集团公司造价管理工作总结
推荐第1篇：造价工作总结
工作总结
从2010年7月到现在公司已一年半多的时间，在杭州公司待了两个月后，领导让我来缙云公司学习造价，2010年10月到缙云工作学习生活。由于领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程，公司制度，等各个方面都有了一些初步了解。
这一年半多我主要负责的35省道(k+320~k+930)人形走道工程、壶镇镇壶宅口工业用地清表工程、壶镇镇35省道与贤母西路连接线工程、缙云县壶镇聚贤路及市政配套工程、壶镇镇山河村（西山沿自然村）村庄整治配套工程等预算工作；前路乡梅树岙村垦造旱地项目、前村邮政支局营业厅装修工程、缙云县2010年校舍加固改造工程Ⅲ标段等工程的审计工作；壶镇城西工业功能区市政配套工程、聚贤路及市政配套工程的概算审核工作。同时在楼淑飞工程师的带领下完成了明镜湖小区16号楼、缙云县异地转移舒洪安置小区
58、
59、60、61幢楼的预算工作，通过与同事的合作，既增加了同事之间的友谊，也增加了自己工作能力，增加了自己的业务熟悉能力，增加了同事之间的沟通。
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的国家法律法规，定额，信息价为依据以及按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按照图纸及合同规定全部完成工作，是否有露项。认真核实每一项工程变更是否真实施工，该增的增，该减的减，实事求是
因此结算审计时，要求要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，发现的问题先笔记记起来，等到现场复核的时候，仔细的看现场，同事有什么问题向施工方和业主提出，有他们解答。同时。为了保证工作中少出纰漏，我公司的制度中有复核制度，这样很好的保证了我在工作中的错误。
态度决定一切，可以说，这一年半的工作过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。渐渐的通过同事的帮助、领导的关心和自己的努力，我的工作也步入正轨，工作也越来越顺利。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的
职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
王玲
2012年1月4日
推荐第2篇：造价工作总结
造价员是指经过各省或者建筑企业统一考试取得资格证书的人员，工作需要不断总结，只有这样才能有所进步。下面是小编整理的造价工作总结范文，欢迎阅读！造价工作总结范文1
今年是公司大发展的一年，工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，而且对新一年的工作更全面的理解和把握。具体总结如下：
工程造价审核过程中控制的重点：
审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
(1)搜集、整理好结算所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。
(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。
(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签与意见，而且要审查签、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。
(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。
(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。
(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。
(7)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额。
(8)变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
(9)附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。
造价工作总结范文2当新年的脚步悄然而至，我在xx建筑有限公司的XX年工作也告已段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
一、XX年工作情况的汇报
怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，XX年03月份，我来到罗山县xx建筑有限公司进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司xx卫生院门诊楼改造工程、xxxx综合教学楼、xxxx维修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。
与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此次申报助理工程师人数23人。为进一步提高公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为公司内部管理目标提升一个层次。
二、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。
认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。
为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟，积极加入公司工委会。
认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人的发展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参加建筑工程造价员学习培训，巩固了我的理论知识，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。
三、加强多方面专业知识学习，努力提高自身各方面专业知识水平。
社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做铺垫。
四、正确认识自己，找出差距和不足。
在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。
在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认识、再领会。
在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行在学习，在巩固。
五、在今后不断提升自身综合素质，为公司发展作出贡献。
随着公司的快速发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更广更深。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高思想文化素质和业务水平技能，为公司的发展做出应有的贡献。
造价工作总结范文3时间如白驹过隙，转眼间半年时间过去了，回顾这半年工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经基本能够胜任造价员这一工作岗位工作。
成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx前半年的工作总结如下：
从春节到现在我们部门做过的工程中，具有代表性的有天津顺鑫工贸有限公司办公楼、中塘文体活动中心、太平镇二期还迁工程概算、葫芦岛打渔山地块市政规划估算。天津顺鑫工贸有限公司办公楼是简欧风格的办公楼，造型设计、装饰比较复杂，有许多装饰性东西在之前是没有接触过的；太平镇二期还迁工程中第一次做高层，了解了许多新知识，而且时间紧迫，通过我们团队协作最终出色的完成了工作。葫芦岛打渔山地块市政规划估算是我们第一次做外省工程。在公司的支持和老同志们的热情帮助下，我们在短时间里安装、熟悉辽宁定额，最终完成了该工作。
通过半年的工作，在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过半年时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达及天津建经造价软件的一些基本的使用技巧，但是还不甚熟练，以后我应该加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于时间紧迫，而我对定额又不是很熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉天津土建和市政定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
再次，由于公司与设计院的特殊关系，项目来源多为设计院，这就决定了我们做的工程多为概算。这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我们现在要学的是工作方法，学得是工作态度。我们要对我们所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决；现在我们算出来的是实实在在的钱，我们得对客户负责，对公司负责。所以我们做每件事都要谨慎要有责任心。
我们工作就是一个不断发现问题不断改正问题的过程，有问题并不可怕，可怕的是发现问题而认之发展。在今后的工作中，我们应该利用好公司提供的便利条件，多向老同志及同事学习弥补改正自己的不足之处，与公司共同成长。
以上是我的年终总结，有不当之处请领导不吝指出。
推荐第3篇：造价工作总结
造价工作总结
从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、\"以人为本\"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激
励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视\"以人为本\"，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提 工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和
设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业
可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工
程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为交通工程建设作出应有的贡献！
二〇一〇年六月十八日
推荐第4篇：造价工作总结
年度工作总结
今年是我个人认为变化较大的一年，因为我从一个城市换到另一个城市，从一种职业进入到另一种职业，开始我新的生活和工作。转眼间一年又过去了，回顾这一年自己的工作，感触甚多，感谢在X总的细心指导和同事的热心帮助下，个人在2011年也取得了不小的进步。本人在工作过程中，从思想意识和业务能力方面都得到了很大提高。现在已经完全能够胜任造价员这一工作岗位的工作。成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。公司如此，个人亦如此；为了更好的做好今后的工作，总结经验教训，让自己更好的成长，通过一年的工作，在学到了许多新知识的同时，我也了解到自己的不足之处。
一、年度工作情况
1、熟悉公司规章制度及行业动态
我于2月初进入公司工作，因在这之前我并没有从事过专业的造价及其相关业务工作，庆幸的是我顺利通过了造价员的考试，有了证书后自己对造价行业的信心倍增，为了更快更好地融入这个团队，为以后的工作打好基础；所以有着施工现场经验底子和对造价行业有浓厚兴趣的我在进入公司后加紧对各项制度的了解，熟悉造价行业的变化和发展。通过将近一年的工作，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感谢公司给的这个平台以及各位同事的帮助。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度及行业准则来严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成造价任务。
2、业务能力及工作方法方面
还记得刚进入公司工作时，对是工程量计算完全没有一个笼统的概念，更谈不上捷径，旦凭在施工单位时自己对图纸的消化程度和现场情况的了解，慢慢地用自己的方法一步一步的走着，再后来到工程量的计算、清单编制、定额的运用及组价以及造价软件的应用等等。在不懂的时侯我能积极的向同仁请教学习，这使得我的进步也很明显。
实践出真知，那时随着公司任务量的增大我也迈出了第一步，接手了XX项目的消防安装工程清单控制价的编制工作，当时的心理状态现在还记忆犹新，从算量开始到后期出稿的整个编制工作完成以后，自己提高甚多。但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，一是工作效率较低，二是细节考虑欠缺、把
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年度工作总结
握不够。于是在后续的工作中慢慢的有了自己的方法，我相信在经验积累的基础上，我会做到更加专业。
3、专业知识学习和算量技巧方面
首先，我觉得接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应先核对图纸是否完整，仔细阅读图纸了解工程概况，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本架构，并做好记录。其次，搜集查看图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料等，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则计算，前提是思路必须清晰，工序明确，工艺熟悉。套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。
在专业知识方面：首先，提高造价专业知识和技能很重要，这也是提高业务能力的要点，在预算的编制时现工程报价多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要，经过半年时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了一点智慧、广联达、神机妙算等造价软件的一些基本的使用技巧，但是还不甚熟练，以后应加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做好造价是至关重要的，安装是个多专业的领域，定额多、子目多，所以在运用时必须保证定额套用的准确，这样才能提升造价成果文件的编制质量。尤其是在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于时间紧迫，而我对定额又不是很熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。在这时，我都抽出大部分的时间用在定额的学习和组价方面，本着尽量少出错、不出错的原则。在以后的一段时间里，我还会继续抽出时间来熟悉各专业定额，使得自己在运用时得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
二、存在不足与改进措施以及下年工作目标
2011年即将逝去，回想过去的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很
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年度工作总结
多不足的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，团队意识
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，再加上自己人为的惰性，有时会根据自己的理解和意愿来做事，造成工作效率降低甚至出现错误。各专业协作及沟通不畅，甚至是缺乏沟通，这对于整个工程项目的编制来说是很不利的，这点在滨湖顺园的项目中，得到了很好的验证。所以在以后的工作中，我要主动加强和其他同事及专业工程师的沟通，通过沟通这个平台达到资源共享，从而也提高自己的业务水平。
2、工程量计算缺乏工作经验
在工作过程中，工程量计算是首要任务，所以工程量计算的准确及过程中出现的漏项现象是对施工工艺了解不充分，要想避免这点必须认识到需补充专业知识，工作经验在这时也很重要以及积极与他人沟通，坚定自己的立场都很重要，在以后的工作中我会采取好的方法来提高工程量计算速度和准度，增加工作经验，更好完成工作。
3、专业面情况
工作是一个不断发现问题不断改正问题的过程，有问题并不可怕，可怕的是发现问题而认之发展。在今后的工作中，我要利用好有形和无形资源，多向前辈及同仁学习弥补改正自己的不足之处，与公司共同成长。
4、下年个人目标
在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在2012年要做到独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，为今后的工作打下坚定基础。
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推荐第5篇：造价工作总结
造价工作总结
