集团财务公司简介范文
推荐第1篇：集团公司简介
赣州景荣集团有限公司简介
赣州景荣集团有限公司是一家民营企业。公司主要以房地产开发、经营为主，经营范围：房地产开发、销售、租赁、物业管理、农业开发、建筑材料、化工原料、金属材料、五金交电销售。注册资本：壹亿圆整；注册地址：赣州市水西河排上4号；法人代表：彭景荣。公司现有职工人数50多人。有国家三级房地产开发资质。
公司前身是赣州水西建筑公司系赣州市章贡区水西镇下属集体企业，成立于1968年，1996年企业经过改制逐步转变为民营企业。公司经过创始人法人代表彭景荣四年的不懈努力，先后中标建设了水西中学、镇政府大楼、黄沙大道、圩镇中心街、江西理工大学（原南方冶金学院）教师住宅等十多个工程项目。多次荣获“江西省优良工程”称号。
2000年5月，彭景荣为了壮大自已的事业，创办成立了赣州景荣房地产开发有限公司。公司于2009年4月进行了单位名称变更，由赣州景荣房地产开发有限公司变更为赣州景荣集团有限公司。赣州景荣集团有限公司投资的子公司主要有赣州虔榕实业有限公司、赣州景荣物业管理有限公司、赣州景荣贸易有限公司、赣州聚宝林投资有限公司等。
公司是地方重点骨干企业和纳税大户，也是赣州市信用度良好，盈利能力强的优质企业。并于2004年被列为江西省市场质量诚信跟踪单位，公司2008年和2009年连续两年被赣州市章贡区水西镇评为纳税先进单位，2010被赣州市章贡区水西镇评为纳税三等奖。景荣·华夏新城2010年被评为中国、赣州地产风范大奖。赣州景荣物业管理公司是赣州市物业管理协会会员单位。
公司本着“打造本土优秀开发企业”的理念，实行建筑、开发一体化的经营策略，经过多年市场化、品牌化的运作，已逐渐成为赣州市具有较强影响力的专业房地产开发品牌企业。公司先后已开发完成的项目有“南河路11#”、“南河路9#”、“水西农贸市场”、“景荣花苑”、“景荣嘉苑”、“康蓉花苑”、“康蓉苑”，“全南二中路商住楼”、“景汇苑”等十多个项目，总开发面积约25万平方米。正在开发建设的项目有“景荣大厦”、“景荣·华夏新城”，建筑面积共计：256978.54平方米。
公司以“抓住机遇，拓宽市场，提供优质服务”为发展规划目标，加快“景荣大厦”、“景荣·华夏新城”两个商住楼的开发建设，力争三年内完成“景荣大厦”项目，建设面积14564.35平方米的开发建设、
销售任务。力争五年内完成“景荣·华夏新城” 项目，建设面积242414.1平方米的开发建设。公司以“诚信求发展，质量求生存”为理念，努力将企业建立一套长效管理机制，打造一支优秀员工队伍，培养一种先进企业文化，创办一家独具特色企业。努力提高经济效益和社会效益，为国家、为社会多做贡献
赣州景荣集团有限公司2011年10月26日
推荐第2篇：集团公司简介
基本概念
集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。
关于集团公司
《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。
一、公司法中没有关于集团的概念。但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。
二、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）。该文件是这样定义企业集团的：
1．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。
2．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。
随着我国市场经济的初步建立，上述规定已经不能囊括所有企业集团，因为现实生活中已经存在非公有制的企业集团。1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制。但是，该文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业集团。1992年5月，国家工商局／国家计委／国家体改委／国务院生产办 联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行） 》。该文件规定：
第二条 国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。
第三条 国家试点企业集团应具备以下条件：
（一）必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。
（二）必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。
（三）企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。
（四）企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条 国家试点企业集团的核心企业应是一个全民所有制大型企业或国家控股的公司。此后，国家工商局又制定了《企业集团登记管理暂行规定》，此文件规定：
第三条 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。
第四条 企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。
母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。
子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。
第五条 企业集团应当具备下列条件：
（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；
（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
（三）集团成员单位均具有法人资格。
当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是：
（一）企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司；
（二）母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上；
（三）集团成员单位均具有法人资格。
从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人数众多、范围广、产品工序复杂，为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理，这些部门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业，行政上归一个企业管辖。这个企业就是集团公司，其构架上和一般的公司差别不大，与一般公司区别主要在于人数的多寡。好比一个家，孩子多了，结婚后自然分家，但还是一个家族。
有的企业联合体也称集团公司，集团内的成员企业结盟是为了经营的需要，可以增加企业的竞争力。成员均为法人，之间独自核算。集团公司长官由成员中规模大的企业领导兼任，不具备对其他企业的管理决策权
推荐第3篇：集团公司简介
集团公司简介
东宏集团座落于有厚重文化底蕴的世界历史文化名城、中华文化标志城，孔子的故乡—曲阜。公司成立于1997年，是一家集科、工、贸为一体的综合性大型现代化企业，有目前国内专业生产工矿用、瓦斯抽放用、油田用、燃气用、电力工业用、基础设施用、民用管材及各种配套管件系列产品的大型复合管材生产基地。同时，是一家以“做精品，育团队”为原则，精心打造行业黄金品质、全力倡导绿色科技的精神，竭诚推行“和”文化的高新技术和高新产品的民营企业。
为满足21世纪人类对最先进承载管道的需求，东宏率先在国内引进代表当今国际最先进水平的德国、加拿大、美国技术研制而成的管道系列产品设备，通过先进的检测手段、过硬的产品质量、及时的供货速度，完善的售后服务，铸就了“东宏”这一知名品牌。公司已全面通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。“东宏及图” 牌商标已被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标” 和“山东省著名商标”。东宏牌系列管材被认定为“国家免检产品” 和“山东名牌产品”, “国家工程建设部推荐产品”。为了进一步发展和拓展市场，公司致力于各种管道系统安全领域产品的整体应用解决方案，是集各种管道系统研发、生产、销售和安装服务的专业化企业。
我公司生产的各种管材、管件等产品，具有绿色环保、无色无味、美观、耐酸碱腐蚀、耐潮湿、耐高低温、不褪色、不爆裂、不剥落、安装简便、工程总造价低等特点！已经广泛应用于煤矿、石油、民用、基础设施、化工等各个领域，在业内处于领先地位并获得了广大用户的一致好评。其核心竞争力在于：具有环刚度或环柔度好，抗静电功能、阻燃功能、使用寿命长、价格相比进口同安全级别产品极具竞争优势！管道系统解决方案遵循中国国家标准或国际标准，特别是抗静电系列和阻燃系列已经得到了众多外资企业的高度认可。我们将一如既往为广大客户提供品质最好的安全可靠管道系统系列产品，最好的服务和最好的解决方案，并做产业链的延伸，我们期待着为更多终端的客户服务，为您提供更有价值的、高品质的产品和更可靠的安全系统解决方案。我们不仅提供多元化的产品，还提供专业、贴心、快捷的服务！东宏品牌旗下的主导产品和服务有：各种管材及各种管道配套管件等近千个品种；另外向塑料原料进行延伸，如改性塑料类、粘接树脂类和微胶囊红磷阻燃剂等，同时也从管网工程向土建工程、设备工程延伸，进一步走公私协作的模式，向基础设施产业进军；还有进一步向基础能源和矿山设备等领域扩展产业链；逐步形成以资金链编制的全产业链经营管理模式。
