派到分公司工作总结
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选派到村任职半年工作总结
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前，第二批选派干部到村任职时间不长，各项工作尚处于起步阶段，选派
工作的任务还很艰巨。我们必须切实按照“加强组织、发展经济、富裕农民、维 护稳定、锻炼干部，促进农村全面进步”的要求，突出重点，狠抓落实，圆满实 现选派工作的预期目标。
一是要加强以党组织为核心的村级组织建设。我县合并村工作时间不长，村 两委还大都处在工作的磨合期，包括班子成员思想作风、党员教育管理制度建设 在内的很多常规性工作要花大气力去抓。建设好选派村的两委班子，必须首先明 确党组织的核心地位，明确村两委的工作职责，使村级班子成为团结合作、同心 协力、相互补台的过硬班子。同时，要高度重视选拔培养优秀的继任书记人选， 早发现、早培养，通过交任务、压担子等办法，让他们在实践中得到锻炼提高， 得到党员、干部和群众的广泛认同，确保我们的事业后继有人。
二是要大力发展农村经济。中央=号文件的出台无疑给新形势下农村经济发 展带来了前所未有的大好机遇，我县目前的基础设施建设和经济发展态势给农村 经济发展打下了坚实的基础，合并村的工作使村级经济发展的优势更加明显。在 这种形势下，我们必须始终坚持以发展为第一要务，坚持以经济建设为中心，不 断加快农村经济发展步伐。要下功夫带领群众理清发展思路，引导农民群众进一 步转变思想观念，大力推进农业产业化经营，努力打造富有特色的村级经济增长 点。要在发挥资源优势、盘活集体资产、搞好生产和流通服务等方面做文章，努 力在农民增收、农业增效的过程中增加村集体收入，增强村级组织自我发展和为 民办事的能力。要正确处理当前与长远的关系，既要重视当前发展，也要兼顾长 远发展，多做群众急需的事，多做群众受益的事，多做打基础的事，多做长远效 益的事，避免片面追求政绩的短期行为。
关于发展农村经济，这里强调两点：首先，要在实践中自觉贯彻落实科学发 展观。这里必须把握的是科学发展观的要义，即必须牢固坚持以经济建设为中 心，坚持发展第一要务不动摇；坚持在实践中实现更快更好地发展，实现经济社
会统筹协调发展。其次，要明确村级经济的发展思路，即加快发展能人经济；加 快发展信用经济；加快发展民本经济。
三是要进一步加强农村政治文明建设。做好村务公开、民主管理工作，是关 系农民切身利益的大事。进一步健全村务公开制度，保障农民群众的知情权；进 一步规范民主决策机制，保障农民群众的决策权；进一步完善民主管理制度，保 障农民群众的参与权；进一步强化村务管理的监督制约机制，保障农民群众的监 督权。选派干部和选派村班子在开展工作时，要严格按照村务公开和民主管理的 要求办事，发挥好村党组织的领导作用，与村民委员会、村集体经济组织和其他 村级组织一道，团结农民群众，齐心协力做好村务公开和民主管理工作，促进农 村各项事业的全面发展。
关于农村政治文明建设，这里强调两点：首先，村一级组织是农民自治组
织。要把村一级建设成村民自治、充分尊重群众意愿、符合国家法律政策的组 织。其次，要加强对农民的工作。如可以开展村一级创建文明村活动，以农民为 主体，对农民开展评比，不断加快农村文明建设步伐。
四是要全力维护农村社会稳定。选派干部所担负的责任归结起来，可以说就 是富一村群众，保一村平安。当前，社会治安总体状况是好的，但随着改革开放 的深入，稍不留意，就容易发生纠纷、矛盾，尤其是在村以下，村民间、干群间 的矛盾如不及时化解，极容易引发社会矛盾。所以，选派干部要把做好群众工作 当作一件重要工作来抓，要深入到群众中去，积极宣传党和国家的方针政策，倾 听多方面的意见，努力化解矛盾，切实维护和保护好广大群众的基本权益，增强 村级组织的向心力和感召力，使广大群众积极主动支持和参与村级经济发展，共 同营造和谐安宁的生产生活环境。
五是要进一步提高选派干部实际工作能力。各级党组织对选派干部要加强指 导，要尽一切可能，积极创造条件，支持他们开展工作，帮助他们解难题、渡难 关。同时，要加强对选派干部的教育，多形式、多途径为选派干部提供学习机会 和便利条件，教育他们珍惜机遇，用心学习，以优秀村党支部书记曹发贵同志为 榜样，深化同农民群众的感情，脚踏实地，艰苦奋斗，在带领群众谋发展、干事 业的生动实践中，经风雨，见世面，长才干。
推荐第2篇：选派到村任职半年工作总结
前，第二批选派干部到村任职时间不长，各项工作尚处于起步阶段，选派工作的任务还很艰巨。我们必须切实按照“加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部，促进农村全面进步”的要求，突出重点，狠抓落实，圆满实现选派工作的预期目标。一是要加强以党组织为核心的村级组织建设。我县合并村工作时间不长，村两委还大都处在工作的磨合期，包括班子成员思想作风、党员教育管理制度建设在内的很多常规性工作要花大气力去抓。建设好选派村的两委班子，必须首先明确党组织的核心地位，明确村两委的工作职责，使村级班子成为团结合作、同心协力、相互补台的过硬班子。同时，要高度重视选拔培养优秀的继任书记人选，早发现、早培养，通过交任务、压担子等办法，让他们在实践中得到锻炼提高，得到党员、干部和群众的广泛认同，确保我们的事业后继有人。
二是要大力发展农村经济。中央1号文件的出台无疑给新形势下农村经济发展带来了前所未有的大好机遇，我县目前的基础设施建设和经济发展态势给农村经济发展打下了坚实的基础，合并村的工作使村级经济发展的优势更加明显。在这种形势下，我们必须始终坚持以发展为第一要务，坚持以经济建设为中心，不断加快农村经济发展步伐。要下功夫带领群众本文来自www.daodoc.com理清发展思路，引导农民群众进一步转变思想观念，大力推进农业产业化经营，努力打造富有特色的村级经济增长点。要在发挥资源优势、盘活集体资产、搞好生产和流通服务等方面做文章，努力在农民增收、农业增效的过程中增加村集体收入，增强村级组织自我发展和为民办事的能力。要正确处理当前与长远的关系，既要重视当前发展，也要兼顾长远发展，多做群众急需的事，多做群众受益的事，多做打基础的事，多做长远效益的事，避免片面追求政绩的短期行为。
关于发展农村经济，这里强调两点：首先，要在实践中自觉贯彻落实科学发展观。这里必须把握的是科学发展观的要义，即必须牢固坚持以经济建设为中心，坚持发展第一要务不动摇；坚持在实践中实现更快更好地发展，实现经济社会统筹协调发展。其次，要明确村级经济的发展思路，即加快发展能人经济；加快发展信用经济；加快发展民本经济。三是要进一步加强农村政治文明建设。做好村务公开、民主管理工作，是关系农民切身利益的大事。进一步健全村务公开制度，保障农民群众的知情权；进一步规范民主决策机制，保障农民群众的决策权；进一步完善民主管理制度，保障农民群众的参与权；进一步强化村务管理的监督制约机制，保障农民群众的监督权。选派干部和选派村班子在开展工作时，要严格按照村务公开和民主管理的要求办事，发挥好村党组织的领导作用，与村民委员会、村集体经济组织和其他村级组织一道，团结农民群众，齐心协力做好村务公开和民主管理工作，促进农村各项事业的全面发展。
关于农村政治文明建设，这里强调两点：首先，村一级组织是农民自治组织。要把村一级建设成村民自治、充分尊重群众意愿、符合国家法律政策的组织。其次，要加强对农民的工作。如可以开展村一级创建文明村活动，以农民为主体，对农民开展评比，不断加快农村文明建设步伐。四是要全力维护农村社会稳定。选派干部所担负的责任归结起来，可以说就是富一村群众，保一村平安。当前，社会治安总体状况是好的，但随着改革开放的深入，稍不留意，就容易发生纠纷、矛盾，尤其是在村以下，村民间、干群间的矛盾如不及时化解，极容易引发社会矛盾。所以，选派干部要把做好群众工作当作一件重要工作来抓，要深入到群众中去，积极宣传党和国家的方针政策，倾听多方面的意见，努力化解矛盾，切实维护和保护好广大群众的基本权益，增强村级组织的向心力和感召力，使广大群众积极主动支持和参与村级经济发展，共同营造和谐安宁的生产生活环境。五是要进一步提高选派干部实际工作能力。各级党组织对选派干部要加强指导，要尽一切可能，积极创造条件，支持他们开展工作，帮助他们解难题、渡难关。同时，要加强对选派干部的教育，多形式、多途径为选派干部提供学习机会和便利条件，教育他们珍惜机遇，用心学习，以优秀村党支部书记曹发贵同志为榜样，深化同农民群众的感情，脚踏实地，艰苦奋斗，在带领群众谋发展、干事业的生动实践中，经风雨，见世面，长才干。
推荐第3篇：选派到村任职半年工作总结
前，第二批选派干部到村任职时间不长，各项工作尚处于起步阶段，选派
工作的任务还很艰巨。我们必须切实按照“加强组织、发展经济、富裕农民、维
护稳定、锻炼干部，促进农村全面进步”的要求，突出重点，狠抓落实，圆满实
现选派工作的预期目标。
一是要加强以党组织为核心的村级组织建设。我县合并村工作时间不长，村
两委还大都处在工作的磨合期，包括班子成员思想作风、党员教育管理制度建设
在内的很多常规性工作要花大气力去抓。建设好选派村的两委班子，必须首先明
确党组织的核心地位，明确村两委的工作职责，使村级班子成为团结合作、同心
协力、相互补台的过硬班子。同时，要高度重视选拔培养优秀的继任书记人选，
早发现、早培养，通过交任务、压担子等办法，让他们在实践中得到锻炼提高，
得到党员、干部和群众的广泛认同，确保我们的事业后继有人。
二是要大力发展农村经济。中央=号文件的出台无疑给新形势下农村经济发
展带来了前所未有的大好机遇，我县目前的基础设施建设和经济发展态势给农村
经济发展打下了坚实的基础，合并村的工作使村级经济发展的优势更加明显。在
这种形势下，我们必须始终坚持以发展为第一要务，坚持以经济建设为中心，不
断加快农村经济发展步伐。要下功夫带领群众理清发展思路，引导农民群众进一
步转变思想观念，大力推进农业产业化经营，努力打造富有特色的村级经济增长
点。要在发挥资源优势、盘活集体资产、搞好生产和流通服务等方面做文章，努
力在农民增收、农业增效的过程中增加村集体收入，增强村级组织自我发展和为
民办事的能力。要正确处理当前与长远的关系，既要重视当前发展，也要兼顾长
远发展，多做群众急需的事，多做群众受益的事，多做打基础的事，多做长远效
益的事，避免片面追求政绩的短期行为。
关于发展农村经济，这里强调两点：首先，要在实践中自觉贯彻落实科学发
展观。这里必须把握的是科学发展观的要义，即必须牢固坚持以经济建设为中
心，坚持发展第一要务不动摇；坚持在实践中实现更快更好地发展，实现经济社
会统筹协调发展。其次，要明确村级经济的发展思路，即加快发展能人经济；加
快发展信用经济；加快发展民本经济。
三是要进一步加强农村政治文明建设。做好村务公开、民主管理工作，是关
系农民切身利益的大事。进一步健全村务公开制度，保障农民群众的知情权；进
一步规范民主决策机制，保障农民群众的决策权；进一步完善民主管理制度，保
障农民群众的参与权；进一步强化村务管理的监督制约机制，保障农民群众的监
督权。选派干部和选派村班子在开展工作时，要严格按照村务公开和民主管理的
要求办事，发挥好村党组织的领导作用，与村民委员会、村集体经济组织和其他
村级组织一道，团结农民群众，齐心协力做好村务公开和民主管理工作，促进农
村各项事业的全面发展。
关于农村政治文明建设，这里强调两点：首先，村一级组织是农民自治组
织。要把村一级建设成村民自治、充分尊重群众意愿、符合国家法律政策的组
织。其次，要加强对农民的工作。如可以开展村一级创建文明村活动，以农民为
主体，对农民开展评比，不断加快农村文明建设步伐。
四是要全力维护农村社会稳定。选派干部所担负的责任归结起来，可以说就
是富一村群众，保一村平安。当前，社会治安总体状况是好的，但随着改革开放
的深入，稍不留意，就容易发生纠纷、矛盾，尤其是在村以下，村民间、干群间
的矛盾如不及时化解，极容易引发社会矛盾。所以，选派干部要把做好群众工作
当作一件重要工作来抓，要深入到群众中去，积极宣传党和国家的方针政策，倾
听多方面的意见，努力化解矛盾，切实维护和保护好广大群众的基本权益，增强
村级组织的向心力和感召力，使广大群众积极主动支持和参与村级经济发展，共
同营造和谐安宁的生产生活环境。
五是要进一步提高选派干部实际工作能力。各级党组织对选派干部要加强指
导，要尽一切可能，积极创造条件，支持他们开展工作，帮助他们解难题、渡难
关。同时，要加强对选派干部的教育，多形式、多途径为选派干部提供学习机会
和便利条件，教育他们珍惜机遇，用心学习，以优秀村党支部书记曹发贵同志为
榜样，深化同农民群众的感情，脚踏实地，艰苦奋斗，在带领群众谋发展、干事
业的生动实践中，经风雨，见世面，长才干。
推荐第4篇：选派到乡镇领导干部农村工作总结
精心打造新农村
——农村工作总结200X年，我认真履行选派干部工作职责，践行省委的“六句话”工作方针，各项选派工作进一步得到巩固和提高，农村的全面发展进一步得到落实和加强，在镇综合目标考评中位列前三。现将工作情况报告如下：
一、牵牛鼻子，优化班子组合，强化组织建设。
1、抓好换届选举，选
好班子队伍。为改变并村后村“两委”人数多、矛盾深、办事难的状况，我严格按“两推一选”操作选举，防微杜渐，消除舞弊，敢于较真；争取镇党委与群众的支持和参与；抓主要矛盾，做好村民代表和广大党员的思想工作，将组织的意图变成群众的意愿。经过选举组建，班子减员4人，思想好、作风正、能力较强的同志被推上领导岗位，这为农村长远发展提供了可靠的保障。
2、实行“村务公开”及“党务公开”，推进民主决策、民主治理和民主监督。落实“村务公开”，通过努力，达到了内容、时间、程序、形式、监督等六个规范，转变了以前混沌的状况，真正做到了“给群众一个明白、还干部一个清白”。开展党务公开，扩大干群的知情权、参与权和监督权。本年着重开展了无职党员设岗定责工作和发展党员全程联名推荐工作，根据党员的政治思想、健康状况和优势特长等因素，设立了治安调解、公益事业维护等6个岗位，制定岗位职责，并推举产生了相应的责任人。发展党员实行全程联名推荐，以“十六字”方针一刀切，层层推举，道道把关，确保组织发展的严厉性和纯洁性，200X年，我支部被县委评为“五个好”村党组织。
二、刨穷根子，加强基础设施建设和集体经济建设。
支部引导并带领群众通过“一事一议”筹资筹劳修建通组公路和水利工程，支部及时协调解决占地伐木等方面的矛盾，0X年，6个村民组共筹资5万余元修建通组公路4条，计1.2公里；筹资4000余元，疏通了广惠圩沟渠，200X年我村被评为水利兴修第三名；村集体投入资金3000元，村干部自己动手修建涵闸1座，修复堤埂300余米。通过多种渠道和有关单位及本村在外创业人士联系，争取发展资金。
0X年，我消除村“两委”意见分歧，统一思想，采取灵活多变策略，和本村的湖田、湖地承包人谈判，成功地废除了原合同，将承包价格增加了两倍，增加集体收入近3万元，化解了部分债务。此外，我利用项目资金，建起了一小型养猪厂对外发包。
三、出金点子，推进农业结构调整，促进农民增收。
