仓储岗位职责及管理制度
推荐第1篇：仓储及安全管理制度
仓 储 安 全 管 理 制 度
仓储设施管理制度
1、仓房作为企业主要固定资产，主要用作储存粮油，必须加强管理，充分发挥其使用率，延长其使用寿命，
2、加强日常管理，对晒场、仓房的门窗、墙体，屋顶，屋架等部位要注意保护，仓库周围的排水系统要保证畅通，仓库周围严禁存放易燃、易爆、易污染物品。
3、对外租借仓库必须在出租合同中注明有关确保仓房安全条款。
4、要结合粮油安全检查，定期或不定期对仓房、晒场的使用，管理和安全情况进行检查，发现问题要及时上报处理。
5、建立并保管好仓房建设档案，有关内容发生变动时要随时加注说明
仓储设备管理制度
1、所有仓储设备（器材）均应建立帐卡，帐卡与实物数字相符。
2、所有设备（器材）与均应有专室和专人保管。
3、设备（器材）应定期由专业人员进行维护和保养。
4、设备（器材）库室要符合防潮、通风、防鼠等功能。
5、设备（器材）的采购须经领导同意，由国家指定具备生产资格厂家生产的定型产品，大宗产品的采购要进行竞价采购，降低采购成本。
6、设备（器材）必须由专业人员使用或专业技术人员在场指导使用。
7、仓储设备（器材），未经批准一律不得外借或挪作他用。
8、设备（器材）的报废必须报上级领导批准后方可作报废处理。
储粮安全管理制度
1、入库粮质必须符合安全保管的质量要求，粮油入库前，应搞好仓库内清洁卫生，做好垫底物铺垫工作。
2、依照“有粮必查”原则，粮油入库即建立粮情档案。
3、严格按照《粮油储藏技术规范》要求检查粮情，执行“
一、
三、七”粮情检查制度，风、雨、雪天及时进行查粮。
4、过夏粮油
七、
八、九三个月，每晚要及时开动排风扇调节仓温。
5、过夏粮油全部实现“三低”储藏。
6、冬季及时利用寒冷空气，开动通风机降温。储粮温度降至摄氏5℃以下。
7、春夏、秋冬季节交替，应及时翻动粮面，杜绝粮堆上层结露发生。
8、仓库主任每月组织召开一次粮情分析会。
9、粮情检查记录每期必须有粮情分析，并报仓库主任和库主任签字。
10、粮食保管员全面做好保管帐，并按要求和统计会计对帐，确保帐帐、帐卡、实物相符。
11、储粮安全实行“中心站长负总责、分站长负责、仓库主任技术指导”制。
粮油入库管理制度
1、粮油入库前，要对仓库、器材及铺垫物清洁消毒。
2、粮油入库严格执行国家质量标准，摆布合理。
3、粮油入库严格执行“一条龙”入库手续程序作业，码单票据内容规范填写。
4、每5天要做收购报表，作业人员相互签字认可后交统计核对签字。
5、粮油保管员收购过程中每10天登记保管折，收购结束要及时填写囤头卡和保管帐，折、卡、帐数字相一致，帐实相符。
粮油出库管理制度
1、粮油保管员按发货通知单上仓号、品种、数量发货。
2、粮油出库后，要及时对仓内器材整理、归库，不得损坏。
3、粮油出库过程中，保管员要在现场监督装运。准确计量，严格审查装运车辆，发货明细表内容填写规范真实。
4、每一批次粮油发运完毕，及时填写保管折和保管帐，报统计审核签字。
5、每一仓囤调运完毕，及时填写《粮油溢余、损耗报表》上报会统计。
粮情检查制度
1、粮油入库之日起，即建立粮情档案，有粮必查。
2、严格按《粮油储藏技术规范》的时间期限和技术要求检查粮情。
3、执行“
一、
三、七”粮情检查制度；安全粮每七天检查一次，未安全粮每三天检查一次，不安全粮每天检查。
4、风、雨、雪天气即时检查粮情。
5、粮情检查包括“三温”、“三湿”粮堆内虫害情况以及粮情色泽气味等，均需做详细记录。
6、仓库主任和中心站防化员每个星期必须深入分站库点检查粮情一次。
7、仓库主任每月组织召开一次粮情分析汇报会，听取仓情报告作出工作安排。
粮油日常管理制度
1、粮油保管员建立粮食数量档案，并定期和会统计人员对帐，保证帐帐、帐实相符。
2、防化员严格执行“
一、
三、七”粮情检查制度，经常搞好仓内外卫生，粮情记录要有粮情分析，并报仓库主任和分站长签字。
3、风、雨、雪天及时查粮，发现问题及时处理并汇报。
4、每月组织区内自查，对仓储及安全工作进行自我鉴定。
5、每月召开一次粮情分析会，制定保粮措施，作出工作安排。
科学保粮制度
1、认真贯彻“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推行科学保粮，降低保粮成本，延缓粮食品质陈化，提高保粮效益。
2、粮油入库应运用输送设备入库，保持粮堆内部疏松。
3、粮油入库应按使用方法同时拌入粮食防护剂。
4、储粮入库后，应及时平整粮面安装“四防”设施，建立粮质、粮情档案。
5、储粮仓库建立定期消毒制度。
6、小麦入库后推行高温密闭杀虫储藏，稻谷入库后，应及时通风降温降湿。
7、推行“三低”储藏，减少粮食有毒残留，降低储粮害虫抗药性；过夏粮油做好晚间排风工作。
8、推行环流熏蒸杀虫，提高杀虫效果，节约薰蒸费用，减轻熏蒸强度，降低害虫抗药性。
9、积极改造仓库设施，使仓库能达到保温、隔湿、隔热、密闭、通风、防潮性能。
10、积极探索、学习、运用其他先进科学保粮方法。
粮油质量管理制度
1、严格执行国家粮油质量标准，把好入库粮质关，经质检合格方可入库。
2、加强入库管理，认真执行“五分开”规定，严禁混存、混放。
3、建立粮油质量档案，对进出库及保管粮油进行定期粮质检验，准确填写结果，为分析粮情变化，核定保管损耗提供依据。
4、做好一年保管期以上粮油品质检测，特别是省级和中央储备粮，通过品质检测如达到不宜存或接近不宜存要申请报告，及时轮换。
5、有毒、有害、有异味或污染不洁的物品应远离储藏区存放，禁止存放在仓库内。
6、粮油出库应出具质量及品质检测合格证，不合格或陈化粮油禁止出库。
7、粮油发生严重霉烂、变质及污染等质量事故时，要在12小时内向上级主管部门报告，并及时处理，防止扩大损失。
粮油品质检测制度
1、每年粮油收购前，检验人员面向社会及时做好预收粮油质量和品质调查检测，为收购提供依据。
2、收购期间，化验室做好入库粮油质量和品质检测。
3、粮油调拔出库前，要做好质量和品质检测。出具相关检验凭证。不合格粮油不予出具检验合格凭证。
4、常规保管一年以上粮油，每半年进行一次质量检测。
5、超期储存的托市粮每半年进行一次品质检测。
清洁卫生及消毒管理制度
1、库区内严格做到“污水、杂草、垃圾”三不留，库区内无家禽家畜，仓库四周保证流水畅通。
2、库区要合理布局，结合库情实际逐步实现绿化，白化、美化、硬化达到花园式粮站。
3、粮仓内部要达到“面面光”，仓墙、囤及粮垛等做到手摸无尘，口吹无灰。
4、库区及仓库内要定期消毒，并及时清理虫尸等垃圾。
5、仓门口闸板铺放整齐，防虫糟常年常时有药液并定期清理。
6、库区清理卫生及消毒要做好用药量及效果记录。
机械通风及仓库排风管理制度
1、粮油入库前，全面检查地糟是否通畅，通风系统是否完好。
2、通风前要详细了解气温、气湿、粮温及粮食水分等参数。根据通风目的，确定开机时间。
3、通风降温的开机条件：A、粮温—气温 ≥8℃。B、气湿 ≤ 粮堆平衡湿度。通风降温不应增加粮堆内粮食水分。
4、降湿通风的开机条件必须是气湿＜粮堆内平衡湿度。
5、开机前要打开仓窗，检查风机转向。
6、降温通风应以吸入式为主，降湿应以压入式为主，根据水分分布情况机动确定。
7、严禁雨雾天气通风和无效通风，冬季粮温5℃以下时不主张继续通风。
8、通风结束及时关掉风机，关闭门窗，填好通风记录。
9、过夏粮七八九三个月，当仓温明显高于气温时应在夜晚开机排风，同时也应做好排风记录。
储粮药剂管理制度
1、储粮药剂的采购必须经库领导同意向主管部门指定生产厂家采购，药剂必须是国家批准生产定型产品。
2、药剂必须存放于符合要求的药剂保管室内，不得与其它器材混装，每周检查一次，风雨雪天随时检查，要经常通风，保持室内干燥和整洁。
3、药剂进出库要严格验收手续，发现破损泄露要及时妥善处理，确保安全。
4、药品库实行双门双锁双人管理，所有杀虫剂都必须建立帐卡，不同性质药剂分开存放，有明显标志。
5、药剂严格履行规定的领用手续，熏蒸用药须附《熏蒸记录表》。药剂出入库要及时登记，做到收有凭，去有据，帐实相符，严禁任何人外借或作他用。
6、所有药剂的包装物和熏蒸剂残渣须按规定进行深埋处理。
7、有药剂中毒的防护和抢救预案。
8、所有接触药剂人员必须按规定做好安全防护工作，以确保身体健康和人身安全。
药剂熏蒸管理制度
1、熏蒸前防化员要全面了解粮情，（包括粮温、粮食水分、虫害密度、杂质聚集区分布等），以及仓库密闭性能。
2、防化员要认真填写熏蒸报告单，制定详细熏蒸方案。
3、熏蒸方案报经我仓库主任批准后，立即做好相关准备工作，安排好参熏人员。
4、熏蒸开始前，指挥人员要对参熏人员合理分工，介绍药剂性能和操作规程，指导做好防护工作。
5、作业结束要清点人数，密封好门窗通风口等，在仓库四周设立明显警戒标志， 安排好人员72小时值班。
6、严格按熏蒸操作程序进行熏蒸，并做好各项检测及投药工作，做好突然停电等情况发生的处理预案。
7、投放磷化铝时，开瓶出现着火，浓烟现象，轻轻摇晃药瓶即可，或者用干沙及干粉灭火器灭火，严禁用水及泡沫灭火器。
8、药品包装应在通风干燥阴凉处进行，投药作业人员应在上风方向。
9、熏蒸期间如万一出现呕吐等中毒现象，首先将中毒者抬到阴凉通风处休息或送往就近医院，并及时详细告知医生使用药剂名称、性能，同时将情况向上级报告。
10、熏蒸结束后，防化员及时进行散气和残渣处理，以及检查熏蒸效果，填写熏蒸记录表，以及防毒面具、滤毒罐使用时间等详细情况。
磷化铝施用与管理制度
2、购买回来的磷化铝须经药品保管员验收后，并填写入库单后登帐。
3、购回的磷化铝应储存在公司专门的药剂库。
1、磷化铝的购买，根据需要申请数量，由上级主管部门统一购买。
4、药剂库应具备防潮湿、防高温、良好的通风效果等条件，不得与其他物品混装。
5、公司药剂库配备双门双锁，两人管理，严格执行药剂使用管理规定。
6、分公司领用磷化铝要填写申请单，并由分站负责人签字，中心站仓库主任审批。
7、磷化铝出库要填写出库单，经公司仓库主任签字同意后才能出库。
8、分公司施用磷化铝需有专业人员在公司仓库主任和公司防化员的指导下佩戴防毒面具进行施药，并填写施用登记簿。
9、分公司熏蒸后所剩药品及时回笼公司药库，并填写回库单。
10、施用磷化铝熏蒸仓库、露天囤时不得超过规定剂量，严格按操作规范要求进行，阴雨天不得熏蒸。熏蒸结束后，磷化铝残渣应清理干净，并立即深埋。
11、每月底公司仓库主任要对药剂进行检查核对，并填写对账单。
12、熏蒸前应制定熏蒸方案，熏蒸过程中仓库设立警示标牌，并安排二人以上值班巡逻，开仓放气后人员方可进仓，并对熏杀效果进行检查。
13、熏蒸结束后及时、认真填写熏蒸记录。
清洁卫生及消毒管理制度
1、库区内严格做到“污水、杂草、垃圾”三不留，库区内无家禽家畜，仓库四周保证流水畅通。
2、库区要合理布局，结合库情实际逐步实现绿化，白化、美化、硬化达到花园式粮站。
3、粮仓内部要达到“面面光”，仓墙、囤及粮垛等做到手摸无尘，口吹无灰。
4、库区及仓库内要定期消毒，并及时清理虫尸等垃圾。
5、仓门口闸板铺放整齐，防虫糟常年常时有药液并定期清理。
6、库区清理卫生及消毒要做好用药量及效果记录。
露天囤储粮管理制度
1、露天囤要制作规范，整齐美观，要达到“六防一通”效果。
2、晴天要及时揭顶深翻粮面，风雨雪天及时苫盖严密。
3、露天囤区要设臵防火安全警戒线。
4、每个露天囤要统一编号，囤区有平面示意图。
5、露天储粮粮情检测，每囤不少于3根测温杆。
6、露天囤储粮必须同仓库储粮一样建立粮质粮情数量档案，并从严管理。
机械使用安全管理制度
1、机械使用前应进行安装调试，检查安全后方可使用。
2、机械一般应由专业人员使用或专业人员现场指导使用。
3、输送机、上包机机口、臂下严禁站人，机械移动过程，应注意安全防护，严禁机上站人或带电作业。
4、传输或滚动旋转设施，应加防护罩。
5、登高作业应采取足够的防护措施。
6、机械使用后应及时归库保管，并组织保养和维护。
消防安全及保卫制度
1、门卫人员要认真履行交接班手续并做好值班记录。
2、进出库人员和车辆必须进行登记。
3、出库粮油运输车辆，必须凭出库单方可出库。
4、门卫值班坚持巡逻制度，发现不正常情况及火警等及时向单位领导报告，并联系公安部门。
5、库区内严禁烟火，杜绝火种、火源。
6、消防设施齐全有效，定期开展试机工作。
7、节假日行管人员加强值班。
金丰粮油有限公司
岗
位
责
任
制
分站站长职责
1、认真贯彻执行《粮食流通管理条例》，执行上级主管部门的指令和公司董事会决定，全面履行分站站长管理职责。
2、积极开展科学保粮和一符四无粮仓活动，确保仓储、消防用电和机械作业安全，坚持按期审核粮情记录并签字。、
3、认真抓好粮油收购工作，积极完成县局和公司下达的粮油收购任务，做好入库粮油摆布，抓好入库粮质，保证通过质量验收，坚持一条龙收购业务手续，保证粮油出库数量不短少。
4、按时按量完成销售粮油的发运工作。、
5、认真抓好财务管理，严格控制各项费用支出，无计划不动支，有计划不超支，确保资金安全。
6、定期组织召开职工会议，及时传达上级工作指示及要求，认真做好员工思想政治工作，推进三个文明建设，抓好员工培训，提高员工素质，搞好员工队伍的和谐稳定。
分站防化员职责
1、在分站长领导下，全面搞好分站粮情检查和粮油检化验工作，并对检查中发现的问题及时汇报和采取有效措施及时处理，确保安全。
2、做好分站仓库排风、消毒、通风降温、降湿、粮面密闭、平整、疏松等日常管理工作。
3、组织实施分站熏蒸方案。
4、认真执行“
一、
三、七”查粮制度，风、雨、雪天及时查粮。
5、做好各种仓储表报、账表卡簿及电讯工作。
器材保管员职责
1、严格器材、装具、物料用品和设备的收发手续，做到收有凭，付有据，建帐立卡，月底定期盘点，确保帐实相符，并按时填报器材报表。
2、合理使用好器材，充分发挥器材使用功能。
3、合理保管好器材，加强维修保养措施，修旧利废，延长使用寿命，节约器材购臵费用。
4、熟悉各种器材规格、用途、等级标准和器材定额标准。
5、保持器材库内外和器材设备的清洁卫生和堆放整齐。
6、加强器材的“一符、四无”管理制度，即：账实相符、无损坏、无丢失、无鼠咬、无事故。
7、对一次性使用的易损低值包装物等，要在财务列入成本核算后及时减帐。
8、做好器材库的安全防火、防盗工作。
粮油管员职责
1、认真做好粮油保管工作，出入库要做到收有凭，去有据。
2、确保囤头卡、保管折、保管帐、帐帐、帐实相符。
3、保管折每10天登记一次，保管帐每月登记一次。
4、搞好仓库清洁卫生，门窗开闭、防风、雨雪等日常管理工作。
5、严格按业务程序开具粮油调拔凭单，严格认真核对运输车辆的真实身份和相关凭证的合法性。
6、每个仓囤粮油发运完毕，即如实认真填写《粮油出入库溢余损耗》报表上报。
7、每月底及时和会计，统计对帐，确保粮油实物、会计、统计帐相符。
8、严格节约和控制费用支出，对开具的装卸搬运费及杂工等费用负责。
9、熟练掌握仓库、储粮、粮情的基本情况，做到“仓库资料一口清”。
10、在防化员的指导下，积极开展科学保粮、效益保粮工作。
粮油检验员岗位职责
1、认真执行粮油质量标准，严格遵守操作规程，熟悉业务技术，努力完成上级下达的各项任务。
2、要有严肃认真细致的工作作风，实事求是的工作态度，及时准确提供检验结果，严把质量关。
3、按国家标准要求扦样，保证样品代表性，对检验样品负责，保留样品。
4、养成良好的实验习惯，做好仪器设备的保管维护工作，实验后的一切物品、工具要放回原处，及时清理化验室卫生，做好用电安全，保证仪器的使用寿命和完好率。
5、收购季节做好入库粮质监测，入库满仓后及时对仓库大样进行检验，建立健全粮质档案。
6、对常规保管和库存粮油做好定期的质量检测工作。
消防安全员职责
1、严格执行“预防为主、防消结合”消防方针。
2、认真做好消防设施，器材的管理、检查、维修、保养更新和添臵，保证消防器材完好有效，严禁外借或挪用。
3、针对本库不同部位，做好消防预案，组织消防队员按预案进行演习。
4、每周不低于一次对机动泵和电动泵进行试机，并做试机记录。
5、搞好消防室内卫生，器具摆布整齐合理。
司磅验质员职责
1、认真学习掌握粮食仓储管理制度，熟悉业务流程，熟悉国家粮油质量标准。
2、熟练掌握粮油感官检验的技术。
3、严格执行政策，严格按国家粮油质量标准或本库有关规定质量收购，不得抬级抬价，也不得压级压价，给价合理；不收人情粮，不优亲厚友。
4、粮油收购时计量准确，折扣数量公道合理。
5、坚持“一条龙”业务手续，人员不齐不称粮。
6、每日收购结束时应立即与划码员核对粮油收购数字。
7、整仓装满后验收时大样质量不能达到本站规定要求，由司磅验质员赔偿相关整理费用及损失；粮油出库后发生粮油数量超耗及短少，由司磅验质员全额赔偿。
8、不断提高业务和思想素质，改善服务态度，提高服务质量。
划码员职责
1、熟悉业务流程，掌握收购质量等要求。
2、对司磅员流传下来的原始码单进行认真复核，累计数量是否准确，给价是否合理，无误后开具正式码单。
3、在司磅员称量时，划码员监督报数是否准确。
4、协助司磅员搞好囤、仓转接时数量扎结工作。
5、划码员对码单划出数量负责，对粮油质量和数量负有连带责任。
6、改善服务态度，提高服务质量。
开票员职责
1、认真学习开票业务，字迹工整、清楚、准确无误。
2、认真核对划码员划单，正确无误后开票，票据有本人签名和印章
3、开票员所开粮油数量和码单不符，开票员负全责，计算错误导致损失的和付款员共同负责。
4、每日收购结束，及时和划码员、付款员对帐。
5、在收购报表上签字认可开票数字金额。
6、早上班迟下班，改善服务态度，提高服务质量。
付款员职责
1、认真学习业务知识，苦练现金收发技术。
2、严格审核开票员票据，数字金额大小写一致相符后付款。
3、本着少量多次原则，付款员每次领取适量现金，确保资金安全。
4、本着日清月结原则，当日业务完毕，多余现金交柜保管。
5、付款员不得挪用收购资金。
6、每日收购结束，及时和开票员对帐，盘点现金。
7、每五日做收购资金报表上交会计。
8、早上班迟下班，改善服务态度，提高服务质量。
入库员职责
1、认真掌握相关粮食仓储业务，熟悉业务流程。
2、每仓囤进粮前，必须进行消毒和清洁卫生，并铺垫垫底物。
3、组织售粮群众由内而外，由远及近，有序入库，减少仓囤满仓后平整费用。
4、勤检查维修入库粮食器械，确保入库现场安全。
5、对入库现场发现不符合收购质量标准粮油，通知司磅员复检。
6、整理收购现场卫生。
7、收购结束后，清理现场，关闭好门窗。
电工职责
1、电工必须持证上岗，严格执行安全用电操作规程。
2、熟悉库区电线线路走向、布局、载荷能力、运行状况。合理调配电能，做到安全用电、计划用电、节约用电。
3、对库区内及办公场所，所有配电箱、柜的电器及线路要勤检查，勤养护，发现安全隐患及时整理，杜绝发生用电事故。
4、确保收购用电器具，用电安全。
5、严格遵守各项规章制度，按时上下班。
6、严禁非电工操作人员进入变压器和配电房，妥善管理好各种用电器材和工具。
门卫安保员职责
1、门卫人员必须忠于职守，按时上下班，中途不离岗。
2、上下班要有交接班手续，认真填写值班记录。
3、对进出库人员和车辆做好登记工作。
4、库区内严禁烟火，劝阻不听者每次罚款50—100元。不服从管理者，门卫人员应向站领导报告。
5、运输毒品、油、气等危险品车辆不得进入，停放库区内。
6、夜间值班，必须每半小时左右巡逻一次。
7、购销旺季，应做好入库车辆有序停放工作，不得阻碍车辆正常进出。
8、搞好值班室清洁卫生工作，値班室内不得有床铺等杂物。
9、门卫人员须着装上岗，配戴值勤标志。
10、遇偷盗、火警等不正常情况，及时向单位领导和派出所报告。
推荐第2篇：仓储管理制度
仓库管理制度
仓库是公司的重要岗位，任何的大意、马虎、不协调和不负责任都将给企业造成损失。仓库管理人员必须认真负责地从事仓库管理工作，不断探索仓库管理工作经验，提高自身业务水平，忠实地履行自已的职责，切实做好以下工作：
一、入库
1、仓管人员凭发票、送货单验收货物（验收数量、质量），按实际验收数办理入库手续。验收时数
量、质量和规定的不符时，仓管人员应及时向采购人员或送货人明确指出，及时调整。物料采购员所购任何物品，必须交仓库保管员亲手验收方可入库，并且不得以任何理由为托辞，将所购物品未经验收就直接给使用者使用，仓库保管员也不得以任何理由拒绝验收或故意漏收。若遇货物先到，发票未到，应按实际收到的数量估价验收入库，发票到后及时冲出调整账务。
2、成品须经化验科化验合格后才能入库，质量不合格的要立即向有关部门反应情况。入库的产品
应完整贴好唛头，分类整齐堆放。
3、成品仓库应按期提供有关成品仓存情况，以供销售之依据。
二、储存
1、仓库内所有物品应按成品、原料（根据不同化学性质）、配件（按规格、型号）分类整齐堆放。
2、未经验收的废料或不良品应分开存储。
3、设置库存卡以便记载收发及结存数量。
4、适当计划，顺序安排储存空间，以便减少不必要的搬运。部分五金配件应定期做好上油保养工
