电梯框架公司工作总结
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电梯框架广告协议书
甲方：保定秀兰物业服务有限公司 乙方：保定市龙飞广告有限公司
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及相关法律法规的规定，甲、乙方双方本着平等互利的基础上，就乙方租赁甲方电梯，在电梯内安装框架广告一事进行友好圈内，达成以下条款，双方共同执行。
一、租赁地点：
1、甲方同意将秀兰城市花园、钻石家园、城市绿洲，小区内共130部电梯租赁给乙方设置看板、刊发广告。
2、甲方同意自本合同签订有效期之日起，乙方享有每年有一个月的安装调试期，安装调试期内甲方不向乙方收取费用，在此期间内乙方无需向甲方或其它 第三方支付任何费用。
二、广告内容及数量
1、商业广告内容必须符合国家广告法，不得发布不宜单位，社区和家庭的广告，更不得发布影响少年儿童身心健康的广告，不能发布与本秀兰集团相关的广告。
2、每部电梯轿厢内设4个广告位，共计520块广告位。
三、合同履行期限
本合同有效期为_____年，自_______年_____月____日起至_______年_____月____日止。
四租赁费用
1、每部电梯每季度（12个月）500元，电梯共130部，每年度广告租赁费共计65000元（大写：陆万伍仟元整）。
2、自本合同签订之日起，乙方向甲方支付租赁费用，每半年支付一次，甲方开具等额发票给乙方。
五、双方权责
1、甲方责任：
（1）保证合同签订的电梯由乙方独家经营，在合同期内不允许第三方在电梯轿厢内安装同类型的广告宣传媒体进行宣传活动。
（2）甲方可配合乙方的正常刊登，如发现广告展板有损坏，应通知乙方进行维护。
（3）甲方提供乙方进出小区的权利，为乙方办理进小区手续方便安装及维修。
（4）乙方按时交纳租赁费时，甲方无权自行撤换乙方所刊发的广告画面及展板。
2、乙方责任
（1）负责刊发的广告内容的合法性，并保证提供保障电梯乘客安全的安装模式和符合健康要求的装饰材料，否则甲方有权责令乙方限期改正。
（2）不得刊发与甲方经营活动相同的广告。
（3）负责广告的设计、制作、安装、发布，并及时向甲方支付租赁费用，广告设施所有权归乙方所有。
（4）广告制作，安装过程中不得造成电梯的任何损害，如有损坏乙方负责维修费用。
六、其它事项
1、电梯在正常运行的情况下，计收乙方的租赁费，由于甲方其它原因解除对该楼盘物业管理，该电梯租赁合同自行终止，如发生预付费用，则甲方应退还乙方已付而未执行的款项。
2、本合同到期时，乙方如需续约，应在本合同到期前三个月提出，同等条件下乙方享有优先权，双方未能续签合同情况下，乙方应在合同期满后10个工作日内拆除所有广告展板，否则，甲方有权处置并不承担因此造成的损失。
七、不可抗力 如遇不可抗力（如战争、火灾、政府行为或政府明文禁止）而无法履行合同时，此合同自然终止。
八、违约责任及生效时间
1、因乙方原因，未能按合同条款向甲方支付租赁费用时，乙方应按所欠款项的5倍处罚，并补足所欠款项。
2、签订合同期间，甲方违约造成乙方与第三方签订的广告刊发合同不能履行而造成的损失，包括：乙方为发布第三方广告投入的设计费，制作费及乙方向第三方承担的违约金，甲方应全部予以赔偿。
3、如有一方违约，违约方应承担守约方解决双方争议所支付的诉讼费、律师代理费。
九、未尽事宜
此合同如有未尽事宜，甲乙双方可通过友好协商，签订补充协议解决、补充协议与此合同具有相同法律效力。无法取得共识和谅解的，提交合同签注地司法机关解决。
此合同一式两份，甲、乙双方各执三份，自签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：保定市秀兰物业服务有限公司
乙方（公章）：保定市龙飞广告有限公司
甲方委托代表人：
电话： 地址：
乙方委托代表人： 电话： 地址：
签订时间：
年
月
日
签订时间：
年
月
日
推荐第2篇：电梯框架广告合同.3.25
合 同 书
甲方：
乙方：
甲、乙双方在平等互利的基础上，经充分协商，甲方与乙方就发展“电梯框架广告”事项进行合作，具体内容如下：
一、合同履行期限：
共年，自年月日至年月日。
二、合作内容：
1、甲方允许乙方在内安置“电梯框架广告”
2、甲方可通过该广告位固定位置（见附图）宣传物业信息及其它必要的信息。
3、乙方可通过该广告位宣传商业广告及其它各类信息（不冲突甲方利益）。
4、甲、乙双方于此在本合同书有效期内乙方拥有上述项目的独家经营权。
三、甲方的权利与义务：
1、甲方将为乙方的安装工作提供必要的配合。
2、在合同履行期内，甲方将为乙方的信息更换工作提供必要的协助。
3、甲、乙双方共同协商确定该广告设备的具体位置，共处，分布于以下地点：●
●为为保证本广告信息有效持续地发挥，在本合同履行期间，未经双方协商一致，不得改变该广告位的安装位置。
4、甲方对于其物业内之该广告位的广告宣传信息更换工作对乙方保留监督建议权，但
不得影响该广告的正常运行。
5、甲方承诺在合同期内不在的大厦大堂、各层电梯等候厅及电梯轿厢内安装
类似的广告媒体和商业媒体，甲方自身的商业宣传及公告信息等内容除外。如甲方要在除上述地点之外的区域加装广告位的，乙方享有优先合作权。
6、乙方负责申请有关户内广告经营所需的批准登记，甲方在能力范围内予以配合协助
乙方并及时提供相关证件及文件。
7、甲方确认在本合同书中涉及的内容，因签订、履行本合同而获知的乙方的商业秘密，
甲方将对此予以保密。
8、确认3条用
于乙方安装该广告设备。
9、合同履行期内，如的物业管理方发生变更，则甲方应提前日书面通
知乙方，并协助乙方与业主方（或业主大会）、新物业管理方就和他善后事宜进行友好协商。
10、本合同书有效期届满之前，除设备自身损坏，甲方有责任保证对乙方设置其经营场
所内的该广告设施尽到妥善保管，防止出现人为的丢失损坏；如设备在有效期内丢失，甲方有义务对此予以及时通知，由乙方迅速维修更换或重新安装；并甲方有义务协助乙方或国家机关进行调查。
四、乙方的权利与义务：
1、在本合同有效期，该广告设备放置于本合同第三款第3条所规定的甲方物业内，但
其所有权属于乙方。合同期满或本合同提前终止的情况下，乙方有权收回所有设备。
2、乙方负责在不影响甲方正常工作的状况下安装该设备，以及对该广告位的定期信息
更换。
3、该广告设备的维护保养工作由乙方负责，费用由乙方承担。
4、该广告位的所有宣传内容的信息制作及更换工作均由乙方负责，费用亦由乙方承担。
乙方保证所有内容均法律、法规和社会风俗。
5、经甲方书面同意，乙方可以在其认为需要时，将其在本合同中的权利、义务转让给
其他第三方。乙方应当保证该第三方拥有履行本合同的经营资格，且甲方在本合同中的权利不受任何影响。
五、合同的变更、中止与解除：
1、任何一方欲变更、解除本合同，应提前三个月书面通知对方，并阐明理由，经对方
书面同意后，方可对本合同及其附近进行变更、解除。
2、若遇法定不可抗力之情形，具体包括地震、自然灾害、战争、传染性疾病的蔓延等
不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，使得合同无法继续履行，合同任何一方立即书面通知另一方，并提交政府相关部门出具不可抗力情形证明文件，本合同立即中止。因不可抗力导致无法继续履行合同义务的，不属于违法行为。不可抗力
情形消失后，本合同自动恢复履行。
3、若受国家政策影响使合同无法履行，甲、乙双方可协商解除合同。
4、未经双方一致同意单方面主张变更、中止或解除本合同的，不产生合同变更、中止
或解除的法律效力，因此而使另一方遭受损失的，应赔偿对方相应的经济损失。
六、违约责任：
本合同一经双方签字盖章即发生法律效力，合同双方应自觉适当履行合同，若合同任何一方违反约定 ，应根据相应的损失向对方支付赔偿金。
七、争议解决方式：
因本合同的解释或履行而发生的一切争议，双方应协商解决；协商不成的，交由签订地人民法院裁决。
八、其他：
1、本合同构成甲乙双方就有关本合同所涉事项的全部协议，并且取代有关本合同的所
载的各事项先前的所有口头协议及书面协议。
2、合同期满后，甲方在同一物业内若继续允许开发使用类似媒体，乙方享有在同等条
件下的优先签约权。双方可在合同结束前的三个月内就续约事宜进行协商。若有第三方加入竞争，则甲方应以书面形式就第三方报价通知乙方，乙方应在接到通知后的15日内以书面形式回复甲方。若双方决定续约，则应订立新合同书。
3、未尽事宜，经协商一致，双方可签订补充协议，补充协议是本合同不可分割的组成
部分。补充协议生效后，如对于本合同条款作出修订，该新条款有优先于原条款的效力。
4、本合同一式贰份，中文打印，涂改无效，双方各执壹份，具同等效力。
甲方：乙方：
法定/授权代表人：法定/授权代表人：
日期：日期：
推荐第3篇：电梯广告合同(框架电梯平面媒体)
本合同由以下双方在上海公司所在地签署
甲 方：
地 址:
乙方： 广告有限公司（以下简称：乙方）
地址：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及相关法律法规规定，在平等、自愿、协商一致的基础上就甲方委托乙方发布广告事宜签订本合同，双方共同遵守。
一、发布媒体：框架电梯平面媒体
二、发布内容： （品牌/产品）
三、发布时间、地点、媒体发布费用
发布时间发布城市发布地点发布数量（块）发布单价 （元/月/块）媒体发布费用见附件[ ] 元/月/块￥[ ]元合计：￥[ ]元四、制作费用：甲方向乙方支付广告画面制作费用计 ￥[0]元。
五、合同总金额与支付方式：
1． 以上发布费用与画面制作费用合计：（小写）￥[ ]元，（大写）[ ]元。
共分[ 3 ]次付款。
付款时间合同金额比例费 用第一次付款￥[ ]元第二次付费￥[ ]元第三次付费￥[ ]元2.甲方应按照上款要求按时将款项汇入以下帐号：
开户名：
开户行：
账 号：
3.发票：
(1)对甲方支付的广告发布费，乙方将开具正式的广告费发票；对甲方支付的广告设计费、广告画面制作费、印刷费及画面特殊更换的上画费等服务费用（如有），乙方将开具正式的服务费发票。
(2)乙方在收到支票后5个工作日之内将正式发票递出；如发票抬头与本合同中的甲方名称不同，甲方需特别注明收票人为 。
六、广告的制作及刊发：
1.甲方负责发布内容的的画面设计，甲方应在广告发布前10天，将所要发布的广告内容印刷为四色菲林片或制作成MO或相应的电子文件提交给乙方；乙方将在甲方审看画面打样并签字确认后开始印制。
2.如甲方自行印制广告画面的，甲方需于每月广告发布开始前3天，将印制好的广告画面送至乙方；此外，甲方还应按发布总量的10%为乙方留存余量，以弥补上画中的损耗。
3.广告首次刊发前，甲方如欲变更广告发布时间和发布内容的，至少应于本合同约定的广告发布日前的10个工作日书面通知乙方；如乙方在接到此通知之时已发生了印制等费用的，甲方还应及时向乙方支付该费用。
4.乙方每月1日或每月15日开始发布广告，上画周期不超过3天，甲方广告发布时间超过1个月的，可享受乙方于每月15日提供的免费更换画面服务一次。免费更换画面是指更换原广告画面或变更原定的广告发布位置，由此产生的额外费用如印制费等，甲方另行支付给乙方。
5.若甲方在前款4约定的时间外要求刊发广告的，甲方应向乙方额外支付上画费10元/张/次。
6.广告刊发后的10个工作日内，乙方以光盘或纸质报告方式向甲方提供发布监测报告。
七、其他
1.本合同的标题及各条款的标题仅为检索方便而拟定，不应用来解释合同条款的含义。
2.本合同自双方授权代表签字并加盖公司印章之日起生效。
3.本合同同一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。
4.本合同附件一“框架媒介广告发布合同补充条款”及附件二“广告发布地点”及本合同有效期内形成的其他附件、补充协议均是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
