公司筹备方案范文
推荐第1篇：公司筹备方案
包头市土地发展建设有限公司筹备方案 为了全面推进我市城镇化建设进程，破解储备中心发展面临的困局，更好地服务城市建设。借鉴郑州、洛阳、石家庄、大同等城市地产公司的运营模式，结合我市实际，拟成立包头市土地发展建设有限公司。具体方案如下：
一、公司成立的必要性
1、有利于充分挖掘土地潜在价值，实现土地收益的最大化
在政府的主导下，以公司为主体，实施土地收储项目拆迁及安置用房建设，直接参与实施土地一级开发，便于进行集约化管理，可有效提高资金使用效率，降低土地开发成本，通过市场化运作，实现储备土地“资源-资产-资本”的循环增值，保证土地收益的最大化，为政府创收。
2、发挥公司融资优势、多渠道、多途径筹集资金，破解资金困局
储备中心是事业单位，受单位性质局限无法从资本市场进行直接融资，目前，除财政投入资金外，主要资金来源为银行贷款，融资渠道单一。公司则可以运用多种手段融资，在重视银行贷款的同时，积极探索股权、企业债券等直接融资方式，拓宽融资渠道，改善资本结构，有效破解资金困局，为城市建设筹集资金。
3、政府行为以公司为媒介与市场有效结合，能较好的实现经济效益、社会效益的双丰收
随着我市国民经济、城市建设的不断发展，政府拥有了
大量隐形财富，尤其是城市土地升值已经成为政府的重要财富，而这些财富目前并没有得到充分利用。在政府主导下，通过国有公司，以市场化运作方式进行土地收储开发。此种模式一方面使得地方政府能对其掌握的各种资源进行综合
运用，为获得银行贷款创造便利条件，从而有效解决资金瓶颈问题；另一方面国有独资公司的投资行为置于市场条件
下，让政府行为和市场有效结合起来，大大提高投资效率。在追求经济效益的同时，还能体现政府意图，兼顾社会效益。
4、有利于政府垄断土地一级市场，实现政府调控土地
市场的职能
公司通过经营土地筹资金、以运作资金找项目、以筹划
项目带动土地储备，实现土地储备与土地开发、建设的相互促进、滚动发展、良性循环，确保政府调控和垄断土地一级市场的主导地位。
5、分业经营、差异化管理、充分发挥自身优势，实现
资源配置的最优化
专注于土地开发，深度挖掘土地潜在价值，与市政府批
准成立的市保障性住房发展建设投资有限公司和市城乡建设投资公司分业经营、相互依托，实现各公司运营、信息等
方面互通互动，发挥整体优势，实现资源配置的效益最大化。
6、按照现代企业制度管理、实施绩效考核，促进经济
效益的提升
通过公司运作便于进行差异化考核，建立一整套激励与约束并重的科学、合理的考核体系和薪酬奖励体系，更好地推动企业绩效的提升。
二、其他省市的成功经验
目前其他省市在土地收储开发方面成功的做法是，由政府出资成立一家国有独资地产公司，与土地储备中心实行两块牌子，一个班子，一体化运作。储备中心主要承担年度土地储备计划编制、土地的征收、收购、置换等职能。地产公司则负责融资及国有土地收购储备开发等具体工作，包括前期调查工作，对储备的土地进行相关道路、供水、供电、供气、排水、通讯、照明、绿化、土地平整等一级开发建设，城中村改造、旧城拆迁改造和拆迁安置房建设工作。
储备中心作为公益性事业单位，政策功能强而市场灵活性不足。地产公司作为经营性单位，市场敏感高但政策支撑度低。此种模式，在运作过程中可充分挖掘两种体制优势的潜力，努力使土地储备和地产开发相互借力，共同推进。
二、公司性质及发展目标
包头市土地发展建设有限公司是经市人民政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资公司。公司将按照现代企
业制度要求，形成完善的法人治理结构，通过市场化运作开展储备土地前期开发（包括土地一级开发），土地收储项目拆迁及安置用房建设，以及相关业务的融资、投资，形成良好的经营效益，促进国有资产保值增值，为我市城市建设和社会发展做出贡献。
三、公司的经营范围
承担项目的投融资及投融资管理工作；代表政府承担储备土地一级开发；承担土地储备项目拆迁及安置房建设、基础配套设施建设；负责政府储备土地的运营；开展其他政府委托和市场项目的投资与运营管理。
四、公司注册资本
公司注册资本暂定为1亿元，随着公司业务的开展，逐步增资。按照公司法要求，由市国资委代表市政府履行出资义务。注册资本拟由市财政解决，其中货币资金0.3亿元，以储备中心资产评估作价出资0.7亿元。
五、法人治理结构
1、设立董事会。董事会由3名董事组成，其中市财政局1名，市国土资源局2名。董事长为公司法定代表人，拟由市国土资源局副局长李兰维兼任。
2、设立监事会。监事会由5名监事组成，其中市国资委、市财政局、市国土局各1名，职工代表2名，设监事会主席1名，从监事会成员中产生。
3、经营层。公司实行董事会领导下的总经理负责制，负
责日常事务。公司设总经理1名，副总经理 2名，总会计师、总工程师各1名。总经理为董事会成员，拟由市土地储备中心主任张明兼任。
（具体组织结构图见附表）
六、公司内设机构及员工
1、内设机构
（1）、综合办公室：负责公司劳资、人事、档案、内部管理、公文运转及后勤保障等工作。
（2）融资部：负责制定筹融资方案，负责申报贷款项目，落实贷款资金。
（3）、财务部：负责公司资金计划、分配、运营、管理，会计核算、财务管理等工作。
（4）、拆迁整理部：负责公司旧城改造、城中村改造项目的可研编制、拆迁手续报批、拆迁及土地平整工作。
（5）、土地开发部：负责基础配套设施、安置房建设等工程项目的预算编制、组织实施。
（5）、工程管理部：组织工程招投标、工程质量监管、工程验收等工作。
2、公司员工
公司暂定人员30人。从行政事业单位抽调人员兼任或向社会招聘、选聘。招聘、选聘人员均实行全员劳动合同制管理。
七、需要政府解决的问题
1、请市政府下发批准公司成立的文件，并明确以下事项，公司名称、注册资本、出资人、董事会、监事会人数及人选，公司法定代表人及总经理人选、公司经营范围、经营场所。
2、请市政府批转财政、国土、工商等相关部门，尽快出具公司成立的相关手续。
3、建议市政府将公司5年内经营活动所发生的地方税费留成全额返还公司，扶持公司发展。
4、公司成立后，随着业务的开展，建议以土地使用权、经营性资产追加投资，增加公司资本，为公司规模化融资及滚动发展创造有利条件。
二〇一一年十月十四日
推荐第2篇：公司展会筹备方案
筹备工作报告 杨总：
根据北京会议精神，现将在***举办会展的有关筹备工作计划，报告如下：
一、会展组织
1、会展名称、定位、内容、时间：（暂定） 会展名称：
会展定位：
会展内容：产品展示、资本对接、成果发布、产业论坛。 会展时间：
2、成立组织委员会。下设：秘书处、招商处、财务处、宣传处、工程处、保卫处。
3、主办单位：（暂定）
4、协办单位：（暂定） 国家旅游局
中国商务部对外经济合作司
5、支持单位：（暂定） 加拿大投资财团 美国投资财团 香港投资机构
6、承办单位：
7、总策划：
8、媒体宣传：（暂定） 中央电视台 中国贸易报
各省级日报
二、组织保障（完成期限：5天，4月25日——4月30日）
1、组织架构
成立前期筹备办公室，负责会展规划建设及招商工作；负责向组委会汇报招商进展情况。 成员单位：总裁办、外联部、太阳城商业公司、广告策划部。
1、组织分工 主持人：
核心团队：
总裁办：负责协调、督办；
外联部：负责联系中央有关部委、各省、市级政府冠名及首长剪彩事宜；
太阳城商业公司：负责国际、国内招商{国际客户暂定港、澳、台、东南亚国家的企业}； 广告策划部：负责会展策划和媒体广告宣传报道；
2、该阶段人员配备：10——15人
三、措施保障：（完成期限：10天，5月4日——5月13日）
1、在我们举办会展之前3个月内，请河北省政府不再批准其境内的会展申请。确保本届产品展销、成果发布、资本与项目对接会展的成功举办；
2、制订工作流程和参展手册；
3、制订工作责任制；
4、会展活动内容及安排；
5、场地布置及分配；
6、会场装饰装修方案；
四、工作落实（完成时限：30天，5月4日——6月3日）；
1、外联工作基本落实，主办单位和协办单位基本确认，组委会名单基本确定；
2、完成场地规划布置；
3、组委会成员单位第一次会议（确定和通过会展规格、定位、参展对象、参展费用标准、资本对接、成果发布、媒体广告词、其他工作安排等事项）；
4、广告策划：
第一阶段：制作期（完成时限：10天，6月4日——6月13日）
第二阶段：温和期（完成时限：100天，6月14日——9月21日）
第三阶段：高潮期（完成时限：55天，9月22日——11月15日）
五、会展选址
会展地点：太阳城中国名特优产品商厦。其理由：
推荐第3篇：婚庆公司筹备方案
婚庆广告公司筹备方案(保密)
一、前言
都昌县位于鄱阳湖北岸，为昌、
九、景金三角中心地带。幅员2700平方公里，人口72.1万。都昌作为在九江地区的一个大县，自从改革开放以来，经济建设持续高速增长。随着人们对生活物质要求的提高，更多的人们越来越重视自已的婚礼。所以很多人都希望结婚的时候能有一场美丽而有浪漫回忆的婚礼。
鉴于此，推出了一个在都昌市场上是空白，市场前景非常光明的集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划服务公司，以满足消费者的现有和潜在需求。
二、公司描述
1、公司名称
大风婚庆广告公司
2、公司性质
集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划服务公司
