各企业文化的范文

2022-10-02 来源:企业文化建设收藏下载本文

推荐第1篇:各保险公司的企业文化

各保险公司的企业文化

1、平安养老保险公司 使命:让每个家庭拥有平安

通过专业的保险计划和综合金融服务,为客户提供终其一生保障设计和财务规划,让客户及其家庭远离对风险的恐惧,拥有更加和谐、幸福的未来。

理念:执善心 筑大业

以爱与责任为基础,发自内心地释放善意,为我们的专业注入信仰与灵魂,帮助公众获得生活安宁,推动社会和谐进步。

2、长江养老保险公司

企业愿景:德奉天下、爱寄晚晴

企业宗旨:为受益人谋求利益、为社会分散风险和创造财富、为员工和股东实现价值

核心价值观:诚信负责、受益人至上 企业精神:坚韧、担当、团结、跨越 执行文化:投入、到位、责任、监督 创新文化:专业+思路+责任=一切皆有可能 企业作风:阳光、简单、包容、向上 管理者作风:正气、大气、锐气

企业人才观:培育和造就优秀员工队伍和优秀领军群体

3、国寿养老保险公司 核心:成己为人,成人达己

理念:“成”是指“成就”、“成功”、“实现”和“完善”。 “达”是指“通达”、“达到”。“达”字用在这里也有“成就”、“完善”的含义。“为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。“己”指中国人寿保险公司及其全体成员。“人”泛指与“己”有联系的各种社会关系的集体或个人。

“成己为人”一方面是说,不断完善和壮大自己的目的,是为了更好地为客户和社会服务;另一方面是说,只有不断完善和发展壮大自己,才能更好地为客户和社会服务。

“成人达己”是说,只有成就和帮助他人,才能发展和完善自己,实现自己的理想,达到自己的目标。

4、泰康人寿保险公司

倡导“以人为本、亲和诚信”的独特企业文化,树立“创新、奉献、分享、公平”的企业风尚。通过构建“公开、公正、公平”的用人机制,倡导“开放、学习、专业”的主流学习文化,推行“绩效文化”和“执行文化”,体现“教育是最大的福利,管理是严肃的爱”,使员工自我价值与公司价值的实现联为一体,共同提升。这不仅是泰康人寿保险股份有限公司发展目标与战略的高度概括,更是泰康人寿保险股份有限公司的信念与精神,而这种信念与精神就是企业文化的灵魂。

推荐第2篇:各航空公司的企业文化

各航空公司的企业文化

中国国际航空:

中国国际航空股份有限公司的前身是民航总局北京管理局,自1950年开始从事航空服务。 证券代码:60111

1证券简称:中国国航

公司名称:中国国际航空股份有限公司

公司英文名称:Air China Limited

简称“AirChina”,

国航的企业文化表达了向世界传播爱心、追求卓越服务品质的理念。

国航企业标识

企业标识

国航的企业标识由一只艺术化的凤凰和邓小平先生书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIRCHINA”构成。凤凰是中华民族古代传说中的神鸟,也是中华民族自古以来所崇拜的吉祥鸟。据《山海经》中记述:凤凰出于东方君子国,飞跃巍峨的昆仑山,翱翔于四海之外,飞到哪里就给哪里带来吉祥和安宁。国航标志是凤凰,同时又是英文“VIP”(尊贵客人)的艺术变形,颜色为中国传统的大红,具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意,寄寓着国航人服务社会的真挚情怀和对安全事业的永恒追求。国航的企业文化以服务为主线,全面阐述了国航新时期的价值观。

国航远景

“具有国际知名度的航空公司”,其内涵是实现“竞争实力世界前列、发展能力持续增强、

客户体验美好独特、相关利益稳步提升”的四大战略目标;

企业精神

“爱心服务世界、创新导航未来”,

企业使命

“满足顾客需求,创造共有价值”;

企业价值观

“服务至高境界、公众普遍认同”;服务理念是“放心、顺心、舒心、动心”

国航是中国唯一载国旗飞行的航空公司

海南航空: 海南航空股份有限公司简称海航,是一家总部设在海南省海口的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司,以海口美兰国际机场为基地。海南航空是继

中国南方航空公司、中国国际航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。

外文名称:

公司口号:

成立时间:

总部地点:

Hainan Airlines Company Limited 以旅客为尊,以市场为中心 1993年1月 海南省海口市 海南航空凭借“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司,倡导“以客为尊”的服务理念,致力于向旅客传递“便捷、温馨、超越”、

海航企业原标志以为理念创意。以“无限空间”为理念定位。标志构图中注目之倚“生生不息”之理展“无限空间”之志的立身之本。标志中以静蓝色表征沉稳与智慧,以暖黄色表征希冀与亲和。

新LOGO

幻化而成,图形底部是浪花的写意表达。企业标志的色调,选定庄严的红色和暖人的黄色。中华远祖黄帝本色,是生生不息的本源之色。企业标志图形按对称设计。此对称图形喷涂在飞机尾翼两侧上。

海南航空追求

的企业管理理念, 海南航空凭借“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司,倡导“以旅客为尊,以市场为中心”服务理念,改变了长期以来航空服务仅限于提供机上服务的传统观念,提出了“航空产品”的理念,率先推出了“全系列产品,个性化服务”的全新服务理念,为旅客提供全方位无缝隙的超值服务。海南航空致力于建设旅客首选航空公司。

东方航空: 中国东方航空股份有限公司是一家总部设在中国上海的国有控股航空公司,于2002年在原中国东方航空集团公司的基础上,兼并

中国西北航空公司,联合云南航空公司重组而成。是中国三大国有大型骨干航空企业(其余二者是中国国际航空股份有限公司、中国南方航空股份有限公司)之一。

【通常简称】东航【运营总部】上海

企业标识

中国东方航空股份有限公司

中国东方航空的航徽基本构图为圆形,取红蓝白三色,以寓意太阳、大海的上下半圆与燕子组合,表现东航企业形象。红色半圆,象征喷薄而出的朝阳,代表了热情、活力,且日出东方,与东方航空名称吻合;蓝色半圆,象征宽广浩瀚的大海,寓意着东航航线遍及五湖四海;轻盈灵动的银燕,象征翱翔天际的飞机,燕子也被视为东方文化的载体,体现了东方温情。

燕子尾部的线条勾勒出东航英文名字“CHINA EASTERN”的CE两字。

企业文化

东航使命:让旅客安全舒适地抵达东航目标:追求卓越 求精致强东航精神:满意服务高于一切东航核心价值观:精诚共进东航一直以“满意服务高于一切”最高奖“金鹏杯”。2000年东航运输服务系统通过了ISO9002质量保证体系的认证。中国东方航空股份有限公司自成立以来创造过全国民航服务质量评比“五连冠”纪录。获得美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。

中国南方航空:

中国南方航空股份有限公司(SSE:600029)是一家总部设在广州的中国国有航空集团企业,旗下的主业中国南方航空公司,常被简称为南航。国际航空运输协会代码为CZ;国际民航组织代码为CSN,呼号“China Southern”。

中国南方航空的班机以天蓝色垂直尾翼镶抽象化的红色木棉花为公司标

中国南方航空股份有限公司坚持“以人为本”的管理理念,实施文化战略,

推荐第3篇:各零售企业文化汇总

各零售企业企业文化汇总

华润万家

华润万家(CR Vanguard)是中央企业——华润(集团)有限公司旗下的零售连锁企业品牌,隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司,经过24年的发展,已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。 [1]公司理念

华润万家(CR Vanguard)是中央企业——华润(集团)有限公司旗下的零售连锁企业品牌,隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司,经过24年的发展,已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。

华润万家

华润万家坚持“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,截止2008年12月,在全国拥有门店2698家,员工人数超过15万人,2008年实现销售638亿元,蝉联中国连锁超市第一位。

华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市,以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。

华润万家以持续改善消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式,多种业态优势互补,为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务,最大限度的满足消费者的各种购物需求。华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港地区等16个省(直辖市)、近100个县级以上城市。

华润万家努力成为优秀的社会企业公民,长期坚持并积极参与质量改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值最大化。 展望未来,华润万家充满了信心,秉承“与您携手 改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 华润价值

华润万家的使命:

通过持续的优化与发展,

创建顾客满意、员工满意、股东满意的一流零售企业, 致力成为中国零售行业的领跑者。 消费者价值:

为顾客提供高效和丰富多彩的商品与服务,树立顾客对公司品牌的信任,持续改进消费者生活质量,带来现代和富足的生活方式。 员工价值:

员工与企业共同成长,获得尊重与培养,获得开放、公平、充分的成长空间,获得专业上、工作上、生活上的提升。 合作伙伴价值:

通过组织有效的商品流动,为合作伙伴带来合理的利润,建立“双赢”的战略伙伴关系。

股东价值:

掌握新信息技术,努力降低成本,探索业态规律,发展与优化相结合,为股东创造合理的商业利润。

社会价值:

友善、亲和社区的一员,为社区提供更好的服务,是社区公益事业的倡导者。

企业文化

华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。

华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。

华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭,需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全,事业上和生活上都得到进步。 华润万家情系千家万户,与大家真诚携手,共建美好生活。 企业信仰

华润万家以持续改进消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式 华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业 华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系 华润万家是社会公益事业的倡导者 华润万家为股东创造合理的利润

大润发

大润发成立的目的是带来顾客和员工的幸福和快乐.

幸福: 经由我们的努力,降低了顾客的经常性支出,使顾客,员工的生活水平得到不断改善.

快乐: 合理的工作环境和氛围,具有良好的工作气候,公平的晋升机会及学习环境.

公司使命: 提供顾客新鲜,便宜,舒适,便利,且一次够足的优质购物环境, 成为社区的好邻居,及值得消费者信赖的采购代表.

公司愿景:成为最受顾客喜爱,信赖,员工引以为傲的国际一流零售业者. 公司定位: 会员制的国际连锁平价购物广场. FDS Fashion Discount Store 时尚的

折扣的

商店

商业政策: EDLP--- Everyday Low Price 天天便宜,满意保证.

天天便宜,商品价格天天是市场最低价(低于或等于市场价格) 满意保证,品质有保证,售后有服务,买贵退差价,无条件退换货.

价格政策: 把愈来愈多的优质商品,以愈来愈低的价格,销售给愈来愈多的顾客. 大润发的四个坚持:品质,价格,服务,效率.

润泰集团经营理念:润泽社会,泰安民生,以人为本,以客为尊. 大润发基本理念:

诚信务实,服务支援,顾客满意;参与管理,共同成长,利润分享. 大润发公司管理理念

公平清楚,以身作则,数字为纲,绩效为纪. 零售业管理: 细节管理

竞争力的含义: 细节的被执行 大润发做人原则:

同仁---兄弟姐妹 顾客---老板 厂商---合作伙伴 官员/记者---朋友 大润发做事原则: 今日事,今日毕。

顾客的需求;

物美价廉,品项齐全,便利有保证 营运方式: 营采分离,团队合作

零售行业两个重要概念: 了解顾客的需求并让顾客满意。

公司愿景的两大精神: 创造一个值得信耐的卖场,员工引以为傲的公司 企业存在的理由: 所提供的商品和服务,满足了顾客的需求。

大润发的企业文化

公司价值观

照顾同仁 从生活,工作,培训,福利全方位展开 服务顾客 从四个坚持出发:品质,价格,服务,效率 精益求精 不断追求卓越,从“最”和“傲”字开始

公司文化

诚实 诚信务实,不可挑战

热忱 保持充满热情的奋斗目标与方向

创新 什么都在变,唯一不变的现象,就是天天在变化

团队 主题:健康快乐; 基础: 以身作则

团队精神: 可以讨论,互相学习,具反省力 构建团队: 健康快乐

组织气候: 心怀感激,面带微笑,处处掌声,欢乐团队 工作态度:欢喜做,甘愿受

服务态度: 欢迎,微笑,协助,谢谢

大润发创业精神

勤: 勤劳,勤奋,勤俭的勤;亲临现场,以身作则。 俭: 简俭,节俭,勤俭的俭;为顾客节约每一分钱。

大润发企业文化的主体架构

架构在兄弟姐妹一家人的关系上,消除官僚主义,照顾同仁,服务顾客,精益求精;营造一个诚实,热忱创新,健康快乐的团队。

胖东来

步步高

文化理念

企业使命:共创美好生活 企业宣言:一个团队 一起成功

企业愿景:成长为中国领先的多业态零售商 企业精神:敬业勤奋 团队协作 务实创新 企业方针:更专业 更规范 更领先

核心价值观 守诚爱家 追求卓越

企业战略

基础战略:以人为本、服务员工、服务顾客、服务供应商

人人乐

企业文化

企业目标:

成为最优秀的连锁零售企业。

最优秀,表达了人人乐不断完善,做得更好的信心。

“最优秀的连锁零售企业”,体现了一种宽广而又务实的定位,体现了企业对于做强与做大的辨证思考。

五大理念:我们在工作中需牢记以下理念:

员工理念:员工是人人乐最宝贵的财富,员工和顾客一样重要; 顾客理念:顾客是我们的贵宾,我们努力为顾客 创造价值; 我们努力为顾客节省每一分钱; 文化理念:打败人人乐的只能是我们自己;

经营理念:为顾客创造服务、为员工创造机会、为社会创造财富;

服务理念:始终如一为顾客提供:整洁的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的服务

(ZYSK核心价值观);

企业内部的部门互相服务,并在增值链的形成中体现自己的价值; 管理者应当为下属服务,并在下属的成就中实现自己的价值。 企业宗旨:两个导向

对外以顾客为导向:一切从顾客利益出发,全心全意为顾客服务; 对内以员工为导向:在企业内部,管理人员要为员工服务,善待员工; 要使员工的物质条件随着企业的不断发展而得到提升;

不断培训员工,使员工的综合素质不断提高,为员工创造发展空间与机会。 企业精神:拼搏 敬业 团队 创新

拼搏

我们是商业企业,我们每天都在从事着细小的、琐碎的甚至是十分艰苦的工作,但正是这些工作给顾客带来了方便,给社会创造了财富,为我们实现人生目标提供了舞台。因此,我们要努力做好每一项工作,不断超越自我,提升自己的能力。 敬业

我们热爱商业工作,我们更爱我们的顾客;我们是职业人,敬业是做好职业人的首要条件,一个不敬业的人在事业上是不会得到良好发展的;同样,没有敬业的员工,便不会有人人乐的快速发展。敬业精神是市场经济的需求,更是追求成功的企业与个人的需求。 团队

人人乐是一个优秀的团队。我们要成为最优秀的员工,就意味着要不断超越自我,以最严格的标准要求自己,只有每一个员工都优秀,人人乐才会最优秀。员工之间不分高低、贵贱,从总裁到一线员工都是亲密的同事与伙伴。我们要牢记:握紧拳头才会有力量,团结是人人乐战胜竞争对手的法宝;打败人人乐的只能是我们自己。 创新

创新是人人乐的生命源泉。工作中的每一个岗位都需要不断的创新,合理化建议是创新的源泉;大胆设想,大胆构思,在创新中实现自我价值;始终保持创新的激情与进取的锐气,通过创新追求工作的最佳水平与最高目标。

文化品格: 诚信 责任 追求 诚信

君子以诚信为安身立命之本。言必行,行必果;小信诚,大信立。“大诚信”其实就是“大智慧”。按市场规律办事的最大方向,就是“对别人有利的,才是对自己有利的。”诚信,是对社会、对人的一种诚恳态度。企业对待员工的诚信,体现在真诚相见、有诺必达;员工对于企业的诚信,体现在恪尽职守、忠诚敬业;企业对于社会的诚信,体现在积极、主动地履行社会责任,倡导诚信的商业伦理。 责任

责任就是应尽的义务,是份内应做的事,是应承担的过失;责任也是一种勇于负责的生活态度和工作作风。要敢于对自己的言行负责,对工作负责,对团队负责,对社会负责,只有勇于负责的企业和人,才能获得信任和尊重,得到更好的发展。人人乐倡导责任意识,无论对员工,对顾客,对社会,都主动承担责任,而不推卸责任;积极面对责任,而不逃避责任;认真看待责任,而不游戏责任。同时,倡导员工把企业的事当自己的事,愿意承担责任,并且有能力承担责任。 追求 追求,表达了企业不断追求理想永不停步,不断追求更高的目标。在任何时候都不能有功成名就的心态,要为企业做强、做大而不断地努力,这种对于事业成功的终极追求,体现了全体人人乐人远大的志向与目标。

推荐第4篇:各酒店品牌企业文化

各酒店品牌企业文化

华住集团: 愿景 —— Vision 成为世界住宿业领先品牌集团

We will build a worldwide leading hotel group 使命 —— Miion 成就美好生活

Better Huazhu,Better Life 价值观 —— Value 人本 团队 诚信 结果 Humanity 我们的努力是为了使你的生活更美好!

Teamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业! Integrity 诚实做人,重诺守信! No excuse 不找借口,达成目标!

学习与创新 Novel 让我们做得更好!

