混凝土公司年度工作总结
推荐第1篇：混凝土公司工作总结
混凝土公司工作总结
记得刚来的时候也是我第一次看基础图，，也是第一次开始用软件算量，很多东西都在摸索之中，还有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，还好与人沟通的能力还是有的，虽然这些都不足的同时还是勉强把工作做走了，那段时间真的是十分大的压力但是还是挺充实的。
时间也真快，转眼间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作总结的时候还是看清了很多东西，最后是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有很多不顺利，比如今天该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我自己还是比较自责。所以我打算今天做个工作总结，把我工作内容合理安排，尽量的提高工作效益。
一．交通安全方面
（1）队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
（2）我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在办公室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并在基本工资中增加了安全奖。我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。
二．车辆的管理方面。
（1）我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。
（2）夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车位停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。
（3）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。
（4）因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。
三．车辆保养管理方面。
2011年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了施工单位及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。
四．全面加强管理，严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：
（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。
（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
（5）造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。
在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，2011年我队全年费用不超标，并有节约。
五．端正工作态度，提升优质服务水平。
搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关公司的素质和形象，事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。
（1）2011年随着企业做大做强，各施工单位用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了所有工地用车需求。
（2）我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当公司安全驾驶员，还当施工单位的服务员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误施工单位用料，确保施工单位和公司领导满意。
（3）班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为用料单位服务，全队全年没有任何失误。
（4）全队全年为了保证施工方用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。所派的车，都能提前到位，等待装料，从来没有误过装料时间。
（5）我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。
在今年所有的大方量运输中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和施工方领导的充分肯定和高度好评。
2011年，我队反馈不良意见几乎为零，都得到了施工方领导的满意和好评。
六．2011年，我队能认真贯彻和执行主管单位的指示和文件精神。
主管单位所下发的文件，我队都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。我队还用板报形式广泛进行宣传，做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。
七．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。
2011年，我队领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我队好中求优的发展打下了良好的基础。
八．心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。
队领导始终想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。
综观2011年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。
面对当前新形势和新任务，全面做好2012年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于商砼企业较多，企业的发展面临着前所未有的战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习同行经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。保证运输安全、提高服务质量，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我队2011年的各项任务，再创新的辉煌，为企业的又好又快的发展做出我队应有的贡献。
到目前为止我就知道这么多了，这些都是在我的工作中总结下来的，或者之后的工作中还有很多问题，但是我知道我会加油、努力的。
推荐第2篇：混凝土公司营销部工作总结
混凝土公司营销部工作总结
紧张忙碌的2012年已成为辉煌，公司在董事长，总经理的领导下全体上下团结一心，共同协作，顽强拼搏。在为公司的发展和凝聚付出了极大的艰辛和汗水下，取得了优异的成绩。2012年工作的全面展开，预示着我们2013年的工作仍将充满着挑战。为此我对过去的工作做认真总结，开着于准备应对2013年，我将保持清醒认识，勇敢面对新形势和新问题。下面我对营销部工作作出总结和汇报，提出2013年工作设想和要求，不妥之处请各位领导和同事指正。 一．2012年的工作回顾
1.营销部全面完成了公司下达的各项任务，在市场经济竞争十分激烈而残酷的情况下，稳步实现增长，全年回收资金共计三千一百七十八万八千四百五十二元六角六分，小写：31788452.66元。资金回收于六月七月九月三次破回收记录。本年度签订合同有：渝海控股，华信建设（廉租房），华信建设（社会事业大厦），颜峰（个人），坤飞建设集团有限公司，新兴大厦，五星级酒店景观工程，法院办公大楼，恒生建筑，未来国际，农行办公楼，城建大厦，金银花深加工厂，四馆工程，粮食储备库，污水三级管网工程，安置小区，高级中学，五岳广场，会展中心，东立能源开发有限公司，柳树村岩脚组 新峰锰业，阳光御园，税务大厦共计25个合同，市场开拓取得了较好的成绩。本年共浇筑了混泥土近12万立方米，较过去有了较大了增长。 2.本年度强化了内部管理。
* 特别注重客户档案的管理:每个客户的合同及补充协议，对账清单，情
况说明书等各种相关资料一条龙规范管理。
* 对账清单更规范：注明客户单位，单价，方量，泵送费，特殊添加剂，应收款未收款，供方签字认可需方签字认可等。
* 客户资金风险管理:针对钉子户和欠款大户，为了降低资金风险我们采取紧紧追款的同时，要求客户写还款计划，还款时间，还款金额等。为以后万一发生经济纠纷准备资料和相应的法律依据。
* 规范合同：合同明确各种标号单价的同时并明确泵送费，P6，P8，水下砼，细石，运费等。签订合同的同时要求客户提供营业执照，组织机构代码，法人身份证复印件等规范了合同的管理。
3.注重与客户建立良好的合作关系，对客户以诚相待，经常出入工地与客户面对面交流，了解他们的资金状况，了解他们的情况和困难，正是因为这样，不仅让我们与客户相互理解，携手并进，并且让他们把我们当做了值得信赖的朋友，感到我们真诚的服务和诚恳的态度，为公司树立了良好的品牌形象，最终创造了\"双赢\"的效果。在年末的反馈信息显示，客户对我们的服务非常满意，这就是对我工作的最大的肯定。
4.注重各部门的协调统一，我部门与各部门配合密切，遇到大小问题及时迅速做出反映，同时配合生产技术部门及时处理解决，让各种问题\"大事化小，小事化无\"，甚至让一些问题消失在萌芽状态。我部门人员爱岗敬业，注重与其他部门的相互沟通，努力协调各部门工作，让公司各部门工作得到更好的开展。我部门的工作信条\"公司荣为我荣，公司耻为我耻\"促进着我们在工作中施展才华，为公司的发展添砖加瓦。
二．需改进的地方
1.目前市场竞争异常激烈，利润空间很小；市场上恶性垫资；竞争对手不择手段争夺订单导致恶性竞争；政府没有实施有利于商品混凝土发展的强制政策，市场环境恶劣；在这些情况下，我们更应该加强成本控制，争取提高效益。
2.我们还没有跟上企业发展目标，全面掌握力度欠佳，工作缺少一定的创造性，信息渠道不够畅通，这就要求我们加强企业管理，跟上时代信息，与其他企业互通有无，最终完善企业制度，填补漏洞。三.2013年工作目标
目前，混凝土行业竞争日趋白热化，恶性竞争导致的市场压力对我们的前进而言是个极其严峻的考验，在市场商品价格基本一致的情况下，我们要控制好内部管理，拓展市场，降低成本，提高生产效率等手段增加我们公司的市场竞争力，使公司立于不败之地。还要逐步完善营销考核制度，树立先进的营销理念；改进管理制度，完善奖惩制度；进一步加强与各部门的协调，加强与客户的联系和合作。明年主要的销售目标有：武陵汽车，城阳光御园二期，廊桥水岸二期，烟草公司，麻土新工地，五星级酒店二期，美食街，十字街等新工地。准备销售混凝土十五万立方米，回收2012年遗留下来的未收款近一千八百万，2013年资金四千万左右，预计回收资金六千万左右，我们会坚定不移的朝着这个目标前进。
\"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越\"公司发展举步艰辛，激烈竞争和强大的对手阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的带领下我们有信心面对市场的狂风暴雨，我们要步步为营取得最终的胜利。
2012年12月28日
推荐第3篇：混凝土公司工作总结及工作计划
混凝土分公司2015年工作总结及2016年工作计划
混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：
一、全年各项工作完成情况
（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。
2015年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止2015年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。
（二）建章立制，保障各项工作有章可循。
依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。
- 1
制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。
为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。
二、2016年的工作计划
（一）追求项目管理精细化。
依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管理体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
（二）加强“家”文化建设。
- 3
2016年，是我们非常期待的一年，我相信在公司的正确决策和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。
推荐第4篇：混凝土公司办公室年度工作总结
办公室年度工作总结
一年来，我们公司办公室认真贯彻落实经理室各项安排部署，本着“服务到位、把关到位”的工作原则，较好地完成了各项工作任务。在具体工作中，通过办文、办事充分发挥了参谋助手和协调服务的作用，主要有以下几个方面的做法和体会。
一、办文方面
1、规范了文件资料的管理。针对性地出台了文件规范化管理的暂行办法，对外来文，有登记、有批示、有传阅；对外来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。
2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。
3、完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及通知、通报、申请等的起草工作，较好地完成了文件起草任务。
4、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成10余万字的打印任务和10万余份文件的复印任务。
5、完成了公司档案、资料的保管、发放、登记工作。对公司所有档案资料重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司生产调度和财务部门提供了服务。
二、办事方面
1、围绕经理室工作的重心，做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排；我们做领导之所需，经常深入一线，加强对员工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供“第一手”材料。
2、严格把关员工招聘录用工作。根据公司各部门的人员编制和生产岗位的需求，办公室按照人事管理要求，严格审核和筛选，并配合相关部门做好人员招聘、补充工作。同时对面试合格的人员安排岗前培训，了解和掌握应聘职位各项工作要点。
3、大力加强对公司规章制度的执行和监管。一年来办公室建立健全了各项规章制度，对各种违反劳动纪律、制度的员工进行了公正、公开的批评和教育，并拿出处理意见，及时上报公司领导，绝不滥做
好人。既严肃了公司纪律，规范了企业管理制度，又不断完善了企业内部的竞争劣汰机制。
5、热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现强力人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。
6、不断学习提高自身各项素质，为各部门做好协调服务的同时，又提供了高新的技术支持。办公室在今年补充了电脑专业人员，每月均对公司范围内所有电脑进行维护检修、排除日常软硬件故障，经常性的对电子文档进行备份，为公司各部门办公、储存的重要数据提供了保障。
7、后勤保障工作全面落实。值班工作进一步加强，严格落实行政部门和生产调度值班制度，保证每天24小时电话接得通、车子开得出、人员调得动；公司卫生制度得以全面落实，坚持每月大扫除日，保证了办公区和生产区域的整洁环境；全面落实廉政建设，坚持“从俭、节省”的原则，物业管理工作不断加强，按时收取水、电话、车辆管理的费用，没有少收和多收现象的发生，对员工休息室水、电故障及时给予维修。
三、存在问题
1、主动学习少，跟不上时代发展要求。
2、工作缺少程序，制度仍不健全。
3、对工作人员培养教育差，素质还有待提高。
4、工作主动出击少，被动应付多，工作督促、协调功能发挥差。
四、2009年工作计划
2009年，我准备根据以上总结，对自己存在的问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓:
1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于上级、同级、和基层。
3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。
5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，即将到来的2009年将是拼搏与艰难的一年。成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我们一定要努力、努力、再努力，前进、前进、再前进，为兴盛辉煌灿烂的明天而奋斗。
推荐第5篇：混凝土公司年终总结
强化管理 迎难而上 提升服务 厚积薄发 确保混凝土分公司各项工作有序开展
混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行。
现将2015年度工作总结和2016年度有关工作计划作汇报如下：
一、2015年工作总结
2015年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产任务。
（一）全年生产任务完成情况。
2015年混凝土分公司完成产值 445.433万元，主要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排18人（职工2人，外聘人员16人），设备有搅拌站4套、罐车7辆、装载机1台，共建成4个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星1#隧道、烟斗梁
出口，截至到12底，累计完成混凝土供应29840.73立方，开累产值938575.01元，其中生产拌合费333566.88元，运输费334081.13元。京新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排6人（职工4人，外聘人员2人），设备有搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。砼搅拌供应设计总量57000立方（不包括临建、三公司），累计完成砼搅拌供应34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型预制构件完成混凝土5676方，折合482455块），开累产值2323797.18元，其中，生产拌合费554936.64元，运输费1768860.54元。预制厂开累产值1191960元（结算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中；麟游搅拌站已建立现场进行基础建设工作。其中，阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。
（二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特点，严格做好每个搅拌站安全文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布臵到位，安全标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。
1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安
全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。
2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。
3、各个工序之间接续必须有严格的控制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。
4、施工生产标准化站场功能分区合理。在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安全防护栏和警示标志。
（三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。
安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全
关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。
