对前一个公司工作总结怎么写
推荐第1篇：一个普通员工对公司合理化建议
员工对公司合理化建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、
我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.十
一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.
推荐第2篇：前半年工作总结公司888
齐心协力促销售 夯实责任干工作
—蒋家河营销队二零一一年前半年工作总结
矿总支、矿务会、各位领导：
大家好！
喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，遗憾激励着前进。在刚刚过去的半年工作中，蒋家河营销队全体人员坚定信念，创新工作，奉献力量，任重道远！圆满完成了前半年下达的各项工作任务，现我就二零一一年前半年工作总结如下，敬请各位领导批评、指正。
前半年工作回顾
半年来，在集团公司董事会决策下，在矿务会正确领导下，在销售管理部的大力支持下，在矿井各兄弟单位和万晟通公司的帮助下，蒋家河营销队全体员工众志成城、以何董事长、张总重要讲话精神为契机，创新营销理念，提高营销水平，用“一张笑脸相迎，一句您好问候，一腔热情接待，一片真情服务，一声再见相送”为服务宗旨展开营销工作，取得了喜人成绩：
一、销售
1—5月份生产原煤846,521.44吨，销售商品煤811,387.8吨，产销率95.9%，库存商品煤37,454.9吨（其中包括上年结转2,314.26吨）自用煤1,860.98吨（不在销售统计数中）；排矸53,121.79吨，
推荐第3篇：对前26年是一个谎言,对后30年是一个神话!
对前26年是一个谎言，对后30年是一个神话！2010-08-07
——为什么不敢告诉人民历史的真相？
六十年是一个甲子，标志一个周期的结束，另一个周期的开始。
正确的回顾总结过去，对于全体中国人民来讲，有着特别的意义。
为了庆祝新中国成立六十周年，官方发表了一系列历史成就回顾文章。
正确的认识和提出问题而不是回避和粉饰问题；正确的反省和积极的面对问题，而不是打压民意一意孤行，国家甚幸，人民甚幸。
中国青年报记者的一篇文章 《中国模式牵动世界目光》我看后很不舒服。
他在介绍我国六十年来取得的巨大经济成就时，采用这些年惯用的前抑后扬，先贬后褒的手法。
文章先讲了60年总的经济成就，重点讲到中国现在的GDP超过30万亿元， 60年来我
国GDP比1952年增长了77倍。紧接着轻描淡写的介绍了1952年至1978 年26年的成绩。
最后得出的结论竟然是60年77倍GDP的增长中，前26年比解放初期仅增长了3倍， 后三十年比前二十六年竟增长了 25.6倍！
这一结论真让我哭笑不得。
作者真敢冒天下之大不韪！
这个结论，对前26年是一个大谎言，对后30年是一个大神话！
除了经济学骗子，世界上最蹩脚的经济学家也不会有这样的判断和结论。
以为天下除了这些骗子，别人都不懂经济，真要“惑愚瞽乎”？
国外最一般的统计和分析也会至少得出这样的结论：前26年毛泽东领导中国人民在极其困难的条件下自力更生艰苦奋斗，以世界历史上极其罕见的，资本主义发达国家望尘莫及的国内生产总值年均递增将近10%的速度，使我国经济与美国相比由1949年相差28倍变为1978年的相差5.52倍，事实上1949-1976年中国GDP从世界第8变成第6，成为世界第六工业大国、第三军事大国、第十八科技强国，逐步建立了独立的比较完整的工业体系和国民经济体系。
既然有人最信洋人说的，那就“以子之矛陷子之盾”：
2007年英国《金融时报》报道有科学家把1978年以前中国经济的发展速度统计了一下，
发现即使1966年至1976年的*期间，工业生产仍继续在以平均每年超过10%的速度增长（1966年国民生产总值年均递增10.7%，只有196
7、1968年稍有减少，分别递增9.8%和
9.9%，到了1969年递增为16.9%，1970年增速为19.4%）。金融时报还评价上个世纪全球最大规模，最成功的工业化是在中国，而同期世界的增长速度是3％。
美国耶鲁大学教授莫里斯迈斯纳经过大量研究作出这样的结论：“毛泽东时代为“世界历史上最伟大的现代化时代之一，与德国、日本和俄国等几个现代工业舞台上主要后起之秀的工业化过程中最剧烈时期相比毫不逊色。”
美国在20世纪70年代出版的《日本与俄国的现代化》一书中在评价毛泽东领导的新中国的经济成就时认为：“新中国取得了其它任何国家都没有取得过的成就”。
正如美国国务卿基辛格所说\"中国以世界上6个最大工业国之一的姿态出现了\"（这是1972年作出的评价）。
试问，人类历史上和今天有过在这样的险恶环境下创造出来的奇迹吗？
前二十六年谱写了可歌可泣的奋斗史，正是这种前无古人的忘我奋斗，才有我们后来发展的基础。我们做人要厚道，邓小平的智慧在于他知道在这件事上应该讲的话，他说“我们尽管犯过一些错误，但我们还是在三十年间取得了旧中国几百年、几千年所没有取得过的进步。”
如果真要拿前三十年和后三十年做对比的话，我们必须要考虑以下几个方面。
第一，经济发展的条件不同
毛泽东时代我们的内外环环境要比现在艰险困难的多：国内在一穷二白的基础上起家，国际受到资本主义世界和后来的苏联的全面经济封锁。
而1978年以后的三十年我们已经有了一个由毛泽东和两代人创建的独立的比较完整的工业体系和国民经济体系。不但如此，毛泽东逝世时还给我们留下了即无内外债，又无通货膨胀，国库里还有5000亿斤粮(1978至1980年让全国人民吃了三年陈米),500多万吨棉花, 20多亿美元, 600吨黄金（现在我国的黄金储备也只有1045吨）,还有支援国外200多亿美元（其中一部分可以收回）,这些实物的价值就相当于现在几万亿。
建国以后，在长达二十五年的时间里，中国先后受到帝修反的全面封锁，经济只能靠自力更生。
而这三十年，国际上有了毛泽东留下来的实现了与美国建交，进入联合国的对外开放的从未有过的宽松的外部环境。
第二，统计口径不同
可以说，现在的统计方法与毛泽东时代统计方法根本没有可比性
毛泽东时代尚未“和国际接轨”，许多领域和内容并未进行统计。第三产业大部分未进行统计，土地资源未作为商品统计，国营企业过去提供的从摇篮（托儿所幼儿园）到（坟墓（全额报销的医疗费）的终身福利政策所包括的内容也没有进行统计…。
下面举几个例子：
例1， 那时建成的2万多公里的铁路因多建在地形复杂的地区。最著名的要数桥梁隧道占全长30%以上的成昆铁路。当时铁路建设是由劳动力零成本的铁道兵完成，因此仅计入几十亿元的GDP，按如今天口径计算计算至少要上万亿。
例2， 河南8000多公里的红旗渠，当时林县人只投入了7000万, 如今，没有几百亿投资是下不来的。
例3， 没有计算经济成本的上千亿个业务工, 发挥人民公社一大二公的集体优势，从人拉肩扛手抬开始建成水库84000座，堤坝沟河17万公里，其中江堤1万公里，打机井210万眼，再加上大规模修梯田、平整土地，使全国灌溉面积从建国初期低标准的三亿亩增加到七亿亩；建国前的易涝农田3.6亿亩有2.7亿亩得到初步治理，公路增加了76万公里,相当于几百个三峡水库的农田水利建设几万个水库等都没有计入GDP，按如今统计方法来计算至少增加了5万亿GDP。
那么,毛泽东时代的GDP又要增长多少个百分点？
第三，未考虑物价上涨的因素
1952年到978年物价基本没变化，但从1978年到现在物价平均上涨了至少20倍，举几种我们生活中最基本的商品就可见一斑：蔬菜从每斤几分钱到每斤几块钱，上涨了一百倍；猪肉从每斤八角多到每斤十几块涨了至少十五倍；粮食从每斤平均一角五左右涨到现在的两元左右，也提高了十五倍以上；服装类的上涨平均也在十几倍以上；交通费用平均增长了20倍以上…。
如果把这些因素考虑进去，今天的GDP 就要大打折扣。
这一加一减，又是什么概念？
第四，几个无法衡量的其他因素
前二十六年社会全面进步
1．毛泽东时代在经济迅速增长的同时，大大提高了国内劳动人民的社会地位，取得了前所未有社会的进步，消灭了赌博、娼妓、毒品、拐卖妇女、儿童等社会劣迹，涤荡了旧社会的污泥浊水；
2．各级干部廉洁奉公，被国际组织评为世界上最廉洁的政府；
3．为后人积累了大量财富，奠定了雄厚的物质基础；
4．赢得了全世界前所未有的尊重。
近三十年我们为经济增长付出了沉重的代价
1．大批的国家资源被拍卖，如出卖赖以生存的农民土地（30 年来进入中国市场1.8亿亩土地，人均耕地面积由近5亩减至1.4亩, 不及世界人均耕地1/3，市场价折为60万亿, 人平均可分4.6万元），土地的变现,国有资源的变现至少有100万亿，已直接统计在这三十年的GDP中，作为今天的成就；各级官僚利用职权从国有资源攫取了大量财富，因此至今没有一位高官敢出来公布财产；还有以1%的价格出卖稀土资源，换取权贵的个人利益…
2.官僚腐败成风，社会道德堕落，巨大的贫富差别和日益尖锐的社会矛盾，社会凝聚力大大降低；
3．国家环境被严重污染；
4．外交的软弱和被动，安全形势的恶化。
根据各方面数据比较，一个比较合理的估计是，我国60年平均每年经济增长在8%左右，十年翻一番，前26年翻了三番（约8倍），后34年也翻了三番多（8倍多），整个60年（扣除后30年的物价因素）共增长了六十多倍到七十倍。
由于前30年实行的高积累，使大部分增长的国民财富用于新的投资和建设上了，因此一次分配（职工和国民收入）增长的并不很快。而后三十年在财富积累到一定程度基础上，社会的财富涌现会出现一种井喷现象（这是世界上一种普遍的规律），就如同我们吃前两个馒头如果还会有些饥饿感的话，吃后面两个馒头时就会有吃撑的感觉。
我们现在养了一大批专家和“智囊”，吃皇粮的官僚体系至少有5000万人，真希望有人能客观地研究我国经济增长的真实情况，给出一份可信的报告。
科研只有做真理的仆人，他才有可信性。
总结历史经验教训，是为了把握国家前进的方向，千万不要成为说假话的平台。
讲真话天塌不下来，讲假话会失去民心！
推荐第4篇：公司工作总结的一个例子
宁梅工作总结
站在世纪边缘，透视过去一年，工作的风风雨时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕在不知不觉中打湿眼睑。似乎年初的记忆依然就在心头展现！
自跨世纪的丧敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，企业的不断扩建与化验室规模不变的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦！本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了！为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，便化验专业水准提到了一个新的起跑线。
有了新起点，下一步就是怎样在实践具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！
曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！
经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年，当2002年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！
我交给单位领导的年终总结 2003年里，在领导和同志们的关心帮助以及本人的不懈努力下，我的思想、工作、学习、生活等各方面情况在去年的基础上又上了一个新的台阶。主要表现在：
一、政治思想积极要求进步。在国际国内形势复杂多变的特别时期，坚决维护党和国家的利益，思想和行动能主动与中央保持高度一致。特别是在与“非典”和“ＸＸ功”作坚决斗争时，思想敏锐、立场坚定。能自觉遵守党纪国法和单位的各项规章制度，不断加强自身世界观、人生观、价值观改造，努力提高辨别是非特别是抵御各种不良思想侵蚀的能力。身为党员，能用党员的标准严格要求自己，积极参加组织活动、按时交纳党费，圆满完成党组织交给的各项工作任务。
二、本职工作圆满完成任务。能按照年初制定的工作计划抓目标落实，能积极主动、认真负责地开展工作。有吃苦精神，对领导安排的重活、脏活、累活从不挑三捡四并坚决完成好；有团队精神，善于协调同志间团结友爱关系并经常激发大家的集体主义荣誉感；有责任意识，做本职工作脚踏实地，不走过场，不做表面文章，方方面面都能经得起检查；有大局意识，能围绕上级和领导的意图忘我工作，积极主动做好每一件事；有创新意识，不固步自封，勤于学习、善于学习，经常多问几个为什么，在实践中不断给自己添压增担。
三、理论学习增长知识才干。除了学习时势政治、学习党的十六大文件，关心国家大事，尽一个合格公民应尽的政治理论学习义务外，能充分利用业余时间学习法律、金融、计算机、驾驶等知识，并将所学的知识与本职工作联系起来，学有所成，学以致用。
四、业余生活提倡作风俭朴。平日里能从严要求自己，不断弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，实践助人为乐的良好风尚，一身正气，敢于同不良风气作坚决的斗争。
今年我做的工作主要有：一是起草X份本职工作有关的文件；二是参加了X次本职工作有关的调研活动；三是经办了X件本职工作文案；四是参加了X次专业培训；五是撰写了X篇本职工作调研文章，其中调研文章《……》在ＸＸ市级机关工委的论文比赛中获得三等奖；六是汇总上报了X份有关本质工作内容的报表；七是组织落实了X次有关本职工作的特别活动；八是组织落实了XXX的先进事迹材料的推荐上报工作；九是组织落实了XXX来单位考核的工作；十是完成了领导交办的其它事项。
今年尽管做了不少工作，也有一定的工作业绩，但这点业绩微不足道，离领导的要求还有很大差距，特别是完成工作的数量和质量方面还有不足之处，如：满足现状，对计划外的工作努力程度不够；懒于思考深层次问题，干工作不求有功但求无过；等等。这些缺点有待于在明年加予改正。
在新的一年里，我将更加努力地按照领导的要求，认真落实新的工作目标，在同志们的支持下，深入学习贯彻落实党的十六大精神，严格执行纪律，紧紧围绕单位经济不断增长的当前工作目标，振奋精神，与时俱进、开拓进取，知难而进，扎实工作，以工作的新业绩，为单位的富强做出更多、更大的贡献！
ＸＸＸ
2003年12月10日2003年里，在领导和同志们的关心帮助以及本人的不懈努力下，我的思想、工作、学习、生活等各方面情况在去年的基础上又上了一个新的台阶。主要表现在：
一、政治思想积极要求进步。在国际国内形势复杂多变的特别时期，坚决维护党和国家的利益，思想和行动能主动与中央保持高度一致。特别是在与“非典”和“ＸＸ功”作坚决斗争时，思想敏锐、立场坚定。能自觉遵守党纪国法和单位的各项规章制度，不断加强自身世界观、人生观、价值观改造，努力提高辨别是非特别是抵御各种不良思想侵蚀的能力。身为党员，能用党员的标准严格要求自己，积极参加组织活动、按时交纳党费，圆满完成党组织交给的各项工作任务。
