工程分公司简介范文
推荐第1篇：分公司简介
公司简介
我们是美国霍华德兄弟证劵交易公司。
公司介绍：
HOLD BROTHERS是由霍华德兄弟（格里高利 霍德和斯蒂文 霍德）在1994年建立的。之后不久他们就发现自己不但在股票交易方面很有天赋，而且在教别人做交易的时候也很有窍门。事实上，霍华德兄弟证劵交易公司是第一家为入门级别的交易员提供导师项目的直接通道交易公司。
公司非常成功，最有利的证据就是收入的增长。1999年，公司的收入为六千零七十六万美金，超过上一年的三倍。2000年，公司的收入为一亿三千四百万美金。霍华德从白手起家，到年入一亿三千四百万美金，公司仅用了六年时间。如此快的增长速度，公司因此被INC.杂志关注，在杂志2000年增长最快公司的排名中列为152位，2001年被列为第150位。要知道，霍华德兄弟证劵交易公司是唯一进入该排名的直接通道交易公司。
随着公司快速发展，公司从2002年开始使用最新的技术，对公司自己的交易，进行独立的单据结算，从而能够更加快速和有效的为交易员提供优秀的服务和技术支持。
公司优势：
霍华德兄弟证劵交易公司的三个核心竞争要素是：行业精通，态度认真，技术尖端。在此三个核心要素的基础上，我们搭建了为入门级交易员提供指导的导师项目。在霍华德兄弟证劵交易公司，交易员是所有工作的中心。我们提供一个交易员所需要的全部服务。我们拥有从1994年延续至今的成熟管理团队，曾带领公司在2000年和2001年成为世界增长速度最快的500家公司之一，而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。
行业精通：作为美国最大的直接通道交易公司之一，有超过1100名全职交易员
将霍华德兄弟证劵交易公司视为自己的家。
态度认真：我们拥有最令人兴奋的技术创新，为交易员提供最好的管理和无微不至的服务。
技术尖端：技术为交易提供动力。（灰盒子）软件由公司独家提供，由交易员和
程序员共同编写。（灰盒子）能够为交易员提供最全面的信息和最快的交易速度，让交易员能够将决定成败的关键掌握在自己手中。
公司有良好的组织机构，以保证公司拥有最大的自主研发能力和成长力，最有扩张能力的业务，最具竞争优势的软件。公司目前主要的业务包括：软件服务、远程交易服务、分公司合作、报单服务器服务、第三方的软件和服务器代理、新闻分析、对冲基金和交易团队加盟。
我们的核心使命是为交易员提供最好的技术支持和服务。
如果说速度是决定成功的关键，加盟霍华德兄弟证劵交易公司能够让你行驶在高速公路上。
公司历史收入：
六年时间，从零到年收入一亿三千四百万美金
交易软件：
关于（灰盒子）软件的新闻
在霍华德兄弟证劵交易公司,我们正致力于为我们的交易员提供最好的技术支持特别是在交易软件方面作出的努力。我们的交易员可以得到最好的技术支持（直达通道）一个可以适合他们自己风格的的交易平台，所以我们开发的（灰盒子）软件能够帮助交易员最大限度的发挥他们的潜能。（灰盒子）的这一可以发挥交易员最大潜能的特点是我们恪守的发展方向。目前我们这一软件开发的技术团队已经超过70名拥有多年经验的开发人员，他们大多有着交易员的经历，他们正致力于把我们的（灰盒子）软件不断的更新，优化努力的使软件更具行业特点，适合所有的交易风格，而且（灰盒子）的功能和优点将继续发展下去。
下面是关于“（灰盒子）”优点和新的进展：
快速地：软件设计之初便考虑到那些交易活跃的交易风格，行业最灵敏的命令系统让你可以同时发出和执行在不同价位的通道，并且可以利用最简单的单一快捷键，最大限度的节省你的时间，这就意味着你可以在一天中交易成百上千次而不必担心软件会因此而超负荷。
全面地：可以为你提供最全面的电子牌和手数的信息，在交易过程中你不必再观察交易软件以外的任何工具便可得到最即时的LEVEL 2的信息。
满足需求地：（灰盒子）交易软件不仅仅支持一种交易风格，无论您是那种风格的交易员，它都将是您的首选软件，所以说（灰盒子）是全能的交易软件。 .
霍华德兄弟的档案
公司董事长
Gregory F.Hold
1992年，开始进行股票的日内交易1994年，管理一家分公司，为公司提供了85％的成交量。同年，和兄弟Steven 开设了自己的交易公司。他开创了一对一的交易员辅导模式，并且为公司设立了慷慨的激励体制。
公司总裁
Steven J.Hold
从公司创立开始到1998年，Steven一直负责霍华德兄弟证劵交易公司的管理工作。现在，他主要的工作是为交易员提供辅导和帮助。除了专业方面，他还帮助交易员们树立正确的生活态度。他常常对交易员们说：“在上床之前，你应该忘记你今天的交易。”
关于进入中国市场的发展与计划。
霍华德兄弟证劵交易公司于2006年正式进入中国市场，抱着双赢的理念和信心，过去5年以来，在中国持续扩大交易员的规模。成功培养交易人才并且为交易员提供交易资金。到目前为止在中国市场已经有大约1400名交易员，在霍华德兄弟证劵交易公司交易。霍华德兄弟证劵交易公司将继续为交易员服务以便更好地让中国交易员了解世界市场，在瞬息万变的股市中生存发展。
目前中国美股交易公司在境况：
目前在中国大约有300家美股交易公司。总人数大约有2万人。所有公司的交易资金均为海外提供，交易软件为免费软件。其交易方法种类繁多，容易操作。公司在中国发展迅速的主要原因是外汇差异，民生水准差异，交易员选拔市场广阔，成本低。
成立公司的风险：
在美股交易公司中，交易员是重中之重，所有的一切都是为交易员服务的，所以交易员的成长，以及交易方法，市公司盈利的中心。在以下几种情况下会有风险： 1 培训交易员的方法不能普及。（多方招聘成熟交易员操作不同的交易方法） 2 市场变化造成的交易方法过时。（及时和总部沟通了解最新的美股市场信息，做好交易方法转型工作）
3 交易员流失。（保证交易员交易环境的稳定，让交易员有发展空间，跟随市场的福利待遇。）
4 公司风险控制机制的漏洞。（严格遵守交易制度，杜绝贪婪和运气的交易理念。） 5 交易学员的成长速度。（把好招聘关，严格选拔。重点培养。）
成立公司的发展
推荐第2篇：分公司情况简介
分公司情况简介
江苏五星建设集团有限公司镇江分公司成立于2007年5月，地址位于镇江市中山西路8号，主要经营工程施工；工业设置安装；机械化施工；基础打桩；装饰装潢；市政工程施工；消防工程；电梯安装；通风工程施工；钢结构制作安装；防腐工程施工等，具有房屋建筑工程总承包一级资质。
两年多来，公司员工凭着“严谨踏实，能打善战”的工作作风，发扬“诚信敬业、团结拼搏、勇于开拓、务实进取”的企业精神，先后承接了多项重点工程项目，如：江苏齐航数控机床有限公司厂房、办公楼，镇江市金昌机械有限公司综合楼、宿舍楼，嘉源东城绿洲翰霖苑小区住宅楼，南山华庭住宅楼，金山停车场及辅助用房，新润机械厂厂房、仓库，中金重工科技有限公司厂房、仓库、办公楼，凤凰家园住宅楼等，多项获得“省文明工地”、“市文明工地”、“市优质结构”称号，受到政府、建设单位和各界好评。
公司现有员工60名，其中有高、中级技术职称的占60%，公司自成立以来一直注重科学管理，合理设置部门，现设四科一室，即财务科、经营科、技术科、安全科、办公室，工作中既有明确分工，又有统一调度，使公司得以全面协调，健康稳步发展，各项工作步入正常化规范化的轨道。
公司于2008年成立团支部，现有团员40名，公司团的工作指导方针：以服务青年为根本方针，创新与务实相一致，增强团的吸引力、
凝聚力和战斗力。公司自始至终都以加强团的基层组织建设和提高青年素质为重点，有目的、有针对性的深入基层开展各项相关工作，今年争取使共青团工作再上一个新台阶，开创出新的局面。
目前公司拥有多台大、中型建筑安装设备，如：塔吊、运输车、挖机、搅拌机、起重机、汽车等，2008年实现产值7000多万元，2009年产值1.3亿元，实现利润1000多万元。
附分公司主要人员简介：
张武春：现任分公司经理，负责公司的全面工作，分管人事、财务工作，文化程度：本科，职称：工程师。
董国华：现任分公司副经理，负责公司的计划经营工作，分管办公室工作，文化程度：本科，职称：工程师。
董峰：现任分公司技术科负责人，负责施工现场管理，文化程度：本科，职称：工程师。
董科：现任分公司安全科负责人，文化程度：大专，职称：助理工程师。
张建英：现任分公司财务科负责人，文化程度：大专，职称：经济师。
推荐第3篇：分公司简介4
中国石油天然气股份有限公司
内蒙古鄂尔多斯市销售分公司简介
中国石油天然气股份有限公司内蒙古鄂尔多斯市销售分公司的前身为内蒙古石油总公司伊克昭盟石油分公司，始建于1985年。1998年6月上划到中国石油天然气集团公司，1999年10月重组改制，成为中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，隶属中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售公司管理。
中国石油内蒙古鄂尔多斯市销售分公司下设11个零售片区：准旗零售片区、伊旗零售片区、杭锦旗零售片区、鄂旗零售片区、鄂前旗零售片区、东胜零售片区、乌审旗零售片区、棋盘井零售片区、乌兰木伦零售片区、沙圪堵零售片区，10个职能科室：党群工作办公室、经理办公室、纪检审计监察科、加油站管理科、人事科、储运安全环保科、投资与建设管理科、财务资产科、营销科、调运科。一个润滑油公司、一个非油品销售公司，在用油库一座。在职员工1470人，其中，公司机关80人。基层党委1个，9个党支部：行政机关支部、业务支部、油库支部、内退人员支部、准旗支部、苏家梁支部、伊旗支部、杭锦旗支部、鄂旗支部。3个党小组：前旗小组、棋盘井小组、沙圪堵小组，党员97名。在用油库1座，总库容量2.8万立方米；加油站124座。
上划以来，鄂尔多斯市销售分公司坚持以科学发展观统领全局，坚持以促销增效、降本压费为重点，强化业绩考核，加强网
络建设、企业管理、QHSE管理体系、员工队伍建设。通过新举措、营造新气象，企业主要经营指标不断取得重大突破，实现了持续、有效、较快、协调发展。
——销售量取得新的突破。2007年销售量60.15万吨，较2006年40.95万吨增加了19.20万吨，增幅46.91%；较2005年30万吨，增加了30.15万吨，增长了2倍；年均增幅41.71%；销售量列全区系统第一名。
——零售量取得新的突破。2007年零售量53.84万吨，较2006年39.32万吨增加了14.52万吨，增幅36.93%，较2005年26.5万吨增加了27.34万吨，增长了2倍 ，零售比重89.51%，较2005年88.33%增加了1.18个百分点。零售量列全区系统第一名。