东宏人本着“诚信创新永恒，精品人品同在”的价值观，坚持以民族复合管材工业发展为主业，凭着精湛的技术，超值的产品组合，完善的服务，畅通的物流，系统的安全，可靠的信誉，铸造了东宏品牌，赢得了用户的高度评价，信赖和忠诚。销售网络遍布全国，分别向世界各地延伸。同时与俄罗斯、德国、韩国、美国、南非、尼日尔等国外客商建立了长期稳定的战略伙伴合作关系，声名远播。
以“文化引领人心、科技塑造未来”的经营方针，东宏人本着“人为本，和为贵”的经营理念，以资本为纽带、科技为依托、市场为载体，发挥规模优势和研发优势作用，立足塑料管道行业，实施名牌战略、规模扩张战略和“高、新、精、尖”新产品研发战略，实现产品多元化、用途外延化的产业链拓展，走“整合资源，轻资产运营，产融结合，多元化经营”之路。今天，东宏集团正以一个全新的面貌展现于世人面前，东宏人愿与海内外客商一道，为弘扬新世纪东方圣城的经济繁荣和文化复兴，携手并进，共创辉煌，做东宏事业，扬儒家文化！让东宏崛起与东方圣城－曲阜共同成长，走向成功和辉煌！真正地达到：东宏产业，融通天下！
推荐第4篇：集团公司简介
集团公司简介
河南鹏钰集团有限公司是2006年6月22日经省工商行政管理局核准成立的具有独立法人资格的股份制企业，注册资金 3625万元，法人代表李耀峰。公司设置有行政、财务、生产、销售、供应、市场信息、物管部和技术、化验、档案室等。凭借着先进的管理模式，精锐的研发队伍，雄厚的资金实力，科学的工艺流程，用优秀的员工素质，完善的市场体系，活跃的企业文化打造一流的创新型企业。
集团公司总部位于河南省西峡县民营工业园集团公司地处豫鄂陕三省交汇的金三角地带，南水北调中线源头水资源保护区域。这里山青水秀，物产丰富，交通便利，宁西铁路、沪陕高速公路，312国道、209国道、311国道在这里纵横交错，成为陆路交通新的枢纽。公司总部占地62亩，现有职工520人，是一家集研发、生产、销售为一体的三产并进、多元发展的综合型企业。主营业务是冶金辅料、合金类、铝制品、稀土金属加工销售，矿产品购销经，历经6年的发展，目前总资产25277万元，总负责12212万元，上一个年度营业收入 20357万元，利润是 3152万元。
集团公司董事长李耀峰，现年40岁，高中学历，1988年在西峡县酒厂工作，1995年辞职自主创业，从事多种经营活动，并吸纳各单位
下岗职工120名，2006年成立了西峡县鹏钰冶金辅料有限公司（鹏钰集团的前身）2010年~2011年斥资将西峡县华茂工贸有限公司、西峡县五眼泉矿泉水有限公司、西峡县力源密封件有限公司、河南东林电力安装有限公司收归集团旗下，任董事长至今。2010年7月被省委宣传部、省总工会评为河南省民营企业先进个人；2011年被选为西峡县人大代表和西峡县工商联副主席。多年从事本行业以及今年来多元化经营，为西峡县域经济的和谐发展做出突出贡献。
公司主要优势分析——
（1）产品及规模优势：公司拥有先进的化学试验室，配置有耐火材料常温，高温性能检测所需的各种设备。同时，与武汉冶金科技大学、北京钢铁研究总院进行长期技术合作，不断研制出高科技产品，技术力量雄厚。现有保护渣生产线、耐火材料生产线、辅料生产线、合金球生产线、共四条生产线。主要产品有合金类、保温吸渣剂、脱氧剂、电炉出钢口填充料、钢包引流剂、增碳剂、硅碳合金球、覆盖剂、挡渣球、发热型保温剂、钢水改质剂、CS 钢水终结剂、预熔型空心颗粒连铸结晶器、保护渣、脱碳剂、烧结剂等，还有无水炮泥、混铁炉轧钢加热炉用不定型注料、免烧烤捣打料、铁水包浇注料、钢包永久衬、钢包铝镁浇注料和钢包尖晶石浇注料、中间包莫来石永久衬、镁质、镁钙质涂抹料、镁质干式振捣料、中包稳流器等。同时还
有发电锅炉、大型干法水泥窑、铝电解槽等配套系列浇注料产品。
（2）货源供应便利：该公司位于河南省西峡县工业路工业园区,地处豫西南边陲,，豫鄂陕三省交汇的金三角地带，南水北调中线源头水资源重点保护区域。312国道穿城而过，宁西铁路、沪陕高速公路，209国道、311国道等在这里纵横交错，成为我国陆路交通新的枢纽。公司主要从事耐火材料、保温材料等以冶金辅料为主的5大系列36个品种产品的研制、开发与生产，年综合生产能力3万吨，产量行销豫、鲁、冀、鄂、晋、川、黔等多家钢铁企业。
（3）设备及工艺优势：主要设备有大型喷雾塔一座、破碎分筛生产线2条、雷蒙磨机2台、高温窑（1800℃）1座、中低温烘烤窑2座、大型高频振动台3台、强制式搅拌机（加热型）6台。公司拥有先进的化学试验室，配置有耐火材料常温，高温性能检测所需的各种设备。同时，与武汉冶金科技大学、北京钢铁研究总院进行长期技术合作，不断研制出高科技产品，技术力量雄厚。
（4）公司成立以来与上下游客户关系融洽，没有因产品质量、供货时间及收付款等问题与上下游客户发生经济法律纠纷。管理层稳定，市场前景等方面相对较好，虽然面临原料的价格上涨，但由于市场对其产品的需求不减，依然具有较好的市场前景，加上公司拥有独特的技术，有稳定的上下游客户，所以我公司具备借款条件。
（5）公司于2009年首次获得质量管理体系认证证书（IS9001：2008），我公司在环保方面加大投入，2009年获得排放重点污染许可证（宛西字于【2009】08号）。
公司发展趋势——东林电力公司、五眼泉水厂、密封件生产线，五个分厂都为公司主业进展预防波动起到了辅助、稳定、补台作用。随着钢铁企业的发展趋缓，公司近期考察论证了一个与主业互补、两条腿走路的项目——拉丝铜（超精细切割钢丝） 该项目能有效的稳定提升冶金建材行业的技术含量和经济效益。二次加工之后利益是原材料成本的二倍，建成投产每年可增加税利近亿元，目前正处在紧锣密鼓的筹措阶段。
集团公司奉顾客为上帝，以诚信为本源，以创新为动力，以质量求生存，已迅速而全面地建立了完善的服务体系和质量监控体系，力求以卓越的品质和完美的企业形象来赢得广大客户的首肯和盛赞。
集团公司在董事长总经理李耀峰的领导下，愿真诚地与四海宾朋建立全面合作关系， 愿在合作中共赢，在合作中共创辉煌的未来。
推荐第5篇：财务集团
财务公司管理制度
集团财务公司管理的宗旨是：强化财务管理职能，健全财务制度，规范财务行为，严明财务法纪，充分调动集团公司个成员单位两个方面的积极性，通过预算管理手段，科学、合理、高效的运作资金，实施目标成本管理，实现增收节支，提高经济效益之目的。
集团财务管理的总体思路是：加强财务公司管理职能，全集团财务运作突出两个重点，以比价采购、工程招标、预算控制、费用包干、考核盈亏为主要工作内容，实现财务工作由“核算型”向“管理型”转变。
一、人员方面
各全资、控股子公司的财务人员统归财务公司领导，财务会计人员的工资、福利由财务公司统一核定，财务人员的培训、聘用、岗位调配统归财务公司进行安排。各财务机构负责人的任免统一由财务公司在广泛征求各公司负责人意见的基础上统一呈报集团公司董事会审批，财务公司派出机构的人员一律实行轮换制，原则上两年轮换一次。
二、制度方面
集团公司及所属全资、控股企业的内部财务管理制度、政策，统一由财务公司制订，其各自的核算形式和方法由财务公司统一确定，各公司依据财务公司制度可制订本企业实施细则，但须上报审批后方可实施。财务公司统一对各子公司财务制度的执行情况进行检查考
核。
三、机构方面
集团所属全资、控股公司的财务机构统属财务公司派出机构。财务公司根据各公司的经营规模及核算需要，确定其机构设置、人员编制及核算形式。
四、财务公司的职责
1.负责制订和修订集团公司的财务管理制度
2.负责集团的财务核算和会计报表的编报
3.负责集团各项费用收支计划的编制、审核、核算和管理
4.负责集团公司税务政策的研究，纳税工作的管理与协调
5.负责集团公司企业财会电算化的开发、应由和日常管理
6.负责集团公司及成员企业基础核算和财务管理制度的执行情况的监督和检查
7.负责对集团财务公司人员的管理、培训、评价和考核
8.负责编制集团公司合并会计报表，对内，对外提供会计信息资料
9.负责集团公司固定资产、在建工程、低值易耗品、拨付所属资金的日常核算工作
10.参与投资项目的考察和可行性论证，提出投资分析意见
11.跟踪监控项目投资过程，掌握工程进度、工程质量，控制资金使用度，参与工程项目完工验收，并纳入正常投资管理
12.实施成本管理工程，进行成本预测、控制、否决，实现内部利润
13.负责测算成员企业应交集团公司的利润工作
后附预算管理办法、财务会计制度
推荐第6篇：中国东方航空集团公司简介
中国东方航空集团公司简介
中国东方航空集团公司是中国三大国有大型骨干航空企业集团之一，于2002年在原东方航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。
集团总部位于中国经济最活跃、最发达的城市――上海，拥有贯通中国东西部，连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲的庞大航线网络。集团注册资本为人民币25.58亿元，总资产约为516.99亿元，员工达35000人，拥有207架大中型现代化运输飞机，22架通用航空飞机，经营着450条国际、国内航线。集团还广泛涉及进出口、金融、航空食品、房产、广告传媒、机械制造等行业，集团拥有20多家分子公司。
中国东方航空股份有限公司是东航集团的核心企业，是中国第一家在香港、纽约和上海上市的航空公司，注册资本为人民币4,866,950,000元，中国东方航空集团拥有其61.64%股权。中国东方航空股份有限公司自成立以来在业界获得过许多荣誉，其品牌在海内享有广泛声誉，创造过全国民航服务质量评比唯一“五连冠”纪录，还荣获国际航空业界的“五星钻石奖”。在航空运输主营业务方面，集团正全面实施“中枢网络运营”战略，一个以上海为中心、依托长三角、连接全球市场、客货并重的庞大航空网络正在快速形成中。同时，集团全力构建、完善高效的“统一运营管理模式”，逐步建立起与世界水平接近的飞行安全技术、空中和地面服务、机务维修、市场营销、运行控制等支柱性业务体系。
