规划发展部岗位职责及工作要求
推荐第1篇：规划发展部工作总结及工作计划
邓州市产业集聚区
规划发展部2013年工作总结及2014年工作计划
一、2013年总结
1、基础设施建设。2013年我部围绕集聚区建设大局展
开工作。2013年产业集聚区落地个项目。我部围绕这些项目做好规划选址，及前期建设。并对在建项目工程实施全程监督监管。
我部2013年修筑南二环东延 3100 米，工业大道西延 2500米，邓襄路升级改造4300 米，杏山大道升级改造4300
米；建成标准化厂房 175200平方米；圈建某厂围墙米，建造公厕及垃圾中转站 5个；植树 1200万棵，绿化平方米；新架设电线米，改造线路米，完善电力配套；铺埋供水管道米，排水管道米。
二、2014年工作计划
1、基础设施建设。2014年我部要完成产业集聚区修编
工作。并计划开展以下基础设施建设：
（1）南一环东延：北京大道——207国道；3.1公里
（2）南四环（丹江大道）：北京大道——三贤南路；4.5公里
（3）经三路：工业路——丹江大道，1公里
（4）三贤南路：工业路——丹江大道，1公里
（5）南二环东延：八里王——平安大道，0.7公里
(6)穰城路：南一环——南二环，1公里
(7)平安大道：南二环——团结东路
2.计划报批征用土地如下：
（1）良机重工遗留60亩
（2）公路桥梁60亩
（3）标准化厂房85亩
（4）工业大道南侧150亩，北侧300亩
(5)工业大道西段南侧320亩，北侧270亩
(6)南二环西段北侧、铁路东300亩
(7)北京大道南段东侧、207北侧200亩
(8)第二污水处理厂丹江大道东段南侧、207以北140亩
(9)山江重工207以北、中州大道以西600亩
3.完成展示馆建设
协调裕丰复合肥可利用土地1000平方米左右，用于产业集聚区展示馆建设。招标确定布展单位，完成沙盘、展厅建设。
4.园林、环卫建设
2014年对所有建成道路进行全方位绿化，建成5个左右街头公共绿地，完成10个左右垃圾中转站、10个左右公厕建设，逐步完善环卫设施，规范园林环卫管理。
推荐第2篇：投资发展部职责及岗位职责
附件4
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；
8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、组织召开经营活动分析会议；
7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
9、组织制订公司投资管理制度和流程；
10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：
1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；
3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；
4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
5、建立完善投资项目档案库；
6、完成领导交办的其他工作。
（三）经营考核岗位职责：
1、负责编制年度经营计划及滚动计划；
2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；
4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；
8、完成领导交办的其他工作。
（四）综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；
3、部门内务管理及费用控制；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。
（五）项目融资（兼）岗位职责：
1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；
4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
6、完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：项目经理及战略发展部岗位职责
高级项目经理/项目经理岗位职责
高级项目经理/项目经理岗位职责
1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理；
3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理；
4、研究、制定、实施发展战略与规划；
5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估；
6、制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价；
7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施；
8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施；
9、根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目；
10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
11、
12、工作；对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制；
参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责
1、负责公司战略发展部工作；
2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；
3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；
4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；
5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、协助高级管理层制定组织发展战略；
7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络；
8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考；
推荐第4篇：规划发展部管理制度
规划发展部管理制度
第一章 总则
第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定 本制度。(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)
第二章 发展战略规划
第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。
第四条 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目 的前期市场调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章 信息管理
第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进 度的安排。
第七条 市场开发建设部门每月 30 日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示;每年 12 月 31 日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。
第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项 目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件， 提前办完相关的一切手续。
第四章 前期手续报批及招投标管理
第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申 报、调整和续建手续。
第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续; 监督和审查各项目的规划验收。第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。
第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面 搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。
第五章 工程建设管理
第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制 和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程 中重大质量、技术等问题。
第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工 作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。
第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创 造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。
第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。
第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通， 做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清 楚;
第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化 验报告; 第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好 初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交 。
规划发展部职责范围
(一)
职责:
1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。
2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。
3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。
4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。
5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。
6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。