——网络建设取得新的突破。两年来，我们采取租赁、新建、收购的方式， 2007年末加油站数量达到143座较2005年89座加油站增加了54座，为进一步扩大销售和企业的可持续发展奠定了基础。2007年被评为网络建设先进单位。
——加油站形象建设取得新的突破。近两年来，分公司对全系统所有加油站进行了形象包装，统一标识，改造门面形象，配备统一的办公设施，增添现代化基础设备，建立完善便利店，促进非油业务发展。通过改造包装后的加油站已成为鄂尔多斯市城乡镇区建设的一道亮丽风景线。真正成为了当地白天的景点，晚上的亮点，顾客的舒心点，效益的增长点。2008年各项销售目标取得新突破，各项工作都取得了新进展。
——以人为本、关爱员工取得新的突破。我们始终坚持以人
为本，关爱员工，按照五小文化的要求，从基层员工的切身利益出发，投入大量资金，加强基层建设。目前，全系统共建了46个小浴室、106个小食堂、43个小菜园，41个小培训室。给各加油站配备了电饭煲、电磁炉、电冰箱、微波炉，保证让员工吃上可口的饭菜、喝上纯净水，住上温暖的房子，洗上热水澡，创造了舒适和谐的工作环境，让员工感受到家一样温馨的感觉。
——企业文化建设取得新的突破。近年来，我们在推进企业文化建设活动中，坚持正确舆论宣传导向，以民族和时代精神感召职工，以宏扬社会正气鼓舞职工，以宣传企业核心经营理念、职业道德和理想信念来教育职工，以广泛开展群众性文体活动来丰富职工的生活，企业文化建设取得了新的突破。
——销售效益取得新的突破。2007年实现利润8442万元，较2006年4288万元增加了4154万元，增幅96.87%。
——员工收入取得新的突破。2007年合同化员工人均年收入38862元，同比增加了8420元，增幅27.66%，市场化员工人均收入12876元，同比增加了1139元，增幅9.7%。与2005年相比，合同化员工、市场化员工年收入分别增长了36%和38%。
推荐第4篇：苏丹分公司简介
苏丹分公司简介
河南中拓石油工程技术股份有限公司（苏丹分公司）成立于2005年，是河南中拓石油工程技术股份有限公司在苏丹注册的分公司，苏丹分公司主要从事于石油、天然气、市政管道的安装；各类管道的修复，清洗、试压、干燥、置换、防腐、检测和带压开孔；是集管道非开挖内衬修复，水平定向钻穿越，管道投运服务，油田维护、化学清洗、物理清洗、COW浮顶罐机械清洗为一体的专业化公司，公司提供油田地面建设、炼油工程、化工工程、石油及化工产品储运工程、管道输送工程、油气库工程、咨询、采购承包等工程服务。
苏丹分公司自成立以来，充分利用公司的优势技术、先进设备、丰富经验，并结合苏丹当地的具体情况，在苏丹Petro-Enery and PDOC公司的6区、3/7区、喀土穆炼油厂等区域都取得了良好的业绩，在苏丹市场树立了良好的中拓品牌。苏丹分公司将继续加大国外市场的开拓力度，以国内公司为依托，苏丹市场的拓展步伐必将稳健地向前迈进！
苏丹分公司联系方式：
地址：苏丹喀土穆，戴夫区，22区块，158# Taeif Block， 22 Plot， NO.158， Khartoum， Sudan
苏丹长输管线安装现场
苏丹长输管线焊接现场
推荐第5篇：分公司工程管理办法
XXXX分公司工程管理办法
第一章
总则
第一条 为更好的适应建筑业市场，充分发挥公司、分公司、项目部各自的职能，规范分公司管理水平和提升风险控制能力，提高经济效益，特制订本管理办法。
第二条 本管理办法适用于XXXX分公司（以下简称为“分公司”）及所属项目经理部（以下简称为“项目部”）。
第三条 本管理办法主要编制依据为：
（一） 国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。
（二） XXXX集团有限责任公司（以下简称为“集团公司”）印发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文明工地评价管理办法》、《施工现场品牌形象实施手册》、《建筑工程依法合规施工管理办法》、《集团工程项目管理手册》、《施工项目经理诚信考核办法》等。
（三）XXXXXXXX工程有限责任公司（以下简称为“公司”）印发的《工程项目管理考核暂行办法》等。
第四条 分公司按照本管理办法对项目部进行全过程的指导、监督、管理和控制。
第二章
项目组织机构
第五条 项目组织机构成立
（一）成立条件：分公司承揽的工程项目，公司已与建设单位签订施工合同，或其他特殊情况经公司研究同意后，组建项目组织机构。
（二）成立程序：公司与建设单位签订施工合同→分公司向公司提交成立项目组织机构申请→公司选拔项目领导班子人选→下达项目组织结构成立和人员任命文件→公司派驻相关人员。
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（三）项目领导班子组成：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人。
（四）项目领班班子任命原则：项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人由总公司提名，项目副经理、项目安全负责人、项目质量负责人由分公司提名报公司批准。
（五）项目其他管理人配备原则：项目一般管理人员由分公司提名报公司批准。
（六）人员任命文件：分公司在项目进场之前，向公司工程技术部提交成立组织结构申请，申请内容包含拟组建项目部的人员名录，经公司工程技术部和行政部审核并提交公司领导审批后，下发项目组织机构成立及人员任命文件。
第六条 人员配备
（一）分公司应根据项目实际情况，配备足够数量的管理人员开展项目部管理工作，管理人员包含但不仅限于项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、合同计量员、安全员、资料员、材料员、施工员、试验员、测量员。
（二）项目部所配备的人员数量及任职资格应当符合国家、地方行业规定，满足建设单位对合同履约的人员要求。
（三）公司有权更换不能够胜任工作的任何项目管理人员。
（四）从业人员资格
1、分公司配备的项目管理人员应当具备相应的岗位任职资格，管理人员资格证件与施工单位名称应保持一致，如建造师、安全B类及C类证书注册单位名称需与施工单位名称一致。
2、从业资格：项目经理必须持有相应级别、专业的建造师注册证书和安全B类证书，项目技术负责人应持相应专业中级以上技术职称，质量负责人应持质量员证，安全负责人应持安全C类证书及安全员证，其他岗位人员应持相应行业资格上岗证。
（五）项目关键人员劳动合同及保险缴纳要求
1、项目关键人员指项目经理、项目技术负责人、安全负责人和质量负责人。
2、分公司做好自行提名的项目关键人员的劳动合同签订及社会保险缴纳工作，具体办理工作分公司与公司行政部对接。
（六）工程文件签署
分公司监督项目部按照建设部颁发的《注册建造师施工管理签章文件目录》做好文件、资料签署管理。
第七条 人员费用的承担
公司提名的项目管理人员由公司制定薪酬标准，分公司提名的项目管理人员由分公司制定薪酬标准，项目所有管理人员支出均计入项目成本，由分公司承担。
第三章
技术管理
分公司应当依据国家《施工组织设计规范》、《工程项目管理规范》《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律规范，及时督促相关人员编制施工组织设计、各类专项施工方案与管理方案。有效规避和防范工程技术风险，确保工程质量与施工安全。
第八条 方案编制审批流程
（一）施工组织设计、危险性较大工程专项方案、临电方案编制审批流程：项目技术人员编制→项目技术负责人审核→公司技术负责人批准。如有重大变更须经公司技术负责人重新审批。
（二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案审批流程：项目技术人员编制→项目技术负责人审核→公司技术负责人批准→分公司组织专家论证会方案完善后实施。
（三）一般专项施工方案及专项管理方案审批流程：技术人员编制→项目技术负责人审核→项目经理批准
（四）由专业分包单位负责编制的专项施工方案，经专业分包单位技术负责人审批后，再报项目部审核批准。若属危险性较大工程，专项施工方案报公司技术负责人审批。
第九条 施工组织设计、各类专项施工方案编制要求
（一）施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划是项目管理的综合性纲领性文件，依据工程合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件等编制，编制质量要具有科学性、合理性和指导性。
（二）施工组织设计、专项施工方案的编制应保证采用的施工方法与技术措施先进、管理措施与控制措施可行，在满足工程质量、施工安全、环境保护要求的前提下，有效降低工程施工成本。
（三）施工组织设计、专项施工方案应按照施工组织设计规范要求进行编写，内容包含但不仅限于①工程概况、②编制依据、③施工部署、④主要分部分项施工方案及技术措施 ⑤施工保证措施、⑥劳动力计划、进度计划、施工总平面布置图 ⑦计算书及附图。
第十条 报审管理规定
（一）报审时间规定
1、施工组织设计、质量计划、环境计划、职业健康安全计划应提前10个工作日向公司报审，公司在10个工作日内完成审核、审批，并写出书面审批意见。
2、专项施工方案应提前7个工作日向公司报审，公司7个工作日内完成审核、审批，并写出书面审批意见。
3、项目开工前，分公司必须向公司工程技术部提交工程项目有效施工图纸一份及项目施工方案编制计划清单。
（二）方案报送规定
1、施工组织设计、专项施工方案等向公司报审时，应提供最少一份书面资料，并附施工组织设计/施工方案审批表。若由专业分包单位或建设单位指定分包单位编制的专项施工方案，还应附分包单位审批意见表。
2、按照公司审批意见，分公司要求项目部对施工组织设计、专项施工方案进行修改和完善后，再报送监理审批。
3、按监理审批意见，对施工组织设计、专项施工方案进行修改和完善后，分公司向公司报送一份书面资料和一份电子版存档备案。
（三）施工方案管理要求
1、施工组织设计、专项施工方案必须按审批权限划分及时报审，未经过审核、审批的施工组织设计与专项施工方案视为无效文件。
