工程管理策划书
推荐第1篇：工程管理策划书
一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考：
要从根本上解决上述问题，就必须建立完善的制度和系统的标准。《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台，在工程线上，还要靠一系列的制度和措施来进行控制：以《工程管理策划书》为全局策划;完善ISO9000程序文件和作业指导书，使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》，强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》，作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训，加快人才培养……
正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。
工程策划的思路：融三大管理于一体
《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观，既不同于ISO9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。
传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。
策划书《模板》的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下：
第1章项目工程概况
第2章管理愿景及项目组织
第3章施工范围划分
第4章项目工程管理特点及管理思路
第5章销售配合及施工总平面布置调整
第6章采购与招标
第7章工程管理目标及过程控制
第8章工程控制难点及对策
第9章项目的沟通管理
第10章 建议
附件1 过程管理的制度及措施
附件2 工程质量通病的防治
附件3 文件的收发、传阅及归档
《模板》的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。
为便于各项目编写策划书，《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。
工程策划的价值：分享经验，明晰思路
渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。
由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。
经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：
一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;
二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;
三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;
四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;
五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。
抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。
通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。
在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。
在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：
一、经验在策划中得到分享;
二、思路在策划中逐渐明晰;
三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。
只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。在此，寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。
工程管理策划书诞生记
7月上旬 ——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动
8月中旬 ——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《工程管理策划书》同期启动编制
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并开始广泛征求意见
9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发
9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审
10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审
10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中
“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长，黄俊灿
“工程管理策划书模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。” ——深圳公司总经理，王勇
“工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼，有利于管理思路的理顺和经验的传承。”——深圳公司工程总监，胡蓬
“工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任，周文华
推荐第2篇：工程管理就业策划书
就
业
规
划
书
姓名：蒋鑫
班级：建筑工程管理1301班日期：2013年10月18日
就业规划书
当今，社会到处充满着激烈的竞争。身为大学生的我们，早晚会站在人生的十字路口，当我们即将离开校园进了不同行业，迎接人生的第一份工作。虽然有“先就业，再择业”的说法，但对涉世未深，缺乏职业规划能力的我们来说，第一份工作能否选好，做好，还是至关重要的。
一、自我评价
(1)兴趣，比较广泛，比较喜欢去接触一些新兴的事物。
(2)特长，其实也并没什么擅长的爱好，不过我会饱含热情的对待我的工作。
(3)性格，我对待事情会比较乐观，性格“能去能伸”，就是可以外向也可以内向。
(4)学识，离知识渊博还有距离，但我平时会注意一些信息和知识，所以对一些方面的知识都有一定的了解。
(5)技能，我取得学校的毕业证书，和各种技能的证书，随时准备报效祖国。
(6)情商，我的情商虽然没有绝对突出，但是对于处理工作中合作伙伴的关系和生活中朋友的关系，我还是不错的。
(7)思维方式，我的思维方式主要是统筹兼顾，结合各方面情况，给出合理的处理方法。
(8)价值观，我觉得，我们作为社会的一份子，就应当坚定
地肩负起社会以及国家所赋予的职责，为人类社会谋幸福。同时，我会兼顾自身利益的价值，为父母亲和亲人朋友谋幸福，回报他们多年来为我无私付出的爱。
二、专业就业方向及形式分析
企业建筑管理领域对人才的需求显然永远是数量最大
的,因为这是建筑学应用最多的领域。学习这方面的好处是:
(1)人才需求量极大,从事建筑的公司在建筑类企业中是百分百的。
(2)这方面的入门门槛相对较低，积累经验就可以。
(3)这方面的大公司较多,大公司要赚大钱,所以多将精力花在企业如何管理上.如果将来想到大公司找一份相对稳定的工作，从事工程管理方面机会要大很多。但从事这一领域的缺点也是明显的：
由于这方面的入门门槛相对较低，虽然这方面的人才需求量是很大的，但将来竞争对手会较多。会发现，即使他原不是学建筑工程管理专业的人，也许天生就有管理才能，突击学习就会做得照样像模像样。
三、计划制定与实施
(一)求职材料的准备
(1)收集处理就业信息
通过高效就业指导中心就业信息网、国家主管部门和劳动部门、人才市场中介服务机构和职业绍服务、网络、媒体、
社会实践、亲朋好友等获得良好正确的就业信息，整合后，根据自身特点对号入座，进行客观的分析评价。
(2)材料及心理准备
在我们求职择业的过程中不免有时会出现一些不良的
心态，比如无限的自主择业心理、“城市“情结、攀比心理、实用主义心理、错误的推理、从众心理、终身就业心理等。为了合理解决这些不良心理，我们应该做到以下几点：正视社会，正视现实，正视自己；敢于竞争，有竞争意识，从实际出发、靠真才实学、准备受挫折；不怕挫折；放眼未来，要学会用发展的眼光看待就业。
(3)求职信的准备
第一步：
①我是谁
②说明自己从何处得到招聘信息
③如何巧用第三者
④阐明自己要应聘什么职位
第二步：
①描述自己对招聘公司的认识和了解
②综合介绍自身能力
③强调自己能为公司做出哪些贡献
第三步：
①表明自己非常愿意接受公司的面试
②准备个人简历（标题、个人基本情况、求职意向、教育背景、社会经验、所获奖励、个人信息）
(4)面试前的准备：
①资料准备：学习成绩、单荣誉证书②成果证明：研究成果报告、论文等。③证明具备某方面素质或能力的其他材料：技能鉴定书、汽车驾照等。④个人简历、求职信等、推荐书等。
(二)对可能谈论的问题的准备
(1)教育培训类问题
(2)求职动机类的问题
(3)社会实践或社会活动经历表现
(4)未来计划和目标类问题
(5)面试者提问的问题
(三)形象准备：
(1)穿着打扮、外形仪态；行为举止和谈吐。
(2)面试时的注意事项：应着装整洁，不要过分打扮。
(3)等候或面试时，要放松心情，不要显得焦虑不安。
(4)冷静、充满自信；精彩亮相。
(5)与接见人握手，并问候。
(6)信心十足，但不自负。
(7)面试结束后表示感谢；耐心等待面试结果；调整心态，振作精神，为下一个目标而集中精力。
四、结束语：
我始终相信机会是留给有准备的人的，做什么事情之前一定要有个准备，必须时刻准备着，所以早早地去制定计划自己的职业计划这是非常有必要的。我现在是一名大一的建筑工程管理专业的学生，我觉得现在学习的内容不能满足我，所以我决定去专升本。但最终我还是要走出校门，加入社会进行工作。所以，我必须早早就想好我应该干什么，让我更好的把握未来，感谢各位老师给了我们这次自己认识未来的机会。未来充满着各种机遇和挑战，机会是留给有准备的人的，所以我要时刻准备着、努力着！
推荐第3篇：工程策划书
工程策划书
一、工程概括：
本工程为工业厂房，建筑面积平方米，建设单位，设计单位监理单位，承包方式：包工包料。质量标准：合格。开竣工日期
总工期为天。
二、组织结构及岗位职责：
工程总指挥
↓
┏━━━━━━━━╋━━━━━━━━┓
↓↓↓
项目组项目总工项目总经济师
↓
┏━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓
↓↓↓↓
技术组安检组质量组生产组（工程）
项目经理:对工程全面负责。
项目总工：负责工程技术、资料指导管理进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。推广新材料、新技术应用。
项目总经济师：负责工程予决策，项目经营管理成本核算。
技术组：负责施工技术、质量、环境、职业健康、安全交底方案的编制，用料计划技术资料管理。
安检组：负责对施工安全，环境、职业健康安全施工现场检查，对重大环境因素、方案的实施。
质量组：负责对施工质量的检查，制定确保工程质量的措施，对易出现的质量通病部位提出事先控制措施，保证工程质量。
生产组：负责工程的生产管理，全面控制工程进度，合理安排工程施工保证工期。
三、项目目标：
1、质量目标：合格
2、环境目标：合格
3、安全目标：杜绝死亡，消灭重伤不发生重大事故轻伤控制在3‰ 以内。
4、工期目标：按合同工期完成施工任务。
5、施工现场管理目标：争创安全文明工地。
四、施工方案及流程：
施工顺序：
a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构，后二次结构。二次结构施工先下后上，装修施工遵循自上而下，从内到外。
b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验场→验层→钢筋混凝土（钢筋模板混凝土）→养护→外墙防水层
c、主体工程：混凝土柱钢筋→模板→混凝土→梁模板→钢筋→混凝土→顶层模板→钢筋→混凝土
d、层面工程：隔气层→保温层→找平层→防水层→保护层
e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗安装→室内墙面抹灰找平→楼地面→玻璃安装→门安装→水电设备安装
f、外墙装饰施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰→粉刷外墙涂料或装饰。
五、工程施工策划：
1、项目管理模式：全员参与管理
2、工程分包及劳务组织：
劳动组织准备：
1）组建项目管理机构，落实各岗位人员，制定各项管理制度及管理职能责任到人。
2）做好劳动力分批进场，做好劳动力的进场教育和安全技术质量交底。
3、主要材料设备供应：
根据预算提出物资设备供应计划，根据施工安排编制施工机械使用计划。物资采购计划，汇总上报落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前，资源调查及供方选择评价，价格确定。按物资设备采购文件落实组织进行物资、设备计划上报材料处。
严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本。做好材料的二次化验工作，确保材料质量。
4、主要机械使用：
设备进场后，机械经管人员必须进行质量验证，填写设备检查鉴定记录表。质量不合格、对环境有严重污染，对职工健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。机械经管人员需督促和定期检查设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。
5、测量实验及试验计划：
施工测量：
a、测量仪器：经纬仪、水准仪、钢卷尺等。
b、建筑物平面控制：
平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测到楼层现况板上，测设出轴线。
c、高程控制：
利用已知设置的水准基点，±0.0001以下高程控制用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.0001以上高程控制将控制点引测到首屋墙体上，并弹出建筑+0.500标高线利用水准仪、钢尺进行标高的传递。
d、沉降观测：
沉降观测点：观测点设在地上一层标高±0.500外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进行测设。
现场试验保证措施;
①建立正常的实验程序。如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目，建立台帐制度包括来料、发放、试验报告、试验记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 ②建立完善的接口程序，与技术、质量材料、作业班组联络、信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。
6、质量保证措施：
㈠质量标准的采用：
编写时注明要采用的主要依据、标准如：
1）招标文件、答疑文件、现场勘查报告。
2）设计图纸
3）主要施工验收规范、规程。
㈡样板引路制度，质量通病的防治措施：
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工程管理专业知识论文竞赛策划书
为能够更好地掌握所学的专业知识,锻炼工程管理专业的管理学、经济学和土木工程技术的基本素养、掌握现代管理科学的理论、方法和手段，拓展从事工程管理的基本专业能力,我院组织开展“工程管理专业知识技能竞赛”。
一、主办单位：建筑工程学院
二、承办单位：建筑工程学院
三、活动对象：全校在读学生
四、活动时间：2012年2月27日至3月10日
、竞赛形式：主要以论文形式，论题由专业老
师给出。
2、评分细则：经指导老师评定，由工作人员公
布竞赛结果，满分为100分。
六、活动要求：论文自主创新，能较好的体现专业素养，不得抄袭，若有抄袭，一经发现，取消评选资格。
七、活动流程：
1、宣传报名：以海报等形式通知各班，统计参赛人员名单。
2、通知论题：2012年3月5日 由指导老师给
出论题，由工作人员通知到各班、各参赛人员。
3、收集论文：2012年3月7日由工作人员已班
级为单位统一汇总，并交到指导老师处。、活动内容：1
4、评选作品：2012年3月10日指导老师评出成绩并交由工作人员排名。
5、颁发奖状：根据评选结果，对获奖作品进行颁奖。
八、奖项设置：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、优胜奖若干。
建筑工程学院
2012年2月26日
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工程管理102班团日活动策划书
一、活动主题：与心灵相约，与健康同行
二、活动目的与意义：
11月为心理宣传月，为了更好地宣传大学生心理健康知识，培养健康、积极向上的心理，我院特举行主题为“与心灵相约，与健康同行”的活动。旨在放飞心灵，激扬青春！
主题团体活动是联系团支部和同学们的桥梁，鼓励同学们积极参与团体活动，有利于基层支部的建设，更好地传达团委的精神。通过本次团日活动，让同学们更好地了解彼此，更好地处理人际关系，进一步提高青年学生的素质拓展和创新能力，强化团员的光荣感、责任感，增强团队意识。
随着主题团日活动的深入开展，越来越多的团员青年加入到活动的策划与实际的过程中。团组织和团员青年的联系更加紧密，团员青年之间增进了相互的了解，团内和谐、友爱、创新的氛围被营造出来，团组织的凝聚力也在无形中得到增强。团组织在活动中，观察和了解每位团员，活动内涵得以不断提升。
三、活动前期准备：
① 召开班干部会议，讨论活动计划，初步确定活动方案。
② 召开班级会议，广泛收集同学们对活动方案的意见和建议，修改完善活动计划。
③共同商讨，最终确定活动计划。
四、活动宣传： 负责人：宣传委员
五、活动时间：11月5号18:30
六、活动对象： 工程管理102团员们
七、活动负责人：团支书、组织委员、心理委员、宣传委员
八、活动过程：
（1）介绍新同学，本学期转来两个新同学。作为已经花了一年时间来适应我们班级体的我们，应该多关心新转来的同学，对于他们不懂的问题要耐心回答。 （2）全体到场同学们由心理委员组织，做一份关于大学生心理测试卷。测出同学们的心理状况，并作出评估。
（3）由生活委员给我们举出大学在上网、学习、以及生活习惯上的问题以及注意点。由学习委员给大家介绍学习方法和学习重点。
最后由团支书朱贤良同学总结发言。 （4）看电影绘手抄报
全班同学参与，一起看一部有启发性意义或者有教育性意义的心理主题电影。并做讨论。并以小组为单位，上交一份与该电影有关的手抄报。（作品请在2011年11月11日晚上五点前上交给宣传委员朱家辉）
PS：不做手抄报的同学，可以写心理情景剧。
（1.剧本必须是原创、如发现抄袭，立即取消参赛资格。
（2.每份作品需要留底，上交文件打印稿，允许多人共同完成一部作品。作品附班级和作者上交至朱家辉处，情景剧时间控制在10分钟左右。
（3.心理情景剧最好要联系大学生日常生活中在学习、工作和人际交往中遇到的心理现象，剧情能深刻反映角色内在的心理冲突和心理协调过程。 。
九、活动经费预算： 由生活委员负责
十、注意事项：
1.由组织委员和心理委员协调合作，尽量使班级三分二以上的同学到场，如有特殊事情，需向自律委员缪仁杯请假。
2.活动期间要有专人在现场采集照片，并由团支书写最后总结。
后勤：体育委员孙秀君。 主持人：余苗
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XXX项目
工程管理策划书
目 录
第一章：工程概况及项目总平面图 ..............错误！未定义书签。
1.1项目概况 .........................错误！未定义书签。
1.2项目总平面图 ........................错误！未定义书签。
1.3项目工程管理的特点和难点 .....................错误！未定义书签。
第二章：项目的组织架构与岗位职责 .................错误！未定义书签。
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 ................错误！未定义书签。
2.2项目中心组织架构及岗位职责 .................错误！未定义书签。
