房地产开发部报建岗位职责
推荐第1篇：房地产报建岗位职责
房地产报建岗位职责
1、房地产报建岗位职责
1、完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发展和改革主管部门申报项目立项核准、取得相关批复；
2、组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作；
3、办理各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续；
4、办理人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查、等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复；
5、办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可；
6、办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续；
7、完成上级部署的临时任务。
2、房地产报建专员岗位职责
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
3、房地产报建员岗位职责
1、根据项目报建报批计划，向相关政府部门申报项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目报批报建的需求。
2、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，树立企业品牌形象，确保所属项目各项工作的顺利开展。
3、完成上级领导交办的其它工作。
4、房地产报建员岗位职责
1、拓展维护公司与政府、国土、规划及企事业单位等外部的关系，做好往来单位的日常接待工作；
2、加强与外部关系的信息沟通，做好常规拜访，为企业发展营造良好的外部环境；
3、及时了解政府及相关企事业单位政策，帮助公司得到政府及企事单位的政策支持与帮助；
4、做好公司内部相关业务的沟通、协调及联络工作；
5、做好公司领导交办的其它事务。
5、房地产开发报建员岗位职责
1、根据公司项目开发的总体要求，办理项目开发各项审批手续；
2、协调、联系政府及相关行政管理部门，取得相关批复；
3、及时反馈有关政策和信息，提供建议；
4、完成领导交办的其它工作；
5、公司资质证件的申报、延续、变更等；
6、公司注册人员证件的初始、延续、变更等；
7、保管及借阅公司的各种证件；
8、领导安排的其它事情。
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房地产报建流程
建设工程项目报建办事指南
序号
项目名称
审批程序
申报材料
承诺时限
收费标准
选址意见书
1.受理 2.勘察 3.审批
4.发证
1.申请1份（属转让土地的附合同1份），经主管部门批准的项目建议书1份或其它上报计划文件1份；
2.原址改变本单位土地用地性质的提交土地权属证件复印件1份。
11个工作日
免费 2
提供规划设计条件
1.受理 2.办理
1.申请1份；2.立项文件1份；
3.500分之一或1000分之一现状地形图5份。
3个工作日
总图审查
1.受理 2.审批
1.申请1份；2.总平面图2份； 3.征地绿线图1份；
5个工作日
免费
建设用地规划许可证 1.受理 2.审批
3.发证
1.选址意见书；2.立项文件1份；
3.总平面图1份（盖规划、消防审核章）。
2个工作日
免费
画建筑红线（单幢、临时）
1.受理 2.勘察
3.审批
1.申请1份；
2.立项文件1份（10万元以上）10万元以.下主管部门签字；3.500分之一现状地形图4份；
4.国土使用证1份（复印件）。
4个工作日
免费 6
工程报建
1.受理 2审批
1.项目立项文件；
2银行资信证明。
即办
免费 7
初设审查
1.受理 2.审查
3.批复
1.申请1份；2.立项批复1份；
3.初步设计文件4套，需会审的6套（盖有消防审核章）；4.总平面图或建筑红线图1份（加盖规划、消防审核章）； 5.涉及环保部门的审查意见；
6.岩土工程详勘报告4套（大型初设）；7.国土使用证（复印件）1份。
1一般项目不超过7个工作日； 2需要组织初步设计会审的项目不超过15个工作日。
免费（如需会审的大型初设审查，专家咨询费由建设方直接支付专家）
序号
项目名称
审批程序
申报材料
承诺时限
收费标准
复核施工图
1.受理 2.审核
1.1000平方米以上项目：
（1）施工图8套（加盖咨询部设计审查专用章、消防审核章）； （2）总平面图或红线图1份（加盖规划、消防审核章）； （3）初步设计文件1套（已审查）； （4）初设批复1份； （5）岩土工程勘查报告1套； （6）消防审批意见书1份； （7）涉及环保的应有部门审查意见； （8）净化池设计或沼气办意见；
（9）咨询部审查意见书及设计院修改意见；
（10）初设会审的工程应有勘察、设计单位对初设审查意见的回执。 2.1000平方米以下： （1）申请1份；
（2）立项文件1份（投资10万元以上）； （3）施工图8套（加盖消防、审查专用章）； （4）总平面图或红线图（加盖规划、消防审核章）； （5）消防意见书1份； （6）岩土工程勘察报告1份； （7）净化池设计或沼气办意见1份； （8）涉及环保应有环保部门审查意见。 3.临时建筑： （1）申请1份；
（2）立项批复1份（投资 10万元以上）； （3）施工图4套；
（4）红线图1份（加盖有规划、消防审核章）； （5）消防审核意见书1份；
（6）净化设计或沼气办意见1份。
4个工作日
设施配套费收费依据：川价费[2001]157号文 收费标准：按建筑面积45元/m2 9
办理建设工程规划许可证
1.受理 2.办证
1.初设批复1份；
2.经审核的施工图（平、立、剖）1套；3.红线图或总平面图1份； 4.消防审核意见书1份； 5.咨询部审查意见1份；
6.建设工程规划许可证申请表5份（加盖有关缴费依据）以上装入资料盒
城市基础 7.签订《建设工程项目竣工档案移交责任书》
即办
序号
项目名称
审批程序
申报材料
承诺时限
收费标准
办理工程质量安全监督手续
1受理 2办理
1.施工图1套（经审查）；2.工程地质勘查报告（复印）； 3.工程质量监督申报受理书； 4.监理合同1份；
5.由监理公司审查后的施工组织设计；6.经造价站审查的施工合同； 7.施工图设计审查意见； 8.建设工程质量安全指导书；
9.质安员及特殊工种复印件（经审查）；
10.办理建筑企业职工意外伤害保险。
即办
施工许可证
1受理 2核查
3发证
1.建筑工程施工许可证申请表；2.建设工程用地许可证； 3.建设工程规划许可证；
4.拆迁许可证或施工现场是否具备施工条件；5.中标通知书及施工合同； 6.施工图纸及技术资料； 7.施工组织设计； 8.工程监理合同； 9.质量监督委托受理书；
10.施工现场管理人员岗位证。
即办
建管费：按工程承包额1‰，川价字[1998]36号
办理临时建设工程规划许可证
1受理
2办证
1.开工批复或投资许可证1份（10万元以上）；2.建筑红线图1份；
3.经审核的施工图（平、立、剖）1套；
4.临时建设工程规划许可证申请表4份（盖有关缴费印章）。以上装入资料盒
即办
城市基础设施配套费收费依据：川价费[2001]157号文
收费标准：按建筑面积45元/m2 13
装饰施工许可证
1受理 2核查
3发证
1.装饰施工许可证申请表；2.中标通知书（30万以上）； 3.装饰施工图纸； 4.建筑装饰工程施工合同；
5.临街建筑物外装修，应有城市规划部门的审查意见；6.建筑物内装修，应有消防审核意见； 7.涉及建筑主体和承重结构变化的装修工程，应具有相应资质的设计单位提出设计方案；
8.质量监督委托受理书（30万以上）；
9.施工现场管理人员岗位证。
资料提供完毕即办
建管费：按工程承包额1‰，川价字[1998]36号 14
竣工验收
1预定验收时间；
2通知规划、园林、建管、消防、质监、城建监察、档案、房产、沼办等部门
1.雅安市建设项目竣工规划验收初审表；2.工程验收申请表。
7个工作日预定验收时间
免费 15
竣工验收备案
1核查
2备案
建设工程竣工验收报告，质量监督报告及备案要求的其他文件。
15个工作日
免费
临时挖掘城市道路或人行道审批
1受理 2审核 3发证
1.申请； 2.地形图3份；
3.规划部门签署意见的规划图；4.施工图；
5.经主管部门批准的呈报表或专门报告
5个工作日
三道开挖赔偿标准：沥清砼：162元/平方米；水泥砼192元/平方米；六角砖：120元/平方米；方块砖：96元/平方米；路基：33元/平方米 17
施工占道审批
1受理 2现场勘察
3审核发证
填写施工占道申请表应注明占道地点时间及长宽
3个工作日
占道0.2元/平方米/天，川价字非[1992]107号
大型户外广告设置审批
1受理 2现场勘察
3审核发证
1.用户申请书；2.广告发布效果图； 3.广告场租协议书；
4.工商部门审核意见。
4个工作日
免费 注: 规划范畴的办事项目用兰字标示。
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房地产报建流程
国有土地上房屋征收决定
项目单位应当向房屋征收部门提交的主要资料：
1、属于政府组织实施项目,提交发展改革部门出具的项目建议书批复；属于旧城区改建项目,提交发展改革部门出具的该项目符合国民经济和社会发展年度计划的证明；
２、城乡规划部门出具的项目用地规划条件和项目用地红线图；３、国土资源部门出具的符合土地利用总体规划证明；
４、财政部门、项目主管部门或银行出具征收补偿概算资金到位证明。↓
土地储备
城中村改造项目土地收储提交的主要资料:
1、国有土地使用证;
2、经城中村改造办公室批准的文件或函，包括以下内容:
(1)列入城中村改造计划；
(2)拆迁补偿安置方案；
(3)回迁情况认定（等价值量部分及扩房部分）；
(4)回迁房交房标准、交房时间。
3、评估机构出具的评估报告及相关资料或财政局评审中心出具的评审报告书，包括以下内容：
(1)前期发生费用；
(2)回迁等价值量部分及扩房部分成本；
(3)应收及已收价款。
4、用地红线图、规划条件、宗地图。
土地招拍挂
挂牌提交的主要资料：
1、竞买申请书；
2、董事会或股东会等其他权力机构（非股份制企业有权决定机构）关于受让土地事宜的决议及委托代理人的授权文件；
3、报价承诺书(格式和内容由市土地行政主管部门统一印制);