3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全
（四）规范行政管理，加强外部衔接，满足公司运行需要。
分公司自成立起，依照公司的要求设立五部二室，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为分公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，满足分公司日常生产办公经营需要。截止到2015年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，现有职称人员7人。
规范用人制度，积极落实公司劳务员工合同签订制度。分公司针对外聘员工较多的现状，加强与公司人事劳动部门沟通联系，准确核对用工人员相关信息，按照要求签订用工合同，杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳动纠纷。
员工是公司的财富，分公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工感受到“家”的温暖，极力创造舒适性和福利性的工作环境。先后根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节、国庆节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”给予的温暖和关心。
（五）践行“三严三实”，加强党风廉政建设，增强凝聚力。
分公司自觉践行“三严三实”，内化于心、外化于行，领导干部以自己
的实际行动履好职、尽好责、带好头，营造风清气正、团结拼搏、廉洁实干的良好政治氛围。一是强化守纪律讲规矩学习教育。构建“强制教育”模式，坚持以正面示范教育为主，定期组织党员干部学习廉洁教育。组织全体全员学习了新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等有关廉洁自律文件，坚定党员干部的理想信念，规范自身行为，加强党性修养，自觉践行廉洁自律规范抵制各种不良风气的侵蚀。二是深入落实主体责任，强化责任追究。把党风廉政建设贯穿于各项工作的全过程，坚持与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到不松手。三是高度重视党的纪律建设，牢固树立规矩意识，遵循组织程序、服从组织决定。做到懂规矩、用规矩、守规矩，严格按党性原则办事、按法律规范办事、按制度程序办事，严守政治纪律和政治规矩，自觉树立党的宗旨意识，真正做到不想腐、不敢腐、不能腐。四是深入基层密切联系群众，不断改进和提升服务效能，加大监督检查力度，切实维护好广大员工的切身利益。对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。依据《中铁七局路桥公司混凝土分公司内部考核管理办法》、《安全生产奖励办法》和《绩效考核管理办法》等文件规定，始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观，提升团队的凝聚力。
二、2016年工作计划
2015年度已经落幕，我们迎来了崭新的2016年，在公司的指引下，分公司全体上下将在2015年度取得成绩基础上，适时把握市场动向，积极审慎制定工作思路和工作措施。我们将继续在产品质量、财务管理、生产管理、安全管理、行政管理以及对外协作等方面继续推进，力求各项工作平稳、快速发展，不断转换工作思路，积极提升服务水平，加强对外沟通联系，以求真务实和积极进取的工作态度，确保2016年度工作能够再上一个台阶。
1、加强在建工程施工，确保年度产值目标。
2016年公司下达的年度施工计划为 元，任务重、安全压力大，必须全力以赴。重点项目确保产值计划完成：临白搅拌站预计在9月份左右达到拆除的程度，预制厂完成剩余的3000方的混凝土任务；阳安二线
1、2号搅拌站满足现场施工需求，稳扎稳打开展施工，力争完成混凝土6万方，小型构件预制工作全部完成；麟游搅拌站力争打开全面施工局面，计划完成混凝土4万方左右，小型构件预制工作全部完成，为今年的产值计划完成奠定基础。
2、强化项目管控，确保安全质量。
深入推进安全文化建设，全面落实安全质量标准化，明年将在质量工作上，建立内控严格的“精细管理”机制，即突出精确与细节管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精打细算，质量上精益求精；要全面加强质量管理，严格过程控制，使质量管理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达到标准，积极通过过硬的产品质量，全力打造企业品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加企业的无形资产和品牌价值。
在材料管理上通过积极有效的材料管理手段，继续严格履行公司的报验
程序，严格执行先检测，后卸货；杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进场。同时综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输车次。
同时，做好公司新建项目的搅拌站的建站和生产工作。做到四个落实：即现场人员的落实、设备的落实、组织机构的落实、资金投入的落实等工作，保证做好建站的筹备和投入生产施工的各项工作，及时有条不紊的做好新建项目的投入、建设、生产工作。
3、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。2016年坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，采取有力措施，确保安全形势稳定。 全面深入地落实安全生产责任制，在加强安全检查力度，定期组织召开安全会议，明确岗位安全责任制，杜绝麻痹思想，提高全员的安全思想认识。要将公司下达的安全专项目标层层落实把关，明确部门安全意识，让各部门负责人和员工主动的投入到安全生产管理中来。
对于新入职的职工做好前期岗位安全教育，要做好有关安全培训记录，必要时要实行跟班制，通过严格的考核后方可独立上岗；同时要继续积极组织学习上级下发的安全生产文件。
不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一处整改一处，一抓到底。
特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，尤其是生产机械设备、车队、现场设备等的管理。另外对于作业现场，要加大现场作业环境检查，提前勘察路线和周边施工环境，加大泵车、罐车车辆运输作业安全管控力度，杜绝
违章作业。
4、努力提高生产管理水平，确保降本增效落实到位。
生产是公司经营的基础，生产秩序的稳定是企业经营管理水平的体现。2016年是分公司面临市场考验的关键一年，各部门要积极主动采取有效措施，保障全年生产目标有效完成。
积极参与企业“精细化”管理的建设，突出部门细节管理水平和管理要求；加强岗位人员责任制管理，对现有岗位人员的岗位考核，以“少而精”的标准配臵岗位；加强生产设备维护保养力度，细化设备保养内容，确保设备出勤率，做到巡检有记录，保养有规划。
在上一年度的基础上继续加强生产制度的执行力度；完善部门规章建制，建立高效务实的生产管理部门；完善部门考核制度，加强精细化管理力度，降低生产运行成本，计划扭亏为盈见利润，争取经营盈利50万元。
企业文化创建方面，进一步突出“家文化”建设。在为全体员工提供健康体检的基础上，增加员工生日福利制度，员工生日当日送惊喜，一个蛋糕一个小礼物，从细节着手，关心、激励员工本人，利用给员工过生日的机会，增强了员工的归属感，增进了分公司的凝聚力，推动公司“家”文化建设。同时，根据公司文件要求积极开展相关主题教育，并对活动中优秀员工或班组给予表彰；定期不定期对相关的行政管理开展民主测评工作，通过民主测评、QQ群等及时关注基层员工心声，发现管理岗位存在问题，查漏补缺，营造一个公平、平等的管理环境，通过提供良好的职工生活福利和人文关怀，让员工感受到分公司的温暖与关怀，全面营造“理解员工、关心员工”的文化氛围，形成强大的企业向心力。
2016年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现公司下达的各项目标任务，工作十分艰巨，混凝土分公司全体员工会在公司的正确领导下，认清发展的大好形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，把全部精力投入到各项工作中去，为公司的经营发展做出积极的贡献。
推荐第6篇：混凝土公司管理
关于混凝土公司管理的一些思路
关于混凝土公司管理的一些思路
随着中国经济的快速发展，建筑行业从中获益，在中国近年来飞速发展的经济中占有重要的一席之地，由此，一些建材生产上也有了长足的进步，商品混凝土作为诸多建材种类中重要的一员，也得到了良好的发展机遇，但由于商品混凝土行业尚在起步阶段，在这个过程中也出现了很多发展中的困惑，现阶段多数企业都是无品牌意识、市场占有率低下，诸侯割据，难以形成规模，行业也遇到了一个发展中的瓶颈；如何在今后的市场中健康、有序的发展，是混凝土公司的一个主要问题，鉴于对商品混凝土公司的了解有限，在此从管理的角度出发，只提出在管理上的一些个人看法，仅供参考交流。
一、现阶段商品混凝土的一些特点和问题
商品混凝土行业在发展也已经接近5-6个年头，虽然只是短短几年的发展，商品混凝土的快捷、便利、质量稳定等优点，让这个行业得到了较快的发展，与此同时，商品混凝土市场也日趋成熟，竞争也极为惨烈，因此，商品混凝土的销售价格、利润都比以前出现了较大幅度的下降，各个商品混凝土企业的经济效益也逐年下滑，应收账款数额巨大，现金流出现问题，商品混凝土行业出现了一个瓶颈，也许整合、规范、有序的发展才是大同市现阶段商品混凝土行业的一个发展出路，这一方面需要行业自律和政府监管部门的法规健全，另一方面也呼唤具有现代、高效、创新的管理水平的混凝土公司出现。
由此可见，现代企业管理的思路、模式将对混凝土公司的发展产生比较大的影响，甚至在某种程度上决定新一轮生存的问题，在此，限于对混凝土公司的了解尚浅，仅仅从个人对混凝土公司的简单了解结合自身具备的一些企业管理的浅薄知识来对混凝土公司下一步的管理的方向做一个简单的分析和探讨。
二、混凝土公司的管理探讨 2.1、公司组织机构的健全
公司治理的实现是各个功能的健全并有效发挥作用的结果，这就要求公司的组织机构首先是健全的，但作为民营企业，应依据企业不同的发展阶段来逐步健全组织机构；完善的组织机构通过各个职能的行使，完成信息沟通、指令下达、协调控制、统一规划、组织良性运转以及科学决策等方面的重任，由此，一个公司的管理首要是要建立健全适合自身公司的一个组织机构，组织机构的建立健全将会赋予各个相应部门应有的职能，形成一个自身运行的系统，从而完成公司的使命。
科学的建立健全组织机构是企业的首要任务，现代管理提倡建立有机、智能化的组织机构，其在自身行使功能的过程中会不断的反馈问题，并由此及时的产生自身升级、更新的需求，同时把握准确变革时机，来完成更新、升级等任务；良好的组织机构设计将会为企业的发展打下一个坚实的基础，为企业后续的发展提供保障。 通常，如商品混凝土公司此类企业应具备以下组织机构功能：
生产方面应有供应链、生产（工序、设备、产品线等）、质量、技术等；营销方面应有销售、策划、客服、品牌、市场等；同时，类似人力资源管理、行政管理、信息管理、战略管理等方面也同样必不可少。 2.2、生产管理
生产管理的目的是及时、有效、成本最优的生产出满足市场要求、满足客户要求的产品，这其中就涉及到各个方面的管理，一个是生产成本的控制，一个是产品质量的控制，最优化生产资源组合、最大化生产效益是主要的目标。
供应链方面应注重采购的评价、信息的收集、定期的更新、原材料市场的准确预测、库存的准确把握和及时更新、新材料的追踪等方面的内容。
生产方面应注重工艺的熟练程度、工艺的改进创新、设备的维护保养、订单的合理排序、客户订单的及时更新、人财机的最优规划、物料需求计划（MRPII）等方面的内容。 质量方面主要涉及到各个环节的准确落实，原材料的把关、生产各环节的把关、实验室的把关、成品的事后验证等方面。
技术方面要注重新工艺的追踪、现有工艺的改进尝试、各个工艺的保障、配合比试验、新材料的配比试验等。 2.3、营销管理
营销管理不同于简单的销售管理，更不是简单的跑业务；营销是涉及到企业品牌、形象、企业文化的推广等诸多内容的一个总和，虽然仍然以销售产品为主，但却不能简单的销售产品，还要在销售产品的同时，附加企业的无形价值在其中，
这就是品牌战略、企业文化推广等更深层次影响客户选择和消费的因素。
就目前而言，大同市混凝土公司多数在营销管理上还处在比较传统的销售阶段，各个公司没有附加上无形的深层次价值，或者说是深层次价值挖掘不够，这就容易失去品牌，更无从谈企业文化的培育。因此，营销管理完成的不应当仅仅是销售额的问题，还应当肩负企业形象、品牌价值的提升、企业文化的推广等重要任务，这就要求从以下几个方面来做： 策划：先从一些与产品相关的活动、会议等做起，逐步开始一些公益性活动、报刊、杂志等媒体的知识推广、普及；危机事件的公关，有价值新闻的扑捉等。
品牌：公司的形象宣传，要说明公司是一个有社会责任感的公司，树立公司良好的正面形象，精准投放以及普及投放的形象宣传，耳熟能详，体现公司企业文化并被大众认知认可。 客服：客户关系管理（CRM）这个应当在一定程度上借鉴4S店、移动等公司的先进经验，传统的混凝土公司并不在意客户关系的管理，这就容易造成潜在的客户流失的可能性，通常流失一个老顾客的损失是培育6个新顾客的代价，这就要求混凝土公司不能再继续实施粗放的客户关系管理，只有顾客满意才能造就公司的发展；在此，必须提到的是，客服同样有责任和义务宣传公司的品牌、推广公司的文化，同时，对客户的服务本身就是自身文化的一个展现。
市场：对市场数据的收集、分析、预测，定期不定期的出市场分析报告；同时对国家政策、经济变化等其他因素对市场影响的分析，为公司的各个决策提供高效的数据支持。 2.4、战略管理 一个公司高层次的管理离不开战略，战略的不同也会决定公司事业的成败，俗话说得好，人无远虑必有近忧，战略要考虑的东西就是未来发展的东西，因此，一个成熟的公司必须有战略管理的内容存在。
对于现阶段混凝土公司存在的问题其实是以前建筑行业出现过的问题，比如应收账款所占比例过大，现金流出现问题等，这就是由于最初战略上的一些瑕疵所造成的。
个人认为，现阶段混凝土公司遇到瓶颈是切实的问题，因此，规划战略应当分几步走，首先，解决眼前问题，度过难关，这也就是要积极将应收账款变现、
盘活各种资产；其次，混凝土公司应注重衍生产品的开发，甚至是要注重横向纵向相关行业的兼并购工作；第三，所谓战略，就要涉及到规划问题，其实，一个企业要有两个人，一个是稳健、求实、创新的经营者，这个人可以实现项目的最优目标，另一个人是具有敏锐嗅觉的投资者或者理财规划师，这个人可以让企业实现战略上的大胜利，赢得发展机遇，战胜时间。
由此，企业应当有专门的战略规划小组，项目经营可支撑战略，战略成功可做大项目，良性循环，企业发展壮大。 2.5、现代化信息管理
现代企业的信息管理系统更确切的叫法应当是ERP（企业资源计划），ERP成熟于计算机的发展，并迅速的在很多行业、领域中发挥了重大作用，也完成了很多以前数百倍、千倍于人力的工作。
混凝土公司的ERP管理主要可以准确、精细的优化生产经营流程，实现多个部门的协同作业，即时得到分析结果，即时查询生产销售状况，即时了解物料配备状况，与外部供应商及顾客联网还可以直接共同优化资源配置，轻松实现与内外部的资源共享，从而完成事业目标。
ERP的难点在于改变习惯，现阶段ERP运用成功的行业是汽车制造、物流配送、部分零售行业等，这是由于汽车制造、物流配送等行业都是参与国际竞争并开放程度比较高的行业，而建筑行业、建材行业仍然属于管理较为粗放的行业，精细化程度不高，浪费严重，对于ERP带来的习惯改变，接受起来比较困难，这是多种因素造成的，而改变习惯、创新经营才是领先之道。 2.6、人力资源及行政管理
简单的谈一下人力资源和行政管理方面的内容；首先，人力资源方面，一个项目的成功不仅仅要看利润目标的达成，还要看人才在其中的成长、培养情况，如果一个项目只获得了经济上的成功，而没有人才的锻炼和培养，那么这个项目也是不完美的，而人才就是无形的资产；因此，一个企业在用人上必须能够有自身的造血能力，外来输血有排异现象，还有适应时间等问题；另外，对于人力资源的各方面管理，还要考虑期权的使用，灵活、合理的运用期权会让人才长期、稳定的发挥作用。
行政管理方面要全面，包括档案的管理、后勤的管理、文件类型、保密等级等方面，暂不多提。
2.7、综合管理
万事万物都在于一个平衡，综合管理的宗旨就是平衡各个方面的管理，合理、最优的运用公司各个管理职能，实现平衡配置。
现阶段混凝土公司的平衡应当偏重于优质业务的拓展，同时生产成本与质量的最优配置也是要占比较大的权重，其余方面现阶段权重要相对轻一些，待现阶段平衡打破后再规划下一个平衡，逐步实现自我调整的平衡。
混凝土公司综合管理的任务是要完成一个又一个平衡，而当务之急就是整合现有资源，优化各个环节的流程，提高利润，实现发展做大做强，然后再回到整合其他资源甚至是企业外部的相关产业的收并购、参股等方面，从而进入一个良性的平衡循环。
三、总结
个人所见，混凝土公司现阶段存在一定困难，但却并非不可战胜的，可否尝试以下几个建议：
1、应收账款、闲置资产、固定资产的盘活要分项目盘点，依据项目的不同，及时研究对策；如果对方项目是政府工程，可否置换政策、土地等有价值的实物、或者减免税收；如果对方项目是根本无法置换、抵扣的，那是否可以转嫁等等；建议在日后签订的合同要有期权保护措施，优质项目的话，如果未按合同材料款，可以以项目股权支付或者就是寻找优质项目以混凝土来参股等等。
2、研究国家政策，尤其是环保政策，积极利用环保创新来获得国家减免税收或者其他优惠政策，在环保上领先意味着一来迎合国家政策，二来树立良好的企业形象，三则可以行业领先，实现部分垄断的效果；如此，研究国家的其他相关政策也是一样。
3、可否拆分混凝土生产和运输业务，单独成立运输公司，混凝土生产如果涵盖运输业务的话，交税额度是否会高于拆分（运输公司应当没有增值税）？单独成立运输公司，自给自足，独立核算，还可以承揽本公司外的业务，避免闲置，同时，运输公司经过市场的洗礼，也可以锻炼出更专业的运输队伍。
4、积极探索与其他项目的合作方式，以混凝土参股或者代为加工混凝土，而不是混凝土购销合同的形式，代工混凝土应当与购销合同在税收上有差别。
5、积极探索衍生产品的开发，甚至是战略上得兼并购行为，为解决商品混凝土困局提供支援，同时也为企业寻找到新的发展方向。
6、逐步完善、健全组织机构，各个功能逐步发挥应有的作用，在企业品牌、企业文化上有足够的建树，树立良好的企业形象。
7、ERP系统有实施的必要性，领先尝试，通过考察、学习，然后接触、试点，逐步成熟，积极探索，效率至上。
8、创新团队的形成，技术上要有研发部门，管理上要有良好的创新氛围、头脑风暴，新鲜资讯等等。
混凝土公司如果能够在管理上做到有机、智能化的系统管理，那么接下来一方面可以突破瓶颈，另一方面还会形成一个不错的发展，同时有可能利用资金杠杆收购其他经营不善的混凝土公司，从而实现品牌化战略，布局化，实现规模化，更有效的整合优化资源，步入良性循环的一个新的平衡。
推荐第7篇：混凝土工作总结
2014年**公司工作总结
2014年**分公司根据年初公司签订的生产经营目标责任书，紧紧围绕生产经营这根主线，强管理、严要求，克服种种困难，从零做起、从我抓起，在公司的正确领导下，在公司各科室的密切配合下，在费县分公司全体员工的共同努力下，2014年共计生产各种标号混凝土626363.3m³ ，累计回收资金263152269元，承接和服务工程58个，全年安全生产无事故，产品出厂合格率100％ ，顾客回访满意度95％以上，机械设备完好率100％，材料结余系数2％以上，市场占有率50％以上，在费县市场，**混凝土品牌得到社会的认可和赞许。上级主管部门先后十余次来我公司检查指导工作，并以第一的总成绩得到上级主管部门的认可，这些成绩的取得离不开公司的领导和指引，更离不开全体员工的辛勤汗水。下面由我代表**分公司就以下几点做具体汇报。
一、想干事、能干事、干成事、不惹事
年初，根据公司下达的各项经营承包任务，**分公司积极转变观念、调整思路，明确分工，责任到人，形成四人领导小组，分工明确，个抓一摊。根据公司各项管理制度进一步细分，把每一项工作落实到每一位员工，使他们明确各自的责任，每一项工作做到量化分工，同时进一步狠抓执行力。安排的每一项工作，要有落实、有结果、有反馈，形成了每个人在工作时间要全身心的投入到工作当中，要积极的为了工作想办法、出主意“办法总比困难多，只为成功想主意，不为失败找借口”成为费县分公司全体员工的口头禅，当然，在具体工作中会出现这样那样的问题，做到主观原因零失误，客观原因零容忍，形成上下一盘棋，团结一致，政令畅通，比、学、赶、帮、超的工作作风，同时对于公司检查提出的问题，积极整改，不拖、不靠、不等，要求一周内必须整改完毕，并向公司反馈汇报整改落实情况。使每位员工在工作方式方法和工作技巧方面得到全面提升，个人业务能力不断提高。
二、顾全大局意识、增强危机意识、严控成本意识
