项目人员岗位职责及制度

推荐第1篇：项目人员岗位职责

5、项目人员岗位职责 5.1 项目负责人

5.1.1受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；

5.1.2贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

5.1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；

5.1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；

5.1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；

5.1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

5.1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

5.1.8贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。

5.1.9负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。5.1.10负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。 5.1.11负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。

5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

5.1.13负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

5.2 技术负责人

5.2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；

5.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作； 5.2.3制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；

5.2.4负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；

5.2.5采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

5.2.6结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；

5.2.7对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

5.2.8加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；

5.2.9协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；5.2.10做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 5.2.11负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。

5.3 生产经理

5.3.1在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任；

5.3.2认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；

5.3.3主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；

5.3.4按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；

5.3.5建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料； 5.3.6每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；

5.3.7为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；

5.3.8负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

5.4 安全总监

5.4.1安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。5.4.2负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。

5.4.3负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。5.4.4建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 5.4.5负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。 5.4.6负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。

5.5 物资经理

5.5.1负责进行材料、设备的构配件的采购；

5.5.2负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护；5.5.3监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档； 5.5.4负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；

5.5.5负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；5.5.6负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

5.6 合约主管

5.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。

5.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

5.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。

5.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。

5.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。

5.6.6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

5.7 综合办主任 5.7.1协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。 5.7.2负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作； 5.7.3负责现场保卫工作的管理；

5.7.4负责督促文明安全施工、CI形象、环境保护等项工作的实施；5.7.5参与协调施工现场的周边关系。

5.7.6负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。

5.7.7负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。

5.7.8负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；5.7.9负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。

5.8 施工员

5.8.1熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。5.8.2掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 5.8.3负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

5.8.4负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工5.8.5种作业之间的协调。

5.8.6负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。5.8.7负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

5.8.8负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。5.8.9做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

5.8.10采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

5.8.11负责施工日志的填写工。。

5.9 安全员

5.9.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。5.9.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 5.9.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 5.9.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5.9.5对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。5.9.6依法报告生产安全事故情况。

5.9.7参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

5.9.8积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.

5.10 质量员

5.10.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

5.10.2认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

5.10.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

5.10.4严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。5.10.5按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

5.10.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

5.10.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

5.10.8对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

5.11 标准员

5.11.1负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。

5.11.2参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。5.11.3负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 5.11.4参与施工图会审，确认执行标准的有效性。 5.11.5参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。 5.11.6负责建设标准实施交底。

5.11.7负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

5.11.8参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

5.11.9负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

5.11.10负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。5.11.11负责工程建设标准实施的信息管理。

5.12 机械员

5.12.1严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。5.12.2负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。 5.12.3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

5.12.4负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5.12.5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。5.12.6负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 5.12.7负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

5.12.8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

5.13 材料员

5.13.1根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

5.13.2掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。5.13.3随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。 5.13.4按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5.13.5及时办理入库手续，记好三级明细帐。5.13.6配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 5.13.7对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 5.13.8负责各种机具的进出，并办理有关手续。

5.13.9配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。

5.14 资料员

5.14.1认真贯彻上级主管部门的各项规定。

5.14.2负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

5.14.3资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

5.14.4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.14.5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

5.14.6归档文件必须齐全、完整、系统、准确。5.14.7归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

5.14.8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

5.14.9严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

5.14.10维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

5.14.11参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

5.14.12资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

推荐第2篇：项目人员岗位职责

项目经理的职责

一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。

二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。

三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。

四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。

五、负责对项目部的全面日常领导。

六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。

七、负责整个工程成本的控制与管理。

八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。

九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。

十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。十

一、参加公司有关组织的工程验收工作。

商务经理职责

一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。

二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。

三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。

四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。

五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。

六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。

七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。

八、负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。

九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。

十、作好现场财务经费管理工作。

十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。

十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。

十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。

项目总工程师职责

一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。

二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。

三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。

四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。

五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。

六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。

七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。

八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。

九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。

项目生产负责人岗位职责

一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。

二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。

三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。

四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。

五、负责组织实施项目文明施工及“CI”形象管理及环境管理。

六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 , 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。

七、深入施工现场 , 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。

八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。

九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。

十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。

十一、负责向各施工队下达施工任务 , 并协调好各施工队之间的关系。 十

二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。

十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。

十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。十

五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。

十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。十

七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。

十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。

十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。二

十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二十

一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。二十

二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二十

三、完成项目经理交给的其他任务。

技术负责人岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；

2.协助项目经理组织实施质量体系文件、《施工组织设计》、《项目质量计划》等，指导监督施工现场人员作好质量记录；

3.负责主持项目工程质量管理工作，负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；

4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技术资料（包括竣工图）的整理和编制工作， 5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作；

6.根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作；7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；

8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。

质检员职责

一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。

二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。

三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。

四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。

五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。

六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。

七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。

八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。

九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。

十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。

资料员职责

一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。

二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。

三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。

四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。

五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。

六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。

七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。

八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。

项目库房管理员岗位职责

一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员， 履行项目材料保管职务。

二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。

三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。

四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。

五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明 , 避免混放。

六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。

七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

八、进场物资按照仓库规划合理存放 , 做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫 , 定期盘点检查 , 库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。

九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。

十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固 , 对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫 , 保证物资不变形，不紊乱 , 不霉烂 , 不锈蚀和物资的完好性。

十一、库区要做到整洁美观 , 物资摆放有序 , 横平竖直 , 整齐干净 , 做到料场无杂草 , 无杂物 , 货架无尘土。

十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。十

三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查 , 发现有变质、变坏问题及时上报。

十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。十

五、接受项目人员的监督检查。

十六、遵守学习公司及项目的管理制度 , 完成项目经理交给的其他任务。

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人员岗位职责制度

一、临床科室人员岗位职责

【1】临床科主任职责

1．在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。

2．定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

3．根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

4．领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。

应用《诊疗规范》和《技术操作规程》指导诊疗活动，并逐渐应用“临床路径”来规范诊疗行为。

5．定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

6．组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验，撰写发表论文、论著。

7．保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经有关部门批准后执行。严防并及时处理医疗差错。

8．按手术(有刨操作)分级管理原则，决定各级医师手术权限，并督促实施。 9．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对口支援医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

10．领导组织本科人员的”三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

11．参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成医院指令性任务。

12．应具备的基本条件和任职资格。

(1)工作资历：必须是本专业的主任(副主任)医师，具有自己的专业研究方向和技术专长。

(2)工作能力：对本专业临床及行政管理工作，具有全面的组织管理能力。

13．副主任协助主任负责相应的工作。 【2】临床主任医师职责

1．在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2．定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊，参加院外会诊和病例讨论会。

3．指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。

4．担任教学和进修、实习人员的培训工作。 5．定期参加门诊工作。

6．运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

7．督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

8．指导全科结合临床开展科学研究工作。 9．副主任医师参照主任医师职责执行。 【3】临床主治医师职责

1．在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。

2．按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3．掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。

4．参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5．主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出(转)院病历。

6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。

7．组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。

8．担任临床教学，指导进修、实习医师工作。 【4】总住院医师职责

l、在科主任领导下及上级医师指导下，协助科主任做好科内各项医疗业务和日常的医疗、行政管理工作。

2、住院总医师实行一周六天24小时工作制，周六18时到周日18时为探家休息时间，此时，各科主任要指定主治医师以上的人员代班，接替住院总医师工作。住院总医师值班时必须24小时在岗，随时保持通讯畅通，不得离岗脱岗。

3、住院总医师按照相关文件规定负责科内医师的排班；外科住院总医师负责科室各医疗组的手术安排，并提交科主任签字。

4、住院总医师负责院内的科问会诊，急会诊10分钟内到位，普通会诊24小时内完成，抢救病例电话随叫随到，并做好会诊记录，如遇较为疑难的会诊，或同一病人经两次会诊后仍未明确诊治意见的，应立即如实汇报科主任，由科主任安排副主任医师职称以上医师处理。

5、住院总医师原则上不具体分管病人，外科系统可以参加任何择期手术。

6、协助科主任加强对轮转医师、进修医师和实习医师的日常管理工作，带领进修、实习医师开展小讲痤。

7、参加和组织疑难危重病人的科内会诊、抢救和治疗工作，带领医师做好早交班、晚查房和巡视工作。

8、按时参加医务科组织的住院总例会，并将会议精神及时传达给科主任及科室医务人员。

9、每周定期检查科室病历质量，并做好登记和记录；参加医务科组织的病历互查，促进全院病历质量的提高；督促科内各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，发现问题及时向科主任汇报并对相关医师提出整改意见，各科主任必须支持；掌握病床周转率、床位使用率、平均住院天数、医保等指标完成隋况，及时通报科主任。

10、每周一次检查各医疗组合理用药情况；认真核查交班记录，发现问题时及时向科主任汇报，督促相关医师立即纠正；组织病房死亡病例讨论、疑难病例讨论、术前讨论，并将结果记录到相应的记录本。

ll、督促科室认真、及时地完成每日传染病例报告卡和院内感染等病例的上报工作，杜绝漏报、延报的发生。

12、协助科主任做好出院病历的归档、登记工作，督促各医疗组在患者出院后3天内(死亡病例7天内)及时将病历归档。

13、协助科主任及时做好本科室各类投诉、纠纷的接待、处理工作。

14、完成其他各项指令性任务。【5】临床住院医师(士)职责 1．在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。

2．对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。

3．书写病历。新入院病员的病历，一般应病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。

4．向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。

5．住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。

6．参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房(巡诊)时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。

7．认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

8．认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。

9．随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

10．在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。

11．按照卫生部住院医师规范化培训的要求，完成到相关临床及医技科室轮转工作。

【6】门诊部主任职责，

1．在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。 2．定期讨论门诊系统在贯彻医院(门诊方面)的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

3．组织制订门诊部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

4．负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。

5．定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

6．负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

7．门诊部副主任协助主任负责相应的工作。 【7】放射科主任医师职责

l．在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2．主持急、重、疑、难病例的读片会和放射病例的讨论会诊，参加院外会诊和病理讨论会。

3．指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。

4．担任教学和进修、实习人员的培训工作。

5．深入临床科室，参加临床急、重、疑、难病例的讨论会诊。

6．运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

7．督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 8．指导全科结合临床开展科学研究工作。 9．副主任医师参照主任医师职责执行。 【8】放射科医师职责

1．在科主任领导和主治医师指导下进行工作。

2．负责X线诊断和放射线治疗工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题，及时请示上级医师。

3．随同上级医师参加会诊和临床病历讨论会。

4．担负一定的科学研究和教学任务，做好进修、实习人员的培训。

5．掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。

6．加强与临床科室密切联系，不断提高诊断符合率。 【9】放射科技师职责

1．在科主任领导和主治医师指导下进行工作。

2．负责投照工作，参加较复杂的技术操作，并帮助和指导技士、技术员工作。

3．负责本科机器的安装、修配、检查、保养和管理，督促本科人员遵守技术操作规程和安全规则。

4．开展技术革新和科学研究。指导进修、实习人员的技术操作，并担任一定的教学工作。

5．参加集体阅片和讲评投照质量。 【10】超声诊断科医师职责

l、在科主任领导和主治医师指导下进行工作。

2、负责完成每日应诊病人，按时完成诊断报告，遇到疑难问题，及时请示上级医师。

3、与技师、技士密切配合，安排好诊断工作。

4、参加会诊和临床病例讨论会，做好追踪随访工作，及时总结经验教训。

5、掌握超声诊断仪的一般原理、性能、使用技术，严格遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。

6、加强与临床科室的联系，不断提高诊断符合率。【11】检验科主任职责

1．科主任是科主任负责制的行为人(责任者)，是本科质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。在院长领导下，负责并完成本科的临床检验、教学、科研、继续医学教育及行政管理工作。

2．制定本科工作计划及发展规划，并组织实施，按期总结汇报，使达到医院的目标和标准。

3．按医院要求，参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受临时指令性任务。

4．在工作中贯彻以患者为中心的服务思想，负责本科人员的医德、医风教育和国家发布的有关民法、刑法及医疗卫生管理法律、行政法规教育。

5．贯彻执行医院的各项规章制度必要时，可组织制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度。

6抓好科室质量管理工作，按照实验室标准化操作规程，不定期检查科内人员的工作质量，努力开展各项实验室质量控制工作。

7．制定不同层次人员的再教育计划。领导本科人员的业务训练和技术考核，提出调动、任免、晋升、奖惩意见。

8．组织本科人员学习、运用国内外先进经验、应用新技术，开展科学研究。积极督促本科人员申报各级各类基金课题，并协调医疗工作与科研人员之间的关系。

9．确定本科人员的轮岗和值班。

10．管理并合理使用医院指定部门保管和使用的各种设备和器械，避免造成不应发生的损失。

11．检查安全措施，严防差错事故。 12．与临床科室联系，征求意见，改进工作。

13．科副主任协助主任工作。在科主任长期外出时，经院长或主管副院长同意，负责科室全面工作。

应具备的条件和任职资格： (1)工作资历：

具有正高专业技术职称，从事临床实验室工作满3年。 具有副高技术职称，从事临床实验室工作满6年。 具有中级专业技术职称，从事临床实验室工作满10年。 (2)工作能力：

