钨业有限公司上半年工作总结
推荐第1篇：厦门钨业员工个人总结报告
厦门钨业个人总结报告
时光荏苒，2012年很快就过去啦，回首过去的一年里，内心吧禁感慨万千……时光如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历一段不平凡的考验和磨砺。在这里非常感谢厦门钨业给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断地进步，慢慢地提升自身的素质与才能。回望过去，公司伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，公司领导《部门：祝小明》和全体同仁《废钨班组：蔡木添》对我的支持与关爱，令我明白了人间的温情，在此我向公司领导、各位同仁表示最衷心的感谢，有你们的支持与帮助，才能另我到公司站稳脚跟展现了我个人能力，充分发挥我今生所学。在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好地完成所交代的任务。
在作风上：能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人、勤勤恳恳做事、勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作、刻苦地学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的一年里，在公司领导和祝小明的正确领导及蔡木添协调下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕着重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个技能全面、工作热情高涨的团队。充分发挥主观能动性及工作积极性。提高团队整体素质，树立起开拓创新、务实高效的班组新形象，使大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：
一、自觉加强修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思主义的立场、观点和方法论，运用辨证唯物主义与历史唯物主义分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观和价值观来指导自己的学习、工作和生活实践中去，热爱祖国，拥护领导的管理思想，对公司充满必胜的信心。认真贯彻公司路线、方针及任务，为加快公司振兴认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力、不畏艰难、尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和技能知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习来提高自身综合素质。认真学习其岗位基本知识、重点学习基础技能知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点并结合自己所掌握基础技能方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，来不断提高自己的工作能力。
并且还要认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间、选择性地开展学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年里，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，为班组当好参谋助手。
认真收集各项质量信息数据、全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能够全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出准确的决策。
领导交办的每一项工作，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务，来减轻公司下达工作量压力。
在客户来访的工作中，坚持按照工作要求，热情客户提问来打消客户的疑郁、认真听取客户反映的问题及提出要求、建议。同时对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛。
四、在勤奋方面
做到有事业心、责任心强，发奋进取，一心扑在工作上；要工作认真，态度积极、雷厉风行、勇挑重担、敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；协调有关工作，审核有关报表。
五、在绩效方面
本人工作思路清晰，开拓进取，经常提出合理化建议。完成较重的本职工作任务和部门交办的其它工作；讲究工作方法，效益较高；能按时或提前完成领导和部门交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。----自觉做到与公司保持高度一致。
六、年终总结
总的来说，工作范围广、任务重、责任大，由于班组和本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导以及部门《祝小明》的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好的履行了公司安排的工作，发挥了班组及个人的协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好的完成了全年的工作任务。
七、2013年奋斗目标
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就要加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲，要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于周围的小圈子，要着眼于大局、着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习、取长补短、相互交流好工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。
推荐第2篇：钨英工作总结
钨英工作总结
2006年以来，钨英村委在大布镇党委政府的领导、驻村工作组指导以及挂扶单位、外界人士的帮助扶持下，村委会认真履行职责，依法实行村民自治，积极争取挂扶单位、热心人士的帮扶，围绕“三查两建一发展”的工作主题，在加强基层组织建设，农村经济发展，群众关心的热点难点问题，以及农村社会稳定等方面作出了较大的贡献，取得了比较好
的成绩，现就一年来的工作总结如下：
1 加强基层组织建设
为把钨英村委班子建成一支坚决践行“三个代表”重要思想，朝气蓬勃，奋发有为，干净干事的坚强领导集体，以村支委、村委换届选举的契机，按德才兼备、成绩突出和群众公认的原则，全方位将政治素质好、懂经营、会管理、致富能力强、带领群众致富能力强的经济“双强”人担任村干部、镇村代表、村民小组长。在组织上选好配强村级领导班子，同时，发展两名优秀青年、入党积极分子加入了中共预备党员，并发展两名进步青年为建党对象，有力巩固了农村基层政权，组织建设。
2 大力发展农村经济
以发展村级集体经济，增加农民收入作为村委工作的中心任务，因地制宜，选准优势，理清思路，积极上好“造血型”经济项目，加快脱贫致富步伐。结合企石、牛婆洞当地的气
候、土壤等因素，经综合考量，从英德市引进“油单竹”种植项目，并积极争取挂扶单位——县公安局的支持，筹措资金种植了三百多亩的“油单竹”，改项目的建成，将进一步做大做强大布镇笋竹的品牌经营，钨英的笋竹生产占全镇的近九成，惠及绝大多数农户，届时，人均年收入将大大提高，而当“油单竹”形成规模生产后，还可以筹资办厂，进行产品深加工，提高产品的附加值。全钨英参加“公司+基地+农户”的村民达1097人，共175户。有效提高农民的生产积极性，这样，将原来的笋竹生产基地在发展管理好的基础上，又发展新项目，有效增加集体经济收入，从而促进钨英村委各项社
会事业的全面发展。
3 组织开展农村保先教育活动
根据县委部署，镇委的正确领导下，村党支部组织开展了第三批保持共产党员先进性教育活动，多方位筹集资金作为教育活动经费，通过精心组织规范运作，认真制定工作方案，采取各种有效措施加强学习，查找问题，整改提高，使教育活动内容丰富、形式具体，顺利完成各阶段工作任务，取得良好效果，通过学习教育活动，支部共25位党员提高了政治素质和思想觉悟，支部农村党员统一思想，提高了在新时期，在新一轮建设社会主义新农村工作中如何保先、今儿提高了党支部的向心力和凝聚力。
积极为好事实事做到群众心坎上
围绕村民群众反映的热点问题作为工作突破口、积极为群众大办好事实事。
1、筹集经费有效改善了办公条件，村委会、村计生办公室作了调整；
2、筹资筹物对支部党员特困户进行慰问帮助，使他们感受到党的温暖，密切了党群干群关系；
3、筹资三万多元维修钨英至钨连水泥公路路基，共三公里；
4、维修一座山塘水库，解决农民食水、农田用水灌溉问题；
5、定制计划生育宣传挂历、宣传资料袋、林业生态宣传挂历发放到全村227户农户，有效的宣传计划生育、林业生态政策，也方便了群众的学习和生活；
6、在日常工作中，通过走村串户，认真倾听群众的呼声，虚心接受群众提出的意见和建议，宣传党的方针政策、解难答题，千方百计委群众着想，服务群众。
五、积极围绕党委政府中心工作，做好各项工作
与党委政府保持一致，在大家的共同努力工作下、镇党委政府中心工作得到全面贯彻落实，使计划生育、矿山整治、医保、社会治安综合治理、换届选举、农业普查、省市县计生考核等工作都取得了较好的成绩，做到党委政府满意，群众满意。
以上是取得的主要成绩。
存在的主要问题：
一、招商引资方面。以其他地方相比还存在很多差距，
如乡村公路、笋竹生产、水电、矿山和林业生态等没有引进外地大老板开发投资，制约了村的发展。
二、在建设社会主义新农村方面，也做得还不够，如原来村委规划在企石五队即卓屋村、白芒坪村建设两个文明新村的工作进程有待加快。
三、计划生育方面。创建“双无”村的工作有待加强。
四、村干部思想还比较落后，缺乏开拓进取精神，平时不够注重学习。
今后的努力方向：
继续做好各项工作，与党委政府保持一致，按照党委政府的意图，人民群众的实际情况开展工作。
一、做好招商引资，全面开发钨英；提高村集体的收入，提高村民的人均纯收入。
二、建设社会主义新农村，创建计划生育“双无村”、文明村。
三、争取钨英企石至牛婆洞、白芒坪、坪山的乡村硬底化水泥公路建设开工。
驻村工作组 邓毛才 [我的笔记簿}2006.12.25
推荐第3篇：江西浒坑钨业有限公司上半年工会工作总结及下半年工作打算
江西浒坑钨业有限公司 2011年上半年工会工作总结
及下半年工作打算
一、上半年工会工作总结
1、突出重点，着力抓好劳动竞赛
劳动竞赛是调动员工积极性的重要手段和措施，也是谋求企业发展的主题。今年，围绕集团公司下达给公司的2011年度生产经营目标，我们认真筹划2011年劳动竞赛工作，制定了全年的劳动竞赛总方案，明确了竞赛指标。同时，突出全年各时期的工作重点，分季度设立了四个阶段的劳动竞赛主题。上半年，我们积极组织并实施了“抓执行，夯基础，开好局”和“乘时机，夺高产，迎七一”两场劳动竞赛。在整个劳动竞赛过程中，我们进行了认真的组织，开展了以下工作：一是抓好宣传发动工作。利用公司有线广播、有线电视、中心专栏、单位板报等形式，对每场劳动竞赛的目标、措施、指标、奖励办法等进行广泛宣传，引导员工把精力和注意力转向为完成公司生产经营目标上来，凝聚士气，形成共识。二是加强了对赛间的组织领导，强化了对竞赛过程的中间指导，特别是对劳动竞赛期间发现的问题能及时解决处理，并对竞赛方案进行了调整完善，真正形成了大赛套小赛、月赛加季赛、侧重生产一线、1 倾斜五大工种的竞赛模式，通过机台保单位、单位保公司，以月度任务保季度目标，从而以季度目标的完成来保证全年生产指标实现的目的。三是注重对竞赛过程中高工效的及时鼓励。按月对竞赛情况进行了考核，在施以物质奖励的同时，通过各种宣传工具，及时报道生产过程中的新情况、新业绩、新成果、高工效，做到物质奖励与精神奖励同步，不断激发员工生产创造热情。四是完善劳动竞赛基础台账的建立和完善，做到考核以数据说话，奖励以考核为准。1-5月份，公司五大工种共有589人次获得劳动竞赛奖。
2、积极参与企业管理，确保公司稳定发展
积极参加了企业劳动关系的调整和对员工违纪问题的处理，对员工提出的劳动关系等一些问题进行了监督。本着对员工负责，对企业负责的态度，积极稳妥地审理各类劳动关系事宜，处理过程公开，没有出现暗箱操作的情况。
积极参加各类安全生产监督。每季的安全大检查，工会都积极予以配合，对存在的安全不足提出整改意见。上半年共参加公司和基层单位安全检查3次。
积极做好民主管理工作。各基层工会通过各种有效方式，广泛地收集员工好的建议、意见，上半年共收到建言献策44条，对生产管理发挥了积极的促进作用。
认真落实了厂务公开制度，并力争公开方式实际有效。通 2 过有线电视、有线广播、中心宣传栏以及各单位板报、公开栏、班前会等形式，对公司的重大决策、制定的规章制度、人事任免、劳资分配等事项进行了公示。通过民主管理，推进厂务公开，主动接受员工监督，增强了管理透明度。同时，公开内容更帮助员工了解矿情，增强了员工对公司各项工作的理解支持程度，消除了迷惑心理，为维护企业稳定起到了积极作用。
3、为员工办实事、办好事，突出服务职能
一是进行了春节特困员工调查。按照上级工会的要求，春节前夕，我们会同各基层工会对全矿困难员工情况进行了调查。根据大病致困、意外灾害致困等不同原因，对22名名在岗员工给予了春节困难补助。二是开展了劳模走访慰问。坚持定期和不定期的对劳模的走访慰问，及时将上级工会及公司党政对他们的关心、关爱送到他们手上。同时，对退休劳模，辅以经常性的教育引导，让他们在矿山发展、和谐稳定中发挥作用。建立了特困劳模档案，及时为他们解决实际问题。三是建立了特困员工档案。按照上级的要求，结合我们的实际，我们一直把对特困难员工的帮扶工作放在重要的位置，今年上半年，我们对7名患重病的员工和临时性困难员工，按不同类别建立了特困员工档案。四是上半年分别开展了女员工妇科专项体检和全员健康体检，并建立了员工健康档案。
二、下半年工作打算
1、加强工会自身建设，进一步建立健全各种管理制度，规范工作程序。
2、加强工会干部的学习培训，提高工会干部队伍的综合素质。
3、更为深入地做好员工的思想政治工作，关心员工生活，热心为员工服务。
4、继续围绕公司生产经营中心任务，开展各项劳动竞赛活动，同时抓好竞赛过程管理，促进员工积极性，为完成全年各项生产任务而努力奋斗。
5、深化厂务公开民主管理，探索民主管理厂务公开的新形式、新途径。通过开展民主管理厂务公开，凝聚员工共识，让员工知企业事、尽主人责。
6、根据广大员工的要求，开展形式多样的群众性活动。
推荐第4篇：厦门钨业近年财务分析报告
厦门钨业财务分析报告
班级：
姓名：
指导老师：
目录
一、公司背景……………………………………………………………..1
（一）、公司概况…………………………………………………………………….1
（二）、主营范围…………………………………………………………………….1
二、战略分析…………………………………………………………...2
（一）、有色金属行业分析………………………………………………………….3
（二）、有色金属行业十二五规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3
（三）、厦门钨业战略实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4
（四）、厦门钨业行业地位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4
（五）、厦门钨业产品竞争战略分析……………………………………………….5
三、会计分析…………………………………………………………..7
（一）、资产负债表结构项目分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
1、资产负债表摘要………………………….......................................8
（一）、资本结构分析………………………………………………………………8 （1）、横向比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 （2）、纵向比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.8
1、利润表摘要………………………………………………………………………………….9
（二），利润表结构项目分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..9
2， 发展能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 （1）、发展能力横向比较„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 （2）、发展能力纵向比较„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.10