今年年初，由于公司刚刚实行经营承包，**分公司有个别员工，思想转变较慢，还是过去老一套的工作观念，跟不上公司快速发展的需要，干好干坏一个样，干多干少都能行的想法比较普遍，针对上述问题，我们连续召开二次专题会议，进一步统一思想，统一认识，贯彻放弃大锅饭思维，要想工作有所作为，职工收入有所提高，就必须有顾全大局的意识，变要我干成为我要干，不要等，更不能靠，出路就在每个人的脚下，就在每个人的心中，要么被淘汰，要么迎头赶上，没有退路，只有这样才能让大家认可，让公司放心，让客户满意。经营的目的就是赚钱，只有为公司创造了效益，我们的收入才会提高，“大河有水，小河满”所以大家对材料成本节约，并始终放在首位，节约每一滴水、每一度电、每一两水泥，是每一位员工的工作标准，当然在工作上节约并不是让他们偷工减料，产品质量来不得半点马虎，我们要对得起**品牌，要自觉维护天元形象。质量是我们立足市场之本，没有合格的产品，下一步就是死路一条。质量就是生命，是我们占领和赢得市场的法宝。所以从原材料进厂开始，材料科、技术质量科密切配合，对于进厂的材料做到车车必检，合格后才能允许使用，先后退回不合格的石子752吨，不合格的砂子814吨，同时严把产品出厂检验，不论是出厂坍落度和易性还是砼到工地的现场浇筑，严禁私自加水，确保产品质量。
三、新起点、新希望、新未来
回顾2014年**分公司的工作，有成绩也有许多不足，距公司的期望还有很大的差距。2015年加强内部管理工作，明确细化职工的职责和工作任务, 加强职工自觉约束自已、工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗敬业的精神风貌, 加强部门协作沟通，营建和谐进取的氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。切实做好成本核算，增产节约和降低其他费用的工作，降低生产成本。近期，由于国家经济调整，建筑市场在萎缩，市场竞争日趋激烈，其他混凝土企业为了生存，混凝土价格一降再降，利润空间进一步缩小，可以说已经到了微利经营。我们要生存、要发展，出路在哪里，我们只有盯紧市场，准确市场定位，继续利用公司的信誉和品牌，借鉴“服务”优势，发挥我们的“技术、质量”优势，进一步做好与客户及相关部门的联系工作，巩固和扩大市场份额。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司的经营目标和发展目标而努力奋斗！
**分公司
2015年1月27日
推荐第8篇：混凝土工作总结
学习心得
————————一直走在学习的路上
2009年8月6日，我一生中难忘的一天。
连绵的阴雨，洗去了夏季的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。在焦急的等待中，我终于接到了天元通知我报到的电话，心里很激动，我的秋天来到了，大学四年，终于到了收获的季节。在家的时候，亲朋好友问我在哪工作，我说在天元。在临沂，能在天元工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我选择了天元，但我更感谢，天元选择了我。
来到天元的第一天，我们学习了天元文化，天元在这50年来的成长过程。在这50年里，天元在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的辉煌。我想，我们的到来就是将辉煌延续下去。
初到混凝土公司，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。这热闹非凡的环境给我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己更快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。对于我们年轻人，来到一个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。这就要求我们在工作中多学多做多问，发现问题，解决问题，避免眼高手低，心高气傲。不要大事不会做，小事不愿做。想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。
工作的第一天，我装满自信的心受到了前所未有的打击。在学校学习的知识竟然在实践中派不上用场，并且工作中很多知识都没有学习过。我茫然了，毕竟现实和理想存在着很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大学学习的不仅仅是专业知识，还有学习的能力。现在，我要做的是将现实和理想之间的鸿沟填满。我开始拼命的学习基础知识，使自己能够在短时间内将它们应用于实践中；我开始拼命的做实验，在实践中能够更深刻的理解这些知识；我开始拼命的向老员工学习经验，使自己在拼搏中少走些弯路……渐渐的，我离天元“真正的员工”又近了一步。 作为天元的一名新人，我将秉承“自强，创新，诚信，奉献”的天元精神，发扬“唯实，争先”的天元作风，以“更新，更高，更好，更优，更强”的标准，认真学习，努力工作，使自己成为一名合格的天元人。
活到老，学到老。在学校，在天元，我一直走在学习的路上……
2009年9月2日
推荐第9篇：混凝土公司经济合同管理制度
经济合同管理制度
(2008年6月2日)
1、经营部门负责公司签订的各种经济合同，实行统一管理。
2、组织制订实施公司经济合同、法律法规培训计划。
3、负责拟订各项经济合同管理制度和各项合同管理专项制度。
4、对企业签订的各项经济合同，依法进行监督检查，发现问题及时汇报，并提出解决措施。
5、按有关规定及时、准确、全面地填报经济合同报表并做出统计分析。
6、参加经济合同谈判，起草和签订经济合同。
7、掌握本公司各类合同的签订、履行、变更、解除的情况，及时传递信息，提出意见。
8、建立健全经济合同档案、台帐，并有专人管理。
9、对签订的合同文本或与合同有关的材料进行核实、审查，编号存档。
10、经济合同的管理工作，要严格按照制度规定，同时要加强对日常业务合同的工作进行管理。
11、对于所有的合同文本盖章生效前，都必须要有总经理签字。
12、因经济合同签订不当，给公司造成损失追究其当事人责任。
推荐第10篇：混凝土公司年度总结
公司2011年工作总结及 2012年工作打算
2011年以来， 在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一、2011年工作总结
一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
（一）年度经济指标完成情况：
（二）完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。
2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：
一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。
2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面
2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第
一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第
二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第
三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第
四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：
在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第
三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面
一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。
（五）规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级
公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。
二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，严格遵循董事会议事规则，规范了法人治理结构。
（六）规范人事管理，完善激励机制，优化年度绩效考核与薪酬分配制度。在今年实行承包经营后，我们继续遵循了“效率优先，兼顾公平，推进职工收入分配的市场化、规范化和透明化”的原则，实行工效挂钩，逐步实现员工以岗定薪，薪随岗变，薪绩挂钩的动态分配机制，提倡收入分配向关键岗位、核心人才倾斜。
一是充分利用薪酬分配的杠杆作用奖优罚劣，拉开收入差距。薪酬考核采取科学计分，做到事无巨细，均有记录；在分配中拉开薪酬差距，实行奖勤罚懒，多劳多得，有效调动员工积极性。
二是为切实贯彻“按劳分配”原则，5月份公司共计出台了质检人员考核办法、一线班组工资考核办法、材料科工资考评办法、司磅员工资考评办法、餐厅人员考核细则、夜班警卫考核细则等6个考核办法，将一线工人的工资考核与工作量、工作态度、企业效益等严格挂钩，切实体现公平、合理原则。以夜班警卫人员工资来讲，对其公司构成进行了基础工资、夜间值班巡更次数、分管卫生区域卫生清理、夜间原材料车辆进场次数等的划分，这大大提高了其工作积极性，该套工资考评办法已在6月份正式启用。
三是从人事管理出发，制定了相应的人事政策、人事管理制度。在机构体制上进行了必要的调整，基本原则是，按需设岗，以岗聘用，以岗定责，以绩取酬；建立了更加科学、合理的激励机制和考核体系，以适应现代化企业管理需要。
（七）加强质量管理 坚持科技创新
质量和技术创新关系着企业的生存和发展，因此，我们牢固树立了质量第一的思想，把技术创新能力与主导产品竞争力的提升作为提高企业核心竞争力、实现企业可持续性发展作为重要战略，科技创新和新产品研发能力大幅提升。
一是进一步完善了贯穿于混凝土生产、施工全过程和各个环节的监督约束机制。做到了质量预控有对策，工序交接有检查，施工项目有方案，技术措施有交底，质量处理有复查，质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。
二是加强技术创新能力，提高技术质量水平。今年以来，试验技术人员注重技术进步，以新开工程、新项目、新课题为契机，不断致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土的动态开发和适应市场需求的应变能力。
三是组织试验检测人员先后多次参加公司内部、质监站等的培训，增强了试验、质检人员的技术水平和对质量的忧患意识，让每个员工认清没有质量的产品等于失去市场，确保检验措施得力。
四是从技术角度，按市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算，根据工程需要适当调整配合比，有效的控制了生产成本，增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
五是总工、技术负责人每月根据质量工作运行情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质检员会议，分析存在的问题，研究纠正措施。每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，借此提高了质检队伍的素质，确保了混凝土质量。
（八）坚持以人为本 确保安全生产 夯实发展基础
安全是一切工作的基础，今年以来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
1、加大安全生产投入，实现了全年重大交通和安全事故为零的目标。今年以来，我们进一步完善了以分管经理为第一责任人的安全管理体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；同时，投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。
2、加强安全生产检查，加大安全隐患查处力度，坚持开展“拉网式”的安全检查，强化对重点部位的管理。公司组织车队、维修班开展了五次大规模的安全大检查，对所有的车辆、搅拌设备、现场、用电等进行了全面彻底细致的检查，对查出来的隐患和安全漏洞进行了及时整改，同时坚决杜绝违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。
3、加强劳动保障工作。在安全生产工作上，我们高度重视职工利益，努力为职工创造和提供好的安全工作环境。今年夏天，则全力备好防暑降温药品、车队检修了搅拌车辆空调等等，这一方面为职工解除了后顾之忧，另一方面也极大地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。
通过努力，我们较好地完成了公司的各项安全生产指标，实现了2011年全年安全事故为零的目标。
（九）新上生产线顺利投产运营，大大增强生产能力和运输实力。
公司新上生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运营。在今年的生产中充分发挥了巨大作用，极大的缓解了生产能力不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，也藉此树立了公司自强的形象。
（十）加强车辆管理，采用科技手段，杜绝管理漏洞，提高运输效率。
一是按照质监站的要求，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为公司节省了大笔开支。
二是为进一步加强对搅拌车辆用油的控制，在去年安装gps、油浮子的基础上，根据实际情况制定出台了新的油料管理办法，在最大程度上杜绝了“偷油”现象，进一步加强了对于车辆用油情况的有效监控。
三是今年生产任务明显增多，运输能力稍显不足。为此，我们自3月份开始连续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月的努力，效果明显。今年相继有5家车主与我公司签订了挂靠协议，同时亦有多家公司和车主与我们达成口头协议，可以根据生产任务实际情况临时来公司挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来公司挂靠参与运输来看，这也将是今后一条缓解运输能力、提高工作效率的实际可行思路。
（十一）以加强党的思想建设为抓手，强化企业文化建设，关心职工生活。2011年，我们在集团党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推动了企业党建思想政治工作的全面开展，今年，我公司有1名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。
一是关心职工生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题。为落实好防暑降温工作，公司于6月上旬为一线生产职工购买了藿香正气水、仁丹等防暑降温药，安排公司餐厅每天熬煮绿豆汤；车队检修了搅拌车辆空调，为搅拌车司机提供了良好的工作条件；到医院看望生病职工及家属10余次，体现了企业的人文关怀精神；这些举措都收到了职工的一致欢迎，增强了公司对职工的凝聚力。
二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年注重在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。
三是开展党员系列教育活动，引导广大党员立足本岗做出贡献。今年七一适逢建党90周年，公司支部积极参与了集团党委组织的系列庆祝活动-----民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。旨在弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确在公司建设和企业改革发展中的使命感和责任感。
在集团的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开局，但按照集团的要求，仍存在着不少的差距和不足，主要表现在：
（1）企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最激烈的行业之一，也是整个建筑业链条当中最薄弱的一环，很多工程项目要求我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚的资金实力，因此企业抗风险能力较弱。
（2）企业人才储备不足。当前，随着生产经营规模的不断扩张，公司人才不足的问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显不足，能独挡一面的经营管理人员更是严重匮乏。
（3）企业执行力有待进一步强化。一年来，公司按照有利于科学发展的要求，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效的制度和办法，也取得了比较明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提升。
（4）资金回收力度远远不够的问题尤为突出，已经影响到生产的正常进行； 企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大的困难。
（5）各部门之间的沟通和协调还不能适应生产形势的需要； （6）安全生产基础仍不牢固，安全隐患仍然存在。
二、2012年工作打算：通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率的积极信号，我们在2012年的工作中当把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、快速发展。
1、2012年生产经营指标：
生产销售混凝土20万方，完成产值4500万元，提升创利水平，在今年基础上有大的突破，确保公司资产保值增值。
2、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。
2012年我们将正确面对生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。
一是在今年同合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大型企业的战略合作，真正把我们所一直倡导的“大营销”这步棋走好、走稳、走下去，从而为创造更大的利润空间以及树立好“”品牌做好坚实铺垫。
二是紧紧抓住价格和市场这两个重点，努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓市场，扩大中标率和合同的签约率。
三是进一步健全销售人员分配制度、加大奖罚力度，根据每位业务员的责任、贡献大小取得相应的劳动报酬，按照岗位责任对业务员加强考核，确保责任落实到位、压力传递到底，使考核指标与业务人员个人利益最大限度地挂钩，使员工和企业成为一个利益共同体。
四是广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过总公司市场部获得有效信息；另一方面发动全体员工，让全体员工参与到任务承揽中来，动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。
五是进一步搞好公共关系，定期与老客户、政府机关相关部门进行拜访与交流，营造良好的整体经营氛围。要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格的拓宽销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。
六是制定考核措施，加大资金回收率的考核力度，增加资金回收的手段，完善资金的往来管理，促进资金周转。
3、加大清欠力度，采取得力措施，确保公司资产不流失，保证公司的正常生产运营。
资金回收及清欠工作与任务承揽及正常生产息息相关，在2012年，我们将把资金回收清欠工作提高到与任务承揽同等重要的位置来抓，并在资金回收方面加大对业务人员的考核力度；二是认真研究新形势下的清欠问题，积极采取清欠措施，力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效；三是加强事前防范。把好承揽项目事前资金到位关、事中工程款按约定支付关、事后工程结算关；四是对一些已经法院判决、长期不能执行的案件，果断采取相应强制执行措施，确保清欠效果。五是充分利用社会清欠力量，在法律允许的范围内，尽可能的采取措施加大清欠力度，提高资金回收率，确保生产的正常进行以及工资的正常发放、社保费和公积金的按时缴纳。
4、全力加强财务管理，提升财务管理水平，积极稳妥拓宽融资渠道，为公司生产能力提升、规模扩大做好充分准备。
一是全面推动财务管理进一步规范和加强，进一步建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度。财务管理要以资金管理为中心，解决好资金的统一调控、集中使用问题。
在理顺财务方面，为确保资金管理的规范化和程序化，提高资金的使用效率和安全性，应以“理顺财务、强化内控”的思路做好文章，全面要加强会计核算和财务管理。从明年年初起，财务部门应对公司的财务情况进行全面的清理，确保使用资金的清晰；