运用组织手段，以“双培双带”先锋工程(将党员干部培养成发展能手，将发展能手培养成党员干部)为载体，以市场为导向，依靠科学技术，因地制宜，逐步推进农业结构调整。
1、将支部建立在田间地头，推进科技致富。争取上级政府扶持，选定胜江公路两旁本村200余亩土地作为“双低”油菜与良种棉示范基地，实行“四统一”：统一供种、统一播种、统一技术指导、统一销售，支部搞好服务，聘请农技专家示范指导，播放电教片，组织发展能手去其它村观摩学习等，提供产前、产中、产后服务。
2、优化组合，形成凝聚效应。组织并成立了经果林协会、个体经商协会、种植大户互助组、劳务输出小组等，定期交流，互帮互学，共同发展。
3、抓典型引路，发挥组织堡垒作用。支部重点关注敢于闯市场，甘于承担风险的发展能手，主动提供援助，协调解决土地、小额贷款等问题，同时通过选拔、引导、培养，促进他们成长成才。05年，本村农民经纪人陈富国在镇创办了轧花厂，党员宋宗平在街道办起了小型服装厂，运输专业户吴胜明发展了养猪。
通过“双培双带”，本村有经果林基地4片，种植大户5户，养殖大户3户，10亩以上鱼塘2块，“双低”油菜兼良种棉基地1个；11名发展能手成为致富带头人，其中5名成为组织培养对象，2名成为发展对象，2名加入了党组织。
四、吹好一个调子，营造和谐环境，稳定农村，利国惠民。
1、落实为民服务全程代理。教育干部解放思想，换位思考，并建章立制，规范运作，公开服务代理事项、代理程序及相关责任等，为群众打造绿色通道，重塑干部在群众中的形象与威信。
2、做好合作医疗试点工作。我统筹安排，吃透文件，做好宣传，合理分片，使参保人数达80以上。
3、安置四位落选干部。由于村集体资金短缺，落选干部抵触情绪严重，言行偏激，村集体十分被动，我多次登门走访，耐心解释，虚心求教，打消其顾虑，终于使他们接受了安置方案。
4、周密部署，率先完成大景高速拆迁安置工作。本镇有90的拆迁户(13户)在我村，支部早预备、早实施，深入宣讲有关政策法规，化解各种矛盾纠纷，及时发放安置补偿金，12月8日，拆迁安置工作通过验收，高速建设有了无障碍的施工氛围。
5、计生工作常抓不懈。我坚持“三为主”、“三结合”方针，攻坚克难，使本村计生综合考评在本镇兄弟村
推荐第5篇：选派到乡镇领导干部农村工作总结
精心打造新农村
——农村工作总结
200X年，我认真履行选派干部工作职责，践行省委的“六句话”工作方针，各项选派工作进一步得到巩固和提高，农村的全面发展进一步得到落实和加强，在镇综合目标考评中位列前三。现将工作情况报告如下：
一、牵牛鼻子，优化班子组合，强化组织建设。
1、抓好换届选举，选好班子队伍。为改变并村后村“两委”人数多、矛盾深、办事难的状况，我严格按“两推一选”操作选举，防微杜渐，消除舞弊，敢于较真；争取镇党委与群众的支持和参与；抓主要矛盾，做好村民代表和广大党员的思想工作，将组织的意图变成群众的意愿。经过选举组建，班子减员4人，思想好、作风正、能力较强的同志被推上领导岗位，这为农村长远发展提供了可靠的保障。
2、实行“村务公开”及“党务公开”，推进民主决策、民主管理和民主监督。落实“村务公开”，通过努力，达到了内容、时间、程序、形式、监督等六个规范，转变了以前混沌的状况，真正做到了“给群众一个明白、还干部一个清白”。开展党务公开，扩大干群的知情权、参与权和监督权。本年着重开展了无职党员设岗定责工作和发展党员全程联名推荐工作，根据党员的政治思想、健康状况和优势特长等因素，设立了治安调解、公益事业维护等6个岗位，制定岗位职责，并推举产生了相应的责任人。发展党员实行全程联名推荐，以“十六字”方针一刀切，层层推举，道道把关，确保组织发展的严肃性和纯洁性，200X年，我支部被县委评为“五个好”村党组织。
二、刨穷根子，加强基础设施建设和集体经济建设。
支部引导并带领群众通过“一事一议”筹资筹劳修建通组公路和水利工程，支部及时协调解决占地伐木等方面的矛盾，0X年，6个村民组共筹资5万余元修建通组公路4条，计1.2公里；筹资4000余元，疏通了广惠圩沟渠，200X年我村被评为水利兴修第三名；村集体投入资金3000元，村干部自己动手修建涵闸1座，修复堤埂300余米。通过多种渠道和有关单位及本村在外创业人士联系，争取发展资金。
0X年，我消除村“两委”意见分歧，统一思想，采取灵活多变策略，和本村的湖田、湖地承包人谈判，成功地废除了原合同，将承包价格增加了两倍，增加集体收入近3万元，化解了部分债务。此外，我利用项目资金，建起了一小型养猪厂对外发包。
三、出金点子，推进农业结构调整，促进农民增收。
运用组织手段，以“双培双带”先锋工程(将党员干部培养成发展能手，将发展能手培养成党员干部)为载体，以市场为导向，依靠科学技术，因地制宜，逐步推进农业结构调整。
1、将支部建立在田间地头，推进科技致富。争取上级政府扶持，选定胜江公路两旁本村200余亩土地作为“双低”油菜与良种棉示范基地，实行“四统一”：统一供种、统一播种、统一技术指导、统一销售，支部搞好服务，聘请农技专家示范指导，播放电教片，组织发展能手去其它村观摩学习等，提供产前、产中、产后服务。
2、优化组合，形成凝聚效应。组织并成立了经果林协会、个体经商协会、种植大户互助组、劳务输出小组等，定期交流，互帮互学，共同发展。
3、抓典型引路，发挥组织堡垒作用。支部重点关注敢于闯市场，甘于承担风险的发展能手，主动提供援助，协调解决土地、小额贷款等问题，同时通过选拔、引导、培养，促进他们成长成才。05年，本村农民经纪人陈富国在镇创办了轧花厂，党员宋宗平在街道办起了小型服装厂，运输专业户吴胜明发展了养猪。
通过“双培双带”，本村有经果林基地4片，种植大户5户，养殖大户3户，10亩以上鱼塘2块，“双低”油菜兼良种棉基地1个；11名发展能手成为致富带头人，其中5名成为组织培养对象，2名成为发展对象，2名加入了党组织。
四、吹好一个调子，营造和谐环境，稳定农村，利国惠民。
1、落实为民服务全程代理。教育干部解放思想，换位思考，并建章立制，规范运作，公开服务代理事项、代理程序及相关责任等，为群众打造绿色通道，重塑干部在群众中的形象与威信。
2、做好合作医疗试点工作。我统筹安排，吃透文件，做好宣传，合理分片，使参保人数达80%以上。
3、安置四位落选干部。由于村集体资金短缺，落选干部抵触情绪严重，言行偏激，村集体十分被动，我多次登门走访，耐心解释，虚心求教，打消其顾虑，终于使他们接受了安置方案。
4、周密部署，率先完成大景高速拆迁安置工作。本镇有90%的拆迁户(13户)在我村，支部早准备、早实施，深入宣讲有关政策法规，化解各种矛盾纠纷，及时发放安置补偿金，12月8日，拆迁安置工作通过验收，高速建设有了无障碍的施工氛围。
5、计生工作常抓不懈。我坚持“三为主”、“三结合”方针，攻坚克难，使本村计生综合考评在本镇兄弟村中一直位列前三。
6、严格执行粮补政策。准确摸底分类，精确统计核算，张榜公布，做到了毫厘不差、群众满意。
7、办实事，奏响文明曲。①倾情弱势群体，解决了12户特困户儿童入学困难和6位五保老人的吃水困难。②捕杀犬类162条，1万余只家禽及家畜全部得到注射防疫。③身体力行，对本村原余村片电网进行了改造。④调解纠纷17起，05年我村被镇政府评为“综合治理先进单位”。⑤挑选一名优秀青年应征入伍。⑥完成农田水费征收工作。⑦评选出“五好家庭户”、“致富标兵”。
五、扑下身子，自我锻炼，做好表率。
我平时注重学政治业务、学农村经济和农村工作方法，丰富自己，严格遵守吃住在村等各项选派制度，时时处处以身作则，树好一面旗帜。
“城北村变了!”群众如是说，我也感同身受。我正以一颗赤诚之心诠释着国税人的党性与尊严，同时也为自己在这流汗又流泪的岗位上砥砺自己、改造农村而倍感自豪和欣慰。
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下派到村任职两年工作总结
中寨乡箐脚村郭朝华
根据特区党委组织部、中寨乡党委、政府的安排，我先后到中寨乡大补王村、箐脚村担任主任助理。按照市委组织部对选派到村任职干部任期考核工作细则（市组通字[2010]96号）及特区党委组织部《关于进一步加强选派干部管理工作通知》（六特组字[2011]12号）的要求，在两年的工作中，得到中寨乡党委、政府、特区煤炭局等单位领导的关心和支持，在“村支”两委的正确领导下，进村入户了解村情民意，掌握少数民族风俗习惯，协助“村支”两委理清发展工作思路，制定箐脚村五年发展规划及任期工作计划，认真学习农村工作的政策、方法，不断总结农村工作经验，经过全村干部职工的共同努力，圆满完成任期工作目标，为箐脚村的发展作出自己应有的贡献。现将工作总结如下：
一、思想、工作纪律方面
1、思想上高度重视到村任职工作
选派干部到村任职，是市委、市政府作出的一项重大决策，是农村经济工作发展的需要，是培养和锻炼干部的场所，对加强基层与上级部门的联系、密切党群、干群关系等具有重要的意义，因此，选派到村任职干部必须认识到自己肩上的责任，认真履行工作职责，务求工作取得实效。
2、行动上把下派到村任职作为培养和锻炼自己成长的一次良好机会
在两年的工作中，我坚持吃住在村，，确保自己到村下得去、住得下、稳得住，尽心尽力，扎实工作，每月工作不少于20天，按照“村支”两委的安排，努力工作，为箐脚村的发展尽了自己最大的努力，工作也得到乡党委、政府领导的认可，老百姓对我的工作也十分满意。
3、按时参加特区组织部的培训班及中寨乡党委、政府的调度会议
（1）在特区组织部举办的2期培训班，我不迟到、不早退、不旷课、尊敬上课老师，认真听讲、认真作好培训记录；
（2）按时参加中寨乡党委、政府的调度会议，每月月底向乡党委、政府交书面汇报材料，找出工作差距，安排下月工作。
二、两年工作的完成情况
1、加强党的基层组织建设方面
（1）协助村支两委认真开展“创先争优”、“四帮四促”、“三个建设年”活动。对“三个”活动制定活动方案，在捞河大街张贴大标语3副，在各村民小组张贴小标语150余副。
（2）按照“三个”活动的要求，按时参加会议，协助村支部做好活动资料，认真落实自身公开承诺的内容7个事项。
（3）协助村支部制定2011年党员发展计划，发展入党积极分子5名，培养1名养殖户成为入党积极分子，并成为村后备干部。
（4）按时参加村支部“三会一课”，组织党员学习党章及相关理论知识，协助村支部做好“三会一课”会议记录。
（5）按中寨乡党委、政府的要求，协助村支两委认真开展民主评议，每年评选优秀共产党员1名。
（6）为大补王村在特区煤炭局争取1600元，作为加强党的基层组织建设费用。
2、规范“村支”两委办公场所方面
（1）协助“村支”两委制定五年发展规划，并按村级发展规划预定的思路抓村级发展。
（2）协助“村支”两委制定各种岗位责任制及各种制度、并制作成排版上墙。
（3）到特区煤炭局争取资金，购买办公桌椅、会议桌椅、电脑、打印机、饮水机，制作岗位排版等。
（4）协助“村支”两委拉通办公室的水电，规范便民利民服务站工作，整理农家书屋。
（5）协助“村支”两委制定村规民约、一事一议工作、村务公开工作，特别是财务公开工作。
（6）到特区煤炭局争取2000元资金，为中寨乡大补王村制作村务公开排版，购买办公用品。
3、为老百姓办理实事方面
（1）协助“村支”两委完成小阿志村民组到到大阿志的通组公路建设5000米、田坝到纳盘村民组的通组公路建设800米。
（2）引导和帮助野鸡坡村民组朱兴海发展养猪场400余平方米，长白山猪种30余头；小河村民组王显贵发展山东肉鸭场600余平方
米，肉鸭1000余只
（3）引导和帮助野鸡坡村民组杨秀明发展黑山羊60余头，湾河村民组卢明俊发展养猪场300余平方米，长白山猪种,20余头。
（4）帮助湾河村民组争取维修拦山沟资金1000元；帮助杨申熊办理优质服务准生证、帮助野鸡坡李姓村民到公安局办理临时身份证、帮助大寨村民组卢旺到特区民政局办理住校生证明等。
（5）到15个村民组宣传水稻宜香10号、玉米新品种种植，水稻亩产1300斤，水稻、玉米获得大丰收；到弯龙坡和野鸡坡宣传马铃薯种植300余亩，打造马铃薯生产基地。
（6）参加箐脚村捞河小学2011年度的国庆活动，并为233名学生赠送学习用具；看望困难群众2户，赠送现金300元；为干河村民组一户村民缴纳农村养老保险金100元；为野鸡坡村民组杨秀明联系律师代写诉状。
（7）协助乡政府、村支两委协调解决矿群纠纷2起，群众纠纷2起。
（8）联系特区煤炭局领导在2011年春节慰问特困户、贫困党员、二女结扎户、独生子女户等共26户，共出资5200元。
（9）协助大补王村“村支”两委完成19对小水窖的修建工作。
（10）抗旱期间，到特区煤炭局争取15000元资金，为中寨乡大补王村村民购买抗旱所需的柴油和水管等。
（11）联系特区煤炭局看望大补王村在协和医院住院的困难群众，并送上500元现金。
（12）联系农民工到辖区内煤矿就业100余人，增加农民收入。
（13）箐脚村搬迁到新办公室，联系特区煤炭局领导送现金10000元。
（14）协助村支两委抓好大补王村花椒、箐脚村接桃种植工作。
4、完成乡下达的任务方面
（1）协助村支两委抓好计生档案资料，按时完成本村妇检对象的妇检工作，参加乡村对计生重点对象的监督和检查。
（2）协助村支两委完成新型农村养老保险应保人数的82.65%，为下达任务数的103%，超额完成任务。
（3）协助村支两委完成村支两委、特区十一届人大代表、中寨乡七届人大代表箐脚选区的换届选举工作。
（4）协助村支两委完成有5名以上农村青年报名参军的工作任务，为任务数的100%。
（5）协助村支两委完成新型农村合作医疗的征收工作。
（6）协助村支两委督促检查危房改造工作，确保危房改造工作按时完成任务。
三、存在的问题
1、危房改造工作进度缓慢。主要是：（1）宣传、督促检查力度不够；（2）农村外出务工青壮年人员较多；（3）老百姓对国家危房改造资金存在误区。
2、抓项目、促发展工作难度较大。主要是：（1）申报项目工作程序复杂，所需资金较多，村委和本人没有跑项目的费用；（2）目前
基层跑项目的大环境不是十分成熟。
四、感受和体会
1、边缘乡村全面建设小康社会任重而道远
在收农村养老保险时，我们村支两委大力宣传，大家都知道国家政策很好，也想交钱参加农村养老保险，可是就是无钱可交，这种情况在边缘乡村占有一定的比例。
2、班子是否团结，是一个单位、一个部门有没有战斗力，有没有凝聚力，有没有发展前途的标志
一个班子能否和睦相处，一把手起关键作用。一是作风要民主，要善于把村委成员的正确意见集中好，分歧意见统一好，否定意见处理好。二是处事要公道，在用人办事公道正派，不掺杂私人感情，一碗水要端平。三是心胸要开阔。要热情开朗，能容人、容言、容事，能时时处听取各种意见，而不被错误意见所干扰。四是要勇于为班子成员承担责任，为他们大胆干事、安心干事创造条件。
3、坚持学习，加强能力建设
下派到村工作，必须深入群众，向群众学习，要着力提高教育群众、组织群众、团结群众、服务群众的能力。一是领会能力。要加强学习，特别是政策法律的学习，只有这样，才能正确领会政策意图。二是执行能力。要增加贯彻性，增强执行力，凡是上级各部门交办的事项务必做到及时、准确、有效、有回复。三是参谋能力。要履好职，尽好责、多提出合理化建议，多从全局考虑，为全村的发展多出主意、出好主意。
