钢结构有限公司工作总结
推荐第1篇：云南天宝钢结构工程有限公司工作总结
云南天宝钢结构工程有限公司
2014年度工作总结
2015年 1月30日
做中国顶尖的钢结构工程公司尊敬的天宝各位同仁，大家好！
在春节即将来临之际，向全体团队成员拜个早年，并通过你们，向你们的父母、家属子女、兄弟姐妹、亲戚朋友致以新年祝福，祝他们身体健康、吉祥如意！
2014年，在公司领导和全体团队成员的团结协作和共同努力下，天宝钢构本着“爱岗敬业、诚信友善”的共赢发展理念，坚持练作风、带队伍、拓市场、树品牌的指导思想，业绩不断攀升，队伍不断壮大，制度逐步健全，品牌日益响亮,企业经营管理得到了完善和提高，为下步公司的发展壮大打下良好的基础。现在，我代表公司作2014年工作总结。
一、公司基本情况
公司有正式团队成员28人（含建造师6人），今年新引进建造、预算、设计、安全等方面人才11人，辞退1人，实际在职22人.其中：国家注册一级建造师1人，二级建造师5人，工程师1人，助理工程师1人，安全员5人，资料员1人，信息统计员2人，测量员4人，施工员2人，造价员1人；党员5人，团员15人，青年8人，本科5人，大专6人，中专及以下14人；从事建筑行业五年以上8人，分别来自甘肃、四川、重庆、云南四个省市，有汉族、彝族、苗族、蒙古族四个民族。
二、2014年工作情况
2 做中国顶尖的钢结构工程公司
（一）产值迅速增长：2014年总营业额近5000万元（含冬冬食品厂工程），全年实现净利润598.6万元，向国家缴纳税费86.06万元，同比2013年（营业额1522.15万元、总利润201.96万元、缴税51.14万元），总营业额增长105.76%；总利润增长197.32%，缴税增长68%。2015年伊始，新签待功高速、普宣高速、麻昭高速、龙瑞高速公路工程项目19个，工程款2000余万元，为公司新的一年走向市场开了个好头。
（二）市场不断扩大：2014年共承接各类大小项目28个，已竣工验收17个，目前在建的有8个，今年新开工2个项目，工程总建设面积达33312㎡，竣工面积13361㎡，共安装、加工、出售钢材3000余吨。公司承建的缅甸苗基水电站项目虽然不大，但已经成功将公司的市场推向了东南亚，也面向东南亚国家打响了公司的品牌。
（三）安全质量创优：安全文明施工关系到公司品牌的树立，代表着天宝钢构的企业形象。2014年，针对公司承建项目多，点多面广高度分散，管理和技术难度大等特点，在严把技术关和加强工程质量的同时，公司狠抓了每个项目的安全质量，做到每个项目都编制有《施工组织计划》和具体的《施工方案》，坚持逐级负责制，精心组织施工，项目经理和专职安全员随时盯在工地上，公司领导也定时不定时到各个项目现场督导检查，把安全监管渗透到施工的每个环节中，突出抓好事前、事中控制和安全
3 做中国顶尖的钢结构工程公司
隐患的排查整治。一年来，所有项目没有发生大的安全事故，保质保量的完成了全年的施工任务。在安全管理上，公司还为每个现场施工员购买了保额为60万元的人身意外伤害险，防范于未然，让施工人员有所保障，做到高高兴兴上班，安安全全下班。
（四）队伍日益完善：按照做强做大的发展思路，结合公司处在起步阶段的实际情况，2014年对公司机制、人员等进行了调整和充实，设臵了办公室、财务部、项目部、工程部、设计部和预算部，新聘用了主管工程的副总经理和机关办公室主任，进一步整合了公司资源，明晰了领导职责和主抓的工程项目，建立完善了公司各项规章制度，规范了各级员工岗位责任，为公司的长远发展搭建好框架，打牢基础。2015年，将组建公司首支专业化钢结构施工特种兵，力求用精湛技术和高质量施工打造出公司品牌——“钢构铁军”。
（五）企业文化丰富: 公司正视高尖端人力资源匮乏，人员结构不合理，操作技工紧缺等实际困难，秉承“天宝是一所学校”——创业育才兴邦的企业文化，投入资金，有计划、分步骤派出20余名员工参加地方企业管理、安全员、资料员、材料员和信息统计员等培训学习，力求通过专业系统的培训教育，努力提高团队成员经营管理水平和综合业务素质，向能力水平要效益。同时，按照“天宝是一个家庭”——你的事就是我的事的理念，强化员工的思想教育，组织开展文化体育活动，参加员工家
4 做中国顶尖的钢结构工程公司
庭聚会，公司领导带队看望慰问2个施工班组，到4名员工家中走访，送上了大米、食用油和慰问金，及时帮助员工解决家庭和邻里纠纷，对员工的吃、住、行和受伤生病处处关心，无微不至。全体员工还自发向鲁甸地震灾区捐款1万余元，充分体现了企业的人文关怀精神，增强了团队凝聚力和战斗力。
二、存在的主要问题
回顾过去的一年，我们为取得的成绩倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足钢结构领域，天宝才刚刚渡过生存期，无论从资质还是业绩，从技术还是质量，从人力还是设备，与同行业相比，我们都还是一个新公司，员工素质有待提高，资源浪费严重，生产进度跟不上，质量整体不高，项目管理人员协调力度不够，工伤事故控制不到位等等，在发展道路上还存在着这样或那样的不足，离公司五年发展目标差距还很大。但我坚信，成功不是先做的人，而是做得最好的那个团队和最后才倒下的的那个团队。
（一）投标方面：去年公司参与各类投标10项，参与交易中心正式投标4项，电子投标1项，中标1项，中标率为20%。公司在应对市场信息瞬间变化的快速反应能力不够，加上企业资质偏低，知名度不高，直接制约了公司投标业务的发展。
（二）工程质量方面：施工中有不按图纸施工和擅自更改材料型号、规格的现象，出现了焊缝不平整、实际校高与图纸严重不符、油漆涂刷不均匀、屋檐不在一个水平面上、材料计划加
5 做中国顶尖的钢结构工程公司成公司利益损失，还严重影响了企业形象。
工无序、采购存在漏洞、工程进度缓慢甚至停工等问题，不仅造
（三）安全生产方面：发生了陇川众臣4S店项目施工中吊车操作失误擦伤工人大腿和屋顶檩条掉落砸伤土建工人的事故，勐腊漂流公司酒店项目、高原明珠项目工地失火事故，先后发生了景洪热作所项目和昆明大众4S店项目电焊机漏电、工人触电事故。以上安全事故虽未造成重大人员伤亡和经济损失，但也暴露出我们项目管理不严格，安全意识不强，防范措施不到位等问题。
（四）公司资质升级方面：公司计划在2014年下半年将钢结构和建筑装饰装修三级资质晋升为二级资质，但由于公司领导班子重视不够，地方升级中介机构协调不到位，公司资料准备不完善，证书不全等原因，至今未能完成资质的升级工作。加之2015年国家出台新的钢结构承包资质新标准，要求更高更严，该项工作的涉后，影响了公司下一步增加房建和消防资质计划，拖慢了公司的发展速度。
（五）应收帐款方面：截止2015年1月，公司应清收已完工未决算工程款项300余万元，清收未完工应结算工程款项900余万元，这些款项如果不能按时收回，将造成公司流动资金短缺，影响到近期项目开工和公司的健康，对施工班组人员工资的发放和材料供应商的款项支付不及时。
6 做中国顶尖的钢结构工程公司
三、2015年工作目标和要求
每一分私下的努力，都会有倍增的回收，都会在众人面前显现出来。
2015年公司的具体目标是：
1、引进各类人才、逐步完善公司管理制度，特别是奖惩制度，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆战。
