岗位策划书
推荐第1篇：岗位动员大会策划书[材料]
勤工助学岗位动员大会
策划书
一、活动名称
华北电力大学勤工助学岗位动员大会
二、活动时间
2010年10月17日 下午2：00—4：00
三、活动地点
教十B10
1四、活动参与者
自务会负责老师、自务会成员、“勤路之星”代表、全体新上岗同学
五 活动目的
1、使广大家庭经济困难同学调整心态，树立信心，认识参加勤工助学的意义，明确其在勤工助学中所享受的权利和义务。
2、了解自务会会内各部主要职责
3、为今后会内工作的开展和参加勤工助学同学的顺利工作奠定基础。
六、活动准备
1、出版宣传。
2、借用教室、音箱等器材。
3、选“十佳自立自强学子”代表与签署协议书的代表。
4、选出对新同学进行岗前培训的参加过勤工助学的同学代表。
1 -------
校自务会
5、准备好《协议书》和宣誓材料 。
6、提前与岗位上的负责老师沟通（需要进行岗前培训）
七、活动流程
（一）主持人致开场词。
（二）自务会主任发言。
（三）会内部门职能介绍
1、办公室
主要介绍办公室的日常工作情况和工资发放制度、形式及注意事项。
2、勤工部
主要对“华北电力大学第四届勤工助学岗位招聘会”的情况及今年的派工情况进行公布。介绍岗位职能及工作中常见的问题及解决办法，提示新上岗同学注意安全的地方。
3、检查部
主要介绍日常的检查工作、上岗纪律及各项奖惩制度
4、调研部
主要介绍调研部的工作内容并公布调研情况。
5、宣传部
介绍宣传部的工作内容。
（四）王倩老师讲话
（五）由办公室代表宣读《华北电力大学勤工助学协议书》
（六）各大岗位上岗同学代表上台签署《华北电力大学勤工助学协议书》
（七）十佳自立自强学子代表杨婷同学发言。
用同学们身边的人来做榜样，使大家认识到自己也同样可以战胜贫困，成为生活的强者。同时由勤工助学参与者讲述工作心得，交流工作经验，有助于消除新上岗同学对刚参加的工作的陌生感，让他们感受到一份荣誉感，激发工作热情。
（八）新生代表杨玲玲同学发言
虽然贫困，但对生活充满希望，讲述自己的大学目标和人生目标，要靠自己的勤劳和智慧去摆脱贫困，并回报社会
（九）自务会负责人总结本次大会。
（十）勤工助学同学宣誓（由主持人带领）
（十一）主持人宣布大会结束，老师嘉宾先退场，新上岗同学统一集合，进行岗前培训。
（十二）岗前培训
由选出的各岗位工作人员带领新同学认识工作环境，讲解工作步骤。
（十三）各部门善后人员清理会场，归还器材。
八、注意事项
1、音箱等器材的调制工作到位，主持人提前试音。
2、各部门负责人把握发言重点，做到与上岗同学息息相关，已达到吸引同学的目的。
推荐第2篇：技术人员科级岗位竞聘策划书
科级岗位竞聘
一、工作总结
自2007年8月参加工作以来，已过去八个年头了，其间，在各级领导的关心下，在师傅和同事们的支持帮助下，紧紧围绕工作大局，服从工作计划安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。
1.通过参加公司转化设计和各个项目设计工作，如中煤图克项目、墨龙项目、煤科院试验项目和连云港φ3600两段炉耐火砖设计等，对设计能力有了很大的提高。在公司的设计工作中从图纸的转化到自行设计，使我认识到在分公司，技术人员的重要性，作为一个对产品最了解的技术人员，首先要从自我做起，在图纸设计时要做到图纸完全正确性，这样才能保证车间进行产品生产时的少出错和不出错。不断的熟练掌握了各种设计知识极大的开阔了眼界，为以后更好的设计打下坚实的基础。
2.参与太原重工总承包的《山西襄矿泓通煤化工有限公司20万吨/年合成气制乙二醇项目》前期备煤系统的工艺流程平面布置的设计及核心设备的选型工作，使自己对项目总包有了总体认识。08年在潞安屯留煤基合成油项目公司首台套碎煤加压气化炉安装现场服务，09年—14年间多次前往黑龙江龙煤天泰和内蒙中煤图克等项目现场进行技术服务和安装指导，15年在中煤图克现场兼职项目经理并带领外协队伍进行搅拌器安装，从而渐渐脱离了作为一个单纯技术人员的桎梏，系统的介入到了生产、售后及安装工作当中，使我受益良多。通过这些使我意识到树立全局意识是很重要的，同时团队的组织和积极性又至关重要，要充分考虑客户的利益，提高用户对公司产品的满意度。
3.在科研工作方面，我用solidworks软件制做了碎煤熔渣气化炉的三维全套图纸，煤科院冷却水缓冲罐，循环水缓冲罐，闪蒸水缓冲罐的三维全套图纸，通过三维图纸零件的装配，发现了在原来设计上的不足之处，以及在设计上需要改进的地方。
4.我担任主设计师设计开发的世界首台套BGL气化炉布煤破粘装置成功应用于市场。完成了中煤图克BGL气化炉搅拌装置、龙煤天泰BGL气化炉搅拌装置、中煤平朔气化炉搅拌装置的相关技术工作。包括设备结构的设计、功能完善、发运方案、厂内试装方案、施工现场安装方案等；从材料零件的准备，到中期的制造跟踪检验等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务；面对在理论和生产实践中遇到的种种陌生和难解决的技术工作。我和设计所的全体同事以及生产工人一起共同探讨，在工作中找方法，从实践中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误，但是从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。对我以后的工作提供了宝贵的经验参考。我申报的《加压移动床气化炉布煤破粘系统研究与应用》科技成果鉴定顺利通过专家组评审，并且获得了国家机械部科学技术三等奖，2015年围绕这个项目申报了两项专利《自调心式自润滑轴承》、《一种强冷式水路循环夹套罐体》。
5.目前正在参与太原重工海上浮动核电项目的前期准备工作，负责核岛、常规岛、核一级反应堆压力容器的技术资料收集、整理，并积极参加分公司核电知识培训与核电产品相关技术文件的编写等工作。
通过分公司这么多年的培养，使我在工作、生活和思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要不断提高自己的设计能力，积极学习公司发展需要的各方面知识，使自己的的综合能力不断的得到锻炼和提高。
二、生产外采科现状分析
生产管理的核心是高效、低耗、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。要从常规的压力容器生产管理，转变为符合核电压力容器制造要求的生产管理。
1、现状及存在的问题
1.1、生产科作为生产龙头的权威性不够、全公司一盘棋的使命感不够强烈。由于生产管理人员不足，部分调度人员主观能动性不足，在开展生产调度工作中未能积极主动去解决工作的办法。核容器设备与常规压力容器有很大区别，它的每一步（人、机、料、法、环、检）进行都要求有文件规定，每一个步骤都要求有具体人员负责、有专人监督，每一个过程都要有原始记录追查。员工对公司核电容器产品性能、技术参数、工艺路径、优劣势等一知半解，对质保体系和程序文件的学习还需加强。在与相关部门的沟通协调过程中无法用明确的程序步骤说服对方，很难对调度协调工作起到正面的促进作用； 1.2核电产品的基础资料不全，管理制度不健全。如生产工艺资料、原材料调配情况、库存数量多少及采购进度计划等各种信息不明确、不畅通，决策依据文件不全。核级原材料及配套原料不熟悉，对供应商的情况掌握很少，需加强核电采购程序的控制。
1.3、生产计划与实际进度存在脱节，需改变常规压力容器生产计划组织方式，核电生产计划组织、采购管理组织与核电设备制造质量计划的结合还不够紧密。
这些因素并存交叉的作用，正式组织生产过程中经常出现的问题。只有对症下药，加快改进，适应变化，才能适应核电组织生产的要求。
2、针对现状问题的解决办法 2.1建立健全强有力的生产组织机构
以生产组织为龙头，使各个环节之间的关系得到较好的配合。主动链接各个相关部门，及时把生产计划和要求书面送达各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限与惩罚措施。严格按照核电工艺流程制定生产计划，充分紧密结合质量计划控制程序中的“H、W、R”点制定生产计划，提前向质控中心通报见证点的进度。要向上级领导快速汇报生产过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈，按需要调配合格的生产管理调度人员，有计划地充实和加强队伍力量。在保持公司集中统一调度的前提下。
明确规定科室的职责、权限。对于有关生产任务方面的指示或更改原来的指示，都应当及时通知调度人员。属于调度人员职责范围以内的事，应当放手让调度人员去处理，对于调度人员在工作中碰到的困难和问题，应当积极地帮组他们解决，树立他们在生产指挥中的权威性。
2.2 加强基础工作与健全完善各项管理制度，加强采购供应商的管理。
加强基础工作，提高解决问题的效率，强化生产经营与采购管理。必须要有切实可行的管理制度予以保证。一个强有力组织系统必须有其相应的配套措施来保证。例如：建立健全从上到下的生产组织网络，以确保各类指令，执行的通畅；理顺不协调的岗位关系，以保证各项工作的顺利展开；建立值班、报告、会议、岗位责任制度，以实现管理过程的规范化、标准化；完善监督、激励、考核办法，以调动全员的生产积极性等。加强调度基础工作，从完善原始记录开始，及时、准确、全面地掌握第一手资料是做好生产组织工作的前提。生产组织工作应建立健全调度综合记录、调度基础台账、调度报告等。
核级原材料及配套原料的采购从选择评价供应商、编制采购文件、招、评标、签订合同到质量计划的见证、验收等过程进行符合核电要求的控制。为规范采购活动和采购过程中的质量控制工作，在工作初期需编制主要采购环节质量管理和质量控制方面的工作程序和工作模板，严格按照程序与工作模板进行采购工作。这些程序的策划和编制是建立在核安全法规和质保程序的基础上的，符合工作的实际情况，具有可操作性，满足核级产品采购质量控制的总体要求。 2.3 提高科室人员的工作能力
培养调度人员的信息收集能力，对产品的熟悉程度应做到“眼明、耳灵、腿快、口勤、手勤”，能透过现象看到本质，发现问题及时赶赴现场，认真协调处理；要随时记录汇编生产情况。要对核级原材料及配套原料的供应商做到提前收集资料，充分的准备了解。
要有预测分析，根据调度人员的直觉经验判断估计进行预测，从过去的生产活动中的数据出发，例如生产工序中的哪些易出现返工，哪些设备是易出现问题的，哪些环节是易出现冲突的等，从这些方面进行推导预测。
三、打造高效的团队
3.1 发挥团队的自主性、思考性、协作性
在日常工作中要主动反馈，主动沟通，主动关切，理清员工的“授权范围”和他的“有效操作空间”，明确告诉员工希望他做什么，清楚的描述对员工的期望。重申并记录下员工可以自主处理的权限，确认他知道各项工作的“优先顺序”，和他共同讨论授权范围的扩张与缩减，时时提醒他未能自动自发的地方。
经常发掘问题的原因和症结，对这个问题寻求对策，对自己的工作定期提出流程改善建议。检查每个人对核电工艺及文件等的摄取量，要求每个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