3、公司宗旨
我们是一家集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划公司，我们独特的现代婚礼创意，时尚的婚庆理念，倾情为即将步入婚姻殿堂的新人提供质优价廉的一站式婚礼服务。
4、目标
打造都昌唯一专业型婚庆策划广告公司
5、公司创业理念
大风广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在都昌形成强有力的婚庆广告集团。从最初吸引小客户做起，以最浪漫的婚礼和独特的创意性思维与客户建立良好的人际关系网络，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点建立我们的人际关系网络。
我们的每一位婚礼策划师都会为您精心策划一个只属于您的特色婚礼。我们将根据您的个性特点，为您设计一个主题，并让该主题贯穿您们的婚照，花车，花艺，婚纱礼服，迎宾签到台，鲜花路引，会场布置。使婚礼更喜庆更隆重，更加难忘！让您赢得无数艳羡的目光。
6、公司服务
1． 专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，企业形象推广、VI设计、商业楼盘形象推广等
２．个性化的业务服务
——是都昌县第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
３．为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务４．其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所
需的婚庆广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、公司建设
1、目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为：南昌、县城、三汊港镇。主要是以县城、三汊港镇这二个地方为主要业务扩展中心，同时为了加大宣传影响力，在这二个地方设立办事地点。南昌办事处只是一个晃子，是为了增加公司品牌效应。让更多人以为我们公司不只在都昌有办事点。
2、目标客户
目标客户初期主要定位都昌返乡预备结婚的消费群体及当地要结婚的群体。
3、建设进度
大风广告公司由筹建、准备到实施预计将花费二个月的时间。其中第一个月是准备好公司创业所需要的物料。从第二个月开始，我们将进行公司一些形象宣传及广告设计制作。
4、开业时间
2008年12月21日（星期六）
5、媒体推广
投放媒体，三汊港有限电视台，都昌县有限电视台
媒体投放时间（2009年1月5——2009年2月5日）（共1个月） 媒体投放内容见附件
广告横幅投放时间（2008年12月12号——2009年2月15号）
6、公司初期业务
庆典礼仪类,包括:
1.婚庆整体方案策划和制定
2.婚前代办事务,如代订酒席,代为租车,代发请柬,代为联系外景公 园, 等等,具体项目可与新人协商制定
3.婚礼当天的统筹安排和整体协调
4.提供婚礼用品的设计和采购
5.婚礼当天酒会上的庆典仪式
6.婚庆摄像摄影全过程及后期制作
7、I形象推广类，主要包括：
1、商业楼盘形象推广
2、医院VI形象推广
3、各类促销活动策划推广
4、VI设计广告文案写作
6、出租婚庆道具用品
四、计划费用与物料
大号泡泡机300元铁心、塑料心280元
雪花机线控350元、遥控400元
公司名片
开业DM单5000张 尺寸21cm*29.1cm铜版纸。价格1000元 公司灯箱广告牌（待定）
墙面广告喷哙（待定）
办公桌三台
数码相机一台
DV摄像机一台
刻录光驱一台
电脑一台
彩色打印机一台
KT板（15张）
充气拱门一个
红地毯（三张10米长宽一米二）
婚庆广告物料（待定）比如：汽球、荧光灯、喷花筒、透明胶、双面胶美工刀、七彩丝带、各种品种的假花等
五、公司业务套餐系列
参考套餐
1、现场布置+摄像+摄影+跟拍=超值特惠价3580元（送1幅2米的婚照灯片加5张16寸的照片）
推荐第4篇：城市建设发展公司筹备方案
城市建设发展有限公司
组建方案
一、指导思想
为加快城市建设步伐，提高投融资及经营效率，通过组建城市建设发展公司，搭建城市建设投融资及经营平台，形成政府引导、社会参与、市场运作的投融资新格局，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化，为城市建设和发展注入活力。
二、职能和发展目标
（一）主要职能。承担城市重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游设施、公益性项目等投资、建设任务；履行政府融资平台职能，多渠道融集资金；对区政府指定区域实施土地一级开发，搞好整理熟化；进行城市建设领域的招商引资，与投资者开展合作；按照区政府授权，对城市国有资产进行运营管理；完成区委、区政府交办的各项工作任务。
（二）发展目标。壮大城市建设发展公司资产规模，提升融资能力；完善决策运营和监管机制，努力实现融资、建设、运营的良性循环，力争利用3年左右的时间，打造具有较强竞争优势的国有城市建设发展公司。
三、运营模式
融资、投资、经营相结合的模式。主要职能是城市建设筹融资，政府指定区域的土地储备和项目开发;城市建设国
—１—
有资产的经营管理;城中村改造、市政基础设施的投资、建设和开发经营等。
四、组织架构
公司设5个职能部门，分别是综合部、纪检监察部(党群工作部)、财务审计部、工程技术部、发展运营部。综合部负责文秘、行政、督查、后勤、档案、办公设备、交通工具等日常管理工作；纪检监察部负责党建、党风廉政建设、党风、党纪教育，人力资源和工会工作；财务审计部负责财务计划、预算、投融资、财务审计、工程款管理、拨付和结算等工作；发展运营部负责编制融资、投资计划，资产运营发展计划、项目立项、可研、初设等前期工作；工程技术部负责组织工程设计、施工、监理、招投标、成本管理、材料设备采购、质量监督、验收等全过程管理。
下设4个全资子公司。设立新的工程建设公司，负责市政公共基础设施和土木工程施工建设，商品混凝土、沥青混凝土等销售业务；设立臵业公司，负责房地产开发及经营、城市商品住宅、商业用房、土地开发、商品房销售等以及城中村改造；设立绿化工程公司，负责城市园林绿化、绿化景观建设、城市绿化养管及园林绿化苗木、花卉的培育、生产和经营等；设立物业管理公司或文化旅游公司，负责文化中心及景区物业及经营管理、城区户外广告经营管理等。
五、扶持政策
（一）增加现金资本注入。区财政给予并逐步加大货币资金注入，使公司注册资本达到5亿元。
—２—
（二）壮大资产规模。最大限度的划转城市国有资产，改善资产结构，提升资产质量，增大资产规模，划转部分储备土地、房产，提高融资信用和融资能力，扩大公司资产。
（三）赋予土地一级开发职能。区政府授权城市建设发展公司对指定区域实施土地一级开发，具备条件后按有关规定公开出让。
（四）给予财政政策扶持。
1、对城市建设发展公司实施一级开发的土地，其土地出让金扣除按规定应计提的各项资金后全部返还城市建设发展公司，并给予财政兜底补助。
2、对区政府委托城市建设发展公司运作的公益性项目，区财政进行评审后，按照项目进度进行拨款；非公益性项目，区财政给予借款或者承担贷款贴息等，待城市建设发展公司实现收益后偿还。
六、筹建思路
城建发展有限公司已完成初步组建方案及名称预约。公司名称预约完成后，网上申报注册。取得营业执照后，根据组织架构进行机构组建，按照区委、区政府要求开展公司业务，并对市政公司、建安公司进行直接管理。
（一）部室、子公司设立。
公司内设5个部室逐步成立，人员在社会公开招聘及区内部门、企业内部调整。下设4个子公司的成立。臵业公司、物业公司（文化旅游公司）属新建公司，由总公司直接注资成立。绿化公司可由绿化有限公司按照有关规定进行股权转让，成为全资子公司。以上三个公司可在短时间内成立并运
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转。市政公司和建安公司是区住建局出资的非公司企业法人单位，按照工商管理要求需进行改制变更。非公司企业法人改制为公司法人，需出资人（区住建局）出具批准改制文件，对企业净资产评估、处臵。在此过程中，市政公司、建安公司的资产、债权债务得到评估及审计。整个过程需要3-4个月时间。
事业单位转企改制后，人员身份按照“老人老办法、新人新办法”的原则进行确认，转制前参加工作、转制后退休的在编事业人员，按照事业单位同类人员标准缴纳社会保险。转制后参加工作人员按照《劳动法》等规定，在平等自愿、协商一致的基础上，与职工订立劳动合同，依法规范劳动关系，社会保险按照企业标准缴纳。截至转制基准日（批准转为国有企业的时间），工作年限满30年或距国家法定正常退休年龄5年以内且工作年限满20年的工作人员（不含合同制人员），由本人申请，按管理权限批准以后，可按照事业单位退休人员待遇办理内部退养。内部退养人员内退期间统筹项目内的生活待遇所需资金，由单位改企时一次性交社会保险经办机构。内部退养人员除医疗保险应继续缴费至法定退休年龄外，其余按退休人员对待。（不符合内部退养的事业人员，根据个人申请意愿，可按照事业人员工资标准执行）
