公司管理层工作汇报制度
推荐第1篇：公司管理层职责
总经理职责
一、主持公司全面工作；直接对公司负责； 严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作 计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
XX建设工程有限公司制
副总经理职责
一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承揽工程项目和收款工作；
六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
九、组织开展市场统计分析和预测工作。
十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。十
一、完成总经理交办的其他临时性工作。
XX建设工程有限公司制
技术负责人职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。十
二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。十
三、配合公司各职能部门的检查和指导。十
四、项目部经理交待的其他工作。
XX建设工程有限公司制
办公室职责
一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。
二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；
三、领导起草公司文件、报告和编制资料；
四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
六、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。
七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
八、负责公司的安全保密工作。
九、负责公司质量管理体系相关工作。
十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。十
一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
XX建设工程有限公司制
财务科职责
一、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。
二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。
四、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
五、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
六、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
七、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
八、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
九、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
十、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。
XX建设工程有限公司制
合同管理科职责
一、严格遵守、执行《中华人民共和国合同法》和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。
二、在部门经理领导下，负责或协助各部门制定合同范本、起草合同。如果有必要，还应参与合同的缔约谈判。
三、负责审查签约方是否具有签约的主体资格。
四、负责对合同的每项条款进行规范、调整，使合同条款能够符合企业与法律上的双重标准。
五、负责合同履行的监控，对合同履行中的问题进行法律上的解释。
六、随时和有关部门沟通和协商，并与有关部门一起具体办理合同纠纷的有关事宜。
七、负责对合同进行分类编号。
八、及时完成部门领导交办的其他工作任务。
XX建设工程有限公司制
预算科岗位职责
一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
二、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;
三、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;
四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;
五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;
六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;
七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;
八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
九、完成公司领导交办的其他工作。
XX建设工程有限公司制
质检科岗位职责
一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。
二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。
三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
六、配合质检科做好质量报表工作。
七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。
八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。
九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
XX建设工程有限公司制
项目经理职责
一、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
二、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
三、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
四、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
五、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
六、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
八、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
九、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守‚廉洁奉公，终于职守的工作规范，加强项目部内部建设，严格财务制度。
十、.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
十一、.在企业法人委托权限内处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
XX建设工程有限公司制
推荐第2篇：公司管理层工作职责
办公室主任工作职责：
1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。
2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。
3、对办公室人员按规定程序建议任免。
4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门提出处理意见。
5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。
6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。
7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。
8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。
9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。
10、根据企业实际情况，向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。
11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。
12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。
生产副总经理工作职责：
1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。
2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负主要领导责任。
3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。
4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。
5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。
6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。
7、按总经理提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。
8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。
9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采用切实有效的措施加以解决。
10、根据生产与管理的变化情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。
11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重
质量事故和劣质品出厂。
12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。
总工程师工作职责：
1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。
2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。
3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。
4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未积极推广应用新技术负责。
5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。
6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。
7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。
8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。
9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。
10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术
部门各级人员的岗位责任制。
11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。
12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准，建立健全以技术标准为主，管理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术管理工作会议。
总经理工作职责：
1、对集团公司下达的计划和市场需要，提出公司的生产计划和经营目标。
2、全面领导负责公司的生产、经营、行政管理工作。
3、严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同（用户）的要求，争创名牌产品。