2009-08-22 07:58
斗转星移，时光飞逝。不知不觉踏上工作岗位也有一年多的时间了，这一年多，忙碌而又充实。通过这一年的学习，对造价工作也有了更深刻的理解。回顾这一年的工作，现总结如下：
作为一名预算员，应该具有识图、读图的能力，并具有一定的专业知识。所谓专业知识，并不仅仅局限对定额的熟悉，而应该包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：
接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。研读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员。选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。
工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则计算，所以在计算之前必须掌握定额的计算规则。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，线结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。
套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。
定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。
材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。
编制编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。
通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人的一点工作心得体会。 通过总结这一年来的工作，我发现自己还有很多不足之处，需要在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习定额的使用及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
推荐第6篇：造价工作总结
造价工作总结
斗转星移，时光飞逝。细细算来，从事造价工作已10年余。所做预算工程项目数量相当可观。按使用定额分，使用过建筑定额、装饰装修装饰定额、房屋修缮定额、市政工程定额、冶金定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构、有预制排架结构、有钢结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑、构筑物等。按省份分有河北定额、安徽定额、河南定额。
作为一名预算员，应该具有识图、读图的能力，并具有一定的专业知识。所谓专业知识，并不仅仅局限对定额的熟悉，而应该包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下与大家共勉。 接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。
搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。 研读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员
和机械的配置，有助工程定额的套用。
选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。 工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则计算，所以在计算之前必须掌握定额的计算规则。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，线结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。当然这要求预算人员对工艺比较熟悉，了解施工顺序。
套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。
定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。
材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。
编制编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息
通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人的一点工作总结希望能对初学者有所帮助。共同进步。
推荐第7篇：造价工作总结
造价工作总结
1月进入了最寒冷的季节也意味着3个月又过去了。在这段逐渐降温的日子里，我走完了入职半年的里程，我时常在想在这段日子里我收获了什么，有哪些困惑？
在第二阶段的工作、学习期间收获最大的就是组价方面的知识。通过上一阶段跟着师傅学习了组价的方法、要点，在这一阶段中基本能够独立的完成某单位工程的组价，能够避免上一阶段在组价中存在的问题和通过翻阅图纸和标准图集在组价过程中也能够考虑得更加全面，尽量做到不漏项。组价完成后也能根据实际情况评估综合单价的合理性。独立完成了本项目排水工程、交通工程、照明工程等单位工程的组价工作。通过组价的过程让我对整个工程的状况有了大致的了解、对图纸也更加熟悉、对市场价格也有了一定的了解，全面提升自己的商务素养，便于以后工作的开展。
本阶段还准备了BIM考试，通过这次备考1是再次回顾BIM课程的内容，对软件的操作更加熟悉应用也更加灵活，以后需要用到BIM时上手也更快；2是克服了我的畏难情绪，在刚开始准备BIM考试的时候，我直接就开始做真题结构发现自己什么都不会，就有了退缩的心理，觉得BIM太难了，自己肯定学不会甚至还有弃考的想法，后来通过视频学习逐渐掌握了相关操作方法后，发现也就那么回事儿，只需多加练习提交手速就行，所以不管是在学习还是工作中都要克服自己的畏难情绪，勇于接受挑战和认真的学习。
结束也是开始，希望下一个阶段自己能够努力克服自身存在的问题，认真工作，提升自己的业务能力，能够有更大的进步！
推荐第8篇：造价管理试题
2008年山东省工程 专业人员业务水平等级统一考试
一、单项选择题（每题1.5分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意）
1.建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期。申请延期的次数和每次延期的时限分别为（）。
A．2次，每次不超过3个月B．3次，每次不超过2个月
C．2次，每次不超过2个月D．3次，每次不超过3个月
2.政府在必要时可以对部分商品和服务价格实行政府指导价和政府定价。下列不属于政府指导价和政府定价的商品是（）。
A．关系到国计民生的极少数商品B．资源稀缺的少数商品
C．自然垄断经营的商品D．大面积开发的商品房
3.根据我国《造价工程师注册管理办法》规定，下列表述中错误的是（ ）。
A．造价工程师初始注册和延续注册的有效期限均为4年
B．造价工程师无业绩证明和工作总结，但参加继续教育达到标准的，准予延续注册
C．注册有效期满要求继续执业的，应当在注册有效期满30天前提出延续注册申请
D．注册造价工程师继续教育分为必修课和选修课，每一注册有效期内各为60学时
4.下列不属于甲级工程造价咨询企业资质标准的是（ ）。
A．已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满四年
B．取得造价工程师注册证书的人员不少于10人
C．企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%
D．企业注册资本不少于人民币100万元
5.建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是（）。
A．规定的时间B．规定的预算费用
C．规定的质量标准D．规定的安全标准
6.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，区别不同情况实行（）。
A．专家评议制或政府审批制B．核准制或备案制
C．政府审批制或核准制D．政府审批制或备案制
7.具备独立施工条件，能形成独立使用功能但不能独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为（）。
A．分部工程 B．分项工程 C．单项工程 D．单位工程
8.在建设工程目标控制中，以下不属于主动控制的措施是（）。
A．识别风险，揭示各种影响目标实现和计划实施的潜在因素
B．利用信息反馈系统及时发现偏离目标的情况，采取措施予以纠正
C．制定必要的备用方案，对付可能出现的影响项目目标或计划实现的情况
D．加强信息收集，为预测工程未来发展状况提供及时可靠的信息
9.当有些风险无法回避﹑必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，应该选择的风险应对策略为（ ）。
A．风险回避B．风险自留C．风险控制D．风险转移
10.按照《中华人民共和国合同法》的规定，在合同订立过程中，承诺生效的时间是（）。
A．承诺通知到达要约人时的时间B．受要约人发出承诺时的时间
C．要约人真正了解承诺时的时间D．要约人同意承诺内容时的时间
11.债权人领取提存物的权利期限过期后，提存物扣除提存费用后的所有权归（）。
A．债务人B．慈善机构C．国家D．提存机构
12.按照《中华人民共和国合同法》规定，建设工程合同是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。下列合同中，不属于建设工程合同的是（）。
A．勘察合同B．设计合同C．施工合同D．工程保险合同
13.对于工期较长的工程，应该选择的合同计价方式为（）。
A．固定价格合同B．可调价格合同C．成本加酬金合同D．预算包干合同
14.在EPC总承包合同中，关于承包商的主要责任的论述，错误的是（）。
A．承包商对设计文件的正确性不负责任
B．承包商文件应该足够详细，并经业主代表同意或批准后使用
C．承包商应该编制足够详细的施工文件，并对其正确性负责
D．承包商应该负责工程的协调，负责安排有关各方在现场的工作场所
15.根据我国《仲裁法》的规定，下列陈述中不正确的是（）。
A．仲裁裁决具有法律约束力
B．同一纠纷经仲裁机构裁决后，如一方不服可再申请仲裁或向法院起诉
C．当事人对仲裁协议的效力有异议的，可以请求仲裁机构作出决定
D．当事人对仲裁协议的效力有异议的，可以请求人民法院作出裁定
16.固定资产投资所形成的固定资产价值的内容包括：（）。
A．建筑安装工程造价，设备、工器具的购置费用
B．建筑安装工程造价，设备、工器具的购置费用和工程建设其他费用
C．设备、工器具购置费用和设备安装费
D．建筑安装工程造价、工程建设其他费用
17.设备进口的关税计算公式是（ ）。
A．关税＝离岸价格×进口关税税率 B．关税＝到岸价格×进口关税税率
C．关税＝原币货价×进口关税税率 D．关税＝货价×进口关税税率
18.下列不属于建筑安装工程直接费的是（）。
A.安全施工费B.夜间施工费C.二次搬运费D.固定资产使用费
19.规费中的社会保障费包括养老保险费、失业保险费和（）。
A.财产保险费 B.住房公积金 C.医疗保险费 D.危险作业意外伤害保险费
20.下列不属于勘察设计费的是（）。
A .工程勘察费B.基础设计费C .详细设计费D .场地准备费
21.关于价差预备费，下列表述错误的是（）。
A． 按估算年份价格水平的投资额为基数计算
B． 根据价格变动趋势，预测价值上涨率，采用单利方法计算
C． 根据国家规定的投资综合价格指数
D． 和基本预备费一同构成预备费
22.在利用国外贷款计算利息时，国内代理机构不收取的费用是（）。
A． 转贷费B． 担保费C． 承诺费D． 管理费
23.影响工程造价的关键因素是（）。
A．人员的工资B．材料的价格C．机械资源的价格D．资源要素的价格
24.工程造价计价依据按用途分类，可以分为7大类18小类，其中可行性研究资料是（）。
A．规范工程计价的依据B．计算设备数量和工程量的依据
C．计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量及费用的依据
D．计算建筑安装工程费用的依据
25.编制扩大初步设计概算时计算和确定扩大分项工程的人工、材料、机械台班耗用量（或货币量）
的数量标准是（）。
A．施工定额B．概算指标C．概算定额D．预算定额
26.预算定额的编制步骤不包括（）。
A.准备工作阶段B.编制初稿阶段C.修改和审查计价定额阶段D.定案与总结阶段
27.已知产量定额为10单位，则时间定额为（）。
A.10单位 B． 1单位C．0.5单位D.0.1单位
28.概算定额的编制步骤中的编制初稿阶段不包括（）。
A．搜集和整理各种数据，对各种资料进行测算和分析B．确定各项目的消耗指标
C．计算分项定额中的人工、材料和机械台班消耗量D．编制定额初稿
29.已知材料消耗净用量为100单位，损耗率为5%。则材料消耗定额为（）。
A．90单位 B．100单位C．105单位 D．110单位
30.下列不属于间接费的取费基数的是（）。
A．直接费合计B．人工费和机械费合计C．人工费合计D．人工费和材料费合计
31.下列不属于单位工程造价资料的是（）。
A．项目建设标准、建设工期B．主要的工程量和主要的材料量
C．建筑结构特征D．工程的内容
32.作为设计任务书下达的投资限额是（）。
A.投资估算B.设计概算C.工程费用估算D.工程费用概算
33.按照单位实物工程量投资估算法，下列工程中以每延长米投资乘以实物工程量计算建筑工程费
的是（）。
A.土石方工程B.矿井巷道衬砌工程C.路面铺设工程D.工业窑炉砌筑
34.建设项目的三阶段设计是指（）
A.单位工程设计，单项工程设计、建筑项目总设计
B.初步设计、技术设计、施工图设计C.总图运输设计、平面设计、立面设计
D.初步设计、技术设计、扩大初步设计
35.下列造价审核方法中，属于设计概算审查方法的是（）。
A.重点抽查法B.全面审查法C.查询核实法D.分解对比审查法
36.下列选项中，一般不作为业主和承包商在工程施工交易时采用的依据是()。
A.施工图纸及说明书B.批准的初步设计文件
C.工程量计算规则D.招标文件
37.在应用定额编制施工图预算时，如遇某分项工程的有关内容与定额子目不完全相同，但定额说
明允许在规定的范围内调整使用的，应当采取的处理办法是（）。
A.直接套用预算定额子目及其单价B.近似套用预算定额子目及其单价
C.换算套用预算定额子目及其单价D.套用补充预算定额子目及其单价
38.决定项目投资水平，关系到项目成败的直接因素是（）。
A.项目建设规模B.技术方案C.设备方案D.建设标准
39.限额设计中，为预留一定的可调节费用空间，下达的限额指标一般为（）。
A.限额总目标的80%B.限额总目标的90%
C.总目标中直接工程费的80%D.总目标中直接工程费的90%
40.《中华人民共和国招标投标法》规定，在我国境内可以不进行招标的项目是()。
A.公用事业的项目B.国家融资的项目
C.使用国家资金的项目D.使用专有技术的项目
41.建设工程施工招标投标，在发布招标公告后和接受投标书前，招标投标程序依次为()。
A.招标文件发放――投标人资格预审――勘察现场――投标答疑会
B.勘察现场――投标答疑会――投标人资格预审――招标文件发放
C.投标人资格预审――招标文件发放――勘察现场――投标答疑会
D.投标答疑会――勘察现场――投标人资格预审――招标文件发放
42.在下列项目中，属于《建设工程工程量清单计价规范》中通用措施项目的是()。
A.垂直运输机械B.现场施工围栏
C.焊接保护设施D.已完工程及设备保护
43.承包商在获得招标文件后和计算投标报价前，按照建设工程施工投标程序依次完成的工作是
()。
A.招标环境调查――招标文件研究――制定施工方案――确定投标策略
B.招标文件研究――招标环境调查――确定投标策略――制定施工方案
C.确定投标策略――招标文件研究――招标环境调查――制定施工方案
D.招标文件研究――招标环境调查――制定施工方案――确定投标策略
44.按照建设部印发的《建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，投标报
价应不得低于工程所在地省级建设工程造价管理机构测定的措施费用标准的()。
A.95%B.90%C.85%D.80%
45.工程合同价的确定是以施工图预算为基础，甲、乙双方通过协商谈判决定合同价的工程项目主
要适用于()。
A.抢险工程项目B.基础设施项目
C.设备采购项目D.外国政府贷款项目
46.在对承包方提出的工程变更的控制程序中，承包方提出变更价款后和调整合同价前完成的首要
工作是()。
A.发包方审查B.工程师审查
C.发包方和承包方之间协商D.工程师和承包方之间协商
47.业主应该在合同约定的时间拨付约定金额的预付款。如果业主不按约定预付，承包商向业主发
出要求预付的通知应在预付时间到期后的()。
A.7天内B.10天内C.14天内D.28天内
48.对整个工程的实际总成本与原预算成本之差额提出的索赔属于()。
A.补偿索赔B.综合索赔
C.单项索赔D.道义索赔
49.下列资料中，属于建设项目竣工验收的工程综合资料验收内容的是（）。
A.基础处理资料B.设计概预算资料C.设计任务书D.单位工程质量检验记录
50.下列各项中，属于建筑设备安装工程竣工验收范围的是()。
A.生产设备安装工程B.传动设备安装工程
C.动力配电线路工程D.暖气安装工程
51.在大、中型建设项目竣工财务决算表中,属于资金来源的是()。
A.预付及应收款B.待冲基建支出
C.应收生产单位投资借款D.拨付所属投资借款
52.下列有关共同费用分摊应计入新增固定资产价值的表述，正确的是（）。
A.建设单位管理费按建筑、安装工程造价总额作比例分摊
B.勘察设计费按按建筑、安装工程及需安装设备价值总额作比例分摊
