建筑企业年终总结范文

推荐第1篇：建筑企业总结

篇1：2014年建筑公司年度工作总结

河南××工程建设有限公司

2014年年终工作总结

2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。

以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。

二、回顾一年来的主要工作成绩。

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×

项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。

（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企

业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员 人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。

公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一） 为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，

全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。

管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，

使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光 篇2：建筑公司企业年度年终总结工作报告

xxxxx建筑工程有限公司xxx年度工作报告 立足新起点，描绘新蓝图

创造xx建筑美好的明天

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！

尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。 xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情

况，请予审议，提出宝贵意见。

二00五年度工作总结

一、业务不断发展，产值利润稳步上升

公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室x主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。 xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。

二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场

公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx年度工程合格率100%， 优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中：

质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。

xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报2006年省优质工程。

xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！

我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。

项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享

有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。

xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。

象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。

三、投标工作不断加强，中标率显著提高

公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改，

开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。

四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽

市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。

企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。

五、公司办公楼搬迁

我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。

六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通 篇3：xx建筑公司年终总结

苦练内功保增长,蓄势聚能促调整

2010年度工作情况和2011年度工作意见 2010年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

【2010年工作回顾及存在主要问题】

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，2010年预计可完成施工总产值**亿元，同比增30% ,实现工程结算收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额**万元；年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分配**万元左右；全年在建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，合同造价超亿元以上项目**个；施工面积**万平方米，竣工面积**万平方米，新开工面积**万平方米；工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司***工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。2010年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。

5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于

律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有***等**个项目荣获“**省省级文明工地”荣誉称号。

6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建******等***个省优工程项目。

三、营造人才机制，依托科技进步。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。

1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择优录取了**名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有**人通过一级建造师考试，**人参加遴选国家级工程师，通过**人，*人荣获全国优秀建造师，另有**人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管 理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。

4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年***工程处在***和***项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终***被评为**省第十四批新技术应用示范工程，***被评为**省第十五批新技术应用示范工程。另外***工程处的***也被评为“河北省新技术应用示范工程”。

四、打造多元机制，增强发展后劲。

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。

多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在***省***县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得***亩土地，根据规划将开发一个近***万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。

五、完善福利机制，实现两保覆盖。

我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计****万元。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

六、优化党建机制，开展争先创优。

7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”

系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。

当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着xx品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。

二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达**%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达**%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。

三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。

四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。

【2011年工作的目标和措施】

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

2011年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：

篇4：建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路

建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路 ——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2014年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2014年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。

第一部分：二〇一四年度工作回顾

2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工

面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2015年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，

总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2013年相比，公司在（）承接的亿元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却减少了97.6万㎡，合同造价减少了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的

四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大

方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。

一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。

二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的

篇5：建筑公司年度工作总结

2007年度工作总结

各级领导、各位员工：

下午好。

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。 2007年度是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。

1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。

①本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。

④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。

①本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为xxx，以便收取xx%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，

但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、xx项目：此项目为2007年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。

4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。 因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 2007年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即2008年。2008年，我们需要做以下工作：

一、以07年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。

二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。2007年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信2008年，xx公司将会更加辉煌及美化。

推荐第2篇：建筑企业科室总结

做好本职工作

助航企业发展

江苏武进建筑安装工程有限公司

同志们：

又一载拼搏奋进、又一载砥砺前行，不觉间，2011年已经渐行渐远。在即将过去的一年中，我们全体科室人员在董事会的正确领导下，坚持以企业经济发展为中心、以加强学习为手段、以增强自身业务水平为基础、以提升服务能力为重点，坚守岗位、履行职责、踏实工作、密切合作，圆满地完成了二届四次职代会确定的各项目标任务，确保了公司的又好又快发展。

一、经济指标再攀高峰

永葆激情谋发展、再攀高峰展宏图。一年来，公司全体干部职工兢兢业业，努力工作，实现了公司“十二五”规划的开门红。全年完成建安产值38亿元，比去年同期增加了22.58%，并荣获中国建筑业“最具成长性百强企业”、全国“企业文化建设示范单位”、江苏省建筑业“优秀企业”等多项荣誉称号。

回望一年的历程，产值突破、市场开拓、质量创优、文明施工、文化建设、技术攻关„„我们的脚印坚实而又清晰，走好了跨越发展的每一步。

二、各项工作稳步推进

一年来，全体科室人员按照公司全年的工作目标，紧扣工作思路，结合工作实际，围绕部署展开工作。

1、认真学习、提升水平，奠定全年工作的良好开端

增强学习能力、提升业务水平，是做好本职工作的基础。科室人员通过集中学习、自学和参加培训等多种途径加大学习力度，为公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

一年来，科室人员坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，在积极参加政治学习活动的同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习党的十七届五中、六中全会精神。在不断的学习中，逐步提高了政治理论水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛围，营造出了不串岗、不溜岗的良好风气。

2、立足岗位、落实责任，促进各项工作的顺利进行

科室是企业的中坚力量，一年来，各部门人员牢记使命、各司其职，共同担负起了企业远航的重任。

（1）市场经营上精心组织。充足的市场资源是企业得以持续发展壮大的基础。一年来，市场开发部面对纷繁复杂的市场环境，积极主动，抢占制高点，认真做好了项目信息登记，建立统一台账，并不定期组织项目信息协调，全年共登记项目73只；合理调配好建造师资源，认真跟踪工程进度情况，及时联系分公司项目部，对竣工工程及时办理项目注销，并对招标办建造师库的人员业绩进行及时更新和补充，目前公司2011年前所有业绩已全部输入招标办业绩库；办理外出施工介绍信、诚信证明、质量安全、建造师无在建工程证明共21份，使得公司投标工作得以顺利有序进行。同时，加班加点、任劳任怨，抓好投标报名和标书编制工作，全年编制标书34份，造价21.5亿元，面积达115万m2。其中招投标工作将要全面推行网上报名，目前已进入试运行阶段，以后会越来越规范，为了适应新要求，市场开发部及时更新企业数据库，办好了相关手续，并针对常州市、武进区和新北区主管部门的不同要求，进行相应调整。全年办理网上报名48次，前往招标办报名22次，并协助机施分公司、市政分公司办理专业发包工程报名25次。经过努力，公司全年中标工程146只，中标面积216万m2，造价39.8亿元。同时，还做好了造价员继续教育，统一到市造价处办理签证手续共计48人，和贯标复审、企业信用备案等日常管理工作，并努力为基层单位提供最优质的服务。在合同管理上，市场开发部严格按八项合同管理制度的要求，严格使用示范文本，确保合同签约率和有效率，保证了合同的履约率；认真做好合同洽淡工作，严格合同签订程序，对重点工程和一些项目补充协议主动参与洽谈，对项目部直接洽谈的合同，认真审阅，提出合理修改意见。一年来，共签订工程合同178份，补充协议36份，合同造价达41.78亿元，建筑面积246万m2，并认真做好了江苏省重合同守信用企业的年检复评工作，通过了常州市、武进区年度复评考核，达到了“重合同、守信用”企业的要求，办好了常州市建筑信用企业申报，信用手册换证工作，及时到武进、新北、戚区建管处办理项目登记申报，4月份被市建管处评为“优秀级企业”，同时获得江苏省建筑业“信用示范”企业荣誉称号。

（2）技术工作上精益求精。技术因素直接影响着企业的核心竞争力。一年来，技术发展处紧跟形势，牢记使命，认真及时地发放新规范，组织各分公司、项目部技术骨干参加脚手架等规范的学习培训，并根据住建部、省、市建筑安全管理部门的要求，组织编审了深基坑支护、高大模板、卸料平台等各类专项方案，全年组织专家现场论证29次，每次论证都是一次性通过，得到了高度评价。对准备申报高质量等级的工程，均按2010版住建部十项新技术应用示范工程要求，申报了省级示范工程，现已经获得省建管局立项。对于技术力量相对薄弱的项目部，经常去现场指导施工，帮助安排进度计划，落实人员、材料、机械等，并积极参加综合检查，对于不符合规范和图纸要求的操作及时制止。同时，技术发展处任劳任怨，全年共编制投标技术标50份，编写了29份危险性较大的安全专项方案，并认真审批了公司所有的施工组织设计、施工方案。今年，公司工程项目多，体量大，技术发展处节假日加班加点，有时一个月就编制了4个工程的15份投标施工组织设计，并认真仔细检查，保证了每份的质量。公司被省住建厅评为江苏省十一五建筑业“施工技术工作先进单位”，《浅谈超长现浇底板后浇带施工工艺改进》在省土木学会施工学术委员会的论文交流中获三等奖，《BAPV并网光伏电站》被评为2011年度江苏省第二批省级工法，《青瓦的施工质量控制》获常州市工程建设优秀QC成果一等奖，且被评为2011年度江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，《内墙涂料施工工艺精细化管理》、《外墙线条与同步施工方法》被评为2011年度常州市工程建设优秀QC小组活动成果二等奖，为公司今后申报优质工程打下了良好的基础。

（3）质量控制上精雕细琢。质量是企业赖以生存的基础。工作中，质量处时刻高标准、严要求，做好了全年的质量工作，确保无重大质量事故发生。全年竣工验收工程46只，共105万m2，其中5项申报“扬子杯”的工程已经通过复查审核，并创出“金龙杯”8项，武进区优质工程1项，及时做好了省、市、区优质工程的申报资料复查工作，创优质主体结构工程20项。全年创优面积达49万m2，占全年竣工面积的47%，公司的整体质量水平明显提高。同时，积极参与质量通病防治、控制的相关活动，通过加强对在建工程的过程控制，树起了九洲花园、上书房、月星家居等一批省、市级样板工程。此外，质量处还认真做好了其他日常工作，如加强对分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和项目部对工程专业分包和指定分包的把关工作，全年共签订专业分包合同276项，合同价3.5亿元；加强对在建工程定期和不定期的检查，全年进行各项检查100余次，全年召开条线工作例会9次；加强对竣工验收的项目及相关资料的检查和复查工作，确保一次性通过验收，做好竣工验收备案工作，签订好工程质量保修合同，并做好与上级主管部门的沟通协调工作；做好对在建工程的满意度调查和竣工工程的回访，发放满意度调查表30份，回访表30份；做好了企业统计工作，编制了公司计划和报省、市各类统计报表；做好对工程创优基金的管理，今年共收缴142万元。

（4）安全把关上精抓细管。“百年大计、安全第一”，一年来，安全处以全国“安全生产年”为重点，以“春风”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生产月”活动为载体，以“安全生产、文明施工”为抓手，努力提高现场作业人员的安全意识和技能水平。并严格按照《建筑施工安全检查标准》进行“百日安全生产专项督查”行动，建立纵向到底、横向到边的安全生产管理网络，健全各级安全生产责任制，签订工程安全生产承包合同和职工安全合同，坚持安全生产巡查、月查和专项检查相结合，确保安全生产工作层层落实，切实做好施工现场安全生产、文明施工的管理，全年创出省文明工地10个，市文明工地22个。“安全生产月”期间，悬挂横幅264条、安全生产挂图和警示牌1200余张，发放宣传资料1000余份，开展各类专题活动76次，受教育人数达4729人，发放安全教育光盘66张、《事故案例分析》39套，编排了学习园地和黑板报共26个栏目。并举办了各类安全培训活动，利用业余时间对常武地区12个工地的1200余名现场管理人员和施工作业人员进行了安全教育；邀请市总工会和上级主管部门举办了安全教育培训班，有750余人参加了培训；组织了项目经理、安全员参加安全生产文明施工工作推进会、生产安全事故警示与教育培训班等活动，提高了业务水平。年初与各分公司、项目部签订《安全生产目标责任书》36份，并按职代会文件要求，收取工程安全保证金53.21万元。同时，开展各类检查和评比活动，“五一”、“十一”等节假日放弃休息，深入一线，全年共组织开展综合检查11次，检查时间85天，检查工程项目435个/次，评出文明优良工地168个/次，合格工地145个/次。并配合省、市安全生产巡回检查和专项检查12次，检查工地134个/次；配合设备租赁公司严把大型设备验收关，做好190台塔吊、104台施工电梯和23台井字架的检查验收工作，对在建工程使用的317台大型机械设备进行了专项检查，消除了大量的安全隐患。

（5）财务管控上精打细算。财务工作是各项工作的重中之重，牵一发而动全身。一年来，财务审计处人员爱岗敬业、耐心细致地做好了各项财务工作。在财务管理方面，做好记账、审核、数据和报表的汇总、报送和贷款卡年检、税务登记证换证、银行开户等工作，办好了金建混凝土和建信村镇银行的验资、注册等手续；严格执行资金有偿使用制，并按时督促归还，及时收回利息、房租金、资料费及养老金等各类垫付款，确保公司的资金回笼，并将所有工程款一律汇入公司账户，按规定预扣税规费；做好年度财务报表审计、企业所得税审计及企业所得税年度纳税鉴证等工作，及时准备各种材料、数据，前往各税务分局办理工程项目登记和申报，并于工程竣工审计后，做好项目的清算，全年共办妥项目清算工程300多个，顺利通过了武进地税评估局的纳税评估；加强内部控制，严格成本管理，控制不合理支出，先后对各单位进行了财务跟踪审计，发现问题及时整改，尤其重点加强对直属项目部承包人的财务审计，严格控制其资金支付；协助领导对公司重点欠款户进行摸底、对完成产值及上缴管理费情况进行考核，使领导全面掌握了各单位的资产情况。在资金方面，积极扩大融资渠道，全年对常武地区14家银行及两家小贷公司进行多次授信，成功增加了建行、浦发、光大、华夏、工行、兴业等银行的流动资金贷款共计1.31亿元，并通过追加银行承兑、增加保函业务、国内信用证业务、办理商业汇票等多种渠道融资，保证了公司的资金周转。同时，还积极为下属单位提供融资授信、担保服务，增强了公司的竞争力。在收款方面，积极做好聚湖雅苑工程每月进度款的收取和分配，做好了武进高新区BT项目的审计、利息计算和签证，全年收回工程款及利息4759万元。此外，财务审计处还提倡会计一专多能，鼓励年轻人员报考职称，并组织财务人员参加会计继续教育及相关培训和省住建厅建筑会计学会、住建局直属企业的交流活动，并获江苏省会计学会“财务管理先进处室”称号。

（6）人事管理上精耕细作。人力资源是企业发展的重要保障，一年来，劳动人事处认真尽责、扎实工作，较好地完成了各项任务。全年共招收大学生22名，办理了26名在岗职工的辞退手续，12名到龄职工的退休手续，通过了2011年度劳动保障用工年检，现公司在册职工414名，已全部为其办理了五大社会保险。办理公司内部调动14人次，新签订劳动合同42份，续订劳动合同103份，全年共为下属单位办理劳动人事代理216人，完善了企业内部用工体系，并配合资质升级、外地注册、招投标及项目经理变更工作，协调社保关系165人，办理个人劳动合同书52份，借用养老金手册和劳动合同共290人次。全年接待参军、出国、政审外调人员15人次，整理人事档案360份，粘贴养老保险手册年度个人清单414本。做好了12名在职和退休军转干部的服务管理工作和12名劳务公司技经人员日常管理工作，办好进出手续和社保费的缴纳，及时发放一年两节的慰问金和《武进日报》征订券。为配合武进“金保”工程，共收集1300多名职工的二代身份证，并做好新信息的网上录入工作。年初，与各下属单位逐级签订《计划生育目标管理责任书》共计28份，兑现职工的“三免费”、“三优待”的优惠政策，为公司69位职工办理了独生子女住院医疗保险，做好了9位独生子女退休职工一次性奖励金的申报和落实工作，并上报劳动局计生局，使其领到了奖励金3600元/人。全年计划生育率、晚婚晚育率等均达100%，结算生育金4.15万元。同时，继续认真贯彻《劳动合同法》，全年共与6500名外来务工人员签订劳动合同，为基层项目部办理建筑施工劳务合同手续21份，前往常州市建管处办理签证手续20份，发放农民工计酬手册9000余本，确保一年来全公司无集体上访的劳动争议纠纷官司发生。

（7）清帐收款上精心应对。清帐收款工作是建筑企业的头等大事，一年来，清账公司全体人员在困难面前不低头、在阻碍面前不退缩，沉着冷静、积极主动的做好了清帐收款工作。全年直接收到各类欠款7039万元，比去年增加了5804万元，进行起诉、应诉、仲裁等案件50起，逐案标的达1.75亿元，其中中级人民法院10起，基层法院28起，仲裁委12起，协助下属单位解决各类债权、债务纠纷60余起，拟写法律文书、协议、信函150余份，续建档案40份，解决了大量涉案金额较多的案件。如无锡文博置业有限公司拖欠工程款一案，耗时近3年，清账公司充分发扬“钉子精神”，不怕苦、不怕烦，精密部署、认真准备，终于在今年把案件彻底解决，将工程欠款2250万元全部收回；溧阳前沿实业公司拖欠工程款一案，在去年调解的基础上，进一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余万元；昆山红枫房地产有限公司借款一案，清账公司群策群力、精心思虑，经过近2年的努力，最终在审理中得以调解处理，收回全部本金和利息758万元，极大地为公司挽回了损失和声誉。同时，清账公司全体人员在工作中同心同德、齐心协力，对领导交办的其他任务也都能顺利完成，在处理各类影响较大的安全事故、经济纠纷、劳动纠纷、合同管理纠纷等事务时，毫不退缩、积极应对，为公司快速发展提供了强有力的支持。

