监理公司半年工作总结
推荐第1篇：监理公司半年工作总结
认识自我，提高自我
2月14日是不平凡的一天，是我加入公诚监理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社会的第一天，是我书写人生的开端。
时间飞逝，转眼间，我已在生机勃勃，朝气盎然的公诚监理大家庭里度过了两个月。在这两个月的时间里，我坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴” 服务理念，贯彻“安全第
一、预防为主”的安全施工方针，树立“安全为了施工，施工必须安全，责任重于泰山”的安全意识，加强现场安全文明施工的监理。因此，在我负责的工程项目监理过程中，没有出现任何安全事故。
安全第
一、预防为主，我们要加强安全教育和学习，提高安全责任意识。施工过程中，我们必须加强现场安全文明施工的监理。安全问题历来都是施工生产的重中之重，一定要严抓、据了解，没有持证上岗，冒险作业安全事故的发生，约占伤亡事故总数的80%以上。因此，为了避免发生人员伤害和财产损失，施工前，我们必须和施工队开安全会议，对施工队长作安全交底；施工过程中，我们要认真细心的把关每一项安全施工，哪怕是微不足道也要严格对待；如果施工队进行高空作业，DC加电以及换电池，我们必须旁站。
进入公司，我分配在移动项目部---监理三部的无线专业组，负责工程的现场监督管理以及验收。虽然我是学计算机专业，可我喜欢这项充满激情与挑战的工作。无线专业组的每一位同事都是我学习的对象，遇到不懂的技术问题，我都会虚心向他们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，帮我解决工作上所遇到的难题。
在此，我很感激无线的领导和同事们，特别是无线专业的负责人江果元，还有符安平同事。他们不仅仅教会了我如何去适应工作、适应社会，还教我如何做人做事。在他们的指导下并通过自身的努力，我很快适应了这份工作。
加强与同事之间的沟通，化被动为主动。在工程监理的日常工作中，我们要协调好业主、建设单位和施工单位各方面的关系，主动和他们沟通，协调他们的工作，以便高效地完成工作。另外，我们要尽最大可能地吸收他人的经验，多听、多看他人的先进与长处，充实自己，无论是专业知识还是监理业务，都要做到得心应手。
社会在进步，时代在发展，只有不断地学习，充实自己，才能做到与时俱进。在公司短短的两个月时间里，我深深地感受到了压力与挑战，公司的急速发展对员工提出了更高的要求，特别是新员工。最近，移动公司为了缩减基站的建设时间，提高监理公司对基站的全面监控，提出一站式总控人理念。公司为了应对移动的新要求，要我们贯彻移动的新政策，必须掌握全专业知识。所以，为了适应公司的急速发展，这段时间，我都在努力学习配套、传输和室内覆盖的专业知识，全面提升自己的专业知识和监理业务。
工程建设项目监理是一项艰苦的工作，工作中不仅要尽职尽责，而且更重要的是要细致、耐心。作为一名新员工，在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，以吃苦耐劳的工作精神和积极向上的人生态度对待工作，养成言行严谨，说话有依据的好习惯，不断地学习、提高与成长，尽可能做到为领导为公司排忧解难。
回顾这两个月的工作，出了力，流了汗，在肯定成绩的同时，也暴露了一些缺点与不足，这需要领导、同事的批评和指正。在以后的工作中，我会多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术，全面提高自己的专业知识和综合能力，以更加饱满的精力和热情投入到工作中，用实际行动把工作做好。同时，我也迫切地希望能够早日达到公司对我们的要求，不辜负公司对我们新人的殷切期望，在工作上做到独挡一面，为公司的建设和发展做出自己的贡献。
附带我个人的一些建议!
1、我建议公司是否可以将公司的内部刊物（相关监理行业内的参考文件学习资料，比如工作中经验与体会等等）给我们多提供一些，让我们能更多地了解监理行业的相关信息，多多参与各种学习的机会，做到能更好地提高自身素质与专业技术知识。
2、我建议公司是否可以多对我们进行培训，让我们能更好地掌握全专业知识，提高自身的综合素质。
3、我建议公司定时开展一些体育赛事，如乒乓球、羽毛球、篮球、足球等团体项目，既锻炼了员工的体魄，又丰富了业余生活，更重要的是培养了团队意识，增强了集体荣誉感和凝聚力。
推荐第2篇：项目监理公司半年工作总结
项目监理公司半年工作总结
进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
一、目标任务完成情况
1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范„教师年终工作总„年任务的90%。
2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺
利准时。
3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。
4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。
二、重点工作完成情况
（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总
监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。
还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。
（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。
公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。
1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在
质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。
3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。
（三）完善管理制度，提升监理服务水平。
我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。
在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上
资料的上
报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。
在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。
（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。
12月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。
（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。
改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
（六）加强学习培训，提升人员素质。
监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。
公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。
三、扎实开展联村联户为民富民活动
开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。
四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪
律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。
五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况
廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。
（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。
（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做
到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。
在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣传月活动，7-9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。
（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。
（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。
六、党的建设和精神文件工作情况
监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。
七、存在的问题
1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。
2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。
3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。
八、下一年工作打算及措施
我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。
第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。
第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。
第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。
第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。
第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，
通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。
总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。《项目监理公司半年工作总结》
推荐第3篇：监理半年工作总结
篇1：2013年上半年监理工作总结 2013年上半年监理工作总结
我自1013年4月8号进入住宅小区项目监理部工作，分管安全及材料进场验收工作。在项目总监及各位总监代表的领导和帮助下较顺利地完成了上半年的工作。 半年工作回顾
在监理安全管理上主要做了以下几点：
1、在第一次监理例会上，对施工单位的安全工作进行了动员，要求施工单位完
善安全管理体系，不流于形式，切实抓好安全工作。依据《建设部关于安全员配备问题的规定》明确规定了本工程总包专职安全员的数量的配备必须不少于3人。规定了每月进行一次现场安全综合大检查。要求施工单位对应该上报监理的安全资料及时上报。
2、在施工中，坚持每天不间断地对现场安全工作进行巡视，对巡视中出现的问
题及整改情况进行跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位的整改进行复查、验收和签认，使安全工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。
3、安全教育方面，督促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交安
全，将安全责任落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育，做到有培训有考核。
4、施工机械方面，加强对施工车辆，大型施工机械、起重机械的管理，强化施
工机械进场报验验收程序，不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业；对设备运行状态定期进行安全检查，督促施工单位加强维修保养，严禁设备带病运行，对检查出的问题限时进行整改；加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。对塔吊的安装进行了全程监理旁站，并进行拍照留存，形象的反映整个安装过程。
5、其他安全方面，定期对现场临时用电、消防安全、脚手架、大型机械、现场
文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题要求施工单位及时整改。对现场出现的问题及时拍照，整理留存，以备跟踪复查整改结果。
6、在资料方面，每天认真记录安全监理日志，每星期进行一次安全检查并做好
安全检查记录，对现场重大的安全隐患及时对施工单位下发监理通知单，上半年共发出关于安全问题的监理通知单10份。
在材料进场验收管理上做了以下几点：
1、严格按照建设单位指定的材料品牌进行进场材料验收，杜绝不合格材料进场。
2、严格核查进场材料的合格证及检测报告，保证进场材料的质量。
3、对施工单位标识不明确的钢筋下发了监理通知单3份，要求其退场。
总结半年的工作，现场安全生产正常运行，未发生大的安全事故，达到了监理部安全管理目标。这之中有总监与公司主管的正确指导，有监理部其他同事的密切协同，有施工单位的得力配合，这是集体努力的结果。在今后的工作中，我会继续努力，把项目的安全工作做好。篇2：(监理公司)某年上半年工作总结 （监理公司）某年上半年工作总结
黄河工程咨询监理有限责任公司年上半年工作总结 各位董事、各位股东：
上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：
、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。 月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想， 公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生 名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；
、资质方面： 月份，公司顺利通过了iso:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程 个、水土保持生态建设工程 个，信息系统工程项目 个，公路工程 ，房屋建筑工程 个，合同额.万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。
二、存在问题处理情况：
公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：
、处理长江项目监理人员弄虚作假问题
公司年～年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。
经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。
事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。
长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。、社保基金的缴纳问题
今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳～万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。
三、今后的工作打算：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：、继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。、加大开发市场力度
开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所 突破。
、全力投入黄河堤防建设
、运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。
各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。 谢谢各位！
..篇3：工程监理部上半年工作总结 2013年上半年工作总结及下半年计划
2013年4月，受业主单位委托，洛阳忠元监理公司新疆项目监理部，负责厂前区湖北工建（办公大楼、专家接待楼、供应销售楼）、南通五建（1#-4#公寓楼）、中国四冶（商铺楼改综合楼）等工程项目监理工作。根据监理工作的性质和业主单位的要求，监理部制定了监理细则、监理规划、旁站监理方案、监理平行检验计划、监理岗位责任制。监理部办公地点设在湖北工建工地现场办公，及时帮助和解决工程施工中出现的各种问题。根据业主单位要求，监理部执行上班刷卡签到，保持满员出勤率，即使在节假日，各专业监理均能自觉到场履行自己的职责，较圆满地完成了监理工作任务。现将上半年监理工作总结如下：
一、上半年监理工作总结
1、工程形象进度、进度款支付审批
湖北工建完成办公大楼地下室（1～26轴）及一层剪力墙、柱、梁、板、梯钢筋绑扎和混凝土浇筑工作，完成进度款2269万元。专家接待楼今年4月19日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐、基础回填、独立柱及一层钢筋绑扎、模板安装工作，完成工程进度款839万元。供应销售楼今年4月19日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐工作，完成工程进度款161.8万元。
