弱电项目施工经理岗位职责
推荐第1篇：弱电项目施工
施工单位必须严格执行国家的法律法规，公司的工程施工规定，遵守基本建设程序 现场材料堆放必须整齐安全
工程项目必须经过办公室组织的项目审核通过后方可旗，杜绝无计划、超计划施工，对于无计划，超计划施工引起的施工绅商 ，建设单位有权不予结算签字。
二．项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜，我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：
1、项目计划
根据项目的需求、工地具体情况制定项目进度；
同甲方代表共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；
落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育
准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务
制定整个项目进展情况报告的计划。
2、进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 我方与甲方、建筑装饰公司一起，商讨施工计划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，经常与甲方和施工单位公司保持密切的联系，一方面提出自已的进度、要求和问题，同时听取甲方和建筑公司的要求，积极配合建筑公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。
3、项目跟踪报告
根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；
与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；
监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应个性；
定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；
分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。
4、变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），经甲方人员签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。
5、质量控制管理
我方除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。 根据布线产品生产商的规定，我方将对综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年内，我方将对所出的故障，免费提供工程维修。
6、项目文档管理
我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。文档管理程序如下： 定期提交进度报告
每一个阶段提交一分阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。
7、工程项目验收管理
我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据： 《工程承包合同》； 《工程设计文件》（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等） 《测试报告》；
《竣工图及竣工报告》
我方先进行竣工自检，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。
综合布线系统
是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在顶内墙壁内，平时很难调整或修改。因此，综合布系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。
布线施工将在我方的全力投入下，采用以下方式完成： 与用户方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置；
与用户方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；
采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量； 在配线过程中，由我方派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和水平线缆的铺设（包括穿管），验收标准根据有关建筑标准；
在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障；
1、施工图的设计交底
布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进交底。
2、设备和施工材料订货
由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很，因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。
3、布线系统的实施步骤及内容如下：
建立布线工程的项目管理组并建立相应文档； 整体布线的逻辑设计及工程设计； 编制施工计划
预埋管及电缆桥架的安装配合； 布放水平线缆、主干线缆； 安装主配线架和各楼层配线架； 安装信息插座及其附件；
进行水平线缆的端接和链接性测试； 进行布线系统整体链接性测试； 编写综合布线工程的完工文件档案；
提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。
4、工程工期
现在确定工程工期，确实是一件十分不容易的事，其原因如下： 工程工期应根据甲方的要求及实际可以实现的工期； 布线工程将根据同时进行的内装璜工程的工期决定。一般来说，水平线缆的铺设将与室内装璜工程同步进行，面板安装和配线架安装将在装璜工程基本完工后进行。
根据我方已经了解到的情况，以及我方对布线施工的经验，提出以下施工进度，以做参考。 在施工前，需要备货，将全部设备材料运送到施工现场，熟悉现场的各种情况，准备最后的施工图、表及专用施工工艺；
在建筑装修公司的施工工程中，我方要配合建筑公司，将各种线缆排放到位，以便及时发现问题，避免大的浪费。根据图纸分析，我方打算在施工周期完成布线施工，前提是建筑工程能够与布线工程协调一致； 在内装璜结束时，我方需将RJ45面板安装到位，并根据现场情况开始进行各个子系统测试，并完成竣工图纸和相关文件。
在工程实施之前，我方的项目经理会根据布线工程的特点，结合楼内其他工程的实际进展，把布线系统的施工工序绘制成表，呈送甲方和土建总包方，请土建总方将其纳入建筑物施工的总进度表之中。在土建总包方的统一安排下，我方和其他施工单位密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。 我方奉行的原则是“用户第一”，以此原则为企业提供高品质服务。我方将会积极同甲方就布线工程时间进行进一步的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。 四．工程验收
当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满足《技术要求》的要求后，系统开始三个月的试运行。 试运行结束后，甲方和多方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采用抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。
1、双绞线链接：根据TIA/EIA568标准之要求制定 1)．连接正确性测试
A．双绞线系统中，水平子系统的4对非屏蔽双绞线（UTP）的连接都是按标准来进行的，在配线架一端都按以下方式来连接。
第一对：白蓝
第二对：白橙
蓝白
橙白
第三对：白绿
第四对：白棕
绿白
棕白
而对信息插座的连接，则是按几种标准来实现的，即4对双绞线可按EIA/TIA568A、EIA/TIA568B、USOC等标准来实现连接。
建议采用568B连接方式，该方式如下所示：
1
2
3
4
5白橙
橙白
白绿 蓝白 白蓝 绿白 白棕 棕白
EIA/TIA568B是IBDN习惯用的方式。