4、抓好安全文明生产和现场管理工作，搞好环境保护，加强治安保卫工期作。
5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。
6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范围，达到集中、统
一、简政、灵活、协调的要求。
7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提出各项年度计划，并组织实施保证其实现。
8、积极推行现代化管理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。
9、调查、掌握市场信息，不断开发新产品，使公司的管理水平逐步达到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系列化、合理化。在激烈的市场竞争中，增加企业的应变、竞争能力。
10、不断推进公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增加企业的自我改造和自我发展能力。
11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严
格实施现场管理，组织文明生产，教育员工严格遵守安全操作规程，杜绝工伤事故发生。
12、以全面质量管理为核心，建立起完善的以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。
13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。
14、负责领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。
副总工程师工作职责：
3.1对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、准确、真实性负责。
3.2对计划不周，管理不严，造成工作被动和未保质保量完成公司下达的质检工作任务负责。
3.3对一切原材料、外购、外协件的进厂实行质量验收，并对验收结论的准确性负责。
3.4有权代表公司处理质量事故和异议问题。3.5有权向各部门及下属人员索取有关资料和数据。 3.6有权制止外来人员及闲散人员进入质检、试验中心。
1、按公司的质量方针、目标，负责制订质检部的质量方针和质量目标，内容须符合和体现公司提出的质量方针和目标，并做到切实可行。
2、按PDCA工作循环，组织和指导下属人员建立和健全并不断完善质量管理、质量控制、计量监督的各项管理制度，发现问题及时组织有关人员制定针对性的改进措施，并负责抓好具体的落实和检查、督促工作。
2.3按照产品的技术标准、有关制度、文件的规定和要求，建立完善质量检验与试验人员的质量把关细则，并按质量管理原则支持下属人员严格实行质量把关。
2.4每周定期召开一次质量分析会，根据本公司的质量实况，与各有关部门协调配套，找出薄弱环节，制订针对性的改进措施。2.5全面负责有关质量方针、目标的贯彻执行工作，并定期向总经理、
主管副总、总工程师书面汇报执行情况，具体的执行要贯穿于产品的生产（包括原辅材料的配备，关键工艺设备的技术把关）销售和售后服务的全过程。
2.6抓好质检部有关资料数据的统计、分析、核算工作，负责建立健全数据和资料的收集网络和管理制度，并督促有关人员严格执行。2.7定期审核、批转质检部各有关人员上报的质量、计量统计、分析、数据和核算资料，并督促其准时上报各有关部门及人员，确保质检部提供上报的数据与资料的及时、准确、真实。
2.8按有关规定督促质检人员管理好各种资料与数据，抓好质量信息管理，重要信息必须亲自掌握与处理。
2.9全面负责抓好公司在质量、计量管理方面的技术培训和新技术的推广应用工作，健全和完善与检验工作有关的质量保证体系，组织质检人员定期检查与考核，保证体系的运行情况。
2.10配合有关部门抓好产品创优，企业上等级工作，保证质量管理和计量监督方面的工作不影响企业的整体工作。
推荐第3篇：公司管理层新年致辞
站在新起点续写新辉煌
——写在2012新年到来之际
各位同事：
兔去雄风常在，龙来喜气更浓。新年的钟声即将敲响，在这欢乐祥和、充满希望的美好时刻，公司管理层向一年来在各条战线上辛勤努力工作的全体干部员工，致以新年的祝福！
即将过去的2011年，是我国完成“十一五”规划任务的收官之年，也是“十二五”布局谋篇的关键之年。在这不同寻常的一年里，我们深入学习实践科学发展观，认真贯彻执行省公司战略，克服行业竞争形势加剧、全业务运营经验不足等带来的困难，朝着转型发展、创新发展、融合发展之路迈出坚实的一步，全面顺利地完成了年度各项经营任务。
公司能在较短的时间里快速走出09年的低谷，实现稳健良好的恢复性增长，除了经济形势整体向好，以及多年来持续发展奠定的良好基础外，更是与公司全体干部员工上下同欲、克艰破难、奋力拼搏分不开。在此，管理层向你们及你们的家人表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。2012年站在新起点，面对新形势，迎接新挑战，我们要继续深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实上级公司的工作部署，解放思想，迎难而上，坚持发展是硬道理，坚持创新是原动力，努力实现公司面向未来的可持续发展。
回眸岁月留痕，总有一种自豪让我们心潮起伏；展望新年新景，总有一种力量让我们奋发向前。迎面而来的2012年，承载着新梦想，点燃了新希望，让我们以更加饱满的激情，更加高昂的斗志，更加务实的作风，锁定目标抓落实，不断在挑战中进步，在竞争中超越！
公司管理层
推荐第4篇：公司管理层培训心得
文章
来源莲
山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6
公司管理层培训心得
公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的 培训。在此感谢人力资源部及公司。
本月培训有四堂课，第一堂课是工作教导，讲师是杨为力。课堂中最深刻的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，通过一个折纸游戏把整堂课的内容包括进去，让我们直观的了解对员工培训要做些什么，我们自己在平时培训和教导员工中有哪些不足之处。通过培训我知道如何正确的培训和教导员工，让员工正确理解和接受我们公司的制度和生产知识。让员工已最快的速度接受良好的培训为公司创造更大的利润。
第二堂课为彭声凯老师用影视教学教我们共好理念，松鼠精神，海狸方式和野雁天赋，现在企业之中的竞争非常惨烈，只有我们有着共同的目标和信仰，像华为公司一样有狼的精神，才能是企业生存下去，并使企业有很好的发展。
第三堂课是祝根健老师的沟通技巧，其中了解到了沟通的要素和造成沟通阻碍原因，懂得了沟通的四大技巧。只有沟通才能了解员工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能个更好的解决工作上出现的问题，才能从根本上解决员工流失的问题。良好的沟通能使我们成为一个强大的团体，是公司更有战斗力，才能更好的生存及发展。
第四堂课是孙刚老师讲的激励方法，他用一个个寓言故事教会我们很多大道理，让我们了解到何为激励方法，针对各人所需要不同给予不一样的激励。激励可以提高员工的士气，用正确的方法激励员工起到事半功倍的效果，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能凝聚在一起为公司创造最大的利益。
经过培训我知道自己有很多的不足之处，也了解公司对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为公司做出自己的贡献。再次谢谢人力资源部和各位讲师对我们培训付出的努力。
文章来源莲
山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6
推荐第5篇：公司工作汇报报表制度
报表发送制度
内容：
报表均按标准格式填写，格式已下发到各位邮箱；附件和邮件命名方式：姓名+报表种类+时间（例：张天 周报 20111026），写完后发给经理（zhangtian@tst1688.com）同时抄送到王盛备案（wangsheng@tst1688.com），电商部报表同时发送(baisheng@tst1688.com) 时间：
1、日报
最晚每个工作日的24:00前发送
2、周报
最晚每周五的24:00前发送
3、月报
最晚每月底最后一个工作日24:00前发送
迟发漏发不规范处罚：日报一次50元，周报一次100元，月报一次500元。 特殊情况：
１、请假超过一个工作日，请假当天可不发报表，助理处不作记录；２、未超过一个工作日（例如只请一上午或一下午）则需要发送这半天的工作日报；
３、出去上门的尽量在下班前回到公司，如无法回来允许在第二天10:00前补发报表，如未补发则按漏发论处。
４、去外地出差的，无论出差多长时间，回来要发一份报表，按日报格式填写。
５、特殊节假日另行安排
推荐第6篇：公司管理层对内控制度的自我评价
公司管理层对内控制度的自我评价
公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：
1．公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和生产为主业，形成企业的核心竞争能力。公司制订了较为完善的员工岗位职责，并注重对各级员工的培训，向全体员工传达公司经营理念。公司建立了较为合理且符合公司实际的组织结构，控制环境对企业自身发展和人员素质提高较为有利。
公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事规则。在公司生产经营决策中上述机构较好地按权限履行了职责，对公司重大经济事项进行决策和监督，决策程序和权限设置均遵守《公司章程》及相关议事规则的规定。公司法人治理结构等比较完善,为建立现代企业制度和规范运作奠定了较好的基础。
2.公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按国务院《现金管理暂行条例》和财政部《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。已按中国人民银行《支付结算办法》及有关规定制定了银行存款的结算程序。公司没有影响货币资金安全的重大不适当之处。
3.公司已初步形成了筹资业务的管理制度，能较合理地确定筹资规模和筹资结构，选择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金成本。但目前公司筹资渠道过于单一，未能进一步降低资金成本。公司尚未建立《募集资金使用管理办法》以规范募集资金的专户管理、使用及绩效评价。
4.公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。明确了存货的请购、审批、采购、验收程序。应付账款和预付账款的支付必须在相关手续齐备后才能办理。公司在采购与付款的控制方面没有重大漏洞。
5.公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能够较有效地防止各种实物资产的被盗、毁损和重大流失。
6.公司已建立了成本费用控制系统及全面的预算体系，明确了费用的开支标准，能做好成本费用管理和预算管理的各项基础工作并能及时对比实际业务和计划目标。但目前公司对预算的执行情况尚未建立完善的考核制度。
7.公司已制定了比较可行的销售政策，已对定价原则、信用标准和条件、收款方式以及涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容作了明确规定，实行催款回笼责任制，对账款回收的管理力度较强，将收款责任落实到销售部门，并将销售货款回收率列作主要考核指标之一，有力地加强了账款回收力度，提高应收账款周转率。
8.公司已建立了较科学的固定资产管理程序及工程项目决策程序。固定资产及工程项目的款项必须在相关资产已经落实，手续齐备下才能支付。工程项目中不存在造价管理失控和重大舞弊行为。
9.为严格控制投资风险，公司建立了较科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策的责任制度，相应对外投资的权限集中于公司董事会，非权力机构不得擅自决定对外投资。对外投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理较强。公司没有严重偏离公司投资政策和程序的行为。
10.公司能够较严格地控制对外抵押或担保行为，建立了对外担保决策制度，以防范潜在的风险，避免和减少可能发生的损失。截止目前，公司尚未发生对外抵押或担保事项。
11.在内部审计控制方面，公司根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作规定》，结合公司具体情况制定了内部审计制度，对内部审计的机构及人员，内部审计的基本任务及权限，内部审计的内容，内部审计的工作程序等作了明确规定。
