公司第一季度经济工作总结
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乡镇2012年第一季度经济工作总结
今年以来，我们下仓镇党委、政府以十六届四中全会和中央经济工作会议精神为指针，认真贯彻落实市委八届七次全会和县委七届七次全会精神，全面落实科学发展观，立足农民增收，加快农业结构调整，走产业化道路；立足工业强镇，加快技改联合，振兴乡镇工业；立足区域经济，加快三产发展，构建中心城镇，努力构建社会主义和谐社会。按照这一指导思想，全镇上下齐心协力，团结拼搏，开拓创新，到3月底，实现了首季开门红。 一．到3月底主要经济指标保持快速增长
国内生产总值完成17206万元，占年计划23.1%，同比增长7.5%；工农业总产值完成37178万元，占年计划28.5%，同比增长3.2%；镇村工业销售收入完成33185万元, 占年计划30.8%，同比增长14.4%；镇村工业利润完成1559万元, 占年计划31.2%，同比增长23.2%；固定资产投入完成2140万元，占年计划30.6%，同比减少2.9%；吸引外地投资到位额660万元，占年计划22%，同比减少58.5%；农民人均纯收入完成1708元，占年计划25%，同比增长7.1%。 二．以春耕生产和小区建设为重点，农业经济结构得到进一步优化
一季度，我镇农业围绕科技兴民、养殖富民、产粮安民、调整强民的指导思想，以优化推广新品种为切入点，不断加大结构调整力度，使农业产业化进程得到进一步加快。一是搞好种植业调整。在蒙辛庄、丰富村、东草场等村新发展种植油豆800亩，投资80万元。在李四前、李四辛、小芦庄等村完成优质水稻育秧1200亩，投资60万元。在蓟县地区独家引进耐贮运、保鲜性高的扁叶葱新品种，已经在东太河村完成1亩种植试验，今年10月份召开现场会，计划推广种植2000亩，投资200万元。亩可获利润1300元以上。二是抓好养殖小区建设。新建东草场生猪养殖小区，采用棚室养殖，计划投资120万元，已完成投资20万元，工程进半正在施工中。李四前生猪养殖基地，计划投资110万元，现已完成投资65万元，存栏生猪400头。三是绿证培训工作全面完成。举办了由中国植棉协会霸州分会会长刘乃芳老师主讲的棉花栽培技术，参训人员153人；举办了由天津农学院王学玲教授主讲的生猪养殖培训班，参训人员248人；举办了由蓟县农业局高级农艺师刘贺学主讲的“六寸红”金玉都辣椒栽培技术培训班，参训人员75人。圆满完成了476个绿证的培训任务。 三．围绕技改扩建不断加大投入力度，企业整体效益明显提高
一季度，镇党委、政府坚持以骨干企业为重点，围绕技改扩建，不断加大投入力度，共完成工业固定资产投资1360万元，实现销售收入33185万元，实现利润1559万元。较大的项目：一是新建天津市兴盛精米加工厂，完成投资200万元，新建精米加工车间1600平米，购置精米加工生产线1条，现已完成投资44%，预计投产后年可创产值3000万元，利税320万元。二是下仓制砖厂技改项目，计划总投资220万元，现已完成120万元，改造车间600平米，更新制砖设备3台套，改造完成后可新产值180万元，利税20万元。三是天津华新渔业用品有限公司扩建工程，计划投资260万元，现已完成160万元，新建车间1200平米，购置先进制带设备3台套。四是新建天津远征工艺品有限公司，计划投资300万元已全部完成，新建厂房1800平米，购置各种打帘和包装设备40台套，二季度可正式投产。年可创产值300万元，利税25万元。五是天津宏茂工艺品有限公司扩建工程，计划投资200万元已全部完成，扩建厂房、库房1500平米，购置各种打帘设备20台套，年可新增产值150万元，利税18万元。。
四．围绕搞活商贸流通加大小城镇建设力度，第三产业进一步繁荣壮大
以“小城镇、大战略”为指导思想，通过发展小城镇建设，可以搞活商贸流通，加快第三产业发展，进一步促进农民增收。2005年我镇小城镇建设的思路是：突出一个重点，开发两条公路，完善三个小区，繁荣九个农贸市场。一季度突出了津围公路北石庄段平房改造重点。该项目计划改造25户，每户投资22万元改造后为315平米三层商住楼。通过多方协商、研究方案、制定措施，对现有平房户逐一做工作，讲政策、讲方法、讲效益，经过广泛宣传动员，现有10户达成改造意向，4户提出改造申请，相关建筑手续、图纸等正在办理中。津围公路下仓高中宿舍楼及2栋个体商贸楼正在施工中，已完成投资180万元，建筑面积2000平米。东草场商贸小区已有4户破土动工，2户完成基础工程。大杨家庄工贸小区已有2户提出申请，建筑手续正在申报。大仇中小教学楼正在施工中，总投资120万元，工程已经近半。加快乡村公路大修工程，为经济发展提供良好的交通条件，投资50万元，抓好仓永路下仓村至津围公路这一段2500米的乡路大修工程，目前施工人员已经进入场地，5月份可完工通车。
一季度，在小城镇建设的带动下，全镇新发展餐饮、修理、商业、运输等个体工商户45个，新发展私营企业1家，全镇从事第三产业的人员达到8860人，实现增加值6400 万元。
推荐第2篇：第一季度经济运行工作总结
**镇第一季度经济工作汇报
今年以来，我镇在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，主动融入海西建设大局，以环东海域滨海新城区建设为契机，上下团结一心，齐心协力，主动作为，围绕年初提出的经济发展目标，狠抓工作落实，努力保增长促发展，经济社会呈现出稳步发展的良好态势。截止3月份，全镇实现财政总收入10675万元，完成年度预算收入的25%；镇本级收入955万元，完成预算的26%；工业产值达到25亿元，合同利用外资1006万美元。具体工作总结汇报如下：
一、全面推进重点工程建设
（一）狠抓各项重点项目进展。针对重点工程建设的复杂情况，抽调干部充实征地拆迁工作小组人员，负责协调解决重点工程建设出现的问题，从解决难点、节点入手，集思广益，攻坚克难，齐心协力推进各重点项目的开展。从2009年延续的重点项目涉及征地面积共1787亩，包括：成品油管道、天然气工程，福厦高速铁路，吉四路，沈海高速公路拓宽，国道324复线工程，BRT快速公交同安西柯段，海翔大道，白云大道美星立交工程，轻工食品园周边环境整治，食品工业园发展用地（美星片区）和环东海域整治的七个项目，现除了西福二路涉及吕厝纸厂拆迁安置、轻工食品园周边环境整治涉及潘涂7家养猪场拆迁问题还在商谈、走相应程序外，其它项目均已交地施工。
（二）旧村改造新村建设进展顺利。我镇今年旧村改造丙洲、潘涂、美星3个村，截止目前，共完成道路硬化建设10881米、排水排 1 污管（沟）建设8066米、共拆迁6026平方米，丙洲及潘涂两个村已完成总工程量的80%，美星村完成完成总工程量的50%。今年新列入旧村改造新村建设的西柯、官浔、下山头、浦头、吕厝正在前期的设计工作，准备6月份开工建设。
（三）金边工程成效显著。截止目前已完成西柯（7幢3.4万平）、埭头（3幢2.7万平）、官浔（13幢8万平）、吕厝（4幢1.37万平）的金边工程施工建设，共27幢，约15.5万平方米，并已交付使用。浦头（31033平方）、下山头（17431平方）的规划选址工作、施工图设计也已完成。
二、拓宽渠道增加群众收入
镇党委、政府对失地失海农（渔）民的转产转业问题极为重视，摆在稳定社会的重要位置，主动介入、积极作为，全方位地开展各项工作，确保稳定发展。一是在各村居设立社区劳动保障工作站，各站配备一名工作人员，负责各自辖区内的劳力转移工作。二是积极搭建企业与待就业人员的平台，努力拓宽就业渠道，加大农村富余劳力的培训转移，截止3月份全镇完成正规就业劳动力转移50人，灵活就业80人，失地农民基本养老保险26人。三是致力于打造丙洲闽南文化休闲渔村。在丙洲社区建设丙洲闽南文化休闲渔村，渔村将构建“一带、两轴、三区”即海岸渔村购物休闲带、南音文化轴、滨海文化轴、海湾时尚娱乐休闲区、海岛历史文化体验区和滨海渔村美食风情区，筹建项目现已进入立项、图纸设计及施工回填阶段。项目建设内容包括景区入口大门、水师提督文化广场、陈化成纪念馆、丙洲南音文化基地、巷道迷宫寻宝、丙洲乡村文化展厅、古厝乡居客栈、海上美食 2 拍档、生态停车场。同时后田社区发展用地建设海边大排档也设计完成，进入立项报建程序，预计两项目可以解决近千名居民出路问题，带动当地第三产业发展。
三、加强发展工业服务经济工作
我镇充分发挥良好的区位优势，坚持工业优先的原则，加强企业的招商引资、生产服务工作，努力推动全镇经济更快更好地发展，扩大经济总量。主要抓好项目跟踪服务，对新投产或增资扩产均实行定期全程式的跟踪服务，确保项目落到实处，落实党政领导挂钩联系重点企业制度，要求每位挂钩联系人要做到定期走访，了解企业发展动态及在生产经营中遇到的困难，密切政府与企业的关系，及时为企业俳优解难，积极营造一个“亲商、尊商、重商、爱商”的良好发展环境。
今年下一阶段的工作思路
今年是经济社会发展的关键年，我们将全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻实施海西发展战略，充分把握市委、市政府加快岛内外一体化发展和滨海新城区建设的有利时机，努力实现我镇的经济取得突破性的发展。预期2010年实现工业总产值88亿元，比增10%；财政总收入3.53亿元，比增12%；其中镇本级收入3569万元，比增10%；合同利用外资达2000万美元，实际利用外资3000万美元；人均纯收入达9300元，比增10%；人口出生率控制在5‰。
一、全力以赴，确保重点工程建设
3 把环东海域滨海新城区建设放在优先位置，集思广益，积极破解征地拆迁难题，狠抓项目落实，以扎实措施全面推进环东海域及重点工程项目落实。一是认识要再提高。要克服畏难情绪、依赖思想和一般化作风等不良倾向，采取超常规的措施，加大工作力度，确保各项工作任务圆满完成。二是责任要再落实。要进一步健全充实工作项目的领导机构和工作机构，明确责任领导与责任人员，明确项目完成时限，严格执行项目周汇报制及重点项目碰头制，切实加强协调和指导，把任务分解落实到具体人员，确保环东海域整治及市、区重点工程建设的快速推进；三是机制要再创新。引导全镇干部团结一致，相互补台，将市、区、镇、村工作融为一体，不断创新工作机制，努力营造齐抓共管，上下贯通抓落实的工作氛围。
二、抢抓机遇，迅速扩大经济总量
一要加大招商引资力度，鼓励和引导企业增资扩产，落实好招商引资工作责任制；二要加强对企业的服务，加强企业之间、政府与企业之间的沟通，及时帮助企业解决其在发展过程中遇到的各种困难，为企业生产营造一个良好的环境，做到项目有人跟踪落实；三要做好企业注册地转移后续工作的落实，加强税源征管力度。四要鼓励发展第三产业，扩大规模，增加经济总量。
三、解放思想，抓好劳力转移工作
针对失地失海农（渔）民的转产转业问题，进一步延伸和推进劳力转移工作：
1、要建立健全完善农村富余劳动力转移培训工作机制，立足于市场需求，一手抓好多层次、宽领域的专业技能培训工作，一手构建就业平台，加大农村富余劳动力的转移力度。
2、要引导养殖渔 4 民发展“异地养殖”工作。组织人员对在外从事养殖业的退养渔民进行跟踪服务，帮助引导渔民外出“异地养殖”，带领渔民走出去发展。
3、要鼓励农（居）民自主创业，大力发展商贸、租赁、餐饮等第三产业，千方百计增加农民收入。
4、要全力做好丙洲闽南文化休闲渔村和后田大排档的建设，大力发展第三产业，改善民生。
四、统筹协调，提升社会各项事业
（一）突破性地抓好计生工作。要增加计生工作经费投入，强化利益导向机制，严格执行计生工作奖惩措施，狠抓计生重点村的整治工作，把能干事、肯干事的干部充实到计生队伍，有效发挥镇、村计生工作人员的业务指导和管理服务作用，扭转计生难的工作局面。
（二）抓好新村建设旧村改造。围绕着“路通、水畅、污治、安全有保障”的目标，根据各村（居）的实际及滨海新城区规划的要求，进一步加快新村规划与建设步伐，继续做好潘涂、丙洲、美星三个村的旧村改造和新村建设的工作。要完善农村环卫长效机制，加大环境卫生保洁力度，防止脏乱差反弹，以提升全镇整体居住环境，巩固新农村建设成果。要扎实推进“金边”工程建设，加强与企业的互动对接，抓好“金边”招租，完善“金边”经营与管理，将建好的“金边”工程尽快投入使用，努力实现好、维护好、发展好失地农民的根本利益。
（三）推进“康乐村”创建活动
要以去年9月省人大常委会原主任、省老体协主席袁启彤在视察我镇洪塘头社区庆国庆健身展示活动及今年2月26日袁启彤出席我镇举行的全镇康乐文体活动汇演展示活动并将为洪塘头社区授予该社区 5 “海西康乐社区”光荣称号为契机，紧密结合学习实践活动，突出村（居）文化特色，大力开展各种健康、有益、积极向上的文化体育活动，倡导科学健康的生活方式，全力推进“康乐村”创建活动，营造浓郁的社区文化氛围，进一步将我镇的文化建设推向更高的层面。
（四）抓好安全稳定工作。以稳定保障发展，深化“平安西柯”建设，全面落实社会治安综合治理措施。加大矛盾排查力度，落实区镇月联合接访制度，强化镇矛盾纠纷解决机制建设，平息和化解基层矛盾。强化安全生产责任意识，加强交通、市场、食品卫生等安全监管，狠抓企业安全生产工作,跟踪检查重点企业,避免重特大事故的发生。
**镇党委、政府 2010年3月28日
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乡镇第一季度经济工作总结
乡镇第一季度经济工作总结2007-12-07 00:42:50第1文秘网第1公文网乡镇第一季度经济工作总结乡镇第一季度经济工作总结(2)乡镇第一季度经济工作总结(3)突出工作重点狠抓项目落实 下仓镇一季度经济工作实现高起步 （2005年4月9日） 今年以来，我们下仓镇党委、政府以十六届四中全会和中央经济工作会议精神为指针，认真贯彻落实市委八届七次全会和县委七届七次全会精神，全面落实科学发展观，立足农民增收，加快农业结构调整，走产业化道路；立足工业强镇，加快技改联合，振兴乡镇工业；立足区域经济，加快三产发展，构建中心城镇，努力构建社会主义和谐社会。按照这一指导思想，全镇上下齐心协力，
团结拼搏，开拓创新，到3月底，实现了首季开门红。一．到3月底主要经济指标保持快速增长
国内生产总值完成17206万元，占年计划，同比增长；工农业总产值完成37178万元，占年计划，同比增长；镇村工业销售收入完成33185万元,占年计划，同比增长；镇村工业利润完成1559万元,占年计划，同比增长；固定资产投入完成2140万元，占年计划，同比减少；吸引外地投资到位额660万元，占年计划22，同比减少；农民人均纯收入完成1708元，占年计划25，同比增长。 二．以春耕生产和小区建设为重点，农业经济结构得到进一步优化 一季度，我镇农业围绕科技兴民、养殖富民、产粮安民、调整强民的指导思想，以优化推广新品种为切入点，不断加大结构调整力度，使农业产业化进程得到进一步加快。一是搞好种植业调整。在蒙辛庄、丰富村、东草场等村新发展种植油豆800亩，投资80万元。在李四前、
李四辛、小芦庄等村完成优质水稻育秧1200亩，投资60万元。在蓟县地区独家引进耐贮运、保鲜性高的扁叶葱新品种，已经在东太河村完成1亩种植试验，今年10月份召开现场会，计划推广种植2000亩，投资200万元。亩可获利润1300元以上。二是抓好养殖小区建设。新建东草场生猪养殖小区，采用棚室养殖，计划投资120万元，已完成投资20万元，工程进半正在施工中。李四前生猪养殖基地，计划投资110万元，现已完成投资65万元，存栏生猪400头。三是绿证培训工作全面完成。举办了由中国植棉协会霸州分会会长刘乃芳老师主讲的棉花栽培技术，参训人员153人；举办了由天津农学院王学玲教授主讲的生猪养殖培训班，参训人员248人；举办了由蓟县农业局高级农艺师刘贺学主讲的“六寸红”金玉都辣椒栽培技术培训班，参训人员75人。圆满完成了476个绿证的培训任务。
三．围绕技改扩建不断加大投入力度，
企业整体效益明显提高 一季度，镇党委、政府坚持以骨干企业为重点，围绕技改扩建，不断加大投入力度，共完成工业固定资产投资1360万元，实现销售收入33185万元，实现利润1559万元。较大的项目：一是新建天津市兴盛精米加工厂，完成投资200万元，新建精米加工车间1600平米，购置精米加工生产线1条，现已完成投资44，预计投产后年可创产值3000万元，利税320万元。二是下仓制砖厂技改项目，计划总投资220万元，现已完成120万元，改造车间600平米，更新制砖设备3台套，改造完成后可新产值180万元，利税20万元。三是天津华新渔业用品有限公司扩建工程，计划投资260万元，现已完成160万元，新建车间1200平米，购置先进制带设备3台套。四是新建天津远征工艺品有限公司，计划投资300万元已全部完成，新建厂房1800平米，购置各种打帘和包装设备40台套，二季度可正式投产。年可创产值300万元，