2.2.1项目中心组织架构 ...................错误！未定义书签。
2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 ....................错误！未定义书签。
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 ...........错误！未定义书签。
2.3.1 监理组织架构图 ......................错误！未定义书签。
2.3.2总包组织架构 ....................错误！未定义书签。
第三章：项目的范围划分 ................错误！未定义书签。
3.1项目总平面图 ........................错误！未定义书签。
3.2总承包商施工范围划分 ......................错误！未定义书签。
3.3总承包商、分包商的工作范围 .................错误！未定义书签。
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 ............错误！未定义书签。
第四章：工程进度管理 ....................错误！未定义书签。
4.1项目总控制计划 ....................错误！未定义书签。
4.2工程施工进度节点计划 ......................错误！未定义书签。
4.3 工程进度计划的特点 .........................错误！未定义书签。
4.4 工程进度控制措施 ......................错误！未定义书签。
4.4.1总包施工进度计划审核 ..................错误！未定义书签。
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 ...................错误！未定义书签。
4.4.3 总包施工协调管理 ..................错误！未定义书签。
4.4.4 奖惩机制 ....................错误！未定义书签。
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 ...............错误！未定义书签。
4.4.6 项目中心内部计划协调 .................错误！未定义书签。
4.4.7 总包计划控制 ...................错误！未定义书签。
第五章：工程质量及安全管理 ...............错误！未定义书签。
5.1工程质量与安全管理目标 ..................错误！未定义书签。
5.1.1工程质量管理目标 ...................错误！未定义书签。
5.1.2安全文明施工管理目标 ..................错误！未定义书签。
5.1.3工程质量与安全管理依据 .....................错误！未定义书签。
5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 ....................错误！未定义书签。
5.2质量与安全管理指导思想 ..................错误！未定义书签。
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 ................错误！未定义书签。
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 .....................错误！未定义书签。
5.2.3强化过程监督 ....................错误！未定义书签。
5.2.4沟通与支持 ........................错误！未定义书签。
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 ...............错误！未定义书签。
5.3工程质量管理措施 .......................错误！未定义书签。
5.3.1 图纸审查制度 ...................错误！未定义书签。
5.3.2 施工单位质量保证体系 .................错误！未定义书签。
5.3.3 设备材料进场验收制度 .................错误！未定义书签。
5.3.4 样板引路制度 ...................错误！未定义书签。
5.3.5项目质量管理要点 ...................错误！未定义书签。
5.3.6技术方案先行制度 ...................错误！未定义书签。
5.3.7质量通病处理 ....................错误！未定义书签。
5.3.8日常质量管理 ....................错误！未定义书签。
5.3.9设计协调问题 ....................错误！未定义书签。
5.3.10质量事故处理 .........................错误！未定义书签。
5.3.11入住前质量检查和维修 ................错误！未定义书签。
5.3.11成品保护措施 .........................错误！未定义书签。
5.4.1施工现场CI标识系统 ....................错误！未定义书签。
5.4.2施工过程管理 ....................错误！未定义书签。
第六章：工程成本管理 ....................错误！未定义书签。
6.1 项目成本控制目标 ......................错误！未定义书签。
6.2 项目成本控制措施 ......................错误！未定义书签。
6.2.1招投标及材料采购方式 ..................错误！未定义书签。
6.2.2推行限额设计 ....................错误！未定义书签。
6.2.3设计奖罚制度 ....................错误！未定义书签。
6.2.4部品部件调查研究 ...................错误！未定义书签。
6.2.5图纸审查 .....................错误！未定义书签。
6.2.6变更签证管理 ....................错误！未定义书签。
6.2.7进度款支付 ........................错误！未定义书签。
第七章：采购与招标管理 ................错误！未定义书签。
7.1监理招标 ....................错误！未定义书签。
7.1.1入围资格 .....................错误！未定义书签。
7.1.2监理人员的资质审查 ...............错误！未定义书签。
7.1.3检查现场办公设备 ...................错误！未定义书签。
7.2总包招标 .........................错误！未定义书签。
7.2.1入围资格 .....................错误！未定义书签。
7.3分包管理与甲供材料协调 ..................错误！未定义书签。
7.3.1总包管理工作包括： ...............错误！未定义书签。
7.3.2总包配合工作包括： ...............错误！未定义书签。
7.3.3甲供、限价材料管理 ...............错误！未定义书签。
7.4配套专业分包工程招标 ......................错误！未定义书签。
第八章：项目的沟通管理 ................错误！未定义书签。
8.1进场知会 .........................错误！未定义书签。
8.2周例会 ......................错误！未定义书签。
8.3工程月报 .........................错误！未定义书签。
8.4里程碑形象进度 ....................错误！未定义书签。
8.5文件的收发、传阅 .......................错误！未定义书签。
8.6文件的归档 .....................错误！未定义书签。
第九章：项目的风险与对策 ...................错误！未定义书签。
9．1进度控制风险与对策 .......................错误！未定义书签。
9．2质量控制风险与对策 .......................错误！未定义书签。
9．3成本控制风险与对策 .......................错误！未定义书签。
9．4其它 .......................错误！未定义书签。
第十章：项目的总体协调 ................错误！未定义书签。
10.1场地条件 .......................错误！未定义书签。 10.2销售开放展示要求 .....................错误！未定义书签。 10.3施工场地规划（略） ........................错误！未定义书签。
10.4民扰情况 ......................错误！未定义书签。 10.5对外协调工作 .....................错误！未定义书签。
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工程管理092班绿色班集体策划书
一、活动背景：随着温室效应的到来，全球变暖的时期越来越猛烈，我们共同的家园—地球母亲已经伤痕累累，作为新时代的大学生，我们有责任有义务把绿色带入我们生活和学习的每一个角落。让校园处处充满绿色，让地球充满生命的气息！
活动目的：通过这次活动，我们希望能进自己的微薄之力为我们的一点绿意，增添生命的气息。让环保成为一种习惯，让节约成为工程管理092班的纪律。
活动形式：户外活动
二、活动时间及安排：2010.4.15—2011.4.15每个月组织同学在绿化区域搞一次活动并做好记录。
三、活动地点：重庆科技学院大田堡足球场正门外的公路一侧至网球场场地。
四、参与人员：工程管理092班全体成员。
五、具体分工：
活动负责人：韩继超，刘起银，孟晓玲，郎毅
管理人：陈兵川，周世义，饶建林，张林
工具租借人：郎毅
通知人：张莫默
活动拍摄负责人：田丰，蒋东良
安全负责人：，林铁桦
六、活动流程：
2010年4月4 日 活动安排如下：
1.活动负责人选定集合地点并由通知负责任通知到每一位成员。
2工具租借人在星期三中午之前把工具借好，并妥善保管，在星期三用完后，保证完好无损的归还。
3安全负责人负责选定出发及回来的集合地点，安排好来回的路线，整个活动中应保障每位成员的安全。
2010年4月5日 活动安排如下：
1 由活动负责人和管理人于当日下午13点30在C组团二楼参加授牌仪式，并接受绿色牌匾。
2 于当日的下午14时，由通知人和安全负责人一起将同学们在指定的集合地点集合。3 14时30分，授牌仪式结束，参加授牌仪式的管理员和活动负责人与同学们汇合后，一起向绿色区域出发。
4 当日的14时40分，到达属于我们的绿色区域。大致地进行了一下分工，
七、活动宗旨：
1 让大家体会集体的凝聚力，感觉带班级的团结。
2 让每一位班级成员都贡献力量。
3 锻炼部分同学组织策划协调能力。
4 向大家宣传重庆科技学院的精神面貌。
推荐第8篇：工程管理131班消防安全主题班会策划书
建筑工程学院 工程管理131班 消防安全知识宣传主题班会
消 防 安 全
主题班会
策划书
工程管理131班
建筑工程学院 工程管理131班 消防安全知识宣传主题班会
一、活动主题：
消防连着你我他，保障安全靠大家
二、活动背景：
为了呵护我们周围每个人的脆弱生命，春夏季风干物
燥，是个火灾多发的时段
大学生对安全知识（尤其是消防安全知识）匮乏，
任有存在使用大功率电器的现象，为学生安全埋下隐患 传达学院对学生进行消防安全教育的意志
三、活动目的：
进一步增强大学生消防安全责任意识和消防法则观念，普及消防安全知识 教育学生，珍爱生命
丰富团支部活动，更好发挥团组织育人功能。提高团员的自身修养，创新意识
提高团支部的服务里，凝聚力和战斗力，展现我院青年团员积极向上的精神面貌
促进师生之间的交流，各班各系各专业之间的沟通与交流
四、活动时间：
2013年12月10日上午
三、四节课 建筑工程学院 工程管理131班 消防安全知识宣传主题班会
五、活动地点：
建工楼
六、活动主办单位：
南昌大学消防安全工作领导小组办公室
七、活动承办单位：
南昌大学建筑工程学院工程管理131班
八、活动负责人：
班长
冯** 副班长
郑** 文宣委员
徐**
九、活动对象：
工程管理131班全体师生
十、活动前期准备：
宣传委员宣传班会主题、时间、地点； 班长写策划，制作PPT申请教室，邀请嘉宾； 组织委员做会议记录及总结； 文宣委员现场拍照以及摄像； 团支书借灭火器，负责会场纪律；
生活委员搜索有关“消防安全”的只是和相关的题目；
十一、活动现场布置以及道具：
在黑板上写上班会主题“消防连着你我他，保障安全靠大 家”，挂着宣传横幅以及海报。道具：毛巾，灭火器。
十一、活动流程：
主持人宣布消防安全班会开始并介绍到场嘉宾
十二、活动注意事项：十
三、活动要求：十
四、活动展望：建筑工程学院 工程管理131班 消防安全知识宣传主题班会
通PPT介绍并讲解消防安全的重要知识
主持人请有遇到过火灾经历或了解哪曾发生过火灾的同学讲述其经历
请同学演示几种重要的遇难逃生的方法 现场演示如何使用灭火器 请到场嘉宾对活动进行总结 全体师生合影
主持人宣布消防安全班会圆满结束
全体同学到指定的教师参加活动，迎接嘉宾，确定嘉宾的准时到来．会场的纪律和班会所用的时长
各班班干部各尽其职，做好该做的每一件事，维持纪律；自觉遵守。
增强同学们消防安全责任意识以及消防法律观念 通过本次班会,增强同学们发现火灾隐患，防止火灾发生和应付突发事件的能力，普及消防安全知识，同时提高团员的创新意识和实践的能力。
策划人：冯** 2013年12月3日
推荐第9篇：工程管理系青联团训策划书
工程管理系青联团训策划书
江山代有人才出，青联又有新人入！为了促进大家互相了解，增进同事之间的友情及更好的开展青联各项工作，拟组织工程管理系青年志愿者成员进行团训。
一．活动目的及意义：
加强交流，团结合作，弘扬志愿者精神。
二．宗旨：
铭记团训，服务社会。
三．活动对象：
工程管理系青年志愿者联合会成员。
四．活动时间及地点：
2011年11月26日在隋唐植物园进行团训。
五.活动宣传：
由办公室以飞信方式通知各班干事，由干事向各班青联成员传达。
六．活动流程：
1.周六早上7：30全体成员在九九广场前集合。
2.步行前往。
3.到达后与国隋唐植物园工作人员协商进入，照集体照。
4.进入后稍作休整，组织大家玩游戏。
5.游戏内容为a.攻占领地b一反常态c七的倍数
6.各成员游戏结束后可结伴自由活动。
7.中午11:30在原地集合返校，如有人提前返校，需告知有关组织人员。
七．活动前工作安排：
办公室通知，宣传部做好宣传，携带、系旗、相机、小红帽。
八．活动事后工作：
宣传部做板报宣传，办公室做好注册、总结、记录，上报主席团。
九．注意事项：
1.路途行走以及在游戏中注意安全。
2.请成员把握好时间，准时集合。
3.青联干事认真做好安排工作。
工程管理系青联组织部
2011/11/22
推荐第10篇：万科项目工程管理策划书编制指引
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万科项目工程管理策划书编制指引 明源地产研究院官方微信编辑整理
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
一、项目概况 1.位置及环境
项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求
项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况
总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况
项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
二、项目部架构及人力资源计划 1.项目管理组织架构
在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系
项目部质量管理组织形式、人员配置；
组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 （2）岗位职责
各岗位的工作内容、职责描述。
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（3）项目部费用
项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。
三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划
依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；
该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；
亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2.项目建设总平面规划
根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区
考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；
项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施
临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；
上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。 （3）材料加工、运输
材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；
塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；
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砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运； 塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。
（4）临时道路、水电网络
考虑以永久道路的路基作为临时道路； 临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；
临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；
临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
四、项目管理目标 1.进度计划管理目标
进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标； 标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。 2.质量管理目标
工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标； 客户满意度：客户质量满意度目标；
质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。 3.成本管理目标
目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；
动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标； 措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。 4.设计管理目标
图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；
设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；
成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》； 环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。 5.技术管理目标