要能接收冲突，能排除自己的自私和自我，在有原则和肯协作的取向下与人沟通。检查工作中哪些事情是“自顾自”，针对处理工作中最难沟通或最难协调的部分，好好解决。在生活中建立团队意识（例如问好、吃饭、家庭事务），在工作中养成团队精神（不推诿/不扯后腿/不倡导个人主义/不隐藏信息）。遇到有争议性的问题可以先搁置，就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”，“剥离”的地方。对主要冲突可以寻找可以松动的“第一步”。 3.2 工资分配制度和考核办法
遵循公平、公开、公正与民主的原则，易于操作，定性考核与定量考核相结合，坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则重实绩，重实效。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。
按绩效考核：员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素，并以工作态度和工作实绩为主，同时体现岗位差异。
a、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织各项活动；
b、工作能力： 主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力； c、工作实绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值； 绩效考核主要采取考核评议的方式进行。
绩效考核总分共100分：
综合考评系数 A、工作态度（占35%）①、遵纪守法、廉洁奉公、遵守公司规章制度（5 分） 备注：如违纪违法、不廉洁奉公和不遵守公司规章制度的、情节严重的，一票否决权，取消绩效工资考核资格。 ②、不迟到和不早退，遵守劳动纪律（7 分） ③、遵守职业道德、具有良好敬业和团队精神（5 分） ④、积极主动参加部门组织各项活动（18 分） B、工作能力（占15%）①、能够履行本部门制定工作职责和岗位职责（5 分） ②、在本岗位及专业能够梳理各项工作计划、文件编写和审查（5 分） ③、能够协调与各部门之间的相互配合等工作， 及时处理存在问题和整理存档工作（5 分） C、工作实绩（占50%）①、及时上报的各阶段的工作计划（30 分） ②、能够严格监督生产计划的执行情况（5 分） ③、及时调整生产计划与实际生产的偏离（10 分） ④、能够积极主动落实安全文明生产，无安全责任事故（5 分）。
根据员工个人的绩效考核系数，计算出每个人的绩效工资，对完成工作计划任务较好的给与奖励。
四、上岗后的工作计划
首先熟悉核电反应堆容器生产工艺的整个工艺流程，虚心向生产工部工长、工艺技术人员、采购科人员、车间生产工人请教学习，积极的与他们沟通和了解，熟悉整个生产组织与采购开始的前期准备（人、机、料、法、环、检），为今后的生产组织、生产采购工作开展奠定良好的基础。
了解现有的生产组织流程，并对现有流程中不合理处进行改造。按照分公司总的生产任务目标和要求，对人员、工位、工装、设备等全部考虑周全，合理编制产品的总的生产计划、月度生产计划，制定详细的周工作计划，建立符合核电质保大纲和程序文件的采购计划等工作模板。
通过三个月生产计划运行与跟踪，要对现有生产能力进行测算、评估和规划找到生产能力的平衡方法。通过提高设备利用率和生产效率、利用外部资源、利用库存调节进行生产能力及采购计划的规划。找出工序瓶颈和人员浪费的原因何在，是工序间生产能力失衡还是工序生产进度失控。对每日的任务执行和完成情况进行跟踪检查。制定出《管理人员每日工作程序》进行工作，每个员工将每天的工作内容简要记录在办公工作板上，提醒自己今天的工作是否按时完成，检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成，次日工作应进行准备。对生产过程中出现的各种问题，及时查找查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对每周的工作计划认真总结分析，及时向公司主管领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产组织工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。
最后如果我能担任生产或采购科长一职，或者领导认为我能够胜任的管理岗位，我将在更高的平台更加严格要求自己，积极努力不辜负领导和同事对我的期望，将公司的管理工作更上一个台阶。如果落选，我仍将继续努力，提高自己的工作能力。
推荐第3篇：勤工助学岗位体验周策划书
2011年管理学院勤工助学岗位体验周活动策划书
一、前言：
你是一个充满活力积极向上的人吗？
你曾有加入勤工助学的热情吗？
你想了解我们的勤工助学的同学每天的工作吗？
你想亲身体验勤工助学岗位的的工作吗？
你想在大学生活中留下自己特别的回忆吗？
那就赶快参与我们的“勤工助学助学岗体验周——“用心勤工”活动吧······
二、活动背景：
随着国家教育体制的改革和素质教育的全面铺开，勤工助学已成为大学生实践活动的重要环节和适应社会的重要手段。它将在帮助大学生顺利完成学业，提高大学生思想品行、综合素质方面起着重要作用。勤工助学同时也成为大学生素质教育的有力措施和重要手段。勤工助学岗位应发挥其教育职能，使越来越多的大学生具备较高的素质和能力。管理学院扶贫励志中心特此开展此次活动。
三、活动主题：
弘扬勤工助学美德，共建和谐校园
四、举办单位：
主办：管理学院扶贫励志中心
五、活动时间及地点：
时间：2011年5月5日至2011年5月8日
地点：图书馆各库室、公寓、团总支
六、活动介绍：
1、要求：参与人员须本着认真负责的态度，有求真务实、吃苦耐劳的精神，并遵守图书馆、公寓、团总支的有关规章制度。每队选一名负责人，负责人主动与扶贫励志中心以及各岗位的人员联系；报名表电子版于5月3日下午2：00前发至sdjzglxylzzx@126.com
2、活动时间安排：
5月5日（周四）晚18：30在ww511举行活动启动仪式。
5月6日（周末）开始参加勤工助学岗位体验 。
5月8日勤工助学体验周活动结束。
5月8日晚18:30勤工助学体验周闭幕式及交流会，评选并颁发“服务天使”奖项。
3、活动结束后交一份勤工助学心得体会，需要电子版和打印版的，不少于1000字（要求见附件），5月10日晚19：00前将电子版发至
sdjzglxylzzx@126.com，并将打印版交到管理学院团总支扶贫励志中心的薛红（联系电话18254103902）。
七、活动前期准备：
1、做好活动前期的宣传工作
2、联系好工作岗位，保证同学们能及时上岗
3、做好同学们在岗位体验时间内的服务保障
八、预期效果：
随着教育体制、毕业生分配制度的改革以及市场经济的高速发展，越来越多的大学生需要具备较高的素质和社会实践能力，才会被社会认可，希望通过本次活动，能使同学们在实践中得到锻炼，同时用心体会勤工助学人员的辛苦，提高自身的综合素质。本次活动从培养学生的高度出发，把学生在勤工助学岗位的体验当做一项促进学生成长、发展学生能力、提高学生素质的重要工作。
九、活动要求及注意事项：
1、做好学习与工作的时间
2、保证每一位参与人员的上岗质量
3、遵守勤工助学岗位的相关制度
4、保证带队人员与勤工助学岗位的有关负责人员主动联系
5、不明事项请咨询管理学院资助中心薛红18254103902。
十、奖项设置
2个优秀团体协作奖10个优秀个人表现奖
十一、奖项评定及其发放
于5月8日晚上6：30在ww511举行勤工助学体验-用心勤工周闭
幕式以及体验心得交流会，并对表现优秀的团体或个人颁发奖品。 十
二、经费预算：
海报50元证书24元
管理学院团总支
管理学院扶贫励志中心
附件一：
2011年管理学院勤工助学岗位体验周活动策划书学生申请表
推荐第4篇：某公司“岗位模范员工”评选策划书
XX公司2011年“岗位模范”推选活动
策划案
公司各部门、各分子公司、驻外办事处：
为进一步激励全公司员工积极贯彻公司2011年工作会议精神，勇于面对挑战，共克时艰，树立积极正确的价值观，坚持不断创新，创造和谐健康的发展氛围，推动远达公司快速发展，企划宣传部特拟筹划举办“XX公司2011年‘岗位模范’”推选活动，具体如下：
一、评选目的：
树立岗位模范，号召员工爱岗敬业，向身边的先进同事学习，营造整个公司争先创优、争当模范的积极氛围，增强员工大局意识，强化执行力，确保公司2011年各项工作部署全面落实、顺利推进；
二、推选时间：
2011年1～4季度，每季度评选一次；
三、评选范围及名额
公司全体员工，以部门、分子公司、驻外办事处为单位进行评选，原则上15人以下部门为每季度1人，15人以上部门为每季度2人；本着宁缺毋滥的原则，各部门每季度实际评选出的岗位模范人数不做强行要求，也可放弃当季度评选名额；
四、评选基本原则
遵守国家法律法规，认真贯彻执行XX公司2011年工作部署，立足岗位，争创一流，开拓创新，勇于奉献，在当季度工作中取得显著成绩的，在自主创新、促进科技成果转化等方面做出突出贡献的，季度综合考评表现突出者；
评选要求：要坚持重业绩、重贡献、重先进和公开、公平、公正的原则，充分发扬民主，不搞迁就照顾，真正把那些事迹突出、群众公认的模范员工推荐出来，对在评选推荐中弄虚作假的，一经发现，取消其岗位模范称号；
评选结果提交方式：每季度上旬，各部门负责人将上季度本部门评选结果提交至企划宣传部，并为每位评选出的岗位模范做150字左右的评语；
五、相关表彰宣传方式
1、岗位模范评选结果企划宣传部将通过《XX报》、《XX网》进行对外宣传；同时在公司大厅宣传栏予以张榜表扬；
2、岗位模范物质奖励方式由各部门根据自身情况酌情考虑，建议每季度评选出的模范员工在季度工资绩效考核调整上予以优先考虑；
3、年底企划宣传部将统一制作年度“岗位模范员工”画册（囊括每季度评选出的所有岗位模范），送每位岗位模范留念，并将岗位模范名单提交公司“年度先进员工”评选委员会做参考。
企划宣传部
2011年4月29日
推荐第5篇：岗位
工程副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计部.工程部经理、总调度 本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、工程发展计划；
2、协助总经理完成经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐下属经理和其他工程管理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部，设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；任职资格:
1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理 隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。任职资格：