利税25万元。五是天津宏茂工艺品有限公司扩建工程，计划投资200万元已全部完成，扩建厂房、库房1500平米，购置各种打帘设备20台套，年可新增产值150万元，利税18万元。。 四．围绕搞活商贸流通加大小城镇建设力度，第三产业进一步繁荣壮大
以“小城镇、大战略”为指导思想，通过发展小城镇建设，可以搞活商贸流通，加快第三产业发展，进一步促进农民增收。2005年我镇小城镇建设的思路是：突出一个重点，开发两条公路，完善三个小区，繁荣九个农贸市场。一季度突出了津围公路北石庄段平房改造重点。该项目计划改造25户，每户投资22万元改造后为315平米三层商住楼。通过多方协商、研究方案、制定措施，对现有平房户逐一做工作，讲政策、讲方法、讲效益，经过广泛宣传动员，现有10户达成改造意向，4户提出改造申请，相关建筑手续、图纸等正在办理中。津围公路下仓高中宿舍楼及2栋个体商贸楼正
在施工中，已完成投资180万元，建筑面积2000平米。东草场商贸小区已有4户破土动工，2户完成基础工程。大杨家庄工贸小区已有2户提出申请，建筑手续正在申报。大仇中小教学楼正在施工中，总投资120万元，工程已经近半。加快乡村公路大修工程，为经济发展提供良好的交通条件，投资50万元，抓好仓永路下仓村至津围公路这一段2500米的乡路大修工程，
乡镇第一季度经济工作总结
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湖南运达汽车销售有限公司
二○○六年四月十三日
湖南运达汽车销售有限公司
二0 0六年第一季度工作总结
第一季度工作的总体情况：整车销售业绩有较大幅度提高，售后服务收入实现扭亏为盈，公司基础管理工作更加规范有序，整体企业形象建设更上一层台阶。
其具体情况如下：
一、一月至三月份各项指标的完成情况：
1、整车销售收入实际完成2059.58万元，计划2090万元，完成计划98.7%；完成整车销售利润67.27万元，计划54.56万元，超计划12.71万元。
2、销售整车（东标30
7、206）共153台。其中307：东标计划 107台，公司计划115台，实际完成125台，完成公司计划108.7%；206：东标计划 40台，公司计划40台，实际完成28台。完成公司计划70%（因东标资源紧缺）。
3、售后维修收入66万元，计划60万元，超计划6万元；完成售后维修利润19.97万元，计划21万元，完成公司计划95%。
4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经营状态。
二、第一季度的主要市场状况：
1、一月份正处于06年春节前夕，购车的客户相对较多，部分车型出现脱销,还形成了在不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现象，
甚至还出现了加价销售的状况。
2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在市场上得到了较好的认可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售状态逐渐处于上升趋势。
3、三月份，随着东风标致206的上市销售，在无任何优惠销售政策的情况下，公司取得了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之一。
4、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施（如：部分服务项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等），进一步提升了售后服务的品质和声誉，业务量也增加了许多。
三、第一季度所做的主要工作：
1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长避短，取其精华。工作的重点落在两手抓——“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强联手等。
2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训，反复强调——“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。
3、按照集团公司的要求和东风标致“4S店”的标准，进一步抓好了店内基础管理和企业文化建设工作。如：员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。
4、根据东标2006年的商务政策，重新规范和优化二级网点的销售结构，加大对大客户资源的开发力度；始终把销售、维修保养及利润放在首位，确保“三点一线”工作的全面向上有序协调发展。如：走访二
级网点，疏通部分政府关系等。
5、新招聘了部分员工，调整了部分岗位等，使工作得到了更加高效有序的广泛开展。
四、第一季度存在的主要问题：
1、资源与市场：自从06年春节过后直到新年开业上班后较长一段时间，东风标致307一直无车可分，其影响了新年后的第一批潜在客户和销售；东风标致206上市销售以来，资源与市场一直处于矛盾状态,好销车型资源非常紧张,很多订单不能按时交车，导致部分客户退单和丢失了很多潜在客户，从而影响了总体整车销售目标和利润指标。
2、长沙两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竟争的局面，只是比以往稍好一些。
3、整体营销水平和售后服务技术水平都还有待进一步提高，二级网点还有待科学灵活促销，特别是大客户及政府采购的资源深挖力度还不够。
4、从整体汽车市场情况来看,年初出现了很多新型品牌上市,在我们所经营的产品中,东风标致307车型、综合性价比与其它汽车品牌相比不见优势，这也是影响综合销售状况的因素之一。
五、第二季度的工作部署：
1、根据东风标致第三方检查的要求，严格内部各项工作的规范化和标准化管理。
2、进一步对销售和技术人员的综合业务水平、素质和技能等多方面进行强化培训，坚定以客户为中心，继续抓好销售和对新老客户的跟
踪及回访等工作。
3、继续狠抓“销售”和“售后”两大块的服务礼仪、环节、细节、质量和效率工作。
4、继续把握好“五•一节”前后的黄金销售时机，分别配合做好四月份在长沙的两次车展（红星会展中心、中南汽车世界），力争提前完成第二季度的销售指标；立足在坚持原则的前提下，按制度讲程序办事，灵活经营。
5、进一步搞好品牌推广和“湖南运达东风标致”的知名度推广工作；搞好五月份所辖营销区域的巡展工作等。
6、配合东风标致完成部分二级网点的品牌考察、网点授权及资格验收的工作，规范二级网点的销售、维修网络，以最佳状态促进销售。
7、进一步加强销售和维修两方面的队伍建设，使员工的团队凝聚力和协作精神达到全体和谐。
总之，“抓”是强手段；“发展”是硬道理；最终达到“盈利”的直接目的。
湖南运达汽车销售有限公司二○○六年四月十三日
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潇潇镇第一季度经济工作汇报
今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，主动融入“**走廊”建设大局，上下团结一心，齐心协力，主动作为，围绕年初提出的经济发展目标，狠抓工作落实，努力保增长促发展，经济社会呈现出稳步发展的良好态势。截止3月份，全镇实现财政总收入10675万元，完成年度预算收入的25%；镇本级收入955万元，完成预算的26%；工业企业税收达456.78万元，完成内资1200万元人民币，外资112万美元，其中现汇56万美元,分别占目标的100%；占目标任务的114%。具体工作总结汇报如下：
一、招商引资工作进展顺利
全年以招商引资为总抓手，实施主攻项目,招大引强,努力实现开放型经济的新跨越。全年开放型经济工作比往年有较大的进步。2011年，江苏常州欧尔特机械进出口有限公司投资1.2亿元人民币创建新公司生产销售农机系列产品，引进投资3000万元的华泰美电子科技有限公司，均落户县工业园区，同时，引进培植税源的永泰县湘赣矿业有限公司、湘赣废旧品回收有限公司，永泰县乌光胶袋制品厂等内资公司。截止到目前，共有进园企业 2个。此外，2010年引进的亿元进园项目——新街德和园粮油制品有限公司建设迅速，提前实现竣工投产，完成了合同约定的固定资产投资进度和规模。全镇招商引资完成内资1200万元人民币，外资112万美元，其中现汇56万美元,分别占目标的100%；工业企业税收达456.78万元，占目标任务的114%。2011年,我镇在全县工业企业税收完成排名中名列第九。
二、全面推进重点工程建设
针对圩镇建设的复杂情况，充实干部到征地拆迁工作小组，从解决难点、节点入手，集思广益，攻坚克难，齐心协力推进圩镇建设项目的开展。从2011年延续的重点项目涉及征地面积共1787亩，包括：圩镇店面整体规划建设、移民小区建设。现在此项目涉及到的征地拆迁问题还在商谈、走相应程序。另外，潇潇大庄大桥建设进展顺利。 1
在府院建设上，第一季度累计投入3万元，对整个机关大院进行“穿衣戴帽”，栽种大规格直径达30公分的香樟树，对府内花坛进行填土施肥。
三、拓宽渠道增加群众收入
镇党委、政府对失地失海农（渔）民的转产转业问题极为重视，摆在稳定社会的重要位置，主动介入、积极作为，全方位地开展各项工作，确保稳定发展。一是在各村居设立社县劳动保障工作站，各站配备一名工作人员，负责各自辖县内的劳力转移工作。二是积极搭建企业与待就业人员的平台，努力拓宽就业渠道，加大农村富余劳力的培训转移，截止3月份全镇完成正规就业劳动力转移50人，灵活就业80人，失地农民基本养老保险26人。三是致力于打造丙洲闽南文化休闲渔村。在丙洲社县建设丙洲闽南文化休闲渔村，渔村将构建“一带、两轴、三县”即海岸渔村购物休闲带、南音文化轴、滨海文化轴、海湾时尚娱乐休闲县、海岛历史文化体验县和滨海渔村美食风情县，筹建项目现已进入立项、图纸设计及施工回填阶段。项目建设内容包括景县入口大门、水师提督文化广场、陈化成纪念馆、丙洲南音文化基地、巷道迷宫寻宝、丙洲乡村文化展厅、古厝乡居客栈、海上美食拍档、生态停车场。同时后田社县发展用地建设海边大排档也设计完成，进入立项报建程序，预计两项目可以解决近千名居民出路问题，带动当地第三产业发展。
三、加强发展工业服务经济工作
我镇充分发挥良好的县位优势，坚持工业优先的原则，加强企业的招商引资、生产服务工作，努力推动全镇经济更快更好地发展，扩大经济总量。主要抓好项目跟踪服务，对新投产或增资扩产均实行定期全程式的跟踪服务，确保项目落到实处，落实党政领导挂钩联系重点企业制度，要求每位挂钩联系人要做到定期走访，了解企业发展动态及在生产经营中遇到的困难，密切政府与企业的关系，及时为企业俳优解难，积极营造一个“亲商、尊商、重商、爱商”的良好发展环境。
今年下一阶段的工作思路
今年是经济社会发展的关键年，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“实力永泰、魅力永泰、活力永泰”奋斗目标，坚持“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”不动摇，全面落实科学发展观，努力实现我镇的经济取得突破性的发展。预期2012年实现工业总产值88亿元，比增10%；财政总收入3.53亿元，比增12%；其中镇本级收入3569万元，比增10%；合同利用外资达2000万美元，实际利用外资3000万美元；人均纯收入达9300元，比增10%；人口出生率控制在5‰。确保引进5000万元项目2个以上，引进外资120万美元，其中现汇75万美元，完成工业企业税收600万元，力争突破650万元；生产总值增长13%，全镇财政收入增长28%；社会消费品零售总额增长18%。外贸出口实现重大突破，完成120万美元以上。城镇居民人均可支配收入增长8%，农民人均纯收入增长6%以上；计划生育等各项指标均达到县里下达的目标任务。
一、全力以赴，确保重点工程建设
把环东海域滨海新城县建设放在优先位置，集思广益，积极破解征地拆迁难题，狠抓项目落实，以扎实措施全面推进环东海域及重点工程项目落实。一是认识要再提高。要克服畏难情绪、依赖思想和一般化作风等不良倾向，采取超常规的措施，加大工作力度，确保各项工作任务圆满完成。二是责任要再落实。要进一步健全充实工作项目的领导机构和工作机构，明确责任领导与责任人员，明确项目完成时限，严格执行项目周汇报制及重点项目碰头制，切实加强协调和指导，把任务分解落实到具体人员，确保环东海域整治及市、县重点工程建设的快速推进；三是机制要再创新。引导全镇干部团结一致，相互补台，将市、县、镇、村工作融为一体，不断创新工作机制，努力营造齐抓共管，上下贯通抓落实的工作氛围。
二、抢抓机遇，迅速扩大经济总量
一要加大招商引资力度，鼓励和引导企业增资扩产，落实好招商引资工作责任制；二要加强对企业的服务，加强企业之间、政府与企业之间的沟通，及时帮助企业解决其在发展过程中遇到的各种困难，为企业生产营造一个良好的环境，做到项目有人跟踪落实；三要做好
企业注册地转移后续工作的落实，加强税源征管力度。四要鼓励发展第三产业，扩大规模，增加经济总量。
三、解放思想，抓好劳力转移工作
针对失地失海农（渔）民的转产转业问题，进一步延伸和推进劳力转移工作：
1、要建立健全完善农村富余劳动力转移培训工作机制，立足于市场需求，一手抓好多层次、宽领域的专业技能培训工作，一手构建就业平台，加大农村富余劳动力的转移力度。
2、要引导养殖渔民发展“异地养殖”工作。组织人员对在外从事养殖业的退养渔民进行跟踪服务，帮助引导渔民外出“异地养殖”，带领渔民走出去发展。
3、要鼓励农（居）民自主创业，大力发展商贸、租赁、餐饮等第三产业，千方百计增加农民收入。
4、要全力做好丙洲闽南文化休闲渔村和后田大排档的建设，大力发展第三产业，改善民生。
四、统筹协调，提升社会各项事业
（一）突破性地抓好计生工作。要增加计生工作经费投入，强化利益导向机制，严格执行计生工作奖惩措施，狠抓计生重点村的整治工作，把能干事、肯干事的干部充实到计生队伍，有效发挥镇、村计生工作人员的业务指导和管理服务作用，扭转计生难的工作局面。
（二）抓好新村建设旧村改造。围绕着“路通、水畅、污治、安全有保障”的目标，根据各村（居）的实际及滨海新城县规划的要求，进一步加快新村规划与建设步伐，继续做好潘涂、丙洲、美星三个村的旧村改造和新村建设的工作。要完善农村环卫长效机制，加大环境卫生保洁力度，防止脏乱差反弹，以提升全镇整体居住环境，巩固新农村建设成果。要扎实推进“金边”工程建设，加强与企业的互动对接，抓好“金边”招租，完善“金边”经营与管理，将建好的“金边”工程尽快投入使用，努力实现好、维护好、发展好失地农民的根本利益。
（三）推进“康乐村”创建活动
要以去年9月省人大常委会原主任、省老体协主席袁启彤在视察我镇洪塘头社县庆国庆健身展示活动及今年2月26日袁启彤出席我镇举行的全镇康乐文体活动汇演展示活动并将为洪塘头社县授予该社县“海西康乐社县”光荣称号为契机，紧密结合学习实践活动，突出村
（居）文化特色，大力开展各种健康、有益、积极向上的文化体育活动，倡导科学健康的生活方式，全力推进“康乐村”创建活动，营造浓郁的社县文化氛围，进一步将我镇的文化建设推向更高的层面。
（四）抓好安全稳定工作。以稳定保障发展，深化“平安西柯”建设，全面落实社会治安综合治理措施。加大矛盾排查力度，落实县镇月联合接访制度，强化镇矛盾纠纷解决机制建设，平息和化解基层矛盾。强化安全生产责任意识，加强交通、市场、食品卫生等安全监管，狠抓企业安全生产工作,跟踪检查重点企业,避免重特大事故的发生。
潇潇镇党委、政府
2010年3月28日
推荐第6篇：第一季度公司的工作总结
以下是范文啦网为大家整理的关于2016年第一季度公司工作总结的文章，希望大家喜欢!
