董事长年度公司工作总结
推荐第1篇：公司董事长年终总结
一年即将过去了，董事长召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。那么，公司董事长的年终总结怎样写？下面给大家分享公司董事长的年终总结，欢迎借鉴！公司董事长年终总结1
今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
20xx年度工作回顾
一、集团整体实力得到进一步提升：
20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。
二、集团生产基地和经营面积不断扩大：
20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。
这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！
20xx年度工作展望
一、帅特龙集团未来发展定位：
目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。
二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：
20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000—50000元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。
三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：
凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。
四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制
为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。
五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”
在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。
六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：
公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。
七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：
产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。
八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级
20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。
九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：
展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。
20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。
十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。
20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。
此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。
公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！
公司董事长年终总结2今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，\"谢谢你们了\"你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场
就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作，掌握核心竞争力
产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要\"草木皆兵\"。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。
首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。
说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济！
推荐第2篇：公司董事长职责
公司董事长职责
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；
3、选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
4、审议批准经理的报告和监事的报告；
5、审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；
6、对公司增加或减少注册资本作出决议；
7、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
8、修改公司的章程；
9、聘任或解聘公司的经理；
10、对发行公司债券作出决议；
11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
12、执行股东会的决议，制定实施细则；
13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；
15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；
16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；
17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
18、制定公司的基本管理制度；
19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；
20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
四川铭轩建筑劳务有限公司
2007年10月
公司董事长职责
10、
11、
12、
13、
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16、
17、
18、决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项； 选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准经理的报告和监事的报告； 审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案； 对公司增加或减少注册资本作出决议； 对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 修改公司的章程； 聘任或解聘公司的经理；
10、对发行公司债券作出决议；
11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
12、执行股东会的决议，制定实施细则；
13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；
15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；
16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；
17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
18、制定公司的基本管理制度；
19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；
20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
四川省科骏商贸有限责任公司
2011年8月
推荐第3篇：公司董事长事迹
公司董事长事迹
安华人的胸怀
---记德州市人民好公仆、山东安华瓷业有限公司董事长***
位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司
。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前
三、江北第
一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。
机遇 努力=成功
1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。
公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，原创：www.daodoc.com最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。
“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。
在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指标逐年递增，企业规模壮大，2000年实现产值820万元，实现利税53万元，2000年9月已偿还了改制前债务458万元，职工养老保险全部交齐，并投资150多万元整修危房、硬化道路、绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态势。
雄心勃发安华人
路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是王志安的个性体现。
把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是王志安同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光瞄准了膨涨企业规模上。2000年投资150万元，对窑炉进行了环保改造，新建了两座5立方米梭式窑。2001年收购了原塑料厂，安置下岗职工164人，并投资186万元，新建了6立方米梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000平方米，新增原料加工设备20台(套)，兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年先后投资1500万元，建成“年产400万件36米小截面液化气隧道窑”和2003年可完成产值2100万
元，销售收入15800万元，利税130万元。5年间各项指标较改制前翻了6番。公司荣获“技改投入先进单位”“计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“2001年工业投入先进个人”荣誉称号。进入2004年以来，为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库
房300m2，混凝土料场2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览室200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。
漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中a的三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白的对比具有视觉上的穿透力、持久性。
融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现代企业。
我以我行率众行
有人说，与泥土打交道的人，平庸而无创造力。而王志安则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。
面对一连串的成功，面对良好的经济效率，王志安没有陶醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。王志安确信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的思想武装进行竞争的。
王志安认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致，围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等活动，利用一切机会发挥党组织和广大党员表率作用，在他的带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评为“选进基层党组织”荣誉称号。2002年被德州市委组织部定为“非公有制企业党建工作示范单位”。
在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业中率先实施了is09001：2000国际质量标准体系认证，并顺利通过，使安华人多了一份自豪。
他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇文章做为企业走向成功的关键，先后输送了6名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造，增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优，为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与职工谈心，公司两次下发职工调查问题1320份，对职工的热点问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议20余条。在企业资金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室，为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。
“我以我行率众行，我以我心换众心”是王志安一生的行为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。2002年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款的同时自己捐助3000元，送到患病职工手中，使员工感觉到了公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999年公司引进了济南轻工业学院硅酸盐专业30多名毕业生，2000年又选派6名职工到全国唯一的陶瓷学院--江西景德镇陶瓷学院学习深造。2004年，王志安又出资16万元资助四名贫困大学生到景德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进，公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员进行培训两次技术考试，原创：www.daodoc.com提高了企业员工的整体技术水平。公司目前已拥有专业技术工人168人，比改制前增加了近100人，技术水平的提高带动了企业生产能力的提高。公司也由原来单纯的客户来样加工发展成为拥有6名陶艺设计专业技术人员，可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初的
四、五种发展到现在的300多外品种。安华瓷业在王志安的带领下，已悄然成为江北第一瓷。
王志安的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的王志安，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。
管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在安华人眼里，王志安严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。
安华是一个创造财富、激发潜能的企业。
安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。
安华人崇尚的是真诚、责任和激情。
每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。
让我们祝福王志安，祝福所有安华人梦想成真。
推荐第4篇：公司董事长致辞
xx-xx年是国家\"xxx\"规划期的最后一年，也是宝钢新一轮规划的启动年。面对复杂的宏观环境和激烈的市场竞争形势，宝钢全体员工迎难而上，在各利益相关方的关心和支持下，宝钢经营业绩继续保持国内业界最优，盈利能力位居国际钢铁行业前列。xx-xx年宝钢实现营业收入2730亿元，利润总额达到242亿元，完成钢产量4450万吨，并再度被《财富》杂志评选为\"全球最受尊敬企业\"。xx-x年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。
回顾\"xxx\"，是我国经济发展历程极不平凡的五年，也是宝钢改革发展极不平凡的五年。五年来，我们搭乘了中国经济高速发展的列车，我们经历了国际金融危机的惊涛骇浪,我们遭受了百年一遇的自然灾害，我们分享了奥运和世博的成功喜悦;五年来，宝钢坚决贯彻落实中央的各项决策部署，在国务院国资委的领导下，主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，尤其是在应对国际金融危机的过程中，宝钢认真贯彻落实中央促进经济发展\"一揽子计划\"和一系列政策措施，提高市场响应速度，强化内部协同运作，开展成本改善活动，很快遏制了效益指标下滑的趋势，保持了国内业界最优的经营业绩，改革发展也取得新的重大进展，企业的活力、控制力和影响力进一步增强，为国家经济社会发展做出了应有的贡献;五年来，宝钢的产量、资产总额、营业收入、上缴利税等指标都实现了快速增长，累计钢产量达到16992万吨，实现利润1212亿元，上缴利税1794亿元，实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力。
xx-xx年是国家\"十二五\"规划的起步年，也是宝钢实施新一轮发展规划的第一个完整年。宝钢新一轮发展将以科学发展观为指导，以推进产业结构调整、促进发展方式转变、引领行业发展为立脚点，以建立环境经营机制为要求，以建设世界一流的钢铁企业为目标，以能力建设为核心，坚持\"精品+规模\"的战略思想，在技术领先的基础上，发展服务先行的制造业，打造数字化宝钢，成为绿色产业的驱动者，发挥产融结合的优势，在促进产业结构调整、推动公司二次创业的过程中，走出一条有宝钢特色的经营之路，不断推动公司由优秀走向卓越。
宏伟蓝图已经绘就，实现路径已经明晰，在前进的道路上，我们可以预见还将面临挑战、压力和约束，但只要应对得当，挑战就是机遇，压力就是动力，约束就是空间。抓住机遇、推进发展，让我们和利益相关方紧密地团结在一起，奋力拼搏，携手共进，实现新的跨越。
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文章标题：公司董事长致辞
**技术有限公司创立以来始终立足于原生态理念，研制绿色产品和发展绿色产业，以“源于自然、再造和谐”的工作思路，在研发团队的奋力开拓中，创造出一系列具有划时代意义的技术成果和产品，为人类的发展做出了自己的贡献。
在农业上，我们提出了“碳肥”新概念及免耕免管理种植模式，改写了生态农业的发展历史；在生物制药研究上，我们提出了仿生复制生物学特性的新思想，研制出具有重大临床意义的“血通”速效安全生物药品；在用药安全上，我们侧重了透皮用药的研究投入，开发出了“透皮热攻”系列特效贴敷生物药品，尤其对解决肿瘤治疗世界难题提供了非常确切的安全保守的治疗手段。在补充体能及快速提升身体免疫力上，公司专家们研制出了天下第一汤药“天地益生液”，对中华食补文化理念进行了全新的升华。最近，我们准备建造全国最大的fd（冻干）产品加工中心，让原汁原味的绿色食品走进千家万户。
让自然恩赐的精华重塑我们的和谐生活，让人人都能享受到顶级的原生态产品是我们的最终目标。走进**，园你美好人生。。
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2016年董事长新年致辞
律回春晖渐，万象始更新。转眼间，我们已送走硕果累累的
2015年，迎来充满希望和更多期待的2016年。值此新春佳节之际，我谨代表公司董事会向在各个岗位上辛勤工作的全体员工、向关心和支持公司建设与发展的广大客户和各界朋友，致以诚挚的问候和最衷心的祝福。祝大家身体健康，工作顺利，猴年大吉！
2015年是不平凡的一年，是充满挑战的一年，是公司焕然一新的一年！随着光伏产业的继续回暖，2015年公司共生产多晶硅片1000万片，实现销售额达3亿元。公司迈出坚实的每一步，都离不开全体员工的辛勤努力和各界朋友给予的支持与厚爱，在此，向各位表示最衷心的感谢！
在新的一年里，公司将抢抓机遇，不断进取，力求高效、长远、可持续发展。改革创新，提升品质，增强产品市场竞争力；节本增效，苦练内功，提高企业经营管理水平；拓展销售，稳固客户，提升企业抗御市场风险能力；凝心聚力，满怀激情，树企业文化增强员工向心力。
2016年是我公司发展史上的又一关键年。我坚信，只要我们团结一心、同心同德、群策群力，通过全体
人的共同努力和各界朋友的鼎力支持，我们一定能够圆满完成2016年各项任务，顺利实现公司各项经营指标；并且，通过辛勤的努力和不懈的追求，最终实现公司与员工、公司与客户、公司与社会、事业与效益的全方位共赢！共同开创
更为辉煌灿烂的明天!