5.合同未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。
甲方： 乙方：上海铭邸广告有限公司
签字/盖章 签字/盖章
联系人： 联系人：
联系电话： 联系电话：86-21-62177776-
传真： 传真：86-21-52280509
邮政编码： 邮政编码：2000
41通信地址： 通信地址：上海市静安区凤阳路588弄26号2501室
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
附件一：框架媒介广告发布合同补充条款
第一条：甲方权利义务
甲方权利：
（A） 甲方有权要求乙方遵照合同的约定准时完成广告发布；
（B） 甲方有权要求乙方遵照合同的约定向甲方提供内容真实、准确的媒体发布监测报告，并有权对实际发布情况进行监督和核实；
（C） 甲方有权要求乙方按照本附件第三条1款的约定，对广告实际发布版位数量进行补偿发布；
（D） 合同约定的广告发布期限届满后，甲方在同等条件下享有优先续约权。
甲方义务：
（A） 甲方保证其具有签订及履行本合同的全部权利和资格；
（B） 甲方应保证其提供的广告内容的真实性和合法性，且该广告内容不存在违反任何法律法规或侵犯任何第三方的合法权益（包括但不限于知识产权）的情形；
（C） 甲方应按合同约定及时向乙方支付费用。对于广告发布期间发生的除合同第五条第1款规定以外的费用，如合同第六条第3，4，5款规定的费用，甲方应于该费用发生后的五个工作日内支付给乙方。
（D） 甲方应在甲方应在广告发布前7天，向乙方提供广告发布审批/登记/备案所需的文件资料；
第二条：乙方权利义务
乙方的权利：
（A） 乙方有权就其向甲方提供的广告发布服务向甲方收取约定的费用；
（B） 乙方有权审查甲方提供的广告画面的内容和表现形式，对不符合中国相关法律规定的，乙方有权要去甲方更正；甲方如拒绝更正或经更正后仍不符合中国相关法律法规要求的，乙方有权推迟发布或拒绝发布，且不承担任何违约责任。
乙方的义务：
（A） 乙方应按约定及时发布甲方的广告，并负责办理广告发布的登记/备案手续；
（B） 乙方负责所发布广告画面的上画和维护，如发生影响广告正常发布的故障，乙方应及时书面通知甲方并尽可能在3日内修复。超过该期限仍未能修复的，乙方将为甲方调换等价位置的其他版位发布广告。
（C） 乙方应按合同约定及时向甲方提供媒体发布媒体监测报告。
第三条：有关发布方面的其他约定
1.乙方应按合同约定的时间、数量及形式完成广告发布，但如因乙方不可控制因素如电梯暂停检修等，致使甲方广告发布未能如数完成，乙方应保证广告实际发布数量与广告发布合同约定的数量之间的误差不超过5%；若超过5%的，乙方需根据误差数量对甲方进行发布数量上的补偿；
2.甲方应按时提供印制好的广告画面或印刷用四色菲林片/MO,以便乙方及时进行广告上画或进行印制；如甲方未能在规定时间内提供印制好的广告画面或印刷用四色菲林片/MO，乙方有权推迟广告发布时间并不需承担任何责任；同时甲方还应支付自约定的广告发布日至实际发布日期间的广告发布费；
3.若甲方对乙方的媒体发布安排有异议的，应最晚于接到媒体监测报告后的一周内将异议内容以书面方式通告乙方，超过该时间视为甲方默认接受了乙方的发布行为。
第四条：不作为义务
除订立与履行本合同项下义务之需要外，未经对方事先同意，任何一方不得擅自使用、复制或许可第三方擅自使用、复制对方提供的商标、标志、商业信息、广告设计资料、技术及其他资料。
第五条：合同的终止
1.合同的终止
（A） 合同期限届满时终止；
（B） 因不可抗力致使合同无法继续履行的，合同终止。
第六条：违约责任
1.甲方应按约定按时足额向乙方支付有关费用，若甲方未按合同约定向乙方支付费用，甲方应按每日千分之[五]的比例就逾期支付金额向乙方支付违约金。若甲方在付款期届满后[30]日仍未能支付到期款项的，乙方有权通知甲方解除合同并要求甲方赔偿乙方为履行合同而支出的一切必要费用及合同约定版位空置的损失。所有赔偿金额总计不超过约定的合同总金额。
2.因乙方原因导致甲方广告未按约定发布的，乙方应根据违约广告位数量双倍发布广告补偿甲方。
第七条：不可抗力
1.甲方或乙方因不可抗力部分或全部迟延或不能履行其在合同项下义务的,不承担违约责任，但应立即与对方协商解决办法，并及时采取措施减少因不可抗力造成的损失；
2.因不可抗力造成合同终止的，广告发布费由双方按广告实际发布时间或退、或补；日发布费按合同约定的广告发布费用总额除以合同约定的发布天数计算；
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全信通科技
——和谐共赢，共创未来
一：公司简介
二：公司的战略规划
三：经营服务内容
四：产品经营理念
五：市场定位
六：产品定位
七：公司团队
八：合作方式
九：合作流程
十：市场开展前业务支持 十一：市场中期维护
十二：市场后期售后服务
一：公司简介
江苏全信通科技有限公司软件研发中心成立于2012年，注册资本1000万元，坐落于江苏省盐城市，公司投资国际显号线路机房，以先进的文化理念、一流的产品技术、高效的管理团队，打造一流的高清语音通讯节费系统，经过两年的产品测试，调整，产品的各方面优势凸显，为秉持将更好的产品分享给客户的经营理念，公司更是将推广总部迁址到风光秀丽，交通更加便捷的江苏省淮安市。仅仅半年间，公司代理已遍布全国多省市。由此，公司跨上发展的快车道！
成立以来，公司一直秉承“和谐共赢，共创未来”的服务宗旨，以“海纳百川，包容天下”的恢弘气魄和“立足创新，技术精炼”的追求精神，尽力尽情尽心的完善产品品质，以此提升公司的全方位服务满意度。
公司的愿景是：使每个用户都能够从畅快的沟通中感受到温暖！基于此，公司制定了未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业的战略目标与规划！
为更贴合公司的战略规划，公司打出了“当老师不当老板，做事业不做生意”的企业文化口号，并将“同行与同行的差别在于细节，永远比别人多1分细心”作为公司的发展理念。
公司的壮大离不开代理商的发展，公司全力支持代理商在本区域的发展壮大，并提出了“合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。”的经营理念。
回收峥嵘岁月，我们肝胆相照；展望未来前景，我们信心满怀。如今，公司正以更加蓬勃的朝气，更加旺盛的精力，更加满怀的激情斗志，加快发展的步伐，以超一流的质量，多一分的服务，创新的理念，为用户提供更好的通话体验，为代理商创造更多的利润空间，为公司的发展壮大做出应有的贡献！
二：战略规划
未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业
三: 经营服务内容
随着信息时代的到来，互联网得到了飞速发展，与此同时，在信息领域里诞生了网络电话这样新型的通信方式。这一通信方式逐步渗透到民众的日常生活当中，为消费者带来更加便捷，省钱的通信方式。即便当下网络电话在中国的运用还不是很广泛，但是随着科技的进步，社会的发展，网络电话趋于成熟等因素，我们有理由相信，网络电话会给人们的生活带来更大的便利和实惠，必将给通信领域带来一次跨越式的发展变革！
全信通科技有限公司正是抓住了这一朝阳产业萌芽的机遇，研发了全信通科技高清语音通讯节费软件，此软件的出现，极大的满足和便捷了人们对于沟通的需求，极大的降低了企事业单位，个人间的通讯成本。
产品简介：
此产品是一款安装在智能手机上节费软件。是基于VOIP技术，集成了SIP网络技术节费省钱的优势及固话网络通信质量高的优势，是目前市场上最好的手机网络电话。
原理：通过手机上网功能，通过此节费手机软件，连接到相应手机号段，实现通话。因此这是与传统的网络电话有明显的区别，通过此软件，无论你是打1分钟电话，还是连续打100分钟电话，使用的网络流量只有固定的1KB。
安装环境：安卓系统的智能手机、苹果手机均可安装使用。
套餐要求：每月5元的30M流量套餐可以拨打15000个电话，全国接听免费。优势：
1、回拨模式：一天一元，长途、市话无限拨打电话。
2、直拨模式：在wlan或wifi网络下直拨，接通只需0.1-1秒。
3、显示本机号码。
4、消耗流量小，无论你打电话多长时间，都是1.0KB。
5、使用固话网系统，因此通话质量和手机与固话一样清晰稳定。
6、资费便宜，一天只要一元，不限时长，不限区域，长途短途均可以拨打。
7、安装在手机上，方便携带，关键是省钱的同时，不改变个人通话习惯。★ 绿色环保优势： 全信通科技 voip软件由于其技术的特性，大大的减低了辐射，经过权威测试，辐射只有60—70毫瓦，是普通电话的1/10。实现了真正意义上的绿色环保、健康通信。“健康通信概念就此形成”。
★ 不用换号优势： 由于全信通科技产品的应用是基于运营商无线数据传输通道（GPRS或者WIFI）进行连接，从而实现语音通信的产品，因此客户原有的移动运营商的号码不需要更换。这样就扫除掉了客户使用全信通科技产品的最大障碍。
★ 直拨优势。
江苏全信通科技有限公司软件研发中心产品的拨打方式，采用直接拨打，不需要加拨任何接入号进行转接，从而实现了真正意义上的直拨电话，不用考虑市话、长途，没有了区内、区间、长途的概念。
四：产品经营理念
合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。
五：市场定位
Voip网络电话通讯行业的领军者，品牌企业！中高端市场，温暖的品牌形象！
六：产品定位
在网络电话进入市场之前，必须研究号网络电话的具体功能，进入市场能够给消费者带来什么直接的或者间接的利益，只有能够实现消费者的某种需要，才能得到消费者的认可，实现产品本身的价值，当前，行业整体的动态聚焦在销售推广上，妄图以销售提升知名度，而未考虑以知名度提升销售量。根本原因在于没有真正的从产品的本质上去挖掘固有的价值。电话的本质是沟通，沟通的本质是交流。交流是为了得到理解与爱，另外，当下人情淡漠，人与人之间沟通日减，交流不畅。所以据此，将全信通科技产品定位于理解，温暖和爱等积极词汇。树立温暖的品牌形象。广告语：“全信通，沟通让爱更温暖！”
七：公司团队
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的营销管理组建背景。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有25岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，温暖的品牌源于客户的信任。
我们是一支有梦想的团队。我们来自各行各业，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的通讯企业，为客户提供最好的高清语音通讯节费软件。
八：合作方式
代理加盟
九：合作流程
向公司咨询加盟合作事项——与公司项目经理进行详细洽谈，明确加盟意向——加盟申请人根据全信通科技公司要求准备加盟资料《加盟申请表》——项目经理根据加盟申请人所提供的资料及市场实地调查结果形成《市场调查报告》、《加盟资格审批表》、《加盟申请人评估表》——公司管理层根据申请资料进行评定审批——公司与加盟申请人签署《加盟协议》——装修设计、仓储备货、培训指导、人员招聘、开业活动策划——开业前现场陈列、培训——持续支持与督导
十：市场开展前业务支持
公司给予市场营销策划方案，人员培训，装修设计等等方面的支持，派驻区域经理驻地指导，
十一：市场中期维护
不定时的派驻人员上门指导，实实在在为客户解决问题，并巡查窜货等损害公司或他人利益的行为！
十二：市场后期终端服务
公司拥有专业的客服团队，真正的为代理商解决后顾之忧！
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员工守则