2、争创1亿元的营业额，实现1000万元的纯利润。
3、帮抚企业团队成员购房、购车，增大奖励面和奖励额度，争取明年年会上的奖金翻五倍。
4、公司资质升为二级。
5、确保质量和安全双丰收。
要求：
在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的大环境下（经济不景气，是在淘汰不争气的人，也是在肯定有能力的人，我们在座的各位同仁，都是有能力之人，我们的信心，就是我们天宝人最大的资产），我们要强化市场竞争意识，树立团队观念和品牌意识，不断在实践中吸取经验教训和改进问题，坚定“天宝是一支军队”——保证完成任务这一企业形象，内强素质，外树形象，全面推进精细化管理，全体员工同心同德，同舟共济，以奋发有为的精神状态，以强烈的事业心和责任感，用严、细、实的工作作风，
7 做中国顶尖的钢结构工程公司云南民营钢构企业前三甲的奋斗目标。
推进公司取得更好的业绩和经济效益，从而确保公司五年内达到一是以质量品牌为中心，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，做好项目的前期策划和质保方面的自查、自检、自验，在方案落实、队伍落实、物资采购、成本控制方面下功夫，增强质量、安全管理工作开展的针对性和实效性，有效保证工程施工的质量，力求达到项目的一次性交付合格。
二是以安全为根本，牢记“安全第一，预防为主”和“工程质量是企业的生命”的观念，在项目施工过程中严格遵循规范、标准要求，做到科学组织、规范管理，达到现代化、标准化施工的要求。对懒散懈怠、玩忽职守和不按操作规程施工的员工进行责任处罚，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚；对项目管理好，工程完成质量高的作业班组进行奖励。
三是严把采购关，合理调配每一个项目的人、财、物资源，准确、精细做好施工预算工程量、处理好变更和签证，使工程预算整体可控。项目部要对进场材料质量、数量、规格进行验收，并协助总包方、监理方现场取样送检，验收合格后，才能进行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限时清理出场。
四是注重协调和沟通，注重公司合理利益，维护客户利益，施工班组利益，积极主动处理好各方面关系，以务实的作风，把
8 做中国顶尖的钢结构工程公司
公司的规章制度，领导的决心意图，业主及监理的要求，及时高效地执行到位。多进行换位思考，主动与甲方沟通好关系，即听取甲方要求，也采纳施工班组的合理化建议，综合项目部经理和技术人员的改进意见，确保各方满意。同时做好项目施工的预警及防范措施，避免经济索赔事件的发生。
五是强调执行力，全体员工对公司和领导下达的指令，要正确透彻地理解和贯彻执行，要不打拆扣、想方设法、按质按量的有效执行，不等、不靠的落实到位。公司将建立和推行绩效考评制度，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式，加大对各项目的监督和检查力度，使公司利益和团队成员利益得到提高。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！我们为之奋斗的天宝钢构已走过三年历程，这是一段激情燃烧的岁月，有夹缝求生的艰辛，也有开疆拓土的豪气。回首往事，我们无怨无悔；展望未来，我们充满憧憬和信心！事业没有止境，奋斗没有穷期，2015年，我们要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益，把天宝钢构做新、做强、做优、做大。全体同仁要团结一致，扎实工作，为公司美好的明天贡献力量，共创辉煌！
谢谢大家！
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湖北潮流钢结构有限公司简介
湖北潮流钢结构有限公司是浙江和湖北两省招商引资项目,由浙江潮流钢结构有限公司投资新建，公司位于湖北省黄冈市团风县城南工业区,与阳逻经济开发区相邻,被列在湖北8+1城市经济圈范围之内,公司注册资金3000万元，已投资1.5亿元,占地面积500亩。目前已建有现代化生产厂房5万平方米。公司于2005年下半年建成投产，是黄冈市最早的大型钢结构企业，具备年产5万吨钢结构构件和50万平方米钢结构工程安装综合实力。
公司主要从事桥梁钢结构、大型厂房钢结构、高层建筑钢结构的制造与安装。是从事钢结构施工及配套工程为一体的专业化企业。拥有国内先进的生产设备和生产工艺。
公司采用先进的管理模式，全面架构组织体系和质量管理体系，公司技术设计、材料供应、生产制造、安装及售后服务、安全保证等各个环节环环相扣，紧密配合，保证工程项目高质量、高效率的完成。
公司当前采取以重钢为主，轻钢为辅的立厂策略。自2005年公司成立以来一直与中国一冶、中国十三冶、中港二航局、武船重工、中建三局、中铁七局、中铁十局、中铁十一局、十五冶等大型的重工集团企业合作承接桥梁、大型工程钢结构构件生产安装业务。
我公司是上海巴特勒公司在湖北唯一指定的轻钢结构制造合格供应商，与其及上海通用金属结构工程有限公司、台湾士兴钢构等著名钢构企业合作承接了一大批具有代表性的轻钢结构工程，工程业绩斐然。
2006年上半年与中港二航局合作完成了5000吨西藏拉萨柳梧大桥桥道系钢结构的制作，2006年11月份与中铁十一局合作完成了甬台温铁路移动模架造桥机的制作，2007年上2月份又完成了汉合铁路450吨提梁机的制作。2007年上半年我们制作完成了2800吨汉蔡高速路互通钢箱梁桥。2007年下半年我们与中国十三冶合作制作4500吨武钢宽厚板厂房工程，同时与中国一冶海外部合作制作完成了印度哈兹罗钢厂2460吨重型厂房钢结构程。
2008年上半年我们与中国十三冶合作制作完成了3500吨湖北新冶钢460无缝钢管项目主厂房工程钢结构。2008年下半年我们与中国一冶钢构合作完成了武汉火车站平台梁、胎架梁2500吨钢结构的制作。
2009年上半年我们与中国一冶钢构合作了印度EIL电厂项目2000吨的钢结构制作，同时在2009年上半年我们和中铁七局合作了武汉动车段检测棚、检修库及转向架检修库制作和安装工程合计7000吨、100000㎡。2009年下半年我们与中铁七局还合作完成了武汉市轨道交通一号线二期工程跨京广铁路桥梁加工制作.
2010年上半年我们与中建三局合作了武汉新城国际博览会展中心七区
一、二节钢管柱制作和
5、
6、9区展馆屋盖钢结构工程和
1、
2、
3、
5、
6、
7、
8、
11、12区檩条制作，合计8000吨。京九线麻城站1500吨，在此期间我们还与巴特勒（上海）有限公司合作完成各类轻钢厂房20000吨，另加小型人行天桥和临时运输桥的制作等大大小小工程100余项。深得用户好评。
通过这六年来的工程经验积累，凝聚了一大批钢结构工程方面专业的设计、制作、施工人员，完全有能力承接更多更大的轻、重钢结构工程。
诚信为本是潮流人的宗旨，面对激烈的市场进争，潮流人励精图治、开拓进取，致力于民族钢结构品牌的铸就与发展。潮流公司愿与同行在桥梁钢结构、建筑钢结构领域携手同行，共同发展。
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安徽省天柱钢结构有限公司
感谢您对天柱钢构的关注!
