装饰公司企业简介范文
推荐第1篇：名匠装饰企业简介
名匠装饰
目录页：
企业简介：为企业的家作设计
企业规模：大名匠的战略版图
企业服务：精益体现细节 细节决定工程
企业荣誉：
业务范围：
企业文化：
为企业领袖的家作设计
名匠装饰创始于1992年，是中国最早进入家庭装饰行业的著名装饰品牌之一，现已发展成为以家装为主，涉足公装、建材、家具、物流、教育等相关产业的全国知名品牌企业。
名匠装饰自成立之初，坚持走高端路线，追求完美品质，精心于高端家居的设计与装饰，为企业领袖的家作设计是名匠装饰最重要的企业责任和社会使命。20多年来，名匠装饰做豪宅别墅从来不烂尾！
“天道酬勤·人道酬善·商道酬信”，名匠装饰致力于打造学术型企业，以高端设计为核心竞争力，为客户提供整体家居解决方案，创造不可复制与无法替代的附加值，以国际化的视野创造领先业界的设计理念与文化体系。
“精雕细琢·名匠本色”，名匠装饰以设计与文化为根，诚信与品质为本，把每一项工程都看成一件艺术品，为广大业主雕琢独一无二的尊贵府邸。
在未来的发展道路上，名匠装饰将一如继往以专业的设计、优质的工程和卓越的服务回报每一位业主，全力推动中国人居进程！
为企业领袖的家作设计是过去名匠装饰20年来的战略定位，也是未来50年不变的高端品质路线！
大名匠的战略版图
名匠装饰自成立以来，就秉承着“匠行天下”的企业理念，一直把为企业领袖的家作设计当做最重大的社会责任和历史使命。一直为改善中国人的家居环境而不懈努力！
经过20年的发展积淀，名匠装饰已经真正的做大做强，成为业内装饰企业的领跑者。现在，名匠装饰在全国各级城市的直营分公司达到近200家。名匠向全国扩张的步伐越来越快，规模越来越大。名匠装饰在沿海发达城市和一线城市的战略布局已经基本完成。
在全国区域内，名匠装饰在广州、佛山、东莞、中山、惠州、珠海、江门、汕头、福州、厦门、泉州、南宁、柳州、北海、海口、三亚、无锡、扬州、苏州、杭州、嘉兴、成都、重庆、南昌、合肥、贵阳、昆明、威海、烟台等一线发达城市均开设一级分公司。
名匠装饰坚持走高端品质路线，为企业领袖的家作设计是名匠装饰的高端定位。现在名匠装饰的服务客户工程造价基本是在20万以上，名匠装饰去年在全国区域的产值是5个亿。
名匠装饰在全国的员工达到2万人以上。
名匠装饰不仅在规模上越做越大，同时，在设计、工程、售后等各个方面的加快升级。例名匠装饰去年在业内率先推出了科学的D8设计系统、精益工程以及3D服务系统。卓越的装饰服务确保名匠装饰“每进一个城市，树一处典范”，每开一家分公司，都要深深的扎下根来，做深做透，做大做强。
预计今年年底，在全国范围内，名匠装饰将有60多家直营分公司盛大开业。在新开业的分公司中，名匠装饰不仅继续巩固在华南、华东、西南的市场地位，更是逐渐把战略版图延伸到华中、华北。
现在日益飞速发展的大名匠以席卷大江南北，问鼎河山之势。进发基本形成了“东西南北中，名匠处处行”的战略版图，基本奠定了大名匠的发展格局。
匠行天下整盘棋，名匠装饰每一家分公司都将成为大名匠战略版图上的重要步骤。现在，名匠装饰已经站在历史的新高度，在这个新起点上承载着大名匠的伟大使命，正大步踏向百年企业的征程上！
精益体现细节 细节决定工程
名匠装饰在全面分析和研究传统施工工艺之后，再结合20多年丰富的施工经验，推出了业内独树一帜，遥遥领先的精益工程。
精益工程的前提—优秀的设计方案
名匠装饰有一大批业内顶尖、专业的设计师，他们有着独特的设计理念和丰富的设计经验，能在最短时间内为客户提供最出色的设计方案。只有优秀的设计方案，才能有优秀的施工蓝图。
精益工程的根本—高品质的施工用材
名匠装饰严把施工材料的质量关，使用的材料都是优质并且环保指标到达国家标准，工艺水准上乘，质量绝对可靠。在材料的采购、检验、储存、出库、运输、施工等各个环节进行严格管理。确保施工材料安全、环保、优质。
精益工程的表现—科学的施工流程
名匠装饰有着严格的施工流程，统一的的施工工序。水工、电工、泥工、木工、油漆工等不仅有着严格的施工要求和验收规范，而且这五大工种之间协调统
一、密切配合。
精益工程的关键—规范的施工管理
名匠装饰使用科学、高效、负责的管理方式和管理规范。完善的规章制度，多级质量管理体系。不仅确保施工工程的质量和安全，更确保施工工程的规范化、专业化、制度化。
精益工程的保障—严格的工程验收
名匠装饰有着专业化，高效化的质检团队，他们使用数字化、智能化的检测设备，严格遵守规范化、标准化的验收标准，确保工程的每一处细节合格。
企业荣誉：
鸟巢杯•中国建筑装饰100强企业
集团总经理温浙涛荣获了“鸟巢杯•中国建筑装饰十大杰出贡献企业家”称号 全国住宅装饰装修行业百强企业
全国住宅装饰装修行业知名品牌企业
全国住宅装饰装修行业AAAA级诚信企业
全国主流媒体信赖的装饰品牌
全国住宅装饰装修行业知名品牌企业
荣获“3.15质量无投诉、服务无投诉诚信企业”称号 被评为装饰界消费者信得过品牌公司
获“全国住宅装饰装修示范工程奖”
荣膺装饰界消费者信得过品牌“三连冠”企业 被评为消费者满意家居品牌
华南地区最具影响力装饰品牌
华南地区十大最具影响力品牌
华南地区杰出装饰品牌
广东知名装饰设计公司
广东省装饰行业诚信企业
„„
业务范围：
高端家居设计、装修
别墅 豪宅 公寓 复式楼等
公共空间设计、装修
写字楼 酒楼 厂房 商铺宾馆园林 餐饮等 家居材料、配饰
家具 布艺 饰品 灯具等
企业文化：
战略定位：
为企业领袖的家作设计！
企业理念：
精雕细琢名匠本色！
设计理念：
创造无与伦比的原创经典！
施工理念：
精益体现细节！细节决定品质！品质成就卓越！ 客服理念：
一握名匠手，永远是朋友！
推荐第2篇：企业简介 荣誉 唯美装饰
2002年，湖北唯美装饰工程有限公司正式成立，拥有建设厅颁发的建筑室内外设计、施工双二级资质，为武汉市建筑装饰协会理事单位，先后荣获“全国住宅装饰装修行业知名品牌”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”、武汉建筑装饰工装、家装均获“黄鹤杯”金奖、武汉“十佳”家装企业、连续四届 “金牌施工队”等荣誉称号，还是武汉建筑装饰界唯一一家连续七年（200
3、200
4、200
5、200
6、200
7、200
8、200
9、2010年度）被市工商局评为“守合同重信用单位”的装饰企业。据武汉市装饰协会、省市消费者协会、各大媒体的最新综合统计表明，唯美装饰至今保持 “零”投诉记录，成就武汉家装界奇迹。
十年来，唯美装饰始终坚持“放心家装”的经营理念，坚持“广东工艺”和“A8设计”两大特色，为精英阶层提供最具主流的家居服务，并逐步赢得了广大业主的认可，树立了良好的市场口碑。与此同时，也创造了行业的多项第一：2002年7月，第一个推出《装饰实录》栏目，由主流媒体全程报道装修的每个细节，开创武汉家装工艺透明之先河；2002年10月，第一个推出“唯美家装质检136体系”，使武汉家装行业质检无据可依的现象成为历史，并掀起家装行业品质革命；2003年2月成立“唯美家装质量联盟”，把建材知名品牌集中宣传推介，使消费者选择材料时省心、放心； 2004年2月，唯美装饰推出“放心家装”系列活动，把公司在建工地地址、价格、进度在报纸、网络等媒体上公开，鼓励业主随时参观、监督、比较，以期让业主完全了解唯美装饰与马路施工队、小装饰公司及其他品牌公司之间的区别，重树业主对装饰公司的信任，为促进行业规范、指引行业发展方向起到了积极作用；2004年9月，唯美装饰推出《样板房秘密》一书，大胆抨击行业内不正常的样板房现象，指出一些公司虽然施工质量一团糟、但用特制样板房迷惑误导业主、博得信任的伎俩，提倡“所见即所得”的看样板房新理念，让业主掌握检验施工质量的专业知识，使每位业主的家装工程真正成为名副其实的放心家装工程；2005年4月，唯美装饰推出《好家装.坏家装》一书，从设计、施工、材料、环保、工艺标准、工程管理、性价比、服务等各方面进行详细的分析、阐述，将“放心家装”进一步深化，并籍此奠立公司“放心家装”的规范模式和企业的经营文化；2006年3月，第一个推出“放心家装，投诉有奖”举措，公开对所有业主承诺，如果业主对唯美的施工管理和服务因不满而投诉，唯美不但不会推卸责任，反而积极面对，核实后奖励业主200元，同时公开投诉事件，处分责任人，并保证在24小时内解决。此举措旨在深化唯美始终倡导的“放心家装”内涵，为业主提供更高品质的服务，势必会给武汉家装行业的进一步规范、发展起到良好的促进和示范作用。近两年，唯美主要致力于对常规工艺的研究和改进，不但继承和发扬原有的“广东工艺”特色，还创造性地研制出了适合武汉本土气候特点、更有原汁广东工艺特色的唯美工艺质量标准，使唯美的工艺质量始终傲立于行业的潮头。由于唯美对“放心家装”的执着追求，广大业主也给予了我们足够的信任和支持，据08年公司客户资料表明，客户中超过50%是通过唯美的老客户推介、看到唯美的在建工地来了解唯美、认可唯美进而选择唯美的。 “选择唯美，选择放心”，已成为唯美装饰对业主不变的承诺。
在唯美品牌化经营过程中，企业也在稳步发展，先后成立了汉口公司、洪山公司、汉阳公司、光谷公司、形上设计工作室。其中汉口公司为总部，统一管理全公司的工程、财务、研发等，而位于水果湖省政治中心的洪山公司、位于汉阳大道麒麟路口的汉阳公司、位于关山一路与雄楚大道交汇路口的光谷公司，则可以近距离地服务于广大业主。07年成立的形上设计工作室，定位于高级商务阶层，布局豪宅、专注别墅，专为成功人士打造奢华家居空间。
唯美装饰拥有专业的材料研发、配送中心，针对家装材料进行深度研究、试验，选择最能体现A8设计水准和广东工艺精湛技巧的材料，通过配送中心统一调配材料直接进驻施工工地，杜绝材料造假，保障优质环保的放心家装。
08年唯美建立了专业橱柜和集成家居生产基地，精选优质板材，采用最主流设计，满足客户不同的定制需求。
九年锲而不舍的追求、九年始终不变的执着、九年卓越不凡的信念，终于成就了今天的唯美。凭借先进的管理模式、高效的精英团队和感恩的企业文化，唯美人已然成长为行业引领者，树立起“中国放心家装”的丰碑。
唯美的理念是：“诚信为本 精益求精，致力打造中国放心家装第一品牌！”
唯美的使命是：“装饰美丽家园快乐每个家庭 为提高中国人的生活品质而奋斗！” 企业发展历程：
2010.07----唯美装饰推出广东工艺巅峰之作--纯实木家具。
2010.03----荣获2009年度武汉市“重合同守信用”单位。
2010.03----荣获2010年3.15绿色环保家居品牌。
2009.12----荣获“中国放心家装最具影响力品牌”称号。
2009.12----中国第五届家居发展年会，行业唯一一家荣获“中国放心家装最具影响力品牌”企业。
2009.03----荣获2008年度武汉市“守合同重信用企业”。
2008.03----荣获“2008年度家居行业„3.15诚信品牌‟企业”。
2008.03----荣获“2007年度消费者推荐品牌企业”荣誉称号。
2008.03----荣获2007年度武汉市“重合同守信用”单位。
2008.02----荣获“„志邦橱柜‟杯第六届武汉DK家装设计大赛”优秀奖。
2008.01----荣获”2007年度武汉家居产业20强企业。
2007.09----荣获首届“武汉市建筑工程（装饰）黄鹤奖”金奖、银奖。
2007.08----荣获第四届“金牌施工队”称号。
2007.03----荣获2006年度武汉市“重合同守信用”单位。
2006.12----荣获全国住宅装饰装修行业“知名品牌企业”。
2006.11----荣获武汉地区住宅装饰“明星企业”荣誉称号。
2006.11----荣获武汉地区装饰装修企业“诚信联盟成员单位”。
2006.10----荣获第三届“金牌施工队”称号。
2006.08----荣获“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”称号。
2006.03----荣获2005年度武汉市“重合同守信用”单位。
2005.10----荣获第二届“金牌施工队”称号。
2005.08----荣获“全国住宅装饰装修示范工程”称号。
2005.03----荣获2004年度武汉市“重合同守信用”单位。
2004.10----荣获首届“金牌施工队”称号。
2004.04----荣获“2003年度诚信示范单位”。
2004.03----荣获2003年度武汉市“重合同守信用”单位。
2003.09----荣获“武汉地区首届家庭装饰十佳家装企业”称号。
2003.08----荣获武汉市建筑装饰装修行业“AAA级诚信企业”。
2003.08----首届“楚天家园家装设计大赛”，获“最佳设计奖”。
2003.08----首届“楚天家园家装设计大赛”，获“最佳设计奖”。
推荐第3篇：公司企业简介
XX健康产业投资有限公司
企业简介
目录
公司简介………………………………………………………………… 企业文化………………………………………………………………… 企业定位………………………………………………………………… 发展规划………………………………………………………………… 企业理念………………………………………………………………… 服务范围………………………………………………………………… 专业团队………………………………………………………………… 团队优势………………………………………………………………… 公司资质…………………………………………………………………
一、公司简介
XX健康产业投资有限公司(简称“XX”）是一家专业以人类健康产业投资、中医就医投资为主的高品质民营企业。公司自2014年创立以来，一直专业致力于健康产业工程，始终坚持发扬“诚信、创新、沟通”为企业宗旨，以“优质健康、全心服务”为立业之本的团队精神。并形成一套完整的考察、体验、合作、导诊、跟踪一站式服务体系。
其服务内容包括：互联网医疗设备工程、高端健康食品工程、品质中医医馆工程、品质就医平台工程、医学知识讲座工程、就医导诊服务工程等。同时公司为所有工程项目客户建立个人健康档案，设立专业跟踪团队，推进快速响应机制，确保第一时间解决客户的后顾之忧。
公司与国内外众多知名医疗企业建立了良好、稳固的合作伙伴关系，公司逐步形成强大人才、技术和品牌优势。并先后成为：爱珍医院、广安门医院、北京同仁堂、正安医馆、北京紫禁城医馆等著名医疗企业的亲密合作伙伴。公司拥有一支朝气蓬勃技术全面的团队，公司现有高学历人数占总人数95%，并且拥有8名主任医师和专业资质医师10名，公司具备国内最强大的医师资源和师资力量。尤其是在中医就医、互联网医疗设备等方面取得了优良成绩。成绩不能让我们满足，荣誉也不会让我们止步，我们所得到的成就，是因为没有人比我们更严肃，更认真地对待人类健康事业！凭借良好的信誉、扎实的医疗水平和细致的服务，以及全新学习型的团队，定将为您提供更专业的支持与服务。