改制变更后，市政公司、建安公司可进行合并成立新的工程公司，成立后，整建制转入城建发展公司，成为其全资子公司。
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（二）资金筹备。
1、财政注资2000万元。
2、对接省农发行、国开行及商业银行，利用棚户区改造政策进行融资。
4、利用划转后资产进行融资。
（三）项目开发。
1、承接区政府的城建基础设施建设工程。西护城河治理改造工程、高铁站前广场工程等由城建发展公司建设。
2、承接区政府第二职工生活区建设，划转部分土地进行开发经营。
3、承接城中村（棚户区）改造工程。
4、积极对接市水务集团、市交通集团承揽工程建设项目。
5、承接城市园林绿化工程，绿化景观建设及城市绿化养管，流转部分土地进行园林绿化苗木、花卉的培育、经营。
6、对文化中心及景区进行旅游开发及物业经营管理，对城区户外广告进行经营管理。
（四）人员培训及制度建设。
加强业务知识培训，对公司选调及招聘人员进行岗位职能培训，加强公司制度建设，健全公司相关部室制度，实现人员、岗位“责权利”相统一。
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兰州新区反腐倡廉工作会议筹备方案
一、会议时间：2011年6月 日
二、会议内容：
传达学习省纪委、监察厅《关于加强兰州新区反腐倡廉工作的通知》精神，研究部署下半年主要工作任务。
三、参会人员：
1、兰州新区党工委、管委会班子成员
2、兰州新区管委会一办八局主要领导
3、中川镇、秦川镇党政主要领导、纪委书记
四、会议议程：
1、书面传达省纪委通知文件精神。
2、各部门汇报贯彻落实市上《意见》情况，部署新区下一步反腐倡廉工作任务。
3、签订党风廉政建设和反腐败重点工作责任书。
4、领导讲话。
五、会议筹备分工：
1、宣传组：王少翔
负责：会议主持词，会议摄像，会议报道。
2、材料组：晏秀斌、杨继文
负责：会议材料的草拟、审定；纪工委（监察局）领导讲话材料；反腐倡廉工作报告。
3、会务组：刘亚君、宗向东
负责：会议桌签打印；会场布置；会议签到；会场材料发放。
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酒钢集团公司魏志斌总经理灵台调研活动
筹备方案
（2011年3月25日）
接市政府办通知，酒钢集团公司魏志斌总经理一行在市政府赵市长等一行陪同下，将于3月26日来我县调研灵台北煤炭资源勘探工作。现就有关筹备工作提出如下方案：
一、魏志斌总经理一行人员名单
魏志斌酒钢集团公司总经理
任银光酒钢集团公司副总工程师、工程建设管理部部长 李保顺酒钢集团公司副总工程师、平凉煤焦化公司党委书
记、副总经理
王正元酒钢集团公司平凉煤焦化公司总经理
杨艳丽酒钢集团公司董事会战略投资委员会副主任
赵金酒钢集团公司董事会战略投资委员会副主任
刘军平酒钢集团公司兰州聚东房地产公司经理
陈树泽酒钢集团公司平凉煤焦化公司副总经理
王颖泓酒钢集团公司平凉煤焦化公司副总经理
张玺魏总秘书
二、平凉市陪同人员
赵成城 市委常委、市政府副市长
程斌杰 市政府副秘书长、督查室主任
- 1 -
王国安 市工信委主任
路畅 市国土资源局副调研员
李根银 甘肃煤田地质局146队队长
马永辉甘肃煤田地质局146队副队长、总工程师
王兴华 市政府办公室秘书三科科长
平凉日报社、平凉电视台记者2人
司机7人
三、灵台县陪同人员
王学书县委书记
吕鹏举县委副书记、县政府县长
王进军县委常委、统战部部长
刘真斌县政府副县长
王怀义县委办公室主任
白亚军县政府办公室副主任、法制办主任
范晓文县国土资源局局长
郭明生县煤炭局局长
县委宣传部、县电视台记者、县政府网站工作人员各1名。
四、调研点
灵台北煤田1205号钻孔（独店镇大户彭村）
五、日程安排
1.现场调研
3月26日上午10：40县上陪同人员在县委院子集中，前往独店龙翻头迎接市政府赵市长一行，随后赴独店镇秋射村迎接酒钢集团魏总一行，回灵台宾馆。12：00午餐后进行现场调研。县
委办、统战部、煤炭局各出一辆车，政府办出两辆车。
2.调研座谈会
3月26日下午17：00在平凉宾馆贵宾楼二楼会议室召开调研座谈会，灵台县政府主要领导参加。
六、筹备分工
1.县委办负责审核灵台县工作汇报。
2.政府办负责调研活动的协调联络，审核工作手册。
3.县煤炭局负责灵台县工作汇报、调研点简介及工作手册的起草、印制；负责调研点的通知、现场扩音和慰问品准备。
4.县接待办负责调研人员食宿安排。
推荐第7篇：筹备方案
美丰工业城投资项目入驻签字仪式
筹备方案
一、时间：2006年5月31日10：00
二、地点：美丰假日酒店回归楼
三、主持人：郑兴隆
四、参会人员
1、县级领导：何大海、谢代银、冯万治、符安君、雷云、付勇、何成斌、孙昌平、庞明华、王统良、黄维义
2、相关部门：发改委、经委、农办、招商局、国土资源局、规划和建设局、环保局、国资办、粮食局、工商局、质监局、国税局、地税局、河堤管理局、太和镇、大榆镇、城投公司
3、入驻企业(略)
4、新闻单位：电台、电视台、遂宁日报、西部射洪网、党政网管中心
五、议程
1、县委副书记雷云讲话(主要介绍入驻项目相关情况)
2、入驻项目代表发言
3、签定投资协议及备忘录
4、县委副书记、县长谢代银讲话
5、县委书记何大海讲话
六、会务分工
1、会议方案由美丰管委会宋丽平负责起草并送审
2、会议执行议程由美丰工业城李蛾负责起草并送审
3、入驻企业代表发言由李蛾负责督办并送审
4、参会人员通知由李蛾负责
5、会议现场准备(包括座次安排、座排摆放、会标布置及会场服务)由宋丽平牵头
6、后勤服务(包括礼仪人员要领培训、送协议书和送红酒)由赵谨负责
7、午餐由吴霞负责在假日酒店安排就餐
推荐第8篇：公司春运工作总结表彰大会筹备方案
***公司2011年春运工作总结表彰大会筹备方案
一、会议名称：***公司2011年春运工作总结表彰大会
二、会议时间：2011年12月08日，8：30－11：30
三、会议地点：*楼会议室
四、与会人员：
⒈公司领导班子成员、总工程师、总经济师；
⒉公司各春运工作组组长、副组长；
⒊机关部门主要负责人；
⒋基层各单位负责人；
⒌部分先进代表
共计**人。
五、会议议程
⒈副总经理***宣读春运表彰决定；
⒉为先进单位、班组颁奖；
⒊总经理***作重要讲话；
⒋党委书记***平作重要讲话；
注：党委副书记兼纪委书记***主持会议。
六、会务工作安排
⒈会场布置
①横幅标题：***公司2011年春运工作总结表彰大会
②主席台座次：（附后）
③代表席座次：（附后）
④具体准备事项：席卡、音响、音乐碟、座位、麦克风、茶水。
⒉颁奖安排
⒈先进单位：***，由总经理***授牌；
⒉先进班组：***、***、„„，由总经理***、副总经理***、„„授牌。（颁奖顺序以此先后为序）
⒊由AAA、BBB负责依次递奖牌。
⒋操作程序：
第一项：主持人宣布：“请总经理＊＊＊领导同志为获得先进单位称号的先进集体＊＊＊颁奖”；（音乐声起）
第二项：由AAA、BBB负责依次向颁奖领导递奖牌；
第三项：领奖代表依次从主席台左侧（代表席右侧）上台领奖；（领奖后，转身面向观众作稍许停留。摄影。）
第四项：领奖代表依次从主席台右侧（代表席左侧）下来回原座次就座。（音乐声止）
（先进个人，同上）
第五项：颁奖仪式结束。
⒊就餐安排
①席位：共 席，第一席为公司领导席，第二席为先进代表席。
②标准：***元/桌（不含酒水）
⒊交通安排
①公司机关与会人员统一乘卡斯特来往，由车队负责安排；
②领导用车由车队统一安排.
推荐第9篇：公司春运工作总结表彰大会筹备方案
一、会议名称：***公司2005年春运工作总结表彰大会
二、会议时间：2005年*月***日，8：30－11：30
三、会议地点：*楼会议室
四、与会人员：
⒈公司领导班子成员、总工程师、总经济师；
⒉公司各春运工作组组长、副组长；
⒊机关部门主要负责人；
⒋基层各单位负责人；
⒌部分先进代表
共计**人。
五、会议议程
⒈副总经理***宣读春运表彰决定；
⒉为先进单位、班组颁奖；
⒊总经理***作重要讲话；
⒋党委书记***平作重要讲话；
注：党委副书记兼纪委书记***主持会议。
六、会务工作安排
⒈会场布置
①横幅标题：***公司2005年春运工作总结表彰大会
②主席台座次：（附后）
③代表席座次：（附后）
④具体准备事项：席卡、音响、音乐碟、座位、麦克风、茶水。
⒉颁奖安排
⒈先进单位：***，由总经理***授牌；
⒉先进班组：***、***、……，由总经理***、副总经理***、……授牌。（颁奖顺序以此先后为序）
⒊由AAA、BBB负责依次递奖牌。
⒋操作程序：
第一项：主持人宣布：“请总经理＊＊＊领导同志为获得先进单位称号的先进集体＊＊＊颁奖”；（音乐声起）
第二项：由AAA、BBB负责依次向颁奖领导递奖牌；
第三项：领奖代表依次从主席台左侧（代表席右侧）上台领奖；（领奖后，转身面向观众作稍许停留。摄影。）
第四项：领奖代表依次从主席台右侧（代表席左侧）下来回原座次就座。（音乐声止）
（先进个人，同上）
第五项：颁奖仪式结束。
⒊就餐安排
①席位：共 席，第一席为公司领导席，第二席为先进代表席。
②标准：***元/桌（不含酒水）
⒊交通安排
①公司机关与会人员统一乘卡斯特来往，由车队负责安排；
②领导用车由车队统一安排.