推荐第7篇：分公司工作总结
分公司工作总结
电信分公司工作总结
几年来，xx电信分公司在省市分公司的正确领导下，始终坚持把发展作为第一要务，分公司工作总结。根据“经营城市、拓展农村”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、以服务质量为保证，我们集分公司领导班子的集体智慧，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调
整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保企业持续、稳健、高速发展。
大家都知道，固话、小灵通、富民通、宽带是中国电信的四大主导产品。然而，随着移动、联通、铁通的逐步市场渗透，同业争食抢饭碗的局势时刻在威胁着我们。假若我们一成不变，固步自封，必将让人取而代之。为此，我们为了能够占稳根基，立于不败之地，及时调整经营策略，在业务发展的过程中，结合本县的实际、积极配合省、市公司提出的四大亮点策略，以全球眼、数码e房等转型业务为契机，找准出发点、重抓落实和积极创效。压滤机滤布 创下了连续三年高速增长的好局面。下面分三个方面做简略汇报。
一、把握方向、牢牢稳定“两个市场”。
当前，面对激烈的市场竞争，稳定城市和拓展农村的经营战略仍然是当前的工作重点，能否保住这两个市场关系到我们的目标能否实现。我们一定要巩固城市市场的同时，不断扩大农村市场份额，积极掌握未来发展的主动权。在城市市场保有方面，加大组合营销，调整组合价格，充分提高增值业务的渗透率（彩铃、来电显示、96121），增加固话的附加值，增强企业的竞争力。在农村市场，不遗余力的发展重点业务，利用农村信息化契机，大力推出富民通和宽带业务。
二、重点突破，协调统一“www.daodoc.com 两大量”
有了方向，我们就能朝着这个方向脚踏实地的走过去，才能达到目的地。坚持“经营城市、拓展农村”的同时，一定要搞好增量与存量的协调发展。在激增量方面，一是要有针对性、有效性。针对新建楼宇、住宅小区开展跟进营销工作，针对政企用户进一步扩展“一桌一机”的覆盖面;大力发展公话超市、小灵通、宽带、富民 等业务，全面占领新兴市场。二是通过多产品组合、价值填充、套餐签约、预存话费、客户关怀、有效竞争等手段，最大限度地保存量，尽量减少用户和话务量的流失。
三、加强融合，全力发展“四大业务、本文来自www.daodoc.com一项预收”
全力发展小灵通，在小灵通业务的发展上，切实按照省、市公司的发展策略，进一步明确其定位，根据小灵通移动特征，合理调配资源，寻找目标市场，采取有效的***方式，延长产品生命周期，为企业创造更多的价值。首先要树立经营信心，一方面以超级无绳（一号双机）为重点，积极推动固定电话和小灵通的融合发展，另一方面加大与代办商的合作，借助代办商的终端，制定有效的政策，快速发展小灵通，工作总结《分公司工作总结》。其次
持续做好老客户的关怀与回馈，如进一步加大续费工作力度；适时推出积分回馈、预存话费送话费、预存话费抽奖、高端用户亲情服务等措施稳健存量；加强终端售后服务；加大集团签约力度，大力发展预付费和套餐业务，力争预付费和套餐业务签约率达到50%。
全力发展富民通，富民通建设速度快，维护成本低，是应对移动移动业务的有力武器，各支局要不遗余力地加大发展力度，在农村通信市场，形成有线和无线两大规模优势。在对外宣传上，鉴于监管的不确定性，各支局要坚持“内紧外松，埋头苦干”的策略，低调快速发展，对外不要大肆宣扬。在发展策略上，要坚持竞争导向，灵活制定入网优惠政策。继续坚持领导分片挂点，www.daodoc.com 严格进行考核，加富民通的发展力度。各支局一定要全力发展富民通业务，把发展富民通摆在一切工作的重点，先发制人，不给竞争对人留下任何的机会。
全力发展宽带，宽带业务是战略性业务。尽管我们当前在宽带业务的发展上仍然具备较强的竞争优势，但其他运营商已紧紧地盯住了这一块并相继开始发力，未来的竞争将十分惨烈。因此，我们尽最大的可能，最大限度地发展用户、开拓市场，提高和筑牢其他运营商进入宽带市场的门槛。一是结合实际，制定一套切实可行的营销政策，号召大家发展用户、抢战用户、策反用户。对没有形成宽带上网能力的地方，要大力推出163拔号上网，进行按年包干策略。二是提高营维人员的素质，提升维护质量，加快装、移机速度，加强监管考核力度，树立宽带维护良好形象。三是扩张用户与经营用户并举，要加强与互联星空、数字家庭、商务领航、农村信息化、星空极速等平台业务的融合，不断提升宽带arpu值。四是加大清黑力度，规范宽带市场
全力发展新业务，经过近几年的探索与发展，我们虽然在新 业务的发展上做的不理想，滤布 但强化了认识，积累了经验，对今后的工作奠定了良好的基础。面对种类繁多的新业务，我分公司结合实际、集中力量、把握重点、重拳出击。大力发展来电显示、彩铃、全球眼等ict业务。“全球眼”是省、市公司今后重点发展的ict业务。在发展中一是要取得政府部门的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契机，通过行政干预，快速切入市场；二是要与用户合作，培育几个整体解决方案的示范案例，带动用户群的扩大，确保投入产出；三是要建立、完善全球眼的服务售前项目营销、售中项目实施及售后服务体系。在发展其他增值业务时，要按照“小业务、大市
场”的策略，大力发展彩铃、来电显示、互联星空等增值业务，形成有效拉动收入增长的用户群。要积极培育增值业务增量市场，认真做好转型业务、电话收音机、音乐门户等新产品的推广工作，为增值业务发展储备后续力量。一定要以发展的眼光与切实有效的行动抢占这个极具前景产业的制高点。
追求无止境、前景更美好，我们xx分公司全体干部职工在新时期转型过程中，将一既往发扬追求卓越，永不满足的开拓精神，与时俱进、探索创新、做出新的更好的成效。
电信xx分公司
推荐第8篇：**分公司工作总结
**分公司2017年工作总结
2017年即将过去，回顾一年以来的工作情况，公司在广东华东爆破拆迁总公司的正确领导和大力支持下，全体干部员工围绕着制定的工作目标，同心同德，开拓进取，扎实工作，较好的完成了各项工作目标，在爆破业务、安全生产、规范管理等方面取得了令人满意的成绩。
2017年度公司使用炸药1500
吨，导爆管11.5万发，导爆索20万米；全年完成使用额2000
万元。
一、主要工作和措施
（一）狠抓爆破服务管理，促进爆破业务工作健康发展。
公司坚持以科学发展观为指导，坚持“以人为本，安全发展”的理念，通过抓培训学习、规范操作、现场指导到全程监管、跟踪回访等过程，逐步建立健全爆破服务管理体系，进一步提高服务质量，提升爆破业务人员的操作水平，促进了爆破业务工作安全、健康、稳定发展。
1、强化培训，用理论与实践相结合
今年以来，公司注重对爆破人员操作技术的培训学习和现场指导，用理论与实践相结合的方式来提高爆破人员的技术水平。公司在2017年分期组织涉爆人员进行安全技术培训，请总公司派遣工程师授课，详细地讲解民爆产品的性能特点，新产品的操作方法，爆破过程中安全防范措施等。
2、加强监管，狠抓爆破服务质量的提高
公司成立以来，业务流程已基本顺畅，但在爆破服务质量上仍然存在许多问题，如：业务操作不规范、服务有缺限、监管不到位现象等。针对这些问题，公司一是抓规范管理，强化监管，狠抓爆破服务质量的提高。公司制定了《爆破公司工作考核细则》，内容涉及民爆物品的购、销、存各个环节和爆破服务的配送、监管、爆破、清退回收“一体化”全过程。使每个人、每个岗位都能对照执行，对每个员工起到了很好的约束和警示作用；二是加大了对爆破业务全过程的监督检查力度。公司管理人员经常深入到一线，对爆破作业过程进行检查，督促作业人员规范施工操作，实地检查爆破效果，现场纠正不规范的行为。
（二）深入开展隐患排查治理，保持安全生产工作持续稳定。
一直以来，公司始终把安全工作列为企业管理工作的重中之重。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全生产年”活动，扎实推进隐患排查治理，强化安全监管，全年未发生涉爆案件和人员伤亡事故，保持了公司安全生产工作的持续稳定。
1、抓责任制落实，安全生产工作得到进一步加强
为了进一步强化安全生产目标责任管理，公司将安全生产目标分解到各个爆破作业点，并把落实安全生产责任贯穿在全年的安全管理工作中。层层签订了安全生产责任书和具结保证书，实到每个涉爆人员，做到了安全责任明确，安全管理规范，安全奖罚分明。公司形成了层层抓安全，人人有责任，齐抓共管的工作机制，切实加强了每一位员工的安全生产责任意识，进一步建立和完善了安全和平监督管理责任网络，使安全生产工作得到了进一步加强。
2、加强安全教育和培训，提高全员素质和安全防范意识
今年以来，公司加大了安全生产的宣传教育和培训力度，在公司内部大力弘扬“以人为本、关爱生命”的主旋律，营造安全生产的良好气氛，使“过程与方法科学、追求作业绝对安全”的理念深入人心，让安全理念渗透到每个员工的言谈举止中去，自觉养成文明生产和遵纪守法的良好行为和习惯，实现了“行为养成习惯，习惯形成品质，品质决定命运”的转变，彻底消除不安全行为。
二、2018年的工作目标和措施
1、工作目标
（1）进一步强化安全生产管理，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，加强安全监管，确保不发生民爆物品的丢失、被盗、被抢等事件。确保全年经营、运输、服务等环节实现“四无”安全目标。保持企业健康、稳定的安全局面。
2、具体措施
（1）进一步加强安全生产工作，加大安全检查力度，督促各部门落实安全生产责任，完善安全生产条件，全面提高安全管理水平，促进企业安全发展。
（2）加快对爆破员的选拔和培训，公司迅速建立起一支爆破技术过硬，安全责任心强，工作岗位稳定的专业爆破队伍。全面提升爆破技术水平和服务质量。
（3）为了爆破作业安全监管的管理方式更上一层，本年度对各个作业点现场实行安装视频信息平台，由之前的静态转变为动态监控。
我们相信在公司的领导下，全体员工的艰苦奋斗，团结拼搏，踏实工作，一定能使公司更好更快的发展。
**爆破拆迁工程有限公司**分公司
2017年12月
推荐第9篇：分公司工作总结
象山分公司2013年工作总结 各位领导、同事以及在座的朋友们：
大家好！
光阴似箭，2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我分公司“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。在2014年，更好地完成工作，开拓进取、扬长避短，现我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一个简单总结：
一、本年度工作完成情况
工程方面：2013年，象山分公司在建工程项目合同总造价约为：XX亿元。新签合同额约为：XX亿元。全年实现建筑业产值约XX亿元。已收工程款：XX亿元。
经营管理方面：积极参与招投标，有效投标36次，其中中标5次。中标产值约2亿。
人员培训考试方面：2013年参加各类培训考试人次分别为：一级建造师15人；二级建造师32人；五大员9人；三类人员16人；助理工程师7人；工程师14人；高级工程师3人；一级建造师继续教育10人；二级建造师继续教育14人；三类人员继续教育34人等。
资质管理方面：完成市政一级资质的申报工作。
二、存在的问题与解决思路
1，缺乏自主培养的人才
员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。只有通过建立和完善公司的人才培养机制才能把培养出自己的人才防止人才流失；第一是找寻人才以及善用人才，第二是统筹这些人才的价值观，让他们的心和企业融为一体，第三也是最重要的就是复制他们的能力，真正优秀的人才不可能满街都是，难得找到一个，必须把他身上的能力复制给十个、百个、千万个，企业才能做大做强。 2，管理理念陈旧仍然实行粗放式管理模式
目前公司从根本上说，是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实的局面，不注重自身企业文化的建设和劳工的福利待遇，缺乏先进、科学的管理手段，
严重制约企业的发展。使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力。从目前的管理工作现状看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改变现状。一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。四是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
3，安全事故频发，工程施工现场安全管理存在不足。
公司要督促下属项目部要加强现场施工管理；加强安全教育培训，提高全员安全意识；规范安全检查，消除事故隐患；要开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平。抓安全就是抓成本。连安全都搞不好就别提什么成本控制了。 4，人力资源管理薄弱
目前我公司的人力资源方面严重不足，就现有的人员储备不足以满足目前企业一级资质的经营需求。公司要秉着以人为本，加强人力资源管理进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。望集团公司领导积极成立人力资源库，规划企业经营蓝图。
推荐第10篇：分公司工作总结
2014年工作总结
XXX分公司
2014年10月28日
2014年，XXX分公司在集团公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，狠抓安全生产工作，加强基础管理，注重员工业务技能培训，深入开展党的群众路线教育实践活动，经过全体员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，取得一定成绩。现将分公司全年工作完成情况总结如下：
一、生产经营情况
截止2014年10月末，分公司累计安全生产7200小时；送水量XX万吨；XX单耗XX克/吨；XX单耗XX克/吨；电力单耗XX千瓦时/万吨；平均原水浊度XX NTU；平均出厂水浊度XXNTU；余氯XX毫克/升；水质合格率100%；安全生产无事故。
二、上半年工作综述
1、安全生产方面。在2014年安全生产工作中，分公司始终坚持安全是万事之基的工作理念，把安全工作作为压倒一切的重中之重。一年来，分公司不断规范规章制度来严格作业行为，对现有的规章制度进行全面梳理，重新修订了《值班员岗位职责》、《分公司经理安全职责》、《外来务工人员管理规定》、《外来人员、车辆出入管理规定》、《员工工作场所行为准则》、《易制毒、剧毒药品试剂安全管理制度》等16项安全规章制度保证安全生产工作。年初，根据集团公司1号文件精神和安全会议精神，分公司与各班组签订了《安全、防火、交通、综合治理及卫生目标管理责任状》，各班组长回到班组后，立即召开班组会向广大员工传达了分公司会议精神，各班组长又与组员