公司本着以客户三个满意为基本原则：“质量的满意、先进技术的满意，服务的满意 ”,不断加强企业内部的综合竞争力，公司在竞争中求发展，在挑战中谋机遇，相信我公司会给您提供最高端、最先进的医疗产品，相信我公司会为您提供最优质、最权威的就医服务。勤劳和真诚的我们愿与您携手并进、共创辉煌！
二、企业文化
客户至上
以人为本 组一流团队
创丰碑品牌 以科技为动力
以质量求生存
三、企业定位
企业定位于一切从客户需求出发，不断寻找品质医疗,透过全国性服务网络和技术平台，为客户提供最便捷、最优质的解决方案。
四、发展规划
以企业定位为标准，公司将建立并形成涵盖健康咨询、健康管理、就医服务、特色项目体检、高端医疗对接等在内的医疗服务品牌互联网平台。
管理科学化，领先于行业前沿，高瞻远瞩，不断进取，以先进的互聊网医疗产品，优质的医疗体验，全程的服务理念，快速地发展成为在全国区域内具有一定规模和浓厚企业文化的公司。
建立长期战略合作伙伴，学习先进企业的管理文化，塑造自我核心竞争力，发挥综合优势，互助联合、扬长避短，稳中求进！
五、企业理念
创新精神——创新是这个时代的要求，创新是打破固有的思维模式，更是获取发展空间的重要途径。
倡导竞争——竞争是企业生存和员工发展的唯一途径。 顾客第一——顾客是我们一切活动的中心。我们以客户的要求标准来评判我们的表现。
团队合作——我们坚信集体配合和沟通的重要，我们珍视公司所有人员的团结和合作。
合作发展——与各界同行合作，在合作中快速发展；与广大用户合作，在服务中不断提高自身水平；注重公司内部合作，强调团队精神，相互信任和有效沟通。
企业与员工双赢策略——鼓励员工忠诚于公司的事业，建立企业与员工双赢策略。
六、服务范围
蚂蚁健康服务平台、互联网医疗器械、中医就医服务、就医导诊服务、健康专利产品、健康保健产品。
七、专业团队
经过不断地努力，瑞金恒邦健康产业投资有限公司积累了丰富医疗资源，锤炼了一支富有能力和敬业精神的高素质团队，并建立了一套行之有效和完善的服务机制。
根据石家庄地区所有客户及服务单位的要求，瑞金恒邦健康产业投资有限公司位于石家庄长安区，建立了相关部门和工作人员配备，以方便、快捷、有效的服务客户需求。直接与各区域的客户沟通，减少中间环节，各团队之间通力协作、及时沟通，实现了不同地域就医服务的高效与便捷。
瑞金恒邦健康产业投资有限公司，不断完善服务，在每一个环节做到及时调整，不断创新管理模式和服务方式，牢固树立了瑞金恒邦专属的服务高标准，切实贯彻追求101%的满意度，全心为客户服务的宗旨、“无不是的客户，只有不够完美的服务”的服务理念。
八、团队优势
●高度透明的管理程序，严格细致的操作流程，精益求精的服务水平。
●无可比拟的状况处理能力。做到7*24小时同步解决突发状况。 ●定期定时安排人员电话回访，有利协调客户与瑞金恒邦之间的关系，并能掌握最新发展动态。
推荐第4篇：銮坤装饰 企业简介宣传册
公司宣传册内容
一、企业简介
武汉銮坤装饰设计工程有限公司是一家于家居住宅、别墅、商业、办公、酒店、会所、样板房设计与施工为一体的综合性装饰公司 ，标志以銮坤装饰的汉字“銮”展开设计，整体如一枚印章，体现了銮坤装饰“诚信做人，沉稳做事”的经营理念；整体如一座耸立的王宫，将古代建筑物融为一体，体现了一种王者风范。二条金龙彰显了王者的高贵与气势，体现了銮坤装饰经营人的一种霸气和信心。朗朗乾坤唯我独尊，这是经营人的豪情壮志，一定将公司长足发展在行业独领风骚。
我们公司秉承“设计创新、工艺严谨、环保到位、卓越品质”的服务理念，以严谨的管理团队，卓越的设计、精湛的工艺，诚信的服务，为客户创造品质、时尚、舒适的生活空间。
二、公司机构组织
銮坤装饰设计有限公司组织结构为：董事长，总经理。下设：营销部，设计部，工程部， 财务部，材料部，行政人事部，市场部。
二、设计案例
设计理念说明及部分实景案例及各种风格效果图
三、銮坤装饰8大服务承诺
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
服务零距离 质量零投诉 过程零风险 工程零缺陷 免费咨询、验房及测量，提供所需设计方案 保证上乘材料工艺：劣质、不环保、不合格材料绝不使用 绝无任何价格陷阱：全程价格透明，客户明明白白消费 全程跟踪服务：验收、施工、监督全透明化
四、銮坤装饰售后服务
1、
2、基础工程两年质保，水电隐蔽工程五年质保。客服定期回访跟踪服务。
推荐第5篇：劳务公司企业简介
重庆市XXXXXXXXXXXXX有限公司
企业简介
一．
企业概括
重庆市XXXXXXXXXXXXX有限公司具有专业人力资源管理师、会计师及精良的管理人员，凭借丰富的人力资源、广泛的搜寻渠道，储备了各类经营管理人员，专业技术人员、专门技能人员。规范的作业流程、专业化的工作部队、科学的评价标准和完善的跟踪服务，形成了劳务派遣、劳务分包、劳动政策咨询等人力资源管理服务体系有
公司各类专业骨干人员XXXX
人，下辖建筑工程施工队XXXX多人，公司储备有大量的劳务技术工人。公司立足XXXXXXXX；于XXXX年国家工商行政管理部门注册，注册资金XXX万元,具有独立法人资格的建筑工程劳务总承包服务型企业。年施工总建筑达到XXX万平方米以上.
经过公司XXX多名员工的艰苦努力，施工进度、工程管理、质量控制、安全保障等方面的工作都取得了较好的成绩。
二、公司经营宗旨：
诚信合作,互惠互利,共同发展,服务一流.
三、业务概况
业务开展十年以来先后与XXXXXXXXX有限公司、XXXXX有限公司、XXXXXXXX有限公司、XXXXXXXXX有限公司、XXXXXXX有限公司、XXXXXXXXXXX有限公司、XXXXXXXXX有限公司等多家真诚合作。
四、公司经营范围
一般经营项目：XXXXXXXXX。
我们将继续努力，为我们的客户提供优质、高效、满意的服务。
推荐第6篇：电缆公司企业简介
企业简介
天龙伟业线缆有限公司始建于1986年，是一家集生产、销售、服务、研发为一体的现代专业电线电缆生产企业。公司位于河北新河荆庄开发区， 308国道路南，紧邻青银高速出口，交通十分便利。公司建筑面积5.6万平方米，专业技术力量雄厚，拥有现代化的生产流水线和先进的检测检验设备。
公司是河北省电线电缆重点生产企业。先后通过了标准化良好行为AAA级企业、国家级高新技术企业、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系、采用国际标准证书、全国工业产品生产许可证、中国国家强制性产品CCC认证，河北省著名商标，并获得多项国家省市授予的荣誉和奖励。我公司自主研制的节能环保型橡胶电缆料获得2项国家专利。
公司主要产品有35kV及以下高压化学交联电力电缆、高低压铝合金电力电缆、低烟无卤电力电缆、矿用电缆、控制电缆、橡套电缆、架空绝缘电缆、架空绞线、特种电缆。我们可以根据用户需求，为其设计生产所需要的电线电缆。产品广泛用于电力、通讯、冶金、石化、建筑等行业，公司与国家电网、大唐集团、华润电力集团、内蒙古独立电网、中铁建设集团等众多重点工程单位建立了良好的业务关系。
公司以至诚至信、合作共赢、服务客户为宗旨，竭诚欢迎海内外客商前来洽谈，互利合作，共创未来。
天龙伟业线缆有限公司
推荐第7篇：公汽公司企业简介
企 业 简 介
肇东市公共汽车公司，始建于1994年1月，是一个社会公益型企业。现有职工210人，运营线路10条，运营车辆97台，线路总长度174.4公里，日客运量5.3万人次，担负着城市和郊区65%的公交运输任务。公司成立以来，在交通局副局长、公司经理杨维旭的带领下，坚持“以人为本，科学管理，开拓创新，全面发展”的经营理念，以全心全意为乘客服务为宗旨。强化企业管理，全力打造城市公交新品牌，促进了企业经济效益和社会效益的提高。经济收入每年以台阶式增长，年收入由创业初的30万元，现已达到900多万元；固定资产由6万元，已经增长到1000多万元；公交车辆由6台老式“哈五”型客车，现已更新发展新型城市公交车97台，市郊线3路、4路实现了高档空调车运营，5路和14路进行了延伸，继去年引进17台公交车之后，今年公司投资400多万元，引进24台新型车辆。
2007年，在市政府的大力支持下，我公司建设一处10000多平方米的公交停车场，100多平方米的调度室，为广大乘客出行提供了方便条件。停车场周围栽种了柳树，停车厂行人道上铺设了步道板，院内铺设沥青路面。整个停车场达到了美化绿化。
为全面提升公交客运服务水平，构建和谐企业，公司不断创新管理机制。实施了选用干部“赛马”机制。改变过去“伯乐相马”，以“貌”取人，主观臆断的选人、用人方法，采取公平竞聘和任期制的方式，并通过在实际工作中的“拉练”、“比赛”来发现任用人才。创造了一个公开、公平、公正的选人用人新机制，给职工提供了一个公平竞争的舞台，为企业的持续发展奠定了坚实的人才基础。
公司推行“首位增薪、末位降薪”管理制度。制定了司乘人员安全、服务、收入等目标考核细则，实行百分制，月末进行总评，每月每条线路司乘人员的分数居首位者，工资提取比例奖励一个百分点，末位者降低一个百分点。极大地调动了职工生产积极性，车辆运行正点率达到100%，服务质量有很大提高，树立了良好的社会形象。
针对绝大部分司乘人员来自社会各个层面的下岗职工，公司注重知识型职工队伍的培养，把塑造企业文化作为统一职工思想和行动的基础性工作，用人性化管理手段来增强职工的向心力、凝聚力和亲合力。公司常年开展安
全优质服务红旗车竞赛，创办《公汽之声》企业简报，宣传企业先进典型，营造先进企业文化氛围。同时把制约机制与激励机制有机结合，强化制度，奖优罚劣，设立了燃油节约奖、单车材料费节约奖、安全行车奖等6项奖励措施，从2001年起连续7年分别组织优秀员工到哈尔滨市科技馆参观，到北戴河、大连、北京等地休假旅游，激发了全体职工争先创优的生产积极性，企业培养出全省服务明星一名。全省五一劳动奖章获得者一名。
几年来，公司先后荣获绥化市第一届劳模大会先进单位、全省民主管理工作先进单位、全省民主管理厂务公开工作先进位、全省第九届劳模大会模范单位等荣誉称号。在2002年全省绩效考核评价中被评为A级企业。今年被授予全省“安康杯”竞赛优胜单位。
肇东市公共汽车公司
企业精神：忠诚、团结、务实、创新。
企业精神是企业的灵魂，是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
经营理念：以人为本，科学管理，谋求发展，开
拓创新。
公共交通是公益型与效益型的运输企业，突出以人为本，开拓创新的发展战略，企业管理的核心是人，人是生产经营的主体，所以人性化成为管理的新视觉。以乘客为中心，以市场为导向，满足城市发展和广大乘客的需要。一心一意谋发展、搞建设，开拓创新。
发展理念：艰苦创业、居安思危
经过十几年的发展，企业取得了较好经济效益和社会效益，历史和现实都告诉我们，居安思危的精神状态和艰苦奋斗的工作作风是我们的优良传统，居安思危、增强忧患意识，牢记\"两个务必\"，对推进企业发展，具有非常重要的现实意义。
服务理念：服务至真至诚、永远钟情乘客。
服务就是效益，服务就是发展，服务就是市场，服务就是竞争，服务就是用户。服务工作是企业的生命线工程，是永恒的主题，是企业一切工作的主旋律，是企业核心竞争的关键。
服务宗旨：乘客至上，服务第一。
乘客至上，真诚热情地为乘客服务，要充满温馨的一举一动，服务第一：以真诚的笑脸，热情的话语、周到的服务、细致的关怀，真正做到全心全意为乘客服务。
领导班子工作标准：工作上求实、业务上求精、标准上求高、管理上求严。
企业的凝聚力：表率作用带动人，建立制度管理
人，工作目标激发人，榜样力量感染人，实际行动关爱人。
公交三种精神：不怕苦、不怕累的拼搏精神；比业
绩、讲贡献的奉献精神；永不满足、争创一流的开拓精神。
安全行车四坚持：坚持行车安全例会制、坚持
行车安全\"三检\"制、坚持行车安全考核制、坚持安全行车淘汰制。
光 荣 册
1994年：市先进单位, 保修车间被授予省模范职工小家称号.1995年：被授予绥化地区双增双节先进单位和市先进单位.，
一路08号车被授予市青年文明号包车组 1996年：绥化市双增双节先进单位，市先进单位、1997年：市先进单位。 1998年：省交通厅文明单位 绥化地区民主管理先进单位标兵
五路被授予在全省公交系统\"为人民服务，树公交新风\"优质服务竞赛活动中被授予优胜线路、
市第三届劳模大会先进单位。 在绥化地区推行两项制度肇东现场会上我公司作了题为:经验介绍。
1999年被评为市级文明单位标兵、市先进单位
杨维旭经理在全市厂务公开工作会议上作了题为的典型发言, 五路31号车被授予绥化地区青年文明号包车组称号,先后等。
经理杨维旭在省交通厅第四届劳模大会上被授予劳动模范和全省十杰青年兴业领头人。
6月15日企业简报创刊，杨维旭经理题写刊头.2000年： 绥化市厂务公开先进单位、
全省民主管理先进单位标兵, 保修车间被授予全国模范职工小家。
2001年：12月29日，市委书记朱胤、副书记张希才、左彪和王剑波等市领导来我公司视察,对公汽公司的快速发展给予了充分肯定。
市先进单位标兵、绥化市先进基层党组织、绥化市第一届劳模大会先进集体、省交通厅文明单位标兵等称号。经理杨维旭被授予全国青兴业领头人称号.2002年：全省第九届劳模表彰大会模范单位, 全省效绩评价A级企业。
2003年：绥化市厂务公开工作先进单位，市第四届劳模大会先进集体
杨维旭被授予劳动模范标兵，绥化市第二届劳模大会劳动模范称号。
工人张继峰被授予全市优秀共产党员称号。
2004年：全省巾帼建功文明示范岗，绥化市文明单位，市巾帼建功文明示范岗，
2005年：年绥化市民主管理先进单位，绥化市\"安康杯\"竞赛优胜单位，
2006年：省交通系统厂务公开民主管理工作先进单位，绥化市学习型先进单位，绥化市交通系统第一届劳模大会先进集体，
2007年：全省企业民主管理先进单位，全省\"安康杯\"竞赛优胜企业、黑龙江省\"创新杯\"竞赛优胜单位，一路班组全省交通系统职工职业道德先进班组，绥化市总工会主席蔡宝山来我公司考察。
2008年：绥化市文明单位标兵，市三八红旗集体，一路班组被授予绥化市\"工人先锋号\"
2009年：全国\"安康杯\"竞赛优胜企业，一路班组被授予全国工人先锋号，全省劳动关系和谐企业达标单位，全省首届\"敬老文明岗\"，绥化市三八红旗集体.