南通五建2#公寓楼今年4月1日复工后，按照业主的要求，积极主动抓工程质量、形象进度，完成了卫生间防水、墙面砖粘贴、地板砖铺贴、吊顶、水电安装；不锈钢栏杆、楼梯扶手；屋面防水、内外墙粉刷、门窗安装等项目施工。5月31日对2#公寓楼进行了初验收，总建筑面积为6919.16平方米，总建筑高度为16.20米，层高为四层，主体结构为框架。完成工程审批为1696万元。经奎屯市质监站、业主单位和我监理部对工程质量进行评定结论为合格等级。
3#公寓楼今年4月1日复工后，完成了地暖铺设、地板砖铺设、卫生间面砖粘贴、屋面防水等施工项目，进度款支付审批为618.46万元。
1#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。
4#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。
2、工程质量、安全文明工地情况
1、湖北工建承建的办公大楼、专家接待楼、供应销售楼，目前完成地下室及一层施工项目，经我监理部、奎屯市质监站和业主单位现场跟踪检查和抽检现场工程质量符合设计及规范要求。
各专业监理在每天进行的巡检工作中，发现的问题及时与总承包单位进行协调现场解决，对不符合设计和规范要求的施工节点下发监理通知单进行整改，对不听从管理的施工人员进行调整。
安全文明施工方面，管理和施工人员做到了持证上岗。各种施工用机械设备（塔吊、钢筋调直、弯曲机）保持运行正常。现场办公室、钢筋棚、木工棚、产成品保护棚布局合理，原材料堆放有明码标识牌。五牌二图及各种安全标识牌安装符合要求，大门门头、彩板施工围栏、进出工地通道及彩旗、各种宣传口号、标语、标志牌有序安装，从整体上看施工工地的感观效果和形象从根本上提升了一个新台阶。新进场的施工人员及时进行三级安全教育。每天作业前班长进行讲话，进行施工技术交底。
3、原材料进场和见证送检
各施工单位对原材料进场及时进行报验，施工用料按照规范要求见证取样并送到奎屯市质检站进行技术鉴定，施工用料均满足设计和规范要求。
按时参加监理及工程例会，落实会议提出的进度计划和质量要求，对监理通知单及时进行整改和回复，做到了资料与施工进度同步。
4、抓管理工作
南通五建在2#公寓楼施工中，对业主单位要求的施工进度，积极主动抓落实，抽调施工管理人员加强施工过程中的管理，做好各工序之间协调工作，教育施工人员对产成品加强保护，确保工程质量能够满足设计和规范要求。
抓质量突出重点，施工管理中做到三停一报验工作，即钢筋锚固、钢筋搭接安装就位，梁、板、梯钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。
抓管理、完善管理制度。从安全文明施工至工程施工各个环节严格要求，上半年各专业监理发出监理通知单共计37份。绝大部分都能够及时整改和回复。 坚持周五监理例会和工程例会制度，及时解决施工中急需协调解决的问题，对安全文明施工、质量方面出现的问题，在例会中提出要求限期解决并在下次例会中检查落实情况，确保进度计划和工程质量符合要求。
根据施工现场特点，各专业监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪。确保工程质量符合要求。
5、协调工作
安全专业监理（hse）负责各施工单位进场三级安全教育，安全文明施工工作。当出现搭设内脚手架施工缺少垫木时，主动到炼化项目工地求援，借到三根道木做垫木解决工程施工中的将急需。
监理部主动与业主单位加强业务联系。对新开工的项目，能够按照业主单位领导的意图，先让施工单位组织开工，然后抓紧时间补全各种申报资料。
6、认真总结，不断提高监理水平
管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存在一定的弱势；没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足。监理部二位在专业岗位上工作几十年的老同志，特别能吃苦。不仅坚持每天进行现场巡检和处理问题，而且有丰富的监理工作经验，看问题眼光敏锐，处理问题得心应手，对我们监理部起到了传帮带作用，得到了施工单位和业主单位的充分肯定。
二、下半年监理工作计划
根据工程进度计划安排，监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，学习和发扬二位老专家宝贵的经验和吃苦耐劳精神，为下半年取得硕果而努力。
1、湖北工建办公大楼、专家接待楼、供应销售楼项目 （1）办公楼完成主体结构。
（2）专家接待楼完成主体结构和二次装修。 （3）供应销售楼完成主体结构和二次装修。
（4）配合设计、业主和总承包单位做好图纸会审工作。
（5）质量目标及相关措施上，要积极配合湖北工建把办公大楼工程质量提升到优良工程，争创天山杯。主动改变管理形象，做好现场服务。提出具体管理措施，强手段、查问题、抓落实。加强各专业监理业务联系与外部主管部门的沟通、协调工作。从源头抓起，抓合同管理，对成熟的经验坚持和发扬，对不足之处进行改正，从监理部自身人员做起，完善有效的管理制度。统一思想认识，在各自的岗位上尽自己最大能力做好本职工作。
2、南通五建1#、3#、4#公寓楼项目
（1）3#公寓楼计划在2013年7月25日达到竣工验收条件。 （2）1#公寓楼计划在2013年9月25日达到竣工验收条件。 （3）4#公寓楼计划在2013年11月25日达到竣工验收条件。
（4）借鉴2#公寓楼施工和管理经验，少走弯路。从加强管理入手，做好各工序之间的协调配合，提高工作效率，确保工程进度和质
推荐第4篇：监理半年工作总结
监 理 半 编制单位： 编 制 人： 审 定 人：
编制日期：二0一三年
年 工 作 总 结
月
日
我公司项目监理组在建设单位、质量监督单位和施工单位的配合下，工程实施“三控、二管、一协调”的管理措施，依据监理规划，履行完成监理委托合同的内容。为全面反映工程施工阶段的监理工作情况，总结经验，吸取教训，提高工作水平，做监理工作总结如下：
一、工程概况及工程进度 经三路
博乐市博河新区基础设施建设项目经三路道路工程范围：经三路规划为城市次干路，道路走向为南北走向，南起中心绿地北路，北至迎春路，为规划道路。拟建道路场地地貌单元属洪积平原和剥蚀残山。地质构造主要为杂填土层（表耕土层）、砾砂层和砂岩层。拟建道路长度为1478.867m，建筑总面积3.8万m²。经三路设计横断面采用规划横断面，为一块板型，道路红线宽度为18.0m。设计横断面为以下两种：1）6.0m人行道（含树池）+18.0m车行道+6.0m人行道（含树池），道路红线宽度为30.0m。此道路横断面适用与“经三路k0+000~k0+349.218路段”。2）4.5m人行道（含树池）+15.0m车行道+4.5m人行道（含树池），道路红线宽度为24.0m。此道路横断面适用与“经三路k0+349.218~k1+478.867路段”。本工程主要设计内容为全线道路的平、纵、横路面结构设计;道路照明、交通安全设施工程、预留过路通道、雨水井等设计。
1、工程名称：博乐市博河新区基础设施建设项目经三路道路工程
2、工程地点：博乐市博河新区
3、工程规模：道路总长度1478.867m
4、建筑类别：本工程为市政工程，城市道路。
5、合同工期：计划开工时间2013年4月，竣工时间2013年9月，工期为5个月。
6、工程进度：
7、工程投资：
8、建设单位：博乐市重大工程项目指挥部
9、设计单位：
10、质量监督单位：
11、监理单位：
12、施工单位：江苏中兴建设有限公司新疆分公司
13、地勘单位：
纬三路
博乐市博河新区基础设施建设项目纬三路道路工程范围：纬三路规划为城市支路，道路走向为东西走向，西起西环路，东至团结路，为规划道路。拟建道路场地地貌单元属洪积平原和剥蚀残山。地质构造主要为杂填土层（表耕土层）、砾砂层和砂岩层。拟建道路长度为2552.55m，建筑总面积4.6万m²。纬三路设计横断面采用规划横断面，为单幅路，道路红线宽度为18.0m。设计横断面为：2.0m人行道+1.5m绿化带+11.0m车行道+1.5m绿化带+2.0m人行道。本工程主要设计内容为全线道路的平、纵、横路面结构设计;道路照明、交通安全设施工程、预留过路通道、雨水井等设计。
1、
工程名称：博乐市博河新区基础设施建设项目纬三路道路工程
2、
工程地点：博乐市博河新区
3、
工程规模：道路总长度2552.55m
4、
建筑类别：本工程为市政工程，城市道路。
5、
合同工期：计划开工时间2013年4月，竣工时间2013年9月，工期为5个月。
6、
工程进度：
7、
工程投资：
8、
建设单位：博乐市重大工程项目指挥部
9、
设计单位：
10、
质量监督单位：
11、
监理单位：
12、
施工单位：江苏中兴建设有限公司新疆分公司
13、
地勘单位：
纬二路
博乐市博河新区基础设施建设项目纬二路道路工程范围：纬二路规划为城市支路，道路走向为东西走向，西起北京南路，东至团结路，为规划道路。拟建道路场地地貌单元属博尔塔拉河以南二级阶地和剥蚀残山。地质构造主要为杂填土层、砾砂层和砂岩层。拟建道路长度为779.204m，建筑总面积1.3万m²。纬二路设计横断面采用规划横断面，为单幅路，道路红线宽度为18.0m。设计横断面为：2.0m人行道+1.5m绿化带+11.0m车行道+1.5m绿化带+2.0m人行道。本工程主要设计内容为全线道路的平、纵、横路面结构设计;道路照明、交通安全设施工程、预留过路通道、雨水井等设计。
1、工程名称：博乐市博河新区基础设施建设项目纬二路道路工程
2、工程地点：博乐市博河新区
3、工程规模：道路总长度779.204m
4、建筑类别：本工程为市政工程，城市道路。
5、
合同工期：计划开工时间2013年4月，竣工时间2013年9月，工期为5个月。
6、
工程进度：
7、
工程投资：
8、
建设单位：博乐市重大工程项目指挥部
9、
设计单位：
10、
质量监督单位：
11、
监理单位：
12、
施工单位：江苏中兴建设有限公司新疆分公司
13、
地勘单位：
推荐第5篇：半年监理工作总结
半年监理工作总结
本项目共分五个区，我们监理公司负责
一、
二、三区及整个室外工程监理工作，2010.9.25监理进场，当天下午举行开工仪式。这个阶段主要施工单位和施工范围如下：
一区总包湖北华盛建设工程有限公司，承包范围：集中商业楼、洋房1#、3#、4#、6#楼及地下室，高层1#、4#楼及地下室。
二区总包湖北工业建筑集团有限公司，承包范围：洋房2#、5#、7#楼及地下室，高层6#、7#楼及地下室。
三区总包河北中泰建设集团股份有限公司，承包范围：高层2#、3#、5#楼及地下室。
福建省九建建筑（武汉）工程有限公司，承包范围：洋房2#、5#、7#楼及地下室预制管桩，高层2#楼灌注桩。
湖北顺康基础工程有限责任公司，承包范围：集中商业楼、洋房1#、3#、4#、6#楼及地下室预制管桩，高层4#、5#、6#楼灌注桩。
湖北宏信基础工程有限公司，承包范围：高层1#楼灌注桩。 湖北君泰城市建筑有限公司，承包范围：高层7#楼灌注桩。
武汉国机岩土工程有限责任公司，承包范围：深基坑支护，高压旋喷桩、粉喷桩、灌注桩。 军帝土石方工程有限公司，承包范围：土石方工程。
我们从进度、质量、安全三方面对这一段时间的监理工作进行总结。
一、进度
1、主要进度节点：
集中商业楼：2010-9-29预制管桩开始打桩，2010-10-7 上午打桩结束。2010-12-8基础土方开挖，2011.3.24屋面封顶。
一区洋房区：2010-11-11预制管桩开始打桩，2010-12-22完成。2010-12-23 基坑土方开挖，目前开挖面达到70%，有60%地下室底板面积完成砖模和垫层。
二区洋房区：2010-11-17预制管桩开始打桩，2010-12-26完成。2010-12-23 土方开挖，目前开挖面达到80%，有20%地下室底板面积完成砖模和垫层。 高层1#楼：2011-1-12灌注桩开始打桩，2011-3-26 完成。 高层2#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-28 完成。
高层4#楼：2011-2-26灌注桩开始打桩，2011-3-31还剩30根未完成。 高层5#楼：2011-2-25灌注桩开始打桩，2011-3-31还剩8根未完成。 高层6#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-30 完成。
高层7#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-31 完成。
基坑支护：2010-12-20 武汉国机岩土工程有限公司进场。2010-12-25支护桩（灌注桩）开始打桩，2011-3-31还剩154根未完成。2010-12-31 高压旋喷桩开始打桩，2011-1-17完成。2011-2-16粉喷桩开始打桩，2011-3-31完成。
2、进度情况分析
按照5月份开始售楼，工程部最初计划集中商业楼去年底封顶，今年三月售楼部入住，年前洋房区地下室底板完成。按现实情况看至少滞后三个月。
进度滞后的原因：一是施工安排滞后，没有尽早安排施工单位和基坑支护单位进场。集中商业楼2010-10-7完成工程桩施工，等了二个月，2010-12-8基础土方开挖，才开始主体施工。洋房区地下室有6米多深，基坑支护作业应在开挖前完成。要确保洋房区工程桩完成后，能够及时开挖。实际情况是工程桩完成时，支护单位才进场，造成洋房区开挖不能顺利推进。二是施工过程中多种因素影响进度，主要有三点，图纸、混凝土、砖渣。本项目是边设计边施工，常常是设计满足不了施工进展，图纸不清楚难以形成有效的施工组织设计和施工安排。开工以来混凝土一直都是供应不及时，不单是影响进度还影响质量。打桩后路面都破坏，砖渣是用来垫路，确保混凝土车、施工吊车能进出，砖渣也总是不能满足现场需要。这三方面问题，几乎每次监理例会上施工单位都提出，但一直解决不了。另外，深基坑支护方案中途调整，增加粉喷桩固化淤泥层，推迟了支护桩进展。
3、监理在推进进度上作的努力
在推进进度方面给建设单位提建议。集中商业楼完成工程桩施工后，看到迟迟没有施工单位进场，2010-10-24我们给建设单位发了《监理工作联系单（001号）》，建议甲方：尽快组织施工单位进场，至少做商业中心楼的施工单位早进场；同时收到工程部的节点进度计划表时，发现进度项目中没有基坑支护项目，我们就马上提出进度项目中要将基坑支护加进去。在管理方式上，在多次会议上我们建议所有的分包（包括甲方的分包单位）都纳入总包管理中，有利于总包整体计划整体安排施工。本项目土方工程是甲方分包的，一段时间洋房区开挖，土方单位挖多少总包就干多少，总包进度上处于被动。我们多次与两个总包单位老总交谈，要求他们主动制定进度计划，让他们要求土方单位按照总包的计划展开土方施工，同时我们多次协调土方单位，土方单位也表示，总包要我们怎么挖我们就怎么挖，这样有效的推进了开挖进度。总包要求夜间加班挖土，土方单位没同意。
在施工过程中，由于施工单位多，占场地、道路，争砖渣、争出土，还有泥浆流入基坑、混凝土供应不及时等等，为了保证有效的进度，我们天天都在努力协调这些问题，游说于九个施工单位之间。
二、质量
1、总体质量控制完好
（1）集中商业楼，桩基施工按程序报审、报验、验收都符合设计和规范要求，桩基子分部验收资料齐全，规定项目的检查检测都合格。基础分部验收资料齐全，原材料检测、焊接接头检测、混凝土试块试压都符合要求。主体结构从一层到屋面封顶，每层的测量放线、模板、钢筋、混凝土施工都按程序验收合格。除了沉降观测单位进来晚了点，其他都还正常。 （2）洋房区楼房及地下室预制管桩，经过静载试压检测、低应变检测、桩位偏差及垂直度检测均符合设计和规范要求。发生一次测量错误和漏打一根桩，经过补救措施调整，都达到设计和规范要求。
（3）高层楼房钻孔灌注桩，钢筋送检检测合格，施工过程检查检测均控制在设计和规范范围内。
（4）洋房区开挖过程中出现部分管桩断裂情况，分析原因是淤泥层较厚，建设单位要抢进度，支护桩没做好就开挖，地下淤泥移动挤压造成断桩。另外地面重车碾压也造成部分断桩。经检测断桩断裂部位都不深，底板垫层以下1米以内，比预想中要好。采用人工挖孔桩方式补桩，均能满足设计要求。
2、几点质量问题及原因分析
（1）报审、报验程序不完善，集中商业楼在没报土方工程专项方案，没有经过监理工程师批准，就进行基础土方开挖；洋房区1#塔吊基础，没有报验没有进行钢筋模板验收就浇混凝土；高层7#楼灌注桩84#桩，没报验没验收孔深和钢筋就浇混凝土。施工单位不报审、不报验，主要还是施工单位管理不规范，质量意识差。管理人员少，报审、报验工作没人做，又为了抢进度，就想减去这道程序。
（2）集中商业楼2010年12月24日1-1~2-3轴基础承台、梁混凝土浇筑三分之二后无混凝土供应（9:41开始，14:30停下了），第二天早上8:40才开始继续浇筑剩余部分，导致施工缝在基础梁的中部，且混凝土的施工缝全部都是斜坡，存在质量隐患。高层灌注桩也时有发生，浇混凝土时中间间隔时间过长，这对混凝土施工质量有很大的影响。商品混凝土厂家是甲方指定的，供应不及时问题一直解决不了，很无奈。
（3）发生一次测量错误和漏打一根桩，2010-11-14发现已完成193根桩的洋房1#楼，因测量失误整体轴线偏位，具体情况是施工单位测量放线参照的原始点BM4点是个错点，与正确的BM4点距离4.98m。这个错误的BM4点，地面道路伸缩缝上有钉头，对应的围墙上有BM4标记。找到的经复核是正确的BM4点，地面道路伸缩缝上有钉头，对应围墙上没有标记。为什么会在一个错误的点上进行标志，经过调查得知，在监理单位未进场前，建设单位已将4个原始坐标点对施工单位进行了交底，并且施工单位进行了复核都没有错。错就错在当时没有进行妥善保护和进行明显标志，导致事后坐标点被泥土掩盖后难以找到，不幸的是在BM4原始点不远处有一个一模一样的钉头，就错误的把它当成BM4点而标志下来。（其他三个坐标点都是用大约直径12mm的圆钢钉在地面，上头还有十字叉标注，唯有BM4点是个小钉头标志）。在用‘BM4’点和BM3点引出第三点时，应该还有机会发现这个错误，但测量员对‘BM4’点太自信，没有复核‘BM4’点和BM3的距离，错误最终造成严重后果。洋房1#楼漏打一根桩情况是当时这根桩压下去5～6米深时，因发现洋房1#楼测量错误就停下来，整个洋房1#楼也停工了。桩机第三天移到洋房3#楼施工，移机前将这根没压到位管桩拔了出来，2010-11-26洋房1#楼恢复打桩时，看到这里有孔痕迹以为打过桩的，就漏打了这根桩。按规范要求，测量定位的原始坐标点，要有妥善保护并有明显标志。建设单位在对施工单位交点时，没有提供有妥善保护并有明显标志的点，造成施工单位用错点。如果我们监理工程师想到对原始坐标点进行一下复核，也可以弥补前两者的错误。我们也没怀疑原始坐标点有错，所以也错过了挽救错误的机会。这是个深刻的教训，不要轻信前者，凡是都要经过自己复核过才可靠。洋房1#楼最后经过甲方与设计院协商，将错就错的调整了设计方案。漏打的一根桩也按照设计提供的人工挖孔桩的方案补上了。
