企业文化建设总结
推荐第1篇：企业文化建设总结
2011年企业文化建设总结
企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。
一、成立专项组织机构
领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。
二、坚持企业文化考核的原则
企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。
三、明确考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核 项目部，在考
核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。
推荐第2篇：企业文化建设总结
企业文化建设总结
企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。****年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企业精神。我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。****年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理
论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。
五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《云河集团思想政治工作条例》，其中第****条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对***户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们云河集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为云河的“家文化”。
六、长年坚持群众性企业文化活动。群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《云河报》、云河电视台和云河广播站，同时大力组办“云河文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱云河、建设云河的信念，提高企业的凝聚力。
七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。****年*月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。激励力几年来，我公司广大员工在云河文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁**年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代云河人的典型代表。约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：云河的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到云河来工作，说“把娃娃送到云河对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。导向力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。****年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。****年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。辐射力企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖*个分子公司、*个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但云河文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连忻州市的老百姓也说：云河文化不仅影响着新建路（企业所在地），也影响着整个忻州。通过几年的实践，我们体会到：第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重
推荐第3篇：企业文化建设总结
企业文化建设总结
一直以来，我三分公司党支部高度重视企业文化建设，将企业文化建设工作与工程建设相结合，推动分公司各项工作不断前进。主要做到以下几点：
一、培育企业精神。
做到：尊重、服务、卓越。尊重是体现在尊重员工的人生价值，激发员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即业主得到最佳的服务，强调与业主建立长久的关系。卓越，即追求卓越的工程质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。我们借助公司组织的各种形式的座谈会、演讲比赛等，动员职工积极参与，积极表现，使业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。
二、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，要把这升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。我们不断完增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。今年长时间没有奖金，部分职工出现了一定的情绪。共产党员和
领导主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想
工作，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于
使大家的认识统一了，心更齐了。
三、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。
管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手
段，某种意义上说，管理也是文化。在工作共我们从严管理，在生活中
我们非常重视关心员工生活和思想。例如：春节和端午节，我们对工地
员工进行慰问，送上米、肉、菜；同时对困难职工进行帮扶---我分公司
员工宁普强身患癌症，我们定期进行慰问，给予金钱与精神上的鼓励；
王宝利父亲去世，我们领导班子带领职工代表进行慰问，并且帮忙处理
事情，使其本人很受感动。
下一步想法：
一是：用现代企业意识给员工“洗脑”。我们有一部分员工的意识还跟不
上现代企业发展的步伐，我们要通过各种宣传活动、培训等方式，
提升员工的管理意识。
二是：培养有特色的企业文化，让职工在有能力的同时还要有自信。相
信成功，赢得成功。
三分公司
2010年7月
推荐第4篇：企业文化建设总结
2011年度XXX公司企业文化建设总结
2011年是集团公司企业文化建设中的关键一年，是企业文化的落实年，更是企业文化从初步形成到逐步升华过程中承上启下的一年。2011年对于XXX更是不平凡的一年，这一年中XXX公路建设进入全面施工阶段，由于受业主资金紧张的影响XXX公司的发展却面临着巨大的困难，特别是又赶上2011年下半年全国交通行业萧条的局面，项目部陷入难以维系的局面。公司领导从企业文化中寻找出路带领大家重新提出XX公司“不畏艰难，以苦为乐”的公司精神。
根据集团公司企业文化建设的总要求，密切结合公司实际情况，XXX公司克服了经验不足、人手不够、生产繁忙等各种困难，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用先进的理念凝聚力量，用统一的形象展现实力，用良好的行为塑造品格，为公司的持续、稳健发展提供了强有力的智力支持和精神动力。全体职工在XXX经理的带领下在业主年终检查中获得了一等奖的好成绩。下面将XXX公司企业文化宣贯工作汇报如下：
一、集团领导重视，亲临驻地宣贯企业文化
根据集团公司对企业文化宣贯工作的部署，集团总工XX和工程部XXX亲临乐自项目驻地，对XXX公司全体职工进行企业文化的宣贯工作。在宣贯会议上XX向大家说明了企业文化的重要性，传达了集团关于开展企业文化的有关决定，并带领大家一起学习了企业文化手册，从公司使命、公司愿景、公司核心价值观、公司精神、公
司作风、公司道德等方面详细全面的对企业文化进行了系统的讲解，使全体员工对企业文化有了一个初步的了解和认识。此次宣贯活动也拉开了XXX公司学习宣贯企业文化的序幕。
二、结合实际，成立企业文化宣贯小组
为了推动企业文化建设深入开展，XXX公司成立了由翟经理为组长，各科室负责人为成员的企业文化学习宣贯小组。企业文化小组的主要职责是制定企业文化建设总体规划，倡导、培育及推行企业文化建设；主要工作是宣传企业战略、推广企业理念、完善企业管理、开展文体活动。
让公司各部门都有人员参与到企业文化小组中来，目的是加强公司与各部门之间的沟通，让部门人员更深入了解公司的企业文化。各部门的文化小组成员均代表企业文化小组，同时也肩负着部门的文化宣贯工作。企业文化小组的建立，为进一步深入开展企业文化建设，奠定了坚实的组织基础。
三、大力进行文化理念宣传
为了使企业文化的各项理念让每位员工达到熟练掌握，XXX公司首先采用写真牌版在项目部会议室位置安装了1套企业文化核心理念和单项理念的宣传牌，利于全厂员工的学习；在项目部张贴“XXX”的企业标识，营造浓厚的企业文化氛围。同时，公司为每位员工发放企业文化学习笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻内涵。
四、开展丰富多彩的活动使企业文化在XXX公司落地生根 为了营造浓厚的文化气息，使各项文化理念能够深入人心，做到落地生根，XXX公司创新文化宣贯方式，采用各种形式对企业文化进行宣讲，潜移默化中使企业文化理念深入人心。
（一） 集中学习，夯实基础理论
企业文化宣贯要从基础理论做起，为了更好的学习企业文化基础理论，XXX公司全体职工不怕苦不怕累，白天在工地辛勤工作，晚上在三楼会议室集中学习企业文化基本理论，通过4次集中学习，企业文化中的公司使命、公司愿景、公司核心价值观、公司精神、公司作风、公司道德等最基本的内容已经深深的印到了我们的脑海中，这样就为更深层次的理解企业文化的内涵奠定了基础。
（二） 举办丰富多彩的企业文化活动
企业文化活动作为企业文化建设的主要内容之一，是企业文化建设的重要载体。在过去的一年，XXX公司通过组织一系列的积极、有意义的企业文化活动，将抽象的企业文化融入到具体的活动中去，寓教于乐，让员工在参与、体验、感悟企业文化活动的过程中，自觉融入到企业文化建设中去，不仅增强了企业的凝聚力，磨练了员工的顽强意志，融洽了员工的人际关系，而且促进了企业与文化的结合，有力地推动了企业文化向着更深层次发展。