4、竞买文件规定数额的履约保证金的到帐凭证。
固定资产投资项目备案证
提交的主要材料:
1、项目备案申请文件；
2、河北省固定资产投资项目备案申请表；
3、石家庄市固定资产投资项目基础信息登记表；
4、石家庄市建设项目招标方案和不招标申请表；
5、项目简介；
6、国有建设用地使用权出让合同；
7、规划条件；
8、用地红线图；
9、节能专项分析报告或节能登记表。
建设用地规划许可证
提交的主要资料：
1、申请办理建设用地规划许可申请书；
2、石家庄市建设用地规划许可申请表；
3、固定资产投资项目备案证；
4、国有建设用地使用权出让合同；
5、用地红线图；
6、用地定线勘测成果（成果表、光盘）。
国有土地使用证
提交的主要资料：
1、国有建设用地使用权出让合同;
2、土地出让价款缴纳凭证；
3、契税缴纳凭证；
4、宗地图。
建设工程规划许可证
提交的主要资料：
1、建设项目申请书；
2、建设工程申请表和设计质量保证书；
3、固定资产投资项目备案证；
4、国有土地使用证；
5、建设用地规划许可证及用地红线图；
6、地形图；
7、规划设计方案阶段性成果；
8、报批图纸；
9、日照分析成果、交通影响评价、方案设计专家评审会意见、审批委员会纪要；
10、空域管理部门意见。
建筑工程施工许可证
提交的主要资料：
1、建筑工程施工许可申请表；
2、国有土地使用证；
3、建设工程规划许可证；
4、现场勘验记录；
5、河北省建设工程施工图设计文件审查合格书；
6、房屋征收决定；
7、建设工程质量监督手续、建设工程安全监督手续；
8、资金落实证明；
9、城市配套费完费证明；
注：
1、房地产公建项目需提交建筑工程消防设计审核意见书。
2、房地产项目需提交建设工程中标通知书、建设工程施工合同。
商品房预售许可证
提交的主要资料：
1、商品房预售许可申请书；
2、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证；
3、按预售商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的比例在25%以上的证明；
4、商品房预售方案。
竣工验收备案证明书
提交的主要资料：
1、建设工程竣工验收报告；
2、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及验收证明；
3、建设工程消防验收意见书；
4、环保验收认可文件；
5、建设工程档案验收认可文件；
6、工程质量保修书；
7、施工单位出具的建设单位已按合同约定拨付工程款的证明；
8、监理单位出具的建设单位已按合同约定拨付工程款的证明；
9、商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
10、房地产项目联合验收会签单；
11、建设工程质量监督报告；
12、建设工程安全评定报告；
13、其他资料：开工证、工程概况表、建管处监管意见等。
确权登记（初始确权登记）
提交的主要资料：
1、申请书；
2、固定资产投资项目备案证；
3、国有土地使用证；
4、建设用地规划许可证；
5、建设工程规划许可证（加盖规划部门验收合格章）；
6、竣工验收证明及相关图纸；
7、房屋测绘成果；
8、房屋坐落证明。
注：一个项目一个报建流程，在此无法一一列举，此流程图是以国有土地的城中村改造项目为模板。
推荐第4篇：房地产报建年终总结
房地产报建年度工作总结
XXXX年，对我来说是非常有意义的一年。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。
来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经历过，但更多的是对公司的感激，因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财富，并将受益终生。新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：
一、办公室日常工作。
1、XXXX年XX月至XX月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“XXXX”项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报，其间也参与了“XXXX”项目前期土地证办理相关事项，为现阶段“XXXX”项目报建奠定了一定的基础。
在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也掌握了大量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各方面知识也有了一定的积累。“盛世桃源”项目相关工作不仅使我熟悉了流程，更多的是锻炼了协调能力。
2、XXXX年XX月至今，工作主要围绕“XXXX”项目的报建以及公司内部行政事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大
努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。与此同时，项目后续工作的前期准备也已全部完成，公文书写能力也得到了进一步的提高。
回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。诚然，工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。
3、归档工作。保证公司及项目所有审批材料和取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份复印件，保证资料的准确性、完整性和方便性。
二、XXXX年工作计划。
XXXX年的首要任务是取得《建设工程规划许可证》和《施工许可证》，现阶段越级开发、资本金核定及发改委核准相关资料都已整理齐全，待设计方案及施工图完成后即可着手开始办理后续事项，包括人防、避雷、消防等相关部门的审批。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务——靠结果生存！
三、存在的问题及今后努力的方向。
XXXX年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起
来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
入行五年来，经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
XXX
XXXX年XX月XX日
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【房地产报建流程】房地产开发前期报建经验
要点批复阶段
土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。
一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后，才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。要知道，我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的，而以公开交易的形式搞土地出让，甚至都只是从1997年才正式开始。而北京第一块公开交易的土地，是到2000年之后才上市的。我只不过是说，我国在这个问题上缺乏经验，国际上也没有什么可供借鉴的模式。因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。愤青们不要在这里给我指三道四。我在这个行业浸了这些年了，起码我个人觉得，把我放到90年代的背景里面去，我也想不出更好的土地交易模式。城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心，更何况当时呢。
不过无论如何，这种土地交易模式现在已经只是历史了。
新城乡规划法第三十八条：在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的，在国有土地使用权出让前，城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划，提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件，作为国有土地使用权出让合同的组成部分。未确定规划条件的地块，不得出让国有土地使用权以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，在签订国有土地使用权出让合同后，建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同，向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中，擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。
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房 地 产 报 建 流 程
一、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复；（30天）
1、土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；
2、建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；
3、规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率、建筑密度、停车位配置、用地退让、建筑退让、绿地率、建筑限高等指标；
二、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质；（20天）
1、立项主要是考察项目的投资额及可行性；
2、环境评估是委托一家环评公司编写环境评估报告；
三、总平面审查；（60--90天）月
主要审查小区建筑物怎么排的；每栋单体建筑有多高，有多大；单体建筑之间距，日照够不够；总容积率多大，建筑密度多少；车位按（34—45）平米一个车位估算；进出小区的道路怎么安排是不是符合消防规范等。