新材料、新技术、新工艺应用目标； 风险识别及技术事故控制目标。 6.安全文明施工管理目标
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工程现场整洁、有序管理目标；
安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标； 安全文明施工获奖目标。 7.健康、安全、环保
环境保护（排污、粉尘、噪音）目标；
限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。
五、开工准备
1.工程承包范围、界面划分
合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；
以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；
工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。 2.资源准备、采购策划和计划
根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划；
采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；
优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。 3.施工图 （1）土建施工图
施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求；
施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。 （2）装修图
装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致； 卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷； 配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。
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（3）桩基、地基处理
桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。 （4）室外道路、管网
室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。 （5）建筑构造及工序、工艺
建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。
六、工程管理 1.进度计划 施工进度计划
施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制； （1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划； （2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表； （3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划； （4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划；
（5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划； （6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划； （7）临时设施的搭建及拆除计划。 2.节点控制
基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生； 报批报建计划
土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。 3.工程质量
（1）工程质量管理体系、检查制度的确立
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建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。 （2）样板引路
大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。 （3）加强过程管理
施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。 （4）工程质量通病防治
制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。
应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。 （5）材料、设备质量检验
所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。 a.出厂质量合格证； b.材料试验； c.设备检验。 （6）实测实量
遵照《产品质量评估管理办法（试行）》和《产品质量实测实量操作指引（试行）》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。 （7）隐蔽工程验收
工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。 a.地基处理； b.桩基； c.钢筋； d.砌体； e.门窗； f.防水； g.预留预埋。
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（8）成品保护
合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。
a.施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门；
b.保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等； 4.工程技术 （1）施工图会审
由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。 a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题；
b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工； c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患；
d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。 （2）基坑支护与监测
有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。 （3）结合工程特点、难点的技术方案
阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。 （4）新材料、新技术、新工艺
评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。 5.安全文明施工
执行集团《安全健康及环保现场管理标准（试行）》。 6.健康、安全、环保
遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定； 装修材料使用前必须进行环保指标检测； 室内空气质量监测达到相关要求标准以上。 7.合同管理
合同文件组成范围及先后顺序的规定；
工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定；
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展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定； 工程款计算依据、计价方式、结算条件； 设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干；
工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚； 合同生效、失效的时间及条件；
解除合同的条件，合同纷争的解决方法。 8.供方管理 （1）监理单位
明源地产研究院就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。
a.确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期； b.工作岗位、职责范围划分； c.实测实量、检查频次的确定及考核； d.旁站制度的建立及实施、监控、检查； e.建立监督、检查及复查制度；
f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿； （2）总承包单位
总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。
a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底； b.制定适合本工程特点的施工组织设计：
工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施； 工程难点、风险点的管控、对应方法； a.明确工程总体协调、配合责任；
b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差；
c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量； d.检查工地签证与成本执行情况；
e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况； f.检查施工资料、文档管理情况；
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（3）指定分包和材料设备供应商
督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划；
督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划；
七、保障措施 1.进度计划保障措施 （1）充分的施工准备
完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。 （2）管理组织、资源保障
项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是计划得以实现的组织保障；
材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。 （3）严谨可行的施工方案
仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。 （4）合理的施工工期
工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。 （5）技术保证
有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。
2.工程质量保证措施
（1）材料、设备质量保证措施 a.结构材料；
b.建筑、装修材料及辅材；
c.设备及其配管、配线材料、辅助材料； （2）主体结构质量保证措施
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a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位；
b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差； c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣；浇筑顺序，冷缝处理； （3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施
a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式； b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满；
c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法； d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接； （4）抹灰质量保证措施
a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）质量控制，砂浆配合比、和易性； c.每次抹灰厚度、相隔时间；
防水（屋面、卫生间、外墙）工程质量保证措施； 安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施； 装饰装修工程质量保证措施； 外墙保温施工质量保证措施；
中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施；
施工单位三检（自检、互检、专检）、监理旁站与检查、业主检查的落实措施； 冬季施工措施（北方区域）； 雨季施工措施；
夏季（高温季节）施工措施； 3.质量通病防治措施
经过多年来的努力，工程质量通病（如渗漏、裂缝）虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治；工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。 （1）渗漏：
a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等；
b.窗边：预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等；
c.屋面（阳露台）：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边；
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d.卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层保护，阴角补强，管道穿孔周围处理等；
e.地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采用，孔洞堵塞，穿墙管道周围处理，基层处理，防水材料及施工质量保证； （2）裂缝、空鼓：
a.墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制，保证混凝土浇捣密实；砌体及抹灰参照相关措施； b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰； 4.成品保护措施
深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。
（1）用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业；
（2）砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子；
（3）垃圾清理及外运：每层设置垃圾桶，施工完后垃圾随手清理、装袋，楼内垃圾每日清理干净并外运；
对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施： a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃； b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件； c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头； d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面； f.地面：木地板，面砖，石材等； g.公共部位：大堂，走廊，电梯； h.室外工程：管线，硬铺，景观。 5.安全文明施工措施 （1）安全保障措施
a.安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度；
b.非常规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定专门搭设方案，该方案需经安全技术专家或委员会审定通过；
c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查； d.洞口、临边及高空作业的安全保护，安全网、防护棚设置；
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e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护； f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离；
g.安全用电：工地内电缆、电线、配电箱的布置及安全措施，生活区用电配置、电器使用规定；
h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目； i.安全帽、安全带佩戴规定； j.夜间施工安全措施； k.明火使用规定； l.消防设备配置；
m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施； n.周围道路或人行通道的安全防护。 （2）文明施工措施
a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施； b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置；
c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放； d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐； e.砂浆搅拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放； f.污水处理及排放，粉尘、噪音控制；
g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化；
h.垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放；工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦；及时清理外运。 6.工程会议制度 （1）例会制度：
建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证工程顺利进行。 （2）紧急会议：
发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况、解决问题。 （3）专题会议：
对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。
八、其他管理工作
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1.紧急情况联络、处理程序
应急处理：动用一切可动用的力量和资源，采取应急措施，阻止事态蔓延、扩大和发展；
联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示； 媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见，由公司媒体对接人接待媒体。 2.文件档案管理
九、工地开放、工程交付 1.工地开放
场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。 2.交付计划及方案
交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序； 交付人员（工程、物业、客服等）配置； 资料准备、移交安排；
竣工检查、模拟验收及整改时间安排。 3.检查、验收及整改
检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序；