（8）服务协调上精诚团结。综合办公室紧紧围绕职代会年初制定的目标任务，不负重托、积极进取、扎实工作，较好地履行了部门职能。一是认真做好了“三办”工作。办文方面，完成了公司总结大会、股东大会、二届四次职代会等工作报告，半年度、年度党、政、工、团等工作总结和各类讲话稿、参会交流材料、调研论文、征文等共25篇，并编写了《道德讲堂读本》。同时，下发公司行政文件19份、编发《武建简报》22期、《生产会议纪要》9期、上报宣传报道材料40余份。办会方面，按照“会前精细部署、会中周密服务、会后及时清理”的原则，既办好了生产会议、科室政治理论学习会、党支部书记会议等小规模会议，又办妥了大中专生欢迎会、表彰会、道德讲堂、总结大会、二届四次职代会等大中型会议和道德讲堂、建党九十周年文艺演出、平安夜活动，并细心细致、尽心尽职，确保会议的高质量举行。办事方面，综合办公室牢记“三服务”宗旨，即服务上级、服务科室、服务基层，切实做好了分内事。一是常规性事务及早思考、做在前面，突发性事务及时汇报、妥善处理，充分发挥了领导的助手作用；二是做好科室间工作的协调、服务工作，如对外联系、车辆安排、后勤管理等，事事均尽心，件件做到位；三是立足岗位，主动延长在岗时间，经常早、晚和周末时间加班，并多次携印前往外地，为基层提供用印服务。驾驶班认真做好车辆的维护和保养工作，时刻准备，为外出办事人员提供了方便，同时坚持不酒后驾驶、不疲劳驾驶，保障了乘车人员的人身安全。档案室积极主动地做好文书案卷、工程档案的归档和借阅工作，全年文档归档率100%，整理文书案卷7卷、工程档案151卷、借阅档案185人次、累计查阅案卷473卷、修订完善贯标资料2种，不定期发布新规范清单，累计发放规程2882本。食堂人员坚持用餐标准，并认真落实公司领导关于将午餐标准在原有的基础上每人提高两元的规定，在菜肴上做了一些调整，增加了一种粗粮或水果，确保职工吃得健康、吃得放心，并做好了饭卡充值工作。门卫立足岗位，做好了报刊杂志、邮件包裹收发、来客登记等一系列后勤工作，尤其是在发生农民工亲属聚众围堵公司事件时，能够不惧危险，坚守岗位，在一定程度上保证了公司大院正常的办公秩序。在职称申报方面，申报国家系列职称131人，其中已有1人取得高级职称、68人取得中级职称、25人取得初级职称，新注册国家一级建造师4人，二级建造师13人。九月份，组织安排了部分分公司及科室人员共计77人参加了安全员培训和考试，有75人获取了安全员证书。全年共考取安全员137名，同时做好了123名安全员延期复审工作，并组织报考劳动保护监督员12人。二是办好了部分项目部名称变更为分公司的相关手续，完成了营业执照、资质证书的年审和营业执照的变更，并为成立新的分公司积极筹备材料。三是认真做好党群工作。全年共起草签订《党员绩效考核管理目标制》185份，《党风廉政建设责任书》13份，《党支部目标管理责任书》13份，编发了《党建工作管理制度》；做好了5名新党员发展和8名预备党员的转正材料，办理了18名同志的组织关系接转手续，按时按标准收缴党费56551元；同时，做好了党建工作、工会工作和“安康杯”竞赛活动等台账资料。11月接受了“安康杯”活动验收，通过了区总工会对公司“示范工会”的考核，在年度党建工作和工会工作检查中，党建工作考核得分126分，比满分100分还多了26分，获得了上级领导的一致好评。四是协助领导做好了高新园区厂房租赁管理工作。通过招商引资，目前入驻园区企业总数已达8家，其中今年新引进2家，厂房出租率达94%。全年收取房租金633.5万元、物业费10.27万元、水电费420.21万元、其它费用1.5万元，为公司增加了效益。

3、统筹安排、通力协作，提供企业发展的强大动力

随着公司规模的不断扩大、企业发展的不断深入、转型升级的不断推进，科室人员所面临的事务也越来越繁多，而且很多的工作都需要部门间的交叉协作才能完成。基于此，一年来，各部门按照“有边界分工、无边界协作”的原则，充分发挥团队精神、鼎力合作，做到了遇见难题不推诿、碰到困难勤商量，同心同力完成了各项任务，为企业发展提供了强大动力。

一是做好培训教育工作。综合办公室与安全处、质量处、技术发展处、清帐公司等兄弟部门联手，于春节后举办了连续五期的岗位人员业务知识培训班，内容涉及合同管理中的案例分析、施工现场安全管理案例分析、质量通病防治和质量创优、新规范及方案编制方法等，培训800余人次；八月，举办了“第二届大学生培训班”，内容涉及企业心态篇、企业文化篇、职业生涯规划篇、专业知识技能篇、常用软件实操篇等43门课程；夏季，还特意利用工地食堂、职工夜校等场所，在农民工工作之余对其进行业务轮训，使其在纳凉的同时学到了知识、提升了能力。在未雨绸缪的精密部署和紧锣密鼓的安排布置下，全年共组织各类培训班22期，参培人员2500余人次，为企业发展提供了宝贵的人力资源。

二是做好内部管理工作。一年来，科室各部门密切配合，确保了企业内部管理有序进行。一方面，认真做好质量、环境、职业健康安全管理三合一体系认证换证复审工作，并按照体系文件要求，做好外部协调、内部台账资料，确保一次性通过审核；与各基层单位签订年度经济承包责任书；顺利地将地基与基础工程和机电设备安装工程两项专业承包二级资质晋升为一级资质。另一方面，做好了企业资质、宣传资料的发放登记工作和企业信誉类、优质工程类、项目经理业绩类资料借用、标书盖章等工作，招投标及工程开工等所需的各类人员证书的调配工作和“三合一”平台企业信用管理的信息维护工作。同时，开展综合检查9次，科室中层副职以上干部还利用周末时间前往工地，参与到项目的管理中去，加强了对各工地质量创优、安全生产、文明施工、劳动保护等情况的监督和管理。

一年来，科室全体人员团结一心、奋勇直上，面对困难不退缩、应对挑战不动摇，圆满地完成了各项任务，为公司的快速、健康发展提供了保障。但对照发展环境和市场形势的要求，我们仍存在一些不足之处，如：部门间工作沟通还需进一步加强，工作中创新意识还有待于进一步提高。

三、做好准备迎接新年

2012年是公司深入发展的推进年，也是实现“十二五”目标的关键年。站在新的起点上，我们的担子依然艰巨、责任依然重大。耕耘结硕果、努力铸成功，新的一年里，科室人员要有一种危机感、紧迫感和“无需扬鞭自奋蹄”的进取感，切实做到：围绕一个主题，推进两个转变，实现三个突破。

围绕一个主题：新的一年，大家要紧紧围绕“提高业务水平、助航企业发展”这一主题，充分认识到科室工作对企业发展的重要性，继续保持戒骄戒躁的作风，转变思路、踏实工作，以提高业务水平为抓手。尤其是现在建筑行业越来越规范，要求也越来越多、越来越严格，因此，各科室都要创新工作思路，并加强对相关知识的学习力度，确保公司新一年各项工作的顺利进行。 推进两个转变：一是在工作重心上转变。各科室要认清公司面临的新形势、新任务，制定新的工作计划，坚持抓大放小，把科室工作的重心放在推进公司又好又快的发展上。二是在工作方式上转变。要注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情、对下听心声、对内勤联系、对外多交流，要在公司内营造出一种和谐氛围，调动各方面的工作积极性。

实现三个突破：一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对兄弟部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调，想方设法帮助其解决。二是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化”的原则，本着服务基层的目的，进一步明确办事流程，从而提高基层单位工作人员的办事效率，实现工作程序化的新突破。三是服务水平上要有新突破。二〇一二年，大家要进一步加强科室人员队伍自身建设，全面提高综合素质和服务水平，努力使全科室人员科学发展意识进一步增强、综合素质进一步提高、工作作风进一步转变，实现科室精神风貌有新的变化，工作效能有新的提升，工作成绩有新的突破。

此外，节前是最忙碌的一段时间，希望各科室能认真组织，做好年前最后的工作，尤其是要做好二届五次职代会的材料准备工作。由于今年春节时间较早，所以请各科室务必于春节放假前将相关材料准备完毕报送各分管领导审阅定稿，需要上交材料的部门有：工会、综合办、财务审计处、安全处和质量处等。同时，各科室要配合各基层单位做好清帐收款、年终结算和节日物资发放等工作，全力抓好在建工程的施工质量和安全生产，协助做好竣工项目决算和审计，及早落实春节安全生产和治安保卫，确保节日期间各项工作稳定。

同志们，在充满希望的二〇一二年，我们即将迎来党的十八大，公司党总支也要进行换届，同时，公司将乔迁新办公大楼，因此，我们要以饱满的激情、以坚定的信心去迎接新一年的到来。新的一年，就让我们紧密团结在董事会的周围，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，创造出武建公司更加辉煌的业绩。

推荐第3篇：建筑企业年度总结

年度总结

尊敬的X总和公司各位领导首先向你们致以新年的问候，祝XX全体同仁马年马到成功，阖家幸福安康。回首2013年，我们在X总和总公司、分公司各位的领导下先后圆满的完成了上海佛吉亚、南京A.O.Simth、哈尔滨麦肯、苏州安博等项目，取得令人满意的成绩。在过去一年里，我紧紧围绕着公司赋予的职责使命，结合实际，不断提升项目工作理念，突出项目重点，努力增强工作的创造性和主动性，在业主和监理处为公司赢得了良好的信誉和影响，大大的提升了企业形象和口碑。 时至年末，为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，我就本年度的工作总结如下：

1、通过连续的几个外商项目，我更加深层次的体会到在项目实施过程中，我所担负的质检员的重要性。面对不同的业主和不同的质量标准，如何在保证公司利益最大化的同时也要兼顾业主的需求，这要求我要做到随机应变，巧妙的将矛盾转移或者内部进行消化掉。同时我努力做到成为业主、监理和项目部之间的桥梁纽带，在问题纠纷上尽可能的起到缓冲的作用。

2、在项目施工中，努力做到事前控制、事中监管、事后积极整改。坚决把质量隐患扼杀在萌芽阶段，同时我加大对各个分包单位质量管理措施，努力提升其质量意识。

3、在项目经理赋予的权限下对各分包单位予以监督管理，对不服从管理而给公司利益和形象造成损害的分包单位，坚决进行监督管理和处

罚，并报公司质量部予以通报批评。

4、在项目的具体操作中，我发现自身的技术能力还需进一步提高，尤其是在地基处理和深基坑围护等方面。今后我将着重加强此类专业的技术储备和积累，以诚恳的态度向各位领导、前辈请教，也希望领导、前辈们不吝赐教啊。

2013已成为过去，展望未来，在即将开始的2014年，我将牢记职责使命，紧密围绕在公司和项目领导的周围，服从大局，努力夯实自我，全心全意的为公司的发展壮大而服务，我有理由相信在X总的英明领导下2014年我们必将迎来一个新的辉煌！最后衷心的祝各位同仁在新的一年里身体健康，万事如意，特别的是要祝大家都马上有钱！总结人XX，谢谢！

推荐第4篇：建筑施工企业总结

二0一0年度工作总结与二0一一年工作计划

同志们：

由于春节前各分公司、项目部都比较忙，大家很难聚在一起，所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天，在宁波召开，简单地对全年工作进行回顾总结。主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解，能让我们统一思想、统一认识，为实施新一年的工作目标，做好充分的思想准备。

首先，对这一年来为公司努力工作，做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候，向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。

同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指导和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，当然存在的问题也不少。下面我分三个方面来叙述：

一、工作业绩：

1、经营任务完成情况：

2010年度完成施工总产值7.8亿元，是年初计划的97.5%，比09年度增长197.5%，工程结算收入5.3亿元，是年初计划的81.5%，比09年度增长163%，实现利润

。

其中工程结算收入：

天津分公司完成1.18亿元；

- 1幢，1幢28层，1幢15层，1幢7层，中标价为4800万元，现在四层主体施工；中石化分公司分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标，人员进场在做施工前期准备工作等等。

在巩固和发展原有分公司的基础上，加大开拓力度，目前在安徽芜湖设立公司全额投资的子公司“芜湖三门湾建安工程有限公司”，正在洽谈内蒙包头分公司。

2、工程质量安全生产和文明施工管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能取得顺利开展的首要保障。今年年初，公司与县建设规划局签订了“三门县建筑业企业2010年度安全生产目标管理责任书”，并针对“责任书”中的考核指标要求，结合公司现有的安全生产保证体系内容，狠抓质量、安全生产和文明施工，进一步完善安全生产管理制度。通过全体员工的共同努力，工程质量合格率100%，施工现场安全合格率100%，无重大伤亡事故。根据年初订下的创优质工程及安标化工地目标，三门县方力电机公司综合楼、车间工程被评为“2010年台州市文明标化工地“，三门县鼎威科技有限公司车间工程也通过了县标化工地的评验工作；天津分公司承建的天津市滨海新区富贵嘉园小区13#、15#楼工程获天津市2010年度建筑工程“结构海河杯”奖、富贵嘉园三标段荣获“市级文明工地”。公司在年底的三门县建筑业企业安全生产目标管理考核为 “优胜单位”，被主管局通报表扬。

宁波分公司承建的宁波骆驼碧水莲晴二期工程，我们的目标是宁波市标化样板工程，该项目部全体同志决心很大，信心很足，投入较大，临时设施搭设比较规范，民工学校开办得有声有色，特别值得一提的是，由项

- 3

二、存在的主要问题及采取的措施：

1、经营方面

建筑市场竞争激烈，尽管我们的施工产值有大幅度提升，但离台州市十强企业的标准还有较大差距，加上现在各地对一些规模项目招投标设置条件苛刻，地方保护严重。项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题，是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作，特别是开拓新市场，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。我们应采取的措施是：

（1）坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们要积极创造条件，合理竞标，对非政府投资项目，我们一定要详细调查、了解，进行评估，要采取规避风险的措施。把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。在巩固现有市场的同时，适时转换经营格局，要利用社会一切可利用的关系、渠道，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

（2）建造师和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别我们建筑行业，人才的缺失直接和经济效益挂钩，建造师和岗位证书的不足，

- 5营的有序进行。

（4）开展多种经营，推进投资，建设一体化，以投资拉动建设，以建设推进投资，拓展培育新兴产业，实现联动发展，走集团化之路。

2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面

在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等还存在着较大问题。虽然经过全年的努力我们没有发生过重大质量安全事故，并创了几个杯，但我们应清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。特别是个别项目负责人，无创优创杯意识，过份追求经济效益，导致事故的苗头时有发生。我们应清醒地认识到，没有质量，没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。因此，我们着重解决思想意识问题，公司管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传，对民工要加强教育。质安部门要加强管理力度，特别是我们质安部管理人员要加强自身学习，要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题，解决问题。要以预防为主，把好质量、安全关，要把责任落实到人。做到工程款拨付必须由主管质安人员签字，牵涉到工程款发票的，还必须由财务主管签字才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患，检查后没有整改，一律不得支付工程款，并要加强处罚力度。

二0一一年，县建设规划局把我们公司确定为“质量强企“试点单位，我们要抓住这个机会，全面推行质量管理。虽然，我们通过了ISO9001质量、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全“三合一”管理体系认证，但还没有把这项工作真的落到实处。因此，我们要牢固树立“科技创新、质量创优、安全创标”的品牌理念，鼓励项目部多创杯、创大杯，把工程

- 7做好本职工作。在新的一年里，要着重抓制度完善和落实，要定期考核，做到奖勤罚懒，奖罚分明。对工程项目部及民工，要抓好教育培训工作，提高整体素质。

（2）财务管理。全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设，要求各分公司每月按时按要求向公司上报各种报表。

（3）加强企业文化建设，提升企业品质。要大力加强企业文化建设，注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强企业凝聚力。

以上是我们在工作中遇到的几个主要问题，也是急需解决的问题，恳请大家多提合理化建议，为公司的稳步、健康持续发展多献计献策，以便我们去克服纠正。只有不断改正自我、求实创新，企业才能做强、做大。

三、下面我把二0一一年计划目标向大家通报一下。（详见公司文件）

同志们：新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我坚信在董事长的正确领导下，在各有关部门的大力支持、帮助下，通过全体员工的团结努力，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。我坚信我们的明天会更好！

最后，在新春佳节即将到来之际，我向大家拜个早年，祝大家春节快乐、合家团圆、万事如意，并祝我们公司兴旺发达。 谢谢大家

- 9 -

推荐第5篇：质量管理总结(建筑企业)

