公司企业文化理念范文
推荐第1篇：公司企业文化理念
公司企业文化理念
一、企业价值理念: 体现自我价值，共创美好的生活,做成行业内的（巨龙）。
全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好的生活，,做行业巨龙，这是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。
体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现,可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败中发现问题并解决问题，最终看到胜利的曙光。
共创美好生活:
通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质
体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。
做行业巨龙：我们既然踏入这个行业，走进这个行业，热衷于这个行业，坚持自己的信念，把企业做强做大，占据市场（甚至，亚洲乃至全球建设市场）要让其他企业认可，让国家认可，同时要让其他企业以我们山工的品牌为标准，把山东山工的旗帜插遍世界的每一个角落这是我们的梦想，更是我们山工人的动力。我坚信在不远的将来，通过我们在座员工共同的努力。我们山东山工会在世界五百强的建设领域里占有一席之地。
二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取
忠诚: 尽职尽责，以维护公司利益为基准。 忠诚是天理之道，诚信是做人之基。
“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。 忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。
协作: 善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。
现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束！我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片我们自己建设行业里的帝国和天地！
专业:
高标准、严要求，不断完善职业技能、专业精神，专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究；在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神！
进取: 永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘甜和美好,而我们企业是需要具有高度进取心的人，这样我们才能走得更远、更长久。
三、经营理念: 诚信、合作、共赢、发展
诚信是市场经济的基础；诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。
合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。
共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。
21 世纪是竞争的时代，也是合作的时代。是资源共享、渠道共享、财富共享的时代。理想的企业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。
四、服务理念: 服务创造美好印象
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，我们一定要加强项目的全寿命周期服务，对业主在使用我们建设项目中出现的各种问题及时帮助解决，使业主感到极大方便。
满意源于爱心！有爱才会用心管理，用心生产，用心服务! “用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。 用心服务，一要 “真心”、“诚心”， 即服务要从心灵沟通开始。 二要“倾心”、“热心” ，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象, 树立公司良好的品牌形象。
五、执行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法 企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是我们当代军人几百年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位军人想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
六、用人理念: 能者上
庸者下
闲者弃
当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持\"能者上、庸者下、闲者弃\"的用人机制，树立\"无功便是过\"的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权责；从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”，建立一支高素质的干部队伍，选拔合格优秀的各级负责人。
以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举”， “人尽其才，才尽其用”。树立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。
我们对人的评价一般是分为两个方面，一是合格性，二是合适性。 合格性：是指知识层面，经验层面，学识方面的东西。
合适性：而合适性更多的是指意识方面包括个人的价值观，奉献精神和投入程度。 既不合格也不合适的人是不会成为我们的一员，既合格又不合适的是极少数的。我们企业的主流是非常合适，但暂时不合适的人，暂时不合适不要紧，可通过培训、训练和自己的努力逐步成为合适的人。对企业来说最容易出现大问题的是用很合格但不合适的人，哪怕他的能力再强，什么事都比别人做得好，但是他的价值观和理念是和企业不相符的甚至是相违背，这种人会给企业带来非常大的伤害的。希望我们的员工做一个既合格又合适的人。
七、沟通理念: 倾心聆听，用心回应
没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。
如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。
八、成功理念: 脚踏实地
实现每一阶段的自我目标
每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件, 制定一个比较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标.对短期目标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进, 从一个成功走向另一个成功, 当有一天, 我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们如何对待失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。
九、态度理念: 认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好 态度决定一切！只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性！我们才会把事情做好,把工作做得完美!
十、成本理念: 节约资源、从我做起
节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。
勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起! 十
一、学习理念: 改变命运的开始
知识改变命运， 学习成就未来。 愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。 如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……
学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益；全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化
十二、培训理念: 最有价值的投资是对人的投资
现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争; 企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。
培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。
十三、竞争理念: 优胜劣汰，适者生存
这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、责任、价值、技术、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 ,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。
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丰汇检修工程有限公司企业文化理念
1、公司使命：为顾客提供“专家级“服务，为员工搭建实现个人价值平台。释义：
就是尊重员工价值，为员工搭建学习成长价值舞台，使员工的理想与公司的目标相一致，并通过激励机制，使其成为公司的专家级人才，实现员工的个人价值，从而达到为顾客提供专家级服务的目标，最终实现员工、客户、企业的共同发展。
2、公司愿景：做电力检修行业的领跑者。
释义： 就是将公司打造成一个实力强，服务优，管理科学，文化先进，最具核心竞争力的电站检修服务品牌----“丰汇检修 ·专家级服务” ；通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升公司的核心竞争力，在检修业务各项指标上做到行业领先、服务一流；具备在国际市场上的竞争能力。
3、核心价值观：厚德敏行简能易知
释义：
“厚德敏行”——“厚德”就是不断提高自身的品德修养和道德水平。
“敏行”就是善于实践，注重实效，完善自我。
“简能易知”——“简能”就是将复杂和难于执行的工作分解成可以理解和易于执行的
工作，使每一个员工必须养成的管理能力和控制能力。 “易知”就是让程序和制度通俗易懂，让人一看就懂，一懂就会，容易掌握，利于执行。
4、企业精神：诚心 精心 放心
诚心 —— 挚诚沟通、诚信尽责、真诚服务、全力以赴；
精心 —— 精益求精、注重细节、尽善尽美、精雕细刻；
放心 —— 专注品质、标准至上、严守工艺、客户满意；
5、经营理念：商德唯信利末义本精益高效
释义：
商德唯信 —— 就是以德为先，诚信经营。
利末义本 —— 就是始终坚持先义后利、义中取利的心态走市场。。
精益高效 —— 就是以最优品质、最低成本和最高效率实现与顾客双赢。
6、安全理念：安全第一健康至上
释义：
安全第一 —— 安全是一切工作的基本保障，始终把安全置于第一位，控制各种危险
因素，全面消除安全隐患，确保人身安全及生产稳定。
健康至上 —— 员工的生命健康高于一切。公司有责任为员工创造健康安全的工作环
境；员工有权力维护自己的生命安全与身体健康，不因自己的过失导致
他人受到伤害。
7、质量理念：标准至上 客户满意
释义：
标准至上 —— 就是严守行业标准，严格工艺流程和操作规范，一丝不苟，精益求精。 客户满意 —— 就是永远把客户放在第一位，始终把客户满意作为追求目标，提高客
户满意度，扩大公司品牌效应。
8、发展理念：协同推进持续发展
释义：
协同推进 —— 统筹协调各种资源，科学组织，正确处理内外部各种关系，为各项业务
正常运转创造良好的条件和环境，促进公司目标的实现。
持续发展 —— 尊重科学，创新管理，促使各项业务互为依托，稳步推进，规模发展，
实现公司发展的连续性、持久性。
9、工作理念：责任为先 务实为本 效能至上
释义：
责任为先 —— 就是明确工作责任，对客户尽心尽责，对工作全力以赴。
务实为本 —— 就是一切从实际出发，尊重科学，求真务实，不做表面文章，注重解
决实际问题。
效能至上 —— 就是以效能为标准，事事讲效率、处处讲效能，不断提高工作效率和
服务质量。
10、服务理念：“专家级”服务
释义：
“专家级”服务 —— 就是以诚实的人品、高超的技艺、优质的服务，满足客户需求，
为客户创造更高价值；
11、人才理念 —— 以人为本人尽其才有为有位
释义：
以人为本 —— 就是坚持用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用政策
保障人才，做到充分地尊重人、正确地使用人，使员工的能力得到充分
的发挥。
人尽其才 —— 就是通过职业规划，将合适的人放在合适的岗位上，合适的人做合适的
事，合适的事用合适的人；让想干事的有事干，能干事的干成事。
有为有位 —— 就是倡导“有为才有位，有位更有为”的人才选拔理念，鼓励德、勤、
技、能等方面表现优异的年轻干部脱颖而出，走上中层领导岗位，为公司
队伍建设起到积极作用。
工作信条——我是解决问题的第一责任人，我会竭尽全力解决问题，我将问题解决结果
及时反馈
四化管理：——管理流程化，作业标准化、信息协同化、服务系统化
管理方针：——秉承三心，专家服务；安全第一，健康至上；科学管理，节能降耗；
追求卓越，和谐发展。
推荐第3篇：公司企业文化理念
公司企业文化理念
一、企业价值理念:体现自我价值，共创美好生活
全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。
体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
共创美好生活:通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。
二、员工精神:忠诚、协作、专业、进取
忠诚:尽职尽责，以维护公司利益为基准。 忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。 忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。
协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束！我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地！
专业:高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究；在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神！
进取: 永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。
三、经营理念:诚信、合作、共赢、发展
诚信是市场经济的基础；诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。
合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。
共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智
慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。
21 世纪是是竞争的时代，也是合作的世代 。是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。
四、服务理念: 服务创造美好印象
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。
满意源于爱心！有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!