多元化拓展是集团战略重要的一环，航空进出口、金融服务、航空食品、旅游票务、房产物业、通用航空、机械制造、广告传媒等辅业板块已经初步建立，多元化拓展已形成全新格局。
预计到“十五”期末（2005底），集团运输总周转量将达到46亿吨公里，旅客运输量将达到2250万人次，货邮运输量达到80万吨，总资产达520亿元，营业收入260亿元，运输飞机达到180架，主要经营指标估计将超过原定目标的15％，集团将保持7%年均增长速度。
以创新促发展，迅速形成企业核心竞争力，锻造世界性航空企业品牌，实现快速、稳健、持续发展是中国东方航空集团发展战略的核心目标。
中国东方航空集团公司发展历史
中国东方航空成立于1988年6月，是中国民用航空企业三强之一。东航人创业之初就“开拓创新、深化改革、厉兵秣马、飞向世界”，成功实现了由区域性航空公司向国际性航空公司的转变。
1993年10月6日，中国东方航空集团成立，明确提出要把东航建设成“以航空运输为主，相关产业配套，多角化经营，全方位渗透的跨地区、跨行业的国际性航空集团”，除航空运输主业外，投资企业涉及广告传媒、旅游、宾馆、金融、期货、贸易、房地产、航空食品、设备制造等众多行业。
1997年2月4日、5日及11月5日，东方航空集团公司所属企业——中国东方航空股份有限公司分别在纽约证交所、香港联交所和上海证交所成功挂牌上市，被传媒誉为“中国航空概念股”，为中国民航发展史揭开了崭新的一页.1997年，东航还依法对原中国通用航空公司实施了兼并。
1998年8月，东航与中国远洋运输集团总公司联合组建中国货运航空有限公司。
新世纪之初，在民航总局的领导下，东航主题鲜明地抓改革重组，在中国民航深化改革的热烈氛围中，积极拉开了东航、西北航、云南航联合重组的序幕，统一了三家的思想，完成了清产核算。
2002年是入世后的第一年，东航依据加入WTO以后世界民航市场的新情况，加快推进内部的主业、辅业、机制、体制改革，努力实现东航新集团组织一体化、管理规范化、经营
专业化、发展多元化的“改革发展年”目标。
2003年，中国东方航空集团公司在党的十六大精神指引下，认真实践“三个代表”重要思想，快速推进主业“五项统一”工作，取得了令海内外旅客与同行瞩目的佳绩；稳妥实施辅业“九大板块”规划，彰显出集团一体化的强大优势；有效开展文化融合和思想教育活动，保证了改革重组的顺利推进。尤值一提的是，2003年上半年，面对非典疫情的严峻考验，新东航集团25000名员工万众一心，守望相助，筑起牢固的空地防范长城，实现了全体员工和运输旅客“零感染”的目标，体现了新东航集团在非常时期驾驭突发事件的能力。在新东航集团成立一周年的喜庆日子里，又迎来了“安全飞行十周年”的辉煌时刻。
2004年，新东航集团进一步深化改革整合工作，把全体干部、员工的智慧和力量都凝聚到实现集团振兴目标上来。
代码
航空公司二字码：MU
航空公司三字码：CES
联系方式
总部：上海虹桥国际机场（200335）
服务热线：86-21-95808
航空公司多元化发展
近日，中国民航局发布消息称，占国内业务总量80%的三大航均实现盈利。今年上半年国内民航业全行业整体营业收入达到1296亿元，实现利润48.6亿元。在效益方面，去年民航亏损200多亿，上半年全行业一举扭亏为盈，累计实现利润48.6亿元，其中航空公司盈利38.5亿元。
虽然三大航在上半年扭亏后，下半年继续盈利，但国际民航业的平均利润率只有0.3%。航空公司的利润不止来自其主业民航，很大一部分来自“副业”。
早在十多年前，东航集团就成立了东航房地产投资有限公司；公开资料显示，截至今年2月，该公司共有在建房地产项目5个，基本建设项目2个，正在报批项目1个，还有龙华机场500亩土地储备以待开发。南航集团旗下，则有投资额号称达10亿的南航碧花园，占地160多万平方米，成为广州北部旗舰地产项目之一。海航集团的多元化，从其房地产板块资产规模来看，比其他航空公司走得更远，资产规模从2007年22.5亿一下子翻番至2008年的52亿。
民航业本身不稳定的表现，让一些有实力的航空公司涉足“副业”，而房地产的暴利也让很多航空公司趋之若鹜，这在无形当中让很多航空公司走向多元化发展道路。
推荐第7篇：东元集团公司简介
東 元 簡 介
东元电机创立与1956年6月,初期从事马达生产,至今已跨入重电、家电、信息、电子、关键零组件、基础工程建设、金融投资及餐饮等多角化发展领域,更参与台湾高速铁路计划.东元电机集团目前分布在全球员工达万人以上,事业版图已横跨全球五大洲，三十余国成为知名的世界级集团之一.2008年,东元集团营业总额以达600亿元人民币.东元集团目前计约30家海内外关系企业.在国际合作方面,东元早与1968年即与美国奇异公司及日本安川进行电机技术合作,随后陆续与美国西屋、日本日立、瑞典易利信、日本三菱、NEC、德国电信、德国西门子等国际电子、电机与通讯集团建立业务合作关系,并与1995年并购美国西屋电机.
在电机领域,继1995年并购美国西屋电机以后,有了长足的发展.目前在全球的电机生产厂有:美国德州、英国的曼彻斯特、澳大利亚的悉尼、新加坡、马来西亚、印尼、泰国、台湾的中坜市和淡水镇、中国大陆的无锡市、苏州市和南昌市、青岛市。.东元电机始终贯彻“品质第一”的理念,产制符合世界各国国家标准规范的产品,拥有承制功率从1/4HP到60000HP,电压可达13.8KV的电动机,与ABB、西门子共同跻身全球前三大电机供货商.
大陆公司内设一个全球研发中心、FA事业部、SA事业部.大陆全球研发中心与美国东元西屋研发中心和台湾总部研发中心组成东元全球研发中心,负责重大新系列产品的开发设计.FA事业部是生产电动机的专业厂,目前主要产品为中心高63-630MM,其功率范围为1/4-4000HP,电压等级为220-13.8KV的各种异步电动机.SA事业部是生产变频器的专业厂,主要产品为MA,GA,PA,GS,CX系列变频器,其功率范围为0.4KW-375KW,电压等级为200-400V的各种变频器.此外作为大陆的一个窗口,提供台湾东元,美国东元西屋生产的中心高大于630mm的异步、同步、直流等各种电动机.
推荐第8篇：鄂尔多斯集团公司简介
鄂尔多斯集团公司简介
鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的原伊盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团，经过三十年的持续发展，特别是新世纪以来大规模、多元化的产业扩张，集团的经济实力得到了显著增强。目前集团拥有纺织服装板块、棋盘井循环经济产业板块、新能源板块、盐化工板块、地产板块、海外事业板块等六大事业板块，涵盖羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、新型能源、多晶硅、盐化工、地产臵业以及海外产业等十大主导产业，形成了“六大事业板块有序推进、十大主导产业协同发展”的经营格局。截至2010年底，集团拥有总资产逾350亿元，拥有成员企业132家，员工3万余人。2010年，集团实现销售收入240亿元以上，实现利税48亿元，作为行业标志性品牌，“鄂尔多斯”以303.26亿元的品牌价值位居中国纺织服装品牌榜首。
以羊绒纺织为核心的纺织服装板块是集团的事业基础。作为世界最大的羊绒制品加工企业和行业领军企业，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想，努力将中国名牌打造成为世界名牌。目前，集团的羊绒制品产销能力在1000万件以上，占到了中国的40%和世界的30%；营销厅店有3000多家，覆盖了国内县级以上城市，市场占有率一直稳居行业首位；建 1
有国家级企业技术中心、国家羊绒制品工程研究中心，拥有多项专利技术和自主知识产权。依托强势的品牌资源，鄂尔多斯已成功完成了向高端羊绒服装和羊毛衫、男装、女装、内衣、羽绒、家纺等非绒类大服装领域的全面拓展。“1436”已成为中国羊绒服装顶级品牌和中华国宾礼品，“奥群”羊毛衫成为集团旗下的又一个中国名牌，男装、女装和内衣正在向行业前三强迈进，鄂尔多斯大服装产业优势业已形成。未来五年，集团将致力于振兴纺织服装产业，谋求新一轮的产业升级。预计到2015年，纺织服装事业板块销售收入将达到100亿元以上，鄂尔多斯将实现由中国名牌向世界名牌的跨越。
以循环经济为特征的棋盘井循环经济板块是集团二次创业重点打造的核心事业。2003年至今，集团在棋盘井园区已累计完成投资超过200亿元，以煤炭—电力—冶金—化工—臵业为主干的循环经济产业已经实现了全链条投产。园区的主要产品及产能为：原煤开采及洗选450万吨、焦化60万吨、电力装机181万千瓦、铁合金产品120万吨、电石120万吨、尿素110万吨、多晶硅3000吨、供水3000万吨。80万吨PVC、多晶硅二期及下游铸锭、拉单晶项目、余热发电、粉煤灰提取氧化铝、氯碱下游、烧碱、水泥项目正在建设中。园区秉承高起点设计、高标准建设、高科技装备、高产业链延伸、高度节能环保的新型工业化要求，立足大园区、大基
地、大项目、大循环的重化工循环经济模式，瞄准循环经济的产业集中优势、集约化生产优势和以整个产业链条参与市场竞争的低成本优势，实现了资源利用最优化、产业结构最优化、环保节能最优化。2008年，园区主导企业电冶公司被认定为自治区级循环经济示范企业，2010年12月被认定为首批国家级创建资源节约型、环境友好型试点企业，正在向国家级循环经济示范企业迈进。
以煤化工为核心的新能源板块是集团未来发展的重心。总体发展思路是：依托煤炭资源优势，以资源能源转换为主线，以产业链延伸为导向，以工业共生和物质综合利用为特征，投资330亿元，建设年产原煤4000万吨、洗选原煤4000万吨、煤炭发运6000万吨、绿色喷吹料1000万吨、清洁燃料油100万吨、综合利用发电机组装机120万千瓦的煤基多联产工业生态系统，走出一条规模大型化、技术集约化、产品精细化、生产清洁化的科学发展之路，再造鄂尔多斯集团在能源领域的领先地位。目前，煤矿、物流、清洁能源项目均已开工建设，2011年将陆续投运。