如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度 建设工程施工质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在项目施工现场得到反映，作为建筑企业的最基层的基础工作，施工项目质量管理其首要任务是保证施工活动能有秩序、高效率地进行，现场出现的各种施工技术质量问题，有关施工技术人员在现场应该及时解决，只有通过精心的施工组织管理，才能使每项工作有条不紊地进行，实现公司预定的质量目标任务。对如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度，通过去年公司在建工程质量管理，总结一些经验和教训。

一、2015年质量管理工作回顾

2015年，公司质安科在公司领导的带领下，认真贯彻公司关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动 。质量管理工作稳中有升，质量品牌进一步得到提高升，回顾2015年质量管理工作，总结主要有以下几个方面特点：

1、完善质量管理体系，确保质量管理体系运行舒畅。

在公司质量管理检查中发现，一些项目工程在项目部质量管理体系中，质量检查验收人员配备不全，兼职现象严重，无专职质量检查人员，施工过程中常出现一些质量通病问题，针对这一问题，在公司领导的配合支持下，通过对项目部承包负责人持续不断说服引导，及时指出项目管理体系运行中存在的问题，举一反三，使项目承包负责人思想认识到健全质量管理体系的重要性，逐步的完善项目部质量管理体系，为质量管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、加强质量管理及公司级技术交底制度，提升项目部综合素质。项目部管理班子素质决定了项目质量管理工作的高度，工程开工前通

－1－ 过向项目部进行质量管理制度和公司级技术交底制度，提高项目部对质量的认知，主要内容围绕项目部质量管理体系的健立、质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范标准及强制性条文和地方一系列质量控制文件、以及质量问题奖罚制度等一些内容，进一步增强项目部每一位员工的质量意识，提升项目部质量管理水平。

3、树立优秀项目部典范，促进工程质量稳定提升。

树立优秀项目部典范，以优秀项目部为典范的工作思路，表扬质量管理工作优秀的单体工程，2015年度7月份竣工验收的钱江方洲31#楼工程，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样板，以速度快、质量优受到建设单位及上级主管部门的高度称赞，激发了其他项目工程严格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。

4、针对存在的质量问题组织召开质量专题会，解决具体质量通病。质量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通过严格的管理，坚定的信念，在施工前、施工过程、施工后采取相对应措施进行预防和纠错，对质量通病的消除会起到良好的效果，2015年度根据施工过程中经常出现的质量通病，及时组织项目部相关人员，针对存在的质量问题组织召开质量专题会，帮助项目部找出质量问题产生的原因，提出解决质量问题的办法和措施，协助项目部制定整改方案，整改后及时进行复检验收，直至整改符合规范要求，在悦达香溪花园一期工程，由于工程施工面多且比较分散，施工作业施工班组多，分包项目多，交叉作业等施工特点，施工过程中检查存在许多质量问题，已经针对室内抹灰、防水工程、楼地面找平、顶棚涂料、水电安装工程等分部项工程，多次对项目部组织召开质量专题会议、对一些反复出现质量问题且整改又不到位的施工班组，责令项目部进行退场处理，对楼地面水泥砂浆找平层施工中，已经责令项目部两次对不符合质量要求施工班组作退场处理，对一些细微质量缺陷，采取相应的

－2－ 修补措施，并要求项目部制定了相应的预防措施，杜绝了类似质量通病的发生。

5、开展质量观摩学习活动，提高质量管理水平

采用走出去看看，学习同类先进质量管理经验，标准示范化样板工程，今年以来已分别对盐城在建由金贸公司承建的幸福家园、南通二建承建的风凰文化广场，中海别墅群等项目进行观摩，并组织相关项目部施工技术人员、施工班组长进行参观学习，学习先进的施工工艺，通过实体、实地观摩学习，要求项目部找出质量管理中自生存在的不足，对项目部施工负责人、工程技术人员及各施工班组负责人的质量意识触动很大，起到事倍功效的效果。

6、开展质量月报制度，进一步落实项目承包负责人质量责任 对施工过程中检查出的一些质量问题和缺陷，通过签发下达质量整改通知单和相机拍照等程序，将存在的问题书面通知项目部施工负责人，限期进行整改，每月月底再将存在的问题及工程质量影像图片资料，再进行一次汇总，上报公司主管部门领导，根据整改的情况，由公司主管部门领导召集各项目承包负责人进行签收，让项目承包负责人及时了解项目当月施工中存在的一些问题及整改情况，并要求督促、协调整改有阻力的部分，杜绝和减少项目部承包负责人与项目施工负责人在工程质量管理中管理脱节环节，使项目部质量管理工作环环相扣。

7、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。

盐城海关业务综合楼工程，经过回访保修，及时指导项目承包负责人，按照创建奖项质量规定标准要求，由上而下逐项进行检查，记录存在的一些质量问题，形成文件记录，制定修补方案和标准要求，督促项目承包负责人有计划、有步骤地处理项目竣工后在投入使用过程中出现的一些质量

－3－ 缺陷，在申报2014年江苏省“扬子杯”奖项中，获得省建筑协会颁发的“扬子杯”奖。

二、存在的主要问题及不足：

1、部分项目承包负责人质量意识淡薄，过分追求经济利益最大化，在选择劳务队伍方面，对劳务队伍的技术素质考核不严，出现一些劳务队伍操作水平低劣，质量粗糙不精细，返工返修造成人工和材料浪费，没有认识到质量出效益，没有意识到质量决定我们公司的发展，关系到我们企业的生存，对质量的认识不够深刻，应加强项目承包负责人考核机制。

2、部分劳务施工班组综合素质低，对工程的施工工艺、规范标准要求执行不到位，对采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术方面不到位，对劳务施工队伍设备的投入跟不上时代的节奏，“老、土、旧”的电气机械设备，满足不了现代优质精品工程施工，安全质量施工标准化、示范化标准要求，影响企业的整体形象。

三、2016年安全质量工作总体思路和主要措施

1、强化体系运行质量，满足外部市场质量要求。

加强质量管理体系正常运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对市场逐步向外部扩展的趋势，加快相应质量管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量的持续提升。

2、深化质量文化建设，强化全员质量意识。

通过工程存在的质量问题、社会上已发生的质量事故案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断统一思想认识,强化全员质量

－4－ 意识, 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境，通过评先树优、质量座谈等活动，激发项目部多出好产品的积极性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感。

3、推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”在工程中的应用。

4、强化劳务施工队伍管理，确保工程质量持续提升

劳务施工班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后对劳务施工班组选用，将继续加大对劳务施工班组的监督考核管理，鼓励各项目部对劳务施工班组建立档案管理制度，择优选用，培养锻炼一批技术业务更加专业化、精细化优秀的劳务施工班组、优秀单项工程、优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。

5、强化观感质量管理

全面抓好工程实体质量。观感质量实行“样板引路”制度，统一工艺做法、细部处理等质量标准，确保各分项工程质量一次成优，杜绝或减少修补现象。

6、提高质量等级标准，规范过程创优管理，提升企业信誉度。通过提高质量等级标准，规范过程创优管理，在项目部质量管理中，开展以优质工程质量等级为起点，提升企业的知名度，工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。继续加强工程创优工作的管理，以创造出更多优质工程、绿色环保工程为目标，为社会创造有价值的精品工程，增强企业在激烈市场竞争中信誉度。

蓝盾建设有限公司

－5－

推荐第6篇：建筑企业办公室实习总结

实习总 结

在公司领导的关心和安排下，我于2008年1月至3月在XXXXXXX总经理办公室实习。

回顾近三个月的实习工作，可以说是很充实的。实习期间我的主要工作概括起来就是文件的收发，文件的输入等，我所在的科室是总经理办公室，这是公司文件的集散地、中转站，同时各种会议文件的准备和会议的通知都是由该科室承担。在实习期间我深刻体会到在办公室工作的精要是：程序、规范、政策、细节。我深刻的认识到办公室的文件收发工作影响着公司的效率。

在领导和同事的帮助指导下，通过将近三个月的实习，我对收发文处理；文件装订等具体的工作已经了然于心，能得心应手。同时熟悉了办公室的组织系统与运行机制; 锻炼个人的人际交往能力，以及学会使用复印机、传真机等办公自动化设备。

回想三个月来在办公室工作、学习的日子，感慨颇深。在这段实习期里，我从初出校门时的浮躁，到如今的日渐沉稳；从开始时刻意追求安逸的机关生活，到现在注重脚踏实地的工作，我留下的每一个足迹上，都印着公司领导和同事们的关怀教诲和帮助。

由于在以前的几次小实习中，已经初步接触了工作，心里有了准备，但是我并没有满足于以前所习得的知识，所以，这次有了更长的时间给我进一步地去学习、思考和探究。我要求自己：以正式工作人员的身份进行实习，不因实习生身份而放松自己，要严格遵守单位的有关规章、制度和纪律，努力完成领导交办的各项任务，从小事做起，做好每一件事，向有经验的同志虚心请教，努力尽快适应环境，不断寻找自身差距，拓展知识面，培养实际工作能力。在实习过程中， 1

我可能会被安排在工作琐碎的岗位，即便如此，自觉服从领导的安排，把眼光放高远，从工作的全局出发，了解公司运行的基本规律等，这种观察和训练能够使人在更广的层面熟悉工作，增强适应能力。

刚开始在工作中看着领导和同事很忙碌的样子，我却帮不上什么忙，是我所在的办公室常遇见的。比如这里有些工作需要写材料，而我不具备这方面的经验，所以我就看看资料，不过看资料也让我学到了很多东西。不管怎么样，我坚持了下来，记住了一句话：“不要在意你做了什么，在意你学到了什么。”

在仅仅的几个月的实习中，我感到了自己的努力远远没有达到我预期的目标，深知今后的真正意义上的工作还要更注意完善自己。所以，我现在提醒自己要从这几个方面去努力。

一、继续学习，不断提升理论素养。在信息时代，学习是不断地获取新信息，获得事业进步的动力。走上工作岗位后，要结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。

二、努力实践，自觉进行角色转化。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质。学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择做某些事情，而在社会中则更多地被他人所选择。诸此种种的差异，不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。

三、提高工作积极性和主动性。三个月实习期很快过去了，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也深深感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为社会创造更多的价值。

XXXXXX

二00八年四月一日

推荐第7篇：建筑企业安全月总结

黄山市xxxxx有限公司“安全生产月”总结 黄山市建筑管理处：

根据市建管处《关于开展黄山市2010年住房城乡建设系统“安全生产月”活动的通知》（黄建管„2010‟62号）文件精神的要求和部署，我公司立即部署迅速行动，及时引发了《关于印发黄山市顺兴建筑安装工程有限公司2010年“安全生产月”活动实施方案的通知》（黄顺建字[2010]第37号）并成立了安全生产月领导小组，现将开展情况汇报如下：

一、开展安全生产月的基本情况

1.认真开展宣传教育行动

为认真开展2010“安全生产月”活动，我公司我们开展了一系列的宣传教育活动。我公司各项目部采取拉横幅、贴标语制造安全活动的声势，利用宣传栏、橱窗、警示牌进行安全活动内容、安全条款的宣传与劝导，安全月期间累计挂拉活动横幅8条，宣传画14幅。通过活动，让全体员工从被动遵守安全条例到自觉学习、遵守安全法规。真正地做到了在广大员工普遍认可、自觉行动的基础上开展安全工作。安全月期间累计挂拉活动横幅8条，宣传画14幅。

2、以制度来规范工作

在今年“安全生产年”的基本上，各项目部强调对于应急预案的制定与实施。并且强调了要建立长效机制。于是，我们在已经运行已经制定的《现场事故紧急预案》、《消防应急预案》、

《高处坠落应急预案》、《防讯抗台应急预案》、《触电应急预案》、《中毒应急预案》、《危险化学品应急预案》等各项应急预案时，强调员工对于制度的理解，力求将一种制度化的工作方法化为全体员工的良好工作习惯和工作技能，争取“安全生产月”活动长效化、安全措施的长效化、安全意识的长效化。

要落实“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，就要做到抓到基层。我们非常重视对施工队的现场管理。认真运行与监督实施《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、《分包队伍控制工序》、《工程项目管理程序》、《检测设备控制程序》、《工程产品施工过程的检测程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《安全活动管理制度》、《施工现场安全设施管理办法》。使得施工队对安全工作的认识不仅上升到了规范的、科学的高度，这些制度也保证了施工队安全工作有法可依、有例可循。使得他们从对安全的自觉认识进步到自然行动的高度。

根据6月份的气候特点，我们主要监督了《安全用电管理办法》、《消防防火管理办法》、《危险源辨识》、《安全防护、警戒管理》、《脚手架管理规定》、《临时用电管理规定》、《易燃、易爆、化学油品管理规定》、《作业人员、特殊工种人员培训管理规定》、《钢制气瓶管理规定》等规章制度的实施。做到了重点区域重点防范。

3、重视隐患排查，随时检查，随时解决

安全工作关乎每一个员工，我们把安全工作的重心向下转移，狠抓施工队的现场管理。大型机械设备定期检测、认真排查各类事故隐患，结合“隐患排查治理年”、“百日督查专项行动”、“安全生产月”活动，开展自查自纠，开展隐患排查治理。

首先，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。再次，定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，发现安全隐患及时查纠，确保安全文明施工。 除了项目安全主管在责任范围的自查外，我们还推行互查以及工程总监与公司安全主管的巡查。安全管理人员深入一线，有助于提高一线人员的安全认识的高度，也有助于深化公司安全管理人员的现实感受。上下一起努力，齐抓共管，共享安全。

我们动员全体员工注意身边事、身边人，从点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角。

前面说到，我们建立了一整套预警机制。提高了施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。

重视对于事故易发隐患的检查、整改。对于塔吊积水、临时用电、洞口与临边防护、深基坑、工地围墙、模板支撑、脚手架与机械锈蚀情况开展多频次、细致的重点监督、排查。把问题解决在开端，有效地预防了事故的发生。

针对雨多风大的气候特点，强调了要经常检查安全防护网的

完整情况；对现浇板、大梁的浇制、脚手架支出、横拉杆、斜撑杆设立的角度要稳固。扣件部位要拎紧。支撑完毕仔细复查；每日检查塔吊积水情况，观测塔吊状况并做好记录。注意塔吊臂的摆放方位与风向平行，避免剪切风影响塔吊安全；检查大、中、小机械防护装置，保证齐全有效；高模支撑、深基坑、外脚手架、主要干道的防护架要有施工方案，履行签字及审批手续。

遵照《星政发（2008）39号》文件的要求，我们认真开展了“一法三卡”工作。做到提高“提示卡”使用率，实现安全生产“零”点目标。

4、注重安全技能的培训

为了尽快让员工掌握安全生产的技能，我们把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。在制定并且宣传、执行《危险源辨识》制度的同时，安全管理人员深入一线检查、督导，同时宣传、组织学习安全管理制度，安全管理日常工作。

项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，培训内容包括：国家安全生产法及相关法律法规、南京十建的安全管理规定、施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施等等。

5、重视信息沟通，重视总结与交流

我们采取了灵活、有效的沟通方式。一方面，各工程部的项目主管在每次的公司例会上，都会谈到安全工作；另一方面，公司的

会议纪要又是一个交流与总结的有效媒体；再之，安全员的巡查又是一种方式的交流。公司领导也会时常到现场视察，与项目部经理交流情况。这样，公司各部门、各项目部都能够及时反映安全问题、掌握安全动态。

6、下面，让我们用一些数据来具体地汇报一下我们的工作成果：对强制培训的特殊工种人员培训年检率达成100％；培训计划完成率90％；办公区域环境因素和危险源识别到位达100％；各环境因素控制措施和监督管理达99％；施工现场环境因素识别到位率99％；重大机械设备安全事故率为0；现场设置必要的安全标识，安全标志正确率99％；负伤率控制在3‰以内，特殊岗位劳动保护用品发放率99％；针对种类不合格事件采取的纠正、预防措施实施有效率95％；采用原材料合格率100％；特殊工种持证上岗率100％；重大质量、安全事故发生率为0；各种管理方案执行率100％；设备完好率99％，监视和测量装置的校准合格率100％。消防设施完好率100％，环境、职业健康安全体系运行空置率达99％。

二、安全管理中存在的问题

我们珍视我们取得的成绩，我们也正视我们仍然存在的问题。唯有如此，才能够进步，才能够不懈怠，才能够不断保持我们安全工作的先进性。

通过检查，我们认为目前主要存在以下几个方面问题：

（1）、施工用电方面：少数施工现场临时用电未用漏电保护器，动力电与照明电混用，部分配电箱PE线未接；

（2）、机械设备方面：提升设备进出料口没有封闭：塔吊基座积水；塔吊地脚螺栓松动；

（3）、脚手架搭设方面：外脚手架防雷接地未作，外架无封闭网；

（4）、楼梯防护栏杆不到位；

（5）、场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强；

（6）、发现少数工人不佩戴安全帽进行作业。

“安全生产月”活动虽然已经结束，但安全生产工作没有结束。七月初，我委进行安全生产月活动的总结工作，认真总结本次安全生产月活动的经验与不足，将有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，并形成长效机制。

推荐第8篇：度质量管理总结(建筑企业)

