保险公司的制度范文

推荐第1篇：保险公司投资制度

***保险公司 对外投资管理制度

（经四届三次董事会审议通过）

第一章 总则

第一条 为了加强公司对外投资管理，保障公司对外投资的保值、增值，维护投资人的利益，根据《公司法》、《保险法》《保险机构投资者股票股票管理暂行管理办法》、《公司章程》等法律、法规的有关规定，特制定本制度。

第二条 本制度所称对外投资是指本公司及本公司的控股子公司(以下简称 “子公司”)对外进行的投资行为。

第三条 建立本制度旨在建立有效的控制机制，对本公司及子公司在组织资

源、资产、投资等经营运作过程中进行风险控制，保障资金运营的安全性和收益 性，提高本公司的抗风险能力。 第四条 对外投资的原则

4．1 必须遵守国家法律、法规的规定；

4．2 必须符合公司中长期发展规划和主营业务发展的要求； 4．3 必须坚持效益优先的原则。 第二章 对外投资的审批权

第五条 本公司对外投资的审批应严格按照《公司法》、《上海证券交易所上

市规则》和中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会的有关法律、法规及《公司章程》等规定的权限履行审批程序。

第六条 公司对外投资计划分为风险性投资和长期股权投资两大类：

6．1风险性投资主要指：公司购入的能随时变现的投资，包括人民币普通股票；可转换公司债券；中国保监会规定的其他投资品种。

6．1．1 公司进行风险性投资，应确定其可行性。经论证投资必要且可行后， 按照公司发布的投资管理规定，依据权限逐层进行审批。

6．1．2 各公司应于期末对风险性投资进行全面检查，并根据谨慎性原则， 合理的预计各项投资可能发生的损失并按会计制度的规定计提跌价准备。

***保险公司系列制度

6．2 长期股权投资主要指：公司投出的不能随时变现或不准备随时变现的 股

权投资。

6．2．1公司及子公司独立出资经营项目；

6．2．2 公司及子公司出资与其他境内、外独立法人实体成立合资或开发项 目；

6．2．3参股其他境内、外独立法人实体、合作公司；

6．2．4 公司进行长期股权投资，须严格执行有关规定，对投资的必要性、可行性、收益率进行切实认真的论证研究。对确信为可以投资的，应按权限逐层 进行审批；

6．2．5 公司投资后，应对被投资单位具有控制、共同控制权或重大影响的 采用权益法核算，其余情况采取成本法进行核算，并按具体情况计提减值准备。 6．3 投资权限

6．3．1 从事风险性投资，董事会在每—会计年度内有权决定按公司的累积投资额 6．3．2从事长期股权投资，董事会在每一会计年度内有权决定单项投资额。 6．3．3 其他重大投资需经公司股东大会批准。 第七条 分公司均不得自行对其对外投资作出决定。 第三章对外投资管理的组织机构

第八条 公司股东大会、董事会为公司对外投资的决策机构，各自在其权限 范围内，对公司的对外投资作出决策。

第九条 公司总经理为对外投资实施的主要负责人，负责对新项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时向董事会汇报投资进展情况，提出调整建议等，以利于董事会及股东大会及时对投资作出修订。

第十条 总公司投资部负责统筹、协调和组织对外投资项目的分析和研究，为决策提供建议。

第十一条 总公司投资部负责对新的投资项目进行信息收集、整理和初步评估，经筛选后建立项目库，提出投资建议。

第十二条 公司投资部和财务部为对外投资的日常管理部门，负责对对外投资项目进行效益评估，筹措资金，办理相关手续等。

第十三条 公司审计委员会负责对对外投资进行定期审计，具体运作 程序参照公司制定的有关规定。 第四章对外投资的决策管理

第十四条 总公司投资部对投资项目进行初步评估，提出投资建议，报总经理初审。 第十五条 确认投资项目，应组织公司相关人员组建项目小组，对项目进行可行性分析并编制报告提交,公司总经理办公会通过后，上报董事会，并根据相关权限履行审批程序。

第十六条 对于重大投资项目可单独聘请专家或中介机构进行可行性分析论证。 第五章对外投资的人事管理

第十七条 公司对外投资组建合作、合资公司，应对新建公司派出经法定程 序选举产生的董事、监事，参与和影响新建公司的运营决策。

第十八条 对于对外投资组建的控股公司，公司应派出经法定程序选举产生

的董事长，并派出相应的经营管理人员（包括财务总监），对控股公司的运营、决策起重要作用。

第十九条 对外投资派出人员的人选由公司总经理办公会研究决定。

第二十条 派出人员应按照《公司法》《公司章程》的规定切实履行职 责，在新建公司的经营管理活动中维护公司利益，实现公司投资的保值、增值。 第二十一条 派出人员第年应与公司签订责任书，接受公司下达的考核指 标，并向公司提交年度述职报告，接受公司的检查。

第二十二条 公司总经理办公会应组织对派出的董、监事进行年度和任期考 核，公司根据考核评价结果给予有关人员相应的奖励或处罚。 第六章 对外投资的财务管理及审计

第二十三条 子公司的会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估 计、变更等应遵循企业财务会计制度及其有关规定。

第二十四条 新建子公司应每月向公司财务部报送财务会计报表，并按照本 公司编制合并报表和对外披露会计信息的要求，及时报会计报表和提供会计资 料。

第二十五条 公司财务总监或派出财务总监对其任职公司财务状况的真实 性、合法性进行监督。

第二十六条 公司对子公司进行定期或专项审计，具体运作参照相关制度。 第七章 重大事项报告及信息披露

第二十七条 子公司应执行公司《信息披露制度》的有关规定，履行信息披 露的基本义务。

第二十八条 子公司对以下重大事项应当及时报告本公司董事会： 28．1 收购、出售资产行为： 28．2 重大诉讼、仲裁事项；

28．3 重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁）等的订立、变更和终止； 28．4 大额银行退票；

28．5 重大经营性或非经营性亏损； 28．6 遭受重大损失： 28．7 重大行政处罚；

28．8 《上海证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。 第三十条 公司应当明确信息披露责任人及责任部门，并将相应的通讯联络方式向公司董事会备案。 第八章附则

第三十一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律，法规和本公司章程的规定执行。 第三十二条 本制度过由公司董事会负责解释。 第三十三条 本制度自本公司董事会通过之日实施。

***保险公司董 事 会

推荐第2篇：保险公司党建制度

党委会制度

一、党委会由公司党委书记主持，议题由书记或书记委托副书记、委员提出。召开会议的时间、议题连同需带的情况、材料，一般应在会前一至两天通知与会党员。

二、党委会每月召开一次，如遇重要情况，可随时召开。会议主持人可确定有关人员（系正式党员）列席会议。

三、党委会的职责是：讨论并决策贯彻落实总公司党委的路线、方针、政策的工作部署；讨论并决策分公司各项工作的重大事项；讨论并决策事关公司员工利益的关键问题；讨论并决策分公司性质的活动方案；讨论并决策公司党的组织建设、思想建设、作风建设等有关问题。

四、党委会必须实行民主科学决策制度。对重大问题的决策，事先要安排专人做好深入细致的调查研究，并广泛征求和听取基层及党内外多方面的意见、建议后提出方案。必要时，可组织有关人员就方案进行分析论证和修改，然后召开党委会讨论决定。

五、党委会必须坚持民主集中制原则。对重大问题的决策，要在充分酝酿、协商、讨论的基础上，按少数服从多数的原则进行表决，表决可分别采取口头、举手、记名投票、无记名投票等方式。对已作出的决定，任何个人无权改变，个人或少数人有不 1 同意见允许保留，但必须无条件服人，并在行动上积极执行。

六、党委会要严肃会议纪律，对无故或借故迟到和缺席者，一是要记入本次会议考勤记录；二是迟到和缺席者要在本次会议或下次会议上说明原因。党委会要有专人记录，会议记录要认真保管，存档备查。会议所决定的事项在必要时应编发会议纪要，由公司党委书记签发。

党支部会议制度

一、支部会议的主要任务：传达、学习党的路线、方针、政策和分公司党委的决议、指示，贯彻落实分公司党委安排部署的各项任务，并制定计划措施；定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行回顾、总结、审查和监督；讨论接收新党员和预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分；选举出席党委会或上级党代会的代表；讨论决定其他需要由分公司党委会讨论决定的问题。

二、由支部委员会根据工作实际需要，确定支部会议的议题，并将会议内容、要求事先通知全体党员。

三、根据会议内容的需要，可以邀请上级党组织领导参会指导，可以吸收非党干部和要求入党的积极分子列席会议。

四、支部委员会把准备付诸表决的问题提交支部会议，组织党员进行充分酝酿讨论，然后按照规定的表决方式进行表决，形成决议，所作决议必须经参会人员签字。

五、党支部会议一般一个月召开一次，会议由党支部书记主持。

六、每次举行支部会议，都要指定专人做好详细会议记录。详细记载会议时间、地点、主持人、到会人数及名单、缺席人数 3 及名单、会议议题、每名党员的发言内容、决议的内容及表决情况。会议记录要认真保管，向党委汇报。

4 重大决策征求意见制度

为切实加强党风廉政建设，发扬党内民主，密切联系群众，加强党外监督，充分发挥干部职工的工作积极性，特制定重大决策征求意见制度：

一、征求意见的事项

凡是涉及重大问题决策、重大任职免职、重大工作安排等事项在研究决定之前，要广泛征求群众意见。具体征求意见的事项主要包括：

1.公司发展规划；2.公司各项规章制度 3.公司党政工团工作计划；

4.公司企业文化、精神文明建设工作；5.员工的福利、晋级晋职、评优选先； 6.常务公开工作；

7.其他需要征求意见的问题。

二、征求意见的形式

让党员参与公司的发展规划、工作计划的制定，参与决策，实现由被动接受管理向主动参与管理的转化。

1、沟通信息渠道，采取设立党委、党支部书记信箱、建立党 5 委、党支部书记接待日、个别谈心、召开征求意见会、听证会等形式，听取党员群众对公司工作的意见和建议，尤其是在重大决定形成之前，要广泛听取各方意见，充分采纳合理化建议，使决策更具有科学性。

2、坚持每年召开一次干部职工代表大会，审议通过公司工作计划、规章制度等重要文件。

3、大力推行司务公开制度，通过召开各种会议、设立司务公开专栏，及时公布公司各项工作和活动中的重要事项。

三、对群众意见的处理

1、及时召开专题会议研究收集到的员工意见，对其中合理的意见要积极采纳，对其中不合法、不合理或暂时不能实现的意见和建议，要落实专人向员工做好解释工作。

2、重大问题研究决策后，要进行公示，在公示期间再次征求意见。员工如有不同意见，再次召开专题会议研究；如员工没有不同意见，待公示期满后进行实施。

3、在实施过程中，要自觉接受党员群众监督，对违规违纪者要及时查处。

党员目标管理制度

一、党员目标管理，就是以党小组为单位，根据•党章‣规定的党员的权利、义务，结合本部门的实际情况，按照党员的行业岗位和身体文化素质等情况，确定每一个党员在一定工作时间内的工作目标，并以责任制的形式进行管理和考核，主要内容包括：

1、参加党内生活方面。包括参加党小组会、支部会、党委会、上党课、政治理论学习、业务知识和社会知识学习、民主生活会等。

2、完成各项任务方面。包括党员干部必须带头完成公司下达的各项任务指标、党员责任区以及党组织交办的各项任务。

3、社会活动方面。包括遵纪守法、员工工作、为基层同志服务、为客户服务等。

二、党员管理目标制定步骤：

1、分解目标。党委将整体工作任务分解落实到每个党支部、党小组、每个党员。

2、自报目标。根据党委要求，结合自身的实际和能力，党员个人提出具体目标，并提出实现目标的措施。

3、审定目标。各党支部将党小组及党员自报目标提交党支 7 部会议讨论，经党支部会议研究，修改补充，确定每个党小组及每个党员在下一个季度（年度）的具体目标。

三、对党员目标的执行情况，党小组和支部每周检查一次。检查中，要与去年同期指标相比较，对实现好的要及时总结，表彰并加以推广，对实施差的要加强指导，明确措施，及时鼓励并督促改正。

四、目标的考评。考评标准由分公司党委和各党支部共同制定，以每日上报的业务报表为依据。考评从时间上可分为两种，一种是以季考评，年终总评；一种是季度突击任务逐月考评，年终总评。要求做到公平、公正。

五、党委根据考评结果，结合民主评议党员中的评选意见，做到奖惩兑现，形成争做优秀党员竞赛的良好氛围。

六、遇到紧急情况、特殊情况和不可预料的因素时，应及时调整或补充目标内容及要求。

党员责任区制度

一、党员责任区是按照公司日常运行情况，划分为若干模块，党员包区定责，并实行目标化管理，把发挥党员的先锋模范作用与加强员工思想政治工作结合起来，促进党的良好发展和建设。

我公司党员责任区的划分主要依据公司日常运行情况，分别由两位支部委员分管：

党内职务 职 位 姓 名 主 管 责 任 区 党委副书记 副总经理 张万强 主持公司各项工作

（主持工作）

一支部书记 运营负责人 尚斌华 分管团险、个险、健管、运营内、外勤

二支部书记 银保负责人 赵道云 分管人事行政、财务、银保、内、外勤

二、党员责任区责任包括以下内容：各党支部、党小组的思想建设和组织建设；政治思想工作和员工工作；精神文明建设以及党组织分配的其他工作。

三、党员责任区的确定，采取个人申请和组织讨论相结合的办法，结合本人实际，合理设臵岗位、职责，开展设岗定责活动，由党委同各负责人签订责任书。

四、党员每周向党委书记汇报一次责任区目标的完成和岗位职责履行情况。

五、党委每月度召开党员及各责任区员工大会，对党员完成任务情况进行评比。

六、在民主生活会上，通过批评与自我批评，对党员责任区工作以及任务完成情况进行互相监督和自我检查。

七、每年年底，在党员测评定格时，把每个党员的责任区工作成绩作为测评的重要依据。

党员领导带头制度

为深入开展创先争优活动，促进公司业务又好又快发展，落实公司提出的“党员干部引领，精英骨干支撑，全体员工紧跟，能手大突破，新手达目标”的工作思路，特推出党员领导带头制度。

党员领导要努力做到以下五带头：

一是带头学习提高。认真学习保险专业知识，成为保险专业的行家里手。要带头学习，树立“工作学习化、学习工作化”和终身学习的理念，要学以致用，特别是领导干部要开办共享课堂，带头讲课，让全体员工共同提升。

二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩。在公司组织的各项竞赛活动中要身先士卒，率先完成，做好表率，特别是公司组织的家财险、责意险的突击活动。

三是带头服务员工。积极帮助员工解决实际困难，自觉维护员工正当权益。服务员工无小事，无论是工作还是生活，都要对员工关心、爱护、帮助，将公司的温暖送到每位员工心中，做客 11 户和员工满意的党员、干部。

四是带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规。

五是带头弘扬正气。发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。要廉洁自律、克己奉公，严格遵守上级公司制定的各种禁令。

党委中心组学习制度

为进一步解放思想、转变观念，更加深入贯彻落实科学发展观，加强班子自身建设，健全和保持共产党员先进性长效机制，永葆共产党员先进性，根据集团、总公司党委的有关要求，结合公司实际，特制定党委中心组学习制度。

第一章 指导思想和原则

第一条 党委中心组学习是领导班子和领导干部学习理论，加强思想建设的主要形式；是运用理论指导实践，提高科学决策水平的有效途径；是发挥领导干部带头作用，推动公司理论学习深入开展的组织保证。建立党委中心组学习制度，旨在发挥党委中心组学习的示范作用，促进理论学习深入、持久地开展下去，推动公司的业务发展和各项工作持续、健康进行。

第二条 党委中心组学习的目的是促进党委领导班子思想政治建设，不断提高领导干部素质，进一步增强学习、贯彻和执行党的基本理论、基本路线和基本纲领的自觉性和坚定性，增强用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的立场、观点、方法来观察问题、分析问题、解决问题和指导实际工作的能力。

13 第三条 必须大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持以我国改革开放和社会主义现代化建设的实际问题，以江西分公司的改革、发展和稳定为中心；坚持在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界，理论学习同解决实际问题及自身党性党风问题相结合。

第四条 党委中心组学习必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步深入贯彻落实科学发展观。认真学习贯彻中央的一系列重要部署和保监会党委、集团、总公司党委的指示要求，进一步学习与履行职责相关的政治、经济、金融、保险等方面的知识，提高党委班子成员的思想水平、理论水平和领导水平，不断在解放思想、转变观念、以科学发展观指导实践和推动工作上取得新成效，为实现公司改革发展的宏伟目标更好地发挥领导核心作用。

第二章 学习人员和学习组织

第五条 党委中心组学习由党委班子成员出席，党委办公室、党委组织部、党委宣传部等相关人员可列席学习；党委可根据需要扩大至其他人员。

第六条 党委中心组学习设组长一名，由分公司党委书记担任，设学习秘书一名。

14 第七条 党委中心组学习计划由主管宣传工作的党委委员主持制定。根据党中央、保监会党组、集团和总公司党委的政策方针，按照集团、总公司党委的部署，依照总公司每年确立党委中心组学习计划安排和内容，选择学习课题，结合分公司领导班子建设和党建工作实际，追加与江西分公司发展紧密相关的内容，形成分公司党委中心组学习计划与内容，每半年提交一次。

学习秘书负责起草具体学习计划，提供学习材料和必读书目，作好学习记录，确定理论学习的时间、地点、人员的协调和落实等工作，并负责签到考勤。完成组长交办的其它有关工作。

第三章 学习内容

第八条 学习内容包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十一届三中全会以来党和国家的重要文献、重大方针政策，社会、经济、科技、管理、法律法规等方面的知识和理论。

第九条 学习内容还包括集团、公司党委有关会议、重要文件精神等。根据推进国家医疗体制改革的战略要求，学习研究中国保监会、集团、总公司关于健康保险发展的有关制度、规范和重大战略安排。

第四章 学习时间与方法

第十条 坚持理论联系实际的优良学风。学习研讨要紧密联系国际国内形势、公司发展稳定大局来进行；紧密联系公司业务发展中出现的新情况、新问题来进行；紧密联系公司各项工作实际来进行；紧密联系自身世界观、人生观和价值观的改造来进行。

第十一条 组织好集中学习。党委中心组集中学习每月不少于一次。每次学习要明确一个专题，确定一个重点，力求研讨内容集中，主题鲜明，研究深入。

第十二条 因公务等特殊原因不能参加集中学习的，应提前向党委中心组组长请假。返回岗位后，要对照学习内容，跟踪学习成果，主动补课。

第十三条 抓好个人自学。党委中心组成员要充分利用8小时以外的时间认真自学，有计划地精读原著，选读一些有关当代经济、政治、科技、文化、法律、管理以及与本职工作相关的书籍，并认真做好读书笔记。

第十四条 开展形式多样的学习活动。除集中学习外，还可采取上党课、组织专题讲座、观看录像、开展调研等多种形式开展学习，坚持学用结合，学以致用。

第五章 学习要求与管理

16 第十五条 党委中心组学习要同贯彻落实中央和集团及总公司党委的重大决策，解决推进公司发展中的重要问题，加强领导班子建设紧密结合起来，确保学习的实效性。要做好学习前的调查研究，每次学习都要有明确的专题，重点学习研究

一、两个问题，但不能以具体工作代替理论学习和讨论。

第十六条 党委中心组成员要提高学习的自觉性。继续深化对学习重要性的认识，自觉学习、主动学习，要着眼于公司发展新阶段面临的新困难，新挑战，加大学习力度，进一步解放思想、转变观念、指导实践、推动工作，不断促使理论学习向深入展开。

第十七条 党委中心组成员要突出学习的针对性。着眼江西分公司发展与经营的重要工作目标，不断夯实基础，加强队伍建设和销售能力建设，以增强发展能力，打造专业特色，提升经营效益为出发点和落脚点，结合公司现阶段业务发展情况，加强学习，指导实际工作。努力营造江西分公司持续健康发展的良好环境，逐步形成江西分公司盈利的发展态势，提高经营效益。