（三）、厦门钨业：公司前3季度业绩大幅增长，金属主业仍具有持续的增长点
（五）有色金属行业或失增长后劲„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12
四、财务分析………………………………………………………...13
（一）纵向比较…………………………………………………………………...13
1、财务状况总校比较………………………………………………………………………….13
2、盈利能力纵向比较………………………………………………………………………….13
3、现金流量纵向比较………………………………………………………………………….14
（二）横向比较……………………………………………………………………..14
1、财务状况横向比较…………………………………………………………………………..15
2、盈利能力横向比较…………………………………………………………………………..15
3、现金流量横向比较…………………………………………………………………………..16
（三）比率分析……………………………………………………………………..16
1、纵向比较…………………………………………………………………………………….16 A， B， C， D， 财务比率纵向比较……………………………………………………………………..17 增长率纵向比较……………………………………………………………………….17 偿债能力纵向比较……………………………………………………………………..18 经营效率纵向比较……………………………………………………………………..18
2、横向比较…………………………………………………………...19
A， B， C， 偿债能力横向比较……………………………………………………………………..19 获利能力横向比较………………………………………………………………….….20 经营效率横向比较……………………………………………………………………..20
（四）、现金流量分析…………………………………………………………….20
（五）、厦门钨业 钨与稀土携手并进………………………………………….…21
五、总体结论…………………………………………………………..22
厦门钨业财务分析报告
一， 公司背景
（一），公司概况
厦门钨业股份有限公司是于1997年12月22日经福建省人民政府闽政体股 [1997]48号文批准，由福建省冶金工业总公司（现变更为：福建省冶金（控股）有限责任公司）作为主要发起人，联合五矿发展股份有限公司（后变更为：五矿龙腾科技股份有限公司）、日本国东京钨株式会社（现变更为：日本国联合材料株式会社）、日本国三菱商事株式会社、韩国大韩重石株式会社、福建省五金矿产进出口公司和厦门市宝利铭贸易有限公司等六家国内外企业，在对福建省厦门钨品厂进行整体改制的基础上，以发起设立方式设立的股份有限公司。1997年12月29日，福建华兴会计师事务所出具闽华兴所（97）股验字第46号《验资报告》对公司设立注册资本进行验证，验证股东出资全部到位。公司于1997年12月30日在厦门市工商行政管理局登记注册，注册资本为18,716万元人民币。
主要股东6.32%19.40%43.60%福建省冶金有限责任公司五矿有色金属股份有限公司日本联合材料株式会社其他30.58%
（二），主营范围
钨及有色金属冶炼、加工；钨合金、钨深加工产品的生产和销售；粉末、硬质合金、精密刀具、钨钼丝材和新能源材料的制造技术、分析检测以及科技成果的工程化转化；房地产开发与经营；出口本企业生产加工的产品和进口本企业生产所需的生产技术、设备、原辅材料及备品备件（计划、配额、许可证及自动登记的商品另行报批）；加工贸易业务。（法律法规规定必须办理审批许可才能从事的经营项目，必须在取得审批许可证明后方能营业。）
- 1
业无计划、超计划生产，收购和销售非法开采的有色金属矿产品等违法违规行为进行查处。显然，让有色金属生产“有法可依”正成为当下产业政策的核心，而为了有效遏制非法开采，部分有色金属大省已经有所举动。据了解，赣州正执行矿山开采生产计划，完善有色金属开采总量控制制度，并制订实施了开采前的采掘计划审查、生产环节中的原材料审批登记和运销环节中的稽查管理等一系列制度。政策在完善行业生产的同时，对有色金属价格也产生了一定影响。8月以来，有色金属价格出现大幅下跌。究其原因，除了前期暴涨所带来的供需失衡外，频出的政策也“挤出”了市场中的炒作游资，并使一些“囤积居奇”的贸易商抛售库存，进一步打压了价格。从目前来看，一些大型有色金属公司的停产已使供给得到调整，从而在一定程度上改善了当前行业供求关系。在此背景下，如果此次专项整治行动能够得到贯彻落实，将为未来进一步推进稀土行业准入门槛夯实基础。再加上环保部对有色金属生产企业的环保核查以及正在酝酿中的有色金属专用税票等多重压力，有色金属行业内的“洗牌”已箭在弦上。业内大批不具备生 产资质的小企业将被兼并或出局，产业集中度将得到提高。
（二），有色金属行业十二五规划
根据《规划》，“十二五”期间，有色金属行业发展的总体思路将以满足国内市 场需求为主，充分利用境内外两种矿产资源，大力发展循环经济，严格控制冶炼产能盲目扩张，坚决淘汰落后产能，加大自主创新，推进产业结构调整和优化升级。其中，《规划》对“十二五”期间的金属产量提出了总量控制目标，铜、铝、铅、锌、镍、锡等十种常用有色金属的总产量将被控制在略超4000万吨的水平。今后，我国有色金属工业要重点控制冶炼能力的重复建设。中东部地区将严格限制冶炼产能建设，并引导其向西部资源产地靠拢。根据国家发改委公布的数据，今年前三季度，我国十种有色金属产量2586万吨，同比增长11.2%。因此若按照规划数字，今后五年我国有色金属产能扩张增速将明显 低于目前，年复合增长率仅约5%。在对总量进行控制的同时，《规划》还提出要大力提升产品附加值，发展下游深加工产业。重点支持战略性小金属
战略性小金属的发展将特别受到《规划》关注。据悉，钨、钼、锡、锑、有色金属等小金属将在有色“十二五”的框架下，单独规划成篇。《规划》中除了提出继续对进行总量控制外，还提出要建立完整的国家储备体系。“有色金属的国家储备虽然此前有在陆续进行，但这是其实一个复杂的体系。‘十二五’期间，计划将国储体系构建完整，达到对资源的有效利用和保护。”有色金属工业协会内部人士对记者表示。目前的小金属品种中，只有有色金属正式提出了国家储备，其余皆在酝酿之中。按照国务院今年5月下发的《关于促进有色金属行业持续健康发展的若干意见》内容，有色金属将实行国家储备与企业（商业）储备、实物储备和资源（地）储备相结合的方式，建立战略储备。有色金属国储目前由包钢有色金属作为执行主体，公司此前已经获得了内蒙古自治区和包头市两级政府每年1000万元的补贴。不过目前看来，包钢有色金属的收储显得缺乏系统规 划性，亦未对剧烈波动的有色金属市场起到平抑效果。国储体系的建立和完善，显得十分=必要。金属市场依然动荡就目前情况来看，来自国内外方面宏观经济的阴影依然笼罩着金属市场，尤其使得基本金属价格受到持续压制。但江西铜业和铜陵有色高管人士也对记者表示，销售情况受到一定影响，但总体尚算平稳。
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002082 栋梁新材
2.3800
10.1585
1.2761
4 13.1300
002203 海亮股份
5.1601
17.4130
1.6869
9.1300
002295 精艺股份
2.1180
8.4133 12
0.3058 11
3.6600 12
002333 罗普斯金
2.5237
12.2758
0.6776
5.6400
002379 鲁丰股份
1.5500 12
8.7636 11
0.1700 13
1.9400 13
002460 赣锋锂业
1.5000 13
7.1914 13
0.4221
5.8700
002501 利源铝业
1.8720
12.2809
1.1695
9.8800
002540 亚太科技
2.0800
21.4093
0.9271
4.7800 10
002578 闽发铝业
1.7180 10
8.9042 10
0.3961 10
6.2300
600459 贵研铂业
1.5806 11
9.0049
0.2994 12
3.9670 11
600549 厦门钨业
6.8198
33.2455
9.0572
1 30.8900
601137 博威合金
2.1500
18.0839
0.9372
5.7700
601677 明泰铝业
4.0100
24.6032
2.3751
2 19.2300
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（五），厦门钨业产品竞争战略分析
(1)钨业龙头：公司掌握全球最先进的钨及炭化钨粉料技术(超微细及超重WC粉) ，是世界上最好的硬质合金坯料和钨材料制造商之一，世界原钨消耗量25%来自厦门钨业。公司钨冶炼产品的生产能力达12000吨，居世界第一；钨粉末产品的生产能力为5000吨钨粉、3500吨碳化钨粉和2000吨混合料，硬质合金生产能力达1000吨，产品80%出口；钨钼丝材的生产能力为1500吨粗钨丝、300吨粗钼丝、100亿米细钨丝、30亿米细钼丝；新能源材料的生产能力为3500吨贮氢合金粉、1500吨钴酸锂，产销量居国内前三位。公司产品年出口量占全国35%以上。
(2)开发九江钨资源：2011年8月，公司与五矿有色共同投资4亿元设立九江金鹭硬质合金有限公司（暂名），其中公司出资2.8亿元（占70%）。该公司拟投资建设硬质合金一期项目，项目建设规模为年产3000吨钨粉、2000吨硬质合金，预计2011年下半年开始实施，2013年开始试生产；总投资8.05亿元，预计达产后年均利润额17343万元。九江硬质合金项目第二期建设将于本公司、五矿有色和厦门三虹钨钼股份有限公司在九江地区的钨矿山生产量能满足第一期生产需要时启动。
(3)长汀金龙稀土公司：2010年3月，公司对长汀金龙稀土公司增资2亿元，增资后公司持股比例由93%变更为98.15%，该公司2500吨稀土金属生产线改造项目于2009年2月投入生产，销售渠道尚在建立当中。2010年12月，长汀金龙稀土公司出资387万美元收购日本三菱化学株式会社持有的广州珠江光电新材料有限公司100%股权，珠江光电注册资本4700万元，主要从事各种显示器用荧光粉、半成品以及其他各种荧光粉生产、加工和销售。2010年年报披露，长汀金龙稀土全年实现营业收38842万元，比上年增长269.12%，实现净利润3737万元。2011年3月，公司向长汀金龙稀土增资1亿元，增资后该公司注册资本增加到37170万元。
(4)稀土工业园：公司与龙岩市政府下属国有投资公司和长汀县政府下属国有投
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三、会计分析
（一），资产负债表结构项目分析
1，资产负债表摘要
指标(单位:万元)
2011三季
2011中期
2011一季
2010末期
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总资产
1233230.78
1337033.32
1255005.63
1197245.39
流动资产
854865.04
979624.61
920743.94
867702.48
货币资金
56112.96
44874.89
58453.13
73603.36
存货
522717.13
662059.57
604789.88
583858.24
应收账款
152594.81
139163.24
119969.56
98101.42
其他应收款
24638.23
51688.77
55799.76
58360.55
固定资产净额
245534.99
237825.02
232427.76
232202.49
无形资产
23660.06
23776.69
22833.49
22946.76
─────────────────────────────────────
短期借款
139029.80
140964.92
110463.91
133943.12
预收账款
86960.58
400111.31
399735.83
392232.99
应付账款
116171.89
104442.60
84277.66
95317.45
流动负债
661871.70
821043.61
818265.04
768960.82
长期负债
80958.74
70708.98
18257.63
18006.15
总负债
742830.44
891752.60
836522.67
786966.97
─────────────────────────────────────
股东权益
332455.17
287660.79
265617.40
255706.19
资本公积金
75613.04
75613.04
75597.65
76026.45
─────────────────────────────────────
指标(单位:万元)
2010三季
2010中期
2010一季
2009末期
─────────────────────────────────────
总资产
1126301.98
1132514.71
1122011.60
1070563.75
流动资产
817466.88
821734.48
810207.96
735973.30
货币资金
84144.72
108695.59
134355.10
115337.11
存货
503456.83
499873.91
494653.35
464769.06
应收账款
99729.81
103624.72
87284.59
56025.37
其他应收款
55170.79
52211.72
37663.32
39479.86
固定资产净额
203367.77
201256.19
200148.24
201848.82
无形资产
22371.26
22245.32
22371.84
22543.39
─────────────────────────────────────
短期借款
87596.47
39666.38
66836.56
49898.90
预收账款
389640.40
393275.80
340381.14
275747.89
应付账款
59976.70
80371.68
81026.21
90924.48
流动负债
698407.32
717949.33
682699.91
614509.58
- 7
（二），利润表结构项目分析
1，利润表摘要
指标(单位:万元)
2011三季
2011中期
2011一季
2010末期
─────────────────────────────────────
营业收入
976749.24
415475.85
165595.03
553831.50
营业成本
784658.13
341038.38
147009.26
491729.04
营业费用
11222.41
5540.89
2551.62
10861.43
管理费用
33389.19
19747.54
8911.86
30838.05
财务费用
10548.24
5417.00
2712.34
7740.88
营业利润
194025.18
75263.42
18747.06
62760.79
─────────────────────────────────────
投资收益
1934.08
825.96
161.28
658.32
营业外收支净额
-304.62
1447.26
338.21
2475.01
─────────────────────────────────────
利润总额
193720.56
76710.68
19085.27
65235.81
净利润
90572.35
45804.16
10252.78
34985.77
─────────────────────────────────────
指标(单位:万元)
2010三季
2010中期
2010一季
2009末期
─────────────────────────────────────
营业收入
390501.87
244929.14
102266.31
633812.20
营业成本
333355.59
210580.78
87627.85
565147.93
营业费用
6927.99
4193.73
2011.34
10825.27
管理费用
18358.63
10475.34
5702.64
20155.97
财务费用
4962.76
3558.47
1537.26
6702.66
营业利润
57611.64
34635.00
14759.55
68479.38
─────────────────────────────────────
投资收益
465.36
286.64
121.08
-184.90
营业外收支净额
1397.28
839.06
146.69
3955.21
─────────────────────────────────────
利润总额
59008.93
35474.07
14906.24
72434.59
净利润
31409.62
19161.68
6988.75
21281.75
─────────────────────────────────────
3， 发展能力分析