12.公司能较严格地按照关联交易决策程序来控制关联交易行为。与关联方之间发生的交易均能签订合同或协议，并按权限审批制度来进行审批。但公司仍需通过细化完善关联交易决策制度来进行更有力地制约，决策过程应做到及时，有效。
公司现有内部会计控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对编制真实、公允的财务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行提供保证。
（二） 注册会计师对公司内控制度及其执行情况的评价意见
-------有限责任会计师事务所就本公司内部控制之有效性进行了审核，出具了--------审字F-079号《内部控制鉴证报告》，认为公司：“于---年---月----日在所有重大方面有效地保持了按照财政部颁发的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及其有关具体规范标准与会计报表相关的内部控制。”
推荐第7篇：高级管理层信息报告制度
高级管理层信息报告制度
总则
第一章
第一条 为进一步完善本行信息沟通机制，明确高级管理层或有关部门向董（监）事会及其专门委员会报告信息的种类、内容、时间和方式等，确保本行董（监）事及其专门委员会能够及时准确地获取各类信息，做出科学独立的判断和决策，中国银行业监督管理委员会《关于进一步完善中小商业银行公司治理的指导意见》和《股份制商业银行董事会尽职指引》的规定，特制订本制度。
第二条 本制度所称信息是指本行董（监）事及其专门委员会在履行职责过程中能够作为参考依据的本行业务经营情况、财务状况、重要人事变动和其他重要事项。 第二章 信息报送内容
第三条 本行高级管理层向董（监）事会及其专门委员会报 送的信息报告分为定期报告和即时报告。
第四条 本行高级管理层向董（监）事会及其专门委员会定期报告的信息包括以下内容：
（一） 战略执行和调整报告；
（二） 经营情况报告；
（三） 财务报告（包括财务决算与预算报告）；
（四） 重大人事变动；
（五） 重大外事、宣传、公益活动；
（六） 年度信贷管理政策；
（七） 监管指标体系报告；
（八） 全面风险评价报告；
（九） 合规风险管理情况报告；
（十） 资产质量五级分类报告；
（十一） 内控评价报告、内审工作报告；
（十二） 关联交易专项报告；
（十三） 法律、法规和本行章程规定的应当向董（监）事会报告的其他事项，以及董（监）事会及其专门委员会或高级管理层认为需要报告的其他事项。
第五条 本行高级管理层向董（监）事会即时报告的信息包括以下主要内容：
（一） 涉及资产总额占本行最近一期经审计总资产的10% 以上的重大交易；
（二） 单笔金额超过本行经审计的上一年度净资产金额 5%或单笔担保金额超过500万元的重大担保事项；
（三） 单笔金额超过本行经审计的上一年度净资产金额 5%或单笔金额超过500万元的重大投资、收购和出售资产等事项； 单笔金额超过本行经审计的上一年度净资产金额1%的资产和设备采购事项。
（四） 本行与关联自然人发生的交易金额在30万元以上，与关联法人发生的交易金额占本行最近一期经审计净资产0.5% 以上的关联交易；
（五） 单笔金额超过本行经审计的上一年度净资产绝对值 1%的重大诉讼事项；涉案金额超过100万元，并且占本行最近一期经审计净资产绝对值10％以上的重大诉讼、仲裁事项，包括 未达到上述标准或者没有具体涉案金额的诉讼、仲裁事项，但是可能对本行的证券及其衍生品种交易价格产生较大影响的；
（六） 法律、法规和本行章程规定的应当向董（监）事会 报告的其他事项，以及董（监）事会及其专门委员会或高级管理层认为需要报告的其他事项。
第三章 信息报告的形式、时限和程序
第六条 高级管理层定期和不定期向董（监）事会及其专门 委员会报送信息，可以以议案、报告和董监事信息通报等形式进行。
第七条 定期信息报告按照报告频次，可分为月报、季报、半年报和年报。
第八条 月报采取董监事信息通报的形式进行报送，由董事会办公室负责编辑，于每月结束后15 日内呈报董（监）事。董 监事信息通报的主要内容包括：经营动态、重大事项、业务发展、机构人事等。
第九条 本行高级管理层及相关部室负责及时、准确、完整提供编写董监事信息通报所需信息材料，并于每月结束后10 日内报送至董事会办公室。总行办公室负责汇集全行重大经营信息，总行人事部负责报送重大机构及人事变动情况，计划财务部负责报送主要经营指标完成情况，审计部负责报送主要审计工作及发现等。董（监）事会可以根据需要要求相关部室提供其他信息材料。
第十条 季度信息报告、半年度信息报告和年度信息报告可以采取议案或报告的形式，向董（监）事会及其专门委员会报告。 第十一条 当发生本制度第五条所列事项时，高级管理层及相关部室应在事项发生后的2 个工作日内提交不定期报告，书面报告董（监）事会。
第十二条 定期报告和不定期报告由高级管理层或有关部室负责编制，总行各部室负责人为信息报告义务人和第一责任人。信息报告过程中，信息报告义务人报告不及时、不完整，影响董（监）事及其专门委员会获取各类信息的及时性和准确性，从而给本行造成不良影响，由信息报告义务人承担相应责任。本行可以对信息报告义务人的失职行为给与批评、警告、直至解除其职务的处分，并可视情况提出适当的赔偿要求，必要时追究相关信息报告义务人的法律责任。
第十三条 信息材料报送采取书面形式，同时提供文件材料的电子版。各部室所报送信息应经部室负责人、分管行领导审核。
第十四条 本行董（监）事及相关工作人员对经营信息报告的内容负有保密义务，未经董事会合法授权，不得擅自对外传播 或披露。
第四章 附则
第十五条 本规定由董事会负责制定、修改和解释。
推荐第8篇：公司业务业务管理层竞选演讲稿
篇1：企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿 企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿 尊敬的各位领导，同事们：
“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展直属库领导班子高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在库领导搭建的平台上，我有幸参加仓储副科级管理岗位竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：
一是有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验。我做事，最大特点是爱岗敬业，勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，使自己尽快进入角色。特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长尤为重要，积累了较丰富的工作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼。我坚持干一行，爱一行，尽职尽责的完成领导交办的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的成绩，得到了领导和同事的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。
二是能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风。因为仓储科特有的工作性质，需要从科长到一般工作人员，都必须具备较高的政治素质和过硬的业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我具备了这一素质。如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，我将从以下四个方面开展工作：
一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕院中心工作，推进工作创新，用出色的工作业绩，做践行科学发展观的表率。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。
二、摆正位置、和谐共事。作为副职，我会明确自己的身份，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”，从于“全局”积极支持和配合科室领导，按照分管职责协助抓。好工作、圆满完成各项任务。
三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。
四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。
各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。谢谢大家！《企业中层管理人员竞聘陈述演讲稿》篇2：竞聘演讲稿(业务服务支撑) 尊敬的各位领导，大家好! 首先，非常感谢公司领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲，我为能参加**分公司2012年职位竞聘上岗而感到自豪。本次我竞聘的岗位是**县分公司市场经营部业务服务支撑，我今天演讲的内容分为二个部分：
一、是我的个人情况；
二、是我的工作设想。
一、我的个人情况：
我叫徐飞，今年28岁，2007年毕为于安徽师范大学通信工程系，同年8月至次年2月在**县分公司市场部实习，2008年3月至2010年10月担任**县公司半塔中心乡镇营业部副主任，2010年11月至今担任市场部基础维护一职。2010年荣获**县分公司先进个人称号。
二、我的工作设想：
我毕业于通信工程专业，一年半的基础维护工作让我学习并积累了很多的通信类的软、硬件知识，同时两年半乡镇营业部副主任工作让我养成了基本的市场观，对我公司的市场模式与发展方向也有了深刻的认识。随着宽带业务日渐成为百姓的日常生活必需品，未来的互联网和宽带业务发展空间非常之大，与此同时随着三大运营商全业务竞争的愈演愈烈，做好基础通信业务的同时，加强宽带网建设、提升宽带业务发展也成为我公司今年的业务发展重点。 首先我们要加强家庭宽带业务营销、提升宽带业务服务水平。目前我公司的宽带业务分为有线与无线宽带两大类，有线宽带业务中又分：自建、安广合作、铁通。现阶段的首要工作是利用现有的宽带网资源抢抓市场，在我方宽带已覆盖区域加大宽带业务宣传、常态化的小区宽带营销、新建小区内宽带直销服务点，针对竞争对手重点业务区域采取一对一上门营销，利用我公司宽带的资费低、服务优、回馈多等优势在短时间内提升我公司宽带用户数，让市场听到我们宽带业务的声音，形成区域内宽带效应，从而达到发展自身业务的同时干扰竞争对手的市场策略的目的。不但如此，我们还要建设、强化一只的优秀的装维队伍，日常加强装维队伍的知识学习，就各项装维工作规定时限，保障宽带通信的基础上为客户提供优质、满意的服务。
实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功。本次竞聘我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
各位领导，以上是我的竞职发言，在发言中如有不妥之处请提出批评。谢谢大家！篇3：公司竞选演讲稿
各位领导、同事： 大家好 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想。 竞争上岗是企业顺应时代发展、最大限度的发挥人力资源优势的一种管理手段，通过竞争上岗，能够激发全员竞争意识，使员工在竞争的危机感中努力工作，努力提高，做到人尽其才，才尽其用。我相信通过这次竞聘活动，必将使我公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
今天，我走上这个讲台，参与公众部副主任岗位的竞争，我相信自己有这个能力胜任此职。 首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年38岁，大专文化，1999年到国信寻呼工作，后又融到联通公司工作，再被重组到电信公司，从事过营业员、营业厅经理、市场部报表到公众部的租机核算工作，2002年被评为区十佳优秀服务标兵。
现竞聘公众部副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为清晰，头绪分明。
三、比较熟悉各专业具体业务和具有一定的通信专业知识。
参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信业务的过程中，不断学习，积累知识和经验，增长了才干，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。
四、具有一定的文字综合能力。
诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：
一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理办法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创造最大的效益。