第十八条 党委中心组成员要提升学习的实效性。通过加大学习力度，提高科学发展的领导能力，促进分公司发展能力提升，要注重在学习中挖掘、总结提炼工作亮点，推广成功经验和好的做法，更好地保证公司发展。

17 第十九条 党委中心组学习实行签到考勤制度。无特殊情况，不得挤占学习时间，保证学习时间、人员和内容的落实。

第二十条 加强党委中心组学习规范化管理。党委中心组学习每年年初要有学习安排，每年年底要有总结考核，每次学习讨论要有记录。党委中心组成员要积极撰写学习心得和理论文章，每年度完成1—2篇。党委每年要组织一次理论学习经验交流活动，总结经验，推动学习深入发展。

民主生活会制度

民主生活会是党员领导干部以交流思想，总结经验，汲取教训，开展批评与自我批评为中心内容的组织活动制度。为了提高公司党员领导干部政治思想水平和党性修养，建设高素质的干部队伍，改进党员领导干部思想、工作、生活等各方面作风，特制定本制度。

一、党委民主生活会由党委书记主持召开，公司全体党员出席。会议召开前应报请总公司党委组织、纪检部门派人参加。因故缺席的党员可提交书面材料。

二、党员民主生活会每半年召开一次，也可按上级要求召开。会议主要是检查党委班子成员在贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策，贯彻民主集中制以及在思想、工作、学习、生活等方面的作风，以及落实上次生活会所指定的改进意见等方面的落实情况。按照总公司、分公司制定的党员领导干部廉洁自律各项规定进行对照检查，针对各自存在的问题和差距进行批评和自我批评，自查自纠，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，维护党的光辉形象。

三、党委要在生活会前广泛征求党内外群众意见，有关部门要向党支部汇报。生活会后15日内，党委要将生活会情况及记录报总公司党委组织部和纪检部门。

民主评议党员制度

一、民主评议党员工作，在分公司党委领导下，以党支部为单位，有计划、有步骤地进行。

二、评议内容：

1、是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，把实现现阶段的共同目标任务同踏实地做好本职工作结合起来，全心全意地投身到公司的发展进程中来。

2、是否坚决执行党在社会主义初级现阶段的基本路线、各项方针政策，在政治上同党中央保持一致，为推动公司的又好又快的发展和精品建设做出贡献。

3、是否站在改革创新的前沿，维护公司的大局，正确处理国家、公司、个人利益之间的关系。

4、是否坚决执行党的决议，严守党纪、政纪、国法，做到令行禁止。

5、是否能密切联系基层员工，关心员工思想和生活状况，艰苦奋斗，廉洁奉公，自觉维护基层员工的利益和公司利益。

三、实施步骤：

1、学习教育。学习内容以•党章‣、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的重大创新理论以及中央有关文件为基本内容，也可结合实际和评议内容学习有关文件。

2、自我评价。主要对照党员标准和评议内容进行，要在肯定成绩，找准存在问题及根源的基础上，形成书面材料。

3、民主评议。可采用召开座谈会，个别座谈和民意测验等各种方法， 20 广泛听取党内外员工的意见。

4、组织考察。召开支部会议，将各方面对每个党员的评价和反映，进行综合、分析，提出初步意见，需要核实的情况，进一步调查核实。按照少数服从多数的原则，形成正式组织意见。对确定为优秀党员和不合格党员的，要报分公司党委审批。

5、表彰和处理。对一致公认表现好的党员，由基层党组织通过口头或书面形式进行表扬；对突出的优秀党员，报分公司党委给予表彰；对合格党员要给予肯定和鼓励；对不合格的党员要按照有关政策，区别情况，妥善处臵。

四、评议的格次一般为：优秀党员、合格党员、不合格党员。

五、不合格党员处理：凡是不合格又不愿意改正的，劝其退党，劝而不退的，予以除名；虽然不合格但愿意改正并有决心按党员标准要求自己的，采取限期改正的办法，继续帮助、教育，到期不改的予以除名。

21

发展党员工作细则

第一章

总 则

第一条

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队。为保证党员质量，保持党组织的先进性和纯洁性，提高党的战斗力，根据•中国共产党章程‣和•中国共产党发展党员工作细则（试行）‣、总公司党委有关党员发展的相关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条

发展党员工作是党的基层组织的一项重要任务。因此要把吸收公司员工中的先进分子入党，作为一项经常性的重要工作。

第三条

发展党员要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展、入党自愿、个别吸收”的原则，成熟一个，发展一个。 第四条

为增强发展党员工作的透明度，加强群众监督，严把“入口关”，确保发展党员的质量，维护党的先进性和纯洁性，应对拟发展对象进行公示。

第二章

入党积极分子的培养、教育和考察

22 第五条

分公司各党支部要通过宣传党的路线、方针和政策，提高党外群众对党的认识，教育和引导他们积极向党组织靠拢，不断扩大要求入党的积极分子队伍。

第六条 党支部要根据入党申请人的综合表现情况，经讨论确定其为入党积极分子，指定一至两名正式党员作为培养联系人，且每半年进行一次考察，并填写•入党积极分子培养考察表‣。

第七条

党支部要对入党积极分子进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，党的基本路线、基本知识和党的优良传统、优良作风的教育，使他们明确党的性质、纲领、指导思想、宗旨、任务、组织原则和纪律，懂得党员的义务和权利，帮助他们端正入党动机，树立为共产主义事业奋斗终身的信念。 第八条

入党积极分子经过一年以上培养教育后，在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会认真讨论同意，确定为发展对象，并填写•发展对象培养考察表‣。

第九条

发展对象入党前必须进行短期集中培训，时间不少于40学时。经培训且考核合格者，颁发结业证书。未获得结业证书者，一般不能发展入党。

23 第十条

党支部要对确定为发展对象的积极分子进行政治审查。政治审查的主要内容是：对党的路线、方针和政策的态度；本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现；直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况。政治审查要形成综合性的政审材料。政治审查的基本方法是：同本人谈话、查阅有关档案材料、找有关单位和人员了解，以及必要的函调或外调。没有经过政治审查的不能发展入党。

第十一条

对拟发展对象，应由所在党支部进行公示。 公示内容：发展对象姓名、性别、年龄、申请时间、业绩、政审及培训等情况。公示期：一般为七天。公示范围：员工中发展的党员，以党支部为单位公示。公示形式可采取张榜或会议通报等形式。

第十二条 公示后没有异议的，党支部应填写•接收发展党员呈报表‣，同时将发展对象的入党申请书、自传、思想汇报、结业证书、入党积极分子发展对象培养考察表、团组织推优表、业绩情况、党内外群众意见的原始记录、政审材料和党支部关于准备吸收其入党的意见等材料送分公司党委审核。审核同意后，由分公司党委组织部发给•入党志愿书‣。

24

第三章 预备党员的接收

第十三条

申请入党的人要有两名正式党员作入党介绍人。入党介绍人一般由培养联系人担任，也可由发展对象自己约请，或由党组织指定。

第十四条

入党介绍人的主要任务是：向被介绍人解释党的纲领、章程，说明党员的条件、义务和权利；指导被介绍人填写•入党志愿书‣；认真了解被介绍人的入党动机、政治觉悟、思想品质、本职工作、业务学习、经历和存在不足等情况，如实向党组织汇报，并填写在•入党志愿书‣上；向支部负责地介绍被介绍人的情况；被介绍人批准为预备党员后，继续对其进行教育帮助。 第十五条

各党支部要对发展对象填写的•入党志愿书‣和有关情况进行严格审查，经集体讨论认为合格后，再提交分公司党委会讨论。

第十六条 在讨论接收预备党员的支部党员大会上，申请人应汇报对党的认识、入党动机、本人履历和需向党组织说明的问题。介绍人需介绍申请人的有关情况，并对申请人能否入党表明意见。支部要向大会报告对申请人审议的情况。与会党员要对申请 25 人能否入党进行充分的讨论，并采取举手或无记名投票的方式进行表决。

召开支部党员大会，须有表决权的半数以上的党员到会，赞成人数超过应到会有表决权的党员的半数，才能通过接收预备党员的决议。因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的，应统计在票数内。支部大会讨论两个以上的人入党时，必须逐个讨论和表决。

第十七条

党支部要及时将支部大会决议（党员应到数、实到数、有表决权数、同意数、反对数、弃权数）填写在•入党志愿书‣上，连同本人入党申请书、政审材料、培养教育和考察的材料，及时报分公司党委审批。

第十八条 根据分公司党委授权，党支部可以审批发展党员积极分子。

第十九条

分公司党委在审批前，要指派专人对•入党志愿书‣和有关材料进行再审查，并同申请人进行谈话。谈话内容：着重了解申请人对党的认识、入党动机、熟悉党员义务、权利的情况，进一步了解其是否具备党员条件，并帮助其提高对党的认识，有 26 针对性地提出希望和要求。谈话人应将谈话情况和自己对申请人能否入党的意见，如实填写在•入党志愿书‣上。 第二十条

分公司党委审批预备党员，必须集体讨论、逐个表决。主要审议申请人是否具备党员条件，入党手续是否完备。申请人符合党员条件、入党手续完备的，可批准其为预备党员。分公司党委审批的意见要填写在•入党志愿书‣上，注明预备期的起止时间。

党支部应及时通知本人并在党员大会上宣布。对未被批准入党的，也要通知党支部和本人，做好思想工作。

第二十一条 党支部上报的接收预备党员的决议，分公司党委必须在三个月内进行审批。如遇特殊情况可适当延长审批时间，但不得超过六个月。凡无故超过规定时间而未予审批的，应追究有关人员的责任。无论何种原因超过六个月未予审批的，原报批党支部应重新开会讨论接收预备党员问题，本人要重新填写•入党志愿书‣。

第四章 预备党员的教育、考察和转正

27 第二十二条 分公司党委、党支部应及时将批准的预备党员编入党支部。通过党的组织生活和实际工作锻炼，对他们继续进行教育和考察。

第二十三条

预备党员必须面对党旗进行宣誓。入党宣誓仪式由支公司党支部组织。

第二十四条

各党支部要有计划、有针对性地开展对预备党员的培养教育工作，重点进行党的基本理论、基本路线和党性、党风教育。

第二十五条 预备党员应定期向党支部汇报思想，每半年要向党支部写一份书面汇报，报告半年来思想、工作情况。党支部每半年要对预备党员考察一次，并认真填写•预备党员培养考察表‣。

预备党员调动工作时，调出单位党组织应将教育、考察的情况，认真负责地介绍给调入单位党组织。

第二十六条 预备党员预备期满后，本人应向党组织递交书面转正申请，党支部应按时讨论其能否转为正式党员。具备党员条件的，按期转正；不完全具备条件、需进一步教育和考察的，可延长一次预备期，延长时间不能少于半年，最长不超过一年；不具备党员条件的，应取消预备党员资格。

28 按期转正，或延长预备期，或取消预备党员资格，都必须经党支部大会讨论表决通过。召开支部党员大会，须有表决权的半数以上党员到会，赞成人数超过应到会有表决权党员的半数才能通过决议。支部决议应及时报分公司党委批准。

第二十七条

对党支部上报的预备党员转正的决议，分公司党委应在三个月内讨论审批。审批结果应及时通知党支部。党支部书记要与本人谈话，并将审批结果在党员大会上宣布。

第二十八条

预备党员转正后，负责审批的党组织要将其•入党志愿书‣、转正申请书、预备党员考察表及时存入本人人事档案。

第五章

发展党员工作纪律

第二十九条

各级党组织必须把发展党员工作列入重要议事日程，切实加强领导。每年要向分公司党委报告发展党员情况和发展党员工作计划。

第三十条 对发展党员工作中出现的违纪问题，要严肃查处。违反党章规定而被吸收入党的，不予承认，并在支部党员大会上公布。

第六章 附 则

29 第三十一条 本办法自颁布之日起施行。

30

党员党日活动制度

一、党日活动一般为每月一次——每月的25日，活动由党支部集中组织，支部书记负责召开并具体组织。

二、活动的主要内容：传达上级党组织决定、决议和党建会议精神；学习党的有关文件；上党课及对有关党员进行形势、政策及法律、法规教育；处理党内有关事务；讨论研究公司的重大事务及存在的问题；讨论党员纳新及转正；组织召开民主生活会及开展党内的民主评议等。

三、活动主题要鲜明，讲求实效，做到“人员、时间、内容、效果”四落实，各党小组要从本小组实际出发，制定好活动计划，做到认识、领导、工作三到位。

四、党日活动要制定严格的考核制度，除年老、病残等行动不便的党员外，其他党员都必须按时参加党日活动，各党小组党员参加活动率不低于80%，对连续六个月无故不参加的党员，按照有关规定给予劝退或除名。

31

党员联系群众制度

党员联系群众是一项富有成效的思想政治工作，也是密切党群关系的有效措施，为进一步密切党群关系，广泛宣传党的路线、方针、政策，特制定本制度。

一、联系对象

1、入党积极分子预备队和积极分子。主要是帮助他们提高对党的认识，考察其对党的方针政策的理解和执行情况。

2、经济困难和病残职工。主要是关心他们的生活情况，帮助他们解决实际困难，让其感受到党的温暖。

3、帮教对象。要经常关心和教育他们遵纪守法，引导他们提高思想觉悟。

二、联系内容

宣传党的路线、方针、政策，倾听群众对党组织的意见或建议，帮助群众提高思想觉悟，不断加强党同群众的密切联系。

三、联系方式

党员联系群众可采取个别走访，谈心等方法，也可利用召开座谈会的形式，倾听群众的意见，较准确地掌握联系对象的思想状况、心理活动、工作要求等，以便有针对性地修订工作计划，帮助群众提高觉悟，解决他们的实际困难，激发工作热情。

32

四、党员每两个月至少与联系对象谈一次话，开展批评与自我批评，肯定成绩，找出不足，鼓励进取，并及时向党组织汇报联系群众的情况。

五、谈话后要认真做好谈话记录。

六、党组织每半年集中检查一次此项制度的落实情况。

33

党务公开制度

为了切实保障党员的知情权、参与权、建议权、批评权、监督权，调动广大党员参与党内事务、加强党内监督的积极性，特制定本制度。

一、除涉及党的机密不宜公开或党员有较大异议暂缓公开外，党务一律向群众公开。

二、党的组织设臵和人员分工，党组年度工作计划、工作目标为固定公开内容；党员缴纳党费、参与活动情况、党员民主评议结果等为定期公开内容；新党员发展公示、后备干部推荐情况、党员尽义务及缴纳税费情况等为随时公开内容。

三、党组书记为党务公开第一责任人，要切实履行职责，确保公开及时准确，同时党务公开与司务公开结合起来，及时解答群众的疑问和要求。

四、设立党务公开检举意见箱，及时了解群众反映和接受群众的检举。同时把党务公开是否规范、及时作为年度考核的内容，确保党务公开工作责任落实到位。

34 党支部“一课三会”制度

为更好地贯彻执行党的各项路线、方针、政策，与党中央保持一致，切实抓好公司党的建设，充分发挥党组的战斗堡垒作用和每个共产党员的先锋模范作用，确保业务的顺利开展。公司党组把党建工作放在各项工作的首位，并制定党支部“一课三会”制度。

一、每月初召开一次支部会，会议内容主要是小结上月支部和每个党员在思想作风、工作作风、廉洁自律等三个方面存在的不足和差距，针对存在问题及时纠正，并安排当月工作。

二、每半年召开一次党员民主生活会，主要是对每个党员按照总公司、分公司制定的党员廉洁自律各项规定进行对照检查，针对存在的问题和差距进行批评和自我批评，自查自纠，整改落实，充分发挥党员的先锋模范作用，维护党的光辉形象，并在民主生活会前向群众征求意见，发征求意见卡，接受群众的监督。

三、每月末给全体党员上一次党课,党课内容以党章、准则、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、中央领导在新时期的重要讲话和重要文献为主要内容，通过讲党课，学理论，提高每个党员的思想政治素质。

四、党内民主生活会由分公司党委召集召开，要求全体党员 35 按时参加，不得无故缺席。

五、要求做好学习记录，将每个党员参加的情况和学习情况作为考核的依据。

36

思想政治工作制度

一、思想政治工作责任制

指导思想：政治工作是一切经济工作的生命线，搞好业务发展，提高经济效益，必须通过强有力的思想政治工作，保证党的路线方针政策的落实和各项工作的顺利进行。建立思想政治工作责任制的目的就是要在党的基本路线指导下，继承和发扬党的思想工作的优良传统，增强思想工作的群众性，在党的领导下，充分发挥行政领导、工、团组织的作用，围绕着培养“四有”职工队伍这个目标，齐抓共管，分工合作，协调一致，卓有成效地开展工作，最大限度地调动职工的积极性，促进业务的快速发展和各项任务的完成。

二、各岗位思想政治工作的职责

分公司党委在搞好班子队伍建设的同时，及时提出加强思想政治工作的要求，组织协调好各方面力量，强化思想政治工作的效力，当好全员思想政治工作的领导核心。行政领导和各分管组长在思想政治工作方面要向党委负责，自觉把思想政治工作渗透到日常工作和学习过程中去，做好员工的思想政治工作。

三、党委思想政治工作主要职责

党委要围绕培养精英、标兵和优秀员工队伍的目标和建立精 37 品公司为中心开展工作，要通过思想政治工作，把党的方针、政策变为员工的自觉行动。

四、党委书记思想政治工作责任制

（一）负责抓好党员思想建设，加强对党员的教育和监督，落实党支部日常活动计划，提高党员政治觉悟。

（二）加强对党员的管理，督促党员在实际工作和各项有益活动中发挥先锋模范作用，做好发展新党员的工作。

（三）负责组织员工进行政治理论学习，宣传党的路线、方针政策，抓好时事政治和政策教育，保证党的方针政策和法律法规的贯彻执行。

（四）落实“六必谈、六必访”制度，密切联系群众，经常了解员工的意愿、要求和思想状况，协调关系，化解矛盾，理顺情绪，有针对性地做好群众工作。

（五）建立思想工作队伍和党员责任区，并积极开展活动，对群众中的现实思想问题能及时解决。

（六）加强对工会、共青团工作的领导，支持他们独立开展工作。

五、党支部书记思想政治工作责任制度

行政领导是思想政治工作的主要组织者，做好思想政治工作是对党员干部的基本要求。在思想政治工作方面，党支部书记要 38 与分公司党委密切配合，其主要职责是：

（一）带头落实党的方针政策，及时了解和掌握职工的思想状况，做好本支部和分管范围内所有人员的思想政治工作。

（二）采取有效措施，加强领导班子建设，保证班子团结协调工作。

（三）结合业务范围做好经常性的思想工作，使全组人员保持较高的工作积极性，保证各项工作任务的完成。

（四）搞好民主管理，保持职工正常行使民主权利，发挥职工的主体作用，对职工的反映和建议要认真对待，合理解决。

（五）协调好各方面的关系，尤其是工资分配、岗位调整等职工关注的问题，要做到公开、公平、公正。

39

党风廉政建设制度

为加强公司廉政建设工作，督促各班子成员切实担负起党风廉政建设和反腐败工作的重任，从组织上和制度上保证党风廉政建设和反腐败斗争取得成效，特制定本制度。

一、在分公司党委、总经理室的领导下，人事行政部具体抓好公司的廉政建设工作。

二、加强廉政教育，要求全体党员、干部员工（包括业务员）必须严格遵守各项制度，树立正确的人生观，自觉抵制行业不正之风。

三、继续办好“两公开、一监督”专栏和客户举报制度，客户举报箱由人事行政部负责。设立举报电话，举报电话号码：86577219，凡被举报的案件必须专人调查，对于较大的案件公司要成立专门的小组调查落实。一经发现为难客户，索贿受贿、以赔谋私、造假赔案等违纪行为要严肃处理。