安徽省天柱钢结构有限公司是潜山县政府招商企业，于2010年6月6日正式注册成立，一年来经过县政府的正确领导和全体员工的不懈努力我公司于2011年6月正式建成投产。在此感谢潜山县各级领导一直以来对我公司的全心关怀和大力帮助，感谢社会各界朋友对我公司的鼎力支持，感谢全体员工的辛苦工作及无私奉献！
我们深知诚信立业的重要性，所以在公司成立初期组建公司团队时，把对个人诚信度和个人的思想高度要求始终放在第一位。好的人品才能造出好的产品，才能博采众长。公司以“安徽天柱钢构，助您顶天立地”为广告语，要求我们为客户不仅在质量上精益求精，更要在服务上为客户精打细算，真正做到为客户着想，让我们的客户个个都能顶天立地。
我们更知道“三年靠营销，十年靠技术，百年靠人才”的兴厂之道，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展，好的人才，才是公司常盛不衰的有力保障。公司力争在五年内把安徽天柱钢构打造成安徽省内钢结构行业叫得响的品牌，所以我们诚邀更多的有志之士加盟我们的团队，与我们一起坚持不懈，不折不挠，共同开辟一片广阔天地！
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东营宏建钢结构有限公司成立于2011年8月份，坐落在利津经济开发区内的工业路以南、西魏村以东，是一家集钢结构加工、生产、销售及施工安装的专业化综合性企业。公司占地面积约6万平方米，生产车间
2.5万平方米，总投资10808.9万元，其中，固定资产投资9995.93万元。公司主要产品为钢结构、彩涂板，年钢结构设计生产能力钢结构件6万吨、彩涂板90万平米，在职职工130余人。
我们公司坚持严谨规范的人性化企业管理，拥有科学先进的技术保障，公司奉行精益求精的质量原则和客户至上的管理理念，业务范围辐射东营市内外。公司秉承“以信誉为生命，以产品为先导，以质量为依托，以服务为保证，以价格为杠杆”的营销理念，用一种坚强的信念和毅力树立公司的产品声誉和企业形象，走出一条可持续发展的道路，努力发展成为东营市钢结构行业中的龙头企业。
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惠州市丰源钢结构有限公司
丰源企业成立于1996年，是华南地区最大的钢结构公司，拥有广东惠州、广东东莞，广东河源，广西南宁五大生产基地，已具备产年各类钢结构构件20万吨的生产能力。为更好服务客户，又先后成立了香港丰源，深圳金能建筑技术有限公司。公司主营钢结构制作和安装的技术研发、项目筹划、优化设计、加工制造、施工管理和材料贸易等。执有国家钢结构项目制安资质。通过ISO9001质量体系认证，ISO14001环境管理体系，OHSMS18001职业环境健康体系认证。
丰源企业自成立以来，在发展中不断摸索、不断总结，虚心向国内外优秀同行学习，虚心接受客户的建议，赢得了市场的认同及客户的尊重。通过与国内外大型知名企业合作承建和参建了多项具有一定影响力的工程：
钢结构构件销售项目：广州石化、广州联众不锈钢二期工程、广州宝洁产品加工及配送中心、珠海玉柴、东方电气出海口基地三期工程联合厂房
二、北汽福田汽车股份有限公司汽车零件部联合厂房、2010年亚运会省属场馆网球中心、日立环球硬盘、美国矿山输送带支架、马里新塘联项目、印尼巴布亚鸿盛公司厂房、越南山洞电厂项目等等；
钢结构承建项目：深圳机场1#物流仓库、武广高铁花都站、南玻集团、文冲船厂、江门华睦、新会中集、中信通讯、三亚凤凰岛大桥钢结构工程、深圳西部国际珠宝城、玖龙纸业、海尔集团、普利司通等等；
同时丰源产品还远销至东南亚地区，中东地区，南北美洲，欧洲，澳洲以及非洲。
丰源企业始终坚持“脚踏实地、敢于负责、勇于创新”的经营理念，以建立钢构知名企业为目标，竭诚为广大客户提供“实惠、优质、高效”的服务。
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公司简介
长沙湘企钢结构有限公司，是一家集厂房，网架，雨棚，车库，等钢结构工程的设计，制作，安装于一体的大型钢结构公司，本公司自06年成立以来，一直是以信誉第一，质量第一，安全第一的生产服务理念立足于市场，坚持以做实事，讲实话，高质量，惠及每一位客户，期待早日与您合作共赢，共创财富空间。 服务项目
服务项目：
轻钢厂房，简易厂房，网架制作与翻新，阁楼，楼梯，雨棚，车库，钢结构防水隔热层
售后服务
1、服务宗旨：快速、准确、彻底
2、服务目标：服务质量赢得用户满意
3、服务原则，甲乙双方确认工程竣工后，在一年之类非人为因素，自然灾害免费维修。
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郑州中兴钢结构工程有限公司 0371-53779258 18638515556 18638569991
钢结构是指用钢板和热扎、冷弯或焊接型材通过连接件连接而成的能承受和传递荷载的结构形式。钢结构体系具有自重轻、工厂化制造、安装快捷、施工周期短、抗震性能好、投资回收快、环境污染少等综合优势，与钢筋混凝土结构相比，更具有在“高、大、轻”三个方面发展的独特优势，在全球范围内，特别是发达国家和地区，钢结构在建筑工程领域中得到合理、广泛的应用。钢结构行业通常分为轻型钢结构、高层钢结构、住宅钢结构、空间钢结构和桥梁钢结构5大子类 。钢结构在各项工程建设中的应用极为广泛，如钢桥、钢厂房、钢闸门、各种大型管道容器、高层建筑和塔轨机构等★☆★郑州钢构|郑州钢结构|郑州钢结构价格|郑州钢结构厂家|郑州钢结构公司|郑州钢结构施工公司。
钢构的优点：
抗震性：低层别墅的屋面大都为坡屋面，因此屋面结构基本上采用的是由冷弯型钢构件做成的三角型屋架体系，轻钢构件在封完结构性板材及石膏板之后，形成了非常坚固的\"板肋结构体系\"，这种结构体系有着更强的抗震及抵抗水平荷载的能力，适用于抗震烈度为8度以上的地区。
抗风性：型钢结构建筑重量轻、强度高、整体刚性好、变形能力强。建筑物自重仅是砖混结构的五分之一，可抵抗每秒70米的飓风，使生命财产能得到有效的保护。
耐久性：轻钢结构住宅结构全部采用冷弯薄壁钢构件体系组成，钢骨采用超级防腐高强冷轧镀锌板制造，有效避免钢板在施工和使用过程中的锈蚀的影响，增加了轻钢构件的使用寿命。结构寿命可达100年。★☆★郑州钢构|郑州钢结构|郑州钢结构价格|郑州钢结构厂家|郑州钢结构公司|郑州钢结构施工公司
保温性：采用的保温隔热材料以玻纤棉为主，具有良好的保温隔热效果。用以外墙的保温板，有效的避免墙体的“冷桥”现象，达到了更好的保温效果。100mm左右厚的R15保温棉热阻值可相当于1m厚的砖墙。
隔音性：隔音效果是评估住宅的一个重要指标，轻钢体系安装的窗均采用中空玻璃，隔音效果好，隔音达40分贝以上；由轻钢龙骨、保温材料石膏板组成的墙体，其隔音效果可高达60分贝。
健康性：干作业施工，减少废弃物对环境造成的污染，房屋钢结构材料可100%回收，其他配套材料也可大部分回收，符合当前环保意识；所有材料为绿色建材，满足生态环境要求，有利于健康。
舒适性：轻钢墙体采用高效节能体系，具有呼吸功能，可调节室内空气干湿度；屋顶具有通风功能，可以使屋内部上空形成流动的空气间，保证屋顶内部的通风及散热需求。
快捷：全部干作业施工，不受环境季节影响。一栋300平方米左右的建筑，只需5个工人30个工作日可以完成从地基到装修的全过程。
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益阳日升钢结构工程有限公司资料
益阳日升钢构生产车间管理制度
一、总则
为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本,确保安全生产、文明生产、完成全年任务。特制定本制度
二、管理内容
1、热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。
2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以20元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。
3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及车间主任签字请假后方可离厂。不请假者视为恶意矿工，对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以80元/日的罚款。不足一日按一日计算。
4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以100元/次的罚款，
5、车间主任根据公司项目计划安排生产，编制生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报告公司领导。保证计划的顺利完成；每日下班前落实计划完成情况。
6、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。
7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——300元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。
1 益阳日升钢结构工程有限公司资料
8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。
9、车间在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。每个工段在下班前三十分钟整理自己工作区卫生。
10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。
11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。
12、进入车间人员必须戴安全帽，对不戴安全帽者处于20/次罚款。特殊作业除外。
13、进入车间人员不得在危险区域吸烟，对吸烟者处于20/次罚款。