测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%；必须保证所有信息点无短路现象存在，即无短路信息点；所有信息点中，一对线开路的信息点所占的比例不超过5%；所有信息点中，二对线开路的信息点所占比例不超过1%。
B．垂直子系统中，缆线的连接正确性由色码得到保证，色码编排如下：
线对号
端部颁标准
环箍
1—5
白(W)
蓝(BL)
6—10
红(R)
橙(O)
11—15
黑(BK)
绿(G)
16—20
黄(Y)
棕(BR)
21—25
紫(V)
灰(S)
按排序组合，如1—5线对有：白蓝、蓝白为第一对线；白橙、橙白为第二对线；白绿、绿白为第三对线；白棕、棕白为第四对线；白灰、灰白为第五对线。其它依此类推，安装时按顺序按此色标进行，方可保证连接的正确性。 2)．衰减测试
衰减是由于线缆阻抗（R、L、C）的原因而导致信号变弱。 测试条件：对六类线及相关产品实现从1.0MHZ—100MHZ的测试，测试温度为20℃—30℃，信息点到配线室距离不超过90米。
测试方法：被测线路一端接仪器；另一端接Loopback；仪器的显示器上将显示测试结果或结论，一般显示通过或不通过。 3)．近端串扰(NEXT)测试
近端串扰对本身终接点(跳线架、信息插座)处的非双绞线金属介质很敏感，同时，对粗劣的安装也非常敏感。例如在终点处的不绞线长度至多不能超过13mm（对五类线而言），或25mm（对四类线而言）等。因此，对NEXT的测试相当重要。
3、测试人员
由我主派出工程师与用户方工程师共同完成整个系统的测试工作，并填写测试表。
4、测试仪器
我们采用目前世界上最先进的网络测试仪——FLUKE网络测试仪对整个网络进行测试。
4、测试结果
若测试结果表明所有连接满足以上ISO/IEC IS11801标准的要求，可以确认工程合格。 在测试结束时将提交以下文件： 《测试报告》《验收报告》（由双方项目负责人员签字）
五、布线材料质量
根据布线产品生产公司的规定，在材料交付用户后15年内，材料如果出现质量问题，除人为因素（机械操作及不可抗力）外，将提供有关材料。 六．用户方的责任
项目的成功还有赖于甲方各级有关领导和技术人员的积极投入只有双方人员的密切合才能保障每一阶段的任务得以顺利完成。为此，建议甲方派出一位项目经理和一个项目小组，在项目的实施过程中同我方的项目人员分工协作，并承担甲方所应负的责任。甲方的项目经理应在项目开始前派出，并在合同的执行过程中作为甲方的全权代表。
1、建筑物筹建办项目经理的责任
在项目实施过程中，负责用户方同我方的沟通；
与我方的项目经理共同举办项目的阶段会议，代表用户方签署有关的阶段性文件；
解决因用户方背离项目计划而出现的问题；
帮助解决项目实施过程中出的问题，并在必须的情况下提请有关上级领导注意。
2、用户项目小组成员的责任
积极协助我方工程师的现场工作；
七、现场材料库
甲方需提供专门场地用作布线系统材料的储存与管理； 面积不小于30平方米
具备适当安全条件，如：防水、防火、防盗； 八．施工电源
220V 交流 单相 >2KVA
1、现场用电
用户方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的防护措施，以保证施工中人员的安全。
2、工程现场第三方安全
由于在布线系统施工中和施工后，在施工现场，可能还有其他系统的施工。因此要求甲方（或总承包方）保证，在其他系统实施时所有已安装的布线系统部件和材料不会受到损坏。 同样，布线系统施工单位有义务在安装时按照甲方（或总包方）提出的要求，对安装的布线系统部件采取必要的保护措施。上述要求应在布线系统实施前，由甲方（或总包方）向布线施工单位明确提出。 九．其他相关说明
甲方按双方拟定的项目进程，及时向我方提供项目实施过程中所需的一切现场条件；
培训
拥有一支技术过硬的用户操作和维护队伍、成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。我们建议在此项目中培训两支不同层次的用户支持队伍，即一支能对系统进行复杂的管理、维护并能做一般故障排除的高水平的技术维护队伍，和一支能熟练使用系统、充分发挥系统应用能力并提供优质服务的技术应用队伍。
我公司将为苏州教育局提供全面、周到、详尽的培训。在本方案中提供了粗略的培训计划，具体培训时间和内容将在签订合同时双方共同协商确定。
1、培训方式
根据培训内容的实现方式，一般可分为现场安装培训和授课培训。 现场安装培训
现场安装培训是我公司或原厂商的工程师到现场安装调试相关设备和系统时，客户有关技术人员在现场观看和学习，并给予适当的实际操作机会，针对本项目的特点和应用系统维护要求作相应的讲解，对学习过程中产生的问题随即解答，具有很强的实践和交互性，但人数不能过多。这种方式的培训我们在所有设备的安装和调试中都将积极予以实现。 授课培训
授课培训是本章主要描述的培训方式，一般提供较为系统的理论学习，并根据不同课程辅以实验环境下的实际操作，学习过程中还提供完备的学习资料，是正规培训主要采用的方式。为使培训收到良好的效果，达到针对不同水平需求人员因材施教，我们将授课培训分为基础级和高级，基础级培训一般由我方直接承担，高级培训由原厂商直接培训。
无论是什么方面的、以何种形式出现的培训，作为验收规程在培训方面上的具体体现，我们都有相应形式的考核相适应，从而增进培训的效果，提高培训的质量，确保上岗人员的技术素质，最终达到有益于系统长期安全、稳定的使用和运行的目的。
由原厂商提供的培训，我公司将与原厂商合作，替客户作相应的组织安排。由原厂商提供的培训均要求受培训人员参加原厂商的考核认证，参加相应的考试，我公司技术人员可协助通过考试并获取证书。 为了保证培训质量，将由我公司和用户方共同协商提出具体培训计划，具体由项目小组负责，制定出一个合适的培训管理办法。
以下，我们将按不同的对象分述培训课程的内容和培训的计划： 培训内容及计划 根据标书要求，按培训内容分主要提供相关网络的授课培训；按培训地点分则主要为产品厂家组织地的培训和用户单位所在地的培训。 针对计算机网络系统的项目要求，需提供全面、周到、详尽的培训。培训内容和地点、天数、人数安排可参考下述的培训计划，具体培训时间根据合同时间及施工进度执行。
乙方工作内容及流程：
现场勘查与施工前准备
2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场最后一次勘查并确认工程具体内容填写《弱电机房项目勘查表》协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。
2.2 客户经理拟定合同项目经理组织编写《XXX项目技术协议》。
2.3 合同签订后项目经理结合实际情况组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《XXX项目实施方案》经客户经理及项目部经理共同审核后提交甲方及监理方通过审批后取得《开工令》。
2.4 项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息参考外协安装队伍以往施工的优缺点与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判并签订《XXX项目施工承包协议》等。
2.5 根据现场实际情况项目经理参考工队负责人意见依据《施工进度计划表》编写《材料设备采购申请计划单》并协调督促财务物流部按期供货并做好进场前其他准备工作如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。
2.6 项目经理检查外协工队人员及设备配置情况并在入场前3日向外协工队
进行技术交底
提供图纸、施工进度计划表、工作内容、具体要求、注意事项等。
2.7 施工费用的申请。在《施工进度计划表》及《材料设备采购申请计划单》得到确认的基础上项目经理结合项目实际情况列出施工费用预算明细并申请借款作为该项目前期启动费用及备用金项目部经理及财务共同审核总经理批准。
2.8 项目经理在入场前2天根据工程现场、材料设备和施工队准备情况提出口头进场请求经客户经理和项目部经理同意后方可正式进场施工。
3 项目实施
3.1 材料设备进场后项目经理组织清点、交结与保管并与甲方监理方面签《货物抵达清单》以确认填写《设备材料报验单》对所到设备材料及时进行报验同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等以备归档。
3.2 在施工过程中现场工程师负责监控所有材料设备的使用情况认真填写《单项工程材料使用管理控制明细表》工程完工后及时将剩余材料返库并填写《XXX项目材料退库表》。
3.3 在施工过程中项目经理定期向项目部经理及该项目客户经理汇报过程进展情况对于重大问题按问题的性质分类有侧重点地专题汇报项目经理每日认真填写《施工日志》项目部经理定期检查随时了解施工情况。