1、举办企业文化故事征文活动
为了更好的宣贯企业文化，提高XXX公司职工学习企业文化的积极性，为实现XXX公司更快更好的发展做出新的贡献，2011年
5月份XXX公司开展了以“身边企业文化故事”为主题的征文比赛活动。此次活动得了全体员工的积极响应，共收到来稿20余件。
通过此次活动大家深刻的体会到企业文化并不遥远，她就在我们的身边，在我们的日常工作中，在我们的日常生活中。
2、举办“企业文化杯”篮球比赛
为了落实企业文化中的团队协作精神，2011年7月份XXX公司举办了“企业文化杯”篮球比赛。
项目部、施工队、施工处分别组队参加了本次比赛，经过4轮比赛最终项目部参赛队伍以45比38战胜施工队参赛队伍，获得了第一名。队员们精湛的篮球技艺与紧密的合作使得比赛现场气氛活跃，赛场外欢呼阵阵。
本次活动进一步增进了员工之间的了解，大大提高了XXX公司团队的凝聚力，更具体形象生动的贯彻了企业文化中的团队精神，使企业文化进一步深入人心，同时也丰富了职工的业余生活。
3、开展2011年度员工表彰活动
在2012年春节来临之际，XXX公司为感谢员工表彰先进，在三楼会议室举行了主题为“弘扬楷模精神、携手共创未来”的表彰大会，对2011年度先进管理者、优秀技术人员进行隆重表彰。此次表彰大会，进一步弘扬了我们“XXX”的企业核心价值观，激励全体员工以先进模范人物为学习榜样，扎实工作，争先创优，以“艰苦奋斗、求真务实、简单高效、宽仁律己”的工作作风做好每一项工作，同心同德谋求公司持续、稳健发展。
4、其他文化活动
在过去的一年里，XXX公司企业文化小组坚持贴近员工工作和生活的原则，发扬创新性思维，开展了很多与员工工作、生活密切相关的活动，例如：周末电影院、节假日聚餐、五一外出旅游活动。这些活动既经济实惠，又很有意义，不但丰富了员工的业余生活，使员工在活动中能学到知识，增长见识，而且营造了一种浓郁的力争上游的团队精神，并且将这种团结合作的精神传递到工作之中，从而起到提高生产效率的作用。
四、存在的问题
1.企业精神的贯彻力度不够
过去的一年，XXX公司企业文化小组在企业宣贯方面做了大量工作，但依然有一部分员工在思想觉悟、专业水平和实际工作中未能认真领会“XXX”的企业核心价值观，以致出现一些消极懒惰、不思进取、固步自封、缺乏团队配合、缺少沟通协作，从而影响了工作效率和效果，对公司持续、稳健发展造成不利。
2.文化活动形式单一，缺乏内涵
过去的一年，XXX企业文化小组在文化活动策划、组织和实施方面花了很多时间和精力，但是有些员工的参与度和热情度仍不够高，加之活动组织者们对文化活动的认识不足，缺少创新思维，没有针对员工的具体情况深入思考员工的兴趣与活动所渗透的文化内容和形式，使得活动的形式单
一、内涵不够，有些活动没有引起全体员工的共鸣。
吾志所向，一往无前，新的一年我们将继续坚持“诚信、进取、
奉献、自省”的企业核心价值观，以高度的责任感和使命感，积极投身西部综合交通枢纽的建设，有决心也有信心把XXX建设成为优质百年工程。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2012年集团公司确立新的发展目标，XXX公司迎来新的发展机遇，面对挑战我们将以企业文化为指导，一如既往的发扬XXX公司不畏艰难、锐意进取的精神，敢于走在公司发展的最前沿。
推荐第5篇：企业文化建设总结
廉租房管理服务中心2014年度企业文化建
设工作总结
2014年是中心企业文化建设中的关键一年，是企业文化的落实年，更是企业文化从初步形成到逐步升华过程中承上启下的一年。根据集团公司企业文化建设的总要求，密切结合中心实际情况，克服经验不足、人手不够、生产繁忙等各种困难，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用先进的理念凝聚力量，用统一的形象展现实力，用良好的行为塑造品格，为中心的持续、稳健发展提供了强有力的智力支持和精神动力。下面将中心企业文化宣贯工作汇报如下：
一、主要目标
1、确定MI（理念识别），包括：在中心办公楼、各小区物业管理处内部建立集团企业文化宣传展板，将中心干部员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现中心整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善中心视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含中心标识、基准色、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起中心的高度信任感和良好信誉。1
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是中心内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外宣传等内容。要通过组织开展一系列活动，将集团确立的经营理念融入到中心发展的实践中，指导中心和干部员工的行为。
二、组织领导
为了推动企业文化建设深入开展，中心成立了由党支部书记、经理为组长，各部门、各小区服务站负责人为成员的企业文化学习宣贯小组。企业文化小组的主要职责是制定企业文化建设总体规划，倡导、培育及推行企业文化建设；主要工作是宣传企业战略、推广企业理念、完善企业管理、开展文体活动。让中心各部门都有人员参与到企业文化小组中来，目的是加强公司与各部门之间的沟通，让部门人员更深入了解中心的企业文化。企业文化小组的建立，为进一步深入开展企业文化建设，奠定了坚实的组织基础。
三、大力进行文化理念宣传
针对群众路线中群众普遍反应的缺乏交流，沟通平台欠缺的情况，中心在内部建立微信群，打通员工与领导干部之间的原有办公室汇报工作模式，便于民众沟通、改善形象和推进社会管理创新新模式。中心研究计划将现代信息化平台引入到日常管理中，进一步研究制定面向社会、重点是向广大廉租住房住户建立微信公众平台计划和各小区物业管理
处实行“小区管家”APP应用等，通过入户调查住户智能手机普及率，对普遍宣传保障性住房管理政策制度，小区日常管理规范、消防安全、维稳信息、传递民族团结等内容。
四、举办丰富多彩的企业文化活动
中心从2013年提出“企业文化三步走”战略，从中心层面落实到部门小区再推广到管理住户中去。今年，在群众路线活动开展以来，中心广泛征求各族干部员工意见，其中有员工反映，小区物业办公室没有形成统一的文化标识，存在杂乱无章的情况。中心领导高度重视此项工作，在新接管的天山康居苑三期进行文化宣传第二步试点工作。此次文化建设统一了中心的主色调--蓝色，在集团的企业文化建设的基础上，中心在此次试点中新添了LED显示屏、大屏彩色电视，滚动播出欢迎信息和循环播放员工制作的相关政策宣传资料，供前来办理事宜的住户了解；我们还设立了人员去向牌、楼层示意图，便于住户办理业务；每间办公室门头内，提出工作口号、建立岗位职责，时刻规范言行；我们还在楼梯间悬挂了各民族文化小常识，将民族团结贯穿各个角落。试点工作得到中心观摩团成员的一致好评。各小区文化建设整改工作，将按照天山康居苑三期的设计宣传样板，复制到各个小区物业管理相处。中心文化建设在领导重视、各部努力下，取得了丰硕的成果、创新发展取得显著成效。
四、存在的问题
1.企业精神的贯彻力度不够
过去的一年，中心企业文化小组在企业宣贯方面做了大量工作，但依然有一部分员工在思想觉悟、专业水平和实际工作中未能认真领会企业文化精髓，以致出现一些消极懒惰、不思进取、固步自封、缺乏团队配合、缺少沟通协作，从而影响了工作效率和效果，对中心持续、稳健发展造成不利。
2.文化活动形式单一，缺乏内涵
过去的一年，中心企业文化在文化活动策划、组织和实施方面花了很多时间和精力，但是有些员工的参与度和热情度仍不够高，加之活动组织者们对文化活动的认识不足，缺少创新思维，没有针对员工的具体情况深入思考员工的兴趣与活动所渗透的文化内容和形式，使得活动的形式单
一、内涵不够，有些活动没有引起全体员工的共鸣。
2015年，我们将继续以高度的责任感和使命感，积极投身到中心文化建设中，通过企业文化建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，促进中心服务水平和经营效益的提高。
乌鲁木齐房地产开发（集团）有限公司
廉租房管理服务中心
二〇一四年十二月二十日
推荐第6篇：企业文化建设总结
***有限公司 2017年企业文化建设总结
2017年，***设备有限公司深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中、七中全会精神和党的十九大精神、深入学习习近平总书记治国理政新理念新思想新战略和习近平新时代中国特色社会主义思想，以中国集团企业文化为指导，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传企业精神和企业理念，形成公司改革发展的强大推动力。一年来，***积极推进制度创新，强化企业管理，不断完善管理体制、经营机制、规章制度以及员工行为规范，形成适合***设备有限公司实际工作的企业文化，创新人才机制，加强人才队伍建设，推进科技创新，改进技术装备水平，提升企业的核心竞争力，把***设备有限公司逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的清洁能源设备制造与服务集成供应商。
一、2017年公司企业文化建设的主要工作
2017年，***按照集团公司关于加强文化建设的总体部署，在继承中创新，在创新中发展，总结和宣传了集团的企业文化，对推动企业经营、统一职工思想、振奋职工精神、凝聚职工队伍发挥了积极的作用，取得了有效的成果。
（一）企业（VI)视觉识别系统进一步更新 为了认真挖掘和整合公司文化资源，增加企业文化的新内容，在重要场所展示公司的深厚文化底蕴，根据集团公司新的（VI)标准，公司在2017年进一步完成了企业（VI)视觉识别系统的安装工作，公司南京基地办公楼玻璃墙贴膜以及安全帽新标识全部更换完成。
（二）拍摄企业形象宣传片
为对外宣传企业文化，展示公司良好形象，2017年公司组织安排了拍摄企业形象宣传片的工作。宣传片分为文化篇和产品篇两部。文化宣传片富有历史的厚重、文化的沉淀、人文的气息，气势恢弘壮观。通过过去、现在、将来不同时态展现一个企业的历史传承与创新发展，透视企业未来的广阔空间；产品宣传片大气、简洁、精致、专业，富有创新力，能够体现***的作为制造业的涉核、涉军、涉制造业的特点。宣传片整体综合企业品牌、形象、产品、文化的不同元素体现***的特质，通过企业形象宣传片的推广，增强了企业文化建设和对外宣传的工作力度，丰富企业宣传载体，扩大传播辐射效益，提升了企业品牌。
（三）创建公司官方微信公众号
为宣传企业文化，增强企业的凝聚力，展示动力员工的风采，公司官方微信公众号于2017年4月正式上线，不定期推送国家相关政策、企业要闻、群团活动等内容，一年以来共推送信息49期，推送稿件63篇。通过创建微信公众号使新媒体成为企业文化的重要载体，有效加强了公司内外沟通与交流，成为公司客户与内部员工了解***的新媒体窗口、展示“**人”精神风貌的新媒体平台、公司全员学习和交流的职工之家。
（四）以多种载体宣传企业文化