推荐第8篇：建筑公司企业简介
企 业 简 介
******建设有限公司，座落在**省**市**区**街**号**国道洋洲立交桥东侧，大院里环境幽雅，花草成园，树木成林，空气畅通，公司前身为“************公司”创办于上世纪60年代初期的乡镇企业，于200*年通过改制为股份制民营企业，公司注册资本2000万元人民币，截止2009年12月31日止净资产总额为4417万元，公司拥有固定资产4120万元，各种大、中型施工机械设备齐全，技术力量雄厚，各类工程技术人员和经济管理人员共达180余人，高级工程师5人，工程师20余人，初级工程师130余人，年施工能力达1.5亿元人民币以上，公司资质：市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包二级；土石方工程、建筑装饰装修工程专业承包二级；消防设施工程、建筑防水工程、爆破与拆除工程专业承包三级。
公司2008年以来曾多次创省、市、地级以上优良工程、样板工程、安全文明工地，是**市中小施工企业的标杆。企业管理理念：质优可能富，人优可能战，制优才能胜，公司非常重视企业制度化建设，已建立比较完善的系统化管理制度，全面覆盖了公司各个部门，并在全公司范围内实施了计算机网络管理制度，按制度每月实行了全员岗位工作考核、奖优罚劣。公司多次获“守合同重信用”单位、优秀企业、先进单位等多项奖励，公司在近期内承建的市政工程总承包主要有：(1)**市*北工业园区创业大道排水工程，工程造价为1152万元；(2)***市**区行政新区道路工
程，工程造价为1031万元；(3) **市定南县工业开发区道路排水工程，工程造价为4109万元; (4) **市河滨大道道路及排水工程，工程造价为2275万元；(5) **县滨湖大道工程，工程造价为3506万元；房屋建筑工程总承包主要有：（1）**市景湖豪庭商住群楼3-9楼工程，工程造价为4653万元；（2）**市宜丰邱溪福城大厦工程，工程造价为1481万元；（3）**供电公司供电大厦工程，工程造价3066万元；（4）**移动公司办公大楼工程，工程造价为790万元；（5）**市“万顺花苑”廉租住房，工程造价为653万元。公司始终不移地坚持“提高素质、增创效益、科学管理、争创精品、树立品牌、赢得市场”的企业质量和目标，牢固树立企业形象，实行统一领导，统一计划，健全责任制，全面推进项目法人施工的管理办法，实行经理为龙头，技术总负责人，职能科室，基层技术质量负责人为龙身，项目经理和工地专职人员为龙尾的质量安全管理体系。本公司始终坚持以质量求生存、求发展、求效益，在市场建设工程上、行业上，占一席之地，为共建和谐美好的明天而努力奋斗。 ##
推荐第9篇：科技公司企业简介
科技公司企业简介范文：
例：哈尔滨乐中科技开发有限公司企业简介
哈尔滨乐中科技开发有限公司是一家综合性的高新技术开发企业，成立于2011年，总部位于黑龙江省哈尔滨市，是中国北方著名的微信第三方开发公司之一。现有自主开发产品，“乐中微赢微信公众号管理平台”，是一家以高精技术开发为主要支点的科技公司。
一、经营内容
乐中科技致力于为广大企业提供基于微信端的开发、运营、推广、托管等一体化营销解决方案服务。服务范围包括实现线上线下的互通服务、分销商城服务、单店商城服务、社会化客户关系管理服务、移动电商服务、微信轻应用服务等综合类业务服务。全方位为行业提供PC移动端推广方案，直触销售核心，帮助企业树立行业微信营销标杆形象。
乐中科技可以针对性开发具有不同行业特色与营销需求的定制性微信端营销网站。也可以提供已独立开发成功，具有自主知识产权的适用于全行业的通用式后台，通用式后台可以通过简易的操作生成千变万化的微网站与微营销风格。 2014年11月1日，乐中科技的微信第三方商城分销平台——商城2.0正式上线，主要为移动电商的核心需求运营提供相关服务。商城2.0后台采用淘宝后台式的傻瓜设计，可一键式建站，除基础的客户关系管理之外，还配置了更具有客户粘性的分销与返利功能。可以轻松留住来往用户。提高推广覆盖度，增加重复购买率，轻松挖掘潜在客户。
二、企业专利
哈尔滨乐中科技开发有限公司于2013年12月1日独立研发微信第三方软件“乐中微赢微信公众号管理平台”，该软件为微信公众账号个性化开发管理平台，具备微信订餐、微信订房、微信官网、微信互动、微信调研、微信会员卡等多种功能。主要应用于全行业微信平台，如酒店、餐饮、服装、商场、汽车、房产等。
三、企业文化
我们拥有一支年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大的团队。在疾驰而来的移动互联时代，我们秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念，坚持以客户为本、以信用为先的服务准则，以自身擅长移动端开发的优势，用心解决用户最迫切、最实际的需求，以优质的产品、先进的技术为用户提供完美的服务。
品牌精神
高端、前沿、精准、求实
核心价值观
立足客户：致力于客户的满意与成功
创新求实：基于事实，敢于想象，勇于探索
员工价值：全心投入，乐在其中 利益微观：诚信负责，共造多赢
推荐第10篇：北方公司企业简介
我公司是2000年2月由原黑龙江有色工程总公司整体改制更名组建的有限责任公司，隶属于黑龙江省有色金属地质勘查局。公司成立于1973年10月，是路桥、岩土、工程勘察、凿井、地质灾害治理等综合施工企业。公司现持有地基与基础工程施工专业承包、公路路面专业施工承包、公路路基专业施工承包壹级资质证书地质灾害治理乙级证书和工程勘察甲级资质证书。公司2000年取得ISO9001:2000标准质量管理体系认证证书。
公司总部设在哈尔滨市香坊区，下设岩土工程、路桥工程、工程勘察和环境治理四个专业公司以及三个综合工程处。公司现有员工968人，各类专业技术、经济管理人员313人，其中高级以上职称44人，中级职称264人，初级职称5人。公司注册资金6104万元，固定资产净值4993万元，净资产8055万元，公司拥有各种机械设备248台（套）并有较完备的试验与检测仪器。
路桥工程施工已发展成为可承担各等级公路、桥梁和隧道工程，现施工范围主要在东北、西北两大区域；岩土工程施工可承担各类地基与基础工程，其陆上与水上施工能力最大可施工直径4m，深80m的桩基工程、可承担各类深基坑开挖与支护工程施工，并有处理各种软弱地基、地下溶洞等特殊地质条件的设备与技术人才，现施工范围主要在东北、西北、华北、华东及北京五大区域；工程勘察可承担水文地质工程勘察与凿井、工业与民用建筑工程地质勘察、环境地质、灾害地质勘察及治理，其勘察、检测、试验手段齐全，设备先进，现主要在黑龙江省及内蒙东部地区工作。
公司自成立以来，施工地域由黑龙江逐步扩展到吉林、辽宁、北京、天津、内蒙、河北、山东、河南、山西、宁夏、青海、广东等省市（区），施工领域由水文地质、工程地质勘察逐步扩展到地基与基础施工、公路工程施工。施工能力地基与基础工程施工1996年国家建设部核定为一级施工企业，公路工程施工1997年国家交通部资信登记为一级施工企业。多年来，公司在全国各地承建了大批国家重点建设项目及各类工业与民用建筑相关专业项目，其中地基与基础先后完成了陕西三灵高速公路沙河特大桥、京山铁路滦河特大桥、京包铁路妫水河特大桥、包兰铁路复线三道坎黄河特大桥、北京西三环公主坟立交桥、天津红桥工商行大厦等工程施工。公路工程先后在吉林、黑龙江、陕西、江苏、安徽、福建、湖南、内蒙、宁夏、青海等省区完成了高等级150多公里的路基工程和490多万平方米的高等级路面工程施工，累计完成公路工程合同额近18亿元人民币。先后荣获省部级优秀工程奖10余项。近三年平均完成产值2.6亿元以上。
在建筑施工市场上，公司培养造就出了一支作风严谨，敢打敢拼的员工队伍，提高了自我生存和发展能力，为公司赢得了很高的声誉，取得了较好的经济效益和社会效益，公司全体员工正在为实现一流管理，建设一流工程，创造一流效益，创建一流企业努力拼搏。
第11篇：建筑公司企业简介
北京恒乐工程管理有限公司成立于1998年，作为首批获得建设部颁发的工程造价咨询甲级资质和工程招标代理甲级资质及建设部认可的工程项目管理的综合性工程咨询机构，恒乐公司凭着积极进取的工作态度和和先进高效的专业咨询水准，在同行业中率先通过IS09001国际质量体系第三方认证，并已在同行业中人员规模和专业技术水平中名列前茅。
我公司于2000年成为北京仲裁委员会指定的仲裁鉴定机构、国家财政部政府采购招标代理机构、最高人民法院工程造价和招标司法鉴定机构和北京市司法局工程造价司法鉴定机构。我公司并于2010年获得国家发改委中央投资项目招标代理甲级资质。
鉴于国内本行业发展历时较短，北京恒乐工程管理有限公司便致力于工程建设咨询实践，着力于促进本行业的理论形成和逐步完善。本公司先后多次参与招标文件示范文本的编制及讨论，为行业主管部门提供了丰富的案例和实践意见。为向客户提供高效专业的服务，本公司与行业主管部门、国内各高校和企业合作，构建信息网络，并自行开发了信息管理系统。
公司以构建局域网，实现了公司内部信息共享和信息的及时收集。本公司已在互联网上构建了公司主页，为公司积极扩大外部交流提供了保证。
恒乐公司拥有诸多高素质、高层次的工程管理及工程经济技术人员。公司现有员工已超过两百人左右，其中拥有数十名注册造价师、注册建造师、招标师、高级工程师等人员。恒乐公司建立了完善、系统的培训制度，对每一个员工从进入公司起就进行职业素养、业务技能、管理制度和企业文化多方面的系统培训，并选拔优秀员工到国内著名高校或国外公司进行培训和交流，保证公司拥有一批视野开阔、思维缜密及积极进取的员工团队。
公司努力为员工创造富有竞争性的工作环境，追求员工个人发展同企业发展相结合，以吸引行业内的优秀人才。
同时本公司还构建了包括设计、勘察、监理、总承包、市政、机电安装、建筑智能化、化工等专业齐备的专家库和顾问团队。本公司拥有招标协会、中国安装协会、装饰协会、建筑标准化委员会等多个专业协会的资深会员组成的专家库，为公司的专业服务提供强大的技术支持，也使公司在提供招标代理、过程经济管理、工程造价鉴定、结算审核等专业服务时得到权威的指导和顾问服务。
北京恒乐工程管理有限公司自成立以来，先后在京外设立了重庆分公司、厦门及泉州分公司、天津分公司、天津滨海分公司、西安分公司、河南分公司。
北京恒乐工程管理有限公司天津一分公司是北京恒乐工程管理有限公司直属天津地区分公司，提供承担建设项目的可行性研究，提交可行性研究报告，协助客户办理立项审批和规划审批手续，建设项目的投资估算和成本分析报告，设计、监理、施工、设备、材料招标代理，编制招标文件和招标标底，建设项目的建设全过程经济管理，工程结算审核，提供工程造价政策、理论及相关经济信息的咨询服务。
恒乐公司将自始至终秉承“公正、廉洁、诚实、睿智、守信”的从业准则以高标准的专业水平、严谨而细致的工作态度达到客户的要求，为客户提供积极、专业和有效的咨询服务。
第12篇：生态农业公司企业简介
企业简介
江西省金鄱生态农业有限公司成立于2006年，坐落于鄱阳湖畔的鄱阳县芦田工业园产业基地。这里生态秀美、渔农资源非常丰富，是典型的江南鱼米之乡。公司占地面积46000平方米，建筑面积达25000平方米，生产种植基地2000多亩，拥有固定资产4200多万元。
江西省金鄱生态农业有限公司是以一家以“公司+基地+农户”为经营模式的股份制市级农业龙头企业，促进了当地特色农产品的发展。公司现拥有员工150多人，其中具有专业技术人员18人，拥有专业营销人员20多人。蔬菜种植基地2600亩，养殖水面10000多亩，带动农户3000多户。
金鄱坚持广纳良才、锐意进取，不断的吸纳国内外最新的经营思路，秉着“与客户一起成长，共同演绎出彩人生”的经营理念，借助环鄱阳湖生态农业得天独厚的地理优势，与我们的合作商，消费者奉献上原生态的酸菜制品。我们的宗旨是“用品质、服务与真诚来换取你的信任与支持，互利互惠，共创双赢！”
企业文化
企业使命：立志成为充满激情、富有文化、令人向往、受人尊敬的一流的幸福企业。
企业目标：打造中国生态淡水湖农产品第一品牌。
企业愿景：为中国人输送天然、绿色、健康、安全的蔬菜农产品，提升国人的生活质量。
企业精神：勤奋、务实、创新、发展。
经营理念：与客户一起成长，共同演绎出彩人生！
企业宗旨：用品质、服务与真诚来换取你的信任与支持，互利互惠，共创双赢。 质量方针：生态基地、绿色食品、精益求净、全程监控。
团队作风：激情、用心、拼搏、忠诚。
第13篇：移动公司企业简介
第一章 移动公司企业简介
第一节 中国移动集团公司简介
一、中国移动企业简介
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于 2000 年 4 月 20 日成立，注册资本 3 千亿元
人民币，资产规模超过万亿元人民币。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称 “上市公司”）在国内 31 个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香
港和纽约上市。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网 单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话
等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌，经营 GSM(GPRS、EDGE)、TD-SCDMA、TD-LTE 网络，服务网号为“1
34、1
35、1
36、1
37、1
38、1
39、1
47、150、
1
51、1
52、1
57、1
58、1
59、18
2、18
3、18
4、18
7、188”。
中国移动在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域 占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业
务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。截止 2012 年底，中国移动的基站总数超过 107 万
个，客户总数超过 7 亿户，网络规模和客户规模列全球第一。
中国移动既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动确立了“做世界一流企业，实现从优秀
到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生、臻于至
善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体
系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息
专家和卓越品质的创造者。
二、中国移动企业标识
2013 年 9 月，为应对市场竞争，加快战略转型，推动改革创新，公司对中国移动企业品牌 标示进行了更新和调整。
1.一是名称调整，将“中国移动通信”改为“中国移动”，淡化“通信”的行业属性 ；
2.二是英文字母调整，将“CHINA MOBILE”改为“China Mobile”，仅保留首字母大写，通 过流畅的小写字母，带入活泼、亲切感，减少严肃、庄重感 ；
3.三是图形调整，去掉圆形外框边界，更加简洁，更具延展性；
4.四是色彩调整，将相对强势、冷峻的深蓝调整为轻松、动感的浅蓝，加入代表生机活力 的绿色，为企业注入创新、活力的品牌联想，使其更具时代感。
5.标志整体效果：新的纽带相握的造型，不仅很好的延续了中国移动的品牌形象资产，又 使整个形象更加简洁动感、互通顺畅，也打开了互联网特征的延伸性。时尚、亲和、智慧的
浅
蓝色代替了过去强势、冰冷的色彩感受，一抹生机的绿色为企业注入创新活力与社会责任的品
牌联想。
- 5 -
6、品牌定位
更新后的“中国移动”企业品牌，将继续秉承“责任、卓越”的核心价值，以“移动改变 生活”为战略愿景，强化其作为企业公民对国家、对社会的价值承诺，逐渐弱化与消费者在功
能利益和使用体验上的沟通。
三、中国移动发展之路
1987 年，我国内地第一个 TACS 模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用，拉开了 中国移动通信事业发展的序幕。
1994 年，原邮电部移动通信局正式成立，对移动通信实行专业化经营管理。
1997 年，中国移动（香港）有限公司股票在香港、纽约成功上市，首次进入国际资本市场。 2000 年 4 月 20 日，中国移动通信集团公司正式成立。
2000 年 5 月 16 日，中国移动通信集团正式正式挂牌。
2004 年 7 月 1 日，中国移动通信集团主营业务资产完成整体上市；中国移动（香港）有限
公司成为第一家在中国内地所有省份经营电信业务的中国海外上市电信商。
2007 年，通过收购进入巴基斯坦移动通信市场，设立辛姆巴科公司。
2008 年 5 月，中国铁通集团有限公司整体并入中国移动通信集团公司
2011 年，中国移动通信集团公司建立规范董事会。
四、中国移动企业荣誉（截止 2012 年度）
2012 年 12 月 20 日，李跃总裁荣获 2012 年度中国责任杰出企业家奖。
2012 年 9 月 25 日，恒生可持续发展企业指数系列发布最新名单，中国移动有限公司连续 第三年入选。
2012 年 9 月 13 日，道·琼斯可持续发展指数(DJSI)2012 年度成份股名单揭晓，中国移动
再
次成为中国大陆唯一入选的指数公司，连续五年荣誉登榜。
2012 年 7 月 25 日，中国移动连续八年荣获国资委 2011 年度业绩考核 A 级企业并再度位居
首位。
2012 年 7 月 10 日，中国移动连续十二年入选美国《财富》杂志的世界 500 强，2012 年度
排名第 81 位。
2012 年 5 月 21 日，中国移动荣获 2012 年电信管理论坛“卓越运营奖”，这也是我国电信
运营商首次获得该奖项。
2012 年 4 月 10 日，中国移动荣获第七届中华慈善奖“最具爱心企业”奖，这是中国移动 连续第四年获得中华慈善奖。
2010 年 8 月，在 2010 年全球契约中国网络中心社会责任报告评选中，中国移动 2010 年社
会责任报告荣获“典范报告奖”。
2010 年 5 月 27 日，在中国节能协会和第十三届科博会中国能源战略高层论坛组委会联合 举办的 2010 首届节能中国贡献奖中，中国移动通信集团公司荣获 2010 节能中国十大贡献企业
称号。
2010 年 5 月 15 日，在中华环保联合会和中国企业报社联合举办的“第二届中国绿色产业 经济论坛”中，中国移动通信集团公司荣获 2009 中国节能减排功勋企业荣誉称号。
2009 年 10 月，在国际消除贫困日，中国移动荣获“新中国六十华诞 60 个爱心榜样”称号。
2009 年 6 月，“2008 金蜜蜂企业社会责任•中国榜”颁奖典礼在京举行，中国移动通信集团
公司成功获评年度大奖“金蜜峰奖领袖型企业”，同时公司“以环保信息化应用助力可持续发展”
的案例入选年度金蜜蜂责任竞争力案例。
2009 年 5 月 12 日，“大爱无疆——5.12 抗震救灾纪念活动”对 2008 年抗震救灾工作中表
现突出的部分企业和个人进行了表彰，中国移动凭借在抗震救灾及灾后重建中做出的突出贡献
荣获“大爱无疆 5.12 抗震救灾周年纪念活动慈善单位”称号。
- 6 -
2008 年，中国移动成为气候组织（The Climate Group）中国区的首批成员之一，努力在 应对气候变化中发挥积极作用，并获得“2008 年中国绿色 IT 行动先锋奖”。
中国移动是联合国全球契约（UN Global Compact）正式成员，认可并努力遵守全球契约十 项原则，并于 2008 年 4 月加入该组织倡导的“关注气候变化”行动（Caring ForClimate）。
第二节 中国移动河北公司简介
一、河北移动通信发展史
河北移动通信发展分为四个阶段，具体如下：
1987 年-1994 年 模拟移动电话时期；
1995 年-2001 年 模拟与数字移动电话并行时期；
2002 年-2008 年 全数字化移动电话时期；
2009 年-至今 全业务运营（3G）时期。
二、河北移动公司概况
中国移动通信集团河北有限公司成立于1999年8月16日，2000年11月15日在境外上市， 企业性质为外商独资企业，目前是河北省最大的移动通信运营商。
三、河北移动公司组织架构
（一）省公司
省公司设置 17 个部室、5 个直属生产中心和工会，下辖 11 个市分公司、147 个县（区）分
公司及 2 个全资子公司。其中：
17 个部门分别为：综合与法律事务部、发展计划部、网络部、市场经营部、财务部、人力 资源部、工程管理部、集团客户部、技术信息部、采购供应部、战略管理部、数据部、客户服
务部、内审部、纪检监察室、党群工作部、第二综合楼建设办公室。
5 个直属生产中心分别为：业务支撑中心、网管中心、数据业务运营中心、南区客户服务
中心、北区客户服务中心。
2 个全资子公司分别为：河北全通通信有限公司、河北中移通信技术工程有限公司。 河北通信服务公司设存续事务管理部、存续企业管理部。
（二）市分公司
市分公司设置 8 个部门、2 个直属中心，下辖县（区）分公司。其中：
8 个部门分别为：综合部、网络部、市场经营部、集团客户部、人力资源部、财务部、党 群工作部、企业管理部。
2 个直属中心分别为：采购供应中心、业务支撑中心。
（三）县（区）分公司
县（区）分公司设置 4 个部门，分别为：综合部、市场经营部、集团客户部、运维部（市 内营销中心选设）。
四、河北移动公司网络能力
GSM 主设备主要采用爱立信、华为、中兴设备。交换机容量 7323 万户，VLR 容量 7323 万户，
HLR 容量 6703 万户，基站总数 21681 个，载频总数 33.53 万个，实现市、县、乡镇、行政村 100%
覆盖和绝大多数自然村覆盖。
在所有市区、县城及发达乡镇实现增强型 GPRS 覆盖。
河北 TD 网络经过四期建设已达到一定规模，截至目前，全省共有 5966 个基站，其中室分
站点 2546 个。已实现河北 11 个地级市的市区、所有县城的城区、部分发达乡镇及重要旅游景
点的覆盖，总覆盖面积达 2159平方千米。
第14篇：六公司企业简介
企业简介
甘肃六建是中国建设系统企业信誉AAA单位，全国500家最大经营规模建筑企业之一，拥有国家房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、建筑装修装饰专业承包等四个一级资质，为省内同行业中拥有国家一级资质最多的施工企业，先后、多次荣获“全省优秀建筑企业”、“甘肃省质量效益型先进企业”、“甘肃省银行业诚信客户”、“全省安全生产先进单位”、省级“重合同、守信用”单位、“全国建筑安全生产先进集体”、“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国建设质量管理先进单位”等荣誉称号。 公司现有员工5000余人，其中高级工程师41人，工程师 312人，职业一级项目经理 74 人，168人获得“甘肃省优秀项目经理”称号,8 人获得“全国优秀项目经理”称号， 2名技术工人获得“全国劳动模范 ”称号。
公司技术实力雄厚，技术水平和工艺水平达到国内建筑业先进水平，在省内同行业中处于领先地位.近年来,公司以科技创新为突破口,全面推广应用建筑业十项新技术,发挥技术优势,用技术创新提升产品科技含量,提高生产效率和经济效率.通过一点带面、全面推广，获得了多项省级科技示范工程、省建设科技进步奖，并且通过技术优势，申报通过了三项省级工法。用技术优势指导施工提高生产率的局面已经显现。特别是我司申报的“核动力堆乏燃料后处理工程土建施工技
术”获得“甘肃省科技进步二等奖”，是全省建筑行业最高科技奖。目前我司对建筑施工中的模板工程进行了一次革命，淘汰了传统工艺材料，选用绿色环保新型建筑材料---塑料模板，并采用数字化刚性组合支撑体系，形成了工具式定型模板施工技术，创兰州乃至西北地区建筑行业模板施工新技术之先河。
本着“拓宽领域地域，提高效益效率，做强做大企业”的发展战略，公司立足兰州，辐射甘肃各地（州）县，并先后在上海、广东、福建、江苏、青海、内蒙、新疆、北京等地，承建了一大批有影响的工业及民用重点项目，建筑领域涉及化工、石油、冶金、核工业、航空航天、体育卫生、教育科研、市政、公路、桥梁、水利等行业，从丝绸之路重镇兰州到陇原大地，从大漠戈壁到雪域高原，从广袤草原到锦绣江南，从中国的经济中心、国际化大都市上海到中国的政治文化中心首都北京，都有甘肃六建人建造的经典品牌工程或标志性建筑，多次获得国家、省上表彰奖励。近年来，公司先后获得国家“鲁班奖” 2项，创出了甘肃省首项民用建筑工程的鲁班奖。获得“全国用户满意建筑工程”3项， 获得“飞天奖”（省优）39项，“飞天金奖”5项，“白塔奖”（市优）42项、“白塔金奖”7项, 在全省名列前茅。