3.4项目竣工后由客户经理、项目经理、项目部经理、工地总监组成检查小组对项目进行自检项目经理拟定《验收申请》提请甲方监理方验收验收合格后签订《验收报告》。
4 现场签证变更
4.1 项目经理将现场《变更工程量签证》附价格变动明细及说明以书面形式汇报项目部经理及客户经理经财务物流价格审核后再提交甲方及监理方进行沟通确认。同时变更一经确认项目经理将《工程量增减清单》上报项目部经理由项目部经理、工地总监共同对工队做出相应变更并签署《XXX项目施工承包协议补充协议》。
4.2 变更原则是先确认后施工如果确有特殊情况需要先行施工的项目经理负责及时补签一般不能超过5天。
项目资料档案整理并交验。
项目完整资料一般包括
1工程合同技术文件包含招标文件投标文件中标通知书合同施工组织方案等
2竣工图纸包含设计说明系统结构图各子系统控制原理图设备布置及管线平面图控制系统配电箱电气原理图相关监控设备电气接线图中央控制室设备布置图设备清单监控点I/O表等 3系统设备产品说明书
4系统技术、操作和维护手册
5设备及系统测试记录包含设备测试记录系统功能检查及测试记录系统联动功能测试记录等
6其他文件如工程实施及质量控制记录工程签证变更确认单相关工程质量事故报告表等。
5.2 协助客户经理进行项目结算及收款。
5.3 完整资料交公司行政存档项目移交售后服务部。
4.2.1、施工现场勘察
● 到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。 ● 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 ● 积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。
● 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。 ● 经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。 4.2.2施工前准备
● 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。
● 召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成《培训记录表》。
● 经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合计划、质量保证措施等，确保工程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的《施工组织设计》。 ● 积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。 ● 临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都必须采用标签明确指出。作为现场的临时性仓库、存放点，必须保证现场的干净、整洁、整齐。
● 质量保证资料的收集、准备：在施工前必须备齐公司管理规定、IOS9001质量系统要求的相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必须的技术性学习文件等，为上岗前再培训、过程控制环节中取得有效的质量保证。
● 上岗前的技术培训及安全培训实施：系统工程实施前必须进行上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施工作业的规范化，保证工程质量等环节，并形成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。 4.2.3、管线预埋
紧密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。
由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。 弱电系统PVC线管敷设的基本要求：
● 线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。 ● 线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。
● 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。
(1) 管子长度每超过30米，无弯曲时；
(2) 长度每超过20米、有一弯时；
(3) 长度每超过15米、有两个弯时；
(4) 长度每超过8米、有三个弯时；
● 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子或吊架。
● PVC管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管内径的1/2。
● 电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。 ● 管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。
● 弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。
● 线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。 ● 坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。
● 线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。
● 接线盒或拉线盒应加盖板保护。
● 线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。
● 所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。
● 室外敷设线管时，应达到以下标准：
（a） 室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。
（b） 直线管路超出30米（含30米）时需设置检修井道，并按检修井的制作要求充分考虑排水问题。
（c） 根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。
（d） 线管的埋深度必须按照相关标准执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙保护线管等。 弱电系统线缆敷设的基本要求 综合布线：
● 线缆的型式、规格应与设计规定相符。
● 线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
● 线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。
● 线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。 ● 线缆弯曲半径应符合下列规定：
(1) 非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。 (2) 屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。 (3) 主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍； (4) 光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的15倍。
● 电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。线缆间的最小净距离应符合设计要求。
● 线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分可以不绑扎。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定在线缆支架上。
● 在水平、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。 ● 线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进行布线前必须注意检查，并应有明确的标签区别，防止拿错。
● 在线缆穿管时使用细钢丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必须按照线缆的最大应力范围内进行穿线，严禁大力拉扯线缆，以免造成线路的损伤。 4.2.4、设备安装