（1） 发展能力横向比较
- 9
土冶炼业务盈利能力依然非常强劲。公司子公司长汀金龙稀土公司受稀土库存 产品涨价，前3季度实现营业收入9.38亿元，为上市公司贡献净利润3.73亿元元，贡献EPS0.55元左右，该公司上半年实现营业收入5.26亿元、净利润1.61亿元。受海峡国际社区2期进入结算，公司下属房地产公司1-9月实现营业收入36.44亿元、净利润2.37亿元，为上市公司贡献净利润1.42亿元，贡献EPS0.21元左右，该业务上半年结算2.8亿元，毛利率为40.74%。整体来看，钨业务经营比较稳定，钨钼业务前3季度贡献EPS0.55元左右。我们预计短期内钨业务未来仍比较平，从公司经营状况和钨价格整体走势来看，预计公司钨业务在今年4季度贡献与公司前两个季度大概持平。房地产业务3季度为集中结算期，预计4季度不会有大量结算金额和利润贡献；稀土冶炼业务预计也受原来库存和稀土价格下降，盈利能力估计不如前
2、3季度。因此，从目前来看，我们预计公司4季度利润贡献主要来源于钨主业，这也是公司最稳定的收入和利润贡献来源。 对于厦门钨业，我们从短期、中期和长期都可看到公司持续的增长点，公司硬质合金深加工产品预计逐步贡献明显的利润、电池新材料盈利能力也有望逐步增强；今年年底左右公司3000吨高端磁性材料投产，也有望在明后两年成为新的利润增长点，更长时间来看，公司九江项目则是进一步扩大生产规模、增强钨主业的盈利能力，其中九江一期项目预计2013年下半年投产。同时，公司也有望收益南方稀土整合，进一步延伸稀土产业链和提升盈利能力。上半年稀土、钨等稀有金属价格持续上涨，屡创新高。受益于产品涨价，厦门钨业（600549）上半年业绩大增，实现总营业收入41.55亿元，同比增长69.63%；实现归属于上市公司股东的净利润4.58亿元，同比大增139.04%；基本每股收益0.67元。公司主要产品的毛利率均出现不同程度的上升。钨钼等有色金属制品的毛利率为28.79%，比上年同期增加3.42个百分点；能源新材料的毛利率为26.96%，同比增加16.22个百分点。公司称，钨粉末产品、稀土冶炼产品由于成本上升滞后，低价库存带来盈利同比大幅增加；但硬质合金、钨丝、贮氢合金粉等钨和稀土深加工产品却由于价格上涨滞后面临较大成本压力，盈利能力下降。同为钨产品制造商的*ST中钨（000657）的上半年业绩则出现下降。公司实现营业总收入6.4亿元，同比增长5.99%；实现净利润302.17万元，同比下降26.18%；基本每股收益0.014元。公司表示，钨精矿价格上半年持续上涨，让公司有喜有忧。随着原材料价格的上涨，一方面公司产品价格逐步上涨，另一方面又导致部分产品销量减少。因此，上半年公司的产品销量同比下降18%，其中粉末产品下降达30%，但因平均售价同比上涨约45%，所以营业收入同比增长了5.99%，保证了公司2011年上半年实现盈利。此外，两家公司均表示了对下半年有色金属价格冲高回落的担忧，表示无法预测的价格走势给公司的经营带来压力。
（四），稀土价格暴涨 厦门钨业净利大增1.4倍
上半年稀土、钨等稀有金属价格持续上涨，屡创新高。受益于产品涨价，厦门钨业（600549）上半年业绩大增，实现总营业收入41.55亿元，同比增长69.63%；实现归属于上市公司股东的净利润4.58亿元，同比大增139.04%；基本每股收益0.67元。公司主要产品的毛利率均出现不同程度的上升。钨钼等有色金属制品的毛利率为28.79%，比上年同期增加3.42个百分点；能源新材料的毛利率为26.96%，同比增加16.22个百分点。
- 11
会上升，短期内美元的实际借贷成本会增加，这会对大宗商品价格造成负面影响。 更有分析人士指出，大宗商品期货市场8月初几乎全线跳水，似乎显示商品市场确实已经出现了泡沫破裂的征兆。中国经济增长降速，对大宗商品需求放缓让大宗商品价格失去支撑。因此，大宗商品的价格调整会持续相当长的一段时间。海通证券刘彦奇认为，整体上我国有色金属行业高速增长期已经过去，未来有色金属的投资机会仍然在稀有金属和小金属。而国金证券分析员董亚光认为，新兴经济面临通胀威胁，美元、避险和通胀三大因素将支持目前的金价。
四、财务分析
（一）纵向比较 1，财务状况总校比较
财务状况150100500资产总额负债总额股东权益2007年85.6153.9117.982008年88.3254.2619.752009年107.0666.8823.112010年119.7278.725.57资产总额负债总额股东权益
从图表上我们可以看出厦门钨业的财务状况情况如下：资产总额最近几年都在增加且增幅逐渐加大，09年比08年增长近两成，资产情况良好，负债总额同期也处于增长模式，但增幅不及资产，4年同期增长三十多亿元，股东权益也逐渐增多，截至2010年，股东权益总额达到25.57亿元。
2，盈利能力纵向比较
- 13
1，财务状况横向比较
财务状况20015010050厦门钨业海亮股份贵研铂业精艺股份54.2712.9114.73资产总额199.7238.666.396.41负债总额78.715.486.098.32股东权益25.570资产总额负债总额股东权益
从上面的图表可以看出厦门钨业与其他企业的财务状况比较可以得出结论：其资产总额比其他企业高出太多，高达十倍之多。负债总额的差距也太大，比例和资产总额相类似。虽说股东权益厦门钨业也高出其他企业，但是却不如资产和负债那么明显。
2，盈利能力横向比较
盈利能力10050营业收入净利润厦门钨业55.383.5海亮股份90.532.37贵研铂业18.840.5精艺股份25.830.670营业收入净利润
从上面的图表可以看出厦门钨业的盈利能力与其他企业的比较情况可以看出：厦
- 15
财务比率43210每股收益每股净资产每股现金流2006年0.50052.19790.72007年0.38483.430.532008年0.29712.91.242009年0.31213.392.962010年0.5133.750.98每股收益每股净资产每股现金流
从上面的图表可以看出厦门钨业的财务比率的情况如下：其每股净收益呈现起伏的上升，10年的每股收益将近往年的2倍。每股净资产和每股收益增长情况相类似，但是比例却不及每股净收益。而每股现金流的情况却与前两项相反。
F， 增长率纵向比较
增长率2010年2008年2006年-40-2002007年15.634.89-16.85202008年19.916.96-0.63402009年28.4928.126.85602010年21.63-12.6264.3980毛利率主营收入增长率净利润增长率2006年18.48毛利率主营收入增长率52.9740.75净利润增长率
从上面的图表可以看出厦门钨业的增长率情况：企业的毛利率的增长率呈现波动式的增长情形，主营业务增长率情况却呈现出下降的趋势，10年甚至出现了负增长。但是净利润的增长率却有很大的增长，10年达到历史的最高。
- 17
从上图可以看出厦门钨业的经营效率的几项数据，存货周转率，应收账款周转率，流动资产周转率以及固定资产周转率均有不同程度的下滑，较2008年，2010年的存货周转率，应收账款周转率下降将近一半，经营效率不容乐观。
2，横向比较
D， 偿债能力横向比较
偿债能力21.510.50流动比率速动比率现金比率厦门钨业1.19310.3220.0547海亮股份1.00070.68510.2668贵研铂业1.51950.79210.2219精艺股份1.66311.15820.4141流动比率速动比率现金比率
从图中可以看出，厦门钨业的流动比率在比较的四个公司中，属于中等水平。而在速动比率却是最低的。在四个公司中，厦门钨业的现金比率领先于其他三个公司。
E， 经营效率横向比较
- 19
现金流量表摘要
指标(单位:万元)
2011三季
2011中期
2011一季
2010末期
─────────────────────────────────────
经营现金流入小计
619190.42
372887.87
151213.43
658555.02
经营现金流出小计
693390.45
452994.72
195524.16
591433.47
经营现金流量净额
-74200.04
-80106.84
-44310.73
67121.55
─────────────────────────────────────
投资现金流入小计
247.19
60.01
-
18926.46
投资现金流出小计
82985.04
49432.65
23429.34
57724.84
投资现金流量净额
-82737.84
-49372.64
-23429.34
-38798.38
─────────────────────────────────────
筹资现金流入小计
610603.63
464128.93
161129.39
423284.44
筹资现金流出小计
470951.21
363255.37
108383.66
492461.49
筹资现金流量净额
139652.42
100873.55
52745.73
-69177.05
─────────────────────────────────────
现金等的净增加额
-17490.39
-28728.46
-15150.23
-41733.76
（一）经营活动现金流量分析 结合资产负债表和利润表，可以看出销售商品、提供劳务收到的现金虽然也是和营业收入一样，逐年增长。2010年相对于2009年的销售收入增长额度为28%，而提供和劳务和销售商品的现金额增长额度为25%。中间的差额仅仅为3%。正好证明了一点应收款回收力度取得好转，这样的状况对于公司的发展和将来的资金周转均有很大的帮助。综合看，由于经营活动现金流入增加额逐年大于流出增加额，所以经营活动现金净流量逐年上升，这个也说明企业的经营活动逐步有所好转。
（二）投资活动现金流量分析 从投资活动现金流量来看，厦门钨业处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额和投资活动现金流入都比较小，而投资活动现金流出数额比较庞大，这主要是跟公司近几年的战略扩张有关系。表现在公司稳步向上游钨矿领域扩张,目前钨精矿自给率已保持在50%的较高水平；为应对照明行业的发展变化,公司正快速从世界第一的钨丝生产企业向硬质合金等粉冶制品的优势企业过渡；为在新能源材料领域占有一席之地,公司很早就开始贮氢合金和钴酸锂等的生产,并 从前几年就已经开始加速向稀土矿山和稀土深加工产业延伸。
（三）筹资活动现金流量分析
从筹资活动现金流入和现金流出情况来看，2010年相对于2009年各自有所减少，2009年相对于2008年有大幅度增加。虽然现金流入和流出均有所增加，但是现金流出仍大于现金流入。所以，公司的筹资活动现金流量现值为负值。综合来看，厦门钨业年度现金流量状况并不乐观。所以主要应该拓宽渠道，合理增加投资活动现金流量。这样的做法能减少公司的资金方面的压力。
（五）厦门钨业 钨与稀土携手并进
- 21
在盈利能力方面，厦门钨业在行业中属于中上水平。虽然公司业绩在近2008-2010年的三年之间出现了下滑，但是相对来说降幅平稳，说明公司抵抗金融危机的能力较强，并且有较好的盈利能力，同时2010年的销售收入出现了急剧的增长。但是，公司的销售净利润率偏低，说明公司可能在各项费用的支出较大，也说明公司可以通过挖掘自身潜力、降低费用来进一步提高自身的盈利水平。
（四）可持续增长能力相对同行业来说不高
可持续增长率是指不增发新股，并保持公司目前经营效率和财务政策的条件下公司销售所能增长的最大比率。该指标能够反映公司的可持续增长能力，揭示公司未来的发展潜力。其中，留存收益率等于1一股利支付率。 结合同行业的净利润增长率分析，厦门钨业近三年以来的可持续增长率相对于同行业来说有下降趋势。2010年有所增长，但相对于同行业的增长额度还是比较小。这一方面是由于厦门钨业近3年来的净资产收益率下降，另一方面也是由于厦门钨业近3年来的股利分配率明显的高于同行业其他很多其偶也。这使得厦门钨业的销售增长能力受到限制，企业未来的发展潜力得不到释放。但公司近3年来的股利分配率在行业中处于高水平，说明公司还有能力通过控制股利的分配支出来提升自身的增长能力，同时也说明公司应结合自身发展考虑的需要控制股利的支出水平。
- 23 -
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㈠、全家福酒业有限公司
全家福酒业有限公司，系贵州茅台酒厂集团技术开发公司生产的“全家福”系列酒的全国总经销商（品牌运营商）。“为华人首选福酒而不断精进！使华夏共享富强的全家幸福！”是我们的使命。“全家福”酒具有深刻的内涵和丰富的外延：品全家福酒，品的不仅仅是美酒，更是一种文化、一种幸福的感觉；“世界因您而圆满—全家福”——更是得到了茅台集团领导、茅台酒厂集团技术开发公司领导的高度认可，并鼓励我们一定要将全家福酒所倡导的福文化深远地发扬下去。
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推荐第8篇：世界钨都
赣南是中国钨业的发祥地，号称“世界钨都”。
世界钨都
赣州是中国钨业的发祥地，号称“世界钨都”。
1907年德国传教士在大余县西华山发现钨矿。1914年，人们又相继在崇义县中梢、全南县大吉山发现大型钨矿，从此揭开了中国钨矿开采的历史。1931年，时任中华苏维埃共和国银行行长的毛泽民，兼任“中华钨砂公司”总经理，采钨砂近8000吨，创造了620万元的财富，换回了大量的药品、食盐和武器，为粉碎敌人对苏区的围剿和经济封锁起到了重要作用。
新中国成立后，赣州成立了九大国有统配矿山、16个地方国营矿山和20多个集体坑口，成为全国乃至世界最主要的钨原料产地。其间地质工作者探明钨储量的矿区106处，累计储量117万吨。钨保有储量占全国第二，但高品质的黑钨矿保有储量占全国第一，为全国同类产品的70%，世界的60%。
上个世纪中叶，在赣南的山沟里，溪水旁，到处可见手拿铁锤身背淘砂盘的人，当地人称之为“打砂子的”。他们衣服都被红土染成红了，一边唱着山歌，一边在废矿石边回收钨砂，从事这项职业的少说也有上万人，成为当年赣南山区的一道独特的风景。
早在上世纪70年代，日本就要求中国政府将赣南大吉山钨矿的废矿石卖给日本，日本将免费修一条从大吉山至南昌的高级公路（七十年代的高级公路差不多与现代的磁浮列车相同的概念），据传周恩来认识到钨矿的废矿石中含有特殊稀有且珍贵物质，因此不同意此事，导致日本人的阴谋破产。目前国人还不知日本人想提炼废石中的何种物质，只好将废矿石用来修路建房。
随着一条一条矿脉的发现，作为 156项重点工程的补充项目。在赣南先后建成了大吉山、西华山、岿美山、盘古山四个大型钨矿。上个世纪五十年代末，正是这些钨矿石的出口，曾经为国家换回了价值七十五亿人民币的粮食和物资，为整个国家度过随后一段最艰难的岁月发挥了不可替代的作用。 编辑本段现状
储量第一，但在加快耗尽
中国钨资源储量丰富，在全球经探明的钨矿产资源储量中占比近70%，居全球首位；同时，目前全球钨年产量超过80%的部份来自中国。中国钨已探明储量相对集中，各省区储量依次为：湖南31.8%、江西21.8%、河南10.0%、广东6.5%、广西5.7%、福建5.3%。上述6 省区合计储量占全国总保有资源储量的82.1%。在总储量中，白钨占70%，矿石品位小于0.4%或矿石组份复杂、或外部条件差不易开发利用的占85%。
中国又属赣州钨矿资源最为丰富，其素有“世界钨都”之称，钨矿保有储量居全国第二位，约占全国的39%、世界的26%；其中高品质黑钨矿保有储量约占全国同类矿的70%、世界的60%；钨矿产量约占全国的20~30%左右，是我国乃至全球钨的主产区。
我国从发现钨开始，主要是开采黑钨矿，钨的冶炼工艺也基本以黑钨矿为原料。但经过近百年的开采，目前我国的黑钨资源已近枯竭。而非法采矿的屡禁不止更是使得资源浪费严重，常常缩短了矿山的正常开采年限。随着黑钨矿逐渐枯竭和品位下降，我国钨矿开采将不得不面对如何合理利用资源，以及开采成本较高的白钨矿和黑、白钨混合矿等难题。
赣州钨产业发展基础 赣州是中国钨矿的发现地，具有100年的钨矿开采历史。赣州钨业为中国人民的解放事业和社会主义现代化建设做出了重要贡献。建国后，赣州钨业开始逐渐建立勘查、采选、冶炼、加工和科研教育等完整的产业体系，期间几经波折、困难重重。在国家产业政策的指引下，市委、市政府正确决策，钨企业奋力拼搏，近几年赣州钨业才真正步入了发展的快车道。 (一)资源概况 赣州钨矿资源丰富，素有“世界钨都”之称，钨矿保有储量居全国第二位，约占全国的39%、世界的26%；其中高品质黑钨矿保有储量约占全国同类矿的70%、世界的60%；钨矿产量约占全国的20—30%左右，是我国乃至全球钨的主产区。现己发现并探明有储量的矿区106处，累计探明储量(WO3，下同)117万吨，其中A+B+C级储量44.5万吨，占38%。截止2006年底，钨矿保有储量为546186吨。 赣州己探明钨矿储量有17个县(市、区)，其中保有储量在5万吨以上的有大余、于都、全南、崇义等4个县，合计40万吨，占赣州钨保有储量的80%。赣州钨矿主要类型之一是石英脉型黑钨矿床，以开发之早、产量之多、矿床规模之大而驰名中外，是一种易采、易选、品质优良、有害杂质少的矿种，用它作原料，不仅产品质量好，而且回收率高。该矿种的另一个特点是伴生组分多，除钨外共生、伴生有价金属元素达50多种，主要有铋、钼、铜、锡、锑、铅、锌、金、银等有色金属及贵金属，此外，还有铍、锂、铌、钽、铼、硒、碲等稀有金属，并有钇等稀土元素。其中，共伴生铋、铍资源储量分别排全国第
