服装公司团体订制部工作总结
推荐第1篇：服装订制合同书
服装订制合同书
甲方（供方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方（需方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
甲乙双方经充分协商，本着“平等自愿、诚实信用”之原则，就乙方向甲方定制服装
的相关事宜达成如下一致协议，共同信守。
一、业务细则：
1、业务形式：乙方向甲方团购定制服装，双方约定面料由＿＿方提供，甲方为乙方提供
□直接交付成衣成品/□来料加工（打“√”选择）的服务；
2、服装（每套包含：＿＿件上衣、＿＿件马夹、＿＿件衬衫、＿＿条领带、＿＿条西裤、＿＿条套裙）；
3、面料货号及颜色＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
4、定制款式：
男士款式为＿＿＿＿＿＿＿＿，马夹为＿＿＿＿＿＿，西裤为＿＿＿＿＿＿；
女士服款式为＿＿＿＿＿＿＿＿，马夹为＿＿＿＿＿＿，西裤为＿＿＿＿＿＿；
其他服饰款式要求＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
5、规格尺寸：以实际量体数据为准，详见本合同附件(职业服定制量体清单)
6、定制数量：实际量体数量为男装＿＿套/件，女装＿＿套/件；实际定购数量为男装＿＿套/件，女
装＿＿套/件；其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
二、价格结算：
1、单价及业务总额：□套西服成衣/□加工费（打“√”选择）单价为RMB＿＿＿＿＿元（大 写：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元正）/ 套；其他服饰成衣单价为＿＿＿＿＿＿＿＿；
上述业务总额为RMB＿＿＿＿＿元（大写：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元正）；
2、付款方式：在签订本合同时，乙方须向甲方支付业务总额之＿＿＿作为预付款，甲方开
始生产，乙方须在甲方产品送货后3天内将余款全额汇至甲方指定账户。如甲方未按本合同
约定及时交货，延迟一日，按合同金额的1%支付甲方违约金；如乙方未按本合同约定及时
付款，延迟一日，按合同金额的1%交付乙方违约金。如遇特殊情况，需要延期，甲方应征
求乙方的同意，不算违约。
三、交货方式：
1、交货时间：甲方应在本合同签订且全部完成量体后＿＿＿＿日内向乙方交货；
2、交货地点：双方约定的交货地点为＿＿＿＿方的所在地；
3、运输方式及费用：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
四、质量标准：
1、甲方应向乙方提供质量合格的产品，检测标准参照行业标准和双方确定的封样品执行。
若遇双方出现质量认定争议，以国家服装检测中心的检测报告为准；
2、若因甲方按量体数据所生产的成衣有部分不合体而严重影响乙方穿着使用时，甲方应积极进行解决；
3、在甲方向乙方交货后的十日内，若乙方发现产品有明显的质量瑕疵，甲方须无条件免费瑕疵品进行返修并直至合格为止（主：若因乙方所供面料的质量原因而导致的来料加工成品质量问题，甲方将不承担任何质量责任及损失）；
4、乙方应严格按照甲方产品所标示的洗涤要求进行日常维护，若因已方日常维护不当而造成的产品残损，甲方应积极协助解决（甲方可据实情适当收取材料成本费，不收取返修服务费用）。
五、合同履行：
1、甲方双方若对本合同内容的理解出现分歧时，须以国家行业标准并参照本行业约定俗成的习惯理解本合同各项条款；
2、本合同如在履行过程中发生争议，双方应协调解决，如协商不成，任何一方均可向甲方所在地的仲裁委员会申诉仲裁；
3、甲乙双方协商一致后可对对本合同进行变更或解除，但双方需对变更或解除的内容以补充协议的方式进行签署，补充协议与本合同具有同等法律效力；
4、甲乙双方应以诚实信用之原则切实履行本合同所载的各方权利义务，若有违约，违约在先方须向另一方支付违约金，双方约定的违约金支付金额为本合同标的总额的＿＿＿%。
六、附则：
1、本合同含附件共＿＿＿页，为不可分割部分。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。本合同经双方代表签字盖章后自签订之日起生效，有效期至甲方完全交货后自行终止。
2、甲乙双方应当共同保守本合同秘密及对方的其它商业秘密；
3、本合同未尽事宜，双方可以另行协商，但须将协商结果以附件形式予以载明。附件与本合同具有同等法律效力；
4、甲乙双方补充约定的其它事项：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 甲方代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 银行账号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿银行账号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 开户银行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿开户银行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签订日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签约地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签约地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
推荐第2篇：服装订制、租赁简介
公司是一家专业性较强的演出租赁商及制作商.具有演出服装行业经验，综合租赁、出售、制作个人形象设计（化妆、发型、服装、服饰）为一体。专业为各类型晚会节目、公司年会、cctv等各类电台、各类Patry、大中小学、影视单位、户外演出、社团活动、婚庆策划、企业活动、企业联谊、企业宣传、政府活动、文化活动、开幕式活动、宣传推广活动、开业典庆活动、新产品上市推广展示会、时装秀、各类型促销活动、广场文化娱乐、文艺演出等喜庆活动提供各种不同风格、不同类型的演出服饰。
业务范围
服装定制：随着人们生活品质的不断提高，人们对自身穿着的要求也正在不断的提升，在穿着舒适的同时要体现自身的个性和品位。
公司是以高级成衣订制为主体，专业化的颜色预测，及色彩搭配，讲究高雅和奢华并执，精制和繁华共存，其手工工艺精湛细致，主张维护高级定制的独一无二性，并可根据每一位顾客的不同身份、不同个性、不同需求量身定制专属其本人，并极具个人风格魅力的时装。
这里有时尚新款面料，在加上 精良的手缝工艺、刺绣，镶嵌，将面料与款式的完美结合，更加突出了穿着者的气质与优雅。礼服，婚纱，晚装，生活装又可为客户提供集团装制作。
男女礼服租赁：高档女士晚礼服、主持人服装、宴会礼服、男士礼服、韩版礼服、派队礼服、国外礼服。
礼仪服装租赁：高档旗袍、奥运旗袍、男女礼服、车模服装、啦啦队服、职业套装等。
古代服装租赁：格格装、武侠古装、四大才子、女侠、仙女、财神、古代盔甲出租制作、凤冠霞帔等各种形象。
舞台服装租赁：话剧服装、地主服装、相声服装、中山装、沙家浜（阿庆嫂服装、国民党服装）、学士服、刘三姐服装、红灯记、梁祝、四大才子、秋香、秧歌服、打鼓服装、太极练功服、农民服装、小丑服装、记者、导演、陕北服装及道具、西游记服装、文化大革命服装（红卫兵）、武林外传、村姑形象。
舞蹈服装租赁：新疆舞、千手观音舞、秦俑、蒙古舞、孔雀舞、傣族舞、西班牙舞、波斯舞、肚皮舞等。
军队服装租赁：红军服、现代警察、八路军服、国民党服、日本兵（狗腿子）服、海军、红卫兵等服装等。
国外服装出租：公主、王子、华丽欧洲宫廷装、燕尾服装、印度服装、日本和服、英国皇家卫兵服装、韩国宫廷装等。
民族服装出租：藏族、蒙古族、维吾尔族、汉族、彝族、傣族、朝鲜族韩服等。合唱服装出租：男、女士大合唱礼服。
卡通服装出租：米老鼠、兔八哥、维尼熊、财神爷、唐老鸭、兔子、狮子，海盗、卡拉、礼仪鼠、可爱兔、蜘蛛侠、超人男女、蝙蝠侠、天使、小丑、小老虎、圣诞男女服装等。
推荐第3篇：服装订制补充协议2
补充协议
甲方（需方）： 乙方（供方）：
甲乙双方经充分协商，本着“平等自愿、诚实信用”之原则，在原合同的基础上就以下事宜达成如下一致补充协议，共同信守。
一、业务细则：
1、业务形式：甲方向乙方批量定制服装，双方约定面料由乙方提供，乙方为甲方提供 直接交付成衣成品的服务；
2、管理层冬装：（每套包含：1件上衣、2件长袖衬衫、2条西裤、）；
3、管理层夏装：（ 男式每套包含： 2件短袖衬衫、2条领带、2条西裤、女式每套包含：
2件短袖衬衫、1条西裤,1条短裙）；
4、基层服装：（按部门、岗位配置详见附件）；
5、面料货号及颜色 ：管理层按毛涤加厚贡丝绵，色号9A, 基层人员根据实际样板定制。
6、定制款式要求：按甲方要求的样板定制。
7、规格尺寸：管理层以乙方实际量体数据，基层服装参照甲方提供的为准。
8、定制数量：以甲方派发的实际订单数量为准；
二、价格结算：
1、单价：管理层冬装单价为900元，管理层夏装单价为550元，基层服装单价以实际定价为准；
2、付款方式：按季度支付，每季度结束后10日内由乙方提供签字验收的送货单、对账单、有效发票报经相关部门审批后支付款项，如遇特殊情况，需要延期，需经甲乙双方协商同意，不算违约。
三、交货方式：
1、交货时间：乙方应按甲方要求的时间送货，管理层服装在下订单之日起不超过20日，基层服装100套以下按20日内交货，超过100套以上，批量大或特殊情况可征得甲方同意，申请延期，但不得超过30日内交货；
2、交货地点：双方约定的实际交货地点。
3、运输方式及费用：乙方自理
四、质量标准：
1、乙方应向甲方提供质量合格的产品，检测标准参照行业标准和双方确定的封样品执行。若遇双方出现质量认定争议，以国家服装检测中心的检测报告为准；
2、若因乙方按量体数据所生产的成衣有部分不合体而严重影响甲方穿着使用时，乙方应积极进行解决；
3、在乙方向甲方交货后的十日内，若甲方发现产品有明显的质量瑕疵，乙方须无条件免费瑕疵品进行返修并直至合格为止。
4、甲方应严格按照乙方产品所标示的洗涤要求进行日常维护，若因甲方日常维护不当而造成的产品残损，乙方应积极协助解决（乙方可据实情适当收取材料成本费，不收取返修服务费用）。
五、合同履行：
1、甲乙方双方若对本合同内容的理解出现分歧时，须以国家行业标准并参照本行业约定俗成的习惯理解本合同各项条款；
2、本合同如在履行过程中发生争议，双方应协调解决，如协商不成，任何一方均可向甲方所在地的仲裁委员会申诉仲裁；
3、甲乙双方协商一致后可对本合同进行变更或解除，但双方需对变更或解除的内容以补充协议的方式进行签署，补充协议与本合同具有同等法律效力；