三、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次企业的发展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二首先要求后台人员确实树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使后台人员不断提高其技术水平。
四、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。
五、上岗后要以服务为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，，做好表率作用。
最后，我表个态，如果领导和大家信任我，我将珍惜这个机会，用心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会”老老实实做人，扎扎实实做事。”言必信，行必果。 谢谢大家！
推荐第9篇：公司管理层个人年终工作总结
篇一：2016公司员工年中个人工作总结 2016公司员工年中个人工作总结 公司员工年中个人工作总结
来到公司一个月不到一点，虽然时间不长，但也能感觉到至简独有的气质。公司就像人一样都有自己的形象，公司给我的印象是整洁，正规，亲切，人性化的。
公司员工设备配备齐全，有个干净舒适的工作环境，同事亲切融洽，是我心目中理想的办公环境。
在之前我从事过产品设计，和平面设计工作。产品设计的严格，和高要求，培养了我严谨的工作态度，对设计也有了进一步的了解。相对于机械感的产品设计，我更喜欢平面设计的趣味性和更多的可能性。于是我做了抉择，我选择了平面设计，重新投入。
来到公司，它给我提供了一个很好的学习和发展的平台，我很珍惜这个机会，我只想用刚刚好来形容，至简就是我人生的一个拐角点，我希望转角出自己的精彩。对于入行不久的我，需要更多的探索和锻炼，领导给了我这个的机会，我很感激，在工作上的热心帮助和引导让我更加珍惜这份工作，能遇到这么好的领导我很幸运，我会用心做好每一个交代的工作，不断提高自己的设计能力，充实自己，积累经验，和公司共同努力。篇二：2016年公司上半年个人工作总结(共两篇) 公司上半年个人工作总结
（共两篇）
公司上半年个人工作总结第一篇
20xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在**期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、开业期间日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好2006年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。3 按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。在上半年工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
质量技术监督系统治理商业贿赂个人自查情况
根据局里的统一安排和部署，在前一阶段深入学习基础上，我对自己参加工作以来的情况尤其是廉洁自津方面进行了全面的、认真剖析，总的感到，自己能够时刻牢记党的宗旨，保持和发扬党的光荣传统和优良作风，积极投身到我国的经济建设中去，学习新知识，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民发挥自己的光和热。但我们的工作接触面广，人系关系复杂，遇到的诱惑多，如果自己放松了警惕，不注意学习，不加强世界观的改造，时刻都会有一失足成千古恨的危险。因此，我感到，党中央、国务院部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国来说是一项反腐倡廉的重要措施;对我个人来说，更是一次严明政治纪律，加强道德修养和自我约束的教育机会。现就个人的几点认识和自查情况汇报如下：
一、提高认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。认真学习党中央、国务院以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格按照上级的统一部署和要求，认真对照检查，坚决克服与己无关的思想。深刻认识商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在有些领域已达到很严重的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于市场的各个角落，甚至成了很多领域做生意的“潜规则”，严重破坏了公平竞争的社会主义市场经济秩序，由此而派生出大量的官员腐败案件，也严重影响了政府廉洁性和公信力。所以，不论是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必须对商业贿赂进行严厉打击。作为一名政府的工作人员，一定要有清醒的认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作，认真查找自身存在的问题，自觉接受组织和同志们的监督、教育和帮助，使自己不犯或少犯错误。
二、自查自纠，认真查找存在的问题及易出问题的环节和苗头。反思自己*年来的工作，在行政执法过程中，没有利用手中权力和执法资源接受或索取贿赂;没有利用手中的权力和影响力参与或干预企事业单位或相对人的经营活动，谋取非法利益;没有滥用行政权力支持企业垄断市场和不正当竞争，从中获得或收取回扣;没有利用给相对人通风报信或私下指点出主意而谋取私利。但容易出问题的苗头或环节还是存在的，比如，有时候有的相对人托关系找到自己的朋友或老领导为之说情等。一旦把握不好就容易出现问题。
三、加强学习，树立良好的自身形象。质量技术监督工作，工作面宽，责任重大，面临的诱惑多，没有良好的政治素质和坚定的理想信念，很难胜任本职工作，也很容易出现问题。因此，在今后的工作中，一定要加强学习，坚定理想信念，以孔繁森、任长霞、郑培民等英雄模范人物为榜样，树立正确的人生观、价值观、权力观，深刻吸取一些反面典型的教训，充分认清商业贿赂的严重性和危害性，正确行使法律法规赋予的权力，忠于职守，诚信服务，严守法纪，廉洁从业，为创造良好的、公平的社会主义市场经济秩序作出自己应有的贡献。篇三：2016年度家居公司年终工作总结 2016年度家居公司年终工作总结 2016年度家居公司年终工作总结 2016年即将过去，“知耻而后勇”是我在本年度的工作中最真实的感触，工作很辛苦，却很充实。今年市场大环境的萧条及不稳定，我们在工作中面临了来自各方的挑战与压力，在困境中寻求机遇，在挫折中谋求发展。对我来说2016年是我人生中非常有意义的一年，正是这些困难与经历锻炼了我们，成长了我们。现将本年度具体工作及心得总结如下：
一、本年度基本工作情况 1.销售目标。
任务未完成，销售数据是衡量工作完成情况的重要指标，很遗憾由于部分商家经营不稳定及市场整体环境恶化等各种原因今年所负责楼层销售任务未按公司下达的规定计划5940万元任务完成销售额，截止2016年12月20日一层共计完成销售2743.17万元，销售比数1967笔。客单值为1.39万元，较2016年和2016年均有所下滑。 2.导购人员的日常管理。
导购人员的日常管理本年度有所提升，本年度对导购员的管理工作要求较严，工服的检查，仪容仪表检查，店面卫生检查及整改，晨会召开，礼仪规范培训，加之单位组织的行业专家培训，引导商家积极经营及楼层经营秩序、消防安全等日常管理工作均有条不紊的开展。 3.清缴各项费用 对所负责的楼层商户质保金、租金、市场管理费等各项费用的催缴工作。市场环境的恶劣及部分商家店面销售的下滑，使的本年度的收费工作一直处于很被动的局面，今年我店几乎每个月都在积极的催缴费用，尤其是是4月、9月、
10、11月，通过利用各种方法和手段，强行冲抵货款、协调沟通收取、停电整顿收取、法律诉讼收取，采取各种手段，对欠费商户各项费用进行了积极的催缴。保持商场正常稳定运转及商家的正常经营。 4.处理顾客投诉
在工作中及时有效的处理顾客的投诉问题，协助商户解决日常售后问题，服务顾客。本年度共处理售后动用赔付金6起：马可波罗1起、简一2起、益高1起、德立1起、诺贝尔1起。协调处理售后十余起，并总结后给商家营业员集体培训，提醒各商家及营业员在日常销售中需注意事项。
5.收集商户资源，积极努力招商。
市场环境的萧条、不景气，加之我商场相对**其他卖场租金标准偏高，很多投资者都不敢轻易投入，这使得招商工作的开展举步维艰，经过对**的各个大小建材市场进行走访摸底，让我对**整体建材行业有了更深一步的了解，对有些品牌符合我商场定位的要求的联系工厂，积极邀请其进驻或留作后期资源，同时帮扶有些厂家联系当地代理商。 6.参与商场大中型促销活动及组织区域活动。
参与商场组织的11次大中型促销活动及8月亲手组织的瓷砖、洁具动员会楼层区域活动，尤其是商场10月底组织的十月围城大型促销活动，部分环节的亲自上手组织协调工作，电话营销的培训、负责三场的现场抽奖主持工作，感受颇深，受益匪浅，收获了非常多的工作经验，为后期的工作奠定了不可或缺的实践工作基础。
7.上级领导交代的其他工作任务、配合其他部门的日常工作及协助商家提升服务等工作。
二、工作感触
来到****店工作已有两年之余，今年是最艰难的一年，同时对我个人而言也是最有意义的一年，在逆境中前行，成长、锻炼了许多。经过商场的一系列的促销活动、商家自行组织的联盟活动、欠费的收缴、合同续签、商家抗阻的事务，使得这一年的工作我对商家、商场及市场有了重新的定义，重新的认识。不仅是对工作认识的提高，更重要的是心态的成熟，与商家日常工作交流、处理问题的能力与技巧有极大的提升。
三、工作中存在的不足
1.在工作中缺乏创新精神，思维拓展有限，对日常工作的展开新颖性较少。
2.对楼层内商家所经营产品及品牌相关知识掌握较为薄弱，专业性较差，需努力认真学习，能更好的帮扶商家及更好的服务商家、导购人员。 3.业务能力还有待进一步提高，很多工作还不能游刃有余，需要不断继续学习以提高自己各项能力。
四、2016年工作计划
1.加强部门内部员工团结与合作，互相沟通，互相帮助，取长补短，共同进步、共同成长，集思广益，共同协作完成日常工作中出现的“疑难杂症”。 2.学习相关的业务知识，掌握所管辖区域商家所经营产品及经营品牌的有关知识，更好的帮扶商家及更好的服务商家、培训导购人员，带动销售业绩。
3.加大招商和清缴欠费力度，将其列入工作中的重点，将公司利益损失降到最低，最大化的创造公司利润，从前期准好准备、准好积淀。
4.及时准确的掌握市场信息，有效开展各项业务工作。
五、对公司的几点建议
1.财务部门与业务部门及业务部内勤之间部分工作连接性较强，建议专门培训业务人员学习部分财务erp系统知识、及内勤相关知识，业务人员办理相关手续或查询相关数据时，节省时间，提高工作效率，有效避免推诿，耽误工作。 2.多组织员工学习相关业务知识、接受行业内新鲜事物、学习新知识，采取“引进来”和“走出去”的方式，为员工视野的拓展提供渠道。
3.商场当天顾客的销售小票及销售合同应加盖当日的合同签订日期，避免顾客恶意更改日期套取商场奖品及赠品，以免造成不必要的损失。
4.针对商户逃单、顾客不积极交单，可以有针对性的为只要交够全款的顾客凭销售合同、销售小票等凭证领取有意义的带有****店logo纪念礼物，吸引顾客积极签订销售合同，同时发放出去的礼品也可以积极的宣传我卖场。
六、总结
最后，非常感谢公司给我提供的学习、成长平台，使我得到了历练，让我学会了思考、学会了有的放矢，同时也认识到了责任的意义，使我的人生在这里更加的完美。 ****家居有限公司 2016年12月20日
推荐第10篇：中国人寿保险公司管理层社会实践报告
中国人寿保险公司社会实践报告
一、实践时间：2xxx年xxx月16日—2xxx年xxx月17日
二、实践地点：xxx省xxx市中国人寿保险公司
三、实践内容：本专业范围内的工作及保险方面的相关内容
四、实践目的：
牢记并贯彻公司的规章制度，体会公司管理精神，熟悉企业管理的具体流程，提高业务知识水平，锻炼自身的工作能力，培养自己责任感、使命感。通过上段时期的学习，将所学到的知识融入工作，将其转化为工作能力和专业技能，从而提高工作效率，创造企业财富。
五、具体过程：
（一）、深入学习了解保险行业的工作核心：
保险行业协会的工作核心是服务，基本职责为自律、维权、协调、交流、宣传五个方面：
自律：
1、督促会员单位依法合规经营。
2、组织制定行业标准。
3、制定行业指导性条款。
4、积极推进保险业信用体系建设。
5、对保险从业人员和中介机构进行培训、资格考试、执业、流动和奖惩等自律管理。
6、进行自律惩戒。
维权：１、参与决策论证。２、反映行业呼声。
3、维护行业利益。
4、维护会员利益。
5、接受和办理监管机关及有关政府部门委托办理的事项。
协调：
1、协调会员之间、会员与保险从业人员之间的关系。
2、协调保险业与有关行业经营者及社会组织的关系。
3、协调会员与保险消费者和社会公众的关系。
4、积极创造条件，建立行业内部争议和以保险合同纠纷为主要内容的调解处理机制。
交流：
1、组织会员间的业务、技术和经验交流，促进资源共享。
2、组织会员与国内外保险业及其他行业的交流、研讨与合作。
3、组织行业协会之间的工作交流。
