集成公司简介
推荐第1篇：时代1+1集成吊顶公司简介
时代1+1集成吊顶公司简介
嘉兴时代电器有限公司是一家集于吊顶设计研发、生产销售，多维服务为一体的专业化集成吊顶企业。产品涉及餐厅、卧室、厨房、卫生间、过道、客厅、书房、休闲阳台等空间。公司凭借专业的人才队伍，良好的服务精神，积极开拓市场，稳健发展，并且在长期的自我实践中形成了一套科学实效的吊顶营销体系，在业界形成了良好的知名度和美誉度。 1991年创业，为企业贴牌加工浴霸和取暖器上的五金冲压配件
1995年引进设备生产浴霸整机
1996年注册品牌时代,年产300万浴霸。
1998年时代浴霸通过3C认证，在新近兴起的浴霸行业，获此认证的工厂不多。 2003年，开始研究集成吊顶。
2005年7月22日，时代集成吊顶面市，取名为“时代1+1方程式吊顶”成为首批推出集成吊顶企业之一。
2006年3月，荣获“集成吊顶行业标准起草单位”。
2007年荣膺“首届集成吊顶协会理事”，同时公司扩大到年产量上亿元的自动化流水线，大中型的成型设备二十多台，成为了当时最具全面生产能力的厂家之一。
2008年，荣膺“厨卫吊顶十大品牌”“2008年集成吊顶十大品牌”“消费者最喜爱的十大品牌”等，重投3000多万打造了融新的产品开发实验室以及多功能的数字化大厦
2009年，研发出的铂锐，易扣，K系列，至今仍让消费者啧啧称赞！与著名节目主持人李湘结成品牌推广联盟。
2010年，研发出栈道系列，以复合型材的复杂加工方式解开铝加工的又一创举，同时荣获“中国集成吊顶行业十大公认品牌”“集成吊顶诚信单位”“2010集成吊顶行业最具创新十大品牌”同时时代1+1集成吊顶专卖店突破500家
2011年，荣膺“中国厨卫百强企业之厨卫吊顶十强”“中国建材行业知名品牌”，同时11月21日，行业首位推出“全屋吊顶”以“科技创新+资源整合”来推动LED照明普及应用，促进绿色经济和低碳照明的发展。继续领跑行业
2012年，全屋吊顶正式推出市场，LOGO改版，网站改版，确定“开启全屋吊顶时代”的新概念。以新品拉动品牌，推动销量。
2013年，重投5000多万的LED自动化生产线，达到了二亿台的数量。以数字化技术创领LED平板灯行业的标杆。同时第二代全屋吊顶积极研发中。
推荐第2篇：集成交流会
（广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司住宅产业化相关资料-14032015）
2015住宅产业现代化发展趋势及部品体系
集 成 交 流 会
广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司
（400-070-2816）
2015住宅产业现代化发展趋势及部品体系集成交流会
2015年1月16日下午，由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、保障性住房建设材料部品采购信息平台主办，宜居中国•住宅产业化和绿色发展联盟、中国建筑设计院有限公司建筑产业化办公室协办的“2015住宅产业现代化发展趋势及部品体系集成交流会”在中国建筑设计研究院成功召开！参加本次会议来自全国多家开发设计单位和材料部品企业、相关行业及媒体单位共200余人。
本次会议重点探讨适合我国国情的住宅产业现代化部品体系的系列化和通用化发展，以及标准化、模数化的设计、生产、组装技术运用。住房和城乡建设部住宅产业化促进中心处长刘美霞致辞，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰对建筑产业现代化做了
深刻解读，住房和城乡建设委员会北京市房地产市场事务管理中心发展研究处处长于佩平、清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵、中国建筑设计研究院CSP研发推广中心主任刘刚、广州鸿力建筑材料公司总经理陶运喜、杭州海康威视数字技术股份有限公司楼宇事业部总监胡明辉、北京索利特新型建筑有限公司董事长李月英、中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院、廊坊凯博建设机械科技有限公司高级工程师肖飞就产业现代化介绍了各自的解决方案。
此次交流会，充分体现了发展产业现代化是建筑业调结构、转方式，实现转型升级发展的有效途径之一，对促进建筑节能与绿色建筑发展、推进住宅产业现代化部品体系及相关技术的研发、生产和应用有重要意义。与会代表对此次交流会的成功举办及其所取得的丰硕成果纷纷给予高度评价！
推荐第3篇：集成促销员培训教材
集成促销员培训教材
第一部分：促销工作的重要性
1.促销员代表着整个公司的形象；
2.促销员是联系公司与顾客的信息纽带；
3.促销员的业绩直接关系到公司的生存和发展；（临门一脚）
4.提升自己的绝好机会；
（心态、仪表、礼仪、口才、知识、人际沟通能力）
第二部分：优秀促销员的标准
原则要求
1.要将一个亲切的形象展现给顾客；（微笑）
2.要牢记“中国厨具第一品牌”的公司目标和专业化、中高档化、精品化的品牌形象；
（我们要比别的品牌做得更好）
3.要学会永远拿优势与同行相比；（通过各种方式了解自己的产品和主要竞争对手的
产品）
4.要通过不断的学习，掌握产品的卖点和优势，懂得与顾客沟通的技巧；（同事、同
行、顾客、培训、体验之间、）
5.不但要卖产品，而且要卖信誉，让用户买了我们的产品永不后悔；（最大限度地让
顾客满意）
6.不断及时地反馈重要信息，把信息作为送给公司的最好的礼物；
具体的标准：
优秀促销员=积极的工作态度+职业的仪表、礼仪+娴熟的促销知识+娴熟的促销技能+卖场特殊事件的处理能力+市场调研能力+PDCA的工作方法+团队协作精神
为什么要有积极的态度？
态度决定你的行为， 行为决定你的习惯，习惯决定你的性格，性格决定你的命运； 积极的工作态度
1.我的工作很有意义，我热爱我的工作；
2.我要不断地改进自己的工作，把它做得最好；
3.我的目标及工作的测量标准就是尽力让顾客得到最大的满意；
4.认同公司的服务理念；
认同方太服务理念
方太推出：“方太更加感觉星级服务”
服务综旨：努力，让顾客完全满意；
服务理念；提供真正到“家”的服务；
服务口号：方太，让家的感觉更好；
服务网络：哪里有顾客哪里就有方太更佳感觉的星级服务；
服务目标：顾客完全满意（顾客完全满意—信任——再次购买——介绍别人
购买——产品畅销），不能对顾客说“不”。
服务的方针：热情、快速、准确、满意；
认同方太服务理念
服务原则：顾客永远是对的，如果顾客有什么错误的话，请参照前者；（举
例体难验）
追求的意境：当子女长大成人建立家庭之后，他们会议说：我要买我小时候
家里用的方太系列产品；
服务的要素：改进、售前、售中、售后、回访、建议
一大批敬业、专业、职业的方太服务人员在辛勤耕耘；（为我们自己加油！）
职业的仪表
1.男生；头发整洁不染成五颜六色不留过长头发无异味无头屑；耳、眼、口耳内要清
洗干净眼屎不可有牙齿洁白、无异味；鼻、胡、手鼻毛不可露出胡子刮干净，修整齐；着装；
2.女生；皮肤；发型；化妆；手、指甲；制服；脚、鞋；装饰品；长筒袜；睡眠及个
人卫生；原则：淡妆、自然、生动、高雅，与工作相适应；忌讳：浓重的眼影和眼线、刺鼻的香水；补妆：步骤：化妆纸擦去脸上的残妆，再用吸油纸汲去脸上的油脂，扑上粉饼后，补上口红，最后再刷上淡淡的腮红即可原则：清洁、卫生；保持手部皮肤的澜滑；经常护理指甲（剪修洗染）指甲的长度：从手心看，以长过 指尖1毫米为宜；不要使用假指甲；指甲油的颜色要与化妆品和服装的颜色搭配；仪容仪表要与制服形象相吻合，体现出职业形象；保持制服的干净、整洁；保持制服的烫熨平整；保持制服的完好，防扣子掉、拉链坏等；制服是不需要装饰品的（点缀）工作穿的服装使用装饰品时要慎重；手镯、胸针、踝饰、戒指、耳针合理配戴；保持口腔的清洁；不用浓烈的香水；
3.站 姿基本姿式；
4.站姿要点；
5.站姿不佳的人；
6.7.
8.坐、站、走姿；
9.仪表禁忌；
促销员仪表禁忌：
1.服装怪异，浑身珠光宝气，且香气扑鼻。
2.衣服不整洁，钮扣掉落或脱线。
3.不佩带胸卡或将胸卡藏于衣服内只露出一角。
4.表情颓废，抱肘拥胸，手插衣袋而立。
5.化妆时使用很奇怪的颜色。
6.头发颜色怪异，表面油腻有头皮屑。
7.浓妆艳抹，眼线和睫毛液渗出，带夸张耳环。
8.留长指甲，涂有色指甲油，或短指甲内留有污垢。
问候的重要性
1.问候是否得当是非常重要的；
2.恰当的问候可以在最初的接触中给客人留下一个好的印象；
问候一定要主动先打招呼，如果对方先打招呼了，也一定要反过来问候对方；
——谁主动谁掌握谈话的主动权
1.问候时声音要清晰、宏亮
一方面：振奋双方精神，另一方面：给客人一个鲜明、突出的印象
2.问候时要注视客人的眼睛；
3.问候时要面带诚挚的微笑；
4.面部的表情
5.真挚的笑容；
6.友善的看着对方的眼光；
7.忌：一而握手一面斜视他处或同他人说话；
语言礼仪（常用文明用语）
您好，欢迎光临；
好的；
请您稍等；
让您久等了；
对不起；
谢谢您；
请问，有什么可以帮到您的吗？
我帮您找一下好吗？
您好，帮我---好吗？
见到您真的很高兴；
请慢走；
娴熟的促销知识
1.认识方太公司；
2.掌握基本营销知识；
3.掌握产品知识；
4.售后服务政策；
5.人际沟通知识；
6.广泛涉取各方面的知识；
一、公 司 简 介
宁波方太厨具有限公司创立于1995年1月18日，坐落在经济发达的浙东名镇慈溪市，总部拥有员工700余人，其中大专以上文化程度170余人，包括80余位高级工程师、工程师；专业生产以方太牌吸油烟机、燃气灶、消毒碗柜、整体厨房（橱柜）为主导的厨房系列产品。
企业管理方太致力于走品牌之路，在创立之初，便导入CI，并率先在同行业通过ISO9001认证，建立了面向流程的科学管理系统，确立了“制度化+科学化+人本化+方太文化”为方太管理模式。
市场营销方太销售网络遍布全国除西藏外的每一个省市，设有45个分公司、办事处，近1000个销售网点，拥有较为完善的销售服务体系。以“争创厨具第一品牌，追求顾客完全满意”为营销战略，几年来，市场上升率保持同行第一，各项经济指标保持30--50%的增长率，99年销售额达3.6亿，2000年销售额达4.5亿、2001年销售额达5亿。
技术开发方太拥有同行业领先的厨具研究所、开发部、CAD中心和检测中心，拥有同行业最优秀的技术开发人才。以“独特、高档、领先”为产品开发战略，率先把工业设计、CAD技术引入到新产品开发中，开发出中国第一台流线型外观吸油烟机、第一台人工智能型吸油烟机------以获得实用新型、外观等近三十项专利。
企业文化方太努力营造“产品、厂品、人品”三品合一的品牌文化。方太深知企业经营的最终价值体现在达到个人、企业、社会共同受益，与社会共同进步；尊重并关心方太大家庭中的每一位成员，鼓励每一位方太人以创新与卓越的方式去完成工作；鼓励员工学习与协作，并建设完善的员工培训教育制度和生活福利制度是方太企业文化的核心所在。方太让每一位方太人坚信实现自我价值的理想途径便是方太事业的成功。
方太人以“不断创新，追求卓越”的基本方针为指引，以“为人类提供更新更好的家居（厨房）生活方式和文化，达到与社会共同进步”的宗旨，在董事长茅理翔、总经理茅忠群的带领下，稳步创业，不断开拓。相信方太人必然会被世人瞩目和赞誉----
二、企业理念
1、方太精神：真诚、敬业、学习、创新
2、方太口号：我们是方太人，请一切做到最好！
3、形象广告语：方太，让家的感觉更好！
4、思维方式：想一想，一定还有更好的办法！
5、方太作风：令行禁止，雷厉风行
6、方太哲学：我们相信组织成员的正气与良好的团队协作是我们实现方太大目标的更本前提。
我们的团队哲学公式为1+1+……+N N1：代表讲正气的员工
+：代表良好的协作N：代表单个员工力量之和
我们必须尊重并且关心方太大家庭中的每一位成员
我们相信我们的首要责任是在同行中给顾客最满意的产品和服务
我们必须树立一种理念：所有工作都应以创新与卓越的方式完成
我们认为只有方太事业的成功才是实现自身价值的理想途径。
我们明白，任何工作上的疏忽或水平的不足都可能导致末日的降临，因此我们必须不断学习、不断超越自我。
我们必须善于倾听下属的意见、建议和抱怨。
7、方太宗旨：不断为人类提供更新更好的家居（厨房）生活方式和文化，达到与社会共同进步。
8、基本方针：不断改进，追求卓越
9、方太目标：成为中国厨具第一品牌，世界厨具一强
10、方太战略
管理战略：制度化+科学化+人本化+方太文化=方太模式
产品战略：独特、高档、领先
开发战略；生产一代、储备一代、开发一代、研究一代
生产战略：准时制，零库存
质量战略：质量零缺陷
营销战略：争创厨具第一品牌，追求顾客完全满意
发展战略；站稳脚跟后再重拳出击
三、方太的历史
95年5月，飞翔集团投资3000万元，在慈溪经济开发区建立宁波方太厨具有限公司。96年1月18日，公司开业。