四、廉政建设人人有责，全体党员及干部员工要自觉遵守上级公司制定的各项有关规定，互相帮助、互相监督、互相制约，从关心和爱护同志出发，坚决制止各种不正之风。

五、人事行政部要主动收集职工反映的情况，定期将公司的廉政建设工作总结以书面形式上报总公司。

40

党员思想汇报制度

一、党员要向党组织汇报自己在一段时间内或一个重大事件活动中的思想认识过程和行为、表现。

二、党员思想汇报分为党员日常思想汇报、重大事件（活动）思想汇报。

三、党员思想汇报的内容包括：对党的性质、纲领和路线、方针、政策的认识；学习党的基本理论、基本知识的体会；参加党的组织活动的体会与收获；贯彻执行党的决议和完成党交给的任务，履行党员义务和行使党员权利过程中的情况和问题，个人进步过程中遇到的矛盾和问题；个人的思想状况和打算；对一些重大问题或某一重要事件的认识过程。

四、党员思想汇报采取口头汇报和书面汇报两种形式。

41

党费收缴管理制度

按期交纳党费，是做一名共产党员必须具备的一个条件，是党员对党应尽的责任和义务，是党员关心党的事业的具体体现。为认真做好收缴工作，特制定以下制度：

一、党员交纳党费应做到自觉、主动、积极，在每月的20日前应由本人亲自交给党支部，党支部应及时登记、造册，做好党员党费记录，并将收缴党费及时上交党委。

二、党员必须按期交纳党费，一般按月交纳。党员无正当理由超过六个月不缴纳党费，不做党组织分配的工作，不参加组织活动，被认为是自动退党。

三、党员如遇特殊情况不能按时交纳党费，可以补交，但补交党费的时间不得超过三个月。对不按时交纳党费的党员，支部要及时进行批评教育，对无正当理由连续6个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。

四、党员不管受何种处分、处理，只要具有党籍，就应该按规定交纳党费。

五、党员必须按照上级有关规定、标准交纳党费，没有特殊情况和经过批准，不可以少交，自愿多交不限。

六、支部收缴的党费要有专人负责收缴、登记和管理并按月 42 或季上交上级党委，党支部对党费收缴情况要一年公布一次。

43 接转党员组织关系制度

一、党员调离原工作单位，应在当月内转移组织关系，因各种原因暂时不能转移组织关系的最长不能超过三个月。

二、党员必须亲自找组织办理转移组织关系手续，不得平信邮寄。

三、党员由外地转来或转往外地必须到党支部接转组织关系，各基层党支部不能直接转出或接收。

四、党支部填写党组织关系介绍信时，必须在介绍信上注明有效期，有效期不得超过三个月，同时，注明党员交纳党费情况。

五、党员临时外出学习、工作或参加会议，时间在六个月以内的，需到上级党支部开据党员介绍信，凭党员证明信过临时组织生活，其组织关系仍在原单位，时间超过半年的应结转组织关系。

六、在转移党员组织关系时，党支部应教育党员妥善保管好组织关系介绍信，不得丢失，一旦丢失，党员应立即向负责最后办理转移组织关系的党支部报告，党支部应及时对丢失介绍信的情况进行审查并予以补转。补转单位应立即发函给转接单位党支部，通知原介绍信作废。

44

七、党员持组织关系介绍信后，应在有效期内及时办理。

45

党建档案管理制度

一、党建文件、资料的管理、立卷、归档要有专人负责。要设有党建档案、资料专用柜，并由党委组织部统一制作档案盒。

二、党建文件、资料除按规定清退、销毁的部分外，要及时进行整理，按年度或类别归档。

三、每卷文档都要有封面，注明本卷文档名称，卷首要附“卷内文件目录”。“卷内文件目录”包括顺序号、责任者、题目、日期、页号备注等项目。

四、每卷文档要有铅笔在文件右上角统一编写页码，并将页码填写在目录上，以便查阅。

五、党委组织部一般要设立“党委党建文件、党支部自身建设、党员培养发展党员教育管理、党费收缴管理、支部换届管理、先进典型材料、各项规章制度、民主评议资料、实物照片资料”等档案盒。各小组可结合自身特点增设部分档案盒。

46 关于开展作风建设活动的实施方案

为认真贯彻我司作风建设工作会议精神，扎实有效地深入开展作风建设活动，切实提高员工队伍整体素质，树立优良作风，有力地推进我司保险事业发展。结合我公司实际，特制定作风建设活动实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以树立优良的干部作风、建设高素质干部队伍为目标，以制度建设、业务发展、提升服务为重点，发扬党的光荣传统和我司的优良作风，采取切实有效的措施，解决好干部员工队伍中存在的突出问题，提高干部员工队伍的整体素质，树立优良作风，全力推进公司又好又快发展。

二、组织领导机构

成立作风建设领导小组，并下设作风建设领导组办公室。 组 长：张万强 成 员: 各部门负责人 领导组下设办公室： 主 任：人事行政部负责人 成 员：李乐、潘琳

47

三、主要内容和任务

认真贯彻落实集团、总、分公司各级工作会议精神，全面加强干部的思想作风、工作作风、纪律作风和学风建设，大力加强和培养各个方面的良好风气，弘扬新风正气，抵御歪风邪气，解决制约公司发展的突出问题，实现我司干部作风的进一步转变，在员工中倡导和践行日常运行中的各项制度，做维护公司形象和带头执行制度的表率，要树立典型，全面推广。真正为业务发展、市场开拓、客户服务、管理升级掌好权、服好务，充分运用集中学习和部门学习解决发展中的不适应，并开展谈心活动、帮教活动，使作风建设取得实效。通过作风建设活动，努力使全员大局意识、发展意识进一步增强，组织纪律观念明显提升，工作作风大有转变，服务水平进一步提高，干部形象得到明显提升，廉政意识进一步增强。

四、方法与步骤

这次作风建设工作从2011年1月份开始到12月底结束，分四个阶段进行，动员学习、建章立制、查摆问题、整改提高四个阶段。

第一阶段：学习教育（2011年1月1日至2011年3月31日）

学习重点：胡锦涛总书记•在中纪委第七次全会上的重要讲话‣和毛泽东同志的•反对自由主义‣，邓小平同志的•一靠理 48 想二靠纪律才能团结起来‣及公司推出的各项学习资料。集中学习与部门学习和员工自学相结合。每周一次集中学习，通过学习提倡三种作风：勤奋学习之风、爱岗敬业之风、严于律已率先垂范之风。通过学习和大家讨论，使全体职工真正触动心灵，激发进取精神，增强实际效果，进一步统一思想、提高认识，为下阶段的查摆问题打好基础。

第二阶段：建章立制(2011年4月1日至2011年6月30日) 要在公司现有制度的基础上，结合公司实际强化公司既定的八项工作制度，并开展制度运行，定期公布和考核工作机制，实行动态管理，张榜公布，真正使各项管理制度落实到实处，见到实效。

第三阶段：查摆问题(2011年7月1日至2011年9月30日) 广泛征求意见，主要采取发放征求意见表，召开座谈会及个别访谈等形式广泛征求意见，针对领导班子、各部门中层干部及工作运行中所出现的各种矛盾和问题，以相关单位和服务对象进行收集梳理，并写出查摆分析材料，针对问题所处部门提出改进意见，并召开民主生活会、专题分析会、集中学习例会进行查摆和改进。

第四阶段：整改提高(2011年10月1日至2011年12月31日) 49 领导班子、党员干部针对查摆的问题有针对性地制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，抓好整改方案的推进，把整改贯彻到作风建设的全过程。使作风建设活动带来实实在在的变化。

建设领导责任制，各部门领导是本单位作风建设活动第一责任人，要集中精力具体抓，带头开展批评与自我批评活动，建立作风建设长效机制。

建立督查制度，作风建设领导小组成员将采取定期和不定期检查的方式，加强对各部门作风建设活动的督导检查和评比活动，以此来解决问题，防止形式主义、走过场现象的发生。以作风建设为动力推动工作、学习两不误，两促进。

50

推荐第3篇：保险公司考勤请假制度

保险公司考勤请假制度

第一条 为保持良好的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及总公司、分公司的有关规定，结合三明的实际状况,制定本办法。

第二条 本规定适用于除公司总经理室批准不做日常考勤岗位的公司所有员工。

第三条 公司的工作时间：每周五个工作日，上班时间为上午8:0012:00，下午14:3017:30(夏时制为15:0018:00)。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，需报总经理室批准后由办公室执行。

第四条 在规定上班时间之后、90分钟之内到岗为迟到； 上午12:00及下午17:30(夏时制为18:00)以前无故离岗的为早退。

第五条 员工有以下情况之一为旷工：

1.未经批准，不上班的；

2.迟到和早退时间超过小时以上，未请假的。

3.不签到而没有书面说明情况的。

4.旷工的最小时间单位为半天。

第六条 元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期为带薪假日。

第七条 假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、带薪年假、产假、陪产假、探亲假、补休假等。所有假期均须填写《请假单》，完成审批程序后，交办公室备案。

第八条 请婚假、年假、陪产假，应当提前5个工作日向部门经理提出书面申请；再送公司分管副总审批；最后报办公室备案。

第九条 请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头形式向部门经理请假，事后一周内补办请假手续，交办公室备案。

第十条 病假

1.病假在三个工作日以内的，无需开病假证明；

2.三个工作日以上的，应有县级及以上医院的病假证明和病历复印件，住院须有《住院通知单》和病历复印件，并将此证明附在请假单后；

3.请长病假员工医疗期满后不能从事原工作者，公司将根据国家劳动法相关管理规定与其解除劳动合同；

4.病假可用年假冲消，最小单位为个工作日。

第十一条 事假

1.1个工作日以内的事假，由部门经理审批；2个工作日事假，部门经理同意后由分管副总审批。3个工作日及以上的事假由部门经理、分管副总同意后报公司总经理审批。部门经理以上人员请假均须分管副总同意后报总经理审批。审批后的请假申请须交办公室备案；

2.若连续事假超过15个工作日，公司将根据国家劳动法相关管理规定与其解除劳动合同；

3.事假可用年假冲抵，最小单位为个工作日。

第十二条 婚假

婚假一般为3个工作日，实行晚婚的职工婚假为15日。

婚假应当提前5个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报办公室备案。

婚假只能在领取结婚证当年内休完，试用期员工不享受婚假。

第十三条 丧假

公司员工的直系亲属死亡，可获得3个工作日丧假。家住市外或省外适当给予路途时间。

第十四条 年假

1.员工自与公司签定正式劳动合同之日起，在公司连续工作满一年的，每年可享受5个工作日带薪假；满第三年及以上的，每年可以享受7个工作日的带薪假；

2.休假前必须安排好个人工作，以保证工作正常进行为前提；

3.员工带薪年假须在当年内休完，不得累计，且两年年假不能连休，年假和其他带薪假也不能连休；

4.员工所休事假，自动冲抵年假。事假冲抵年假不作扣款处理，冲抵完后，再按所请事假天数扣款；

5.员工休病假累计超过10个工作日，当年不享受年假；当年已享受年假的，应将已享受部分从第二年的年假中扣除。

第十五条 产假轻松写作－公文易

1.女职工产假135天，其中产前休假15天。晚育又领取独生子女父母光荣证的，产假为180天。休假须于预产期前六周向办公室申请，并出示准生证及其他相关证明；

2.难产增加产假15天；

3.多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；

4.怀孕7个月以上的女员工，在上班时间可安排45分钟到60分钟的休息时间；

5.女职工在产假休满到婴儿1周岁以前，每天享受两次，每次30分钟的哺乳假，两次哺乳时间可以合并使用，但不得超出一小时。

第十六条 女职工非婚生育时，不享受产假。其需要休养的时间不享受工资及其他福利。

第十七条 陪产假

晚育者产假期间给男方护理假3日。晚育又领取独生子女父母光荣证的，给男方护理假7日。

第十八条 探亲假

凡与公司签订劳动合同、工作年限满一年的员工，与配偶和父母不在一地生活，又不能在公休假日团聚的可以享受探亲假。

1、已婚员工探望配偶的，每年给一方探亲假一次，假期为15天；

2、未婚员工探望父母的，每年给探亲假一次，假期为10天。如因工作需要，本单位当年不能给予假期，或者员工愿意两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为25天；

、已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期为10天；

4、探亲假包括公休日和法定节假日在内，另外根据实际需要适当给予往还路程时间；

5、员工休探亲假，由所在部门统筹安排，休假前必须事先经领导批准，到办公室办理手续。休假期满，应及时办理销假。探亲假原则上不能分期使用，特殊情况，经公司领导批准可分两次安排；

6、员工休探亲假期间的工资及津补贴照发，路费报销按照国家有关规定执行。

第十九条 补休假

1.员工赴外地出差占用公休假日及法定节假日的，出差6天及以上的，给1天补休时间，出差16天及以上30天以内的，给2天补休时间，出差31天及以上的给3天补休时间；

2.员工上班期间因工作需要加班至晚上9点以后的，给半天补休时间；

3.各部门负责人要合理安排本单位员工补休时间，以不影响正常工作为前提；

4.如享受公司加班补贴的，不再安排补休时间。

第二十条 工伤假

员工因公负伤假期及工资待遇按国家及当地人民政府有关规定执行。

第二十一条 公司全员上下班必须签到，由办公室负责监督员工考勤。

第二十二条 员工因公、私事不能按时上下班签到的，应当事先向其部门经理请假，事后向办公室补交请假说明。

第二十三条 严禁托人、代人签到。

第二十四条 考勤统计的日期为当月5日至次月5日。

第二十五条 病假处理方式

1.一个月之内病假总计在4个工作日以上10个工作日以下的，一天病假按1个工作日工资和其它补贴的40%扣除；

2.一个月病假在10个工作日以上的，一天病假按1个工作日工资和其他补贴的70%扣除；

3．一年中病假时间超过180天的，一天病假按1个工作日工资和其他补贴的80%扣除。

第二十六条 事假处理方式 好文章尽在公文易

1.事假为无薪假期，即按当日工资和补贴的100％扣除；

2.一年中连续事假超过15个工作日，不能从事目前工作的，公司可以根据国家劳动法相关管理规定与其解除劳动合同；

3.一年中累计事假超过20个工作日，不得享受公司年终奖金及福利，年终考核不得评优秀等级。

第二十七条 迟到或早退处理方式

迟到或早退一次，每次扣款30元。

第二十八条 旷工处理方式

旷工期间扣除按本人工资和补贴计算的旷工期的工资及其他补贴；但旷工每半天的扣款不小于80元人民币，一天的扣款不少于160元人民币。连续旷工三个工作日或一年内累计旷工六个工作日及以上的，视为自动离职。

第二十九条 未签到并未在规定时间内进行说明，则视为未正常出勤，每次按实到时间以迟到、早退、旷工计算。

第三十条 凡发现托人代人签到的情况，对委托人和被委托人给予通报批评，并分别罚款100元；如委托人属迟到、早退、旷工的，还应按相应条款另行扣款。

第三十一条 员工休婚假、丧假、年假、产假、陪产假、补休假及探亲假期间，工资待遇视同于正常出勤，但不享受交通午餐补贴和加班补贴。

第三十二条 本规定由XXXX保险公司XX中心支公司办公室负责解释。

第三十三条 本办法自发XX年1月1日起生效实施。

1.公务员请假制度

2.关于请假扣工资

日休假制度

4.内蒙古带薪休假制度

5.关于天休假问题

年公司员工管理制度范本(全)

年领导班子对照检查材料

8.公司管理制度制定总结

9.公务员探亲假最新规定

推荐第4篇：保险公司交叉销售制度

中国人民保险集团公司文件

人保集团发〔2009〕56号

关于印发《中国人民保险集团公司交叉销售管理办法》的通知

中国人民财产保险股份有限公司，中国人保资产管理股份有限公司，中国人民健康保险股份有限公司，中国人民人寿保险股份有限公司，人保投资控股有限公司，中国华闻投资控股有限公司（上海新华闻投资有限公司，中国人民保险（香港）有限公司，中盛、中人、中元保险经纪有限公司，集团公司各部门：

为规范集团内部交叉销售工作，2008年3月，集团公司下发了《交叉销售业务管理暂行办法。经过一年来的实践和探索，经征求各家子公司意见，我们对该办法进行了修订。现将《中国人民保险集团公司交叉销售管理办法（2009年》印发给你们，请遵照执行。

此通知二〇〇九年六月五日主题词：交叉销售管理办法 通知抄送：国务院派驻中国人民保险集团公司监事会。 发送：总裁、副总裁，办公室，业务发展部。

联系人：业务发展部徐淑萍联系电话：62616611-2264 中国人民保险集团公司办公室2009年6月8日印发-2-中国人民保险集团公司交叉销售管理办法（2009年）

第一章总则

第一条为充分发挥集团化经营优势，强化不同业务领域的优势互补与战略协同，推进交叉销售健康可持续发展，结合中国人保实际，制定本办法。

第二条本办法所指交叉销售是中国人民保险集团公司（以下简称“集团公司）相关子公司间利用自身机构网点、销售队伍、业务渠道、客户关系等资源，相互代理销售对方产品，联合拓展业务，通过加强战略协同，最终实现优势互补、互利共赢，共同提升中国人保的整体市场拓展能力和竞争能力。

第三条本办法适用于集团公司旗下中国人民财产保险股份有限公司（以下简称“人保财险）、中国人民健康保险股份有限公司（以下简称“人保健康”）和中国人民人寿保险股份有限公司（以下简称“人保寿险”）三家保险子公司之间开展交叉销售行为的管理。非保险子公司与保险子公司之间的业务协同参照本办法执行。第四条交叉销售工作坚持资源共享、优势互补、城乡并进、互利共赢原则。

第二章组织管理

第五条在集团公司党委和总裁室的领导下，业务发展部负责组织协调全系统交叉销售工作，交叉销售以外的主营业务由相关子公司自行管理。 第六条相关子公司指定负责交叉销售工作的部门，明确交叉销售工作的执行责任人，以及部门与执行责任人的工作职责。交叉销售工作的部门及执行责任人变更情况应及时报集团公司业务发展部备案。

第七条各省（自治区、直辖市、计划单列市、地市成立由当地人保财险主要负责人牵头，人保健康和人保寿险当地机构主要负责人组成的省级或地市级交叉销售工作协调小组。省级、地市和区县机构要配备或指定专人负责交叉销售工作。集团公司指导监督省级交叉销售协调小组开展工作。 第八条集团公司业务发展部在交叉销售方面的主要职责是：

（一）拟订交叉销售总体规划目标及执行方案；

（二）拟订交叉销售管理制度；

（三）组织协调各级机构开展交叉销售模式创新，组织推广-4-成功的模式和经验；

（四）组织协调交叉销售产品策略的制定，以及重点产品的投放和宣传；

（五）组织协调交叉销售培训工作，督促相关子公司开展交叉培训；

（六）搭建业务交流平台，开展交叉销售政策宣导、经验交流和统计分析，为交叉销售工作提供支持；

（七）跟踪各省交叉销售工作协调小组工作开展情况，提出管理建议；

（八）协调解决交叉销售推进过程中的重大问题；

（九）涉及交叉销售工作的其他事项。

第九条相关子公司交叉销售管理部门的主要职责是：

（一）按照集团公司要求，组织协调所属分支机构交叉销售工作开展；

（二）负责子公司总对总代理协议的签订与组织实施；

（三）制订本公司交叉销售的相关管理制度；

（四）组织协调交叉销售产品的综合投放和宣传，开展业务交叉培训；

（五）定期向集团公司报送交叉销售业务开展情况及相关数据信息；

（六）涉及交叉销售工作的其他事项。

第十条省级、地市级交叉销售工作协调小组的主要职责是：

（一）落实交叉销售相关政策和要求，并结合本地实际制订实施细则；

（二）定期召开协调会议，协商解决交叉销售工作相关问题；

（三）组织开展交叉销售业务培训；

（四）组织协调交叉销售产品销售工作，及时反馈市场信息和客户需求；

（五）指导监督所辖区域交叉销售工作开展情况；

（六）定期上报交叉销售业务信息和数据；

（七）涉及交叉销售工作的其他事项。

第三章运作模式

第十一条集团公司鼓励各地分支机构结合当地实际，创新交叉销售的运作模式和工作方法，不断完善工作机制。

第十二条集团公司综合考虑有关运作模式的适用条件、运作效果、可复制性、战略意义等因素，选择有效模式和工作方法在全系统推广使用。 第十三条交叉销售运作模式包括但不限于以下几种：