最后，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!
推荐第7篇：公司董事长先进事迹
*金蚂蚁集团有限公司，原身为山东*五交化集团总公司。于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以30%以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。如今的金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，总资产达1.7亿元，是山东省商业百强企业，名列山东省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“山东省重合同守信用单位”、“山东省商业服务先进企业”，“*市消费者满意单位”、“*市首批诚信百佳企业”、“山东省商业系统经济效益百强企业”、“*市明星企业”、“*市行业效益排头兵企业”等称号。*市金蚂蚁集团从一个不起眼的小批发企业，历经计划经济到市场经济的转变，依然能立足五交化行业，并取得卓越的成绩，离不开集团公司董事长兼总经理陶俊好同志。
一、含辛茹苦，双手铺就成功路
如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环，有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位，一没有靠运气，二不是靠机遇，她完全是依靠自己的双手，用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年，她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金，她没有说什么，因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光，这条路任重道远。于是她每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务，她果断地抽出4名业务精干的职工，全力以赴为工地服务，并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验，到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件，几家前来竞争的大公司都拂袖而去，但陶俊好却忙活起来了，亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系，她又干脆打起了行李住进了工地，吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥，一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月，也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝，一大批定单接踵而至，当年，公司仅六个月的时间就实现销售850万元，利润36万元，随后其每年的经济效益均成倍数增长，成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。
二、力挽狂澜，创新经营谋发展
1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集团当时正逢改革不断深入，国有商业已失去仅有的优势，面对迎面而来的竞争，她高瞻远瞩的目光看到了前方的道路，制定理清了发展思路和经营方针，依据当时集团公司的具体情况，依靠巩固主业来打牢公司未来发展的根基，经营中把握住大市场的同时对小生意也仔细认真，把品牌发展、诚信经营等理念早早的注入到企业的文化之中，使企业在今日的发展中厚积薄发，呈现了勃勃生机和澎湃动力。确定了走品牌之路，加大了有针对性的宣传活动，在各中新闻媒体上进行了综合性全方位立体式的企业宣传，树立企业良好形象，增强了企业的知名度和美誉度。陶俊好同志并不拘泥于商业领域，随着市场的发展，社会的进步，市场中更多体现的是种种不确定因素，一个公司仅仅依靠商业而没有自己能够依赖的实业是不行的，也是难以抵挡变化的。在这时，多元化发展的战略应运而生，成为企业发展的重要战略思想，在此战略思想的指导下，集团公司也取得了多元化发展的一个又一个飞跃。九六年，公司成立涂料公司，仅两个月就投产，产品销往南京、河北、山东、江苏等省市；九七年上马了汽车修配厂，成功地代理了千里马系列轿车在*地区的维修权，随着中国加入世贸的步伐，私家车的不断增加，汽车修配厂也呈现了巨大的发展潜力；九八年三月，成立了金蚂蚁陶瓷洁具有限公司，数年的发展，陶瓷洁具公司现已处于*同行业的领先地位，经营国际、国内知名品牌近百个，引领*装饰潮流的典范。陶瓷洁具公司还致力于推广连锁经营及专卖店，现金蚂蚁陶瓷洁具公司在*地区已拥有四个直辖店、三个专卖店、三个工程部，成为胶东地区规模最大、档次最高的专营公司；此外，以水产冷藏加工为依托，在冷藏业的基础上，上马了网箱养鱼项目，历经三年多的发展，现在已经拥有了二万多平米的海水养殖基地， 二百个海上养殖网箱，今年又投资筑成了海参养殖基地，养殖品种为牙鳊、大菱鲆、海参等，基本上形成了从育苗、海上、陆上养殖、海水围坝养殖系列化。鲜活海产品的养殖也带动了水产加工项目的发展。
三、大展鸿图，根基牢固筑广厦
是她受命于危难，是她扼住了狂澜，是她苦心求得了生存，是她创新谋取了发展，也正是有了她金蚂蚁集团才能有今天。陶俊好同志八零年参加工作以来，从五交化商店工作干起，直至今天金蚂蚁集团有限公司，在五交经行业中深深扎根。她始终以发展集团公司、造福广大员工为己任，带领着金蚂蚁人秉承蚂蚁精神，团结一致、齐心协力、坚忍不拔、艰苦奋斗。*年，金蚂蚁集团保持住稳健的发展势头，实现了公司各个方面的突破发展。更值得人们关注的是在○四年，金蚂蚁集团投入一亿元建设31层的金蚂蚁大厦，这也标志着金蚂蚁集团迈入了一个全新的发展阶段。有了成绩荣誉也就扑面而来，各种称号，数不胜数；各大媒体，纷沓而至；各种荣誉，俯仰皆是。面对这些她心里是一分坦然和九分责任，因为她知道，她要走的路还有很长，她要做的事还有很多。
推荐第8篇：公司董事长新年贺词
新 春 贺 词（春晚）
尊敬的领导嘉宾、员工朋友们： 大家新年好！
伴随着岁末钟声的敲响，我们走过了激情飞跃的2016年，迎来了充满希望的2017年。回首过去的10周年，公司在各位的殷切关注和热情努力下，在业绩上取得了新的突破，在行业中赢取了良好的口碑。我谨代表公司向奋战在各战线上的同仁们的努力与坚持表示深深地感谢！
走过10年，我们一路披荆斩棘，公司上下团结一致，信心笃定,用坚实的凝聚力，斩获了不俗的成绩！十年的发展，上下求索跬步才起，始终坚持创新发展、打造精品的理念。使公司取得了今天的成就，这凝聚了各位同仁多年心血与热情，感谢大家团结进取、敬业奉献的精神。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。展望2017，公司将迎来新的快速发展期，这需要我们全体同仁，用更加昂扬向上的热情和砥砺奋进的锐气，为新一年公司的发展迎来更加灿烂的光辉！
值此新年来临之际，我衷心的祝愿大家：
在新的一年里，万事如意，身体安康，阖家幸福。 谢谢大家！
推荐第9篇：公司董事长新年贺词
公司董事长2012新年贺词
公司全体职工、离退休老同志及职工家属同志们，朋友们：
新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的喜庆时刻，我谨代表公司，向一年来辛勤工作的全体职工以及关心、支持公司改革发展的离退休老同志、职工家属和社会各界朋友致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身体健康，阖家幸福，万事如意！
2011年是公司改革发展史上留下浓墨重彩的一年。一年来，在省委省政府和省国资委的正确领导下，公司上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以推进五大战略为抓手，以实现五上目标为着力点，励精图治，奋发图强，经营规模再上新台阶，改革发展再创新成效，实现了“十二五”规划良好开局。
一、经营规模再上新台阶。全年生产阴极铜x万吨，销售收入突破x亿元大关，实现利税x亿元。公司荣列2011年“中国500强企业”第x位，企业的知名度和影响力进一步扩大。
二、重组上市取得成功。股份公司重组上市工作在较短时间内完成了境内重组、出境审批、境外注资和上市申请工作，于12月23日正式获得香港联交所“原则上批准上市申请”的正式文件，并于12月29日正式刊发了股东通函，标志着股份公司重组上市工作取得成功，实现了公司多年夙愿，必将为公司实现跨越式发展提供有力保证。1月21日，省国资委还与中国有色集团签订了战略合作协议，标志着公司与央企对接工作全面启动。
三、资源开发取得新胜利。成立了x投资公司，标志着x开发工作进入实质性操作阶段。x山矿XI矿体开采工程、x口矿井下开采工程等一大批矿山重点建设项目进展顺利。
四、产业结构日趋合理。与澳炉相配套的制氧、制酸系统相继建成投产，x万吨铜加工清洁生产示范项目顺利开工建设，稀贵工业园建设扎实推进，公司铜冶炼传统产业提档升级步伐不断加快。“城市矿产”基地废旧家电拆解项目实现了当年兴办当年见效。x环保高频振动筛项目建设加快推进，钢结构基地顺利建成投产，汽车销售服务业务蓬勃开展，新兴产业不断发展壮大。
五、内部机制不断优化。实施了薪酬制度改革，建立了单位绩效和岗位绩效相结合的收入分配机制，进一步打破了收入分配“大锅饭”格局，强化了职工收入与岗位价值和贡献，公司效益与个人业绩的挂钩机制。通过开展“管理提升年”活动，修订完善了x项管理制度，制定了覆盖所有岗位的标准化作业流程，各项基础管理工作进一步制度化、规范化。
六、精神文明建设成果丰硕。公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号，职工群众福祉与企业协同发展，安定团结、共谋发展的和谐环境得到进一步巩固。
2012年是“十二五”规划承上启下的关键年。做好2012年的工作，对于公司“十二五”规划目标的实现具有关键性的意义。面对国际金融市场的剧烈动荡，有色金属行业面临价格震荡下行的不利局面，我们必须坚定信心，未雨绸缪，沉着应对，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤勉的姿态，努力做到危中寻机，趋利避害，实现逆势上扬，朝着千亿元企业的目标奋勇前进。
一是要继续扩大经营规模，奠定千亿元企业基础。
2012年，我们要利用铜冶炼节能减排工程达产达标和x万吨铜加工清洁生产示范项目投产的有利时机，进一步扩大生产规模，发挥规模效应，力争全年生产阴极铜x万吨，实现销售收入x亿元，加快跨越式发展步伐，奠定千亿元企业基础。
二是要加快资本营运步伐，实现产业资本与金融资本的有效融合。
充分利用上市公司融资平台，以国际化的视野、国际化的思维做好资本营运工作，力争年内实现融资x亿元。积极争取各方面的支持，筹划成立财务公司，推动产业资本与金融资本的有效融合，运用金融手段将公司内部的闲散资金进行集中管理和统筹安排使用，提高资金使用效益。进一步拓展融资渠道，引进低成本融资产品，做好x亿元短期融资券的续发工作。
三是要加快转变发展方式，提高科学发展水平。
继续做好传统产业提档升级工作，确保x万吨铜加工清洁生产示范项目10月1日建成投产，使公司阴极铜生产工艺达到世界先进水平。确保稀贵工业园上半年建成投产，进一步提高资源综合利用水平，打造具有国内一流水平的高新技术循环经济示范园。加快“城市矿产”、高频振动细筛等项目建设，加大稀有稀土、金红石矿开发力度，参与开发生物工程项目，积极发展战略性新兴产业。
四是要继续深化内部改革，增强企业发展活力。
要适应公司国际化经营的要求，进一步深化内部改革，转换经营机制，以实施新的劳动定员标准为抓手，进一步深化用工、分配制度改革，提高劳动效率。持续改进绩效考核模式，深化全员绩效考核，强化绩效与收入挂钩考核机制，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性，不断增强企业发展活力。继续深入推进5S管理、信息化建设和全面预算管理，抓好质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的建设工作，不断提高公司管理的精细化精益化水平。
五是要坚持构建和谐企业,创造良好发展环境。
我们将继续加强企业文化建设，大力弘扬“责任、忠诚、学习、进取”企业核心价值观；坚持“大福利”理念，坚持全心全意依靠职工办企业，维护职工的合法权益，改善职工工作生活条件，使广大干部职工共享企业发展成果。
同志们，我们坚信，有省委省政府和省国资委的正确领导，有广大干部职工的共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得挑战，夺取2012年各项工作的全面胜利，为促进湖北经济社会的发展、为振兴中国有色金属工业，做出我们新的更大的贡献！
谢谢大家！
推荐第10篇：公司董事长致辞
尊敬的各位朋友们：
您们好，瑞特公司自开业以来，在社会各界朋友们的帮助下，发展和壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，给很多的家庭带来健康的同时，也使我们的员工增加了收入改变了自己的生活命运，培养了一大批农民当起了合格的工人。瑞特公司也从最初的起步阶段进入到了一个全面发展的时期，所以当今天我们在享受着累累硕果的时候。首先，我代表公司及全体同仁向您们及您们的家人表示诚挚的问候和衷心的感谢！感谢您们对瑞特的鼎力协助，感谢您们对瑞特的高度信任，感谢您们的韧性与坚持！公司的发展，企业的壮大，无不浸透着各位朋友们的辛勤汗水和默默耕耘。千言万语化作一句话：感谢您们!