- 1的安全理念，积极落实各项安全隐患的整改工作。一是积极配合相关部门进行大修计划的整改实施，先后进行了周界报警系统维修、重大危险源监控、流量计改造、泵站人行扶梯安装等影响安全生产的隐患治理工作。二是分公司充分发挥自己的技术力量，对净水间、泵站排水系统进行改造，增设液位报警系统，防止了淹没水泵等安全隐患的发生。
在安全标准化达标工作方面，此项工作是2014年安全工作的主要任务之一。分公司十分重视，针对安全标准化专家提出9点需完善整改的问题，制定了自己的整改计划，并借鉴其他单位存在的不足和缺点，共完成8项计30条改进措施。如增添灭火器5处、老旧电控箱改造1处、用电区域杂物清理3处、锅炉钢丝走向1处、加装自关门2处、完善安全警示标识10余处、加装和面机安防制动装置、新增8种安全规章制度等整改工作，使安全管理工作上了一个新的台阶。
在安全应急演练方面，分公司始终坚持“以人为本、科学施训”的理念，不断强化员工在应对突发事件的能力。一是针对氯气这一重大危险源，根据集团公司《氯气泄露事故专项应急预案》，结合分公司实际，制定了《氯气泄露事故应急处置方案》，明确责任、事故类型与预警响应等级和相应处置方案，并于6月24日、11月7日组织了两次分公司级的漏氯抢险救援演练；二是在10月30日组织分公司全体员工进行消防演习，对员工进行消防知识的普及并提高了员工对消防器材使用的熟练度；三是针对分公司因用电来源经常造成紧急停电
- 3
4、节能降耗方面。当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，能耗指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。节能降耗也是分公司成立以来不断摸索实践的主要课题之一。今年以来，分公司继续以一名副经理和生产骨干组成研究小组，对高密度澄清池污泥回流、污泥排放周期、混凝剂对滤池的阻塞影响等课题进行研究，坚持每天进行沉降比试验，定期进行混凝试验，每个月将试验和生产数据分析总结，已经初步摸索出污泥回流量的控制以及污泥排放和滤池冲洗周期规律，并利用经验指导生产，及时更改药剂使用量，随时调整生产参数，节省了大量的净水药剂，也使各项水质指标均优于或达到集团公司标准。
分公司还通过生产资料和办公费用的合理利用和高效管理来实现节能降耗，自去年10月起，分公司采用无纸化办公系统以来，目前已基本实现无纸化办公，提高了办公效率；同时，坚持少而精，突出重点的原则，精简文件、简报，建立办公用品电子管理系统，严控办公用品和印刷品。截至10月份，共节省办公用纸5000余张，预计办公费用同比减少30%以上。
5、设备管理方面。分公司结合自身系统运行实际特点，进一步强化设备管理模式，加强日常的设备维护和检修，如实记录设备巡检结果。今年是分公司运行的第五年，大部分设备进入大修期，分公司结合2014年大修计划，先后进行反冲洗水泵、上清液回流泵等设备的大修保养及部分设备设施的清扫、除锈、刷油等工作。分公司还利用年节假日前进行设备排查，发现隐患立即整改解决，不能解决的立
- 5处理工艺等基础理论有了进一步了解，自身业务能力有了一定的提升。同时为巩固此次培训的效果，分公司在2014年第三季度开展了“岗位技能竞赛”活动，在实际操作上进行比武和培训，进一步提高实操水平和动手能力。
7、党群工作方面。今年分公司党支部根据集团公司党委的工作部署，扎实开展了党的群众路线教育实践活动、党员“双评议”、发展党员等多项工作。在教育实践活动中，完成了“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节的工作任务，达到了预期的目标，共收集对班子的意见和建议11条并实施整改。
分公司领导班子坚持把民主管理、以人为本作为构建和谐员工队伍的核心理念。在企业文化和员工队伍建设上，分公司把工会、共青团、女工工作纳入重要日程，切实做到抓党建、促工建、带团建，充分发挥群团组织联系广大员工的桥梁纽带作用，鼓励大家积极主动参加集团公司组织的各项文体活动，为广大青年员工提供施展才华的舞台。在活跃企业精神文化生活，增强员工队伍的凝聚力方面，分公司先后开展了新春班组经验交流会、学雷锋奉献日、五四踏青、七一党员活动、践行社会主义核心价值观演讲比赛等多项文体活动，极大地丰富了员工的精神文化生活。
三、2015年分公司工作重点及打算
2014年的生产经营工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着一些不足需要我们在明年工作中着重改进：
- 7
第11篇：分公司工作总结
乐山分公司发展总结
从乐山分公司成立之初至今，分公司已经走过了几个月，在分公司发展的过去短短数月来，分公司得到了省公司领导的大力支持与帮助，在乐山分公司全体员工的努力下，乐山分公司逐渐走上了平稳的发展之路。
乐山分公司作为省送的下属直管分公司，在省送变电总公司的大力扶持与正确领导下，始终坚持把发展作为第一要务。根据“xx”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、以服务质量为保证，我们集分公司领导班子的集体智慧，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保分公司快速走上持续、稳健、高速发展之路。
Xx（中间同上）
回顾分公司过去几个月的发展，分公司的全体员工深感欣慰，但我们深知这些发展与总公司是分不开的，没有总公司领导的大力支持以及总公司同仁们的热诚的帮助，分公司的发展将举步维艰，在此分公司的全体员工深表感谢。在感到欣慰的同时我们也深感压力，在总公司领导视察分公司期间的只言片语之间，我们深感总公司领导对分公司的殷切希望，对此我们深感荣幸。
我们深知分公司的发展也存在一些不足，在分公司接下来的发展中，乐山分公司将继续发扬以往团结合作、吃苦耐劳、刻苦钻研、奋勇拼搏的优良作风，弥补不足，不断进取，对工作不足进行认真改进。
让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为分公司更好更全面的发展而努力奋斗。
第12篇：分公司工作总结
分公司20**年工作总结
尊敬的各位领导：
我分公司在集团公司和董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解放理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
20**年以来，我们分公司在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我分公司完成的主要经济指标: 1.分公司施工产值完成**万元，完成全年总产值**万元的**%。 2.合同销售总额完成**万元,完成全年合同销售总额**万元的**%。 3.清理拖欠:今年清理回收竣工欠款**万元。
4.上缴总承包公司管理费资金**万元，完成全年上缴公司管理费资金**万元的**%。5.科技基金、质量安全基金、市场开发基金、员工的各种社会保险、人才管理费及工会经费都已经按照集团公司的有关规定全部上缴,不拖欠。 6.在重点工作方面
①技术方面:完成了集团公司下的科技项目,完成了省科技示范工程的申报工作。 ②质量方面:完成了省级绿色施工示范工程的申报工作。
③安全管理方面:完成了省安全文明标准化工地的申报工作,并且已经通过省安全文明标准化工地，后续工作正在办理之中。
④人力资源方面:今年公司基本完成3套投标班子的工作,并且完成九大员16人的取证工作,取证的土建二级建造师2人,一级的建造师1人正在手续中,完成了2名工程师和一名助工的取证工作,并且积极参加集团公司人力资源部组织的各类培训取证工作。 ⑤竣工结算审计方面:今年的审计工作已经基本结束,部分项目已经进入审计阶段。 今年我们分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标,严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实 精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重 产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较
好的效果。通过分公司管理人员和基层员工的共同努力，目前分公司在施3个项目，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%。
一、施工方面
今年1月份至今，施工任务重、施工强度大。分公司的领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、奋战在每一个项目部、连续作战，到20**年12月份我们分公司承担施工的三个项目，先后克服了施工条件差、资金严重制约等困难，分公司领导严格要求各项目部，合理组织生产，层层签订责任状，细化分解工序、班组等一系列的有效措施，确保工程的期到必成，受到了业主和监理的一致好评。
二、在企业文化建设方面成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》《企业同心文化》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“同心同德 ,自强不息”“精‘艺’求精 ,众志成‘诚’”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全分公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。基本上达到了作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
三、在质量管理方面实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”即抢时间、抢进度;保安全、保工期、保质量；创建安全文明标准化工地的劳动竞赛，保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生重特大安全、质量事故，截止目前，分公司实现安全生产330天。
质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。今年来分项工程、分部工程、单位工程、优良率均达到100％，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%，基本完成了年中确定的质
量目标。
四、在经营成本管理方面,全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
五、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20**年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；在工程建设项目上,我们启用年轻人来管理挑大梁，让他们挑重担，让年轻人来管现场、管技术，锻炼了一支强有力的现场管理队伍。同时，我们分公司积极鼓励他们参加集团公司和国家的各类考试和培训,在培训中增长知识,提高知识水平,提升业务能力。
六、消防安全保卫管理工作
(一)在安全管理方面
各项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全
隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为 5.老、中、青三级技术人员的比例失调，老的技术人员占到的比例大，年轻的技术人员少。
八、20**年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
20**年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20**年我们将重点做好如下几个方面的工作：
（一）人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工 员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上
（二）经营市场开发方面
经营市场开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
（三）项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项
目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服务好，当好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（四）加强基础管理，构建跨越发展平台
1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
3.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
（五）注重制度建设，提高执行力
根据公司工作、生产进行分工和协作的要求，首先，各部门都要认真反思、深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设的不足、漏洞，查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。其次，要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立更为健全的各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度。规定从领导到基层，专人专岗，专人专责，明确每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利,把企业的每一项工作落实到人。要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就
有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。继续实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生。
（六）加强信息化建设，推进现代化管理