推荐第10篇：海燕家电公司会议筹备方案
海燕家电公司新产品客户咨询洽谈会
会议筹备方案
当前，中国家电企业发展迅猛，我公司顺应潮流，与时俱进，最近在电脑、手机、电视等多个项目上研制生产出多种新型、新款产品。为宣传新产品、洽谈新业务、加强与各地客户的广泛交流，进一步推动产品研发，提升产品质量，提高产品销售额和完善售后服务，我公司董事会决定召开新产品大型客户咨询洽谈会。现将会议筹备方案拟定如下：
一、会议名称：海燕家电公司新产品客户咨询洽谈会
二、会议时间及会期：2002年10月10日至10月14日，会期五天。
三、会议地点：北京国际会议中心
四、会议人数及范围： 280人左右。
范围：特邀领导、专家10人，主要客户260人，工作人员10人。
五、组织领导：
公司成立大会筹备处，由王××副经理任组长。
成员：张×、李×、许×、杜×、余×、梁×、黄×、陈×、朱××。
六、职责分工：
由大会筹备处统一领导，成立三个工作小组：
会务组：组长张×，组员李×、许×，主要负责会标、会场、欢迎标语、代表接送、组织参观、娱乐活动安排、音响、照相、新闻单位联系、安全保卫以及主管会务的协调工作。
秘书组：组长杜×，组员余×、梁×，主要负责会议文件起草、大会议程安排、组织大会交流。
后勤组：组长黄×，组员陈×、朱××，主要负责住宿、交通、回程车（船、机）票、经费落实、财务结账等工作。
七、会场设备和用品准备
1.投影设备、音响设备、话筒、电脑；
2．鲜花、桌子、座签；
3．茶叶、杯子、饮水机。
八、会议材料准备 1.大会发言材料；
2.会议须知、会议日程表、参加会议人员名单、主席台座位安排、作息时间表；
3.会议参阅文件。
九、会议经费
1.会议本着精打细算、节约开支的原则组织开展会务工作；2.会议预算（略）
十、要求：
1.接待工作要充分反映出我公司的精神面貌，做到热情周到，重点解决好与会人员的食宿安排、车辆接送、车船飞机票购买问题；
2.会议组织各项工作要有专人负责落实，切实做好；3.有关部门要密切协作，确保会议顺利进行。
附件：会议日程表
海燕家电公司
二〇〇二年九月二十五日
附件1：
海燕家电公司新产品客户咨询洽谈会
会议日程安排表
第11篇：某销售公司会议筹备方案
2009年上半年销售工作总结会议筹备方案
一、会议主题
面对机遇，2009年上半年销售部门面对市场的需求和竞争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。挑战未来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的经验，齐心合力，共同探讨、研究制定新的方案销售方案以适应市场变化的需求。
二、会议的时间、地点
会议时间：2009年9月26日
上午9：00——11：30下午3：00——5：00
会议地点：华天大酒店会议厅406
三、参加会议人员
参加会议的人员包括：总经理、副总经理、销售部的管理阶层全体职员、各部门主要领导人员
四、会议议程
会议由副总经理主持
上午：
（1）销售部部长对上半年的销售情况做出总结
（2）总经理对这半年的销售情况和相关报告
（3）其他部门人员代表对这半年来的主要工作进行总结
下午：
（1）小组讨论，用头脑风暴的方式对半年来去的工作成效和不足提出见解
（2）销售主体小组进行讨论，提出可行性方案
（3）副总经理进行总结报告
五、会议议题
（1）对上半年的销售工作进行讨论总结经验和不足
（2）各领导对工作提出大体方向和指导
（3）讨论下半年的销售方案
六、会议分工
成立筹备小组：秘书组，接待组，会务组，安保组，交通后勤组。具体的工作安排如下：
秘书组：确定与会对象，发邀请函，预订机票，预订宾馆房间，预订会场，制订会议的预算。负责人：杨坤
会务组：会议通知的发放，对会场进行布置，会议文件资料的准备，会议设备和用品，安排会议记录，会签到工作。负责人：李开生
安保组：确保每一位与会者的安全，同时还要保证会议进行时的安全。负责人：杨建波
接待组：负责会议的接待工作，包括安排与会者的食宿，带领与会者参观游览江苏。负责人：苏利
交通后勤组：负责与会者车辆的使用，在会议期间的引导工
作，会议过程中茶水的准备，购买会议需要的设备等。包括台湾方面人员的到达江苏，及我方人员的来往。负责人：周丽敏
七、接待规格
对等接待
八、会议材料的准备
销售部的销售报告表
总经理的报告
各部门代表的报告
副总经理的总结报告
公司上半年的销售计划和销售总结表
八、会议经费预算
捌万柒仟叁佰元整。
附件：１．会议通知、回执单
２．会议安排日程表
３．会议经费预算明细表
湖南天行健有限公司
二○○八年九月八日
会议经费预算明细表
机票：（代表）1200元/张*10人*2次=24000元（我方）500元／张*10人*2次=10000元宾馆房间：580元/间*10间*5天=29000元会议厅：680元/天*5天=3400元
餐费：
第一天：欢迎宴：3000元，晚餐：3000元
第二天：早餐（客房服务），午餐：1000元 晚餐：第三天：早餐（客房服务），午餐：1000元 晚餐：第四天：早餐（客房服务），午餐：1000元 晚餐：总计：13500元
车费：200元/部/天*5部*4天=4000元
参观费用：扬州夜游：100元/人*20人=2000元会议用品： 纸、笔：200元
录像机：1200元
总计：人民币捌万柒仟叁佰元（87300）整
元元元4 1500 1500 1500
第12篇：婚庆公司前期筹备方案[优秀]
婚庆公司前期筹备方案
开婚庆公司，我们的定位是做中高档的婚礼。
首先要选址（装修+房租15-20万）、注册公司（注册资本20万）。产品投入（8-10万），流动资金8-10万元。总计31-40万。
第一 公司选址：
（1）、挑选地方确定人流朝向及人流量，首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，我们可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、年轻人的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。这样，我们可以知道有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成。除了人们往哪里去，还要考虑人们得花多久才能到达我们的店面，他们有没有这个时间到我们的婚庆店，走走看看。
（2）、访查周围环境，有了预选的开店地点，第二步是视察其周围环境，这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩？该地段的固定人群消费率怎么样？其次，从顾客的角度：你会不会到这里店面参观？到这里参观的都是些什么人群？黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点。找地点最忌讳只看到别人成功，就想在其隔壁复制一家店。此外，是否能在顾客行进线路上，抢先别人一步拦截顾客？随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，一定要保持领先地位，不然，位在同性质商店的下风处，生意也可能受到影响。竞争是商场上的永恒主题，其规律是优胜劣汰。
（3）、看店面建筑等于活广告，请抱着初次约会的心情看店面，要关心，也要怀疑。先远看，再近看，想象你的店面在这个空间里的感觉，一旦店名放在招牌上，会很显眼吗？开车经过的人能看得到吗？行人能从人行道上就注意到吗？好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在顾客展示自己的店面。
（4）、周围是否可以停车？有很多顾客来婚庆公司转了半天找不到车位，一气之下可能就会去别家了。这样顾客就会流失。
（5）、选邻居好邻居让你少奋斗，顾客会认为，彼此相邻的店面，其商品质量也相当相似，所以，跟类似或相关的品牌坐落在同一地点十分重要。比如我们在大型婚纱摄影、商场或超市旁开婚庆店，那么光顾这些场所的顾客，也会被我们店所吸引。另外，如果能碰到大型酒店之类的优质邻居那更好，若在这些地方能宣传到位，那对我们的生意绝对是大大加分。开家婚庆公司，选准了地址，就等于成功了一半。
王刚华
提供撰写
第二 公司规模：
公司营业面积150-200平米左右 （1）、前台接待区 （2）、策划接单区 （3）、礼服化妆区 （4）、会议影视区 （5）、设计部 （6）、婚礼展示区 （7）、办公室 （8）、休息区
第三
婚庆道具的采购
（1）、在采购婚庆道具前，到婚庆道具生产厂家去参观一下，为长久合作做好铺垫。也能更直观的了解产品。
（2）、选购婚庆道具最好能一站购全，这样发货接货方便，维修方便。而且价格还能低些。能有效节省自己的时间。
（3）、婚庆道具要与别的婚庆公司有差别，最好是有技术含量的。
第四
采购婚庆道具（婚庆用品）的分类：
（1）新郎新娘家中所使用的婚庆道具 （2）婚车上所使用的婚庆道具 （3）酒店门口所用的婚庆道具
（4）宴请大厅门口签到台处的婚庆道具 （5）从宴请门口到舞台上所使用的婚庆道具 （6）舞台上所用的舞台道具和婚庆道具
第五
人员安排
固定员工8-10人
第六
合作团队组建
第七
一站式服务运作
第八
开展和挖掘后期消费服务
----王刚华
王刚华
提供撰写
第13篇：G公司开业庆典筹备方案1
G公司连锁分公司开业庆典筹备方案
一、活动的目的
通过流畅紧凑的活动安排，隆重喜庆的场地布置，达到本次活动的目的：
1.增进社会大众对广告客户的关注与了解，提升客户的品牌形象与影响
力。