全面代理模式。在人保寿险或人保健康未设县级机构的地区，利用人保财险的营销队伍，代理寿险、健康险业务。

互派专员与乡镇机构共建模式。在人保财险、人保寿险或人保健康已设县级机构的地区，各方互派业务专员进驻对方机构，协助对方开展代理业务。同时，人保寿险或人保健康依托人保财险现有乡镇机构网点，或三家子公司在均未设乡镇机构网点地区联合新建机构网点，进行销售队伍共建，开展农村保险业务。

互动部与乡镇机构共建模式。在人保寿险或人保健康未设县（或地市）级机构的地区，由人保财险在县（或地市）级机构内部设立互动部，代理寿险或健康险业务。同时在乡镇依托人保财险网点，开展销售队伍共建，有效提高现有乡镇网点的业务获取能力。待互动部达到一定业务规模时，可以成立人保寿险或人保健康的分支机构。

共建团队模式。由人保财险和人保寿险或人保健康在县及以下地区，对销售队伍进行整合，利用中国人保整体品牌，共建联合销售团队，并在管理上进行有效协作。

第十四条在各种运作模式下，可以综合运用全员展业、门店销售、联合展业、渠道共享、产品说明会、组建联合团队等多种具体的交叉销售展业模式。其中，产品说明会是在城市地区开展交叉销售的有效途径，是不同公司之间客户资源和营销技能深度结合的有效模式。相关子公司应就相关模式和展业方式及时总结经验，各自或联合制定具体操作细则或规程，并上报集团公司备案。

第四章产品管理

第十五条集团公司组织建立交叉销售产品工作协调机制，推动系统产品研发资源的整合，加强相关子公司产品开发的资源共享和沟通合作，形成交叉销售产品设计开发与分析研究合力，提升产品的渠道适销性和市场竞争力。

第十六条集团公司组织成立交叉销售产品工作协调小组，由集团公司业务发展部，人保财险、人保寿险、人保健康交叉销售管理部门或产品开发部门分别指定一名责任人共同组成，在目前交叉销售管理体系下，负责交叉销售产品相关工作的组织、协调和实施。根据交叉销售工作需要，交叉销售产品工作协调小组及时调整补充相关人员。

第十七条交叉销售产品工作协调小组不定期召开交叉销售产品开发联席会议，确定年度交叉销售产品策略，根据交叉销售渠道特点确定重点推介产品或开发新产品，制定产品包装和宣传推广方案，开展交叉销售产品的回顾、分析和评价工作。交叉销售产品工作协调小组应根据市场、客户变化，及时调整交叉销售产品策略。

第十八条相关子公司交叉销售管理部门根据年度交叉销售产品策略，负责组织实施交叉销售重点产品的综合投放和销售工作；根据市场和客户需求变化，及时向交叉销售产品工作协调小-8-组反馈产品需求信息。

第五章培训管理

第十九条集团公司负责推动系统培训资源的有效配置和充分利用，努力构建由集团公司、子公司及其分支机构协同互动的中国人保交叉销售综合培训体系，不断提高销售人员的综合销售技能。

第二十条集团公司组建中国人保营销培训讲师团；组织编制统一的培训教材、授课光盘、讲课录音和晨会录像，作为培训载体；指导子公司开展面向基层业务人员的代理业务培训和转培训。

第二十一条相关子公司及其分支机构要明确专职或兼职部门和岗位，负责本系统或地区交叉销售业务培训工作计划的制定、组织和实施。地市及以下机构应配备专职交叉销售培训讲师，负责本公司对对方公司进行交叉销售业务培训辅导。 第六章信息技术支持

第二十二条集团公司负责开发并不断完善交叉销售统计系统，及时汇总交叉销售业务数据，为集团交叉销售工作决策提供数据支持。

第二十三条集团公司建立统一的客户数据平台，支持与促-9-进交叉销售业务的顺利开展。

第七章业务管理

第二十四条为全面、真实反映交叉销售成果，对通过交叉销售形成的各类收入记录为交叉销售总收入。其中，通过相互代理、联合展业、渠道共享、互动部等方式形成的保费收入记录为交叉销售保费收入；通过联合展业、业务协同形成的企业年金等其他非保费收入记录为交叉销售其他收入。

第二十五条交叉销售保费收入的认定原则是：业务协同原则。集团公司积极推动集团内部各子公司之间业务的协同发展，严禁集团内部的恶性竞争。对于两家或三家子公司均可经营的业务领域，不得进行内部恶性竞争；对于其他子公司原承保业务的续保，不得以承保公司或代理公司的身份开展竞争。在社保补充业务领域，重点扶持人保健康优先发展。相互认同原则。各子公司对交叉销售收入的确认工作应以合作各方协商一致、相互认同为基础，保证交叉销售业务数据的真实可靠。系统记录原则。交叉销售收入最终记录在集团交叉销售统计系统中，未进入相关系统的，原则上不认定为交叉销售收入。

第二十六条纳入交叉销售保费收入统计口径的规则是：相互代理。通过双方销售队伍、柜面服务人员或公司员工代-10-理销售形成的首期、续期（或续保）保费收入，全额确认为交叉销售保费收入。联合展业。协同公司通过提供重要信息等方式协助被协同公司展业，并实现成功销售的，全额确认为协同公司的交叉销售保费收入。双方或多方公司向同一目标客户销售各自的保险产品，通过共同展业或者共保展业，形成产品、服务综合优势，最终实现成功销售的，各方公司协商确定各自的交叉销售保费收入，但各方合计确认的交叉销售保费收入不能超过实际保费收入之和。渠道共享。在已经合作的兼业代理渠道，销售对方公司产品，或一方协助另一方获取该兼业代理渠道，形成的销售收入应全额确认为协助公司的交叉销售保费收入。通过网络、电话等渠道销售对方产品的，全额确认为交叉销售保费收入。双方共同开拓新的销售渠道，交叉销售收入确认比例由双方协商确定。互动部模式。通过互动部模式开展交叉销售的，其互动部人员销售的寿险或健康险业务全额确认为交叉销售产代寿或产代健业务，销售的财险业务全额确认为交叉销售寿代产或健代产业务。 第二十七条相关子公司要根据集团公司交叉销售业务口径，统一使用交叉销售统计系统报送数据，确保业务数据真实、准确、完整和及时。

第二十八条相关子公司要认真做好交叉销售与公司内部承保、理赔、客户服务等工作流程的衔接，合理设计制度流程，提-11-升后续服务质量和效率。原则上，交叉销售的展业、取送保单、保费收取由代理方负责，业务操作的其它事项由承保公司负责；交叉销售的理赔工作由承保公司负责，不进行交叉；经承保公司同意，代理方可配合进行现场查勘或客户联络工作。

第二十九条各子公司要就合署办公、联合展业等互动方式制定合理的费用分摊和利益共享机制，明确职场、设备的有偿使用原则和相关费用结算标准。

第三十条佣金/手续费的结算要以保证销售人员的利益为原则，对其他子公司销售人员的同类业务销售须给予同等业务条件，同类业务业绩须给予同等待遇并及时兑现。 第三十一条集团公司定期通报交叉销售业务信息。相关子公司要通过适当方式，加强对交叉销售业务的督导。 第八章风险防范

第三十二条各级机构要主动加强与监管部门沟通，确保交叉销售工作遵守相关监管政策和法律法规，要高度重视对于经营资质、财务结算、单证管理、现金管理、费用划转等业务环节的风险防范。

第三十三条集团公司与各子公司定期开展交叉销售风险状况的检查，识别关键风险因素，及时防范和化解风险。

第三十四条相关子公司要加强对交叉销售人员的教育和管理，严格遵守法律法规和监管要求，遵守本公司及相关子公司的管理规定，防范和杜绝销售误导行为。 第三十五条相关子公司在业务协作过程中，要按照集团公司品牌管理要求，努力保持集团各业务单元在服务界面、广告宣传、外部展示、产品外观等方面的一致性，增强客户对中国人保品牌的整体认知。 第九章业绩考核

第三十六条集团公司于年初制定交叉销售业务计划指标，将其纳入集团全面预算管理，并按照统一的全面预算管理考核办法进行考核。

第三十七条相关子公司根据集团交叉销售业务的预算指标，制定本公司交叉销售年度目标，向各所属分支机构层层分解，并纳入各层级管理人员KPI考核；不断完善营销员管理规定，将交叉销售收入同等或按比例地计入销售人员的销售业绩。

第三十八条对各级机构交叉销售业绩的考核既要考虑代理保费收入又要考虑被代理保费收入。各子公司应将交叉销售任务在系统内的分解情况及考核方式及时报集团公司备案。

第十章其他

第三十九条相关子公司总部应按照本办法制订相应的管理细则,报集团公司备案。 第四十条相关子公司及各分支机构只能为中国人保系统内的保险公司代理保险业务，不得为其他保险公司代理保险业务。

第十一章附则

第四十一条本办法由集团公司业务发展部负责解释。

第四十二条本办法自发布之日起执行，原《交叉销售业务管理暂行办法》同时废止。

推荐第5篇：保险公司反洗钱培训制度及培训计划

关于印发《xxxxx中支2013年反洗钱培训制

度及计划》的通知

各区、县支公司，公司各部室：

公司反洗钱培训制度是公司反洗钱内控制度之一。为建立健全反洗钱培训机制，确保各业务条线反洗钱岗熟悉反洗钱的责任和义务，增强员工分析判断能力，切实掌握反洗钱实际操作和实战经验，并结合公司实际，公司制定了

《xxxxx2013年反洗钱培训制度及计划》各区、县支公司及公司各部室在接到通知以后，请及时学习，并严格遵照执行。

中心支公司

二〇一二年十二月十二日主题词：印发反洗钱2013年培训制度计划通知抄送：总经理室

保险公司xxxx部

编录：xxx2012年12月12日印发校对：XXX

XXXXXXXXX中支2013年反洗钱培训制

度及计划

公司反洗钱培训制度是公司反洗钱内控制度之一。为建立健全反洗钱培训机制，确保各业务条线反洗钱岗熟悉反洗钱的责任和义务，增强员工分析判断能力，切实掌握反洗钱实际操作和实战经验，从思想上重视对反洗钱的培训工作，从而保证反洗钱工作措施得到全面落实，做到反洗钱工作有组织、有安排、有落实，根据公司各机构及各部室开展反洗钱工作实际情况，按照中国人民银行有关反洗钱培训工作要求，制定公司2013年度反洗钱培训制度及计划如下：

一、培训要求：

把反洗钱培训工作列入年度经营管理中。培训工作要注重实效，不走形式，不走过场，对参训人员进行必要的考核。

二、2013年公司整体培训工作计划：

上述培训计划为公司2013年反洗钱工作整体培训计划的一部分，可根据实际情况予以调整，但全年培训次数不得少于六次，具体培训内容包括但不限于以下内容：

1、根据人民银行反洗钱工作最新要求组织培训；

2、根据总、分公司合规管理部要求安排相关培训内容；

3、公司反洗钱工作领导小组根据公司反洗钱工作开展实际情况组织培训。

公司各区县支公司、公司各部室反洗钱培训制度及计划制定、考核部门为综合管理部。

四、各区、县机构及各部室培训制度要求：

各区、县机构及各部室每个季度必须组织本机构（部门）员工进行至少一次反洗钱工作培训，主要内容为：

1、人民银行反洗钱新规；

2、公司各项反洗钱相关制度文件；

3、反洗钱工作操作实务。

同时要求各区、县机构及各部室以纸质文件、会议记录、照片、视听资料的形式将反洗钱培训情况建档保存备查，并

将此纳入各机构、公司各部室半年及年终考核。

五、新入司人员及转岗人员培训制度：

所有新入司人员必须经过反洗钱法律法规（一法四令）培训以后方能上岗，同时新入司人员还需根据上岗岗位工作要求由各机构、部门负责人做反洗钱培训，并上报培训记录到综合管理部反洗钱岗以备查。

三个月以内新入司人员，由综合管理部反洗钱岗集中对新进人员进行再次全面培训，培训结束后参加分公司合规部组织的反洗钱考试，考试资料及成绩将予以存档，作为新近员工转正考核指标之一。

六、培训考核：

每次业务技能培训，需当堂对参训人员进行笔试，并按分数予以对参训人员进考核，考核成绩纳入员工培训档案，试卷交综合管理部存档。

XXXXXXX中心支公司

二〇一二年十二月十二日

推荐第6篇：保险公司中心支公司会议制度(试运行)

保险中心支公司会议制度

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

1、综合管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合管理部登记备案。

2、会务工作主要由综合管理部承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理部应予协助。

三、会议分类

1、公司晨会

主持和记录：由综合管理部召集，总经理主持，综合管理部记录，总经理未列席时，由市场管理部主持。

召开时间：每天上午8:15-8:30，特殊情况未召开的，由综合管理部通知各部门负责人。 参会人员：全体人员，如有特殊情况未能参加（出单，查勘，招待等），报综合管理部。

2、公司周会

支持和记录：由综合管理部召集，总经理主持，综合管理部记录，总经理未列席时，由市场管理部主持。 召开时间：每周周五下午5:00-6:00，特殊情况未召开的，由综合管理部通知各部门负责人。 参会人员：全体人员，如有特殊情况未能参加（出单，查勘，招待等），报综合管理部。

3、公司月会

支持和记录：由综合管理部召集，总经理主持，综合管理部记录，总经理未列席时，由市场管理部主持。

召开时间：每月30日（31日）下午5:00-6:00，若同周会时间重叠，则两会并开，时间调整为下午4:50-6:00，特殊情况未召开的，由综合管理部通知各部门负责人。 参会人员：全体人员，如有特殊情况未能参加（出单，查勘，招待等），报综合管理部。

四、其他会议

1、专题会议

分公司指定的专题会议，相关部门根据工作不定期召开的工作会议。会议的内容主要是针对产品培训、查勘培训、理赔知识、销售策略等专项工作进行讨论、布署和总结。 会议时间：不定期召开

2、视频会议

分公司通过视频系统支持，同各中支沟通交流的会议。会议内容主要针对分公司文件宣导，分公司产品方案宣导，分公司对中支工作指导等进行宣导、部署和总结。 会议时间：视频例会周

二、周四下午5:00开始调试

五、会议准备

1、综合管理部制定每月会议表，并通报各部门。

2、视频会议投影仪调试由综合管理部调试，其他部门会议需要用到投影仪的，报综合管理部调试。

3、会议场所由综合管理部布置，会议签到记录由综合管理部负责。

六、会议纪律

1、按照会议时间，签到时间为会议开始前5分钟，未签到视为迟到，会议不得缺席、迟到、早退，缺席迟到早退赞助5元/次。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元。

七、附则

本制度适用朔州中支，如有未尽事宜，按分公司相关规定执行。

附件3：会议签到表 附件4：会议日程表

推荐第7篇：保险公司

公 司 简 介

中国人民财产保险股份有限公司（PICC ，简称“中国人保财险”）是经国务院同意、中国保监会批准，于2003年7月由中国人民保险集团公司发起设立的、目前中国内地最大的非寿险公司，注册资本111.418亿元。其前身是1949年10月20日经中国人民银行报政务院财经委员会批准成立的中国人民保险公司。

中国人保财险是中国人民保险集团公司（PICC）旗下标志性主业。2003年11月6日，公司在香港联交所成功挂牌上市，成为中国内地大型国有金融企业海外上市“第一股”。凭借综合实力，公司相继成为北京2008年奥运会、2010年上海世博会保险合作伙伴，为北京奥运会和上海世博会提供全面的保险保障服务。2008年6月26日，国际权威评级机构穆迪公司授予公司中国内地企业最高信用评级A1级。2008年，公司保费突破一千亿元，实现历史性跨越，在全球上市保险公司非寿险业务排名第10位。

中国人保财险以“人民保险、服务人民”为使命，秉承“以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营”的经营理念，弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，坚持以市场为导向、以客户为中心。同时，在服务经济社会发展全局和广大客户的实践中，创造和积累了市场领先的企业核心竞争优势。

品牌优势：PICC 品牌，在国内外享有广泛影响和显著声誉，先后被《欧洲货币》杂志评为“最受信赖保险公司”，在行业首获“中国客户关怀标杆企业”称号。公司95518客户服务中心连续多年被评为“中国最佳呼叫中心”，公司奥运营销获得中国广告协会最高荣誉“中国艾菲奖——金奖”，在2008年亚洲保险业竞争力排名中，公司被评为“亚洲最具竞争力非寿险公司”。

人才优势：中国人保财险秉持“专家治司、技能制胜”的人才兴司战略，注重专业化团队建设，重视和加强人才培训，培养了一大批具有丰富经验的管理人才和遍及非寿险业务链各个环节的技术人才，打造了一支掌握非寿险业核心技能的专业化员工队伍。高层次、高效能的人才优势，为公司发展，服务客户提供了坚实的人才保证和智力支持。 产品优势：中国人保财险拥有完善的产品研发体系、强大的产品开发能力、门类齐全的在售产品种类，涵盖机动车辆险、财产险、船舶货运险、责任信用险、意外健康险、能源及航空航天险、农村保险等非寿险各个业务领域，拥有一批行业领先的创新产品。特别是为2008年北京奥运会、

2010年上海世博会开发了一系列具有中国特色和自主知识产权的专属保险产品。截至2008年，公司共有保险产品2500多种

技术优势：中国人保财险在承保、理赔和再保险等核心技术领域处于国内非寿险业领先水平。公司是国内第一家引入精算技术开发产品的非寿险公司。公司与国际再保险市场保持着长期稳定的战略合作关系，可以为各类客户提供完善的再保险保障服务。

服务优势：中国人保财险拥有遍布全国城乡的机构网络，包括1万多个机构网点，320多个地（市）级承保、理赔/客服和财务中心。完善的销售和服务网络，对公司拓展服务领域，创新服务手段，提升服务水平，为客户提供专业化、差异化服务提供有力支撑。公司率先在全国开通365天24小时服务专线95518，随时随地为客户提供报案、咨询、投诉、保险卡注册、车辆救援、预约投保和客户回访等多功能、个性化服务。

-

中国人民财产保险股份有限公司

余姚支公司阶段实习报告

光阴似箭，一眨眼自己将要迈入大三了，在今年的暑假，为了检验自己的理论知识，找到自己在学习中的不足和缺陷，更为了能够锻炼一下自己，提前体验一下工作的艰辛，同时也为了使自己这个暑假有所收获，我去了中国人民财产保险股份有限公司藁城分公司实习

在保险公司实习了一个月，实习的工作看似很简单，但却很辛苦，前半个月我的工作主要是在公司里负责整理文件和看一些历史合同以及流程，后半个月则是跟随指导老师出去跑业务学知识。在外面日晒雨淋的，每个潜在的客户都要去拉，很忙。甚至有的时候都顾不上吃饭和午休。

虽然工作很辛苦很劳累，但是我学到了很多在学校里学不到的东西， 学校能教你的只是书本的知识，但是具体应用到实践中还是有很多的区别，要把一个工作做好，仅仅只有知识并不足够，还需要耐力，毅力，信心，甚至微笑等等。一个月下来，我的感触很深，深深了解到了以下这些“生活知识”

1.作为一个新人,手脚要勤快点,端茶倒水扫地拖地之类的活是少不了的。

2.为尽快适应环境,要做到多思考多问,不懂就要问!\"旧人\"还是挺乐意回答的。

3.不要骄傲自大,目中无人,一些事情即使你会也要低调点,不然会很难融进职场原有圈子的。

4.证书只是进入职场的敲门砖,如果你拿到了某个证书但不会应用证书所包含某个学科的知识也是没用的.胸中还须有点\"墨水\",没有真才实学,做起本职工作来也会力不从心啊!像English,过了四六级不会就又能怎样,英语本来就是一门语言,你得会说,对外人也得敢说,不然人家还不是一样看不起你:还是大学生呢,口语都还说不出来!我在公司时就曾今遇到一个外国人来咨询，但是我的英语水平很差，所以基本上就不知道说什么

5.英语,电脑是职场中必备的硬件,英语水平起码要能跟外人作一般交流,电脑嘛,办公软件操作方面要精通并且能熟练操作,其它电脑技术如网页制作等也要会点.(实习增强了我对这两方面学习的紧迫感,特别是一些办公软件的应用跟掌握!)