2、施工组织设计、专项施工方案未经审批，一律不准施工。擅自施工出现责任事故，分公司负责人、项目经理、项目总工、有关专业技术人员承担相应的事故责任。
3、施工组织设计、专项施工方案应严格履行审批签字手续，未经审批人许可，他人严禁代签。
4、通过审批的施工组织设计、专项施工方案在实施前，项目部应组织召开方案交底会，向相关项目管理人员、分包管理人员、作业班组长做好施工组织设计和专项施工方案交底工作。
5、在施工组织设计、专项施工方案实施过程中，任何管理人员、施工班组和作业人员不得以任何理由或借口，擅自对施工组织设计、专项施工方案进行变更。若因施工需要必须进行变更的，应履行变更审批手续。
第四章
进度、统计、VI管理
第十一条 进度管理
（一）分公司及项目部全面履行公司与建设单位签订的施工总承包合同中有关工期方面的承诺，因项目部原因未能按合同承诺工期完工，或节点工期未能达到约定要求，由此造成的一切经济损失由分公司承担。
（二）项目进场后分公司应组织项目人员合理安排本工程总体进度计划，每月对整体进度计划进行检查对比，若有滞后应及时调整进度计划并落实相应的赶工措施。
（三）以月为单位在每月25日之前，分公司应向公司工程技术部书面上报施工月报，施工月报的编制内容包含但不限于本月项目完成的产值、形象进度、下月进度计划、存在的问题及影像资料等生产信息，具体按照公司制式进度报表填写。
（四）项目进度不能满足建设单位要求时，公司有权制定相应的赶工措施，分公司及项目部应无条件执行。
（五）分公司及项目部应安排专人做好项目的计划统计工作，项目进场15日内，将计划统计人员名单及联系方式报送至工程技术部。
（六）分公司严格按照XXXX集团VI品牌形象手册规定布置办公场所及施工现场，VI手册在XXXX集团主网站文化视窗栏自行下载，具体可与公司安全部或工程部对接。
第十二条 项目产值及公司利润扣缴
（一）每月25日之前，分公司安排专业计划统计人员向公司工程技术部上报各项目完成的产值，并及时答复公司在项目进度产值方面的质疑。
（二）每月上报的产值应与现场实际进度相匹配，项目有工程量清单的按照工程量清单计算产值，没有清单的按照市场价或当期信息价组价计算产值。
（三）工程最终产值以竣工结算为准，施工过程中，如有变更分公司应当及时以书面形式向公司工程技术部报告。
（四）利润扣缴：公司按照项目实际完成的产值数计算公司应得利润。
第四章
质量、创优管理
第十三条 质量管理
（一）分公司必须严格要求项目部按照国家法律、规章制度、条例、行业规范、标准、设计图纸组织施工，确保工程达到合格标准。
（二）项目部应全面履行公司与建设单位签订的施工总承包合同、施工图纸等有关质量方面的要求，因项目部原因未能达到合同、施工图纸约定的质量标准，由此造成的一切经济损失由分公司承担。
(三)项目进场后，分公司应督促项目部编制整体质量计划及各分部分项工程质量计划，过程中做好导线点复测、图纸会审、原材料复试、隐蔽工程验收、技术交底等质量管理工作。
（四）项目部应严格按照国家、行业、地区资料编制指南，及时规范编制各种工程技术资料，竣工资料整编成册后，向建设单位、工程竣工备案单位提交。因不能按期提供相关工程技术资料，导致不能及时交竣工验收而造成的一切损失，由分公司承担。
（五）分公司应严格要求项目部按照公司《工程项目考核管理办法》中技术质量部分考核评分表和集团《内部文明工地评价管理办法》第三部分工程质量创优达标每月进行自检，及时整改日常管理中不足之处。
第十四条 工程创优、创新
（一）工程创优创新范畴
1、工程质量创优：省市级QC成果、省市级优质结构工程、省市优质工程、鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等。
2、绿色示范工地：市级绿色示范工地、省级绿色示范工地、国家级绿色示范工地。
3、科技创新：建设工程施工技术创新成果奖、国家级施工工法、省部级施工工法、专利、科技论文等。
（二）工程创优管理
1、公司与建设单位签订的施工总承包合同，分公司（或项目部）与公司签订的目标责任书中约定相关创优指标的，分公司应要求项目部全面履行创优工作，若未能完成约定创优指标，造成的一切损失由分公司承担。
2、有条件工程创优的项目，分公司应当积极组织项目进行工程创优工作，公司应做好相关的配合工作。
3、分公司项目部所获得的所有工程创优奖杯、奖牌、荣誉证书、相关红头文件等归分公司所有，及时向公司备案扫描复印件。
第五章 项目交竣工及保修管理
第十五条 交竣工管理
1、项目在交竣工验收前，分公司应督促项目部做好工程质量的检验评定工作，经自检合格、监理签字后，报建设单位组织交竣工验收。
2、交竣工验收时间、地点确定后，分公司应通知公司工程技术部，公司委派相关技术人员一同参加。
3、分公司在项目交竣工验收并取得交竣工证书后，在15日内，必须向公司工程技术部移交质量评定证明材料及交竣工证书、报告等资料。
第十六条 工程保修管理
1、分公司负责收集、整理施工期间、交竣工验收后建设单位的建议、意见，及时处理建设单位的意见，并将处理方法、处理结果反馈给建设单位，使建设单位满意。同时将收集到的建设单位建议、意见和处理情况上报公司工程技术部。
2、在保修期内，分公司安排人力和物力进行保修期内的整修维护工作，并及时了解建设单位的满意程度，上报公司市场商务部。
第六章
检查与考核管理
第十七条 检查管理
（一）公司按照国家法律、规章条例、规范标准、技术规程、集团公司管理办法、公司规章制度，定期或不定期对分公司及项目部进行抽查、日常检查和专项检查。
（二）项目部对公司检查中发现的问题，分公司应严格督促项目部在规定的期限内整改完毕，并将整改结果书面报送至公司相关检查部门。
（三）公司对拒绝检查或检查配合不力的人员，给警告、降级、辞退处理。
（四）对拒绝整改存在问题，又不书面说明情况的项目部，或者整改要求期限一拖再拖的项目部，公司视情况开除相关责任人，同时给予分公司警告处分和经济处罚。
（五）分公司及项目部应随时做好政府领导、质安监站、综合执法、集团检查组、公司检查组到项目调研检查的迎检工作，因此引起的不良后果有分公司承担。
（六）分公司及项目部应积极配合公司做好三体系认证贯标工作，配合公司内审检查和第三方认证机构的外审检查，对检查出的不合格项，积极整改回复。
第十八条 考核管理
（一）公司各部门依据集团公司《施工项目内部文明工地评价管理办法》、公司《工程项目管理考核暂行办法》对分公司所属项目进行考核评价。
（二）分公司应要求项目部对照管理办法做经常性自查，承担行政主管部门、集团公司、公司检查考核评比结果。
第七章 信访维稳管理
第十九条 信访维稳管理
（一）分公司及项目部应分别成立信访维稳应急小组，建立信访维稳预警机制，防止突发群体性事件的发生，对出现的信访维稳问题，分公司负有全部责任，应迅速化解矛盾、妥善处理。
（二）由于分公司及项目部的信访维稳问题，给公司带来的负面影响、罚款、行政处罚等，由分公司承担相应责任。
（三）分公司应严格要求项目部选择信誉好、资质齐全的劳务分包商，过程中做好农民工工资支付管理，建立劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，采取发放公示、留影、签字确认等措施，切实保证农民工工资发放，避免此类信访维稳问题发生。
推荐第6篇：中国移动分公司的简介
从1999年9月16日挂牌成立至今，在短短十年的时间内，中国移动通信集团内蒙古有限公司（以下简称“内蒙古移动”）在衔接、发展、腾飞的轨迹上实现了历史性跨越。奋斗的征程，骄人的业绩，凝聚着全体员工不懈奋斗的辛勤汗水，诠释着“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命。
内蒙古移动全面负责自治区境内的“1
39、1
38、1
37、1
36、1
35、134”及“159”国家公众移动电话网的发展规划、建设维护和经营服务。目前拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大服务品牌，除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。经过十年的建设和发展，内蒙古移动已建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平领先的综合通信网络。截止到2006年9月底，交换机总容量达到795万门，基站达到3099个，客户总数超过600万户，与206个国家和地区的271个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与111个国家和地区的97个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达104个国家和地区的206家运营商，彩信通达16个国家和地区的23家运营商。同时，建设起了完善的网络和业务支撑系统，不断推进行业和企业信息化的建设和应用，在促进自治区经济建设中发挥着重要的作用。
多年来，内蒙古移动以人为本，坚持科学发展观，以客户需求为源动力，努力推进服务质量提升、打造精品网络、建设企业精神文明等各方面工作，走出了一条质量与效益并重、改革与发展同步的全面、协调和持续的发展之路。内蒙古移动发展的十年，是不断采用新技术、提高通信生产力的十年；是不断精细企业管理、建立现代企业制度的十年；是不断创新服务、提高服务水平的十年；也是积极应对竞争、造福广大客户的十年。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。经过多年的磨砺，内蒙古移动已经造就了一支优秀的队伍。今天，他们正以蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气，秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，为中国移动“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越” 的发展战略目标贡献自己的聪明才智。 内蒙古移动通信既是国有企业，又在海外上市，运营管理好这样一个公司本身就是一项开创性的工作。通过海外上市，借助国际资本市场严格的监管要求，内蒙古移动通信引入了与国际接轨的管理思想和管理模式，通过建立诚信、透明、公开、高效的公司治理，企业发展更加充满生机与活力。
