电力工程公司调度工作总结

2021-07-28 来源：公司工作总结收藏下载本文

推荐第1篇：电力调度工作总结

海南电网公司白沙供电局调度中心

2011年工作总结

白沙供电局调度中心二0一一年十一月

2011年白沙县调工作总结

白沙电力调度所

2011年工作总结及2012年工作计划

2011年，在局领导班子的正确领导下，在局全体员工的大力支持配合下，白沙电力调度所团结一致，紧紧围绕局年初工作目标及安全生产方针，团结一致，密切配合，扎实工作，开拓进取，在安全生产、迎峰度夏及防风防汛、调度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。现作总结汇报如下。

一、主要工作开展情况

（一）带头加强学习，不断提高班组员工素质。根据省公司及局领导的安排部署，我们白沙电力调度所紧紧围绕省公司建设与国际旅游岛相适应、国际先进水平电网企业的战略目标，充分利用原有的“一块黑板”的“传、帮、带”作用，深化“三基”工作，全面启动了创先达标创建活动以及安全风险管理体系的建设，同时紧密结合实际，切实将南网方略和企业文化理念贯彻落实到实际工作中去，时刻用南网方略统领全局，逐步提升调度管理工作的层次水平，并取得了阶段性的成绩。

（二）加强安全生产管理，确保电网安全稳定运行。一年来，调度所以安全风险管理体系建设为主线，逐步实现安全生产的过程管理，同时，认真贯彻落实南方电网公司安全生产1号令，认真贯彻落实局制定的安全生产方针，切实

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执行局制订的安全生产的各项规章制度，实现了安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制，按守土有责的要求，确保了白沙电网安全稳定运行。

一是及时制订白沙电网年度运行方式。年初，调度所就根据白沙电网的负荷预测情况及局生技部、基建部的技改大修及电网建设计划，结合白沙电网的实际情况，在上级调度部门的指导下，制定了白沙电网年度运行方式，为全年电网的安全稳定运行打下良好基础。

二是在省中调及局领导的指导下，开展了为期一个多月的调度及变电站自动化图形核对工作，并根据省公司发布的《关于规范海南电网输变配电设施命名及管理工作的通知》重新对变电站一次设备进行规范命名，做到图图相符，图实相符。

三是在中调及地调指导下，开展了各变电站开关遥控点号的核查统计工作，对有疑问的遥控点号进行了仔细的核对检查，并将统计结果上报省中调，确保了自动化遥控设备的正确、可靠动作。

四是在中调的统一布置下，开展了对白沙电网的风险评估工作，并根据评估的白沙电网可能存在的风险提出了相应的应对措施，提前发出电网风险预警，做到有备无患。

五是编制了白沙电网的各种保供电运行方案，建立和完善了各种安全生产规章制度。一年来，白沙电力调度所在局分管领导的指导下，根据重要节假日的保电要求，先后编制了：《白

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沙电网“元旦、春节”保供电运行方案与电网事故处理预案》、《白沙电网“两会”期间的保电运行方案与电网事故处理预案》、《白沙电网“三月三”节日期间的保电运行方案》、《白沙电网清明节保电运行方案》、《博鳌亚洲论坛期间白沙电网的保电运行方案》、《白沙电网“五一节”保电运行方案》、《高考期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、《中考期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、《中秋节期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、《国庆节期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、同时修编了《2011年白沙电网调度管理规程》等11个预案及规章制度；同时还修编了《白沙电网黑启动操作手册》，并在局的统一部署下开展了反事故演练，增强了全体人员应对突发事故的能力。

六是严格执行“两票三制”制度，严格办票、审票，统计今年来调度所共纠正工作票填写错误100次，工作程序不当30例。另，对不符合停送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调度操作指令；累计今年来调度所共填写调度操作指令票739张，合格率100%；受理第一种工作票362张，第二种工作票41张，合格率100%，这对电网的改造建设及供用电设备的安全检修以及安全运行起到了强有力的保障作用。

（三）全力做好迎峰度夏及防风防汛工作，保障了电力供应和电网安全稳定运行。

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今年来，随着小城镇的建设及人们生活水平的不断提高以及社会经济的发展，用电负荷增长迅猛，另，由于东方电厂机组维修以及跨海电缆保护施工，使得海南电网出现了很长一段时间的供电紧张局面，同时还出现了很长一段时间的孤岛电网运行情况，再加上6-7月份的高温天气，使得海南电网的迎峰度夏工作任务繁重，确保海南孤岛电网安全稳定运行的压力巨大，为此，调度所在上级调度部门及局分管领导的指导下，未雨绸缪，首先配合营销部门编制了白沙电网迎峰度夏实施方案，并得到了县发改局的支持与协助，另一方面，调度所还提前对白沙电网主变运行情况和过载能力进行了调查，并对不满足N-1的变电站编制了处理预案，同时做好计划检修，尽量将计划检修安排于迎峰度夏及错避峰用电期间。

防风防汛方面，今年来，袭击海南或对海南有较大影响的台风或热带风暴有：“海马台风”、“洛坦台风”、“纳莎台风”、“海棠台风”、“尼格台风”，特别是九月底十月初的“纳莎台风”、“尼格台风”对白沙电网的影响尤为严重，“纳莎台风”期间，唯一供给白沙电网的110kV那打线因台风而发生了跳闸，造成白沙电网出现了短时间的全黑情况，在这种情况下，我们调度所临危不惧，在局领导的指导及上级调度部门的帮助下，我们立即启动了白沙电网的防风防汛预案及调度所编制的台风期间白沙电网调度运行方案

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及事故处理预案，在短短的八分钟内即通过另一条联络线路恢复了白沙县城电网的供电工作，同时指挥具备发电条件的水电站满发上网，并逐步扩大了供电范围，同时适时发布白沙电网风险预警通知书，调动各方面力量确保电网安全稳定运行，从而将台风给白沙电网造成的损失降到了最低限度，受到了广大用户的好评。

（四）致力于调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，确保电网安全稳定运行，节能降耗，提高供电量及电能质量。

一年来，调度所大力加强调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，精心安排电网运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。

一是加强设备检修管理，按照“该修必修，修必修好”的原则统筹安排线路及设备检修，坚持每月召开停电平衡会议制度，减少重复停电现象的发生；

二是加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度，严格发令受令及监护制度，累计全年调度所共执行调度操作指令票510张，指令正确率达到了100%；

三是加强继电保护基础管理工作，提高保护动作的准确性及可靠性，今年来，调度所在中调的统一部署安排下，开展了将近一个月的白沙电网35kV及以下保护定值校核及整改工作，并根据中调提出的指导意见，对白沙供电局主变差动保护

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二次谐波制动系数取值范围进行了调整，从而确保了白沙电网各变电站主变的安全稳定运行；同时，在对白沙电网35kV及以下保护定值校核及整改工作过程中，还绘制完成了白沙电网保护定值配合图，特别是在中调的指导下，对白沙电网各站具备投入重合闸的线路投入重合闸，由此大大缩短了线路瞬时故障跳闸时恢复送电的时间，提高了供电可靠率，降低了客户平均停电时间。累计今年10kV线路继电保护装置动作642次，正确动作率达到了100%； 35kV线路0跳闸; 四是加强对电网运行方式的管理，根据年初制订的电网运行方式及设备实际检修工作的情况以及小水电丰枯水期的发电情况，及时合理地调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行以及降低网损；同时还编制变压器经济运行负荷曲线，及时投退空载变压器，降低变损；

五是根据各变电站10kV线路及母线无功功率的朝流以及电压变化情况，按照无功就地平衡原则及时地投退电容补偿装置，使系统电压在规定范围内运行，从而提高了系统供电的电能质量。

(五)加强基础管理工作，管理水平得到了进一步的提升。11年,白沙供电局全面启动了创新争优及达标创建活动，在06年达标创建的基础上扩大了达标创建范围，提出了新的要求，在达标老师指导下，我们组织调度所全体人员学习达标工作内容，并成立达标工作小组，对达标工作进行了分工布置，

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经过近一年的努力，我们已基本掌握了达标工作的思路及工作方法，为全面推进达标工作打下了良好的基础。

回顾过去的一年，可以说在局领导班子的正确领导下，在全体员工的支持努力下，白沙供电局电力调度所的各项工作均取得了新成效。

二、经验与体会。总结一年的工作,我们主要有以下5点体会:

1、必须坚持用南网南略统揽全局。

南网方略是我们工作学习的行动指南，我们要通过深入学习，系统认识和准确把握南网方略的重要意义和深刻内涵，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。结合实际，统一思想，凝聚实力，才能更好地完成省公司及局领导下达的各项工作任务。

2、必须搞好基础管理工作，持之以恒地将达标工作落到实处。

基础管理是达标工作的重要内容，我们局虽然已被网公司评为县级供电企业基础管理达标单位，但基础管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地常抓不懈，才能巩固达标成果，创建一流企业。

3、必须始终保持良好的精神状态，狠抓工作落实。良好的精神状态是局及所内各项工作上层次、上水平、

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上台阶的重要基础和保证。要大力加强班组建设，班组成员之间应互相尊重，互相配合，形成合力。

4、必须转变工作作风，切实提高执行力。

工作作风的好坏直接关系到工作的成果，而且不良的工作作风将严重地影响和降低执行力，因此，我们应要进一步强化转变工作作风，强化班组成员的责任意识和团队意识，加强协调沟通，相互支持，切实提高工作效率和执行力，形成班组、部门、局一盘棋，上下一股劲，齐心协力狠抓落实的局面。

5、必须注重人的发展，提高人员素质。

局的发展进步归根到底是人才的发展进步，因此我们应加强班组员工的教育培训工作，有针对性地进行培训学习，提高员工的综合素质和业务技能，并以此提高局的竞争力。

三、2012年调度所面临的安全生产形势和主要工作计划

（一）2012年的安全生产形势安全生产形势。

在局领导及上级调度部门的关心支持下，11年白沙电力调度所虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题，安全形势不容乐观：一是安全生产的思想意思还比较薄弱；二是“达标创先”工作的量化考核还不够详细；

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三是电网结构还比较薄弱，抵御自然灾害能力不强；四是电网建设任务依然繁重，今年尚有35kV木棉站“T”接改“∏”接工程，同时还有农城网改造，另，白沙110kV变电站将建成并投运，这其中将涉及极其繁重的停送电工作任务，这就要求我们必须时刻保持清醒的头脑，对安全生产工作必须常抓不懈；五是2012年白沙电网将进行配网自动化改造建设，同时还有调度搬迁工作，这些对于我们来说都是新的课题，定会面临许多新挑战，新困难。

（二）2012年的主要工作计划

1、总体思路

紧紧围绕海南国际旅游岛建设和网公司战略部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，全力推进一体化、规范化、专业化管理，突出抓好创先达标工作，以局安全生产方针为指导努力完成局布置的各项工作任务。

2、安全生产工作指标

以安全风险管理体系的建设为主线，确保不发生人身死亡及重伤事故；不发生直接经济损失达30万元的火灾事故；不发生有责任的市区（县城）全停的电网停电事故；不发生直接经济损失达50万元的设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般误操作及人为责任事故。

3、夯实安全生产基础，强化调度管理，实现电网持续安全

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一是认真总结35kV无人值班站运行过程中的调控一体化工作经验，为今后调配一体化的建设积累经验；二是配合局全力推进电网建设，优化电网结构，提高供电可靠率；三是加强培训，为未来电网的升级做好知识储备；四是强化调度管理，特别是配网的停送电倒闸操作，牢固树立一切事故都可以预防的安全理念。

4、以经济效益为重，持续搞好线损管理工作

线损管理依然是我局新年的一项重要任务，作为我们调度部门来说，主要应合理调整电网运行方式，合理安排停送电工作，及时地投退无功补偿电容器，提高功率因数，进一步降低网损。

5、以创先达标工作为契机，以安全风险管理体系建设为主线，进一步提升调度管理水平

举全所之力，紧紧围绕“全面推进具有鲜明海岛特色现代化电网建设，为海南国际旅游岛建设提供坚强电力保障”的目标，向先进单位看齐，结合白沙工作实际，以客户故障“零停电”为终极目标，推进达标创先工作，努力创建优秀供电企业及优秀班组，着力推进达标创先工作常态化，进一步提升调度管理水平。

白沙供电局电力调度所

2011年11月22日

推荐第2篇：电力调度工作总结

电力调度工作总结

篇一:电力调度员个人工作总结

四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。2006年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培养。我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪明才干。以下是本人一年来的总结：

一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人

就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热情、细

致的女班长。她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习计划。六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正式担任调度副值。

本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作；根据所及班组工作计划、创一流工作计划及工作动态，及时完成上级布置的工作。积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特别是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人及时根

据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。

在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。根据工作安排，本人被安排于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。从2006年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到％，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。

二、加强业务学习，适应岗位需要

“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，

在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。

随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、

潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求！没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。

为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电

厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，DTS仿真机培训；还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势；电力技术发展的前沿科学；认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。

这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不

进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。

三、把握信息技术发展动态，跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。

篇二:电力调度员工作总结

根据公司大班组改革的统一安排部署，调度班于7月份正式成立，随着市调601全面监管县调以及公司上下推行“严抓严管”的强力态势下，各方针对调度班组的要求越来越高、专业性越来越强、考核也越来越严。面对如此高压态势，调度班只有立足现实、扎实基础，按照班组建设的要求逐步缩短与兄弟单位的差距。现将调度班上月安全生产以及下月工作安排情况汇报如下：

一、上月工作完成情况

1、截止7月31日调度班共实现安全调度426天，上月监测到最高负荷城

区为（去年同期为）,公司为（去年同期为），负荷整体回升缓慢；上月监测的110KV最高电压为，最低为，35KV最高为，最低为，10KV最高为，最低为均在规定范围内；当月共受理检修卡5份，计划检修停电5次；执行逐项操作票1张；综合调度指令票5张，下达及时操作命令75项，均无差错，上月35KV线路跳闸4次，10KV线路跳闸46次；各小水电受来水不足的影响，普遍出力不足。

2、完成35KV荔溪变35KV庄荔404线路、35KV变电设备、主变以及10KV主变低侧断路器、电容器组302断路器、母线TV进行了冲击合闸试验，并对主变进行了24小时带电试运行，均取得成功。

3、完成了调度办公室的布置工作，现已进场办公。

4、完成班组考核的相关的标准，已进入班组成员的讨论修改阶段。

二、存在的问题

1、根据地调关于规范县调的管理要求，目前调度班还缺员一名。

2、由于公司的内退制度，今明后三年都会有调度员离开调度岗位，后备的调度运行人员亟待培养。

3、改为两人24小时全天值班后，需要解决值班员的吃饭与洗澡问题。

三、下月工作安排

1、全面实施新的考核细则，规范员工的行为与工作态度。

2、8月确定为调度班标杆班组创建月，启动本班的标杆班组创建工作。

3、开展“人人都是安全员”活动，四次安全活动将分别员工轮流主持，以此提高活动效果。

4、完成针对各调度对象所在单位（变电站与小水电）的现场核对工作。

5、完成各类报表的报送

篇三:电力调度所上半年工作总结

半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，

基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全、可靠、优质、经济运制、二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。

一、提高员工素质、增强安全意识、加强调度管理、保证了本市电网的安全、可靠、优质、经济运行。电网的调度管理是领导电网运行、操作和事故处理，实现电网安全运行和连续供电的保证半年来本所职工努力学习业务知识特别加强了对新《安规》和新《调规》的学习、不断提高自身业务技术素质认真对待工作和事事处处严格遵守调度纪律把安全摆在首要位置从而使半年未发后任何误高度事故、保证了电网的安全运行。

1、合理调整供电网络、根据情况及时改变运行方式如城东新投运的两条10KV出线、工业园线（916）、凤竹线（918）。投运到现在前后才两个月故障停电就达到了17条次（主要上开关厂造成）每次停电后才的倒电、我们都到现场进行认真的分析了解后才进行停电工

作、保障了多次、多开关、刀闸操作倒电的安全。第二是黄金东线黄金西线和杨林线的互倒电、由于工业园线和凤线的故障较多发生故障后负荷必须及时转移我们想尽办法向领导提供负荷转移的初步方案保证了城东地区的可靠供电。

2、合理安排水电上网、与所有、有能力发电上网的水电站签定水电上网调度协议、特别是高泉电站由于历史的原因、该站原与德安县公司的关系较好、发电往德安输送较多。在公司领导的努力下现与我公司签定了上网协议为了保证关系的进一步发展、我们主要在优质服务上做工作有什么情况及时与其进行勾通保证了该站发电大部分往我公司网上输送。

3．合理安排线路设备的维护`维修施工按公司领导的指意及时提高通知核实客户，同时在市电视台以游动字幕的方式通知全市客户、对个别在中用户如有特殊情况根据计划情况的轻重缓急进行更改尽量满足客户需求从而得广在客

户的好评。

4、严于律已认真做好电网事故的调度处理半年来（止6月30日）公司的供电网络发生大小跳闸事故次电量损失万KVH。对每次事故我们均进行认真的分析、与管辖事故线路进行的机关站所提出指导性意见并令其对事故线路进行认真的巡视检查尽快找出故障区，整改办法处理或隔离故障迟早恢复线路的正常供电。

篇四:电力调度所党风廉政建设工作总结

半年来，党支部根据利电党［2007］1号文件精神，结合“三观”教育（科学的发展观，正确的权力观，务实的政绩观）的展开，狠抓了党风廉政建设工作，重点抓了狠刹当前社会盛行的“四股不正之风”（行业不正之风、弄虚作假之风、大操大办之风、漂浮懒散之风），认真落实了党风廉政建设责任制，加大了从源头上治理腐败工作的力度。

一、指导思想

进一步认真学习党的“十六大”和胡锦涛同志“两个务必”的重要讲话精神，根据利电党［2007］1号文件关于党风廉政建设的具体要求，结合本所内员工思想和工作的实际，以规范化管理，创建省级供电企业“一流班组”工作为主线，努力加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。坚持从严治党，从严治企的工作方针，狠刹当前社会盛行的“四股不正之风”，严格加强对党员、干部、员工的思想教育，进一步增强所内党员干部、特别是党员领导干部的遵纪守法意识，廉洁自律意识和规范从政行为意识，努力提高依法经营，依法管理和依法办事水平，为建设高效、廉洁的党员、干部、员工队伍，努力将全体员工的思想精力引导到企业改革和生产经营这个总目标上来，为全面完成公司下达的各项工作目标和生产任务提供可靠的精神动力和政治保障。

二、具体作法

在党支部的精心组织安排下，半年的党风廉政建设工作主要从三个方面得到了加强：

1、加强政治学习，提高思想认识

为了把党风廉政建设工作做扎实，党支部始终把全员的政治学习作为基层所提高思想认识，深刻领会其内涵实质来抓。在党的各个会议上或全体员工大会上认真组织学习，学习的主要内容有：党的“十六大”会议精神，胡锦涛同志在西柏坡“两个务必”的重要讲话，“三个代表”的重要思想，“八个坚持，八个反对”，《中国共产党章程》以及各级党委有关党风廉政建设的文件精神，结合本所职工的思想状况和工作实际，加强对共产党员的党性和思想信念教育，加强对全体干部职工的政纪、法纪教育，不断增强党员干部遵纪守法的自觉性，推动企业改革，加强企业规范化管理，努力提升企业形象。通过学习，极大地调动了广大党员、干部、职工的积极性，提高了思想认识和思想觉悟，深刻认识到从

严治党、从严治企、加强党风廉政建设不只是上级部门或上层领导的事，普通党员或普通员工没有腐败的环境和条件，不存在什么腐败的错误想法，充分认识到加强党风廉政建设必须从我做起，是从源头治理腐败的重要举措。使党员干部真正从思想上构筑起拒腐防变的坚固防线。