一、忠于职守，爱岗敬业。
二、维护声誉，保护利益。
三、服从领导，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约。
五、不断学习，提高能力。
六、积极进取，勇于创新。
总经办管理制度
1、文件收发规定
1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档。
7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
2、文印管理规定
1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
3、办公用品购置、领用规定
1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。
2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
财务部管理制度
一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。
六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
七、。审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各 项
用 开 支，降 低 费 用 支 出。
八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款， 做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。
十三、做好公司财产的安全管理工作。
十四、完成总经理交办的其他工作。
渠道部管理制度
一、工作职责
1、对空白市场网络的开发及品牌推广；
2、对代理商客情的维护、服务、帮助；
3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；
4、对新老代理商定期培训及指导；
二、工作范围
1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率；
2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商；
3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行；
4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔；
5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；
6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析；
7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的
考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间）
5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
7、工作时间禁止与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
保密制度
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；
4）重要的合同、客户和合作渠道；
5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
企划部岗位职责
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
(三)区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管：
① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;
② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;
③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7、大区企划管理专员
① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;
② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;
③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;
④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;
⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;
② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;
⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
(四)店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
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电梯平面媒体广告协议书
甲方：
乙方：呼和浩特市创世传媒广告有限责任公司
甲、乙双方根据《广告法》及有关规定在平等互利的基础上，充分协商，就甲方委托乙方在呼和浩特电梯内发布广告事宜达成如下协议：
第一条 内容
1.1 甲方委托乙方按照本合同的约定发布楼盘电梯广告，广告发布范围详见附件。
1.2 乙方承诺拥有本合同发布范围下的楼盘电梯广告的运营权，并符合相关法律法规的规定，因乙方违反相关法律法规造成甲方广告无法按期发布或无法发布，视作乙方违约，乙方应退还甲方支付的全部广告费用，并向甲方支付违约金。
1.3 甲方所委托乙方发布的广告内容必须符合相关法律法规的规定，因甲方发布的广告内容违反相关法律法规造成乙方无法按期发布或无法发布，视作甲方违约，甲方应支付乙方的全部广告费，并向乙方支付违约金。
1.4 乙方媒体损坏或丢失应及时修复，如不能修复，每发生一次，则根据本协议按照所涉及的楼盘顺延一日发布广告；如遇电梯出现故障，3天之内不能修复的，乙方应和甲方及时沟通是否顺延发布期或移至其他楼盘，如甲方认为有必要继续发布广告的，发布期及楼盘位置由甲方指定。如甲方认为没有必要继续发布广告，则乙方应退还甲方已交但尚未发生的广告费用。
第二条 发布规格、时间及费用
2.1 发布规格：450mm×600mm;
2.2 发布时间：年月日起至年月日止，共计个月。
2.3 费用（人民币）：元/块×块×月=元（大写：）
第三条 委托内容
3.1 乙方有权审查广告内容，对不符合法律，法规的广告内容和表现形式，乙方
有权要求甲方进行修改，甲方拒不修改的，乙方有权拒绝发布；
3.2 如甲方欲变更广告内容必须提前十五个工作日通知乙方，以便乙方制作；
3.4广告发布前5个工作日，提供广告材料印刷稿或喷绘稿(文件精度要求印刷稿分辨率：300dpi(像素点)；色彩模式：CMYK；文件存储格式：TIFF，JPEG，EPS，PSD(首选TIFF格式文件；喷绘稿分辨率：150dpi(像素点)；色彩模式：RGB；画面材料：高光相纸+压膜；文件存储格式：TIFF(分层文件——可再编辑)
第四条 费用支付方式
4.1 发布费用RMB元，大写人民币圆整；
(不含第二次换画面费用)
4.2 支付方式：甲方在签订合同后付RMB元，
大写人民币圆整。上刊完毕3天付清余款。
4.3 以上价格含一次制作费，如甲方在发布期内，需要更换位置及广告画面的，
则应支付15元/张制作费，如只更换位置或只更换广告画面的，则应支付10元/张制作费，更换画面应提前15日通知乙方，以便乙方制作、更换。如因甲方第二次制作费不到位，导致乙方第二次更换画面延后，本合同期限不予延后。
4.4 以上价格不含发票，如需提供发票，甲方应再支付总合同额的10%税金。
第五条 未尽事宜双方友好协商解决。
5.1本协议一式贰份，双方各执一份，自双方代表签字加盖公章后生效。
第六条 合同的适用及争议的解决
6.1本合同适用中华人民共和国法律。双方在履行本合同中出现的争议应协商解决。双方协商不成时，任何一方有权将该争议提交当地仲裁委员会按照该仲
裁委员会当时有效的仲裁规则进行仲裁。
甲方：乙方：呼和浩特市创世传媒广告
有限责任公司
地址：地址：呼和浩特市海东路上海开天花园
联系电话：
代表签字：
日期：
别墅区24#-4 联系电话：0471-5261550 代表签字： 日期：
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电梯需要电，那么要停电，怎么样写通知，我们看看下面的公司电梯停电通知范文吧！
公司电梯停电通知范文
尊敬的广大电力客户：
根据临湘市人民政府20xx（4号）市长办公会议纪要精神，为配合市政府提出的城市“西进南扩”战略，加快花园城市建设步伐。经市政府同意，应《临湘市麦坡路片区棚户改造项目部》停电申请函要求，落实新建麦坡西路棚户改造建设项目，需要对峡山变电站110千伏出线峡季线、峡临线001号铁塔进行迁移。依据《临湘市麦坡路片区棚户改造项目部》停电申请函，本次杆塔迁移分两次进行，第一次为20xx年11月29日，第二次为20xx年12月12日。峡季线、峡临线是我市110千伏季太坡变电站、110千伏临湘变电站的主要进线电源，001号铁塔迁移期间会造成季太坡变、临湘变、源潭变、乘风变、黄盖湖变、定湖变六个变电站全停。临湘供电公司经过研判停电范围会覆盖整个临湘市的百分之六十的地域。为保障临湘城区的正常生活用电，临湘供电公司决定将110千伏季太坡变电站、110千伏临湘变电站10千伏负荷转为220千伏峡山变电站供电。由于临湘城区用电负荷全部由220千伏峡山变供电，峡山变电站负荷过重，城区范围内不得不压负荷运行，会造成部分街区限停电 给您生活带来不便，还请谅解。
20xx年12月12日具体停电范围如下：
1、临环线：
临湘市档案局，南正街，富临大酒店，酱粉厂，老房产局，桃园巷，府前巷，小商品市场，华宴席食府，粮食新村，华天大酒店，原妇幼医院，沿河北路，快递一条街，老路中财政所，长安国际花城，大成房产，范家大院，何家组，原纱厂，原酒厂，名流花园，金河小区，金河山庄、
2、临城III线：
爱国巷，临湘市职业中专，绿化广场北面一侧，绿化广场，星河广场管理中心，河西南路，污水处理厂，北上街，北下街，河西北路，天星花园，环宇药业，荣华巷，老武装部，中国移动通信公司，老农业局，北苑新城，小泉巷，同心巷，同德巷，临湘六中，电信局宿舍，富食村购物广场，新天地，临湘市公安局，老临湘招待所
3、临城II线：
彭家组，林业局，总工会，君王组，塘坡巷，临长水库家属区，粮食局宿舍，粮食II公变，中国银行，周家巷，国土局，绿化广场潇湘味道一侧，电力大厦，安普瑞茶楼，至尊宾馆，城西派出所，九龙宾馆，天星宾馆，和天下茶楼，长盛东路，中铁公司，朝阳汽贸，中兴二手车市场，长运加油站，涂沈队，电力局宿舍，地税一分局，三泰宾馆，公路局，机械厂，教育局，曹家巷，南苑小区，氮肥厂一生活小区，影剧院，路中南街，万和大酒店，技术监督局，农机局，夏家巷，老电力局，矿石粉厂
4、季城II线：