注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，在市场开发、生产建筑、物资采购、仓库管理、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；充分的利用集团有限公司协同管理平台，积极构建企业信息门户，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信，公司的将来会更加美好，朝气蓬勃。 谢谢各位领导！
第13篇：分公司工作总结
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年,分公司紧密围绕省公司工作部署，以企业化管理和网络双向化改造为重点，开拓创新，扎实工作，较好地完成了预期目标。
一、过去一年的工作回顾
（一）经济收入实现突破
截止到12月16日，全口径收入 万元，完成计划的 %，提前超额完成任务，全年收入有望突破 万元。其中基本业务收入 元，增值业务收入 万元，新建工程收入 万元，其他收入 万元。
从收入构成看，收视费、新建工程费超额完成，与部分用户预交2011年收视费和工程款有很大关系。受双向网络平台尚未建成和专网费用由省公司统一结算的影响，增值业务中的VOD、互联网、专网收入为零，增值收入仅完成计划的79%，全部为付费电视收入。
（二）城乡用户稳步增长
2010年，我们努力发展有线电视用户，盘活存量，扩大增量，城乡用户均有不同幅度增长。城区数字电视总户数为 户。新增用户 户。农村网络有线电视用户达到 户。其中自建网用户为 户，新增用户 户。MMDS用户为 户，新增用户 户。
（三）提升城乡网络承载能力
启动城区网络双向改造。网络双向化改造是实现业务转型，成为多媒体运营商的必由之路。接到集团公司下达双向化改造的任务之后，分公司就把这项工作当作重中之重的大事来抓，于7月中旬启动城区网络双向化改造。经过几个月的紧张施工，网络改造完成3200户（五类线入户）。
建设农村光缆干线。为了给农村网络增值业务提供支撑，具备完全自有产权的农村光缆主干线建设全面启动，光缆干线建设完 1
成，该线路覆盖8个乡镇 个农户，投入使用后，可极大地提高信号传输质量，降低成本，为农村专网业务打下基础。
（四）提高服务水平
在维修时限上，一般故障和重大故障在24小时内完全得到解决。同时，按照省公司要求，运维人员注重服务细节，细微之处的点点滴滴彰显吉视传媒强大的企业文化。如有施工作业，施工队自备塑料布、水桶、拖把和抹布，作业结束后清理现场。每次上门服务，运维人员自备鞋套，维修完毕后，把物品归回原位，赢得用户的认可。
（五）加强企业管理
一是开展质量管理体系认证。省公司下达开展ISO9001国际质量管理体系认证通知之后，分公司把认证工作当做规范管理，提升水平的重要契机，在认真学习、吃透质量管理体系程序文件精髓基础上，重新理顺和规范了工作流程，把对问题的事后补救变成了全过程跟踪和全线改进。
二是全面执行绩效考核。今年是绩效考核的第一年，我们把绩效考核当作改善员工工作状态的重要手段，而不仅仅是打破奖金平均分配的依据。明确了绩效考核的出发点和落脚点－绩效考核是企业管理的一个重要组成部分，是保障战略有效实施的手段。因此，把考核重点放到了绩效的总结和改善上，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与疏导，从而产生广泛的激励作用，形成赶先超优的良好氛围。
（六）确保网络传输安全
节假日和重大敏感日期间，分公司把安全防范摆上重要位置，专题部署。按时启动应急预案，加强值班、值宿。在防汛期间，公司领导轮流值宿，部署和指挥防汛工作。
取得成绩的同时，也存在着一些问题，主要表现在：一是员工职业技能
偏低，粗放型的工作方式不能适应企业的发展。二是员工思想没有彻底解放。传统的事业单位转型痕迹相当明显，普遍缺乏进取精神和忧患意识。三是服务水平还需进一步提高。
二、2011年工作计划
(一)全年经营指标
全口径收入计划达到 万元。其中收视费收入计划 万元，增值收入计划元，新建工程收入计划 元。广告收入计划 元，其他收入 元。
城区计划新增数字电视用户 户，发展VOD用户 户,占双向网用户5%，发展宽带用户 户，占双向网用户3%。
(二)推进城区网改。双向化改造计划 户。在2010年试点成功的基础上，由点到面全面铺开，为后数字化时代增值业务开展创造条件。
(三)整合部分农村乡镇网络。市十二五规划明确提出，完成农村广播电视网络整合，全面实现数字化。2011年，着手对乡镇网络进行整合，首批整合试点为 。
（四）精心筹划增值业务
当前，随着数字电视平移的全部完成，城区用户的增加越来越缓慢，今年甚至出现了掉户113户的情况。因此，改变过分依赖基本业务收入的现状，加大数字电视增值业务收入比重显得十分迫切。
首先是平台建设。加快双向网改造步伐，尽快扩大双向网用户群，计划双向改造25000户，占城区总用户的61%。改造城区光缆干线 公里，城区用户覆盖率100%，五类线入户率61%。建设分前端机房并投入使用，为增值业务搭建好平台。
其次是队伍建设。增值业务部有专门的营销队伍。组织员工学习营销知识，提高营销技能。分期、分批组织员工参加省公司统一培训，掌握营销技能和网络维护技能。
第三是明晰商业模式。从单向广播业务演进到双向电视业务。进行VOD业务和宽带业务，逐渐成为综合业务运营商。其他如互动游戏、电视商务等业务要待省公司统一开展。
第四是市场营销。进行市场划分，定位目标客户，有针对性的进行营销。如在教师和商业员工聚居区推广VOD业务，在公务员聚居区推广宽带业务，在科研人员聚居区推广电视商务业务；制定营销方案，如《捆绑销售方案》、《节日促销方案》等销售方案，进行周期性的市场推广；拓展营销渠道，除公司自己的直销渠道外，可建立代理分成、社会网点经销、集团大客户团购和网上营业厅等渠道，构建立体营销渠道，逐步建立完善的综合营销渠道体系。
（五）提升服务水平。把主要精力投放在运维一线，不断改进服务质量。继续坚持“不仅让用户满意，还要让用户感动”的理念不动摇。强化考核，重点对工单催办延迟、返单延误的薄弱环节进行整改，把服务提高到一个新的水平。
（六）优化人员结构。在派人参加省公司统一组织培训的基础上，分公司内部进行有计划、分层次、分岗位的技能培训，逐步优化员工知识结构。计划上半年和下半年各组织一次。
（七）狠抓安全生产。进一步完善和落实安全生产制度，严格执行安全措施，加强督促检查，消除可能存在的安全隐患，确保车辆、人身和“四防”安全。
第14篇：选派到村任职工作总结汇报材料
选派到村任职工作总结汇报材料
按照组织的按排，我于2010年3月被选派到广德县卢村乡桃山村任党总支第一书记，半年多来，我紧紧围绕选派工作“六句话”的目标和要求，在县委组织部、选派办和卢村乡党委、政府的大力支持下，紧紧依靠村两委班子，踏实苦干,村各项工作有序推进，取得了一定实效，现将开展的工作报告如下:
一、卢村乡桃山村基本情况
桃山村位于广德县南部山区，是典型狭长型山区地势，和浙江安吉县以及本县四合、柏垫等乡镇接壤，面积近20平方公里，是我县海拔最高和最为偏远的行政村之一，群众居住分散，生活十分不便。桃山村现有36个村民组，人口3100人，由原青乡和建平两村合并而成。党员 85名，其中60岁以上党员31人，小学以下文化程度33人， 村集体经济没有任何收入来源，群众收入来源主要是毛竹、竹笋等原材料销售和外出打工。地处偏远、交通不便是影响桃山发展的最大制约因素。
二、到村半年主要工作
1、深入调研，理清思路，制订计划。选派之前，我一直在机关单位工作，虽然在农村生活过，但对农村工作还是很不熟悉，对选派书记这一工作岗位也十分陌生。为此，到村以后我深入村组调查研究。一是到村两委成员和党员、干部家中就其生产、生活、村组织建设等有关问题进行深入调查，征求他们的意见和建议；二是到致富能手家中，就桃山村如何发展，听取他们的呼声和需求；三是到贫困户家中详细了解其贫困的原因，帮助他们理清发展思路，鼓励其发家致富。通过走访、调查，我了解了桃山村的基本情况及存在的问题。及时召开两委班子工作会，统一思想，提出以解决群众最关心最直接的利益问题（交通不便、出行
困难）为切入点，在班子建设、制度规范、发展经济、帮助农民增产增收上做文章。
2、狠抓班子建设，提高党支部战斗能力。在班子学习、制度规范、民主决策、后备力量培养上做足文章。一是抓班子日常学习教育。加强村两委班子对各项方针政策的学习与理解，提升班子整体政治素养；二是抓制度规范。以规范制度为抓手，通过责任区分片包干制度、党内监督制度、“村务、财务”双公开制度等，规范党员干部行为；三是抓民主决策。注重团结，遇事多沟通、多协商。每周召开一次以上班子成员碰头会，明确每周工作计划、工作任务；大的决策在充分研究讨论后才做出决定；四是抓后备力量培养。加大在外出务工人员、退伍军人、致富能人中发展党员和后备干部，着力改善党员和后备干部结构。
3、深入开展村务公开和民主管理。凡村内重大事项或涉及群众利益的事项均通过公开议事方式讨论决定。一是落实重大事项首先征求党员意见，尊重和保障党员的主体地位。二是针对我村的重大事项讨论，严格实行票决制，并及时将情况向群众予以公布，便于村民进行监督。三是做好党建报告、村务报告、财务收支报告和理财小组监督审计报告，保障村民的知情权、参与权和监督权。
4、基础先行，急村民之所急。从桃山村目前急需解决的问题入手，下大力量抓好基础设施建设。8月15日上午，在卢村乡党委、政府和社会各界的大力支持下，卢村乡八里冲至安吉公路硬底水泥路面破土动工。该段路全长3.2公里、宽4.5米，路基资金预算40万，总投资约150万元。道路建成后，将彻底打通卢村至安吉的出省通道，卢村附近2万名群众将从中直接受益；8月25日，桃山村部门前450水泥路面放线动工，该段水泥路面预算13万元，资金主要来源是“一事一议”财政奖补资金，路面完工后，将彻底解决一到雨雪天气，村部门前无法通行的问题。
5、狠抓经济建设，促进农民增收。积极引导村民根据市场需求和本村的实际条件，开展全民创业活动，发动群众就现有的竹林资源大力垦复和改造，引导
和扶持木竹和竹笋加工企业发展深加工，依托灵山寺和卢湖旅游资源，着力培育观光、餐饮、娱乐为一体的农家乐项目，紧抓与县组织部“一对一”结对帮扶、市工商局干部挂职村支部书记契机，强化联动机制，借助外力，助推集体经济发展。不断巩固完善强农惠农政策，培育农民新型合作组织，大力发展专业合作经济，培育新的经济增长点。
6、提高自身素质，铸就自我。选派到村里工作，是对自己的一种历练，给自己提供了一个锻炼的机会，我很珍惜这个机会，也给自己作了严格的规定和要求， 首先是不断加强学习，村里的工作千头万绪，矛盾重重，只有耐下心来学习，学习熟悉有关政策，学习别人的先进做法，才能从容应对各种矛盾和问题，才能有新的发展思路和理念。其次是不断提高自己领导协调能力，遇事冷静，多请教多商讨，考虑问题也从多角度去想，多从别人的角度去考虑。最后是以平常心态应对人生，以怎样的心态将决定事情成败，为老百姓做点实事使我充实、快乐。
三、下一步工作打算
1、加强组织，增强活力。结合2011年初村“两委”换届之机，严格按照程序，按照公开、平等、竞争、择优的原则，认真选好配强村“两委”班子；根据各组的实际，进一步配齐党小组长队伍，增强村级党组织在一线的先锋模范作用；继续做好发展党员工作，从年轻优秀的农村青年中挑选人才，确保每年发展党员不少于2名。
2、发挥旅游特色村优势，做大做强旅游经济。结合“建设生态桃山，规划美丽山村，创建魅力景区”创先争优主题，积极协助乡党委政府做好灵山寺核心景区土地征收工作，推进72景区道路建设，加大环境保护力度，积极引进投资商，加快推进景区建设步伐，提升景区接待能力和服务水平。
3、狠抓经济发展，促进农民增收。一是发动群众就现有的竹林资源大力垦复和改造，邀请专家进行科技辅导，向科技要经济效益；二是引导和扶持木竹加
工企业和竹笋加工企业，发展深加工，解决劳动力问题，同时增加林木附加值。三是培育特色旅游项目。依托灵山寺和卢湖旅游资源，着力培育环保、无公害特色农家乐项目
4、办实事、促和谐。一是积极争取民生工程项目。目前，农村饮水安全工程建设、新型农村合作医疗制度、城乡卫生服务体系建设等民生工程项目在村里逐步有序推进；二是加强道路新修建设。争取上级项目支持，在2011年汛期前，完成八里至浙江安吉道路硬化工作；三是继续推进新农村示范点建设。在继续完善建平、青乡两个中心点建设的基础上，严格按照已通过的规划，搞好村庄布局建设，杜绝违章建设，促进新农村建设和土地集约利用。
总之，我自2010年3月到村任职以来，在卢村乡党委、政府的领导下，在选派单位、帮扶单位和社会各界的关心支持下，在村支两委班子成员的大力配合下，使得村内各项工作都在有序推进，重点工作稳步推进，村内各方面都正朝着良性的方向不继进步。
桃山村党总支第一书记吴春林
2010年11月12日
第15篇：第三批下派到村干部上半年
第三批下派到村干部2007年上半年
工 作 总 结
孙疃镇邵桥村 任明伟
按照市、县选派办的布置及要求，2006年11月份，我被下派到孙疃镇邵桥村任党支部第一书记，我把到村半年来工作的开展情况作以下总结汇报。
一、进村后，首先利用半个多月的时间同村两委人员进行沟通、交谈，了解村里基本情况，走访全村大部分党员干部和群众，通过走访调研进一步掌握村里的经济发展、社会环境和干群关系的真实情况。在掌握了第一手资料后，结合村情民意，按照新农村建设的“20字”目标要求及对选派干部提出的“六句话”目标任务，通过与村两委同志团结协作，制定了适合全村经济发展和社会稳定的总体规划。规划中我把发展教育事业、提高教学环境作为首要内容，通过与学校师生交谈，了解学校的情况后，经向供电公司领导汇报，征求供电公司大力支持，为学校购置80套学生课桌椅已于“六一儿童节”前到位，10套教师办公桌椅，由于特殊原因下
1 一步再购置。这些课桌椅购进来后，进一步改善了学校的教学环境，提高了学校的教学质量，受到学校老师及同学们的欢迎和感激。
二、在农村社会稳定上，我把协调干群关系、化解村级矛盾作为重要工作。前一段时间童亭矿征用我村土地400多亩及杨柳矿修建铁路征用我村土地100多亩，由于部分失地群众对土地价格偏低，对村两委人员的工作有些意见和看法，使征地工作难以顺利进行下去，我作为下派第一书记主动带领村两委有关人员及部分村民代表到县国土资源局征迁办进行咨询，使他们了解到实际情况，打消了对村两委的误解，理顺了干群关系。平时对村里的五保户、军烈属、特困户、老党员、二女户、独孩户进行适当的关怀和照顾，在救济款、救济物、慰问款、慰问物的发放上多向他们倾斜。2007年春节前夕，通过走访和村两委建议，我积极向供电公司领导汇报，公司领导通过了解情况，亲自为村里8户特困老党员户、五保特困户等送去慰问金1600元、大米16袋、面粉8袋、油8桶，使这些特困群体过上了一个祥和愉
2 快的春节，解决了他们的燃眉之急，受到他们的热烈拥护和赞扬。在4月份市委组织部、市残疾人联合会关于“全市残疾人千人千元百万扶贫就业工程”中，为本村7户残疾人办理了就业启动资金，目前资金全都已投入使用，并逐渐出现效益，改善了一部分残疾人的生活条件。2007年3月份按照上级要求，全县进行村级区划调整，在这次调整中我们原先邵王村和大周村进行合并，由于两村合并，牵扯到村两委人员过剩，上级党委按照要求标准只给合并后的村5个名额，使原先两个村的村两委班子成员在思想上出现了一些这样那样的想法，不能积极主动的开展工作，经过我和新临时成立的支委一班人做工作，按照上级党委的会议精神，圆满完成了村党总支和村委会的换届选举工作，成立了新的一届村两委班子，对村以后的工作起到了一定的作用。