熟悉临床实验室的常规检验及管理工作，有较强的组织与管理能力。

【12】检验师职责

1．在科主任领导和上级检验师指导下进行日常检验工作，并指导检验士和检验员进行工作。

2．承担标本处理、登记、技术操作、核对检验结果等检验工作；特殊试剂的手工配制；仪器的日常维护保养及定期检查校准，严防各种差错事故的发生。

3．承担菌种、毒株、剧毒药品、贵重器材的管理和检验材料的申领、报销等工作。

4．积极参加继续疾学教育，参与科学研究和技术革新项目，提高检验技术水平。

5．承担指导学生检验实习工作。 6．参加本专业各种质量控制工作。． 7．完成上级检验师交给的其它工作。 【13】心电科医师职责

l、在科主任领导下和主治医师指导下负责一定数量的新店检查项目；

2、负责心电图工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题及时请示上级医师；

3、参加会诊和临床病例讨论会；

4、担负一定的科学研究和教学任务，做好进修、实习人员的培训；

5、掌握心电图机的一般原理性能、使用，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故；

6、加强与临床科室密切联系，不断提高诊断符合率；

7、经常对本科的仪器进行维护保养。【14】药师(中药师)职责

1、在药学部主任和上级药师的领导和指导下进行各项工作。

2、参加药品调剂、制剂、药品质量检验及药品采购供应等工作。认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。

3、以病人为中心，面向l临床，积极与I临床医护人员沟通，了解用药情况，配合临床医疗，保障药品供应。

4、积极参加科研工作。收集药物不良反应报告；参加用药咨询工作。

5、负责本部门各种仪器设备的使用保养工作。

6、担任进修生、实习生的带教工作；组织指导药剂士和其他人员的技术业务学习和工作。

推荐第4篇：项目人员分工及负责制度

浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部

公司简介

浙江万峰建设工程有限公司创建于1980年，具有工业与民用建筑施工总承包一级资质，建筑装饰装修专业承包二级资质，市政工程施工承包三级资质和房地产开发四级资质，总公司现有职工4470人，拥有高、中级职称人员98 人，专业技术经济职称人员373人，有资质的项目经理86人，其中一级项目经理18人，企业造成资金9260万元，年是个总产值20亿元。

本公司本着 “周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，先后获“上海市住宅建设实事立功竞赛先进集体”、98年~2005年被评为浙江省沪办评为“进沪施工优胜企业”、省建行“AAA”级信用企业“、绍兴市”综合实力二十强建筑企业“、”档案管理一级企业“、“重合同守信用企业”、“在抓质量、重服务、创名牌”过程中，被命名为《浙江省新千年服务质量信得过单位》，2005年通过质量、安全、环境“三合一”体系认证，在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为上海的建设做出更大的贡献。

项目人员分工

1、项目经理 受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标

2、项目书记 主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作

3、项目总工程师 全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作

4、工程经理 全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作

5．技术室主任（兼土建工程师） 负责技术室日常管理及土建技术管理工作 6．土建工程师 负责土建技术管理工作

7．电气专业负责人 负责电气专业技术管理工作 8．电气工程师 负责电气专业技术工作

9．水暖专业负责人 负责水暖专业技术管理工作 10．暖通工程师 负责暖通专业技术工作

11．土建质检员 负责土建专业质量检查和验评工作 12．土建质检员 负责土建专业质量检查和验评工作 13．测量负责人 全面负责测量工作及相关内业资料 15．测量员 工程测量标识的施放

16．试验员 负责现场试验工作及相关内业资料 17．资料员 负责项目资料管理及收发文工作

18．木工工长及现场技术（工程师） 负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术

19．钢筋工长及现场技术（工程师）负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术 20．混凝土工长 负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理 21．砼搅拌站负责人 负责现场混凝土搅拌站管理

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22．安全员 负责项目安全管理工作及相关内业资料

23．机械管理员 负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料 24．工长 负责现场场容、场貌及文明施工 25．材料室主任 负责材料室的全面工作

26．内业兼库管员 负责内业及材料收发、库房管理工作 27．材料员 负责周转材料租赁及清退 28．材料员 负责钢筋等主材供应

29．综合室主任 负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作 30．警官 负责项目安全保卫及消防工作 31．班车司机 项目人员交通

32．成本经理 负责项目成本管理及预算室工作 33．预算员 负责工程计价、劳务、分包结算工作 34．财务室主任 负责项目财务室工作 35．出纳 负责项目现金、支票管理

项目各科室管理职责

一、技术室职责：

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9 对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC 小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程室职责：

1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工

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程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

三、材料室职责：

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

四、预核算室职责：

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5．根据工程洽商，及时办理变更签证；

6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

8、负责工、料、机费用结算工作；

9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；

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10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责：

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3．负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

10、负责会计档案的整理和保存工作。

项目人员管理职责

一、项目经理：

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

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2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师：

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；

13、组织领导QC 小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

四、土建工程师：

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；

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4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

9、积极参加组织QC 小组，推行全面质量管理活动；

10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；

五、土建工程师技术员：

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；

3、认真办理本专业的设计变更签证手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；

12、开展本专业的QC 活动。

六、水电专业工程师：

1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；

2、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案；

3、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；

4、与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；

5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定

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货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；

6、隐蔽工程和分部分项工程的验收；

7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；

8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。

9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；

10、开展本专业的QC 活动。

七、资料员：

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；

2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

八、质检员：

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量；

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；

7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员：

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符

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号，不得随意变更和涂改；

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

十、试验员：

1、负责组建工地试验室、养护室；

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；

3、对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；

4、负责收集和整理试验报告和合格证书；

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；

8、负责工地试验资料的管理存档工作。十

一、计量员：

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十

二、工程部经理：

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。

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十三、工长：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十

四、安全员：

1、编制、完善安全措施并负责监督实行；

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；

4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；

5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；

6、及时发放防护及保健用品；

7、总结安全工作，及时提出防范措施；

8、建立安全日志；

9、组建项目消防队，消除火灾隐患；

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十五、机械管理员：

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；

4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；

5、记录各项机械使用率；

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。十

六、临电操作员：

1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；

2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；

3、负责现场机械的电气修理工作；

4、严格执行《北京市临电100 条标准》，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，

无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；

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5、现场跟班作业，保障24 小时有人值班；

6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十

七、预算室主任：

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；

3、根据工程洽商，及时办理变更签证；

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

7、负责工、料、机费用结算工作；

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十

八、财务室主任：

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

10、负责会计档案的整理和保存工作。十

九、出纳：

1、在财务主任的领导下作好出纳工作；

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；

4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；

5、负责工资奖金和其它费用的发放；

6、负责出纳帐的整理和保存工作。二

十、材料主任：

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1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；

2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；

3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；

6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二十

一、材料员：

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；

7、协助材料主任做好物资台帐。二十

二、库管员：

1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；

2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；

3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；

4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。

项目各类人员工作标准及考评办法

工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。

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通用工作标准制度

通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。

1、工作态度与工作作风：

a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；

c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象；

2、组织纪律：

a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。

b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。

3、计划完成情况：

每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。

4、部门内合作与部门协作：

项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。

5、举止文明与安全工作：

项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。

6、业务工作的一般性要求：

a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；

b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；

c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3 次，每次不少于1 小时。

考核与奖惩制度

项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。

浙江万峰建设工程有限公司 2010年3 月10日

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推荐第5篇：项目人员安全岗位职责

益马高速公路第4合同段

项目人员安全生产岗位职责

1 项目经理职责：（

)

1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责；

2、确保本项目安全生产管理体系的有效运行，坚持“以人为本，安全第一”的管理方针；

3、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上；

4、保证本项目安全生产投入的有效实施；

5、督促检查本项目的安全生产工作，及时消除各种安全事故隐患；

6、及时如实向上级主管部门报告生产安全事故。2 主管安全生产副经理职责：（

)

1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施；

2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标；

3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗；

4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练；

5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；

6、负责组织召开本项目安全生产会议；

7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。3 总工程师职责：（

)

1、组织制定安全生产技术交底资料，并督促落实各级安全生产技术交底；

2、组织制定专项安全生产技术方案并监督落实各级交底；

3、督促检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4 协调安全员职责：（

)

1、制定具体的安全生产教育与培训计划，做好特殊工种台帐及各种培训、学习及安全生产会议记录；

2、负责安全防护用品购买及发放登记，并指导民工连队及作业班组正确佩戴；

3、负责编写安全生产各项管理文件及规章制度，并检查执行落实情况；

4、制定职业危害防治措施，加强对本项目职（民）工职业健康知识教育与宣传；

5、利用板报、横幅、标语、讲座等不同形式加强安全生产教育宣传活动；

6、负责编写突发事件应急救援预案，并通过演练不断加以完善改进；

7、负责工地现场及项目驻地的日常安全状况巡查，发现安全隐患及时报告，跟踪落实整改情况，并作好记录。

8、负责对外协调，及时处理工地沿线各种矛盾纠纷和阻工事件。5 现场安全员职责：（

)

1、负责安全生产技术向现场施工员技术交底，并督促检查施工员向作业连队的安全技术交底情况；

2、负责专项安全技术方案的编写与现场监督实施；

3、民爆物品运抵施工现场后，负责施工现场民爆物品的管理、使用与当日清退交接；

4、负责现场安全措施制定与落实；

5、及时向项目经理部报告生产安全事故，并参与事故的调查处理。6 机务安全员职责：（

)

1、负责编写机务管理规章制度与各种机械设备的操作规程；

2、负责对机手、驾驶员、操作工的日常安全教育，建立特殊工种台帐；

3、加强车辆及机械设备的维护保养，建立机械、设备台帐；

4、负责车辆年检、年审工作；

5、负责工地临时用电的管理；

6、及时向项目经理部报告生产安全事故，并参与事故的调查处理。7 施工员（岗位安全负责人）职责：（

)

1、施工员是各岗位、工作面安全生产最直接的安全责任人，应坚持“抓生产必须抓安全”的原则；

2、严格按照技术规范、设计图纸施工，不违规作业；

3、认真领会并严格按照安全生产技术交底方案施工，不违章指挥，不冒险蛮干；

4、负责向作业连队的安全生产技术交底，并签名确认；

5、加强民工连队安全生产日常宣传教育，指导连队民工正确佩戴各种安全防护用品，及时纠正各种违规、违纪、冒险蛮干现象；

6、负责作业现场各项安全措施实施，并经常检查督促；

7、发现重大安全隐患及时向安全员及项目经理部报告；

8、文明施工，不侵民扰民。出现阻工、闹事情况要保持克制，严禁打架斗殴，及时通知协调员到现场处理。 8 机手、驾驶员职责：（

)

1、认真学习法律、法规和操作规程，严格遵守交通规则；

2、养成上机（车）前对机械（设备）进行例行检查的习惯；

3、严格按照操作规程操作，不违规操作，并有权拒绝违章指挥；

4、在易发生危险地段操作应十分谨慎，确保安全，不冒险蛮干；

5、爱惜车辆设备，保证车辆和设备驾驶室内整洁，按规定进行维护和保养；

6、机手、驾驶员均需持证上岗，不得无证驾驶，也不得将车辆、设备交给无证人员操作；

7、机械设备应集中停放，下机后应知会现场保卫，登记机内剩余油量。9 预制场/拌和场保卫职责：（

)

1、对工作认真负责，熟悉保卫工作的范围，及时了解周边环境；

2、按照事先确定分工值班，拌和场实行24小时值班；

3、特别加强钢筋棚、油库及机械设备油料的看管；

4、晚间值班要在看管范围内四处巡逻，发现异常立即大声呼喊，并拨打办公室值班电话3912099/15273559508；

5、发现失窃，及时向区段现场负责人及综合办公室报告，并积极配合调查处理。

10 项目部保卫职责：（

)

1、门卫实行24小时值班制度。晴天晚上11：00大门落锁；雨天晚上10：00大门落锁；

2、门卫要加强对外来人员的问询，禁止小摊小贩及拾捡垃圾的人员进入院内；

3、晚上值班、大门落锁及夜宵发放。值班要注意办公楼是否关灯落锁，浴室是否关灯；

4、屋前屋后卫生，草皮浇水及水泥坪清扫水沟

5、会议室及男、女厕所每两天拖洗一次。会议室卫生逢单日进行；厕所卫生逢双日进行。遇工地加班食堂人手紧张时适当到食堂帮忙；

6、积极完成办公室及公司领导交办的其他临时性工作。11 爆破员职责：（

)

1、严格遵守《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》，认真执行爆炸物品安全管理各项规章制度。