公司加强对企业文化建设载体的培育，不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，通过企业网站、《***》刊、“**小微”微信公众号、公司展厅、宣传展板、电子宣传屏等内外宣传载体，及时地将企业的生产经营动态、精神文明建设、先进事迹在广大职工群众中大力宣贯“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观等企业文化理念，使企业文化理念融入每个职工的行为。及时发现并树立企业中的先进典型人物事迹，发挥示范和引导作用，不断提高职工思想道德修养。2017年公司还在重要外部媒体《军工文化》杂志刊登文章2篇；《甘肃工人报》刊登文章1篇、《**》刊登文章2篇；一年以来公司通过传统媒体与新媒体构成的宣传网络，及时准确地将党和国家的方针政策、集团的决策部署、企业的发展愿景、企业取得的新成就等理念传递到职工中，进一步引导职工明确目标，坚定信心，在新的时代踏上新的征程，自觉把个人理想融入到夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利中。
（五）积极开展各类培训教育
企业的持续稳定发展离不开高素质的员工队伍。一年以来，公司结合实际情况，开展新入职员工企业文化培训与考核，规范职工日常行为规范。在十九大前后开展了安全月培训、基层党组织书记集中轮训、法制宣传周培训等各类培训教育活动。通过培训教育增强企业文化的说服力和感召力，促进企业文化建设工作与企业生产经营管理的有机结合，使企业文化根植于基层单位和产品过程，发扬光大。同时并把开展各种载体活动，作为弘扬新时代***精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。
（六）为职工发放节日慰问品，体现人文关怀
为体现企业对员工的人文关怀，2017年公司颁布实施了《员工节日福利管理办法》。根据相关制度，公司在端午节、劳动节、中秋节、国庆节以及员工生日到来时，为员工发放节日（生日）福利；公司在夏季高温天气到来时向基层发放防暑降温药品及饮品，为员工送清凉。同时，公司领导在国庆前夕与春节前夕，亲自慰问困难职工及离退休老党员，为基层困难职工送温暖。
（七）积极开展群团活动，通过活动将企业文化深入人心 2017年，公司开展了一系列群团活动，如学雷锋日组织青年员工去特殊教育学校献爱心；五四青年节组织青年员工参观南京大屠杀纪念馆；组织员工参观八路军驻兰办事处，对青年员工进行爱国主义教育；七一建党节举行升旗仪式，公司总经理带领全体员工朗诵企业文化；十九大召开后，公司举办了“不忘初心跟党走，牢记使命勇担当”主题演讲比赛、组织青年员工集中学习十九大精神等活动。通过一系列的群团活动，将企业文化渗透进基层青年员工群体的思想中。
二、存在的问题
（一）一年以来，公司对于企业文化的工作虽然在逐步提高，但在认识上还缺乏一定的高度，仍然需要进一步加强。
（二）企业文化组织管理体系虽已逐步建立，但仍然不成熟，缺乏统一的执行组织。
（三）文化建设工作存在上热下冷情况，在挖掘制造业特色亮点上做的还不够。
（四）企业文化建设基础工作比较滞后，文化活动场所比较单一，文化生活比较单调。
三、企业文化建设的下一步工作
（一）持续宣贯企业文化理念
大力宣贯集团公司企业文化建设的要求和《企业形象识别系统手册》，着力推进理念制度化建设，把集团文化理念逐步固化于各项规章制度之中，渗透到企业经营管理的各个环节，进一步发挥文化引领发展、提升管理的重要作用，使之成为干部职工共同践行的价值标准。
（二）加强制度文化体系建设
加强领导力建设和建立以激励约束机制为重点的制度文化体系建设，做好“以人为中心”、“以人为目的”的人力资源培养、开发和管理。要把企业精神、核心价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化“靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用”。通过把公司愿景内化为每一名员工的个人目标和自觉行动，引导员工从实施发展战略的高度来认识和对待工作，既要把企业文化的精神力量变为推动企业发展的物质力量，又要为企业文化的发展赋予新的丰富内涵。
（三）加强企业文化人才队伍建设
建立健全企业文化人才培训机制，加强基层人才的培养力度，制定实施各类文化人才培训计划；积极建立健全企业文化人才激励机制，对有着突出贡献的企业文化工作者要进行表彰和奖励，形成保障和促进企业文化发展的长效机制。今后要加强企业文化的人力投入，资金投入，专门设置文化专干负责公司企业文化工作。
（四）加强文化活动阵地建设
在充分发挥原有文体设施功能的基础上，有计划、有重点地调整补充完善一批职工活动场所，计划改造企业文化展厅，创建群团文化读书室、打造劳模创新工作室、加大在生产一线基层文化设施的建设力度，提高各类文化场所的利用率，为职工群众提供更为便捷的服务。
当前，中国特色社会主义已进入新时代，国企体制改革将不断深化，公司改革发展也将逐步推进，这既为企业文化建设提出了更高要求和繁重任务，同时也提供了宝贵机遇和广阔舞台，企业文化建设可以大有作为。我们将把握机遇，迎接挑战，开启新时代，踏上新征程，努力加强和改进企业文化建设，着力培育适应市场经济要求、符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和集团特色的企业文化，推动集团公司和企业的协调快速发展。
***公司 2018年1月15日
推荐第7篇：企业文化建设总结
企业文化建设总结
企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介
山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。
云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严 肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的 群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。
我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营XX”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修 改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。1998年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认 识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。
五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。
管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《云河集团思想政治工作条例》，其中第4.13条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半 年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们云河集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为云河的“家文化”。
六、长年坚持群众性企业文化活动。
群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《云河报》、云河电视台和云河广播站，同时大力组办“云河文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱云河、建设云河的信念，提高企业的凝聚力。
七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。
通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
凝聚力 企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。1999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。
激励力 几年来，我公司广大员工在云河文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁15年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代云河人的典型代表。
约束力 当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。 优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：云河的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到云河来工作，说“把娃娃送到云河对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。
导向力 优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。1995年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。1997年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。
辐射力 企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但云河文化却 是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连忻州市的老百姓也说：云河文化不仅影响着新建路，也影响着整个忻州。
通过几年的实践，我们体会到：
第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。
第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。
第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是 能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。
(在中纺政研会企业文化建设学组第四次研讨会上交流)
推荐第8篇：企业文化建设总结
企业文化建设总结
企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、
进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企业精神。我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范12全文查看