日杂果品小区,花桥路,天源食品,冬立矿石厂,怡情阁茶楼,物资局,福桥路宾馆,搬运公司小区,五里菜市场,龙之源幼儿园,五里农行,五里工商银行,荷花路,五里医院,利康花园小区,五里老包装厂,五塘路,芳草坪,汽运公司,湘运公司,医药公司,百货公司,五甲巷,粮苑小区,富民米业,向阳花园,氮肥厂二生活小区,交管站,向阳路,临湘市五中,老党校宿舍,第二完全小学,宏远西街,向阳郡一期,杨家巷,芙蓉巷,芙蓉西路，第六完小。御和小区,时代名都小区
5、季城IV线：
金鹤路,五里巷,五里小学,天都宾馆,盐业公司,老木材公司,湘茶路,直属粮库,利达公司,桐梓北路,长五东路,铁路龙门吊,塑钢厂,金桥路,烟坡巷,肉食公司,五里基督教堂,老物资公司小区,肉联厂小区,仔猪市场,蓝海小区,童之梦幼儿园,五里富食村,饲料公司,童心幼儿园,水电冰厂,铁牛巷,五里牌乡镇府宿舍,红星大酒店,猫仔烧烤,燃料公司小区,芳草桥,石坳队,新屋组,老铁路工区,铁道派出所,新华纸厂,火车站广场,火车站家宿区,兑畈组,石油公司,佳宏家园小区,老国营旅社小区,桃矿铁路货运站,城东粮油厂,大米厂,王家组,糖果厂小区
6、临湘城区所有用电客户12月12日早晚有一个半小时倒负荷停电过程。
7、其他地区 因无供电电源，聂市、源潭、乘风、江南、黄盖湖、定湖、五里（楠木方向、千针坪方向、花桥村方向）乡镇停电一天，停电时间为：
12月12日6点至12日晚上18点停电。
施工计划如遇特殊天气原因有可能工作顺延，停电期间由于停电线路随时有送电的可能，为了安全，请用户不用擅自入网进行作业，以免发生危险，如有特需，请提前致电联系，临湘供电公司抢修电话（3798063）24小时开通,欢迎广大客户来电咨询、报修。感谢您一直以来对我们工作的支持与帮助，我们对停电给您生产，生活带来的不便深表歉意，请给予理解和支持，我们将竭诚地为您服务。
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电梯安全工作总结
2017年9月份商场与河南沃克斯电梯安装有限公司合作签订了电梯维护保养合同，并与日立公司办理了四台电梯的交接，使得商城电梯无缝连接没有出现空白，没有出现脱保漏保现象的发生。商场对电梯的安全制定了以下管理制度：
（一）电梯使用管理方面：每月摸排以下执行情况
1、安全管理人员持证及履职情况；
2、安全管理制度建立及执行情况、日常巡视制度建立情况；
3、检验合格标志、警示书标识是否按要求悬挂情况；
4、报警装置是否齐全、各种安全保护装置是否齐全有效情况；
5、电梯定检、维保和巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改合格情况；
6、是否按规定与专业维保单位签订维保合同情况；
7、应急救援措施是否建立并有记录情况。
（二）电梯维护保养方面：
1、是制定维护计划；
3、是否按计划进行维保并对维保工作质量进行监督和签字确认；
4、是否定期检查并对提出的整改问题及时整改；
8月份维保公司在商场管理和安全管理员的监督下，都能够按照国家标准和商场的要求圆满完成维保任务，能够按照维保计划进行维保，维保结束后安全管理员都能够及时确认签字，目前商场内所有电梯都能正常运行，无安全隐患情况。
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工作总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的\"双高\"产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。
第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法
一丝不苟的记录下来。三年间，工作总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。\"打铁还需自身硬\"不断学习新技术新工艺，更好为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。及时处理突发事件。
2、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将维保方案及时向物业传达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。
3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。
在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。
王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己的眼界。通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作原理及其构造。这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。他比较注重理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意见，表现出较强的求知欲。该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。 特此给与肯定和表扬。希望领导给与进修机会！
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电梯故障诊断与总结
一．1.单按钮控制是电梯自动控制最简单形式，它仅在轿厢处于靠站，层门关闭的情况下，应答层站呼梯并能运载乘客到达目的地。
2.简单的定时装置能使乘客登机选层指令并且能使其从容不迫地离开轿厢。这种类型控制特别适用乘客运输量不大的小型住宅电梯或载货电梯
3.操作器件每个层站装设一个不要登记的呼梯按钮，层站处要设置一个发亮信号，当有人在使用电梯，即电梯在运行或层门打开时，该信号装置应发亮。
4.轿厢内设一个发亮的位置指示器，对于手动层门的载货电梯，轿内层楼的指示器可不发亮，要设置对讲机或电话装置。
5.层站处要设呼梯按钮，在基站以上各层站标记为向下指示，在基站标记为向上。在轿厢内要设黄色报警按钮红色专用停止按钮。 二．电梯的常见故障现象
电梯无论在快速运行或慢速检修运行中，有明显的颤抖现象，但没有任何异常声音。 故障分析：
运行中见祥产生颤抖的原因，从电梯整体而言，多由于曳引机的减速箱内涡轮蜗杆发生严重磨损，齿侧间隙过大，曳引机地座螺栓松动，在井道内有个别导轨架或导轨压板松动，轿厢上导靴的靴衬磨损过大，或是滚动导靴的滚轮不均匀磨损，曳引绳松紧差异大，因在运行中没有任何异常声音，检修中排除了减速箱内部零件磨损的故障原因后，仔细观察发现曳引绳运行中有些颤动，停机进一步检查，发现有二根曳引绳受力比其他根吃力大。从而可判断曳引绳受力不均，后又用于从外压一下各曳引绳，感觉到这二根曳引绳紧，为进一步证明再开车运行，发现颤抖明显是其他几根曳引绳，又对曳引机地脚螺钉是否松动进行了检查，没发现异常现象。后又到轿厢顶上，使电梯由上而下慢行，检查导轨及导轨支架压板，观察运行中无晃动现象证明抖动原因是由于曳引绳受力不均造成的。
排除故障的方法是：2人在机房，另2人在轿厢顶上，在机房者用榔头敲击颤抖明显的曳引绳，使轿厢顶上的人得知确定需要调整的曳引绳，调节双螺母，使各绳张力相近似，后轿厢上人员撤出，电梯快、慢速运行，抖动现象消失。
张巍 2012-03-09
第11篇：公司管理制度框架（优秀）
公司管理制度框架
第一章 管理总则 第二章 员工守则 第三章 公司行政管理制度
一、办公事务管理
1）、办公设备管理制度
2）、办公用品管理制度
3）、办公文书管理制度
4）、公司档案管理制度
5）、往来信件管理制度
6）、公司印章管理制度
7）、图书资料管理制度
二、办公事务管理流程 1）、办公设备购买流程
2）、办公用品管理流程
3）、办公文书管理流程
4）、公司档案管理流程
5）、往来信件管理流程
三、办公事务管理方案 1）、办公设备采购方案
2）、客户档案管理方案
3）、办公费用控制方案
四、行政人事管理 1）、员工考勤管理制度
2）、员工出差管理制度
3）、公司会议管理制度
4）、日常纪律管理制度
2、行政人事管理表格
1）、员工考勤登记表
2）、月、季度、年度考勤汇总表格
3）、员工请假申请单
4）、员工加班申请单
5）、员工出差申请表
6）、差旅费报销清单
7）、公司会议记录单
8）、员工奖惩记录表
9）、员工违纪处理表
行政人事管理流程 1）、出差管理流程
2）、会议管理流程
五、保密管理
第四章
岗位职责 第五章
企业招聘管理
1、招聘管理制度
1）、员工聘用管理制度
2）、管理人员录用办法
3）、招聘面试管理制度
4）、招聘与录用管理制度
2、招聘管理表格
1）、招聘工作计划表
2）、应聘人员登记表
3）、人员面试记录表
4）、面试成绩评定表
3、招聘管理流程
1）、招聘计划管理流程
2）、招聘与录用管理流程
3）、员工试用管理流程
第六章
培训管理
1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）
1）、新员工培训制度
2）、岗前人员培训制度
3）、在职人员培训制度
4)、外派员工培训制度
5）、销售人会培训制度
2、培训管理表格
1）、新员工培训计划表
2）、新员工培训评定表
3）、员工培训申请表
4）、员工培训评估表
5）、员工培训档案表
3、培训管理流程
1）、培训需求调查流程
2）、员工培训管理流程
4、培训管理方案
1）、新员工培训方案
2）、在职员工培训方案
3）、员工外派培训方案
第七章
绩效管理
1、绩效管理制度
1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准）
2）、中高层管理人员绩效考核表
3）、行政人员绩效考核制度 4）、销售人员绩效考核制度 5）、财务人员绩效考核制度
2、绩效考核管理表格
1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）
2）、中高层管理者考核表
3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）
3、绩效管理流程、
1）、绩效指标设置流程
2）、绩效考核管理流程
3）、绩效申诉处理流程
4、绩效管理实施方案
第八章
薪酬福利管理
1、薪酬管理制度
1）、员工薪酬管理制度
2）、员工福利管理制度
3）、员工奖金管理制度
4）、新进人员核薪管理办法
5）、销售人员绩效奖金管理办法
2、薪资管理表格
1）、员工工资汇总表
2）、员工薪资调整表
3）、员工奖金核定表
4）、销售提成核定表
3、薪酬管理流程
1）、薪酬福利管理流程
2）、绩效工资核发流程 3）、年终奖金核发流程
4、薪酬管理方案
1）、一般岗位员工工资设计方案
2）、销售人员薪酬设计方案
第九章
人事事务管理
1、人事事务管理制度
1）、考勤管理制度
2）、加班管理制度
3）、奖惩管理制度
4）、出差管理制度
5）、员工晋升管理制度
6）、岗位轮换管理办法
7）、员工入职管理制度
8）、员工离职管理制度
9）、人事档案管理制度
2、人事事务管理表格
1）、员工出勤统计表
2）、员工请假登记表
3）、员工出差申请表
4）、员工出差费用单
5）、员工调动申请表
6）、员工离职申请表
7）、员工离职结算表
3、人事事务管理流程
1）、员工奖惩管理流程
2）、员工出差管理流程
3）、员工离职管理流程
第十章
劳动关系管理
1、劳动关系管理制度
1）、企业劳动合同管理办法
2）、劳动纠纷争议处理办法
2、劳动关系的签署
1）、劳动合同
3、劳动关系管理表格
1）、解除劳动合同申请表
2）、劳动合同顺延登记表
4、劳动关系管理流程
1）、企业劳动合同管理流程
2）、员工满意度调查管理流程
第十一章
员工社保
第十二章
公司组织机构框架图 附加：各种表格等
第12篇：公司网络系统结构框架
公司网络系统结构框架
1．引言