“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。 用心服务，一要 “真心”、“诚心”， 即服务要从心灵沟通开始。 二要“倾心”、“热心” ，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。
五、执行理念:不找不行的理由, 只找能行的方法
企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
六、用人理念: 能者上庸者下闲者弃
当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持\"能者上、庸者下、闲者弃\"的用人机制，树立\"无功便是过\"的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换，未位淘汰的管理办法；对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权责；从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”，建立一支高素质的干部队伍，选拔合格优秀的各级负责人。 以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举”， “人尽其才，才尽其用”。树立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。
七、沟通理念: 倾心聆听，用心回应
没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟
通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。
如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。
八、成功理念: 脚踏实地实现每一阶段的自我目标
每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件, 制定一个个较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标.对短期目标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进, 从一个成功走向另一个成功, 当有一天, 我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。
九、态度理念: 认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
态度决定一切！只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性！我们才会把事情做好,把工作做得完美!
十、成本理念: 节约资源、从我做起
节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展,伴随着生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球,是全人类的共同责任。
勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!
十一、学习理念:改变命运的开始
知识改变命运， 学习成就未来。 愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。 如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……
学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益；全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化
十二、培训理念:最有价值的投资是对人的投资
现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争; 企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。
培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。
十三、竞争理念:优胜劣汰，适者生存
这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 ,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。
十四、销售理念:只有淡季的思想，没有淡季的市场
只有淡季的思想, 没有淡季的市场.只有疲软的思想, 没有疲软的市场; 管理工作本身是没有淡季、旺季之分，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。
企业销售的淡旺季虽然客观存在，关键是我们用何种心态去看待。我们要改变淡季营销观念。海尔认为，市场惟一不变的法则就是永远在变。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立\"销售无淡季\"思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩
推荐第4篇：公司企业文化理念
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是小编收集整理的公司企业文化理念的相关内容，希望对您有所帮助！
一、企业价值理念:体现自我价值，共创美好生活
全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。
体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质 体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。
二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取
忠诚: 尽职尽责，以维护公司利益为基准。 忠诚是天理之道，诚信是做人之基。 “忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。 忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。
协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。 现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束！我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地！
专业: 高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究；在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神！
进取: 永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。
三、经营理念: 诚信、合作、共赢、发展
诚信是市场经济的基础；诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。
合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。
共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。
21 世纪是是竞争的时代，也是合作的世代 。是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。
四、服务理念: 服务创造美好印象
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。
满意源于爱心！有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!
“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。 用心服务，一要 “真心”、“诚心”， 即服务要从心灵沟通开始。 二要“倾心”、“热心” ，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象, 树立公司良好的品牌形象。
五、执行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法
企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
六、用人理念: 能者上 庸者下 闲者弃
当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持"能者上、庸者下、闲者弃"的用人机制，树立"无功便是过"的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换，未位淘汰的管理办法；对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权责；从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”，建立一支高素质的干部*伍，选拔合格优秀的各级负责人。
以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举”， “人尽其才，才尽其用”。树立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。
七、沟通理念: 倾心聆听，用心回应
没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。
如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。
八、成功理念: 脚踏实地，实现每一阶段的自我目标
每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件, 制定一个个较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标.对短期目标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进, 从一个成功走向另一个成功, 当有一天, 我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.
当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。
九、态度理念: 认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
态度决定一切！只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性！我们才会把事情做好,把工作做得完美!
十、成本理念: 节约资源、从我做起
节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展,伴随着生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球,是全人类的共同责任。
勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!
十一、学习理念: 改变命运的开始
知识改变命运， 学习成就未来。 愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。 如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……
学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益；全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化
十二、培训理念: 最有价值的投资是对人的投资
现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争; 企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。
培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。
十三、竞争理念: 优胜劣汰，适者生存
这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。 谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 , 为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。
十四、销售理念: 只有淡季的思想，没有淡季的市场
只有淡季的思想, 没有淡季的市场.只有疲软的思想, 没有疲软的市场; 管理工作本身是没有淡季、旺季之分，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。
企业销售的淡旺季虽然客观存在，关键是我们用何种心态去看待。我们要改变淡季营销观念。海尔认为，市场惟一不变的法则就是永远在变。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立"销售无淡季"思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩
推荐第5篇：公司企业文化理念
公司企业文化理念的主要内容如下：
企业精神：自强创新追求卓越
**公司作为专业从事核工程建设的国有企业，一直把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命，脚踏实地，不断创新，致力于把企业做强做大，增强核心竞争力，紧跟经济全球化的步伐，积极参与国际竞争。
自强创新、追求卓越，就是要在企业经营管理中秉承永不满足的信念，不断与时俱进，超越自我，争创国际一流企业，在工程建设中为业主提供优质的产品和满意的服务，以卓越的品质提升员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，树立良好的企业形象。 企业价值观：创新增强能力服务创造价值
创新是企业的灵魂。**公司在50年的发展历程中，正是在核电工程和非核业务等各个领域，始终坚持创新和进取的精神，公司经营管理水平得以不断提高，核心竞争能力得到增强，使企业在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球化和市场竞争的加剧，创新能力愈显重要。只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。