推荐第9篇：企业文化建设总结
21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神
长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：
1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。
2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。
推荐第10篇：企业文化建设总结
企业文化建设总结
本年度认真完成班组文化建设的同时极力打造班组特色文化。贯彻企业文化理念，加强了班组精神文明建设和思想道德建设，增强了对法纪教育的学习，使班组成员的文化和精神素质切实得到提高。班组宣传工作进行了进一步的加强，企业文化建设收到了较好的效果。
组织班组成员学习贯彻企业文化理念；积极参加厂部组织的企业文化建设活动；在工作之余认真组织班组文体活动，丰富班员业余生活，缓解了大家紧张的工作压力，愉悦了大家心情，更使班员相互之间更加了解，班组凝聚力的到无形中的加强；企业文化理念融会在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。
在社会公德职业道德教育和思想教育方面充分发挥党工团小组的作用，坚持对班组成员进行社会公德、职业道德、企业精神、诚信及遵章守纪教育。坚持每月一次的班组政治学习制度，不断提高班组成员的思想道德素质。坚持每月不少于一次的安康杯活动，既丰富了大家的生活又使大家获得了安全知识。
一年中不断加强精神文明建设，提高团结协作能力，关心员工的思想、学习、生活，经常开展谈心活动，要求班组成员积极向上、追求卓越、讲文明礼貌、团结协作，青年安全示范岗与月度之星相结合，且有力的执行，班员争做文明员工蔚然成风。
对法纪教育和厂规厂纪教育进行足够的重视，时刻教育班员遵守社会公德和职业道德，自觉遵守国家法律法规和厂部管理制度，杜绝违法违纪及影响本厂声誉的事件，全年班组无违法违纪行为。
努力搞好班组和班员宣传工作，激励班员积极向上，及时宣传班组的好人好事。简洁、大方、实用性强的班组文化看板受到大家积极的认可。班组宣传工作得到切实改善，由过去的被动变为主动，班员能够认识到宣传工作的重要性，能够积极投稿，多篇稿件被公司及厂部刊物、网站刊登。
一年中认真完成了了班组建设的各项任务，为班组建设作出了应有的贡献。但是通过自查总结、和其他班组的交流学习发现工作中还是存在的许多问题与不足，工作中亮点不多、缺乏创新。在以后的工作中还需不断的努力完善。
2009-12-21
汽本班
第11篇：企业文化建设心得总结
企业文化建设心得总结
企业文化建设心得总结
在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：
第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提
出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。
第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。
第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。
第四、今后企业文化建设的初步打算
从当前我矿开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一
个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：
一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。
二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在rmo精细化管理、走动式看板管理、6s管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展rmo精细化管理领域，使之向地面单位、html” cla=“ubbwordlink”>机关科室及经营系统延伸，不断巩固和发展现有成果。
三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照即定的规划目标，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。
四是创新工作思路，规划好明年创建工作。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。
总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深入进行，
我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。
第12篇：农电局企业文化建设总结
文章标题：农电局企业文化建设总结
我局从企业实际出发，以“加强廉洁文化建设，保政治安全，加强安全文化建设，保生产安全，加强服务文化建设，保形象安全”的大安全理念，构建符合自身特点的大安全文化体系，增强了企业的凝聚力、执行力和综合实力，农电局的知名度和美誉度大幅提升。相继荣获、保持了全国电力“三为”服务达标单位、
自治区文明单位、自治区党的基层组织先进单位、**电网公司“农电工作先进单位、规范化服务标兵集体、行风建设先进农电局”、全市“思想政治工作优秀单位、职工职业道德建设十佳单位、安康杯竞赛优胜单位和一流县级供电企业”等称号。
我们及时制定了企业文化规划、计划，并将企业文化建设与各项工作结合起来。
一、加强廉洁文化建设，保政治安全
我局依靠良好的舆论氛围塑造人，依靠强烈的法制意识培养人，依靠健全的制度约束人，依靠有效的监督机制监督人，将廉洁理念融入到企业管理之中，融入到教育、制度、监督之中，彰显了廉洁文化的内涵，形成了廉洁监督常态机制，确保了企业的政治安全。一是坚持教育领先，树立廉洁从业意识。从“干事、干净”的廉洁文化核心理念教育入手，积极推进廉洁文化进企业，逐步形成了以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。全局上下都能利用“学习日”，把理想信念、宗旨意识和思想道德观念作为学习教育的重点，通过采取请专家授课、剖析典型案例、观看正反两方面警示教育录像片和观看“荣辱观”专题讲座、制作廉洁文化宣传橱窗、设立廉洁文化网页栏目，在办公场所醒目的地方悬挂廉洁理念提示板等多种形式，为广大干部职工注射“预防针”，使思想上牢固树立了“政治跟党走，经济不伸手，工作争一流，生活不丢丑”的廉洁从业信条。二是强化制度建设，构筑廉洁从业防线。面对社会上消极腐败现象的侵蚀，我局以科学的刚性制度为依托，赋予了廉洁文化旺盛的生命力。以廉洁的理念指导廉洁制度创新，以制度规范权力的运行流程。制定了《党政工作重大决策工作程序和决策责任制》、《党风廉政建设责任追究办法》、《三项谈话制度》、《干部任前公示制度》、《物资采购监督办法》、文章版权归xiexiebang.com作者所有!《招投标监督办法》和《农网建设与改造工程监督办法》等多项制度规定，使其成为了“条条高压线”、“道道防洪堤”，谁都不敢触犯，谁也不能触犯，谁都不能逾越，充分发挥了规章制度的刚性约束作用，形成坚不可摧的制度“防护网”。同时，还将党风廉政建设责任进行细化分解，由局党政主要负责人与各基层单位“一把手”签订《党风廉政及精神文明建设责任书》，形成了党风廉政建设的责任链。三是加强监督执行，实现廉洁从业目标。在我局，廉洁文化就象润物细无声的春雨，悄然流淌于每一名职工的心田。廉洁从业已经成为这里每一名共产党员、每一名普通职工的自觉行动，实现了从“要我廉”到“我要廉”的转变。几年来未发生违法乱纪问题，确保了廉洁从业目标的实现。
二、加强安全文化建设，保生产安全安全生产是农电企业永恒的主题。我局紧紧围绕这一主题，下大气力建设安全文化，从而，使员工丰富了安全知识，强化了安全理念，树立了正确的安全价值观，实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，确保了生产安全。一是加强宣传教育，树立正确的安全价值观。人是安全活动的主题，是安全工作中最活跃的因素。我局以人这个关键因素为突破口，在宣传教育上下功夫，引导和帮助职工树立“风险可以防范，失误可以避免，事故可以控制”的安全理念，树立“安全就是效益”的安全价值观。通过经常性的安全思想教育和技术培训，安全文化理念、安全管理技巧和安全诚实的责任感大大增强，安全行为也更加规范。二是严格制度，落实到位。没有规矩不成方圆，科学严谨的安全制度，是建立安全文化的重要保证，更是确保设备安全和人身安全的“保护神”。在具体工作中，我局不断探索、建立和完善安全责任制，安全监督制、安全作业等制度，按照“三级控制”的原则，层层签订安全生产目标责任状，促使各级人员做到各司其职，各负其责，党政工团齐抓共管，密切配合，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，加大生产现场的监督检查力度，采取随时随地、不打招呼的“袭击式”检查方法，对违章实施零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，做到重奖重罚，既扼制了违章，又调动了生产一线职工的积极性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一个显著特点就是“潜移默化”，重在一个“情”字，需要的是春风化雨润物无声。我局在强化“硬性”管理的同时，更注意“柔性”教育，通过策划一些安全文化载体活动，让职工愿意接受，乐于参加，积极互动，使职工在活动中受到启发和教育，得到安全文化的滋润。近几年，我局为了打牢安全生产的思想基础，采取“安全征文”、“生命、安全、和谐、幸福”安全主题演讲、“安全格言”征集、制作“安全警示标语”、“安全保证书”签字
、“全家福”进单位、“亲人寄语”等多种形式，使职工体会到浓浓亲情和对平安的呼唤，在思想上受到强烈震撼，收到了非常好的教育效果。
三、加强服务文化建设，保形象安全在企业文化建设中，我局结合行业特点和实际，积极推进服务文化建设，不断改进服务质量和服务功能。坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，在保证企业利