96年3月，第一台方太吸油烟机问世，刮起第一次方太旋风，试产500台销售一空。96年6月，方太吸油烟机正式投产并全面投向市场，以其独特的流线型和较好的功能，在市场上取得了销售强势。同年8月，在全国同行业首家通过ISO9001国际质量体系认证。96年12月，方太开发出了中国第一台人工智能型吸油烟机。万一煤气泄漏就立即自动报警，自动开机，及时把有害气体排到室外。当时国家建设部副部长毛如柏说：“这是目前中国科技含量最高的吸油烟机。”当即在全国各地刮起第二次“方太”旋风。
推荐第4篇：集成吊顶合同
集 成 吊 顶 制 作 安 装 协 议 书
xxx工程有限公司 xxx二次装修工程项目部
集成吊顶制作安装协议
发包方：xxx有限公司xxx二次装修工程项目部（以下简称甲方）
承包方： （以下简称乙方）
根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，特订立如下协议。
第一条 工程概况
1.1 工程名称： xxx二次装修工程 1.2 工程地点： xxx
1.3 承包范围及内容：xxx二次装修工程施工图中所有卫生间、盥洗间集成吊顶制作安装工程。
1.4 承包方式：本工程采用“包人工、包材料、包工期、包竣工调试、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护及售后保修。
第二条 合同工期
2.1 乙方接甲方进场通知后 3 日内做好施工现场准备工作。 2.2 合同工期：本工程于2014年 3 月 6 日开工，至2014 年4 月 6 日，共 30 日历天。
2.3 分包工期要求：按项目部施工进度计划施工。
2.4 工期由甲方以进度计划下达给乙方（按需满足甲方赶工要
求）如因乙方劳动力不足、组织不力等因素影响工期，甲方可予以经济处罚；
2.5 若乙方不能增加工人，甲方可联系另外队伍进场施工，由此发生的一切费用（含额外增加费用）由乙方承担。
第三条 工程质量
3.1 本工程按图纸要求及设计、施工规范及有关技术标准组织施工，工程质量必须达到合格标准。如果质量不合格，乙方应无条件修补至合格，由此造成的经济损失及工期延误由乙方承担赔偿。
3.2 本工程质量必须满足相关规范要求，并由建设单位、质检站等相关职能部门的检查、验收和签字确认。
第四条 合同内容及价格
4.1 合同单价（包材料、包人工安装）：
1、300*300mm铝合金扣板集成吊顶单价为 64 元/㎡；
2、配套300*300LED灯盘单价为 50 元/套; 注：300*300mm铝合金扣板集成吊顶铝扣板厚≥0.5mm，颜色为银拉丝套边，集成吊顶单价包含φ6吊杆、C38烤漆轻钢主龙骨、90mm烤漆三角龙骨、铝阴角线及密封胶等辅材辅料。
剩余材料及辅料、配件及时清理，由安装产生的建筑垃圾运至一楼指定堆放点，做到工完场地清。
具体工程量以现场实际收方为准。
4.2乙方在签约前已认真踏勘施工现场，熟悉施工现场的一切情况，进场后不得以不熟悉现场情况和施工图纸为由提出单价调整
或工期延长的要求。
第五条 工程款支付方式
1、进场施工十五日内，预付工程款 5000.00 元。
2、安装工程量过半，支付已完工程量造价的80%。
3、安装工程完工验收合格后十五日内，余2000.00元作为质保金，其余全部支付。
4、工程竣工验收合格满六个月后，一次性支付完工程质保金2000.00元。
第六条 工程保修金及保修期
6.1.工程保修金：扣2000.00元作为工程质量保修金，六个月后无息返还。
6.2.保修期：质量保修期从工程竣工（业主）验收合格之日算起两年。
6.3.保修期间若发生工程质量问题需维修的，在收到维修通知单24小时内务必到场处理；否则，甲方有权委托其它人进场维修，所发生的相关维修费在保修款中扣除。
第七条 甲方责任
7.1 在开工前 2 天负责向乙方提供一套完整的施工图，设计变更通知和相应的技术交底通知。
7.2 在乙方开始施工前，向乙方进行安全生产、施工技术、质量要求、验收标准及文明施工的交底工作。
7.3 甲方项目经理负责施工现场管理和本工程各班组协调工
作。
7.4 甲方提供垂直运输、施工用水、电源连接点及施工工人现场材料保管场所。
7.5 甲方随时检查乙方施工质量、进度、安全、材料使用保管情况，检查乙方操作人员的有效证件和持证上岗情况。乙方如违反规定或工作达不到要求的标准时，有权要求乙方进行整改、返修，相应费用由乙方承担。
7.6 按工程进度和合同约定，及时支付乙方工程款。
第八条 乙方责任
8.1 乙方应严格执行安全文明施工的有关规定，如因违反规定而发生伤亡事故，一切损失均由乙方负责。发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应在十分钟内第一时间通知甲方主要负责人到场处理并保护好现场，乙方保护措施不力造成的所有损失由乙方承担。
8.2 乙方应根据甲方提供的施工图及有关设计变更通知书的内容，严格按图纸施工。否则，出现质量事故由乙方承担所有的返工维修经济损失。
8.3 乙方不得向任何第三方转让、泄露工程图纸、规范及其他构成分包合同的相关资料和信息。未经甲方同意乙方不得缔结任何与本分包合同相关的第三方合同。
8.4 乙方在施工过程中，应提交工序协调的书面报告给甲方协调，服从甲方的统一协调，乙方应对班组交底做好成品、半成品
的保护工作，采取合理有效的措施保护本分项和其他分项作业的半成品及成品，由乙方原因造成本分项和其他分项的材料设备、成品及半成品的损坏、丢失或污染等，由乙方负责赔偿由此造成的一切损失，并承担相应的责任。
8.5 分项工程完工后，甲方人员验收未达到质量标准要求时，乙方应无条件立即返工到合格标准。返工发生的一切材料及人工等费用由乙方自行负责。如乙方有意不返工，甲方可另派人返工，由此发生的工资在乙方进度款中双倍扣除。
8.6 乙方必须无条件服从甲方有关质量、安全、文明施工、进度的各项管理制度。
8.7 乙方必须与工人签订劳动合同并报甲方备案。严禁使用童工和无手续的人参加班组生产，如若发现每次罚款500元。 8.8 乙方须与包括农民工在内的所有工人签订劳动合同，合同中须明确劳动报酬等内容，劳动报酬不低于当地政府规定的最低工资保障线，并严格履行，及时足额支付工资等劳动报酬；对甲方支付的工程款，乙方须优先用于支付工人劳动报酬。乙方施工人员包括农民工工资发放情况须定时上报甲方。
8.9 乙方应按时交纳从业人员社会综合保险费并为在岗的每位从业人员购买100元的意外伤害险。
在施工期间，贯彻谁施工谁负责安全的原则，如发生工伤事故，甲方有协助紧急抢救的义务。对其善后处理由乙方对伤亡职工全面负责，所涉及的费用由乙方全面解决。
乙方在施工中如由对甲方或第三人造成伤害的，应承担赔偿
责任。
8.10 乙方不得将本分项工程自行转包，如发现甲方有权终止本协议，并另行分包给其他班组施工，由此产生的经济损失由乙方负责赔偿。
第九条 安全文明施工要求
9.1双方确立“安全第一”宗旨，制定相关安全操作规程、培训教育制度、检查评比制度，乙方应无条件配合甲方及相关方的安全文明施工要求。
9.2乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，乙方应有周密的安全施工方案和措施，消除事故隐患。机械设备使用应进行安全生产操作规程的交底，在输电线路、地下管道、易燃易爆地段附近施工开始前提出安全防护措施。 9.3 配合甲方的三级安全教育，每天做好班前安全交底，对其在施工场地的工作人员进行安全教育，对他们的安全责任，随时接受甲方组织的安全检查人员依法实施的监督检查。
9.4按甲方要求及时做好安全生产的相关资料，包括班前安全活动记录，不能损坏资料，每5天上交甲方安全员审查。
9.5乙方违反消防条例和法规造成的火灾事故，一切损失均由乙方负责。
第十条 现场管理
10.1 甲乙双方人员应严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。
10.2 乙方应对现场人员进行遵遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，严格执行甲方的质量、安全、文明施工等规定，严禁偷拿现场材料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权执行处罚细则。
10.3 处罚管理细则：
1、施工现场穿拖鞋及高跟鞋、不戴安全帽、打赤膊，违者每项每次罚款10元。
2、盗窃工地财物者，每次罚款500元，并送交公安机关处理。
3、故意破坏工地设备者，每次罚款100-200元。
4、不听从项目部统一安排，在工地安排地点以外的地方私搭铺、私砌灶者，每次罚款50-100元。
5、对工地内的水、电随意加装，改动或拆除者，每次罚款50-300元，造成后果严重者，送交公安机关处理。
6、在工地内打架斗殴聚众闹事，每次罚款500-1000元，送交公安机关处理。
7、在工地范围内进行赌博活动，每次罚款10-50元，情节严重者，送交公安机关处理。
8、不在工地所设吸烟区吸烟，随意吸烟者，每次罚款10元。
9、在工地内随意大小便者，每次罚款100-300元。
10、修理机械设备没断电和没挂“安全合闸”标志者；乱用模板（铺路），造成材料损坏浪费者；每次罚款100元。
11、私自拆除“四口”防护及其他安全防护设施者，或在满堂架上面堆放大量木枋或散板者，每次罚款100元。
12、不关水龙头或者乱拉乱接施工用电及拖地电线，每次罚款50元。
13、各施工作业人员不认真阅读签证项目部实行的安全教育及各安全技术交底的，并在阅读及签证时有对安全资料涂改，丢失、不及时归还、代签或不签情况下，每次罚款50元，屡次不改者赶出工地不得在工地进行施工作业。
14、本班、本工序施工完毕后，即时清理施工机器和施工现场，如果该班组没有即时清理施工现场，每层罚款100-500元/层。
15、内脚手架板上不允许有任何杂物和建筑垃圾、建筑材料，否则处罚责任班组：一根木方、一块模板各罚款50-100元。
16、配电箱门未关，一个配电箱罚款50元；一个开关负荷多条回路的每发现一处罚款50元/条。
17、乙方没法有按施工图下料提交材料合理利用方案，造成材料浪费的由乙方负责，在当月进度款中双倍扣除。
18、楼面清理时严禁自上而下直接倾倒垃圾，否则，每次罚款100元。
19、乙方指派人员不服从甲方现场统一指挥的，每次罚款50元。
20、乙方人员必须将所领材料及半成品分类堆码并按要求标
识，严禁乱堆乱放，否则，处以每次100元。
21、以上条款希望工地所有人员严格遵守，若某人连犯同一条款二次，除罚款外，并清理出工地。
22、以上条款由甲方现场管理人员当场开出罚款单，乙方当事人必须签字确认，如属事实，乙方拒签并无合理解释，按双倍金额在工程款中扣除。
第十一条 违约责任
11.1 双方违约责任：
1、乙方分包的工程项目，不得擅自再次分包，在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，乙方负责赔偿返工的一切损失。
2、甲方按合同约定支付工程款后，乙方应按时足额发放工作人员工资，并公布发放情况，有拖延克扣现象，甲方可代为发放，并视情节严重进行罚款或解除合同。
3、乙方应精心组织施工，保证工程质量，如质量不符合国家验收规范标准，必须返工修理，其工料费损失由乙方承担，如工程质量低劣又无法挽救的应由乙方负责赔偿全部工料损失，并支付分包总额10%的违约金。
4、乙方必须按照甲方的施工进度计划（周计划、旬计划、月计划）施工，如拖延工期一天按每天200元进行处罚（以周例会决定执行）。
5、乙方不履行本合同义务或不按本合同约定履行义务的其
他情况。按工程总款1%计算违约金。
第十二条 其他
12.1 合同生效和终止：双方签字盖章后生效，结清工程量款时失效。
12.2 其它未尽事宜经双方相互协调并签订补充协议，本合同具有同等效力。
12.3 本合同发生纠纷，甲乙双方应及时协商，协商不成时可向合同签订地经济仲裁委员会申请仲裁或向合同签订地属人民法院起诉。
12.4本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份。
甲方（盖章） 乙方（签字） 委托代理人： 身份证号码： 电话： 电话 ：
年 月 日
推荐第5篇：集成吊顶市场分析
集成吊顶路在何方？
中国经济的持续发展离不开房地产的发展，尽管近一年政府出于宏观调控的目的，紧缩银根、抑制房地产市场价格，但从中国市场的住宅存量及消费者对一二手商品房旺盛的刚性需求、酒店、写字楼等工装、工程市场及住宅公寓进入第二次装修期，以及中国的大城镇化建设、国家保障性公租房的全面推进等方面来看，各地新建的、在建的地产项目市场依然巨大，可以肯定地说，房地产经济仍然是未来20年中国经济发展的最主要的一驾马车。集成吊顶行业归属于建材这个大产业，是一个从诞生至今仅8年的一个全新的行业，集成吊顶行业发展至今平均每年实现30%以上的市场增长，2013年实际生产总值约347.5亿元，市场容量超过430亿元，集成吊顶作为天花吊顶领域中的新成员，在天花吊顶的各大小分类中，集成吊顶的持续快速增长，已经让它成为建材行业中最具发展前景和实力的大产业。