2、强调领导带头、发挥表率作用

说一千，道一万，不如领导带头干。反腐倡廉、加强党风廉政建设一样责任重大、任重道远。公司的决定要靠基层单位去执行。所以，要搞好党风廉政建设，必须首先要搞好领导班子建设，各项工作必须在党支部的统一领导下，在所领导的模范行为带动下，充分发挥党员、干部的积极作用，要求员工做到的，党员干部首先必须做到，要求一般职员执行的，党员干部必须首先带头执行，要做好基层的党风廉政建设和反腐防变工作，关键在于所领导班子，关键在于所领导干部的身体力行。所以，党支部

经常组织召开支部大会，扩大支部会议、班子成员会、民主生活会、班组长以上干部会等形式，针对所里近期出现的一些思想认识问题，对照文件精神，集中教育，自查自纠，从根本上预防了不良现象的发生，不断增强了所里班组长以上干部进行预防职务犯罪的思想教育。抵御市场经济负面影响的能力。

三、强化制度管人，严肃政治纪律

为了认真做好党风廉政建设工作，促进各项工作的健康发展，使党风廉政建设工作不断深入，持之以恒，其最好办法是用制度管人，严肃政治纪律：一是严格签订了党风廉政建设责任状，实行党支部书记、所长负总责，各班组长具体负责，实行责任追究制度。二是进一步规范了各种管理制度，。三是全体员工认真学习《某某电力公司党风廉政建设领导责任追究办法》，对违反党风廉政建设有关规定进行严肃处理，决不姑息迁就。四是进一步加大规范管理的力度，促进党风廉政建设和精神文明建设。

总之，党风廉政建设工作，是进一步认真学习党的“十六大”精神，实践“三个代表”，加强“三观”教育，提高党员干部思想觉悟，深入企业改革，全面实施企业规范管理的重要工作，各方面取得了一定的成绩。但离上级党委的要求还有一定的距离，在诸多方面还存在着不少薄弱环节，需要在今后的工作中加以改进，在下半年的工作中，我们决心更加努力，扎实工作，进一步团结全体党员、干部、员工勤奋努力，积极做好各方面的工作，不断把党风廉政工作推向前进！

推荐第3篇：电力工程公司工程部工作总结

工程有限公司工程部

2012年度工作总结编制：工程部审批：

时间：2012年12月30日工程部2012年度工作总结

2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：第一部份：2012年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。

2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。

3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。

4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第

一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在2012年，工程队分别进入了110kV广安站、220kV大宁变电站进行10kV电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

2012年，工程部以ISO评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kV线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。

供电部门对10kV线路停电计划更为严谨，每月中旬报下月停电计划，如果月中才承接的工程项目，下月需要停电，就会出现漏报，这种情况需要各部门配合，多沟通。员工参加建造师考试，屡考屡不过。

以上这些需要我们正视困难，多方想办法，化压力为动力，确保工程顺利竣工。

三、防盗工作有待进一步加强

2010年因金属铜的价格上涨，电缆被盗情况严重，特别是路灯电缆被盗情况层出不穷，虽然发现较大被盗案都报公安部门，但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的，只能加强巡视减少被盗情况发生。第三部份：2012年工作展望

一、2012年各项经济技术指标

1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。

3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。

4、继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、提高管理水平，适应变化，争创更大的经济效益因电力市场形势变化，需要我们认真分析预测施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地安排工作流程，确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习，特别是建造师学习，培养复合型人才，进一步提高工作质量。

新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，工程部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。电力工程有限公司工程部 2012年12月30日

推荐第4篇：电力调度

信息管理可靠性管理经济性管理电压管理负荷管理负荷控制中心负荷控制终端分布式集中式

基于重合器—分段器 RTU 负荷控制与管理远程抄表及计费自动化

电网调度子系统：信息采集与命令执行信息传输信息处理与控制人机联系

A·工频控制技术是一种双向通信方式，他是利用电路传输线作为信号传输途径，并利用电压过零实际进行电压调制。由变电站向外传输的信号是工频技术，是在50HZ工频电压过零点附近的区间根据需要，通过调制电路，产生一个轻微的电压波形畸变，位于远方控制点的检测设备能检测出这个畸变，并还原出所待变的源码。向变电站传送信息的工频控制技术是简历在电流调制的基础上的，在远方控制点准确的控制一个开关产生，空过电感吸收电流，在变电站检测出这个电流变化，并还原出源码

·信号发生原理在电压过零点附近经杂关电容放电电感吸收电流脉冲波

速度快

可靠性受负荷阻抗影响，并注意利用控制香味原理的其他设备脉冲干扰

A~·变电站远动系统对远东信息的处理过程可分信号输入输出和调理，采集处理于控制，远动通信三部分13403094829

1远动信号在进入RTU前，必须进行同意调理，时期满足数字信号处理要求

要信信号的输入输出调理过程，一般是讲采集的信号直接送到要信端子办，端子板实际是信号的接口电路，他对输入输出信号进行隔离和电平调整，形成于内外隔离的符合各自电平要求的信号。信号经过隔离，滤波处理后送RTU惊醒要信处理要信信号一般来自变电站测量二次贿赂。遥测测量变送器首先把测量二次回路的各种点参数统一变换为标准只留信号，经过变换的信号输入RTU端子办进行隔离保护滤波，在送入A/D 转换器进行转换，形成遥测数字量

遥控和遥调信号是RTU向控制对象发送的数字信号，一般是TTL电平，需要进行整理和驱动才能直接驱动操动执行机构。传统的远动专职一般增加中间继电器的办法来天正和增加信号的驱动力，这些中间继电器可以集中组成遥控执行继电屏，可以实现被控对象yu RTU隔离。保护RTU不受干扰和破坏

2远动的各种遥测要信信号经信号转换和调整后送入远动设备RTU，成为抑郁存储和传输的数字量，同时，他还根据通信环节处理后所得的遥控遥调指令，完成一定逻辑判断，驱动执行机构，完成各项控制任务

3远东信必须与调度主站进行交换，才能实现远动自动化的各种功能，远东与调度主站系统交换通过远动专用通信设备实现 ~~

A安全措施

1TA TV回路上工作室确保人生安全

在接入时，应防止TA开路TV短路。在对变送器进行消缺跟换是，TATV都在运行，所以应短接TA二次回路，并应在短路点后二次会路上测量是否五点六，确保无电留工作电源安全措施

调度自动化主站系统，集控中心系统，变电站，是对变电站一次设备进行见识和控制的，一旦失去电源，便会失去见识可控制，很重要，装设不间断电源注意事项遥控时哦为确保电网安全和正常运行，炒作中应对操作返校与属于哦要操作的对象是否一直，在确保一直的情况下，方可进行操作，综合自动化点电站惊醒更滑时，应统治远东人员到现场，对远动装置和后台机进行调试，再进入运行。在变电站远动主站惊醒调试时，应将所有开关刀闸的远方/就地把手置入就地位子，只将索要调试的置在远方位子，防止遥控数据库错误导致误拉合运行设备

电镀自动化系统的安全防范，应防止病毒和黑客入侵，安装杀毒软件和防火墙，对系统操作人员进行密码管理，专人专用，严防密码被窃，定期对计算机检测，一包稳定运行

A地理信息系统有硬件软件数据库组成

功能：数据预处理图形操作与制图输出站内自动化子系统的地理信息管理馈线自动化的地理信息管理

用户抄表和自动计费子系统的地理信息管理

实现电网内配电线路机用户护甲线方案的辅助设计

A远方终端作用于功能

作用是采集发电产于变电所中表征电力系统运行状态的模拟量和数字量，见识并向调度中心发送信息，执行调度中心发往现场的控制和调节命令

远方功能

主要指RTU与调度中心之间通过远距离信息传输所完成的监控当地功能

主要指RTU通过自身或连接的显示，纪录设备，实现对电网的监视控制

A变电站基本功能

1控制与监视 2自动控制 3测量表计 4继电保护 5与继电保护相关的功能 6接口 7系统子系统

1数据采集 2时间顺序纪录和事故追忆 3故障录波 4 控制及安全操作闭锁运行监视与人机联系子系统

A配电载波：

高频阻波器—防止高频信号像不需要的方向传输耦合滤波器—将载波设备与馈线上的高电压，操作电压及雷电典雅等隔离，以防止高电压进入通信设备，同时使高频载波信号顺利耦合到馈线上去

结合滤波器—与耦合滤波器配合将信号耦合到馈线上去，抑制干扰

A标度变换 40*10 400/2047=0.195407=0.0011001000000 左移2位N1N2=10 K=0110011001000000

A(M+L)T

T=0.02s

T=tA

A对个种子网络系统的相关任务设置不同的优先级

采用信息加密技术

设置网络防火墙和专用网关

进行数据双重备份

采用预防性突发事故的信息隔离技术

根据环境变化 ❀ 系统进一步完善调整和扩展自身的能力，并能实现重构

推荐第5篇：电力调度

电力调度自动化系统

丁品

（南京信息工程大学信息与控制学院，08电气4班20081340115）

摘要：电力调度自动化系统在电网的实时监控、故障处理等方面发挥了重要作用，它的应用彻底改变了传统的电网调度方法，是电网调度手段的一次革新，是电网稳定运行的重要保障。本文通过分析电力调度自动化系统的主要功能，针对系统特点及发展趋势进行探讨。关键词：电力调度自动化系统；数字；市场；智能

Abstract: electric power dispatching automation system in power system real-time monitoring, fault proceing plays an important role, its application has completely changed the traditional dispatching method for power grid dispatching method, is an innovation, is the important guarantee for the stable operation of power network.In this paper, through the analysis of power dispatching automation system the main function, according to the characteristic of the system and development trend are discued.

Key words: electric power dispatching automation system; digital; market; intelligent

1 引言

在电力系统从小到大的发展过程中，电力系统自动化设备在其中扮演了重要的角色，为电力系统的安全运行发挥了极其重要的作用，自动化设备的水平也随着需求变化以及工业控制技术、计算机及网络技术和通信技术的发展有有了质的飞跃。从当初简单的继电器自动装置以及电力调度中心通过电话了解、调度各个发电厂、变电站的设备，发展为现在的在各个发电厂、变电站(子站)采用以计算机技术为主的综合自动化设备监控变电站内的电力设备，子站向电力调度中心(主站)发送遥测、遥信等信息，主站向子站发送遥控、遥调命令。增加防火、防盗以及遥视等功能后，实现了变电站真正的无人值班，产生了巨大的经济效益。从内容上分，可以将电力系统自动化划为电力系统调度自动化、发电厂自动化和变电站自动化等三部分。调度自动化又可分为发电和输电调度自动化(通常称为电力调度自动化)、配电力调度自动化(通常称为配电网自动化或配电自动化)。

2电力调度自动化概述

电力调度自动化系统是从全局的角度对整个电力系统进行监测和控制，它通过远程通信网络收集电网运行的实时信息，对电网的运行状态进行监视和安全性分析、状态估计、负荷

预测、远程调控等，从而保证电网的安全稳定运行，提高电能质量，改善电网运行的经济性。调度自动化系统是整个电网的控制核心，其可靠性对电网安全运行至关重要。如果调度自动化系统发生故障或失效，将使调度中心无法对电网的运行状态作出正确的判断和恰当的处理，无法保证一次系统的安全稳定运行，甚至会引起连锁性事故的发生，导致系统崩溃和大面积停电，造成巨大的经济损失和社会影响。

电力调度自动化系统由调度主站（调度中心）、厂站端、通信三大部分组成，厂站端又包括电厂综合自动化系统和变电站综合自动化系统。狭义上讲，电力调度自动化系统指的是调度主站系统。电力调度的任务：确保电网的安全运行，确保电能质量，确保电网的经济运行并参与企业经营管理。\\

国内的电力电力调度自动化系统主要有南瑞的OPEN-3000电力调度自动化系统、许继的PANS-2000电力调度自动化系统、四方的CSD-2100电网调配管一体化主站系统及东方电子的DF8900电力应用一体化系统等。其中南瑞的OPEN-3000电力调度自动化系统在当前的国内市场中占据了主导地位，代表了当前国内的电力调度自动化系统的发展方向。

3 电力调度自动化系统的发展趋势

3.1数字化

随着信息化的普及和深入，越来越多的目光投向了数字化变电站和数字化电网的研究开发。电网的数字化包括信息数字化、通信数字化、决策数字化和管理数字化4个方面。

3.1.1信息数字化：是指电网信息源的数字化，实现所有信息（包括测量信息、管理信息、控制信息和市场信息等）从模拟信号到数字信号的转换，以及对所有电网设备（包括一次设备、二次保护及自动装置以及采集、监视、控制及自动化设备）的智能化和数字化。电网具有很强的时空特性，需要采集、监视和控制设备的二维及三维时变信息。信息数字化的目标是数据集成、信息共享，主要以数字化变电站为主体。

3.1.2通信数字化：是指数字化变电站与调度自动化主站或集控中心之间通信的数字化。畅通、快速、安全的网络环境和实时、准确、有效运行信息的无阻塞传递是数字化电网监控分析决策的重要前提。

3.1.3决策数字化：电网安全、稳定、经济、优质运行是电网数字化的根本目的，必须具备强大的分析和决策功能，实施经济调度、稳定控制和紧急控制的在线闭环，达到安全、稳定、经济、优质运行的目的。

3.1.4管理数字化：包括设备生产、运行等大量基础数据在内的各种应用系统的建设，实现从电网规划、勘测、设计、管理、运行、维护等各个环节的全流程的信息化。

电力调度自动化的数字化将会给调度的视角带来新的变化，许多新兴技术，如遥视技术、虚拟现实技术、可视化技术、全球定位系统（GPS）技术、遥感技术、地理信息系统（GIS）技术将会在未来调度自动化系统中得到广泛深人的应用。

数字化的目标是利用电网运行数据采集、处理、通信和信息综合利用的框架建立分区、分层和分类的数字化电网调度体系，实现电网监控分析的数据统一和规范化管理以及信息挖掘和信息增值利用，实现电力信息化和可视化、智能化调度，提高决策效率和电力系统的安全、稳定、经济运行水平。

3.2市场化

电力市场化改革也给电力系统运行和控制带来一系列新问题。例如：电网的传输容量逐步逼近极限容量；电网堵塞现象日趋严重；负荷和网络潮流的不可预知性增加；大区电网运行相对保密，相关电网信息和数据不足；厂网分开后的调度权受到限制，以安全性为唯一目标的调度方法转向以安全性和经济性为综合目标的调度方法；市场机制不合理可能降低系统的安全性等。因此，需要未来的调度自动化系统和电力市场的运营系统更加紧密地结合在一起，在传统的EMS和WAMS应用中更多地融入市场的因素，包括研究电力市场环境下电网安全风险分析理论，以及研究市场环境下的传统EMS分析功能，如面向电力市场的发电计划的安全校核功能、概率性的潮流及安全稳定计算分析、在线可用输电能力（ATC）的分析计算等。

3.3智能化

智能调度是未来电网发展的必然趋势。智能调度技术采用调度数据集成技术，有效整合并综合利用电力系统的稳态、动态和暂态运行信息，实现电力系统正常运行的监测与优化、预警和动态预防控制、事故的智能辨识、事故后的故障分析处理和系统恢复，紧急状态下的协调控制，实现调度、运行和管理的智能化、电网调度可视化等高级应用功能，并兼备正常运行操作指导和事故状态的控制恢复，包括电力市场运营、电能质量在内的电网调整的优化和协调。

调度智能化的最终目标是建立一个基于广域同步信息的网络保护和紧急控制一体化的新理论与新技术，协调电力系统元件保护和控制、区域稳定控制系统、紧急控制系统、解列控制系统和恢复控制系统等具有多道安全防线的综合防御体系。

4 电力调度自动化的具体应用

现代电力调度自动化所涉及的应用内容范围很广，其基本内容包括运行监视、经济调度、安全分析和自动控制等。

4.1SCADA应用系统

SCADA是架构在统一支撑平台上的一个具体应用，是EMS系统的最基本应用，主要用于实现完整的、高性能的、实时数据采集和监控功能。SCADA软件具有口令管理、等级设置、工作站功能设定等安全管理手段。任何操作或事件都能记录、存储或打印出来。在任何重要的控制操作执行之前，系统自动检查口令和安全性，所有的操作结果能进行记录、存储和打印。SCADA应用利用系统软件支撑平台提供的服务，主要实现数据采集和处理、控制和调节、事

件和报警处理、网络拓扑着色、趋势记录、事故追忆PDR、事件顺序记录SOE、历史数据回放、报表系统与管理和打印与输出等功能

SCADA系统是电力调度自动化系统中的一个非常重要的一个应用，主要完成“四遥”功能（遥测、遥信、遥控、遥调）。它主要由由放置在各个变电站、发电厂内的监控系统及RTU等分站设备和电调度中心的主站设备组成。主站SCADA系统通过数据通道接收放置在发电厂、变电站(子站)内的RTU(RemoteTerminalUnit)或综合自动化系统采集的当地电气量数据和信息，利用主站系统的SCADA功能，对变电站和发电厂进行监视和控制。变电站内的综合自动化设备，接收来自主站系统的命令，并结合其自身的自动控制功能，对子站的设备进行控制。

根据具体的实际需求，SCADA系统可以分为：电网主站综合自动化系统，电厂综合自动化系统、配网综合自动化系统、变电站综合自动化系统、馈线综合自动化系统及其远动RTU系统等部分。

4.2AGC/AVC应用系统

即自动发电控制和最低电压控制，它们是对电网安全经济运行实现闭环控制的重要功能。在对电网频率调整的同时，实现经济调度控制，直接控制到各调频电厂，并计入线损修正，实现对互联电网联络线净功率频率偏移控制；对于非调频厂，则按日负荷曲线运行；对于有条件的电厂还应实现自动电压和无功功率控制（AVC）。主要有以下功能：

1）实时数据处理，直接读取SCADA所有量测，对每一量测进行严格质量检验，并引入状态估计遥测遥信粗检测对量测质量进行关联分析，对全网完整模型实时拓扑进行校验避免动态分区错误，确保控制数据源安全性。

2）动态控制策略，考虑变压器/容抗器等离散型设备操作次数约束，结合负荷曲线动态变化特性，使控制具有一定预见性，尽量减少动作次数。

3）上下级协调控制，地调AVC可响应省调实时无功指令或满足功率因数考核指标，保证主网电压稳定，减少主网输送无功功率并降低网损。

4）安全策略，实时运行安全策略完备，建立电网异常事件知识库，对保护事件可根据SCADA保护信号自定义报警，确保闭环控制运行稳定可靠。

4.3PAS高级应用软件

高级应用软件PAS系统主要是为对电网安全、经济和稳定的全面监视，提供优化、预防和紧急控制措施的分析和辅助决策手段；提供了全面的网络分析功能和解决方案。主要包括以下功能：

1)网络建模及网络拓扑,对整个网络分析来说显得非常重要，因为正确的网络模型(描述电力系统组件及其连接关系和参数)是保证网络分析各应用软件正确运行的基本条件。

2)状态估计,是EMS信息重建部分最主要的功能模块，其估计的结果是其它EMS分析软件的数据基础。

3)调度员潮流,是基本的网络分析软件，为调度工程师和运行分析工程师提供一种方便的分析工具，调度员可以在假想的条件下研究当前网络可能出现的运行状态，计划工程师可以用它校核计划的安全性，分析工程师可以用它分析近期运行方式的变化。

4)负荷预报,是未来数据的一个主要来源，对于电力系统控制、运行和计划都是非常重要，预测结果的好坏将影响电力系统运行安全性提高和经济性改善。

5)故障计算和分析,是根据电力网络的运行方式和网络组件的参数计算电力网络在系统发生故障的情况下系统故障电流的分布

6)静态安全分析,静态安全分析能够对系统发生预想事故时能否继续安全运行进行评估，为运行调度人员维护电力系统安全可靠运行提供依据，安全分析可以在实时和研究模式下运行。

4.4DTS应用系统

调度员培训仿真系统（DispatcherTrainingSimulator，简称DTS）是一套数字仿真系统，它运用计算机技术，通过建立实际电力系统的数学模型，再现各种调度操作和故障后的系统工况,并将这些信息送到电力系统控制中心的模型内，为调度员提供一个逼真的培训环境，以达到既不影响实际电力系统的运行而又使调度员得到身临其境的实战演练的目的。典型的DTS系统由电网仿真子系统、控制中心EMS仿真子系统和教员控制子系统组成：

1)电网仿真子系统PSM提供对电网的全面模拟，包括一次系统的模拟，又模拟了保护和安全自动装置等的二次系统；还模拟了电力系统的数据采集。

2)控制中心EMS仿真子系统（CCM）能模拟调度端的各种数据采集处理和操作、控制功能。控制中心仿真数据和仿真电网侧数据一致，学员可以使用与EMS一致的用户接口和应用软件功能。

3)教员控制子系统能很方便、快捷地建立教案，包括培训仿真的初始断面，提供对教案的管理工具和简单方便的DTS系统维护界面。

5结束语

现代社会对电能供应的“安全、可靠、经济、优质”等各项指标的要求越来越高，相电力调度自动化应地，电力系统也不断地向自动化提出更高的要求。电力系统自动化技术不断地由低到高，电力调度自动化由局部到整体的发展。电力一次系统的迅速发展是电力调度自动化系统发展的推动力，调度自动化系统正在朝着信息化、、标准化、智能化、数字化、网络化、WEB化、可视化、无线化、市场化、高新化的方向发展。数字化、高新化是自动化系统的基础，WEB化、可视化、无线化、集成化、网络化和标准化是要采取的手段，智能化是最终要实现的目标，市场化是未来市场发展趋势。总之，电网电力调度自动化的应用宗旨就是“功能越来越强大，使用越来越简单”，面向客户“傻瓜化”。

参考文献：

[1]何景斌.管理信息系统在电力调度管理自动化中的应用[J].建材与装饰，2007.