4、甲乙双方应以诚实信用之原则切实履行本合同所载的各方权利义务，若有严重违约行为，（延迟交货期限超过15天以上，又无情况说明的，服装质量、色泽、样式严重达不到甲方要求约定标准、甲方无正当理由拒绝支付服装到期款项等），双方可提出限期整改要求，在限期整改内仍达不到要求，甲乙双方可单方解除合同并承担违约责任。
六、附则：
1、本合同含附件（基层员工服装定制价格清单）共1页，为不可分割部分。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。本合同经双方代表签字盖章后自签订之日起生效.
2、甲乙双方应当共同保守本合同秘密及对方的其它商业秘密；
3、本合同未尽事宜，双方可以另行协商，但须将协商结果以附件形式予以载明。附件与本合同具有同等法律效力；
4、甲乙双方补充约定的其它事项：
甲方尽量为乙方提供便利，规避基层操作工服装的零星定制和送货到项目，乙方对于甲方定制的服装尺寸给予专业建议指导后再批量定制加工以保障正常使用。 甲方： 乙方： 代表： 代表：
推荐第4篇：服装部工作总结
服装部2013-2014-1学期总结
服装部这个部门是本学期正式独立出来的部门，主要职责是负责晚会的服装及化妆。日常任务主要是定期整理统计各类服装，在各个院系租借服装时做好租借登记等。
在军民联谊晚会中，我们部门主要负责服装租赁、道具购买、化妆，在整场晚会中担任幕后工作，起到了一定作用。校庆是我部带领新干事的第一场晚会，尽管在这过程中有些许小失误，但经过每个人的努力，我们坚持到底！
在这一学期里，不管是我们两位部长，在人际交往、为人处世方面得到锻炼，并且部门的干事从一开始的懵懂不知道干什么，到现在做起事来不仅效率高而且得心应手。干事在各院系租借衣服有礼貌而且能够为他们提供建议，获得了各院系负责人的好评。
在工作中，我们每周一下午会有例会，干事能够全部到齐并且在布置任务时也有自己的见解。同时我们也有一些不足，希望在下学期我们能不断完善自我，争取做到更好！
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企业工作服订制的方案
为提升公司的整体形象，充分体现公司员工的精神面貌，经研究决定给符合条件的员工订制夏季西服一套，衬衫两件。方案如下：
一、制服的发放对象
本公司转正员工，试用期员工自转正之日后补齐。
1、男士：
（Y人）
2、女士：
（X人）
二、制服的制作（购买）和管理
1、公司制服由公司办公室统一制作（购买）和发放；
2、对于公司制服，任何部门和个人不得随意更改；
3、制服要按公司要求统一着装（周一至周五需着工装，周六可着便装；其中有两套制服的员工，周一至周三着新制服，周四至周五着去年的制服；公司有特殊活动提前通知统一着装）；
4、制服应妥善保管，遗失自费补做。
三、服装价格明细
女装总价：（太平鸟裤子元+外套元）*6+（衬衫元*12）=9456元*7折=女装合计6612元
男装总价：柒牌西服一套1399元*5=6995元*8.5折=5945元
海澜之家衬衫408元*10=4080元男装合计：10025元
男女装总价共：16637元（壹万陆仟陆佰叁拾柒元整）
请领导批示：
XXXXX公司
年月日
推荐第6篇：服装公司工作总结
不断实践，不断总结，不断反思，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。以下是小编给大家带来的几篇2019服装公司工作总结，供大家参考借鉴。
2019服装公司工作总结1
作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
一、具体归纳为以下几点
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境。
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
2019服装公司工作总结2
时间过得真快，20XX年即将成为过去，在20XX年里我们学到了什么，收获了什么，现对20XX年全年工作总结如下。
一、全年工作总结
1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵。
2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由\"比较\"过度到\"信念\"，最终销售成功。(重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开)。
3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。
20XX年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为20XX年的工作做铺垫。
2019服装公司工作总结3
职位：督导 姓名：鄢国平
不知不觉中， 2012已接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有2年时间，在这2年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，短短的2年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不可割舍的亲情。 2012更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结：
自2012年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺sku数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。
根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采用带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有按照计划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。
在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议，进行合理性对货品清理。
在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上的指导与调整，并会同时根据公司的fab资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。存在的问题及不足 店铺中存在的问题及不足：
? 店铺员工与老板之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千 盛、凌源地铺)。
? 店铺陈列卫生有待提升，不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。 ? 店铺不能每日执行有效例会，例会只是在做形式或是在注重商场工作，没有能给销 售上带来帮助。
? 店铺中缺少能带动气氛的人员，员工之间无任何竞争力，不能使卖场变得有活力和 激情，每天死气沉沉(严重店铺：建平、凌源、锦州)。
? 店铺在vip卡发放与维护上很不重视，促使现在的vip不能显示尊贵，更不能帮助 到店铺业绩。 个人自身存在的问题及不足：
? 工作中多以注重个人获益，在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升，忽视了 与公司内?a href=\'http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/\' target=\'_blank\'>咳嗽苯⒘己玫墓叵担；嵊牍就驶蛏纤痉⑸艉遥舜酥淙?少沟通，互相没有深入的了解，没有建立很好的合作关系，从而使得在工作中与公 司各部门没有达到很好的配合，同时使自己变的被动，今后工作一定改变个人性格 与主动性。
? 有时在工作中不能使得自己起到很大带动性，不能把自己看做是环境的创造者，有 时随着环境所受改变，使得自己会很被动，这是我很大的问题，也是以后极为改善 的问题。
? 由于个人性格不是很成熟性子比较急，还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很 圆滑)，促使自己不能与同仁和上司关系建立很密切。
? 个人在工作中上不能做到始终如一，使得工作事务不能完全按照最初计划执行，自
己对自己的要求不够严格与苛刻，今后要做到严以律己，使得做的最初梦想。 公司存在的问
题及不足：
? 公司应在每年中给予督导(和公司其他人员)进行两次以上培训机会，关于个人能
力提升或外界眼界与未来发展方面，能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会，让每个人自信满满，对未来充满希望，时不时的带来些心灵的驱动力量。
? 公司每年中应该奖励所有工作人员，一次集体旅游的机会，让大家尽情欢乐与释放， 使得大家互相了解与融洽，更能会让所有付出的人记得这里欢乐，增加对公司的信 赖与亲情。
? 今年公司应在拓展店铺上需要投入些精力，让没有开发的城市树立起alt，让原有 的客户可以增加店铺的地区或城市，给予些优越的开店政策让他们增加店铺数量， 主要加大些开店政策，与拓展的力量。
? 公司领导层要建立短期或长期的，个人私下工作沟通方式询问需要和帮助，定期的 沟通会让一个人从迷茫中走出来，定期的沟通会一个人感受到温暖、感受到爱、感 受到关注，定期的沟通会让一个人在短期自信满满，工作充满力量与激情。
2013年的计划(可以以表格形式)
? 2013年在本职责工作做好的前提下，利用关系网将附带发展新城市新店铺新客户， 或是给予现有客户投资其他城市新开店铺的机会，让公司不在承受像2012年店铺下 滑，业绩目标、订货额难以下发，难以完成的状况。
? 2013年区域店铺整体按照2012年销售业绩提升30%作为目标，这是我的2013年销 售目标，需要实现递增30%目标，更加重视店铺实际需要的符合店铺的不同培训、店铺人员销售技巧也要提升，个人销售能力带教管理不行的实行换人制度，2013年 对与我自己重视带教方式帮助其他同事，改变他个人销售能力得到进步，重抓店长 店铺例会时的销售关系性，不在行驶会议过程，店长每日要以业绩目标为重同时辅 助同事，这样的工作促使我们的业绩得到递增。
? 在2013年重视货品售罄管理，时时跟进店铺销售状况，随时要了解到地区商场活动， 需要参加活动尽全力建议客户参加活动，以防没有参加造成像12年货品的积压，2012 的货品在1月开始就建议客户寻求特卖场进行提前清理，更加帮助客户找到商场进 行特卖场沟通，2013年不在像2012年夏季货品那样有压力，及时根据外界与内部做 好应变政策，促使客户不能在为压货犯愁，让店铺运作得以正常。
? 2013年建议区域店铺已经开业接近2年的，但没有换过新形象的店铺，建议全部换 上新的3代或4代形象，以便从形象上给店铺带来进店率促进业绩递增，更能增加 品牌形象档次。