2011年以来，行业增长速度超过40%。集成吊顶的总产值已接近500亿；
浴霸行业高端市场已有近78%的市场份额被集成吊顶取代，家用金属吊顶已有60%以上的市场份额被集成吊顶取代，厨房、卫浴的相关其他行业如照明等已有35%以上的市场份额被集成吊顶取代，餐厅、阳台、过道、悬挂、客厅等原属于装修施工的份额已有12%以上被集成吊顶取代……
集成吊顶行业已经吸引了超过500家大中小品牌企业相互角逐；仅在家装市场，未来5年，每年2000多万的新婚人口，中国将有超过3500万套集成吊顶的市场需求，平均每年有700万套的市场容量，以每套0.5万的产值计算，每年具备350亿元的市场容量，加上三维吊顶可以实现的全屋家居吊顶的应用，总容量中约有15%以上的市场份额，则为500万套左右，以最低每套增值1万元的产值计算，则家装市场的总容量可达到850亿元的大产业。 奥盟三维吊顶作为天花吊顶的升级产品，它独特的装饰性和功能、集成化的特点、可回收利用等优势，顺应了中国住宅产业化发展趋势绿色、低碳的发展潮流，是一个才刚刚开始的大产业，是一个极具发展前景的朝阳行业。
奥盟三维吊顶作为集成吊顶中的升级产品，再一次为行业快速发展提供了有利的工具，基础的厨卫空间的应用已经无法满足集成吊顶大产业的变化和竞争，而三维吊顶顺应市场需求为家居吊顶提供了全新的应用方案，没有产品力则没有品牌力，行业的发展来自于不断的创新，三维吊顶的发展为集成吊顶行业注入了更富激情的源动力，如果把8年前的集成吊顶行业称之为金矿的话，今天的三维吊顶将成为成为大建材行业里更具诱惑力的钻石矿
推荐第6篇：集成系统教学大纲
《图书馆集成系统》教学大纲
一 说明
课程性质与特点：图书馆集成系统是图书馆自动化管理的重要工具；是计算机管理系统在图书馆现代化管理中的具体应用。
在专业教学计划中的地位、作用和意义：是图书馆专业的专业必修课程。面向图书馆的现代化管理，使学生必须掌握的技能。（前期课程：文献分类法、文献编目、图书馆管理、信息管理概论。）
教学目的与任务：通过本课程的学习，使学习者达到能根据图书馆中的具体要求，熟练掌握图书馆集成系统中每个子系统的原理、功能和使用，能进行集成系统的整体结构分析。
学分和学时：2学分；48学时；（包括实验16学时，见实验教学大纲） 教学手段和方法：理论讲授、实践操作
考试方式和方法：考试、闭卷（分值占70%）、计算机操作（分值占30%）
二 教学内容和学时分配
第一章 图书馆集成系统概论 教学要求
掌握图书馆集成系统的基本理论知识。 主要内容要点
我国图书馆集成系统的发展过程及与国外的比较；系统集成的基本原则和系统结构分析。
授课时数：4学时
第一节 图书馆集成系统的业务流程基础
一、业务流程的定义
二、图书馆的业务工作流程
第二节 图书馆集成系统建设的基本原则
一、图书馆集成系统的建设目标
二、图书情集成系统建设的影响因素
三、图书情集成系统建设的基本原则 第三节图书馆集成系统结构分析
一、图书馆集成系统功能结构分析
二、现有图书馆集成系统分析 第二章 MARC介绍 教学要求
掌握MARC的常识、MARC
21、CNMARC格式的内容，学会MARC与数据库表之间的数据交换。
主要内容要点
MARC的常识、MARC
21、CNMARC格式的内容， MARC与数据库表之间的数据交换。
授课时数：4学时 第一节 MARC格式概说
一、MARC格式的产生与
二、MARC格式的应用
三、MARC数据的获取
四、基本概念和定义
五、机读数据的组织 第二节 MARC21格式
一、头标区
二、可变字段
第三节 中国机读目录CNMARC
一、头标区
二、目次区
第四节 图书馆集成系统中数据的导入和导出
一、从MARC文件到关系数据库
二、将关系数据库书目数据导出为MARC文件数据
三、通用转换软件的要求
2 第三章 号码系统与条形码技术 教学要求
结合图书馆业务功能介绍号码处理系统的设计和条形码技术的基本知识。 主要内容要点
号码系统知识和条形码技术。 授课时数：4学时 第一节 号码系统设计
一、使用号码系统的优势
二、图书馆集成系统中的号码系统的类型
三、号码系统的设计形式
四、号码系统设计的一般原则 第二节 条形码技术概述
一、使用条形码的理由
二、条形码的应用 第三节 一维条形码
一、一维条形码的基本概念与结构
二、条形码的识别原理及设备
三、条形码的印刷
四、商品条形码 第四节 二维条形码
一、一维条形码与二维条形码特点的比较
二、二维条形码的识别
三、二维条形码在出版业中的应用
第五节 图书馆集成系统中号码系统设计案例
一、设计目的
二、应用背景
三、号码系统的设计
四、条形码印刷
五、条形码识别系统 第四章 图书馆采访子系统
3 教学要求
掌握图书采访子系统的类型、功能结构、处理流程分析、数据流向分析和该系统下的各子功能。
主要内容要点
掌握图书采访子系统的类型、功能结构、处理流程分析、数据流向分析和该系统下的各子功能
授课时数：8学时 第一节 图书采访系统概述
一、系统类型
二、系统功能结构
三、系统处理流程分析
四、系统数据流向分析 第二节 图书预订
一、查重预订
二、查重套录
三、订单删除
四、订单打印、复本校对、编目返订 第三节 图书验收
一、书目验收
二、书目催询
三、传票打印、验收明细 第四节 帐目统计
一、图书采购总括帐和明细帐
二、采购资金统计 第五节 采访数据管理
一、MARC装载
二、下载后MARC浏览
三、下载前MARC浏览
四、系统字典管理 第六节 网上书店与采访
一、网上书店的商务模式
二、网上书店的经营方法
三、网上书店的运作机制
四、网上跳蚤书市 第五章 图书编目子系统 教学要求
掌握图书编目子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能
主要内容要点
掌握图书编目子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能
授课时数：6学时
第一节 图书编目系统概述
一、计算机编目系统构成
二、编目系统应具有的特点
三、数据库及其用途
四、系统工作流程分析
五、系统数据流向 第二节 图书著录
一、一般图书著录
二、CNMARC编辑
三、预编管理
四、CNMARC下载、输出
五、修改数据、删除数据 第三节 打印输出
一、打印卡片
二、打印书标
三、新书通报 第四节 编目验收
一、编目工作传票
二、中央书目数据传送
三、典藏数据传送
四、新书数据传送
五、新编数据删除 第六节 书目查询
一、按分类种、卷次查询
二、按所书号查询
三、按责任者查询
四、按书名查询
五、按ISBN号查询
六、按主题词查询
七、工作量查询
第六章 连续出版物子系统
教学要求：掌握连续出版物子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能
主要内容要点
图书编目子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能
授课时数：4学时
第一节 连续出版物系统概述
一、连续出版物系统特点
二、系统功能
三、连续出版物系统数据类型
四、国际连续出版物数据系统ISDN 第二节 连续出版物订购
一、订购功能的特点
二、订购中应建立的数据库
三、连续出版物系统订购流程
四、订购处理流程细节
五、验收催询
6 第三节 连续出版物编目
一、编目特点
二、编目数据库
三、编目工作流程
四、编目中的数据流向
五、连续出版物著录 第四节 查询统计
一、连续出版物查询
二、连续出版物统计
三、连续出版物装订 第七章 图书流通子系统 教学要求
掌握连续出版物子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能。
主要内容要点
连续出版物子系统的功能结构、处理流程分析、数据流向和该系统下的各子功能
授课时数：6学时 第一节 图书流通系统概述
一、系统特点
二、系统功能
三、数据类型 第二节 读者服务
一、读者借还
二、读者预约
三、赔书与退赔
四、损书罚款
五、条码补遗 第三节 查询服务
一、借阅信息查询
二、归还信息查询
三、图书去向查询
四、条形码查询
五、书目信息查询
六、预约信息查询
七、流通信息查询
八、罚款信息查询
九、赔书信息查询
十、书目流通历史查询 十
一、各类图书借还查询 第四节 藏书流通管理
一、图书流通率
二、图书呆滞率
三、图书拒绝率
四、相关系数及适应度分析
五、图书外借周转率 第八章 OPAC与Z39.50标准 教学要求
掌握OPAC的概念、发展历程及OPAC系统的功能设计和屏幕设计，了解Z39.50协议。
主要内容要点
OPAC的概念、发展历程及OPAC系统的功能设计和屏幕设计， Z39.50协议。 授课时数：6学时 第一节 OPAC
一、OPAC的概念
二、OPAC的发展历程
三、OPAC系统功能设计
四、OPAC系统的屏幕设计 第二节 Z39.50标准
一、Z39.50标准发展历程
二、Z39.50标准的应用领域与范围
三、Z39.50标准的信息检索服务
四、Z39.50协议规范
三 教材及主要参考书
教学用书：《图书馆信息化建设》 陈能华 高等教育出版社 2004 主要参考书目：《图书馆自动化系统》，上海交大，1999
推荐第7篇：CAD技术集成
什么是CAD？
CAD即计算机辅助设计（Computer Aided Design ），是一种技术，其中人与计算机结合为一个问题求解组，紧密配合，发挥各自所长，从而使其工作优于每一方，并为应用多学科方法的综合性协作提供了可能。CAD是工程技术人员以计算机为工具，对产品和工程进行设计、绘图、分析和编写技术文档等设计活动的总称。
根据模型的不同，CAD系统一般分为二维CAD和三维CAD系统。二维CAD系统一般将产品和工程设计图纸看成是“点、线、圆、弧、文本、…”等几何元素的集合，系统内表达的任何设计都变成了几何图形，所依赖的数学模型是几何模型，系统记录了这些图素的几何特征。二维CAD系统一般由图形的输入与编辑、硬件接口、数据接口和二次开发工具等几部分组成。
三维CAD系统的核心是产品的三维模型。三维模型是在计算机中将产品的实际形状表示成为三维的模型，模型中包括了产品几何结构的有关点、线、面、体的各种信息。计算机三维模型的描述经历了从线框模型、表面模型到实体模型的发展，所表达的几何体信息越来越完整和准确，能解决“设计”的范围越广。由于三维CAD系统的模型包含了更多的实际结构特征，使用户在采用三维CAD造型工具进行产品结构设计时，越能反映实际产品的构造或加工制造过程。
什么是CAPP？
CAPP（Computer Aided Proce Planning ）是利用计算机辅助工艺人员设计零件从毛坯到成品的制造方法，是将企业产品设计数据转换为产品制造数据的一种技术。
什么是CAE？
CAE（Computer Aided Engineering）是用计算机辅助求解复杂工程和产品结构强度、刚度、屈曲稳定性、动力响应、热传导、三维多体接触、弹塑性等力学性能的分析计算机以及结构性能的优化设计等问题的一种近似数值分析方法。
什么是CAM？
CAM (computer Aided Manufacturing)利用计算机来进行生产设备管理控制和操作的过程。它输入信息是零件的工艺路线和工序内容，输出信息是刀具加工时的运动轨迹(刀位文件)和数控程序。
CAD/CAE/CAPP/CAM集成的关键技术是什么？
CAD/CAE/CAPP/CAM集成的关键是CAD、CAE、CAPP和CAM之间的数据交换与共享。CAE/CAPP/CAM系统是制造业信息化的核心技术，主要支持和实现产品设计、分析、工艺规划、数控加工及质量检验等工程活动的自动化处理。CAD/CAE/CAPP/CAM的集成，要求产品设计与制造紧密结合，其目的是保证产品设计、工艺分析、加工模拟，直至产品制造过程中的数据具有一致性，能够直接在计算机间传递，从而克服由图纸、语言、编码造成的信息传递的局限性，减少信息传递误差和编辑出错的可能性。
由于CAD、CAE、CAPP和CAM系统是独立发展起来的，并且各自处理的着重点不同，所以它们的数据模型彼此不相容。CAD系统采用面向拓扑学和几何学的数学模型，主要用于完整地描述零件几何信息，但对于非几何信息，如精度、公差、表面粗糙度和热处理等，则没有在计算机内部逻辑结构中得到充分表达。而CAD/CAE/CAPP/CAM的集成，除了要求几何信息外，更重要的是需要面向加工过程的非几何信息，从而在CAD、CAE、CAPP和CAM之间出现了信息中断。建立CAPP和CAM子系统时，既需要从CAD子系统中提取几何信息，还需要补充输入上述非几何信息，其中包括输入大量加工特征信息，因此，人为干预量大，数据大量重复，无法实现CAD/CAE/CAPP/CAM的完全集成。
目前，采用的关键技术主要有以下几方面：