二、本职工作圆满完成任务。能按照年初制定的工作计划抓目标落实，能积极主动、认真负责地开展工作。有吃苦精神，对领导安排的重活、脏活、累活从不挑三捡四并坚决完成好；有团队精神，善于协调同志间团结友爱关系并经常激发大家的集体主义荣誉感；有责任意识，做本职工作脚踏实地，不走过场，不做表面文章，方方面面都能经得起检查；有大局意识，能围绕上级和领导的意图忘我工作，积极主动做好每一件事；有创新意识，不固步自封，勤于学习、善于学习，经常多问几个为什么，在实践中不断给自己添压增担。
三、理论学习增长知识才干。除了学习时势政治、学习党的十六大文件，关心国家大事，尽一个合格公民应尽的政治理论学习义务外，能充分利用业余时间学习法律、金融、计算机、驾驶等知识，并将所学的知识与本职工作联系起来，学有所成，学以致用。
四、业余生活提倡作风俭朴。平日里能从严要求自己，不断弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，实践助人为乐的良好风尚，一身正气，敢于同不良风气作坚决的斗争。
今年我做的工作主要有：一是起草X份本职工作有关的文件；二是参加了X次本职工作有关的调研活动；三是经办了X件本职工作文案；四是参加了X次专业培训；五是撰写了X篇本职工作调研文章，其中调研文章《……》在ＸＸ市级机关工委的论文比赛中获得三等奖；六是汇总上报了X份有关本质工作内容的报表；七是组织落实了X次有关本职工作的特别活动；八是组织落实了XXX的先进事迹材料的推荐上报工作；九是组织落实了XXX来单位考核的工作；十是完成了领导交办的其它事项。
今年尽管做了不少工作，也有一定的工作业绩，但这点业绩微不足道，离领导的要求还有很大差距，特别是完成工作的数量和质量方面还有不足之处，如：满足现状，对计划外的工作努力程度不够；懒于思考深层次问题，干工作不求有功但求无过；等等。这些缺点有待于在明年加予改正。
在新的一年里，我将更加努力地按照领导的要求，认真落实新的工作目标，在同志们的支持下，深入学习贯彻落实党的十六大精神，严格执行纪律，紧紧围绕单位经济不断增长的当前工作目标，振奋精神，与时俱进、开拓进取，知难而进，扎实工作，以工作的新业绩，为单位的富强做出更多、更大的贡献！
ＸＸＸ
2003年12月10日v
推荐第5篇：质量工作总结对公司
2006年质量工作总结
在2006年里，工程管理部的质量管理工作基本上完成了有限公司年初制定的各项目标，做为负责具体工作的我，有收获也有教训，下面从四个方面总结这一年来的工作。
一、这一年质量工作的基本情况。
一年质量工作自我总体评价：工程管理部的质量管理工作较规范，能坚持 “百年大计、质量第一”的质量方针，对下进行各种业务督导。在满足业主、监理和地方政府对质量要求的同时，没有出现严重的质量问题及违反公司“十条规定”和管理文件汇编的违规问题。但有限公司的质量管理体系仍不完善，也极不平衡，个别项目的质量管理工作处于半失控状态。
二、2006年质量管理方面所做的主要工作
1、重新完善了有限公司的质量管理办法和质量检查标准。使之更加切合项目实际，有实用性。
在年初对质量管理办法以及项目质量检查标准进行认真细致的修改，并重新下发到项目上指导项目工作。
2、上半年用时39天对项目进行了质量专项检查，下半年用时50天对在建17个重难点项目进行了项目督察检查。并对今年公司“三会”质量工作精神的落实情况进行检查，督促项目加强工程质量管理。
在上半年的质量专项检查工作中，从公司水利工程在建项目的引水隧洞施工，到高速公路路基施工，还是市政立交桥施工，在质量上严格要求，坚持精品意识，实行样板引路。如：水麻凉风凹隧道和马莱黄家峪隧道的砼内衬，平整、顺畅、颜色均匀。马莱高速和昆明东连接线的桥墩台砼施工做到内实外美，线条清晰、棱角分明，强度高、观感好。武英项目和即平高速项目的路基施工，严格按照“四区段、八流程”进行施工作业。还有其它项目部也涌现出越来越多的精品工程，得到业主和监理的一致好评。
在下半年的项目督察检查中，项目质量管理的基础工作，尤其质量目标均能依据有限公司的质量目标和业主合同中要求的质量目标来制定，且质量目标能在各部门进行分解。
质量检验评定标准配备齐全，检验评定表填写及时、准确。质量验收评定标准的配备均为现行有效版本，有创优项目的创优措施合理可行，质量检验评定表的填写及时，手续完美。如天王沟的质量检查数据填写的认真及时准确。
检查的工程质量，无论是引水隧洞的洞挖质量，还是高速公路的路基、构筑物和挡墙护坡质量能按着施工规范进行施工，特别是被检项目大桥和特大桥的墩、台、柱钢筋砼质量，盖梁、T梁的砼外观质量，做到了内实外美。
在今年的项目的专项检查和督察检查中，共检查出质量隐患 89项，立即整改71项，限期整改18项，整改率100%。工程质量较上半年有明显好转，尤其是砼的外观质量，砼和砂浆的标准计量，路基填筑和碾压施工。
3、加强对项目质量管理人员在业务工作上的督导和服务。在工作中，公司工程管理部能对项目做好服务，无论项目来人来电，还是在项目上检查，我们都能将业务知识言传身教，使项目尽快领悟有限公司下发的各种文件，并督促在项目上有效落实。
特别是在两次检查中，手把手地对业务人员进行业务帮扶。截止目前，全年共为项目质量人员培训办理上岗证31人。
4、积极开展2006年质量月的宣传工作。2006年9月份是全国质量活动月，在质量月活动中，为贯彻“奉献优质产品 构建和谐社会”的主题思想，烘托出质量月的氛围。每个工程项目都要进行加强职工质量教育，提高职工的质量意识的学习和活动。要将集团公司和有限公司的质量文件学习到位，不走过场。认真开展职工岗前的教育培训，对质量、技术人员和现场人员，定期和不定期地组织质量培训和考核。
5、积极开展优质工程的评选，增加有限公司的优秀业绩。今年有限公司参评集团公司评选两项，荻奖两项。
他们是：兰州西至武威南段增建二线和京承两个项目荻得集团公司2006年优质工程奖。
5、完成了对质量管理人员的业务考核。
在下半年的项目督察工作中对在建项目的21位质量人员进行了业务考核，调整了部分不称职的质量人员，精炼了质量管理人员队伍。
6、QC小组活动取得一定成绩。
今年只有一个QC成果进入中国施工企业协会参加评选，再有两个QC荻得吉林省奖励。
7、顺利完成了六月份天津长城质量体系认证复审工作。
8、对上对完成各种质量报表、报告及其它工作。
2006年，从上报数据上反映有限公司共完成8113（暂时不含12月的质量数据）项分项工程，合格8113项，合格率100%，未出现工程质量责任事故。
9、配合公司领导完成对个别项目的蹲点工作。
三、质量工作中存在的不足及原因分析
在有限公司质量管理得到大力发展的同时，也存在着一定程度的不足，影响了公司整体水平的提升。这主要体现在：
1、质量管理的基础工作不扎实，质量目标和质量保证体系在项目的管理还是比较模糊。同时，有限公司的质量管理网络建立不及时，也没有及时进行质量人员的动态调整。
两次质量检查，明显感觉到项目的基础工作不扎实，好多项目的质量目标和质量体系相当不完备，有的项目只是简单照抄集团公司和有限公司的质量标准和质量体系，没有结合项目实际和同业主签定的合同制定本项目的质量目标和质量体系，创优规划的陏意性太强，人为地加大工程质量成本现像依然存在。公司工程管理部的质量管理网络工作只是在计算机里有各项目的质量管理人员的档案，没有及时将项目的质量管理人员做跟踪考核，没有建立有效的信息沟通渠道。
主要原因：自己质量意识不强，工作拖等思想严重，有得过且过的想法，没能在有限公司这一层次里将质量管理中的基础工作做好，同时，对下的检查也没有深入进去，有些时候走过场，。
2、质量管理信息沟通渠道不畅通，且质量管理制度的奖罚执行力度不够。在项目管理中经常会遇到这样的现象，工程出现质量问题经常领导先知道，做业务的人员后知道。项目有质量事情不直接向上反映，而是捂着盖着藏着，报喜不报悠。另外，在项目上质量管理的奖罚力度不大，没有将奖罚的落实到人头。在今年进行的工作检查中，从检查情况汇总来卸看，各项目的质量奖罚都很少，说明不了项目当前的质量情况。截止目前，有限公司这一级的质量奖励0万元，罚款0万元，由此可见。
主要原因：自己工作不勤奋，想的不细，没有及时沟通项目上质量管理人员，动态管理没有进行。客观上项目的信息沟通渠道没有建立起来，上下手机号码更换频繁。
3、质量通病在项目上依然存在，在个别项目上还很突出，质量措施监控不到位。
全公司20个重难点项目质量通病依然存在。如：隧洞或隧道的超欠挖，钢筋砼工程表面的蜂窝麻面，原材料中钢筋绣蚀，钢筋在砼中的结构位臵不准确，部分项目还存在人工拌和砂浆，砼搅拌不计量，路基填筑有超规范的大石块、摊铺厚度过厚，碾压不实等等。有些质量问题是不可避免的，但我们要做到减少质量通病发生的频率和频次，而有些质量通病是应该杜绝的，如砼搅拌不计量，人工拌和砂浆，这是项目工程管理中不能原谅的。
主要原因：一是质量人员的责任意识不强，没能将易出现质量问题的进行事先预控，质量检查不细，走过场。
4、各种质量的预控制措施没有建立，对个别施工领域的质量服务还是空白。
主要原因：个人知识有限，能力不足。
5、质检日志记录不规范。
质检日志记录内容不全面、潦草、简单，存在跨越式记录。同时，大部分项目质检干部在施工日志记录中没有将当日天气、施工情况，当日完成的工程量、工程质量情况、投入的劳动力、物资设备调配使用、施工中遇到的问题及解决方法、隐蔽工程、施工技术检查等进行认真地有效的记录，记录的日志反映的不是真实有效的施工情况，形成不了工程索赔的第一手原始资料。前几天将天王沟王德的施工日志在网上给项目上发了出去，就是想起到一个规范的作用。
主要原因：一个是质量人员能力水平问题，一个是工作态度问题，现在主要后者居多。
6、有近一半项目的质检员无证上岗，沒有進行2006年质检员業務培訓。
测量、试验人员的上岗证较去年有了很大进步，但部分项目的安全员、质检员无证上岗情况依然严重，通过下半年的督察检查，17个项目中，从事质量管理工作的人员21人，无证人员10人，有证但过期的人员3人，持证上岗率仅为38.1%。而项目有质检员证的人员从事是其它工作，个别项目是总工代替行使质检员职责，有的项目副经理代替安全员职责，管理很不规范。
主要原因：一个是项目上对质检员工作安排问题，再一个就是有限公司对下服务不到位，对质检员業務培訓沒有列入公司年初培訓計劃。
7、QC小组和优质工程开展的不好。今年只有一个QC成果评选进入中国施工企业协会。优质工程也只有两个荻得局优质工程。
主要原因:对优质工程的评选工作做的不够，没能引起足够的重视。
8、项目质量管理中，对三个体系的运作不够充分。
主要原因：从公司到项目对大都贯标工作不重视，没有有效地开展起来。
9、除个别项目外，QC小组在项目上没有开展有效的运作。在下半年的项目督察检查中，这一项检查不做硬性要求，但在项目工程管理上应该开展此项工作，才能有利于项目质量工作的进一步提高。
主要原因：这和“三合一”体系一样，自身没有引起重视，来内审或外审时再应付了事，没有从领导源头上认真开展此项工作。
10、没有在网络上建立质量管理平台，使科技开发系统质量管理形同虚设。
主要原因：对科技开发系统功能和作用认识不清，这要在明年工作中做为一个工作重点来抓。
四、2007年的打算
1、规范公司质量管理体系建设的同时，也要规范项目的质量管理体系建设，加紧建立项目质量管理网络，及时对质量管理人员跟踪考核。要建立电子管理系統和上牆明示，这项工作制度要在公司明年“三会”前后完善起来，并在今年的质量工作中认真开展执行。
2、保障质量管理信息沟通渠道的畅通，建立一个有限公司质量人员信息网络。这项工作在春节前完成。
3、完成对在岗质量管理人员培训和持证上岗工作，力争项目百分之八十以上持证上岗。
这项工作的难度很大，关键是人员变动频繁，对质量管理人员的跟踪考核，做到陏时调整，保证有效持证上岗率。
4、加大对质检日志等质量资料的检查工作，尤其是质检日志的记载做为2007年质量检查工作的重点检查项目来抓。
5、加大有限公司对项目的服务力度，做好项目上的“内当家”。重点项目，重点服务，经常走下去，做到急项目之所急，想项目之所想，多方位多角度地帮助项目解决问题。
6、要对质量目标进行层层分解，力争2007年有限公司的质量目标在项目上都能做到：“竣工验收合格率100%，合同履约率100%，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故”。
7、加强对质量预控措施工作力度，逐步完善在科技信息管理系统质量管理平台上质量工作。
8、加强自身的业务学习，尽快超前掌握现有工程中应知应会的知识，满足对项目的服务要求。
9、增加质检人员培訓計劃，力争在明年
三、四月份進行培訓， 并保持人员穩定。
中铁十三局集团第五工程有限公司工程管理部
二○○六年十二月十七日
推荐第6篇：浅谈并购前对目标公司的审计
公司并购在我国起步较晚，加之目前我国经济体制改革正处于转轨时期，资本运营体系还不够完善，企业并购都是由并购双方直接接触完成，并购前的审计没有得到足够的重视。随着资本市场及各种相关法规制度的完善，并购前对目标公司的审计将显得越来越重要。本文拟从收购方的角度对并购前的审计进行探讨。
一、目标公司并购审计的作用
l．降低风险，利于决策。公司并购是一种风险很高的投资活动，其风险主要包括：磨合风险、融资风险、财务风险、退出风险等。通过并购前的审计可以掌握目标公司的总体状况，比如其行业特点、发展前景、资产性质及数额、财务实力、营销渠道等。从而做出是否并购的决策，也能为公司并购方式的确定提供依据。如果其他条件具备且资金充足，可进行现金收购，如果资金较为紧张则可采用换股并购的方式，这样，可以适当降低财务风险和融资风险。
2．协助定价，减少盲目。对目标公司价值估计的方法多种多样，但无论是那种方法，其估算基础都是目标公司的资产、收益状况，市场份额，发展前景等。并购审计对目标公司的资产价值和经营成果进行详细审计、鉴定、估算和评价，为公司的收购定价提供可靠依据，从而保证了并购双方的利益。
3．完善协议，杜绝纠纷。并购的关键步骤之一是双方签署合并协议，即并购双方就公司合并的有关事项达成一致的书面意见。合并协议的内容不能违反法律、法规及其他有关规章的规定，否则协议无效，所以，双方都应在其合法性方面引起关注。在实务操作中，许多重要事项诸如换股比例、生效条件以及其他重要事项均须在协议中规定得明白。准确。否则，事后有纠纷更难处理。通过对合并协议的审计，能够由专业人员对其进一步核实、完善，杜绝事后纠纷。
二、目标公司并购审计的特点
对目标公司的并购审计与其他审计的不同，主要是：
1．审计的范围广。目标公司选定后，并购方对目标公司信息的需求是多方面的。并购审计要求对目标公司多方面信息的真实性、合法性、公正性进行审查，包括对目标公司内外部环境的考察、财务报表的鉴证、企业并购协议的审计以及目标企业资产评估过程及结果的审计等。这是一项综合性很强的审计，不同于一般的财务审计、效益审计。
2．审计方法复杂多样。并购审计除传统审计常用的审阅、函询、观察、调整、计算、复核等方法外，还要运用效益考评和鉴定评估方法，如审查兼并决策时要用到投资回收期法、追加投资回收期法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法；审查目标公司各方面能力时要用到盈利能力、营运能力、偿债能力、社会贡献能力等综合的指标分析法；审查资产评估时要用到清算价格法、现行市价法、收益现值法、重置成本法等。