2、严禁执行爆炸物品领用、清退制度。领取爆炸物品数量不得超过当班用量，作业后剩余的爆炸物品必须当班清退回库。变质、过期失效的爆炸物品不准使用。

3、熟知爆破器材的名称、性能，熟练爆破操作规程，保管所领取的爆破器材。

4、按工程实际需要领取爆破器材，制作炮头时严禁抽烟、用火，装填炸药时严防碰击、摩擦。起爆前首先向安全警戒员报告，准许后方可起爆。

5、对不符合安全要求的爆破施工，有权拒绝。未经公安机关批准，不得跨区域，跨单位或在非爆破区进行爆破作业。

6、实施爆破作业，爆破现场必须专人指挥，爆炸物品必须专人管理，严格遵守爆破安全操作规程。爆破作业结束后及时检查，排除未引爆的爆炸物品。

7、爆破过程中，用心听记炮数，以判断是否有哑炮、拒爆等；排除哑炮时，严禁掏挖残眼，必须采取安全方法予以排除。

8、严禁任何单位和个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。

12 爆破安全员职责：（

)

1、负责本单位爆破器材购买、运输、储存和使用过程中的安全管理。

2、根据申领单核批后的数量，负责将民爆物品统一从民爆物品仓库领出并配送至各爆破施工点，每天下班前负责将各爆破施工点剩余的民爆物品统一收回送至民爆仓库保存。

3、督促爆破员、保管员、押运员及其他工作人员按照本规程和安全操作细则的要求进行作业，制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法。

4、经常检查爆破工作面，发现隐患应及时上报或处理，对不符合安全要求的爆破施工有权制止。

5、经常检查本单位爆破器材仓库安全设施的完好情况及安全使用搬运制度；有权制止无爆破员安全作业证的人员进行爆破工作；检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。

6、负责起爆前后的警戒工作，运用小喇叭、口哨通知附近村民及时避让，避免爆破造成人身伤害，警戒距离不小于200米；

7、主动配合爆破队工作，与爆破队同时上下班，警戒之余坚守施工现场，为爆破队做些力所能及的工作；

8、密切监督装药量，既要保证施工顺利进行，又要尽可能减小震动及飞石破坏；

9、每次爆破都要求用竹架板或炮帘成片覆盖，没有覆盖或对没有把握的炮眼，不允许起爆；

10、协助公司及爆破队做好损坏村民财产调查登记，督促爆破队及时赔偿飞石损坏的村民财产；

11、对施工现场出现复杂局面或爆破队不听合理劝阻，冒险蛮干，及时打电话通知安环部或项目部负责人。

12、当日剩余炸药及雷管禁止存放在工地上过夜，禁止各爆破队私自保存。13 民爆物品保管员(库管员)职责：（ )

1、认真学习《民爆物品管理条例》，提高警惕，坚守岗位，执行各项规章制度，确保仓库安全。

2、加强库区日常检查巡视，熟练掌握库区监控、报警系统及手持机的使用，发现异常及时向安环部及项目主管负责人报告。

3、库房内外两重门钥匙由两位保管员分别保管，打开库房时需二人同时在场，实行双人双锁管理，加强库房安全。

4、建立出入库检查、登记制度，发放、收存民爆物品要及时登记，做到帐目清楚，帐物相符。收发民爆物品要认真核对编码，如实记录。记录要规范清晰，不得涂改。

5、储存的爆破器材数量不得超过设计容量，性质相抵触的爆破器材必须分库储存。

6、储存爆破器材时必须按要求存放，应符合防爆、防雷、防潮、防火和防鼠的要求，一般要用竹架板或厚木板架空离地10cm左右存放。

7、禁止无关人员进入库区，严禁在库区吸烟用火。严禁将其易燃易爆物品带入库区。严禁在库房内借宿或进行其他活动。严禁用明火、明线照明。

8、变质和过期失效的爆破器材应及时清理造册，报告公安机关销毁，爆破器材丢失、被盗要及时报告公安机关。14 安全资料员职责：（

)

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。15 质检员职责：（

)

1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位防护状况，发现不佳之处，及时通知施工员和安全员，落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知施工员和安全员，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。16 材料员职责：（

)

1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

4、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。17 各生产班组和员工安全生产职责：（

)

1、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

2、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

3、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

4、员工之间应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

5、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

18 电工班(电工)安全生产职责：（

)

1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

2、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

3、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

4、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理部处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

5、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。19 焊工班(焊工)安全生产职责：（

)

1、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

2、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

3、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

4、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

5、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理部协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

20 小型机具操作班(操作工)安全生产职责：（

)

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制。

2、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

3、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

4、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。21 起重班(吊车司机)安全生产职责：（

)

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

2、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。

3、吊车司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。

4、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

5、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

6、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

推荐第6篇：项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度

1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；

2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；

3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；

4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；

5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；

6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；

7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；

9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理

10.负责协调政府质检和安检等相关部门；

11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责

1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13.完成领导交办的其他工作。

项目负责人工作职责

1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。

2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。

4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；

5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；

6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；

9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；

11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；

15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；

16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；

17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算； 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

安全生产管理制度

1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。

2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。

10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。

12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。

13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。

14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

工程质量管理制度

1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。

3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。

4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。

5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。

(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。 (4)见证取样的实施情况。 (5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。

7.监督施工单位严格执行工序交接\"三检\"制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

8.严格实行质量\"一票否决\"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。

9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

廉洁自律制度

为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：

1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。

2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。

3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。

4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。

5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。

6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。

7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。

8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。

9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。

10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。

11.其他需要遵守的廉政事项。

项目管理部合同管理制度

1.2.3.4. 合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。

项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；

开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；

要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令； 5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；

6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；

7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；

8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；

9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；

10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作；11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）

12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；

13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。

14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。

工程施工进度管理制度

1.2.3.4. 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 5.6.7.8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

推荐第7篇：项目机务检修人员岗位职责

检修专工岗位职责

1.检修专工在项目经理、现场经理的领导下，在本专业内是检修工作的全面负责人，全权指挥和处理设备的检修、日常维护等方面的工作。

2.对本专业人员的人身安全和设备检修安全负有直接领导责任。

3.负责组织和指挥本专业人员的反事故演习工作。

4.全面掌握设备状况和系统流程，人员情况符合安全生产要求，主动创造条件组织处理设备缺陷，对影响安全运行的设备缺陷和存在的问题，必须及时安排消缺，避免发生事故或扩大事故。

5.负责做好新入项目工人的第二级安全教育、上岗前的培训考试、变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安全规程考试，组织本专业人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

6.对本专业发生的事故、障碍、异常及其它不安全情况，做好详细记录。并于班后组织调查分析会，并将分析情况书面报有关部门。

7.要经常检查发现违章必须立即制止，否则按违章处理。

8.对本专业在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，负责组织制订和实施控制异常和未遂的安全目标，组织专业成员，做到及时发现异常并进行安全控制。

9.严格执行“安全

一、预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执

行上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导监督本专业人员认真执行安全工作规程。教育、监督本专业人员认真贯彻执行安全规程标准，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止同类事故的重复发生。

10.负责组织开展定期的安全大检查活动、“安全月”活动、“安全周”活动，落实上级和厂、下达的各类措施。

11.认真进行设备系统巡回检查和现场设施检查。检查本专业工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织保管、使用、管理好本专业的安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，对发现的隐患做到及时登记上报，本专业能处理的及时处理，并做好记录。并监督检查本专业人员正确使用劳动防护用品。

12.支持本专业安全员履行自己的职责。对本专业发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，严格执行“四不放过”，总结教训，落实改进措施。

13.对本专业的安全生产技术、培训工作负直接责任。及时解决班组提出的有关安全方面的生产技术问题。

14.编制本专业的安全生产技术和反违章措施计划，上报部门领导批准后安排实施。

15.参加各项安全大检查工作，对查出的问题及时安排责任班组进行处理，暂时不能处理的要列入计划限期处理。

16.发生事故时，立即到现场协助处理，找出事故原因，制定防范措

施，并及时组织编写事故报告。

17.每天深入现场，掌握设备运行情况，对危及人身、设备的安全问题及时采取有效措施，对违章作业人员坚决制止。负责定期组织检查本专业范围内的装置性违章，对查出的装置性违章及时提出处理方案并实施。

18.及时处理员工提出的安全生产方面的建议，对员工进行安全技术知识讲课，组织职工进行专业规程的学习和考试。

19.每天进入生产现场监督检查“两票”的执行情况。设备、系统更改后及时修订检修规程或临时安全措施、图纸资料，补充设备标志。

20.编制本专业设备定期工作、定期试验，参加设备大、小修后的验收工作。

21.每月至少二次参加班组安全活动。

22.积极参加技术革新，不断将新知识运用到生产中。

23.加强检修管理，严格贯彻执行以“两票三制”、“检修规程”为中心内容的各项规章标准，对一切违章现象提出考核意见。

检修班长的岗位职责

１、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。

２、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行

安全控制。

３、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

４、主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全日活动，并做好安全活动记录。

５、负责和督促工作负责人做好每项工作任务，事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

６、做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

７、开展好本班的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本车间下达的反事故措施。

８、经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

９、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

检修班组技术员岗位职责

1、协助班组长搞好班组安全技术管理和职工安全技术培训工作。

2、协助班组长制订班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施。

3、大修、更改、维护工作开工前，协助班组长查明危险点，落实安全技术措施，保证作业质量和安全。

4、协助班组长搞好运行(检修)分析，根据分析的结果，制订防范措施，保证安全生产。

5、参加本班组的安全大检查，对查出的问题协助班组长及时制订消除措施。

6、协助班组长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。

工作负责人岗位职责

1.工作负责人是本班组设备检修工作的安全主要责任人，对本工作组全体成员的人身安全负全面责任。

2.作为设备主人，对管辖范围内的设备安全生产负主要责任。

3.正确安全的组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所作的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每个工作班成员都已知晓；严格执行工作票所列安全措施；确保工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。

4.负责随时检查工作人员在工作过程中，遵守“安规”和“安全技术措施”的情况，发现有违反规定行为立即制止。

5.每次检修工作开工前负责检查安全措施的正确性，符合“工作票”、“安规”和“安全技术措施”的要求。

检修员工岗位职责

1、牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责。

2、积极参加班前、班后会，接受班长工作安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施。

3、工作前必须对使用的工器具认真检查符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确配戴合格的劳动保护用品。

4、严格执行“两票三制”，杜决无票作业，借票作业和违章作业。

5、积极参加班组安全日活动，对本班组发生的不安全现象，按照“四不放过”原则，分清原因，吸取教训，制定防范措施，防止不安全现象重复发生。

6、积极参加安全技术培训，熟知本岗位设备安全、技术性能，熟知《安规》、《检规》及各种安全规定。

推荐第8篇：施工项目各人员岗位职责

施工员岗位职责

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

五、认真填写施工日记工作。

六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

二、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

三、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

四、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

五、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

六、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

材料员岗位职责

一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

技术负责人岗位职责

一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。

二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。

三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

四、负责安全质量书面技术交底等工作。

五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。

六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。

七、技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

项目经理岗位职责

一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。

二、对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。

三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。

四、负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。

五、进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。

六、做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。

推荐第9篇：项目主要人员的岗位职责

项目主要人员的岗位职责

项目经理

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。

2、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。

3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）项目技术负责人

1、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

2、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

3、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

4、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

5、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

6、协助项目经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，保证工程验收一次优良。

项目执行副经理

主要负责现场安全生产、文明施工管理。

1、参与施工方案的编制。

2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。

5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。

6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

8、负责现场文明施工及安全交底。

项目商务副经理

负责工程预、决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理和后勤工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省国拔资金。

1、负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。

2、负责合同管理，检查监督合同执行情况。

3、办理预算外签证，落实索赔款项。

4、制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。

5、负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。施工主管

1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，创建标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。技术主管

1、按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。

2、参加项目部、上级部门组织的图纸预审、技术交底等工作，编写工程实施性施工方案，参与制定和实施施工组织设计。

3、参与分部分项工程质量检查、验收及单位工程交验。

4、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。机械主管

1、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。

2、负责办理机械设备进出场手续。

3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。

4、负责机械设备安全措施的落实。

5、督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。材料主管

1、按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。

2、负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。

3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。

4、对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收。

5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。

6、严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。安全员

1、对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。

2、在项目上督促执行安全责任制。

3、参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

4、监督特种作业人员持证上岗。

5、在现场设置安全标志。

6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7、协助上级主管部门处理轻伤事故。

质检员

1、执行国家颁发的建筑安装工程施工质量验收统一标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。

2、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3、负责对分部分项工程质量情况进行验收，建立工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4、对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

推荐第10篇：项目经理部人员岗位职责分工

理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程

项目经理部人员岗位职责分工

项目经理：

主要负责：

1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。

2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。

3、协调处理与施工项目有关的外部关系。

技术负责人：

主要负责：

1、负责进行工程技术交底、安全交底。

2、处理施工中的技术问题。

3、负责施工进度计划落实、检查。

4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。

施工员：

主要负责：

1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。

2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。

3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。

4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。

5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。

安全员：

主要负责：

1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。

3、负责职业健康环境管理监督运行。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

预算员：

主要负责：

1、负责编制工程预结算和施工预算。

2、编制、审核分包费用的预算和结算。

3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。

核算员：

主要负责：

1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。

2、按月编报公司要求的所有财务报表。

3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。

岗位职责签名：

项目经理：

技术负责人：

施工员：

安全员： 技术员：

预算员： 核算员：

第11篇：项目执行客服人员岗位职责

1.与公司其他相关的部门配合及时沟通项目信息，协助合同的顺利执行。2.负责与客户和供应商沟通，协调合同执行中的外部和内部配合问题,保证单据和资料的及时交接。3.跟踪项目进度，跟进收款，及时提交各种收款和项目报表。4.合同及物流信息的数据库管理。