（1）特征技术。建立CAD/CAE/CAPP/CAM范围内相对统一的、基于特征的产品定义模型，并以此模型为基础，运用产品数据交换技术，实现CAD、CAE、CAPP和CAM间的数据交换与共享。该模型不仅要求能支持设计与制造各阶段所需的产品定义信息（几何信息、拓扑信息、工艺和加工信息），而且还应该提供符合人们思维方式的高层次工程描述语义特征，并能表达工程师的设计与制造意图。
（2）集成数据管理。已有的CAD/CAM系统集成，主要通过文件来实现CAD与CAM之间的数据交换，不同子系统文件之间要通过数据接口转换，传输效率不高。为了提高数据传输效率和系统的集成化程度，保证各系统之间数据的一致性、可靠性和数据共享，需要采用工程数据库管理系统来管理集成数据，使各系统之间直接进行信息交换，真正实现CAD/CAM之间信息交换与共享。
（3）产品数据交换标准。为了提高数据交换的速度，保证数据传输完整、可靠和有效，必须采用通用的标准化数据交换标准。产品数据交换标准是CAD/CAE/CAPP/CAM集成的重要基础。
（4）集成框架（或集成平台）。数据的共享和传送通过网络和数据库实现，需要解决异构网络和不同格式数据的数据交换问题，以使多用户并行工作共享数据。集成框架对实现并行工程协同工作是至关重要的
推荐第8篇：集成家居简介
集成家居时代已经到来
上世纪90年代末，有人预测，在中国建材家居行业，单一产品要想实现整体家居集成化，至少要花20年时间。整个行业似乎给预测者们开了一个大玩笑，21世纪伊始，随着城市生活节奏的不断提高，生活中人们处处需要效率。既要少花时间，又要保证质量。装修更是如此，显然传统意义上的装修形式已经满足不了时代的需求。消费者所花在住房装修上的精力及时间越来越少。 在一段时间内，一个装修新名词突然席卷装修行业，“集成家居”这是一种全新装修模式，家居产品集成化宣告来临。
所谓“集成家居”，是把整个室内装修作为一种产品来经营的“捆绑”服务模式，是家庭装修向系统化、规模化发展、深入与升华，家装公司整合与“家居”相关的所有产业资源，联盟上下游企业（装饰、家具、饰材、饰品、家电、家政），形成巨大的家居产业链，为消费者提供一体化家居全方位服务的模式。
由来：
作为家装产业化的产物，它与传统的家装模式有着显而易见的优势：
首先，传统家装设计先行，与诸多后续工作脱节，往往很难完全达到设计方案的预期效果。而集成家居却能将选材、装饰等问题同家装整体风格协调统一。
其次，参与集成家装的消费者可以把装修中涉及的设计、施工、选材和配饰等繁琐工作全部交给公司完成，省时省力。
第三，集成家居能缓解装修中出现的污染问题，解决了施工现场噪音、粉尘的污染。即便出现问题，责任也很容易划分，应由家装公司承担全部责任。
第四，家装企业利用集成优势，能够获得质优价廉的产品，消费者也因此得到更多的实惠。
“集成家居”其实是一种很先进的家居装修服务模式，可以成为一站式消费模式，他通过整体设计、售中跟踪、交叉作业协调、售后服务等，使整个装修、安装科学合理、井然有序。
集成家居的“一站式消费模式”利用装修公司，将客户与商家连成两点一线的消费方式，即使消费者降低了装修的购买成本、确保了产品质量，更满足了商家的产品市场销售率，从而达到了双赢的目的。
集成家居，真正实现装修到入住一站式消费体验，让你省钱又省心。 家居集成面临的问题
目前家装公司主要是为终端业主提供优质的住宅装修服务，因而在实践操作中，家居集成也面临以下几种困惑或者瓶颈：
一是消费者传统观念之坎，由于对家居集成不甚了解，市场培育尚待时日，“工厂化”生产形不成批量生产，成本难以降低;
二是部分家装公司实力不强，服务和质量难以求精，只是炒作“家居集成”这一概念，仅仅停留在主材代购、现场组装的初级阶段，市场诚信度和法制保障不够健全;
三是家居集成对设计提出更高要求，设计师必须在室内设计、材料整合、技术集成等各方面提高综合素质，目前相关人才匮乏，对设计师、施工人员的培训等问题也需要解决;四是面对房地产开发商的精装修项目，传统家装公司缺少整合楼盘策划、家装设计施工监理、部品研发生产、材料配比集成的全案能力，也就不能做大做强;
五是国家对家居集成的行业规范、技术标准等政策法规的界定比较滞后，市场单方面的尝试或努力，造成了目前装修材料、家居部品、配套家电等产品的型号、规格杂乱无章，在家居集成的技术接口上形成障碍，这也是家装行业目前不能实现产业化突破的关键原因。
毫无疑问，家居集成发展的前景是十分乐观的，所以，当家居集成成为一种商业模式风生水起时，就被各方寄予了更多地期待。但要解决家装及住宅产业过程中的问题，还需要国家有关部门的政策引导，这样才能更好地引导和扶持家居集成这一新事物，使这一先进的生产模式得到健康而有序地发展。
朝光家居作为新一代集成家居领航者，严格按照国际、国内集成家居企业执行标准生产；朝光家居凭借自己的实力和资源整合优势，以自身产品为龙头，纵向延伸产业链集成产品，其集成化家居产品已具规模，朝光家居引进集成门系统、集成柜体系统、集成墙板系统的概念，并结合以上集成产品研发出集成卧室、集成客厅、集成书房等；朝光家居将产品同家装整体风格协调统一，把集成家居理念直接落实到工厂生产化，将家居制作中涉及的设计、施工、选材、配饰等繁琐工作统一由朝光家居工厂完成，形成一站式服务。
推荐第9篇：物资管理制度集成
物资管理制度
第一节 物资计划提报制度
第一条 物资计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等工作的一种管理制度。按照材料计划用途划分为：分工号主要物资需用计划、主要物资月度需用量计划、主要物资临时需用量计划。
第二条 分工号主要物资需用计划是指单位工程从开工到竣工所需要的全部材料计划。项目工程技术部在工程开工后30日内，向项目物资设备部提报土建、装修、水电及安装设备《分工号主要物资需用量明细表》
第三条 项目工程部于每月25日前向项目物资部提供次月《主要物资月度申请计划表》。因设计变更、施工任务调整或施工所需三类零星急用料时，项目工程部可向物资部提报《主要物资临时需用量计划表》。
第四条 钢筋、木材、水泥、商砼、石材、电线电缆、配电箱以及合同金额50万元以上的其它物资（钢材、木材除外），实行公司“集中招标、分散采购、项目结算”的管理模式，要求项目提前20日报公司物资设备部《主要物资（总量/月）申请计划表》，报送计划同时发起《物资招标计划申请表》。
第二节 物资进场管理制度
第一条 现场材料验收时要认真核对资料，包括与供方的定货合同，送料签认单、产品质量证明书、试验报告、说明书、装箱单、发货明细表等。
第二条 质量验收需会同施工技术人员共同完成，外观检验合格后，方可进行数量验收。需复检的物资，由试验人员抽样送相关试验室复检，并及时索取复检报告单，送检期间，物资单独存放，明显标示，不得使用。
第三条 数量验收，按合同规定的计量方法进行验收，需要过磅的应检斤计量；需要检尺量方的，应检尺量方计量；需要点数的，应计数；需要抽验的应按比例抽检，均以实际检验的数量为实收数，做到验收准确、及时。
第四条 对验收中发现的问题，如证件不齐，数量规格不符，质量有问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。
第五条 材料验收合格后，及时办理点收入库（场）手续，并填写进货检验记录和登记材料明细帐，以便准确地反映库存动态。
第六条 验收中发现不合格物资，不得签收入库。供货单位未能及时运走时，应单独存放，明显标识。
第三节 材料现场管理制度
第一条 应入库管理的材料露天存放时必须上苫下垫，高度不小于40CM，有排水措施。
第二条 凡施工现场存放的材料必须按照该材料的物理化学性能,采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。
第三条 装饰材料和水电安装材料，价值高、易损坏材料应入库专人保管，防止丢失。
第四条 施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂。砖、砌块要成丁、成行，码放高度不得超过1.8M。标识齐全、清楚。
第五条 施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准，材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5M。
第六条 成品、半成品和构配件、应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐，安全可靠。模板、预制板等大型构件存放时，场地应平整夯实，有排水措施。
第七条 钢材、木材、木模板等原材料要集中下料，合理使用，做到长料不短用，优材不劣用，禁止在施工作业面进行切、割、锯的加工。
第八条 砌块、砖、砂石和其他散料应随用随清，做到工完料净脚下清。 第九条 剩余料具、废旧材料、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。现场无长流水、长明灯。
第十条 各项目部应设立周转材料管理人员和维修人员，负责周转材料的租赁和日常管理工作，对工地施工不再使用或短期不用的周转材料要及时退回租赁站。
第十一条 各项目经理部要每月定期对工地的现场料具管理情况进行检查，并跟踪验证，做好记录。检查表附后
第十二条 物资保管环境必须保持整洁、美观。各类仓库都应设置物资纪律、物资动态、平面示意图、安全防火措施、十防措施等有关显示板。做到库内物资及设施无积尘，料场周围无杂草。
第十三条 物资存放要做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”、“五五堆码”；自由货位存放的物资可参照执行。
第十四条 物资出库必须凭证齐全，手续齐备，数量准确，质量完好，标识清楚。
第十五条 物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资应退回(废)才能领新。
第十六条 坚持物资盘点制度，做到有动态的随时盘点，无动态的定期盘点。每年12月30日进行全面物资大清查，要求库存物资数量正确，不得有帐外物资，并且有清查记录，有盈亏原因分析。
第四节 废旧物资管理制度
项目部成立废旧物资管理领导小组，并报公司物资设备部备案。由项目经理和书记担任领导小组组长，项目经营部、物资部、财务部、工程部、安质部负责人为组员。废旧物资管理小组的职能是：对废旧物资进行鉴定、回收、利用、处理。
第一条 废旧物资的范围：
一、施工生产中产生的边角余料、废料、残料；
二、机械设备保养修理时、建筑物在保修时更换下来的零部件和材料；
三、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具；
四、报废的设备及拆除报废所得残余废料；
五、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等。第二条
废旧物资的鉴定：
废旧物资的鉴定工作应由物资部门牵头，由工程部、财务部、经营部、办公室等部门职员参加。废旧钢筋及钢筋头的鉴定，要有钢筋班人员参加，做好确认和计量工作。废旧小型机具、工具、配件等，确认也应有机械管理人员参加。
第三条 废旧物资的处理
一、钢材及数量较大废旧物资的处理需上报公司批准；
二、要合理定价，严禁低价变相处理；
三、废旧物资处理要有详细记录，包括废旧物资处理的申请、有关部门人员鉴定意见、领导的批示以及经办人、证明人签字和处理结果；
四、废旧物资处理资金应全部上交项目财务部，任何部门和个人都不得扣截、挪用和私设小金库。
第四条 废旧物资处理管理流程：
一、项目部相关人员鉴定后填写《废旧物资处理审批表》，钢材及废料处理金额大于2万元时（一个季度内同种物资处理总金额）必须报送公司物资设备部及公司领导审批（附带各回收单位报价资料），必要时由公司委派相关人员参与；
二、批示手续完善后方可处理，依据处理客观事实填写《废旧物资处理记录》；
三、依据《废旧物资处理记录》建立《废旧物资处理台帐》；
四、为了保证废旧物资处理工作的可追溯性，《废旧物资处理审批表》、《废旧物资处理记录》、《废旧物资处理台帐》要编号一致，三种内业资料统一存档。
第五节 周转料管理制度
第一条 项目部应在租赁物质量可靠的前提下本着可在施工现场组织进退料、租赁价格低、停租时间满足施工需求的原则与租赁商签订租赁合同。
第二条 无租赁合同不得组织周转料进场及结算付款。 第三条 项目必须配有周转料管理人员，建立周转材料收发、使用台帐，并做好日常的维护、保养、修复工作。项目部制定奖惩措施，依据周转料管理情况进行适当奖惩。
第四条 应建立封闭周转料存放库区。周转料的收发管理（包括对劳务队的收发及租赁站的收发）都在该库区完成。如遇特殊情况需到租赁站组织退料，必须上报物资主任及项目经理批示，项目务必安排第三人现场准确清点一次，整齐装车，作好记录，与租赁厂家所收周转材料不得有出入。
第五条 周转材料进场时收料凭证必须注明单位重量，退料或丢赔时可作为我单位有利证据。
第六条 项目部与各劳务分包队签订的劳务合同中必须包含周转料使用协议，该协议要注明：