公司高度重视企业文化建设， 树立了“以人为本”的管理理念和“为用户着想、对用户负责、让用户满意”的生产服务理念，形成了“拓宽领域地域，提高效益效率，做强做大企业”的发展战略和“科技六建、效益六建、人文六建、和谐六建”的发展目标，使甘肃六建
切实转入了健康、稳步、全面、协调、持续发展的轨道。“携甘肃六建手，筑华夏精品楼”。 甘肃六建将为社会提供更多更好的服务和精品工程，竭诚与社会各界新老朋友继续保持密切合作，谋求共同发展和繁荣。
甘肃第六建筑工程股份有限公司
第15篇：公司企业简介 1010
徐州翰林科技有限公司成立于2001年，注册资本510万元，是一家集科研、生产、销售于一体的高科技企业，公司致力于工程机械、煤矿机械、医疗仪器虚拟仿真教学仪研发、生产及软件的开发，已成为业内龙头企业。
公司拥有18项国家专利、53个计算机软件著作权、5个软件产品登记证和2个高新技术产品，是软件企业、徐州市高新技术企业、国家高新技术企业，公司质量管理符合《质量管理体系要求》GB/T19001-2008 / IS09001:2008规定要求，通过CMMI3级软件开发成熟度模型认证、信息技术服务管理体系认证、信息安全管理体系认证，是江苏省民营科技企业、江苏省质量诚信ＡＡＡ级品牌企业、中国质量诚信企业协会会员单位、中国市场名优企业、中国工程机械工业协会、工程起重机械分会和挖掘机械分会会员单位。
公司领导团队具有严谨的工作作风、敏锐的眼光、前卫的意识、创新的思维，带领企业走自我创新之路。不断加大科技研发力度，技术开发的投入占全年销售额的20%以上，带领公司发展为一家以高新技术为主导、致力于虚拟仿真软件及产品开发的企业。
公司十分注重新产品的开发，做到研发一代、生产一代、储备一代、巩固一代的良性化循环，特别在工程机械、煤矿机械操作教学仪系列产品设计、市场营销、质量控制等方面积累了丰富经验。同时，公司重视人才的培育，培养了一批研发、生产的优秀科技人员和熟练的技术工人，组建了一支强有力的销售队伍。
管理出质量，管理出效益；公司领导团队制定了一套行之有效的管理模式和必要的管理制度，使企业的各方面管理制度化、规范化，便于操作、成效显著。在管理企业、做强企业的过程中，领导团队驾驭企业又好又快发展壮大，带领企业步入同行业的先进行列。
公司先后在全国各大高等院校投资建立多个计算机应用研究所和技术研究中心，参与产品开发的人员中，博士、硕士的比例占60%以上，科研力量雄厚。
公司确定“精心设计，奉献精品，质量为根，用户为本”的质量方针，致力于软件和虚拟仿真产品事业的发展。开创了中国高科技仿真软
第16篇：南洋公司企业简介
矿山专用磨球，高铬合金铸球，耐磨钢球，铸造磨球，高铬钢球，高铬球，低铬球，耐磨材料，研磨介质，耐磨钢球，耐磨铸球，球磨机钢球，高铬钢球，中铬磨球，低铬球，高铬合金钢段，铸造耐磨钢段，耐磨铸锻，球磨机钢段，高铬钢段，中铬磨段，低铬段。
宁国市南洋铁球有限公司企业介绍：
宁国市南洋铁球有限公司位于中国著名的黄山风景区北麓，中国耐磨铸件之都——安徽省宁国市沙埠工业园区，生产能力2.5万吨／年。公司专业研发、生产和销售水泥、矿山、火电行业专用铸造磨球、磨段和耐磨铸件。
公司联合国内外耐磨材料、粉磨工艺及装备的权威专家，采用优质的原材料，科学的配方，现代化的铸造、先进的油淬热处理工艺，依托人才、品牌、规模、研究开发之优势，将高端耐磨材料技术应用于水泥建材、矿山选矿、火电能源、磁性材料等行业。
公司拥有先进的生产工艺装备，高科技的检测设备，严格贯彻实施建立、健全的质量保证、服务体系，为其产品质量提供了全方位的保障。
公司坚持以质量求生存、以诚信稳市场、以科技求发展为宗旨，以领先企业的质量、大众企业的价格、优秀企业的服务为经营方针。
南洋公司愿同国内外客户携手奋进、共谋发展。
公司总经理周元行个人简介：
高级工程师、中国耐磨材料优秀工程技术人员、安徽省专业标准化委员会委员，自1980年至2008年在安徽省凤形耐磨材料股份有限公司工作，历任过车间主任、生技科科长、品质部部长、生技部部长、生产技术副总、公司科协副主席、公司党委委员、公司董事会董事等要职，是中国耐磨材料较早的技术研发人员之一，从事耐磨材料的研究和开发近三十余年，
他是中国第一条自行研发的铸球、铸段铁模覆砂生产线和迪砂生产线方案的主要设计人之一，其技术获得多项国家专利和成果，并多次参加耐磨材料（铸造磨球、铸造磨段、球磨机衬板）的国家标准、建材标准、冶金标准的评审和修订工作。
地址：安徽省宁国市沙埠工业园区
联系人：陈 星
手机：15156336629
电话：0563-4460806传真：0563-4460806
QQ：574521073网址：
第17篇：建筑公司企业简介
企业综合业绩
社旗县新兴建筑工程有限公司成立于二00一年八月，是省建设厅核准的叁级房屋建筑施工总承包企业和叁级市政公用工程施工总承包企业。建筑机械先进、施工机构齐全，具备土建、市政道路、河堤护坡、场地平整的施工等能力。
公司现在拥有固定资产2016万元、流动资金360万元、在册人员636人、专业技术职称人员71人，其中：高级工程师1人、工程师16人、助理工程师88人、造价师1名、会计师1名、助理会计师4名。二级建造师22人。各工种的持证上岗率由80%达到现在的100%。公司年产值逐年上升，上缴利税超百万。
我公司始终认为良好的信誉是企业发展的根本，公司发展的同时能够遵守税法及时交纳税款，支持本地经济的发展。全市建筑企业有300多家，2008年市媒体公布的地方财政贡献100万元以上的建筑纳税人共32家，我公司为其中之一，并为社旗唯一一家超百万元纳税大户，享有良好的社会信誉。
经过多年的努力，我公司取得了辉煌的业绩。近年来，公司所承建的代表工程如：社旗县电业局安装公司办公楼、迎宾大道道路基础设施修筑工程、政和街商住楼、福兴小区东、西2#住宅楼工程、晨光苑2#、5#、6#住宅楼、5#转角商住楼工程等。由我公司承建的工程合格率100%，合同履约率100%。历年来工程质量始终位居全县领先地位，优良面积位居全县同类企业前茅。二00五年度县财政局1#、2#集资楼等四项工程、教学楼工程三项被评为市级优良工程。2007年宏达路西延工程、2009年社旗县惠民路福兴街市政道路工程被评
为市政优良工程。在工期方面，素有“质量好、速度快”的称誉，赢得建设单位的赞扬和社会好评。
二00二年度获县城建局颁发“质量、安全管理”先进单位。二00三年通过ISO9001国际质量体系认证。二00三年度市政府授予“重合同守信用企业”、“安全生产先进企业”称号。二00四年度获县城建局颁发的“工程质量管理先进单位、建筑安全生产管理先进单位”、县人民政府授予“守合同、重信用企业”。二00六年度被市建委、县城建局评为“先进建筑企业”、市人民政府授予“守合同、重信用企业”、被市建委授予“二00六年度全市发展应用新型墙材先进单位”；二00七年度被市政府授予“守合同、重信用企业”、南阳市市政工程建设先进企业、南阳市市政工程建设质量管理先进企业；被县城建局评为“先进建筑企业”、“工程质量管理先进单位”、“建筑安全生产管理先进单位”。二00八年经协会理事会审议，授予“河南省建设信息协会理事单位”、“2008年度南阳市市政建设质量管理先进企业”、“2008年度南阳市市政工程建设安全管理先进企业”、“2008年度南阳市市政工程建设先进企业”；被县城建局授予“企业地方税收纳税贡献奖”、“工程质量管理先进单位”、“2009年度南阳市市政建设质量管理先进企业”、“2009年度南阳市市政工程建设安全管理先进企业”、“2009年度南阳市市政工程建设先进企业”；被县城建局授予“2009年度移民新村建设先进单位”、“2009年度工程建设质量管理先进单位”。
第18篇：装饰公司
装饰公司－财务总监职责
财务部总监对财务部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、财务部总监的权力
1、对财务部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对财务部人员工作进行规范管理的权力。
3、对财务部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）
4、对总公司及各分公司进行财务监督、控制的权力。
5、对财务部日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总总监批准）。
6、与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：财务部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1、未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的部门管理费用。
2、对总公司其它部门工作进行干涉。
二、财务部总监应承担的责任
1、财务部是公司的经济命脉部门，所以财务总监应当对自己的工作负高度的责任，严格按照公司管理章程办事。
2、财务部应当控制好各项工程款的发放，严格按照工程款发放规定，不得提前发放工程款，不得在没有工程部经理签字时发放工程款，不得对未经施工监理签字确认并附工程质量验收单的工程发放工程款。出现上述失误，因由财务总监负全部责任。
3、财务部应当严格按照公司章程办事，未经总经理批准，任何人不得从财务部支取现金；总经理在从财务部支取现金时，必须确定是用于公司事务，并在规定时间内提供发票或收据。出现公司帐面结存与公司现金结存有出入时，财务部总监应付全部责任。
4、财务部须妥善何存公司与客户所签订的合同，出现合同丢失，造成无法结帐，由财务部负全部责任；给公司造成重大经济损失的，财务总监应负全部责任。
5、财务总监应公司内各位出纳员进行教育的培训，提高每位出纳员的责任意识和思想品质；出现出纳员贪污公司款项而总监未及时发现并采取相应措施的，总监应负全部责任。
6、总监作为财务部员工的一分子，应当带头遵守财务部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和财务部其它相应条款，均应受到处罚。
三、财务部总监薪酬制度
财务部总监薪酬实行浮动底薪加业绩提成
1、固定底薪：财务部总监月薪1500元
2、年终奖金：财务部当年工作良好，对公司各部门管理费用和工资、各项工程款往来没有出现失误，为公司及时做财务总结，为公司经营提供完善的财务数据，公司对财务部总监进行奖励，奖励2000元
营销部经理（业务经理）岗位职责
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
一、岗位名称：营销部经理
二、直接上级：营销总经理
三、直接下属：经理助理、业务主管、营销文员、业务员
四、部门职能
1、协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；
2、管理协调营销部的日常工作；
3、监控及督导下属的目标执行情况；
4、掌握市场动态，及进行应对准备策略；
5、监控各类营销业务项目的开展；
6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见；
7、协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋；
8、协助营销副总做好对外公关工作；
五、岗位职权
1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；
2、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；
3、在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资；
4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；
5、根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解 释权；
6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权；
7、有权享有公司规定的有关福利待遇；
8、其它职权；
六、岗位职责
1、计划管理
1．
1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总；1．
2、负责跟进目标计划的实施；
1．
3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；
1．
4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；1．
5、负责日常车辆使用的审批；
2、信息与情报管理
2、
1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；
2、
2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；
2、
3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；
2、
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；
3、绩效管理
3．
1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；3．
2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3．
3、负责按计划完成每月货款回笼；
3．
4、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；3．
5、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；3．
6、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；
4、对外、公关管理
4．
1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；4．
2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；4．
3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；4．
4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；
市场部职责、人员岗位职责及日常工作管理
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
一、工作原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围
1、公司市场开拓。
2、客户信息管理。
3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。
三、管理范围
1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4、业务员业务行为与业绩的考核。◆市场部人员岗位职责
一、部门经理岗位职责：
1、守国家法律及公司的各项规章制度；
2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；
3、按期对员工进行培训、案例分析；
4、指导监督市场部主管抓好小区管理；
5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；
6、重点落实团购装修合作事宜；
7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；
8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；
11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌
12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；
13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；
14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；
二、市场部主管岗位职责：
1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；
2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；
3、各小区合作方式的起草协议书的落实；
三、市场部经理助理岗位职责：
1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；
2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；
3、日常工作管理；
四、营销人员管理办法：
1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。
2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。
3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。
4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。
5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。
6、员工应遵纪守法。
7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。
8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。
9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。
10、应保持个人仪表，衣着。
11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。
12、确保业务机密。
13、不得积压任务。
14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。
15、对每一问题多思考、努力贡献智能。
16、维护公司权益与信誉。
17、根据平时实际情况，提供合理化建设。
18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。
五、营销人员职责：
1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。
2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。
3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。
4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。
5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。
6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。
7、积极帮助客户做力所能及的事。
六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：
1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；
2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；
3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。
◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。
一、日常行为准则：
1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；
2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；
3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；
4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；
5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；
6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；
7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；
二、业务行业准则：
1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；
2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；
3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；
4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；
三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：
1、负责办公室内所有表格的整理及规划；
2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；
3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；
4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；
5、负责每月月底整理员工的述职报告；
6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；
四、业务管理：
1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；
2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；
3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；
4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；
5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；
6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；
五、小区管理：
1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；
2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；
3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；
六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；
七、监督小区设计师到岗及出图时间；
八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；
九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；
十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；
装饰公司业务员培训课程
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
装饰公司业务员培训今晚让我能与大家在这一起分享这快乐的一小时。在坐的每一个人都忙碌了一天，很累，所以我今晚在这里，我不是作演讲，我们来一些互动式的“游戏”问答，好不好？请给我一点掌声，谢谢！
我先提出二个问题：
1、业主问得次数最多的问题是......