7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。
8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。
9、负责公司企业管理协会的相关工作。
10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销
11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。
12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。
13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。
14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。
15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。
16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。
17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。
18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。
19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。(二)
权限：
1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。
2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。
3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。
4、有权检查、监督《统计法》执行情况。
5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。
推荐第5篇：市场发展部岗位职责
市场发展部岗位职责
一、协调本部门与各职能部门的运作。
二、制定本部门管理制度并负责实施。
三、把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
四、分析公司的经营现状以及各业务部门在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
五、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
六、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。
七、完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。
八、负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。
九、负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。
十、参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。
十一、参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出新业务开发建议。
十二、负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。
十三、负责公司新产品的开发战略，即未来我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
十四、完成领导交办的其它有关市场发展的工作。
推荐第6篇：收银员岗位职责及工作要求
收银员岗位职责及工作要求
1.必须遵守商场的一切规章制度及收银的操作流程，熟练操作收银机器。
2.服从排班，不得无故旷工、擅自漏岗，请休假必须按要求填写请休假条，未经允许，收银员之间不得私自倒班窜岗。
3.上岗员工必须统一着工装， 统一佩戴工牌，需淡妆上岗，长发需扎起来，禁止披肩散发、化怪异 妆、梳怪异发型及头发染怪异颜色。
4.工作中不得接打电话、聊天、会客，不得在款台内化妆、看书、看报纸及吃零食。
5.收银员应保持收银机器的清洁，禁止在收银机键盘及其他部位放置一切杂物及个人物品。
6.热情接待每一位交款的顾客，符合手续的小票，不得以任何理由拒收，否则引起顾客纠纷，给公司造成不良影响，追究其责任。（违者罚款30元）。 7.严禁在收款处会客，除收银员正常工作外，任何人不得随意操作电脑，造成机器故障，追究当班收款人员责任。（违者罚款30元）。
8.相邻款台，如一方要离岗（吃饭、喝水、上厕所等）须告知相邻两个收银台，留守在收银台的员工，在此期间不得以任何理由离岗，（违者罚款30元）。9.柜组开票时要认真核对，商品标签的编码、价格，填写工整、清晰，对于涂改过，字迹不清的小票款台视同无效、拒收，否则造成损失，个人承担。 10.认真清点和保管所受理的现金和票据，识别人民币真伪、或其他诈骗行为，，收到假钞，责任自负。
11.收银员离开收银机位必须关闭屏幕或进入屏幕保护状态，并锁好钱箱（包括小票、章子）。（违者罚款30元）
12.收款时，微笑服务，坚持唱收唱付，收款找零必须当面给顾客交待清楚，并严格按操作程序录入电脑。（违者罚款30元）
13.严禁受理未经楼层经理、助理审批的优惠打折销售，及退换退货。（违者罚款30元）
14.严禁将个人用户名及密码泄漏给她人或交与其她人使用，造成公司机密泄漏，由个人承担全部责任，并交公司主管部门处理。
15.认真核对商品编码、柜组编码，如果录入错误，造成当日柜组销售数据错误。（违者罚款30元）
16.接受顾客储值卡消费时，必须首先查询余额，并告知顾客，空卡及时收回，如因空卡引起顾客不满，按公司规定处罚。
17.每天交接班前，必须办理结帐业务，并将有关款项交于财务，未结帐前不得离岗。（违者罚款30元）
推荐第7篇：维修工岗位职责及工作要求
仪器维修工岗位责任制
1、做好仪器的检查、维修、保养工作，以保障矿井生产秩序正常。
2、熟悉各类仪器的性能、参数和结构，对频繁更换的零部件要分析原因，提出整改措施和建议。
3、负责根据具体情况合理调配仪器，及时维修损坏的仪器，保持仪器的完好率达95％以上。
4、保持维修工作场所整洁有序，加强对维修仪器的管理，做好安全防火、防盗工作，杜绝事故发生。
5、维修工作完成后认真填写维修记录，定期进行维修工作内容、零部件领用的统计、分析、上报。
6、仪器校正维修后要擦拭干净，摆放整齐。
7、严格执行维修材料领用制度，坚持以旧换新制度杜绝浪费。
8、发放放炮器、导通仪发放前需做两次导通实验，记录填写记录。
9、光学瓦检仪要坚持每日检查，有问题随时维修。新仪器使用前必须进行电路、气密检验，合格后方可使用。内装药剂粒径为3～5mm，每周换药校正一次，严禁使用失效或变质药品，严禁将吸收管上、下两端隔片堵死。
10、便携式瓦检仪要坚持每日检查，有问题随时维修，每周至少用标准气样校正一次。
11、每天工作结束后，要检查仪器带负荷电压，防止过放电或过充电，仪器长期不使用，应将仪器内的电池取出。更换电池时，需在记录本上做好记录。
12、所维修的各种仪器、仪表都必须按其原厂《使用说明书》中要求操作，严禁违章操作。
13、自觉接受检查和监督，不断学习专业知识，钻研技术提高业务水平，确保仪器完成可靠。
推荐第8篇：保安岗位职责及工作要求
保安岗位职责及工作要求
为切实做开发区安全保卫工作，维护正常办公秩序，保障各项工作顺利进行，特制定本保安岗位职责：
一、保安人员必须着正装上岗，服装统一整洁，站立姿势正确大方，要讲究文明礼貌，遇到主要领导主动问好。
二、严格执行访客登记制度，热情做好内外联络，规范接待操作程序: 1．保安人员负责访客的登记工作，对来访人员问明情况，填写《访客登记表》; 2．凡来访者，要事先经电话与有关领导和科室联系并获同意后方可入内；
3．遇到群众来访，应先报告信访办，由信访办负责安排接待，未经允许不得放人进入办公区域；
4．严禁闲散人员进入办公楼。对寻衅闹事、威胁机关安全、扰乱正常办公秩序的人员，应及时采取措施，发现事故隐患应及时处置或报告、报警。
三、保安人员要坚守工作岗位，严禁睡岗、空岗，访客登记处时刻要保证有人值守。
四、保安人员要负责公共区域的照明灯的状态管理，按昼夜变化情况随时开关。
五、保安人员负责办公楼外台阶及保安室的卫生工作，并时刻保持干净、整洁。
六、保安人员要遵守本单位规章制度并服从办公室安排的其他工作。
推荐第9篇：保洁员岗位职责及工作要求
保洁员岗位职责及工作要求
一、岗位职责：
1.仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。2.按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。3.及时纠正责任区内生产垃圾、生活垃圾的乱堆乱放行为。4.协助保安做好小区安防工作，发现可疑人或事，应立即向保安负责人报告。5.完成公司临时指派的其他工作。
二、工作要求及标准：
1.按规定着装，举止得体。2.按时上下班，不迟到早退。 3.厂区道路及公共责任区域：
（1）每天上午8点前和下午5点前分别对责任区内的道路及公共区域进行清扫保洁一次。 （2）要求保持地面无杂物、无积水、无落叶，责任区内设施设备上无浮灰，无蜘蛛网。 （3）各类标识标牌、宣传栏等每周一和周三分别抹一次。 4.楼道及洗手间：
（1）每天上午和下午必须分别进行至少二次以上拖抹，并随时保洁和不定时巡视。 （2）要求地面、洗手台、门窗、便器等干净，洗手间内无异味，无蚊蝇。
（3）楼道地面要求光洁、无污迹、无烟头，顶、角无蜘蛛网，墙面无乱贴乱画现象。 5.办公室
（1）每天上午8点30分前和下午5点前分别对办公室进行清扫保洁一次。
（2）办公室要求地面光洁、无污迹、无烟头，顶、角无蜘蛛网，墙面无乱贴乱画现象。 （3）门窗、家具、展台、空调、柜台、洽谈桌每日抹一次，随时收拾洽谈桌上的烟灰缸和纸杯，要求桌面洁净无尘。
（4）要求垃圾桶外表亮洁，桶内无异味。
（5）痰盂、纸篓每日清倒一至二次，更换垃圾袋，要求无外溢污物。
推荐第10篇：公司规划发展部工作思路
文章标题：公司规划发展部2007年工作思路
一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制
坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的发展，减轻企业负担，为公交主业的发展奠定坚实的基础。
（一）积极推进公交主业改革改制
根据建城[2006]288号文件和国办发[2005]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。
（二）积极推进辅业改制加强对辅业的产权多元化改革，按照“发展主业、创新辅业”的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业发展。通过规范辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业服务。