4、建立会员间信息通联工作机制。创办信息刊物、开办网站，建立行业数据库。
宣传：
1、整合宣传资源，制定宣传规划，组织开展行业性的大型展览、宣传和咨询活动。
2、大力普及保险知识，提高公众的保险意识；宣传保险法律法规，强化保险经营者和消费者的法律意识。
3、表彰优秀从业人员，宣传先进事迹和典型经验，树立保险业的良好形象。
4、开辟对外宣传窗口，适时进行舆论引导；关注保险业内热点、焦点问题，制止恶意炒作。
（二）、积极协助管理工作
1、积极协助公司组织的培训 中国人寿保险公司从开业到现在两年的时间里取得了骄人的业绩，这于他们拥有一支优秀的培训队伍是分不开的，其中的关键在于公司具有有专业的梯级培训体系：员工基础学院、成功创业学院、高级干部学院、终身进修学院逐级递进，系统培训，有专兼职讲师讲授。对于外勤员工具体地讲，由公司培训部统一来组织的培训有：新人培训、衔接培训、转正培训、业务经理晋升培训、代理人资格考试培训、PTT（兼职讲师）培训等。而外勤人员回到各自的区上还进行单独的培训。虽然公司具有完善的培训体系，但怎样组织在职人员进行集体培训，怎样调动大家的学习热情，以及怎样对良莠不齐的职员进行分类培训等是培训中的难题，因此积极协助高层人员对现有职工进行培训可以锻炼自己的组织能力，号召能力及管理能力。
2、旁听高层会议学习管理技能
高层会议，是高层管理人员建进行思想或信息的交流过程，是高层管理人员围绕一个共同的主题，进行信息交流或聚会、商讨的活动，同时也是重大决策、决定诞生的摇篮。因此旁听高层会议可以学习高层人员的管理技巧，通过借鉴其优秀管理经验，丰富自己的管理知识，提高管理水平。同时旁听高层会议还可以熟悉一些重要的决议、决策产生的流程，为以后工作中出现的优秀理念的决策性通过奠定基础。
3、协助高层管理提高业务水平
高层管理属于战略管理，主要职责是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策。公司的奋斗目标有长远目标和近期目标，怎样脚踏实地的设定近期目标，从而实现长远目标是高层管理的关键，通过协助高层管理对自己的工作有所规划是发展自己业务水平的基础。对人员调动、晋升、奖励等一系列管理措施，及其对其他员工产生的榜样效应等等，是每一个好的管理者应该特别注意的。因此学习高层人员的管理方法、管理模式、管理理念对提高自己的业务水平是至关重要的。
六、心得体会
通过一段时间的实践学习，我发现在公司的高级管理人员管理中存在的如下问题：整体素质亟待提高、高管人员流动频繁、领导班子建设不健全、管理程序不规范。面对这样的情况，我觉得应该做出以下几点进行修正：
（一）、积极引导保险公司树立正确的人才观。
1、对保险公司高管的任用应从以往的战术层面提升到战略层面。简单的依靠“挖墙角”无法保证企业的长期发展，也容易造成高管人才的浮躁心里，不利于整个行业的稳定。只有真正的拥有大批的后备队员，化被动为主动才能实现可持续发展。例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。当然这意味着，需要有企业总体战略的支持与公司的长期人力资源规划配合。
2、是塑造企业文化，加重诚信要求。引导保险公司始终把企业文化建设放在全面提升企业凝聚力和竞争力、实现企业可持续发展的战略高度来认识。加重对高管人才诚信度的考核，凝聚公司、监管部门乃至社会力量形成合力，努力建设一支讲政治、顾大局、善经营、会管理职业化的高管人才队伍。
（二）、加大保险公司对高管人员的管理责任。
上级公司具有选拔和使用下级公司高级管理人员的职权，同时也应担负相应的管理责任。
1、是选好、用好、管好高级管理人员。在完善竞争、考核和激励机制上下功夫，靠机制选人，以文化育人，用制度管人，用懂法律、善经营、会管理的人员来充实高级管理人员队伍。对高级管理人员既要严格要求，又要给予帮助与爱护，减少分支机构高级管理人员迫于保费规模压力而违规现象的发生。
2、加强保险分支机构领导班子建设，完善公司经营决策机制，最大限度地避免“一言堂”等内部控制现象的发生，避免将个人失误演变成组织违规行为。
三是加强内部监督。提高内部稽核的及时性和有效性，切实建立和完善决策、执行和监督相互制约的运行机制。四是监管机关在对违法违规经营负有直接责任高级管理人员依法进行处罚的同时，应视具体情况对上级公司采取通报批评等相应的其他监管措施，以加重上级公司的管理责任。
（三）、加强对高级管理人员任职过程的动态管理。
1、加强对高级管理人员的法律法规知识的培训工作。首先是公司应采用分类分层等多种形式加强培训工作，帮助、督促各级高级管理人员牢固树立依法合规经营意识；其次是监管机关要对高级管理人员进行重点培训和轮训。对培训不合格的高级管理人员要进行通报批评。
2、建立监管机关与各省级保险分公司人力资源部门的沟通机制，把监管政策要求融入公司选拔、使用、考核高级管理人员等项人力资源工作中，前移风险关口，防患于未然。首先是公司应把经营的合规性作为考核高级管理人员的重要指标，贯穿于高级管理人员任职的全过程。其次是公司应建立高级管理人员失信惩戒档案，并及时向我局通报情况，努力实现资源共享。再者，监管机关要把监管政策动向以及要求及时向省公司人力资源部门通报，并通过省公司人力资源部门传递监管信息，进而建立顺畅的政策传导机制。
3、严格执行监管法规。公司对指定临时负责人等事项要按规定的程序和时间向监管机关报告。对违反规定者，要通报批评。
（四）、发挥现场检查的综合协调作用。
1、采取设立举报电话、电子信箱等多种形式，积极拓宽社会监督的渠道，凝聚社会力量，让高级管理人员接受群众和舆论监督。
2、发挥现场检查的综合协调作用，把惩戒与教育结合起来。主要以预防、疏导、宣传教育为主，但对于高级管理人员的违法违规行为也要进行严肃处理。
3、建立行政处罚通报制度，把惩戒与教育结合起来。对高级管理人员的违法违规行为要在全辖内进行通报，加大其违规成本，督促高级管理人员以史为镜，以人为鉴，防止类似违法违规行为再次发生。
第11篇：公司管理层规范培训体会
公司管理层规范培训体会
本人感触最深的团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，这么多的内容中。证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。
今年12月份，由于公司领导对中层管理的关心与重视。专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。
一、员工的无私奉献
首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工
工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。
二、部门小团队的无私奉献
在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。
综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。
总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。
第12篇：公司管理层股权激励协议
公司管理层股权激励协议
甲方（公司）：________________
乙方（个人）： ________________
为了激发公司管理层的积极性和创造性，提高公司的经济效益，公司决定对盛世九五传媒3D工作室负责经营管理的实施股权激励。为了明确双方的权力和义务，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本协议。
双方确认在签署本协议前已经详细审阅过协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。
一、股权激励的条件和内容
甲乙双方确定，由乙方主持盛世九五传媒3D工作室的经营管理。当乙方达到或者超过下列经营目标时，甲方应当对乙方实行股权激励：
1、盛世九五传媒3D工作室2012年净利润达到或者超过万元，甲方给予乙方盛世九五传媒的普通股股票股。
盛世九五传媒3D工作室2012年净利润超过前款规定的利润数额达到百分之15及其以上时，甲方在前款激励的基础上再增加给予乙方盛世九五传媒的普通股股票股。
2、盛世九五传媒3D工作室2013到2015年净利润的增长速度每年达到或者超过百分之，甲方将给予乙方盛世九五传媒的普通股股票股。
盛世九五传媒3D工作室2013到2015年净利润的增长每年超过前款规定增长速度的百分之15及其以上 时 ，甲方在前款激励的基础上再增加给予乙方盛世九五传媒的普通股股票股。
3、该协议所述盛世九五传媒的普通股股票 的面值为一元。
二、乙方的责任
1、盛世九五传媒3D工作室2012年净利润达不到第一条第一款规定的目标，乙方应当付给甲方人民币元。
2、盛世九五传媒3D工作室2013年到2015年任何一年的净利润增长速度达不到第一条第二款规定的目标、但在xx以上的乙方应当给予甲方盛世九五传媒的普通股股票股。
盛世九五传媒3D工作室2013年到2015年任何一年的净利润增长速度为xx（包含xx）以下的，乙方应当给予甲方盛世九五传媒的普通股股票股。
2、乙方没取得甲方同意擅自放弃对盛世九五传媒经营管理的主持，乙方应当付给甲方盛世九五传媒的普通股股票股。
3、乙方没有达到本协议第一条所规定的经营目标，甲方有权调整包括乙方本人在内的盛世九五传媒3D工作室管理层。
三、盛世九五传媒3D工作室净利润的计算
盛世九五传媒3D工作室净利润不包括传媒业务以外的利润。
盛世九五传媒3D工作室净利润数据以盛世九五传媒公司财务部门核算的数据或者经双方认可的财务机构核算的数据为准。
四、说明
该协议所说股票为盛世九五传媒的普通股股票， 面值为一元。
五、协议执行期限
从该协议签字生效日起到2015年年底结束。
六、争议的解决办法
因执行本协议而发生纠纷，可以由双方协商解决或者共同委托双方信任的第三方调解。协商、调解不成或者一方不愿意协商、调解的，任何一方都有提起诉讼的权利。
七、协议的效力和变更
本协议自双方签字后生效。本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。
甲方：_____________乙方： ___________
法定代表人（签名）：______
身份证号码：_______________身份证号码：______________
_______年_______月_______日
第13篇：公司管理层工作总结[范本]（优秀）
公司管理者的工作总结
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己 对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随 意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择 性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方 面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面， 针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关 心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还 是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正 优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需 要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如 自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验 匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要 埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论 是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑 息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型 了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的 不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨 言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽 及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
注：以上信息来自互联网
第14篇：公司管理层培训意向问卷调查
公司管理人员培训意向调查
部门姓名
为了解公司管理人员对年度培训工作的真实想法，通过培训达到提高服务质量的目的，请根据您本人的真实想法进行（√）或填写。
一、专业知识培训