整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等；
成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏；
应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。
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第11篇：工程管理系下学期团课活动策划书
2013年工程管理系团课策划书
第一部分活动内容
团课主题：献礼青春，我的中国梦
团课目的：开展本次团课，一是为了锻炼我们同学们的组织能力，让同学们在学校有一个锻炼的平台。二是从开展这个献礼青春我的中国梦中能够让同学们更有自己明确的目标，随着自己的理想梦想不断的前进，不断的努力向前。开展团课也想让同学懂得只要自己心中有梦才会去，才会去不断努力的去实现自己心中的那个梦。
活动形式：活动以ppt演讲的形式进行
活动地点：阶梯教室7
活动时间：2013年4月25号
第二部分工作安排
负责人： 11房产
活动前期：
1、完成活动策划、流程安排
2、组织活动部署，安排具体工作
3、了解工作进程，协调各班级工作
4、活动嘉宾的邀请以及准备
5、各班级确定上台演讲人员，以及上台发言者要事先准备的演讲稿 活动现场：
1、现场统筹以及应急事件处理
2、活动中参与人员的发言
3、对活动预先进行彩排(4月24号20：00）
负责人： 11园林
活动前期：
1、海报的宣传
2、会场的布置工作，包括位置安排,嘉宾牌、水
3、PPT的制作
活动现场：
1、活动现场播放背景音乐以及PPT的展播
2、活动现场的拍摄工作
3、会场人员到场前前奏音乐的配置
4、活动前调试音响和麦克
5、现场工作人员的安排，灯光的控制，以及活动现在的气氛。活动后期：
1、照片的存档
2、微博的报道
3、活动的报告表
负责人：11工程造价7班
活动前期：
1、申请活动场地
2、确定与会领导、嘉宾名单以及邀请函的制作与发放
3、礼仪、主持人、嘉宾的联系
4、主持词的撰写
5、参会部门的选择以及座位分配
活动现场：
1、大会座位安排与进场方式的安排
2、会场纪律的维持
3、大会结束后会场的打扫以及物资回收
4、联系各部门彩排时间、活动当天联系管理人员按时开门
第三部分活动流程
第一幕 流程安排
1、4月125号20点10 分，各班级签到
2、20点 30分正式开始，主持人致开场白，介绍嘉宾。
3、接着就是看一段中国梦的视频
4、往下就是请嘉宾们唱接歌唱“我的中国心”
5、在下来就是请嘉宾、同学来给大家讲讲自己心中的梦想是什么？
6、快结束前请教务处聂计闽老师上台点评本次大会活动
7、主持人宣布本次团课圆满结束
第四部分注意事项
活动细节
1、布置现场人员要提前一个小时到场 （负责班级：11园林、11工程造价7班）
2、现场秩序的维持（负责班级：11工程造价7班）
3、支持人要求服装整齐，尽量脱稿或使用书夹，切勿就使用一张纸。
4、团课的顺利进行
5、活动结束后要注意现场清洁工作（负责班级：11园林、11房产、11工程造价7班）
活动的安全性
1、组织观众安全进出场。
2、大会程序维护，由组织组到场维持周边环境的正常工作，遇到突发事件冷静解决。
3、在大会的当日，重新再对场地进行存有安全问题的设备再次进行重检。
4、嘉宾通道以及观众中途出入通道，来保证嘉宾和观众的正常出入。
器材安全
1、对现场电器进行仔细检查以免发生电器故障。
2、话筒、音响、灯光等调试，最后在指定时间里仔细检查，负责人一定要落实到位，确保其正常使用。
3、对器材的妥善看护和保管，防止损坏和丢失。
第五部分经费预算
1、布置场地费用
2、嘉宾用水费用
3、制作嘉宾邀请函费用
第12篇：工程管理1班支部团员大会策划书
工程管理1班团建月支部团员大会策划
书
一、活动目的：
通过回答问答题的形式达到以下目的：
（1）学习十七大新共产党章程。了解党的精神与宗旨，了解党的新要求，为成为一名优秀的党员做准备；
（2）复习共青团团章，温故而知新，深刻明白共青团员所承担的任务与历史使命，也为进入共产党，成为一名党员奠定基础；
（3）学习党的十七大精神，清楚知道党的方针政策，了解党的工作方向，为以后承担历史使命打下基础。
二、活动具体安排：
（1）时间：11月17日下午；
（2）地点：待定；
（3）主持人：班 长吴芝仪
（4）活动负责人：团支书肖晗；
生活委员邓丽慧
（5）活动参与者：工管一班全体同学；
（6）活动记录人员：陈富强（文字记录）、李冬雪（图像记录）；
三、活动内容:
（1）党章学习；
（即：党章总纲；党员的定义、指责；党的组织制度；党的中央组织；党的地方组织；党的基层组织；党的干部；党的纪律；党的纪律检查机关；党组；党和共产主义青年团的关系；党徽党旗）
（2）团章学习；
（即：团章总纲；团员的定义、指责；团的组织制度；团的中央组织；团的地方组织和军队组织；团的基层组织；团的干部；团旗团徽团歌团员证；团的经费；团同少年先锋队的关系）
（3）党的十七大精神学习。
四、活动流程:
（1）主持人上台致词，并阐述会议流程；
（2）把班上同学分成三组，按组的单位答题；
（3）主持人通过抽签形式抽取答题者，答对加分，打错扣分；
（4）答完所有题目后算分数最高的队伍，给与奖励；
（5）主持人上台总结此次会议，会议结束。
土木工程与力学学院工程管理1班
第13篇：青马工程策划书
“Unity Cooperation Innovation School”(“UCI”)
——浙江某某学院青马工程
策
划
书
浙江某某学院
团委综合办公室
策划人：孙某某
2007年5月15日，团中央在北京启动了“青年马克思主义者培养工程”，旨在通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力，使他们进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。这一工程，简称“青马工程”。
一、青马工程培养简介：
1、培养简介：
实施青年马克思主义者培养工程，就是要坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装青年，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力，使他们进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。
实施“青年马克思主义者培养工程”，在广大青年中着力培养造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装的马克思主义者，使他们坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，事关党的事业后继有人，事关国家的兴旺发达，事关青年的健康成长，是共青团组织的首要政治任务，具有重大而深远的意义。
2、培养意义：
随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展，我国的经济体制、社会结构、利益格局和社会思想观念正在经历深刻的变化。同时，在各种思想文化相互激荡的环境中，广大青年思想活动的自主性、选择性、多变性、差异性明显增强。在此背景下，能否培养和造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装起来的青年马克思主义者，将关系到我国改革开放伟大事业的成败，在校大学生开展青马工程具有十分迫切与必要的意义。
3、培养对象：
团学机构代表（团委、学生会、社团联、创业实践园）各5名
各分院团总支、学生分会共20名
4、培养形式：
共40人组成一个班级，以学习月的形式展开系列活动
二、具体培养内容：
前期
1、形式：各团学机构在机构内部先各自行选拔10人，四个团学机构共40人各分院团总支、学生分会自行选拔共30人
2、名单确定时间：在11月21日之前将名单确定之后发送至（twzhbgs@126.com 邮箱）
3、选拔时间及地点：11月23日1:30二食堂二楼团委办公室
4、评委设置：团学老师2位以及每团学机构各3名主席团或秘书处成员，共14人
5、选拔流程：
A、评委分为两组，每组7人，分别在两个小办公室同时进行面试工作
B、参加选拔的人员分为两组，每组35人，一组进一个办公室进行面试，面试在两个办
公室同时进行。
C、现场安置签到人员3名，维护秩序人员3名
6、名单确定时间：11月24日并进行公布
中期
1、理论学习
以小班化的培训，由老师或党员授课的形式1-3次
主题（暂定）：（1）什么是马克思主义，如何成为一个青年马克思主义者
（2）中国的马克思主义与马克思主义者；世界的马克思主义与马克思主义者
（3）作为一个青年马克思主义者我们应如何践行马克思主义
时间：11月30日第一次开课
地点：待定
2、实践锻炼
以素质拓展形式，穿插在培训期间，作为一种实践和团队的协作项目1-2次
（1）宣讲会
将学习期间所学所思所想以宣讲会的形式呈现。可以是班内以小组为单位的成果展示，也可以是全校性的演讲活动。
（2）宣传马克思主义
以小组为单位在学校中进行宣传，形式类似团日活动，后将活动的成果进行讨论后整理出报告。
（3）基层实习（暂定）
可以去图书馆、食堂、行政楼、教学楼等地方做一天基层实习，或者个学生干部互换岗位，增强各部门之间的交流以及与各阶层之间的交流。
后期
1、成果展示
将这一个月的学习成果进行汇总和展示。
三、活动经费预算
1、活动宣传费用：横幅、喷绘、海报的制作费。
2、其他费用
附1
预算表
附2各组负责人联系方式
第14篇：读书工程策划书
西
安
财
经
学
院
读
书
工
程
策
划
书
策划人：杨淞惠2013年4月7日
一、活动背景：
在我们的生活学习中，书籍就如同我们的好朋友一样形影不离。好书陶冶我们的性情，增长我们的知识，又给我们以慰藉和勉励。高尔基就曾说过“热爱书吧——这是知识的源泉！只有知识才是有用的，只有它才能够使我们在精神上成为坚强、忠诚和有理智的人，成为能够真正爱人类、尊重人类劳动、衷心地欣赏人类那不间断的伟大劳动所产生的美好果实的人。”开展“读书工程”给了同学们一个亲近书籍的好机会，让书籍在我们身边发挥更多、更好的作用。
二、活动目的：
为激励同学们充分挖掘校图书馆的图书资源，同时给同学们提供了在阅读经典书籍后有一个表达自己想法的机会，与同学们分享书籍所带来的快乐。将阅读的经典转化为深刻的思维认识，从而使自我精神得到升华。
三、活动主题：
“书山我寻径，书海我泛舟”
四、主办单位：
共青团西安财经学院委员会
五、承办单位：
西安财经学院学生会
六、活动对象：
西安财经学院全体学生
七、活动时间：4月23日——待定
八、活动地点：土操场
九、活动流程：
1） 前期准备：制作横幅悬挂在图书馆及二号教学楼，
制作宣传板摆放
一、二号食堂门口，并且制作海报张贴在各个公寓宣传栏中。
2） 4月23日中午在土操场举行读书工程启动仪式。4
月23日——4月26日报名参加“读书工程”系列活动——“书香满校园”演讲达人。
比赛时间如下：
4月29日初赛
5月6日复赛
5月9日 展示成果
比赛要求：
参赛选手自选书籍作为演讲材料，原创与选定书籍有关的演讲稿，初赛可不脱稿进行演讲，初赛选出15名进入复赛。复赛要求对演讲稿进行一定程度优化，脱稿配乐演讲，时间控制在10分钟左右。复赛选出9名参加展示成果表演。
奖项评定：由评委最终评出：
一等奖 1名，二等奖 3名，三等奖 5名，四等奖 6名，优秀奖 若干。颁发证书及奖品。
3）、后期工作：
启动仪式及比赛现场学生会工作人员必须佩带工作证，保证现场秩序，结束后及时清理现场。
十、经费预算：
横幅：2条海报：18张
展示成果现场海报 1张（大）
证书及奖品：
其他：总计：
十一、注意事项
1、要准备备用教室
2、要佩带工作证
第15篇：青马工程策划书
一、工程意义
青年马克思主义者培养工作是坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育青年，用马克思主义中国化的最新成果武装青年，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质，使他们进一步掌握马克思主义基本原理和邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，进一步加深对我国国情及形势政策的了解，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。
以培养和提升学生骨干的“信念、品格、视野、能力”为目标，坚持理论联系实际、教育引导和尊重主体、阶段培训和长期培养相结合的原则，提高学生社会实践能力，树立个人自信。。
二、内容简介
培训方式分为政治理论学习和社会实践方面的内容分阶段推进。
1、理论培训：组织大学生骨干进行金融相关知识的集中理论学习。邀请专校院领导为学生讲授马克思主义中国化的最新成果，举办当前国际经济形势报告会，分析社会金融热点问题，提高大学生骨干的理论素养和辨析能力。教学内容设置要少而精，重点放在运用所掌握的科学理论、观点和方法，联系实际及分析、研究具体问题上，提高理论水平和解决实际问题的能力。以专家学者集中授课为主。
2、实践锻炼：组织学生骨干组队参加“三下乡”和“四进社区”社会实践活动，深化“区校共建”、“校校联建”活动的形式与内容，积极拓展学生社会主义新农村建设实践基地；组织大学生积极参加各种理论和实际相结合的各种实践活动，达到不断学习、取长补短、共同进步的目的。
三、具体安排
第一期（启动仪式）
“财金青马月”启动仪式
1、时间：20XX年10月10日
2、地点：待定
3、内容：
（1）欢迎嘉宾入场；
青马工程活动策划书来自二食堂二楼团委办公室
4、评委设置：团学老师2位以及每团学机构各3名主席团或秘书处成员，共14人
5、选拔流程：
A、评委分为两组，每组7人，分别在两个小办公室同时进行面试工作
B、参加选拔的人员分为两组，每组35人，一组进一个办公室进行面试，面试在两个办公室同时进行。
C、现场安置签到人员3名，维护秩序人员3名
6、名单确定时间：11月24日并进行公布
中期
1、理论学习
以小班化的培训，由老师或党员授课的形式 1-3次
主题（暂定）：（1）什么是马克思主义，如何成为一个青年马克思主义者
（2）中国的马克思主义与马克思主义者；世界的马克思主义与马克思主义者
青马工程活动策划书策划书 策划方案
（3）作为一个青年马克思主义者我们应如何践行马克思主义 ?
时间：11月30日第一次开课 ?
地点：待定
2、实践锻炼
以素质拓展形式，穿插在培训期间，作为一种实践和团队的协作项目 1-2次
（1）宣讲会
将学习期间所学所思所想以宣讲会的形式呈现。可以是班内以小组为单位的成果展示，也可以是全校性的演讲活动。
（2）宣传马克思主义
以小组为单位在学校中进行宣传，形式类似团日活动，后将活动的成果进行讨论后整理出报告。
（3）基层实习（暂定）
可以去图书馆、食堂、行政楼、教学楼等地方做一天基层实习，或者个学生干部互换岗位，增强各部门之间的交流以及与各阶层之间的交流。
后期
1、成果展示
将这一个月的学习成果进行汇总和展示。
1、活动宣传费用：横幅、喷绘、海报的制作费。
2、其他费用
第16篇：早餐工程策划书
早餐工程策划书
篇1：暖心早餐项目创业计划书
梦梦想想启启航航，，暖暖心心你你我我
暖心早餐
创创业业策策划划书书
二零一二年十一月
目录
第一部分 项目概述 ....................................5
1.1项目背景 ......................................7
1.2项目创意 ......................................9
1.3公司概述 ......................................9
第二部分 市场调研 ...................................11
2.1市场概述 .....................................11
2.2针对大学生具体调研情况 ........................11
2.2.1调查对象 ..............................11
2.2.2大学生吃早餐习惯 .......................12
2.2.3大学生吃早餐地点 .......................12
2.2.4大学生早餐消费情况 .....................12
2.2.5大学生对早餐配送期望值调查 .............13
2.2.6大学生不能吃早餐的原因 .................14
2.2.7大学生希望选择早餐种类 .................14
2.2.8大学生早餐配送期望价格调查 .............15
2.2.9大学生对早餐配送要求调查 ...............15
2.3针对早餐店具体调研情况 ........................16
第三部分 环境分析 ...................................17
3.1环境现况 .....................................17
3.1.1市场潜力 ...............................17
3.1.2消费观念 ...............................17
3.1.3市场竞争对手 ...........................18
3.1.4人力资源 ...............................19
3.2公司状况 .....................................19
3.2.1公司架构及人员管理 .......................19
3.2.2公司财务 .................................19
3.3 SWOT分析归纳 ................................20
第四部分营销策略 ..................................22
4.1公司经营战略 .................................22
4.2产品策略 .....................................23
4.2.1服务范围 .................................23
4.2.2产品质量 .................................23
4.2.3服务人员 .................................23
4.3价格策略 .....................................24
4.4促销策略 .....................................25
4.5渠道策略 .....................................26
第五部分公司财务 ..................................26
5.1创业成本预算 .................................26
5.2融资渠道 .....................................28
5.3营业成本及盈利预算 ...........................29
第六部分 风险评估与防范 .............................30
6.1风险评估 .....................................30
6.1.1经营风险 .................................30
6.1.2财务风险 .................................31
6.1.3市场风险 .................................31
6.2风险防范 .....................................31
6.2.1对经营风险防范 ...........................31
6.2.2对财务风险的防范： .......................32
6.2.3市场风险的防范： .........................33
第七部分结语 .....................................33
第八部分附 件 ....................................34
附件一： .........................................34 附件二：
.........................................36
图目录
1.图2-1大学生吃早餐地点调查……………………………-10-
2.图2-2大学生早餐消费情况………………………………-10-
3.图 2-3大学生不能吃早餐原因调查………………………-11-
4.图2-4大学生希望选择早餐种类1…………………………11-
5.图2-5大学生希望选择早餐种类2………………………12-