2013年度质量管理工作总结

一、2013年质量工作回顾 2013年，公司上下认真贯彻上级关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动 。质量工作圆满完成目标，质量品牌进一步确立。 2013年质量管理工作，主要有以下八个方面特点：

1、完善质量、特种设备管理体系，确保体系运行舒畅。通过持续不断的完善质量管理体系、特种设备管理体系，为公司质量管理、特种设备管理打下坚实基础。为加强质量管理体系内审，组织7人参加了×××公司为期五天的QES体系内审员培训班，严格按照内审计划对质量管理体系、特种设备管理体系进行审核，及时发现体系运行中存在的问题及不合格项，及时整改，并举一反三，为质量管理体系、特种设备管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、注重质量文化建设培训，提升职工综合素质。职工素质的高低决定了企业的发展高度。通过在职工中开展质量文化建设，提高职工对质量的认知，采取各工程部各自专业培训为主、公司质量文化建设培训为辅的多种方式，加强职工的理论及专业知识培训，提高职工综合素质。本年度对第二建筑工程部、锅炉工程部、金结工程部、机电工程部、机加工工程部等单位600余名职工进行了质量培训，主要内容围绕质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范的讲解、质量意识的培养等开展，各单位按照专业要求分别开展了内部的职工培训工作。

3、强化“双基“管理，工程质量稳定提升。积极落实以“基层”“基础”为主的工作思路，奖励基层质量优秀的单项工程。2013年度共计评选奖励优秀质检员27人次，评选出29个优秀单项工程，合计奖励45200元，直接面对基层单位的奖励激发了职工严 －1－ 格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。 ×××工程、×××工程、×××工程按照《项目管理》规范，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量、工程资料质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样板。 特别是施工的×××工程，在建设单位组织的质量、进度及安全文明施工全小区工地（共四家施工单位）的大检查及评比中，每次排名都是第一，连续四次获得流动锦旗。被×××县质监站选为施工质量优秀实体工程，×××县电视台进行了专访。

4、针对问题召开专题会，解决具体质量通病。质量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通过在职工中集思广益，在施工前、施工过程、施工后采取相应措施进行预防，对质量通病的消除会起到良好的效果。2013年度根据施工中经常出现的质量通病，组织了钢筋焊接、预埋件专题会、观感质量专题会、竣工资料归档专题会等会议，制定了相应的预防措施，杜绝了类似质量通病的发生。

5、发挥焊考委、技师工作室作用，提高公司焊接技术水平（1）自主完成十一项×××集团新钢种焊接性能试验与焊接工艺技术研究，为×××集团降本增效做出了贡献 为及时完成×××新钢材焊接性能试验与焊接工艺技术研究工作，积极采取如下措施： ①人员方面 焊考委组织公司具有多年实践经验的焊接专业高级技师，并主动与大学焊接专业的教授导师密切交流，夯实了焊接理论分析。 ②设备方面 专门为焊考委成立了面积80余平方的专项焊接实验室，购进国内较先进的×××焊机、×××半自动气保焊机、×××两用逆变焊机、焊剂（焊 －2－

条）烘干箱、热处理器等焊接及实验设备，共投资40余万元，为试验项目提供了有力硬件保障。 ③工艺方面 工艺方案是新钢种研发与焊接性分析的前提和基础，多次研制工艺方案，确保新钢种全面客观地性能评价，为客户提供有价值的产品信息。 ④材料方面 与×××焊材集团联合，成功开发了×××钢和×××钢两个新钢种的焊材，填补了国内空白。 （2）配合×××公司完成中国工程建设焊接协会基层单位焊工技术考试委员会换证复审工作 （3）组织编辑《××××》，满足×××工程建设需要 该《××××》是依据焊接工艺评定新标准开展常用钢材焊接工艺评定梳理工作，共完成承压类焊接工艺评定9个、结构类焊接工艺评定11个，基本覆盖了×××公司常用钢材焊接工艺的需要。 （4）推广焊接新工艺应用，提高焊接质量及生产效率 结合公司生产，在钢结构焊接工程中积极应用×××焊、×××焊焊接新工艺，新工艺的实施确保了焊接质量的同时，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相应的教师操作证书。 （5）分期分批组织焊工培训，提高焊工综合素质 今年焊考委共培训焊工90人次，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。 －3－

（6）组织×公司焊工比武竞赛活动 8月份，以焊考委牵头，成功的组织了×××公司第×届焊工竞赛活动，本次比赛以生产实际为课题，活动形式新颖，效果明显，深受领导及工程部的好评。 （7）发挥技师工作室作用，解决生产施工焊接难题

分别为×××工程部制定特殊钢焊接工艺方案及×××管模焊接方案，协助×××解决焊接H型钢裂纹的质量异议， 为×××工程解决焊接裂纹等技术难题。

6、开展多项质量管理活动，提高“质量月”活动效果 组织质量攻关立项研讨会，各项目部、工程部成立质量攻关小组，立项多达24余项；组织了特种设备资料编制专题讲座及《砌体结构工程施工质量验收规范》等新标准规范学习；组织焊接技术及质量风险管理座谈会，研讨了焊接质量问题会带来的风险及如何将焊接专业打造成×××公司乃至×××公司、×××集团各专业中的龙头专业、拳头专业、核心力竞争专业，提出了成立协会、创办公司《焊接论坛》月刊、编制《焊接工程管理手册》等工作计划；组织竣工资料编制评比活动，15家单位的21份竣工资料参加了评比；组织2013年度优秀班组经验交流活动；20名获得优秀班组称号的班组长参加了讨论；组织质量管理视频交流活动；组织青年争创“十佳青年质量卫士”活动；组织了到×××等外地工程质量大检查。

7、加强特种设备安装管理，质量稳定上台阶。锅炉、压力管道、起重机械等特种设备安装工作，严格管理，加强与×××特检分院的联系，进行及时的过程监检，特种设备安装质量受到× －4－

××特检分院的好评。

8、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。×××有限公司120万t/a精品高速线材生产线工程获得省安装协会颁发的“鲁安杯”。 ×××申报省冶金行业优质工程。 存在的主要问题及不足：

一、过去质量管理工作主要以抓实体质量为主，实体质量有了很大提高。随着×××内部工程量减少，外地工程增多，我们的工作重点应从实体质量监督转到了质量管理工作的监督上。

二、部分职工质量意识差。没有意识到质量决定我们公司的发展，关系到我们企业的生存，对质量的认识不够深刻。

三、部分职工综合素质低。对工程的施工工艺执行不到位，满足不了工程质量验收标准。

二、2014年安全质量工作总体思路和主要措施 2014年质量管理工作主要措施：

1、强化体系运行质量，满足外部市场质量要求。加强质量管理体系运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对外部市场逐步扩大的趋势，加快相应管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量、工作质量的持续提升。 为适应公司经营管理新形势，满足质量管理的新特点，根据需要修订质量管理制度，规范质量管理和操作行为、量化考核细则。将质量管控的重心下移深入到项目组、班组管理的基层。外地施工现场设立质检员直接跟质管科汇报。 －5－

2、完善工作流程标准，编辑质量管理丛书。为规范和细化质量管理工作流程，完善工作标准，制定质量管理丛书编辑计划，组织编辑质量管理丛书：《×××》、《×××》、《工程创优管理》、《工程观感质量管理控制》等。

3、深化质量文化建设，强化全员质量意识。采取揪住问题、案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断统一思想认识,强化全员质量意识, 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境。一是通过聘请外部、内部有经验的专家人员授课，有计划地组织外出培训学习和参观交流，加大对质量专业人员的培训力度，致力于提高质检人员的专业理论水平和现场检测能力。二是针对性地对焊工等操作人员进行岗前理论知识和专业技能的培训，特殊工种确保持证上岗率100%。职工的专业素质、质量保证能力有了明显提升。三是通过评先树优、技能比武、质量座谈等活动，同时开展职业道德宣传教育，激发员工多出好产品、多出合格产品的积极性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感。

4、充分发挥焊考委作用，提升焊接专业管理水平。继续巩固与×××技术中心的合作，争取水力用板和耐磨钢两个项目，力争拓展更多的研究课题。组织进行焊工培训及换证工作，完成个人操作法、专利等各项工作。加强与集团公司其他单位的焊接技术交流，推广焊接新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。

5、强化“双基”管理，确保工程质量持续提升 班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后的班组建设需要，2014年公司将继续加大对班组的监督考核，鼓励各 －6－

单位的班组建设更加专业化、精细化，涌现出更多优秀班组、优秀单项工程、优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。

6、强化观感质量管理，规避资料质量风险。全面抓好工程实体质量、资料编制质量。观感质量实行“样板引路”管理，统一工艺做法、细部处理等质量标准；督察考核工序施工工艺，以工艺保工序质量、观感质量；制定《质量通病治理管理办法》，系统治理质量通病，加强质量攻关项目的推进。通过案例剖析加强员工的资料质量风险意识，通过培训提高资料编制入档能力，通过考核强化资料质量责任，通过提升资料质量管理水平规避资料质量风险。

7、强化特种设备管理，确保工程质量安全。强化特种设备质控管理，抓好过程质量监检，严格按照特检监检程序、特种设备体系程序制度控制质量安全，做好安检、调试、验收、交接工作。强化特种设备资料管理，理顺竣工资料编制内容、环节，落实资料质量责任，杜绝特种设备资料风险。

8、抓信息化建设，力求降本提效 （1）利用OA系统及建立的质量公共电子邮箱，实施每周工程质量汇报制。 （2）实现质量文件、影像资料的有效传递，一定程度上解决外地工程现场质量检查、监督不便的现实问题，并相应降低部分质量管理成本。 （3）创建“×××”论坛，为大家搭建了交流工作质量、产品质量、质量标准、管理技术等质量管理方面的平台。 （4）随着互联网技术、数据库技术的开发，我们要对建设工程质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机的结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实

－7－

现工程建设质量目标的有效控制。

9、规范过程创优管理，提升工程创优效果。近几年我们工程不断获奖，提升了企业的知名度，同时工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。2014年继续加强工程创优工作的管理，不以工程创优为目的，以创造出更多优质工程、绿色环保工程为目标，为社会创造有价值的产品。 －8－

推荐第9篇：建筑施工企业年度总结

2008年企业年度总结

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标；超额完成全年计划指标

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

推荐第10篇：土木协会活动总结(建筑企业)

2013年土木学会活动总结

2013年，×××公司（以下简称×公司）在山东土木建筑学会×××分会的领导下，以科学发展观为统领，积极开展活动，圆满完成了各项任务。

一、主要工作创新点

积极开展技术研发立项、群众性质量管理活动，以及施工组织设计新标准的培训与落实，加强施工技术管理；组织进行十项新技术项目中间验收，提高了技术人员综合能力。通过以上活动，促进了公司技术管理上水平。

1、积极开展QC活动，加强成果交流，促进成果转化，提升企业形象 2013年技术科结合上级主管部门要求，对公司QC成果，整理优化，分别上报×公司、×××集团公司、全国冶金施工系统、山东省建筑业协会、中国施工企业协会等。所发布的成果分别取得莱钢集团QC成果一等奖一个、二等奖一个、三等奖两个，全国冶金施工系统一等奖，山东省建筑业协会二等奖一个，中国施工企业协会二等奖两个。2013年第

二、三季度，针对公司发展状况，对QC小组活动进行了检查指导，并根据检查時发现的具体情况，进行了全公司QC活动骨干和技术人员的培训，并鼓励各单位进行自我培训交流和上级主管人员指导相结合的学习培训方式。

2、××研发建设初具规模

×××及加工车间已建成，设备和操作人员配置到位，数控加工设备及×型钢弯曲加工设备安装调试完成，为×××S1线路的建设做好了充分的准备，等待新的工程开工。

3、技术标准持续更新，保持技术标准规范的最新化

在日常标准规范管理的基础上，结合网络资源查询下载保持技术标准的最新化。既保证了标准规范的最新化，又节约了不必要的开支。

4、组织重视职工培训

对单位600余名职工进行了质量培训，主要内容围绕质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范的讲解、质量文化的建设、质量意识的培养等开展，其他各单位也分别开展了职工培训工作。

5、召开专题会，解决具体质量通病

（1）配合办公室召开了竣工资料归档专题会议。严格把关竣工工程资料的最后入档关口，保证了资料入档的完整、准确。

（2）召开钢筋焊接、预埋件专题会议。主要解决预埋件以及钢筋焊接等方面的质量问题。

（3）召开观感质量专题会议。主要解决工程观感质量影响在建工程的质量问题。

6、积极协助实验室通过换证评审。

7、焊考委工作，有声有色成绩斐然。

（1）顺利完成中国工程建设焊接协会钢结构焊工技术资格考试委员会对我公司焊考委换证评审工作。

8月15日，中国工程建设焊接协会钢结构焊工技术资格考试委员会组成了7人的评审小组，分别从软件、硬件两个方面对我焊考委进行了评审，在我公司的精心准备下，评审顺利通过。

（2） 焊工考试机构新增电渣焊、气电立焊两项考试资格，通过了省质监局专家的评审，2名同志分别取得实操焊接教师资格证。

（3）组建“焊接研究所”，与××技术中心签约，为××集团研发的新钢材完善新钢材焊接性能的试验。目前，已完成2个压力容器板的焊接性试验及焊接工艺评定工作。

（4）根据工程建设需要，完成新增5项焊接工艺评定工作。

（5）完成60名焊工换证工作。

（6）圆满完成××公司第三届焊工比赛。各单位精心挑选20名焊工

参加了培训、比赛，比赛在施工现场进行，在比赛的同时也完成了工程任务，做到了“比赛、工作两不耽误”。

8、工程创优稳步推进。

5月份完成××钢铁有限公司120万t/a精品高速线材生产线工

程创“鲁安杯”的评审工作。目前山东省建筑工程管理局山东省安装协会已公示，等待发奖。

9、特种设备安装，管理到位质量稳定。

锅炉、压力管道、起重机械等特种设备安装工作，严格管理，加强与××特检分院的联系，进行及时的过程监检，特种设备安装质量受到××特检分院的好评。

二、2014年工作思路及打算

1、加强工艺技术培训，提升员工技术水平

（1） 施工组织设计再教育

（2） 施工工艺（工法）学习

（3） QC工具应用培训

（4） TRIZ创新方法培训

2、加强设计开发管理，构建钢结构管理体系

我公司已在大部分工程部施工中进行了钢结构二次设计、仿真技术研究工作。采用CAD 技术放样下料已成为我们的首选，科技效益逐渐崭露头角。

3、依托企业工法，推动类似工程项目的营销及承建

组织开展QC小组活动、加强TRIZ创新理论学习、深入总结工法成果，形成具有自主知识产权的工艺方法。

4、继续大力组织建筑业10项新技术推广应用活动。

5、以公司焊考委为依托，成立公司级的焊接技术研究小组，组织焊接

学术讨论、交流研讨会。

6、规范工程创优活动，打造精品工程。

×××公司

二〇一三年十一月七日

第11篇：建筑施工企业安全生产总结

安全生产工作总结

2014年，我公司在市建设局和质量安全监督站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了2014年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下：

一、认真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高《目标责任书》的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及安全员，并在公司例会上通报任务完成的情况。

积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工，帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

2、加强安全教育，提高安全意识。我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查，在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”、“打非治违”等活动，在全公司开展安全生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理经验和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。

二、围绕全年无重大安全事故发生，确保施工现场安全达标率100% 我公司把杜绝重大安全事故发生、确保施工现场安全达标率达100％，作为今年安全生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工安全监管制度，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查，及时跟踪和了解各项目标的安全生产情况；对检查中发现的问题，公司安全科立即督促安全隐患的整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题，我公司及时召开安全生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过采取以上措施，使我公司建筑施工安全生产呈平稳态势。为了进一步强化安全生产监管，促进安全生产责任制落实，及时消除安全隐患，确保安全生产，我公司安全科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的安全隐患，我们采取事故“四不放过”的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改情况；公司安全科在项目部整改反馈的基础上，进行复查，对不具备安全生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工，以确保施工安全。

三、建立健全安全生产管理体系，修改完善安全生产责任制和目标管理体系

年初公司依法设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实安全生产责任制和安全生产规章制度，成立了安全生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、安全科等科室主要负责人为领导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了安全生产责任制及安全管理目标，并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。

通过以上工作上的努力，实现了今年安全工作无重大责任事故的目标。我们将根据各级领导的要求进一步强化安全生产意识，加大安全教育和安全检查、整改的力度，促进安全生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。

四、2014年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素质低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致材料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。

五、2015年安全工作重点

1、2015年度我公司将继续努力工作，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。

2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。

6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。

7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。

8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。2014年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司将以2015年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

第12篇：建筑施工企业年度总结2

汇 报 材 料

XXXXXXX有限责任公司即原怀化市第X建筑工程公司成立于1993年，目前公司的注册资本为5006万元，现有职工418人，拥有高、中级工程、经济专业技术人员303人，其中工程技术人员260人（高级职称11人、中级职称81人、一级注册建造师12人、二级注册建造师9人），企业拥有各种施工机械设备426台（套）。