作为为工程业主提供服务的工程公司，**公司历来视质量为生命，致力于为业主提供优质的服务，客户的满意度是检验我们服务质量的标准，优质满意的服务是公司为社会创造价值的体现。
企业愿景：通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力，为顾客提
供满意的服务，为社会创造更大的价值，为员工提供充分的发展空间，将公司发展成为核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商。
经营方针：诚信务实以核为本
“诚信经营”是市场经济对企业生产经营的基本要求，也是企业生存发展必须坚持的根本准则。诚信是企业的立足之本、发展之源，没有信誉的企业就不可能生存。务实就是要脚踏实地，从企业实际出发，按照企业既定战略和目标稳步前进，绝不好高骛远，脱离企业经营管理实际。务实既是我们必须长期坚持的工作态度，更是必须长期坚持的一种经营策略。
“以核为本”是指公司主业范围是核工程和核电工程，核心能力是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装项目管理经验和以核蒸汽供应系统（NSSS）为核心的核岛安装施工技术和具有自主知识产权的计算机辅助管理系统。公司在企业经营管理中既要坚持做强做大主业，提升企业核心竞争力，又要坚持改进和完善企业经营状况和产业结构，发展非核工程，增强抵御风险的能力。
人才理念：以人为本共同发展
公司把人才作为企业的第一要素，尊重、关心每一位员工，充分发挥员工的自主性和创造力，在企业生产经营和管理中为员工个人价值的实现和长期发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略，调动每个员工的积极性和创造性，在人才使用上坚持“胜任就是人才，竞争造就人才，业绩衡量
人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各类人才脱颖而出，为企业创造更大的价值。
公司强调，每名员工都是公司这个高抱负水准、高运作效率、高凝聚力团队的一员，员工之间是精诚合作的伙伴关系，彼此要相互尊重、相互信任和相互理解，一同把企业的振兴发展作为员工的共同追求。通过员工的努力促进企业的发展，使员工价值追求通过企业发展得到实现，实现员工与员工之间、员工与企业之间和谐相处、共同发展。
道德观念：敬业爱企合作奉献
敬业爱企是员工根本的职业道德，只有忠于职守，热爱企业，才能在岗位上有所作为，成为企业需要的人才。
公司每名员工都是企业团队的一员，员工必须忠于企业，树立集体荣誉感和团队观念，以对企业负责的态度，与其他员工互相信任，团结合作，推动企业向前发展。
奉献精神是**公司员工世代相传的优秀品德。几十年来，**公司员工为了核工业发展和国防建设需要，转战南北，克服困难，不求回报，献了青春献终身，用奉献精神写就了公司辉煌的历史。奉献精神是**公司最宝贵的企业品德，它培养和激励了一代代公司员工。 管理方针（质量、环境、职业健康安全一体化管理方针）： 依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；
保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。
“依法经营”就是遵守国家法律、法规，严格按照法律和法规的
要求进行生产和经营活动，为员工谋取福利，为顾客创造价值，为社会创造财富。
“以人为本”就是在企业的生产经营和管理活动中充分考虑人的因素，坚持以人为中心，努力创造良好的生活、工作环境，为员工个人价值的实现和企业的发展提供良好的氛围。
“管理科学”就是运用科学的管理手段和方法，坚持管理创新、技术创新，不断提高企业管理水平。
“施工精心”就是对工程项目精心组织，周密策划，充分准备，仔细操作，严格检验。
“保护环境”就是爱护自然，控制污染，节能降耗，充分利用资源，为环境保护和可持续性发展作出贡献。
“预防为主”就是在企业管理工作中贯彻PDCA（计划、执行、检查、行动）的管理思想和理念，做好规划和计划，采取有效的防范措施，减少工伤事故和职业病伤害，降低对环境的危害，防止各种事故的发生。
“持续改进”就是致力质量管理业绩、环境绩效、职业健康安全管理绩效的持续改进，营造绿色环境，创造人与自然和谐共存的生存和发展空间。
“服务社会”就是按照法律、法规要求，为顾客奉献精品工程，提供优质服务，确保顾客满意，创企业品牌。
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吉列公司
Gillette
我们的使命是：
在现有或新增加的重点消费产品项目上，建立或提升我们世界级的领导地位。
当前重点产品项目
男性个人清洁用品。包括传统剃须刀及刀片、电动剃须刀、刮胡前的准备用品、身体芳香剂及防汗剂等。
女性个人清洁用品。包括除毛蜜蜡、美发用具、身体芳香剂、防汗剂、直销护肤化妆品等。
书写用具及修正产品。
口腔清洁用品。包括牙刷、洗牙器、口腔保健用品。
高品质小型家电用品。包括咖啡壶、食物调理机。
为了完成使命，我们必须在非重点项目产品上与其他公司竞争，才能提高或巩固我们在重点产品项目上的领导地位。
价值观
为了完成使命，我们遵循以下原则：
员工： 我们吸引、鼓励、任用各方面的优秀人才，并提供比别家公司更好的薪资、福利、训练制度及个人成长空间，以工作表现的好坏作为评估标准，而且人人机会均等。我们要求员工做到诚实正直、礼貌周到、开诚布公、相互支持，并追求最高水准的表现。我们重视创新、员工参与、改变、组织灵活度与个人异动弹性，肯定并推崇多样化人种、想法及文化的特质。
顾客至上： 为了在重点产品项目获得成功，我们要善加应用重要的相关科技，并在这方面进行投资。我们提供消费者价值最高的产品，提供顾客最好的服务，视他们为伙伴，聆听并了解他们的需要，适当地作出回应，并遵守我们的重视。在提高生产力的同时，我们也具备以上这些优点。
良好公民： 作生意的时候，必定遵守各项相关法律，并造福当地社区，善尽我们对社会的责任。产品在制造与使用的过程中，绝对安全可靠。要保护自然资源，并在环境改善方面继续进行投资。
我们相信这份使命及遵循原则能够让公司创造更高的收益，以回馈投资人。
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推荐第7篇：集团及公司企业文化理念
中国兵器工业集团及公司企业文化
一、中国兵器工业集团
1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展
2、企业目标：高科技、现代化、国际化
3、企业使命：服务国防现代化建设，服务国民经济发展
4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产业
5、价值观：国家利益至上
6、企业精神：创新、拼搏、奉献
7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩
8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化；充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务；每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质量第
一、安全第一；互利共赢；主动承担社会责任
9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感，以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和自豪。
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艰苦奋斗，团结拼搏，知难而上的奋斗精神； 不图名利，不计报酬，无私奉献的主人翁精神； 敢打敢拼，在困难面前不低头、不服输的强者精神； 敢于创新，善于创造，不满足，不保守的改革精神。
3、管理理念：细、实、严、恒
细：每项工作不马虎，周到全面不粗心，抓好细节不放过，细微之处见精神；实：凡事实事求是，凡事真抓实干，凡事落实到实，凡事必求实效；严：对待工作严肃认真，规章制度严格执行，严明标准律己律人，公开公正考核奖惩；恒：持续完善标准制度，坚持不懈抓好执行，持之以恒巩固提高。 爱岗敬业。做到：忠于职守，履行岗位职责。 精益求精。做到：刻苦钻研，熟练掌握技能。 恪守信用。做到：诚实守信，维护企业形象。 团结协作。做到：顾全大局，积极主动配合。
4、行为准则：“信仰不动摇、工作不落后、私利不伸手、群众不脱离、党纪不触犯”五不行为准则
塑料分公司
二〇一二年十一月二十二日
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推荐第8篇：南方电网公司企业文化理念核心理念
南方电网公司企业文化理念核心理念
1、公司宗旨
对中央负责为五省区服务
【释义】
坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充 分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府 维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省 区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。
2、核心价值观
主动承担社会责任
【释义】
确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。
3、公司战略目标
打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业
【释义】
经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点， 实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本 经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。
服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳 定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。
一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩 序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持 续发展。
现代化——积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理 机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一 流的队伍。
国内领先国际著名——公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速 度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生 产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。
4、公司战略发展思路
强本创新领先
【释义】
强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步提高安全可靠供电的能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力 度，提高电网科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认真做好电力规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要
的调 峰调频电厂。三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力；对外积极争取落实电价改革方案，加 快建立合理的上网电价、输配电价和销售电价形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平， 实现管理到位。
创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识 产权，尤其要在直流输电等方面提高集成创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。三要加快 实施“走出去”战略，在与大湄公河次区域、香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。
领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量 和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率 等生产经营指标上做到国内领先。
5、工作方针
“六个更加注重”
更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展。
【释义】
在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；
在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；
在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证重要用户和人民生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省区经济社会发展服务；在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；
在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实
现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；
在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。
6、企业精神
想尽办法去完成每一项任务
【释义】
执行力强，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮；坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。
7、工作作风
高标准严要求快节奏
【释义】
工作标准高，追求卓越；严字当头，从严治企；雷厉风行，运作流畅，工作效率高。
推荐第9篇：联想公司的企业文化理念
联想公司的企业文化理念