四、管线综合审查、排水许可证；（15天）
1、给排水管线；怎么引自来水进小区，怎么将生活污水及雨水排出；
2、强电线路；生活用电线路怎么进小区，怎生上楼进户；
3、弱电线路；有线电视、各类通讯、网线、内部监控等线路怎么走；
这三项综合起来考虑，根据各项设计规范科学统筹安排，放到同一张图纸上；
4、排水许可证：雨水和生活污水两条管线，市政部门管管径和流量；
五、单体审查、建筑工程规划许可证；（20天）
1、总平面规划的基础上，落实单体建筑的设计方案；关键是落实各空间的大小尺寸；重点是审查车位数，一般是每户住宅配一个车位，商业一般是100平米配个车位；审完单体设计，设计公司再细化一下建筑施工图，就可以申领建设工程规划许可证；
六、消防和人防专项审查；（15天）
1、委托消防施工企业代理报建；（12层以上要设置专门的消防电梯）；
2、由于人防部分地下室不能颁发产权证，想办法降低面积；
七、节能审查、施工图审查；（15天）
1、在领取建设工程规划许可证后，设计公司在建筑施工图基础上在次细化，完成结构施工图、水电施工图等全部图纸及结构计算书等。
2、完成节能设计，做个节能计算书，就可以开始这一项审查了。
3、施工图审查：专家红包不能少的；
八、质量监督、安全监督；（7天）
1、在拿施工许可证前必须去两个站办审批手续；
九、施工招投标、监理招标；
十、施工许可证；十
一、防线、验线；
1、规划部门下属的测绘院干，在正式放线前提是领取施工许可证；
2、想提前施工，做通测绘院工作，让他们提前做放样；十
二、预售许可证；
1、预售许可最重要条件是：高层建筑结构完成2/3；低层建筑结构结顶；
2、银行容许办理按揭的条件：无论层数高低，全部封顶才能放贷；这是开放商只能收到30%销售额，单各项交易税费却按促成在当年予以计算；
3、预测绘由房管部门下属的房屋测量部门做，根据开放商提供的图纸，事先算个面积；要做通测绘部门工作，让预测绘与实测面积相差不大; 十
三、关于预售中的土地解押；
1、土地必须在办理施工许可证后才能抵押贷款；贷款额是根据许可证上建筑规模来确定和发放；
2、土地抵押必须办理抵押登记；
3、办理预售许可证时，该地块不能有任何抵押；
4、大部分开发商都选择土地抵押贷款；
5、以更换抵押物为理由，将已经解压的土地证从国土部门拿出，到房管部门办理预售证；然后再回国土部门抵押；
十四、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收，竣工验收备案，交楼；
1、消防、人防和管线验收，都由这几项专业的施工单位搞定；
2、竣工验收备案完成，是法定的正式交楼条件；没有竣工验收备案表，业主可以拒绝收楼；
推荐第7篇：房地产开发部工作内容及岗位职责
有色科技园开发部工作内容及岗位职责说明
一、开发部的工作内容
1、负责提出建设项目的可行性研究，委托有资质单位编写项目建设申请报告书和环境影响评价报告书。
2、负责向政府申报项目建设计划并办理立项手续。
3、负责办理征用土地的相关手续。
4、负责办理规划、施工方案的报批及许可手续。
5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作。
6、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
8、工程竣工后,会同有关部门及时办理综合验收、登记备案等手续。
9、做好前期开发工作资料的搜集、整理、保管、移交工作。
二、开发部经理的岗位职责
1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、协助财务部门办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
4、协助工程部做好委托项目设计、施工图设计、出图等工作。
5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作，处理好项目周边的群众关系。
6、处理好本部门与公司其他部门之间的工作关系，对开发部的所有工作负全责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责
1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并能及时发现工作中的问题提出解决问题的途径。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。
5、完成开发部经理交办的其他工作。
有色科技园开发部
二Ｏ一四年五月五日
推荐第8篇：报建主管岗位职责
报建部岗位职责
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》；
2、向发改委申请办理：《立项批复》
3、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
4、向市建委申请办理：《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》；
5、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程批复和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见；
9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收，协助工程部门组织质监竣工验收；
10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收备案》
11、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测；
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建员岗位职责
1、负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记；
2、负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证；
3、负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证；
4、负责向国土局办理开发项目的各业主土地证；
5、负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整理；
6、负责协助主管对自己在本项目的报建工作；
7、
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
推荐第9篇：报建主管岗位职责
报建工程师岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
推荐第10篇：报建主管岗位职责
报建主管岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需要的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
第11篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
根据公司总体战略和整体经营计划，组织管理各项目的前期开发手续办理工作，按时办理各项目开发所需证件，保证公司各项目的顺利开发。 具体工作职责：
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续；
2、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续；
3、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等；
4、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续；
5、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
6、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
7、根据院基建规划和处工作安排，协同编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立项。
8、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。
9、严格控制规费交纳数额。
10、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后15天内移交档案管理员。
11、完成领导交办的与项目相关的具体工作，参加指派的有关会议。
第12篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
一、岗位名称：报建员
二、职责说明：
（一）根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。
（二）了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。
（三）负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。
（四）负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。
（五）做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。
（六）负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
（七）维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。
（八）根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。
（九）收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件。
三、直接上级：副总经理、总经理