2、业主问得最难回答的问题是......
这些问题经常出现在我们与业主谈单时，我们经常会碰到的棘手的问题，也是业主最关心的焦点问题。
请在坐的想一想，给大家一分钟时间。。。 想出来没有？？
比如........
好，请看投影屏幕：
1、业主问得次数最多的问题是--你们公司的价格为什么要比其它公司高-你们的优势在哪？
2、业主问得最难回答的问题是---你们的平面图纸报价为什么不让我拿走，我怎么才能知道你价格合理？
3、业主对你说“NO”或“BYE BYE ”的时候，你是如何答复的？
我要请出三位模拟一下。你是如何同业主进行现场沟通的。.......... 第一个问题可以从几个方面说服客户：
我们公司成立八年来，为什么还保持在家装行业领先、健康、持续地发展；我们的客户大多数是以前找公司装修过的业主介绍过来的。这说明了什么，公司的口碑好！怎么来的呢？公司有众多专业的设计精英、有信得过的材料配送中心、有技术过硬的施工质量，还有贴心的客户服务部......公司的定价是在保证人工材料的成本的前提下，加了合理的管理费和利润。
比如铺 1平方的地砖的价格：我们公司现在定为38元/M2；用砂为4元/M2（含运费与上楼）；水泥为7元/M2（市场价23元/包左右；劣质水泥16元/包折算5元/M2），人工17元/ M2（差的人工14元/ M2）合计为28元/M2，再加34个点的公司利润（含项目经理的10%）和按3.15%算税收=38.5元/M2。公司利润（去掉项目经理的10%）的24个点包括设计师工资提成5%、括业务员工资提成3%、广告宣传费1%、维修基金1%.....
我们从水泥消耗和人工取费这两顶可以看出，我们公司的用材标准和技工要求和别人一样。比如贴墙面瓷片时阳角出要45度碰角；墙面最底下一块砖要等到地面铺好才能贴上去。等等。
再比如木工门套收口，一般的木工就是在9厘板贴上面板后封齐木线条，但木材本身的伸缩性是比较大的，木线伸缩更厉害。为了防止木线刨平后预留伸缩空间，我们的木工会在转角处先贴同面板的装饰木皮封紧面板，封边的实木线条退后5mm钉上，这样避免木线缩窄或胀宽而影响美观。就从这两点要求我们的工人做活要细，要精；所以人工费就相对高一些。差的木工工资40-60元/工日，我们公司的木工平均工资在80元/工日。
第二个问题很多时候难住我们，怎样才能让客户心服口服呢？
我们的设计图纸是经过设计辛勤劳动的，是有劳动回报的，所以公司有要求客户签了协议或合同交了定金才能拿走。要是每个客户都可以拿走，那我们设计师每天的工作都是免费为你们服务，不给公司创造一些效益，我们的收入从哪里来呢？我们的温饱问题怎么解决啊？
呵呵,“天下没有免费的午餐啊”。再说，平面图纸报价不让拿走也是公司的管理规定，我们是公司的一员，必须遵守规章制度啊！
至于报价，我可以估算给你。比如以100平方米的房子为例，使用面积约75平方米，拿5万元来装修钱该怎么花：
方案一重装修轻装饰、若房子准备出租或是不想在家具和配饰上再多破费，或是因为房间限制无法配置尺寸合适的家具，可采用3.5、
1、0.5的方式，具体分配如下：
35000---给装饰公司，请他们设计装修方案：制作家具（如鞋柜、衣柜、壁柜、橱柜、书柜等），除客厅和玄关等必要处理外，少做造型和装饰，不做顶角线和宽大的哑口、窗套，房门尽量使用模压门，这样不但可以节省花费，而且简洁时尚。
10000---购买主材：地面80元/M2的复合木地板，或50—80元/M2的国产地砖，约花4000元；
厨卫地砖30-50元/M2（国产）约花1400元；
洁具普通型约花2200元（国产或合资）
五金（水龙头、门锁（吸）、把手、开关、推拉门轨道）普通型约2400元
5
000---配饰：灯具80-120元/盏约1500元；窗帘杆20-50元/根；窗帘布艺1500 元，插花、挂画等约1000-2000元
方案二平均花费两者兼顾、若你的户型比较合理，不需要制作大量家具，给自己家设计含量高些，比较重视环保和主材质量，可采用
3、1.5、0.5的方式，具体分配如下：
30000---给装饰公司，请他们设计装修方案，但尽量少做家具。装修方案可细致些，在客厅和玄关处花些心思，对颜色和灯光的运用要特别注意，不做顶角线和宽大的踢脚板，房门房门尽量使用模压门。 15000---购买主材：地面100元/M2的复合木地板，或60—80元/M2的合资地砖，约6000元；
厨卫地砖40-60元/M2（国产或合资）约花2500元；
洁具TOTO等合资普通型约花3000元
五金（水龙头、门锁（吸）、开关、轨道）用国产中高档约3500元
5000---配饰可参考上一
方案三轻装修重装饰、若觉得两三年之内有购买新房子或是想要孩子等一些居室功能需要改变，或者预计短期内经济能力将有大的提高；会重新装修房子等，可采用2.5、1.
5、1.5的方式：
25000---给装饰公司，请他们设计装修方案：方案要简洁，不做任何家具，但可以大胆使用颜色。客厅和玄关处也尽量不做造型和装饰，只做颜色装饰，不做顶角线、哑口和窗套，门套和踢脚板尽量窄小，房门尽量使用模压门
15000---购买主材：若近期要重新装修，则可用方案一；若近期要孩子或是改变居室功能，可以在厨卫装修和五金中采用中档材料，而在可能改变的空间尽量使用比较实惠的材料，减少日后修改的损失
15000---配饰：特色灯具300-1000元；60-150元/M2的中高档布艺；后期配饰最好花钱请专业设计师帮您设计配饰方案。陪同购买装饰品和家具，一般收费在1000元左右。
其实，花5万元装修只是一个粗算，很多细微处还需要你根据自己的情况增减预算。所以在装修时，除了原有预算，您一定要留出几千元的备用基金。
第三个问题或许我们都经常遇到的。业主对你说“NO”或“BYE BYE ”的时候，是不是我们也跟他“BYE BYE ”呢？我要对你说：“NO”！
我们要很有礼貌地、且微带笑容说“恭喜你开始装修了。日后有什么要帮忙的，请给我电话！” 学会大度、宽容，不要在背后埋怨、诅咒“他妈的，去你的。。。”，熟不知，或许就因你的一句话把你以前所努力的一切全否定了，而且把公司的名誉给毁了，多可惜啊！
记得你们上的第四课吧。我们振华公司的章青给我们讲过有这样一个故事：爱若和布若同时受雇于一家超市，爱若比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功，这说明多长一个心眼，用心为工作着想，你的工作就会做得更好，大家说，是不是这样呢？ 最后，用一句来结束我今天的题目：
我是专业的———你喜欢
装饰公司岗位职责
（二）
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
装饰公司营销经理岗位职责
向上关系：直接对营销部领导负责，接受公司统一考核平行关系：与其他部门经理同级 向下关系：领导行销部所有成员
1、工作职责：
3.1.1 协助营销部副总监做好管理工作，包括公司任务的下发及监督执行。
3.1.2 收集各项目组对公司经营管理方法、制度的意见及建议，及时反馈给上级领导，以便公司准确把握员工心态，及时调整管理策略。
3.1.3 监督并检查行销各员工的工作状态，教育指导其改进工作。
3.1.4 对营销部各项工作提出合理化建议，并协调营销部与其他部门的工作关系。
3.1.5 带领项目小组突破各交房小区，获得及时准确的客户资源。除了带队在交房现场发宣传资料，监督进驻小区营销人员坚守营销阵地，还应组织一支强有力的电话营销队伍，从各个方面抢占市场。 3.1.6积极主动的帮助其所在项目组成员配合设计师逐一谈单，把握临门一脚的方式方法。负责业务联系及与客户沟通、洽谈、协调并签订合同。 3.1.7负责组织行销工作的相关培训。（当销售部门培训力量有限时，应主动积极的向上级或其他部门提出要求）
2、考核办法和要求
3.2.1对月度施工订单目标考核：月度提成按照现有比例分配执行。每月以基本工资的30%（约300元）作为绩效考核，按照完成任务的比例予以发放（注：完成目标任务的百分比）。业绩每增加20%，绩效工资部份奖励100元。
3.2.2对于月度设计订单目标任务考核：对完成任务的项目组经理，每增加一个设计订单绩效工资部份奖励20元。每差一个负激励30元。
3.2.3对于季度目标任务考核：完成季度目标任务，公司将予以项目组经理奖励500元。
3.3.4培训考核：该岗位负责人对于该项目组成员，有责任组织相关人员对其进行培训。每月必须组织两次培训，由总经办对时间、满意度、内容、进行全方位考核。每季度8个小时的培训任务，其中自己主讲时间不得少于3小时，每差1小时，从绩效工资中扣除20元，每季度考核一次。（每次培训内容报总经办登记，以便季度考核）
3.3.5对于进驻小区的考核：对于进驻小区完成目标任务的奖励办法按照原规定执行。
3.3.6对于年度目标任务完成的项目经理：可享受带薪假7天，并同时享受除夕天回家机票一张或提前回家火车票卧铺一张。
四、
装饰公司设计工作室室长岗位职责
向上关系：直接对设计部领导负责，接受公司领导和公司统一考核平行关系：与其他工作室室长同级 向下关系：领导本工作室所有成员
1、工作职责：
4.1.1 负责本组内所有签订合同的询问及审核，建设一支凝聚力强、战斗力强的小组团队，并对公司的经营管理积极提供合理化建议。
4.1.2 配合公司对市场推广、鉴赏会、宣传工作、行业技术提供支持。公司进驻的小区，前期应组织小组成员配合公司进行量房、做平面方案、出效果图、出施工图，为公司开拓市场提供最有效的后备力量。 4.1.3 对组内设计师定期或不定期进行专业技术培训，落实并督促新人传、帮、带工作，对技术环节薄弱的设计师指导教育并帮助其完成签单。
4.1.4 组织小组团队相互交流、进行学术探讨，提高团队整体素质。 4.1.5 向客户准确表达公司信息，取得客户对公司的认同。根据客户对设计的要求和需要，为客户提供一套完善的室内装修技术服务方案，完成或超额完成个人业绩及小组业绩。
4.1.6 与工程监理、工程队长和客户三方协调，保证工程顺利进行，随时解决客户有关设计的问题，提供让客户满意的服务。
2、考核办法和要求
4.2.1对于室主任的业绩考核：室主任工资高出一般主任200元左右，加上该部分将提出500元作为月度绩效工资考核，根据该工作室月度签单业绩，完成80%以上的百分比考核该部分。如果在80%以下，否决绩效工资部份。每超出当月目标任务的20%，绩效工资增加100元。（注：对于其他设计师同样可以采取该办法。对于主材全在公司选购的订单，10万以下的订单，除正常提成外，另奖励100元。10万—20万奖励200元，20万以上奖励300元。若没有墙地砖、地板、洁具、套装门的，提成降0.4%，该部分每增加其中一项相应减0.1%。若决算中减少该部分一项，提成相应减少0.1%。对于年度材料销售冠军奖励回家机票一张，带薪假7天。对于工程造价部份，按照每套户型的面积平米造价最高的，年终也可享受同意奖励政策 ）
4.2.2对于季度目标业绩考核：完成季度目标任务，公司将予以设计工作室主任奖励500元。对于完成年度目标任务的工作室主任，可享受带薪假7天，并提供2000元的旅游机票。
4.2.3对于进驻小区的考核：进驻期间设计师的轮班，缺勤一天，室主任负激励20元/次，对超出任务目标每5户，奖励500元为基数，差一个目标任务扣50元。以一个季度为考核标准，半年结束。
设计师、巡检及施工队申诉制度
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
1、设计师、巡检及施工队对处罚持有异议或受到不公正待遇时，均有权申诉。
2、对监察部做出的处罚有异议可向总经办申诉。
3、总经理办公室可聘请公司权威及业内专家，对监察部处罚申诉进行复议，如属监察部处罚不当由监察部承担责任；如申诉不成立由申诉人承担全部经济责任。（公司权威及业内专家的工资及交通费）
4、申诉应在受到处罚或不公正待遇10个工作日内提出。
5、设计师、巡检及施工队提出申诉，要将申诉报告以书面形式送交总经办。
6、申诉报告中应写明申诉原因，不得歪曲事实及攻击他人。
7、对于在电话回访中发现的问题，竣工工程以客户意见反馈及电话回访记录为最终定论，在施工程由各部门总监进行二次回访解决问题。
8、在接到申诉报告后，监察部要在7个工作日内与相关部门协调解决。如申诉属实应立即予以解决，并视情况在当周例会上宣布解决结果；如申诉不属实，应在7个工作日内以书面形式通知该员工。
业务员管理制度
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。
一、劳纪及日常报表提交
1、出勤。每天在早上八点种以前在人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。
2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。
3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。
二、业务开展
1、信息收集
1）对业务员业务范围暂作如下划分： 罗攀：盘龙城一带、金银龙湖 朱黄刚：奓山、阳逻一带 荣天祥：吴家山、阳逻
龚波：磨山工业园、汉阳王家湾一带至汉口 黄方敏：王家湾沌口开发区至汉南 朱自佳：江夏至武昌火车站 海兴啸：江夏至武昌火车站
彭国祥负责武汉市及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界。
2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集，每迟一天考核10元，不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元，150%达成计划的奖励10元。信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元。
2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司营销人员奖惩规定》之相关内容执行。
三、本制度涉及考核项，均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室，三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。
业务员管理制度（试行）
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
业务员管理规章制度(试用) 第一章 入职指引 第一节 入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职 第二节 考勤管理
一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 为工作时间 12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息
周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工 （
1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一
次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 （ 1 ）病假 a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、
县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事
部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请
假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差(1) 员工出
差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回
，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查
、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准
后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算：
工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％
（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费
。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工
出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （
2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（ 3 ）
对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 第四节 人事异动
一、调动管理
1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动
由总裁（子公司由总经理）批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须
在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查
，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异 动结果。
二、辞职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理
以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关 部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部
门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《
离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理 1、见本手册第一章第二节六 .1 及六2 .2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本
人，并向员工下发《离职通知书》。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务
部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公
安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料 信息置换。 第二章 行为规范 第一节 职业准则
一、基本原则 1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的
一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关
系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授
权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义提供担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体
发表意见、信息 4、代表公司出席公众活动
三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、
所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象
四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提
供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节 行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆 艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍 报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约 使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所 知告知咨询对象，不得置之不理。 十
一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按
规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3、如果公司没有相应的规范，员工在进行
请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩
一、奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3、生产技术
或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5、节约物料、资金
，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出
贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
三、惩罚条件
1、违法犯罪，触犯刑律者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或
盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务机密
者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工
作秩序或违反安全规定措施 9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公
物者 11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备
或物品材料遭受损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成
者 16、拒不接受领导建议批评者 17、无故不参加公司安排的培训课程者 18、发现损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职
守或违反公司其他规章制度的行为
四、奖惩相关规定
1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生
时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、加薪 （ 4 ）公司高层领导年终接见
3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次
4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。
5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部
门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内
以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬
1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象：本公司所有正式员工。
3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。（ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 （ 3 ）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 （ 4 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度
（ 1 ）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。
（ 2 ）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（ 3 ）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。
（ 4 ）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
（ 5 ）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。
（ 6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员
工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制
1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会
于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议 。
2、员工工资级别调整的依据：
（ 1 ）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
（ 2 ）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
（ 3 ）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 装饰企业如何切实有效的经营管理
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
装饰行业中小企业管理现状分析
小公司用人难，留人更难，难在工资高了养不起，工资少了...........普遍存在以下几点原因： A、市场定位不明确，不能量力而行..............B、目标缺失，胡打乱撞，公装家装一起抓，上到几千万，下到几千块...................C、胡子眉毛一把抓，没有做该做的事，有病乱投医...............D、各部门、各关口没有相应人员把守，隐患重重.................那么装饰企业如何切实有效的进行经营和管理 ......我们来用一个宗旨、两个目标、三个结果、四个手段、五个优势进行分析和化解 一个宗旨：即“切实有效”的进行装饰企业的经营和管理 不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫...........两个目标：紧缩规模将公司做小，广挖资源将客户做大。 根据成本论与效益论原则，企业经济效益直接追求的.......三个结果：拉大产值、提高服务质量、确保利润。 集中精力的对主营业务的攻克与管理.........四种手段：
1、分项委托：(去掉包袱,将公司“做小”) 将部分公司业务或部门........（1）现有的组织机构 （2）新机构示意
2、强强合作：(横纵联合，平托品牌) A. B. C.D.