2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理 隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。 工作内容和目标：
1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；
2、负责工程部全面工作；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；
6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、积极配合其他部门的工作。任职资格：
本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。任职资格:
大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。
六、工程监理岗位说明书
岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理
直接下级：水电工、木工、油漆工 本职工作：
在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。任职资格: 大专以上学历，一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准，为人正直，责任心强，具备吃苦耐劳的精神。
七、水电工岗位说明书
岗位名称：水电工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理人员的监理；
2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；
5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；
6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；
7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、妥善保管业主提供的装饰材料；
10、不断学习新技术，提高实际工作能力；
11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
13、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神
八、木工岗位说明书
岗位名称：木工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；
5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；
6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
九、油漆工岗位说明书
岗位名称：油漆工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；
5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；
6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
十、瓦工岗位说明书
岗位名称：瓦工
隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；
5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；
6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业要求施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、不断学习新技术，提高实际工作能力；
10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
12、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
十一、作业人员基本要求
1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；
2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；
3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；
4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工；
5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；
6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；
7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；
8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。 十
二、合同预算部经理岗位说明书
岗位名称：合同预算部经理 隶属部门：装饰公司合同预算部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：预算员 本职工作：
主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；
2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；
3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；
4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；
5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；
6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；
7、负责竣工决算编制；
8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；
9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；
10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；
11、积极配合其他部门的工作。任职资格: 本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。
十三、预算员岗位说明书
岗位名称：预算员
隶属部门：装饰公司预算部 直接上级：预算部经理
本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容和目标：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
4、协助财务进行成本核算。
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。
14、积极配合各部门的工作。任职资格: 有职称，3年以上相关工作经验，具备独立完成工程决预算。
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；
2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；
4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；
8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；
12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。任职资格：
本科以上学历，5年以上大型项目设计经验；熟练使用Auto CAD、3D等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部经理
本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；
4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；
5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；
6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；
10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。任职资格：
1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验；
2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；
3、能独立完成整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。
十六、制图员岗位说明书
岗位名称：制图员
隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部经理 本职工作：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 工作内容和目标：
1、严格遵守公司的各项规章制度；
2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；
3、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
4、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
5、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；
6、支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；
7、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；
8、完成公司领导交办的其他工作。任职资格：