铂涛集团

铂涛使命

为顾客创造价值、为员工创造机会 为股东创造利润、为社会创造和谐 铂涛愿景

成为备受消费者推崇的“创新生活的缔造者” 多品牌、世界级的酒店集团 满足全方位消费需求的创新品牌 只为美好生活体验:聚焦体验消费领域创新,创建具有价值共鸣的多元化品牌,为消费者创造美好的生活体验。 -- 有共鸣的品牌主张 -- 优质服务与体验

--围绕商旅和休闲,构建体验品牌生活圈 “海洋创想”战略

基于对未来体验消费市场的判断,铂涛集团提出以“海洋创想”为名的战略。 以“蓝海”寓意广阔的体验消费市场; 以“风”寓意消费者的价值需求;

以“船”比喻铂涛集团的各个体验型品牌。 以“海洋创想”战略寓意铂涛集团的愿景:

以消费者需求和体验出发,打造会员平台与品牌创建平台两大战略平台,形成价值闭环,构建铂涛集团独一无二的体验生活圈。 品牌内涵

2014年10月,铂涛集团正式启用全新品牌标识,设计灵感源自铂涛集团“海洋创想”战略:

1、汉字“涛”与“风帆”结合,寓意子品牌在铂涛集团品牌“加速器”上千帆尽渡,勇往前进。

2、蓝海背景,传达铂涛集团海纳百川的胸怀。

3、五条蓝色线条形如“五线谱”,展示各品牌在铂涛集团总指挥下协调一致,奏出华彩乐章。

4、主体汉字“涛”,蕴含中国符号,表明铂涛集团来自中国。维也纳

企业愿景

成就令人尊敬的国际领袖品牌

◇ 我们营造一个充满爱的世界,我们用爱去开拓维也纳旅途;世界因我们而精彩,民族因我们而自豪!

◇ 我们每天乐在工作,我们是一个学习型的组织,这里是培养人才的沃土,这里让我们从优秀到卓越,这里是成功人生的摇篮!

◇ 只要我们努力、进取、坚持和对企业忠诚、我们就会成为拥有企业股份的主人,我们就会拥有幸福快乐的人生。

境界

敬天爱人,先忧后乐

◇ 我们非常敬仰孔子的思想,也非常敬仰孙子的思想,更敬仰范仲淹的胸怀与境界!

◇ 我们不一定达到如此境界,但凡事必当全力以赴、高度负责、殚精竭虑、魂牵梦萦地做好没一件事情。

◇ 并且要敬天爱人!这就是我们主张的平凡而伟大的境界!

核心使命

让世界每个角落都有家的感觉

在帮助员工实现物质精神幸福的同时,

致力于为客户提供足够好的产品,持续不断地改善酒店品质,

让商旅人士更加称心愉悦,让礼仪之邦拥有令人尊敬的国际尊敬领袖酒店品牌。 核心价值观

做人:正直,诚信

做事:高效,创新

待人:尊重,分享 ◇ 正直 正直是道德之本 公正无私,刚直坦率 ◇ 诚信 诚信是立人之本 始于诚信,忠于信任 ◇ 高效

心态:强烈的愿望、高度责任感和充满激情; 系统:科学规范的管理系统; 工具:全面实施的IT化管理。 ◇ 创新

研究失败,规避风险; 学习成功与标杆; 继承己优;

以市场为导向、以客户为中心; 理解、包容创新中心的错误与失败。 ◇ 尊重

一切建立在尊重之上; 尊重他人是一种高尚的美德;

尊重他人是个人内在修养的外在表现。 ◇ 分享 分享机会; 分享财富; 分享幸福与快乐。

企业精神

自强不息,追求卓越

司训

关爱、责任、荣誉 开放、分享、共赢

信条

◇ 我们认为服务好每一位顾客,是我们最神圣而伟大的使命。

◇ 我们主张有爱、亲切、友善,建立融洽的人际关系,我们反对官僚作风及团伙文化。

◇ 我们主张合作共赢,共同创造,共同分享。

◇ 我们主张尊重身边每一个人,严禁当众批评与责骂每一位同事。 ◇ 我们视每一位员工为伙伴,不分职位高低,平等对待,只是分工不同而已。 ◇ 我们的利益分配,一切基于价值创造,以绩效为准绳,大胆为成果买单。 ◇ 我们主张凡事必当全力以赴,高度负责,殚精竭虑,魂牵梦萦地做好每一件事,并且要敬天爱人。

◇ 我们倡导谦虚、谦卑、善于学习。谦虚不仅是一种美德,更是一种智慧。

◇ 经营理念

员工第一,客户至上,股东水到渠成,承担社会责任。 在追求全体员工物质和精神方面幸福的同时,为回报股东和社会进步作贡献。

◇ 产品理念

致力于为客户提供足够好的产品,坚信客户会选择我们,并愿意给我们丰厚回报。

◇ 服务理念

客户的满意度是检验我们服务水平的唯一标准。

形象与内涵

我们致力于为客户提供“绅士般品牌”的产品和“淑女般”的服务

品牌定位

中国精品连锁酒店领袖品牌

品牌特征

高品质、高品味、艺术、典雅、优质服务、高性价比

都市118 上进:“都市118”中的每位员工都以饱满的精神,昂扬的气势投入到工作中,追求进步,求知上进,力争上游;

真诚:用最诚挚的心迎接天下宾客,诚信待人,广结天下好友; 协作:与合作伙伴保持良好的合作状态,携手并进,共同发展;

高效:追赶时间,讲求效率,“都市118”快节奏的工作,让企业的发展势头更好更快。 优质:给客户最优质的服务,给合作伙伴最优质的条件;优质管理、优质运营是“都市118”的要求。

格林豪泰

公司目标

格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康,超舒适,超价值

,超期望”的高品味,高性价比的产品和服务。每一家格林豪泰酒店,都为顾客提供宽大舒适的席梦思大床,安静的客房,强劲稳定的独立静音空调,全天候热水澡,高速光纤上网,护眼台灯和宽大的书桌,多功能商务中心,高品质的床上用品和卫浴用品等等,让每一位商旅客人享有一个“安静,健康,友好,舒适”的休憩空间。 公司承诺

让我们的顾客有一个安静的睡眠,健康的营养早餐,让您精力充沛每一天。 愿格林豪泰永远与你的旅途同行! 核心价值 超健康

在对待客户上,充分关注客人对健康生活的需求细节,从节能环保的设计、健康空调的选择、客房的静音程度,到绿色食品的采购与健康美食的制作,以及绿色环保装饰材料的使用、物品循环使用、减少洗涤剂的使用,都体现了格林豪泰对人性的极大尊重,致力于为客人提供健康的旅行生活空间。 在对待员工上,格林豪泰是一个大家庭,关注每一个员工的健康发展,致力于创造家庭式的工作氛围,开展丰富多彩的文体活动,格林豪泰以关注全体员工身心健康为己任,为员工提供健康的工作空间。

超舒适

从人体工程学角度出发,从提供高低枕头、卫生间的设计、餐厅的环境、服务用品与全棉制品的采购、高速电缆光纤的铺设,到整个酒店的色调都给客人舒适的感受。 在对待员工上,关注员工的工作舒适感受,从绿色的工作环境,到员工食堂的饮食、员工宿舍,格林豪泰致力于为员工创造温馨,舒适的工作环境。

超价值

在对待客户上,格林豪泰作为商务连锁酒店,致力于为客人提供超价值的服务,从客房餐饮环境,到旅居生活必须的一些自助服务设施,客人只需要付出经济型酒店的价格就可以享受到超价值的高星商务酒店的服务。 在对待员工上,公司关注员工的精神需求,帮助员工制定职业生涯规划,并提供发展的平台,帮助员工实现人生价值,让每一个在格林豪泰的员工都会有满足感、成就感。

超期望

在对待客户上,格林豪泰深入研究商务旅行客人的需求与期望,如追求休闲与生活的舒适,然后通过精致的客房与餐饮设计、便利服务设施的提供、员工对服务细节的关注,让客人有超出其实际预期的感受,即二星的expectation(期望),五星的experience(体验)。酒店还聘请客人作为特约质量监督员等方式,充分了解客人的需求,然后通过持续改进服务来提供超出客人期望。 在对待员工上,作为快速发展的国际品牌,格林豪泰是一个不断学习、创新、飞跃发展的平台。工作在格林豪泰,每个员工的成长都会大大高于其实际心理预期。 格林豪泰是一个负责任的公司,公司奉行\"诚信经营\",通过对客人、员工提供超出其期望的服务来对实现对社会负责任的承诺。在项目选择上,以合理利用社会资源为出发点,通过专业团队对物业进行功能提升,节约了\"社会资源\",致力于塑造负责任、健康的社会形象。

尚客优

核心战略

专业中小城市连锁服务业管理运营商

专注为三线城市消费者提供尊贵快乐的消费体验

专注为在三线城市的投资者提供连锁管理技术和网络化服务 集团目标

做中国三线城市最大的现代服务业综合运营商。 尚客优愿景

逐步成为覆盖三线城市吃、喝、玩、乐、住、行全方位的服务商 让三线城市消费者尊享快乐生活。

速八

市场定位

经济型酒店中高端品牌

第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业,每晚的住宿费是8.88美元。1993年,胜腾公司当时的HFS公司取得了这个品牌的所有权。 速8酒店在中国,美国和加拿大从事酒店特许经营 根据美国一家专业组织(史密斯旅游调查)的显示,美国速8酒店以酒店数量最多成为最大的经济型连锁酒店

2003年,美国速8酒店被第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首

速8酒店(中国)提供多样化的酒店风格,及全球统一的干净(房间)和友好(服务)

服务理念

1.干净的房间2.友好的服务3.高性价比4.免费宽带上网5.24小时热水6.更为便利的地理位置7.24小时网络预订服务 8.多样化的酒店装修

如家 酒店使命

通过公司专业和激情的工作,引领大众旅行住宿方式,满足顾客的旅行住宿需求。 把公司\"快乐的微笑,亲切的问候,热情的服务, 真心的关爱\"献给每一位顾客、同事和合作伙伴。

为股东创造持续稳定的回报,为社会承担企业公民的责任

如家理念

品牌灵魂

作为如家品牌文化的精髓,如家的品牌灵魂是:工作与旅途中可信任的“家” 愿景

使如家酒店集团成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业。 价值观 诚信尊重尽责进取合作 诚信

诚实和守信,这是我们做所有事情的前提。 尊重

对顾客始终表现出我们在乎。同时始终真实和平等地对待每位员工、合作伙伴以及他们的劳动成果。 尽责

承担起对工作,对周围人的责任,做到最好。 进取

不好高骛远,但保持持续的创新和进取心,不断超越自我。 合作

包括主动和正确地与如家人、如家的团队、如家的合作伙伴的合作,获得双赢的结果。 品牌承诺

始终用心了解大众多元的旅行住宿需求和未来趋势,并专心为我们的宾客提供旅行中的“家”。 口号 家由心生

雅高集团

1、雅高使命-------引领变革

2、雅高愿景-------成为一家值得尊敬的公司

3、雅高价值观------用户第一,团队合作,诚信,激情,敬业

4、雅高核心竞争力------创新思维,开放心态,团队价值

5、雅高理念------拥抱变革

香格里拉

香格里拉的经营思想:香格里拉热情好客,亲如一家。

香格里拉的前景目标:成为客人、同事、股东和经营伙伴的首选。

香格里拉的使命宣言:以发自内心的待客之道,创造难以忘怀的美好经历,时刻令客人喜出望外。

锦江国际酒店集团

企业文化 团结

相互信任、相互补台,五湖四海、同舟共济,共同团结在集团发展战略目标下; 务实

执行有力、沟通有效、协调有方,坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔,想干事、能干事、干成事,求真务实,认真做好每天事、每件事; 创新

解放思想、善于学习,改革开放、开拓进取,破解难题、超越自我,把创新的基点建立在日常岗位工作的改进提高上,建立在始终不渝地追求卓越上; 亲民

以人为本、关注民生,善待员工、善待顾客,维护股东、顾客及全体员工的共同利益; 廉洁 增强党性,以身作则,廉洁自律,依法经营。 人和锦江,礼传天下。

亚朵酒店

倡导自然、健康的生活方式。我们有清新、舒适的环境;雅致、开放的空间;真诚、有爱的服务。在亚朵休憩、充电,您能得到身心的放松和愉悦的体验。 愿景:亚朵,第四空间,成就一种生活方式 使命:创造增量价值。

价值观:客户第

一、平等公平、团队精神、执行高效、追求卓越 亚朵酒店特点—— 打造您的邻里之家

亚朵提倡真诚有爱的服务,使客人感受到邻里间亲切的、超预期的关怀,营造有爱且独立的空间 中高端人文酒店

亚朵酒店不同于升级版的经济型酒店和浓缩版的豪华型酒店,而是自主创新的中高端酒店,不仅是住宿的地方,更是一种生活方式

亚朵以独特的清新风格,鲜明的文化特色,和有限却能无限延伸的服务,给您带来不一样的感受 亚朵产品——

绝佳地段:核心商务区、外立面醒目、交通便利

极致备品:五星级记忆棉制品,给客人五星级的舒适享受,从此恋上我的床 乐享办公:50M无线覆盖,宽大的办公空间,随手插座

丰盛早餐:中西结合的精致餐饮,满足客人的多种味蕾要求,还有“亚朵”品牌红酒带给你不一样的感受

人文情怀:竹居 — 流动的图书馆、无抵押借阅,可异地归还,更有亚朵系列图书等你来看

摄影 — 突出酒店当地最具代表性的人文特色,由国内外著名摄影师拍摄 亚朵服务——

奉茶迎客:手捧一杯热茶温暖旅途中的你 信任待客:无抵押借阅、无等待退房 感受邻里:有爱、独立的空间 全员授权:第一时间解决客人的问题

亚朵空间:营造邻里社区生活空间,旅途中的你从不孤单

东呈酒店集团

企业愿景: 成为中国精选服务酒店引领者 企业价值观: 激情 专注 分享 企业使命:

创造高性价比的精致住宿体验 不断提升中国人商旅出行品质

四季酒店

1.高度定制化服务

四季希望全球九十多家四季酒店成为中国高端宾客在境内外旅游的首选,深入了解宾客,为他们带来定制化的服务体验。 2.待人如己的法则

四季酒店集团吸纳了大量的优秀人才。几十年前,四季就开始践行\"待人如己\"的法则。这一法则指导四季对宾客、商业伙伴、投资人以及内部人员之间的所有沟通。 3.创新精神

作为奢华酒店管理集团,四季在北美地区最先引入各项如今已成为行业标准的设施和服务,比如沐浴设施、浴袍、吹风机以及双线、多线电话等。

四季亦是第一家提供欧式礼宾服务、全天候房内用餐和包括家庭式、素食主义和健康菜单在内的创意菜单的酒店。其他品牌特色包括每日两次的客房整理服务,一小时熨衣服务以及全天四小时干洗和干衣服务。

洲际酒店

洲际酒店集团的使命:To create the world’s leading places to meet, relax & dream 营造一个世界顶级的供人相聚,令人放松,众人向往的地方。

洲际酒店集团的愿景:Transform the busine to be the most preferred, admired and succeful Hotel Company the world over.