作，以符合物品管理要求及安全规定。
5、仓库重地未经允许不得进入。
6、加强防范防火，防水措施。
三、领料、发料及退料
1、仓库各种材料物资及成品的领用和发出，必须按规定的程序办理。仓库保管员凭货物领料单发
货，领料单上必须有领料员及各部门主管签名（生产用原料由生产课长开领料单，生产部长签名，辅料由各部门主管签字）。所领物品的名称、数量、用途必须填写清楚。仓库保管员有追查任何物料去向的责任和权利。无领料单或领料单不符合要求时，仓库保管员应拒绝发货。领料时除原料等大件物品外，其他物品一律由仓库保管员亲手发给，领料人不得自行拿取。一般情况下生产用原辅料的领用量以一天的生产用量为限。
2、仓库缺货而急待使用的物品，由所需部门提出申请，经上级审批核准后将采购单交物品采购员
购买。
3、仓库保管员应在每月25日前将核对账目做好本月的材料账，将库存货物月报表，盘存表及相关
资料送财务课。
四、盘点
1、仓库保管员每月自行盘点，做到账实相符，若有差异，应追查原因，发现原因及时修整。确实
追查不到原因，应及时呈报主管部门审核判定处理方法。
2、会计人员每季抽盘并分别呈报抽盘结果。发现盘盈、盘亏及时查明原因。
3、年终清盘，包括所有原材料，成品，辅助材料，做好盘盈，盘亏账务处理，确保账实相符，账
账相符。
五、其他
其他物品的管理。车间用换下的物件，经工务课修理后可使用的，由生产课长或副课长统计数字，仓库保管员保管物品，并按月进行核对，每月结帐时仓库保管员要把本月仓库发料数量（原辅料）与车间投料数量进行核对，如有不符，应予查究。车间某一产品生产告一段落，仓库保管咒要配合生产部将成品，半成品、回收品、母液及剩余辅料入库，退库。
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仓储中心管理制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、物资的验收入库1．物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、仓储主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a） 未经总经理或部门主管副总批准的采购。b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c） 与要求不符合的采购物资。4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\"
二、物资保管1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到齐、三清、四号定位a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管副总未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资2．库管员根据进货时间必须遵守3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填
\"。\"。
\"先进先出
。\"的原则。
\"二
入库单
写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和主管副总签字。
四、物资退库
1．由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2．废品物资退库，库管员根据好记录和标识。
五、日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按ERP系统和仓库管理规程进行日常操作，的业务必须及时逐笔录入结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致仓库管理岗位职责与考核办法第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，第二条 本办法适用于仓储中心。第二章第三条 仓库管理的基本任务：\"废品损失报告单做到日清日结，
\"进行查验后，入库并做仓库保管员对当日发生确保ERP系统中物料进出及ERP系统中的数据进行核对，确
特制定本办法。
ERP系统，
第一章总 则仓库管理的基本任务
1．及时、准确维护仓库管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章第四条 仓储管理员的岗位职责：作为仓库管理工作的直接责任人，配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；息传递及时、数据准确。具体职责如下；1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；2．严格控制库存，优化仓库管理操作性的建议；
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；第五条仓储人员岗位职责（1） 热爱公司，热爱本职。（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责得行为准则。
对内负责仓库的日常事务综合管理，积极保证物料收发及时；相关信
, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可
仓库管理岗位职责
（3） 树立兴我荣，衰我耻得责任感和使命感，一切维护和服从公司得利益。
（4） 强烈得责任感和良好得修养。 （5） 具有较强得责任心和责任感。
（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7） 四严：严格得要求，严密得组织，严肃得态度，严明得纪律。 （8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
第六条分类方法
第一类钢料类
第二类铁料类
第三类铝料类
第四类其他金属材料类
第五类五金材料类
第六类机器配件类
第七类建材类
第八类电器材料类
第九类塑胶材料类
第十类门窗配件类
第十一类工具类
第十二类化工材料类
第十三类焊料类
第十四类杂项材料类
第七条送货制度
仓储中心
2011-8-9
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仓库管理制度
为加强成本核算，提高公司的仓储基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、仓库日常管理
1、仓库主任、材料员、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片，财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。购置品、入库品、合格品、退货品、报废品、回收品、以旧换新及外部加工、电机出入库返修等应分别建账反映。
2、所有库管人员必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发货的数量明细表及时报送主任办公室，统计材料员按时进行登记，做到日清日结，确保库存物料进出及结存数据的正确无误。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库主任必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。如有变动及时进行工作改进和调整。
4、每月必须根椐生产协调部签字的各单位原材料上提计划对照仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资积压的库存量，力争做到零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送财务部。
5、根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
6、仓库管理人员纳入财务部门统一管理，仓库保管员的具体分工工作有主任和分管领导统一安排和调配。
7、每次设备物品入库前，当班收货员应及时通知设备领导，由设备质检小组人员进行入库前质量把关，否则，私自入库造成的质量问题由本人承担并接受罚款。质检小组人员不能按时到位验收的每次处罚设备领导100元（如属上下班入库时间，应第二天小组予以补验）。
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，（质检小组人员应把设备产品说明书和有关资料转送设备科备档）如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理有购货人自行存放。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责退货处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓库主任必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到、票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由设备科领导填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
7、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\"入库单\"。
8、有以下情况之一的，保管员有权拒绝办理材料入库手续：
（1）未经总经理或部门主管领导批准的采购物质；
（2）与生产需求计划或请购单不相符及规格、型号公司生产不能使用的采购物资
（3）规格、型号、价格、品名与合同发票不符合的及不是使用国家规定有效发票的；
（4）实际库存已超最高限额，无采购上提计划和无领导批准擅自购进的；
（5）无领导批准，其他单位人和外来人员向我们推销的和有关对方出具质检证明或合格证而没有出具的；
（6）业务员购料后，没经办理入库手续直接交给生产单位使用，后来要求补办入库手续的；
（7）经设备质检小组验收存有明显质量问题的；
（8）外出加工和维修物品未经入库直接从单位发出，回来后要求办理入库的。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、精矿产品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料、发货，各生产单位领用的物料必须由当班负责人、班组长（或其指定人员）统一领取，领料人员凭经营部材料员开具的领料单和分管领导签字后方可向仓库领料，后勤各部门领取原材料必须由办公室开据领料单经分管领导批字后方可领取。领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；不是生产应急和特殊情况任何单位或个人不得赊欠，仓管员做到谁经手、谁负责。
2、电机外出修理，必须由设备领导签字批准及仓库开据发货单（由企划部开据出门证）方可发出，修理验收入库后，经办人必须及时到仓库换取入库单和到企划部抽条。
3、外借物品和社会援助物品的出库，一律凭总经理亲自批准签字照明方可发货，任何单位领导无权私自外借（包括各单位设备物品），如总经理不在岗，谁经手外借谁必须直接与总经理联系，仓库方可发货、企划部方可开据出门证放行。凡不是总经理签字外借的设备物品，经手人每次罚款100元，并负责追回。
4、各单位以旧换新物品和废品回收物品，经有关部门检测没有再使用价值需要变卖处理的，必须由总经理批准签字方可出售（企划部见财务收款证明方可开据出门证放行），任何单位和个人不得私自变卖或私自销售。否则，如有违反按销售废品的原价值双倍罚款并予以干部考核追究。
5、有下列之一的，保管员有权拒绝办理材料出库手续：
（1）不是该单位生产应该使用的材料；
（2）任何个人要求借用的和外借物品无领导签字批准的；
（3）领料单无领导签字和设备物品数量、规格、型号与领用不符的；
（4）无领料单前来赊欠的及领料单上字据不清或被涂改的； （5）不是单位承包所使用的流程和跨部门开票领取的；
（6）明显超出生产所需的；
（7）没有以旧换新的；
（8）不是大修计划使用材料假冒大修材料领取的；
（9）属“雨季三防”物品和应急救援专业物品的；
（10）未经劳动人事部开据照明私自领取劳保用品的；
（11）未经设备科批准私自开票领取工具的。
四、物资保管
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分门别类码放，做到\"一完好、二齐整、三清洁、四固存放\"。
2、库存物质必须完好，无积压、无损坏、无灰尘、无腐烂、无锈蚀。材料清、数量清、规格标识清。
3、做好各种有毒、有害药物、易燃易爆物品的分开存放保管，并做好仓库的防火、防盗、防泄漏管理。
4、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 。
5、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
6、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经分管领导批准后交采购人员及时采购。
7、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。正常发货对各工区、车间部室前来领取原材料的，一律不准进入仓库内，应在窗外或门外等候，待仓库管理员按数量清点后发料。对不听劝阻私自进入仓库取料的，每次罚款100元。
8、以旧换新的物资、修旧利废物质、废品回收物质及时做好登记造册，禁止与统一完好物品混放。
9、仓库在正常生产中24小时必须有人在岗，昼夜做好仓库物质的值勤保护工作。
五、仓储管理
1、实行定期盘点制度，便于清点的物质仓库保管员每月应对库存物质自盘点一次，财务部、经营部每季度盘点一次，不便于清点的库存物质，保管员每季度盘点一次，财务部、经营部每半年盘点一次。每年年底无论任何库存物质，公司都要组织专门人员进行全面盘点，在盘点后都要由经办人员写出盘点报告，及时解决盘点中出现的各种问题加以工作改进。
2、对每次盘点出现的帐物不符和较大经济损失，分管领导和保管员必须负责并承担经济处罚。
3、除经营部人员外，任何单位和个人不得私自采购原材料。如有特殊应急设备物质需求的，必须申请公司有总经理批准。
4、对已领用而当月并没有使用的材料在当月与下月的交接日要办理假退库手续，便于承包核算的真实性。
5、生产及辅助生产单位领用的材料和生产工具报废后仍有部分价值的，要如数退库管理，严禁任何单位和个人私自窝藏或私自带出公司变为私有。
6、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
7、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
8、仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
9、仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。
10、对库存材料实行定额管理，设立最高限额和最低限额，实际操作中出现超过超过最高限额和低于最低限额的，保管员要立即向分管领导汇报。
11、做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。
12、仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资的进出和盘存方便。
13、对于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理，并设置明显标志。
14、建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。
15、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
16、未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。
17、仓储人员对因特殊情况无领料单前来赊欠的单位人，要有分管领导签批条，第二天九点前应对哦所赊欠的单位负责人或分管领导补回，凡不按时补回的每次罚款50元，每拖延一天加罚100元。
18、仓库保管员每月应对外出加工物品（包括领导批准的外借物品）、电机和其他外出修理物品清点核对一次，对不能按规定和时间及时返回入库的，每次罚经办人100-----500元，造成跑冒损失的按原值加倍罚款。
六、修旧利废管理制度
为进一步降低成本，控制材料消耗，发展循环经济，加快建设资源节约型企业，根据本公司实际，特制定本规定。
（一）、修旧利废的种类
1、阀门类：各种规格的逆止阀、闸阀、安全阀、进排气阀等。
2、电器类：各种规格的空气开关、交流接触器、磁力启动器、闸刀、刀闸、频敏变阻器等。
3、配件类：所有设备的主要部件。
4、其他类：上述没列出的所有有修复价值的废旧物品。
（二）、修旧利废的原则
1、由仓库负责回收及保存各种废旧物品。
2、仓库必须严格执行以旧换新的制度，坚持不交旧件不发新件的原则（特殊情况要有分管领导签字后方可出库，但在24小时内必须办理交旧手续）。
（三）、维修与使用
1、机电设备科负责组织废旧物品的维修及管理工作。
2、维修程度、维修质量由机电设备科监督把关并按计划组织实施。
3、公司成立修旧利废质量验收小组，专门对修旧利废的维修配件进行验收并出示质量验收单并根据维修费用及配件的复新价值标明价格，按规定办理入库手续。
4、重大技术改造中设备的主要零配件，维修组织不能承担的，委托有技术能力和加工条件的单位承担。
5、各单位所领用复新的生产配件及材料费按复新件的维修价格核定。
（四）、奖罚
1、各单位应认真遵守以旧换新制度，对私自存放废旧配件的单位和个人按照配件的原价值增核材料费。
2、机电设备科跟踪考核复新配件的使用效果，每三个月总结一次，对积极使用修复件量大、周期长的单位按其领用件价值的20%进行奖励；对仓库有修复件不领用，坚持购买新件的，按其购件的10%增核材料费，影响生产的按损失大小追究责任。
3、鼓励和支持各单位的技术人员参加修旧利废工作，对成绩突出、效益显著的单位和个人给予一定的奖励。
七、原材料领取使用以旧换新管理制度
为提高经济效益，搞好原材料购置的质量分析和修旧利废管理，做到节约、降耗、增产，特制定本制度：
1、各工区车间、部室日常原材料领取必须遵守本制度规定做好有关以旧换新物品的准备工作，凡不携带有关以旧换新物品的禁止领取。仓库对不以旧换新领取的单位人禁止发货。无论领料还是仓库发货人违反以旧换新者，每次处罚50元。
2、经营部材料员日常在开票管理中，要对照本制度以旧换新表进行在材料单上标注“以旧换新”字样，凡不注明“以旧换新”字样的，仓库保管员发出由经营部开票人承担责任，并每次处罚50 元。
3、凡以旧换新物品，除钻头执行80%返还外，其余所有规定的以旧换新物品必须不折不扣如数换新领取。
4、凡各单位以旧换新物品经检验属于未损坏和继续能使用的物品，根据仓库登记规格、型号按浪费使用处理并对以旧换新单位人进行每件物品罚款50 元。
5、特殊情况，如因单位急用，旧物品不好及时携带领取的，仓库保管员谁经手发出谁负责追回。否则，经月底考核在各单位原材料消耗中，存有未以旧换新物品的，公司根据规定每件物品罚不以旧换新经手人100元。
6、以旧换新物品的入库计量，每月由考核领导小组人员进行统计汇总结存。
7、特殊生产需求和新安装的设备物品，必须持有分管领导签字照明或生产协调部计划大修照明，方可不予以旧换新。凡分管领导未签字批准的和不是新安装而弄虚作假的，每次每件物品罚款50元。凡分管领导失职的每次处罚100元。
8、本制度所有工区、车间、部室领导根据具体规定或以旧换新物品类别，积极做好落实凡职工违反属领导者未落实失误的，每次处罚分管领导100元。
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1, 目的:
为了使仓储管理规范化,提高仓储管理质量,根据公司管理和财务管理的一般要求,结合本部门的具体情况,特制定本制度.
2, 适用范围:
本制度适用于本公司仓储部所有岗位和人员.
3, 仓储管理的任务:
3.1 做好物料零件的出库/入库工作,控制库存量和库存成本.
3.2 做好物料零件的保管工作,如实登记仓库实物账,每月协同财务清查/盘点库存物资,做到账/卡/物相符.