精通各种制图软件，能独立快速的完成效果图及施工图的制作；对整体风格把握能力强，较强的领悟和独立思考能力，具备图形质感表现的能力；理解能力强，能迅速理解工作要求，并迅速执行，具有较强的审美能力与创新精神，能独立完成设计作品。
十七、客户服务部岗位说明书
岗位名称：客户服务部 隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面参与客户后期服务的工作。 工作内容和目标：
1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；
2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；
3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作；
4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映；
5、做好客户档案资料管理工作；
6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；
7、编写月/年度工作报告；
6、协助业务部经理做好客户接待工作；
7、做好室内的清洁工作，保持适宜的工作环境；
8、跟进处理突发事件；
9、其他后勤服务工作；
10、完成临时交办的其他任务。任职资格：
市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历；一年以上相关从业经验；精通客户服务体系的管理流程；高度的责任心和客户服务意识,亲和力强。较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面开拓装饰公司业务市场。 工作内容和目标：
1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；
3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；
4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；
5、完成公司定期下达的经营指标；
6、对公司日常业务活动进行监督、指导；
7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；
8、监督促进协调公司各部门的关系；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；
11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；
12、积极配合其他部门人员工作。
任职资格：有三年以上大型装饰公司管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。
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我职责
在队长领导下，负责本班的安全生产和质量标准化工作。
1.严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，确保安全生产；
2.坚持跟班到点和班中汇报制度，及时处理影响生产和安全的各种问题和隐患；3.强化现场管理，落实施工措施，杜绝“三违”行为，努力实现动态达标； 4.负责监督当班工程质量，积极支持验收员的工作，搞好工程质量管理；
5.带头学习和推广新技术、新工艺，协助队长抓好职工安全教育和技术培训工作；6.遵章守纪，团结协作，努力完成矿、队交给的其它工作任务。 队长岗位职责
全面负责本队掘进施工管理，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。 1.组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制，并认真抓好落实；
2.根据矿下达的计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证生产计划的完成；3.贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全生产； 4.搞好正规循环，抓好工程质量，实现质量标准化；
5.搞好人力调配和劳动组织调整，提高工作效益和单位水平；6.搞好设备和材料管理，降低消耗，提高经济效益； 7.完成矿交办的其它工作任务。 跟班队长安全生产责任制
一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。
二、跟班队长是本班安全生产第一责任者。
三、加强现场管理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。
四、认真执行\"三大规程\"，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。
五、认真搞好工作面各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握设备和作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清楚，并及时向队长汇报。
六、掌握工作面设备性能，熟悉作业规程和设备操作要领，注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时排除事态隐患和不安全因素。
七、根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。
八、发生事故要及时抢救追查分析，找出原因，提出处理意见，采取防范措施。
述职报告 各位领导、职工代表，你们好！ 现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采Y252（1）工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。 三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在3.0吨/万吨，与计划相比降低6.9%，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。
三、严格自律，密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。 今后的努力方向： 1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。 2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。 3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。 4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。 5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步
1、对本班组的安全生产工作负全面责任，是本班组安全生产的第一责任者。
2、认真学习“三大规程”和公司一系列安全性文件，并在实际工作中严格执行。
3、全面掌握当班的安全生产情况，每班两次向调度室、工区值班领导汇报，随时解决安全生产中的各种问题，特殊情况及时汇报调度室。
4、负责本班组安全生产的指挥、平衡、协调工作，抓好作业规程和技术措施的现场落实，坚持正规操作，做到不安全不生产。
5、坚持现场交接班制度，全面掌握上一班的安全生产情况，组织好本班的安全生产，并为下一班的安全生产创造条件，不留隐患。
6、严格执行各项规章制度，坚持正规循环作业，杜绝延点现象，正点交接班。
7、抓好当班的质量标准化和文明生产工作。
8、制止“三违”现象，做到本人不违章，身边无“三违”。
9、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。
10、保质保量的完成上级领导交办的各项工作任务。
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岗位浅谈
每一个步入社会的人，在这个社会之中都会拥有一席之地，一个角色，这就是岗位。正如每个演员立于舞台之上时，都会有他的戏份，或主或次，或哭或笑，小到连一次甩袖都算是岗位。岗位其实是一种责任，一种依托于工作的定态，工作岗位不仅仅决定了你的职责，还决定了你在的思维方式、工作方式。称职的人往往拥有与他工作岗位相符的责任、方式、态度以及思维。
工作岗位是一种责任的体现。岗位不是一间冷冰冰的办公室，更不是梁山好汉的一百零八把交椅，重要的不是坐在哪里，享受什么，而是在接受这个岗位之后，我们需要去承担些什么，需要担当什么样的责任。这个责任与岗位是共存活的，是这个岗位设立之初就体现出来的。中国古代的时候，岗位与身份是一体，而与责任是分开的，因此就出现了道家“无为而治”、“垂拱而天下平”这种怪异的管理理论。当社会步入民主社会后，人们的分工进一步明确起来，将岗位与身份和世袭剥离，每一个岗位都来源于实际的需要，其具体体现就是职能和责任。前段时间我委对各处室处长副处长的职责进行了明确，并将职责公布出来，一方面是为了方便群众办事，另一方面就是要让身处这个岗位的人思考和明确自
身的职能和责任，提醒自己，时时刻刻不忘责任。
工作岗位是一种工作思维的体现。在经济学、心理学中有一个理论叫做“屁股决定脑袋”，为什么说“屁股决定脑袋”呢？这句话的意思是讲一个人所处的位置往往决定这个人的思想和态度，中国古代有句话叫“不在其位，不谋其政。”说的也是这个道理。将人放置在一定的岗位上，给他加责任、压担子，他的思维自然会有所改变。明确责任和任务后，屁股就会决定脑袋，自然会去思考怎么做，怎么能够交差，将担子担起来。科员只考虑某件具体的事项，处长就会思考这个处的整体工作，而到主任就需要考虑全市的大局，这就是岗位不同对思维要求的不同导致的结果。
工作岗位是一种工作方式的体现。工作都有具体业务范围，有业务范围就有分工，而分工与分工不同，业务与业务殊异。每个岗位都有它自身所需要的工作的方法，管项目和写文件不同，写文件又与做内务不同，如果拿管内务的一套去写材料，那是根本写不出来的。一个岗位只有用适应的方法，才可以做好，这种方式来自于前辈的言传身教，自己的摸索思考，同事的归纳整理。
那么我们怎么做才能在一个岗位呢？我认为主要要做好以下几点：
一、明确职责，勇担责任，了解谁去做。
责任感是工作的基础，一个没有责任感的人是不可能担
当起哪怕是一个很小的岗位的。在工作中我们首先要明确自身的职责和岗位的要求，想好我需要做的有哪些，职责要求的有哪些，我能做的有哪些。对于职责要求我该做的，要全力以赴，尽量做好。对于我能做的，要清楚符不符合岗位要求，严格按照岗位职责来规划、安排自己的工作。将我能做的和我该做的统一起来，努力完善自己，做到工作权责清晰，主次分明，不缺位、不越位。