第12篇：联营项目监管人员岗位职责

湖南通顺交通工程有限公司

联营项目监管人员的岗位职责

重大安全隐患，应及时向公司机料安全部和分管领导汇报，并督促项目部落实公司提出的整改措施。

5、如发生生产安全事故，应立即组织救援，并及时上报公司总经理、公司安全分管领导，并指导项目部采取有效措施减少损失、防止事态扩大。督促项目部做好安全事故的处理，并向公司递交汇报材料。

6、督促项目部建立健全环境保护的规章制度和管理体系；成立环境保护领导小组；做好环境保护的日常检查；及时制止破坏环境的行为。

7、督促项目部做好环境保护工作，具体内容包括：保护植被，做好预制场地的植被恢复；保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物；工程完工后，及时彻底进行现场清理；做好水资源保护工作；运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁；项目驻地和施工现场的生活垃圾应集中堆放、收集至指定场所。

8、督促项目部与公司签订安全环保管理目标责任状，贯彻执行公司有关三体系管理的各项规定。

1、督促项目部择优选用实力强、守诚信和经验丰富且有相关劳务资质的队伍，督促项目部做好劳务队伍评审记录并按公司要求签订三方劳务合同（三方指：公司、合作单位、劳务队伍），建立劳务队伍台账，严禁使用未经评审、未签合同的劳务队伍。

2、监督项目部的劳务结算，遵守公司的劳务结算管理制度，使用公司统一的劳务结算表格，建立劳务结算台账，发现异常情况及时向公司分管领导汇报。

3、协助公司财务监管人员监督项目部的劳务结算和支付情况；审批《项目月度资金支付审批表》和《项目月度农民工工资支付审批表》；杜绝出现项目部签订虚假合同、伪造虚假单据，套取、转移工程款的现象。

4、督促项目部及时更换质量意识差、施工技术水平差、劳务管理差的劳务队，并及时向公司分管领导汇报更换情况。 管理、竣工管理、技术管理），配合公司工程部做好项目验收工作。 1）、联营单位没有履行本项目的主要人员、设备的要求，又不接受业主、监理管理规定。

2）、联营单位因自身原因连续两个月不能完成业主方的计划任务或达不到业主的总体进度要求时。

3）、联营单位在施工过程中因自身原因发生重大质量事故或重大安全事故。 4）、联营单位拒不服从业主、监理的指挥，对工程施工和甲方公司形象造成了严重损害。

5）、联营单位技术力量薄弱，施工质量达不到规定指标。 6）、联营单位不具备继续施工的能力。 7）、联营单位将本协议工程转包或再分包。

8）、联营单位利用甲方合同在社会上进行诈骗及其它不法行为的。

2、积极参加公司对员工的绩效考核，做好绩效计划，认真落实各项监管职责。

3、每月编制项目监管情况汇报材料，上报公司总经理和公司分管领导，内容包括合同、质量、安全环保、工程进度、劳务、信息化、材料、技术、风险、文明施工等方面。

情况，对项目违反国家财经纪律、法规、公司规章制度和有可能造成公司利益受损的行为，应当立即制止并汇报给公司财务总监、总经理。

第13篇：项目各级人员岗位职责[材料]

目

录

项目经理安全生产岗位责任制…………………………………………………（1）

项目书记安全生产岗位责任制

………………………………………………（2）

项目副经理（生产）安全生产岗位责任制……………………………………（3）

项目副经理（技术）安全生产岗位责任制……………………………………（4）

项目副经理（经营）安全生产岗位责任制……………………………………（5）

分包方负责人安全生产岗位责任制……………………………………………（6）

安全员安全生产岗位责任制……………………………………………………（7）

施工员安全生产岗位责任制……………………………………………………（8）

质量员安全生产岗位责任制……………………………………………………（9）

材料员安全生产岗位责任制……………………………………………………（10）

材料主管安全生产岗位责任制…………………………………………………（11）

资料员安全生产岗位责任制……………………………………………………（12）

预算员安全生产岗位责任制……………………………………………………（13）

技术主管安全生产岗位责任制…………………………………………………（12）

技术员安全生产岗位责任制……………………………………………………（13）

机管员安全生产岗位责任制……………………………………………………（14）

综合办安全生产岗位责任制……………………………………………………（15）

班组长安全生产岗位责任制……………………………………………………（16）

项目经理安全生产岗位责任制

一、负责组织拟定工程管理部的各项管理制度与组织机构的建立，负责所属项目目标的制定、批准和实施，并确保在组织内得到有效运行，主持管理部的重大问题的处理。

二、负责组织开展管理部“一体化”体系交流和控制活动，在项目内确保提高满足顾客要求的意识，并使管理体系得到有效运行并持续改进。

三、全面负责公司企业文化及员工行为准则在管理部的有效实施。

四、组织或授权技术经理编制在建工程《项目管理规划》，监督检查各部门《项目管理规划》的具体实施工作。

五、作为现场安全生产第一责任人，负责落实工程管理部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作，对现场安全负全面责任。

六、组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成。

七、负责项目工程交工、回访、保修工作，负责对地方政府以及相关部门的协调、联系工作。

八、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。

九、全面负责管理部农民工业余学校的统筹规划管理工作。

十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。十

一、负责开展本项目内部的其它管理工作。十

二、完成上级交办的其它工作。

项目书记安全生产岗位责任制

一、建立和贯彻落实党风廉政责任制，开展党风廉政教育，贯彻执行党的路线、方针、政策。

二、负责员工的思想政治工作，掌握和了解员的工思想动态，组织职工进行政治和业务学习。

三、负责协调和当地派出所、爱卫会、街道居委会以及地方相关部门的关系

四、监督企业行政规章的贯彻执行，负责组织和实施各项劳动保护政策、法令及企业的安全卫生规章制度的执行情况，对职工进行遵章守纪和劳动保护知识的教育；

五、组织职工开展群众性的技术创新活动，协助班子其它领导开展创优质工程、文明工地、QC小组等活动，关心帮助困难职工及其家庭的生活状况。

六、总结推广文明施工和安全生产方面的先进经验和先进措施，负责检查劳动保护设施状况。

七、发生火灾、人员伤亡等紧急情况时，立即启动应急预案，指挥整个预案的正常运行，最大限度的进行财产保护和抢救。

八、主持职工伤亡事故和职业危害的调查、证据搜集、分析、处理，参与工程管理部重大问题的决策。

九、协助项目经理搞好内部的各项管理工作，完成上级交办的其它工作。

十、协助项目经理做好农民工业余学校的统筹规划管理。

十一、负责党员重点培养和发展计划，负责入党积极分子队伍建设。十

二、协助分公司党的组织和思想建设，具体负责本工程管理部范围内党员教育与管理工作。

十三、负责党员组织关系的转接工作。

十四、坚持党内“三会一课”制度，严格党的组织生活，组织支部班子开好民主生活会。

项目副经理（生产）安全生产岗位责任制

一、负责在建工程的质量、工期、安全、环境等方面的目标管理和成本控制工作，使其。达到预定目标。

二、参与《施工组织设计》与《项目管理规划》的编制。

三、参与对专业分包、承包商进行审核和评审工作。

四、合理组织生产，保证在建工程在成本控制、质量、进度、安全、环保等方面满足合同和《项目管理规划》要求。

五、负责现场资源的合理配置（人、材、机）。

六、协助技术经理进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

七、组织召开生产例会，开展现场每月一次的安全检查，督促开展安全教育以及劳动保护的实施和质量安全操作规程的贯彻，做好文明施工。

八、组织应急预案的培训和演练工作。

九、参与工程施工、交验后的顾客满意度调查和交工后的回访保修工作。

十、完成上级领导交办的其他工作。

项目副经理（技术）安全生产责任制

一、负责管理部的施工技术和质量管理工作，协助项目经理建立健全质量、安全、环境管理体系，贯彻质量目标和方针，使其达到预定目标。

二、负责组织编制和审核工程项目质量安全环境方案及为保证工程目标而编制的《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理规划》、《专项施工方案》。

三、参与对专业分包、承包商进行审核和评审工作。

四、负责员工培训管理工作，并监督检查培训效果。

五、负责监督检查施工过程中的技术指导、质量控制工作。

六、组织开展现场每一月的质量检查，督促开展质量安全教育以及劳动保护的实施和质量安全操作规程的贯彻。做好文明施工、保证工程质量不断提高。

七、负责“四新技术”的申报、推广应用及成果总结工作。

八、负责QC小组、工法等活动开展工作。

九、负责组织竣工图和竣工资料的编制、审批工作。

十、负责管理部顾客满意度调查工作。

十一、负责重大质量事故的处理，参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十二、负责管理部农民工业余学校的教学管理工作。十

三、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通。十

四、完成上级领导交办的其他工作。

项目副经理（经营）安全生产责任制

一、负责组织和审核商务标的编制工作，并编制投标工作总结；

二、参与《项目管理规划》的编制；

三、负责审核在建工程的《分包计划》;

四、负责审核在建工程的劳务分包、专业分包的《招标文件》和《分包合同》；

五、负责组织对分包单位的评审及招标工作，并签订分包合同，上报公司备案；

六、负责审核在建工程的《合格分包商名录》，并监督检查对分包商的效果评估工作；

七、负责组织学习《施工合同》、《分包合同》，并监督检查合同条款执行情况；

八、负责审核《工程结算细则》、《分包工程结算细则》，并监督检查实施情况；

九、负责审核工程成本分析表，并组织召开工程成本分析会；

十、负责审核信息管理系统中的项目管理信息（经营）及报表；十

一、负责审核对业主的工程报量；十

二、负责审核合同信息月报表；

十三、负责经营部门一体化体系的有效运行工作；十

四、负责与业主及事务所进行竣工结算的沟通商洽工作；十

五、完成上级领导交办的其它工作。

责任人：

日期：

分包方负责人安全生产岗位责任制

一、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。

二、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

三、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新来人员应按规定办理各种手续，并经进场和上岗安全教育后方准上岗。

四、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

五、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。

六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位有关负责部门。

安全员安全生产岗位责任制

一、负责编制管理部安全、文明施工管理办法。

二、参与施工组织设计、施工方案、安全、文明施工规划的编制，提出确保安全、文明施工的优化措施、建议。

三、负责编制并落实管理部年度安全计划。

四、负责建立健全管理部的安全、环境、职业健康管理体系运行相关资料。

五、负责管理部员工有关安全、文明施工方面的教育培训工作（员工进厂教育、三级教育、季节、节假日、停、复工、应急预案的培训和演练等）。

六、负责落实各级人员安全生产责任制、安全生产奖罚条例。

七、参与现场材料和设备的验收，监督现场施工人员劳动防护用品发放、使用。

八、负责现场安全、文明施工和环境的巡查，并督促施工班组按章操作，违章处理要坚持“三定”原则，监督整改存在的问题。

九、参与安全事故的调查、分析和处理，负责一般事故的调查。

十、负责安全方面的各种报表的编制、上报工作。

十一、负责管理部农民工业余学校的安全管理、文明施工知识的教务工作。十

二、完成上级领导交办的其他工作。

十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

施工员安全生产岗位责任制

一、负责项目施工的组织和指挥工作，严格按照《施工组织设计》、《项目管理规划》组织施工。

二、负责对产品实现的全过程（计划、预算、资源（配置））具体实施。

三、负责组织相关人员对作业人员进行安全技术交底和作业指导书的有效实施，督促检查施工班组严格执行安全操作规程，确保作业活动在安全的基础下进行。

四、根据检验计划和施工进度计划，及时组织分部分项（检验批）工程质量的验收工作。

五、负责具体落实施工方案、技术、安全、文明施工措施。

六、协助进场材料的装卸和堆码工作。

七、负责及时开具任务单、材料限额领料单、浇筑令。

八、对产品实现过程中现场发生的不合格品采取隔离措施并进行标识，按纠正要求进行整改落实。

九、协助经营部门做好成本分析工作（实体工作量、材料盘点、任务单）。

十、施工日记的记录、填写、存档工作

十一、对施工现场的成品、半成品及时进行保护。十

二、完成领导交办的其他工作。

质量员安全生产岗位责任制

一、负责建立健全管理部的质量管理体系文件和运行记录的管理工作；

二、参与施工组织设计、施工方案、质量计划的编制，提出确保工程质量和降低工程成本的优化措施；

三、参与施工过程的安全技术交底工作；

四、负责工程质量的日常检查和评定工作，并负责收集、整理、分析记录，及时反馈信息；

五、负责验证生产过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价，对质量检查中经常出现的问题进行归纳，提交技术部门进行数理统计、分析与应用；