在强化内控方面，严格执行董事长一支笔审批制度。 二是积极协调税企关系，为公司发展和资金运用创造良好环境。 2012年我们要在今年沟通、协调的基础上，更加积极主动的处理与相关政府部门的关系，建立较好地税企关系，尽量争取各种优惠政策，为企业发展赢得宽松环境。
三是拓展融资渠道，改善企业资金瓶颈，提高企业抗风险能力。
资金是企业的血液，是企业生产经营得以正常进行的重要基础。众所周知，公司2011年的资金需求日益增加，公司承受了巨大的资金压力。而央行11月30日晚间突然宣布下调存款准备金率0.5个百分点，表示央行货币政策“适度微调”资金面紧张局面得以缓解。我们将借此抓住2012年国家各项货币政策机遇，不断加强公司融资体系建设，积极搭建银企合作平台，进一步做好与各大银行的对接与沟通，促进银企合作关系，做到早筹划，早动手，争主动，务必确保明年的生产所需资金。
四是全力以赴地做好资金的快速回笼，保证生产经营工作的顺利进行，及时偿还银行到期贷款。
5、强化管理，追求质量。
明年在质量工作上，我们要树立“人本管理”理念，建立内控严格的“精细管理”机制，即精确与细化管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精打细算，质量上精益求精；要加强全面质量管理，严格过程控制，使质量管理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达到标准，要通过“干一项工程，塑一座丰碑”来打造“”这个品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加公司的无形资产和品牌价值。
6、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。
建筑业一直是人身伤亡事故频发的高危行业，安全生产形势严峻。去年至今，各搅拌站安全生产和运输问题引起了政府相关部门及全社会的高度关注。我们在2012年要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，采取有力措施，确保安全形势稳定；
一是全面深入地落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，将安全生产目标任务层层落实，明确班子成员、各部门负责人、安全员、维修班班长等在安全生产中的责任。
二是对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行安全教育，做好培训记录；积极组织学习上级和安全生产文件。
三是不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一处整改一处，一抓到底。
四是特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，针对个别工程施工现场复杂的环境和冬期、暑期的恶劣气候，加大对搅拌车辆运输安全的管控力度，加大对重大危险源排查、控制和管理，强化搅拌设备维修作业的预控工作。
五是按照济南市及历城区安监局的要求，积极开展安全生产标准化的申请、验收工作，确保一次通过。
7、加强材料质量、采购和成本管理，确保材料供应。
1、首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收等方面摸索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴；同时要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，力求奖罚分明，做到“谁进料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、稳步推进材料采购，努力降低采购成本。针对2012年的市场变化，我们将始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力降低采购成本。
2012年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。
第11篇：混凝土公司环保制度
山东建工预拌混凝土有限公司环保管理制度
为了加强完善本公司的各项环境保护管理工作，使之符合国家相关的政策法规，保障公司的政策有序生产，现特制定环保管理的相关制度如下：
第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，公司员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
第十条防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，公司在财力、物力、人力方面及时给予安排解决。
第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。
第十二条在下达公司考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
第十三条凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
第四章环保工作具体内容
第十四条确保封闭降噪效果：保持搅拌设备的封闭设施完好，在日常生产时维修班进行检查，发现异常及时采取措施，保证封闭降噪的效果。
第十五条定期保养、维修：维修班严格按照设备说明书对设备进行日常保养，发现异常时立即采取措施，对无法自行解决的故障，联系厂家进行维修。
第十六条降低能源消耗，执行《预拌混凝土公司节能降耗管理办法》，单方混凝土耗电量控制在1.9千瓦小时以下，耗水量控制在220公斤以内。
第十七条充分利用砂石分离机，达到污水零排放、污水循环利用以及砂石的回收再利用，实现环保和节约能源的双重价值。
第十八条对于骨料仓，应设置彩板房进行围挡，降低上料时的粉尘和扬尘。 第十九条厂区地面：
1、最大限度的绿化、硬化路面和场地，减少扬尘产生的可能；
2、设环卫队，每日清扫并洒水五遍以上，维持清洁、湿润，杜绝扬尘。第二十条料场：
1、购买防晒网对料场原材料进行整体覆盖；
2、在料场安装喷淋装置，确保除尘效果；
3、设环卫队，并安排白班、夜班24小时轮流值班，
每日不间断清扫，洒水四遍以上，维持清洁；在料场建设大棚，对黄砂、石子进行覆盖，杜绝卸料产生扬尘、粉尘。
第二十一条粉料仓：
1、在仓顶增加除尘器，并根据除尘器运行效果及时进行更新，对进仓时产生的粉尘进行回收，由维修班落实。
2、维修班对除尘器定期进行检修，确保除尘效果。
第五章环保机构职责
第二十二条本企业环保机构职责：
1、在公司分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本公司环保工作的管理、监察和测试等。
2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
3、监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
4、组织公司内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
第六章奖励和惩罚
第二十三条凡本公司员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
第二十四条凡本公司员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
第七章附则
第二十五条本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
第二十六条本管理制度属公司规章制度的一部分，由公司负责贯彻落实和执行。管理部门要严格执行并监督、检查。
第12篇：混凝土公司磅房岗位职责
磅房岗位职责
1、磅房由专人管理，司磅员必须忠于职守，廉洁奉公，客观公正，确保出入数量的准确性。
2、司磅员要熟悉计量设备的工作原理，掌握操作方法，不得违章操作，避免计量设备损坏。
3、司磅员对过磅的车辆和物质应严格检查，无关物品必须卸车，地中衡四周2米内不得站人。
4、及时登记和上报计量数据。磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据。归纳整理好各单位货运量，按时上交。
5、加强计量设备的维修和保养，确保计量设备随时正常运行，及时准确、真实的完成任务。
6、磅房内严禁吸烟，严禁无关人员逗留。
7、保持磅房内外的清洁卫生。
第13篇：混凝土公司总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
1、组织贯彻执行国家和上级的有关技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。
2、根据技术标准、规范、规定，编制公司的各项技术管理制度。
3、组织新技术、新材料、新工艺的推广应用，加快本公司的技术发展。
4、负责各项技术措施的贯彻落实，确保生产经营的质量。
5、负责对质量事故的技术鉴定，并提出技术处理方案及改进措施。
6、组织技术人员作出技术总结，并对其签署意见。
7、经常了解技术标准、规范、操作规程的执行情况，及时纠正错误。
8、抓好质量认证、试验及计量工作。
9、组织好生产工作，协调好各部门之间的合作，提高生产效率，降低成本。
第14篇：混凝土公司销售部岗位职责
销售部岗位职责
1、学习《中华人民共和国合同法》和地方政府相关法律法规，依法签订对外承揽的业务合同，做好销售及售后服务工作。
2、定期了解市场行情，了解淮南市其他混凝土行业信息，及时向公
司经理室汇报，便于公司掌握相关资料，制定对策。
3、签定的承揽合同内容必须遵守《合同法》，并且严谨有效，不得有任何有损公司利益行为（以公司制成的文本为准）。
4、树立成本意识和品牌意识，分析和掌握市场经营动态。
5、做好各施工单位的挂账、签字、催收回款等工作。
6、认真履行合同，确保资金回笼，有效保证生产经营的运行。
7、监督和掌握施工现场的有关情况，及时解决在与客户交往中的实际问题，配合生产部门协调、解决施工现场出现的实际问题，做好施工现场产品质量、技术等方面信息的反馈。
8、对承揽新工程的投标工作做实、做细。
10、参加企业的业务培训，提高自己的业务水平。
11、每月定期对自己的工作进行总结和统计，并上报部门负责人。
第15篇：搅拌站混凝土公司年终总结
居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发
全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司2014年度工作汇报
2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。
现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：
一、2014年工作总结
进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方
针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：
全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。
2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。
2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、
5
万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。
一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。
2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，
严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在
真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。
加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。
定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。
安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全
高度。积极投身到“安康杯”安全竞赛活动中，为企业安全管理水平和安全文化创建争取荣誉。全年来安全工作在区、市两级检查中均得到认可。
通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了年初股东会下达的安全生产专项指标，实现了2014年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和发展构建了坚实的安全生产环境。
（六）加强车辆管理，提高运输效率，满足生产运输需要。
公司现有搅拌车30台，汽车泵4台，车载泵2台。2014年度车队全年运输方量49.2万立方，实现运输趟次50040车次，泵送方量约38.5立方。全年车队按照公司规定对司机进行严格要求，爱护车辆，确保车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修。在生产运输任务中，坚持“出车及时、人员准点、上站有序、服从调度”的原则，确保车辆人员
旧换新，杜绝重复发料，节约车辆维修成本。
（七）落实设备保养，规范配件领用，保证生产服务全局。
在日常保养时坚持以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。全年在设备保养方面，搅拌楼车辆修理费用396646元，平均单耗0.81元/方（不超过1元/方），平均产值比0.25％（不超过0.32％）。通过对日常维修保养的力度，来减少设备车辆故障率，进一步提高设备、车辆出勤率，保障设备正常运转，服务生产。
在日常设备维保方面通过主动抓好保障队伍建设。机修工：对两台生产线及场地设备的维修保养工作，注重日常保养。要对两条生产线的所有润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是加强对其他砂石分离机、空压机等辅助设备进行检查，发现问题及时进行排查及维修。汽车修理工：要求做好平日对所有车辆的维修保养工作。另外要求汽车修理工牢固树立服务意识。加强值班制度，确保夜间车辆维修及时，满足车辆生产运输需要。场地工：主要对公司场地卫生及粉料添加工作。做好生产区域抛洒废渣以及排水沟清理工作。同时加强人员的值班制度，确保夜间生产粉剂添正常加。
在仓库管理上，严格执行公司仓库管理规定。采购物品必须先各部门填写采购申请单，上报领导批准后，进行比质比价，然后再采购入库。领用时规范领用和以旧换新手续，确保设备物品进出仓库可控，杜绝多领多用。同时加强仓库物品都分类管理，及时批量处理废旧物品，便于满足入库材料存
放、查询和盘库需要。
（八）加强质量管理，优化材料配比，确保产品质量可靠。
质量关系着企业的生存和发展。全年送检试块14900组，试块送检合格率达99.98%，工程质量零事故赔偿为公司赢得了良好的市场口碑，也为公司立足**市场打下了坚实的基础。
材料供应是生产的保证。在公司全年资金极度紧张和货源不稳定的情况下，均未发生断料、停供等现象。全年累计消耗水泥10.5万吨；粉煤灰3.5万吨；矿粉3.4万吨；石子37.86万吨；瓜子片13.65万吨；中砂39.12万吨；外加剂0.3万吨；柴油682.72吨。全年六大主材占总销售额的比值为71.03%，与2013年度相比低1.97个百分点。按2014年全年销售额1.57亿计算，为企业增效309万元。
原材料质量直接影响公司产品质量。2014年度在原材料管理方面，严格执行试验室报验程序，杜绝不合格材料进场。全年经检测不合格黄砂8船；石子5船；瓜子片11船；外加剂2车；柴油送检一次。通过对原材料的质量把控，坚决将不合格材料拒之门外，为公司的产品质量提供材料保障。
在生产原材料管理上及时把控材料质量，按时询价议价，做到心中有数，确保每月材料定价适中。在水泥、柴油价格发生变化时，及时调整组织材料进场，确保公司利益得到有效保障。
配合比是产品质量的基础。在满足质量的前提下，积极优化配合比设计，针对不同工地、不同浇筑部位以及原材料的差异，进行生产配合比调整，确保产品质量即可靠满足施工需要，又可实现节约材料成本。
在产品服务过程中，做到产品技术有交底；产品资料有备案；质量反馈
有复查；质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。
截止到目前为止，公司共计有*******等一大批本地区较大规模的商业住宅和基础设施项目。通过对他们的质量服务、回访服务，使公司的品牌形象得到了广泛赞誉。
（九）规范行政管理，加强外部衔接，满足企业运行需要。
2014年度公司通过调整内部组织结构，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，为公司发展提供必要的政府通道，满足公司日常生产办公经营需要。
办公室作为公司的行政管理中枢，承担着公司承上启下通达内外的桥梁作用。一年来，在总经理办公室的领导下，办公室充分发挥自身职能作用，积极参与到公司日常的行政管理中来，及时发布公司有关行政管理要求，不断加强公司人事档案后勤管理，为公司的正常生产经营工作提供有力保障。
在人事管理工作中，办公室积极落实员工合同签订工作，准确核对员工相关档案信息，合理规划人事档案管理做到一人一档；加强公司与政府人事劳动部门沟通联系，做好每年工作计时制报审，确保公司工作计时制合理有效规避法律风险；同时针对本地员工较多的现状，积极落实员工参保管理工作，杜绝员工因未参保给公司造成的用工劳动纠纷。
截止到2014年12月31日公司共有在职员工100人，其中中层行政管理人员16人，占员工总数的16%；公司现有职称人员10人，其中试验室所有质量管理岗位人员均持证上岗，完全满足行业主管部门有关资质要求。目前公司质量管理队伍相对稳定。
本着为企业长期发展需要为原则，积极为公司技术管理岗位提供培训和继续教育，公司先后提供安全、质量管理等教育培训，全年有3人通过安全管理考试；3人通过干粉砂浆技术教育考核；1人通过干粉砂浆继续教育；1人通过混凝土试验员继续教育。通过以上岗位学习和再教育，为公司发展储备技术人才。
员工是公司的财富，公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工融入企业发展目标上来，极力创造舒适性和福利性的工作环境。公司先后建立起篮球场、健身房等娱乐建身设施，满足员工日常健身娱乐需要；员工生日主动提供生日蛋糕和生日祝福，让员工真正体会到公司给予的温暖和关心。
后勤食堂管理工作是全公司日常运转和维持的必要保障，食堂每天适时关注生产任务，及时调整工作时间，并根据生产需要每日提供3-4餐保障，确保生产期间在岗人员能够有饭吃。节假日期间通过变换和增加菜品，切实做好食堂伙食品质。在保障菜品质量和数量的基础上，通过各种细节管理压缩食堂支出，尤其煤气、调味品、粮油等大宗物品通过比价和采购结算方式将人均就餐费用控制在6元左右，较2013年伙食人均费用有明显下降。
一年来，办公室始终围绕总经理办公室部署的有关工作重心，在认真做好各部门服务的同时，充分发挥办公室参与决策、外部协调、综合服务的职责，尽力做好公司的参谋和助手，提供真实可靠的服务；及时针对公司有关实际情况，做到有准备、有分析、有建议、有安排，为公司的日常管理提供基础保障。
二、2015年工作打算：
2014年度已经落幕，我们迎来了崭新的2015年，公司在股东会的指引下，在以总经理负责制的企业管理模式下，公司全体上下将在2014年度取得成绩基础上，适时把握市场动向，积极审慎制定工作思路和工作措施。我们将继续以创新为动力，在产品质量、产品服务、市场管理、财务管理、生产管理、安全管理、行政管理以及对外协作等方面继续推进，力求各项工作平稳、快速发展，不断转换工作思路，积极提升服务水平，加强对外沟通联系，以求真务实和积极进取的工作态度，确保2015年度工作能够再上一个台阶。
1、2015年生产经营指标：
2015年根据现有的建筑市场实际情况，预定全年生产目标在**万立方米；净利润在**万元；油类总额不超过***万元；修理费不超过**万元；本部招待费不超过**万元；行政办公费不超过**万元；电费不超过**万元；年度安全、年度质量、年度综合目标均达到上一年度考核要求。
现公司运行进入
在理顺财务方面，为确保资金管理的规范化和程序化，提高资金的使用效率和安全性，应以“细节管理、强化内控”的思路做好文章，继续坚持向成本要效益，突出细节管理，全面要加强会计核算和财务管理。财务部门要对公司的财务情况进行全面的清理，实行规范化汇总；程序化报销，确保使用资金的清晰。
在强化内控方面，严格执行公司有关审批报销借用财务管理制度。 2015年财务部门要在去年沟通、协调的基础上，更加积极主动的处理与相关政府部门的关系，建立较好地税企关系，尽量争取各种优惠政策，为企业发展赢得宽松环境。