3、4位，钼、锡排全国第6位。随着近几年地质部门和有关企业对地质勘探工作的大量投入，探明的储量正在逐年增长，据地质部门提供的信息，赣州正在勘探的钨远景储量在100万吨以上，而且矿产比较集中。 (二)产业发展现状
1、地质勘探 目前，赣州市范围内有三家专业地质勘探单位，即赣南地质调查大队（原908大队、909大队及地调队合并的地勘单位）、江西有色地质勘查二队以及264地质大队从事找矿工作。2004年国家确定赣州市为国家战略钨矿找矿地区，中国地质科学院也在赣州成立了地质研究基地和博士后工作站，赣州的地质勘探市场十分活跃，预计今后5年内赣州新增资源储量将大幅上升。
2、大专院校和科研院所 由于赣州以钨为主的有色金属资源丰富，国家投资在赣州兴建了江西理工大学（原南方冶金学院）、江西应用技术学院（原赣州地质学校）和赣州冶金研究所等二校一所，旨在为赣州的有色工业提供科研和教学服务。目前，以江西理工大学牵头，整合科研人才和资源，搭建了有色产业科研公共服务平台，还被教育部批准成立了钨资源高效开发及应用技术工程研究中心。
3、矿山企业 赣州现有大小钨矿山53个，其中省属钨矿企业9个，地方钨矿企业44个。赣州钨矿总的生产能力为618万吨矿石/年，钨精矿生产能力为4万吨/年。1949-2006年，赣州累计生产钨精矿约110万吨，约占全国同期总产量的52%。赣州对钨矿实行保护性开采，严格执行国家生产配额，钨矿产量从2000年占全国50%，下降到2006年的22%，做到了钨矿产量稳中有降；赣州已成为我国钨的集散地，全国2/3的钨精矿在赣州实现冶炼加工。我市一批钨企业还到国外买矿和探矿，每年有4000余吨钨资源运回赣州加工。
4、冶炼加工企业 赣州现有冶炼加工企业18家，主要产品为APT、氧化钨、钨粉和碳化钨粉、合金粉、硬质合金、钨丝、钨铁、钨条，钨钛固溶体等产品。主要企业有：崇义章源钨制品有限公司、江西耀升工贸有限公司、赣县世瑞矿产品有限公司、赣州华兴钨制品有限公司、赣州远驰新材料有限公司、大余县伟良钨业有限公司、赣州信达钨钼有限公司、赣州江钨钨合金有限公司、赣州有色金属冶炼厂、赣州虹飞钨钼材料有限公司、南康市众鑫矿业有限公司和江西东芝电子材料有限公司等。 目前崇义章源公司与美国英佛曼合资建设具有国际先进水平的1000吨钨基硬面材料、具有自主知识产权的1000万件硬质合金工具项目；中瑞科技公司自创技术的3000吨硬质合金项目、崇义耀升引进国外技术和人才，新上700吨硬质合金棒材等项目都在建设之中。
5、经营企业 赣州现有钨经营企业较多，主要分布在南康、大余、于都、赣县、章贡区及崇义县。年经营钨精矿量约在2万吨左右。这些企业有一部分在本地区拥有小钨矿的矿权或股份，一部分在市外（主要是在广西、云南、湖南等近年来，赣州钨矿山技术水平有了较大提高，省属矿山企业的采矿回采率达到80%，钨的选矿综合回收率达到85%以上；地方钨矿山的选矿综合回收率也达到了80%以上。 钨的冶炼加工在技术上也有了新的突破，不但以黑白钨混合矿和杂质含量高的钨矿为原料，而且可以确保综合回收率大于95．5%，APT质量指标优于国标特级品标准。 2006年，赣州APT产量为34200吨，占全国APT总产量的60%以上，已成为全国重要的APT主产地。赣州的仲钨酸铵生产技术达到国际先进水平，1吨仲钨酸铵耗标准矿1.4吨以下。崇义章源公司采用“振动球磨—离子交换—连续结晶”新工艺，生产1—50微米范围内各种粒度、不同晶型的仲钨酸铵，产品质量达到国际特级品标准。江钨钨合金公司使用低度钨和进口废钨生产优质钨铁，产品质量达到和接近国际先进水平。 崇义章源、大余伟良、赣县远驰等公司的粗、中、细粒级及超细钨粉、纳米钨粉、超细纳米碳化钨粉的生产技术达到国内先进水平；崇义章源等公司生产的混合料、硬质合金及成品工具、高比重合金和钨丝、钨材远销欧美、日韩等发达国家和地区。 (三)产业发展优劣势分析 赣州有着丰富的钨矿资源；在钨的冶炼加工方面具有国际先进水平；赣州的一些钨加工企业，如崇义章源钨制品公司、伟良钨业集团公司、赣州远驰新材料公司等生产的钨粉、碳化钨粉已达到国内先进水平；一批钨深加工项目正在建设之中。但是赣州钨产业依然存在不少问题：
1、矿区多而小，资源开采利用总体水平偏低，有些还存在采掘失衡、采富弃贫的状况。
2、环保形势严峻，一些矿山环保设施较差，废石、废水、尾砂随意排放，某些钨冶炼企业对环境的污染也较为严重。
3、初级冶炼加工存在盲目扩产、产能过剩和低水平重复建设的问题，造成能力闲置和资源浪费。
4、生产集中度低，企业以初级产品为主，缺乏高附加值的深加工产品，而且没有形成专业化的分工协作。
5、钨企业技术人才少，产学研结合不紧密，大部分企业基本没有创新研发的能力，造成企业产品没有特色，市场竞争靠打价格仗。
三、赣州钨产业发展思路 (一)指导思想 以科学发展观为指导，按照“整合资源、保护环境、科学规划、合理布局、深度加工、做优产业”的方针，以延伸产业链为主线，以发展高附加值的深度加工和应用产品为重点，实施资源总量控制和优化配置，促进产业集约高效发展，加快资源优势向产业优势、经济优势转变。用5年左右时间，把赣州钨产业培植成为集采选冶加一条龙，科工贸一体化，产值超280亿元的产业集群，形成一批产值超10亿元的优强企业，实现赣州钨业的快速、健康、可持续发展。 基本原则是： 开源节流，保持资源优势。继续研究成矿条件，在现有矿山周围、矿脉深部、有成矿条件的新区找矿。同时，努力提高采选冶直收率，扩大二次资源回收率，建立资源节约型产业，实现可持续发展的资源保障。 治污减排，建设和谐钨业。要深入研究采选冶绿色工艺和现有三废处理工艺，推广新工艺，全面治理陈年留废，全面改善生产基地的工作环境和人居环境。 调整结构，建立产业优势。在宏观调控原则指导下，改变初级产品重复建设，内耗增加，产能过剩的局面，鼓励规模化、集约化生产经营，形成若干个高水平钨深加工配套生产基地，打造企业“航母”。 夯实基础，提高创新能力。通过研发基地建设，建立产学研联合的长效机制，大幅度提高钨行业的自主创新能力和市场竞争力。 (二)发展目标 在未来五年内，通过技术创新和技术改造，使我市钨产品的生产规模、生产技术和品种全面达到国内先进水平，实现钨产业总产值在2006年的基础上再翻一番的目标，成为全国钨产业重要的生产基地。 (三)总体布局 在赣州经济技术开发区有色产业基地展开钨精深加工和应用产品的产业布局；以其周边县（市、区）崇义、大余、赣县和上犹为重点发展区域，展开钨矿生产及冶炼加工的产业布局；形成以赣州市中心城区为核心，由周边县（市、区）崇义、大余、赣县和上犹共同组成的钨产业板块和集群，建设完整的钨产业链。
四、赣州钨产业发展方向与重点发展项目 (一)发展方向
1、地质勘查 优选成矿条件最佳地区，积极开展钨资源战略找矿，加强现有钨矿山周边、深部“二轮找矿”，缓解老矿山危机，延长矿山寿命，重点勘查地区如下： （1）崇义—大余八仙脑地区钨矿资源重点勘查区； （2）崇义仙鹅塘—高坌地区钨矿资源重点勘查区； （3）赣县长坑地区钨矿资源重点勘查区； （4）于都盘古山—黄沙地区钨矿资源重点勘查区。 规划期内力争新增钨矿资源量20-30万吨，基础储量20万吨，确保钨矿资源的持续供给。
2、矿山开采 强化资源忧患意识、战略意识和资源保护意识，严格控制开采总量，规范开采技术，提高采选技术工艺和装备水平，大力提高采选综合回收率和综合利用率。重点开发地区如下： （1）大余重点开采区：保有资源储量14.9万吨。 （2）崇义重点开采区（包括上犹、南康）：保有资源储量11万吨。 （3）大吉山－官山钨矿重点开采区：保有资源储量4.8万吨。 （4）于都重点开采区：保有资源储量4.2万吨。 （5）赣县重点开采区（包括赣州钨矿）：保有资源储量4.1万吨。 重点开采区钨精矿产量控制在年产22000吨，其他开采区控制在1000吨以下，总量在2.3万吨左右。
3、冶炼 重点发展多种晶形（单晶、复晶、球型等）和超细APT，超细粒、纳米和超粗级钨粉、碳化钨粉，开发封闭式钨湿法冶炼流程，减少三废排放，提高钨冶炼回收率。
4、钨合金及钨材 重点发展高性能特种钨丝、高性能大尺寸板材、纳米钨合金材料、钨基复合材料、钨基高比重合金，以及具有特殊微结构的W-Cu复合材料（纳米结构钨铜复合材料、梯度结构钨铜复合材料）。
5、硬质合金 重点发展中高档硬质合金，大力发展硬质合金应用产品，如切削刀具、矿用工具、模具、顶锤、轧辊、耐磨零件等，以及纳米超细硬质合金棒材和微钻、纳米超细硬质合金精密加工刀具，如可转位刀片和涂层刀片等。地）拥有钨矿山或股份，只有少数企业为纯粹的钨砂贸易企业。这些企业是赣州钨冶炼企业的主要原料供应商，在钨砂流通领域中起着不可忽视的作用。
6、资源综合利用与环境保护 赣州钨矿山从上世纪80年代起，纷纷投入资金进行科技攻关，试验推广最新选矿工艺，进—步改进选矿流程，科学合理配备选矿剂，如今的矿山几乎都能从钨矿中普遍回收共生、伴生的锡、铜、钼、铋、锌、硫等副产品，且回收率大有提高， 2006年综合回收产值为2.5亿元，占矿山总产值的10%左右。 赣州市通过法律、行政和经济等综合手段，对矿山生态环境实行了综合治理，现在赣州所有钨矿山均建设了尾砂坝。但是由于长时期矿山采掘，形成的生态环境破坏和污染，是一个亟待解决的问题。同时随着赣州APT产能的迅速增加，每年产生的碱煮渣在3万吨左右，也是一个有待深入研究的课题。
7、对外合作 近年来，随着赣州钨矿和冶炼加工主产地功能进一步凸现，国内外一些大企业纷纷投资和落户赣州，目前已汇集了日本东芝公司、日本住友公司、中国五矿集团、天津特精股份公司、香港正威集团、厦门春葆集团等一批大企业。
8、出口贸易 赣州钨产品远销西欧、美国、日本等国家和地区，2001年至2003年，赣州钨冶炼加工企业出口钨品总额在6000万美元以上。从2004年开始，赣州钨深加工产品硬质合金开始出口，2006年，赣州钨制品的出口总数约为 2亿美元。
9、经济技术指标 近年来，赣州钨业有了较快的发展，2006年规模以上钨企业销售收入110亿元，比2000年的7.07亿元增长了14.5倍；利税16.2亿元，比2000年的0.42亿元增长了37.5倍（见表11），2007年钨产值已突破140亿。赣州从钨砂净输出市转变为目前的钨砂净输入市，成为了我国乃至全球最大的钨砂及APT集散地。
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总结经验，认清形势，深化管理，再创佳绩
全体员工，同志们：
200６年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。
在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的200７年之际，迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----200７年。
今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20**年工作，发扬成绩，克服弱点；展望20**年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。
一、200６年的工作总结
一年来，在激烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。
1．销售收入创历史最高。
全年销售火车门18个品种，汽车门99个品种，总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5%，比上年增长10.3%。其中：火车门6242.6万元，比计划增长35.7%，比上年增长11.99%，汽车门2655.9万元，完成计划的66.4%，比上年增长6.55%。
2．生产总值突破亿元。
全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种，7378套成套门，实现总产值11763.3万元，比上年增长25.2%。
3．利润总额创新高
全年实现利润总额1318.8万元，净利润1160.5万元，比计划增加9.9%,比上年增加11.1%，投资人权益累计5576.8万元，比上年增长13%。
4．新厂建成投产公司展现新面貌
历时一年，投资1984.5万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。
5．新产品研发、国产化有新进展：
0６年新产品设计，试制速度加快
l立项开发17项，其中4项研发项目，3项完成样品试制，13项国产化项目，6项完成样品试制，2项通过了鉴定。
l火车门、地铁门设计改制13项，投产8项。
l汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。
6．管理开始步入规范：
1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。
2）完成了ISO9001新版标准复审和认证。开始了ISO14000和OHSAS18000认证工作和CAPP及PDM的应用。
3）强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同时，加强售后服务，产品用户满意率由70%提高到90%，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。
4）财务和物资管理工作得到加强，公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3%，库存减少42.6%，库存周转率比上年加快5次，提高55.6%。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金80.3万元。公司荣获银行AA级信誉单位和纳税信誉A级单位，2年内免税务检查。
5）规范生产指令和生产计划管理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。
6）实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。
7）加强人力资源管理。0６年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。
7．存在的重要问题
1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。
2）销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。
3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生产还需加强。
4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。
5）物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。
6）公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。
7）企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。
8）还没有形成公司自身的企业文化。
04年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。
二、200７年的工作思路和安排
新的一年已经开始，我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战，所谓发展机遇：
一是、火车门市场有：
l传统的部备车门提速车门市场
l200KM/H和300KM/H高速车门及动车组车门市场
l青藏铁路车门市场
二是、地铁轻轨市场有；
l重庆单轨的延续项目
l伊朗地铁车门市场
l北京地铁车门市场
l地铁屏蔽门市场
三是、汽车门市场有：
l现有的高档汽车门市场
l开发中档汽车门市场
四是、汽车门和轨道门的国际市场
l汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。
虽然有这么多市场机遇，但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长，敢于和善于竞争，敢于拼争，去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归.作者所有!确立今年的总方针是：
1）提高技术水平和层次，巩固、扩大传统轨道、汽车门市场；争夺200KM/H提速车，青藏铁路车和地铁市场。
2）加快国产化进度，压缩成本、降低费用，开发中档汽车门市场。
3）采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。
4）全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。
经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万，轨道4600万（含出口500万）。实现利润1000万。
为实现上述方针目标，我们要求在20**年做好如下工作：
1．销售工作：
l树立大市场的观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。
l讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握关键人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。
2．技术工作：
l用高水平，高技术含量的产品打进市场，占领市场。