成为世界上在酒店业内最令人认可和称赞、最成功的酒店管理集团。

洲际酒店集团的核心价值观:

Integrity诚信:我们的顾客知道我们始终是言行一致的。

Trust信任:我们彼此的信任是我们建立工作关系的基础和起点。

Respect尊重:我们尊重每一个人,无论她们是谁。

One Team一体:我们从事同一个事业,我们想一个队伍一样前进并赢得胜利。

Service服务:我们竭尽所能提供优质服务。 美国凯悦酒店集团

凯悦酒店集团首间酒店在1957年9月27日开业,位处洛杉矶国际机场,原名凯悦旅馆(Hyatt House)。集团在60年代发展迅速,1969年,美国已有13间凯悦酒店,同年开设在海外首间酒店香港凯悦酒店。现时在全世界43个国家,共有213间凯悦酒店及度假酒店,共提供超过9万房间,另有29间凯悦酒店正在兴建,其中10间位于中国。凯悦集团总部设在美国芝加哥,集团旗下3个各具特色的经典品牌是凯悦、君悦和柏悦。凯悦是五星级,君悦和伯悦是超五星级的。

历史

凯悦的创始人是Jay Pritzker,第一家酒店是他于1957 年在洛杉机国际机场附近购买的凯悦旅馆。随后十年间,Jay Pritzker 和弟弟Donald Pritzker 及其他Pritzker 家族企业利益集团,共同将公司培育成北美地区的管理和酒店私有公司,并于1962 年成为上市公司。1968 年,凯悦国际酒店集团成立并在后来发展成为独立上市公司。凯悦酒店集团和凯悦国际酒店集团分别在1979 和1982 年被Pritzker 家族企业利益集团收归私有。2004 年12 月 31 日,Pritzker 家族企业利益集团拥有的全部酒店资产——包括凯悦集团和凯悦国际集团——均被整合至凯悦酒店集团。

凯悦2005年从黑石集团(Blackstone Group)手中收购了全套房酒店Ameri Suites。2006年收购Summer field Suites酒店后打造为凯悦Summer field Suites品牌,新建了两家酒店;以及将收购的全套房连锁酒店Brad ford Home Suites和Hawthorn Suites改造为自身品牌。

经营理念:

凯悦秉承着——在任何时候、任何地方,只要公司能够做到,公司就会通过各种方法回报当地居民和环境的经营理念。每一个凯悦饭店及其附属机构为了这个目标都会通过公司的“FORCE 计划”,即为富有责任心和爱心的雇员家庭(Family of Responsible and Caring Employees)提供志愿服务。今天凯悦主要在豪华酒店上向商务旅客提供设施齐全的会议及特别服务。在全球的大中城市、飞机场和度假胜地开设运营酒店。

服务理念:

2008年11月2日,凯悦一分钟的电视广告片在美国流量高的网络、有线电视节目的黄金时段及互联网中播出。凯悦启动一项全球广告计划,旨在传达该酒店连锁的服务理念:真正的好客之道。广告片将以多种语言在BBC World、美国有线电视新闻网、ESPN、发现频道、Euronews及Eurosport在美国外播出。广告的主角是凯悦酒店员工以及当地的旅游专业人士,拍摄地点包括上海君悦、上海外滩茂悦大酒店、上海柏悦酒店、香港君悦酒店。

发展前景:

凯悦不仅给当地带来生机和活力同时,也刺激了当地的商务往来和人口增长。凯悦国际集团正在筹划中的新酒店将为全球创造2万份就业机会。凯悦度假村结合当地的艺术与设计特点,发展出自己的独特风格,同时还提供尽善的康乐设施和服务。这些独特的服务有:凯悦金护照(Hyatt Gold Paport)、凯悦为老顾客提供身份识别和奖励计划、凯悦俱乐部和君悦俱乐部(Regency Club and Grand Club)、VIP门房楼层(VIP concierge floors)、免费赠送层报、专门餐馆和民俗餐饮。

推荐第5篇:企业文化及各品牌基础(版)

企业文化

台湾宝成工业股份有限公司创始于1969年,成立之初,以鞋业生产制造及出口为主,现在已发展成为集团全球营运暨策略规划中心。

宝成集团董事长:蔡其瑞

大宝元成立于2003年,是世界级精英企业台湾宝成工业股份有限公司及香港上市企业裕元工业(集团)有限公司的成员之一,是业内著名的外商独资企业。 宝元的愿景:成为全中国第一的体育用品零售商。

经营理念:敬业、忠诚、创新、服务

2006年宝元集团推出自有运动零售通路品牌——YYSPORTS胜道。“胜”的意义,不仅是赢取竞技的结果,更是挑战现状的过程;“道”的精神,不仅是突破进取,而是以创新理念成就未来。

福建宝闽体育用品有限公司是宝元集团的成员之一,创立于2006年,是福建省知名的体育用品零售商。目前在福州、厦门、泉州设有分公司或办事处。

福建区部的八大部门:人力资源部、财务部、零售部、业务发展部、商品部、营运部、管理部、物流部

目前代理品牌的基础知识 NIKE:英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。该公司总部位于美国。该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。1972 年,NIKE公司正式成立。1978 年,NIKE国际公司正式成立。品牌宣言:Just do it ADIDAS:是德国运动用品制造商,成立于1949年。Adidas这个名字来源于创始人阿道夫.达斯勒的昵称“adi”和姓的头三个字母“das”。三条纹的设计原来是用于支撑鞋面两侧。 品牌宣言:Impoible is Nothing(没有不可能)!

CONVERSE: 1908年,Mr.Converse在美国马萨诸塞州创建了篮球鞋的专业制造厂,CONVERSE公司从此诞生。1917年,CONVERSE推出ALL STAR 经典帆布鞋。1993年,宝元工贸成功将Converse引入中国内地。

PUMA: 于1948年成立于德国,PUMA 中文作彪马,意为美洲狮,德国是一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人:鲁道夫·达斯勒(Rudolf Daler)。全球策略:

独创性地将运动、休闲和时尚领域中最具创意的部分成功地融合在一起。

REEBOK:1895年,锐步的创始人:约瑟夫•福斯特先生就创造了锐步第一双钉鞋,也是世界上第一双带钉的跑步鞋! 1958年,锐步公司正式成立。“非洲羚羊”在英语中的谐音就是现在公司的名。将全世界爱好科技、音乐、时尚的年轻人结合到一起,这就是今天Reebok的使命。

二.各品牌品牌基础知识

(一)、耐克

1.耐克公司的创始人是比尔.鲍尔曼和菲尔.耐特;NIKE的含义是希腊胜利女神。

2.1965年Jeff Johnson(杰夫 约翰逊)蓝带体育的第一名全职员工。

3.第一家零售店于1966年在加州开业.4.NIKE零售店在1968年位于波特兰附近的尤金开设了第一家零售店 --跑步者的天堂“AD”

5.SWOOSH是1971年菲尔.耐特以35美元的价格,请了波特兰国立大学艺术系的一位女大学生,设计了具有速度和动力的标志

6.1972耐克公司成立,同年华夫外底运动鞋的问世

7.史蒂夫.普瑞方丁被誉为耐克的灵魂。

8.1979年NIKE开发的气垫跑鞋问世,气垫的创始人弗兰克.鲁迪

9.1980年莫斯科奥运会英国人Steve Ovett赢得了NIKE的第一枚奥运金牌

10.1981年, Alberto Salazar 穿着 NIKE 运动鞋在纽约马拉松赛上创造了新的世界记录

11.1984 奥运会上, Carl Lewis 获得4枚金牌同时 Joan Benoit获得第一块奥运会女子马拉松金牌.

12.1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹。

13.1987年,NIKE推出可视的缓震气垫AIR MAX 1。同年NIKE第一双适合室内多项运动需求的综合训练鞋AIR TRAINER 1诞生

14.1990年位于波特兰的NIKE TOWN开业

15.1994年通过开始赞助巴西国家足球队正式进入足球行业

16.1996年NIKE以1.25亿美元与老虎 伍兹签定了为期5年的形象代言合同。

17.1997年,NIKE 带来了当时最轻质的足球鞋, 也是罗纳尔多在98法国世界杯上所穿着的鞋。

18.1998 年NIKE制造出冲击气垫,第一位签约美国女足球运动员Mia Hamm(米亚.哈姆)穿着此鞋。

19.2002世界杯赞助包括巴西,葡萄牙,韩国等8支球队。

(二)、阿迪达斯

品牌创始人:阿道夫.达斯勒,1900年生于德国,被视为现代体育工业的始祖。

1.1927年与兄弟一起成立了达斯勒兄弟球鞋厂,进行专业足球鞋的生产与销售。

2.1928年达斯勒兄弟球鞋厂解散。

3.1949年,阿道夫先生将三条纹注册成为公司商标,并将自己的昵称与姓氏组合,作为公司名称:Adidas。三条纹原为一种用于稳定鞋子中部两侧的设计

4.鞋子的三条纹原先的作用是稳定鞋的中部两侧。

5.1972年,推出三叶草商标,代表奥运精神

6.1990年推出全新的商标,

1990年,推出新商标

,沿用至今。

7.2005年,AD在北京签约,成为2008年北京奥运会的官方合作伙伴。

8.2006年,AD与NBA签订合同,形成长达11年的官方合作伙伴关系。

9.Adidas品牌架构

Adidas 品牌态度:Impoible is nothing!

Adidas 品牌使命:成为领导世界的运动品牌。

Adidas 品牌分支: 运动表现 :为各项体育运动提供功能性和创新性的产品。 运动经典:力求把标准独特的、真正的运动传统延伸到生活时尚当中。 运动时尚

品牌。

:为消费者打造运动、时尚相结合的休闲产品。包括Y-

3、Silver和NEO三个子

(三)、彪马品牌历史

PUMA 指美洲豹,同时是速度的象征,英语解释:美洲狮,拉丁语解释:美洲豹

(阿道夫 · 达斯勒成立 了adidas公司, adidas由阿道夫的昵称“Adi” 和他的姓“Daler”的前三个字母组成。随着公司的壮大,兄弟俩出现了矛盾,1948年,他们决定分家,哥哥成立了彪马公司(PUMA),弟弟成立了阿迪达斯公司(ADIDAS)。)

1.1948年,在德国南部的赫兹纳市,鲁道夫.达斯勒成立了彪马公司(PUMA)。

2.1948年PUMA第一双足球鞋诞生 PUMA Atom

3.1958新款Formstrip弯刀跑道鞋面诞生。

4.1960- PUMA发明将鞋底和鞋面以加硫方式衔接的「硫化制法」(为了加强弹性、硬度,将橡

胶以硫磺处理)。罗马奥运安明.海瑞穿着PUMA钉鞋获得100短跑冠军。

5.1962 - 智利世界杯足球赛,黑珍珠比利穿着PUMA足球鞋获选「最佳球员」。

6.1966- 英国世界杯,奥赛比欧穿着PUMA KING系列足球鞋,获选为「得分王」和「最佳球员」。

7.1967 PUMA 的商标正式诞生,它由德国著名的卡通画家 Lutz Backes (鲁滋 · 贝克斯)设计的

豹子图案

8.1968- PUMA发表第一双魔鬼毡的鞋扣带的运动鞋。

9.1970-黑珍珠比利获墨西哥世足赛「最佳球员」头衔,并带领巴西队夺得冠军宝座。

10.1976- PUMA发表革命性的SPA制鞋科技。

11.1977年PUMA为纪念阿根廷籍网球运动员Guillermo Vilas (吉列尔莫 · 维拉斯)推出G.Vilas鞋

12.1978- 阿根廷名将马利欧及全队队员均穿着PUMA参加世足赛。

13.1982- 阿根廷马拉度纳穿着PUMA参加他生平第一次的世界杯。

14.1984- 女金刚娜拉提诺娃全身PUMA配备夺得温布敦冠军。

15.1991- PUMA发表鞋和脚合一的尖端科技运动鞋「PUMA DISC SYSTEM」,以转盘取代鞋带调

整松紧度。

16.1995- PUMA第五届世界田径赛上强纳森爱德华刷新三级跳远的世界纪录。

17.1999 PUMA签下法国足球选手阿尼卡,其为世界第二最具价值球员。于加州圣摩尼卡成立第

一家旗舰店。小威廉斯击败辛吉丝夺得美国网球公开赛冠军。

18.2000- PUMA与保时捷及赛车配备制造名厂Sparco展开合作关系,连手研发制造防火鞋提供与

赛车人员及赛车迷。

19.2006-德国世界杯包括冠军意大利等12只球队的球衣由PUMA赞助,使得PUMA成为本次世界

杯的最大赢家

(四)、匡威

1.CONVERSE(匡威)于1908年在美国的马萨诸赛州成立,品牌名字的由来取自于创办人 MarquisM.Converse姓氏

2.1917年世界上第一双篮球鞋ONVERSE AllSTAR(全明星经典帆布鞋)问世

3.1921年“篮球大使”Chuck Taylor与CONVERSE签约,成为其业务代表的一员。其后他的签名

被放在CONVERSE All STAR的脚踝处,随后成为CONVERSE商标的一部分。

4.1936年CONVERSE All STAR鞋成为美国奥运篮球赛代表队的指定专用鞋。

5.1941年――二次世界大战期间Converse(匡威)也投入了美国军需品的生产行列,凭着Converse

(匡威)的专业技术,生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。

6.1949年CONVERSE赞助举办NBA球赛,此后NBA球赛为运动品牌带来大批商机。

7.1966年――Converse All Star第一次推出彩色篮球鞋,打破了近六十年单一白色的色彩策略

8.1985年――Converse All Star鞋风靡日本,创造极佳业绩。

9.1991年――Converse成为NBA指定比赛用鞋。

10.1993年CONVERSE正式进入中国市场。

11.1996年CONVERSE推出用皮革制造的ALL STAR2000,主要被穿于篮球运动。

(五)、锐步

1.1895 年,锐步的创始人 : 约瑟夫·福斯特先生 就创造了世界上第一双钉鞋。

2..1958 年,锐步公司正式成立。 “非洲羚羊”在英语中的谐音就是现在公司的名字“REEBOK”。

3.1979 年, 美国的著名商人保罗·法尔曼先生把锐步运动鞋引进到美国销售,自此锐步登上国际舞台。

4.1982 年,锐步推出了世界上第一双女性健美操运动鞋。

5.1989 年,锐步鞋面充气系统 PUMP 科技问世。

6.1996 年,锐步和 NBA 球员 Allen Iverson 签订合约。

7.1997 年,第一款 DMX 跑步鞋推出,该鞋的前脚和后跟部位的气垫系统使其具有巨大的缓冲力。同年REEBOK专为艾弗森设计的鞋子问世

8.2001 年,在成功合作了五年之后,锐步和 NBA 球员 Allen Iverson 续签为终身合约。

9.2003 年,锐步和 NBA 中国球员姚明签订了合约。

10.2009 年 , 锐步推出 EasyTone 女子运动鞋款,数以万计的女性都已经感受到了它革命性的健美益处。

11.2010 年,锐步推出 ZigTech 系列,是锐步迄今为止最顶尖的运动技术。

推荐第6篇:关于征集奕飞企业文化理念通知各成员

关于征集奕飞企业文化理念通知各成员

为适应公司发展的需要,现就奕飞团队对文化价值理念体系有关内容征求各成员意见和建议。具体如下:

1.对公司使命、企业愿景、企业精神、企业核心核心价值观等核心价值理念具体表述提出意见和建议。

2.对公司管理理念、用人理念、学习理念、经营理念、市场理念、服务理念、安全理念等应用理念具体表述提出意见和建议。

3.关于企业文化核心价值理念的其他意见和建议。理念表述应符合公司实际情况。精炼、简洁、有感染力和文化内涵。发动各个成员积极参与企业核心价值理念的修改(可将建议发送到974560258qq@.com并认真填写征求意见表或QQ直述。并将本成员提出的意见和建议经整理汇总后于10月7日前报于综合行政部审批)征求意见表(根据上面序号内容或文体叙述上的问题或错别字也可以提出意见和建议)

企业使命:1.企业管理体系的完整。

2.管理公共资源,服务奕飞团队。

3.为每个人提供良好的成长平台。

企业愿景:1.规范、和谐、高效。

2.以奕飞为家,敬业精神。

企业核心价值观:1..理念、行为、责任、意识。

2.一切为奕飞建设所需要而设。

管理理念:1.以人为本。

2.细致、真诚、服务、关怀。

3.搭建好充分发挥各个成员才能的平台。

用人理念:1.不拘一格,唯才是举。

2.才能有大小,因才而用人。

3.海纳百川,有容乃大。

4.对事务积极者为用之先。

经营理念:1.树立品牌,开拓市场,规模经营。

2.节俭高效,控制成本,规模运作。

3.打造奕飞特有的大学生在校运作的企业管理运行模板。

服务理念:1.以客为尊。

2.服务奕飞。

学习理念:1.学有所用,用有所成。

2无处不学习,事事皆留心。

3.学无止境,逆水行舟。

安全理念:1.团队活动、会议完后与人结伴回去。

2.回到家时给安全负责人于信息。

3.集体活动时服从领队人的安排和管理,勿私自行动或脱离队伍。

(后面有品牌宣传语,现在暂无。)

整理人:尹海源2014年10月1日

推荐第7篇:企业文化

论如新企业文化

河北联合大学轻工学院商学与人文部酒店管理1班杨静

摘要:对于绝大多数中国大陆人来说,“如新”还是一个陌生的词汇。作为一个企业来说,“如新”的确还很稚嫩,甚至有人将其看做是一个非法的传销企业。但是,近几年来,“如新”以其迅猛的发展势态迅速吸引了人们的目光。这是一个怎样的企业,仅仅在短短十年中,不仅创造了巨大的财富还赢得了良好的口碑?这样的企业又是以何样的企业文化去支撑着发展?本文以客观的眼光介绍了一个真实的如新企业,从如新的创立到发展,深度剖析如新公司的企业文化。

一 如新企业文化的构成

1表层的物质文化:

A产品安全有保障:据了解,如新是唯一一家产品成份全部标明在包装上的护理品及化妆品公司。如新的每款产品都向友邦投保一百万美金,产品只含好的成分,绝对不含皂碱、酒精、矿物油、荧光剂、硼化物。 B服务周到又贴心:由来自全球45个国家和地区的分公司、超过10000名员工的热情服务鼎力支持,如新(中国)在硬件上,拥有遍布全国的零售专卖店,具有最专业的产品与业务专员,为消费者提供最迅速亲切的服务;同时推陈出新的各式高质量宣传品与辅销品,更是协助经营商拓展业务的法宝;24小时全年无休的公司网站,随时为消费者答疑解惑。

C让产品说话:如新没有自己产品的代言人,一切源自于如新的理念和产品质量,让产品“说话”。 D几大产品特点:NUSKIN的五大特色:1弱酸性2不含酒精3不含矿物油4抗氧化、抗癌5成份标示的非常清楚

以下将从五个护肤方面简述如新的产品特点:

(一)、清洁

皮肤是弱酸的,但市售的绝大部分的清洁品都是碱性的,碱性清洁品虽能有效清洁皮肤,但会破坏皮肤的弱酸膜,导致细菌滋生,皮肤发干、发痒,抵抗力减弱,加速皮肤的老化。NUSKIN全套个人保养品都是弱酸性的,且为天然植物中萃取物形成弱酸性。

(二)、平衡

由于水是中性的,因此用水洗完脸后,要用弱酸性的收缩水,让皮肤恢复弱酸性。当然肌肤自己也能恢复弱酸保护膜,但要需要8~24小时才可以。

(三)、滋养、修护

由于真皮层中弹力蛋白和胶原蛋白不断流失,随着年龄的增长及外在因素的影响,皮肤会慢慢失去弹性,松弛、产生皱纹。如新公司在到世界各地寻找美丽秘密的时候发现地中海女性的皮肤非常紧致有弹性,经过研究发现他们使用橄榄油保养肌肤。因此,从特级橄榄油中提取出多酚成份,其中的水合酪氨酸成份(NUSKIN的独家专利)可以让皮肤增加弹性,更加紧实。

(四)、保湿

市面很多护肤品以矿物油填充物来保湿,它的优点是:分子大,延展性好,皮肤的细小皱纹能够遮住,並能盖住毛孔,帮助保持住皮肤里的水分。但由于矿物油的分子比毛孔大,导致堵塞毛孔,使皮肤发黄、发暗。油性皮肤人的毛孔中的分泌物太多,排不出来,就会长暗疮、青春痘。另外,矿物油具有聚热性,比不含油的护肤品多吸收二倍以上的紫外线,皮肤表层的热量不易散发出去,使黑色素活动加速,易产生色斑。

如新所使用的NaPCA保湿因子是从大豆中提取出来的,一个NaPCA保湿因子可以吸附空气中的四个水分子。其实NaPCA分子本来就存在于我们的皮肤当中,只不过由于年龄的增长、外界因素的影响会有所流失,因此需要从植物中提取出来,把它放入产品当中。

(五)、抗氧化(抗老化)

成份:

A、以色列水生植物中提取出来的无色类胡萝卜素(海藻),经科学家研究证实,胡萝卜素有极佳的抗癌(抗氧化)功能。

B、Parsol 1789,具有极好的防晒作用,防止皮肤被晒伤,全面防止UVA(波长较长,能穿透臭氧层,不分季节都能穿透云层、玻璃进入室内,直接渗入皮肤的真皮层,破坏胶原蛋白及弹力纤维,加速老化,使皮肤产生皱纹,松弛现象。)、UVB(波长较短,对皮肤表面造成侵袭,使皮肤产生黑斑,色素沉淀及干燥缺水现象。)的侵害。

C、保湿型中含有牧草泡沫种子油、牛油、树油,在防晒的同时达到高度的保湿效果;清爽型中含有氧化锌,有助于吸收皮肤的油脂。

2中层的制度行为文化:

A如新的管理级别分为:SR业务代表、SE销售主任、SSE高级销售主任、SM销售经理、SSM高级销售经理、SD销售总监、NSD全国销售总监和TE寰宇领袖。同时,如新有一套自己的业绩标准去考核员工职位的晋升。 B在对员工行为的要求上,如新也有自己的《商德约章》。

如新商德约章:倡导规范 成为模范

1.保持梦想, 体验分享,诚信不欺,守约奉行 2.锁定目标,勤学不懈,相互尊重,公平竞争

3.坚持信念,秉承理念,传播爱心,建立形象 4.积极行动,和谐运作,长远为计,永续经营

5.以身作则,树立榜样,踏实进取,非凡领航

3核心层的精神文化:企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德

A老板引导员工“善的力量”

如新自成立以来,董事会主席罗百礼一直秉承「善的力量」,从「善的力量基金会」的设立,到近期推出的「受饥儿滋养计划」,从汶川地震3300万元的捐款献物到雅安地震第一时间宣布1,000万元人民币的援助,如新的这股「善的力量」,深深地打动了如新营销人员的心,并赢得社会大众的肯定与认同。如新(中国)自开业以来,已向中国扶贫基金会捐赠1.4亿人民币蜜儿餐。并在浙江、江苏、江西、广东四省援建了5所如新希望小学。在如新的官方网站上清楚的记录着每一份“善的力量”所散发的光芒,而这种力量必将会一路延伸下去。 B员工领导善心服务社会

如新的员工始终相信善的力量、崇尚快乐工作。或许正是因为如新的企业文化与从善的理念,如新的许多员工都将快乐工作奉为一种信仰。他们一边游玩一边进步,使工作成为快乐的代名词。而服务大众、回馈社会更是众多如新的领导人一致的信念。

二 如新企业文化的形成过程

老板文化:对于如何经营管理企业总有自己的理想、理念、价值观和经验,总有自己的处事做人的原则和风格。当老板文化理念被广大员工所认同时,老板的个人文化就完成了成为企业组织文化的过程。

说到如新,就不可不提“善”这一思想。如新这一产品的产生便是基于善的力量,面对市面上各种不健康的化妆品,最初的研发者才产生生产一款“All of the Good None of the Bad 只放好的成分 不放不好的成分”完全纯天然产品的想法。董事会主席罗百礼自1984年成為美國如新國際的創辦主席及行政總裁,並出任至1996年以来更是一直秉承「善的力量」,并将这一思想灌输给更多的员工和使用者。而如新的这股「善的力量」,也深深地打动了如新营销人员的心,并最终赢得社会大众的肯定与认同。纵观如新的发展史,我们会发现,如新的创业者对于如何开创自己的公司拥有自己的一套思想理念和做事原则,并用以要求自己的员工,即我们所说的“老板文化”。而这种文化最终也被如新员工所认同和接受,完成了成为企业组织文化的过程。一个企业,拥有什么样的企业家文化,就有什么样的企业文化。而“天然萃练 科学验证荟萃优质 纯然无瑕”,就是如新产品的写照;“善的力量”,便是如新的思想核心。

三 如新企业文化理念识别体系

1基本理念:

如新公司在自己的官方网站上清楚地表明了如新的企业使命与愿景:

A如新的使命:要在世界各地凝聚一股善的力量,凭借酬报优渥的事业机会,不断创新的优质产品,和充实积极的优良文化,赋予人们提高生活品质的力量。

企业愿景:企业全体员工对于企业发展的共同理想

B如新的愿景;要成为全球行业的领导者,赋予销售人员最为丰厚的回报。

企业目标\\经营定位:企业的策划、组织、管理的基本活动

C在经营方式上,如新采用网络式营销,建立了以佣金方式推销嫩肤产品的分销商网络,分销商下面依次可以建立“下线”或下一级分销商。使公司每年以两位数的速率增长。Nu Skin 与目前大型化妆品公司的差别:1规模较小。2没有庞大的资源或资金。这使得企业运作更灵活、易管理。

D说到企业的精神风貌,可以说善的力量无处不在。从公司成立的缘由到企业文化的核心,从老板文化的思想到全体员工的信念,善的力量遍布所有角落。另外值得一提的就是如新员工崇尚快乐工作的精神。他们始终相信善的力量、崇尚快乐工作、服务大众、回馈社会。

2行为理念

市场理念:

E对于目前的护肤品市场,如新有着自己的一套看法:全球即将步入高龄化社会,而人们对于生活品质的追求在不断提升,青春、健康的产品拥有无可限量的广大市场,如新产品的优势,在于其强大的科技基础和质量保障。而无论是个人保养品还是营养补充品,皆具有重复使用的特性,这将使直销商的销售业绩得到稳定来源,成为事业的稳固基础。

F经营理念:

aNu Skin(如新)个人护理产品以“荟萃优质、纯然无暇”为产品宗旨,确保生产的所有产品成份纯净、精良,摒弃对肌肤有害的不良杂质。

b如若发现不良产品,必会高额赔偿消费者的损失。

c如新公司致力于让更多的人使用健康的化妆品,为更多的人带来绝佳的商机,提高全人类的生活质量。 d如新的上市产品不是最多的,但已上市的产品的市场认可度却是最高的。在台湾最著名的《中国时报》市场调查中,消费者认可度、品牌知名度、经销商素质都被评为第一名.

G人才理念:

自创立以来,如新一直秉承着培养更多优秀正直领导人才这样一个理念。直销的经营使更多的人有了发挥能力的机会,如新对员工的回报无疑是丰厚的,而严格的晋升体制又是如新的另一个保障。

H安全理念:

正如前文所说,如新将产品成份全部标明在包装上,让消费者用的放心。而它的每款产品都向友邦投保一百万美金,承诺只放好的。20年来始终秉持「荟萃优质、纯然无瑕」、「量化的优势」的理念研发新品,并以永续经营的态度,不断地追求卓越、完美。另外,如新是唯一一家通过双盲临床试验、最早入驻美国 PDR 医生手册的公司,效果可以当药物。

I信息理念:

如新拥有最强的科研开发阵容:与世界著名学府和科研机构的150多位科学家联合科研!是唯一一家拥有三台最大电脑处理系统的公司(全美5台,另2台在美国五角大楼)。

J科技理念:

如新集团斥巨资,在中国打造上海和北京研究中心,以及上海金桥扫描仪生产基地。始终提供领先行业的个人保养品和营养补充品,并向全世界分公司提供独一无二的第二代生物光子扫描仪。如新华茂更拥有一套精密的生产作业程序——6S品质管理措施,为确保如新华茂的产品绝对安全有效,如新对每一步骤都进行严格的科学实验,务必确定如新华茂的产品符合“取材于自然 验证于科学”的原则。

K环境理念:

在追求财富的同时,如新公司也努力用自己的力量回报社会、造福环境。在善的力量这一理念下,如新公司于1996年投入创办“如新善的力量基金会”,基金会通过提供赞助基金与产品的方式,提升人类生活质量、延续原住民文化并保护脆弱的地球环境,要为我们的下一代创造更美好的世界。

3组织管理理念

L如新的管理理念可以用一句话来概括:伙伴式互助无微不至,善的力量让公司成为大家庭。

据如新(中国)常务副总裁暨总经理郑重回忆他在如新的一段经历。2006年,郑重从如新台湾分公司市场部调任如新东南亚的销售主管,他面临的不仅是更重要的责任和更多的工作任务,更要面对举家从台湾搬到新加坡的难题:生活上的不适、孩子的教育„而当时新加坡的伙伴们给了他很大帮助,报税单、信用卡申请单,能填的部分他们都帮忙填好了,他们给予的帮助细致入微却又都是主动提供。正是这种“伙伴”式的帮助让郑重渡过了最困难的时期,也正是这种“伙伴”之间的“善的力量”让如新的员工在工作压力之下乐此不彼。在如新,这种伙伴式互助亦将负责服务与支持的行政员工与奋战在一线的销售员工紧密联系到一起。公司就是要建立一个良好的环境和平台,全面支持销售员工的工作。在这个过程中,行政员工和销售员工是伙伴关系,彼此勉励,共同进步。

在这种企业文化影响下,在销售团队之间,如新亦通过组织各式各样的活动,让销售人员通过充分沟通,学会“以彼之长,补己之短”。如新的销售团队之间是互相学习、共同成长的,而不是把对方当作彼此竞争的

假想敌。如新的市场还很大,并不是已经饱和的。员工与其在内部竞争还不如团结起来,与尚未开发的市场潜力竞争。这样公司才能越做越大。

M奖励原则:

如新的奖金分为两种:

零售奖金:个人小组业绩服务奖金,发放比例为每个月实际业绩的(10%-25%)

领导奖金:团队奖金为你六级之内团队营业额总合的5%

另外,先锋奖是为鼓励提前超额完成业绩的经营者颁发的。

除以上奖金之外,如新公司更是注重员工的精神奖励,公司每年选取优秀的员工参加海外游和寰宇游活动。其实这也是如新公司崇尚快乐工作的一种体现。

寰宇之旅:每年3月的“寰宇领袖之旅”为全球的销售精英提供的双人高阶免费旅游机会,旅程极为奢华。如新组织的2009年“寰宇领袖之旅”,是包下了一艘六星级邮轮,进行为期6天的波罗的海之旅。据参加寰宇游的员工所说,他最开心的就是每天打开房门的那一刻都可以在床上发现公司准备的不同礼物。通常如新公司会将尚未上市的全新试用装,或者带有公司Logo各种物件赠给员工。 而2009年“寰宇领袖之旅”刚结束,2010年的行程就已经确定好了,信息已经在内部网站上发布——这成为了鼓舞士气的一大法宝。

“登峰海外游”则是如新激励销售员工的另一个做法。如新公司每年4月提供的双人免费旅游机会,通常公司的花费为15,000元-20,000元/人左右。活动过程中80%时间用来娱乐,20%的时间是交流学习。在轻松的氛围中,不但鼓舞了员工的士气,又加快了团队融合的过程。

五 企业文化行为识别体系

在如新的《商德约章》中,分别清楚地阐述了各级员工的行为规范。

A初级推广代理,必需保持最初的梦想和原动力,不断地体验分享产品,清楚掌握产品知识与销售技巧,不夸大渲染产品成效、不误导欺瞒顾客,以诚挚真切的服务对待每一位顾客。坚守奉行国家《直销管理条例》和《禁止传销管理条例》及公司《销售人员行为守则》中之各项政策规定。

B高级推广代理,必需锁定清晰的目标,勤奋不懈地学习,以不断提高自身的专业水平。在个人修养、行为规范、职业道德上有高标准的要求,本着诚信经营之原则,共同创造与公司之间、与上级主管及各销售人员,以至与各同行之间,团结一致、互相尊重,互惠互利、公平竞争的事业环境。

C销售经理,必需坚持心中的信念,秉承公司的经营理念,身体力行,宣导\"善的力量\"企业文化,为如新爱心的传播贡献自己的积极力量,在市场上建立起如新人的健康形象,并使如新的销售队伍成为行业内信誉超卓、服务专业的销售典范,支持构建和谐社会。

D全国销售总监,必需以乐观的心态、积极的行动面对任何困难挑战,建立起与公司之间的完全信任并保持策略方向的一致,营造和谐运作的良好氛围,宣扬如新事业发展所需的长远努力、否定一夜致富的虚妄神话,坚持锲而不舍、永续经营的精神;以胜不骄、败不馁、自信坚毅的敬业精神战胜各种不同的挑战。

E寰宇领袖,必需具备高尚的品格,以身作则,树立良好榜样,成为行为标杆,培养下属以正确的方式、踏实进取的精神经营事业,以公正、公平的工作态度处理各类问题,配合公司对各类损害他人及公司长远利益的违规行为进行管理纠正。以广阔的胸襟、完善的人格成为销售伙伴非凡的领航者。

六 如新企业文化视觉识别体系

如新企业最具代表性的纪念物就是那把汤匙了。因为如新最初是用一根汤匙免费为希望试用产品的人挖取而开始的,这根汤匙是如新集团版图的开端,它所代表着:改善生活质量和生命格局的强大影响力,往往始于小而简单的第一步。

七 如新企业文化听觉识别体系

如新公司有两首主题曲:一首是《一切如新》,一首是《感恩的心》。如新公司用这两首歌曲来激励员工每天在一切如新的环境中,怀着一颗感恩的心来认真工作。

八 如新企业文化礼仪与楷模

1企业文化礼仪

如新公司每年会邀请一些总统、副总统或重量级人物莅临演讲。每年举办豪华旅游活动,将快乐工作的信念发扬开来。

2企业文化楷模

范家辉Andrew Fan是美国Nu Skin 如新集团大中华区总裁。2010年,范家辉从来自40多个国家、超过1,700个参选团体及个人中脱颖而出,荣获当年国际企业大奖之亚洲年度杰出经理人荣誉奖。范家辉一直致力实践如

新的企业文化,传播「善的力量」。过去19年,他先后于亚洲各地发起超过50个筹款计划,令无数有需要人士受惠。自1999年起,一直担任泰国儿童心脏手术基金会荣誉董事,及东南亚儿童心脏基金理事。2008年起,开始担任上海市慈善基金会如新中华儿童心脏病基金主席。同时担任中国扶贫基金会如新5•12小额信贷基金主席,以及中国广州老龄事业发展基金会名誉理事长。如新并不缺少这样优秀的领导者,更不缺少同样优秀的员工,无论在任何一个岗位,他们都尽着自己最大的努力将如新“善的力量”发扬光大。

九 如新企业员工的企业文化培训

对于需要“充电”的销售人员,如新公司会根据员工表现决定能否进入“如新学院”。 公司每年9月公司提供的双人免费学习机会,通常公司的花费为10,000元/人左右。与“登峰海外游”不同的是,这个学院以学为主,以玩为辅。学院会请来自全世界顶尖的销售精英现身说法,与这些有潜力的学员交流,帮助他们进一步成长。正因为这样,曾经有人将“如新学院”称为直销行业的MBA课程。