资金是企业的血液，是企业生产经营得以正常进行的重要基础。2014年受建筑市场经济影响，公司资金需求压力较大。公司股东应尽早提起规划和指示，便于公司完善融资体系建设，参与构建银企合作平台，以便进一步做好与各大银行的对接与沟通，促进银企合作关系，做到早筹划，早动手，争主动，务必确保明年的生产所需资金。
另外，2015年度要全力以赴地做好资金的快速回笼，积极筹划资金回收和使用方案，以确保生产经营工作的有序开展；及时偿还车辆到期贷款；同时为企业扩大生产能力和拓展其他业务做好资金预算准备。
3、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。
2015年形势更是日趋紧张，我们将面临资金短缺的问题，更要面临整个房地产市场不景气，尽管困难重重，我们全体营销人员计划在这一年争取完成四十万方商品混凝土合同的签订，并且服务好每一个工地，充分发挥我们公司的品牌形象，通过比质比量、比服务的方式，全力做好2015年销售管
理工作。
结合2014年生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。
在今年同合作的基础上，积极寻求优良的合作单位，要认真核查合作单位市场信誉度，减少企业销售风险；主动寻求与大型企业的战略合作，倡导“大营销”的市场经营策略，从而为创造更大的利润空间以及树立好优质的“**”品牌形象做好坚实铺垫。
紧紧抓住价格和质量这两个重点；综合利用企业服务能力；充分发挥企业市场品牌形象。努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓市场，努力提高中标率和合同的签约率。
进一步健全销售人员分配制度、加大奖罚力度，根据每位业务员的责任、贡献大小取得相应的劳动报酬，按照岗位责任对业务员加强考核，确保责任落实到位、压力传递到底，使考核指标与业务人员个人利益最大限度地挂钩，使员工和企业成为一个利益共同体。
广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过公司自身市场品牌优势获得有效信息；另一方面动员公司员工，让员工在做好本职工作的前提下，主动参与到任务承揽和业务信息提供中来。充分动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。
进一步搞好公共关系，定期与老客户、政府机关相关部门进行拜访与交流，营造良好的整体经营氛围。要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式拓宽销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。
制定考核措施，加大资金回收率的考核力度，增加资金回收的手段，完善资金的往来管理，促进资金周转。
4、加大清欠力度，采取得力措施，确保公司资产不流失。
资金回收及清欠工作与任务承揽及正常生产息息相关，在2015年，我们将把资金回收清欠工作提高到与任务承揽同等重要的位置来抓，并在资金回收方面加大对业务人员的考核力度；其次要认真研究新形势下的清欠问题，积极采取清欠措施，力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效；同时要加强事前防范。把好承揽项目事前资金到位关、事中工程款按约定支付关、事后工程结算关；再次要求公司法务部门要积极主动对接法院，要及时搜集案件相关信息和能够抵押财务；对一些已经法院判决、长期不能执行的案件，果断向法院申请采取相应强制执行措施，确保清欠效果。最后是要充分利用社会清欠力量，在法律允许的范围内，尽可能的采取措施加大清欠力度，提高资金回收率，确保生产的正常运转以及工资的正常发放、社保费按时缴纳。
5、加强质量管理，优化配比，加强校企合作。
明年在质量工作上，建立内控严格的“精细管理”机制，即突出精确与细节管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精打细算，质量上精益求精；要全面加强质量管理，严格过程控制，使质量管理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达到标准，积极通过过硬的产品质量，全力打造“**”这个品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加公司的无形资产和品牌价值。
在材料管理上通过积极有效的材料管理手段，继续严格履行报验程序，严格执行先检测，后卸货；杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进场。同时综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输车次，抓住材料调价时机降低采购成本，稳步推进材料采购。及时把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力降低采购成本。
继续优化配合比设计，根据不同的施工需要，对不同的材料多做试配；出具经济、合理的生产配比；同时通过对材料进行合理定价，力争全年六大主材较2014年度下降1个百分点。
积极推动构建稳定的校企合作。通过加强对本地院校的合作，在使科技转化为生产力的同时，树立企业社会形象，提升公司品牌战略。
6、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。
建筑业一直是人身伤亡事故频发的高危行业，安全生产形势较为严峻。2015年要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，采取有力措施，确保安全形势稳定。
全面深入地落实安全生产责任制，在加强安全检查力度，定期组织召开安全会议，明确岗位安全责任制，杜绝麻痹思想，要提高安全思想认识。要将公司的安全专项目标层层落实把关，明确部门安全意识，让各部门负责人和员工主动的投入到安全生产管理中来。
对于有新入职的职工能做好前期岗位安全教育，要做好有关安全培训记录，必要时要实行跟班制，通过严格的考核后方可独立上岗；同时要积极组织学习上级和安全生产文件。
不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一处整改一处，一抓到底。
特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，尤其是生产机械设备、码头吊机、入港船只现场管理等。另外对于作业现场，要加大现场作业环境检查，提前勘察路线和周边施工环境，加大泵车、搅拌车辆运输作业安全管控力度。同时要对公司的焊接气体进行严格管控，要做到使用放心，存储安心，杜绝违章作业。
7、落实设备维保力度，规范配件管理，满足生产稳定需要。
针对公司设备、车辆进入
积极参与企业“管理年”建设，突出部门细节管理水平和管理要求；加强岗位人员责任制管理，对现有岗位人员的岗位考核，以“少而精”的标准配置岗位；加强生产设备维护保养力度，细化设备保养内容，确保设备出勤率，做到巡检有记录，保养有规划；做好客户沟通联系工作，主动走访工地、巡视力度，发现问题，及时解决问题，进一步提高服务水平；全面完善窗口岗位满意度调查管理，树立对外窗口服务形象。
在上一年度的基础上继续加强生产制度的执行力度；完善部门规章建制，建立高效务实的生产管理部门；细化、规范窗口工作要求；完善部门考核制度，加强精细化管理力度，降低生产运行成本。
9、精简机构，优化人员配置，创建精英型企业管理模式。
公司成立至今，在本地区同行业中各项职工福利权益相对较好，致使公司生产辅助等各岗位人员流动性较小，形成公司内部竞争程度低，人员流动性差长期来说对公司用人管理带来一定影响。
2015年公司将根据客观存在的市场发展趋势，结合公司年度生产目标，对于相关的岗位进行人员和部门精简，通过优化人员配置降低公司用人成本，利用岗位责任考核强化企业竞争意识。通过岗位合并和人员筛选，将有10余人公司可不予其续签劳动合同，全年可为公司节约直接用人成本达35万余元，为公司在激烈的市场竞争中获取一定的人员成本优势。
作为劳动密集型企业，人才更是企业发展必不可缺的财富。在2014年的基础上，要继续加强技术队伍技术能力培训和学习，确保质量管理水平得到进一步提升；所有质量管理岗位积极参加职称申报，实现现有的质量管理队伍升级，为公司的产品质量从技术上得到保障，质量管理队伍能力上得到
提升。
合理的薪资待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠杆。针对2014年公司部分岗位薪资存在的问题，在保持一线岗位薪资不变的基础上，2015年将重点对行政后勤辅助岗位的薪资进行重新规划，即在工资发放中将采用岗位月度工资和年薪制相结合的方式；在具体实施中通过利用岗位年度绩效考核和年终激励的方式，激发在岗员工工作积极性的同时考察员工，同时可实现岗位员工合理性淘汰，创造性的利用岗位绩效考核实现员工薪资发放的合理性。
在协助做好内部行政管理的同时，进一步加强和推进外部协调工作，确保公司日常办公生产具备一个稳定可靠的外部发展环境。及时跟进和完善公司土地有关手续申报，满足公司用地指标需求；积极沟通政府行政管理部门，做好环保航道检查管理工作；主动联系建筑行业主管部门，确保公司年检备案有效性。
在公司企业文化创建方面，要进一步突出重点，通过提供良好的职工生活福利和人文关怀，为公司的企业文化和展示对外形象提升一定的高度。在继为员工提供生日蛋糕的基础上，在2015年度为全体员工提供健康体检，为劳动强度大的相关岗位提供一定的体检数据，确保健康指标达到岗位需要，减少岗位用工风险；根据公司发展需要开展相关主题教育，并对活动中优秀员工或班组给予表彰，积极创建丰富多样的企业文化活动；定期不定期对相关的行政管理开展民主测评工作，通过民主测评、QQ群等及时关注基层员工心声，发现管理岗位存在问题，查漏补缺，营造一个公平、平等的企业管理环境。
在部门衔接管理上，积极主动协助总经理办公室传达公司有关管理要求，充分发挥办公室召集各项会议、上级往来接待、行政检查验收等分配指挥作用；在总经理办公室的领导下督促检查相关情况具体实施情况，针对各部门存在的问题及时汇总上报，减少部门工作衔接不足造成的工作延误、服务滞后的情况发生。2015年度办公室将秉承“主动参与、积极配合、有序跟进、及时汇报”的工作思路，在总经理办公室的领导下，真正发挥各部门衔接联系桥梁作用。
2015年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。面对复杂的建筑市场环境和激烈的产品市场竞争，公司决定将2015年提升为管理年，积极谋划企业资质升级，将现有的混凝土叁级资质提升至二级资质；加快企业国家标准认证，增加质量体系、安全体系、环境管理体系等一系列国家标准认证；通过企业资质的升级和国家标准的认证，将企业的经营管理水平和企业品牌形象进一步提升，同时充分利用管理手段满足公司降本增效的需求；积极发挥管理方式实现公司品牌效应。全年要从管理的主题和管理的细节入手，将公司打造成地区行业标杆。
最后，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。
第16篇：混凝土公司劳务输出协议
劳务输出协议书
甲方：湖北海纳人力资源服务有限公司
乙方：武汉海剑工贸有限责任公司
甲乙双方本着平等自愿、互信互利的原则，就劳务输出合作达成以下共识：
一、合作内容
甲方为乙方招聘符合乙方招工简章所要求的员工。
二、合作双方责任、义务
（一）甲方责任
1.为乙方招聘符合任职条件的员工人；
2.按照协议要求在协议签订之后天内完成招聘工作；
3.甲方负责所有招聘过程中的宣传、广告、交通、差旅、通信等费用；
4.甲方对招聘员工进行初试，然后向乙方推荐。
（二）乙方责任
1.负责向甲方提供委托招聘书，以及营业执照副本复印件。
2.乙方向甲方提供招聘信息和招工简章，包括招聘岗位、任职资格、人数、工作时间、工资待遇、休息时间的安排、工资考核方式等；
3.乙方负责对甲方推荐来的员工进行复试；
4.乙方负责向甲方提供所招聘员工的花名册；
5.乙方负责安排招聘员工的培训和上岗。
三、费用及结算方式
1.劳务输出服务费按元/人（大写元/人）标准收取。
2.本协议自签订之日起___ 日内由乙方将招聘员工的50%服务费支付给甲方；
3.员工上岗试用期满后（10个工作日内）支付剩余的50%服务费。在试用期内离职的，只支付50%服务费；
4.乙方最终支付的费用以花名册上的人数为准；
5.经过甲方的宣传，员工直接到海剑公司面试并录用的，也要算在海纳公司的招聘人数内。
四、其他约定
1.甲方在招聘过程中，应自觉维护乙方的企业形象与信誉，遵守劳务输出操作相关原则和规定，不得有损害乙方利益的行为。
2.符合任职条件员工的标准以乙方提供的招工简章为准，并作为本协议的附件。
3.若是因为乙方原因导致员工流失的，乙方应该支付100%服务费。
4.本协议在执行中若发生异议，合作双方应本着友好协商的原则解决，如经协商达不成一致意见，则提请仲裁委员会进行仲裁。
5.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（章）生效。
甲方：湖北海纳人力资源服务有限公司乙方：
法定或委托代表人：代 表 人：
地址：湖北省武汉市武昌区中北路
66号金穗大厦B-1902室地址：
联系电话：027—87817663联系电话：
手机：手机：
传真：87818813传真：
年月日年月日
第17篇：混凝土公司安全生产责任制
一．公司总经理安全职责
1．对公司的安全生产工作全面负责，在安全生产经营活动中，贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，保证安全生产的组织落实和资金保证。是安全生产第一责任人。
2．审定颁发本公司安全生产管理制度和各工种安全操作规程，审定本公司改善劳动条件的规划和年度安全生产措施计划，并组织贯彻实施。
3．负责对新建、改建、扩建等新挖潜和引进技术设备的项目中，安全技术和安全措施与主体工程的设计、审批、施工，投产使用等环节同步进行。
4．负责保证本公司安全生产所必需的资金投入，确定重要经济技术活动中职工的安全保证和劳动保护措施的落实。
5．负责本公司安全事故的调查、分析、处理，并及时、如实向上级主管部门报告，并制定和实施对安全事故的应急救援预案。 6．定期主持召开本公司的安全例会，及时组织解决重大安全隐患，确保本公司安全生产的组织落实、制度落实、资金落实。 7．负责表彰奖励对实现安全生产取得优异成绩的先进集体和先进个人。
8．负责对外承包（或承租）工程设备、劳动力安全合同的签定。 9．确保公司全年安全生产目标的完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰；控制职业病发生。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
二．生产副总经理安全职责
1．协助总经理做好安全生产管理工作，对分管范围内的安全生产和劳动保护工作负有直接领导责任。
2．负责本公司安全生产法律、法规的学习和贯彻，主持起草本公司的安全管理制度和安全操作规程，定期对安全生产工作进行分析、考核，并总结表彰。对重大安全隐患提出整改意见。
3．负责安全例会的组织工作，对例会中决定的事项负责具体落实和实施，主持召开生产调度会，布置生产活动的同时必须布置安全生产措施。
4．负责组织有关部门定期开展专业检查、季节性检查、安全操作检查，对检查发现的问题和安全隐患组织整改，推广安全生产的先进性经验。
5．负责安全事故的现场调查，确定事故责任，根据调查结果提出对事故责任者的处理意见。并及时、准确的上报事故情况，做好登记统计、存档的监督检查。
6．负责本公司防火安全的管理工作。
7．确保公司全年安全生产目标的完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰；控制职业病发生。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
三．分管其他工作的副经理安全职责
1．对分管范围内的安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。 2．组织督促所管辖部门负责人落实安全职责，监督检查分管部门的安全操作规程的贯彻落实。
3．主持分管部门的安全生产会议，提出安全整改意见，组织落实整改措施。
4．参与分管部门安全事故的调查处理工作。
5．确保公司全年安全生产目标的完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰；控制职业病发生。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
四．副总工程师安全职责
1．负责本公司的生产系统和安全措施的技术问题，组织工程技术人员学习、执行劳动保护法规、标准和技术规范。
2．负责主持制定生产工艺、技术规范，在审查新建、改建、扩建的工程项目方案中必须同时设计安全保障措施和安全生产规范，推广新产品、新工艺、新技术，引进技术、设备都必须严格遵守国家安全生产法规和有关规定，确保安全技术和安全保障措施与主体工程同步进行。
3．确保公司全年安全生产目标的完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰；控制职业病发生。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
五．行政部安全职责
1．对新工人进行登记管理，组织新工人进行劳动法、安全生产法和厂规、厂法的学习、培训、考核，未经培训或考核不合格的人员不能上岗。
2．组织业务、技术培训，按期对持证上岗人员进行换证管理及新规范、新技术、新知识培训、考核管理工作。
3．负责对外培训的联络、登记、安排、建档管理工作。 4．负责小车司机的安全教育、交通法规的学习教育、考核工作，及时掌握小车司机的身体状况，确保行安全。
5．负责交通安全、事故处理、保险赔付的对外联络事宜。 6．负责伙房的管理，对饮食机械、煤气灶具，排气用软管经常检查，杜绝煤气泄漏，确保使用安全，餐具、用具经常清洗消毒，保证食品卫生。
7．负责本公司防火安全措施的落实和检查工作。
8．确保公司全年安全生产目标的完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰；控制职业病发生。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
六．财务部安全职责
1．按国家规定提取安全措施经费；合理支付劳动保护费用开支；并单立科目专项管理，按规定监督专款专用。
2．严格掌握人员流动、调整、调动情况,及时进行转岗、换岗人员的岗位培训工作，建立健全台帐管理，做到人员情况底数清、岗位明。
3．保证上岗人员的身体状况符合岗位要求，不得将有禁忌症的人员分配到禁忌的岗位工作，严格控制特殊工种人员的调整、调动。 4．确保完成安全生产管理目标：岗位培训率100%；安全生产费用支付率100%。
七．市场部安全职责
1．负责在签定供货合同的同时，强调施工环境的安全要求内容。 2．负责外租泵送设备安全责任的界定，签定长期租赁合同的，应有明确的安全条款内容。
3．持证驾驶车辆催款收账，确保行车安全，严禁酒后驾驶。 4．确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
八．物资部安全职责
1．负责安全技术、措施、计划所需的设备、物资的采购供应工作。
2．负责物资的收发、贮存、运输中的安全管理工作。 3．负责编制防护用品、劳保用品的采购计划，选择具有“生产许可证、安全合格证、检验许可证”的生产厂家或经营单位进行采购，并按照规定保管、发放。
4．负责采购供应符合卫生标准的防暑降温保健品和防寒保温的物资材料。
5．确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰；采购劳保用品、防护用品合格率100%。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
九．技术部安全职责
1．负责编制生产工艺流程，对可能产生危害的部位加以说明，提出预期防范的措施。
2．研制新产品、新工艺、新技术时,负责制定保证人身健康安全的措施，在试制投产前，应向生产部门提供安全操作资料。 3．负责试验设备、器具安全操作规程的制定，并定期检查，确保其性能良好使用。
4．确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；工伤频率2‰。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
十．生产部安全职责
1．负责在编制、实施、检查生产计划的同时，编制、实施检查安全生产的落实情况，生产调度必须确保生产在安全、正常状态下进行，严禁违章指挥。
2．负责运输车辆行车路线的确定，泵送设备的安放，加强与施工单位的联系，及时掌握施工现场环境变化，现场调度做好协调疏导工作。特殊部位施工应及时进行实地勘察，确定安全保障措施。 3．负责生产设备、运输设备的安全防护装置，电气设备的安全检查、检验，确保设备整机和安全附件处于良好状态，灵敏可靠，严禁设备带病运转。
4．负责对新工人的岗前安全教育和业务培训，未经培训或考核不合格的，不准上岗操作，按规定期限指定专人对新工人进行专业操作指导。
5．加强对安全生产的监控，对违章操作，冒险作业行为，除及时纠正外，严重的责令停职检查，给予行政处理。