6.图2-6大学生早餐配送期望价格………………………12-
7.图5-1 创业团队融资比例…………………………………-21-
篇2：放心早餐示范工程策划方案
放心早餐工程是市委、市政府确定的48项民生工程之一。为进一步改善和提高广大市民的生活质量，方便群众生活，确保放心早餐工程的顺利实施，根据《中华人民共和国食品安全法》、商务部《早餐经营规范》、《主食加工配送中心建设规范》和卫生部《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》等相关法律法规和政策要求，结合我市实际，现对放心早餐示范工程建设、管理提出如下实施方案：
一、指导思想以科学发展观为指导，以服务民生、满足民需、扩大消费、促进和谐为宗旨，以实现居民“丰富、卫生、营养”的早餐消费为目的，以“政府引导、市场运作、企业承办”为模式，按照早餐主食加工配送和培育“连锁早餐示范店”和创建“特色放心早餐示范店”（以下简称早餐示范店）的方式，共同推进我市放心早餐工程建设。
二、实施原则我市放心早餐示范工程按照“政策扶持、市场运作、企业主体”和“整顿提高、规范达标、示范带动”相结合的原则组织实施。
三、工作任务放心早餐，关键在于各职能部门严把早餐店准入关和日常监督管理，放心早餐工程着重从推行先进的经营模式和创建“特色早餐示范店”方面进行探索，力求达到对我市早餐行业的示范带动作用。
1、按照商务部《早餐经营规范》和卫生部《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》要求，在积极引进档次高、品牌响的特色早餐的同时，在铜官山区现有早餐经营企业中，通过“整顿提高、规范达标、培育特色、示范带动、扩大规模”创建4—6个“特色早餐示范店”，使其在全市早餐行业中起到示范带动作用。
2、参照商务部《早餐经营规范》和《主食加工配送中心建设规范》，建成一个面积不低于500平方米的主食加工配送中心和在铜官山区建成5个“连锁早餐示范店”（不包括亭、点）。
四、工作进度主食加工配送中心3月份开工，8月份底完工，“连锁早餐示范店”9月底试营业。“特色早餐示范店”创建工作10月底结束。
五、强化保障措施放心早餐示范工程是微利性、公益性事业，既为市民提供安全卫生的早餐，又能够有效扩大就业的民生工程。铜官山区政府、市各有关部门要在政策、资金上给予必要的扶持。
（一）加大对放心早餐示范工程建设资金扶持力度。财政部门会同商务部门要制定对放心早餐工程建设的扶持办法，对认定的放心早餐龙头企业、主食加工配送中心和标准化网点建设经验收合格后，给予如下的数额的补助。主食加工配送中心按实际投资发生额10%给予补助，最高补贴不超过80万元。每个早餐示范店给予4万元的补助，资金主要用于统一制做示范店标识牌、门楣、灯识，粉刷内墙，整理天花板以及添加和更换必要的厨卫设施。补助资金按市、区（企业注册地）财政各承担50%。
（二）统一纳入城市建设和改造规划。要把早餐店建设作为完善城市功能、加强社区商业建设的一项重要内容，纳入城市建设和小区改造，整体推进，认真实施。对纳入城市建设和小区改造规划的早餐店，要做到同设计、同竣工、同验收、同使用；对城区现有存量营业用房难以满足早餐经营需要的，要按照统筹规划的要求，适当增加早餐经营门店，优化早餐店布局，方便市民生活。
（三）简化手续，提高办事效率。规划、行政执法、食品药品监督、工商等部门对早餐示范店月设置申请，要简化手续，集中验收，统一发证。连锁企业可以统一向有关行政许可部门申办相关手续。有关行政许可部门要按照国家、省、市要求，尽快给予办理。
（四）招用失业人员享受就业扶持政策。招用持有《就业失业登记证》或《再就业优惠证》人员的，按有关规定享受就业优惠政策。招用零就业家庭成员的，享受社会保险补贴和岗位补贴。
（五）减免相关费用。对早餐示范店，除法律、法规明确要求征收的外，其余一律免收。
（六）实行总部统一纳税。对特色早餐示范连锁企业和对达标的早餐连锁企业，要打破地区封锁和垄断，实行总部统一纳税。
六、加强组织领导，明确职责分工
（一）加强组织领导。为切实加强对放心早餐示范工程的组织领导，保证放心早餐示范工程顺利实施，促进放心早餐示范工程规范发展，市政府决定成立由副市长邹河为组长，市政府副秘书长孙和平为副组长，铜官山区政府、市商务局、市财政局、市新闻办、市住房城建委、市卫生局、市食品药品监管局、市公安局、市人力资源和社会劳动保障局、市地税局、市规划局、市行政执法局、市工商局、市物价局等部门主要领导为成员的铜陵市放心早餐示范工程建设工作领导小组。领导小组办公室设在市商务局，牛爱平任办公室主任，
周银高任办公室副主任，负责组织与协调放心早餐示范工程建设日常工作。领导小组建立联席会议制度，统一负责放心早餐示范工程的组织实施，研究制定相关政策、发展规划和具体措施。及时研究解决放心早餐示范工程建设中的重大问题。
篇3：优早餐品项目计划书
姓名：
优早餐品学校：齐鲁工业大学 联系方式： 时间：2015年10月15日 项目计划书
目录
一
、
公
司
概况................................................................................................................2 二
、
人
力
资
源
简述........................................................................................................2
三
、
产
品
介绍................................................................................................................4
产
品
概述................................................................................................................4 与
其
他
产
品
的
比较................................................................................................5
四
、
市
场
分析................................................................................................................6
五
、
盈
利
模式................................................................................................................9
六
、
营
销
策略..............................................................................................................10
用
户
营销..............................................................................................................10
商
家
营销..............................................................................................................10
事
件
营销..............................................................................................................10
七
、
投
资
与
财务............................................................................................................9
项目初期财务分析..............................................................错误！未定义书签。 发展期财务分析..................................................................错误！未定义书签。
八
、
风
险
预案..............................................................................................................12
九、风险资本退出
1 / 15
一、公司概况
公司名称：优早餐品网络有限公司
公司LOGO：
公司使命：全国大学生的营养早餐管家
公司愿景：五年内成为全国最大的高校早餐配送企业
公司简介：优早餐品将以移动互联网为主要平台，全面整合学校食堂、营养
专家和品牌营养早餐资源，为大学生提供营养早餐配送服务以及
营养咨询服务。
二、人力资源简述
未来人力资源规划：
1、人才招聘：为了公司更好的发展，在项目起步以后，根据公司下一 年的发展计划和经营目标，制定下一年全年的人才招聘计划。具体招聘 方式为：校园招聘、内部招聘、外部招聘。
①校园招聘：通过与学校就业指导中心以及创业学院的联系，吸收有创 业梦想以及能力的同学，助力公司成长，促进产品创新。
②内部招聘：在公司员工达到一定数量以后，采用内部晋升的方式选择 管理层成员，为业务熟悉，业绩突出的员工提供更高的工作岗位。
③外部招聘:通过招聘会，求职网站等方式，发掘有多年相关行业工作
2 / 15
经验的员工，帮助公司健康成长。
2、人员培训与开发：为了更好的发掘每位员工的潜能，提高工作效率， 促进公司发展。建立完善的培训体系，根据不同的阶段，对每位员工提 供适当的培训。培训方式主要有外部培训和内部培训。
①外部培训：与现有的优秀培训机构建立合作。为业绩优秀的员工和管 理层成员定期开展培训，提高对市场环境的把握和业务能力。
②内部培训：公司内部定期召开分享会，由业务优秀的员工与大家开展 经验经验交流活动，提高公司的整体业务水平。对于新进的公司员工采 取“一帮一”政策，由老员工带其熟悉业务，更快的为公司创造价值。
三、产品介绍
产品概述
本产品是一款以云餐厅服务为模板，以校园食堂为基础，以早餐为切入
点的手机订餐软件，我们提供如下服务：
1、提前订餐服务
在优早餐品APP订餐，可以提前一天预定第二天的早餐，并设定送餐时
间。
2、早餐定制服务
用户可以根据自身的口味和需求，定制属于自己的个性化早餐。
3、闹钟叫醒服务
订餐时可选择是否开启闹钟叫醒服务，开启闹钟叫醒服务以后，在客户
规定的送餐时间内，送餐人员到达送餐地点可以开启闹钟。
4、男神女神送餐服务
针对大学生的猎奇心理，前期采用男神女神送餐服务。对不同性别的客
户分别采用男神女神送餐，帮助大学生克服赖床心理，养成吃早餐的习
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惯。
5、自助取餐服务
在项目前期，在各宿舍楼设立早餐柜，用户可以通过扫描二维码的形式 领取自己的早餐，摆脱送餐的时间限制和人力限制。
6、营养咨询服务
推出自己的早餐品牌以后，提供营养套餐服务，用户上传自身健康资料， 系统提供营养套餐供用户选择，助力大学生健康成长。
与其他产品的比较
现如今提供云餐厅订餐服务的平台有很多，与他们相比有以下几点优势：
1、早餐。各大订餐平台的工作重点都放在午餐和晚餐，早餐由于配送难，商家合作难等问题一直不被各大平台看重，依旧拥有很大的市场开阔空间。在当下外卖已经成为部分大学生饮食习惯的大环境下，早餐外卖拥有很大的潜在用户基础。
2、食堂。食堂作为校园的老牌餐饮，在食品安全方面更易取得信赖，这是与校外商家相比存在的优势。解决了注重食品安全的大学生对外卖不放心的问题。
3、合作。在外卖APP的崛起之下，食堂的利益受到部分侵害，食堂为了谋求发展，有很大合作的可行性。对于部分有条件的学校，可以与现有的早餐品牌合作，提供送餐服务，满足部分用户的特殊需求。
4、配送。早餐来自食堂，在校园内部，可以大大节省配送路上的时间，能够保证早餐准时送达，同样也可以避免部分学校由于政策原因不允许送餐车进校园的情况。由于学校课程设置原因，用户要求送餐时间能够控制在固定的范围内，订餐用户属于同一宿舍或者同一宿舍楼，避免了送餐时间分散，用户分散的问题。早餐容易做到提前安置，可以实现自
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第17篇：工程结算策划书
工程结算策划书
一、工程概况：
1.1、工程名称：
1.2、业主名称：
1.3、业主性质：
1.4、工程合同价：
1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：
1.6、承包范围：
1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：
1.8、材料供应方式：
1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：
1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：
1.
11、其他需要说明的问题：
二、工程结算编制申报存在的问题：
2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：
2.2、材料供应对帐情况：
2.3、自供材料批价是否齐全：
2.4、工程变更资料收集情况：
2.5、施工方案对于结算的影响：
2.6、专项施工方案的收集情况：
2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：
2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：
2.9、水电费使用及转帐情况：
2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：
2.
11、影响工程结算编制和申报的其他情况：
三、解决结算编制和申报的相应对策：
3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：
3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）
3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：
3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.2、材料对帐的处理方法：
3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业
主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。
3.3、自供材料的批价核对与补充办理：
3.3.1材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；
3.3.2批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
3.3.3采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3.4、工程变更资料的处理方法：
3.4.1工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。
3.4.2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
3.4.3工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。
3.5、施工组织设计的收集与整理
3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容。
3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。
3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3.6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3.7、竣工图纸的编制：
3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间内完成；
3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；
3.7.3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；
3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。
3.8、其他竣工资料的整理：
3.8.1隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；
3.8.2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；
3.8.3图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；
3.8.4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；
3.8.5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；
3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。
3.9水电费资料：
3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？
3.9.2如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。
3.
11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。
四、工程结算的编制与申报
4.1工程结算的编制：
4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；
4.1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；
4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；
4.1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；
4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；
4.1.6对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。
4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。
4.2工程结算的申报：
4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；
4.2.2工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、
工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；
4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；
4.2.4结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
4.2.5工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核：
5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；
5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；
5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：
费用项目简述费用金额费用种类涉及造价争取金额备注
5.4结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；