第13篇：房地产开发部工作总结
房地产开发公司工作总结及工作计划
一、20××年工作回顾 20××年，房地产公司在控股公司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。 主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。
1、安全工作稳中求实 20××年，公司持续巩固并稳定实现了安全生产“五为零”目标，“安全就是效益、责任重于泰山”，安全生产委员会充分履行安全管理首责，坚持安全目标近期与长远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进、安全措施预防与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年安全工作。 一是抓牢职工安全教育。20××年 8 月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识，进行现场灭火演习。工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合，夯实了公司安全基础。 二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手，加强安全制度建设，健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。 三是突出责任履行。通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动，促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入库登记，加强对驾驶人员的经常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理稳中增优 五期工程是公司 20××年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质量；工程部管理人员及时进行项目施工图审查和施工合同报批，监督维护生产现场安全，积极做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程建设稳步推进；新厦公司克服资金紧张、交叉作业等多种困难，组织施工队伍抢晴天、战高温，优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下能力配合，XXx 五期最终在 11 月 18 日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的 XXx 环保科技公司办公大楼保质保工期交工。
3、项目开发决策变中求稳 20××年，公司开发战线的同志们密切关注政府对房地产行业的政策导向，及时调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析，稳健操作，稳定推进。 去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创造了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作按计划推进，给确权办证创造有利条件；积极争取棚改项目政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行 BBq 园项目的规划验收工作。 在 20××年里，VV 市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对 XXX 等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。如果冒然启动大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严重后果。因此，在过一年的开发工作中，我们始终在把握政策、研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不打无准备之仗。 当然，我们在项目开发上也存在决策速度慢，报建周期长的问题，因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。
4、营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。 营销部门的同志们积极奔赴 XXx 等地的在售楼盘，掌握市场供求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，及时调整公司营销策略，动态制定销售价格，尽最大可能实现销售稳中保收。在销售过程中，坚持以“市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作人员内强素质抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增效的同时，也逐渐巩固了公司的品牌形象。他们还主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作积极创造条件。20××
年，营销部针对金花四期、五期尾盘的住宅、商业铺面和车位加大销售力度，在控制好销售底价的前提下，尽可能扩销售量，完成了公司年初下达的销售任务，保证了资金回笼及时足额到位。
5、企业管理稳中提升 ①预算管理 在过去的一年，公司以全面预算管理制度为依托，建立起以项目为主体，以部门为责任单位的管理体系，严格实行公司管理费用、间接开发费、工程成本等方面的预算管理，控制外支出。“无预算不开支、有预算不超支”，特别是非生产性支出不准超开口子，预算指标不越红线，与上个考核年度相比，公司 20××年管理费用及非生产性支出均大幅下降。 ②目标管理 公司的战略目标和年度目标都细化量化到部门和个人，以部门和个人工作目标的达成确保公司整体目标的实现。公司绩效考核领导小组按季从实考核，达标及时兑现奖励，欠质少量处罚，公司付酬取薪的收入观念落实到行动中、员工心中。 ③5S 管理 继续强化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作为管理龙头，带动其他专项管理走向规范。一是抓清扫阶段，在制度、标准、流程的整理整顿、检查、改进和维护；二是扎实推进清洁阶段工作，并与 ISO9000 体系建设相融合；三是深化常态化达标工作，员工规范与改善的职业素养逐步提高；四是运用“问题票”批露公司管理环节存在显着问题并有针对性地提诊断意见或建议，强化了员工的责任意识、问题意识和改进意识。20××年 6 月，公司组织全体中层以上管理人员赴杭州绿城房地产公司考察学习，对标单位开发理念、工程管理经验对我有较大触动。 公司工程管理、财务管理、项目管理等专业管理工作也有较明显进步。
6、教育培训空气渐浓 个体素质决定团队综合素质，员工执行能力决定企业发展动力。我们采取“请进来”和“走出去”举措进行员工教育培训工作。20××年，我们邀请公司普教中心高级讲师传授 5S 管理知识，提升员工 5S 务实能力；请武警部队教官现场指导消防及高楼疏散演习；聘请 XXx 律师事务所资深律师担任我公司法律顾问，提高员工知法、守法、用法、维护公司权益的知行能力；利用控股公司及专业部门来公司调研检查工作，同行人士来访机会，互通信息，补强相关业务知识。同时，公司按开发建设任务需要，有针对性选派不同管理岗位上的人员赴外地参加专业知识培训。如：工程开发成本控制专题培训、商品房合同网上操作培训、财会知识培训、党建及群团工作培训等等。员工个人继续教育培训活动也在公司激励措施引导下有效开展，请教、外培、自学空气在公司逐渐浓厚起来。
7、企业文化建设彰显影响力 企业文化建设是企业发展题中应有之义，内扬公司经营管理主张，外树公司形象。一年来，我们在硬件和软件上加强公司企业文化建设力度，为公司生存发展起到明显的助推作用。 一是塑形象，造“品牌”。经过努力，房地产在 20××年 6 月 6 日终于拥有了真正属于自己的办公楼，统一的配置、规范的定位，使员工有一个舒心的办公环境，让客户有一个造访的港湾。金花五期小区尽管是经济适用房项目，但公司绿化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它达到下陆地区精品小区效果。公司在员工衣着、产品包装、办公用品上均有代表公司文化特色的图文标识。这些形象展示，有助于提高公司的知名度和美誉度； 二是建制度、抓约束。房地产公司员工以编制的企业文化手册为行动指南，弘扬开拓进取精神、追求员工和企业一同发展的使命，践行核心价值观，强化市场经济理念，规范行为准则，崇尚职业道德，员工精神面貌积极向上。同时，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促进了公司人有规范化、物有组织化、事有流程化。推行思想和行动上的制度管理，突出了依法治企的效果。
三、搞活动，促激励。20××年公司开展专题活动，切合员工需要开展宣教文体、读书培训、参观考察和疗休养活动。在公司党群组织正确的配合下，公司多媒体会议室、学习室、职工书屋先后建成并投入使用，为员工开展各种学习和文娱活动搭建了理想平台，密切了团队团结协作关系，增强了员工工作的积极性、主动性和创造性。
8、绩效考核严字当头 为确保公司年度目标顺利实现，在 20××年初，我们认真贯彻“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，推进考核模式市场化、考核指标精细化、激励约束绩效化的考核机制建设，坚持公司效益为重，全面覆盖，利润（效益）主导、增量激励、突出重点、严格兑现等 6 项原则，制定公司业绩部门业绩和员工工作、行为结果等三大类的考核内容，实行基本绩效、达产绩效和超利绩效三大块的月考核、季预付、年终累计考核兑现的薪酬管理办法。 通过修订形成公司经营层、部门管理层和操作岗位的
绩效考核目标责任书。强化执行力，落实责任，公司全年利润目标、安全目标、质量目标、进度目标得以顺利实现。