所有的器材均必须按IOS9001质量体系要求进行安装前的试运行工作，并形成试运行报告。 在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。 电子显示屏、触摸屏安装
● 于墙面安装电子显示屏时应稳固，无倾斜，接口处严密、平整。 ● 安装触摸屏时应注意设备平稳、固定、无晃动。
● 主体设备安装孔位应合理、无明显的缝隙，孔位边口自然、无毛刺。
● 电器连接线缆规格应符合设计要求。 供电要求
● 系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。
● 前端的供电线缆应保证功率输出的要求，避免线缆过细而损坏设备。
● 配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生意外事故时可以紧急切断电源。
● 供电线缆必须有接地线，条件允许可以采用“一端连接，多点保护接地“的连接方式。
● 经后备电源输出的负载应考虑其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。 4.2.5设备的初调
● 设备的初调在设备安装完成无误后进行。 ● 在设备通电调试前必须进行以下检查： （a） 外观检查
（b） 检查设备的外观是否的破损、摔伤等现象，若有此类现象不充许使用。
（c） 检查无误后方可试测试。 系统的调试
● 在所有设备的初调通过后再能进入系统的调试阶段。
● 系统调试使用专业设备进行，对所有的功能进行逐项检查，全部符合要求者为合格。 系统的试运行
● 系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。
● 在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。
推荐第2篇：弱电项目施工安全责任书
施工安全责任书
甲方： XX公司 乙方： XX公司
为确保XX公司所属范围内的 项目施工期间的人身、设备安全，以及使用中设备的安全运行，进一步明确施工中甲乙双方职责，落实安全责任。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国刑法》等法律，及《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电信网络运行监督管理办法》等法规，XX公司、XX公司有关安全生产和施工管理规定和要求。经过甲乙双方共同协商，凡甲方委托乙方的 XX 项目，乙方必须遵守和承担如下施工安全条款：
一、乙方人员进入甲方场地或区域，必须遵守国家及行业相关法规及甲方的各项规章制度和要求。并对全体施工人员进行安全培训和教育，施工人员必须严格按照施工项目的操作规程施工和作业。
二、乙方在甲方场地或区域内施工，必须按安全要求做好安全防范措施、及悬挂和设置安全标准，并按安全规程、标准及规定执行，加强施工安全检查和监督，发现违章作业者要坚决纠正并作出处理。
三、乙方带进甲方场地使用的工具、设备、仪器等，必须符合安全要求，并接受甲方有关人员的检查，对不符合安全要求的，甲方有权禁止使用和清退出现场。
四、乙方特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，乙方应有专人负责对其检查和管理监督，甲方有权进行检查监督。
五、乙方在甲方易燃易爆区域和有毒有害等危险部位施工，预先采取防范措施、并沟通甲方配合施工，确保安全。在施工过程中需要架设临时电源线、棚架作业等，应向甲方主管部门申报批准，并经甲方安全主管部门同意后方可进行作业。乙方要加强施工现场吸烟人员的管理，严禁在机房、基站等禁烟区、及重点要害施工部位吸烟。
六、乙方安全责任的负责人必须全面负责监督其施工人员，按照甲方安全制度有关要求安全施工，直至该工程和项目结束为止。
七、乙方在施工过程中，要接受甲方及监理单位的监督检查，甲方及监理单位发现乙方存在安全隐患时，甲方及监理单位有权责令乙方限期整改；发现乙方违章作业时甲方有权停止乙方施工。
八、乙方施工前应事先提交其营业执照、施工资质和安全施工资格证书，经甲方审查及备案（复印件），配合甲方了解在此前的施工业绩及施工安全情况。
九、在施工期间，由于乙方人员、工具设备、或措施等不当造成事故（人身安全、设备、火灾事故、案件等人身和财产损失），一切责任或损失一律由乙方承担。
乙方并及时将情况通报给甲方和按有关规定向其上级主管部门和当地政府有关部门报告，甲方工程和项目施工负责部门应及时报公司安全主管部门。
十、施工安全责任书自签订之日起生效。起止时间为， XXXX 年 XX 月 XX 日00：00时开始，至 XXXX 年 XX 月 XX 日24：00时结束。
本“施工安全责任书”一式两份，甲乙方各持一份，经双方法人代表（或法人代表委托人）签名并盖公章，与所签合同具有同等法律效力。
甲方：XX公司 法人代表： 委托代理人：
乙方： 法人代表： 委托代理人：
二O一
年 月 日
推荐第3篇：项目部经理岗位职责弱电工程师岗位职责
项目部经理岗位职责-弱电工程师岗
位职责
强弱电工程师岗位职责
强弱电工程师岗位说明书 强弱电工程师岗位说明书
岗位说明书
岗位名称： 岗位名称： 电气工程师 所属单位：开发集团公司 所属单位：开发集团公司 集团 工作地点: 工作地点:重庆集团总部项目工地 岗位等级： 岗位等级： 所属部门： 所属部门：工程部 工作环境: 工作环境:现场办公 岗位编码： 岗位编码：
岗位设置目的: 制定工程项目中的强弱电工程具体施工工程方案， 岗位设置目的: 现场指导电气工程施工过
程，并提供技术支持。 工作职责: 工作职责: 承担项目中强弱电工程技术分析工作； 主持强弱电工程招标工作，并签定合同、协议，选择施工队伍等； 编写强弱电施工工程方案，并监督实施； 协助办理强弱电方面配套手续； 审核强弱电专业图纸； 验收强弱电施工工程； 与施工单位、监理单位的协调沟通； 完成上级交办的其他工作
工作关系: 工作关系:
直接上级
工程部经理
内部联系 项目部 成本部 工程部 规划设计部
岗位名称
外部联系
电气工程师
设计院、施工单位、监理
督导岗位
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强弱电工程师岗位说明书 强弱电工程师岗位说明书 关键业绩指标： 关
键业绩指标：
投诉处理、准时交付率、项目进度偏差、项目验收一次合格率、工程管理标准化建设、重大工程事故、工程质 量合格率、客户满意率、施工创新、工作计划完成率
任职要求： 任职要求： 素质要求： ：
工作勤奋踏实，吃苦耐劳，有高度的责任感和敬业精神，具有较强的沟通协调能力
学历、专业知识、经验、技能要求：
工民建给排水、电气、暖通等相关专业大专以上学历，中级以上职称。3 年以上房地产给排水电气相 关工作经验，具有现场管理和技术指导经验，能熟练的操作计算机和 CAD 制图软件。
本岗位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等： 本岗位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：
流程管理手册 权责管理手册 绩效考核手
册 安全文明施工管理流程 项目工程管理流程 工程进度管理流程 工程质量管理流程
本岗位描述书有效期
本岗位描述书有效期限： 拟定人: 拟定人: 签字： 签字： 日期： 日期： 年 月 日 至 年 月 日 直接主管： 直接主管： 签字： 签字： 日期： 日期： 审批人： 审批人： 签字： 签字： 日期： 日期：
-2-弱电岗位职责
弱电工程岗位职责
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浙江浙大求是物业管理有限公司 中国杭州低碳科技馆管理处 确保弱电系统设备的正常运行，对弱电系统设备负有全面的管理责任，检查弱电系统的运行状况、控制状态、审阅运行记录，发现误差立即纠正； 负责组织及监督检查弱电系统设备的日常巡视检查工作，认真分析巡检记录，及早发现故障隐患、及时组织维修，并须在巡检记录上签字确认； 负责制定弱电系统设备的维修保养计划及维修保养作业指导书，报主管处批准后负责组织实施，维修完毕后负责填写维修保养记录，并签字确认； 提出弱电系统备品备件采购计划，每月定期上报主管处审定； 熟悉和掌握弱电系统所有设备的性能，当设备出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其正常运行； 贯彻执行工程部制定的各项规章制度，带领并督促物业工作人员严格执行安全操作规程及员工守