管理制度方法上，内蒙古移动通信进行了大胆探索与创新，形成了战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系，同时还充分发挥规模优势，在设备采购、网络管理、内部资金调度等方面探索建立并逐步完善了集中化低成本运营管理的模式，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展。在网络维护方面，集中化管理得到普遍应用，实现了前台客户服务部门与后台支撑管理部门的实时联动，建立了高效的电子生产调度闭环流程。从2000年初至2005年底，内蒙古移动通信通信客户数增长了近6倍，网络规模也相应扩大了4倍，但员工总数却没有更多的增加，这也是得益于先进的信息化支撑管理
上市后，公司的各级管理者感受最深的，就是经营业绩考核指标的从过去以总量增长为依据，变为现在的更注重效益、注重服务、注重企业的可持续发展能力，这就需要公司在外部市场和内部管理上不断实施创新，改变传统管理手段，建立一种新的“压力传递机制”。针对人力资源管理，内蒙古移动通信推行了以职位、薪酬、绩效为主要内容的人力资源提升项目，建立起一套科学的职位管理体系，建立起能上能下用人激励机制，营造了吸引优秀人才和鼓励人才成长的良好环境。在职位设置和职位分析上，规范职位描述，严格职位评估，明确职位职责；在绩效管理中，引入平衡记分卡方法和KPI体系，保证战略目标在组织内部的沟通和实现，这些都为公司持续成长提供了源源不断的动力。
秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，内蒙古移动通信在创造出优秀业绩的基础上，将瞄准新的战略发展目标，不断创新，不断跨越，更好地履行好“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，为社会进步做出新的贡献。
续5年进入《财富》世界500强，最新排名224位。在近日英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司明略行向全球发布的最新“全球最强势100品牌”排名中，中国移动通信以品牌价值392亿美元高居第四名，在全球电信品牌中排名第一，成为中国企业品牌国际影响力扩大的重要标志。
作为一个中国移动通信的一个子公司，内蒙古移动通信始终坚持以创新求发展，以发展促创新，通过不断提高自主创新能力，并以服务和业务的不断提升持续打造卓越品质，吸引了越来越多的人选择并享受其提供的服务。如今，“移动改变生活，创新成就卓越”已不再是一句简单的口号，在内蒙古自治区每5个人中，就有一个是内蒙古移动通信的客户。正是源于这种不懈追求的创新精神，内蒙古移动通信坚持以客户为导向，不断进行服务与业务创新，满足不同客户群体的需求，提升服务品质，实现了一个又一个跨越。
回顾内蒙古移动通信的发展史，从1999年独立运营至今，十年的发展历程可以说就是一部不断创新的历史：加大网络建设投入，“网络质量好”甚至已经成为中国移动的代名词；推出的VIP延伸服务、“话费误差、双倍返还”诚信服务、跨区便捷服务等举措极大地提升了客户价值；持续推进业务创新，率先推出并成功推广了短信、彩铃、彩信等众多深受客户喜欢的新业务。
推荐第7篇：中国移动上海分公司简介
企业 logo 中国移动通信集团介绍 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于 2000 年 4 月 20 日成立，注册资本 518 亿 元人民币，资产规模超过 8,000 亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是 2010 年 上海世博会全球合作伙伴。 中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简 称“上市公司”）在国内 31 个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并 在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是全球市值最大的电信公司。 中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际 联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。 中国移动秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以“做世界一流企业，实现从 优秀到卓越的新跨越”战略为指引，以科学发展观为指导，努力实现企业经营与社会责任的 高度统一，致力于实现企业在经济、社会与环境方面的全面、协调、可持续发展，为相关方 不断创造丰富价值，实现和谐发展。 目前，中国移动的基站总数超过 50 万个，客户总数超过 5 亿户。中国移动连续六年在 国资委考核中获得最高级别——A 级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。连续 10 年 被美国《财富》杂志评为世界 500 强，最新排名 77 位，品牌价值不断上升，连续四年进入 《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续二年入选道琼斯可持续发展指数，是中国 内地唯一入选的企业。 中国移动是联合国全球契约（Global Compact）正式成员，认可并努力遵守全球契约十 项原则，并加入该组织倡导的“关注气候变化”（Caring For Climate）行动。目前，中国移动 已成为气候（Climate Group）成员，努力在应对气候变化中发挥积极作用。中国移动积极投 身社会公益事业，获评“最具公益心的中国企业”等称号。 公司简介 中国移动通信集团上海有限公司是中国移动（香港）有限公司下属全资子公司，主要经 营上海地区的移动电话（网号 134-139，150，157-159，188）、IP 电话、互联网接入业务及 相关的信息服务、技术开发、技术服务等业务。 目前，上海公司客户规模达到 1375 万户，全年通话时长、净增话务量市场份额、运营 收入等指标均在大都市成熟市场上保持良好发展态势， 为企业的全业务运营奠定了坚实的基 础。 上海公司的出色表现得到了政府和社会各方高度认可，先后荣获 2008“中国最佳 100 人 力
资源典范企业”、通信行业管理创新先进企业等诸多荣誉称号，获得世博合作明星奖、上 海市“电信企业服务公开评议活动”第一名，通过了两年一度的“全国质量奖”复评确认，作为 唯一的电信企业获得首届“上海慈善奖”。公司在科技进步与业务服务创新方面处于集团前 列，多个项目获得较好名次。 企业文化 中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”， 即要以“正身之德”而“厚民之生”， 做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
推荐第8篇：中国电信成都分公司简介
中国电信成都分公司简介
中国电信四川公司是中国电信股份有限公司在川设立的分公司，是我省主体电信企业和综合信息服务提供主导企业，也是目前四川省内事实上承担普遍电信服务、党政机要通信、国防通信、保密通信、应急通信等任务的唯一通信企业。
根据中国电信股份有限公司的授权，中国电信四川公司对中国电信股份有限公司在川设立的21个市州分公司、157个县（市、区）分公司、1个控股公司和2个专业分公司实施管理，并辖四川机动通信局、四川省长途传输线路维护局两个直属单位。
中国电信四川公司的前身是四川省邮电管理局，从1998年开始，根据国家电信体制改革的相关政策，先后经历了寻呼剥离入联通、邮政电信分营、移动通信和卫星通信剥离运营、政企分离等重大改革。2000年7月四川省电信公司成立并开始公司化运作。2003年，四川省电信有限公司注册成立，当年底被中国电信股份有限公司整体收购实现在纽约、香港上市。2008年，根据国务院国资委对中央企业改革发展的基本要求，中国电信股份有限公司对组织结构进行优化调整，将股份公司和四川省电信有限公司之间的母子公司体制调整为总分公司体制。
经过多年建设，中国电信四川公司从公司规模到基础通信设施建设，都取得了长足发展。中国电信四川公司已经拥有一个以光缆为主、移动通信、卫星和数字微波为辅的全方位、大容量、多手段、高速率、安全可靠的天地空一体化通信传输网络。
中国电信四川公司在川电缆、光缆覆盖四川21个市州、所有县级城市和乡镇，在川光缆长度西部第一；拥有西部最大的通信枢纽——中国电信成都长途传输局是全国八大中心成都电信宽带成都电信
局之一，是中国电信“八横八纵” 光缆干线的重要汇接点；拥有西部最大的国家级信息产业多维汇聚平台——中国西部信息中心，是全国首家“国家级数据安全中心”和国内重要的云计算高校联合实验室，也是中国电信天翼空间应用商城运营中心驻地；拥有西部第一的省内、省际中继带宽和出口带宽；拥有覆盖最好的3G移动网络，3G网络覆盖省内21个市州、所有县级城市和50%的乡镇，以及省内主要风景区。中国电信四川公司还拥有专业的应急通信保障队伍——四川机动通信局；拥有专业的传输线路维护队伍——四川省长途传输线路维护局，通信保障能力西部第一。
中国电信四川公司的业务种类涵盖了从固定到移动、从窄带到宽带、从个人通信需求到行业信息等一揽子解决方案。包括：综合信息应用、企业信息化应用、IT服务及应用、固定电话、移动电话业务、电话增值应用、互联网接入和应用业务等，具备行业内领先的综合信息服务提供能力。
成都电信宽带成都电信
推荐第9篇：分公司农艺团队简介
县分公司农艺团队简介
分公司成立于2007年，是由世界500强企业之一的有限公司投资成立的外资公司，注册资本为亿元人民币。
公司成立以来，一直高度重视农业技术推广工作，不断加强农艺团队建设,提高技术指导力度和水平,为甜菜种植户提供全程技术跟踪和免费技术服务。通过联系卡和短信等形式，把农艺经理和农艺师的手机号公布给甜菜种植户，农户在甜菜种植过程中出现问题随时可以电话咨询，能够及时得到较好的解决办法。还根据甜菜生产规律和天气变化，及时发送短信指导农户科学生产，从苗棚管理到甜菜收购期结束平均每周至少发送条短信，整个甜菜种植期发送短信余条。农艺团队还承担着甜菜病虫害预警调查和预防任务，根据本县区历年发病较重的特点，配备了4遍药量，并及时把农药发放到农户手中，指导农户用药并随时检查药效，有效减少了病虫害。成立了小农机推广团队，开展甜菜墩土机、播种盘及小型甜菜切顶机等甜菜小型专用机械的实验和推广,为实现甜菜种植全程机械化做了很多基础性工作，提高了甜菜种植的工作效率、降低了用工成本。截止目前，农业团队推广甜菜种植技术项，推广甜菜机械个种类,真正起到了提高甜菜单产,增加农民收入的目的。