l提高设计质量，加快设计试制进度，适应市场需求。
l确定研发攻关项目，选择项目负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。
3．生产、质量工作：
l整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严肃工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。
l精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。
l提高采购质量，降低采购成本，保证生产需要。
4．加强管理工作：
l调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和管理岗位。
l采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。
l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证，实行培训上岗制度。
l强化行政管理和劳动纪律，文明办公、文明生产管理。
l完善销售系统的承包制，技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。
l建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。
l开展贯标，达标活动，ISO9000贯标，ISO14000，OHSAS18000五月份达标认证。三月末PDM开始运行。
l严格按ISO9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。
4．逐步建立集团公司企业文化
l经营理念：诚信、精品、学习、超越
l企业精神：创新、拼搏、实干、求精
l企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展
l总体思路：把企业做特、做精、做强
l遇到困难，受到挫折的精神：
到了黄河，也不死心；见了棺材也不落泪；撞了南墙也不回头。
l遇到困难，受到挫折的思维方式：
不要说不行，要说怎样能行。
不要说办不到，要说怎样能办到。
l对全体干部、员工的要求：高效率、快节奏、满负荷，严管理、有令则行，有禁则止。
200７年的形势和任务已经明确，我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统，树立“我们靠集团生存，集团靠我们发展”的思想，团结奋斗，再创辉煌。
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推荐第10篇：义翔铝业党委年工作总结
义翔铝业党委年工作总结
义翔铝业党委年工作总结2007-02-06 09:49:29
××年以来，在集团公司党委的正确领导下，我们坚持以十六大精神、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧围绕氧化铝一期工程投产和一期扩建重点工作，狠抓党的思想建设、组织建设、作风建设，加强党风廉政建设，以此带动职工队伍建设，促进了各项工作的完成。从六月八日开始投料试车，截止十二月底共生产氢铝万吨，一期扩建完成资金万元，全年实现了安全生产无事故。
一、抓学习，夯实班子政治功底，营造良好的舆论氛围
．切实抓好公司党委中心组的理论学习。一年来，我们在加强党委中心组的理论学习方面凸现了一个“实”字，实实在在地学习，实实在在地思考，实实在在地记录，取得了实实在在的效果。其一，学习有计划性：年初按照集团公司党委要求，制定了《××年党委中心组学习计划》，做好了学习的计划安排工作。一年来，公司党委中心组共组织学习次，参学率。其二，形式多样化：为了提高党委中心组成员的学习积极性，我们采用中心发言与自由讨论相结合的方式，针对企业发展的热点、难点等问题作中心发言，有针对性的观看教育片，大大增强了成员们的学习兴趣。其三，效果显著性：经过强化学习，中心组成员们的思想道德修养得到提高，思维能力得到加强，分析力和洞察力也有了质的飞跃，撰写理论文章篇。制订了《党委中心理论学习组学习制度》《领导班子民主生活会制度》《基层党支部工作制度》《党员干部学习制度》《政工部门例
会制度》等个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。
．深入开展理论教育工作。一是加强公司广大干部职工的理论教育工作。认真组织党员干部学习了“三个代表”重要思想学习纲要、十六届四中全会公报和《理论热点题》，掀起了学习的新高潮；二是进一步加强理论骨干的培养。四月份举办了有人参加的入党积极分子培训班，使他们的党建理论知识得到了提升，思想得到了净化，三是在全体党员中开展了“如何保持共产党员先进性教育”“学党章、查党性”等教育活动，教育干部党员树立正确的人生观、世界观和价值观。
⒊认真做好形势教育工作。结合本公司实际，三月份开展了“三守三德”（守法、守信、守纪、社会公德、职业道德、职工美德）教育，出台了《义翔铝业有
限公司文明守则》《义翔铝业有限公司文明公约》。全公司余名员工在公司领导的带领下，举行了“革除十大陋习，倡树文明新风”签名活动，从而提高了广大员工的文明意识、卫生意识。二是围绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创造良好氛围。三是按照集团公司创高产月活动的通知精神，结合本公司实际，在职工中开展了“集团公司创高产，我们怎么办”“氧化铝厂投料试车，我们怎么干”大讨论活动，此项活动共举办六次，参与人员余人，共提出合理化建议条。通过大讨论活动，使广大员工统一了思想，坚定了信心，埋头苦干，为集团公司实现经济总量翻两番做贡献，为氧化铝厂早出产品做奉献。
二、加大宣传工作，扩大企业对外形象
一是围绕中心，服务大局，唱响主旋律，打好主动仗上下功夫。制定下发了《关于进一步加强宣传信息工作的意见》、《关于加强对外宣传工作的意见》等规定，坚持和健全完善了通讯员例会制度和重大稿件送审制度。一年来，共在市以上报刊发表文章篇，在《义马矿工报》发表篇，在《义煤电视台》发表电视稿件篇。
二是充分利用公司网络平台。制作了义翔铝业公司网站和宣传片，拓宽了公司外部形象宣传的渠道。提供网站稿件十多篇，为公司存储资料、交流沟通提供了便利和保障。同时我们加强了网站新闻的监管，确保了企业网络信息的安全。
三是扎实有效地开展文明单位创建工作。制定了《义翔铝业创建义马市文明单位实施方案》、《义翔铝业文明单
位考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、公民素质教育学校，制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》；同时制作了创建活动牌板四块，购买了《文明单位创建工作资料汇编》余本，使精神文明基础设施得到了进一步完善。月日，积极组织迎接了集团公司双文明检查。
四是强化职业道德教育和企业形象工程教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习《义翔铝业公司文明公约》《义翔铝业公司文明守则》，制定员工行为规范，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式，教育员工树立民族自豪
感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。我们还把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。
三、加强党员队伍的教育管理，增强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力
党员干部队伍是基层党组织的基础，只有建设一支高素质的党员干部队伍，才能推动基层党组织建设上台阶、上水平。
⒈坚持以人为本，从领导做起，树立形象。俗话说“身教重于言教”，领导干部在职工中树立什么样的形象，具有很强的导向作用。我们在工作中要求领导干部和职工实行“五同”，即同吃、同住、同学习、同娱乐，真正和群众打成一片，了解职工的思想动态。党委还组织有关人员，对监理单位所编制的项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。
⒉抓党员队伍建设，发挥先锋模范作用。按照“党员先锋模范作用的发挥是党建工作的着力点”的思路，在党员中广泛开展了“岗位树形象，生产当先锋”“党员身边无事故”和“两比三争”活动，激励广大党员争创党员标准岗、争当生产排头兵。把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹和党员结对子等形式多样的立功竞赛，使广大党员真正起到了模范带头作用，带领职工
在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。
．建立有效的工作制度，严把发展党员质量关。发展党员，建设一支过硬的党员队伍是公司党建一项十分重要的基础工作，是公司建设高素质员工队伍的重要保障。为了使公司发展党员工作进一步制度化、规范化，按照《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的有关规定以及集团公司党委文件精神，一年来，严格遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，采取有力措施加大入党积极分子队伍的培养力度，加大在生产、技术骨干和优秀青年职工中发展党员的力度。四月份，举办了一期入党积极分子培训班，有名递交入党申请书的同志参加了学习。名同志由于工作突出被列为入党积极分子考察对象。在做好发展党
员的工作同时，我们还办理了名预备党员的转正手续。
⒋加强人才队伍建设，实施科技兴企战略。为确保氧化铝项目投产试车一次成功，我们在山东铝厂高薪聘请了十名氧化铝专家担任基层车间主任，搞好对基层技术骨干的传、帮、带工作，争取在一到二年时间内使这些技术骨干成为氧化铝生产工艺中的中坚力量。同时，为着眼于公司的长远发展，树立科技兴企、人才兴企的观念，公司党政领导于月份亲自参加了河南省大学生供需洽谈会，同河南几所高等院校签订了化工工艺、应用化学等专业本科生十二名，他们的到来将为氧化铝厂的发展和建设储备了后备人才。为切实加强人才队伍，培养提高人才队伍的整体素质，实施科技兴企战略。我们出台了《关于评选年度技术尖子的试行意见》《关于公开选拔优秀知识分子的实施方案》等办法，对基层单位具有高超的专业技能和综合操
作技能，并在本岗位能够处理复杂疑难技术问题的职工进行年度评比，凡被评为公司技术尖子的，公司给予奖励元的电脑一台，报销一年的上网费用，从而调动广大员工学技术、钻业务、争当技术能手的积极性。
四、强化党风廉政建设和反腐败工作，不断提高党员干部队伍拒腐防变的自觉性
⒈认真抓好党风廉政建设。
一是下发了《关于元旦春节期间加强风廉政建设的通知》，加强节前对党员干部教育和提出纪律要求，牢固树立立党为公、执政为民的思想，勤政廉洁，以严谨的工作和党员干部的模范行为，做好表率。认真抓好领导干部廉洁自律工作。二是今年公司召开党风廉政建设领导小组会议两次，对公司党风廉政建设工作进行了规划和部署，对公司领导
和职能部门的党风廉政建设主要任务作了具体分工。三是根据集团公司要求，组织干部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党监督条例（试行）》。要求领导干部自学和组织一般党员干部学习掌握党的条例规定，严格用党员的标准要求自己，自觉接受群众监督。
⒉采取多种形式，开展宣传教育活动。
我们始终把党风廉政建设教育作为反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主题教育为载体，针对党员干部的思想情况，开展了“学条规、守纪律、争做勤廉模范”等教育活动，把集团公司印制的《领导干部廉洁自律规定》手册发至副科级以上干部，做到人手一册，以此牢牢强化他们的宗旨观念、苦乐观念、廉洁观念、群众观念。从而提高了党风廉政建设教育实效性。参加了集团公司组
织的《党内法规知识竞赛》，并完善了各级领导干部廉政责任制，在制度上把好关；平时我们经常组织党员干部和掌握人、才、物的工作人员学习有关法律、法规，教育大家树立正确的世界观、人生观、价值观；树立立党为公，执政为民的权力观，强化廉洁自律意识，努力构筑了广大党员干部的思想道德防线，从源头上预防腐败和不正之风的滋生。
⒊严把设备材料招标关。我们在工程建设、设备选用上，实行“阳光作业”，防止“暗箱操作”。凡单台设备在万元以上的，经集团公司招标小组同意后，全部参加招投标。并请纪检监察人员全过程监督，在签订施工订货合同的同时，与施工单位、生产厂家签订《廉政合同》，增加透明度，使“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。在各项工程和设备招标中，班子成员们始终坚持一条：违反原则的事不办，违反制度、有损企业利益的事不办，不照顾关系和面子。通过
健全制度、落实措施，实现了反腐败关口前移，自觉抵制不正之风和腐败现象。一年来，我们在工程建设和设备招标上，共完成资金概算万元，比设计概算降低采购成本约万元。
五、抓教育，重引导，发挥群团组织主力军和生力军作用
⒈加强青年文明号创建活动。我们本着“重在建设、贵在管理”的原则，进一步加强对公司青年文明号的基础性管理和监督性管理，实现管理工作科学化、制度化和规范化，确保青年文明号的先进性和权威性。出台了公司青年文明号管理办法和考评细则细化青年文明号评分考核标准。重点做好分解蒸发车间申报集团公司青年文明号的创建工作，并制作了牌板，坚持月自查、季总结、年评比工作。
⒉发挥青监岗作用，筑牢安全生产
防线。基层团组织通过青监岗和争当青年岗位能手活动，积极开展安全教育活动，引导团员增强安全意识，提高自我防护能力。今年以来，共组织青监岗成员查岗次，查出各种不安隐患条，目前已整改条，提出合理化建议条，被采纳条，为公司的安全生产工作奠定了坚实的基础。
⒊开展技术业务培训，创建学习型企业。公司以培养高素质人才为目标，加快企业人才的培养。聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和在基层班组之间开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。技术比武、技术练兵、业务培训期，培训员工人次。目前，公司在职员工大中专以上占，高级技工占。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风。
⒋实施“春风进万家”和“下访谈心
办实事”工程。由于是新建单位，职工都是年青人，工资相对偏低。工会对困难职工进行了摸底排查，建立了困难职工档案，制定了帮扶措施，对其实施动态管理。并在节日期间，对部分困难职工发放了救济金。开展了以“学、讲、访、帮”为主要内容的“下访谈心办实事”活动。倾听职工心声，关心职工疾苦，脚踏实地地为职工群众排忧解难。一年来，共为职工群众办大小事余件，密切了党群、干群关系，推动了工程建设的全面发展。
⒌广泛开展职工文体活动，提高职工队伍的思想道德、科学文化和身体健康素质。先后投资多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场个，乒乓球场个，职工活动室个，阅览室个，正确引导职工文化生活。我们还坚持以基层为重点，在四大节日开展了形式多样、健康有益的职工文体活动。先后举办了篮球、乒乓球、羽毛球、扑
克、职工拔河赛等优育活动，通过开展体育竞赛，活跃了职工的业余生活，解决了职工文化生活单调的问题。
六、认真落实综合治理工作责任制，确保厂区稳定
今年年初，我们按照上级综治委的工作要求，分析厂区系统的治安现状，制定了××年社会治安综合治理工作安排，公司领导和基层科室和各车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成。并强调综治工作必须基层单位负责人亲自抓，党、政、工、青、一齐抓，形成群防群治、综合协调的局面。我们按照《社会治安综合治理目标管理责任书》和《综合考核实施细则》以及公司工作实际出发，成立了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组，制定了各项规章制度余条，制作了五块喷绘牌板上墙。同
时，我们还注意发挥基层组织的作用，协助做好化解矛盾、维护稳定的工作。目前，我们共调解和制止各类矛盾纠纷、违规违纪事件宗，避免了一些案件的发生，将矛盾纠纷化解在萌芽状态中，为确保我公司稳定和经济的发展做出了积极的贡献。
由于我公司厂区占地面积达余亩，周边区域村庄达个，给我们的治安日常管理带来了较多不便。为此，公司领导在资金紧张的情况下，先后投入了万元，购买了两辆摩托车，投入了元，配备了对讲机部，从而保证厂区的巡逻工作。同时，还购买了电脑、摄像机、照相机等一批宣传工具。由于工作措施防范到位，今年内，公司上下未发生违法事件，社会治安综合治理工作被三门峡市综治委评为第一名，集团公司第二名。
第11篇：苍溪县贸易业统计数据质量年工作总结
苍溪县贸易业统计数据质量年工作总结
2007-12-7 为了进一步加强贸易统计工作,推动贸易统计工作的基础化、规范化和制度化建设，不断提高工作水平和数据质量，确保贸易统计数据的科学性、准确性和权威性。按照《广元市“统计数据质量年”活动的工作实施方案》要求，我县已完成了统计数据质量“大调研”、“大评估”阶段的各项工作。现将商贸统计数据质量年活动的各项工作总结如下：