随着现代化企业管理高速发展，网络协同管理系统逐渐受到关注。一些大型企业集团正致力实现高层次的网络办公自动化，这将为他们节省大批的人力资源，节省大量的办公费用，大幅度提高了办公效率。
a、企业内各种信息及技术资源的共享
b、加强员工间的交流、提高整体素质工作效率
c、为领导提供各种有用数据，方便领导对公司情况的及时了解、提供决策支持
d、提供各种工作信息及技术资源记录，以备事后查询
2．结构的特点
系统可采用BS结构(Browser/Server,浏览器/服务器模式)，使用方法类似平时的上网，对用户要求不高，如用户没有上网经验，只需短期培训即可上手使用。
系统组合完成后将在公司内部使用，最终用户为公司所有员工。用户都能熟练掌握计算机的操作。
3.设备及分布
该系统硬件设备由一台服务器及数据存储硬盘矩阵、数台PC工作站、交换机及网线组成。
4.支撑软件
.服务器
a.操作系统：Microsoft Windows 2000 Advance Server以上
b.数据库系统：Microsoft SQL Server 2000/Oracle/MySSQL以上
c.其他软件：JBo、IE6.0以上等
.系统运行方式
系统采用独立运行的程序，采可用http协议，与其他同协议的组件挂接。
5.需求描述
5.1系统功能简述
系统分为个人办公、部门办公、邮件系统、信息更新、个人设置和系统设置这六个部分。
5.2系统一般性规定
各部门有自己的工作组、在组内资源共享
5.3数据库
公司文化资料库，员工信息资料库，客户信息资料库，技术信息资料库，产品设计资料库，仓库信息资料库，财务数据资料库。
5.4安全性规定
系统用户的权限分为5类，分别是员工级、项目经理及员工组长、部门经理、公司高管、超级用户。
.员工级：有个人办公、个人设置的全部权限，信息交互、资料调阅、事务处理的部分权限。员工所在部门不同，其权限也有所不同。 .项目经理及员工组长：
.部门经理：这部分权限是分配给部门领导的。这个级别的权限除员工级的所有权限外，还包括部门办公的全部权限。这一级别权限的员工可以查看其所属部门员工的日程安排、已完成工作情况和工作日记并可以委托其部门员工为其工作。
.公司高管：这部分权限是分配给公司领导的。公司领导拥有除系统设置外的全部权限。他们可以查看所有员工的日程安排、已完成工作情况和工作日记并可以委托员工为其工作。
.超级用户：有系统设置的权限。
用户的具体权限按员工所在部门和岗位具体分配。
5.5.1 个人办公
个人办公提供个性化的工作界面，方便用户处理日常的工作事务。
·通讯录：方便的建立个人通讯录信息，并提供分组、按姓氏索引，有导入、导出等功能，支持各类通讯簿格式。
·员工考勤：可进行上下班登记、外出登记、请假登记、出差登记等，并自动生成考勤情况供领导查看。
·日程安排：可进行事务的编辑、安排个人日程，并可按日历形式快速的进行查看，同时还可对日常事务进行订制及采用短信提醒。 ·工作日志：实用的记事工具，采用Html编辑器，并可提供查询。
·个人文件柜：方便用户存放和管理自己的文件，提供文件夹建立、文件添加和修改、文档全文检索、文件和文件夹移动等功能。 ·文件浏览操作：与Office、FoxitReader等集成。
·流程操作：电子化企业的工作流程，包括文档在线编辑、自动上传、痕迹保留、文件套红、全文批注、手写签名、电子印章、打印等功能。可执行流程申请提交、填写表单、上传附件、流程审批、协办、委办等操作，并可查看流程图。
·个人设置：包括用户的个人资料编辑、讨论区个性化定义、常用网址设置、系统登录密码设置等。
5.5.2 企业管理（带有系统设置权限的管理）
提供了极具价值的企业管理功能模块，规范企业对人、财、物等资源的管理。
·公告通知：用于管理公告通知的发布，并和office紧密集成，方便内容的编撰；发布通知时可采用短消息通知用户。
·新闻管理：编辑、发布和管理企业的新闻，并可对新闻进行查询和评论。
·会议管理：包括会议申请，对申请进行批复，管理和查看自己参与的会议信息，按照指定条件查询会议信息并导出为多种报表格式，同时还可对会议室进行管理，查看其预定情况。 ·工作计划管理：包括“工作计划查询”、“工作计划管理”和“工作计划类型设置”三部分。“工作计划管理”可由管理者制订相应的工作计划及确定发布范围。
·员工日程查看：员工为自己安排了日程之后，管理者可在此进行查看详细的信息，并可以部门、时间段等进行查询。
·人事档案：可进行员工人事信息的编辑，并可上传照片，形成企业详细的人事信息库，并可进行人事档案的查询。
·考勤管理：与个人考勤相结合，方便管理者查看考勤的情况，掌握员工的动向，例如某一时间段人员上下班、外出、请假、出差情况，并可对外出人员的申请进行批示。
·车辆管理：方便企业对车辆的信息进行管理，并跟踪车辆的使用情况，包括车辆的基本信息管理，车辆使用申请管理，查询车辆使用情况和结果报表导出，车辆维护记录编辑及查询等。
·工资管理：可定义工资项目，新建工资上报流程，录入员工的工资奖金信息，查看各部门工资上报的报表等，并可查询统计报表或导出到EXCEL。 ·客户管理：包括客户信息管理、联系人信息管理、交往信息管理等，并可进行各种信息的查询。
·销售管理：包括产品信息管理，销售记录管理，产品信息查询等功能。
·技术资料管理：包括技术资料类别管理、技术资料信息录入和技术资料查询等功能。
·产品档案：可进行产品资源信息的编辑，并可上传产品资源照片、技术资源文档、产品图纸等并可进行编辑查询。
·固定资产管理：可配置固定资产的折算参数，新建、修改、减少固定资产，进行资产的折旧处理，并可对资产的情况进行统计、查询。 ·仓库管理：仓库进销存资料信息，工具库资料信息。
5.5.3 常用工具
提供多种实用的办公辅助工具，增强沟通和办事效率，使办公更为便利、快捷。
·电子邮件：又分为内部邮件和Internet邮件，包括收件箱、发件箱、已发送邮件、写邮件、查询邮件和邮件箱设置等功能，并可设定短信提醒。
·短信息：短信是其他消息传递的辅助手段，可以迅速的把消息即时“推送”给用户，避免事务处理的延迟。短信又可分为PC短消息和手机短信，包括短信编辑、发送、查看、短信箱管理等功能。
·讨论区：可对讨论区的主题、所属部门、发贴方式、开放范围等进行设定，用户可就某个主题进行发贴、回复，并可对帖子进行排列、查询，查看精华帖子和积分榜等。
·网络会议：便于远程会议的进行，具体包括网络会议的创建、申请、发布、提醒设定、发布范围设定、信息录入、信息查询等，并可选择以文本方式召开或以语音视频方式召开。
·公共文件柜：提供存储公共文件的地方。可定义公共文件夹，指定文件夹的管理权限和开放权限，上载文件到相应文件夹，并支持附件上传。 ·收藏夹：方便用户收藏和快捷打开自己关注的网页，分为个人收藏夹和公共收藏夹。
·网络硬盘：网络硬盘用于存储一些应用程序、公司常用文件、法律法规等。具有对文本和文档全文检索。复制等功能。
5.5.4 信息库
提供实用的信息以对企业的办公事务进行支持，如单位信息、部门信息、员工信息、列车时刻、电话区号、邮政编码、等。
5.5.5 系统管理 系统管理可对一些基本的数据和应用进行配置。通过系统管理，企业可迅速的定义适合自身实际情况的办公应用，例如组织机构、工作流程、考勤、系统界面、系统菜单、系统访问权限、系统安全等，并可查看系统日志、系统资源情况、系统版本等信息。
汪大沅
2013.4
第13篇：公司合作框架协议
公司合作框架协议
甲方：XXXXX
乙方：YYYYYY
鉴于甲方是以设计、采购、外销各式服装为主的外向型服饰公司，并且拥有完善的销售体系和较强的销售推广能力；乙方拥有对各式童装较强的生产能力，能够为甲方提供较为雄厚的产品和技术支持。经甲乙双方友好协商，本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则以及共同发展、诚信合作的宗旨签定本协议，由双方共同遵守。
一、合作宗旨
1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。
2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。
3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场 开拓。
4、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件， 也是双方签订相关合同的基础。
二、战略合作关系合作方式
1、甲乙双方在广东省广州市共同组建成立一家服饰公司（公司名XXXXX），甲方占股49%，乙方占股51%，法人：XXX；乙方股份为名义股份，无需出资，只需提供成立新公司所需的资料文件即可。
2、甲方以XXXXX有限公司入驻阿里巴巴国际站（以下称阿里平台），成功入驻阿里平台后甲乙双方进行股权变更，由甲方全资控股XXXXX有限公司。
3、甲乙双方在合作中可采用的合作方式和操作方式 ：
（1）甲方通过阿里平台宣传推广，开发客户资源，根据不同客户实际情况，进行报价。为顺利获得订单，根据竞争对手以及订单实际情况，乙方根据自己的实际情况报出合理的价格和交货期，支持甲方获得订单。乙方在报价有效期内确定的价格不得随意更改。甲方获得订单后，甲乙双方另行签订产品买卖或定作合同，以确定双方的权利义务，合同付款方式以及其他条款应根据（不优于）甲方与最终客户签订的合同条款确定，给予甲方足够的支持。
（2）甲方通过阿里平台获得的询价、订单必须优先提供给乙方进行报价，若乙方不具备完成订单的能力，在乙方给出明确答复的前提下，甲方可向其他供货方进行询价进货。
三、甲方的权利和义务
1、甲方每年可以对乙方公司进行拜访、考察，以了解乙方产品的生产过程和技术工艺水平，并有权监造其定制产品的生产。
2、甲方可以根据其对乙方产品的使用情况向乙方做出反馈，乙方应对甲方的反馈和建议做出积极的回应。
3、如甲方的产品售往国外，甲方有权要求乙方提供其产品的售后服务,具体事宜另行协商。
四、乙方的权利和义务
1、在甲方按约履行付款义务的情况下，乙方有义务根据甲方或国内分公司与乙方签订的合同规定向甲方交付产品。
2、如甲方要求，乙方应接待甲方客户的相关考察，乙方承认并尊重甲方客户信息属于商业秘密，未经甲方允许乙方不得自行接触和泄露上述信息。
4、乙方应积极回应甲方的询价。
5、乙方有责任根据与甲方签订的合同对其产品的质量负责，并根据合同约定向甲方提供产品的售后服务支持。
五、保密
1、双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向第三方披露。
2、除本协议规定工作所需外，未经对方事先同意，不得擅自使用、复制对方的技术资料、商业信息及其他资料。
六、本协议有效期一年,自2017 年6 月 8日起至2018 年6 月7 日止。 如果双方对于彼此之间的合作感到满意，经双方同意则本协议将自动续延一年。
七、对于本协议中未约定的事宜，双方应友好协商解决。
八、本协议经双方签字盖章后生效，本协议一式四份，双方各执 两份，各份具有同等法律效力。
甲方：XXXXXXX
法人：
日期：
YYYYYYY 法人： 日期：
乙方：
第14篇：某某公司调查报告框架
某某公司调查报告
目录：
第一章公司基本情况调查 公司的组建
公司的发展历程
公司成立时间
注册资料
办公场所
实收资本
注册资本
产品/服务简介
母公司/子公司/分支机构简介
第二章公司人力资源调查 公司组织结构
企业人员数量
股东名称及详细资料
股东持股数量和比率
董事成员简介
主要部门业务骨干介绍
第三章公司设备及原材料来源调查 公司主要设备名称及数量、产能 公司原材料需求及供应商 公司新添设备和未来采购
第四章公司主要经营情况 公司产品产量及销售收入 公司利润情况
公司产品竞争力
公司新产品开发动向
公司新技术动向
公司主要经营策略
第五章公司市场发展情况调查 公司市场发展情况
公司市场发展策略
公司主要用户
公司主要代理商