****年的前三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。
在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与***开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。
在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。
在软件园的前期中，我只帮***作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与***日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的机会。
在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的机会。
在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。
在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。
在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。
在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以避免的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个项目走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以下。
推荐第7篇：公司第一季度综治工作总结
第一季度综治工作总结
2013年第一季度，在集团公司党委和分公司支委会领导下，分公司综治委以坚持\"打防结合，预防为主\"和\"两保一优\"工作为抓手，认真贯彻落实上级公司关于加强社会治安综合治理的文件会议精神，从加强组织领导，落实职责任务，强化宣传教育，狠抓工作落实入手，取得了明显的工作成效。
一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识
（一）开展综治教育。结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对《社会治安综合治理管理条例》等进行系统学习，坚持做到 \"三结合\"，即：；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合。
（二）强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强。
三、加大工作力度，突出综治工作实效
构筑\"环**护城河\"，守好世博\"南大门\" ，分公司于3月17日在CNG进行了一次反恐安保演练，在公司运营服务部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的安全检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了\"元旦\"、\"春节\"长假期间的安保方案、应急络和\"两保一优\"工作方案。对监控系统进行了检查，要求气化站、CNG站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等。二是按照\"谁主管、谁负责\"，党员分片包干的原则，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不安全隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保安全生产无事故。
二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在\"世博会\"期间职工思想稳定、生产运行安全。
推荐第8篇：公司第一季度综治工作总结
公司第一季度综治工作总结
一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识
（一）开展综治教育。结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识。一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义。二是组织干部职工对《社会治安综合治理管理条例》等进行系统学习，坚持做到 “三结合”，即；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合。
（二）强化综治宣传。认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传。通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强。
三、加大工作力度，突出综治工作实效
构筑”环**护城河”，守好世博”南大门” ，分公司于3月17日在CNG进行了一次反恐安保演练，在公司运营服务部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果。为确保在社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度。一是坚持了每月对分公司内重要部位的安全检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班制度、制定了”元旦”、”春节”长假期间的安保方案、应急网络和”两保一优”工作方案。对监控系统进行了检查，要求气化站、CNG站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等。二是按照”谁主管、谁负责”，党员分片包干的原则，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不安全隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保安全生产无事故。
二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在”世博会”期间职工思想稳定、生产运行安全。
推荐第9篇：运输公司第一季度工作总结
运输公司第一季度工作总结
运输公司第一季度>工作总结
2016年一季度，运输公司坚持以十八届五中全会精神为指引，全面树立\'创新、协调、绿色、开放、共享\'五大发展理念，按照全省和我市交通\'十三五\'规划确定的各项目标任务，在市>交通运输局的正确领导下，团结带领全体干部职工抢抓机遇、努力拼搏，圆满完成了\'春运\'各项保障任务，有力加快了基础设施建设进程，促进了安全管理和优质服务的双提升，深入推动了企业转型，强化了>党风廉政建设，各项工作在十三五开局之年取得了\'开门红\',为交通运输业当好社会先行做出了一定贡献。
一季度，共完成客运量47.7万人次，实现售票额1937万元。完成了元旦、春节等客流高峰期及日常运输保障任务，没有发生服务质量投诉和安全责任事故。现将各项工作开展情况总结如下：
一、各项工作完成情况
（一）圆满完成\'春运\'各项目标任务，保障旅客安全便捷舒适出行。
2016年春运，运输公司以\'情满旅途，平安春运\'为主题，以\'青年志愿行，温暖回家路\'志愿服务活动为载体，扎实做好运输组织工作，40天内运送旅客24.4万人次，圆满地完成了春运任务。
一是强化备战，打好\'春运\'提前量。春运前夕，召开动员会，调查分析流向、流量、流时，制定春运工作方案，成立春运工作领导小组和应急指挥工作组。提出了\'不发生旅客滞留现象，不发生重特大行车安全事故，不发生旅客投诉和被媒体曝光的重大服务质量事件，不发生站场混乱现象，不发生超员、超速等违章行为\'的五大工作目标。围绕工作目标，各岗位人员签订>承诺书，各级管理人员层层签订责任状，形成了\'全员参与春运服务，各岗位共担职责\'的春运工作格局，为春运的有序开展打好了提前量。
二是强化组织，确保春运有条不紊。春运开始后，公司先后投入60余个备班车辆，增开了售票窗口，延长了售票时间，采取\'滚动发车\'的方式，及时疏导旅客，保证春运期间未发生一起旅客滞留现象。与此同时，由公司站管办牵头，开展了春运检查整治专项行动，成立五个专项检查工作组，与行管部门配合，加大对车辆\'倒客\'、\'甩客\'、\'宰客\'、\'卖客\'等非法活动的打击力度，全力查处违规行为，确保春运期间客运秩序的稳定和有序。
三是弘扬志愿精神，让旅客\'情满旅途\'.春运期间，运输公司先后组织干部职工60余人，组成志愿者服务团队，共为旅客提供各类信息咨询服务1500余人次，开通购票、检票绿色通道670余人次，成功协助旅客微信购票360余人次，为老弱病残孕特殊人群提供服务780余人次，帮助旅客搬运行包560余人次，为97名旅客提供了药品，帮助85名旅客临时照看小孩、看管行包。一项项沉甸甸的数字背后，凝聚了运输公司广大员工的辛勤汗水，充分体现了志愿服务精神，切实方便了广大人民群众出行，也树立起交通系统的良好社会形象。
（二）高效完成项目\'储备之冬\'任务，客运基础设施建设\'冬去春来\'.
根据\'十三五\'规划阶段任务，运输公司将2016年确定为基础设施建设重点推进年，争取积极利用国家振兴东北老工业基地的历史机遇，努力赢得宝贵发展空间和时间。1-3月份，在全省其他地市基建项目停工\'冬闲\'之时，我市率先发力，变闲为忙，大力推进基础设施项目\'储备之冬\'工作，利用各项工程停工间隙，加快对上争取优惠政策和促使新的项目落地。一是补充完善了金沙客运站各项手续。进入冬季工程停工期后，对金沙客运站各项建设手续进行补充，对档案进行建立健全，重点完善了规划、国土、工程监理招标手续，办理完成了开工许可手续。在做好厂区回填和桩基础工程之后，将建筑工地全面封闭，并做好安全监管工作，为工程4月份复工做好了充足准备。二是xx公路货运枢纽（>物流园区）建设项目，与xx万通内陆港综合物流有限公司形成了合作协议，取得了市国土局土地预审意见函，并着手办理了土地挂牌购地等手续。三是北岸新城客运站列入全市重点议事日程。争取到了市政府的项目批复意见，形成了项目可行性研究报告，已通过省专家评审会议，并报等土地预审，现已着手办理市环保局环境评价和发改委立项审批工作。四是交通老年公寓项目完成前期准备工作。联系规划设计院，对项目用地进行了整体测量，开始制作规划设计图，并已着手准备土地预审前期手续。当前，随着一季度项目\'储备之冬\'工作的基本结束，各项基础设施项目手续全部建立健全，正呈现整装待发、齐头并进之势，在春季来临之后将掀起建设热潮。
（三）大力夯实安全基础工作，安全管理水平稳中有进。
一季度安全管理工作，运输公司继续围绕\'人、车、路、站\'>安全生产要素，狠抓安全重点环节和重点部位，严抓安全细节，安全体系化建设得到进一步提升。一是做好了安全>培训工作。根据\'春运\'和春融期运输特点，有针对性的进行安全培训，通过播放警示宣传片和事故案例视频，发放冬季安全行车注意事项，讲解恶劣天气安全行车常识，做到了在培训内容上有侧重、在培训形式上有创新、在培训质量上有提升。一季度共培训驾驶员300余人次，使司乘人员安全意识得到明显提升，树立起安全行车\'高压线\',拧紧了安全管理上的思想总开关。二是做好了安全隐患排查工作。对各客运站场进行\'地毯式\'排查，4处无法正常使用的安全设备及时进行更换，保证了站场安全设备和消防应急设施处于良好技术状态。对营运车辆开展\'拉网式\'隐患排查。重点排查车辆轮胎、灭火器、安全锤和安全带等安全设施，对排查出的安全隐患及时下达整改通知并已整改完成。三是做好了安全日常例检工作。按照\'三不进站，六不出站\'的要求，坚决把住进站口、检票口和车门口等关键环节，一季度共查堵各类\'三品\'85件，切实把\'三品\'堵在了站外车下。四是做好安全提醒工作。坚持做好发车前安全提醒和告知工作，使\'安全带—生命带\'、\'五不两确保\'要求落实到位。六是抓好安全动态监管。大力发挥GPS监控室的作用，对20多台GPS车载监控设备进行维护，确保GPS监控信号的稳定。结合GPS监控数据和抓拍图片，对重点时段、重点车辆的运行中超员行为和安全带使用情况进行严格监管。七是加强安全应急管理和WW工作。严格落实领导干部带班和24小时值班制度，落实恶劣天气应急措施和WW排查机制，实现了遇有紧急情况第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置的目标，确保旅客出行安全和行业稳定。通过安全标准化的深入实施，运输公司一季度各项工作安全稳定运行。
（四）严格标准，优质服务水平得到提升。
一是完善便民利民服务措施。客运总站4个客票代售点开展客票代售业务，使广大市民足不出户就能购买客票。客运站除提供免费热水、应急药箱、针线包、手机充电站、免费书刊等常用服务外，还为有特殊需要的旅客增设了轮椅、血压仪、健身器械、御寒衣物等特色服务，丰富了优质服务的项目和形式。
二是推行规范化服务。一季度，客运站对职工进行文明礼仪培训，共培训200余人次，重点在规范使用十字文明用语、兑现十项服务承诺和力推十项便民举措上下功夫，员工服务意识明显增强。同时不断加强卫生环境清理。对候车室、售票厅、发车区、停车区、洗手间等区域进行卫生巡查，及时清理卫生死角、清运垃圾，确保车站卫生环境干净、整洁、美观。
（五）深入推进精细化管理，企业整体效能得到新提高。
一是贯彻落实市交通运输局目标考评要求，要求公司各部门与上级部门进行有效对接，以\'钉钉子\'的精神，将各项工作抓实抓出成效。公司绩效考核部门结合公司绩效手册，对各部门完成情况定期进行考评，各项工作得到进一步贯彻落实。二是年初制定并下发了《运输公司2016年重点工作任务督办台帐》，划分责任部门和责任人，根据月份细化分解工作任务，实行量化管理并由办公室督办检查，实行跟踪问效。三是大力完善各项>规章制度及流程。以全面强化企务公开工作为契机，按照公开透明的总体要求，对公司各项规章制度、工作流程及职责分工进行全面捋顺，特别是对机构设置、人事任免、三公经费使用等群众关注的热点、焦点项目进行公开，有力推动了企业规范化进程。四是大力加强>企业文化建设，塑造企业核心竞争力。优化企业文化小组人员结构，吸纳公司年轻骨干人员加入，并组织全体员工学习企业文化手册，增强了干部队伍的凝聚力和向心力。一季度，运输公司通过一系列精细化管理举措，使企业运行更加健康稳定，干部职工综合素质有效提升，精细化管理为企业实现跨越发展提供了强有力保障。
（六）加强三产项目管理，继续推动企业转型发展。
一是真心食意餐厅继续将工作重点置于为各企事业单位团体配餐工作上。同时对产品持续进行创新，根据学生返校上课这一情况，做好了产品的开发和优化，积极争取学生群体这一主要快餐市场。一季度餐厅共完成销售额26万余元。二是>电子商务产业园已建立起产品更新淘汰机制，通过运用数据分析，对热销产品进行重点推广，销路不畅产品进行调整更换，有效迎合了市场需求。三是七运旅行社继续做好精品旅游线路的开发和运行，始终将游客的用户体验置于工作首位，开发了英杰、大顶子山温泉和牡丹江雪乡等重点项目，共发送旅客600余人次。四是源达公司通过回访用车售后情况、做好隐患排查、完善内业档案，管理更加科学规范化，源立达公司通过建立动态监控系统，健全车辆维修、保养和出险责任追究制度，管理措施逐步完善。经过努力，一季度源达公司实现收入33.4万元，源立达实现收入147.4万元。