14、车间施工班组严禁用成品材料做平台，胎具等，对造成成品材料损伤甚至报废者按成品材料的原价进行赔偿。
15、车间施工班组使用材料时（包括板材、型材、气体等）必须经车间仓库允许，
16、车间施工班组构件制作完毕后必须经质检验收，并填写报检单，质检签字后视为合格，对出现问题的构件班组相关责任人必须在规定时间内进行修理，直至产品合格，对拒不整理者处于200元/罚款。情节严重者将被辞退。
附注： 本制度自2012年02月24日起实施；
本制度自实施之日起将严格按照制度执行，望相关人员严格遵守；
益阳日升钢构 2012年02月24日
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中建钢构有限公司宣讲会成功举行
2010年10月22日上午8：30分，中建钢构有限公司宣讲会在重庆大学B区建工馆成功举行。公司方面的招聘团队由一位负责人和几位重庆大学毕业的新员工组成，到场的多是土木工程的学生。
首先这次的招聘负责人给到场同学播放了一段该公司员工的工作和生活情况。其中重点展示了公司内部良好的人文氛围和新员工的成长历程。然后该负责人通过PPT给到场的同学简述了该公司的具体情况，并对此次招聘的一些流程和应聘要求。
中建钢构有限公司是由世界500强中国建筑股份有限公司和其子公司中建三局共同出资，通过整合中建系统钢结构优势资源组建而成的集研发、设计、制作、安装和检测业务一体化的大型专业集团，公司总部设在深圳。中建钢构有限公司是按照中建总公司“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”五化策略成立的大型专业集团，是代表中国建筑角逐国内外高端房建市场的核心竞争力之一，是被中建总公司最寄予厚望，并最有可能打造成中建系统第三块知名品牌的专业公司。其承建了中央电视台新址、上海环球金融中心、广州国际金融中心和深圳发展中心大厦等“高、大、新、尖、特、重”工程。
国字号企业的薪酬福利都是不言自明的，因此这次宣讲会并没有过多的介绍。应聘要求除了必须是“985”、“211”院校等较高的要求外，还有一点比较实际的要求就是成绩良好和专业课程无挂科。
接下来是现场答疑环节，有同学提问招不招土木工程安装方向的学生。该负责人表示非常需要安装方向的人才，因为其公司重要的施工便是安装。几个问题下来这个环节便以结束。最后该负责人通知大家中建钢构有限公司将于次日与中建三局同时举行招聘会。在此希望各位对该公司有意向的土木同仁前去应聘。
推荐第10篇：钢结构工作总结
一.工程概况
本工程位于江阴-靖江工业园区，头圩港至上六圩港之间，单层钢结构厂房，采用桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元。建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司;监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱c50砼采用商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。
根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。
为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。
三、监理合同履行情况
在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有效履行。
本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。
四、监理工作成效:
自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨认真的工作态度开展监理工作。
在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。
其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。
(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识，并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查，项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果，出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查，XX年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收，检查验收的结果符合设计要求。XX年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。
(3)、钢管柱砼强度等级：钢管柱内的砼强度等级原设计为c40，后业主指示变更为c50，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求。
通过对主体结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。
第11篇：昆钢钢结构有限公司实习报告
一、实习时间
2012年12月13 ——2012年12月23日
二、实习地点
昆钢钢结构有限责任公司
整个造价专业班在学院领导和老师的组织下，于2012年早上驱车到达昆钢钢结构有限责任公司，到达公司后，公司组织了人员对我们给与了很大帮助，给我们讲解公司的各种历史和功能。这次实习，是对我们课本知识的补充和加强，将在未来对我们的工作和学习产生不可磨灭的影响。
在解说员的带领下，参观了昆钢钢结构有限公司的生产车间，解说员首先给我们介绍了公司的成立时间以及公司的各类业务范围，公司成立于XX年12月，由历史悠久的昆钢建设公司等多个单位沿革发展而来，是昆明钢铁控股公司下属二级全资法人子公司，公司注册资金1．66亿元。
公司具有国家房屋建筑工程一级、冶炼工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、钢结构制造一级、土石方工程专业承包工程一级资质，通过了iso9001：XX质量管理体系认证。
址位于楚雄州禄丰工业园，公司大力实施“技术研发、引领市场”的发展战略，坚持以设计研发为龙头，已经形成了一套完整的钢结构民用建筑的成套系统技术，全力投入、研发引领云南省抗震中小学校舍安全工程钢结构项目和钢结构民用建筑项目的建设工作。公司业务已拓展至云南省各个地州及周边东南亚国家，成为了西南地区较有影响力的建筑企业。
公司主要从事工业与民用建筑施工建设及钢结构设计、制作和施工，同时，相关多元发展商品混凝土、新型墙板的制作，已经形成了一套完整的建筑施工产业链。
进入生产车间，首先步入眼帘的是各种强调生产安全的警示牌以及对公司目标等的介绍的展板，通过对展板的浏览，我们对各种生产的目标以及公司的贡献作了初步认识。
我们接下来跟着解说员进入车间的内部进行参观，宽敞的生产车间足以保证各种生产的精密进行，长长的生产构件有序地摆在车间里，其中有空心的钢构件支柱，有粗细不同的各型号预制钢管，大型的行车在有序的运送着各种制作出来的构件。
解说员更向我们介绍了各种精密的生产仪器，其中，有自动钻孔机等等的仪器，可以说，公司已经迈入半智能化半人工化的生产状态。
还在学校，老师就像我们强调了生产安全这一重要话题，学校要求必须每人按要求佩戴安全帽，向各班重点强调了安全注意事项，到车间后，工作人员更是反复强调安全的重要性，虽然我们都是大学生但还是可以看到学校及公司对我们人生安全的关心。这更加使我们认识到安全这两个字的分量。
生产人员在自己的岗位上兢兢业业地工作着，为我们社会主义事业做出来自己的贡献，我觉得，他们才是最值得我们尊敬的人。
接下来，解说员又将我们带到与之相邻的云南立信板业进行参观，云南立信板业生产基地是与昆钢钢构公司相结合的生产基地，在车间外面空地上堆放着生产出来的新型板材，解说员告诉我们，这种新型板材在云南还少有公司能生产，属于创新型新兴材料。
这种材料具有轻质，隔音，隔热，易宜安装，节省时间，节省空间等特性，材料由泡沫和灰石材料混合而成。
外面看到这种新型的材料都很感兴趣，而我们拿起安装过后的余料的时候，都觉得这种材料的确的好，很符合新型材料的要求和特征。
第12篇：济宁大力士钢结构有限公司专业承接钢结构
济宁大力士钢结构有限公司专业承接钢结构、网架、幕墙、装饰装修工程的设计制作及施工，石油化工设备制作及安装、立体车库工程的设计及安装、高层办公楼及高层住宅、体育场馆、会展中心等大型建筑， 我公司是中国建筑装饰协会理事单位，中国建筑装饰协会铝制品委员会（幕墙工程委员会）理事单位，国家钢结构理事单位，拥有国家钢结构施工一级资质、石油化工二级资质、国家钢结构设计甲级资质，2008至2010连续三年荣获山东省守合同重信用企业，山东省消费者满意企业，山东省文明诚信企业。公司倡导以人为本，努力推行现代化企业管理模式，建立了设计院、工程部、质检部、各专业项目部、业务部等完备的企业管理机构，形成了技术力量雄厚，人员精干高效的管理团队。2007年6月顺利通过ISO-9001 质量管理体系认证。
公司倡导质量立业，信誉兴企。相继引进国内先进的钢结构建筑产品、化工石油设备生产线和国际先进的质量检测设备，可生产各种规格的优质钢构配件、石油化工储罐、输送管道和其他设备配件。专业培训力量雄厚的工程施工队伍，多年来承揽过机场航站楼、体育场馆、省级科技馆、大型厂房、高速路服务站、国家石油储库、加油站、储煤场等各类工程，施工范围涉及全国二十多个省市自治区，工程合格率保持在100%，从未出现过一起质量安全事故，得到了广大客户的信赖和好评。我公司始终坚持质量第
一、业主至上的企业责任意识，诚信高效、合作双赢的服务做事原则，赢得了客户，拓展了市场。公司连续五年被评为“省级守合同重信用企业”，先后获得“金融系统AA+级信誉企业”、“全省质量管理先进单位”、“省级安全生产先进单位”、“山东省消费者满意单位”、“济宁市抗震援川先进集体”等二十多项荣誉称号。公司始终坚持多元化发展的格局，本着“精诚团结、精湛技艺、精心的设计、精品奉献”的宗旨发展企业，以雄厚的技术力量，优良的工程质量，先进的管理手段，完善的售后服务赢得信誉。