益的基础上，最大限度地考虑客户的利益和便利，营造了诚信、高效、共赢、发展的服务环境。一是培育先进服务理念，打造一流队伍。理念是行动的先导，为了使为客户提高优质服务成为职工的自觉行动，我局注重在职工中树立“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的服务理念，把“我就是企业形象”、“我的一言一行都体现自己的身份、形象和修养。我的任何不慎都将给他人造成不便，给自己、家庭和企业带来耻辱”等信条牢牢铭刻在每一名职工的脑海中。用“服务就是市场”、“服务就是效益”、“线路到哪里，服务就到哪里”等观念来改进服务工作。并培训职工用规范的语言和行为去和客户进行真诚的交流，使“高品质”的服务成为职工的工作目标和价值取向，打造了一支先进理念武装的服务一流的职工队伍。二是营造良好的服务环境，提升服务质量。我局首先向社会、向用电客户做了郑重承诺，公布了供电服务“十项承诺”、“三公调度”“十项措施”、员工服务“十个不准”和服务热线95598，方便了客户投诉、举报和报修。其次，在受理用电客户报装接电工程中，实施闭环管理，利用营销MIS系统的快捷、便利的特点，从申请、登记、审批、勘察、设计、施工安装，到验收送电，提供“一条龙”服务，再不用客户东跑西颠、签字盖章，工作效率和服务质量大大提高。第三，开展鲜明的主题活动。今年，结合湖南浏阳“7.31”恶意停电事件进行了专题教育活动，每个职工都撰写了学习体会，“八个强化、八个严禁”的农电优质服务工作规定得到了深入落实。第四，加强“窗口”建设。营业窗口人员统一着装，挂牌上岗，服务承诺、电价标准及相关要求上墙公示。营业厅内为客户提供了休息座椅和饮用水，并提供24小时报修服务。对老弱病残客户，建立了特殊客户档案，坚持上门服务。第五，加强内外监督。自我加压，每年都坚持营业大普查和明察暗访工作，加大内部监督力度。加强了外部监督。通过开展行风评议活动，召开行风监督员座谈会，发放征求意见卡、散发宣传单、印制农电工便民服务卡，实行电价电量电费“三公开”，服务文化建设提高了服务质量，也受到了政府和群众的好评，在###民主评议行风活动中，我局连年被评为优档。
《农电局企业文化建设总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读农电局企业文化建设总结。
第13篇：企业安全文化建设总结
企业安全文化建设工作总结
随着社会和经济的迅猛发展，全国重特大安全事故的不断发生，给国家和企业造成了巨大的经济损失，同时也阻碍了企业经济的健康发展。安全生产问题也引起了国家的高度重视。为了提高全民的安全意识，国家安委会规定每年的六月份为“全国安全生产月”，应该值得注意的是在构建和谐社会的今天，随着安全思想和安全理念的不断认识和更新，企业安全发展的价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为企业发展值得弘扬和倡导的主流，江苏赛鑫的今天更加注重在生产经营中建立、健全企业的安全文化。我公司以打造积极、乐观、向上、团结的企业安全文化为目标，主要从以下几方面开展了企业安全文化建设工作，并得到了较好的反响。
一、以人为本、全员参与
企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“珍爱生命，安全发展”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。我公司长期以来坚持“以人为本，全员参与”的理念，常设意见反馈平台，让员工为企业安全文化建设提出自己的宝贵意见，对可实行意见一律采纳，并予以表扬。这样既汇聚了大众的才能又增强了员工的自信心。每年举办以“春节”“国庆”“元旦”“表彰大会”等等为主题的活动，丰富员工的业余生活，增强员工工作激情和团队凝聚力。让职工积极参与、渗透到安全文化建设氛围之中，发挥安全文化建设的主体作用，打下扎实文化基础，为各项改革顺利推进提供保障。
二、开展形式多样的安全文化活动
公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。
1、安全/环保知识的宣传：在休息区及车间生产现场张贴安全标语，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏里张贴安全知识图片、经典安全事故案例、职业病知识、消防知识、安全生产报等进行展览，通过告示栏公布厂部最新信息，通过横幅、电子屏等宣传设施向员工传达安全作业及安全文化建设标语。办公楼内设有员工阅览室、乒乓球室等活动室丰富员工的业余生活。我们采用这种具体、生动、活泼的教育方式，让员工的心声得以宣灌。
2、安全活动月主题
a) 江苏赛新树脂有限公司积极响应并组织了2013安全生产月活动 “消防演习”、“高温中暑应急预案演练”、“安全知识竞赛”及“主题电影《生命监管》等。
b) 公司安全生产会议的定期召开，标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。
3、安全培训：
主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：一是组织车间各岗位职工进行安全消防知识、国家安全法律法规、岗位安全操作规程培训。二是组织公司员工积极参加上级部门组织开展的“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，成效明显。三是日常安全教育培训。通过安全教育培训的持续开展，员工的安全意识和责任感有了更进一步的提高，“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围更加浓厚，有效杜绝了“三违”现象的发生。
4、安全检查：
分四级安全检查制度，外来专家进行厂级安全检查，公司进行月度安全检查，节前进行节假日安全检查，班组每日进行安全检查;同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器每月一次检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。
5、安全知识竟赛
2013年6月举行了安全知识营造良好的安全氛围竞赛，通过有奖问答的形式，以《化工安全知识》、《趣味化学知识》《安全生产知识》、《特种设备知识》为题材选取题目的形式，提高员工的安全意识，巩固和加深了对安全生产知识的掌握程度，扩大了知识面。
三、安全投入
安全投入是指安全活动的一切人力、物力和财力的总和。人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防等，均视为安全投入。安全投入为安全生产提供技术支撑，我公司包括防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善投入，劳保用品的投入，特殊作业培训的投入，职业卫生的投入以及其他一些安全投入。
四、安全文化传播
企业的经营需要资本，人力资本是其中之一，而诚信资本也是不可缺的。从一定意义上说，诚信资本是其它资本的前提，诚信建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人文价值，它是一种良知与道德命令。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。按照公司的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，要让我们所有的员工都明白诚信的重要性，树立公司信用至上的的形象。
企业安全文化建设提升了员工队伍综合素质，公司企业安全文化践行对员工在日常工作中为人、做事产生了积极影响，工作遇到困难时相互沟通多了，互相埋怨少了；员工为公司和他人考虑多了，为自己考虑少了；相互协作团队意识大大增强。无论是车间维修保养还是公司增收节支，职工首先想到是公司利益。为集体利益着想的这种行为习惯养成不仅使公司受益也提升了企业形象，也说明了企业安全文化建设对员工产生了积极影响，以无形的力量推动企业获得有形的回报。多年以来公司亦本着职工利益为先，以产量为计算工资前提，提高员工工作积极性。“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业精神深入每一位员工的心中，他们以方鑫为大家，而我们的方鑫领导者带领着每一位成员共同奋斗，开辟一条和谐、幸福之路。
回顾和总结前一阶段的工作，我们认为，虽然我们取得了点滴成绩，但成绩的取得是与各级领导的关怀和支持分不开的。下一步，我们将谦虚谨慎，继续努力，虚心学习其他单位的好经验、好做法，不断丰富企业安全文化建设，严细企业安全管理，努力把安全文化工作做得更好，争创武进区安全文化建设示范企业。
二〇一三年十月
第14篇：上半年企业文化建设总结
构建企业文化引领绩效卓越
卸船队以日照港集团阳光文化为引领，运用卓越绩效管理，通过构建企业文化，创新搭建学习的平台，运用绩效评价提高文化建设质量，用文化的力量凝聚人心，营造氛围，有效地推动卸船队各项工作迈向卓越。
一、按照卓越绩效模式构建企业文化体系。
子文化是公司母文化的具体体现、延伸和细化。为更好的传承、发扬和宣贯好公司卓越绩效文化，展开了富有特色的子文化建设。通过对传统文化进行诊断、梳理、提升的基础上，依据集团阳光文化和卓越绩效管理的要求，建立了独具特色的卸船队企业文化。
卸船队以“学习型党支部”创建活动为契机，加大学习力度，通过加强学习，开展读书活动，树立典型形象，表彰先进，推动后进。通过发挥党员的模范带头作用在全队培养了一批，有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。 在精神文明建设方面以开展主题活动为载体，广泛开展活动，取得良好的创建效果。例如：结合队各岗位及工作性质的特点，把精神文明的学习宣贯与岗位技能培训紧密结合起来，引导员工在从理论上理解精神文明的同时，更要努力用实际行动诠释精神文明，提高员工思想觉悟和操作技能，创出更高的工作绩效。
二、落实企业文化，激发内在活力。
2012年矿石卸船队通过“三个结合、两个平台”落实企业文化。与“学习型党支部”的创建结合，树立了“选择学习等于选择进步”的观念，建立起“学习工作化，工作学习化”的机制。充分利用“三会一课”和各种学习活动，深入学习公司宪章，理解文化内涵，践行文化理念；积极开展“四好领导班子”争创活动，以中心组学习、读书会和员工论坛等方式，由队领导班子带头学习宣讲阳光文化，并坚持用共同愿景统一班子思想，克服困难和自身不足，用企业文化引导员工树立正确的价值观，激发内在活力；与“班组建设”活动相结合，每年确定一个主题，以阳光文化引领班组建设，以班组建设促进阳光文化宣贯，提升了基层组织的子文化建设能力。在广大员工中建立起了知足、感恩、乐观、开朗、敢于奉献的心态。教育和引导员工诚实守信，爱岗敬业，奉献社会，帮助他们在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，形成了干事创业的浓厚氛围。
通过落实企业文化，在全队员工中产生了强烈的心理共鸣，提高了对企业的认同度和归属感，全队的向心力和凝聚力进一步加强，形成了慷慨激昂的工作热情和奋发进取精神风貌。
三、创新学习模式，务求取得实效。
矿石卸船队积极探索推行各具特色的学习模式，创建
了“一学二练三分享”的学习方法，在全队掀起了 “比、学、赶、帮、超”的热潮，从根本上实现了由 “要我学”到“我要学”的转变，专业维修技能和自身素质得到了较大幅度的提高，造就了一批专家型人才。
书本是呆板的，为了激发大家的学习兴趣，在全队推行了OPL单点课学习。“单点课”也叫做一点式培训，就是以解决某一具体问题为目的，不限时间（时点、时长）、地点、人员（人数、对象）和不限形式（讲授、操作）的机动式培训。通过OPL单点课的学习，员工们可以自己选择课题、自己撰写、自己讲解课程，利用空闲时间来进行单点课学习，时间一般为10分钟左右。通过学习不但实现了知识、经验的分享和传播，而且激发了员工的参与意识，每个员工都能有所贡献，从而获得成就感和认同感，每天单调乏味的工作充满了乐趣，大大提高了士气和活力。
