公司青年创新工作总结
推荐第1篇：青年创新创业工作总结
武汉市青年创新创业工作总结
近三年来，全市共青团青年创新创业工作以科学发展观为指导，按照市委、市政府关于全民创业的总体部署，理清思路，突出重点，充分发挥共青团的组织优势，整合各方面资源，为推动青年创新创业作出了积极的贡献。现将有关工作总结如下：
一、全方位服务青年创新创业工作，全面解决青年创新创 业困难。
针对武汉青年创新创业工作存在几项困难：一是部分青年观念陈旧，创新创业意识淡薄；二是创新创业资金普遍不足，特别是户口不在武汉和无抵押担保的青年获取资金扶持困难；三是部分青年创新创业能力较低；四是不少青年对如何创办自己的企业，知识严重缺乏。针对这四类问题，团市委从创业宣传、培训、资金项目等方面做了以下工作：
1、加大宣传力度，增强青年创新创业意识。
按照鼓励每一个青年至少都要有创新创业意愿的目标，团市委开展了多载体、多层次的青年创新创业宣传，广泛宣传我市创新创业优惠政策、帮扶项目、先进人物和典型案例。依托市青年联合会、青年企业家协会、信息化青年人才协会，建立创新创业导师团，在武汉地区各个高校广泛开展“武汉青年创新创业导航工程高校行”活动127场，接受创业教育的大学生超过10万人次。2006年，建立了武汉青年就业创业网，目前，总访问量超过3000万人次。同时，在《长江日报》、《武汉晚报》制作专版，在电台策划专题节目，在电视台直播创业挑战赛，积极营造青年创新创业良好氛围。
2、健全培训体系，提高青年创新创业能力。
依托市团校、共青团农村青年培训基地、武汉青年创业培训中心，为有创业意愿的青年提供培训。三年来，已成功举办49期SYB青年创业培训班，培训近2000名创业青年，帮助600多位学员成功创业，全市各级团组织通过各种渠道，组织青年创业培训3000余人次，帮扶青年创业600余人次
开展青年创新创业诊断。依托青年创新创业导师团，对初创企业实行一对
一、多对一的全程服务，提高青年创新创业成功率。
3、整合各方资源，加大青年创新创业资金扶持。针对城市青年，团市委与长江日报、艳阳天商贸发展有限公司共同发起了“平民创业行动”，设立100万元的“武汉青年创业金”，用于扶持有潜力的青年创新创业项目。这项工作得到了阮成发书记的充分肯定，并作了重要批示。同时，与艳阳天商贸发展有限公司、武汉信用风险管理有限公司合作设立了“武汉青年创业担保基金”，为青年创业小额贷款提供风险担保。
针对大学生，与市科技局、市人力资源与社会保障局合作，已举办三届“武汉大学生科技创业挑战赛”，共有 50个高校的近400个团队参加挑战赛。除获奖项目获得创业资金支持外，另有10个项目获得“天使基金”等风险投资支持。此外，联合武汉鸿华服饰有限公司、武汉广播电视局共同举办“鸿华〃爱驰大学生创业电视大奖赛”，联合武汉可可精武鸭脖公司举办武汉城市圈大学生创业行动，联合统一企业举办校园创业营销大赛等一系列创业活动。三年来，共挖掘、整理创新创业项目超过500项。
针对农村青年，团市委与武汉农村商业银行合作，联合下发了《关于进一步做好农村青年创业贷款工作，深入推进农村青年诚信创业计划的通知》，三年来，累计办理农村青年创业小额担保贷款近4500笔，累计金额近2亿余元。同时，通过团省委“扬帆计划”和团市委“展翅计划”，积极帮扶大学生村官创业。
2010年11月28日，邀请了伦敦证券交易所、纳斯达克、红杉资本、泰朴投资等数十家国际著名的金融服务机构、风险投资机构、会计师事务所来汉与我市创新创业企业进行洽谈和交流，为武汉青年创新创业又开辟了新的途径。
二、全力打造青年创新创业服务平台，为青年提供一站式的服务。
在阮成发书记的直接关心和以及各委办局的大力支持下，按照阮成发书记提出的“机制、模式、生命力”的要求， 联合武汉光谷创意产业基地建设投资有限公司共同建设的总面积4280平方米的武汉青年创新创业服务平台，青年创新创业服务平台和青年创业港的硬件建设已全部完成到位，步入正轨，包括整体装修、品牌设计、办公设备添置等。平台软环境建设正按着既定的工作规划稳步推进，工商、税务、财务、法律的代办公司都已入驻平台。创业培训、创业沙龙、创业大赛、创业孵化、小额担保贷款等工作已经全面陆续展开。目前已有7家高新技术产业公司入驻，接待有创业意向青年百余人。
与人力资源和社会保障局合作，在光谷人才培训基地建立的350平方米的青年创新创业服务平台教育培训中心，专门开展青年创新创业培训工作，现已运行正常，服务平台陆续开展了创新创业教育培训，科技创业大赛报名，小额贷款申报、企业孵化和企业注册代办等服务。与此同时，我们还充分发挥资源优势，联系了一批创业方面的专家学者和成功企业家，建立了一个稳定高质的创业培训和实训讲师团，并联系一批在市场上有影响力的企业为创业青年提供“企业管理实训岗位”，让广大有志于创新创业的青年能接受零成本、高质量的创业辅导和实训。
三、通过岗位见习，为创业青年积累创业经验。
建设“共青团青年就业创业见习基地”工作，是共青团为青年提供岗位实践、积累创业经验的有效载体，在实践中，我们总结出了一套“两找一对接”的工作方法，即，“找企业，建基地；找青年，荐岗位；做好青年和企业的有效有序对接”， 三年来，在全市共建立“青年就业创业见习基地”215个，提供各类见习岗位3195个。
1、找企业，建基地。
组织化动员与社会化动员相结合，多渠道找企业，建基地。通过共青团的组织网络，在青年企业家协会、青年联合会、青年文明号集体等会员单位中，做好宣传动员工作。除了组织化动员，还采用了上门走访协商、媒体宣传吸引和依托网络平台接受报名等多种社会化动员方式。
2、找青年，荐岗位。
社会化动员方式找青年。通过与社会媒体合作开设专栏，向全市广大青年介绍“青年就业创业见习基地”的建设情况和具体对接流程。组织化动员方式找青年。将岗位信息编印成宣传折页后，由各团区委依托街道团工委和社区团支部、青教办、青少年学校、青少年综合服务平台等基层组织发布。与高校合作找青年。在校园内开展岗位信息发布会，将岗位信息直接送到学生手中。实行“三位一体”（高校、基地、团区委）找青年，增强了见习基地工作整体联动效应。
3、实举措，促对接。
建立青年见习人员档案库。各团区委每接收到一名青年见习“岗位申请”后，建立青年见习人员档案库，方便企业接转。确立转接原则。针对见习人员申报过程太长、程序较为复杂、整个对接时间较长等问题，确立了“具有15个以上见习岗位的，申请满10名即转接；具有5个以上见习岗位的，申请满5名即转接；有5个以下岗位的，即有即转”的转接原则。开展青年与企业对接见面会。各团区委纷纷开展了“见习招聘会”、“招聘双选会”、“赶集会”等成规模的集中招募形式，促进青年与企业直接对接。落实见习跟踪服务。对每一个见习申请在接转后的2天内，各团区委都会对青年见习面试情况进行跟踪，了解青年见习面试情况，听取青年见习情况反馈，便于后期对见习岗位信息的实时更新。
三年来，我们围绕青年创新创业做了一些工作，取得了一些成绩，但这离市委、市政府对我们的要求，离全市广大青年对我们的期望还有一定的距离，在今后的工作中，我们一定按照市委、市政府关于全民创业总体要求，认真贯彻落实，让更多的青年在全民创业的春风里茁壮成长。
推荐第2篇：青年创新创效工作总结
创新创效，谱写青春华章
-------记应急备件突击队车滚小组
在企业电力管理大队，许多人对王玉儿这个名字并不陌生。在她的名字下是一连串闪光的称号： 1999年青年创新创效能手； 2000年厂优秀团干； 2001年厂“十大杰出青年”； …… 1996年参加工作的王玉儿，青年党员，今年26岁，现为电力管理大队电管队技术员，团支部书记。在短短几年时间内便后来居上，成为青年人中的佼佼者，原因何在？面对大伙的问询，王玉儿只重复一个观点：“我只是想尽力把工作做好。” 1996年8月，毕业于XX学院的她，来到了刚成立仅一年多的电力管理大队。从此，风华正茂的她与与供电事业结下了难以割舍的缘分。 潜心钻研技术，立足岗位创佳绩 王玉儿把学习作为人生最大的乐趣之一，作为一名女同志，她没有被世俗的观念禁锢头脑，她清醒的认识到企业需要的是一专多能的复合型人才，于是利用业余时间精读了英语、计算机等知识。电力管理大队的电量日报表计算程序还是1996年她刚参加工作时与人合作编制的，几年时间过去后，原来老程序的诸种弊端开始现露，已经不能满足现代办公快速准确的要求。2002年9月份，她与计算机中心配合编制了网络版的XX企业用电量日报表程序，使相关业务部门可以在第一时间准确、方便查询当日电量升降情况，提高了工作效率，为实现无纸化办公奠定了基础。同年11月份，她用微机绘制出了我厂四个变电所的改造后的系统接线图和电力线路图，不仅为我厂争创局“红旗变电所”做出了贡献，而且填补了我厂电力负荷绘图自动化技术的一项空白。 作为一名专业技术人员，王玉儿始终把“爱岗敬业，勤于钻研”作为行动的准则，工作中不断钻研，不断学习，为干好本职工作打下了坚实基础。2002年初，她深入农企用电现场，经过仔细的调查研究，针对农企恶劣的用电现状，对原高压电力计量装置进行了一系列的技术改造，改造后的分体式计量装置，更适合XX企业复杂的外部用电环境，该成果在现场应用后，有效的防止了个别用电户隐蔽性、技术性窃电，有效地减少了电量流失。该项成果还在局“青年创新成果”评比中获得三等奖。 工作中勇挑重担，处处起模范带头作用 作为一名青年党员及青年技术人员，王玉儿在工作中总是吃苦在前、冲锋在前。革新成果“分体式高压计量”在农村企业安装后，为了验证成果效益，她定期到安装现场测试各种技术数据，由于该项成果专为防窃电而设计，在测试现场，她多次遭到个别农企用电户的阻挠、漫骂，但是这一切打击，都丝毫没能动摇她革新创效、打击窃电的决心和信心。 电管队所管辖的电力计量点多，队上新工人比老工人多，后转岗的工人多，针对这“三多”，王玉儿不仅定期给大家上技术课，还积极组织了师徒结对子活动，使新工人的技术水平在短时期就有了很大的提高。根据生产情况，她还和队上领导一起研究制定了“线路承包制”，不仅提高了工人积极性，还减少了电量流失。 业余时间，她刻苦钻研专业技术，使自己的业务水平不断提高，取得了多项技术成果，解决了生产难题。她在电量基础管理工作中积极配合大队技术人员协调解决生产难题20多项，充分发挥了技术骨干作用，为青年人树立了榜样。 1998年，她参加研制的“小电流接地系统保护装置”获厂科技进步二等奖；1999年，由她组织参与的“DJYC-95型电动机经济运行测试仪的推广”项目和“防窃电自动控制计量箱”项目分别荣获厂科技进步
一、二等奖；2000年6月，由她参与的“节电箱、电容无功补偿技术”荣获局节能进步集体一等奖；2000年上半年，在厂“五小成果”发布会上，她自行研制的“变压器防窃电装置”荣获厂三等奖。2001年，她带领本队青工团结拼搏，勇于创新，针对生产中的难题，多搞小发明，小创造，不仅取得了很好的生产效益，而且在厂里下半年举办的青工“五小”成果发布会上，有两项成果获得厂三等奖；2002年的革新成果“分体式高压计量箱”获得局创新成果三等奖，一项成果取得厂科技进步一等奖，两项成果在厂“五小成果”评比中获奖。她就象一头上满了发条的机器“牛”，在提高供电节能技术这一领域不停地向前奔跑。 关心青年，服务青年，做青年的贴心人
作为一名团干，她不仅出色的完成了上级交给的各项工作任务，而且认真学习党的知识和方针、路线、政策，积极向党组织靠拢，于2001年10月份光荣的加入了中国共产党。她不但严格要求自己，而且积极配合党支部做好青年的思想工作，一年来，及时找青年谈心3人次，疏导、解决青年人的思想问题，帮助困难职工2人次，受到青年们的一致好评。 在王玉儿的身上，我们深深地感受到了当代油田女职工开拓进取、创新奉献的精神，王玉儿作为一名专业技术人员，在平凡的岗位上不断进取，处处以优秀员工的标准严格要求自已，展现了跨世纪青工的风采。 她的敬业精神、工作态度、人格魅力在干部职工中有口皆碑。
推荐第3篇：公司创新工作总结
创新工作总结
2015年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司管理条例的相关规定，结合实际情况，将2015年管理创新工作情况总结如下：
一、具体做法
1、创新管理理念
（1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在2015年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。
（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。2015年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。
（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。
（4）树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化，责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。2015年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。
2、创新管理体制
（1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机构工作关系。管理创新工作实行厂、科室车间、班组三级管理，成立管理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划和计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。各车间、科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专（兼）职人员，建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。