房地产是集团着力培育的又一个产业板块。凭借既有的土地、品牌、队伍等综合优势，志在以全新的专业理念打造鄂尔多斯特色的建筑精品和高端地产品牌。目前，包括上海、中山、呼和浩特、鄂尔多斯在内的开发面积达600万平方米的十五个项目正在推进运营中。
立足陕西米脂地区丰富的盐矿资源，集团拟投资200亿元打造以500万吨真空盐为基础的盐化工事业板块，建设发电、焦化、电石、PVC、氯碱下游一体化的循环经济产业链条，最终实现资源综合利用、“三废”综合利用，体现产业链规模优势、成本优势、集群优势。
以柬埔寨电冶园区为主导的海外产业是集团“走出去”战略的一个重要突破。集团拟投资50亿美元建设的柬埔寨工业园区主要包括地产、电力以及铝业三大项目。其中，地产项目总面积达126.85公顷，电力项目总装机容量超过800兆瓦，铝业项目已经取得位于蒙多基里省的360平方公里铝矿的探矿权，初步探明储量为2亿吨。未来，集团将分两期建设年产120万吨级氧化铝厂，同时规划自备电厂和规划电解铝厂，实现电-氧-铝循环产业链，成为柬埔寨第一个重工业项目。此外，集团还将在蒙古国投资建设煤炭开采、仓储、物流项目，目前项目前期工作正在紧张进行中。
站在新的发展起点上，鄂尔多斯集团将以“创世界名牌，办百年强企”为目标，恪守“报效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生”的价值观，奉行“讲忠诚、讲责任，讲追求”的精神纲领，弘扬“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神，遵循“资源转换，循环发展”的战略思路，以更加雄厚的经济实力，更加强劲的发展活力，更加和谐的文化魅力走向世界！
鄂尔多斯集团愿与海内外各界有识之士携手，共铸大业，再创辉煌！
推荐第9篇：海尔集团公司简介
公司简介
•海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒
临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。“海尔”已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
CEO简介
张瑞敏 男 汉族
1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。
1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
一、名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式 。
二、多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
三、国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度
四、全球化品牌战略阶段（2006年— ）
特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展01 有生于无——海尔的文化观
02 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
03 先谋事，后谋利——海尔的战略观
04 企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法
05 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链
06 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
07 企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
08 走出去，走进去，走上去——国际化的海尔
09 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道
10 真诚到永远——海尔的形 象
海尔产品
•
•
•
•
•
•
•
•
• 居室家电（冰箱、空调…）厨房家电（微波炉、吸油烟机…） 热水器产品（电热水器、燃气热水器…） IT产品（笔记本电脑、海尔润眼电脑…） 影音产品（彩电） 生活家电（豆浆机、饮水机…） 手机数码（手机、数码摄像机） 商用电器（商用空调、冷冻冷藏设备…） 其它（药业、电子血压计）
海尔的服务理念——
企业生存的土壤是用户
先卖信誉后卖产品
质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。
推荐第10篇：集团公司简介(修改)
集团公司简介
东宏集团座落于有厚重文化底蕴的世界历史文化名城、中华文化标志城，孔子的故乡—曲阜。公司成立于1997年，是一家以“小公司做成大公司、大公司做成大家的公司”为经营理念走多产业链并网、产融结合之路的综合性大型现代化企业，有目前国内专业生产工矿用、瓦斯抽放用、油田用、燃气用、电力工业用、基础设施用、民用管材及各种配套管件系列产品的大型复合管材生产基地和生产多种塑料原料规模庞大的生产基地。同时，是一家以“做精品，育团队”为原则，精心打造行业黄金品质、全力倡导绿色科技的精神，竭诚推行“和”文化的高新技术和高新产品的“双高”民营企业。
为满足21世纪人类对最先进承载管道的需求，东宏率先在国内引进代表当今国际最先进水平的德国、加拿大、美国技术研制而成的管道系列产品设备，通过先进的检测手段、过硬的产品质量、及时的供货速度，完善的售后服务，通过多年的市场积淀和技术积累，铸就了“东宏”这一知名实力品牌。公司已全面通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。“东宏及图” 牌商标已被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标” 和“山东省著名商标”。东宏牌系列管材被认定为“山东名牌产品”, “国家工程建设部推荐产品”。并引进先进的管理模式－卓越绩效管理模式，走差异化的道路。为了进一步发展和拓展市场，公司致力于各种管道系统安全领域产品的整体应用解决方案，是集各种管道系统研发、生产、销售和安装服务的专业化企业。
我公司生产的各种管材、管件等产品，具有绿色环保、无色无味、美观、耐酸碱腐蚀、耐潮湿、耐高低温、不褪色、不爆裂、不剥落、安装简便、工程总造价低等特点！已经广泛应用于煤矿、石油、民用、基础设施、化工等各个领域，在业内处于领先地位并获得了广大用户的一致好评。其核心竞争力在于：具有环刚度或环柔度好，抗静电功能、阻燃功能、使用寿命长、价格相比进口同安全级别产品极具竞争优势！管道系统解决方案遵循中国国家标准或国际标准，特别是抗静电系列和阻燃系列已经得到了众多外资企业的高度认可。我们认真履行社会责任将一如既往为广大客户提供品质一流的安全可靠管道系统系列产品，一流的服务和一流的解决方案，并做产业链的延伸，我们期待着为更多终端的客户服务，为您提供更有价值的、高品质的产品和更可靠的安全系统解决方案。我们竭诚地提供多元化的产品和更专业、贴心、快捷的服务，把建立长期、积极的合作关系作为我们服务客户的基本目标；努力创造和提升品牌价值，确保以优质超值的产品和服务满足客户的需要。
东宏品牌旗下的主导产品和服务有：各种管材及各种管道配套管件等近千个品种；另外向塑料原料进行延伸，如改性塑料类、粘接树脂类和微胶囊红磷阻燃剂等，同时也从管网工程向土建工程、设备工程延伸，进一步走公私协作的金融拓展模式，向基础设施产业进军；还有进一步向基础能源和矿山设备等领域扩展产业链；逐步形成以资金链编制的全产业链经营管理模式。以领导班子强；新技术新产品开发应用快；企业文化新；企业管理严为企业发展的推手，有效地提升集团的产业整合能力、管理能力和资本运作能力。以“平衡、发展”为特色，以“领导，战略”为龙头，重视管理“系统性”“一致性”，关注“标杆对比”“持续改进”走向“融合互补，协调一致”的整合格局，持之以恒地追求经营绩效卓越。东宏人本着“诚信创新永恒，精品人品同在”的价值观，坚持以民族复合管材工业发展为主业，凭着精湛的技术，超值的产品组合，完善的服务，畅通的物流，系统的安全，可靠的信誉，铸造了东宏品牌，赢得了用户的高度评价，信赖和忠诚。销售网络遍布全国，分别向世界各地延伸。同时与俄罗斯、德国、韩国、美国、南非、尼日尔等国外客商建立了长期稳定的战略伙伴合作关系，声名远播。同时以“文化引领人心、科技塑造未来”的经营方针，东宏人本着“人为本，和为贵”的文化理念，以资本为纽带、科技为依托、市场为载体，发挥规模优势和研发优势作用，立足塑料管道行业，实施名牌战略、规模扩张战略和“高、新、
精、尖”新产品研发战略，实现产品多元化、用途外延化的产业链拓展，一手抓高端的产业、一手抓产业高端，走“整合资源，轻资产运营，产融结合，多元化经营”之路。今天，东宏集团以“百年东宏”为夙愿，建设“百亿”东宏、打造“阳光东宏”为发展总目标。正以一个全新的面貌展现于世人面前，东宏人愿与海内外客商一道，本着“发展中共享，共享中发展”的原则，携手并进，共创辉煌和美好明天！真正地达到：东宏产业，融通天下，弘扬儒家文化！
第11篇：集团公司简介 文档
西藏嘎吉林建筑（集团）有限公司
简介
西藏嘎吉林建筑（集团）有限公司，前身是拉萨城关区建筑三公司，成立于年，注册资本金。目前，她集观光旅游、休闲娱乐、建筑建材、房地产开发、物业管理为一体的综合性企业。集团下属实体有：西藏嘎吉林建筑有限公司、西藏嘎吉林房地产开发有限公司、西藏嘎吉林旅游开发有限公司、西藏嘎吉林物业管理有限公司。
经过长期发展，集团在实体组建、发展速度、效益规模、社会责任等方面有长足的进步。截止目前，集团拥有土地㎡，总资产，每年上缴利税达万元；职工人数203人，房建、市政二级建造师共19人，高级工程师7人，工程师16人，助理工程师6人，项目经理5人，会计师1人，助理会计师2人，聘用专家顾问15名，其他持证上岗人员60人。每年集团都率先解决区内部分农牧民就业安置问题并担负着区内一批特困生的学费开销。