十如新企业文化测评体系

Nuskin现状SWOT 分析

强势/S

1国际知名度较高,优秀的发展潜力。

2丰富的销售经验与理论、实践基础 。

3专卖店经营,且布局、摆设统一,吸引不少消费者。

4产品种类多样,适合不同需求的消费者

机会点/O

1男性化妆品在西方国家由来已久,但在中国市场却一直不振,这块土地亟待开发。

2现在正值夏季到来,许多消费者均将消费目标锁定为具防晒、爽肤、美白功效的化妆品。

3国际知名度高可以吸引部分崇尚国际品牌的消费者。

弱势/W

1品牌建立较晚,知名度有待提高。

2缺少前期导入式传播的化妆品,对消费者而言,某些主打产品定价仍属偏高。

3系列产品的价格结构不合理

4销售渠道过于单一,宣传力度有待提高。

5入市较晚,各大品牌已抢占先机,在各大评比中处领导地位,拥有各自的固定消费群

威胁/ T

1正值销售旺季,其他竞争品也开始有新的市场行动

2各品牌有各自固定消费群,为Nuskin新品抢摊市场带来难度。

3各大品牌销售渠道上不断创新导致生动活泼的终端陈列抢占了目标消费群的第一视线,削弱了Nuskin的各种促销活动的影响效果。

参考资料

《美国如新(中国)公司销售员工手册(新)》

《楚云老师分析如新最新奖金制度》

《企业文化诊断测评案例(关于如新公司的部分)》

《如新产品手册》

《如新优秀领导人范家辉简历》

《管理信息系统(关于如新信息系统的案例)》

《如新产品策划方案》

如新官方网站

百度百科:如新与罗百礼

百度文库:《NUSKIN10个唯一和12个特点》

《NUSKIN新手入门的十大优势》

推荐第8篇:企业文化

行徽为深红色的古钱币形象,直奔“银行”主题。

行名为深蓝色的中、英文字。红与蓝,相映成画,意为九江银行象一轮从大海上冉冉升起的太阳,朝气蓬勃,蒸蒸日上。图案内方外圆,预示着九江银行内部管理严谨,外部机制灵活;字体稳重厚实,寓意着九江银行稳健发展,日益壮大的前景。

徽标采用蓝色与红色为主体色,象征本行象大海般胸纳百川、博大精深;象太阳般热情奔放、永不停息。

Our upgrowth

我们的成长

2000年10月26日,经中国人民银行武汉分行正式批复同意开业。

2000年11月18日,隆重揭牌开业。

从2002年度开始,连续四年度被中国人民银行、中国银监会评为全国城市商业银行一类行。

2006年,提出“创品牌银行,铸百年老店”的宏伟战略目标。

2006年4月,中国《银行家》认定112家城市商业银行综合竞争力排名第36位,中部地区27家城市商业银行排名第8位。

2007年3月,荣获中国银监会“全国银行业金融机构小企业贷款先进单位”。

2007年4月,荣获中国金融专家委员会“中国最具竞争力30家金融机构”。

2006年度、2007年度、2008年度连续三年度被英国《银行家》评定为“中国银行业100强”。

2003—2007年连续五年度,在九江市辖区内银行业金融机构各项存款、各项贷款净增分别第一名。

2008年5月,正式进入上市辅导期。

2008年7月,在中国《银行家》“中国商业银行竞争力排名”中荣获“2007年全国小型城市商业银行竞争力第二名”、“2007年中部经济区城市商业银行竞争力第一名”。

2008年10月,经中国银监会批准正式更名为“九江银行股份有限公司”,简称“九江银行”。

2008年11月,经中国银监会批准正式引进兴业银行作为战略投资者。

2008年12月,作为江西省首家跨出省的银行业法人机构主发起设立广东省首家、目前全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行。

2009年1月,我行首家异地分行——九江银行吉安分行正式开业。

2009年11月,九江银行第二家省内分行——抚州分行正式开业。

2009年11月,九江银行首家省会分行——南昌分行正式开业。

2009年11月,九江银行第一家分行直属支行——泰和支行开业。

2009年11月,九江银行首家省外分行——九江银行合肥分行经中国银监会批准筹建,预计2010年4月开业。

2009年12月,由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行经北京银监局批准筹建。

2009年12月,由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行经江西省银监局批准筹建。

2010年1月,九江银行中小企业贷款中心获批筹建,系江西省城商行首家中小企业贷款中心。

2010年4月,由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行正式开业。

2010年5月,由九江银行首家省外分行——合肥分行正式开业。

2010年5月,九江银行小企业信贷中心获批开业。

2010年6月,由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行正式开业。

Our strategy goal

我们的战略目标:创品牌银行 铸百年老店

九江银行的战略目标是创品牌银行、铸百年老店。

创品牌银行就是要创品牌形象、品牌产品和品牌服务,铸造银行业界的百年老店。

品牌形象

专业提升价值,品牌成就未来。只有提高知名度,扩大美誉度,增进信任度,才能全面提升整体品牌形象。

品牌产品

勇于创新,追求卓越。不断创新业务产品,拓展发展空间,培育具有核心竞争力的金融产品。

品牌服务

服务流程化、操作规范化、措施个性化。客户呼声是第一信号,客户需要是第一选择,客户利益是第一考虑,客户满意是第一标准。

Our wishes

我们的愿景:只为增加您的财富

保值增值是银行的核心所在,客户的财富即是我们的财富,唯有做好客户财富的守护者和经营者,才能获得社会认可,体现自我价值。因此应当集全行之力,倾毕生智慧,提供最好的服务,奉献卓越的产品,控制住经营风险,才是百年老店基业长青的根本所在。

Our purpose & miion

我们的宗旨(使命):

给股东最大回报

向客户提供最佳增值服务

为员工创造最优工作职位

为社会做出最多贡献

Our core values

我们的核心价值:诚信

诚以修身。诚是诚实,就是真心诚意,不欺诈,实事求是,不虚假;诚更是忠诚,就是要忠于九江银行的事业,对客户真诚,对同事坦诚。

信以立业。信是信用,就是遵守诺言,言必行,行必果;信更是感恩,我们要对社会、股东、客户常怀感恩之心,常抱感激之情。

Our corporate spirit

我们的企业精神:团结 正大 敬业 创新

团结稳行,是发展的基础

团结协作,顾全大局;团结进取,奋发向上。

正气固行,是发展的根本

正气存内,邪不可为;正本清源,廉洁奉公;大中至正,正气凛然。

敬业兴行,是发展的关键

爱行如家,无私奉献;爱岗敬业,尽职尽责。

创新强行,是发展的动力

与时俱进,因势而变;积极探索,因您而变。

在大气中大团结,大团结干事业

在大气中大奋斗,大奋斗创品牌

在大气中大和谐,大和谐铸老店

Our management mentions

我们的经营理念:

稳中求快 特色立行 客户至上 服务卓越

资产质量是生命

银行声誉高于一切

稳中求快:坚持审慎经营原则,防范风险,实现持续稳健快速发展。

特色立行:在灵活性与规范化两方面达到高度的和谐,做高品位的亲民银行。充分发挥地方商业银行的经营特色,专业、精细、灵活、快捷。

客户至上:客户是上帝,客户是衣食父母,任何时候都要以满足客户的需求为己任。

服务卓越:坚持服务立行,做到令人满意的服务质量、令人赞许的服务效率、令人称道的服务态度。

资产质量是生命:银行资产质量好坏直接反映银行经营的安全程度,影响银行的盈利和信誉。在实现资产规模扩张的同时,始终把高资产质量作为经营管理的重中之重,作为关系企业前途和命运、兴衰与成败的大事来抓。

银行声誉高于一切:声誉创造财富,声誉是最大的无形资产。我们要像爱护自己的眼睛一样爱护我行的声誉。

Our administrative mentions

我们的管理理念:科学 严格 透明 快捷

科学

完善法人治理结构,建立科学的经营机制:激励与约束长效机制、风险控制长效机制、资本补充长效机制、学以致用长效机制;规则面前人人平等。

严格

严格执行行业政策,依法治行;健全内部控制制度,从严治行。

透明

建立公开、公正、公平的管理平台:人才管理透明,绩效管理透明,财务管理透明,授信管理透明。

快捷

始终为客户提供安全快捷的金融服务,做到决策快捷,执行快捷,营销快捷,服务快捷。

Our marketplace fix position

我们的市场定位:

立足于地方经济 立足于中小企业 立足于广大市民

充分发挥我行的地缘优势和快速决策能力为代表的核心资源能力,扬长避短,并以此为基础确定市场定位,以地方经济为依托,为中小企业服务,为社会发展服务,充分发展个人金融业务。

扎根九江 立足江西 走向全国

我行的发展要与九江市经济社会发展形成良性互动,,在稳定市区占有率的条件下,逐步扩大经营规模和地域覆盖范围,大力支持全市乃至全省县城经济发展;同时围绕“优质客户业务链”“招商引资项目信息链”寻商机、找突破、联系、跟进、支持、服务市、省内外优质高端客户,真正实现扎根九江,立足江西,走向全国。

Our profeional image

我们的职业形象:诚实守信 开明开放 善谋实干 廉洁高效

诚实守信:信誉至上,诚信为本,恪守职业道德,提高服务水平,培养一批服务型员工。

开明开放:博采众长,海纳百川,学习新知识,树立新观念,培养一批学习型员工。

善谋实干:善于思考,实干兴行,急客户之所急,想客户之所想,培养一批实干型员工。

廉洁高效:廉洁奉行,以行为家,讲求高效,雷厉风行,培养一批奉献型员工。

Our bank instruction

我们的行训

凭良心做人

拥有高尚的职业道德,才能保证企业之树常青。提高品行修养、忠于职守、善待他人、关爱社会是我行提倡的处事原则。

按规则办事

没有规矩,不成方圆。遵循透明、科学、高效的流程制度是我行稳健快速发展的基础;规则面前人人平等。

靠本事吃饭

才干是支撑我行发展的力量源泉,全面提高个人专业素养,做高素质人才,方能保证个人拥有健康的职业发展规划,保证我行拥有强大的核心竞争力。

Our slogan

我们的广告语:

九江银行 我们自己的银行

庐山因势而变 九江银行 因您而变“贷”您成功

特色决定出路 品牌成就未来

九江银行 创品牌银行 铸百年老店

九江银行 不求最大 但求更好

九江银行 客户至上 服务卓越

九江银行 只为增加您的财富

九江银行 与您同行 共同成长

九江银行 就在您身边

九江银行庐山银联卡 一卡刷天下

Our upgrowth

我们的成长

2000年10月26日,经中国人民银行武汉分行正式批复同意开业。

2000年11月18日,隆重揭牌开业。

从2002年度开始,连续四年度被中国人民银行、中国银监会评为全国城市商业银行一类行。

2006年,提出“创品牌银行,铸百年老店”的宏伟战略目标。

2006年4月,中国《银行家》认定112家城市商业银行综合竞争力排名第36位,中部地区27家城市商业银行排名第8位。

2007年3月,荣获中国银监会“全国银行业金融机构小企业贷款先进单位”。

2007年4月,荣获中国金融专家委员会“中国最具竞争力30家金融机构”。

2006年度、2007年度、2008年度连续三年度被英国《银行家》评定为“中国银行业100强”。

2003—2007年连续五年度,在九江市辖区内银行业金融机构各项存款、各项贷款净增分别第一名。

2008年5月,正式进入上市辅导期。

2008年7月,在中国《银行家》“中国商业银行竞争力排名”中荣获“2007年全国小型城市商业银行竞争力第二名”、“2007年中部经济区城市商业银行竞争力第一名”。

2008年10月,经中国银监会批准正式更名为“九江银行股份有限公司”,简称“九江银行”。

2008年11月,经中国银监会批准正式引进兴业银行作为战略投资者。

2008年12月,作为江西省首家跨出省的银行业法人机构主发起设立广东省首家、目前全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行。

2009年1月,我行首家异地分行——九江银行吉安分行正式开业。

2009年11月,九江银行第二家省内分行——抚州分行正式开业。

2009年11月,九江银行首家省会分行——南昌分行正式开业。

2009年11月,九江银行第一家分行直属支行——泰和支行开业。

2009年11月,九江银行首家省外分行——九江银行合肥分行经中国银监会批准筹建,预计2010年4月开业。

2009年12月,由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行经北京银监局批准筹建。

2009年12月,由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行经江西省银监局批准筹建。

2010年1月,九江银行中小企业贷款中心获批筹建,系江西省城商行首家中小企业贷款中心。

2010年4月,由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行正式开业。

2010年5月,由九江银行首家省外分行——合肥分行正式开业。

2010年5月,九江银行小企业信贷中心获批开业。

2010年6月,由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行正式开业。

Our strategy goal

我们的战略目标:创

坚持特色市场定位 走品牌银行之路

——九江银行喜获“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”纪实

近日,在中国银监会召开的2011年度全国小微企业金融服务评优表彰大会上,九江银行获“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号,中山小榄村镇银行、北京大兴九银村镇银行“无声贷”产品分别获“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”、“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号。九江银行成为全国获奖最多的银行业金融机构。这是九江银行十余年坚持“老百姓的银行、小微企业的银行、民营企业的银行”客户市场定位的结果,更代表了国家对该行致力于为小微企业提供专业化的金融服务、在全国复制推广村镇银行服务“三农”模式给予的高度肯定。

总部位于赣北门户的九江银行,成立时资产规模仅为7亿元,十余年后的今天,其资产总额已近700亿元,存贷款和利润增长上百倍,连续五年被中国银监会评为良好银行。九江银行人“五加二”、“白加黑”、“苦干实干加巧干”,走出了一条商业银行的特色与品牌之路,实现了自身的大踏步跨越式发展,为九江“强工兴城、奋起赶超”注入了新的活力,为建设富裕和谐秀美江西增砖添瓦。

创新业务模式,全力服务小微企业惠民生

从2006年学习德国国际金融公司(IPC)技术,率先在中部地区推出小微贷款业务,到2010年1月成立中部地区首家分行级小企业信贷中心专营机构——九江银行小企业信贷中心。九江银行小企业信贷中心专营小微企业授信业务,总行垂直管理,优先资源调配,同时借助异地分行载体设立小企业信贷分中心,实现了小微信贷技术的复制推广。

“如果不是九江银行在最困难的时候及时给予的帮助和支持,就没有我今天的养猪场,更不会有我今天的幸福生活,真是多亏了九江银行,九江银行真是我们自已的银行”,胡绍琴感激地说道。1996年胡绍琴夫妇下岗后,自主创业生态生猪养殖和渔塘养殖。2008年遭遇特大雪灾,猪场几乎全军覆没,损失达100余万元,四处筹集资金无门,眼看辛苦几年好不容易有了一定规模的养殖场,却面临倒闭。在这关键时刻,九江银行对其评定授信额度,为其发放生猪养殖专项贷款50万元,让胡绍琴渡过了难关,接着又扩大经营规模,截至目前,九江银行已累计为其发放贷款150万元。如今,胡绍琴的生猪养猪场已有工人10余名,并建立了健全的绩效考核制度,工人平均年收入达3万余元,带动周边农户奔上了致富之路,并免费给周边50多户农户提供沼气,改善了周边农村农户的生活条件。

九江银行的小微信贷,使许多下岗工人、失地农民、创业型工商户等低收入人群获得了宝贵的信贷资源。菜摊贩子、服装经营者、副食店主,这些经济金字塔中最底层同时也是最庞大的经济细胞,正是九江银行小企业信贷中心的主要客户。九江银行更将自己的企业文化与客户共同分享,以一种“润物细无声”的方式感动客户。

截至2012年4月末,九江银行小企业信贷中心累计发放小微贷款14510笔,金额达19.70亿元,贷款由最初的月放款10多笔达到现在月放款500余笔,月放款金额1.36亿元。

复制推广村镇银行,打造九银“微型金融”新模式

作为一家以“老百姓的银行、小微企业的银行、民营企业的银行”为市场定位的城市商业银行,九江银行积极履行主发起行责任,通过技术培训、人才培养、文化传承等方式将自身看家本事小微企业金融服务技术复制给村镇银行,探索村镇银行“微型金融”新模式。

2007年12月,九江银行主发起设立了江西省第一家村镇银行——修水九银村镇银行;2008年12月,九江银行作为江西省第一家走出省外的法人银行业金融机构,主发起设立广东省首家、当时全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行;2010年6月,九江银行作为江西省法人银行业金融机构第一家走向北京,主发起设立了北京大兴九银村镇银行;随后,九江银行又陆续设立了井冈山九银村镇银行、日照九银村镇银行、南京六合九银村镇银行、贵溪九银村镇银行。