? 在2013年要严格要求自己，不能在2013年工作中有时存有任何惰性，时刻要保持 危机感，时刻要保持激情的工作状态，工作一定要拿出100%投入与努力，这样才能 完善自己得到更大的提升与收益。
工作感悟
在今年我感受到，要做好销售能使业绩得到提升，首先需要脚踏实地的，在店铺中做销售榜样的力量，更应该寻找新的方法去推动、去实践，因为常规的方法不在能引领如今的服装潮流年代了，只有创新方法才能带来我们现在想要业绩，和那些我们想要的收获，才能使得我们的步伐跟的上时代不会被淘汰，如果我们还在墨守陈规，那我们一定会跟不上别人的脚步，更难以实现未来理想。
2019服装公司工作总结4
服装店长年终总结
店长对的角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、??方方面面都要照顾到;对外协调好与酒店、同
行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长的工作职责:
1.了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。
2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4.负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。
5.负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。
6.及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。
7.定时按季节、酒店生意制定促销活动。
8.每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。
9.激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。
10.工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。
店长的工作重点:
作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前：
1.开启电器及照明设备。
2.带领店员打扫店面卫生。
3.召开晨会：
①公司政策及当天营业计划的公布与传达。
②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
③培训新员工，交流成功售卖技巧。
④激发工作热情，鼓舞员工士气。
4.清点货品，准备、清点备用金。
营业中：
1.检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。
2.专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。
3.控制卖场的电器及音箱设备。
4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6.即使更换
橱窗、模特展示，商品陈列。
7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9.收集顾客资料、反映问题并作好登记。
10.做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后
1.核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。
2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。
3.检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。
人事方面
1.参与营业人员的招聘、录用的初选。
2.对员工给予奖励和处罚的权利。
3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4.根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5.对员工的日常工作表现进行检查和评定。
6.对店内的突发事件进行汇报、裁决。
货品方面
1.对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。
2.处理有质量问题的货品或及时退换。
3.每周对店内的货品做新的陈列、调配。
在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单77street店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣boini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男t恤的销售份额占到了40%，女t恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男t恤40%，女t恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女t恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男t恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他?这个推断必须要有根据和战略的眼光。促销方面：促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。
促销的形成有三点：1、节假日的促销;2、完不成商场保底的促销 3、季末库存的促销。促
销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。
买货方面：
1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。
2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。
3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。
4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。
5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。
6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。
7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。
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工作总结
很荣幸能成为***大家庭的一员，我心情愉悦。回顾入职两个多月来，在公司高层的直接领导和关怀下，从开始了解ERP系统、网络环境，熟悉公司各业务流程，到维持信息部正常运作，解决各种出现的问题，我不懈努力。现将主要所了解到及完成的工作情况总结于后。
一、硬件配置
公司现有硬件性能太弱，服务器配置不高，网络上传带宽太小，大多数电脑配置太低，严重影响员工工作效率，不利于信息化建设的开展。要利于信息化建设健康顺利开展，建议更换宽带及低配置的电脑。
二、机房管理
机房线路杂乱无序，废品堆积，网线和电话线混在一起且无标号，线口接触不良，引起网络及电话不稳定，维护非常的麻烦，从而增加了维护成本。
现机房已经整改，废品已处理，同时借移动语音设备安装之机，将对现有杂乱无序的电话线进行编号标识。
三、宽带管理
宽带上网无做上网行为策略及限速策略，对于上传带宽很小的ADSL来说，一些员工不规范的上网行为，造成了办公室无法正常使用宽带。
办公室的上网宽带已经做了限速，现已能快速浏览网页。
四、ERP系统管理
ERP统由于本身设计不科学和人员对系统的操作不规范，造成很多人为的错误单据和产生很多负库存。引起负库存的主要关键原因是系统中发货单的“强制审核”功能，该功能是在库存为零时，允许发货单发货，从而造成库存负数。
解决该问题首要是取消发货单的“强制审核”功能，即当虚拟仓要发货的货品为零时，不允许发货，如其它虚拟仓有库存时，先用调拨单调到要发货的仓库，然后再发货，这样可避免产生负库存，同时现有的负库存可通过盘点调整。
五、展望未来 信息部当前的任务是为公司信息化建设建立良好的基础，解决现有电脑库存不准的问题，并引导员工对信息化的认识，配合行政完善公司管理制作，建立高效的协同信息管理系统，提高公司整体工作效率。同时，现有的ERP于本身设计不科学、管理理念不清晰，已经不能满足公司管理需求，建议更换ERP系统。
姓名
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一、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩 效改善; 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施, “ 5S ”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品 质活动的组织与推动; 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制 订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5.负责全员品质教育、培训; 6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉 与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员 2人:设经理(副 1人,品管助理 1人。
三、品管部各岗位职务说明书 (一 品管部经理职务说明书 1.职务名称:品管部经理 2.直接上级:总经理 3.直接下级:品管助理
4.管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监 督的权力;