一、加强领导，确保进度
为贯彻落实省、市“统计数据质量年”工作精神，我局组织相关专业认真学习省、市“统计数据质量年”有关文件精神，深刻领会“统计数据质量年”工作目标和任务。成立了“统计数据质量年”领导工作小组，由局长担任组长，分管局长担任副组长。依照省、市“统计数据质量年”工作进度安排，制定我局统计工作计划，各专业上报的统计数据，都按责任层级统一把关，每月按时上报市局科室布置的各类报表，目前已全部完成市局布置的各项统计任务及“统计数据质量年”各阶段工作。
二、突出重点，狠抓落实
一年来，根据省、市“统计数据质量年”活动内容的安排，紧紧围绕提升贸易统计数据质量，对我县限额以上批零贸易企业、星级旅馆、限额以下抽样调查批零贸易、住宿和餐饮企业等各项主要指标进行了调查,深入到各企业及开展了数据质量的调研活动。这次调研采取四种方式；一是召开部门、企业统计负责人和统计人员座谈会；二是抽查2—3个企业，现场查看资料；三是广泛征求各方面意见；四是对限额以上批零贸易企业进行调研，并着重在社消零增幅异常、数据大起大落的企业，查找原因，解决问题。
三、找准差距，完善整改
在总结“统计数据质量年”活动成果的同时，我们也要清醒的看到在数据质量方面还存在一些问题和亟待加强的工作，主要表现为一是收集基层报表难，个别统计员存在迟报报表现象，每月均要三番五次催促。二是企业统计人员变动频繁，容易造成工作脱节，报表质量下降，同时大部份企业统计人员是由会计兼任；三是基础工作较差导致数据质量不高。原始记录和统计台帐是统计工作的最原始凭证。企业虽建立了统计台帐，但记录不完整、不准确，表与表不相符，计算机与基层表不相符。四是个别企业随意上报企业数据，存在虚报、瞒报行为，在我们这次检查中已责令加以改正。
为加强管理，立足长远，更好地完善贸易统计质量体系建设，在今后一段时期内，我们将有重点地抓好以下几个方面工作：
1、建立保证数据质量的责任机制。要求各基层统计人员切实做到“三个必须”：一是必须实事求是，依法统计。如实统计、整理、上报统计资料，不编造虚假数据。二是必须加强统计基础工作。建立健全原始记录、统计台帐及统计管理制度，促进统计工作规范化。三是必须建立统计数据领导负责制。企业主要负责人对定期报表中的数据要认真审核，亲自把关，加强表与表之间审核、重要数据的逻辑区间审核、动态对比审核及相关指标的逻辑审核，最大限度地减少统计误差。
2、搞好基层统计人员的培训。坚持每年必须对限额以上的贸易企业统计人员进行知识更新培训和对不具备上岗资格的人员进行上岗培训。我们既要注重实际，对一些主要统计指标进行详细的讲解，对如何做好统计基础工作进行经验交流和具体安排；同时，也不放松对统计法律法规的学习，使他们了解自己的工作职责、权利、义务以及法律责任。
3、提升服务促进数据质量。在县局及基层单位牢固树立服务理念，通过开展形式多样的服务，分析查找存在工作及数据方面的问题，提高服务水平，促进数据质量的全面提高。
第12篇：义翔铝业党委××年工作总结
义翔铝业公司党委××年度工作总结
××年以来，在集团公司党委的正确领导下，我们坚持以十六大精神、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧围绕氧化铝一期工程投产和一期扩建重点工作，狠抓党的思想建设、组织建设、作风建设，加强党风廉政建设，以此带动职工队伍建设，促进了各项工作的完成。从六月八日开始投料试车，截止十二月底共生产氢铝万吨，一期扩建完成资金万元，全年实现了安全生产无事故。
一、抓学习，夯实班子政治功底，营造良好的舆论氛围
．切实抓好公司党委中心组的理论学习。一年来，我们在加强党委中心组的理论学习方面凸现了一个“实”字，实实在在地学习，实实在在地思考，实实在在地记录，取得了实实在在的效果。其一，学习有计划性：年初按照集团公司党委要求，制定了《××年党委中心组学习计划》，做好了学习的计划安排工作。一年来，公司党委中心组共组织学习次，参学率。其二，形式多样化：为了提高党委中心组成员的学习积极性，我们采用中心发言与自由讨论相结合的方式，针对企业发展的热点、难点等问题作中心发言，有针对性的观看教育片，大大增强了成员们的学习兴趣。其三，效果显著性：经过强化学习，中心组成员们的思想道德修养得到提高，思维能力得到加强，分析力和洞察力也有了质的飞跃，撰写理论文章篇。制订了《党委中心理论学习组学习制度》《领导班子民主生活会制度》《基层党支部工作制度》《党员干部学习制度》《政工部门例会制度》等个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化 。
地开展。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、公民素质教育学校，制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》；同时制作了创建活动牌板四块，购买了《文明单位创建工作资料汇编》余本，使精神文明基础设施得到了进一步完善。月日，积极组织迎接了集团公司双文明检查。
四是强化职业道德教育和企业形象工程教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习《义翔铝业公司文明公约》《义翔铝业公司文明守则》，制定员工行为规范，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。我们还把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。
三、加强党员队伍的教育管理，增强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力
党员干部队伍是基层党组织的基础，只有建设一支高素质的党员干部队伍，才能推动基层党组织建设上台阶、上水平。
⒈坚持以人为本，从领导做起，树立形象。俗话说“身教重于言教”，领导干部在职工中树立什么样的形象，具有很强的导向作用。我们在工作中要求领导干部和职工实行“五同”，即同吃、同住、同学习、同娱乐，真正和群众打成一片，了解职工的思想动态。党委还组织有关人员，对监理单位所编制的项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。
⒉抓党员队伍建设，发挥先锋模范作用。按照“党员先锋模范作用的发挥是党建工作的着力点”的思路，在党员中广泛开展了“岗位树形象，生产当先锋”“党员身边无事故”和“两比三争”活动，激励广大党员争创党员标准岗、争当生产排头兵。把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹和党员结对子等形式多样的立功竞赛，使广大党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。
．建立有效的工作制度，严把发展党员质量关。发展党员，建设一支过硬的党员队伍是公司党建一项十分重要的基础工作，是公司建设高素质员工队伍的重要保障。为了使公司发展党员工作进一步制度化、规范化，按照《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的有关规定以及集团公司党委文件精神，一年来，严格遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，采取有力措施加大入党积极分子队伍的培养力度，加大在生产、技术骨干和优秀青年职工中发展党员的力度。四月份，举办了一期入党积极分子培训班，有名递交入党申请书的同志参加了学习。名同志由于工作突出被列为入党积极分子考察对象。在做好发展党员的工作同时，我们还办理了名预备党员的转正手续。
⒋加强人才队伍建设，实施科技兴企战略。为确保氧化铝项目投产试车一次成功，我们在山东铝厂高薪聘请了十名氧化铝专家担任基层车间主任，搞好对基层技术骨干的传、帮、带工作，争取在一到二年时间内使这些技术骨干成为氧化铝生产工艺中的中坚力量。同时，为着眼于公司的长远发展，树立科技兴企、人才兴企的观念，公司党政领导于月份亲自参加了河南省大学生供需洽谈会，同河南几所高等院校签订了化工工艺、应用化学等专业本科生十二名，他们的到来将为氧化铝厂的发展和建设储备了后备人才。为切实加强人才队伍，培养提高人才队伍的整体素质，实施科技兴企战略。我们出台了《关于评选年度技术尖子的试行意见》《关于公开选拔优秀知识分子的实施方案》等办法，对基层单位具有高超的专业技能和综合操作技能，并在本岗位能够处理复杂疑难技术问题的职工进行年度评比，凡被评为公司技术尖子的，公司给予奖励元的电脑一台，报销一年的上网费用，从而调动广大员工学技术、钻业务、争当技术能手的积极性。
四、强化党风廉政建设和反腐败工作，不断提高党员干部队伍拒腐防变的自觉性
⒈认真抓好党风廉政建设。
一是下发了《关于元旦春节期间加强风廉政建设的通知》，加强节前对党员干部教育和提出纪律要求，牢固树立立党为公、执政为民的思想，勤政廉洁，以严谨的工作和党员干部的模范行为，做好表率。认真抓好领导干部廉洁自律工作。二是今年公司召开党风廉政建设领导小组会议两次，对公司党风廉政建设工作进行了规划和部署，对公司领导和职能部门的党风廉政建设主要任务作了具体分工。三是根据集团公司要求，组织干部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党监督条例（试行）》。要求领导干部自学和组织一般党员干部学习掌握党的条例规定，严格用党员的标准要求自己，自觉接受群众监督。
⒉采取多种形式，开展宣传教育活动。
我们始终把党风廉政建设教育作为反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。
第13篇：华龙布业(国际)有限公司
No: 201109——00106
聘 用 函
尊敬的 李勇 先生，您好！
根据面试的情况及对您工作能力的初步了解，经慎重考虑，我公司认为您符合我公
司相关岗位的要求, 特发此聘用函诚邀您加入华龙布业(国际)有限公司。此聘用函将会在
您签字表示接受聘用时生效。
您的岗位为 物流部
工作地点为 成都
试用期为 1-3 个月。工作报到日期为
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1.工作时间：公司的工作时间为
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a.试用期月薪为2450
将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的
有关保险等费用;
b.年终根据公司业绩及制度发放奖金
c.公司提供工作午餐或午餐补助
d.档案调入公司后，可享受养老保险、医疗保险和失业保险及住房公积金，公司
将从工资中代扣个人应缴部分;
e.此外，公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险及工伤保险。
3.薪酬保密制度是公司管理的重要原则，请不要向别人打探薪酬情况，也不要告诉别
人您的薪酬情况。如果违反薪酬保密制度，公司可据此解除此聘用书或劳动合同关系。
4.聘用解除：试用期间，无论您还是公司
理由解除聘用关系，但需提前7日通知对方，转正后提前
5.办公地点：公司可根据业务要求和个人意愿安排您在公司的其它办公地点或公司下
属机构工作。
6.如您接受本聘书，请打印签字后于报到时送交人力资源部。
我们真诚欢迎您加入华龙布业(国际
手并进，共创未来！
签字（表示同意上述条款）：_______________________
2011 年 09月 16日8：30至 17：30， 12：00至13：00为午餐及休息/月,转正后有400元至1000 元的涨幅，其中公司;;(经总经理签字)都可以在任何时间、以任何30日。)有限公司这个大家庭，并希望在今后的工作中能携华龙布业(国际)有限公司日期：__________________元
No: 201109——00106
附件
在收到通知后，请及时来公司人力培训中心参加培训报到报道地址：广东省韶关市浈江产业转移工业园
培训日期： 2011-09-17——2011-09-2
3报到时需携带的证件及物品：
1、第二代身份证原件及复印件2张。
2、一寸彩色近期免冠照片6张。
3、学历学位证明及相关证书，如果是11届的毕业生需要携带毕业生推荐表及学生证
学历、证书与工作经历或离职证明函的，公司可以随时取消此聘用函，并不用承担任何
赔偿责任）。
4、县级或县级以上医院有效体检报告单一份（注：近一个月内的的体检报告，如果体检报
告不真实或冒充者，公司可据此解除此聘用书）。
5、简单的生活用品及换洗衣物。
乘车路线：
您可订购您所在城市到广东省韶关市东站的火车票或汽车票，
一接待。您在订票之后请及时与接待部门取得联系，以便根据您的票面信息统一安排食宿。
接待部主管: 罗主管
联系方式:13288126660
华龙布业（伪造(国际)有限公司
2011年09月13日到站之后由公司接待部统
第14篇：安徽炬业电力设备有限公司
安徽炬业电力设备有限公司
安徽炬业电力设备有限公司是专业从事消弧消谐柜WXG，过电压保护器UBV，中性点虚拟接地柜XNJ生产和销售的企业，同时代理和销售韩国现代重工集团的HVF系列中压真空断路器，HiAN系列低压框架断路器及UPB HiB系列塑壳断路器及H系列控制电器等。
生于诚信，力求创新是公司的经营理念，效率第一，质量第一，服务第一是公司的经营宗旨。多年的经营实践，公司已建立起了广泛的客户网络，良好的商业信誉，开拓出了广阔的销售渠道，特别是我公司的消弧柜产品在技术转化应用中取得了多项技术成果。
公司恪守奋斗创新务实真诚的工作思想，为电力、化工、冶金及其他行业提供服务，愿与各方合作，互惠互利，优势互补，共谋发展。
公司秉承以一流的服务让用户放心，以优质的产品提升用户的使用价值。
第15篇：河南省大京九种业有限公司
河南省大京九种业有限公司
河南省大京九种业有限公司始建于1993年，注册资金3016万元，现有资产8000万元、职工78人。目前，该公司有占地40多亩的仓储加工中心一个、高质量的标准仓库4000多平方米，办公、营业、科研用房面积1700平方米，拥有稳定的玉米制种基地1.5万亩、小麦制种基地8000亩，拥有种子成套加工生产线两条，同时，配备了经河南省种子管理站检验认可的拥有一流检验仪器的检验室，是一家知识化、年轻化的民营公司，是商丘市唯一一家农业部颁发育繁推一体化种子经营许可证的种业公司，也是“河南省高新技术企业”、“农业产业化市级重点龙头企业”。
公司把玉米、小麦等主要农作物种子作为主营业务，公司产品在国内已拥有较完善的销售网络，网络覆盖西起新疆、东至江浙、南起云南、北至黑龙江等27个省（区、市），拥有稳定的代理销售网点400多个。2010年销售玉米杂交种子900万公斤、小麦种子1000多万公斤，可靠的种子质量和良好的企业信誉使得大京九种业成为河南省种子经营单位中的明星企业。大京九品牌被评为“中原农民信得过十大农资品牌”，已经在黄淮海地区家喻户晓。公司连续多年被河南省种子管理站、种子协会等评为“河南省种子经营诚信企业”，被中国企业信用评价管理中心、中国市场监测中心等授予中国商业行业“全国守信单位”称号，被河南省农业厅评为“河南种业十强企业”、“优良品种推广先进单位”，大京九商标2008年被河南省工商局评为“河南省著名商标”。
荣誉属于过去，科研才是企业长远发展的支柱。2010年公司科研机构被认定为“河南省企业技术中心”、“河南省双优双高饲用型玉米新品种选育工程技术中心”。目前公司企业技术中心下设玉米研究所和小麦科研站、花生科研站3个科研机构，拥有科研用地200多亩。目前大京九种业拥有产权和经营权并且通过国家审定玉米品种共7个，国审品种六个：豫青贮
23、郑单
518、农单5号、濮单4号、濮单6号、郑青贮1号。省审品种7个：大京九
23、大京九6号、北农20
8、北农30
8、北农
316、北农
318、吉祥一号。小麦品种2个：国审豫麦6
3、郑麦7698。公司还有多个品种正在参加国家区试，前景广阔。目前还承担有多个国家、省、市级科研项目。
文化是企业的灵魂，经过多年积淀，大京九种业已经形成了以“服务‘三农’、报效国家，致力于民族种业振兴，打造中原驰名品牌”为宗旨的一整套丰富的企业文化内容。大京九种业追求的核心价值是：企业、客户、员工、社会的同发展共利益。大京九人的交友理念是：以互惠互利为基础，愿与天下有志于种业发展的有识之士精诚合作，同步发展，共创美好明天。“踏踏实实做人，兢兢业业做事”是大京九人的原则。“品种决定前途，质量决定命运，机制决定成败，管理决定效益”是大京九人的共识。1102312418@qq.com
第16篇：河南万达酒业有限公司
万达简介
河南万达酒业有限公司，是杜康品牌整合后由洛阳杜康控股有限公司授权注册成立的公司，负责全权运作汝阳杜康酿酒有限公司出品的中低端“杜康老酒坊”，中高端“国宝杜康”系列酒的全国市场。
万达公司的各款系列产品都具有：清澈透明、浓郁芳香，纯正甘美，回味悠长的传统固有风格，且与高雅富贵，国内最新工艺的包装融为一体，是招待贵宾，馈赠亲友的上乘佳品。2003年杜康酒被“世界名酒饮会”、“中国食品工业协会”、“中国企业文化促进会”共同评为“中国十大文化名酒”，2003年旧杜康商标被国家权威部门认定为“中国驰名商标”“中华老字号”等称号。
我们公司在深圳有一个专业设计包装和生产包装的团队，为我们公司量身打造每一款形象产品，使我公司的产品在市场上具有绝对的竞争力，同时也会给我们的每一位客户创造最大的利益空间。