一、缴纳领用周转料的原值按一定比例的押金领取周转材料，最低不能低于20%；
二、丢失损坏的赔偿标准。
第七条 周转料管理人员每月底上报物资主任各劳务队账面周转料金额及明细。账面周转料金额*押金比例不得超出劳务队所交押金。
第八条 任何时刻都应保证劳务队账面剩余量与库存量之和与外欠供货商数量相符。
第九条 周转材料使用完毕，应整形，清除砂浆、污泥、钉子等杂物，并涂油保养，及时清理回收、及时退还。
第十条 周转料管理流程
一、项目部报送物资设备部周转料租赁申请计划；
二、公司物资设备部协助项目部周转料招标签订租赁合同；
三、项目部制定周转料管理奖惩措施；
四、严格依据周转料使用协议对劳务分包发放周转料；
五、周转料管理人员依据收发料原始凭证建立外欠周转料台账、劳务分包周转料台账；
六、项目部组织其他人员月底进行库存周转料盘点，填写周转料盘点记录与外欠周转料台账、劳务分包周转料台账核对。进行周转料项目损失分析，如确实丢失，即刻与供货商协商停租，进行丢失赔偿。
七、月底周转料管理人员依据收发料原始凭证及租赁合同填制周转料租费结算单。
八、物资主管依据周转料租费结算单及付款情况建立供货商结算欠款台账。
推荐第10篇：物流案例集成
案例一：我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理，按照运输方式进行分部门管理。水路和公路运输由交通不管理，铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点，但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面，导致各种运输方式之间的协调较差。与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频率的运输要求以及门对门的要求使得运输的需求大增。
请问：
1、我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果？
2、你认为应如何改进？
案例二：有一批商品计23吨，从甲地运往乙地，有公路和水路两种运输方式可供选择。汽车运输按每辆标重4吨计。 从公路走，甲乙两地相距180公里。汽车运价不分整件、零件，吨公里运价均为1.5元，其他杂费(包装、装卸费)每吨2元(按汽车标重计算)。从水路走，甲乙两地相距320公里，吨公里运价为0.50元，但乙地码头离仓库还有10公里，仍需用汽车运输，其他杂费与公路运输相同。由于该商品中途要转运，需在码头停留一天，每天每吨堆存费1.00元，港务费0.30元。公路运输震动较大，但只一次装卸，当天就能到达目的地，商品损耗每吨2元。水路运输应中转一次，比公路运输的损耗多，每吨损耗10元。究竟采用水路运输还是公路运输好?如何选择?
分析问题：
请用定量计算的方法，做出你的选择。
案例三：有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：（1）如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？
（2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。 案例四：近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。
戴尔成功的诀窍在哪儿？公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”
由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。 亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2010年这方面的总开支高达290亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”
而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%～0.1%之间，2010年戴尔全年在这方面的损失为2900万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%～3%，在其他工业部门更是高达4%～5%。 阅读以上材料，回答下列问题： （1）分析库存的利与弊。
（2）结合案例，分析提高企业库存周转率的作用。
案例五.DS运输公司已经从传统的航运公司发展成为一个综合物流公司，提供“门到门”的服务，向欧洲的主要国际客户提供第三方物流解决方案。该公司在集中精力于北欧的计算机市场。
DS运输公司为北欧的计算机行业销售商开发了一种物流解决方案：在每个北欧国家都有一个全国性仓库，服务于全国的顾客，备用零件的服务和维修也同样地分权给各国的销售机构。
在本部哥本哈根的配送中心为在丹麦、芬兰、挪威和瑞典的顾客直接配送。这种方式使有相同服务要求的销售商能分享配送中心设施、信息系统和运输能力。与每个销售商自营物流方式相比，DS运输公司有较高的服务水平和较低的总成本。
DS运输公司也为计算机行业提供了一种增值服务，如按顾客的配置要求组装计算机、配备计算机附件（外接电源和当地母语的说明书）、上门为客户安装计算机产品、检测和升级计算机硬件系统等。 请分析下列问题：
（1）请说明物流基本功能包括哪些内容？DS公司提供哪些基本功能服务？ （2）请说明物流增值服务包括哪些内容？DS公司提供哪些增值服务？ （3）如果你是DS运输公司物流部门经理，如何进一步改进物流服务？ 案例六：上海联华超市集团成立于1992年，目前已发展到有门店250多家。有直营店、加盟店、合营店三种经营方式，其中直营店有80多家；加盟店分布在浙江、江苏等外省市；合营店主要以控股方式经营，主要分布在远郊区、县。直营、加盟、合营三种方式的门店都由总部统一进货。
随着经营规模的越来越大，管理工作越来越复杂。公司领导意识到必须加强高科技的投入，搞好计算机网络应用。从1997年开始,成立了总部计算机中心，完成经营信息的汇总、处理。配送中心也完全实现了订货、配送、发货的计算机管理，各门店的计算机应用由总部统一配置、统一开发、统一管理。配送中心与门店之间的货源信息传递通过上海商业高新技术公司的商业增值网以文件方式(E—mail)完成。
每天中午12点钟，配送中心将商品的库存信息以文件形式发送到增值网上，各门店计算机系统从自己的增值网信箱中取出库存信息，然后根据库存信息和自己门店的销售信息制作“要货单”。但由于要货单信息没有通过网上传输，而是从计算机中打印出来，通过传真形式传送到配送中心，配送中心的计算机工作人员再将要货信息输入计算机系统。这样做的结果不仅导致了数据二次录入可能发生的错误和人力资源的浪费，也体现不出网络应用的价值和效益，因此，公司决定采用EDI系统管理公司的业务。这个EDI应用系统包括配送中心和供货厂家之间、总部与配送中心之间、配送中心与门店之间的标准格式的信息传递，信息通过上海商业增值网EDI服务中心完成。采用EDI之后，配送中心直接根据各门店的销售情况和要货情况产生订货信息发送给供货厂家。供货厂家供货后，配送中心根据供货厂家的发货通知单直接去维护库存，向门店发布存货信息，这样做的结果，使得信息流在供应商、配送中心、门店之间流动，所有数据只有一个入口，保证了数据传递的及时、准确，降低了订货成本和库存费用。 根据以上材料回答以下问题： （1）配送中心的基本功能是什么？
（2）联华超市是凭什么在零售市场上赢得优势的？
案例七某家电公司从一个濒临破产的小厂快速成长为中国乃至世界前列的家电制造商。产品门类从单一型号的家电产品，发展到已拥有近百类的产品品牌。随着公司的业务不断开展，现有的物流系统已经远远不能满足企业的物流需求。
王先生在该公司工作了20多年，主要负责制订公司物流战略。他邀请其他三位主管讨论如何改善现有物流系统，提高客户服务水平。主管们意识到，他们要成功的关键取决于物流系统的良好运作，但是在选择外包还是选择自营问题上未能达成一致意见。以下是他们观点的总结：
张先生：50岁，主要负责运输管理。他认为改善物流业务应该采用自营的方式。因为改善现有从事物流工作的职工1200多人，运输车辆200辆；如果采用外包，将面临富余人员安置、物流费用上升等问题。
刘先生：40岁，主要负责仓储管理。他认为公司物流业务应该采用自营的方式，原因是自营物流中心将可以保证公司的服务水平、降低仓储外包的成本。并逐步形成公司自己的管理团队。外包物流将面临更大的企业信息外漏风险和部分员工失去工作的风险。
陈小姐：32岁，在被提升为物流主管之前多年从事财务管理。她认为，自营物流困难面临更多的物流基础设施投资，更多管理难题。应该选择物流外包服务，这样不但可以优化公司资产结构，加快资金流动。而且可以降低公司投资风险，提高客户服务水平。
王先生陷入深深地沉思中„„
请根据以上案例分析：（1）试说明企业物流外包的优点。 （2）试说明企业物流自营的优点。
（3）结合本案例，你认为适合于该公司的物流策略是什么？并说明理由。 案例八.某生产制造企业发现产品的市场份额逐渐下滑，总经理进行了一次市场调研，同时召开了一次公司中层管理者的会议，在会议中进行了一次头脑风暴后总结发现：公司的问题是由于物流问题产生的。
一、包装问题，在公司的系列产品中，有些产品包装好，但成本高，有些产品包装成本低，但是产品破损严重；
二、公司的库存量较高，包括原材料库存和产成品库存，主要是非分明采购部门定货比较随意，导致原材料库存失控，同时由于原材料库存时间长导致过期报废。
三、成本库存量也在逐渐增加，客户的退货也在增加，产生逆向物流。如果你是该公司的物流部经理，
请针对该公司现状对各自问题进行详细分析，制定解决方案。
案例九.7－11连锁便利店是是全球最大的连锁便利店。到目前，在全球20多个国家拥有2．1万家连锁店。光在中国台湾地区就有2690家，美国5756家，泰国1521家，日本8478家。它也是获利最丰富的零售商。 一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。7－11物流配送系统每年大概能为7－11节约相当于商品原价10％的费用。因此，便利店在很大程度上取决于配送系统的好坏。
7－11物流配送系统的演进大体经历了三个阶段。起初由多家批发商分别向各个便利点送货，中间阶段改由一家批发商在一定区域内统一管理该区域内的同类供应商，然后向7－11统一配货，称为集约化配送；最后阶段连锁店在总结批发商配送的经验后，自己建立配送体系。
请结合我国国情，针对你所了解的当地某个或某类连锁店或超市的做法进行简要评价；或提出你设想的方案并说明理由。
案例十.某大型连锁餐饮公司，由下岗工人李明夫妇于1994年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。该公司的服务分成两类：递送盒饭和套餐服务。盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐。尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。但由于设施设备的缘故，公司会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。主要有五个工作区域：热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜准备区，汤类与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供储藏不易变质的物料。由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约厂大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。李明夫妇聘用了10名员工：两名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。餐饮行业的竞争是十分激烈的，高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。李明夫妇最近参加现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的概念印象很深，深思着这些理念正是公司要保持其竞争能力所需要的东西。但是他们感到疑惑，公司能否借助第三方的物流服务。
现请你根据上述情况回答下列问题：
（1）公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。 （2）大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。 （3）在引入第三方物流服务中你会向该公司提出什么建议?