3.3 积极开展呆滞库存,废料整理和利用工作,做好积压物料的处理工作.
3.4 做好仓库卫生/安保工作,确保物料和仓库的安全.
4, 仓库根据实际情况划分为合格品存放区,待检品存放区,不合格品存放区以及搬运工具存放区,并制定明显标识,进行目视管理.
5, 经核点后的货物,仓管员应视货物的情况存放,并办理相关的手续.
5.1 对于检验合格的,应及时分类存放于合格品货架上.
5.2 对于检验不合格的,应存放于不合格品存放区内,并进行隔离分开和做好明显标识,防止不合格品误发,并及时与品管,采购沟通解决.
5.3 对于未检验的物料零件,应存放于待检区.
6, 为确保仓库的安全,应做好各项防火/防盗/防尘/防爆/防漏电等防患工作.
7, 仓管员应做好>:
7.1 上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失.
7.2 下班检查是否锁门,拉闸,断电及不安全隐患.
7.3 必须经常检查库内温度,湿度,保持通风.
7.4 检查易燃,易爆品是否安全单独存储,妥善保管.
8, 合理有效的使用仓库面积,物料码放要整齐有序,建立物料标示卡,并置于明显位置.9, 物料标示卡上应载明零件的名称,编号,规格,到货日期,进出数量.
10, 物料应保证合理的堆放,仓库内进出道要畅通,经常按5S (整理,整顿,清扫,清洁,素养)的标准整理库容,保证仓库的清洁卫生.
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（7） 每个盘点组设组长一名主持本组盘点工作，设点数、记录、监盘岗位并分别由专人负责，盘点组长兼任监盘。
（8） 一般采取分组相互复盘形式；采取同组复盘形式的，点数、记录人员应对调。
（三） 仓库盘点后续工作
（1） 盘点后由盘点组织部门提出《仓库盘点报告书》，盘点组织部门承办负责人、盘点协同部门承办负责人、仓库管理员应在《仓库盘点报告书》上签字确认。
（2） 对于盘点发现的账实不符情况，盘点组织部门承办负责人、盘点协同部门承办负责人、仓库管理员应就异常情况理各自提出书面说明和处理意见。
（3） 《仓库盘点报告书》附上有关人员的意见，报公司审批，经公司分管负责人审批后，送财务部备案并送物流仓储部、系统记账员、仓库管理员复印件各一份备案。
（4） 有关部门和有关人员应根据公司审批意见，按规定期限处理盘点异常情况。
（5） 盘点后仓库管理员和系统记账员应彼此对账，保证财务记录一致。
（6） 仓库管理员日常盘点可以不提交《仓库盘点报告书》。
（四） 仓库盘点异常情况处理原则
（1） 盘盈：以盘点库存数据为准调整仓库实物账。
（2） 盘亏：属于物料正常损耗和非责任事故造成的损耗，仅作账务调整，不追究责任；属于失责造成库存物料损耗的，应追究有关人员的责任。
（一） 原辅料的进仓应经质检员检验合格后，仓管员填写物料入库单办理入库手续。
（二） 货物进仓，必须计量准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
（三） 待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证只能由仓管员签名暂收，不得加盖代表公司的任何印章。
（四） 对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
（五） 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件；
（六） 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。
货专用章》方可办理出仓放行。
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仓储部管理制度
目 录
第一章 仓储部物料管理制度
一、目的
二、范围
三、职责
四、仓储的分类
五、仓储管理流程
1、来料管理
2、验收管理
3、入库管理
4、储存管理
5、盘点管理 5.1盘点要求 5.2盘点实施 5.3盘点账务管理
6、领料管理
7、成品管理
8、不合格品管理
六、仓储6S管理
七、仓储安全管理
八、叉车安全管理
九、防虫防鼠管理
十、考核办法 十
一、相关表单
一、目的
为加强企业成本核算，提高公司的基础管理工作的水平，进一步规范物资和成品流通，保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于百瑞源枸杞股份有限公司所有仓库管理的物料。
三、职责
1、仓储部：负责公司所有物资的收发、保管、防护、以及所有呆滞及废旧物资的提报处理。
2、技术部：负责仓库来料的检验以及呆滞物料的复检工作。
3、采购部：负责物料的采购以及协调不合格物料的退厂工作。
4、生产车间：依照要求执行领料、退料程序。
四、仓储的分类：
保鲜库：外采的枸杞干果区及半成品区 原料库：公司产品所有的原料 包材库：内包材区及外包材区 成品库：公司所有的成品储存 保健食品库：专储枸杞油保健食品 电商库：电子商务专用产品的储存
五、仓储管理流程
来料---验收----入库---储存---盘点---领料---成品管理------出库
1、来料管理
1.1供应商送货须携带送货单，否则拒绝收货。
1.2所送物料包装规范、标识清楚、同一批物料只允许有一个零头，与送货单信息一致。
1.3本地供应商送货自行卸货，外地供应商由仓储部负责联系装卸工进行装卸。
1.4在装卸货过程中严禁踩踏、摔货等野蛮操作。
1.5未检验的物料必须悬挂黄色的“待检卡”放置在待检区。
2、验收管理
2.1仓管员通知质检部门对物资进行现场检验。
2.2质检依据采购部提供的《原材料质检申请单》内容进行检验。2.3 仓储部对所有来料的数量现场进行抽查，如发现有数量不符的物料立即反馈给采购部及质检部，批量大的物资要加大抽检数量，确保数量的真实性。
2.4仓储部核实外箱是否破损、变形、淋湿等，并将确认结果记录到送货单和托运单上。
3、入库管理
3.1确认货物与送货单一致后，即刻签收送货单，签收时需注明签收人及具体日期后再加盖收货章方才有效，并填写《到货记录》。
3.2搬运时根据物料的大小和重量使用适合的搬运工具。
3.3对于检验合格的物料，仓管员接到质检单连同仓储《手工入库单》、一同送达财务，财务认真核对两信息后开具《采购入库单》。
3.4《采购入库单》须经财务打单人员、仓管员、仓储部经理、采购员签字。立即移至合格区并换上绿色的合格品标识卡，将标识卡信息填写全面悬挂至物料正面。
3.5进入仓库的物料，摆放时按不同批次分开码放，物料标识卡也分开标识，不得混放。
4、储存管理
4.1储存物料要求
4.1.1仓储场地须通风、通光、干净、白天保持空气流畅，下雨关好门窗，以保证物料干燥、防止受潮。
4.1.2物料的储存要遵循：防火、防水、防压、定点、定位、定量、先进先出的原则。
4.1.3货物的码放高度必须依据物料的大小及轻重选定，并遵循轻拿轻放、上轻下重、上小下大、不松散不碰撞的原则，
4.1.4同一属性的物料按仓库类型集中摆放。库内物料区域分为合格品区、待检区、不合格品区，将物料按区域分类码放。
4.1.5必须时刻保持消防通道和安全出口畅通无阻，严禁在消防通道上和安全出口附近堆放任何物品。
4.1.6所有设备、工具、货架、托盘等的摆放均需垂直和平行于地面标识线，必须在地面标识线以内（不得压主通道地面标识线），特殊情况下，暂时占用了通道、压了地面标识线，应尽快转移。
4.1.7闲置的托盘、废弃的包装材料折叠好放到指定区域，不得随意丢弃。
4.1.8托盘区、货架区的标识、保证清晰和及时更新，物料标识、外箱标识朝外。
4.1.9所有物料必须面向通道，物料箱口须密闭防止杂质进入，零散物料需装箱做好标识，不得裸放。
4.1.10仓管员每天第一时间必须对所辖区域进行巡查，巡查并做好相应的记录。
4.1.11所有物料必须离地离墙（离地放置托盘上，离墙15公分）。4.1.12托盘上的物料，根据物料外包装的尺寸，保证堆码的稳定性。如应时间放置过长而造成外箱破损、倾斜、坍塌，须及时更换外箱。 4.2储存温度要求
4.2.1各仓内需配备温湿度计，温湿度计需放置于阴凉、干燥、避光的位置，仓管员每天做好温湿度的记录。
4.2.2 常温库：温度控制在0——30℃以内，相对湿度控制75%以内。 4.2.3 冷库：温度控制在5——20℃以内，相对湿度控制在75%以内。 4.2.4 特殊温控：有特殊温度要求的物料必须按温度要求储存。 4.2.5如温湿度达不到要求，仓储人员需采取措施控制，如托地或使用加湿器、空调等设备。
4.2.6 机修人员应定期对所使用的设备进行维修、保养并做好相关记录。
5、盘点管理 5.1盘点要求
5.1.1盘点需遵循真实、准确、完整、清楚不得涂改的原则。5.1.2盘点人员应由盘点人、监盘人、会点人共同组成进行盘点工作。 5.1.3存货盘点主要有原材料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、产成品的清查核点。
5.1.4、盘点时间为每周对产成品进行盘点；每月对所有物资进行盘点；季度以及年度对所有物资进行大盘，由财务中心协助监盘。
5.1.5盘点前应提前计划好当天盘点的收发工作，盘点期间暂停收发物料。
5.1.6盘点工作必须统一由仓储部组织，事先制订计划，做好组织工作。5.1.7负责盘点的有关人员在进行盘点前要明确自己的工作任务，事先做好准备。
5.1.8盘点前仓储部应提前按盘点物资分类打印出盘点表，将盘点人员分组进行盘点 5.2盘点实施
5.2.1盘点时应将相应的记录填在盘点单据上。
5.2.2．盘点应按顺序进行，采取科学的计量方法，每项物料数量应于确认后再进行下一项盘点，盘点后不得更改。
5.2.3．盘点物品时，应依据盘点实际数量作详实记录。盘点人应按事先确定的方法进行盘点。
5.2.4盘点时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于《盘点统计表》，并于该表上互相签名确认无误，对于差异较大的物料必须进行复盘。
5.2.4．盘点结果必须经相关盘点人员签名确认，一经确认不得更改。5.2.5．盘点完毕，盘点人应将《盘点表》汇总一式两份，一份由仓储部门自存，一份送财务部门，供核算盘点盈亏金额。 5.2.6盘点报告必须及时完成 5.3盘点账务处理
5.3.1将盘点表全部收回，并加以汇总。
5.3.2对于盘盈的存货及盘亏的存货应分清责任，按处罚办法执行。5.3.3每月对盘点盈亏的物料及时向企业财务部做出书面请示，批复后按规定进行账务处理。
5.3.3仓储部负责人根据批准处理的盘点报表进行调账，实现账物一致。
6、领料管理
6.1由财务中心开单人员依据生产计划下达的《生产订单》，审核机制《材料出库单》，仓储人员依据《材料出库单》进行物料的准备，将准备好的物料存入“备料区”。
6.2仓管员对所备物料的实物与单据进行核对，核对无误后才能发料。6.3领用材料时，领料人必须同仓储发料人员办理交接手续，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
6.4仓储部按“先进先出”的原则发放物料，物料出库必须及时准确最好采用一次性出库原则。
6.5物料出库的“四不发”原则 6.5.1手续不齐全的不予发放。 6.5.2品质不合格的物料不予发放。 6.5.3规格不对的物料不予发放。 6.5.4没有办理入库手续的物料不予发放。
4.5仓储人员物料发放结束后，立即将所发物料的库存标识卡信息按所剩数量重新调整。
6.6所有保健食品相关的物料需做出库登记.6.7仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
7、成品管理
7.1成品应按产品类别分区域储存，分批码放。
7.2成品入库依据质检出具的《产成品质检单》及生产出具的《产成品入库单》，并与实物认真核对无误方可办理入库。
7.3成品码放时离墙离地和货行之间必须留有一定距离，以便执行先产先销。
7.4外箱无合格证的产品不得入库。
7.5发货人及提货人核对《销售发货单》信息与实物一致，须审核签字方可发货，无单不可发货。7.6所有出库的物料及成品必须有仓储经理签字确认。
7.7所有物料的借出必须有仓储经理签字方可同意，借出物料需及时归还。
8、不合格品管理
5.1到货当场检验不合格的物料则当即做退货处理。
5.2检验周期较长的物料，经质检部检验不合格的，将黄色待检卡揭下，挂上红色“不合格品”标识卡，放置于不良品区；
5.3车间所退回的不良品须包装规范，单据上必须有检验员签字并注明不良原因。仓管员才可接收。
5.4仓管员须及时对不合格品标识卡上注明品名、批次、单位、供应商、数量、到货日期、不合格原因等信息。
5.5仓管部协同采购部每月15日对不合格品进行处理。
5.6需要退回厂家的不合格品，采购部办理退库单，联系厂家退货。5.7对已扣除比率入库的物料，不需要退厂的，或者长期呆滞不使用的物料，由仓储部申请报废，按不良品报废管理制度执行。
六、仓库6S管理
6.1所有物料必须面向通道摆放。6.2所有物料必须按储存要求码放。 6.3物料的账卡物需清晰、准确、干净 6.4物料须按标识标线定位、分类摆放 6.5每天各仓必须做好班前检查班后清理工作，保持现场整体干净。 6.6灭火器的摆放必须干净、有序。
七、仓储安全管理
仓库内不得有火种、易燃物品进入。
仓库须配备足够的消防器材（灭火器、消防栓）等，消防器材附近不得摆放物品。
对特殊属性的物料必须单独存放，并做好安全防护。
仓库管理人员在下班前须确认门窗、电源是否关闭，发现安全设施损坏时要立即上报。
仓库禁止外来人员进入，如有需要进入，必须听从仓库管理人员指挥及陪同。
仓库人员在关闭仓门时必须确认挡鼠板是否放置。 行政部将定期对灭火器的有效期进行点检。 仓库内除指定叉车外其它车辆不得进入。
八、叉车安全管理
8.1使用人力液压叉车时，使用者应保持正常步频，严禁拉着叉车跑，或站在叉车上将叉车当滑板用
8.2叉车驾驶人员必须经过专业培训在取得叉车证后方可上岗，无证人员严禁驾驶叉车。8.3在公司没有安排的前提下叉车司机严禁教别人驾驶叉车。 8.4凡驾驶叉车者必须要用叉车专用钥匙，不能使用其它非叉车钥匙启动叉车，避免损坏车锁。
8.5叉车驾驶前必须检查转向灯、刹车、喇叭、灯光是否完好。8.6叉车必须按照靠右行驶的原则驾驶，行驶时叉车货叉应距地面200—300毫米，在行驶中不允许升高或降低货物，更不允许急刹车和急转弯。
8.6厂内叉车行驶速度不超过5km/h，进出大门或在仓库、车间内部不超过3km/h，叉车行经门口、路口、岔道时，应做到一慢（速度不得超过0.8米/秒）、二看、三通过，并提前鸣笛，禁止高速转弯。
8.7货叉最大起升高度为4m，额定载重量为1500kg, 在较差的道路条件下作业，起重量应适当降低，并降低行驶速度，严禁超载、偏载，严禁货物升高后长距离行驶。
8.8在使用叉车装卸货物的过程中，不得开快车、必须注意前后左右的任何情况，制止所有人员进入操作范围的3 -5米之内，不论是否叉货、货叉下严禁人员逗留。
8.9叉车停止时必须把插脚平放在地上，挂空挡拉紧手刹方可离开。8.10叉车叉起货物是必须先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。 8.11严禁叉车载人，严禁货叉上站人。
8.12不准运送松散的货物一面翻到，运送前应将其固定牢靠。8.13卸下的货物必须井然有序的放在无妨碍通行的地方，货物或叉车不得停放在通道口。
8.14驾驶前如发现刹车或其它不正常情况应立即联系维修人员处理，司机不得私自拆修。
每月必须定期检查各部位所需的油、水、电解液。每月初和月末对叉车进行保养，打润滑油、添加电解液等，并填写《叉车维护保养记录》。
九、防虫防鼠管理
9.1仓库门口必须设置挡鼠板，以免老鼠进入。9.2仓库的窗户不可成打开状态，以防蚊虫飞入。
9.3每天须对仓库的防虫防鼠设施（粘鼠板、挡鼠板）进行检查，9.4若有异常及时更换。并做好防虫防鼠记录。
9.5定期对仓库进行清洁，如发现鼠迹及时跟踪，消灭鼠害。9.6必要时请专业灭鼠公司进行灭鼠。
十、考核办法
9.1仓储来料接收不得以任何理由收取供应商装卸货费，违反者扣当月考核分5分，提供成长赞助金200元。
9.2仓储人员未见领料单，把物料发出，导致账物不相符，违反者扣当月考核分2分。
9.3成品出库未见销售单发货者，扣当月考核分5分。
9.4盘盈产品每月由账务调账处理，盘亏产品如追溯不出所差货物，由仓管员自行赔偿。9.5如有特殊情况需要借出物料，需在三日内归还仓储，违反者提供成长赞助金50元。
十一、相关表单
《采购入库单》 手工《入库单》《材料出库单》 《产品销售单》《材料报废单》《温湿度记录》
《防虫防鼠记录》《呆滞物料申请单》《叉车维护保养记录》。
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卡丹仕服饰鞋业公司财务部文件
卡服鞋财字（2008）第001号
仓储管理制度
第一章 总则
为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物料的安全完整，降低消耗，减少制造成本；更好地为公司生产管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本制度。
一、仓库管理工作的任务：
1.1根据本制度做好物料及产品的入库\\出库工作，并使物料及产品的储存、供应、销售各环节平衡衔接。
1.2做好物料及产品的保管工作，据实登记物资明细帐和产成品明细帐，及时
编制库存报表，经常清查、盘点库存物料和库存产成品，做到帐、卡、物相
符。
1.3积极开展废旧物料的回收、整理、利用工作，做好呆滞物料及库存产品的
处理工作。
1.4做好仓库安全预防工作，确保仓库物料及产成品的安全与完整，保持库容
整洁。
1.5公司各部门所申购一切物料、材料以及各部门所生产的产品，应严格履行
先检验后入库、再出库的规定，并做好料卡和样品卡。如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办检验及出、入库手续。时限半天。
二、运用范围:本规定适用于公司所有仓储部门及仓储部门工作人员。
第二章 入库管理规定
第一条
采购物料抵库入仓前,仓管员要及时通知品管课品检员根据已核准的 “指令单”
或“采购申请单”和“送货单”，依据指令单号和采购物料的性质对物料的品名、规格、型号（色别）、数量、质量及外包装要求等进行检验（测试）。经检验合格的物料，仓管员依据“指令单”、“检验报告单”，填写“收料单”，办理入库手续，不合格或未经检验的物料严禁进仓。产成品入仓前必须经品管部门确认品质并按生产指令单要求的数量入库（包括残次品）。
第二条
生产急需的物料，在来不及检验情况下，可以采取紧急放行措施。但必须得到有权放行的主管人员的批准。仓管员应在该批物料“入库单和出库单”上注明“紧急放行”字样，有权放行人员必须在入库单和出库单上签名以示负责。必要时物料使用部门、品管课和采购课同时会签。但事后应对该批物料重新检验。填制检验报告。
第三条
大货材料在订单采购的情况下，严格按订单接受，订购单须注明客户、单号、数量、单价、色别、规格，并在订单上贴上色样。如未按上述规定填单或填单不清或单货不符，原则上仓管员可以不予办理收货入库手续，超出指令单用量部分的材料原则上不收。
第四条
经检验不合格的物料，品管课应及时将检验报告单传真给供应商和上报财务部及采购部，采购部应及时与供应商联系，协同仓库办理退货、打折和索赔手续。退货物料未出库前，仓管员应将其按区域单独标识存放。
第五条
生产单位因生产之需领补材料时，补料单位应填写“补料单”经主管审批，生产经理批准。没有批的仓管员拒绝补材料；
第六条
仓管员应严格按指令单发料，超出指令数的应开补料单。如查出有超出指令数无补料单的，仓管员应对超出额承担全部责任；
2 第七条
控制车间乱领料现象，只有车间的领料员才能领料，领料前应按指领单的内容填写“领料单”，“指令单”内的由车间主管批准领料、超消耗的，须经生产经理审批，在领料前必须把前单剩余材料退回，方可发下个单的物料；凡是补料领料都必须落实到责任人，并明确责任原因。没有落实的仓管员不能发料。
第八条 机电配件、修理备件、低值易耗品、办公用品的领用需以旧换新（日常消耗品除外）；机械/机电配件、修理备件、易耗品的领换用需经领用部门主管审核，部门经理批准；办公用品（日常消耗品除外）的领用由部门领导审核，行政部经理批准。仓管员才可发货。领用人必须登记签名。
第九条 对于生产/使用单位退库的物料，仓管员要依据退库部门领导签署的退料原因，分别对物料进行处理，如确系供应商材质有问题的，仓管员要立即通知采购部门联络供应商，办理退、换料手续。若是计算失误而造成材料多购的，由材料核算员负责。