3、监理在质量控制方面的主要措施
（1）由于本项目是边设计边施工，图纸出的很零散，随时变更的也很多，我们安排专人对每次收到的图纸进行审查，及时提出图纸上问题反馈到建设单位或设计院。同时加强图纸归类整理，避免设计变更多造成新老图纸混用。目前所用的施工图均未经过审图中心审核。（2010-10-23发给建设单位的监理日志记录“
3、上午找工程部陈总面谈建议是否考虑该工程施工图要经审图中心审核后才能施工。面谈后陈总向总部周总汇报该建议情况，周总回复该设计院是甲级资质。”）
（2）强化报审、报验程序，引导施工单位规范化施工。对恶意不报的，要严肃处罚。对高层7#楼灌注桩84#桩，我们采取暂不计其工程量，待施工单位对该桩进行全面检测，各项检测项目都达到设计和规范要求，再考虑对它的验收手续。 我们加强施工过程的检查，不等一个检验批完成再去验收，而是深入现场随时发现问题就及时要求整改，同时我们监督施工单位质检员加强过程质量控制，以免造成我们成了施工单位质检员，施工单位质量控制体系萎缩。发给一区总包《监理工作联系单（011号）》就是在过程检查中发现的问题，关于“集中商业楼基础承台、基础梁钢筋工程注意事项及存在问题”共7条。
我们也强化钢筋验收力度，要求每次钢筋验收必须要有三位监理人员参与，分别负责钢筋原材规格型号和安装间距、钢筋接头质量和位置、钢筋保护层垫块和梁底板杂物清理，各负其责分别提出存在的问题并监督整改。
（3）商品混凝土供应不及时，对混凝土施工质量有很大的影响。我们专门就这个问题给建设单位发了份《监理工作联系单（015号）》，希望建设单位从工程质量和进度两方面考虑，尽快解决这个问题，但是没有反应。我们发给建设单位的联系单，很少有回复的，更没有书面回复。
（4）我们加强测量放线的复核验收，成立测量控制小组，由一名工程师和二名测量员组成。核实设计院每次新出的坐标控制图，检查复核施工单位楼房定位测量成果，监察原始控制坐标点完好情况。最初四个原始坐标点，随着现场施工全面展开，只剩一个BM1完好，后补布的四个点只剩BM
6、BM7两个点完好。就后补布的原始坐标控制点的问题向建设单位发了《监理工作联系单（010号）》。
（5）为防止断桩的问题扩大化，我们做了很多努力。多次会上提出支护桩没做好之前不能盲目开挖，同时也提出管桩区域不能行走大型车辆，建议用小型拉土车出土。在现场安排专人控制挖土情况，一旦挖到淤泥时马上停下，防止淤泥大面积移动挤压管桩。重型车辆在管桩区域行走没能有效控制住，土方单位没有小型拉土车。
（6）为了使质量控制不出现盲点，项目监理部机构不断扩大。随着四个桩基公司、二个总包单位、一个支护单位及土方公司同时展开施工，尤其是桩基公司和支护单位24小时连续施工，我们监理的旁站人员及时跟进，监理部人员数量由开始10人及时增加到20人，最多时22人，覆盖现场所需各个专业和布满所有各个质量控制点，有效的全面的掌控着现场质量状况。并且我们监理人员80%吃住在现场，能够快速有效的处理现场出现的质量和安全问题，哪怕是在半夜也一样能及时到位。
（7）强化旁站监理技术措施，先后向施工单位进行了技术交底，下发《混凝土预应力管桩技术交底书》，《旋挖机灌注桩技术交底书》，《灌注桩后注浆技术交底书》；（应该是施工单位技术部门向施工人员进行技术交底，我们监理单位代劳了）。项目监理部也为旁站监理工程师编制了详细的、可操作的全面控制施工质量每一个环节的旁站记录表，《静压式预应力管桩（预制桩）监理旁站记录表》、《高压旋喷桩监理旁站记录表》、《粉喷桩监理旁站记录表》、《混凝土灌注桩试桩监理旁站记录表》、《旋挖机混凝土灌注桩监理旁站记录表》、《混凝土灌注桩后压浆监理旁站记录表》。每天有专门的专业监理工程师检查记录的完整性和真实性，每天有专门的资料员收集汇总旁站记录，总监或总监代表据此认真分析每天的质量和进度状况，以便及时调整监理措施，确保质量在可控制范围内。
三、安全
本项目开工半年以来没有发生安全事故，但是安全隐患很多，有的还很严重：
1、深基坑围护方案是有资质的单位设计的，但是没有按规定进行专家论证；（这事我们多次提出，建设单位表示边干边申报。我们还就此事向支护单位发了《监理工作联系单（009号）》，指出：“本工程开挖深度超过5M，且地质条件复杂。其土方开挖、支护降水、难度较大，属超过一定规模危险性较大的分部分项工程，希望你们要针对该分部分项工程尽快组织专家论证，在此基础上单独编制安全技术措施文件，并先由你单位技术部的专业技术人员进行审核，审核合格后，由技术负责人签字，完善手续后，报项目监理部，经相关单位负责人签字后，方可组织实施。”）
2、到目前为止进场的施工单位专（兼）职安全员没有一人证件齐全，多数是无证，个别有安全员证，没有安全生产考核合格证；（有些单位不清楚三类人员安全生产考核合格证，我们对相关领导和委派的管安全的人员进行了培训）。
3、一区总包在用的塔吊和物料提升机均未拿到检测合格证和使用许可证。（我们已经下达监理工程师通知单，要求停止使用。）
4、模板支撑体系安装不规范，是目前最大的安全隐患，每次模板钢筋验收时都提出这方面的整改要求，总是整改不到位。春节前一次验收时，因模板安装验收不合格我们坚决不让浇混凝土，建设单位出面要求让他们浇混凝土。最近的屋面混凝土浇捣前，我们给施工单位下了严重警告，模板安装不规范谁说情也不让浇混凝土，我们将会直接上报安监站。结果这次模板支撑体系做的还比较规范。
临时用电、脚手架、卸料平台以及临边防护等，都存在一些不规范的地方。其实，最大的安全方面的压力来自于，这个总承包单位不像是个有规范管理的单位，离正常的安全管理要求差距很大。实事求是说建设单位在安全、质量、进度三方面，更看重进度。这样监理单位安全管理的担子更重了，为此我们增强安全管理力度，人员方面设置二名安全监理工程师，一名安全监理工程师则重资料，制定措施、方案、方法及安全培训，审查施工单位各种安全方案，下达整改联系单、通知单。就安全问题下达了《监理工程师通知单》（007号、008号、011号）；《监理工作联系单》（004号、008号、009号、012号、014号、018号、020号、022号）；一名安全监理工程师则重现场检查，抓整改落实；同时每一位监理工程师和监理员都要充当安全监督员，及时互通信息，要做到现场的安全隐患及时发现、及时通报、及时整改。制度方面，规定每月底组织进行一次整个项目的安全大检查；每周监理进行一次对现场的安全全面检查，检查情况在监理例会上通报；每天进行安全巡视检查。要求安全监理工程师发现有安全隐患，要及时随时报告建设单位现场负责人。重大安全隐患，施工单位不及时整改的，要上报安监站。
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工程监理半年工作总结范文
来源：义乌人才网 2011-06-23 点击次数：44 次
____年是交通发展提速创优年，也是XX工程施工的开局年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，第*高驻办在省指、工作站的正确领导下，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。
一、_年上半年的监理工作
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进
_、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。第X高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的____年度生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
_、上半年我办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工高潮，在全线率先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。
截至到目前XX高驻办所辖施工单位完成工作量如下：
计划完成情况统计表
......
截至到目前XX高驻办所辖施工单位完成形象进度如下：
路基挖方完成__.__万方，占年计划的__._%;填方完成_.__万方，占年计划_._%;浆砌工程完成____方，占年计划的_._%。
桥梁桩基挖孔完成_____米，占年计划的__._%;桩基浇筑完成____米，占年计划的_._%;墩身浇筑完成____米，占年计划的_._%。
涵洞工程完成__._m，占年计划的__._%。
隧道开挖完成____延米，占年计划的__._%;二次衬砌完成____延米，占年计划的__._%。
累计完成投资约_____万元，占年计划的__._%。
完成较好的有：
X_标完成桩基挖孔____m，桩基灌注___m。
X_标完成路基挖方__._万方，桩基挖孔____m，桩基浇筑____m。
X_标完成路基填方_._万方;完成桩基浇筑____m;完成墩身浇筑___m;完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。
X_标完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。具体见附表_形象进度统计表
_、未完成上半年进度计划的原因
一是受到三杆、五线、天然气管道改线工作缓慢，部分路基、桥梁桩基无法开展;
二是因上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大;
三是因供电线路迁移停电，导致很多施工项目被迫停工;
四是X_标因受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低;
五是个别标段施工组织不合理。
(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求
质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。
_、加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。
_、加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁站监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理;二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量;三是加强巡视，高级驻地监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。X_标因**坝隧道(出口)已掘进___余米，二衬未能及时跟进，存在着重大安全、质量隐患，故高驻办于____年_月__日下达工作指令，要求施工单位立即封闭掌子面，停止掘进，并加快二衬施工;X_标因不按规范施工，仰拱施工没有紧跟掌子面，高驻办于____年_月_日下达工作指令，要求停止洞身开挖、加快仰拱施工，经过整改高监办现场复查后，认定其整改符合要求后，于____年_月__日下达了复工指令;截至到_月__日高驻办共下发工作指令__个，发函__份。开工截至到_月__日第八高驻办所辖各单位开工分项工程___项，已完工___项，已交工___项，已交工工程均能达到合格要求。
_、加强试验检测，严把原材料关。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程项目。截至到目前高监办中心试验室抽检共计___次，合格___次，不合格__次。具体情况见附表_试验检测汇总表。
_、加强监理管理、强化监理责任。一是从各项目抽调优秀的监理人员加强高驻办的监理力量，对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退;二是加强学习，定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得,使监理人员的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序、高效运转;三是制定项目质量的监理控制体系，以明确项目监理机构与总监办、承包商相互工作关系和程序，以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。
_、加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故
安全责任大于天，我们积极学习了XX安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。
_、落实安全组织机构。一是要求各施工单位根据省指挥部省指安〔____〕_号文件规定，设置安全管理机构，配齐专职安全人员。二是高驻办成立了安全领导小组，制定了安全监理方案，并进一步建立健全了安全保证体系。
_、落实安全生产制度。一
是制定了各级监理人员的安全职责，并将安全监理工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个监理控制程序中,形成监理人员人人重安全、人人抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案，并先后两次组织专家进行评审。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改;四是会同工作站每月开展一次检查，召开安全例会，并就检查情况进行通报。
_、落实安全生产教育及培训。一是会同工作站组织所辖施工单位到沪蓉西东段安全管理工作经验比较成熟、先进的单位参观学习。二是积极安排相关人员参加工作站组织的安全教育培训。三是组织监理人员学习省指领导讲话精神，剖析安全生产典型案例。
(四)加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求
一是建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划。
二是将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案。
三是会同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。
(五)加强文明创建，展示沪蓉西监理形象
一是成立了廉政领导小组，制定廉政制度，抓好党风廉政建设责任制的考核，与各级监理人员签订《党风廉政建设目标责任状》，并配备了专职监察员_名，兼职监察员_名。
二是成立了“学、创、建”活动领导小组，制定了活动实施方案并正在实施。
二、存在的主要问题
上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距省指、工作站的要求还有一定的距离。主要表现在：
_、针对各标段进度参差不齐，高驻办要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供咨询服务。
_、由于本项目地质复杂、技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐忧，监理和施工单位的安全、质量意识都有待进一步提高。
_、各标段内业资料欠齐全、准确、规范，收集、整理、归档不及时;施工日志存在施工记录不完整、不规范，未使用统一表格。
三、下一步的工作计划
_、督促各标段进一步落实环保、水保方案，规范弃土弃渣，减少植被破坏。
_、进一步规范监理程序，督促各标段完善质量保证体系，加强质量控制。
_、督促各标段加大安全生产投入，加强安全生产管理力度，确保无死亡事故发生。组织专家完成较大危险性工程安全专项施工方案及预案的评审工作。
_、以挖孔桩灌注、隧道二次衬砌为重点，继续掀起施工高潮。
_、督促各标段尽快完成分项清单复核工作。
_、落实“学、创、建”活动实施方案，加强党风廉政教育，强化廉政自律意识。
推荐第7篇：监理部半年工作总结
XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司
XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程
（2016年上半年）
工 作 总 结
编 写：XXX 批 准：XXX
XXX工程项目管理咨询有限公司
XXXX项目监理部 2016年6月25日
XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
目
录
一、工程概况
二、上半年工作总结
（一）工程质量控制
（二）进度控制
（三）安全生产、文明施工管理
（四）合同及信息管理方面
三、下半年监理工作计划
XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司
一、工程概况：
XXX有限公司二期项目后续工程，位于XXX经济开发区，于2014年2月20日开工；分为：二期项目后续车间、食堂、澡堂改造、碎玻璃堆料棚、碎玻璃厂房、XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
蓝色压型彩钢屋面板。
截止到目前，工程5-21轴地基基础施工完成，一层主体框架施工完成、11-21轴二层钢结构安装完成。
（4）、碎玻璃堆料棚工程，建筑面积：3068.42平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：5m以下钢筋混凝土剪力墙、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。
截止到目前，工程地基基础施工完成，5m以下钢筋混凝土剪力墙完成。
（5）、碎玻璃厂房工程，建筑面积：2551.1平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：2m以下钢筋混凝土剪力墙结构、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。
截止到目前，工程未开工。
二、项目监理部工作总结：
我监理部恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，严格按照设计施工图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，工程建设基本达到预定目标；结合上半年工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。