5.5费用金额：原则上不超过争议金额的10％，并尽量在实际审核人员层面发生。在费用发生前商务人员应当先与审核人员沟通，确定可行性。需要公司职能部门或分管领导出面解决的，商务人员应当提供相应材料。对与公司层面的对接结算费用原则上不超过争议金额的15％；
5.6结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；
5.7结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；
5.8审核报告的盖章：所有结算报告必须加盖公司结算专用章方可生效。
5.8审核报告的提交：结算审核报告必须交公司职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。
六、劳务结算的审核：
6.1劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；
6.2应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；
6.3劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。
七、工程结算分析和总结
7.1对业主、劳务结算全部完成后，商务人员必须对工程结算进行分析，分析出经营效益和管理效益。管理效益分析为现场管理效益和结算效益；形成结算分析报告报公司职能部门审核。
7.2对工程结算过程进行总结，总结结算的得与失，经验与教训。
八、工程结算策划的奖与罚
8.1公司职能部门将审核过的结算分析报告报分管领导审核，审核后按照结算效益扣减两倍的结算费用和审计费用之和后按照5％～10％提取奖励金额；
8.2奖励金额的分配：原则按照公司职能部门10％～30％，商务人员40％～60％，其他人员20％～40％分配；
8.3结算效益为负值或不足以冲减审计费用和结算费用的，按照净损失金额的50％进行处罚，处罚比例按照奖励比例执行。
九、其他
9.1本策划书根据工程实际情况由项目商务人员为主编制，项目其他人员配合，公司职能部门指导进行；
9.2本结算策划书的奖罚逐个兑现，严格执行。
9.3公司合约成本部对结算策划书进行审批并有最终解释权。
第18篇：工程管理
一、建设管理
•工程作用性质分类
•工程建设遵循基本原则的技术要求
•工程建设程序、投资组成及经济评价标准
二、运行管理
•重要性
•基本任务
•应急预案
工程性质作用与分类
•燃气工程是城镇具有先导性的重要基础设施之一，同时也是环保、节能工程。 •与城建、环保、交通、安全、国土、水利等工程相互配套、相互促进。
•因此城镇燃气工程建设必须符合当地城镇建设总体规划和国民经济发展纲要的要求。
•城镇燃气属公共事业，为经济建设提供清洁能源，又改善了人们生活质量。
•特别是次天然气作城镇燃气的气源，替油、代电、换煤，又为能源结构的调整作出了贡献，节约了能源。
• 改善大气环境为招商引资创造了投资环境，提高了环境效益。从而创造了社会综合经济效益。
•城镇燃气分为：气源工程、输配人储配站、各级别管网及附属设施（管理系统等）工程、室内（应用）工程
工程建设遵循的基本原则及技术要求
‼燃气工程建设应遵循国家有关法律、法规
现行强制性国家技术标准、规范、进行设计施工，并处理好近期、远期关系
工程建设中涉及安全、公众利益和强制性技术标准规范的内容，重要点审核、监督 利用行之有效地新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须依据现行国家行业标准或可研
依据（如鉴定、许可证）
•按国家统一“市政工程”建设项目的定额、政费标准进行工程预、决算。
•从而达到工程技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、保护环境基本原则。 •工程投产运行后，持续长期安全运行。
工程建设程序、投资组成及经济评价基准
•建设程序
•投资组成
•工程建设经济评价基准
1城镇燃气发展规划。以后期为主，结合城镇建设总体发展规划适度扩展中期，预测表明（含新、扩、政建）。规划由建设行政主管部门组织编写或由企业编制上报审批，属行政行为。燃气发展规划经济批准后纳入当地城镇建设总体规划统一管理设施。新建燃气工程规划作为招商依据；改、扩建工程，有规划依据管网路由、站址有可靠保障.2工程立项，可行性研究报告。实行审批或备制
3工程初步设计、施工图设计、施工。纯属企业行为
•工程竣工验收，试运行，正式交付使用，企业行为主导有关部门参与。工程图档交付城建档案馆建档。工程建设过程中特别注意事项。气源可靠，技术条件（质量、供气压力、流量、交接点等）明晰。以合同方式论定；工艺方案比选后先进。一般高压输送、中压配送，低压使用（工业、商业用户中压进户）；材料设备选择符合现行国家行业标准且安全实用。如管材L320、L29
5、L245（ERW）、PE、复合管选择要技术经济指标、施工质量以及一次投资与二次运行费用有机结合；调质量。技术性能、安全可靠、环境保护相互匹配，储气设施。卡靠气源压力等级、储气方式、站址地质条件、安全评估、环境保护、运行可靠、人文因素等综合条件。加强质量监督管理，确保工程质量
投资组成
燃气工程投资是指从筹建开始到竣工验收以及试运行投产的所有费用。包括国家资产投资、固定资产投资方向调节税（基础设施，方向税为零），建设期借款利息和铺底流动基金四大部分组成。如表所示：
注：①静态投资：除上表中
三、
四、C
•动态投资：除上表中 四
•基本预备费：按A+B之和8%提取
•铺底流动资金：按基本预备费30%提取
•建设期借款利息：按工程建设期三年银行贷款利息提取。
•②工程建设其他费用及取值：
•注：取值比例不定期由建设行政部门调整颁布。实施中还有一些行政归费。如规划、环评、安评费，城市建设综合配套费、城市维护费及其他意外发生费。
工程建设经济评价基准
•燃气工程为基础设施，按市政工程基准进行经济评价。工程建设期三年；生产使用期二十年（含三年建设期）；工程投资回收期十年；税后财务内部收益率为8%（长输管伐工程为12%）。按国家统一编制的市政工程建设省级定额、收费标准，进行工程预、决算。如S￠D-
1、3、
5、7。
重要性
•城镇燃气工程是复杂的系统工程。
•有不同压力级制的输陪管网及附属设施（含门站前进气管网）、储配站、调压计量站等，统称室外燃气设施
•室内燃气工程以贸易结算计量装置（含装置以前工程内容属燃气企业资产，表示为用户资产（新的国家、省燃气管理条例明示）统称室内燃气设施；以及为正常调度运行的管理系统组成。
•完整地燃气设施正常运算是保证燃气正常输、供气的先决条件。
•燃气设施在运行中维护管理好的根本任务，在于最大限度地保证各系统源源不断地安全可靠地输送给用户。
•燃气设施资产在企业总资产中占有极大比例，不断提高维护管理水平，不仅可以降低企业的运行成本，提高经济效益，同时也减少了其他市政设施维护修理机率，促进社会效益普遍提高。
维护管理基本任务
•：贯彻以防护与保养为主的方针，加强燃气设施安全质量检查，及时排除故障，
把事故消灭在发生之前。根据设施运行年限（20）年进行安全评估，以使进行大修改造。（注：20年是以钢管石油沥青防腐导致管道破损。多年、多地区调研结果。现使用后三层加阴检保护，以及使用PE管、复合管，其使用年限正在不断调研之中）
•基本任务
•将燃气安全平稳地供给用户
•对燃气设施及附属构筑物进行检查、维护、以保证燃气设施完好
•定期（一般每月一次）或不定期对管线所经过地方和管线安全距离范围内有无违章建筑并及时处理
•迅速消防管网。站场出现的漏气或设备故障
•对违章建筑、违章施工、用户（单位）要求改燃气设施时，负责燃气设施的改建•负责新用户的按管供气
•新建、改建、扩建燃气设施的施工质量监
•其他市政设施单位施工时与燃气设施关连的配合与处理
•燃气发展规划跟踪不及时
某地市政工程施工时，与之相关连的燃气管线排除暂停运行。待市政工程即将完工。需重复定燃气管线时，没有管位了。一方面是燃气规划脱离了规划统一管理。行政规划滞后，一方面是企业跟踪不及时，丧失了燃气规划付与的权益。
•燃气规划修编
一般五年修改一次。但有些地方企业未作也不报批。如某地企业行政主管，不管燃气规划，而燃气行业主管又不愿管理，可能出现经营许可范围丢失。现已改正。
•燃气发展规划纳入总体规划发展规划统一管理，为企业带来效益
其他市政工程施工，燃气设施与之同步进行，可省工程费20～30%。已建燃气设施被其他后建工程施工破损，需改造时，可获得工程金额赔偿。〈含散热燃气量〉
•不按城镇规划红线施工燃气设施，按规划法受罚
如某地沿人行道铺设￠168管线3.2公里，验收时规划督察发现偏离红心178mm。该管线必须重新铺设。原则通讯管线无法安装。又如某郊区铺设￠273管线5.3公里.规划督察发现有几处偏离红线，最多达2米。不仅重新按红线施工。放线、施工、鉴能单位分别罚款。
•及时巡查管线，维护权益
某地在巡查管线时发现某建筑单位施工危及燃气管线。安全及时出了誓示通知。但施工单位继续施工，将建筑垃圾堆放在管线位上，至使焊缝裂口漏气到下水管内，井盖处泄气。一道明火爆炸，掀翻井盖伤3人，又地处某市场，一片混乱，造成片区停气，后惊行业主管、安全及有部门，据“燃气管理条例”裁定建筑单位对事故负全责，赔偿一切损失〈含燃气管线改造，人员伤害补偿〉。项目负责人刑拘15天。
•安全巡查发现漏气现象未及时处理(滚战）大事故
后经查明发现属违章建筑鉴改但企业未及时处理漏气也有责任。
•施工质量监督不力造成事故
一某地施工￠325管道，过三级公路埋深不足30cm,汽车来回碾压至使管道破裂。施工￠426管线对路死口焊接焊缝未续超探，射探〈技术规定死口必须进行〉就被埋没。通气不久，焊口裂开，造成全线停气。
•设备选择不当
由设备事故造成伤人事故。￠325管直角弯头，应是机械弯符合有关技术标准。但实际用￠325管材焊弯，突出部分壁薄，投产后受气压波动冲击造成爆管。漏气处又有火源，致使烧伤人。企业负全责。
•埋地管材质，防腐状况不明，造成漏气伤人
某地原单位职工宿舍，后交燃气企业管理。不久宿舍区一户老人在厨房内被烧伤。经查属燃气从埋地管沿进户管漏入室内，老人打火发生燃烧。埋地管是镀锌管未防腐。多年使用管道穿孔漏气。国家规范明文规定镀锌管不能作为埋地管。管道不是燃气企业铺设，但管理接收了。有责任。
•违归操作造成事故。某地调压站检修后投产，开启阀门过猛，造成燃气串压，中压进入民用户，造成300多只计量表冲破。有一人在厨房内被烧伤。企业无偿更换气表，负责受伤人终身全部生活、医疗费用。
•随时巡查管线发现违章占压，要及时上报主管部门。并提出整改措施，同时通知违章单位备查。
•检查安全隐患、事故隐患，要及时处理。 如室内设施移、改、迁及时发整改通知单，以明责任。有的错裂热水器的气、水连通头，造成水堵，不仅及时处理，还要追究责任突发事故应急预案
•城镇燃气按事故严重程度，影响范围的时间，应急响应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。Ⅰ级应急响应按建设部《城市供气系统重大事故应急预案》规划执行，Ⅱ级应急响应按省建设厅《四川省城市供气系统突发事故应急预案》规定执行。Ⅲ级应急响应由市（州）供气扫口管理部门结合本地实际情况制定并实行。各燃气企业也应相应制定本企业范围内突发事故应急预案，并切实组织演练实施落到实处，省燃气协会曾介绍和通报了一些企业的应急预案供大家参改。 _
第19篇：工程管理
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
??
工程管理
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。
目前随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代，目前在项目管理信息化方面值得关注的大型管理软件有：普华P
6、亚装PM-A、新中大、用友等，建议做工程管理的人员尽早了解。
编辑本段发展简史
在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
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工程管理课程之一
就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工
程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。
开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学；有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学；有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理„„或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。
城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和中国加入WTO，中国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。
该专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。
相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证（EMCI）等。
编辑本段发展状况
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。 早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
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工程管理课程之一
在80年代初期中国中国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的中国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。目前开设工程管理专业的国内著名院校之一是四川大学管理学院下属的管理科学系与工程系。该院系1978年开始招收本科生，80年代开始招收硕士研究生。教职工80余人，教授13人，副教授31人，下属7个教研室，5个科学研究所以及研究中心，拥有微机等设备70余台，图书4万余册，另外还订有中外学术期刊100余种。除此以外，该院系还与四川大学工商管理系联合申报和共同组织实施MBA以及EMBA的试点培养工作，并在机械、化工、材料等领域的工程硕士培养中承担了相应的教学任务。该系现在校硕士生60余人，本科生400余人。根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。
编辑本段就业状况
工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从
银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。
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工程管理课程之一
近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制。北京市先后出台了《北京招聘外地人才细则》等政策，使外地专业人才留京之路进一步拓宽。享受政策优惠的人才包括从事科技、文教、经贸等工作，具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在北京市的专业技术人员和管理人员。该专业毕业生在就业时需注意三个问题。第
一、就业时要分清主次。在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取。经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第
二、根据自己的特点和能力合理地选择职业。应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第
三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业。从北京市国际展览中心人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。
与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。2000年一季度北京市完成投资34．6亿元，增长16．9%。从长期看，竣工面积升幅将下降，而需求面积将上升，供求形势乐观。个性鲜明、外观典雅的经济型住房将大受欢迎。同时政府将继续加大城建投资力度。房地产行业向着好的形势不断发展。但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。
第20篇：工程管理
1.建筑工程资料管理的承担者主要是资料员
2.《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJT250-2011包括资料员、安全员、施工员，不包括质检员
3.《建筑工程资料管理规程》实是中国第一部建筑工程资料管理的全国性标准。
4.《建筑工资料管理规程》将工程资料划分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料等五类 5.工程竣工文件分为竣工验收文件、竣工交档文件等四类。 6.商务文件不包括工程投资估算资料。
7.工程资料的长期保管是指工程档案的保存期等于该工程的使用寿命。8.工程资料的短期保管是指工程档案的保存期限在20年以下。
9.如果在同一案卷内有不同密级的文件，则应以其中最高的密级做为该卷的密级
10.经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位，称为建设工程项目。
11.具有独立的设计，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分，称为单位工程。
12.按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称为检验批。
13.在监理单位或建设单位监督下，由施工单位 有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测，称为见证取样检测。
14.观感质量是指通过观察和必要的量测反映的工程外在质量。
15.工程的参建各方应该把工程资料的形成 和积累纳入工程管理的各个环节和相关人员的职责范围。
16.工程开工前，建设单位应与城建档案馆签订《建筑工程竣工档案责任书》
17.施工单位应负责施工资料的管理工作，实行技术负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位
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责任制。
18.总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位负责其分包范围内施工资料的收集、整理、汇总，并对其提供资料的真实性、完整性及有效性负责。
19.工程竣工验收后3个月内，建设单位将符合规范、标准规定的工程档案原件，移交给城档案馆。
20.凡是民用建筑、工业建筑工程，需要进行较大规模的改建、扩建或采取抗震加固措施等的，均应报送工程档案。
21.对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位扎实修改、补充和完善工程档案。对改变的部位，应当重新编写建筑工程档案。 22.竣工图的绘制、组卷工作应由建设单位负责组织。 23.建筑竣工图，建设单位保管期限是永久。 24.施工合同，建设单位保管期限是长期。
25.建筑工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。施工过程事工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。
26.有时工程文件和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如有关单位或部门不予认可，将会产生严重的后果。
27.建筑工程资料的分类是按照文件资料来源、类别、形成的先后顺序以及收集和整理单位的不同，来进行分类，以便于资料的收集、整理、组卷。28.建设单位的文件资料采用A的英文编码。管理单位是B 29.施工单位的文件资料彩用C的英文编码。竣工图是D 30.工程质量监督手续，由建设单位到质量监督机构办理履行工程质量监督的手续，由质量监督机构负责提供。
31.工程招标文件，是建设单位自行编制或委托具有相应资质的招标代理机构编制。