[2]马红.电力调度自动化系统实用化应用[J].现代电子技术2004.

推荐第6篇：8电力工程公司

扬帆奋进锐意进取

开创现代化检修服务的新局面

——新疆华电电力工程有限公司

新疆华电电力工程有限公司（原名称为新疆华电发电检修有限公司）在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，按照公司市场化、专业化、高价值化的发展方向，转变市场观念，规范安全管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推进。现将公司2010年度主要工作完成情况、面临的主要问题及2011年的工作思路汇报如下：

一、2010年主要工作

（一）进一步明晰了公司的发展战略

公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的发展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创造为标准，以责任与使命为原则，以创新与发展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的发展路径。具体实施策略为“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基础---以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培养人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力发展我们的核心能力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培养人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动”方式发展公司的核心能力。此次公司战略的清晰，不仅仅为公司的广大员工指明了前进的方向，更为公司今后的跨越式发展打下了坚实的基础。

（二）推进管理创新，突破发展瓶颈

面对激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推进管理创新工作，根据公司发展的需要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深入改革项目承包分配机制，充分调动各级人员的积极性、创造性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐步实现员工素质提高、收入增长和公司竞争力增强、盈利水平提升的双重目标，使公司走上可持续发展的道路。

(三)安全情况基本稳定

公司始终坚持“精心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范”的管理方针，认真落实上级有关安全生产文件精神，全面强化安全管理。在建立健全安全保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业”为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章”管理，员工安全意识明显提高。截止2010年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内安全生产365天,累计连续安全生产1505天。

(四) 确定了先市场后资源的经营模式

公司在审视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与能力，从最初以企业为中心转变为现在以客户为中心的发展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业的出发点和落脚点，积极抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的发展模式，变为现在先市场后资源的发展思路，积极转型适应市场的发展需要，各中心从被动接受项目任务到主动寻找市场机会的转变，积极开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，巩固并发展疆内外合作伙伴与资源。

在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算”的观念扭转为“算了干”的观念，建立“算帐”的效益意识，使各中心成为有盈利能力的“小公司”而不是内部成本中心。

截至2010年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62％。主营业务收入实现4851万元，比上年同期增加411.74万元，增长45.24％。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。

(五)检修项目取得阶段性成果

2010年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个计划内检修项目，计划外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组小修、喀电#2机组大修共十二台计划内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务能力增强、系统内外市场共进”的发展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。

（六）一批人才脱颖而出

公司重点对新进人员实行“一门精通，二门掌握，按梯形培训人才体系”的专业化培训，为公司新进员工搭建学习锻炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担任。在公司参加的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前四名，蔡锦帅获得钳工项目第二名的好成绩。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司承担大机组检修的骨干力量。

（七）精神文明稳步发展

公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司《壹周》报纸加大宣传力度，及时将公司重大决定、大修中的好人好事加以宣传表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象”的目的。公司以“企业转型、党员争先”为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等情况，特成立了党员突击队，成功解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力量严重不足等难题。公司党委结合转型工作及时召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优”和项目检修各项工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范”活动，将共产党员的先进性体现到推动发展方式转变、实现科学发展的具体工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情”滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参加了新疆公司的“安康杯”知识竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采”员工集训活动，通过封闭式集中训练，增强了大家“一切行动听指挥”的组织纪律性，树立“步调一致、团结协作”的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的检修铁军队伍。同时积极开展为员工“送温暖”活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关怀，确保了员工队伍稳定。

（八）公司核心竞争力不断提升

公司首次在检修计划剧烈变动的情况下，自主完成了全部计划检修项目，改变了以往只要计划变动项目冲突只能放弃或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，改变了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检维修业绩已覆盖到了20—30万千瓦机组，达到了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。

二、2011年的工作思路面对新形势、新要求，公司的工作总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化” 即人员职业化、薪酬绩效透明化、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占领市场，坚持不懈的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增强核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划贡献力量。

三、重点工作

（一）进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变

通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。

1、流程再造。本着一次再造，持续改进的原则，对业务流程进行再造。在深入理解电厂流程的基础之上，根据电厂运行对维护的需求及电厂运行标准，建立、充实维检修业务流程，并且清晰界面，明晰责任。进一步从以追求安全生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。改变电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应及时、界面清晰、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息知识共享为基础的检修工艺流程、业务流程的平台。

2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步改变员工的培养方式，由过去以经验式为主导，师傅带徒弟的培养方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培养引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培养引进一批充分满足客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培养引进一批有电厂运行经验的机组系统和子系统级高级技术人才；培养引进一批有电厂运行经验的设备级高级技术人才；培养引进一批特别能吃苦、特别能战斗的高级维修和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速人才职业化建设。

3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要求，帮助公司实现策略目标和经营计划，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，及时发现不足纠正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业发展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。

（二）继续加大市场突破，提高市场拉动力

任何市场都需要以市场作为动力、压力，转换模式必须依靠市场的力量。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除占领华电系统内的300万千瓦外，我们只占领了不到10%的市场份额，公司在今年已经做了很多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率达到50%以上。

（三）进一步整合虚拟资源

公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检维修力量联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后发展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力发展企业，转变发展方式，形成自我发展能力，在此基础上形成公司核心竞争力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。

（四）进一步开发高价值产品

公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维检修基础之上，进一步转变观念，主动思考，以客户为中心，不断完善工艺流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。

（五）通过强化“服务文化”建设新型企业文化

服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满意为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户提供服务的全过程。

服务文化最集中、最突出地体现了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚持个性化服务，注重服务的全面、细节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改进服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增强增值力和生产力，推进企业文化建设。

2010年是公司转型的启动年，也是成绩辈出的一年，2011年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信心在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的积极支持和严格要求下，不断总结经验、克服困难、团结群众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和发展的办法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。

推荐第7篇：电力调度个人工作总结

一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人

就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习计划。六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正式担任调度副值。本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作；根据所及班组工作计划、创一流工作计划及工作动态，及时完成上级布置的工作。积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特别是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。根据工作安排，本人被安排于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。从2006年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26％，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。

二、加强业务学习，适应岗位需要

“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。

随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐

患。只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求！没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。

为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，DTS仿真机培训；还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势；电力技术发展的前沿科学；认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不

进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。

推荐第8篇：电力工程公司安全管理制度

电力工程公司安全管理制度

一、安全施工责任制度

二、安全生产资金保障制度

三、安全施工检查、验收制度

四、安全教育培训制度

五、安全例会制度

六、安全施工措施编审和交底制度

七、安全施工作业票制度

八、安全监护制度

九、安全生产事故报告处理制度

十、安全用电管理制度

十一、安全防护装备管理制度

十二、施工机具安全管理制度

十三、车辆交通安全管理制度

十四、防火、防爆安全管理制度

十五、文明施工管理制度

十六、环境保护管理制度

十七、安全设施管理制度

十八、生活卫生管理制度

十九、安全奖惩制度

二

十、事故调查、处理、统计报告制度二十

一、消防保卫管理制度二十

二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法

二十三、尘毒噪及射线安全管理制度

二十四、女工特殊保护制度

二十五、职业病防治管理制度

二十六、污染预防管理制度

二十七、对分包单位的安全生产管理制度安全

一、安全施工责任制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织

手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全

生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人

人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，

有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安

全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，

真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制

度如下：

1、成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责

任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目

经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履

行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。

2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安

全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司

总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认

程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理

人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。

3、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项

目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目

部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。

4、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，

并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。

5、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。

二、

安全生产资金保障制度

为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤

事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求，

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检

查标准》等有关法律、法规的规定，特制定本制度。

1、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何

部门和个人不得擅自挪用。

2、各项目部须将土建工程造价款的0.5％～2.5％作为专项资金，安装、装饰工程按造价

0.5％～1.0％作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报

公司财务、安全部门及分管领导制度审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和施工的要求，

实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经

理批准实施。

3、专项资金用途主要包括以下几个方面：

（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）

1)“三宝”即：安全网、安全带、安全帽

2)“四口”即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。

3)“临边”即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。

4)施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。

5)施工机械与用具，即：新增新的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、

安全检测工具、仪器、仪表等。

（2）劳动保护用品的费用

按上海市劳动和社保障局沪劳保保发【1999】第24号文关于印发《上海劳动防护用

品配置标准》（试行）的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。（3）安全生产宣传教育和培训费用。

1) 安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2)各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训，经常性教育培训费用

3)现场警戒警示标志等其他安全防护费用。

4)应急预案措施费、演练费。

4、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安

全生产资金脱节现象。

5、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理审核签字确

认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度以汇总，并同各项目部

对帐，发现差错，及时整改。

6、公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表

（1）公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》

（2）项目部出《工程项目部专项资金投入及使用明细表》

7、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责

人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等

（2）实物与账册是否相符

（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

（4）财务设置科目与列入科目记账是否符合要求

对检查中发现的问题，要求相关责任人及予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人

按有关规定进行处罚。

8、凡项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按

上述审批的要求执行；凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖

励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

9、本制度由公司财务部负责编制、修订、解释、自发布之日起实施。

三、

安全施工检查验收制度

一、安全检查制度

1、主题内容和适用范围本制度适用于本公司单位。（项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位）

2、领导职责和安全检查监督职能

（1）各级领导干部（包括班组长）应研究和制订次安全检查的目的、要求、并采取必

要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期目的。

（2）安全检查是查找和消除不安全因素，事故隐患，治理整顿，建立良好的安全生产

环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。

（3）各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。

（4）安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进

行。

3、检查依据

（1）国家、地方政府的安全法律、法规及要求

（2）上级和政府部门的检查和监督指令

（3）公司安全管理规范、标准、制度等

（4）施工作业的安全技术方案交底、说明等。

4、安全检查监督的要求

（1）安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的

原则。（2）公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周一次以上，班组安全检

查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和制度。

（3）安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方政府

要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。

（4）对关键部位、重要环节同，安全部门要落实专人加强监控，各项目部每月至少进

行一次专项重点检查。

（5）在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、

定整改期限）并由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报

公司安全部门，协助解决。

（6）对查出的问题构成事故隐患的，必须严格执行《事故隐患整改制度》。

5、安全检查的内容

不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点，具体按监督检查计划执行，一般情况下安全检查包括以下内容：

（1）班组安全检查的内容

1）安全技术措施是否落实到施工作业中；

2）工具、设备是否完好无损；

3）施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求

4）劳动保护用品配备是否齐全，使用是否规范。

（2）工程项目安全检查的内容

1）检查班组是否进行自检、互检和交接检；

2）检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；

3）安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性、有记录、管理人员参加班组

安全活动有否评语及签到。

4）检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情

况。

5）本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。

6）消防设施是否完好无损

7）是否达到文明施工要求

8）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺

9）安全技术措施编制、审批、落实情况；

10）各岗、各部门的安全责任制是否落实

11）工程项目安全保证体系是否建立、运转

12）针对影响安全施工季节性自然因素，其他所采取的防范事故的措施。

（3）公司级安全检查的内容

1）安全管理体系运行情况

2）安保计划、措施的制定和实施情况

3）岗位安全职责履行情况

4）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无损

5）施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况

6）施工现场、生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和事故隐患，以及整改情况

7）项目部安全日活动和安全讲话是否认真进行，并有记录 8）是否达到标化工地要求

9）安全教育、培训情况

10）消防管理是否落实到位

11）各类安全见证资料的记录情况，台帐管理情况

12）各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况

13）根据季节性变化，防雷、防暑降温、防火、防台、防汛、防冻保温、防滑等措施的

落实情况；

14）节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；

（4）专业性安全检查

公司每季应对临时用电，脚手架，危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防

毒等分别进行专业性安全检查。

6、检查的组织与管理

（1）公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由公司部协助公司安全主管经理

组织成立检查组，对公司安全管理进行检查

（2）各项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理部门协

助项目经理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。

（3）在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。

（4）班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。

7、检查程序

（1）确定检查范围和内容

公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定，并应符

合以下要求：

1）公司的检查范围和内容，由公司部提出建议，安全主管经理审批确定。

2）各项目的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，主管经理审批确定。

（2）检查的实施

1）、召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的，范围和时间安排，确定检查的方法，

程序和陪检人员。 2）、按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围，内容和时间安排，进行现场安

全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。 3）、在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，

确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。

4）、召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和

验证方法。

（3）由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报，报主管领导签准后下发、上报。

8、隐患整改及验收

（1）检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措

施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应

采取相应的临时措施，并报公司安全部门备案，制定改计划或列入公司隐患治理整改项目，

按照相应的规定进行治理。

（2）对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予以纠

正。

（3）隐患进行整后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结

果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。

9、奖励与处罚

依据检查结果，对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给予表扬和奖励，

对安全体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危及安全生产的按规定予以批评和处罚；对

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的单位和个人按照公司奖惩规定予以处罚。

二、安全设施、设备验收制度

为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率。为此制定如下验收制度并认真执行。

1、大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接

任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共

同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。

2、施工现场所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项技术方案

由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和安全员共

同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验

收记录。

3、井架搭设前，由施工员、技术员按项施工技术方案进行井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井搭设完毕后，经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同

参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

4、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使

用，并做好验收记录。

5、中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合

格挂牌后方可使用。

6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。

四、

安全教育培训制度

一、主题内容与使用范围

本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。

本制度使用于本公司各单位（项目部、工程部、专业公司）

二、管理职能

1、一级教育：大中专实习生由公司安全部负责组织，新人公司工人企管部门负责组织

进行教育。

2、

二、三级安全教育：大中专实习生和新人公司工人由项目部负责组织实施教育。

3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。

4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司

企管理。项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议和安全活动的主要内容和要求

1、日常安全会议

（1）公司安全例会每季一次质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目

经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况，分

析存在的问题，对下季度的安全工作重点做出布置。

（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，

对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，布置下一年度的安全工作任务。

（3）各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关

部门（岗位）负责人外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安

全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推

广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录

（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究

布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工

的思想及身体情况）。

（5）各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时

间不得少于2h，不得挪作它用。

（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、

防止走过场。

（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层

班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

2、每周的安全日活动内容

（1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事。

（2）讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订订预防措施；

（3）开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演

（4）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患

（5）结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议。

（6）学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识

（7）针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻关；

（8）参加公司和本单位组织的各项安全活动。

四、安全教育

1、三级安全教育

新进公司职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经

考核试合格后方可上岗。

（1）、一级（公司级）安全教育：时间不少于15h,其教育内容：

1)、国家有关安全生产法令、法规和规定

2)、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度

3)、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识

4)、职业安全卫生有关知识

5)、本公司和同类型企业的典型事故及教训。（2）二级安全教育：时间不少于15h，其教育内容：

1)、本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和

注意事项：

2)、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程

3)、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

4)、以往的事故教训。

（3）三级（班组级）安全教育：由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操

作相结合的方式进行，时间不少于20h，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进

行工作或学习。

1）、本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；

2）、本岗位（工种）安全操作规程

3）、本岗位（工种）设备，工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的

作用防护用品的使用和保管方法；

4）、发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档

案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受

劳保待遇。

未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接

受其工作单位的领导负责。

2、进项目施工前安全教育参加工程施工的人员，必须接受项目部的教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由

项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。

3、外包单位及外来人员安全教育

（1）外包人员入场前必须接受入场安全教育，并考核合格后方可入场使用。教育内容

如下：

1）、本单位施工生产特点、入场须知； 2）、所从事工作的性质、注意事项和事故教训；

3）、有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

（2）对外包单位的安全教育，由使用单位安全部门负责，受教育时间不得少8h，并在工作中指定专人负责管理和检查。

（3）对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工。

（4）对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责；其教育内容有关项目的

安全规定及安全主注意事项，并安排专人陪同。

4、特种作业和机械操作人员安全培训

（1）定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素

的作业者（如：电工、起重工、电焊工、司机等）称特种作业人员。

（2）项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司

（3）特种工种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全

技术教育和培训，经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独

立上岗作业。

5、企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经上海市有关部门安全知识和

管理能力考核合格后任职。

6、经常性安全教育

（1）经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全技术交底、

广播、黑板报、标语、简报、电视、播放录像等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经

常性教育。

（2）项目部具体实施

7、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要

环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气

候变化的特点，进行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安全操作

规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。

（2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位操

作者，应进行岗位复工教育。

（3）职工在公司内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行

二、三级

安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。（4）对严重违章违纪职工，由所在单位安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再