第13篇：青岛钢结构有限公司生产车间管理制度
青岛
一、总则 钢结构有限公司
为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本确保安全生产、文明生产。特制定本制度
二、管理内容
1、热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。
2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以50元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。
3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及厂长签字请假后方可离厂。对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以100元/日的罚款。不足一日按一日计算。
4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以500元/次的罚款，一月出现2次以上（含2次）酒后上岗者。公司将予以辞退。
5、车间生产管理人员根据公司项目计划安排车间生产，编制次日生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。编制各工位派工单；生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报
告厂长。保证计划的顺利完成；每日下班前落实计划完成情况，在各工位派工单上签字确认。
6、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。
7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——200元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。
8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。
9、生产部门在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。
10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。
11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。
青岛钢结构有限公司
2009-6-1
第14篇：珠海富茂钢结构有限公司年度工作总结及年度工作计划
珠海富茂钢结构有限公司2009年年度工作总结及2010年年度工作计划
尊敬的领导、各位同仁、各位员工：
大家下午好！
金牛辞旧岁、福虎迎春来。2009年珠海富茂公司全体成员在启光集团路线的正确指引下，始终坚持以集团公司的发展理念和目标为指导，全体成员团结协作、顽强拼搏，积极、主动完成公司的各项工作目标和工作任务，认真协调、配合好集团公司的各项工作指示，持续、稳步、有序的推动珠海富茂公司的各项工作任务的完成，回顾2009年，展望2010年，珠海富茂钢结构有限公司2009年各项工作目标完成及2010年各项工作任务计划如下：
一、总结各部门2009的工作情况
在2009年里，珠海富茂公司始终坚持“质量第
一、服务为先”的管理思路，实行了一系列大胆的尝试和改革，首先是加强企业员工队伍的建设，培养了一支技术过硬，思想先进的企业员工队伍，在生产、质量、安全、服务、效益、节约等多个环节上实施全方位的协调和落实，其次是加强了各部门工作职责的监督力度，实行了各部门主管负责制，推行企业各部门月度绩效考核制度，明确了各部门的工作职责，深化了企业的各项制度的管理力度。
二、提升生产、严抓质量
在2009年里，生产部全体成员团结一致，埋头苦干，认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：中山电子体育馆的不规则且高度、跨度大的主梁桁架、京珠高速公路测速工程无缝钢管桁架、珠海香山小学工程的半圆形桁架、广州汽车大厦工程的弧形箱体钢梁等，这些工程工艺要求极高，外观要求严格，精确度要求也苛刻。其中工作表现如下：
1．生产部2009年共完成工程107个，总产量约9118吨。
2．改变生产部以往的工作模式，由于以往的经验上的不足，出现了某些混乱的现象，对生产队伍进行了重新规划，工序也进行了重新划分，部分岗位人员重新有了增加和调整，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部小件班组全年生产制作合格率均达到95%以上，整体效率提升也是最快最好的班组，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3．加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。
4．加强员工的技术指导工作，定期对生产员工进行“三级教育”培训。
5．加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚。，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在
在2009年里，质安部对公司承接的107个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为97％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。2009度成品出厂交付安装发生主要投诉3个工程，其中因设计下图错误有2个项目(精艺和广州汽车大厦)，投诉率占2％,直接经济损失1800元；生产错误和质检误检漏检1个项目(京珠高速龙门架)，投诉率占1％，直接经济损失5000元。
三、控制成本、节约资源
在2009年里，我们首先加强了采购成本的控制，采用灵活的采购技巧，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
在2009年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。
四、改善服务、提升效益
在2009年里，公司接到总订单量122个工程，总发货量7879吨，成品库存1300吨，客户反馈售后问题10处，同比2008年，公司工程总量明显增多。接到客户反馈的信息有：法兰吊装后断裂2次，预埋螺杆攻牙处套不上螺母2次，钢柱钢梁上少支撑点板2次，推迟客户出货日期1次，出货时未配安装图纸及出厂资料1次，以上这些问题的出现明显已经比2008年有所减少。
在2009年里，公司设计下料的总产量达到8900多吨，共完成107(集团下料除外)项工程，在一个下料员，两个学员的情况下，其完成率为85%，其中下料的重点工程有：江龙船舶工程、中山科技学院体育馆工程、佛山骏杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：卡斯特工程、海南双胞胎工程、昌钿工程、深圳软件大厦工程等。
五、夯实制度、塑造文化
在2009年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
在2009年的企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的前进方向及发展理念，组织公司员工参加五．
一、十．一升国旗仪式，加强公司员工的爱国情操，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。
六、2009年存在的主要问题
1、制度落实不到位
目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。
2、部门执行力不够
在2009年的工作中，各部门的执行力未能完全体现出来，造成了很多工作的开展比较被动，如：生产人员流失大，生产车间员工时常违规进行作业操作，机器设备出现事故后维修不及时，调度，生产，设计，财务等部门工作上的衔接不顺畅，质量的检验未完全达标等等，这些问题的不落实也就造成了我们工作上许多问题出现，也严重影响了公司生产的正常运作，因此未能达到集团公司下达的15000吨的年度生产任务，完成率仅为62%。
3、监督、检查力度不够
公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：后勤保安上夜班有没有按照公司规定的时间去巡查和登记，没有专门的人员去监督他们，生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。
4、缺少计划和总结
很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。
七、2010年工作计划及发展思路
1、严抓质量、控制成本
在2010年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的全年14400吨的生产指标任务。并且力争做到集团下达的产品一次合格率98%，产品一次优良率85%，原材料耗材控制5%以内，设备利用率95%以上，重大安全事故控制为0，一般事故控制在千分之三，设备重大安全事故杜绝为0，同时办公、水电方面的费用控制同比09年必须要下降10-20%以上，其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。
在2010年里，我们将在09年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司2010年度总体目标和质安部工作目标。
1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。