推荐第10篇：中国联通河北分公司简介
中国联合网络通信有限公司
河北省分公司简介
中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。
中国联合网络通信有限公司河北省分公司（简称河北联通）是中国联通在河北省境内的分支机构,下辖 11个市分公司，183个县（市）分公司、区域营销中心，拥有自有营业厅1990余个。具有电信全业务经营资质，主要经营GSM/WCDMA移动电话、固定电话、宽带等基础通信产品和信息应用、信息内容、系统集成等综合信息服务产品，电话客户规模超2500万户，宽带客户超400万户。
河北联通坚持“以市场为导向，以客户为中心，以价值链为主线，以开放的思维，为客户提供端到端综合信息服务”的指导方针，以打造业界领先的宽带通信和信息服务提供商为企业定位，努力把企业打造成为客户综合信息产品的功能制造者、信息内容服务的聚集加工和传递者、基础和应用平台的搭建者、产业价值链的整合者、一揽子解决方案的提供者。
1 坚持业务创新，提供全业务一揽子解决方案。公司建立完善了以“内容+应用+接入+服务”为主的通信和信息服务产品体系，推出“沃”这一全业务品牌形象，有效满足客户多样化的通信和信息服务需求。2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。经过短时间的高效运营准备，公司WCDMA（3G）网络已覆盖全省11个城市和全部县城、重要交通干线和重要旅游景区；“沃3G”业务已正式商用，并提供手机电视、手机音乐等4大类100多个单项产品，为广大客户带来了全新的丰富多彩的信息服务体验。拥有宽带商务－信息魅力、宽视界/神眼（视频监控）、网络商务、网络教育、呼叫中心等信息应用产品；拥有基于语音、互联网和实物载体的电话导航、品牌建站、黄页、媒景商城、银河网等信息内容产品。信息魅力被全省上百个县（区）政府、近2万家政企客户应用，宽视界/神眼建设接入点超万个。承建了河北电子党务网、电子政务网等大型项目，全省98％以上党政军部门和95％以上金融、教育、科研、卫生、企事业单位均选用我公司通信和信息服务。
坚持技术创新，打造雄厚网络基础。密切跟踪技术发展，建设完善基础网络，加快实施网络演进。公司具有国际通信技术水准的联通全球、覆盖全省的固定通信网络、移动通信网络和宽带互联网络。拥有大容量、高速率、具有自愈功能、覆盖全省乡镇的传输网，固定网和移动网乡镇覆盖率达到
2 100％，IP数据网省出口带宽达680G，行政村村通宽带率达90％；拥有智能先进、功能齐全、安全稳定的智能网、信令网、支撑网和网管网等电信业务管理网络。拥有综合信息业务开发与管理平台，基本实现了标准化、规范化、网络化、可运营、可管理。
坚持服务创新，以人为本。对外以客户为本，坚持“以客户满意为标准，以客户感动为目标”的服务理念，在优质服务的基础上努力追求卓越服务，积极探索为客户提供咨询服务、产品研发、技术实现、售后支撑等综合信息服务。建立完善了以客户为中心营销服务体系，分客户群提供全业务解决方案，面向公众客户实行标准化服务，面向商务客户实行差异化服务，面向政企客户实行“一站式”服务。营销服务网点遍布城乡，主要农村开通了缴费站服务和流动服务车，10010 客户服务中心、网上营业厅(www.daodoc.com)、手机营业厅（wap.10010.com）、短信营业厅（10010）、异地缴费充值“一卡充”等为客户提供了更加便捷多样化服务，还为高端客户提供了VIP贵客俱乐部、机场、火车站绿色通道。建立了科学完善的服务质量监督管理体系，实施了公开承诺、分级回访、预约服务等，开辟了“阳光通道”、“总经理热线”、客户投诉热线。对内以员工为本，坚持民主管理，激发员工创新，着力构建和谐企业。
3 坚持管理创新，实施精确化管理。公司建有完善的内部控制管理体系，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系等三标一体认证。
坚持服务社会，勇担社会责任。作为传承百年通信历史的运营企业，一直以来，公司在快速提供应急通信服务和重要通信保障、全力建设农村基础通信网络、加速推广信息化普及应用、热心支持公益事业等方面做出了突出贡献。近年来，主动承担、圆满完成全省村村通电话任务，成功承建农村党员远程教育网、农村平安互助网，圆满完成抗击非典、抗震救灾、抗冰斗雪、奥运保障、国庆60周年以及省内重大活动等重要通信保障任务和“神舟”五号、六号、七号载人航天飞行等央视直播通信保障任务，受到了社会各界高度赞誉。
展望未来，河北联通将深入贯彻落实省委、省政府和中国联合网络通信有限公司发展战略，创新践行“融合创造新优势，3G实现新发展”的发展理念和“抓机遇、保增长、调结构、上水平”的工作方针，加快实施战略转型，大力推进全业务经营，努力满足广大客户的通信和信息服务需求，将企业打造成为省内一流的宽带通信和信息服务提供商，为加快推进我省经济社会信息化建设做出新的贡献！
第11篇：中国联通海林分公司简介
中国联通海林分公司简介
中国联合通信有限公司海林分公司始建于2000年1月20日，是中国联通公司设在海林市的运营机构，隶属于牡丹江联通公司领导与管理。是海林市唯一一家经营所有综合电信业务的运营公司。主要经营：移动电话（GSM/CDMA）、数据长途、互联网与电子商务、无线寻呼及其它数据增值业务。
目前，海林联通分公司在全市设立2个区域营销中心(柴河、长汀) 和海林市内中心营业厅，公司现有员工28人，其中正式员工2人，短聘员工26人，平均年龄28岁。几年来，海林联通公司在通信建设、经营服务、经济效益、企事业管理等方面都取得了长足发展，成为海林通信服务业中一支重要力量。通信收入更是每年以几百万元的速度递增，2005年，全年通信收入达到2000万元 。
通信建设：截至2005年底建设完成通达全区的光缆干线500多公里，建设基站G网32座，C网49座，网络覆盖率达到98%,形成了遍及城乡、村屯的通信服务网络，总投资达9千万元。
移动业务：经营GSM移动电话和目前引领移动新技术的CDMA移动电话两项业务。截止2005年底，移动用户总量超过30000户。目前CDMA已升级到IX，能为用户提供
彩e、互动视界、掌中宽带等CDMA特有的增值业务。互联网与电子商务：中国联通uninet.com是中国联通公司计算机互联网的网络名称，是经国务院批准直接进行国际互联网的经营性网络，其拨号上网号码为“165”面向公众提供互联网业务，在技术上采用先进的ATM和IP融合技术构建骨干平台为用户提供10M，100M标准的光纤宽带接入，网络系统集成，数据专线出租和多种增值业务，具有先进性、统一性、安全性和全网漫游的特点，目前互联网可提供的业务有12大类；
1、联通165拨号上网业务:注册帐号和上网卡两种方式；
2、联通130/165“一号通业务”；
3、联通165银行卡业务；
4、联通在信一165短信下载业务；
5、联通如意邮箱业务；
6、联通专线及卫星高速接入业务；
7、联通虚拟互联网服务提供商(VISP)业务；
8、联通虚拟专网(VP-VPN/VPDN)业务；
9、联通互联网国际业务；互联网国际宽带出租及国际IP-VPN业务；
10、联通互联网数据中心(IDC)业务；
11、网络电话业务；
12、联通无限U-MAX。数据长途业务：建有通达全国300多个本地网的ATM网络和传统长途网络。建有全区的光纤和ATM接入网，可办理193长途注册业务和193300卡业务；IP业务有17911一次拨号业务和17910二次拨号业务。基础数据业务可办理租线业务、专线接入业务，此外，还开办了无线公话业务，电视电话会议和可视电话业务。
无线寻呼：无线寻呼业务是从2000年开始办理的业务，台号为126-127-128-1
29、198-199。同时经营省网和280MHZ全国网，随着业务的发展变化，寻呼业务推出了“联通新资讯”198秘书台等业务；由传统业务向新业务转型。不断满足用户信息需求的服务。
通信服务：以“服务无止境、服务要创新”的思想为指导，健全监督机构、理顺服务流程、加强投诉管理、明确服务责任、围绕1001客户服务中心，构建起全方位、闭环服务体系，使公司的各项服务工作得到了全面加强，打造和提升了联通公司的服务品牌，2005年底，先后荣获了省公司授予的“省级十佳营业厅”、牡丹江团市委授予的“青年文明号”、“青年文明号优化经济发展环境优质服务示范单位”等称号及海林市委授予的“文明单位标兵”及“创一流，争最佳十优单位”等荣誉称号，目前海林联通公司已由海林市推荐申报牡丹江市级文明单位的誉称号。
企业负责人：徐宝玉
海林联通分公司
二00五年十二月一日
第12篇：城区分公司简介[推荐]
海阳市丰源热力有限公司城区分公司简介
海阳市丰源热力有限公司下设城区、临港、开发区、度假区、碧桂园等5个分公司。城区分公司成立于2008年10月，主要负责城区热源厂和热力管网的运营管理，供暖区域为老城区烟凤路以东地域，供暖配套用户100余万平方千米，供暖设计能力为42兆瓦高温热水锅炉。
为加强城区分公司供热能力建设，切实满足日益增长的供暖需求。丰源热力有限公司在海阳市政府和住建局、方圆街道工（管）委的大力支持下，自2013年7月18日至11月13日，历时4个月，投资2500万元，在方圆工业园区海兴南路南（海园路3号）新建城区分公司热源厂。新厂区占地6亩，新装20吨高温热水锅炉1台，并配置了技术先进、性能可靠的环保设备和DCS自控系统，热力产能、功效和环保水平大幅提升。先后投资2400余万元，新建、改建城区热力管网50余公里，逐步形成布局合理、结构优化、区域覆盖、高效顺畅的热力管网配系，供热能力大为增强。投资150余万元，建设和完善办公、生活设施，统一购置办公、生活物品，硬化、美化、亮化厂区环境，使之达到了环境优美、设施完善、整洁规范、便利舒适的标准。
城区分公司自成立以来，始终秉承“服务用户，奉献社会”的运营宗旨，自觉践行“奉献在供热，温暖千万家”的运营理念，团结实干，拼搏进取，争创一流。以诚心和爱心，用心血和汗水，烧旺熊熊炉火，奉送滚滚热流，把温暖和温情送到千家万户。
丰源热力，让您的冬天不再寒冷！
第13篇：工程简介
工程简介