回岗工作。

（5）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）

的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。

9、公司和项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。

五、

安全例会制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施

工之间的矛盾，使广大施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一

的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工

作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，

结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。

一、安全例会的要求：

1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和

难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的

决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝安全会议流于形式。

3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，

无特殊情况一律不得请假。

4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。

5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。

6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

二、内容：

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全

生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；

根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重

点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找

事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项

安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工

作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。

3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全

教育，开工前、收工后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理

和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实

这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答

学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

4、工程进场前或开工前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整

体的施工方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于新、难、险、大工程，必须将经

会议审批会确定的整体施工方案和安全措施方案呈报上级单位审批。

三、组织形式：

由项目安全员主持，项目负责人及小组成员；各作业层、各班组长；各队、班专、兼职

安全员；现场负责人、现场施工员参加，每周不少于1次。

六

、安全施工措施编审和交底制度

安全施工措施编审和交底制度安全施工措施编审和交底制度

安全施工措施编审和交底制度

一、安全施工措施编审制度

1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所

处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强

的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚

手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有

准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责

人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改

方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

二、施工现场分项工程安全技术交底制度

1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交

底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底

3、施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术

交底。

4、各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人

迥进行作业前的安全技术交底。

5、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的

特点进行交底，不准留有空白。

6、安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐

层进行有针对性的安全技术交底。

7、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认

可，不准代签和漏签。

8、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

9、安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐

资料管理员要及时收集、整理和归档。

10、施工现场安全员必须认真履行检查，监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于

形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

七、

安全施工作业票制度

安全施工作业票是安全管理的一项重要措施，为更好地达到安全施工目的，做到防患于

未然，根据工程实际情况，必须严格执行安全施工作业票的要求，特制订本细则。

1、施工班组根据现场本阶段的工作内容、工作环境、参加人员技术状况和精神状态等

情况，有针对性的提出安全施工要求。

2、安全施工作业票为一式两份，存根联留存班组，执行联由施工负责人携带。作业票

到期工作内容不变（一般为五天）或工作结束后，应由施工负责人交回执行联更换新票。

3、工作票应按格式认真填写，不得有空项，填写时字迹工整，措施得当。

4、安全施工作业票应由工程技术人员填写，同级安全员审核，本级第一安全员批准，

经施工负责人认可签字后方可执行。 “人员分工”栏中必须明确现场安全监护人，未经签字后的作业票一律视为无效。

5、施工前填发人（工程技术人员）应向施工负责人交代清楚应注意的安全事项（指出

的安全事项必须已在作业票中列出）。

6、每天施工内容必须由施工负责人向参加工作的全体人员逐条逐项宣读安全施工作业

票。工作人员必须认真理解并严格执行。

7、更换施工内容必须重新填写安全施工作业票。如果工作内容不变，每票最长使用时

间也不得超过五天，针对新问题，应及时补充和修改。

8、项目部要以施工安全技术措施（包括作业票）为依据，以各项安全规章制度为准则，

经常性对工地班组实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。

如发现没有作业票或未带到现场，以及未宣读均视为无票作业，按项目部有关规定处理。

对屡教不改的施工队，按规定严肃处理。

9、安全施工作业票使用完工后，由施工队技术员上交公司安监部门统一保管，并按规

定时间按时上交，作为年安全检查、事故分析、年终考核的重要依据。

10、安全施工作业票还应体现施工作业危险点及预控措施。

11、停用电所办理的工作票严格按发、供电单位要求办理持票人要到公司安全监督部办

理证明。

八、安全监护制度

一、总则

1.1 在施工作业面（点）实施安全监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受监护状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身安全的有效措施。

1.2 施工队（班）长在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工

序和特殊服务面（危险性大、地形复杂、施工条件差等）的作业点，必须设专人进行安全监

护。施工队（班）长若未指派安全监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究施工队（班）

长的责任。

二、必须设立安全监护人的施工项目：

本工程土建工程设立安全监护人的施工项目有：

2.1 基坑开挖；

2.2 预制基础安装；

2.3 现浇基础；

2.4 高空作业；

2.5 脚手架搭拆；

2.6 井架作业； 2.7 各类施工机械作业；

2.8 装卸运输等。

三、安全监护人条件：

3.1 坚持原则，敢管敢讲，工作责任心强。

3.2 具有一定的施工经验的专业知识。

3.3 熟悉安全工作规程和施工工艺规定。

四、安全监护人职责：

4.1 安全监护人对本作业点负有安全监护责任。安全监护人应密切注意现场施工人员

的活动状态，制止施工人员的不安全行为，及时消除事故隐患。

4.2 督促施工作业人员做好班前交底，宣读安全施工作业票，补充进行现场安全交底，督促被交底人在工作票签名栏上签名。

4.3 督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具，使安全用具和安全防

护用具齐全完好，并正确使用之。

4.4 督促施工作业负责人严格执行安全工作规程，在扩建、改造工程监督施工人员在

指定的区域工作，防止施工人员误入（登）带电间隔，防止误碰运行设备。

4.5 督促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、安全设施等符合施工工艺标

准。

4.6 安全监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，应临时委派安全监护人，

并向全体人员宣布后方可离开。

4.7 发现事故隐患应及时向施工队（班）长或项目部报告，并及时提出消除事故隐患

的安全措施。

4.8 每天应向施工队（班）长和专（兼）职安全员报告作业现场安全信息。

4.9 施工现场的负责人必须佩戴“现场负责”袖标；安全监护人和施工作业负责人在

现场时，必须佩戴“安全监督”和“作业负责人”袖标；当小分队作业时，若作业负责人和

安全监护人为同一人，则同时佩戴“作业负责人”袖标和“安全监督”袖标。

五、安全监护人权利：

5.1 有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身安

全和设备安全的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。

5.2 有权对违章违纪人员实行经济处罚。 5.3 有权督促施工队（班）长对发生的事故或恶性未遂事故，按“三不放过”原则组

织事故分析，并及时采取防范措施。

六、奖励和处罚

6.1 安全监护工作认真，成绩显著，由项目部质安科给予表扬或奖励。

6.2 在安全监护中，及时消除重大事故隐患或避免重大事故者，由公司质安部给予嘉

奖。

6.3 在安全监护中，由于工作责任心不强，制止违章不力，擅自离开岗位，未正确佩

戴“安全监督”袖标，安全监护失职造成事故者，将根据情节追查责任并作出处理。

九、

安全生产事故报告处理制度

安全生产事故报告处理制度安全生产事故报告处理制度

安全生产事故报告处理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定了事故分类和分级、报告、调查、处理、汇报、上报及统计等事项。

本制度适用于本工程。

二、引用标准和政策规定

1、国务院34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》

2、国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

3、建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

4、国家和建设部、上海市安全监督管理局相关规定。

5、事故的报告、调查、处理和统计工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则

三、事故报告与现场处置

1、事故报告

（1）事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地

项目负责人，各项目安全人员或项目负责人应在8h内向分公司安全管理部门和公司领导进

行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

（2）项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》）上

报分公司质量安全管理部。

（3）属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2h内，将事故发生时间、地点、经

过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用

《事故快报》形式报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24h内，以上述

同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

（4）发生事故先兆和重大未遂恶性事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安

全部门进行报告。

四、事故现场处置

1、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤

离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

2、事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同

时，迅速组织受伤人员的救护。

3、保护好事故现场

五、事故调查

事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查提供一切便利。不得拒绝

调查、不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视其节给予通报

批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。

六、事故处理

1、事故处理坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

2、在进行事故调分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠

正和预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施事

故纠正与预防措施实施后，由公司安全部门负责实施验证。

3、对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的

处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律法律构成犯罪的，交司法机关依法追

究刑事责任。

4、对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公

司工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和上海综合保险有关规定进行处置。

5、事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部门应负责将事故详情、原因

及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次

发生。

6、每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归

档管理。

七、生产安全事故档案

1、企业职工伤亡事故月报表

2、企业职工伤亡事故年度统计表

3、事故调查笔录

4、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料

5、事故调查处理报告

6、对事故责任者的处理决定

7、安全生产鉴察局、安全监督站对事故处理的批复

8、其他有关的资料

十、

安全用电管理制度

总则

第一条：为确保职工在生产工作中的安全与健康，为了确保本工程顺利竣工，根据国家

和上海地方的有关规定、规程并结合我公司的生产实际情况，制定安全用电管理制度，望各

施工现场有关人员认真学习。

用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。各级

行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员

要认真负责，严格按规程进行监督检查。

第二条：电工作人员必须具备下列条件：

１、电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程

和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。

２、凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。

３、实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。

４、供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守供电，安全、维修规程，发现违反安

全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。

５、电气工作人员应掌握触电解救法

第一节、用电安全的技术措施

第三条：电器设备安装规则：

１、根据供电局和市政总公司的有关文件规定，在安装电器设备中必须使用三相五线制

来取代三相四线制，工作零线与保护零线分开使用。２、必须采用两级以上漏电开关，保护第一级漏电电流〈１００毫安，动作时间〈0.1

秒；第二级漏电电流〈动作时间〈0.1秒〉。

３、保护零线或保护接地线时，其线路上不准装有刀闸、熔断器并多处做有重接地，所

有的电器设备外壳和人身所接触到的金属结构上都必须采取保护接零或保护接地。

４、在同一个供电系统中坚决不允许采用一部分保护接零，而另一部分接地保护。

第四条：在停线路上工作防触电的技术措施：

在停电发线路上工作防触电的技术措施：

在停电线路上工作防止触电的基本安全技术措施；

Ａ停电Ｂ验电Ｃ挂接地线

即“三措”，如没有招待以上过程安全技术措施的线路，论是否有电均应视为带电线路。

一、停电：

线路停电工作须拉开以下断路设备：

１、与已停电工作的线路交叉的线路，如：停电施工的线路；在此线路上面且需栓线或

挂线时，则该线路的断路设备应拉开停电；

２、断开危及线路，停电作业的并行和同杆并架线路的开关和刀闸；

３、断开有可能反回低压电源的开关和刀闸；

４、与停电工作的线路同杆的路灯线和非电源的低压线也应停电，确实不能停电的，应

采取防止触电措施；

５、注意防止误停、漏停电源拉开刀闸，就检查刀闸，开变位装置、拉开开关、油闸应

检查，“切”、“入”或“通”、“送”，标志位置并采取防止误动措施，如加锁、栓单位把把等，跌

落保险管应拉下，断合重复保险器，应将正负管完全断开；

６、在线路施工人员自行断开的开关或刀闸跌落保险器的上处应悬挂“禁止合闸”线路上

有人工作的标志牌，操作完后应将标志牌取下，电缆头杆挂有“电缆在试验中，禁止攀登”标

志牌时不许在本杆上作业；

二、验电：

１、在停电线路工作地段装接地线前要先验电，验明线路确已无电压方可接地线。验电

时应戴绝缘手套并有专人监护，验电时应使用相应电压等级合格专用的验电器，验电使用前

应有自行检验；

２同杆架设的多层线路验电时应先验低压后验高压，先验下层后验上层；３、联络开关、刀闸、自动空气开关检修时，应在两侧验电在同一停电工作范围无邻近

平行交叉的带电线路时，经验电挂好第一组地线后，其它地线挂接时可不再验电；

４、验电时发现有电或其它疑问应查明原因。

三、挂接地线：

１、线路验明无电信后在工作负责人的监护下由熟练工人挂第一组地线，拆除最后一组

地线也应在工作负责人监护下由熟练工人进行；

２、挂拆地线时，工作人员应使用合格的绝缘杆或专用绝缘绳，地线不许碰触人体，在

电缆及电容器上挂地线时应放电；

３、挂地线程序应先接接地线端，后接导线端，多层线路挂地线时，先挂低压后挂高压，

先挂“地”后挂“头”，先挂下层后挂上层，拆地线时与上述程序相反。

四、辅助保安线：

１、辅助保安线由卡子及短路线组成，用吞防止小发电，低压反电源及感应电，辅助保

安线应由多股软铜线组成截面不小于10平方毫米；

２、当工作线路上有感应电压时，应在工作地点加挂辅助保安线；

３、配电线路停电工作在主地线附近本杆或想念杆无地线时，应加挂辅助保安线，防上

返电源；

４、高压停电工作穿越本杆的低压线时，应先将辅助保安线封挂在低压线上，高压可不

另挂，下杆时拆除；

５、挂辅助保安线程序，先挂地、后挂头，用于防止感应电时应接好地端后接导线端，

拆时与上述程序相反；

６、严禁用辅助保安线或其它导线代替25平方毫米的主地线。

７、辅助保安线由个人保管，工作中随挂随拆。

第二节、安全防护用品的作用与管理

第五条：设备运行检修人员用安全防护用品有：工作手套、绝缘鞋、长袖工作服、电工

所使用的工具等。

第六条安全防护用品设专人保管并负责监督检查，保证其随时处于备用状态，防护用品

应存放在清洁、干燥、阴凉的专用柜中。

第七条设备运行人员及检修人员要进行专业安全防护教育及安全防护用品使用训练。

第三节、高空作业的一般规定第八条：高空作业时不许无关人员在工作地点下面停留或通过。进入现场工作人员应戴

安全帽，上下层交叉作业时工作应错开，或设不影响下层作业的安全防护措施。

第九条：在屋顶、杆塔架设、导线或无防护栏的脚手架上等高处作业是必须使用安全带

或安全绳。

第十条：高空作业应使用工具袋或绳索传递工具，传递材料或设备时不得用上下抛掷方

法。第十一条：高空作业前应先检查脚扣、梯子等登高工具和安全带、安全绳是否完好、可

靠，小绳工具袋是否齐全。

第十二条：人在导线或磁瓶串上工作，应使用安全带或安全绳（小白绳）或采取其它防

止导线坠落的措施，安全带、绳应连接在牢固的结构上。

第十三条：禁止登在不坚固的结构上（如石棉瓦）工作，必须时应采取铺板子等防坠措

施。

第十四条：沿瓷件（瓷套或柱式瓷瓶）或瓷瓶串登、瓷裙进入工作地点应穿无钉软底鞋，

沿瓷瓶串到导线上工作时必须先在架构上栓好安全绳，在进行中应检查瓷瓶串弹簧销子有无

脱落，发现有脱落时应补齐再前进。

第四节、低压带电作业

第十五条：低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物

上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金

属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。

第十六条：高、低压同杆架设在低压带电线路上工作时应先检查与高压线的距离，采取

防止误碰带电高压设备的措施，在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越在带

电忍气吞声低压配电装置上工作时应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。

第十七条：上杆前应分清火、地线路灯线，选好工作位置，断开导线时应先断开火线后

断开地线，复杂的工作应先做好相位记录，搭接导线时顺序相反，应先将两个线头接实后缠

绕，人体不得同时接触两根线头，一颗杆上只许一人断、接导线，上杆断接户线时不许在死

头杆上大放，并应照看行人、车辆。

第十八条：在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安

全距离。第十九条：在带电的电度表和断电器回路上工作时，电压互感器和电流互感器的二次绕阻应可靠接地，断开电流回路时应将电流互感器二次专用端子短路，不许带负荷拆入表尾线。

第五节、现场配电安装及检查

第二十条：施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以

上的，均应按正式工程安装。

第二十一条：柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必须装设围栏，围栏要严密，并应在

明显单位悬挂“高压危险”警告牌，围栏内应设有操作台。

第二十二条：变台围栏内应保持整洁，不得种植任何植物，变台外廊4米之内不得码放

材料、堆积杂物等。

第二十三条：位于行道树间的变台，在最大风偏时，其带电部位与树梢间的最小距离应

不小于2米。

第二十四条：水泥电杆不应掉灰露筋，环裂或弯曲；木杆、木横担不应糟朽、劈裂；电

杆不得有倾斜、下沉及杆基积水等现象。

第二十五条：沟槽沿线的架空线路，其电杆根部与槽、坑边沿应保持安全距离，必要时

应采取有效的加固措施。

第二十六条：塔式起重机附近的架线路，应在臂杆回转半径及吊物1.5米以外，达不到

此要求时，应采取有效的保护措施。

第二十七条：各种绝缘导线均得架空敷设，无条件做架空线路的工程地段，应采取护套

缆线，缆线易受伤的线段应采取保护措施。

第二十八条：高层建筑施工用的动力照明干线垂直敷设时，应采用护套缆线，当每层设

有配电箱时，缆线的固定间距每层不少于两处，直接引至最高层时，每层不应少于一处。

第二十九条：遇大风、大雪及雷雨天气时，应立即进行配电线路的巡视检查工作，发现

问题及时处理。

第三十条：所有电气设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构件必须采取妥善的接

地或接零保护。

第三十一条：电气设备的接地线或接零线应作用多股铜线，禁止使用独股铝线。

第三十二条：接地线或接零线蹭不得有接头，与设备及端子连接必须牢固可靠，接触良

好，压接点一般设在明显处，并绝缘保护，导线不应随拉力。

第三十三条：凡未经检查合格的电气设备均不得安装使用，使用中的电气设备应保持正

常工作状态，绝对禁止带故障运行。第三十四条：凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。

凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经摇测绝缘合格后，方可再行使用。

第三十五条：三相胶盖闸一般只可人微言轻断路开关使用，使用三相胶盖闸时，应加装

熔断器胶盖闸内不许设置熔丝。

第三十六条：落地式配电箱的设置地点就平整，防止碰撞、物体打击、水淹及土埋，配

电箱附近不得堆放杂物。

第三十七条：用电设备至配电箱之间的距离，一般不应大于5米，固定式配电箱至流动

闸箱之间的距离最大不应超过40米。

第三十八条：电焊机一次电源线宜采用套缆线，其长充一般不应大于3米，当采用一般

绝缘导线时，应穿塑料软管或胶皮管保护。

第三十九条：凡移动式设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。

第四十条：各种电动工具使用前，均应进行严格检查，其电源线件不应有破损、老化等

现象，其自身附带的开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止使用金属丝绑扎开关或有带电

体明露，插头、插座符合相应的国家标准。

第四十一条：局部照明灯、行灯及标灯，其电压不应超过36伏，在特别潮湿的场所及金属容器，金属管道内工作的照明灯电压不应超过12伏，行灯电源线应使用护套缆线,不得

使用塑料软线。

第四十二条：非专业电气工作人员严禁乱动电气设备。

第四十三条：任何单位、任何个人不得指派无电工执照人员进行电器设备的安装、检修

等工作。

第四十四条：各级以任何理由强行电工进行违章作业。

第四十五条：触电急救：

１、脱离电源，如果触电者尚未脱离电源，救护者不应直接接触其基身体。应设法迅速

使其脱离电源，并防止触电者摔伤。

脱离电源的方法：

（1）、断开电源开关；

（2）、用相适应的绝缘物使触电者脱离电源；

（3）、现场可采用短路法使开关掉闸或用绝缘杆挑开导线等。

２、急救：触电者呼吸停止，心脏不跳动，如果没有其他致命的外伤，只能认为是假死，必须立即进行抢救，争分秒是关键，请医生和送医院过程中，不准间断抢救，抢救以人工呼

吸法和心脏按摩为主。

第六节、用电管理奖惩制度

第四十七条：奖励制度

１、对严格执行操作规程，认真落实电工班长责任制，年度内无责任事故的单位给予用

电安全奖励200元；

２、对于各项自检记录齐全，标牌齐全，能支持按规定使用劳保用品的无违章行为的单

位每年奖励200元；

３、对于能够及时发现严重违章行为消除重大用电隐患的个人一次性奖励100—500元；

第四十八条：处罚制度

１、每发现一次违反操作规程的行为，用电管理制度执行不严格的操作者罚款10元；

２、对于现场或办公室、宿舍电器线路安装不合规格者罚款10元；

３、对于不按要求安装电器设备造成电气设备损坏或存在重大隐患的人员罚款100元；

４、无证人员善自安装或拆除带电设备的人员及违章指挥人员各罚款200元。

十一、

安全防护装备管理制度

第一条认真贯彻执行国家有关加强防护用品保管工作的有关规定，指导和监督管理人

员做好工作。

第二条进入施工现场（工作场所）的安全防护用品，必须有《生产许可证》、《出厂

合格证》及市安监部门颁发的《准用证》，“三证”不齐全的安全防护用品，不得用于施工

（生产）中。同时，必须对施工（生产）过程中使用的安全防护用品进行定期抽查，发现隐

患或不符合要求的要立即停止使用。

第三条安全防护用品由项目部供应科选定采购厂家或采购并负责收集相关的安全证

书。

第四条施工单位必须为施工人员配备相应的安全防护用品。

第五条进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，系好帽带。

第六条施工单位进场的旧安全防护用品必须提供采购日期、保存和使用情况的相关材料并经项目部安监科检查、试验合格后方可使用。

第七条施工单位必须按规定对所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及

时报废不合格的安全防护用品。第八条施工人员必须正确使用安全防护用品。

第九条做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组

织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要。

第十条防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放、上

盖下垫，防止腐烂、锈蚀。设有标志牌，做到“四定位”，即“定库号、定架号、定层号、定

位号”，码放整齐，标志明显。

第十一条仓库管理要做到：管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。

十二

十二十二

十二、

、、

、施工机具安全

施工机具安全施工机具安全

施工机具安全管理制度

管理制度管理制度

管理制度

（一）大型施工设备的租赁规定

为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安

全运转、环境影响达标。具体如下：

1、各项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。

2、在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。

3、在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达

标的前提下，由公司设备科出面签订合同。

4、向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。

（二）机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定

此使用规定。

1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械

2、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。

3、特种作业人员必须按国家和市安全生产监察局的要求培训和考试、取得市安全生产

监察局颁发的“上海特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和

期限进行审证。

4、实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

5、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。

6、新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的

机械设备都必须标识、挂牌。

7、经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

8、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的

岗位责任制。

9、有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。

10、多班作业或多人操作的机械应任命一人为机长，其余为组。

11、班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一

组，任命一人为机组长，对机组内所有设备负责。

12、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动

13、在交班时，机组负责人应及时，认真地填写机械设备运行记录

14、所有施工现场的机管员、机械维修员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械

设备的技术性能进行操作，必须执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、

润滑、紧固、调整和防腐工作。

15、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、

大雪、打雷等恶劣天气，应停止停用。

16、机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏部件、紧固螺钉、加润

滑油、脱漆严重的要重新油漆。

（三）机械设备安装后启用验收检测规定

1、设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础

处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。

2、设备启用验收范围划分：

（1）大型设备：40KN·M以上上塔吊（包括40KN·M）、人货电梯、输送泵等。

（2）中型设备：各种混凝土搅拌机、井架等

3、参加大型设备启用验收，由公司设备科会同项目部技术员、机管员、安全员、设备

安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。

4、中小型设备验收，由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员、设备安装人员及

操作工参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。

5、由市政府文件规定须经市检测站验收的设备，一定要申报，安排时间验收，验收后

将验收文件存档。

6、设备启用验收项目内容：

（1）检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位（2）检查机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动