6.我们往往会忽略的就是写作能力,这很重要,职场中如文书,报告等方面要熟练掌握.写作,不

管在什么行业都是很有用的.我在保险公司就试着帮我的指导老师写报告。

7.进入某个行业的职位时,一定要尽快熟知这个职位所用到的知识.像我实习的保险销售,它所涉及的知识范围广.如税收(费用计算),法律(公司合同的签订),客户心理(洞察客户心理),服务礼仪(待人接物)等等，都必须做到了如指掌，这样才不会出差错。

8.学习永远是重要的,即使在职场中也要不断地学习新的知识,同时要根据工作中的不足而有针对性地学习.实践永远都是检验真理的唯一标准。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在一个多月的实习过程中，我深深的感受到所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知道所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这些与实践还有一段距离。

“学无止境”，以前总觉得自己有多厉害，自认为自己学到了很多知识，可以去公司大展身手，好好表现一下自己，体现一下自己的能力，但是直到去了公司实习后才发现自己有多肤浅，多浅薄。的确，在大学二年学到了很多关于财经保险方面的知识，但是保险是一块相当广阔的领域，它不仅要求你有专业的保险知识，更要有相关的财经知识，以及知道包括历史，地理，政治，文化等等方面的知识，这样在介绍保险时才能跟客户对答如流，全面的向客户介绍保险信息。解答客户对保险的疑问和困惑

这次实习，我收获很多，它让我体会到了工作的艰辛和劳累，让我发现了自己所学专业知识的不足，让我更加清楚地认识了自己，让我更加的对保险行业充满了信心，让我明白了卖保险其实就是卖一种理念，这让我更加坚定了自己以后未来的道路--保险。

收藏或分享到：

TOP

‹ 上一主题|下一主题 ›返回列表

特殊主题

师大百科

校园介绍

问吧·师大知道

交易·二手市场

投票

活动

辩论

广告专区Memory：时光荏苒，承载四年满满的回忆

水煮师大|逛水区

师大快讯|布告栏

友你友我|恋爱吧

情感倾诉|部落阁

师大原创|文学社

网络软件|电脑区Colourful:盛夏光年，演绎灿烂如歌的年华

2010级师大新生

新生提问

高考|志愿|报考

新生手册

师大学子风采

院校活动风采

师大校园视频

师大风光照片

活动策划总结

大学竞选演讲稿

大学生入党

职业生涯规划Start：歌舞青春,开始下一个梦想的旅程

毕业实习·教育调研

求职自荐信·推荐信

毕业推荐表·自我鉴定

职场招聘资讯

大学生创业师大人-版块DIY

福夏高铁|福夏动车

数计2009级

年级公告

年级动态

党团建设

办公室

组织部

马列部

学习部

科研部

网络部

文娱部

体育部

保卫部

生劳部

奖助贷中心

宣传部

新闻中心

就业指导中心

心理健康中心

志愿者协会

各班支部

自由互动

友问友答

莆田一中实习队

游戏师大|竞技场

网络游戏

电玩巴士

建站交流|SEO优化

站务管理|访客接待专业学习-课件题库答案

马哲/思修/军事/毛邓/公共课

文学/传播/史学/英语/日语

经济/金融/营销/管理/电子商务

法学/哲学/政治/教育/心理

高数/高代/线性/概率/统计/建模

计算机/网络/信息/软件/程序设计

通信/电子/电路/电气/自动化

物理/光学/声学/热学/力学

化材/生物/地理/旅游/医学/制药

机械/工程/土木/建筑/制造/材料

毕业设计/源码/论文答辩

广告/Photoshop平面设计教程

Authorware多媒体教程学历类

研究生考试

专升本考试

考试试题

报考指南计算机考试

计算机一级考试

微机知识

一级B

OFFICE

WPS

计算机二级考试

VC++

C语言

计算机三级考试

计算机四级考试

思科认证

微软认证

Linux认证外语考试

英语四六级

专四专八教师招聘资格考试

报考指南

教育法规

说课面试指导

考试试卷

教育学

心理学

普通话考试

小学语数英

教育理论文章公务员考试

报考指南

资讯快报

行政测试

时政申论

面试试题技巧

往年真题

专业考试

心得经验站长推荐 关闭

------------------

☆★☆福建师范大学学生门户长期招募版主☆★☆

☆★☆福建师范大学学生门户长期招募版主☆★☆ ，详情点击查看。谢谢你的参与，师大有你更精彩！

------------------

查看

福建师大咨询处

业务合作

新生咨询以下同学经济学院唐浩数计学院

翁龙荣

为了给新生提供更快更直接的咨询，欢迎您加入咨询行列，管理员群：56815847。师大2010级新生群：29676452；数计院2010级新生群：31348869

福建师范大学学生门户 ( 京ICP备09056220号；闽ICP备10028594号)|联系我们

GMT+8, 2010-8-31 17:03, Proceed in 0.089700 second(s), 17 queries.

Powered by FJNUMCS 访问统计:

© 2009-2010 广告合作

声明：本站部分内容来自网络，如侵犯您版权请与本站联系，即行删除。

来源：福建师大学生门户

http:///forum.php?mod=viewthread&tid=12268 文章详见：

推荐第8篇：保险公司

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。

两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。

二、狠抓业务发展取得了明显成效。

我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：

1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。

2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。2001年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。2001年九

9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。

3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。

三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。

队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费（转载自第一范文网http://，请保留此标记。）了心思。2000年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单

一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。2001年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到2001年底全拾基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。

3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一

方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在2001年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。

4、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。

5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。

四、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。

两年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能忘记的是2000年8月，我省第一期以自己的力量教学，为期14天有116人参加的组训班。由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支撑着团队的经营。目前组训力量已达到近200余人。二是主管培训。两年来最大限度的培训主管队伍，近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节约培训成本，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训，协同人事部、教育培训部和信息部，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。

五、抓好几项大的基础工作。

为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。

二、信息通报工作。自2000年8月创建了“营销快讯”，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车”，受到全系统基层公司的普遍欢迎。三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会，并于（转载自第一范文网http://，请保留此标记。）2001年7月召开第一次年会；成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“爱心社”，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。

六、新基本法的试点工作的成功，为我省贯彻2002版，

为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基矗

七、开好了两个大会。一是2000年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的成功召开，为业务发展和队伍管理起到典范作用。两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不断提升。

八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。

总之，两年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，再次谢谢他们。

工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，加之两年来有一半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。另一方面我自已也要不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努

力，把我系统的全面建设推向更高层面。 谢谢！

推荐第9篇：保险公司

保险公司2011年工作总结和2012年工作计划

今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下，xx公司认真学习和贯彻落实总公司和分公司的指示精神，在分公

司党委、总经理室的正确领导下，支公司全体员工齐心协力，攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这一主线，牢牢把握经营管理这一根 本，始终盯住队伍建设这一关键，立足自我求发展，勇于创新求突破，克服了种种困难，业务发展和经营管理都取得了较好的成

绩。截止2011年12月15日，xx公司完成保费收入4140万元，完成全年保费指标的96%。其中:车险保费收入3745万元，非车险保费 收入389万元，人身险保费收入6万元，应收率为0。

一、2011年经营管理情况

一是抓重点，扩大车险及非车险保费规模

今年以来，xx公司根据分公司各项会议精神和分公司总经理室的要求，充分抓住内部业务政策改善和外部环境规范的机遇，重点

抓好了车险业务的续保工作和特种车的增保工作，并新开多家4S渠道业务新保了车队业务，使车险的保费规模快速扩大，达到

3000万以上，占总保费规模的75%以上。此外我们还通过分公司相关部门的大力协助，今年华东电网和中电投的续保工作得以顺

利完成，共实现保费354万元，为全年的非车险工作任务奠定了基础。在此基础上,支公司还在积极拓展其它渠道的非车险业务， 比如信用险业务等。

3.今年人身险业务有规模的发展局面仍未打开，全年保费仅6余万。二是抓绩效，全面推行各项考核制度

考核制度是驱动经营行为最重要的指挥棒，是经营行为正向激励的机制保证。年初，我们根据分公司《2011年经营绩效考核办法

》和《上海分公司2011年依法合规经营考核办法》的通知要求，制定和印发了《xx公司2011年经营绩效考核办法及费用管控办法 》，公司在考核管理中采取了一系列措施，建立和完善了以利润考核为中心，以总成本控制为前提，提奖比例与保费规模、险种

分类相挂钩的绩效考核机制，在发展过程中根据实际情况，动态适时调整策略，并对为公司争得特殊荣誉的员工，给予相应的奖

励。这些机制促进了业务的正常发展，有力的保障了支公司保费规模的达成。 三是抓队伍，不断营造争先创优的内部环境

2011年，我支公司组织人员参加了分公司组织的各类核保政策、财务管理、信息宣传和人力资源等各种业务培训，对于提高岗位

人员的各项业务操作技能，进一步的推动我支公司的健康发展起到了积极作用。在此基础上，我们还根据分公司的关于印发《上

海分公司2011年加快人才引进壮大销售队伍的激励办法》通知要求，广泛招贤纳士，于7月份引进了一位优秀展业人员，预计今 年的保费能达到200万以上。为了有效提升队伍素质，我们积极参与了分公司组织的“双过半”任务目标优胜机构和个人的活动 ，荣获了“双过半”任务优胜机构的第六名，并有两位展业人员进入了保费规模前三十名。参加分公司组织的三季度业务发展优

胜单位和个人的活动，荣获了“豹”奖机构中的银豹奖，并有三位展业人员进入了保费规模前三十名的“鹰”奖员工。在总公司

二季度组织的“谁与争锋业务擂台赛”活动中，支公司荣获二等奖。 四是抓监控，努力防范经营风险

预算管理是总公司近几年提出的新型管理思路，给我们的利润预测工作带来了很大的挑战，我们根据分公司计划财务部的要求，

对保费收入、满期赔付率、险种结构等要素设计了不同的动态模板，对利润指标进行科学预测，并以此为基础加强内部监督和经

费控制，实现了全面预算管理。我们严格按照贯彻保监会70号文的要求，实现了合规管控零问题的目标，全面落实各项合规管控

制度，进一步强化合规管理，未踩地雷不碰红线。同时我们还严格执行《上海分公司费用集中支付暂行管理办法》、《上海分公

司2011年经营机构费用管控办法》及总公司的《关于进一步加强销售费用管理》的通知各项规定，合理高效合规的使用费用，并

进一步开展对“财务业务数据真实性”自查和“中介业务合规自查”整顿工作，以提升管控水平。年末，我们利用“反洗钱”宣

传月活动的契机，建立和完善反洗钱预防和风险防范工作。 五是抓服务，积极清理有效降低赔案

积极参与分公司组织的三季度的劳动竞赛，把加快结案，减少未决赔案，降低赔付率作为重要工作目标；二是制定了支公司的降

赔竞赛方案，并认真组织实施；三是请分公司客户服务部的领导到进行了现场指导，对支公司的各类未决赔案进行了会诊，在客

服部领导的指导下，业务人员对各自客户的赔案进行了再次的梳理。为了加快清理未决赔案的步伐，支公司想尽了一切办法，业

务员们也在展业工作外，抽出时间积极清理赔案。其中业务一部新进的刘中同志为了尽快降低赔付率，还放弃了周末休息时间，

驱车三百多公里，将一起30万的赔案降到了15万。

二、2011年支公司工作中存在的主要不足

�0�2�0�2 一是业务结构相对单一，保费构成不尽合理。支公司车险业务偏大有其历史原因，但是由于市场竞争的因素，非车险业务有

所下滑，人身险业务又一直无法打开局面，所以，支公司的保费结构不尽合理。

�0�2�0�2 二是历年制赔付率不理想。因为业务结构不尽合理，在遇到较大的赔款时，赔付率偏高，效益状况不理想。

�0�2�0�2 三是人员结构和素质有待提高。展业员工偏重车险，对非车险、人身险等险种不了解，不专业，所以，在非车险、人身险业

务上始终难于突破。此外支公司内高级管理人才和优秀销售员工缺乏，内部培训还比较薄弱。

三、2012年工作设想

新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固

强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下

达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。 �0�2(一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了

从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最

大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际情况，针对

车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公

司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我

们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同 ，获得品牌的效应，获得市场的机会。

（二）不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一

年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力

争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率

维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上；车队业务及团车业务维持在80%以上；4S店的续保业务维持在30%左右。二 是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划2012年将拓展2-3个车险渠道

。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立

后7 份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。2012年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还

要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业

务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比2011年上

涨50%以上。大力深化人身险业务。从2011年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经

作了有效和积极的准备，力争在2012年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并

以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。

（三）不断强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断 和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费

用管理，提高各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发现问题解决问题的能力。根

据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个能力”的要求，我们将把管理人员能力素质的

提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发

挥考核载体的作用增强管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整

个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续健康发

展提供强大动力。今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新鲜血液的引进作为一种常态的工作来抓。目前我们正在跟1-2 位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将立即引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参加分公司组织的各项培训 ，我们还将根据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对 公司发展要求的理解能力和执行能力，使全体员工把公司的发展要求和自身的利益结合在一起。

（四）不断规范法规意识，加大风险防范

用文件防范风险。继续贯彻落实70号文件精神。70号文件是公司健康发展的指导性文件，我们要继续深入学习，认真贯彻落实，

坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦。

用制度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机制，在展业过程中要尊重保险规律，严格按照总分公司的承保规定和要求，

对保险项目认真审核，保优限劣，回避高风险项目。

用细心规避失误。继续做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我 们不能有所松怠，要继续保持下去。

推荐第10篇：保险公司口号

保险公司口号大全

保险公司口号大全

增员无师父，耐心就增有。 寿险生命的意义在增员。

有员千里来相助，育组报答万里情。 月月增六员，经营万万年。 能增员，业绩好;有组织，寿命长。 攻则胜，守则败。 饮水思源，薪火相传。

欲知过去因(组织)，就看现在果(业绩); 欲知未来果(业绩)，就看现在因(组织)。 有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”

有木才有材，有人才有财;育才如增财，育才如置产。 单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。 树大好遮荫，人多业绩广。

不断地接触新人，等于不断地拥有收入来源。

增员要有量，增员要有步，增员要有法，增员要有力，增员要有恒。 增员是尊重自己，欣赏别人。 战力等于兵力乘装备乘技术乘精神。 增员增组织，增股增希望。

迎新保旧做得好，组织业绩没烦恼。 ?老树展新枝，永保长青; 旧强衍新秀，体力愈壮。

业绩靠士气，人才靠培育 ?增员不顺利，问题在自己。 公司大门为您而开，无穷财源为您而来。 今日不增员，明天就后悔。 增员是根，活动为枝，业绩是果。 有组织人才有体力，有活动才有业绩。 增员是主管寿险生涯的命脉， 增组是营业单位经营的根基。 销售拼士气，增员靠风气。 务本组织，务实举绩。 小成功靠自己，大成功靠群体。

增员老题，每日新做。 ?常将有人思无人，莫待无人思有人。 只会推销一辈子这样，增员增组才会像样。 增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固。 当猎人目标有限，做牧人对象无穷。 增组如添羽，增部如添翼。 领新追旧，业绩日上，育苗增组，收入最高。 增员：增加更多收入、培育更好人才、建立更广外围、延续更长寿命、创造更高纪录。

增员不是考验对方，而是考验我们是否有能力使对方成功。 增员增组增人才，壮大组织满堂彩。 增员不是责任，是生存之道。 不怕没员增，只怕不增员。 增员热滚滚，业绩才会嗄嗄叫。 生气不如争气，求救不如自救。

一粒种子，千万果实，一位新秀，千万业绩。 志气比天高，增员辟生路

有组织作大生意，无组织唱独角戏。 虽有参天古木之强，不如枝多叶茂之久。 组织强壮靠增员，业绩高涨靠拜访。

增员就是：增援——帮手;增源——业绩来源;增缘——人际关系;增元——收入;增远——寿险生命。

增员增业绩，增组增组织。 经营之源靠新秀，成功之本靠报升。 茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。 枝上柳絮吹又少，天涯何处无芳草。 增员如织网，增组如造血。 有树才有鸟栖，有人才有业绩。 增员求生存，增组求发展。

保险若要做得好，增员增组不可少 ?增员提升战力，增组提升组织力。 第一等人才靠组织，第二等人才靠主管，第三等人才靠自己。 增员如同落地生根，片片皆存生机。 增员如同开连锁店，愈开愈多。 创业看自己，发展靠朋友。

增员要五心——信心、耐心、爱心、感恩心、企图心。 人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。

新人新气象，强化经营体力。 早会满堂，业绩滚滚来。

今日看你来增员，明日加冕好威风。

保险公司口号大全篇2

1、专业汽车险，专注中国梦。

2、专业车险，众诚首选。

3、众诚保险，相伴永远。

4、种下一颗树，收获一片绿荫;留下一份保险，托起一份希望。

5、有备无患，乐享人生。

6、有保乃有济，无虑即无忧。

7、一人不幸众人担， 同舟共济度难关。

8、险至，情至，关爱备至。

9、无形的保险，有力的保障。

10、无保险，有前车之鉴;有保险，无后顾之忧。

11、未雨绸缪，有备无患，临惊无险，保有所依。

12、天有不测风云，人有保险无忧。

13、天地之大，避险皆可为家。

14、岁月多变迁，坦途亦惊险;保险在身边，温暖每一天。

15、生命只有一次，保险受益一生。

16、生活在改变，只有保险的承诺不变。

17、生活常有旦夕祸福，岁月见证保险真情。

18、平时注入一滴水，难时拥有太平洋。

19、平时投入一份险，难时获得百份爱。20、莫道保险不关已，风险来临后悔迟。

21、乐享保险，轻松生活。

22、九洲保险保平安，四海乐陶乐无穷。

23、兼济天下之大爱，为国为民之保障。

24、家庭幸福，保险铺路;民富国强，保险护航。

25、规划你的人生，从一份保单开始。

26、风雨汽车路，众诚专业呵护。

27、风险无处不在，保险与您共担。

28、分担风雨，化险为夷;互助共济，有保无虞。

29、滴水汇海方能永，独木融森成其坚。30、大千世界，连接万家，保你安然，险去无忧。

31、诚于保，救于险，精于业。

32、诚信·履责·安天下。

33、诚信“连”天下，真情“保”安康。

34、车行无忧，众诚为友。

35、车行千万里，众诚零距离。

36、车行平安，平安行车。

37、保障全方位，服务零距离。

38、保险为生命蓄水， 远见替幸福续航。

39、保险连着千万家，利国利民又利家。40、保险连万家，大爱行天下。

41、保险，为您撑起无忧的世界。

42、保险，多一份投入，少一份烦恼。

43、保险，保你平安。

44、保险，爱心托举的方舟。

45、保天下，惠万家。

46、保·安稳，险·无忧。

47、安时思危，险时有保。

48、爱心构筑保险，真情播撒人间。

保险公司加油口号

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 春光乍现，拜访抢先，客户办事，情义无限。

改变总是好的，敢于改变，你将走在别人前头;改变虽然痛苦，但却必需，改变需要勇气。 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

会吃苦的人吃苦一阵字，不会吃苦的人吃苦一辈子! 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 集翼成裘，聚沙成塔，团队的力量才巨大。 驴友是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。 没有没用的人才，只要放错地方的垃圾! 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

如果我们不站起来的话，我们永远不知道自己有多高，如果我们努力去做每一件事，我们就能到达颠峰。

一滴水只有放在大海才不会枯竭，并且可以放出耀眼的光芒。 用心专业，身先神显，季度达到标准，奋再向前。 在业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