公司成立以来，坚持以立足怀化和拓展五省周边地区的基本建设为发展方向，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系.先后承建了怀化市国家粮食储备库、怀化芷江县国家粮食储备库的仓库工程，怀化市华夏湖天高层住宅小区、怀化市鲁班雅苑高层住宅小区、怀化市体育中心、怀化市太平溪综合治理工程以及怀化溆浦流金广场综合楼、怀化中方县桃花源住宅小区等一系列工程。以上项目竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。

经过十几年的发展壮大，公司在社会上已树立了良好的口碑,创造了较高的品牌价值。特别是公司近年来承建的怀化第一批高层住宅小区和大型公共建筑如“鲁班雅苑”、“太平溪一期居民安置区工程”、“怀化体育中心”等一批项目，不论是在文明施工现场，还是工程质量安全控制等方面，均受到了怀化市委、市政府和省市相关建设行政主管部门的高度赞誉，其中太平溪一期居民安置区工程被湖南省住房和城乡建设厅评为“湖南省安全质量标准化示范工地”。

2011年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

第1页共7页

一、完成的主要经济指标

（1~12月）实现产值：22293万元，比去年同期增长2.6 %， 超额完成全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和市场行为建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。

在公司领导的带领下，经营部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2010年-2011年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近20项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同7份，预计产值3亿元，其中较大的项目有：太平溪一期居民安置区工程、太平溪华夏湖天安置区工程、怀化市垅田塘安置区、怀化市鹤城区人武部新营区，怀化市刘塘路、刘塘桥建设工程等。同时，为最大限度地规避风险，公司经营部和工程部进一步加强合同履约检查、工程预结算等工作力度。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平

1、质量管理

1、我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的○

质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、

项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○

门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○

司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○

基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 ○

项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监○

理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（三）以内部管理为中心，加强学习、培训

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习、培训

1、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六上午由公司总经理给公司○

广大施工管理人员上课，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训。

2、○针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓 “三类”人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了三次三类人员及特种作业人员资格考试，解决了三类人员及特种作业人员持证上岗的问题。 二是狠

抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各单位以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织2200人次观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，共计1200余人次参加答卷活动，提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。

3、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到○

2011年12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达800人。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，公司的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了2011年怀化市秋季房展会，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。

三、市场行为方面,我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按湖南省建筑

市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续5年被评为怀化市“守合同重信用”单位。

过去的一年，在各级领导大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度各项任务指标。2012年，公司所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。

XXXXXXX

有限责任公司 二O一一年一月六日

第13篇：建筑公司诚信企业年度总结

建筑公司诚信企业年度总结

一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。

一、依法经营管理，以质量求生存。

公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通过对工程进行合理的资源配置，确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。重视质量管理，公司要求每个项目部都要按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企业自检验收，公司工程合格率始终保持在100%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面不断改进。通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。

二、信守合同，提高合同履约率。

公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。

公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。公司把能否按时发放工资作为干部任职否决条件，多年来从未发生拖欠工资情况，2012年由于受市场的影响，建材、人工工资暴涨，资金回收困难，这给我们在资金上造成很大的压力，但为了维护农民工的合法权益，确保农民工的工资按时、足额发放，避免出现影响社会稳定的事件，公司积极筹措资金，保证了农民工足额、按时拿到了工资，无因为拖欠农民工工资造成的上访事件，为此企业赢得了农民工的信任。

三、坚持安全生产和文明施工，用安全创信誉。

公司始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，围绕保安全、求稳定、促和谐，制定安全生产目标，并将目标以责任书的形式逐级分解、落实到人。同时还制定了各种安全生产制度，建立了安全生产应急体系，编制了各种应急预案，从人员上、机构上、资金上给与保证，抓教育、重检查，加大对安全生产隐患的责任追究，变救灾为预防。 公司坚持以“季、月联检”、开展“安全生产月”、专项整治行动、综合督查、项目自检、岗位边检、公司专业人员巡查、日检、等手段加大了安全生产检查力度，对发现的事故隐患及时排除，取得了良好效果。通过不断的检查交流和评比，增强了领导和员工的安全意识。“十八大” 和“两会”期间公司加大力量，分片包杆，加大安全生产检查力度，公司主要领导把安保工作列为首要工作和安全生产管理委员会成员经常深入工地一线，指导检查安全生产落实情况。

四、把诚信建设作为企业文化的重要内容。

诚信是企业文化的前提和基础，是塑造企业品质和品牌的最基本的特征和要求，是企业更高层次管理的体现。公司把“诚信为本”的理念作为一种社会责任，贯穿到企业经营全过程。通过企业文化教育培养员工诚实做人，踏踏实实做事，自觉维护企业的形象，培养员工感恩社会、感恩业主、感恩企业，全心全意为用户提供服务的意识，通过人格的塑造最终实现企业团队的诚信。

牢固树立诚信经营的意识，通过培训教育、奖惩和树立典型，不断提高员工素质。公司要求干部以身作则，恪守职业道德，忠诚、敬业、奉献，用榜样的力量感召员工，把好的行为思想传递给员工，引导员工以诚做人，以诚待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以诚信捍卫企业，在社会上做诚信公民、在公司做诚信员工、在家庭做诚信成员。把诚信作为一种社会责任，作为人生的最基本要求。公司既注重诚信教育和意识的培养，也用实实在在的事例感召、激励、鞭策着员工。

五、坚持诚信建设与企业同步发展。

公司的发展壮大,不仅需要自身的努力,更离不开全社会方方面面的支持，只有合作才能发展，诚信是合作的基础。只有诚信的企业才可能获取更多的市场资源，只有诚信的企业才可能实现持续的发展，只有诚信经营才会有百年的“同仁堂”。

第14篇：建筑经济与企业管理知识总结

1．建筑产品的特点包括：固定性；多样性；体积庞大；生产周期长。

2．编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行：委托与签订合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。

3.内部收益率是考察项目盈利能力的动态评价指标，是用净现值理论，即净现值为零时的折现率，求出资本内部回收率、内部报酬率。内部收益率高于基准收益率，表明该项目经济上可行。(内部收益率属于动态指标，而投资利润率和投资利税率属于静态评价指标) 4.效益／费用折现比值法是常用的动态分析法。 5．建筑产品直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费。

6．财务评价的基本报表有现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。 7．价值工程的主要特点是从使用者的需求出发，对对象进行功能分析；可靠地实现必要功能；着眼于寿命周期费用；致力于实现研究对象价值的创新；价值工程是有组织的活动。

8.经济外汇净现值不是国民经济评价指标，其余都是对项目进行经济评价的常用指标。9．质量管理经历了三个发展阶段：质量检验管理阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段。

10.固定资产折旧的方法主要有：平均年限法（直线法）；工作量法；双倍余额递减法；年数总和法。 11.控制图方法是典型的动态分析法，其余选项都是质量管理静态分析法。

12.建筑企业年度经营计划，通常包括两个部分，即综合性计划和专业性计划。

13.主要的招标方式有：公开招标，邀请招标和联合招标。

14.公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。任何具备资质的承包商均可自愿参加投标。

15.按合同类型划分的承包方式有：总价合同，单价合同以及成本加酬金合同。

16.排列图又称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。

17.技术管理的基本工作有：图纸学习与会审；技术交底；材料设备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。

18．建筑材料储备定额包括：经常储备定额；保险储备定额；季节储备定额；经济储备定额。19.建筑产品生产经营管理的特点：先有用户，后有生产；业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大。 20．盈亏平衡分析是根据项目正常年份的产品产量（销售量），固定成本、可变成本、税金等，研究项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法，盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。

21．风险型决策主要有最大可能法、期望值法和决策树法。

22.单方案动态投资决策指标有：内部收益率，净现值，动态投资回收期法。而投资收益率是静态指标法，净年值是多方案比较法。

23.间接费由企业管理费、财务费和其它费用组成。24.提高价值的途径有：通过改进设计，功能提高，成本降低；通过改进设计，功能提高，成本不变；通过改进设计，功能不变，成本降低；通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高；通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。

25.现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。

26.对于招标的工程，必须具备下列条件方可申请批准招标：(1)该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划；(2)有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算；(3)已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实；(4)资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应；(5)已获得建筑许可证。

27.建筑企业计划管理的特点：计划的全面性；计划的波动性；计划的多变性；计划的不均衡性。 28.全面质量管理的基本观点主要有：(1)用户第一；(2)全面管理；(3)预防为主；(4)重视过程控制；(5)让数据说话；(6)工作原则。

29 .建设程序的内容和先后步骤为：(1)项目建议书；(2)可行性研究报告；(3)建设地点的选择；(4)编制设计文件；(5)列入年度计划；(6)做好建设准备；(7)组织施工；(8)生产准备；(9)竣工验收，交付使用；(10)建设项目后评估。

30．建筑工程技术经济评价的基本原则包括：力求做到技术先进性和经济合理性的统一；坚持以全局的观点计算经济效益；既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益；经济效益、社会效益和环境效益的统一。

31．建筑物的全寿命费用包括建造费和寿命期内各年使用费，全寿命费用指标评价方法是一种动态的计算方法。

32．价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。

33．功能分析是价值工程活动的核心，没有功能分析就没有价值工程。

34．若某项目净现值为零，说明其盈利水平等于折现率，表明项目盈利能力刚好达到行业的平均水平。

35.敏感性分析的概念是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。

36.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中有关专家不得少于总数的三分之二。37.计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和关键点控制等。

38.施工准备工作的内容按准备工作的性质可归纳为技术准备；施工现场准备；物资准备；施工队伍的集结和后勤准备。

39．竣工验收工作一般分为两个阶段：(1)单项工程验收；(2)全部验收。

40．排列图叉称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。

41.建筑企业资金构成按其筹措对象和筹措方式，可分为资本金和负债两大类。资本金按投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等部分。

42.建筑企业固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料。

43.实行双倍余额折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。

44.建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门。它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业、事业单位和建筑管理部门所组成。

45.我国的建设程序是由建筑产品及生产的特点决定的，受建设自然规律的制约；反映社会经济规律

的要求；符合价值规律的要求，是我国几十年来建设经验的总结。它是建设全过程客观规律的反映。 46.按项目评价的内容划分可分为：技术评价，经济评价，社会评价，综合评价。

47.按索赔目标分类，可分为工期索赔；费用索赔。 48按计划内容分为：建筑安装工程施工计划、附属辅助工程生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划等。

49项目经理的基本职责：确保项目目标实现，保证业主满意；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作；对重大问题及时决策；履行合同义务，监督合同执行；在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制。

50.建筑工程质量检验的工作步骤：(1)明确质量要求；(2)测试；(3)比较；(4)评定；(5)处理。 51.我国的企业近期采用的工资制度主要有：等级工资制，结构工资制，浮动工资制，岗位技能工资制。

52.建筑企业财务成果核算指标有：利润总额、成本利润率、资金利润率等，不包括主要材料消耗量和资金利润率。

53.建设程序是建设程序中各项工作必须遵循的先后次序，有些是相互交叉的。

54．组织施工招标投标，择优选定工程施工单位是建设准备阶段的工作内容之一。

55．由线性盈亏平衡分析的基本公式有；5Q +10 =1OQ可得：Q =2万件。

56．工程保修费属于现场经费中的现场管理费。

57．我国价值工程的工作程序为准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段。

58．《建筑法》已于1998年3月1日起实施，这是我国工程建设和建筑业的一部大法。

59．职工队伍的素质是建筑企业素质的基础。

60 .建筑工程合同具有以下基本特征：

(1)是法人之间为实现一定经济目的而签订的协议。

(2)是明确签约双方权利和义务的协议。

(3)是在当事人平等的基础上达成的协议。

(4)合同一经签订，公正机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。

(5)经济合同必须采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。 61 .施工索赔的分类：按索赔目标分类，可分为工期索赔；费用索赔。

62.企业中长期计划是企业未来发展的蓝图。

63 ..质量管理经历了三个发展阶段：第一阶段：质量检验管理阶段；第二阶段：统计质量管理阶段；第三阶段：全面质量管理阶段。

64.无形资产主要包括：专利权，非专利技术，商标权，商誉，著作权。

65.生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括：1）工业建设；2)建筑业建设；3）农林水利气象建设；4）运输邮电建设；5）商业和物资供应建设；6）地质资源勘探建设等。 66.盈亏平衡分析其主要任务是找够本点BEP(盈亏平衡点BREAK EVEN POINT)．即营业总收入和总成本正好相等的产销量，当产销量大于BEP，盈利，否则亏损。盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。

67.肯定型决策应具备如下四个条件：(1)存在着决策者希望达到的一个目标；(2)存在着两个或两个以上的可行方案；(3)只存在一个确定的自然状态；(4)不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。

68.项目的现金流入包括产品销售收入、银行贷款、回收流动资金、回收固定资产余值。

69．夜间施工增加费、临时设施费、检验试验费、场地清理费属于建筑安装工程其他直接费。而施工现场办公费属于现场经费。

70.作出决策时所要考虑的基本原则是：(1)项目的可行性；(2)项目的可靠性；(3)项目的盈利性。

71.建筑企业计划调整的方法主要包括协作法、滚动计划法、均衡法、目标修正法和启用备用计划法。72.质量计划分为：质量发展计划、质量攻关计划、质量保证技术措施计划等。

73.建筑工人计件工资具体形式的有：直接计件工资制、累进计件工资制、计件奖励工资制、超额计件工资制和包工工资制。

74．可行性研究的主要内容有：建设项目的背景和历史；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目设计方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论。

75．静态分析法是定量分析方法之一。其主要特点是不考虑资金的时间价值，用于对若干方案进行粗略评价或对于短期投资项目的经济评价。

76．工程结算税金及附加是指企业因从事建筑安装生产活动取得工程价款收入而按规定应交纳的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。

77.科学管理阶段的主要代表人物是泰罗，他被西方管理学界称为“科学管理之父”。他于1911年发表了《科学管理原理》一书，这是资本主义企业管理最早的代表著作。

78.现代建筑企业制度的基本内容包括：企业法人制度；有限责任制度；科学的企业组织结构和管理制度。

79.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中有关专家不得少于总数的三分之二。

80.对于企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理。

81.属于动态指标的是财务净现值、净现值率以及内部收益率，而投资利润率和流动比率属于静态评价指标。

82.重大质量事故。分为四个等级：直接经济损失在三百万元以上的为一级重大质量事故。 83.材料消耗定额是实行经济核算、确定材料需要量、合理使用材料、编制材料计划的基础，是组织限额发料和考核、分析材料利用情况的依据。

84.销售利税率反映企业获利水平，还反映了企业对国家的贡献程度。

85 .建筑生产的技术经济特点：(1)建筑生产的流动性。(2)建筑产品的生产过程联系面广，综合性强。(3)影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大。(4)建筑生产过程的不可间断性。 86.项目经济评价的特点有：定量分析与定性分析相结合；动态分析与静态分析相结合；财务评价与国民经济评价相结合。

87.建筑产品价格形成的特点：单独个别定价；价格影响因素多，要动态性定价；按构成分部定价；分阶段定价。

88.功能评价方法有：(1)功能成本法；(2)基点分析法。

89.建筑工程施工招标中，投标企业的基本条件有：必须持有营业执照，取得法人资格；具有符合招标工程要求的工程技术资格；具有承包建筑安装工程施工的能力；符合当地有关规定。

90.建筑企业计划按时间作用分为：企业中长期计划、企业年度计划、企业季度计划、企业月度计划、旬计划。

91.质量计划主要包括：保证工程质量的技术措施计划；各项质量的指标计划；保证质量的条例及奖惩制度；技术问题；质量检查程序和手段；信息反馈的途径和汇总等。

92.属于企业流动负债的有：预收货款；应付票据；应付股利。而应付引进设备款和融资租赁应付款属于长期负债。

93．技术要素是指：技术人才、技术装备、技术情报、技术文件、技术资料等。

94．考核建筑企业流动资金的利用效果，常用的指标有：流动资金周转次数、周转天数及流动资金占有率等。

95．基本建设投资经济活动根据工程的不同用途，投资额可以分为生产性建设和非生产性建设两大类。

96．非肯定型决策常用方法有：悲观法、乐观法、折中决策方法、遗憾决策方法、效用曲线法。 97．损益表反映项目计算期内各年的利润总额、所得税及税后利润的分配情况，用以计算投资利润率、投资利税率和资本金利润率等指标。 98．价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期是指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止的整个时期，即产品生产和使用的寿命。

99． 建设全过程承包（统包）又称为“交钥匙”承包方式。．

100．对于一些小项目及维修工程，建设单位常采用邀请招标招标方式。

101. 招标前的准备工作有：(1)组织招标机构；(2)申请批准招标；(3)准备招标文告和文件；(4)对申请投标单位进行资格审查；(5)制定标底。102．计划管理的特点：(l)计划的全面性。(2)计划的波动性。(3)计划的多变性。(4)计划的不均衡性。

103..建筑企业年度经营计划，通常包括两个部分：综合性计划和专业性计划。

104．因果图又称特性要因图、鱼刺图或树枝图，是用来表示工程质量特性与影响质量的有关因素之间关系的图。

105.建筑工程质量检验的工作步骤：(1)明确质量要求；(2)测试；(3)比较；(4)评定；(5)处理。 106.材料储备定额是在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行和企业生产经营取得较好的经济效果而建立的必要材料储备的数量标准。它是编制材料供应计划、材料采购、订货、