二、抓住当前时机，努力实现公交优先发展紧紧围绕“十一五”规划，好范文 wenmi114.com根据国办发[2005]46号、[2006]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业发展。
（一）在公交主业发展方面按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务；合理配备空调车。
加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。
（二）在公交运营方面在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运成本，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本；积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规范中巴车客运行为，严厉打击“黑面的”，依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，督促乘客足额投币等。进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资达到武汉市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度，解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。
（三）在公交场站基础设施建设方面一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时，要根据《世行贷款武汉城市交通项目》，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用”，并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施不足问题，使停车无场地问题得到明显缓解。三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。
三、加强企业管理，实现低成本高效益的运作在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略”，在收入相对稳定的前提下，加强对成本、对人的管理和控制，实现低成本、高效益的运营。
（一）加强成本控制管理积极探索成本控制及费用管理办法，制定指导性成本控制办法，建立健全合理成
本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督，合理控制成本的投入和管理费用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫；严格控制非生产性费用开支，杜绝管理漏洞；实施的部门预算制度，实行费用定额管理；加强信息化管理，实行办公无纸化，最大限度地降低成本费用。
（二）抓好人力资源管理积极探索科学合
理的人力资源管理模式，做好人力资源的规划，配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法，理清人力资源管理思路，建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制，真正做到人尽其才，才尽其用，引导以岗定人，以岗定薪的管理模式形成，逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。
四、加强对政策法规的学习和研究对涉及公交优先的政策法规进行重点研究，吃透文件精神，掌握法律政策依据，积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境；对公交发展不利的新情况，新问题也要进行认真研究，及时作出正确的反应，制定可行性办法及对策，做好领导的参谋。加强法规管理，为企业重大经济活动、改革改制工作、重大法规事务把好法律关，维护企业的合法权益，加强重大经济合同的审核，降低企业的经营风险。对公司相应规章制度进行完善和修订，确保公司各项工作合法合规。
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第11篇：企业规划发展部职责
企业规划发展部职责
（修订稿）
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
第12篇：公司规划发展部工作思路
公司规划发展部2007年工作思路
一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制
坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的发展，减轻企业负担，为公交主业的发展奠定坚实的基础。
（一）积极推进公交主业改革改制
根据建城[2006]288号文件和国办发[2005]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。
（二）积极推进辅业改制
加强对辅业的产权多元化改革，按照“发展主业、创新辅业”的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业发展。通过规范辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业服务。
二、抓住当前时机，努力实现公交优先发展
紧紧围绕“十一五”规划，根据国办发[2005]46号、[2006]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业发展。
（一）在公交主业发展方面
按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务；合理配备空调车。
加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。
（二）在公交运营方面
在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交。 线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运成本，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本；积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。
在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规范中巴车客运行为，严厉打击“黑面的”，依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，督促乘客足额投币等。
进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资达到武汉市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度，解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。
（三）在公交场站基础设施建设方面
一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时，要根据《世行贷款武汉城市交通项目》，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用”，并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。
二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施不足问题，使停车无场地问题得到明显缓解。
三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。
三、加强企业管理，实现低成本高效益的运作
在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略”，在收入相对稳定的前提下，加强对成本、对人的管理和控制，实现低成本、高效益的运营。
（一）加强成本控制管理
积极探索成本控制及费用管理办法，制定指导性成本控制办法，建立健全合理成本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督，合理控制成本的投入和管理费用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫；严格控制非生产性费用开支，杜绝管理漏洞；实施的部门预算制度，实行费用定额管理；加强信息化管理，实行办公无纸化，最大限度地降低成本费用。
（二）抓好人力资源管理
积极探索科学合理的人力资源管理模式，做好人力资源的规划，配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法，理清人力资源管理思路，建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制，真正做到人尽其才，才尽其用，引导以岗定人，以岗定薪的管理模式形成，逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。
四、加强对政策法规的学习和研究
对涉及公交优先的政策法规进行重点研究，吃透文件精神，掌握法律政策依据，积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境；对公交发展不利的新情况，新问题也要进行认真研究，及时作出正确的反应，制定可行性办法及对策，做好领导的参谋。
加强法规管理，为企业重大经济活动、改革改制工作、重大法规事务把好法律关，维护企业的合法权益，加强重大经济合同的审核，降低企业的经营风险。对公司相应规章制度进行完善和修订，确保公司各项工作合法合规。
第13篇：集团规划发展部工作总结
2011年规划发展部工作总结
尊敬的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们：
大家好！
岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过。回首2011年，规划发展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下：
一、2011年主要工作
(一) 以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现
目标责任制是集团管控的主要手段之一，2011年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成2011年的生产经营目标。我们经过季度考核，及时发现了今年目标管理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改进建议，为明年目标责任书内容的确定奠定了基础。
1、调整计划，编制各类报表