则，保证人生安全及所属机房的干净整洁； 做好弱电技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善； 负责制定弱电系统的运行方案及设备启停时间表，并不断研究改进措施，使系统运行更加节省能源及降低损耗； 组织弱电设备的年检及外派维修保养工作，报办公室处批准后实施； 提交每周/每月弱电系统运行报告，填写停止服务或其它供应的特别通告； 监管外包商在综合馆范围内进行弱电工程或维修保养工作，以确保其安装水平或工作质量合乎工程部标准； 负责弱电工程施工结束后的验收工作；弱电工岗位职责
弱电工岗位职责
一、弱电工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。弱电工主要职责，首先从操作、维修和技术上保证弱电的安全防范系统、公共广播系统、卫星及有线系统、一卡通系统、多媒体查询系
统、防雷接地系统、设备监控系统、智能会议系统、机房建设系统、综合管路系统及消防弱电系统和电梯设备的正常运行和安全，对该专业和设备负主要责任，同时又服从主管安排，担任水电复合工的其它工作。
二、负责弱电线路、弱电管井设备、消防控制中心设备、设备监控机房、多媒体设备、打卡机、会议室及餐厅音响设备的检修保养，负责各种会议的音响、灯光调试、安装，保证其音响灯光效果。
三、做好巡视工作，每班不少于两次，做好以上各部位的维修保养和房间清洁卫生，保证其服务效果，满足宾客要求。
四、爱护仪器、设备和公用工具，做到人人有责，不得擅自外借和挪用，个人要保管好自己的维修工具。
五、接设备维修通知或会议的音响、灯光调试、安装任务时，应立即到位。迅速抢修。以最短时间完成任务，并保质保量，确保大厦的正常运行。
六、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
七、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，接班人应提前十分钟到岗，交班不见交班人不得离岗。
八、服从领导安排，完成上级交代的其他任务。弱电项目部经理岗位职责
岗位要求：
具有承担弱电智能化系统总包、现场施工组织和管理能力。有内外部协调、沟通能力。具备从事工程系统管理及设计、施工和调试等方面的工作经验3年以上。具有计算机、自控或通信智能化系统专科以上或相仿专科以上学历。 职责权限：
1.负责本部门日常质量管理工作，确保本部门的质量体系正常运行。
2.负责对主管项目总体设计方案的指导、组织评审、会签、确认后报公司主管领导审核批准，负责编写项目承
包合同草本，交领导审核和甲方洽谈后，签订正本合同。
3.负责组织检查项目前期组织准备工作的落实情况，及时发现、反馈、解决问题，保证项目前期工作按计划进展。
4.负责按设计方案要求，审核主要材料、设备的采购方案，分包选择和草拟分包合同。在实施中，对设计方案和合同发现偏差，应及时提出修正意见，保证各项目的各项技术经济达到创利的要求。
5.负责正确审核处理工程过程中发生的各类事项处理申请报告，审核各项目年、月工程计划的正确性并及时上报公司，要深入现场实地检查工程进度和质量的实现情况，及时核实、发现的问题，及时处理、协调、解决问题，重大事项必须实时向公司领导报告。
6.负责召开项目协调会议，检查各项目主管的工作工程进度、质量、安 全、资金状况，作出会议意见，布置、
传达公司工作要求，保证各工程项目良性运作。
7.负责督促各项目搞好物资、资料、项目资金的管理。督促办理因工程和
其它变更，工程价格变更的报告并双方及时确认；办理合同的更改的补充文件，保证项目按合同要求按时、按质竣工移交，组织搞好工程的竣工结算。
8.负责并参于竣工验收、检查、组织工程项目鉴定交移各项工作；负责工程竣工结算，落实质量保修工作；负责总包和分包合同全部履行。并负责与工程项目有关的技术文档的分发管理。
9.组织技术支持和收集与顾客满意有关的感受信息，及时采取措施处理顾客意见和抱怨。
10.组织工程项目的监视和测量和采购物资的验证，并保持记录。
11.组织工程项目不合格品的处置和相关的纠正和预防措施的实施，并保持记录。
12.要负责和督促各项目主管，正确履行工程项目合同，防止发生违约损失，处理好违约的索赔，会同公司一起处理双方的争议，确保公司的利益。
推荐第4篇：弱电施工
上海弱电施工
我们专业从事弱电工程施工（综合布线、电视监控、防盗报警、楼宇对讲、一卡通、停车场、电脑网络、程控电话等）安装调试、维护保养。我们凭借自身强劲的技术实力及施工力量，良好的服务信誉及积极的进取精神，为广大客户提供最优质的服务，严格按照贵公司的技术要求和施工规范进行施工，服从分配、听从管理人员的指挥和调动，全方位为各从事单位、器材商、工程商提供施工服务和技术支持。
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推荐第5篇：项目生产经理岗位职责
项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
推荐第6篇：项目销售经理岗位职责
销售经理岗位职责
一.销售经理的定义
销售经理是公司重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为本公司领导的汇报者，公司策略的执行者，案场的管理者，销售团队的领导者以及置业顾问的业务辅导者。
二、项目经理身份定位
（一）项目合约责任人
1、项目创收任务（销售业绩、结算）
2、现场销售管理
3、销售反馈总结
4、参与配合策划
（二）服务质量代言人
1、保证客户服务质量稳定
2、销售目标的沟通与执行
3、处理客户问题、纠纷及投诉
（三）团队管理代言人
1、清晰沟通销售目标
2、参与、指导、跟踪销售过程
3、人员分工、流程把控
4、人员考评、晋升、降级及反馈
5、人员培养（指导培训），综合成长
6、传达宣讲公司政策及制度
三、销售经理三大纪律
1、廉洁原则
不得利用职务之便，谋取未经公司许可的任何个人收入
2、沟通原则
对重大失误，不能隐瞒不报
3、保密原则
不能泄露公司机密
四、销售经理工作职责
（一）项目前期工作内容
1、前期准备
（1）市场调研
（2）研究产品、挖掘卖点
（3）客户群描述定位
2、与策划沟通配合
（1）阅读研究（物业发展建议等）
（2）配合参与策划工作（策略总纲、执行报告、价格报告、开盘方案）
（3）提出建议
（4）反馈客户情况
3、组建销售团队
（1）确定协调团队人员（人数及要求）
（2）人员分工
（3）人员培训
（4）人员考核上岗
（5）制定现场管理制度
（6）销售资料准备及文档建立（项目图纸、公司文件、员工管理、市场信息、销售文件）
4、组织销售执行
（1）制定销售百问、挖掘项目卖点
（2）制定销售计划目标
（3）销售话术及接待流程
（4）制定销售疑难问题解答
（5）组织培训和考核
（1）片区市调（包含市场、竞争分析）
（2）项目百问(工程\\物管\\规划\\合同)
（3）销售流程及统一话术
（4）销售技巧培训（包含客户分析）
5、前期储客盘客
（1）制定储客目标
（2）目标分解
（3）项目接待登记
（4）客户意向盘点
（5）诚意客户筛查
6、项目正式开盘
（1）配合策划拟定开盘总控及应急方案
（2）制定分解开盘目标
（3）人员组织、分工及培训考核
（4）文件准备、硬件准备
（5）房号管理、价格、促销手段
（6）走场及开盘前激励
（7）现场监控、处理客户紧急情况
（8）反馈开盘目标及对人员进行评价
（二）项目中、后期工作内容
1、团队建设及销售管理
（1）销售力提升
（2）项目团队激励与淘汰
（3）销售策略调整
（4）项目成本控制
（5）人员成长（考评、总结）
（6）项目结算
2、销售难点攻关
（1）收集客户意见、市场状况、自身产品特点
（2）总结项目存在问题，讨论解决办法
（3）执行并监控解决方案
3、项目总结沉淀
（1）销售经验分享、总结沉淀
（2）成交案例沉淀
（3）中期总结
4、协助交房
在人员、流程上给予支持，协助通知、服务细节、问题答疑等工作。
推荐第7篇：项目生产经理岗位职责
三） 工程部工作目标管理规定
１、工程部工作目标、计划的制定
A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
３、工程部工作目标、计划的考核
A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 ４、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
５、工程部工作目标和计划的种类：
A、工程进度目标和计划
B、工程质量目标和计划
C、工程安全与文明施工目标、计划
D、工程施工投资目标与计划
E、工程部总体目标与计划
F、工程部资料与文件管理计划与目标
G、工程部岗位与人员编制目标、计划
项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
四） 工程部工程进度、质量、投资管理规定
１、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