洛阳杜康控股有限公司不仅是汝阳杜康商标唯一持有人，而且还拥有“杜康”商标的独家专用权。 服务承诺
杜康是中国古老的名酒，是中国秫酒的发源地，距今有数千年的历史。杜康深受华夏民族的喜爱，“杜康”库已被人们尊称为“酒祖”并在新时代被评为中国十大文化名酒。
河南万达酒业有限公司客户服务承诺：
万达酒业以客户为中心，服务意识化，用现代化的市场营销是以顾客为中心的一种服务营销，多年来万达酒业始终坚持以客户为中心，全面提升市场一线及后勤保障体系的市场服务意识化。
急客户所想，达客户所愿。
河南万达酒业努力将客户的诉求变成现实。
以周到的服务，为您提供完美的品质。
让不会喝酒的您，不怕喝酒；
让喜欢喝酒的您，不怕醉酒；
让懂得喝酒的您，品尝美酒。
万达酒业发货服务承诺：
万达酒业会选择优秀的物流公司来发货。按照客户的需要，准时的配送货物。及时的送到客户的手中。 主营产品
万达酒业主营国宝杜康花瓷、国宝杜康青瓷、国宝杜康红瓷、杜康老酒坊红贵宾、杜康老酒坊蓝贵宾、杜康老酒坊人和等。
第17篇：泊头市浩业工量具有限公司
公司简介
泊头市浩业工量具有限公司是国内较大的铸铁平台量具专业生产厂家，是从事铸造、机加工、机床配套的专业公司。我公司连年被泊头市评为“重合同守信用企业”和“标准质量信得过单位”。企业通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，标志着公司已融入到国际化的管理企业之中，走进浩业，成功在即。公司“为用户创造平台，助客户成就伟业”，以“诚信献真情，服务无极限”的营销服务准则，以科技开发为龙头，以质量为根本，以信誉为保证，以服务为中心，取信于国内外市场，服务于客户之间。浩业人诚挚欢迎四海宾朋的光临！
泊头市浩业工量具有限公司自1983年成立以来已经为国内外冶金、机械制造、机床、电力、电子等20多种行业的1620多家企业和公司提供了45000多台（套）合格的产品和周到的售后服务。近二十多年来，全国兄弟厂家对我们工作给予了大力的支持，使我厂的经济效益在沧州地区机械行业处于领先地位。
我公司的主打产品是铸铁划线平板，T型槽平台，弯板，方箱，磁性方箱，直角尺，平尺，桥尺，角度尺，方尺，V型铁，钢V型架，花岗石V型块，花岗石平板，花岗石平行规，花岗石方尺，花岗石方筒，可调支柱，大理石平尺，花岗石方箱，岩石仪座偏摆仪，大理石方箱，大理石平板平台，测微仪，检定仪，偏摆检查仪，齿轮跳动检查仪，齿轮基节检查仪，齿轮周节仪，同心度测量仪，铣刀磨后检查仪，对弧样板，铝镁平尺，宽座角尺，磁力表座，刀口尺，检测桥板，垫铁，千斤顶，地锚器，砂轮平衡支架，正弦规，塞规环规，高度尺，卡尺，千分尺，深度尺，粗糙度比较样板等工量具；划线盘，划规，内外卡钳，水平尺，钢板尺，塞尺，角度样板，螺纹规，磁力表座等五金工具；敲击扳手，梅花扳手等特种扳手和防爆工具等。
泊头市浩业工量具有限公司本着“以质求生，以严求精，以诚求信”的原则，竭诚为国内外用户提供优质的产品及诚信的服务，并诚征各地厂商代理我公司产品。请您记住我们“泊头优秀的量具铸造集生产信誉单位”--浩业量具,质量信的过,信誉有保证！
第18篇：山东天和种业有限公司
简介
山东天和种业有限公司于2003年组建（原公司名称：日照市绿园农业生产资料有限公司）,注册资金3020万元,员工56人,其中技术人员32人，专科以上学历18人。固定资产1400万元,其中：占地面积16.7亩,建筑面积6900平方米,良种试验基地208亩。公司下设农资公司、农业良种研究所、5个农资超市、4个销售区域，种子检验设备36台（套件），种子加工设备16台套,办公车辆和运输车辆13辆。公司实现了农业科技咨询、科技服务、农作物良种试验、繁育、推广、生产、加工、销售及农药、化肥、农膜、农业机械等农资经营相配套的一条龙服务。年实现销售收入5000多万元。
本公司自2008年至2011连续四年是山东省中央财政小麦良种补贴项目供种企业，承担了东港区、岚山区、日照开发区、五莲县小麦良种供种任务，2011年又承担了国家对东港区、岚山区、五莲县花生良种补贴项目4万亩供种任务，同时多年来承担东港区、岚山区、开发区、五莲县政府采购项目：“小麦一喷三防”、“小麦弱苗转壮”、“农业高产创建”、“消灭美国白蛾”、“农业科技示范户物化补贴”、“全国农技推广示范县农资”等农药化肥供应工作。
多年来本公司所供的农作物良种和各种农资达到零申诉，为三农服务发挥很好的增产增收效益，得到各级政府、广大农民、专家及经销商高度评价，多年被确认 “市级守合同重信用企业”、“省级守合同重信用企业”、“日照市消费者满意单位”、“山东省消费者满意单位”、“山东省农资经营优秀企业”、“承担国家良种项目供种企业”、“政府指定农资配送企业”。
网址：邮箱：lvyuan9585@163.com传真：0633--8658800电话：0633-86538888659008867986886616888662828
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第19篇：甘肃省远大路业集团有限公司
甘肃省远大路业集团有限公司在改革中发展壮大
作者： 稿源： 甘肃经济日报2011-01-13 16:1
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科学谋划强化管理狠抓落实努力推动公路项目建设管理工作科学发展
回眸2010
2010年是甘肃省远大路业集团有限公司项目建设及其他工作任务非常繁重的一年，也是集团党委成立的第一年。一年来，集团在省交通运输厅、省公路局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“项目建设管理”的工作中心，科学谋划，强化管理，狠抓落实，实现了年度各项工作目标。
组织建设和制度建设成绩显著
组织建设方面，经省交通运输厅党组和省公路局党委批准成立了甘肃省远大路业集团有限公司党委。集团党委按照党章、《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定和程序，经过严格有序的筹备，于3月8日分别召开了集团第一次党员大会和第一届工会会员大会，顺利完成了公司党委、纪委、工会的依章组建工作。目前，集团党委下辖7个党支部，即机关党支部和靖会项目办、折达项目办、瓜星项目办、敦当项目办、庄天项目办、金永项目办临时党支部，为进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供了组织保证。
制度建设方面，制定完善了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设责任制和民主测评考核细则》、《党委中心组学习制度》、《新闻宣传报道工作管理办法》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《财务支出审批制度》等，同时结合各项目建设实际制定完善了《远大路业集团施工管理细则》、《远大路业集团安全生产实施细则》、《远大路业集团建设项目财务支出管理制度》、《远大路业集团基本建设财务管理办法》等。
班子建设方面，按照省交通运输厅提出的“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调”的要求，集团领导班子成员自觉加强自身的思想建设和作风建设，既形成合力，又分工明确，合作融洽，遇事民主，做到了平时多沟通、遇事勤商量，营造出了和谐、轻松、愉快的工作氛围。
工会、共青团组织和女工委工作方面，通过开展职工思想教育与宣传、建立职工书屋、组织职工体检、“夏季送清凉、冬季送温暖、节日送祝福、困难送慰问”等系列活动以及多种多样的文体活动，积极为职工服务。玉树地震和舟曲泥石流灾害发生后，集团组织全体职工和各建设项目监理、施工单位向灾区捐款77333.3元。集团还组织职工向1名身患重病的交通系统职工子女捐款4000元。
工程建设任务全面完成
远大路业集团受省公路局委托承担部分二级公路和高速公路建设管理工作。2010年，集团承建的各项目计划完成建设投资15.49亿元，实际完成16.04亿元，是年度计划的104%。
敦当二级公路项目：2010年计划完成投资1.91亿元，实际完成投资1.96亿元，是年度计划的103%；
瓜星高速公路项目：2010年计划完成投资3.96亿元，实际完成4.72亿元，是年度计划的119%；
折达二级公路项目：2010年计划完成投资6.42亿元，实际完成投资6.42亿元，是年度计划的100%；
庄天二级公路项目：2010年计划完成投资3.2亿元，实际完成投资2.94亿元，是年度计划的91.87%；
金武高速公路项目：在上级部门的大力支持和地方政府相关部门的全力配合下，项目的工可研、水保、环保和土地预审等相关手续已通过批复。该项目已于2010年12月20日举行了开工仪式；
白明高速公路项目前期工作情况：计划分二期建设，一期工程先建成一幅高速公路，2025年前建成另一幅高速公路。第一期工程计划于2011年年内开工，2014年建成通车，全长136.67公里。该项目工程可行性研究报告国家发改委已评审待批；水保方案水利部已批复；土地初审省国土资源厅已批复，已上报国土资源部；由于该项目连接线桥湾至马鬃山口岸公路涉及穿越肃北马鬃山北山羊省级自然保护区51公里路段(其中位于实验区的里程有26公里、位于缓冲区的里程有25公里)，已按有关规定对该自然保护区路段规划进行调整，并得到省政府批复，目前正在办理自然保护区专篇报告和环境影响评价报告的报批工作。
项目建设管理工作稳步推进
远大路业集团大力开展整章建制，为集团工作和项目管理提供了制度保障。集团完善了职工队伍建设和考核办法等相关制度63个。折达项目办在认真总结2009年管理经验的基础上，积极借鉴其他建设项目的先进管理经验，对各项管理办法、工作职责等进行了进一步的修改完善和明确。敦当、瓜星和庄天项目在开工伊始，参照国家关于公路建设的有关规范和标准，制定下发了《管理制度汇编》，为项目建设管理有章可循打下了基础。
质量是工程的生命线，也是建设单位的生命线。2010年，远大路业集团始终将工程质量控制放在重要位置来抓。一是从集团到各项目办、参建单位，都牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，层层签订质量目标责任书，狠抓质量责任制的落实。庄天项目办要求各参建单位分别与职工、劳务队进行质量责任登记，以责任的落实确保工作取得实效。二是充分发挥各项目办的质量巡查和监管职能，加强现场质量控制。折达项目办质量巡查小组全年共开展定期巡查20次，并坚持进行不定期的巡查；庄天项目办共组织各类检查8次，印发检查通报5次、各类整改通知书6份；敦当项目办共组织大型检查7次，印发检查通报7次。三是加大监理工作力度，充分发挥监理单位的“质量守护神”作用。各项目办严格按照《监
理规范》和《监理实施办法》，以规范的工作程序和工作制度指导监理工作。同时加强对监理、施工单位及工作人员的动态管理，严格准入标准，尽量从源头上杜绝工作不力的单位入场。四是集团和各项目办扎实开展工程建设领域突出问题专项治理、混凝土质量通病治理、原材料专项治理、隧道工程专项治理等活动，消除了质量隐患，全面提升了工程质量。五是严把原材料入场关，对于水泥、钢材等大宗材料，各项目办组织施工单位采取公开招标采购的办法，所有材料均经中心试验室检验合格后方可采购。敦当项目办还清退不合格细集料9批次、不合格钢筋2批次。同时加强对项目办中心试验室和监理、施工单位工地试验室的管理，严把检测关，以科学的检测数据指导施工。目前，各项目工程质量处于可控状态，全年未发生工程质量问题。
远大路业集团狠抓安全生产管理，安全生产形势稳定。一是集团、各项目办及施工单位都成立了安全生产工作领导小组，强化了对项目建设的安全生产监管；制定并以文件形式下发了相关安全生产管理制度和安全生产技术措施；集团与各项目办、各项目办与监理施工单位签订了安全生产责任书，施工单位与各承包人签订了《安全生产承包合同》，层层夯实责任，严格落实安全生产责任制，并将安全生产作为考核内容之一，实行安全生产一票否决制。二是各项目办通过板报、宣传标语、职工安全学习、农民工安全培训等形式，积极抓好项目参建人员的宣传、教育和培训工作，重点是农民工安全意识和技能培训，并开展了多方位、多层次的安全生产警示教育活动，进一步提高了参建人员的安全防范意识和安全生产能力。集团和各项目办还适时召开安全生产专题会议，全面提升建设人员的管理水平和安全生产意识。三是按照省交通运输厅、省公路局的相关要求，在各项目深入开展了安全生产年、平安工地建设、汛期专项检查、安全生产警示教育、冬季(节假)保畅主题活动和工程建设领域突出问题专项整治等活动。在平安工地建设活动中，折达公路3标、6标和庄天公路2标被省交通运输厅评为平安工地建设“示范合同段”。四是建立健全了安全生产管理工作机制，加强常规管理。折达项目办建立了安全生产专项检查、日常巡查、参建单位自查三种检查机制，并严格执行安全事故报告制度、安全形势分析会议制度、安全学习培训制度、安全生产月报制度、安全专项资金台账审核拨付制度等五项制度。瓜星项目所处路段属于边通车边施工路段，气候条件恶劣，项目办严把施工便道的设置，对使用的施工便道，要求施工单位用砂砾料进行硬化，每天洒水养护，定期整修，并安排专人进行巡查，每4小时向项目办报告一次车辆通行情况，保证了便道畅通、安全畅行。五是创新工作方式，强化项目建设的安全生产监管。庄天项目办组织施工、监理单位，重点对隧道、桥梁工程、高边坡工程、基坑工程和临时设置的油库、炸药库以及特种设备等方面的安全隐患进行了全面排查、辨析，将发现的安全隐患进行了处理，并及时上报；在隧道施工安全管理方面，折达项目办对隧道工程实行全天候、全方位、不间断电子监控，配专人对监控情况进行实时记录，并采取了要求施工单位在施工人员安全帽上安装信息芯片、实行进洞人员登记制度、洞口安装红绿灯车辆指挥系统、执行隧道动态设计管理制度等措施，对隧道施工的质量、安全等管理工作起到积极的作用。六是各项目办不定期地开展安全生产大检查和安全隐患排查活动，对每次巡查发现的安全隐患，都及时督促施工单位进行自查和整改，及时消除安全隐患；制定和完善了详细、可操作的突发事件应急预案和安全预防应急预案，提高应对突发安全生产事故的能力。针对不同施工环节和季节等情况，集团和各项目办要求参建单位落实安全经费计提和投入，增加安全设施，完善安全标志，配齐安全生产专职人员，确保不出现安全生产问题。集团全年安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。
远大路业集团和各项目办在抓工程质量和安全生产的同时，严格控制工程进度，坚决杜绝因为“赶进度、赶工期”而埋下质量、安全隐患。一是各项目办和监理、施工单位按照建
设程序和实际情况，严格施工计划和合同管理，确保参建人员资质资历不降低、机械设备到位，为按合同工期完成建设任务打下了良好的基础。二是各项目办分别于7月、10月在全线开展了“大干100天，比质量、比安全、比进度”和“大干40天，确保本年度建设任务按期完成”等劳动竞赛活动，保证了各项目整体进度计划的落实。三是各项目办对施工路段进行多次调查，对施工设计进行现场审核，及时召开生产调度会和现场办公会，通过调查和会议讨论，对各合同段工程进展情况进行分析，查找工程进度滞后的原因，提出加快工程进度的措施，要求承包人限期整改落实，并结合工程量、施工环境、气候等因素，对工程总体进度和阶段目标进行了详细的安排，使全体参建人员做到任务明确，确保项目整体施工进度顺利推进。四是加大对参建单位的支持力度和项目建设综合协调力度，及时协调解决征地拆迁等方面的困难，为项目建设创造了有利条件。目前，各项目工程进度计划总体执行良好。
为了保证项目建设资金安全、高效使用，集团、各项目办和参建单位都严格执行省交通运输厅建设资金管理制度，严格按照规定程序申请拨付，做到了对上不瞒报、对下不截留。对建设资金实行“专户存储、专款专用、封闭运行”，在资金划拨中严格执行三方监管协议，对各施工单位超过10万元的单项支出，必须经项目办签认后方可支付。项目办与银行对施工单位的资金用途、汇划地点等进行全程监督，凡不用于公路建设项目的资金汇划，银行有权拒付，并随时向项目办进行核实沟通。
廉政建设取得新实效
远大路业集团结合实际建立了一套操作性较强的廉政建设规章制度体系，并成立了集团廉政建设工作领导小组和办公室，制定了集团廉政建设工作计划和实施方案，与各临时党支部和项目办分别签订了《党风廉政建设责任书》和《工程廉政建设责任书》，进一步夯实了廉政建设工作责任。
各项目办在征地拆迁、设计变更、资金使用等各个方面，依据廉政建设有关规定从严管理，做到公开、公正、透明化，设置举报箱，积极接受社会群众监督，创造了良好的社会形象，赢得了地方政府和社会群众的信任。
从集团党委到各党支部，通过对《廉政准则》等相关廉政建设文件精神的学习和廉政电化教育月、工程建设领域突出问题专项治理活动及商业贿赂治理活动的扎实开展，切实增强了党员干部的廉洁自律意识，构筑了拒腐防变思想道德防线。庄天项目办党支部于11月11日在天水监狱举行“工程建设领域职务犯罪预防警示教育大会”，通过听取服刑人员的自我反省，警示自己，做到防微杜渐、警钟长鸣。瓜星项目办6月份积极配合酒泉市检察院，成立了瓜星高速公路建设项目职务犯罪预防领导小组，完成了重点项目预防工作立项审批。
集团党委、纪委结合项目建设实际，积极推行廉政建设巡查制度，加大巡查和监管力度。不定期组织人员对各工程建设项目进行巡查，重视发挥义务监督员和项目派驻纪检人员在党风廉政建设中的监督作用，对各项目落实党风廉政建设责任制、项目建设人员廉洁从业、工程项目决策和履行基本建设程序、招(议)标工作开展、工程建设实施与质量管理、物资采购和资金安排使用情况等进行了全面监督检查，确保不发生违法乱纪的行为。