仓储的主要依据。

107.企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算称为生产消耗核算。

108.技术管理的基本工作有：图纸学习与会审；技术交底；材料设备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。

109.频数直方图出现徒壁型的原因是剔除了不合格产品数据后而形成的。

110.频数分析直方图出现双峰型状况是由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成。111.工程技术经济评价的基本方法及应用主要有：单指标对比法、多指标评价法、评分评价法、盈亏分析法和全寿命费用指标评价方法。

112.快速折旧法又称递减费用法，它可分为双倍余额递减法和年数总和法等。

113.直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。

114.价值系数Vi=0.6

115.建筑工程合同主要有：监理合同，勘察设计合同，施工合同，加工承揽合同，劳务合同和劳动合同，运输合同和仓储保管合同，施工企业内部合同，联营合同等。

116.施工管理具有以下特点：(1)接受工程施工任务，必须签订合同。(2)按工程对象个别确定。(3)有大量的综合协调工作。(4)准备工作时间长。 117．当前企业的岗位技能工资制由岗位（职务）工资、技能工资和辅助工资三部分组成。 118．建筑企业成本按不同的经济内容可分为：工程成本管理，工业产品成本，作业提供成本，材料采购成本。

二、简答题

1.为什么说建筑业是一个物质生产部门？

答：我国建筑业具备了作为物质生产部门的三个基本条件：(1)具有区别于其他部门的技术经济特点。(2)专门生产同类产品。(3)具有一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。所以说建筑业是国民经济中的一个独立的重要物质生产部门。 2.什么是决策？决策的过程有哪些？

答：〈1〉决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。具体来说，就是为实现一定目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的的过程。决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。〈2〉 决策的过程一般应包括四个基本步骤：(1)确定目标；(2)拟定多个可行方案；(3)评价多个可行方案；(4)选择最优方案。

3.建筑工程合同具有哪些特征？

答：基本特征有：(1)是法人之间为实现一定经济目的而签订的协议。(2)是明确签约双方权利和义务的协议。 (3)是在当事人平等的基础上达成的协议。(4)合同一经签订，公正机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。(5)经济合同必须采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。

5.简述建筑产品生产的技术经济特点？

答：主要有：(1)建筑生产的流动性。(2)建筑产品的生产过程联系面广，综合性强。(3)影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大。(4)建筑生产过程的不可间断性。

6.安全生产管理的主要工作有哪些？

答：主要包括： (l)完善安全生产管理体系；(2)健全安全生产责任制； (3)加强安全教育；(4)加强安全技术工作；(5)实行安全检查制度；(6)伤亡事故的调查与处理制度。

7.简述管理科学发展的阶段及主要特征。

答：管理科学的产生和发展，大体经历了传统管理、科学管理、现代管理等三个阶段。

传统管理阶段的突出特点是：资本所有者管理一切，凭经验管理。

科学管理阶段的特点是：出现了资本所有者和管理者分离的现象，管理者按照资本所有者的意志来管理企业。

现代管理阶段的主要特征是：多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。

8. 建筑企业投标准备工作的内容是什么？

答：，内容有：(1)收集招标投标的信息；(2)建立

投标机构，配备专业人员；(3)准备和提交企业资格预审资料；(4)熟悉招标文件；(5)计算标价和编写投标文件。

9.施工方案评价的特点和内容？

答：施工方案评价的特点：要根据施工工期的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素；根据工期的长短，视为确定型问题或风险型问题；施工方案评价主要的现金流量是工程成本费用支出；设计方案的评价要涉及国民经济宏观评价。施工方案技术经济评价的主要内容有：(1)施工工艺方案的评价；(2)施工组织方案的评价。

10.现代企业制度的基本内容、目标是什么？

答：基本内容包括：企业法人制度；有限责任制度；科学的企业组织结构和管理制度。

总体目标：建立产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的企业制度。

11.FIDIC土木工程施工合同条件具有哪些特点？

答：特点是：(1)合同体系完整、严密，责任明确；(2)双方责任划分较为公正；(3)合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式；(4)适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同；(5)适用于大型复杂的单价合同。

12.简述建筑产品的含义及其商品属性？

答：建筑产品是由建筑安装企业及有关单位共同劳动创造的具有生产能力或效益的固定资产，它包括生产性固定资产和非生产性固定资产。

其商品的属性表现为几个方面：(1)建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体；(2)建筑产品生产者的劳动，既有具体劳动，又有抽象劳动；(3)建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的；(4)建筑产品的价格是以价值为基础的。

13.简述建筑市场的特点？

答：特点：(1)建筑产品市场交易，一般采用需求者向生产者直接订货后再生产的方式。(2)建筑产品与土地相连，只有所有权的转移。(3)建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异。(4)建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩。(5)现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。 来源：考试大 14.建筑企业如何搞好投标工作？

答：搞好投标工作，必须做好以下几点：(1)必须有一个精干、具有决策能力的经营班子负责工作；(2)全面掌握信息；(3)全面测算，认真作价；(4)果断决策；(5)更新装备，增强实力；(6)树立信誉。

15.什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？

答：建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。

成本管理的具体工作内容主要包括：成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。

16.降低工程成本有哪些途径？

答：主要途径有几个方面：改善施工组织设计；节约材料费；提高劳动生产率；提高机械设备利用率；提高产品质量，减少工程返工损失；减少非生产性开支，节约管理费用。

17.什么是价值工程？其有哪些特点？

答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的主要特点是：(l)从使用者的需求出发，对对象进行功能分析。(2)可靠地实现必要功能。(3)着眼于寿命周期费用。(4)致力于实现研究对象价值的创新。(5)价值工程是有组织的活动。 18.建筑企业投标准备工作内容有哪些？

答：主要内容：(1)收集招标投标的信息；(2)建立投标机构，配备专业人员；(3)准备和提交企业资格预审资料；(4)熟悉招标文件；(5)计算标价和编写投标文件。

19.建筑企业的经济活动分析通常包括哪些内容？

答：通常包括内容有：(1)施工生产计划完成情况分析。(2)材料物资供应的分析。(3)劳动工资分析。(4)施工机械的分析。(5)工程成本分析。(6)企业财务状况分析。

第15篇：某年建筑企业安全月活动总结

XX年建筑企业安全月活动总结

XX年建筑企业安全月活动总结范文

一、活动主题：

四川XX建设集团有限公司将以\"全国安全生产月\"活动为契机，紧紧围绕\"强化安全基础、推动安全生产\"这一活动主题，根据各项目施工现场实际情况，结合 \"打非治违\"安全专项整治作为工作重心，广泛开展各项活动。

二、活动目的：

调动公司全员参与安全管理的积极性，增强项目管理人员及作业人员安全意识，从\"要我安全\"到\"我要安全，我会安全\";建立良好的安全生产秩序，构筑安全大堤，做到警钟长鸣，确保项目安全生产工作保持良好稳定发展态势。

三、指导思想：

坚持和贯彻科学发展观，坚持\"安全第

一、预防为主、综合治理\"的方针，突出\"打非治违\"这条主线，大力宣传党和国家安全生产工作的法律、法规和标准，扎实有效地做好各项安全基础管理工作，重点抓好危险性较大的安全专项整治工作。紧紧围绕\"强化安全基础、推动安全生产\"的活动主题，开展各种安全文化活动，营造\"安全生产月\"活动的浓厚氛围，吸引更多的员工参加到活动中来，不断提高全体员工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，把抓安全、促生产的思想深入人心。

四、组织机构：

成立\"安全生产月\"活动领导小组

组 长：z

副组长：z

组 员：z 各分公司经理及各项目经理

五、实施步骤：

(一)、宣传动员阶段(5月17日----6月7日)

1、公司召开安全生产月动员大会，宣布安全生产活动月正式启动。告知活动主题、内容。(5月17日)

2、各项目悬挂安全宣传标语、条幅。

3、各项目管理人员及劳务班组组织召开各级动员会，积极投入到\"安全生产月\"活动中。

(二)、教育培训阶段(5月17日-----6月28日)

1、贴安全宣传标语，安全宣传画;制作安全宣传栏，营造\"安全生产月\"的氛围。

2、对项目安全管理人员进行安全岗位培训，其内容主要为安全管理、内业资料、重大危险源辨识、应急预案响应。(5月17日)

3、结合全国的安全生产月活动开展项目管理人员、安全员、施工员的安全基础知识竞赛，提高全员安全理论知识，规范安全管理。(竞赛方案由工程部负责，比赛时间5月17日，评出前3名。第一名奖金500元，第二名奖金300元，第三名奖金200元，同时颁发获奖证书。)

4、各项目自行组织作业人员收看安全教育宣传片、警示录像、学习公司下发的安全标准化图集、发放安全宣传资料。(6月12日前)

5、各项目自行组织作业人员，开展安全生产知识竞赛活动，全面调动作业人员参与安全管理工作的积极性，促进项目和谐发展。(6月20日左右)(各项目自行准备活动资金)

(三)、检查整改阶段(5月18日-6月30日)

1、全国安全生产月活动主题是\"强化安全基础、推动安全生产\"，5月18日起各项目对施工现场、加工区、办公区和生活区进行地毯式大检查，查找在安全生产、文明施工方面存在的隐患。本着有什么问题，解决什么问题，什么问题突出，着力解决的原则，从上自下，从自身查起，并将所查出的隐患全部整改到位，并以电子文档形式上报公司工程部(电子邮箱****)。

2、5月25日起各项目对安全资料进行自查，层层落实安全责任书所要求的安全管理责任;重点检查特种作业人员持证上岗情况、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度的落实情况，真正做到从制度上保障安全管理的运行，确保安全隐患整改到位。

3、6月1日起各项目对临时用电、机械设备使用情况进行专项安全大检查，查找可能导致机械伤害、触电事故的安全隐患苗头，坚决将安全隐患问题制止在萌芽状态。

4、6月5日起各项目针对夏季安全管理的特点，重点开展\"防中暑、防火、反三违\"的专项安全检查和整改。对生活区消毒，灭蝇、灭蚊虫情况;办公区、生活区茶水炉，有无专人负责，饮用水是否卫生，厕所、浴室有无专人负责每天冲洗、打扫的情况进行专项检查整改，保证饮食、生活环境卫生，全面提高后勤管理水平。

5、6月初起公司工程部由分管领导带队，对各项目进行安全生产活动月开展情况进行大检查，作为二季度综合检查的重点。

六、总结阶段(7月初)

对安全生产月活动中表现好的做法、经验、典型事例要大力的宣传，该奖励的要奖励，该罚的决不能手软，树立先进个人，发挥他们的\"传帮带\"作用，帮助广大作业人员提高安全意识和自我防护能力，形成你追我赶，人人讲安全的氛围，把安全生产工作深入持久开展下去，保障生产安全。6月30日前各项目把各自安全生产活动月的总结资料、附开展活动照片报公司工程部(电子邮箱***)。公司将根据上报总结资料结合季度安全检查结果进行奖惩，评选出在这次安全活动月中表现突出的个人并予以精神、物质的奖励。

七、活动要求

各区域分公司、项目管理人员必须高度重视，积极参与，讲究实效，通过开展安全月活动进一步激发员工参与安全管理的热情，达到\"人人讲安全，个个比安全，事事保安全\"的目的，确保各自管理工作高质、高效、安全顺利的实施。

XX年建筑企业安全月活动总结范文

一、指导思想

以党的十七届六中全会和经济工作会议精神为指导，牢固树立安全发展观念，深入贯彻落实国务院、省、市局关于进一步加强企业安全生产工作文件要求，以强化企业落实安全生产主体责任为主线，以创新安全监管为手段，以做好生产安全事故预防为目标，全面提升企业安全管理和行业监管水平，努力促进全市建筑安全生产形势持续稳定，为全市建筑业平稳较快发展提供安全保障。

二、工作目标

落实“安全生产年”建设责任制，明确责任单位和责任人，促进建筑施工企业安全生产管理水平进一步提升，安全生产标准化覆盖面进一步扩大，安全生产保障体系进一步完善，本质安全度进一步增强。确保监管范围内的伤亡人数不超过市政府下达的安全生产控制指标，不发生重大社会治安事件。

三、组织领导

成立全市“安全生产年”活动领导小组。

四、主要任务

(一)以“关爱生命、安全发展”为主题，广泛开展安全生产宣传教育行动，不断增强安全意识

1、广泛开展全行业群众性的安全知识普及教育活动。各单位要通过宣传栏、板报、讲座等形式广泛宣传党和国家关于安全生产的方针政策和安全生产法律、法规以及安全生产知识，在城区繁华地段设立安全生产宣传栏，宣传安全知识、登载典型事故案例。

2、广泛开展“我为安全献一策”活动。各建筑施工企业要发动职工对安全现场管理、安全技术改造、安全制度、事故隐患查找与整改机制、重大危险源监控等方面提出合理化建议，并认真吸纳。

(二)、以严厉打击非法违法生产经营行为为主要内容，结合安全生产专项治理行动，以隐患排查治理为重点，解决薄弱环节和突出问题，着力建立规范的安全生产法治秩序。

1、以“打非治违”为抓手，重点排查：(1)、非法违法行为;(2)、违规违章行为;(3)、危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案的编制、审查、论证、实施及验收各环节的未严格执行有关规定行为;(4)、建筑施工企业安全生产条件降低行为。实行边查边排、边排边查、排查并举的方式，逐一查出隐患的具体数量、分布情况、潜在危害程度和发展态势、应急处置办法等，掌握第一手资料，认真梳理研判，理清工作思路，督促落实监控防范措施。按照住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》的通知要求。对被责令停止施工、发生安全事故、瞒报、谎报、迟报或漏报事故的，严格按照规定实行暂扣或吊销建筑企业的安全生产许可证制度。

2、深化建筑施工安全专项整治，加大企业资金投入。专项治理以防止坍塌、起重机械、高空坠落、消防安全事故为重点，严格施工现场管理，严密防范模板支撑、脚手架、临时用电等事故。

3、加强对重大危险源的管理，提高对危险性较大分部分项工程的监控力度。认真落实重大危险源管理制度，建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系,明确具体责任,认真组织实施。

(三)、加强企业安全生产保障能力，推进企业标准化建设，提升企业本质安全度。

1、提升从业人员安全素质。各企业要严格“三级安全教育培训”制度，加强对从业人员的安全培训，要制定计划，完善企业员工特别是农民工安全技术培训机制，严格执行特种作业人员持证上岗规定，未经安全培训合格，一律不得上岗作业。开展安全技术练兵活动，使从业人员都能熟练掌握安全技术，使从业人员的识险防灾和自我保护能力得到普遍提高。推行企业员工安全信息卡，将安全培训、安全资质、安全绩效、违章情况等基本信息录入信息卡，公开“三违”信息，对严重“三违”人员要严肃处理。

2、全面推进企业安全标准化建设。建筑企业要按照国家、省、市要求深入开展安全设施标准化、现场管理标准化、文明生产管理标准化、要害部位管理标准化、安全标志标准化、安全操作标准化等系列活动，实行科学化、规范化、程序化的现场安全管理。

3、要继续深入开展“安全生产月”活动，全面加强安全生产各项工作，大力开展隐患排查治理，加大安全生产投入，改善安全生产条件，提高安全生产管理水平，全面提升企业本质安全度。建立安全组织、安全教育培训、安全工作考核与奖惩等安全管理基础台账，实现管理台账化、操作程序化、行为规范化。

(四)、加强夏季施工和现场消防管理、完善健康急救措施。

1、施工现场应根据施工作业条件制定消防制度或消防措施，并有落实记录。必须按有关规定存放易燃易爆危险品，设置警示标志。按照不同作业条件合理配备灭火器材，灭火器材的类型及设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。施工现场有明火作业的，必须经过审批，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开作业现场。较大工地应设医务室并配有专职医生值班，一般工地必须备有保健药箱及常用的有效药品。现场应备有急救器材和急救人员，急救人员应懂得一般急救处理知识。工地食堂必须取得有效卫生许可证，从业人员必须取得健康证明方可上岗，食品加工应严格按照卫生要求进行，防范食物中毒事件的发生，炎热季节工地应有消暑措施，冬季应有保暖措施和防煤气中毒及防火措施。

2、建立应急救援机制。建立完善应对各类事故的预报、预警、预防和应急救援机制。进一步强化安全生产应急救援体系建设，切实加强施工单位和重点部位、重大活动等方面的应急预案编制和发布。加强应急培训和演练，在应急管理和处置的实践中不断完善预案，提高应对突发事件的处置能力。

(五)、创新工作思路，加强安监队伍建设

加强安监机构工作人员的培训教育，提高监管能力。以省安全监督机构考核为契机，促进建筑安全监督体系的进一步完善，加大安监人员培训工作，继续组织学习法律法规，学习业务技术知识，大力提高安全监管能力、行政执法能力和事故调查处理能力，加大责任事故的调查处理力度，依法严肃追究事故责任。进一步加强作风建设，增强廉洁自律意识，确保廉洁、公平、公正执法，弘扬求真务实、真抓实干的好作风，不折不扣地贯彻执行党和国家安全生产决策部署，把工作抓实抓细。