（2）完善管理创新考核、监督制度。规定每月管理创新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上级申报。
3、创新管理机制
坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新，实施成本旬测、科室绩效考核和对标排序管理，不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。 （1）激励创新
2015年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，推动我厂安全生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后，针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好发展。引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一切创新工作的基础。按照科技是第一生产力的总要求，不断加大对参与管理创新人员的奖励力度。全年共收到基层单位上报管理创新项目56项，经评委会初评和终评后，有42项目被收购，收购金额达 9890元 。
（2）科学创新
为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个结合：一是与单位一把手结合起来。我厂将管理创新月度上报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工个人进步结合起来。凡是在创新方面有项目的个人，在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经营目标结合起来。创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同步的，与企业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐发展。
（3）双赢创新
各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。 （4）跟踪创新
以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目及方法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一现的格局。三季度，我厂根据以往管理创新项目管理过程中存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了《管理创新项目进展情况跟踪记录薄》，“实施了“前、中、后”的跟踪监控管理。从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进展情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管理。
二、管理创新工作中的亮点
亮点一：设备检修PDCA闭环管理的形成
以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强，安全系数较低。三季度，机电科针对设备检修实施了PDCA(Plan-计划、Do-实施、Check-检查、Act-反馈)闭环管理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据PDCA管理方法，按照每台检修设备和检修项目的不同制定详细作业流程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强对参与检修的所有物项（管理、组织、人力、程序过程等）和质量因素的管理，以使其始终处于受控状态。检修设备、材料和工具要摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执行停送电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种作业安全技术操作规程，严格执行消防安全措施，发现有流程不符合的现象及时制止，并进行相应处罚；检修作业完毕后，要试机运行，进行检修质量验收检查和安全检查；检修作业完毕后，要填写检修记录和设备档案，将检修项目详细信息以及所更换的零部件型号等信息进行登记备查。同时还要根据检修作业全过程出现的问题以及岗位工反馈的设备运行后续情况写出检修总结，查找检修过程中的不足，总结检修经验和教训，为以后类似项目的检修提供经验支持，做到闭环管理，持续改进。
亮点二：班前会“循环提问式”培训机制的建立及运行 班前会“循环提问式”培训机制以车间主任、班组长、职工为一体化进行循环提问为研究内容，丰富了职工的学习培训形式和内容，增强了职工的学习兴趣，提高了学习效果，不断强化了职工安全意识。职工通过循环提问，增进了同事之间的感情交流，增加浓厚的班组和谐氛围；领导回答问题，给职工做出了示范与表率，激发了职工的学习激情。通过车间主任、班组长、职工之间的互动，利用循环式提问的机制，增强了压滤车间全员学习效果，实现了全体员工正确熟练的岗位操作本领，进而促进了压滤车间整体安全、生产控制等各项管理水平的提高。
亮点三：学徒工转正考核机制的建立
为了提高新职工学知识钻研技术的积极性，机修车间打破以往学徒三个月就转正的做法，规定学徒需通过理论、实操考试和班组民主评议结合打分的办法，综评合格后予以转正，不合格继续按照学徒对待，拿学徒工资，直到合格为止。通过实施应用本办法，不仅激发了学徒工学知识专研技术的积极性，克服了学徒工的畏难情绪，而且通过个人收入杠杆，拉大了收入差距，提高了整个检修工作效率和质量。 亮点四：成本旬测制度
针对以往生产成本情况完全依靠月末财务报表，在日常生产经营中对成本控制的被动局面，对成本管理实施分旬测算，即每月分旬由企管科搜集一旬内影响成本相关资料及相关数据，如配件费用、介质及药剂费用、劳务费用等，在充分拥有这些资料的基础上，参照计划期内有关因素的变化，综合测算本旬内的成本多少，及时掌握成本构成及其变动趋势，把未知因素转化为己知因素，减少管理盲目性。 亮点五： 科室绩效考核制度
为保证各项工作管理水平整体提高，对科室工作实施绩效管控，将日常工作细分为企业文化建设、经营工作、安全管理、费用消耗、创新工作五项，各项均有考核明细和扣分标准，月末由职能科室考核，以月度绩效目标值量化到科室，增强科室人员向业绩要薪酬意识，提高工作积极性。
亮点六：指标对标排序管理。
对安全生产、经营管理、企业文化等公司要求考核的项目，月末进行得分排序。对在公司同行业排名第一名的职能科室，给予500-1000元奖励，最后一名对等处罚；对内部项目考核结果第
一、二名的，给予单位160-300不等的奖励，车间奖励工资基数的1%-2%，最后一名给予对等处罚。通过比较找差距、树目标，不仅营造你追我赶的良好氛围，而且达到了促进单位及个人积极学习，实现卓越的目的。
三、存在的主要问题和不足
管理创新工作开展过程中存在着一些问题和不足，主要表现在：
1、工作开展还不够深入。部分单位结合实际不足，机械执行厂规定动作，缺少自选动作。比如，制定本单位制度时，简单地套用厂里的方案，没有根据自身生产实际和所处的管理层级，对管理创新方案进行细化分解。
2、自查自纠工作不深入，没有做到闭环管理。一是动员不深入，没有发动全体员工进行创新思维、提合理化建议，参与人员较少；二是管理创新面积不全面，汇总的问题多是一些体制机制方面的，改善生产环境、提高工作效率和优化生产工艺等方面问题相对较少；三是创新工作总结不系统。部分单位只是对工作进行简单汇总，缺少原因分析、明确责任部门、制定整改方案、结果检查与反馈等环节。
3、现场创新和基础管理工作需进一步加强。检查中，发现了少数单位没按管理创新内容进行规范运作；基层单位内业资料管理不规范，相关记录、档案不全等问题。
四、2016年度管理创新工作计划：
2016年，管理创新工作有两项重点：一是开展“查问题、找不足、促创新”活动，二是目标管理和责任落实体系建设。
1、大力开展查问题、找不足、促创新活动。2016年，各单位要结合实际，制定问题查找实施方案、明确实施计划、方式、步骤，通过组织员工座谈、发放调查问卷等方式，广泛动员，每名员工都要立足本职工作，全面查找在生产经营和管理中存在的问题。要结合工会组织的“合理化建议”活动，针对问题提建议、抓整改。提出的问题要准确、合理化建议要具有可操作性，避免泛泛而谈。一季度以前，各单位要对查找的问题形成清单和报告，并对查找的问题进行分析、筛选，真对问题提出管理创新项目，以达到管理创新和安全生产紧密结合的目的。
2、加强目标管理和责任落实体系建设。2016年，我厂在“双创”工作中推行全员业绩考核，做到考核全覆盖。这项工作的前提就是要建立目标管理体系。各单位要按照厂里文件要求，将创新方面好的同志要选树出来，要在年终奖励和评先工作中进行体现。
3、建立全过程的监督检查体系。2016年各单位要建立一套有效的创新检查考评体系，针对安全、生产和管理的创新项目，设置进度，制订相应的检查办法，加大检查和督办力度，做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，并把检查结果与奖惩直接挂钩。严格执行督办制度，重点做好“督未完成事项”、“督大事”、“督过程”、“督结果”、“督责任”，为下一年度的创新工作奠定基础。
4、积极开展管理创新工作的创树工作。在以往开展创新工作优秀典型选树的基础上，总结、推广好的管理创新项目，围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，培育一批管理创新优秀队伍。各单位要制定管理创新选树实施方案和具体实施计划，并将本单位选择的创新板报送管理创新办公室。
五、结束语
2015年，尽管在管理创新方面取得了一定的成绩，但依然有很大的提升空间，在今后的工作中将一如既往的做好“双创”管理工作，与时俱进，开拓创新，进一步完善“双创”管理制度、工作方法，继续深化科技创新精细管理，严格“双创”考核奖罚，不断提高“双创”动态管理水平，通过创新活动，提高全员想创新、爱创新的兴趣和积极性，培养了员工变被动创新为主动创新的良好习惯。让员工更多的了解身边的创新、提高更好的创新交流平台，进一步创新工作机制，大力营造人人参与创新，人人都是创新者的氛围，合理确定创新项目，全力拉动创新工作，致力打造城选品牌。
推荐第4篇：新形势公司青年工作总结
2004年，##%%集团公司团委在集团党委和上级团委的领导下，高举邓理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和团的十五大精神，认真履行共青团在新形势下的各项职责，紧紧围绕集团公司改革和发展大局，以服务大局、服务青年为着力点，积极开展各项活动，全面加强团组织的自身建设，当好党的助手，发挥了共青团的桥梁纽带和后备军作用。
一、认真学习贯彻党的十六届四中全会及团的十五大精神，加强团员青年思想政治工作党的十六届四中全会把加强党的执政能力建设作为主要议题。学习贯彻会议精神，关键是坚持用“三个代表”重要思想统领共青团的各项工作。团委全文转发了省委宣传部编写的《党的十六届四中全会精神学习宣传提纲》，供各基层团组织和广大团员青年学习，团委还组织团干部认真学习十六届四中全会及其重要文件精神，并由各团干部组织本单位团员青年学习。各基层团组织也根据自身实际，积极组织团员青年学习。团委结合实际，在学习团的十五大精神的基础上，进一步加强团的自身建设，积极探索和创新团的组织体系和运行机制，加强团员青年思想政治工作，并于11月启动了“云岭青年先锋工程”。
二、根据团章要求，继续完善团组织的各项制度，加强团的建设，启动“云岭青年先锋”工程2004年，团委根据集团党委和团省委的要求，结合实际，制定措施，统一思想认识，广泛宣传动员，按照“五好五带头”的目标要求在各基层团组织中组织实施“云岭青年先锋”工程。10月初，团委专门下文，对实施“云岭青年先锋”工程进行了统一的步署，就实施“云岭青年先锋”工程的具体目标进行了要求，要按照“五好五带头”的目标搞好团的基层组织建设和团员青年的教育引导工作，使各基层团组织充分认识到实施“云岭青年先锋”工程的深远意义。即在集团各级团组织中大力实施“云岭青年先锋”工程，这是各级团组织适应建设学习型团组织，引导青年学习，不断提高青年的思想政治水平和自身素质，大力开发青年人才资源的有效形式。团委要求广大团员佩戴团徽上岗服务，树立集团公司团员的先进形象，接受社会和群众的监督。要求广大青年岗位把创建“云岭青年先锋岗”活动同创建“青年文明号”活动有机结合起来，认真组织实施。集团于11月举行“云岭青年先锋”工程启动仪式，明确要求各基层团组织按照“五好五带头”的要求，切实加强团组织建设，团结带领团员青年解放思想，更新观念，强化终身学习的理念，全面提升学习能力和创新能力，勤勉敬业，正确处理好个人利益与集体利益、全局利益的关系，为集团公司深化改革和促进发展发挥共青团组织和青年团员的作用。各创建集体也在启动仪式上庄严宣誓。“云岭青年先锋”工程是当前和今后一段时期集团青年工作的重点，各级团组织要紧紧围绕集团的中心工作和青年的实际，制定规划，狠抓落实，在集团上下和各个%%营造实施“云岭青年先锋”工程的良好氛围，并通过不懈努力取得实效。2004年，团委继续健全、规范、完善各级团组织，使各级团组织的工作得以规范化、制度化、经常化，大力推进团建创新。团委召开了集团公司成立后的第一次青年工作会议，会议全面总结了三年来集团公司青年工作取得的成绩和存在的不足，并对今后集团青年工作提出了计划和方案。团委于7月批复成立护卫部团委，健全了护卫部团组织。集团公司成立后，集团团委积极同临沧%%、迪庆香格里拉%%团组织联系，对它们的团的组织关系进行了接收，指导其设立团总支，纳入集团团委正常管理。8月，昆明巫家坝国际%%设立独立机构，昆明%%团委及时设立，集团团委给予相应的帮助和指导，顺利完成了工作的交接。团委还健全了团的组织生活制度，加强团员队伍建设。做好团员青年的统计工作，健全集团团员、青年档案，全面准确掌握团员青年的基本情况。