近几年，公司立足基层，扎根雪域，先后打造并开发出一批精品工程：“城关花园、嘎吉康萨”等住宅小区以质量过硬，服务一流广受用户好评；尧喜平康大院以十一世*喇嘛克珠嘉措为背景，是一座集文物保护与开发，观光旅游相结合的藏式古建大院，每年众多中外游客云集与此；西藏嘎吉林宾馆、嘎吉林大酒店、雪域宾馆作为自治区首批涉外宾馆、拉萨市旅游接待重点单位，更为集团长远发展奠定了基础；集团还有被国家相关部门评为“首批全国农业旅游示范点（全区独家）、AAA级国家旅游景区、国家级非物质文化遗产、拉萨市最佳民俗旅游景区”的娘热民俗风情园。
为此，集团的进步和发展广受重视。连续几年获得政府、社会团体等相关单位授予的“纳税大户、诚信企业、重合同守信用单位、先进集体、扶贫助残，功在千秋”等称号。
面对曾经的辉煌，面对“十二五”发展新机遇，集团将秉承“质量第
一、诚信为本、服务一流”的发展理念，以“服务一流、质优于价、务实创新、精益求精”的管理方针，发挥集团优势，拓宽经营领域，扩大市场分额，在追求经济效益同时，积极履行社会责任，实现企业发展与股东利益、员工的发展相一致，与社会，环境相和谐，成为社会尊重，客户认同，同行尊敬的企业。
第12篇：集团公司简介[优秀]
蒙娜丽莎陶瓷集团简况
广东蒙娜丽莎陶瓷（集团）有限公司（以下简称公司）是国内集科研开发、专业生产、营销为一体的大型陶瓷企业，在陶瓷行业首家被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，并首批荣获“广东省高新技术企业”称号。
公司总部座落在南中国陶都——佛山，位于美丽的西樵山旅游度假区，占地23万多平方米，其前身南海市樵东高级墙地砖厂成立于1992年，1998年6月17日由集体企业转达制为民营企业。2004年3月，为谋求产能快速扩张，又投资建立了蒙娜丽莎清远生产基地，即广东清远蒙娜丽莎建陶有限公司，该生产基地占地面积约1200亩，规划建成20—25条生产线，总投资5—7亿元，年产陶瓷墙地砖4800—6000万平方米，现已有4条生产线投入生产，完全建设投产后将成为世界上陶瓷墙地砖大型生产基地之一。
目前公司已发展成为拥有佛山西樵和清远源潭两个生产基地，旗下拥有广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司、佛山市樵东陶瓷有限公司、佛山市蒙娜丽莎实业有限公司、广东清远蒙娜丽莎建陶有限公司等四家全资子公司，以及蒙娜丽莎、樵东、长城三大知名品牌的大型建筑陶瓷企业。公司总注册资本2887万元，资产总额4.56亿元（不包括无形资产），主要制造和销售建筑陶瓷墙地砖，有资质抛光砖、釉面内墙砖、仿古砖和艺术拼图砖等系列产品，公司年产值十多亿元，其中蒙娜丽莎品牌入选世界品牌实验室发布的《2005中国500最具价值品牌》，商标价值9.52亿元。
蒙娜丽莎，专注打造中国建陶国际品牌
多年来，蒙娜丽莎公司始终秉承“诚信敬业，高效务实，成功共好”的企业精神，以弘扬中国建陶家居文化、提高人们生活素质为已任，以原创设计为驱动力，引领中国建陶消费的潮流，赢得消费者的一致推崇和业界的高度认可。近年来，蒙娜丽莎商标被评为“中国驰名商标”、“广东省著名商标”，蒙娜丽莎产品被评为“中国名牌产品”、“国家免检产品”，蒙娜丽莎企业被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“广东省高新技术企业”，是广东省建陶研发中心和省级企业技术中心，被誉为中国陶瓷行业走向世界的一匹黑马。公司还十分注重知识产权的保护，以蒙娜丽莎商标为例，不仅在国内进行全方
- 1 -
位的商标注册保护，而且将第
6、
9、20类三个类别通过马德里体系申请国际注册，在包括“蒙娜丽莎”的原创国意大利、收藏国法国等50多个国家全部注册成功，为蒙娜丽莎品牌的国际化奠定了基础。
高尚品味，源于“科技实力”
蒙娜丽莎公司的技术创新实力在业内是有口皆碑的，是业内坚持走自主研发、自主设计路线的少数企业之一。“感受艺术，品味生活，让消费者充分享受建陶文明与现代科学技术相结合的成果”是蒙娜丽莎人提出来的产品开发目标和口号，并提升到打造企业核心竞争力的高度。为此，蒙娜丽莎早在1999年投资1500万元成立了研发中心，目前已成为广东省建陶研发中心，承担了省内重大陶瓷项目的科技攻关项目；与华南理工大学、武汉理工大学、景德镇陶瓷学院、陕西科技大学等院校建立产学研合作关系，提高产品研发水平；与德国、意大利、西班牙多个知名陶瓷釉料公司、陶瓷研究机构进行经常性的广泛交流，对陶瓷专业技术深层次的研究、边缘科学的研究、美学与实用的研究等课题，不断探讨、攻关，取得很多突破，为蒙娜丽莎集团的技术创新、产品创新，产品在国内领先、走向国际水平、向国际高标准看齐等方面，奠定了扎实的基础。
依靠“科技实力”，雪花白抛光砖成为中国建陶的杰出代表作，掀起了陶瓷行业的“白色风暴”；依靠科技实力，蒙娜丽莎产品获得了国内外多个奖项；依靠强大的科研实力，蒙娜丽莎多次与著名传媒机构、各级行业协会举办设计研讨会、设计大奖赛、设计巡回展„„蒙娜丽莎坚持的自主创新之路对中国建陶的产品设计创新、交流起到了引导、示范和积极的推动作用。
品质完美，源于“精益制造”
蒙娜丽莎从1992年推出第一款瓷质印花砖，最先掀起了“瓷质印花风”并引起轰动后，水晶砖、瓷质印花砖、渗花抛光砖相继推出，发展到现在的雪花白石、云影石、珠玑石、天骄石、微晶石„„为中国建陶的发展做出了应有的贡献，引领行业刮起一股又一股新品之风。产品多达300多个品种，构筑了蒙娜丽莎富有特色、极为丰富的产品体系。
精良的制造系统和严格的质量保证体系，保证了蒙娜丽莎产品的多样性和
高品质。蒙娜丽莎现有22条生产线，19条抛光生产线，年产各类产品2500多万平方米，拥有大批高水平的专业技术人才和优秀的管理人才，拥有2项发明专利、6项实用新型专利、233项外观设计专利，引进了世界最先进电脑模拟印花系统在内的国外先进设备，适应了多品种和高品质要求，使蒙娜丽莎的制造体系在市场竞争中始终保持领先优势。
为了保证产品质量的领先，蒙娜丽莎建立了完善的ISO9001质量保证体系，坚持“以标准流程操作，用正确数据说话”的原则进行全面质量管理。蒙娜丽莎实物质量评定标准以“顾客期望”及“高于行业标准”为设定准则，企业执行标准均达到甚至严于国家标准或行业标准要求，使产品质量水平领先于国内同行。蒙娜丽莎产品顺利通过了各级技术监督部门的监督抽查，首批通过了国家3C强制认证，先后荣获“国家质量信得过产品”、“广东省优质产品”、“佛山市质量优胜企业”等荣誉。2003年，蒙娜丽莎产品被国家质检总局评为“国家免检产品”。
领先市场，源于“强势营销”
产品的市场优势，必须依靠强大的营销体系支持。蒙娜丽莎品牌推出伊始，就以超前的品牌意识，明确了建立蒙娜丽莎大市场的经营思路。为此，蒙娜丽莎大力从管理上、技术上、机制上、服务上进行营销队伍的建设，通过一系列的策略和手段，塑造和持续扩大蒙娜丽莎品牌、服务、推广等方面的竞争优势，打造坚实、广泛、高效的营销保障链和市场反应链，除障碍，降风险，扶大扶优扶强，巩固蒙娜丽莎与经销商之间长期可信赖的双赢伙伴关系。
从2000年蒙娜丽莎“中心形象店”概念的提出至今，蒙娜丽莎销售网络已覆盖了国内
一、二线城市以及绝大部分的地县级城市，在国内开辟销售网点3000余个，中心形象店总面积超5万平方米，出口业务覆盖68个国家和地区，构成了蒙娜丽莎多层次、全方位的战略市场体系和强有力的品牌整合推广体系成为蒙娜丽莎品牌发展建设的有力依托。
高效管理，源于“先进文化”
蒙娜丽莎人认为企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道
德观念和行为准则。蒙娜丽莎公司十分注重企业文化的建设，建立以党政领导密切合作，工会、共青团参加的企业文化领导小组，结合企业的发展战略，研究制定企业文化建设的战略规划，编制企业文化资料“员工手册”，将企业文化活动定期化、制度化，通过企业内刊、板报、宣传栏、各种会议培训、局域网、文娱活动等方式，让员工深刻理解公司的文化内涵，形成共识。
蒙娜丽莎的特色文化，形成了良好的企业运营机制，打造了企业发展的优秀平台。蒙娜丽莎对“合作双赢”的高度认识和寻求，使蒙娜丽莎的变革首先从“管理老板”开始，率先进行企业治理结构改造，在企业高层引入职业经理人，适度分离所有权和经营权，奠定了现代企业运营的体制基础；蒙娜丽莎对“以人为本，以诚信为先，以创造价值为荣”核心理念的坚持，使蒙娜丽莎人形成管理共识，不断健全和完善管理体系，蒙娜丽莎得以制度领先而领跑于行业；共同的文化和一致的追求，使蒙娜丽莎成为广大员工共同奋斗的平台，构建了一支富有活力和战斗力的团队，为蒙娜丽莎的发展壮大奠定了坚实的基础。
过去的成功，对于蒙娜丽莎是一个里程碑，也是一个新征程的起点。未来的蒙娜丽莎，将以清远生产基地的建立为契机，致力于打造中国建陶业的一流品牌和一流企业，成为名副其实的中国陶瓷国际品牌。
第13篇：某集团公司简介
旷世投资
◎隶属于旷世集团，总部位于中国沈阳
◎集团注册资本3800万元人民币
◎集团员工达200余人
◎设有8大区域分部，17家分公司，40多家营业部
辽宁旷世投资有限公司
辽宁旷世投资有限公司是旷世集团的全资子公司，成立于2011年9月，是一家以资本运营为核心，主营期货、股票配资业务，结合证券投融资、风险投资为一体，以雄厚的资金实力和专业的技术指导为广大期货、股票炒家提供金融产品、融资服务及投资咨询的金融投资公司。
旷世投资有限公司目前共有全职员工200余人，其中专业期货咨询团队20余人，高级投资顾问40余人，业务精英120余人，并且随着公司业务的不断拓展，公司团队也在逐步发展壮大。
旷世投资有限公司在全国设有8大区域执行分部，在沈阳、大连、杭州、温州、上海等多个城市设有子公司，并在40多个城市设立了营业部。初步建立了立足东北，辐射全国，从上到下，逐级负责的服务运营网络。