六、参与质量事故的调查、分析和处理，督促、验证整改措施实施情况；

七、协助技术经理做好QC活动的总结和推广工作；

八、负责计量器具台帐的建立和计量器具的检验、封存与报废工作；

九、完成上级交办的其他工作。

材料主管安全生产岗位责任制

一、负责组织编制、审核管理部材料、设备管理办法，并监督实施；

二、参与管理部《项目管理规划》的编制和现场布置的规划；

三、负责本部门一体化管理体系的有效运行；

四、参与编制管理部施工现场危险源、环境因素识别与评价，并制定管理方案；

五、负责审核材料、设备采购计划；

六、负责组织材料、设备的招标采购、合同签订工作；

七、组织建立管理部材料、设备采购信息库，为管理部物资采购提供信息，为投标提供物资价格资讯，建立保存合格的供方档案；

八、监督检查材料、设备和周转工具的进场、验收、发放、使用过程的管理；

九、负责对管理部的采购成本进行监控管理，并协助经营部门做好管理部成本分析工作；

十、负责本部门各种报表的审核和上报工作；

十一、负责管理部农民工业余学校的机械设备使用安全知识的教务工作；十

二、完成领导交办的其他工作。

材料员安全生产岗位责任制

一、负责编制管理部各种材料管理办法。

二、负责编制现场材料采购计划和周转材料需用计划。

三、协助物资主管做好材料招标、合同签订工作。

四、协助物资主管做好对顾客提供产品的控制和对供方的评价，建立管理部材料采购信息库，为管理部材料采购提供信息，为投标提供材料价格资讯，建立、保存合格的供方清单。

五、组织施工现场材料进场、验收及材料的储存、标识、保护和发放工作。

六、协助物资主管做好材料、周转工具使用过程的管理。

七、负责收集、整理、移交采购物资的质量证明书、说明书、合格证等。

八、负责编制材料方面各种报表和账本的工作。

九、完成领导交办的其他工作。

资料员安全生产岗位责任制

一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。

二、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。

三、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。

四、未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。

五、未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。

预算员安全生产岗位责任制

一、参与《项目管理规划》的编制；

二、负责编制在建工程的《分包计划》;

三、负责审核在建工程的劳务分包、专业分包的《招标文件》和《分包合同》；

四、协助经营经理做好对分包单位的评审、招标、合同签订工作；

五、负责审核在建工程的《合格分包商名录》，并监督检查对分包商的效果评估工作。

六、负责与业主及事务所进行竣工结算的沟通商洽工作。

七、负责组织学习《施工合同》、《分包合同》并监督检查合同条款执行情况。

八、负责审核《工程结算细则》、《分包工程结算细则》，并监督检查合同条款执行情况。

九、负责审核工程成本分析表，并组织召开工程成本分析会。

十、负责审核信息管理系统中的项目管理信息（经营）及报表；十

一、负责审核对业主的工程报量；十

二、负责审核合同信息月报表；

十三、负责经营部门一体化体系的有效运行工作 十

四、完成领导交办的其它工作。

技术主管安全生产岗位责任制

一、负责审核分项《施工方案》，参与《项目管理规划》和《质量计划》的编制工作；

二、负责编制周、月度进度计划；

三、负责编制项目部职业健康安全和环境管理方案；

四、负责审核试化验计划，监督检查试化验工作执行情况；

五、负责审核安全技术交底内容，并参与安全技术交底工作；

六、负责审核经济签证及技术核定单工作；

七、负责施工过程中的技术指导、质量控制工作；

八、在技术经理的领导下，负责推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和成果总结；

九、负责编制数理统计、分析与应用工作；

十、协助技术经理做好创优活动和QC小组活动；十

一、负责本部门一体化管理体系有效运行工作；十

二、负责整理、编制竣工图和竣工资料工作；

十三、负责管理部农民工业余学校的技术操作规程、安全技术交底的教务工作；

十四、完成领导交办的其它工作。

技术员安全生产岗位责任制

一、参与《施工组织设计》、《项目管理规划》、《专项施工方案》的编制工作；

二、负责编制物资需用计划和材料招标过程有关材料技术标准；

三、负责编制试化验计划和过程控制；

四、参与材料进场验收、报验工作；

五、负责安全技术交底的内容编制、指导和授课工作；

六、负责施工过程中的技术指导、质量控制工作；

七、负责推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和成果总结；

八、负责办理经济签证及技术核定单工作；

九、参与编制数理统计、分析与应用；

十、协助技术经理和技术主管做好创优活动和QC小组活动；十

一、完成领导交办的其它工作。

设备员安全生产岗位责任制

一、负责编制管理部机械设备管理办法；

二、负责编制机械设备及配件的需用计划；

三、协助做好设备招标、合同签订工作；

四、负责编制机械设备维修、保养计划，建立健全机械设备台帐和运转记录；

五、负责制定机械设备安全措施，保证机、电、起重设备等施工机具的安全运行；

六、组织设备进场、验收、并做好相关记录；

七、负责大型机械设备安装、拆卸的专项安全技术交底和安装完毕后的组织验收工作；

八、负责垂直运输机械设备对地方安监部门报验及备案；

九、负责对机械操作人员进行专项安全技术交底，并督促检查操作人员对机械的日常维护情况；

十、负责组织机械设备安全检查和隐患整改工作；十

一、负责编制机械设备方面各种报表和账本的工作；十

二、完成领导交办的其它工作。

综合办安全生产岗位责任制

一、负责职工的定期检查及现场劳动卫生工作，提出职业病预防和改善卫生条件的措施。

二、负责组织对新进场工人进行安全教育，配合安全部门做好新工人、特种作业工人的培训、考核工作；贯彻劳逸结合，严格控制加班加点。

三、对食堂和生活区的用电、用气进行控制。

四、负责现场办公室及生活区的安全生产保卫工作。

五、搞好居住环境及食堂饮食卫生，负责防暑降温的后勤工作。

六、负责对员工的劳动纪律的考核，组织对员工的绩效考评并据以编制职工工资表。

七、负责劳动工资统计月报表的编制上报工作。

八、负责员工各种假期的审核和办理请假手续。

九、协助上级部门做好员工劳动合同的续订手续。

十、根据项目需求，编制年度培训计划，组织实施各项培训并保存培训记录。

十一、协助上级部门做好员工的资格评定，做好各种操作证书的取（复）证工作。

十二、完成领导交办的其他工作。

十三、参加伤亡等紧急情况时，组织人员疏散和对伤员进行急抢救。

班组长安全生产岗位责任制

一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、脚手架等设备。

二、有权拒绝违章指令。

三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。

六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。

七、上班前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。

八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。

安全经理安全生产责任制

一、宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；

二、对项目的安全生产监督管理负领导责任。在项目经理的领导下负责EHS体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；

三、组织编制EHS管理计划、安全风险分析，负责贯彻落实，并对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督；

四、参与制定本项目安全生产业绩考核指标及考核内容，负责建立安全生产考核、奖罚制度和安全生产责任追究机制，参与制订项目工程的安全管理目标；

五、对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；

六、对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，行使项目部对于违章违规行为的安全处罚权利；

七、参与制定和审查施工现场的保卫、消防及绿色环保措施，协同项目书记对职工进行治安、防火的宣传、教育，适当召开治保会，落实各级治保责任制；

八、组织员工进行各类安全技术教育和培训，开展项目安全形象宣传，负责安全相关数据的收集、整理和统计工作及各安全专项活动的开展；

九、参与工伤死亡事故及重大事件和救援、调查、分析和处理工作，进行事故经验教训总结；

十、参加项目部、业主和上级单位的安全生产例会。

第14篇：岗位职责及制度

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岗位职责及制度

目

录

项目经理岗位职责 ............................................................................................3 生产经理岗位职责 ............................................................................................4 总工程师岗位职责 ............................................................................................5 质量经理岗位职责 ............................................................................................6 工程部部长岗位职责 .........................................................................................7 技术员岗位职责 ................................................................................................8 工长岗位职责 ...................................................................................................9 测量员岗位职责 ..............................................................................................10 资料员岗位职责 ..............................................................................................11 质保部部长岗位职责 .......................................................................................12 质检员岗位职责 ..............................................................................................13 试验取样员岗位职责 .......................................................................................14 安全部部长岗位职责 .......................................................................................15 安全员岗位职责 ..............................................................................................16 物资部部长岗位职责 .......................................................................................17 材料供应人员岗位职责 ...................................................................................18 采购员岗位职责 ..............................................................................................19 仓库管理员岗位职责 .......................................................................................20 材料管理员岗位职责 .......................................................................................21 质量管理目标措施 ..........................................................................................22 中建二局第二建筑工程有限公司

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岗位职责及制度

质量管理“十不准” ...........................................................................................23 工程项目质量总承包负责制度 ........................................................................24 过程三检制度 .................................................................................................25 技术交底制度 .................................................................................................26 样板引路制度 .................................................................................................27 成品保护制度 .................................................................................................28 质量评定制度 .................................................................................................30 事故报告制度 .................................................................................................31 质量奖罚制度 .................................................................................................32 材料进场检验制度 ..........................................................................................35 施工挂牌制度 .................................................................................................37 质量文件记录制度 ..........................................................................................38 质量否决制度 .................................................................................................39 培训上岗制度 .................................................................................................40 竣工服务承诺制度 ..........................................................................................41

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岗位职责及制度

项目经理岗位职责

1、认真学习贯彻党的路线、方针、政策以及法律、法规，教育和监督职工干好自己的本职工作。

2、项目经理是项目各项工作的第一责任人，对其负责的工程项目能开展的工作全面负责。

3、对项目工程施工实施科学、合理地管理，教育职工在施工管理过程中杜绝各种浪费，有效的控制好工程成本。

4、加强合同管理，约束和规范甲乙双方的一切经济行为，明确各自的责任和权利。

5、合理控制项目人工、材料、机械、办公、差旅等费用，把好支出关。

6、加强对工程预算外签证及索赔的管理，认真做到增收节支。

7、大力支持项目各部门的工作，审核和批准项目制定的各项规章制度。

8、督促项目有关科室编制年度工作计划、并负责组织落实。

9、把好工程竣工决算关，为企业争创经济效益。

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生产经理岗位职责

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在项目经理的领导下，对施工生产进行过程管理，对施工进行协调、平衡、处理工序间的协作与配合。

2、负责现场的施工管理，严把工程质量、安全关，抓好文明施工。领导实施施工安装过程控制文件、规范、标准等，建立并保持施工安装过程中的“三工序”、“三控制”等制度。对施工安装过程控制全面负责。

3、掌握施工安装过程中的质量信息，组织对施工安装过程产品质量的监控，参考合格品进行纠正。

4、负责解决生产过程的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的主要问题。

5、主持项目的重要生产活动、监督重要部位的施工。

6、负责组织竣工工程交付及回访保修工作。

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岗位职责及制度

总工程师岗位职责

1、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。

2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。

3、负责施工组织设计和主要方案的编制与审批、包括技术工作总结。

4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。

5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。

6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。

7、参加质量事故分析会，提出质量事故和技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。

8、指导项目的技术检验、计量工作，指导开展活动小组和创优工程活动。

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质量经理岗位职责

１、负责按标准建立项目质量体系，并保持持续运行，及时向项目经理报告质量体系运行情况，提供质量体系改进的依据。２、负责项目经理部质量管理、质量监督检查工作的直接领导和组织。 ３、组织和领导质量教育培训工作。

４、批准和实施项目的质量计划，协调项目质量体系各职能部门的关系，组织内部质量体系的审核，配合公司、分公司质量体系审核及第三方的审核认证工作。

５、负责对项目质量事故的查处，拥有质量直接奖罚权。

６、主持项目的质量检查，对项目的工程质量做出阶段性评估、总结。７、处理顾客反映的重要问题，实现公司质量承诺。

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工程部部长岗位职责

１、熟悉图纸、了解施工方案、组织工长讨论、对方案中不足的部分提出修改建议，使方案更加完善、合理可行。

2、及时掌握工程施工安装及交付等质量活动信息，组织工程服务工作。

３、做好工程部内部人员的技术、安全计划、任务交底，对口进行业务管理。

４、对施工中的小型工具、脚手架材料等，要根据工程进度及时提出计划。

５、安排好计划，参加生产计划调度会，并将计划及时传达到工长，落实到班组、个人。

６、深入施工现场检查计划完成情况，工长的工作安排情况，工人班组情况，做好记录，帮助解决问题。

７、抓好每日完成的统计工作，及时订出第二天完成形象进度的目标。８、配合其它部门做好质量和控制工作，负责执行公司、分公司对口部门制订的程序文件、制度、办法等。

９、协助抓好现场管理，督促现场施工班组抓好工程质量、搞好安全生产，并负责派人清除工地垃圾、废料等，保持场内文明、清洁，

做好文明施工。

10、对工人、工长的思想工作，提出建议，负责工程部的日常管理工作，认真做好领导分配的工作和任务。

11、组织工程部人员学习技术业务，进行信息攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高速的完成任务。