在这个世界里，我们站在哪儿并不重要，重要的是我们正朝哪个方向前进。 招后买马，有风来仪。职员倍增，士气倍增。

真正的光明决非是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

保险公司激励口号 迅速出击，进单保底 志存高远，细微做起 一分付出，一分收获 全力举绩，皆大欢喜 组织成长，增员第一 善用职场，广开人际 悉心引领，解惑答疑 新旧携手，争创佳绩 人生无处不增员 言传身教每一天 助人人助讲奉献

组织发展寻梦园 专业代理，优势尽显 素质提升，你能我也能 客户服务，重在回访 仔细倾听，体认心情 索取介绍，功夫老道 热忱为本，永续经营 服务客户，播种金钱 增加信任，稳定续收 良性循环，回报一生 强势举绩，奠定胜基 天天活动，业绩轰动 全力以赴，心中有梦 坚持不懈，业绩长红 四面出击，招贤纳士 悉心引领，共同前进 我为人人，人人为我 目标远大，辉煌今生 争分夺秒，率先举绩 善用时间，提高效率 总结评估，处理异议 一鼓作气，再创佳绩 每日拜访，进单有方 经营客户，深耕市场 服务创新，胜人一筹 长抓不懈，迈向新境 保险有爱，普渡众生 白手起家，无本翻身 从业有缘，惜福感恩 无悔投入，奉献一生 活动拜访，业绩保障 信誉第一，服务至上 F技巧习惯类 风起云涌，人人出动 翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩 一鼓作气，挑战佳绩 落实拜访，本周破零 活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升 三心二意，扬鞭奋蹄 四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机 活动有序，提高效率 业务规划，重在管理 坚持不懈，永保佳绩 全员实动，开张大吉 销售创意，呼唤奇迹 市场练兵，心里有底 团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜 职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移 天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访 用心专业，客户至上 今天付出，明天收获 恭喜发财多拜访 全员破零开好张 服务回访辞旧岁 全力举绩贺新春 双脚踏出亿万金 销售要拼才会赢 心中有梦不认命 全员实动一条心 全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访 事业发展，用心学习素质提升，交流分享 精耕深耕，永续辉煌 主动出出，心里不急习惯拜访，习惯活动 追求品质，只争朝夕 全力以赴，矢志不移 坚持出勤，专业提升 分享交流，为您分忧 团结紧张，严肃活泼

规范行销，业绩保证 先做才轻松，抢功第一周 爱拼才会赢，赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力 努力再努力，人人创佳绩 人人心中有目标 失败成功我都要 心中有梦要行动 全力以赴向前冲 春光乍现，拜访争先 客户服务，情义无限 用心专业，身先神显 季度达标，奋勇向前 招兵买马，有凤来仪 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机 全员实动，本周破零 加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我 全力以赴，目标达成 稳定市场，重在回访 精心打理，休养生息 长期经营，积累客户 充分准备，伺机而行 全员举绩迎国庆 祖国生日献厚礼 众志成城齐努力 金秋十月创佳绩 目标锁定教师市场 服务园丁当仁不让 诚信专业情真义切 春华秋实业绩辉煌 春华秋实勤拜访 积累客户心不慌 精耕细作多投入 业绩腾飞创辉煌 初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风华正茂，出类拔萃 策马扬鞭，拜访超前 组织兴衰，荣辱与共 永续经营抓续保 服务回访热情高 主动争取转介绍 新保续保我都要 加大拜访，迅速举绩 你追我赶，只争朝夕 追求卓越，勇争第一 团结拼搏，所向披靡 第一句格言如淘出的金，吐出的丝 都不是空洞的口号 而是前人与成功者 艰辛实践的结晶 如果你能深深体会 不仅用口去念，用脑去想 用心去记

而且用手去做，用脚去量 那才算是真的掌握了它 也才真的能够复制与运用

保险公司开门红口号之一：

(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎) (公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂 2013开门红 XXXX人人红 一步先，步步先;开门红，月月红 赢在开门，胜在阳春

风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 心中有梦不认命，全员实动一条心 人人心中有目标，失败成功我都要 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

保险公司开门红口号之二： 保险公司开门红职场布置口号： 1，门上贴两句话，内容：

一等二靠三落空，一想二干三成功。 虎去雄风惊五岳;兔开健步跃三江。

2，墙上对联：咬定青山不放松，誓夺兔年开门红! 兔年大吉 富贵临门 3，职场西侧墙上自左至右 各部目标计划 XX部11年目标规划

2014年全年目标_______元。增员____人 首季度 元

一月___元 新增___人 二月___元 新增___人 三月___元 新增___人

4, 保险公司开门红精神口号——“五不精神”

一、我绝不说：“我不能”

二、我绝不说：“我试试看”

三、我绝不说：“我不干”

四、我绝不找理由

五、我绝不放弃

保险公司开门红口号——“六做到”

一、要不贪睡，早起床

二、要做到没结果不回家

三、要敢想、敢拼、敢做

四、要计划行动、减少失误

五、要快行动、快拜访、快送件

六、要挑战获取胜利 5,保险公司开门红办公桌标语 人多力量大，心齐定天下

做期交，增好员，“XXXX”争英雄 一等二靠三落空，一想二干三成功。 贴门上

谁英雄，谁好汉，“XXXX”比比看! 挑战就是机会，突破就是成长 成功看得见，行动是关键

憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦 众人拾柴火焰高，众手划桨开大船 快马加鞭抓增员，齐心协力促发展 奇迹靠人创造，机遇靠人争取 说到不如做到，要做就做最好 没有比脚更长的路，没有比人更高的山 实实在在增人才，扎扎实实建组织 你增我增大家增，团队发展舞春风 停止增员，等于停止生机

“XXXX”战鼓擂，寿险精英显神威 业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。 你增员我增员，人人增员天地宽 “XXXX”齐增员，组织拓展永向前 不怕增员难, 就怕不增员 增员增业绩, 增员增效益 增员增力量, 增员增活力

今日不为增员作努力, 明日必为业绩掉眼泪 组织业绩好, 增员不可少 人心齐，泰山移;多增员，多举绩 观念一变天地宽，坚定信心开新篇 人人都增员，渠道窄变宽 有员才有援，有为才有位

增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩 他增我，我增你，寿险精英齐努力 树大枝繁叶茂，人多气足财旺 一人身单力簿，众人拾柴火旺 组织架构落实好，增员举绩不得了 知难而进，重铸辉煌

我成长，我晋升，我是亲人的骄傲 6，东侧墙上贴公司新增员方案及达成贺报 7，保险公司后面墙上贴标语

增组、增部、增组织;新人、新单、新业绩 留那您拜访了吗三句话，加上一句您增员了吗

第11篇：保险公司挑战书

保险公司挑战书范文

保险公司挑战书范文

抬望眼，寿险市场虽然没有浓烈的硝烟，然而，刀出鞘，箭上弦的挑战已经发生。

伟大领袖毛主席教导我们：人不犯我，我不犯人;人若犯我，我必犯人!这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服!

忆往昔，我们虽然披星戴月，寒来暑往，强者之歌，岁月峥嵘，然而蓄势待发、试比高下的战斗即将打响。

值此xx所有骁勇善战的全体同仁向我们xx全体伙伴发出挑战檄文之际，我们xx的全体伙伴当仁莫让，坚决响应。我们的口号是：欲与xx试比高，须晴日，硕果累累分外妖娆，誓将红旗插遍xx之巅，定让凯歌响彻莽莽xx。

工欲善其事，必先利其器。为了争夺勇者、智者、霸者的桂冠，我们将不遗余力、秣马厉兵、众志成城、高歌猛进、捷足先登。敌进我不退，敌驻我不息，敌疲我强劲，敌退我猛追，凡有来犯之敌，定打得他落花流水，定打得他人仰马翻，定打得他滚回老家!尽管放马过来，我必群起攻之;尽管遣军来也，我必群起诛之!

以上这篇是保险公司挑战书范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多挑战书尽在：条据书信望大家多支持本网站，谢谢。

第12篇：保险公司 职责

岗位说明书

部门经理岗位职责

1、全面主持银行保险部日常管理工作；

2、负责各渠道前期开拓、攻关、协调工作；

3、指导、监督渠道经理及综合内勤的日常工作；

4、每周组织周例会，检讨部门本周工作状况和问题分析、确 定下周工作计划；

5、每月组织月度业务分析会，检讨分析支公司本月业绩情况， 针对计划与实际之间的差距进行分析；分析市场信息交流 销售经验，为各级人员提供工作策略指导；分析支公司销 售队伍活动管理执行情况；安排下月工作计划；

客户经理岗位职责

1、与业务区内银行各层进行沟通、协调，保证银行保险业务顺畅进行；

2、根据公司的工作安排，对所负责银行各层级人员进行集中式及日常性业

务培训；

3、参与策划。推动所负责银行的宣传、激励活动，并将结果及时反馈；

4、收取所负责银行投保单，经初审、登记整理后交公司相关部门；

5、发放和签收所负责银行各层级手续费、合作费用及竞赛激励费用，准确

无误保证时效；

6、向所负责银行各层级人员传达、宣导和解释公司有关政策信息；

7、协同维护所负责银行工作的正常开展，对出现的各种不正常现象进行反

馈，协助公司进行分析并解决有关问题；

8、按公司要求填写相关活动管理工具，做好工作分析和总结；

9、按规定时间参加晨会、夕会、会议、培训及活动，并遵守会议及培训纪

律；

10、完成公司及部门交办的其他工作；

11、根据业务发展需要，提出改善银行保险业务管控的需求和措施；

12、提出银行保险新险种开发、储备的需求，现有险种改善建议。

综合内勤，督训岗位职责

一、人员、网点管理岗

1、根据人员管理办法对业务人员进行年度考核和考评；

2、人员信息的录入和维护；

3、支公司有关人员管理报批文件的制作和报批工作；

4、业务人员佣金、季度奖及其他奖金的计算；

5、制定并汇总支公司业务人员人力编制计划和人力预算计划；

6、网点信息的收集、整理和录入；

7、日常网点信息的维护和更新；

8、支公司有关网点管理报批文件的制作和报批工作；

9、、兼业代理网点的报批工作;

10、银行代理费用、激励费用及其他费用的计算；

二、综合内勤岗

1、各类业务会议安排；

2、激励活动的安排；

3、文件和相关管理规定的归档处理；

4、内部文件和业务管理规定的下发；

5、差勤管理；

6、业务职场管理；

7、支公司内部使用单证的申请、发放和管理；

8、部门经理交办的其他工作；

三、流程管理岗

1、机构内部各家银行储蓄业务系统及中间业务平台调研；

2、负责内部流程推动和培训；

3、根据业务发展需要，提出改善银行保险柜面业务、直邮业务、消费

信贷业务以及其他银行代理业务模式管控的需求或措施，包括财务、电

脑后台、业务操作流程、培训以及客户服务的有关内容。

四、企划岗

1、宏观、金融、政策信息的收集,定期汇编；

2、同业银行保险关系的建立，同业市场业务情况的调研、分析，并定

期撰写报告；

3、机构银行保险战略规划、每月KPI经营分析报告、竞赛报告、渠道

分析等定期实施分析并完成相关报告；

4、其他临时性报告：与银行合作等相关材料的编写；

5、产品及各项资料的管理：跟踪产品的报备情况，各类宣传资料向总

公司申请审核；

6、协助总、分公司进行的机构产品调研工作；收集支公司各项产品需

求，及时向分公司汇报；

7、收集同业产品各类信息，进行分析汇总，编写相关的各类产品背景

信息，进行相关培训；

8、对机构产品进行定期分析；

9、协调销售部门以及策划岗编写相关宣传材料的文字，撰写报刊软性文章广告文字。

五、策划岗

1、组织支公司渠道业务竞赛和内部业务竞赛并按时制作竞赛快报；

2、组织策划各种市场活动；

3、制作与市场推动相关的各种宣传品；

六、业务统计分析岗

1、定期制作银行保险部统计报表；

2、制作相关竞赛报表以及进行其他相关数据统计；

3、临时性数据抓取；

4、财务业务数据的核对工作；

5、进行业务统计分析，并提交相关报告。

七、培训岗

1、负责支机构客户经理培训需求调研和日常培训工作；

2、根据总、分公司银行保险部的要求组织客户经理讲师评定及金融等

级考试素质考核；

3、编制支机构银行保险部年度培训规划与培训预算；

4、客户经理制式与非制式培训课程及其他相关课程的实施；

5、指导客户经理培训工作的开展；

第13篇：保险公司自荐信

篇1：保险公司自荐信

尊敬的领导您好：

很荣幸贵公司给我一个介绍自己的机会。我是一个对保险行业充满了热爱与信任的大学生，经过这四年的学习我充分认识到这是一个朝阳行业。我要挥洒我青春的热血，实现人生的价值。向大家证明我当初选择“保险”这个看似冷门的专业是多么的明智。我是一个性格沉稳的人，我喜欢有条不紊，但同时我也是一个对事充满热情的人，只要是我认定的事，我一定会执着的坚持下去。

众所周知保险是一个服务性的行业，要经常的与客户打交道，我这个人最大的优势是亲和力，常常喜欢把微笑挂在嘴边，这也是每个保险人应具备的基本素质，想客户之所想，急客户之所急。如果我有幸进入贵公司一定会不遗余力地贡献自己的绵薄之力。 篇2：保险公司自荐书

尊敬的领导：

您好！我是山东财经大学保险学院的一名应届本科毕业生—张慧慧，主修保险（精算方向），非常感谢您在百忙之浏览我的自荐书。

本次，我应聘的单位是英大人寿。在大学期间，我已主修过财产保险、人身保险、保险法、保险学、税法、会计学、（非）寿险精算实务、利息理论、金融学、概率论与数理统计、经济法等，已经形成了系统的理论知识，并能运用理论初步分析保险案例。我觉得不管做什么工作，我们应该拥有乐观的心态、以诚待人、高度的责任感、有较强的人际沟通能力、良好的职业道德，时刻为客户和公司的长远发展着想。虽然现在我没有这方面的实战经验，但我觉得通过假期的各种兼职工作，我已初步具备了这些素质。我坚信通过自己的勤奋努力和前辈的指导，一定能胜任这份工作。

在大学期间，我积极参加学校的各项实践活动，曾荣获2010~2011年度校级优秀团员、2011-2012第一学期院级二等奖学金。在担任系外联部长期间，我和部员一起为学院组织的运动会、舞蹈大赛拉赞助，培养了自身的组织管理能力、人际沟通能力和团队协作精神。通过参加60周年校庆志愿者和运动会走方阵活动、组织参与环境保护协会社团圣诞节水果贺卡活动和环保支教活动，让我能更迅速融入团队，团队合作和适应学习能力有了进一步的提高，并建立了高度的责任心。我相信只要抱着谦虚的态度积极努力地学习、踏实做事，乐观勇敢地面对每一次挑战，我会不断进步的。

时光荏苒，岁月如歌。大学四年转瞬即逝，如今的我已站在人生的十字路口上。面临择业，我毫不犹豫地选择了自己信任的平安保险。现在的我满怀信心，渴望得到您的认可。我虽然没有一流大学的文凭来保荐，没有雄厚的家庭背景来支撑，没有丰富的社会经验来装潢，但我真诚而乐观、自信而充满朝气、稳重而富有活力，并拥有一颗立足青岛的心，自然真实的我愿意接受您的检验，诚挚地希望贵公司能够为我亮灯到最后，为英大人寿的发展贡献一份力量。

祝贵公司的事业蒸蒸日上、稳步发展！

此致

敬礼！

张慧慧

2012年11月10日

注：我喜欢青岛这个美丽富有朝气的城市，我想在这里生根发芽，请咱们青岛分公司能为给我提供一片沃土，为英大人寿在岛城的发展贡献力量！ 篇3：保险专业求职信

尊敬的领导：

您好！

真诚地感谢您在百忙之中浏览我这份求职材料。

我叫xxx，是兰州商学院金融学院保险专业的一名应届毕业生，获得了经济学学士学位，为了给自己寻找一片施展才能的天地，我谨向您作自我推荐。

在校期间，我认真学习，勤奋刻苦，通过参加学生会积累了大量的工作经验，使自己具有良好的身体素质和心理素质。我努力学习专业知识，学习了西方经济学、统计学、计量经济学、会计基础、国际经济学、金融学、财产保险、人身保险、风险管理、再保险、保险会计等课程，从各门课程的基础知识出发，努力掌握其基本技能技巧，寻求其内在规律，并取得了良好的成绩。

实践是检验真理的唯一标准。在寒暑假期间我参加了不同类型的实践活动，在工作岗位上踏踏实实做事，我坚信，路是一步一步走出来的。只有脚踏实地，努力工作，才能做出更出色的成绩！大学生活使我逐渐走向成熟，我渴望在新天地里运用自己所学，尽自己微薄之力从事保险专业，我不会满足于现有的知识水平，期望在以后的工作实践中得到锻炼和提高。期望着您给我发展的机会。 最后，衷心祝愿贵公司事业发达、蒸蒸日上。

祝领导身体健康，事业有成！ 此致 敬礼

求职者：xxx xxxx年xx月xx日

个人基本简历 姓 名： xxx 目前所在地： 户口所在地：

甘肃省兰州市 甘肃省

国籍： 中国 民族： 汉族

照片

身材： 158 cm 50 kg 年龄： 23 岁

婚姻状况： 未婚

求职意向

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 金融/保险类：核保人员或内勤人员 求职类型： 月薪要求：

教育背景

全职 2000-3000 可到职日期： 希望工作地区：

随时 乌鲁木齐市

毕业院校： 最高学历：

起始年月

受教育经历：

本科 终止年月

甘肃省兰州商学院

学院：

学校（机构） 甘肃省兰州商学院

金融

专 业

2009-09 2013-07 保险

获得证书

2010年6月通过大学英语四级考试

2010年在全国大学生英语竞赛中获得三等奖 2011年3月通过全国计算机等级考试（二级 acce) 工作能力及其他专长

（1）2009年10月至2010年6月学院实践部和校青年经济学会英语角作干事 一年中积极参加各项活动，参加义务卖报，学会了与陌生人如何接触，在一个团队中怎样与他人有效的团结协作。 （2）2010年8月暑假开办小学生暑假英语辅导班

在此期间认真组织管理，认识到看似不可能的实现的事只要迈开第一步并付诸实践，一定会获得意想不到的结果。

（3）2010年1月寒假在乌鲁木齐市家春秋超市作销售员

工作的一个月能接触到社会各阶层不同领域的人，学会了不少社会关系的处理和人际关系的处理方式。

（4）2011年7月暑假在甘肃省临洮县穆萨手抓城作服务员

为顾客提供满意的服务，与同事积极配合，相处融洽，深刻了解一个餐饮店成功的经营方针。

详细个人自传

本人性格稳重，待人真诚；在校期间，积极参加学校学生会及社会活动，从中懂得了为人处事的道理，获得很多社会实践经验。工作认真，积极主动，能吃苦耐劳，处事严谨，事业心上进心强，能迅速适应各种环境并融入其中。

个人联系方式

ｑｑ号码： 963058289 篇4：保险专业自荐信范文

保险专业自荐信范文

您好！感谢您在百忙之中阅读我的自荐信。

我是哈尔滨金融高等专科学校xx级保险专业的一名毕业生，我以我最大的热情和十二分的虚诚向您递交我的个人材料,我自信符合应聘要求，在此很高兴向您作一个简单的自我介绍。

我来自辽宁省铁岭市，闻名的“小品之乡”铸就了我开朗、大方、乐观、稳重、豁达、的性格，自强不息，永不言弃显我的生活理念。

大学生三年的学习中，我刻苦努力、积极进取，认真学习了西方经济学，公共关系学，应用写作,基础会计,财务管理,证券基础,投资基金、国际金融与国际汇兑、电子商务、财产保险、人身保险、风险管理、再保险、保险会计等近四十门课程、并且各科均以优异的成绩结业，连续多次获得二等、三等奖学金。xx看11月以优秀的成绩顺利通过了保险代理人的资格考试。担任团支部书记和副班长职务使我的能力得到了充分的锻炼与提高，做事认真、责任心强、善始善终是我最大的优点，工作中积极组织同学开展各项活动，并多次获奖，我个人也边疆两年被评为优秀团干部。