第11篇：公司简介
“正格运动”是杭州市首家集户外品牌销售、户外活动组织策划、体育旅游开发、极限运动策划、体育赛事策划的户外运动用户品牌，由：杭州正格体育用品有限公司、浙江正格商贸有限公司和杭州正格户外运动策划有限公司组成。公司总部座落在杭州市中心；旗下拥有正格户外运动用品专卖店与正格户外运动俱乐部。专营各种模式商业形态开发、业态专业管理的服务机构。以户外运动作为主体框架，以品牌销售、体验拓展培训为主，其他商业活动、休闲生活体验为辅。专业从事各类品牌的市场投放、销售。公司通过品牌塑造与推广、渠道的拓展与应用、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，以品牌代运营与直营销售相结合的综合型品牌经营模式，在浙江地区建立连锁零售分布，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。下设商场管理部、商业拓展部、财务部、行政部等部门，注册资本XXXX万元。
杭州正格体育用品有限公司是主营运动城，运动城内专营各类品牌的整合经营，主打运动特色购物中心。公司主营多项特色服务为顾客提供了极大的便利。正格运动城是以运动为中心的主题式商场，内包含了众多著名运动品牌，商场内配备有丰富专业知识的销售人员为客提供优质的咨询服务及售后保障，并配以相关主题营销活动的现代零售业态。选址多样化，多数店设在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内，以实现最大限度地满足消费者在物质和文化方面需求的目的；营业面积根据主营商品特点而定，满足不同品牌商的需要，尽可能展现主题品牌的专业性、深度性、品种丰富性，
浙江正格商贸有限公司自营品牌零售业务，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，结合商品户外装备销售、活动体验、休闲生活等多种生活方式相结合，借以提高人们生活价值；主营产品覆盖户外生活各个领域，产品既能满足极限爱好者探险的需求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式。产品涵盖户外服装、户外功能鞋和户外装备三大系列，自营：COLUMBIA、THE NORTH FACE、THE NORTH FACE等多种品牌商品，包括冲锋衣、滑雪装、速干服、登山鞋、徒步鞋、背包、帐篷、睡袋、登山杖、折叠桌椅、野炊露营用具等。 秉承“诚信经营、顾客至尚”的经营理念。
杭州正格户外运动策划有限公司旗下的正格户外运动俱乐部致力于户外运动的组织与推广；提供徒步、登山、攀岩、探洞、攀冰、漂流、自行车、自驾游、团队拓展、深度旅游、探险旅行服务、极限运动等赛事活动组织。
而旗下开拓业务咖啡厅、休闲运动城、足浴店等更成为正格融入消费者的重要切入点，开业便受到广大消费者青睐及支持。 公司与几十家多家户外运动名品建立了长期稳定的合作关系。可以为品牌方提供“一站式”代运营服务，真正做到让品牌商户省心、省时、省力。多年来，正格运动以“诚实守信，客户至上”为宗旨，赢得了客户一致的好评和赞誉，在业界形成了良好的口碑。
秉承“专业、诚信、优质、多元”的宗旨和稳健的运营思路，公司已经成为浙江地区最大且发展最早具有最充分市场的体育用品公司，在市场竞争日益激烈的环境下，正格人在公司领导的指引下齐心协力，勇于开拓，不断进取，携手优秀合作伙伴竭诚为新老客户提供优质产品与周到服务。
第12篇：公司简介
Company Profile
ALWAYS BELIEVE“ART OF LIFE，DIAMOND QUALITY” AS THE PRIORITY PRINCIPLE，AND FOLLOW “SINCERE COMMUNICATION WITH FULL SERVICE” AS THE MARKETING SERIVICE SPIRIT，JOIN EFFORTS WITH PARTNERS TO ACHIEVE MUTUAL BENEFIT。
is the brand of Foshan .,Ltd.We have been pursued “zero defect” on our quality for years, and providing the best ceramics to our customers as our obligation.
keeps making brand mew products with its own aesthetics and creativity .By using the natural and claic style melt in the modern technic and elegance space of life.We follow the “art of life, diamond quality” as our busine mentality to compete with quality and new design in the ceramic field.
We have compound stone, polished tile ,gla panel, glazed polished tile and wall tile in our series, diversified ,individual and high technology combine with world wide style and
perfect design dedicate to people whom loves .
第13篇：公司简介
公司简介模板
我公司成立于XXXX年XX月XX日，由XXX、XXX和XXX发起成立。公司地址位于XXXXXX，占地面积XXX平方米，主要生产XXX、XXX（产品）或提供XXX、XXX（服务）。公司实际控制人为XXX。
我公司下设X个部门，分别为：XXX、XXX、XXX、……。员工总数XXX人，其中研究生学历XX人，本科学历XX人，大专XX人；拥有XXXX专业技术职称XX人（员工学历及技术构成）。
我公司拥有XXXX厂房XX平方米，XXXX生产线XX条，主要生产设备有：XXX设备XX台、XXX设备XX台……。目前厂区XX（如24）小时生产，工人X班倒，年生产XX产品的产量XXXX万吨。
上游客户主要有哪些，上游客户所在地，年采购量/额等。
下游客户主要有哪些，分布在哪些国家/地区，年销售量/额等。 主要技术优势、产品优势、服务特色、主要经营管理人员简介。 其他需要介绍的内容。
公司近年的经营规划或发展计划。预计本年度销售收入达到多少，净利润能达到多少。预计明年销售收入多少，净利润多少。
XXXXXXX公司
（公章）
年月日
第14篇：公司简介
企业简介
建筑安装分公司始建于1977年7月，现隶属于创业集团利达实业公司。几经沧桑，公司由初期的矿区建设，逐渐发展形成以从事油田工艺安装为主业，集电气、自动化仪表安装等专业于一身的油田内部专业化施工企业。拥有固定资产4772万元，在职职工158人，具有国家注册一级建造师3人，二级建造师2人，具有监理工程师执业2人。下设8个基层小队。建有5个党支部，拥有各类施工设备89台套，技术装备率3.04万元/人，动力装备率15.6千瓦/人。经历35年的努力，企业生产能力和竞争实力逐步提高，经济效益稳步增长。公司通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”体系认证，有30多个工程被评为国家、油田公司优质工程，连续20年被黑龙江省评为“重合同守信誉”先进单位。
面对油田发展的新形势、新任务、新挑战，公司秉承“油维服务立足，真情诚信致远”的经营理念，发扬“自我提升、相互欣赏、相互支持、人企共进”的团队精神，以“行动赢得心动，服务从心开始”为宗旨，夯实“三基”工作，提升品牌服务。几年来，公司以打破常规、挑战自我的拼搏精神和敢于实践大胆创新的勇气，实现了由粗放式经营向精细化运作，经济效益由2004年完成产值5500万元，到2007完成产值超过1亿元，实现了历史性跨越，近年来产值逐年递增，企业走上了良好健康的道路。
结束语
回首峥嵘岁月，我们风雨同舟；展望发展道路，我们信心满怀。如今，公司正以更加旺盛的斗志，自强不息的精神，加快施工步伐，以一流的质量、优质的服务、高效的施工，为甲方服务好，交付甲方满意的工程，为创造公司又一个辉煌而努力奋斗，为进一步推动油田服务，为油田原油稳产做出应有的贡献。
第15篇：公司简介
上海华联配送实业有限公司拓展业务计划
上海华联配送实业有限公司在未来三年发展规划中，城市配送业务是公司发展的主攻方向，其业务开展成功与否关乎到公司的生存和发展，因此，公司要加大拓展配送业务的力度，加强营销工作，加快寻找合作伙伴，不断扩大客户群体。为更好更快发展城市配送业务，公司要积极寻找和梳理客户，对品牌客户和有发展潜力客户，要高度重视，积极引进，完善服务。
凯伦-瀚普进出口贸易有限公司曾经是公司下属企业——上海百联配送有限公司的合作伙伴，从2005年4月至2008年5月，其经营的酒类商品经由我们大仓配送至华联吉买盛各门店，亦是华联吉买盛第一批进入自动补货的供应商。
一、凯伦-瀚普进出口贸易有限公司简介
凯伦-瀚普进出口贸易有限公司是一家大型的食品销售公司，成立于上世纪八十年代的上海。公司主要经营：进口食品、酒类、休闲食品、副食品等。现为上海市酒类流通行业协会理事单位、上海进出口食品行业协会的理事单位、百强企业。公司拥有强大、完善的物流体系，能实时高效的达到配送要求。公司年销售额已达六千万元。2006年9月上海瀚普进出口贸易有限公司诞生。
凯伦-瀚普本着诚信原则，为广大消费者提供一系列健康安全的食品。食的健康、安全、美味是我们的服务宗旨。凯伦-瀚普现已成为国内多家知名酒类及国外知名品牌企业的上海一级代理商。主要代
1 理产品有：德国雷司令干白葡萄酒系列、法国都鹏葡萄酒系列、意大利大玛缇红酒系列、张裕葡萄酒系列，华夏长城葡萄酒系列，龙徽葡萄酒系列，白洋河葡萄酒系列，泸州老窖股份有限公司生产的泸州特酿系列，贵州茅台酒业生产的小糊涂酒系列，百年国珍酒系列，安徽五星集团生产的保健酒“精益坊”养生鹿酒系列等。除了酒类产品外，公司还代理了：意大利维特斯系列产品、奥地利雷诺咖啡、比利时德拉菲勒系列、法国阿雯桥饼干、日本东洋果仁、德国博格系列、意大利阿索罗休闲食品、德国雀巢咖啡。公司有着强大销售渠道和完善的市场计划，公司在上海的市场占有率达到80%，产品遍布家乐福、沃尔玛、麦德龙、卜蜂莲花、华联吉买盛、世纪联华、家得利、罗森、可的、好德、良友金伴、乐天玛特、上海虹桥友谊商城、上海第一八佰伴、上海九光百货、上海东方商厦、上海第一食品商店、华润万家、上海一百城、第二食品、泰康、儿童、星火、长春等各大百货零售业态。
公司在稳固目前发展的前提下，积极拓展进口食品业务。目前公司已与国外多家酒类食品企业建立了合作关系，同时建立了Chenguang Import Export Co.Ltd Austria(奥地利晨光进出口贸易公司)负责采购和物流。公司以质量、服务诚信赢得了客户的一致好评。公司的经营宗旨是：以诚为本，共创辉煌。
二、我们与凯伦-瀚普公司探索再度合作的动因
经走访客户了解到，当时凯伦-瀚普公司离开我们大仓的原因是配送及时率问题，特别到销售旺季，及时率跟不上矛盾比较突出。而
2 他们自己做以后，虽然解决了及时率问题，但费用成本较高，自己购买三辆货运汽车，另外租借600平方米仓库。
如何解决这一问题，达到双方共赢的目的？我们认为，提高运作质量是企业的首要任务，近阶段百联配送在这方面有一定的提高，并将继续努力，不断提高客户的满意度。因此，我们要主动与凯伦-瀚普公司沟通，消除他们顾虑，承诺运作质量，探讨合作内容，争取再度合作的机会。