第十条 物料或产品入库时仓管员要认真填写入库单，要求项目填写完整，特别是单号和客户名，同时，做好入库台帐，每日业务终了，及时将入库单报至统计员处输入计算机。不得遗漏。
第三章 出库管理规定
第一条 办理出库时要认真审核“领料单”或发货清单，核查出库批准手续（特别是有无部门或有批准权的领导批准）是否齐全，严格依据所列项目办理出库，并核签有关单据（如指令单、领料单、发货清单等）。发现计算数据有误时要立即通知开票人员更正重开再发货。
第二条 发放物料时要坚持“按指令单的要求、推陈储新、先进先出”的物料管理原则，坚持“单货不符、无批准不出库、残损变形不出库”。
对贪图方
3 便，违反发货原则造成物料变质、大料小用、优材劣用以及差错损失，仓管员应负经济责任。
第三条 出库时要认真填写领料单或发货清单，领、发人员应当面点清，并相互签字。
第四条
仓管员每日应集中精力统计、编制当日进出库、欠料动态报表，上交生产部；每月30日前应对库存材料进行一次全面彻底、准确盘点，并将表上报财务部； 每日21：00点停止一切发料。以免出现差错。集中精力整理当天的库容和进出帐务。并与统计员进行核对。
第五条 产成品出货，要认真核对发货指令，组织、调度、指挥装卸人员装柜，不合格品坚决不允许出货。
第六条 装柜时要认真核对数量、产品名称、单号等。不准错发。
第四章 物料储存保管规定
第一条 物料或产品的储存保管，原则上应以物料或产品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划分区域，合理有效使用仓库面积。
第二条 周转量大和比较笨重的用托板落地堆放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号标识存放；周转量小的物料按其性质上架标识存放。
第四条 物料堆放的原则是：
（一）本着“整洁有序、标识清晰、作业方便、通风良好、安全可靠”的原则合理安排物料的垛位并规定好各垛位的地距、墙距、垛距、顶距、灯距。
（二）按物料品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数，作业 和盘点方便、货号明显、成行成列。
4 第五条 建立码放位置图，标记、物料卡置于明显位置，物料卡上载明物料名称、编号、规格、型号、产地或厂商、采购入库日期和检验状态等，特别要注意挂好生产单号标识。
第六条 库存物料在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。
第七条
仓库建立库存物资明细帐，（一本按定单的流水帐，一本分类总帐），每日根据出入库凭单及时登记仓库台帐，月终进行帐实盘点，完毕后与财务部门对帐。结出盈亏。
第八条
定期盘点，做到日清月结，按规定时间编制库存月报表。每月必须对库存物料进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理意见，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。 第九条物资报废处理的控制程序：
（一）物资报废的控制
第十条 积极配合财务部门做好全面盘点和抽检工作，定期与财务部门对帐，保证帐实、账帐、帐表、表表相符。
第十一条
按照“5S”的要求做好仓库环境卫生，要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。
第十二条
做好各种防患工作，确保物料的安全 保管。预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。
第十三条
确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。对易燃品、危险品要设立明
5 显的警示标志。
第五章 仓管人员工作要求与纪律
第一条 严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。
第二条 仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保留一份。
第三条 监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物料完整无损。
第四条 做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物料安全完整，库容整洁。
第五条 做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。
第六条 做到四“检查”：
(一)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢夫。
(二)下班必须检查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。(三)经常检查库内温度、湿席、保持通风。
(四)检查易燃、易爆物品或其他特殊物料是否单独存储、妥善保管。第七条 严格遵守仓库工作纪律：
(一)严禁在仓库内吸烟、动用明火。(二)严禁酒后值班。 (三)严禁无关人员进入仓库。
(四)严禁未经财务经理同意涂改账目、抽换帐页。(五)严禁在仓库堆放杂物。 (六)严禁在仓库内存放私人物品。
6 (七)严禁私领、私分仓库物品。 (八)严禁在仓库内谈笑、打闹。 (九)严禁随意动用仓库的消防器材。 (十)严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。 (十一)严禁向供应商索要财物和故意刁难供应商。 (十二)严禁接受供应商提供的礼品、钱物或好处费。
第八条 未按本规定办理物料入、出库手续而造成物料短缺、规格或质量不合要求的或帐实不符，仓管员要承担由此引起的经济损失，其上级负领导责任，并视情节按公司《员工奖惩制度》相应条款进行处罚。
第九条
仓管员对待供应商要热情，做到有问必答。服务周到。详细解释，笑脸相迎。
第六章 附则
第一条 公司仓库主管部门要依据本制度制订实施细则。
第二条 本制度由公司仓库主管部负责制订、解释、检查和考核。
第三条 本制度报生产部、财务部共同审议批准后施行，修改时亦同。 第四条 本制度施行后，原有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。本制度自颁布之日起施行。
卡丹仕服饰鞋业财务部
2008 年03 月 05日
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仓储管理制度
第一条 总则
为加强成本核算，提高公司的物供管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。 第二条 适用范围
本制度适用于公司各项物资的入库、出库、仓储日常管理及相应配送，除另有规定外，悉依本制度执行。 第三条 权责
物供部全面负责公司仓储各项管理工作。 第四条 仓库日常管理
1日常操作严格按制度执行，做到日清日结。
2帐卡管理：仓库保管员必须根据各类物资的性质、用途、类型、规格型号等实际情况分门别类、合理的设置各类物资明细账簿和台账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。
3 库存管理：
各使用部门及单位必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，物供部要严格控制各类物资的库存量，逐步实现零库存； 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务部； 各使用单位对本单位的各类不良采购存货每月必须提出处理意见，报物供部及时加以处理。
4堆垛管理：物资堆垛的原则：重货下、轻货上、堆垛合理、安全可靠。做到二齐、三清、四号定位、五五摆放。
1 二齐：摆放整齐、库容整齐 三清：材料清、数量清、规格清
四号定位：以种类、规格、性质按区号、架号、层号、位号定位存放。
五五摆放：做到过目有数，检点方便，成行成列，整齐紧凑。 精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞、倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应存放在指定位置。
物资标牌要醒目，作到无遮掩，便于识别辨认。 6安全管理
6.1仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，易燃易爆品或违禁品不得携入仓库。
6.2仓库严禁烟火，仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并按规定设置消防设备，明火作业需经保卫部门批准，库管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火知识。
6.3库管员于下班离开前应巡视仓库的电源水源是否关闭以确保仓库的安全
7 库管员管理
库管员应认真学习专业知识，不断提高业务素质，力争做到“四懂、六会、三准确”。
四懂：懂所管物资的名称、规格、性能；懂所管物资的用途；懂所管物资的保养知识；懂所管物资的代用途径。
六会：会理论计算、会识别物资的标记符号、会维护保养、会使用度量衡、会记卡算帐、会使用消防器材。
三准确：收料、发料、盘点准确 8报表管理
库管员在月末结账前要与相关部门做好物资进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 9仓库保持通风，库内保持整洁，通道保持畅通；
第五条 入库管理
1 物资验收详见《采购物资到货验收管理办法》；
2 2检验合格的物资粘贴条码,及时办理正式入库手续，库管员打印入库单，“入库单”应内容完整、准确，签字及签字日期齐全，否则不予办理挂账、付款手续。
3直供物资，库管员或授权采购员到现场办理物资的验收入库手续。
4退用物资应凭《退货通知单》办理入库手续。 5检验不合格或手续不齐全的物资不得入库。
6物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈、防潮、防火等处理，保证货物的安全。
7物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
8凡没有及时办理验收、入库手续，造成物资管理、领用困难，追究采购员或保管员责任。
第六条 出库管理
1 库管员应按“先进先出，推陈储新”的原则，对同种类物资先入库的先发货，保证物资不失效、不生锈、不损坏，减少物资的积压和损失。否则应经供应主管同意方可发货。
2物资出库时必须办理出库手续，库管员严格执行凭领料单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发现有假冒、复制不发货，发生上述问题应及时与相关领导联系，进行妥善处理，保证出库物资正确性。
3 各单位领用物资必须指定专人统一领取，领料人员凭手续完备的领料单向仓库领料，领料员和库管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发货；
4 单价大于3万元的物资经公司相关分管领导同意后方可办理出库；仓储物资未经供应主管同意一律不准擅自借出，配套物资一律不准拆件，零发特殊情况应经部门经理批准。
取暖用煤领用参照《大中矿业公司用煤采购、验收、领用管理制度》相关条款执行。
3 工程物资领用出库参照《工程物资领用管理办法》执行。 5 物资出库须一次付清，严禁库管员任意增加出库数量或更换规格型号。违规办理业务的人员承担因此造成的损失。
6 库管员有义务为使用单位提供和创造各种方便条件，如帮助包装、捆扎好物资等。凡属易碎怕碰物资，发货时库管员要交代清楚。
7库房保管员应随叫随到，保证物资按时发出。
8 物资点交后，库管员应开具出库单，经领料人签字，登记入卡、入帐；做到随发随记，日清日结，保持帐、卡、物相符，发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。出库凭证应按月装订成册，妥善保管。
9 物资出库后，库管员应根据储存规划要求，及时整理货位，清除垃圾、杂物，保持清洁整齐。
10严禁无凭证，电话、口授等形式出库发货。
第七条 盘点管理
仓库保管员要做好各类物资和产品的日常核查工作，必须对各类库存物资定期及不定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。公司盘点方式分为永续盘点和定期盘点；
1永续盘点内容包括：
1.1 有动必点，指库管员在每次办理业务前与业务办理完毕时，根据系统提供的库存信息进行盘点核对，发现问题及时查明原因、处理、上报，做到帐物相符；
1.2 贵重物资存放区的物资每日盘点；
1.3 每日由供应主管随机抽取物资进行盘点,抽点种类不低于20种。
2 定期盘点内容包括：
2.1月、季盘点,每月、每季物供部要根据帐卡对库存物资进行盘点，出具盘点表,发现问题要查明原因，做好记录,及时处理。
2.2半年、年终盘点,半年、年终时由综合办公室组织，审计部、物供部等相关部门及相关领导参加，按时限要求对所有物资进行全面清查盘点。
4 3 库存物资清查盘点中发现问题和差错，应在盘点表中详细记录，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物资失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时以书面形式向部门经理和有关部门汇报。
第八条 配送车辆调派与控制
1 物供部供应主管负责配送车辆与随车人员的调派； 2 供应主管应于每日下午四时以前备好第二天需配送的物资明细，通知库管及配货司机做好发货出车准备，并将预计到达时间通知使用单位便于其做好接收准备；
3 除紧急配送外，供应主管调派车辆应做到统筹安排，科学搭配，严禁零散配送。
4 随车库管员或业务员负责办理物资的交接及票据签传工作。 5配送司机应按要求及时配送物资，因延时送货影响生产用料，视情节予以严厉处罚。
6月计划中定时定量的物资配送，交由有资质的物流公司进行配送，跟车人员进行监督。
7在配送过程中发生物资损坏、丢失，由配送司机和随车人员承担责任；途中发生交通事故，应立即报案，并通知部门领导及综合部，对所产生的损失由物供部根据执法部门现场勘察结果酌情处理；如延误报案造成更大的损失，则由配送司机承担。
第九条 转储管理规定
1 为调节各使用单位的需要，物供部中心库应保有各二级库库存情形的动态记录，并可根据安全库存量及生产需要随时发出转库通知。
2 库房之间的转储应由物供部供应经理统筹办理，严禁擅自调拨。
3 物供部供应主管负责对各二级库的日常监督，如发现二级库库存积压，可要求二级库说明原因，未解决之前应停止向二级库配送物
5 资；如积压是因二级库核定安全库存定额不准产生，将追究使用单位及二级库库管员责任。
4 转储移库到货的物资，移入库房依据移出库房签出的《出库单》检验数量、名称、规格、质量等无误后，方可办理入库；经检验不合格的物资，退回移出库房处理。
第十一条 本办法呈总经理办公会议讨论核准后实施，修订时亦同。
推荐第10篇：岗位职责及管理制度
项目经理职责
（1）认真贯彻执行公司的经营管理方针，在公司的领导下，全面负责该项目的物业工作，对项目部出现的工作失误和问题负责。
（2）定期向公司报告项目部工作情况，制定项目部工作计划，完成公司交付的各项任务。
（3）每周至少主持一次项目部例会，听取工作汇报，布置工作任务。解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。
（4）督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作落实情况，并正确评价。做好人员的培训、考核工作，确定奖惩措施。
（5）经常巡视管理区域内各场所和各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
（6）负责对档案进行建立和管理。
（7）每周负责召开一次客户与物业管理单位的通报会，听取客户对物业服务中提出的建议和问题，认真记录，会后立即召开主管会议，提出整改方案，限期整改。
郑州市雅洁物业管理有限责任公司
工程部主管职责
（1）对项目部经理负责，并完成其交办的各项任务； （2）熟悉和遵守有关给排水及暖通专业国家标准、技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识；
（3）负责对本项目新增项目的接管及验收工作；
（4）负责管理区域公共设备设施的正常运行、管理、维护、维修、保养。
（5）负责向项目部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同项目部经理共同向公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。
（6）负责每周一次对楼内主要设备、设施进行检查； （7）负责每月定期向项目部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；
（8）负责每月15日前提交所有本专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；
（9）负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任；
（10）加强本部门员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作，做好劳动纪律检查奖惩，调动员工积极性。
（11）负责下属员工的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导；
（12）每月底负责小区设备、办公及非住户用房用水计量的抄录、汇总并上报收费组和给水办公室。负责向给水办公室按照上报水量交纳水费和按照财务科目进行水量和费用计算；
（13）积极配合部门内其他专业、其他部门的工作. 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 公共秩序维护队长职责
（1）负责维护管辖区域内秩序，做好安全防范工作。 （2）根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的公共秩序维护员，并对公共秩序维护员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
（3）密切保持与公共秩序维护员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。
（4）制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
（5）每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
（6）建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。
（7）完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
（8）检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
（9）协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。 （10）接待客户及来访人员的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
（11）做好公共秩序维护员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。
（12）掌握公共秩序维护员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。
（13）定期对公共秩序维护员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。
（14）以身作则、亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。
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保洁主管职责
（1）熟悉楼宇和各楼层结构、各楼层人员分布，车行道分布及面积，绿化地分布及面积。