（七）严党风，促廉政，企业精神文明建设稳步推进。
一是开展帮扶>慰问活动。一季度，公司领导及职工代表对帮扶对象、贫困学生及退休困难职工进行了走访慰问。共走访慰问17人，包括市里帮扶2人、社会特困3人、在岗困难职工2人和退休职工10人。通过帮扶助困活动的开展，企业良好社会形象进一步树立，得到了群众的广泛认可，提升了公司知名度和影响力。
二是开展送温暖活动。在春节来临前夕，由公司企划办组织机关干部，到客运工作一线为员工包饺子送温暖，极大融洽了干群关系，提升了工作的凝聚力和向心力。
三是举办迎元宵庆团圆文艺演出。邀请到2015年全国群文杯歌手大赛的亚军等进行表演，开展了迎元宵庆团圆文艺演出，拉近了员工与旅客的距离，取得了良好社会反响。
四是开展三八节女职工座谈会。3月7日，公司召开了\'三八\'节女职工座谈会，来自公司不同岗位及受到市总工会表彰的\'最美女职工\'代表，共计30余名女职工参加了座谈会，积极为公司发展献言献策，取得了良好效果。
五是开展廉政督查活动。为切实加强春节期间反腐倡廉建设工作，公司制定下发了《关于春节期间廉政建设工作的通知》，成立了廉政督查工作组，设置廉政建设监督举报电话。采取了找职工、车主、旅客座谈、暗访重点岗位等方式，对各部门各单位进行深入细致的调查了解。通过开展督查，有效遏止了各种不正之风和奢侈浪费行为的发生。
二、一季度工作开展中发现的主要问题
一是客运基础设施总体水平仍需提高。当前，除客运总站外，我市其它客运站均已运行多年，各项设施老化情况比较严重，已不能更好满足群众多样化出行需要。而且随着棚改工作的推进，大批量居民的定向迁移，包括新兴客运站在内的部分客运站，逐渐失去了\'零换乘\'的便利条件，在一定程度上制约了公路客运的比较优势的发挥。因此，需要大力加快客运基础设施建设的争取力度，加快建设金沙及北岸新城客运站。
二是队伍结构及人员整体素质仍需优化。目前企业可拓展项目很多，同时也储备了一些具有较好发展前景的优质项目，但是由于缺乏项目所需的管理人才及运营团队，因此项目只能暂时搁置。企业需要在建立项目储备库的同时，建立起一流人才储备机制。
三、下季度工作重点
1.计划完成客运量40万人次，实现售票额1800万元，无重大安全和服务质量事故。
2.加强基础设施建设。一是2016年4月份全面开工建设金沙客运站， 2016年底投入使用。二是完成北岸新城客运站环评和发改委立项工作。三是制作交通老年公寓招商计划表和意向书，成立招商小组，完成交通老年公寓招商工作。
3.加大客运市场开发力度，争取完成各客运站资源的优化组合，力争完成1台以上客运车辆更新工作。
4.夯实客运安全管理基础。围绕\'人、车、路、场\'安全要素，对司乘人员安全教育、车辆安全设施配置、路上行车状态、客运站站务管理推行更为系统的安全标准。确保不发生安全责任事故。
5.用科技手段提升服务水平，在省运输局统一组织下，继续推广网上订售票服务，争取网上订票提升至5%以上。
6.继续推动精细化管理进程。继续转变干部职工粗放式发展的思想观念，以完善规章制度为重点，以绩效考核为抓手，对公司\'人、财、物\'的管理做到重点明确、措施具体、执行到位。
7.继续做好各三产项目。按照市交通运输局经营交通的各项要求，根据\'先行先试、善做善成\'的总体思路，各三产项目将全面开展市场调研，做到优化产品和做好营销，使三产业项目成为企业转型的突破口。
8.加强文明创建和企业文化建设。一是以>十八大会议精神和习近平总书记讲话为学习重点，以三严三实为主要内容，加强全员>政治理论知识学习。二是聘请讲师，开展对干部职工的全方位培训，使全员职工综合素质得到明显提升，确保2016年二季度全员进行1次集中考试。三是以各类创建活动为载体，使文明创建工作提档升级。以清明、五一等重要节日为节点，开展主题主线活动，加强对员工的爱国主义教育、>德育教育，增强对企业的认同感，提高凝聚力和向心力。
xx市运输有限责任公司
2016年3月25日
推荐第10篇：公司行政办第一季度工作总结
二O一三年第一季度工作小结
2013年以来，行政办在公司领导的关心指导及财务部、供 销部的大力支持下，通过配合公司其他部门，积极主动，团结协作，带着极强的责任心，服从大局安排，较好的完成了领导交办的各项工作；按照2013年工作计划及总体部署，我办各项工作正有条不紊地开展，现将2013年第一季度工作进行小结，情况如下：
一、金沟煤矿土地预审前期手续办理
在尹中华经理的积极协调下，通过与武汉设计院新疆分院就金沟煤矿工业广场用地事宜进行沟通，目前设计院已按照县国土资源局预审要求重新出图，待公司领导审核通过后，正式出图，并进行下一步申报工作。
二、公司权证年检手续
按照工商年检程序，现已完成2012年度天缘、金沟、天祥、长运四个公司营业执照的网上年检申报工作，并顺利通过网上预审，书面年审材料也已准备完毕，待公司领导审核签字后即可办理书面年检手续。
三、天祥废气发电公司注销手续
我办已于2012年5月5日登报申明注销，并在天缘公司的经营范围中增加了“焦炉煤气发电项目”，天祥公司已可以注销，目前财务部正在办理税务注销手续。
四、车辆年审、保险续交、维修保养及加油工作
二月份顺利完成了新N336
46、新N36061的年审工作，三月份顺利完成了新N51580及新N13073的年审工作，并对新N33646进行全面维修及保养，新N3606
1、新N51580、新N13073全部更换机油，共完成维修工作4起，保险续交4起，在车辆维修保养期间通过积极协调，保证了公务用车的正常运转和人员的按时上下班；能及时进行油卡的支票充值，并严格按照谁驾驶，谁签字进行车辆的日常加油工作，未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。
五、公文的及时上传下达及处理
第一季度共处理各类文件180余份，在收文的第一时间能及时进行上传及下达，处理完的文件及时进行立卷归档，加强了重要文件督办工作，没有出现一起因文误事的事件，保证了机关公文工作的正常运转，收文发文台账清晰规范。
六、人员招聘及面试工作
2013年以来，通过新疆人才网总站向我公司投递简历的应聘人员共计100余人,2月份下旬我办对投递简历的人员进行积极主动的电话联系，目前电话联系80人，仅有11人进行了现场及网上面试，45人后期陆续来公司面试，其余24人因各种原因（电话联系不通、已有工作）联系不成功，面试通过的6人已由我办开具介绍信到厂区进行试用，以上电话联系人员已建立详细的《应聘人员情况跟踪表》；3月27日我办带广告宣传牌、宣传册、招聘简章等资料到阿拉尔市塔里木大学参加了“2013年自治区普通高校毕业生校园供需见面招聘会”进行现场招聘，截止下午2点，共有23人到我公司展位投递简历，其中男性
4人、女性19人；应聘者多为生物化学及农学专业学生，其中民族应聘者11人（男性2人、女性9人），汉语水平均过级，以上学生7月份方可毕业，预计八月份基本可签订就业协议，后期我办会陆续通过各种途径，争取为公司后期的发展储备更多、更好的人力资源。
七、印信管理、报刊邮件的发放
共加盖印章120人次，印章使用、管理齐全规范、台账清晰；重大合同严格按照先审批后盖章的程序进行办理；截止目前共发放报纸、信件800余份，发放邮件及包裹220人次，未发生一起差错。
八、档案、图纸、文件整理及归档
1、2月份重点进行了天缘煤焦化及金沟的档案资料整理工作，3月份重点进行了长运、天祥公司及党、工会等档案文件的整理工作；按照区分公司及分类整理的思路，对以上四个公司所有的图纸、批复文件及文字资料进行分类整理，力求做到收集齐全、严谨及时，共计整理图纸100余份、批复文件120余份、文字资料及其它重要文件1000余份，并分类打印档案盒标签，通过细化档案分类，做到了查找快速方便及整齐美观的效果，也使办公室人员逐步形成了及时整理档案的好习惯，并将档案资料整理工作日常化，做到文件资料“随办随归”。
九、考勤管理及食堂、后勤的管理
通过制定严格的考勤管理制度及请假制度，考勤员每月对考勤仪数据进行认真核对及汇总，考勤表逐级进行审批，保证了考勤秩序的有效管理；每月25号前由食堂核算员对食堂物资
进行盘库，每周制定详细的菜谱，做到事事有监督，每月底将食堂盈亏张榜公示，做到了公平透明。
十、社保统筹的缴纳、人员体检及劳动合同管理
截止三月份，我办共完成538人的社保统筹缴纳工作，做到了月月有明细，对于新增、减少的人员能及时进行申报及停缴，没有发生一起因社保统筹缴纳不及时引起的劳资纠纷；共完成了30人的体检工作，保证了入职、离职手续的正常办理；对于合同到期员工及新入职员工能及时续签、签订劳动合同，保证了公司的合法用工。
十一、办公用品的计划制定及保管发放
进入2013年以来，基本上做到了每月进行一次办公用品的计划制定，本着节约的原则，杜绝了办公用品的重复采购，办公用品由专人进行管理，共发放办公用品42人次，办公用品领用台账清晰规范，保证了正常的办公秩序。
十二、完成了外部接待及领导交办的其它工作
行政办
二O一三年三月二十八日
第11篇：某年运输公司第一季度工作总结
XX年运输公司第一季度工作总结
XX年一季度，运输公司坚持以十八届五中全会精神为指引，全面树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，按照全省和我市交通“十三五”规划确定的各项目标任务，在市交通运输局的正确领导下，团结带领全体干部职工抢抓机遇、努力拼搏，圆满完成了“春运”各项保障任务，有力加快了基础设施建设进程，促进了安全管理和优质服务的双提升，深入推动了企业转型，强化了党风廉政建设，各项工作在十三五开局之年取得了“开门红”，为交通运输业当好社会先行做出了一定贡献。
一季度，共完成客运量47.7万人次，实现售票额1937万元。完成了元旦、春节等客流高峰期及日常运输保障任务，没有发生服务质量投诉和安全责任事故。现将各项工作开展情况总结如下：
一、各项工作完成情况
圆满完成“春运”各项目标任务，保障旅客安全便捷舒适出行。
XX年春运，运输公司以“情满旅途，平安春运”为主题，以“青年志愿行，温暖回家路”志愿服务活动为载体，扎实做好运输组织工作，40天内运送旅客24.4万人次，圆满地完成了春运任务。
一是强化备战，打好“春运”提前量。春运前夕，召开动员会，调查分析流向、流量、流时，制定春运工作方案，成立春运工作领导小组和应急指挥工作组。提出了“不发生旅客滞留现象，不发生重特大行车安全事故，不发生旅客投诉和被媒体曝光的重大服务质量事件，不发生站场混乱现象，不发生超员、超速等违章行为”的五大工作目标。围绕工作目标，各岗位人员签订承诺书，各级管理人员层层签订责任状，形成了“全员参与春运服务，各岗位共担职责”的春运工作格局，为春运的有序开展打好了提前量。
二是强化组织，确保春运有条不紊。春运开始后，公司先后投入60余个备班车辆，增开了售票窗口，延长了售票时间，采取“滚动发车”的方式，及时疏导旅客，保证春运期间未发生一起旅客滞留现象。与此同时，由公司站管办牵头，开展了春运检查整治专项行动，成立五个专项检查工作组，与行管部门配合，加大对车辆“倒客”、“甩客”、“宰客”、“卖客”等非法活动的打击力度，全力查处违规行为，确保春运期间客运秩序的稳定和有序。
三是弘扬志愿精神，让旅客“情满旅途”。春运期间，运输公司先后组织干部职工60余人，组成志愿者服务团队，共为旅客提供各类信息咨询服务1500余人次，开通购票、检票绿色通道670余人次，成功协助旅客微信购票360余人次，为老弱病残孕特殊人群提供服务780余人次，帮助旅客搬运行包560余人次，为97名旅客提供了药品，帮助85名旅客临时照看小孩、看管行包。一项项沉甸甸的数字背后，凝聚了运输公司广大员工的辛勤汗水，充分体现了志愿服务精神，切实方便了广大人民群众出行，也树立起交通系统的良好社会形象。
高效完成项目“储备之冬”任务，客运基础设施建设“冬去春来”。
根据“十三五”规划阶段任务，运输公司将XX年确定为基础设施建设重点推进年，争取积极利用国家振兴东北老工业基地的历史机遇，努力赢得宝贵发展空间和时间。1-3月份，在全省其他地市基建项目停工“冬闲”之时，我市率先发力，变闲为忙，大力推进基础设施项目“储备之冬”工作，利用各项工程停工间隙，加快对上争取优惠政策和促使新的项目落地。一是补充完善了金沙客运站各项手续。进入冬季工程停工期后，对金沙客运站各项建设手续进行补充，对档案进行建立健全，重点完善了规划、国土、工程监理招标手续，办理完成了开工许可手续。在做好厂区回填和桩基础工程之后，将建筑工地全面封闭，并做好安全监管工作，为工程4月份复工做好了充足准备。二是xx公路货运枢纽（物流园区）建设项目，与xx万通内陆港综合物流有限公司形成了合作协议，取得了市国土局土地预审意见函，并着手办理了土地挂牌购地等手续。三是北岸新城客运站列入全市重点议事日程。争取到了市政府的项目批复意见，形成了项目可行性研究报告，已通过省专家评审会议，并报等土地预审，现已着手办理市环保局环境评价和发改委立项审批工作。四是交通老年公寓项目完成前期准备工作。联系规划设计院，对项目用地进行了整体测量，开始制作规划设计图，并已着手准备土地预审前期手续。当前，随着一季度项目“储备之冬”工作的基本结束，各项基础设施项目手续全部建立健全，正呈现整装待发、齐头并进之势，在春季来临之后将掀起建设热潮。
大力夯实安全基础工作，安全管理水平稳中有进。
一季度安全管理工作，运输公司继续围绕“人、车、路、站”安全生产要素，狠抓安全重点环节和重点部位，严抓安全细节，安全体系化建设得到进一步提升。一是做好了安全培训工作。根据“春运”和春融期运输特点，有针对性的进行安全培训，通过播放警示宣传片和事故案例视频，发放冬季安全行车注意事项，讲解恶劣天气安全行车常识，做到了在培训内容上有侧重、在培训形式上有创新、在培训质量上有提升。一季度共培训驾驶员300余人次，使司乘人员安全意识得到明显提升，树立起安全行车“高压线”，拧紧了安全管理上的思想总开关。二是做好了安全隐患排查工作。对各客运站场进行“地毯式”排查，4处无法正常使用的安全设备及时进行更换，保证了站场安全设备和消防应急设施处于良好技术状态。对营运车辆开展“拉网式”隐患排查。重点排查车辆轮胎、灭火器、安全锤和安全带等安全设施，对排查出的安全隐患及时下达整改通知并已整改完成。三是做好了安全日常例检工作。按照“三不进站，六不出站”的要求，坚决把住进站口、检票口和车门口等关键环节，一季度共查堵各类“三品”85件，切实把“三品”堵在了站外车下。四是做好安全提醒工作。坚持做好发车前安全提醒和告知工作，使“安全带—生命带”、“五不两确保”要求落实到位。六是抓好安全动态监管。大力发挥GPS监控室的作用，对20多台GPS车载监控设备进行维护，确保GPS监控信号的稳定。结合GPS监控数据和抓拍图片，对重点时段、重点车辆的运行中超员行为和安全带使用情况进行严格监管。七是加强安全应急管理和ww工作。严格落实领导干部带班和24小时值班制度，落实恶劣天气应急措施和ww排查机制，实现了遇有紧急情况第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置的目标，确保旅客出行安全和行业稳定。通过安全标准化的深入实施，运输公司一季度各项工作安全稳定运行。
严格标准，优质服务水平得到提升。
一是完善便民利民服务措施。客运总站4个客票代售点开展客票代售业务，使广大市民足不出户就能购买客票。客运站除提供免费热水、应急药箱、针线包、手机充电站、免费书刊等常用服务外，还为有特殊需要的旅客增设了轮椅、血压仪、健身器械、御寒衣物等特色服务，丰富了优质服务的项目和形式。