为了2012年能够制定出更加科学、合理的目标责任书，在八月份“制度回头看”专项工作中，规划发展部主要以梳理计划为重点，对各公司的经营计划调整了部分指标，为四季度计划的制定奠定了一定基础。为了集团更好的掌控所属各公司生产经营状况，通过对土石方公司、煤业公司的调研，与相关人员座谈了解情况后编制出土石方、煤业生产日报表；同时按住统计报表填报的内容要求又设计了各公司的月度报表，季度计划报表等，并初步建立了日常报表报送流程并
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正在逐步规范。
2、测算经营指标完成情况，确定目标责任书模板
10月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度计划完成情况进行了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进行扎扎实实的考核，对经营情况等调研，测算出全年生产经营指标完成及奖罚情况。从11月份开始，规划发展部着重以2012年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年一定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和管理指标。
(二) 建立健全相关制度，加快企业规范化进程
2011年是集团管理工作规范年，为了增强计划管理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团健康、稳步、可持续发展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产管理制度》之后，规划发展部按照制度订立的四项基本原则，于9月初完成集团《计划统计管理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。
(三) 加强生产现场安全监督、检查工作，促进企业管理标准化
现场安全是企业管理的重中之重，一个不重视安全的企业必定没有未来。规划发展部会同集团物资供应部、行政部、人力资源部对集团所属七家公司进行国庆、元旦及春节前的安全大检查，对检查出共计88项发现的问题要求各公司进行整改，增强了各公司管理人员及基层员工对安全的重视程度，安全意识得到提高，安全隐患整改得到了落实。
(四) 创建学习机制，共建学习型组织
高总在2011年工作总体安排和部署第11项要求，要强化学习力度，创建学习型组织。集团各部门对所属公司相关业务部门人员都在进行着不同程度的培训工作，培训不简简单单是人力资源部的职责，而是大家的职责，曲总常说领导就是培训师，只有把下属培养成领导才是好领导，规划发展部今年主要进行计划统计方面培训资料和安全方面资料的收集工作，2012年正式进行培训工作。
(五) 收集、整理行业相关信息供领导参考
有很多企业不懂得获得信息的重要性，没有很好收集市场信息，掌握市场动态。到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。规划发展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。2011年规划发展部主要以半月报的形式为各位领导提供信息，共办信息报二十余期（现调整为周刊）。
二、存在的不足
1、业务不强。由于规划发展部各位成员自身经验不足和知识面的狭隘，对集团多元化经营涉及的行业不是非常了解， 因此在实际工作中不能更好的去服务、指导，在以后工作中需不断加强业务学习；
2、工作不够细化。集团现在涉及行业较广，而规划发展部在实际工作中未能很好的细化计划方面工作，比如说未严格要求计划的分解，造成在监督、检查、考核的难度较大。
3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。
三、2012年工作计划和目标
（一）以目标责任制为主线，做好“服务、指导、协调、跟进、考核”工作。以目标责任制为主线贯穿全年工作，制定集团及所属各公司全年生产经营计
划，并重点对各公司执行计划统计管理制度进行跟踪、落实。（全年）
（二）补充完善制度，加强落实监管。
制度是规范我们工作的准则。加强制度建设的同时,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等，继续修改、补充、完善计划统计管理制度和安全生产管理制度，根据管理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。
（三）加大现场管理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。
2012年集团要对所属各公司进行每季度不少于一次的安全大检查，每月一次的现场检查，通过建立现场管理办法、安全生产管理制度、安全操作规程等规范员工安全行为，树立全员安全意识，在努力为员工营造一个安全的生产环境。
（四）通过专业业务培训，提高中层管理者、专业人员的业务水平。
年初计划对中层管理者和基层专业人员进行计划统计知识和安全方面的培训工作，一方面是规范计划统计资料，为以后公司的体系建立、体系管理、融资等做好前期准备，另一方面增强职工安全生产操作技能，减少安全事故发生机率。
（五）推行效率管理，提高管理效率
明年要逐步落实制度，优化规定措施，在补充完善制度的同时再造管理流程，通过调整管理机构、体系和制度，围绕效率制定现场管理办法对管理过程进行监督、控制和调节。
（六）对企业经营活动进行分析，找出影响经济效益的环境和因素
对重要经营指标进行重点分析，把影响的各种因素罗列出来分出主次，对经营活动进行趋势分析，及早提出意见和采取控制措施吸取经验教训，通过进行经济活动分析把经营意识和效率意识贯穿和渗透到管理者和岗位中去，通过分析，
使企业的决策行为、领导行为、管理行为和各岗位操作人员都不断的得到规范，使企业的经济效益不断得到提高。
（七）5S制度的推行,完善现场管理与基础工作的标准。
要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进制度制定已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为集团安全稳定生产提供坚实有力的保障。
四、具体措施和时间安排
1、测算土石方和煤业公司的工作量定额和成本定额标准，明确两家公司生产能力和经营能力，促使目标责任更加合理、规范。(一季度)
2、建立健全计划监管体系，实行计划预警机制。要求各公司将年度计划分解至季、月，落实到部门和个人，节点清楚、要求具体，通过计划的有效分解，达到以月保季、以季报年的目的。（一季度）
3、全面实施周工作计划体系，集团各职能部门及所属各公司各级管理人员每周提交周工作计划及完成小结至上一级领导，各公司第一负责人提交至集团规划发展部，规划发展部汇总上报集团总裁和各副总裁。（全年）
4、协同各公司制定出适合本公司的安全生产操作规程。（一季度）
5、制定集团的安全事故分类标准及事故上报、处理流程。（一季度）
6、制定集团的现场管理（生产现场、工作现场）管理办法。（一季度）
7、通过网络、培训、户外展示等手段提高全员安全生产知识。（二季度）
8、开展定期的管理目标和安全检查。（全年）
9、企业发展的关键在于如何有效提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在。目前集团的管理方式基本上采取任务管理和目标管理，以结果为导向，从
客观上使各公司养成粗放式管理的习惯。把效率作为一切管理活动的出发点和归宿，以效率为指针，将效率理念渗透到管理活动的各方面。
10、为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,完善巡回检查管理制度、交接班管理制度、制订现场管理与基础工作条例等通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少事故的发生。
2012年将是企业的又一个跨越年！也是制度的落实年。在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，我们部门全体员工爱岗敬业、恪尽职守，为集团新一轮的辉煌发展而努力奋斗。
规划发展部
2011年12月8日
第14篇：心理发展部年度规划
心理发展部年度规划 换届已经完成，一切又是新的开始，新的起点，承接我们去年工作的辉煌，在心理工作方面2012——2013年度我们会再接再厉，继续我们的心灵之旅。作为心理发展部负责人，我们在总结以前工作的基础上，借鉴过去的经验和教训，以积极的态度配合学校各方面的工作。把创建健康心理、健康班级、健康课堂作为工作重点，展开新一轮的具有江服特色的心理健康教育工作。
心理发展部门经过几年的不断发展，在江服学生会已不是一个新的部门。在过去的一年中我们已经取得了可喜的成绩，在接下来的一个学期我们将再接再厉完善关于心理的各项工作，同时配合学校开展各方面的工作。在2012——2013年度我们的计划中主要分为部门招新、考察新进大一成员到确定正式成员、部门例会及内部建设、以及部门的相关活动，为此我们作了如下的计划：
一、部门内部建设：
“打铁还需自身硬”，一个部门要想协调一致开展好部门工作，必须首先加强内部建设。一个部门要建设得和谐美好不仅是在工作上的尽善尽美，在部门内部，我们更要是相亲相爱的一家人，快乐一起分享，任务一起分担。制定奖罚制度，使部门各项工作制度化、规范化。加强我部人才培养，定期对他们进行培训，尤其是公文和办公软件培训、“实战”培训等，不断提高我部素养和知识水平以及工作能力。要在学习上、工作上、生活上关心和爱
护成员，努力创造良好环境，真正使每位成员有用武之地而无后顾之忧，同时我们部将不定期举行各种活动，充分调动大家对工作的积极性,课余生活更加丰富,让大家学习工作两不误。 每次活动后会及时总结经验吸取教训为未来更好发展。
二、定期组织好心理保健员培训：
每学期举行一次心理保健员培训, 及时了解大学生各种心理问题，提高心理保健员的相关水平，更好的服务同学，与身边的人共同养成良好的心理素质。心理健康的重要性是不言而喻的,部门组织每月一次的心理委员培训就十分必然，同时是为了了解同学们的各种心理问题,从而展开面谈咨询,心理测量,QQ咨询等多种形式以健康心理为主题的活动。为同学们提供解决各种问题的平台，为我校同学们的心理问题作出部门应有的贡献。
三、对分院的考核，制作周报表，月结表：
这学期会有一些主题活动，对各分院的考核必不可少，院里开展的活动，我部组织学生积极参与，并配合分院对各班的考察，严格遵守分院对班级的考核条例，我部组织的各项心理活动及对分院的考核条例。每周做出周报表上交系部，对各分院表现情况加减考核分，并于月末上交主席团。
四、心理团体辅导：
团体辅导团体辅导是在团体情境下进行的一种成员间的互动，促使个体在交往中通过观察、体验，调整和改善与他人的关系，学习新的态度与行为方式，激发个体潜能，增强适应能力的
助人过程。团体辅导是现代心理辅导的重要方式，这学期，我们将针对各时期同学展现的主要问题，定期不定期的开展一些团体辅导。让所有学生更好的认识自我，检讨自我。
五、在心理健康月和“525”系列活动中大力开展与心理健康相关的活动：
四月心理健康月和“525”系列活动月一直是我部关注努力的主题月，缤纷多彩的活动，让每个人放松心情，感受自我内心深处，形成良好的心理习惯是我们在这一系列活动的目标。在这一月我部会在系里展开各种有特色的心理活动,将会有心理拓展素质大赛和心理情景剧表演等各种丰富精彩的活动、心理健康教育宣传等.征集学生生活中心理方面的问题与建议从而更好为大家服务.