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岗位职责及制度

技术员岗位职责

１、认真学习标准，熟悉掌握各种有关工程技术规范，并指导应用。

2、熟悉资料室发放的图纸、设计变更和有关各种工程技术文件，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。

３、整理和编写发往业主和分包商的技术文件或其它文件，编制施工方案、作业指导书和重要的施工技术交底，参与施工组织设计的编制。

４、绘制装修排版图，与业主确认的有关装修做法。５、推广和应用新技术，及时检查和总结。

６、参与编写质量事故处理办法，协助质检部门检查和监督施工。７、整理分阶段验收资料和交竣工资料、绘制竣工图。 ８、解决计量、检测、测量、试验中存在的问题。 ９、完成领导交办的其它工作。

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岗位职责及制度

工长岗位职责

1、熟悉施工图纸、准确掌握本工号各部位的轴线位置、标高、细部构造做法及工艺要求。

2、在下达施工生产任务时，将相关施工规范、规程、质量标准、施工工艺、措施等通过技术交底向作业班组交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时责令返工或停工，严防工程质量事故的发生。

3、组织班组的自检、互检、交接检，做好工序交接工作。负责隐蔽工程的验收以及分部（项）工程质量的验收工作，严把质量关，在上道工序未经正常验收通过前不得组织进行下道工序的施工。

4、工作要有预见性、必须完成当天工作，并且安排好次日工作， 并为之创造好的条件。

5、及时检查验收进场材料、半成品、成品、零配（构）件的质量情况，坚决杜绝使用不合格品。

6、按时、准确填写施工日记，及时搜集有关资料，做到资料与工程同步。

7、在下达施工生产任务时，结合工程的施工特点，做好详细的针对性强的安全交底，监督班组工人进行文明施工工作，做到工完料尽，场地清整。

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岗位职责及制度

测量员岗位职责

1、负责现场的测量工作，配合全过程的施工生产需要。

2、建立好现场永久使用的控制点，并负责保护。作好各种测量记录，出具完整的测量成果，收集整理存档各种施工资料。

3、配合现场工长作好工程各部位的放线工作，并且有权对现场放线工作进行检查督促。

4、负责与技术部门一起编制测量方案及各种施测、观测方案。

5、作好与监理、业主的配合工作，及时办理认可手续。

6、保管好测量使用的仪器、设备及用具。

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岗位职责及制度

资料员岗位职责

1、所有文件的归档都依据国家及电力行业的《资料归档办法》进行严格分类管理。

2、针对甲方、监理、设计院以及分公司、公司来文建立收发文登记台帐，并及时归档。

3、资料文件的借阅要有严格的借阅登记，并要求借阅人及时归还借阅的资料，杜绝资料遗失现象的发生。对借阅人资料遗失按项目的有关规定进行处罚。

4、建立电子版的存档文件明细，并及时更新，以便查阅。

5、上级来文均存档1份，需作为最后竣工移交资料的项目文件，均以移交资料要求的份数进行保存。

6、档案文件保持整洁，不允许在档案文件上随意涂写，损坏公司形象。

7、及时对相关单位的重要来文进行处理发放，并建立内部发文登记。

8、做好文件档案的保密工作，不得私自借阅或让他人随意查看。

9、过期、失效的文件，作为无效文件处理，须盖上作废文件章，与有效文件隔离。

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岗位职责及制度

质保部部长岗位职责

１、认真贯彻执行党和国家有关质量管理的方针政策、法规和制度。２、参与组织有关施工人员的认真阅读图纸及图纸会审，学习要求使用的规范和标准。

３、组织有关人员对工程质量进行跟踪监督检查，在检查过程中，严格执行有关标准规范，发现问题及时提出，并监督其整改，重大质量事故立即上报至质量经理。

4、按照有关规定，组织质量安全检查，根据地方政府和上级主管部门的布置，积极开展质量月、质量分析会等活动，并将有关检查活动情况整理后，呈报上级主管部门。

5、对保证质量体系及管理机构的设置、人员的编制有权提出质疑，有权建议改换。

6、参与质量事故的上报，调查和处理。

7、组织特殊工种、试验员及其它有关人员的培训取证。

8、经常深入施工现场、指导质检员的工作，掌握质量生产情况，调查影响工程质量的主要因素提出改进意见和措施。

9、积极推广提高产品质量、高新技术和先进经验。

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岗位职责及制度

质检员岗位职责

１、对项目工程质量实行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”责任到人，一丝不苛，确保工程质量。

２、建立每月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。

３、根据工程质量薄弱环节，选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动， 并负责成果总结。 ４、对原材料检验有关资料的审核。

５、严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，建立质量台帐，及时上报质量报表。

６、不合格项时，及时填写不合格项通知单。

７、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。

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试验取样员岗位职责

１、服从领导、服从分配，坚守岗位，遵守各项工作制度。２、对建设工程中结构用钢筋及焊接试件、砌筑砂浆试块、砼试块、防水材料等实行见证取样送样。

３、严格按照有关取样规程、规范的要求，认真操作，准确读数，仔细记录。

4、取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时需有见证人员在旁见证。

5、取样人员应对试样进行监护，并和见证人员一起将试样送至检测单位或有效的封样措施送样。

6、要按规定格式填写取样报告，字迹要工整，不得任意涂改，并对试样负责。

7、严格执行取样人员纪律。

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岗位职责及制度

安全部部长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家有关安全及劳动保护的方针政策、法规和制度。

2、负责编制施工安全技术措施计划，督促安全技术措施计划的实施。

3、按照有关规定组织安全检查，根据地方政府和上级主管部门的布置，积极开展安全月、安全周、百日无事故等活动，并将有关检查活动情况整理后，呈报上级主管部门。

4、对保证安全的体系及管理机构的设置、人员的编制有权提出质疑，有权建议改换。

5、参与组织外架、井架、塔吊等设施的验收签证。

6、参与工伤事故的上报，调查和处理。

7、组织特殊工种、试验员及其它有关人员的培训取证。

8、经常深入施工现场、指导安检人员的工作，掌握安全生产情况，调查影响工程安全生产的主要因素、提出改进意见和措施。

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岗位职责及制度

安全员岗位职责

１、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方可上岗。

２、按照施工组织设计、施工方案落实、安全技术措施，负责监督工长的安全技术交底。３、监督职工坚持使用“三宝”。

４、经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口、五临边”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。

５、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。６、建立各种台帐及时做好安全统计报表。

７、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须在12小时内报告公司。８、积极组织开展安全竞赛活动，促进安全生产。

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岗位职责及制度

物资部部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家物资工作的方针、政策、法令、法规，严格按照企业各项标准办事，督促本系统认真实施公司材料管理的各项标准，主持本系统的节能降耗管理工作。

2、按项目经理部下达的施工生产任务，做好材料调度调剂工作，协助基层解决生产急需。

3、推行材料费承包，实行“定额供应、限额领料”制，分片、分单位工程逐月检查。

4、制定修正各种物资管理标准，做到基础资料档案化管理。

5、根据项目年度规划要求，制定本部门、本系统材料供应管理和各项经济技术目标，有布置有检查，年终总结评比。

6、确保仓库物资和库区的安全，做好仓库“四防”工作教育，逐步按现代化科学管理方法管理仓库物资。

7、加强本系统内业务培训工作。

8、及时完成上级领导交办的各项任务

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岗位职责及制度

材料供应人员岗位职责

1、材料供应人员要掌握物资信息，了解库存情况，搞好平衡调度，依据材料需用计划编制采购供应计划，避免积压。

2、参加生产经营协调会，协调解决各部门、单位提出的问题。

3、切实加强材料质量管理，严格执行材料的进场验收制，所供物资必须有材质证明或合格证，需复检的材料及时委托试验，并将材质证明合格证、原材复验报告及时提供给有关人员，建立有关质量证明台帐，做到笔笔登记，不混、不串。

4、建立有关的单位工程及使用单位的计划，供应台帐。

5、协助计划员及时报批属业主的材料，据此向业主领料。

6、及时办理与业主及施工队等领料手续、交验手续，认真执行限额领料制度，并做好优质服务。

7、负责周转材料的管理和租赁、维修业务，搞好平衡调度，负责对材料进行标识。

8、及时完成领导交办的各项任务。

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岗位职责及制度

采购员岗位职责

1、严格执行国家物资，物价政策，掌握市场信息，坚持“三比一算 ”。

2、加强采购材料的质量控制，采购物资须放质量于前位，做到质量不合格坚决不采购，切实把好采购关，杜绝采购材料的质量事故。

3、严格按采购计划进行采购，防止积压物资。

4、采购物资必须按发票的数量、规格、型号、质量向验收人员点交清楚，及时办理各种验收及其他手续。

5、建立材料采购供应台帐，认真登记，计算采购成本。

6、与供方签订供需合同，对合同条款必须慎重审核，做到验收无误后付款。

7、严格执行公司制订的《物资采购程序》，对分供方进行评定，搞好物资采购。

8、及时完成领导交办的各项任务。

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岗位职责及制度

仓库管理员岗位职责

1、严格执行仓库管理制度，负责科内所有入库料具的验收保养维护及发料工作，按单位工程限额领料计划和批料手续发放料，确保现场材料供应。

2、物资入库必须把好“三关”，做到“三不收”。即质量关、数量关、单据关。切实做到凭证手续不全不收；规格数量不符不收；质量不合格不收。

3、按现代科学管理办法管理仓库物资，按不同材质、规格、性能存放物资，妥善保管。充分利用和维护好仓库设施、设备。

4、按规定程序填写入库、出库单据，登记明细分类帐，填写动态卡号，提供出库材料必要的材料证明。

5、认真执行限额领料制度，做好月结成本配合工作。

6、按要求时间进行清产盘点，报月、半年、年终清产报表。

7、做好仓库“四防“工作，搞好仓库环境卫生。

8、及时完成领导交办的各项任务

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岗位职责及制度

材料管理员岗位职责

1、根据企业历年料具消耗水平，结合工程性质制定修改补充各项定额，并负责落实定额实施情况，写出报告，对存在问题提出改进意见。

2、深入基层推动项目法施工的材料管理工作，了解情况总结经验，落实周转材料租赁办法的实施，及时反映落实存在的问题，提出改进意见。

3、监督帮助基层班组完善材料管理制度，检查各类台帐的建立应用情况。

4、负责现场材料及半成品的标识、物资检验状态；标识的完善管理工作。

5、协助科长做好本业务系统的业务指导工作。

6、及时完成领导交办的各项业务。

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岗位职责及制度

质量管理目标措施

一、把质量为本的宣传教育活动列为经常性工作，使企业各级领导和全体职工充分认识到产品质量是企业的生命。

二、重视对职工的培训工作，定期组织职工进行应知会和标准、规范的学习，是职工技术素质不断提高。

三、作业前要做到工作有方法，质量有标准，使产品各项指标不断提高。

四、原材料从进料到使用严格把关，严格执行原材料检验制度；对生产成品逐个检查，逐批检查，不合格产品禁止使用。发现产品质量问题要及时采取措施加以解决，使产品质量得以保证。

五、加强科学管理，文明生产，进料水泥入库，砂师成方；配料过磅，用水计量；设备定期保养，安全可靠；生产场地做到干净，活完料清，成品注意保护，对放合理。

六、按施工规范规定的分部、分项工程的检验方法和验收平定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，要坚决返工，直至达到要求。

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岗位职责及制度

质量管理“十不准”

一、严格按图施工，不准随便更改。

二、每一分项工程进行班前交底，不准无交底施工。

三、每分项工程必须实行自检、互检、专检，不合格，不准随便离开。

四、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开。

五、不合格的材料不准运进工地使用。

六、砂子、碎石没有过筛、冲洗，不准使用。

七、水泥、钢筋、砖等建材，未经化验或试验，不准使用。

八、严格材料配合比，不准施工现场不计量。

九、不准在钢筋上行走或推车。

十、不准违反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。

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岗位职责及制度

工程项目质量总承包负责制度

总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层分包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总承包单位的责任。

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岗位职责及制度

过程三检制度

1、建立“自检、专检、互检”的质量“三检制”和工序前试验、工序中检查、工序结束验收的工作制度。工序质量检查程序由项目部总工程师组织，专职质检员负责落实。隐蔽工程检查先由项目部自检，合格后填好隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查签认后方可隐蔽。

2、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核、方案未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。

3、工程具备隐蔽条件我方自检后，在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可进行隐蔽；验收不合格，我方在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。当监理工程师要求对已经隐蔽的工程重新检验时，我方将按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。

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岗位职责及制度

技术交底制度

1、分项工程施工前项目部技术人员要对班组进行技术交底；

2、技术交底要有针对性，使每一个施工操作人员都能够明确分项工程的施工质量要求；

3、技术交底要有书面记录，交底人、接收人必须签字。中建二局第二建筑工程有限公司

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岗位职责及制度

样板引路制度

1、无论是常规项目，还是新工艺，必须在施工前做好做出样板，经检查达到优良后，方可大面积施工，以点带面，确保一次成优。对成品、半成品要求提供样品，经检查合格并征得甲方许可后，芳可定货进料。