二是推行规范化服务。一季度，客运站对职工进行文明礼仪培训，共培训200余人次，重点在规范使用十字文明用语、兑现十项服务承诺和力推十项便民举措上下功夫，员工服务意识明显增强。同时不断加强卫生环境清理。对候车室、售票厅、发车区、停车区、洗手间等区域进行卫生巡查，及时清理卫生死角、清运垃圾，确保车站卫生环境干净、整洁、美观。
（五）深入推进精细化管理，企业整体效能得到新提高。
一是贯彻落实市交通运输局目标考评要求，要求公司各部门与上级部门进行有效对接，以“钉钉子”的精神，将各项工作抓实抓出成效。公司绩效考核部门结合公司绩效手册，对各部门完成情况定期进行考评，各项工作得到进一步贯彻落实。二是年初制定并下发了《运输公司XX年重点工作任务督办台帐》，划分责任部门和责任人，根据月份细化分解工作任务，实行量化管理并由办公室督办检查，实行跟踪问效。三是大力完善各项规章制度及流程。以全面强化企务公开工作为契机，按照公开透明的总体要求，对公司各项规章制度、工作流程及职责分工进行全面捋顺，特别是对机构设置、人事任免、三公经费使用等群众关注的热点、焦点项目进行公开，有力推动了企业规范化进程。四是大力加强企业文化建设，塑造企业核心竞争力。优化企业文化小组人员结构，吸纳公司年轻骨干人员加入，并组织全体员工学习企业文化手册，增强了干部队伍的凝聚力和向心力。一季度，运输公司通过一系列精细化管理举措，使企业运行更加健康稳定，干部职工综合素质有效提升，精细化管理为企业实现跨越发展提供了强有力保障。
加强三产项目管理，继续推动企业转型发展。
一是真心食意餐厅继续将工作重点置于为各企事业单位团体配餐工作上。同时对产品持续进行创新，根据学生返校上课这一情况，做好了产品的开发和优化，积极争取学生群体这一主要快餐市场。一季度餐厅共完成销售额26万余元。二是电子商务产业园已建立起产品更新淘汰机制，通过运用数据分析，对热销产品进行重点推广，销路不畅产品进行调整更换，有效迎合了市场需求。三是七运旅行社继续做好精品旅游线路的开发和运行，始终将游客的用户体验置于工作首位，开发了英杰、大顶子山温泉和牡丹江雪乡等重点项目，共发送旅客600余人次。四是源达公司通过回访用车售后情况、做好隐患排查、完善内业档案，管理更加科学规范化，源立达公司通过建立动态监控系统，健全车辆维修、保养和出险责任追究制度，管理措施逐步完善。经过努力，一季度源达公司实现收入33.4万元，源立达实现收入147.4万元。
（七）严党风，促廉政，企业精神文明建设稳步推进。
一是开展帮扶慰问活动。一季度，公司领导及职工代表对帮扶对象、贫困学生及退休困难职工进行了走访慰问。共走访慰问17人，包括市里帮扶2人、社会特困3人、在岗困难职工2人和退休职工10人。通过帮扶助困活动的开展，企业良好社会形象进一步树立，得到了群众的广泛认可，提升了公司知名度和影响力。
二是开展送温暖活动。在春节来临前夕，由公司企划办组织机关干部，到客运工作一线为员工包饺子送温暖，极大融洽了干群关系，提升了工作的凝聚力和向心力。
三是举办迎元宵庆团圆文艺演出。邀请到XX年全国群文杯歌手大赛的亚军等进行表演，开展了迎元宵庆团圆文艺演出，拉近了员工与旅客的距离，取得了良好社会反响。
四是开展三八节女职工座谈会。3月7日，公司召开了“三八”节女职工座谈会，来自公司不同岗位及受到市总工会表彰的“最美女职工”代表，共计30余名女职工参加了座谈会，积极为公司发展献言献策，取得了良好效果。
五是开展廉政督查活动。为切实加强春节期间反腐倡廉建设工作，公司制定下发了《关于春节期间廉政建设工作的通知》，成立了廉政督查工作组，设置廉政建设监督举报电话。采取了找职工、车主、旅客座谈、暗访重点岗位等方式，对各部门各单位进行深入细致的调查了解。通过开展督查，有效遏止了各种不正之风和奢侈浪费行为的发生。
二、一季度工作开展中发现的主要问题
一是客运基础设施总体水平仍需提高。当前，除客运总站外，我市其它客运站均已运行多年，各项设施老化情况比较严重，已不能更好满足群众多样化出行需要。而且随着棚改工作的推进，大批量居民的定向迁移，包括新兴客运站在内的部分客运站，逐渐失去了“零换乘”的便利条件，在一定程度上制约了公路客运的比较优势的发挥。因此，需要大力加快客运基础设施建设的争取力度，加快建设金沙及北岸新城客运站。
二是队伍结构及人员整体素质仍需优化。目前企业可拓展项目很多，同时也储备了一些具有较好发展前景的优质项目，但是由于缺乏项目所需的管理人才及运营团队，因此项目只能暂时搁置。企业需要在建立项目储备库的同时，建立起一流人才储备机制。
三、下季度工作重点
.计划完成客运量40万人次，实现售票额1800万元，无重大安全和服务质量事故。
2.加强基础设施建设。一是XX年4月份全面开工建设金沙客运站，XX年底投入使用。二是完成北岸新城客运站环评和发改委立项工作。三是制作交通老年公寓招商计划表和意向书，成立招商小组，完成交通老年公寓招商工作。
3.加大客运市场开发力度，争取完成各客运站资源的优化组合，力争完成1台以上客运车辆更新工作。
4.夯实客运安全管理基础。围绕“人、车、路、场”安全要素，对司乘人员安全教育、车辆安全设施配置、路上行车状态、客运站站务管理推行更为系统的安全标准。确保不发生安全责任事故。
5.用科技手段提升服务水平，在省运输局统一组织下，继续推广网上订售票服务，争取网上订票提升至5%以上。
6.继续推动精细化管理进程。继续转变干部职工粗放式发展的思想观念，以完善规章制度为重点，以绩效考核为抓手，对公司“人、财、物”的管理做到重点明确、措施具体、执行到位。
7.继续做好各三产项目。按照市交通运输局经营交通的各项要求，根据“先行先试、善做善成”的总体思路，各三产项目将全面开展市场调研，做到优化产品和做好营销，使三产业项目成为企业转型的突破口。
8.加强文明创建和企业文化建设。一是以十八大会议精神和习近平总书记讲话为学习重点，以三严三实为主要内容，加强全员政治理论知识学习。二是聘请讲师，开展对干部职工的全方位培训，使全员职工综合素质得到明显提升，确保XX年二季度全员进行1次集中考试。三是以各类创建活动为载体，使文明创建工作提档升级。以清明、五一等重要节日为节点，开展主题主线活动，加强对员工的爱国主义教育、德育教育，增强对企业的认同感，提高凝聚力和向心力。
xx市运输有限责任公司
XX年3月25日
第12篇：公司程序员某年第一季度工作总结
公司程序员XX年第一季度工作总结
XX对于我们公司来说是非常有压力的一年，无论是在App的推广还是整个IT系统重构升级，全部压在上半年里面去完成。用老板的话来说就是：我们今年开发的基础系统要能支撑起，我们所有分支业务的扩展。同时APP这边呢，也进行了全界面重构，由白变黑。当初还真以为就改个颜色，但是其实真的是几乎所有控件都重写了一遍。同时由于界面的重新定义，后台的接入层接口也要全部升级到V2，接口的联调的和数据的定义又是一个非常漫长的过程。其实，也从侧面反应出了，我们整个前端和后台的开发人员，默契度还是比较低，前端不理解为什么会给这样的接口形式，后台也无法理解前端为什么想用那样的接口形式。然后，总感觉，在相互伤害一样……然而，大家心里其实都明白，大家都是想把产品做好而已。
在团队里面，我的工作职责不像别的队友那么明晰。A负责个人模块，B负责交易模块，c负责市场模块等，我属于那种“什么都不负责又什么都负责”的人，因为我是所有模块替补，如果一定要起个名字的话，我觉得我更像是App的中后台，负责给UI提供数据还有各种公共控件，比如App整体框架的搭建，整个网络层的开发、Http长链接接口、整个绘图模块的开发等。虽然以前也一直是这个样子的，但是这个第一季度，我能明显感受到我的角色有一种微妙的变化，就是越来越像小组长了。组里面事无巨细，其他队友总是会问我：“这样可以吗？这样好吗？这样对吗？”，而不是以前：“rex，帮我看看…”这类的话了。那时候觉得责任好大，好像什么都负责了一样。
这样的工作状态其实是有点矛盾的。因为我个人也有一定的开发任务，虽然明面上看，确实别其他队友要少一点。但都是比较难啃的骨头，时间成本比较大。再加上平时各种零零碎碎的会议和讨论，很难静下心来写代码。所以，通常都是在下班后，19到20点高压下写代码，虽然有产出，但是编码体验真心极差无比！因为如果不赶紧做完，明天又有新的任务过来了，就会越积越多。所以，这段时间，每天下班整个人都是浑浑噩噩。也是那段时间，第一次动摇了自己革命的信仰……心里也一直想去找总监谈了一次话（没想到，总监自己先来约谈我了，有一种高人自有高招～）。虽然不是我主动约谈，但是在这里建议大家，有什么问题还是要及时跟领导沟通，不要老是闷在心里，从自己的角度去理解问题，因为我们自己的认知范围通常都被约束在那几行代码里面了，太狭隘了，而且这也完全不利于问题的解决。
在和总监的谈话中，说了很多，既有职业发展也有公司规划等等。印象比较深的是，一个人不是被赋予了什么的职责才能做什么样的事，而是他做了什么样的事才被赋予什么的职责。如果你整天总是考虑负责自己的模块，别的模块有问题，问问你，你第一反应就是这不是我做的，我不清楚。而不是从怎么解决这个问题去思考的话。那你也只能在你这一亩三分地里面去耕耘了。在交谈的过程中，我也表达了我的困惑和忧虑，总监也说出了他对我的想法，虽然各方面都很满意，但是现在公司正处在风口上，咱们都需要等待一个好的机会。
聊天后，细想一下，我发现，其实并没有那么混乱。只要稍微屡屡，安排一下优先级，基本就没什么大碍了。为什么在实施的过程中，那么焦头烂额？！我左思右想，发现还是责任不匹配的问题造成的。你有你自己的工作范围，当然这也是你负责的范围。在这里面无论多么艰难，你都会自然而然的想办法去解决任何问题。比如：需要外部资源的，自己会去争取，不行的就向领导、公司申请。但是，当问题超出这个范围，这个责任范围，如果是简单的事还好，如果费时费力，你本能的就会排斥，因为吃力不讨好，而且还影响自己的工作内容。这也是为什么大部分人都喜欢回答：“这个不是我负责的，你找XXX吧。”
而工作中，微妙的事情基本都是在如何处理超过职责范围的事务上。我虽然负责所有APP底层的工作，超出这个责任范围的事，我确实没有义务去处理。但是，如果不处理，谁处理？丢给总监？任何问题总得有人去处理，给其他队友？他们连自己负责的模块都没做完，怎么可能会去考虑职责范围之外的事呢？但这个问题就是APP的问题啊。所以，我把几乎所有APP出没有明确责任范围的问题，都扛下来了，可以说，成了APP的清洁工。慢慢地，就被赋予了更多的权利和义务，也开始有了分配任务和项目进度管理的资格。现在想想，我焦头烂额，其实是因为我认为我做了很多职责范围外的事，影响到了我所谓的职责范围内的事情，让我觉得内心委屈了。而跟领导谈话完后，明白了，其实，你已经被公司赋予了更多的职责，你以为那不是你的事，其实就是你负责的事。只是，缺少的title表明出来而已。
这里，也想跟大家提个醒。在工作中，在完成自己职责范围内的事情后，如果还有余力，尽量多考虑考虑自己团队的问题，多分担分担团队的额外任务。因为问题总是会有人来解决的。无非事选谁而已。如果自己能主动去承担一些力所能及的额外任务，或者功利一点，挑一些你自己认为对你有帮助的额外任务也行。总之，要主动去扩大自己的职责范围，你才能有更多成长的空间。这其实是一个非常好的正循环。由于扩大了职责范围，你就会接触到更多东西，然后你能力就会提升的更快，然后你又能承担更多职责。就我个人的感受，其实，我们团队已经形成了比较明显的梯队了，由于我接触的问题多，研究的也要更深入，所以疑难杂症全都是我负责，就造成了其他队友，没有机会去接触这些问题。因为给他们接触，可能会花费更多的时间，领导也不同意。这在快速开发分秒必争的迭代中，显得尤为明显。所以，差距也越拉越大。可能其他队友会有意见，但事实就是这么残酷，都知道机会很重要，但是大家换个思维考虑考虑，其实是额外的任务很重要。所以，再次建议大家，在有余力的情况下，比如项目不忙的时候，或者某个Sprint你任务没那么多的时候，尽量去“争取”一些额外的任务，并把它做好，真的是百利而无一害。
后来，我们负责人因为个人原因休了两个周的假期。“额外的任务”变得更多了，焦头烂额的感觉却不见了，一种浴火重生的感觉则非常明显，下决定也不在像以前那么唯唯诺诺。当个人进步，能被自己明显感受到的时候，真有那么一种醍醐灌顶的感觉，而这也是一种正循环～
如果说，第一季度能有什么总结的话，除了在绘图技术上更进一步熟练，就是在自我管理上，又上升了一个台阶。
第13篇：临汾公司养护中心第一季度工作总结
临汾公司养护中心第一季度工作总结 2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，更是乘上启下、既往开来的奋斗之年。在公司正确领导和养护工程部的有力指导下，养护中心结合本单位养护工作实际情况，以党的十八大精神为指引，以科学发展观为统领，坚持“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”方针，大力开展畅通工程建设，不断提升养护管理水平，圆满完成了各项工作任务，打响了2013年第一炮，现将2013年第一季度工作情况汇报如下：
一、扎实开展预防性养护工作，完成日常养护维修工作 在日常养护工作中，围绕畅、捷、绿、美开展工作，以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。适时根据季节及天气状况、气温变化等特点，因时因地制宜，周密安排各项养护工作。
第一季度我中心共计完成的日常养护维修工程有： 路基路面工程：路面灌缝30035m、路面修补16.2㎡ 沿线设施：修复刺铁丝320m、修复活动护栏一处； 苗木补植：共补植刺柏64株、丁香240株、金叶女贞2700株。
二、深入落实绩效考核目标责任书与安全目标责任书，加大管理考核力度
养护中心根据公司下发的绩效考核目标责任书，对各项目标进行了进一步的细化、量化、明确责任人员，责任到人，形成了人人有目标，个个有责任，工作有标准，考核有依据的目标管理体系，并与经济利益挂钩，进一步增强干部职工的工作责任心和事业心。
抓生产更是抓安全，我中心时刻绷紧安全生产这根弦，以坚定的决心把安全生产工作落到实处，把安全工作做细、做扎实。一是与各部门负责人签订《安全目标责任书》，与职工签定《安全协议》合同书，并制定了详细的责任考核标准，并与工资挂勾，引进风险低压金，增强职工的责任心和荣誉感，通过这些措施的落实，层层管理，环环相扣；二是以坚强的决心和过硬的措施全面落实安全生产责任制，加大安全生产投入力度，对部分安全设施进行了更换添置；三是定期组织安全培训会议与安全检查，本季度共进行三次安全会议，定期安全检查9次，不定期安全检查13次。
三、以雪为令，做好春运期间应急保畅工作
为切实做好冬季除雪防滑和春运期间的各项工作，确保临侯段高速安全、畅通，中心对冬季除雪防滑及春运期间的各项工作进行全面、详细的部署。一是根据制定的除雪防滑应急预案，明确职责，责任到人；二是对各除雪车辆进行
分路段详细安排，为安全起见，在除雪过程中每台除雪车辆跟随一名生产技术人员；三是加强物资储备，并对除雪设备进行全面检查和维修保养，确保机械设备运行正常；四是认真做好桥梁、背阴路段、高填路基等地段的除雪防滑工作；五是加强巡查力度，保障桥涵、边沟、排水沟的排水情况良好；六是加强春运值班，中心带班领导手机和办公电话24小时开设，确保信息畅通，确保掌握当前春运期间的第一手资料；七是及时掌握路况信息和天气预报信息，提前做好各项应急准备工作，确保道路安全畅通。
第一季度，共组织除雪防滑工作2次，撒布融雪剂5.7吨，有力地保障了临侯高速的安全畅通，履行了雪后六小时具备开通条件的承诺。
四、加强学习教育，建设高素质的养护队伍。