凯伦-瀚普公司近年来业务发展较快，具有良好成长性，且商品箱单价较高，另外，他们为华联吉买盛、世纪联华提供商品，而我们配送通道本身已存在，这真是我们配送业务所需的服务对象，对公司发展城市配送较为有利。
三、我们与凯伦-瀚普公司合作的打算
1、了解市场，分析决策。我们要与凯伦-瀚普公司深入沟通，广泛接触，真实了解他们的发展规划和运作渠道，以便于我们在深度合作方面慎重选择和科学决策。
2、积极争取，再度合作。凯伦-瀚普公司现分两大销售对象，一是大卖场，二是百货公司。我们第一步先把其大卖场的销售商品再次引进大仓，主要是酒类商品；第二步等条件成熟再做其巧克力、饼干、果仁、休闲食品等配送至百货公司。
3、管理输出，深度合作。凯伦-瀚普公司现外借仓库600平方米，其管理上专业人员缺乏，我们可以利用专业的优势，通过管理输出形式，派人帮助仓库管理，提高管理水平。另外，我们可以借助总公司
3 的力量，参与其进口商品报关工作，实现物流一站式服务。
总之，城市配送发展是我们公司战略目标，我们一定要坚持不懈，锲而不舍。而目标的实现关键是对客户的选择，如果我们的客户群体都是有实力的品牌客户、大客户、富朋友，那么我们的事业就会较快成功。因此，我们要强化客户关系管理，大力加强营销工作，对好客户要成熟一个发展一个，同时要高度重视潜在客户的培育，真正使客户群体成为助推我们公司发展的有生力量。
上海华联配送实业有限公司
2010/8/27
第16篇：公司简介
（一）行业情况
1、公司关于产品目标市场、本行业过去三年的发展情况、行业未来发展趋势的说明。
合信金融拥有金融借贷交易，金融众筹，在线金融产品，捐赠扶持四大产品体系。产品主要以农村市场为突破口进而不断扩大形成乡镇城市双覆盖。本行业为创新性行业仅有金融借贷交易产品线（P2P）在前期有所发展。仅P2P行业截至去年末全国各类线上P2P平台数量接近700家，较2012年的110家增长了5倍多， 2013年年度交易额约为1100亿元，较之2012年的100亿元增长了10倍。而线下交易的模式的增速与线上相当，线下成交额较大的5家P2P公司借贷总额在600亿~800亿元左右，行业整体呈井喷状态。从未来长时段来看，互联网金融才大潮初起，难免泥沙俱下，当前情况一定不会长期持续下去，经过洗牌之后，一些巨型的、有实力、有特色的互联网金融公司将链接行业的上下游，优化产业链，形成一个巨大的互联网金融产业集群。
2、公司关于产品目标市场总体容量现状、未来市场容量预测的说明。
中国互联网络信息中心发布了《2013年中国农村互联网发展调查报告》。截至2013年底，农村网民规模已达1.77亿，占整体网民的28.6%，是近年来占比最高的一次。城乡互联网普及差距进一步缩减。农村网民已经成为中国互联网的重要增长动力。随着农村市场经济的发展，农村的信贷需求日益增加，其信贷规模约占全国信贷总量的15%左右，且呈现逐步攀升趋势。现今所有互联网金融企业均着眼于一二线城市，而合信采取的是农村包围城市路线。避开巨头企业的恶性竞争直接进入空白市场。
3、关于公司所在行业周期性、区域性、季节性特征的说明。（无）
4、请说明公司所处行业特有的经营模式：包括商业模式、销售模式、盈利模式，并说明该特定模式的主要风险及对未来经营业绩的影响，在目前或者未来是否将发生经营模式的转型，如果是，请重点说明。
中国互联网金融信贷行业的商业模式为撮合投资方及融资方获取平台中介费用作为业务收入。销售模式分为纯线上或线上线下相结合的方式。盈利模式主要为平台中介手续费收入。该商业模式主要风险为信贷损失风险，为抵御风险行业一般采用信贷损失准备金模式或担保模式。信贷损失的风险失控会带来融资端成本大幅提升直接影响平台交易量进而影响整体营业情况。在未来行业对信贷损失风险防范将逐步去担保化，产品多样化，费率多样化以满足不同客群需求，同时深入特定行业链接行业的上下游，优化产业链，形成一个巨大的互联网金融产业集群。
5、请说明未来如果政策发生变化（如政策补助减少）对行业和企业经营情况的影响程度。
现行情况互联网金融行业没有明确的监管政策及监管机构，为一般性企业不需要持牌经营。后期预计会有相关政策出台支持行业洗牌，支持有实力、有特色的互联网金融公司满足社会需求。
6、请说明行业在整个产业链中的位置，与上、下游行业之间关联度以及议价能力，上、下游行业的变动对本行业的影响。
互联网金融行业属于信贷中介地位，上游投资与下游融资端无法有效链接需要第三者介入完成。
7、请说明行业主要适用的法律、法规及国家有关政策，包括市场准入、环境保护、质量控制、销售或出口、售后服务。
现行情况互联网金融行业没有明确的监管政策及监管机构，无市场准入及环境保护等。仅参考相关金融意见稿合信制定有如下经营红线，整体事业的创新和政
策许可，所有项目年化收益率小于年基准利率四倍标准，设立投资决策委员会，有效控制业务系统及非系统风险，保证客户信息收集、管理的安全性，特别是试点城镇化业务中客户资料的高度保密，保证网络安全，尤其是网络信息、交易信息及资金安全，成本、规模、收益与扩张的控制，用户评估的风险控制及投资呆坏账率的有效控制，争取全年控制呆坏账率低于2%，不做资金池业务，核心技术的维护及保密。
（二）技术情况（无）
1、请说明公司与外部机构的研发合作以及自主研发能力情况；说明公司研究开发机构的设置、最近三年及一期的研发费用占主营业务收入的比重；截至2014年7月31日，公司研发人员情况，研发负责人的学历、学位、工作履历及研发团队主要成员的情况介绍。
2、请说明目前公司研究的技术是否获得国家的政策支持，请列明具体的政策扶持措施。
3、请说明公司目前是否正在研发新产品，新产品技术优势在哪些方面，目前处于什么阶段。
4、关于公司目前采用技术的说明，包括核心技术来源和取得方式、自主技术占核心技术的比重，该技术的先进性；如同行业中其他企业采用的技术更为先进，一并说明此技术的优势。
5、请说明主要产品的技术含量、可替代性。
（三）生产经营情况
1、请说明公司主要产品的盈利能力、单位成本中直接材料、直接人工等成本要素的变动情况，若存在单一原材料所占比重较大的，请进一步说明其价格的变动趋势，并说明可能对销售和利润带来的主要影响。（主要讲产品和服务费用）
合信金融主要盈利模式为交易手续费，期初由于互联网建设，网点建设导致单位成本过高甚至与亏损状态。后期随着交易量上升，相关成本会持续摊薄进而大幅提升利润具备进一步下调手续费的可能性。
2、请说明最近三年及一期主要原材料（1-2种，占生产成本较大比重）的价格走势。（无）
3、请说明公司主要产品的设计年产能，如有经技改扩大产能，提供历次技改的时间及投资额、产能增加量。（无）
（四）采购情况（无）
1、请说明公司的采购模式，包括主要原材料价格变动、可替代性、供应渠道变化等因素对生产成本的影响，并说明采购是否受到资源或其他因素的限制。
2、请说明公司董事、监事、高级管理人员和核心技术人员是否在供应商中占有权益，如有，请提供数据和权益证明文件。
（五）销售情况
1、请说明公司的销售模式（如政府采购、大客户营销等），以及采取该种模式的原因及由此可能引致的风险。
合信金融采取线上线下相结合模式。在线上采用市场推广获取低成本客户。线下通过营业点及特定产业渠道拓展交易业务。各业务量组合需要相对均衡。过分依赖其中某项会导致相关风险。
2、请说明公司是否有稳定的客户基础，并提供公司所销售产品和服务的市场地域分布、市场占有率、公司在行业排名。
合信金融现在已建立河北临西，上海南汇，湖北长岭营业部。并与全国第
二、第三大农贸市场已签约拓展农贸渠道。
3、请说明近最近三年及一期公司营销网络的拓展情况，公司未来的销售战略，提高销售和市场占有率的计划。
截止2017年公司将在全国开设350家营业网点，年交易额达到130亿阶梯。并以农贸，建材行业为切入点，逐步开拓其他重点行业。同时利用网点优势多元化经营，兼业代理众筹，保险等其他金融产品。
4、请说明公司董事、监事、高级管理人员和核心技术人员在客户中是否占有权益，如有则详细提供数据和权益证明文件。（无）
（六）竞争情况
1、请简要介绍公司的竞争对手，包括但不限于其主要产品、规模、市场占有率、地理位置，主营业务特点、竞争优势等。
合信主要竞争对手为人人贷，路金所等行业一线巨头，但行业巨头主要市场在一二线城市，产品定价远高于金融且不具备合信产品的多样性，定制性。上述两行业巨头规模已接近100家营业网点，年交易额接近50亿。其主要特点为高费率，高利润，高风险。在知名度，风控能力上处于领先地位。
2、请说明公司在行业中的竞争地位、自身竞争优势及劣势，以及采取的竞争策略和应对措施等。
合信金融避开行业巨头逐鹿的一二线城市，深入发掘农村空白市场。采取线上线下相结合方式，辅助于特定产业链开拓。以较低的费率，较灵活的产品设计来满足客户需求。加上高效更加适应于农村的风控措施共同支撑合信金融的快速发展。合信金融合乎国家发展战略，依附于城镇化进程必将获得巨大的成功。由于互联网行业的特殊性，前期受制于知名度问题，需要高效的市场推广，扩大合信市场知名度。
3、请说明公司是否存在同业竞争情况：是否存在与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业从事相同、相似业务情况；如存在相同、相似业务的，对是否存在同业竞争作出合理解释；说明公司为避免同业竞争采取的措施。（无）
第17篇：公司简介
衡水江河水工橡塑制品有限公司（原景县水工橡胶厂），创建于2005年，注册资金2050万元，是一家生产工程橡胶、塑料制品的专业企业。公司坚持“质量第
一、用户至上、诚信守约、追求卓越”的经营理念，以优质的产品和高效的售后服务得到了客户认可及好评。
一、公司规模
占地35000平方米，厂房建筑面积16000平方米。
二、生产设备和生产能力
1、平板式热硫化机62台，能生产止水带1800000米，个供应各大工程的需求。
2、微波硫化生产线3条，长42米，主要针对现在隧道盾构管片止水条市场。目前产量可达45000环，与管片可配套生产。
3、密炼机6台55kw/3台、75kw/3台，年生产力达到5000吨。
4、公司职员110人，中高级职称9人，初级职称15人，项目技术人员10人，一线工人80余人。
5、检验设备齐全：
公司设有独立实验室，各种大小仪器仪表检测设备25台，具备二级实验室能力，能对各种原材料和产成品检验，并具备全项检测水平。
6、水工牌防水材料目前共分为30余个类别，110个品种。可为不同需求的用户提供优质的产品。
三、技术产品供应能力
公司质量体系通过：GB/T9001-2000-ISO9001:2000标准：严格按照生产许可证的管理程序进行控制生产。
公司主导产品：橡胶止水系列、膨胀止水条、双组份聚硫密封胶、板式、盆式橡胶支座、桥梁伸缩装置等30项产品，共有150余种品种规格，大部分产品应用于国家重点工程。
目前，我公司产品广泛用于多个国家重点工程，并出口俄罗斯、缅甸、南非、印度等国家，在国内外享有较高的声誉。 财务状况
2008年度公司主营业务收入8000万，主营业务增长率比2007年增长17.2%。公司主营业务收入逐年增长，经营资金运转状况良好，能确保正常进行生产、销售、施工等业务的运行。
衡水江河水工橡塑制品有限公司是生产工程橡胶、塑料制品的重点专业企业，公司自成立以来就专研混凝土工程防水材料的研究、生产、销售和服务。 诚信为本、合作双赢！公司坚持“质量第
一、用户至上、诚信守约
追求卓越“的经营理念，以优质的产品和高效的售后服务满足客户需求，共同服务于祖国的现代化建设。
联系电话0318——5828889 邮
箱：hsjianghe@126.com 传
真：0318——5828885