二、调整思维，理顺思路，清楚如何做
岗位变动在人一生的工作当中在所难免。面对一个新岗位的时候，人难免会带着固有思维去考虑。“我是革命一块砖，哪里需要往哪搬”，但是“砖”不能仅仅只在“砖”这个岗位上，我们的思维一定要随着岗位的不同及时调整。既要能做“砖”也要能做“瓦”，把你摆到墙上就是“砖”放房顶就是“瓦”。科员与处长不同，前者重业务、后者重管理，不能带着科员的思维方式去做处长，也不能拿处长的思维去干科员。这就是做“砖”和“瓦”的不同。不要被固有思维左右，要“善变”，勤于思考、善于思考，让思维与岗位相协调，尽快进入新的岗位角色，站在岗位的角度思考。
三、勤学好问，归纳方法，想好怎么做。
在一个岗位上，我们首先要了解岗位的基本情况，岗位的运转情况，有哪些具体的工作，具体工作对于我们的技能有什么要求，前辈们是怎么做的，处理方式有哪些，处理后
结果如何。这些我们心中要有个清晰的认识，保证接手之后不出现断茬和错误。以后随着对工作的熟悉和深入，多思考工作方法，多向前辈请教，多向相同或相近岗位的同事请教。要善于总结归纳，在融入工作环境熟悉工作方法的同时，有所领悟、有所创新，不断改进工作方式、方法。
在日常的生活和工作中，还要多学习。学习各种技能和知识，不断充实自己，全面发展。委里要求干部“站起来能说，坐下来能写，沉下去能做。”就是鼓励干部多学习全面发展。保证干部能够适应各种工作环境。
四、严守纪律，廉洁奉公，杜绝不该做的
岗位的上升，往往意味着权力更多，可以做的事情更多。但并不意味着约束和行为要求因此而放松。恰恰相反，职位越高受到的约束力应该更大。我们一定要保持清醒的认识，严格遵守法规纪律，廉洁奉公，牢牢树立起服务意识，严守职业操守和道德标准，不因岗位的变化有所懈怠，认清、杜绝我不该做的。
管理学上有一个不称职定理，即是说一个人的职位最终会上升到他所不胜任的岗位上，因为如果胜任职位的人很容易做出成绩，就会不断的上升。个人的能力大小往往决定他所能承担的岗位的大小。称职的人能够承担与他工作岗位相符的责任，拥有相符的工作思维方式、态度，并很清晰的知
道他该采取的工作方法，这是岗位的要求，也是工作的智慧。
推荐第8篇：岗位测评
岗位评估的目的
岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件、环境条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序。它是薪酬设计决策的关键环节，通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值，再参考外部人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况，就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。
岗位评估的方法
常用的岗位评估方法有排序法、分类法、岗位参照法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排序法属于定性评估，一般称为“非分析法”，它们不把工作岗位划分成要素来分析，不必对岗位进行量化测量，因而主观性强；岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估，一般称为“分析法”，分析法是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量，因而客观性强。
岗位参照法，就是用已有工资等级的标准岗位来对其它岗位进行评估。首先确定标准岗位，然后根据标准岗位的工作职责和任职资格等信息，将其它岗位分别归类，通过每个岗位与标准岗位的工作差异对比，对岗位的价值进行调整和评价，最终确定岗位价值。适合于中小型的，结构相对简单的企业。
分类法与岗位参照法有些相似，但是它没有可进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、生产工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。适合于小型的，结构简单的企业。
排序法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求按高低次序进行排序的岗位评估方法，比较科学的岗位排序法是双岗位对比排序法。适用于生产单
一、岗位较少的中小企业。
因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力|责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。适合于特殊岗位多的
企业。
评分法（因素评分法、要素计点法）是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。适用于生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。国内外很多人力资源咨询公司使用的岗位评估方法都是评分法，例如海氏系统评估法，将所有职位所包含的付酬因素抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，通过三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出
各个工作职位的相对价值。
岗位评估的步骤
以评分法为例，岗位评估的过程可以分为以下几个阶段：
第一，准备阶段
确定岗位。梳理企业的组织结构和岗位设置，确定参加评价的岗位。
撰写职务说明书。通过工作分析，完成职务说明书的撰写，确定每个岗位的职责、任务、权限、协
作关系任职资格和工作环境等基本内容。
选择岗位评估方法和工具。结合客户的实际，根据不同方法的优缺点和适用条件选择最适合的一种。
确定评价因素权重和定义。根据公司业务的实际情况确定岗位相关的因素，一般可以分为岗位的责任因素、需要的知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素等，每个主因素又可划分若干子因素。确定每个子因素权重及不同得分档次详细的定义描述。
确定专家组成员。专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评估工作的质量。专家组无论来自公司内部或外部，都必须对公司业务、内部管理和岗位有深入的了解，能够做到客观公正，并具有
一定的影响力，以保证岗位评估结果的权威性。
选择标杆岗位。标杆岗位应当从业务板块、职能板块和层次方面具有一定的代表性，从而建立一个
衡量其它一般岗位相对价值的参照系。
第二，培训阶段
培训的目的是为了提高岗位评估的效率、确保岗位评估的效果。
对专家组进行组织结构和岗位设置思想的培训，使其对各个岗位的职责和性质有一定的了解；针对岗位评估本身进行培训，内容包括岗位评估的目的、方法、工具、流程、可能出现的问题及解决方法、评
估的结果与薪资结构的关系等。
标杆岗位试打分。专家组对照职务说明书，对标杆岗位的不同因素分别进行打分。因素得分乘以权重之后加总，可以得到岗位的总分。打分过程中如果出现某岗位的某因素的得分离差过大，则说明大家对该岗位的理解存在较大分歧，为了得到比较准确的结果，需要重新打分。标杆岗位的打分结束后，专家组要对“标杆岗位”的得分结果进行综合分析，投票选出若干大家公认结果不合理的，并重新进行评价。
大多数专家一致认为标杆岗位的得分能够符合公司的价值取向后就可以进入正式评价。
第三，评价阶段
在取得标杆岗位分值表后，对照职务说明书并以标杆岗位的得分为标准，专家组对其余岗位进行打
分，期间要同步进行数据统计和分析工作。
第四，总结阶段
这一阶段主要对岗位评估得分进行排序和整理，得出各个岗位的相对价值得分，以便进行综合分析。
至此，整个岗位评估结束。
注意事项
在进行岗位评估工作时，有以下问题需要特别注意：
1、
工作分析是岗位评估的基础，职务说明书内容的完整性、准确性和合理性以及专家组的理解
程度，决定了岗位评估的结果；
2、
企业高层管理者对岗位评估的重视程度和资源的投入直接影响岗位评估能否成功；
3、
专家组的人选结构至关重要，影响到岗位评估结果的权威性和代表性；
4、
岗位评估针对的是岗位而不是人，不应受岗位任职人员因素的干扰；
5、
强调专家们对评价表的因素定义和权重的理解。专家只有对各评价因素的含义和评分分级的标准透彻理解，才能保证针对不同的岗位采用一致的评价标准；
6、
岗位评估结果应当适时调整。当公司感觉到内部薪酬分配失衡时，或是经过一段时期的迅速发展及新工作产生以后，或是在经历了大范围的工作职能重组之后，或是在岗位职责发生较大面积调整时，就应该进行岗位评估。同时，公司应注意修改过时的评价机制。
具体案例：联想集团的岗位评估
联想集团在业务发展的初期，其工资福利计划考虑比较多的是个体和偶然因素。由于实行大事业部制的管理体制，奖励权力完全由各部负责，逐渐形成各自的工薪体系。整个集团并没有一套公正、科学、合理的工薪管理方法，一些大事业部在给员工定薪上存在随意现象，有的主管看某人顺眼，就可能给他薪
水定得高一些。
随着公司管理越来越正规化，经营发展越来越稳定，企业需要强调集中管理，在人员调动、干部轮岗乃至建立内部的人才市场等方面都需要统一的薪酬标准。从深层次讲，薪酬体系代表着公司核心价值观反映，代表作为统一企业文化的形象，因此联想今年开始实施了一项重要的管理制度改革项目——全集团
统一薪酬福利制度。
通过此次统一薪酬，一是要形成统一的、合理的结构，二是确定一个统一的定薪方法，三是确定统一的调薪原则。由于统一工薪是一件长期的带有阶段性的工作，根据ＣＲＧ公司的人力资源三Ｐ理论（职位工资、个人技能工资、业绩工资），联想实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。在员工收入的工资、年终奖励、员工持股和福利这四大块中，最首要的是确定职位工资。
职位工资的主要的定薪方法是进行岗位评估（量化评估），采取量化评估的好处是能够向员工解释清楚，达到公平、公开的目的，以后员工的工资可以公开化。岗位评估可以实现高要求、高收入，低要求、低收入。为此，联想曾跟许多咨询公司联系，最终选择了ＣＲＧ公司的国际职业评估体系作为评估岗位的基本工具。具体讲，ＣＲＧ岗位评估方法是一个量化的评估方法，它从３个方面、７个要素、１６个纬度来综合评价一个职位价值的大小，最后用总分数幅度，制定出职位级别。３个方面是职责规模、职责范围和工作复杂程度，７个要素是对企业的影响、管理监督、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度
和环境条件。