（一） 工程质量控制
XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司
工程质量是建设单位、监理单位、政府职能部门、施工单位多方关注的焦点。如何控制好工程质量是监理工作的关键。
1、对工程质量控制的原则：
1) 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5) 审查和检查砂浆配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6) 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
3、工程质量事中控制：
坚持贯彻“三检制”原则，检验批、分项工程验收施工单位在自检、互检、交接检查合格的基础上上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序。
1) 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 2) 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
3) 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如砼浇捣、土方回填、钢结构吊装等，旁站见证砼试块、砂浆试块等的制作和送检。
4) 坚持监理例会制度，定期召开项目监理例会。就工程质量问题提出意见研究解决，同时下达监理工作联系单及监理工程师通知单提出整改要求。措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司
5) 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
（二） 进度控制
根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划。
1.监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍等情况，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。
2.在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
3.针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、现场勘查等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
（三） 安全生产、文明施工管理
“安全无小事”是各个单位的口号。“安全 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。
2、每天对施工现场进行安全巡查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
（四） 合同及信息管理方面
1、定期组织例会，主要是对上一阶段施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下一阶段施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。
2、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
3、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
三、下半年监理工作计划
1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议。
3、做好与业主、施工单位之间的关系协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司
5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。
6、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。
7、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
8、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
9、做好文明施工、安全生产的管理工作。
10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
最后，我相信在甲方业主的正确决策下，通过施工单位的精心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌顺利的完工。
谢谢大家！
XXXXXX工程项目管理咨询有限公司
XXXXXX项目监理部 整理 2016年6月55日
推荐第8篇：工程监理半年工作总结
全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。下半年的监理工作：
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进
_、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。第X高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地 狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部 下达的____年度生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批 复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求
质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故
安全责任大于天，我们积极学习了XX安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。
(四)加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求
一是建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划。
二 是将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处 理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案。
三是会同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。
推荐第9篇：工程监理半年工作总结
科学监理克难奋进营造工程建设的好开端
____年是交通发展提速创优年，也是XX工程施工的开局年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，第*高驻办在省指、工作站的正确领导下，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范
合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。
一、_年上半年的监理工作
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进
_、“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。第X高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的____年度生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
_、上半年我办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工高潮，在全线率先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。
截至到目前XX高驻办所辖施工单位完成工作量如下：
计划完成情况统计表
......截至到目前XX高驻办所辖施工单位完成形象进度如下：
路基挖方完成__.__万方，占年计划的__._；填方完成_.__万方，占年计划_._；浆砌工程完成____方，占年计划的_._。
桥梁桩基挖孔完成_____米，占年计划的__._；桩基浇筑完成____米，占年计划的_._；墩身浇筑完成____米，占年计划的_._。
涵洞工程完成__._m，占年计划的__._。
隧道开挖完成____延米，占年计划的__._；二次衬砌完成____延米，占年计划的__._。
累计完成投资约_____万元，占年计划的__._。
完成较好的有：
X_标完成桩基挖孔____m，桩基灌注___m。
X_标完成路基挖方__._万方，桩基挖孔____m，桩基浇筑____m。
X_标完成路基填方_._万方；完成桩基浇筑____m；完成墩身浇筑___m；完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。
X_标完成隧道开挖___m、二次衬砌___m。具体见附表_形象进度统计表
_、未完成上半年进度计划的原因
一是受到三杆、五线、天然气管道改线工作缓慢，部分路基、桥梁桩基无法开展；
二是因上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大；
三是因供电线路迁移停电，导致很多施工项目被迫停工；
四是X_标因受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低；
五是个别标段施工组织不合理。
(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求
质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。
_、加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。
_、加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁站监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，高级驻地监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。X_标因**坝隧道（出口）已掘进___余米，二衬未能及时跟进，存在着重大安全、质量隐患，故高驻办于____年_月__日下达工作指令，要求施工单位立即封闭掌子面，停止掘进，并加快二衬施工；X_标因不按规范施工，仰拱施工没有紧跟掌子面，高驻办于____年_月_日下达工作指令，要求停止洞身开挖、加快仰拱施工，经过整改高监办现场复查后，认定其整改符合要求后，于____年_月__日下达了复工指令；截至到_月__日高驻办共下发工作指令__个，发函__份。开工截至到_月__日第八高驻办所辖各单位开工分项工程___项，已完工___项，已交工___项，已交工工程均能达到合格要求。
_、加强试验检测，严把原材料关。要求施工单位制定材料进场计划
推荐第10篇：监理公司工作总结
监理公司2010年度工作汇报
2010年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福！
下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报：
一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。 不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。2004年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，最终于10年10月，修改完成，并下发了公司《管理制度汇编》。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期目标，为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。
企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名，填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。
二、科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转。今年年初，我们在监工程项目有 个，部分撤场人员暂时处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中，我们认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况，吸取以往的经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。由于上年度不容乐观的投标情况，再加之，04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟，直接造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。仅9月至11月，短短三个月时间内，累计投标19次之多，使我们的工作压力和工作强度一时间剧增，尽管如此，我们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务。
截止目前，全年共参与投标和资审活动50余次，其中资审22次，投标27次。目前已中标项目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11个工程项目。中标总额达3800余万元，相对2003年度的中标总额1086.5338万元，增长了249.736%。这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，并顺利完成了今年的工作目标，更重要的是，成功开辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市场，为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。
三、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象。
公司成立至今，由原来的三两个工地，发展到现在拥有监理业务部十个，所辖工程近二十多个的规模；由原来只局限到承接省内、市内的工程项目，发展到现在所承揽项目遍布全国各地，大江南北，长城内外，大漠戈壁；由原来单一从事监理工作的企业，发展成为现在集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。公司的发展是大家有目共睹的，公司的成功业绩也是大家齐心协力打造的,没有我们每一位员工在工作一线的艰苦奋斗，任劳任怨，也就没有我们坐在这里夸夸其谈成功业绩的今天。我们的成绩，是我们一个一个工程干出来的，是我们一条路一条路修出来的，是我们一滴一滴汗水汇聚起来的。通过近几年，具体工作的锤炼，我们的技术队伍日益成熟，我们的业务水平日益精湛，我们对各个监理业务部的要求也逐步提升，我们不单纯只为修好一条路，干好一个活，而去承揽工程项目。干好这个活是前提，也是必须，更重要的是我们要通过承揽这个项目，来树立我们＃＃监理公司的品牌形象。
我们的各监理业务部，均能在总部的统一领导下，高级驻地及业务部经理的具体安排下，优质、高效的完成各项监理任务。有时，或许我们的工作会出现这样或那样的问题，但是，我们的员工始终将公司利益铭记在心，牺牲小我，成就大我，解决、处理好工作中存在的各项问题，力争将自身的工作任务出色的完成。例如，我们的第四监理业务部，＃＃监理处。驻地处所处位置位于新疆自治区的南部，严寒酷暑分明，气温最高时达到47摄氏度，一天之内温差较大，白天酷热难耐，晚上寒意袭人，经常还要抵御沙尘暴的侵袭。就是在这样恶劣的自然环境中，我们的同志也没有被困难吓倒，迎着困难而上，该全天旁站的旁站，该现场测量的测量，正是我们同志的这种无畏困难的凛然精神，顺利完成了各项工作，赢得了当地业主的一致好评，对我公司的监理工作作出了高度评价，并多次提出继续合作的一项。这一切是通过同志们的辛勤工作而取得的，也是我们的员工用艰辛堆砌起来的。当然，在我们的监理队伍中还涌现着许许多多的先进集体或个人，我们不会忘记同志们的辛勤努力，也不会忘记同志们用汗水换来的业绩。
公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲；但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重的，我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅，成功时的喜悦，更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思考与沉着应战。公司独立运转至今，在发展中存在的问题也是诸多的，在此，我将企业内部存在的一些主要问题进行罗列和重申，希望大家来共同来思考和探讨，企业今后如何解决所遇到的这些问题和困难。
一、公司总部对各监理业务部的宏观掌控力度不够。
目前，公司所辖的十个业务部分别掌管近二十个驻地监理处的驻地工作。由于我们所承揽的工程项目遍及全国各地，地区分布较广，人员比较分散，为了使个业务部能更好，更积极的开展各自的工作，总部委托各项目负责人和业务部经理主持日常工作。在一定程度上，分散了总部对各业务部的掌管程度和力度，这是我们针对我们的行业特点采取的一种管理模式。我们也因此调动了各业务部的主观能动性，大力发扬协作精神，努力工作，积极进取，取得了一些成绩，赢得了一些荣誉，甚至我们牢固占领了一些市场，我们可以在一个地方，一个工程接一个工程的干，不用整日的奔忙与四处揽活，找工程。这都缘于我们监理队伍优良的作风，严明的纪律和精湛的技术。是我们这些过硬的条件，吸引了业主，赢得了他们的赞赏和信赖，他们认为，将一个耗资几百万，几千万，甚至上亿的工程项目，交到格瑞特监理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏实的。这对于我们来说就是最大的褒扬和财富，是对我们工作无言的赞赏和认可，也是给予辛勤劳动的广大员工的最大慰籍。