第18篇：公司简介
企 业 简 介
新沂市恒添包装制品有限公司为股份制企业，公司位于城南唐店街，厂址东临249省道，北距连霍高速3公里左右，周边交通便利，有着良好的城市依托条件。企业成立于2004年4月，注册资本人民币201万元，公司具有高质量、高效率的现代化生产线，主要设备高速吹膜机16台、8色电脑高速凹版彩色印刷机2台、柔板宽幅印刷机1台、电脑高速分切机1台、高速干法式复合机1台、融边机1台、折边机3台、三边封制袋机1台、高速压花制袋机3台、服装袋专用制袋机3台、食品袋专用制袋机5台、多功能制袋机5台等，另有《年产10000吨塑膜和2000吨软塑彩印包装材料生产线》正在建设中，该项目总投资额15000万元，固定资产投资11700万元，项目计划新建一幢8000平方米联合生产车间、4000平方米办公综合大楼、2500平方米生活楼及4500平方米仓库，引进五条塑膜和四条软塑彩印包装材料生产线，该项目投产后的企业年生产能力为10000吨塑膜和2000吨软塑彩印材料，年可创销售收入22500万元。
产品主要以塑料膜拉伸聚丙烯（BOPP）和LDPE为主要原料，同时可以加工PET、PVC、玻璃纸、聚脂（RPT）、拉伸聚丙烯（BOPP）、流延聚丙烯（CPP）、尼龙（NY）等原料的生产制作。主要产品有服装包装袋、食品包装袋、卫生纸包装袋、种子农药包装袋、镀铝膜包装袋、彩色印刷复合包装袋、箱套、片膜、镀铝膜、保鲜膜、彩袋、编织袋、背心袋、菌种袋、蘑菇袋等系列塑料包装制品，年可实现产值1200万元。
我们自成立以来，以“管理规范化、经营连锁化、产品系列化、品牌国际化”
新沂市恒天包装制品有限公司简介Page 1 of
2为经营标准，以“最大限度满足消费者的需求”为企业最高服务宗旨，以“诚信务实”为品牌核心概念。重视人才价值的实现与培养，现拥有专业技术员工15人，及设计、生产、运输一条龙服务，公司以质量求生存，全面通过全国工业产品生产许可证、QS食品卫生与安全认证和印刷经营许可证等。公司一直坚持“以人为本，开拓并进”的经营理念，广纳英才，在沿着思想创新、技术创新、管理创新的道路上继往开来。现已成为我省同行业中规模较大，设备先进，技术全面，销售市场覆盖较广的企业之一。我们一直供货于江苏晋煤恒盛化工有限公司、徐州市益客食品有限公司、新沂市明帝食品有限公司、徐州维尤纳特化工有限公司、新沂市嘉禾制衣有限公司、新沂市大江化工有限公司、新沂市蓝丰生化有限公司、江苏华信塑业有限公司、山东省彬伟新型装饰材料有限公司、宿迁市绿博制衣有限公司、新沂市宏盛服装厂、新沂市祥发丝绸、新沂市可爱洋服服装店、南通市南野服饰有限公司、上海市创和服饰有限公司、连云港市坤宁食品有限公司、新沂市宝儿童装、新沂市金山角市场和新港商贸城内多家店铺、新沂市麦琪蛋糕店、千言万语蛋糕店等，保持着长期良好的合作关系。
我们本着“质量第一，服务第一，”的宗旨为新老客户的服务！我们始终坚持“重质量，讲诚信”以完美的售后服务，过硬的技术力量，在同行中一致处于领先地位，欢迎广大新老客户前来指导洽谈，互惠双赢、共创辉煌！
新沂市恒添包装制品有限公司
2014-04-23
新沂市恒天包装制品有限公司简介Page 2 of 2
第19篇：公司简介
陕西法士特汽车传动集团公司我靠法士特求生存，法士特靠我求发展陕西法士特汽车传动集团公司是我国最大的以重型汽车变速器、汽车齿轮及其锻、铸件为主要产品的大型专业化生产企业和出口基地，旗下拥有西安、宝鸡、咸阳三地五厂共10余家控、参股子公司。在跨越式发展中，法士特已跻身中国汽车工业30强、中国机械工业100强、中国制造业500强行列。
2010年以来，法士特集团公司连续两年产销超过百亿元，各项生产经营指标连续十一年名列中国齿轮行业第一，重型汽车变速器产销量连续七年稳居世界第一。
法士特集团公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国国企十大典型”、“全国模范职工之家”等荣誉称号和“国家级企业技术中心”、“ 国家级创新型试点企业”资质；被国家列为“汽车零部件出口基地企业”和全国首批“汽车零部件再制造试点企业”；法士特商标被评为“中国驰名商标”；法士特齿轮产品荣获国家“产品质量免检”证书。“重型汽车机械式自动变速器开发项目”被列入国家“863计划”；法士特汽车传动工程研究院获得“国家级企业技术中心”资质并被确定为 “院士专家工作站”和陕西省“13115”科技创新工程单位。随着法士特“国家级企业技术中心”和“院士专家工作站”的成立，法士特已建成国内一流的科技研发体系和自主创新体系，启动了科技引领、创新驱动、技术支撑、快速发展的新引擎，形成了集产学研于一体、国内外市场优势互补发展的新格局，为企业自主创新和科技进步奠定了新的和更为坚实的基础。
法士特一路高歌猛进得益于企业“始终不渝地坚持走科技自主创新、产品自主研发和企业自主发展之路”。 “十一五”初，当法士特确立产销超百亿目标时，当时的年产销收入仅30亿元，并没有多少人相信一个零部件企业能够完成这样一个历史性跨越。而历经五年的艰苦奋斗，法士特不仅实现了这一目标，成为中国齿轮行业首家产销过百亿元企业，而且用创新发展的实践创造了中国齿轮行业的一个奇迹。
依靠科技进步和自主创新，法士特集团公司已形成年产销汽车变速器100万台、齿轮5000万只和汽车锻件10万吨的综合生产能力。汽车变速器产品在4档—16档市场领域实现了全方位覆盖，广泛匹配于输入扭矩300—3000牛米、载重量4吨—60吨之间的重型车、大客车、中轻型卡车、工程用车和低速货车等各种车型，被国内数十家主机厂的上千种车型选为定点配套产品，并广泛出口美国、澳大利亚、东欧、南美、东南亚、中东等十多个国家和地区。市场占有率达到80%，市场保有量达400万台。企业竞争实力和发展实力不断增强，员工生活质量和生活水平明显提高，对国家、对社会的贡献越来越大，已成为中国齿轮行业发展速度最快、发展实力最强、发展水平最高、发展规模最大的现代化化企业集团。
公司科研力量雄厚，拥有专利110多项，多款变速器产品荣获中国汽车工业科技进步奖、中国齿轮行业“优秀新产品特等奖”和“陕西省科学技术奖”。创新开发的拥有自主知识产权和高技术含量的双中间轴变速器已达到30多个系列数百个品种。
目前，法士特公司与美国卡特彼勒公司在华合资组建的唯一一家重型液力自动变速器（AT）研发制造公司——“西安双特智能传动有限公司”已在西安正式签约，合作推出CX系列重型液力自动变速器（AT）。项目达产后可形成年产12万台重型液力（AT）变速器和150万只出口件的生产能力，为提高我国重型商用车辆的安全性、可靠性、舒适性和环保性提供最新优化配置。与此同时，法士特公司与威伯科汽车控制系统公司联袂合作、精心打造的F-Shift重型AMT自动变速器已经全面投放市场。F-Shift重型AMT自动变速器具有性价比高、燃油经济性好、操纵可靠、节能环保、适合国情等明显优势，同时进一步提高了车辆的安全性、舒适性和驾驶效率，赢得用户广泛好评。目前，F-Shift重型AMT自动变速器已形成年产10000台的生产能力。
公司设备精良，拥有国际先进的现代化锻造生产线、数控机加工生产线、热处理生产线、装配生产线以及高效精密的计量、检测、试验手段，为产品的高质量提供了可靠的保证。已先后通过ISO9001：2000、QS9000、ISO/TS16949：2002质量管理体系认证、ISO10012：2003测量管理体系AAA级认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO17025：1999实验室认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
陕西法士特汽车传动集团版权所有
陕西法士特汽车传动集团公司我靠法士特求生存，法士特靠我求发展在中国汽车服务品牌星级评选中，法士特连年摘得最高奖项“五星级汽车服务品牌”，成为全国齿轮行业唯一上榜企业；在中国国际卡车节油大赛上，法士特变速器连续两届荣获“省油成就奖”和“最省油变速器奖”。在“中国汽车自主创新成果大典”评选中，法士特四款变速器新产品分别荣获“原始创新奖”和“集成创新奖”，获奖项目总数位居总成零部件行业之首。
法士特集团公司的发展得到党和国家领导人及地方各级政府的高度关心和支持。近几年间，胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、*、曾庆红、罗干、李源潮、张德江、王兆国、王乐泉、张高丽等党和国家领导人先后莅临法士特公司视察，对法士特创新发展取得的成就给予充分肯定和高度评价。
陕西法士特汽车传动集团版权所有
第20篇：公司简介
瀚霖简介
山东瀚霖生物技术有限公司地处中国胶东半岛交通枢纽城市——山东省莱阳市，西临潍坊、南临青岛、东临烟台、处黄海之滨；蓝烟铁路横贯全境，莱潍、同
三、烟青、青威等7条国家和省级公路干线在这里交汇，距青岛、烟台市的海港、机场均仅1小时的车程，交通极为便捷。
山东瀚霖生物技术有限公司成立于2008年4月，占地49万平方米，设计生产规模6万吨/年，注册资本4.67亿元，是以石油副产品轻蜡油为主要原料，利用生物发酵法从事长链二元酸（Longchain dicarboxylicacids）系列产品及下游产品研发、生产和销售的生物高新技术企业。2009年6月，公司通过了国家发改委专家组评审，被国家发改委列为2009-2010年生物高新技术专项扶持产业，并被山东省委、省政府列为山东省重点建设项目、山东省自主创新成果转化重大专项项目示范基地。2009年9月，山东省科技厅组织专家对我公司研发的“生物法年产万吨长碳链二元酸技术开发”项目进行了鉴定，与会专家一致认为：“该项目采用了国内外最先进的菌种技术，选用了节能、高效设备，应用了创新工艺，该生物法生产长碳链二元酸的产业化技术居国际领先水平”。2009年11月，鉴于公司在产学研方面的突出贡献，中国产学研合作促进会授予我公司2009年中国产学研合作创新奖。2010年2月，国家发改委将山东瀚霖生物技术有限公司发酵法年产10000吨长链二元酸高技术产业化示范工程列入国家微生物制造高技术产业化专项。2010年6月，山东瀚霖生物技术有限公司“生物发酵法年产3万吨长链二元酸”项目成功列入国家火炬计划。 利用微生物发酵法生产长碳链二元酸项目是国家、部委和山东省重点支持发展的项目：国务院办公厅2009年《关于印发促进生物产业加快发展若干政策的通知》（国办发[2009]45号）中重点支持的产业项目。在2000年国家科技部、财政部、国家税务总局共同组织编制的《中国高新技术产品目录》中，长碳链二元酸作为“★★★”级产品列在生物、医药和医疗器械重点产品领域中。
瀚霖生物在发展过程中得到了各级领导的特别关注和大力支持。全国人大副委员长、中科院院长路甬祥亲自作出“发挥各自优势，地院高效合作”、“这是微生物技术高技术绿色产业发展的典型，认真支持，做好稳定生产并扩大成果”、“这是一个科学原创走向产业化的成功案例，也是绿色生物过程形成新兴产业的范例，对充分利用已有资源，提升产品产业结构和竞争力意义重大，要从中总结基础及应用基础选题，工艺开发及产业化的创新管理经验，总结出一些规律性的东西，走向自觉的创新、改革，实现创新能力的跨越发展”三次重要批示。山东省委书记姜异康、省长姜大明等领导先后亲临视察指导，对项目建设、地院合作、公司发展给予充分肯定，并指示有关部门积极给予大力支持。烟台、莱阳市委、市政府倾力扶持、强力推进。
瀚霖生物将谨遵各级领导的嘱托，秉承“创新支撑发展，产业成就未来”的发展理念，倡导绿色、环保的可持续发展方针，通过与中科院的紧密合作，逐步打造成为高附加值、高拉动力的生物产业龙头基地，努力打造民族工业的国际知名品牌。