六、搭建学院有关心理健康方面的宣传平台：
我们将与心理健康中心联系，计划与电台、记者团合作，与心理发展协会联手。创办我们心理发展部自己的报纸，每月发行一次。鼓励各位同学发表关于心理健康方面的文章，积极到电台投稿或者借助江服青梅宣传心理健康方面的知识有助于大学生了解心理健康问题，关注个人心理动态，及时发现心理问题。报刊大部分文章是我们大学生的亲身经历与写照，拉近了与大家的距离，让我们更容易接受，与此同时，心理导师的良言让我们从其中获得了不少在大学生活中该如何处理心理问题的方法，从而
提高自身的心理素质。我部每月领取并发放心理健康报，让同学们更好地了解我校最近心理活动，阅读优美的心理文章。
七、心理健康的相关活动：
根的据各个时期同学们的心理，开展各种类型相关的心理活动。90后大一学生对大学生活的重新认识，大二学生对实习的准备和专业知识的巩固，大三毕业生的实习心得，离校心理……这些都是我们要时刻关注的热点。及时了解同学的内心变化，开展活动包括心理知识竞赛,心理征文,心理影视剧放映,心理健康教育宣传，心理素质拓展大赛，心理情景剧大赛，征集学生生活中心理方面的问题，从而更好为大家服务。
八、部门例会：
与12级的新成员已经接触了将近一个学期，与分院心理发展部合作已一年多，这期间通过部门例会和学生会值班我们对部门成员多了更多的了解，对各分院加强了联系，有效地促进了活动的开展。这一学期，我们会继续贯彻这一优良做法。我们将与成员按时按地展开部门例会，严格考勤，并安排新进成员做好例会记录，在例会上使成员联络感情、传达部门信息、一周一次例会将一周的活动向新进成员传达，以便活动安排。
九、具体全年工作计划：
1.9月：纳新，部门内部団辅。(已完成)
2.10月：内部培训，内部新老生交流会。(已完成)
3.11月：总院换届，“心理发展部表彰大会暨心理保健员开班典礼”，对外如江西师大等心理发展部交流与合作。(已完成)
4.12月：收集心理情景剧大赛剧本和选拔演员，组织全校新生进行心理测试并存档，内部学期总结大会暨表彰大会。
5.3月：配合主席团内部人员调整，对本部干事进行新一轮的培训以及内部団辅。
6.4月：举办以全校性心理拓展大赛和心理健康知识宣传海报大赛等为主的“心理健康月”系列活动。
7.举办以心理情景剧大赛为主的“525”系列活动。
8.组织心理部成员以及心理保健员观看心理健康方面的励志电影，进行学期总结大会及分院和总院12级评优。
总之，心理发展部作为一个面向全校，倡导健康、文明、向上的校园风尚，关注学生心理健康、能力培养、各方面综合素质培养的部门，我们将按照我部的规划，有步骤、有计划、针对性的开展工作，步步为营，再接再厉，争取更好的成绩！
第15篇：事业发展部网络营销岗位职责
事业发展部网络营销经理岗位职责
1、负责医院网络推广的整体正常运作；
2、负责医院网络推广相关规定及制度的出台；
3、维持医院网络推广活动良好的营销业绩；
4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略；
5、主要负责开拓及维护网络营销渠道；
6、对本部门进行网络营销相关培训工作；
7、监控及督导下属的目标执行情况；
8、主要负责维护提升网络渠道营销规模；
9、电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写；
10、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。
11、配合医院其他部门网站上进行信息发布与管理；
12、完成上级领导交代的其它事宜。
事业发展部网络推广专员岗位职责
1、负责企医院的网络营销工作，在网络营销经理的领导下，完成医院的网络营销宣传任务；
2、运用网络营销的各种方法，实现医院指定的网络推广工作；
3、掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发。
4、网络销售经理安排的其他工作任务
事业发展部网络推广组品质指标要求 六个月完成：
1.网站内容建设1000篇；
2.信息发布10000条
3.网站主要关键词排名百度搜索引擎前五位；
4.网站自然流量提升150%
关于未来展望
1.让网络营销成为我们事业发展部最好的宣传平台；
2.让我们的官方微博成为医院名副其实“新闻发言人”，成为公益类企业第一微博；
3.建立一批保持良好合作关系的企业。
第16篇：研究发展部研究员岗位职责
1.分析所负责行业的周期属性和变化趋势、技术和产业发展态势、行业竞争格局等，撰写行业分析报告。2.对相关企业进行分析和判断，预测企业的发展前景，撰写企业研究报告。3.利用行业和企业分析的结论，给出相关的投资建议。4.其他与行业和企业研究相关的工作内容。
第17篇：机构发展部主管岗位职责
1.熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设，拟定具体工作计划和预算等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。
第18篇：市场发展部岗位职责专题
市场发展部岗位职责
部门经理
直接上级: 分管领导 下属：项目经理 岗位职责:
1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。
2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。
3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。
4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。
5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。
6、知识产权管理：公司的知识产权申报及维护；
7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。
8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等；
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
项目经理 直接上级:市场部经理 下属：市场助理 岗位职责:
1、项目销售的全过程跟进，与事业部配合实现销售目标；
2、根据公司的目标市场发掘潜在客户；客户关系的建立和维护；
3、协助部门经理收集市场情报及行业政策与信息；组织策划市场调研；为公司提供战略发展意见。
4、协助部门经理落实各项市场推广计划；
5、完成领导指派任务
市场助理
直接上级：项目经理 岗位职责：
1、收集市场信息、完成市场调研活动；
2、完成市场推广和企业宣传活动、采编企业新闻动态；
3、接听客户来电，定期进行客户回访，收集客户需求；
4、协助上级领导完成项目跟踪、产品销售、客户公关等商务活动；
5、来访接待和部门内部的行政事务工作。
第19篇：规划发展部上半年工作总结及下半年工作计划
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
规划发展部
2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：
一、上半年工作总结
一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。
（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。
通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升
1 计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。2015年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。