２、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 ３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。
４、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
（五） 工程部工程现场管理规定
１、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。
３、具体管理办法同进度、质量、投资管理。
（六） 工程部资料与文件管理规定
１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。２、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。
３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。
４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。
（七） 工程部工作信息管理规定
１、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则
２、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
３、工程部信息的接受：
A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息
的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。
B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。
C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。
４、工程部信息的发布：
A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。
B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。
C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。
５、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。
五、工程部工作绩效考核措施
（一） 绩效考核的原则
１、公开、公平、公正的原则
２、与经济和晋升、任用结合的原则
３、工作关系和工作内容相结合的原则
４、我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则
推荐第8篇：项目工程部经理岗位职责
1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。
3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。
4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。
5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。
6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。
7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。
推荐第9篇：项目机电经理岗位职责
项目机电经理岗位职责
1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；
2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；
3、承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；
4、贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；
5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；
6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；
7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；
8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；
9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。
推荐第10篇：项目执行经理岗位职责
项目执行经理岗位职责
1．项目执行经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 实行日报表制度及奖惩制度。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成项目经理交办的其它工作。
大元建业集团65军经济适用房项目部
2013年7月8日
第11篇：项目指挥经理岗位职责
项目指挥经理岗位职责
1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展；
负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定；
制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施； 协助合同审计部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审；
负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；
负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报；
负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同的意见和建议，经公司批准后作出适当调整；
对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故； 参与造价管理部、材料设备部的预结算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；
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10、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价；
11、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问提出具体方案上报公司，由公司批准后实施；
12、负责并协助成控部审核项目工程进度款及保修金等费用；
13、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；
14、完成公司领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1、协助项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运转；
2、协助项目经理审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理、技术总工提出报告；
3、深入施工现场对施工过程进行检查，发现问题及时解决；
4、协助并参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；
5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；
6、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报验单；
7、负责对现场施工单位进行土建方面的现场答疑。协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题，若有争议及时向项目经理汇报；
8、协助项目经理和技术总工进行本专业检查实施情况报告，对重大问题及时向技术总工汇报和请示，并配合其他工程师的工作；