积极指导班组开展经验共享活动，指导班组把日常设备维修保养中发现的问题，获得的经验汇编成册编制了《矿石系统维保工艺规程》，在全队进行共享，实现共同提高、快速进步的目的。
为了提高外修人员的维修技能，将一些技术含量较高的维修项目搬上了“练习近平台”，由经验丰富的工程师对外修人员进行现场讲解，如电机联轴节同心度调整的正确操作方法、技术指标及日常维护保养，还有各种制动器的间隙调整
和润滑系统的原理等等，具体操作人员及外修人员进行了系统学习，并结合平时维修中所遇到的实际问题，在练习近平台上演示，达到技术共享的目的。。
四、搭建创新平台，实现持续改进。
创新是企业发展的动力，是一个团队不断前进的灵魂，只有不断创新，才能不断超越，才能迈向卓越。为此卸船队构建了一个创新平台，鼓励员工从提高管理水平、提高维修效率、降低生产成本等方面开展创新。通过创新提案和金点子评选、命名员工操作法，提高了员工的科技意识、吸收消化和创新能力，使每一位员工都成为创新因子。通过创新平台的搭建，2012年，共取得较大型技术革新成果10余项，其中，获得国家专利的三项；部分项目在业内同行业中引起极大关注并推广应用。
五、完善绩效考核，激发员工活力。
完善绩效考核制度，建立和完善了目标管理考核制度，实行多元化的分配，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制。2012年卸船队对绩效考核进行了重新梳理，梳理出了37个考核指标，实现了量化考核。使工作指标、成本指标及日常管理层层分解，落实到人。另外还建立了激励机制，对于在工作中有突出表现，为卸船队生产运营做出重要改进的进行奖励，取得职业资格的在公司奖励的基础上再次给予补贴，真正实现“一流人才、一流业绩、
一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。
矿石卸船队通过开展企业文化建设活动，取得了优秀的成绩。今年上半年完成卸船量2257.9万吨，同比增加7.2%，其中今年三月份完成卸船504万吨，创月度卸船最高纪录。与2011年相比，设备利用率提高了2.79%，设备故障率下降了0.35%，完好率提高了0.59%； 1至6月全队成本消耗1413.74万元，与2011年同期相比降低成本7.4%。
第15篇：企业文化建设汇报总结
企业文化总结汇报
信访科
企业文化是一个企业特有的从事生产经营和管理活动
的方法论原则，它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望，这就是我们对企业文化的认识。
在公司董事会及经理班子的带领下，信访科每周组织
科内及包保区队职工进行企业文化政治业务学习，认真贯彻公司《实施企业文化建设纲要》中的企业理念，企业战略、企业的管理行为等内容，积极参与公司组织的各项企业文化学习活动，按时递交落实旬计划、旬结果，在信访案件处理中严格执行“四个必须”工作法 ，认真抓好落实，不推诿不扯皮，把企业文化贯穿到信访工作中去。在“双基“建设考核中，按照公司的要求，制定了详细的考核细则，与包保队一起组织开展 “一化双述”比赛，指导区队按照双基考
核细则，检查收集考核资料，把提高员工“双基”建设的积极性放首位。充分利用板报、简报、网站大力宣传公司各项管理制度及纪要精神，营造浓厚企业文化氛围。同事积极学习“金正昆礼仪讲座”等文化理念知识，把学到的礼仪知识运用到接待信访人身上，以此用礼仪来感化信访人，融化怨气和浓气。
总之，通过企业文化的学习使我们员工在自身的素质、执行力、思想境界诸多方面都得到了很大的提高。但仍还存在一定差距，今后我们将把努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律，这一主要课题通过“4A”文化培训方式来继续再学习再提高。
在今后的工作中，我们全体员工按照“四个必须”工作法，严格落实工作时间节点，及时检查、及时考核且兑现奖罚。写好每日一语、上好每周一课、做好每月一赛、搞好每季一评记好每月8篇读书笔记等工作，以达到员工整体素质提高。
第16篇：企业文化建设心得总结
WORD格式可编辑
企业文化建设心得总结
企业文化建设心得总结
在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：
第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提
专业知识分享
WORD格式可编辑
出了以岗位创建为基础的“抓亮点、创特色、上品位”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。
第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。
专业知识分享
WORD格式可编辑
第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。
第四、今后企业文化建设的初步打算
从当前我矿开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一
专业知识分享
WORD格式可编辑
个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：
一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。
二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在rmo精细化管理、走动式看板管理、6s管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展rmo精细化管理领域，使之向地面单位、html” cla=“ubbwordlink”>机关科室及经营系统延伸，不断巩固和发展现有成果。
专业知识分享
WORD格式可编辑
三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照即定的规划目标，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。
四是创新工作思路，规划好明年创建工作。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。
总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深入进行，
专业知识分享
WORD格式可编辑
我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。
专业知识分享
第17篇：钻井队企业文化建设总结
***队企业文化建设总结
一年来，在工委的正确领导下，我们***队坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以“创建国内一流的名牌钻井队”为目标，统一思想、提高认识，始终把“迎接技术挑战，永铸钻井辉煌”的团队精神融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，已形成了以“打优质井，育优秀人，尽社会责”为主要内容的价值理念系统。把理念贯穿于生产经营过程，发动职工广泛参与文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，增强了企业的凝聚力和向心力
先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以现实阶段为背景，以“迎接技术挑战，永铸钻井辉煌”的团队精神，坚定不移地的把“创建国内一流的名牌钻井队”作为愿景目标。树立品牌意识；瞄准国际最前沿的钻井技术，积极开展技术创新，不断提升自身的攻坚啃硬能力；以培养良好作风入手，打造出技术过硬、素质优良、作风顽强的胜利铁军。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作： 一是制订了《***队管理制度汇编》，共收录各种管理制度十二项；印制了《***钻井队应知应会》手册；多次组织学习岗位责任制，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。
二是在全面启动企业文化建设的基础上，以工委党发[2009]21号文件《川东北工委2009年文化建设实施意见》为实施纲要，制定规划了***队文化建设蓝图，明确了工作内容、工作制度及岗位责任，推行了目标管理体系，建立了文化建设工作机制，为深入创建基层家文化打下基础。
三是学习借鉴兄弟单位的经验，在规范职工行为上下功夫，认真学习中石化《员工手册》，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。全队职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力
我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以多种活动为载体，使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，同时让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。
一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对在岗职工，我们狠抓安全全员培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证；同时，还积极开展班组创建活动，大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，积极开展“我要安全”活动，全队干部职工作出安全承诺，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。我们首先对生活区环境进行了彻底清理和美化，解决了职工反映的热点问题，安装了路灯，制定了专门的垃圾堆放清理制度；强化生活服务队伍管理，努力提高饭菜质量，保证职工的营养补给。在夏季到来之际，每天提供绿豆汤等防暑降温饮品，切实做好职工的后勤保障工作。
四是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们根据井上工作内容，不定时开展了各种文艺娱乐活动。一年来，共组织各种唱歌，下象棋，打扑克，羽毛球，乒乓球等娱乐活动数十次，工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了读书活动，安全知识竞赛赛等活动，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，同时建立了职工之家，购置了大量的书籍，定期制作了多块专题鲜明的黑板板，极大的丰富了职工的业余生活。既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展 实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全队杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违”人员也大幅度减少。