第六章公司未来发展调查 公司未来发展战略
公司未来经营预测
公司所在行业发展现状及未来前景
第15篇：公司基本框架形式
公司基本框架形式
初步拟成立投资公司、地产公司、矿业公司三个公司
1、投资公司下设：
河南东海投资管理有限公司、渑池村镇银行、中担投资公司及所属网点、第三方入股投资担保公司。
2、地产公司：
项目相关事项范围。
3、矿业公司
自有经营矿业公司。
中担投资公司组织架构
执行总经理负责管理制度，全面管理业务及行政、人事、财务等。 设行政副总：（一名）主抓行政部、人力资源部；
经营副总：（一名）主抓风险控制部、担保部、理财部及下属营业网点的开发与建设。（各部门工作职责随后制定）
财务总监：（一名）负责投资公司财务管理。
业务流程：项目方提交各项材料及填写资金使用申请书→担保部业务人员初步审核材料的完整性并就该项业务是否同意签署个人意见（前期尽职调查）→担保部负责人再次审核项目方资料并签署意见（做好担保物或质押物的价值评估）→提交风险控制部进行风险把控并签署意见→经营副总签字同意后通知贷款中心（财务部）放款→财务部门登记备案后进行放款→担保部需每周联系一下资金使用方，了解项目进展情况和资金使用情况（事中控制）→贷款到期一个月前要及时提醒对方还款日期和做好还款准备→还款→该项目方评价
（建议：有类似这样软件便于管理，小型管理软件，约3万元左右，可提前控制风险）。
提成管理：员工把客户资金及客户签署的理财协议一并提交财务部门后，由财务部门核算提成比例及金额，待发放工资日与工资一并发放。（建议：员工提成比例不易一次性给付，投资公司存在风险，最好提成上月50%）。
员工管理制度
一、员工入职需认真填写入职登记表，同时提交身份证、学历证书、职称证书等复印件各一份。
二、新入职员工，需经培训合格后方能上岗。
三、入职后，必须严格遵守和执行公司各项管理制度和劳动纪律，服从上级领导工作安排，听从指挥。业务上，要积极学习，善于钻研，努力提高业务素养。工作中，要严格遵守职业道德和行业规范，加强法制观念，不得吃拿卡要客户东西，面对客户，处处必须体现出公司的文化内涵。
四、员工离职管理：提前一个月书面通知公司人力资源部，离职书中要载明离职缘由。人力资源部接到员工辞职书后，通知该员工所属部门领导做好相应的工作安排和工作交接准备，待员工交接完毕，由员工拿着交接单提交人力资源部，人力资源部签署离职意见并协助员工做好所有离职手续后，通知财务部门进行结算，结算完毕员工正式离职。
五、凡在公司工作期间，有违反公司各项劳动纪律和财经管理规定，收受、所要回扣、好处费、擅自提高提成比例等事项的，或者对客户进行恶意谩骂、人身攻击、窃取客户财物、对公司形象造成恶劣影响的，一经发现落实，一律进行严肃处理，包括：劝退、留用查看、开除等处分，并通知财务部门不得为其结算任何费用和工资。、
理财产品：创富宝（稳健理财潇洒创富）
概念：是中担投资在帮助客户理财方面隆重推出的一款理财产品。是
指个人或者企业将闲置资金存入中担公司指定银行账户内或与公司签订理财协议，资金自己保管。前者由公司业务部门进行资金登记并签订理财合同后，公司统一管理资金，再由专业投资团队代为客户寻找有较强还款能力、项目获利能力强、有充足可抵押资产为保证的借款人使用。后者是理财者与中担投资推介资金使用方之间当面签订借款保证合同，公证处合同公证，理财客户直接出资金给借款人使用，我们对借款人所借资金的使用回收代理财客户全程监控，并提供连带担保责任的理财产品。
特点：本产品具有“灵活、安全、形式多样、期限可长可短、购买方便”等特点。
产品期限：最短两个月，最长三年。
购买标准：每份最低5万元人民币起，5万元以上须是一万元的整数倍，多着不限。中担投资郑重承诺：如借款人不能如期偿还本金及利息，公司将在三个工作日内代为偿还，同时，该资金追偿权理财客户需让渡给中担投资公司。
（缺对比表）
贷款产品：易贷宝（提前签约项目储备办理方便快捷费率优惠）
概念：是中担投资专门为中小企业量身定做的一款融资产品。资金使用者可提前与中担公司签订融资协议，从合同签署之日起，只要在一年之内需要融资的，可随时来公司签订正式借款合同，同时出具当时签订的“易贷宝”协议，即可获得费率优惠。
（缺费率和利率优惠表,已通知李鹏做此表）
第16篇：公司起步基本框架
编写说明
1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
第一部分 总述
注册资金：
企业精神：
公司现开发的项目：
项目情况：
公司发展目标：
第一章公司简介
第二章公司人员机构设置
一、总经理：
二、常务副总经理：
三、总工程师：
四、总会计师：
五、办公室
（一）办公室主任：
（二）总经理秘书：
（三）司机：
六、财务部
（一）经理：
（二）会计：
七、工程部
（一）经理：
（二）工程师：
八、后勤部
（一）主管：
（二）材料设备经理：
九、销售部
（一）销售经理：
（二）销售代表：
第二部分 各部门岗位职责 第一章 办公室岗位职责
一、办公室工作内容
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作
9、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
10、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
11、负责公司大事纪工作；
12、负责信访接待工作；
13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
第二章 财务部岗位职责
一、财务部工作内容
1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 3负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
6负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 7负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
8负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
9协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 10负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 11负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
12负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 13负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
第三章工程部岗位职责
一、工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
第四章后勤部岗位职责
一、工作内容
（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
（三）对进口物资负责报关、商检。
（四）办理乙供材料价差签证。
（五）监督材料设备采购合同执行情况。
（六）参加设备试运行。
（七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
（八）负责加工材料设备的管理。
（九）负责设备及专用工具的管理。
第五章销售部岗位职责
一、销售部岗位职责
（一）正确掌握市场
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关的信息，掌握市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
3、根据产品的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
4、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
第三部分 公司各项管理制度 第一章 人事管理制度
总则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容
一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：
（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五）统一管理和调整员工的薪金；
（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
第二章行政管理制度
总则
为公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度
一、工作时间
（一）公司上班时间为7:30—18:00,每天中午12:00—14:00为午餐和休息时间。
（二）午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度
（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假，执行。
（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定
（一）员工在工作时应着工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面收拾干净。
（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
六、各种办公设备的使用制度
（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
（二）因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
（三）车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。
（四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。
七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。
公司财产、办公用品管理
一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。
三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。
四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。
五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。
六、员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室不定期检查部门各类物品的情况。
七、物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。
八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。
一、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。
二、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。
三、印章使用要求
（一） 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。