三、继续深入开展创建活动
1、开展“青年文明号”创建活动与“云岭青年先锋”工程有机结合。2004年，团委在2003年的基础上，继续深入开展创建“青年文明号”活动。各“青年文明号”创建集体都以“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”作为开展工作的指导，以“青春献%%，服务创一流”为主题，认真开展创建活动。2004年，公安局昆明%%派出所、丽江%%调度室、芒市%%运营科候机楼客运部、思茅%%运营科候机楼服务组被%%西南管理局继续认定为青年文明号，大理%%营运科被继续认定为全国%%青年文明号，财务部出纳科等9个单位被确定为2003年度“青年文明号”。各基层团组织都有计划、有组织、有措施的开展此项活动。今年，以开展“云岭青年先锋”工程为契机，团委把创建“青年文明号”、创建“五四红旗团委（团支部）”、青年创新创效活动、青年志愿者活动与“云岭青年先锋”工程相结合，培养青年集体和青年先进典型，发挥示范作用。
2、开展“五四红旗团委”创建活动团委坚持以切实加强基层团委组织建设为重点，努力把团的基层组织建设成“学习型”和“服务型”的组织，开展“五四红旗团委”创建活动，4月，##%%集团公司团委被团省委命名为“五四红旗团委”。一批基层团组织获得了集团公司红旗团支部称号。
3、先进个人在各项创建活动中，涌现出了一批先进个人，其中：2人荣获##省优秀共青团员；2人荣获##省优秀团干部；还有一批团员青年获得了集团公司优秀共青团员和优秀共青团干部称号。
4、青年志愿者开展活动纪念学习雷锋活动四十一周年3月5日，团委组织了40名青年志愿者在昆明%%候机楼参与志愿服务，主要服务内容有：帮助过往旅客搬运行李，候机引导服务，为行动不便、行李较多的旅客提供帮、扶服务，发放调查表等，活动为提高昆明%%的服务质量发挥了积极作用。
5、安全宣传为了配合集团公司“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛活动的开展，团委积极配合安监处、工会等部门，对安全生产知识进行宣传，各基层团组织都开展丰富多彩的宣传教育活动，营造“关爱生命，关注安全”的活动氛围，认真组织好团员青年参与6月13日的安全生产宣传咨询日活动，通过学习宣传活动切实增强广大团员青年的安全意识，丰富安全知识，促进安全生产。
四、积极开展青年文体活动，促进集团企业文化建设为了增强青年职工的体质，昆明国际%%足球队不定期的开展活动，和社会各界广泛交流，锻炼了队伍，获得了提高。团委于五四期间组织广大团员青年开展了##%%集团公司“五四杯”青年羽毛球比赛，通过比赛，各单位团员青年得到充分的交流，锻炼了身体，增进了友谊。各基层团组织也经常性的组织广大团员青年开展有益的文体活动，丰富了广大团员青年的业余文化生活。在11月结束的首届全国%%青年英语大赛中，由集团公司团委选派的昆明%%总经办鲁方选手以决赛三等奖、即兴演讲单项奖的成绩为集团公司获得了荣誉，充分展示了##%%集团公司青年的风采。
五、工作中的不足今年，在%%集团公司各级党组织的正确领导和关怀帮助下，在全体团干部的努力工作和全体团员青年朋友的支持下，我们的青年工作取得了一定的成绩，但我们也应清醒地认识到我们工作中的不足。一是基层团组织的发展和建设不平衡，有的团组织组织生活制度有待加强；二是对团的工作、活动，以及对青年典型的宣传力度不够；三是大部分团干部是初次从事团工作，有的团干部对团的基本知识和组织原则的掌握还有欠缺，对团干部的培训工作是目前的一项亟待加强的工作；四是与青年的需求相比，各级团组织服务青年的能力还有一定差距。这些都需要我们在以后的工作中加以研究，着手解决。
六、今后的工作计划一是加强理论学习和思想政治教育。要把学习贯彻“三个代表”重要思想与贯彻落实党的十六大、十六届四中全会会议精神结合起来，与集团中心工作结合起来，针对青年特点，广泛开展“三个代表”重要思想学习实践活动，全面开展“云岭青年先锋”工程，使广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观。针对集团体制改革进程中青年们思想比较活跃的情况，各级团组织要采取多种有效形式，做好团员青年的思想政治工作，积极倡导青年作改革的先锋，顾全大局、努力工作，教育广大团员青年做改革的排头兵，改革的推动者。二是加强科学知识和业务培训。青年们要在集团“安全、效益、改革、发展、稳定”等各项工作中担当重任，就要有丰富的知识、过硬的本领，我们要引导团员青年通过学习经济、法律、外语、经营管理等领域的综合知识，使青年们为集团的改革和发展做好知识储备。并通过“青年岗位能手”、“青年技术能手”培训等方式，力所能及为青年成材创造条件。三是加强团干培训力度。团干的培训，将以培养忠实实践“三个代表”重要思想为核心，以素质培训和业务培训为重点，以“党放心，青年满意”为出发点和落脚点，不断加强团干队伍的教育和培训力度。我们计划近期举办一期团干培训班或推荐团干参加上级和其他有关部门组织的培训活动。四是在集团各级团组织中大力实施“云岭青年先锋”工程，这是各级团组织适应建设学习型团组织，引导青年学习，不断提高青年的思想政治水平和自身素质，大力开发青年人才资源的有效形式。是今后一段时期青年工作的重点，要紧紧围绕集团的中心工作和青年的实际，制定规划，狠抓落实，在集团上下和各个%%营造实施“云岭青年先锋”工程的良好氛围，并通过不懈努力取得实效。要健全团的组织生活制度。要努力实现“五好五带头”目标。要把创建“青年文明号”、创建“五四红旗团委（团支部）”、青年创新创效活动、青年志愿者活动与“云岭青年先锋”工程相结合，培养青年集体和青年先进典型，发挥示范作用。要积极创新文体活动，促进集团企业文化建设和精神文明建设。
推荐第5篇：新形势公司青年工作总结
2004年，##集团公司团委在集团党委和上级团委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和团的十五大精神，认真履行共青团在新形势下的各项职责，紧紧围绕集团公司改革和发展大局，以服务大局、服务青年为着力点，积极开展各项活动，全面加强团组织的自身建设，当好党的助手，发挥了共青团的桥梁纽
带和后备军作用。
一、认真学习贯彻党的十六届四中全会及团的十五大精神，加强团员青年思想政治工作党的十六届四中全会把加强党的执政能力建设作为主要议题。学习贯彻会议精神，关键是坚持用“三个代表”重要思想统领共青团的各项工作。团委全文转发了省委宣传部编写的《党的十六届四中全会精神学习宣传提纲》，供各基层团组织和广大团员青年学习，团委还组织团干部认真学习十六届四中全会及其重要文件精神，并由各团干部组织本单位团员青年学习。各基层团组织也根据自身实际，积极组织团员青年学习。团委结合实际，在学习团的十五大精神的基础上，进一步加强团的自身建设，积极探索和创新团的组织体系和运行机制，加强团员青年思想政治工作，并于11月启动了“云岭青年先锋工程”。
二、根据团章要求，继续完善团组织的各项制度，加强团的建设，启动“云岭青年先锋”工程2004年，团委根据集团党委和团省委的要求，结合实际，制定措施，统一思想认识，广泛宣传动员，按照“五好五带头”的目标要求在各基层团组织中组织实施“云岭青年先锋”工程。10月初，团委专门下文，对实施“云岭青年先锋”工程进行了统一的步署，就实施“云岭青年先锋”工程的具体目标进行了要求，要按照“五好五带头”的目标搞好团的基层组织建设和团员青年的教育引导工作，使各基层团组织充分认识到实施“云岭青年先锋”工程的深远意义。即在集团各级团组织中大力实施“云岭青年先锋”工程，这是各级团组织适应建设学习型团组织，引导青年学习，不断提高青年的思想政治水平和自身素质，大力开发青年人才资源的有效形式。团委要求广大团员佩戴团徽上岗服务，树立集团公司团员的先进形象，接受社会和群众的监督。要求广大青年岗位把创建“云岭青年先锋岗”活动同创建“青年文明号”活动有机结合起来，认真组织实施。集团于11月举行“云岭青年先锋”工程启动仪式，明确要求各基层团组织按照“五好五带头”的要求，切实加强团组织建设，团结带领团员青年解放思想，更新观念，强化终身学习的理念，全面提升学习能力和创新能力，勤勉敬业，正确处理好个人利益与集体利益、全局利益的关系，为集团公司深化改革和促进发展发挥共青团组织和青年团员的作用。各创建集体也在启动仪式上庄严宣誓。“云岭青年先锋”工程是当前和今后一段时期集团青年工作的重点，各级团组织要紧紧围绕集团的中心工作和青年的实际，制定规划，狠抓落实，在集团上下和各个营造实施“云岭青年先锋”工程的良好氛围，并通过不懈努力取得实效。2004年，团委继续健全、规范、完善各级团组织，使各级团组织的工作得以规范化、制度化、经常化，大力推进团建创新。团委召开了集团公司成立后的第一次青年工作会议，会议全面总结了三年来集团公司青年工作取得的成绩和存在的不足，并对今后集团青年工作提出了计划和方案。团委于7月批复成立护卫部团委，健全了护卫部团组织。集团公司成立后，集团团委积极同临沧、迪庆香格里拉团组织联系，对它们的团的组织关系进行了接收，指导其设立团总支，纳入集团团委正常管理。8月，昆明巫家坝国际设立独立机构，昆明团委及时设立，集团团委给予相应的帮助和指导，顺利完成了工作的交接。团委还健全了团的组织生活制度，加强团员队伍建设。做好团员青年的统计工作，健全集团团员、青年档案，全面准确掌握团员青年的基本情况。
三、继续深入开展创建活动
1、开展“青年文明号”创建活动与“云岭青年先锋”工程有机结合。2004年，团委在2003年的基础上，继续深入开展创建“青年文明号”活动。各“青年文明号”创建集体都以“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”作为开展工作的指导，以“青春献，服务创一流”为主题，认真开展创建活动。2004年，公安局昆明派出所、丽江调度室、芒市运营科候机楼客运部、思茅运营科候机楼服务组被西南管理局继续认定为青年文明号，大理营运科被继续认定为全国青年文明号，财务部出纳科等9个单位被确定为2003年度“青年文明号”。各基层团组织都有计划、有组织、有措施的开展此项活动。今年，以开展“云岭青年先锋”工程为契机，团委把创建“青年文明号”、创建“五四红旗团委（团支部）”、青年创新创效活动、青年志愿者活动与“云岭青年先锋”工程相结合，培养青年集体和青年先进典型，发挥示范作用。
2、开展“五四红旗团委”创建活动团委坚持以切实加强基层团委组织建设为重点，努力把团的基层组织建设成“学习型”和“服务型”的组织，开展“五四红旗团委”创建活动，4月，##集团公司团委被团省委命名为
推荐第6篇：金属结构公司青年工作总结
2010年度金属结构公司青年工作总结
2010年，金属结构公司团支部在金属结构公司党支部和上级团委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，认真履行共青团在新形势下的各项职责，紧紧围绕公司改革和发展大局，以服务大局、服务青年为着力点， 积极开展各项活动，全面加强团组织的自身建设，当好党的助手，发挥了共青团的桥梁纽带和后备军作用。
一、认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，加强团员青年思想政治工作。十七届五中全会提出坚持以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线、注重以人为本，注重全面协调可持续发展，注重统筹兼顾，注重保障和改善民生，注重促进社会公平正义。金属结构公司团支部结合实际，在学习党的十七大精神的基础上，进一步加强团的自身建设，积极探索和创新团的组织体系和运行机制，加强团员青年思想政治工作。
二、根据团章要求，继续完善团组织的各项制度，加强团的建设，团支部根据建安公司党委和团委的要求，结合实际，制定措施，统一思想认识，广泛宣传上级部门的各种政策。团支部还健全了团的组织生活制度，加强团员队伍建设。做好团员青年的统计工作，健全金属结构公司团员、青年档案，全面准确掌握团员青年的基本情况。
三、继续深入开展创建活动
1、开展青工“五小”创新创效活动。2010年，团支部在2009年的基础上，继续深入开展青工“五小”创新创效活动。金属结构公
司党政一把手齐抓共管青工“五小”创新创效活动小组，团支部有计划、有组织、有措施的开展此项活动。以开展青工“五小”创新创效活动为契机，金属结构公司掀起了一股创新创效的热潮。举行了焊工、铆工、起重工技术创新比赛。比赛中涌现了一批技术新人。
2、开展“五四红旗团支部”创建活动团支部坚持以切实加强团员思想素质建设为重点，努力把团员培养成“学习型”和“服务型”的新形势下的技术职工，开展“五四红旗团支部”创建活动，5月，金属结构公司团支部被建安公司团委命名为“五四红旗团支部”。一批生产一线的团员和青年工人被评为“优秀团干”“优秀团员”“德技双嘉”称号。
3、先进个人在各项创建活动中，涌现出了一批先进个人，其中：1人荣获有色公司优秀共青团员；1人荣获建安公司优秀团干部；2人荣获建安公司优秀团员；1人荣获建安公司德技双嘉青年。
4、青年突击队和青年志愿者开展突击和志愿活动3月12日，有色公司团委组织了100名青年志愿者在黄石西塞山义务植树活动，金属结构公司响应建安公司团委的号召，组织多名青年工人参加。在铜冶炼节能减排的项目中，建安公司团委组织多次青年突击活动，金属结构公司都积极参加。根据金属结构公司生产要求我们自己也组织多次的青年突击劳动。为节能减排项目和公司“5s”建设做出了应有的贡献。