9、党群工作有为有位 20××年 5 月 28 日，党支部委员会正式成立，大冶有色××房地产开发有限责任公司结束了自成立以来一直无党组织发挥监督保证作用的历史。首届大会选举产生了第一届支部委员会书记，当选的支委成员进行了分工，设置了党小组，明确了党组织的目标任务。党建带团建促工建。在党支部的支持和指导下，公司的工会组织、党群组织、共青团组织也按各自章程选举产生了组织机构，开展了特点特色活动。如党员先锋岗承诺、职工羽毛球赛、送清凉送温暖、职工学习书屋，既丰富夯实了党群组织的工作内容，陶冶了职工情操，更重要的是凝聚了队伍，提高了工作效率。党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会组织的桥梁纽带作用、共青团组织的突击作用的发挥，在公司政治建设、廉政建设、民主管理建设和团青等方面工作上注入了新鲜活力，成为推动公司生产经营发展驱动器和保驾护航稳压器。营销部主任，共产党员石利同志被评为集团公司 20××年度优秀共产党员，开创房地产公司先进人物进入集团公司光荣榜的先例，这是她个人的荣誉，也是公司的光荣。
10、人才兴企途径多样 企业的竞争归根到底是人才的竞争，员工综合素质、专业知识、执行能力和创新水平的高低决定企业核心竞争力的强弱。20××年，在集团公司人力资源部的支持下，通过武汉人才招聘会成功吸收了 3 名应届大学毕业生来公司就业，他们分别在工程管理、工程造价、项目开发岗位上展示才能，迎接挑战。根据公司提升管理的需要，我们物色调配 2 名集团公司内部管理人员以增补公司党务和人和资源管理上的力量；此外，我们还常年在黄石人才招聘网站上发布信息，对项目开发和工程管理方面具有突出能力的社会精英广开大门。另外，我们还从社会临时招聘多名有管理或操作经验的人员加强公司管理施工力量。我们招贤纳士的根本目的就是要促进公司的发展理念得到快速更新，推动企业管理走向科学规范，从而增强公司的综合实力。
11、资金运营顺畅 资金是企业生产经营的重要支柱，提高企业资金运营效率是企业资金管理的核心。20××年，公司在以下几个方面开展资金管理工作。 一是做好财务分析工作。公司财务部门根据公司生产经营运行情况分月度、季度对公司管理费用、间接开发费用、工程成本及利息支出按时做出客观分析，为公司从严动态掌握财务动态，及时调整财务管理思路，按时提供决策依据。 二是执行预算制度。年初，公司要求各战线将全年费用支出提出具体计划，在此基础上，公司统筹兼顾作出全面的资金预算，针对工作或项目实际完成情况审批资金流向和数量，控制外和超资金占用，发挥预算制度的管控作用。 三是抓好资金流程管理，实现资金良性循环。公司在日常工作中，注重资金计划，资金使用，取得资金三个方面的流程管理，对部门确定定额指标，控制资金占用，实行公司集中管理，盘好用活资金，做好流动资金的统一调度，最大限度地维护公司资金运转的良性循环。 四是建立资金绩效评价制度 公司把资金管理绩效同部门的实际工作业绩挂钩考核，促进公司资金管理制度建设。营销部根据房屋销售情况，保证销售资金“应收尽收”；工程部、项目部、开发部坚持坚持建设工程项目坚持合同管理，以进度和质量验收为依据实行“按实支付”；财务部尽力搞好筹资、融资工作，满足公司资金需求，公司办公室从严控制后勤福利和管理支出。通过绩效评价和考核兑现，公司资金管理从制度上推进了规范化动作。
12、CC 公司自主管理能力增强 20××年，公司实现产值完成利润达到考核要求。该公司自主能力日益增强，为整个房地产公司在分解利润、安置人员压力上做出了应有贡献。 班子团结、作风硬朗。新厦公司领导班子充满活动，讲团结，比贡献，强作风，带队伍，创佳绩。在湖北鑫鹰环保科技办公大楼、××集团渣改工程及金花五期工程施工中，公司领导班子成员根据分工各尽其职，各负其责，身先士卒，靠前指挥，为每一个工程顺利完工交上完善答卷。去年 9 月前后，在工作量不饱满的情况下，该公司管理人员和员工一道进行整修周转材料、为钢管构件刷漆劳动，锻炼了队伍，提高了班子形象。 纪律严明，管理务实。新厦公司根据房地产公司管理提升的要求，细化了各项管理制度并大力推行。他们在劳动纪律、安全生产、财务管理、职工福利等方面从严抓管控，使管理增效得到落实。在公司组织开展的生产和群众活动动中，该公司总有上乘表现，公司 20××年年会，新厦公司送演的节目最为丰富多彩；5S 管理活动，该公司问题票有的
放矢。 苦练内功，参与竞争。该公司 20××年为建筑工程资质升级在资金、人员、业绩等方面做了大量准备工作，为探索外部建筑市场积累了一定经验。他们除承接到××集团公司一些改扩建工程项目外，还不遗余力参与番禺工业园、博源环保物流园工程投标，积极参与市场竞争的意识增强，行动积极。
13、存在的主要问题 在回顾 20××年公司经营管理工作时，我们实事求是地肯定了战线、部门和单位取得的成绩，也比较分析得出公司管理提升大有进步的结论，但是，再大的成绩、再明显的进步已归过去。在新的一年里公司发展任务十分繁重，多年积累的问题需要逐一化解，如果不理性认识自身存在的问题和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我们就会失去发展机遇，就会在市场洗礼中失去应有的位置并最终被市场淘汰。
一、公司的激励约束机制仍不完善，绩效考核奖惩难以实际到位。管理梯队“能上能下，可升可降”没有形成制度，“有人无事干，有事无人干”现象依然存在。
二、项目开发团队力量薄弱，开发进度滞后，开发能力需大幅提高。接替项目没有及时跟进，项目开发没有形成“在建一个、储备一个、报批一个”的良性循环，近期危及公司的生存，长远影响公司的发展。
三、工程管理水平亟待提高。工程质量、工程成本、工程进度等没有得到有效控制，存在直接经济效益流失现象，特别高度关注质量问题在社会效益上产生负面影响。
四、非生产性支出超过公司预算，且支出与业绩存在倒挂迹象，有不执行，有预算不控制，随意开支超支问题严重。
五、缺乏主动和积极的精神。少数员工存在要荣誉和好处，推责任和任务，遇事静等旁观，不抢抓工作机遇，事无巨细靠组织和领导，不自我加压，不积极发现和主动解决身边问题。
六、制度和规定形文在案，工作流程仍沿袭个人习惯，有章不循，我行我素现象时有发生，多处存在。
七、培训和学习效果欠佳。少数工员固守旧的业务知识，老的工作习惯，不愿意接受新的文化，新的理念，导致公司培训学习流于形式，公司提高综合能力的努力事倍功半。 存在的上述问题主要是因为我们管理团队在公司管理提升工作中没有尽到应有的责任，制度不严、措施不力、失之于软，失之于松。我们的员工仍习惯于固有的思维定势，因循守旧，对新观念踌躇不前。我们对待问题秉持的正确态度是，发现问题是好事，没有问题是坏事，回避问题是蠢事，根本目的就要提高揭露问题的觉悟和正视问题的胆识，培养解决问题的能力，从而端正我们的工作思路，优化我们的工作方法，追求工作业绩最大化，开创工作新局面。
二、20××年工作安排 20××年，国家关于房地产的调控政策继续执行，没有出现松动迹象；XXx市对公共租赁房建设试行政策仍不明朗，项目报批工作复杂冗长；国家宏观经济增速减缓影响，房地产开发成本继续高位运行；周边地区库存开发土地枯竭，可选择的开发项目不多；我们进行大体量地块开发在财力、人力资源上配置不足等。以上诸多困难因素客观存在，给公司 20××年的工作带来空前的压力。因此，我们要正确认清形势，进一步解放思想，勇于改革创新，迎接新的挑战。 这次大会的主题是：以科学发展观为指导，在控股公司和公司董事会的正确领导下，在各位股东的大力支持和全体员工共同努力下，凝聚思想，坚定信心，明确目标，激情奋进，整合力量，克难攻坚，落实责任，“五提五保”，为实现公司又好又快发展而努力奋斗。
（一）、提振全员进取信心，确保公司持续发展动力 动力源于信心。事实证明，一支没有顽强战斗意志的军队打不了胜仗。同样，一个了无信心的团队也决不可能在市场竞争中取得成功。我们的信心从哪里来？在认真总结过去工作时，既要看准问题，寻找差距，又要肯定成绩，增强战胜各种挑战的信心和决心。从公司目前拥有的物质基础和管理现状判断，我们有理由振奋信心，确保发展动力。
1、我们拥有一支历经锤炼并值得信任的员工队伍。××房地产公司从初创、几经改制到今天，员工队伍不断扩大，驾驭房地产开发建设能力逐步增强。管理团队集合了工程施工、工程预算、工程技术、项目开发、营销策划、财务管理、行政管理等各方面的精英才干，他们承担起公司生产经营重任。员工队伍 45 岁以下的人员占 58，充满朝气活力；大专以上文化程度的成员占 68，文化层次较高；28的管理人员拥有中级以上技术职称，显示出较强的专业能力。通过多年的磨炼，我们这支队伍不断走向成熟，值得我们充分信任，相信这支队伍在今后房地产开发建设上有更大更好的作为。
2、我们探索出一套切合自我生存发展的治企经验。公司自成立以来，先后开发建设了 XXx 住宅小区等 8 个楼盘，累计开发建设面积达 20
余万平方米。在为 XXx 两地职工群众营造优美宜居环境的同时，奠定了公司的知名度，为我们积累了宝贵的工作经验。这些经验可以总结归纳为：我们的员工普遍形成了“为社会添光彩，为企业作贡献”的责任意识，忠于事业，忠诚企业的荣誉感；学习先进、追求卓越的进取精神；“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念；严格慎密，准确规范，细致量化，精准求精的管理思路。这些经验是我们宝贵的精神财富，必须进一步发扬光大。
3、我们具有稳生存的先天条件和求发展的优势环境。现在，XXx 开始推行城市公共租赁房开发新政，目的是保障中低等收入群体住房需求，它是经济适用房政策的发展和延伸，为我们在这一领域占有一席之地提供了政策支持。 在资金这个关键因素上，我们可以依靠新开发项目有效运作：一是公司各位股东继续增资扩股；二是根据需要引进新股东实现增资；三是控股公司和金融机构借贷资金；四是新项目销售回流资金。 在资质上，我们通过努力取得了资质“四升三”成果，化解了困扰公司在开发建设上的制约因素。随着公司开发业绩的扩大，还应继续开展“三升二”的工作。鼓励 XXx 公司在建筑资质上升级，增强市场竞争力。 在开发方面，我们把“XXx”项目作为 20××年的工作重点，从现在开始加强攻关报建力量，加快报建进度，力争早日开工建设。同时，平行推进“XXX”两个地块的分析论证，确定一个待建项目。 在市场方面，黄石城市旧城改造形成住房的刚性需求在较长时间内存在，为我们的公共租赁房销售稳定了客户群，进行商品房开发更具区位优势。
4、我们构建了公司健康发展的保障系统 按照现代企业管理制度的要求，公司股东会、董事会、监事会正常开展工作，在重大决策、重要项目投资等方面履行职责、明确义务、维护权利，依法治企得到落实。 公司党支部自成立之日起，发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。通过开展政治教育.