“我们是九江银行在经济前沿阵地的一张名片,要么不做,要做就要做到最好”,中山小榄村镇银行行长王远昕坚定地说到。九江银行发起设立的中山小榄村镇银行,创造了诸多第一:广东省第一家村镇银行、广东省第一家科技贷款合作银行、全国第一家独立发卡的村镇银行……顶着诸多“第一”的小榄村镇银行,2011- 2012年连续两年争取到人民银行6000万支农再贷款,此款项全部投向小榄镇的农业、养殖业、农业加工企业等。通过合理分配使用这一支农专用款项,有效地支持、扶持了小榄镇“三农”的发展。“我们与生俱来有强烈的危机感,要远离危机,首先要解决发展问题,必须因地制宜,实现差异化、特色化,塑造村镇银行自身的比较优势。” 北京大兴九银村镇银行行长刘庭程说到。北京大兴九银村镇银行开业不到两年时间,截至2011年末,该行资产规模突破12亿元,人均资产4500万元,在北京已开业的八家村镇银行中,北京大兴九银村镇银行是员工最少,但人均资产、人均利润、人均纳税额最高的村镇银行。同时,北京大兴九银村镇银行设计研发了“农家乐”、“雪中炭”、“无声贷”、“润物贷”、“绿园宝”等十个涉农信贷品种,以及“兴业贷”、“兴丰贷”、“及时雨”三个中小企业信贷品种。一系列金融产品创新,成功帮助了很多农户和小微企业实现了融资梦想。九江银行(井冈山)村镇银行的红色旅游产业链信贷模式,“银行+农户+饭店”的绿色种养模式,九江银行(修水)村镇银行通过签约义乌返乡创业园支持返乡农民工创业模式,这些都对改善农村金融生态环境,推进农村金融体制改革创新起到了积极作用。

九江银行村镇银行因地制宜、扎根沃土,充分融入农村金融生态环境,并结合村镇银行当地特色,不断优化流程、产品创新,以优质的服务、千方百计帮助农户和微小乡镇企业做大做强,为处于融资夹缝中的涉农群体开辟了一条绿色融资渠道,扶持了一大批“草根企业家”,培育了一大批生产基地、农产品合作社、农产品加工企业等小微乡镇经济组织,为三农提供低成本、便捷、实惠的金融服务,实现了“小银行大民生”的发展愿景,在当地、甚至全国都树立了九江银行村镇银行的特色品牌。

立足地方经济,共促政银企三方多赢格局

自成立以来,九江银行坚持深化基层服务,深入践行差异化经营战略,立足于细分市场,积极寻求政银企合作,通过政银企通力合作、引进先进信贷技术、创新金融操作方式等多种举措,全力支持中小民营企业发展,在扶持中小民营企业和支持地方经济两大工作重头戏上寻找到了优质结合点,实现了综合效益的“良性叠加”。

江西创基管桩有限公司成立之初,固定资产建设投入近3000万元,超出建设预算,投产后流动资金吃紧。九江银行沙河支行了解情况后,及时组织调查,第一时间落实抵押并给予授信。短短4年多时间里,江西创基管桩有限公司在由开业初年资产总额4000万元,销售收入不过200万,利润负增长发展到资产总额9000多万,年销售收入过亿元,员工数量由开业时的不到百人增长到现在的300多人,解决当地近200人的就业问题,有效地带动了地方经济的发展。

在信贷规模趋紧,“融资难”已成为阻碍企业做大、园区做强的背景下,九江银行通过发售信托产品为九江经济技术开发区中小企业募集6000万元资金,也成为全省首家利用信托产品解决中小企业融资难问题的银行业法人机构,并在此次合作中主动放弃中间业务收入,让利于企业。同时,九江银行深挖潜力,集中优势信贷资源,先后支持了九江市体育中心、九江市中医院南院工程、八里湖新区学校、八里湖新区医院工程等重点建设项目和民生工程。

截至2012年4月末,九江银行在九江地区各项授信余额155.2亿元,其中贷款余额93.45亿元,银行承兑汇票余额61.74亿元,增量排名和贷款规模均居全市金融机构首位。

用心做银行,九江银行品牌获各界认可

十余年来,九江银行人用心做服务,用心做银行,在服务百姓、服务“三农”、服务小微企业的同时,实现了自身良性发展。九江银行品牌也不断地得到社会各界的认可与赞同,“九江银行”成为了中国城市商业银行的一面旗帜与典范。

2009年5月,国务院在广东省召开金融企业座谈会,中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山称赞“九江银行很有开拓精神”! 2010年10月,时任江西省副省长熊盛文莅临银行分支机构考察指导,指出“九江银行发起设立村镇银行在推动农民创业和小微企业发展方面的经验值得借鉴”。

2011年3月,在中国银监会组织的2010年度小企业金融服务先进单位评选活动中,九江银行荣获全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位称号,全国银行业机构中仅有20家单位获此荣誉。2011年7月,在中国共产党成立90周年之际,九江银行荣获中组部颁发的“全国先进基层党组织”称号,这是九江建市以来第二家单位获此殊荣,也是全省金融系统中唯一一家,全国140多家城市商业银行只有5家获此荣誉。2011年7月,在国际权威金融杂志——英国《银行家》(The Banker)最新推出的 “全球银行1000强排名”中,九江银行入围“全球银行1000强、中国银行100强”。

2012年3月,2011年度江西小微企业金融服务表彰大会召开,九江银行获得“2011年度江西银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号,其小企业信贷中心“真心相贷”小额贷款产品被命名为“2011年度江西银行业金融机构小企业金融服务特色产品”。

2012年4月,在中国银监会召开的2011年度全国小微企业金融服务评优表彰大会上,九江银行获得“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号,中山小榄村镇银行、北京大兴九银村镇银行“无声贷”产品分别荣获“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”、“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号。

截至2012年4月末,九江银行资产总额达684.28亿元,各项存款余额521.19亿元,各项贷款余额181.37亿元,2011年度上缴税收3.4亿元。成立以来,在九江银监分局的指导下,九江银行立足地方经济、创新业务模式、支持“三农”发展、坚持“老百姓的银行、小微企业的银行、民营企业的银行”市场定位,走出了一条自有的“创品牌银行铸百年老店”特色与品牌之路

推荐第9篇:企业文化

诚信是银行的道德底线,是最基本的职业准则,是广发银行及广发人最大的无形资产。

诚信立业是农行的立行之基。诚实、正直、讲信用、讲信誉永远是农行人恪守的第一价值准则。诚信立业是农行人高尚品行的彰显,它传承于农行三十余年优秀文化积淀的精髓,贯穿农行整个发展历程,其内涵为诚实守信、忠诚企业。诚信立业要求农行人做到真诚待人、坦诚做事,忠于农行事业,热爱本职工作,时时处处维护企业利益和形象,与农行荣辱与共。在经营管理、服务客户方面,做到诚信经营、依法合规、恪守承诺、真诚待客;在为人处事方面,做到实事求是、坚持原则、信誉至上、朴诚待人。

企业文化是指企业内部的一套公认的、共同的价值理念、思维方式的行为规则,它是一个企业的灵魂,也是一个企业快速发展的核心动力。一个优秀企业必然有与其相称的优秀文化底蕴,而银行,作为经营货币的特殊企业,企业文化具有其独特的内涵、导向、凝聚、激励和约束作用。

一、建立“言行一致”的诚信文化。诚信是商业银行的立行之本,只有凭借“诚信”两字,银行才能在广大客户心中树立起良好品牌,也只有秉持诚信经营理念,形成诚信文化,才能使银行继续为广大客户接受和认可。建立诚信文化,必须言行一致。对外要取信于客户:在客户营销时,对客户要真诚,承诺的事一定要办到,否则就会失信于人,因此在产品推介时要如实告诉客户,不能为营销成功而做出不切实际的承诺;在对外宣传时,内容要真实细致,不能夸大其辞,不能等客户循广告前来咨询或办理时,却不能做到。对内要取信于员工:公布的制度办法要坚决执行,布置的工作事项要坚决督查,不能有始无终;激励措施要保持一定的连续性,不能朝令夕改,说变就变;对员工做出的承诺要实施到位,如有关收入分配办法、福利待遇等,说到就要做到。

树立“以信为本”的观念。银行重信誉,员工讲诚信,使渤海银行成为最值得全社会信赖的银行,最受客户欢迎的银行。渤海银行将在银行与客户之间、银行内部员工之间、银行与股东之间建立起牢固的互信关系。

通过为客户提供满意的产品和服务,赢得客户信任,塑造并提升渤海银行的信誉和形象。

以相互信任为基础,加强渤海银行内部的协作配合,围绕既定方针和目标,协调一致地开展工作,充分发挥整体合力,坚决服从和服务于业务发展大局。通过建立合理的信息披露制度,使股东及时了解渤海银行经营发展的真实状况,为股东树立信心,赢得股东的信赖和支持。

(一)诚信文化。诚信经营是农业银行发展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说,诚信文化应作为一种基因根植于企业之中,并在此基础上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念,保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。

推荐第10篇:企业文化

工作着是快乐的、工作者是美丽的

——《工作要有责任心》、《工作要有感恩心》读书有感

“谨以此书献给所有立志卓越的职业人士”是摆在我面前的这两本书最吸引我的地方。这是一本以当今职场所有员工职业素养培训为主题的经典读本,是所有员工的行动准则。

《工作要有责任心》、《工作要有感恩心》,是作者送给每一位员工最珍贵的心灵礼物,是净化我们心灵的一碗心灵鸡汤,作者仿佛是一个智者。以他睿智的目光和通俗易懂的语言与我们娓娓道来,犹如一股清泉滋润着当今这个喧嚣而浮躁的世界。读此书,仿佛与书中融为一体,一次次的被作者感动着。

作为社会的一员,我们每一个人都有享受生活、憧憬未来的权力,而工作就是实现我们每一个理想与愿望的最好的手段。工作是上天赐与我们最好的礼物,与我们每个人息息相关。我们生活在这个社会,与这个社会相连的纽带就是工作。工作为我们提供了赖以生存的物质基础,工作中让员工之间结成了深厚的友谊,甚至在工作中我们找到了亲密的伴侣„„。

我作为一名老员工,此刻深深体验着责任心与感恩心对于一个人来说是多么的重要。十几年前,当我刚刚跨出校门的时候,我还是一个懵懂无知的青年,和所有同龄人一样年少轻狂,理想与抱负如空中楼阁可望而不可及,现实与理想的落差更加让我茫然不知所措,好在我的师傅们都是有着丰富工作经验与社会经验的老职工,她们在工作中给予我指导,告诉我工作中的技巧,在生活中给予我无微不至的帮助和心灵上的慰藉。对于我思想出现的短暂的波动与懈怠总是耐心的与我谈心交流,使得远离家乡的我在企业踏踏实实的工作下去。今天读了这两本书,我才会用语言表达自己的感情:原来十几年来我自甘“平庸”,其实是师傅们教我懂得什么是责任,什么是感恩,原来我已经在企业深深地扎下了根,这根是对企业如亲人般深深地眷恋。

如今的我已能在自己的岗位上独挡一面,我也象我的师傅们当年那样成了师傅,对于新进岗位的职工,我也象当年那样对她们口传心授,教她们工作技能。教她们懂得什么是责任,什么是感恩。只有心怀感恩与责任之心,才能懂得工作,唯有工作才是我们在这个社会安身立命的根本,才是我们充分享受生活的保障。

工作着是快乐的、工作者是美丽的,这是我读罢此书的感悟。而这本书,永远也读不完„„„。

第11篇:企业文化

【我们的使命】:释放正能量,创造高利润,经营幸福家园,促进社会和谐发展。

【我们的愿景】:

公司品牌:打造中华民族首饰业第一品牌,成为国内领先、国际知名的首饰品牌,把我们的企业打造成国内珠宝行业的航空母舰群,无懈可击。

团队建设:打造一个挥之即来,来则能战,战则能胜的一流团队;共创一个攻无不克,战无不胜的团队,成为珠宝行业的领军团队。

【我们的身份】: 我们的企业是一个成长平台,我们是幸福家园的创造者,我们是吸引顾客的高手,我们是销售珠宝的领头羊,我们是正能量的传播者,我们是顾客心目中传播爱、呈现美的使者。

【我们的信念】:

每一份私下的努力都会得到倍增的回报

我是因,世界是果

凡事发生必有恩于我,必有利于我 付出与回报平衡,善用财富造福社会的人理当拥有更多的财富

【我们的价值观】:

总则:感恩、富足、喜悦、创新

细则:“至诚至信至精至善” :

至诚――忠诚事业,忠诚企业,忠诚顾客

至信――信念,信心,信誉

至精――精业,精艺,精品

至善――善事,善学,善人

【我们的能力】:

沟通的能力:聆听,区分,回应,发问

教练的能力:相信的能力,看见的能力,回归的能力,规画的能力

吸引的能力,创新的能力

静能生慧的能力:知止而有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

【我们的行为】

行为准则:

不做让他人感觉不好的事;

感觉不好,调整自己;

不与感觉争辩;

不抛弃,不放弃,不猜疑。

【我们的环境】:

我们是心能转物、相互释能、相亲相爱的一家人。

我们每天能量具足、精神饱满,并用爱的方式对待所有的人。

我们正在体验每一个美好的时刻,行走在充满阳光、喜悦和富足的路上。

第12篇:企业文化

源文化

——曲靖市烟草专卖局(公司)企业文化手册

奔腾不息缘源流长

“源”,河流开始的地方,意喻事物的根由和发端,要想水流潺潺,经久不息,必须疏通源头,引源开流;

“源”,生命与活力的本真,蕴含着真谛与根本,充盈着无限生机和希望;

“源”,一种奔涌的力量,体征着创新与开拓,通过汇聚达至恢弘目标;

“源”,第一,唯一的仪征,珠流南国、沃野千里、得天独厚、生态优越,成就了中国乃至世界第一大烟区;

“源”,溯求历久弥新的精神,传承老一代烟草人吃苦耐劳、敬业奉献、诚实守信、务实求新的精神根源;

“源”,行业的根基,烟叶稳,行业稳,作为“第一车间”,源源不断为行业“奠基输血”;

“源”,天人合一的文化,循乎其道,法乎其然,奔腾不息,源远流长!

顺着湍急的源流,涌动奔先,汩汩而前,曲靖烟草这支充满勃勃生机的活力舰队,这支扬洒激情的铮铮舰队,必将汇聚群力,锐意进取、速步而上、源源创新、超越无限、奔腾向海!

行业共同价值观

国家利益至上消费者利益至上

行业使命

报效国家回报社会 成就员工

行业行为准则

讲责任 讲诚信讲效率讲奉献

行业愿景

责任烟草 诚信烟草 和谐烟草

行业精神

宽容开放改革创新 敬业奉献

行业行为信条

潜心做事低调做人

自律自强

企业核心价值观

烟农满意 客户满意 消费者满意 政府满意

企业愿景

做中国烟叶试验田,当商业企业引航船

企业精神

至诚至爱 更新更快

企业使命

效国利民 展图兴业

战略思想

全策争于天下

战略体系

实现一个目标,承载两个平台,打造三大特色,彰显四大标志

管理理念

博采众长沟通无限

发展理念

做大做强源于创新

生产理念

专业领先、示范辐射。

经营理念

义利共生、和谐发展。

人才理念

有为有位、广育善用。

团队理念

精诚团结、同心共进。

竞争理念

整合资源、竞合共赢。

服务理念

源于客户所需、臻于客户满意。

安全理念

以人为本、安全至上、全员参与、预防为主、遵纪守法、持续改进。

企业行为信条

诚恳做人、踏实做事。

企业行为观

谦和慎行、厚德有为。

企业责任意识

大爱无边、责任无限

对国家的责任

饮水思源、立身回报

对消费者的责任: 奉献无悔、真情回馈

对工业客户的责任 同根同荣共生共进

对烟农的责任

连心关爱、以惠泽民

对员工的责任

搭建平台、快乐进步

第13篇:企业文化

企业宗旨:奉献建筑精品服务现代生活

释义:为客户奉献精品、为员工创造生活、为社会创造价值是我们永恒的追求。 企业精神:诚信和谐创新超越

释义:诚信——守诺、践约、无欺,是青岛一建集团的立身之本

和谐——企业与员工、企业与社会、企业与各相关方、员工与员工之间和谐、共赢

创新——通过制度创新、技术创新、管理创新实现企业的可持续发展 超越——超越自我、超越对手,青岛一建、勇攀第一

核心价值观:追求卓越品质创造一流业绩

释义:瞄准标杆、追求卓越、打造核心竞争力,争做优秀员工、争创一流企业 经营理念:诚信为本创建精品

释义:以诚信作为企业为人处世的根本,以精品建筑回馈客户、回馈社会 服务理念:至诚至精感受真情

释义:以真诚的态度、精心的服务,让客户感受到来自一建集团的真情 人才理念:重德重才惜才用才

释义:以人为本,重品德、重能力,为人才的成长和发展提供一个良好的平台 鲁班奖:青岛广播电视中心、海悦广场高层公寓楼、青岛卷烟厂厂房、青岛市市级机关办公楼

华阳慧谷——全国钢结构金奖

百姓乐园——国家优质工程银奖

海都国际——国家优质工程银奖

LG厂房——泰山杯

青农化学实验楼——泰山杯、全国用户满意工程

海大体育馆——泰山杯

企业标志释义:(1)YJ取自一建汉语拼音第一个字母大写,组合成稳固立体的阿拉伯数字1,形如拔地而起的高层建筑(2)拼音Q字母具有青岛之意(3)1字还理解为NO.1,即一流企业(4)整个设计寓意一建人紧密团结、立足青岛、放眼世界、齐心协力、争创一流的企业精神。