旷世投资有限公司在成立以来短短的126天的时间里，实现了配资客户市场份额从0到47%的突飞猛进式开发，实现了日均配资权益总额从0到5000万的日新月异式增长，用事实证明了旷世的实力，行业竞争力急剧攀升。
企业文化
诚信为本
信为本，利为末。本末倒置，虽可得一时之利，难得长久之生存。旷世一直以诚信为生存之本，发展之基，时刻谨记：
做不到的坚决不说
做到了的才可以说
说过的就一定做到
服务至上
客户就是上帝，服务就是招牌。旷世始终致力于多层次不间断提升客户的服务体验：
以集团的实力保障服务的给力
以团队的敬业保障服务的专业
以员工的诚心保障服务的贴心
合作共赢
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。旷世置身于行业的大发展大繁荣之中，努力做到：
用旷世的成功助力客户的成功
用旷世的发展促进同行的发展
用旷世的辉煌铸就行业的辉煌
第14篇：集团财务工作总结
2013年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2013年度做了大量细致工作：
一.严格预算管理,合理安排资金
财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着\"以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般\"的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。
二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化
由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。
以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。
三.重视日常财务收支管理
收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四.积极进行税务筹划工作
如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。
年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。
五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报
根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。
由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。
六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作
终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。
2013年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。
www.daodoc.com【xiexiebang.com范文网】
第15篇：集团财务工作总结
集团财务工作总结
2013年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。在2013年度做了大量细致工作：
一.严格预算管理,合理安排资金
财务预算是企业完成各项工作任
务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着”以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。
二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化
由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体
育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。
以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。
三.重视日常财务收支管理
收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一
切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四.积极进行税务筹划工作
如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。
年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。
五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报
根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。
由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。
六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作
终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、
掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。
2013年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作出贡献。
第16篇：集团财务管理制度
大丰港集团有限公司
财务管理制度
第一章总则
第一条为规范集团公司及子公司的经营行为，切实保证国有资产的保值增值，根据国家相关法律法规及集团公司章程的规定，结合集团公司实际情况制订本制度。
第二条财务管理的目标是：追求企业经济效益最大化和最佳现金流量，充分发挥集团公司整体优势，促进集团各产业持续健康发展。
第三条财务管理的重点是：以资金管理为核心，有效控制经营及投资风险。
第四条本制度适用范围：本集团公司及所属的所有直接控股公司。
第二章财务管理体系
第五条集团公司财务管理实行统一资金管理，分级独立核算，财务负责人实行集团派驻制的财务管理体制。
第六条职责和权限划分
（一）属于集团公司统一管理的职责权限
1、会计政策和会计信息管理
制定大丰港集团公司内部财务会计政策和会计核算方法，并对子公司执行情况进行监督，合理组织会计核算，真 1
实、完整及时的反映企业财务状况，经营成果和现金流量。
2、资金管理
集团公司对所属子公司资金实行统一管理，所有资金由集团公司统一调度。
3、投资管理
投资行为包括以货币资金或以实物资产的作价对外投资，利用自有资金或借款进行基本建设，购进固定资产，所有投资及固定资产购置必须按规定的审批程序批准后方可实施。
4、对外担保
各类公司未经批准严禁对外各类经济担保。
5、预算管理
年初编制各子公司的财务预算，经集团公司董事会讨论通过，调整预算必须经集团公司审批。
（二）各子公司的财务管理职责
1、建立和完善财务会计信息和会计档案管理制度。
2、年初及时编制财务预算，并报集团公司批准。
3、按规定及时完整准确地向集团公司报送会计报告，并对本公司财务状况进行分析。
4、根据集团公司财务制度，制定本公司的财务管理细则并执行。
第三章 财务会计制度
第七条执行统一的会计政策，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告，财务报告的编制方法必须符合会
计法律法规、会计准则的规定。
第八条各级子公司独立设帐，独立核算盈亏。
第四章 资产管理
第九条各级公司的资产按以下原则确定管理部门：货币资金、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理。非生产用固定资产由办公室负责管理。公司购买出售固定资产必须经集团公司批准，重大资产经集团公司董事会审议批准。
第十条集团公司资金实行统一管理制度，各级公司的资金由集团公司统一调度，统筹安排。
第十一条各级子公司定期上报资金预算，经批准后，严格执行。各级公司应严格执行资金管理基本制度，保证资金安全和正常周转，提高资金使用成本。
第十二条所有资金的支付必须依据有效合同，合法凭据和齐全的手续，支取资金。
第十三条各级公司的银行帐户必须接受集团公司财务部的统一管理，非财务部门严禁在银行设立帐户，同时做好现金管理，保证帐实相符。
第十四条加强应收及预付款的管理，定期进行清收，由于客观原因无法收回的，按规定程序报集团同意后方可核销。
第十五条固定资产的购置由集团公司实行统一管理，各级公司购置固定资产必须经集团公司审核同意，并按招投标制度执行。
第十六条有效降低各种物料、设备的采购成本，做好其他资产的验收和保管工作，实行领用制。
第五章 负债管理
第十七条适度控制负债规模，严格控制财务风险，发行企业债券、银行贷款、对外举债行为需经董事会审批。
第十八条各级公司的所有对外担保，需经集团公司董事会或股东大会通过。
第六章收入、成本、费用管理
第十九条公司各种收入均应有合法的依据，凭证并按规定全部纳入法定会计帐册核算，并依法缴纳各种税费。
第二十条建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用，真实反映企业利润。
第七章利润分配管理
第二十一条集团公司集中分配税后利润，并按以下顺序分配：
1、弥补上年或以前年度亏损；
2、按规定提取法定盈余的公积金；
3、根据股东大会决定提取任意盈余公积和剩余利润分配。
第八章财务预算管理