工程概况，大坪村饮水安全工程位于盘县四格乡大坪村磨基座组，是2013年度国家专项资金补助修建的工程，工程建设单位盘县水利局，设计单位贵州聚龙投资咨询有限公司，施工单位四格乡水利站，监理单位贵州城河工程项目管理有限公司；新建取水池1m3三个、调节池21 m3二个、14 m3一个；铺设各种规格国际热漫镀锌钢管18.57km、PE管1.5 km，泵站1站1台0.37 kw，安全消毒器3套；工程效益，工程解决506人、100头畜牧的饮水不安全问题，工程总投资47.89万元，其中：中央38.31万元，省4.73万元，市4.79万元。建设时间，二一三年七月开工，二0一四年六月竣工。
第14篇：工程简介
盐环定扬黄工程概况
一、工程简介
陕甘宁盐环定扬黄工程是为解决革命老区陕西定边、甘肃环县和宁夏盐池、
同心等县部分地区人畜饮水困难，防治地方病，发展农业灌溉，改善生态环境，
促进老区人民脱贫致富而兴建的一项扬水工程，是国家“八五”重点建设项目。
共用工程自黄河青铜峡水库东干渠桩号31+200处提水，工程分共用工程和
各省区专用工程。共用工程于1988年7月开工建设，1992年6月陆续投入运行，
1996年9月通过国家组织的竣工验收。共完成投资3.03亿，建设泵站12座，
110KV变电所6座，35KV变电所4座，安装机组101台套，总装机容量6.597
万KW，其中，一泵站安装6台蜗壳立式混流泵，其余11座泵站共安装95台单
级双吸卧式离心泵。修建渠道长123.8km；修建渠系建筑物230座，总扬程373m。
盐环定扬黄共用工程设计流量11m3/s（一泵站），其中分配给宁夏的流量为
7m3/s，陕西和甘肃省各2m3/s，年设计引水1.37亿m3。
共用工程建成后，给三省的四个县提供人畜饮水及灌溉、生态、工业水源，
解决收益地区36.18万人和127.31万头牲畜的饮水问题，并可灌溉农、林、草
地32.12万亩。
第15篇：工程简介
工程简介
本工程位于郑东新区综合交通枢纽核心区东广场及其附近地域，为新建工程，定位为其核心区域地下停车设施的快捷联系通道，兼服务于郑州东站枢纽。服务对象以周边商务、办公、购物出行车辆为主，兼供通往商业区的轻型货车。本工程的建设将减少核心区地面车辆，营造洁净的地面环境，形成绿地、景观有机结合、统筹协调、功能完善、空间灵活的一体化空间。
本项目为郑东新区综合交通枢纽地下道路工程第三标段，施工单位为北京建工路桥工程建设有限责任公司，施工范围为次隧道CC-AM-03～CC-AM-29节段主体工程，隧道起点桩号为CC0+64.8
28、终点桩号为CC0+809.117，总长度为744.289米，所对应的附属工程及隧道上方的道路工程，链接与主隧道不相邻的车库，为单项组织的环路系统与主隧道相连，结构净宽12.25米，布置为：0.5m（设备带）+0.25m（安全带）+0.5m（路缘带）+3.25m×3（车行道）+0.25m（路缘带）+0.5m（安全带）+0.5m（设备带），隧道净高5.1米，结构顶板覆土约4～6m，底板侧墙厚度为1.1米，顶板厚度为1.2米。
本工程设计荷载为：汽车荷载：城-A级。使用年限为100年；设计车速为20km/h；隧道结构防水等级为二级，采用C40防水砼+1.5mm厚双组份聚氨酯防水涂料+1.5mm厚高分子自粘防水卷材进行隧道防水，主体砼抗渗等级P8。
第16篇：工程简介
一， 工程简介，二，实习内容。施工准备1模板安装前的基本工作：1)放线：首先引测
建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制的线，以便于模板安装和校正。2）用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求。直接引测到模板安装位置。3）模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。4）工长事先确定模板的组装设计方案，向施工组进行技术，质量，安全交底。5）模板应图刷脱模剂等等。2安装准备:1）认真熟悉图纸，详细审查设计变更及各种资料。配合土建施工进度，预留木洞安装预埋件。2）按设计图纸画出管路的位置、预留口‘坡度、阀门及卡架位置等施工草图包括钢管起点。末端和拐弯，节点预留口。坐标位置等。3主要施工方法：1）按施工草图进行管段的加工预制，包括段管，管端加工，上重件调直，校对好尺寸。2）安装管卡按设计要求或规范规定间距安装，按坡向顺序依次安装。做到固定点牢固，紧固好螺栓。4施工程序：1）本工程在土建主体施工时水暖专人看号，做好预埋底下工作，待土建主体砌至二层封闭砖时，水暖专业开始一层施工，并由土建逐层向上。2）土建吊棚之前将所有棚内管道全部施工完。3）在土建卫生间防水之前。将所有穿越卫生间的管道安装玩。4）在土建抹完最后一道灰之前，水暖工程基本施工完并做完水压试验。待土建抹完最后一道灰（最后一道大白）水暖专业进行器具，附件安装。5）水暖安装顺序：a给水：给水引入管——埋地横管——立支管——试压——附件 b排水：排出管——层立管—。棚内管——排水立管——试水 c采暖：地板辐射安装——采暖钢管——采暖立管——采暖支管——支管三
混凝土的工程质量、早期养护和混凝土裂缝的存在问题与处理方法：1为保证混凝土工程质量，防止开裂提高混凝土的耐久性，正确使用外加剂也是减少开裂的措施之一。例如使用减水防裂剂，笔者在实践中总结出其主要作用为：（1）混凝土中存在大量毛细孔道，水蒸发后在毛细管中产生毛细管张力，使混凝土干缩变形。增大毛细孔径可降低毛细管表面张力，但会使混凝土强度降低。这个表面张力理论早在六十年代就已被国际上确认。2）水灰比是影响混凝土收缩的重要因素，使用减水防裂剂可使混凝土用水量减少25%。（3）水泥用量也是混凝土收缩率的重要因素，掺加减水防裂剂的混凝土在保持混凝土强度的条件下可减少15%的水泥用量，其体积用增加骨料用量来补充。（4）减水防裂剂可以改善水泥浆的稠度，减少混凝土泌水，减少沉缩变形。（5）提高水泥浆与骨料的粘结力，提高的混凝土抗裂性能。
（6）混凝土在收缩是受到约束产生拉应力，当拉应力大于混凝土抗拉强度时裂缝就会产生。减水防裂剂可有效的提高的混凝土抗拉强度，大幅提高混凝土的抗裂性能。（7）掺加外加剂可使混凝土密实性好，可有效地提高混凝土的抗碳化性，减少碳化收缩。（8）掺减水防裂剂后混凝土缓凝时间适当，在 有效防止水泥迅速水化放热基础上，避免因水泥长期不凝而带来的塑性收缩增加。（9）掺外加剂混凝土和易性好，表面易摸平，形成微膜，减少水分蒸发，减少干燥收缩。许多外加剂都有缓凝、增加和易性、改善塑性的功能，我们在工程实践中应多进行这方面的实验对比和研究，比单纯的靠改善外部条件，可能会更加简捷、经济。从理论上分析，新浇混凝土中所含水分完全可以满足水泥
第17篇：变电工程分公司工作总结
2009年度变电工程分公司工作总结
雪花飘至，年终岁尾，2009年又将成为历史，我们又即将翻开崭新的一页。回顾变电工程公司一年来的工作历程，在电建总公司正确领导下，我们在目前灵石整体经济产业结构调整，工程量急剧萎缩的市场环境中，克服重重困难，通过不懈的努力，终于安全，顺利地完成了各项经营指标任务。
一， 安全目标完成情况
为了确保安全运行，提高职工的安全意识，紧紧围绕2009年安全生产工作重点，严格执行安规．两票在安全生产工作中的要点及目标实施细则，结合春季安全大检查工作、“安全生产月”活动和“反违章、除隐患，保安全活动”，认真开展了安全生产大检查工作，严格落实各项规程、规章制度，纠正施工、试验检修现场人员的违章行为。管理人员经常深入到施工作业，检查各项工作的开展状况和安全责任制的落实情况，遇有大型10KV、35KV变配电工程项目、设备检修/试验等重要工作时，公司主要负责人和生产技术管理人员都能及时来到现场，指导和协调各项管理工作，做到了人人保安全，层层抓落实的局面，并重点对工程施工当中所发现的各种违章行为，采取重惩重罚的原则，使安全工作真正落到了实处。
加大对员工的安全培训工作，提高全员的安全意识，我们大力开展安全日活动”以及每日工作前的班前讲话和安全生产的工作票制度
等等一系列的安全制度，强化全员的安全意识。加强安全防护措施，提高警惕，在工作前，首先强调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有安全意识，工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全，我们变电工程中所涉及的安装工程等各项目盯现场、负责全面的安全工作。完善各施工组各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。
截至目前，全年未发生人员伤害以及人身触电、跌落等死亡事故。未发生有关人员涉及的设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。10KV及以上用户的电网事故、未发生变电工程考核事故。为实现全年安全生产无事故奠定了坚实的基础。
二， 工作业务完成情况
重点工作：
1.春检预试方面:从3月15日始，陆续对全县89家厂矿企业进行了电气设备春检预试工作，历时两个月，累计发现和处理设备缺陷175件次，尤其是对危及用户安全运行的5起重大的设备缺陷进行了及时有效的处理。如；在对灵石银源公司兴胜矿10KV高压柜进行的耐压试验时，发现二次控制线路跌落，褡裢于三相母排处，极可能引发短路事故，对此状况，我们早发现早处理，有力的保障了企业用户系统及设备的安全可靠运行。
2.工程项目方面：今年随着灵石县煤炭企业全面整合，大部分相关的煤矿、洗煤、焦化等企业都到不同程度的影响，造成电力建设工程较往年有很大下滑。但在总公司各级领导的正确指导下，我们积极主动地努力寻找和开拓市场，在逆境中去力求企业的生存和发展。 今年我公司陆续承揽完成了：煤矿双电源工程：夏门煤矿（马家庄矿井）10KV配电系统直流改造及全站扫尾和测试工程；灵石县35KV变电站二期安装扫尾工程；嵘泉源煤矿整改项目；新生煤矿10KV双电源安装工程，现已具备投运条件；冯家坛煤矿高压技改工程；目前，我公司重点承揽了灵石县35KV华苑煤矿有限公司变配电安装工程项目，已完成了10KV高压柜、低压柜、接地系统等部分工作量。截至目前，工程仍在紧张有序的施工当中，预计在1月15日前结束。另外，还参与了灵石安苑煤矿、恒岳煤矿、南头沟煤矿等10KV双电源配电设备的交接预试项目；
配电安装工程：灵石县凤凰新城二期配电安装工程项
目；龙城煤化公司10kV高压安装工程；强盛煤化10kV配电安装项目；王禹
程…….