老子曾说：上善若水，厚德载物。今天我说：只要是真实利益众生的好事，我们就应当抓住时机尽力去做！这便是：随缘、尽力、修善，也正是这几年来公司上下为之不懈努力的目标。瑞特公司是从最根本处解决百姓的生活质量和健康问题，并可由此提高全民的身体素质。因此，我们现在所做的，不但是蕴藏着无限商机的大事，同时也是一件送人以健康的好事！所以应该说，无论是昨天、今天还是明天，凡是支持和帮助瑞特公司的朋友们以及加入瑞特公司的员工，均是有智慧、有福德之人！若说有机缘饮用瑞特牛奶是“独善其身”的话，那么，像所有的朋友这样，能够尽力地帮助我们把瑞特公司管理好建设好，并让它随着我们坚实的脚步走进千家万户，利益普天下所有的众生，则是“兼善天下”的义举。
各位朋友们，从我们浑浑沌沌地来到这世间的那一刻起，无一不是上蒙天覆地载，日月照临；下承国家水土，父母养育。所以，我们唯有常思知恩图报，才不枉为万物之灵。身处科学技术突飞猛进的时代，还有人敢说“报国无门”吗？文有师者孜孜不倦传道解惑，武有官兵威加海内戍边卫国，而我们力所能及的便是以我们的勤劳和智慧把瑞特建设的更好，养更多的奶牛，生产更多的健康好奶，来强国人体质，于根本之处解民生之患。在经济发展的同时不忘道德修养，让我们周边人群的物质文明和精神文明在我们的辛勤劳作之中并驾齐驱，这便是我们瑞特公司上报国恩兼下善黎民的经营理念。
善行无穷，不能行遍，那么就让我们以瑞特为起点，心与心相连，手与手相牵，以奶为缘，与人为善，以科技为依托，以诚信为基奠，把我们的仁爱道德之心培养扩大，做奶牛人的先锋榜样，做瑞特人的铁骨脊梁！
最后，恭祝各位朋友及你们的家人：健康如意，福慧双增！
谢谢大家！感谢您们对瑞特的信任·支持和帮助！
朱其波
第11篇：公司董事长致辞
公司董事长致辞
尊敬的各位朋友们：
您们好，瑞特公司自开业以来，在社会各界朋友们的帮助下，发展和壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，给很多的家庭带来健康的同时，也使我们的员工增加了收入改变了自己的生活命运，培养了一大批农民当起了合格的工人。瑞特公司也从最初的起步阶段进入到了一个全面发展的时期，所以当今天我们在享受着累累硕果的时候。首先，我代表公司及全体同仁向您们及您们的家人表示诚挚的问候和衷心的感谢！感谢您们对瑞特的鼎力协助，感谢您们对瑞特的高度信任，感谢您们的韧性与坚持！公司的发展，企业的壮大，无不浸透着各位朋友们的辛勤汗水和默默耕耘。千言万语化作一句话：感谢您们!老子曾说：上善若水，厚德载物。今天我说：只要是真实利益众生的好事，我们就应当抓住时机尽力去做！这便是：随缘、尽力、修善，也正是这几年来公司上下为之不懈努力的目标。瑞特公司是从最根本处解决百姓的生活质量和健康问题，并可由此提高全民的身体素质。因此，我们现在所做的，不但是蕴藏着无限商机的大事，同时也是一件送人以健康的好事！所以应该说，无论是昨天、今天还是明天，凡是支持和帮助瑞特公司的朋友们以及加入瑞特公司的员工，均是有智慧、有福德之人！若说有机缘饮用瑞特牛奶是“独善其身”的话，那么，像所有的朋友这样，能够尽力地帮助我们把瑞特公司管理好建设好，并让它随着我们坚实的脚步走进千家万户，利益普天下所有的众生，则是“兼善天下”的义举。
各位朋友们，从我们浑浑沌沌地来到这世间的那一刻起，无一不是上蒙天覆地载，日月照临；下承国家水土，父母养育。所以，我们唯有常思知恩图报，才不枉为万物之灵。身处科学技术突飞猛进的时代，还有人敢说“报国无门”吗？文有师者孜孜不倦传道解惑，武有官兵威加海内戍边卫国，而我们力所能及的便是以我们的勤劳和智慧把瑞特建设的更好，养更多的奶牛，生产更多的健康好奶，来强国人体质，于根本之处解民生之患。在经济发展的同时不
忘道德修养，让我们周边人群的物质文明和精神文明在我们的辛勤劳作之中并驾齐驱，这便是我们瑞特公司上报国恩兼下善黎民的经营理念。
善行无穷，不能行遍，那么就让我们以瑞特为起点，心与心相连，手与手相牵，以奶为缘，与人为善，以科技为依托，以诚信为基奠，把我们的仁爱道德之心培养扩大，做奶牛人的先锋榜样，做瑞特人的铁骨脊梁！
最后，恭祝各位朋友及你们的家人：健康如意，福慧双增！
谢谢大家！感谢您们对瑞特的信任·支持和帮助！
朱其波
第12篇：公司董事长新年贺词
公司董事长新年贺词
春风敲响了新年的大门，春雨滋润了新年的宏愿，春雷唤醒了新年的壮志，春花装点了新年的温馨，新年到了，我谨代表****公司全体员工向您致以新春的问候，并通过您向您的家人和您的企业转达我们的祝福。
怀一颗感恩的心向您致谢！
感谢您二十年来对我们的支持，使我们得以成长； 感谢您二十年来对我们的参与，使我们得以生存； 感谢您二十年来对我们的关注，使我们得以成熟； 感谢您二十年来对我们的提携，使我们得以成才； 感谢您二十年来对我们的帮助，使我们得以发展。
新的一年，我们将期盼您一如既往的参与、支持、关注、提携，我们将狠抓菜品质量，提高出品档次；狠抓服务质量，提升顾客满意度，培育顾客忠诚度。以人为本，品牌为先，服务为核，创新为魂，励精图治，惟精惟勤，再创辉煌！
祝愿****公司所有客户、员工和社会各界朋友，新年快乐，身体健康，家庭和睦，万事如意！
（第一段方案二）一串串鞭炮打开快乐，一盏盏灯笼充满喜庆，一家家团圆火热欢笑，一声声祝福嵌满真诚，新春到了，我谨代表****
公司全体员工向您致以新春的问候，并通过您向您的家人和您的企业转达我们的祝福。
第13篇：公司董事长讲话
篇1：公司董事长致辞例文
【董事长致辞(一)】
“五岳归来不看山，黄山归来不看岳。”古诗足以概括黄山风景的奇特秀丽，天下独绝! 名山秀水出美酒，黄山风景和美酒曾陶冶了古今中外多少人。曾几何时，青莲居士得佳酿流连忘返，万历皇帝品美酒龙颜大悦。现如今，黄山酒经岁月陈酿，历久弥香。
居一方文化名城——徽州;陶冶一方民俗与风情——徽文化;饱揽一方风景与绝胜——黄山，是徽州人将这一切展现在全中国乃至全世界人的眼前，它是江淮大地上一朵璀璨夺目的仙葩。黄山酒业人勤勤恳恳，目之所及皆是秀丽美景，耳之所闻皆是文化精髓，日积月累，陶冶情怀。是他们，将黄山酒的精粹极致发挥，从古到今，亘古不变，才使得黄山酒历经千载依然香飘四方，驰名中外。
岁月如歌。黄山酒业历经半个多世纪的岁月洗礼，风生水起。今天的黄山酒业将以崭新的姿态来迎接大家，面对更多始终相信和支持我们的人。我们严格恪守“要结果 干实事 不空讲 争第一”的企业精神;我们秉承一贯“真情酿美酒，真正做品牌，真诚待客户，真心广交友，真意创多赢”的经营理念。我们将携手全国广大的合作伙伴，一同迈向更美好的明天!我们坚信：在我们大家的共同努力下，黄山酒业的未来更加灿烂辉煌! 【董事长致辞(二)】
改革开放20年来，中国美容化妆品呈现出前所未有的高速发展态势，未来的美容化妆品市场，仍具有很大的发展潜力。我作为一个美容化妆品事业的经营者与开拓者，从事化妆品事业十多年，见证了这一切美丽的变化。
我以“勤劳、智慧、认真、坚持”教导每一位员工，只有勤劳了，才能实现自身的劳动价值;拥有智慧，能够创造财富;认真的人最美，认真的女人更美;无论是个人还是企业，只有坚持不懈的精神，才能走向成功的彼岸。因此，香华天人是勤劳的，充满智慧的，认真并且坚持的。
公司以“只做有效产品”为经营原则。无效的产品，无论在过去、现在还是将来，都无法创造任何财富，无法被人们所铭记，必然被市场所淘汰;只有做有效的产品，才能实实在在地为女性的美容化妆事业作出贡献，实实在在地创造财富，回报社会。真金不怕火炼，经过了市场的洗礼，才别有一番成功的滋味。
经营化妆品是一件美丽的事业，中国美容化妆品市场经过20多年的迅猛发展，已经取得了令人瞩目的成就，美丽生活和健康已经成为当今中国消费市场的两大主题。香华天的使命是造就更多女人青春永驻的梦想，只有付出爱，才会被爱;只有爱与被爱，才能分享爱。十多年前，我本着一颗热诚的心加入了美容化妆品行业，我付出了青春、汗水，收获了鲜花、掌声、美丽与荣誉;今天，我想与每一位喜欢喜欢美容化妆品的同伴们分享这一切，“爱，被爱，分享爱”它贯穿于香华天大家庭开拓事业的始终，更深入于每一位员工及每一个加盟化
妆品店事业伙伴的心中。
【董事长致辞(三)】
经过漫长的磨砺和成长，一条铁龙从唐尧故地腾空出世! 昨日的种种辉煌，打造了浑身钢筋铁骨;今天的华丽蜕变，成就了万分壮志雄心。中科华圣作为一个拥有丰厚岩土工程施工专业经验、技术积累和良好业内口碑的优质企业，终于实现了从量变到质变的自我突破，成功地完成了进军首都的战略布局，使公司的发展走进了一个全新的局面。
厚积一纪而一朝勃发，虎踞京城以俯瞰神州。中科华圣的北京战略，承载了十二年拼搏的风雨历程，承载了数百名员工的创业激情，承载了以公司众多专家顾问为代表的几代“岩土人”产业腾飞的梦想! 我们深知任重而道远。
在中科华圣北京总部挂牌之日，我们就重点重申了一直以来秉承的“发展公司、实现自我、回报家人、回馈社会”的企业愿景;将“立足首都、辐射全国、业务精专、诚信共赢”的理念作为经营发展的基本指导思想。我们随时随刻地提醒着自己：珍惜京师重地居之不易的发展环境，珍惜公司同仁血汗铸就的大好局面，珍惜不可多得的实现和提升自我价值的机会! 在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年计划的建议》中，特别提到了“发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”。并明确指出要“坚持走中国特色新型工业化道路，必须适应市场需求变化，根据科技进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。”这不仅是对《建议》中提到的能源、信息等新兴产业的要求，更是对包括建设、运输在内的传统产业在新时代的新要求。
认真学习和充分领会政策精神，深入调查与全面分析市场动态，积极吸纳并大力培养专业人才??正是中科华圣一路发展壮大的根本所在!我们一直致力于打造国内最具竞争力的岩土工程公司;我们始终以“科技型、管理型、专家型”企业为发展方向;我们将成为包括岩土工程勘察、设计、咨询、施工一体化的综合性大型专业公司做为“十二五”期间的战略目标。
我们相信，在改革开放不断深入的大环境里，在党和各级政府部门的正确指引下，在社会各界和合作伙伴的支持与协作中，通过公司上下一如既往的努力奋斗，中科华圣必将迎来更加美好的明天! 【董事长致辞(四)】
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
您们好! 艳阳高照，金风送喜。在盛夏来临之际，在这生机盎然的美好时节，今天，我们在此共同见证诺和典当公司的开业盛典。我谨代表燕龙基集团全体员工对一直以来支持和关心本公司的各级领导，对支持和帮助本公司的各界朋友、对今天光临本会的各位领导和嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢! 典当行业作为金融领域的重要组成部分有着广阔的发展前景，深深吸引着我们燕龙基集团的各位股东。因此，我们毫不犹豫地投资成立了诺和典当公司。诺和典当公司是服务中小企业和个人为宗旨的现代化金融服务公司。诺和典当公司的开业，是燕龙基集团发展历程中的大事，对燕龙基集团总体战略的实现具有重要的意义。诺和典当公司将秉承燕龙基集团的发展战略，为企业和个人搭建起“资金的融通平台、人才的培育平台、企业的打造平台”，实现合作共赢，为燕龙基集团的发展贡献更大的力量。 走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;回首旅途，胜利的笑容正在蔓延;携手当前，高歌这一
路荣耀感动;展望明朝，伙伴们，让我们携手同行!过去的十几年中，在各级领导、各位朋友的关心、支持下，在全体燕龙基员工的共同努力下，我们高兴地看到，燕龙基集团已经成长为中国最著名的再生资源综合利用公司之一。并将经营领域逐步扩展到了地产、物流、新能源，今天，延伸到金融领域。作为燕龙基人，我为燕龙基集团的健康发展和取得的成就而感到骄傲和自豪，更对有着大好的发展空间的诺和典当公司的明天充满了期待。