要想搞好道路日常养护，必须要有一支良好的养护队伍。我们根据实际，高度重视学习教育工作，坚持学习制度，根据岗位特点，采取集中培训与自学相结合的方式，一季度共组织业务学习18次，政治学习6次，安全学习6次、科学技术学习6次。通过岗位培训，提高了养护员的业务水平，增强了养护员的责任心，组建了一支政治思想好、业务熟悉、吃苦耐劳的养护队伍。
五、探索培训、认真填报养护管理系统工作
山西省高速公路养护管理系统是实现全省高速公路各级养护管理部门的日常养护管理工作的自动化、信息化、网络化，为养护管理单位提供一个高效、快捷、集成化的日常养护管理系统。2月5日，根据省局安排，在公司会议室对养护管理人员进行了养护管理系统的培训，培训人员认真听讲，积极询问，对系统有了初步的认识。通过近一个月的适用填写，3月为该系统正式运行的第一个月，养护中心高度重视，召开专题会议，明确落实责任到人，明确奖惩办法，及时、准确、高效完成相关报送工作。
第14篇：公司工程部某年第一季度工作总结
公司工程部XX年第一季度工作总结
XX年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。
一、项目管理标准化
强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。
二、项目管理制度化
为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。
三、责任明确化
主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。
四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化
五、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用， 面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
第15篇：公司企事业第一季度安全工作总结
公司企事业2008年第一季度安全工作总结
一季度安全工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“安全1号文件”为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将首季度的安全工作汇报
一、一季度安全绩效情况
1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。
2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529起；严重“三违”73起；一般“三违”453起；轻微“三违”3起。
3、一季度共发现隐患4071条；严重隐患226条；一般隐患1731条；轻微隐患2114条。
二、主要安全工作
1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。
2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的2007年员工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。
3、继续推行职业健康安全管理体系。（1）、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好2007年度职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。（2）、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。（3）做好职业安全健康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。
4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。（1）抓好对煤矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广大职工懂标准、会使用标准。为了提升广大职工的质量标准化水平，公司组织开展以《矿井安
全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。
（2）各部室紧密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。
5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。（1）部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。
（2）、做好停产、复产的验收工作。按计划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。
（3）、安全小分队加大活动频率，开展现场安全检查。假日前后，公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的安全生产。
（4）、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对王台井区ix3304工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等办法，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了ix33o4工作面的正常生产；针对长平井区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。
三、存在的问题及隐患。
1、长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水水位以下，是安全管理的重点。
2、长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。
3、长平井区开始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安装，是安全管理的重点。
4、王台井区ix5301综采工作面是安全管理的重点。
四、下一步工作安排
1、针对长平井区综掘一队一组4204巷，二组4302泄水巷均在承压水位以下，是安全管理的重点。生产队组必须严格执行“有掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章作业，确保正常的安全生产。
2、针对长平井区综掘五队在1216巷，福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。公司相关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进行监督检查，并给予技术指导。
3、针对长平井区开始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安装工作，是安全管理的重点。相关业务部门，要对搬家路线，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进行。
4、针对王台井区ix5301综采工作面是安全管理的重点。相关业务部门要注意工作面瓦斯情况，杜绝瓦斯超限事故的发生，当采煤工作面条件发生变化，相关业务部室要及时协助生产单位采取措施，确保该工作面的正常生产
第16篇：热电厂第一季度经济分析
热电厂第一季度经济分析
今年一至三月份我厂深入学习集团公司的各项文件精神，确立了以安全为基础，以效益为中心，坚持经济运行，原创：www.努力完成生产指标任务的工作思路，进一步解放思想，转变观念，强化管理，加快发展，有力地促进了各项工作的顺利开展。自年月日发电截至月日，我厂安全生产天。各项生产指标完成情况较好，详细如下：
一、主要生产指标完成情况：
年一季度生产指标完成情况表
月份
发电量
供电量
厂用电率
发电原煤耗率
发电标准煤耗率
供电标准煤耗率
入炉煤低位发热量
挥发份
灰份
飞灰可燃物
补水率
汽耗率
卡克
一月
二月
三月
、发电量：鑫源热电厂两台发电机组年第一季度累计完成发电量为万，一季度计划发电量为万，完成年计划发电量的。
、供电量：一季度计划供电量为万，完成供电量万，完成计划的。
耿鸿翔
、厂用电率：计划一季度厂用电率为，完成厂用电率为，比计划降低了个百分点。
、一季度平均完成补水率，汽耗率，发电原煤耗率克千瓦时，发电标准煤耗率克千瓦时，入炉煤低位发热量卡克，挥发份，灰份，飞灰可燃物。
、发电成本核算表：
指标
单位 一季度 燃料油价 元吨
材料费
元
原煤平均价格
元吨
人工工资
万元
发电成本中煤的成本
元度
材料费占发电成本
元度
燃料油占发电成本
元度
人工工资占发电成本
元度
发电成本合计
元度
供电成本合计
元度
、点火用助燃油：一季度点火用助燃油共计吨，合计费用元。
、安全情况：一季度无考核事故，原创：www.安全运行天。
二、主要生产指标完成情况分析：
、一季度没有完成计划发电量的原因：一是机由于主汽门关闭和炉水冷壁漏停机两次，停机时间为小时；月—日机组停机检修，月日系统冲击造成的机停机，月日炉结焦停机停炉和月日机开机时机组二瓦振动打闸停机，使二月份两台机组运行小时数共减少了小时；月份由于炉水冷壁爆管停机一次，检修时间天，两台机组运行小时数减少了小时。二是因为元月份和二月份煤质较差，灰渣量大，出渣系统超负荷运行使冷渣机和除渣机的检修频繁，人工放渣不及，造成、炉料层差压升高，影响、机组正常接带负荷，三月份煤质好转，机组接带负荷正常。年第一季度两台机组检修时间共天，比计划检修时间天多出天。以上原因使两台机组一季度共少发电万。
、一季度完成厂用电率比年厂用电率下降了个百分点，比年计划厂用电率指标下降了个百分点。由于鑫源热电两台机组年月日才正式投产发电，所以机组负荷的接带一直在尝试中，目前单机负荷已经由最初的升至，而且机组各运行参数正常稳定，负荷的逐步增加会使厂用电率逐渐降低。
、一季度发电标准煤耗率克千瓦时，比年平均标准煤耗克千瓦时下降了克千瓦时。煤耗的降低与煤质有直接的关系，近两个月的煤质较好，煤的发热量高，杂质少，煤种也较适合我厂的炉子。但与年计划标准煤耗率达到克千瓦时还有很大的差距，做好入厂煤质量的把关和加强机组运行的调整至关重要。
、、机组—月份运行情况：
名称
机组
一月
二月
三月
设备运行小时数
负荷率
停机、炉情况
停机次，停炉次，锅炉压火次。
三、年第一季度所做的主要工作：
今年以来，我厂高公司整体素质和经济效益为中心，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，深挖潜力，扎扎实实开展“双百”和“节能降耗”活动，有力地促进了安全发电生产和经济效益的提高，为全面完成全年生产工作目标奠定了良好的基础。
一、坚持“预防为主，安全第一”的方针，以安全大检查和安全性评价工作为契机，进一步加强安全生产全过程管理，完善各级安全责任制，不断夯实安全基础。按时组织进行每月一次的安规考试，进一步强化职工的安全知识和安全意识。截止月日，全厂实现安全生产天。
二、以运行分析、可靠性分析等现代化管理手段为依托，大力推行设备状态检修，利用停机时间加大设备治理力度，努力提高设备健康水平。一季度两台机停机检修时间共天，各专业结合我厂开展的“双百”活动，全面查找设备隐患，努力消除设备缺陷，共消除缺陷一百四十多项，排除较大设备隐患六项，为以后机组的安全稳定运行打下了良好的基础。
三、制定行之有效的节能技术措施和管理措施，深入开展节能降耗工作，并组织进行了小指标竞赛活动，取得一定成效，使各项指标同比呈现好转趋势。
四、存在的问题与措施：
⒈发电进度不容乐观。截止月日我厂完成发电量万，一季度计划发电量为万，只完成计划发电量的。发电量进度落后的原因主要是机组停机检修时间较长，为保证我厂年度计划电量的顺利完成，在下一步的工作中，我们要努力做到以下几点：一是调动一切积极因素，抓紧设备消缺，加强设备治理，努力提高设备可靠性。二是加强运行人员的培训，努力提高运行人员的专业知识水平和处理事故的能力。三是进行技术革新，提高机组的运行效率。
⒉夏季来临，、机组设备的运行情况将面临严峻的考验，能否按照计划接带负荷还要根据机组参数的变化和设备的实际运行情况考虑，这就在一定程度上制约着各项生产指标的完成。所以在今后的生产运行中要加强对设备的管理和对检修设备的验收工作，提高机组设备的可靠性和利用率。原创：www.
⒊由于我厂两台机组投产发电时间不长，第一季度次停机中有三次都是由于汽轮机振动引起的，振动的原因还有待与有关专家做进一步的探讨研究，所以在今后的运行中这些问题还有可能出现。为了确保今后两台机组的稳定经济运行，我们要在生产运行中总结经验，不断提高判断分析故障原因的能力。
⒋生产小指标竞赛正在进行中，但其中还有诸多项目不完善，部分经济指标尚未进行竞赛，为了进一步激励运行人员的生产积极性，和提高机组的经济运行，我厂对现有的小指标竞赛实施方案正在做进一步的整理和修订，将于下一季度开始实施。
总之，随着日历进度逐渐推进，我厂全年各项生产任务的完成也更加艰巨，我们要认真测算经营考核指标，制定行之有效的措施，确保全年生产指标任务的顺利完成。
鑫源热电厂生技科
第17篇：第一季度经济运行发言稿
南环路街道办事处
2018年第一季度经济运行分析工作汇报
一、第一季度主要经济指标完成情况
1、完成财政税收1003万元，累计完成1003万元。
2、完成辖区社会消费品零售总额25060万元，增速14.8%，超过年目标任务12%2.8个百分点。
3、新增限额以下企业入库6个。
4、完成全社会固定资产投资3590万元，累计完成3590亿元，占年目标任务3.7亿元的10%。
5、完成重点项目投资1175万元，累计完成1175万元，同比增长7.7%，占年目标任务2.95亿的39.8%。
6、累计完成招商引资签约项目1个，合同利用省外资金20亿元，实际利用省外资金3.59亿元，占目标任务3.6亿的100%。
7、实际利用外商直接投资完成暂时为0。
二、“四上”企业及投资项目入库工作
经过摸排，一季度辖区暂未发现遗漏的和“小变大”达到“四上”标准企业，未发现遗漏投资项目入库，我们将继续走访摸排，时刻关注辖区企业动态。
三、项目建设推进情况
南环路辖区共有房地产项目7个，其中在建6个，1个未开工（龙海第一印象）。在建项目中4个正常进展（中远九龙广场、
1 凯旋国际、世纪春城、帝佳尚城），3个出现问题（华坤景山庄园、贵人居紫荆城）。
帝佳尚城项目：总投资16亿元，规划24栋楼，手续齐备，4栋楼已封顶，3栋楼已建至11层，1栋已开工，完成固定资产投资7.1亿元。目前项目正常进展。
九龙广场项目：总投资40亿元，规划30栋楼，手续齐备，5栋楼已封顶，3栋楼分别建至16层、8层、16层，1栋正在地基建设，完成固定资产投资8.7亿元。
凯旋国际小区项目：总投资4.8亿元，规划5栋楼，手续齐备，4栋楼已封顶，完成固定资产投资2.84亿元。目前项目正常进展。
世纪春城项目：总投资6726万元，规划3栋楼，手续齐备，2栋楼已封顶，1栋楼建至20层，完成固定资产投资6229万元。目前项目正常进展。
紫荆城项目：总投资5亿元，规划3栋楼，手续齐备，1栋楼已封顶。目前项目因资金链断裂而停滞。
华坤景山庄园项目：总投资3亿元，规划5栋楼，手续不齐，1栋楼已封顶，正在外粉。1栋已地基施工。项目因手续问题和资金问题而进展缓慢。
第四十四中学项目准备开工。
四、引导企业设立独立法人工作情况