五、活动安排

(一)宣传发动阶段：5月10日-5月30日。各施工企业要根据本单位的实际，认真研究、制订活动实施方案，进行部署，采取举办讲座、出墙报、发宣传单等形式，深入细致地做好宣传发动工作，做到人人都能熟知活动的内容和要求，营造浓厚的活动氛围。各施工企业要在5月20日前将制定的“安全生产年”活动方案报市建筑业服务中心安全监督站。

(二)活动实施阶段：6月1日-10月31日。各单位要对照活动目标任务要求，多层次同步开展工作，在施工现场全面展开排查，建立健全日常管理长效机制，投入人力、物力、财力，集中对存在的安全隐患进行整改，加强安全防范工作，杜绝出现新的问题，市建筑业服务中心安监站将每月督查一次，落实活动开展情况。

(三)检查总结评比阶段：11月1日-12月1日。市“安全生产年”活动领导小组在各单位开展活动的基础上，有重点的组织检查验收，进行总结评比，对开展中好的做法、好的经验和开展中的先进典型上报市局给予表彰。各单位对“安全生产年”活动开展情况认真进行总结，查找不足，并进一步完善提高。活动总结于11月30日前报市建筑业服务中心安全监督站。

六、工作要求

1、各施工企业要成立由单位主要领导担任组长，职能部门人员担任成员的活动领导小组，落实活动责任。把深入开展“安全生产年”活动作为维护社会稳定的一方责任来抓，进一步统一思想认识，把活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作，大力开展隐患排查治理，加大安全生产投入，改善安全生产条件，提高安全生产管理水平，全面提升企业本质安全度。

2、强化措施，积极落实。各单位要根据本企业的实际情况，围绕活动目标和标准要求，建立健全日常管理长效机制，逐步推进活动工作，确保落到实处。

3、进一步强化安全教育培训，全面提高企业安全生产素质。认真组织“三类人员”的安全生产知识考试，加强年度安全生产知识继续教育管理，认真抓好特种作业人员实际操作技能和专业技术理论考核工作，加强对农民工等一线作业人员的安全教育。

4、加强考核，确保质量。“安全生产年”活动办公室将严格对照活动标准进行督促检查考核，强化对建筑施工安全生产的监督检查，对措施不落实、工作进展不快、效果不明显的要予以通报批评并限期改进。市建筑业服务中心将对各单位“安全生产年”活动情况作为评优、评先的考核依据。“安全生产年”活动办公室将定期进行检查指导，落实整改措施，提高创建水平。

XX年建筑企业安全月活动总结范文

XX年,经过公司全体员工的辛勤努力,圆满完成了各项施工任务,年度施工产值达70339万元,创历史最好水平.今天,公司召开安全质量工作会议,旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训,扬长避短,弥补不足;明确XX年安全质量工作的思路,目标和重点工作,全面做好公司的安全和质量工作.

第一部分 安全工作

XX年,公司认真贯彻\"安全第一,预防为主,综合治理\"的方针,牢牢抓住\"以人为本,安全发展,构建和谐企业\"这条主线,扎实有效地开展了\"爱心活动\", \"平安工程\"和创建无违章企业,无违章班组等活动.从严务实,精细管理,狠抓制度和措施落实,取得了一定的成效.

一,XX年安全工作简要回顾

(一),领导重视,全面落实安全责任.XX年,公司全面贯彻网省公司安全生产电视电话会议精神,落实省公司XX年1号文件和国网公司《关于加强安全生产工作的决定》.公司领导高度重视,始终把企业的安全,和谐,稳定放在各项工作的首位,牢记安全责任为天,层层落实安全责任,全力抓好安全工作.

1,去年初,公司召开安全质量工作会议,总结XX年公司安全工作,分析存在的主要问题,明确了XX年安全工作指导思想,工作目标,会议按照黄传兴总经理强调的\"五到位五抓\"要求,全面落实安全责任,部署安全工作重点措施.

2,公司经理与各项目经理部,专业公司,参控股公司等20个单位主要负责人签订了XX年《安全目标责任书》.各项目经理部与所属施工单位,施工单位与各施工班组分级签订了《安全目标责任书》.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了\"安全施工联保卡\",使安全目标层层得到分解,安全责任落实到施工班组和个人.

3,春节过后,各项目经理部本着早部署,早落实,起好步,开好头的思路迅速召开安全质量工作会议,学习省公司,国网公司安全生产1号文件,贯彻落实公司安全质量工作会议精神,紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照安全生产\"谁管理,谁负责\",\"谁组织,谁负责\",\"谁实施,谁负责\"的原则,周密组织,分片包干,抓好制度,措施,责任的落实,使安全生产得到全面,全员,全过程,全方位的控制监与督管理.

4,XX年我们积极响应国网公司开展\"爱心活动\",实施\"平安工程\"和省公司开展的创建无违章企业活动,开展了创建无违章班组活动.3月份,根据省公司《关于印发和的通知》要求,开展了规范施工作业程序和人员作业行为,教育施工人员做到我不违章,自纠违章,杜绝违章活动,推进了现场标准化作业.

(二),不断完善安全设施,文明施工再上新台阶.XX年公司在推行安全设施标准化管理上本着\"全面推进,积极实施,持续完善\"的工作思路稳步发展,文明施工管理水平不断提高.

1,根据年度计划,公司统一了施工现场铁房,临时围栏,柱头临时护栏,孔洞盖板,电焊机集装箱,卷扬机棚,垃圾通道等设施的标准样式,规格尺寸,目前看已经取得了良好效果,各项目部已经按新标准进行了制作和配备,安全设施标准化不断完善.

2,公司购置标准集装箱式铁房,现场办公室,土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高,生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁,科学,便捷,利于施工,在提升企业形象方面也起到了一定的作用.

3,各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施,如安全自锁器,双跨绳安全带,活动支架,防坠器,安全网,手扶水平安全绳,空气开关配电柜等,北方冬季施工的项目部为职工及时购置棉安全帽等防护用品以满足现场施工需求.

4,成品保护意识不断加强.去年,各项目部和施工单位把成品保护工作作为一项重要工作来抓,加强对成品保护工作的领导,完善《项目部成品保护管理制度》,划分成品保护责任区,加大成品保护措施费用的投入.施工单位在编制《施工作业指导书》时把成品保护内容纳入其中并做好技术交底,成品保护意识已逐渐成为公司员工的自觉行为.

淮阴项目部加强成品保护管理,并提出\"成品保护是现场文明施工与质量管理的重要环节,也是衡量企业管理水平和员工文明素质的重要标志,增强成品保护意识,杜绝二次返工是广大员工的共同责任\".他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效.

5,项目部以文明施工管理的\"六化\"为标准,夯实基础,从严管理,营造氛围,现场安全防护设施设置及时,电焊机及二次线集中布置科学美观,电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统一,材料设备摆放整齐有序,安全标识齐全,施工人员规范化管理标准化作业,受到业主和上级主管部门的高度赞誉.

淮阴项目部在电厂三期工程开展的\"百日安全无事故活动\"中成为现场各施工单位的排头兵荣获\"安全生产标兵单位\".7月份,省公司安全专项检查组对淮阴项目经理部进行安全文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组,施工周期之短创同类型机组建设纪录;安全文明施工管理工作不论是现场管理,还是资料管理,均已达到同行业先进水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座谈会在大连庄河现场召开,淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做安全文明施工管理做法和体会的经验介绍.

通辽三期现场材料设备摆放整齐,电焊线布线桥架新颖规范,安全宣传挂图,标语,警示标识醒目体现出人性化管理,为作业人员创造了良好的施工环境,现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予\"安全文明施工流动红旗\".

霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致,安全设置布局合理,文明施工管理表现突出,分别被中电投工程管理公司,霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为\"安全生产管理先进单位\"和\"安全文明施工先进单位\".

二道江项目部XX年度安全管理工作中成绩突出,被中电投通化项目部授予\"安全生产先进集体\"荣誉称号.

康平现场材料设备摆放整齐,混凝土搅拌站自身建设整洁大方,安全文明,移动方便快捷,为基建施工树立了样板;抚顺项目部自工程进点到锅炉基础出零米仅用34天时间,他们边施工边临建,现场施工通道,临时围栏布设规范标准,安全警示明显齐全,为安全文明施工奠定了基础.XX年,省公司开展了省内外基建工程安全大检查,我公司庄河,阜新,淮阴,通辽三期,霍林河和康平等项目部受检,省公司对受检单位的安全文明施工管理非常满意,均给予高度评价.

公司各项目部安全文明施工管理持续完善,给职工带来安全,使企业增添信誉.

(三),强化教育培训,提高全员安全素质.

1,XX年2-3月份,公司结合工程状况,人员素质和现场安全监督管理的需求,开展的一次较为全面系统的安全培训.公司先后邀请四位副总工程师,两位专业公司副经理按建筑施工,辐射防护,锅炉安装和起重,电气(包括施工用电)热控,施工机械和焊接等专业进行安全技术培训;安全管理部针对现场安全监督管理及现场主要控制措施作了专题授课.培训期间公司特聘请省公司安全监察部田雨平副主任前来作专题讲座.授课人员针对专业安全技术和现场易发事故的主要危险因素,用科学手段从理论到实践,严谨细致,由浅入深,结合事故案例进行授课.公司将培训实况用互联网远程多媒体教育培训系统传送到基层项目部组织职工收听收看,提高了培训效果.

2,6月份,公司经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试;89月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级安全教育和岗前培训;8月份,12月份公司分别组织项目经理和专职安全人员参加省公司举办的基建安全监督培训班学习;年度内,公司安全管理部对新转岗的12名专职安全员进行了岗前业务培训均取得良好效果.

3,各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训.如施工现场脚手架搭设不够规范,施工作业指导书中安全和质量措施没能切中要害,针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在\"春检\"中发现并点评的问题,\"春检\"过后各单位把这项工作作为重点来抓,在整改的同时组织培训.淮阴,阜新,通辽三期等项目部组织人员依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行培训;汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》;淮阴项目部还把《规范》印发给每一个技术员和班组长,并制定了相应的学习重点,使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识.各项目部还组织技术人员对作业指导书采取自查,互查的方式,找出各自编写的作业指导书存在的问题.

4,通辽盛发,三期,霍林河,本钢等项目部和万泰公司结合本单位安全工作实际状况,开展了公司三个体系文件,《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及有关劳动保护的法律法规等学习活动,使职工的安全意识得到增强,推动了群防群治和劳动保护监督工作.

(四),开展安全检查,抓好超前防范,消除事故隐患.

1,公司领导对安全检查工作极为重视,春,秋两季安全大检查期间,由公司时任副经理齐文国亲自带领检查组对公司各项目部进行全面的安全大检查,检查过程严格,细致,务求实效.针对现场检查发现的问题和隐患立即通报给受检单位,同时分别下发\"现场检查问题清单\"和\"不符合项整改通知单\"要求受检单位限期整改.每次检查结束后公司领导班子和安委会成员都要认真听取检查组的汇报,根据现场存在的问题,公司领导在会上当即拍板提出解决办法.检查中对各单位在安全和文明施工管理的亮点部位检查组将其拍成照片,在\"东四风采\"报上设彩色专版进行刊载供大家学习和推广.为切实做好检查工作,\"春检\"期间,公司经理还亲自撰写《春检工作 贵在务实 重在落实》的稿件在公司\"东四风采\"报上发表.

2,4月和7,8月份,根据省公司开展的省内外基建工程安全专项大检查的部署,公司总工程师沈迪钧和副经理王麟,张宇分别奔赴各受检项目配合参与专项安全检查.

3,各项目部把开展安全检查作为消除事故隐患促进安全施工的重要措施来抓,项目领导亲自挂帅,紧密地结合公司的安排和省公司开展的查隐患,查违章,堵漏洞即\"两查一堵\"活动持续开展安全检查和专项检查工作.

4,XX年,各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患,积极采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基层人员在项目开工前的危险源辨识,根据风险因素从思想上,物资上,防护设施上,行为上,制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作业指导书》编制中安全措施针对性,适用性和可操作性的审核,以及《施工作业指导书》审核,批准,交底和实施过程的监督控制工作;

三是督促施工班组充分利用班前会总结分析现场安全状况,强化对作业场所危险点的超前预控工作.要求工程技术人员和施工班组长,做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查,使作业人员真正做到\"四清楚\",即作业任务清楚,危险点清楚,作业程序清楚,预防措施清楚,\"四到位\"即人员到位,措施到位,执行到位,监督到位;

四是各层面的领导树立忧患意识,居安思危,把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓,严格要求,细化管理,控制风险,把事故消灭在萌芽状态.

(五),加强现场安全监督,确保工程平安稳定.

1,XX年公司进一步强化安全生产监督体系,在公司形成全员,全方位,全过程的安全监督机制.根据工程情况公司对庄河,赤峰,铜川,霍林坑口,抚顺等项目部组建了安全监察部设置安监部长,增设了安全主管;根据项目工程情况增补了专职安监人员11人.各现场工期紧任务重,项目安全监察部安全员三班倒,做到只要现场有人作业就有安全员在岗.各层次安全管理人员加大对安全法规,规章制度的宣传和执行力的监督,严厉查处违章行为,确保工程平安稳定.

2,加强分包队伍的安全监督管理.分包队伍在充实现场施工力量的同时,也相应的给公司安全带来了不稳定因素,很大程度上存在事故隐患.各项目部依据国家电网公司《安全生产规程规定》等相关规定,做好对分包队伍资质的审查,签订安全合同,明确安全责任,履行风险抵押制度;进行安全技术交底和各项施工安全措施审批工作;在日常的安全管理上突出一个\"严\"字,并加大对他们的监管力度.

为加强对分包队伍的安全管理,赤峰项目经理亲自主持分包队伍安全例会研究解决现场存在的问题;淮阴项目部的安全例会和生产调度会,将分包队伍设牌,署名,指定位置与专业公司同等管理;康平项目部结合工程施工开展了\"以人为本,珍惜生命,保障员工安全,建设和谐环境\"为主题的活动,他们为夜战的分包队伍送去糖水和鸡蛋,项目领导和分包队伍一道奋战在施工现场;通辽三期项目部针对分包队伍的施工,组织专人编制《项目工程安全技术措施作业指导书》进行交底实施控制.

3,班组安全建设稳步发展,推动现场标准化作业.搞好班组安全建设已经在我公司各基层单位形成自觉行动,他对安全工作实施规范化管理标准化作业起到了积极的推动作用,也进一步推动了企业安全文化建设,促进了施工安全.在过去的一年里,各专业公司加强对班组建设的管理,班组文化建设,班组安全建设在持续发展的基础上有新的创意,站班会,班容班貌,程序化施工管理,创建无违章班组等工作的开展,推动了现场标准化作业.

(六),齐抓共管,各项工作取得成效.

1,施工机械是企业生存发展的命脉,是企业产生效益最大的生产力.目前,公司现有大型起重施工机械27台分布于各施工项目.XX年为满足施工现场的需要,这些起重施工机械要来回进行调运反复拆装和操作使用,去年共进行移位,拆装36台次.为确保大型起重施工机械拆除,安装,负荷试验和使用过程的安全稳定,机械管理部和机械专业公司严格把关,严格过程控制,严格按操作规程指挥和操作,避免了因措施不当或操作失误造成事故.各项目部对在用施工机械按公司规定,制订月,季度,年度保养计划如期进行定期保养及特殊保养.机械专业公司在保养过程中尤其注重对各类吊车安全装置,制动器,减速器的保养,保证其性能良好,有效可靠.各项目经理部为保证施工机械安全稳定运行多次组织开展机械专项检查;机械管理部结合基建系统大型起重施工机械的事故案例吸取教训,组织培训,开展自查;进入冬季后,机械管理部还针对寒冷地区的大型起重施工机械的使用和保养制定了相应的管理办法,各项目部采取了相应的防寒措施,及时更换了机械的液压油及润滑油.上都项目部结合地区实际情况在现场为运输车辆建起暖库,以保证冬季车辆正常施工.公司的机械管理工作多次受到省公司专项检查组的好评.

2,加强消防和车辆安全管理.XX年,公司保卫部及车辆使用和管理单位高度重视车辆安全管理工作,加强对机动车辆驾驶人员安全教育和驾驶技能的培训,增强驾驶人员法律观念和安全意识,提高驾驶技能和处理突发情况的能力,车辆交通事故与上一年度相比明显减少.各项目部结合现场实际情况做好生产场所,生活区域的消防安全管理,尤其是对施工现场使用的篷布,防腐油漆,各类油料库房等易燃物品和职工宿舍,食堂等生活区域定期进行消防安全检查,杜绝了火灾事故发生.

3,开展防汛工作.去年,为做好的防汛工作,根据省公司和辽阳市政府的部署,公司成立防汛工作领导小组,建立了应急救援预案和紧急情况下快速,有效的事故抢险救援应急机制;项目部开展了防汛应急演练活动,采取有力措施做好防汛应急准备.公司与辽阳市政府防汛抗旱指挥部签订了《防汛任务责任书》,并对太子河大堤的责任段进行修复.