（3）检查各制动器，制动效果是否可靠，制动磨损是否超标，保证制动器有效工作。

（4）检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况

（5）检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。

（6）检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否

加足各种润滑油。

（7）检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。

（8）检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。

（9）检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地装置是否装好有效。

（10）检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验收均按行业用电规范及当地

的《低规》标准，严格执行。

（11）小型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。

7、大型设备的基础施工由项目部指定专人负责，与设备科联系确定合理位置，按随机

基础图要求说明书，或施工组织设计中的要求组织施工并验收，合格后方可安装。项目工程

师要详细做好技术资料记录，并归档成册备查。特殊项目大型设备基础施工方案，由总工程

师组织技术科，设备科及项目部研究确定。

8、机械设备使用，必须认真执行有关操作规程和保养规定。未通过验收的设备任何人

不得违章开动设备，在验收过程中弄虚作假，必须追究责任，严肃处理。

9、塔吊、升降机、附着式脚手架在公司与产权方共同验收合格后，应委托检测机构检

测合格后使用。

（四）机械设备等级保养及维修规定

为使机械设备处于良好的安全状态、确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应

对机械设备实行单级或多级的定期保养；定期保养是贯彻预防为主的原则。具体规定如下：

1、设备的定期保养周期，作业项目，技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损

规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。

2、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧

固、调整、防腐为主要内容。

3、例行保养是由机械工或设备使用人员在上、下班或交接时间进行，重点是清洁、润

滑、检查、并作好记录

4、一级保养由机操工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外

部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。

5、二级保养由机管员协同机操工，机修工等人员执行，主要紧固、调整为中心，除执

行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工

作装置，以及紧固所有的紧固件。

6、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，

不尖有所偏废。

7、各项目部机管员应每月督促操作工进行一次等保养，并保存相应记录，整理汇总后

备查。

8、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：

（1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，

维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。（2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成同，有计划地

进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。

（3）中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有

异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。

（4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托

有资格修理的单位进行修理。

9、通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光等对环境造成的污染，

在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。

（五）机械设备检查规定

为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，

提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命做

到安全生产，文明施工，特作不列检查规定：

1、各项目机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归

档后备查。

2、设备检查内容：

（1）各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合

有关规定。（2）塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠

（3）轨道钢丝绳、吊索具是否符合安全要求

（4）设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求

（5）各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。

（6）固定使用设备的布局搭设是否符合有关规定。

（7）人货电梯限速器，扶墙装置是否符合有关规定（8）井架、人货电梯进出口处，防护棚、门搭设是否符合要求有关规定。

（9）机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合

有关规定。

（10）现场设备用电装置是否符合有关规定

（11）操作人员是否持证上岗

（12）机械设备的清洁工作是否做好。

3、对查处的问题各项目应立即改正，并做好相应记录，整改情况及时反馈给公司设备

科。

（六）机械设备采购规定

为了不断的提高企业施工生产能力和改革装备结构，加速施工机械化的实现，企业要根

据装置规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加、补充和更新机械设备，特作下列采购

规定：

1、设备采购范围划分

（1）大型设备：40KN·M以上塔吊（包括40KN·M）、人货电梯、输送泵送。

（2）中小型设备：各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、电焊

机、木工机械等。

2、大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严

格按照材料管理制度中的有关规定执行。

3、中小型采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严格

按照材料管理制度中的有关规定执行。

（1）编制采用计划，填写：材料采购（要料）计划表

（2）选择合格的供方，对供方进行评价，填写：物资供方评定表。（3）按《经济合同法》签订订货合同。（4）对采购的设备进行验收，填写：材料进场验收记录。

（5）对采购的设备在使用过程中进行评价，填写：1）物资供方业绩评定表：2）合格

物资供方名录。

4、大型设备若项目部需要采购，必须将采购计划表报送公司设备科，经公司设备科审

并报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。

（七）分承包单位机械设备管理办法

为了加强对分承包单位机械设备的管理，防止设备事故的发生，特定此管理办法：

1、分包方使用的机械，必须在验收合格后方可使用，自备机械纳入公司项目部管理范

围。现场使用的机械必须标识、挂牌。

2、分包方借用的机械，工具必须符合安全使用要求，做好维护，保养工作，确保安全

使用。自备的起重机械、人货电梯安装由市级认可的“起重机械安装单位”安装，投入使用

前必须有市级颁发的“安装验收合格证”。

3、分包方自备的机械操作人员，特种工种等必须持有上海市安全生产监察局，市建委

指定的培训单位培训、考核合格证，做到持岗。

4、项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。

（八）机械设备的拆装规定

为确保大型设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：

1、严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选择有

资质的合格的拆装队伍（工程专业分包商评定表）

2、拆装前，拆装单位必须把施工方案、资质证书、安全协议，人员名单等上报公司的

设备科，项目部必须做好基础隐蔽工程验收并归档备查。

3、办理拆装方案手续（施工组织设计审批表）

4、拆装方案由设备科会同技术、安全科、总工室会审签署后方可进行拆装

5、安装完毕后，须经公司设备科、市检测中心检验后方可投使用。

6、塔吊、人货的升级及扶墙的安装、拆卸必须有资质队伍进行，并做好相应记录。

7、项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自拆装。

十三

十三十三

十三、

、、

、车辆交通安全管理制度

车辆交通安全管理制度车辆交通安全管理制度

车辆交通安全管理制度

为了进一步加强我单位交通运输安全管理工作，提高驾驶人员的安全意识，确保车辆行

驶安全，特制定本制度。

一、全体驾驶人员必须认真学习和遵守交通安全法规和有关规定，自觉遵守交通规则，

维护交通秩序，服从交通管理部门的管理。

二、自觉维护和保持好自己使用的车辆，按时参加年检，使自己的车辆始终保持在良好

的运行状态。保证客货车的运输安全。

三、在施工现场服从施工负责人的领导和指挥，不得擅离工作岗位，进入现场必须戴好

安全帽。

四、发生交通事故时，及时报告交通管理部门进行处理，并应发扬人道主义精神，对受伤者紧急救护，不得肇事逃逸。

五、车辆按照公司要求，定点存放。未经允许不准随意停放他处。

六、现场所有机动车辆的驾驶员必须经过国家有关部门培训并持证上岗。

七、所有施工车辆必须保持完好的车况，严禁施工机械带病运行。

八、施工机械必须做好每天的施工机械记录(含施工机械保养记录)。

九、施工机械要保持良好的车容车貌，必须根据实际情况进行定期或不定期的冲洗。

十、节假日期间，除值班车辆以外，其他车辆钥匙一律上交分公司领导统一管理。

十一、对外运土方车辆必须按照指定的行车路线行驶，未按照规定路线行驶的车辆(台/

次)，将进行2000元的经济处罚。

十二、驾驶人员除认真执行上述规定外，还应严格执行十不准，五不开。

十不准：

1、不准将车交给非司机人员驾驶。

2、不准酒后驾车。

3、驾驶车辆时不准接打手机。

4、驾车时不准饮食、吸烟、闲谈或嬉戏打闹。

5、不准开英雄车、斗气车。

6、下坡时不准脱档滑行。

7、不准冒险抢道超车。

8、不准私自拉运货物。

9、不准私自访亲探友。

10、不准将车私自交给外人使用。

五不开：

1、装载易燃、易爆、剧毒危险品，无防护措施不开。

2、货物捆扎不牢，人坐不稳不开。

3、超高、超长、超宽，没办理通行手续，无安全标志不开。

4、车厢挂勾不牢，车门关闭不好不开。

5、道路、桥梁、隧道存在隐患，情况不明不开。

以上规定如违反其中一条者，视情节轻重，由公司领导研究决定给予批评教育或一定处

罚，情节严重造成后果者按交通法规有关规定处理。

十十十

十四

四四

四、

、、

、防火

防火防火

防火、

、、

、防爆

防爆防爆

防爆安全管理制度

安全管理制度安全管理制度

安全管理制度

施工现场防火、防爆安全管理制度

1、总则

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使用每个职工懂得消防工

作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制

定以下防火、防爆管理制度。

2、施工现场防火的安全管理

（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工

单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难

以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量赴救。

（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好

现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防

范措施。

（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同

建设单位共同搞好防火工作。

（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生

活区等区域。

（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班

巡逻。

（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好

用。

（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管

和消火栓。

（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定：如达不

到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。

（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定、加强电源管理，防止发生电气火

灾。

（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻

检查，发现隐患及时处理。

3、工地防火检查制度

（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查，每周一次定期安

全检查中对防火安全进行检查。

（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时速改，

工做好防范工作。

（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没由器物外，罚款50元。

（4）木工间不得吸烟、木屑刨花每做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50

元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。

（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，

以确保灭火器材处于正常可使用状态。

4、施工现场动用明火审批制度

（1）一级动火审批制度

禁止区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接一起的

辅助设备；各种受压设备，危险性较大的登高焊、割作业，比较密封的室内，容器内，地下

室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集安全员、施工负责人、

焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在

申请单签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防

部门审查，经批准方可动火。

（2）二级动火审批制度

在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高

焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技

术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火

安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审

批，批准后方可动火。

（3）三级动火的审批制度

在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在

3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

5、消防器材安全管理制度

（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。

（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。

（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

（4）定期检查消防器材，发现超期，缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。

6、特殊重点部位防火管理制度（1）不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃物品。

（2）各种警告牌、操作规程牌、禁火标志悬挂醒止齐全。

（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少10M，与

易燃易暴物品的距离不得少于30M。

（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2M，使用时两者的距离不得少于5M。

氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

（5）施工现场的焊割作业，必须符合要求防火要求，按规定应配置一定数量灭火器材，

严格执行“十不烧”规定。

（6）动火作业前必须执行审批制度，覆行交底签字手续。

（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或

勇敢扑火灾事故的个人予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节予处罚造成

严格后果的，依法追究刑事责任。

8、材料仓库防火管理制度

（1）施工现场材料仓库的安全防火有材料仓库内全面负责。

（2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。

（3）经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38℃以上时，应及时采取措施，

防止易燃品自燃起火。

（4）仓库间电灯要求吸顶，离进不得低于2.4M，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。

（5）工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6M，并挂设好灭

火器。

（6）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。

9、木工防火管理制度

（1）木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，

推荐第9篇：电力工程公司绩效考核办法

电力工程公司绩效考核办法

电力公司（以下简称公司） ‚一强三优‛ 现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。

第二条

所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。第三条

电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四条

本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设臵关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。第六五条

本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位（电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。第二章

业绩考核的管理和运作

第七六条

设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

第八七条

设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。

第三章所属单位考核内容

第十五八条

公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度考核的方式。

第十六九条

对直属单位的考核内容包括关键指标、分类指标和辅助考核内容。关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的否决性内容。分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。电力公司所属所属单位绩效考核管理暂行办法第一章

总

则

第一条

为实现电力公司（以下简称公司） ‚一强三优‛ 现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。为加强和改善企业管理，建立有效的激励和约束机制，促进公司系统企业负责人业绩考核工作的全面落实，实现建设国内一流、国际水准的现代电力企业发展目标，制定本办法。

第二条

所属单位业绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。第三条

电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四三条

本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设臵保障关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。第五四条

业绩效考核由资产经营指标、安全指标、精神文明和党风廉政建设工作指标、优质服务、同业对标等考核内容组成。考核结果与所属单位工资总额挂钩。考核相关额度挂钩，并作为电力公司考核评价各各单位领导班子年度工作以及评选年度工作先进单位的依据。

第二章

业绩考核的管理和运作第五第七条

设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划综合计划部、战略规划部部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、电网基建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理部中心、保卫部、监察部室、工会等有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

第六第八条

设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、基建电网建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理中心部、保卫部、监察室部、工会等有关部门的人员组成。

第七第九条

财务部、营销部、生技部是经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。

第八第十条

安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、基电网建设部部、市场营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合部门。

第九第十一条

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。人力资源部、行政管理中心部、监察室部、工会是其考核的配合部门。

第十二条

市场营销部是优质服务类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、监察室部、客服中心是其考核的配合部门

第十一第十三条

生产技术部是同业对标考核工作的责任部门。主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。

第十二第十四条

人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门。主要负责制定企业考核管理办法，协调考核管理工作，汇总考核指标目标值和考核意见等，并提出具体的兑现方式。第三章直属所属单位考核

第十五条

公司对所属单位的绩效考核管理为年度考核。

第十六条

对直属单位的考核内容包括基础考核内容和辅助考核内容。基础考核内容分为关键指标和分类指标，关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的共性要求，即坚决不允许发生的重大事件。分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。基础考核最高得分为100分；辅助考核内容最高考核得分为10分。对关联单位的考核内容为基础考核。

各所属单位基础考核指标体系详见附件：《北京电力公司绩效考核指标汇总表》。

第十条

直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的，在以上考核内容基础上，还按照实际利润完成情况取得超额利润工资性奖励。超额利润工资性奖励由公司拨付。超利奖励兑现的实施，请参见附件三《直属供电公司超额利润奖励办法》。第一节

关键指标中的资产经营的关键指标考核第十六第十一条

资产经营考核实行指标定量考核方式。

指标包括关键指标、分类经营指标二类。经营指标的核定依据责任部门制定的具体考核办法执行。

第十七条

分类经营指标依据各单位特点分类确定。第十八第十二条

资产经营关键指标的考核兑现

(一)直属供电公司直属供电公司的关键指标为利润总额和可控成本，未完成利润总额的单位，扣减考核得分8分（扣减工资总额的8%）。或未完成可控成本指标任意一项的单位，扣减考核得分157分（扣减工资总额的10157%）。

(二)直属生产单位直属生产单位、直属直属其他生产单位生产单位的关键指标为可控成本。未完成保障关键指标的单位，扣减考核得分10分（扣减工资总额的1010%）。

（三）电力工程公司、物业管理公司关键考核指标内容包括净利润（15分）、资产负债率（10分）、净资产收益率（10分）、财经纪律指数（10分）。

电力工程管理中心（北京市供用电建设承发包公司）、物资公司、电力设计院关键考核指标内容包括净利润（15分）、资产负债率（5分）、净资产收益率（5分）、财经纪律指数（10分）。市路灯管理中心关键考核指标内容包括财政预算（25分）、财经纪律指数（20分）。

未完成指标的关联单位，扣减指标相应的考核分值（扣减工资总额的相应百分比）。

第十三条

财务部、营销部、生技部是资产经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。第十九条

分类经营指标的考核兑现详见附件《电力公司分类指标考核办法》。

直属供电公司的分类经营指标为‚线损率‛‚可控成本‛‚应收电费余额‛‚售电量‛‚关口差错电量‛‚应收帐款周转次数‛‚竣工决算完成率‛‚净资产增长率‛‚陈欠电费回收率‛‚当年电费回收率‛‚陈欠电费回收率‛。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的30% 。直属生产单位和其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选择不同的分类经营指标：‚竣工决算完成率‛、‚220千伏综合网损率‛、‚关口差错电量‛、‚220千伏、110千伏架空线路计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏架空线路非计划停运次数‛、‚220千伏、110千伏电缆计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏电缆非计划停运次数‛、‚ 220千伏、110千伏设备计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏设备非计划停运次数‛、‚200千伏、110千伏综合网损‛、‚调度、自动化通信保障率‛等，并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的45%。具体相关指标的扣减由各专业部门制定考核办法。第二节

关键指标中的安全生产的关键指标考核

第二十四条

单位安全生产发生以下事故时，对责任单位按比例扣减考核相关额度。

第二十五一条

扣减考核办法

（一）直属供电公司供电公司

1、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分108分（扣减工资总额的108%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2010分（扣减工资总额的2010%）。

2、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。

3、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。

4、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故，扣减考核得分21分（扣减工资总额的21%）；全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的42%）。

5、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分21分（扣减工资总额的21%）；全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的2%）。

6、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。

7、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。

（二）直属生产单位生产单位及其、直属其它生产单位生产单位、电力工程公司、路灯管理中心的考核

1、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分1110分（扣减工资总额的1110%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2220分（扣减工资总额的2220%）。

2、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分53分（扣减工资总额的53%）；全年此项考核内容累计扣分不超过106分（扣减工资总额的106%）。

3、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。

4、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故，扣减考核得分2分（扣减工资总额的2%）；全年此项考核内容累计扣分不超过4分（扣减工资总额的4%）。

5、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分3分（扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过6分（扣减工资总额的6%）。

6、每发生一起（次）严重或重大教育事故，扣减考核得分2分（扣减工资总额的2%）；全年此项考核内容累计扣分不超过4分（扣减工资总额的4%）。（此考核内容仅适用于培训中心）

67、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。

78、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分10.5分（扣减工资总额的0.51%）；全年此项考核内容累计扣分不超过12分（扣减工资总额的11%）。

（三）电力设计院、物业管理公司、物资公司、电力工程管理中心的考核

1、每发生一起电力生产人身重伤及以上事故，扣减考核得10分（扣减工资总额的10%）；全年此项考核内容累计扣分不超过15分（扣减工资总额的15%）

2、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分5分（扣减工资总额的5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过10分（扣减工资总额的10%）。

3、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分5分（扣减工资总额的5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过10分（扣减工资总额的10%）。

4、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分3分（扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过5分（扣减工资总额的5%）。