5.管理职责:对公司质量管理体系符合 ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6.具体工作职责: ● 在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系 的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ● 负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高 素质的品控、品检队伍; ● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行, 监督指导 IQC、PQC、OQC 的工作; ● 负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及 改善措施拟定; ● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ● 检验器具的校正与控制; ● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ● 品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制; ● 负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核; ● 对原材料供应商的评估,外发加工的评估。 7.职务要求 (任职资格
● 大专以上学历 , 服装、纺织类专业或相当水平; ● 熟悉 ISO9000族标准,有内审员资格证书;
● 五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验。 (二品管助理职务说明书 1.职务名称:品管助理 2.直接上级:品管经理
3.管理权限:受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管 制权。
4.具体工作职责: ● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能,定时抽查复检进出货,审查、整理、保存进 料、成品检验的记录表单,在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前, 控制不合格品的 转序;向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法; ● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能,定时抽查中查员的工作;整理、分析、保存工序检验的记录表单, 在工序检验中发现的不合格项得到纠正前, 控制不合格品的转序, 向品管经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生; ● 负责样衣、裁片检验; ● 品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法, 即先对每项工作确定考核标准和标准分, 再根据考核标 准去衡量评估考核对象的工作情况, 视其实际工作情况与考核标准之间的差异, 按规定的减 分标准相应扣分(直至扣完为止 ,标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
(一 品管部经理绩效考核评分标准 1.制订部门月工作计划(10分
要求每月 28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣 5分;要求依据本部门工作 职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏, 计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当, 对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施, 以此为标准 对工作计划的质量进行评估,酌情扣 0~5分; 2.月工作计划(包括总经理交办事项的完成(60分
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项, 保证质量目标实现。 每有 一项当月应完成任务而没完成扣 5分(属于下属负责的工作负领导责任扣 2分 ;每有一项 工作任务没能按计划进度进行扣 2分(属于下属负责的工作负领导责任扣 1分 ;工作质量 不高, 每有一次正确的批评意见或投诉扣 2分; 发生一般质量责任事故 (主要由其它部门负 责的质量事故 ,每次扣 1分;重大质量责任事故酌情扣 30~60分; 3.个人日常工作(20分
要求及时认真、慎重审核有关质量文件,评估、仲裁、处分有关质量问题,凡公司质量体系 文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理, 每有 1例扣 2~5分; 凡公 司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出评估、仲裁、处分报告(或意见的质量 问题(事项没有及时正确办理每有 1例扣 2~5分; 4.客户服务(5分
要求及时协调有关部门工作, 三天之内妥善处理客户品质投诉案件。 每有一宗品质投诉案件 没处理好扣 3~5分; 5.组织纪律(5分
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 1分。
(二 品管助理绩效考核评分标准 1.切实履行检验放行职能(35分
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验;对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验,查 检验纪录和工作记录。 每有一次不及时完成任务扣 2分; 每有一项漏检、错检项但未造成损 失扣 2分;造成公司损失酌情扣 20~35分; 2.切实履行抽检监督职能(35分
原、辅料进仓两天内有抽检报告,车间(包括外发开款两天内有抽检报告,成品进仓半天 内有检验报告。 不及时抽检每次扣 5分; 由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣 20~35分; 3.资料整理(10分
要求及时收集有关质量记录、报表,按标准整理归档。不及时扣 3分;不齐全扣 3分;档案 不合标准扣 2~4分; 4.领导交办工作(10分
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。 每有一次没按时完成任 务或未达到要求的结果扣 2分。
5.组织纪律(10分
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 2分。
推荐第9篇：服装公司月度工作总结
服装公司月度工作总结
一、在市场拓展方面
1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。”使公司总销售网络达到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。
二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面
1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队“基业公司”2008年的企业快速增长。
2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以最佳方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。
5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化„„
三、在人才的引进、提拔、储备方面
1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长„„
2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式„„
3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识；并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”；大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。
4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望„„
5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。
四、2007年的销售业绩
1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%；
其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%；
自营小计3462.1万，达标率83.5%，比06年提升80.2%。
2、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。
3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。
推荐第10篇：服装公司上半年工作总结
服装公司上半年工作总结
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体服装厂年终管理工作总结范文职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。
第11篇：服装公司安全工作总结
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服装分公司2011年安全工作总结与2012年安全工作规划
2011年在公司党委董事会的正确领导下，在公司安全部门的帮助下，服装分公司按照公司的总体要求认真组织开展安全生产工作，并取得了很好的成绩，全年没有发生任何安全事故，确保了生产经营的正常运行。现总结如下：
一、加强安全学习和安全教育，不断提高员工的自我保护意识 一年来，服装分公司坚决执行上级安全部门的指示和决议,组织员工学习上级下发的安全文件、安全简报和公司下发的安全学习资料。通过学习，员工的安全意识得到了提高，自我保护能力也有所增强。服装分公司每周坚持召开安全会议,学习安全知识和总结本单位的安全生产状况。通过安全学习和安全教育。员工的安全意识和自我防护意识都有所提高。特别是在劳动保护方面，已不需要象以前那样再三强调，员工们现在会自觉把防尘帽和口罩戴上。充分显示出安全学习在提高员工的安全意识和增强自我保护能力上起到了重要作用。
二、经常进行安全检查，发现问题及时处理，将安全事故消灭在萌芽状态
服装分公司领导班子非常重视安全生产，经常对本单位的关键部位以及隐患多发部位进行仔细检查。发现问题及时解决。平时对员工提出的安全问题也是迅速处理，决不迟缓、拖拉。做到了早预防、早查找、早解决。正因为这样，才确保了服装分公司全年无一次安全事故的发生。
三、建立健全和完善各项安全管理制度