C.土地征用费按建筑工程造价作比例分摊
D.土地使用权出让金按建筑、安装工程造价总额作比例分摊
53.某一全部使用政府投资的建设项目，工程价款结算总额为5000万元,则该工程的保证金一般为
（）万元。
A.100B.150C.250D.500
54.①审议、审查竣工资料；②对审议、审查和检查中发现的问题提出要求并限期整改完成；③
召开竣工验收委员会会议，听取和审议有关汇报与报告；④实地查验工程质量和建设情况；⑤全
面评价工程，签署和颁发竣工验收鉴定书。
以上有关竣工验收的主要工作内容，其正确的排序是()。
A.①④③②⑤B.③①④②⑤C.①③④⑤②D.③④①⑤②
55.某建设项目由甲、乙两个单项工程组成，其工程费用如下表所示。若项目建设单位管理费为
300万元，则乙工程应分摊的建设单位管理费为（）万元。
56.根据《建设工程质量管理条例》,下列有关建设工程的最低保修期限的规定,正确的是()。
A.地基基础工程为30年B.屋面防水工程的防渗漏为3年
C.供热与供冷系统为2个采暖期和供热期D.设备安装和装修工程为1年
二、多项选择题（每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不
得分，但少选且正确的每个选项得0.5分）
57． 根据《中华人民共和国土地管理法》的有关规定，下列关于土地利用总体规划的论述中，正
确的有（）。
A．国家实行土地用途管理制度
B．国家将土地划分为农用地和建设用地
C．通过编制土地利用总体规划，规定土地用途
D．土地利用总体规划实行分级审批
58.按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，以下关于开标的说法中正确的有（）。
A．开标应当由招标人主持
B．开标时间为招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间
C．开标地点为开标会前招标人通知的地点
D．开标时由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况
59.根据我国《建设工程造价员管理暂行办法》规定，下列关于造价员从业资格管理的论述中，正
确的有（）。
A．造价员资格考试实行全国统一考试大纲
B．造价员跨地区或行业变动工作，并继续从事工程造价工作的，应办理变更手续并换发证书和专
用章
C．造价员每年参加继续教育的时间原则上不得少于30小时
D．造价员行业自律管理工作由中国建设工程造价管理协会负责
60.根据我国《工程造价咨询企业管理办法》规定，下列行为中，应该给予警告，责令限期改正并处以1万元以上3万元以下罚款的有（）。
A．涂改、出租资质证书的
B．新设立的分支机构不备案的
C．跨省、自治区、直辖市承接业务不备案的
D．超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务的
61.下列关于建设工程项目分类的论述中，正确的有（）。
A．基本建设项目分为大型﹑中型﹑小型
B．更新改造项目分为限额以上和限额以下两类
C．建设工程项目按其投资来源可以划分为政府投资项目和非政府投资项目
D．建设工程项目按投资效益，可以划分为生产性投资项目和非生产性投资项目
62.下列选项中，能反映建设工程项目管理信息化发展趋势的有（）。
A．在我国的跨国公司和跨国项目越来越多
B．我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作
C．项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理
D．工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段理
63．建设投资由（）构成。
A．流动资金
B．工程建设其它费用
C．预备费
D．工程费用
64． 按照《中华人民共和国合同法》规定，下列关于合同转让的论述中，正确的有（）。
A．债权人转让权利的，债权人应当通知债务人
B．债权人转让权利的，应当经债务人同意
C．债务人转移债务的，债务人应当通知债权人
D．债务人转移债务的，应当经债权人同意
65． 下列关于建设工程施工专业分包合同订立的论述中，正确的有（）。
A．专业分包合同的当事人是发包人和分包人
B．专业分包合同的当事人是承包人和分包人
C．专业分包合同与主合同的区别在于计价方式的不同
D．分包人有权充分了解其在分包合同中应履行的义务
66．关于项目决策与项目投资的关系，以下正确的是（）。
A． 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提
B． 投资项目是项目决策的基础
C． 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策
D． 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度
67.建设工程项目风险的应对策略包括（）。
A.风险识别B.风险自留C.风险控制D.风险转移
68．工程造价的特点主要有（）。
A.大额性B.单个性C.静态性D．层次性
69.运杂费是指除设备原价之外的关于设备的（ ）。
A．采购费用 B.．运输费用 C.途中包装费用 D．仓库保管费用
70.在下列工人工作时间中，属于非定额时间的有（）。
A．多余和偶然工作时间B．休息时间
C．施工本身造成的停工时间D．不可避免的中断时间
71．对标底的理解正确的是（）。
A、标底价格由工程成本和利润组成
B标底一般由第三人负责编制
C标底是业主进行工程造价控制的期望价格
D一个工程只能编制一个标底
72.劳动定额可以分为（）。
A．单价定额B．时间定额C．经验定额D．产量定额
73． 间接费定额的基础数据指标包括（）。
A．全员劳动生产率B．间接费年开支额C．全年有效施工天数D．工资标准
74.以下关于工程造价的确定和控制之间的关系正确的是（）。
A． 工程造价的确定和控制之间存在着对立的辩证关系
B． 工程造价的确定是工程造价控制的基础
C． 没有造价的合理确定，也就没有造价的有效控制
D． 造价的确定过程也就是造价的控制工程
75．按照指标估算法，建筑工程费用估算一般采用（）。
A.单位实物工程量投资估算法B.工料单价投资估算法
C.单位建筑工程投资估算法D.概算指标投资估算法
E.工程量估算法
76． 设计阶段，对于建设项目局部方案的多方案比选，一般采用的方法包括（）。
A.造价额度B.运行费用C.综合评分
D.净年值法分
77． 于建设工程施工招标程序，在接受投标书之后，需要完成的工作有()。
A.制定评标办法B.开标、评标、定标C.宣布中标单位D.协商合同主要条款
78． 《建设工程工程量清单计价规范》规定，其他项目清单组成的内容有
()。
A.规费B.预留金C.材料购置费D.总承包服务费
79． 采用工程量清单计价编制“主要材料价格表”中的材料费单价包括()。
A.材料运杂费B.运输损耗费
C.加工及安装损耗费D.特殊要求的检验试验费E.特殊要求的检验试验费
80． 施工期内，措施费用按承包人在投标报价书中的措施费用进行控制，下列情况造成措施费用应予调整的是()。
A.现场施工机械损坏而延误工期
B.发包人更改承包人的施工组织设计（修正错误除外）
C.因发包人原因并经承包人同意顺延工期
D.实际完成的工程量超出合同规定的工程量
81．工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是()。
A.业主方对项目提出新的要求
B.由于现场施工环境发生了变化
C.发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延
D.由于现场施工机械损坏，引起停工和工期拖延
82． 按照索赔的有关当事人分类，可分为()。
A.工程承包商同业主之间的索赔
B.总承包商同分包商之间的索赔
C.分包商同业主之间的索赔
D.承包商同供货商之间的索赔
83． 竣工决算中，工程造价比较分析的主要分析内容有（）。
A.主要实物工程量B.主要人工消耗量
C.主要设备材料价格D.大型机械设备的台班量
84．国际承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。当遇到这种情况时可采取以下（）对策。
A． 控制施工进度，等待变更谈判结果
B． 争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿
C． 采取单价合同方式，避免价格谈判中的争执
D． 承包商独自做主进行工程变更，挽回损失
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9.造价工程管理 申请初始注册：20日内审查机关审查完毕，20日内注册机关作出决定，变更延期注册：5日内审查机关审查完毕，10日内注册机关作出决定 造价工程师注册有效期为4年，应当在届满30日前申请变更或延期注册 未经注册进行造价活动的，由县级以上建设行政主管部门给予警告，责令停止违法活动，并可处1万到3万 的罚款。 以欺骗、贿赂手段等不正当取得注册的，撤销其注册，3年内不得再次申请注册，没有违法所得的，处一万以下罚款，有违法所得的，处3倍以下且不超过3万的罚款。 工程造价咨询企业资质有效期为3年，应当在届满30日前办理延续申请。 申请人在隐瞒有关情况或提供虚假材料申请资质的，不予受理，并给予警告，在一年内不得再次申请企业资质。 甲（乙|）级资质的标准 ：已取得乙级资质满3年，出资人中造价师人数不少于出资总人数的60%，且出资额不少于总额的60%，技术负责人是造价师并具有高级职称 从事造价工作不少于15年（乙级10年）从事造价工作的人员不少于20人（乙级12人） 其中中级以上职称不少于16人（乙级8人），造价师不少于10人（6人），专职专业人员的人事档案由国家认可的人事代理机构代为管理，注册资本不少于100万（乙级50万），近3年的营业收入不少于500万（乙级暂定期内收入不少于50万），技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全，基本养老保险制度齐全，审定资质之日前3年无违规行为。 工程造价咨询企业不及时办理变更手续的，资质许可机关责令限期办理，逾期，可处1万元以下罚款 设立分支机构不备案的，跨省承接业务不备案的给予警告责令限期改正，逾期未
改正，可处5000---2万的罚款
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集团公司预算工作总结
今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。
从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。
虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。
面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析，考核力度，确保经营目标的实现。
财务部 2012/8/24
第11篇：造价管理总站工作总结及工作计划
省造价管理总站2011年工作总结及2012年工作计划
2011年我站以十七届五中全会精神为指导，以服务我省“四化两型”建设及全省住房城乡建设发展为中心，紧紧围绕省住房和城乡建设厅中心工作，根据2011年省住房和城乡建设厅建管工作要点及造价管理工作要点，结合我站工作职责，创新思维，全面按计划完成了各项工作任务。
一、2011年完成的主要工作
（一）深化计价依据改革，夯实计价依据体系建设
计价依据是工程造价管理工作的核心，不断深化计价依据改革，使之适应市场经济的需要，能更好地为建设市场服务，是工程造价管理工作的重点。为此，我站根据2011年全省建设工程造价管理工作要点，开展了以下工作。
1.认真贯彻执行国家2008《工程量清单计价规范》，对我省消耗量标准进行了动态调整。在贯彻落实国家规范与省建设工工程量清单计价办法的过程中，我们先后对《湖南省建设工工程量清单计价办法》与消耗量标准进行了动态调整，并将动态调整与解释、汇编成册(第4辑)在湖南建设工程造价信息网及《湖南定额与造价》刊物上公开登载，为建设单位、施工单位、中介机构及社会各界提供免费服务。为了提高各市州造价站技术水平与业务能力，我们对2011年度《湖南省建设工工程量清单计价办法》与消耗量标准水平动态调整和咨询函件解释汇编成册（第5辑），印发各市州建设工程造价站，供各市州站在调解处理工程造价纠纷时予以参考。从而提高了全省各级工程造价管理机构在处理工程造价纠纷时的统一性与整体性。
对住房和城乡建设部出台新的计价依据及布置的工作，做到认真领会精神，出色完成任务。2011年建设部组织编制《城市轨道交通工程概算定额》、《城市轨道交通工程费用定额编制规则》、《建筑安装工程费用项目组成》等，我站积极参与，多次组织有关专家认真讨论，并提出了相应修改意见与建议。根据住房和城乡建设部标准定额研究所“关于征求《建设工程工料机数据标准》（征求意见稿）意见的通知”（建标造［2011］159）文件精神的要求，组织有关专家对《建设工程工料机数据标准》（征求意见稿）进行了讨论，提出了诸多良好的意见和建议。上报住房和城乡建设部“建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息价信息”4次，“住宅造价信息”中上报长株潭地区9个典型工程项目。另外与湖北省、四川省、青海省、陕西省、昆明市、江苏省等十几个省市造价站进行工程造价管理工作经验交流，其中河北省造价站从定额管理工作、工料机管理工作、费用管理工作等方面提出了27个问题，我们都以书面材料作了认真的回复，一方面学习别人的先进经验，另一方面推出我省好的做法，互相取长补短，共同提高工程造价管理水平。
2.继续做好《湖南省建设工程工程量清单计价办法》的贯彻，进一步完善工程量清单计价依据体系，着手2011年《湖南省建设工程消耗量标准》（基价表）修编。
为指导全省工程造价从业人员严格把握我省的计价办法和消耗量标准，完成了332万字的《湖南省建设工程计价应用指南丛书》的编制出版发行工作。
为了进一步完善我省计价依据体系，搞好2006年《湖南省建设工程消耗量标准》修编工作，保证修编后的消耗量标准其水平更接近实际用量、符合市场行情，确保发包人与承包人的合法利益，项目编排既精简又适用，达到满足工程造价招标投标需要。于2011年3月10日下发了《关于征求2006年〈湖南省建设工程消耗量标准〉修编意见的通知》（湘建价计〔2011〕05号），提出了具体意见和要朮。并采取了以下措施，一是成立编制领导小组和编委会，精心挑选参编人员，明确分工，确保修编工作的组织领导；二是精心编制修编方案，针对2006消耗量标准专业多，修编工作量大的特点，详细制订了编制专业、章节、人员分工、进度计划等修编方案；三是认真开展调查研究，广泛征求意见。
在编制领导小组和编委会的正确领导下，经过全体参编人员的共同努力，主要完成了下列工作收集社会各方反馈意见806条次。其中：装饰工程108条次，土建工程274条次，安装168条次，计价办法及附录（机械台班单价，砂浆砼配合比）58次条，市政120条次，仿古与园林绿化78条次，按专业整理成册分别发给各专业编制成员。制定了2006消耗量标准修编的编制原则，并要求各专业编制人员严格按照编制原则进行编制。召开专业调研会、论证会5次，分别向浙江、江苏、山东、山西、黑龙江、吉林、辽宁、上海、天津、广东、湖北等省市发出了《关于学习有关工程计价管理工作经验的函》，并分两组分别赴浙江、江苏、山东、山西、黑龙江、吉林、辽宁七省对修编定额进行调研。全年共进行各类专题调研3次，撰写调研报告4份，约5万余字。通过调研，一部分技术问题得到了解决，一些值得我省借鉴的经验，已纳入编制方案或者运用到实际工作中。已完成项目划分总计25026项，其中建筑工程1520项，装饰工程1410项，市政工程4581项，安装工程15681项，园林仿古工程1834项，并确定了项目设置的相关内容。
3.全面规范工程量清单编制和计价行为，做好长株潭城市群“两型社会”建设中的工程造价依据和工程造价管理服务工作；做好《长株潭城市轨道交通工程估价表》颁发后的意见收集整理与解释工作。2011年期间我们多次与长沙市造价站的同志联系，到市造价站听取意见，并与市站的同志一起到工地，了解工程计价是否存在问题，遇到工程造价疑难问题予以及时处理解决。2011年正式函件处理意见5件。
4.制定了《湖南省建设工程劳务分包企业取费标准》。为规范我省建设工程劳务分包市场，促进建设工程劳务分包企业发展，维护工程承包企业与劳务分包企业的合法权益，根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令124号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》和《湖南省建筑劳务管理办法》（湘建建〔2005〕384号），以及《关于印发〈湖南省建设工程施工作业分包合同〉（示范文本）的通知》（湘建价〔20008〕88号）等规定，结合我省实际，我们组织有关人员制定了《湖南省建设工程劳务分包企业取费标准》。
5.严格按照制度和规定程序，客观、公正地做好计价依据的解释工作和工程造价纠纷行政调解工作。全年共收到各方咨询函件50余件，涉及230个问题；其中回复函17件，解释调解处理问题38个；召开协调会15起。其他未正式函件答复及未采取协调的问题都予以口头解释答复，在协调处理工程造价纠纷，解释定额凝难问题时，坚持以事实为依据，以计件规范计价办法为准则，公平公正。全年基本上未发生投诉现象。
（二）按照厅党组安排，积极参与厅基地建设工程造价监管工作
为加快厅办公楼、和馨家园项目建设，合理确定建设投资，确保群众利益落到实处，我站成立了材料采购和商务合约小组，由单建国站长亲自任组长，相关业务科室专门抽调业务骨干，积极主动开展招投标、合同谈判、材料价格调查、施工现场签证、设计变更合同价款调整、竣工结算审查等工程造价监管工作。积极参加每周的工作例会，工程进度协调会，每天工地巡查，现场所有经济签证单，涉及工程造价的工作联系单的签字确认。为了搞好合同谈判及材料设备采购工作，制定出台了《和馨家园项目部材料设备采购及分包工程管理办法》，该办法对材料设备采购、计划报送、进场验收、结算及款项支付均作了十分明确的规定，使材料设备采购透明化、程序化；该办法已通过厅领导和站领导的批准。同时明确了甲供材料、发包人、承包人共同采购的材料和工程设备目录。在甲供材料商品砼的具体采购操作过程中，通过对多个厂家的调查和竞争性谈判，最后以低于当月《长沙建设造价》发布价74元/立方米作为采购的预算价格，由于该材料要求随到随用，因此规定不计采保费。