三年里，我各方面都严格要求自已，不断进取、积极向党组织靠近，使我于xx年下半年被列为入党积级分子，xx年党校毕业后经考核组织吸收为预备党员，xx年转为下式党员。

在激烈的人才竞争中，我一定是最好的，但我会继续努力、不断进取、日致完善。

我将以乐观、坦诚的心期待贵公司给我的机会! 随信附上求职简历，期待与您的面谈！ 篇5：保险专业自荐信范文

保

险

专

业 自

荐

信

范

文

您好！感谢您在百忙之中阅读我的自荐信。

我是哈尔滨金融高等专科学校xx级保险专业的一名毕业生，我以我最大的热情和十二分的虚诚向您递交我的个人材料,我自信符合应聘要求，在此很高兴向您作一个简单的自我介绍。

我来自辽宁省铁岭市，闻名的“小品之乡”铸就了我开朗、大方、乐观、稳重、豁达、的性格，自强不息，永不言弃显我的生活理念。

大学生三年的学习中，我刻苦努力、积极进取，认真学习了西方经济学，公共关系学，应用写作,基础会计,财务管理,证券基础,投资基金、国际金融与国际汇兑、电子商务、财产保险、人身保险、风险管理、再保险、保险会计等近四十门课程、并且各科均以优异的成绩结业，连续多次获得二等、三等奖学金。xx看11月以优秀的成绩顺利通过了保险代理人的资格考试。担任团支部书记和副班长职务使我的能力得到了充分的锻炼与提高，做事认真、责任心强、善始善终是我最大的优点，工作中积极组织同学开展各项活动，并多次获奖，我个人

也边疆两年被评为优秀团干部。

三年里，我各方面都严格要求自已，不断进取、积极向党组织靠近，使我于xx年下半年被列为入党积级分子，xx年党校毕业后经考核组织吸收为预备党员，xx年转为下式党员。

在激烈的人才竞争中，我一定是最好的，但我会继续努力、不断进取、日致完善。

第14篇：保险公司演讲稿

合规从你我做起

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好，我今天演讲的题目是“合规从你我做起” 合规，通俗的讲就是合乎规范，考试不作弊是合规；开车遵守交通规则是合规，我们在工作中按照要求，恪尽职守更是合规，，包括今天我们大家安静地坐在这里听演讲，也是合规的表现，它无所不在的渗透在我们的现实工作和生活当中。

古人云，“不以规矩，不成方圆”，合规能够规范员工的行为，合规能够提高工作的效率，合规能够让公司更加健康、稳定的发展，对于我们农业保险公司来说，合规的意义和作用不言而喻。可以说，合规文化贯穿于我们安华发展的方方面面，贯穿于我们工作生活的方方面面，合规就在你我身边。

今天我们所在着力构建的安华公司的企业文化，如果缺失合规文化这一关键一环，那么带来的不仅仅是我们企业文化的缺失，更重要的是让我们一直坚持的稳健经营没有了立足点，健康发展丧失了可持续性！

那么将合规真正升华成一种文化，成为每个安华人的习惯和信仰，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然，也是保证我们安华事业大发展的坚实基础。要始终坚持将合规的观

念和意识渗透到每个员工的理念中，使每位员工充分认识到合规经营绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，它与保险机构的各个流程、各个工作环节和每个员工都息息相关，使之形成大众性的合规文化，并在这种文化的熏陶下合规经营。只有这样才能达到全员合规、人人合规，才能有效控制合规风险，确保保险经营不偏离目标，实现经营价值的最大化。

从我自身的工作角度来讲，我是一名出纳员，我每天在工作中严格遵守财经纪律，按章办事，作好收支凭证单据的填写、多种原始和记帐凭证的复核工作。每天我都会按时的将保费上划，清点库存，严格遵守我公司“收支两条线”的财务要求。我把合规管理的工作要求铭记在心，并且努力用自己最平常最真实的行动遵守公司的合规管理，从小事做起，从自身工作做起。

万丈高楼平地起，虽经风雨而岿然不动，是因为地基牢固。而安华事业大厦的拔地而起，历经风雨而面无惧色，更需要我们大家的共同付出和合规文化的深入人心。

相信在同业竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我们安华的员工，不论你身处哪个岗位，工作在哪个地方，只要不断学习，不断提高自身理论水平和业务素质，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，肩负起自己的责任，就能为安华事业贡献自己一份的力量。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼，最后我想说的

一句话就是，合规从你我开始，共同努力，希望就在前方。谢谢大家！

第15篇：保险公司工作总结

保险公司工作总结2017

工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究。下面是小编整理的保险公司工作总结范文，希望对你有帮助!

保险公司工作总结(一)

20XX年，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年，是生命改变的一年，也是心满意足的一年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢喜，这一年的工作纠结辗转而又硕果累累，这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的20XX年，更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。

一年来，xxxx保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xxxx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。

二、业务管理

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标计划的顺利完成。

三、工作中的不足

由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

保险公司工作总结(二)

二○xx年初，我加入到了国寿**支公司，从事我不曾熟悉的人寿保险工作。一年来，在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下，自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司员工一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作情况汇报。

一、努力提高政治素养和思想道德水平

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想等，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。

二、努力提高业务素质和服务水平

积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

三、严格执行各项规章制度

一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参与赌博、购买六合彩等不良行为。

四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务

一年来，能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。

一年来，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评。回首一年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与最优秀的员工比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。

第16篇：保险公司工作报告

篇1：保险公司半年工作总结报告

凝神聚力 再接再厉

全面完成全年经营目标

——在 上半工作会议上的讲话

xxx （2014年7月31日）

同志们：

今天的会议，主要任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神，

传达贯彻省公司总经理在省半年工作会议上的讲话，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。刚才，听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告，各产品线经营情况的汇报，

几个单位就有关险种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。同时还利用此次会议之机，对上一年度公司涌现的先进党支部、先进党务工作者及优秀党员进行了表彰。几位副总对分管工作进行了安排部署，提出了很好的意见，我都同意。此次会议之前，我们还如期召开了机关部门质询会议，这些都为我们做好下半年工作打下了良好基础。下面，我就公司上半年的工作作一简要总结，并就下年半工作几点讲意见。

一、关于2014年上半年的工作

（一）上半年工作的主要亮点

上半年，我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求，坚

持以改革创新为动力，以加快发展为主线，以效益为统领，以依

法合规为基础的工作方针，管理与服务同步推进，全司上下同心协力，勇于开拓，奋力拼搏，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主要体现在以下八个方面：

亮点一：各项经营指标全面实现

从发展指标看，截至6月末。累计实现保费收入 亿元，增幅%，低于行业 个百分点，超全省 百分点。市场份额 %，同比 百分点领先 个百分点。

从管控指标看，6月末，赔付率 %，费用率 %，综合成本率%，

应收余额 万，应收率 % 。 从盈利指标看，6月末，实现利润总额 万元，完成年计划

的 %，超时间进度 个百分点。在地区行业亏损面达 %的情况下，公司利润指标继续向好，抗风险能力得到明显提升。

亮点二：车险业务呈现持续反弹回升态势

上半年，突出车险发展龙头作用，对标市场，及时应对，紧

跟市场增速，紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标，加大激励力度，实现了车辆业务的持续高速发展。实现车险保费 万元，增速 %，与市场基本持平。认领目标达成率 %。市场份额%，同比增 个百分点。

车商、电商渠道全面推进。车商保费收入 万元，认领目标

达成率 %。其中新车业务保费 万元，增长 %，全省排名第一。

电商上半年完成三进入团购项目 x 个，电商完成保费收入 万元，增速 %，全省排名第x。

亮点三：商业非车险超速增长

上半年共实现非车险保费 万元，认领目标达成率 %，增

速 % 。其中：商业非车险实现保费 万元，认领目标达成率 %，增速 %，超行业增速 个百分点，市场份额3 %，同比增加 个百分点。政策性农险保费收入 万元。

亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著

机关部门设置更规范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。

实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。

六项管理机制创新促进了管理升级（管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制），使制度管人、制度管事的机制得以确立。

亮点五：绩效考核全面落实

今年加大绩效考核挂钩力度，在完善考核指标体系和评价体

系的基础上，对所有层级的人员进行考核，无一例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标，真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上切实做 到叫真章，不搞花架子。考核机制的完善和有力执行，增强了公司发展的内在动力。

亮点六：“四强化”实现精细化管理水平再提升

上半年，我们通过强化关键环节管控机制的落实，有效推进

了精细化管理水平的进一步提升。

一是强化车商合作管控机制，合作效率得到提升。建立事故

车辆送修管理平台，完善送修考核制度，对送修流向的执行奖优罚劣。每周发布送修效能提示，每月发布送修效能预警，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据，有效调动了店（厂）代理业务积极性，提升了店（厂）代理业务规模和份额。

二是强化it平台建设，it服务保障水平大幅提升。合作开

发车队、续保、人力资源绩效三套管理系统 ，建立数据查询平台 ，安装和更换了自动电源、pc机、网络线路、监控设备 。

三是强化销售费用差导化配置机制，资源效用明显提升。以

险别、客户群、渠道、业务来源、出险情况五个维度，车险手续费向优质业务倾斜；制定月度新车费用支持方案，提高家用新车手续费上限标准；加大竞回业务的奖励力度；对非车险效益差的业务及时调整承保政策，促进了盈利能力改善。

四是强化理赔关键环节管控，理赔管控能力进一步提升。围

绕“队伍、成本、服务”三大工程，建立理赔全员考核评价体系；按月、按查勘组、按险种进行理赔数据分析 ；多措并举，有效降低了赔付成本。人伤跟踪、打击欺诈、诉调对接、损余物资回收

等工作都取得可喜进展。

亮点七：以客户为中心转型稳步推进

一是积极推行客户经理制，一对一配置团体客户、专属客户经理，提升了客户维系能力。二是客户信息真实性明显提高。三是积极推进差异化服务，对vip客户实行优先签单、优先理赔、优先服务，客户满意度明显提升。四是规范员工礼仪行为，提升了窗口服务标准。五是成立了诉讼调解委员会，加强了与职能部门沟通协调，理赔服务标准化水平有新提高。六服务职场建设全部达标。

亮点八：公司精神面貌发生深刻变化

随着公司各项改革创新的深入推进，管理制度和考核机制的完善，党的群众路线教育实践活动的落实，员工教育培训工作和企业文化建设的深入开展，公司员工的精神面貌发生了可喜的深刻的变化，为公司各项任务的完成和持续健康发展提供了强大的精神动力和保障。一是市场意识、服务意识、团队意识、责任意识、法规意识不断增强；二是各级领导和机关的作风明显改进，公司各级班子成员自觉以公司发展为已任，廉洁自律，求真务实，深入实际，亲历亲为，带领员工战胜困难与挑战，在各项工作中发挥了带头作用。机关服务观念明显增强，工作效率不断提高；三是员工素质进一步提高，进取精神和积极性普遍增强。学习型团队建设的落实，学习风气初步形成。老员工干劲不减，新员工朝气蓬勃，创新成果不断涌现。 篇2：保险公司工作报告

保险公司工作报告

分公司深入研究，进一步明确“十二五”期间的发展方向和发展目标，现将山东分公司“十二五”发展规划报告如下：

一、发展思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持科学发展，深化模式创新，围绕集团公司“促发展、增效益、防风险”的主基调，按照总公司的战略部署，充分认识“两轮”驱动和“双翼”支撑的战略意义，着力促－１－使健康保险业务和健康管理业务成为公司发展的“双驱动”引擎。做大“双翼”、巩固“两轮”。在初期，以做好做大“一轮”为主，使健康保险业务“轮”为公司资本市场投资“翼”提供支撑，快速形成“两轮”“双翼”并举的发展态势。在“提高经营效益、打造专业特色、提升发展能力”三个方面上很下功夫，全面实施工程，即围绕一个中心，紧盯两个目标，实现三个均衡，提升四个能力，抓好五个关键环节。一个中心，就是发展这个中心。以积极进取的心态谋发展。切实提高发展的可持续性，增强发展的均衡性，实现发展的创新性。用发展的办法解决发展中的问题。两个目标，就是发展与效益。认真分析在当地的市场份额和经济发展状况，切实跟上乃至超过当地保险市场增速，跟上总公司、同级兄弟公司的保费增速。以积极进取的目标引领发展，通过有效益的发展，实现为公司创费、为员工谋利。三个均衡。一是三条业务线间的均衡发展；二是公司间的均衡发展；三是业务结构的均衡发展，解决公司业务发展的短板问题。四个能力。

增强市场开拓能力；利润创造能力；风险防范能力；专业服务能力。五个环节。坚定发展的信心；狠抓执行的力度；强化管理的思想；建立学习型的组织；着力打造优秀的企业文化。

二、发展目标－２－年年年年年保费目标亿亿亿亿亿赔付率低于低于低于低于低于费用支出低于低于低于低于低于利润目标减亏万减亏万盈利万盈利万盈利万个地市机个地市机个地市机个地市机个地市机机构建设构、个区构、个区县构、个区县构、个区县构、个区县县机构机构机构机构机构内勤人力销售人力个险代理人

三、重点举措

（一）力戒浮躁，理性经营，强化责任，紧紧围绕发展这个中心开展工作。山东公司的发展经历使我们清醒地认识到发展是公司的第一要务，大发展小困难，小发展大困难，不发展只有死路一条。山东是经济大省、人口大省、更是全国机构最多的省份，但我们却不是保费大省、保费强省。公司上下要进一步坚定加快发展的信心和决心，激发不懈进取的精神和乘势而上的斗志。要正确认识********良好的发展势头和发展环境，保持清醒的头脑，冷静分析并正确把握当前内外部形势，做到不松劲，不懈怠，始终保持开拓进取的锐气。坚定发展的信心，尤其是要着力提升管理者的发展信心，为公司发展提供精神保障。号召各级管理者要时刻关注经济、关心政治、紧盯市场，要时常进行横向、纵向的分析比－３－较，查原因、找差距、谋措施。放大思维空间，在思想上要立意高远，不等、不靠、谋发展，要有计划而不惟计划，一切跟着市场走。为生存树立发展观念，为成长创 新发展方式。抢占制高点，形成竞争力，筑牢生命力。

（二）紧盯效益目标，把握发展节奏，统筹协调发展。效益是企业的生命。分公司要指导各三级机构认真分析市场，研究经营方式，围绕创费与效益这个主题开展工作。改变过去粗放式的经营模式，避免盲目扩大人力，盲目增加展业成本，依靠集约化经营和合理的资源分配来搭建业务基础。以精细化管理作为公司发展的重点，紧紧把握效益这个主题，充分利用费用政策和企划方案，增效创费。把握业务节奏，在大力发展业务规模的同时关注业务质量、关注发展效益。紧紧围绕公司的发展战略、各项考核办法和企划方案，科学统筹，积极谋划，加大发展力度和发展速度，用智慧经营，用经营换产出，用产出赚费用，用费用留人才。在承保上，坚决杜绝病从口入，解决入口的问题；在理赔上，要坚决避免跑冒滴漏，严堵利益漏损，倡导公司利益高于一切的理赔精神。在财务预算执行上，严格预算的严肃性，精打细算，向管理要效益。

（三）实现三个均衡，夯实发展基础。一是机构间的均衡发展。借助公司对地市服务部翻牌的契机重点解决营销服务部的发展问题。采取“抓两头，促中间”的办－４－法，一方面通过先进单位的引领作用，用典型事迹影响和带动。另一方面加大制度建设，用制度管人，实施真正意义上的能上能下、能进能出，做到能者上、庸者下。通过营销服务部的翻牌，引进优秀的人才，充实到领导岗位上。对责任心不强、执行力不高、进取心缺失的必须进行调整。二是三条业务线的均衡发展。以银保发展上规模，团险经营

创特色，个险业务夯基础为主线，加大业务的发展。银保业务。以转变经营方式为重点，积极实施业务发展由费用推动型向技能推动型转变，渠道合作由松散型向密集型转变，经营管理由粗放型向集约型转变“做大、做强、做出特色”。一是，强化考核，加强队伍建设。按照巩固、调整、充实的原则，努力建设一支高品质、高绩效的专业化、学习型银保队伍。根据总公司银保基本法，结合分公司银保人员管理办法实施细则，建立健全银保系统考核管理机制，以科学的考核机制提升队伍销售能力。二是，加大银邮渠道开拓和维护力度，巩固老关系，开拓新合作伙伴。积极开拓农业银行和邮储银行渠道，积极尝试股份制商业银行和地方商业银行渠道的开拓。努力形成省公司层面“六行一邮”全面开通，地市公司有“三位一体”重点合作渠道的局面。三是，加大教育培训力度，初步建立银保教育培训体系，逐步建立银保专、兼职讲师队伍，使培训经常化、体系化、有效化，－５－有力支持队伍成长和成熟，逐步培养一支懂专业、善经营的银保管理销售队伍，从而推动业务持续健康发展。团险业务。围绕“促进长项发展，改进短板缺憾；夯实发展基础，确保扎实落地；优化外拓环境，内部管扶并进”的工作思路。加大团险业务的发展，要紧紧围绕以效益为中心的原则，改善业务结构，改善服务质量，以“效益、特色、影响”为中心开展工作。一是，高度重视团险业务的发展。特别是关注政府委托业务的发展机遇和紧迫性，克服等靠要的思想，积极开拓，争取实现突破。要加大社保补充业 篇3：保险公司个人工作总结

保险公司个人工作总结 2013年，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年，是生命改变的一年，也是心满意足的一年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢喜，这一年的工作纠结辗转而又硕果累累，这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的2013年，更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。

一年来，xxxx保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xxxx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。

二、业务管理

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标计划的顺利完成。

三、工作中的不足

由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！

篇4：保险公司年度工作报告

总公司领导：

2005年是天津市分公司卧薪尝胆，艰难爬坡，负重前行,再创辉煌的一年。全系统员工肩负使命，扎实工作，努力拼搏，力争早日走出困境，扭转业务发展的不利局面。下面我就天津市分公司今年以来的工作向总公司领导做如下汇报：

一、今年以来的主要工作情况

天津分公司是在去年基础上艰难起步的。2004年，天津公司经营陷入困境，出现了自分业以来的最低谷：

一是多项重要指标未完成总公司考核：2004年，我公司实现寿险首年保费12.93亿元，仅完成总公司考核指标17.8亿元的72.63%;实现首年标准保费6.37亿元，仅完成总公司考核指标8.67亿元的73.46%;实现寿险期交首年保费1.80亿元，仅完成总公司考核指标2.21亿元的81.63%。

二是大多数基层公司经营困难，费用超支，严重削弱了发展后劲。2004年，在市公司下达的11项重要指标中，只有两家公司全部完成任务，其余21家支公司中，有20家未完成指标在3项以上。并且多家支公司的费用指标超支，最多的一家超支603.89万元，费用超支在100万元以上的有15家，一共超支3794.72万元，有些公司甚至连职工的工资都发不出来。天津分公司系统士气低落，队伍涣散，业务发展和经营管理处于停顿状态。

鉴于此，去年年底新的领导班子成立后，天津市分公司全面实施了人力资源制度改革，重组了机构和人员，2005年公司重点围绕“抓班子”、“定战略”、“带队伍”的工作思路安排部署全年的工作。

1、抓好班子建设。去年底，天津分公司系统进行了人力资源制度改革，重组了机构和人员，因此，抓好各级班子建设成为分公司党委的首要任务。

——市分公司班子建设方面，我们特别注重统一思想，坚定发展信心，党委、总经理室成员用一个声音说话，同心同德，科学决策，率先垂范，共赴时艰，成为凝聚人心、带领全系统拼搏奋进的坚强的战斗集体。

——各基层公司和业务服务部班子建设方面，强调领导干部实现角色转换，由发号施令的“指导型”转换为具有管理能力、能够带领队伍冲锋陷阵的“指挥型”团队领导，调整、充实了基层领导班子，选用了一批德才兼备、年富力强、精通业务的同志担任领导职务，把基层班子打造成为具有执行力、战斗力和凝聚力的团队领导核心。