服装分公司成立了以经理为首的安全管理领导小组。对上级布置的任务及时完成，需交的报表做到了按时上交。结合本单位特点在夏季和冬季制定了安全措施并狠抓落实。夏季安全工作重点放在员工防暑降温工作上面，采取了给员工买冰棒、烧凉茶等措施。冬季安全工作重点主要放在管线、设备的保温和防冻防凝上面，对室外水表管线进行了保温。把各项安全措施落实到具体工作中去。这是服装分公司2011年安全工作中不发生任何事故的有力保障。
四、认真开展“安全生产月”活动
按照公司的总体要求，服装分公司对两个活动都非常重视，都成立了领导小组，确保活动主题在实际工作中能有效落实。在“安全生产月”活动中， 一是紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这个主题，利用墙报和宣传标语的宣传形式，广泛宣传安全安全知识。二是组织员工学习HSE相关知识。三是组织开展消防预案演练，提高员工的自我保护能力和防范能力。四是进行了消防安全考试，使全体员工对安全法规和安全基本知识有了进一步的了解和掌握，从而有效地提高了员工的安全意识。五是围绕主题组织员工查找身边的隐患，对单位的设备设施进行了一次全面排查，发现问题及时组织人员进行整改，使一些不安全隐患得到了有效根治。在“安全生产月”活动中，一是围绕主题主办了一期墙报，主要从提高员工的安全意识着手宣传安全法律法规及安全知识，二是召开一次以安全为主题的座谈会，班组长以上的管理人员都参加，主要讨论如何抓好制度的落实，如何排查隐患，会议讨论发言很积极，收到了很好的效果。三是全面排查隐患，排查的重点如下：
1、排查消防器材设施是否损坏、是否齐全，是否符合要求。并逐个检查员工是否会使用消防器材。
2、排查电器设施是否损坏、是否规范，查电器使用制度的落实情况。
3、排查转动设备有无安全防护，操作是否规范。
4、排查水表管线和机械设备安全越冬保温防冻保护是否到位。
5、排查各类库房和生产车间安全保卫防盗设施是否齐备，对门卫的保安工作进行经常性的检查，查门卫制度的落实和执行情况，查是否定时定点巡检。此项工作大部分排查完、已落实到位，少部分工作正在进行中。服装分公司决心通过以“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实，排查隐患促安全”为主题的“百日安全无事故”活动为契机，把本单位的安全管理工作抓严、抓好、抓实。确保今冬明春不发生任何事故，为2012年的安全生产开好头，打好基础。
五、建立了HSE管理体系，并做好了准备争取一次性通过审核。
服装分公司按照公司的总体要求，将HSE管理工作纳入正规化管理，对本单位的环境因素和危险源进行识别，并按照控制程序严格执行控制。认真做好HSE的各项资料，努力学习HSE的相关知识。为我公司安全生产营造了良好的环境。 体员工对安全法规、安全基本知识有进一步的了解和掌握。从而有效提高了员工的安全意识。对生产现场按要求规格化管理，对认证审核中发现的问题及时整改，顺利通过了HSE认证。HSE认证工作是一项长期而艰巨的工作，我们将在今后的工作中按要求做好，做扎实。把服装分公司的安全、环境、职业健康工作做得更好
六、搞好消防演习，提高员工安全、消防意识
服装分公司是重点防火单位。虽然平时已特别注重消防管理，但是为了预防火灾，服装分公司制定了火灾预案，并举行了全员参与的消防预案演练。在消防预案演练开始前，安全员还特别讲解了干粉灭火器的使用方法。全体员工还进行了实际灭火操作训练。消防演练期间，员工们都能按照消防预案演练的步骤进行演习。全年共组织消防预案演练两次。通过消防预案演练活动，员工们都知道了如果发生火灾如何报警、逃生、灭火，消防预案演练使大家受益非浅，达到了预期的效果。
七、为了保障员工身体健康，给员工配备必要的劳动保护用品。
我们发放完防护品后，还经常检查防护品的穿戴情况。通过一段时间的监督和检查，员工们都能自觉穿戴好劳动防护用品。同时提高了员工的自我保护能力和安全意识。为确保全年不发生任何安全事故打下了坚实的基础。
需要改进的地方：1.个别员工的劳保穿戴，时有不规范现象，须进一步做好教育工作。2.尽可能多举行几次消防预案演练，使大家更加熟练地掌握灭火器材的使用方法和实际操作的能力。
2012年安全工作规划
1、新的一年将继续贯彻执行总公司下达“安全第一”的生产方针，加强安全思想教育，从根本上提高服装公司人员安全意思，明确安全目标，全年人员无轻伤以上事故，不发生异常责任事故、杜绝误操作。
2、搞好安全生产，并在2012年元月以前重新制定安全工作标准及有关考核细则。一切从严、从自我做起，做到各岗位各负其责，规范行为标准。
3、搞好春、秋两季安全检查活动，不流于形式。
4、严格执行公司制定的各项制度、纪律、强化劳动纪律，为确保安全生产。
5、对已发生的问题做到三不放过，杜绝问题重复发生真正做到吸取教训。
6、继续加强公司下达的安全性评价工作，将工作计划落实到实处，不走过场。
7、加强班组的管理工作，班长以身作则，从严抓制度的落实，抓管理，严肃考核制度，大力表扬对工作认真负责的人和事，对违章违纪行为则加大考核力度，以此促进全班安全生产。
8、坚持认真执行“七想七不干”有针对性地做好每班的事故预想，力争结合生产现实，不脱离实际，达到实现全班的安全目标。
2011年即将过去，服装分公司将在2012年的安全工作中总结以往的经验，改进薄弱环节。继续保持2011年的工作态度，做好各项生产安全工作，加强安全工作的管理，继续加强员工安全学习与教育，加强员工的自我保护意识。我们相信在公司董事会、经理层的正确领导下，在公司安全部门的帮助，通过服装分公司全体员工的共同努力，在新的一年里我们的安全管理将上一个新的台阶。
服装分公司 2011年11月24日
服装分公司
2011年安全工作总结与2012年工作规划
服装分公司 2011年11月24日
第12篇：团体定制服装采购知识
团体定制服装采购系统知识
孙娅玲
资金有限并且刚起步走品牌路线的小公司，为了保证产品质量，为了控制产品交货期，为了减少对供应商的依赖，该怎么做？
本文为本行业工作者（专业针织采购）和团体、企业服装采购而撰写。
小订单质量保证不了，大订单交货期控制不了，该怎么办？不必头疼，认真实践本文讲解的内容，操作环节认真检查实验，问题即可解决！
如果你觉得对你有用，可以对服装产品其他知识点捐献系统知识，供更多人交流学习。 温馨提示：Polo衫属于针织范畴，和T恤衫、卫衣等服装知识相同，本文以全棉Polo衫为例进行系统讲解。一般的采购对面料知识和成衣加工懂得即可，不一定要对纱线，织造，染色，成衣加工，印绣花等环节全部掌握。懂Polo衫、T恤衫等针织服装知识的不一定是采购，但职业采购一定离不开各个环节的知识。
大环境影响下服装新品牌产品控制的有效方法
由于国际经济不景气，处于制造业大国的中国国内日子不好过，再加上不断上升人力成本，服装产业链上众多的生产企业订单量不足。这对于刚起步的品牌路线企业是个好事，服装产业链上的各个环节都不缺生产加工企业，我们的订单不愁找不到合适的加工工厂，质量和生产两也都没有问题。
如此以来，数量非常大的订单生产起来很容易，但是交货期紧急情况下，像要稳定大环境影响下新品牌产品控制的有效方法 全棉Polo衫的常见问题 面料外观风格 面料属性的识别 成衣工艺品质检验 针织纱采购 织造加工 染整加工 裁剪 印绣花 成衣加工 运输
质量又要保证交货期，操作起来依然是非常困难的。怎么办呢？自己从必要的环节进行操作。自主控制各个大环节需要太多的专业知识，它可以有效地解决问题。
我现在所讲的完全是为了解决这类问题而生的方法。
我们国内几乎没有几家真正做高质量小批量多品种订单的加工单位（量体裁衣的正装除外），小订单生产成本高，习惯了大订单生产的企业想通过小订单实现盈利几乎不可能。
若要彻底解决小订单的质量和交期问题，只有自己成立技术车间（与小加工公司合作也不错），专业生产多品种小批量的服装，数量大的订单外发，这比等待加工企业转型来得快，而且更加灵活。不要奢望同行业的小订单也能让你生产，这也不可能，因为处于转型期的行业状态无法接受同样的一件衣服这里价格高而其他企业价格那么低的现象。
生产环节的问题解决了，剩下的问题便是面辅料问题。
一般小公司的面辅料是在市场上采购，而市场上的面料质量参差不齐，大多难以保证品质和速度，更重要的是同质化严重。所以自行选择面料风格，从采购纱线到出成品面料显得很是重要。
暂时先写到这里，如果确实有需求这方面知识的人，或者我的方法能够得到一定的认同再继续。
第13篇：公司团体意外险
关于员工意外险知识
1）“广州代缴社会保险”-----人员是广州兄弟入职数年后因工作需要调动至上海兄弟工作的。
2）“自加社会保险，公司补贴“------外地户籍并在外地工作的员工在自己户籍所在地已加社会保险，
公司给予现金补贴。每月140元，满3年年资后每月300元。每半年一次凭所交社会保险原始凭证，公司报销现金后打入其工资账号。（人员申请书+凭证原件）快递至人事部，由人事部交给出纳打入工资账号。）
“自加社会保险，公司补贴“的利弊------有利点：对员工和公司都有利，满退休年龄后员工可以在加保地领取退休工资，公司所补贴的现金也小于综合保费和上海社会的社会保险费，减少了支出成本。不利点：风险大：万一员工发生较大的意外或工伤事故，因为没有缴纳综合保险而无法得到赔偿。此事还得做进一步的评估和协商。
3）因为促销员流动性比较大，所以一般新入职2个月的员工暂时不加综合保险，待其稳定后方才给予办理加保手续。
意外保队------为了给员工双重保险，公司统一购买的商业团体保险，保费每人80元/年，最高保额：身亡10万元，最高意外医疗1万元，住院补贴20元/天，无免赔额。公司要求每位员工强制性购买，从员工工资中扣除。如果员工实在不愿意购买，必须要写承诺书。
第14篇：关于公司工作服订制的请示
关于公司工作服订制的请示
XXX:
关于对公司工作服订制问题作如下分析报告：
一、公司行政人员现有人数65人：其中行政部27人、财务部11人、
销售部17人、技术部10人。
二、服装订制
方案
一、职业西服，按现有人数订制夏装和冬装，平均每套预算 为400元左右，65人*400.00元*2套（夏、冬）=52000.00元/年。 方案
二、职业西服+厂服，主管以上级别、市场部人员以及前台接 待着职业西服，普通行政人员着厂服，预算价：35*人（主管以上 级别、市场部人员）*400.00元*2套=28000.00元；30人*80*2= 4800.00元；总计32800.00元。
三、方案
一、二，都是在人员配置没有满编的预算，人员满编预算金额
递增。
四、采购建议以本土服装供应或者制造商上为主，快捷、上门量制数据
相对准确。
五、服装管理办法见附件。
妥否？请批示！
二O一二年三月二日
附件
员工服装管理办法
一、目的：为规范员工着装行为，加强对员工工服的管理，特制定本办法。
二、范围: 适用于火焰山电器有限公司及所属子（分）公司全体员工。
三、职责：公司行政部负责公司本部所属员工工服的制作、配发和管理。
四、方法和过程控制
1、工服的制作
（1）各岗位的工服必须符合公司CI手册的规定。
（2）工服在制作前，必须按照公司的物资采购流程进行审批后，方可进
行制作。