在钢材的采购中，在厅领导和站领导的带领下多次和涟钢、湘钢进行协商，以锁定价形式（低于当时市场价700元/吨）一次性采购。为方便工地使用，采用配送服务方式，做到了甲供主材优质、低价、快速服务。
在地下防水的材料选用上，经多种材料对比，选择了既能满足使用要求，又比原设计SBS防水卷材造价低40%的聚乙烯巴伦，并采用甲方指定分包模式。目前上述甲供材料和指定分包工程均正常运作，为和馨佳园项目的顺利实施打下了良好的基础。
完成了土石方成本测算及工程造价控制、桩基及基坑支护招标审查及工程造价控制、合同审查以及厅办公楼大门、围墙、新增加的进口石材及电缆等30多种材料价格的核定，以及和馨家园项目206个变截面钢筋套筒价格、294种安装材料价格、电梯等设备价格的市场调查。在工作中充分发挥我站工程造价专业人员的技术优势和特长，在确保工程质量的前提下，想方设法降低工程造价。如在桩基招标审查其造价上限值时，建议对桩进行优化设计，在厅领导的主持下，召开了专题会议，在确保工程质量和安全的前提下，决定变更施工图，仅此一项降低工程造价约200万元。为了控制和馨家园项目土石方工程造价，从2010年12月29日开始，就着手测算调查土石方单价，为合同定价提供依据，经领导决策的土石方单价比长沙市同等条件的工种降低造价20%右左；同时土石方工程量参数确定科学，土石方分包单位与土建主体单位交接标高和开挖前设计院测量确定的原始标高一致，没有发生超挖和欠挖现象，计量准确无误，相比其他同类项目的土石方工程节约近200万元。
总之，我站把积极参与厅基地建设工程造价监管工作，当作一项重要的政治任务和中心工作来抓，为了完成上述工作，我站动用了大量的人力、物力、财力，牺牲了不少节假日和休息时间，特别是在降低和控制工程造价、保证材料及时供应等方面，为我厅基地建设作出了较大贡献。
（三）进一步强化备案工作，切实加强市场监管
为了加强建设市场监督管理，进一步完善我省工程造价管理法规体系，相继制订了《湖南省建设工程竣工结算备案管理办法》，该办法经省法制办批准备案已于2011年7月颁布实施，制订了《关于规范湖南省建设工程招标控制价审查的通知》，目前正在相关处室会签。针对今年住房和城乡建设部建筑市场监管司印发的“关于征求《建设施工合同示范文本》（征求意见稿）意见的函”，我站组织力量进行了认真研究，并提出了若干修改意见及时上报住房和城乡建设部。
针对省财政厅拟出台的《湖南省财政投资评审管理办法》，我站组织力量，认真研究，反复推敲，对涉及与现行建设行政主管部门不适应的条款进行了协调与修改，维护了建设行业利益。
继续做好省直管项目施工合同备案、监理合同备案、安全文明费审核的日常性工作，全年办理施工合同备案62个项目，工程总价达37.97亿元；办理监理合同备案34个项目，工程总价达45.314亿元；办理安全文明措施费审核项目62个，审核文明费7254.60万元。
负责按时、按质完成省直管项目农民工工资保障金核准的日常工作，全年办理民工工资核准62个项目，核准金额达11097.36万元；从源头上有效遏制了拖欠农民工工资的问题，以维护社会稳定、和谐。
共审查招标控制价138个，送审金额32.15亿元，审查金额33.24亿元，审查后增加1.09亿元，调增幅度3.39%。确保工程造价计价政策的有效贯彻和落实，确保招标控制价编制的进一步规范，切实维护招标投标当事人的合法权益。
加强执法检查，及时完成投诉处理，针对《湖南省机械研究所办公楼、联合厂房》审计结算的投诉，我站已对建设方“湖南省机械研究所”、审计单位“中道咨询公司”进行了多次上门调查笔录，并应建设方要求在六月中旬召开四方协调会，公正、公平妥善处理结算审计已拖二年之久的投诉事件。严格执行《湖南省建筑市场不良行为记录公示制度》，做好动态监管工作，全年对11家不符合标准的咨询企业发出整改通知，给予7名造价工程师不良行为记录。
上述工作的开展，对全省建设事业的发展起到积极的推动和促进作用，为我厅其他工作的开展创造了有利条件。
（四）大力开展工程造价咨询队伍诚信建设，进一步规范工程造价从业人员执业行为
1、经国家统计局批准，自2011年起实施《工程造价咨询统计报表制度》，根据住房和城乡建设部统一部署，立即召开了全省工程造价咨询统计工作会议，会议就严肃认真做好统计工作提出了具体要求，并落实了责任制度。工作过程中，注重指导、督促，力求企业上报数据真实。我省249家工程造价咨询企业全部按时按规定完成统计报表报送，报送率100%，是全国率先完成此项工作的三个省份之一，由此得到了住建部的表扬。
2、精心组织我省全国建设工程造价员统一考试，报考人数达4335人，通过考试取得全国建设工程造价员资格人数为1025人。今年的考试有三大特点，一是采用网上报名、网上打印准考证，极大的方便了考生；二是继续实行允许高校应届毕业生参考的政策，为应届毕业生就业创造了有利条件；三是请厅监察室全程参与监督，杜绝了泄密、考生投诉等违纪违规事件的发生，确保考试的公平、公正。
3、加强工程造价市场差别化管理，继续开展了工程造价成果文件质量和造价工程师执业情况检查工作。随机抽取了44家造价咨询企业，61名造价工程师的成果文件及相关资料进行了严格检查，着重检查计价行为、执业行为是否规范，内部规章制度是否健全，并对存在的问题当场提出整改意见，促使企业提高执业水平和抗风险能力。检查结束后，向全省发出检查情况通报，指出普遍存在的问题，促进全省工程造价咨询企业强化管理，不断提高企业整体素质。同时在检查的过程中，着重强调了检查组的行为规范和纪律，不给企业增添任何负担，因此，受到了企业的欢迎。
4、严格造价咨询企业，造价工程师行政许可服务事项的行为规范，高质量、高效率地搞好服务工作。全年共办理了15家造价咨询企业资质延续；8家造价咨询企业资质核定；3家企业分支机构备案；32家企业变更；190名造价工程师初始注册，476名造价工程师延续注册，750余造价工程师、造价员变更等事项。配合住房和城乡建设部完成了200余家造价咨询企业全国甲级资质的资料审查工作，并协助住建部完成了对我省申报甲级资质造价咨询企业的现场考察。经住房和城乡建设部批准，我省有11家造价咨询企业取得了甲级资质。
5、加强工程造价人才队伍建设，认真搞好继续教育工作。出色组织完成了对5100名造价师、造价员历时2个月的继续教育培训工作；与建设干校联合举办全国建设工程造价员培训班三期，总计1260培训课时，培训人数980余人，较好地满足了社会需求。工程造价执（从）业人员的教育和培训工作，始终注重服务和培训质量，注重实效，采取了一些行之有效的措施：一是广泛听取造价人员以及企业的意见，在培训内容的选择和培训教材的编制上下功夫，如为造价师继续教育而编写的《建设项目全过程造价咨询操作指南》及为造价员培训《湖南省建设工程计价应用指南丛书》，就十分注重实用性和可操作性；二是在培训效果及培训师资的选择上下功夫，从不马虎；三是在教学管理上下功夫，严格考勤，坚持原则，取得了良好的培训效果，受到广大执（从）业人员认可。同时，组织举办工程造价咨询企业法定代表人和技术负责人高级研讨班。聘请香港资深工料测量师及深圳协会会长进行了专题讲座，与香港知名工料测量公司取得联系，组织人员前往考察学习，交流经验。为我省培养高层次高素质的复合型人才及引导行业的发展起到积极的作用。在人才队伍建设方面，还积极协助省人事厅做好了4300余人全国造价工程师的考试报名及阅卷工作，得到人事厅相关部门的高度肯定。
（五）积极探索工程造价信息化服务手段，不断提高服务水平
工程造价信息化工作是提高工程造价管理水平的重要手段，是向政府有关部门和社会提供服务的重要措施。长期以来，我站十分重视工程造价信息化工作，并不断探索和创新手段，每年定期召开工程造价信息工作会，与全省各级工程造价管理机构一道共同研究，互相交流、互相提高，取得了一定的成绩。
全年完成了《定额与造价》期刊6期的编辑、发行工作，发行近4.5万余册，联系材料厂商47家，发布材料价格信息11000余条，发布了3期设备租赁价格，对绿色环保材料进行了积极的推广，对控制工程造价起到了积极指导作用。
首次编辑出版了《湖南省2010年度建设工程造价参考指标》手册，为我省建设工程造价控制的宏观指导提供了参考。全册包含了“2010年全省各市州住宅建安造价指标图”、“2010年市州公共建筑单方造价”、“2010年湖南省住宅工程建安造价信息分析图”、“2010年湖南省住宅建筑工程工料机造价信息分析图”、“2010年湖南省住宅建筑工程人工及主要材料（半成品）消耗量”、“2010年全省部分材料价格变化趋势图”。
及时维护湖南省建设工程造价信息网、站局域网。全年网站发布材料价格信息72498条；完成了“咨询成果文件备案”、“施工合同”、“监理合同”、“农民工工资核准”栏目的后台建设，发布咨询成果文件备案信息298条。完成了湘潭、邵阳、怀化、张家界、湘西自治州五个市（州）造价站工程造价信息网站的建设，并于十一月份组织该五市（州）造价站网站后台管理员进行了培训。
设计出台了《典型工程造价指标分析表》，并向通过软件评测的8家造价软件公司多次征求意见和召开技术答疑会，要求实现在造价软件中增加《典型工程造价指标分析表》自动填写和导出上报功能，把造价专业人员从繁重的手工填写分析表工作中解脱出来，提高工作效率，并充实我省工程造价指标数据库。于今年十月份组织对八家软件公司在计价软件中处理《典型工程造价指标分析表》数据生成的准确性以及能否保证数据准确导入造价管理平台进行了评测，评测结果已通过厅里发文并在网上发布。
进一步完善工程造价管理信息平台，完成了全省造价管理机构工作人员管理服务平台业务系统的登录ID号，管理服务平台业务系统开始进入试运行。九月份对咨询机构执业的造价师免费发放了平台用户名和密码。通过信息平台实现全省工程造价管理机构办公自动化，工程造价动态监管自动化，为全社会提供快捷、方便、准确的工程造价信息服务和企业资讯，实现资源共享。
（六）苦练内功，加强管理，积极开展文明创建活动
1、严密组织了总站内设机构科室领导竞争上岗工作
为加强组织机构建设，提高工作效率，充分发挥干部职工工作主动性和积极性，更好地完成各项工作任务，在站支部的统一领导下，在厅人教处的正确指导下，我站于3月底4月初，严密组织了总站内设机构科室领导竞争上岗和人员调配工作，此项工作原则性、敏感性很强，涉及面广，操作过程中有较大的难度。由于站支部制定了缜密的工作方案，公平、公正、公开的开展工作，坚持把原则和站里利益放在首位，使得整个竞聘和调配工作非常顺利。支部在研究确定各科室主要负责人时只用了不到10分钟，整过过程十分顺利，广大干部职工评价这次竞聘和调配是最公平和最顺畅的一次，过来找组织、找领导说情、哭闹、争吵的现象没有发生。通过竞聘上岗的科室领导经报住建设厅备案并任命后，站领导分别找他们谈了话，使其在各自的工作岗位上奋发努力，勤奋工作，很快进入角色。
2、圆满完成工程造价管理协会清理整顿工作
按照住房和城乡建设厅党组的统一部署，对厅下属的各协会进行一次全面的清理整顿，主要规范协会的人员管理、财务管理和职能。我站配合工程造价管理协会，积极开展自查自究，并按照厅党组的要求对不符合法律法规的进行全面整改，提出了一整套符合法律法规的协会规章制度，圆满完成了清理整顿的各项任务。
3、努力创造文明标兵单位条件，积极开展各项文明创建活动
2011年我站荣获“省直机关文明单位”，取得了站文明创建新的突破。为了更上一层楼，我站向省直机关文明办提交了创建文明标兵单位申请，制订了文明标兵单位创建方案。今年“五一”期间，我站和桔园派出所一道开展一次警民携手“共建文明星城，共创文明单位”联谊活动，以座谈和开展拔河比赛等方式，激发广大警民创文明、树新风、讲奉献、守承诺的工作热情。
为了构建文明优美的办公和居住环境，展现文明单位的良好形象，我站投入有限资金对院内的园林绿化和道路进行了改造，提升了院内的环境品质；将存在卫生安全隐患的地下蓄水池改造成清洗方便的不锈钢水池，解除了职工及院内住户饮用水的后顾之忧；添置了会议室及办公区的视频和音响系统，为职工政治理论和业务学习、及时收看重要直播、警示教育宣传片以及工间操等，创造了有利条件。
按照厅机关党委的要求，我站和厅设计处支部深入开展“机关支部联基层”活动，共创“五好”组织，共建“五带头”队伍。目前已经开展了一次调研活动，并联系了攸县建设工程造价管理办公室支部作为对口联系点，制定了“机关支部联基层”活动计划。
根据上级的要求，我站组织了全省建设工程造价系统“颂党恩、迎国庆、创先争优”文艺汇演活动。本次活动得到了各市州造价站和全省工程造价咨询企业的大力支持，由于组织严密，分工细致，后勤保障服务到位，经过精心策划，演出水平高，取得了圆满成功。得到了省直机关工委、住房和城乡建设厅、省直工会领导的充分肯定。通过本次活动增强了造价系统的凝聚力和向心力，表达了湖南工程造价系统对党、对祖国的无限热爱以及对工程造价事业的深厚感情，激发了湖南造价人爱岗敬业，团结拼搏的斗志。同时对全省造价系统创先争优起到了积极的推动作用。
今年来，我站积极参加省直机关工委、工会和省住建厅以及中国建设工程造价管理协会组织的联谊、文体比赛等各项活动，并取得了较好成绩。代表省住建厅参加湖南省直单位工会庆祝“红五月”主题活动获得组织奖；代表省住建厅参加湖南省直单位参加的跳绳比赛获得团体三等奖；参加中国建设工程造价管理协会举办的“工程造价杯羽毛球赛”，获得团体八强和女单亚军。
（七）加强政治理论和业务学习，开展形式多样的宣传教育和思想政治活动，强化党风廉政建设
尽几年来，我站支部十分注重政治理论和业务学习，在班子成员的带动下，全站干部职工政治理论学习和刻苦钻研业务已蔚然成风。年初，安排部署各科室全年工作计划的同时，也制定了全年的学习计划和调研计划，总站在各科室计划的基础上，统筹安排全站全年学习计划和中心组学习计划，按计划严格实施。2011年举行各类集体学习6次，其中中心组学习4次，全站干部职工集体学习2次，组织召开民主生活会3次。党小组和科室组织的学习每月1次。
积极开展形式多样的宣传教育工作，不断强化干部职工的政治意识。一年来支部采取板报宣传、组织参观红色革命纪念地、制作警示牌、公开办事岗位牌、党员岗位牌、党员承若书、党员重温入党誓词等多种形式，加强对全站党员干部职工进行法制教育、党风党纪教育和革命传统教育。全年出版各类主题板报共15期，基本做到重大节日和纪念日都有宣传报道。组织参观红色革命纪念地2次；党员重温入党誓词1次；制作公开办事岗位牌、党员岗位牌39个。
认真贯彻执行《廉政准则》，规范党员干部廉洁从政行为。一是组织全站党员干部职工，逐条逐句学习《廉政准则》，采取电子显示屏、板报、期刊、内部网站平台、观看警示教育片等多种形式，宣传《廉政准则》；二是3次召开民主生活会进行自查，围绕遵守“八个严格”、“52个不准”的执行情况进行对照检查，广泛开展批评与自我批评，对个人存在的问题及时进行纠正整改；三是对站支部和党员进行点评，重点指出每位党员存在的问题及努力方向；四是加强廉政管理制度建设，用制度规范工作行为；五是制定总站支部《党风廉政建设和反腐败工作责任目标分解》，抓好目标落实；六是成立党务公开领导小组，实施党务公开。由于支部高度重视，防微杜渐，党风廉政建设工作取得了较好效果。如我站院内园林绿化改造和道路改造工程实施过程中，采取由站务会决定立项、成立由办公室、财务科及各业务科室组成的项目实施小组，由实施小组通过招投标方式集体选择施工单位，集体把关质量及验收，集体讨论工程结算等，这些措施及所取得成效充分体现了民主决策，互相监督，公开透明，严格按总站规章制度办事，也得到了院内住户及全体职工认可和肯定。截止目前，全站没有发生任何违章违纪行为，使《廉政准则》真正落到实处。
（八）切实关心职工生活，做好后勤保障工作。
今年八月省委组织部等相关职能部门正式行文，批准我站为参照公务员法管理的事业单位，总站的经费开支及职工的工资、福利也随之发生变化。因此，吃透和用活相关政策，维护职工利益成为我站的重要事情，对此站领导十分关心，年初，召开了离退休职工生活补贴方案见面会，得到了老同志的理解和支持。站工会每月基本上组织了一次活动，平时过年过节包括老年节，在不违反原则的前提下，都想尽办法发放了一些福利。在“七一”期间走访慰问离退休老干部及困难党员，及时发放慰问金和困难补助
元；给提前离岗职工办理了住房公积金，按照有关部门的要求，修改了全站77人的医疗保险资料库，办理在职职工47人的住房公积金提取。提高了临聘人员的福利待遇，购买了“五险一金”。基本保障了各科室公务用车。社会综治、消防、安全保卫没有发生重大事件。
二、2012年工作计划
2012年工作以十七届六中全会精神为指导，以服务我省“四化两型”建设及全省住房城乡建设发展为中心，以推进工程造价管理改革，完善市场形成工程造价机制为重点，抓住机遇，创新思维，深化改革，促进工程造价工作又好又快发展。
（一）继续做好国家《建设工程工程量清单计价办法》的贯彻执行，进一步完善工程量清单计价依据体系。完成《湖南省建设工程消耗量标准》（基价表）的修编。包括定额修编，基价表的生成，印刷。以及配套的《湖南省建设工程计价办法》、《湖南省建设工程施工企业与分包企业取费标准》与计费程序，《湖南省建设工程人工工资单价》调查、测算与颁发执行。做好长株潭地区城市轨道交通工程造价管理工作；做好以绿色建筑、节能减排为主的新材料、新工艺工程消耗量标准编制和造价指数发布。加强国有投资工程结算审核备案工作，加强省直管工程招标控制价审查工作。着手制订劳务分包企业取费办法；严格按照制度和规定要求。做好工程造价争议调解和计价依据解释工作。
（二）加强工程造价法制建设，认真做好各项备案工作 进一步协助研究制定工程造价管理的法规、政策，加大建筑市场计价活动监管力度；加强执法检查，及时完成投诉处理；突出重点，突出热点和要害问题，配合厅内开展工程造价执法检查。
在继续完善施工合同备案、监理合同备案的前提下，开展竣工结算备案工作。作好省直管项目的农民工工资保障金和安全文明费的核准工作；并协调配合做好其他工作。
（三）继续做好省管项目招标控制价审查工作。
为了加强建设工程造价管理，规范建设工程招标控制价编制，合理确定和有效控制工程造价，维护招标投标当事人的合法权益，切实做好省管项目招标控制价审查备案工作。