6．参与本部门安全事故的调整处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。 7．确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰。
十二.安全员安全职责
1．协助主管经理做好日常安全管理工作，负责国家安全生产法、劳动保护条例及本公司安全管理制度的宣传推广工作，组织安全生产竞赛、评比、奖惩活动。
2．负责上级主管部门关于安全生产工作安排的落实、实施、监督检查，安全保障措施计划的制定、落实，及时向主管经理反馈安全生产的信息。
3．组织有关部门开展安全生产工作的专项检查、定期检查，督促责任部门消除事故隐患。遇有特别紧急情况时，应指定先行停止作业并立即报告领导，请示解决方案。
4．参加安全事故、工伤事故的调查处理工作，负责统计，分析、报告伤亡事故，管理事故档案。 5．做好安全生产内业管理工作。
十一.班（组）长安全职责
1．贯彻执行国家安全生产法和劳动保护条例，模范执行安全生产管理制度和安全操作规程，领导小组安全员开展工作。
2．做好班前交底班后检查工作，认真总结当天安全生产情况，并做好交接班工作。
3．做好班中巡回检查，及时排除设备隐患，属于技术权限原因不能及时排除的，应立即报告主管部门，同时停止运转，直至排除隐患。
4．负责组织班组的安全生产活动，教育职工遵章守纪，安全活动和纠正违章，应有文字记载。
5．负责对新工人进行岗位安全教育和业务培训，在规定限期内设专人指导新工人操作。
6．发生工伤事故立即向主管部门报告，对安全事故做好详细记录，及时组织工人分析原因，研究防范措施，提出安全整改意见。
第18篇：混凝土公司 员工守则
******混凝土有限公司
员 工 手 册
2016年3月修订
1 / 25
前
言
《员工手册》是企业规章制度，是企业文化与企业战略的浓缩，更是企业内部的法律法规。它是员工了解企业形象，认同企业文化的渠道，也是员工自己工作规范，行为规范的指南。因此，制定一本较为完善且适宜的员工手册，不仅是法律赋予企业的权利，也是企业在管理上的必需。希望全体员工都能认真学习，自觉遵守，体现出自己良好的职业素养。
总经理致辞
各位员工：
真诚欢迎您到******混凝土有限公司工作！本公司为您提供了一个施展才华的平台：前沿的经营理念、灵活的用人机制、包容的企业文化以及充满人性化的管理，有德有才者将会在这里获得极大的发展空间，请尽情发挥您的聪明才智，相信您会很快融入这充满朝气的大家庭。
本公司是一个新兴的朝阳企业，拥有先进的设备，良好的工作环境，但公司的成功经验，尚有赖于每位员工的敬业精神，有赖于互相配合、上下一心的团队精神。
俗话说，没有规矩不成方圆，为了您本人与企业的成功与发展，我谨代表******混凝土有限公司向您奉上这本《员工手册》，帮助您了解公司的基本情况、员工应有权利和应尽义务，望您仔细阅读、严格遵守，为把******混凝土有限公司建成现代化企业而共同努力。
最后，我再次热忱欢迎您的到来，并预祝您在本公司大家庭工作顺利，合作愉快，事业有成！
2015年3月01日
2 / 25
目 录
第一章 公司概述 第二章 公司简介 第三章 行为准则 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 人事管理制度 考勤管理制度 工资及福利制度 考核规定 奖惩制度 行政管理 附则
3 / 25
第一章 公司概述 公司组织架构
企业精神：用心做事 诚信为人
企业宗旨：为客户创造价值 为社会创造效益
为员工创造机会 为企业创造财富
经营理念：阳光 诚信 专业 务实 企业作风：不讲困难 讲办法
不讲条件 讲创造
4 / 25
第二章 公司简介
******混凝土有限公司注册成立于2011年1月，公司位于******************。 公司主要致力于预拌混凝土、混凝土预制品生产及销售。公司本着“为客户创造价值，为社会创造效益，为员工创造机会，为企业创造财富”的信念，以现代企业管理思想及科学的生产管理流程，不断满足新老客户对产品的需求。
公司实行董事会授权总经理负责制，负责全面工作，设副总经理协助总经理开展工作，下设综合部、生产部、实验室、物供部、财务部、销售部共6个部门，各部门行使职责并密切协同完成董事会下达的各项工作任务指标。
第三章
行为准则
守法爱企、遵章守纪、尽职尽责、精通业务 团结协作、诚实守信、勤俭节约、文明礼貌
第四章 人事管理制度
一、招聘和录用
（一）各部门因工作需要增加用工时，由部门经理填写《人员招聘申请表》提出需招聘的人数，岗位（工种）素质（技能）要求等报综合部，经总经理批准后（必要时应报董事长同意）对外公开招聘或内部调整人员。
（二）招聘流程：
求职者填写求职登记表（通知送达地址、电话，应急通知人电话、地址和信息完整准确的承诺为必填项）——初步判定——面试——试工——录用
（三）凡确定为试工的人员应经总经理批准，部门经理以上人员经总经理批准后报董事会备案。试工时间员工为三天，部门经理为七天，试工合格者转为录用（试用期），试工时间合并试用期计算报酬，试工不合格者不能转为录用，试工期间食宿由公司负责，另每天支付30元劳动报酬。
5 / 25
（四）经同意转为录用的人员应携带：一寸免冠彩照三张，与原单位解除劳动合同证明书原件（无法提供解除劳动合同证明书的，需签署《关于与原单位解除劳动合同的声明》），身份证、学历证及特殊岗位资格证书复印件（原件备校）各一份到综合部报到办理入职手续。
（五）临时用工管理
临时用工指公司定员定编外使用年限不超过一年的临时性、季节性、专业性用工。临时用工的聘用和录取程序，按公司正式员工的相关手续办理。
临时工在本公司工作期内，由用工部门负责其教育和管理，在用工协议规定的服务期限内，如发生异常情况应及时报告综合部及有关部门，协议期满，用工部门应主动向综合部办理清退手续。对于进入生产场所工作的临时工，用工部门必须会同主管部门对其进行安全和思想教育，必须指派一名正式员工负责领导其工作，经常检查、督导和纠正其不规范操作和不安全行为，必要时可宣布停止其工作。
（六）合同签订
综合部应在所有录用人员试工期满时，与录用人员签订《劳动合同》；已达退休年龄的员工应签订《劳务合同》。劳动合同是公司与员工之间明确劳动关系的依据，一切有关劳动关系事宜的最终处理均以劳动合同为准。
（七）拒签处理
如果员工拒绝当场签订书面劳动合同，则应由综合部向其发出《签订劳动合同通知》，督促其在入职一个月内签订劳动合同。如该员工仍拒绝签订，则综合部应与其办理劳动关系终止手续，终止其用工。
公司禁止无书面合同的情况下超过一个月的任何形式用工，所有部门主管均应对未签订劳动合同引发的法律风险有清醒认识，并对此保持警惕，配合综合部门做好劳动合同签订工作。
二、试用和转正
6 / 25
（一）经试工合格者转为试用期，办理入职手续，签订劳动合同。员工一个月内不与公司签订劳动合同的，直接按拒签劳动合同处理。试用期一般不超过三个月，特殊情况需延长试用期应经总经理批准，最长不得超过六个月。试用期满由员工本人填写《员工转正申请表》进行自评，再由部门经理依据其个人表现及工作能力，提出是否按期转正，延期或辞退意见，提交综合部审核后报总经理审批。对于特别优秀的员工，经总经理批准后，亦可办理提前转正。
（二）经总经理批准后，办理转正手续，享受公司正式员工待遇。
（三）试用期工资按该岗位工资的80%或另行协商的金额发放。
（四）录用条件：录用条件包括通用条件（适合公司招聘的所有员工）与专门条件（适合各个岗位的员工）。试用期内发现或发生下列情形之一者，视为不符合通用录用条件：
1.用工就业手续不完备；
2.员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任公司安排的工作和公司规定的岗位职责；
3.试用期内事假及病假超过3天，或迟到及早退超过4次，或有旷工现象的；4.员工所提供信息不完整、不准确，或有弄虚作假及故意隐瞒的； 5.不服从企业的工作安排，或有恶意顶撞上级的行为； 6.试用期内与其他员工发生激烈争吵或肢体冲突者；
7.不能够提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的，或者不能按公司要求提供真实人事档案的；
8.患精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病，或身体健康条件不符合工作岗位要求的；
9.与原用人单位未依法解除、终止劳动关系的；
10.与原用人单位存在竞业限制约定且在竞业限制范围之内的；11.试用期内被通缉或被取保候审、监视居住的；
7 / 25
12.入职后不同意公司为其缴纳社会保险、不配合公司办理社保缴纳手续的或者不签订劳动合同的；
13.隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；
14.隐瞒个人社会信用问题的（包括但不限于信用卡恶意通支等情况）；15.公司认为其它不适合情况。
三、辞职和辞退
（一）辞职：
1.试用期员工辞职需提前三天向本部门经理提交辞职报告，经部门经理批准后，办理离职交接手续，经部门经理、综合部签字确认后，由综合部存档。
2.正式员工辞职需提前三十天向本部门经理提交辞职报告，办理离职交接手续，部门经理签批意见后报综合部、总经理审批，审批通过后按公司规定办理离职交接手续，并将离职材料交由综合部存档。
3.部门主管级以上人员辞职报综合部、总经理审批，审批通过后按公司规定办理离职交接手续，并将离职材料交由综合部存档。
（二）辞退：
1.试用期员工违反企业管理规定或不符合录用条件的，公司有权随时辞退。2.正式员工有下列情形之一的公司可直接予以辞退且不支付劳动补偿金。 1）严重失职，营私舞弊，给公司造成1000元（含本数）以上重大经济损失的； 2）泄露、出卖公司及客户机密，损害公司利益的；
3）不服从主管人员的工作安排，不尊重他人或恶意顶撞、威胁、侮辱他人，或在公司无理取闹的；
4）月旷工3天，或年累计旷工6天以上的； 5）言行不良、服务态度差，影响公司对外形象的； 6）不能胜任合同约定的工作岗位的；
8 / 25
7）在公司内外有打架斗殴，酗酒滋事和其它违反国家法律法规的行为，或影响工作和企业正常秩序的；
8）擅离职守，或于上班时间处理私人事务且屡教不改的； 9）员工在上班时间外兼职，或与其他用人单位建立劳动关系的；
10）员工在应聘时向公司提供的个人资料被查实是虚假或隐瞒重大事实，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的，应聘前患有精神病、传染性疾病及其他严重影响工作的疾病而在应聘时未申明的、应聘前曾受到其他单位记过、留厂察看、辞退或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的，应聘前曾被治安拘留或治安处罚过，被依法追究刑事责任而在应聘时未声明的。
（三）辞职或被辞退人员在离开岗位前必须办清移交手续：
1.归还公司所有财物，填写《离职通知书》，由相关部门经理签字后交综合部，办理解除劳动合同手续。
2.若员工在辞职或被辞退前给公司造成了一定的财产和经济损失，该员工需在离开公司前给予赔偿。
3.辞职员工未按规定时间提前提交辞呈或不按公司规定办理移交手续的，公司有权不予结算应发未发的劳动报酬。
四、调动与晋升
（一）内部调动：各部门主管应按其直接管辖人员的个性、知识、技能等因素，调配适当工作，以做到人职匹配、人尽其才、才尽其用。员工也可以根据公司综合部公布的空缺职位申请调动。
公司将视员工在本岗位的工作年限及工作表现来决定是否同意员工的转岗申请。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。员工转岗必须由主管部门提出，报公司总经理批准生效，并由综合部出具调岗通知书并备案。
9 / 25
员工接到调岗通知书后，管理人员应于7日内、一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新岗位报到，具体报到时间以通知为准。调任员工在接任者到职前，其所任职务由原属主管指派适合人选暂行代理。
当出现下列情况之一时，公司可调整员工岗位： （1）连续三个月无法完成公司安排的工作任务的；
（2）因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化，导致不能安排原岗位工作的；
（3）员工不论何种原因连续一个月以上未到岗上班，公司已安排其它员工替换员工原岗位，员工重新到岗上班的；
（4）员工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹等亲属同在公司工作，公司认为不利于工作开展需要调岗的；
（5）订立劳动合同时所依据的法律、行政法规、行政规章发生变化，导致岗位必须进行调整的；
（6）根据员工的工作表现、身体状况以及公司生产经营的需要等情况，需要调岗的。 调岗后，相应的薪资级别也将随岗位的变化而变化。公司根据工作需要，本着人尽其才，发挥潜力的原则调动员工。对无正当理由不服从公司调动安排的予以辞退。员工本人要求调动岗位的，必须向主管部门领导提出书面申请，申请报告应写明调动理由和调岗后更能发挥作用等情况，经公司考察后提出意见报总经理审批、综合部备案，未经批准不予调动。
（二）晋升：公司对表现好，业绩突出，具有进一步发展潜力的员工给予职务晋升。职务的晋升可由董事会或总经理直接提名，也可由其上一级主管或经理书面提名，报总经理审批、综合部备案。
五、劳动合同的终止
出现下列情形之一的，劳动合同终止：
10 / 25
1． 劳动合同期满不再续签；
2． 员工已达退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的； 3． 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； 4． 公司被依法宣告破产的；
5． 公司解散、被吊销营业执照或者责令关闭的。
六、劳动合同到期
员工的劳动合同到期前，综合部门应征询相关部门及公司领导意见，确定是否续签劳动合同，并在劳动合同到期30日前书面通知员工合同终止或续签。续签的，应于劳动合同终止前办妥有关续签劳动合同手续。不续签的，按相关法律法规内容，在办理完相关手续后，向员工支付工龄补偿金。
禁止在劳动合同到期后不办理续签手续，继续用工。各部门应配合综合部督促合同到期的员工办理续签或终止手续。
七、员工过错时解除劳动合同
员工出现下列情况之一的，公司可以即时解除劳动合同且无需给予员工任何经济补偿：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反公司规章制度的；
3.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成1000元以上损失的；4.员工同时与其他用人单位建立劳动关系的；
5.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
6.被依法治安拘留或追究刑事责任的；
7.《员工手册》奖惩条例中其它可直接辞退的行为。
11 / 25
员工未办理任何请假或离职手续不再上班者，以旷工处理，在构成严重违反公司规章的条件下，公司以严重违反公司规章通知其解除劳动关系。
八、员工无过错时解除劳动合同
员工有下列情况之一的，公司可以提前30天以书面形式通知员工本人或者额外再支付1个月工资后（工作时间未满半年的，支付半个月工资），解除劳动合同：
（1） 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
（2） 员工不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（包括但不限于因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新导致人员编制与岗位调整），致使无法履行本合同，经双方协商不能就变更合同达成协议的。
九、培训制度
（一）为提高员工素质和工作效率，公司（部门）根据工作需要开展各种岗位培训，员工应积极参加，不得无理推诿。
（二）员工培训分为岗前培训和在岗培训。
1.岗前培训：公司新招聘的员工，在上岗前均须接受岗前培训，岗前培训的内容主要包括：公司简介及企业文化，公司规章制度、安全知识及基础知识等。
2.选送到外培训的需经过综合部统一安排（即各部门接到培训通知后，应先将培训通知送到综合部，由综合部请示总经理批准）必要时还需通过董事长同意。并签订培训协议，约定有关费用承担方式。未经以上程序到外培训的费用不予报销。外出培训的员工应自觉遵守《公司员工外出培训管理办法》（附件1）。
12 / 25
第五章
考勤管理制度
一、工作时间
根据公司运营特点，实行轮休、调休工作制，工作时间按轮班调休调整，各部门根据生产任务安排工作时间及调休时间并报综合部备案。公司员工原则上每月工休四天。正常上班时间上午 8:00-11:30 下午 14:00-17:30（夏季14:30-18:00，根据季节变化另行通知）。生产部及其它一线部门因生产需要调整上班时间的由部门经理根据生产需要确定。
轮休、调休、工休安排原则：
1.各部门安排轮休、调休、工休原则上应安排在没有生产任务或生产任务较轻的时候，不应影响生产。
2.员工工休原则当月安排完。销售、财务、综合部原则上安排在星期
六、日工休，并实行轮休，保证部门有人值班；生产、实验、物供部工休原则上安排在每周生产较空闲的时间。工休日由部门安排并报备，连续工休应按级审批，部门以下员工连续工休2天（含）以内由部门经理（主管、负责人）审批，2天以上至4天（含）由主管副总经理审批，4天以上由总经理审批；部门主管（主管、负责人）以上员工连续工休2天（含）以内由主管副总经理审批，2天以上由总经理审批。工休应填写补休调休单，补休调休单应注明调、补的具体日期。跨月调补休只限于因工作需要未能工休的，由各部门做出说明并报总经理审批后尽快安排。
二、考勤办法
1.员工上下班均需由本人进行员工卡刷卡考勤，如无考勤记录或考勤记录不完备且无特殊情况，将视为旷工；代他人刷卡记双方旷工。
2.上下班时间以实际考勤时间为准；上下班刷卡间隔在20分钟之内、仅有上班或下班考勤记录为无效考勤。
3.特殊情况：
员工如因公事需要外出，无法参加刷卡考勤的，由各部门负责人签字确认其考勤情况。
13 / 25
4.综合部每月末对各部门考勤汇总，并核算考勤。5.迟到、早退、旷工
员工除规定的休息日及因公外出，如果上班刷卡未在上班规定前或下班时间未到却提前打卡的，视为迟到或早退；员工在没有请假和任何正当理由的情况下缺勤的，将视为旷工。（请假必须提前提出）员工在公司规定的上班时间内，提前十五分钟（含十五分钟）未请假离岗的视为早退,早退的员工第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次按旷工计算。提前一小时（含一小时）以上离岗的，直接视为旷工半天，提前三小时以上离岗的则按旷工一天处理。
员工在公司规定的上班时间内（生产部等一线员工的规定上班时间，按部门经理通知的上班时间为准），迟到15分钟以上的（含15分钟），将视为迟到。迟到员工每次处以罚款20元；迟到1小时以上（含1小时）的，按旷工半天处理。月迟到3次15分钟以上（含15分钟），视为旷工半天，旷工按实际日平均工资的3倍计算(计时员工按当月平均日工资计算)；一个月累计旷工3天（含3天）以上，公司将视其为自动离职；或全年累计旷工6天（含6天）以上的，情节严重者经公司决议作辞退处理。
注：因家住较远或交通不便的员工，可每年向部门经理提出推迟上班时间或提前下班时间的申请，经部门经理、总经理批准后报综合部备案。每次需提前下班或推迟上班时，应提前一日告知主管领导及综合部备案（每月推迟上班时间或提前下班时间的次数不得大于员工本人的固定休息日次数）。
三、请销假规定。
事假 员工因本人原因需要请假的可请事假。事假为无薪假，事假期间停发正常工作日工资。员工全年事假累计超过24天（含），年终绩效考核不合格；全年病假（除工伤病假）累计超过30天（含），年终绩效考核不合格。公司可主动辞退年终绩效考核不合格的员工，且不需支付补偿金。
14 / 25
病假 员工因病不能正常上班的可请病假，当月连续病假3天以上的应出具县级以上医院证明和医疗费发票，否则按事假处理。短期病假工资（15天内）按其本人基本工资的60%计发。超过15天的病假和有关员工患病或非因公负伤的医疗期及待遇问题，按国家有关规定执行。
婚假 员工本人结婚可请婚假3天，员工子女结婚给假1天，婚假期间基本工资照发。 产假 女员工生育可请预产假15天，产假90天；多胞胎生育的，每多育一个婴儿，增加产假15天。男员工家属生育的给予陪护假5天。以上假期均含公休节假日。产假期间由公司发给基本工资，陪护假基本工资照发。但违反国家计生政策的均按事假处理。
丧假 员工的直系亲属（父母、配偶、配偶父母、子女）死亡时，可请丧假3天，丧假期间基本工资照发。
四、请假程序及审批权限
部门主管必须安排好请假人员工作岗位的后续工作方可批准。
部门主管请假期间，必须安排好本部门工作，必要时指定临时职务代理人代理。 员工凡需请假（含以上各种假期），都必须填写《请假条》。经领导逐级审批后交综合部备案存档。假期届满回公司后应及时到综合部办理销假。部门以下员工请假1天（含）以内由部门经理（主管、负责人）审批，1天以上至3天（含）由主管副总经理审批，3天以上由总经理审批；部门主管（主管、负责人）以上员工请假1 天（含）以内由主管副总经理审批，1天以上由总经理审批。副总经理请假由总经理审批。请假应先批准后离开，特殊、紧急情况可先电话请假，事后必须补签。
续假 员工在请假期间还需续假的，须主动联系告知上级领导，经同意后才可续假；在未征得上级领导同意的前提下擅自不到岗的，按旷工处理。续假结束后必须补办相关手续。续假审批权限同上。