（3）为满足品质要求，管理人员、客服人员、礼宾人员的工服必须量身
定做；其它人员的工服则可以根据标准尺码进行统一制作。
2、工服的配发
（1）配发标准
1）员工工服分夏装、冬装。
2）所有岗位的员工均应根据岗位需求配发夏装和冬装，配发标准为各
一套。
3）礼宾人员、秩序维护人员除配发夏装、冬装外，还应根据实际情况配发春秋装。
4）为满足训练的需要，可根据实际情况为礼宾人员、秩序维护人员配 发一套作训服（即迷彩服）。
（2）配发要求
1）管理人员的工服应在办理完入职手续后七日内配发到位。
2）保洁人员、工程人员、秩序维护人员的工服应在办理完入职手续的
当天配发到位。
3）客服人员、礼宾人员可在在办理完入职手续的当天先行配发旧工服， 七日内将新的工服配发到位。
3、工服的管理
（1）员工工服属公司财产，必须按部门、按人员建立台帐，对员工工服
进行动态管理。
（2）所有员工工服的使用期限原则上均为两年；使用期满两年后，可根
据工服的拆损情况决定是否继续使用或重新配发。
（3）管理人员、客服人员辞职或被辞退时，应根据工服的使用期限进行
拆旧并承担剩余费用后，方可离司且服装归本人所有。
（4）保洁人员、工程人员、礼宾人员、秩序维护人员辞职或被辞退时，
应及时到所属公司综合管理部门办理工服清退手续，并按以下方法进行处理：
1）未发生损坏且已归还，员工不承担任何费用；
2）损坏且已归还，则根据工服的使用期限进行拆旧，承担所余费用；
3）未归还，则承担制作工服的全部费用。
4）归还时，必须将工服洗干净、熨平整、折叠整齐，否则必须承担50元/套的清洗费。
（5）员工在职期间工服损坏/丢失的处理程序：
1）若因工作原因而导致工服损坏/丢失，则应及时将情况反映给公司，经公司证实后重新配发新工服，员工本人不承担相关费用，但必须将损坏的工服退还公司。
2）若因非工作原因导致工服损坏/丢失，必须及时向公司申请配发新工
服，员工本人承担折旧后的剩余费用，并且将损坏的工服退还公司。
（6）工服折旧计算方法
1）所有员工工服的折旧年限均为两年，即24个月。
2）员工工服折旧后的剩余价值=制作的全额费用×【（1-4.17%）×使用月数】
3）员工工服折旧与其使用期限有关，员工工服的使用期限自领用之日起开始计算。
4）上述折旧方法不作为财务计帐要求，仅为综合管理部门对员工工服
的日常管理要求。
（7）制作未配发的工服和回收的旧工服由所属公司综合管理部门统一保
存，存放员工工服的库房必须注意防潮、防腐、防虫，以免损坏。
4、员工的着装要求
（1）公司全体员工在工作时间内必须按岗位规定要求着装，即有工服者
必须着工服，无工服者须着职业套装或与工装相近的服装。
（2）参加公司内的各种会议、培训时必须按岗位规定要求着装；但外出
参观、培训或参加会议时，在公司未作明确要求的情况下，可不着 工装。
（3）服装必须保持干净、平整，不得出现有明显污迹、破损、掉扣等现
象。
（4）各类饰物的佩戴必须标准，不得擅自改变服装的穿着形式，不得私
自增减饰物。
（5）服装外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起。
（6）非因工作需要，不得穿带有公司标识的服装外出公共场所。
（7）杜绝衣服不合身，如过大过小或过长过短。
（8）停车场（库）值班人员必须加穿反光衣。
（9）禁止外穿汗衫、短裤、超短裙、吊带。
（10）禁止挽袖、卷裤腿、披衣、敞怀。
（11）禁止在工服外面套便服。
（12）禁止春秋装、夏装、冬装混合穿。
（13）季度性换装时，应在子（分）公司的统一安排下进行，不得擅自更
换而造着装不统一。
（14）原则上穿黑色皮鞋，禁止穿运动鞋、凉鞋、拖鞋，但公司有特殊要
求的岗位除外。
（15）禁止将工服借给公司以外人员，对公司发放的各类饰物（如领带、
帽徽等）必须爱护，如有损坏或丢失等同工服损坏/丢失的处理。
5、本办法中所定义的秩序维护人员主要指保安员或称安全管理员。
五、附则
1、公司行政部负责本办法的解释和修改。
2、各子（分）公司可根据本办法制定具体的实施细则，并报总公司备案。
XXXXX有限公司二O一二年四月一日
第15篇：政法学院团体部工作计划
重庆文理学院政法学院团体部2011年__
—2012年第一学期工作计划
秋意盎然的九月份，第四届学生社团联合会成立了，在此基础上各二级学院也如火如荼的展开了两委会的学生干部选举。团体部是本学期新兴的学生干部职称，隶属于学生社团联合会。
一、工作适应
展望今年，乌门磅礴走泥丸，在即将到来的日子里，我们团体部主要是配合二级学院学生会开展一系列的工作，联系社联的日常工作进展，协调、周转这两个机构工作的顺利进行。尽快适应这个特殊的部门，习惯这个部门的工作、熟悉职责。
二、工作宗旨
团体部要以“和谐、热情、求实、拓新”为工作理念，积极引导、服务、协调自己的工作，同时增强与各个二级学院团体部的联系，提高彼此之间的感情。
三、工作目的
在学生社团联合会的领导下，围绕二级学院工作的具体安排，以学生的发展为核心，以满足广大同学的利益为目标，服务校园文明建设，踏实工作。
四、具体工作
十一月，准备学生社团文化艺术节活动的开幕式，以及之后的各个子项目活动的开展工作，积极配合、协调、宣传。然后准备闭幕式的节目，积极主动的去协作社联干部的工作开展。要用泰山蹦
于前而不乱的气魄完美的解决各种各样的问题。我们要秉着为社团服务的宗旨，监督社团举行的精品活动，以真诚的态度，热情的奉献以及无处不在的细节把握将“服务”诠释得格外真切。让社团深切的体会到，有困难，要找团体部的信念。深入到社团，让社团和团体部的感情更进一步。积极探索，大胆尝试让一个富有生命力的社联团体部充满年轻的锐气青春的昂扬。精选人才，让团体部生生不息的发展出炉。我们要深入到社团中去，并且，也要做好社团新一届委员的谊工联作，让新一届的社团成员在部内组织管理方面，部长、副部长要努力创造出和谐、融洽的环境，继续打造人文活策的气氛，要多组织内部活动，加强部门成员之间，社团之间的相互了解。除此之外，还要多加强与社联其他部门以及其他校级组织的交流学习。一群信仰梦想的社团人在大学的舞台用信念开创一份事业，那般热烈，那般坚韧、那般执著。在此，我谨以一个普通团体部人的身份感谢每一个关注支持社团发展的老师和同学，请相信以后这个梦想的舞台会更加精彩，因为我们和社团一直在努力！一起在努力！
重庆文理学院政法学院
团体部
2011年10月18号
第16篇：公司IT部工作总结
公司IT部工作总结范文
公司IT部工作总结范文
2015年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2015年IT部工作总结如下：
第一部分：取得的成绩
(一) 建立***协同工作管理平台
为了深入贯彻落实公司关于建设\"无纸化办公\"和\"流程化办公\"的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。
在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，***协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于2015年6月25日起全面启动。
(二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台
公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。
于2015年三月购进新款DELL R71 服务器szprofit，替换以前老款R71工作服务器。老款R71工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。
并于2015年5月再次购进两台新款DELL R71 服务器szprofit-
2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。
到2015年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。
(三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。
按照公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：
1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。 3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。 4.每个月23—3号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。
(四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。
为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。
(五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。
按照公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2015年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2015年8月购进东芝UDB3.75G移动硬盘，作为储存设备。
至今已备份的活动有：
(六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。
为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2015年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。
第二部分：工作中的不足
(一) 自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识
在2015年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展
(二) 工作缺少组织能力
在2015年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。
(三) IT部人员不足
2015年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。
现IT部门的日常维护有：
1.三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)
2.硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-
2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。
3.主干网络路由器及其它网络设备。