三、目标公司并购审计的内容
1．对目标公司总体状况的调查审计。主要指对目标公司产业方面的审查。如果是同业的横向兼并或相关产业的纵向兼并，目标公司从事的是收购方所熟知的领域，对它的审查相对简单。如果属于混合性兼并，目标公司所处行业并非收购方所熟悉的，那么，对该行业的前途及目标公司的竞争地位需要进行详尽的了解和分析，比如政府对本行业的管制程度与趋势、目标公司的市场占有率、加入WTO对此行业的影响、目标公司的专利及商标状况等。除此以外，还应分析导致共购成功的有利因素和不利因素。
2．对目标公司财务状况的审计。审计的内容与方法类似日常的财务报表审计，只是重点放在确定目标公司的资产总额、负债总额、净资产价值、盈利能力及现金流状况上。要分析其固定资产和流动资产的比例、经营性资产和非经营性资产的比例、固定资产的使用情况和目前的市场价值；揭示其长期负债和流动负债的金额以及偿还能力；初步估算其帐面资产净值及其市场价值，为下一步资产评估结果的审计做准备。
3．对人力资源与劳资关系的审计。在并购之前，要充分了解目标公司管理、技术等主要人力资源的素质及配备，做到心中有数。收购方不仅要考虑并购后企业的生存和发展问题，还要考虑诸如人员安置等影响社会稳定的因素。如有多少人员可以削减，多少离退人员的工资需要负担，都是并购后要面临的问题。
4．对目标公司制度条款的审计。目标公司的组织、章程及招股说明书中各项条款应加以审查。尤其是对其中的重要决定应予以特别注意，如合并或资产出售的同意人、特别投票权的规定及限制等。对于目标公司对外的各种重要合同、契约，过去及目前涉及的诉讼案件更应了如指掌。
5．对并购协议条款的审计。并购双方所签署的购并协议是否公平、严密，也是并购成功与否的关键。对于此协议的审计，主要应注意：（1）协议中对双方权利义务的规定是否清楚明了；（2）是否具备限制性条款。由于信息不对称，收购方对目标公司的真实情况可能掌握不充分，所以在协议中有关内容应获得目标公司的保证。
6．对资产评估结果的审计。由于我国目前还未出台完整的企业兼并法，评估机构和评估人员的素质和技术还不够高，使企业并购实践中的资产评估工作很不规范。因此，收购方有必要对评估过程和结果加以审计监督，检查评估过程是否符合政策规定，评估的结果是否完整、真实和准确。
总之，对目标公司的审计要能够使收购方做到知己知彼，能通过并购谋求生存与发展，避免由于并购时的疏忽使并购后的公司陷入困境。
推荐第7篇：考试前的一个晚上
考试前的一个晚上
考试对于学生之必不可少如阳光雨露对于植物之必不可少一样。
就快要考试了，每个同学心里都非常紧张。离考试只剩一天时间了，每个同学都在紧张的复习，我也不例外。
放学后，回到家。妈妈已经为我做好了晚饭，还做了鱼头汤给我补补脑子。我也顾不上喝汤了，马上坐到书桌前“唰唰”地做完作业，然后才去吃饭。妈妈为我舀了一碗汤，说：“快喝吧”。我一股脑儿渴了下去，妈妈说：“我是特意为你而做的哦，你要多喝几碗，对你明天考试的发挥有少许帮助，明天考试加油吧！”我想：妈妈真好，一知道我明天要考试，就为我做这个汤，真谢谢她！
吃完饭后，我就开始准备明天的考试用品，咦？怎么回事？为什么我的文具盒不见了？我拼命的找呀找呀，突然，从我的房间里传出“唰唰唰唰”的声音。谁？鬼鬼祟祟地在我房间里干什么？我差点儿叫出声来。仔细一看，原来是爸爸呀！他在我房间里头干什么呢？原来他在削铅笔呢，怪不得！他把削得笔头尖尖的三支铅笔连同一块崭新的橡皮擦放进文具盒里，还把尺子、量角器、圆规、原珠笔、中性笔和修正液都放了进去，我跑进房间，问：“爸爸，你在干什么呢？”爸爸说：“你明天用的考试服务器我都已经帮你准备好了，你现在就可以复习了！”我的眼眶湿润了。
博学多才的外公看见我在复习，走过来说：“咦？在复习吗？真乖！让我和你一起复习吧，你遇到不懂的问题，就问问我吧！”“好呀！”我连声叫好。就这样，我度过了考试前的最后一个晚上。
爸爸、妈妈、外公，你们辛苦了！我一定会为你们去考个好成绩的！
广东省中山市小榄镇华侨中学初一：何祺玮
推荐第8篇：注册一个公司
注册一个公司，
一、有房屋产权证复印件及房屋租赁合同
二、股东的身份证复印件（法人要原件）
三，拟公司名称1-5个、经营范围，股东比例
四，房东的身份证复印件及电话号码
五、如果您办了多家公司，又成立一家公司是法人，则前面的公司必须是每年年检了的 六，这样您拿到企业名称核准通知书后，就是办营业执照了，
七，先存钱到银行，询证费一般是200
八，然后就是验资，验资去找会计师事务所，一般也只有几百
九，准备章程，股东会经要，还有一些工商部门的要填的资料一并去工商局递资料 十，然后完了后一般3-5个工作日就可以拿营业执照
十一、然后就是组织机构代码
十二，然后就是国税，地税了
十三，期间要下户
十四，一个星期左右就可以全部办下来了，
十五，然后开对公账户，
这期间你得把章子刻好，
推荐第9篇：一个审计公司
泰安市泰山景区信正工程造价咨询所
我所成立于1994年，是山东省、泰安市工程造价协会“理事单位”，中介机构专家备选库成员单位。2005年，山东省建设厅根据《建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定》有关工程造价咨询资质标准的要求，对企业的资质就位检查中我单位第一批一次性达标合格，是全市仅有的五家合格单位之一，2006年荣获泰安市工程造价咨询行业“先进单位”，山东省工程造价咨询行业“先进单位”。
我所现有专职专业技术人员28名，其中，省市建设工程招投标评审专家6人，注册造价师12人，具有山东省高级专业资格证书的6人，中级专业资格证书的12人，初级专业资格证书的2人，高级工程师5人，工程师16人。
我所成立十多年来，始终认真贯彻执行国家的法律法规及政策，恪守客观、公正、诚实、守信的企业宗旨，执业中我们对工作认真负责，注意现场勘察、市场调查、掌握充分、可靠的第一手资料。健立健全完善了各种规章制度，强化内部管理，尤其注意提高队伍的综合素质和诚信创建品牌企业的思想意识。我所现已拥有雄厚的技术力量，现代化的办公设备，先进的工程造价编审软件和网络系统，严密的质量控制程序、健全的档案管理制度和科学的管理方法。先后审计泰安市政府、山东农业大学、泰山学院、山东科技大学、泰安市经贸委、泰山管委、泰山石化集团、泰山区工商局、岱岳区工商局、山东石横特钢厂、中国人民财产保险公司、山东海化集团等工程数千项，工程规模达数十万平方米，工程总造价数十亿元，为国家、政府及人民做出了很大贡献，使单位获得了良好的社会信誉和经济效益，赢得了社会各界的认可和好评。
企业宗旨
客观、公正、诚实、守信
业务范围
一、工程造价咨询：
（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
（二）建设项目预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。
（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付,工程结算及竣工结(决)算报告团的编制及审核等；
（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；
（五）提供工程造价信息服务等。
二、建设项目招标代理：
工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购的代理业务。
推荐第10篇：一个基层管理者对公司管理的思考
一个基层现场管理者对公司管理的思考
生产中心邝振华
我从2004年起一直是做现场管理的，至今已有8年时间了，其间在台资企业、日资企业和民营企业都有过工作经历。下面便将个人所在这些企业所经历和所感悟的一些东西与大家分享，因本人一直从事的是基层管理工作，视角所限，所以只能从从基层的角度去思索，难免会有所受限，大家权且当作来自基层的声音吧。
经常性的听到一些同事说，我以前在哪个哪个公司，怎么怎么管理上好，现在这个公司，这里有问题，那里有问题。其实，从客观的角度来说：我觉得公司是一个社会的组织，实质上来说，每个组织存在就是合理，日资、台资、民营企业现在在这个社会都是并存的，按优胜劣汰的的法则，说明本质上各种组织都是有各自的优势的，不然也不会存在。我们不能单纯地认为我们很差，也应看到自已的优点所在从而发扬。然而，我们又必须正视的是，我们民营企业组织的确在一些方面是不如以上的两个组织的。这是差距，我们一起看看这三个组织有什么差别，然后才能找到差距。
差别一：用人。日资和台资企业在招人时是非常严格的，在这里可能进去过这些公司的同事会深有体会，他们会在招人时花上很多的时间，确认应聘人员的资质是否合格，身体素质、相关经历的查核，以及各项能力指标的考核。记得我当时做系长时，光考核一个一线工人，问的问题便层出不穷，从各项问题的回答按标准作业程序一一打分，各项指标极为详细。而我们民营企业则不然，人力资源管理从未受到重视，由其是中小企业，人事部不会超过三个人。用人的门槛低，就会直接导至人力资源的整体素质偏低。而最可怜的就是我们这些现场管理者，你们试想下，你跟一个40岁的农民讲5S，他会觉得怎样？他不拿粪泼你就对了。
差别二：人的习惯。我在我们民营企业听到最多的便是这样一些话，做好了吗？回答：差不多好了，应该好了吧，好像好了，大概吧。但是在日本公司是却不是这样的回答，他们的回答是这样的：我的任务是500个什么产品，在今天15点完成了500。这里可能很多人会说，我们国人习惯于这样说话，但是我告诉你，在当时的日本公司，全是我们中国人。这不得不引起我们的思考。比如开会迟到事件：在日本公司，我曾记得我的课长有一次开会迟到了，他向我们在会的人员深深地鞠躬，并说，对不起，我迟到了，违返了纪律。马上，关于他的处罚便已公布。而民营企业则不然，领导迟到了，没事。 我觉得，在日本企业里，纪律至上；而在民营企业里，领导至上。久而久之，很多公司的规章制度就成了一纸公文了，没人遵守。很多时候，在中国民营企业里，很多公司都做到了：人、机、料、法、环的标准，量化了一些可量化的标准，可就是没实际作用。我个人认为，这是组织的影响力所造成，就好比，我们去坐绿皮火车、全车上的人都乱扔垃圾，而我们自然理所当然地，心安理得地扔，即使火车上明文规定不允许，怕什么嘛，法不责众嘛。当我们去坐飞机，我们在那种环境下还会扔垃圾吗？即使飞机上没有规定也一定没人扔的。一个新人，是不可能认真地把员工手册上的条条规章制度背好的，他们只关心这个环境哪个人在做什么，看样学样，所以我觉得，中国民营企业这点做得不足。
差别三：查核，我以前所在日本公司是非常重视检查的公司，公司生产出现异常，课长首先要做的第一件事情，便是找到查核记录，看担当人员是否按要求检查。其实，当时有一位日本的课长曾跟我说：在我们日本，很少需要这样做的，但是到中国开工厂，我们发现，如果我们不做检查，工作就肯定会走样，这也是没有办法的事情，我们针对这种情况从而做这种措施。当时我做系长，我也担当了工厂的四项查核任务，并于每周作汇报，我不能说这是一个很好的办法，但是，我觉得，现阶段真的适用于我们民营企业。
总结：我们应认识到我们自己的不足，每一个现场的干部都应用自己的影响力去改变公司的习惯，仁心方能修身，修身方能齐家治国平天下，当我们把公司打造成一个像飞机上的那种管理时，我们的企业才会飞得更高、走得更远。
第11篇：公司开业前工作计划
篇1：公司开业前筹备计划书
公司开业前筹备计划方案（草稿）
现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下：
目 录
一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作
二.制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章）
三.尽快确定公司网站建设的日程。
四.各部职能划分（营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度）
五.开业前各类广告 宣传单的制作方案
六.做好市场分析、调查
七.确立企业形象定位
八.制定招商策略、招商手册
九.加强招商活动的工作人员实战强化训练
十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。
十一.确定所有展览物（用）品的订购到货时间，
十二.招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）
十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报
十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实
十五.成立危机公关小组
十六.全面检查、落实各项工作的准备情况
十七.员工大会（开业前）
十八.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单）
一、完善培训计划及相关事项
职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。
因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月18日前招聘到位。
二、制定公司手册（12月底前）
1.公司手册（企业文化）
a.企业精神、服务宗旨、工作标准；
b.业务指南；
c.机构设置；
d.人事条例（考勤、福利、薪资标准）；
e.礼仪规范；
f.职员激励机制；
g.企业安全守则；
h.附则。
三、各部门职能划分（12月底前）
1.销售部
a.制定销售计划，明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分）；
b.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项；
c.业务、职能划分（使工作岗位明确、责任清晰）；
d.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输； e.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度；
f.销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训；
g.绩效考核；
2、企业策划部
a.制定招商策略
b.开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜；
c.各种促销卡、券的使用权限和相关规定；
d.开业前期宣传推广方案；
e.开业庆典筹备和组织实施；
3、行政人事部（12月底前）
a.入职、离职流程，表格建立、合同拟订；
b.人员定位和招聘计划；
c.员工档案建立（入职表、工号等）；
d.员工月考核程序；
e.员工培训资料汇总；
f.公干出差管理制度；
g.公司制服的设计与制作和管理制度；
h.各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放；