在信息化迅猛发展的当今，无纸办公已经走进了千千万万个企事业单位，现代的办公设备就是要将困扰在以手写为主的落后办公方式中的人们解放出来，运用现代化的办公设备，优质、高效的完成工作任务。现在我们的每个工地都基本上都配备了一些现代化办公设备诸如：电脑、传真机、打印机等，可以说我们对于现代化的设施是不缺少的，我们缺的是如何高效的利用它们为我们创造更大、更多的财富。据我所知，在每个配置有电脑的工地上，上互联网并非难事，不能使用宽带上网的，也是可以用拨号连接的，这样，我们完全可以用简捷、快速的信息传递工具，及时地将有效信息传递到总部或各个相关部门，不但提高了工作效率，而且在一定程度上节约了不必要浪费的纸张和其它费用。
公司发展至今，随着业务部的不断扩充，中标工地的逐步增多，我们的后勤供应物品也随之增长。为了适应各工地工作开展的需要，截止目前，公司共拥有30多辆汽车，仅04年一年，共耗油 升，总计费用 元，用于汽车维修和保养的费用共 元。这对于公司的运转必须的一笔支出，我们不可能将它省去不付，但是，我们可以充分，有效的利用它，减少费用的产生，我们要的是树立一种良好的节约意识，减少不必要的费用产生。同时，由于公司车辆的增多，我不得不在此强调一下安全问题，尽管公司针对车辆管理专项，已经多次的下发文件，签署协议，为的就是引起大家的高度重视，希望大家在工作中，路途上提高警惕，规范操作，质量重于泰山，安全和生命更重于泰山。
四、规范资质证件管理，加强学习，努力提高人员的从业资格。
现在的监理行业，执业资格都是以获得的执业资格证书相挂钩的，所采取的也都是统一管理证件的方式。我们公司所取得各项资质证书，是参与各类招投标项目的敲门砖，我们每位员工的资格证件更是每次参与投标必不可少的。现在，国家为了规范监理市场，在参与每次招投标活动时，都需要提供相关人员的证件原件，包括监理证书、培训证、职称证及毕业证。因此，每个工地在接受业主、质监部门检查时所提供的证件，及个别员工因参加各类考试报名需要借出的证件，都应在检查或使用完毕后及时返回公司，以保证投标活动的顺利进行。同时，近几年由于交通部、建设部加大了执业资格的考试力度，对于获取执业资格证书也愈来愈规范，为了获取更高更有效的执业资格，唯一的途径就是通过考试。为了加强我公司人员的考试通过率除了踊跃积极的报名外，更重要的就是加强学习，不断夯实基础理论知识，力争在每一次的考试中都能取得可喜的成绩，获得更高的任职资格。
2004年是硕果累累的一年，2005年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在新的一年里我们将在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。
一、吸取上年度的管理教训，将企业管理由粗放型转变为集约型，进一步加强总部对各个业务部的宏观控制力度；
二、继续巩固集施工、设计、监理为一体的集团化经营思路，协助兄弟企业进行自转；
三、下大功夫狠抓人员素质，在招募高素质新人的基础上，更注重已有人才的业务技术和道德素质培养；
四、经营从单一盈利型项目工程，向大规模深层次的积累业绩型工程转变。
经过一年的努力和奋斗，我们在不同的程度上都有了相应的提高，我们在工作中显现出来的问题，也都在具体的操作过程中得以改进和提高。对于2004年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2005年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。
第11篇：监理公司工作总结
监理公司工作总结
2010年以来，在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的支持和配合下，在各部门的大力协助下，我较好地完成了自己的本职工作。现将具体完成情况总结如下，并接受大家的监督。
一、政治思想方面
与时俱进，开拓创新，积极向上，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的学习，在学习中认真分析和思考，借鉴别人好的管理经验和方法，为更好的工作打下良好的基矗
二、本年度工作完成情况
2010年以来，我所完成的工作主要有：
1、完成了岳阳县荣家湾至鹿角一级公路工程项目、岳阳长炼至岳化二级公路工程项目、鲇鱼须大桥工程项目、汨罗至杨桥公路工程等多个项目的监理处报监工作，严格按各项目投标文件中承诺的人员、设备安排到位。
2、编制或审批了多个项目的监理计划，监理实施细则、试验台帐、项目分部、分项工程划分等相关资料。
3、在公司领导及项管部部长的带领下每月对各项目进行不少于一次的巡视，并将巡视情况及时填写巡视记录，对项目上发现的问题督促其进行整改。
4、参与到公司的监理员培训工作中，并在培训当中负责整理了路基工程方面的培训资料并进行主讲，组织了监理培训人员的考试工作。参与审核了鲇鱼须大桥的施工组织方案与汨杨公路监理计划、实施细则及试验台帐等。
5、参与了公司组织的对监理处的年中与年末两次考核，并负责整理考核相关资料。
6、建立公司与上下级单位的信息沟通渠道，及时向上下级单位提供信息和文件往来。
7、参与了公司的ISO质量体系认证工作及资质升级工作。
8、参与了平江金窝大桥、铁桃公路等多个项目的竣工资料编制工作。
三、工作中存在的问题
走上本岗位以来，我较好地完成了自己所负责的工作，但在工作中仍存在着一些不足，主要表现在：
1、与领导、同事之间的沟通不够
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标。今后，在工作中，我将注意加强与领导、同事之间的沟通，充分发挥好承上启下的作用，提高工作质量。
2、不太注意工作方法
我对待工作认真负责，对待同事满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会影响与同事间的感情。以后，在工作中，我将注意方式和方法，提高自己的综合素质。
四、今后的工作设想
作为公司项管部的一员，在以后的工作中，我将会扬长避短，继续努力工作，使公司各项目的工作都能有条不紊的开展;加强与各项目的沟通，做到能切实解决项目上的有关困难，使在前线工作的同志们能有一个相对宽松、舒适的环境;加强自己业务、专业方面的学习，进一步提高自己的综合素质，尽自己最大的力量为公司的发展壮大作贡献。
第12篇：监理公司工作总结
一、所做的主要工作
1、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，公司结合iso9001质量管理体系要求，对相关的规章制度进行了充实完善，对公司办公用品采购程序进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。还完善了财务监控体系，坚持执行财务负责人把关制，现金流程表备忘登记制，在央行紧缩银根，各个项目资金紧缺，结算办理严重滞后的情况下，保证了公司正常运转。
2、加强公司资质管理，提高公司竞争力。
完成了8名水利工程建设监理工程师和10名环境保护工程建设监理工程师的注册，4名总监理工程师的岗位证书申报，工民建乙级资质年检和水利部环境保护监理单位资质的申报工作，8月初监理公司可成为甘肃首家水利部环境保护监理资质单位，拓宽了公司经营范围，增强了公司发展后劲。为进一步拓宽经营，壮大实力，迈出了坚实的一大步。
3、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
4、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，在全公司大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
5、加大质量管理体系运作力度，有效提高了监理工作水平
今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，加大了质量管理理体系的运作力度。每季度对各项目进行一次大检查，对不符合质量管理标准的问题进行了查找，并加强了考核，实现了标准体系的动态治理和持续改进。以多创优质工程、多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。这一措施的实施取得了良好的效果，引洮监理部在引洮公司的月评比中连续3次赢得了第一，九甸峡监理的监理工作也得到了业主的充分肯定。
二、经营情况
年初，公司根据管理局下达的目标任务，不断分析形势和研究对策，把业务范围从水利水电工程向环境保护、土地整理、工民建扩展，努力抢占市场份额，为全年目标的实现赢得了时间和机遇。上半年参与了华能红花尔基水利枢纽电厂供水工程、榆中白虎山土地整理项目、榆中来紫堡乡冯湾村土地整理项目、榆中马坡乡土地整理项目、榆中定远土地整理项目、洮河莲峰水电站、引洮供水一期
一、二干工程等9个项目的投标工作，中标6个，签订监理合同6个，新签合同金额338万元，完成产值190万元。
多年来，由于公司管理人员变动频繁，办公设备购置少，办公条件差，设施简陋，严重影响着监理公司发展。项目业主多次提出警告，要求公司改善办公条件。从去年以来，公司克服困难，按照监理合同规定和项目业主要求，购置越野车3辆，电脑14台。目前，各监理部的交通、通讯工具、电脑、传真机和其它必需的办公用品及防护用品均已基本配齐，提升了公司正规化、规范化水平。
三、锁儿头电站监理部齐心协力，抗震救灾。
5月12日发生里氏8.0级强烈地震，给我公司承担监理任务的锁儿头电站施工造成了很大的影响并带来了较大的经济损失。地震滚石造成施工单位一位劳务人员头部砸伤，因抢救无效于13日凌晨4时在医院死亡。锁儿头1号洞工作面边坡滚石砸损一台空压机和一台发电机，边坡滚石砸破供水管20多米，供风管路10多米。地震造成公司租住的办公及生活用房均出现了不同程度的裂缝，整个房屋成为危房。地震发生后公司立即通知锁儿头电站监理部，想尽一切办法把公司工作人员转移至安全地点，暂停隧洞及临近高边坡工作面监理工作，对震后施工现场及职工的办公、住宿房屋进行仔细排查，将公司部分员工的住宿暂时安排在小车和临时帐篷内，并将工地的灾情及时上报明珠集团公司。
为了防止余震可能带来的危害，监理部多次召集公司本部及各参建单位召开专题会议研究部署震后防护工作，要求各单位要住在帐篷、活动板房等具有预防地震伤害的屋内，施工单位工地负责人通讯保持24小时畅通，互通信息，各个施工点指派专人进行监测，同时要求各参建单位做好职工的稳定工作。目前，监理部人员情绪稳定，随着余震慢慢减小，监理部正在积极组织各施工单位恢复生产。
四、下半年工作思路和打算
XX年下半年公司以xx大精神为指导，继续按照《公司法》深化公司改革，落实管理制度，多创精品工程和优质工程，在抓好项目管理的同时，积极拓宽市场，扩大业务范围，全面完成目标责任。
第13篇：公司监理工作总结
河南科扬建设咨询监理有限责任公司 小鸭子 XX年起 前言
参考书籍《给水排水管道工程施工及验收规范》gb50268-XX、《城镇道路工程施工与质量验收规范》cjj1-XX、04s531-5《湿陷性黄土地区排水检查井》、04s531-1《湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口》、《建设工程监理工作标准》（公司内部书籍） 目录
第一章项目监理机构内部的前期准备工作 组建项目监理机构
项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开 监理设施的准备
熟悉参见单位和相关资料 分析监理合同和工程施工合同
编制工程项目监理规划及监理实施细则 编写旁站监理方案、见证取样送检计划 第二章施工准备阶段的监理工作 参与设计技术交底
审核施工组织设计（专项方案） 审核施工现场管理机构 审核分包单位的资质 查验施工测量放线成果 第一次工地会议 施工监理交底
核查开工条件、审批开工报告
第三章工程实例中的质量控制和安全文明 禹王路东侧慢车道工程 排水工程：
（一）土方分部：沟槽土方开挖分项工程
（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）
（三）管道附属构筑物分部（检查井分项）
（四）土方分部：沟槽回填分项 道路工程：
（一）路基分部：土方路基分项
（二）底基层分部：二灰土分项
第一章项目监理机构内部的前期准备工作
监理单位内部的前期准备工作主要内容包括：组建项目监理机构；召开项目监理机构第一次内部准备工作会议；进行监理设施的准备工作；了解现场监理、施工工作环境、收集工程前期资料；熟悉建设单位提供的设计文件和合同文件等工程资料、技术文件。
1、组建项目监理机构
组建原则:地点设在工程施工现场或附近，完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场；组织形式和规模；监理人员组成及分工、职责（监理规划中明确） 监理单位应在委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
2、项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
会议一般有总监理工程师主持，学习监理工作标准和项目监理机构管理细则要点，介绍工程概况及建设单位对监理工作的要求，明确人员分工，下部工作重点；会后3天内将会议纪要报公司生产技术部。
3、监理设施的准备
建设单位应提供建设监理委托合同中约定的办公、交通、通讯、生活设施等的要做好相关借还手续，且妥善保管和使用。（就目前市场情况，好像基本约定内容都为：无） 根据需要配备必要的监理设施（常规检测仪器、书籍等），办公条件具备后按公司办公标准化条例：标牌张挂整齐、办公场所整洁。
进场后，向建设单位递交进场确认书，确认后送交公司生产技术部。
4、熟悉参见单位和相关资料
对现场工程建设环境进行了解和熟悉；建设单位提供的设计文件、合同文件以及参加本工程建设的质监、安监、建设、施工、设计、勘察单位基本情况进行了解和熟悉（负责人、管理机构组成、驻现场代表、管理水平等）
施工图纸应核查的主要内容（会签手续、出图章、施工图审查文件，图纸内的材料、设备、工艺、规范、图集等） 7.2.4厂拌
1、搅拌前，应先筛除集料中不符合要求的颗粒
2、宜采用强制式搅拌机，配合比准确，搅拌均匀。含水量宜略大于最佳值
3、根据原材料的变化，及时调整搅拌用水量
4、拌成的应及时运送到铺筑现场，运输中应采取防止水分蒸发和防扬尘措施
5、搅拌厂应提供现场配合比，7天强度标准值及活性氧化物含量的资料 7.2.5人工搅拌
1、土应预先打碎、过筛，集中堆放，集中拌合
2、按配合比要求掺配，保持适宜含水量，掺配后过筛，至颜色均匀一致
3、作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施 7.2.6摊铺
1、路床应湿润
2、压实系数应试验确定，人工摊铺时宜为1.65-1.7
3、宜采用机械摊铺，每次摊铺长度为一个碾压段 7.2.7碾压
1、摊铺好的应当天碾压成活
2、碾压时含水量宜在最佳含水量允许偏差范围内
3、直线和不设超高的平曲线段，应由两侧向中心碾压；设超高的平曲线段，应由内侧向外侧碾压.7.2.8接缝应设直茬
1、接缝应做成阶梯形，阶梯宽不应小于1/2层厚
2、横向接缝应尽量减少 7.2.9养护
1、成活后应立即洒水养护，保持湿润，直至上层结构施工为止
2、养护期应封闭交通。7.8.1检验标准 主控项目
1、原材料符合要求
2、压实度符合要求（本工程为城市主干路，底基层压实度设计要求为大于等于96%） 每1000平方米每压实层抽检1点环刀法、灌砂法或灌水法
3、试件7天无侧限抗压强度符合设计要求（本工程设计要求二灰土的7天无侧限饱水抗压强度为0.6兆帕）
每XX平方米抽检1组（6块）现场取样试验 一般项目
1、表面应平整、坚实，无明显轮迹、推移、裂缝，接茬平顺，无贴皮、散料。
2、允许偏差
中线偏位小于等于20毫米100米1点经纬仪测量 纵断高程底基层+，-20毫米20米1点水准仪测量
平整度底基层小于等于15毫米20米1点3米直尺和塞尺连续两尺取最大值 宽度不小于设计规定+b40米1点钢尺量（本工程为6米+0.3*2米） 横坡+，-0.3%且不反坡20米2点水准仪量测（本工程为1.5%） 厚度+，-10毫米1000平方米1点钢尺量（本工程为200毫米） 安全文明：
作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施 监理资料：
二灰土专项施工方案 工程材料： 粉煤灰： 检验批
第14篇：公司监理工作总结
公司监理工作总结范文
河南科扬建设咨询监理有限责任公司
小鸭子
2011年起
前言
参考书籍《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200
8、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-200
8、04S531-5《湿陷性黄土地区排水检查井》、04S531-1《湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口》、《建设工程监理工作标准》（公司内部书籍）
目录
第一章项目监理机构内部的前期准备工作
组建项目监理机构
项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
监理设施的准备
熟悉参见单位和相关资料
分析监理合同和工程施工合同
编制工程项目监理规划及监理实施细则
编写旁站监理方案、见证取样送检计划
第二章施工准备阶段的监理工作
参与设计技术交底
审核施工组织设计（专项方案）
审核施工现场管理机构
审核分包单位的资质
查验施工测量放线成果
第一次工地会议
施工监理交底
核查开工条件、审批开工报告
第三章工程实例中的质量控制和安全文明
禹王路东侧慢车道工程
排水工程：
（一）土方分部：沟槽土方开挖分项工程
（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）
（三）管道附属构筑物分部（检查井分项）
（四）土方分部：沟槽回填分项
道路工程：