由于联想的岗位比较多，如果全方位进行岗位评估，由于评估人对评估方法把握尺度不同，并且各单位绩效考核进度不一样，都可能使评估工作出现大的偏差。因此，只能采用典型岗位典型评估的方法，由联想薪酬领导小组与各大事业部评出该部的典型岗位，其他岗位比照典型岗位进行评估。典型岗位设置有三个原则：够用（过密就不能起到框定的作用）、适用（上岗人员跟岗位要求基本一致）、好用（岗位可以有横向可比性）。联想最后选出１００多个典型岗位进行评估，全部由一个领导小组跟各事业部进行
评估，保证了评估的公平性。
岗位评出以后，能使一个群体的每个人都了解各自的岗位和工作职责。比如，研发人员与行政经理这两个跨度很大的岗位，两个岗位谁的工资高，谁的工资低，没有岗位评估是说不清楚的。岗位量化评估就很容易建成一个可比关系，都是用７个因素评估，比较各自的优势项目，把各自的评分相加，谁的分高谁的工资就高。人们会明白在哪些方面行政经理比研发人员高，高多少，哪些方面研发人员比行政经理高，高多少，最后两者差多少，会有一个相对公平。在因素权重设置过程中，联想会根据市场情况与ＣＧＲ公司对各因素设置的分数进行调整，有些因素的设置跟企业文化管理理念有关，公司看重什么因素，该因素
的所占的比例就会重一些。
评价：联想结合自身的实际，选择适合的岗位评估方法和工具，选择具有代表性和权威性的评估专家组，并通过有组织、有选择、分阶段的活动开展成功地完成了岗位评估，为确定职位工资提供了可靠的依据，从而迈出了统一薪酬福利制度坚实的第一步。
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文控文员职位描述:
1、负责部门内的会务、采购、考勤、资产、费用、合同、文档管理、日常员工活动组织等各项行政支持工作；
2、负责辅助部门内招聘、培训、考核及人事管理等相关的支持工作；
3、参与负责系统内大型会议及员工活动的策划与有效组织；
4、协助部门经理的日程安排并完成经理及系统办公室交付的其他工作。
5、维护、更新质量体系文件管理系统；
6、负责公司质量管理体系文件的保存、发放、回收、销毁管理；
7、负责进行体系文件的备份及管理；
8、维护、更新公司图书资料及技术文件的管理；
9、负责公司产品工程文件的保存、发放、回收管理；
10、完成上级安排的其他工作。
行政人事文员职位描述:
1、办公文具的发放、登记及应急购买工作；
2、电话、传真的接听、记录及传达工作；
3、公司邮件和报刊的收取、分发；
4、人事档案的管理及录入；
5、技术售后信息的跟踪工作；
6、来访客户及新员工入职的接待工作；
7、每月仓库的盘点工作、各部门领用明细的登记；
8、上级领导安排的其它事务。
人事专员职位描述：
:
1、每月考勤的跟踪记录及统计核对工作；
2、负责人员的招聘入职、离职、调动等相关手续；
3、负责来访客户及新员工入职的接待工作；
4、负责每天政府网及相关信息网络招标信息收集；
5、负责接听、处理客户订单、客诉及售后服务；
6、员工关系管理：包括员工离职面谈以及对劳资纠纷进行调解。
7、上级安排的其它工作。
采购专员职位描述：
1、物料需求计划制度；
2、编制生产计划和生产订单并组织生产；
3、生产计划和生产订单情况的跟进；
4、沟通协调生产过程中的异常，满足出货需求；
5、呆滞废料的处理；
6、物料进、销、存的控制。
7、公司销售产品或部分行政物品的统筹采购，寻找合适的供应商；
8、供应商管理；
9、采购订单下达、跟进及验货；
办公室主任职闰描述：
1、负责公司日常行政管理，协助领导完成各部门工作的协调、对接及安排；
2、负责人员的招聘入职、离职及员工档案管理工作；
3、负责公司每月考勤的跟踪记录及统计核对工作；
2、负责公司办公用品采购及管理，办公室日常环境维护，保洁工作等；
3、会议组织、筹备，并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；
4、负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作；
5、公司领导安排其它的事物。
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岗位说明书
一、基本信息
岗位名称：工资管理岗
岗位编码：ZJ02100
岗位类别：专业技术岗
岗位等级：7-5级
所属单位：公司人事部
编制时间： 年 月 日
二、工作概要和主要任务：
负责公司工资、奖金分配与绩效考核管理等工作。
三、岗位职责：
1.负责制订工资管理、奖金分配规章制度等工作。
2.负责编制年度工资、奖金分配计划及调整计划，并按要求及时报批。
3.负责审批、检查所属单位月度工资结算、奖金分配等工作。
4.负责研究、处理生产经营中工资管理、奖金分配中出现的新问题。
5.负责工资、奖金结算数据的统计、分析等工作，建立工资、奖金分配台帐。
6.负责公司岗位工资制度运行、岗位变动工资处理等日常管理工作。
7.负责绩效考核、岗位测评管理等工作。
8.负责假期制度、考勤制度管理等工作。
9.负责所属单位工资、奖金分配管理业务指导、业务培训等工作。
10.负责领导交办的其他各项工作。
四、任职条件要求：
学历:中专以上学历
上岗资格:
专业技术职称:初级以上专业技术资格
工作经验:从事相关工作2年以上
综合素质及其他要求:
专业知识：具备劳动人事管理基础知识
能力要求：具备较好的电脑应用、语言表达、文字和协调能力
五、工作环境:工作场所 室内办公场所
工时制度:标准工时工作制
审核人： 编制人：
工资管理岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称： 市场专管
隶属部门： 市场部
岗位编码：
直接上级： 市场部主管
工资等级：
直接下级： 无
可轮换岗位：无
分析日期：
二、岗位工作概述
负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈;负责开发市场，监控货款。
三、工作职责与任务
(一)信息沟通
1.负责把客户要求传递到公司相关部门;
2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案;3.负责价格沟通; 4.负责交货期沟通;
5.负责工程问题、工艺技术问题及其它问题沟通。
(二)维护和服务
1.访问客户，听取客户意见;
2.向客户提供电路板加工技术服务;
3.审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划;
4.提供送货服务;
5.订单交付能力评价;
6.跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务;
7.客户满意度调查和评价。
(三)处理客户反馈
1.负责客户反馈的内部传递;
2.跟踪问题的解决过程;
3.评价问题解决的满意程度;
4.将问题的解决结果回复客户;
5.客户反馈处理评价。
(四)市场开发
1.收集不同领域对电路板需求信息;
2.根据市场信息制定开发计划;
3.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告;
4.了解电路板行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为最具有竞争力的供应商;
5.走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。
(五)监控货款
1.按规定开发票;
2.在规定的账期内收回货款;
3.对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效应升级处理;
4.要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账;
5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。
(六)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)信息沟通及时准确，失误率为零;
(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;
(三)客户反馈在2小时内传递到品质部，并对问题处理全过程有监控，没有客户再次投诉;
(四)完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户或 区域被开发;
(五)没有呆账或死账发生。
五、岗位工作关系
(一)所受监督：在业务指导和作业分配方面，接受市场部主管的监督， 在客户货款期限问题上，接受财务部主管的监督;
(二)所施监督：依客户要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示;
(三)合作关系：在检查、评价客户资料，反馈客户资料信息等方面，与公司生产制造系统相关部门与人员发生联系，在协助客户提货、送货等方面，与公司仓库保管部门与人员发生联系，在货款催缴问题方面，与财务部门发生联系，并接受他们的监督，在出具客户发票等方面，与本部门相应内勤岗位发生联系;
(四)外部关系：主要与公司客户(含潜在客户)发生较为广泛的联系。
六、岗位工作权限
(一)对客户标准交货期、重复订单的确认权;
(二)对订单交货期改变的申请权;
(三)依据客户要求对在线订单暂停的决定权;
(四)对客户资信评价提请上级审议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定时间内工作，在紧急情况下偶尔加班。
八、岗位工作环境
在公司内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好，但需经常外出接触客户。
九、知识及教育水平要求
(一)印刷电路板制造过程的基本知识;
(二)印刷电路板基本技术知识;
(三)公司的生产能力、技术水平等基本情况;
(四)一定的经济合同法知识。
十、岗位技能要求
(一)熟练掌握计算机的基本操作技能，尤其是网络和收发电子邮件、EXCEL、WORD等基本工具的使用;
(二)熟练掌握PCB设计软件的使用;
(三)熟悉产品成本构成情况，熟练报价;
(四)熟悉销售合同的各项条款及签订方法;
(五)具备一定英语资料的阅读能力;
(六)较强的口头表达能力和沟通能力。
十一、工作经验要求
大专以上学历，化工或电子相关专业，两年以上工作经验，具有个人驾照者更佳。
十二、其它素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;诚实的个性;不怕吃苦，不抱怨的奉献精神;一般无特殊性别与年龄要求。
岗位工作说明书
岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
一、填写要求
1.所有岗位均应编制《岗位工作说明书》。
2.“编制人”填写实际编制人员，“审核人”一般为本岗上级或单位领导、负责人等。
二、主要内容填写说明
(一)基本信息
1.岗位名称。简明、扼要地反映其工作内容，充分反映其工作任务和职责，如后勤管理员、工程监理员、电焊工、油气管线安装工等。