（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。
公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视
2 频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。
（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。
2015年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，
3 棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。
（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。
二维码信息验证防伪系统于2015年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方网站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。
为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创
4 智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到2015年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。
（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。 完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控网络的正常使用。生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。
信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。2015年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次
5 数为0，保障了公司信息系统的稳定运行。
二、认真贯彻公司精益生产精神，及时调整投资管理工作思路，围绕节能环保、积极申请政府奖励政策主线，为公司降本增效。
2015年随着国家新《环保法》的实施，环保政策日趋严格，公司增加环保投资，确保企业生产符合国家环保要求，追求企业环保发展势在必行。在满足国家环保要求的同时节约投资成本，实现投资效益最大化是我部投资管理工作的主线。2015年公司新开工项目固定资产投资计划3500万元。截止2015年6月，新开工项目完成固定资产投资计划2293.2万元，其中重点项目投资计划750万元，一般项目投资计划1543.2万元。
（1）细致调研，系统实施厂区污水综合治理项目，实现达标排放。
厂区污水综合治理项目于3月初委托设计人员进行现场踏勘，经组织对设计方案、施工图进行反复讨论修改，最终确定项目实施包括炼铁区域办公楼、钢后办公楼及公司办公楼生活污水处理（新建一废水处理站）；能源中心清水站污泥水处理（引至原废水处理站进行处理）；煤气柜电除尘器污水处理（接至就近的P3管网）；烧结余热发电排污水处理（引至铸铁循环池）；钢渣处理间渣罐打水新建循环池（已实施）；旋流池污水处理（接至就近的P3管网）；铸铁翻铁污水处理及循环池排污水处理（引至高炉冲渣池）等，项目设计于3月份正式启动，5月份施工图设计完成，工程招标于6月8日完成，预计
6 9月底完成实施。通过进行厂区污水综合整治后，将确保公司水污染排放达到《钢铁工业水污染排放标准》(GB13456-2012)的相关要求
（2）有效实施变频改造项目，为公司进一步降本增效提供支持。变频节能改造项目，吸取了去年变频器招标的经验，在招标单位选择上就严格把关，这样保证了变频器招标中实现性价比最高。3月26日完成招标，最终荣信电力股份有限公司以725万元中标，该项目计划8月底竣工投产，目前项目的前期工作已经完成，具体节能效果待运行后进行系统评估。
（3）积极开展政府政策性补贴申请工作，为公司创效。 公司已进入钢铁行业规范条件企业名单，已经初步具备向政府各部门提出政策性补贴申请条件，2015年我部积极开展各类项目的申报工作，为企业争取奖励资金。
其一，完成了市节能降耗专项资金项目申报工作。2014年10月，正式开展市节能降耗专项资金申报工作，经过细致的组织工作，完成了申报资料的报送、专家评审、现场核查等多个环节的审核，公司“烧结余热发电项目”顺利通过阳江市评审，获得了25万元的专项奖励，资金已于2015年2月核拔到公司。其二，完成了省节能降耗专项资金项目申报工作。2015年3月开始，组织进行省节能降耗专项资金申报工作，完成申报资料编写后，经企业项目申报、地市经信和财政部门推荐、专家评审、网上公示等四个阶段，省经信委会同省财政厅确定了2015年省节能降耗专项资金项目计划，公司“1250m3高炉脱湿鼓风项目”项目获得了100万元的专项资金奖励。
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三、充分结合公司实际，以为公司精益生产目标实现服务为宗旨，开展绩效管理工作。
年初根据公司撤销生产技术部，成立生产安全部和科技开发中心以及建立零售业务站的决定，克服时间紧的困难，及时对2015年绩效管理办法做出相应调整，撤销原生产技术部绩效考核指标，全面重新设定了生产安全部和科技开发中心绩效考核指标。新增加零售业务激励政策，营销部零售站实行“基本工资+销售创效提成”的绩效管理考核模式。其中，基本工资实行浮动保底制，当零售业务出现亏损时，按亏损额度的相应比例核减至市最低保障工资，确保零售绩效管理考核模式对相关业务人员的激励性。
在绩效管理执行过程中，注重调查研究，坚持实事求是，做到与时俱进。根据公司2015年绩效办法一季度的总体运行情况，及时对部分单位绩效管理办法进行了调整。例如：能源中心因炼钢饱和蒸汽上线，将炼钢饱和蒸汽发电量纳入绩效指标考核。物流中心“港口铁路运量占比”、“港口至厂内原燃料途损率”对加分比重及指标值进行了调整。因配矿结构调整、生产工艺的改进，铁水锰含量较预算有所提高，锰硅合金实际消耗较2015年预算有较大幅度下降，故调整了科技开发中心“吨钢合金消耗”指标。此外，还对营销部“采购物资质量”、“品种结构创效”计算公式；炼铁厂“铁水日产稳定率”、轧钢厂“材产量”；炼钢厂、轧钢厂“目标工序成本”等一系列指标进行了调整，绩效管理工作做细致能有效起到绩效对生产的杠杆作用，服务于公司精益生产大局。
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四、做好工商、法律事务，为公司依法经营、依法管理做好服务工作，有效维护公司合法权益。
积极应对法律事务工作。一是妥善解决了涉诉案件，部分合同纠纷案件，公司已经在法定期限内提起上诉。我部牵头组织相关业务单位人员对全案证据进行了系统的梳理和补充，同时聘请专业律师，充分利用当地律师地缘和人脉优势，完成了应诉的全部准备工作。
工商事务方面：按时完成了公司的年检和组织机构代码证年检，完成了省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审，这是公司连续第4个年度被评为省重合同守信用单位，有力提升了公司形象和品牌。
合同管理方面：截止6月共审查非格式合同73份，并及时提出了修改意见，有效防范了合同风险。同时，根据诉讼工作的开展，重点对工程施工合同签订和履行过程中存在的问题和风险点与相关业务单位进行了交流、沟通进行了梳理和优化，提出了管理改进意见。
五、认真落实公司“精益生产年”的工作要求，进一步加强招议标的管控。