（一）物业管理方面（限选3项） （）物业管理制度与应用 （）物业日常管理 （）房屋维护与管理
（）设备设施维护与管理 （）住宅(校区)安全管理 （）住宅(校区)清洁管理 （）住宅(校区)绿化管理 （）写字楼管理 （）营业外创收
（）物业管理中的公共分摊 （）物业管理专项资金的使用 （）业主委员会成立
（）电子商务在物业管理的应用 您觉得还有（可列出多项）
（二）风险管理与防范措施方面（限选3项） （）招用工管理与风险 （）外包服务或工程风险 （）物业装修风险 （）合同风险
（）安全生产中的法律责任 （）物业管理运作风险 （）物业接管风险
您觉得还有（可列出多项）
（三）紧急事件处理方面：
（）公司紧急事件处理案例解析。 （）紧急事件处理及应对媒体 您觉得还有（可列出多项）
二、能力提升培训
（一）物业管理能力方面：（限选3项） （）领导者素质 （）管理方法与艺术 （）企业文化构建 （）团队管理 （）执行力
（）细节决定成败 （）讲话的艺术
您觉得还有（可列出多项）
（二）沟通能力方面：（限选2项）
1、内部沟通 （）有效沟通
（）通过谈心激发基层员工的爱岗敬业精神 （）与上级沟通的方法
您觉得还有（可列出多项）
2、外部沟通（限选2项） （）客户投诉与接待 （）客户满意度调查 （）与媒体沟通
（）与政务部门、业务部门沟通 您觉得还有（可列出多项）
（三）文字撰写能力方面：（限选3项） （）物业管理应用文书基础知识 （）物业管理制度的建立 （）物业管理方案撰写
您觉得还有（可列出多项）
三、综合素质培训
（一）综合方面：（限选3项） （）智能化物业
（）不动产经营与管理 （）成本控制 （）商业保险应用
（）行业最新关键词及事件 （）员工培训
（）服务人员老龄化及对策 您觉得还有（可列出多项）
（二）实操方面（户外活动）：
（）每年组织或参与一至两次消防演练 （）每季度组织一次安全管理、清洁作业、绿化养护、工程维护等专项现场活动。
（ ）每年组织一次户外体能拓展训练，提升团队合作精神
您觉得还有（可列出多项）
四、您的其他建议：
第15篇：德州一中班主任管理层级制度
德州一中班主任管理层级制度
为突出、强调班主任工作在学校工作中的重要性，同时为激励广大班主任老师继续从事班主任工作的积极性，特建立班主任层级管理制度。班主任等级由低到高依次为见习班主任、三级班主任、二级班主任、一级班主任、首席班主任。
一、见习班主任
条件：
1、班主任工作年限3年以内
奖励：参观、学习：享有优先外出培训的机会
二、三级班主任
条件：
1、班主任工作年限3——6年
2、继续从事班主任工作
奖励：
1、荣誉：发放三级班主任荣誉证书
2、物质：每月补贴班主任费用20元
3、参观、学习：享有优先外出培训的机会
三、二级班主任
条件：
1、班主任工作年限6——9年
2、继续从事班主任工作
奖励：
1、荣誉：发放二级班主任荣誉证书
2、物质：每月补贴班主任费用50元
3、参观、学习：享有优先外出培训的机会
责任：负责培养一位年轻班主任
四、一级班主任
条件：
1、班主任工作年限9——12年
2、继续从事班主任工作
奖励：
1、荣誉：发放一级班主任荣誉证书
2、物质：每月补贴班主任费用80元
3、参观、学习：享有优先外出培训的机会
责任：负责培养所在年级的年轻班主任
五、首席班主任
条件：
1、班主任工作年限累计12年以上
2、继续从事班主任工作
奖励：
1、荣誉：发放首席班主任荣誉证书
2、物质：每月补贴班主任费用120元
3、参观、学习：享有优先外出学习的机会；三年一届免费享有外出培训一次 责任：负责培养所在年级的年轻班主任
备注：首席班主任每个年级组一名，通过自荐、考评等方式产生，每2——3个学年评选一次，连续三次被评为首席班主任者，享有终身“荣誉首席班主任”称号。
德州一中政教处
第16篇：公司年会管理层领导致辞稿
回顾过去的一年，公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，年会开始。以下是小编给大家带来的几篇公司年会管理层领导致辞稿，供大家参考借鉴。
公司年会管理层领导致辞稿1
亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年，今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2019年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
2018年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
2019年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了为公司副总，为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2018年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。
其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，2019年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴，同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的万增加到年终的万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
2018年月份我们与联合集团公司共同发起了 “联合商品交易所”项目，目前该项目已经在省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
2018年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了家不合格的交易商，暂停返佣家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的2019年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2019年设定为公司的“目标管理年”。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
公司年会管理层领导致辞稿2
尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2019年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
在过去的2018年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的2018!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
2019年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!
谢谢大家!
公司年会管理层领导致辞稿3
尊敬的老师们、亲爱的同学们：
大家好!
今天我们在这里隆重集会，召开新学期开学典礼，首先让我们以热烈的掌声，对刚进入小学学习的一年级小朋友和新调入小学工作的教师表示热烈的欢迎。向获得十佳班主任、学科教学先进个人表示衷心的感谢!
九月是收获的季节，秋天从来都属于辛勤耕耘的人们。在刚刚过去的一学年里，全校师生齐心协力、负重奋进、辛勤工作、努力拼搏，在教学质量、综合实践、特色教学、运动会、文艺演出、生活教育等方面取得了可喜的成绩，教育教学秩序井然，管理机构运转正常，文明的校风，勤奋的学风已经形成。这些让我们赢得了教育主管部门的肯定，家长的信赖和社会的赞誉。
老师们，同学们，过去的成绩是鞭策我们前进的动力，新的学期，新的开始，带来了新的挑战，也孕育新的希望与憧憬，我们每一位教师、学生都应站在新的起跑线上认真审视自己，以满腔的热情投入到新学期的工作与学习中去，为实现自身的目标而奋斗、拼搏!在此，我祝愿并相信我们每一位师生都能以自己的勤奋与智慧书写新学年学习与工作的满意答卷。
借今天的机会，向同学们提几点要求和希望。首先要加强安全防范意识，开展创建“平安”活动。人的生命对于其它任何事情来说，无疑是最重要的。因此，我们务必要万分重视安全工作，上学的路上要严格遵守交通规则，严禁在上学、放学的路上玩耍、追逐。乘车的同学要文明乘车。在校时，必须严格遵守学校的各项规章制度，严禁在教室里、走廊上、活动场所追逐打闹，严禁玩弄电器插座和开关等有危险的设备，严禁把有危险的玩具带到学校玩耍，严禁玩危险的游戏。
其次，培养良好的习惯，提升自己的素养。要培养勤俭节约、爱护公物的良好品格，把学校的水电、用品看作自己家里的一样爱护，看到有浪费学校水电或破坏公物的现象，每一个人都有责任加以制止或批评。要培养良好的卫生习惯，继续保持学校整洁、美观的环境。严禁随地吐痰、随地乱扔纸屑、果壳、包装袋等垃圾。少先队仍然要加强督查。严禁在墙面等建筑物上涂抹。要培养相互关心、助人为乐等好品质，让学校真正成为我们学习的乐园，精神的家园。
另外，要认真学习。小学是人生的黄金时代，良好的开端是成功的一半。只有从小努力，好好学习，才能为将来奠定坚实的基础。希望你们用认真作桨，用坚持作帆，驾驶着知识的小舟在老师的引导下到达成功的彼岸。我希望你们在小学最基础的阶段，明确目标、增强信心、刻苦学习，科学安排时间，坚持不懈地努力学习。
尊敬的老师们，我们肩上的责任关系着学生、家庭和社会的未来，只有以充满着无私和宽容的爱心投入工作，才能无愧于我们光荣的职业。我们应以高尚的人格感染学生，以文明的仪表影响学生，以广博的知识引导学生，以博大的胸怀爱护学生，我希望我们每位教师争做学生欢迎、家长满意、同行敬佩的优秀教师。我相信，我校这支思想素质好，业务能力强，富有责任意识和进取精神的教师队伍一定能为我们每一位学生的成长和发展搭建广阔的平台!
同学们，老师们，新学期奋进的号角已经吹响，让我们一起努力，共同放飞心中的理想，共同书写小学更加绚丽多彩的篇章!
谢谢大家!
公司年会管理层领导致辞稿4
大家新年好!
经过了一个平安、祥和、愉快而富有诗意的寒假，我们满怀着新的希望迎来了生机勃勃的年春天。在这里，我谨代表学校向全校师生拜个晚年，祝愿老师们、同学们新年快乐，幸福安康!
老师们，同学们，今天是新学期开学的第一天，我们带着对寒假生活的美好记忆、怀着对新年的憧憬、对新学期的向往，又走到了一起。回首过去的一年，我校在上级主管部门的关心和支持下，全体师生同心协力，谋求发展，谱写了学校发展史上的新篇章。去年，我校先后创建成为嘉兴市行为规范示范学校、嘉兴市语言文字规范化示范学校、浙江省绿色学校等诸多荣誉。抚今追昔，怎样才能做到“百尺竿头，更进一步”呢?下面我就新学工作提几点建议和要求。
1。开好头，起好步。凡事开头难，良好的开端是成功的一半。无论老师还是学生，都要重视开学的第一天、第一周。那么，怎样重视呢?首先，要有一个打算，要有一个计划，特别是六年级毕业班的同学更应该有一个科学严密的学习计划。其次，要在小事上做实在。比如：弯腰捡起校园内的一张纸屑，听到铃声教室里立刻安静下来，整理好学习用品等，事情虽很小，但关系到同学们良好的行为习惯的养成问题，是大事。
2。改陋习，勤钻研。坚决改掉学习中的一些不良习惯，不浪费课堂上的一分一秒，发扬刻苦钻研精神，与同学互相帮助，取人之长，补己之短。吸取每次考试中的经验教训，将喜悦与悲伤化作学习的动力，加倍努力，力争做到最好。
3。健身心，提素养。养成良好的道德行为习惯，热爱祖国，诚实守信，礼貌待人，勤劳俭朴，孝敬父母，关心集体，爱护公物，按时到校，不早退，不旷课，坚持锻炼身体，讲究卫生，积极参加学校组织的活动，正确对待困难与挫折，保持心理健康。要学会学习、学会做事，读有益的书、做有益的事、交有益的人。本学期学校将继续开展“书香校园阅读活动”，希望更多的同学能与书为友，多读书、读好书，在陶冶情操、滋润心灵的读书活动中，学会关注自然，关心社会，关爱他人，丰富自己的心灵。通过读书系列活动，学校将评出“书香班级”、“阅读之星”。
4。讲文明，懂礼仪。在行为礼仪方面，每位同学都要按照《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、来严格要求自己，争做文明向上的好学生。把尊师爱校、团结同学真正落实到行动中。在安全与纪律方面，一定要按学校的要求办，听从老师及校领导的教导，课间活动，上下学路上等都要把安全放在第一位，遵守交通安全、公共安全，绝不开展危险性游戏，更要密切的与我们的老师联系，发现问题及时把情况告知学校领导或班主任。
5、显个性，展风采。本学期，学校还将举办丰富多彩的活动，让全体师生尽情享受一次文化盛宴，希望各条线、各部门、各班级尽早谋划、精心打造，让师生们流动的魅力充满着朝气，在校园中刷新成绩，我相信到那时同学们只要有展示就会有奇迹。
老师们、同学们，松弛的神经又该绷紧了，床头的闹钟又将激起清晨的奏鸣!我们广大教师要立足课堂，向课堂40分钟要质量，全面提升自身素质和教学能力。我们要鼓足“初生牛犊不怕虎”拼命三郎般的勇气，发扬老牛“吃的是草、挤的是奶”的无私奉献精神，践行牛公“踏实肯干、任劳任怨”——“不待扬鞭自奋蹄”的勤勉美德，自加压力，敢于争先，开拓创新，与时俱进，向国庆60周年献上一份厚重的贺礼。
最后，祝全体师生在新的一年里，虎虎生威，更上一层!