2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥12000元。
3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。
在2010里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比09年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。
2、深化改制、完善绩效
从2010年1月1日开始，集团公司各管理模块和制造业各子公司按新的机构运行，严格按照要求开展工作。2010年，是深化机构改制的一年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，目前机构改制工作从集团公司到子公司，顺利完成了组织架构设置、明确了部门职能、岗位职责和定岗定编工作。下一步我们珠海富茂公司将按照集团公司各项改制的方案和要求去严格执行，并进一步的完善和深化。
在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在09年的绩效考核中，我们已经明确了各部门的工作职责，初步提升了各部门的工作动力，但是离我们所要求的目标还相差甚远，我们必须要更进一步的完善绩效考核制度，切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。
一元复始，万象更新！面对即将走过的2009年，富茂公司在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，生产进度迟缓，管理人员凝聚力不够，部门协调不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入2010年里，全体富茂员工将本着“质量第
一、服务为先”的管理理念，团结协作，顽强拼搏，尽职尽责，发扬良好的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，2010年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共同步入一个新的辉煌。
第15篇：钢结构工作总结[1]
个人年度工作总结
（一）这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，我先后在内蒙青龙管业项目上和太谷恒达项目上，主要工作内容是施工安全和施工质量。
1、在工内蒙青龙管业项目上，完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，各工种在上岗前进行安全培训和安全交底。必须持证上岗,高空作业人员必须佩带安全带，安全带高挂低用；地面操作人员必须戴安全帽；在吊装范围内设专人看护或设警示牌，作业范围内不允许非作业人员进入。
2、在太谷恒达项目上，刚到现场面对的是一个已完成的维护工程的机加工车间和正在待建铸造车间。机加工车间维护已经完毕主要我参与了屋面的风机安装还有公司节点防水操作的检查 。
a.机加工车间我和施工队班组长对墙面板和屋面板的平整和外观进行检查；对有污损的板进行清洁。
b.窗口竖包件搭接影响美观；我们用线锥找垂直，把搭接位置做到平直美观。
c.檐口固定件立面打钉相当于降低了天沟的排水截面高度，雨水过大会漏水。钉子间距过大，在大风时容易掀开；我们在打钉的位置，钉头处补胶，然后在固定件立面最高位置按比例补钉加固同时加胶。
d.采光板搭接处两端头钉子未使用长钉（士凯胖钉），导致搭接不能缝合严密还会漏水，在打钉部位没有垫胶泥；把采光带搭接处两端头加钉（士凯胖钉）采光带上缝合钉也全部替换成士凯胖钉，搭接缝隙用胶泥填实堵严，再用小刀沿着边口稍微向内倾斜把堵实的胶泥切平，最后再补一道胶。
e.女儿墙压顶搭接缝隙过大；搭接缝隙处加上暗胶，再用缝合钉固定，边缘处再补一道胶。
f.还有就是机加工的风机没有在合同报价中，却拉倒了现场，希望不要出现这种情况给公司造成不必要的麻烦和损失。
（二）太谷恒达精密铸造有限公司新建铸造车间项目------铸造车间钢结构工程。本工程大概1400多吨，我全程参与了工程材料进场的接收和安装、工程进度款的要款。在工程的施工过程中自己压力很大，我明白自己还存在很多的不足，怕给公司造成严重的损失，所以自己时刻小心谨慎，我尽自己最大的努力去完成公司交给我的任务，但是自己还是没能把事情做到圆满，存在很多问题没能解决的问题，有了这次的经验，我相信下次我能做的更好。下面是工作中存在的一些问题。
1、预算工程量和实际工程量相差悬殊太大，直接给工程造成很大损失，在甲方那里也造成很坏的影响，甲方到现在认为是我方故意报低总价，然后施工时再追加总价，对公司的声誉影响也很严重。
2、构件在装卸、运输中存在损坏或变形。损坏和变形的构件应予矫正或重新加工。构件还存在碰损的防锈涂料的构件。构件的外形和尺寸厚度存在施工安装图纸不符给现场施工和甲方验收都造成影响。
2、材料加工缓慢，材料进场慢直接影响的就是施工进度，从而间接就造成工程款的付款进度慢、工人的窝工、施工工序的混乱。造成工程成本增加，不能有效地形成流水施工作业。
3、合同的审核，由于自己对工程合同审核不透彻，给自己在和甲方的一些交涉上造成回答缓慢和交涉上的弱势心里，所以，在今后的工作一定要吃透合同，更要熟悉工程的概况
和使用要求。
4、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
（三）今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长
第16篇：钢结构施工工作总结
工作总结
回顾一年工作，时间稍纵即逝，现在还记得刚去黄河项目开始看图，整理钢结构投标方案。本年度进行工作也不少，但都是文字及理论方面的东西，实质性工程实体基本没有，觉得有点不是滋味。公司让我负责汾酒项目技术，觉得任务大工作重，深深感到自己责任，由于汾酒项目是公司最大项目，涉及钢结构工程有史以来最大且为超高层，施工难度较大。下面重点说一年工作。
一、项目管理方面
1、汾酒项目属于公司最大的项目，公司上下非常重视。计划在本项目创鲁班奖，钢结构创钢结构金奖。项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用，其重要性不言而喻。作为一名钢结构管理人员，我参与了钢结构工程的前期策划。重点从项目构成、实施及资金方面进行策划。重点对巨柱制作吊装与土建项目进行协调，筛选吊装方案，最后确定为巨柱采用履带吊完成。
2、办理介休文化艺术中心结算，并与对方办理手续。
3、虎峪山庄结算工作，村委会工程属于老大难工程，过程手续不全，造成寸步难行，但通过与信访办和街办协调，今年办理结算挂账手续。
4、榆次标准厂房项目，我作为技术负责人完成技术核定单数量有：8号车间4份、7号车间3份、9号车间2份。负责完成现场技术资料的整理工作，合同签订方面劳务队3份。
二、参观学习方面
1、本年度在南京参加“钢结构技术论坛”学习，了解到装配式钢结构是今后的发展方向，绿色发展今后的建筑方向。学习了大跨度桥梁吊装方法、大跨度拱形网架施工方法、群体钢结构施工组织、新型建筑材料了解。
2、到第七事业部参观学习，参观漾泉大道桥梁架工艺，现场预制、板车托运、单臂架桥机架设桥梁。
3、旁听设计院汾酒项目超限论证会，对项目部设计的节点进行论证，并通过专家的论证。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满完成各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一定的成绩，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下几方面加强：
1、加强学习提高工作水平，着重加强施工管理和质量管理方面的培训。同时要在钢结构施工技术方面下足功夫，尤其时高层钢结构施工和巨柱制作方面多学习。
2、增强沟通方面的能力，首先从同事间多沟通，了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒项目和榆次标准厂房技术协调工作，主动与第一事业部和第十事业部沟通，了解工程最新动态，尽量将工作做细做实，为工程服务。使得不要因为技术口耽误生产。
新年新气象，我会继续认真学习、任劳任怨、勤奋工作，体现自身价值，为汾酒项目作出自己的贡献。
2016.12.15
第17篇：钢结构实习工作总结
尊敬的领导：
您好！
我叫郑彦昌，毕业山东交通职业学院,，自 2013 年 11 月入职以来已有两个月，在公司工程部担任施工技术员。感谢华建给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。在这段时间里，我在各级领导的教导和培养以及同事们的关心与帮助下，业务知识和技术能力得到不断充实并提高。在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作以来，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩， 个人综合素质也得到了一定的提高。
在公司的安排下我来到陕西建业10万吨华建福仓项目部，本工程是公司目前最大的钢板仓工程，工期也是最紧的工程。我的专业是道路桥梁技术工程，进入公司前曾在海德路桥担任技术员，从事桥梁施工，历时一年；曾在青岛路桥担任技术员，从事高速公路施工，历时一年；现在，我进入了一个新的行业，钢板仓施工，曾经的施工经验在钢板仓工程上变得不再重要，刚进工地时，感觉十分茫然，在经理张令新带领下逐渐融入工地，在同事孔令雷、李士强的指导下逐步在钢板仓施工中走向成熟，两个月过来，钢板仓库体落成，回首这两个月，有苦有甜，有失败有成功，痛恨自己对焊接的不懂，又有学会钢构施工的欢乐，万分庆幸，感谢公司给我这个机会，让我能在刚进入公司就参与到华建福仓这个奇迹工程中来，下面，我对我这两个月的成长做出总结，