我相信，有我们各位领导和各位朋友的关心和大力支持，诺和典当公司的发展将有美好的前景。我更相信，燕龙基集团的明天将会更加美好。
“无限春光无限路，有为时代有为人”。我坚信诺和典当公司将会创造出一个光辉灿烂的远大前景，让我们共同翘首以待。请大家记往这一天，在不久的未来，我们仍在这里上欢聚一堂，为诺和典当公司铸就的辉煌业绩举杯庆功! 最后，我再次为我们尊敬的各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢!并诚挚邀请您们到燕龙基集团总部来作客和考察参观!董事长致辞祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢! 【董事长致辞(五)】
尊敬的各位来宾、亲爱的大丰同仁们：
大家好!今天，我们欢聚一堂，共同庆祝大丰创业创新二十周年。在这一激动人心的时刻，我代表公司董事会向大丰全体员工、向大丰员工的家属们、向关心扶持我们的社会各界新老朋友致以最衷心的感谢! 二十年风雨兼程，根植浙江，情洒神州;二十年筚路蓝缕，春华秋实，心系全球;二十年让大丰人坚信——总有一种希望值得期待，总有一种烙印将被铭记。
从嫩芽到幼苗，再到如今的参天大树，每一步的成长离不开大丰人的汗水与智慧，离不开社会各界的支持与关怀。二十年的感动感恩，今天就此凝聚。
二十年来的成绩有目共睹：如今的大丰，已覆盖“设计研发、生产制造、安装调试、售后服务”全产业链，大丰已成为全球最大规模、最具实力的文体设施集成供应商，核心竞争优势日益凸现，形成了多产业多板块齐头并举的战略格局，迈入了良性发展的快车道。 大丰的这二十年，是培育精英团队、携手共进的二十年，是适应环境变化、不断开拓创新的二十年，是创造业内经典、争创国际一流的二十年! 当我们为公司二十年来所取得的成绩倍感自豪时，我们不会忘记兢兢业业为公司发展做出过贡献的新老员工。对于每一个大丰人而言，首先不能忘记的就是我们敬爱的创始人丰国勋先生。当年正是他审时度势，预见到中国文化产业的蓬勃发展，毅然决然地投身于此，并在大丰每一次转型的关键时期，充分展现他的领导力与判断力，适时地调整战略，以较强的创新意识和开拓能力打造了大丰的基业，并引领大丰一步一个脚印，走出浙江，迈向全国，最终登上了中国文体产业的龙头宝座。
众多新老大丰人，尤其是今天获奖的员工，以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，共同践行了“诚恳做人、踏实做事”的企业核心价值观，共同创造了“诚实乐群开拓超越”的企业精神。正是有了你们前赴后继，努力奋斗，大丰才成长为民族文体产业的一面旗帜! 在这里，我再次向所有新老大丰人表示最深情的谢意! 员工永远是大丰最最宝贵的财富。“以人为本”，这是我们大丰始终秉承的管理原则。二十年来，公司不断改善员工的工作、生活环境，提高员工的福利待遇，让员工实实在在分享大丰发展的成果，努力为员工创造各种培训提升机会，促成员工个人与企业共同发展。 公司去年开始将每年投入三百多万元为员工提供免费工作餐，员工的人均年收入保持稳定增长;率先实施全员养老、医疗、工伤、生育、失业保险和全员体检;技能竞赛、文体活动全面展开，职工综合素质不断提高，独具大丰特色的企业文化蓬勃发展，欣欣向荣，一幅和
谐、文明、向上的新画卷正渐次铺开。
“多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕”。二十年的诚挚牵手，二十年的亲密合作，二十年的用心播种，二十年的风雨同舟，过去是历史，希望在未来!董事长致辞 当前，中央已将文化产业提升到国家战略的高度，党的xx届六中全会更是发出了向社会主义文化强国奋勇进发的号召!可以预见，下一个十年甚至更长时间将会是中国文化产业大发展的黄金时间，大丰将把握这千载难逢的机遇，找准发展定位、理清发展途径、强化资源整合能力，推动企业进入下一个快速、健康发展的黄金期。
为提升全球领先的“文体设施集成供应商”和中国最专业的“文化设施投资建设商”的企业愿景，让我们以更饱满的热情，更昂扬的斗志，更科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的二十年。
我由衷地希望，再过二十年，当我们再汇聚一堂，盘点中国文化产业的新格局时，我们大丰人将呈上一份更优秀的答卷。
今天是我们共同的生日，是属于我们大家的盛会，大丰的脉搏将跳出最强的音符。相信下一个生日庆典，会相聚更多的新朋老友，共同见证大丰新的腾飞与梦想!我们生活在一个伟大的时代，一个机遇与挑战并存的时代，一个明天更美好的时代。我们将站在新的起点，走进大丰的下一个更辉煌的二十年。
祝各位领导、各位同仁，身体健康!工作愉快!新年吉祥!谢谢大家! 【董事长致辞(六)】
各位来宾、各位朋友、先生们、女士们大家中午好! 今天是贵州华俊源农业发展有限公司金翠湖休闲度假圣地的新老顾客暨媒体答谢会。在这欢乐、喜庆的日子里，我代表金翠湖休闲度假圣地的全体员工，对各位领导、各位朋友、各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎，最诚挚的感谢!(鞠躬) 金翠湖休闲度假圣地是集餐饮、住宿、会议、娱乐、户外拓展活动为一体的综合性商务休闲度假酒店。现拥有各档次房间120余间，大中小会议室三个，湖畔会议室一个，餐厅同时可容纳千人就餐。可满足不同规格、不同档次顾客的需求。同时也是离贵阳市最近最大的休闲度假圣地。公司至开业2年以来，已接待顾客50万人次。
回顾公司2年来的发展历程，我们深深的感受到：金翠湖度假酒店的每一点进步与成长都得益于各位嘉宾的支持，这是我们金翠湖休闲度假圣地最宝贵的资源。
在金翠湖度假酒店今年改造中，我们严格按照三星级标准要求自己，采用中式和欧式相结合的装修风格营造一个温馨的度假环境，金翠湖并坚持着我们的企业精神和服务理念，金翠湖度假酒店所 蕴含的顽强生命力，也将激励我们在日趋激烈的市场竞争中，不畏艰辛，拼搏向上，追求创新，勇立潮头。 当然，这仅仅是我们金翠湖度假酒店建设道路上迈出探索的第一步，但我们坚信，有各位领导，各位嘉宾、朋友的指导，帮助与支持，我们必将在这条道路上坚持以服务求发展，不断开拓创新，迈出更加坚实的一步。
我们深知所取得的每一点进步和成功都离不开你们的理解与信任，支持与帮助，你们的每一次肯定，每一个好评，都使我们成长，使我们不断奋进。在市场竞争日益加剧的今天，你们的肯定和支持对我们来说是无比珍贵的财富。
在此，我代表金翠湖的全体员工向你们送上最真挚的敬意和最忠心的感谢。(鞠躬) 为
了不辜负你们的信任，我们丝毫不敢懈怠，一直在努力改进我们的工作，改善我们的服务，力争每天都有一点进步，以证你们选择金翠湖度假圣地是正确的，希望在今后的日子里我们能够更好的为你们服务。
在端午节来临之际，我代表金翠湖的全体员工给大家问个好，同时恭祝各位领导、朋友们端午节快乐，合家幸福，事业兴旺、万事如意。谢谢! 篇2：公司老总年会讲话稿
公司老总年会讲话稿
尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁；
大家下午好！
岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx公司一年来工作的肯定，也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。
但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表南昌xx公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升！
有责任敢担当，同发展共进步，南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得 2012年 4月 8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！
于是南昌xx着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在南昌xx总经理陈xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌xx的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在2012年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说南昌xx是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。 家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹2013年的钟声已经敲响了！在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在xx发展的事业中取得更好的成绩，“中国人的快递”，xx的成就和发展，是离不开在座的每一个xx人的智慧和汗水，在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx之歌，圆相同的一个梦，让世界处处相通，让未来的路，铺满彩虹，我们的生活随着xx的不断发展，我们的未来将更加美好！
谢谢大家！ 篇3：xxx公司年终总结大会董事长发言稿
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2008年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2009年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2009年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
2008年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2008年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2008年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2008年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2008年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2008年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2008年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二
是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2008年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2008年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了
一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2008年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2008年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2008年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