第14篇:企业文化

企业变革与企业文化管理

摘要:企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。

关键词:变革企业文化 企业管理

前言

在全球经济一体化、信息技术普及化和劳动力性质剧变的背景下,企业能否在复杂、动态的经济环境里立于不败之地,越来越依赖于企业组织对其内外环境的适应能力。大量的证据也表明:与严格的静态组织相比,适应性的、弹性的组织有着竞争优势。因此,企业的组织变革成为每个企业发展的必经之路,这也是一个培养管理者和员工的快速适应能力的过程。企业文化是“一组共享的价值观与规范系统,用以控制组织成员彼此间以及组织成员与组织外部人员之间的互动行为”,从深层角度来看,企业变革也就意味着原有的价值观和规范系统的打破,取而代之的是更能够适应新环境的核心观点和互动方式。但在以往对于企业变革的研究中,对于文化的变革触及较少,未能真正说明怎样在变革中管理企业文化。

本文从文化的角度,从企业变革的层次出发,探讨企业变革中的企业文化管理问题。

一、企业变革对企业文化的影响

首先是变革的短期行为造成员工“失范”。变革行为对企业来说是一种相对的短期行为,也是一种打破企业常规的行为。变革是对企业长期存在的运行规律的重新构建,其结果带有不确定性。由于人们无法预知这种变化的结果,动荡和剧烈的变迁就将带给人们强烈的不确定感,这种不确定感会进一步导致迷惘和焦虑。

其次是心理契约的破坏。谢恩(Schein,1980)认为,心理契约是“在组织中,每个成员和管理者,以及其他人之间在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望”。企业文化在企业中塑造了员工思考人际关系所用的基本思维模型,使人们按照普遍认可的逻辑进行思考,这其中就包括组织和个人所承担的责任和义务,变革是对这种责任义务的重新划分。打破原有的权力与义务会使员工对组织承诺的可信性发生怀疑,甚至产生背叛感和愤怒情绪。

二、被动式文化变革与主动式文化变革的分析

在实践中,文化变革模式分为被动式和主动式两种。被动式文化变革,是企业处于危机状态时所采取的模式。采用这种模式的企业,往往是在企业发展的顶峰时期没有意识到文化变革的重要性,而当企业处于生存危机状态时,才被迫进行变革;主动式文化变革,是企业运作良好时所采取的模式,这些企业居安思危,根据市场的发展趋势和企业的不足,适时发动变革,抓住了变革的大好时机。两种文化变革模式并无优劣之分,它们从一个侧而说明了企业文化作为企业核心竞争优势的相对性。企业文化总是与一定的环境相联系,当企业的经营环境发生剧烈的变化时,原有企业文化将会成为企业发展的阻碍,企业文化变革将成为一种必然的选择。

三、文化变革在组织变革中的地位

从组织变革的结果来看,组织变革就是“组织从他们现在的状态转变到期望的未来状态,以增进其效能的过程”。具体到变革的内容,学者们都把文化变革视为企业变革的重要组成部分,但不同的学者有各自不同的侧重点。主要有并列说和分层说。并列书将文化变革与其他的有形变革并列;分层说将文化变革视为企业变革的深层层面。这两种观点都没能准确的说明文化变革在企业的组织变革中的地位。

从企业变革的实际出发,首先,绝大多数的企业变革都会受到文化的影响。文化是共享的价值观和规范体系,它直接影响员工的态度和行为,因此原有的企业文化都会对变革产生阻力。而企业变革能否成功也正足取决于新的价值观和规范体系能否形成。其次,企业总是在进行实体制度变革的同时塑造着新的企业文化。组织变革在有形制度上的改变,如人力资源结构、作业流程、组织环境或组织结构的改变,都会对员工的认知模式产生影响,从而造成对现有文化的冲击。

因此,笔者认为作为企业的核心价值观和规范体系,文化变革有其自己独特的特点,它是不能与有形变革同类并列的变革内容,它是企业变革中更为深刻的部分。

四、企业变革阶段及其文化建设要点

人有别于动物的重要区别之一在于人对“意义”的认知,人会本能的拒绝、反感自己尚不理解的事物,而一旦人们理解了变革的价值,就会激发出内在的动力,从而自动自发的支持和推进变革。明确、充分的沟通是实现员工认知转变的最有效的手段,在变革之前通过会议、文件,个人访谈等方式与相关员工进行深入沟通,将模糊信息明确化,尽可能降低非正式渠道沟通所造成的杂乱信息带来的人心浮动,同时辅助以物质、制度方面的变化给企业员工以个性化激励,通过明确的信号表明企业对员工利益的重视,从而实现员工稳定和对企业变革的认同,实现了这一点就为企业的进一步变革打下了良好的基础。例如在非典时期,相当一部分企业改变了原有工作模式,采取分散办公等方式应对非典。一些优秀企业通过定期的情况通报及时的制止了流言的传播和人心的浮动,并且通过看望员工、提高物质补助和提供休假使员工感受到企业的支持,从而树立了员工与企业共同进退的信念,从而尽可能的降低了改变工作方式带来的动荡,从而为企业抗击非典做下了良好基础。

作为变革的主要行动阶段,改变阶段不单纯是员工行为模式的改变阶段,将文化建设引入其中会收到化被动为主动,将变革作为企业文化建设的机遇的效果。企业的危险时刻,往往也正是企业的重大机遇,变革一方而破坏了现有文化,另一方而也是新文化建设的契机。在企业稳定发展时期进行单纯文化方而变革会造成员工内心的抵制,而且缺乏足够的说服力,在企业变革时期进行文化重建,以企业面临的实际问题说明企业文化调整的重要意义,给员工以足够的冲击,会在很大程度上克服文化刚性,使得员工易于接收文化调整。这一阶段的文化建设要点是在保证变革顺利进行的同时,以变革事实阐明企业新的理念,在解决员工实际问题中体现组织的期望和共同信念。

作为变革的完善阶段,再冻结阶段成功与否表现为变革成果是否能够保留,能否实现了预期的变革日标。如果认为行为变革可以通过相应的规章制度来加以强化,企业文化的成果巩固就相对较为复杂,而如果缺乏足够的强化,作为无形的规则系统,企业文化很容易变形,淡化。而单纯的说教、会议形式会造成员工的逆反心理,甚至造成对文化的抵制,事实上巩固文化成果可以从如下几方而进行:

首先是典型、榜样的树立。企业通过树立模范,可以使员工自己明确的理解企业崇尚什么样的价值理念,而不需要向员工强行灌输无形的理念。这也是一些企业乐于铸造自己的“企业英雄”、“企业传奇”的主要原因。通过员工间传颂的企业英雄故事,使得企业文化自动的实现传承。其次是反馈机制的应用。建立起积极、通畅的员工沟通途径,在员工反映文化冲突和不满的时候有正式、持久的途径。缺乏这一途径,员工会以非正式渠道传播,消极怠工等方式重新获得心理平衡。而这些将对企业造成重大损失。

五、变革中的企业文化管理

在企业变革的整个过程中,有形的变革处于表层,是显性的,容易为员工和管理层认识和把握;文化变革处于深层,是隐性的,它与有形的变革密切相关,也是企业变革能否成功的关键。因而,处理好变革中的企业文化管理对变革来说就显得尤为重要。卡明斯和休斯研究了文化变革的过程,提出了变革中企业文化管理的主要思路:首先,高层管理者对文化变革表示赞同,并确立文化变革的目标和方向;其次,文化变革必须伴随着组织结构、人力资源、信息和控制制度、管理方式的改变;再次,灵活的调整小同的组织成员的地位。

解冻阶段,主要的文化问题是原有的企业文化对企业发展的促进作用消失,它包括员工行为不规范、心理契约的破坏、对企业有利的非正式群体的解散。在这个阶段,企业文化管理的重点在于两个方面:首先,加强和员工的沟通,强化变革的动机。变革是迫于环境的压力,也是基于企业拥有更好发展的愿望,加强和员工的沟通有利于员工认识到变革的必要性,使其行为符合变革的预期目标。其次,要树立员工的信心和对企业的认同感。通过展示变革的战略目标和具体举措,树立员工对企业变革成功的信心。与此同时,明确企业对员工利益的重视,通过个性化的激励增强员工对企业的认同感。

改变阶段,主要的文化问题是原有的企业文化的对企业变革的阻力:原有行为规范

的惯性、对新思想的抵制、对外来文化的排斥。这个阶段的文化管理的重点是在确立新的行为规范、制度体制的同时,注重员工实际问题的解决,要在这样的具体过程中体现企业新的价值理念,让员工切身感受到组织的共享信念和期望。

再冻结,主要的文化问题是新的企业文化的固化:心理契约重建、新的价值观的具体体现、沟通和反馈机制的修复。这个阶段里,一方而要重视沟通和反馈机制的修复,把握员工对新的规范体系的理解,将新的文化的固化落到员工的切身利益上;另一方面,重视灵活的调整不同组织成员的地位,提升与新文化相适应性的员工,将他们树立为榜样,淘汰不能适应新方式的员工。

近几年来,“企业文化”作为现代企业管理中的一个重要组成部分,已引起许多企业领导人的重视。不少企业从实际出发,在实施企业文化管理的工作中取得了一些成绩,积累了一定经验。主要做法有:用目标发动。企业在从事生产经营过程中,结合自身实际和市场要求来确定发展目标,并组织发动职工为实现目标而奋斗。目标就是方向,目标就是动力,借以目标统一职工思想和行动,在企业内部形成促进生产经营发展的巨大力量。用精神凝聚。企业精神代表或反映了企业整体的追求、向往和决心,它是企业文化的核心。企业管理者必须重视培养企业精神,用优秀的企业精神来激励、引导、提高职工的素质。

用教育保证。企业文化是一种以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高,人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的真正动力。实施企业文化管理的过程,也就是对企业职工进行培养和教育的过程。要通过文化价值、文化精神的塑造、引导和弘扬来积蓄、调动和激发人的自觉性和制造性,开发人的潜能。

用形象表现。企业形象是企业文化管理的外在表现,是企业赢得市场竞争的重要环节。高水平的经营管理者是良好的企业形象的体现和保证。企业文化锤炼出的经营管理人才,必然是对企业忠诚,并自觉以企业价值标准为准绳,身体力行的创业先锋、实干楷模。通过企业经营管理者价值观念和优秀精神的外化,企业的价值和理念就会转化为全体员工的不懈追求,从而共同塑造鲜明良好的企业形象。用载体强化。实施企业文化管理需要载体,而载体建设是多方面的,既包括建设基础设施的硬件,也包括培养意识形态的软件;既可以活动为载体,也可以阵地为载体。

然而,在这场方兴未艾的“企业文化建设热”中,也存在些不容忽视的问题。主要有:企业文化在企业短期行为面前受到冷遇。一部分国有企业中,由于旧体制影响和经营者等缘故,企业经营行为与目标趋向短期化。特别在经营承包责任制的企业中尤为明显,企业经营者在任期或承包期内,为获得任期内的利益最大化,往往采取掠夺性的经营方式,这自然不会把需要长期努力才能见效的企业文化建设放到议事日程上去。

企业文化游离于企业管理之外,没有认识到企业文化本身就是一种高层次的管理手段。一些人认为企业文化与管理不相干,有的认为企业文化不适合中国国情,有的认为企业文化就是文体活动或是文化教育等等。这些理解直接导致了企业文化建设游离于企业中心工作之外,形成了油水分离的状态。

企业文化建设没有把握好共性与个性、借鉴与创新的关系。不少企业在企业文化建设

中费了不少力,抓了不少工作,但奏效不大,没有形成自己带有鲜明个性的企业文化。问题就出在,要么“拿来主义”,要么“眉毛胡子一把抓”。没有认真研究本企业的人员素质,技术实力、行业特点、历史沿革及其它相关因素,从而不能合理确定自己的文化管理模式。一些企业在精神文明建设中以政治口号代替企业精神,或者因强调政治而忽视本企业具体情况特征,用政治运动的形式来推进企业文化建设,这些都妨碍了企业文化建设和企业的健康发展。

在企业文化建设中,我们也应该以马克思主义的辩证唯物主义为思想武器,“古为今用,洋为中用”,多一份理性,注意防止和克服思想上的片面性和盲目性,才能使我们的企业文化建设真正有助于建立和运行现代企业制度,真正有助于促进两个根本转变,从而早日实现现代企业管理。

综上所述,文化变革在组织变革中处于重要地位,它不能和技术变革等有形变革进行并列,它是隐性的、深层的变革,贯穿变革的始终,是组织变革的先导和终极目标。在变革中的企业文化管理需要重视不同阶段的不同文化问题,做到对症下药,只有解决好变革不同阶段里的文化问题,坚持文化变革和有形变革的互动,才能真正实现变革目标,提升企业的生存能力。

六、结语

通过以上分析可以看出,作为组织思想层面制度的企业文化变革并不是同组织变革、技术变革并列的,而是与这此行为制度相互联系,相互影响的变革的两个方面通过对企业文化在变革各个阶段的作用与建设要点的分析,可以深刻理解这一相互关系,也为企业变革的低成功率提供了一种文化解释和解决方案。

参考文献

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[12]许雄奇.企业变革中的企业文化管理[J].重庆工学院学报,2001(1):50.

自我评价:

该论文研究了企业变革的各阶段作用和企业变革与企业文化管理之间的关系,对企业的发展有较强的实用价值,为企业变革和如何对企业进行管理提供了科学依据。总体来看本文格式以及写作比较规范,中心思想也比较明确,但在用词方面尚存在不足日后必加以改进,以期将论文写得更好。

第15篇:企业文化

重庆房地产职业学院

保利物业调查报告

姓名:

学号: 专业: 物业管理 班级:

任课教师: 张丹媚

年 月 日

引言:

随着人文科技的不断发展、人们的生活质量不断提高,这也促进了物业管理公司的不断发展。保利物业作为国内知名的老牌物业公司,在这个竞争巨大的年代依然站住了脚跟。那么保利物业是怎样一步步的发展走到现在?我们就通过对保利物业的企业介绍及企业文化理念展开调研,从中来学习优秀的企业文化知识。

调研方法:

1、电话调研

通过对熟悉的保利业主进行电话咨询,进行初步了解

2、网络调研

通过对保利物业管理公司官网的访问已经大量的网络资料进行对企业进一步的了解。

调查内容及结果:

1、企业概述

保利物业管理有限公司于1996年在广州成立,注册资金5000万元, 总资产超10亿,旗下分、子公司25家,业务遍及全国45个大中城市,承接的物业管理项目超过200个,管理面积超过5000万平方米,员工总数15000余人。管理的项目涵盖普通住宅、高端住宅、写字楼、商业综合体、公寓、会展场馆、政府办公楼等多种业态。

自九六年发展至今,公司已经建立一整套的有自己特色的管理制度和服务标准体系,通过了ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系的认证,坚持严谨的工作作风,实行规范化管理和标准化服务,致力为每一位客户提供超值的服务,努力满足客户的每一个需求。作为央企保利地产下属企业,公司在发展和为客户提供服务过程中,始终不忘企业的社会责任,不忘回馈社会,与客户共创和谐社区;坚持诚信服务,维护客户利益,为客户创造更大价值。

2、企业理念

在管理和服务中始终坚持“和谐”文化,从“满足需求、诚信服务”--“务实创新、追求卓越”--“用心服务、追求更好”--“超越期望,共建和谐”-- “守护您的幸福”--“相伴一生的幸福”,形成有深厚底蕴、有鲜明的保利特色的品牌文化,全力打造一个“中国最具人情味的物业服务品牌”。2010年,为了践行保利地产“和者筑善”品牌理念,公司提出了在全国保利社区倡导亲情回归生活,牵手保利业主共建“亲情和院”,打造最具人情味住宅物业服务品牌的远大目标。“情满和院,善传天下”已成为保利社区业主和保利物业共同的美好愿景。

3、企业文化

品牌理念:相伴一生的幸福

企业愿景:打造最具人情味服务品牌 品牌特色:亲情和院

企业精神:服务、高效、亲和、分享 管理理念:统一品牌理念

统一服务标准

统一管控制度

统一标准培训

统一绩效考核

品牌活动:“和乐中国”——关注青少年艺术成长

2009年·相约郎

2010年·相约杨丽萍

2011年·相约宋祖英

2012年·全能小主持

2013年·童画中国梦

2014年·星耀童心,爱乐之旅 社区文化:“我爱我家”系列——

·漂亮,妈妈!

·欢笑吧,爸爸!