i.优秀员工评分标准和执行办法；
j.各部管理人员的岗位职责和权利分配。
（注：j、筹划至开业前一个月确定完毕，企业前期宣传、人员招聘培训必备。）
4、财务部：（春节前） a.筹备工作建帐和以后正常经营建帐对接；
b.收款系统的确定；
c.收款业务的培训程序；
d.工资报表和人事部商定；
e.销售审核和监管的准则和条例；
f.各部运营提成汇总与审核（如销售、员工提成）；
下设进、出货制度：
1.各项物品建帐登记；
2.日常备用物品的设定和申购程序；
3.非常备用物品的申购、申报程序；
5、电子事务部
a.制定职员使用电子电器设备的规章制度；
b.各部门工作时间巡检记录表；
c.各种设施、设备上下班电源问题报告；
四.开业前各类广告 宣传单的制作方案（12月底前）
好的开始是成功的一半，特别是进入一个全新的市场尤其重要。为了有效地提高公司的知名度，开业之前应该作必要的广告宣传，应有一笔宣传费用的预算，但要选择合适的宣传方式，力求以最少的投入获得最佳的广告效应。
一、媒体的选择
做广告之前要先选择广告投放的媒体，媒体选择准确与否直接关系到广告效应的好坏。因此，一定要慎重选择。
1.媒体的分析
(1)了解本行业做广告最常用的媒体(地方性报纸、车身广告、宣传单、电梯广告等)。 (2)了解行业专业的媒体：如加盟网、健康报刊等。
2．影响媒体选择的几点问题
(1)广告费用：首先应该对广告费用作一个计划，不要去选择超出计划太多的媒体(但计划必须要合理，不能因为节约开资而只投入过少的广告费用)。
(2)确定期望的广告效应：针对目标客户，可以选择地方性电视台(广告费用较充足)、地方综合性报纸或路牌等；或在针对性强的电台和报纸等做广告。
3.媒体的落实
(1)广告内容：应包括公司及产品的介绍，公司的开业时间，公司的地址，开业的优惠或促销活动(关键要突出特色及优势：比如开业前20名成功加盟商的优惠政策、奖励活动)。
(2)投放方式：在选定了媒体之后，可以自己做广告创意，那么要选择广告公司帮忙投放，也可以
直接跟媒体的广告部联系；如需要专业人士设计广告，最好能找一家比较正规的广告公司。 (3)价格：多找一些广告公司询价，现在广告的价格一般都可以打折。但注意不要只追求便宜，应该确认广告公司的信誉。
(4)广告时间：开业、招商的宣传广告，时间在开业前“一周为宜”。杭州的招商广告应联系主办方商讨能否同步进行广告宣传
4．系列广告方案
各地的加盟店开业前，施工应严格按照vi标准开展规范化、统一化。酒香不怕巷子深的年代已经过去，开展好工作的同时，作好广告宣传必不可少。
借助以下行销工具广泛地传播企业形象，使得形象更加具体化，让市民更容易接受这个全新的品牌形象：
(1) 公交车车身广告：公交车路线选择要行经城市内的主要交通在道、市区繁华高档购物商圈周边，因其不受天气的影响、人口流动大、停留时间长，能有效地起到宣传作用。
(2) 公交车内广告：车内广告包括固定设施和城市频道声像传媒广告。公共交通是市民出行的主要交通工具，属干大众性的广告媒体，其传播的范围相当广泛，能将企业的形象在最短时间和最大范围内有效地传播，广告一定要造成得比较抢眼，引入注目。公共交通广告能使乘客被迫接受信息，费用小，效果好。
(3) 产品宣传小册的设计：详细讲解产品的健康、性能和性价比，详细描述公司的经营理念，以及能为消费者提供的各种服务，让消费者更加倍信任公司的品牌。
二、终端广告宣传方案
1.生活杂志广告
a.与意向加盟商综合评估不同地域一些健康、生活、美容美体类杂志，特别是一部分免费赠送的刊物、杂志，城市这类杂志种类较多，受众群体虽然广泛，能给读者留下较深刻的印象。 b行业推广类：可将软性、硬性文章相结合。硬性刊登以画面结合公司品牌简介，突出公司产品特色、种类、优质售前售后服务模式，以具有号召力的字眼引起读者的视觉冲击。较性文章介绍企业历史、产品及经营理念、市场优势等。
配合前述系列性的活动内容，达成加盟招商盛况的持续，而推出的连续性活动，如文化活动、促销活动、服务性措施等，使整个招商宣传活动能获得预期效果。
六.做好市场分析、调查
1.做好内衣市场不同品牌的产品性能、结构与销售情况的调研分析，城市商圈市场环境分析。调查结果和必要的市场信息，有利于市场推广活动做策划参考
2.市场调查主要内容有；第一，调查目的及所要解决的问题。第二，市场背景资料。第三，资料的收集、整理、分析等。第四，调研数据及其分析。第五，提出论点。第六，论证所提观点的
篇2：ktv开业前工作计划
第一步 组建管理架构、建立办公机制、编写企业与员工的
协作文案。
第二步 策划与呈报详细筹备内容及进程、初步建设企业文
化、调研当地市场。
第三步 策划实施招聘事项、细化企业定位。
第四步 筹备培训内容、计划培训进程、呈报开业物资。 第五步 培训全体员工、跟进工程进度。
第六步 筹备与跟进开业物资、呈报开业方案。
第七步 跟进各项开业前的最后准备。
第八步 招集公关人员、全体员工上岗模拟。
第一步 主抓现场管理、完善细化各部制度、树立企业形象
口碑
第二步 收集宾客消费意见、及建立客户档案库制定并开发
企业会员
第三步 强化内部管理细节、加强服务质量
第四步 开展各部门人力储备工作
第五步 强化团队协调及合作、强化员工素质及企业理念灌
输
第六步 制定开源节流方针、审核各部员工工作质量及标准
第七步 制定月、季工作计划、制定完善的全员计效方案 第八步 呈报实际运营当中的各种缺陷体系并予以合理调整
备注：第二阶段工作中的相关业绩体现
1、自开业起的第一个月，为全员磨合运行期确保客
气指数
2、自开业起的第二个月，确保完成计划业绩 第一步 实现轨道运营业绩计划、制定员工及企业发展的稳
定路线及方案
第二步 制定细化开源节流体系、制定企业利润最大化方针 第三步 策划呈报顾客稳定性路线及方案
第四步 巩固企业理念、制定企业在本市场的引领路线的方
针
第五步 制定长期客户回馈方案、实施各项企业鸿图运营计
划
二零一零年十一月二十日
篇3：物业管理公司开业期间工作计划书
物业管理公司开业期间工作计划书
根据“厦门国际建材物流园近期工作纲要”中有关物业公司的工作指导，
结合目前园区工程进度情况，就园区１０月２８日正式开业前物业服务工作中待解决的事项作如下部署：
一、关于物业管理服务人员的培训
培训负责人：周光武
培训对象：管理人员、水电工、保安队长、保安班长（保洁员培训由管理处负责） 培训时间：９月中旬
地点：管理１处办公室
培训内容包括：
１、建材物流园基本情况介绍。
２、物业管理基础知识。
３、物业管理都管些什么（物业管理的基本内容）。
４、竣工验收与接管验收中物业公司的作用。
５、交房入驻：流程
６、二次装修：流程
７、园区物业管理各种紧急预案处理办法
８、收费：有关收费项目
二、关于保安部消防培训和实地演练
培训负责人：王天祥
培训对象：全体保安人员
培训时间：８月下旬
地点：管理１处
１、培训目的：ａ：增强员工的消防安全意识，提高灭火自救能力。
ｂ：预防火灾，减少火灾。
２、如何报火警？
讲清楚、起火部位、着火物质、火势大小、报警人姓名、电话号码
３、消防演练方案的主要内容
① 演练时间、地点、科目、达标要求等。
② 指挥小组成员、义务消防员名单
③ 模拟火灾让队员掌握消防广播、疏散引导。消防车引导、消防设备操作、救护人员等消防常识。 ④ 演练结束，记录演练情况及不足之处，针对演练中发现的问题、隐患指导预防措施，形成书面演练报告。
三、园区二次装修管理
１、什么叫二次装修（简述）？为什么装修还要申报？
２、装修申报—填装修申请表
３、签“房屋装修管理协议书”，明确三方（用户、物业、装修施工单位）的权
利和义务。
人员、水、电、消防、垃圾、土头、废料、材料、公共设施
小组的组成：管理处、工程部、保安部。
承重墙、柱、樑、楼板、乱撬乱打。。。。。。。。
理：以宣传教育、解释、规劝、恢复原状为主、必要时填“整
料的堆放与清运（是委托还是自行清运，双方协商解决） 指示牌、垃圾袋装化。
通（原则问题）。
时，物业清运要集中。
1容：
⑥
2沟通有哪些方面？
心）将地址、服务电话向用户公布，公司应将地址、投诉电
将会对用户（商家）产生影响，应提前告知业主。
a电梯。
b４、装修施工管理：维护、验收、退款、５、二装监管巡查６、巡查的重点：７、违章装修的处改通知单”。 ８、土头垃圾、废① 指定地点、② 消防通道要畅③ 用户清运要及
四、物业服务程序、物业服务主要内① ② ③ ④ ⑤、与用户（商家）① 管理处（服务中话向用户公布。 ② 若因服务需要，、停水、停电、停、需到用户户内或
经过户内的。
c、各种除“四害”投药。
③ 每月向用户公布公共水电情况。
④ 每半年公布一次费用收支情况。
⑤ 进行入户调查，了解业主（用户）的意见和建议，填《入户调查表》
⑥ 对业主（用户）的抱怨、投诉进行回访。
五、关于开业前配合事项的安排
１、室外工程（上、下水、消防、绿化、道路等），目前ａ区１２栋、ｂ区８栋
已初步验收，由物业代管，有关工程遗留问题，由工程部督促施工单位整改。
２、开业区域的道路场地杂物的清理。
虽然开业区２０栋目前由物业代管、但很多扫尾工程尚在整改中，许多施工
单位遗留下来的杂物，垃圾、废料尚未清理、物业争取在８月3０日前协调清
理干净、确保园区道路的畅通。
３、现场气氛布置
企划部方案一经确定，物业公司将全力配合。建议：公司应尽快规划出开业
区域内指示牌、路牌、警示语、标志标线、限速标志、减速带等，一方面真
正体现开业的气氛，另一方面也便于物业后期的管理。
六、关于物业公司８月份的工作安排
1、管理处：负责人--刘晓
①跟踪落实总公司工程部关于“９*８”前项目开业事项的回复中有关问题的进展情况，每周汇报两次．（见附件）
②监管自装部分50#、51#、57#、60#、61#过道瓷砖铺设，务必在8月15号前敦促完成。
③规范二装期间的装修材料，土头垃圾、废料堆放，指定统一堆放点，设置简单的标志（8月10日前完成）
④ 每周五17：30点前统计入驻、装修商家情况及自装部分工程进度情况上报，用数字体现出来。
⑤
二、三楼公共卫生间施工进度，何时完工？一定要定出时间点来。
2、工程部：负责人--洪毅铭
① 线路改造（已装桥架部分）务必在8月12日前完成改造（包括表箱改造、拉电缆、穿管、装空开箱等）
② 建材园50#、51#、57#、60#、61#二楼公共部分（铺砖部分）上方的照明安装，挤出时间来在8月15日前完成。
③ 未装桥架部分，商家的临时水电一定要确保到位，随叫随装，不能影响用户装修。
④ 统计正泰标段12栋、建安8栋目前尚有几条临时电线（电缆）、水管，都是哪家单位的，8月10日前统计上报，联系工程部给以撤除。
园区正泰标段及建安8栋共20栋的消防门固定，扣栓安装务必在8月25日前完成。
3、保安部：负责人--王天祥
①消防箱缺损统计（正泰12栋、建安8栋），8月4日上报数据，8月15日前务必联系施工单位补装及全部消防箱加固。
② 保安部牵头，管理处配合清理“a、b区20栋”内闲杂人员，以绝隐患（用水、用电、安全事故等），务必在8月8日前全部清理完毕。
③ 办公室、库房的安全保卫工作纳入保安日常巡查事项，须作巡逻登记。 ④ 主任、队长要轮流夜查，发现有脱岗的班长、队员要严惩，重扣绩效分。 ⑤ 巡逻值班记录，保安队长、主任要每天过目、随时了解值班情况。
⑥ 投诉信中的当事人，保安部要采取各种方式作详细调查，在8月15日前要有一个结果，一经调查属实，立即开除。
⑦ 招商中心周边绿化草皮浇水,每周至少4次，上午9：00前和下午17：00点后需进行全面浇灌。
七、关于开业后生活垃圾的中转清运。
目前，园区垃圾中转站尚未建成，入驻的用户、商家的产生的生活垃圾物业也只能是就地掩没。开业前，物业将在９月中旬完成开业区域生活垃圾的清运方案，包括与同安区环卫处签署清运协议，垃圾器具的申购，人员补充等一系列工作。
厦门东南湾物业经营管理公司
2007年8月8日 篇4：开业前工作计划
开业前工作计划
一、前期工作 1.组织保安人员做好酒店内外部的安全保卫工作，同时了解酒店的环境。
2.完成保安人员关于消防、安保等方面的培训，熟练掌握各种设施、设备的使用，了解各种突发事件的处理方法。
3.对全体员工进行消防知识和消防用具使用方面的培训，提高员工的安全仪式。
4.酒店开业前，组织酒店员工进行一至两次消防演习。
5.熟读员工手册
二、开业落实工作 1.制定严格的部门制度，要求无工作证者严禁入内，来访者应做出入登记后方可进入。未持携物出店证明的任何物品不可携带出店。施工人员下班离开现场时需检查提包。
2.确保酒店物品不外流。
3.制定严格的施工现场安全巡查制度，保证场内无安全隐患，无事故苗头，安检人员勤检查、勤落实。 4.监督和跟踪监控设备的铺设，安装及调试培训工作（含消防监控操作设备）。
5.制定出场内灭火器、安全出口指示灯及安全疏散指示灯的安装摆放示意图、包厢紧急疏散图。
6.做好楼内的成品保护工作，保证不丢失损坏等现象出现。
7.开业前招聘保安人员，要求必须符合酒店要求，制定开业前响应的培训课程和计划。
8.进行岗前培训、演练和考核进行人员的筛选。
9.订购、调试、保养和维修保安专用器械，如：对讲机\\应急灯等。
10.制定出保安部各岗位分布图、各岗位职责及要求、日常排班、人员安排。
11.制定出内部各项治安档案。
12.申办公司各项安全消防相关手续。
13.制定内部各项规章制度。
14.成立本酒店专职的义务消防队，并进行培训演练和考核。
15.开业后做好日常安全工作及外联工作，确保酒店的正常营运和安全工作。
三、事故专项应急预案
1 火灾事故危险性分析
杭州萧山国际机场浙旅大酒店有限公司集住宿、餐饮、办公、商场为一体，为开放式经营管理，具有人员密集、流动性大的特点，酒店大楼主体为高层建筑，总建筑面积大，客房数量多；酒店配有厨房、高低压配电房、锅炉房、电梯机房、燃气调压站、三电机房等重点设施设备。
酒店为2011年刚开始营业的新酒店，在经营活动中，如遇到客人乱丢的烟蒂、电路电器短路、电焊操作不当、厨房煤气泄漏、
油烟管道的积油等都会引发火灾事故。特别是酒店的特殊环境，火势蔓延快，如果应对不及时，未实施紧急疏散，将导致无法估量的人员伤亡和财产损失，并对酒店经营产生长期的负面影响。 2 应急组织结构
火灾事故发生后，酒店即刻成立火灾现场应急指挥部，由现场最高行政领导任总指挥，安全部经理（或值班主管）为现场指挥，各部门负责人任指挥部成员,抢险救灾组（安全部、人力资源部），人员疏散组（管家部、餐饮部、前厅部、健康中心），应急保障组（财务部、工程部、商场部），对外联络组（办公室、市场营销部）各尽其责，对现场火灾进行扑救，组织客人和员工进行疏散自救。
酒店火灾事故应急处置组织结构图
3 预防与预警
酒店制定了《消防管理制度》、《设施设备维护保养检测制度》、《安全生产检查隐患整改制度》、《动用明火审批报告制度》、《施工现场安全管理制度》等各项保障制度，并认真进行落实和检查，同时逐级签订了《安全生产目标管理责任书》，层层落实安全生产责任制。酒店全员通过《安全生产上岗证》培训，能够正确使用灭火器，应急志愿消防队定期进行演练，达到消防部门要求的发现明火1分钟内有扑救，3分钟内能组织扑救，并进行自救疏散。 4 信息报告
（1）酒店24小时应急值班电话为酒店安全部消监控中心（内线****）。