三、在党建工作方面，我作为村里第一书记能积极发挥共产党员的先锋模范作用，率先垂范，团结带领全村群众，勇于创新，扎实工作，严格要求自己，自觉遵守纪律，不断提高工作能力和修养。首先对全村党员情
3 况进行了解摸底，掌握了第一手资料，建立了相关制度，经常性组织党员进行学习、培训，学习党章、报纸、上级党委有关文件及新农村建设有关方面的知识，在庆祝中国共产党成立86周年之际，召开了全体党员大会，让他们重温入党誓词，他们都特别的激动，因为好多党员好长时间都没有参加这样的大会了，一些老党员带病也来参加这次非同寻常的会议，并为每位党员发放了庆祝建党86周年和新成立的第一届邵桥村党总支牌匾作为纪念，让他们过上了一个愉快难忘的日子。
四、在日常管理方面，严格遵守选派工作的各项制度，以制度来约束自己的言行。按时报送月报表、主动汇报本月的思想情况，时刻牢记“对己清正、对人公证，对内严格、对外平等”四句话，持之以恒地落实到行动中去，不断加强思想品德的修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，努力实践“三个代表”重要思想，在工作中做到廉洁自律，虚怀若谷，以诚待人，以德服人，以“群众利益无小事”时刻鞭策自己，以“党心换民心，人心换人心”作为我与村“两委”同志工作的座右铭。
4 严格执行镇党委工作安排，及时组织召开两委会，研究工作方案。坚持吃住在村，每月在村不低于法定工作日数。坚持请销假制度，遇有单位、家庭重大事项，必须本人亲自参与时，及时向县委组织部组织科和镇委组织部汇报，征得同意才离开，回来后及时销假。
以上是我在过去半年多时间所做的几项工作，成绩的取得应归功于上级领导的关心和指导，归功于村“两委”的帮助和协作，归功于广大党员和群众的信任和支持，结合以上情况我再谈谈下派工作的体会及下一步工作打算。
半年多的下派工作，本人深深体会到党支部是农村工作的坚强堡垒，党支部书记是党支部的“班长”。农村工作的实际，要求支部书记首先对自身位置、基本作用和基本职责有一个客观的定位，对大事要严抓严管，对小事要放手发动群众，深入向群众宣传，充分调动和发挥村两委干部的积极作用，不越权、不代劳、不多疑、不多问。工作中讲求语言艺术，会议上要把政策宣传到家，敢于承担责任，不贪功于己，不推过与人；其次严
5 格办事制度，按制度办事，党支部工作头绪多、事复杂，为了分清轻重缓急，立足全局抓大事，轻重缓急排列有序，急事急办，缓事缓办，难事慢办，易事即办，按照规章制度，分工协作，责任到人，相互配合，步调一致；再次相信群众，依靠群众。下派干部到村，要始终保持与人民群众的密切关系，主要是宣传教育群众，着重依靠群众，组织引导群众。通过工作提高群众的思想政治觉悟，调动群众的积极性、创造性，让群众支持了解干部，带领干部团结群众。在具体工作中，宣传党委的主张要做到及时、到位、准确、全面，绝不断章取义、各取所需，对群众一时不能接受的事情，耐心细致地解释，不能强制执行，更不能迎合少数落后群众的情绪，做群众的尾巴。坚决反对利用矛盾解决矛盾，依靠一部分群众压制另一部分群众。
为了更好地适应社会主义新农村建设，构建新型的农村和谐社会，本人在下一步主要做好以下工作：
1、争取供电公司的大力支持，对全村出现安全隐患的电网进行整改，估计投入资金3—5万元；
2、加强个人学习和党性修养，牢固树立以“三个代表”重要思想为指导，正确树立个人的人生观、价值观和荣誉观，立足为人民服务的思想；
3、严格按照中央提出的“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好”的标准，全面做好选派村的各项工作。团结带领村两委干部加强业务学习，提高政治素质，为民谋利益，完成上级党委安排的工作；
4、科学制定本村经济发展思路。创业是激发经济发展的最集中、最生动的体现，作为村党支部第一书记，有计划、有组织地大力营造创业氛围，拓宽创业空间，扶持创业力量，千方百计地提高农民生活水平，增加村集体的收入。
5、在上级党委的领导下，配合村两委班子成员搞好村里的各项工作，为构建和谐社会、和谐家园作出应尽的义务。
2007年7月
第16篇：分公司工会工作总结
郑西项目部07年度工会工作总结
2007年郑西项目部共有职工113人，工会会员113人，工会小组3个（工会小组、女工小组、劳动争议调节小组、民主管理领导小组、厂务公开小组）。一年来我部在新运公司工会和项目部党工委的正确指导下，以党的十七大和工会十四大精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，紧密围绕07年900吨箱梁架设，进一步解放思想，创新思路，积极探索工会工作与施工生产的最佳结合点和切入点，认真履行工会的四项职能，开展了一系列卓有成效的工作。
一、加强思想政治教育工作，为施工生产提供强有力的思想保证。
开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育。项目部开工伊始，广泛开展宣传教育，统一思想、提高认识，使全体员工认识到要想干好工程、管好项目，就要以科学规范、严谨务实的态度，以综合型的管理思维高起点、高标准的开展工作，我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形式向广大职工宣传党的十七大精神，使广大干部、职工树立学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能和管理知识、完成安全生产的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作。项
1 目部各项工会小组经常以用业余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高职工队伍的整体素质，为培养“四有”职工队伍，构建和谐的专业团队奠定了坚实的基础。
二、以开展“创争”活动为契机，加强安全宣传和培训力度，努力提高职工安全意识、业务水平。
我们根据项目部有限的条件，以班前宣读、组织传阅等形式灵活机动地进行了开展“安全生产”的宣传，让“遵章守法，关爱生命”的主题深入人心。我们主要针对郑西铁路客运专线新设备新工艺新员工的情况利用举办了多次员工培训班，为全面提高了队伍安全意识和技能素质起到了积级的作用。
1、项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还出台了《员工培训考核管理办法》，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试两项总和成绩突出者给与奖励，对后三名给与处罚，对不合格者进行相应的岗位调整或进行停工在培训。我们的培训工作按照计划有条不絮的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设
2 备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训。使员工对运价设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解设备使用操作中的安全注意事项，达到了真正意义上的“三懂，四会”，截至目前共办培训班21期，人数达到756人次，设备操作及架梁配合人员车证上岗率达到100％.针对旭普林无碴轨道施工、客专测量、安全质量、客专试验、造价合同管理等委外培训110人次。特种作业人员取证率达100％，培训考核合格率达100％，优良率达90％以上。
2、在日常的管理工作中我们以开展“标准执行年”主题活动为载体，以《工程项目管理标准》为准则，严格“学标、对标、贯标”，结合项目实际情况建立健全了项目各项管理制度，规范了项目部的各项管理行为，使施工生产、安全质量等工作科学化、规范化、标准化、流程化。由项目工会参与，各部门通力合作先后编制下发了《项目部管理制度汇编》、《架梁施工作业指导书》、《900吨箱梁架设安全管理体系文件》、《900吨箱梁架设安全操作规程》《900吨运架设备操作细则》并将细则印成小册发到每个操作人员的手中，使操作人员明确了工作标准和各自职责。要求保质量，做到人人有责、人人知责、人人守责；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，实现了标准化作业。
3、工会组织项目部实际组织进行了为期一周的《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》讨论学习，学习结束后要求项目部员工联系自己所从事的工作，写一篇学习《安全生产法心得》。由安质人员针对不同层面作业人员，进行了现场安全施工注意事项的讲解。
4、在项目部推行使用工会《安全检查表》。（1）组织员工学表用表，以调动广大干部职工安全生产积极性，真正树立“我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全”的自我管理、自我防护，群防群治、联保联控的能力，从而规范施工，杜绝违章，消除隐患。（2）依据《安全检查表》规范各项安全检查，创造严格管理和职工自觉遵章守纪的安全生产氛围，使生产安全得以确保。
5、10月初举办了“安全生产知识竞赛”活动，采取现场抢答方式。为了取得预期效果，不流于形式，使广大员工通过此次活动真正学到安全知识，通过此活动提高员工根据个人答题得分情况，成绩优异的前三名给予奖励。
6、我部积极组织全员开展“合理化建议”活动，经统计我项目部2007年各部室、作业队共提出了15项合理化建议，项目部针对优秀合理化建议向新运公司报送并进行重奖。
三、发扬民主管理，依法维护职工合法权益
职工是企业的主人，充分发扬职工当家作主的权利，让职工以“主人翁”的态度参与到企业建设当中来，是企业发展的关键之一，这就需要将职工民主管理提到重要的议事日程上来。在加强职工民主管理上我们做了以下几方面工作：（1）认真执行集体合同。为保证职工按签定的集体劳动合同认真履行自己的权利和义务，我公司工会组织采取班组座谈会等形式，征求广大职工对合同签定的看法和意见，未发生因执行劳动合同而使劳动争议激化的现象。（2）全面执行厂务公开制度。根据上级要求，为使职工的知情权、民主管理权、民主监督权得到充分落实，实现厂务管理的合理性、公开性、透明性，为保证厂务公开的真实性，便于职工监督实施，我公司特在厂务公开的内容、形式、时间、程序上都做了严格要求，对重大的分配方案公开讨论广泛征求员工的意见，并分别设立了专题公开栏和意见箱，职工随时可以看到公开内容，从而防止了“假公开”、“半公开”。通过实施厂务公开活动以来，不仅有效提高了公司管理水平，而且使职工参政议政的权利得到落实，激发了职工“主人翁”的责任感，极大的调动了工作热情。
四、开展劳动竞赛，取得良好成绩。
5 自从开工之日起我部就大力开展了“箱梁架设创纪录，客专领域立新功”劳动竞赛活动。竞赛活动在班组、岗位、工种之间广泛开展，每月进行先进评比、奖励。这种较好的激励机制促使各班组之间，很快形成了“你追我赶，你赶我超”的大干势头。5月14日晚，经过对运距较短，箱梁供给和墩台满足架梁需要以及人员和设备状况良好等情况的综合考虑，项目领导果断决策，提出“保四争五”的架梁目标。架梁二队全体员工更是摩拳擦掌，整装待发。5月15日8时，冲锋的号角终于吹响，提梁、运梁、架梁，各环节作业员工动作敏捷、听从指挥，整个作业过程紧张有序。经过24小时的“挥汗湿襟”至16日8时，成功实现了日架900吨整孔箱梁5孔的最高纪录。进入6月份，经过了一个月的历练，在各项条件已成熟的情况下，项目领导经过对我部全线架梁实际情况分析，再次吹响了“再先大干高潮，勇夺月度新高”的号角。根据这一目标我们不断的优化作业人员配臵，一般岗位两班倒，关键岗位三班倒，确保员工始终保持旺盛的精力。由于6月份逐渐进入了雨季，广大员工始终坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；管理人员24小时轮流在工地值班盯控、协调解决施工中的难题和干扰，持续推进大干高潮。由于停电，迫使架梁停工 7 天的情况下，截止6月25日仍创出了月架整孔箱梁63孔的优异成绩。8月份在华县、临潼“两点双架”态势全面形成后，项目部
6 又一次组织进行了两端架梁“大会战”。 华县端8月4日首孔箱梁安全就位后，全体员工昼夜奋战，仅用两天时间就完成设备的调试并使设备达到良好的运转状态。 月7日至8月8日，取得华县端日架5孔，临潼端日架4孔，双向日架共计9孔的好成绩。
四、关心职工生活，加强文明工地建设。
1、在建立困难员工档案的基础上，对困难员工实行动态管理。今年项目部工会为7名困难职工申请了困难补助及为3名困难职工子女申请了金秋助学补助。节日期间为一线职工举办各项活动，对生病的员工为其联系好医院治疗并坚持做到次次慰问。
2、为了加强项目部文化建设，在上级工会及项目部工会的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合我部年轻人较多的实际情况，购臵了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台、音响、一些体育、娱乐用品、在华县和新丰分别建设了两个灯光球场；工会组织利用节假日举行了篮球联谊赛、知识竞赛、羽毛球赛、象棋、扑克、拔河、文艺表演等职工喜闻乐见的文体活动，在元旦、五
一、十一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛，在上级工会资质和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的
7 顽强拼搏，在第二届“郑西”比赛中获得了“季军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山旅游，还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》使大家在工作之余感受到了群众体育带来的欢乐，从而增强了企业的凝聚力。
3、项目部按照国家劳动保护法律法规有关规定，竭尽全力为员工所想，及时为员工发放劳保，冬季设备拼装期间项目部先后给原工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐全；夏季及时给职工发放凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家的欢迎。并在06年12月和07年6月对二百多名员工进行了两次健康检查和疫苗注射，还聘请了专业人员对生活用水和噪音进行了检测，食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的安全。