未办理请假手续者、请假手续未经批准前擅离职守者、假期已满未销假或未续假者，以旷工论处，情节严重者按公司有关规定处理。
15 / 25
第六章 工资及福利制度
一、工资标准
（一）总经办依据公司季度、年度经营目标，劳动力市场价格等综合因素，在充分调查研究的基础上，统一制定工资计划和工资调整方案，经董事会研究确定后执行。
（二）正式员工工资构成主要由：基本工资加其他工资（含加班补贴、医社保补贴、绩效奖金等部份）组成。其中：基本工资统一为1230元；其他工资按岗位根据专业、业绩、能力、考勤、表现等综合考评确定；必要时，公司可根据业绩、利润等经营情况及考核结果，酌情为员工发放奖金。
（三）工资的发放，综合部按照员工当月出勤情况，工资标准、业绩及考核情况核算工资，代扣个人所得税后，于次月15日—20日发放（如遇公司财务结算或银行转账等延缓的，发放日期按相关时间后延）。
二、福利待遇
所有转正后的正式员工享有公司福利待遇:
（一）社会保险：根据国家有关规定，公司将为符合条件的正式员工办理基本社保，社会保险的缴纳比例按照规定执行，个人部份由本人承担，由公司每月从工资中代扣代缴。因个人原因（在其他地方参保、已缴纳农村社医保或城镇居民社医保、个人意愿等）不愿意在公司参保的除外。
不愿意在公司参保的员工，公司每月支付500元“社保补贴”其中失业及养老保险补贴240元，医保补贴260元。
（二）重大和传统节日福利：
1.法定节日：员工享有的国家法定的有薪假11天，即元旦节、清明节、劳动节、端午节、中秋节各1天、国庆3天、春节3天。若员工在节日期间上班按公司规定给予调整补休时间。
2.员工聚餐：公司春节安排全体员工聚餐庆贺。
16 / 25
3.春节礼金：春节为每一位员工发放礼金。
（三）防暑物品：公司每年为全体员工发放防暑降温物品一份。
（四）公司为上班员工提供食堂免费就餐，休假员工不予补贴。
（五）在公司放发福利（包括但不限于上述福利）前离职的员工，一概不享受相关福利待遇。
第七章 考核规定
一、员工考核分为月度考核，年度考核，转正考核，转岗考核、晋升考核等，主要针对员工思想品德，工作能力，工作绩效及考勤情况等方面进行综合考查。
1.部门主管以上人员由总经办考核评分。其他员工由所在部门经理考核评分。考核结果与调职、调薪挂钩。
2.其他考核由综合部组织安排，各部门应积极配合，确保各项考核工作正常进行。
二、对员工进行考核，是员工录用，岗位确定，职级升降、工资增减等方面的重要依据。公司将按照“公平、公正”的原则对每位员工进行考核。
三、对考核不合格者，视为不胜任本岗位工作，公司有权对其调整工资、调整岗位或予以辞退。
第八章
奖惩制度
奖惩管理是公司对员工进行激励的重要手段，应秉承赏罚分明，公正、公平的原则。员工的奖惩由所在部门根据事实提出书面申请，经综合部核实，也可由综合部依掌握的事实直接提出，报总经理审批后执行。
一、奖励：分为以下三种：表扬、记功、特别奖励。
（一）员工有下列情形之一者，予以表扬，并发给奖金100--300元。1.持续高效率、高质量完成工作，有具体事实并表现突出的。
2.在突发事件中预防或抢修非本职工作的机器或设备，避免生产（工作）中断者。
17 / 25
3.主动提出具有一定价值的合理化建议者；4.检举违规或损害企业利益者； 5.其他同等事迹者。
（二）员工有下列情形之一者，予以记功，并发给资金300元。1.提出合理化建议，经采纳实施，确有成效者。
2.工作认真，及时发现和报告非本职工作中的异常现象，并采取应急措施，减少损失者；
3.维护公司利益，避免企业重大损失者；
4.对改善工艺流程，降低成本，改善企业安全、卫生环境，有突出贡献者；5.其他同等事迹者。
（三）员工有下列情形之一者，予以特别奖励，并发给奖金500元。1.对企业有特殊贡献者；
2.遇有紧急情况，勇于负责并处置得当，使企业免遭严重损失者；3.业务有重大拓展，为企业增效有突出贡献者； 4.一年内受记功奖励三次以上者； 5.其他同等事迹者。
二、处罚：分为以下三种：警告、记过及留职查看、辞退。
（一）员工有下列情形之一者，予以警告，并处罚100元。
1.上班时间使用电脑玩游戏，聊天，看影视作品以及下班不按规定关闭有关电器设备的；
2.擅自取用、损坏公司财物，故意浪费公司财物的；3.态度傲慢、搬弄是非、散布谣言，影响团结和工作的； 4.因工作疏忽，导致企业蒙受轻微损失者； 5.对顾客给予不当允诺，使企业商誉受到影响者；
18 / 25
6.不按生产需求安排，迟到或早退，使企业生产受到影响的；7.不服从上级领导工作安排，使企业生产、形象、声誉受到影响的； 8.犯有其他同等错误的。
（二）员工有下列情形之一者，予以记过或留职查看，并处罚300元。
1.擅自变更作业流程，违反安全操作规定，致使人员轻微伤害或造成财产损失者。2.故意破坏环境整洁，屡劝不改者。
3.机器、仪器、车辆及其他技术性工具，未经管理人及部门主管同意擅自操作使用，给企业造成损失的。
4.因指挥或管理不当，造成公司重大损失或直接影响企业经营的。5.因过失致使企业蒙受重大损失的。 6.包庇员工违法乱纪行为，情节严重的。
7.符合辞退条件但暂未辞退及犯有其他同等错误的。
（三）员工有下列情形之一者，除按规定处罚外予以辞退。1.偷盗、侵占、挪用、诈骗公司或员工财物，经查属实的。 2.违反国家法律法规的。
3.滥用职权，索取回扣，损公肥私，造成公司经济损失的。4.玩忽职守，引起工伤事故，损坏设备，给公司造成重大损失的。 5.私自乱拉电线等产生重大公共安全隐患的。 6．连续旷工达3日以上的（含）。 7．伪造或盗用公司印章的。 8．散播谣言或恶意挑拨劳资关系的。 9.犯有其他同等错误的。
10.1年内受3次记过者（两次警告折算为一次记过，）；或在工作期间有五次记过者。
19 / 25
（四）员工在上述各种行为中给公司造成经济损失的，责任人除承担相应责任外，还需按以下规定赔偿公司损失。
1.因个人主观原因导致的经济损失，视情节严重酌情赔偿，赔偿金额为损失金额的10%—50%。部门领导负监管不当责任的，连赔偿额为责任人额的50%。
2.因其他原因造成公司经济损失的，比照上述标准赔偿。情况特殊的比照上述标准各降5%-10%赔偿。
3.赔偿金可由员工支付现金，或由财务在员工应发的劳动报酬中扣除。原则上每月代扣的工资不超过员工当月应发报酬的20%，或保证员工工资不低于本地区最低工资标准。
第九章
行政管理
一、办公环境管理
（一）办公桌面除电脑、电话、台历、茶杯、文件夹等必需摆在桌面的物品外，不得摆放其他与工作无关的物品。
（二）应保持办公室清洁，物品摆放整齐，下班时应清理办公桌，重要文件应锁入抽屉，办公椅一律推入办公桌内，责任人应关好电脑，最后离开办公室者应关闭电灯，空调等用电设备。
（三）办公桌、茶几、沙发上不允许摆放杂志和报纸，办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。
（四）在使用传真机或复印机后，所产生的废纸等，应分开处理，重要文件应予以销毁，非重要文件应回收再利用，统一放在二次回收纸箱内。
（五）办公室应保持安静，禁止高声喧哗，打闹、开过分的玩笑、禁止带小孩长时间逗留办公室，上班时间禁止做与工作无关的事情，如打电脑游戏，网络聊天，下载观看电影等。
20 / 25
（六）爱护办公室内外花木、盆景、不准擅自挪动、并注意浇水或摘取黄叶，保持花木、盆景干净、鲜艳。
二、办公用品管理
（一）日常办公用品由综合部根据需要统一采购，员工需要时到综合部签字领用。也可以部门为单位，书面提交当月需要量，综合部采购后，部门一次性领取使用。
（二）特殊办公用品，如：打印机、照相机、电话机、文件柜及个别部门特殊需要的用品，由部门提出书面报告，经总经理审批后，交综合部统一采购。
（三）员工印制名片及其他需印刷的单据，便笺，信封等，按公司规定的统一格式由综合部负责安排印制。
（四）办公设备，设施出现故障并无法排除时，应及时通知综合部，或直接打电话通知挂钩维修单位派人维修，需更换另配件的应报综合部备案，并在供方购物清单上签字证明，维修及零配件费用由综合部统一结算。
（五）各部门和员工领用的办公用品应妥善保管，爱惜使用，节约使用，不准私拿乱用。
三、会议及培训管理
（一）公司召开会议或组织培训，应到人员需准时参加，不得缺席。确因有事不能到场的，应经主办部门经理或总经理批准。
（二）参加会议（培训）人员，应主动将手机调为振动状态。不得在会场接打手机，确因工作需要接打手机的应到会场外接打，以免影响他人。
（三）参加会议（培训），要做好会议纪录和参训笔记，不要来回走动或交头接耳，如需提问发言或有急事必须离开会场的，应示意并经许可。
（四）综合部要做好会议有关资料的收集和归档工作。相关部门对会议拟定的事项要抓紧落实，综合部要注意督促检查，并将落实情况及时向总经理报告。
四、员工宿舍管理
21 / 25
（一）公司为部份外地员工提供住宿，外地员工确需在公司住宿的到综合部登记，由综合部统一安排。
（二）外地员工在公司住宿的，房租费、水费、电费全部由公司承担，具体计算办法为实际使用量扣除每间每月照明电费若干元（单独商定），超过部份均摊。
（三）在公司住宿员工应保持安静，不得在宿舍内大声喧哗，吵闹、影响他人休息和从事非法活动。
（四）在公司住宿的员工应增强安全用电意识，禁止在宿舍内乱接电源，违规使用大功率电器。
（五）未经他人同意，不得私自使用他人物品，应爱护宿舍公物，如有损坏照价赔偿。
（六）讲究卫生，宿舍通道卫生平时由公司派人打扫，宿舍住宿人员应每月主动组织大扫除一次，宿舍房间卫生由同室人员轮流打扫，并整理摆放好房间内所有物品，以保持宿舍内外清洁。
（七）宿舍通道禁止乱堆私人物品和杂物，宿舍厕所应保持清洁。
五、卫生管理
（一）爱护环境，保持干净、整洁、卫生是每位员工应尽的义务。
（二）保洁员应履行好职责，常观察、勤打扫、时刻保持展厅、会议室、休息室、走道、楼梯、卫生间干净整洁。
（三）全体员工不准随地吐痰、不乱扔纸屑、杂物、不乱倒污水和脏物，不把有异味、易腐烂的物品带入公司。
（四）自觉维护卫生间清洁，便后及时冲水。
（五）应保持墙面清洁，办公室墙面除张贴必要的文件和图表外，不准擅自张贴和悬挂其他物品。
六、安全管理
22 / 25
（一）全体员工应增强安全防范意识，遵守安全管理规定和安全操作规程，加强安全管理，避免事故发生。
（二）全体员工应时刻注意安全用电，不得私自使用大功率电器，应注意检查线路安全，消除安全隐患。
（三）员工下班离开办公室应关好门窗、电源、锁好抽屉、橱子、切实加强防火、防盗工作。
（四）未经许可，不得将易燃易爆等危险品带入公司，确保安全。
（五）保安人员应提高警惕，坚守岗位，履行好职责，加强巡查工作，员工如发现危及安全的可疑现象或不法行为的人或事，应立即报告直接上级或综合部。
第十章
附则
一、本员工手册自发布之日起试行。凡原规定与本手册有抵触的，均以本手册为准。
二、本员工手册属内部资料，注意保存。入职时需认真学习，离职时交还综合部，遗失赔款10元。公司拥有《员工手册》的解释权。
******混凝土有限公司 2015年 02 月28 日修订
23 / 25
附件1：
公司员工外出培训管理办法
一、制定目的
为了规范企业外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
二、适用范围
适用于新项目外出培训员工。
三、外出培训的计划、实施、管理
1、外出培训计划。
计划由部门领导制定，总经理审核。根据培训时间、地点安排被培训人员的日程与行程，并通知被培训组员。
外出培训人员与公司签订《培训协议》（附件1），此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用
包括培训费、资料费、住宿费、伙食费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式。参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票予以报销。
培训结束后，公司按双方签订的《培训协议》内容，给予报销应付的培训费用。如培训考试未通过并有脱岗培训的，除要求参训者按《培训协议》条款分担培训费用外，还将按事假规定扣除脱岗培训期间的员工工资。
24 / 25
3、管理规定
1、参训人员选择。
原则上按部门对相关证书的需求申报培训。（如《五强两比培训》按试验室员工参训为主，其它部门员工自愿的原则）
2、培训人员纪律规则。
（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
（2）培训人员应遵守领队安排，尊重领导，团结同事。
四、获得相关证书后的福利
1、获得《五强两比》上岗证后，每个科目按100/月给予补贴，补贴上限为300/月。
2、获得其它称职证书（对公司资质认证有帮助）的，按初级证书300元/月，中级证书600元/月，给予补贴。高级证书2500元/月。
3、员工有两个以上称职可获补贴的，按更高级职称的补贴金额给予发放，补贴不可叠加计算。
******混凝土有限公司
25 / 25
第19篇：混凝土公司调度员作业指导书
建汇实业有限公司
调度员作业指导书
一、公司的规章制度
全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司正常秩序，不做有损公司利益和形象的事。
二、调度室管理制度
调度室是企业的生产管理的核心，为了确保日常工作的正常运行，特作出如下规定：
1、非调度室工作人员不准进入。
2、调度室要保持良好的工作环境，每天坚持打扫卫生，工作人员不得在调度室内做与工作无关的事情，禁止在室内抽烟、喝酒等。
3、在生产过程中如遇到产品的质量、机械设备、运输车辆等问题时，及时与各部门的相关工作人员保持紧密联系，确保生产安全畅通。
4、调度室工作人员在接听电话或对讲机时，要做到礼貌用语，不得利用工作电话或对讲机讨论与工作无关的话题。
三、调度员岗位责任制
1、调度岗位是对外服务的一个重要窗口，调度要树立“用户至上，服务第一”的思想，要主动与客户联系协调生产任务，做到热情有礼，用语礼貌接听电话时先讲“您好，这里是建汇调度室，我姓X，有什么能帮到您……”。
2、负责每天生产任务的填单工作，填写内容：施工单位名称、工程名称、施工部位、混凝土等级及特殊要求、施工方式（泵送、直卸、塔吊、水下桩）、混凝土数量、混凝土到达时间、联系人、联系
共 7 页 第 １ 页建汇实业有限公司
调度员作业指导书
电话。
3、每日的生产任务统计截止时间为20:00，统计后将报告送至：材料部、试验室。
4、负责车辆的调度和管理，对本公司内部车辆与外部车辆实行统一指挥、统一调配，填写好《调度台帐》。并将生产资讯准确传送给操作员进行生产。
5、根据每天任务量合理安排用车，当公司车辆不能满足工地供应时，与车队长确定所需租车数量，并填写《用车数量申请表》。
6、密切与各搅拌车司机联系，每时每刻掌握车辆动态及交通情况。在天气炎热时，提醒司机观察混凝土坍落度的损失情况；在天气恶劣的情况下，及时提醒司机注意行车安全。
7、当出站车辆在行驶过程中发生故障时，应与车队长、维修工联系，以便问题得到及时处理。
8、当工地技术员反映混凝土存在质量问题时，应立即将情况反应给生产值班员、实验室主任，保证问题能够得到及时解决。
9、调度员安排车辆时，要做到公正、公平、公开，绝对不偏僻任何一方。
10、调度员在非工作范围内不能随意使用生产电话和对讲机，也有责任禁止其他人在非工作范围内使用。
四、调度原则
1、以工地车辆卸完料准备离开时，下一台车刚到工地。
2、不允许工地一台车在卸料，工地外有二台车以上在等待。
共 7 页 第 ２ 页建汇实业有限公司
调度员作业指导书
3、公司车辆不能满足工地需要时，不允许“遍地开花”，要重点供完一个工地，接着开下一个工地。
4、开工地的先后顺序： a 新工地 b 重点工程
c 领导检查工作的工程 d 特殊工程（如桩、抢险） e 收现金工程 d 大型工程
五、混凝土基本知识 (一)、混凝土的组成
混凝土是目前世界上应用最普遍的建筑结构材料，由于它的质量稳定、可靠，能够满足大多数建筑结果和建筑技术综合指标日益进步的要求，而且材料来源广泛易得，价格底廉，因此，混凝土成为普通建筑结果体系中首选的材料，它的生产技术也不断获得长足的发展。
1、水泥：水泥是普通混凝土的主要材料之一，属水硬性胶凝材料，在水中、空气中硬化，并能够把砂、石等材料牢固胶结在一起，使混凝土强度不断增长。水泥根据品种可分通用水泥（如普通硅酸盐水泥，矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥等）、专用水泥、特种水泥和彩色水泥。
2、细集料—砂：在混凝土中起骨架作用，使混凝土具有较好的体积稳定性和耐久性。一般，按产地和来源可分为：天然砂（河砂、
共 7 页 第 ３ 页建汇实业有限公司
调度员作业指导书
山砂、海砂）、人工砂。
3、粗集料—碎石和卵石：常用的天然卵石和火山岩质人工碎石，对于混凝土，碎石含泥量越少，表面越粗糙、棱角越多，与水泥石粘结的聚结力越大，越有利于混凝土强度的发展。
4、外加剂：用于调整和改善混凝土综合性能的少量添加剂，即减水剂。减水剂可分为缓凝减水剂、高效减水剂和缓凝高效减水剂。减水剂掺入混凝土中，根据施工不同的要求可以起到增大坍落度、延长凝结时间，促进砼强度和抗渗度的提高的显著效果。但是由于减水剂是微量组分，添加时必须讲究其方法，如果车辆到达工地后，混凝土坍落度损失大，坍落度不能满足工地要求，往混凝土中掺减水剂，必须使用高效减水剂，掺加时，先用桶装清水约5公斤左右水，倒入2-3公斤减水剂，搅拌均匀，再倒入车中，同时快速转动搅拌筒2~3分钟，否则容易引起局部不均匀。
5、掺合料 5.1、硅粉、细磨矿渣粉
活性很高的掺合材料，可部分代替和节省水泥用量，激活水化反应的生成产物，提高混凝土的致密性和中后期强度。 5.2、防水剂和膨胀剂
用于降低和限制混凝土水化硬化过程的体积收缩，降低水化热，防止不均匀硬化收缩裂缝，防止地下构件的裂缝性的掺加材料。 5.3、钢纤维和杜拉纤维
用于提高混凝土抗拉、抗折强度及耐磨、耐冲击、抗裂、抗渗等
共 7 页 第 ４ 页建汇实业有限公司
调度员作业指导书
性能的少量人造纤维，能够显著地提高其综合性能，满足砼特殊构件要求。
(二)、混凝土的性能
1、力学性能 1.1、抗压强度
混凝土抗压强度是指在外力作用下单位面积上能够承受的压力，是检验建筑物混凝土能够承受压力荷载的重要的质量指标。抗压强度的计量单位是MPa/cm2。 1.2、抗折强度
混凝土抗折强度指材料或构件，在承受弯曲时达到破裂前单位面积上的最大应力，也是检验建筑物混凝土能够承受弯剪载荷的重要质量指标。抗折强度的计量单位是MPa/cm2。。 1.3、抗劈裂强度
抗裂强度是检验混凝土构件抵抗承受抗力最大负荷能力的指标。1.4、对混凝土综合性能的检验方法和指标，如抗渗性、抗冻性、徐变性、收缩性等等，都是对混凝土质量综合评价的重要手段。
2、混凝土的工作性 2.1、坍落度
预拌制混凝土根据施工要求，其坍落度控制范围：
普 通 80~120㎜
泵 送 120~140㎜
大坍落度泵送 160~180mm
共 7 页 第 ５ 页建汇实业有限公司
调度员作业指导书
水 下 桩 180~220㎜
为了判断混凝土拌合物的流动性，规定以坍落度试验进行坍落度、扩展度的检验结果进行评价，对不符合施工使用要求的混凝土拌合物，必须进行相应的调整。按规定试验方法第一次提筒后测量出的筒高和试体最高点之间的高度差，即为初始塌落度；单位时间后再次复测所测量出的高度差称为经时塌落度。 2.2、和易性
表示混凝土拌合物施工操作难易程度和抵抗离析作用的性质叫做和易性。和易性包含了混凝土拌合物出机状态的几个方面。即流动性、粘聚性、保水性。 2.2.1、流动性（即稠度）
流动性是指混凝土拌和物在本身自重或施工机械振捣作用下，能产生流动并且均匀密实填满模板中各个角落的性能。流动性好，则操作方便易于振捣、成型。 2.2.2、粘聚性
粘聚性是指混凝土拌合物在施工过程中互相之间有一定的粘聚力，不分层，能保持整体均匀性能。混凝土拌合物是由密度和粒径不同的固体颗粒和水份组成。在外力作用下，各组成材料沉降各有不同，如果混凝土拌和物中各材料配比不当，粘聚比较小，则在施工中易发生离析（即混凝土拌合物内某些组分的分离析出现象）、泌水（又称析水，从水泥浆中泌出部分拌和水的现象）的情况，致使混凝土硬化后产生“蜂窝”，“麻面”等缺陷，影响混凝土的强度和耐久性。
共 7 页 第 ６ 页建汇实业有限公司
调度员作业指导书
2.2.3、保水性
保水性是指混凝土拌合物，保持水分不易析出的能力。在一般情况下，用水量多总是会降低混凝土的强度和质量，因此，无原则地往混凝土拌合料中加水是有害的，是质量控制条件下不允许的。
共 7 页 第 ７ 页
第20篇：混凝土公司各部门岗位职责
总经理岗位职责
1、负责公司的全面经营管理工作，直接对董事会负责。
2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。
3、组织制定公司的质量方针和目标，批准和颁布公司的《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的建立和运行配备所需的资源。
3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。
4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作。在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。
5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。
.