钢结构是未来的发展趋势，以前我国的钢结构发展缓慢主要是因为钢结构造价高（毕竟我们是发展中国家）以及钢材产量有限。今非昔比，钢结构强度高、自重轻、刚度大；材料塑性、韧性好，可有较大变形，能很好地承受动力荷载；建筑工期短；其工业化程度高，可进行机械化程度高的专业化生产；加工精度高、效率高、密闭性好的特点无论在生产、加工、安装使用上都占有绝对的优势，在今天，钢结构已经成为未来发展的趋势。车间里很多老师傅对钢结构的生产加工都非常有经验，对钢结构的生产加工工艺也非常熟知，因此从他们热情的教导中我学到了真正的专业知识，而且少走了弯路，结交了朋友。
首先车间生产安全和消防安全非常重要，虽然是一名实习学生，在日常工作中，要和其他同事一样，将安全生产，标准生产牢记心中。注重并严格执行钢结构生产压、验收规范中所制定的工艺流程和技术要求，把工作有计划，合理地安排，能够做到细心、精心、用心、善于发现并解决问题。让工作有顺序和准备充分，例如日常质检工作中，对焊缝质量应根据材质、焊件厚度、焊接工艺、施焊时气温、及结构性能确定焊接结构是否需要焊前预热或焊后热处理等。
若出现不符合要求的现象在最基层的验收单元----检验批时就应及时处理，否则将影响续检验批和相关的分项工程、（子）分部工程的验收。因此，所有质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态。同时不怕吃苦，工作忙时需要加班毫不推辞，牢记埋单观念，可以按时，保证质量地完成班组长和车间领导交给的各项任务。这也是我个人作为质检
人员强化验收促进过程控制的原则的。
资料是真实反映工程质量和进度的载体。目前虽然在资料上做的不够好，现过很多错误，我认为这是自己工作不够认真，对工作认识不足导致的。这就要求我们不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践。明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展、并熟练圆满地完成具体的工作。
我身上有许多不足，学什么东西都不快，进步太慢与人沟通能力不强等。这些都需要我在今后的工作中更加努力，勤奋积极地改正。新的一年，新的挑战，我将以饱满地热情投入到工作中，为公司持续发展的明天贡献更多力量！
祝*******蒸蒸日上！
第18篇：钢结构实习工作总结
东南网架股份有限公司
工
作
总
结
质安部：***
二零一零年五月二十五日
尊敬的领导：
您好！
时间总是过得很快，不知不觉在充实的工作中即将迎来人生的又一个转折点——毕业。回顾过去三个月走过的历程，虽取得了一些收获，但也存在许多不足之处。现将过去一年的报告总结如下：
在三个月的工作中，我严格遵守劳动纪律，团结同事，努力提高专业知识，不断加强职业素养。所从事的的工作内容主要是成品检验和资料的整理。
钢结构是未来的发展趋势，以前我国的钢结构发展缓慢主要是因为钢结构造价高（毕竟我们是发展中国家）以及钢材产量有限。今非昔比，钢结构强度高、自重轻、刚度大；材料塑性、韧性好，可有较大变形，能很好地承受动力荷载；建筑工期短；其工业化程度高，可进行机械化程度高的专业化生产；加工精度高、效率高、密闭性好的特点无论在生产、加工、安装使用上都占有绝对的优势，在今天，钢结构已经成为未来发展的趋势。车间里很多老师傅对钢结构的生产加工都非常有经验，对钢结构的生产加工工艺也非常熟知，因此从他们热情的教导中我学到了真正的专业知识，而且少走了弯路，结交了朋友。
首先车间生产安全和消防安全非常重要，虽然是一名实习学生，在日常工作中，要和其他同事一样，将安全生产，标准生产牢记心中。注重并严格执行钢结构生产压、验收规范中所制定的工艺流程和技术要求，把工作有计划，合理地安排，能够做到细心、精心、用心、善
于发现并解决问题。让工作有顺序和准备充分，例如日常质检工作中，对焊缝质量应根据材质、焊件厚度、焊接工艺、施焊时气温、及结构性能确定焊接结构是否需要焊前预热或焊后热处理等。
若出现不符合要求的现象在最基层的验收单元----检验批时就应及时处理，否则将影响续检验批和相关的分项工程、（子）分部工程的验收。因此，所有质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态。同时不怕吃苦，工作忙时需要加班毫不推辞，牢记埋单观念，可以按时，保证质量地完成班组长和车间领导交给的各项任务。这也是我个人作为质检人员强化验收促进过程控制的原则的。
资料是真实反映工程质量和进度的载体。目前虽然在资料上做的不够好，现过很多错误，我认为这是自己工作不够认真，对工作认识不足导致的。这就要求我们不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践。明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展、并熟练圆满地完成具体的工作。
我身上有许多不足，学什么东西都不快，进步太慢与人沟通能力不强等。这些都需要我在今后的工作中更加努力，勤奋积极地改正。新的一年，新的挑战，我将以饱满地热情投入到工作中，为公司持续发展的明天贡献更多力量！
祝*******蒸蒸日上！
第19篇：钢结构监理工作总结
津南区大韩庄联合小学
钢 结 构 监 理 总 结
河北鸿泰工程项目 咨询有限公司
2011年12月25日
津南区大韩庄联合小学 钢结构监理工作总结
一、工程概况
工程名称： 津南区大韩庄联合小学 建设地点： 津南区大韩庄
建设单位： 天津星城投资发展有限公司 监理单位： 河北鸿泰工程项目咨询有限公司 设计单位： 天津天朗建筑设计有限公司 地勘单位： 天津市地质工程勘察院 施工单位： 长青建设集团有限公司
1、本网架结构投影面积804平方米，采用螺栓球节点形式，正方四角锥体系，周围梁上弦支。
2、结构按重要性分类，本工程安全等级为二级。设计基准期为50年，主体结构设计使用年限50年。
3、本工程建筑抗震设防类别为乙级，抗震设防烈度为7度。设计基准加速度为0.16g，所在场地设计地震分组为II组
二、监理工作主要内容
按签合同约定，我公司进行了以下工作：
1、对钢结构测量控制网进行复测、确认。
2、审查了网架项目部主要管理人员、技术人员资质；分包单位资质。
3、审查了施工方上报的施工组织设计及钢结构滑移方案、吊装方案，并督促其按方案严格执行。
4、审查了施工方上报的质量保证体系、技术保证措施，安全管理措施。
5、主持了与工程建设有关协作单位的组织协调工作，重要协调事项均向业主报告。
6、审查施工方用于本工程所有机械设备仪器的性能及检测报告。
7、报经业主同意、批准开工报告。
8、协调业主组织工程图纸会审、技术交底，主持工地建设例会及方案论证会。
9、审查施工方上报的总体计划，实施计划及修正计划，检查监督工程施工进度，审查工程实际完工情况。
10、对已完成的质量合格的工程进行准确计量。
11、在工程承包合同约定、工程价格范围内，审核工程付款证书以及竣工决算。
12、检查施工方现场安全文明情况。
13、审查施工方的竣工验收报告、竣工验收资料；协助业主组织竣工验收并审查施工方竣工文件。
14、审查第三方检验单位资质及检验人员上岗证书。
15、按时向业主报送监理大纲、监理细则，旁站监理细则，监理周、月报、监理年报及工作总结。
三、监理工作措施及成效
1、本工程结构形式复杂；各节点的空间三维坐标变化多样，为确保构件安装精度，如何进行测量定位是控制工程安装及验收质量关键之一，我公司派具有高级测量资质的监理工程师严把主、附馆测量报验关，从专项方案的审批到测量控制网的布设、复查；从设备仪
器进场检验，人员资质审查到各榀桁架、埋件的安装定位等均严格按国家规范标准跟踪检查、过程复查；从而为钢结构顺利安装创造了有利条件。
2、本场馆钢结构厂内监造是确保现场能否顺利施工的关键，我部根据工程实际进展与厂内制作实际准备情况先后三次派专业工程师进厂驻厂监理，履行监理职责和义务，具体厂内监造内容如下：
1）施工图纸深化设计及材料采购。
2）钢结构屋盖制作。
3）与土建相关的支座、锚固件及预埋件的制作。
3、为确保现在安装工程质量：我部制定了总体监控原则：强化预控质量第
一、严谨监理、程序控制。
1）在方案审查过程中，尽可能地对可能出现问题的部位；要求施工方仔细研究；详细补全；网架焊接、紧固连接质量控制措施以及施工方项目管理体系中专职质检员的配备等提出监理要求；钢结构屋盖施工组织设计中对其滑移两侧同步控制；拱桁架预应力张拉变形控制；应力控制；油漆施工专项方案中：安全防护措施的落实以及防火漆施涂质量控制等都提出了针对性的意见，严格要求施工方在作好预案及措施工前提下，方能施工，从而大大减少现场返工和影响质量问题的发生。
2）施工过程中，坚持按监理旁站大纲要求巡检及关键部位旁站；发现有未预控到的问题发生，及时采取有效合理措施处理由于对现场每榀桁架施工监测数据的及时掌握；经过多次专家论证后，拿出了统一方案；即每榀拱桁架预应力张拉前应待后榀拱桁架就位、定位后进行；从而保证了拱桁架施工质量满足设计要求。
3）坚持做到将巡检、旁站发现的问题及时下发监理联系单，指出存在的问题及整改要求；监理部一切用文字、数据说话；同时，对施工中关键部位的施工要求，及施工中存在的急
需解决问题及时召开“专题例会”；使监理指令落实快、效果好。
4）坚持作好各专业接口的衔接部分协调工作，杜绝扯皮、推诿现象发生；完后组织了如下协调交接手续。
5）严把工序验收关、从严监理是确保主、附馆钢结构质量最终能满足设计及业主使用功能的关键：
要把好钢结构制作、安装整体质量，各分项工序验收是基础；在认真熟悉设计图纸，国家规范及监理规范前提下，在施工方三检制度落实实处，并验收合格基础上监理部专业工程师严格按江苏省质量验收有关表格及内容，对主控项目各项，逐一核对检查；漏项、缺项决不放过；保证国家强制性规范得以具体贯彻落实；同时，对一般项目中各项数据现场按相关比例抽查，严格控制超标范围及数量。真正做到了上道工序未经检查合格禁止进入下道工序的规范要求。
4、进度控制：为满足业主及本场馆总体目标计划，我部根据现场施工实际情况制定了“认真形势，明确目标，制定措施，狠抓落实”十六字工作方针。。
四、施工监理协调工作
施工监理过程与甲方、质监站、设计院、施工单位等各相关部门组织协调工作良好，通过协调及时有效地处理施工过程中出现的各种问题，使钢结构工程得以顺利完成.