（二） 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。
（三）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。
（四）凡属一般例行公事、联系业务等需公司级公章的，需经办公室主任批准。
（五）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。
（六）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。
（七）各类公章的使用均应建立登记制度。
四、办公室有权不定期检查各部门公章的使用情况。
第三章财务管理制度
总则
一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程，制定本制度。
二、财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。
四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。
五、逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。
六、财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度
一、财务机构及人员设置
（一） 依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。
（二） 财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。
（三） 公司根据实际需要，设置财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位设置。
二、财务会计制度
（一）人员考核：
1、公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。
2、财务部制度的建立：财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程及和公司具体 公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
（二）财务工作要求：
1、公司的财务制度应报公司董事会批准。
2、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。
3、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。
4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。
资金管理及成本、费用管理
一、资金管理
1、公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售货款，帐务处理上仍计作拨。
2、非计划用款要专门向公司领导请示报告。
3、公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。
4、公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。
5、公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。
二、成本、费用管理
1、公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需买务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。
2、严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。
3、财务部在工程付款记账方面按部门或单位、按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时、必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。
4、公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行， 公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。
5、实物台帐。
6、重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
7、对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照 公司经济管理工作实施办法执行。
第四章 成本管理制度
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
第17篇：公司分析报告框架
上市公司初步分析框架
一、公司概况
公司概况性的介绍信息，包括公司名称、所属行业、地址、成立年份，历史沿革等。
二、行业分析
公司所属的行业的竞争情况，发展前景，行业所处的周期（新兴、成长、夕阳产业）、与经济周期的关系。
三、公司的竞争优势
公司的业务范围，主要的业务区域（如境内市场和境外市场的销售额占比），行业排名及主要的竞争对手，前几大客户的销售额占比（对主要客户的依存度），品牌情况、主要产品及市场占有率等。
四、风险因素
汇率风险、公司治理情况、管理层稳定性，管理层持股和交易情况，销售网络及销售的稳定性、生产能力、原材料价格变动情况、总负债情况（长期和短期）、现金流量稳定性等。
五、股权结构
股权结构图谱（如年报或网站上有）；前3大、前10大股东的股权比例；前10大股东中有无一致行动人关系；流通股比例。
六、盈利能力
公司的成长性，上市以来（如年报中有上市前的资料更好）的ROE，ROA，毛利率等等财务比率、息税前利润（EBIT，earnings before interest and tax）、税前利润（EBT，earningsbeforetax）、净利润，总资产、股东权益金额、每股盈利等情况。
第18篇：公司旅游策划书—框架
本策划书根据公司的有关规定和政策制定，提供您在本次公司旅游中可享受的福利权利、应该承担的义务等资料。
2011年
为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划月份组织员工举行XX二日游活动，具体如下：
一、活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，
增加集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间：2011年月日
三、活动口号：放松心情，你我同行！
四、活动地点：待定
五、项目组架构、职责：
职责：
1.项目负责人：
1) 拟定项目计划，并报公司领导审批；
公司
2) 负责旅游活动总费用控制在预算范围内； 3) 负责检查小组执行情况，组织解决异常问题。
2、项目助理：
1) 按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前的工作内容，具体事项
的负责人进行明确任务和职责并跟踪检查各项目小组的工作进程。 2) 确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中的各项事宜。 3) 对项目进行总结把关，费用报销。
3、活动宣传组：
1) 负责旅游用的扩音器、气球、统一装束等的准备； 2) 负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传； 3) 负责参加旅游活动总人数的门票的发放； 4) 旅游满意度的调查和统计。
4、摄影组： 1) 负责旅途中的所有拍摄
2) 负责组织全体员工拍摄两组以上集体镜头（体现团队精神）。
5、后勤保障组：
1) 负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品、零食等）； 2) 负责参加旅游活动人员乘车及各景点几何时的人数清点； 3) 负责参加旅游活动中用餐（团餐）及住宿安排。
6、活动实施组：
1) 负责与各小组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互相帮助； 2) 负责集合时协助各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合； 3) 小组出现异常问题及时反馈项目负责人。
7、危机处理小组： 1) 做好应急物资、设备的戳错和储备；
2) 负责旅游过程中突发危机事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低； 3) 危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进
处理。
六、活动纪实里程碑
七、活动人数：人（截止年月日）。参加旅行活动本公司员工人，配偶人，员工子女人。
人员分组如下：◆为各组组长
八、活动组织：
1) 本次活动根据报名人员分成小组，安全和组织采用组长制，组长负责集合组
员人数的清点、纪律的传达和维护，各小组的协调及相关事务性工作的出理； 2) 本次活动拟设组，一组人，每组设立组长，旅游用餐时间按组别进
行，住宿安排按组别进行；
3) 出游前召开各小组长会议，明确各成员指责，传达活动行程安排与纪律，安
全注意事项；
4) 各小组长及时向各部门负责人回报异常情况，并及时处理突发事件。
九、旅游线路和日程
旅游目的地概况： 1.地图 2.著名景点 3.土特产 4.重要数据 5.游览线路概况
十、各项费用预算：
费用负担办法:
本公司员工旅游所有费用由公司承担。
配偶及子女费用：参加本次活动的员工配偶及子女费用为部分个人承担。（具体方案另行商讨） 十
一、注意事项：
1) 注意安全，旅行途中要看护好自己随身物品（身份证每人必带）； 2) 注重本小组成员旅游的统一行动，听从领队安排，注重本组全员旅游人身安
全，确保人员不掉队；
3) 有特殊情况发生时，即使与危机应急小组或活动负责人沟通汇报； 4) 坐车、旅游、就餐时，各小组长带好奔族成员，保持良好的精神风貌与秩序。 十
二、报名方式及有关事项：
1) 报名方式：参加元工资啊各部门报名，行政人员收集资料报送办公室。 2) 有关事项；因公司与旅行社签订协议后，报名人数不能再进行更改，如有员
工临时不能参加（工作原因除外）个人承担费用。
3) 因工作需要不能参加旅游的员工，公司将予以旅游费元/人。因个人原
为报名参加的员工的没有不唱，请大家努力参加。
Xxxxxxxxx公司
月日
第19篇：电梯安装及维保公司工作总结
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
第20篇：反腐框架工作总结
锦狮委„2011‟38号
签发：辜金山
狮子山街道
推进构建惩治和预防腐败体系基本框架工作总结
近年来，狮子山街道在区委、区政府的领导下，在区纪委（监察局）的具体指导下，认真贯彻落实《锦江区建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作任务分工》精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过强化宣传教育、完善廉政制度、开展源头治理、健全监督约束机制等形式狠抓工作落实。惩治和预防腐败体系工作取得了明显成效，为街道各项工作的顺利推进提供了坚强的纪律保障。
一、健全拒腐防变宣传教育机制，完善教育方式方法，筑牢拒腐防变思想防线