2、确立了“六个最”的发展战略。新班子组建后，天津市分公司确立了明确的发展战略，即在天津保险市场上实现6个最：最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。

业务发展、客户服务、公司运营等各个重要环节的工作着重围绕实现“六个最”来开展工作，通过制定战略、理顺关系、强化管理、扎实推进来确保公司奋斗目标的达成。

3、带好三支队伍。今年乃至今后，我们的重要工作就

是要带好三支队伍：一支是具有相当规模、高素质、依法合

规展业的销售队伍;一支是具备管理能力、精通业务、德才

兼备的管理队伍;一支是训练有素、水平高、能力强的专业

技术人才队伍。

为此，我公司坚持做好以下三方面的工作：

——继续按照总公司的要求，加大业务发展力度，做好

规模的扩张，占领市场主导地位，维护中国人寿的市场优势。

——各业务渠道坚持结构调整，提高经营效益，稳步有

效增长，做到规模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，坚决打好翻身仗，赢得天津国寿应有的的市场地位。

——强化内部管理，提高管理水平，理顺各个工作环节，

严格内控制度，增强风险管控能力，提高后台支持和保障力度，确保公司业务持续、稳步、健康发展。

二、今年以来业务发展和结构调整进展情况

1、保费收入情况：

截至5月底，共实现保费收入6.7亿元，较上年同期9.02亿元减少25.7%，其中：寿险首年业务保费收入4.06亿元;寿险期交业务保费收入0.73亿元;寿险首年标准保费完成

2.35亿元;风险型保费及投资型管理费完成3.12亿元。

其中，个险业务总保费完成2.87亿元，较上年同期4.26亿元减少32.6%，其中：期交业务完成7272万元，期交率81.34%;趸交业务完成1669万元;续期业务完成19793万元。业务总保费完成1.29亿元，较上年同期0.82亿元增加57.8%，其中：长险业务完成8994万元，较上年同期3322万元增加171%;短险业务完成4524万元，较上年同期4867万元减少7%。中介业务总保费完成2.48亿元，较上年同期3.94亿元减少37%，其中：首年业务完成2.27 亿元，续期业务完成2067万元。

市场份额方面，截止4月份,天津市分公司市场份额27.85%，落后平安1.4个百分点，位居第二。

2、费用情况：

根据5月底保费收入完成情况，计算费用可用额为5109万元，综合费用率7.63%，去年同期可提费用5442万元，综合费用率5.48%，综合费用率较上年同期提高2.15个百分点，加上年费用结余754万元，全部可用费用5863万元。

截止5月底，费用支出合计为5541万元，较上年同期5518万元增加23万元，综合费用实支率8.27%，在消化去年费用超支的基础上实现了费用节余321万元。

3、利润情况：

截至5月底短险利润完成215万元(未考虑准备金提转差因素)，完成下达计划的47%，其中：短险业务实际综合赔付率为61%，较上年同期145%下降84个百分点。

4、业务结构调整方面：

个险业务：

重点围绕科学发展、依法合规展业的主题，注重发展期交业务，特别是十年期以上的期交业务，经过5个月的艰苦努力，个险业务结构趋向良好。一是期交保费占比提高。截至5月31日全系统个人业务完成总保费28734.36万元，新单保费收入8940.38万元，新单期交保费收入7271.67万元，其中二季度

4、5月份完成新单期交保费3695.94万元，与去年同期新单期交3173万元相比增长了16.5%。新单保费期交占比为81.3%，比去年年末期交占比43.6%提高了38个百分点。

二是主推险种、分红险种销售态势良好。在新单保费中，主推的鸿鑫险保费收入占比42%;其中，二季度

4、5月份鸿鑫保费占二季度完成新单保费的65.2%。截止今年4月份，分红险保费占新单总销售额的61.3%，位居第一，其中鸿鑫险占43.6%，鸿裕险占24%，列居前二位。

三是风险型险种占比提高。截止4月份，全系统新单风险型保费为4567万元，占新单总保费6714万元的68%。

四是城区业务回升。经过人力资源制度改革，今年我们确立了中心城区突破策略，城区实现了营销业务的专营，截至5月31日，城区期交2556.55万元，比去年同期2117.31万元同比增长20.7。

团险业务：

通过人力资源制度改革，对团险销售架构进行调整，组

建了城区团险销售公司，实现了城区专业化经营，其他销售公司调整了团险销售人员，团险销售力量得到加强。今年以来，团险业务注重规模与效益的统一，调整短期险业务结构

，加大意外险的拓展力度，1-5月份业务发展实现了较大幅度的增长。1-5月团险业务保费收入1.35亿元，同增长65.06%，其中：除短期健康险外，团体寿险及长期健康险新单保费收入8978万元，同比增长172.47%;意外险保费收入2961万元，同比增长16.29%; 中介业务：

人力资源制度改革后，形成了城区专业化集中经营，城区以外地区由综合公司实行业务拓展，发挥机构网络优势，确立了在保证和巩固业务规模的前提下，大力发展风险型期交和意外险卡折业务，努力改善保费结构，提高创费能力的的工作思路。截至5月底，中介代理业务收入23088万元，同比下降37.9%。其中

4、5月份与去年同期下降的比例分别为30%和15%，日均保费收入水平由年初的100万元，提升至196万元，说明进入二季度以来，业务发展缓慢的状况有所缓解，业务发展正逐渐步入正常发展轨道。

根据当前的市场情况和分公司确立的阶段性目标，近期中介业务的重点将首先放在发展业务规模上，在保证业务规模的同时，将积极开展期交业务，使险种结构得到有效改善。

三、存在的主要困难和问题：

今年以来，天津分公司出现了一些大事、难事，客观地讲，在一定程度上影响了业务的正常发展。

一是由于去年公司在经营与管理方面出现了业务结构不合理，费用亏损，员工收入降低等现象，致使员工工作积极性受到了挫伤，影响了士气。

二是去年年底，我们实行了人力资源制度改革，在人员和组织架构方面进行了较大的调整，这次改革过程仅两个月，时间短，力度大，在全国系统也是少有的。事实表明，全系统基本实现了平稳过渡，各项工作能够正常运转，没有出现大的问题，改革是成功的。但是，在新的体制下，人员之间、岗位之间、部门之间都需要有一个适应和磨合的时期，需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程，改革要付出一定的代价。

三是由于新的竞争主体增多，特别是生命人寿的成立，致使我系统部分中高级管理人员和业务骨干发生流动，部分员工在思想上出现波动，影响了业务的发展与市场的开拓。

四是在业务发展方面存在以下问题： 在个险业务方面，亟待解决团队建设问题，贯彻落实基本法，优化险种结构，提高市场份额，确保个险业务队伍生产力的持续提高。

团险业务方面，克服市场不规范、销售费用不足等不利因素，提高团队队伍的销售能力，积极探索新的销售模式，提高团险业务的盈利能力。

中介业务方面，克服分红偏低的客观因素，强化与代理渠道的合作关系，加强客户经理队伍建设，尽快把业务规模恢复起来，奠定天津分公司的市场地位。

四、6月底保费收入预计完成情况

预计6月底实现保费收入10.1亿元，较上年同期10.7亿元减少5.6%，其中：寿险首年业务保费收入6.76亿元，较上年同期8.07亿元减少16%;寿险期缴业务保费收入1.1亿元，与上年同期1.09亿元持平;寿险首年标准保费完成3.51亿元;风险型保费及投资型管理费完成4.28亿元。

预计个险业务总保费完成3.77亿元，较上年同期4.98亿元减少24.3%，其中：期缴业务完成1.1亿元，与上年同期1.09亿元持平;趸缴业务完成0.17亿元，较上年同期2.16亿元减少92%;续期业务完成2.5亿元，较上年同期1.73亿万元增加44%。

预计团险业务总保费完成2.11亿元，较上年同期1.04亿元增加103%，其中：长险业务完成1.49亿元，较上年同期0.36亿元增加220%;短险业务完成0.61亿元，较上年同期0.68元减少10%。

预计中介业务总保费完成4.22亿元，较上年同期4.69亿元减少10%，其中：首年业务完成4亿元，较上年同期4.47亿元减少10.5%;续期业务完成0.21亿元，与上年同期0.22亿元基本持平。

预计6月底当年可提费用7400万元，综合费用率7.34%。 篇5：人寿保险公司工作报告

人寿保险公司工作报告 -报告

[] --在太平洋人寿保险股份有限×中心支公司2006年上的工作 2005年，太保寿险×中心支公司在济南分公司党委、总经理室的正确下，经过全体员工的拼搏，开拓进取，在、内部，树立形象等方面取得了较大的成绩，。今年是全面总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力“三个转变”，全面提升管理平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想，截至12月26日，×中心支公司共实现保费16431万元，完成全年任务的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入（含意外险）1610万元，完成计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名；意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前超额完成任务；中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%；个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。 与去年同期相比，业务结构更加合理，效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。 回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：

一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。

1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出，强化增员，稳扎稳打，发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛，我公司全体员工和广大员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在文秘秘书网各家保险公司下滑的下，继续保持稳步增长。

2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体医疗保险”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。

3、保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。

4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。

二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的发展。按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险

两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：

1、· 县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等，让一批的人才走上了县区领导的，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为05年的业务发展做好了机构和干部的准备。

2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展，《》()。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为基地，并在×举办了全省两核调查员培训班。

3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有１１％，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。

4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进一步增强。一年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝“节”、诚信教育、机关晨操、歌咏比赛以及各种政治业务等活动，一方面活跃、丰富了职工的文化；另一方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展学习活动，先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借口》等，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司所有中层领导干部参加，集中学习上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向、目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了书，并有3名同志光荣地加入了共产党。从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。 在今年的12月18日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司×中心支公司第一届职工代表大会胜利地召开。这次大会进一步贯彻“三个代表”的重要思想，认真近年来公司在业务发展与经营、管理工作中的与教训，把职工管理、参政议政纳代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进一步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议１７条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面提高公司经营、管理水平，向创建一流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。 大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司×中心支公司关于二000年分业以来经营情况工作报告》等11个制度、办法和规定。 这次会议是×中心支公司企业发展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督

权利，调动和发挥广大职工参政议政的积极性，真正形成“依靠职工抓管理、抓好管理求发展”的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进一步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。

三、存在的不足。在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。 一是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些和部门的领导对市场的研究还不深入、不主动、不准确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素质还有待提高。二是部分单位还存在不到位的问题，个别领导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。三是进一步提高全员敬业，要在明年作为一项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、解决。 2006年的工作打算

（一）总体指导思想是：深入贯彻落实“十六”大会议精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性发展。05年工作的总体思为：抓管理、树形象、创、占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。实现05年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险×市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步。 具体到各个业务渠道的要求是：

1、个险方面。2006年是“标准化团队建设年”，以《基本法》为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力发展个险业务。

2、团险方面。以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造×太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台。

3、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建设，最大限度的提高业务产出能力和业务管理水平。进一步加强银行保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。

4、续收。强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导“以客户为中心”的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从做起，从本部门做起，用诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。

（二）2006年的经营目标 个险标保任务2000万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。 明年，要做好以下几项工作：

一、认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的《县区机构管理办法》，理顺、规范县区框架，使各县区实现个、团、中介的全面发展。

二、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养、外部引进、社会等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞才储备，也就是搞好后备干部的建设。

三、切实抓好员工队伍建设。经过近四年的发展，我们逐渐在员工队伍建设方面取得了一定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建设：个险队伍建设、团险队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培养高产能业务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。

四、继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，继续扩大集团业务，为公司的发展造影响、树形象。

五、抓好各方面的管理。通过管理，

更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。

六、加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把×太保寿险做大做强。 新的一年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的

信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创×太保寿险的新局面。

〔人寿保险公司工作报告〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。

第17篇：保险公司辞职报告

尊敬的平安保险公司领导：

来到平安保险公司也四年多了，2004年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。入公司工作四年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，对于公司的照顾表示真心的感谢！！在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

目前劳动合同已临近到期，因此我申请提前终止劳动合同，请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。

离开这个公司，离开这些曾经同事，很舍不得，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

申请人：王XX

实习生辞职报告 ·公司员工辞职报告 ·教师辞职报告 ·英文辞职报告

第18篇：保险公司辞职报告

辞职报告

尊敬的公司领导：

我来到贵公司已经有3年多了，在贵公司工作的这三年时间里，得到了贵公司各位同仁的关心帮助。初到贵公司，我还是个什么都不懂的新手，在领导和前辈们耐心的指导下，我慢慢的成长起来，掌握了各种保险技术，成为一个能够独当一面的人。在此非常感谢公司各位领导、同事的照顾！但是由于2012年本人身体不适去医院检查，发现有骨裂骨刺，走路也不方便，很难再在贵公司干下去，所以特此申请辞职。 离开贵公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

祝愿贵公司节节高升，再创佳绩！

申请人：

2013年11月14日篇二：保险公司辞职报告

保险公司辞职报告

分公司：

因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险××支公司的职位。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。

来到人保公司两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

我要感谢人保公司两年来对我的培养，从试用到转正，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，各级领导和同事对我的指导、关心和帮助，将使我受益终身。在工作中我不断得到了张经理、汪经理以及各位部门经理的的教导与点拨、指点与帮助；在参加监护人责任险、学幼险承保时，团队合作中得到同事的帮助与协同；在进行疑案调查、代理××支公司出庭应诉处理保险诉讼案件过程中的收获，都使我受益菲浅。而工作之余同事之间亲密友好的关系，则使我终身难忘。

我从xx年进入公司，正是××支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

我清楚省公司接纳我们这批新人的决策眼光，公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。人保财险××支公司美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定离开公司，希望我的离去不会给公司带来任何不便；对分公司各位领导、张经理的赏识与信任，我将终抱感激之情。

今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激人保公司对我的培养，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。 我保证并宣誓：

一、遵守法律法规、遵守保险职业道德规范。

二、保守人保公司商业秘密及各项管理。

请接受我的辞职请求。

人保财险××支公司

王××

尊敬的平安保险公司领导：

来到平安保险公司也四年多了，2004年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。入公司工作四年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，对于公司的照顾表示真心的感谢！！在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

目前劳动合同已临近到期，因此我申请提前终止劳动合同，请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。

离开这个公司，离开这些曾经同事，很舍不得，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

申请人：王xx篇三：保险公司辞职信

辞职信

尊敬的公司领导： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入国寿财险xx公司之后，承蒙领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战，同时也取得了一定的成绩。经过这些年的工作，我在保险领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我本人健康和家庭的原因，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，目前公司正进行本年的完美收官，这是一年中最重要的阶段。而我在这个重中之重的时刻，已经不能为公司的事业献上自己的一份微薄之力，为了不因为我个人的原因而影响公司的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xx互动出单点负责人的工作。我知道这个决定会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

祝领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

签名：

年 月 日篇四：保险公司员工的辞职报告

辞职报告

尊敬的公司领导：

我来到贵公司已经有七年多了，2004年我从这里开始踏入社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在贵公司工作的这七年时间里，得到了贵公司各位同仁的关心帮助。初到贵公司，我还是个什么都不懂的新手，在领导和前辈们耐心的指导下，我慢慢的成长起来，掌握了各种技术，成为一个能够独当一面的人。在此非常感谢公司各位领导、同事的照顾！虽然在这里我能够开心的工作，安心的学习。但是人总是要有更多的理想，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问题一直让我迷茫，如今我萌发了辞职的念头，同时也下定了辞职的决心。只有重新回到社会上去历练，在不断的打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的目标。

我申请提前终止劳动合同，恳请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。

离开贵公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

祝愿贵公司节节高升，再创佳绩！

申请人：

2011年5月26日篇五：公司辞职报告 辞 职 申 请 报 告

尊敬的*总经理：

我带着复杂的心情写这份辞职报告。我自20**年加入****公司以来，一直都很珍惜这份工作，充分在****公司****部的平台上，为公司尽职尽责，努力团结员工，理顺内外有关关系，为****公司今日的规模、形象和有序发展感到欣慰。更感谢您对我的信任、栽培、包容和鼓励。特别自20**年**月*****以来，让我见识了许多现代企业管理理念，增长了很多现代财务管理知识、积累了不少的工作经验和教训，对此我深感荣幸！在这近**年的时间里，您给了我不少表扬和荣誉，也给了我很多机遇和指导，在此我只能说“谢谢领导”了！现在，由于我****的原因，在经过深思熟虑以及和家人的商议过后，我向公司提出辞职的要求。

第19篇：保险公司工作总结

2005年是值得中支保险人难忘和考验的一年，根据省公司和保监局的筹建批复文件精神，我司自4月份开始筹建至5月10日正式挂牌开业，至今各项工作都已步入正轨，公司发展初见规模。正式开业以来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在市委、市政府及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至12月中旬累计完成签单保费 1085万元，全面完成了省公司下达的各项任务目标。这些成绩验证了我司的“特别能吃苦，特别能战斗”的公司精神。现将2005年所做工作总结如下：

一、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案。

为确保筹建工作的顺利进行，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。并在此基础上制定了筹建方案和未来中心支公司发展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关心和支持，由于各项计划、措施安排得当，公司于5月份顺利通过保监局的验收并批准开业。

二、紧紧抓住“第一要务”，牢固树立发展意识。

公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在激烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的2005年业务发展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，大家群策群力，出点子想办法，细分、研究市场，一旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的同时，中支公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。

三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与发展齐头并进。

管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证中支公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进行了细化，并结合当地具体情况制定了一系列管理制度，并按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，牢固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发展思路等，2005年，我们共举办各类业务培训4次，参加人数达180人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素质、业务水平及风险防范管控意识，使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。公司自成立以来，共核保、签发各类保单2240份，实现签单保费1085万元，接受各类报案185起，代查勘案件14起，已决案件61起，占已决案件的94%。

四、在竞争中求生存，在服务中促发展。

面对日益激烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零距离的保险服务。所以中支在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要发展、服务要先行”的理念，以中华保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速发展。因此如何提高服务工作质量，建设一流的客户服务平台，也是我们工作的重中之重，随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。因此，中支在成立之初就严格规范客服工作，把中华保险一流的客服管理平台运用、落实到位，并建立健全语音服务系统，让众多的客户全面了解语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。同时加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。切实实践“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。

2005年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成绩，但离总、省公司的要求还有很大差距，2006年，中支将认真贯彻省会议精神，按照省公司“2006年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速发展。

回顾即将过去的一年，我们对加盟公司无怨无悔；展望未来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，中支将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗！

第20篇：保险公司辞职报告

保险公司辞职报告

分公司：

因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险××支公司的职位。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。

来到人保公司两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

我要感谢人保公司两年来对我的培养，从试用到转正，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，各级领导和同事对我的指导、关心和帮助，将使我受益终身。在工作中我不断得到了张经理、汪经理以及各位部门经理的的教导与点拨、指点与帮助；在参加监护人责任险、学幼险承保时，团队合作中得到同事的帮助与协同；在进行疑案调查、代理××支公司出庭应诉处理保险诉讼案件过程中的收获，都使我受益菲浅。而工作之余同事之间亲密友好的关系，则使我终身难忘。

我从xx年进入公司，正是××支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

我清楚省公司接纳我们这批新人的决策眼光，公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。人保财险××支公司美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定离开公司，希望我的离去不会给公司带来任何不便；对分公司各位领导、张经理的赏识与信任，我将终抱感激之情。

今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激人保公司对我的培养，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。 我保证并宣誓：

一、遵守法律法规、遵守保险职业道德规范。

二、保守人保公司商业秘密及各项管理。

请接受我的辞职请求。

人保财险××支公司

王××

尊敬的平安保险公司领导：

来到平安保险公司也四年多了，2004年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。入公司工作四年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，对于公司的照顾表示真心的感谢！！在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

目前劳动合同已临近到期，因此我申请提前终止劳动合同，请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。

离开这个公司，离开这些曾经同事，很舍不得，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

申请人：王XX

《保险公司的制度范文.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档