五、施工安全与文明管理
施工过程始终在有序可控状态下进行，施工机械、临时用电、线路搭设，临建设施等均规范标准，在整个施工过程中未发生一起安全事故。
六、监理工作体会及总结
在整个项目施工过程中，总目标是关键必须千方百计确保实现，在保证质量、安全前
提下，狠抓计划工期各关键节点的落实；在审查季度、月度及周计划时应强调计划的可行性及严肃性，监理应在巡视过程中检查周计划落实情况，应根据施工计划编制监理监控目标；在材料，人力、机械等方面检查计划存在的风险以及实际有效完成情况；发现问题，及时督促施工方分析滞后原因拿出针对性措施；在计划控制的同时，质量是生命、安全是保障，监理部应作重在方案预控；施工方进场人员资质审查，质保体系审查及进场后图纸会审技术交底，原材材质进场把关等方面加强控制，推行样板制；施工中严格按“三控、二管、一协调”原则来监督现场施工；总之，奥体游泳馆钢结构工程在建设单位、市质量监督站关怀下，在省设计院、施工单位密切配合下，我部顺利完成了钢结构工程的施工监理工作，工程施工质量符合设计要求，满足业主使用功能需要。
河北鸿泰工程项目咨询有限公司
大韩庄联合小学项目监理部
2011年12月25日
第20篇：钢结构分公司工作总结
钢结构分公司2016年工作总结
2016年即将过去，一年来，在董事长及公司管委会的领导和支持下，各项工作都得以顺利开展，钢结构分公司也迈开步伐，大步的开始向前奔进。
一、2016年全年产值、利润完成情况
2016年，全年累计完成产值1270万元，净利润135万元。
二、2016年工作取得的主要成绩
1、主要承建工程
钢结构分公司2016年主要承建的工程有：建中包装、华宇物流、清泉实业网架、清泉实业输煤廊、清泉实业花卉大棚、顺天机械二期、华龙机械、烟大雨篷、烟大体育馆等工程。
2、加大机构调整力度，整合资源效果明显
按照钢结构分公司的发展思路，结合自身现状，本着做专业做精品的原则，对分公司的资源做了有效整合，调整充实了机关科室，明确了岗位职责，构建了分公司管理框架，为分公司的长远发展奠定了基础。
3、严格落实管理思路，逐步规范各项管理
今年，在总公司的大力支持和关心下，带领全体职工全面推进精细化管理，精心组织施工生产。从规范管理着手，对所有项目都进行了前期策划，尤其在方案落实、队伍落实、物资采购上下工夫。
4、安全质量趋于平稳。
针对今年的工程，我们加强了安全生产逐级负责制的落实工作，加大了日常检查和集中整治力度。工程各项安全、质量均达到规范、
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针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结2016年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到分公司存在不足，以下问题需要认真予以解决：
（1）资金运作困难，严重制约分公司生产经营的正常开展。当前，建筑市场上工程施工需要垫资是较为普遍的现象，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，因此要求我们要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
（2）管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。
（3）少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理得不到落实，对管理的稳定与发展缺乏信心。
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1、奋斗目标：总产值3400万元，利润400万元。
2、2017年欲承建工程：牟平晟宝丽壁纸、开发区盛园恒丰二期、东沟厂房、亿晟太阳能厂房、莱山公路局物料堆放仓库等。
3、钢结构分公司发挥自身优势，以清泉品牌影响为经营平台，提高产品质量，打造清泉钢构的品牌效应。下一步，钢结构工程将以价格优势、质量优势为发展目标，加强安全、质量、工期管理，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具竞争性的价格占领市场。
4、强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围。质量是工程管理和企业发展的命脉，只有将产品质量提升，才能更好的占有市场份额，扩大企业知名度和影响力，承揽更多工程。特别是钢结构安装工程，要从源头抓起，严格管控预埋螺栓安装等重要环节把控，要求重点环节技术负责人、技术员旁站监督，多人控制、重复复核，对标高、轴线按规范要求严格把控，防止出现偏差对后续施工造成影响。围护系统安装是工程的脸面，安装是否顺直、美观直接关系整个工程验收及后续企业宣传。要求折弯件要现场实测实量，实行样板先行，并组织技术人员走出去观察学习，吸取优点，提升自己。此项工作将设立岗位工序流程表填写报告备查制度,真正做到各司其职、各负其责。不按章执行者除严格处罚外,还要承担全部经济损失。作为快速型施工项目，我们将以优质的服务抓住客户，提高客户口碑及称赞率，加大自身宣传力度的同时，提升甲方及周边客户认可度，从而更好的为企业发展提供保障。
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相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。建立工地检查记录,主抓安全、质量、工期，结合现场与项目主管沟通协调，制定每天进度计划并跟踪落实，有效控制各工种施工，做到今日事今日毕。目标：将钢结构分公司安全、质量、工期提升至新的高度，由此联动整个节俭省工作提升，提高利润率。
7、工程承揽、预决算完成率和款项回收至关重要。在承揽工程方面优先选择资金好的甲方，我们将主抓各大高校、事业单位（如公路局、三高校）等单位工程。在过去的四年间，资金问题一直制约钢结构分公司发展，同时，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，2017年加大结算和款项回收力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
8、加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件成本。设备是生产的骨骼和肌肉，维护保养是生产的神经和血管，加强设备维护保养的同时也提高产品质量的保证，减少人工费的浪费，也是节省工程成本增加利润的一项措施。2017年设备动力科主抓设备维护保养工作，保障设备正常运转。
9、以综合性人才带动发展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训力度。把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据公司的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证钢结构分公司新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方
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