2008年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，**********等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。 篇4：2016年董事长公司年会发言稿
2016年董事长公司年会发言稿
明阳天下会议服务公司 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体xx同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬) 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来! 下面围绕公司20xx年的工作我谈三点：
第一是20xx年的公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。 20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么20xx年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
2016年董事长公司年会发言稿
因此，20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进! 公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标? 换句话说：
稳什么?怎么稳? 进多少?怎么进? 关于20xx年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿? 主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人! 20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。 关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么? 春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问xx先生民企与国企相比有哪些不足? 李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足! 民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。 人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量! 正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处 篇5：公司领导致辞及公司简介范文
公司领导致辞
精诚协作，携手共进
日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。
以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。
持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。
持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。
持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。
持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。
社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。 公司简介
四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。
公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。
成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。
第14篇：公司董事长发言稿
张三董事长在公司发展动员大会上的讲话
同志们：
今天，我有幸作为董事会的代表上台发言，与各位同事一起分享2016年度的工作成果，与各位一起共同作结过去，展望未来，我感到非常的荣幸。今天有机会站在这里，首先要感谢未来投资发展有限公司所有员工这一年的共同努力。
一、公司面临的形势严峻
刚刚过去的2016年，是未来投资发展有限公司发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力。虽然我们在2016年我们的收益较上年来说还是有所增长，但是增长率比过去已经下降了5个百分点，是历史最低的增长率。那也意味着，我们公司一直投资的汽车产业已经不足以为我们创造更多的利益，我们必须在2017年开拓新的投资市场，否则公司的形势将会越来越严峻。
二、公司发展目标
经过我们董事会的认真讨论，我们决定根据国务院的思想指导，董事会统一思想，准备再2017年积极实施清洁能源和房地产发展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下未来投资发展有限公司发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。
三、公司未来举措
第一，按照董事会的讨论决定，公司将会在2017年房地产和新能源两种新产业中进行大型投资，从而形成房地产-清洁能源-汽车三产业联动的投资模式，这个投资模式不仅有很好的发展形势，其中房地产和汽车市场相互独自，有利于分散投资，清洁能源既可以用于房地产新型O2O产业，也可以用于新型节能汽车产业，并且非常符合国家的政策发展，三种市场相互交互的投资模式将成为2017年未来投资发展有限公司的最高战略。其次，董事会决定成立专门的市场调研小组进行市场调研，发掘有潜力的其他市场，时刻为公司添加新的投资活力，避免出现2016年单一投资的危机。
第二，全方位引入专业型人才。因为公司即将投资房地产和清洁能源的新型市场，对全公司来说不仅是一个机遇，而且是一个挑战，所以我们公司决定从外部聘请在房地产和清洁能源的新型市场有投资经验或者具有专业知识的人才来指导我们具体的投资工作。同样，我们公司鼓励员工积极学习房地产和清洁能源的新型市场知识，并会在2017年安排相关的竞聘考试，如果竞聘成功将可以作为小组领导人负责新市场的投资。
同志们，今年是未来投资发展有限公司成立十周年。如果按人生来划分，正处于风华正茂的青春时光；如果从大自然来讲，正好比早上
八、九点钟的太阳。朝气蓬勃，蒸蒸日上。目前，未来投资发展有限公司正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期，使命光荣、任重道远。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在有关上级、社会各方面大力支持下，凭借党组、董事会和经营班子的同心同德、身先士卒，依靠各级领导干部和全体员工的群策群力、顽强拼搏，为把未来投资发展有限公司建设成为“技术领先、管理先进、创新驱动、价值创造”的世界一流投资公司而努力奋斗。
第15篇：公司董事长岗位职责
公司董事长岗位职责
职务名称：董事长
直接上级：执行总裁 管理总裁
直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人 岗位职责：
1.遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和 质量目标。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展
划、经营方针、年度计划等重大事项。
5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，
6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11.根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。
12、完成总裁、管理总裁等上级领导交办的其他工作。
第16篇：公司董事长职责
公司董事长职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
第17篇：公司董事长职责
篇1：公司董事长职责
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公
篇2：公司董事长职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
篇3：公司董事长职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
篇4：公司董事长职责
第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。
篇5：公司董事长职责
一、在董事会中的职责：
（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定。
（二）、本职工作：决定和批准合作公司提出的重要报告。
（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
（四）、通过公司的重要规章制度。
（五）、订立劳动合同。
（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。
（七）、讨论通过本公司章程的修改。
（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。
（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。
二、在公司生产经营中的职责：
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：
（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
（三）、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。
（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。
第18篇：董事长工作总结
董事长工作总结
科瑞南海制药自2008年重组以来，在集团总部及区委、区政府和各级部门的正确领导和关心支持下，经过全体员工5年来的努力，生产经营情况得到了一定的改善。现将5年期间任职工作总结如下：
1、生产经营成绩斐然。科瑞南海制药有限责任公司是全国（也是全球）最大的青蒿素提取厂家，占全球青蒿素供应总量的40%左右，产品销往国内企业（如：中化物产股份有限公司、江苏斯威森生物医药工程研究中心有限公司 等）或出口印度制药企业（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士诺华制药有限公司（全球第三大制药企业）等厂家。
2011年实现产值20400万元，销售收入18924万元，利润2229万元，税收183万元。
2012年产值30147万元，销售收入24524万元，利润3082万元，税收1959万元。