5、安全宣传 为了配合建安公司“安全生产月”活动和“青安杯”竞赛活动的开展，团支部积极配合安环科、工会等部门，对安全生产
知识进行宣传，开展青安岗活动，认真组织好团员青年参与建安公司团委举办的安全演讲活动，通过参与演讲活动切实增强广大团员青年的安全意识，丰富安全知识，促进安全生产。
四、积极开展青年文体活动，促进企业文化建设为了增强青年职工的体质，金属结构公司篮球队不定期的开展活动，和各个分公司广泛交流，锻炼了队伍，获得了提高。有色工会组织广大职工开展的羽毛球比赛，我们积极参加。通过比赛，金属结构公司青年与有色广大职工得到充分的交流，锻炼了身体，增进了友谊。团支部也经常性的组织广大团员青年开展有益的文体活动，丰富了广大团员青年的业余文化生活。
五、工作中的不足 今年，在建安公司各级党组织的正确领导和关怀帮助下，在全体团干部的努力工作和全体团员青年朋友的支持下，我们的青年工作取得了一定的成绩，但我们也应清醒地认识到我们工作中的不足。一是团支部的发展和建设不平衡，团支部组织生活制度有待加强；二是对团的工作、活动，以及对青年典型的宣传力度不够；三是大部分团干部是初次从事团工作，有的团干部对团的基本知识和组织原则的掌握还有欠缺，对团干部的培训工作是目前的一项亟待加强的工作；四是与青年的需求相比，团支部服务青年的能力还有一定差距。这些都需要我们在以后的工作中加以研究，着手解决。
六、今后的工作计划 一是加强理论学习和思想政治教育。要把学习贯彻“三个代表”重要思想与贯彻落实党的十七大、十七届五中全会会议精神结合起来，与建安公司中心工作结合起来，针对青年特
点，广泛开展“三个代表”重要思想学习实践活动，全面开展各种创建活动，使广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观。针对建安公司体制改革进程中青年们思想比较活跃的情况，团支部将采取多种有效形式，做好团员青年的思想政治工作，积极倡导青年作改革的先锋，顾全大局、努力工作，教育广大团员青年做改革的排头兵，改革的推动者。 二是加强科学知识和业务培训。青年们要在各项工作中担当重任，就要有丰富的知识、过硬的本领，我们要引导团员青年通过学习经济、法律、、经营管理等领域的综合知识，使青年们为公司的改革和发展做好知识储备。三是大力开展青年读书活动，引导青年学习，不断提高青年的思想政治水平和自身素质，大力开发青年人才资源的有效形式。要健全团的组织生活制度。要把创建“五四红旗团支部”、青年创新创效活动、青年志愿者活动与青安岗活动相结合，培养青年先进典型，发挥示范作用。要积极创新文体活动，促进公司企业文化建设和精神文明建设。
金属结构公司团支部
2010年11月17日
推荐第7篇：公司业务创新工作总结
2011年公司业务创新工作总结
2011年，我行公司业务在分行党委的正确领导下，高度重视业务创新工作，在创新工作上坚持“主动性”、“适应性”、“规避性”、“连续性”的原则，在内部机制、市场营销、产品创新、培训机制等方面着手进行改革，以加快我行公司业务创新的进程。现将创新工作的主要做法总结汇报如下：
一、建立有效的业务创新机制： 建立有效地创新机制是确保创新工作落到实处根本。有效的业务创新机制应具有创新能力强、市场适应性强、可操作性强等特点。要通过体制革新和有效的保障、激励机制，来促进业务创新模式的根本性转变。
1．改革完善业务创新组织机构。首先，我行建立了分行业务创新推广运行机制，成立了由分行行长担任主长、分行主管领导为副组长、各科室负责人为组员创新工作领导小组，明确了领导小组的任务和职责。同时，建立起了同省分行、市分行和支行的三级工作联系和信息沟通制度，在明确三级部门各自职能的基础上分工协作，充分发挥三级联动的作用。在此基础上，针对市场情况，逐步开展金融新产品的营销工作。
2．建立了业务创新制度保障体系。一是分行建立了部门内有关人员的岗位职责制度；二是明确部门责权划分；三是建立业务创新后勤保障制度；四是建立部门内部创新激励机制，使每一个员工充分发挥才智，为业务创新工作作出更大贡献。
3．建立“有效实用”培养机制。金融创新，无论是业务创新还是制度创新，都必须依靠生产力中最活跃的因素——人来进行。为了通过业务创新获取更多的利润，我行高度重视解决干部员工培训的问题，加强了对干部员工金融新业务、新知识的学习和培养，提高干部员工业务创新的意识和素质，提出了培训要服务业务发展，要规范管理，要有体系，要持续推进的要求。首先，分行采取了分角色设计培训内容：（1）分行领导班子坚持中心组学习制度，重点学习银行业发展的动态、分析市场变化、了解我行新产品的特点及市场推广情况等，2011年分行中心组学习共举办了12次；（2）重点抓好中层“领头羊”的培训，由于中层管理团队是推动企业变革的重要力量，2011年，分行采取外出学习考察、兄弟分行交流、同业交流、（总行、省行、分行）集中培训等方式，对分行和公司部公司业务市场中层管理全体人员进行了多次培训，优先抓好中层“领头羊”管理能力提升，推动管理团队适应转型需要，更新观念，转变行为；（3）开展“送培训到一线”活动，全面推动基层团队培训。2011年，在充分了解各经营机构培训需求基础上，突破以往常用的各机构人员集中到分行面授培训的模式，推出全新的以满足经营机构个性化需求，提高参训人员覆盖面，节约基层人员时间和差旅成本为主的“送培训到一线”活动。
二、树立“以客户为中心、以商机管理为主线”的经营理念，把市场营销融入业务创新之中。
1．认识我行的业务。2011年我行在要搞好市场调查和预测、获取充分准确的市场信息上下大力气， 在进行业务创新之前，进行了充分的市场调查，找出准确的市场空白点，进行市场细分，确定目标客户群。2011年我行在票据业务上根据市场需求提出了票据代保管业务、代理贴现业务等业务创新，取得了较好的效果。
2．认识我行的客户。2011年，我行对存量客户、预开发客户进行了科学的市场细分，合理确定目标客户，考虑自身的实力，提出了“以客户为中心、以商机管理为主线”的营销理念。在细分市场、细分客户之后，努力寻找目标客户、目标市场的商机，推出各种差别化的金融产品，特别是通过网络银行在低成本条件下实现高质量的个性化服务。
3．认识你的交易对手。要准确把握市场机会，推出全新金融产品。在市场经济条件下，新业务推出后，没有强有力的市场营销，难以让公众对此产生认同。为此，我们要在金融市场规则的前提下，贯彻品种多样化、防范风险、方便高效和宣传促销的原则，在措施、手段、环节、方式上花大力，准确把握市场机会，促进新兴金融业务营销推广。使竞争优势战胜对手，从而赢得市场，获取“超额利润”。
4．认识你的市场定位。要收集反馈市场信息，不断调整营销战略。 作为整个营销战略承上启下的一个阶段，如何及时收集信息、分析信息、改进产品、改善服务，对于下一步继续巩固和
扩大市场份额极其重要。所以，经常性地开展业务恳谈、业务推介、新闻座谈等形式也许更能直接、深入地了解客户信息，从而不断调整营销战略，改进金融服务。此外，商业银行在业务创新的过程中，要积极收集客户需求信息、包括对新的金融产品与服务的需求、对已有产品与服务的改进意见等；并要派出公关能力和调查能力强的客户经理或员工定期到客户中了解需求。
5.认识你的风险。金融风险与金融创新相生相伴，要充分认识和把握金融创新双刃剑的作用，在创新中规避金融风险。要建立科学的风险控制体系,利用科技手段进行有效识别和控制,包括对潜在风险的评估和防范, 大力提高社会公众对创新产品交易的信心。
推荐第8篇：公司融资创新工作总结
公司融资创新工作总结
2014年，在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正。
一、融资创新工作的开展
我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。 目前的工作内容有：（此处略去xx字）
二、融资创新工作对我的促进和影响
融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。
在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败。
在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。 当然，我也知道自己存在不少的缺点和不足，如法律知识不够、实际运作经验欠缺，都需要在今后的工作中不断改进和完善，继续向您和其他同事学习。
三、对融资创新工作的理解
2014年，中国的房地产市场从年初的冰点到如今的沸点，公司牢牢抓住发展契机，众志成城，内外兼修，在实现销售额进入全国前列的基础上，积极在全国范围内通过各种方式增加土地储备，同时全方位创新融资模式获取发展资金，为实现3－5年达到销售额全国前五的目标打下坚实的基础。
目前，房地产开发仅仅在依靠开发贷款获取融资的单一融资模式，我们工作的目的是要开拓多渠道、多方式的融资，要寻找房地产开发项目在拿地之前或拿地之后取得四证之前或已经取得开发贷款，还是否有其他的融资模式，以解决土地资金沉淀，更快的收回投资或快速扩张规模，而在这一过程中也是在推广和宣传我们的公司。
但是，创新融资工作受到国家和地方法律法规限制、信托公司对政策的理解和风险把控、银行对政策的理解和募集资金能力、公司项目素质、公司领导对工作的认可程度等诸多因素的影响，并不是一件容易的事情，是需要我们付出更多的时间、精力、脑力才能去实现的。 我们的融资创新工作小组作为一个横跨多个部门的合作团队，每个人都有自己的本职工作，在此基础上积极参与创新工作的拓展，充分发挥各自的专业特长，推动创新工作的开展，这种分工协作、各取所长的模式类似于一个资产管理公司，可以为公司今后实现轻公司的管理目标积累一定的实践经验。
从目前来看，我们的工作还是做融资创新，但从长远来看，它应该向着一种业务模式的创新发展，我们寻找并引进更多的资金合作伙伴特别是个人的闲散资金投资到房地产项目，由绿城来负责项目的开发，实现投资商与开发商的分离，可以在短时间内推动绿城的开发规模更上一层楼，这也是一种非常有利的商业待建模式，为客户创造价值的同时实现绿城的百年理想！
四、对今后融资创新工作的建议
1．进一步明确创新工作开展的对象，建立充沛人脉关系
只要不是使用信托公司的自有资金来进行投资，就尽量不要直接找信托公司，要直接与资金提供方，即银行、个人或其他公司，这样可以节约融资的时间成本、资金成本，并提高工作效率和成功率。融资创新工作，要有选择地去做，毕竟人的精力有限，公司的项目资源也有限。
因此要加强与各大银行投行部或资产管理部的沟通交流，同时加强对个人潜在投资者的推介宣传，尤其使绿城会会员的管理和服务。 2．进一步理清创新工作的模式
目前我们在谈的模式有股权＋债权、信托收益权转让、股权收益权转让、债权转让、委托贷款转让、并购贷款、融资性保函、成立平台公司、股权质押贷款、应收按揭款质押贷款、成立房地产投资基金等等，不管哪种模式，都是在符合相关监管法规的前提下，取得各方权益的平衡点；不管哪种模式，在资金成本允许的情况下，只要可以获取资金都可以尝试去做。但是，从长远考虑，为了形成规模上的效应，应该选取简洁、易操作而且具备复制能力、（原有模式基础上）拓展能力的模式，在形成一些固化模式可以使用的基础上，再去做一些新的尝试。
有一种合作模式，我认为很好：与大的金融机构合作成立平台公司进行房地产项目的投资，他们为了获取收益，不会干涉项目的开发经营，交易结构稳定，时间长，可以规避行业发展周期，而且可以获取金融机构不见断的金融支持，规模可以做到很大，如果能够向公众开放申购和赎回就更好了。
目前，最具备复制能力的融资模式是使用集团持有的项目公司股权进行质押，借道信托公司，从银行或市场上获取资金，这种融资模式，简便易操作，只要我们拿出项目公司的股权，评估价值可以协商，单笔的融资规模虽然不会太大，但是总体规模会比较可观，至于成本可以争取控制在9％以内，如果可以撇开银行来做，则成本会更低。 3．初步建立工作的组织保障
现有人员隶属7个部门，有各自的工作，在工作时间和工作精力上会有冲突，某种程度上会影响工作的推进效率，最好能有相对专职的人员来共同从事本项工作，以投入更多的时间和精力。 4．制订必要的考核评价激励制度
创新是一项前无古人的工作，前景并不明朗，没有现成的案例可以参考，涉及众多的人、事、法律法规、地方实际，纷繁复杂艰巨细致，没有必要的激励措施不行，现在参与人员本身有其他本职工作，需要激励措施来调动积极性，如果是专职来做，就更需要激励措施了。 5．提升项目自身的素质
优化项目拓展时的股权设置、地域分布、地价目标等，使之具备融资合作的基本条件。建议公司考虑有意识地根据信托融资的需要来拓展项目，而不是有了项目再来找信托融资。
推荐第9篇：青年创新论文
劳务管理工作新举措
-------------农民工实名制管理工作总结
北京市推行建筑业农民工实名制卡已经有整整半年的时间了。实名制卡的使用情况如何？农民工欢迎实名制卡吗？建筑业总承包企业和进京劳务企业在推行实名制卡的工作中有收益吗？下面我以这半年多的实际工作来解释这一连串的问题。
用卡发工资农民工最受益
“有了卡，咱以后的工资就月月打在卡上，真是方便多了。”“以后过年回家直接带着卡就行，不用担心钱被偷走了。”“现在买东西可以直接刷卡，感觉自己更像城里人了。”已经用上实名制卡的、在一公司麾下做劳务的四川仪陇宏程劳务公司的工人的肺腑之言。
作为2007年北京市建委专门指定的在农民工中实行“实名制”管理的试点，我公司的全国总工会职工对外交流中心工程从去年起，便开始推广农民工“实名制”化管理工作。经过长期的探索，全总项目积累了大量的如何实行“实名制”管理的经验，也使其成为了今年广泛铺开农民工实名制管理工作的典范。