（2）坚持高质量、高标准的按照清洁卫生管理程序实施。 （3）合理配置管理区域内垃圾桶的数量、分布地点、垃圾转运车、清扫工具的摆放、合理配备清洁人员、管理区域内不留卫生死角。
（4）管理区域清洁工作实行划片分区作业管理，做到员工之间任务划定清楚、责任明确，检查、考核标准公开，奖惩兑现。
（5）严格本部门的考勤制度。清洁员每天定时集中讲评。安排好员工节日期间的探亲时间，确保管理区域清洁工作有条不紊。
（6）坚持每天巡视管理区域二遍有效制止管理区域乱内贴字画广告，乱倒垃圾，随地吐痰等不良现象，现场督导清洁工作。
（7）严格清洁工作检查制度，实行自查、互查、班长检查、经理抽查、项目部定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂钩。
（8）定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡的岗位上，干出不平凡的事迹。
（9）完成项目部经理交办的其它任务。
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保洁员职责
1．遵守公司制定的各项规章制度，服从上级的工作安排，积极主动完成上级交办的工作任务。
2．保洁人员提前10分钟到岗，杜绝早退和迟到现象的发生。 3．工作中严格按照保洁服务质量标准进行清洁工作，保证本区域的卫生环境干净、清理。
4．公共区域的卫生清扫要及时保洁，保持干净。
5．凡捡到贵重物品：如手机、钱包等立刻上交相关领导，否则开除。
6．下班后把使用的清洁工具擦洗干净，合理整齐地摆放在指定地点，不得损坏和丢失。
7、各位置的垃圾桶垃圾不能超过三分之二，要及时清理，并保持垃圾桶干净卫生。
8、领导交办的其它工作。
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公共秩序维护员(门岗)岗位职责
（宽40-45*高50）
1、负责大厦出入口24小时值班，上下班时间站岗值班，值班人员统一服装、注重仪容仪表、文明执勤，训练有素，言语规范，认真负责。
2、熟悉本岗位职责，熟悉楼内各单位的基本情况。
3、对进出大楼的车辆需凭证进出，需上前询问，核实后放行。
4、严格各类推销人员、小商小贩及闲杂人员进入办公大楼，对进出装修、送水、邮递等劳务人员实行临时准入证管理。
5、若遇领导或前来指导、参观的社会各届人士，应立即起立敬礼。
6、当人员搬出物品时，需凭领导开具的相关证明并征得领导同意登记后予以放行。
7、需要给邮局办理签收的邮件，应做好记录处理，及时将邮件送给客户签收。
8、认真做好各项记录及交接班记录。
9、对于出现的紧急情况，应立即通知在岗的巡逻人员，并立即报项目部经理处理。
10、保证消防通道畅通，如遇雨雪天气，过后及时清理积水积雪。
11、协助项目部其他班组（部门）做好有关管理工作。
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公共秩序维护员(行政巡逻岗)岗位职责
（宽40-45*高50）
1、上班时间着装统一整洁，语言文明，不得吸烟、喝酒、闲谈。
2、负责巡逻维持正常办公秩序，如遇特殊情况影响办公人员正常办事秩序，值班人员应进行劝阻与制止。如事态发展严重，及时上报领导的同时，拨打110报警。
3、巡逻办公场所的硬件设施，巡逻中应认真检查有无公共设施设备被损坏，如消防栓、管道房的门、防火通道门、灯管、灯泡、监控设施设备、自动报警系统等，如有损坏应立即上报。
4、加强防火意识，定期检查消防设施，消除火灾隐患。确保下班后无人加班楼层门窗锁好。
5、巡逻时注意客户是否将房门关好，防止坏人混入。注意发现楼内是否有响动声音，立即查看，是否有人撬门、撬锁，是否有呼喊声音，如有紧急情况迅速用对讲机呼叫请求支援。
6、按规定线路时间巡逻，每天夜间巡查不得少于4次。
7、在巡逻中如收到监控室警报通知，应第一时间赶到出事地点，进行处理，必要时请求支援和上报物业项目部 。
8、认真填写值班记录表，完成领导交办的其他工作。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司
停车场管理员岗位职责
（宽40-45*高50）
1、保持环境秩序良好，道路通畅，车辆停放有序，人车分流，指挥和疏导进出车辆，引导要及时，手势要规范，态度要热情。进入地下停车场的车辆凭证进出，需上前询问，核实后放行。
2、负责交通秩序管理，引导车辆按位停放，指挥疏导交通，对进出地下停车场各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。
3、非机动车辆停放在指定场地，摆放整齐，场地整洁。
4、定时巡视车库，防止客户粗心而造成损失，发现情况立即通知项目部经理。
5、有重大活动安排，事先预留车位，摆放醒目标志。
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安防监控室岗位职责
1、监控室实行24小时专人轮流值班制。
2、监控室工作人员必须具有高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备。
3、值班人员不准在监控室内吸烟、喝酒、会客不准进行其他与工作无关的活动，不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方可离开。
4、监控室各操作手柄（按纽）每日做一次手动检查，设备外观不附有灰尘为合格。
5、监控室的设备出现故障，在岗人员无法排除时，应第一时间报告项目经理，联系维修人员前往维修。
6、监控室出现报警信号，立即用对讲机通知值班公共秩序维护员，同时报告项目部经理。事故处理完毕后，填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。
7、监控室是办公楼的中心，监控人员要严守秘密，不得向与监控无关的人员介绍监控室的工作情况，未经批准，非工作人员不准入内。监控人员不得随意外借监控室内设备、录像带及其它相关资料，如公司相关人员因工作需要抽借录像等资料时，必须向项目部经理汇报经批准后进行登记方可借出。
8、监控采取24小时录像，录像资料保存期限至少为1个月（具体与甲方商定）。在发生某些事件时，能根据录像资料找到有价值的线索，易于解决问题，达到技防的效果。每班都要填写监控设备的运行记录，发现误报时应填写其时间、地点等，以便查明原因，记录资料属设备档案资料，应长期保存。
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消防监控室职责
1、消防监控室工作人员应严格遵守消防监控室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。
2、消防监控室应当实行每日2 4小时专人值班制度，确保及时发现并准确处置火灾和故障报警。
3、消防控制室工作人员每班不得少于1人。
4、消防监控室自动消防系统的值班操作人员，应取得岗位操作证，持证上岗，并将复印件存放在消防监控室备查。
5、消防监控室工作人员应按时上岗，并做好交接班工作，接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。
6、消防监控室工作人员应按时上岗，并坚守岗位，尽职尽责，不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动，因确有特殊情况不能到岗的，应提前向单位主管领导请假，经批准后，由同等职务的人员代替值班。
7、应在消防监控室的入口处设置明显的标志；消防监控室应设置火灾事故应急照明、灭火器等消防器材，并配备相应的通讯联络工具。
8、消防监控室工作人员要爱护消防监控室的设施，保持控制室内的卫生。
9、严禁无关人员进入消防监控室，随意触动设备。
10、消防监控室内严禁存放易燃易爆危险物品和堆放与设备运行无关的物品或杂物，严禁与消防监控室无关的电气线路和管道穿过。
11、消防监控室内严禁吸烟或动用明火。
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会议服务和客服岗位职责
1、保持会议室干净整洁，会前会后及时清洁，桌椅摆放整齐。
2、会议期间的茶水服务。
3、会议开始前，服务人员应根据不同季节调整好室内温度，夏天不得超过26度，冬天不得低于18度。
4、保管好会议室各种设施设备，如音响、话筒等，健全责任制和值班制度。如发现设备问题，及时通知维修人员进行维修，确保音响等会议器材完好率保持100%。
5、客服人员接听电话时，要使用规定的礼貌用语，不得使用地方方言和不礼貌用语。
6、客服人员要及时记录各项保修记录和维修记录，并及时存档，
7、完成项目经理交代的其他临时性工作。
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配电房管理制度
配电房是服务项目的供电中心，是心脏部位。为确保服务项目供电系统正常运行，加强管理。特制定以下制度：
1、配电房全部机电设备由值班电工操作。非值班电工禁止操作，无关人员禁止进入配电房。
2、保持良好的室内照明和通风。室温控制在35度以下。
3、建立运行记录。每班至少巡查二次。每半月组织检查一次。每年大检修一次。查出问题及时维修，不能解决的问题及时报告项目部和甲方。每班巡查内容：房内是否有异味，记录电压、电流、温度、电表运行数。检查屏上指示灯，电器运行声音，补偿柜运行情况，发现异常及时维修和报告。
4、供电器线路操作开关设明显标志，停电拉闸，检修停电挂标志牌。
5、房内严禁乱拉乱接线路。供电线路严禁超载供电。
6、配电房内设备及线路改变，要经过甲方书面同意。
7、严禁违章操作，检修时必须遵守操作规程。使用绝缘工具、鞋、手套等。
8、有效防止小动物进出配电房。
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供电设施的安全操作管理制度
供电设施的安全操作管理就是规范供电设施的操作程序，保证供电设施操作过程中的安全。供配电室的值班人员必须有强烈的安全意识，熟悉安全用电基本知识，掌握安全注意事项，按照操作规程操作电气设备。
1.安全操作注意事项
①操作高压设备时，必须使用安全用具。使用操作杆、棒，带绝缘手套，穿绝缘鞋。操作低压设备时带绝缘手套，穿绝缘鞋，同时注意不要正向面对操作设备。
②严禁带电工作，紧急情况带电作业时，必须在有监护人、有足够的工作场地和光线充足的情况下，带绝缘手套，穿绝缘鞋进行操作。
③自动开关自动跳闸后，必须查明原因，排除故障后再恢复供电。必要时可以试合闸一次。
④变配电室倒闸操作时，必须一人操作一人监护。
⑤电流互感器二次侧不得开路，电压互感器二次侧不得短路，不能用摇表测带电设备的绝缘电阻。
⑥设立安全标志。应对各种电气设备设立安全标志牌，配电室门前应设“非工作人员不得入内”标志牌，处在施工中的供电设备，开关上应悬挂“禁止合闸，有人工作”标志牌，高压设备工作地点和施工设备上应悬挂“止步，高压危险”等标志牌。
2.变配电室设备的安全操作规程
为确保安全，防止误操作，按照国家《电业安全工作规范》的规定，倒闸操作必须根据上级变配电所调度员或值班负责人的命令，经受令人复诵无误后执行，并填写操作票。
(1)送电操作规程
变配电所送电时，一般应从电源侧的开关合起，依次到负荷侧的开关。有高压断路器、高压隔离开关、低压断路器、低压刀开关的情况下，送电时，一定要按照：母线侧隔离开关(刀开关)→负荷侧隔离开关(刀开关)→断路器的合闸次序操作。
(2)停电操作规程
变配电所停电时，一般应从负荷侧的开关拉起，依次拉到电源侧开关。以保证每个开关断开的电流最小，较安全。有高压断路器、高压隔离开关、低压断路器、低压刀开关的电路中，停电时，一定要按照断路器→负荷侧隔离开关(刀开关)→母线侧隔离开关(刀开关)的拉闸次序操作。
(3)变压器维修前的安全操作规程
为确保在无电状态下对变压器进行维修，必须先拉开负荷侧的开关，再拉开高压侧的开关。用验电器验电，确认无电后，在变压器两侧挂上三相接地线，高低压开关上挂上“有人工作，请勿合闸”警示牌，才能开始工作。
(4)配电柜维修前的安全操作规程
断开控制配电柜的断路器和前面的隔离开关，然后验电，确认无电时挂上三相短路接地线。当和临近带电体距离小于6cm时，设置绝缘隔板。在停电开关处挂警示牌。
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维修工岗位职责
负责所服务区域的水、电、公共设施、设备进行日常养护与维护，熟悉各公共区域各类房屋的分布状况，内外结构、附属设施、水、电、气、消防系统的管线走向、具体位置、以及设施设备的性能和使用状况。
一、加强业务学习、具备熟练的维修技术，争取做到一人多能、适应各种维修工作的需要。
二、对公共区域的公共设施设备定期巡视，并做好记录，发现不良情况和事故隐患及时修复，确保正常安全使用。
三、电工必须持证上岗，严格遵守电气安全操作规范，带电时需穿绝缘鞋和戴绝缘手套，做好安全防护工作。
四、水工维修给水管道时，须关闭总阀门停水时，应提前通知各客户做好蓄水准备工作方可进行。
五、维修保养人员外出维修需带机具和材料时，要爱护和正确使用机具，不得超出其使用范围，使之处于良好的工作状态，限额领料，剩余材料如数退回仓库。
六、完成领导交办的其他任务。
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第11篇：仓储管理岗位职责
仓储管理岗位职责
1.根据公司经营管理整体要求建立健全仓储管理监督体制、管理工作流程、出入库管理标准、管理制度并贯彻实施。
2.主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。
3.根据公司年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划。
4.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。
5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。
6.负责对仓储部物料的入库、出库手续，帐物卡，盘点账目、盈亏情况、物料防护等的监督检查。
7.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。
8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。
9.做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
10.合理调配下属员工，指导、监督工作执行计划，努力提高工作的积极性和服务意识。
11.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。
12.完成上级领导交办的其他工作。
第12篇：仓储文员岗位职责
仓储文员岗位职责
一、仓储文员需具备的基本素质
1、遵守公司管理制度及部门规定；
2、爱岗敬业，学习性强；
3、能适应环境，能吃苦耐劳，品行端正；
4、保守公司机密，任何时候不私自备份、盗用公司资料。
5、具有团队精神，服从领导安排。
二、仓储文员日常工作内容
1、岗位组成：电脑员+理单文员；
2、电脑员工作内容：
1）、进出货物单据处理：对仓管员已确认的客户到货清单进行系统录入、审核；对已收到的客户要求出库单据进系统录入、审核；所有单据必须明确单号，包括订单号或自定单号，分单处理，特别单据必须备注原因。对当日的所有出入库单据进行复核整理归档，当日结清。
2）、条码打印：对客户要求从公司托运的单据整理，按送货单（或出货单）的要求打印公司条码，条码内容包括客户名称、商场名称、订单号、订消日、送货单号、件数、备注。打印好的条码要和相应送货单（或出货单）对应放置，并告知仓管员。有运期不足的订单必须联系客户后再做处理，登记好处理意见。所有已打好条码的出库单要及时通知相应仓管员。有加急订单单独放置，并及时报告领导且告知责任仓管员，且随时关注加急订单的条码状态，迟迟未开票的要及时报告。
3）、账目的核对：每周六打印出仓储盘存表交由仓管员盘点，对仓管员盘点的数目进行核对，数目不对的要及时联系仓管员找出原因，并报告领导；每月月底打印仓储盘存表交由仓管员盘点，对仓管员盘点的数目进行核对，无误后交仓管员传给客户确认，对客户已确认的库存数目进行整理账目统一；不定时的对所负责客户的在库数目进行抽查清点，发现问题及时报告。
4）、负责电子订单的接受、打印、整理。协助理单文员接收整理单据，让单据在最短时间内到达仓管员手中。
5）、部门日常报表处理：负责部门会议的记录、编辑、修改、打印；通知的编辑、打印、宣传；成协天地的投稿；
6）、回复客户的查询、咨询类问题，及时解决客户提出的问题。与各部门之间的沟通协调，查询回复。
7）、领导安排的其它任务。
3、仓储理单文员工作内容：
1）、信息、单据的接收：负责传真机的单据接收确认，负责电话的信息接收，负责邮件单据的接收，对每张单据做到必须要确认。
2）、单据的整理：清楚各卖场单据要求，如纸张、订送货单份数、其它随单单据。对有需要用A4纸做订单和送货单的必须复印成A4纸张，对需要手工开具送货单的手工填写订单要求的送货单位、要求的订单号码、要求的货物品名规格、要求的数量。对已接收确认过的单据进行整理，把相应的送货单和订单装订（送货单在前），个别卖场有其它随单单据（如临平物美总仓的预约卡），个别客户需要随附单（如酒类流通随附单、介绍信、质量保证书等）。都应与相应供应商的相应订单一起装订。如只有出库单的需要问明原委，如赠品单、货到补单等。
3）、信息、单据的传递：接到电话后及时将电话信息告知相关人员，如电邮订单接收情况、客户查询、其它部门的查询都应及时告知相关人员，整理好的单据交于相应电脑员作录入处理，其它如调拨单、介绍信之类的交于相应仓管员。
4）、参与负责部门会议的记录、编辑、修改、打印；通知的编辑、打印、宣传；成协天地的投稿；协助电脑员对单日单据进行录入、审核处理。
5）、回复客户的查询、咨询类问题，及时解决客户提出的问题。与各部门之间的沟通协调，查询回复。
4、仓储文员共同负责办公室的清洁，每日打扫。负责办公室设备的日常维护，设备有问题及时上报。每日下班前检查办公室门窗是否关闭，电器设备是否关闭断电。
1-1
第13篇：仓储搬运工岗位职责
仓储搬运工岗位职责
1、仓储搬运工岗位职责
1、负责仓库货物的验收、入库、保管等工作；
2、负责仓库日常货物的拣选、发运及装车；
3、负责仓库内物品和环境的清洁。
2、仓库搬运工岗位职责
1、物料入库前挂好物料标示卡。
2、严格执行操作规程，认真做好本职工作。
3、严格按照产品及物料要求进行搬运，防止野蛮作业及搬运过程中的擦伤、碰伤等现象的出现。
4、对搬运不当，造成产品及物料碰巧、损坏等情况负责。
5、负责搬运之后场地的卫生打扫，并保持原辅材料，成品等物料的整齐堆放。
6、严格遵守公司规章制度，坚持工作岗位，服从调度。
7、合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具。
8、保持道畅通。
9、完成上级交办的其他工作。
10、仓库搬运工调动或离职前，要办理移交手续，如有异常，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
3、仓储物流搬运工班岗位职责
1、严格遵守冷库各项制度，了解公司冷库的冻藏特点以及业务操作流程。
2、服从班长的指挥，执行仓管员的工作指令，配合叉车司机，在规定的时间内完成对货物进行装卸、搬运作业。禁止无指令作业。
3、装卸过程中应文明作业、安全第一。不得有踩、踏、摔、踢、扔、蹬等野蛮作业行为。应轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固，高度适当，整齐有序。
4、工作前认真检查所用作业工具是否完好可靠，不准超负荷使用、损坏作业工器具，严禁违反工器具的作业指导书进行作业。
5、禁止在库区吸烟，携带易燃、易爆等违禁物品进入库区，不准衣冠不整，赤膊拖鞋作业。不准随地吐痰、乱扔垃圾、废弃物，不准偷拿、偷食仓库货物或将货物据为己有。
6、进入冷库作业时，必须穿着冷库工作服、头戴安全帽。
7、未经允许，不准随意进入办公、机房重地。非作业期间，不得随意出入库房。不得随意操作或碰触库房、机房内的装置或设施。
8、严禁出现偷、拿、卡、要行为。在冷库库区里发现有贪污、索贿及其他违法舞弊行为时，应积极向其上级举报。
9、积极参加公司组织的安全生产会议及业务学习和培训。
10、完成临时交办的其他事务。
4、仓库搬运工岗位职责
1、在仓库主管的直接领导，仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