就目前来看，联想是中国有重要影响的民营企业，柳传志也是有思想的企业家。联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。这其中企业文化起着重要作用。面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即：为客户－联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工－创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东－回报股东长远利益；为社会－服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。关于联想集团企业文化：人才观，现在完整地把联想文化的理念部分列出－
1、企业精神：求实、进取、创新，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。我们做事的原则：撒上一层土，夯实了；再撒上一层土，再夯实了。我们做业务的原则：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。我们做新业务的原则：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土以后，撒腿就跑。各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条主义，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意，你就一定有所创新了。
2、核心理念：把员工的个人追求融
入到企业的长远发展之中；办企业就是办人，小公司做事，大公司做人；我们将使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。
四、用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
五、大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。
六、发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。我们不仅要有强烈的上进心，还需要把上进心转换为事业心，也就是把上面要我们做变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起，没有公司的成功，就不可能有每个人的成就，每个人的成就都可能帮助公司的成功。
七、联想好员工的标准敬业精神和上进心，有韧性，有责任感，有悟性，富有创新精神，善于沟通，既会工作、又会生活。
八、企业道德：诚信为本。联想的三个取信－取信于用户；取信于员工；取信于合作伙伴（股东、政府、供应商、代理商、媒体等）。联想的道德观宁可损失金钱、决不丧失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。联想天条不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。
九、做事风格认真、严格、主动、高效。认真－精益求精，刨根问底。严格－严管理，严处罚。严格律人，严格律己，严格于工作流程，严格奖惩。主动－主动接受任务，主动承担责任，主动发现问题，主动完善提高。高效－明确工作计划，明确
文件答复时间。为明天留出空余。零等待的工作风格。
十、做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。平等－自尊：自重自信，热爱自己的工作。信任－建立信誉：勇于承担责任，切实履行承诺。病重他人－尊重他人的人格，尊重他人的工作；尊重其他部门；没有高低贵贱之分，只有职责和分工不同。善以待人－不要把别人往坏处想。欣赏－严以律己，高标准要求自己，超出别人的期望。宽以待人－宽标准、宽视野。新情－开放自我，让别人了解你的需求；让别人了解你的困难；让别人知道你需要帮助。换位思考－主动了解他人的需求；让他人感到能得到理解和帮助。十
一、五多三少多考虑别人的感受，少一点不分场合地训人；多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放；多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑。
推荐第10篇：企业文化理念
企业文化理念
宣传口号：
服务承诺：享受优质服务，感受物超所值，追求细节感动！ 服务宗旨：我们要像崇敬上帝一样崇敬我们的客人；
我们要像呵护婴儿一样呵护我们的客人！
厨艺宗旨：专业更敬业，名菜创名店。
员工寄语：细节决定成败。
企业理念：追求永恒的顾客满意，使之成为口口相传的企业代言人。 企业精神：以诚为本，德才兼备，积极开拓，勇于创新，力求完美！ 经营纲领：为顾客提供超值服务 为股东赢得投资回报为同仁创造发展空间 为社会塑造行业榜样 使命：让顾客的感觉越来越好
核心价值观：
品德：诚实守信
意志：坚持到底
素养：用心负责
作风：忠诚团结
胸怀：宽容感恩
工作理念：热情付出用心专注忠诚敬业
品质理念：持续改善流程，不断提高标准
品牌理念：品行决定品质，品质奠定品牌
用人理念：努力付出的人，积极上进的人，目标专注的人，大局意识
的人，忠诚律己的人
晋升理念：没有接班人就不能晋升 要想晋升就必须培养好接班人 迎宾理念：热情奔放，微笑爽朗；笑露八齿，真诚大方
服务理念：设身处地考虑顾客需求，快速高效解决顾客问题，超值服务创造顾客惊喜
执行理念：以身作则绝对服从成果导向
节约理念：赚钱好比针挑土，浪费犹如水推沙，利润尽在细节中 行动理念：眼里始终有事做主动积极找事做被动等待就是错 薪酬理念：有好报才有好人，没有好报就没有好人
用 人 理 念
努力付出的人，
积极上进的人，
目标专注的人，
大局意识的人，
忠诚律己的人。
有德有才者，大胆聘用。
有德无才者，委以小用。
无德无才者，自食其力。
无德有才者，坚决不用。
第11篇：企业文化理念
1、中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
2、中国移动的核心价值观 “正德厚生 臻于至善”。
3、中国移动的企业使命“创无限通信世界 做信息社会栋梁”。
4、中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”。
5、核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；
6、中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。
7、中国移动的企业文化建设还处于培育阶段，企业文化建设过程中还有一个“实践－认识—再实践－再认识”的不断提升过程。
8、2007年，重点培育贵州移动“责任—价值—荣誉—卓越”的价值理念，增强员工对“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观的认同。
9、贵州移动愿景目标：中国移动贵州公司通过“责任铸就卓越”企业文化主题实践活动，在广大移动员工心中培育“责任”意识，倡导“担责任、创价值、展荣誉、铸卓越”观念。
10、秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向社会郑重承诺的对象是：客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众。
2、中国移动的新跨越战略及定位；实施“新跨越”战略的主要途径和近期战略重点； 中国移动的新跨越战略是指：做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越； 定位：从“移动通信专家”成为移动信息专家；
主要途径：打造卓越的运营体系、建设卓越的组织，培育卓越的人才；近期战略重点：实施卓越工程，打造“一个中国移动”。
1、中国移动最新企业文化理念体系主要内容；（源自中国移动集团网站）
中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
企业价值观：正德厚生 臻于至善。“正德厚生 臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生 臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。 企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁。
“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。 企业愿景：成为卓越品质的创造者。
成为卓越品质的创造者，其核心就在于，以客户需求的洞察、挖掘和满足为目标，以企业价值链各环节的持续改善为策略，以人、组织、运营体系的系统结合为基点，从领先的网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中国移动服务的卓越品质。
2、中国移动的新跨越战略及定位；实施“新跨越”战略的主要途径和近期战略重点； 新跨越战略：做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越
“新跨越战略”的战略定位是“做世界一流企业，成为移动信息专家”； “新跨越”主要途径：打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才近期战略重点是“实施卓越工程，打造‘一个中国移动
1、中国移动企业理念由哪些组成？
答：由企业使命、企业价值观、企业经营宗旨、企业精神、企业服务理念组成，分别如下： 企业使命：创无限通信世界、做信息社会栋梁； 企业价值观：持续为社会、为企业创造更大的价值； 企业经营宗旨：追求客户、满意服务；
企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作； 企业服务理念：沟通从心开始。
2、中国移动企业核心价值观是什么？答：正德厚生、臻于至善
3、中国移动企业愿景是什么？答：成为卓越品质的创造者。
4、中国移动通信的奋斗目标是什么？答：创世界一流通信企业。
5、贵州公司管理理念是什么？答：求真务实、改革创新、追求卓越。
6、中国移动的品牌定位是什么？答：移动信息专家。
7、公司的新跨越战略定位是什么？答：做世界一流企业、成为移动信息专家。
8、贵州公司八大职业能力是什么？答：学习、思考、创新、执行、管理、沟通、表达、合作。
9、中国移动对客户的核心承诺是什么？答：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。
10、贵州公司技术观要求我们在工作中牢固树立哪四种意识？ 答：树立大局意识、树立前瞻意识、树立责任意识、树立创新意识。
11、什么构成了贵州公司文化建设的驱动力源——使核心理念内化？ 答：行动和理解。
12、“臻于至善”有以下基本精神内涵： 答：（1）不断进取、不断超越、永不停息；
（2）创新超越的进取心态；
（3）对完善、完美的境界孜孜不倦追求。
13、贵州公司企业文化行动总体目标是什么？
答：铸就卓越品质、打造行业标杆、弘扬诚信传统、共创和谐典范。
14、贵州公司的企业文化理念架构为哪几个层次？ 答：战略层、策略层、执行层。
15、贵州公司倡导科学的职业理念：
答：员工：做好企业员工、做好社会公民、做好家庭成员；
管理者：做好管理专家、做好员工典范、做好社会精英。
16、员工的行为准则：
答：守纪、尽责、卓越、学习、沟通、服务、执行、健康。
17、建设卓越的组织，意味着中移动将努力形成怎样的学习型组织？ 答：创新、高效、和谐。
18、中国移动国际化战略定位是什么？ 答：优势输出、拓增价值。
19、中国移动企业核心价值观的核心内涵是什么？ 答：责任、卓越。
20、企业文化中表达了“我们的事业”是什么？具体指什么？ 答：是企业使命。具体指：创无限通信世界、做信息社会栋梁。
21、正德厚生是以一种什么为核心要义的道德情操？ 答：责任。
22、贵州公司的服务观是什么？ 答：满意100持续改善。
23、贵州公司发展观是什么？
答：用未来引导现在、用现在铸就未来。
24、贵州公司人才观是什么？
答：让想干事的人有机会、让能干事的人有平台、让干好事的人有地位。
25、中国移动企业文化理念体系由哪三部分组成？ 答：核心价值观、使命、愿景。
26、中国移动企业文化核心价值观中厚生对象的排序前三项是什么？ 答：客户、股东、移动人。
27、2005年中国移动提出哪三大措施做为“从优秀到卓越”战略的重要举措？ 答：培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象。
28、贵州公司在企业文化传播过程中，遵循集团公司“onecm”要求，遵从什么指导原则？始终保持与集团公司文化的一致性。答：一致传播。
29、“满意100持续改善”的服务观要求从哪五大因素入手？ 答：有形度、同理度、专业度、反应度、信赖度。
30、什么体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感？ 答：创无限通信世界。
31、哪里负责企业文化激励工作的组织和实施，并制定完善相关激励制度？ 答：贵州公司企业文化认定委员会办公室。
32、“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以什么为安身立命的根本？ 答：责任。
33、中国移动“臻于至善”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆，这句话对吗？ 答：对。
34、贵州公司执行理念发展规律是什么？ 答：持续性、平衡性、创新性、和谐性。
35、中国移动将以什么作为人力资源管理的基点？答：尊重。
36、现在的中国移动企业文化理念体系是哪一年提出？答：2005年
37、贵州公司技术观是什么？ 答：质量领先、运行高效、支撑有力。
38、“臻于至善”是一种什么为核心要义的境界追求？ 答：卓越。
39、员工基本行为规范：
答：热爱企业、忠于职守；善待客户、优质服务；勤奋工作、尽责高效；善于学习、创新进取；团结同事、友爱互助；尊重他人、谦虚谨慎；遵守法纪、诚信合规；恪守公德、热爱公益。 40、经理人员履职行为规范：
答：要以身作则，不消极懈怠；要顾全大局，不急功近利；要正确行权，不谋取私利；要科学管理、不简单粗放；要求真务实，不弄虚作假；要敢于担当，不推卸责任；要知人善任，不拉帮结派；要关爱员工，不脱离群众。
41、“正德厚生”简单的理解就是“负责任”，对自己负责，对社会负责。
42、“臻于至善”简单的理解就是要做到“最优秀”，以最优秀的心态、最优秀的方法，做最优秀的行动。
43、文化于山，以山为铭。贵州移动“山文化”以员工的专业能力、执行效率、自信态度作支撑，以组织的创新力与和谐力为保障，实现员工与企业、企业与社会的共好。其中，专业是基础、执行是关键、自信是源泉，创新是动力、和谐是保障，共好是目标。
44、企业的目标：共好。员工与企业共好；企业与社会共好。
45、组织要求：创新和谐。创新：点滴处处，人人时时见创新；和谐：团队协作，和谐氛围共营造
46、个人的追求：专业 执行 自信。专业：能力为本，信息专家齐争当；执行：雷厉风行，高效执行重成效；自信：满怀信心，追求卓越勇争先
47、违反本规范，情节较轻的，给予 批评教育 ；情节严重且给公司造成损失或严重不良影响的，应按 规定进行处理 。
48、员工基本行为规范适用于集团公司及所属单位的全部从业人员，包括 劳动合同制员工 和 劳务派遣人员 。实习人员、临时工作人员参照执行。
49、反腐倡廉的三篇文章是：战略转型、改革创新、廉洁健康
第12篇：企业文化理念.