在试行实名制的初期阶段，项目部经过多方探讨研究，制定了包括分包队伍进场前，应向总包方提供在市建委备案的合同和人员名录；花名册须经公安部门政审；分包单位要有持有岗位证书的专兼职劳动力管理员；分包要做到身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表的八统一标准；总包给工人发放邮政储蓄信用卡；工人上下班必须刷卡进出工地；分包单位每周向总包上报劳动力增减台账；总包对分包的管理定期考评公示等八大方面的细则规定。项目经理龙军感叹地说，规定的明确性，使得处于推行期的实名制工作开展得顺利、有效且深得人心。
2007年的“实名制”试点工作，让全总项目部，成为了京城最早进行工资智能卡刷卡进场的单位。只要卡片一刷，工人的出勤时间、个人基本资料等就将全部显示在电脑上。据了解，这套“门禁刷卡系统”的实施，得到了社会各界的高度评价，也促使全总项目中工人进出现场的统计率达到了98％以上。这一举措，实现了总包对劳务队伍管理的质的飞跃，对安全管理也有极大的帮助。
在全国总工会职工对外交流中心项目试行农民工“实名制”管理的过程中，项目上很多执行具体工作的人员都形成这样一个共识，那就是，想要切实执行好“实名制”管理，就必须规范分包单位的责任，必须得到分包单位的配合，必须提高劳务队伍管理者的法律意识和素质。只有让劳务单位真正明白，他们的资质，是决定他们的任务量和劳动力使用数量的因素，任何作假行为都将很快在“实名制”的管理下现形。向总包企业提供工人的花名册、岗位技能证书等，也都是他们的义务。只有劳务单位主动配合总包企业，才能在日常工作中顺利有效地开展这种科学化的管理。
今年7月，总公司已顺利完成了首次工资卡内转账任务，工人们拿到了属于自己的第一笔“卡内工资”。建筑业劳务用工实名制IC卡工程，是北京市政府为广大在京建筑业务工人员办的一件实事，总公司作为在京建筑业企业的一员，有义务、有责任配合市建委把这项民心工程做好，为首都建设、为和谐社会建设贡献自己的一份力量。
自总公司推行实名制卡以来，工人们普遍称好。实名制卡具有工资卡内转账的功能，方便工人每月领取工资。推行实名制卡以前，工人通常是在年底领取一年的工资，平时只是领一些生活费，经常出现钱不够用的情况。现在，工人的工资按月发放到实名制卡上，既避免了年底携带“巨款”回乡的不安全因素，也让工人享有充分的收入支配权，满足必要的消费需要。而且，实名制卡也让工人们的工资有了保障，不必担心年底领不到钱。
实名制卡不仅可以实现工资卡内转账，而且可以提供参加工伤保险、技能培训、身份认证、门禁考勤等一系列服务和管理功能。在发生工伤事故、劳资纠纷时，实名制卡也是工人们的“护身符”，能够维护他们方方面面的权益。实名制卡中的数据记录是工人申请各种保护、维护自己权益的有力工具。
用工规范化劳务企业管理上台阶
推行实名制卡可以说是一个双赢的过程，不仅让农民工得到实惠，也给劳务企业带来很多好处。实名制卡的推行提高了劳务企业的管理水平，使公司开始利用现代化数据分析手段进行更加规范的管理，推动企业管理迈上新台阶。同时，它也为公司减少了不少薪资纠纷，有效避免了群体性事件的发生。
“为配合总公司推行实名制卡，我们劳务企业做了大量的工作，”四川省仪陇宏程劳务开发公司书记袁克怀曾经告诉我们，“通过统计人员花名册，我们完成了人员备案、与工人签订劳动合同、办理和发放实名制卡等一系列工作，达到了加强人员管理目的。有了实名制卡以后，我们也在工人出入工地刷卡、考勤统计和公示以及工资卡内转账等工作上狠下工夫，收到很好的效果，推动企业管理上了一个新的台阶。”
“同时，作为进京劳务企业，我们充分认识到实名制卡的重要性，高度重视推行建筑业实名制卡的工作，给每个项目都配备了数码相机和专职的劳动力管理员，而且这些管理员都是专门从大学招收进来的。”袁书记说，“我们把每项工作都做得很细，公司管理也更加系统化。实践证明，推行农民工实名制卡，对于我们提高企业管理水平和有效保证农民工的合法权益都起到了重要的作用。企业要建立起长效的预警机制，保证现有成果的持续性，避免虎头蛇尾。”
借助推行实名制卡总承包企业管理成系统
我公司的前身是“总后工程总队”，一直以来都保持着军队“令行禁止，雷厉风行”的作风。借助实名制卡的“东风”，总公司也将企业管理系统化、信息化，更好地协调与劳务公司的关系，实现总包企业与劳务企业的和谐发展。
农民工的“实名制”管理，对当今北京市农民工管理中存在的很多问题都有解决功效。实名制的实现，将从根本上解决有些企业用工不规范，招无合同无技能零散工的现象。有了“实名制”管理后，总包企业将杜绝多层转包中的黑心包工头钻空子，不发或克扣农民工工资情况，可以避免很多农民工讨薪中出现的恶性事件，并且杜绝恶意讨薪现象。从长远来看，实行“实名制”，对营造和谐的劳动关系，功不可没。
因为现在建筑业的实情是，一个工程中分包的层次很多，那么这就使总承包单位和农民工出现了多层距离，这些中间人大部分是包工头。没有“实名制”管理的单位，很容易出现总包单位把工资拨给了包工头，但是包工头却没有足额、足人数地发放的情况。但是由于总承包企业不能准确掌握农民工的信息，所以几乎无从知晓和监督、查证。实行了“实名制”就不同了。工人的数量、应该发放的数额乃至考勤都明明白白，这就使一些黑心的包工头无从下黑手。从而保证了工资准时足额的发放。 实名制卡可以在第一时间为安全员提供人员变更信息，提升现场务工人员的业务素质和安全施工管理水平。根据实名制卡提供的人员动态管理记录，项目经理部技术员可以对新进场班组的施工人员进行专项技术交底，明确施工现场操作的难点和要点，提升现场施工人员整体施工技术水平。
根据每日的上下班刷卡信息，各专业工长能够随时掌握施工现场的施工人员数量、技术水平和专业素质，并根据现场质量、进度及安全情况，与工人建立直接的数据联系。实名制IC卡数据的采集也改变了以往工长到施工现场“数人头”或单纯听劳务公司班组长汇报的被动局面，为项目经理部协调劳动力提供了可靠的依据。实名制卡提供的信息也为项目成本控制工作提供了第一手资料，使项目成本结算、劳务费计算有了充足的数据。
为了保证实名制卡的切实落实，总公司还制定了《劳务费IC卡支付督察制度》，要求劳务公司必须在按比例向邮储局转账工人工资后，才能凭转账收据到公司领取当月劳务费审批单据，确保工人工资按时发放。
在当前以“和谐”为主题的时代背景下，实名制卡的出现无疑为和谐社会做出了重要贡献，不仅促进了总包公司与劳务公司的和谐，也推动了社会与农民工的和谐，减少了群体性事件的发生。实名制卡的推行是对“和谐社会”这一理念的切实践行，既维护了弱势群体的利益，也促进了社会的进步和发展。
一公司经营管理处
李云
2007年12月12日
推荐第10篇：公司共青团和青年工作总结
电建一公司2010年共青团和青年工作总结
（党委会讲话）
2010年以来，在公司党政的正确领导下，公司团委、青年工作部紧贴公司大局，以“育优塑性、建功立业”为工作总抓手，以“科学发展，青年争先”主题实践活动为载体，按照整体推进，突出重点的工作原则，有效推进了公司共青团和青年工作地开展，发挥广大团员青年生力军的作用，现将一年来的工作总结简要汇报如下：
一、2010年开展的主要工作
1、3月5日，公司团委开展了“雷锋日”日活动，组织20余名团青为公司食堂义务擦玻璃。活动结合公司2010年职代会、工作会精神，向全体团员青年提出了“倡雷锋精神、为党旗添彩”的倡议，教育引导广大团员青年立足岗位学习雷锋，大力弘扬和培育新时代雷锋精神。4月底，公司团委组织参加了省公司举办的“我是国家电网人”演讲比赛，本次比赛主题围绕省公司改革发展稳定中心，反应员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的理解、感悟。共有省电力系统30家单位参赛。我公司选手王玮演讲的《缺一不可》荣获了三等奖，取得了历年来最好的成绩。同时开展了2010年度公司共青团和青年工作各项先进的评选活动，并于4月30日召开了纪念“五四”运动91周年暨2009年度共青团和青年工作表彰会，对公司各专业的优秀青年和团员进行了表彰，并在报纸，局域网上对先进集体和优秀个人进行了宣传，树立了优秀集体和个人的光辉形象。
6月份为了积极响应公司“安康杯”竞赛及“安全月”活动的号召，更好的宣传“安全生产”对公司施工建设的重要性，６月5日起，公司团委、青工部组织开展了“青年安全生产示范岗”创建活动，各级团组织开展了“青年安全生产示范岗” 检查活动，并在各项目已发放资料、悬挂条幅等各种形式进行安全宣传，以提高职工安全生产意识，严把安全质量关，确保安全生产落到实处，为促进公司更好发展提供安全保障。7月份组织召开了在同地区小型团干部联络会，调查了解基层团组织和青年的实情，及时掌握青年的思想状况，以及工作、生活中的实际问题和迫切要求，指导团支部做好团员青年的协调、教育和管理工作，提高基层团组织的凝聚力和战斗力。完成了团中央下发的团员信息的采集与录入。8月份公司团委与大同博爱义工联合创办了举办青年“婚恋服务站”活动，邀请本市各单位的单身男女青年与我公司的单身男女青年共同联谊，活动期间参加人数突破100人。影响范围较大，同时为公司更好的留住人才发挥积极的作用。此活动也受到本市媒体的广泛关注，在大同一台与大同教育台连续播放两天。更好的宣传了公司的良好形象。（后续追综好像是成了5对）9月份参加了同煤化工厂主办的第三届兄弟杯篮球赛，此次比赛共31支队伍，我公司的参赛队员通过将近2个月的艰苦训练，一路过关斩将，所向披靡，以小组赛5战全胜的成绩冲进了决赛，并取得第三名的好成绩。为凝聚公司青年的团结力与战斗力贡献了力量。
此外，各基层支部在公司团委的指导下，广泛开展了新光使者志愿服务活动，设立了新光使者服务站为施工人员现场义务送水，深受广大员工好评。公司青年工作部围绕各项目工程建设，组织成立青年安全生产示范岗3支。同时，5支集体获省公司 “号、队、岗”命名表彰，3名青年获省公司“青年创新能手”称号。2名青年获省公司“优秀青年志愿者”称号。锅炉分公司荣获团省委授予的“山西省重点工程建设青年突击队”荣誉称号。
工作中，我们虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足。例如：我们在工作中激发和引导基层青年工作的能力不够，也希望各位领导给我们提出宝贵的意见和要求，我们将认真改进。
二、工作中存在的主要困难和问题 问 题：基层团干部均为兼职，团工作往往被认为是“兼”职，而得不到更多的倾向力，专门从事团工作的时间不够，致使工作应付多，独立开展少。
形成原因：机构改革团委缩编后，许多人认为共青团工作地位下降了，使共青团的影响力和凝聚力较以往有所减弱，导致基层团工作不受重视，开展工作难。
解决措施：一是团委加强同各单位的联系与沟通，特别是加强同基层单位党政一把手的交流，为基层团干部开展工作创造良好氛围；二是举办活动时主动同其他行政部门联合，提高团青工作和活动的影响力，以引起基层领导更多的关注；三是在年终检查和党支部季度考核中，加大对基层单位共青团工作的考核力度，严格考核程序，做到公平、公正，强化基层单位对共青团工作的重视程度；四是加大团支部季度考评力度，并推出更多的承办项目，以激发团干部工作热情。
五、经常性组织基层团干部进行交流，在提高共青团团队意识的同时，提高他们工作的积极性。
三、2011年工作思路和重点
公司共青团2011年的工作思路是：以党的十七届四中、五中全会共青团十六届三中全会为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司安全生产经营工作，以开展“创先争优”活动为契机，继续加强团的组织建设，提升团的工作水平，团结带领公司广大青年团员奋发学习、开拓进取，开创我公司共青团工作的新局面。为此，2011年公司团委的工作要点是：
一、强化团的自身建设，不断推动团的工作取得新发展。
随着公司的发展，各项工作制度的建立和完善，共青团的组织结构、工作方式、操作手段也需要随着公司的发展而发展。我们将不断探索目前公司共青团工作的新格局，坚持以党建带团建，坚持以高质量的工作水平来保证团的组织建设，内强素质，外树形象，顺应公司发展要求。
1、建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程。同时，调整和完善团支部的建设工作，建立和完善团内各项工作制度，形成共青团工作的新格局。
2、加强团干部队伍建设，定期组织开展培训班、交流会、讨论会等方式，教育公司团干部要牢固树立终身学习的理念，切实增强学习的使命感和紧迫感，提升工作能力。
3、紧紧依靠党建带团建，推进基层团组织建设。我们将在公司党委的领导下，认真干好各项工作。同时，各团支部要在党支部的带领下，及时就团的工作反馈交流，更好地促进团内各项工作的开展。
4、除延续去年较好，影响力较大的活动外，还要开展一些寓教于乐的活动，例如：加强团员意识教育，引导广大青年团员牢记使命，增强青年团员的光荣感、责任感和使命感，以开展“学理论、知团情”知识竞赛、“我为团旗添光彩”主题实践活动等，不断提高青年团员的在团意识。继续开展好“推优”工作，把优秀团员源源不断的输送到党的队伍之中。
二、围绕生产经营工作，加强岗位创新创效活动的开展。
结合公司中心工作，我们将团结带领广大青年团员发挥生力军和突击队作用，服务公司各项工作的顺利开展。坚持“广泛参与、注重实效、创建品牌”的指导思想，在总结工作经验的基础上，结合实际，重点开展主题突出、各有侧重的岗位创新创效活动，进一步促使团的工作在企业的生产经营工作中发挥积极的推动作用。
1、抓好青年职工综合素质的提高。进一步加强青年职工学习文化、科技、经济、管理等知识和技能的自觉性，努力使他们学有所长，提高创新意识，增强创新能力，使青年职工在创新上有所建树。
2、在节约创效上出成绩。明年，我们将进一步发挥青年团员的工作特点，结合我公司实际，制定工作机制，规范工作程序，形成规章制度，激励青年团员在修旧利废、节能降耗工作中发挥聪明才智，努力在创新创效工作中做出成绩。