3、战略调控：(轻装上阵，重点出击) A. B.C.D. E.
4、利用网络：(命脉经营，把客户“做大”) A. B. C.D 总监怎样正确开发业务员价值（转）
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
首先说个笑话：有个傻解差押着一个犯罪的和尚到官府去，临行前恐怕忘记了东西，就细加盘查，还自编了两句话：“包裹、雨散枷，文书、和尚、我。”途中走一步背一遍，恐怕忘记了。那和尚知道解差呆傻，就在途中用酒把解差灌醉，剃光了他的头发，并给他戴上枷锁，然后潜逃了。
解差醒酒后，自言自语道：“我且查一查东西少了没有。”说着就一一查点起来。看了看地上，说：“包裹、雨伞，有。”摸了摸脖子，说：“枷锁，有。”又翻了翻文书，说：“有。”忽然惊叫道：“哎呀，和尚不见了！” 过了一会儿，他一摸自己的光头，忽然省悟道：“好在和尚还在，只是，我到哪里去了？”
由于工作的关系，前两年一直做业务，经常在公司和市场上与经销商谈心，听他们反映市场与业务的问题。我曾经听到有这样的建议：“黄总，把你们的办事处撤了算了，起不了作用，还不如把市场交给我，把你们花在我这里的营销FromEMKT.com.cn费用给我打广告更好一些。”老实说，听到这些话的时候心里很不是滋味的。因为在经销商的眼里，公司的业务员已经失去了他的“存在价值”。
曾几何时，我们一些业务员包括部分办事处经理，习惯于当“甩手掌柜”，将跑市场，做维护等等事情都交给经销商去完成，那么他们做什么，无非这几件事：
1、催款，每月向经销商催款，因为经销商回款与自己的提成挂钩，这是个人利益的大事，非做不可。
2、替经销商向公司要政策，什么价格，广告，返利如是等等。
3、与经销商谈天，但大部分时间不是在谈市场，而是在谈风月无边，家居琐事。最后结果除了白跑一趟就是吃了一顿饭。还美其名曰是搞好客群关系。
作了这些事，其他的就是望天收了，这个“天”就是经销商与公司。首先市场上的业务那是完全靠经销商了，因为经销商有卖货的意愿，他一定会努力，他和商务人员不同，他是靠卖产品的差价所获得的利润来养妻活儿的。尤其那些对我们产品占其销售额比例较大的经销商。他买了公司的产品，就一定会想方设法的卖出去，他们一家大小可都指着差价吃饭呢，一个办事处有几个好的经销商，那个办事处的经理就走了大运，衣食无忧了，每月工资一拿，在片区里四周转转，与经销商拉拉家常。再就是桑拿、洗脚、唱K、泡马子，小日子过得有滋有润的。只等到年底拿提成了。这样就发生了一个问题：办事处是干什么的？经理是干什么的？你的存在价值又在哪里？他们对于公司的作用只是当个传声筒而已，将公司的政策传给经销商，将经销商的要求传给公司，这样一来二去，你作为商务人员的存在价值就没有了。因为那还不如经销商直接与公司沟通更好，所以你才在经销商那里毫无威信可言，因为他们认为你的工资，提成都是他们赏给你们的。
再说前面那个笑话，因为我们的业务员很多都很象这个解差。有的人不服气，我就举个例子，我们的办事处的信息反馈要求公司不断出新产品，说什么老产品不好卖了，价格杀穿了，于是公司增大开发投资，平均每三个月一个系列新产品出了。又有反映说价格没有优势，于是公司就把价格降了。还有的业务员说公司广告支持少，公司就大量投入广告，做形象店。不错，业绩是提高了。但是你的价值到哪里去了？产品是公司开发的，价格是公司定的，广告支持是公司给的。你到哪里去了？
我认为一个好的业务员的价值就在于不要依靠这些东西，凭着和客户间的信誉与信任关系作成生意，即通过业务员的努力，来提高我公司在这个客户中的信誉度、美誉度和地位。可我们大部分的业务员基本上是跑腿的，没有在与客户的交往中中发挥这样的作用，如果信誉都没有了，就像到地摊买东西，因为没有信誉，经销商就敢讨价还价。因此当没有信誉时，价格、广告、政策成了我们和经销商唯一的联系因素了，因为你已经没有价值了。
我们今年开会，组织营销人员要作的事不是为开会而开会，而是要将考虑你的能力、公司力量能够配制在产生成果的方向上。产生成果的方向就是实现业务员的价值，因此我们一定要想办法，将市场推广的经验，全部通过会议，交流、表格、报告的形式统一到总部，然后再进行传播。这是非常重要的。我在培训时告诉大家，解决问题的办法不在书本上，也不在我们几个领导的脑子里，而在现场，一个商务人员要把现场的办法有效地采集出来，提炼上去，整合起来，进行系统传播，公司就处在持续不断改进的过程中。我们这些高层要作的事是检查每个商务人员，不是看其作了多少业绩，而是检查今天比昨天改进了什么，改进了就有奖励。因为凭着这一步步的改进，他们就开始拥有了自己的价值。经销商才会认可你
怎样达到签单规模效应(转
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
ZS-M.COM答家装公司： 你好！
收到你的邮件，很为你的创业精神所感动，你具有敢闯敢拼的精神，这种精神是你一辈子的创业财富，希望你永远都保持下去！
目前很难做出成绩，我想这是很正常的，光有精神还不够，创业还需要方法，智慧有时比精神更重要。目前你和你的团队，在以下这几方面都比较欠缺：
1、具体的施工知识和沟通客户的技巧！
2、做业务的具体方法和思路。
3、没有固定的店面，可信度不够！
4、没有自己的优势，竞争力差！
5、团队管理各方面我想肯定也很不到位 ……
这些是你目前所欠缺的，也是影响你发展的最主要原因！但这没有关系，只要你努力， 肯学习和研究，就一定会解决这些问题的。 先教给你一个在小区做业务的方法。
你不是在小区里设了一个点吗，这个点要好好利用。首先将样板间做起来。我们在小区做，要有一个计划性，这个计划就是首先取得“0”的突破，不管怎样，先做一个样板出来，价格低一些没关系，不赚钱也没关系，关键是你在小区做了一户了。接下来，我们还要在小区再实现业务量的突破，利用你那个“1”，再发展几个下来，这几个客户也不要求赚多少钱，只要保住成本就可以，在小区实现“2”、“3”、“4”，如果你能够迅速在小区做到了四个工地，你就已经形成了一个“小品牌”，这时，再要谈客户就很方便了，接下来你再发展“5”“6”“7”“8”“9”“10”就比较容易。前几个客户不赚钱，后面这几个客户再赚钱，也不要赚得太高，够你公司运转就可以了。等你在小区开工的工地达到5户以上，你在本小区就形成了一定的“签单规模”，这样就很容易形成“签单规模效应”，以后谈客户自然就轻松了。
所以，一切发展都得先从“0”的突破开始！你一开始发展的那个“1”，我想你没能很好地利用，所以，就没有发展到“2”“3”“4”“5”。如果你没有前面的“2”“3”“4”“5”又怎么会有后面的更多客户呢！
好，如果你能在一个小区做到了10户，你赚不赚钱无所谓，接下来，把目标再投向第二个小区，先从“0”的突破开始，领客户到这个小区来看，你想，你在这个小区做了“10”户，在另一个小区要突破“0”还很困难吗？还是按照此种方法，第一个客户不赚钱，但一定要求做样板间，通过这个客户再去做几个“2345”，也可以领客户到你做得多的小区来看，他们一看你在这个小区做得还可以，而且，这个“2345”你的价格也不会太高，他们会不会很容易就在你这里签单呢？一定会！有了这几个“2345”，再加上前面小区的“10”个工地的规模，后面在第二个小区继续发展客户还不容易吗？在第二个小区你再迅速发展10-15个工地，就又形成了一个达到“签单规模效应”的小区了。
第三个小区，依此发展，不要半年，你在当地就可以做上五六十个工地，后面的小区你还继续做，前面小区的客户可能还会找你，这样，你就能从一个小小的工作室，变成一个可以开店的“品牌公司”了！ 小区业务操作模式：
1、0的突破——低价切入，不赚钱也可以（最好在交房前做好）
2、打扮样板间——吸引更多客户过来参观
3、发展根据地——同样以低价切入，少赚或不赚都行
4、形成小区内的“签单规模效应”
5、在此小区多做工地——稍微赚一些就可以
6、此小区做出了品牌
7、发展新小区，重新开始进行0的突破
8、带领客户到前面的小区去参观，有很多的工地和样板间，自然就很好谈判了！
9、低价切入，做新小区的“2345”
10、形成小规模，再做“678910……” 依此类推……
以后要怎么发展呢？有了实力后，方法和策略就会更多了，做广告也可以，搞活动也可以！
目前，你们要加强对装修的学习，对沟通客户的学习，对公司管理、工地管理等等的学习。我们的《家装公司全面营销解决方案》，应该说对你而言，是很合适的教程。智者借力于人，更智者借智于人，自己摸索而发展的人，是很愚蠢的，我相信你是一个智者！ 所以，相信你一定会成功的！
设计师图纸规范条例
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15) 《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
1. 施工图纸必须使用公司统一图框纸；br0\O
2. 施工图纸须清晰、干净，材料必须注明“饰面材质，油漆种类，尺寸、规格要求”；尺寸标注必须详细图标、尺寸线需按公司图纸规范注明。（未注明的并且造成损失的，根据具体事项处罚） ajRht +{
3. 施工图纸必须由以下部分组成：封面、原房结构图、平面布置图、顶面布置图、水电位施工图、立面图、门图等相关图纸；iU0jv7}n
4. 施工图纸进场前，必须经客户签字或进场时签字认可后，方可施工。客户签字须注明：“同意施工”。施工图纸必须在进场之前出齐所有施工图纸。如发现已经施工三日内还没有客户签字的施工图纸或未出齐施工图纸的，处以100元~200元罚款。罚款在中期款提成中扣除； ~mH'8K|l
5. 家具等图纸，必须确定尺寸范围，必须注明材质，油漆种类，没有注明尺寸范围的和未注明材质而造成损失的，由设计师承担责任；([JFX@
6. 口头答应客户用某种材料，在合同报价中没有注明而引起纠纷的，由设计师承担责任；hBZh0x y
7. 设计图纸没有让客户认可签字的，造成返工的（由客户、监理、设计师确定是因设计失误问题），由设计师承担损失；)jI-4]6
辞职、辞退及开除的规定
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15) 《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
k]vrqjn Q
一、辞职及辞退： _>G=-v!
因各种原因，设计师向公司辞职时应提前15天递交辞呈，经公司批准后方可视为正式辞职；因各种原因，公司辞退设计师时也应提前7天发出辞退通知，在正式辞职和辞退前，设计师应履行完自身的责任及义务，即如下几点： i&r56m
1.
完成自身所签订的所有合同。 W hf7J'
2.
向公司经理详细移交正在洽谈期间的所有客户资料及图纸，并协助公司向客户说明移交情况，保证不让客源流失。 q;))3aQe
3.
交清公司的所有借款，领用或借用的公司物品（工具、书籍及衣物等）。 pP4i0mO{Dv
4.
缴清所有的赔偿及罚款（由设计原则引起的或根据合同规定应负连带责任的）。 hLVS}HE2
以上各项均正常完成以后，方视为正常辞职，所应领取各种款项均按未辞职时正常领取，如果在辞职之日，未能完成各项事务的，也可在批准辞职以后，不定期的安排自己来公司或下工地，最终完成各项事务，（该工作期间，不领取基本工资，原则上也不能接纳新客户）后正常领取各种款项。 8-N8v *0
二、关开开除的规定： _.xT :b36
因设计师以下规定条款，造成公司名誉或经济上的损失时，公司有权开除设计师，扣除设计师所有款项，并有向设计师索要相应赔偿，及保留起诉设计师的权利。 AC=/BU3
1.