4、努力搞好现场文明工地建设。在文明工地建设方面，项目部从搞好工地宣传、营造良好的施工氛围作起，按照集团公司新形象设计要求从细处着手，通过各种不同方式宣传企业形象，对职工驻地进行了认真规划。架桥机披红挂彩，装扮一新，壮观威武；在架梁基地树立着大型安全生产警示牌、安全生产天数揭示牌、施工情况大型宣传栏，在驻地显要地点张贴着振奋人心的宣传画、宣传标语。彩钢板职工宿舍整齐有序，舍外水泥通道平整清洁，舍内陈设整齐归一；职工着装统一。真正做到了“清新雅致，赏心悦目”，给先
8 后多批前来参观架桥施工的国内外朋友留下了美好的印象。
在施工生产十分紧张的情况下，工会组织积极做好后勤保障工作，送饭到工地。同时不忘给大家进行环保宣传教育。职工在工地用餐、喝矿泉水所产生的废弃物全部集中进行处理。受到当地老百姓好评。
职工宿舍统一实行公寓化管理，在劳务工福利待遇方面，我们对实行“同吃”、“同住”、“同培训”“同劳动”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感，项目部还为一线班组配齐了电视机、影碟机，为每个职工、劳务工宿舍安装了空调，配齐了铁皮柜、小书桌、小衣橱及被褥等生活用品，项目部建立了“职工之家”、“工地图书室”，经常组织开展健康有益的文化娱乐活动，图书室配有各种技术书籍、文学、科技、历史文化、综合类图书600余册，真正做到丰富了职工的文化生活，温暖了职工的心灵，增强了团队精神。为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室；在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，并以职工需求安排进货内容，便利的职工生活，受到大家的好评。
9 一年来，我部在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门，各作业队的大力支持和密切配合下，围绕900吨箱梁架设开展了一些活动，取得了一定的成绩，但是面对施工后期架梁任务重及开始旭普林铺轨新设备、新工艺的新情况，工会组织还有大量的工作要做，特别是在员工队伍综合能力培养方面。我们目前员工队伍，新分大中专毕业生和外协人员占到了80%以上，个体差异较大。造成对“四新”技术的学习和掌握参差不齐，致使整个团队的综合能力和执行力还不理想。在以后的工作中，我们将在不断搞好业务、技术培训的同时，抓好员工素质教育，仔细研究培训方式和方法，培养出一个学习型、知识型的专业团队。随着路桥公司的快速发展，我们的工会工作一定要再上一个新台阶。
第17篇：分公司工会工作总结
分公司工会工作总结
分公司工会以公司工会下半年重点工作安排实施意见为指导，认真部署日常工作，倾力完成，现将主要工作简要汇报如下：
一、总结评比见成效，广大员工干劲足
创新谋划谈总结。分公司召开总结评比动员会，将总结评比工作的通知内容、名额分配及评选办法、评选条件及要求等，详细对各服务部进行传达，抓好人员、时间、内容的“三落实”，坚持宣传到位、标准对照到位、思想教育到位的“三个到位”原则，实事求是地做好职工考核、干部考评和先进评比工作。各支部在总结评比开展过程中，认真组织开展职工干部的谈心沟通活动，掌握了解职工干部的有关建议、意见，以总结评比推动当前工作。
严细认真评先进。分公司以“总结求实、差距找准、措施得力、工作创新、严细认真、不走过场”为原则，以公司各项重点工作为载体，将“劳动竞赛”、“安康杯活动”以及夏季检修、冬季清雪等工作与总结评活动结合起来。通过层层把关，鼓励大家真正将先进个人、典型集体挖掘上来。
各评比站点实行现场汇报，当场无记名打分评定，通过统一发票、收票，公开划票的方式，推选出真情服务明星25人。在划票中，出现了平票的现象，参评员工能够看到自身的不足和别人的优点，发扬风格，提升了评选活动的高度。
选树典型定目标。分公司通过总结评比，选树出不同层面、不同类型、有较强代表性的个人典型和集体典型，总结归纳出事迹材料，充实分公司典型事迹集。田雨静、丁广飞等老典型纷纷表态要更加努力工作，发挥模范带头作用。王秋红、苏刘洋、李程安、**维修班等新典型，也给自己定下了新目标，努力赶超先进、带动后进。
二、加强员工文化建设，切实提高职工素质
组建群众艺术团。分公司工会以**、解放两个党员服务站为依托，吸纳公司员工、社区非在岗党员和居民文艺爱好者为主要成员，组建“老年之春”和“解放之光”两个艺术分团，成员达100余人，他们自编自导自演了许多居民喜闻乐见的好节目。7月份，艺术团独立开展“感恩油田 共建家园”广场文化活动，艺术团骨干**光波的节目还被选送矿区参演。在喜迎十八大汇报演出中，老年之春艺术团的精彩演出得到了事业部王主席的好评。
“珍惜·感恩·回报”主题活动。分公司工会利用集中学习的机会，组织大家观看宣传教育视频。培养铁人徒弟周正荣的女儿周玉芳为宣讲员，切实开展讲故事活动。工会与生产相结合，开展技术创新和冬季清雪竞赛活动。主题活动的有效开展，增强了员工的干劲，鼓舞了队伍士气。
竭力开展技能大赛活动。分公司通过理论和实际两方面考试选拔出成绩优秀的选手参加事业部和公司技术大赛。职工邵庆军获得了事业部管工比赛的第二名，柏富财作为随即抽取选手获得了电焊第十名的成绩。分公司被评为技能大赛优秀组织单位。大赛结束后，工会开展向“事业部技术能手”学习的活动，给各班组分发了技术能手的汇编集。
三、打造温暖凝聚工程，保障员工群众权益
送温暖活动摸底工作。分公司职工平均年龄在45岁，是各种常见病发生的高峰年龄；同时，职工爱人没有工作单位的达25%，相较其它分公司申报困难人员较多。分公司工会详细制定了申报条件，本着救急救难、有困必帮的原则，到家中走访，深入班组核实真实情况，确保公平、公开。
各项费用发放。由于分公司下半年人员调动较多，分公司工会与劳资部门和各服务部积极沟通，弄准人员信息，确保各项费用发放及时准确。**服务部员工窦立芹由物业一公司调入我单位，因两单位发放费用的周期不同，导致该同志未能得到上半年的女工保健费，经物业一公司证明情况属实，申请补发。
分公司工会工作虽然得到了公司和分公司员工的认可，但是有些工作方法还需要改进和完善，还要跟经验多的干事继续学习，同时自身业务能力也有待提高，希望领导和各位同事能够多多指正，谢谢大家。
第18篇：分公司党支部工作总结
党支部2014年党建工作总结
XXX分公司 党支部
2014年11月18日
2014年，在集团公司党委的正确领导和分公司全体职工的大力支持下，XXX分公司党支部坚持以党的十八届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，攻坚克难，紧紧围绕企业生产经营中心工作，加强领导班子建设，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，积极扎实的开展分公司党支部各项工作，全力完善党建质量管理体系，为推动分公司安全、科学、有序、和谐发展，提供更为坚强的思想和组织保证。现就分公司党支部全年工作，总结如下：
一、认真学习思想政治理论，为支部党建工作提供理论基础和思想保证
分公司党支部始终把思想政治理论学习作为工作开展的重中之重，坚持把学习贯穿工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学、分组讨论集中学、专题报告辅导学等多种形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。通过学习，分公司党支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效， 更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。分公司党支部中心组每季度都制定详细的学习计划，每月至少进行一次学习，由班子成员轮流搜集资料，整理备课，在中心组学习中讲授本次学习内容，与会人员对授课内容进行讨论交流，最后做好心得笔记。通过这样的学习方式，让班
子成员都能够对学习内容吃准、吃透，使班子成员树立正确的世界观、权力观、事业观，在实践中不断加强党性修养，提高了运用科学理论解决实际问题的能力。
二、深入开展党的群众路线教育实践活动，全心全意为人民服务
党的群众路线教育实践活动是分公司党支部2014年党建工作的中心任务，是开展各项工作的重中之重。自活动开展以来，分公司党支部在严格执行集团公司党委统一部署的基础上，立足于不同阶段的不同特点，配合‚双评议‛、‚五个好、五带头、五个强‛工作，结合实际，创造性地开展工作，使整个活动‚规定动作做到位，自选动作有特色‛。
在‚学习教育、听取意见‛阶段，4月1日集团公司党委群众路线教育实践活动动员大会召开后，分公司党支部迅速召开中心组会议，传达上级精神，并结合分公司实际，研究制定工作方案，并于4月16日召开全体党员大会，由分公司党支部书记xx同志做动员部署。同时，分公司党支部坚持集体学习，中心组成员轮流担任讲师，定期组织党员进行集体学习。分公司党支部书记xx同志以《党的群众路线教育实践活动》、《社会主义核心价值观》、《面向未来的赶考》、《习近平调研指导兰考县党的群众路线教育实践活动时的讲话》为主要内容，对全体党员进行了3次专题党课教育。分公司副经理xx同志也以
‚培育和践行社会主义核心价值观‛为主要内容对全体党员进行了一次党课教育。分公司党支部还通过组织全体党员观看教育影片、学习身边的优秀党员先进事迹等方式，学习先进，选树典型，进一步提升了党员干部干实事做实事的热情和劲头，党员先锋模范作用进一步发挥，分公司党支部战斗堡垒作用明显增强。
4月23日，分公司党支部以党小组为单位组织了‚下基层、听意见、办实事‛主题座谈会，会上分别以领导班子和党员个人为意见对象，由与会群众和党员逐个提出自己的意见和建议。为了更好地听取职工意见，领导班子分配包干，每人负责3个班组，到班组中与职工进行个别谈话，听取意见和建议。共收集对班子的意见和建议11条。意见搜集后，分公司领导班子召开会议专门就群众意见的分类解决进行讨论研究，为后续开展对照检查、整改落实工作奠定了基础。
分公司党支部在教育实践活动中还不断探索创新活动形式，充分发挥党员的先锋模范作用。一是选择业务技能优秀的党员开展业务培训，带领广大职工共同进步。二是通过党员义务活动小组，积极开展义务活动，为广大职工群众提供帮助。三是积极开展党员下社区活动，密切群众关系。自活动开展以来，分公司党员累计参加社区活动42人次。
在‚查摆问题、开展批评‛阶段，5月初，XXX书记亲自主持领导班子对照检查材料的起草工作，针对查摆出来的问题，勇于对号入座，逐一研究分析，逐一对照检查，班子的对照检查材料初稿形成后，中心组召开会议协商讨论，不断充实完善，修改后的材料在一定范围内进行了通报。班子成员个人也本着高度负责的态度，深刻剖析，认真撰写，并根据反馈意见，作了进一步修改完善。
分公司领导班子民主生活会于6月18日上午在分公司会议室召开，会议由党支部书记XXX同志主持，集团党委副书记xxx同志、活动督导组组长xx同志和督导组成员xx同志到会指导，领导班子成员XXX、XXX同志参加会议。XXX书记代表分公司领导班子进行了对照检查，带头开展批评与自我批评。班子成员也围绕‚四风‛问题，分别进行了对照检查并对职务消费、人情消费、公务用车、办公用房和住房、家属子女从业等情况做出详细的说明，对照群众所提意见建议，找到了真问题、取得了新共识，明确了下一步整改的方向和目标。与会领导对民主生活会给予了充分肯定，并提出了中肯的改进意见。
在‚整改落实、建章立制‛阶段，针对集中查摆出来的具体问题、职工群众反映强烈的突出问题，以及党员‚双评议‛工作中提出的个别问题，分公司领导班子进行了认真细致地研究，逐项分析确定整改的努力方向和重点任务，制定
了《XXX分公司群众路线教育实践活动整改方案》。对已发布执行的管理制度进行全面梳理，重新修改、制定了《党员义务活动小组管理制度》、《劳动纪律管理规定》、《交接班管理制度》、《生产运行巡视管理制度》等4条规章制度，并计划重新将分公司现行规章制度系统地汇编成册，形成长效机制，做到工作有章可循，有法可依。通过切实抓整改，树立了领导干部的良好作风，密切了党群干群关系，让广大职工群众见到了教育实践活动实实在在的成效。
三、加强党支部组织建设，健全党支部组织生活，构筑坚强战斗堡垒
根据集团公司党委的工作部署，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，结合分公司自身实际，进一步加强和改进分公司党支部活动形式和发挥作用的途径，不断完善党建质量管理体系，完成集团公司党委的各项工作任务。
1、严格执行党群系统ISO9001质量管理体系，进一步规范党建工作。在今年年初，分公司针对2013年集团公司党建工作考核小组提出的建议和意见，对分公司党支部党建工作中存在的问题进行了整改，并组织专干对党群工作质量管理体系手册进行学习，完善工作内容5项，使党建工作更加科学、规范和有效。
2、进一步创新党建工作方法，发挥党支部的战斗堡垒
作用。今年，分公司党支部积极探索发挥党分公司党支部战斗堡垒作用的新思路、新途径和新方法，坚持进行党员教育，坚持‚三会一课‛，定期召开党员大会、支委会、党小组会。结合教育实践活动，制定《党员义务活动小组管理制度》，领导班子负责组织协调，由党员、团员等生产骨干组成5个活动小组，开展形式多样的活动，以保证党员义务劳动实实在在为生产服务。自开展以来，各党员活动小组先后47次进行义务劳动，帮助生产一线班组解决生产、生活、维修等5项问题，较好地发挥了党员的先锋模范作用，在群众中获得好评，从而进一步保障了安全生产工作的全面完成。
3、做好党员后备队伍的培养工作，为党组织输送合格人才。分公司党支部严格遵循‚坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展‛的方针，严格履行发展程序，严把质量关，为分公司党支部增添新鲜血液，全年共转正一名预备党员，发展一名新党员，并于11月14日召开分公司党支部党员大会，进行2015年党员发展和入党积极分子的推荐工作。
分公司党支部将继续加大对入党积极分子的培养和考察的力度，特别是对青年职工、技术骨干的考察和发展，组织参加集团公司党委组织的入党积极分子培训班，进一步做好党员发展工作，为分公司党支部发展增添后劲。
四、继续推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，争做‚勤廉兼优‛领导班子
分公司党支部认真贯彻落实十八届中纪委三次全会精神和集团公司纪委下发的相关文件精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以完善党风廉政建设为重点，着力进行反腐倡廉教育，积极推行反腐倡廉‚五个一‛教育活动，主要做了以下几方面工作：