3、在青工业务技能提升上出亮点。以青年职工的业务技能提升为重点，以“服务公司发展、服务青年成才”为出发点，以“岗位技能日常化、青工工作制度化”为标准，深入扎实开展青年职工岗位练兵、师带徒等活动，按照“横向拓展、纵向延伸、全面深化”的原则，努力打造我公司特有的“青”字品牌。
三、围绕安全生产工作，积极发挥团组织安全协管作用。
公司各级团组织组织要以实现全年安全奋斗目标为动力，以创建“安全生产示范岗”为主线，按照公司的安全工作部署，认真抓好各项工作的落实，为推进公司安全生产工作继续健康发展作出积极贡献。
1、进一步加强青年职工的安全教育。我们以加强青年职工安全理念学习为重点，充分利用安全月、班前会等时间，教育青年团员学习有关安全生产的相关法律法规。通过开展团日活动、安全有奖问答以及观看安全事故案例教育、安全标示知识影片等形式，不断提高青年团员的安全意识。
2、进一步拓展青安岗员的学习内容。针对安全质量标准化、文明单位创建、等内容，加强青安岗员的培训，通过开展学习交流会、举办培训班、组织考试等，进一步明确青安岗员的权利和义务，不断扩大工作范围，提高工作质量。
3、进一步丰富青年职工的安全文化活动。结合我公司实际，在全公司青年团员范围内，大力开展“安全生产，青年当先”安全教育活动、“团员身边无事故”活动、安全有奖竞赛、安全演讲活动等，不断丰富青年团员的文化活动。引导基层各团支部结合本单位实际，开展一些小型的安全文化活动，如：师徒对抗赛、安全节目表演、现场安全慰问等活动。
四、深入挖掘潜力，大力开展青年职工品牌活动。
1、深化“青年文明号”活动。加强“青年文明号”创建活动的动态管理，加强考核，不断提高管理水平，结合实际，丰富活动载体，并根据实际情况对公司“青年文明号创建”工作进行表彰奖励。
2、认真开展青年志愿者服务活动。青年志愿者是共青团组织的品牌，是企业精神文明建设的有效载体，在明年的工作中，加强青年职工的思想教育工作，引导广大青年团员积极投身到青年志愿者服务活动当中，充分发扬“团结、友爱、互助、奉献”的志愿精神，展现我公司青年团员的精神风貌。
3、努力构建青年文化建设体系。在继续丰富我公司“青年文明号”、青年志愿者等活动的基础上，尝试打造大型、长期性等新的青年文化品牌活动，不断挖掘青年文化潜力，加强交流、形成合力。公司各团支部要倡导“健康、积极、活跃”的青年文化氛围，进一步深化共青团品牌活动，为公司企业文化建设注入生机，为展示公司良好的企业形象增添活力。
第11篇：最新公司融资创新工作总结
XX年，在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正。
一、融资创新工作的开展
我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。
XX年4月21日，我们的第一个房地产信托投资基金历经一年的努力终于正式成立，使公司在资金严重紧张的关键时刻获得了20亿的融资资金，并用其在香港资本市场回购20年到期的亿美元优先票据，在受资本市场青睐的同时也获得了可观的收益。
目前的工作内容有：（此处略去xx字）
二、融资创新工作对我的促进和影响
融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。
在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败。
在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。
当然，我也知道自己存在不少的缺点和不足，如法律知识不够、实际运作经验欠缺，都需要在今后的工作中不断改进和完善，继续向您和其他同事学习。
三、对融资创新工作的理解
XX年，中国的房地产市场从年初的冰点到如今的沸点，公司牢牢抓住发展契机，众志成城，内外兼修，在实现销售额进入全国前列的基础上，积极在全国范围内通过各种方式增加土地储备，同时全方位创新融资模式获取发展资金，为实现3－5年达到销售额全国前五的目标打下坚实的基础。
目前，房地产开发仅仅在依靠开发贷款获取融资的单一融资模式，我们工作的目的是要开拓多渠道、多方式的融资，要寻找房地产开发项目在拿地之前或拿地之后取得四证之前或已经取得开发贷款，还是否有其他的融资模式，以解决土地资金沉淀，更快的收回投资或快速扩张规模，而在这一过程中也是在推广和宣传我们的公司。
但是，创新融资工作受到国家和地方法律法规限制、信托公司对政策的理解和风险把控、银行对政策的理解和募集资金能力、公司项目素质、公司领导对工作的认可程度等诸多因素的影响，并不是一件容易的事情，是需要我们付出更多的时间、精力、脑力才能去实现的。
我们的融资创新工作小组作为一个横跨多个部门的合作团队，每个人都有自己的本职工作，在此基础上积极参与创新工作的拓展，充分发挥各自的专业特长，推动创新工作的开展，这种分工协作、各取所长的模式类似于一个资产管理公司，可以为公司今后实现轻公司的管理目标积累一定的实践经验。
第12篇：公司青年文明号
公司2011年度“青年文明号”
——熔铸车间行车班先进事迹
公司熔铸车间行车班现有人，全部是女同胞，共青团员人，平均年龄，是一支充满活力、开拓进取的年轻妇女队伍。
2011年，该车间行车班团结协作，向最好的工作环境、最好的经济技术指标奋进，全年各项工作均排公司前茅，受到车间乃至公司广泛好评。
行车岗位是熔铸生产工艺流程中非常重要的一个环节，其工作质量的好坏，直接影响者公司、车间的正常生产与发展，也就是说，行车工的责任重大，肩负着公司最终产品（锌锭）熔铸前后的装卸、倒运，要上下密切配合好，否则，一旦失误出事故，那后果是非常可怕的。
一、安全放第一，创造全年安全工作“0”事故的好成绩
这一年来，她们始终坚信“只有牢牢把握安全，公司才能更好的发展”的原则。她们从职工安全意识教育、职工劳动纪律、劳保佩戴、规范操作等各方面着手抓起，全年收效良好，做到了安全“0”事故的成绩。
二、完善制度
随着公司其运行机制不断完善过程中，熔铸车间及行车班对制度体系进行了建立和不断完善，所以车间全体行车工必须严格遵守公司章程，遵守车间及班组的各项规章制度。
三、不怕苦、不怕累的巾帼青年集体
她们是一个充满朝气和活力的巾帼青年集体，是一支技术过硬、思想过硬的队伍，是活跃在工作一线一支能吃苦、不怕累的青年妇女队伍，她们在自己的岗位上，艰苦创业，奋斗筑就辉煌，绽放处绚丽的光彩。
四、积极参与车间、公司举办的各类活动
为了工作的积极性，激发员工的集体荣誉感和团队精神，公司、车间经常组织各项活动，她们行车班的女工们都能积极参与。
我们将以荣获“青年文明号”为新的起点，不断学习、提高技术操作水平，用青春的音符奏响“青年文明号”的乐章。
团委
2011.11.26
第13篇：青年创新创效评选
关于开展股份公司青年管理创新奖、青年技术 创新奖、优秀青年创新创效成果奖评选活动的通知
集团公司各子、分公司并团委（团工委）：
“青年创新创效”活动是共青团适应公司改革发展要求,帮助广大青年员工提高创新意识和创新能力,服务企业技术创新、管理创新、营销创效、服务创新,促进公司增强市场竞争力的重要载体和手段。活动自开展以来，股份公司各级团组织不断地、持续地、全面地深化青年创新创效活动,广大团员青年自觉践行科学发展观，深入落实“创先争优”活动，紧密围绕企业中心任务，着眼提升管理效能、优化生产工艺、降低成本能耗等方面工作，扎根本职、善于学习、勇于创新、甘于奉献，创新热情和创造能力不断提高，涌现出了一大批爱岗敬业、锐意进取的优秀青年创新人才，产生了一大批科技含量高、应用价值广的创新成果，有效地推动了企业现实生产力的提高，创造了卓著的经济价值和实用价值。
为表彰和宣传在青年创新创效活动中做出积极贡献的优秀青年，进一步推广创新成果，树立全公司青年锐意进取、开拓创新的典范，进一步发挥广大青年的创新热情和创造潜力，激励全公司广大团员青年以创新为第一动力，以发展为第一要务，为股份公司自主创新能力提高做出更大贡献，股份公司和股份公司团委决定在全公司范围内开展“青年管理创新奖”、“青年技术创新奖”先进个人及“优秀青年创新创效成果奖”的评选活动。现将有关事宜通知如下：
一、评选范围
“青年管理创新奖”和“青年技术创新奖”先进个人，应是35周岁以下（事迹或成果突出的可放宽至40周岁）的公司在册青年员工。“优秀青年创新创效成果奖”的主创人员，应是平均年龄在35周岁以下的公司在册青年员工，35周岁以下成员比例不低于60%。
“优秀青年创新创效成果奖”的推荐成果须是2006年6月—2011年6月期间完成，并已经过实际应用的创新项目。
二、评选条件
青年管理创新奖和技术创新奖的推荐人选，以及优秀青年创新创效成果奖的主创人员，应是自觉坚持党的基本路线，具有良好的思想品德和职业道德，爱岗敬业、遵纪守法，在工作中做出突出成绩，为本单位创造了很好的经济效益的青年职工。具体条件为：
（一）青年管理创新奖
⒈在企业安全质量管理方面，不断探索和实践，形成了比较适合企业实际的、能够增强企业安全和质量管理水平的新方法、新机制。
⒉在企业成本控制等方面，探索出控制、降低企业运行成本的新方法、新机制。 ⒊在加强现代企业制度管理方面，积极探索和实践出适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，并取得显著的管理效益。
⒋在企业其他管理方面，提出很好的合理化建议，经采纳后，取得较好的经济效益。
（二）青年技术创新奖
1.在创造新工艺，推广新技术，转化新成果、开发新产品等方面作为带头人，并取得明显效益；
⒉在“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）方面取得突出效果，提高了岗位效率和产品质量；
⒊在技术中介服务中，努力促进科技成果转化为现实生产力，成绩突出。
⒋针对企业急、难、险、重、新的生产经营任务，注重用技术创新的手段和方法解决困难问题，并取得较好的经济效益、人才效益和社会效益。
（三）优秀青年创新创效成果奖
1.以技术领域类的“五小”创新成果作为主要项目参加评选。
2.具有实用性的自主发明和革新，参评项目应已经过实际应用，明显提高了岗位效率和产品质量。
3.已经应用于管理实践并产生良好效应的企业管理创新项目也可参评，内容包括：现代企业制度建设、企业文化建设、生产经营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、推广应用节能减排和环保技术，履行企业社会责任等。
4.申报项目应是通过青年创新创效活动产生，企业或项目开展科技攻关或QC小组产生的科技成果确是青年或青年集体独立完成的，并且青年创新创效小组在其中起到积极作用的，也可作为参评项目。
（4）申报项目可填写主要完成人1～2人。
三、表彰奖励
本次活动评选出的青年管理、技术创新奖个人和优秀青年创新创效成果奖，由股份公司和股份公司团委授予“中国中铁青年管理创新奖”、“ 中国中铁青年技术创新奖”、“ 中国中铁优秀青年创新创效成果奖”荣誉称号，其中“ 中国中铁优秀青年创新创效成果奖”设金奖、银奖、铜奖和优秀奖四个奖次。
四、相关要求
1.各单位对此项工作要高度重视、精心组织，保证活动的顺利开展。要按照自下而上，逐级申报的原则，在逐级评选基础上，向股份公司申报项目。要以评选活动为契机，在基层进一步形成青年创新创效活动蓬勃开展的热潮。
2.各单位和各级科技部门要严把质量关，切实按照要求对申报材料进行审核和评审，对成果的真实性、可靠性负责，真正将本单位的那些刻苦钻研、大胆探索、勇于实践并在该行业做出突出成绩的优秀青年创新人才推荐上来，将真正具有现实推广价值的优秀成果推荐上来。
3.各单位要以此次活动为契机，大力宣传立足本职工作，刻苦钻研业务，在青年创新创效活动中做出突出成绩的青年创新创效集体和个人。要做好对创新成果的培育、总结、提升和推广应用等工作，促进成果的转化。围绕“推进两大转变、实现二次创业”的企业目标，努力营造“勇于投身创新实践、争当企业创新人才”的良好氛围，切实推动全公司青年创新创效活动的深入开展。
4.各单位要结合实际，申报青年技术创新奖候选人3名（含1名技术工人）、管理创新奖候选人3名，优秀成果2个。
5.候选人推荐表及申报材料（2000字以内），优秀青年创新创效成果申报书（附成果获奖证书复印件）务必于8月26日前报至集团公司团委，联系人及电话：陈家玲，028-87517281。
第14篇：青年创新责任论坛
青年创新责任论坛
创新是人类心理特有的天性，是人类自身存在与发展的客观要求，是人类社会文明与进步的标志，更是人类与自然交互作用的必然结果。一切竞争归根结底都是创新人才及创新人才所具备的创新能力的竞争，是创新速度与效率的竞争，而适宜创新人才成长的良好社会制度安排与环境营造是创新的根本。
作为当代新青年，是各机关单位和企业的中流砥柱，承担着单位改革与发展的重要责任，而中国是一个有着五千年悠久历史和灿烂文明的国家，中华民族从来不缺少创新精神和创造型思维的能力。我们应该有坚定的信念，应该有这种信心、有这种信念，要坚持弘扬创新精神，要大力培育创新意识，为企业和单位的跨越式发展储备力量。
一、推动技术创新的责任
科学技术创新是我们技术人员和科研人员的责任，只要用心，创新无处不在。创新是企业发展和单位进步的不竭动力。近年来林业技术水平的不断提高，高科技装备越来越多，只有把创新作为责任，走原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的创新之路，掌握最新的林业技术，才能彻底走在林业科学的最前列！随着社会经济的飞速发展，工业发展和生态环境的保护成为了制约社会经济发展的一个主要矛盾之一。而要实现社会经济的可持续发展，必须大力发展林业科学技术，加快科学技术创新和跨越，提高自主创新能力，转变经济增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会，从而实现社会经济和城市生态环境共同发展。