2.“岗位编码”格式为“岗位类别代码+岗位编号”。岗位类别代码用大写字母表示，管理岗位为“GL”,项目管理岗位为“XM”,专业技术岗位为“ZJ”，操作服务岗位为“CF”。岗位编号用阿拉伯数字表示，原则上由5位数字表示，前两位数字为基层单位编号，后三位为单位岗位序列号。
3.“岗位类别”填写企业管理岗、项目管理岗、专业技术岗、操作服务岗。
5.“所属部门或单位”填写所在部门或基层单位，一般为科级单位。
(二)工作概要和主要任务
填写该岗位概要、主要工作内容和任务。
(三)岗位职责
填写该岗位承担的具体工作职责，内容全面，用语准确。
(四)任职条件要求
1.上岗资格：指专业技术资格、执业资格、职业资格、特种作业人员上岗资格等。
2.工作经验：专业工作经历时间要求。
3.综合素质及其他要求：填写对员工上岗所需的综合素质及其他方面的要求。如“熟悉单位工资管理规章制度、业务要求和工作程序，电脑应用能力要求等”。
(五)工作环境
1.“工作场所”填写本岗位主要工作地点。如室内办公场所、生产车间、野外施工工地等。
2.“工作时间”填写执行的工时工作制度。如“标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制”，应与本岗《劳动合同书》约定相符。
第11篇：岗位先锋
岗位先锋
***现任****公司******，自2001年进厂至今已有17个年头，作为一名******，他时时处处以的****标准严格要求自己，勤勤恳恳、爱岗敬业、勤学好问，从不懂到熟练，从熟练到精湛，从一名普通****到企业管理干部，他一直传承着魏桥创业人特有的勤劳、质朴、敬业、奉献精神。担任****后，他更不敢有丝毫懈怠，加强学习、真抓实干、严谨务实，始终发挥着一名优秀***的模范带头作用。
坚定信念，争创一流
为保持一名的良好***，为广大职工树立良好的榜样，***始终坚定立场，思想进步，积极拥护***的领导，在思想与行动上与党的路线、方针、政策保持一致，积极参与并带动公司员工参与各项组织活动。今年上合峰会期间，他带领分公司各分厂干部排查安全隐患，严查三违现象，并观看安全影像资料等，确保会议期间的设备稳定、人员安全，具有坚定的信念。
此外，他还利用业余时间加强自身学习，于去年考取了注册安全工程师，为广大干部职工起到了良好的模范带头作用，同时也营造了热爱学习的良好氛围。通过公司组织的外出培训学习，他在分公司范围内推出了安全“十大禁令”，树立安全红线意识。之后，他还在此基础上推出了“岗位禁令”，通过评选“安全之星”活动正面激励干部职工杜绝三违，有效提高了大家的安全意识。
忠于职守，发扬敬业精神 作为分公司的****和一名优秀的****，***时刻保持一身正气，以党员的高标准严格要求自己，恪尽职守、遵纪守法。日常工作中，他更是严抓细管、亲力亲为、尽职尽责。每天到岗之后，他做的第一件事情就是通过查看所有***的运行曲线，来判定各分厂的生产走势，从而对症下药。他还去****检查换极质量、测量两水平、检查角部极的导电情况等。他说，只有清楚掌握生产现状，才能对生产控制做出正确的判断，生产的稳定性才能有所好转。
针对生产管理，他从技术条件稳定与操作质量稳定方面入手，推出了多个技术指标管理制度和评比制度，通过对各单位横向到边、纵向到底的评比，有效调动提高了各级干部职工的工作积极性，推进了操作质量精细化管理的进程，遏制了影响系列安全的事故。通过坚持不懈地打捞碳渣，洁净洁净度，分厂生产较去年更加稳定。
勇于创新，打造一流团队
身为****负责人，要带领团队共同进步，他既是管理者，又是执行者，既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人。****非常注重培养干部的实际操作能力与技术调控能力，在整个过程中，他都亲力亲为，手把手教，根据每个人的领悟能力以及性格，采取不同的沟通方式，先后培养了20多名基层管理干部，为企业的发展培养了一批优秀的人才。他个人也不断学习，认真研究电解槽技术条件的变化趋势，通过前后数据对比、认真分析、细心研究、总结经验，带领团队不断前进。 作为企业的管理人员，崔希忠在多年的工作实践中，一直严格要求自己摆正自身位置，明确工作职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作原则，服务于广大职工，并将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献于党务工作，是一名党性强、作风正、工作出色的优秀党务工作者。
第12篇：立足岗位
立足岗位，践行科学发展
科学发展观是指坚持以人为本，坚持全面、协调、可持续发展的理念。落实科学发展观，是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，也是实现素质教育目标的根本要求。科学发展观在教育事业中要求要坚持以学生为本，促进学生全面发展，建立有利于学生终身发展的学习机制、教育机制、成长机制。促进学生、老师、学校及教育的全面可持续发展。教育的可持续发展源自教育资源的充分、合理、有效地利用。在所有的教育资源中，教师无疑是最根本、最重要、最具决定作用的资源。那么，在这样的要求下，教师怎样做才能很好的贯彻落实科学发展观，我就此谈几点自己的想法。
一、教师必须认真领会精神、更新教育理念。
人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。学习和落实科学人才观，就是要把科学人才观作为衡量工作成败的标准，解放思想，大胆探索，不断完善，努力建立一个科学合理、充满活力的用人机制，形成一个人尽其才、人才辈出的良好局面。要不断学习政治理论和教育教学理念、技术，树立先进的教育思想，教育观念、提高政治素养和教育理念，更新那些不适应新形势的旧思想和旧观念，自觉地抵制西方腐朽思想的侵蚀。教师要尊重学生，要尊重学生的人格、尊重学生在学习方面的思考、尊重学生的创造思维，而不能要求学生全盘照搬教师的思维。教师必须因时、因人、因势利导，因材施教，我们的教育应当是创造一种适合每一个学生的教育，而不是选择适合教育的学生。
二、教师必须在工作实际中努力营造和谐校园。和谐发展是科学发展观的要求。做与学生共同学习的伙伴是教师的基本要求。作为教师，要抱着一切为了学生，为
了一切学生，为了学生的一切的工作态度，平时多深入学生中，多关心学生，不仅要关心他们的学习，还要关心他们的思想和生活，不仅关心优生，更要关心后进生，做学生的好朋友，做家长的好参谋，在“营造和谐校园，办人民满意的教育”的事业中力争做出最大的贡献。
和谐的第一要件是平等。没有平等就不可能有和谐。教师面对的受教育者在性格特征、知识水平、接受能力等方面是多元的，不是单一的，这是不可否认的客观事实，也是我们实施教育的前提和基础。假如教师的微笑也是一种教育资源的话，我们就有必要让它成为所有学生共享的资源。
和谐需要宽容。教师不可能要求只面对不犯错误的学生，学生是年轻的、单纯的，这就决定了他们不可能不犯错误，一犯错误就“打死”，就全盘否定，这是形而上学的方法，是不科学的。只有宽容，才能为师生的对话与交流打下良好的基础，创建良好的平台，这样的校园才是和谐的，学生的发展才是和谐的发展。
三、教师必须是倡导终身学习的模范。
科学发展观强调的是一种可持续的发展。教育的可持续发展显然应最终归结为人的可持续发展，而人的可持续发展靠什么，靠终身学习，而教师就是倡导终身学习的模范。所以教师必须做到如下几点：（１）在倡导终身学习的同时，始终以身作则，在教学中应由单纯的“灌输型”转变为“学习型”、“探究型”，在学校浓厚的学习氛围中，始终以一名“学习型”的教师给学生以榜样和示范，使学生明确终身学习是持续发展的必然要求。（２）在知识的传递上体现教师丰富的知识面和宽远的视野，而不是局限于照本宣科，令学生感受到知识的魅力，从而激发浓厚的学习兴趣，培养终
身学习的意志品质。（３）在信息技术大环境下体现出卓越的收集和解读信息的能力。在信息技术迅速发展的当今时代，吸取信息，学习新知识的渠道日益呈现多元化的趋势，教师的能力是对学生坚定终身学习的品质的鼓励，能有效地帮助学生树立终身学习观念的自信心。（４）在答疑中表现出丰富的解题技巧，诱发学生终身学习的满足感和成就感，增强终身学习的愿望，形成内在的强大的驱动力。
四、教师必须是科学执教，遵守中小学教师职业道德规范。教师是人类灵魂的工程师，是青少年学生成长的引路人。教师的思想政治素质和职业道德水平直接关系到中小学德育工作状况和亿万青少年的健康成长，关系到国家的前途命运和民族的未来。加强中小学教师职业道德建设，提高教师的师德素养，对于确保党的事业后继有人和社会主义事业兴旺发达，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会，实现中华民族伟大复兴，具有十分重要的意义。为此，教师必须做到：（1）爱国守法。热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党领导，拥护社会主义。全面贯彻国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责权利。不得有违背党和国家方针政策的言行；（2）爱岗敬业。忠诚于人民教育事业，志存高远，勤恳敬业，甘为人梯，乐于奉献。对工作高度负责，认真备课上课，认真批改作业，认真辅导学生。不得敷衍塞责；（3）关爱学生。关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等公正对待学生。对学生严慈相济，做学生良师益友。保护学生安全，关心学生健康，维护学生权益。不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生；（4）教书育人。遵循教育规律，实施素质教育。循循善诱，诲人不倦，因材施教。培养学生良好品行，激发学生创新精神，促进学
生全面发展。不以分数作为评价学生的唯一标准；（5）为人师表。坚守高尚情操，知荣明耻，严于律己，以身作则。衣着得体，语言规范，举止文明。关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。作风正派，廉洁奉公。自觉抵制有偿家教，不利用职务之便谋取私利；（6）终身学习。崇尚科学精神，树立终身学习理念，拓宽知识视野，更新知识结构。潜心钻研业务，勇于探索创新，不断提高专业素养和教育教学水平。
总而言之，作为教师，通过学习科学发展观，要进一步坚定共产主义的信念，明确努力学习提高的方向，感受到时代和社会赋予我们的重任。我们要在科学发展观的指引下，围绕学校中心工作，积极投身于“突出践行科学发展观”的学习教育活动中去，以实施素质教育为宗旨，以推进课程改革为载体，丰富专业知识，提高教学技能，让我们的教育对象、让我们自身、让我们的学校、让我们的教育都得到全面的、和谐的、健康的、持续的发展。
200
9、9.25
第13篇：技术人员岗位
1.弱电工程的安装，调试，及维护。
2.弱电工程的现场勘测及施工预算。
3.弱电工程现场的材料及设备管理。
4.文明施工，规范施工，服从上级领导的管理！
5.遵守公司各项规章制度.