4,开展应急培训和演练,提高应对突发事件能力.为确保公司对突发事件作出快速有效的应急救援,公司及各所属单位建立了火灾和爆炸事故,人身事故,机械事故等11项突发事故应急救援预案和应急处理机制,安全管理部还针对现场易发事故的二十三个重点施工项目制定了具体的防范措施和应急预案.XX年,各项目部分别组织职工对应急预案进行了培训和演练,对突发事件及时采取措施避免事故发生.

XX年,公司各项目经理部特邀或聘请地方消防队,消防协会,消防检测所以及电厂的官兵,专家或教练到现场进行\"消防知识\"讲座和实际灭火操作演练.通过火场逃生,火灾预防和现场紧急救护,灭火器的正确使用以及施工现场防火知识等培训演练,使职工掌握了灭火防火的技艺,增强了的防火意识和自救本领.

7月12日,通辽三期施工现场突发沙尘暴刮起大风,导致组合场50吨龙门吊失去控制,紧急关头锅炉专业公司党支部书记曲树华带领职工采取应急措施控制险情,避免了一起重大事故.

8月份,山西运城农村发生乙脑疫情,阳泉项目部积极做好防御工作,制定了乙脑预防控制应急预案,成立了预防控制领导小组,采取各类防范措施避免疾病传入,保证了职工身体健康.

5,开展安全生产月活动.5月份,公司下发《关于开展XX年\"安全生产月\"活动的通知》全面部署了安全生产月活动.安全生产月活动期间,公司领导与安全管理部,思想政治工作部和工会人员,带着\"安全生产月\"宣传彩车和安全生产宣传板报,横幅标语,彩球,安全警示彩旗等宣传物品,到辽阳市参加市政府组织的\"全国安全生产月\"宣传和咨询活动.各项目部运用专版专栏宣传板报,张贴安全宣传画,悬挂安全旗,安全警示旗,安全宣传标语等方式营造安全氛围;举办安全生产知识竞赛活动;开展\"安全发展,国泰民安\"签字等安全活动.

6,为保障职工的身体健康,确保职工身体健康状况得到跟踪检查,有效预防和控制传染性疾病和常见病的发生和流行,使公司职工人人享有初级卫生保健,XX年公司对全体职工再次进行了全面的健康体检.

7,公司职业健康安全和环境管理体系保持有效运行,9月份顺利通过东北认证有限公司的监督审核,公司的安全管理体系沿着更科学,系统,标准的方法稳步发展,体系运行推动公司安全管理工作持续改进,更加规范.

(七),存在的主要问题

回顾公司XX年安全生产的实际,我们可以清楚地看到,生产任务繁重,安全状况堪忧;在安全生产中仍存在诸多薄弱环节,突出问题和管理漏洞.主要表现在:

1,违章蛮干 违章指挥,违章作业,违章操作是安全工作的最大隐患,并可直接造成事故和经济损失.违章是表象,实是深层管理问题的反映.目前,个别干部,管理人员思想麻痹,管理松懈;部分作业人员安全意识淡薄,技能素质差,缺乏自我保护意识,责任心不强,无知无畏,盲目蛮干,心存侥幸等现象,还在一定范围和一定程度上存在.

2,管理不严 缺乏对分包队伍和违章人员进行严厉,有效的控制;对危险点分析,预控还不到位.各项目安全文明施工按\"六化\"要求,贯彻实施不均衡;大部分现场较为规范,标准,个别现场作得不扎实,内部管理得过且过,自降门槛.

3,措施针对性差 立足基层班组和一线施工现场开展工作的力度不够,缺乏有针对性的措施和办法.部分安全措施和施工作业指导书过于原则化,所制定的控制措施内容泛泛,难切要害;即便措施完备,在执行和监管上还存在很多漏洞.

4,缺乏对风险的超前控制 目前仍存在比较初级,被动的\"事故管理\"和\"事后处理\"现象,还没有完全转变到预防为主,超前控制的\"风险管理\"阶段,缺乏对危险因素和事故隐患进行全面分析,科学评估和系统控制的有效机制.部分管理层和执行层的领导在指导思想,管理理念,管理方法等重要问题上还存在差距和不足,缺乏对安全风险管理的正确认识.

5,分包队伍管理亟待加强 公司各项目不同程度上都有分包队伍参与施工,由于分包队伍的良莠不齐,暴露的问题较多.一是分包队伍领导安全意识不强,只抓生产不顾安全,缺乏对安全的控制和管理;二是分包队伍作业人员安全意识淡薄,责任心差,技能素质不高,现场经验欠缺且流动频繁;随意作业,甚至蛮干现象时有发生,给现场安全带来很大危害.这也是安全部门在监督管理上亟待解决的问题.

6,文件传达形式化 当前,公司网络信息传递很快,安全文件下发及时,但在各项目落实上,存在自上而下单向式提原则要求,缺乏切实有效的细化措施,未形成上下互动机制,对激发一线职工\"我要安全,我会安全\"的主动性和创造性,做得不好.

7, \"反违章\"工作存在认识和管理上的偏差 目前普遍的现象是,针对习惯性违章查处力度较大,而对领导管理手段上,现场作业环境上的装置性违章重视不够;尤其是对施工工器具,安全工器具,特别是起重工器具使用前的检验和使用过程的监管不到位;对发生的事故能够按章查处,对未遂事故和装置性违章,却姑息迁就.

第16篇：建筑施工企业年度总结2

上半年工作总结

办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系.先后承建了绿城·富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。

一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平

1、质量管理

a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各

第1页共5页 级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

d、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

e、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

第2页共5页 f、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于办事处的安全管理，办事处按照公司要求已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导在杭建设项目开展安全教育，贯彻宣传公司关于安全规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全部门汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，安全领导定期对在杭项目进行检查。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

要求所有在杭建设项目按照杭州市颁发的《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》实施。对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项目部教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

第3页共5页 进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

二、以内部管理为中心，加强学习、培训

1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。

2、加强学习、培训

配合公司针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓安全人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，配合公司组织安全人员及特种作业人员资格考试。 二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。

3、以人为本，贯彻公司人力资源管理要求，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

第4页共5页

4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，严格按照公司制定的《业务工作指引》办事；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。

三、市场行为方面

办事处充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按浙江省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。

过去的一年，在各级公司领导大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度各项任务指标。我办事处所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。

第5页共5页

第17篇：建筑企业工作总结

建筑企业工作总结

今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

（四）、加强了队伍建设和基础建设管理

一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。

（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：

1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

（二）加强组织领导，提高整体管理效能

主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻

加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。

四、存在问题

（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；

（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；()二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差，

（四）各部门间配合力度较差。

五、工作思路

1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。

3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

第18篇：建筑企业承诺书

企业依法从业承诺书

一、本人 张新河（身份证号码 132123195606203413 ）系邯郸市晨昊建筑安装有限公司（企业全称）法定代表人，现代表本企业郑重承诺下列行为，若有违反，本企业自愿接受相应处罚或撤销在邯郸市的资质备案：

1、保证在邯郸市区域内严格履行国家、河北省和邯郸市有关建筑市场、工程建设管理方面的法律、法规、规章和规范性文件规定的义务，诚实信用地履行合同约定义务。

2、本企业填报的《备案资料手册》及提供的一切材料的全部数据、内容（包括印章、签字等）都是真实、合法、有效的。

3、保证在邯承揽的工程项目在签订合同后7日内，将工程项目的基本情况、项目管理班子情况在“在邯建筑业企业备案信息系统”填报，并按规定及时报送统计报表。

4、保证备案资料内容发生变更的，在变更后10日内向市建设与管理局办事窗口办理变更手续。

5、保证项目负责人一次性备齐，通过备案后本年度不再增加；任命的驻邯负责人和生产经营、技术、质量、安全、财务负责人等通过备案后，半年内不再变更。

6、规范建筑用工行为。实行劳务作业分包的，使用本市注册的有相应资质的建筑劳务分包企业；自带劳务作业队伍的，保证依法与每名农民工签订规范的劳动合同，并严格履行合同，保护劳动者合法权益，自觉维护社会稳定，保证不以任何理由克扣工人工资，不发生拖欠工人工资行为，主动自觉处理工人群体上访等事件。

7、做好安全与文明施工、环境保护，在施工作业中做到“便民、利民、不扰民”，施工现场必须组织规范的“现场档案资料”，保证按投标承诺的项目管理班子及持证上岗人员到施工现场履行施工合同。

企 业 公 章：法定代表人（签名）：

2012年10月6日

第19篇：河南建筑企业

河南省建筑业100家骨干企业名单

序号 企业名称资质等级 主项专业省辖市名称

1 中铁七局集团有限公司 特级 铁路 郑州

2 中国建筑第七工程局 特级 房建 郑州

3 中国石油天然气第一建设公司 特级 化工石油 洛阳

4 中国水利水电第十一工程局 一级 水利水电 三门峡

5 中国建筑第二工程局第二工程公司 一级 房建 洛阳

6 新蒲建设集团有限公司 特级 房建 郑州

7 郑州国基建筑安装工程公司 一级 房建 郑州

8 中铁隧道股份有限公司 一级 隧道 洛阳

9 中铁大桥局集团第一工程有限公司 一级 桥梁 郑州

10 河南省第二建筑工程有限责任公司 一级 房建 新乡

11 河南六建建筑集团有限公司 一级 房建 洛阳

12 中国化学工程第十一建设公司 一级 化工石油 开封

13 中铁十五局集团第五工程有限公司 一级 铁路 洛阳

14 中原石油勘探局工程建设总公司 一级 化工石油 濮阳

15 中铁十局集团第二工程公司 一级 铁路 商丘

16 路桥集团公路二局(洛阳)第四工程处 一级 公路 洛阳

17 河南国际合作集团有限公司 二级 房建 郑州

18 河南省第一建筑工程有限责任公司 一级 房建 郑州

19 中铁电气化局集团第三工程有限公司 一级 铁路电务 郑州

20 河南送变电建设公司 一级 电力 郑州

21 中铁十五局集团第六工程有限公司 一级 铁路 洛阳

22 中国冶金工业第六建设公司 一级 冶炼 郑州

23平顶山煤业集团建筑安装工程有限责任公司 一级 房建平顶山

24 中原油田建筑集团公司 一级 房建 濮阳

25 中国建筑第七工程局第一建筑公司 一级 房建平顶山

26 河南第二火电建设公司 一级 电力 郑州

27 河南省路桥工程集团有限公司 一级 公路 郑州

28 河南省第五建筑安装工程有限公司 一级 房建 郑州

29 洛阳路桥建设总公司 一级 公路 洛阳

30 河南四建股份有限公司 一级 房建 开封

31 河南路桥发展建设总公司 一级 公路 商丘

32 河南第一火电建设公司 一级 电力平顶山

33 河南天工建设集团有限公司 一级 房建 南阳

34 中国长城铝业公司建设公司 一级 冶炼 郑州

35 中铁十五局集团第七工程有限公司 一级 铁路 洛阳

36 河南油田油建工程建设有限责任公司 一级 化工石油 南阳

37 河南省大河筑路有限公司 一级 公路 郑州

38 中国第九冶金建设公司机电安装工程公司 一级 机电安装 郑州

39 河南省第三建筑工程公司 一级 房建 洛阳

40 安阳市城乡建设有限责任公司 一级 房建 安阳

41 郑州市第一建筑工程有限公司 一级 房建 郑州

42 河南胜达建筑工程有限公司 一级 房建 郑州

43 河南华盛建筑工程有限公司 一级 房建 郑州

44 洛阳城建集团有限公司 一级 房建 洛阳

45 郑州科兴建筑安装工程有限公司 一级 房建 郑州

46 郑州市正岩建设有限公司 一级 房建 郑州

47 河南地矿建设工程(集团)有限公司 一级 市政 郑州

48 濮阳市景安建筑工程有限公司 一级 房建 濮阳

49 濮阳市通达公路工程有限公司 一级 公路 濮阳

50 林州市建筑工程九公司 一级 房建 郑州

51 河南省中原路桥建设集团公司 一级 公路 南阳

52 开封市通达公路工程有限公司 一级 公路 开封

53 许昌公路工程建设总公司 一级 公路 许昌

54 河南省永阳建筑安装有限公司 一级 房建 郑州

55 郑州建筑工程有限公司 一级 房建 郑州

56 河南华宸工程建设有限公司 一级 房建 郑州

57 河南红旗渠建设集团有限公司 一级 房建 安阳

58 郑州市市政工程总公司 一级 市政 郑州

59 河南天河建设工程有限公司 一级 房建 安阳

60 河南省安装集团有限责任公司 一级 机电安装 郑州

61 河南隆基建设有限公司 一级 房建 郑州

62 河南电力建设总公司 一级 电力 郑州

63 中铁建电气化局集团第一工程有限公司 一级 铁路电务 洛阳

64 安阳建工(集团)有限责任公司 一级 房建 安阳

65 河南水利建筑工程有限公司 一级 水利水电 郑州

66 河南省泰宏房屋营造有限公司 一级 房建 郑州

67 漯河市天桥建筑工程公司 一级 房建 漯河

68 林州建总建筑工程有限公司 一级 房建 安阳

69 河南省中原建设有限公司 一级 房建 郑州

70 河南煤炭建设(集团)有限责任公司 一级 矿山 郑州

71 河南省驻马店市公路工程开发公司 一级 公路 驻马店

72 中国建筑第七工程局安装工程公司 一级 机电安装 郑州

73 郑州市东风建筑工程公司 一级 房建 郑州

74 河南省水利第一工程局 一级 水利水电 郑州

75 河南省水利第二工程局 一级 水利水电 信阳

76 河南省建筑设计研究院 甲级 建筑、勘察 郑州

77 洛阳规划建筑设计有限公司 甲级 建筑、勘察 洛阳

78 郑州市市政工程勘测设计研究院 甲级 市政 郑州

79 河南省工程水文地质勘察院 甲级 工程勘察 郑州

80 河南省电力勘测设计院 甲级 电力、建筑、环境(废气) 郑州

81 河南省交通规划勘察设计院 甲级 公路 郑州

82 河南省水利勘测设计研究有限公司 甲级 水利 郑州

83 煤炭工业郑州设计研究院有限公司 甲级 煤炭、建筑 郑州

84 河南省化工设计院有限公司 甲级 化工石化医药、市政(燃气) 郑州

85 河南纺织设计院 甲级 纺织、建筑 郑州

86 河南省电信规划设计院 甲级 通信 郑州

87 中讯邮电咨询设计院 甲级 电子通信广电、建筑 郑州

88 机械工业第六设计研究院 甲级 机械、建筑、轻纺(食品、烟草) 郑州

89 核工业第五研究设计院 甲级 核工业、建筑 郑州

90 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 甲级 化工石化医药、石油天然气、建筑 洛阳

91 机械工业部第四设计研究院 甲级 机械、轻纺、市政(环境卫生、道路)、军工 洛阳

92 中铁郑州勘察设计咨询院有限公司 甲级 铁道、建筑、市政(桥隧) 郑州

93 中原石油勘探局勘察设计研究院 甲级 石油天然气、建筑、市政(给水、排水、热力、燃气) 濮阳

94 国家粮储局郑州科研设计院 甲级 商物粮、建筑 郑州

95 中色科技股份有限公司 甲级 冶金、建筑 洛阳

96 河南省城市规划设计研究院有限公司 甲级 市政、建筑 郑州

97 黄河勘测规划设计有限公司 甲级 勘察、水利、建筑、电力(水利发电)、公路 郑州

98 郑州大学综合设计研究院 甲级 建筑 郑州

99 郑州市公路勘察设计院 甲级 公路 郑州

100 中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院 甲级 石油天然气 南阳

第20篇：徐州建筑企业

序号 企业名称 序列 类别 等级 证书号码 复查结论 正本 副本

1 徐州运成建设（集团）有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032030001正本 副本

2 徐州九鼎建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级

A1014032030398正本 副本

3 徐州市公路工程总公司 施工总承包 公路工程 一级 A1021032030101正本 副本

4 徐州市水利工程建设有限公司 施工总承包 水利水电工程 一级

A1054032030101 合格 正本 副本

5 徐州市政建设工程有限责任公司 施工总承包 市政公用工程 一级 A1104032030101正本 副本

6 徐州市贾汪区建筑工程总公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级

A2011032030501 合格 正本 副本

7 徐州海外工程开发公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2011032031101 合格 正本 副本

8 徐州市黄河建筑工程总公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级

A2011032031102 合格 正本 副本

9 徐州市第六建筑安装工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级

A2011032032205 合格 正本 副本

10 徐州市对外建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030003正本 副本

11 徐州市久隆建安工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030004 合格 正本 副本

12 徐州市第二建筑工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030009 合格 正本 副本

13 徐州贝德铭建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030201 合格 正本 副本

14 徐州天鹏建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030202 合格 正本 副本

15 徐州市淮海建筑工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级

A2014032030203 合格 正本 副本

16 徐州金阳建设工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级

A2014032030204正本 副本

17 徐州广通建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032030302 合格 正本 副本

18 徐州宏远建筑安装有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级

A2014032032102 合格 正本 副本

19 徐州庆安建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级 A2014032032204 合格 正本 副本

20 徐州大彭建设工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 二级

A2014032032302 合格 正本 副本

《建筑企业年终总结范文.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档