企 业 文 化 理 念
一、企业发展目标 ——建成国际型工程公司 【诠释】
企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。 经过40年的发展，公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓和经营业绩等方面，形成了明显的优势，已经具备国内外施工总承包能力，这是实现企业发展目标的有利条件。
经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中，要努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型工程公司。
这一发展目标是中国化学工程第七建设公司不倦的追求。只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，矢志不渝，我们的目标就一定能够实现。
二、企业价值观
——企业以员工为本
员工与企业共荣 【诠释】
员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机 1 与活力的源泉。
企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
企业是员工生存的家园，施展才能的沃土，报效祖国和家庭的载体。公司振兴，为我们带来光荣；公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。
员工要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能力，适应日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗位，用我们的智慧和力量，为社会提供优质服务，为业主创造优质工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展我发展、社会满意我满意的和谐局面。
三、企业精神
——创新
诚信
务实
高效 【诠释】
企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。
“创新”是企业保持生机和活力的源泉；“诚信”是法律和道德的要求，是相互合作的基础；“务实”需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业；“高效”需要我们以高水平的服务奉献社会，努力提高社会效益和企业经济效益。
“创新” 反映出企业的能力，“诚信”反映出企业的道德， “务实” 反映
2 出企业的作风，“高效”反映出企业的特点。
从公司多年的“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神追求中升华，将“创新、诚信、务实、高效”作为中国化学工程第七建设公司新的企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。
四、企业宗旨
——让业主满意
对社会负责
促企业发展 【诠释】
企业宗旨是企业之所以存在的意义。
为业主承建工程项目，提供服务，让业主满意，是建筑施工企业的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让业主满意，作为我们各项工作的出发点。
企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务业主、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。
发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能给社会和业主提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基础。
让业主满意，对社会负责，促企业发展，是公司过去、现在和将来艰苦创业、追求成功的主旋律。
五、企业经营理念
3 ——以市场为导向
以经营为中心
以效益为目标 【诠释】
七化建公司处于竞争领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施；另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。
以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。以经营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。
衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。市场欢迎强者的挺进，强者需要效益的支撑。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。
六、企业服务理念
——站在业主的角度思考问题
把业主的要求点点滴滴记在心头
让业主的投资尽快产生效益
【诠释】
这是公司多年来提倡和强化的服务理念。业主是我们服务的对象，
4 业主的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。
站在业主的角度思考问题，就是要想业主所想，急业主所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与业主愉快合作，互利双赢。
对业主的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。
业主最关心的是投资能否尽快产生效益，业主的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为业主提供满意的工程，让工程尽快产生效益。
七、企业管理理念
——以人为本
管理创新
持续改进 【诠释】
企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。
以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。
创新管理机制，是管理有效的依托，它为企业资源优化配置、增强竞争力提供了根本保证。要根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。
情况不断在变化，变化的环境需要与之相适应的管理方法。过去好的管理经验、好的管理制度要继承，不适应新情况的管理办法要不断调
5 整改进。在与时俱进的科学管理中，企业发展的步伐才会持续迈进。
八、企业人才观
——广聚人才
人尽其用
造就一流员工队伍 【诠释】
企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。
人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。
对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。
具有各类人才支撑的一流员工队伍，是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力。
九、企业形象标识 ——公司厂徽
【诠释】
亦称厂徽，是公司名称和形象的标志，代表了公司文化理念和发展目标，用于公司和各二级单位、各项目部会场布置、广告画册、画页、展板展台、标牌和建筑设施中。厂徽主体部分，由公司英文名称的首写字母“C”和阿拉伯数字“7”组成，代表七化建公司。C为深蓝色椭圆形，表示国内和国外市场，7呈红色的火箭状，表示公司上升和发展趋势，组合在一起，寓意公司提高核心竞争力，努力开拓国内外市场，立志做精做强，建成国际型工程公司，获得长足发展。
道德修养基本要求
公民道德规范：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。 社会公德：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。 职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。 家庭美德：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
公司党员先进性基本要求
不忘党员身份，牢记理想宗旨；模范遵纪守法，自觉接受监督； 善于联系群众，维护稳定大局；强化服务意识，弘扬企业精神； 学习新的知识，争当行家里手；不怕工作苦累，做到爱岗敬业； 真心爱司如家，乐于奉献才智；言行表里如一，塑造良好形象。
公司党员领导人员先进性基本要求
做到“三心”
坚定理想信念，牢记党的宗旨，对国有企业改革发展充满信心； 善于学习创新，增强领导能力，具有克服困难的勇气和决心； 坚持“依靠”方针，践行“三个代表”，争创一流业绩，工作尽职尽心。
坚持“三树”
加强道德修养，培养高尚情操，树立良好的人格形象； 淡泊名利，廉洁自律，树立正确的权利观、利益观； 团结协作，求真务实，树立企业发展稳定的大局意识。
公司领导人员工作准则
公司领导人员，包括公司领导班子成员、副总师、总经理助理、总部机关部门正副职领导、分公司领导班子成员、项目经理部领导成员，其工作准则如下：
一、认真学习并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律法规，执行集团公司和公司工作部署及各项规定，做到认识明确、措施得力、工作到位。
二、牢固树立大局意识，正确处理出资人、企业和职工三者利益关系，不得对影响公司凝聚力的言行听之任之，不得在处理局部利益中影响公司整体利益。
三、服从公司各项决定和工作安排，做到行动与效果一致，符合公司要求。对公司决定和工作安排，不得以各种理由采取部分执行、缓办甚至不办的做法。
四、严格遵守公司关于重要事项请示报告的规定，按照《中国化学工程第七建设公司重要会议议事及决策制度》的要求，做到各项重要事项严格按程序研究、决策。不得违法违规操作，不得各行其是，不得超越管理权限处理工作事务或推卸权限范围内的责任。
五、牢牢把握公司发展战略规划与分管工作和本单位工作的一致性。坚持在公司发展战略规划的指导下，制定分管工作和本单位工作的计划措施，做到各项计划措施与公司战略发展规划紧密结合，方向明确，将公司战略管理落到实处。
六、推动企业技术创新。按照公司技术创新工作职责划分，保证公司技术创新规划、组织、制度、资金、人员的落实，保证技术创新工作的健康实施。
七、弘扬企业文化，树立并维护七化建品牌。遵守职业道德，做到文明施工、文明工作、文明服务，积极开拓公司经营和扩大公司品牌的影响力。服从公司经营的统筹规划，服从公司对资源的协调，服从公司工作协调，不得损害公司整体形象。
八、确保完成公司年度和任期经济责任考核指标，确保完成公司布置的工作任务，按规定如实向公司申报反映本单位的经营状况和工作情
9 况。不得弄虚作假。
九、加强安全生产。按照公司安全生产管理体系划分的责任，确保安全生产组织机构、制度、人员、教育培训、资金监督到位，不得突破公司下达的相关控制指标。
十、按照公司工程项目分包管理制度，履行控制程序和监督保障措施，解决工程项目分包管理中存在的问题，确保分包项目运作合规，管理到位，有效实现安全、质量、费用、进度等控制目标。不得违规分包，杜绝以包代管。
十一、严格执行集团公司关于工资总额同经济效益挂钩考核试行办法以及公司配套规定，要通过不断提高人均营业收入和净利润指标，获得内部分配的工资总额增量，不得违规列支。
十二、着力建设团结协作好的公司和分公司领导班子集体。公司主要负责人和各单位主要负责人要敢于负责、积极沟通、发扬民主、科学决策，不断提高领导艺术水平。班子成员要积极建言献策、分工合作、各负其责、执行有力。
十三、严格执行中央、国资委、集团公司和公司关于企业领导人员廉洁自律的相关规定，按照党风廉正建设责任制的要求，保证领导人员不发生重大违纪违法案件。