2、有责任制止违反仓库消防安全的行为。
3、积极参与公司及仓库5S推行各项工作，保持仓库的环境卫生。
4、负责仓库物品的进、出库的搬运工作。
5、掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。
6、配合仓管员定期或不定期的盘点工作。
7、服从仓库主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的各项任务。
5、仓储搬运工岗位职责
1.在仓储主管的直接领导下开展工作。严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守仓库安全制度；
2.有责任制止违反仓库防火安全的行为；
3.保持仓库的环境卫生；
4.负责仓库物品的进、出仓的搬运工作；
5.掌握物品的特性，文明装卸。按照规定搬运及堆放物品； 6.配合仓管员定期或不定期的盘点工作；
7.服从仓储主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。
第14篇：仓储岗位职责专题
仓库各岗位职责
仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。
一、仓库主管主要岗位职责如下： 1.安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责， 同时相互配合。
2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制
度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。 3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调
的主动性，并作好记录。
4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。 5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参
与盘存，使盘存工作顺利有效进行。 6.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。 7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相
关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。
8.长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。 9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。
二、配货员工作职责
1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。 2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品
必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。 3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。 4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到 准确快速配货。
5.配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件
货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。
6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交
代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。 7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、
有效性。
8.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
三、包装员岗位职责
1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和
包装所用材料。
2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装
不严实现象。
3.脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，
空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。 4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止
货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。 5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。 6.随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配
件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。
7.胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求
对纸箱上下进行“├┥”或“╋” 形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“井”字形或用“艹”字形。
8.包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封
好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。 9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上
一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。 10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要
求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。 11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另
一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。 12.每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸
箱不得混放。
13.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
四、称重/扫描员岗位职责
1.称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现
象。
2.称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发
现发错货或少发货现象 3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、
胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等） 4.称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，
核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。 5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，
造成遗失。
6.称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，
严禁出现漏扫描现象。 7.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。篇2：仓储部门职责及流程
有限公司
仓储部管理流程及岗位职责
和操作细则
仓储部组织架构
备注：
1、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。
2、过磅员根据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时核对每天现有车辆数据。
3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定1人共4 名（其中班长常白班另3人轮班）；综合库常白班12小时，暂定3名；原材料库三班二倒12小时，每班定1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；共13名。
仓库收发货作业流程
一、仓储部工作职责 1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用
率。
1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。 1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。 1.4 确保按照7s标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。
1.5 实行物料产品abc管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本； 1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。 1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。
二、岗位职责： 2.1 仓储部主管职责 2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。
2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和
存的差异率，合理控制仓储成本。 2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管
理，降低仓储成本。 2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，
和相关协调跟进异常状况等事项。 2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务
于生产和客户需求。 2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情
况。 2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。
2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。 2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。
2．2 过磅员岗位职责 2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。 2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。 2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据
交公司其它相关部门，留存单据整理归档。 2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并及时录入erp系统，同时要做好本部门的各项保密工作。
2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。 2.2.6 认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。 2.2.6 对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好
上级领导临时交办的各项任务。 2.3 仓储组长岗位职责 2.3.1 负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。 2.3.2 负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产
品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。 2.3.3 负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。 2.3.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。 2.3.5 负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。 2.3.6 负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6s检查和整改工作。 2.3.7 负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。 2.3.8 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。 2.4 系统录入员的岗位职责 2.4.1 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑
系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。 2.4.2 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核
对清楚，避免实物和数据出现异常。 2.4.3 erp账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接
对上级主管负责。 2.4.4 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整
理归档，做到有条不序。 2.4.5 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储
主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。 2.5 仓管员岗位职责 2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。 2.5.2 负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单
发货。
2.5.3 负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为重，做好相关的保密工
作。
2.5.4 物资到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 2.5.5 严格按照标准进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、
无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的安全、防火和防盗负有直接责任。 2.5.6 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑
系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。 2.5.7 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核
对清楚，避免实物和数据出现异常。 2.5.8 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整
理归档，做到有条不序。 2.5.9 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储
主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。 2.6.0 协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
三、仓储部员工守则：
3.1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。 3.2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3.3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，
工作场所严禁任何人吸烟。 3.4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
3.5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，
不准擅离工作岗位、串岗和聊天。 3.6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生
非，打架斗殴。
3.7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 3.8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和
自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 3.10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。
四、绩效考核标准 4.1 工作评估 4.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对仓库员工的表现和业绩进行考核，以便于激发本人
的工作积极性。
4.1.2 肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。 4.1.3 检查工作表现是否符合岗位的要求。 4.1.4 衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。 4.1.5 绩效考核将以一定方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求
和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 4.1.6 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营
目标。 4.1.7 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步
的培训或调整岗位。 4.2 考核标准篇3：仓储部岗位职责
仓储部门岗位职责
一．仓储部门职能
1.负责商户托管物资的存储管理工作，推行并完善《仓储管理制度》 2.负责商户物资的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管理。 3.维护保养园区内所有机械设备，工具，保障设备的正常使用。 4.合理安排用户入驻仓库，对园区内所有仓库的水，电等安全设施进行监察，保障园内水电畅通，无安全隐患。
5.负责园区内车辆管理，定时对车辆进行保养，维护，维修，保证车辆的正常使用。 6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。
二．岗位架构图