2013年1—10月产值30218万元，销售收入16018万元，利润2047万元，税收1360万元。
近几年来，共为区国有资产实现了保值增值3174万元，直接缴纳税金750万元，新增就业人员250多人，增加投资5500万元，补缴社保基金200万元，偿还过去蒿农欠款370万元，偿还并购前的设备和材料款200万元。由此可以看出，公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品研发成效显著。从2010年开始，每年按销售收入3%以上的资金规模投入新产品新技术开发当中，每年选择1-2个取得临床批件的制剂品种进行临床试验并申报生产批
件，争取在2015年取得2-3个产品的生产批件；并将每个系列产品培养成为上亿元的生产销售规模，上下游配套发展，或关联药品配套发展。目前已开展中药材虎杖GAP种植基地建设；中药材提取物白藜芦醇、薯蓣皂素、奎宁、穿心莲内酯等项目都取得了不同程度的进展；中药二次开发，化药试行标准转正，新制剂开发都已进入实质性阶段，也取得了较大进展。（目前伏格列波糖制剂已完成中试研究，下一阶段将进行长期稳定性研究，癃清胶囊二次开发项目、米格列奈钙项目已进入中试阶段；盐酸二甲双胍缓释片原工艺处方验证已进入放大阶段。）
3、人才引进初具规模。公司自2008年重组以来，环境优美、厂房设施先进，现有稳定的高素质员工队伍336人，其中硕士9名、本科生47名，占地面积80余亩，建筑面积20000多平方米，资产总额2.8亿元，具有集中药（植物）种植、提取、制剂生产、研发、销售为一体的中药产业链。近几年不断引进的大专以上学历人员，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
4、产品质量稳步提升。公司自成立以来一直重视质量管理工作，并与瑞士诺华公司长期合作。根据诺华标准一方面在狠抓质量监控，积极做好了诺华质量认证工作和成品药的规划与管理，做好质量评估和定位，并聘请了来自英国GSK的高级顾问Ru来司指导，进一步提高了质量管理水平，2004年7月通过国家GMP认证；2009年9月通过GMP复认证，拥有植物提取、片剂、胶囊剂、口服液、颗粒剂等五个剂型标准生产线；通过国际ISO900
1、ISO14001与HACCP等
多个体系认证; 2012年通过GMP跟踪检查; 2012年9月通过诺华认证；2013年通过新版GMP认证。
5、节能降耗再创佳绩。近几年来，通过对青蒿素生产工艺设备、技术等进行了多次改造，扩大了生产规模，降低了单耗，提高了产品收率，实现了内部挖潜增效， 青蒿素产量从2008年的6613kg发展到2012年的75000kg；年新增销售收入为8700万元，销售税金及附加为51万元，总成本费用为6649万元，新增利润总额为2000万元，净利润1700万元。将以往直接废弃或燃烧的青蒿素残留母液，进行资源化回收利用，在降低生产成本，提高劳动效率的同时，有效节能降耗，消除环境污染，项目的实施可产生可观的经济效益、社会效益和环境效益。
6、设备管理、HSE管理、生产组织管理稳步推进。公司坚持科研与生产相结合，大力推广新工艺、新技术。并开拓国际国内市场，按照国际标准和国际市场的需要组织生产，且积极引进国外先进技术和管理经验，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。近5年，未发生重特大安全环保事故，安全环保在技术改进、工艺革新、物资贮备、基础建设、污染治理、安全培训、职业卫生防护和工伤保险等方面累计投入越1000万。
经过5年的探索和发展，科瑞南海制药逐渐成长了起来，为国有资产保值增值做出了巨大的贡献，为企业员工提供了一个安定而充满梦想的工作环境，为黔江区农户增收带来了新的稳定的项目。
第19篇：董事长工作总结
董事长工作总结
我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见：（
）我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个公司只有不断的发现问题，解决问题才能得以更好的发展。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的公司。虽然，现在公司与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。公司应该对员工负责，员工会对公司负责。公司能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和公司的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望他们在这里得到历练。这样，也不枉来*“走一趟”。 人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对公司认真负责，能在我们的公司中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。
东安动力
2008 年度股东大会会议材料
公司2008 年度股东大会议程
公司2008 年度股东大会议程 报告人
1、《公司2008 年度董事会工作报告》 连 刚
2、《公司2008 年度监事会工作报告》 龚永胜
3、《公司2008 年度报告及摘要》 范有成
4、《公司2008 年度利润分配预案》 范有成
5、《公司2008 年度财务决算报告》 范有成
6、《公司2009 年度财务预算报告》 范有成
7、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》 范有成
8、《关于续签关联交易协议及预计2009 年度日常关联交易的议
案》
范有成
9、《关于申请银行授信额度及借款的议案》 范有成
10、《关于修改公司章程的议案》 于 健
11、回答股东提问
12、投票表决
13、宣布表决结果
14、宣读并审议股东大会决议
15、见证律师宣读法律意见书
16、参会董事、监事在股东大会决议和会议记录上签字
2009 年4 月30 日3
东安动力2008 年度股东大会材料之一
公司2008 年度董事会工作报告
各位股东、股东代表：
现在， 我向本次股东大会做《公司2008 年度董事会工作报
告》， 请审议。
2008 年，公司董事会认真贯彻股东大会决议，严格遵照国家
的有关法律、法规和公司章程的规定, 本着对公司全体股东负责
的精神,认真履行了董事会职责。
现将2008 年的主要工作情况报告如下:
一、及时召开董事会会议， 认真履行董事会职责
2008 年公司董事会共召开八次会议,会议研究内容和决议情
况如下:
1、于2008 年2 月22 日— — 3 月3 日，以通讯表决的方式召
开本公司三届十七次董事会， 会议审议并通过了：
1）、《关于聘请中瑞岳华会计师事务所为公司2007 年度财务
审计机构的议案》
2）、《关于制定的议案》
3）、《关于制定
作规程>的议案》
4）、《关于召开2008 年第一次临时股东大会的议案》
2、于2008 年4 月10 日8 时在东安动力8＃ 201 会议室召开
了公司三届十八次董事会会议， 会议审议并通过了：
1）、《公司2007 年度董事会工作报告》
2）、《公司2007 年度总经理业务工作报告》
3）、《公司2007 年度财务决算报告》
4）、《公司2007 年利润分配预案》
5）、《公司2007 年年度报告及摘要》
6）、《公司2008 年经营计划》
7）、《公司2008 年度财务预算报告》4
8）、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》
9）、《关于公司2008 年度日常关联交易议案》
10）、《关于申请银行授信额度及借款的议案》
11）、《关于调整2007 年期初资产负债表相关项目及其金额
的议案》
12）、《关于制定的议案》
13）、《关于对公司审计报告中强调事项的说明》
3、于2008 年4 月15 日— — 25 日， 以通讯表决的方式召开
本公司三届十九次董事会会议，会议审议并通过了《公司2008 年
第一季度报告正文及全文》。
4、于2008 年5 月30 日— — 6 月5 日，以通讯表决的方式召
开本公司三届二十次董事会会议， 会议审议并通过了：
1）、《关于公司董事会延期换届选举的议案》
2）、《关于召开2007 年度股东大会的议案》
5、于2008 年7 月4 日— — 11 日，以通讯表决的方式召开本
公司三届二十一次董事会， 会议审议并通过了：
1）、《的执行情况的报告》
2）、《公司大股东占用上市公司资金情况的自查报告》
6、于2008 年8 月15 日— — 25 日， 以通讯表决的方式召开
本公司三届二十二次董事会，会议审议并通过了《公司2008 年半
年度报告及摘要》。
7、于2008 年10 月17 日— — 27 日，以通讯表决的方式召开
本公司三届二十三次董事会，会议审议并通过了《公司2008 年第
三季度报告及摘要》。
8、于2008 年12 月22 日9 时在东安动力8＃ 201 会议室召开
了本公司三届二十四次董事会， 会议审议并通过了：
1）、《关于公司董事会换届选举的议案》
2）、《关于召开2009 年第一次临时股东大会的议案》
二、按时组织召开股东大会， 严格贯彻执行大会决议
报告期内， 公司董事会根据国家有关法律、法规和《公司章5
程》的规定，于2008 年3 月21 日召开了2008 年第一次临时股东
大会， 6 月27 日组织召开了公司2007 年度股东大会， 并严格按
照股东大会的授权， 认真组织实施了各项决议。
1、董监事延期换届选举
公司三届董事会任期至2008 年4 月结束，因当时中航科工同
东风汽车的合资谈判，股东大会同意换届延期至2008 年年底前进
行。为维护公司利益， 确保公司正常经营， 公司第三届董事会成
员的任期延至经公司股东大会选举产生新一届董事会为止， 第三
届董事会专门委员会和公司管理层任期相应顺延。
2008 年底，中航科工与东风汽车的合资谈判终止，公司已于
2009 年1 月7 日完成了董监事会换届。
2、银行授信额度
2007 年年度股东大会，审议通过了银行授信额度的议案，申
请银行授信15 亿元， 实际使用了7.75 亿元。
3、经营计划指标完成情况
2008 年，全球性经济危机加快了经济衰退，我国的经济环境
发生了重大变化， 汽车销售呈现“ 前高后低” 的走势， 全国汽车
销售产销实现了小幅增长（ 增速均低于10%）。受国家对“ 三农”
的支持，微型客车继续保持增长态势，销量首次突破了100 万辆,
达到了106 万辆；微货也实现了18.88%的增长，全国实现销售36
万辆。
但微车市场容量增长的同时， 竞争也日益加剧， 我公司主配
车厂哈飞汽车与昌河股份的汽车销售未能实现同步增长， 加之新
开发的市场还未形成规模，以致2008 年我公司主营产品— — 微型
汽车发动机的产销量均低于去年同期， 全年生产微型汽车发动机
22.48 万台，同比下降4.15%，销售23.23 万台，同比下降5.68%，
未完成年初制定的发动机产销28 万台的目标。2008 年， 公司参
股的哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司销售继续保持增长， 全
年共销售发动机33.24 万台， 同比增长18%， 为公司贡献投资收6
益25,265 万元。
2008 年， 公司实现营业收入17.54 亿元， 同比下降5.30%；
实现净利润16,020 万元， 同比增长6.30%。
以上是公司董事会在2008 年度的主要工作情况。
三、2009 年的主要工作
2009 年，东安动力的工作思路为：以增加效益为目标，以市
场开发和降低成本为重点， 以深化改革、提升质量、创新管理为