十四、坚持企业民主管理原则，执行厂务公开、民主评议等项制度。不断创新、不断探索适应企业发展的民主管理有效形式，促进企业和谐。
十五、自觉执行集团公司和公司对领导人员职务消费的规定。充分认识规范职务消费的重要性和严肃性，不得在规定之外随意增加职务消费项目和额度。
10 十
六、妥善、及时处理公司内部各种矛盾，保持企业稳定。工作措施符合政策，符合实际。各级领导人员要按照职责划分，分别整体协调好公司范围内共性问题的处理，分别处理好应当由本单位处理的矛盾纠纷。各单位在处理矛盾纠纷问题时，不得违反政策规定，不得随意上交矛盾。
十七、公司主要负责人是公司贯彻落实本工作准则的带头人和责任人，各单位主要负责人是本单位贯彻落实本工作准则的带头人和责任人。公司领导人员都要做到模范遵守本工作准则。
公司员工行为规范
一、员工行为规范 忠诚企业
热爱团队 勤奋工作
敬业尽责 遵章守纪
廉洁奉公 善于学习
勇于创新 团结协作
和谐共事 语言文明
举止得体
【诠释】
忠诚企业
热爱团队
忠于企业，把个人利益同企业利益紧密联系在一起。维护企业利益，珍惜企业荣誉；顾全大局，围绕企业发展目标，立足本职，争做贡献。
勤奋工作
敬业尽责
11 热爱本职工作，严守职业道德，搞好优质服务；办事认真，尽职尽责，努力为企业创造价值。
遵章守纪
廉洁奉公
认真贯彻执行国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度；反对和抵制拜金主义，享乐主义和个人主义，不以权谋私、假公济私。
善于学习
勇于创新
熟练掌握本岗位业务技能，刻苦钻研业务知识，不断提高综合素质和业务技能水平；勇于创新，不断提高工作效率，创造新的工作业绩。
团结协作
和谐共事
树立大局观念，克服本位主义，重视上下级之间、同事之间的沟通与合作，自觉将自已融入团队。
语言文明
举止得体
自觉使用文明用语，不讲粗话、脏话，衣着整洁，大方得体，谦虚有礼，举止文明。
二、管理人员行为规范 令行禁止
恪尽职守 严格管理
工作扎实 克已奉公
严于律已 精通业务
锐意创新 服务一线
服务基层 言行得体
注意形象
12 【诠释】
令行禁止
恪尽职守
坚决贯彻和执行上级领导分配的任务，准确把握自已的职责权限，保证所承担的职责全面履行落实。
严格管理
工作扎实
遵循工作程序，严格工作标准，履行工作职责；工作勤勤恳恳，任劳任怨，工作中不缺位，不错位，不越位。
克已奉公
严于律已
以企业大局为重，自觉遵守党纪国法和企业规章制度，不假公济私，侵占企业的利益；不奢侈浪费，不追求排场。
精通业务
锐意创新
坚持读书学习，钻研业务，精通本部门、本专业的业务技能；具有较强创新意识，不断探索做好本职工作的新思路、新方法。
服务一线
服务基层
想一线所想，急员工所急，主动为基层和一线员工热情服务，排忧解难。
言行得体
注重形象
自觉把自已作为企业精神风貌的个体表现，仪容仪表大方得体，言语行为有礼有节，时时处处维护企业形象。
三、领导干部行为规范 坚持原则
坚定信念 科学决策
作风民主
13 求真务实
开拓创新 克已奉公
廉洁自律 以人为本
尊重人才 关心职工
联系群众 【诠释】
坚持原则
坚定信念
坚持用科学理论武装头脑，在政治上始终同党中央保持一致，在工作上坚决执行上级规定要求，做到以身作则、身体力行。
科学决策
作风民主
自觉坚持民主集中制原则，充分尊重员工的首创精神，注重调查研究，集思广益，善于运用先进的管理思想协调各种复杂的矛盾，依法治企， 依法行政。
求真务实
开拓创新
坚持一切从实际出发，讲实话，干实事，求实效，工作忠于职守，脚踏实地，不搞形式主义；围绕企业生存发展，推进创新工作，不断提高绩效。
克已奉公
廉洁自律
严格要求自已，坚持以身作则，公私分明，率先垂范，廉洁奉公；不谋私利，杜绝和反对以权谋私、假公济私的行为。
以人为本
尊重人才
做到尊重知识，尊重人才，建立和完善公平、公正、公开的用人机制、培养机制和激励机制，为人才的成长提供良好的基础和环境，使人尽其才，才尽其用，充分调动每个员工的积极性和创造性。
14 关心职工
联系群众
坚持密切联系群众，关心员工政治上的成长，事业上的进步，生活上的疾苦；坚持厂务公开、民主管理制度，增强企业的凝聚力和向心力。
公司员工文明礼仪
一、目的
树立良好的企业形象，努力赢得业主、客户的满意，营造良好的企业风气，提高工作效率和效益。
二、适用范围
适用于公司所有员工及与业主、客户接触的所有场合。
三、仪容仪表
（一）个人礼仪
员工必须仪表端庄、整洁。
1．头发：头发要经常清洗，保持清洁。
2．指甲：指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要尽量用淡色。 3．胡子：胡子不能太长，应经常修理。
4．口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5．化妆：女员工化妆应给人整洁健康的印象，不能浓妆艳抹， 不宜用香味浓烈的香水。
（二）服饰
工作场所着装应整洁大方、得体。 1．衬衫：领子和袖口不得有污秽。
2．领带：参加外事及有特别要求活动的人员应佩戴领带，并注意与
15 西装、衬衫颜色相配。
3．裙子：进入施工现场的女职工不可穿裙子；总部和分公司机关的女职工不可穿过短的裙子，衣裙不可“透”和“露”。
4．鞋子：鞋子应保持清洁，不能穿拖鞋和露脚趾的鞋。
四、工作礼节
（一）见面礼节：与同事相遇应点头微笑表示致意。
（二）接待礼节：待人要热情、主动、面带微笑。
（三）握手礼节：握手时要脱去手套，用普通站姿，并目视对方眼睛，要大方热情，不亢不卑。
（四）交谈礼节：谈话态度要诚恳，自然大方。称赞对方不过分，谦虚要适当。
五、办公业务礼仪
正确使用公司物品和设备，提高工作效率。
（一）打电话礼仪
讲话应简捷、明了、清晰、柔和。应遵循“通话三分钟”原则，三言两语尽快把事情说完。
（二）接电话礼仪
通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话后，自已再放下话筒。
（三）办公室“六不”和“三要”
六不：不随意对他人评头论足；不谈论个人薪金；不诿过给同事；不干私活、不玩游戏；不长时间接听私人电话；不打听探究别人隐私。
16 三要：个人桌面要整洁；同事见面要问好；办公室来人要接待。
六、汇报、交流、检查礼仪
（一）向上级单位或领导请示、汇报礼仪
敲门示意，待应允后入室。按照预定好的时间，准时到指定（或约定）的地点，切忌迟到。
请示或汇报的材料要详实充足，讲解时简明扼要。切忌讲话无重点，抓不住中心。
（二）同级单位交往礼仪
热情、平等、谦虚、好客、大方。
（三）检查下属单位工作礼仪 1．平等待人，言行举止适度。
2．检查工作结束后，要给予恰当的总结，对好的经验和做法，要及时表扬，进行鼓励；对明显的错误或存在的不足要毫不客气地提出批评。
3．检查工作时要拒绝下属部门的礼品和宴请，保持优良的工作作风。
七、社交礼仪
（一）忠诚祖国、忠诚民族、笃行道义、信守公德；
（二）尊老爱幼、敬重女士、和睦邻里、礼待同仁；
（三）敬重民俗、敬重宗教、谦虚温和、宽厚处世；
（四）遵时守约、言即有信、敬职敬业、勤俭节约；
（五）语言文明、举止文雅、注重仪表、修身修行。
17
第13篇：企业文化理念
太钢企业文化理念试题
单位：
姓名： 岗位：
1、企业使命： 。
2、战略目标： 。
3、企业精神是 ，其核心是 ，
实质是
，主要体现
是、、、
、
。
4、核心价值观是：、、
、
、。
5、职工行为规范是：、、
、、、
、、。
6、安全观是 ；
质量观是 ；
营销观是
；
廉洁观是 。
太钢企业文化理念试题（答案）
单位： 姓名： 岗位：
1、企业使命：
为全球消费者提供最精美的不锈钢产品 。
2、战略目标： 建设全球最具竞争力的不锈钢企业 。
3、企业精神是 李双良精神 ，其核心是 主人翁精神 ，
实质是 把太钢的事当作自己的事 ，主要体现是 敬业精神、
创业精神、团队精神、科学精神、创新精神 。
4、核心价值观是： 以人为本、用户至上、
质量兴企、全面开放、不断创新 。
5、职工行为规范是： 热爱太钢、遵章守纪、爱岗敬业、诚实守信、善于学习、开拓进取、团结协作、文 明礼貌 。
6、安全观是 珍爱生命，我要安全 ；
质量观是 质量是企业的品格 ；
营销观是 为用户提供更全、更好、更快的解决方案， 在长期合作中实现共赢 ；
廉洁观是
诚信守法、恪尽职守、清正廉洁、永不生锈 。
第14篇：企业文化理念
中国五大知名企业的文化理念
——09人力资源管理张峰凯
中国石化集团公司
为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
企业文化建设的指导思想和基本原则
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则
1.源于实践，指导实践。2.继承传统，注重创新。 3.突出共性，兼容个性。 4.全员参与，共同建设。
企业文化建设的主要任务
（一）培育核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨。中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2.企业愿景。中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3.企业精神。中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4.企业作风。中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5.经营理念。中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
（二）加强制度文化建设
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1.促进价值理念与管理制度的融合。以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2.营造遵守规章制度的良好氛围。坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行员工守则，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）提升企业形象
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
1.统一形象标识。规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌管理。加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3.履行社会责任。在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣传。加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
（一）实施步骤
1.宣传推广阶段。用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。
2.整体推进阶段。用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。
3.巩固提高阶段。用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
（二）形式载体
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、员工守则、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。
（三）保障措施
1.组织保障。各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
2.机制保障。完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