（2）消监控中心接到火灾报警系统报警信号、通知当班保安领班、报警点最近的服务员进行核实，确认火灾后消监控中心立即通知总机、误报进行复位，通知工程部（维保厂家）查明原因。
（3）酒店各部门、场所当班人员发现火灾后，立即通知总机消监控中心，讲明火灾的地点和性质，火势的大小和报告人的部门和姓名。
（4）总机话务员接到通知后，利用电话、手机迅速通知应急领导组长、应急领导小组成员、志愿消防员。
（5）根据现场总指挥的指令，报119火警。
（6）预案实施过程中总机既为信息传送中心。
5 应急响应
5.1响应程序
（1）安全部 1）当消监控中心值班保安确认火警后，立即通知安全部经理、助理、主管，迅速赴现场查明火情，组织救援扑救，并与消监控中心保持联系。
2）消监控中心根据现场情况需要，按操作程序，启动消防水泵、喷淋泵、水幕、正压风机等消防设施，分楼层对火灾现场进行紧急疏散的重复广播，切断火灾现场送风系统的电源，并观察所有启用设备的工作情况。
3）安全部经理（救援组负责人）、助理、主管带领（除大厅正门、车管外）保安员，酒店各部应急消防员赴现场，用最近消防器材进行自救，并协助消防队员进一步扑救。
4）车管、职工门岗保安，应立即清理车道，为消防车的到来做准备，阻止一切无关人员入内，特别注意防止不法分子趁火打，并引导消防队员到达火灾现场。
5）正门大厅保安应坚守岗位，维持大厅秩序，注意观察周围情况，对总台、行李房保持警惕，并阻止宾客乘用电梯和劝阻宾客返回房间取物。
（2）前厅部 1）前厅部经理接到火灾通知后，组织总台接待员应迅速整理好宾客住宿单，以备清点火灾区域的入住人员。 2）大堂经理要坚守岗位，做好宾客的安慰和询问工作。 篇5：夜场ktv开业前工作计划表
1 了解ktv项目进程,熟悉所有区域的设计蓝图并实地查看. 2 了解包房的数量,类别,确认各类包房的方位等. 3 了解ktv的其他配套设施的配置. 4 了解有关的定单与现有财产的清单(布草,表格,包房用品,清洁用品等)确定采集物品清单. 6 核定员工的工资报酬及福利待遇. 13 ktv前台管理系统的安装和调试. 14 按照ktv的设计要求,确定包房的布置标准. 15 选择制服的用料和式样. 16 选择ktv包房家具的式样,检查是否有必须的家具,设备被遗漏. 17 选择ktv用品及设备. 18 与ktv供应商联系,核定交货日期,确保所有的订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的储存与控制方法,建立定货验收,入库与查询的工作程序. 19 与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必须用品到位. 20 准备一份包房检查验收单,以供包房验收时使用. 21 实施开业前员工培训计划，员工培训正式开始。
22 对大理石和其它特殊材料的清洁保养计划和程序进行复审。
23 核定所有包房的交付接收日期。
24 准备足够的清洁用品供开业前清洁使用。
25 与总经理和其它部门一起重新审定有关家具，设备的数量和质量，作出确认和修改。 26 按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一房间都符合标准。
27 着手准备包房的第一次清洁。
28 市场调查。
29 收集和我们场子业务有重合的场所资料。
30 分析周边ktv的经营状况。
31 分析周边ktv的客源结构。
32 确定本ktv的经营特色。
33 作出本ktv的市场切入分析。
34 依据分析作出前期营销推广模式，准备推广。
35 开发周边协议公司，中介公司，宣传媒体。
36 了解客源网络进行针对营销。 37 准备通过各种媒介宣传所需的宣传资料并进行宣传。
38 制定试营业方案和相关促销计划，酒水单及商品价格。
39 进行岗前员工培训考核，进行部门划分。
40 岗前培训进入全面实操阶段。
41 开始逐个打扫包房，配备用品。
42 对所有布件进行使用前的洗涤，全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。
43 按照工程交付计划，会同工程负责人员逐个验收和催有关区域和项目。
44 开始清扫后台区域和其它公共区域。
45 经常检查物资的到位情况。
46 确保采购物品全部到位。
47 确保ktv设施，设备运行良好。
48 岗前实操培训考核，ktv所有培训工作基本完成。
49 确保包房符合开业标准。
50 落实试营业方案，开始试营业。
51 调试ktv硬件设施和安全系统。
52 对员工进行进一步的培训，指导。
53 协调各岗位部门之间的相互配合。
54 ktv网络销售，共享销售网络。
55 详细分析开业销售情况，及时调整策略。
56 总结管理工作当中存在的问题，强化管理职能。
57 办理完ktv合法经营手续和证件。
58 整理ktv工程技术档案：工程图，设备说明书。
59 确定开业方案及日期，确定观礼嘉宾名单。
60 落实ktv的管理制度和标准，正式营业。
为更合理、有效、有序开展筹备期间工作，明确责任到人，现将部分工作计划安排如下:（开业日期拟定为9月20日）
序号
工作项目
负责人
完成时间
工作要求及注意事项
1. 人员招聘工作
开业前
目前的招聘情况不理想，招聘工作要大力进行，各类人员长期招，特别是点歌公主以及小妹佳丽，
2. 培训计划及相关制度
杨小波
8月3日前
制定规范化、科学化、制度化的员工培训方案
3. 培训场地的落实
董事
8月8日前
培训场地（室外及室内）
4. 培训所用的物品准备到位
董事
李皓
8月10日前
培训所用物品的到位，以满足培训工作所需
5. 员工宿舍的安排
董事
李皓
8 住宿人员的宿舍
6、
人员培训、理论及实际模拟操作
815日前
好服务意识及实际操作培训
7、
制、工资定位，工资发放制度
8 准及工资发放制度
8、
规章制度及，提成方案的制定
8 程及规章制度，便于开业后营销部管理的正规化
9、
月10号前
安排外来员工需要杨小波
月10日---9月严格规范、着重抓人员配置、人员编李皓
月1日前
制定合理的薪金标公关部工作程序及李皓
月10日前
制定公关部工作流外出招工安排
李皓
8月10前
视实际招聘情况而定，有必要的前提安排专人下外出周边县市招工
10、
公司各类规章制度制定，各管理人员权限、操作流程及规范
李皓
杨小波
8 类行政规章制度，各级管理人员权利权限及公司各部操作流程。月15日前
制定公司开业后各
第12篇：公司前三季度生产经营工作总结(定稿).doc
四川交投置地有限公司
2013年前三季度生产经营工作总结
省交投集团公司：
四川交投置地公司运行7个月以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度目标任务，坚持项目推进和业务拓展两不误的原则，较好地完成了前三季度的各项工作。目前，公司各项业务有序开展，经营局面日趋好转。现将公司前三季度生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作打算汇报如下：
一、前三季度生产经营工作开展情况
（一）公司运转步入正轨
在上半年的基础上，第三季度，置地公司紧紧围绕年度目标，进一步完善了领导的分工，制定了详细的目标分解方案。按照集团公司的批复和要求，完善了6个职能部门的组建和人员补充，明确了部门职能职责，制定了一批包括人事、行政、财务、业务流程管理等在内的基础运行文件，公司管理构架初步成型。8月底公司党委正式成立后，庚即在党委班子内部进行了分工和调整，同时制定了“三重一大”制度，更加完善了公司规范化运作。
（二）全力拓展房地产板块业务工作
1 1．继续加快推进仁寿项目的实施
仁寿项目是公司今年的重中之重，公司领导班子高度重视，全力投入，力争实现年底销售总目标不变。经过不懈努力，8月22日，仁寿县规委会通过了项目规划方案，确定今年启动区50亩，案名为交投置地〃北城时代，目前正在完善施工图设计，预计十月中旬开始动工。同时项目招标、项目营销推广方案、广告宣传方案、开盘前营销计划、项目前期开发费用计划等工作也在紧密锣鼓的进行中。
这大半年通过仁寿项目与地方政府的接触，置地公司的工作得到了仁寿县政府的认可，仁寿县政府9月24日召开专题会议，同意交投置地（仁寿）公司获取后续土地方案。
2.继续加快推进毕升广场项目
公司针对毕升广场项目多次专题向集团汇报，并向集团报送了《毕升广场项目建议书》和《毕升广场土地投资实施方案》。经过和锦江区政府多次洽谈，锦江区政府同意将毕升广场项目按一级整理方式开始合作。2013年9月29日，锦江区毕升广场土地整理项目开标，置地公司中标。目前，公司正积极准备下一步获取土地并商业开发。
3.继续拓展相关业务。
自3月以来，公司领导班子带队相继前往广安、南充、武胜、仪陇、泸州、自贡、巴中、松潘等地考察洽谈项目。截止9月底，已介入泸州项目前期调规变性工作，成南项目
2 已进入研讨合作阶段，九黄机场地块已启动联合开发前期工作。同时，系统内其它存量土地（峨眉山项目、玉堂项目、邻水项目等）合作开发的推进工作也在进行中。
4.加强经营成本控制
公司自成立以来，一直认真执行国家相关会计法律法规，建立健全财务管理制度；根据公司生产经营目标计划，筹措资金，与银行签订协定存款协议，降低资金使用成本；实行全面预算管理，分析预算执行中的各项偏差，并及时完善各项控制措施，降低生产经营成本。截止9月底，共发生成本费用总额435.3万元，其中：管理费用401.5万元，占预算1,401.35万元的28.65%；发生利息支出82.44万元，占预算1265.75万元的6.5%。
二、生产经营指标完成情况
置地公司第三季度实现房地产销售11242.96万元，占第三季度计划完成5600万元的200.77%；自年初累计实现房地产销售21562.94万元(其中交投置地〃景园项目累计实现销售11463.62万元，交投置地〃上河湾项目累计实现销售10099.32万元)，占前三季度计划完成22100万元的97.57%，占全年计划61300万元的35.18%。由于成南管理处项目开发类型迟迟未定，今年不能实现销售。仁寿项目因仁寿县规委会对城北新区定位较高，力争打造成仁寿城市名片，与本公司最初按照市场定位设计方案有一定错位，通过多次协商，
3 反复修改，影响了开发进度。毕升广场项目目前处于拿地阶段，今年也无法实现销售收入。因此，完成年度目标任务压力较大。前三季度，公司未发生安全责任事故，各项安全指标均达到集团公司规定要求。
三、第四季度生产经营情况预测和采取的措施 由于今年成南项目启动难度较大；川南公司泸州项目，由于调规变性，进展缓慢，年内难以具体实施；川东公司项目和广安武胜项目，还处在进一步商谈阶段；受国家对房地产行业的宏观调控影响，置地公司年末季度仍面临生产经营压力大，形势不容乐观。
虽然面临诸多困难，但公司将紧紧依托集团，紧紧围绕仁寿项目和毕升广场项目，想办法、添措施、赶进度、严考核，力争完成集团下达的经营目标任务。
（一）重点狠抓仁寿项目，力争实现年内销售 一是加强领导，采取“5+2”、“白加黑”的工作方式，全力推进仁寿项目公司工作。
二是工作重心下移到项目公司、资源向项目公司倾斜。下半年，公司相关部门就已将工作重心放在仁寿项目上，第四季度，公司将根据项目进度，进一步加大资金、物力、管理力量，向仁寿公司倾斜。
三是加快项目开发进度，严格考核。对已经启动的仁寿项目，再一次细化推进计划和时间安排；加大与项目所在地
4 的相关政府职能部门的协调、沟通力度；抓好报规报建、售楼部建设、基础土石方开挖、销售策划等关键节点任务按期完成；严格考核，力争将原计划实现的销售时间延在最短的范围。
（二）重点准备毕升广场后续拿地工作
（三）拓展优质开发项目。对已经洽谈的项目，公司将实行专人跟踪项目，做好投资分析、前期规划，储备一批项目。
（四）多方筹措资金，确保项目投资资金需求。
（五）加强项目安全管理，确保无安全事故发生。
（六）加大地产行业专业人才培养和引进、储备力度，建立和完善薪酬绩效考核激励机制。
四、第四季度生产经营存在的主要困难和问题
（一）仁寿项目筹资成本高于出借成本,出现利息亏损。根据置地公司与成渝公司签订的《合作意向协议》规定，公司应向仁寿项目提供年利率不高于6.15%的借款0.85亿元，成渝公司已向仁寿置地公司提供股东借款8.55亿元，贷款期限为3年，交投置地公司最迟在12月份向仁寿置地公司提供股东借款0.85亿元，以符合证监会的检查要求。目前公司与多家银行洽谈,取得借款年利率约为9%，而转贷给仁寿置地公司年利率仅为6.15%，公司每月将承担2.85%的利率差额，出现利息亏损，承担较重的财务成本负担。
（二）注册资本金偏低、业务拓展难度大
目前，我公司注册资本金为1亿，主要是股东单位出资，资金量小，融资渠道少，公司开发项目只能依靠注册资本和贷款，加之，公司尚未历史开发业绩，且无担保抵押物，加大了项目融资难度；同时，毕升广场项目注册资本金偏低，随着毕升广场项目的实施和启动，资金缺口大，急需解决资本金、贷款授信及担保。
（三）经营目标任务完成困难
按照年初61300万元目标计划，公司进行了分解，由于生活基地开发原则未最终确定，目前为止，成南管理处项目处于停滞状态，将减少置地公司2亿元的销售额；同时，由于仁寿项目周边地价不断攀升，项目定位随市场变化而不断调整，直接影响开发进度。
五、需要集团协调解决的问题
（一）恳请尽快出台公司的薪酬管理办法及员工考核办法，有利于稳定员工队伍和提高工作效率。
（二）随着毕升广场项目的启动，资金压力较大，恳请集团同意增加置地公司注册资本金。
（三）为打破公司的融资瓶颈，能否允许置地公司采用地产基金、信托等多元化渠道融资。
第13篇：一个工作总结
600T混铁炉齿条加工（制作）工作总结
年前我们公司接收了敏钢二钢厂委托加工600T混铁炉齿条的加工工作，第一件加工产品的加工制作于201*年*月*日完成了。本次600T混铁炉齿条加工制作在我们树诚公司是第一次，加工制作过程中我们积累了经验和教训，现总结如下: 一 600T混铁炉齿条总长6580mm，总重量6200kg，我们的数控铣床刀具不具备对齿条端部孔的加工能力。这个孔如果委托其他协作单位加工估计我们要支付2000元到3000元的加工费。为了节省这笔支出张翔博和有关技术人员共同努力改制了一个刀具在我们长内部完成了端部孔的加工。公司对张翔博等同志的这种用于探索，刻苦钻研，大胆实践的进去精神给以肯定和表扬。
二 600T混铁炉齿条单件长度尺寸长，重量大，在安排工作过程大家考虑可能会发生形位偏差问题，为确保不发生意外保证质量，我们在加工制作过程中采取了一些谨慎的措施。但是加工周期长了，效率低了。针对这个问题有关同志并全体员工有责任认真研究生产工艺编制制作方法，在以后的工作中充分发挥我们的工装设备的生产能力获取最大的经济效益。
三 在加工端部孔的过程中张翔博对于镗床刀具的调整方法不很熟悉，对于圆孔进刀量控制的不好、偏差发现的不及时，第一次加工的圆孔孔径尺寸大了，为了解决这个问题我们公司外围对圆孔进行了激光补焊，不得已进行第二次加工。产生了外委加工，影响了总制作时间。对于这个问题张翔博同志负有责任，应该接受教训。 总的来说我们成功加工制作600T混铁炉齿条说明我们树诚的生产能力和职工的技术素质都达到了一个新的高度，我们的团队是优秀的、我们的职工和管理团队是富有开拓精神的。对于端部孔的加工偏差张翔博要接受教训，全场职工也要引以为戒。我们今年就是要围绕安全生产、提高质量、降低成本、提高整体效率几方面努力。