（四）继续做好和馨佳园建设工程造价监管工作。根据省住房和城乡建设厅工作安排，认真做好和馨佳园建设项目合同谈判签定，材料价格调查、施工现场签证、设计变更合同价款调整、竣工结算审查等工程造价监管工作，参与招标投标报价、施工过程中及竣工结算工程造价控制工作。
（五）夯实计价依据基础，提高工程造价信息化服务水平
进一步加强工程造价信息化建设，大力推广使用工程造价信息管理平台。对湖南省建设工程造价信息网及时更新网站日常数据和建材价格数据库，扩大建材价格的种类丰富性和数据的准确性。拓宽信息发布渠道，加强对新材料新产品特别是建筑节能信息的发布。督促各市州加强本市州网站的维护更新，使我省工程造价信息化管理跃上一个新的台阶。要求各市州必须按期收集、测算、发布材料价格信息；严格执行材料价格报审、反馈、发布程序。
在全省范围内开始启用“工程造价指标系统”，造价咨询机构通过登录平台上报典型工程信息，各市站负责本地区典型工程信息的初审，省站具体负责省管造价咨询机构典型工程的信息的审核和地市上报典型工程信息的终审并在网站上发布。
继续按质按期完成6期《定额与造价》等的编辑、发行工作，加强美编设计，在封面、内页、印刷等方面不断创新，在栏目设置、内容实效、数据的准确实用性上争取更上一个新台阶。加大期刊论文征集力度，提高期刊的理论水平。
（六）加强诚信建设，壮大工程造价咨询行业 制定我省工程造价咨询业十二五发展规划和配套措施，积极扶植5家工程造价咨询企业进入全国百强。
加强工程造价咨询市场差别化管理，继续开展工程造价成果文件质量和执业行为的检查。建立企业准入清出机制，实施动态监管。严格按法定程序做好工程造价咨询企业和造价工程师两项行政许可工作。
开展造价工程师继续教育；认真组织全国建设工程造价员考试。
（七）扎实工作，出色完成国家和省建设行政主管部门布置的各项工作任务。
继续认真做好建设部建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息价信息以及住宅造价信息的上报工作。按《工程造价咨询统计报表制度》规定，做好工程造价咨询企业统计工作。按时按量完成住房和城乡建设厅布置的其他工作。
（八）积极协调，做好参公管理登记工作，努力创建“文明标兵单位”。
（九）加强管理，规范作风建设
（十）大力加强班子建设，不断提高管理水平
第12篇：集团公司管理职能
集团总部职能
一、集团董事会、监事会、总裁室职能
（一）集团董事会职责
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
2、负责执行股东会的决议；
3、负责决定集团年度经营计划和投资方案；
4、负责制订集团年度财务预算方案、决算方案；
5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案；
7、负责拟订集团合并、分立、解散及变更集团形式的方案；
8、负责在股东会授权范围内，决定集团对外投资、收购、出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项；
9、负责决定集团内部管理机构的设置；
10、负责聘任或者解聘集团总裁；根据集团总裁的提名，聘任或者解聘集团副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
11、负责制订、批准集团的基本管理制度、流程和权限划分；
12、负责制订、批准集团章程的修改方案；
13、负责向股东会提请聘请或更换为集团审计的会计师事务所；
14、负责听取集团总裁的工作汇报并检查集团总裁的工作；
15、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
（二）集团监事会职责
1、负责对董事会编制的集团定期报告进行审核并提出书面审核意见；
2、负责检查集团财务；
3、对董事、集团高层管理人员履行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、集团章程或者股东会决议的董事、集团高层管理人员提出罢免的建议；
4、当董事、集团高层管理人员的行为损害集团的利益时，要求董事、集团高层管理人员予以纠正；
5、提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会；
6、向股东会提出提案；
7、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、集团高级管理人员提起诉讼；
8、发现集团经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由集团承担；
9、列席集团董事会会议；
10、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。
（三）集团总裁室职责
1、全面负责集团的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
2、协助董事会进行集团及下属公司经营战略规划的制定和调整，组织实施集团年度经营计划和投资方案；
3、拟订集团内部管理机构设置方案；
4、拟订集团的基本管理制度和具体规章；
5、提请董事会聘任或者解聘集团副总裁、财务总监；
6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的集团管理人员；
7、决定集团员工职级体系与薪酬福利待遇，建立健全高效的薪资体系和工作体系；
8、抓好人才引进，搞好智力投资，加强员工队伍建设，提高人员素质，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；
9、坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，逐步把集团打造成为多领域、跨行业，综合经营，多业并举的大型企业集团；
10、建立集团绩效激励机制，弘扬集团企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
11、健全财务管理制度，严格财经纪律。保障工程质量、降低产业成本，追求企业利润最大化；
12、决定签订集团各类经营合同；
13、根据集团经营的实际情况，决定在董事会授权范围内的资产收购、出售、贷款审批、资产抵押等事项；
14、列席集团董事会会议；
15、集团章程或董事会授予的其他职权；
16、集团实行董事会领导下的总裁负责制。集团总裁负责集团全面工作，集团副总裁（总监）协助集团总裁工作，具体职责分工由集团下文公布。
二、集团总部各中心职能
（一）集团财务管理中心职责
1、财务管理
1.1负责健全集团财务管理体系，保证资金正常运转；1.2负责编制、完善、贯彻、落实集团会计核算管理制度、预算管理制度、费用管理制度、资金管理制度、审计管理制度和财务垂直管理制度等财务管理制度、流程及权限划分，并对集团各下属公司实施情况进行指导、监督和检查；
1.3配合协助集团年度经营目标任务的制订与分解，编制并下达集团的财务计划，编制并上报集团年度财务预算，指导下属公司的财务活动。
2、核算管理
2.1负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；
2.2负责集团总部的会计核算与日常结算；
2.3监督、指导集团下属公司财务部开展日常核算业务；2.4负责汇总会计报表，编制合并会计报表；
2.5负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案；2.6完善、实施财务信息系统。
3、预算管理
3.1根据集团项目发展规划及经营计划，以及各下属公司的经营计划，组织、编制集团财务预算，审核各下属公司财务预算；
3.2指导、监督、检查、考核各下属公司财务预算执行情况。
3.3负责集团年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。
4、资金管理
4.1负责定期编制、落实集团资金计划；根据资金计划及实际经营情况，进行内部资金调配； 4.2负责集团资金筹集、调拨和融通，合理控制使用资金。
4.3负责集团公司资金运作，拟订集团融资方案并组织实施，优化集团资本结构，管理交易性金融资产和可供出售金融资产、开展资本运作；
4.4指导集团下属公司融资活动。
5、审计管理
5.1对集团各单位与财务收支有关的经济活动进行审计监督；5.2对建设项目全过程进行审计监督；
5.3对集团各单位经营业绩、经济效益情况进行审计监督；5.4对各项财务管理制度执行情况进行审计监督； 5.5参与集团有关规章制度的建立健全；
5.6对各单位经营活动中重要或特殊事项开展审计调查；5.7对被审计单位的经营管理活动进行分析评价，提出管理建议； 5.8对集团干部进行离任审计监督； 5.9建立和管理审计档案； 5.10其他类审计工作。
6、其它管理
6.1负责财务系统的团队建设，对各下属公司的财务人员进行管理和工作考核；
6.2贯彻、执行集团各项规章制度；6.3负责经济合同的财务审核工作； 6.4参与重大投资项目的可研分析； 6.5监督、指导集团下属公司各项税收工作； 6.6参与或配合资产管理工作；
6.7负责集团的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；6.8完成集团交办的其他工作。
（二）济南创道资本职责
1、负责集团资本运营管理；
2、对集团现有资产所进行的运筹和经营活动管理；
3、对新增投资所进行的运筹和经营活动管理，包括投资方向选择、投资决策、资本筹措、投资管理等；
4、完成集团交办的其他工作。
（三）集团人力行政中心职责
1、人力资源管理
1.1参与制定集团中长期人才战略规划；
1.2组织拟订并不断完善集团和各下属公司组织机构设置、岗位设置、岗位编制、岗位定员方案和职位说明书，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；
1.3组织拟订并不断完善集团人力资源管理制度（包括招聘管理制度、内部竞聘管理制度、入职管理制度、试用转正管理制度、劳动合同管理制度、社会保险管理制度、考勤休假管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、绩效管理制度、人事调配管理制度、干部管理制度、实习管理制度、劳动纪律管理制度、人事档案管理制度、离职管理制度、内部沟通管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；
1.4修订、完善、组织实施集团招聘配置体系，指导、监督、检查集团各下属公司的招聘配置工作；
1.5修订、完善、组织实施集团培训开发体系，指导、监督、检查集团各下属公司的培训开发工作；
1.6建立、完善集团绩效管理体系，组织集团各中心、各公司高管人员的考核工作，并指导、监督、检查集团各中心、各公司考核及考核结果备案工作；
1.7修订和完善、组织实施集团薪酬福利体系，指导、监督、检查集团各下属公司各项薪酬福利的核算和统计分析工作；
1.8组织实施总部集团员工关系管理（包括入职、试用转正、考勤休假、内部异动、离职、劳动纪律奖惩、劳动合同、社会保险、住房公积金、人事档案等），指导、监督、检查集团各下属公司员工关系管理；预防劳动纠纷，处理劳动争议，合法规避劳动风险。
1.9负责集团干部管理及后备干部的考察、选拔建档及培养工作；
1.10建立和完善人力资源信息管理系统、提供各项人力资源数据分析报告。
2、行政后勤管理
2.1组织拟订并不断完善集团行政后勤管理制度（包括会议管理制度、公文管理制度、印章管理制度、通讯管理制度、档案管理制度、办公用品管理制度、招待接待管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、劳动保护管理制度、保密管理制度、卫生管理制度、出差管理制度、网络管理制度和微机管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；
2.2负责组织、协调集团级各类重要会议的召开，并指导、监督、检查集团各单位会议的召开情况；
2.3负责组织审核集团级各类行政公文的草拟、签发及存档工作，并指导、、监督、检查集团各单位公文的管理及贯彻落实情况；
2.4负责集团印章、通讯、档案、办公用品、招待接待、外联、车辆、宿舍、劳动保护、安全、保密、卫生、办公秩序、出差、网络危机管理工作，并指导、监督、检查集团各单位管理及贯彻落实情况；
2.5负责组织集团OA系统、视频会议系统的建设与应用推广；
2.6负责做好集团总裁室各项工作的服务及名片、订餐、订票、收发、传真、复印等其他各类行政事务后勤服务工作；
3、法务管理
3.1负责审阅、修订集团各中心经办和下属公司上报集团审批的所有协议/合同的文本、其他对外文件文本，并对协议/合同的文本、签订、履行和其他对外文件的出具提出法律意见；牵头组织制定、实施协议/合同范本工作；
3.2负责解答集团公司各中心经办和下属公司上报集团审批事务涉及的法律问题，并提出法律分析意见和工作建议；
3.3根据实际情况，对全集团范围内业务，提供法律建议；组织、参与全集团范围内诉讼、纠纷及其他突发事件的处理及总结；
3.4指导集团各下属公司的法律事务；处理全集团范围内的其他法律事务； 3.5参与全集团对外重大商务谈判，提供相关法律意见，并根据实际需要，拟定、修改、审阅相关的协议/合同，协助签约等；
3.6参与组织重大项目尽职调查工作，包括项目发展、配合证券中介机构及战略投资者的法律尽职调查工作等；
3.7负责审查集团及各下属公司项目开发建设的合法合规性；3.8审批集团及各下属各公司外聘法律顾问并考核其工作； 3.9根据实际需要，对集团各下属公司法律事务进行检查及调研，并提出意见；
3.10组织集团范围内的法律培训；
3.11参与集团涉及工商、保险、税务等方面的工作。
4、计划管理
4.1组织拟定集团年度经营计划，分解集团的经营计划目标并下发至总部各职能中心、各下属公司；
4.2组织集团总部各职能中心、集团各下属公司年度工作计划的制订及调整工作，并对相关人员进行计划管理的培训；
4.3审核集团总部各职能中心、集团各下属公司年度计划草案，并汇总制订集团年度经营计划草案；
4.4组织集团项目总体开发计划的制订并进行审核；
4.5监控集团总部各职能中心、集团各下属公司计划执行情况；
4.6组织集团总部各职能中心编写相应职能领域和集团下属公司编写工作计划执行情况专项分析报告，并汇总形成综合分析报告；
4.7组织因客观情况变化而导致的集团年度经营工作计划调整工作；
4.8组织对集团各职能中心和集团下属公司经营计划完成情况进行考核。
（四）集团工程管理中心职责
1、组织拟订并不断完善集团工程管理制度（包括五证办理管理制度、工程技术管理制度、工程签证管理制度、工程预决算管理制度、工程成本管理制度、合同管理制度、设计管理制度和招投标管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各下属地产公司贯彻落实执行情况；
2、参与集团关于工程项目投资策划、项目可行性研究以及选定后项目前期规划方案设计论证工作；
3、全面负责工程开工前的准备及审查工作；负责对承包商、监理单位的管理工作；
4、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；
5、负责工程竣工验收及移交工作；对工程管理过程中的文件、资料进行管理；
6、制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核；
7、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见；
8、主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件；
9、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续；负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收；
10、负责集团成本控制及成本管理工作，负责集团投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；
11、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；
12、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议；
13、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；
14、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作；
15、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作；
16、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；
17、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；
18、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见；
19、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订；
20、负责工、料、机费用结算和审核工作；责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。
21、负责设计单位的设计方案的确定，组织和相关部门进行讨论、论证、审核和验收；
22、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承 包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题，参与图纸会审工作；
23、负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认；
24、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告.