副总经理岗位职责
1、协助总经理负责公司的全面管理工作。
2、负责公司的生产和技术管理工作。
3、根据生产任务指令，编制生产、配送计划，负责混凝土的生产组织及配送服务工作。
4、负责公司的质量及生产成本控制工作。
5、负责原材料的管理工作。
6、负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、教育工作。
7、负责公司的安全、文明生产工作。
8、负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处理工作及内部相关投诉工作。
9、当总经理不在时，授权履行总经理的职责。
财务经理岗位职责
1、负责财务部门的管理，协助会计、出纳做好工作。
2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
4、建立健全财务核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：
5、协调处理好税务、工商等政府部门事务。
6、承办公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责
1、根据会计制度和上级规定的要求，对公司在经营过程中发生的经济业务凭证、帐单进行事前审核。
（1）审核有关原始凭证、帐单是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，经审核后的原始凭证，必须加盖审核印章后，方可交出纳办理收付款业务。
（2）按照现金管理的有关规定，严格把好审核关，掌握支票和现金使用限额，控制签发空白支票。
（3）按照公司审核的各部门月度收支计划，审核公司各项财务收支，并做好收支记录。
2、填制会计记帐凭证：
及时整理收付款和转帐原始凭证，根据规定的会计科目和采用核算形式，按照会计制度规范要求及时、正确编制记录凭证。
3、审查、整理、核对应付购货款和材料购销底单。
（1）对当月入账后抽出的材料采购查验单和材料销售发票底单，应在月底汇总整理，与明细帐核对，于月后两天内（节假日顺延）送交材料核算员列表套价。
（2）每月定期查对购货单位往来帐户底单和明细帐余额，发现不符应即查明原因，及时调整，并在季结前编制余额明细表一份，附会计报表。
4、负责办理其它应收款、应付款、购料款、备用金的核对结算工作。
5、按时完成领导临时安排的工作。
出纳岗位职责
1、办理现金收付和银行结算业务。
（1）严格按照国家有关现金管理和银行制度规定，对每笔收支业务进行复核，凡未经审核人员审核签章和不符合原始凭证要求的，应拒绝办理款项的收付。
（2）随时掌握银行存余额，不准签发空头支票，严格控制签发空白支票。 （3）及时交付和督促有关业务人员签办银行委托收款，经常核对未报的委托收款单，做到不出差错，不出现过期承付。
2、登记现金和银行存款日记帐。
（1）每天记好现金、银行日记帐，结出库存现金和银行存款余额，并做好库存现金的核对工作。
（2）编制出纳报表及当天银行实际结存存款，随时提供给有关领导。 （3）每五天发生的收付原始凭证应及时整理好，于第六天上午交会计制票。
3、保管库存现金和各种有价证券。（1）严格按照国家有关管理规定，做好现金和各种有价证券的保管工作，确保其完整、安全，如有短缺，要负赔偿责任。
（2）保险柜钥匙要求随身携带，人离上锁。有事不能上班，应先办请假手续，经领导批准，办好交班手续，才能离岗。
（3）严格遵守库存现金的有关规定，不能超过银行核定限额保留库存现金，不得以白头单抵库。
4、保管有关印章、空白收据和空白支票。
（1）出纳人员所管印章，必须妥善保管，严格按规定用途使用。对空白支票所使用的各种印章，不得全交出纳人员保管。
（2）对于空白收据和空白支票，必须严格管理，设专门登记簿记录，认真办理领用和注销手续。
综合办公室主任岗位职责
1、负责公司行政工作。
（1）办理公司一切证照和资质的年审、变更等手续。
（2）公司文书档案的整理、归档工作，人员的招聘、解除、终止劳动合 同的有关手续，建立劳动合同管理台帐；办理缴交社会养老保险、工伤保险、计划生育保险、失业保险的年审、增员、减员等工作，建立社会保险台帐。
（3）公司固定资产以及办公设备的统计与管理。
（4）整理、汇编公司规章制度、岗位责任制，配合生产需要印制文件、各类表格。
（5）做好公司各时期的行政性工作，按时完成领导交办的工作。
2、负责公司后勤工作。
（1）管理公司治安保卫、劳动卫生工作，定期召开保卫人员会议，定期 检查督促公司范围内劳动卫生。
（2）管理公司饭堂（包括帐务上），督促检查公司饭堂的食品安全卫生 工作。
（3）对公司小车、办公室的环境管理。
3、贯彻实施质量体系文件，负责管理评审报告的编制、送批和发放，跟 踪验证各部门对管理评审中提出的纠正和预防措施的落实情况，对质量体系文 件和资料的控制，实施质量记录控制程序。
销售部经理岗位职责
1、负责公司的销售及销售管理工作，根据公司的销售目标，制定销售计划，并组织销售人员努力完成销售计划任务。
2、负责销售人员的管理，做好销售人员的绩效考核，通过培训不断提高销售人员的工作能力，协助销售人员完成销售任务。
3、负责销售合同评审工作，监督销售合同执行情况，做好内部和外部沟通、协调工作。
4、督促销售人员完成供货对帐确认以及货款回收工作。
5、保证货款按计划回收以及合同单的按计划履行。
6、编制项目混凝土供应配合施工方案。
7、对售后服务进行管理，处理顾客投诉事务和进行顾客服务回访工作。并保持相关质量记录。
8、贯彻实施公司质量体系的有关要求，并建立和保存质量记录。
9、完成领导安排的临时性工作。
销售人员岗位职责
1、负责公司预拌混凝土的销售，努力完成所负责的销售目标任务。
2、做好潜在客户的信息收集、整理。拜访潜在客户，了解客户的需求，通过反复走访、沟通、谈判，努力实现签单。
3、负责销售合同的签订，并负责客户工地现场服务，协助调度进行现场配送指挥。
4、执行销售合同，完成供货对帐确认以及货款回收工作。
5、做好售后服务工作，及时做好客户回访，并处理好客户投诉。
6、完成领导安排的临时性工作。
生产运输部经理岗位职责
1、负责生产运输部的日常管理和安全教育培训工作。监督车队做好对司机的安全培训教育工作。
2、负责设备安装的组织、指挥、监督工作。
3、安排砼车的定期保养工作，编制生产设备的技改计划并组织实施。
4、根据生产需要，编制部门作业文件。
5、合理配置维修人员，组织日常维修、抢修工作。
.
生产部岗位职责
1、在站长直接领导下工作。对调度、操作室、车队、铲车等管理负责。
2、编制生产计划表和各类生产统计报表并报送有关部门。
3、统筹安排调度工作，签发生产任务单，协调生产施工的临时用工，确定生产部门临时工作的经济分配；准确及时统计生产数 据。
4、监控配送过程，配合试验室质量工作，维系质量体系。
5、做好与甲方、施工方的生产、业务联系，配合施工方编制现场施工方案，搞好同行间的相互协作。
6、保持生产区域的清洁。
7、确保符合安全生产条件。
8、负责组织生产成品的运输，负责车队的管理。
调度员岗位职责
1、负责编制生产、配送计划，协调各工地的开盘进度。
2、负责组织处理工地的生产、质量以及运输投诉。
3、负责调度室（磅房）所有人员工作的安排，包括对磅手、试验员、维修人员的工作监督、考核，对生产线设备完好性的检查，每天早上六点左右与当班维修工一起把生产线检查一次，对不合格之处要督促马上整改，对维修工还要进行设备完好率的考查。
4、负责监督司机的装料过程，监督考核磅手的配料，与司机、工地的沟通，协调工作。
5、负责综合班的工作安排，监督铲车上料情况，监督考核主机楼的保洁情况，并对综合班的工作进行考核。
6、负责对生产线设备进行定期计量校核，每天每条生产线各抽一车进行过磅校核。
7、监督司机是否准时把试验室交给工地的资料送到工地并签收回执。
.
操作员岗位职责
1、负责生产配合比数据的输入、开盘生产配料，对配料过程进行监控。
2、与工地、司机进行沟通，对车辆进行跟踪，控制配送的速度。
3、执行调度的指令，协助调度与工地的沟通。
4、对试验员、维修人员、调度的工作进行监督。
5、对综合班的工作进行监督，负责生产线、场地卫生的检查。
6、负责对生产线设备进行定期计量、校核，每天每条生产线各抽一车进行过磅校核。
7、监督司机是否准时把试验室交给工地的资料送到工地并签收回执。
8、负责磅房的卫生清洁工作，每工作班进行一次卫生清洁，包括操作台、打印机、显示器、桌子、地面等卫生保洁。
试验员岗位职责
1、对进场原材料进行抽检，据此开具混凝土的生产配合比，并在生产过程中随时进行调控。
2、对出场的每车砼进行外观检查，不合格的不准出场，调整合格后才能出场，并签名确认（加盖出厂合格章）。
3、协助制样工抽检混凝土，督促其搞好试验室的环境卫生。
4、协助调度和操作员与工地、车辆进行沟通，监控配料过程。
5、负责派驻工地，与顾客沟通、技术交底事宜，指导工地正确施工、抽样，二次全面养护等工作，以保证工程质量。
6、对顾客的质++量投诉进行跟进，协助解决问题。
7、协助调度或操作员对生产线设备进行定期计量、校核。
.
车队长岗位职责
1、全面组织混凝土的运输和交付工作，贯彻执行公司各项规章制度和安全操作规程。
2、负责新招聘司机的培训和入职考核工作。
3、负责司机（包括外租车）的日常管理工作。对驾驶进行操作技能、安全、服务质量、思想意识行为等方面的培训教育。
4、负责施工现场、交通状况考察工作，向司机提供行路线指引。
5、负责司机及车辆紧急救援工作、办理交通事故的处理、提供保险索赔资料。
6、负责司机的运量、工资统计和考勤工作，以及路桥费的核查、报销工作。
7、监控司机班执行安全防火、车容车貌、质量自检、互检和交接检查工作。
8、负责定期召开司机安全学习，协助交警处理有关交通事故。
9、定期安排车辆维修保养计划，确保车辆使用完好率96%以上，定期购买有关车辆的各种费用。
10、合同评审时向销售部经理提供运输能力评价。制定和贯彻实施质量体系要求的文件，并建立和保持质量记录。
材料员岗位职责
1、材料产品进场必须量方、验斤、把质量关，确保生产需要。
2、发现进场材料质量不符，应暂停收料，会同试验室验证、请示解决。
3、保持各种物料一定的库存，并根据工地约料情况，调整备料的状况。
4、负责各生产车辆的加油工作，并做好登记。
5、做到帐务相符，分清材料耗用情况，按时按质完成有关报表。
6、仓库发货必须由材料员陪同，填写领料单，其他人员不准私自进仓取料。
7、当班材料员必须完成当天报表，并将有关材料收、发、备料情况详尽清楚交班。
8、按时发放劳护用品。
9、贯彻实施质量体系要求的文件，并保持质量记录。
..
机修班岗位职责
班长：
1、执行公司的各项规章制度。
2、组织员工进行安全生产及消防安全的学习，遵守安全操作规程。
3、每天填写员工出勤表，办理有关员工请假手续，上报主管经理或 当班经理审批。
4、根据《主机楼设备维修保养计划》、《主机生产线日检项目表》、《电工日检项目表》、《值班交接登记簿》记录情况进行分工。
5、贯彻实施质量体系要求的文件并保持质量记录。电工：
1、服从班长的工作安排，完成各项任务，确保正常生产，做到一 专多能。
2、当值电工填报《电工日检项目表》。
3、按时填写电器设备、电脑设备、发电机组的日、季检查表。
4、若当班发电时须留人等待尾车回站清洗车辆完毕后方能停机。
5、执行有关安全、技术操作规程、防火和用电安全，发现问题及时 处理。
6、填写用电、用水量和发电机的发电量、油耗消耗量的事项记录， 按时报送有关部门。
7、贯彻实施质量体系要求的文件并保持质量记录。
机修工：
1、服从班长工作安排做到一专多能。
2、当值机修工检查员填写《主机生产线日检项目表》。
3、根据《主机楼设备维修保养计划》进行维修保养。
4、贯彻实施质量体系要求的文件并保持质量记录。
搅拌车司机岗位职责
1、服从生产调度，严格遵守各项交通法规。
2、上班前检查车辆各部位，做好交接班工作。
3、装料前倒清滚筒内的积水。
4、严格按发货单运送，车到现场、卸料及完成时间要及时报告，并要服从现场施工指挥。
5、负责将发货单交工地签收，并及时将发货单交回。
6、随时留意车辆状况，保证车辆在正常状态下运行。文明生产，爱护车辆，保持车容清洁。
7、搅拌车出站后出现故障或交通事故，以及混凝土离析或偏干等质量问题，司机要及时报告处理。
8、有责任向调度室报告工地环境及道路交通状况。有剩料要及时报告调度室等候处理。
9、下班前，必须将车清洗干净，倒清洗车水，关闭无线报话机，把车辆停好，将车匙交回保卫。
铲车司机岗位职责
1、遵守铲车的安全操作规程，做好铲车的检查保养工作。
2、保证各砂、石料仓及时准确装料。
3、指挥砂、石运输车在指定的位置卸料。
4、尽量不装新运到的骨料，以确保骨料含水稳定。如遇到砂、石太粗、太细、太湿、含泥量高等情况要及时通知机楼，以便值班试验员采取措施，保证砼的质量稳定。
5、协助机楼清洗搅拌机。
6、协助杂工清理沉淀池。
7、负责废渣的堆放。
场地清洁工岗位职责
1、负责生产现场的冲洗、保洁，排水渠的疏通，厕所的清洗，余渣的清运。
2、负责机楼的保洁，皮带运输机及周边环境的清扫。
3、负责搅拌机以及搅拌罐的清凿。
4、负责特殊物料的人工添加，如膨胀剂等。
炊事员岗位职责
1、执行食具的采购、保管、验收制度，不出售变质的食物，保证饭菜质量。
2、每天供应充足的茶水，按时售饭，做到菜式品种多样化、经济实惠、价格公平合理。每周煲两次老火靓汤，暑天做好防暑降温清凉饮料、凉茶的供应工作。
3、执行食具饭前清洁消毒制度。健全环境卫生制度，饭堂每天清洁。
4、遵守饭堂的值班制度，工作时间不得擅自离岗位，下班前要做好当天饭菜供应量、费用支出的登记工作。
5、多听取员工对饭堂伙食的意见，服务态度好，说话和气，尽量做到员工满意。
6、采购员要勤找货源，多想办法，尽可能采购价廉物美的食品。对食品入仓后必须放置有序，每天检查，注意防潮、防霉、防鼠。每月底做好盘点工作报办公室，做到帐物相符。
7、全体炊事员，要秉公办事，一视同仁，不得厚亲薄疏，不准擅拿食品或物品、假公济私、贪污受贿。
保卫员岗位职责
1、负责保护、警卫本公司内部的安全，自觉遵守本公司各 项规章制度。
2、登记每一车砼的发货单。
3、为维护本公司正常有序地生产，不准外来无关人员内进。
4、对外单位来访人员和车辆，需持介绍信或证明，说明情 况办理出入手续，并会知有关接洽人员。
5、凡带出本公司门口的物资需持有关部门的证明和放行条， 经检查符合才能给予放行，保存放行凭证备查。
6、熟悉本公司危险品和易燃品存放地点，对重点要害部位 要加强警卫，勤巡逻、检查，做好“四防”（防特、防盗、防火、防破坏）工作，发现问题要坚守岗位，保护现场，并及时向当 地公安部门、保卫部门报告，协助查处。
.