第14篇：一个公司电仪车间工作总结及工作计划
XX公司电仪车间2014年工作总结及2015年工作计划
回顾2014年电仪车间各项工作的开展，都基本上实现了预定的工作目标，在班组建设、设备管理等工作开展上较为扎实，同时圆满完成了公司下达的各项工作任务。
一、2014年度主要完成的工作及取得的效果
1、集中对现场各电动机的故障后自复位进行改造，使的电动机在故障后必须经过手动复位后才能再次开启，有效的避免了前期因重复启动烧毁电机的事故。
2、对三台压缩机的空冷系统电气设备的维护保养：完成H9
53、H9
58、H959空冷系统电动机和减速箱润滑油泵的维护保养；完成精馏空冷器32台风机电动机、合成空冷器18台风机电动机的维护保养；完成循环水冷却塔风机的维护保养；检修完成全厂11台高压电动机检修维护保养。
3、对所有备用电动机、屏蔽泵进行接线盒检查和部分电机的直流电阻检测，发现精馏P5005B电动机定子屏蔽套渗漏等重点设备隐患。
4、完成装置区防雷防静电设备自查、自检工作。
5、针对9
58、959压缩机组配电系统存在的主备泵无法正常互备，送点泵自启动，过载保护不可靠等问题对机组配电柜进行了技改。实现了压缩机辅机主备泵连锁互备，电气回路保护灵敏可靠，降低设备的故障率。保证压缩机辅机在晃电的情况下能稳定运行，降低晃电对装置造成的影响。
6、完成2014年全场电气设备的“春检”工作。
7、针对入夏后电气、仪表设备的发热问题，车间制定了详细的配电室、中控室制冷管理办法，并定期安排专人用红外线热像仪检测电气、仪表设备的发热点。针对入冬后仪表设备的伴热保温问题，制定详细的巡检管理办法，并定期组织车间领导对现场仪表保温伴热情况检查。
8、按预检计划 对全厂各类仪表进行了摸底检查。对重点设备按计划进行排污，保障了仪表指示的真实准确性。
9、完成罐区DCS系统控制柜搬迁工作。完成了对罐区所有电仪设备的重新安装，保证罐区装置安全稳定运行。
10、自6月份大检修后，在车间推行《中控现场对照管理制度》，按月循环执行，针对现场仪表设施每月的变化量做出分析，及时制定对策。
11、针对现场压力表安装、检定不规范的情况，配合集团化工中心及时做出调整及出台相关管理规定，确保了现场压力表的帐、物、证的一致性。
12、上半年送检压力表91台（氧气压力表19台、普通压力表72台），鉴定合格率为89.5%，对全厂阀门、变送器回路调试，合格率为100%，调试阀门发现隐患2项，已进行及时处理。下半年送检压力表82台（氧气压力表15台、普通压力表67台），鉴定合格率为100%，利用6月份大检修期间对全厂阀门、变送器回路调试，合格率为100%。发现空分分馏塔泄漏隐患3处，已做防护措施，待下次检修处理。
13、全年大修项目2项都已完成，技改项目6项已完成5项，其中有“转化氧气切断阀XV-2001技改” 因采购到货周期长推迟下次检修期间处理。“转化分析系统大修”，已在10月底安装调试完成。完成的6项大修、技改项目仪表改造已经正常投入运行，运行效果良好。
14、全厂重点阀门大修。停车检修期间完成了装置区所有重点阀门（共计57台）的大修计划。细化各个检修细节，对阀门各附件的检查、阀门的拆卸、阀芯检查至安装、调试，严密管控，为保证阀门设备的稳定运行打下了坚实的基础。为来年的阀门检修积累了丰富的经验；
15、14年共计完成计划性检修共644项，非计划性检修工作共计36项，停车检修项目67项。检修质量合格率98%（统计数字不含
11、12月份）。
16、车间各类设备台账、档案、记录全部按照化工中心要求重新进行整理、归档，严格对记录书写的规范要求，积极配合公司完成东毅公司二级安全标准化达标。
17、维修装置区照明，针对装置区应急照明系统故障频繁维修困难，且起不到事故应急照明的作用。对应急照明系统的供电模式、线路、灯源进行改造，既节约了能源又从根本上解决存在的问题。
18、车间严格安全隐患排查制度及要求，制定车间安全检查方案，对车间所管辖范围内的设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全活动要求内容为主，共计排查隐患40余次，查处隐患213条，班组自查300余次，查处隐患362条。这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班前会上通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。
二、2014年工作开展过程中存在的不足并及改进措施
1、车间14年发生了一起设备事故，空分空冷塔出口压力PT7102出现假值导致空分停车事故，还出现冰机电动机前后轴承振值高，检修冰机导致系统降负荷运行，959空冷岛6#风机电动机匝间短路电动机烧毁等事故。因此，加强电气仪表设备的预见性检修尤为重要，特别是重点设备，即使没有问题的征兆，也要在大检修时落实检查。同时做好仪表排污管理工作是仪表日常维护的重中之重。最后，加强操作人员的培训，尤其是对本工段所有电气仪表人员的实践操作水平加强培训，规范各种技术操作流程，提升技术管理工作将是15年工作的重点，需要持之以恒的去抓，逐步提升团队管理水平，提高操作人员技术水平。
2、在现场巡检方面还不够细，隐患排查流于形式。要想确保装置与人员的安全、平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，15年班组要在原有巡检的基础上做到更加细致，对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究。组织专业工段长以上人员对装置区的电气、仪表设备现场安全用电隐患坚持每周进行一次排查，及时发现问题，并严格按照“五定”的原则进行整改，对重复出现的问题进行原因分析、讨论和考核。
3、现场文明检修管理滑坡很大。尤其是在日常计划检修过程中放松了对检修质量及文明检修的管控，导致班组在检修时随意性大，检修质量始终不高，检修现场凌乱。针对暴露出来的问题自14年9月车间制定了现场文明检修管理制度，明确规定了车间各类检修工作的现场管控要求标准。要求各班组严格按制度执行，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。现阶段整改效果明显，但还存在不足之处，还需要继续完善。
4、虽然车间许多工作都是按计划进行，但真正的设备计划性检修工作做的不到位，员工对装置生产过程中出现故障对生产造成的影响认识还不足，对检修的紧迫性、对自身的要求还不高，许多检修工作停留在事后检修的层面上。因此，培养团队执行力，树立集体责任感是很有必要的。安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智去执行工作任务，对于存在的问题，无论是技术还是管理上，必须改变不良习惯，不断更新思想，学习实践新的管理理念。
5、在电气仪表设备维护方面，设备故障处理能力水平还有待于进一步提高，车间培训工作中对员工培训的深度、广度还很不够，员工的专业技能还存在较大的欠缺，对出现故障原因的分析判断、工作中的安全措施的落实情况、自我保护意识、安全工作的标准化等方面有待于进一步提高。车间新进员工较多，技能水平分化严重。老员工及高水平员工比例小，新进员工、轮岗大学生、二期学员占比例大，培训效果见效缓慢。根据实际情况我们制定了15年基础技能培训计划。以老员工为讲师，按需求计划制定培训教案，要求教案内容要以现场设备为主丰富内容，每堂课内容结束后要布置作业，在下堂课检查讲解，理论内容结束后必须要有一节实操课，让员工从理论到实操得到系统的学习。这样既让新员工学习到系统的基础知识，又可以让老员工专业知识得到升华，达到共同学习共同进步的目的。
6、14年车间设备技术台账、废旧物资台账、物资收、发、存台账、校验记录、等各类台账管理不够规范。从7月份车间组织对台账全部按照化工中心要求重新进行规范、整理、归档，严格对记录书书写的规范要求，并做到了实时更新。 2014年即将过去，接下来还有更多艰巨的任务需要我们去完成，我们会继续努力，为了确保装置设备长周期稳定运行，全力以赴做好每一项工作。
三、结合2015工作重点，利用今年的优秀做法和不足的改善措施两方面对2015年工作做出如下安排。为确保电仪车间2015年的生产工作，充分借鉴2014年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理水平。根据车间管理工作实际情况，以及存在的问题，拟定出15年的车间工作计划，力争做到用实际行动来证明工作成绩，用团队凝聚力及执行力提升车间综合管理水平。
一、积极筹划、精心准备、圆满完成2015年大修、技改项目。针对电气仪表设备突出问题组织筹措技改、大修工作，严格控制计划实施的时间节点，确保前期技改大修方案的制定、审核、材料采购准备以及外协厂家的准备工作在实施前全部到位。按照方案控制大修技改实施的进度质量，确保达到预期的效果，不断寻求探索新的途径改善电气仪表设备运行条件。把设备的安全可靠运行，降低损坏率，降低维修率作为孜孜追求的目标。我车间明年有6项大修项目、2项技改项目，这些项目都是我们14年在设备运行中发现的重大缺陷和隐患，彻底解决这些问题后，对装置的安全生产和长周期稳定运行打下良好的基础。
二、对14年出现的电气仪表故障问题，深刻反思对全厂类似问题彻底检查及整改。努力做好日常设备巡检和设备维护保养工作。认真执行设备巡回检查制度和设备维修、维护保养制度，确保设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，关键设备检修工作中本着故障检修不拖延的原则，加班加点及时完成设备检修任务，保证设备处于一个良好的运行状态。及时完成公司安排的各项设备检修工作，不能因设备检修问题而影响装置的正常生产运行。从14年10月开始到15年3月防冻防凝工作按照计划开展，电气仪表各专业工段做好冬季寒冷条件下设备维护保养工作，对高压电机电加热装置、冰机水阻启动柜、仪表设备伴热防冻等工作细化要求，落实到位，认真做好设备防冻防凝基础工作，确保电气仪表设备在寒冷条件下正常运行使用。
三、完成电气高压配电柜综保装置及仪表仪器效验、鉴定工作。在停车检修时完成现场变送器的校验及零点修正；完成全厂回路测试及校验、联锁测试；完成全厂压力表校验；完成高压配电柜综保装置的传动试验，低压电动机保护器传动试验，完成307应急段断电连锁切换、各机泵连锁等的定期试验工作，完成防雷防静电检测工作。
四、开展设备管理综合整治活动，电仪车间积极行动，抓落实，按照公司及化工中心工作要求，切实做好电气仪表设备检查治理，把车间设备管理工作做实做细，进一步提高车间设备管理水平。电仪车间各专业工段认真落实车间工作安排，做好对电气仪表设备运行情况的检查及整改；配合工艺车间做好设备现场清理整治及交接工作，提高现场设备管理水平；整理完善电气仪表设备管理基础资料和记录台账；完善车间设备管理规范等。车间结合自身实际，提出“精细化设备管理”工作思路，在车间范围内开展“精细设备管理，强化责任意识，争做维修标兵”活动，号召广大员工行动起来，投入到车间设备管理工作中来，认真努力做好设备现场整治工作。要通过设备综合整治活动，推动车间内部管理工作。
五、强抓仪表“三率”检查和各类计量仪表的检修及维护工作，保安全、平稳运行。把仪表“三率”检查列为仪表管理工作的重点，每周对各生产装置的仪表进行检查指导，发现问题及时解决。并且每周对全厂仪表“三率”情况进行检查、统计并形成报表，上报厂调度会及主管领导。力求仪表“三率”达99%以上，为生产装置的平稳运行起到了保驾护航的作用。对于全厂计量仪表的检修及维护工作，结合实际情况和特点，坚持执行对照管理、巡检制度，每天按时巡检。对有问题的计量仪表及时进行处理，对投用正常的计量仪表精心维护，加强保养。保证计量仪表的测量精度达到0.2级。为甲醇厂物料平衡、成本核算提供准确可靠计量数据。
六、强化安全管理，提高职工安全意识。安全工作是一项长期而复杂的工作，涉及面比较广，不允许有半点疏忽，事故随时随地都有可能发生。所以搞好安全工作必须系统而全面，必须始终坚持“安全第
一、预防为主”的工作方针，全面落实安全生产责任制。建立健全主任及安全员、工段长、班组长组成的安全管理体系，确保万无一失。坚持巡回检查和自查相结合，车间一周一次安全检察，班组每周自查两次，对查出的安全隐患制定方案限期整改。在不断完善车间安全管理制度的同时，对员工法律法规方面的知识进行重点提高，利用各种会议强调安全的重要性，通过对安全案例的学习，开展事故模拟演练提高职工安全、环保意识及自我保护的能力，实现全年死亡、工伤、重伤及人员中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零、重大环境污染事故为零。
七、坚持以人为本，多措并举提升全员素质。车间管理工作是千头万绪的，像劳动纪律，文明生产，定置管理，工作效率，提高质量等问题都是一些基础管理。但正是这些基础工作我们车间做得并不扎实，总是对上级的指令及规章制度大打折扣或执行力不强，导致了我们的管理一直达不到标准化，统一化。我们要分析一下，这每一项基础工作的达标或不达标都是由我们的员工来完成的。作为仪表工、电工要求专业技术能力高责任心强的专业，提高员工素质与技术水平才是搞好生产的关键，做好管理工作的先决条件便是“以人为本”。
八、强化车间管理，完善车间综合管理能力。首先要做的就是对现有车间绩效考核细则在完善优化，目的是让大家统一脚步，规范自我。车间要建立两级绩效考核台帐（车间级、工段级）每月2日前对上月车间考核明细汇总并进行公示。要让绩效紧密结合绩效工资这样才能够充分调动员工的积极性。建立个人绩效和班组绩效、车间绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。通过实施绩效薪酬，调动了员工的工作热情，提高了效率。但是，并不是实施了都能获得理想的结果，其关键在于绩效执行的合理贯彻，如果执行不好，负面影响可能很大。绩效细则一旦公开确立就要执行，其实行过程中的不合理面应再民主修改。科学合理的执行绩效考评指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。
九、扎实开展班组建设，营造良好的执行环境，不断提高团队素质。要提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。首先车间要做的是明确细化从上到下各岗位的职责、负责的工作细节、包机设备情况，各司其职各尽其责。目标做到每件工作都有人负责跟踪处理，每一台设备都有包机人。通过完善车间综合绩效考核管理，建立车间合理的长效上下负责的管理模式，将问题简单化，将步骤清晰化，让车间每一位员工都清楚每天每周每月的工作内容，依靠班组建设管理制度推进车间各项工作有序开展，依靠落实车间综合绩效考核提高执行力，工作效率、质量、安全、劳动纪律。