经过前期排查，我辖区共有“六类企业”31家，已设立独立法人企业19家，未设立独立法人区外企业12家，其中省外6家。
2 12家未设立独立法人企业中：
金融业有7家银行机构（省外4家），按照政策属于办理营业执照的非独立核算分支机构；
物流业有1家省外企业，中国邮政速递物流股份有限公司平顶山市分公司，正在协调中；
建筑业有4家（省外1家），均设立平顶山市项目部，实行项目部管理，正在协调，4家企业均以工期短为理由，无意愿设立独立法人。
五、招商引资情况
今年以来，我们坚持把招商引资和项目建设作为经济增长的突破口来抓，注重发挥和调动有实力企业家招商投资的积极性，利用他们交往广、信息灵通的优势，广泛招商引资。对有意向或正在洽谈的项目，明确责任，紧盯不放，主动出击，尽力促成。已签约项目全部实现履约、开工、资金到位。
六、存在的问题及解决措施
1、辖区一些在库企业存在关闭、停业、经营下滑等问题需要退库，解决措施是进行走访一一甄别，并加大力度摸排出新的达标企业，减少这些需要退库企业带来的数据波动。
2、辖区固定资产项目中正常进展的少，出现问题的多，进度减缓，完成固定资产投资目标的压力越来越沉重。解决措施是服务好在建项目，帮扶好问题楼盘，促使投资进度提速。
七、下一步工作打算
（一）密切结合辖区各房地产企业，为项目建设做好服务
3 辖区各房地产项目是我处项目建设和固定资产投资的主要内容，为其做好服务，推动正常进展的项目更好更快建设，帮助困难项目扭转不利局面，事关辖区经济发展和社会稳定，要做为下一步的首要工作。为此，我们要加强与企业的沟通协调，及时了解项目进展中的要点和难点，出主意、想办法，做好跟踪服务，带动房地产项目走出困境。
（二）大力发展楼宇经济，重点引进金融保险业
为了克服辖区土地资源匮乏、发展空间小的短板，依托我处地处中心老城区的区位优势，下一步，积极发展楼宇经济，重点引进金融保险业等第三产业。保证在新的财税体制下，财税收入有保障，经济发展有活力。
（三）转变观念，加大招商引资力度
为了扭转招商引资工作的不利局面，我们要转变观念，加强业务沟通，认真吃透考核方案精神。以金融保险业等三产经济为载体，创造宽松环境，尽快使新的项目投入运行。
2018年4月25日
第18篇：第一季度经济分析材料
第一季度经济运行分析材料
供电分公司
结合分公司实际，围绕安全供电中心任务，认真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱环节。现将供电分公司2012年第一季度生产经营情况分析如下：
一、第一季度主要生产经营指标完成情况
1、安全生产方面：分公司牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”以及“无计划停电就是事故”的理念，实现了安全零事故的目标；
2、经营指标第一季度生产经营产值计划12000万元，实际完成18014.06万元，超计划50.01%；计划利润0万元，实际完成131.58万元，超计划131.58万元；
3、电费回收指标：生活、外转电费回收率达到100%，网络损耗保持在5%以下；
二、第一季度主要工作
1、积极开展春防春检试验
春防工作是实现全年安全供电的基础。今年分公司提前谋划、周密部署此项工作，在春节前就多次召开专题会议对春防工作进行部署。按照工作计划，相关科室编写了29条线路检修的安全技术组织措施，下发了接地电阻遥测标准及处理办法。本次春防采取抽查和评比的办法，由科室组织对三个工区遥测的线路接地电阻值进行抽检，引入责任追究制度，有效提高了春检工作质量。目前已经完成对所辖17个变电站避雷针和主接地网及29
条高压输电线路避雷线和接地网的遥测，对所有线路进行了登杆检修，线路检修率达100%，所有避雷设施最终合格率达100%，为集团公司各矿井安全生产打下了坚实的基础。
2、加强组织协调，确保集团公司重点工程项目稳步推进
(1)110KV中心变电站建设工作顺利开展。为确保工程在双节期间有序开展，分公司筹建组的同志主动放弃节日休息机会，在工地加班加点，确保双节期间安装调试工作正常开展。经过我们不懈努力，目前110KV电源线路、35KV中矿线及砥柱、秦赵两个间隔安装工程施工基本结束，变电站设备安装调试工作以及土建工程正在按计划有条不紊的推进之中，预计三月底可具备电器送电条件。
(2)综能公司110KV电源线路架设工程顺利进行。从洪阳站馈出至综能公司的110KV线路是综能公司的主供电源，按照集团公司对综能公司“今年6月份要送电试车”的建设进度要求，第一季度我公司积极开展线路工程的立项、设计、招标工作，目前施工正在按计划进行，预计五月底可以完成送电任务。
3、加强内部管控，提高经济效益。
为进一步降低企业运行成本，今年新修订了《业务招待费管理办法》、《废旧物资管理办法》等，对各项费用指标作出了详细的规定，每月综合办设专人对各项费用进行登记，实行归口管理、定额承包、严格审批等制度，有效控制各项费用支出。同时对督查考核内容也进行更加详细的修订，将考核结果与职工工资挂钩，做到月月有考核，季季有评比，有效提高职工工作积极性。
4、完成毛沟、连银小区高压供电接收工作。
按照集团公司要求，连银、毛沟棚户区高压供电系统由我公司的接收维护。分公司成立了接收小组，安排专门人员对两个小区高压供电运行方式及设备进行了摸底，及时排除了不安隐患；积极与集团公司有关部门及小区物业协商，解决值班人员及供电安全设施等问题，确保两个小区供电运行平稳。
三、当前经济形势及存在的主要问题
从宏观市场来看，当前全国煤炭市场疲软，煤炭销售普遍出现下滑；集团内部受千秋矿停产、春节放假及煤质下降等影响，导致成本高，效益低，利润少，企业经营面临短暂困难。从供电公司内部来看，目前存在以下问题：
1、电网安全运行基础不够牢固，不能满足安全需要
一是部分基础设施老化严重、运行可靠性低，不能满足矿井安全生产需要；二是用电负荷大幅攀升，造成变配电设备容量出现不足，供电负荷压力较大；三是电网的抗灾能力不强。目前频繁发生的雷电、大风、冰冻等自然灾害对电网的威胁日益严重，彻底解决自然灾害对电网的危害还是技术难题。四是西部电网结构不合理。观音堂、石壕两个35kV变电站虽然都有两条电源线路，但形成的是环形供电网络，且均从110KV杜家变电站馈出，不是真正意义的双电源。第二，随着曹跃公司上综采工作面的方案提上集团公司议事日程，6KV线路的供电能力不能满足曹跃、华兴两公司的用电要求。另外石壕变电站主变、开关柜容量较低，不能满足石壕矿和石壕洗煤厂生产用电要求。对西部电网进行优化改造的工作势在必行。
2、职工技术素质还需提高
目前电网供电的新技术、新设备、新工艺日新月异，数字化保护技术也将在各变电站进行推广和应用，如果职工业务知识结构停滞不前，不能完全适应现代化供电装备安全运行的需要,将会造成装备虽新却无用武之地的尴尬局面；另一方面，职工自觉学习知识、钻研业务的气氛不够浓厚，对于我们建立“学习型”供电企业的目标还有不小的差距。
3、成本管控有待进一步加强
一是很多职工危机意识不强，没能树立过紧日子的思想；第二分公司节支降耗的制度不完善，修旧利废方面有待加强；第三很多工作缺乏过程管控，这也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控费用管理方面还有很大潜力可挖。
四、解决措施及今后工作安排：
一是继续做好经济分析会精神贯彻落实工作。我们将进一步学习宣传贯彻一月份经济分析会精神，引导广大干部职工正确认识集团公司当前面临的形势和任务，认识加强成本管理的必要性，正确看待元月份工资减发对于集团公司和合发展、大有能源首次增发的深远意义，切实把广大干部职工的思想统一到集团公司总体部署上来，把力量凝聚到实现2012年各项奋斗目标的具体实践中去。
二是严格落实安全责任，打造平安型供电企业。安全供电是分公司的第一工作要务。在2011年上半年经济活动分析会上董事长提出的“无计划停电就是事故”、“线路落雷跳闸就是事故”的新理念，是对安全供电提出了更高更严的要求。我们要认真贯彻落实“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”和“无计
划停电就是事故”的安全理念，认真汲取千秋煤矿11.3冲击地压事故教训，进一步解放思想、创新方法，提升和细化安全工作标准，做到“违章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究责任”，加大责任领导的惩处力度，确保安全生产责任制落实到位。
三是继续做好网络优化和设备升级改造工作，确保电网安全可靠运行。我们把2012年作为强基固本的攻坚年，继续坚持“重装”理念，加大电网建设和设备改造力度，按照中部电网优化方案，对中部电网进行改造建设，完成110KV中心变电站的建设工作，积极做好西部供电网络优化设计工作，全面提升网络安全运行水平。
四是强化培训，提高人员素质和装备水平。今年将在全公司范围内继续深入开展“两述两化”、开展反事故培训和演练培训及评比活动，努力培养职工安全行为养成，打造学习型班组，培育知识型员工，逐步形成具有供电特色的班组安全文化，全面提高职工技术素质。最终实现“区站无隐患，人人无违章”的目标。
五是强化管理，注重节约，切实降低运行成本。面对企业成功上市的新形势和新要求，我们将进一步加强企业管理，规范经营行为，切实降低生产经营成本。一要强化成本控制理念，严格成本控制。首先要转变思想，堵塞漏洞，构建科学、完善、全面、严格的精细化管理考核体系。要牢固树立“节约就是效益”的理念，倡导“人人节约一张纸、一度电”，积极创新成本管理理念和方法，不断探索节支增效的新路子；强化从源头管理，降低各环节的成本支出，把节支降耗指标纳入绩效考核，实现材料消耗
的实时控制和精细化管理；坚持事前、事中、事后三控制原则，确保各项管理落实到人，各个环节有章可循，切实降低生产经营成本；学习并推广其它单位先进管理经验，不断提升成本管理水平。二要规范物资管理。在明年的工作中，我公司将严格落实集团公司的有关规定，有针对性的解决问题，确保物资管理制度健全，流程合理，实现物资管理信息化、规范化、精细化，不断提升物资管理水平。三要加强项目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”为原则，加强对工程项目、招标工作的过程控制，完善内部工作流程，以最低的成本保障安全供电。四是加强计量管理，堵塞电量流失漏洞，提高用电回收率。今年分公司将对新接用户、用电大户及重点用电户计量逐步推广使用无线抄表预付费计量装臵，将变电站结算用电能表及35KV线路计量电能表全部更换多功能电子电能表，为结算电费提供准确、可靠数据。逐步将生活区电能表更换为预付费电能表，实行先预付后使用，提高计量管理水平。五是加强电网无功管理，降低网络损耗。分公司将充分发挥调度自动化系统和变电站综合自动化系统的科技作用，定时开展网损分析会，优化运行方式，及时投切无功补偿装臵，提高电网运行效率、降低网络损耗。
新的形势，新的挑战。分公司将在集团公司的正确领导下，团结广大干部职工提振精神、坚定信心，为集团公司实现“资本化、国际化、产业化、高端化”和合发展的宏伟蓝图作出新的贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
第19篇：第一季度经济运行报告
一四三队2019年第一季度经济运行报告
2019年，在**省煤田地质局的正确领导下，我队紧紧抓住发展是第一要务不放松，按照**省煤田地质局“2019年工作会”的各项安排及部署，抢抓**加快推动煤炭产业高质量发展、**省“全力打造世界一流‘绿色能源牌’，加快**页岩气勘探开发利用”这两个重要机遇，充分调动各方面积极因素闯市场争项目，全队经济企稳回升。现将第一季度经济运行情况报告如下。
一、经济指标完成情况。
截止3月底，全队完成经营收入
2179.41万元，其中地勘及延伸产业完成1734.91万元，多经产业完成444.5万元。
二、地勘主业及延伸产业方面。
2019年，在**省政府加快推动煤炭产业高质量发展政策的拉动下，全省煤炭勘探市场逐步回暖，队班子充分认识到抢抓这一机遇的重要性，三个月来我们调动各方面积极因素闯市场、争项目，积极加强与政府相关部门、各大矿山企业的联系沟通，新签订勘探合同1604.6万元。承接了“弥勒市飞龙马、脚落沼煤矿”、“宣威市大平煤矿”、“富源县纳佐煤矿”、“富源县青平煤矿”、“富源县老牛场煤矿”、“宣威桃园煤矿”6个煤矿生产勘探项目；同时承接了**省小龙潭煤矿矿区地面物探、弥勒4个煤矿地质技术服务、宣威14个煤矿隐蔽致灾普查、富源县18个煤矿测绘等多个矿山技术服务项目。目前各个施工项目正在有序组织实施。同时对**东源恒鼎2个煤矿、**煤化陆东煤矿的生产勘探项目正积极对接拓展中。
三、多种经营产业方面。
截至3月底，霞光宾馆完成经营收入118.34万元，平均住宿率为50.4
%。物资工贸部在煤勘市场急剧萎缩的形势下，努力回收销售欠款，切实防控经营风险，完成经营收入17.98万元。物业公司不断加强住宿区物业管理工作，通过努力水电费回收率达81.2%，对外创收8.18万元。霞光加油站完成经营收入300万元。
四、土地开发方面。
在当前房地产市场不景气的大环境下，队班子将工作重心主要放在解决矛盾及法律纠纷上。通过努力，我队诉滕建华“不当得利”官司，经曲靖市人民法院二审判决我队胜诉，法院判决“被告滕建华返还原告一四三队592.28万元”，目前等待法院执行。这个官司终审胜诉，进一步坚定了我们通过法律手段维护自身合法权益的信心。
五、欠款回款情况
2019年，我队继续将以往工程欠款进行了认真的分类，将收款责任分解到各相关部门、各班子成员。在局领导大力支持下。截至3月底，我队共回收工程历史欠款343.14万元。
六、安全生产、保密和法制工作。
2019年，我队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力完善制度建设，加强安全巡视和检查，特别是加强了院内老旧房屋的巡查工作，加大了安措资金投入力度。截至目前没有发生轻伤及轻伤以上人身事故，无设备和交通事故。不断推进法治建设，积极探索依法治队工作实践，严格依法依规依制度办事，开展了日常法治宣传教育活动；通过法律顾问制度，力求把学法、知法、用法落到实处。不断完善保密工作制度，明确各部门、各岗位保密工作职责，做好保密日常工作，夯实保密工作基础。
七、下一步工作计划。
（一)抢抓**省页岩气、煤层气勘探开发机遇，全力推进产业转型升级。
2019年，**省政府明确提出了全力打造世界一流“绿色能源牌”这一重要战略部署，特别提出要加快**页岩气勘探开发利用，我队充分认识到我省打造世界一流“绿色能源牌”带给我们的新机遇，我们要切实树立“国家的需要和地方经济社会发展的需求就是我们的发展方向”这一理念，全力做好煤层气、页岩气、地热能等绿色能源勘查的文章。同时我们也认识到传统的勘查手段和技术已无法满足新能源勘查的需求，必须进一步增强推进转型升级的紧迫感，想方设法通过各种途径加快勘查技术的跨界融合，抓好煤层气、页岩气勘查技术、施工设备的学习培训，是目前我队的工作重点。
（二）继续巩固地质勘查主业。
把握好**加快推动煤炭产业高质量发展这一机遇，继续稳固我队地勘主业：一是进一步加强与各级国土资源、煤炭主管等政府部门及国有大型矿山企业的联系，积极参与社会竞争，争取获得更多的项目。二是围绕国家宏观调控相关产业政策，结合**省淘汰落后产能、国有煤矿企业整合重组工作、煤矿关停工作，积极参与**省关闭煤矿集中开采区煤炭资源调查评价，努力拓展重点煤矿扩界补充勘探、优质动力用煤煤炭资源调查与评价、主要产煤县煤矿隐蔽致灾因素普查业务。
（三）继续开拓地勘延伸产业。