25、负责与设计院、设计单位做好交流、协调配合工作；
26、负责对施工图纸等设计资料、档案进行统一归档；
27、负责对各项目公司相关部门绩效考核工作；
28、完成集团交办的其他工作。
（五）集团营销管理中心职责
1、负责整个集团的营销管理工作，制定营销中心工作目标和计划；
2、参与制定集团战略发展规划，制定集团营销战略规划；
3、制定集团营销管理体系、制度、流程及权限，并负责培训、指导、监督、检查和落实；
4、负责组织各下属公司开发周期内与年度销售指标及销售计划的制定、审核、执行和考核，对各下属公司的销售目标及计划进行跟踪管理，督促集团各项目的年度、季度和月度销售计划及回款计划的完成；
5、从宏观整体的角度，以统筹深入的市场分析，为下属公司提供从产品到市场开发的方向性建议，为集团和下属公司的开发决策提供支持服务，参与各项目公司开发产品的规划设计研究，对项目公司所开发产品的户型配比发表决策意见，并监控产品的事实效果，挖掘最大经济效益，控制各种风险；
6、对各项目目标销售价格提出决策意见，指导与审批各项目各期销售价格、推盘数量及优惠方案的制定，对项目销售态势及价格走势进行监控，提升企业收益、实现销售目标；
7、根据集团经营发展战略，负责指导、监督、考核下属公司营销部门及项目营销定位、销售计划、销售进度、营销策略和营销费用的使用情况;
8、负责对各下属公司经营中营销工作发生的各类文件、销售合同、营销类招投标工作等营销活动发表审批意见，确保下属公司的营销工作在组织控制的范围内；
9、组织实施对全国房地产市场特别是项目所在城市及区域市场现状研究，预测未来发展趋势，动态把握各地的销售变化，评估各地营销方法，从市场和组织发展的角度对各项目的发展提出营销建议和提供具体的指导帮助，协助各下属公司完成销售目标；
10、整合集团营销方面的资源，为各地营销公司更好服务于项目开发提供技术与业务知识的支持，加强项目间业务与经验的交流，为项目营销工作的发展与提升提供帮助；
11、负责集团营销档案管理，指导、督办各下属公司的营销档案管理；
12、负责各项目所在地营销团队的组建，为团队的建设提供发展指导与支持，并对各地营销团队进行业务考评；
13、全面组织和实施营销策划和客户服务等工作；
14、协助集团投资发展中心进行新项目市场定位、产品定位、客户定位、可行性研究及制定初步策划方案;
15、负责营销手段、客户服务管理等的创新和推进；
16、负责与营销有关的对外宣传和协作，推广集团形象塑造（CI）、品牌推广、新闻宣传、网络维护、内部刊物编辑等工作；
17、负责制定的集团品牌形象、促销、公益等各类型活动的计划及执行；
18、负责执行各场次展会的展场布置、气氛渲染、媒体公关等相关工作；
19、负责建立媒体资料库，把各地区主力媒体价格、定位、受众年龄层、特性归档，以便日后用于不同区域的广告投放以及负责各大主力媒体、专业媒体的公关和联系；
20、负责管理集团网站的维护、更新、开发和信息发布；
21、负责按照集团制定的各项活动的宣传策略，并对各项户外、户内、平面、影视、电台、书刊等（包括但不限于）所有一切涉及广告范围的作品进行监督和投放工作；
22、负责保存一切对外公关或宣传的影像和文字资料；
23、完成集团交办的其他工作。
（六）集团投资发展中心职责
1、根据集团实际情况和行业发展动态，制定企业的中长期发展战略，在战略实施过程中，根据市场变化情况和政策变化情况，进行战略调整；
2、负责项目拓展及开发管理工作，收集土地信息，组织完成项目建议书；负责项目立项，并争取政府优惠政策；配合项目征地拆迁等工作；编写项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；项目立项手续办理等；
3、监测房地产、农业、休闲旅游、食品等行业的发展动态和宏观政策变化，定期提交行业市场分析报告。
4、按照集团项目开发的相关要求，组织市场调研，并根据调研结果，协助作出项目定位决策。
5、根据项目开发进度，选择营销策略，并编制前期策划计划；
6、负责按照集团制定的各项活动的宣传策略制定集团年度投资与发展计划；
7、拟定集团投资管理制度，定期对集团各经营单位的经营活动进行分析，对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，提出解决方案；
8、集团交办的其他工作。
第13篇：集团公司工作总结
篇一：集团公司年终总结范本
集团公司年终总结范本
以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵
绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告
集团公司2014年工作总结
2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。
一、对2014年工作的简要回顾
过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长
2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。
茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。
清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。
农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。
园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。
完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。
（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。
（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善
根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。 修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。 在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。
改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。
强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。
加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。
坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文
20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：
一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。 结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。 同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。
***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。
六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和
第14篇：集团公司工作总结
集团公司工作总结
郑州东方企业集团有限公司
2014年度工作总结
2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改
革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著
2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分
别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强
2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、
中试实验中心将于近期开工。
四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。
建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。
完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审
计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。
深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。
五、转型升级率先突破，发展战略初见成效
2014年10月，我们整体收购康祺
药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。
六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升
2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。
七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强
2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进
共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。
同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。
2014年各项成绩的取得，是集团
董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低
质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市
场空间，公司效益也受到影响。
2、安全意识淡薄，事故偶发
2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给
员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。
3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强
2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业
务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。
以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原
经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条
件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。
今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，
坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！
第15篇：集团公司工作总结
2019年集团公司工作总结
2019年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水
泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
第16篇：集团公司工作总结
以变制变 积极应对保效益 精细管理 稳步推进谋发展
——2011年度工作总结及2012年工作目标
2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。
这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！
2011年，我们主要做了以下六项工作：
一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标 去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。
*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。
****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两
不误，全年完成供水量***万m，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。
****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。
****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板***万张，其中高附加值的新三板***万张；销售***万张；设备运转率**%，质量A级品率***%，各项成本控制在指标范围之内。
工程公司围绕年初制订的“一个坚定、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以***为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。
***在***总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。
***在***同志的带领下，以***为首的管理团队经过一年多的探索与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的情况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热情和坚定信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额***万元，美术馆
3馆藏作品的创作收集正有序进行。
**公司在***同志的带领下，以安全高效为管理工作重点，以提高服务质量为首要任务，合理调度车辆，减少空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的采购及领用管理，合理进行油耗控制，实现了安全行车、节能降耗、增效益的经营目标。
房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了一定效果。
二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目
***在以***为首的筹建团队带领下，全体人员团结一致，同心同德，勇于拼搏，积极实践和发扬**人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，积极推进项目工作。
***项目从奠基开工就遇到了很多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，****管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺利推进，覆铜板项目终于在10月20日正式出板。
**电厂在***总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深入开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推进项目申报各项工作，取得了《辽宁省物价局关于上网电价》的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。
****扩建工程是满足梅州城区未来几年供水需要的民心工
程，经省发改委核定总投资为8223万元。根据扩建初期***董事长“科学调度，确保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、安全双达标”的指示精神，****和工程公司全力以赴，精心组织，扩建工程各项工作进展顺利。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采用新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度控制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理控制了投资。9月底****水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。
三、积极进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量 一年来，****、****、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产成本。
****汲取同行的先进经验，对Ｗ8281板工艺配方进行改进，在８月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。
****面对设备老化，酸碱腐蚀严重，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在
二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以
上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的使用寿命，同时提高了铜箔的均匀性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。
****通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的使用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业使用，使河北木业每天节省燃料约30吨；二是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，减少了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。
四、把握行业动态，化解危机，开拓市场
随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各****为抢夺有限的订单经常采取低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，****积极收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，及时调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品积极推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。
****采用“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的安全。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，很多****家都
不计成本地进行产品倾销，对****造成很大的冲击。****积极应对，及时与老客户交流、沟通，准确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，积极寻找新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔***吨。
工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，安全生产许可证顺利延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特别是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力量基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞争的准入资格，扩大了经营范围 。
五、狠抓安全生产，完善安全制度
安全不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的宝贵生命。***董事长历来高度重视安全生产，要求我们牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在***同志的带领下，***同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了安全工作管理体制，完善了安全生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使安全管理工作更加科学化，更加系统化。