（一）路基分部：土方路基分项
（二）底基层分部：二灰土分项
第一章项目监理机构内部的前期准备工作
监理单位内部的前期准备工作主要内容包括：组建项目监理机构；召开项目监理机构第一次内部准备工作会议；进行监理设施的准备工作；了解现场监理、施工工作环境、收集工程前期资料；熟悉建设单位提供的设计文件和合同文件等工程资料、技术文件。
1、组建项目监理机构
组建原则:地点设在工程施工现场或附近，完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场；组织形式和规模；监理人员组成及分工、职责（监理规划中明确）
监理单位应在委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
2、项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
会议一般有总监理工程师主持，学习监理工作标准和项目监理机构管理细则要点，介绍工程概况及建设单位对监理工作的要求，明确人员分工，下部工作重点；会后3天内将会议纪要报公司生产技术部。
3、监理设施的准备
建设单位应提供建设监理委托合同中约定的办公、交通、通讯、生活设施等的要做好相关借还手续，且妥善保管和使用。（就目前市场情况，好像基本约定内容都为：无）
根据需要配备必要的监理设施（常规检测仪器、书籍等），办公条件具备后按公司办公标准化条例：标牌张挂整齐、办公场所整洁。
进场后，向建设单位递交进场确认书，确认后送交公司生产技术部。
4、熟悉参见单位和相关资料
对现场工程建设环境进行了解和熟悉；建设单位提供的设计文件、合同文件以及参加本工程建设的质监、安监、建设、施工、设计、勘察单位基本情况进行了解和熟悉（负责人、管理机构组成、驻现场代表、管理水平等）
施工图纸应核查的主要内容（会签手续、出图章、施工图审查文件，图纸内的材料、设备、工艺、规范、图集等）
5、分析监理合同和工程施工合同
6、编制工程项目监理规划及监理实施细则
监理规划（具有时效性）由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审定批准后执行，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；依据：建设单位的相关法律、法规及项目审批文件，与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。
监理实施细则由专业监理工程师编写，(工作总结 www.daodoc.com)在相应工程施工开始前完成，经总监理工程师批准后执行，依据：已批准的监理规划，与专业相关的标准、规范、设计文件和技术资料，主要内容：专业工程的特点、监理工作的流程、控制要点和目标值、方法及措施。
7、编写旁站监理方案、见证取样送检计划
由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准后执行（旁站监理方案：有；见证取样送检计划：无）
第二章施工准备阶段的监理工作
1、参与设计技术交底
设计技术交底会（施工图纸会审会议）由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关专业人员参加。
2、审核施工组织设计（专项方案）
工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（专项方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位（实际施工过程中，这些资料都是在进场开工后才
2、检验批质量验收记录
3、测量复核记录
雨水管道沟槽开挖报验申请：同上
（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）
质量控制:
5．1一般规定
5.1.12合槽施工时，应先安装埋设较深的管道，当土回填高程与邻近管道基础高程相同时，再安装相邻的管道（本工程为同槽施工，先污水后雨水）
5.2管道基础（旁站）
5.2.1管道基础采用原状地基时，施工应：原状地基为岩石或坚硬土层时，管道下方应铺设砂垫层，管径小于等于500的柔性管道垫层厚度大于等于100（本工程采用04S531-1湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口图集相关规定，取100毫米，用钢尺抽测）
5.2.3砂石基础施工：铺设前应先对槽底进行检查，槽底高程及槽宽须符合设计要求，且不得有积水和软泥，柔性管道的基础结构设计无要求时，宜铺设厚度不小于100毫米的中粗砂垫层，软土地基、、、、、、
管道有效支承角范围必须用中、粗砂填充插捣密室，与管底紧密接触，不得用其他材料填充（本工程根据图集施工，关于垫层及支撑角部分砂垫层的宽度，根据一般项目中的控制要点分析：我认为应略大于管道外径，具体多出多少无具体要求，所以实际施工情况与此图集中断面有一定差距）
5.9硬聚氯乙烯管、聚乙烯管及其复合管安装
5.9.2管道铺设（旁站）
采用承插式接口时，宜人工布管且在沟槽内连接，槽深大于3米或管径大于400的管道，宜用非金属绳索兜住管节下管，严禁将管节翻滚抛入槽中（观察）
5.9.3管道连接（旁站）
承插式柔性接口连接宜在当日温度较高时进行，插口端不宜插到承口底部，应留出不小于10毫米的伸缩空隙，插入前应在插口端外壁做出插入深度标记，插入完毕后，承插口周围空隙均匀，连接的管道平直（具体施工时，并没有那么严格挑时间、做标记）
管道与井室宜采用柔性连接，连接方式符合设计要求，设计无要求时，可采用承插管件连接或中介层做法（本工程设计要求采用套管连接，但实际协商的结果为使用砖砌圈穿壁，再用碎砖、防水水泥砂浆填充抹面）
安装完的管道中心线及高程调整合格后，即将管底有效支承角范围内用中粗砂回填密实。（这部分中粗砂回填厚度据图集分析为：0.25管道外径，具体这部分施工方法还不是很明白，施工断面与图集断面不一致）
5.10质量验收标准
5.10.1管道基础
主控项目
1、原状地基的承载力符合设计要求
2、基础压实度符合设计规范要求（本工程素土、灰土层设计要求大于等于95%，砂垫层规范要求大于等于90%）
一般项目
1、垫层：中线每侧宽度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点挂中线钢尺量，每侧1点；（本工程污水：1074/2；雨水：1716/2数据的来由上面槽底宽度的算法中）
高程无压管道0，-15毫米每10米测一点且不少于3点水准仪测量
厚度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量（本工程素土30毫米、三七灰土30毫米根据图集要求）
砂基础：高程无压管道+、-30毫米每10米测一点且不少于3点水准仪测量
平基厚度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量(本工程100毫米中、粗砂垫层根据图集要求)
土弧基础腋角高度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量（根据图集要求本工程取0.25管道外径：污水0.25*474；雨水0.25*595，0.25*716）
5.10.8化学建材管接口连接（HDpE双壁波纹管）
主控项目
1、管节及管件、橡胶圈等的产品质量应符合规范要求（检查产品质量保证资料，成品管进场验收记录）
2、承插式连接时，承口部位连接紧密，无破损、变形、开裂等现象，插入后橡胶圈应位置正确，无扭曲等现象（逐个检查，用钢尺、探尺量测）
一般项目
承插接口的插入深度应符合要求，相邻管口的纵向间隙应小于10毫米，环向间隙应均匀一致（逐个检查，用钢尺量测，检查施工记录）
5.10.9管道铺设
主控项目
1、管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡（测量记录）
2、柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况（观察，检查测量记录）
3、管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线形平直（观察，检查测量记录）
一般项目
1、管道内应光洁平整，无杂物、油污，管道无明显渗水和水珠现象(
观察，渗水程度)
2、管道与井壁洞口之间无渗漏水（逐井检查）
3、水平轴线：无压管道15毫米每节管一点经纬仪测量或挂中线钢尺量测（基础打好、检查井预留位置也已砌好，在施工过程中这一部分也省略了）
管底高程管道内径小于等于1000无压管道+，-10毫米每节管一点水准仪测量
安全文明：
管材运输及保管、沟槽下管、人工沟槽中施工安全帽的佩戴
监理资料的收集:
排水工程专项方案
工程材料：
白灰：数量清单、质量证明文件（化学分析报告、备案证明、产品出厂合格证、消石灰试验报告、）
砂：数量清单、质量证明文件（砂最大干密度实验报告、原材复试报告）
管材：数量清单、质量证明文件（厂家营业执照、备案证明、产品出厂合格证、复试报告）
检验批：
污水管道沟槽素土（灰土、砂）
机质、冻土以及大于50毫米的砖、石等硬块；在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填；
2、回填土的含水量控制在最佳含水率+，-2%范围内
4.5.5每层回填土的虚铺厚度
木夯、铁夯小于等于200毫米；轻型压实设备200至250毫米
压路机200至300毫米；振动压路机小于等于400毫米
4.5.6：
1、管道两侧和管顶以上500毫米范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接回填在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；
2、需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合（本工程灰土层是在槽内直接拌合的）
4.5.11柔性管道的沟槽回填
1、管基有效支承角范围应采用中粗砂填充密实，与管壁紧密接触，不得用土或其他材料填充；
2、管道半径以下回填时应采用防止管道上浮、位移的措施；（本工程除施工流程要求的，无额外其他措施）
3、管道回填时间宜在一昼夜中气温最低时段，从管道两侧同时回填，同时夯实；（一般施工不怎么考虑气温，除天气有特大变化影响施工的）
4、回填作业的现场试验长度应为一个井段或不少于50米，因工程因素变化改变回填方式时，应重新进行现场试验。（实际施工过程中并没有明确哪里为试验段，因此地已有前例，开始的路段注意观察）
4.5.12柔性管道回填至设计高程时，应在12至24小时内测量并记录管道变形率，变形率应符合设计要求；设计无要求时，化学建材管道变形率应不超过3%，钢管或球墨铸铁管道变形率应不超过2%、、、、、、（本工程没有做这一步，因此地已有前例，开始的路段注意观察）
4.6沟槽回填质量验收标准：
主控项目：
1、回填材料符合设计要求（观察，检查检侧报告，条件相同的回填材料，每铺筑1000平方米，应取样一次，每次取样至少应做两组测试；回填材料条件变化或来源变化时，应分别取样检测）
2、沟槽不得带水回填，回填应密实（观察，检查施工记录）
3、柔性管道的变形率不得超过设计要求或本规范要求的规定，管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况（观察，方便时用钢尺直接量测，不方便时用圆度测试板或芯铺仪在管内拖拉量测管道变形率；检查记录，检查技术处理资料；试验段（或初始50米）不少于3处，每100米正常作业段（取起点、中间点、终点近处各一点），每处平行测量3个断面，取其平均值）
4、回填土压实度
柔性管道沟槽回填土压实度
管底基础大于等于90%中、粗砂每100米每层每侧一组每组3点环刀法或灌砂法
管道有效支承角范围大于等于95%中、粗砂每100米每层每侧一组每组3点环刀法或灌砂法
管道两侧大于等于95%原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
管顶以上500毫米：管道两侧大于等于90%原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
管道上部85+，-2原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
管顶500至1000毫米原土回填两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
安全文明：
土方回填时，槽内人员要做好安全防护措施；
监理资料收集：
检验批：
道路工程
（一）路基分部：土方路基分项
质量控制：
6.3.10挖方施工：
1、自上向下分层开挖，作业中断或作业后，开挖面应做成稳定边坡；
2、机械作业时必须避开构筑物、管线，在距管道边1米范围内应采用人工开挖；在距直埋缆线2米范围内必须采用人工开挖；
3、严禁挖掘机等机械在电力架空线路下作业。需在一侧作业时，垂直及水平安全距离应符合要求
6.3.12填方施工：
1、填方材料性能（强度、液限、塑限指数等等）
2、填方高度应按设计标高增加预沉量值。
3、分层填筑，大于100毫米的土块应打碎或剔除
4、路基填土宽度每侧应比设计规定宽50厘米
5、路基填筑中宜做成双向横坡，一般土质填筑横坡宜为2%-3%，透水性小的土质宜为4%
6、压实度
1）、路基压实度分道路不同部位，符合规范要求
2）、填土压实遍数，经现场试验确定
3）自路基边缘向中间进行，外缘距路基边保持安全距离
6.8.1土方路基质量检验：
主控项目
1、路基压实度符合表中要求（本工程设计要求为：95%重型击实）每1000平方米，每压实层抽检3点，环刀法、灌砂法或灌水法
2、弯沉值，不应大于设计规定（每车道、每20米测1点弯沉仪检测）
一般项目
1、路床纵断高程-20，+10毫米20米1点用水准仪测量
2、路床中线偏位小于等于30毫米100米2点经纬仪、钢尺量取最大值
3、路床平整度小于等于15毫米20米1点（路宽小于9米）3米直尺和塞尺连续量两尺，取较大值
4、路床宽度不小于设计值+B40米1点钢尺量（本工程为6米+0.5*2米）
5、路床横坡+，-0.3%且不反坡20米2点（路宽小于9米）水准仪测量（本工程为1.5%）
6、路床应平整、坚实，无显著轮迹、翻浆、波浪、起皮等现象，路堤边坡应密实、稳定、平顺等（全数观察）
安全文明：
6.3.3人
机配合机械土方作业，必须设专人指挥。机械作业时，配合作业人员严禁处在机械作业的走行范围内。配合人员在机械走行范围内作业时，机械必须停止作业。
监理资料收集：
检验批：
（二）底基层分部：二灰土分项
质量控制：
参照规范中7.2节石灰稳定土类基层相关规定
7.2.1原材料应符合规定：
1、土质（宜用粘土，有机物含量宜小于10%，最大粒径不应大于10厘米）
2、石灰（宜用1-3级新灰，磨细生石灰，可不经消解直接使用，块灰应在使用前2-3天完成消解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于10毫米，对储存较久或经过雨期的消解石灰应先经过试验，根据活性氧化物的含量决定能否使用和使用办法）
3、水（宜使用饮用水及不含油类等杂质的清洁中性水）
4、粉煤灰（氧化物含量总量宜大于70%，在700摄氏度的烧失量宜小于或等于10%，细度应满足90%通过0.3毫米筛孔，70%通过0.075毫米筛孔。比表面积宜大于2500平方厘米每克）
7.2.2配合比
1、试配；
2、确定混合料的最佳含水量和最大干密度，击实试验
3、试件制作和养护在规定温度下，进行无侧限抗压强度试验
4、实际采用的石灰剂量应比室内试验确定的剂量增加0.5%-1.0%，采用集中厂拌时可增加0.5%
7.2.3在城镇人口密集区，应使用厂拌，不得使用路拌
7.2.4厂拌
1、搅拌前，应先筛除集料中不符合要求的颗粒
2、宜采用强制式搅拌机，配合比准确，搅拌均匀。含水量宜略大于最佳值
3、根据原材料的变化，及时调整搅拌用水量
4、拌成的应及时运送到铺筑现场，运输中应采取防止水分蒸发和防扬尘措施
5、搅拌厂应提供现场配合比，7天强度标准值及活性氧化物含量的资料
7.2.5人工搅拌
1、土应预先打碎、过筛，集中堆放，集中拌合
2、按配合比要求掺配，保持适宜含水量，掺配后过筛，至颜色均匀一致
3、作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施
7.2.6摊铺
1、路床应湿润
2、压实系数应试验确定，人工摊铺时宜为1.65-1.7
3、宜采用机械摊铺，每次摊铺长度为一个碾压段
7.2.7碾压
1、摊铺好的应当天碾压成活
2、碾压时含水量宜在最佳含水量允许偏差范围内
3、直线和不设超高的平曲线段，应由两侧向中心碾压；设超高的平曲线段，应由内侧向外侧碾压.7.2.8接缝应设直茬
1、接缝应做成阶梯形，阶梯宽不应小于1/2层厚
2、横向接缝应尽量减少
7.2.9养护
1、成活后应立即洒水养护，保持湿润，直至上层结构施工为止
2、养护期应封闭交通。
7.8.1检验标准
主控项目
1、原材料符合要求
2、压实度符合要求（本工程为城市主干路，底基层压实度设计要求为大于等于96%）
每1000平方米每压实层抽检1点环刀法、灌砂法或灌水法
3、试件7天无侧限抗压强度符合设计要求（本工程设计要求二灰土的7天无侧限饱水抗压强度为0.6兆帕）
每2000平方米抽检1组（6块）现场取样试验
一般项目
1、表面应平整、坚实，无明显轮迹、推移、裂缝，接茬平顺，无贴皮、散料。
2、允许偏差
中线偏位小于等于20毫米100米1点经纬仪测量
纵断高程底基层+，-20毫米20米1点水准仪测量
平整度底基层小于等于15毫米20米1点3米直尺和塞尺连续两尺取最大值
宽度不小于设计规定+B40米1点钢尺量（本工程为6米+0.3*2米）
横坡+，-0.3%且不反坡20米2点水准仪量测（本工程为1.5%）
厚度+，-10毫米1000平方米1点钢尺量（本工程为200毫米）
安全文明：
作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施
监理资料：
二灰土专项施工方案
工程材料：
粉煤灰：
检验批
第15篇：监理公司工作总结
2011年度工作总结
2011年，公司在局领导的正确引导下，在各相关职能部门的大力支持下，在公司员工的勤心苦胝下，公司紧紧围绕年初既定的经营管理目标，积极主动地对外开展业务，以项目促发展，通过强化项目管理，使公司发展走上了快车道，各项工作都有了很大的起色，圆满地完成了年初定的生产经营指标，生产经营呈现良好的发展势头。