一是全面落实党风廉政责任制。在今年年初分公司领导班子与集团公司签订了《党风廉政建设责任状》，成立了党风廉政领导小组，明确了责任分工，提出继续完善制度体系建设，深入开展廉政风险防范管理工作方向，并在今年进行了落实工作。严格执行集团公司纪委《关于切实加强2014年春节期间廉洁自律工作的通知》、《关于严肃整治‚会所中的歪风‛的通知》、《关于整治人情随礼陋习的通知》等相关文件要求，认真填写书面保证材料、个人事项申报、并进行自检自查等落实工作。
二是积极开展党风廉政教育工作。分公司党支部严格执行集团公司相关的指示精神，组织中心组和全体党员认真学习十八届中纪委 部坚持推行‚两公开‛工作，严格按照集团公司关于党务公开和厂务公开的工作要求，对各项需要公开公示的文件在宣传栏内进行公示，截至10月份，公开公示各类文件共计54份。分公司还在一楼设立了意见箱，收集群众提出的意见和建议。
严格执行‚三重一大‛制度，在重大问题决策、生产经营、职工奖惩、资金使用方面都召开专门的中心组会议进行研究讨论，交流意见，避免出现‚一言堂‛等现象，认真贯彻民主集中制原则，形成了一个齐心协力，奋发进取，讲求实效的领导班子。
五、加强企业文化建设工作，努力提高分公司软实力 加强企业文化建设是分公司党支部强基础、提素质的重要手段。2014年分公司党支部坚持以弘扬社会主义核心价值观为主线，把三个方面24个字的内容与集团企业文化的核心内容相结合，在职工队伍建设、职工思想教育和业务培训上加大力度，不断传递正能量，提升职工综合素质，从而增强分公司职工队伍的战斗力和可塑性。
1、在职工思想教育方面，分公司党支部把社会主义核心价值观的三个层面的内容分三期在职工文化展板上加以宣传、讲解，并结合集团企业文化的核心内容，组织职工在展板上进行思想交流，在思想上统一认识，树立良好风气。9月26日，为了加深对社会主义核心价值观的认识，分公司
党支部开展了‚践行社会主义价值观‛演讲比赛，党支部选题‚涵养我们的‘精神道统’‛、‚人生可如虹‛、‚坚定目标描绘人生‛、‚做时间的主人不让光阴流逝‛、‚‘德’与‘得’‛、‚积极主动的人生更精彩‛、‚和谐诚为先‛、‚在敬业中提升人生境界‛、‚为梦想铸魂‛、‚小处着手人人可为‛等10个讲演素材，演讲人员结合自身感受深情讲演，使社会主义核心价值观在职工队伍中得以深入宣传和教育，进一步激发了广大职工爱岗敬业、做好本职的热情，凝聚了分公司的正能量，促进企业的健康发展。
2、在职工业务技能培训方面，分公司党支部结合党的群众路线教育实践活动，反对形式主义，重点抓职工的执行力和动手能力，不断提升职工解决实际问题的能力。自3月初，分公司由班子牵头，组织4名党员骨干和2名党员积极分子组成讲师团，针对目前分公司职工业务技能上存在的实际问题，按照集团公司对各岗位的技能标准，精心准备培训材料。经过一个月准备，规范和编制了五个专业的培训内容，如：漏氯事故应急处臵、净水处理工艺、水质化验、自动化软件基础、自动化维护等基本内容，并于4月21日开始，利用一个半月的时间对全体职工进行业务培训，在理论上加深职工对工艺设备运行规律的掌握和理解。同时为巩固培训效果，增强实操能力，分公司三季度开展了‚岗位技能竞赛‛活动，在工艺运行和
设备操作上边比武边培训，将每名职工的实操能力都重新检验和培训一遍，使职工的实操水平扎扎实实得以大幅提高。2014年底，分公司将迎来新的生产任务，xx、xx、xx等地区陆续具备供水条件，分公司党支部已着手组织党员骨干编写供水泵站安全送水方面的培训资料，抓住泵站调试的机会，对职工进行培训，为即将来临的供水任务做好充分准备。
3、在宣传报道方面，分公司党支部坚持做好宣传报道工作，每季度中心组都对宣传报道工作进行部署和选材，对在《xx报》的上稿数量和质量进行总结并做下一步安排，截至10月份共投稿17份，超额完成集团公司要求的投稿量。
五、增强党支部对群团组织的纽带作用，构建和谐职工队伍
分公司党支部十分重视群团组织的协调性，定期听取工会、共青团等群团组织的工作汇报和意见，及时研究解决他们工作中的问题，坚持党建带工建、带团建，充分发挥群团组织联系广大职工的桥梁纽带作用。在企业的日常管理中，分公司领导班子坚持把民主管理、以人为本作为构建和谐职工队伍的核心理念。分公司每半年召开一次民主生活会，解决职工提出的合理化建议。职工家里出现困难的时候，分公司领导都会及时走访探望，为困难职工送去组织的温暖。截至2014年10月，分公司领导走访慰问困难职工32人次，送去慰问金累计7600元。分公司还开展了新春班组经验交
流会、学雷锋奉献日、五四踏青、七一党员活动、践行社会主义核心价值观演讲比赛等多项文体活动，极大地丰富了职工的精神文化生活。同时，分公司还组织青年党、团员积极参加集团公司开展的多项活动，并屡获殊荣。今年通过不断地努力，分公司党支部获得了‚优秀党支部‛荣誉， 用和党员的先锋模范作用，继续推进作风建设、贯彻落实党风廉政建设责任制。团结和带领广大职工，努力把XXX分公司建设成为规范化、现代化的水厂，为XXX城市供水事业发展做出新的贡献。
第19篇：第三季度分公司工作总结
2011年三季度**分公司工作总结
总结纲要
一、三季度经济指标综合报告
二、一至三季度工作的全面回顾
三、前段工作的不足与今后的改进措施
四、第四季度的工作计划和目标
2011年的第三季度已经过去，在学习了***同志在**公司半年工作会议上的报告后，**分公司全体员工认真总结了上半年的管理经验和工作方法，我们深感责任重大，如履薄冰。大家带着沟通、学习、不断改进的心态，以“进取”、“敬业”、“诚信”的工作态度全力以赴的投入工作。现将**公司第三季度的工作情况作个总结，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，改善措施，全面落实和抓好第四季度各项工作，确保本年度的各项工作目标、指标的实现。
一、三季度经济指标综合报告
截止2011年09月23日，本年度**公司合同共计7份，合同金额1506.05万元；本年新增合同4份，其中9月份新增合同1份，合同价款777.24万
元。
截止2011年9月30日，本年度1～9月**公司收入11694158元，完成全年目标的58.47%，较去年相比同期-31.03%；本年度1～9月**公司实现利润954518.57元，完成全年目标的95.45%，较去年相比同期+19.61%。
综上，**公司按照全年的工作计划和任务目标，实现了收入和利润双过半。虽然**公司本年度的收入目标较去年同期下降了，但利润目标较去年同期却有所提高，并几乎在前三季度内实现了全年的利润目标。由此可见我们今年对收入和利润目标的侧重点有所调整，在不影响全年各项经济指标顺利完成的情况下，如何赢得更大的利润，更多的效益，是摆在**公司每一位员工面前都需要思考并努力实现的重大课题。
二、一至三季度工作的全面回顾
前三个季度的工作重点主要围绕：
1、建立健全**公司的管理体制，明确分公司各个岗位的管理职责。基于对“走出去”策略的充分认识，为了让各驻外分公司健康、平稳、快速地发展，总公司班子成员对驻外分公司的内部建设、市场开拓、经营信息及生产过程十分重视。作为**公司第一个“走出去”的驻外分公司，随着近年经营规模的扩大，**公司调整了公司管理机构的人员，成立了综合办公室、财务部、技术质量部、安全生产部四大部门，同时制定了相应的管理制度，对职责分工也作出了明确划分，为**公司的发展壮大迈出了深刻意义的一步。
2、转变经营理念，立足基础施工，重新定位市场。
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9、2010两个年头，**公司是以地基与基础工程专业承包作为
主要利润实现。2011年是机遇与挑战并存的一年，面临灾后重建项目“三年任务，两年基本完成”的现实情况，地质灾害治理项目数量也随之减少，面对川内建筑行业市场的疲软现状和各省份驻川分公司的强大竞争压力，**公司需要重新定位市场，转变经营理念和管理模式。
3、加大项目管理力度，逐步健全和完善经营、生产到结算的全过程管理，确保项目利润最大化。
（1）分公司对项目负责人实行目标责任成本承包经营考核，确保上缴公司利润的实现。在确保利润上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。截止目前，**公司各在建或已完工的项目成本支出基本上控制在目标责任成本指标以内。
（2）加强资金管理，完善财务管理制度，实行财务“一支笔”制度，严格控制成本和费用支出。从资金回收、资金管理、成本考核、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，力求少花钱，多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，通过堵塞漏洞，明确责任，强化管理，基本上做到了专款专用和宏观控制。
（3）严格规范对分包项目的管理。项目管理是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这块牌子，就是公司的工程，我们应对其施工质量、安全生产、文明施工、技术资料管理、项目资金管理等方面进行有效的控制，必要时制定相应措施，完善管理机制。承接一个项目不容易，管理好一个项目更不容易，我们必须珍惜每一次机会，建成一个工程，树立一个形象，开拓一方市场。
（4）安全生产是公司得以生存发展的根本。安全生产要做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。坚持加强现场安全管理，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识。公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改，消除安全隐患。截止目前，**公司在建或已完工项目，没有发生一起安全责任事故。
4、优化经营环境，培养经营队伍，提高职工综合素质和管理水平，以适应市场需要。
（1）开拓新的行业市场是**公司进一步可持续稳定发展的重要一环，而开拓新的市场需要强大的经营队伍作为支持，公司的市场策划人员和市场经营人员历来都很稀缺，单凭
一、两个人的力量是远远不够的，**公司一方面在改善员工工作环境、提升公司的品牌形象，另一方面也在招募具有丰富管理经验和创新经营理念的骨干，为提高**公司的市场开拓能力招贤纳士。
（2）提高职工综合素质和管理水平，施行能力竞争和激励机制，充分调动员工的工作积极性与主观能动性，挖掘每一位员工的自身潜力，相互交流学习现代市场经营理念和管理经验。
（3）深化培养员工的“四新”意识：观念创新，组织创新，技术服务创新，市场开发创新。面对瞬息万变的市场情形，对拟投标的项目要有计划性和目的性，不能盲目抓瞎；转变观念，优化组织措施，要把对市场的竞争形势分析作为抓住机遇的指南；对已掌握的市场信息资源及组成部分要具体情况、具体分析，不能墨守成规、一尘不变。
三、前段工作的不足与今后的改进措施
1、市政壹级总承包行业市场开发的方式、方法、力度有待提升和改进。改进：制定一套行之有效的市场经营策略，着力打造核心竞争力，冷静分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置；关注市场发展动态和趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大和利润较高的项目上，争取更大的利润空间。
2、提高对项目业主、客户的服务质量和水平。
改进：首先要建立定期对各新旧项目业主、客户的对话沟通机制，以掌握各项目业主、客户的动态和需求；其次要高度重视核心客户和核心项目，高度重视与业主高层建立良好关系；最后要针对服务质量定期回访各项目业主、客户，通过回访沟通从而了解更多新的市场动态和行业信息，并根据业主、客户的需求，及时、主动地为项目业主、客户提供行业市场的需求与服务。
3、**公司目前正缺乏有经验、有深度的市场经营管理和项目管理人员，员工的管理经验和能力素质急需提高，执行能力有待加强。
改进：加强内外资源整合和员工的素质培训，强化人员素质，制定富有竞争的管理、激励和评估等一系列机制，继续加强人才队伍的建设，为规模扩张提供人才支持。
四、第四季度的工作计划和目标
第四季度工作计划：
1、明确市场经营的主体对象和目标，锁定目标、抓住对象，制定一套行之有效的市场经营策略，从施工能力、服务质量、优惠条件等方面实现主体对象和目标的互利双赢。
2、抓紧招募有着丰富管理经验和创新经营理念的骨干力量，做到外需引进和内部培养相结合。以重点工程为舞台，以提高员工综合素质和工作效率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，培养一批经营管理人员和一线技术人员，进一步完善**公司的人员组织结构，以适应市场的需要。
3、持续提高项目管理水平，扩充企业施工能力，加强施工计划安排和施工过程管理，把服务好现有的项目业主、客户和开发新的项目业主、客户当成头等大事来抓。
4、跟进川内各地域建筑市场的电子招投标注册和登记备案更新工作，进一步加强**市政品牌的推广及企业文化、企业形象的提升。
第四季度的目标：在完善各项工作任务的基础上，**公司本季度力争使本年度的收入、利润目标双实现并有所突破。我们坚信，以**公司全体员工的智慧、勤奋、协作、开拓、创新的精神，一定能实现既定的奋斗目标！
第20篇：分公司网管工作总结
分公司网管2011年工作总结
岁月匆匆，转眼间又是一年。2011年的工作己接近尾声，在过去的一年里，我严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽，在工作上尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。 网管岗位目前主要工作内容为：
1、计算机硬件的维护与管理；
2、保证分公司各部门网络正常工作；
3、计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防止机器及整个网络被病毒攻击；
4、打印机、复印机、传真机的日常故障维护及共享设置等；
5、其他与分公司网络管理有关的工作，如计算机网络安全培训等。
现对本年度的网管工作总结如下：
一、思想方面
提高服务意识，不断学习与总结计算机网络管理知识，以为分公司各部门提供更好的计算机网络服务为工作要求。
二、管理方面
1、对分公司各部门的计算机硬件设施进行统计与记录，掌握各部门计算机设备基本状况的第一手信息，便于进行日常的检查与管理；
2、做好OA办公平台与rtx的日常维护和故障处理工作；
3、定期进行计算机网络排查，确保设备的正常运行；
4、按集团要求和分公司实际需要，进行计算机网络安全培训，提高各部门员工的计算机基础知识和网络安全意识。
三、业务方面
1、对分公司各部门新到的计算机进行系统安装与调试；
2、对出现问题（主要为网络不通或软件故障）的电脑进行处理与调试；
3、对各部门的打印机、复印机、传真机的日常故障处理或进行共享设置等。
四、2012年工作计划
1、严格遵守集团各项规章制度，努力做好各项本职工作；
2、进一步提高服务意识，为各部门提供更好的计算机网络服务；
3、加强计算机网络知识的学习与积累，不断提高计算机网络的管理水平。