三．岗位职责
（一）仓储经理岗位职责 1.岗位名称：仓储经理 2.直接上级：分管总经理
3.直接下级：仓库管理组员，装卸作业组员，设备维护组员。 4.工作职责：
4.1 负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。 4.2 负责仓库，货场物资的台账管理，不定期组织人员盘存，保证账物相符。 4.3 组织，安排，协调仓库人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物
料的出入库工作。
4.4 负责对设备管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设备，
水电的正常运行
4.5 全面负责本部门的人员管理，安全管理，物资管理，库房（货场）环境
管理。
4.6 负责提高本部门人员安全作业意识，遵守公司各项安全管理制度。 4.7 负责对本部门员工进行工作分配，日常培训以及人员能力进行评估，考
核，不断提高工作效率及工作品质。 4.8 负责与公司其他部门的协调与沟通，保证仓储部的工作正常进行。
（二）仓库管理员岗位职责 1.岗位名称：仓库管理员 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无 4.工作职责： 4.1 入库管理： 4.1.1负责到货前的信息收集及准备工作。 4.1.2负责到货后的货物清点与验收。 4.1.3负责对货品货位信息进行编制，便于目视化管理。并将货品货位信息
录入库存管理系统. 4.1.4 负责入库单据的核对，整理，归档。 4.2 出库管理：
4.2.1负责出库单据的审核以及出库前的准备工作。 4.2.2负责出库货品的查询，清点工作。 4.2.3负责出库物资电脑账的处理，手写单据和明细账目的登记。 4.2.4负责出库单据及提货单据的整理归档。 4.2.5协助作业组进行其他出库工作。 4.3 在库管理
4.3.1负责在库货品不定期盘点工作，并制作盘点差异表，上交部门经理。 4.3.2负责在库货品的整理，整顿，清扫，清洁工作，并保持良好的卫生素
养。
4.3.3负责仓库商户相关货品信息的更新，及时了解库存量动态，优化仓库
信息，保证存储率最大化。
4.3.4不定期对仓库安全进行检查，上报安全隐患及解决办法。 4.4其他工作：
4.4.1负责协调与仓储作业组，设备维护组的关系。 4.4.2仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通。 4.4.3完成领导交办的其他工作。
（三）装卸作业组工作职责 1.岗位名称：行吊司机，拖车司机，装卸工人 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无
.行吊司机岗位职责： 4.1行吊司机需持证上岗，未经允许，其他人员严禁操作。 4.2负责拖车进行货物中转后，所有货品起吊作业。 4.3行车在起吊作业时，不得超出额定重量，应做到安全第一。 4.4定期对行车进行保养维护，确保行车作业的正常运行。 4.5行车在作业期间，如发现任何安全隐患，需立即停止作业，不得强行作业。 4.6工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。 4.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须吊放到指定货位，不得随意乱放。 4.8严禁酒后开车，后果自负。 4.9按时完成上级领导交办的工作。 拖车（板车）司机岗位职责： 5.1拖车司机应持驾驶证上岗，未经允许，其他人员不得操作。 5.2吊车作业后，负责所有货品中转作业。 5.3定期对行车进行保养维护，确保拖车作业的正常运行。 5.4拖车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须拖放道指定的吊车作业区或者指定施工区域，不得随意随意乱放。 5.5工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。
5.6严禁酒后开车，后果自负。 5.7按时完成上级领导交办的工作。 装卸工岗位职责
6.1服从分配，听从指挥，并严格遵守本部门各项规章制度和有关规定。 6.2负责所有货品的装车卸载工作。 6.3加强装卸安全意识，严防装卸事故发生。 6.4提高装卸工作质量，避免造成货品人为丢失。 6.5确保货品装车牢固，避免运输，起吊中发生意外。 6.6协助仓库员对出入库货品进行清点。 6.7工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。
6.7服从上级领导的其他工作安排。
（四）设备维护组岗位职责 1.岗位名称：设备主管，水电管理员 2.直接上级：仓储经理 3直接下级：无
.设备主管岗位职责 4.1负责园区内所有作业设备管理工作，并负责制定设备管理相关规定。 4.2负责作业设备的维修与维护工作，采取勤巡检，勤考核等有效措施，提高园区设备的完好率
4.3负责对园区内的设备制定台账，卡片，档案，便于及时查询与维护。 4.4负责新设备的验收，移交，调拨，封存，报废工作。 4.5不定期对设备进行盘点工作，保证账实相符。 4.6制定设备维修进度表，对维修设备进行跟踪，保证设备及时修好。 .水电管理员工作职责： 5.1负责园区一切水电基础设施的维修管理工作。 5.2负责对园区内电线，插座，开关等进行检查，发现问题，及时处理，避
免因电器设备问题，造成浪费和意外事故。 5.3 不定期对园内水利设施，管道，开关等进行检查，杜绝一切浪费。 5.4协助公司水电设施安装，改造，施工，完成上级领导交办的工作。 5.5定期要上级领导汇报园区水电情况，以及存在的问题。
起草人： 李勇
审核人：
批准人：篇4：仓库主管岗位职责 篇5：仓库管理员岗位职责及工作流程
仓库管理员岗位职责及工作流程
一、仓库管理员岗位职责
1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存
货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标 识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、
销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划
1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确
定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，
报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采
购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库
1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料
仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。
物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。
每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。
生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。
领料单会计记账联交财务中心记账。
五、生产完工入库
1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。
2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
六、销售出库及送货
1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。
2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。
3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。
七、生产日报及仓存日报制度
1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。
2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。
八、单据传递
仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。
第15篇：仓储部岗位职责
仓储部副部长岗位职责
1.向生产副总和财务总监负责、向其请示、汇报工作，与各部门密切配合完成公司各项任务，制定工作计划并实施执行。
2.负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务，让本部人员认真执行，并保证质量完成任务。
3.负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导，叉车工业务培训和技能指导，装卸工岗前培训。组织员工参加各项培训，定期召开仓储会议，总结平时工作中存在的问题及时纠正不断改善。
4.负责协调仓管的收货、发货、退换工作，负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库库存数据复核性稽查，并对库存实物负责。监督仓管员协助配合质检人员对材料进行入库检验，根据物料需求计划表与送货单匹配如实收货及根据领料单数据核对生产指令单准确先进先出发料。
5.根据工作需要对仓管员、叉车工、装卸工调配与控制及调整库区环境、货物进出库及堆码进行有效的合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用效率，并对其考核.
6.根据仓管员提供的仓库日报表，月耗用表，各类报表进行检查，库区安全设施、通道，现场库容整齐、物资摆放整齐。周一早会进行安全三级教育、劳动用品的发放和监控使用，对不合理的地方督促整改，对照公司规章制度对各仓管员进行客观公正的评价。
7.构建团队意识和集体荣誉感团队，并制定工作计划和工作目标。
原材料仓管员岗位职责
1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班。
2.严格按照生控提供的物料需求计划收料，货到时先通知质检检验，检验合格后方可收货， 核对材料规格，数量，准确无误清点入库，收货时做到三清（规格清、材质清、数量清），及时开单计帐（来料记录帐册、手工台帐、电脑帐），不合格的退后厂家处理。
3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估物料数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
4.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗、避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏及日常卫生等工作。
5.严格根据核算员开具的列明规格、数量、材质并的领料单，结合生控部下发的指令单发料，从源头上做好材料的控制。及时发料，准确记账。补料需有生产副总签字的追加单方可生效。
6.发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。 7.及时整理物料做好循环盘点，实物盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每日提供《材料进出库日报表》给生控，每月提供《材料收库存耗用表》给财务进行成本核算，协助处理呆滞物料。
8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人及供应商保持良好的沟通，热情服务，与供应商保持一定距离，不可有任何有损公司利益的行为发生。
半成品仓管员岗位职责
1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。 2.严格根据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格，认真准确清点后核对指令单无误，以标识牌为准与前场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估半成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
4.根据后场生产统计提供的物料需求计划进行周密妥善安排备料，让后场生产线供应保持顺畅。发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
5.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏、及日常卫生等工作。
6.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控。
7.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。
成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。
2.严格根据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量，并经质检员检验合格，认真准确清点核对无误，以标识牌为准与后场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
3.监督叉车工、装卸工将成品堆放到指定区域，预估成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便，及日常卫生等工作。
4.根据外销部提供的出货通知，认真核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥善安排备料，集装箱到公司、检查集装箱完整性，核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量，封箱号。拍照（空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱）
5.核对发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定出货，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
6.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏。
7.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控和财务。
8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。
协助对分管总经理负责，向其请示、汇报工作库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作
第16篇：仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
部门经理岗位职责 1.准时到岗打卡上班.2.察看仓储部各组工作报表,了解工作情况.3.根据系统关注每日库存变化
4.巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。5.根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程
6.负责对库区主管进行业绩考核.7.与相关部门协调,解决日常重点工作.8.制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理) 1．准时到岗打卡上班
2．分管：理货组、收货组、提货组、退货组。
3．协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4．了解并跟进所分管组长工作完成情况
5．对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。 6．根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7．整理分管组长报表汇总至部门经理处 8．负责对所分管各组长进行业绩考核
9．随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。
10．每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13..完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库管理) 1.准时到岗打卡上班
2.分管：包装组、调拨组、发货组。3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难
4.了解并跟进所分管组长工作完成情况
5.对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。6.根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管组长进行业绩考核
9.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.10.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责当天确认订单的打印
3.确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印.4.当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交
接工作并制作相关报表
5.根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6.负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.
7.订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单
8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.
10.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.负责打印配送部各站点的拒收单
3.如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 4.负责所收退货的整理分类
5.将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
6.与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确 7.与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库
8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.
9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.
10.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 3.根据送货厂家信息查找相对应的采购单并打印 4.根据采购单严格按照收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5.管理本库区存放的货物。
6.负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7.负责每日操作的采购单签字传回公司采购部 8.将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.