2.实现品牌推广打造公司知名度和美誉度。 3.通过独特的庆典方式提升市场占有率。
4.以酒会为交流平台与客户开展良好的沟通与了解，加强与客户间的合作
关系，以利于今后进一步的广告及相关业务的联系与合作。 5.通过此次开业庆典的隆重举行可以增进员工对公司的信心，加强公司的
凝聚力。
二、活动场所
1.剪彩仪式：公司店面 2.庆典：公司多功能大厅
三、活动内容
1.开业剪彩仪式 2.董事长讲话 3.酒会
四、举办时间
2012年九月二十八号上午
五、开业庆典活动的司仪
公关部的田晓蕾
六、开业庆典嘉宾邀请
产品代言人：李冰冰 时尚界代表：XXX 宝洁分公司负责人:XXX 媒体界代表：XXX 公司董事长：XXX 公司总经理：XXX
七、开业庆典广告宣传广告内容要求
1.开业告示
开业告示
G公司开业庆典仪式在9月2日分店店面举行剪彩仪式，在多功能会议室举办酒会。以此来促进公司内部和外部之间的关系，提高公司市场地位。 2.广告媒体安排
在活动前一周将在公司附近路段安排广告位，并制作号广告稿件及广告计划书，印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。
八、场景布置
1.将所有印有公司LOGO的彩旗杆立在公司周围
2.掷高空气球飘在公司群楼上空，下挂彩带
彩带内容：“G化妆品公司期待您的支援和厚爱”
“G化妆品公司连锁店开业大吉”
“G化妆品公司诚邀天下宾朋”
“热烈欢迎参加G化妆品公司庆典的嘉宾” 3.彩虹，门庭外大地红毯布置到位
4搭建主席台，台面铺红地毯，背景将挂我公司庆典的广告
九、会场布置
1、话筒 数量8个 摆放在主席台的桌子上
2、音响 数量4个 摆放在主席台两侧
3、鲜花 数量50盆 摆放在主席台边上
十、活动流程
2012年9月28日上午9：00典礼正式开始
08:00 播放迎宾曲
08:40 剪彩嘉宾入场就座
09:00 司仪上台宣布G公司开业典礼正式开始，司仪介绍嘉宾，宣读
祝贺单位名称
09:15 司仪：请领导致辞 09:20 司仪：请总经理讲话 09:40 司仪：请贵宾讲话 09:45 司仪：请业主讲话
10:00 司仪：宣读剪彩人员名单
10:05 司仪：宣布开业剪彩仪式开始，主礼嘉宾为入伙仪式剪彩，嘉
宾与业主，鼓乐齐鸣
10:30 司仪：宣布开业庆典圆满结束。各位宾客前往多功能会议室参
加酒会
十一、后勤保障工作安排
1、现场卫生清理 配备2名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活
动现场的整洁
2、活动经费安排 多活动都需的经费应指定专人转项进行管理，确保
活动得以顺利实施
3、活动工作报告
4、交通秩序 安排俩名保安负责活动现场入口的交通秩序，路边
不得停放任何机动车辆。
5、电工、音响 主会场配备专业电工一名，预备发电机一台，配备
专业音响师一名，保证典礼正常讲话播音。
十三、活动结束后，还要继续做好的工作
1、对会场进行整理，进行实际费用的结算，准备核算实际支出并
与前期预算对比，写出费用总结报告
2、庆典活动影响的调查，包括信息的收集、整理、反馈，为企业
经营决策做好辅助工作。
3、整理并保存资料，包括宣传册、图片、光盘、方案设计、演讲
稿、活动后的各种总结资料。
4、写出效果评估报告，包括经济效益、社会效益、实际效益、潜
在效益。
5、提出经营建议。
第14篇：公司销售团队年度筹备方案
每一个团队的筹备和搭建都要在团队首长和直属领导的高度重视中完成，像我们销售团队更是如此。为什么说更是如此呢？我们知道，在70和80年代，那是一个胆量年代，有了勇气就可以赚钱，获得收获，而如今，有了胆子即便再加上一个好脑袋能成功吗？也未必吧！ 20年前是很好赚钱的年代，那就要一个好财务，把钱留下来，故而，算盘更重要。而今，算盘经过20年的翻滚已经有能力管好钱袋子了，可这个袋子往往是进口小出口大,于是开源节流的后两个字被反复提起和重点对待。因为工薪、福利导致许多的企业员工和老板，老板和政府都成为“敌对视力”。凭心从实而论，我觉得现在的老板很可怜，比员工更可怜，员工可以无数次的跳槽,而老板只有一次跳的机会,还是跳楼。我不敢说政府对企业的不公，但就经济学的角度说，这样的分配制度，是对效率的严重扼杀。回过头再来讨论上面所讲的开源节流的话题，我倒是觉得，节流是要的，是应该关注，比上个世纪更关注，不过我更提倡开源———打造一支能出业绩的销售队伍是开源的必需。
打造卓越销售菁英队伍，要卓越的团队长官去带。我们看，自从世界上有了文明开始，万事万物无不在变化，但事物发展的一般发性规律不仅没有变，而且更深刻。物有筋骨,生要水份,就是最普遍的真理，团队首长的就是这个东西。当然，有了团队首长也可能是真正的灾难，而没有头头时，也只是处于危机之中。危者机矣，中国人确实有造词的本领。其实，当你我每一个遇到危险时，机会也在向我们招手，记住，在这个重要的位置个，我们的态度永远是宁缺毋滥，危险有，机会还在。群龙无首难成事，将熊失势猢狲散。是的，要有老板的支持。老板重视每个部门部的价值，但不一定是珍视，用人，人为主，用是扶助力量。当一个拉车在上坡路上行驾时，在车后的你伸手推一把，可以让拉车的人轻松不少，但要是你在车前呢？上坡是在进步，我们要推一把，而车轮下有一块砖头，就是出了问题，要拉一拿，或提醒一下，或除去砖头，你会选择怎么做呢？哈哈。有人会直截了当的除去石头，心里在想这邦人真笨，我怎么用了这么一群没有脑子的家伙？可是他什么也不会说。有的人会只是说了一声，路上会有很多不平的，要留点神，因此，团队也许在这些事上就不会再有用蛮力的现象发生；当然也有会视而不见，静观其变。有人见状大骂，有可能搞的后来没有人再拉这个车了。你觉得那种方式方法是我们应该用的呢？不用选了，我们都应该用，而且也一定要去用。老板要给团队长官造当的权利。中国人笑项羽官印做好了不舍得给下属，岂不知道自己也是项羽。几千年的封建思想，教会了我们慎权。试问，中国有多少人梦想成为帝王？做一个企业不易呀，怎么能大权旁落？多少企业主一手遮天，对员工任意“杀戮”。我也听到过这样的话：别忘了，你的权力是我给的，随时可以取消你的任命。可想而知，这样一个环境，团队长能有什么做为？员工有事当然会去找老板，因为，除了你，公司别人话语、命令都是求置可否的。有了主官、主管后，老板更忙了，还要去监管这样一个傀儡，所以，他仍然认为自己是天下第一，骂属下不顶用也就在正常不过了。
为什么要建造团队？回答又有不同了，赚更多的钱嘛？做更大的事嘛？是，也不是！世界上二三个人的公司也有做的很优秀呀。这里我们还要从团队的作用谈起。有很多老板和经营管理者看到过这样一个现象，一些公司开张时会有一大邦人，好像也没有做出什么事来，但到后来，锐减到原人数的一半不到，甚至是十几分之一，而且业绩却好了几倍，十几倍。很不明白，就连带着这么一支人从多到少财从少到多的团队的领导也很不懂是怎么回事，不过也有些的解释是，少了就精了，碍事的人没了，做事的人有空间了。我不能说没有这方便的原因，但后来效仿者，当筹建这种小而精的团队时，发现用不通。他们也有自己的解释，那就是行业的时代不同了。哈哈，我也不反对这种说法。但这些论述都没有精确的道出最根本的团队筹备到建成的真正理念。团队———当一个有了成就，那么，这是所有人的经验；当一个问题出现，那么，这又是所有人的教训，非此而不称团队。问题总会存在，但人多出现的就快，也是因为人多，举一反三，不，是更多更广泛的智慧形成的结晶，也避开了一些错误的发生。为什么我们更多的会想到少而精，而不是多而广呢？成本。当成本成为一种利润时，节流成为最大前提时，诱因让我们做出了这样的选择。请不要忘记：金子是大量沙子里面掏出来的。请不要告诉我你的枪法有多少的准，我只是想知道，你要不要练习的过程？不是每一个人都能做老板，做管理，因为， 它需要更多的更大的投入和投资。不过，做销售和做管理就理论研究上我认为有一点是共同，那就是矛盾观。讲这样一个实事情节。很多员工埋怨，企业刚开始时，老板告诉他们，低底薪高提取，全民皆兵一块创业。冲着这个饼，很多人留下了，他们相信老板是对的，我们就艰苦一点拼吧，同时显示了这邦跟随着的自信，也有些觉得老板不自信，老要是觉得有钱赚为什么不高薪水聘用优秀的人来做这件事？让我们来本来就是搏一把。然后，这些老板认为不自信的人就走了。那种人是对的呢？后来，有不少企业就这样起来了，也有很多企业正如后者所想，倒了，或者说跟本没有起来。站起来企业很多又发生了戏剧性的变化。老板说，现在要提高大家的福利，各种补贴都要到位，要让更多的能人志士加入团队中来。但提取比例要降下来。企业这时是可以牛起来了，有了高薪，还怕没有人吗？原来的老人，一起打江山的人都老了，个个倚老卖老，企业要有新的血液。难道这就是不诚信吗？矛盾不仅会永远的存在，而且会不停止的转移。保持团队的效力和规模是为了做的更好，也是为了转移这种企业发展所带来的矛盾。
第15篇：统壹公司年会筹备方案
同心筑未来 明日更精彩
（统壹集团2011年新年年会策划案）
一、活动目的：为了认真全面总结一年来的工作，表彰一年来辛勤地在一线工作并作出突出贡献的优秀集体和个人，加强与其他合作伙伴的沟通与合作，清晰2012年企业发展战略，从而进一步明确企业发展方向，提升团队凝聚力，鼓舞团队士气，传播企业文化，增强社会责任感，通过年会的活动，为员工提供一个展示自我的平台，拉近上下级之间的沟通，促进良好企业文化的形成。
二、活动时间：2011/12/24/15:30-17:30
活动地点：林西县县宾馆一楼宴会厅
参加对象：统壹公司领导、员工、以及公司重要客户、朋友等 参加人数： 300人左右
活动形式：震撼精彩的开场“领导讲话拜年+先进颁奖+文艺表演”形式，演绎统壹公司2011成就，展望2012辉煌。