3.人才保障。通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。
4.资金保障。企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
国家电网公司
1.基本价值理念
公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
2.企业愿景
建设世界一流电网 建设国际一流企业
“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
3.企业使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
3.企业宗旨
服务党和国家工作大局
服务电力客户
服务发电企业
服务经济社会发展
“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
4.核心价值观
诚信 责任 创新 奉献
“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
5.企业精神
努力超越
追求卓越
“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。 公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。
中国石油天然气集团公司
1.基本概况
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。
2.公司标识
标识：标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。
中国石油标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。司旗是企业形象传播系统的重要组成部分。对司旗进行良好的视觉形象规范，有利于中国石油集团形象的传播。标准组合的尺寸与比例，在实际制作中应严格遵守。
3.企业精神
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。中国石油天然气集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司制胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。
牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义价值观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。
4.企业理念
“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。诚信：立诚守信，言真行实。诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。创新：与时俱进，开拓创新。创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。业绩：业绩至上，创造卓越。业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败，职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。和谐：团结协作，营造和谐。和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性
的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。安全：以人为本，安全第一。安全理念是既符合当前实际，又代表长远方向的文化理念。安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。集团公司充分尊重人的生命价值，把社会公众和广大职工的生命安全放在首位。同时，积极承担保护企业财产和人类赖以生存的自然环境的责任。积极倡导以人为本的安全文化，努力追求零事故目标。持续改进工艺条件和环境，加强对变化着的环境中不安全因素的风险识别和风险预测，不断提高风险防范能力，努力消除各种事故隐患，实现本质安全。
坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。
5.文化建设
为进一步加强企业文化建设，集团公司特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》，把企业文化建设与党的建设、精神文明建设、思想政治工作有机结合起来，加强载体建设，举办丰富多彩、特色鲜明、普及性强、群众喜闻乐见的文体活动，用健康向上的特色活动占领文化阵地，营造了健康和谐的文化氛围。各级党组织不断加大对《纲要》的宣贯力度，落实《纲要》提出的各项任务，大力加强本单位企业文化建设，推动了各项工作蓬勃发展。在坚持“四统一”的前提下，结合企业实际，重点突出“安全文化”、“环保文化”、“廉洁文化”、“班站文化”建设工作，使企业文化既符合现代企业发展的要求，又具有中国石油特色，并紧密融入各项工作中，在融合创新、发展，在实践中丰富、发展，增强了企业文化的凝聚力和作用。
海尔集团公司
1.有生于无——海尔的文化观
2.人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
3.授权与监督相结合,人材、人才、人财,今天是人才，明天就未必还是人才
4.先谋势，后谋利——海尔的战略观
发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂
5.海尔模式：人单合一
美的集团有限公司
1.美的使命
为人类创造美好生活，为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富
2.美的愿景
做世界的美的，致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌
3.美的精神
开放：博采众长、勇于尝试
和谐：合作协同、共担责任
务实：追求实效、不事张扬
创新：发展科技、创新机制
4.经营准则
理性追求：宁慢两步、不错半步
授权经营：充分授权、业绩导向
协作共享：价值为尊、利益共享
5.管控准则
集权有道 分权有序 授权有章 用权有度
6.发展理念
和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展
7.内部层级定位
企业集团：资本经营，股东价值最大化
二级集团：产业经营，成为市场领先者
经营单位：产品经营，建立产品竞争力 8.重大关系准则
股东与经营层：契约经营、利益共享
企业与员工：互动双赢、共同成长
企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进
企业与社会：恪守商道、承担责任
9.员工能力标准
以客为尊：客户导向、服务意识
激发潜能：积极主动、挑战压力
有效沟通：换位思考、彼此尊重
卓越执行：承担责任、追求实效
创新解难：积极思考、解决问题
10.员工行为准则 敬业：恪尽职守、敢于承担
进取：永不满足、精益求精
协作：服从大局、协同合作
学习：谦虚好学、学以致用
分析
上述成功企业的共同特点：
1、都是为人类创造美好生活，为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富 ；
2、爱岗敬业，产业报国，走持续发展道路，同时为增强综合国力作贡献；
3、诚信、责任、创新、奉献，
4、全体员工在工作中永不满足、精益求精，为在公司营造了良好氛围；
5、都把建设国际一流企业当作企业愿景并作为公司的奋斗方向，激发公司和员工的潜能；
6、价值为尊，利益共享 ，让员工在公司有家的感觉；集权有道， 分权有序， 授权有章， 用权有度 ，以此使公司；
7、以客为尊，客户至上，做好售前售后服务。上述成功企业的独特性：
1、中国石化集团：注重实践，用实践检验研发成果；用爱国的口号带动员工积极工作，要求员工工作精细严谨、务实创新；以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念，促进价值理念与管理制度的融合；营造遵守规章制度的良好氛围，统一形象标识；加强品牌管，履行社会责任，注重形象宣传。
2、国家电网公司：服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展；奉献清洁能源，建设和谐社会；努力超越、追求卓越。
3、中国石油天然气集团公司：拥有“大庆精神”、“铁人精神”的先辈，员工积极性易被激发；图样为红黄两色构成的十等分花图形的独特性标识，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点；加强载体建设，举办丰富多彩、特色鲜明、普及性强、群众喜闻乐见的文体活动，用健康向上的特色活动占领文化阵地，营造健康和谐的文化氛围。
4、海尔集团公司：海尔企业认为有生于无，一切成功都来源于最初的一无所有，只要努力就成功的希望；独特的人才观——人人是人才，赛马不相马，平等对待每位员工；用发展的眼光看待人才——今天是人才，明天就未必还是人才，看重员工要与时俱进跟上时代步伐为企业谋得发展；独特战略观——先谋势，后谋利，东方亮了再亮西方，先有市场，再建工厂 。
5、美的集团有限公司：处事原则——合作协同、共担责任，追求实效、不事张扬， 理性追求——宁慢两步、不错半步，企业与员工——互动双赢、共同成长的良好模式，企业与合作伙伴——互利互惠、携手前进，沟通——换位思考、彼此尊重，协作——服从大局、协同合作，学习——谦虚好学、学以致用。
第15篇：企业文化理念
企业文化理念
1、效率成就品牌，诚信铸就未来；
2、追求客户满意，是你我的责任；
3、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户；
4、自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持；
5、吃苦耐劳、勇于奉献；
6、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业；
7、信誉、感情、奉献、创新；
8、我靠企业生存，企业靠我发展。
第16篇：企业文化理念
企业文化理念
团队目标：用心服务，打造放心中介品牌；做行业先锋，带领市场健康发展。团队精神：精诚协作，团结互助；宽容理解、尊重信任。
价值观念：诚信、专业、安全、快捷。
人生态度：积极向上，豁达开朗；
人生追求：挑战自我，超越自我；
道德规范：不吃差价不吃差价，不炒楼，透明交易。
行为准则：尊重理解客户、为客户提供温馨服务；做到诚实守信，热情服务；工作作风：自动自发，即时行动；
精神状态：激情、拼搏、自信。
服务精神：不言败，一切皆有可能。
服务理念：人性化顾问式服务；
服务宗旨：房地产中介不只是牵线搭桥、方便快捷，更重要的是自始至终都为交易双方利益、
资金、财产安全而服务。
第17篇：企业文化理念
◇工作理念
守诚强身，同频共振，精耕细作，创先争优。
守诚强身——以诚信为根本，讲道德、讲规范，注重个人修养，不断认识实践、探索总结，提高自身综合素质。关键：诚信、修养、素质。
同频共振——加强团队建设，提炼团队精神，凝聚团队意志，同心协力，步调一致，实现各项工作目标。关键：团队、意志、协同。
精耕细作——增强责任意识，认真履行工作职责，严格执行各项规程，严谨细密，精益求精，夯实基础，打造精品。关键：责任、严谨、精品。
创先争优——坚定意志与信心，集聚勇气和智慧，克难奋进，挑战自我，开拓创新，敢于超越先进，争当标杆，取得优异的成果。关键：创新、超越、优异。
◇工作口号
提振精气神，着力严细实，持之以恒成习惯。
◇统一认识
诚信是根本，素质是保障，责任是本能，严谨是路径，规范是准则。