9、检查进场材料，设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按规定进行现场抽样试验，并进行见证取样、送检，监督承包商的检验和试验情况；
10、负责本专业施工监理资料的收集、汇总及整理，建立施工监理台账，根据本专业做好施工监理日记；
11、协助成控部做好本专业工程工程量的审核及结算；
12、协助项目经理督促和控制工程进度、质量，协助项目经理编制本专业施工进度计划；
13、协助项目经理并参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定；
14、现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况；
15、协助项目经理进行土建工程的竣工验收；
16、完成项目经理交办的其他工作。
建筑工程质量检查员岗位职责
1、认真贯彻落实“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关工程质量验收规范；
2、对原材料进场严格把关，不合格的材料严谨使用；
3、重要分部工程（涉及结构安全和使用功能）的原材料督促抽样送检；
4、监督隐蔽工程验收，不合格不予验收；
5、对各分部分项工程质量进行巡视检查，不合格项不验收，并督促反攻处理合格；
6、分户质量严格检查，不合格项督促返工整改完善；
7、对质量提出拒不整改的及时向工程负责人汇报。
水电监理岗位职责
1、在工程指挥部项目经理及工程总监的领导下开展工作；
2、负责本水电专业监理工作的具体实施
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，合格时予以签证；
7、协助成本控制部做本专业工程计量审核及结算。
安全员岗位职责
1、贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条列；
2、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
3、做好安全生产 的宣传和调查研究，总结推广先进经验；
4、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法律，遇有重大险情有权停止生产，并报告领导处理，对违规行为说服劝阻无效时有权越级上告；
5、积极开展安全管理和安全技术的调研和实践工作，促进安全生产的科技进步。
第12篇：项目生产经理岗位职责
项目生产经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收，减少返工损失，协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。
第13篇：项目拓展经理岗位职责
1.根据市场发展状况，结合业务发展现状，制定对外合作策略及方案。2.研究新业务、新应用及技术实现方式，引进新业务和应用。3.分析通信、电信行业动态，负责新业务规划、产品策划，提出创新业务理念。4.推进新应用业务的立项。
第14篇：项目营运经理岗位职责
1.向公司总经理负责，保证营运部的正常运行。2.负责营运部的生产情况、生产效率,品质情况及利润等的改善与提高。3.负责营运部的管理,使各项工作得以改善。4.负责营运部人员的管理、考核及评定，合理分配工作。5.负责营运部质量改善、质量提高及保证产品质量的稳定。6.配合研发部进行新产品的开发，跟踪新产品的进展情况。7.负责生产环境的改善及保持。8.负责项目小组工作的推进、改善、提高。9.负责营运部成本的节约和改善，以及持续改进工作的推进。10.负责处理营运部内、外质量问题投诉，客户退货及不合格品的评审与处理工作,对产品成本进行管理及控制。11.做好其他总经理委派的任务与项目。
第15篇：项目销售经理岗位职责
1.负责客户关系的建立与维护。2.负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。3.处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。4.协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。5.完成公司安排的其他工作。
第16篇：项目开发经理岗位职责
1.建立和开发良好的客户关系，以专业的技能完成可以满足客户需求的操作方案,确保客户的满意度，完成收人目标。2.挖掘现有和潜在的项目机会。3.与客户和项目开发组成员建立良好的工作关系。
第17篇：项目执行经理岗位职责
执行经理的安全、环保、文明施工
终端岗位责任制
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
责任人签名： 项目部盖章：
第18篇：项目计划经理岗位职责
项目计划经理
项目计划经理在项目经理的领导下，主持项目计划管理部的工作，协助项目经理对项目的进度、费用进行综合管理和控制。拟定项目进度计划，并负责项目进度监控和进度计划的更新。收集与汇总分包商进度计划，提交计划协调的意见与建议。
项目计划经理的职责为：
(1) 协助项目经理负责组建项目计划管理部，并主持部门的日常工作；
(2) 负责协调项目进度计划和费用计划的编制与更新工作；负责用P3E/C编制和更新下列项目进度计划：
项目进度计划控制要点； 项目总体进度计划； 项目年度进度计划； 项目月计划； 项目质保期计划
(3) 负责协调项目进度/费用的实施控制工作；负责项目进度计划的实施与控制，协调各方在项目进度上的问题；
(4) 负责组织编制项目各月度工程量量单和成本季报；
(5) 参与项目变更处理、索赔和反索赔工作；收集工期索赔依据，负责工期索赔； (6) 参与项目合作伙伴考核工作； (7) 参与工程验收； (8) 协助编制工程月报； (9) 完成领导交办的其他工作。
第19篇：弱电施工合同范本
长沙市XX酒店弱电工程
甲方（全称）：乙方（全称）：湖南省电气有限公司
施 工 合 同
长沙市XX酒店弱电系统工程合同
甲方（全称）： 有限公司 乙方（全称）：湖南省电气有限公司
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商，签订本合同。
第一条：工程项目
1：工程名称：酒店弱电系统工程 2：工程地点：湖南省长沙市 3：工程范围
本工程包括甲方弱电系统的有线电视、网络、电话、监控系统的安装及其设备安装调试项目；
第二条：工程内容
甲方有线电视、网络、电话、监控系统的摄像枪安装，监控主机等设备的安装及调试。
第三条：差异调整
甲方提供的点数数据、设计说明与相关内容均视为互有解释能力，如出现差异或矛盾，甲方有权力以其中一项为标准，要求乙方进行工程调整，乙方应无条件遵从，调整所引起的费用由甲方承担。
第四条：承包方式
本工程乙方以包人工、包设备（详见附件：弱电工程费用清单）、包工期、包质量、保安全的方式承包；如由乙方原因造成的工期、质量、安全问题，由乙方负责。
第五条：双方责任 1：甲方责任 1）：负责提供乙方施工所需的施工场地的平面图纸和相关材料； 2）：提供施工中乙方所需的水源、电源、高空作业所需材料、工具堆放场所；
3）：确定工程的变更事项； 4）：负责申报工程验收； 5）：办理竣工结算； 6）：按合同确定付款方式按时支付工程款。 7）：甲方委派现场代表_________________，负责监督检查工程质量和进度，按设计图纸变更，工程期间的质量验收事宜。
2：乙方责任 1）：负责按合同规定时间内完成弱电系统的安装并调试； 2）：负责按甲方审定的设计施工图进行施工； 3）：负责系统的模块安装、设备安装等全部施工工作； 4）：乙方应加强施工队伍的管理，严格遵守甲方制定的规章制度，并负责施工过程中的安全、防火、防盗等工作，如出现安全问题自行负责；
5）：乙方负责系统的单位测试工作，并协助甲方进行系统调试；
2
6）：配合甲方的验收工作。
第六条：工程进度及工期
本工程总工期为_ _个工作日，从_________年_____月______日施工开始至_______年_____月_____日，整个工程施工结束。
第七条：工程验收
乙方应对已完工系统进行自检，并在具备验收条件后提出验收申请，甲方在接到初步验收申请后在48小时内组织验收。工程完工后一月内，甲方应组织验收。无正当理由在一月内不组织验收视为工程合格。如该系统不能满足合同要求，甲方应在接到验收后在24小时内发出书面整改通知，乙方在书面整改通知规定的时间內对系统实施整改，直至系统达到合同要求并再验收。
第八条：工程质量标准和保修期
1：工程质量标准：符合国家及省、市质量规范标准，工程质量达到优良；
2：在保证照明及一定温度、湿度环境下，工程的相关设备产品按其三包保修政策执行；
3：保修期从工程通过验收之日开始计算，一年免费上门服务； 4：保修范围