5、每发生一起（次）后果严重的信息安全重大事故，扣减考核得分3分（扣减工资总额的3%）；全年此项考核内容累计扣分不超过5分（扣减工资总额的5%）。

第二十七第十六条

安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合部门。具体相关指标的由安全监督部负责解释。

第三节关键指标中的

精神文明与党风廉政建设的关键指标考核第十七条

考核办法

1、每发生一起（次）本单位所管理的干部、职工违法违纪案件或问题，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过3分（扣减工资总额的3%）。

82、每发生一起（次）党风廉政建设责任制责任追究不到位的问题，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过32分（扣减工资总额的2%）。

93、在资金、资产的管理过程中，每发生一起（次）违反程序、违规操作，造成恶劣影响或重大损失的问题，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

4、每发生一起（次）经查实的设立‚小金库‛、账外账的问题，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

15、在主辅分开、主多分离过程中，每发生一起造成国有资产流失的问题，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

26、每发生一起（次）影响公司形象的重大事件，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

37、在落实本单位维护企业及职工队伍稳定工作机制工作中，每发生一起（次）因工作失误、失职、处臵不当造成企业职工队伍不稳定或出现群访、反复越级上访事件，扣减考核得分0.5分（扣减工资总额的0.5%）；全年此项考核内容累计扣分不超过1分（扣减工资总额的1%）。

第三十三第十八条

政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。人力资源部、行政管理中心、监察部、工会是其考核的配合部门。具体相关指标由思想政治部负责解释。分类指标考核

第十九条

分类经营指标依据各单位特点分类确定。

第二十条

分类指标的考核兑现详见附件《北京电力公司分类指标考核办法》。

直属供电公司如未完成分类指标，按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。的分类指标为‚线损率‛、‚应收电费余额‛、‚售电量‛、‚关口差错电量‛、‚应收帐款周转次数‛、‚竣工决算完成率‛、‚陈欠电费回收率‛、‚当年电费回收率‛、‚项目计划投产率‛、‚供电电压合格率‛、‚城市供电可靠率‛、‚项目计划投产率‛、‚十项承诺指标‛、‚供电服务指标‛、‚投诉举报指标‛。全部完成分类指标的单位，得考核相关额度的45% 。

直属生产单位和直属其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选择不同的分类经营指标：‚竣工决算完成率‛、‚220千伏综合网损率‛、‚关口差错电量‛、‚220千伏、110千伏架空线路计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏架空线路非计划停运次数‛、‚220千伏、110千伏电缆计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏电缆非计划停运次数‛、‚ 220千伏、110千伏设备计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏设备非计划停运次数‛、‚200千伏、110千伏综合网损‛、‚调度、自动化通信保障率‛、‚检定计划完成率‛、‚配送计划完成率‛、‚220千伏、110千伏断路器计划停运重复次数‛、220千伏、110千伏主变计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏主变非计划停运次数‛、‚客户满意度‛、‚培训满意度‛等，，未完成的指标并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的35%。

物资公司、电力工程管理中心如未的分类经营指标为‚招标管理类指标‛，电力设计院的分类经营指标为‚220千伏及以上电网建设项目可研按时完成指标‛。完成分类经营指标，按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。全部完成分类经营指标的单位，的单位，得考核相关额度的10%。

第二十一条

具体相关分类指标由各相关部门负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。第四节优质服务考核

第三十四条

出现违反十项承诺中的任何一项或一款，每件次扣减考核得分的0.5％，最高不超过5分。。

第三十五条

出现投诉举报情况，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%。

第三十六条

出现违反供电服务指标中的任何一项或一款，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%。

第三十七条

出现被公司上级部门催办再次以上的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%；出现公司上级部门通报的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%；被主要新闻媒体曝光属实的服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%~0.2%。第三十七条

出现其他服务质量问题，包括各单位委托其它机构或雇用外聘人员工作发生服务质量问题，每件次扣减考核相关额度的0.1%。第三十八条

具体相关指标的扣减由思想政治部制定考核办法。第五节

辅助考核与同业对标第二十二条

辅助考核内容的考核

（一）精细化管理和创新管理指标的考核

1、考核年度内，输电公司、变电公司、城区供电公司、朝供电公司、淀供电公司完成两个百日安全生产记录时，增加考核得分0.2分（增加工资总额的0.2%），完成三个百日安全生产记录时，增加考核得分0.4分（增加工资总额的0.4%）；通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、台供电公司、山供电公司、亦供电公司、通供电公司、平供电公司、沟供电公司、房供电公司、兴供电公司、谷供电公司、柔供电公司、云供电公司、义供电公司、庆供电公司、电力电能计量中心完成三个及以上百日安全生产记录时，增加考核得分0.2分（增加工资总额的0.2%）。

其中安全生产连续无事故100天为一个百日安全生产记录。执行标准为：每年1月1日起从零开始累计；中断安全生产记录的事故，以《电力生产事故调查规程》规定为准。

2、直属供电公司售电量超额完成计划目标值的，比计划每提高0.03个百分点，增加考核得分0.5分（增加工资总额的0.1%），最高增加得分不超过1.5分（增加工资总额的0.5%）。

3、直属单位本考核年度内未发生十项承诺指标、投诉举报指标、和供电服务指标扣分的，依据以下考核意见增加考核得分：

城区供电公司增加考核得分1.2分（增加工资总额的1.2%）；阳供电公司增加考核得分1.5分（增加工资总额的1.5%）；海供电公司增加考核得分1分（增加工资总额的1%）；台供电公司增加考核得分0.9分（增加工资总额的0.9%）；山、州、平、山、兴、义供电公司增加考核得分0.5分（增加工资总额的0.5%）；沟、谷、柔、云、庆供电公司增加考核得分0.3分（增加工资总额的0.3%）；庄供电公司增加考核得分0.2分（增加工资总额的0.2%）；输电公司、变电公司、电缆公司、通信自动化公司、试验研究中心、客户服务中心、电力电能计量中心等增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%）。

4、在落实党风廉政建设责任制过程中，未造成不良影响或产生严重后果的问题的单位增加考核得分0.5分（增加工资总额的0.5%）。

5、直属供电公司陈欠电费回收率超额完成年陈欠电费回收率计划目标值的，比计划每提高0.01个百分点，增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%），最高增加得分不超过1.0分（增加工资总额的1%）。

6、直属供电公司用户配电网资产接收年度目标超额完成率达到或超过全部超额完成单位超额率总和的算术平均数的，每超过5个百分点，增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%），最高增加得分不超过1.0分（增加工资总额的1%）。

7、年度人力资源管理劳动竞赛综合排名位居公司前三名的，分别增加得分0.5分、0.3分和0.2分（增加工资总额的0.5%、0.3%、0.2%）。

8、01工程信息上报率达到100%的单位，增加考核得分0.1分（增加工资总额的0.1%）。

9、公司其它阶段性的重点工作，可酌情增加考核得分。

以上具体指标由各相关部门负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。

（二）同业对标的考核

1、直属供电公司

（1）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于A段的单位，在考核得分基础上加0.5分（增加工资总额的0.5%）。

（2）在公司内部创一流同业对标综合评价排序位于B段的单位，在考核得分基础上加0.3分（增加工资总额的0.3%）。

（3）在公司内部创一流同业对标综合评价排序提升1位的单位，在考核得分基础上加0.1分（增加工资总额的0.1%）；排序提升2位的单位，在考核得分基础上加0.15分（增加工效总额的0.15%）；排序提升3位以上的单位，在考核的基础上加0.2分（增加工资总额的0.2%）。

2、主网生产单位（变电公司、输电公司、电缆公司、试验研究院）在公司年度主网生产单位创一流同业对标综合评价中，其得分比较上一年度有所提高，在考核得分基础上加0.5分（增加工资总额的0.5%）。

量化考核科技人员绩效办法的实施情况

2006年12月，按照绩效考核管理办法，实施了首次全院科技人员年度绩效考核。年度绩效考核为实现客观、公正、公平，严格执行7道考核程序，缜密进行逐人、逐级考核和评价。首先由生产管理部门依据院属各研究所承担和完成的工作量按设计、研究、材料编写、现场施工、试验研究、论文发表、获奖情况等方面进行总分核定;再经过科技人员自我评估;研究所室主任初评;研究所领导审核;科技生产科调和整理;最后由院专家考核组审定。年度考核对院内110余名科技人员的工作绩效进行了全面量化考核，考核结果显示两个鲜明特性:一是考核结果与科技人员2006年实际工作业绩对照比较，二者保持高度的一致性，其个人分值大小排序，与个人绩效高低完全吻合；二是全院科技人员队伍较为年轻，近几年从高校引进的人员的业务能力有待进一步提高，其在全院整体科技生产工作中的潜力有待进一步发掘。

四、实施量化考核科技绩效办法，显现五个方面成效

1.激发了全院科技人员潜心钻研、奋力工作的热情，涌现了一批立志岗位成才、建功立业的优秀青年科技工作者典型，为川西天然气增储上产提供了新的技术支撑，他们主持、参与国家科技攻关项目、财政部矿产资源保护项目、中石化科技攻关及勘探先导项目研究项目10余项，其成果达到先进或领先水平。

2.提高了工程设计的效率，实施前后相比较，单项工程设计平均天数缩短2天，编写工程设计效率提高20%左右。编写设计效率的提高，不仅赢得了时间和主动，更节省了费用降低了成本。并且提升了工程设计的能力和水平。

3.规范了科技人才队伍的管理，‚量化科技绩效办法‛是对科技人员的能力业绩、发展动态、未来定位，可进行科学的‚天气预报‛。‚量化科技人员绩效办法‛，因其‚一面镜子照全院、一把尺子量全员‛的客观公正的考核和评价，为院、所两级领导，对下属每一位科技人员，切实做到了：既认知了其‚学历‛，又认清了其‚能力‛；既认识了其外在‚长相‛，更看清了其内在‚潜质‛；既衡量出了其理论知识，更考量出了其实践能力、操作能力和创造能力。这就为摸清自家科技人才队伍的‚家底‛、制定未来科技人才队伍发展的战略规划、实现科技人才队伍的规范管理，提供了科学可靠的人力资源依据，奠定了人才队伍可持续发展的坚实基础。

4.营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的有志能展、有才能施的良好人文环境和学术研究氛围。办法不是一个单打一的手段，而是建立了与之相配套的工作机制。如：以‚评选和重奖年度科技标兵‛为主要内容的激励机制、竞争机制和培训机制,以及以‚低职高聘、高职低聘‛为核心的人才合理流动机制。以激励机制为例，某一位在年度做出突出绩效，并评为年度‚科技标兵‛，按出台的规定及制度，可送其深造硕士研究生，直至博士生、博士后学习。

五、成果经济效益主要计算方法

实施激活人才资源创新机制后产生的四个方面的成效，已产生了直接的或间接的良好经济效益，且在未来相当长的时间持续产生更为可观的经济效益。管理创新机制所带来的经济效益是可以计算的，计算该成果的经济效益的方法选择为：复合因素分离计算方法（CSP）：

‚CSP‛的计算公式如下：

各项指标的释义如下：

1.Ec：成果效益，以企业实现利润表示。

2.P1:实施该成果后在成果效益计算年度内的企业总效益。

3.P0：成果实施前一年度的企业总效益，即利润总额。

4.N:未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益，通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。

5.各项投入效益之和。包含以下内容：

(1)2006年运行获得当年中石化‚管理现代化创新成果二等奖‛的‚‘四抓’工作法‛这一安全创新机制，取得的经济效益为150万元。

(2)2006年增加固定资产投入1015万元，由此扩大科研设计施工能力并直接带来效益40万。

6.各项外因效益之和，指因外部条件而获取的效益。

7.各项非管理因素而获取的效益之和。

8.成果实施所花的各项费用之和，包括以下内容：

(1)实施‚评选和重奖年度科技标兵‛为主要内容的激励机制，增加奖励支出。

(2)实施培训机制，增加培训支出。

(3)实施‚低职高聘，高职低聘‛为核心的人才流动机制，增加了人工成本。

9.实施成果损失费用。实施该成果未造成任何经济损失，I为0。

综上，得出: =[1450-（-38.86）]-[99.63+(150+40)+80+(170+50)]-[(15+4+9)+0]

=871.23(万元)

即:2006年实行以‚量化考核科技人才绩效办法‛为核心内容的激活人才资源的创新管理机制来，仅2006年就创造出871.23万元的经济效益，成果的经济效益是显著的。

推荐第10篇：电力工程公司实习报告

电气工程及其自动化

毕业实习报告

实习岗位

系别

学生姓名

专业电气工程及其自动化

学号

指导教师

职称

2012年8月

实习内容

到唐山景华昌顺电力工程安装公司进行为期26天的实习，在实习期里，阅读与电力工程施工方面的书籍，包括《电力建设工程造价手册》《电网工程建设预算编制与计

算标准》《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》等；然后由老师傅带领去施工现场，去认识电力施工所用到的设备，器材，以及电器元件；公司在实习期末尾时间接下了一个施工工程，在实习期的最后几天，学习CAD绘图软件，参与绘画施工图纸。

在此次实习过程中，通过实际观摩，阅读相关书籍，绘图等一些途径，使我对在学校学习的模拟电子、数字电子、电机、电路图纸的绘画等方面的知识有了进一步的了解与掌握，通过理论结合实践，弥补了自己在学校实践少的漏洞，对自己以后的学习理解有很大益处。

实习心得

为期四周的实习结束了，在这期间我公司老师傅的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。由开始时的茫然、期待，到离开时的坚定、不舍，所收获的并不像大多数人包括最初的我猜想的那样：深奥的专业知识，或是高明的职业技巧。相反，更多的是淡定的生活感悟，完成琐碎任务的耐心，拓展开来的眼界，以及强烈的对自己的无知的焦虑。

实习总结

转眼间在公司的实习就要结束了，四周的时间对我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。公司的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进公司的第一天起，我就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。

实习日志

2012年7月12日星期四

实习第一天，由于寒假时候已经来过这里，算是对这里比较熟悉了。

快到年末了，公司没有接到什么工程，所以我的老师傅—张师傅拿了《电力建设工程造价手册》给我看，今天我就简单地浏览了两章的内容：工程造价管理基本知识，电力设计与施工基本知识，从此也了解到了相关的总价和电力设计的基本知识。 2012年7月13日星期五

今天我依旧只是看书，还帮人打打字，打印资料。所以今天只看了一点《电力建设工程造价手册》的工程造价计价与控制，火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准两章内容。

2012年7月14日星期六

一如既往，今天还是看书，由于造价办公室有些人出去学习，我就在造价办公室看书了。看了电力工业基本建设预算和预算项目及费用的划分、材料费和施工机械台班费的计算、建设工程工程量清单计价等六章内容。

2012年7月16日星期一

今天我终于把《电力建设工程造价手册》阅读完了，通过阅读《电力建设工程造价手册》,使我对电力工程运作流程有了一定的了解与认识。

2012年7月17日星期二

今天我看的书是《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中的电网预规的相关知识、电网工程建设预算费用构成及计算标准。

2012年7月18日星期三

今天依旧是看书，没别的事干，我感觉已经厌倦了天天抱着书看的日子，但是日子还是要继续的。今天我看的是《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》中建设预算费用性质划分、建设预算项目划分、建设预算的编制与校审等几章。 2012年7月19日星期四

今天我不仅阅读了《电网工程建设预算编制与计算标准》及其使用指南和《20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南》的剩余几章内容，虽然没有全部弄明白，但是也大概了解明白不少。

2012年7月20日星期五

今天的主要活动总算是变了。师傅说带我去见识一下做工程用的主要器材设备。这个有意思了，在学校没见过什么实在的东西。跟着师傅去了一个以前的工程工地，见识到了不少的设备。但是我都不认识，师傅没话说了，只是让我多接触下实在东西，在学习知识的同时，理论联系实际，以得到更加深入的学习!

2012年7月21日星期六

今天最主要的任务就是认识去好哈的使用和了解电源，原以为，电源是个很简单的东西，就是提供电源嘛！但是远不是我想的那么简单。没想到就是小小的电源都有那么多种，这么用的那么用的，真的很没想到，一个电源，竟然会有这么多知识在里面。

2012年7月23日星期一

今天最主要的任务是学习和认识变压器及互感器。这几天天天跟着师傅跑，挺累的，哎，没办法，学吧，咱来实习就是为了学东西的。

2012年7月24日星期二

今天去认识了电器成套装置。主要有高压屏、低压屏、控制箱、动力箱、照明箱等。 2012年7月25日星期三

今天的主要任务是学习大开关电器。主要有少油断路器、真空断路器、空气断路器、SF6断路器、智能断路器、转换开关、开关附件等。

2012年7月26日星期四

今天所了解和和学习的是塑壳开关。写点专业的只是把，这些都是网上找的详细资料：塑壳断路器能够自动切断电流在电流超过跳脱设定后。塑壳指的是用塑料绝缘体来作为装置的外壳，用来隔离导体之间以及接地金属部分。塑壳断路器通常含有热磁跳脱单元，而大型号的塑壳断路器会配备固态跳脱传感器。

2012年7月27日星期五

今天师傅带我我了解了一些控制电器。其主要有按钮、继电器、接触器、接线端子排、组合开关等。这几天亲眼见到了这么多的控制元器件，真的是有意思了。 2012年7月28日星期六

今天见识了许多的仪表。比如计量仪表、无功补偿、防浪涌及避雷器、智能仪表等。今天最主要的收获就是关于避雷针的，以前总以为避雷针就是把雷弄走，等上了学学了专业知识是把电导入大地。而今天见实物才明白了避雷针的详细工作原理。还是需要理论联系实际啊。

2012年7月30日星期一

今天我看到了现场的好多主接线图。室外变电室的电气主接线是由电力变压器、各种开关电器、电流互感器、电压互感器、母线、电力电缆或导线、移相电容器、避雷器等电气设备以一定次序相连接的接受和分配电能的电路。

2012年7月31日星期二

今天是实物学习的最后一天啦！我到了工地上一个正在施工的的变电房进行进行了实际操作接线。

2012年8月1日星期三

今天开始学习画图，用CAD画图。这，我CAD不会，我学的是Protel啊。

没办法啊，因为公司来工程了，所有人都开始忙了，就只能自己学呗。以前倒是学过一点。接着摸索吧。我也参与画工程图，虽然明白自己画的图肯定速度跟不上，准确度不高，但是也是一次难得的实践机会。干吧。因为现在这个工程比较紧所以我只能自己画图，别人没有时间教我。我打开那个图以后发现我连移动图都不会，我也不好意思问，于是我就自己找命令，可是怎么也找不到，后来实在没办法就硬着头皮问了一下，

原来很简单，就是按住鼠标中间的滚轮就可以拖动了，看来有的问题只需要别人随便指点一下就可以省很多事啊，看来以后要多问着点才行。

2012年8月2日星期四

昨天还不知道什么叫工期紧张，现在我是真明白了，每天做到电脑前就开始画图，画到快十二点的时候到食堂吃饭，食堂的饭还真不错，各种糕点和菜，累了一上午了我大吃了一顿。中午吃完饭回到办公室，在桌子上爬了一会，迷迷糊糊就睡着了，一醒来就快两点了，我还很困确不好意思再睡下去了。

我下午做的工作是连插座的线，我先看的是一张标准图，让我参照的，我看着图挺简单的，就是让我自己画的时候就抓瞎了。无从入手呀。我感觉自个挺笨的这么简单的事都做不好，只好又问他，他说不懂就要问，我刚来那会比你还差呢，我心里一阵暖意。他告诉我插座连线一定要根据规范来做，具体就是普通的插座连在一起但一个回路不可多余10个插座，然后厨房、卫生间的插座各单独走一个回路，客厅里的冰箱插座可以和普通插座连在一起，客厅的箱式空调一定要单独走一个回路，然后各个卧室和书房里的壁式空调可以连在一起走一个回路。