私自承接与公司有关联的装修业务（如包括直接从公司，本公司工地或老客户介绍的工地等）的，除扣除所有款项外，设计师应双倍赔偿该工地的正常利润。 ^lqcF.
2.
盗用公司合同、公章、发票，进行违法活动及盗用公司财务者，除扣除所有款项，赔偿公司损失外，送交公安机关处理。 T K)Kq
3.
因参与违法、犯罪活动，被司法机关处理的或连续旷工三天者（请假未经批准外出者，亦视为旷工）或累计一个月迟到或旷工48小时的。
设计师营销培训-如何与愤怒的客户达成一致
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
你是否曾经遇到过这种情形：客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。这里有7个建议，使你能够使他的情绪逐步平复下来并和你达成一致。
1、合作
首先你需要找一个双方都认同的观点，比如说：“我有一个建议，您是否愿意听一下？”这么做是为了让他认同你的提议，而这个提议是中立的。
2、你希望我怎么做呢？
通常我们自以为知道别人的想法。我们认为我们有探究别人大脑深处的能力。为什么不问一下对方的想法呢？只有当对方描述它的想法的时候，我们才能真正确定，才可能达成双方都接受的解决方案。
3、回形针策略
这是一个小的获得认同的技巧，是一个经验丰富的一线服务者告诉我的。当接待情绪激动的客户时，他会请求客户随手递给他一些诸如回形针、笔和纸等东西，当客户递给他时，他便马上感谢对方，并在两人之间逐步创造出一种相互配合的氛围。他使用这个方法好几次，每次都能有效地引导客户进入一种相互合作而达成一致的状态。
4、柔道术
现在你了解他的情况了，你可以抓住扭转局面的机会利用他施加给你的压力。你可以说：“我很高兴您告诉我这些问题，我相信其他人遇到这种情况也会和您一样的。现在请允许我提一个问题，您看这样处理是否和您的心意，……”
5、探询“需要”
客户向你要一支可以在玻璃上钻孔的电钻，这是他的需求，如果你只是努力满足这一需求，就失去了更有效地满足客户需要的机会。“需要”是“需求”背后的原因，客户要这种电钻的原因是要在玻璃上打孔；是因为需要把管道伸出窗外等等。你应该努力去满足客户的需要——有没有把管道伸出窗外的更好方法？而不仅仅停留在满足客户需求的层次上，把电钻给他了事。我们经常发现客户提出的需求并不一定最符合他的需要，因为我们是专家，完全可以在这方面帮助客户，这也是最能体现我们专业价值的地方。
通常你在问对方问题时，对方总是会有答案的。如果你问他们为什么，他们就会把准备好的答案告诉你。但是，只有你沿着这个答案再次逐项地追问下去，它们才会告诉你真正的原因，你才会有去满足客户“需要”的方案。最好的探询需要的问题是多问几个“为什么”。
6、管理对方的期望
在向他说明你能做什么，不能做什么时，你就应该着手管理对方的期望了。不要只是告诉他你不能做什么，比如：“我不能这么这么做，我只能这么做。”大多数人所犯的错误是告诉对方我们不能做什么。这种错误就好像是你向别人问时间，他回答你：“现在不是11点，也不是中午。”请直接告诉客户他到底可以期望你做些什么？
7、感谢
感谢比道歉更加重要，感谢他告诉你他的问题，以便你更好地为他服务；感谢他指出你的问题，帮助你改进工作；感谢他打电话来，你觉得和他沟通很愉快。客户的抱怨往往起源于我们的失误，客户的愤怒往往起源于我们的冷漠和推诿。所以他打电话来之前会预期这将是个艰苦的对决，而你真诚的感谢大大出乎他的预料，他的情绪也将很快得到平复。
设计师报价规范条例
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
1.报价在第一次交给客户之前须交给设计部经理审核，并认可后，方可交给客户。签约之前，设计师与工程部对报价审核，如有失误造成的损失承担相应责任，设计师40%、工程部60%；
2.报价单必须统一使用奥贝特电子报价系统报价，报价中因漏项或面积计算严重失误造成损失的，由设计师与客户协调解决，因协调未果而造成的严重损失由设计师承担责任；3.使用电子报价系统说明： 1) 确定要进行预算的户型； 2) 确定单元名称；
3) 选择每个施工单元的施工项目； 4) 添加附加项目； 5) 输入工程量；
6) 保存预算并填写工程信息； 7) 填写交接单； 8) 打印家装工程预算书； 9) 导出和导入工程预算保存。
设计师日常工作行为规范条例
管理提醒： 本帖被 liqinan 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
1.衣着整洁，仪表端正；2.按规定佩戴胸卡；
3.对客户文明、礼貌，不讲脏话；4.中午不允许喝酒、闹事；
5.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏，影响公司形象；6.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部有关事项； 7.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；
8.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；9.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，承担责任； 10.私下不允许收取客户设计费或订金，如被客户投诉属实者，承担处罚； 11.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行； 12.上班请假须设计部经理批准后生效； 13.在公司内部一楼办公室禁止吸烟；
14.不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；15.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师 未签字的增项款，不计入提成范围；
16.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；17.不论任何原因、任何情况，在公司与客户发生争执，承担处罚。 18.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根 据情节轻重处以20-1000元的罚款和警告。
设计师岗位职责
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
第一节 咨询规范
1、客户咨询时， 应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
2、咨询时， 设计师应全面了解客户待装房间的基本情况， 确定装修级别、设计风格、主要材料、做好客户登记、安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向， 主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同 价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做概算时、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3-A4 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。 全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
设计部工作调配管理规定5
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
一、目的：
为了加强设计师工作调配的管理，提高工作效率，特制订本规定。
二、适用范围：
本公司设计部全体员工。
三、内容：
（一）早会：
1、每天早晨8：30─8：35，由部门经理安排设计师当天的工作。
2、要求设计师8：40必须投入工作，不得再从事工作以外的事情。
（二）安排设计师外出量房：
1、凡是当日及次日不签合同的设计师，必须听顺部门经理安排，外出上门量房。
（三）出方案时间：
1、外出量完房的设计师必须按以下规定，出设计方案：
① 小于等于2万的单子，要求量完房子后，48小时之内，将整套设计方案做出来。
② 大于2万而小于等于4万的单子，要求量完房子后，72小时之内，将整套设计方案做出来。 ③ 大于4万而小于等于7万的单子，要求量完房子后，四天之内，将整套设计方案做出来。 ④ 大于7万而小于等于10万的单子，要求量完房子后，五天之内，将整套设计方案做出来。 ⑤ 大于10万的单子，要求量完房子后，一周之内，将整套设计方案做出来。
2、若违反上述规定一至二次者，每次必须在二天之内，为公司贡献一本有关设计方面的书籍（书价不低于十五圆）；若违反三次者，当月即降一级。
（四）所出设计方案的完整性：
1、每套方案必须包含平面布局图、天花（顶视）图、透视图（效果图）、预算及设计所涉及的相关资料（如：材料、面板及建材等其它的问题，要附有相关文字说明）。
2、要求所做方案必须符合《设计部图纸规范管理办法》的相关规定。
3、要求每家必须出一套备用方案。
4、若违反上述规定一至二次者，每次必须在二天之内，为公司贡献一本有关设计方面的书籍（书价不低于十五圆）；若违反三次者，当月即降一级。
（五）客户成功率 ：
1、要求客户成功率不能低于40％。
（六）对于派往小区配合市场部做业务的设计师要求：
1、不得无故离开小区，若确实需要的电话请示，得到部门经理同意后，才能离开，否则按旷工半天处理。
2、在小区内所接的单子要及时向部门经理汇报，并按公司要求按时完成。
3、在小区内所接的单子完成不了的，要及时向部门经理汇报和转交。
4、在设计部的《外出登记表》上填写清楚后，可以晚上不用打卡。
四、本规定自 年 月 日起执行。 设 计 部 年 月 日 设计部管理制度小结
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
设计部管理制度小结
设计程序（公装）
1.负责现场测绘、绘制平面图；
2.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3.编制设计说明书；
4.负责指导、解决施工中的技术问题；5.负责竣工资料及文件的汇编； 6.负责技术资料及文件的保密； 设计程序（家装）
1、全面了解客户待装房间的基本情况，
2、确定装修级别、设计风格、主要材料，
3、做好客户登记，
4、安排好量房时间；
5、量房后三日内，
6、制作平面布置图、效果图；
7、正式开工前提供出全套施工图纸：总平面图、总吊顶图、剖面图、家具立面图等；
8、依照图纸向工程人员进行详细施工交底；
9、工程开工至竣工期间内，
10、与客户及施工人员保持联系，
11、发现问题，
12、及时协调、处理；制度
1.认真学习业务知识，积累设计经验和设计水平；
2.不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3.认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；
4.在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录，并及时向主管领导汇报情况；5.不准泄露技术资料及文件；
6.不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7.注意节约用料，减少纸张的浪费；
8.工作时间不允许上网聊天、打游戏、吃零食、打瞌睡、干私活等与工作无关的事；服从领导分配，爱护公司的各种物品。
装饰公司规章制度
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
第一章 总则
1.1 本员工手册是根据有关法律法规结合公司的实际情况而制订。
1.2 公司每位员工必须熟悉本手册内容。
1.3 随着公司的发展，公司有权对本手册及时进行修改和补充。
1.4员工对手册若有异议，可以向行政部提出。
1.5 本手册适用于公司所有员工。
公司经营宗旨
以专业为基础，诚信为根本，创意为核心，服务为原则，不断增长企业的经济效益，提升企业的品牌形象，走可持续性发展之路。
第三章 录用
3.1报到材料
新进员工应在公司行政部报到之时已办妥有关手续。应出具的有关资料有：
3.1.1劳动手册。
3.1.2身份证、学历证及职称证等材料原件及复印件。
3.1.3个人养老金转移证明单。
3.1.4近期1寸免冠照两张。
3.1.5其他所需的法定文件。
3.2报到手续
3.2.1新进员工须填写“员工履历表”，员工应保证所提供的资料必须详实正确，若有不实，公司有权解除与该员工的劳动合同。 3.2.2新进员工报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月至六个月（最多为六个月）。在试用期结束时，经员工的直属领导评估后，提出正式报告由行政部审核，上交总经理室确认该员工是否通过试用期。若员工在试用期表现突出，公司表示满意，则可提前转为正式员工。
3.2.3新进员工若个人资料有变，需一星期内交行政部更正，并提供有关证明资料，以避免应有权益的损失。
3.2.5新进员工根据工作需要向行政部领取电脑、电话等办公设备，并在“办公设备领取单”上签字认可。行政部应确保设备的可使用性。
3.2.6员工接受由行政部和工作部门共同组织的“新进员工培训” 第四章 工作时间
4.1工作时间
公司按照中国劳动法规定：实行一周工作时间为五天（星期一至星期五）。每天工作时间为9：30—17：30。
4.2 本公司相关业务部门的工作时间应参照相关行业行规和具体工种、岗位业务需要执行。
4.3 部门因实际工作需要实行特殊工作作息时间的根据实际情况由部门经理提出正式报告由行政部审核，经总经理批准后在公司范围内公告实行，并在行政部备案。另行安排的工作时间不得少于公司规定的工作时间，也不得违反劳动法律法规的相关规定。
第五章 劳动合同
5.1劳动合同
5.1.1 新进员工在进公司报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月至六个月（最多为六个月）。劳动合同期满后，公司将根据部门的未来组织状况（实际人力需求），员工的绩效以及潜力，员工本人的需求决定是否续签劳动合同，续签合同年限另定。
5.2辞职
员工离职前应提前以书面形式预告直属经理并报分管副总经理（总经理）核准。提前时间如下：
5.2.1试用期内的，需提前三天通知。
5.2.2试用期满后，须提前三十天书面通知，其薪金计算到离职之日止（如签订保密协议或相关协议的，则按约定条款执行）。
5.2.3员工若未按规定提出辞职申请或未经直属领导同意而不执行职务者，应承担其擅自离职而造成的一切法律后果。
5.3公司辞退 公司在下列情况下有权辞退员工，一般在一个月前书面通知员工本人。 5.3.1员工在合同期间被证明不符合条件的。
5.3.2员工违反劳动纪律或公司规章制度的。
5.3.3员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
5.3.4员工被依法追究刑事责任或者劳动教养的。
5.3.5员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的适当工作的。
5.3.6员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜工作者。
5.3.7劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
5.4员工离职程序
5.4.1员工以书面形式提出申请。
5.4.2上报直属领导。
5.4.3报主管副总经理核准后，由行政部发“离职移交清单”给离职员工办理离职手续。
5.4.4相关部门经理在“离职移交清单”上签字确认。
5.4.5员工将相关部门确认过的“离职清单”交还行政部。
5.4.6行政部开具“退工单”及上海市人才服务中心存档凭证交离职员工（公司支付离职员工的档案保管费至退工日期的所在月，余下的档案保管费由离职员工自负）。
第六章 薪资与保险
6.1薪金
本公司员工按月计薪，发薪日为每月5日。如遇节假日或休息日，则顺延在距节假日或休息日最近的工作日发放。
6.2奖励与奖金
6.2.1公司与员工就奖金的发放在劳动合同中有约定的，遵照劳动合同的约定履行；公司与员工没有在劳动合同中约定奖金发放事宜的，奖金的发放根据公司实际运作情况和员工的工作表现而定。
6.2.2公司不定期发放奖金，其金额根据公司业绩和员工表现分别进行奖励。
6.2.3对员工工作表现优秀，对公司有突出贡献，公司将另行奖励，以示鼓励。
6.2.4员工得以晋级（责任增加）时，公司将对其薪金作相应调整。
6.3社会保险和税金 公司按照政府规定，向社会保障中心缴纳养老金、医疗保险和失业保险，并按规定缴纳住房公积金，员工则按规定缴纳个人部分，由公司在员工工资单上代为扣除。员工应缴纳的个人所得税也由公司代扣代缴。 6.4医疗
员工的医疗费用按上海市医保规定实施。
第七章 考勤和加班、请假和休假制度
7.1考勤制度
7.1.1公司本部员工上下班一律打卡考勤，打卡必须由本人进行，不得委托他人代为打卡，也不得替别人打卡。违反一次，违者双方均按旷工一天处理，并由行政部核发书面警告通知并备案。违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退。
7.1.2外派项目员工上下班实行本人签到签退制度，每一外派项目均需明确考勤责任人，负责监督签到签退。外派项目员工每人亲笔签到签退，不得委托，违反一次，违者双方按旷工一天处理，并由外派项目负责人核发书面警告通知并报公司行政部备案。违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退
7.1.3外出
员工因公外出，需填写员工外出登记表，写明事由、地点、离开返回时间，由本部门经理签字同意，行政部备案。
7.2加班制度