2、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以井队为家，爱我井队”的爱队、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强。
3、文化氛围更浓了。在建设好优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对***钻井队的认同感和归属感。
第18篇：信用社企业文化建设总结
兴仁县农村信用合作联社
鲁础营信用社企业文化建设大讨论
总 结
农信社企业文化建设大讨论活动，是县联社高瞻远瞩、深思熟虑作出的重大决策，是坚持用文化武装金融行业、巩固信用社市场地位、全面打造农信社‚逐步建立和完善‘农民的银行、社区的银行、地方的银行’品牌‛。我社根据县联社仁农信发“2011”177号文件的部署和要求，从讲政治、顾大局、树形象、促服务的高度出发，广泛动员，周密部署，加强领导，强化措施，扎实工作，稳中求进，大力开展农信社企业文化建设大讨论活动。目前，已顺利完成了讨论的各项工作。通过开展大讨论活动，强化了员工‚爱社、勤俭、人和、业兴、风清、气正‛意识；增进了‚建一流银行、创美好生活‛愿望；推进了‚合作、诚信、创新、奋进‛的企业核心价值观；形成了‚以人为本、依法治社‛企业管理理念。
一、主要工作措施和特点
（一）高度重视，充分准备，确保讨论活动开局良好 我社把本次企业文化建设大讨论活动作为当前全社的中心任务，作为近期各项工作的重中之重，深入调查，精心准备，统筹谋划，增强了讨论活动的针对性。
健全组织机构。讨论活动伊始，我社首先组织认真学习文件，结合本社实际，深刻理解开展企业文化建设讨论活动的目的和重要意义，统一了思想认识。成立了以主任为第一责任人、全体员工积极参与的讨论小组，由社主任具体负责整个讨论活动的组织实施工作，为讨论活动的顺利开展提供了组织保障。
1 搞好动员发动。讨论活动展开前，我社及时召开动员会议，社主任马学仁按照县联社仁农信发“2011”177号文件要求进行了具体安排。每个员工根据自身情况积极行动，按时、保质保量完成任务。在此基础上，广泛进行思想发动，把思想统一到上级精神和社讨论小组的要求上来，增强我社全体员工的内在动力。
（二）严密组织，深入学习，确保讨论活动质量过硬
我们重点围绕‚以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标的市场化运作模式‛；坚持‚依法合规科学发展、风险管控责任到人、争创利润绩效优先的经营方针‛；明确‚发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标的工作要求‛，实现新型农信社又好又快、更好更快发展；不断构建‚新银行、新机制、新激励、新利润、新发展‛的工作机制，努力在‚小、精、专、新、特‛上做文章；不断建立和完善农信社的公司治理结构，努力构建‚到位的党委会、规范的社代会、健康的理事会、有效的监事会、负责任的经营班子‛；着力培养一支‚政治上靠得住、工作上拿得起、廉政上过得硬、品行上行的正‛的农信社人才队伍；努力打造农信社‚农民的银行、社区的银行、地方的银行品牌‛的要求。以正面理论灌输为主，广泛开展‚领导讲、典型讲、自己论‛、‚集体学、个人学、结合学‛，突出把握读、讲、看、议、思五个重点，让全社员工‚迅速进入状态‛，搞好学习，搞好讨论，明确新时期农信社发展的具体要求，增强员工的服务意识和主人翁责任感。
认真学习，确保用文化理论武装头脑。我们始终把学习业务、学习科学和技能作为提升的基础环节来抓，组织员工通学县联社仁农信发“2011”177号文件和银行业管理方面的法律法规，以及树立科学发展观和构建和谐社会的论述等，通过学习，提高员
2 工的文化理论水平。
搞好讨论，提炼员工企业思想文化理论素质。在学习的基础上，认真组织员工进行用企业文化武装思想的大讨论，根据县联社仁农信发“2011”177号文件的要求，集思广益，提炼员工企业文化理论素质，为保证 ‚学习讨论一人不漏‛，我社多次召开会议，学习传达上级精神，统一思想认识，研究制定落实覆盖率的具体措施，实行了主任负总责，员工具体抓的责任制。我社所有员工都参加了讨论活动的全过程。
（三）深入分析，严格评议，确保讨论活动取得实效
分析评议员工的的讨论发言，我们始终坚持‚关键是要取得实效‛的原则，突出‚三严‛（严格要求、严密组织、严肃对待），高标准完成了讨论活动分析评议的工作。
广泛征求意见，做到真心。我们采取‚请进来、走出去‛的形式，多层次征求意见。如设置意见箱、意见簿、召开座谈会等，进行无记名的广泛征求意见，为集中讨论提供了第一手资料。
开好讨论会，做到真情。我们严把‚三关‛抓好讨论会。把好会前引导关，召开预备会，提出了自我讨论发言、相互评议、思想交流，切实触及心灵；把好讨论会中发言关，大家在讨论会上展开积极的发言，既接触实际问题，又能从业务发展，塑造企业形象上进行深刻认识；把好会后总结关，每名员工根据自己的发言进行再认识，再剖析，再提高，写出个人心得体会。
（四）立足当前，着眼未来，确保讨论活动成效长远机制
社领导做表率。员工以高度的责任心，良好的精神状态，积极主动的态度参加讨论活动，自觉做到‚四全‛。即：全时参加讨论活动；全程参与讨论活动；全力投入讨论；全身投入讨论，不请人代笔。
3 员工是主体。我们围绕讨论的重心，把着力点放在每个员工的自觉参与上，使每个员工通过学习讨论，真正能触及到灵魂深处，提高境界。同时，提出了把讨论目标成效确立在着力引导员工树立‚主人翁形象‛上。
群众参与出主意。讨论活动开展期间，我们通过设立意见箱、意见簿、座谈会等不同形式，广泛征求群众的意见，集思广益。根据群众提出的意见、建议，不断完善讨论方式、方法，使讨论活动更贴近实际、更贴进企业生存发展。
二、大讨论活动取得的成效
员工素质有了明显提高。通过学习讨论，全体员工进一步明确了开展农信社企业文化建设大讨论活动的目标、任务和要求，加深了对现代企业发展生存的时代背景、忧患意识、历史地位的认识和理解，员工的服务意识有了明显的增强；进一步明确科学、和谐、可持续发展的内涵和要求，真正认识到企业文化是企业生存发展的科学方针和世界观、方法论，真正了解为什么发展、怎样发展、靠什么发展，及其如何建设企业文化的思路和途径，增强了员工学习思考的自觉性；进一步认清了企业文化建设的重要性，大家进一步增强时代发展与企业生存的敏锐性和鉴别力，在工作中努力提高服务水平，员工的理论修养和综合素质有了显著的提高。
企业核心价值观明显增强。广大党员工能够认真贯彻执行县联社提出的‚爱社、勤俭、人和、业兴、风清、气正‛意识；‚建一流银行、创美好生活‛愿望；‚合作、诚信、创新、奋进‛的企业核心价值观；‚以人为本、依法治社‛企业管理理念；‚政策通、业务精、讲道德、守纪律‛的标准要求，聚精会神干工作，一心一意谋发展，工作积极性和创造性大大提高。
4 工作作风明显改进。我社认真落实县联社的各项规章制度，对县联社制定的规章制度进行了重新认识，减少社会应酬和事务性工作，把大部分精力用在业务发展和内部管理上。广大员工想工作之所想，急农民之所急，解农民之所需，积极主动地帮助农民群众解决实际困难。
组织纪律观念明显增强。员工自觉地做到遵纪守法、爱岗敬业、诚信正直、服务规范、文明办公、快捷高效、甘于奉献、衣着整洁、举止大方、互相尊重、礼貌待人。
兴仁县农村信用合作联社鲁础营信用社
二○一一年十二月八日
第19篇：农电局企业文化建设总结
农电局企业文化建设总结
农电局企业文化建设总结2007-12-08 00:40:05第1文秘网第1公文网农电局企业文化建设总结农电局企业文化建设总结(2)文章标题：农电局企业文化建设总结
我局从企业实际出发，以“加强廉洁文化建设，保政治安全，加强安全文化建设，保生产安全，加强服务文化建设，保形象安全”的大安全理念，构建符合自身特点的大安全文化体系，增强了企业的凝聚力、执行力和综合实力，农电局的知名度和美誉度大幅提升。相继荣获、保持了全国电力“三为”服务达标单位、自治区文明单位、自治区党的基层组织先进单位、**电网公司“农电工作先进单位、规范化服务标兵集体、行风建设先
进农电局”、全市“思想政治工作优秀单位、职工职业道德建设十佳单位、安康杯竞赛优胜单位和一流县级供电企业”等称号。
我们及时制定了企业文化规划、计划，并将企业文化建设与各项工作结合起来。
一、加强廉洁文化建设，保政治安全 我局依靠良好的舆论氛围塑造人，依靠强烈的法制意识培养人，依靠健全的制度约束人，依靠有效的监督机制监督人，将廉洁理念融入到企业管理之中，融入到教育、制度、监督之中，彰显了廉洁文化的内涵，形成了廉洁监督常态机制，确保了企业的政治安全。一是坚持教育领先，树立廉洁从业意识。从“干事、干净”的廉洁文化核心理念教育入手，积极推进廉洁文化进企业，逐步形成了以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。全局上下都能利用“学习日”，把理想信念、宗旨意识和思想道德观念作为学习教育的重点，通过采取请专家授课、剖析典型案
例、观看正反两方面警示教育录像片和观看“荣辱观”专题讲座、制作廉洁文化宣传橱窗、设立廉洁文化网页栏目，在办公场所醒目的地方悬挂廉洁理念提示板等多种形式，为广大干部职工注射“预防针”，使思想上牢固树立了“政治跟党走，经济不伸手，工作争一流，生活不丢丑”的廉洁从业信条。二是强化制度建设，构筑廉洁从业防线。面对社会上消极腐败现象的侵蚀，我局以科学的刚性制度为依托，赋予了廉洁文化旺盛的生命力。以廉洁的理念指导廉洁制度创新，以制度规范权力的运行流程。制定了《党政工作重大决策工作程序和决策责任制》、《党风廉政建设责任追究办法》、《三项谈话制度》、《干部任前公示制度》、《物资采购监督办法》、文章版权归第1文秘网作者所有!《招投标监督办法》和《农网建设与改造工程监督办法》等多项制度规定，使其成为了“条条高压线”、“道道防洪堤”，谁都不敢触犯，谁也不能触犯，谁都不能逾越，充分发挥了规章制
度的刚性约束作用，形成坚不可摧的制度“防护网”。同时，还将党风廉政建设责任进行细化分解，由局党政主要负责人与各基层单位“一把手”签订《党风廉政及精神文明建设责任书》，形成了党风廉政建设的责任链。三是加强监督执行，实现廉洁从业目标。在我局，廉洁文化就象润物细无声的春雨，悄然流淌于每一名职工的心田。廉洁从业已经成为这里每一名共产党员、每一名普通职工的自觉行动，实现了从“要我廉”到“我要廉”的转变。几年来未发生违法乱纪问题，确保了廉洁从业目标的实现。
二、加强安全文化建设，保生产安全
安全生产是农电企业永恒的主题。我局紧紧围绕这一主题，下大气力建设安全文化，从而，使员工丰富了安全知识，强化了安全理念，树立了正确的安全价值观，实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，确保了生产安全。一是加强宣传教育，树