第二十二条集团公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制，审批和执行严格控制各子公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现，财务预算的执行情况作为各子公司经营业绩考核的主要依据。
第二十三条各子公司每年年初编制财务预算，并上报集团公司，财务预算经集团董事会批准后执行。
第二十四条在预算执行中，由于客观等原因，预算发生或将要发生重大偏离的，应及时提出修订建议意见，按规定报批后修订。
第九章其它
第二十五条公司章程及相关管理制度与股东大会、董事会、董事长权限的规定不一致的，按章程及相关管理制度的规定执行。
第二十六条本制度规定与国家颁布的财经法规或公司章程相抵触时，以国家财经法规、公司章程的规定为准。
第二十七条本制度经集团公司董事会审议通过后实施，并相应制定实施细则。
第17篇：集团财务操作
集团财务的操作简介
（一）集团财务对内的主要任务是：
一、理顺总公司和各个下属公司，以及各个下属公司之间的资金关系和物资关系。划分界线，明确责任，为各下属公司经营核算提供条件。
二、合理调济集团内部的资金运用，最大效果地运用企业的流动资金，根据实际情况，制定资金预算方案。
三、集中统一各下属公司的财务和会计信息资料，综合反映集团的财务状况和经营业绩，为投资者提供清晰、明了的生产经营情况。
四、对各下属公司生产经营，从财务的角度进行管理和监督，指导下属公司的生产经营和财务运作，符合集团公司的规章制度、经营策略和发展计划。
1.在生产上，主要是对生产成本的控制，从购料，进仓，领料，到生产成品的过程，建立有效的物资采购和管理制度，堵住漏洞，防止浪费和物资流失。明确岗位责任，加强内部牵制作用。
2.财务上制定明确的岗位分工、审批权限制度、费用支出标准和奖惩规章。定期和不定期对下属公司进行财务检查，以及各下属公司自我检查，及时阻止各种违规操作和非法行为，防止损害公司利益的事情发生。
（二）集团财务从管理的角度，对集团公司以及各下属公司责任：
一、作为集团公司的财务，管理集团和各下属公司的财务会计工作，直接受集团的领导，并对其负责。并及时为其提供各种决策信息。
二、集团财务作为各下属公司业务部门主管，有义务和责任对其财务会计工作进行统筹安排，确保各下属公司财务会计的工作质量。如业务指导和人员培训等。
（三）作为集团公司的财务，从整体上搞好企业的各项对外工作：
一、税务和工商是一个企业必须面对的政府管理部门，妥当搞好企业和税务工商部门的关系，为企业提供一个良好和稳定的运作环境，是十分重要和必要的。首先，作为企业必须熟悉各项税务工商业务，正确配合税务等部门的工作，其次，与税务工商有关人员保持较好的关系，为企业争取各项有利的政策。
二、与供应商的业务往来，应遵循公平互利的原则，在不违法的情况下，为公司争取最大的利益。与供应商的各项款项结算和支付，有一套严格的操作和审批程序。划清公司和私人的界线。
三、在对外销售业务上，配合销售部门的工作，促进业务的开展，敦促资金及时回笼。建立各经销商和业务员信息档案。随时摸清实际情况，为公司的经营决策提供一种灵活的途径。
（四）对财务的实务操作：（各下属公司为独立的企业）
一、在外账方面，下属各公司财务操作，按通用的方法和程序，做好各自的账务，以满足政府各有关部门的需要。基本要求：账目齐全，凭证合法，方法正确，提供各种报表资料。集团财务对以上各项工作负有统一规划的义务。
二、在内账方面，下属各公司以实际发生的业务为依据，经审核正确和合法后，据实入账。基本要求：真实准确，符合集团财务制度，按集团内部统一的指标和格式设置账簿，并提供相关可比的财务会计报表。集团财务对上述工作起统一领导管理的作用，并随时监督下属各公司财务会计执行情况。能够根本上维护集团利益，同时为考核各下属公司的经营业绩，提供必要的会计财务信息。
三、作为集团财务，定期汇总各下属公司的生产经营资料，主要是财务会计资料，结合集团总公司的各项资金运筹和管理费用等，把集团作为一个整体看待，按账簿的形式，比较全面，完整，连续，系统反映整个集团财务状况和经营成果。为投资
者提供实际可用的决策资料。
（五）财务会计机构的设置和人员的配备：
一、相对来讲，下属各公司的规模比较小，可设会计、出纳、仓管各一人，由会计配合其直属分公司经理负责本单位的财务会计工作。各公司的会计人员只要具备一定条件的即可，业务上可由集团公司财务指导。
二、如果下属公司的业务比较简单，也可适当考虑由集团统一操作，这类下属公司，只要配出纳和仓管各一名，由其直属分公司的经理负责部份财务职权，其职权范围应由集团公司授权之后生效。
三、集团公司财务必须配备一定数量的会计人员，或统计人员，由财务总监全面负责整个集团财务的运作，并对的财务预算，资金管理统筹，数额较大的收支业务审批和控制。
（六）作为集团财务会计，除了具备一般企业财务会计的职能外，同时由于拥有下属分公司的财务会计，使其管理职能产生多层次和多样化的可能性。要使集团财会计能够有效发挥作用，为集团经营管理效力。在做好自身工作的基础上，同时需要其他部门的紧密配合，以及领导的有力支持是分不开。企业要壮大发展，需健全和完善管理体系，必须备有优秀的管理人才，财务作为企业重要组成部份，其重要性是显而易见的。
关于饲料行业的货款回笼问题
饲料行业，特别是家畜禽饲料行业，有以下几个特点：
一、市场竞争比较激烈，企业为了争取市场份额，往往采取了鼓励性的行销策略，一旦进入了清淡期，各种呆帐、死帐就会大量出现，影响到企业的资金回收和实际利润的实现。
二、饲料销售的市场比较分散、面积比较广，加上与企业产生交易的对象往往是以自然人的身份出现，这对货款的回收是一个很大的难题。
三、饲料销售往往是以现金的形式进行交易的，这样资金从客户到企业的实际入帐过程，其控制的难度比较大，容易导致各种挪用、贪污、携款而逃的情况发生。
以下几点，是我的看法：
第一、企业的一切货款，都是因业务的开拓而产生的，因此 要把握好市场行情，审时待度，不能瞒目地乱投放市场。这要求有精干的业务队伍，良好的业务素质。如果企业能有远见，预测到未来的行情，这将大大降低了企业的货款回收的风险。 第
二、在异地开展业务，其货款的回笼难度比较大，产生的 风险一般比在本地区高，所以在异地的业务开展的方法与策略应与本地的业务有所区别。首先，在加强业务实力的同时，应完善销售服务，甚至扩大服务范围，如提供相关的业务咨询、技术指导等。一方面可以帮助客户解决一些问题，同时也能提高我司的企业形象。
第三、对每一个地区的业务进行专人负责，谁发出的贷，谁
负责收回，将业务人员的报酬同业务量和回收的货款二者挂钩，货款及时回笼，业务人员的报酬就可以及时兑现。激发业务人员的极积性，创造更好的效益。
第四、在当地寻找可靠的代理商，借助当地的力量促进业务的发展，同时能够保证货款的安全性。
第五、条件允许的情况下，我方公司可以跨越销售业务范围，代理客户相关的某些业务，变被动为主动，及时清理呆帐。
第五、必要时也可以借助法律和其他途径进行解决的办法。因此，在与客户签合同时，应参照相关法律文件，以有利我方的合同条文明确记载在合同中，例如，提供担保、质量保证、付款方式和期限、履约条款等。
我认为作为财务人员，主要的工作在于公司的帐务处理，同时协作业务人员开展业务，回收货款。所以，关于货款的回收，主要的任务还是由业务部门负责，这样才能分出主次，为各自的分工工作提供条件，以免混淆彼此的任务和责任。
第18篇：集团财务总结报告
财务人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。下面就是小编给大家带来的集团财务总结报告范文4篇，欢迎大家阅读参考!
集团财务总结报告范文(一)
我的岗位工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算、开具增殖税发票和现金及各种有价证券的保管等重要任务。刚刚开始的时候，让我担任出纳工作，我感到很委屈，我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学和政策技术题，需要好好学习才能掌握。并且刚刚从学校走出来，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，很是我以前很难完全意料到的。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，处理起来不是很顺畅，因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，还好的是，在各位公司领导、同事和指导老师的指导下，知道了如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。
经过了将近x个月紧张的工作实践和总结，知道了要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容，出纳工作绝非雕虫小技，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：
一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。
二、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
三、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
四、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
五、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。以上都是我将近3个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为公司和全体职工服务，和公司和全体员工一起共同发展!在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!