21世纪是知识经济的时代，技术创新的条件也发生了重大变化。首先，技术创新从依赖数据、信息转而更借助于知识和智慧，同时需要各类知识的动态转换与流动，例如森林村庄、森林城镇的绿化，不仅需要植物学的知识，还需要园林设计学，建筑学，社会学、美学等等各个学科知识的结合。也就是说未来的技术创新将要减少对独立学科知识、浅层数据和信息的依赖，它更需要创造性和深思熟虑，是一个多学科，多方面知识的结合体。其次，创新的主体是人，技术的创新要依赖于人类学习和整理分析能力的不断提升和动态调整。由于当代技术创新需要包括各类知识，这些知识的掌握需要新的学习机制和新的学习方式才能实现，要不断地学习，不断地吸收、整合各方面知识，从而突破自我，实现创新。在现如今的社会发展中，单位和企业要不断引进高科技人才，不断注入新鲜血液，从而加速推动创新的实现。
二、做好管理创新的责任
当代青年，作为基层技术人员的领导者，未来企业和单位发展的后备力量和决策者，在注重科学技术创新的同时，也要不断充实自己，探索管理的新模式，实现管理的创新，为企业和单位可持续的发展做好宏观决策。
管理创新的核心问题是要找到适合企业和单位的内外环境、具体条件等实际的最有效的管理方法。也就是说每个具体管理单位都不可能与其它单位相同或相类似的，管理创新是不可模仿的。这是因为不同的企业和管理单位的情况是千差万别的；其次，管理的对象主要是人，而人的情况是千差万别的，并且是在不断发展变化的；第三，管理者的情况，包括管理理念、管理风格也都是千差万别的。
但是管理创新不必追求所有的管理方式都必须是别人没有做过的，管理创新务在实效，关键是要适合自己企业或单位的实际情况，适合自己的必然是与众不同的，这就是一种创新。管理创新不仅要努力学习先进的管理理论研究的最新成果，运用新的理论来指导自己的实践，学习和借鉴成功管理者的经验，同时也应当努力学习传统文化中的关于管理的理念精髓，根据自己企业和单位的情况加以合理的运用。
管理的理论有很多种，形成了多种流派和理论，既然是理论，只能是一种指导，具体到一个企业、一个单位，从理论上说是不可能完全按照一种理论或是现成的管理模式来进行管理实践的，这就需要管理者根据自己企业和单位的实际，选择一定的理论来指导自己的管理实践，从而形成自己的管理方式和特点。这种管理方式和特点是自己单位所特有的，这就是管理创新。
管理创新应当是所有企业、所有管理单位都应当面对的一项重要工作，其主要责任理所当然地在于管理者。管理者决定着企业和单位的发展方向，在管理活动中处于主导地位，当然应该承担管理创新的责任，这也是管理者做好自身工作的需要和保障。
第15篇：青年创新创效活动
青年创新创效活动
青年职工创新创效活动是共青团组织服务于企业改革发展的一项重要活动。活动的基本思路是：以市场为导向，以创新为手段，以创效为目的，广泛动员组织占职工总数60％以上的青年职工投身技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的实践，为企业改革发展做出积极贡献。活动自1999年启动实施以来，团中央已分别联合铁道部、建设部、国家冶金工业局、中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中华全国供销合作总社等10多个行业部委下发了活动文件，联合铁道部、国家冶金工业局、中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中央企业工委等部委召开了活动启动或推进大会。目前，活动已在20多个省、区、市， 1000多万青年职工中展开，取得了一大批创新成果，并创造了可观的经济效益，深受各地区、各行业、各企业党政领导好评和青年的欢迎。
今后一个时期，青年创新创效活动将以组织青年职工立足岗位开展创造性劳动、推动企业面向市场提供创新型产品（服务）为基本立足点，以实施强力推进、深化活动内涵、坚实人才基础、完善工作机制为手段，组织引导广大青年职工在群众性创新实践中成长成才，建功立业。在巩固已有成果的基础上，再经过三年的努力，力争使青年创新创效活动在85%以上的国有及国有控股企业和60%以上的非公有制企业中展开，以人均创效1000元为目标，实现创效100亿元，通过创新创效实践，使青年职工的创新意识和创新能力得到明显提高。
第16篇：青年创新团队事迹材料
北京大学首钢医院青年创新团队事迹材料
北京大学首钢医院为加快资源节约型医院建设，不断加强和推进医院节能工作，成立了节能青年创新团队，组织机构如下：
组长：
组员：
青年创新团队开展了以“能源连着你我他，节约行动靠大家”为主题的节能环保活动，制定了一系列促进节能减排的措施，重点抓好水、电、气、暖等能源管理和节约办公耗材，以及日常修旧利废等工作，努力创建资源节约型医院。按照上级节能减排工作要求，开展了以下节能工作：
1.在全院积极开展节能管理宣传工作，普及节能知识，增强职工的节能意识：
①大力提倡在办公区域、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“白昼灯”、“长明灯”。
②要求各科室、各单位，在计算机、打印机、复印机及传真机等办公设备在不使用时，要随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗，保障用电安全。
2.在各科室的理解和大力支持下，在保障正常使用照明的情况下，减少了大部分建筑物楼道和办公室区域照明灯管，仅此一项措施全年节约电费约14.51万，明细如下：
3.加强对各类用能设备维护管理，发生耗能问题及时落实整改。同时加强巡检、检查力度，先后多次组织开展以“杜绝长明灯、长流水现象”为重点内容的检查工作，并根据情况落实整改：
①在门诊60W的120套楼道灯加装定时装置，防止长明灯，每天21时至凌晨6点自动停电，年节电2.3万度，节约电费约1.56万元。
②用22W环形节能灯替换病房大楼公共区域和卫生间
240W白炽灯172盏，每年节电2.7万度，节约电费约1.8万元。
③病房大楼24台开水器加定时器装置。为了防止夜间开水器反复加热及达到节电效果，制定开水器定时供应制度，晚11时至凌晨4点开水器定时停电。每月可节电2-3万度，节约电费约1-2万元。
④生活水、生产水泵电机分别为45KW、22KW，利用变频技术后，每天节电976度，全年35.1万度，按平均电价0.67元计算（不包括首钢总公司摊派费），年节约电费约23.5万元。
4.我院高低压配电班高压模拟屏已使用多年，功能上已经达不到现在的实际需求，为进一步完善模拟屏、增加功能和鼓励青年创新，青年创新团队决定自己动手制作。首先带领青年职工做好前期设计，然后购买电源、LED灯和开关等元器件，利用铝塑板做基础，开始了打孔、安装、调试等工作，经过一个多月的共同努力，模拟屏已完成。
制作新的高压模拟屏，不仅在日常工作有了更直观的教学、应急演练工具，而且锻炼了青年职工的创新和动手能力，同时使青年职工对配电系统知识有了更深入的了解。
节能减排工作不是一时的任务，而是需要建立长效机制，作为长久专项工作来抓，并不断完善。今后我院青年创新团队的节能工作更需要从日常的一点一滴做起，只有人人参与，大家共同努力，才能取得更好的效果。
第17篇：天工公司青年安全工作总结和
天工公司青年安全2011年工作总结和
2012年工作安排
中平能化集团天工机械制造有限公司团委
2011年11月15日
天工公司青年安全2011年工作总结和
2012年工作安排
2009年天工公司成立，共青团工作从刚开始的“懵懵懂懂”，请教集团公司团委，借鉴学习兄弟单位，凡是能参加的活动积极参加，“投石问路”般的成长起来，逐渐步入正轨。今年以来，天工公司团委认真贯彻落实集团公司团委、公司党委一系列安全工作指示精神，紧紧围绕全公司的安全生产，发挥自身优势，为我公司安全生产继续保持健康稳定发展作出了积极贡献。其主要工作有：
一、青岗组织建设有了新加强。为加强青岗队伍建设，切实发挥青年岗员在现场的安全哨兵作用，年初对公司14个分岗进行了整顿，为切实提高青岗整顿质量，公司团委按照能者上、庸者让的原则，吸收新岗员27名，通过整顿，有效地改善了青岗员素质结构，切实把一批政治素质强、业务能力高、安全意识强、群众威信高、热爱青岗岗位的优秀团员青年选拔进了青岗队伍中，为进一步发挥团抓安全的优势，推动全公司团的安全工作健康稳定发展奠定了基础。同时，强化了青岗制度建设，结合现场实际和专业特点，进一步修订完善了青岗工作考核标准，简便易行，更具有较强的可操作性和实效性。
二、团的安全教育阵地有了新起色。公司团委紧紧围绕公司党委开展的企业文化建设年要求，通过不断探索和加强团的安全宣传阵地建设来影响青年、教育青年、激励青年搞好安全，围绕加强青工的安全警示作用，在工作面悬挂了青安岗提醒您本班的安全隐患牌板。
三、团的安全载体活动有了新发展。在活动的持续性上，继续坚持季季有主题，月月有重点，活动不断线的指导思想，继续坚持团委抓与团支部抓相结合的活动方法，进一步加大了活动的力度和密度，在安全宣传咨询日当天，集中开展“青春传递奉献、安全永驻心中”牌板展和青年安全宣传志愿服务活动。组织开展奉献在双休活动共计6次，参加人数达78人。同时，积极开展青工喜闻乐见的新颖的安全活动，影响和引导青工正规操作、安全生产。在广大青工中产生了很大影响，为引导和教育青工正规操作、安全生产起到了积极的推进作用。 组织各单位团员青年积极参加青工安全宣传教育活动创意比赛。
四、提高团干部素质。为了提高团干部的工作能力和水平，团委利用开例会，举办学习班的形式，对团干部领导能力，工作方法，团的基础知识等方面进行培训，并积极组织团干部参加集团公司团委和人力资源部举办的团干部学习班，提高了团干部的业务素质和政治素质。
五、活跃青工业余文化生活，开展丰富多彩的文体活动，增强团组织的凝聚力。团委结合生产实际，在不影响生产的情况积极组队参加集团公司举办的各种活动，并积极帮助提供服务工作，培育了团队精神。组织选拔基层优秀的团员青年参加集团公司举办的健排舞大赛，并获得三等奖和优秀组织奖。推荐两个节目参加集团公司团委举办的“五四文艺汇演”，并获得优秀组织奖。积极参加集团公司团委举行的“优质服务展风采 千亿跨越建新功”演讲比赛，并获优秀奖。推荐我公司职工参加六矿团委举办的卡拉OK比赛，并以出色的表现获得了三等奖。中秋节期间以飞信群形式在团干以及团员中发送美好的祝福短信。
六、开展了青年文明号活动，公司团委按照集团公司团委要求，加强了青年文明号软硬件建设力度，完善了考核制度。我公司矿益交管制品公司机修车间成功创建为2010年中平能化集团青年文明号集体。集团公司认定我公司胶管制品公司硫化车间为2010年中平能化集团青年安全生产示范岗。
七、天工公司团委在管内16个直属团支部，约200余名青年和10余名团干部中开展了问卷调查活动 。参与答题的青年本着积极负责的态度，认真填写试卷 ，均能较为客观地反映想法和情况，对共青团及青年工作给予了好的建议和中恳的批评意见。调查共收集意见、建议上百条。
共青团工作存在问题
经过团员干部一年的努力，应该说各方面工作都有了长足的进步，但是，团委工作是一项复杂而细致的工作，我们要做的还有很多，努力做好的还有很多，生产一线青年职工活动开展较困难，主要是时间方面的问题；团的安全活动缺乏创新性，影响力大的活动较少；部分单位青岗作用发挥不大，特别是青年岗员在现场抓安全的积极性、主动性、自觉性较差，抓安全缺乏应有的工作活力。我们会积极探索适合生产一线青年团员发展的有效机制。
2011年共青团工作安排
我们在新的一年里会认真总结经验，继续学习，努力工作。相信在上级团委的指导下，在公司党委的关心帮助下，在广大团员的努力和精诚团结下，天工公司青年会积极学习，为建设美好家园而努力奋斗。2010年天工公司团委会继续作好全团的活动安排，带领好广大青年朋友，天工公司团委工作会取得更加辉煌的成绩。
天工公司团委 2010年11月23日
第18篇：大众公司管理创新八月份工作总结
大众公司管理创新工作
2011年第7期（总第25期）
大众煤业有限责任
公司管理创新办公室2011年9月1日
大众公司管理创新八月份工作总结
大众公司管理创新各项工作在八月份稳步推进，按三季度工作计划进行开展实施，各项工作均按计划在规定时间节点内完成，现将八月份管理创新工作开展情况总结如下：
一、管理创新宣传、培训工作
八月份，大众公司对创新工作中先进的管理经验、优秀的做法进行总结，在《大众信息》、《安阳矿工报》等媒体投稿多篇，配合党工部对公司管理创新工作开展情况和最新动态进行宣传报道。与培训中心、技术中心结合开展创新新知识、新技能培训一次，利用公司每周两次的创新例会，随时开展创新宣传和培训工作，提高了公司广大干部职工的创新意识，在公司营造了良好的
创新氛围。
二、合理化建议征集评审工作
八月份，大众公司完成三季度合理化建议征集、评审及奖金发放工作。共发放合理化建议书130份，回收185份，经企管部初评，确认146份合理化建议书有效，经过各专业评委评选，共评出合理化建议31条，发放奖金3100元，一般建议67条，发放奖金3350元，合计发放三季度合理化建议奖金6450元整。三季度合理化建议征集条数大幅增加，证明公司员工对此项工作开展的认可，下一步，我们要下大力气做好合理化建议的反馈、落实工作，把合理化建议在对公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用实现利益最大化，把这件工作做成一件有利员工、有利公司的好事情。
三、管理创新项目跟踪落实工作
（一）《职工合理化建议评估在培训工作中的作用》
8月份，通过职工合理化建议评估在培训工作中实施，提高员工建议热情和培训效果；存在问题：质量高的合理化建议数量不多，影响评估效果，还有员工不能很好的区分合理化建议和提意见两者之间的区别。
（二）《煤炭销售考核创新管理》