三、筹备工作：
1、成立年会筹备小组，核心成员6人，共分为5个小组，具体分工如下：
以上所有分组小项由各组组长分工到各人完成，
2、各小项具体工作安排
A．节目组；组长：高晶晶
节目收集：负责收集本次晚会的所有节目。
节目衔接：负责本次年会所有各节目的衔接与调整。
创意策划：负责节目的编剧与策划提出亮点建议，编排晚会与观众互动节目。
节目彩排：负责安排整台年会的节目彩排，协调时间与地点。
B．剧务组；组长：朱铭远
场地：负责联系年会举办场地的协调，彩排场地的安排。
道具：负责年会节目所需的道具（包括节目和游戏）。
音响：负责年会和彩排所需现场音响的调试与控制。
灯光：负责晚会现场的灯光控制，与现场指挥相协调。
舞台：负责设计和搭建晚会舞台布置。
化妆：负责晚会当天和彩排所需节目的化妆。
C．内务组；组长：海靖禹
主持人选拔：负责选拔晚会所需4名主持人。
台词撰稿：负责给主持人台词和领导讲话稿的撰写。
外宣设计制作：包括现场所有展板，条幅，邀请函，工作证等。 摄影摄像：负责晚会现场的摄影摄像与光盘的制作。
宣传片制作：负责制作集团公司宣传纪录片和现场。
现场礼仪：负责年会现场的礼仪接待和现场布置。
D．外务组；组长：康立斌
现场工作人员：包括维护现场秩序，摆设桌椅，参与节目临时改
动通知等。
晚会预算：包括舞台搭建，场地租用，排练场地租用费用，外地演职人员的住宿，道具的租用。确定晚宴酒水等一切与晚会有关系所发生的费用，由财务人员专人负责开支费用的审核和报销。
晚会采购：负责完成与年会有关的一切外围采购任务。
嘉宾联系：负责发放邀请函，或电话联系到场嘉宾和领导。
奖品采购：负责采购年会各种奖项所产生的奖品采购。
E．评审组；组长：牟常山
节目审核：对年会所有节目进行审核，及细节的修改等。
奖项设置：年终奖项设置（包括个人团体），现场观众互动奖品的设置等。
四、元旦晚会执行表：
五、年会流程其中包括颁奖细节设置
因节目尚未上报
六、参会员工须知
（一）员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。
（二）晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等；但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。
（三）每位员工在大会、晚宴及休闲场合，都要注意人身安全及个人财物的保管。
（四）本次活动由员工在活动现场可就任何问题和办公室、现场负责人取得联系。
七、晚会开始阶段；
开场：全场参演人员和职工就位，现场播放统壹记录片配以音乐等待领导的到来，在大门口位置铺设红地毯，入门位置网址签名版，门口处放置一张来宾签名处，工作人员发放签名便签纸，领导和来宾可以把新年的祝福签在便签纸上然后粘在签名板上，随后通过主持人的介绍，领导和来宾先后走上红地毯步入会场，工作人员安排主要公司领导礼品卡，然后全体步入舞台开始撒放礼品卡，这是开场的一个小亮点，可以达到暖场的效果。
随即主持人介绍到场来宾，开场白宣读本次年会主题，首先有请
董事长致新年贺词。
后按节目编排顺序开始表演节目，演出中间插入主持人和观众互动游戏，提供小奖品。
主持人四名：两名报幕 两名随即与观众互动，活跃现场气氛。 舞台：舞台以工字型搭建，东西贯穿，这样观众能有一个立体交叉的视觉感受，两个舞台通过红地毯连接，演员可以很方便的和观众互动，也方便每个节目的衔接进行，（西侧舞台上台，东侧舞台下台，）同时可以起到意想不到的效果，不同的节目在两个舞台上相互出现，用聚光灯给予提示。
灯光：灯光以节目类型和现场音乐完美配合，加以摇臂摄像机在空中拍摄，突出整台年会的档次和特点。
形式：年会的表演形式不一定按着常规的表演形式进行，如：情景小品进行过程中可以加入歌曲，而这个歌曲的歌词可以搞笑篡改，让观众有一种似曾相识而又绝非一样的感觉，从而能带动晚会的现场气氛。再如：晚会开始前可以每人发放一张带有编号的卡片，现场放置幸运大转轮，不定时的由主持人宣布游戏时间，设置一等奖1名（奖品可以是一部手机等）：二等奖：幸运奖等。从而带动整台晚会的气氛，高潮不断，可以让观众对整台晚会留有深刻的印象。表演类节目如歌曲唱一些大家耳熟能详的歌曲，不易太现代，如用英文歌曲或者别的外文歌曲效果更好。
第16篇：公司春运工作总结表彰大会筹备方案
一、会议名称：某公司XX年春运工作总结表彰大会
二、会议时间：XX年2月12日，8：30－11：30
三、会议地点：一楼会议室
四、与会人员：
⒈公司领导班子成员、总工程师、总经济师；
⒉公司各春运工作组组长、副组长；
⒊机关部门主要负责人；
⒋基层各单位负责人；
⒌部分先进代表
共计**人。
五、会议议程
⒈副总经理“秘书工作”宣读春运表彰决定；
⒉为先进单位、班组颁奖；
⒊总经理“秘书工作”作重要讲话；
⒋党委书记“秘书工作”平作重要讲话；
注：党委副书记兼纪委书记“秘书工作”主持会议。
六、会务工作安排
⒈会场布置
①横幅标题：“秘书工作”公司XX年春运工作总结表彰大会
②主席台座次：（附后）
③代表席座次：（附后）
④具体准备事项：席卡、音响、音乐碟、座位、麦克风、茶水。
⒉颁奖安排
⒈先进单位：“秘书工作”，由总经理“秘书工作”授牌；
⒉先进班组：“秘书工作”、“秘书工作”、……，由总经理“秘书工作”、副总经理“秘书工作”、……授牌。（颁奖顺序以此先后为序）
⒊由aaa、bbb负责依次递奖牌。
⒋操作程序：
第一项：主持人宣布：“请总经理＊＊＊领导同志为获得先进单位称号的先进集体＊＊＊颁奖”；（音乐声起）
第二项：由aaa、bbb负责依次向颁奖领导递奖牌；
第三项：领奖代表依次从主席台左侧（代表席右侧）上台领奖；（领奖后，转身面向观众作稍许停留。摄影。）
第四项：领奖代表依次从主席台右侧（代表席左侧）下来回原座次就座。（音乐声止）
（先进个人，同上）
第五项：颁奖仪式结束。
⒊就餐安排
①席位：共席，第一席为公司领导席，第二席为先进代表席。
②标准：“秘书工作”元/桌（不含酒水）
⒊交通安排
①公司机关与会人员统一乘卡斯特来往，由车队负责安排；
②领导用车由车队统一安排.全市学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》培训会议筹备方案
XX-3-12 13:44:53来源：峄城区政府应急办浏览次数：9
1一、会议名称
全市学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》培训会议
二、会议时间
200XX年3月12日（星期三）
三、会议地点
福兴宾馆三楼会议室
四、参加人员（约21人）
市政府应急办周鲁鹏主任；区政府丁伟区长助理；各区（市）政府应急办主任、枣庄高新区应急办主任；市民政局、市安监局、市公安局、市卫生局应急办主任；峄城各镇（街）应急办主任；区电视台记者。
五、会议议程
上午8：30—12：00召开会议
会议由市政府应急办主任周鲁鹏主持
1、丁伟区长助理致辞；
2、黄文平同志宣读《中华人民共和国突发事件应对法》；
3、周鲁鹏主任作学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》辅导讲话；
4、观看学习贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》讲座专题片。
下午2：00参观青檀寺
六、会务分工
1、安排福兴宾馆三楼会议室，座次牌的制作、摆放，会标的制作、悬挂，音箱、电视机的准备，通知我区参会人员、电视台记者（值班室）
2、区领导讲话的把关、送审、印制，会场签到等（督查室）
3、中午在榴园人家就餐的安排，会议室烟、水果的摆放，参观石榴园及导游安排相关事宜，准备矿泉水等（事务处）
第17篇：公司某年春运工作总结表彰大会筹备方案
***公司XX年春运工作总结表彰大会筹
备方案
***公司XX年春运工作 总结表彰大会筹备方案
一、会议名称：***公司XX年春运工作总结表彰大会
二、会议时间：XX年*月***日，8：30－11：30
三、会议地点：*楼会议室
四、与会人员：
⒈公司领导班子成员、总工程师、总经济师； ⒉公司各春运工作组组长、副组长； ⒊机关部门主要负责人； ⒋基层各单位负责人； ⒌部分先进代表 共计**人。
五、会议议程
⒈副总经理***宣读春运表彰决定； ⒉为先进单位、班组颁奖； ⒊总经理***作重要讲话； ⒋党委书记***平作重要讲话； 注：党委副书记兼纪委书记***主持会议。
六、会务工作安排 ⒈会场布置
①横幅标题：***公司XX年春运工作总结表彰大会 ②主席台座次：（附后） ③代表席座次：（附后）
④具体准备事项：席卡、音响、音乐碟、座位、麦克风、茶水。 ⒉颁奖安排
⒈先进单位：***，由总经理***授牌；
⒉先进班组：***、***、……，由总经理***、副总经理***、……授牌。（颁奖顺序以此先后为序） ⒊由AAA、BBB负责依次递奖牌。 ⒋操作程序：
第一项：主持人宣布：“请总经理＊＊＊领导同志为获得先进单位称号的先进集体＊＊＊颁奖”；（音乐声起） 第二项：由AAA、BBB负责依次向颁奖领导递奖牌； 第三项：领奖代表依次从主席台左侧（代表席右侧）上台领奖；（领奖后，转身面向观众作稍许停留。摄影。） 第四项：领奖代表依次从主席台右侧（代表席左侧）下来回原座次就座。（音乐声止） （先进个人，同上） 第五项：颁奖仪式结束。 ⒊就餐安排
①席位：共 席，第一席为公司领导席，第二席为先进代表席。
②标准：***元/桌（不含酒水） ⒊交通安排
①公司机关与会人员统一乘卡斯特来往，由车队负责安排；②领导用车由车队统一安排.