谢谢大家!
公司年会管理层领导致辞稿5
各位领导，各位来宾：
大家晚上好!
今晚我们在这里欢聚一堂，共庆公司2019年度优秀员工颁奖大会暨2019年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌)
精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年。刚刚过去的2018年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌)
一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将人的：“立足航天，服务社会”“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心”这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2018年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!
回顾我们的发展历程，2018年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是公司运营总监到公司视察指导工作之后，迅速成立了有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。
宏图绘就，千帆竞发!同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。2019年，是“公司五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完善服务体系，全面推进市场工作，力争2019年产值突破亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流公司而不断努力!
2019年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成市地标性建筑、合作开发项目、商住项目、地区医院。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程!
因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕;因为有承诺，我们义无反顾，永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章! (语气加重、握拳)
值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心公司的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意!
最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。
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第17篇：公司召开月度管理层第三次会议
公司召开月度管理层第三次会议
2013年9月28日，普雪电器有限公司召开月度管理层第三次会议。首先由公司董事长胡鹏艺先生对8月份工作按照工作指令单各个部门完成情况的总结汇报精彩讲话。回顾公司月度第二次会议的主要内容，对上半年销售数据进行系统分析；市场部龙经理对整个市场销售情况进行工作总结，要从思想上反对不思进取，提倡自我完善，从管理上根据不断完善规章制度和激励体系，发挥销售团队组织最大产能，从销售上形成核心竞争力。会议中，总经理胡鹏坤对2013年上半年的工作进行了总结并提出了2013年度调试业务规划。各部门经理、各项目经理对本部门（项目）工作进行总结，并根据公司整体战略部署制订了2013年下半年度的促销方案。
会议还指出，2013年要建立和完善，提升普雪品牌的体系建设，以制度为主、流程为辅，完善优化管理制度、绩效考评制度和财务管理流程；埋头苦干，不如抬头看看。要学会资源合理运用，对日常事务和战略性事务的主次要分清。
会议还就如何进行新品发布及推广，走人市场等议题展开了分享和讨论，与会人员踊跃发言，气氛热烈。
会议历时半天，成功完成了预定的各项议程，圆满结束。
第18篇：公司管理层干部的工作总结[推荐]
经过近两个多月的工作体会，与相关部门负责人的工作了解，并同部分基层员工以及客户的交谈沟通，本人对工作中的心得浅表如下，不妥之外，请领导指示:
体会之一，公司的快速发展是管.的愿景
蓝月花木，一个蕴涵诗情画意的名子，公司能在合肥乃至安徽脱颖而出，历经十多年的发展，而且具有朝气蓬勃，潜力奋上态势，无不体现了刘总睿智与胆识，更兼纳了徽商的儒慧与精明，励精图治，精心打造而快速崛起，一跃成为合肥花木业有一定知名度的企业并正沿着设定的较规范企业运作，为下步提升公司管.，做大做强，打下良好基础.体会之二，提升中层管.素质十分关键
一个快速发展中的企业、市场、技术、人才则是关键的内容，尤其加强人才的管.，乃是管.工作中的重中之重，各部门的主管级管.人员的素质如何，是事关公司发展，企业制度的推动，经营目标的实现].的..的关键所在，提升中层管.水平，是公司应关注的重要管.，也是抓好下步基础管.的保证，建议公司可.取走出去，请进来的办法，有针对性的对部门中层主管，进行必要的培训，以达到转换观念，拓展思路，强化管.意识的效果.
从公司管.角度来看，管.层人员应之明确工作中的，”五知，五会，五懂”:
1.知部门人员的思想动态和工作状况，会做沟通协调工作，懂公司当前的工作目标.2.知部门管.动态，会协调各环节的衔接工作，懂制定具体措施.
3.知部门工作任务，会制定月、季工作计划，懂近期工作主要矛盾和解决办法.
4.知不同阶段管.中的主要矛盾，会适时突出工作重点，懂工作规律，质量标准和安全知识.
5.知公司工作重点与要求，会组织对其工作进行调.，跟进，懂新制度新要求的贯彻落实.
6.通过不同形式的培训，提升中层管.素质，使之管.才干转化为工作业绩，也将为公司的发展储备有用人才，流程管.内涵，打造团队服务观念.
体会之三：公司改革迫在眉睫
作为检查工作者，本着公平公证，尽最大能力来制定问题预防方案，真实展现检查中发现的问题，及时控制问题，反映问题，最终提出合.化改善意见。
现针对目前公司相关部门所存在的问题归纳分析如下：
租赁部
据财务部统计：目前绿植租摆的收益仅够部门的一切开销，而且还不包括租金未及时收回现象。企业的根本就是产生效益，而现状若是原地踏步，甚至倒退，就值得公司全体同仁深思，慎重。建立健全管.工作，就必须有一套合.化管.流程，从根本上来解决问题常发性的根源，避免产生管.人员每天穷于奔波补漏子，产生问题的根本所在，我个人分析归结几点：
1． 客服数据不完.，未建立客户回访工作。
2． 绿植摆放明细数据不准确，产生检查中无详细数字依据。
3． 植保员养护责任心不强，换花报损率具高不下。
4． 无一套合.化考核监督制度。
5． 未建立一套详细的培训计划。
6． 未有一套明确的成本控制办法。
现举检查中发生几次案例加以说明：
案例1·20xx年9月15日，华泰证券公司，租摆原始资料：47盆，实际盘点数：99盆，在检查中现状是叶面卫生未做，甚至部分绿植枯叶都未修剪，其中某办公室的花木已经枯死。而且保养时间与检查时间只相隔一天，反映出公司植保员的责任心已低落到何种程度!
案例2·20xx年9月18日，金渤瀚浴场，租摆原始资料：144盆，实际盘点数：127，相差17盆下落不明，至今客服部都未找出原因，查出结果。造成此种现象原因种种，但结果必定是公司利益受损。
案例3·20xx年10月24日，玉泉湾浴场，租摆原始资料：28盆，其中就达6盆干枯脱水，而且叶面盆器卫生未做，.体长势面临枯萎。客户怨声载道，大吼我们公司的不好，我们先不去追究造成此种问题的原因，仅此给蓝月公司声誉形象的影响就不可估量。（注检查时间与保养时间仅时隔两天）。
案例4·20xx年9月15日至20xx年10月15日，针对公司127家租摆客户进行了一次彻底盘点，结果是60%以上客户租摆资料有问题，详见客户盘点明细表.附页.
个人见解：
1． 完善客户数据，建立健全客户回访工作，并详细记录客户要求以及提出的意见，并及时给予回复改善。（附：客户回访明细表）。
2． 完善植保员养护明细，分工明确，责任到人。（附：花木摆放明细表，花木养护一览表）。
3． 针对养护要求，建立一套合.有效的养护考核方案。建立健全监督机制。（附：养护管.考核标准，考核统计表）。
4． 方案:施行计件制:单价可暂定为:特大盆1.5元，大盆1.2元，中盆0.8元，小盆0.5元.施行责任到人，多劳多得，以质量求发展，以数量求生存，形成良性循环竞争.监督考核办法见附页。
工程部
目前合肥的发展日新月异，到处都在建设，政府对绿化要求由为重视，这对我们公司是前所未有的好时机，同时也是一种挑战与压力。我们公司涉入绿化工程多年，工程实践经验以及配套设施足步完善。但从现有的工程绿化养护中发现以下几点不足，现归纳如下：
1． 植物在保养过程中，存在浇水，施肥，除草跟不上，生长不够壮旺，管.养护质量不足。
2． 管.措施和养护方法上存在欠缺。
3． 缺乏有效监督机制，监管力度不够。
例如：紫云路，
1..黄土裸露情况的严重.