其他工程：参与了灵石供电支公司灵石县城、夏门弓家庄110KV、以及35KV两渡主网变电站的10KV高压用户出线柜安装调试工程；在灵石供电支公司的协调指导下，从6月15日起，对城区系统所辖的30多家企业、单位用户的变压器等设备进行了过夏迎峰预试检测洗煤厂高、低压安装工程；实进洗煤厂配电安装等工
工作。另外，今年在集团领导的关怀和帮助下，我公司在6月份期间参与并圆满完成了介休市三佳煤焦公司35KV变电站隔离刀闸更换等工程，取得了跨区域工程零的突破。
维修消缺工作:对总公司所辖代管及带维护企业用户如:中煤九鑫、水峪煤矿、铁新煤矿、沙峪煤矿、灵煤旺岭、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企业用户进行消缺维护作业83次，及时处理设备和系统缺陷113件次，通过该项工作，使得公司代管用户的电气设备一直趋于安全、稳定、可靠、高效的运行状态，有力的促进了代管企业的生产经营，并受到了高度好评。
全年维修用户5台变压器台。其中，灵石煤矿400KVA矿用防爆型变压器一台；乾丰洗煤厂250KVA变压器一台；外出吊芯维修变压器3台，合格率达到了98%，目前运行状况良好。 三， 经营目标完成情况
由于受到灵石县整体经济环境的影响，再加上涉及全县85%左右煤矿、洗煤、焦化等相关煤炭产业的停顿整改，各方面原因导致我公司工程量的一定萎缩，并造成我公司财务清欠难度的无形增大。在此极为被动的情况下，通过与广大用户的不断交流，不断沟通，不断磋商，甚至是给于服务方面的大力支持，不断的加强相互的信任和理解……..最终，使得账务结款率达到了95%以上，圆满并超额完成了总公司下达的经济考核指标任务。
四， 企业班组建设方面
变电工程工作，安全是根本，技术是前关键。全年来，我公司在安全以及技术革新领域开展了多次培训活动，收到了良好的成效。安全方面，我们从学习《电力安全工作规程》、《两票及补充规定》、《事故通报》等入手，紧密联系实际进行系统学习，顺利通过安规考试，并能学以致用，为全年安全生产奠定了基础；技术方面，我们购置了大量的施工类书籍，汇总了大量实际工程图纸、设计资料等实际应用材料，并多次邀请从事电力工程技术多年的杨遂虎同志前来授课，组织培训活动。通过这一系列的举措，有力的推动了企业文化班组建设，进一步加强了员工的安全意识和技术素质的提高，在企业内部形成了学、帮、赶、比、超的良好风气，涌现出一批如王彦军、朱国栋等新的技术革新能手，先进工作者。
五，2010年的工作展望
展望2010年，市场的严峻形势容不得我们有一丝过分不理智的乐观。动荡的经济危机，日益饱和、萎缩的电力建设市场，让我们犹如履薄冰的感触。在来年，我们要努力实践胡锦涛主席在新的历史起点——关于科学发展观的要求，把企业科技创新立足重点来抓，发扬我们企业一贯善打硬仗的团队精神，紧紧抓住市场的每一份机遇，争取为我们企业明
年创造更好的佳绩，寻找到一条更适合我们企业发展的辉煌之路……
山西中凯集团灵石电建工程有限公司
二00九年十二月变电工程分公司
第18篇：变电工程分公司工作总结
变电工程分公司工作总结2008 2008年上半年,我变电工程分公司在集团公司和电建总公司的正确领导下,全体职坚持以安全生产为前提,以经济效益为基础的战略思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以人为本，在经营管理上做文章，通过克服重重困难，以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促企业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成各项工作任务，最终以可喜的工作成绩迎来了08年的新春。
一、安全生产严防死守，平稳可靠
新年伊始，我分公司认真围绕“安全第一，预防为主”的原则，全面开展了安全基础培训活动，统一思想、有序布置、排查反思、检查督办。以习惯性违章为重点，大力贯彻安全意识，进一步增强了监督约束机制，把安全责任制落到了实处。
一年来，我分公司认真贯彻“安规”、“两票”、“三制”，坚持“谁带班，谁负责”的原则，充分发挥班组长的行政保证本职，健全安全管理体系和监督体系，严格“安规两票”的现场执行，达到安全管理立体化的要求。大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动。现场作业实现人员互监体制，严肃保障安全的各项组织、技术措施的到位落实，采取集中学习和安规考试等方式，对公司广大职工进行安全教育和培训。今年对进入班组的新成员张文忠、马俊、刘鹤、孟永胜等四同志进行了系统的学习和培训，经考核合格后走上正式岗位。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节”的思想更加确立，使职工对安规进一步了解和熟悉，进一步增强了干部职工的安全生产意识。严格落实岗前安全培训制度。通过大家的努力，全年顺利实现了分公司控制异常和未遂的预定安全目标，截至目前无作保人身、设备事故的发生。
二、2007年各项生产经营指标及重点工程情况。
全年承揽的重点工程：
（1）3月5日——6月1日，承担并全面完成了灵石县铁新煤矿35kv变电站的施工任务，历时三月有余，现已顺利投入运行。
（2）3月份期间对全县78家厂矿用户电气设备的春检预试，历时2个月，累计发现设备缺陷314件次，并逐一进行了处理，保障了用户及系统的安全运行。
（3）煤矿双电源工程：陆续承揽了铁新煤业公司、孙义煤业公司、鑫鼎泰煤业公司、河西旺岭煤业公司、灵煤旺岭煤业公司、黄背掌煤业公司、张家峪煤业公司、更新煤业公司等矿的双回路供电的系统
（4）对我电建工程总公司所辖维管用户中煤九鑫变电站、天星变电站、铁新变电站以及水峪变电所、西山水泥变电所等进行维护工作48次，处理缺陷67起，使用户设备运行可靠、完善。
在工程进度期间，其中值得赞誉的是，我们的职工在今年的工作中大力发扬不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大无畏集体主义精神。在接承铁新煤业公司双回路供电工程时，由于该煤矿为了及时迎接省级有关部门的验收工作，要求我分公司人员必须按时完成35kv双回路供电系统的安装工程。接此任务后，全体员工本着“想用户所想，急用户所急”的服务宗旨，苦苦战斗三个多月，终于顺利、按时完成了工程施工任务，受到了该矿的一致赞誉。
待完成工程项目：
（1） 灵石煤矿有限公司35kv变电站整体重建工程。
（2） 35kv交口变电站开关柜新增及改造工程。
二、生产经营目标完成情况
我变电工程分公司全面完成总公司今年下达的各项经济指标任务。 能取得以上成绩主要得益于：
一、灵石经济命脉——煤矿的规范化、标准化建设的要求；
二、负荷增加，对变电站、配电所供电质量、可靠性的进一步提高，促进电力消费的增长；
三、开展优质服务成效显著，达到“以服务赢市场、引增量”的目的；
四、总公司各项安装服务标准的出台，较好的解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司的服务渠道。
三、规范化管理成效显著
今年，公司紧紧围绕“规范”二字，坚持“早安排、早动员、早启动”“分兵把守、分块负责”和“因地制宜、量力而行、注重实效”的总体思路，以电力市场发展为导向，加强企业软硬件建设。经过一年的努力，基本上实现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡人有人监督、凡事有据可查“，工程管理秩序明显规范，工程质量和效率明显提高，企业形象日益攀升。
四、工程突破和奋斗目标一年来，我公司面对变幻莫测的市场竞争形势，没有退却，没有放松，而是紧紧抓住煤矿及相关企业发展的契机，坚持深化改革，创新体制，努力开拓市场，形成了集变电工程、配电工程、电气维修为一体的试验、安装的高效运营机制。在公司资金困难，物价上涨，时间紧、任务重的不利条件下，职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良传统，团结一心，艰苦奋斗，全面完成了各项工程建设任务。
奋斗目标：
（1）来年无任何人身、设备伤亡和损害事故，安全生产实现“零“目标；
（2）经济效益在今年的基础上有更进一步的提高；
（3）工程业务多渠道挖掘，工程量增长50%，工程质量合格率在98%以上；
（4）进一步深化和完善优质服务措施，提高优质服务水平，力争创建“青年文明号“窗口企业。
中凯集团电建工程有限公司 变电工程分公司
第19篇：变电工程分公司工作总结
2009年度变电工程分公司工作总结
雪花飘至，年终岁尾，2009年又将成为历史，我们又即将翻开崭新的一页。回顾变电工程公司一年来的工作历程，在电建总公司正确领导下，我们在目前灵石整体经济产业结构调整，工程量急剧萎缩的市场环境中，克服重重困难，通过不懈的努力，终于安全，顺利地完成了各项经营指标任务。
一， 安全目标完成情况
为了确保安全运行，提高职工的安全意识，紧紧围绕2009年安全生产工作重点，严格执行安规．两票在安全生产工作中的要点及目标实施细则，结合春季安全大检查工作、“安全生产月”活动和“反违章、除隐患，保安全活动”，认真开展了安全生产大检查工作，严格落实各项规程、规章制度，纠正施工、试验检修现场人员的违章行为。管理人员经常深入到施工作业，检查各项工作的开展状况和安全责任制的落实情况，遇有大型10KV、35KV变配电工程项目、设备检修/试验等重要工作时，公司主要负责人和生产技术管理人员都能及时来到现场，指导和协调各项管理工作，做到了人人保安全，层层抓落实的局面，并重点对工程施工当中所发现的各种违章行为，采取重惩重罚的原则，使安全工作真正落到了实处。
加大对员工的安全培训工作，提高全员的安全意识，我们大力开展安全日活动”以及每日工作前的班前讲话和安全生产的工作票制度等等一系列的安全制度，强化全员的安全意识。加强安全防护措施，提高警惕，在工作前，首先强调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有安全意识，工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全，我们变电工程中所涉及的安装工程等各项目盯现场、负责全面的安全工作。完善各施工组各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。