7.2.1员工加班须填写员工加班登记表，经部门经理或总经理同意，报行政部 根据经部门经理（含部门经理）以上的直属领导签字认可的加班登记表和考勤记录 审核后（按月结算），方可视作加班。
7.2.2员工加班2小时起算，加班时间可累计；满4小时记半天，满8小时记一天；余额不满4小时的不计，余额超过4小时不满8小时的计半天。
7.2.3以上两条不适用于增值事业部、采购部等业务部门的相关业务类岗位，此类岗位按相关行业行规、工种特性及岗位业务需要和部门内部规定执行。
7.2.4原则上公司实行员工加班补休制度，补休须事先提出申请，经部门经理或直属领导同意，在行政部备案。补休以2小时起算。
7.2.5若因工作需要或其他不可抗因素无法在本年度安排补休的，公司于年终向员工发放加班费，加班费计算方法：
累计加班天数*日工资（月工资÷22.5天）
7.3病假 7.4.1原则上员工凡病假须持有医院出具的病情诊断证明书，无法提供医院诊断书的，须向部门经理或主管领导说明情况并提供相关证明；事前无法提供证明的应在时候补交。
7.4.2员工因突发情况请病假应于病假当日规定上班时间前1小时内通知直属领导，若无法联系直属领导，也可向行政部直接请假，由行政部通知所属部门相关人员。因卒发性疾病或事故造成事实无法请病假的除外。
7.4.3公司员工因病或非因工负伤的医疗期参照国家相关规定执行。
7.4.4员工短期病假（每月累计不超过7个工作日的），病假扣发工资标准：
扣发金额=日工资（月工资÷22.5天）×50%×天数。
7.4.5员工因疾病或非因工负伤停止工作医疗连续休假在6个月以内的病假工资按照连续工龄分别确定为：
A．连续工龄不满两年者，病假工资为本人基本工资的60％；
B．连续工龄满两年不满四年者，病假工资为本人基本工资的70％；
C．连续工龄满四年不满六年者，病假工资为本人基本工资的80％；
D．连续工龄满六年不满八年者，病假工资为本人基本工资的90％；
E．连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为本人基本工资的100％。
7.4.6员工因疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的病假工资（又称疾病救济费）按照连续工龄分别确定为：
A．连续工龄不满一年者，疾病救济费为本人基本工资的40％；
B．连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费为本人基本工资的50％； C．连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费为本人基本工资的60％。
7.4.7员工因工伤的病假制度参照国家相关规定执行。
7.5事假
7.5.1员工因私事且须经员工本人处理的，应填写员工事假登记表说明情况，在不影响工作的前提下，经部门经理或主管领导批准方可请事假。除突发情况外，原则上应事先（至少提前一天）办理请假手续。
7.5.2事假1天的，报部门经理批准，超过1天的，由部门经理批准后，应即刻向行政部登记备案。
7.5.3事假以2小时为计算单位，2小时起计。满8小时计为一天，按月进行考核。
7.5.4事假扣发工资标准：
日工资（月工资÷22.5天）×天数。特殊情况，经总经理批准可减少或不予扣发。
7.6其它规定如下： 7.6.1婚假、产假、丧假等按国家有关规定执行。
7.6.2年休假
7.6.2.1公司工龄一年以上的员工享有带薪年休假。
7.6.2.2本公司带薪年休假日数规定如下：（不含法定的休息日、节假日）
A.公司工龄满一年以上未满三年者全年给假一天。
B.公司工龄满三年以上未满五年者全年给假三天。
C.公司工龄满五年以上未满十年者全年给假五天。
D.公司工龄满十年以上者全年给假七天。
7.6.2.3员工带薪休假由部门经理根据所在部门的工作情况排定休假日期，报行政部核准后实施。
7.6.2.4部门经理级及以上职务人员的年休假排定日期后须报总经理同意后方可实施。
7.6.2.5带薪年休假因工作任务紧张未休者，经公司行政部核准，并经总经理批准，在年度终结时，其应休未休的天数，公司支付其日工资百分之二百的工资报酬。其他原因未休者，一律视为自动放弃。
7.6.2.6有年休假的员工请病假、事假必须先用年休假冲抵。
7.6.2.7凡在上年请病假（住院除外、工伤除外）、事假两种假，累计超过15日，同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪年休假。
7.6.2.8凡在上年因住院请病假超过20日（工伤除外），同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪休假。
上述年休假需报公司行政部备案。
7.7迟到、早退、旷工的处理办法
7.7.1旷工
7.7.1.1有下列行为之一的，视为旷工：
日迟到或早退一小时以上未能于当日提供正当理由者；
事前未请假或请假未批准，而未到岗者（特殊情况除外）； 未经批准而超假者。
委托他人考勤或代他人考勤者。
7.7.1.2员工每旷工1天，扣除月工资的30%；月度累计旷工超过3天或年度累计旷工超过5天的，公司有权辞退该员工。
7.7.2迟到、早退
7.7.2.1员工迟到在30分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，每次罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；迟到30分钟以上视为旷工半天，迟到1小时以上视为旷工1天。
7.7.2.2公司员工因上班距离超过正常范围，并视其综合原因，经总经理特批的，对迟到60分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，每次罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；迟到1小时以上视为旷工半天，迟到2小时以上视为旷工1天。
7.7.2.3员工早退在30分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；早退30分钟以上视为旷工半天，早退1小时以上视为旷工1天。
7.7.2.4员工当月迟到、早退情况特别严重，累计次数超过5次，并经批评教育不改的，公司有权辞退该员工。
7.8法定休假
7.8.1法定休假安排遵照国家相关规定。
7.8.1.1元旦；
7.8.1.2春节；
7.8.1.3国际劳动节； 7.8.1.4国庆节；
7.8.1.5法律、法规规定的其他休假节日。
7.8.2法定假日期逢双休日顺延。
店面经理（店长/主管）职位说明书
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
部门：设计部 职位名称：店面主管、店长、店面经理 直接上级职务：总经理 工作内容：
一、工作目的
1完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务 2处理日常事物，使本部工作顺利进行
二、工作要点
1监督执行设计部的各项规章制度及工作流程（公司各项规章制度及工作流程由经理在组长的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责）
2当月业绩指标的完成情况的掌握与控制每月做工作总结及下月计划，其内容包括定金交纳情况，预计单量时间，当月签单量，下月预计单量） 3协调店面内各小组之间的关系
4审查设计师所签署的合同及预算、图纸（此工作要求与小组长职位说明书中工作要求第二条相同） 5协调与公司内各部门的关系（本部门与公司其他各部门关系紧张，经理负全责）
三、工作要求
1对企业文化的深刻理解和运用 2认真负责，严谨细致 3计划性强，条理性强 4讲究原则，方向性强
5与设计师建立起亲密的同事关系 6注意不断学习和提高
7切记我对员工微笑，不能漠视员工的存在，满足员工的创新需求，员工对顾客微笑。
四、工作责任 1完成店面当月业绩
2审查并落实设计师定期培训，提高业务水平及团队的成单能力，落实新人传、帮、带工作 3协调店面内各小组及设计师之间关系，增强员工的凝聚力 4配合公司各部门工作
5每月做好工作总结，上报总经理 6配合公司落实各项规章制度
7培养人才，输送人才，挖掘设计师潜力，配合公司完成人材复制工作
8负责设计师招聘的技术把关工作，掌握部门员工的流动情况，负责考核设计师的工作业绩，及时调配。培训设计师，负责设计师晋升，奖励的申报情况 9协助行业技术竞赛工作的支持
10协助对报价、工艺进行改进和修正，负责制图标准化程序的制度 11店面办公设备的管理，监督员工对办公用品及办公设备的使用
12店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生的整洁以及员工的仪容仪表
五、衡量标准 1上交的每月总结报表 2团队进步程度
3设计方案质量及其出错率
4部门及本人执行公司各项规章制度的情况 5定期培训计划的落实情况
六、工作难点
1如何提高团队整体素质
2图纸，预算审核的准确性的提高 3如何保证培训计划的落实
七、工作禁忌
1工作粗心不负责，部门内关系协调力差 2不能有效的指导设计师完成设计任务 3不能完成每月业绩指标
八、
职业道路：设计总监，分公司经理
设计取费标准
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15)
《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
室内设计
·平面设计：依据原建筑物结构及业主的要求，结合设计师之专业精心作平面规划设计，并提供设计概念图片。
· 施工图设计：业主对平面及概念设计认可后，进行详细的施工图设计。施工图包括：平面尺寸图/立面索引图/平面布置图/天花布置图/灯位布置图/插座布置图/弱电布置图/墙立面详图/家具详图/节点大样图/地面拼花详图。
· 效果图制作：效果图制作依实际图面之复杂程度而取费不同。 设计取费标准
平面方案 施工图 效果图
居住空间 12 元/平米 28 元/平米 1500 元/幅 办公空间 10 元/平米 20 元/平米
商业空间 15 元/平米 35 元/平米
500平米以上85%优惠；1000平米以上75%优惠；单个项目设计费不低于2000元。 设计定金：办公空间/商业空间1000元，居住空间800元，纯效果图制作400元。 备注：
* 以上面积均按建筑面积计算。 * 豪华装饰设计依实际情况而定。 * 长期合作，价格可协商而定。
一、上海地区合作方式 ·平面图规划设计：
上门实地测量时收取设计定金，平面设计交付业主时按建筑面积收取余款。 · 详细施工图设计
首付40%施工图设计费，交付施工图时收取余下60%设计费。 · 效果图制作
向我们提供设计必需的有关项目资料，并协商完成时间等有关事宜。我们将在您要求的时间之内完成制作,并将效果图样提交给您。如果您有修改意见,通过您方便的方式反馈给我们,以便我们按您的要求进行修改，交图时收取全额制作费。 · 承接施工，设计免费
在设计完成之后，业主有意向让我工作室进行装饰施工，我工作室将依据我方之详尽设计免费提供报价清单。如双方达成共识，以上所收取之设计费用将作为工程款反馈予业主。真正做到免费设计。 备注：
* 装饰施工承接地区：上海包括郊县 / 上海周边省份 / 湖州地区，别墅、商业空间依实际情况而定。
二、外省市合作方式 ·平面图规划设计 咨询了解确定需设计，支付设计定金，款到进行平面设计，我们将在您要求的时间之内完成设计，您收到平面设计后支付余下设计费，款到二个工作日交设计概念图片。 · 详细施工图设计
平面设计完成后，首付60%施工图设计费，款到进行施工图设计，我们将在您要求的时间之内完成施工图设计。您收到施工图后支付余下40%设计费，款到二个工作日交强弱电气图及节点大样图。 · 效果图制作
您通过电子邮件或传真向我们提供设计必需的有关项目资料，并协商完成时间等有关事宜。并首付400元制作费，我们将在您要求的时间之内完成制作,并将效果图样图通过电子邮件提交给您。如果您有修改意见,通过您方便的方式反馈给我们,以便我们按您的要求进行修改。如果您满意我们的工作，将设计费余款汇至我们的银行账户，我们通过电子邮件把正式的效果图图形文件提交给您，您可以在当地打印制作。 备注：
* 设计承接地区：不限。 * 交图方式：E-MAIL 或 传真。
* 您可以直接把汇款收据传真给我们或把汇款收据扫描存成图片后通过电子邮件发给我 们，收到您的汇款收据后我们马上开始制作。
设计师提成标准调整预案
管理提醒： 本帖被 暗礁 执行加亮操作(2009-12-15) 《新完全装修手册》《杭城装修办事购物指南》《装修预算计算器》火热下载 ！
设计师提成标准调整预案 xnP@- h
折 扣 =EF-Cd=i
标 准
9折以上 tE'^O
（含9折）
8.5至9折之间 Br4[hUV/
（含8.5折）
8至8.5折之间 .fFXH
（不含8.5折）
8折以下 E
（包含关系户） -6mV-+CnYC
提成比例
2.5%
1%
0%
见备注说明 6}l[ %8
设计师提成表（如下） f8e :J#jbS
以下提成比例+设计提成保底1.5% n)|{tb^
备注： OEw#;l4 C
1：
取消以往制定的所有设计师提成比例制度，自2010年1月1日起（以设计师签单日期为准）执行新的设计师提成管理制度。 [ s4|+
2：
以上设计提成表中不包含制图师的提成。（制图师提成标准为工程造价的0.7%该提成由公司负责，与设计师提成不产生冲突与挂钩关系）。 e&nE
3：
针对部分特殊客户（包含关系户）群体的特殊情况现定如下方式解决： {x{~%)-
A:设计师自行解决（拼图或其他可行的方式）。 3D;
第19篇：台卓公司企业简介
公司简介
台湾台卓工业机械集团成立于1982年02月，总部位于台湾台北市南港区大同路，拥有自主规化建设的现代化厂房20000多平方米，拥有雄厚的技术研发能力和先进的生产制造硬件设施。台卓工业集团几十载专注于高品质模具加工机床、机械加工专用机床设备的生产、研发、销售和服务。目前有台湾炮塔铣床、精密平面磨床、电火花机、雕铣机、床身式铣床、数控铣、数控车、硬（线）轨加工中心、龙门加工中心、仪表车十大系列产品。我公司产品以高品质和低维修的特性在同行中享有较高的声誉。
公司创建至今，一直凭借超前、独特的设计理念，严谨、务实的工作作风，完美、可靠的质保体系，将“诚信、专业、高效”的服务宗旨贯穿于设计、生产、销售、服务的四个环节，得到了国内外广大客户的肯定和信任，并且我公司的产品多次远销到欧洲、南美和东南亚等国家和地区。
我公司本着“客户至上、诚信务实”的宗旨，一贯坚持“追求卓越、创造完美”的企业精神，朝着“为客户提供专业、全面、快捷的服务”的目标而奋斗。我公司在日趋激烈的竞争中不断更新观念，实行全方位的现代化科学综合管理，以从容不迫和日臻成熟的心态，以质量赢市场，以创新求生存，以信誉促发展来面向未来的挑战，携手与广大客户共创美好的明天。
苏州台卓精密机械有限公司：
为适应市场的发展，满足江浙沪区客户的需求，我公司于2012年在苏州市成立了“苏州台卓精密机械有限公司”，该分公司具体负责长三角地区“台卓”系列十大产品的销售和售后服务。同时苏州公司已与多家国内外机床生产厂家建立了稳定的合作关系，能全方位的为客户提供最优惠、最实用的全厂成套设备解决方案。
公司主营产品：台卓系列：台湾炮塔铣床、精密平面磨床、电火花机、雕铣机、床身式铣床、数控铣、数控车、硬（线）轨加工中心、龙门加工中心、仪表车；
代理销售产品：旭正铣床、建德磨床、阿奇夏米尔电火花、哈斯加工中心、沈阳车床、云南车床、广州南方车床、西湖台钻、上海一机内外圆磨床、无锡无心磨、沈阳中捷、晨龙锯床、精诚桌上车床等。
第20篇：监理公司企业简介专题
企业简介
河南省安阳市恒达公路发展有限责任公司,其前身是安阳市公路管理局工程一处, 2003年8月在吸收了林州市、滑县、汤阴、内黄、安阳县公路管理局、安阳市公路管理段等8个法人单位后整体改制而成。
改制后成立的安阳市恒达公路发展有限责任公司，具有公路桥梁检测、试验、大型桥梁构件预制等综合能力的公路工程施工企业。公司下辖8个分公司，拥有2个桥梁预制构件厂，3个沥青拌合站，1个乙级公路中心试验站。公司现有员工1050人，具有各类专业技术职称人员365人，其中：工程系列职称人员321人，具有高级职称人员21人。项目经理44个，其中一级建造师19人。公司注册资金1.088亿元，其中固定资产5468万元，流动资金5559万元。各类大型机械241台（套），机械设备原值15099万元，机械设备净值13804万元，机械设备总功率27902千瓦，动力装备率16.81千瓦/人，技术装备率8.32万元/人。
2004年先后通过公路路基工程专业承包一级资质，公路路面工程专业承包一级资质，公路桥梁专业承包一级资质。成为豫北地区唯一一家拥有公路工程承包一级资质的企业。
近几年来，恒达公司积极强化“大市场、大业主、大项目”的发展思路，企业路子越走越宽。公司领导班子定期研究全国公路市场发展动态，及时调整工作方向，在确保河南
优势市场地位的同时，先后组建起山西太原分公司、成都分公司和广州、东莞、深圳分公司，以加大对外市场的开拓力度，在资源上及时动态配置，满足新兴公路市场的需要。目前，公司业绩遍布全国，先后中标并承建了深圳盐坝高速、郑州公铁两用桥路面1标、郑州花园口互通式立交桥1标、商（丘）周（口）高速2标、山西左权和榆高速2标、山西临汾临（汾）吉（丹）高速10标、陕西延安安（塞）吉（丹）高速23标、广东佛山高明立交桥2标、G107线安阳南至安阳北段大修工程JSD-3标、G213吴黄线滑县白道口至长垣交界中修2标等造价20多亿多元的省内外重点工程项目，公司年产值逐年翻番，2010年完成年产值6.5亿元，开创公司成立以来的历史新高。
恒达公路扛起公路发展事业这面大旗，成功树立“安阳公路人”的良好形象。今公司将始终秉承“质量，立业之本，;管理，强业之路；效益，兴业之源”的企业理念，以“适应市场经济，追求业主满意，诚信服务打造精品工程”为各项工作目标，发挥恒达公路优势，在规范运作的基础上为投资者创造更大效益，实现公司新的跨越，创造新的业绩，开创公路发展事业的美好明天。
安阳市恒达公路发展有限责任公司