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32.下列工作不属于工程准备阶段的是可行性研究。勘察招标、设计招标、施工招标属于招标 33.发展改革部门批准的项目立项文件，由建设单位负责收集、提供。 34.监理会议纪要属于监理管理资料。 35.监理月报属于监理管理资料。
36.监理文件管理的对象是监理资料，它们是工程建设信息的主要载体之一。37.工程开/复工报审表属于质量控制归档文件。
38.工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报告》 39.《监理工作日志》以单位工程监理工作为记载对象，自该项目监理工作开始起至该项目监理工作结束止，应由专人负责如实记载。
40.施工单位在接到《监理通知》之后，根据通知中提到的问题，认真分析，制定措施，及时整改，并将整改的结果填写监理通知回复单经项目经理签字，项目部盖章后，报项目监理部复查。
41.单位（子单位）工程（大型 工程还应在桩基工程、基础工程、主体工程）竣工验收前，监理单位应对工程质量进行评价，填写工程质量评估报告表。它是工程竣工验收文件的重要组成部分。评估报告应总监理工程师组织编写，项目总监理工程师和监理单位技术签认并加盖公章。 42.下列必须由总监理工程签署的是：倪单位资质报审表。
43.施工日志应由项目经理部确定专人负责填写，记录从工程开工之日起至竣工之日起止的全部技术质量管理和生产经营活动。
44.施工单位用以指导、规范和科学化施工的资料称为施工技术资料。
45.凡是危险性较大的工程必须编制安全专项施工方案，并且过卖家论证审查后，方可施工。46.在对被掩埋的重要工程或关键部位的掩埋，由施工单位、监理单位共同对工程的实物质量进行检查验收所形成的记录称为隐蔽工程检查验收记录。
47.预制混凝土构件出厂合格证应有生产厂家质检部门的盖章，并应有试验编号和生产日期，
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以便于和生产厂家的有关资料查证核实。
48.钢筋的必试项目有拉伸性能与弯曲试验和化学分析。
49.对于钢筋不合格的试验报告单，应附上双倍试件复试的合格试验报告单或处理报告，并且不合格的试验报告单不得抽撤或毁坏。
50.钢筋、型钢及连接材料的材质证明必须要做到“双控”，即各验收批的出厂质量合格证和检验报告单二者缺一不可。
51.对于水泥出石超过3个月或快硬硅酸盐水超过1个月、承重结构使用、使用部位对水泥有强度等级要求的，必须进行复试，并且混凝土应重新试配。52.水泥强度应以标准养护28天试件试验结果为准。
53.砼试验报告不仅应与实际所用的工程、部位的选用水泥相符，还应与所施工工程的施工资料对应一致。
54.对于进口砂或碎石、无出厂证明的砂或碎石、对砂或碎石的质量有怀疑的、用于承重结构的砂和碎石，必须进行复试，混凝土应重新试配。
55.外加剂的产品质量必须合格，并应先试验后使用，要有出厂质量合格证和试验报告单。56.对于有产吕防伪谁标志的外加剂，还应在确认其产品与出石质量合格证与实物相符之后，摘取一份防伪认证标志，贴在产品出厂质量合格证上，一并存档。
57.使用单位应该认真查看外加剂的试验报告单及出石质量合格证，查看其要求的试验项目是否试验齐全，试验的编号、签字、盖章齐全与否，实测数值是否符合规范和设计的技术要求，结论是否明确。
58.砖和砌块使用前应进行取样试验，砖的必试项目为抗压强度。
59.建筑节能产品进场时应有出厂质量证明文件，并应按规定在施工现场见证取样和送检，有试验报告。
60.室内装饰装修用花岗岩石材应有放射性试验报告，人造木板及饰面人造板应有甲醛含量试
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验报告。
61.防水材料的材质证明必须做双控，即各验收批的出厂质量桎梏证和试验报告单二者缺一不可，且材料持证明资料与实物，应做到物证相符。
62.通常把对建筑工程项目的基槽轴线、放坡边线等几何尺寸进行复验的工作叫做基槽验线。63.对于重要和大型的工程应当建设单位委托有资质的测量单位进行沉降观测。
64.地基处理方案一般是经验槽后，确实需要进行地基处理时，先由勘察设计单位提出处理方案，施工单位记录并写成的书面处理方案。
65.地基验槽的目的是检查地基的土质与勘探报告的土质是否一致，标高和设计图纸的要求是否一致，以满足地耐力的要求，保证建筑物的结构安全。66.基坑验收应收总监理工程师负责组织。
67.采用预拌泮，应对首次使用的混凝土配合比在混凝土出厂前，由混凝土供应单位进行开盘鉴定并保存相应的资料。
68.在拆除现浇、梁、悬臂构件等构件等底模和柱墙侧模前，应填写《混凝土拆除模板申请单》，并附同条件混凝土强度报告，报项目负责人审批，然后按批准日期拆模。
69.砌筑砂浆应有按规定留置的龄期为28天标养试件，按规定实行见证取样和送检，由试验单位出具砂浆抗压强度检测报告。
70.涉及重要部位应进行结构实体检验，并实行见证确定检测部位，填写《混凝土、砂浆委托单》和《钢筋保护层厚度检测委托单》，委托检测机构检测。
71.对于游泳池、消防水池等蓄水工程、屋面工程和有防水要求的地面工程，应进行淋（蓄）水检验。
72.建筑工程完工时，应检查外墙体内表面是否有潮湿、结霜及霉变等现象，填写《施工检查记录》
73.室内外给水（冷、热）、中水及游泳池水系统，卫生洁具、地漏及地面清扫应进行通水试验。
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74.室内排水水平干管、主立管安装完成后，应进行通球检测。75.室内消火栓系统在安装完成后，应进行消火栓试射。
76.大型花灯的宏富及悬吊装置，应按灯具重要的2倍做过载试验。试验重物宜离开地面30cm左右，试验时间为15min 77.公用建筑照明系统通电连续运行时间为24小时。 78.民用住宅照明系统通电连续试运行时间为8小时。
79.砼结构同条件养护计划体制应进行测温，填写《砼结构同条件养护计划体制测温记录》 80.钢结构隐蔽工程检查验收地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固情况等，填写隐蔽工程检查验收记录。
81.建筑节能工程的主要设备、材料对其质量证明文件进行审核 82.浙江省检验指纹箋进到由施工项目质量检查员填写。 90.单位工程施工质量竣工验收记录，验收记录栏由施工单位填写 91.单位工程施工质量竣工验收记录，验收结论栏由监理单位填写
92.填写分部名称、工程名称、施工单位、资料名称和份数由施工单位项目质量负责人填写 93.分部工程施工质量控制资料核查记录，核查意见栏由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师填写“符合要求”或“不符合要求”
94.分部工程施工质量验收记录应由施工单位项目技术负责人将自行检验合格部分内容填写好，由项目经理交总监理工程师组织相关人员验收。
95.分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录在施工单位检验意见栏，施工单位应根据安全及功能为主导共同确认质量评价。
96.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，由施工单位检验合格，再交监理单位验收，由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查。
97.不委托监理的工程，分部工程施工观感质量检查评价记录，通过现场检查，听取验收人员
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意见后，以建设单位项目负责人为主导共同确认质量评价。
98.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录结论由施工单位项目经理和总监理工程师签字。
99.单位工程施工质量竣工验收记录，施工观感质量检查评价栏由总监理工程师，组织审查，按项目核查及抽查情况填写。
100.施工组织设计表先由项目经理部审批，再由企业质量、技术、安全、生产等部门负责人及总工程师审批
101.凡是用于改绘竣工图的图纸，都必须是新蓝图或绘图仪绘制的白图，不得使用旧图或复印的图纸。
102.竣工图单的大小是50*80mm 104.凡在施工中，按施工图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖竣工图椟后可做为竣工图。 105.用户使用工程资料管理系统因公护照地，可以修改检验批资料国家标准数据，形成企业标准，软件自动根据企业标准进行评定。
106.工程资料管理系统软件可以根据国家标准或企业标准智能自动评定检验批质量验收表格的检测值等级，自动添加O或三角形，标记不合格点值。
107.在表格填写完成后，工程资料管理系统软件可以批量打印整个工程表格，也可以按照编制日期进行分批打印。
108.工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予工程监理企业的权限，全面负责受委托的监理工作。
109.建筑施工企业的项目经理，是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。110.建造师是一种执业资格，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
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111.取得建造师证书的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在施工企业中是否担任项目经理，则由企业视工作需要和安排而定。
112.项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、协调等职能，并且是一次性的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体
113.建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
114.施工单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证，方可上岗作业。
115.建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理建筑工程用地批准手续
116.总分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
117.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。118.国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。
119.施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
120.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑结构配件和设备不得在工程上使用或者安装。121.建设单位应当建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政管部门备案。
122.依法批准形式报告的建设工程，建设单位尖当自开工报告批准之日起15天内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。123.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
124.施工单位发生生产安全事故，实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故
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125.违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责伯责令限期改正。
130.文安资料和图纸资料原则上不能混装在一个装具内。如资料少，需放在一个装具内时，方案资料和图纸资料必须混合装订，则文字资料排前，图纸资料排后。
131.案卷页号的编号，每卷从阿拉伯数字1开始，使用黑色油墨的打事情机打号，依次逐张地连续标注。
132.工程资料的卷内资料、封面、目录、备考表统一采用A4 297*210mm尺寸。
133.案卷一般均采用工程所在地建设行政主管部门或城建档案部门统一监制的卷盒，卷盒外表尺寸通常为310*220mm
134.工程资料应使用原件，因特殊原因不能使用和原件的，应在复印件上加盖原件存放单位的公章、注明原件存放处，并有经办人签字及经办的时间。
135.工程竣工验收后，工程档案须经城建档案馆验收，不合格的应由城建档案馆责成建设单位重新进行编制，符合要求后重新报送，赶到符合要求为止。
136.施工、监理等有关单位应将工程资料按合同或协议约定的时间、套数移交经建设单位，办理工程资料移交手续。
137.单位工程竣工预验收通过后，应由建设单位项目负责人组织设计、监理、施工等项目负责人进行单位工程验收。
138.项目沟通管理贯穿建设工程项目的全过程
139.沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别需要在所有项目关系人之间共享的核心信息。
140.项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目项目相关方向不同的需求和目标，采取有效的协调。
141.项目部应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目信息的规定，并监督执行。
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142.工程总承包项目文件资料应随项目进度及时收集、处理，并按项目的统一规定进行标识。143.项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整。
144.信息管理应满足有时效性和针对性、有必要的精度、综合考虑信息成本及信息收益、实现信息效益最大化等要求。
145.项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。
146.信息管理计划应包括信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。
147.项目信息安全组织应建立完美的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管理的原则。148.总监理工程师应履行主持整理工程项目的监理资料的职责。
149.监理员应复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。150.施工阶段的监理资料应包括施工合同文件及委托监理合同。 151.施工阶段的监理资料应包括监理实施细则。 152.施工阶段的监理资料应包括分包单位资格报审表。 153.施工阶段监理资料应包括隐蔽工程验收资料。 154.施工阶段监理资料应包括监理工程师通知单。
155.施工阶段资料应包括工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。156.施工阶段的监理月报内容应包括本月工程形象进度。
157.施工阶段监理月报的工程进度包括本月实际完成情况与计划进度比较的内容。158.施工阶段监理月报的“工程计量与工程款支付”方面包括工程量审核情况。
159.施工阶段监理月报的本月监理工作小结包括本月进度、质量、工程款支付款待方面情况的综合评价。
160.监理工作总结包括监理合同履行情况。
161.住建部《建筑工程资料管理规程》将建筑工程资料定义为建筑工程在建设过程中形成的各
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种形式信息记录的统称。
162.住建部《建筑工程资料管理规程》将竣工图定义为建筑工程验收后，反映建筑工程施工结果的图纸。
163.住建部《建筑工程资料管理规程》将监理资料定义为建筑工程在建设监理过程中形成的资料。
164.《质量工程施工质量验收统一标准》仅限于施工质量的验收。
165.为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，《质量工程施工质量验收统一标准》对检验批、分项、分部、单位工程的或分、质量指标的设置和要求 ，验收程序与组织都提出了原则要求。
166.《质量工程施工质量验收统一标准》第二部分直接规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置到验收程序都做了具体规定。
167.为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体为建筑工程。
168.验收工作是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上进行。
169.进场验收是对施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
170.所谓检验就是对检验项目中的性能进行、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
171.在监理单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测称见证取样检测。
172.建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目为主控项目。173.计数检验就是在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。
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174.在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个宣特性的检查方法就是计量检验。175.返修就是对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 176.对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施叫返工。 177.建筑工程质量控制应为全过程的控制。
178.施工单位应有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。
179.施工单位应通过内部的审核与管理者的审批，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节。
180.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。181.各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 182.建筑工程相关各专业工种之间，应进行交接检查，并形成 记录。
183.建筑工程在每道工序的质量控制中之所以强调按企业标准进行控制，是考虑企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素。
184.建筑工程检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在规定方案中进行选择。
185.对于构件截面尺寸或外观质量等检验项目，宜选用考虑合格质量水平的生产方风险和使用方风险的一次或二次抽样方案，也可选用经实践检验有效的抽样方案。
186.建筑工程检验批主控项目，对于合格质量水平的错判概率和漏判率不宜超过5% 187.建筑工程检验批一般项目，对应于合格质量水平的错判率不宜超过5% 188.建筑物施工周期长，规模特别大的工程或划分为若干个子单位工程进行验收。
189.建筑物的主要部位和专业因内部设施越来越多样化，原划分方法已不适应要求，提出了按相近工作内容和系统划分若干分部工程，有篮球正确评价建筑工程，有利于验收。190.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
191.建筑规模较大的单位工程在施工前由建设单位、监理、施工单位自行商议确定单位（子单位）工程，并据此收集整理施工技术资料和验收。
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192.建筑分部工程的应按专业性质、建筑部位确定。