4.视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)
特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况。
(四) 软\\硬件设备不足
1.服务器安全备份
至2015年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2)程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。特别是工作服务器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。
2.网络安全
随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。
但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。
而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了\"NOD32网络安全套装\"，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。
第三部分：2015年IT部信息管理工作的思路及工作目标
(一) 梳理OA办公软件业务流程
根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。
整理方案：
1.梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。
2.将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。
3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。
4.流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。
(二) 增强IT部门的服务意识
缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。
增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象
(三) 提高IT服务水平
不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。
(四) 完善IT部门的工作流程及各项规章制度
完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。
增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。
建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。
(五) 建立完整的IT部资料
按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。
第四部分：总结
在2015年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献。
第17篇：洗浴会馆洗浴部各区域牌订制草案
洗浴部各区域“牌”定制草案
一项、洗浴总服务台
1、总台手抠牌880个（规格：长4cm×宽1.7cm）
备注：400—499号段取消
材料：硬塑材料颜色：红色字：黑色
二项、男女宾牌
1男更衣箱号 650个（规格：长12 cm×高7 cm）
备注：400—499号段取消
材料：亚克力材料颜色：兰色字：金色
2、女更衣箱号 130个（规格：长12 cm×高7 cm）
材料：亚克力材料颜色：粉红字：金色
3、男宾鞋夹牌号 650个 （规格：长4 cm×宽3 cm）
备注：400—499号段取消
材料：硬塑
颜色：黄色
字：黑色
4、女宾鞋夹号（规格：长4 cm×宽3 cm）
材料：硬塑颜色：黄色字：黑色
5、男宾鞋箱牌号（规格：长4cm×宽1.7cm）
备注：400—499号段取消
材料：硬塑颜色：红色字：黑色
6、女宾鞋箱牌号（规格：长4cm×宽1.7cm）
材料：硬塑颜色：红色字：黑色 三项、四楼区域
1、休息厅床位牌号64个（规格：长10cm×宽6cm）
材料：硬塑颜色：黄色字：黑色
2、演艺厅桌牌 50个（规格：高12 cm×宽10 cm）
材料：硬塑颜色：纯白字：金色
四项、五楼区域
1、按摩间19个门牌（规格：长14cm×宽9cm）
材料：亚克力材料颜色：棕红色字：金色
2演艺房间8个门牌（规格：长14cm×宽9cm）
材料：亚克力材料颜色：棕红色字：
3、VIP盐浴贵宾间6个门牌（规格：长14cm×宽9cm）
材料：亚克力材料颜色：棕红色字：金色
4、足疗按摩区24 个床牌（规格：长10cm×宽6cm）
材料:硬塑颜色：黄色字：黑色
五项、六-----七层客房区域56个门牌
1、六楼房牌28个（规格：长14cm×宽9cm）
2、七楼房牌28个（规格：长14cm×宽9cm）
材料：亚克力材料颜色：棕红色字：金色
六项、楼层分布指示标牌5个（规格高：８０cm×宽６０cm）
材料：亚克力材料颜色：黑色字：金色
第18篇：团体工作总结
工作总结
校团委学生团体部工作感悟
对于一个刚进大学的高中生来说，大学的学生会是一个比较陌生的团队，而在2010学年第二学期，我有幸在校团委第三届干部干事公推公选中成为一名学生团体部的一名干事，在第一次进入到校级团委部门工作之初，我对于这个组织的工作是很不了解的，第一次去值班就感觉到不适应，不知道应该做什么，不应该做什么。第一次进去都是跟着学长学姐。他们的脚步走，他们往哪里走自己就跟往哪里走，学长学姐们做什么自己也跟着做什么，一点的工作经验都没有。 时间如梭，转眼间大一的生活过去了，我们迎来了我们自己大二的生活，在这个学年里，我在校团委学生团体部里学到了好多好多的东西。按照“为同学服务、为领导分忧”的工作宗旨，我在这里可以大声说：“我做到了！”在这段期间我也学会学长教我们的“招之必来、来之必战、战必胜。”处理事情的自信的心态。做出工作的总结
1.学会了学生团体部的简单的事务工作的处理。
2.准时值班，没事的时候总会到团体部办公室看看。
3.及时上传下达，完成本职工作。
4.积极的完成上级交给我的任务。
5.能够尽自己力所能及帮助学联其他部门。
6.和各部门一起对一部分资料的整理和总结。
7.仓库的工作都做了一边整理。
其次，在校团委一个学期的工作然我学到了很多的工作经验。比如说组织一次活动都要进行一些什么样的工作准备，这都很重要。如果在准备的时候没有做好，那么在活动进行时很多工作都很难补救或者又会浪费很多的时间老补救。还有，自己知道了在团委的工作步骤，这些步骤在团委日常工作或者重要活动中是不可缺少的。比如说海报、荣誉证书、红头文件、通知的盖章问题团委可以自己解决，但是横幅悬挂问题要到校党委宣传部去申请悬挂。虽然这些看似很简单的工作，如果不知道他的手续和程序，那么在工作时也会束手无策的。
我是一个比较心急上进心比较强的人，所以在接到工作任务的时候都会用最快的时间和最快的速度去完成它，以在工作的过程之中不免有急躁和失误，粗心大意的毛病还是时有发生。正所谓金无完赤，人无完人。当然这些有时候会成为人们为自己的失误找借口和理由。总之有一点——自己要认清自己的能力，老师交给的任务自己要掂量一下，看看自己有没有能力接这个活，只要自己接了老师交给的任务就一定要办它做好！这才是最重要的。
在团委工作的一个学期，我学到很多。我在团委的工作也不尽如人意。就我自己而言，团委的工作还是比较轻松和实在，但是也发觉有些地方还是不很完善，还需要我们不断地努力改进创新。
首先，值班的例会工作制度不是很完善，还有就是办公室的值班登记问题，资料整理和管理上还有不足之处，有时候由于我们工作的失误给予协会的工作很不顺利，我相信在我们团委学生团部的共同努力下，我们会解决好这些问题，给予协会更好地服务。
其次，在团体部的例行会议不定时有问题的，很多的工作总结都很口语化，没有书面表达的精练，表达不清楚而且各部门的工作总结就像流水账一样一流而过，总结都很浅。于是会给人一种感觉：这个会议开不开都差不多。大家都在说具体工作的规划都做了些什么，如此而已。于是很多人都只是去凑数而已，没有去开会的感觉。
最后，校团委团体部作为学校的一个学生领导机构，它的工作比之其他的组织都要繁杂得多。在校团委的工作和在协会工作差别是显而易见。所以，在这个工作中我会全身心的把校团委办公室的工作做自己事业来做。把这个事业注入自己的全新的想法。只要我有信心，能坚持就一定会把它做的更好！
第19篇：团体服装制作顺应时代潮流发展
团体服装制作顺应时代潮流发展
以承接团体服装、工作服、标志服、制服、西服、校服、棉服、羽绒服、特种防护服等各种服装加工、服装制作、服装定做为主要业务的广西南宁海涛服饰公司，于近期加大宣传力度，重点推出团体服装制作这一块业务。这一选择顺应了市场发展的趋势，满足了众多有团体服装制作需求人们的心愿。
团体服装定做的种类很多，涉及到学生团体服装制作、协会团体服装制作、歌迷团体服装制作、球迷团体服装制作、员工团体服装制作等多个种类。
广西南宁海涛服饰公司经过多年的发展，拥有了团体服装制作方面丰富的经验，在服装市场上形成了自己独特的发展风格，具有敏锐的市场眼光。通过调查我们发现，目前为数众多的大中学生热衷于自己设计设计个性班服，在运动会、集体出游、晚会时都可以看到一群群穿着印有个性标语图案团体服装的身影。当学生们穿着自己设计的T恤走在街上，既舒服又个性。
海涛服饰公司的团体服装制作业务正是在这一潮流下应运而生的，海涛服装在团体服装制作时一律提供质量最好的布料，产品更完美，工艺选择更多，完全可以满足您的团体服装订做需求。
第20篇：服装公司职工年终工作总结
服装公司职工年终工作总结(精选多
篇)
服装公司月度工作总结
一、在市场拓展方面
1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。”使公司总销售网络达到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。
二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面
1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本上
能够支持我们的大团队“基业公司”2014年的企业快速增长。
2、通过大b会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以最佳方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部
门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。
5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化??