保修服务不负责因甲方或者甲方指定外包工程人员的疏忽所造成的设备损坏及下列情况：
1）：甲方非正常使用、私自修改变更而引起的损坏； 2）：甲方提供的设备及材料不在保修期之内； 3）：火灾、水灾、雷击、地震等其他不可抗力的事件；
5：保修期内维护条项 1）：在工程维护范围内故障时，乙方工程师在接到故障通告后，通知相应人员进行紧急故障排除，以恢复系统的正常运行；
2）：乙方在接到甲方的故障通知后，应在8小时内到达现场维修，特殊情况除外；
6：争议性故障问题的解决方式 1）： 若确定在乙方的保修系统范围内故障，乙方无条件在规定响应时间内解决故障；
2）：若甲方不确定是否在乙方的保修系统范围内的故障，乙方应在规定响应时间内上门检查故障原因，若在乙方的保修系统范围内则应及时排除故障，保证系统的正常运行；若在乙方上门检查并确定故障并不在乙方的保修系统范围内则乙方需告知甲方故障原因和建议甲方采取相关措施，并需向甲方收取100元上门服务费；
3）：若甲方确定所发故障不在乙方的保修系统范围内，乙方可以上门排除故障，但乙方需向甲方收取100元上门服务费和相关技术费用和材料费用，同时乙方保留不作出故障响应的权力。
第九条：工程设计变更
1：甲方可根据实际需要，书面要求乙方对施工设计进行变更，乙方应无条件配合。 2：乙方应严格按甲方审定后的设计图施工，若中途变更设计，需提前向甲方提出
3
申请。
3：设计变更增减工程造价将于工程结算时调整。
第十条：工程费用及付款方式 1：工程费用清单（见附件）
2：工程造价为人民币：￥ 元整；大写： 。 3：付款方式
1）甲乙双方签订合同后，两工作日内甲方先付合同总金额的40%（即RMB： 元）作为工程预付款。
2）对系统验收合格后的两个工作日内支付合同总金额的40%（即RMB： 元）。 3）对系统验收合格后的一个月内支付合同总金额的15%（即RMB： 元）。 4）合同总金额的5%为质保金，系统验收合格满一年支付。（即RMB： 元）
第十一条 工程结算
1：本工程结算期为工程竣工验收后2个工作日内。
2：经甲方确认后的设计变更项目，按以下原则确定增减工程造价； 1）有合同单价的套合同单价；
2）无合同单价但有近似单价的，以当时市场单价为基础调整； 3）完全无合同单价的项目，甲、乙双方另行协商确定。
第十二条 违约责任
1：甲方逾期付款，每逾期一天按所拖欠金额的0.1%向乙方支付滞纳金；
2：甲方应充分协调乙方与装修，强电施工等现场施工方之间的配合关系，若乙方因甲方协调不当导致工期延后，则第3点不成立；
3：乙方应按时完成工程，如因乙方原因造成工程延误，每延误一天，乙方应按每天所拖欠金额的0.1%向甲方支付滞纳金。
第十三条 争议解决方式
发生争议时，双方协商或调解解决，协商或调解不成时，双方均有权向合同履行所在地人民法院提起诉讼。
第十四条 本合同如有未尽事宜，可双方协商，签订补充协议。合同所有附件及补充协议构成合同不可分割的部分，与本合同具有同等的法律效力。
第十五条 本合同经双方签字盖章后生效。
第十六条 本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方（签章）： 乙方（签章）： 甲方负责人（签字）： 乙方负责人（签字）： 经办人（签字）： 经办人（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
第20篇：弱电施工合同范本
***********项目工程
甲方（全称）： 乙方（全称）：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商，签订本合同。
第一条：工程项目
1：工程名称：
2：工程地点： 3：工程范围：
第二条：工程内容
第三条：工程总价
第四条：承包方式
本工程乙方以包人工、包设备（详见附件：弱电工程费用清单）、包工期、包质量、保安全的方式承包；如由乙方原因造成的工期、质量、安全问题，由乙方负责。
第五条：双方责任 1：甲方责任 1）：负责提供乙方施工所需的施工场地的平面图纸和相关材料； 2）：提供施工中乙方所需的水源、电源、高空作业所需材料、工具堆放场所；
3）：确定工程的变更事项； 4）：负责申报工程验收； 5）：办理竣工结算； 6）：按合同确定付款方式按时支付工程款。 7）：甲方委派现场代表负责监督检查工程质量和进度，按设计图纸变更，工程期间的质量验收事宜。
2：乙方责任 1）：负责按合同规定时间内完成弱电系统的安装并调试； 2）：负责按甲方审定的设计施工图进行施工； 3）：负责系统的模块安装、设备安装等全部施工工作； 4）：乙方应加强施工队伍的管理，严格遵守甲方制定的规章制度，并负责施工过程中的安全、防火、防盗等工作，如出现安全问题自行负责；
5）：乙方负责系统的单位测试工作，并协助甲方进行系统调试；
6）：配合甲方的验收工作。
第六条：工程进度及工期
本工程总工期为_ _个工作日，从_ 年_ __月_ _日施工开始至_ _年_ __ _月__ __日，整个工程施工结束。
第七条：工程验收
乙方应对已完工系统进行自检，并在具备验收条件后提出验收申请，甲方在接到初步验收申请后在48小时内组织验收。工程完工后一月内，甲方应组织验收。无正当理由在一月内不组织验收视为工程合格。如该系统不能满足合同要求，甲方应在接到验收后在24小时内发出书面整改通知，乙方在书面整改通知规定的时间內对系统实施整改，直至系统达到合同要求并再验收。
第八条：工程质量标准和保修期
1：工程质量标准：符合国家及省、市质量规范标准，工程质量达到优良；
2：在保证照明及一定温度、湿度环境下，工程的相关设备产品按其三包保修政策执行；
3：保修期从工程通过验收之日开始计算，一年免费上门服务； 4：保修范围
保修服务不负责因甲方或者甲方指定外包工程人员的疏忽所造成的设备损坏及下列情况：
1）：甲方非正常使用、私自修改变更而引起的损坏； 2）：甲方提供的设备及材料不在保修期之内； 3）：火灾、水灾、雷击、地震等其他不可抗力的事件；
5：保修期内维护条项 1）：在工程维护范围内故障时，乙方工程师在接到故障通告后，通知相应人员进行紧急故障排除，以恢复系统的正常运行；
2）：乙方在接到甲方的故障通知后，应在8小时内到达现场维修，特殊情况除外；
6：争议性故障问题的解决方式 1）： 若确定在乙方的保修系统范围内故障，乙方无条件在规定响应时间内解决故障；
2）：若甲方不确定是否在乙方的保修系统范围内的故障，乙方应在规定响应时间内上门检查故障原因，若在乙方的保修系统范围内则应及时排除故障，保证系统的正常运行；若在乙方上门检查并确定故障并不在乙方的保修系统范围内则乙方需告知甲方故障原因和建议甲方采取相关措施，并需向甲方收取100元上门服务费；
3）：若甲方确定所发故障不在乙方的保修系统范围内，乙方可以上门排除故障，但乙方需向甲方收取100元上门服务费和相关技术费用和材料费用，同时乙方保留不作出故障响应的权力。
第九条：工程设计变更
1：甲方可根据实际需要，书面要求乙方对施工设计进行变更，乙方应无条件配合。 2：乙方应严格按甲方审定后的设计图施工，若中途变更设计，需提前向甲方提出
申请。
3：设计变更增减工程造价将于工程结算时调整。
第十条：工程费用及付款方式
1：工程造价为人民币：￥ 元整；大写：
2：付款方式
签定合同后，甲方支付乙方总造价的 的合同款，即 元 （大写： ）。
设备材料进场及项目施工安装人员进场施工后，乙方自书面通知之日起，7天内由甲方支付 的合同款，即 元（大写： ）。
项目施工安装、调试完毕后，由甲方组织验收，并签注验收结论。自验收合格之日起7日内支付合同总造价余下的
，即
元 （大写： ）。
质保金保修期一年后支付剩余
，即
元 （大写： ）。
第十一条 工程结算
1：本工程结算期为工程竣工验收后2个工作日内。
2：经甲方确认后的设计变更项目，按以下原则确定增减工程造价； 1）有合同单价的套合同单价；
2）无合同单价但有近似单价的，以当时市场单价为基础调整； 3）完全无合同单价的项目，甲、乙双方另行协商确定。
第十二条 违约责任
1：甲方逾期付款，每逾期一天按所拖欠金额的0.1%向乙方支付滞纳金；
2：甲方应充分协调乙方与装修，强电施工等现场施工方之间的配合关系，若乙方因甲方协调不当导致工期延后，则第3点不成立；
3：乙方应按时完成工程，如因乙方原因造成工程延误，每延误一天，乙方应按每天所拖欠金额的0.1%向甲方支付滞纳金。
第十三条 争议解决方式
发生争议时，双方协商或调解解决，协商或调解不成时，双方均有权向合同履行所在地人民法院提起诉讼。
第十四条 本合同如有未尽事宜，可双方协商，签订补充协议。合同所有附件及补充协议构成合同不可分割的部分，与本合同具有同等的法律效力。
第十五条 本合同经双方签字盖章后生效。
第十六条 本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
甲方负责人（签字）： 乙方负责人（签字）：
日期： 日期：