展望201
12011年是“十二五”开局之年。站在新的历史起点，甘肃省远大路业集团有限公司将创新发展理念，加强建设管理，全面推动各项工作科学发展。
1.进一步解放思想，创新管理理念在今后的管理工作中，集团和各项目办将以“设施完善、工程耐久、质量可靠、资源节约、群众满意”为目标，树立科学管理理念，并将其贯彻到项目建设管理的各个环节；树立公路建设服务于经济社会发展大局的理念，处理好项目建设与环境保护及工程质量、安全、进度、效益之间的关系，促进项目建设管理正常、有序进行；树立精细化管理理念，以“严管理、抓细节、抓落实、抓创新”促进项目管理水平的提升。
2.继续加强党建工作，为集团可持续发展保驾护航
一是继续加强政治理论学习，以集团两级班子中心组学习和职工思想政治教育为主要途径，抓好两级领导班子和广大职工的教育工作，切实把党员干部的思想统一到集团的要求上来，把力量凝聚到提升项目建设质量上来，形成聚精会神抓管理、一心一意谋发展的生动局面。二是进一步加强各党支部建设，规范党员发展和职工队伍建设，加强对党员的日常教育和管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极把党的政治优势和组织优势转化成为推动集团事业又好又快发展的强大力量源泉。三是在总结过去工作经验的基础上，进一步加强对集团工会、共青团组织和女工委工作的指导，发挥其作用，并切实服务于全体职工，调动职工的工作积极性和主动性，维护其合法权益，为集团工作的开展和项目建设创造有利条件。
3.以争创精品、优质工程为目标，突出重点，创新管理，狠抓落实，促进集团管理水平再上新台阶
面对四个续建项目和两个新建项目的艰巨任务，集团上下要在总结2010年工作经验的基础上，以更为科学、严谨的措施，加强管理，提升集团整体管理水平。一是根据管理工作出现的新情况、新问题，进一步完善集团和各项目办相关管理制度，着力建立健全切合实际、易于操作、科学规范、系统全面的制度体系，保证集团日常管理工作流程和建设项目管理工作的科学规范。二是集团和各项目办将在2011年开工前对四个续建项目组织“质量回头看”活动，对2010年完成的所有实体工程进行全面的检测，对发现的问题和隐患，将责令相关单位及时整改，整改完成后再进行施工。
在项目管理中，集团和各项目办将继续以强烈的责任意识，严格落实质量、安全、廉政责任制和各项规章制度；以规范管理和科学管理为出发点，以工程质量控制、安全生产管理和廉政建设为重点，精心部署，扎实安排，严把质量、安全、材料、工艺、检测等关口，提高项目建设的科技含量；在保证工程质量和安全生产的基础上，抢抓有利时机，适时掀起大干热潮，切实解决项目建设进度不均衡的问题；充分发挥好项目办的组织、协调、监督和控制等职能作用，坚持勤检查、勤调度、严奖罚，充分发挥监理单位“守护神”作用，并与监理、施工单位严格合同管理，为项目建设创造有利条件，确保完成集团年度工作任务，实现质量、安全“零”事故目标。
对于新建项目金武高速公路，集团将进一步加强综合协调力度，集中力量解决征地拆迁、环保、文物保护等工作中存在的问题与困难，尽快完成项目招投标工作，争取早日进场。加
快白明高速前期工作，争取按计划开工建设。
4.以人为本，夯实基础，努力提高职工队伍整体素质根据项目管理和集团发展的实际需要，积极吸收、引进管理经验丰富和专业技术水平较高的人员充实集团职工队伍，增强集团的建设实力。同时，积极创造条件，进一步加强现有人员的培训、教育和管理工作，加大对专业技术人员的培养和锻炼，提升职工队伍的整体素质。建立健全人事管理办法和人员考核、选拔任用机制，调动职工的积极性，为项目建设和集团发展提供人才保障。
5.加强廉政建设，打造廉政无缝隙单位
集团和各项目办将针对承建项目多、投资大的实际，广泛开展多种形式的廉政教育活动，教育广大干部职工廉正勤政，特别是加强党员干部思想教育，从政治高度、党性原则方面认识廉政建设的重要性和必要性，构建思想道德防线，增强防腐拒变能力。进一步完善廉政建设制度，健全廉政监督网络，从机制上、源头上、管理措施上彻底杜绝腐败滋生的土壤和气候。不断完善财务监督管理措施，加强资金、资产、财务监督管理工作，积极建立完善财务收支预算管理体系，确保工程建设项目资金安全。严格推行巡查制度，确保项目建设安全廉洁。
第20篇：凯里阳光铝业有限公司
凯里阳光铝业有限公司
事故隐患自查整改及危险源管理制度
第一章总则
第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。
第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。
第二章隐患的检查
第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。
第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。
第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。 第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。
第三章隐患的分级与分类管理
第九条隐患的分级管理
(一) 隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。
(二) 隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。
第十条隐患的分类管理
(一) 依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。
(二) 凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。
第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。
第四章隐患的整改
第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。 第十三条生产过程中隐患的整改
(一) 各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。
(二) 各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。
第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。
第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。
第五章考核
第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。
第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。
（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；
（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；
（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；
（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；
(五) 对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；
(六) 凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；(七) 凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。 第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。
第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。
第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。
第六章附则
第二十一条本制度自下发之日起开始施行。
第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。
2007年10月15日
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事故隐患自查整改及危险源管理制度
第一章总则
第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。
第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。 第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。
第二章隐患的检查
第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。
第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。
第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。
第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。
第三章隐患的分级与分类管理
第九条隐患的分级管理
(一) 隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。
(二) 隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。 第十条隐患的分类管理
(一) 依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。
(二) 凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。
第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。
第四章隐患的整改
第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。
第十三条生产过程中隐患的整改
(一) 各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。
(二) 各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。
第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。
第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。
第五章考核 第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。
第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。
（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；
（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；
（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；
（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；
(五) 对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；
(六) 凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；
(七) 凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。
第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。
第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。
第六章附则
第二十一条本制度自下发之日起开始施行。 第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。
2007年10月15日
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安全生产事故应急救援预案
为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定此安全生产事故应急救援预案。
目的：制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。
现场应急救援机构：现场应急救援小组,成员：分管副总经理、车间主任、工段长、大组长、值班长、公司办、安监部。
现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。
一、生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助。
二、现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。
三、现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
四、现场应急救援小组成员协助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。
五、要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必须按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。
六、公司安监部做好事故原因和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。
七、根据生产现场的特点，特确定以下为可能引发生产事故的类别：
1、灼伤；
2、高处坠落：包括从行车、架子、卸料平台、屋顶坠落以及从平地坠落地坑等；
3、触电：包括雷击伤害；
5、物体打击：指落物等碰伤伤害；
6、火灾爆炸；
7、中毒、中暑；
8、车辆伤害；
9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。
八、应急准备中应遵循的原则
1、工作前应制定好防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。
2、保安部建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。
3、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。
九、应急响应中必须遵循的原则
1、紧急事故发生后，事故发现人应立即向有关管理人员报告。
2、接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
3、疏通事故发生现场道路，设置警戒线,保证救援工作顺利进行；疏散无关人员到安全地带。
4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
5、必要时可截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。
6、设紧急联络员一名(事故生产单位车间主任)，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。
十、重大事故报告及报警原则
1、生产现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告现场管理负责人，现场管理负责人接到报告后，应立即通知公司生产副总经理，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助，同时以最快的方式报告公司总经理及公司总部。
2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援力量赶赴事故现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。
十一、救援器材及设备
1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机
2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车
3、急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。凯里阳光铝业有限公司安监部编制 2008年5月23日