一、生产经营指标完成情况
1、公司经营情况：
2011年公司在监理项目共26个，新开工监理项目18个，续建项目8个。监理项目涵盖公路、市政、房建三个方面，其中公路项目16个，市政项目2个，房建装饰工程1个，独立桥梁项目7个。全年参与投标16次，中标4次，新签合同金额903.26万元。
2、生产管理情况：
2011年公司完工项目8个，未完工程的各项工作进展顺利，2011年12月初，公司接受了省公路局的监理专项检查，受到省局领导的表扬。
二、所做主要工作
1、调整工作思路，确保公司健康发展。
为确保2011年各项工作目标的圆满实现，公司一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强项目总监理办直接成本支出控制，不断提升经济效益；三是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员培养。
四、下一年的工作思路
2011年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。
二、抓管理，促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；
四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。
三、搞创新，探索公司生存之路
在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。
二〇一〇年十一月十一日
第16篇：公司半年工作总结
公司2014年上半年工作总结
一、2014年上半年工作绩效
2014年上半年，我公司以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真落实企业安全质量环保主体责任，进一步加强教育培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推进管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务。
（一）主要监控指标实施情况
1.安全生产监控指标保持稳定
上半年,公司未发生生产安全事故。
2.质量管理监控指标处于受控状态
产品出厂一次检验合格率100%，未发生产品质量缺陷和事故。
3.环境保护和节能减排监控指标受控
上半年，公司未发生环境事件；未发生环境保护和节能减排违法违规事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100%；固体废物、危险废物处置均符合国家要求。
（二）开展的主要工作及成效
1.强责任、严考核，认真落实质量安全环保责任
一是继续落实安全质量环保责任。公司与所属55家生产单位签订了新一年度安全质量环保工作责任书，明确各级主要领导的安全质量环保责任，量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订安全质量环保责任书，落实责任。
二是严格考核。年初，公司对签订2013年度责任书的生产单位进行了全面的考核，严格按照安全质量环保工作考核细则逐项打分，按排名先后推荐先进单位的评选。经公司安全质量环保委员会审议通过，对2013年度公司安全质量环保先进单位和个人进行了通报表彰。
2.防风险、重监管，构筑安全质量环保保障机制
一是加强风险较大项目监控。根据2014年度生产经营特点和
施工生产的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危险源辨识、评价，根据重大危险源的分布及项目危险程度，确定了8个安全生产重点监控项目，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点监控。
3.抓宣传，重培训，提高安全质量环保队伍素质
（1）加强安全环保宣传。围绕“安全生产月”、“六•五”世界环境日和“全国节能宣传周”，组织公司干部职工观看安全宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“安全咨询日”活动。
（2）加强安全质量环保管理人员培训。上半年，办理交通运输部“三类人员”取证10人；职业病防治周期间采用横幅、展板、宣传栏等各种形式进行宣传活动，并组织公司下属各单位工作人员参加全国职业病防治知识竞赛185人。
4.强管理，重创新，确保安全质量环保工作实效
（1）年初召开了创优质工程推进会，策划和组织全年在建项目的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评选办法”文件精神，引导和鼓励基层单位广泛开展项目创优工作，对凡符合条件的在建项目要求生产单位积极策划创优工作，制订创优工作计划。
（3）积极开展企业清洁生产审核工作。根据市环保局《关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工作的通知》要求，公司对清洁生产审核工作进行了布置，成立公司清洁生产审核领导小组，委托有资质的公司进行企业清洁生产审核工作。目前，公司按照清洁生产审核工作要求，进行了相关资料的收集，六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清洁生产审核的培训，力争在下半年完成清洁生产审核工作。
二、存在问题和不足
（一）公司及基层单位安全质量环保管理力量不足。随着公司产业规模的不断扩大，项目履约的任务日益艰巨和繁重，各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员不足、施工组织不力、过程监管不严等状况。
（二）公司对下属境外项目部的管理工作上存在一定问题。由于境外项目部所处国外、施工条件复杂、通信不畅，与项目部日常的管理和信息交流是一个难题，上述原因导致管理上不能与国内项目部同步，不便于进行垂直监控。
（三）公司有的项目部承接项目跨省、市、自治区，但管理人员欠缺，人员流动性大，一个人负责多个项目的管理，顾此失彼；同时由于管理人员交替，造成项目部原来制订很多较好、较完整的规章制度，反而因人员交接不当而缺失，很多管理工作也因此在重复，整个项目管理机构工作效率不高。
（四）通过公司质安环处日常检查，发现有些单位在建项目，检查不到位或根本不检查、不报检，因质量问题返工，造成不必要的损失和延误工期，给公司造成不良影响。
（五）少数单位执行力不够。虽然公司各项安全质量环保制度比较健全，但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去。少数领导人员对本单位风险认识不足，对面临的安全质量形势盲目乐观，心中无数，重视不够，关注不够。
（六）安全培训教育存在差距。对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的安全培训教育力度不够，“三违”行为依然存在，外协队伍的安全教育不到位，对外协队伍的管理机制需要健全。
（七）安全生产基础薄弱。班组安全活动不能深入有效扎实开展，班组活动没有与作业活动紧密结合，班组“三工”活动流于形式。
（八）安全生产监督检查和隐患排查治理工作不深入。现场安全生产监督检查和隐患排查责任落实不到位，工作不深入、不细致，隐患排查、治理不彻底，整改不落实。
以上问题应引起各级领导和管理部门的高度关注并在下半年的工作中加以控制和纠正。
第17篇：公司半年工作总结
页眉文字
公司半年工作总结
紧扣管理目标为圆满完成各项任务而奋斗——公司半年工作总结
同志们：
今天会议的主要议程，是总结回顾上半年各项工作，安排部署下半年工作。目的是通过会议，进一步总结经验教训，鼓足干劲，发挥优势，努力在**管理
的重、亮点工作上获得新的全面突破，为圆满完成“****”各项工作任务再动员、再鼓劲。
两天前****召开了半年工作总结会议，**从公司发展全局的高度总结了上半年工作，为下半年工作提出了新思路、新要求，**的讲话精神，是我们下半年开展各项工作总的指针和努力方向。
下面，就*****上半年各项工作作以简要总结，结合**会议精神，对下半年工作讲几点意见。
一、上半年主要工作完成情况
上半年，我们在**、党委的正确领导下，依据年初制定下发的党委工作要点和年度工作会议精神，坚持以“****”为契机，以弘扬企业文化为主要手段，以“创一流管理、创一流服务、创一流效益”为目的，重点做好管理服务文章，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。
（一）****效益突出。截止6月底，共完成***亿元，其中****收入***亿
页脚文字
元，完成了年度任务的**%；***收入***万元，完成年度征收任务的***%。特别是*****“创一流”工作的开展，明显促进了***收入的增加。通过治理*****现象，挽回***收入***万元。
（二）***工作措施扎实效果明显。以加强****为重点，持续开展了***行动。全面整修了****，开展了****工作，对***进行了规范化**。对***进行了及时消除处理，对一些*****进行及时性****。加强了对*****调查和维修。组织和监督对*****进行了处理。在充分论证和准备的前提下，协助**完成了****工作，整体提高了*****，受到***肯定。
（三）******服务优良。上半年共处理*****起，结案率**%，收回*****万元，索赔率达 ** %。与去年同期相比，**率下降了***个百分点，***损失减少***万元。保持了****，***%的完好率。基本******。开展了*****活动。****全年共完成****，圆满完成了****、***、“***”和****任务。
（四）****安全稳定。在加强****管理，保证***稳定的基础上，完成了“*******”平台建设，建立了规范的数据库模式，强化了对重点管控指标的计划、调控力度。制定实施了《*****》，按标准对***进行考核分级，实行按级取酬。为***配备了统一的劳保用品和专用工具。
（五）机关形象转变明显保障有力。通过开展“讲正气，树新风”主题教育和严格管理制度，机关作风建设取得明显成效，服务保障效能进一步提高。党建工作基础巩固，创建活动深入扎实，***利益和合理诉求得到维护和回应。资产财务管理严格，廉政建设和学习教育活动持续开展，党委班子团结奋进，***文化和***精神得到进一步弘扬，员工队伍积极稳定，保持了旺盛的精神状态和创业精神。
二、主要工作措施和经验
（一）创新理念，转变思路，为**发展开拓了良好前景。从年初开始，结合****活动和***工作，在***上下全面倡导了“*******”的经营管理理念，开展了服务态度、服务质量、服务效率、服务环境“四个满意”活动，从严格***标准入手，狠抓了服务程序、服务标准、服务承诺、服务言行环节的“四个规范”，实现了由***服务向多元化、规范化服务，由“要我服务”向“我要服务”，由“满意服务”向“感动服务”的“三个转变”。观念和思路的创新促进了****管理工作质量和效益的明显提高，从上半年*****情况看，整体工作出现了较大幅度上升和跨越。
（二）凝心聚力，勇创一流，是全面提升***工作质量的关键之举。在充分调研的基础上，确定***为****。通过*培训、*考核、*面试、*考察，抽调了一批年纪轻、素质高的***，充实和参与***工作，组建了高标准的***工作，创立了***工作的新模式、新标准，起到了良好的示范效果。以提高***工作质量，实现精细化**为目的，长期组织开展了以***、提高***为目标的***行动。一是加强了***，强化***管理。达到了****的标准；二是实施了精细的****，达到******标准；三是进行***。按照标准的操作规程和要求规范顺直，保持了色差基本一致，配件无丢失、变形。每周定期组织*****，对不合格****当场处罚；对***实行了计分考核和扣分罚款，建立了激励与处罚机制，使工作实效与经济挂钩。通过开展“****行
[1] [2] 动”，***环境明显改观。
建立和强化了约束激励机制，有效保证优质服务体系正常运行。积极贯彻*****理念，对***和****进行了规范，全面推行了****模式。
充分利用新技术延伸服务模式，拓宽服务范围。在发挥现有信息指挥中心功能的基础上，与当地电讯部门建立了良好的合作关系，利用其先进的通讯技术和信息发布平台，开
通了******等功能，针对****开通了*****短信服务。实现了*****并网通讯，方便了****，这一创新方式，提高了工作效率，也受到****的欢迎。
（三）弘扬**，培育***，为***全面建设注入了新的活力。以增强**凝聚力和创造力为目的，广泛开展了扎实的**文化宣传教育活动，提炼了富有***特色的****精神，确立了“******”的***核心价值观，管理与服务、质量与效益提到了企业运营的突出地位，员工精神面貌和工作姿态明显转变，养成了自觉规范的**文化行为，工作效率和服务质量显著提高，企业文化与**管理工作的结合，发挥了良好效益，企业凝聚力、创造力进一步增强。
（四）强化培训工作，提高员工素质，为“**”工作打下了坚实基础。以增强员工队伍素质为目的，组织开展了***培训。 *月份，采取*****集中培训，内容涵盖军事体能、*经营管理和服务理念、礼仪化服务技能、岗位业务技能培训等。通过培训，员工思想观念得以更新，岗位技能水平有所提高，学习意识普遍增强，作风和纪律观念得到加强，培养了团队精神和集体荣誉感，同时为培训工作的长期化、制度化、规范化摸索了经验，为“***”工作打下了基础。
（五）倡导文明进步，开展创建活动，增强了企业的发展后劲。以***为契机，依据******整体定位，对***办公环境进行了规整和统一，营造了和谐、健康、积极、向上的企业环境和氛围，亮化了企业形象，提高了企
业品味。结合****，补充完善了基础设施，建立健全了各类资料和各项规章制度，组织编纂了包括***、***、***、各项规章制度、***、***、***等在内的****，开展了一系列丰富多彩、卓有成效的创建活动，增强了企业活力和凝聚力，企业的文明水平和正规化管理水平迈上了一个新台阶。
（六）坚持思想教育，注重解决问题，有效稳定了职工队伍。深入开展正面教育、警示教育等经常性思想教育活动，按照*****的整体部署，深入扎实地开展了“讲正气、树新风”主题教育，通过学习教育、查摆问题、全面整改，加强基层党建工作，各级党员干部思想素质、工作作风有所增强，公司上下形成了蔚然正气。结合****，对职工群众中存在的思想和现实问题，进行了深入调研。坚持***，下大力为****办实事，着力解决了一些职工群众普遍关心的热点、难点和焦点问题；从改善***，***健康出发，为各***安装了***，更换了****等，这些人性化举措的实施，促进和保持了职工队伍的稳定。
（七）强化作风建设，加强机关管理，提高了办事效率和服务保障效能。严格了机关考勤制度和办公秩序，坚持实行周一例会、周五学习和上午课前广播操制度；清理清查了固定资产，制定实施了固定资产管理考核细则；加强了车辆管理和安全生产，强化了工作；细化了科室职责，加大了工作督促落实力度，实行责任追究，有效提高了机关办事效率和服务保障质量。
三、存在的问题和不足
和往年相比，我们****的全面建设得到了进一步加强，各项工作显著进步，取得的成绩有目共睹，这是全体员工辛勤汗水换取的硕果，值得骄傲和自豪。但是我们切不可以此自足自傲，必须清醒地认识到，在我们的工
作中还存在着许多缺点和不足，特色不够明显，优势不很突出，很多细节上的工作做得还不到位，尤其是主观上努力不够，使我们在不少方面和兄弟单位相比拉大了差距，这正是我们今后改进和努力的方向。问题主要表现在以下方面：
一是一些单位特别是一些基层领导干部，对***工作的质量和标准缺乏深层次认识，工作力度不够，措施乏力，造成****工作在整体上发展不平衡。一些单位对****工作组织不力，不严不细，影响了公司整体的***成绩。二是学习意识、进取意识不强，工作标准和规范化程度不高，影响了*****工作进程，导致了******大幅滑落。
三是干部职工对***工作认识片面，简单强调表面上的****，没有充分理解和注意到上级领导和机关为增加*****努力，缺乏组织纪律性和大局观念，更缺乏长远意识，思想和作风有一定程度的涣散，给企业经营带来了负面影响。
四是由于****较早，标准低，设施陈旧、***复杂，***较差，客观上加大了***工作难度。大部分*******工作还需要加强。
第18篇：公司半年工作总结
一、上半年主要生产销售情况
今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，:外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点。搞好服务工作，提升服务质量。1-6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为%。实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为%，其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%，
一、二类卷烟的销售额占所有商品销售额的%，其中一类卷烟销售额比重占%。酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为%。主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的%。为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础。
能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：
一是切实增强全体员工的服务理念
诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯的经营宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育和企业职工队伍的建设工作。不断强化诚实守信的服务理念。公司党支部积极开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝聚力。发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广大党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风。开展精神文明创建活动。逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念。以品德高尚、热情助人为服务宗旨。注重培养优秀的企业精神，形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培养为核心，广泛开展各种类型的风险教育、案例警示教育，强化主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作。查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象。为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑。这是一笔十分可贵的企业无形资产，一定会为企业今后的发展带来丰厚的回报。
二是严格管理，狠抓销售经营
求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，使大家树立起了主人翁责任感。为生产销售工作的顺利开展加固了制度保障。
在具体的工作中，我们加强了商品采购和管理工作。年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，积极与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品采购工作和经营工作。为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们根据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培养一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售。主要采购国内名酒，礼品酒限量采购，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的采购对象，酒类商品采购前按程序先提出申请，主管领导同意后实施。
按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，互相制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。
在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品，我们根据测算，制定了较为科学的销售计划，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现。极大地调动了大家的工作积极性。保证了销售工作的有序开展。各销售部门经常召开例会，进行业务指导和培训，增强营业员的营销素质和能力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标。
在财务帐目现金管理上，我们按照现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了准确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符。公司财务部门严格按照财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理准确，每月都顺利通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们经常加班加点不辞辛苦工作，有时节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热情。
在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞。
安全管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个安全部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的使用，报警器的使用，及时维修，及时更换，确保严格规范操作，安全运行，为了加强安全管理，我们每月都要及时通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础。
三是加强企业文化建设
对公司下达的各项参与学习活动和任务，我公司都能积极认真参与，认真对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，公司员工的精神面貌焕然一新，大家能以更加饱满的工作热情，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客提供贴心的服务。
四是加强沟通协调
本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们积极扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额。在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处。在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持。尤其前郭、长岭、扶余县局在很多工作方面都给予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关心与支持是分不开的。
二、下半年工作要点
抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%。
信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。
严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。
严抓安全细节，确保全年无安全事故。
第19篇：公司半年工作总结
公司半年工作总结范文
为公司半年来的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的公司半年的工作总结范文，仅供参考。
公司半年工作总结范文一：
一、2014年上半年主要工作完成情况
2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
(一)生产经营完成情况。2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
(二)项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
(三)经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善\"党政同责，一岗双责，齐抓共管\"的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 \"二五\"巡查制度，深入开展\"春季安全大检查\"和\"安全生产月\"活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建\"大党建\"工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、\"三八\"节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展\"成长讲堂\"创新职工培训方式，锻造\"XX公司精神\"和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
(二)多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的\"五项要求\"，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。
(三)夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展\"安全生产月\"活动为抓手，结合\"安健环\"工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央\"八项规定\"要求，下大力气整改存在干部队伍中的\"四风\"问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实\"能上能下\"的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。
公司党群工作要继续坚持\"融入中心、服务大局\"的工作思路，以深入开展\"党建聚力 增效发展\"主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实\"八项规定\"，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
四、对XX公司工作的意见及建议
请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。
公司半年工作总结范文二：
XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的\"以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展\"的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
\"以人为本\"是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持\"以人为本\"的经营理念，按照年初提出的\"以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展\"的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如\"新年文艺汇演\"、\"第一届友谊杯篮球比赛\"、\"万人献爱心活动\"等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有\"盼头\"而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对\"相持\"阶段。在这\"相持\"阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
公司半年工作总结范文三：
过去的半年里，职工之家在党总支和公司工委会的正确领导下，在行政的支持下，以\"三个代表\"的重要思想为指引，认真学习贯彻党的十八大精神为首要任务，紧紧围绕企业的中心工作，大力加强职工之家的建设，开展了形式多样的，丰富多彩的活动，并不断改进和创新思路，取得了一定的成绩。现将2015年上半年的主要工作总结如下：
一、加强职工之家的自身建设，进一步健全各项组织，充分发挥职工之家的。
年初，车队工会小组根据公司工委会对职工之家的求，作了认真的部署和仔细的考核，准确地掌握了职工之家的现况。同时对残旧的设备进行了更换，对职工之家现有的资产进行了整理登记，重新理顺了各项资产。现有书籍243册(包括公司自备120册，倡议捐赠123册)，球台一张，书卡200张，书贴200张，借书登记手册2本，书柜锁2把。在此基础上，车队重点做好丰富员工的业余生活，给员工创造开拓视野，学习新知识的条件，并对有特长员工的挖掘。要求每月开展1—2次的有益活动，内容包括：政治学习，有奖知识抢答，并开展主题晚会，座谈会等项目。206车队在年初开展的晚会，加强了员工的沟通，增进了友谊。同时车队定期出版的黑板报，对公司企业文化，最新公司动向的宣传。今年5月举办的主题为\"一路同行，满意相伴\"的黑板报获得了第四名，受到了公司的表彰。
二、大力开展有意于员工身心的健康活动，陶冶员工的思想情操，增进员工的感情交流。
车队为方便组织各种球类活动，年初重新组建了篮球队和足球队。车队在参加\"创新杯\"的比赛中，参赛者都尽自己最大的能力，取得了较好的名次，为公司车队挣得了荣誉。通过比赛，加强了队友间的交流和学习，培养了队友的合作精神，锻炼了身体和意志。
三、充分利用现有的资源，努力学习，提高自我修养。
职工之家现有的资源都是对员工开放的，现有书籍243册，员工的阅读兴趣与去年相比有所下降，借书有56人次，借书率达23%，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次，围棋借用4人次，足球、篮球的使用次数比去年有了提高，借用有5人次，这些设施的开放，丰富了员工的业余生活，开拓了员工的视野，鼓励了员工的自我提高，自我表现学习的兴趣，真正发挥了职工之家的作用。2015年上半年，在职工之家的管理方面与去年有了改进，每一季度我们都会有一次汇报，且会对借出去的书籍进行跟踪，在保管方面，达到完好率百分之百。
四、回顾过去半年，虽然有成绩，但还是有不足之处的。主要有以下几个方面：
1、职工之家仍然存在有随意性，没有形成很好的机制。
2、工作没有跟上公司的发展要求，信息滞后。
3、康乐设施的使用率有所下降。
4、缺乏鼓励员工积极学习的机制。
在今后的工作中，一定要重点突破这些不足，推动下一年的职工之家的工作有更好的改进和发展。
五、2015年下半年的工作设想。
2015年下半年，职工之家的指导思想是高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习和贯彻党的十八大精神和\"三个代表\"的重要思想，紧紧围绕企业的中心工作，以创新、发展为主题，以服务为宗旨，以加强自身建设为保障，在新的起点实现新的跨越。
1、加强职工之家的建设，完善各项管理。
2、积极参加公司活动，多开展以激励员工为主题的活动。
3、鼓励员工多学习交流，以增进队友间感情交流。
4、继续开展团队活动，增进职工之家的凝聚力。
第20篇：公司半年工作总结
公司半年工作总结
“>公司半年工作总结2007-12-07 22:33:42第1文秘网第1公文网公司半年工作总结公司半年工作总结(2)
紧扣管理目标为圆满完成各项任务而奋斗——公司半年工作总结
同志们：
今天会议的主要议程，是总结回顾上半年各项工作，安排部署下半年工作。目的是通过会议，进一步总结经验教训，鼓足干劲，发挥优势，努力在**管理的重、亮点工作上获得新的全面突破，为圆满完成“****”各项工作任务再动员、再鼓劲。
两天前****召开了半年工作总结会议，**从公司发展全局的高度总结了上半年工作，为下半年工作提出了新思路、新
要求，**的讲话精神，是我们下半年开展各项工作总的指针和努力方向。
下面，就*****上半年各项工作作以简要总结，结合**会议精神，对下半年工作讲几点意见。
一、上半年主要工作完成情况
上半年，我们在**、党委的正确领导下，依据年初制定下发的党委工作要点和年度工作会议精神，坚持以“****”为契机，以弘扬企业文化为主要手段，以“创一流管理、创一流服务、创一流效益”为目的，重点做好管理服务文章，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。
（一）****效益突出。截止6月底，共完成***亿元，其中****收入***亿元，完成了年度任务的**%；***收入***万元，完成年度征收任务的***%。特别是*****“创一流”工作的开展，明显促进了***收入的增加。通过治理*****现象，挽回***收入***万元。
（二）***工作措施扎实效果明显。以
加强****为重点，持续开展了***行动。全面整修了****，开展了****工作，对***进行了规范化**。对***进行了及时消除处理，对一些*****进行及时性****。加强了对*****调查和维修。组织和监督对*****进行了处理。在充分论证和准备的前提下，协助**完成了****工作，整体提高了*****，受到***肯定。
（三）******服务优良。上半年共处理*****起，结案率**%，收回*****万元，索赔率达 ** %。与去年同期相比，**率下降了***个百分点，***损失减少***万元。保持了****，***%的完好率。基本******。开展了*****活动。****全年共完成****，圆满完成了****、***、“***”和****任务。
（四）****安全稳定。在加强****管理，保证***稳定的基础上，完成了“*******”平台建设，建立了规范的数据库模式，强化了对重点管控指标的计划、调控力度。制定实施了《*****》，按标准对***进行考核分级，实行按级取酬。
为***配备了统一的劳保用品和专用工具。
（五）机关形象转变明显保障有力。通过开展“讲正气，树新风”主题教育和严格管理制度，机关作风建设取得明显成效，服务保障效能进一步提高。党建工作基础巩固，创建活动深入扎实，***利益和合理诉求得到维护和回应。资产财务管理严格，廉政建设和学习教育活动持续开展，党委班子团结奋进，***文化和***精神得到进一步弘扬，员工队伍积极稳定，保持了旺盛的精神状态和创业精神。
二、主要工作措施和经验
（一）创新理念，转变思路，为**发展开拓了良好前景。从年初开始，结合****活动和***工作，在***上下全面倡导了“*******”的经营管理理念，开展了服务态度、服务质量、服务效率、服务环境“四个满意”活动，从严格***标准入手，狠抓了服务程序、服务标准、服务承诺、服务言行环节的“四个规范”，
实现了由***服务向多元化、规范化服务，由“要我服务”向“我要服务”，由“满意服务”向“感动服务”的“三个转变”。观念和思路的创新促进了****管理工作质量和效益的明显提高，从上半年*****情况看，整体工作出现了较大幅度上升和跨越。
（二）凝心聚力，勇创一流，是全面提升***工作质量的关键之举。在充分调研的基础上，确定***为****。通过*培训、*考核、*面试、*考察，抽调了一批年纪轻、素质高的***，充实和参与***工作，组建了高标准的***工作，创立了***工作的新模式、新标准，起到了良好的示范效果。
以提高***工作质量，实现精细化**为目的，长期组织开展了以***、提高***为目标的***行动。一是加强了***，强化***管理。达到了****的标准；二是实施了精细的****，达到******标准；三是进行***。按照标准的操作规程和要求规范顺直，保持了色差基本一致，配件
无丢失、变形。每周定期组织*****，对不合格****当场处罚；对***实行了计分考核和扣分罚款，建立了激励与处罚机制，使工作实效与经济挂钩。通过开展“**
公司半年工作总结