手段， 促进东安动力经营质量、管理水平、产品能力、市场份额
实现新突破。全年生产经营目标是：产销汽车发动机24.35 万台，
主营收入16.7 亿元。
董事会将督促公司管理层实现上述经营目标， 并配合中航汽
车做好相关信息披露工作。
总之，2009 年董事会将继续认真地履行职责，依法运作，为
公司的发展和全体股东的利益勤勉尽责。
以上报告， 请各位股东及股东代表审议。
报告人:连 刚
2009 年4 月30 日7
东安动力2008 年度股东大会材料之二
公司2008 年度监事会工作报告
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《关于公司2008 年度监事会工作的
报告》， 请审议。
一、监事会召开会议情况
1、报告期内，公司监事会共召开了五次会议。会议的议题和
披露情况如下：
（ 1）公司三届七次监事会会议于2008 年4 月10 日召开，会
议审议并通过了《公司2007 年度监事会工作报告》、《公司2007
年度财务决算报告》、《公司2007 年度报告及摘要》、《公司2007
年度财务预算报告》、《公司2008 年度日常关联交易议案》、《关
于对公司审计报告中强调事项的说明》等六项议案。决议公告刊
登于2008 年4 月12 日《上海证券报》、《中国证券报》。
（ 2）公司三届八次监事会会议于2008 年5 月30 日— — 6 月
5 日以通讯表决的方式召开， 会议审议并通过了《关于公司监事
会延期换届选举的议案》。决议公告刊登于2008 年6 月6 日《上
海证券报》、《中国证券报》。
（ 3）公司三届九次监事会会议于2008 年8 月15 日— — 8 月
25 日以通讯表决的方式召开， 会议审议并通过了《公司2008 年
半年度报告及摘要》。
（ 4） 公司三届十次监事会会议于2008 年10 月17 日— — 10
月27 日以通讯表决的方式召开， 会议审议并通过了《公司2008
年第三季度报告及摘要》。
（ 5）公司三届十一次监事会会议于2008 年12 月22 日召开，
会议审议并通过了《关于公司监事会换届选举的议案》。决议公告8
刊登于2008 年12 月23 日《上海证券报》、《中国证券报》。
二、监事列席会议情况
监事会成员在2008 年度列席了全部董事会会议，出席了公司
2008 年第一次临时股东大会及2007 年度股东大会， 具体情况如
下：
1、公司三名监事列席了于2008 年4 月10 日召开的公司三届
第十八次董事会会议。
2、公司三名监事列席了于2008 年12 月22 日召开的公司三
届第二十四次董事会会议。
3、公司一名监事出席了于2008 年3 月21 日召开的公司2008
年第一次临时股东大会。
4、公司一名监事出席了于2008 年6 月27 日召开的公司2007
年年度股东大会。
对于公司以通讯表决的形式召开的董事会， 监事会认真审阅
了相关材料。
三、监事会独立意见
（ 1）依法运作情况。公司监事会根据国家有关法律、法规和
公司章程的规定， 对公司股东大会、董事会的召开程序、决议事
项、董事会对股东大会决议的执行情况、公司高级管理人员执行
职务的情况及公司管理制度等进行了监督，认为公司董事会2008
年度的工作能严格按照《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》、
《公司章程》及其他有关法律法规进行规范运作，工作认真负责、
经营决策科学合理， 并进一步完善了内部管理和内部控制制度，
建立了良好的内控机制； 公司董事、经理和其他高级管理人员在
报告期内执行公司职务时没有发现违反法律、法规、公司章程或
损害公司利益的行为。
（ 2）检查公司财务的情况。公司依据五分开的原则，业务独9
立、财务系统独立，人员、机构独立配置，资产完整，季度报告、
半年度报告和年度报告如实地反映了公司的财务状况和经营成
果，
（ 3）最近一次募集资金实际投入情况。经检查，公司最近一
次募集资金实际投资项目未发生变更， 使用正常。
（ 4）公司出售资产情况。公司在报告期内未发生出售资产情
况。
（ 5）重大关联交易。本公司在报告期内发生的关联交易属正
常业务往来， 公平、合理， 没有发现损害本公司利益的情况。
（ 6）股东大会决议执行情况。公司监事会成员列席了公司董
事会并出席了股东大会， 对公司董事会提交股东大会审议的各项
报告和提案内容并无异议。公司监事会对股东大会的决议执行情
况进行了监督， 认为公司董事会能够认真履行股东大会的有关决
议。
2009 年监事会将继续认真履行自己的职责，深入学习国家有
关法律、法规， 加强监事会业务建设， 对公司的依法运作情况、
公司董事、总经理和其他高级管理人员的行为进行监督检查， 依
法维护股东的合法权益， 为公司的发展做出应有的贡献。
以上报告请各位股东及股东代表审议。
报告人： 龚永胜
2009 年4 月30 日10
东安动力2008 年度股东大会材料之三
公司2008 年度报告及摘要
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会报告《公司2008 年度报告及摘要》，
请审议。
年度报告， 我重点介绍第三部分财务数据， 其它部分请参阅
年报及摘要。
… … … … … … … … …
…
以上报告， 请各位股东及股东代表审议。
附件：
1、《公司2008 年度报告》
2、《公司2008 年度报告摘要》
报告人： 范有成
2009 年4 月30 日11
东安动力2008 年度股东大会材料之四
公司2008 年度利润分配预案
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会报告《公司2008 年度利润分配预案》，
请审议。
经中瑞岳华会计师事务所的审计，2008 年度公司实现净利润
为160,196,806.51 元。根据公司会计制度规定，按净利润的10%
提取法定盈余公积金16,019,680.65 元，加上2008 年年初未分配
利润245,102,505.74 元， 本年度实际可供股东分配的利润为
389,279,631.6 元。
受国际金融危机严重影响， 我国经济发展速度明显减缓， 汽
车行业也受到冲击， 造成本公司主营业务下滑、现金流紧张， 面
对严峻的形势并抓住发展的机遇， 为长远发展， 公司加大了新品
研制及固定资产投资， 决定本年度不分配、不进行资本公积金转
增股本。
以上报告请各位股东、股东代表审议。
报告人： 范有成
2009 年4 月30 日12
东安动力2008 年度股东大会材料之五
公司2008 年度财务决算报告
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《公司2008 年度财务决算的报告》，
请审议。
二Ｏ Ｏ 八年， 公司生产微型汽车发动机224,855 台， 与上年
同期产量234,591 台相比减少9,736 台， 降幅为4.15%； 销售微
型汽车发动机232,324 台， 与上年同期销量246,302 台相比减少
13,978 台，降幅为5.68%；实现利润总额16,020 万元，与上年同
期利润总额15,070 万元相比增加950 万元，增幅为6.30%。利润
总额的来源主要是从东安三菱公司取得的投资收益。下面将公司
各项财务指标变动情况和主要原因说明如下：
一、资产、负债及权益变动情况
（ 一） 资产
二Ｏ Ｏ 八年年末， 公司资产总计338,421 万元， 与年初
329,681 万元相比增加8,740 万元。其中流动资产合计为191,049
万元，长期投资净额78,350 万元，固定资产净额为 56,092 万元。
主要资产变动情况及变动原因如下：
1.货币资金期末余额为45,614 万元， 与年初13,539 万元相
比增加32,075 万元,主要原因是客户回款增加。
2.应收票据期末余额为9,969 万元，与年初14,205 万元相比
减少4,236 万元， 三个月内到期的应收票据为245 万元， 3-6 个
月到期的应收票据为9,724 万元。
3.应收帐款期末余额为120,875 万元， 与年初153,462 万元
相比减少32,587 万元， 主要原因是哈飞公司欠款比年初减少
25,216 万元， 导致应收账款减少。
4.坏帐准备期末余额为9,096 万元，与年初12,223 万元相比
减少3,127 万元，主要原因是2008 年期末哈飞汽车、昌河股份应
收账款余额与年初相比减少,转回部分坏账准备。
5.其他应收款期末余额为1,842 万元， 与年初2,052 万元相13
比减少210 万元,主要原因是应收东安集团挂账款减少。
6.存货期末余额为21,780 万元， 与年初27,814 万元相比减
少6,034 万元。其中：
（ 1）原材料余额为3,960 万元，与年初5,453 万元相比减少
1,493 万元， 主要原因是原材料库存减少。
（ 2）委托加工物资余额为720 万元，与年初974 万元相比减
少254 万元， 主要原因是加大了委托材料的清理。
（ 3）在制品和自制半成品余额为5,943 万元，与年初5,464
万元相比增加479 万元， 主要原因是半成品和在制品库存储备增
加。
（ 4）产成品库存为11,151 万元，与年初15,904 万元相比减
少4,753 万元， 主要原因是发动机库存减少。
7.存货跌价准备期末余额为67 万元， 与年初67 万元相比没
有变化。
8.可供出售金融资产期末余额0， 主要原因是本期出售了持
有的昌河股份的股权。
9.长期投资期末余额为80, 268 万元，与年初58,637 万元相
比增加21,631 万元， 主要原因是确认被投资方投资收益。
10.长期投资减值期末余额为1,918 万元， 与年初1,018 万
元相比增加900 万元， 主要原因是南京长安汽车有限公司持续亏
损， 且资不抵债， 对其全额计提减值准备。
11.固定资产净额期末余额为56,092 万元， 与年初61,582
万元相比减少5,490 万元， 主要原因是本期计提折旧、对部分闲
置设备计提减值准备及DA2 多气门电喷发动机生产线部分设备转
固所致。
12.在建工程期末余额为12,929 万元， 与年初8,572 万元相
比增加4,357 万元， 主要原因是增加了设备投资。
(二)负债
二Ｏ Ｏ 八年年末， 公司负债总计为147,207 万元， 与年初
152,767 万元相比减少5,560 万元。主要负债项目变动及变动原
因如下：
1．短期借款期末余额为37,500 万元，与年初23,900 万元相14
比增加13,600 万元， 主要是银行借款增加。
2．应付票据期末余额36,066 万元，与年初45,222 万元相比
减少9,156 万元。
3.应付账款期末余额为35,398 万元， 与年初40,687 万元相
比减少5,289 万元， 主要是应付供应商货款减少。
4.预收账款期末余额为18 万元， 与年初10,367 万元相比减
少10,349 万元， 主要是预收的货款减少。
5.应付职工薪酬期末余额为4,498 万元， 与年初5,374 万元
相比减少876 万元， 主要原因是将去年年底住房公积金管理中心
退给职工个人的款项已支付。
6.应交税费期末余额为635 万元,与年初5， 692 万元相比减
少5,057 万元， 主要原因是本期未缴增值税减少。
7.其他应付款期末余额为24,950 万元， 与年初18,852 万元
相比增加6,098 万元，主要原因是应付东安集团公司往来款增加。
8.长期借款期末余额6,000 万元， 主要是中行贷款。
9.预计负债期末余额为2,142 万元， 与年初2,328 万元相比
减少186 万元， 主要原因是销售收入减少。
10.递延所得税负债期末余额0，主要原因是可供出售金融资