2、施工过程要消除和克服质量通病：从使用上，消除“五漏”、“三堵”、“一空鼓”，严格操作工序，做到构造准确，操作正确，防水工程做好二次试水及保证资料，从装修中：防止“一爆”、“二缺”、“三脱落”，做好材料准备和技术交底工作。

注：五漏：屋面漏、地下室漏、卫生间漏，外檐漏、暖卫漏；

三堵：通风道堵、暖气堵、下水道堵； 一空鼓：面砖空、踢脚空、地面空； 一爆：抹灰开花；

二缺：门亮缺铁活，外窗缺滴水线； 三脱落：外墙面砖、水落管、忧油漆的脱落。

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岗位职责及制度

成品保护制度

1、组织办理产品保护交接手续，签定产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。

2、项目设有质量安全执法队，其职责包括文明施工个成品保护。在主体结构竣工后期进入装修施工阶段，充分发挥执法队的作用，勤检查严管理，对损坏成品的单位和个人，发现一个查处一个。

3、项目在统一管理现场时，注意总体协调力度和深度，对凡是影响成品保护的工序，能先施工的先施工，然后再进行精装修，从施工安排上做到合理，积极做好总分包单位之间的协调和配合工作。作为总承包商，尽量为分包单位提供有利条件再进行施工，以便于成品保护。从时间安排上，该抢的要抢工期，以便给精装修留出宽松的时间。

4、现场施工单均设专人负责专项成品保护工作，定人定岗定责任，搞好成品保护。

5、定期召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段产品保护工作。

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岗位职责及制度

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岗位职责及制度

质量评定制度

严格分项、分部、单位工程质量检验平定制度。分项、分部、单位工程结束后，按〈〈建筑工程质量检验平定标准〉〉及时进行相应的工程质量检验和平定。工程质量检验评定由项目部总工程师组织，检验平定记录由项目部技术人员填写。

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岗位职责及制度

事故报告制度

1、按建设单位要求定期填报工程质量事故统计报表（含一般工程质量事故），上报建设单位、监理工程师及有关单位、部门。

2、工程质量事故发生后，事故部位或工点将采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。

3、如工程质量事故发生后，将在24小时内以电话或电传、电报等形式，报告建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。

4、报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。

5、如工程质量事故发生后，要积极配合建设单位及有关部门进行事故调查，并接受相关责任处理。

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岗位职责及制度

质量奖罚制度

1、达不到质量要求的处罚条款

①、对质量工作薄弱，未实现质量目标的项目，将根据承包合同和其早成的影响进行处罚。

②、发生工程质量事故，要按照“三不放过”原则进行分析，并对发生质量事故的项目部及直接责任者给予经济和行政处罚。

A、凡经济损失超过20000的重大事故，项目部除承担事故罚款、赔偿、警告、修复外，对直接责任人留场查看处分和行政处罚，罚款600~2000元。

B、凡经济损失在1000元以上，不足20000元的一般质量事故，要进行严格分析，给予事故责任人通报批评，直接责任者给予警告以上处分，并罚款500~800元；有关领导及施工、技术、质检人员写出书面检查，罚款400~600元。

C、对虽未造成事故，而使工程存在严重缺陷的，对直接责任人罚款300~500元。

③、对在施工过程中发生违章指挥、违章施工、工作弄虚作假及明显质量问题者执行“质量问题通知书”制度，根据情节轻重程度，给予责任人100~500元罚款。

④、为保证本工程合同有效履行，对发现不合格品及时评审处 中建二局第二建筑工程有限公司

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岗位职责及制度

置，对屡次出现同一问题者，给予直接责任人100~200元罚款。

2、相关责任人过失的处罚条款

1、砌体

（1）、轴线位移每处

10——50元 （2）、垂直度、平直度每10延长米内三处 10——50元 （3）、不放或错放毛拉筋每处

10——50元 （4）、标高错误每处

10——50元 （5）、不按规定放木砖每处

10——50元 （6）、其它影响气砌体质量造成返工

10——50元

2、钢筋砼及模板

（1）、钢筋下料长短不均

10——50元 （2）、绑扎错误每构件

10——50元 （3）、胀模每构件

10——100元 （4）、标高误差超范围每构件

10——50元 （5）、轴线位移每构件

10——100元 （6）、蜂窝、掉角、麻面、露筋、孔洞等 10——100元

3、安装（以下不合格每一处罚款10——50元） （1）、水平管纵横方向 （2）、垂直度 （3）、标高 （4）、坐标

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岗位职责及制度

（5）、管道保温厚度

（6）、其它规范规定

其它违反有关国家和公司规定的行为，视情节处理。

4、无故损坏成品和半成品，一经发现对当事人按损坏成品或半成品价格的两倍罚款，如找不到责任人，对班组处以3倍以上的罚款。

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岗位职责及制度

材料进场检验制度

1、严格进货检验和试验制度。进入施工现场的材料、设备必须由项目部材料人员对材料、设备的外观、质量、铭牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等的符合性进行验证。合格后方准使用，未经复试或复试不合格的材料禁止放行。

2、严格最终检验和试验制度。在进货和过程检验和试验均已完成，且结果满足规定要求后，最后进行最终检验和试验。其检验内容为竣工交验工程项目及分项、分部、单位工程是否全部达到验收标准，内在和外观质量是否达到创优目的、是否能够实现质量目标等。

3、材料、成品、半成品进场均要复验，不合格产品坚决不用，并挂牌标识。

4、钢材计量用卡尺量直径，清点根数、计量数量。水泥实行过磅，砂、石由专人量方。

①、从事试验检测工作的人员，必须有强烈的责任心，以事实为依据，不得弄虚作假。试验检测人员必须严格执行操作规程实施细则和有关规范、规程，质量负责人经常对其工作进行监督并抽查。

②、试验仪器、仪表等必须定期检测、标定，其精度要符和试验精度要求，使用前调试准确。

③、试验人员配合主管工程师根据设计要求、施工规范和施工艺 中建二局第二建筑工程有限公司

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岗位职责及制度

提出工程事实过程中材料的规格、运输方式、保管和使用的注意事项，并制定出正确的试验方法。

④、进场的材料，试验人员要配合材料管理人员检查其出厂合格证，并检验材料的外观质量，主要工作材料必须按规定进行取样、试验，经检验不合格的材料严禁进入施工现场，复试合格后方可使用。

⑤、将各种具有代表性的材料样品，委托中心试验室（监理工程师见证）按规定进行材料的标准试验或混合料配合比设计，试验结果交监理工程师审批，未经批准的材料不得使用，未经批准的混合料配合比设计不能应用于施工。

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岗位职责及制度

施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中等要在现场实行挂牌制、注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

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岗位职责及制度

质量文件记录制度

1、项目部与各相关部门正常工作资料、质量记录、工作函件必须进行登记在册，保持质量文件记录的可追溯性。

2、质量文件记录发放、借阅必须做好登记。

3、需要项目相关人员落实的文件要及时通知相关责任人，以便及时落实。

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岗位职责及制度

质量否决制度

1、质量管理实行一票否决制；

2、无论业主、监理或项目部管理人员任何一方对工程质量提出异议，项目部必须认真核实，对确实存在质量问题的必须进行返工处理，确保工程质量达到国家规范及设计要求。

3、对存在质量问题的分项工程或工序，任何人必须无条件执行返工处理。

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岗位职责及制度

培训上岗制度

工程所有管理员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。

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岗位职责及制度

竣工服务承诺制度

工程竣工后按照《服务程序》要求，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

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第15篇：食堂人员及岗位职责

食堂人员构成及岗位职责

一、职位：食堂主任（后勤主任兼任）

1、负责主持员工餐厅的全面工作。

2、关心员工生活，能联系群众，严格要求自己，不谋私利，任劳任怨，处处起模范作用。

3、熟悉货源情况，执行每日采购计划，把好货物验收，控制成本，防止出现漏洞，按标准让就餐人员吃饱吃好。

4、主动收集本厨房餐厅人员对改善伙食提出的建议，收集就餐人员的意见，及时提出改进意见，不断提高服务质量。

5、大公无私，作风正派，及时表扬奖励工作中成绩显著的员工，对员工意见较大的人员做出恰当的处理。

6、经常检查抓好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生和员工个人卫生，严格执行《食品卫生法》，抓好食品质量，防止出现食品变质和食物中毒。

7、负责所属员工的考勤，合理安排员工工作，检查督导所属员工的操作流程，发现问题及时纠正。

8、带领员工热情待客，分菜做到分量均匀，动作快捷，一视同仁，为就餐人员提供良好的服务。

9、组织及时补充各菜式、米饭、汤水工作，保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。

10、做好所属员工的培养、培训、考核、调配工作，提高员工的素质，调动员工的积极性。

二、食堂管理员（后勤专员兼职）

1、

2、抓好原材料的保管、做到物尽其用，减少浪费。

及时传达上级的指示和意图，听取下属的工作汇报，及时掌握和解决存在的问题，定期向后勤主任报告和请示工作。

3、做好就餐人员的售卡、充值工作，做好每月餐数统计，负责按月向财务部提报消费情况。

4、熟悉厨房和餐厅的全面工作，协同主厨制定每周菜谱，经常调整食品搭配，公布每周食谱，负责食谱落实。

5、热情接待投诉的员工，认真听取他们反映的问题，尽量消除可能产生的误会和疑问。

6、经常巡视监督就餐人员是否按规定就餐，发现问题，及时解决，维护员工餐厅秩序。

7、完成部门领导交办的其他工作。

二、职位：主厨

1、在后勤主任的兼管下，负责餐厅日常工作并协助主管完成上级布置的任务。

2、关心员工生活，严格要求自己，不谋私利，任劳任怨，处处起模范作用。

3、精通本职业务，负责食谱落实，调整食品搭配。

4、协助监督食品采购，把好货物验收，控制成本，防止出现漏洞，按标准让就餐人员吃饱吃好。

5、抓好原材料的保管、做到物尽其用，减少浪费。

6、协助食堂管理员收集本厨房餐厅人员对改善伙食提出的建议，收集就餐人员的意见，及时向主管领导汇报，不断提高服务质量。

7、抓好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生，严格执行《食品卫生法》，抓好食品卫生质量，防止出现食品变质和食品中素。

8、每天要总结日常工作情况，遇到的问题要及时向主管汇报。

9、做好消防工作，每天下班之前要检查每个开关是否完好、关闭，方可下班离开。

10、及时传达上级指示和意图，听取下属工作汇报，收集就餐员工意见，把掌握的情况及时向主管请示或报告。

11、带领员工热情待客，分菜做到分量均匀，动作快捷，一视同仁，为就餐人员提供良好的服务。

12、监督就餐人员的划卡、收餐票工作，做好每餐就餐人数统计。

13、及时补充各菜式、米饭、汤水工作，保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。

14、经常巡视监督就餐人员是否按规定就餐，发现问题，及时解决，维护员工餐厅秩序。

15、完成主管领导布置的其他工作。

三、职位：助厨

1、在主厨的领导下，完成菜式的出品等各项工作任务。

2、严格要求自己，不谋私利，任劳任怨，处处起模范作用。

3、精通本职业务，负责食谱落实及制作。

4、控制能源，杜绝浪费，做到物尽其用。

5、多听取意见，努力提高厨艺，让自己的出品得到员工的认可。

6、搞好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生，严格执行《食品卫生法》，抓好食品卫生质量，防止出现食品变质和食品中毒。

7、每天要总结日常工作情况，遇到的问题要及时向主管汇报。

8、做好消防工作，每天下班之前要检查每个开关是否完好、关闭，方可下班离开。

9、及时补充各菜式、米饭、汤水工作，保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。

10、完成上级领导布置的其他工作。

四、职位：帮厨

1、主厨的领导下，协助厨师完成菜式的出品等各项工作任务。

2、严格要求自己，不谋私利，任劳任怨。

3、熟悉本职业务，协助食谱落实、及制作。

4、控制能源，杜绝浪费，做到物尽其用。

5、搞好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生，严格执行《食品卫生法》，做好食品卫生质量。

6、每天要总结日常工作情况，遇到的问题要及时向领班汇报。

7、做好消防安全防范工作。

8、节能降耗，节约用水、用电，做到人离关灯。

9、及时补充各菜式、米饭、汤水工作，保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。

10、完成上级领导布置的其他工作。

第16篇：变电站人员岗位职责值班制度

变电站运行人员岗位职责

1.严格执行各项规程、制度，做好设备的运行维护、巡视检查、缺陷及事故处理工作。

2.接受、执行调度命令，按规定认真填写、审核操作票，正确迅速地做好倒闸操作任务。

3.受理、审查工作票，并办理工作许可手续，正确执行各项安全技术措施，参加施工验收工作。

3.及时发现和汇报设备缺陷、异常运行情况。做好设备处缺工作。

5.配合检修、试验人员进行设备修、试工作，工作完毕后，操作前应认真检查设备状况及

一、二次设备的位置与工作前相符。

6.认真填写各种运行记录，按时抄录各种数据，做到正确无误，按规定做好交接班工作。

7.负责与市调之间的操作联系，担任与下级站的调度工作。

8.遇有设备事故及异常情况，及时向有关调度、上级领导汇报并进行处理，同时做好相关记录。

9.服从上级领导安排，做好所辖二级站的设备清扫、修试工作。

10.参加站内组织的业务学习、考核、各种例会及安全活动，做好站内保卫、防火及卫生工作。

11.保管好安全用具、仪器、仪表、工具、钥匙、备件等。

变电站运行人员值班制度

1.变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。

2.值班人员应严格执行《北京地区用电单位电气安全工作》、《北京地区用电单位电气设备运行管理规程》、《北京电网调度管理规程》以及各项规章制度，并及时制止其他工作人员的违章行为。