◇理性思维
诚信舒展人生，素质酿造生活；团队完善自我，意志通达目标；责任重于泰山，态度铸就品质；过程蕴育结果，细节决定成败；勇气实现超越，智慧打造精品；勤奋成就事业，汗水滋润笑颜。
在光鲜背后，应有更多的反思和弥补，应有更多的约束和压力，应有更多的警示和鞭策，应有更多的责任和担当。
◇注重修养
多一些责任，少一些抱怨；多一些严谨，少一些敷衍；多一些自省，少一些责怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁达，少一些狭隘；多一些务实，少一些飘浮；多一些创新，少一些平庸；多一些关注，少一些麻木；多一些真诚，少一些虚华；多一些携手，少一些阻隔。
◇完善团队
小环境，大舞台；小人物，大作为；小天地，大视野；“聚是一团火，散是满天星”。 ◇牢记责任
安全是根，质量是本。“每一滴油都是承诺”须从根本上做起，只有牢牢把握这一“根本”，企业才能健康稳定发展。
把思维放在如何适应高标准、严要求上来，把心事放在如何落实操作规范、履行职责上来，真正做到：由被动管理为主动执行，由被动受检为主动自纠，由被动约束为主动规范。
第18篇：企业文化理念
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 一：工作激励系列
1、有困难就是能力不足，有麻烦就是努力不够。
2、所谓没办法，就是还没想出新的办法。
3、找借口只能失败，找方法才会成功。
4、客户没想到的我们要想到，客户想到的我们要做到。
5、不景气淘汰了不争气的人！
二：6S推行系列
6、整理、整顿须做好，工作效率能提高。
7、清扫、清洁全体做，工作环境就不错。
8、工作是为活得好，安全是为活到老。
9、6S成果看得见，养成习惯是关键。
三：ISO9000推广系列
10、ISO9000精神：写我所做、做我所写、证明给我看。
11、ISO9000核心：以顾客为关注焦点。
12、光凭记忆不可靠，标准做业最重要。
13、下工序是我们的客户，质量零缺点是我们的任务。
14、信誉是公司的生命，质量是信誉的保证。
15、质量、成本、效益若要好，推行ISO9000不可少。
16、要使客户都说好，质量保证是法宝。
四：品质管理系列
17、质量管制人人做，优良产品有把握。
18、对追求质量而言，做事马虎是最大的障碍。
19、没有措施勿空谈管理，没有计划就免谈工作。
20、第一次就把事情做对，才有最好的质量和最大的效益。
21、质量你我都做好，顾客留住不会跑，明天一定会更好！
22、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
23、质量是制造出来的，不是检验出来的。
24、不接收不合格品、不制作不合格品、不流出不合格品。
1、创新
创新，就是突破常规
创新更多的是一种头脑的改变
思维的改变，
是价值观的改变。
只有当思维改变了的时候，
所有的一切才会与众不同。
2、态度决定一切
请注意我们的思想，
它会改变我们的行为；
请注意我们的行为，
它会影响我们的习惯；
请注意我们的习惯，
它会改变我们的性格；
请注意我们的性格，
它会改变我们的命运。
3、梦想
人类因梦想而伟大
生活因成功而精彩
人人都应有梦想
人人也都能实现梦想
天才与普通人
最大的区别
在于天才发挥了
创造性的想象力
4、捕捉
二十一世纪是知识的世纪
只有善于学习的人
才会掌握更多的知识与资讯
机会属于先知的人
千金难买早知道
5、方圆
方为立身之本
圆为处世之道
有圆无方则不立
有方无圆则滞泥
6、宽容
胸怀大者大业可成
唯海纳百川有容乃大
水浅处不游大鱼
地簿出不长大木
7、毅力
要成就一项大事业
必须有持续的俭心和毅力
人们都知道水滴石穿贵在坚持 1.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意!
7.公司是我家，发展靠大家。
8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
9.创建精品工程，加速与国际接轨!
10.创建精品工程，回报XX人民!
11.干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)
12.建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)
13.重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)
14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)
15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!
16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
21.树企业形象，创优质工程!
22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!
24.创建精品工程，再展铁军雄风!
25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!
27.质量是企业的生命，安全是职工的生命!
28.人人守规章，个个保平安!
29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!
30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!
31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费!
32.安全保证生产，生产必须安全!
33.事故不难防，重在守规章!
34.质量是安全基础，安全为生产前提!
35.抓质量、保平安、促进度、创效益!
36.严格工艺纪律，确保工程优质!
37.劳动创造财富，安全带来幸福!
38.一人把关一处安，众人把关稳如山!
39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!
40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!
42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!
43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!
45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!
46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
47.充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!
48.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
49.从管理中创卓越，在施工中树形象!
50.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!
51.成本连着你和我。
52.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
53.学先进、找差距、抓管理、上水平。
54.超越自我，敬业创新。
55.诚实做人，精心做事。
56.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
57.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
58.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
59.以质量求生存，以信誉促发展。
60.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
86.美好家园靠我们共同建造。
87.推动安全文明建设 宣传安全文化知识
88.增强法制观念，确保安全生产。
89.隐患险于明火，防范胜于救灾。
90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
92.坚持以质取胜，提高竞争实力
93.追求卓越质量，创造世界名牌
94.质量赢得顾客，信誉创造效益
95.从源头抓好质量，实现可持续发展
96.产品是企业的形象，质量是企业的信誉
97.树立科学发展观，提升公司竞争力
98.坚持以质取胜，提高竞争实力
99.构建质量诚信体系，建设安全健康环境100.树立质量法制观念，提高全员质量意识
第19篇：企业文化理念
企业文化理念 企业愿景：让每一个儿童健康成长
让每一个家庭幸福祥和
企业精神：开慧启智仁泽八方 教育理念：快乐学习健康成长 经营哲学：以仁为本慧智兴业 经营宗旨：为人示范服务家庭 工作作风：个性飞扬不拘一格 价 值 观： 开慧 睿智 忠诚 仁爱行为准则：遵守社会的发展规律
追求人与自然的和谐
符合普世的人性道德
学习观: 知识创造财富
学习改变命运
“在家教育”虽非海阔，但为渊深，鱼龙可居，是一切孩子乐游之地。
第20篇：企业文化理念
价值观： 汇聚 柔韧 进取 奉献 和谐
汇聚：如水聚合渗透，汇溪成海。中国电建在发展中能够充分整合优质资源，实现资源的最大化配置利用。公司全员能够顾全大局、求同存异、凝心聚力、共谋共创。
柔韧：如水柔中见刚，自强坚韧。中国电建人能够在经营发展、市场开拓、竞争合作、建设服务中顺势而变、坚韧而为。发扬灵活创新、沉着应变的品质，发扬坚韧不拔、百折不挠的精神奋力追求目标。
进取：如水奔流向海，日进不懈。中国电建人永不止步、永不满足，积极进取、勇于超越，不断向新的目标奋进攀登，创造光辉的发展历史，创建众多精品工程，创出最大化的经济效益和社会效益。
奉献：如水惠及万物、润泽无声。中国电建人忠诚企业、无私奉献，兢兢业业、团结互助，为企业奉献才华，为客户奉献精品，为社会创造价值。
和谐：如水随物赋形，融洽无间。中国电建致力于创建和谐企业，实现企业内部的和谐，实现企业与客户、社会、自然的和谐，为和谐社会建设做出应有贡献。中国电建人和谐共商、和睦共处，从大局出发，从自我做起，为公司的和谐发展做出努力。
企业使命： 创建精品创造价值创新发展共赢未来
创建精品，品质是价值的保证。中国电建通过精密的规划设计、精湛的技术、精益的施工、精良的设施设备，为客户创建精品工程。
创造价值，价值是效益的体现。中国电建通过建设精品工程，提供全过程服务，打造高价值链，从而为客户、股东、员工、社会创造综合价值。
创新发展，发展是硬道理。中国电建深化改革重组，坚持创新发展。完善产业链，建立全产业链一体化的产业格局；优化经营结构，走多元化发展之路；创新管理体系、运营体系，实现经营管理全面升级。
共赢未来，共赢是目标追求。中国电建坚持和谐发展，建设精品工程，开发优质能源，创造经济效益，服务社会发展。中国电建致力于与客户、股东、政府、社会一道，共创效益、共创和谐、共赢未来。
经营理念：顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强
顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。
诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。
科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。
管理图强。就是通过管理创新，打造企业的软实力；通过强化管理，为企业创造较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。管理图强体现在集团公司一流的管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。