第14篇：房地产开发部年终总结
公司开发部
年 终 总 结
公司办公室
在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下：
一、开发部工作完成的情况
我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。
在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去医院。说完起身就走了 。****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。
在2010年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于2010年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是...公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。除此之外，我部门立即着手对二期、三期*****规划方案的设想、设计提出自己的想法，以建什么样的楼为重点，合理利用有限的土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、研讨。二期已基本确定，规划目前在调整审批中。****在公司战略调整上做为三期后续开发。
二、办公室工作完成的情况
2010年11月中旬（11月13日）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。作为办公室负责人，自己清醒的认识到，办公室是在总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。工作的重点在于协调和服务，外加管理。 现就接手后的办公室工作总结如下：
公司刚成立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员自由散漫，我行我事，没有凝聚力。俗话说：没有规矩不成方圆；我接手的第一件事就是先建立规章制度，规范企业和个人行为，让公司及个人行为制度化、规范化，让企业员工在企业制度规范化的基础山发展壮大。
首先，公司办公室建立统一采购模式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。货比三家，合理利用有效资源，最大程度上降低办公成本。
确立工作日报制，建立工作日志台账，每日的工作日报基本能反映出每个部门每个人的工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工作方式，做到工作按部就班，有头有序，各部门工作相互了解，协同进步。
办公室的工作千头万绪，还要面对大量的事务性工作，针对这些我采取了自我强化意识，注意加快工作节奏，提高工作效率。采取下班后想想记记，早上起来再顺顺的工作方法，力求做到，冷静处理各项事务，周全、准确、适度、避免疏漏和差错。如今基本做到事事有着落。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一段时间的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后工作方向
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一、开发部是一个充满挑战的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率、工作方法有待进一步提高；
第二、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第
三、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在2011年里，我将决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
公司开发部 公司办公室
***
*****置业有限公司
2011年1月4日
第15篇：房地产报建规划流程
报建规划
1、提交可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项；
2、将总体规划方案报规划局规划管理处审批，通过后领取建设用地规划许可证（总体规划通过后如一次规划分批实施，将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划管理处审批。）
3、在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
4、上述手续完毕，到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
5、在项目的总体规划设计审查通过以后，由规划设计单位对整个项目的所有专业管线（包括：供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯、市政道路、雨污水管网）进行管线规划设计，设计方案送规划局的市政规划管理处审核，通过后，将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见，然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会，将所有专业部门的意见形成会议纪要，以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮，管位相撞。
6、到各规费收缴部门报审、缴费，具体手续办理如下：
（1） 将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。 （2） 到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。 （3） 到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。 （4） 到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查，缴纳卫生防疫检测费。
（5） 与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议，缴纳白蚁防止费。
（6） 按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计，将绿化报建图，送园林管理局审批。 （7） 按当地的人防配套要求，做项目的人防规划，然后将所做的人防规划和人防工程的立项请报当地人防办部门审批通过。
（8） 到当地经济委员会缴纳新型墙体改造费和散装水泥费。
（9） 到当地城建档案馆签订建设工程档案移交协议书。 （10） 到当地建设局质监站签订建设工程质监协议，缴纳工程质监费。
7、领取建设工程规划许可证后，将准备实施的所有单体建筑的施工图纸送建设局技术处和建筑工程施工图审查中心审查。审查通过后领取建筑工程施工图审核批准书。
8、如投资方（项目控股方）是国有资产，建筑工程必须
通过当地招投标办公室进行公开招投标，对中标施工单位发中标通知书。
9、凭建筑工程施工图审核批准书和施工单位中标通知书到建设局建管处，申领建设工程施工许可证。
10、凭建设工程施工许可证及商品房核价的有关资料送当地物价部门进行商品房预售核价。
1、销售准备阶段
策划公司：提交项目销售策略及执行报告：具体价格表（包括销售底价、表价、成交价）、销控安排、销售策略、价格策略、促销方式、广告策略、包装策略、媒体计划、销售人员组织与培训计划，由甲方审核认可后执行（或委托执行）；
完成要素列表
2、正式销售
在正式销售开始前，可采用内部认购（或内部咨询）的方式进行市场试探市场反映，同时进行市场预热，为正式销售累计客户资源。
项目建设进度达到法定要求，凭建设工程施工施工许可证和预售批准文件到当地国土局开发办（或房管局房地产市场
处）领取商品房预销售许可证，销售正式展开。
第16篇：房地产报建个人工作总结
房地产报建个人工作总结
一年来，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。
新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：
一、2012年7月至今，工作主要围绕\"汽配城\"项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力，办理取得了B、C地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《投资备案证》并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。Ｄ地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧张办理中。
二、2013年工作计划
2013年的首要任务是取得Ｂ、Ｃ、Ｄ《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。再根据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务。
三、存在的问题及今后努力的方向。
2012年按公司公司施工要求推进办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
自踏入社会工作以来经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
第17篇：房地产报建个人工作总结
房地产报建个人工作总结
>房地产报建个人>工作总结
一年来，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。
新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：