为认真落实公司“精益生产年”的工作要求，配合做好各项服务工作，进一步加强招议标的管控，确保招议标工作有序组织，切实降低公司招标采购成本。2015年1月至5月，招标中心共组织招议标257项，其中独家议标94项，独家议标项目数量占比为36.57%，中标总金额8064.93万元，收取中标服务费27.64万元、招标资料费共计2.27万元，招议标降价创效969.019万元。
9 今年1至5月份，公司招标违规现象基本为零，评委评标积极性、专业性明显提升，招议标创效成果明显。在年标招标组织工作中，以明确目标和标准、坚持打持久战、多方面挖潜的工作态度与对方进行谈判磋商，力争实现年标降价。4月份完成了材料年标的所有项目招议标工作，个别材料年标因原材料成本价格出现上涨，导致价格上浮，但在评标组的共同努力下，2015年度材料年标较上年度整体平均下浮了3%。5月份,完成了大部分备件年标的招、议标工作。根据统计情况，机械备件年标较上年清单价平均下浮了4%，电气备件年标平均维持上年度清单价。年标招议标谈判，评标组坚持不放过任何一项能降价的因素，如铸造吊配件年标，对方第一次报价较历史清单价平均上涨达6.36%，涨价项目101项，经进行重量、材质、加工工艺等多方面核算，并与对方不同层次的领导沟通，共组织评委进行4次评审复议，最终确定，涨价项目55项，较历史清单价平均上涨2.7%。
六、深化“三项制度改革”，确保改革落地。
根据公司战略发展需要，按照推进“三项制度”改革和精益生产的要求，结合公司《定员优化实施方案》，我部在充分调研、征求意见基础上，通过对现有岗位的测评与分析，在综合评价部门员工业务能力和素质条件的基础上，按照劳动用工效率最优化原则，对部门内部机构设臵、定编定员、岗位职责与分工进行重新设计，实现部门机构优化、人员精简。通过劳动用工制度改革，使部门组织机构、人力资源配臵与市场接轨，真正消灭人浮于事。达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、提高员工收入、增强员工积极性的目的。
10 针对部分岗位间信息资源分散，不利于企业内部管理资源优化组合的现象，通过对部分岗位业务整合的必要性和可行性进行分析、论证，对部分岗位职责进行整合、调整。流程制度运行管理岗位：流程运行现状进行分析，提出改进建议、制度审核、事故管理与考核、企业管理调查与研究。创新管理岗位：企业管理的调查与研究、综合统计与经济运行分析、组织机构与职责管理、合理化建议工作、根据流程运行分析结果提出管理改进建议。劳动用工改革方案实施后，岗位定编24个，精简人员17%。
二、下半年工作计划
一、稳步推进环保配套项目
为规避公司环保风险，下半年要着重抓好烧结除尘改造、厂区污水综合治理两大项目的实施工作。
（1）烧结除尘改造项目。按照国家、省、市各级环保部门的要求，公司须在2015年年内实施完成烧结除尘改造项目，以达到国家对工业大气污染物排放标准的要求。公司1号198㎡烧结机除尘系统包括机头电除尘、配料电除尘、成品整粒电除尘、机尾电除尘，2号105㎡烧结机除尘系统有机头电除尘、配料整粒电除尘、机尾电除尘共7套除尘系统，采用的均是三电场除尘。原设计排放标准采用的是《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）和《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996），其颗粒物（粉尘）排放浓度≤100mg/m3。按照国家现行《钢铁烧结、球团工业大气污染物排放浓度（GB28662-2012）的要求，烧结机机头颗料物排放浓度≤50mg/m
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11 机尾颗料物排放浓度≤30mg/m3，公司现有的烧结除尘系统无法达到这一标准。
为完成达标排放要求，我部已于2014年10月委托设计院编制完成整改方案。今年5月份组织相关有资质的总承包单位进行技术交流，并于6月上旬向公司党政联席会汇报。按照公司要求，拟于6月中下旬完成招标工作，7月初完成合同签定工作，力争实现投资费用最省、工期最短的目标。
（2）厂区污水综合治理项目。厂区污水综合治理项目包含生活污水处理等6个子项目，其中生活污水处理项目施工图已全部完成。目前，我室正督促能源中心提交污水一体化处理装臵技术要求，以满足设备招标要求。并督促设计院在6月下旬完成全部项目的施工图设计，以保证整体项目于9月底投运的进度要求。
二、有序实施节能降耗项目。
下半年，公司节能降耗项目的重点在变频节能改造项目的实施、节能水泵的应用与推广，以及LED灯节能改造项目的实施。
（1）变频节能改造项目。该项目合同已于今年5月份签定，已交付设备工程部负责施工管理。下半年，要做好项目跟进与协调工作，确保项目于8月底建成投运。
（2）节能水泵的应用与推广。一方面做好项目试点工作。在公司清水站等处先试点5台节能水泵，督促能源中心做好数据对比分析，明确节能效果。另一方面做好后续总包的前期工作。在试点情况的基础上，通过招标明确合作单位，根据节能效果确定协议中节能承
12 诺数额。按照公司指示，付款方式将按“从合作次年开始，分3年完成款项支付”的方式予以实施。
（3）LED灯节能改造项目。该项目以尽量不更换原有灯座、不改变现场原貌、公司不再另增投资为前提组织实施。能源中心根据照明灯具的使用情况和区域重要程度，已于6月中旬完成改造进度方案。我部拟于6月底前组织与华菱节能环保科技有限公司的独家议标前期谈判工作。如未能与该单位达成一致，则着手招标工作，力争年内实施完成。
三、积极申报各类专项资金项目。
下半年，拟对“省企业技术改造资金项目”、“省信息产业发展专项资金项目”以及“电机能效提升项目”等3个项目组织开展申报工作。
（1）省企业技术改造资金项目。为推动工业企业新一轮技术改造，加快产业转型升级，促进经济平稳健康可持续发展，广东省经信委组织申报2015年省级企业技术改造资金（第三批）项目，将采取股权投资和贷款贴息的方式支持企业开展技术改造工作。目前，正在收集项目资料，6月底前完成申报工作。
（2）省信息产业发展专项资金项目。省信息产业发展专业资金计划扶持物联网技术应用领域、软件新技术发展领域和两化融合示范工程领域，我部将从两化融合角度出发，进行信息化项目的申报工作。因2015年的项目已申报结束，目前着手开展2016年项目申报的前期准备工作。
13 （3）电机能效提升项目。今年4月已完成第一批“电机能效提升项目”的申报，待“变频节能改造项目”8月底完工后，将在9月份组织第二批“电机能效提升项目”的申报。据统计，第二批如申报成功，公司将获得200余万元的补贴。
四、做好信息化“三化”项目实施，确保项目按计划上线。以公司信息系统稳定顺行为基础，继续加强公司信息系统运行管理和优化工作，提高系统运行效率；尝试自主实施和开发能够提升公司管理和效益的项目和系统；抓好公司信息化项目实施工作，确保远程集中监控系统、视频监控系统、棒二线MES系统的实施工作。加强对项目实施的过程管控，确保实施进度受控，实施效果受控，确保系统顺利上线。
五、练好招议标内功，贯彻公司低成本高品质战略同时稳步推进性价比招标工作的开展。
下半年，围绕公司精益生产指导思想，招标中心将继续严格执行《招标工作管理制度》，进一步规范公司招标采购工作程序，最大限度降低采购成本。另力争试行“性价比”招标法，为公司关键部位的设备采购质量最优、综合价格合理的备品备件，为关键设备的运行提供良好的条件，确保生产正常顺行。
坚持贯彻低成本采购战略，力求挖潜创效。改变一直来穷于应付的“粗犷式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头开始，对招标委托、投标商推荐、招标文件内容等进行严格审查，确保招标基础工作质量；在确保满足项目需求的前提下，引导、推广“会算帐、算好
14 帐”做法，强调和坚持“经济合理”定价原则。循序渐进推行“性价比”招标，力争与设备工程部、营销部、各业主单位共同完成公司“性价比”招标项目清单的申报、审核、报批流程，形成系统的“性价比”招标操作办法。