以市场为导向，顺应供给侧改革。抓住新型城镇化、国家城市群开发、美丽乡村建设及**省重点发展的八大产业、“五网”建设等机遇，积极寻找项目，加快推动我队经济从传统地勘主业向大地质、地勘延伸业及其他领域发展。重点集中在地热井、供水（抗旱）水井、铁路公路工程勘察、隧道地质超前预报、测绘、灾害地质、环境地质、城市地质、土地质量地质调查、土壤环境污染调查治理与土地生态环境监测预警、第三次全国土地调查等方面。加强对市场开拓部门的领导，制定适合我队特点的市场开拓方向，并通过项目带动技术人员的培训工作。
（四）调动一切积极因素，着力在经营、管理上下功夫见实效。
经营、管理是全队发展的中心工作、重中之重，下一步我队要按照坚定信心、抢抓机遇、拓展领域、大力回款、保证生产的思路。 一是要打消思想顾虑，放开手脚抢市场，切实甩掉思想包袱，大胆跑市场，积极主动与客户沟通联系，及时捕获市场信息，抢占先机争取项目，努力为全队发展提供项目支撑。二是要强化沟通协调，加大工程欠款清收力度。三是要提升质量成果，扎实抓好项目生产，立足为甲方提供优质高效的技术服务这一根本职责，强化技术指导，加强质量管控、督促工期进度，组织精干力量，扎实推进项目实施。四是强化过程控制，全面推行项目成本预决算管理，树立“节约即效益”的意识，减少非生产性费用支出,努力实现项目进度、质量、效益全面提升。五是要在事业与企业之间建立和完善有利于改革、发展、稳定的激励约束机制和收入分配调节机制，结合单位实际，以产业为基础，理顺内部管理体制、完善内部经营机制、增强单位的发展活力，深入研究实施岗位分类和岗位绩效管理。六是理顺队与各实体的经营管理关系，加快各经营性单位自负盈亏、自我发展的步伐；进一步强化多经实体的经营管理，严控经营成本，提质增效。七是要着力完善经营管理制度，按照对接政策、补齐漏洞、规避风险的要求，着力完善合同管理、项目管理、人事管理、资金管理、设备采购、物资管理等方面的制度，切实提升制度执行力度，严格用制度管权、管人、管事，确保各项规章制度全面落地。
（五）积极稳妥推进现有土地的开发和利用。
2019年，我们要积极进行市场调研，研究制定合作开发、租赁等更多形式的开发利用方案，努力推进现有土地的开发和利用。在不违反相关规定的前提下，充分挖掘现有土地的经济潜力，想方设法将交通路空地、白石江土地、小坡土地利用起来对外创收，力争形成新的经济增长点。
**省一四三煤田地质勘探队
2019年4月24日
第20篇：第一季度经济运行情况
天祝县第一季度经济运行情况汇报
天祝县人民政府 （2012年4月 日）
今年以来，我县深入贯彻落实科学发展观，按照省委区域发展战略和转型跨越发展总体要求及市委实施“三大战略”的决策部署，以项目为抓手，以产业为支撑，紧扣转型跨越、赶超进位、富民强县，坚持以发展凝聚人心、用项目衡量政绩，全力实施“1342”发展战略，第一季度全县经济社会保持了快速发展的良好势头。预计第一季度，全县生产总值预计完成5.86亿元,占全年计划任务的16.74%,同比增长18%。其中，第一产业完成增加值0.35亿元，同比增长6.25%；第二产业完成增加值3.18亿元，同比增长21%；第三产业完成增加值2.33亿元，同比增长11%。全社会固定资产投资6.02亿元,占全年计划任务9.879%,同比增长37.74%。规模以上工业增加值2.26亿元,占全年计划任务的16.6%,同比增长3.92%。大口径财政收入12231万元,同比增长16.15%。一般预算收入5592万元,同比增长34.26。社会消费品零售总额3.79亿元,占全年计划任务的23.61%,同比增长27.4%。农牧民人均现金收入895.45元,同比增长21.71%。城镇居民可支配收入3454元，占全年计划任务的23.87%,同比增长17.9%。
一、第一季度经济运行呈现出的特点
1 一是项目建设开局良好。全县在建项目52个，总投资50.69亿元，其中续建项目41项，总投资48.22亿元，完成投资5.96亿元；新开工项目11个，总投资2.47亿元，完成投资0.56亿元。项目工作呈现开工多、投资大、进展好的特点。早上的会议对全县的项目工作又做了全面的安排部署，出台了《天祝县“项目建设年”活动实施方案》和《天祝县项目前期工作经费管理办法》，确定了100项重点项目，这些都为今年的项目工作奠定了良好的基础。
二是农业农村工作稳步推进。目前，已落实高原夏菜种植地块8.5万亩，旱作农业面积5万亩,完成顶凌覆膜6200亩；落实华藏寺镇黄草川、栗家庄村和打柴沟镇上河东村、下河东村等7个日光温室示范点， 1600亩养殖暖棚和19个养殖小区（规模养殖场）已落实到户。积极组织农资部门提早做好生产资料调剂、调运和储备，加强农资市场监管，春耕备耕生产有序开展。目前已储备各类农作物种子16080吨，各类化肥8000标吨，农药20吨，地膜370吨，拉运救灾饲草2860吨。同时，争取农机购置补贴资金300万元，安排信贷资金8906万元，确保了春耕备耕工作的顺利进行。县上召开造林绿化动员大会召开之后，各乡镇和有关单位积极行动，造林地块已落实到位，G30通道绿化工程造林区域划分、征地面积测量工作已全面结束，完成划线打点35公里，通道两侧荒山荒滩机械整地400多亩。对造林绿化所需要的182.34万株苗木、3.5万根围栏桩、15.7万米围栏丝，通过公开招投标，确定了供应商，造林绿化准备工作已就绪。
三是工业经济增长势头强劲。全县实现工业增加值2.58亿
2 元，占计划任务16.85亿元的15.31%，同比增长22.33%；全县经济效益综合指数达到165%，同比提高15个百分点；工业企业上缴税金0.7亿元。规模以上工业企业27户中，12户企业盈利，实现利润6500万元，盈亏相抵后增加净盈利6220万元，利润完成总水平持续趋好。特别是以煤炭、水电为主的能源工业增速提升明显，成为拉动工业生产增长的主要力量，能源企业产值占规模以上企业产值的37.5%。煤炭行业生产原煤64.35万吨，同比增长47.24%。水电行业共发电2546.78万千瓦时，同比增长46.88%。
四是消费需求不断增加。一季度预计实现社会消费品零售总额3.79亿元，同比增长27.4％。其中,城镇实现消费品零售额1.72亿元，增长26.68%；乡村实现消费品零售额2.07亿元，增长28%。消费品市场持续快速增长，市场规模不断扩大,城乡消费品市场均呈现快速发展的良好局面。
五是扶贫工作进展顺利。制定下发了《天祝县2012年移民工作安排意见》和《天祝县2012年市区农林场及毛藏库区移民安置方案》，今年计划重点对居住在祁连、旦马、毛藏等乡镇“一高五区”范围内的10043名农牧民通过市区农林场安置、城镇安置、县内易地安置、新疆农场安置、劳务移民、教育移民等渠道，进行整村整组集中搬迁。截止4月7日，7个市区农林场已落实移民1604人，占计划任务1582人的101.3%；毛藏乡库区移民落实搬迁37户138人；黄草川移民安置点已入住52户246人，其余安置点各项工作也正在进行当中。共落实扶贫资金1824万元，输转劳务2.46万人，实现劳务收入0.63亿元。
六是财政收支形势较好。一季度地方财政收入完成5592万
3 元，同比增长34.26%；大口径财政收入完成12231万元，同比增长16.15%。财政支出完成3.31亿元,同比增长39.99%。其中，社会保障和就业支出0.91亿元，增长5.82%；农、林、水事业支出0.64亿元，同比增长72.02%；一般公共服务支出0.33亿元，同比增长15.64%。财政支出的较快增长，有效地保障了社会事业发展、各类项目建设和民计民生等重点支出的资金需求。
七是民生保障进一步加强。按照农村义务教育学生营养改善计划，全县所有农村中小学学生全部吃上了营养餐。天祝一中、天祝二中和民族中学3所普通高中，对本县籍学生实行了免费教育；县医院门诊医技综合楼建设项目，现正在开展项目初步设计。祁连、东坪、东大滩3所乡镇卫生院和西大滩乡上泉村等20所村卫生室，已完成建设方案设计。发放救灾资金349.5万元、城市低保金及临时价格补贴496.6万元、农村低保1104.5万元、五保供养金74.3万元，救助城乡患者2239人，资金165.81万元；全县新增城镇就业人数691人，失业人员实现就业149人，就业困难对象实现再就业59人,城镇登记失业率为3.38%，共发放小额担保贷款349户1090万元。
二、第一季度经济运行中存在的问题
总体来看，第一季度我县经济社会保持了快速发展的势头，开局良好。但我们也要清醒地认识到，我县经济总量小、发展速度还不够快，质量与速度不同步的基本县情在短期内难以改变，经济运行中仍然存在较多困难和问题。主要表现在以下四个方面：
一是宏观经济运行波动性较大，不确定因素明显增多。一 4 季度GDP、固定资产投资、社会消费品零售总额、农民人均纯收入、城镇居民可支配收入均呈现出同比上升的态势，但目前金融危机尚未完全消除，不确定不稳定因素依然存在，产品销售市场萎缩，工业产品销售率偏低，消费拉动后劲不足等问题仍然比较突出。
二是研究政策，依靠政策抓项目的意识不强。主要表现在有的部门和单位对政策的学习不够深入，精神领会不透，把握不准，争取的项目于国家产业政策不符；有的部门和单位争项目和跑项目的意识不强，措施不力，有的部门甚至几年内争取不到一个项目；有的部门和单位抓项目的眼界不宽，仅限于一个产业、一个部门，胆子不大，方法不多，错失了争取项目的良好机遇，等等。
三是农用物资价格上涨，春耕备耕形势严峻。由于今春化肥等农用物资价格上涨，农技、生资部门周转资金匮乏，只能随调随供，农资供应相对紧张。加之今春以来，我县大部分地区降水稀少，干旱严重，对农作物播种带来一定困难，干旱缺墒将是今年春播农业生产面临的突出问题。
四是新兴碳材产业还未出现明显的转机。自去年以来，碳化硅价格受国际经融危机、欧债危机等影响，价格和交易量急剧下滑，全县先后投产的10家碳化硅企业陆续停产。近期虽有部分碳化硅企业陆续复产，但其经济效益不佳，整个碳化硅行业市场行情尚未复苏。另外，浙源公司、玉通兴合公司、腾达铁合金公司等企业由于流动资金严重不足，原料收购困难，企业无法满负荷生产，影响了计划进度。天源萤石矿业公司、绿能瑞奇因季节因素停产，在一定程度上影响了全县工业增加值
5 的完成。
五是完成今年各项目标任务责任压力重大。今年，市上下达我县主要经济指标都保持在两位数以上的增长速度，地区生产总值增长速度达到17.9%，地方财政收入增长速度达到30%，农牧民人均纯收入增长速度达到19%，尤其规模以上固定资产58亿元，全社会固定资产投资要完成61亿元。要全面完成各项目标任务，可以说责任重、压力大，任重而道远。
三、下一步工作打算及意见建议
一是加大项目争取和实施力度，坚定不移地全面完成61亿元的固定资产投资任务。我们将抢抓藏区“十二五”规划即将批复实施的机遇，深入开展“项目建设年”活动，用足用活现有政策、谋划挖掘政策潜力、争取新的政策支持，筛选、储备一批大项目，力争将更多项目纳入中央、省、市重点扶持范围，做到早考察、早论证、早上报。对已上报到国家和省上的69项总投资近12亿元的项目，抓紧抓牢，全力争取落实，确保投产达标一批、开工建设一批、储备报批一批，争取年内落实中央预算内投资4亿元以上。继续实行领导挂带，确保100项重点项目顺利推进。抓好新开工12项工业项目和石门330千伏安输变电工程、毛藏河神树沟水电站等24项重点续建项目；争取开工建设天祝至青海省互助二级公路、石门河调蓄引水、松山滩风能资源开发、城区天然气利用等46项重点新建项目；做好县城集中供热、干部职工周转房、祁连山水源涵养林区天祝县生态移民试点工程等19项重点项目的争取工作。继续抓好干旱草场灌溉工程、天祝至景泰二级市级联通公路建设、祁连山水源 6 涵养区生态环境保护与综合治理等11项重点前期项目。
二是继续做大特色优势产业，努力推动农业农村经济快速发展。我们认真落实各项强农惠农政策和扶持资金，大力发展现代农业，全力推进新农村建设，努力实现农业增效、农民增收、农村发展。进一步加强组织领导，加大工作力度，全面落实建设地块，组织和动员广大群众进行设施农业建设。完成特色农业种植面积35万亩，其中：高原夏菜8.5万亩，日光温室果蔬1.92万亩，马铃薯8.5万亩，优质油菜5万亩, 优质牧草11万亩。进一步创新和强化整村推进项目建设的有效措施，确保高质量完成8个整村推进项目建设。切实制定好《天祝藏区区域发展与扶贫攻坚十年规划（2011年—2020年）》，抓紧谋划争取一批产业发展、基础设施、生态环保、社会事业及民生项目。抓好“下山入川”工程，做好移民安置点春耕、安置点房屋、道路建设工作。积极开展县城安置、劳务移民和教育移民等协调落实工作，确保移民任务的全面完成。深入推进“双联”行动，积极加强与省、市联村领导、单位及联户领导、干部的联系沟通，围绕基础设施、产业培育、扶贫开发、生态建设、民生保障等方面，加大项目、资金争取力度，切实解决贫困村生产和发展中的困难。
三是全力推进工业强县战略，努力提高工业经济运行质量和效益。今年我们将以碳化硅企业复产作为工作重点，下大力帮助企业尽快恢复启动生产，争取到6月底大部分碳化硅生产企业复产。规划建设新工业园区，争取在年内落实地块，完成初步土地测绘和规划设计，做好新工业园区的水、电、路等基础设施建设的前期工作。重点做好宽沟三期工业项目入驻、石
7 门工业园（原建材厂）的规划，总体设计、松山滩新能源工业示范园的规划、总体设计等工作，争取年内开工建设。重点抓好天祝峰瑞矿业有限责任公司年产60万吨电石生产线等今年4月份新开工的12个项目，积极谋划于近期再新开工一批工业项目。进一步加大招商引资力度，通过节会招商、洽谈招商、网络招商、登门招商等有效形式，盯人盯事盯项目，精确招商、高效招商，大力引进有实力、有市场的央企、民营、“三资”等优势企业。按照意向项目抓洽谈、洽谈项目抓签约、签约项目抓开工的要求，加强招商引资项目的跟踪服务。采取定点、定人、定责等措施，力争变成合同项目，切实提高招商项目的履约率和成功率。认真解决好招商引资企业遇到的实际困难和问题，及时主动地搞好服务，保障投资商合法权益，着力营造亲商、安商、富商的发展环境。争取年内签约招商项目30个，落实到位资金30亿元以上。积极争取省上节能减排政策，努力为企业扩大生产创造宽松环境，确保完成年度节能任务。
四是推进城乡融合发展，加快金强川经济综合发展核心区建设。按照市委、市政府城乡融合发展的思路，积极融入兰白经济圈，抓紧做好《金强川经济综合发展核心区规划》的修改完善和审核报批工作，加快推进金强川经济综合发展核心区建设进程。加大与省市对口部门的衔接争取力度，多渠道筹集资金，加快干支公路网络和农田水利建设以及为设施农业发展的电网建设。建设打柴沟村、马营坡村等新农村建设示范点，启动整治G312沿线村容村貌。进一步修编完善县城总体规划，加快城北新区开发建设进度。大力实施保障性安居工程，加快经济适用房和廉租住房建设步伐，加大农村危旧房改造力度。
8 五是切实加强财源建设，努力提高财政保障能力。进一步加大财源建设投入力度，巩固基础财源，壮大主体财源，培植新兴财源。严格执行财政预算和预算外资金收支两条线管理，着力优化财政支出结构，统筹安排和调度好财政资金，真正把钱用到保重点、保民生、保运转上；逐步推行国库集中支付制度，强化部门预算编制工作，努力提高财政资金使用绩效。切实加大对国有资产、专项资金、惠民资金及项目资金的监管和审计监督力度，健全资金管理使用办法，保证各类资金规范、安全运行。
六是高度重视和改善民生，努力促进社会和谐。我们始终坚持把保障和改善民生作为一切工作的根本出发点和落脚点，在发展经济的同时，全面加快各项社会事业建设，让人民共享更多改革发展成果。围绕群众就业、住房、就医、就学、行路、饮水、社保等方面的实际困难，实施一批民生工程，全力以赴落实好省、市、县为民承诺的实事。