2.人为践踏损坏较严重，形成缺口较多。
3.养护不到位，杂乱，死苗，缺苗现象严重。
4.植物缺乏修剪，长势差，绿化带杂草丛生，枯草清.不及时，卫生差。
5.针对杂乱，死苗，缺苗现象未有明确养护措施。
几点建议：
1.建立一套有效的行业监督机制，责任到人。实行百分制，月考核评分方式为60分以下(不含60分)为不合格，60-80分(不含80分)为基本合格，80-90分(不含90分)为达标，90分以上为优秀.每月考核不合格项目扣罚当月绩效工资，月考核成绩70-80分扣罚当月绩效工资的50%，80-90分不扣，90分以上每月奖励50元。(附：考核评分表)
2.加大培训力度.(附：培训方案)
3.建立一套科学有效的养护管.操作体系。(附：绿化养护细则，养护过程中注意事项)
第19篇：公司管理层竞聘上岗会总结讲话
公司管理层竞聘上岗会总结讲话
一、回顾历史
1、劳务派遣的可行性。劳务派遣公司成立之前，决策者就经过若干年的人力市场调查，多方获取第一手资料，然后反复研究，论证，评估，整合，直至策划，成立，实施，每一个环节都是既有市场依据，又有政策依据，这就说明劳务派遣虽然是一个全新的东西，暂时还不被更多的人理解，特别是暂时不被更多的农村剩余劳动力认可，但公司并不是建立在幻想的王国里。
2、一年历程。公司成立之日起，一直朝着既定的目标奋进，在行进过程中免不了坎坎坷坷，有过管理危机，公司的管理层因为自身的原因看不到公司未来
的发展前景而走了，甚至有过财务危机等等，而这些困难并没有使公司的发展停步不前，公司始终风雨无阻一路走来。从无到有，逐渐成熟，并有20余万元的年收入，尽管支出远比收入大得多，而这个支出是值得的。不经风雨怎么见彩虹。
二、开创新局面
1、员工队伍迅速壮大。新年新气象，公司度过了最艰难的岁月。近期以来，管理层全体成员克服重重困难，进县城，走乡村，搞宣传，做工作，开创了新局面，春节过后实现了开门红。从正月初四到今天，在不到一个月的时间里，员工队伍迅速壮大，即过年后派遣出去上班的员工已经接近600人。600人的员工队伍是个什么样的概念，那就是在今后的日子即便招不到新员工了，只要原有的员工队伍能稳定下来，公司也照样能正常运转。
2、新桃战又有新机遇。北京两会的召开，农民工问题又是一个热点问题，面
对潜力巨大的农民工队伍，关注农民工，善待农民工的呼声越来越强烈。特别是我们云南，在历史上罕见的干旱面前，怎样很好的解决喝水的问题，省委的支招是，与其坐着等水喝，还不出去找水喝。直截了当地说，就是外出务工。外出务工，不仅能解决喝水的问题，又能解决增收和发展的问题。在这样的大背景下，在未来的两三个月内，农民工进城务工还将会出几次高峰。这无疑又给作为专门从事人力资源工作的全州唯一的劳务派遣公司带来难得的发展机遇。当然，等不是办法，干才有希望。
3、认识要到位。公司管理层的每一个成员都必须明确你是在从事着一个什么事业，这个事业有着什么样的发展前景，将会给自己的发展带来什么样的好处，值不值得为之而奋斗。然后确立明确的奋斗目标。
4、坚定信念。有了明确的目标，就要下定决心，坚定信念，不再摇摆不定。如果依然还是今天一个样，明天一个样。
要知道，前面的路太多，就不知道何去何从，实际就等于了没了路。没了路，必然会怀疑自己的选择，怀疑自己，就等于不是在寻找一条成功的路，而是在寻找败路。
三、工作思路
1、保稳定。可以这说，员工队伍的稳定压倒一切，而要做好员工队伍的稳定工作，首先要讲诚信。诚信值千金，面对员工，做不到的事不能胡乱承诺，承诺了的事，就要一言既出，驷马难追，做到言而有信。一是一，二是二，这是诚信的基本原则，忽悠了别人，最终忽悠的是自己。其次，做好员工的服务工作。没有服务，就没有营销。21世纪的商业竞争，说穿了就是服务的竞争，服务就是提高产品附加值的有效途径。跟踪服务就是劳务派遣区别于黑工头乃至其他劳动中介的标志，员工就是公司的上帝。必须人性化管理，而有效的沟通、理解、关心、支持、善待每一个员又是人性化管理的核心所在。
2、要有创新。做人力市场必须双管齐下，齐头并进。后方各片区经理要带好自己的人马继续深入乡村，把党和国家的相关政策送到千家万户。由于天干，广大的农村还有着很多很多的兄弟姐妹需要帮助，帮助他们走出大山，走出干旱，帮助他们去实现脱贫致富的梦想。另外，在一线跟踪服务的，也不仅服务好老员工，还要千方百计通过老员工来吸纳更多的新员工，以此来达到不断壮大员工队伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，两手一起抓，两手都要硬。
3、公司上下的每一个管理人员都还要继续作好吃苦耐劳的思想准备。正如孙中山先生的那样“革命尚未成功，同志须加努力”。
四、展望未来
1、短期设想。以最保守的想法来估计，在未来的一两个月内，公司员工将达到x人以上，公司在确保正常运转的基础上，包括管理人员的经济状况、办公条件、出行条件等等各方面的条件都将有一定
的改善。
2、中期设想。在一至两年内，全州的几个人力市场将步入良性循环的发展态势，市场还将向周边地州乃至省区延伸，那时，公司真正迎来了小康生活，也就告别了艰苦创业岁月。
3、长期设想。在未来的四至五年内，公司员工队伍将扩大到x到x人，公司月收入将达到x到x万元，到那时，公司的办公大楼，住宿大楼都将拔地而起。公司的固定资产将有较大的发展。公司的各管理人员的福利待遇都有较大的提高，现在还不是股东的也将自然而然地变成股东。总之，共享公司发展成果的设想将变成现实。 转载自工作总结
第20篇：娱乐公司管理层员工入股规定
管 理 层 员 工 入 股 规 定
——————*******有限公司（2009年）
入股条件：
1.能以“一起行动，共同发展“为目标，有强烈的责任感和工作热情，能以公司利益为重，具有团队精神的管理人员
2.已在公司各经营场所连续工作两年以上的现任管理人员
3.在职期间能得到公司领导认同，并在工作期间无不良记录并能得到下属员工的好评 入股比例：
1.店长级别管理人员可认购公司新直营店总投资及总股份的1.5%
2.经理级别管理人员可认购公司新直营店总投资及总股份的1%
3.主管级别管理人员可认购公司新直营店总投资及总股份的0.5%
入股需知：
1.管理层员工应自愿，公平，公正下购买并持有公司新直营店股份
2.管理层员工不能全额认购其个人相应股份的，其剩余的认购股份权不得转让他人或
其他员工
3.公司将委托公司新直营店投资总负责人与管理层入股员工签订入股合同
4.管理层入股员工享有公司新直营店股东的权利和义务
5.入股后，持股员工不得转让转赠其所拥有的股份
6.入股后，持股员工不得退股
7.店长，经理，主管级别管理人员将享有两次公司新直营店入股权。两次入股权行使
后，公司其他新直营店管理层员工入股权将调整为店长及经理级别。
8.管理层员工入股限于公司新直营店，公司加盟店管理层员工不参与入股
9.管理层员工入股资金将按前期总投资估算一次性交付公司，总投资核算将在新场所
开业后2月内完成。按多退少补原则，管理层员工入股资金按总投资核算金额进行结算。
10.利润分配以每月场所营业报表为依据，按季度分配。如遇当月亏损则各管理层入股
员工应按所占比例及时补足。
11.管理层入股员工共同推荐为代表，参与公司新自营店重大事项的决策。特别约定：
1． 员工入股后，两年内不得以任何原因和理由向公司提出辞职或离职。如违反
此条，公司将收取违反此条员工原所认购股份金额的10%作为加盟费，并按
月收取其收益的10%作为经营管理提成，此经营提成从新直营店开业之日起
算。如违反此条员工不能以现金的方式补足上述加盟费和经营提成，违反此
条员工认同公司从其原所认购股份金额中扣除此款项。其所剩余额将从新计
算持股比例，并按新持股比例进行盈余分配或亏损补足，同时公司按月收取
其新持股比例收益的10%作为每月经营管理提成。
2． 员工入股两年后向公司提出辞职或离职的，经公司批准后，辞职或离职的员
工认同公司收取原认购股份收益的10%作为经营管理提成，此经营提成从新
直营店开业之日起算。如辞职或离职的员工不能以现金的方式补足上述经营
提成，辞职或离职的员工认同公司从其原所认购股份金额中扣除此款项。其
所剩余额将从新计算持股比例，并按新持股比例进行盈余分配或亏损补足，
同时公司按月收取其新持股比例收益的10%作为每月经营管理提成。
3． 因各种工作原因或无法胜任其岗位而被公司辞退的入股员工，辞退后公司将
收取被辞退员工所认购股份月收益的5%作为经营管理提成，从辞退之日起算。
4． 入股员工因损害公司利益或重大过错而被公司开除或除名的，该入股员工认
同公司收取其原所认购股份金额的20%作为加盟费，并按月收取其收益的20%作为经营管理提成，此经营提成从新直营店开业之日起算。如该员工不能以
现金的方式补足上述加盟费和经营提成，该员工认同公司从其原所认购股份
金额中扣除此款项。其所剩余额将从新计算持股比例，并按新持股比例进行
盈余分配或亏损补足，同时公司按月收取其新持股比例收益的20%作为每月
经营管理提成。
我清楚了解并认同上述条款，同意按上述条款执行
签字：2009年月日