2012年8月3日星期五

今天做的还是插座图的连线，这个我真是有时候无奈啊，真不怎么会，连了好多就是让他检查的时候都不行，画的不符合规则，太乱。然后他说我好好给你讲讲吧。我欣然不已，首先先找到插座的位置先大体看一下，有没有户型一样的，要是有一样的就直接粘贴或者镜像，然后看看配电箱在哪里，之后就可以连线了，先连普通插座按就近原则连，哪几个里配电箱近就连在一起，由于插座的回路数比较多，所以就在配电箱上画一个鸡爪线，然后再连厨房、卫生间的，最后连空调插座。

连线的时候一定注意尽量不要让导线交联，若交联在一起了就把它打断，要不施工队不好分辨，还有最重要的一条是，走线一定要走捷径，这样可以省线省管，做设计一定要处处考虑到实际施工，能节约就节约。

2012年8月4日星期六

今天我得到了一个教训就是，我刚把插座系统图画完，负责人看的时候就说你这图上的垃圾挺多啊。我说什么垃圾？负责人说，你看你这建筑图上的门窗号都没删，而且你这粘贴时做的标记还没清除呢。我一看可不是吗，接着他就说在画图之前一定要把咱们电气的条件图给画出来，什么是条件图？就是把图中和咱们电气没有关系的东西全都删掉，比如说门窗号，建筑做的标号标注之类的字体。以后咱们每一张图上都要用这些条件图，所以条件图一定要做好做的干净利索，要不到时候一定会费很多时间。我当时感觉自己挺笨的，怎么没问清楚啊，着手就画，画完了还得返工，这样既费时又费力。以后一定要注意，不能再犯这种错误了。

2012年8月6日星期一

今天，操作了几个简单的命令，L是画直线，E是删除，S是拉伸，T是修剪，C是复制，M是移动......绘图的时候还可以设置对象捕捉的功能，用起来非常方便。这比起用手绘图要快多了，想到上学期期末的那几个课程设计手画的图，花了我多少时间啊，从早到晚不停的画，拿到电脑上，一个小时可以当一天来用。不过话又说回来了，只有通过手绘图才能加深对那些细部的理解和认识，为cad 制图打下坚实的基础。

经过这几天的练习，我慢慢的发现，画图是可以慢慢上手的。越来越熟悉了。到现

在一般的操作都掌握了，还把一些常用的操作设置成了快捷键。哈哈，这样增强了不少的信心。

2012年8月7日星期二

今天的问题是每个房间都需要配备空调，那么怎么样合理的选择空调呢？解答如下：立式空调大小有好多，2P、3P、4P、5P、7P等，匹数就像灯泡的瓦数，是一个大小的代号，匹数越大制冷量就越大！所管的空间就越大。1匹约等于2.5千瓦的制冷量。空调设计中要求每平方空调面积在200瓦制冷量以上比较舒适，但也需要视房间的用途而定，人多的空间热源多，制冷量就应选大点300都可以，同时也得考虑下经济方面嘛，毕竟选的越大就越贵，合适是最好了。那么这里一间研发室的面积大约为44㎡，该房间的匹数=（44X250）/2500=4.4(P) 因为这是一个研发室美观效果不是最重要的，实用才是真理。师傅选的是一个2.5千瓦的插座，大概是3.5P左右。值得注意的一点是空调不是越大越好，如果空调选的太大你所设定的温度很快就会达到，这样一来空调就会停止运作一段时间，等温度回升开始重新运作，一开一停是很费电的。而选的适当就能避免这种平凡的起停。当然最好是选变频空调哈，虽然比定速空调贵了点但是电费上很快就赚回来了。

2012年8月8日星期三

今天做的是照明的连线就是把灯泡和开关连起来，这个比较简单。从配电箱出来一条回路，并且要强调一点照明中必须只能有一条回路。从配电箱出来，连接最近的一个灯或开关。在导线上不许有节点出现因为，导线上没有接线盒，所以如果要是引线的话，只能从灯具或开关处做引线。

布灯时要考虑到房间的照度要求，因为有的房间比较特殊所以要特殊计算，像配电间，排烟机房，弱电机房等。照度要求不一样是。所以在运用天正上的照度计算的时候要改变一下参数。另外在卫生间我们做的不是防水灯，而是浴霸。这可能是甲方要求的吧。还有就是在连线的时后一定要把导线根数标出来，在这个工程中我们的导线没有标出的都是3根，不是3根的都要标出来。

2012年8月9日星期四

早上来的比较早，来了公司后我们办公室还没开门呢，我就去找他了。他说今天你来的比较早我就给你讲讲咱们的电源设计。然后我总结了一下。本工程在地下车库内设置10KV变配电室一座，供地下车库内一般电力，消防电力及照明。在地上设5座箱式变电站供住宅楼（包括在建4座住宅楼），在地上设柴油发电机房。车库内电缆采用电缆桥架敷设，室外线路采用钢带铠装电缆YJV22直埋地敷设，电压等级0.4/0.23KV。各单体地下室设低压配电间。总体来说你今天收获不小，以前他们总是忙都没时间管我，今天终于学到了点东西。

2012年8月10日星期五

今天是实习的最后一天了，师父让我把最近我学过的东西仔细回忆整理一下。我需要做的就是整理一下然后把实习报告什么的写好，虽然还有不懂得地方整明白，总之这次实习很成功，学到了很多东西。

第11篇：电力调度所上半年工作总结

电力调度所上半年工作总结

半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全、可靠、优质、经济运制、二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。

一、提高员工素质、增强安全意识、加强调度管理、保证了本市电网的安全、可靠、优质、经济运行。电网的调度管理是

1、合理调整供电网络、根据情况及时改变运行方式如城东新投运的两条10kv出线、工业园线（916）、凤竹线（918）。投运到现在前后才两个月故障停电就达到了17条次（主要上开关厂造成）每次停电后才的倒电、我们都到现场进行认真的分析了解后才进行停电工作、保障了多次、多开关、刀闸操作倒电的安全。第二是黄金东线黄金西线和杨林线的互倒电、由于工业园线和凤线的故障较多发生故障后负荷必须及时转移我们想尽办法向领导提供负荷转移的初步方案保证了城东地区的可靠供电。

3．合理安排线路设备的维护`维修施工按公司领导的指意及时提高通知核实客户，同时在市电视台以游动字幕的方式通知全市客户、对个别在中用户如有特殊情况根据计划情况的轻重缓急进行更改尽量满足客户需求从而得广在客户的好评。

4、严于律已认真做好电网事故的调度处理半年来（止6月30日）公司的供电网络发生大小跳闸事故次电量损失万kvh。对每次事故我们均进行认真的分析、与管辖事故线路进行的机关站所提出指导性意见并令其对事故线路进行认真的巡视检查尽快找出故障区，整改办法处理或隔离故障迟早恢复线路的正常供电。

5、督促配合九江调度通信中心对我公司调度自动化工程的俊工验收工作。今年四月由九江公司农电工作部组成的工程验收小组、顺利对我市调度自动化工程进行了验收，为调度自动化工程实用验收奠定了基础。

二、在做好本职工作的情况下，倡一流工作不放松半年来我们先后建立健全了各种规章制度和职责方案相继制定了防汛预案迎峰度夏预案、高考和中考保电预案以及我市的重大活动和节目保电预案等，在调度自动化微机网络中建立了各种数据报表为倡一流工作打下了基础。

四、积极配合生技和其它、科室和工作做到了公司安排的工作，不论份内份外、及时保质保量地完成

五、存在的不足和下半年的工作打算

1、调度自动化工程虽说目前已通过验收但还存在不少问题，一是花园变电站的设备不符与调度自动化的新设备不配套导致遥测数据不符此种性况在公司搬新楼后必经得到解决，二是110kv瑞昌站因搞综合自改造至今已有四个月信号中断有待九江公司安排人员来恢复，三是我所自身素质还低，虽说现在有七人、但能单独工作的还没有几个有待在今后多加强业务知识的学习。

2、在下半年的工作中、我们要一如既往更加加的努力工作发扬成绩、克服不足，加快创一流的工作步伐，加强调度管理，使我市的电网真正达到安全、可靠、优质、经济运行，为我市的供电事业作出贡献。

第12篇：电力调度专业技术个人工作总结

本人在电力调度工作中，从现代电网发展的特征及公司商业化运营运作机制出发，根据本网并网电站的运行特点分析了其在电网中的合理组合以及电网整体的频率调整，对各类无功负荷和无功电源的特点以及各电压等级的无功补偿和电压调整措施进行了分析，并结合电网改造工作，对各级电网的线损、电网的规划和建设运行及组织管理、电网整体运行经济效益的提高进行了一些系统分析并提出了一些合理化建议。

一、负荷预测及分析

根据本网的实际情况，通过调查研究掌握了基本资料和历史数据，运用数理统计原理和其他科学原理对电网的负荷及电量的因果关系进行预测，正确安排调度电力系统的设备运行方式和计划检修，对本电网和大用户实际电曲线与预测的偏差及原因、各行业的用电比例、生产特性用电规律、用电量进行分析，根据国家方针政策，均衡用电，保证了本电网安全、稳定和经济运行。

二、电网频率和有功功率及其调整

在电网中，所有有调节能力的发电机组都自动参与频率的一次调整，而为了使电网恢复于额定频率，则需要电网进行二次调频，根据本网的实际情况，则是以湘江电站（6×i-font-size: mso-fareast-font-family: 16pt; 仿宋_gb2312>3200kw）为骨干电站进行调频并通过与我方并网与大电网实行一点并网运行。在目前的现代化大电网中，仅依靠主调频厂的调频容量和调整能力很难适应电网频率的调整要求。因此，现代电网二次调频大多采用自动调频。由于本网是一个与大网并列运行的电网，频率的调整主要是依赖大网的频率调整，在并网运行的情况下，本网调频机组基本丧失调频能力，电力系统运行中，所有发电厂发出的有功功率的总和，在任何时候都是同系统总负荷相平衡的，本人结合本电网的实际情况，在丰水期，因水量充足，湘江电站（径流式电站）应带基荷，避免弃水。低谷段多余电量可上网销售；在枯水期，因来水较少，湘江水电站出力不足，负荷缺口由大网负荷补偿，有调节能力的水电站（高岩2×2500kw）则担任调峰任务，大工业实行错峰让峰，尽量保证生产、生活正常用电。

三、电网无功功率负荷的平衡及电压调整

电压是衡量电能质量的重要指标，系统中各种无功功率的输出应能满足系统负荷和网络损耗在额定电压下对无功功率的需求，否则就会偏离额定值。本网是通过莲塘枢纽变电站三线圈变压器与大网110kv侧进行一点并网运行，电压水平取决于大网电压。若无功功率不足时，可以要求各类用户将负荷的功率因数提高到现行规程规定的数值，也可以挖掘系统的潜力，如动员用户的同步电机过励运行等；还可以增添必要的无功补偿容量，并按无功功率就地平衡的原则进行补偿容量的分配，小容量，分散的可采用静电电容器进行无功补偿（鹿马桥变、下白牙变）；大容量的配置在系统中枢点的无功补偿则采用静止补偿器，或要求水电站增加出功出力或调相运行，也可调整主变分接头位置进行有载调压，来保证系统电压的正常。

四、电网的降损节能

电网的运行管理部门不仅要将各发电厂的运行成本或上网电价作为购置上网电量的依据之一，同时还必须追求电网运行的最佳经济效益，将有功损耗降为最低，这也是我们电网调度工作的目标之一。降低网损从技术上分主要有建设性措施和运行性措施两类。本人从工作实践中出发总结了以下降损的运行性措施（如改善潮流分布，调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修等）。主要包括以下几个方面：

1、改善网络中的功率分布

⑴提高用户的功率因数，减少线路输送的无功功率。

⑵无功功率在网络中传输产生有功功率损耗，在有功负荷分配已确定的前提下，调整各无功电源间的负荷分配，使有功网损最小

第13篇：电力调度所年度工作总结

调度所 2012 上半年安全工作总结 2012 上半年，在公司领导班子的正确领导下，在公司全体员工的大力支持配合下，县调度所团结一致，紧紧围绕年初安全目标及安全生产方针，密切配合，扎实工作，在安全生产、迎峰度夏、调度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。现作总结汇报如下。

一、加强安全生产管理，确保电网安全稳定运行。年初，调度所就根据柞水电网的负荷预测情况及局生技部、基建部的技改大修及电网建设计划，结合柞水电网的实际情况，在上级调度部门的指导下，制定了柞水电网年度运行方式，为全年电网的安全稳定运行打下良好基础。编制了柞水电网的各种保供电运行方案，建立和完善了各种安全生产规章制度。并在公司的统一部署下开展了反事故演练，增强了全体人员应对突发事故的能力。严格执行“两票三制”制度，严格办票、审票，对不符合停送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调度操作指令，这对电网的改造建设及供用电设备的安全检修以及安全运行起到了强有力的保障作用。半年来，调度所以安全风险管理体系建设为主线，认真贯彻落实公司制定的安全生产方针，切实执行公司制订的安全生产的各项规章制度，实现了安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制，确保了柞水电网安全稳定运行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了电力供应和电网安全稳定运行。今年来，随着小城镇的建设及人们生活水平的不断提高以及社会经济的发展，用电负荷增长迅猛，再加上 6-7 月份的高温天气，使得柞水电网的迎峰度夏工作任务繁重，调度所提前对柞水电网主变运行情况和过载能力进行了调查，同时做好计划检修，尽量将计划检修安排于迎峰度夏及错避峰用电期间。

三、致力于调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，确保电网安全稳定运行，节能降耗，提高供电量及电能质量。半年来，调度所大力加强调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，精心安排电网运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。加强设备检修管理，减少重复停电现象的发生；加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度，严格发令受令及监护制度；加强继电保护基础管理工作，提高保护动作的准确性及可靠性加强对电网运行方式的管理，根据年初制订的电网运行方式及设备实际检修工作的情况以及小水电丰枯水期的发电情况，及时合理地调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行以及降低网损；同时还编制变压器经济运行负荷曲线，及时投退空载变压器，降低变损；根据各变电站 10kV线路及母线无功功率的朝流以及电压变化情况，按照无功就地平衡原则及时地投退电容补偿装置，使系统电压在规定范围内运行，从而提高了系统供电的电能质量。回顾过去的半年年，可以说在公司领导班子的正确领导下，在全体员工的支持努力下，柞水供电分公司电力调度所的各项工作均取得了新成效。柞水县供电分公司调度所 2012 年 7 月 12 日

第14篇：电力调度专业技术个人工作总结

电力调度专业技术个人工作总结本人在电力调度工作中从现代电网发展的特征及公司商业化运营运作机制出发根据本网并网电站的运行特点分析了其在电网中的合理组合以及电网整体的频率调整对各类无功负荷和无功电源的特点以及各电压等级的无功补偿和电压调整措施进行了分析并结合电网改造工作对各级电网的线损、电网的规划和建设运行及组织管理、电网整体运行经济效益的提高进行了一些系统分析并提出了一些合理化建议。

一、负荷预测及分析根据本网的实际情况通过调查研究掌握了基本资料和历史数据运用数理统计原理和其他科学原理对电网的负荷及电量的因果关系进行预测正确安排调度电力系统的设备运行方式和计划检修对本电网和大用户实际电曲线与预测的偏差及原因、各行业的用电比例、生产特性用电规律、用电量进行分析根据国家方针政策均衡用电保证了本电网安全、稳定和经济运行。

二、电网频率和有功功率及其调整在电网中所有有调节能力的发电机组都自动参与频率的一次调整而为了使电网恢复于额定频率则需要电网进行二次调频根据本网的实际情况则是以湘江电站6×i-font-size: mso-fareast-font-family: 16pt 仿宋_gb23123200kw为骨干电站进行调频并通过与我方并网与大电网实行一点并网运行。在目前的现代化大电网中仅依靠主调频厂的调频容量和调整能力很难适应电网频率的调整要求。因此现代电网二次调频大多采用自动调频。由于本网是一个与大网并列运行的电网频率的调整主要是依赖大网的频率调整在并网运行的情况下本网调频机组基本丧失调频能力电力系统运行中所有发电厂发出的有功功率的总和

在任何时候都是同系统总负荷相平衡的本人结合本电网的实际情况在丰水期因水量充足湘江电站径流式电站应带基荷避免弃水。低谷段多余电量可上网销售在枯水期因来水较少湘江水电站出力不足负荷缺口由大网负荷补偿有调节能力的水电站高岩2×2500kw则担任调峰任务大工业实行错峰让峰尽量保证生产、生活正常用电。

三、电网无功功率负荷的平衡及电压调整电压是衡量电能质量的重要指标系统中各种无功功率的输出应能满足系统负荷和网络损耗在额定电压下对无功功率的需求否则就会偏离额定值。本网是通过莲塘枢纽变电站三线圈变压器与大网110kv侧进行一点并网运行电压水平取决于大网电压。若无功功率不足时可以要求各类用户将负荷的功率因数提高到现行规程规定的数值也可以挖掘系统的潜力如动员用户的同步电机过励运行等还可以增添必要的无功补偿容量并按无功功率就地平衡的原则进行补偿容量的分配小容量分散的可采用静电电容器进行无功补偿鹿马桥变、下白牙变大容量的配置在系统中枢点的无功补偿则采用静止补偿器或要求水电站增加出功出力或调相运行也可调整主变分接头位置进行有载调压来保证系统电压的正常。

四、电网的降损节能电网的运行管理部门不仅要将各发电厂的运行成本或上网电价作为购置上网电量的依据之一同时还必须追求电网运行的最佳经济效益将有功损耗降为最低这也是我们电网调度工作的目标之一。降低网损从技术上分主要有建设性措施和运行性措施两类。本人从工作实践中出发总结了以下降损的运行性措施如改善潮流分布调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修等。主要包括以下几个方

面

1、改善网络中的功率分布 ⑴提高用户的功率因数减少线路输送的无功功率。 ⑵无功功率在网络中传输产生有功功率损耗在有功负荷分配已确定的前提下调整各无功电源间的负荷分配使有功网损最小毕业论文设计总结这次毕业设计让我更加熟悉了从理论到实践的跨越。从当初的查阅图书到现在的网站成功运行这中间有很多值得回味的地方。记得去年暑假在学校呆的时候偶尔对php这门语言产生了浓厚兴趣下决心要自己尝试着去学习。可是刚开始就碰到了钉子当时学校里没有几个学生我就去图书馆借阅查资料就apache服务器的安装就占用了我一周的时间到最后才恍然大悟其实就是一个端口的配置问题我没有搞懂。人们总是对刚接触的事情记忆犹新我也不例外。记得专科的时候我选择了delphi语言作为自己与计算机的交流媒介当时好奇的心理不亚于我对php的兴趣。我本以为我学好了这门计算机编程语言就拥有了全世界可是随着视野的不断开阔课程的不断更新我慢慢了解了懂得一门语言真的是冰山一角在计算机的世界里只要你有兴趣总会有太多的新奇吸引着你。做事情有时候是不需要理由的。对于office办公软件我就是如此。我不喜欢看小说就在两个假期里把word研究了一遍真的发现word的功能很强大。由于专科时候偏重的是软件设计我只好利用课余时间来学习自己感兴趣的平面设计方面的知识。专升本之后班级的事情变化太快让我一时之间很难接受而且学的知识偏重硬件我又不太感兴趣没有学会什么就荒废了很多时间倒是对健康知识了解了不少也算是慰藉一下自己本科空虚的心灵吧。这次的设计从选题到实现几乎都是自己独立完成的。从