（一）着力加强以干部廉政自律为主题的党性教育。一是坚持将反腐倡廉宣传教育纳入街道中心组理论学习和干部教育规划，放在首要的位置，列入重要议事日程，纳入街道、社区发展总体规划，同研究、同部署、同落实，着重体现在街道推进“四区”建设、建设国内一流现代化生态精品城区、创先争优活动和全面实行党务公开加强权力公开透明运行的各项措施中中。二是为每位党政班子成员订阅了《中国监察》、《中国纪检监察报》、《廉政瞭望》等纪检监察刊物。通过集中学省、市、区纪委会议文件精神，观看警示教育片，学习先进典型事迹等，筑牢干部职工反腐倡廉思想防线。三是不断完善岗位廉政教育方式方法，坚持每周二下午干部政治学习制度，党政主要领导坚持“逢会必讲廉政”。在日常工作中经常性教育和要求干部职工算好人生“三本账”（政治账、经济账、家庭账），自觉抵制各种诱惑，在征地拆迁、城市管理、重点工程建设、农转非安置、政府采购、工程招投标等涉及利益的关键环节，切实做到廉洁自律。四是邀请区检察院检察官进行预防职务犯罪法制讲座3次，先后组织全体机关干部、社区“两委”成员参观简阳女子监狱和金堂监狱等廉政教育基地，通过服刑人员现身说法，筑牢党员干部廉洁从政的思想防线。
（二）着力抓好以优化发展环境为主要内容的党纪教育。街道党工委认真组织干部学习《廉政准则》、中纪委《八项规定》、区委优化发展环境的《八条意见》、区纪委推进科学发展提供纪律保障的《六条意见》、《成都市锦江区加强干部队伍作风建设学习文件选编》，班子成员模范遵守《廉政准则》。紧紧围绕区
2 委的工作中心，主动增强服务的自觉性，积极融入城乡统筹、“四位一体”科学发展中，找准工作定位点和切入点，积极推进社区廉政建设，确保纪检监察工作服务、监督、保障到位。以群众满意为标准，强化政风行风和行政效能建设，改进工作作风，增强服务意识，提高办事效率和服务质量，为群众提供“规范、透明、高效、便民”的政务服务。确保区委决策部署政令畅通。
（三）以创先争优、党务公开为载体，扎实开展“讲党性、重品行、作表率”为主题的党风教育。结合“五好四强”、“五带五争”为内容的创先争优活动，全面实行党务公开。通过社区网站、公示栏、展板、公开承诺等多种方式，立足岗位向居民作出公开承诺，主动接受党员群众监督，特别是街道党工委把创先争优活动与深入推进干部作风建设、党（政）务公开、居务公开与“深化完善共创共享机制维护群众合法权益”和“讲党性、重品行、作表率”有机结合，立足岗位践行承诺，取得了实实在在的效果。机关及社区通过开展走访调研，广泛征求听取群众的意见建议，着力解决好不适应不符合科学发展观的思想观念；着力解决影响和制约街道、社区及“两新”组织工作发展的突出问题；着力落实社区公共服务和社会管理改革、新型基层治理机制建设基础工程；着力抓好重大民生项目和维护社会稳定工作。
（四）抓好以廉政文化为载体的宣传阵地建设。一是通过向干部印发宣传手册，设立廉政橱窗、设置党务公开栏，建立廉情
3 通报队，引导干部群众特别是领导干部正确认识反腐败形势，倡导尊廉崇廉的社会风尚，积极推动廉政文化建设深入开展。二是因地制宜，以群众喜闻乐见的形式，适时组织以廉政建设为主题的文化活动。通过发放廉政宣传卡，参观廉政漫画展，观看警示教育片，设立警示牌，健全宣传阵地，使廉政文化主动融入干部群众生活之中，通过人人参与和监督机制的不断完善，促进党风廉政建设和社会风气的根本好转。三是积极组织社区广场文化活动，适时举行以廉政为主体读书活动，让干部群众更加形象地了解廉政文化，形成“读书修德，以德律己”的良好氛围。四是以打造城乡统筹党建精品项目为契机，率先在我区建立了首家以廉政教育为主题的 “党员e家”网站，搭建街道社区党风廉政建设教育管理新平台。普及党风廉政建设的基础知识和基本要求，交流党风廉政建设的做法经验，推荐表彰先进典型和事迹。
二、强化组织领导，落实责任，科学有效地拒腐防变
街道党工委严格按照领导干部“一岗双责”和党政一把手负总责的要求，坚持党风廉政建设和反腐败工作的领导体制和工作机制。一是充实完善网络。根据班子成员变动及时调整党风廉政建设领导小组，确保工作不断档、不缺位。健全了党政主要领导亲自抓、负总责；分管领导具体抓、督查落实；科室、社区责任到人的“四级”党风廉政责任制的网络体系。二是明确责任分工。党工委根据实际制定街道年度党风廉政建设和反
4 腐败工作要点，同时，将党风廉政建设纳入目标管理，将工作任务逐项分解，把领导岗位、科室岗位、社区岗位所承担的反腐倡廉职责具体化、制度化。按照《街道建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作任务分工》制定落实措施，通过班子与科室、社区层层签订责任书，明确责任，切实营造了人人肩上有担子、个个身上有责任的齐抓共管的工作格局，形成了“一岗双责、横到边、纵到底、上下联动”的惩防体系。三是规范责任考核。建立起街道“四级”责任制执行情况每季度报告制度，把责任制考核与年终工作目标考核有机结合起来，形成比较完备的考核体系。四是严格责任追究。将党风廉政建设责任制落实情况与干部业绩评定，科室、社区奖励惩处和干部选拔任用结合起来，对在执行党风廉政建设责任制中推诿扯皮、失之宽软、违规违纪等进行严格的责任追究，切实维护党风廉政建设责任制的严肃性。
三、深化源头治理，坚持制度，强化权力运行监控
（一）认真落实以“三重一大”为重点的制度建设。一是坚持并落实街道 “三重一大”决策制度，对涉及重要干部任免事项、重大事项、重大项目和大额度资金使用事项，按照规定程序提交街道党工委会民主表决，并邀请对口联系纪检分局派员参加。二是领导班子以身作则，带头执行廉洁自律各项规定。班子成员定期填写《锦江区领导干部廉政承诺书》、《锦江区领导干部廉政情况定期登记表》，坚持在购房、婚姻、出国等大事项的报
5 告制度，自觉管好配偶、子女及身边工作人员。在历年开展的违规集资建房和领导干部廉政自查工作中，没有发现违规违纪现象和行为。三是要求街道参与拆迁的工作人员（含在编干部、抽调社区人员和临聘人员）全部签订《拆迁廉政合同》，切实做到了关口前移，从源头上杜绝腐败。
（二）加强对涉及“人、财、物”关键环节的监督管理。
1、严格落实财务管理和项目招投标等相关规定。领导班子严格执行财经法规和《锦江区财政结算中心资金使用管理办法》，结合实际重新修订了《街道办事处财务管理制度》。凡1万元以上的开支和公共财政投入5万元以上的工程建设项目、大额物品采购；属街道资产的重大改组、处置，重大集体资产评估折价、变更权属关系等；属街道重点投资项目建设的规划、比选和招标施工、资金安排、竣工验收等事项必须经街道党工委会议集体研究决定，做到“事前”会决，会后实施。在公务车辆购置、社区民生项目经费使用、清扫保洁公司竞标、购买社会组织服务、城市节点立面整治、老旧院落改造、街道社区文化活动中心站（点）建设文化设备和图书购置及花果
一、
六、七组景观打围、养老助残中心建设等大额开支中，都按照公开、公平、竞争的招投标方式，严格按照规定程序择优确定承建主体，办公设备全部按程序和要求纳入政府采购，并确定专人落实全程质量的跟踪监督，按规定严格执行规范公务员津补贴相关规定，杜绝了私设“小金库”等现象的发生。加强公务用车
6 使用管理，实行“三定”（定点加油、定点维修、定点保险），按照“谁使用、谁派遣、谁签字、谁负责”的原则，对车辆使用进行严格的登记、派遣和备案，严禁公车私用，严格车辆使用安全管理。
2、认真贯彻落实干部人事工作有关制度。认真落实《干部选拔和任用工作条例》和我区《关于科级干部管理的两个暂行办法》，在先进表彰、后备领导干部推荐和街道干部选拔、任免、交流、调配、聘用等工作中，认真落实民主集中制原则，认真贯彻组织人事工作中的“八坚持、八反对”规定，坚持党工委领导下的集体决策，做到好中选优，充分尊重群众的意见。科级干部的任用均采用公开、公平、公正的原则，全面实行竞争上岗，并经党工委集体研究讨论后任命，无违规操作。
（三）加强机关干部行政效能建设。一是开展作风整顿学习教育活动。组织干部职工认真学习《锦江区加强干部队伍作风建设学习文件选编》；强化上下班纪律、值班制度及请销假制度；加强了对干部纪律、作风情况及执行“四大纪律、八项要求”等各项规定的情况的日常监督检查；并通过制定办法进一步加大了违纪处罚力度。二是进一步加强了对街道、社区干部节前关键时点的教育管理，提前把好“节日关”，打好作风、纪律“预防针”。三是结合区委、区纪委、区委组织部主题教育，在街道机关各科室、各社区、社区公共服务站组织开展了创先争优活动，并结合实际开展 了“立足岗位，践行承诺”和“三优”
7 文明窗口创建活动，有力地促进了机关、社区干部行政效能的提高和服务质量的提升。
（四）以社区“两委会”换届为契机，深化社区综合机制治理，健全民主决策管理机制。街道党工委以社区治理机制改革和社区“两委会”换届为契机，按照“政社分开、职能归位、多元互动、强化自治”的原则，在辖区4个社区全面推行社区治理机制改革，积极构建以社区党组织为领导核心、以社区居民代表会议及其工作委员会和社区居民委员会为主体、以社区公共服务站为平台、以社会组织的参与服务为必要补充的社区治理格局。指导各社区选举产生了新一届党组织领导班子，选举产生了常任居民代表216人，并发放《居民代表证》；指导各社区分别建立了社区居民代表会议工作委员会，并发放《巡查证》。逐步建立起了以居民代表大会、“四会”（民情恳谈会、社区工作听证会、社区事务协调会、社区评议会）为主要载体的民主议事决策机制。社区党组织、居委会、居民代表大会工作委员会各司其职，实现了社区议事权、决策权、监督权的相对分离，进一步强化了社区的自治功能，实现了政府行政管理和社区事务的分离。街道、社区社会管理和公共服务水平全面提升。
四、完善公开机制，强化监督，健全纠风治乱长效机制
（一）厘清职权，规范程序，不断推进街道、社区党务公开和权力公开透明运行。一是对街道党工委、办事处职责权限进行梳理编制职权事项目录，并指导各社区党总支、社区居委会对职责权限
8 进行界定登记。对超越职权范围的权力予以纠正，对职能交叉的予以厘清，对权责不清的予以明确，对履行职能不到位的予以强化。二是街道下发了《关于深化街道、社区党务公开工作的实施意见》（锦狮委„2011‟19号），完成了街道、社区党务公开目录清理规范和编制工作，进一步明确了党务公开的类别、内容、实施依据、公开形式、公开范围、公开时限及责任主体。三是在全面厘清职权事项基础上绘制覆盖职权运行全过程的流程图，标明职权行驶条件、承办岗位、运行步骤、办结时限、监督环节、举报方式等方便党员、群众监督。
（二）以落实“三公开”为抓手，强化公开监督效果。街道以全面实行党务公开加强权力公开透明运行为契机，以党务公开带动政务公开，坚持落实社区党务、居务、财务公开工作，并推行由办事结果向办事过程公开延伸、由定时公开向即时公开延伸、由中心点公开向院落公开延伸。各社区按照要求及时将社区两委干部的分工和职责、党组织重要决策决议、党的组织建设、“两委”班子建设、党员领导干部廉洁自律、财务收支等情况以及本社区重要公共事务、计划生育、救灾救济、优抚政策等居民关心的重大问题在公示栏进行定期公示，确保了信息公开的及时便捷和全面真实。社区公共服务站就业和社会保障、社会救助、计划生育、教育、住房保障等70项服务事项的办事流程和办结时限等也全部予以了上墙公示。
（三）以监督评价体系建设为抓手，加强社区干部管理。一是
9 健全完善以任期经济责任审计制度、干部绩效考评制度、述职述廉制度、廉洁承诺制度、群众评议制度为主要内容的社区干部监督管理制度，逐步实现了社区干部管理的制度化、规范化。二是加强对社区党务监督机构的指导，不断丰富社区党务监督的形式和内容，不断加强对社区党组织履行职责、党内选举、民主决策、党务公开情况以及社区党员作风等情况的监督。三是各社区从政协委员、人大代表、群众代表中聘请了党风廉政建设监督员，定期或不定期地对社区的工作开展评议，通过调查问卷等方式帮助街道和社区查找自身问题，促进工作的不断完善。
中共成都市锦江区狮子山街道工作委员会
2011年7月13日