第18篇：资产管理公司筹备及运作方案
资深人士谈商业地产运营
当拐点这个词成为房地产行业热议的话题，住宅地产似乎已不再是炒房团的宠儿，开发商和投资者不约而同地把目光投向商业地产。目前多数商业项目普遍采取只租不售的策略，但是越来越紧的资金链条使开发商捉襟见肘；大家都在强调商业物业统一经营，但是各商业项目运营的市场表现很难令人满意。这些问题应该如何解决？商业地产到底路在何方？ 带着这些疑问我们走访了业内资深人士----北京豪斯康袤商业管理公司原总经理骆煜先生
笔者：骆总您好！从去年至今北京商业地产供应量很大，在住宅类项
目销售不景气的情况下，您认为商业地产会不会成为房地产市
场的新热点？目前商业地产的发展存在哪些问题？
骆总：好的，从各种统计数据我们可以看出近一年来北京商业地产供
应放量，市场反响积极。作为一个新兴的房地产细分市场，未
来的发展空间很大；作为一种附加值较高的产品，必然会吸引
投资者的关注。我认为市场潜力巨大。
当然，我们也应该看到商业地产市场存在的一些问题：首先是
经营模式还不成熟。尽管很多开发商成立了商业管理公司，但
是运作效率还不高。由于普遍缺乏专业人才，导致各公司还没
有形成自己的PNP/SOP，很难实现良好的商业运营管理，也就
更谈不上经营模式的创新以及企业核心竞争力的形成。对于一
个处于起步阶段的行业，这需要一个过程。其次是宏观金融政
策与阶段性市场供大于求对商业地产项目的影响。商业地产开
发商面临的就是项目整体运营与资金回笼的矛盾，简单地讲就
是租与售的矛盾。我们知道很多商业地产项目的失败都是因分
割销售造成的。所以开发商普遍采用整体持有，租赁经营的方
式经营商业物业。但是这个过程中遇到很多困难，很多商业地
产项目的运营效果与预期相差甚远。
笔者：您认为商业地产开发商怎样才能形成自己的核心竞争力,从
而成为商业地产的行业领袖？
骆总：商业地产项目的运营是一个复杂的过程：市场定位、价格策略、
商业规划、业态组合、策划招商、市场推广、运营管理，每一
个环节都需要相应的技术支持作为保障。当前的商业地产项目
供应量很大，招商宣传铺天盖地，但成功的商业运营案例不多。
究其原因，主要是缺乏专业的商业运营管理机构，项目运营工
作没有章法。尽管目前有很多投资顾问机构为商业地产项目提
供顾问咨询服务，但这种服务并不能取代商业运营管理工作。
我个人认为：对于商业地产的开发商而言，目前的市场形势既
是挑战也是机遇。整合一批拥有商业运营技术的高素质专业人
才，建立一个专业的商业运营管理机构，形成一套科学的商业
运营工作流程，为这个行业创建一套标准，才能真正培养出商
业地产开发商的核心竞争力。否则无法保证商业项目的长期运
营，也就更谈不上长期稳定的收益。
笔者：目前很多商业地产开发商遇到资金链紧张的问题，您认为运用怎样的经营手段可以解决这个问题？
骆总：房地产开发商开发住宅地产的资金滚动模式不能简单地移植到商业地产上。商业地产项目真正的利润来源于商业运营的长期收益，开发商持有的商业物业资产，依靠这种长期收益实现保值、增值。同时与金融机构对接，使之成为公众投资者的一种理财工具，进而形成长期、稳定的融资渠道。这是一个复杂而且充满技术壁垒的过程，包括品牌运营与资本运营两个层面的工作，但这是商业地产正确的经营模式。
大多数开发商已经习惯于“开发 — 销售 — 再开发”这种模式，一个项目的运作周期短则两三年长则四五年。商业地产的运营是一个长期过程，运作周期长，初期资金回笼较慢。但是随着市场机制的健全与运营工作的不断完善，商业地产运营企业在品牌运营与资本运营两个层面的收获将是巨大的。同时，这种成长模式符合企业纵向一体化发展的需要，房地产领域将因此诞生出一批专业开发商，形成若干有市场影响力的商业地产品牌。所以转变观念是抓住这次历史机遇，完成企业核心竞争力提升的前提。
笔者：前面您提到商业地产是一种附加值较高的产品，这是一种什么样的附加值？怎样实现这种附加值？
骆总：简单地讲就是商业地产对资本市场的吸引力。我们知道住宅地产的市场需求属于生活性需求，商业地产的市场需求属于经营性需求。巨大的消费需求是商业经营的基础，它只有阶段性变化而不会消失；优质的商业地产项目是商业经营的平台，它因土地资源的稀缺而不可再生。同时商业经营所产生的现金流也是各种金融信贷产品的设计要素，资本市场不会在这里留下空白。另外，大、中型商业地产项目所产生的商圈聚合效应与品牌效应可以衍生出很多市场机会，其直接影响就是商业地产本身价值的提升。
实现这种附加值的有效途径就是商业运营。它包括以下几个主要环节：
项目的市场定位
（经营规模定位、经营方式定位、目标消费群定位、目标投资人定位、主题定位、业态定位、功能定位。）
项目的商业规划设计
（总体商业布局规划、使用功能规划、服务设施规划、空间利用规划、内部动线规划、外部交通规划。）
项目的市场营销方案
（价格方案、宣传推广方案、策划招商方案。）
项目的运营管理方案
（组织机构、管理标准、服务流程、成本控制、市场环境动态监控、品牌运营、资本运营。）
这些环节的专业化运作水平直接决定了项目的运营效率与品牌价值。商业运营就是依靠每个层面的专业价值体现，形成整体价值的提升。
笔者：目前有些商业地产项目招商工作进展缓慢，项目投入运营后，商户退租甚至法律纠纷等现象时有发生，您认为这些问题如何解决？
骆总：是的，很多商业地产项目在招商阶段和运营初期阶段经常会遇到这类问题，它的形成原因是多种多样的：有些是项目的商业定位不准确、有些是业态布局不合理、有些是运营管理工作不到位、有些是价格因素。这些原因既有技术层面的也有运营理念层面的，直接的结果就是运营不畅。解决问题的关键有两点：一个是专业化，一个是理念创新。
前面我已经讲到了商业运营的专业化运作体系，这里我重点谈一下理念的创新。我更愿意把项目招商理解为资源整合。在商业项目的运营中，存在着运营管理者、商业经营者、金融机构（投资者）三个关联因素，我们可以把他们理解为三种资源。三者的利益既矛盾又统一。作为共同点，三者都需要商业物业作为产生经济效益的平台，三者也都看重稳定的永续经营，所以共赢才是唯一出路；作为矛盾方，三者的利益冲突是显而易见的。在这种情况下，以资源整合为理念；以平衡为导向；以时间和空间层面的利益交换为方法，形成一种新的模式，则可以产生“1+1＞2”的效果。在这种模式下，招商工作就变成了简单的技术性工作、程序性工作；项目运营会很快步入正轨。商业运营管理机构应该在这种模式下把相应的技术性工作、程序性工作标准化，才能使商业地产的运营工作更有效率。很多实例告诉我们，商业项目招商运营中产生的问题往往有其深层次的原因。仅仅靠一些表面功夫是无法解决的。
笔者：作为商业地产领域的资深人士，请您对小业主投资商业地产的前景和要注意的事项提供一些建议。
骆总：好的，考虑市场成长空间、升值潜力、经营稳定性、变现能力等方面因素，商业地产是不动产投资项下一个很好的品种，它的市场表现是值得期待的。但是，由于商业地产对运营有很高的技术要求，通常要由专业的商业管理公司来完成，所以小业主投资商业地产应当理性与谨慎并重。
用崭新的观念看待商业地产投资
（所有权与经营权分离是小业主投资大、中型商业地产项目的
一种趋势；）
（随着金融理财产品的推陈出新，投资于相应的证券类产品不失为一种很好的选择。）
深入了解拟投资的商业地产项目
（商业地产项目开发商的背景情况：品牌知名度、专业经验、成功案例、运营管理团队等；）
（项目类型、项目规模、所处位置、交通环境、商业环境；）（理性地看待商业地产的价格与宣传，对投资回报不要盲目乐观，要有风险意识。）
需要指出的是，对商业地产的投资是一种长线投资行为而不是投机行为，需要有平和的心态。
笔者：最后请您对商业地产的未来发展谈一些看法。
骆总：商业地产的发展是房地产市场细分的必然结果，是房地产市场走向成熟的标志。未来的商业地产将由四大板块构成：写字楼板块、酒店板块、购物中心板块和普通零售商业板块。它的发展趋势将由一线城市逐步向