一、2012年7月至今，工作主要围绕\'汽配城\'项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力，办理取得了B、C地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《>投资备案证》并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。Ｄ地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧张办理中。
二、2013年>工作计划
2013年的首要任务是取得Ｂ、Ｃ、Ｄ《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。再根据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务。
三、存在的问题及今后努力的方向。
2012年按公司公司施工要求推进办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的>政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
自踏入社会工作以来经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。 《>房地产报建个人工作总结》
第18篇：房地产报建流程(自编)
规划用地许可证的办理：
1、调规过后－上会－报市政府（入库、打表批复）详规处报上去重新划红线大概需15天。11月3日补交资料：选址意见书（申请）和建设项目选址申请表、国土签的意向性协议书、地籍图
11月17日：交文本方案和光盘。
计委：
备案证所需资料：（渝中区计委区府新大楼12楼张小玲：63765085）
1、企业决定投资建设的有效文件(股东会决议）
2、营业执照副本（复印件）
3、行业要求的资质证书（复印件）
4、房地产开发土地使用权（复印件）
5、企业投资项目申请 10月31日交到计委 11月3日取到备案证
6、市建委的批复
园林：
所需资料：
1、方案图一套，
2、2张绿化现状图
3、2张绿化总平面图
4、光盘1张
5、选址意见和用地许可证复印件
消防：
所需资料：
1、申请表（建筑消防设计防火审核申报表网上下载）、
2、2套方案、
3、消防自审意见（设计院出）
4、选址意见和用地许可证复印件
人防：
所需资料
1、2套方案、
2、光盘1张、申请表（何力处取表）、
3、选址意见和用地许可证复印件
环保：
所需资料：
1、重庆市建设项目环境保护申报表一张（网上下载）三个工作日出环境通知书
（园林、消防、人防、环保为并联审批，统一把资料交到规划何力处，由何力把资料送至经办人刘科，刘科出协办通知，然后分送各单位。11月26日已交到何力处） 12月9日已从规划取回各单位反馈的审批意见表。 取得文件：方案审查。 满堂红房层测绘：
12月17日
所需资料：
1、规划许可证复印件。
2、施工图。由于我们工期紧，加强进度，并未取得施工图，只提供了： ﹙1﹚规划许可证复印件。
﹙2﹚各套平面蓝图并设计院和公司盖章。 ﹙3﹚承诺书。
12月19日：已取回测绘报告书。
区规划：三通一平的申请所需资料：
（12月18日）
1、2张总图，
2、手写申请书
市建委：
经济适用房的申请：（12月19日）
1、备案证批复，
2、选址意见书
3、方案审查意见（规划）
4、1.500红线图（复印件）
5、国土用地合同（意向性协议）
6、市建委开展前期工作的通知
7、公司的资质证书和营业执照。
8、经济选用房的项目申请书一式三份（网上下载） 市建委报初设：（并联审批）2008.12.24
1、重庆市建筑工程初步设计预审申报表（网上下载）
2、初步设计全套蓝图
3、初步设计说明书（含节能计算书）
4、初步设计工程概算书
5、初步设计整体彩色效果图
6、初步设计图说光盘（含以上内容及节能模型）
7、工程勘察报告及其质量审查合格意见
8、投资行政主管部门的审批、核准或备案文件
9、规划方案设计审查意见及附图
10、建设工程选址意见书及红线图
11、勘察、设计合同
12、经济适用房、危改房确认书
市消防部门报初设：
1、初步设计蓝图 （不含结构专业图纸）
2、初步设计说明书
3、设计单位自审意见书
4、防火审核申报表 （网上下载）
5、含以上内容光盘
A4幅面1份 A0－A3幅面1套另附总图3张A4幅面2套 A4幅面1套 不限幅面1套
2张
A4幅面1份
A4幅面1份
A4幅面1份
A4幅面1份
A4幅面1份
A4幅面1份
A0－A3幅面1套
A4幅面1份
A4幅面1份
A4幅面1份 1张
园林部门报初设：
1、项目初步设计总平面蓝图
A0－A3幅面1份
2、绿化布置图蓝图
A0－A3幅面3份
3、建筑专业蓝图（涉及屋顶或平台绿化的）
A0－A3幅面1套
4、初步设计说明书（总说明、园林绿化说明、建筑专业说明）
A4幅面1套
5、含以上内容光盘
1张 气象部门报初设：
1、项目初步设计总平面蓝图
A0－A3幅面1张
2、建筑专业蓝图
A0－A3幅面1套
3、电气专业蓝图
A0－A3幅面1套
4、初步设计说明书（总说明、建筑和电气专业说明）
A4幅面1套
5、含以上内容光盘
1张 人防部门报初设：
1、项目初步设计总平面蓝图
A0－A3幅面1张
2、人防部分初步设计蓝图
A0－A3幅面1套
3、初步设计说明书
A4幅面1套
4、含以上内容光盘
1张 如是异地人防，则需要市人防批准过的意见审批回执 轻轨办：
1、初设图
2、张总平图（2张）
3、申请书（手写）。勘察协会：
1、修改过的初设图
1份
2、初步设计说明
1份
3、专家意见回复
1份
4、轨道办的意见
1份 渝中区国土：周科长：63834552 划拨地申请：
2月26日取得用地批准书
1、书面申请
原件2份
2、备案证
复印件2份
3、规划部门的建设用地许可证和附图
复印件2套
4、1：500实测现状地籍图及勘测报告（在土地勘测站索取）原件3份
5、法定代表人身份证明
复印件2份
6、工商营业执照
房地产资质
复印件2份
7、和国土签订的协议和红线图
2份
8、交款的收据
2份
9、市建委确认书
2份 渝中区规划 放线申请：
1、书面申请
原件1份
2、总平面图
原件1份
施工图报建： 市建委龚老师
63672112 （09－2－22）当日内办妥
1、备案登记表三份
3份
电子光盘
1份
2、施工图设计文件审查合格书综合篇
1份
施工图设计文件审查合格书消防篇
1份 施工图设计文件审查合格书节能篇
1份
3、勘察文件审查合格书
复印件
1份
4、经审查合格的施工图电子文件
3份
5、勘察、设计合同、审查合同、审查收费发票复印件
1份
人防费用减免：市人防小陈
67050832 （09－2－24）办理
5工作日（26日取得减免通知）
1、初设批复
复印件
1份
2、施工图建筑部分
1份
3、书面申请
4、有关减免文件
建设工程规划许可证的办理：（区规划：何力：63818868）3月6日
1、书面申请
2、施工图说
（2份，附电子文档，建筑工程限于建施图）
3、土地权属证件
复印件1份
4、初设批复
（原件1份，限政府投资项目）
5、备案证
复印件1份
6、国土证
复印件1份（办理中，延期提供）
7、建设用地批准书及附图
复印件1份
国土证办理：3月6日办理
渝中区七星岗重客隆超市4楼
文老师：63834483
1、划拨土地决定书
原件
2、建设用地批准书
复印件
3、用地红线图
复印件
4、规划方案审查意见书
复印件
5、规划红线图
复印件
6、建设项目投资立项备案表
复印件
7、土地勘测报告
原件
8、重庆市房地产登记申请书
原件
9、经年检的营业执照
复印件
10、法人代码证
复印件
11、受权委托书（国土站领取） 原件
12、委托人身份证
复印件
13、受托人身份证
复印件
14、土地证（属调整用地的）
原件（暂未提供）
15、交地记录
16、拆迁安置结果证明
（暂未提供） 消防施工图备案：
市消防肖参谋
697315410 当日内取得：施工图备案告知书（3月16日办理）
1、施工图图审合格书
2、送审表
3、施工图光盘
4、消防（初步设计审核意见）
5、重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案登记表
防雷施工图备案：
江北新牌坊车站对面；防雷中心
何小姐：89116087 3月17日办理
1、工程概算
2、总平面图2张
3、建筑施工图一套
4、电气施工图一套
5、防雷评估报告
3月19日已算出防雷费用：78884.
建设工程招投标、质量安全、施工许可、建设工程报建。
重庆渝中区建委：
陈名
63672149
3月30日办理
1、重庆市建设工程报建（发包方式核准）及施工招标组织形式备案表
原件2份
2、重庆市建设工程施工直接发包情况确认书
原件4份
3、立项备案证
见原件收复印件1份
4、满足施工要求的建设资金证明材料
见原件收复印件1份
5、施工图审查设计文件合格书
见原件收复印件1份
6、建设单位的营业执照
见原件收复印件1份
7、经工商局签单的公司章程
见原件收复印件1份
8、验资报告
见原件收复印件1份
9、施工合同
原件1份
10、施工单位对项目经理聘用书
原件1份
11、承包单位的营业执照
见原件收复印件1份
12、资质证书副本
见原件收复印件1份
13、安全生产许可证
见原件收复印件各1份
项目资本金报建：
重庆渝中区建委：王敏
63672149
6月22日办理 ８月１１日打款１２日取得项目结办通知书
1、企业投资项目备案证明
复印件1份
2、初步设计批复
复印件1份
3、建设工程规划许可证
复印件1份
4、房地产开发建设项目手册
复印件1份
5、国有土地使用证（房地产权证）
复印件1份
6、项目资本金申请
原件1份 配套费报建资料：
重庆市建委 鹅领 4楼
杜老师
63672123 6月23日办理 ７月２８日打款并已取得配套费手续证明
1、《城市建设配套费申报审批意见书》
原件
2、建设工程规划许可证
见原件收复印件
3、建设工程招标确认书
见原件收复印件
4、立项批文
见原件收复印件
5、初设审查批文
见原件收复印件
6、施工图（建筑部分规划盖章）
审后退回
7、经济适用房批文
见原件收复印件 办理施工许可证报建资料：
重庆市渝中区建委：鹅领 4楼
王敏
63672149
8月13日办理