“家有好邻”系列——

·植树亲子活动

·业主运动会

“情满大院”系列——

·国学大讲堂

·万家灯和

·幸福久久

4、企业荣誉:

2002广州保利花园荣获创建国际卫生城市/爱国卫生运动先进集体。

2002年广州保利花园荣获“全国物业管理示范住宅小区”荣誉称号。

2004年12月,中国住交会(湖南•长沙)组委会授予长沙市保利物业管理有限公司文化大厦管理处“中国房地产优秀写字楼”奖章。

2007年广州保利花园荣获“全国绿色社区创建活动先进社区” 2011年5月,湖南保利物业管理有限公司成功晋升为中国物业管理一级资质物业企业。

第16篇:企业文化

企业文化:

1、态度决定一切,细节决定成败。

2、争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业。

3、全员参与,强化管理;精益求精,铸造品质。

会议室:

1、大家准时到会入座,会议才能准时召开。

2、会儿不议,议而不行;行而不绝,最属浪费行为。

3、沉默不是金,发言要用心

4、开会是解决问题,而不是重复问题。

学习室:

1、深入学习各类知识,不断提高自身素质。

2、扩大学习领域,丰富自我知识。

3、知识是力量的源泉,学习是成功的基石。

4、知识在学习中获取,能力在改善中提高。

5、多思考才能创新,多学习才能进步。

实验室:

1、分析原因要认真,解决问题要彻底。

2、实验室内危险多,注意安全正确操作。

3、严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。

车间和仓库:

1、时时寻找效率进步,事事讲究方法进步。

2、一线工人请注意,品质效率在于你。

3、高品质、低成本、短交期。

4、合理搬运周转、爱惜劳动成果。

5、控制每一道工序,做好每一池产品。

6、严格遵守盘点制度,做到账物相符。

7、品质是生产出来的,不是靠检验出来的。

8、按章操作机械设备,时刻注意效益安全。

食堂:

1、不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品。

2、节约用水一点一滴,珍惜粮食一颗一粒。

3、自觉遵守饭堂纪律,养成饮食卫生习惯。

4、文明用餐保持好心情。

5、保持环境清洁,请不要乱丢乱吐。

办公室:

1、优秀员工,忠于公司、忠于职业、忠于人格。

2、找借口只有失败,找方法才能成功。

3、心态决定成功,行动成就未来。

4、注重细节,一丝一苟;强化执行,追求完美。

5、要杰出先突出,要突出先付出。

6、创造舒适工作场所,不断提高工作效率。

宿舍:

1、同居一室是缘分,同爱滋润是本份。

2、无人房间灯不亮,人走灯灭成习惯。

3、宿舍是我家,美化清洁靠大家。

节约:

1、水是生命之源,请节约用水。

2、勤俭创造价值,节约就是赢利。

第17篇:企业文化

企业文化

名流品牌文化内涵

1、名流品牌含义:功成名就引领潮流

2、品牌发展目标:创中国家居名牌

3、企业发展愿景:名声达天下、万家爱名流

4、经营理念:名自诚信来创新领潮流

5、企业座右铭:专业、专注、特色、品质、品牌

6、产品价值理念:高贵、舒适、健康、时尚

7、企业精神作风:团结勤奋、诚实守信、创新发展

8、广告用语:生活家艺术家享受生活、品味艺术

名流经营管理思想荟萃

顾客是我们的衣食父母,用心服务是我们的义务

企业靠员工发展,员工靠企业生存

细节决定成败,管理要从细节抓起

创新如人体之新陈代谢,停止创新意味着生命的终止,与时俱进、推陈出新 管理者以身作则,是促使员工发挥潜能的灵丹妙药

严是爱,松是害

创业仰仗人才,发展依赖机制,长久须靠文化

自信心是成功的基础,锲而不舍,成功可待

市场竞争从来不是别人打败了你,怨天尤人、强调客观理由是你最大的敌人 学会换位思考,站在别人的立场考虑问题,才能圆满解决问题、理顺关系 他山之石可以攻玉,终身学习,功成名就,实现价值

砸名流的牌子,就是砸自己的饭碗

第18篇:企业文化

曹村矿企业文化手册

安全认知篇

抛弃三种观念、树立三种理念(一是抛弃认为曹村矿储量少服务年限短,对隐患问题处理上犹豫不决,不敢投入的思想观念,要树立处理安全隐患该投则投,应投尽投的思想理念;二是抛弃对报废设备、隐患设备和明令淘汰设备不能下决心更换的思想观念,要树立技术改造装备升级,彻底消除落后淘汰设备,一步到位的思想理念;三是抛弃设计标准、措施方案不全不优化,先生产后治理的以生产为中心的思想观念,树立设计标准方案措施先行,且符合行标行规的高标准、严要求、不安全不生产的以安全为中心的思想理念)

整章建制,完善标准,落实责任,从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为

安全第

一、预防为主、综合治理

1、安全工作“零”理念:安全工作零起点、执行制度零距离,系统运行零隐患,设备状态零缺陷,生产组织零违章,操作过程零失误,隐患排查零盲点、隐患治理零搁置,安全生产零事故,发生事故零效益

2、有效利用工资分配作为调节收入的杠杆,是做好安全工作的重要手段之一

3、采一队能长期保持良好安全生产绩效原因:数字、责任、落

实。即:数字,就是量化。把安全、质量、任务全部分解为分数(分数即为工资),实现定位量化管理,便于落实责任。同时,这也是数字化精细化管理的重要部分;责任,就是把每件工作具体化,落实到具体的责任人,人人有事干,事事有人管;落实,就是事事有回报、件件有回音、最后有结果

4、树立设计、标准、方案、措施先行,且符合行标行规的高标准严要求不安全不生产的以安全为中心的理念

5、各级干部要保持高度的责任心和使命感,为自己负责,为企业负责,为他人负责,要注意自己的言行,不议论,不听谣、不信谣,维持正常的安全生产秩序

6、安全工作不能喊在嘴上,写在纸上,要把安全工作记在心上、抓在手上,真正地落实在行动上

7、在安全上,要坚持用铁面孔、铁手腕、铁心肠的“三铁”精神

8、在安全管理上要有新理念、新思路、新举措

9、统一思想,坚定信心,坚持安全第一思想不动摇 该投则投、应投尽投

9、为抓安全采取什么措施都不为过 秩序就是安全

安全工作只有起点,没有终点

10、没有考虑安全问题就是违章指挥,考虑不周全就是管理缺陷

11、安全是最大的政治

安全是最大的效益

安全是最大的稳定,安全是最大的幸福 凡是有安全问题的地方都是管理不到位的问题 “知”与“行”的统一是安全生产的保证

反复出现的问题是规律性问题,普遍存在的问题是政策性问题,小问题是个人行为问题,大问题是领导管理问题

没有安全就没有家庭生活的幸福,没有安全就没有干部的政治生命,没有安全就没有企业的经济效益

质量标准化达标要在生产过程中完成,要靠职工的正规操作保工艺达标,考工艺达标保工程质量达标

管理艺术篇

用先进的企业文化引领企业的发展

谁分管、谁负责,谁主管、谁负责,谁验收、谁负责

11、管理的关键不在于知,而在于行

12、昨天成功的经验与辉煌可能就是明天的阻碍

13、看不出问题是最大的问题,重复出现的问题是作风上的问题

14、管理是一种严肃的爱,培训是对职工最大的福利

15、用文化凝聚人心,用制度驾驭人性,用品牌成就人生

16、不谋万事,不足以谋一事;不谋全局,不足以谋一域 计划是有约束性的 每个环节都要控制

生产组织不是下指标

没有落后的工人,只有落后的干部 落实是决策的归宿,是确保安全生产的保证 先进的设备代替不了管理

干部队伍篇

一头狮子带一群绵羊要打败一头绵羊带的一群狮子

10、所谓整顿是由于把该做好的事没有做好,是为了把该做的事情做得更好

不要为干不成干不好找一万个理由,要为能干成能干好找一个理由

安排+不落实=零;安排+检查监督督促考核=落实 观念决定思路,思路决定出路 职务就是责任,责任重于泰山 领导工作基本方针:服务、协调、激励、关键的少数决定着次要的多数

干部的观念、理念决定着干部的思路,思路决定着出路,认识决定着行为和行动。

对干部作风进行整顿,抓两头、促中间,即:抓正反两面的典型,好的进行表扬奖励,差的进行批评处罚

领导干部要解放思想、开拓创新,要敢想敢为。

领导干部要争做工作中的先锋,树立带头形象,增强解决问题的本领,提高工作绩效

领导班子要抓大事、谋大事、想长远

领导干部要把着眼点放在以人为本,为职工办实事上,要有发现和解决具体问题的眼光和能力

领导班子建设的要求:团结、奋进、善于管理、善于学习,要敢于批评和自我批评

什么叫有本事,有能力?有本事就是关键时刻能化险为夷,有能力就是能否使一个人怒气而来,高兴而去

干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作 岗位就是责任,责任重于泰山 在其位谋其政谋好政 创精品、树样板工程

工作态度篇

日事日毕,日清日高

把别人视为绝对办不到的事办成,把别人认为非常简单的事情持之以恒地做下去

每一个人只有创业,没有守业 静下心来,干事创业

想干事、会干事、能干事、干成事、不出事 遇到问题不能先推、后扯、再跑 干工作不能存在等、要、靠思想

隐患处理篇

5、在重大事故的防范上,我们工作的理念一方面主要依靠矿领导班子的正确决策,加大环节系统和装备的投入;另一方面依靠业务科室对业务保安工作的理解、安排和落实;第三依靠队组的实施执行到位对“三违”人员要进行公开亮相、曝光,丢票要子、丢面子,起到警示教育作用

要对“三违”和隐患保持高压态势,谁同情“三违”,谁为“三违”说情,谁在“三违”和隐患面前不能坚持原则,谁就是曹村矿最大的敌人和罪人,必须劝其下台

差(主观意识差)差(环境、时间、位置差)相加等于事故 事故有大小,造成事故的原因无大小 隐患处理五明确:明确责任人、措施、时间、

职工队伍篇

以岗位责任制要求人员素质,而不以人员素质决定岗位责任制 职工的行为规范是杜绝零敲碎打事故的前提保障,是防止重大事故诱发的基础

部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任 上标准岗、干标准活、干放心活 反习惯性违章,从自身做起 常常心头红绿灯,安全行驶保人生 在岗一分钟,安全六十秒

培训理念

加大煤矿“管理团队、技术队伍、技能队伍”的培训教育力度

应知应会、学以致用、岗位成才 先培训,后上岗 先进带后进,骨干带一般

8、把以安全为核心的企业文化工作逐步“外化于形、内化于质”,成为全矿干部职工的共识

用人理念

人人是人才,变赛马为相马

把用人工作变成工作育人,在竞争中成长,在合作中共赢

重大隐患防治篇

有疑必停、有险必撤

物探先行、钻探跟进、掘探分离、不探不进 有掘必探、有疑必钻

在防上做文章,在堵上创新理念,疏水、降水、截水、排水 超限就是事故,误报也是事故,是事故就要分析、追究

班组管理

各队组要有自己的精品、亮点项目 增人不增资,减人不减资

对工程验收要按照“工程量、工程质量、材料用量”三量要求验收考核

班组长是现场安全生产第一责任者,副队长是现场安全质量第一责任者

月度考核指标是结算工资考核的依据

和谐企业建设

效益第一,为职工服务

对职工要有感恩之心,对组织要有敬畏之心,对工作要有责任之心,对职位要有平常之心,对纪律要有警戒之心,对同志要有关爱之心 权益有保障、诉求有渠道、矛盾能缓解、危机能控制 不换思想就患人,不换面貌就换人。 和谐是稳定的基础,和谐是稳定的保障

第19篇:企业文化

佳曼斯文化:诚信、责任、创新诚信是佳曼斯生存和发展的立足之本,是佳曼斯面对客户、员工、供应商等社会关系展现的坦荡的胸怀和严谨的态度,是佳曼斯取得市场、社会、员工信任的基石。

责任是佳曼斯对其产品、服务、品牌及客户高度的使命感和责任感,是佳曼斯对其团队、社会高度负责的姿态,是佳曼斯发展的内在思想追求。创新是佳曼斯发展的动力源泉,是佳曼斯勇于接受市场挑战的信心和勇气,是佳曼斯持续发展的不竭动力。

我们将佳曼斯的核心文化和佳曼斯的标示融合,凝聚成这样一个公式:DR(DREAM)++A(ACUMEN)+M(MONEY)+T(TEAM)+H(HARDWORKING)=DRAMTH 我们相信,后工业时代和信息时代,企业的竞争始终是人才的竞争。我们为佳曼斯的人力资源提供一个战略:

我们为佳曼斯员工搭建一个职业的最佳平台:展现自我、超越自我。我们为佳曼斯员工创设一个阶梯式的激励机制:用人唯贤、不拘一格。我们为佳曼斯员工建立一个自我约束的信念:团队至上、纪律严明。我们为佳曼斯员工提供一个开放的流动渠道:能者上、平者让、庸者下。

第20篇:企业文化

企 业 文 化

一、总则

1、目的:

为提高企业凝聚力,增强员工团队荣誉感,打造一支有文化、有底蕴、有战斗力的团队,特制订此文件。

2、适用范围:

公司全体员工

二、内容

1、企业愿景:领航中药文化,打造百年企业

2、企业使命:倡导百姓品牌,实现中药传承/

传承中药文化,关注人类健康

3、企业精神:真诚负责,互助感恩;忠诚团结,和谐共进。

4、企业核心价值观:奉献赢得尊重,努力获得成就!

三、内容阐述

一、企业愿景

“中药”一词虽始于近代,但事实上“中药”已有数千年的历史。它是中国劳动人民几千年来在与疾病作斗争的过程中,不断认知、实践的极为丰富的经验总结,是中华民族一块不可或缺的瑰宝,对中国医药学及世界医学的发展有着巨大的贡献。在中药日趋式微的今天,我公司愿以一腔热血,为中药之崛起尽哪怕一丝微薄之力,进而弘扬中药文化,推动中药发展。

中药文化的传承、弘扬任重而道远,只有拥有一个强大的载体,才能保证持之以恒的坚持下去。打造百年企业,不只为利,不只为名,更为一朝厚积薄发,保中药之生机勃勃。

二、企业使命

中药文化博大精深,数千年的理论研究、实践积累让中药学不仅仅成为一个学科,更是拥有一个庞大的文化体系。传承中药文化,是每一个“中药人”应尽的职责和义务。

作为一家拥有长远目标及发展渴望的制药企业,健康问题始终是我们避不开的话题。保

证人类健康,既是公司长期发展的利益之所在,也是公司可以屹立世界企业之林的最稳定奠基石。

三、企业精神

1、真诚负责

何谓真诚?何谓负责?

真诚即真实诚恳,负责即敢于担当。

1.1、对己真诚,对己负责:

人,作为一个独立的个体,更多的是在与自己打交道,最熟悉的恰恰也是自己。

对自己真诚,就是要正视自己的情况,既要发挥自身优势,也要明白自身劣势所在,不遮掩,不逃避;

对自己负责,就是要在对自己真诚的基础上,用勇气与行动去改善自己,明确目标,改正缺点,进而实现梦想。

1.2 对事真诚,对事负责:

无论工作学习还是生活,我们可以统一称之为“事”,“事”构成了我们生活的一切。 对事真诚,就是正确的看待身边的一切,勤恳工作,刻苦学习,认真生活;

对事负责,就是良好的处理身边的一切,使之在正确的轨道上运行并收获成果。 既要正确的做事,也要做正确的事!

1.3 对人真诚,对人负责:

联系是普遍存在的,人作为社会上的一员,与别人的交往占据着生活较大的比例。 对人真诚,就是既要看到他人的优点长处,也要看到他人的缺点短处,不主观看人,避免“一叶障目,不见泰山”。

对人负责,就是在真诚对人的前提下,在他人优秀的时候给予充分的肯定,在他人不足的时候勇敢的大胆指正并提出建议。

真诚负责,让错误无所遁形,让劣势转化为优势,让优势转化为胜势!

2、互助感恩

2.1予人玫瑰,手留余香:

如上文所述,人,作为群居动物,一生十分之八九的时间生活在群体中。互助,是自然法则里不可或缺的一部分。

一株小草无法留住脚下的泥土,但当小草们手挽手、肩并肩时,风雨雷电都无法撼动他们;一只蚂蚁不可能逃离火海,但当蚂蚁们抱成一团时,它们凝聚的智慧使蚁群获得了重生的希望。

互助,不仅仅是帮助他人,更是成就自己。

2.2 滴水之恩,当涌泉相报

如果说助人是一种善良的施予,那么感恩则是被施予者道德的反馈。

没有什么是理所应当的,因为当你来到这个世界上时,本身就是一种亏欠。

感谢父母的养育之恩,感谢老师的教导之恩,感谢领导的提携之恩,感谢同事的帮助之恩……

鱼知水恩,乃幸福之源也。人若知恩,将会少更多烦恼,增添更多的快乐!

互助感恩,让我们相濡以沫,共成大业!

3、忠诚团结,和谐共进

真诚负责,让我们正视身边的人和事,从而更好的改善自己及他人,以达成一个个完美的个体;

互助感恩,让我们“有福同享,有难同当”,从而营造良好的组织氛围,以打造一支和谐的团队。

当我们可以实现以上的一切,忠于此,诚于此,那这支和谐的团队的战斗力将是不可估量的,而成就也是不可估量的。

四、企业核心价值观

马斯洛提出,人一共有如下五层需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现的需求。

在基层需求被满足的情况下,高层需求的满足成为人们竞相追逐的重点所在。但是天上不会掉馅饼,要获得他人的尊重、要实现自身价值,就需要自己去拼搏去赢得!

奉献赢得尊重,努力获得成就!

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