二、三线城市渗透。它的主要利益集团将由开发商、商业运营管理机构、经营者和投资人（金融机构与个人投资者）构成。四者间既有分工又有合作，从而产生更高的运营效率。其中商业运营管理机构处于产业链的主导地位，它的工作贯穿于商业地产项目投资的全过程。在商业地产这个平台上，它是产业资源的整合者，是产业新的利润增长点的策划者与实施者。我们应该注意到，商业地产有着很长的产业链条和很广的产业辐射面，这就为实现未来的产业一体化发展创造了有利的条件。而这个发展的主导者也将成为最大的受益者。在这里我举一个简单的例子：商业地产因其特殊的经营需求，它的发展一定会带动相关商业展示设计、商业店堂装修行业的发展。同时，由于这种需求的周期性和规模化，它将成为装饰装修行业一个新兴的细分市场，此中商机不言而喻。运营管理机构完全有条件凭此契机与相关的品牌机构合作抢占市场，形成新的利润增长点，进而实现新业务的可持续发展。类似的市场机会还有很多，商业运营管理机构可以有选择地以不同的合作形式参与其中创造出新的赢利模式。
综上所述我们清晰地可以看出，商业运营管理机构的品牌诉求就是“标准化、系统化、专业化”。这也是商业运营走向成熟的必由之路。
第19篇：高顺公司开业庆典筹备方案[推荐]
高顺投资理财咨询服务有限公司开业
庆典筹备方案
一、时间：2011年 6 月 2 日。（上午七点前挂牌放火炮）上午十点开业仪式。
二、地点：北湖或宇豪。
三、参加人员：（1）公司全体股东、员工。（2）政府有关部门领导：市委、市政府领导，市工商局、市经信委、市中小企业局、市金融办、市工商联、市住房和城乡建设局。（3）目标客户。（4）新闻媒体：南充日报、南充电台、电视台。
四、议程：
1、介绍来宾
2、宣布开业庆典开始
3、颁发营业执照
4、总经理、法人代表致辞
5、签约仪式
6、来宾讲话
7、政府有关领导讲话
8、宣布庆典仪式结束，所有与会人员一齐共进午餐。
五、庆典准备工作
1、落实庆典场地，杨翠兰。
2、落实参加庆典人员，各股东分工负责。刘晓利负责市府办、国土局、税务局、金融办、南充日报、晚报、电台、电视台、老体协、个别建筑开发商；杨翠兰负责经信委、工商局、建设局、工商联、工行、发行、商业银行、商会、营销团队、市民代表、个别建筑开发商；黄海涛负责南充市委领导、遂宁市人大领导、蓬溪个别建筑开发商；王明全负责遂宁达人投资公司。
3、仪式主持和策划由 杨翠兰落实一个礼仪公司负责。
4、礼品礼金准备：主席台就座人员每人礼金600元，由杨静负责；记者每人礼金200元，由刘晓利负责；所有参加庆典人员发一个杯子，由刘晓利负责。
4、宣传资料：（1）四川高顺投资理财咨询服务有限公司业务流程和规章制度汇编，200-300套，由王明全负责起草，股东会审定，刘晓利负责联系广告公司，胡涌泉负责校对；
（2）民间借贷法律法规汇编，印200-300，由王明全负责汇总，刘晓利负责印制，胡涌泉负责校对；（3/）DM单1000套，X架4个，由刘晓利负责联系广告公司制作，初拟文字由王明全负责。
5、总经理和政府有关领导讲话由黄海涛负责。
六、其它准备工作
1、员工培训由杨翠兰牵头，王明权等人配合。
2、办公场地布置、公司牌匾制作安放由杨翠兰、刘晓利负责。
3、名片制作：高管和部门经理印制，由刘晓利负责。
4、办公室电话和彩铃由杨静负责。
5、公司成立前期宣传内容由杨翠兰根据实际情况决定。
6、公民股东于5月23日集中，审定公司制度和广告方案。
第20篇：婚礼筹备方案
婚礼筹备方案
一、婚礼时间及地点 年
月
日（农历 月 日），星期四，中午
分在高青县迎宾馆。
二、服务机构人员安排及职责要求 顾问： 总指挥： 主婚人： 证婚人：
总管：
（主婚词、证婚词、答谢词塑封）
1、迎娶组 主管：
，工作人员：
主要职责：负责迎娶，安排迎娶过程中的一切事宜。
2、喜账组 主管：
，工作人员：
主要职责:负责安排帐台账册、账目记录清楚明白、统计名单、代发请柬、按时交账；
3、物资组 主管:
，工作人员：
主要职责:负责烟、酒、糖、茶、瓜子、火柴、小礼包的发放、回收等。运送物资找车辆组主管派车。
4、车辆组 主管：
，工作人员：
主要职责：负责车辆的调管，统计好司机联系电话，协调好车辆，保证用车需求。
5、庆典组 主管：
主要职责：负责与婚庆公司对接，按协议落实好婚礼彩车扎彩、锣鼓队（车）、地毯、音响、龙门、背景、花门、舞台、路引、海报、门口喜字、
1 摄像、照相、婚礼仪式等各项事宜。工作人员：
负责管理好音响。
6、鞭炮组 主管：
工作人员：
主要职责：提前购置好鞭炮（礼炮
箱，花炮
箱，大鞭
只，小鞭
只），按时燃放鞭炮，准确无误。
7、迎宾及席口安排组 主管：
等共
人 所有来客方面各有一专人负责（老家亲戚、女方亲戚迎宾由主家和女方安排）。
主要职责：迎送宾客，安排席位。二楼客人，送到席位；大厅客人，送人到桌。开席后，登记各桌客人名单交喜帐组；散席后，送客人到车或大门口，老家亲朋派车送回。
8、宾客联系组
主管：
工作人员： 主要职责：发放请柬、联系宾客能否按时参加婚宴。
三、迎娶
1、门前彩虹门、红地毯、贴墙红喜字
日上午
点前完成，锣鼓队晚5：30响门（
负责落实），
点
分放花炮
箱，大鞭炮
只（
负责）；
2、
日早
点 参与迎娶人员、服务人员和迎亲车队在
集合（由
负责调度并与迎娶组做好对接），车队排好顺序，贴车贴、贴喜字、扎后视镜绢花，披红绸（
负责），给司机红包、糖包（马建峰负责），由总管、主管安排任务；
3、迎亲车辆及人员：车
辆，其中：锣鼓车1辆，彩车1辆，轿车8辆。人员
人，其中：新郎，迎娶人员
人（
），司机
人，锣鼓队
人，鞭炮组
人。另外，照录像自由车
辆，照录像
人，
4、
早上
点清点人数（
负责），带好新郎手捧花、新郎新娘胸花、新郎红包，新郎向父母行礼，起轿出发，燃放大鞭炮2只（
负
2 责）。车队行车路线：
娶亲人员走后，安排工作人员早餐（
负责，并负责安排好娶亲工作人员返回后及女方跟车来的人员早餐）。
5、
点
分新郎下轿，燃放大鞭炮2只 礼炮
座（
负责）。
6、新郎早餐（
陪新郎在新娘家就餐并负责赏厨红包，）。
7、迎娶。准备好红包、鲜花，迎娶人员带领新郎手捧鲜花敲门、盘问、塞红包、挤门，戴花（红包）、合影、新娘、新郎向父母行礼，敬酒（红包），新郎抱新娘出门，
点
分左右，新郎新娘上轿（车向：
）。放大鞭炮2只，礼炮2箱（
负责）。
8、回返。检查回来所带物品馒头、筷子等（
负责）；安排新娘家跟随人员乘坐车辆并清点人数（
负责）
回程路线：
回程各路口放小鞭炮适量（
负责）。
9、
点
分下轿（车向：
新娘面朝
下轿）。
迎接新娘下轿（
负责），按放红砖、燃放大鞭炮
只、礼炮
箱（
负责），仍花生、喜糖（
负责），迎接新娘入新房（
负责），
给伴娘红包（
负责）；给压轿儿童红包（
负责）。
10、接跟车来的亲戚并陪同到房间休息（
负责，并提前确定亲戚休息地点）
11、带领迎亲车辆司机、工作人员、女方来的亲戚早餐（
负责）， 陪同女方跟车来的亲戚就餐（
陪同）。
12、新娘下轿入洞房后认亲（
负责带领），照相留影。
13、对迎娶过程进行全程录像、留影（
负责）。
3 14
回家上坟（
负责安排好车辆）
四、婚礼庆典
1、
日上午11：00专车接新娘父母及男女亲戚到迎宾馆（男亲戚到厅、女亲戚到
厅，车辆安排附后），（新郎父母、大爷、叔叔、姑等迎接，
负责引领男亲戚、
负责引领女亲戚到餐厅）。
2、10：30新郎新娘、新郎父母到大厅门口迎宾，其他迎宾人员同时到位。
3、11：30左右，总管负责与司仪对接；
4、11：55开始燃放大鞭炮2只，礼炮6箱（在迎宾馆大门口，
负责）
5、11：58婚礼开始（婚礼由礼仪公司负责，所需物品由礼仪公司提出，物资组办理，整个过程由总管督办）
6、婚礼结束后，新娘在
厅更衣、换装（
陪同），稍后敬酒。