立正确的安全价值观。人是安全活动的主题，是安全工作中最活跃的因素。我局以人这个关键因素为突破口，在宣传教育上下功夫，引导和帮助职工树立“风险可以防范，失误可以避免，事故可以控制”的安全理念，树立“安全就是效益”的安全价值观。通过经常性的安全思想教育和技术培训，安全文化理念、安全管理技巧和安全诚实的责任感大大增强，安全行为也更加规范。二是严格制度，落实到位。没有规矩不成方圆，科学严谨的安全制度，是建立安全文化的重要保证，更是确保设备安全和人身安全的“保护神”。在具体工作中，我局不断探索、建立和完善安全责任制，安全监督制、安全作业等制度，按照“三级控制”的原则，层层签订安全生产目标责任状，促使各级人员做到各司其职，各负其责，党政工团齐抓共管，密切配合，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，加大生产现场的监督检查力度，采取随时随地、不打招呼的“袭击式”检查方法，
对违章实施零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，做到重奖重罚，既扼制了违章，又调动了生产一线职工的积极性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一个显著特点就是“潜移默化”，重在一个“情”字，需要的是春风化雨润物无声。我局在强化“硬性”管理的同时，更注意“柔性”教育，通过策划一些安全文化载体活动，让职工愿意接受，乐于参加，积极互动，使职工在活动中受到启发和教育，得到安全文化的滋润。近几年，我局为了打牢安全生产的思想基础，采取“安全征文”、“生命、安全、和谐、幸福”安全主题演讲、“安全格言”征集、制作“安全警示标语”、“安全保证书”签
农电局企业文化建设总结
第20篇：企业安全文化建设总结
企业安全文化建设总结
为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理。切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织，全面部署，全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。
一、加强领导 全员参与 提高认识
公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长，副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部，全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。
二、注重培训 不断提升安全保障能力 我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工进行安全生产，消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。
三、注重宣传 不断强化安全生产意识
通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化，积极参加“安康杯”知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地，安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。
四、注意检查 确保各项安全制度措施落到实处
检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司安全技术部，落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查。三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高。将安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。
五、安全操作规程的制定与执行
我公司及下属分公司，各工种,各类设备都制定了安全操作规程，管理人员制定了相关责任制，组织员工认真学习掌握了设备安全运行。
六、注重投入 夯实安全生产基础
加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入30余万元。消防设施改造投入260余万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。
七、消防设施配备情况
全公司（含分公司）根据消防要求，配置了130台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。办公楼区域配置了830具各类灭火器，各区域的应急通道，防爆灯，应急灯俱全。并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确，确保消防器材性能良好，防止火灾发生。
八、安全工作方法措施
我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通警察大队、消防总局、派出所等主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动，是每名员工都能深刻体会安全的重要性，安全关系到每个人的切身利益。安全文化在每个员工心里扎根。
九、安全文化建设经验成果
通过几年的安全文化建设，狠抓安全管理，认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习，积极查找隐患，实实在在的把本岗位的安全抓起来。
（一）、开展安全生产教育提高安全意识保安全
结合公司自身实践情况，利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举。在开展思想教育的同时针对会议内容进行安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想，安全责任意识不断增强，为保证本公司安全打下了坚实的基础。
（二）、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。
由于生产工作项目比较多如汽车维修，驾驶员培训学校，物业公司，物流，仓储库等项目。开展安全文化建设调研，收集各方面安全文化建设的意见，建议是非常必要的。通过调研制定了《安全文化建设规划》。确立了安全文化建设目标，主要内容，时间节点和具体措施。高标准是贯穿安全生产始终如一的根本原则。为安全文化建设迅速发展提供了强有力的支撑。
几年来通过狠抓安全管理，是全体员工形成了安全价值的共识和安全目标的认同，公司没有发生一起人身安全事故，没有发生一起重大设备事故。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。虽然我们的安全文化创建工作取得了点滴成绩，面对未来我们需要做的安全工作还很多。我们将继续谦虚谨慎，戒骄戒躁，发扬公司安全文化精神，把安全工作做得更细更好。
安全文化建设实施方案
安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学及安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第
一、预防为主、综合治理”方针，以关注民生的高度着力强化和落实企业安全生产主体责任，以交通运输行业安全生产标准化建设为主线，以贯彻新交通法规为重点，扎实做好安全生产管理工作。
二、工作目标
通过大力推进企业安全文化建设，使得安全理念进一步提高。工作目标是：杜绝重大恶性交通事故，杜绝因公重伤和死亡事故，杜绝火灾事故。轻伤者事故率不超过千分之三；杜绝违章指挥造成的事故，安全教育面为100%；作业（施工）现场文明生产达到标准要求。
三、工作任务
1.承提起企业的安全生产主体责任。进一步落实安全生产责任制，逐层签订安全生产责任状。确保安全生产责任落到实处。真正从各领导，专职安全管理人员到生产一线的每一名员工，都承担起安全生产责任，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。大力推动去安全文化建设，倡导以人为本的安全理念。
2.加大安全生产投入，各单位，各项目部按要求配备安全管理人员，形成安全生产管理网络；确保安全经费计划满足生产需求，按时落实到位；按规范完成好场区安全设施的布置工作，同时把安全工作的关口前移。
3.加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识健全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；认真宣传和落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；继续抓好以“安全生产月”等为载体的安全商场宣传活动，大力宣传、普及安全生产和职业健康法律，法规，知识。积极探索安全管理新方法，利用网络，手机短信平台定期向员工传播安全知识信息。 4.加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。狠抓“三违”行为。认真组织学习公安部123号令，遵章行车，减少避免发生交通事故。 5.完善企业基础工作。推进企业安全生产标准化建设，逐步建立自我要求、自我约束、持续改进、切实加强的企业安全生产长效机制。参加并接受政府安排的达标验收工作，促使企业按照行业标准规范要求完善自身的安全监督管理。提升企业负责人的安全意识和责任意识。项目部负责人要定期进行安全生产履职考核。安全管理的基础工作应当与质量管理体系有机结合。用ISO9001标准规范安全生产管理流程实现安全管理工作标准化。
6.加强消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。
7.认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，认真做好巡视记录，每月至少开展两次安全生产检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。加强各单位沟通协调，积极发挥安全委员会职能，指导和协调为各单位落实各自领域的安全监管。重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查。重点建立各单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做法，取长补短改进自身的监管方式。.8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生； 9.完善应急救援保证体系，进一步提高企业的应急响应能力，继续修订应急预案。各级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练。提高各级组织和人员的应急处理及自救能力。
10.做好职业病防治，劳动保护工作，保障职工安全健康。认真贯彻《职业病防治法》加强职业病防治工作，各单位在检修、技改、内部环境整治时要不断改善作业场所条件，有计划地对员工进行职业健康检查，保障员工的身心健康。