一是强化安全目标管理，落实安全责任，完善安全管理制度。二是培育安全理念，提高全员安全意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教育员工占公司员工总人数的96%以上。
三是抓好安全大检查，消除安全事故隐患。公司安委会坚持“安全生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合安全大检查活动。全年共查出“事故隐患或不安全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。
四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，****、****、****、****等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援需要。同时，各企业还积极开展应急预案演练，累计演练20余次。
通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备安全事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成绩，圆满完成了公司全年安全生产管理目标，安全生产形势整体稳定并向趋好发展。
六、企业文化建设稳步推进，**精神不断传承
过去的一年，我们以增强企业凝聚力为基础，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。
1、**理念、**价值观更加深入人心。公司一方面通过诚实劳动、创造财富、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升**大家庭的凝聚力。在**股份上市3周年之际，***董事长的带领公司中高管共50多人到**区福利院、**镇敬老院进行“献爱心、送温暖”活动。至自去年底，公司设立的***助学金累计向**市100名贫困大学生发放助学金75万元，向**美院优秀学生发放奖学金200万元。
2、教育和培训内容更加丰富、形式更加多样。根据***副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到**市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了**园至****水库的徒步拓展活动；****组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参与的员工认识了自身的潜能，增加了自信心，增强了对集体的参与意识与责任心，为今后的工作、
学习、生活起到了良好的作用。
3、筹划广东**成立二十周年系列纪念活动。计划创作出版反映**创业、发展史的《水木**》一书；策划制作广东**成立二十周年宣传片；筹备**成立二十周年的大型庆祝活动。
过去的一年，公司的生产经营取得了一定的成绩，各项工作都有了一定的进步，但同时也还存在一些问题，具体表现在：
一、执行力比较薄弱
二、管理队伍素质和能力参差不齐
三、监督力度有待加强
2011年已被记录在公司的发展史册上，新的一年需要我们创造更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：
一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标
二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制
三、在教育和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素质和能力
四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益
各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体**员工共同的目标，为了**事业的长久发展，为了每一位员工的切身利益和公司的根本利益，让我
们团结一心，共同奋斗，去开创**大业新的辉煌！
二〇一二年一月十日
第17篇：集团公司工作总结
固原市九龙城市建设集团有限公司2013年
工作总结及2014年工作打算
2013年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键一年。一年来，在市委、政府的坚强领导和大力支持下，在市人大、政协的亲切关怀及相关单位的密切配合下，公司班子带领全体员工以宁南区域中心城市暨大县建设为契机，以项目建设推动城市发展内需，提升城市基础设施服务功能为核心，以整合国有资产, 做大做强企业为目标，紧抓公司重点工作目标任务，狠抓内部管理，细化分工，明确责任，严抓落实，较好的完成了今年各项工作目标任务。现总结如下：
一、重点工作
（一）整合国有资产，做大做强企业
为整合国有资产，催生城市发展的内生动力，确保国有资产保值增值，按照市政府有关文件精神，公司采取定目标、定任务、定时限等措施，安排专人于2013年4月在工商部门完成了市政公司、佳和公司、康用废弃物处理公司、北海花卉公司、星光路灯公司财务审计及股权转让等工作，组建成立了固原市九龙城市建设集团有限公司，并结合工作实际，请示市人民政府同意设臵了公司内部管理及监督机构，配臵了各岗位人员； 5月份完成了惠泽供热公司、惠生公共房屋租赁公司、荣欣物业公司、惠康工贸公司注册登记工作，并按照企业资质申办条件及要求，完成佳和公司、北海花卉公司增资工作。
目前，集团公司及下设的9个全资子公司注册资金共计
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会、月评比等措施，定期对各施工、监理单位进行综合考核奖罚，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，在今年全区县域经济观摩会中，西南新区九龙佳苑项目受到自治区主要领导的充分肯定。目前，九龙佳苑项目一期各苑区土建工程大部分楼栋完成地上三层，部分楼栋完成地上四层，个别楼栋主体工程已完成，其余已完成±0.00以下所有工程量，累计完成产值3.078亿元，占招标工程总量的20.73%；安臵住房项目部分楼栋土建工程已完成地上二层或三层，其余均在进行基础施工，累计完成产值1.5633亿元，占招标工程总量的16.32%。
2、城市供热管网改造工程
供热管网改造工程作为我市2013年经济社会发展的10件大事之一，按照市政府安排，由九龙集团负责实施，改造范围涉及市区惠泽、正祥、六盘山热电厂集中供热区域内41个住宅小区、单位DN50-400供热管道17.1公里；建设改造换热站12座，配套采购安装5-12MW换热机组设备及箱式变压器、电缆12台（套），改造惠泽供热公司换热站远传自动化控制系统1套，项目批复总投资5298万元。
项目于8月底完成招标，9月5日正式开工。为确保项目质量、进度和投资，保证按期供热，集团公司从项目改造方案确定、设计、预算、招标等方面认真把关，抽调人员设臵了临时项目部，根据县域经济观摩活动要求及市区各供热企业实际情况，组织施工队伍对具备改造条件的标段优先施工，并安排人员与监理单位实行旁站式监督，做好改造工程的协调管理、工程质量监督及安全文明施工等工作。项目今年已开工的改造工程于10月10日全面完工，共计改造二级管网10.8公里，改造建设换热站3座，安装换热机组及配套
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好此项工作，集团公司通过落实专人联系改造小区物业或业主委员会组织召开动员会、现场协调用户配合改造、跟踪监督中标企业抓质量、保安全、赶进度等措施，确保项目的顺利实施。
由于本项目招标迟，工期紧、任务重，考虑到向区域内用户按期供热，集团公司在报告供热行业主管部门同意后，优先对具体条件的阳光小区和武装部家属院进行改造。项目于2013年9月30日开工，10月15日完成室内采暖系统、楼道立管改造及系统打压注水，10月20日正式供热，目前，改造小区用户反应采暖效果相比改造前明显改善；阳光小区和武装部家属院外围护结构及妇幼保健院家属计划与2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目同步实施
（2）新建建筑供热计量装臵安装
按照《自治区人民政府办公厅印发关于加快推进供热计量改革意见的通知》（宁政办发[2010]47号）等文件精神，及时联系市规划局详细统计当年竣工并计划投入使用的新建建筑，结合并网申请情况，以文件形式通知其做好供热计量及温控装臵安装工作。2013年区域内竣工并投入使用的新建建筑主要集中在东海宋家巷，共计31栋楼、111个单元、1618户，建筑面积约16.2万平方米，安装超声波热量表1618块。
（三）加强招投标管理，规范建设程序
为加强项目工程建设及管理，确保工程质量及进度，公司安排生产经营部牵头，其他各相关部门配合，严格按照有关规定做好九龙佳苑、安臵住房、供热管网改造等项目招投标管理工作，一是按照《中华人民共和国招标投标法》有关法律、法规规定和基本建设程序，集团公司所有项目设计、施工和监理均委托招标代理机构进行公开招投标。二是参照
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西南新区九龙佳苑项目市委、政府为改善我市干部职工住房条件而实施的一件好事、实事，按照市政府的要求，在市国土、住建、规划等单位积极配合和大力协调下，集团公司按期完成了项目涉及的10宗地、651554.23平方米土地挂牌、摘牌、出让等工作，成交价共计11973.37万元，并全部签订土地出让合同，项目用地、规划、建设、施工等手续已办理齐全，为项目预售和团购工作打好基础。
为做好项目团购，切实将好事办实，实事办好，公司委托宁夏石元建筑工程有限公司项目管理分公司和造价咨询单位详细核算九龙佳苑商品房多层及高层成本价格，以此作为确定商品房团购价格的依据，结合该项目建设实际，考虑到我市干部职工实际情况，制定了《九龙佳苑团购商品房方案》，并征求了市委、人大、政府、政协领导班子意见，呈送市委、政府主要领导审定后，以佳和公司的名义印发各部门单位，以低于成本价格面向我市干部职工组织开展团购。主要采取措施如下：一是聘请专业的营销队伍北京东方里仁房产经纪有限公司宁夏分公司负责项目售楼部工作人员的学习培训及房屋团购宣传等工作，以“固原市第二届房车文化节”活动为契机，组织营销部人员通过印发宣传彩页、制作展板等方式宣传九龙佳苑商品房项目，共计印发宣传彩页1000多份，向市直及原州区直属各单位送发《关于九龙佳苑商品房选房函》300多份。二是采取上门确认、送发通知、电话短信联系、电视媒体公告等方式联系确认干部职工团购信息。三是经请示主管部门同意将九龙佳苑商品房面向彭阳、泾源、隆德、西吉四县及社会人员团购后，集团公司及时组织营销部人员多次到各县采取现场讲解、电视公告、印发团购方案和宣传彩页等措施，加快项目团购进度，共向各县印
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过，正在统计核实九龙佳苑及安臵住房项目门窗规格及数量，着手准备门窗生产及加工工作。康用废弃物处理公司因市医疗废弃物集中处理中心项目未竣工验收，相关固定资产和账务等手续暂无法接交，医疗垃圾处理及收费等工作无法正常开展。按照自治区环保厅对医疗废弃物综合处理要求，在市政府的安排部署下，集团公司抽调专业技术人员配合公用事业管理所及设备厂家技术人员现场调试正常相关设备后，从9月18日开始集中运输并处理原州区医院、妇幼保健院、协和医院、中医院的医疗垃圾，平均每隔一日集中收取处理一次，处理量0.6—0.7吨/次，截止目前，共计处理医疗垃圾20吨。北海花卉公司已完成企业增资及资质申办资料收集整理工作，已上报自治区相关部门申请办理企业资质。星光路灯公司因无资质，相关业务工作暂未开展。
（七）实行安全生产责任制，做好安全生产工作 安全生产工作事关人民群众生命财产安全，事关企业发展和社会稳定的大局。为了有效防止安全事故的发生，集团公司采取了以措施，一是从思想上高度重视，抓好安全生产培训工作。以各分管副总经理为责任领导，部室（子公司）负责人为责任人，加强员工安全生产常识培训，提高员工安全生产责任意识，真正把安全生产培训作为安全生产的基本要求，作为贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的重要举措，真正把安全生产培训教育作为企业生存和发展的大事，常抓不懈，一抓到底。二是建立安全生产工作长效机制，切实落实安全生产责任制。从一把手到管理人员，始终以高度的责任感、使命感把安全生产和工程质量工作放在首位，通过健全安全生产组织机构、完善工程质量和安全规章制度、签订安全生产责任书、制定供热突发事故应急预案、建立供热设
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目表和2016—2017年集中供热老旧管网拟改造项目表报送自治区住建厅建设处。三是顺利地完成了我市2013年排水管网建设项目申报、前期论证及招投标工作，并组织实施。四是按照市发改委要求，完成了2014年城区排水项目调查摸底工作，正在对相关数据资料进行整理，做好项目申报前期各项准备工作。
（九）其它工作
1、完成了西南新区临时供水供电及临时道路工程
2、为配合西南新区城市道路建设，避免敷设供热管网时破坏城市道路，公司安排施工队伍按规划和项目设计沿新建西南新区九龙路、横七路等预埋过路供热管网。
3、配合市住建局城市巷道建设改造配套供热管网项目，委托设计单位完成了项目可行性报告文本编制，并按期报送。
4、配合市城管局制定完善《2013年固原市既有居住建筑供热计量及节能改造方案》。
5、在县域经济观摩活动前，组织公司员工100多人次昼夜加班加点冲洗九龙路淤泥，清扫道路卫生死角，为县域经济观摩创造了良好的环境。
6、配合相关部门顺利举办“固原市区保障性住房实物配租入住仪式”。
7、以节能减排宣传周、环境保护宣传日、安全生产日、法制宣传日等活动为契机，通过悬挂横幅、摆放展板、印发传单、设立咨询台等形式，先后牵头组织60余人次上街宣传集中供热常识、安全用热常识、《固原市城市供热管理暂行办法》、《宁夏回族自治区管理条例》及供热计量改革等相关集中供热政策、常识等，累计悬挂横幅8条，摆放展板8
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求，整合了集团公司及各子公司财务资源，细化了财务人员工作分工及职责，采购安装了较为先进的用友T6财务管理软件，聘请专业人员对公司人员进行相关专业知识培训后，实行大财务管理模式。
同时，在市财政局的监督指导下，公司严格按照国有企业财务管理有关规定加强财务管理，健全财务制度，强化财务人员培训，提高财务人员的综合素质，积极开展“小金库综合整治”工作；并按有关部门要求，每月按期高质量、高标准的编报公司财务快报，在2012年度全市国有企业财务快报考核评比中，公司被评为“全市国有企业财务快报先进单位一等奖（全市唯一一等奖）”；2013年4月28日，经固原试验区税务局推荐，公司又被试验区管委会授予“固原试验区2012年度模范纳税户”的光荣称号。
（三）加强员工培训，提高员工的综合素质
为加强员工培训，提高员工的综合素质，公司组织中层管理人员及各岗位员工在学习专业技术、文明礼仪、企业管理、相关法律法规的同时，倡导走出去、请进来的学习培训思路，及时制定《员工培训计划》，根据公司实际工作需要及各部室（各子公司）工作进度，采取企业自主培训和外出考察学习相结合的方式，学习借鉴先进企业的运行模式及管理经验，一是组织公司班子成员及中层管理人员到石嘴山九柱集团学习其成熟的管理经验和运行模式。二是按照有关文件精神，积极组织办公、财务人员参加固原扶贫试验区举办的“固原扶贫发展实验区中小型企业创业就业培训”。 三是按照市财政及税务部门要求，积极组织财务人员学习国家税收相关法律法规；四是按照供热行业主管部门要求，组织员工在做好供热理论常识和业务技能培训的同时，积极参加“有限
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化分工，明确责任，将综治工作列入主要议事日程常抓不懈。
（二）加强门卫管理，明确责任。公司综合管理部与门卫人员签定门卫安全责任书，严格执行夜间和节假日值班制度，确保了一年来公司没有发生一起治安事件。
五、存在的问题
（一）九龙佳苑及安臵住房、供热管网改造等项目建设资金不足。
（二）九龙佳苑及安臵住房项目受拆迁、部分标段施工图设计、雨天等客观因素影响，造成工程有效工期缩短，部分标段工程建设没有完成预期目标；部分标段受施工企业劳动力组织及施工机械调配差、施工机械设备及原材料进场不及时、施工现场管理存在缺陷等主观因素影响，致使工程进度严重滞后，严重影响项目整体工程进度。
（三）供热管网改造项目前期摸底调查统计不实，工程量与项目批复投资出入较大，项目由市城管局移交集团公司后，需重新统计核实工程量后方可进行项目设计，并针对项目资金紧缺的情况再次优化设计方案，因此，项目招标滞后，造成工程工期短，为不影响按期供热，今年部分工程没有开工建设。
（四）公司中层以上管理人员相互沟通不够，配合协调不力，对外下达工作指令或传达会议精神口径不一致，且部分人员责任意识不强，工作执行力不够，影响公司整体工作。
（五）部分管理人员对公司管理制度学习认识不到位，制度执行只挂在嘴边，未真正落到实处，且未建立层级管理机制，重大工作及涉及员工切身利益的问题请示汇报不及时，存在越级请示、汇报、下达工作指令等现象，造成部室之间、部室内工作相互推诿、扯皮。
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理制度，切实形成用制度管人、管事的现代企业管理模式。
（十一）加强员工学习培训，提高员工的综合素质，重点加强工程建设及管理、供热及各附属工程专业人员的学习培训，为工程建设管理打好基础。
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第18篇：集团公司工作总结
固原市九龙城市建设集团有限公司2014年
上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年，固原市九龙城市建设集团有限公司在市委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，集团上下立足本职、团结奋斗、锐意进取，各项工作取得了较快进展，圆满完成了上半年工作任务，现就上半年工作情况总结如下：
一、迎坚克难，圆满完成年初确定的各项经济指标
2014年上半年，我们在集团公司的领导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，克服各种困难和国家宏观调控政策的不利影响，众志成城，顽强拼搏，使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。上半年完成企业总产值
亿元，与去年同期相比增长了
亿元；完成销售收入
亿元，增长率为
%。圆满完成了年初确定的 各项经济指标，企业综合实力显著提升，关乎职工切身利益的实事、好事都得到了落实，再次体现了龙头企业“以人为本”的管理理念。
二、重点项目建设进展有序，平稳推进
（一）房地产开发稳步推进
1、西南新区九龙佳苑销售业绩情况
西南新区九龙佳苑共开发建设10个苑，175栋楼，总建筑面积121.79万平方米，预计2015年7月竣工交付使用。为提升工作业绩，增强公司实力，佳和房地产开发有限公司审时度势进行房价调整；截止6月底，累计售出1737套住房。其中，已签订合同1688套（办理公积金贷款1004套，一次性交纳房款255套，银行按揭贷款383套，办理分期付款46套），签订意向性认购合同49套，银行累计放贷15460.7万元。在公司全体人员的团结协作，共同努力下，超额完成了上半年的销售计划，再创同行销售新高。
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好维修服务工作，减少了设备故障率和管网发生的各类现象，保证了广大用户的采暖质量，得到住户的满意与好评，有效提升了供热服务的质量。
2、收费工作难中求进
在公司全员的共同努力下，截止2014年6月，共查处私自接暖、开暖、违规用户66户，累计追回取暖费、增容费13.25万元；追缴历年取暖费欠款131万元，追缴南河滩窗帘店取暖费10.6万元，收缴当年取暖费约70.6万元，实际收费率达97%，增容费收费率达91%，圆满完成了年初下达的各项收费预算指标，剩余欠费将会在下半年加大力度进行收缴，对私自接暖、开暖住户进行书面警告及口头说服教育，有效遏制了区域内住户不规范采暖的行为。
3、并网扩容工程建设
为解决区域内新建和部分既有建筑并网集中供热问题，按照年初确定的重点工程目标任务，结合历年并网扩容及换热站建设工程周期长、工期紧、任务重等实际情况，公司早安排、早部署、早实施，通过发布电视公告、张贴通知等形式，宣传并网扩容相关政策，经收费管理部、工程技术部和热力部审核，提交司务扩大会议研究审定，最终确定今年申请并网面积约28万平方米，计划于本年6月陆续开始实施并网工程建设。
4、检修保养，节能减排
为进一步规范供热服务管理，提高供热服务质量，根据六盘山热电厂2013-2014年度采暖供热参数，结合换热站、管网、小锅炉等设备运行及区域内用户采暖情况，组织热力运行部、维修服务部等一线部门员工开始设备维修保养工作。一是完成区域内34座换热站37台机组、除污器清洗及水泵、电机、水处理、用电、阀门、仪表等设备检修保养、更换工作，并改造更换各站室内设计不合理的管道及用电设备等；二是维护保养区域内