六、进一步推进部门劳动用工制度改革，使三项制度改革落到实处。
上半年部门劳动用工制度改革已经形成了初步方案，完成了整体架构的搭建，收到初步成效。开弓没有回头箭，劳动用工制度改革只有通过有效的执行才能固化，才能真正将三项制度改革落到实处。下半年部门将全力推进劳动用工制度改革的深化，根据公司“减人不减工资总额”的政策，通过编制优化精简的岗位工资返还部门后，由部门在各科室进行适当的调整平衡后，核拨至各科室。各科室按照多劳多得、兼顾公平的原则结合岗位价值度分配到各岗位，最终实现 “减人增资”的目的。
凡是用工制度改革涉及的岗位，员工聘用均遵循公开、公平、公正原则，实行公开竞聘、双向选择，择优录用的办法。改革涉及调整的岗位，实行竞聘上岗，岗位竞聘完成后产生的编余人员，在部门员工人数未超出部门正式定员控制指标的前提下，部门根据员工业务能力和综合素质做好人员调配和安排工作，不服从部门调配的编余人员由公司人力资源部安排公司内部分流，真正实现管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，从而激发职工队伍活力。
在人员精简的前提下，各岗位员工在工作中形成合力，更好的适
15 应企业的建设和发展需要尤为重要。在今后的工作中规划发展部将继续坚持改进工作作风，增强服务意识，不断提高工作效率的工作目标。
规划发展部 2015年6月23日
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第20篇：教师岗位职责要求及工作考核办法
教师的岗位职责要求
一、教师的共同职责：
1、学习、贯彻国家的教育方针、政策、法规，坚持依法执教，不断更新教育观念，努力向素质教育转轨；
2、坚守工作岗位，搞好本职工作，自觉遵守学校规章制度，发扬无私奉献精神，坚持教书育人，注重言传身教；
3、严格执行课程计划，开足上齐上好每门课程，促进学生德、智、体、美、劳诸方面全面发展；
4、树立正确的学生观和质量观，教学中注意面向全体学生，努力培养学生的创新能力和实践精神；不断提高教学质量；
5、认真做好学生的思想品德教育工作，关心爱护学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，耐心辅导差生，加强对学生的心理健康教育，减轻学生的课业负担；
6、积极参加学校的教研教改工作，认真阅读各种教育书刊杂志，内强修养，外练基本功，不断总结教学经验，改进教学方法；
7、主动参与学校民主管理，维护学校荣誉，共创文明校风；
8、团结同事，互教互学，坚持正义，少说空话、废话，多干实事、正事。
二、班主任职责：
1、协同教导主任做好学生的学籍管理，确保班级年巩固率达100%；协助总务主任做好收费工作，确保收费完成；
2、做好学生的思想政治工作，形成一个遵纪守法、团结奋进、勤奋学习、朝气蓬勃的良好班集体；
3、关心和了解学生的学习、生活、身体情况，培养学生良好的行为习惯，发展学生的个性，促进学生的全面发展；
4、认真上好早会课，加强对学生的安全、卫生、文明行为 1
和《守则》、《规范》养成教育，关心并组织学生参加各种课外活动和各级各类竞赛；
5、加强家校联系，每学期至少三次全面的家访，对待个别差生应个别谈心，坚持正面说服教育，注意面向全体学生；
6、按素质教育的要求，全面客观地评价每位学生的学习及表现，并把素质教育评估手册分发到学生家长手中；
7、认真组织学生按“五有”、“五无”的要求，整顿班容班貌，每学期至少出好两期的班刊，设立图书角，每天坚持两扫，保持卫生区的整洁，管理好班级的绿化园地。
三、值日导师职责：
1、树立“安全第一，预防为主”的意识，做到“谁主管、谁负责”，确保每天无不安全事故发生；
2、组织值日员做好纪律、卫生、出勤的评比工作，认真填写校务日志，并准时移交；
3、维持当天正常的教学秩序，负责整队做操，检查学生的仪容仪表，中午12：30到班级巡视，及时处理学生中的偶发事件；
4、负责整理办公室和接待午间来访客人。
教师工作考核办法
为进一步调动教师提高教学质量的积极性，增强教师工作的责任感，促进教师工作管理的科学化和规范化，推动素质教育的全面实施，体现多劳多得、优质高酬、赏罚分明的原则，根据《中国教育改革和发展纲要》、《教育法》、《教师法》的精神，以及《鲤城区小学教育教学质量监控实施办法》，结合学区规定，本校实际，从本学期起，拟从教师的德、勤、能、绩四个方面，采取个人自评、教师互评、学校评定相结合的办法对教师工作进行全面的考核。 个人自评占20%，教师互评占30%，学校评定占50%。
一、考德（政治思想）[占16分]
以学校制定的教师的八条工作职责要求为依据，每条占2分，计16分。达到的2分，基本达到的1.5分，差距较大的0—1分。
二、考勤（工作制度）[占26分]
1、能按规定办理请假手续，并自己找好代课者得3分；
2、全学期出满勤（公假不计）得8分；
3、每周坚持两次的政治、业务学习，一次的在校办公得6分，
4、能坚持上午7：30到班级指导早读，中午12：30到班级做好值日导师工作得6分；
5、空节能坚持在校备课，批改学生作业，放学后方才离校者（星期
一、三下午除外）得3分；
三、考能（业务能力）[占46分]
1、能认真钻研大纲和教材，结合班级实际精心设计教案，教学中注意面向全体学生，注重学法指导；
达到得6分，基本达到得5—3分，差距较大得2—1分。
2、能认真制定各学科教学计划，按功课表上课，并完成各学科教学任务；达到得6分，基本达到得5—3分，差距较大得2—1分。
3、能采取多种形式批改学生作业，及时进行讲评，耐心转化后进生；达到得6分，基本达到得5—3分，差距较大得2—1分。
4、能踊跃承担公开课活动，认真备课，写好说课设计，在评议时发言积极、中肯；
达到得5分，基本达到得4---3分，差距较大得2—1分。
5、每学期听课节数8节以上；
达到得5分，基本达到得4—3分，差距较大得2—1分。
6、学期末完成各学科教学总结，并撰写一篇以上教学经验论文；达到得6分，基本达到得5---3分，差距较大得2—1分。
7、每学期坚持3次的全面家访，三次以上的早学习小组检查；达到得6分，基本达到得5—4分，差距较大得3—2分。
8、按时、按质、按量完成学校布置的各项工作，按要求准时缴交各种材料；
达到得6分，基本达到得5—4分，差距较大得3—2分。
四、考绩（工作绩效）[占12分]
1、公开课评定为“优级”得8分，“良级”得6分，“及格”4分，“不及格”得2分；
2、班级“三评比”流动红旗，班刊出版名列学校“优级”（前二名）得4分，“良级”（三至四名）得3分，“合格”（后几名）得2—1分，科任占半。
五、加奖与扣罚
1、能按学校规定的校长、教导、总务、少先队总辅导员的工作职责认真履行的分别得15分、12分、10分、8分；
2、能认真做好教研组长工作，指导教师设计课案，组织教师评议，公正评价教师的教学效果，并写好评议记录的得6分；
3、认真做好班主任工作，如收费工作，学籍管理、班级管理等得6分；
4、负责学校的兴趣小组活动，收效显著的得4分；
5、协助管理好学校的体育、图书、仪器、膳食等工作，受到广大师生好评的得6分；
6、教师参加学区级、南安市级、泉州市级、省级以上各类教育教学竞赛获得一等奖的，分别得8分、10分、12分、14分，每降低一个等级，分别减少2分；
7、指导学生参加学区级、南安市级、泉州市级、省级以上各类竞赛获得一等奖的，分别得6分、7分、8分、9分，每降低一个等级，分别减少1分；
8、经学区统一测查，各科综合成绩名列学区前三名的，分别得20分，15分，10分；（抽查科目减半，非语数科减半）
9、班级综合成绩每提高1分，加1分，降低1分，扣0.5分；（提高分计算办法见后面补充说明）
10、未按规定办理请假手续擅自离校的按旷职处理，每天扣3分；
11、体罚学生造成严重事故或影响较坏的，扣3—5分；
12、因值日失职致使学生发生较为严重的意外事故的扣3—5分；
13、假期超过5天，每天扣2分；（公假不计，连续病假按一次一天计算）
14、在自评或互评过程中，有弄虚作假、徇私舞弊的，扣3—5分。