十、根据公司节能降耗工作安排，车间制定相应节能降耗计划及目标，做好设备检维修管理工作，抓好配电设施运行方式调整及用电设备节电工作，在保证正常电力供应的前提下，节约用电。在节能工作中积极采用使用节能产品。设备运行管理工作中保证无功补偿装置的正常运行，发现问题及时解决或调整合理投用方式，减少电能损耗。力争在现有运行的无功补偿设备的基础上，将功率因数提高到0.95，为公司节约更多的能源，提高电能利用率。
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行就没有一切，执行对于车间来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。相信在公司的正确领导下，在电仪车间现有49名员工的共同努力下，电仪车间的工作一定会有新的突破！
第15篇：怎么注册一个公司
怎么注册一个公司
要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析调查，建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。
一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，
从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
二、注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是50元。
（50元可以帮你检索N个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）
2.租房：
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件(最好连封面也印)。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”：
我们有工商局规定版本的，章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。我们代理验资。
6.去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征
函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，还要求先过户到公司名下，新设立公司就不能用房产和汽车出资了，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到我们这里办理验资报告。
8.注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。(注意了,现在必须到公安局指定地方刻章)后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
10.办理企业组织机构代码证：
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。
11.办理税务登记：
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计。
12.去银行开基本户：
凭营业执照、组织机构代码证,税务登记证书。
开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
13.申请领购发票：
如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。有二点你可能比较关心：
1.公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，
二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。
2.公司的税额：
营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税；一般纳税人17%，办理一般提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。
所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本。
二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税；所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。还有其它各种各样很多种的税，但没有多少钱，主要是上面二种，特别是所得税非常高。
第16篇：一个公司主要活动
活动主题 活动时间 活动地点
内容概况
具体内容
整体规模 备注
活动主题 活动时间 活动地点
内容概况
具体内容
美国太阳马戏团核心团队——《五洲大赏》视觉盛宴巡演 2014年3月-6月（根据太阳马戏团巡演时间而定） 适合福建地区（现场有较大且空旷的场地规模）
1.美国著名太阳马戏团核心表演团队与世界五大洲著名表演团体与团
队共同创作的带有世界各地浓郁特色的视觉盛宴；
2.五洲同赏，突显项目国际化新城概念；3.顶级马戏表演艺术家齐聚现场，集聚事件效应。
1.活动前期,各大媒体、线上线下宣传造势，世界最顶级的表演团体太
阳马戏团首次来闽，烘托项目最具国际化、潮流感的特色。 2.在初夏到来之际，让全福建提前体验全球最hot的视觉盛宴。
3.国内知名时尚娱乐媒体首次集体来闽参与报道，特别邀请知名国内杂技表演艺术家成为活动锦上添花的亮点内容。
地产业主、意向客户、高端媒体 活动规模1500人 建立配合地产现有推广渠道，打造国际潮流企业形象
门票地产全程付费/业主购买 两种模式
女性主题体验季 2014年3月、5月 适合福建地区
1.嫁接高端美容机构邀约其高端客户群体及地产业主进行高端美容护
理体验；
2.嫁接知名护肤、彩妆品牌，邀约其在榕高端客户及地产业主进行美
妆体验；
3.业界知名美容师开堂传授美容秘笈。
1.3月每周邀请高端美容机构的高端客户以及地产业主于世欧王庄营
销中心内进行高端美容护理体验；
整体规模 备注
活动主题 活动时间 活动地点
内容概况
具体内容
整体规模 备注
活动主题 活动时间 活动地点
2.5月每周邀请知名护肤、彩妆品牌的高端客户，于王庄营销中心进行
美妆体验；
3.3月中旬、五月中旬邀请业界知名美容老师于营销中心内开堂传授美
容秘笈。
地产业主、意向客户、财富名媛、资源客户 配合地产现有推广渠道，合作推广当月活动宣传
见证LV——法国巴黎LV参观之旅 2014年5月 适合福建地区
1.物尽齐华之后是对财富价值的最高解读，2对1的专属服务，让私人
定制之旅带给客户的不仅仅是一次旅程享受。
2.作为贵宾参观法国巴黎LV工厂，享受最高级别服务。
1.作为品牌回馈顶级业主的最高礼遇，可结合开盘、交房等事件，限额限量抢尊贵名额。
2.入住顶级酒店，全程参与法国戛纳电影节全程、参观巴黎LV工厂。
3.可根据业主特性量身定制“戛纳电影专享之旅”、“法国奢侈品之旅”、等线路。
地产业主、意向客户、财富名媛
配合地产现有推广渠道，合作推广当月活动宣传
闽商/温州商会金融交流会及豪华晚宴 2014年4月-5月 适合福建地区 内容概况
具体内容
整体规模 备注
活动主题 活动时间 活动地点
内容概况
具体内容
整体规模 备注
1.与闽商网（闽商杂志社）合作，邀请闽商代表出席交流会；
2.资深经济学家、闽商，引爆财富对话。
1.知名经济学家与邀约各界闽商齐聚一堂，进行金融交流沙龙；
2.豪华晚宴，营造晚宴事件营销效果。
资源客户、邀约客户、地产业主、意向客户50-100人 配合地产现有推广渠道，合作推广当月活动宣传
中国明星礼服设计师——兰玉“LAN-YU”婚纱礼服秀 2014年5月-7月（根据合作伙伴时间而定） 适合福建地区（现场有较大秀场场地规模）
1.新锐明星礼服设计女王兰玉，携”LANYU陌上花开”2014高级定制
礼服震撼登场；
2.LANYU工作室执着于手工缝制每一件独一无二的婚纱、礼服，通过本
次合作赋予世欧品牌新的财富价值理念； 3.业主、明星、模特齐聚现场，集聚事件效应
1.活动前期，抽取1-2名女业主赞助进京请兰玉本人为其独家定制婚
纱礼服，女性业主作为秀场特别来宾身着礼服参与婚纱礼服走秀。 2.宣布“私人定制生活”计划启动，涵盖业主衣食住行各个板块，由
此诠释专属生活方式品牌理念；
3.多套知名明星婚纱空降福建，福建初夏最为浪漫的时装盛宴。4.十几家国内知名时尚娱乐媒体来闽参与报道，特别邀请知名时尚明
星，超级名模成为活动锦上添花的亮点内容。
地产业主、意向客户、财富名媛、高端媒体 活动规模300-500人
建立配合地产现有推广渠道，打造艺术大盘企业形象 活动主题 活动时间 活动地点
内容概况
具体内容
活动规模 备注
活动主题 活动时间 活动地点
内容概况
具体内容
荒野求生夏令营 2014年7月 福建地区
1.结合福建电视台都市频道《荒野求生》栏目；
2.举办野外夏令营。
1.冠名福建电视台都市频道独家播出的《荒野求生》栏目，打造福建
户外活动新篇章；
2.邀请贝尔 格里尔斯亲临福建，举办见面会传授野外求生技巧； 3.举办野外露营夏令营，由资深野外教练辅导。
地产邀约客户、地产业主
夏令营活动地产全程付费/业主购买 两种模式
巴黎国际艺术中心世界钢琴艺术跨国音乐文化之旅————中法首届音乐文化之旅 2014年8月 福建地区
1.促进中法艺术国际交流，为两国艺术家开展活动建立平台，主要举
办各式文艺活动，如画展，影展以及各式音乐会；
2.以交流学习为目的组织各类海外音乐类或艺术类活动等；1.新闻发布会：作为本次活动的启动仪式暨新闻发布会，届时法国主
办方相负责人和法国国立音乐学院相关领导莅临参与，并且邀请VIP客户和福建主流媒体共同出席和见证这一历史性的一刻
2.落地海选：各营销中心举办2场以营销推广为目的的音乐会演员海
选活动，通过这2场的海选产生10位我方最优秀的钢琴演奏者参与顶级交流音乐会
3.交流音乐会：在福建大剧院拉开中法建交50周年巡礼暨巴黎国际艺活动规模 备注
活动主题 活动时间 活动地点
内容概况
具体内容
活动规模 备注
活动主题 活动时间 活动地点
术中心世界钢琴少年跨国交流音乐会”的序幕，届时将邀请1500-2000位VIP客户出席。
4.法式庆功酒会：在营销中心举行最后收官庆功酒会，酒会分为：参
观、交流、分享、晚宴、助兴演出、授匾仪式等，其中“授匾仪式”将由法国主办方授予为“中法建交50周年”以及文化交流对应机构官方牌匾。
地产邀约客户、地产业主、福建音乐大师 提升品牌艺术大盘气质。
应芮儿童戏剧全球巡演——福建站 2014年10月 适合福建地区
1.戏剧，是一门综合的艺术，它涵盖了文学、音乐、舞蹈、表演、美
术等多个艺术门类。
2.应芮儿童戏剧艺术工作坊的戏剧课程，旨在对儿童进行艺术通识教
育和五感开发（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）教育。 1.中国高端应芮儿童戏剧全球巡演福建站新闻发布会；
2.在营销中心举办应芮儿童戏剧艺术工作坊的戏剧课程周末体验班。
地产业主、邀约客户、潜在客户 提升品牌艺术大盘气质。
冰上魔术嘉年华——史蒂夫·惠勒的冰上魔术 2014年11月-12月（根据合作伙伴时间而定） 适合福建地区 内容概况
具体内容
活动规模 备注
1.“史蒂夫·惠勒的冰上魔术”是全球首创大型冰上魔术表演，巡演
横跨美洲，欧洲和亚洲，2013年将在中国做出首场表演。 2.“冰上魔术”凛然的服饰，音乐，风光，和灯光营造出一个超现实的环境。壮观的高空杂技，令人讶异的魔幻，惊险刺激的冰上技艺。
1.活动前期,各大媒体、线上线下宣传造势，全球首创大型冰上魔术表演，烘托项目最具国际化的特色。2.南方的冬季里，让全福建城体验全球最魔幻的冰上世界。
3.国内知名时尚娱乐媒体首次集体来闽参与报道，特别邀请知名国内杂技表演艺术家成为活动锦上添花的亮点内容。
地产业主、意向客户、高端媒体 活动规模1500人 建立配合地产现有推广渠道，打造国际潮流企业形象
地产全程付费/业主购买 两种模式
第17篇：如何管理一个公司
如何管理公司 导语：一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有是自己喜欢的，才有可能在碰到强大对手的时候，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持。 在成长过程中，既要想清楚利弊，又要能够经受各种精神困苦，要扛得住压力，同时要排除诱惑，才能做成功。百度从一两个人发展到现在一万两千人，已远超出我当时的想象。管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面： 第一个方面，是目标。大家有一个共同目标，是非常重要的，或者说公司的愿景是什么，这一点从百度成立到现在一直没有变过，让人们最便捷地获取信息，找到所求。如果仔细琢磨这个说法的话：第一，没有提搜索；第二，甚至没有提到互联网，让人们更便捷的获取信息，找到所求，范围非常广，能做的事情很多，搜索只是实现理想的一个工具；第三，更没有提到中国。 对于百度来说，我们更关心的是人们需要什么，所以我们是让人们更便捷地获取信息，找到所求，这就是为什么百度后来会做出来贴吧、知道、百科，一系列有社区特质的搜索产品，使得百度的黏性远远强于世界上任何一个公司。
第二个方面，一定要有自己非常核心的企业文化。尤其是在早期的时候，在快速变化的市场和快速成长的公司当中，这点是很重要的，为什么？因为我们的市场不是一个很规则的市场，没有规则靠什么做决策，就是靠文化。百度的公司文化，简单可依赖。简单就是大家说话直来直去，没有上下级的考虑，没有客气、绕弯子，没有公司政治，心里在想什么，就直接说出来。 比如新来一个高管，在其他公司待了很长时间，开会的时候他说话，就先做好几句铺垫，我们马上说Stop，不要讲这些，不是我们要听的，你怎么想就直接说。如果我晚到了，第一排没有位置，我就坐在后排，没有关系的，就是很简单，大家不用天天想着，老板来了要让座，没有这样的文化。这一点也反映在百度产品上，大家看到百度的首页非常简洁，没有特别多的东西，但是正是这样的首页，是全中国设首页最多的，就是因为简单好用，所以简单也有很大的价值。 那么，可依赖是什么意思？是指百度的员工，我们要求每一个员工都是可依赖的，都是有能力要做所做的事情。与此同时，可依赖和可信赖也有区别的，可依赖是有感情因素的，如果遇到困难的话，有一个组织是可以依赖的，大家是愿意帮助你，这就是有感情色彩存在，所以说不是每个人各自为战，做好了交出去就不管了，而是说如果遇到困难，很多人会补位。可依赖，一方面要求大家每个人的能力都很强，另外一方面，要有一个可依赖的职业精神。