三、在人才的引进、提拔、储备方面
1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长??
2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式??
3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的
竞争意识；并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”；大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。
4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望??
5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。
四、2014年的销售业绩
1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%；
其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%；
自营小计3462.1万，达标率83.5%，比06年提升80.2%。
2、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。
3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。大大的超
过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。
服装公司员工工作总结
本人xxx，现在是广州市xx服装有限公司的员工，服装公司员工工作总结。自1980年开始从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的兴趣，于1984年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在1987年获得服装设计中专毕业。
为了提升自己服装设计的水平，于1988年至1995年任职广州市xx制衣厂----运动服装设计。广州市xx制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力,对工艺要求比较熟悉,取得外资老板的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥,为日后工作打下良好基础。
1995年至1998年在广州市xx制衣有限公司任设计总监,该公司主要经营自己运动品牌,批发到全国各地,有自已
形象店,旗舰店。
统一着装成了企业文化之一。1998年~2014年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计,该公司主要经营专业制服,对于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方,得体,时尚,价格合理,充分展现穿着者身上优点,掩盖缺点。
2014年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监,该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经营范围较广泛,男女的成人装和童装都生产,公司主要负责设计,然后提供样衣由客人看款下单,这样要求设计团队知识专业面更广泛,由于是批量生产，在设计过程中必须要考虑到成本问题,为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料,和在工艺上更换更平宜的做法,但又不能影响整体效果。············
在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。具体
项目如下：
一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题
2014年4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量,套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通,研究,发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导一致好评。
二、解决女裙后腰下横褶皱的问题
2014年3月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容
量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。
三、女装棉衣帽边毛料技术改良
2014年5月,公司接到了一张出口女装棉衣订单,数量x件,由于单价问题同客人无法将合同签定下来,最大原因是帽边用的是真毛,一条真毛成本价已经是x元/70cm,为了减低成本,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了x%,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也非常满意。
四、关于50d过胶风衣布产生化学作用沾色的问题
2014年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣，工作总
结《服装公司员工工作总结》。 在生产的过程中，车间发现了面料50d睐过胶布的底布和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要15天时间,货期不允许,车间也没办法等这么久,整个生产计划打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么。。。。。。既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢？最后决定用市场最薄，价钱不高的190t尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50d过胶的面料和190t里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190t面料的手感差不多，那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按计划完成,成本也只是增大2元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。
五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造
2014年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。
由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,
我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风
压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件x元,每件衣服成本节省x元,成本下降了x%。
六、关于qc岗位培训
2014年9月公司招聘了一批新的质检人员，他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训：
1，在落单前，qc人员必须了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。
2，根据工艺制单，资料内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批生产办意见⑷大货布片印/绣花板辅料
3，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。
4，qc到厂后首先要巡视一遍工
厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的情况，qc应立即了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。
5，中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。
6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。
7, 检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。
本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。
服装公司业务员工作总结与计划
一个月的的工作很快就结束了，在公司经理的领导下、在同事的支持和帮助下，我坚持不断的学习销售业务知识、总结工作经验，加强对客户寻找和新客
户的开发，努力提高看客户技巧，完成了自己在工作中的各项职责，在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下：
一、提高业务素质首当其冲
每个人都有优势和不足，清楚地认识自己，扬长避短，工作就会更加得心应手。我的优点就是有自信、细心、肯吃苦，我相信只要自己努力就一定做得好。由于入职时间较晚，我的业务能力不强、缺少服务经验，刚开始的几天还会手忙脚乱。为了避免这种尴尬的情况再次发生，每天闲下来时，我就找有经验的长辈取经，然后不断地在脑子里演练服务的过程，没几天就可以很老练的完成自己的工作了。我的表现得到了经理和同事们的认同，这让我很开心。我想作为一名销售员，有做好工作的能力是最重要的。
二、保持良好的心态
好心态是一个销售人员应具有的基本素质，每个人在初看到这个词都懂
得它的意思，而我却是从一点一滴的工作中领悟出来了它更深刻的内涵。
从内部讲：销售人员因入职时间、机缘、运气、个人能力等众多因素决定，大家负责着不同的领域、不同的客户。也许一个同事大单不断，这样一个大单就可以让我们整个公司忙活半年，于是我们感叹、
欣羡这个同事运气好的同时，也应该对他的努力予以肯定。我一直认
为付出就一定有收获，收获有很多形式，不一定都以金钱来衡量，或
许这些收获在以后的某天会转化成我们的需要。有时候大家会觉得付
出与收获不成正比，会喊累，会抱怨，也会半途而废，但是坚持下来
的人会逐渐的找到付出与收获的平衡点。其实，每个销售员拿单都很
不容易，都会经历很多的沟沟坎坎，这与订单的多少无关。所以这就
需要团队中的每个人都有一颗平常心，不嫉妒他人的成就，不气馁自
己的失意，同事间相互协助，形成和谐的氛围，从容的对待每一项工
作，以求最终得到客户的认可。
从外部讲：销售员在外面跑业务时会遇到形形色色的人。也许这
一天会遇到很好的一位客户，大家谈的很成功，很有收获。但也许有
一天就遇到了蛮不讲理的客户，他们会以自己手中的权力对销售人员
施压，找各种各样的借口来索取更大的让步。这个时候就需要有好心
态进行思考——客户的挑剔是要求我们更细心、更周全，客户的批评
是期待我们有更高的服务能力，这样工作便有了挑战，让我们越来越
成熟。
三、下月工作计划
在本月工作中的漏洞不好一一核证，但是它们都为我以后的工作
积累了经验，而且更重要的是我依然在努力。下月的工作计划早有了
大体的框架，那就是继续提高自己
的业务素质，争取更好的订单成果。
同时，搞好上级领导和平级同事间的关系，营造和谐的工作环境。
川丽服装公司业务员：王秋入
2014年8月15日
转眼间2014挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：
一、安全工作。“高高兴兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危险。我们平时就要养成多爱护，多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。
另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。
二、车间的管理
1.加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。
2.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。
3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。
4.机器设备定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。
5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适
当提高一下补贴
6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。
7.改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。
2014年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司2014上市的宏伟蓝图而努力！
服装公司上半年工作总结
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗
位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体服装厂年终管理工作总结范文职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效
益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能
按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时
候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。