一、二级管网及阀门，更换瑞丰小区、林业局巷道等区域阀门，并在所有供
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法》，组织员工参与学习消防事故应急措施等消防知识，提高了员工的灾防意识和救灾能力。
(四)完善配套设备，筹备配套设施，确保医废处置工作正常运营
1、设备调试及运行工作
为落实自治区环保厅的整改要求，公司加快调试运行步伐，完成了医疗垃圾无害化处理的调试运行工作，并与设备厂商工作人员进行技术交流，实地操作设备，全面了解设备的工作原理及操作流程，积极配合固原市中医院、协和医院、六盘山医院、原州区医院等医疗机构的医疗垃圾的收集处理工作。截至今年上半年共处理医疗垃圾约200吨，极大的缓解了我市环保工作带来的压力，有效杜绝了医疗垃圾的无序违规处理。
2、设备的改造及筹备
在请示集团公司领导同意的前提下，对原有配套设施进行检修和改造。一是对处理厂区不合理的供暖系统进行了全面的检修及更换，把部分已破损无法正常运行的散热器进行更换，部分管线由于老旧无法确保正常供暖采取了措施；二是联系医疗设备厂家对医疗处理设备配套的排气系统进行了改装，使管道合理化，达到了有效排气除臭功能。三是通过垫资的方式，在原有一台供气锅炉的基础上，再安装一台2吨采暖用锅炉，解决公司处理设备供气与其它办公采暖之间的矛盾。四是联系有资质、信誉好的医疗处理附属设备厂家，协商采购收集医疗废物专用的转运箱及防护服等用具；五是制定公司各项收集记录、转运、出入库、处理台账等制度，使医废处置工作达到规范化。
3、完成与公用事业管理所交接工作
为推动医废处置工作全面开展，公司根据政府专题会议精神的要求，主动联系公用事业管理所负责人协商解决交接工作事宜，配合公用事业管理所落实资金完成环评及科研资料的接收工作，为公司下一步的环评验收做好了准备。
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6、及时报送相关简报及影像资料
按照集团公司工作要求，落实专人具体负责每月及时上报《菜市场整治工作简报》及各种信息、总结等相关资料，并将所报材料认真收集、整理，立卷归档。
（六）提高物业管理服务水平
1、以物业管理和工程维修为重点
完成了朝阳欣居19栋楼的交接工作；签订物业合同1204份，收取物业服务费67.49万元（其中：签订廉租房1098份，经适房83份，营业房23份）；办理机动车辆通行月卡196张，收取费用11610元，年卡32张，收取费用9600元；收取非机动车辆存放费27835元，每天存放非机动车出进量200辆左右；联系施工单位对住户反应的647条工程问题及时维修；更换楼道照明开关13个，照明灯泡11个；自行车棚安装充电插板9个，解决了住户充电难的问题；对住户私接的充电设备，在宣传栏张贴通知后进行集中清理37个充电设备，住户已领回7个充电设备；在小区主道路上增加减速带，视线不清的拐弯处安装凸透镜，大大降低了车辆刮、擦、碰、蹭事件；及时清理小区内垃圾，确保小区环境卫生保持清洁。
2、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制
进一步深化企业管理体制，开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平。一是建立小区安全管理制度；二是建立机动车及非机动车停放管理制度；三是建立小区物业管理制度，提高小区环境卫生质量；四是建立员工培训学习制度。确保各项小区工作有计划、有依据地稳步展开。
三、搞好公司行政、党务、工会及其他相关日常工作，提 高综合协调能力
（一）、行政工作
（1）建立公司规章制度，认真履行岗位职责
一是建立目标管理责任制度。细化综合管理部工作分工、
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下，制定了2014年公司党建工作计划及公司支部发展党员计划等，培养吸收入党积极分子2名，转预备党员2名，转正党员3名。
（四）工会工作
一是经过调查、摸底、筛选，确立刘建民、顾荣学等15名员工为困难职工，上报试验区工会委员会；二是为加强民主管理，发挥工会组织的作用。经民主选举产生海睿等58名员工代表；三是制定《固原市九龙城市建设集团有限公司工会会费使用实施方案》，进一步规范和加强了工会会费收缴和管理工作。
（五）综治工作
按照开发区综治委安排，公司成立了综治工作领导小组，负责各部门及子公司的综治工作，与各部门及子公司签订安全工作责任书，确保无一例治安事件发生。
（六）完成公司交办的其他工作
1、申请相关单位办理了《西南新区集中供热工程项目》相关技术支持性文件，配合工程管理部完成项目申报工作。
2、配合计划财务部和佳和房地产开发公司完成了九龙佳苑7宗土地挂牌、出让及相关手续办理工作。
3、配合佳和公司准备齐全九龙佳苑及安置住房可研等相关资料，与国开行对接项目贷款工作。
4、完成固原市城市供热区域界线规划建议方案起草和报送工作。
5、完成《固原市惠泽集中供热有限公司突发事故应急预案》制定工作，落实了各部门安全生产、防汛责任领导和责任人，补充完善了相关安全生产管理制度。
6、完成以惠泽公司名义向工行、农行、及建行贷款申请起草和相关贷款资料收集整理，配合佳和公司完成九龙佳苑项目贷款申请工作。
7、完成了北海花卉公司资质办理及工商注册的相关工作。
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悉了关于企业项目申报、企业档案管理、企业法律等相关知识；二是积极组织财务人员参加了原州区税务局主办的关于固原市企业所得税汇算清缴的培训，使财务人员对企业所得税采用新介质、新方式汇算清缴有了初步了解。
五、存在的问题
（一）由于集团公司是新成立的企业，部分部室管理人员暂未到位，且因阶段性工作影响，部分岗位人员闲置等问题普遍存在，不仅影响其他岗位员工的工作积极性，而且影响公司的正常管理。因此，在集团公司内控方案没有出台的情况下，综合管理部根据当前闲置岗位和人员，向集团公司总经理办公会议，提交了《关于研究部分岗位闲置人员工作安排事宜》，经总经理办公会议研究同意暂时安排了部分岗位闲置人员，确保了公司每个员工都有岗位，都有事干。
（二）供热方面问题
1、由于六盘山热电厂至今未确定是否建设二期热电联产项目，惠泽供热区域新增并网用户供热问题无法解决；
2、由于六盘山热电厂至今未建设中继泵站，公司今年实施并网扩容后供热面积增加，且开发区等集中供热区域距离六盘山热电厂较远、地势高、供热管线长、半径大、压力不足，如不建设中继泵不能保证正常供热；
3、由于区域内既有居住建筑多，大部分用户采暖系统为传统的双管或单管采暖系统，采暖效果差，无法进行分户控制，且该区域内大部分既有居住户为低收入家庭，无力承担个人部分的改造费用，使既有建筑供热计量及节能改造项目实施难度大，取暖费收费难等问题。
（三）市场管理
由于目前南河滩市场容量小，无法从根源取缔流动摊点，造成市场管理工作难度增大。因此，为能方便业户经营和群众购物，彻底改善市场经营条件，建议能否加强南河滩市场基础
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要紧紧围绕西南新区九龙佳苑及安置房的门窗制作安装工程，各部门间要相互协调，确保完成全年的各项工作任务；
（六）组织完成供热计量改革、区域旧管网改造等项目，实施建站并网工程建设，扩大集中供热面积，提高供热普及率；采取措施，加大收费力度，清缴历年各项欠费；
（七）根据住房保障办要求及公司目标计划，对集中新建的廉租住房、公共租赁住房签订租赁合同，收取保证金及租赁费用，对到期业主进行合同的续签；
（八）、建立定期回访制度以及开展保障性住房后续管理排查，对在摸底排查中出现的闲置、借住、借租、改变用途、收入超标等不符合规定的情况及时统计上报相关成员单位，待核实无误后即进行合理处理；
（九）、对照建立的5904套廉租住房住户台账及与住户签订的廉租住房租赁合同，完善公司动态管理体系，将廉租住房住户基本信息按年底全部录入“普软房屋租赁管理系统”；
（十）针对即将到来的地产销售淡季，结合公司项目的自身特点，采取针对老客户的回馈活动，借助“老带新”等优势，抓住“金九银十”的黄金购房时期，加大宣传力度，完成全年销售任务；
（十一）通过集团公司的统筹协调，争取尽快完成公司部分 硬件建设工作，完善公司办公、门卫等员工生活办公设施，改善工作环境；
（十二）综合管理部配合计划财务部加强业务接待、车辆、办公耗材、通讯等各项费用的管理工作，节约管理费用。
（十三）综合办公室将及时、准确、全面收集各部室、各子公司信息，利用简报或网络共享的方式及时交流、沟通各部室、各子工作，并通过报纸、电视等媒体做好企业宣传工作。
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第19篇：集团公司工作总结
攻坚克难 直面挑战
——2015年上半年xx分公司工作总结
2015年，xx分公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我们就xx分公司对上半年的工作以及下半年的安排做主要汇报。
第一部分 2015年工作回顾
2015年必定是xx公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，分公司在公司的正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。
一是产值完成情况较好。上半年，xx公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx德项目部预计完成产值xxx万元，xxxx水厂项目部预计完成1xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，向家坝项目部计划完成xx万元，溪洛渡项目部计划完成xx万元，三峡项目部预计完成xx万元。
二是市场签约成效不显著。截至目前，分公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。
三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等局管项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。
四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。
五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。
六是紧密关注新进职工以及大学生的生活工作情况。面对青年团体的成长发展，分公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。
纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：
一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情
上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。
二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算
分公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。
三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力
分公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。
四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作
分公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。分公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。
五、发展中存在的突出问题
一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。
二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。
三是少数项目管理粗放，经济效益低下。
四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。
第二部分 2015年下半年工作安排
一、大力推动市场开发，挺近新目标
xxx分公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上半年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。
综合现在的形势情况，xx分公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2015年下半年发展目标如下：
1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元；2.实现投标签约新突破；
3.质量安全环保责任事故“叁零”；4.管理费以及社保费用全额上缴； 5.职工收入继续稳步增长。
二、适应发展新常态，奋力开创新局面
面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。
一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。
二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。
三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。
四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持分公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。
五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。
第20篇：集团公司工作总结
集团公司2013年工作总结
2013年，面对复杂多变的宏观环境特别是严峻的经济形势，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、交通局等市级各有关部门的关心支持下，**集团全体干部职工紧紧围绕“抓转型、调结构、拓发展、促改革”的工作要点，坚持“稳中求进”的工作总基调，攻克资源要素制约、转型升级任务艰巨等各种难题，以转型升级为主线做强主业拓展新产业；以重点工程、民生工程建设为平台努力增加有效投入；以实施“六个一点”为抓手着力防范债务风险；扎实推进产业拓展、资本营运、人才提升、文化建设四大战略的实施，努力推动企业发展“稳中求进、转中求好”。经过集团系统上下的共同努力，一年来，各项工作稳步推进，产业拓展谋篇布局取得了先机，工程建设扎实开展赢得了主动，交通营运态势稳定服务民生得到了保障。2013年，集团重点工程共完成投资9.28亿元，为市国资委考核指标7.85亿元的118.2%，全面完成了集团年度工程建设投资计划和市国资委下达的考核目标。集团营运总收入10.97亿元，同比增长2.61%，为年度目标收入的104.28%。
（一）优化资源配置，重点工程和民生工程建设稳步推进 2013年集团承担的基础设施建设项目中重点工程共5项、扫尾工程共3项、民生工程共5项。面对工程建设时间紧迫、要素制约突出等困难，我们优化资源配置，根据实际合理调整建设计划，统筹资金安排，整合管理资源，努力创造条件推进各项工作的开展。开展“百日攻坚”活动。根据全市扩大有效投资暨“百日攻坚五大会战”动员大会会议精神，开展以工程建设抓进度、交通营运抓效益、生产经营抓安全为主要内容的“百日攻坚”活动。。碳汇林课题被省交通运输厅列为浙江省生态示范项目。
（二）加快转型升级，做强主业拓展新产业取得成效
做强主业，进一步深化所属公司按实运作、独立核算、分灶吃饭的机制，责任考核上突出竞争力培育，引导创新经营管理，优化服务能级，既确保交通营运的顺利畅通，努力改进民生，又有效增加营收，做大总量，提升效益。集团公司开展服务发展专项调研活动，班子成员带队走访基层调研，倾听意见建议，分析发展现状，提出解决对策建议；完善内部管理的相关制度，修订了对所属营运类和投资类公司的工作目标责任制考核办法以及集团公司工程建设、货物、服务招标投标及采购管理办法等；对三条高速公路投资公司董事会和经营班子作了调整，强化了路公司管理责任。高速管理公司响应重大节假日免收小型客车通行费政策，确保中秋、国庆长假期间高速通行安全畅通；做好东西大道引流，推进车次费政策突破，争取石大路代收手续费；积极应对杭州市提前终止“四自”收费影响，努力提高按实收费新政实施后的处置应对能力；积极推进etc车道二期工程建设，完成30个etc车道建设。国鸿汽运公司加快推进客运场站经营资源的综合开发，同步推进客运中心车站商场、综合楼以及北站有机开发和相关广告资源招商；制定了小学生上下学公交出行试点实施方案，首期22辆公交车到位，为乡镇客运市场开发打下基础；稳固发展客运主业，充分发挥站场功能，对客运中心线路布局进行三次优化，提高旅客出口量。公交公司进一步优化公交线网，新增线路4条，延伸调整线路18条，加密线路8条，首末班时间调整9条，向市民免费发放新版公交乘车指南6万余册；落实市本级残疾人办理公交“爱心卡”免费乘车政策；10个乡镇实现公交ic卡代理服务，市区公交ic卡累计发卡达127.59万张，其中2013年新增发卡28万张。公共自行车公司出台一线人员岗位工作考核办法，规范员工行为，服务绿色出行；及时调运、潮汐调运、应急调运相结合，加强调度管理确保营运有序开展。全年办理自行车卡7760张。交通营运借力“智慧交通”，**高速管理公司建设自助型发卡机项目和不停车收费系统；国鸿公司启动建设了客运票务网络系统，完善两个客运站售票检票系统，基本完成客运北站智能安检等管理系统，城乡公交智能监控中心平台建成，基本实现公交客运车辆的实时视频监控、gps定位、语音报站等功能，客运车辆和旅游车辆都安装了车载gps、3g网络车载硬盘录像机等车载终端；公交公司建立了公交智能调度监控中心，智能系统数据库中心基本建成，345辆公交车车载设备安装完成。
新产业进一步拓展，农场土地开发取得重大进展。2013年8月，运河农场“运热1号井”成功出水，成为目前浙江省乃至长三角水温最高、水量最大的地热井，取得我省地热资源勘探“攻深找盲”的重大突破，也是我公司“三年磨一剑”产业拓展的重大突破。2013年11月市委书记李卫宁同志、今年1月市长鲁俊同志率市有关部门领导先后亲临实地考察，对温泉新城开发建设工作作出重要指示，**集团迎来转型升级重大机遇。我们紧抓机遇，完成运河农场地块概念性规划编制及1000亩控规与300亩项建书委托编制工作，积极主动做好温泉新城整体开发策划、总体规划编制、运行体制机制建议、招商引资等相关工作。高速公路衍生产业完成高速公路沿线土地资源综合物流项目建议书编制，确定了高速公路沿线土地资源开发定位；利用加油站资源，做好与中石化、中石油的加油站合作经营及租赁工作。开展招商引资，调整完善投资发展部招商工作职能，出台招商引资奖励办法；梳理整合资源，编制完成集团公司招商引资手册，共推出14个招商引资重点项目和地块；积极与中青旅、中国国旅、恒大集团、万科、中国平安等单位进行招商接洽。
（三）认真实施“六个一点”， 保障资金平稳运行
以实施市政府关于化解**集团债务风险“六个一点”方案为抓手，加大资金筹措力度，加快资产结构调整，积极防范债务风险，确保资金运行平稳。一是切实抓好负债管理。对债务长短期构成、债务类别、债权银行构成等情况及时进行分析，对债务风险进行实时监控，着力控制负债规模增长速度。每季每月召开资金工作会议，分析研究债务偿还和资金筹措情况，研究制订对策措施，落实责任，确保还本付息和工程款支付正常进行。二是认真落实“六个一点”，做好资产变现一点、股权转让一点、财政消化一点、银行融资一点、地方债券争取一点各项工作。三是加强财务监管，确保资金链安全。定期召开季度财务分析会议，加强企业经营状况的动态监管。出台《预算管理考核办法》，完善对预算制定执行的监督管理。认真编制年度融资预算、年度和季度资金安排计划，加大对资金使用的监督力度，统筹还本付息、工程支付等资金安排。四是大力推进融资工作。以表外资金和资本市场为重点，完成共22.79亿元的融资；开展12亿元中期票据、12亿元短期融资券和10亿元私募债等融资业务，其中与民生银行南京分行合作的12亿元中票注册成功且首期4亿元完成发行，成为我市注册成功的最大额度中期票据，又一次成功破冰债务资本市场，打开了企业直接融资的新渠道。
（四）强化统筹监管，安全维稳工作进一步提升
认真贯彻落实中央、省、市关于做好安全生产工作的要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，强化基础工作，全面完成安全生产年度工作目标。一方面抓落实，紧抓责任落实与教育培训不松懈。逐级签订安全生产目标管理责任书，严格工作目标考核。印发转发安全生产文件36个，召开各类安全会议538次。高度重视安全教育培训，集团举办消防知识讲座和消防灭火演练，举办“安康杯”安全生产知识竞赛活动。集团系统全年开展各类教育培训231次，应急预案演练27次。另一方面重预防，坚持安全监管与预警机制相结合。集团先后开展打非治违、隐患大排查、大整治等专项检查活动，注重专项检查与日常检查有机结合，在每月安全检查的基础上开展了18次专项安全检查和隐患排查。集团系统各单位共组织575次安全及消防检查活动。