第三个方面，是流程和制度。这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。这种情况下，一个公司还要保持高效率，就需要第三个因素，流程和制度。 从没有流程制度到有流程、有好的流程和好的制度，怎么做？第一，遇到新问题首先看别人怎么办。第二，遇到新问题，第一次解决，我们很可能是不设流程制度，因为没有，那么解决之后马上要总结。流程的作用不是干活干慢一点，相反地是为了干活更快，因为知道怎么做一件事情，不用太多的琢磨和思考以及讨论。所以在制定流程过程中，发现流程很长，阻碍了高效的执行，我们就要想办法简化流程。所以做好一个企业，要有一个清晰的目标、使命，强大的文化，还要有流程制度，公司的流程是世界级的，做事情会更高效。 想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有是自己喜欢的，才有可能在碰到强大对手的时候，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持。
第18篇：注册一个离岸公司
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注册一个离岸公司
离岸公司，是指在公司注册地以外经营，不能在注册地经营的公司。世界上离岸金融中心如英属维尔京群岛、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛等（多数为岛国）纷纷以法律手段制订并培育出一些特别宽松的经济区域，允许国际人士在其领土上成立一种国际业务公司，这些区域一般称为离岸管辖区或称为离岸司法管辖区。而所谓离岸公司就是泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。
“离岸”的含义是指投资人的公司注册在离岸管辖区，但投资人不用亲临当地，其业务运作可在世界各地的任何地方直接开展。例如在巴哈马群岛注册一家贸易公司，但其贸易业务的往来可以是在欧洲与美洲之间进行的。
离岸管辖区
著名的离岸管辖区有许多是前英属殖民地，如开曼群岛，英属维尔京群岛等，因此这些地区在很大基础上保留了英国的法律体系和司法制度。离岸公司与一般有限公司相比，主要区别在税收上。与通常使用的按营业额或利润征收税款的做法不同，离岸管辖区政府只向离岸公司征收年度管理费，除此之外，不再征收任何税款。除了有税务优惠之外，几乎所有的离岸管辖区均明文规定：公司的股东资料，股权比例，收益状况等，享有保密权利，如股东不愿意，可以不对外披露。另一优点是几乎所有的国际大银行都承认这类公司，如美国的大通银行、香港的汇丰银行、新加坡发展银行、法国的东方汇理银行等。离岸公司可以在银行开设账号，在财务运作上极其方便。
一般这类“离岸”地区和国家与世界发达国家都有良好的贸易关系。因此，海外离岸公司是许多大型跨国公司和拥有高额资产的个人经常使用的金融工具。希望在国外上市的公司有许多是通过成立海外离岸公司实现其目的的。
我国外商投资和境外上市公司出现了一种新的现象，外商投资来源地以香港公司为主，同时一个不为人所知的加勒比海岛国英属维尔京群岛占到了第二位，其次为开曼群岛等离岸法域（详见《离岸公司法》（张诗伟，中国法律出版社2004年版））。
通过在香港、英属维尔京群岛、开曼群岛、百慕大群岛等地注册“离岸公司”，再通过离岸公司返回大陆设立外商投资企业或实现境外上市和海外收购已经成了不少内地企业间公开的秘密。
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离岸法域
众多的国有企业（比如中国银行、中国电力、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中石油、中海油等等）以及几乎所有的国际风险投资与私募并购基金（IDG、软银、赛富亚洲、红杉资本、鼎晖创业投资、华平投资集团、高盛集团、摩根士丹利、华登国际、霸菱、集富、英特尔、智諅、联想投资、弘毅投资、德丰杰（Draper Fisher Jurvetson, 简称DFJ）、普凯、北极光创投、梧桐、祥峰、富达、新桥、黑石等等）和众多民营企业（如裕兴、亚信、新浪、网易、搜狐、盛大、百度以及最近的碧桂园、SOHO、阿里巴巴、巨人集团等著名民营企业）几乎无一不是通过在离岸法域设立离岸控股公司的方式而实现其巨大的成功和跨越的。
其在离岸法域设立离岸公司主要目的有以下几个：进行海外红筹方式私募进而在美国、香港或新加坡以及英国等地上市；曲线规避外资限制性行业限制进行境内经营，特别是外资以新浪模式（即合同安排/协议控制模式（VIE结构方式，即可变利益实体方式）进入互联网增值电信行业(TMT)均为通过离岸公司架构设计进行；进行跨境并购；设立控股公司，进行资本运作；进行税收筹划、全球贸易、合资公司等。
而在2006年9月8日《关于外国投资者并购境内企业的规定》（商务部、国务院国有资产监督管理委员会、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局，业内称为10号文）颁布实施后，通过离岸公司设计安排合同安排/协议控制模式（VIE结构，即可变利益实体）进行海外私募及红筹上市更成为主要操作模式之一。 在马云支付宝事件之后，本为灰色的VIE结构走向更存在重大不明。
第19篇：前半年工作总结
工作总结
张鹏飞曹跃公司运输队
2013年10月28日
工作总结
我叫张鹏飞，现在在曹公司运输队工作，和倪国建同志负责夜班的跟班，主要负责材料计划、施工措施的编制及协助周新江同志管理班组建设工作。
今年前半年来，公司的发展举步维艰，正逢内外双重压力：内是工作面接替出现阶段性困难，一采队面临无正式工作面接替，二是综采队06工作面煤质太差，储煤量没有预期的那么多，综采设备的效率没有发挥出来，导致吨煤成本居高不下；外是国际国内的煤炭市场形势依然不明朗，甚至还有下行的空间，公司的外部经营环境依然严峻，致使煤价一跌再跌，每一次都没有抓住降价前的最有利价格，没有很好的应用止损法则，使自己在不好的形势下抓住最好的有力价格形势，给公司的经营发展造成严重的现金量不足，公司的各方面进展基本都处于停滞阶段。中间又放了几次假，工资开的不勤又不高，致使很多技术工人没有返矿上班，造成各个区队的生月产进度缓慢进行，没有很好及时的完成月生产计划。
面临这样的形势，作为公司的一分子，我也是很为目前的发展状况担忧，从心里说，我希望公司发展壮大，给我们职工带来更好的幸福生活。可是，目前公司的各项管理发展及生产的规划仍有更多的趋利空间，真心希望公司能够提高各方面的管理水平，学习先进经验，因地制宜，根据实际情况，制定目前的阶段性战略规划、中长期远景规划，从提高公司生产管理水平和提高职工收入出发，充分调动公司
全体员工的工作积极性和聪明才智，为公司的繁荣健康发展做出积极努力。
我从以下几个方面简单总结近期以来的工作：
一、思想上。
思想是行动的先导。加强政治理论学习，不断的提高充实自己，和班子成员统一思想，积极谋划一盘棋，和各级领导统一思想，争取主动融入公司的各项发展战略规划中，找准自己的位置，多搭台，唱好自己的角色。
不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑，引领行动。在思想政治上坚持学习党的先进性、学习党“十八大”精神内容及集团公司和曹跃“三会”精神，不断的提高自己，为自己的思想小开叉深刻剖析自己，充分树立大局意识，自觉主动的进行思想上差位纠正和归队，时常与懈怠和各种懒、庸、松、散的毫无作为的思想作斗争，积极的重塑自己，时刻用党章武装和提醒自己，坚持奉献，认真工作，不断的实践与学习，紧跟公司快速发展步伐，不断提高自己驾驭工作的能力，争取在公司党政领导带领下的把自己培养为“四有”职工，为职工、为区队、为公司做贡献。
二、行动上。
有了先进的思想，便有了勇往无前的战斗力和抓铁有痕，踏石留印的工作执行力。
雨季前，范队长、杨书记积极部署精干力量清挖
一、二水平中
央水仓，更是制定了激励措施，三个小班根据每班清挖的水仓於煤，进行排名，第一名的班组奖励300元，我和倪国建同志上夜班，督促水仓的清挖，提高工作效率，用最短的时间为公司的夏季三防率先吃下了一粒定心丸。
从今年的元月份开始，运输队就根据公司今年的各项生产计划进行队里工作精密的安排，一切以公司的发展大局为着想，以服务一线区队的生产为目的，主动出击，制定了详细的井下30轨道的更换计划，一切依照标准化施工，争取今年年底运输队的
一、二水平大巷主干道，副一井筒，成为曹跃公司的标准化亮版，各项指标全部要达为局优，成为曹跃公司安全质量标准化的一面旗帜。
时至今日，纵观井下的主要运输大巷的主干道，虽然中间经历长时间的放假，但基本上都已更换为安全质量更为可靠的30kg轨道（除二井底至二水平中央水仓这一段还没有更换，1205平台的水泥硬化还没有完全结束），极大的提高了运输队的安全可靠性。现在钉道班和机修班的主力人员已经在平地工业广场积极改造平地出矸系统（从平地的小翻煤笼的出矸处铺设一条专用轨道至西山鸡窝坑与其连接），把运销中心煤仓剥离出来的矸石全部通过这一通道到西山鸡窝坑，然后提升翻至西山的矸石山。与此同时西山的矸石翻矸架子也在紧锣密鼓的进行加固改造中，全力满足公司最大日提矸量，也为公司运销中心的矸石出路提供了更为广阔的场地，使运销中心专心为公司的煤炭销售打开更为广阔的市场。
三、安全生产
认真学习煤矿安全规程，并坚持利用班前会、群众会对职工进行安全学习教育，牢固安全理念，从思想上牢把安全关，切勿存在侥幸心理，牢记安全人人有责，安全就是最大的效益，使职工牢固树立“生命至上，安全第一”理念，对职工进行宣传教育，查处隐患及时解决不留死角，保证区队安全生产，减少安全事故，提高生产效率。
从班组抓起，从互保联保抓起，从岗位联保抓起，真正做到安全人人有责，效益也是人人有份，要形成我要安全，你也要安全，他也要安全的良好氛围，使人人成为安全各项规程措施的执行者，成为各项安全规程措施的监督者，不仅自己要执行，他人也要执行，要时常监督反思自己的操作过程和一班的生产运输过程，监督他人的安全行为，时刻提醒，时刻监督，使其安全生产成为一种习惯，从小见大，人人安全才能达到班组安全，班组安全才能达到区队安全，队队安全，全矿才安全。安全就阳光、空气一样，受之无觉，失之才觉大受损失，不仅个人家庭有影响，班组，区队甚至矿上也会大受影响。因此，要坚决树立牢固的安全理念，长算安全帐，做到心中有数，行至有则。时刻警醒，时刻警惕，认真吸取安全事故案例的惨痛教训，要用咬定青山不放松的精神，常长抓安全，是各级管理者的安全管理的终极目标。
现在公司已经纳入河南能化集团，先进的管理理念加之我公司员工，吃苦耐劳，敢于奉献，坚守本岗的优良传统，我相信必定能带来曹跃公司新一轮的安全效益发展。新公司的领导班子从上任伊始至今，雷厉风行，时刻坚持实事求是，深入一线，调查研究的工作作风，
给公司的各项发展带来一缕清风，给长时间心思不定，工作不实，作风拖沓的人员吹来了一缕清醒的风；给心怀担忧，形势不明，局势不清，信心不足的人员吹来了一缕兴奋的风。让我们携手向前，用曹跃人朴实的工作作风在新思想新理念的管理模式下，发挥我们数倍于自身能力的工作热情，用实际的行动效果和劳动成果打开黎明前的局势，开创属于曹跃公司自己美好的未来，成为集团公司真正的西部明珠。
运输队张鹏飞
2013年10月28日
第20篇：前半年工作总结
2013年环控安装工程总结报告
2013年元月接手XX县和XXXX集团鸡场环控安装调试工作，截止现在XXXX集团商品鸡场环控系统安装调试验收确认已完成，XX县商品鸡场由于客户要求改进程序，调试验收工作出现重复施工现象，现已接近尾声。在前段的施工中
一、不断对施工人员进行现场消防安全培训，提高安全意识，排除安全隐患，杜绝了安全事故的发生。
二、制定施工进度计划，严把施工进度。
三、不断对施工人员进行现场专业技术培训，规范施工标准，加强现场监督，严把质量关，控制了因施工不规范所造成的质量事故的发生。
四、严把物料申领关，规范现场施工人员操作要求，避免返工，有效的减少了物料的浪费。
前半年的施工中，虽然经过了不断的努力，但仍然存在诸多的不足
1.和施工队技术交底后，由于XXXX集团和XX县两个工地同时施工，技术人员少，易导致前期质量跟踪不到位，同时又针对XXXX集团基地较远，XX县工队已初步掌握的特点，因此现场对XXXX集团施工队集中培训并保证熟练掌握，然后再回XX县技术跟踪。2.原因：
（1）工期紧，施工队多（XX县3个，XXXX集团1个），施工队伍素质参差不齐。 （2）前期质量跟踪不到位，一人技术管理，同时到XXXX集团安排施工队停留3天，导致XX县技术跟踪落后，前期施工中出现返工率偏高。
3.现场勘察不到位，设备固定方式有争议，如前配电柜固定方支架以前采取地面固定离墙较远浪费空间，后来经多场考察并多次与现场人员沟通改为三角架墙面固定，结实牢固，经济适用。
4.施工队选择。由于工期紧造成急不择医，但为了赶工期抓质量，因此对施工队紧密跟踪培训，并对个别工队进行加班培训，确保施工质量减少原材料浪费。
5.由于物料准备工作不充分，工期又紧，但为了赶进度，抓工期，积极和施工队沟通采取各个鸡场分阶段施工计划，确保施工进度，保证施工质量。
6.设备硬件存在弊端，在调试中鸡舍主机及采集模块损坏较多，鸡舍主机主要是485通讯口已易损坏，建议内置保护装置。
经过前段时间的施工中存在不足，确保工程质量，在以后的工作中应该： 一施工前的准备工作
1． 施工项目要有计划性，尽量避免由于工期过紧影响施工质量。
2． 现场勘察。需设计部、工程部、客户主管等部门共同进行。确定现场施工方案，设备安装位置，固定方式等及客户所需做的准备工作，如场地及设备的清理等。尽量一次安装到位，避免重复改造，减少物料浪费。
3． 施工方案的制定，施工所需物料及设备的统计、所需资金、采购、设计、加工等所需日期。
4． 施工进度计划的制定，并熟练掌握技术质量标准，安装标准、施工图纸等。
5． 施工队的选择及合同的签订。根据实际情况尽量做到施工队伍少而精，确保施工质量及降低施工成本。 二现场施工 1.质量管理: （1）和施工队技术及质量标准交底，并进行质量技术跟踪；
（2）制定质量管理制度，不定时进行质量监督，发现问题及时纠正； （3）严格按照国家质量技术安装标准进行施工；
2013年环控安装工程总结报告
（4）不断进行现场技术学习，增加施工人员质量意识；
（5）严卡施工进度，做好施工记录，根据现场施工情况适当调整施工进度，确保工程按期交工；
（6）隐蔽工程，工程变更的记录； （7）严把施工物料质量关。
2.安全及消防管理，加强安全及消防意识，加大宣传力度。
3.搞好公司内外部的协调工作，并把客户信息及需求及时反馈到公司。4.组织人员做好工程调试验收，签收工作。
三、自身管理水平及技术力量的不足
1.现场施工管理水平不足，今后要不断加强学习工程施工管理知识，提高自身管理水平。2.在这次的施工中深刻感受到自身专业技术力量的不足，以后的工作中要不断加强学习，并积极的向专业技术人员请教，尽快提高自己的专业技术水平。 3.提高自身应变及施工现场协调能力。
四、建议组建一支环控售后服务队：
服务目的：1.对施工队的技术环节进行处理，并对现场使用人员进行培养，改正不正确的操作方法；2.处理专业的技术性问题的解答及软件、硬件的更新评估、问题整合；从而提升公司的产品质量稳定性。
在以后的工作中，我一定要不断学习，尽快提高自身的管理及专业技术水平，努力工作，拼搏、进取、创新，争取干一项工程，树立一项丰碑，为公司创造更大的效益。 工程部：XXX 2013.05.29