前台网页设计的实现到后台代码的编辑我用到的软件主要有word、photoshop、fireworks、dreamweaver、apache、mysql、powerdesigner等并首次运用php语言开发了这个简单的在线招聘网站。在系统的开发过程中多门以前感觉很抽象的课程如软件工程、数据库原理、面向对象程序设计等变得清晰起来强烈地感觉到这几门理论课程在实践中的重要性。整个过程中从需求分析到设计、编码、测试我都力求规范化和文档化努力让自己以前学的知识运用到本网站的开发中尽量保证整个系统的开发进度和质量顺利完成这次的毕业设计为自己的大学生涯画上一个完美的句号。不过在系统开发过程中好多知识都是随学随用就增加了很多不必要的麻烦。比如说一个网页中的表单不能相互嵌套php关于中文乱码的处理数据库的安全性问题框架的使用等。虽说这些都会消耗系统开发的时间但在老师、同学以及自己的不断努力下不怕麻烦不怕重复当克服了这些问题之后我会感觉到自己的知识在一点一滴地积累不知不觉中增加。虽然很多错误被克服了但是系统中难免还有很多不足之处希望各位评委老师和同学给予指正与建议。我相信只要肯钻研只要挤时间一切自己想要的知识都可以掌握。

第15篇：电力调度方案

广利110kv变电站电力调度方案

广利110kv变电站：燃气公司110KV变电站

利源35kv变电站站：利源焦化35kv变电站（电厂）

为保证河南利源焦化集团电力系统的安全稳定、经济可靠运行，对广利110kv变电站和利源35kv变电站的运行调度方式制定方案如下：

一、广利110kv变电站和利源35kv变电站（电厂）具备的条件：

1、两站的所有设备符合电力系统的安全运行要求、管理设施齐全。（包括继电保护装置、通讯安全自动装置等）

2、两站通讯设备必须保持良好状态，所有各种运行指示符合公司系统的要求。

3、计量表的计量装置应安装齐备，计量点设在广利1计量为准。

二、调度关系：

1、利源35kv变电站和电厂6kv系统主要设备被广利110kv变电站调度，利源35kv站（电厂）在接到调度指令后，确认无误后执行。

2、正常运行中广利110kv变电站和利源35kv变电站，对各自的操作制定的正确性负责。

3、在系统发生异常和事故时，利源35kv变电站值班人员必须及时准确的向广利110kv汇报异常和事故情况。广利110kv变电站根据运行方式和负荷情况向利源35kv变电站正确指挥调度。

4、利源35kv变电站和电厂6kv系统值班人员严格执行调度指令任何人员（包括各级领导）不得干涉调度指令的执行。

三、调度范围划分

1、广利110kv变电站自调度设备

广利1

广利2

利351

利352 利350 利61

利62 601 602 603开关

2、利源35kv变电站自调度设备：

除广利110kv变电站自调度设备以外的其它设备有利源35KV变电自调。

3、由利源35kv变电站自调但需经广利110kv变电站同意方可操作的设备主焦-回路利43和主焦二回路利48.

4、上述调度范围如有变动，以广利110kv变电站书面通知为准。

四、正常运行方式。

1、利源35kv变电站35kv广利2、利352运行于北母，利350运行、利351运行南母。

2、6kv系统：6

1、603运行于东母，利6

2、602运行于西母。

3、只有广利1和广利2线路或利3

51、利352异常停运后，主焦一回路利43或主焦二回路，利48才能早同期运行（并列时向广利110kv站汇报运行方式）

五、调度运行管理

利源35kv变电站值班人员应严格遵守调度纪律，执行调度指令。下列为违反调度纪律行为：

1.1在调度运行生产过程中，运行值班人员拒不执行或拖延执行甲方调度命令，经警告无效者。1.2无广利110kv变电站调度命令或许可，擅自操作或改动广利站调度的设备者。

1.3未经广利110kv变电站调度值班员的许可，擅自改变所规定的运行方式和设备（包括一次二次设备）者。

1.4对于已停电进行检修的设备，擅自更改检修范围且影响送电者。1.5利源35kv站设备发生超限异常事故状态，不及时向广利110kv变电站值班人员汇报或隐瞒事故真相，并导致广利110kv变电站调度人员的误判断或延误事故处理者。

1.6没有执行重大事件汇报制度，造成严重影响的。

2、利源35kv变电站应加强对站内电厂一二次设备运行维护，因运行维护不当造成事故，由利源35kv变电站承担责任；因利源35kv变电站无人接电话或电话线路异常造成供电中断或延误送电由利源35kv变电站负责。

3、利源35kv变电站应接受调度指令的人员名单报广利110kv变电站核准，广利110kv变电站有权发布调度指令的人员名单汇报利源35kv变电站，双方人员有变化时应及时通报对方。

4、利源35kv变电站私自操作广利110kv变电站调度的设备而对双方或第三方造成人身设备及其它损失，由利源35 kv变电站负责。

5、利源35kv变电站及电厂6 kv母线上和出线上出现设备故障，保护动作跳闸和动作所有信号，利源35kv值班人员应立即向广利110kv变电站值班人员汇报保护动作情况或设备故障情况，然后根据调度权限处理。

6、广利110kv变电站和利源35kv变电站系统异常或出现故障情况，造成广利35KV线路失电，广利110kv变电站值班人员应及时向利源35kv变电站通报情况，但两站出现特殊情况，威胁人身或重大威胁设备安全事故等情况而与广利110kv变电站通讯中断允许利源35kv变电站先处理，但事后应尽快汇报广利110kv变电站值班人员。

7、当广利110kv变电站全站失压的情况下，广利110kv变电站值班人员查明原因通知利源35kv变电站，应及时与主焦回路并网，并网后通知广利110kv变电站值班人员。

8、特殊情况下，如利源35kv变电站6kv（发电机）出现故障时。广利110kv变电站应满足利源焦化用电的要求，如广利110kv变电站10kv发电机出现故障时，利源35kv变电站应满足利源燃气公司焦化用电，以免向网上吸收电量。

六、运行方式管理

1、利源35kv变电站应向广利110kv变电站提供35kv系统和6kv系统一次设备接线图，广利110kv变电站应向利源35kv变电站提供110kv、35kv、10kv一次系统图，供值班人员掌握运用。

2、广利110kv变电站应根据电网系统的要求对燃气公司35KV、10KV和利源35kv、6kv系统保护定值计算维护周期校验结果负责。

广利110kv变电站

2011-01-04

第16篇：电力调度协议

找律师就上律师365

电力调度协议

为了电网安全、经济、合理运行及调度指令的畅通，_________公司（以下称甲方）与_________电业局调度所（以下称乙方）双方协商，特签订本电力调度协议。

一、调度管理

1．正新110kv送变电设备并网投入运行后是_________电网的一个组成部分，在运行调度方面受_________电业局调度所（简称地调）值班调度员领导，实行统一调度管理。双方均应严格遵守国务院颁发《电网调度管理条例》和省电力局、_________电业局颁发的调度规程及其有关规定处理日常调度业务。

2．110kv正新ⅰⅱ回线路（包括10

33、1043刀闸），110kv正新变电站的10

3、104单元、110kvⅰⅱ段母线及其连接母线附属设备、100间隔属于_________电业局地调管辖设备。正新变的#

1、#2主变压器单元（包括10

11、10

21、90

1、902间隔）属_________电业局地调许可设备（#

1、#2主变投切或并列运行，900开关合环运行）。

3．属于_________电业局地调管辖设备只有得到地调值班调度员的命令后现场值班人员才能进行改变设备状态（除对人身或设备安全有威胁时，否则不得自行操作）。属于_________电业局地调许可设备许可权在地调。

4．计划停电由乙方提前5个工作日通知甲方（临时性停电除外）。

二、运行方式管理

110 kv正新变电站正常供电方式主电源规定由正新ⅰ回带#

1、#2主变分列运行，正新ⅱ回为备用电源（冷备用）。

1）_________公司的日供电量和日最高供电负荷应严格按照市经委和市三电办下达计划指标运行，生产线正式投产前并要求装设无线电力负荷控制器，以便地调监测和应急情况部分限电。

律师365

2）_________公司日供电负荷如有较大变化时，应于变化前一天的8：00前由变电站值班人员通知地调值班调度员，以便修改电网负荷预计曲线。有计划性的大量增荷应由公司计划主管部门书面向调度所及市三电办申报。

三、继电保护管理

1．正新变电站的继电保护计算调试，定值下达由_________公司负责，其最后整定结果应一式二份报送_________电业局生技部继保专职人员审定，调度所备查。

2．继电保护装置的投切权限按管辖范围的划定进行投切管理。

找律师就上律师365

四、通讯管理

1．正新变电站至_________电业局调度所调度通信电路走向如下：

（略）

2．使用路由安排

1）开通主备用二路远动信号传输电路；

2）开通两个调度电话号码为_________、_________；

3）维护范围

从正新变的调度电话、远动信号控制电缆终端至_________电业局调度所的调度电话、远动终端设备。

4）甲方委托乙方对上述维护范围的电路进行维护。

乙方应按照电力通信设施维护要求对上述电路进行维护，确保电路正常运行（自然灾害除外）。

五、其他有关事项

1．本协议对_________电业局调度所和_________公司具有同等效力，在执行中任何一方都不得违背协议。

2．本协议自双方签字盖章之日起生效，本协议一式共十六份，甲、乙双方各执八份。

3．未尽事宜由甲乙双方协商解决。

甲方（签章）：乙方（签章）：_______________ 代表（签章）：代表（签章）：_______________ 签订时间：_______年___月___日签订时间：_______年___月___日签订地址：签订地址：___________________

文档来源：律师365（http://www.daodoc.com/）合同栏目，找律师就上律师365

第17篇：电力调度基本常识

参考文件：

1、《计划调度浅谈》，裴爱峰，很好的理论文章，读后很使人启发，这个对于我后面进入决策层有很好的启发意义。

22、电力调度

目录简介

电力调度所需实现的功能

1.设备的监视

2.防火防盗3.灯光及智能化设备的控制基本任务

简介

电力调度是指当居民用电超过一个限度的时候，把适当的把企业用电限制并输送给居民用电。是近年来随着科技的不断发展，形成的现代化监测、控制、管理手段。

电力调度所需实现的功能

在电力调控中安装工业电视监控系统，其目的是为了在保证电力调度和电力供应的时间段中，提高对于突发事件的应急情况的解决速度，进一步来确保电力供应的安全运行水平。

设备的监视

主要包括主变压器、断路器、电压互感器、电流互感器、高压室开关、主控室的电源盘及控制盘盘面等。通过在监视对象处安装摄像机、感应探头等装置，实现对一二次设备及其运行情况的监视，如：主变压器、开关是否有外部损伤，主变压器油位及控制盘上的表头、灯光信号是否正常等。

防火防盗

变电站撤人后，万一变电站发生火警，往往因为不能及时发现而延误了事故的处理，造成事故进一步扩大。此外，变电站有盗贼闯入时，也缺乏有效的防御手段。为此，可在高压室和主控室等地点装设一批烟感或温感探头，并在围墙四周安装对射式红外线探头。当探头感测到烟雾、高温或有人闯入时，就会向后台发出告警信息，同时连动切换摄像机画面，并记录下当时现场的情况。灯光及智能化设备的控制

为使工业电视监控系统在晚上仍能发挥作用，变电站的灯光应具有定时开关或远方控制的功能；而一些智能化的设备，如探头、门禁等也可做到远方控制。基本任务

1.采集数据。

由RTU收集站端（变电站OR电厂）的电气参数，包括开关位置、保护信号、电压电流等遥测数据。。。。

2.传输信息。

将RTU收集到的信息经过可靠的通道传送至主站系统（前置机、服务器），并传输主站下达的控制命令到战端。

3.数据处理。

收集到的信息要经过处理、筛选、计算。

4.人机联系。

将处理过的信息经由友好的界面呈现给用户，并实现遥控、遥调功能。

第18篇：电力调度考试题

电力调度考试题调度员：

一、解释题

1、运行状态

2、热备用状态

3、冷备用状态

4、检修状态

二、问答题

1、值班调度员在下达指令操作前应考虑哪些问题？

2、单电源架空线路跳闸后如何处理？

3、电网解合环操作规定是什么？

4、调度操作指令分为哪三种形式？

第19篇：电力知识调度

运行控制的目标：安全优质经济环保电能质量：电压 5% 频率0.2 波形波形畸变：不是正弦波，就有谐波，产生高次谐波，发生谐波畸变。

电力运行方式编制：制定发电计划制定检修计划做好能源平衡制定系统接线方式进行潮流计算进行安全分析

事故处理原则：尽速限制事故的发展尽快回复对用户的供电尽快回复电力系统的政策运行

SCADA的基本功能：数据采集数据传输及处理计算与控制人机界面及告警处理前置机的功能：担负着与厂站RTU和各分局的数据通信及通信规约解析等任务是SCASA\EMS系统的桥梁和基础

网络拓扑基本功能：根据开关的开合状态（遥信信息）和电网一次接线图来确定网络的拓扑关系，即节点－支路的连通关系，为其它高级应用做好准备。作用：将网络物理模型转化为计算模型。物理模型：对网络的原始描述（节点模型）计算模型：面向网络计算方程的模型状态估计的功能

对生数据（SCADA实时断面数据）进行计算，以得到最接近于系统真实状态的最佳估计值。（获得可靠的已知数据）对生数据中的不良数据进行检测和辨识。（搜索错误的坏数据）

推算齐全而精确的电力系统运行参数。（估算可靠的未知或难于测量数据）纠正可能的开关状态错误（网络接线辨识）。估计某些可疑或未知的设备参数（参数估计）。确定合理的测点数量和合理的测点分布。预测未来的趋势。残差：各测量值与计算的相应估计值之差

回归分析法基本步骤：获取历史数据找出负荷变化规律建立负荷预测模型（如线性回归模型）

建立拟合误差方程（如误差的最小二乘目标函数）对拟合误差方程求偏导，代入历史数据

求解回归常数和回归系数获取未来影响因素的相关数据将数据代入负荷预测模型，获得符合预测结果

电力系统有功功率控制的主要作用：A维持电力系统频率在允许范围之内B 提高电力系统运行的经济性 C保证联合电力系统的协调运行

电力系统频率一次调整：当系统负荷减少时，频率的一次调整过程与上述相反。即系统频率升高，发电机有功功率减少，负荷调节效应使负荷吸取的有功功率相对于原频率下的功率有所增加。

电力系统频率二次调整：当系统负荷变化较大，通过改变发电机调速系统的设定值使系统频率恢复到规定范围内的频率调整称为频率的二次调整

AGC的基本目标：使全系统的出力与负荷相匹配将电力系统的频率偏差调节到0，保持系统频率为额定值 2控制区域间联络线的交换功率与计划值相等，实现各区域内有功功率的平衡3在区域各个电厂间进行负荷的经济分配控制方式：定频控制方式定交换功率控制方式定频交换功率控制方式AGC的经济调度：火电厂内各机组间的经济负荷分配火电厂之间的经济负荷分配水火电厂之间的经济负荷分配－水火联合经济调度

不同电压控制方式评价：发电机调压主要适用于近距离调压。在系统无功功率充裕时，首先应考虑采用改变变压器变比调压。无功功率的就地补偿虽需增加投资，但这样不仅能提高运行电压水平，还能通过减少无功功率在网络中的传输而降低网络的有功功率损耗。

串联电容补偿可用于配电网的调压，但近年来，串联电容补偿用于超高压输电线带

来的对潮流控制、系统稳定性的提高等方面的综合效益已日益引起人们的关注。配电网电压无功控制的主要目的：调整电压校正功率因素平衡负荷电压无功控制的方式：逆顺常调压方式

影响负荷端电压的4 因素有：发电机端电压UG或Eq变压器变比K1,K2负荷节点的有功、无功负荷P＋jQ电力系统网络中的参数R＋jX

稳定控制的措施：1改善电力系统基本元件的特性和参数2采用附加装置提高电力系统稳定性3改善电力系统运行方式与其他措施

电网主要接线方式：1无备用接线：放射式干线式链式 2有备用方式：双回路（放射式干线式链式）环形接线双向供电

电磁环网：不同的电压等级运行的线路，通过变压器电磁回路的接线而构成的环路。弊端：1易造成系统的热稳定破坏2易造成系统动稳定的破坏3不利于经济运行4需要装设高压线路因故障停运后连锁切机、切负荷等安全自动装置

第20篇：电力调度协议书

电力调度协议书

为了电网安全、经济、合理运行及调度指令的畅通，____________有限公司（以下称甲方）与____电业局调度所（以下称乙方）双方协商，特签订本电力调度协议。

一、调度管理

1）____110kv送变电设备并网投入运行后是厦门电网的一个组成部分，在运行调度方面受厦门电业局调度所（简称地调）值班调度员领导，实行统一调度管理。双方均应严格遵守国务院颁发《电网调度管理条例》和省电力局、厦门电业局颁发的调度规程及其有关规定处理日常调度业务。

2）110 kv____回线路（包括10

33、1043刀闸），110 kv____变电站的10

3、104单元、110kv段母线及其连接母线附属设备、100间隔属于____电业局地调管辖设备。____变的#1#2主变压器单元（包括10

11、10

21、90

1、902间隔）属____电业局地调许可设备（＃

1、＃2主变投切或并列运行，900开关合环运行）。

3）属于____*电业局地调管辖设备只有得到地调值班调度员的命令后现场值班人员才能进行改变设备状态（除对人身或设备安全有威胁时，否则不得自行操作）。属于____电业局地调许可设备许可权在地调。

4）计划停电由乙方提前5个工作日通知甲方（临时性停电除外）。

二、运行方式管理

1）110 kv____变电站正常供电方式主电源规定由____回带#1#2主变分列运行，____回为备用电源（冷备用）。

⑴厦门________有限公司的日供电量和日最高供电负荷应严格按照市经委和市三电办下达计划指标运行，生产线正式投产前并要求装设无线电力负荷控制器，以便地调监测和应急情况部分限电。

⑵厦门________有限公司日供电负荷如有较大变化时，应于变化前一天的8：00前由变电站值班人员通知地调值班调度员，以便修改电网负荷预计曲线。有计划性的大量增荷应由公司计划主管部门书面向调度所及市三电办申报。

三、继电保护管理

1）____变电站的继电保护计算调试，定值下达由厦门________有限公司负责，其最后整定结果应一式二份报送厦门电业局生技部继保专职人员审定，调度所备查。

2）继电保护装置的投切权限按管辖范围的划定进行投切管理。

四、通讯管理

1）____变电站至____电业局调度所调度通信电路走向如下：

_____________________

2）使用路由安排：

a.开通主备用二路远动信号传输电路；

b.开通两个调度电话号码为16

37、2607；

3）维护范围

从____变的调度电话、远动信号控制电缆终端至____电业局调度所的调度电话、远动终端设备。

4）甲方委托乙方对上述维护范围的电路进行维护。

乙方应按照电力通信设施维护要求对上述电路进行维护，确保电路正常运行（自然灾害除外）。

五、其他有关事项

1）本协议对____电业局调度所和厦门________有限公司具有同等效力，在执行中任何一方都不得违背协议。

2）本协议自双方签字盖章之日起生效，本协议一式共十六份，甲、乙双方各执八份。

3）未尽事宜由甲乙双方协商解决。

________________电业局调度所________________有限公司

《电力工程公司调度工作总结.doc》

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