193.建筑工程的分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。194.多层及高层建筑工程中主体分部工程的分部工程可按楼层或施工段来划分检验批。 195.单层建筑物的分期工程可按变形缝等划分检验批。 196.地基基础分部工程中的分期工程一般划分为一个检验批。 197.层面分部工程的分期工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批。 198.安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分一个检验批。 199.散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。
200.地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及砼工程中的模板工程将其施工验收内容。201.建筑工程检验批合格质量应具有统一标准的施工操作依据、质量检验记录。
202.建筑工程质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据，检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。
203.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。
204.建筑工程的分期工程质量验收合格应符合分项工程所含的检验批应均符合质量的规定 205.涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。
206.涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。207.单位工程质量验收对全部使用功能还须进行抽查。 208.建筑工程的使用功能检查是用户是为关心的内容
209.建筑工程质量不合格包括，在检验批验收中主控项目不能满足验收规范。
210.检验批验收不合格，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。
211.工程质量不合格包括个别检验批发现试块强度等不滞要求等问题，难以确定是否验收时，
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应请具有资质的法定检验单位检测。
212.通过返修或固处理仍不满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程严禁验收。213.建筑工程质量不符合要求，在不影响安全和主要使用功能条件下，可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。
214.检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。215.检验批是分项工程至建筑工程质量验收的基础。
216.地基基础、主体结构的主要技术资料和质量问题是归技术部门和质量部门掌握。217.单位工程完成后，施工单位对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整质量资料请建设单位组织单位工程验收。 218.单位工程质量验收可以不参加的是勘察单位。
219.由几个施工单位负责施工的单位工程，其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。
220.单位工程有倪单位施工时，分包单位对所承包的工程按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加
221.建设工程承包合同的双方主体是建设单位和总承包单位，分包单位对总承包单位负责，不对建设单位负责
222.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地工程质量监督机构协调处理。223.单位工程质量验收合格后，建设单位应到县级以上人民政府建设行政主管部门备案。 224.为了加强建设工程文件的，统一建设工程档案的验收标准，建立完善、准确的工程档案，制定《建设工程工程文件归档整理规范》
225.文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构称归档
226.建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应
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及时向建设单位移交。
227.城建档案管理机构在工程竣工验收前应对工程档案进行预验收。228.城建档案管理机构对工程档案验收合格后，须出具工程档案认可文件。 229.工程归档文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。 230.所有竣工图均应加盖竣工图章，应盖在图标栏上方空白处。 231.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷 232.工程案卷不宜过厚，一般不超过40mm 233.工程档案卷内图纸按专业排列。 234.工程档案卷内同专业图纸图号顺序排列。
235.编制工程档案卷内文件页号，单面书写的文件应写在右下角。
236.填写工程档案文件的直接形成单位和个人，有多个责任者时，选择二个主要责任者。237.工程档案卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。
238.编制工程档案的单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者。239.根据建设程序和工程特点，工程档案可以分阶段进行。 240.工程档案案卷一般不少于两套。
241.对于专业程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部工程分别单独组卷。多项1.施工单位资料员的必备能力有：A正确应用法律法规与理论知识的能力；B具备建筑工程质量控制资料管理能力；C具备建筑工程技术资料管理能力；D具备建筑工程竣工验收资料管理能力。
3.工程资料的管理应符合下列规定A工程资料管理应制度健全、岗位责任明确；B应纳入工程建设管理的各个环节；C应纳入各级相关人员的职责范围；E工程资料的套数、费用、移交时间应在合同中明确。
4.工程资料的形成应符合下列规定A工资资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效
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性负责；B由多方形成的资料，应各负其责；C工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行；E工程资料的方案、图表、印章应清晰。 5.建筑工程资料内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
6.国家、省、市重点工程项目、特大工程项目、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。
7.城建档案馆对工程档案和有关资料的保管，除少数监理资料和施工资料为短期保存外，主要为永久和长期。
8.工程资料按保管密码可分为秘密、绝密和机密等几种。
9.建筑工程资料可分为工程准备阶段文件监理资料、施工资料、竣工图、工程竣工文件。10.建设工程归档整理规范规定可分为建筑与结构、机电工程、室外工程。 11.施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度造价资料、施工记录。 12.按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类地整理成案卷的过程，称为立卷、组卷。
13.施工单位对工程资料的管理职责有负责施工资料的管理工作、倪单位形成的工程档案的收集、汇总，在竣工前将施工资料整理、汇总完毕。
14.竣工图的绘制、组卷工作可自行完成也可委托下列单位完成：施工单位、监理单位、设计单位。
15.工程资料管理已经具务了一整套法律、法规、规定、标准的体系。16.竣工图资料划分为多个小类，即分为综合竣工图、园林景观图等几类。
17.建设单位对设计院所出的施工图，需进行报审，则须形成A消防设计审核意见；B施工图文件审查通知书；C施工图审查报告。
18.建设单位文件资料中的工程竣工验收及备案文件，包括建设工程竣工档案预验收意见A规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件B房屋建筑工程质量保修书C单位工
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程竣工验收备案表D单位工程竣工验收报告
19.建设单位文件资料中的工程开工文件，包括A验线合格文件B建筑工程竣工档案责任书C工程质量监督手续D建筑工程施工许可证等资料
20.监理单位文件资料中的报验申请表，由A施工测量放线报验B材料购配件设备进场D分部单位资质报审表
21.监理单位文件资料中的合同控制资料，由工程延期审批表、倪单位资质报审表。22.监理人员在实施旁站监理时填写《旁站监理记录》并由旁站监理人员、施工单位现场专职质检员会签。
23.建设工程监理规范规定，监理月报中合同其他事项处理情况包括A工程变更B工程延期C费用索赔
24.建设工程监理规范规定，监理工作总结内容应包括A监理组织机构B监理人员C投入监理设施
25.施工单位文件资料A施工单位B项目部C原件存放单位D钢筋出厂厂家
26.施工单位中的施工质量验收记录包括A检验批施工质量验收记录B分项工程施工质量验收记录C分部（子分部）工程施工质量验收记录
27.施工管理资料由A施工现场质量管理检查表B施工日志C工程概况表
28.对于有分包的工程，总承包应在与分包方签订的分包合同中，明确施工资料的提交A份数B时间C质量
29.桩基工程必须进行承载力、桩身完整性检测，并出具《桩基检测报告》
30.建筑与结构工程的质量检验记录包括地基与基础A主体结构C装饰装修D屋面工程 31.砂的必试项目包括筛分析、含泥量、泥块含量
32.热轧带肋钢筋质量证明书中的物理必试项目包括B拉力试验C冷弯试验
33.资料员应及时A收集B整理D核验钢筋、型钢及连接材料的出厂质量合格证和试验报告单。
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34.碎石的必试项目包括A筛分析B含泥量C泥块含量D针、片状颗粒含量、压碎指标。35.质量合格证和试验报告单应，项目齐全、准确、真实，不得填错，且无未了事项，并不得C涂改D伪造E损毁。
36.当材料的批量较大提供的出厂合格证又较少时，可做复印件备查，并应注明原件存放单位，并且应有B经办人签字和注明签字日期D原件存放单位。
37.水泥复试的主要项目有A抗折强度B抗压强度C凝结时间D安定性
38.常用水泥的水泥的抗压强度与抗折强度、水泥安全性、水泥初凝时间等。必要时的试验项目有C细度E凝结时间。
39.资料员应及时收集、整理和验收水泥出厂质量合格证，水泥3吴质量检验报告单，这份质量检验报告单中应含有水泥的品种A强度等级B出厂日期C强度（3天抗折和抗压）D安定性试验编号等项内容和性能指标。
40.水泥的合格证备注校内应由施工单位填明B使用工程名称D建设单位名称，并加盖水泥厂印章
41.砂、碎石产品的出厂合格证的主要内容包括：出厂日期、检验部门印章、合格证的编号、品种、规格、数量B颗粒级配D密度E含泥量等数据和结论。
42.地基验棤记录，需由建设单位及B勘察C设计D监理E施工单位共同验收签字
43.现场混搅拌凝土首次使用配合，由A监理单位B搅拌机组人员D混凝土试配单位E施工单位进行开盘鉴定。
44.设备施工单位的检查意见包括A设备包装B外观情况 C测试情况D随机文件、备件与附件齐全情况
45.施工单位沉降观测结束后应提供沉降观测成果表A沉降观测点颁图及周期沉降展开图B沉降速度、时间、沉降量曲线图C荷载、时间、沉降量曲线图D沉降观测分析报告。46.楼层平面放线记录包括A轴线控制线B各层墙柱轴线与边线C门窗洞口位置线D门窗洞
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口平面尺寸线
47.楼层标高抄测记录包括A楼层水平控制线B楼地面标高C顶棚标高E门窗口标高
48.施工测量记录包括A工程定位测量B基孔验线C楼层平面放线D楼层标高抄测
49.混凝土结构实体检验的内容包括A结构同条件养护试件的混凝土强度B工程合同约定的项目C钢筋混凝土保护层厚度。
50.幕墙的硅酮结构密封胶还应有国家指定检测机构出具的A相容性B剥离粘结性试验报告，双组分硅酮结构胶应有混匀性及拉断试验报告。
51.幕墙工程完工后，应有A抗风压性能B空气渗透性能C平面变形性能D雨水渗透性性能检测，由检测单位出具检测报告。
52.通风道、烟道、垃圾道检查记录由A项目专业负责人B专业质检员C专业工长签字。53.室内外输送各种介质的承压管道、设备在安装完毕，隐蔽之前，应进行C严密性D管道外形检测。
54.智能建筑工程施工试验记录包括A综合布线测试记录B光纤损耗测试记录C系统试运行记录。
55.设备进场后A建设或监理C施工D供应单位共同开箱检验，并进行记录，填写《设备开箱检验记录》
56.大体积砼施工应进行C测温D填写《大体积砼养护测温记录》，当实测结果不满足温控指标的要求时，应调整保温养护措施。
57.砼试件A每工作班B每楼层C每车其取样不得少于一次。
58.工程检验批施工质量验收记录中验收项目包括A主控项目C一般项目。
59.施工资料中施工技术标准栏可选填A国家标准B行业标准C地方标准D企业标准。60.分部工程施工质量验收记录，设计单位只可签认A地基基础B主体结构分部结构。 61.质量事故技术处理方案由设计单位A出具B签认。
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62.工程施工观感质量检查评价记录中规定抽查点质量状况分为三个级别A好C一般D差 63.单位工程由建设单位（项目）负责人组织B施工单位C监理单位D设计单位的项目负责人进行验收
64.施工现场质量管理检查记录，包括A施工质量管理制度B质量责任制C主要专业工种操作上岗证书D施工组织设计、施工方案及审批项目。
65.分部工程质量验收结论栏由A总包单位项目经理D专业监理工程师共同确认填写“符合要求”或“不符合要求”，并签字加盖岗位资格章。
66.子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，填写子分部名称B工程名称C施工单位D安全和功能检验项目E份数由施工单位项目质量负责人填写。
67.分部工程施工质量验收记录检验验收单位栏，设计单位栏，设计单位签认A地基与基础B主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。
68.根据工程的实际情况和绘制竣工图的方法不同，可以把竣工图的类型分为A利用施工蓝图改绘的竣工图B在硫酸纸图上修改晒制的竣工图C重新绘制的竣工图D用CAD绘制的竣工图。
69.有关竣工图绘制，说法正确的是：B竣工图的说明是对工程完工后的实际情况的描述C竣工图号应为连续编号D重新绘制的竣工图，不能再在图纸上用笔进行修改E采用规定的重新绘制竣工图标
70.建设工程竣工图是城建档案的重要组成部分，是建设工程档案的核心，竣工图是工程A竣工后交工验收B改建的重要依据。
71.工程资料管理系统软件是根据A建筑工程施工质量验收统一标准B建筑工程文归档整理规范，并结合各省市的工程资料管理标准或规程及其施工质量验收规范的标准用表等，分别编制的适合千省市具体情况的软件系统。
72.每次进入工程资料管理软件系统时，都要检查确认操作者的用户身份，本系统支持多个操
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作人员登录并使用，在所示的登录窗口中输入正确的D用户帐号E口令后，才能操作使用本系统。
73.工程建设程序是指一项工程的建设，从策划、提出、决策再到建设实施，最后投产、交付使用，要经过项目建议书、可行性研究 A勘察C设计D施工E调试直至投产、交付使用的整个过程。
74.工程建设的承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当同时出具质量保修书。质量保修书中应当明确工程的B保修范围D保修期限E保修责任等。
75.工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束，通过项目的策划和项目的控制，以使项目的A进度目标B费用目标D安全目标E质量目标得以实现的过程。
76.建设工程监理工作的主要内容A控制建设工程的质量、进度、安全、投资B建筑工程的合同管理C协调建设单位、施工单位等有关单位的工作关系。
77.施工项目的承包形式一般有B施工总承包C设计总承包D专业施工承包等。
78.根据《建设工程安全生产管理条例》规定施工单位的A主要责任人B项目负责人D技术员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
79.在建筑与结构工程施工资料中，门窗性能检验报告的建筑外窗应有A抗风压检测报告B空气渗透检测报告C雨水渗透检测报告D硅酮胶相容性检测报告。
80.监理单位资料可根据资料类别和数量多少组成一卷或多卷。如果工程较大资料较多，也可考虑分别组成B监理管理资料卷C监理质量控制资料卷D监理进度控制资料卷E监理造价控制资料卷
81.工程竣工文件可分为A竣工验收文件C竣工决算文件D竣工总结文件E竣工交档文件。82.工程资料卷内备考表的内容包括卷内A文安资料B图样资料C照片的张数等，组卷单位的组卷人、审核人及审核人、接收人均应签字。
83.工程资料移交书是工程资料进行移交的凭证，应有A移交日期C移交单位D接收单位盖章
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E主管人员签字，并应附有工程资料移交目录。
84.建设单位应按照国家验收规范的元宝和城建档案管理的有关要求，对B勘察C设计D监理E施工等单位汇总的工程资料进行验收。
85.建设项目工程总承包单位项目部应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的A内容C方式D渠道E协调程度。
86.建设项目工程总承包单位项目部应根据工程总承包企业关于信息安全和保密的方针及相关规定，制定信息D安全E保密措施。
87.建设工程项目管理规范规定，项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括A信息的分级B信息的分类管理方式。
88.建筑工程施工质量验收统一标准的编制依据主要是A中华人民共和国建筑法C建设工程质量管理条例E建筑结构可靠度设计统一标准及其他
89.建筑工程质量验收统一标准的基本规定，规定了施工单位应重视综合质量控制水平，应从A施工技术C管理制度D工程质量控制E工程质量等方面制定对施工企业综合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。
90.工程文件归档范围，对与工程建设有关的A重要活动记载工程建设主要过程D记载工程建设现状E具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
91.工程档案立卷可采用的方法：施工文件可按A单位工程B分部工程D专业E阶段等组卷。92.工程档案案卷题名中“工程名称”一般包括A工程项目名称C单位工程名称。
三、1.工程款支付申请表：由施工单位根据完成合格工程量清单，按照施工合同约定，施虐相应的工程进度款，然后填写报表报批。
2.工程变更报审，施工单位根据工程变更完成工程量填写，然后报监理部审查。
3.费用索赔报审，索赔事件终止后，施工单位填写《费用索赔报审表》报项目监理部审批。4.临时签证报审，当现场发生临时签证事项，施工单位填写《临时签证报审表》报项目监理部。
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5.钢筋质量控制存档的要求出厂质量证明原件。
6.部分钢筋的出厂质量证明文件是复印件，上面必须加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并由经办人签字和注明签字日期。
7.桩基检测，应由检测单位出具《桩基检测报告》
8.凡是按照施工图施工的工程，由竣工图编制单位在施工图的图签附近的空白处，加盖竣工章，并由相关人员亲自签署好姓名。
9.预应力筋张拉前应检查固定，张拉端质量情况及顺序编号等，填写预应力筋固定，张拉端施工记录。
10.预应力筋张拉完结后应及时进行封锚处理与检查，填写预应力筋封锚记录。11.预应力筋张拉后应及时灌浆，留置水泥浆试块，填写有粘结预应力孔道灌浆记录 12.分项工程质量由监理工程蚰组织项目技术负责人等进行验收，并填表记录。
13.检验批部位，将检验批逐项填写，并注明部位、区段以便检查是否有未检查到的部位。14.
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