11.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表 3.负责接收进退货，理货上架 4.负责库区货位的维护，调整,补货 5.负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作
6.结合库房面积和库存情况合理存放在库商品，系统货位号的及时录入
7.有责任审核进退货的数量保证准确无误 8.能及时保证货架货物的充裕
9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 11.完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3.从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4.按照订单信息在库区拣取货物
5.提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 7.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装
干净整洁。工作区域干净整洁 8.完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3.根据订单需求认真核对订购的商品 4.严格按照配货流程合理封装货物
5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 7.完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.准备好交接货用具：推车、交接单
3.与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表
4.以批交接单为准操作系统拣货出库 5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁
7.完成当日工作打卡下班
第17篇：仓储部岗位职责
仓储部岗位职责、流程、管理细则
(2009-12-16 13:43:20) 仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理
仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。
一、职责 仓库主管职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；
库管员职责
1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3、及时跟催欠料。
4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
二、库房管理要求：
总要求：
1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）
3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
8、禁止在仓库抽烟。
9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容
1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；
2、作业工具在不用时，停放在指定区域；
3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；
4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）；
5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；
6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；
7、空托盘在指定区域堆放整齐；
8、货物堆码无倒置和无超高现象；
9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）；
10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）
11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；
12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；
13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；
14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕；
15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移；
16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”；
17、仓库无“四害”侵袭痕迹；
18、台账库存和实际库存是否一致；
19、仓库是否完全按“发货单”备货发货；20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库；
第18篇：仓储科岗位职责及工作标准
仓储科长岗位职责及工作标准
1、在库主任、分管主任的领导下，贯彻执行储备粮管理的有关法规政策，主持仓储科的全面工作。
2、负责制定仓储业务工作计划，并组织实施，保证按质、按时、按量完成储备粮收储和出入库轮换任务，注重员工学习、教育、培训，做好员工的思想工作，提高政治业务素质。
3、与有关部门积极配合，按上级指令和要求做好中央储备粮油的调入、调出工作，做到严格把关，保障有力。
4、科学合理地安排储粮型态布局，努力提高仓房、场地的使用效率；抓好储粮现场（库房）环境卫生，文明作业；节省资材占用，降低保管费用，执行劳动定额标准，努力增收节支，提高效益。
5、每周组织一次进仓检查粮情，定期检查库存粮食数量、质量，每周主持召开一次粮情分析会，并及时汇总上报；做好储粮害虫及微生物的综合防治工作，保证熏蒸各环节的安全。
6、坚持科技兴粮，研究推广应用现代科学保粮新技术，加强仓储工作的计算机信息化管理。
7、安排好统计上报实物库存台账和有关仓储报表，并做到数字准确，上报及时。
8、严格组织好储备粮出入库质量检验，确保公平、公正做好检质、检斤工作。
9、组织有关人员对库存粮食定期进行普查，掌握粮情变化，做好粮食质量分析工作，及时反馈质量信息，建立健全库存粮油质量档案。
10、根据库存粮食质量情况，组织制定轮换计划，呈报审批，并抓好落实。
11、抓好库区仓房、设施、设备和使用、维修、保养和管理。实行定人、定责管理。
12、定期组织有关人员对代储库粮食的质量、数量、储粮安全等情况进行检查。
仓储保管组长岗位职责及工作标准
1、接受仓储科长或副科长的领导，带领全组人员做好库存粮食保管工作，确保达到“一符、三专、四落实”的管理标准。
2、负责搞好“四无粮仓”创建工作。
3、负责作业现场的装卸工管理和装卸费的结算工作。
4、做好储粮害虫及微生物的综合防治工作，保证熏蒸环节安全。
5、坚持科技保粮，不同季节及时采取各种储粮措施并研究推广应用现代科学保粮新技术。
6、加强库区仓房和仓储设施、设备的使用、维修和管理。
7、坚持“
一、
三、七”查仓制度，定期进仓检查粮情，检查库存粮食数量、质量，提交库存粮情分析报告。
8、保证按质、按时、按量完成领导交给的粮食收储和调拨任务。
9、负责带领全组人员完成领导交给的其它任务。
统计管理组长岗位职责及工作标准
1、在仓储科长的领导下，负责本库统计工作的研究、布置、检查、总结。带领小组人员严格执行《统计法》及国家有关统计制度，自觉遵守本库的各项规章制度。
2、认真做好统计报表，全面完整地审核、指导统计人员及时、准确、完整地编制各类报表，保证数字真实、准确，正确反映企业粮食动态经营状况，并按时上报各类统计报表。
3、做好计划和统计分析工作，信息的搜集与整理工作，确保统计资料的准确性、客观性、科学性，为领导决策提供可靠信息。
4、坚持按月、按季、按年分析统计工作的完成情况，找出管理中的薄弱环节和漏洞，以书面形式及时向库领导提出改进意见或措施。
5、积极参加经营管理活动，参与经营决策，通过统计信息和会计资料，进行经营分析，预测经营情况和经营趋势，提出有关意见。
质量检验组长岗位职责及工作标准
1、认真贯彻执行国家粮油质量标准和检验操作规程，坚持原则，确保粮食质量检验结果真实可靠，为粮食保管工作提供可靠的质量依据。
2、在仓储科长（或副科长）的领导下负责质量检验组的日常工作，忠于职守 ，按章办事。
3、组织人员对库存粮食定期进行品质检验，对异常粮情进行检查分析，并制定出处理方案，做好粮食质量分析工作，及时反馈信息，建立健全库存粮食质量档案，适时提出轮换建议，积极配合有关业务科室的工作。
4、把好粮食出入库质量关，公平、公正做好检斤、验质工作。
5、负责汇总质量检验的有关报表，定期上报有关领导。
6、妥善保管各种单据，搞好储备粮质量档案管理工作。
7、根据工作需要不断修改、补充、完善本单位质量检验规章制度。
8、抓好粮食检验仪器、设备和化验室的管理。
9、建立粮食质量调查网，做好周边地区粮食质量的调查、预测，多渠道掌握粮食质量信息。
10、对全组人员思想、工作和安全负责，带领全组人员保质保量的完成各项工作任务。
器材保管组长岗位职责及工作标准
1、在仓储科长（或副科长）的领导下，积极开展工作，服从业务领导和工作的安排。
2、负责对仓储各类机械器材、用具的保管，收发的管理工作，确保数量真实，完好无损。
3、负责对各类机械器材的建帐工作，建立健全设备档案，定期盘点，做到帐实相符。
4、严格出入库、领用手续，未经批准，严禁外借和私用。
5、搞好器材库的管理工作，使器材库的设备摆放整齐，卫生清洁。
6、及时向科长提出对机械器材的购置、维护和保养计划，并按要求实施。
7、完成领导交办的其他工作，使各项管理达到规范化管理的要求。
防化员岗位职责及工作标准
1、在仓储科长的领导下，配合仓储保管组长，负责粮食的安全储存及储粮害虫防治的技术指导工作，保证“一符”、“四无”粮仓的实现。
2、贯彻落实 “以防为主，综合防治”的保粮方针，采取正确的预防处理措施。
3、时刻掌握粮情与仓情,准确判断并及时处理不安全粮食,采取正确的预防处理措施。
4、掌握各仓粮食的特征特性，熟知储存的条件方式，指导安全储粮的具体技术工作。
5、掌握本地有关粮食害虫的生活习性，繁殖条件及危害粮食的规律，以利于害虫防治工作。
6、掌握常用的储粮药剂性能，施药方法及用药量，使药剂发挥最大药力，提高防治效果；参予并指导粮食的药剂熏蒸及其他防治工作。
7、熏蒸及处理残渣的作业中，加强对储粮药剂的使用指导管理，严格药物的购进计划与使用制度，保证药剂储存与使用安全。
8、根据储粮需要，有计划的开展可行性的科学保粮试验活动，不断推进和提高科学保粮水平。
安全生产监管员岗位职责及工作标准
1、在仓储科长的领导下，负责对全库安全生产工作提出建议和进行技术指导。熟悉安全生产法、消防法、防汛条例等有关安全的国家法律法规及本单位的安全工作制度和操作技术规范。
2、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
3、进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
4、不断完善各项安全制度，勤于思考，结合本单位的实际情况对安全生产工作提出合理化建议。
5、忠于职守，坚持原则，经常检查本单位的安全生产情况，对发现的安全生产违法行为，应当场予以纠正，保证本单位安全生产投入的有效实施。
6、配合安全生产领导小组定期进行安全生产大检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，要及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况记录在案。
7、对安全生产事故的调查处理按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施。
仓库保管员岗位职责及工作标准
1、在仓储科长及仓储保管组长的领导下，积极贯彻执行国家粮油仓库管理制度，粮油出入库和粮油仓储器材制度及企业制定的管理制度。
2、认真贯彻执行 “以防为主，综合防治”的保粮方针，按照《储粮技术规范》规定，坚持“
一、
三、七”查仓制度，认真做好“二勤”（勤查、勤防），“一及时”（及时处理储粮隐患）工作，能够准确识别常见主要害虫，了解其生活习性及对储粮的危害，并能协作防化员进行防治工作。
3、严格执行国家粮食标准，严把粮食入库质量关，切实做好“五分开”（不同种类、不同等级、不同水分、新陈粮食、有虫与无虫分开）。
4、认真学习粮油保管基本知识，熟练掌握清仓消毒、日晒、冷冻、通风、过筛及主要粮油堆码、垛存、苫垫等基本保管技术。
5、粮食收发必须准确，不准徇私舞弊，计量收发时，切实做到堆垛整齐，粮面平整，收发后及时清扫落地粮；填制帐簿及保管卡，要认真处理，保证帐、卡、物数字相符。
6、严格执行《国家储备粮油管理办法》及粮食保管有关政策，切实做到“一符”（帐实相符），“三专”（专人管理，专仓储藏、专帐记载），“四落实”（数量、质量、品种、地点落实）。
7、严格遵守保密制度，不得向外部人员谈论国家储备粮秘密。
8、定期清扫仓内外卫生，做到“仓内面面光，仓外三不留”。
9、遵守仓库安全防火制度，做到“五不准”（不准携带易燃易爆物品进仓；不准在仓内及库区吸烟；塑料薄膜密闭不准穿硬底或带钉鞋；入仓不准在仓内乱踏乱踩，未经批准不准许非工作人员入仓），保证仓库安全。
计量员岗位职责及工作标准
1、按照仓储科的工作安排，认真负责，坚持原则，不循私情。
2、熟悉储备粮的各项管理规定，严格执行本单位制定的各项管理制度。
3、了解地中衡的性能，具有一定的实践经验，能够独立开展计量工作。
4、认真做好出入库粮食的计量工作，做到准确、公平、公正。
5、严格执行粮食出入库制度，过磅单、地中衡工作记录、出门证填制正确、规范。
6、和监磅员做好数据的核对工作，确保数据准确。
7、爱护计量设备，严格按照技术要求使用设备，禁止野蛮操作。
8、保持地磅房卫生清洁，禁止闲杂人员进入地磅房。
9、对客户态度热情，语言得体大方，耐心解释客户提出的疑问，维护本单位的形象。
10、严守单位秘密，对重要文件、报表等有关秘密事项，一律不得泄露。维护单位利益，敢于同各种侵犯单位利益的行为做斗争。
监磅员岗位职责及工作标准
1、按照仓储科的工作安排，认真负责，坚持原则，不循私情。
2、熟悉储备粮的各项管理规定，严格执行本单位制定的各项管理制度。
3、了解地中衡的性能，具有一定的实践经验，能够独立开展计量工作。
4、严格执行粮食出入库制度，监磅单书写正确、规范，认真做好出库通知单的签收及过磅单、出门证的审核工作。
5、认真做好出库报告单的接收、签订、收集、整理及台帐、公章的使用和保管工作，确保安全和管理规范。
6、和计量员做好数据的核对工作，确保数据准确。
7、爱护计量设备，严格按照技术要求使用设备，禁止野蛮操作。
8、保持地磅房卫生清洁，禁止闲杂人员进入地磅房。
9、对客户态度热情，语言得体大方，耐心解释客户提出的疑问，维护本单位的形象。
10、严守单位秘密，对重要文件、报表等有关秘密事项，一律不得泄露。
11、每日出入库完毕，及时同财务部门、统计人员做好对帐工作，使帐实相符。
12、积极协调和财务部门、统计人员、领车人员及仓库保管人员之间的关系，确保工作安全有效进行。
第19篇：仓储 员工管理制度
物流部员工管理制度
1、上班时按要求穿戴好工作服，工作服不穿者违者罚款50元。
2、严格按照包装计划,根据出库计划及成品库存现量包装。
3、入库物品如遇质量不明，包装规格不明,应立即报告质保部和仓储主管。如继续包装造成主机厂退货，将按实际损失的比率处罚。
4、员工有事请假遵照公司相关管理规定,出门证/请假单必须有本部门主管及相关领导签字。
五，按包装要求和出入库要求贴好标签，标签于所贴产品必须在名称，图号，数量相符，如由于标签错误而造成主机厂供货出错，将追究相关人员责任。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、料箱堆放整齐。操作人员下班前均要打扫场地和整齐料箱，并严格执行每周一次拖地的仓储卫生制度。
7、包装所剩的边角余料应遵循节约的原则，能再生利用的尽量用，没用的及时清除。包装材料的领用非仓储人员不得领用，如有须经过主管同意。
8、员工和外来人员进入仓储区域应遵守特殊规定,确保安全，违者每次处以20元罚款。
9。仓储员工应遵守劳动安全保护条例，注意工作安全。
10、禁止在工作过程中做与工作无关的私事（聊天，看报，手机短信等）违者第一次警告，第二次50元，三次以上100元/次。
11、仓储员工必须服从主管安排,对不服从安排、谩骂者每次处以10元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司管理部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司管理部处理。
13、仓储员工必须严格遵守公司的其他各项规章制度，如有违反按公司管理制度处理。
本制度从二0一二年一月一日起实行
编制：舒彩凤批准：江苏鼎美仓储
2012年1月1日
第20篇：仓储管理制度00
仓储管理制度
1、厂家来料后仓库要第一时间开袋，清点数量，核对裁片，做好入
库登记。对辅件进行必要加工。
2、根据所来物料打印出领料单（交线上保管），出库记录表（仓库用
作领料记录）。
3、领料人员，只限生产线线长、质检员才能进入仓库领料，禁止组
员自行到仓库领料。
3、领料人员进入仓库后对仓库管理员报出所要领的物料名称，由仓
库管理员从货架上取出物料交给领料人员并做好出库记录。
4、领料人员对物料种类数量核对无误后在出库记录表上签名，在自
己的领料单上做好记录。禁止未经仓库管理员同意私自将原料拿出仓库。
5、物料领到生产线后，线长、质检要加强管理，对暂时还不使用的
原料要放在指定位置，不得随意摆放。
6、在生产过程中生产线长要督促好组员严格按照“7S”规定管理物
料减少浪费。对掉到地上的物料要及时提醒、督促组员捡起，在规定位置摆放。
7、生产线对领回的物料发现有不合格的物料要及时退到仓库，以便
仓库和厂家进行调换。
8、对于生产中发现的少量废料，每个车工要有一个专门的小袋子装
好，送交仓库回收，不能随意丢弃，以便在补料时作为补料的凭证。
9、掉在地上的生产原材料不管是好是坏，清洁员都不能将其当成垃
圾扫出车间，应及时交仓库处理。
10、仓库将经成品检检验合格的成品确定数量后，开好出库单交由厂
方师傅发往厂家。同时做好相关报表记录。
11、每款货生产到最后，在因原料不配齐还有少量无法再生产的情况
下，由线长、质检对剩余的生产原材料进行清点，开出补料单交给仓库，由仓库进行整理后与厂方沟通补回所需的原料，并在补料到达后进行清点。
12、除仓库工作人员外其他人员无事不得在仓库内逗留，禁止自行在
仓库内翻找物品，如需要领取相关物品只能由仓库管理员负责查找。
13、仓库保管员要对所要生产的物料要做到心中有数，对来料不齐的
要及时以厂家沟通保障物料的供应，让生产线能顺利的生产，对物料供应过和中的各种情况要及时有效的处理。
14、发现生产原料不合格将会影响生产的要及时通报厂方，并报告相
关领导。
15、仓储管理人员应坚守岗位，根据生产通知单和用料定额标准发料。
严格把好原料关，做到进仓有凭证，发料办手续，发现货物与票不符，手续遗漏应立即补办。
16、生产零配件，由机修工专人领用。领用时仓储管理员应做好领用
记录数量、规格登记清楚。
17、仓库禁止存放易燃易爆品、火种、严禁吸烟。
18、仓库内存放的物品，应分门别类放置，标示名称、数量、规格等。
19、禁止在仓库内存放私人物品。
20、仓库管理员对收发的物料应有台帐记录。
21、违反《仓储管理制度》的员工，依照《广西壮族自治区计分考核
实施细则》的相关规定给予处罚。