截至目前，全年未发生人员伤害以及人身触电、跌落等死亡事故。未发生有关人员涉及的设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。10KV及以上用户的电网事故、未发生变电工程考核事故。为实现全年安全生产无事故奠定了坚实的基础。
二， 工作业务完成情况 重点工作：
1.春检预试方面:从3月15日始，陆续对全县89家厂矿企业进行了电气设备春检预试工作，历时两个月，累计发现和处理设备缺陷175件次，尤其是对危及用户安全运行的5起重大的设备缺陷进行了及时有效的处理。如；在对灵石银源公司兴胜矿10KV高压柜进行的耐压试验时，发现二次控制线路跌落，褡裢于三相母排处，极可能引发短路事故，对此状况，我们早发现早处理，有力的保障了企业用户系统及设备的安全可靠运行。 2.工程项目方面：今年随着灵石县煤炭企业全面整合，大部分相关的煤矿、洗煤、焦化等企业都到不同程度的影响，造成电力建设工程较往年有很大下滑。但在总公司各级领导的正确指导下，我们积极主动地努力寻找和开拓市场，在逆境中去力求企业的生存和发展。 今年我公司陆续承揽完成了：煤矿双电源工程：夏门煤矿（马家庄矿井）10KV配电系统直流改造及全站扫尾和测试工程；灵石县35KV变电站二期安装扫尾工程；嵘泉源煤矿整改项目；新生煤矿10KV双电源安装工程，现已具备投运条件；冯家坛煤矿高压技改工程；目前，我公司重点承揽了灵石县35KV华苑煤矿有限公司变配电安装工程项目，已完成了10KV高压柜、低压柜、接地系统等部分工作量。截至目前，工程仍在紧张有序的施工当中，预计在1月15日前结束。另外，还参与了灵石安苑煤矿、恒岳煤矿、南头沟煤矿等10KV双电源配电设备的交接预试项目；
配电安装工程：灵石县凤凰新城二期配电安装工程项目；龙城煤化公司10kV高压安装工程；强盛煤化10kV配电安装项目；王禹
程…….其他工程：参与了灵石供电支公司灵石县城、夏门弓家庄110KV、以及35KV两渡主网变电站的10KV高压用户出线柜安装调试工程；在灵石供电支公司的协调指导下，从6月15日起，对城区系统所辖的30多家企业、单位用户的变压器等设备进行了过夏迎峰预试检测洗煤厂高、低压安装工程；实进洗煤厂配电安装等工工作。另外，今年在集团领导的关怀和帮助下，我公司在6月份期间参与并圆满完成了介休市三佳煤焦公司35KV变电站隔离刀闸更换等工程，取得了跨区域工程零的突破。 维修消缺工作:对总公司所辖代管及带维护企业用户如:中煤九鑫、水峪煤矿、铁新煤矿、沙峪煤矿、灵煤旺岭、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企业用户进行消缺维护作业83次，及时处理设备和系统缺陷113件次，通过该项工作，使得公司代管用户的电气设备一直趋于安全、稳定、可靠、高效的运行状态，有力的促进了代管企业的生产经营，并受到了高度好评。
全年维修用户5台变压器台。其中，灵石煤矿400KVA矿用防爆型变压器一台；乾丰洗煤厂250KVA变压器一台；外出吊芯维修变压器3台，合格率达到了98%，目前运行状况良好。
三， 经营目标完成情况
由于受到灵石县整体经济环境的影响，再加上涉及全县85%左右煤矿、洗煤、焦化等相关煤炭产业的停顿整改，各方面原因导致我公司工程量的一定萎缩，并造成我公司财务清欠难度的无形增大。在此极为被动的情况下，通过与广大用户的不断交流，不断沟通，不断磋商，甚至是给于服务方面的大力支持，不断的加强相互的信任和理解……..最终，使得账务结款率达到了95%以上，圆满并超额完成了总公司下达的经济考核指标任务。 四， 企业班组建设方面
变电工程工作，安全是根本，技术是前关键。全年来，我公司在安全以及技术革新领域开展了多次培训活动，收到了良好的成效。安全方面，我们从学习《电力安全工作规程》、《两票及补充规定》、《事故通报》等入手，紧密联系实际进行系统学习，顺利通过安规考试，并能学以致用，为全年安全生产奠定了基础；技术方面，我们购置了大量的施工类书籍，汇总了大量实际工程图纸、设计资料等实际应用材料，并多次邀请从事电力工程技术多年的杨遂虎同志前来授课，组织培训活动。通过这一系列的举措，有力的推动了企业文化班组建设，进一步加强了员工的安全意识和技术素质的提高，在企业内部形成了学、帮、赶、比、超的良好风气，涌现出一批如王彦军、朱国栋等新的技术革新能手，先进工作者。
五，2010年的工作展望
展望2010年，市场的严峻形势容不得我们有一丝过分不理智的乐观。动荡的经济危机，日益饱和、萎缩的电力建设市场，让我们犹如履薄冰的感触。在来年，我们要努力实践胡锦涛主席在新的历史起点——关于科学发展观的要求，把企业科技创新立足重点来抓，发扬我们企业一贯善打硬仗的团队精神，紧紧抓住市场的每一份机遇，争取为我们企业明年创造更好的佳绩，寻找到一条更适合我们企业发展的辉煌之路……
山西中凯集团灵石电建工程有限公司
二00九年十二月
变电工程分公司
第20篇：工程分公司HSE工作汇报
2013年工程运输分公司HSE工作务虚会汇报
各位领导：
为进一步做好2013年HSE工作，我单位按照上级部门通知精神，召开专题会及时安排部署，现将相关工作汇报如下：
一、2013年HSE工作指导思想、工作目标及工作重点
2013年我单位将继续在公司各部门领导下，围绕着“交通事故死亡率为零、工业事故发生率为零、火灾发生率为零、顾客投诉率为零、环境污染事故发生率为零”的工作目标，制定相关措施及落实部门，以保证年度工作目标的实现，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，鼓励员工讲述身边“安全小故事”，强化员工的自主管理，使之具有自我领导的能力，使员工的HSE修养不断提升，从被动执行状态转变为主动规范自身行为的状态。
二、推进新交通法规的实施
1、成立以安全第一责任人为组长的新《交规》实施小组，成员由各基层干部、班组长组成，安全组负责指导督查。
2、2012年11月上旬利用每周二安全生产活动会的时间组织干部管理层学习新《交规》，并进行讨论记录。11月下旬印发新《交规》文本学习资料，下发至每个班组，利用每早班组安全活动及每周一队安全活动的时间进行普及学习，并做学习讨论记录。12月初由安全部门制定考卷进行上岗驾驶员考试，考试成绩必须为满分，对考试不合格者扣罚当月效益工资，直至补考合格为止。
3、2013年起利用事
故光盘、挂图、板报、横幅、等形式，每季度组织驾驶员搞一次新《交规》安全宣传教育活动；以班组长为基础，逐步形成以点带线，以线促面，点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围。通过纠正交通违章，处理交通事故，宣传道路交通管理法律法规，使全体驾驶员安全法律法规意识进一步提升。
三、杜绝交通违法行为
1、认真收集近年来我单位的各类交通违法信息，分析原因，列出超速、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为的危害，进行相关事故案例教育如吴堰海、熊强华等事故均是交通违法的受害者；
2、进行法制宣教的同时，增加违法成本，严格停车学习。对安全检查查处到的突出违法行为车辆、人员，一律上限处罚；对重点人员，停车进安全组学习，学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考察，充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员，养成一种良好的驾驶习惯，同时完善驾驶员学习档案。
3、源头堵截，对所查处的各类交通违法驾驶员，进行过错倒查。凡中队干部故意或变相放纵违法行为的，一经发现严肃追究其责任。各中队干部之间要增强相互监督的责任感和自觉感，各中队要就发生的事件按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，进行规范再教育。切实做到违法查纠一视同仁。
四、2013年安全教育和培训
1、全年开展“我会讲安全课”、“我会传安全经”、“我会做安全题”安全“三会”活动。把往日安全教育、培训活动中的听众推上“安全讲台”，通过班组安全活动、安全小课堂等形式广泛推广安全理念以及工作、生活中所应注意的安
全知识、常识，提高“我会安全”的技能；
2、广泛开展征集“安全经验”活动，岗位驾驶员将车辆操作维护的各种小窍门、小技巧、小经验传授给同班组的职工，实现驾驶维修技术资源共享、共同提高；
3、制定年度安全教育培训计划，每月初印发培训教材，内容包括当月的天气状况分析、道路环境因素、生产任务特点、影响安全行车的隐患及防范措施，对特种操作人员在年度审验前进行针对性的培训、考试，确保年度审验合格率100%。
五、换季时段的安全防范措施 我单位主要承担着油田各单位的大宗货物的吊装及长、短途运输任务，行驶的道路环境恶劣复杂，对驾驶员及车辆的操作技能、设备状况要求极高。换季时段便成为我单位的安全工作重点，包括气候特点分析如春季气候变暖、井场道路易翻浆、风沙迷人眼；夏季高温易中暑、人乏休眠不足、路旁纳凉晚睡人增多等；道路环境状况分析；生产任务特点分析；影响安全行车的季节因素分析如秋季打粮晒场占用道路使道路变窄、冬季路面湿滑结冰、逢年过节驾驶员着急回赶与家人团圆、年底结算为赶任务多拉快跑等；我单位相应制定措施包括车辆“三检”制度、长途车辆行驶管理规定、夏季车辆安全操作规程、冬季车辆安全操作规程等，将各项制度规定落实到每个组室，建立监督考核机制，确保换季阶段安全工作顺利进行。
2013年在公司各部门的正确领导下，我单位将认真对车辆和人员进行职能监督管理，在计划、布置、检查、总结、考核过程中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀交通违法行为，消除威胁安全生产的重大
隐患与薄弱环节。克服“车辆老化 驾驶员不足”带来的不利因素及时有效完成上级领导交给的各项工作任务。实现2013年既定安全生产目标。
运输公司工程运输分公司 2012年11月7日