产已处置， 原确认的递延所得税负债344 万相应转销。
(三)所有者权益
二Ｏ Ｏ 八年年末， 公司所有者权益总计为190,982 万元， 与
年初176,914 万元相比增加14,068 万元。其中：
1.股本为46,208 万元。
2.资本公积余额为85,644 万元， 与年初87,595 万元相比减
少1,951 万元， 主要原因是可供出售金融资产已处置， 原公允价
值增加计入资本公积的部分确认为投资收益。
3.盈余公积余额为20,202 万元， 与年初18,600 万元相比增
加1， 602 万元， 主要原因是本期实现的净利润。
4.未分配利润余额为38,928 万元， 与年初24,510 万元相比
增加14,418 万元， 主要原因是本期实现的净利润。
二、损益及费用情况
二Ｏ Ｏ 八年， 公司累计实现营业收入175,432 万元， 与上年15
同期185,253 万元相比减少9,821 万元； 实现利润总额16,020
万元，与上年同期利润总额15,070 万元相比增加950 万元。主要
原因分析如下：
1.由于销量减少， 削弱了公司产品的获利能力， 公司开展的
降成本工作难以弥补降价损失， 使本年不含投资收益、资产减值
损失的营业利润比上年同期减少11,069 万元。
2.营业税金及附加累计发生523 万元， 与上年同期690 万元
相比减少167 万元，主要原因是应交增值税较上年同期有所减少。
3.销售费用累计发生2,223 万元， 与上年同期4,416 万元相
比减少2,193 万元， 主要原因是三包费用减少。
4.管理费用累计发生14,408 万元， 与上年同期12,077 万元
增加2,331 万元， 主要原因是上年根据新准则冲减福利费余额
2,846 万元。
5.财务费用累计发生3,991 万元，与上年同期2,990 万元相
比增加1,001 万元， 主要原因是利息支出增加。
6.资产减值损失累计发生-1,676 万元，与上年同期9,186 万
元相比减少10,862 万元， 主要原因是车厂欠款减少。
7.投资收益确认28,396 万元， 与上年同期26,889 万元相比
增加1,507 万元， 主要原因是处置持有昌河股份股权增加投资收
益。
8.营业外净损益累计发生155 万元， 与上年同期506 万元相
比减少351 万元， 主要原因是固定资产处置收益减少。
附件：
1、资产负债表（ 见2008 年度报告）
2、利润表（ 见2008 年度报告）
3、现金流量表（ 见2008 年度报告）
以上报告， 请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成
2009 年4 月30 日16
东安动力2008 年度股东大会材料之六
公司2009 年度财务预算报告
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《公司2009 年度财务预算报告》，
请审议。
2009 年， 公司计划生产销售微型汽车发动机24.35 万台。
在此计划基础上编制了2009 年财务预算， 具体测算说明如
下：
一、主营业务收入
根据2009 年预计的销售价格，主营业务收入为167,017 万元。
二、主营业务成本
在2008 年成本费用水平基础上，考虑降成本因素，如比价招
标采购配套件、成附件降价情况， 预计2009 年主营业务成本为
155,483 万元。
因变动因素较多， 难以准确预测盈利水平， 因此， 公司拟不
对2009 年利润指标进行预测。
以上报告， 请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成
2009 年4 月30 日17
东安动力2007 年度股东大会材料之七
关于聘任会计师事务所及报酬的议案
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会做《关于聘任会计师事务所及报酬的
议案》， 请审议。
根据审计委员会的提议， 决定聘任中瑞岳华会计师事务所为
公司2009 年度审计机构。
公司2008 年度审计费用总计为40 万元（ 公司不承担其他费
用）。
以上报告， 请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成
2009 年4 月30 日18
东安动力2008 年度股东大会材料之八
关于续签关联交易协议及预计2009 年度日常关联交
易的议案
各位股东、股东代表：
现在， 我向本次股东大报告《关于续签关联交易协议及预计
2009 年度日常关联交易的议案》， 请审议。
一、续签关联交易协议
2008 年9 月， 上交所发布新版《股票上市规则》， 同时发布
通知， 要求上市公司按新的规则对签订期限三年以上的关联交易
协议进行续签。
2006 年4 月，我公司曾与关联方就商品采购与销售签订了框
架协议（ 共7 份），这些协议到今年4 月均已到期。另外土地租赁
为长期（ 至2048 年）， 固定资产租赁、综合服务费及动力供应均
每年签订。按照要求， 上述协议均需续签。
2009 年4 月，公司与哈飞汽车股份有限公司、合肥昌河汽车
有限责任公司、江西昌河铃木汽车有限责任公司，分别续签了《发
动机供应协议》， 与哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司续签了
《发动机零部件供应协议》； 与哈尔滨东安机电制造有限责任公
司、哈尔滨东安力源活塞有限公司、哈尔滨东安华孚机械制造有
限公司， 分别续签了《发动机零部件采购协议》； 与哈尔滨东安
发动机（ 集团） 有限公司， 续签了《土地租赁合同》、《固定资产
租赁合同》、《动能供应协议》及《综合费用分摊协议》。
二、日常关联交易预计
单位： 万元19
按产品或劳务
等进一步划分
关联人 预计总金额 占同类交
易的比例
2008 年的
实际发生
额
关联采购
原材料
哈尔滨东安发动机（ 集团）
有限公司 700 3,691
发动机零部件
哈尔滨东安机电制造有限责
任公司 12,400 11,494
发动机零部件
哈尔滨东安力源活塞有限公
司991 918
发动机零部件
哈尔滨东安华孚机械制造有
限公司 4,840
总计
18,931 17(%)
4,482
租赁费
哈尔滨东安发动机（ 集团）
有限公司 404 404 1 0 0 % 648
取暖 417 417
水、电、汽
哈尔滨东安发动机（ 集团）
有限公司 11,158
总计
11,575
100(%)
11,158
通讯、政工、警
卫消防等等
哈尔滨东安发动机（ 集团）
有限公司 1,622
总计
1,622
100(%)
1,622
关联销售
哈飞汽车股份有限公司 106,611 103,386
江西昌河铃木汽车有限责
任公司 3,590 3,927
发动机
合肥昌河汽车有限责任公
司22,008 21,601
零部件
哈尔滨东安汽车发动机制
造有限公司 25,000 22,675
材料 1010
风费
哈尔滨东安发动机（ 集团）
有限公司 1,500
总计
158,709 90（ %)
1246
其他详细内容， 见公司2009 年4 月10 日在《上海证券报》
刊登的公告（ 编号： 临2009-007）。
以上议案请各位股东、股东代表审议，关联股东请回避表决。
报告人： 范有成
2009 年4 月8 日20
东安动力2008 年度股东大会材料之九
关于申请银行授信额度及借款的议案
各位股东、股东代表：
现在， 由我向本次股东大会报告《关于申请银行授信额度及
借款的议案》， 请审议。
根据2009 年的生产经营需要，公司拟继续申请授信额度合计
为人民币14.2 亿元，主要包括流动资金贷款、开具银行承兑汇票、
票据贴现等形式的融资，拟向各专业银行申请的授信额度见下表：
银 行 授信额度
工行哈尔滨平房支行 35000万元
中行哈尔滨平房支行 18000万元
交行哈分行营业部 5000万元
浦发银行哈尔滨分行 20000万元
光大银行新阳支行 10000万元
商业银行龙青支行 8000万元
招商银行和兴支行 6000万元
民生银行深圳分行 20000万元
兴业银行哈分行 10000万元
中信银行哈分行 10000万元
合 计 142000万元
为确保资金需求， 拟提请股东大会授权公司董事长或总经理
办理在授信额度内申请授信及借款事宜， 并同意其在借款行或新
增银行间可以调剂使用， 授权期限一年。
以上报告， 请各位股东及股东代表审议。
报告人： 范有成
2009 年4 月30 日21
东安动力2008 年度股东大会材料之十
关于修改公司章程的议案
各位股东、股东代表：
现在我向本次股东大会报告《关于修改公司章程的议案》，请
审议。
2008 年10 月9 日， 中国证监会发布《关于修改上市公司现
金分红若干规定的决定》，对上市公司现金分红做出明确规定，并
要求各上市公司章程做相应修改。
现在， 我将本次公司章程拟修改的具体内容报告如下：
一、原第二百零五条为：
公司可以采取现金或者股票方式分配股利。
拟修改为：
公司应重视对股东的合理投资回报， 同时兼顾公司的资金需
求， 实施持续、稳定的利润分配制度。
公司可以采取现金或者股票方式分配股利， 并且可以中期现
金分红。对于当年盈利但未提出利润分配预案的， 公司董事会应
在定期报告中说明不进行分配的原因， 以及未分配利润的使用计
划， 独立董事应对此发表意见。
以上报告， 请各位股东及股东代表审议。
报告人： 于健
2009 年4 月30 日
第20篇：公司年会董事长致辞
企业年会晚会董事长致辞
尊敬的各位来宾、各位同事，女士们，先生们，小朋友们：
大家晚上好! 很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的2016年南融和丽人新的篇章! 新年伊始、万象更新，又是一个春天生机勃勃的向我们走来。回顾走过的一年，凭借大家的工作热情、积极进取和艰苦奋斗的精神，我们南融和丽人走过了2015年成立初期最为关键的一年，也是所有南融和丽人的同事们全力以赴用心塑造品牌、打造瓯南区域精品酒店和高端健身会所的奋斗年。
值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表南融和丽人全体同仁, 向参加今天年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为有你们长期的关心与支持，才会有南融和丽人的不断成长。同时向努力拼搏、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为南融和丽人的发展事业默默奉献的所有家属，致以崇高的敬意和由衷的感谢！正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，我们才得以乘风破浪，一路前行！在春节来临之际，借此机会给大家拜个早年，祝愿各位身体健康、猴年大吉、心想事成。
新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌！我希望我们每一位员工对工作都充满激情。这种激情，首先源自对这份工作的热爱。对工作充满激情的人，会自发地产生责任感，这种责任感会使我们把工作看成是一种锻炼，把困难看成是机会，是挑战。其次，我们要继续发扬团队合作的精神，希望我们团队中每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题，以宽容和相互理解之心对待合作中的不同意见，携手共进。只有这样才能让我们更加紧密的团结起来，开拓创新、以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新的篇章，共铸新的辉煌。
最后，预祝大家新春快乐，工作开心，家庭幸福美满，万事如意！