按月份对机一队拣选块煤率，实行考核，8月份机一队共拣选块煤11.25吨,按每吨奖励200元,共奖励机一队2250元；存在问题:筛选商品煤比率因受井下地质条件影响，不能实现月月考核。
(三) 《提高人均工效及原煤产量的研究》
8月份，通过几个月的运行实施,二采队对创新管理方法归纳总结，形成区队管理正式制度，严格按制度执行管理，提高区队的整体管理水平;存在问题:因一线区队员工流动性大，影响项目实施效果和推时速度。
四、管理创新其他工作开展情况
公司为加大创新管理工作力度，在八月份专门下发《关于强力推进创新管理工作的通知》，要求公司各单位每月至少一个管理亮点，每季度申报管理创新成果至少一项，并对创新成果的评审模式由原来的看材料评审改为现在的现场集中评审，对创新成果的奖金额度也做了大幅提高，进一步推动大众公司创新管理工作发展，加大了创新成果向现实生产力的转化力度，更好的为矿井实现安全生产服务。
第19篇：国资公司上半年创新发展工作总结
一、上半年工作总结
上半年，区国资公司以科学发展观为指导，紧紧围绕“工业强区，商贸活区，和谐稳区，统筹发展”的战略和区委、区政府工作安排部署，积极履行职责、夯实基础、突出重点、创新管理，齐心协力，扎实地推进各项工作开展。
（一）开展深入学习实践科学发展观活动，扎实推进党风廉政建设及机关效能建设工作。
上半年，区国资公司深入学习实践科学发展观理论，深刻理解科学发展观科学内涵的重要性，让干部职工牢固树立服务为本、效能为先、敬业奉献的理念，通过学习不断提高干部队伍综合素质，为做好各项工作夯实了思想政治基础。同时严格遵守党风廉政建设的各项规定，以制度建设和领导班子建设为重点，以制度约束人，以制度规范事，营造公正透明、运转有序、风清气正、干事创业的良好环境。积极开展机关效能建设工作，加强岗位责任制、首问负责制、责任追究制等制度建设，问事、问人、问责，通过效能建设促进制度创新、体制创新，通过创新提高机关效能。
(二)加强实物资产监管，保证资产的安全完整和实现保值增值。1.强化国有资产管理，保证国有资产的完整。上半年进一部对我公司管理的所有固定资产和打包不良资产的位置、面积、资产状况、价值、权证及管理现状等进行了详细登记，并形成了实物资产详细完整的影像资料，制作加工成附有文字说明的图文资料，使所管资产清晰明了，有效地保证了资产的安全完整，并做到了动态管理。同时对所有资产进行整合，并启动了无证资产的办证摸底工作，对公司无证资产进行了详细梳理，明晰了资产产权，保证了国有资产的安全完整，为做大做强我公司实力做好准备。2.规范国有资产处置程序，防止国有资产流失。为更大限度的盘活国有闲置资产，盘活国有沉淀资金，防止造成国有资产人为流失，同时尽量降低管理成本，上半年对文教体局的废旧电脑和政府的车辆进行两次拍卖;并对原磷肥厂的废旧铁罐、文教体局的废旧课桌凳及原菱溪农业园的改水工程进行三次公开招标，有效地盘活了国有沉淀资金，减少管理成本和降低国有资产流失的风险。3.加强经营性资产的出租管理，使国有资产保值增值。为规范和加强对出租资产的管理，我们对所有承租户一视同仁，统一租赁期限，一年一租，租金一次性收取；同时制定规范统一的制式合同，明确各方责任，避免纠纷。上半年已全部完成承租资产的续签工作，并足额收缴了房租。4.规范资产的维修管理，稳定居民情绪。我公司集中力量，安排干部职工分别对各个破产企业进行日常管理，及时关注，杜绝隐患。我公司接管的佳盛物业公司，旗下有五个小区，由于小区年限较长，比较陈旧，普遍存在车棚渗漏、下水道不通等情况。我公司派人及时去现场查看并安排专业人员进行维修，方便住户和承租户的正常生活和经营，稳定了大家的情绪。5.加强资产的管护、维护群众的合法权益。区委区政府为了解决改制企业职工的实际困难，专门成立了已改制企业的房改工作组，对改制企业的职工进行房改办证。上半年我公司为原**宾馆的十三户办理了房产土地证。同时为原**房产公司的五户拆迁户办理了总证，并协助他们办理个人的房产土地证，维护了群众的合法权益。
[page]（三）严把改制企业资金支付关，积极推进和妥善处理相关改制遗留问题。
1、严把企业改制资金支出关，提高资金的使用效益。区国资公司在资金支出上认真审核付款报告及相关凭据，核实相关数据，确保有限改制资金最大限度发挥作用，有效地处理了各项改制遗留问题。所有改制企业支出，必须有区主要领导签批。
2、妥善做好被单厂和大富豪毛衫公司职工剩余4户拆迁安置房的问题。原被单厂和大富豪毛衫公司职工拆迁安置房的交接工作，于去年启动，至今年上半年，尚有因各种原因未来办理领房手续，经多方联系和多次请示区政府，妥善处理了相关遗留问题，全部安置工作圆满结束。
3、继续推进企业改制移交工作。为进一步完善改制企业资产和档案移交工作，方便处理各项改制企业遗留事项，上半年接收了原造纸厂移交的改制期间的财务档案和剩余资金。4.积极清收国有债权，降低坏账风险。XX年上半年，对区国资公司所有的债权进行了清理催收，根据市国资委下发通知，要求购买不良金融资产包的单位，注意所购债权的诉讼时效问题。在接到通知后，及时联系**日报社，将所有打包债权在**日报上刊登《债权催收公告》，并将公司所有债权，及时制作催款函，用特快专递的方式向债务人进行发函，进行债权催收，有效地保证二年的诉讼时效。各债务单位已陆续回函，待整理后进一步进行核实催收。
(三)积极做好**区工业集中区融资工作
根据区委、区政府安排，全力支持**区工业集中区建设，多方筹措资金，所融资金全部转入区国资公司账户统一调配管理，专项用于**工业集中区建设，现所借款项已陆续转入工业集中区用于土地置换、建设道路等。
（四）加强信息公开力度，打造国资公司信息平台。
为加强区国资公司对外业务信息公开程度，提升国资公司对外形象，在做好政务信息公开的同时，我公司在政务公开网和**门户网上不断更新内容，及时发布工作动态，并多平台向外界发布各种招投标信息及国资管理规定及政策。
（五）积极融入“大滁城建设”，负责建设国资大厦。
目前，我公司已完成国资大厦的前期规划，设计等各项申报工作，积极与各方面协调解决了施工场地、水、电、等问题。现大厦已按计划进度完成了三层主体建设。同时对“大滁城”建设所涉及的我公司资产，主动配合，积极认证。现已完成了滁定路拓宽涉及原磷肥厂土地认证，物资局大楼拆迁认证及老城区部分门面房拆迁认证等工作。
（六）努力推进招商引资工作。XX年，我公司作为一类经济部门，区里下达了3120万元的招商引资任务。为确保完成任务，公司专门成立了招商引资领导小组和招商引资办公室，统一领导公司招商引资工作。按照任务到人、考核到人、压力到人的要求，加快速度，加大力度，多渠道捕捉信息，积极有效地开展招商引资工作。
二、下半年工作计划
XX年我们将紧紧围绕以下五个方面展开工作，确保各项任务圆满完成。
（一）继续积极开展深入学习实践科学发展观活动，结合当前经济社会发展形势理解实践科学发展观的紧迫感，结合国有资产运营管理工作实际加强实践科学发展观的责任感。进一步加强党风廉政制度建设，强化反腐倡廉教育；进一步做好xx普法工作，提高干部职工的法制意识；继续加强思想政治理论与业务知识学习，努力提高综合能力。同时健全国资公司各项管理制度及国有资产管理、收益、处置等相关制度。
（二）进一步强化国有资产监督管理工作，使我区的国有资产管理工作朝规范化、制度化方向发展。进一步健全已改制企业资产实物管理档案及产权档案，逐步完善资产管理基础档案建设，真实反映每项业务完整的操作过程，以从中总结资产管理经验，改进工作方法，提高资产管理水平。
[page]（三）进一步加大公司债权清算力度，加强公司债权的时效管理。目前已和金三角水泥机械有限公司、东泰房屋公司、振华线业公司等多次商讨，力争下半年清收其剩余收购款项，同时对不良资产打包回购的资产进行解包。
(四)进一步做好已改制企业的遗留问题处理工作。加快已改制企业的工作组移交工作，完成所有工作组的财务、文档及资产移交工作。同时各改制企业遗留的水、电分户及房改工作争取下半年全部完成。
（五）进一步做好融资工作。下半年准备通过抵押、担保等方式，向各商业银行或通过联合发行债券的方式多渠道融资，全力支付**区工业集中区建设。
（六）进一步拓宽渠道，努力完成区委、区政府下达的招商引资任务。
第20篇：企业公司科技创新工作总结汇报
**汽车前桥有限公司近几年的科技创新工作在市,区科技局领导的大力支持,政府财政资金的支持和专项货款支持以及税收减免等财政支持下,已取得了一定的成绩,我们在此表示衷心的感谢!
**汽车前桥有限公司成立于1991年,专业生产汽车前后独立悬架车轿总成,扭杆弹簧,转向节及其它底盘类零部件,拥有自营进出口权和自理报关资格,下设两家全资子公司.现有总资产2亿元人民币,占地5.2万平方米,建筑面积2.9万平方米,现有员工475人,其中具有大专以上学历专业技术人员133人,从事研究开发科技人员59人.目前公司拥有冲压,焊接,锻造,热处理,装配,涂装及由数控机床和组合机床等组成的相对柔性的机械加工生产线12条,主要生产及检测设备共260台.公司现已形成年产10万套系列车桥,60万根系列扭杆弹簧和20万套系列转向节的生产能力.
公司先后荣获 \"中国汽车零部件销售名优企业\",\"浙江省高新技术企业\",\"宁波市重点高新技术企业\",\"宁波市百家重点企业\",\"宁波市名牌产品\"等多项荣誉称号,今年又荣获了\"国家火炬计划重点高新技术企业\"殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.2004年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:2002(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-2000的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.
公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚pALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,pALIO后悬架 .其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚pALIO转向节项目于2005年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获2004年至2005年度宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入2006年国家级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为200620101376.2.南亚pALIO转向节项目也荣获了2004年至2005年度宁波市江北区科技进步奖三等奖.
我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,pALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.
近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.2003年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36%,研发费用占销售收入的5.44%;2004年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31%,研发费用占销售收入的5.98%;2005年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38%,研发费用占销售收入的5.34%.
我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,\"有什么样的开发团队,就有什么样的新产品\".因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,项目管理应用培训等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.
自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作, 2000年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.
品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,2004年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名
牌产品,今年在此基础上,正在申报省名牌产品.
公司今后发展战略:以企业改革为动力,以扩大生产规模,引进先进技术,促进产品结构合理化为重点,提高科技开发,市场营销,资本运营能力,再造企业竞争优势,积极开拓国际市场,使公司成为产品系列化,经营规模化,管理现代化的汽车悬架系统供货商.愿景及目标:进一步扩大生产规模,形成较强的产品研发能力,成为国内有较高影响的汽车悬架/车桥系统专业制造商,尤以扭杆双横臂独立悬架/车桥系统和麦弗逊悬架系统为特色和基础.
我公司开展自主创新活动中最希望政府做的工作是:
1,政府对专利工作的推进非常重视,并已列入高新技术企业考核要求.但一个专利(尤其是发明创造专利)自申请到授权下来,期间大约要花费3年时间,而在此期间企业将付出大量的时间,精力和财力,政府能否考虑在此期间给予企业分阶段激励政策.
2,企业加强标准化组织机构和队伍建设,经费投入也随之增多,特别是参与行业及国家标准制定,企业要花费大量的人力,物力和财力.政府能否考虑企业实施标准化良好行为和参与行业,国家标准时给予激励政策.
**汽车前桥有限公司
2006年8月