１、施工许可证申请表（在重庆建设工程信息网www.daodoc.com）下载中心打印提供原件
2份
２、开发项目须提供项目资本金办结通知书
提供原件1份 ３、配套费手续证明
提供原件1份 ４、建设工程规划许可证
见原件收复印件 ５、农民工资保障金银行交费回执
甲、乙双方各一份
６、各项收费发票复印件 （散装水泥费、印花税费、综合服务费、甲乙双方）
第19篇：房地产报批报建心得
全盘认同，事实上，报批报建工作是一个要求专业性非常强的工作，我就在金地从事报批报建工作三个月来的经历谈下我对该工作的看法，或者说是经验，我同志们分享。
一、时间管理能力
时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位，在开发商拿到土地开始，报批工作就要开始进入了，并一直贯穿工程始终。作为报批工作的执行者，我们必须按照工程计划或进度安排好报批工作各环节的各项工作，什么时间开始进行哪项工作，哪个阶段几项工作同时进行，一定要有自己的主见，对计划进行有效的整合，凡事不能等，否则就会影响项目进程。
很多人认为，报批工作一环扣一环，要做下一项工作前，前面一项工作必须完成并拿到政府批件，这个说法没有错，但这种顺其自然的时间管理只能说是很僵化，凡事没有余地，一旦某个环节卡壳了，会影响整个计划的进行。我刚刚到公司时，第一要务就是把整个计划关节点进行并列分布，把所有工作放在同一起跑线上，然后对每项任务进行自我评估，有的工作甚至提前进行。比如环境影响评估分析，在报告出来前必须要进行为期两个15天的两次社会公示，然后才能进行环境影响评估报告，如果要按计划，这项工作要到方案批复后才能进行，也就是说就该单项工作从提报到获取成果，至少要45天（报告一般需要15天），而实际上，我把该工作提前到了立项批复后方案报批前就进行了，实际成绩就是当方案批复后的7天内，我就完成了环境影响分析的全部工作。
二、专业要求和学习能力
很多人眼中，报批报建除了搞关系，多喝酒，其实就是一跑腿的活，没有任何技术含量，非也！或者说至少在我的实际工作中，并非如此。我们的梅墟项目方案是在上海设计的，虽然前期征询经常是上海设计部同事来宁波进行，但是大部分时间还是我一个人单兵作战，在实际和政府的沟通和手续办理中，经常会遇到他们的口头征询，比如哪个地方是绿化，某个建筑高度是多少？道路宽度有没有达到交通规范，等等。如果你对专业和规范一点都不懂，那你在那一刻就会是个傻蛋。
在这方面，我确实很不怎么样，我就经常给政府的领导批评，你TMD的什么都不懂，还搞什么报批报建啊，回去让你们设计师过来。这一点，我确实很羞愧，但好在我是个会学习肯学习的人，每天闲暇时，我都会认真看方案设计文本、国家建筑设计规范和政府文件，不断提高自己的专业素养，虽然我不可能也不需要象专业设计师那么精通专业，但作为报批报建工作的主要责任人，如果对专业一无所知，那你很可能就会因此影响工作。
四、承受压力和解决问题的能力
谁工作都有压力，有时候压力就是动力！但在报批报建这个环节，前面的经验根本就是空谈。在别人眼里，房产开发商是甲方，很牛逼的事物！但如果从细处看，作为员工，公司是甲方，我是乙方；从报批报建工作性质来看，主要是跑政府机构，不用说，还是乙方，根本没什么牛逼之处，事事处处你都是个低眉顺目者，时时刻刻都要准备着看别人的眼色，受领导的怨气，我相信只要做个这个工作的朋友都会有如此感慨。在公司层面，如果你工作不到位，就会影响到项目进度，那你就要随时等候领导的训斥；在工作层面，如果你某材料没有准备齐或准备得很专业，那就你等着政府领导的呵斥吧（请注意红色字体）-----不过我好象还没有面临这样的场面过，我个人自以为工作效果还可以，没有让各级领导难看掉过，但我做好了让领导训呵的心理准备。所以这就需要报批人员有着强大的自我精神安慰能力，一旦工作中出现问题，自我心理调节很重要，还需要你有着强大的问题解决能力，不要以为领导训完呵骂完你就没事了，这个世界上从来就没什么救世主，一切问题还都要靠你自己来解决并完善！
五、统筹管理和团队协作能力
说到统筹，有人或许会说统筹就是时间管理啊。但我说的是各专业各部门间的统筹，是报批人员的管理能力。报批工作涉及的部门之广、之大，相信没有一个人会否认，说这个岗位在内涉及到公司各个部门、在政府也差不多上上下下都要接触并不为过。行，既然这样，那作为报批人员就要学会统筹了。
这个还是举个实例比较好懂，梅墟项目方案批复后的一个工作就是扩初会审，为了保证一级计划的正常进行，我们必须要在扩初会审前把文本提前送到与项目相关的部门去（梅墟项目涉及19个政府部门或事业单位），为此，你就要经常和设计部门沟通，了解扩初设计的进展，甚至要求加速设计进度，同时还要对扩初会审的行政材料进行汇总整理，你不可能事事自己去做，那就要协调公司各岗位的人员，为你准备资料。一旦设计院提交方案文本，那么多单位和部门要一个个送似乎太累，而且有时候某部门人员还不在位（人家总不可能天天坐在那里等你送文本），这时我们就要发动公司其他同事去送文本，如果遇到某部门人员不在，我们就要知道怎么才能在最短的时间内通过何种方式传达到关键人员手中，甚至事后还要进行电话确认，只有事前统筹好，事后有跟踪，报批报建工作才会井井有条，乱而有序！
六、资料管理能力
报批工作似乎很牛逼，整天和政府部门打交道，其实这个岗位既是一个管理者，又是一个办事文员，报批报建大量的工作是和文件资料打交道的。比如各个办事节点所需要提供的资料清单，你要学会保管并整理成册，时时拿出来研读，报批的成果你还要注意保存和留备，因为报批工作大量时间在路上或在政府部门，你如果想要把各工作弄得很顺没顾虑，那就要对所有文件进行有效整理，一旦缺件，那你就等着哭爹喊娘吧。
七、沟通力和公关力
其实我也不知道沟通和公关有什么区别，但我相信这里的公关绝对不是KTV里的公关小姐或先生，在我眼里，报批报建的公关力其实应该改为攻关力。其实这个能力是所有报批人员所必须具备的第一要素，这也是很多人认为的“只要政府关系好，报批工作就好做了”的能力，如何建立与政府部门的关系，如何搞好关系，并不是你说说就能搞定的，而是需要我们去踏踏实实地去和政府人员沟通、去互动才能搞好关系，如果你有沟通或公关力不行，你再怎么样，还就是不行。我就遇到过这样一个事情，某天在某部门办事，一个开发商的哥们一再邀请部门的同志出去坐坐，可就是得不到肯定的答复，我也不知道哪个环节出问题了，但我相信肯定是沟通出了问题，公关力度够不够我想这应该不是因素。能说会道自然是沟通力的一个要件，但是我想诚信、负责、热情、尊重是很关键的东西，如果没有这几点，你就是长了张律师嘴巴，事情照样难办。
八、酒量和酒品
中国历来有酒文化，中国人办事就要喝酒，虽然我也意识到在这里写不合适，但是我们还是要尊重事实，在报批工作中，喝酒这一项工作是相当免不了的，既然喝酒，那就要顺应中国的酒文化。在酒桌上，作为乙方的你，总不能很牛逼地喝一点点吧，把酒场氛围如果弄得很冷，那你就完蛋了。
我的酒量其实很差，虽然公司的哥们给我的排名往前靠了，但事实上我的酒量很差，但我有酒胆，所谓酒品如人品，在酒量不行的情况下，我就是敢喝，我有一句名言：把每一天都当作世界末日过，喝死拉倒！这个时候，一旦把在座的喝了兴起了（这是酒的功劳而不是人的功劳），感情就开始形成了，默契也就达成了。所以，作为报批工作者，如果你没有酒量，那你就一定要有酒胆，如果你什么也没有，那你就赶紧换岗位吧，不是说你能力不行，而事实上你的能力也确实不行。
写了八条，虽然想说些报批报建工作的经验和理论的，但居然从这个岗位所需要的素质写了起来，题目也不想改了，就这么的吧。这八条其实也只是个大概，作为一名报批报建从业人员，所需要具备的素质还有很多，比如不耻下问的能力、身体素质好、文字工作能力（经常要写书面报告）等等，就不一一具来，当作抛砖引玉吧，写完，股沟了一下报批报建这个关键词，居然发现，我的这篇文章还是网络第一篇关于报批工作的文字综述（其他文件性的清单不算）。
第20篇：开发部助理岗位职责
开发部助理员岗位职责
1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。
(1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想.
(2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。
(1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。
(3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题
3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.
(1) 协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续
(2) 督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。
4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习
(1) 提出处理意见或建议，供领导决策。
(2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划
5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。
(1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录
(2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种文件。
7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。
(1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报.
8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。
(1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑.
(2) 在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花.