3.遵守劳动纪律，严格履行交接班制度，做好交接班工作。值班期间不得擅离值守，不得进行与本职工作无关的活动。

4.所有进站人员均不得在站内打闹追逐，不随地吐痰和乱丢废弃物。不得用监控主机进行与工作无关的事情，值班电话不能占线闲聊。

5.在值班期间禁止单人从事设备操作和设备上的维护工作。要服从上级指挥，尽职尽责，完成当值的运行、维护、倒闸操作和管理工作。

6.值班人员在当值期间进行的各项工作，都要填写到相关项记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负五分钟。

7.认真填写各种记录，不漏项，书写要工整、清楚，严禁将记录随意撕扯、乱放、乱画、乱改。记录中的各工作项目按规定填写。

8.认真进行运行监视，记录各项数据，并分析设备运行是否正常。

9.在高压设备上工作及从事其它需办理工作票的工作，必须执行工作票和工作许可制度。

10.当值人员应在晚9点对站内各室门、窗，做详细的检查。值班期间应按时巡查设备及站内的安全情况。

11.值班期间收到的上级指示和通知，除认真做好记录外，应及时汇报站长。

12.值班期间要保持工作场所的干净和整洁，闲杂人员不得进入主控室。上级领导来站检查工作时，当值值班长应主动汇报运行方式，并做好接待工作。

第17篇：财务室人员岗位职责与制度

财务室人员岗位职责与制度

1、及时、准确、高效的完成日常财务结算、核算业务。

2、向企业领导及主管部门提供、准确、详尽地会计报表数据。

3、认真编制执行财务计划，预、定期进行财务分析，遵守各项财务收支制度。

4、科学、合理、高效的使用好企业自有资金，保证日常正常结算、工资发放及税

金上交的顺利进行。

5、定期检查、分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使

用效果，发现问题及时向领导提出建议。

6、定期参加企业资物资盘点工作，做好资产保值增值及其闲置资产再利用工作。

7、按规定及时准确向总公司上报本企业财务经营状况、完成好总公司及本公司领

导交给的其他临时任务。

第18篇：项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

1.总监理工程师（总监代表）

1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。2．岗位职责

2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；

2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；

2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.5组织审核分包单位的资格；

2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等；

2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况；2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；

2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；

2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的

竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理；

2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。3．工作要求

3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行；

3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求；

3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见；

3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审；

3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收；

3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理；3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论； 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目

进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；

3.9项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要求，按公司的管理和发展思路进行贯彻；

3.10对监理日志，总监每周至少审核一次，以签字标示，并不定期检查监理人员的工作日志；

3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议；

3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署的项目监理部文件，并对需回复相关文件进行审查；

3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料，主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定，与建设单位和承包商达成一致意见后，予以批准；

3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况，要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查；3.15对于质量及事故处理，责令施工单位报送调查报告和经设计认可的处理方案，并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查和验收；

3.16审核、签署工程款支付证书，报建设单位；3.17审核工程设计变更，并签署相关意见；

3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目竣工后按公司要求归档；3.19组织编写监理工作总结；

3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。4.专业监理工程师

4.1权限：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，具有相应监理文件签发权。5.专业监理工程师岗位职责

5.1负责编制本专业的监理实施细则；在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 5.2负责本专业监理工作的具体实施；

5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

5.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会；

5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；

5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；

5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；

5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；

5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认；

5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；

5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核；

5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；

5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；

5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工； 5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站； 5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认； 5.25对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； 5.26专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告； 5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； 5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； 5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准

的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位； 5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施； 5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料； 5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认； 5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位； 5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，专业监理工程师应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据； 5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料； 5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准； 5.38安排监理员的工作。 6.专业监理工程师工作要求

6.1质量、进度、投资 6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情况； 6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收，并对需巡视部位实施过程控制； 6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验； 6.1.4对日常文件来往提出处理意见； 6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料； 6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返回和结论； 6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进行跟踪落实； 6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场实施； 6.1.9完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。 6.2安全 6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况； 6.2.2巡视并发现的“施工临时用电（共9项）”安全问题及处理情况； 6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况； 6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、拆卸实施安全管理；

6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查，核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况；6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点； 6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查（共10项）及日常维护安全管理巡视； 6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全管理与文明措施（21项）； 6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关安全的监理指令的落实整改情况； 6.2.10完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。 7.监理员岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

7.4按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7.5担任旁站工作，及时填写旁站记录表，检查施工单位的作业情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7.6做好有关的监理记录。 8.监理员需进行的工作

8.1监理规范及公司标准内容的规定工作；

8.2积极配合总监理工程师（代表）、专业监理工程师的工作；8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容，并在专业监理工程师的带领和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核；

8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师（代表）、专业监理工程师；

8.5保质保量的完成总监理工程师（代表）、专业监理工程师交办的其他工作。

9.监理员工作要求

9.1质量、进度、投资

9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实；9.1.2参与相应检验批隐蔽验收；

9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验；

9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完

善相应资料；

9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督促并核查；

9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核查，向专业监理工程师汇报；

9.1.7按照要求整理监理日志；

9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容，将当日情况及发现问题向专业工程师汇报。

监理日志撰写要点

1.施工部位、劳力等和进度是否滞后情况；2.隐蔽验收和现场巡视情况； 3.平行验收情况； 4.文件来往情况；

5.材料进场验收和见证取样情况；6.前期材料验收和报告返回和结论；

7.结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况；8.重大事件记录；

9.工程例会、专题会提出问题落实情况；10.11.有关质量问题下发文件现场实施情况； 现场旁站情况。

安全日志撰写要点

1.巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况；2.巡视、旁站发现的“施工临时用电（共9项）”安全问题及处理情况；

3.巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况；4.塔机进场安装拆卸安全监理情况（包括资料与现场施工，填写至全部符合要求后不再填写）；

5.塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况；6.深基坑开挖及边坡防护安全监理情况（施工期间填写）； 7.脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查（共10项）及日常维护安全监理情况；

8.检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况；9.安全管理与文明措施（21项）； 10.当日主要安全隐患处理情况，安全事故情况；当日下达的有关安全的监理指令记录。

第19篇：项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

1.总监理工程师总监代表

1.1权限由监理单位法定代表人书面授权全面负责建设工程监理 合同的履行主持项目监理机构工作。

2岗位职责

2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责负责管理项目监理机 构

2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则

2.3根据项目进展情况调整监理人员检查监理人员的工作对不称 职的人员进行调换

2.4主持项目监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令

2.5组织审核分包单位的资格

2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等

2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况

2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书组织审核工程结 算

2.9根据建设单位授权组织审核和处理工程变更

2.10调整建设单位与施工单位的合同争议处理费用与工期索赔事 宜

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料审查施工单位的 竣工申请组织监理人员对工程项目进行竣工预验收组织编写工程 质量评估报告参与工程项目的竣工验收

2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理

2.13定期检查监理日志组织编写并签发监理月报、项目监理工作总 结主持整理项目监理文件。

3工作要求

3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作保证监理工 作的顺利进行

3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议明确监理工作 程序及相关要求

3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料并签署审查 意见

3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸并提出书面意见参加由 业主主持的图纸会审

3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查并对工程质 量进行预验收

3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系 审查分包单位资质对资格不符合规定的承建单位报业主处理

3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案并签署 审批意见并签发过程审查意见单直至合格后签署审查结论

3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查参加工程项目的竣工验收

3.9项目总监负责项目监理部内部管理每周召开一次监理部管理及 学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要 求按公司的管理和发展思路进行贯彻

3.10对监理日志总监每周至少审核一次以签字标示并不定期检 查监理人员的工作日志

3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议

3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署 的项目监理部文件并对需回复相关文件进行审查

3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料主持处理 工程延期、索赔等问题对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定 与建设单位和承包商达成一致意见后予以批准

3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情 况要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查

3.15对于质量及事故处理责令施工单位报送调查报告和经设计认可 的处理方案并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查 和验收

3.16审核、签署工程款支付证书报建设单位

3.17审核工程设计变更并签署相关意见

3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目 竣工后按公司要求归档

3.19组织编写监理工作总结

3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。

4.专业监理工程师

4.1权限根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令负责 实施某一专业或某一岗位的监理工作具有相应监理文件签发权。

5.专业监理工程师岗位职责

5.1负责编制本专业的监理实施细则在监理工作实施过程中监理 实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

5.2负责本专业监理工作的具体实施

5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整 时向总监理工程师提出建议

5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并 向总监理工程师提出报告

5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示

5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报

5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认

5.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证 5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会 5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和 分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认 5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果 及保护措施进行检查符合要求时专业监理工程师对承包单位报送 的施工测量成果报验申请表予以签认

5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关 资料

5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程 中的各种专项问题

5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时 应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认

5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施 工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认

5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监 理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织 专题论证经审定后予以签认

5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核

5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件 和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规 定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检

5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况 5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和 自检结果进行现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或 验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行 下一道工序的施工

5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点 部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站

5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进 行审核符合要求后予以签认

5.25对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监 理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果

5.26专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量 清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定

5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对 实际完成量与计划完成量进行比较、分析制定调整措施并应在监 理月报中向建设单位报告

5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料为 处理费用索赔提供证据

5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析当实际进度 符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度 滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措 施并监督实施

5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定

防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位

5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其 相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通 知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时 应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进一步 措施

5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相 关监理资料

5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记 录对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认

5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任 归属对非承包单位原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复 工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位

5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议 时专业监理工程师应提出一个暂定的价格作为临时支付工程进度 款的依据。该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的 协议为依据

5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料

5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准

5.38安排监理员的工作。

6.专业监理工程师工作要求

6.1质量、进度、投资

6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情 况

6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收并对需巡视部位实 施过程控制

6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验

6.1.4对日常文件来往提出处理意见

6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料

6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返 回和结论

6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进 行跟踪落实

6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场 实施

6.1.9完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程师 汇报。

6.2安全

6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况

6.2.2巡视并发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理情 况

6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况

6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、拆卸实施安全管理 6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查 核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况

6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点

6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日 常维护安全管理巡视

6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全 管理与文明措施21项

6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关 安全的监理指令的落实整改情况

6.2.10完成监理规范所规定的其他工作将发现问题向总监理工程 师汇报。

7.监理员岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证

7.4按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

7.5担任旁站工作及时填写旁站记录表检查施工单位的作业情况 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

7.6做好有关的监理记录。

8.监理员需进行的工作

8.1监理规范及公司标准内容的规定工作

8.2积极配合总监理工程师代表、专业监理工程师的工作

8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容并在专业监理工程师的带领 和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核

8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师代 表、专业监理工程师

8.5保质保量的完成总监理工程师代表、专业监理工程师交办的其 他工作。

9.监理员工作要求

9.1质量、进度、投资

9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实

9.1.2参与相应检验批隐蔽验收

9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验

9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完善相应资料

9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督 促并核查

9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核 查向专业监理工程师汇报

9.1.7按照要求整理监理日志

9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容将当日情况 及发现问题向专业工程师汇报。 监理日志撰写要点

1.施工部位、劳力等和进度是否滞后情况

2.隐蔽验收和现场巡视情况

3.平行验收情况

4.文件来往情况

5.材料进场验收和见证取样情况

6.前期材料验收和报告返回和结论

7.结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况

8.重大事件记录

9.工程例会、专题会提出问题落实情况

10.有关质量问题下发文件现场实施情况

11.现场旁站情况。

安全日志撰写要点

1.巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况

2.巡视、旁站发现的“施工临时用电共9项”安全问题及处理 情况

3.巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况

4.塔机进场安装拆卸安全监理情况包括资料与现场施工填写至 全部符合要求后不再填写

5.塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况

6.深基坑开挖及边坡防护安全监理情况施工期间填写

7.脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查共10项及日常维 护安全监理情况

8.检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况

9.安全管理与文明措施21项

10.当日主要安全隐患处理情况安全事故情况当日下达的有关 安全的监理指令记录。

第20篇：项目监理各类人员的岗位职责

项目监理各类人员的岗位职责

一、项目总监理工程师

1、保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。

2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

9、审查和处理工程变更；

10、主持或参与工程质量事故的调查；

11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

14、主持整理工程项目的监理资料。

二、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需

要调整时，向总监理师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件睥原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

三、现场监理员

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其

使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录；

7、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

《项目人员岗位职责及制度.doc》

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