集团财务总结报告范文(二)
20xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义适合建设的关键一年。作为公司财务出纳人员，在本年度的工作当中认真学习党的十八大精神，在思想认识、学习和业务能力上都有了很大的进步和提高，这都要感谢单位领导和同事们对我的扶持与帮助，非常高兴能够与大家一同在这个温暖的大家庭中成长、进步。
一、体验企业文化，思想素质提高很快。
刚进入公司，面对陌生的环境，我感到极不适应，公司的领导给予我温暖的鼓励;周围的同事都伸出了热情的双手，耐心地手把手教我。这种温馨的工作氛围，让我对公司的团结、协作、和谐、奋进的企业文化有了深刻认识，更加尊敬周围的所有同事，更加热爱公司，同时学会了如何与同事沟通，如何相处，如何相互协作，互帮互助。在具体的岗位实践中，我对财务工作认识也逐步深刻，树立了爱岗敬业、精心细致、按章办事的工作理念。财务工作与公司的利益密切相关，不断需要严格按照操作流程和规章制度进行，而且必须具备一丝不苟、严谨细致的精神，一个标点符号的错误，一个数字的失误，一个表格的失误，都会造成工作地被动，给公司带来重大损失，因此可以说财务工作责任重于泰山，必须以高度的责任感对待，注重细节，真正践行细节决定成败的职业观。俗话说，实践出真知，通过岗位锻炼，我对企业文化、职业道德和财务岗职业素质有了全面的了解，这是在学校难以学到的可贵经验。
二、刻苦学习，知识水平有很大提升。
作为一名新人，通过与周围优秀的同事对比，我深感自身的知识的欠缺，于是加快了学习的步伐，将书本理论和工作实践结合起来，坚持学中干，干中学，进步较快。一是树立勤学好问的意识。遇到不会的问题，我主动向领导请教，向周围经验丰富的同事学习，把学习专业知识、提高专业技能作为一项重要内容来抓。业余时间，结合岗位工作需要，我重新翻阅大学的课本，力求将理论知识与实践操作结合起来，通过这种结合式学习，觉得对原来的理论知识有了全新的认识，顺利通过了银行资格从业考试。二是将学思结合起来，注重总结经验教训。孔子云：学而不思则罔，死而不学则怠。每天晚上我都将白天的工作做一个小结，总结一下一天的收获，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后该注意什么，力求改进工作方法，避免以后重犯同样的失误。每月进行一次大的总结，回顾过去的成绩与不足，思考下一步的工作。通过思考与总结，感觉自己每天都能积累一些知识和经验，每天都有新的收获，每天都有新的体会，自我感觉收获颇丰，也感到每天都日子快乐而充实。
三、大胆实践，全力提高业务能力。
实习期间，我主要从事银行账户和企业账户管理。工作中，在领导和同事的指导帮助下，大胆实践，认认真真对待每项工作，尽职尽责完成领导交付的大小任务，逐步熟悉了银行账户和企业账户管理的具体流程，对财务公司的整体运行也有了一定了解，完善适应了工作环境。首先，我积极参加公司的统一组织的学习培训，虚心向周围同事讨教，仔仔细细学习了内控流程、岗位标准和公司以及部门的规章制度，树立了遵纪守法、坚持原则、按流程办事、合规操作的观念，充分认识到：确保资金安全和资金使用效率是资金管理的核心内容，也是财务工作重中之重的工作，管理好资金是每个财务人员的义务。其次，大胆实践，与同事们一起开展银行账户管理工作。见习期间，我掌握了银财对账的基本方法，学会了编制差异表和装订凭证等，勤于动手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在银行管理岗位独立工作，每天认认真真对各家银行业务进行对账、查帐，不放过一个环节，不疏漏一个细节，较好地完成了一个阶段的工作。同时，我大胆参与，结合实际工作需要，提出合理化建议，协助同事一起编写修正了银行账户管理岗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根据领导安排又在企业管理岗锻炼，期间整理了公司所有开户企业资料台帐，掌握了ATOM系统操作技巧，进一步把握企业账户管理的基本要领。经过一段时间学习和锻炼，我业务能力有了很大提高，基本能够独立进行银企账户管理。
四、总结自我，正视自身的缺点与不足。
在领导的指导和同事们的帮助下，健康成长，各方面都取得一定进步，但是与周围优秀同事相比仍然存在较大差距，主要表现在：一是主动学习、自觉参与实践的意识不强。工作中仅仅满足于完成手头的工作和领导交付的任务，既没有去深挖细节问题，也没有主动学习其他的相关技能，对于岗位工作之外和领导要求之外的技能，没有很好地主动学习，没有努力地去拓展知识面，存在满足现状的意识和实用主义观念，缺乏探索更多知识与工作内容的精神，一定程度存在别人推才动、别人不推就不动的倾向。二是工作积极性还不够高，创新意识不够强。虽然尽力以高度的热情参与工作，但是仍然与周围同事存在不小差距，缺乏创新意识，不能很好地改进工作方式方法，提高工作效率;依赖性强，自主、独立开展工作地能力差，眼里看不见需要做到活，不能及时发现问题，一也不具备处理突发事件的能力;作为公司的新生力量和年轻人，没有很好地发挥自身的积极性和创造性，过分地以来老同志的工作成果。三是粗心大意的情况一定程度存在，影响了工作地效率。
正视自身的不足，才能超越自我。今后我将针对缺点和差距，有针对性地改正，具体做到：一制定完善的工作要求和工作规划。首先，明确自身的近期的工作目标，那就是加强学习，弥补不足，全面熟悉业务，熟练地、独立地开展工作，做一个合格的财务人员;其次，明确学习的重点，即不仅要全面细致地了解企业对账的流程，而且还要全面把握所有在公司开户企业的数量、性质、资金运转、信誉评价等基本情况。二培养细致周到的工作作风。要带着责任意识、细心意识参与工作，从小事做起，从小处入手，无论是清扫卫生，还是账户登记，无论是整理材料，还是填制表格，有意识地追求完美无缺效果，尽心尽力、一丝不苟地将每一件小事做好，做圆满，逐步培养细致周到的工作作风。三要培养钻研精神和探索精神。继续努力学习，继续大胆实践，对未知的领域要有兴趣，勤学勤问，掌握更多地业务知识，学会更多的业务技能，提高自身的适应能力。四要改进工作态度，增强工作的积极性和主动性。要做到四勤：眼勤，要观察多学习多了解业务，及时发现问题并作相应处理;脑勤，要善于思考善于总结，提高工作水平;手勤，要多联系多操作多实践，遇到工作要抢着干;腿勤，要做老同志的帮手，主动为老同志跑前忙后，在实践中学习更多的东西。
五、融入团队，力争为集体增光添彩。
除了学习与工作外，我还以饱满热情积极参与团委、工会等组织的各项活动，努力将自己融入到团队中去，进一步增强团队意识和集体荣誉感，力争为集体增光添彩。九月初，冒着炎炎烈日，我和同事们参加了西南局组织的唱红歌比赛，较好地展示我公司青年的良好精神风貌。
以上就是本年度个人工作总结报告，不当之处还请领导批评指正。在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素质、业务能力和综合素质，勤勤恳恳做事，谦虚诚实做人，奋力拼搏，争取为公司做出更大的贡献。
集团财务总结报告范文(三)
我是20xx年6月调入财务科，至今任职半年多时间，负责出纳工作。以下是我任职一年来的出纳述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。
在xxx的正确领导下，本人深入学习三个代表的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。
一、思想政治素质和理论水平方面。一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和三个代表重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。通过学习深刻领会了邓小平理论和三个代表重要思想的科学，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习内容的理解。在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，能牢记全心全意为人民服务的宗旨。
二、必须具有高度的责任心。计会统工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题。
三、出纳岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。
经过20xx年紧张的工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：
1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。
2、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
3、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
4、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
5、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。
以上是我一年来工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作。
集团财务总结报告范文(四)
20xx年，是本人在财务科工作的第四年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
20xx年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的十六届三中、四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。
通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。
2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。
4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。
三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。
为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20xx年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。
第19篇：集团财务工作
集团财务工作
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督，集团财务工作。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友ERp软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的用友ERp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友ERp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面，工作总结《集团财务工作》。 目前已将财务会计模块升级到ERp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
第20篇：常州市公共交通集团公司简介
常州市公共交通集团公司简介
常州市公共交通集团公司是以经营市内公交客运为主的国有企业，创建于1960年5月。到2011年底，拥有在册职工6109人，各种运营车辆2610辆（空调车比例100%），经营线路167条（含支241线），线路总长3116公里，年客运量4.08亿人次。 目前，公司下设行政部、营运发展部、安全保卫部、机务技术部、科技信息部、人力资源部、财务部、监察审计部、组织部、宣传部10个职能管理机构和团委、工会，另设第
一、
三、五汽车公司、巴士公司、汽车修理厂、物资供应公司、鹏程商贸公司、旅游出租汽车公司8个基层单位管理机构。有2个股份合作公司，常州巴士公共交通有限公司和常州巴士出租汽车有限公司。
近年来，集团公司以建设“人民满意的现代化和谐公交”为目标，以科技和管理为抓手，全面推进品质公交建设。2012年7月，公司完成了企业内部机构改革，建立了与现代企业治理结构相匹配的管理机构；完善提升了内部管理体系，形成了质量、环境、职业健康安全和社会责任 “四位一体”的综合管理体系；创新了企业绩效管理，建立了以员工星级评定、部门目标考核和基层绩效考核为主要方式的绩效管理体系； 2012年8月，公司实现智能调度系统全覆盖，是常州公交发展史上的又一里程碑。 多年来，公司坚持贯彻“真情服务乘客，真诚奉献社会”的企业宗旨，秉承“爱乘客、爱公交、爱社会”的企业精神，先后涌现了“全国五一劳动奖状”、“全国青年文明号”3路线（现为B21路线），全国“巾帼文明岗”26路线，“全国工人先锋号”B12路线等一批国家级线路。公司共有23条（个）线路、车组跨入全国、省、市级“青年文明号”行列；培育了全国劳动模范邵开成等15位全国、省（部）、市级劳模，形成了颇具特色的邵开成服务法，连续三届获得“江苏省服务质量奖”。公司在节能减排、科技创新和企业文化建设方面成绩显著，先后被评为中国城市公交科技创新优秀企业、中国城市公共交通节能减排优秀企业、中国绿色公交优秀贡献企业、学习型组织·中国优秀组织奖、中国低碳公交优秀企业、推动中国公交发展特别贡献奖等。快速公交一号线工程获得了第九届中国土木工程詹天佑奖，并入选百年百项杰出土木工程，成为首个获此殊荣的城市公共交通项目。
通过一场优先发展公交的“公交革命”，常州先后被评为国家、省级“优先发展城市公共交通示范城市”，荣获全国首个个国际推动公共交通贡献大奖。同时，在城市交通管理上跨入国家模范管理行列，荣获“畅通工程”A类一等管理水平，成为名副其实的“不堵之城”。
展望“十二五”，我们将更加坚定推动科学发展、加快转型升级的信心，以新的思想解放引领新的发展，努力在探索中发展，在发展中提高，努力打造成“人民满意的现代化和谐公交”。