6.配合仓库管理人员做好出库，入库等工作。
7.及时向公司反映施工现场应急情况并提出合理的解决方案。
8.积极配合建设单位处理施工现场的各项工作。
9.耐心处理公司的售后服务工作并及时为客户解决故障问题并全权负责施工现场关系协调工作。
10.做好每一次售后登记工作。
11.负责施工现场辅助材料预算采购工作。
12.负责每项工程进场前准备工作（施工时间安排计划；施工人员调配计划；施工前材料及设备准备工作；施工前与现场各项关系交接工作）。
13.定期配合仓库管理人员和财务人员做好设备订购计划。
14.负责对公司每位新员工技术培训工作并制定合理的培训计划。
15.负责施工现场的人员调配及分工。
16.积极配合公司业务人员业务拓展工作。
17.做好公司各项业务的技术档案建设工作。
18.积极处理公司办公室各类办公设备及软件的故障问题。（每月检修一次）
19.负责和公司订货厂家沟通技术障碍问题并找出所遇故障的解决方案存档。
20.负责各项工程的现场施工方案设计及设备选配工作并向客户说明设计思路及材料选配原因。
21.负责技术人员各项技术能力考评工作。
22.负责公司新项目开发的技术拓展工作并做好技术档案保存。
23.向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作情况及工作总结。备注：（施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案；）
24.配合公司业务人员做定期的客户回访工作。（每月对所有客户回访一次，有客户反应需及时处理---无特殊情况当天处理）
25.负责每项工程和客户交接工作。包括对客户的技术指导培训工作。
26.不定期对公司使用的产品做书面的使用情况报告说明。（参与公司对供应商考评工作）
27.对公司采购的设备及材料做好严格的质检测试工作。（公司每件产品必须经技术人员检测方可入库；每项工程到达施工现场前设备及材料出库必须经技术人员检测方可将设备带往工地）
28.对公司技术文件严格保密。（违反规定者承担相应的法律责任）
29.配合仓库材料管理人员对返厂维修产品和相应进货厂家沟通协调工作。
30.公司施工使用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。（设备检修及清点工作2个月一次）
第14篇：岗位承诺书
姓名：杨喜云性别：女年龄：３０学历：大专
教龄：８年岗位：八年级５－８班思想品德教师
为了认真履行《中小学教师职业道德规范》，进一步增强事业心和社会责任感，强化为学生服务、为家长服务、为经济和社会发展服务的意识，自觉接受学生、家长和社会舆论的监督，我愿意做如下承诺：
1、正确贯彻执行教学计划，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于教学之中，以身作则，积极主动做好学生的思想工作。
2、负责好课堂纪律，
3、努力学习教育理论和专业知识，理解、掌握教学大纲和教学目的，备好每一堂课，有计划地完成所教课程，钻研先进教学理念，了解、研究学生进步情况，做到因材施教、因时施教。
4、教学目的明确，恰当处理处理重、难点，讲解详细，易被学生接受，讲究教学方法，充分调动学生学习的积极性，完成预定的教学计划和任务，注重提高学生的能力。
5、定时认真批改作业，写出较详细评语，还要注意指导学生的学习方法。
6、热忱帮助后进学生，提高学生的各种学习能力，实事求是地分析讲评；重点培养优秀学生，真对性地调整学生作业要求和作业量
7、关心、了解国家大事和热点新闻，及时向学生传递最新信息。积极传授应考经验以提高学生的应考能力。
第15篇：仓库管理员岗位
仓库管理员工作职责
1目的
对仓库管理员的职责范围作出规定。
2适用范围
本规程适用于仓库管理员职责考核。
3责任人
仓库管理员。
4内容
4.1认真学习相关标准操作规程。熟悉仓储保管的业务。做好物料收、储、发工作。
4.2进库物料应分批堆放，有明显的状态标志，货位整齐。按先进先出的原则发放，领发料手续齐全，计量准确，操作规范，登记及时，按批记录的要求，认真填写收、储、发记录。
4.3详细登记各类材料的帐册、货位卡、台帐、表格，记帐及时，字迹清楚，日清月结，凭证完整，月底编制仓储消耗汇总表和库存汇总表。
4.4根据《规范》的要求对有洁净级别要求的原辅料的取样要按标准操作规程进行，防止药品污染。
4.5严格执行公司安全生产管理制度，严禁烟火进入仓库，熟悉灭火设施的使用，做好库内消防工作，对仓库的消防安全工作负责。
4.6经常清扫库房，保持库内整洁和温湿度达标。
4.7做好防蚊防虫防鼠防蝇工作。
4.8认真学习GMP，掌握仓储管理知识。
4.9负责产品用原辅料、包装材料的入库、发放。未经检验或检验不合格的原辅料、包装材料不得办理入库手续，无品质管理部的检验合格报告书不得向车间发料。
4.10负责成品的入库、出库工作，无质量管理部的产品检验合格报告书，任
仓库管理员工作职责
何产品禁止销售。
4.11做好在库原辅料、包装材料、成品的保管工作，应定期对在库物品进行巡查，记录有关的温湿度，发现物料有受潮、发霉或出现异常时，应及时报告质量管理部，并应采取相应的隔离措施。
4.12负责不合格品库、退货品库的管理工作，定期上报不合格品、退货品的库存及处理情况。
4.13遵守质量管理部的有关规定，认真做好特殊情况更换产品包装工作。
第16篇：岗位。负责
华山镇子侠小学
开展“我的岗位我负责，我的工作请放心”
承诺书签订活动
为进一步贯彻落实丰县教育局、华山镇中心校“我的岗位我负责，我的工作请放心”主题实践活动，强化我校教职工岗位责任意识，不断调动和挖掘全体教职工的工作潜能，2012年6月11日下午16:00，华山镇子侠小学全体教师，在校多媒体教室组织开展了“我的岗位我负责，我的工作请放心”公开承诺主题实践活动。
活动中，我校刘锴主任对开展“我的岗位我负责，我的工作请放心”公开承诺主题实践活动的目的、开展方式、本次活动议程进行了解读。
他指出，我们首先要明确这次活动的意义，其次，要认真学习相关文件精神，第三，全体教职工认真签订“我的岗位我负责，我的工作请放心”活动承诺书。
活动中，徐大磊副校长代表学校中层以上干部、代步云老师代表全体班主任、全体教师进行了公开承诺，并率先签订了承诺书。
活动最后一个议程——我校陈刚校长作总结讲话。
他指出：本次“我的岗位我负责，我的工作请放心”承诺，既是一种形式，更重要的是要把活动的精神落实到具体的实践
当中。因此，全体教师要在思想上提高认识，明白此次活动的重大意义。
他强调：每位子侠小学教师要围绕本次主题实践活动，以立足自己岗位、尽职尽责，内强素质、外树形象为基本要求，以自检自查，开展承诺等主要形式，着力解决自己工作中存在的岗位职责不清、工作落实不够、工作作风不实等问题。要通过此次活动的开展，力求在子侠小学全体教职工中形成爱岗敬业、尽职尽责的良好工作氛围。
他最后动情地承诺：让我们子侠小学每一位教职工用自己每一份辛劳与努力的付出，用自己的实际行动，印证我们的承诺——“我的岗位我负责，我的工作请放心！”让我们子侠小学越办越好，对得起党，对得起喊我们老师的每一位学生，对得起自己的良心！
华山镇子侠小学
2012-6-11
第17篇：岗位承诺书
岗位承诺书
在当今推行素质教育的过程中，更需要语文教师具有良好的师德，以宽广的胸怀去爱学生，爱学生的每一个微弱的闪光点，使他们在爱的氛围中全面发展，并能从老师身上学会怎样做人。我们语文教师将时刻严格要求自己，努力完善自己的教师职业道德,塑造良好的教师形象，学高为师，身正为范，努力使自己成为一名真正的人民教师。现承诺如下：
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱党、热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，具有一定的政治素质。
2、全面贯彻国家的教育方针，端正教育思想，认真遵守《教师职业道德规范》。教书育人，为人师表；敬业爱岗，忠于职守，有较强的事业心和责任感，认真履行教师职责；认真执行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《泰安教师行为十不准》等有关的法律、法规，坚持以法治教，遵守各级教育行政部门制定的各种规章制度。
3、尊重家长。及时沟通情况，耐心地接受学生及家长的合理意见和建议，接受学生和家长的监督。
4、身正为范，时刻注意自己的道德品质修养。做到老老实实做人，兢兢业业做事，不弄虚作假，树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育教学和科研水平，提高自身政治水平和业务素质。
5、关心爱护每一位学生，信任、亲近、理解学生、尊重学生人格，不讽刺、挖苦学生，不以言行侮辱学生，无对学生罚站、罚作业、驱赶等体罚、变相体罚学生的行为。
6、智德并重，坚持面向每一个学生，面向学生的每一个方面，尊重学生，甘于奉献。
7、严以律己，不向学生兜售、推荐教辅资料，不无故迟到、早退、旷工，工作时间不办私事，不搞娱乐活动，不饮酒，不携带手机进教室，正确处理集体与个人、家庭与工作及其他方面的关系。
8、作风正派，不参加迷信活动，衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌。模范遵守社会公德、维护教师良好形象。在公众和学生中树立人民教师的良好形象。
9、关心学校，处处维护学校集体荣誉，事事为学校着想，爱护公物，关心学校一草一木。
10、热爱本职工作，把自己的全部心血倾注在学生的身上。热爱教育事业，热爱学校，尽职尽责，教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。
岗位承诺书
刘
芸
2011年9月
第18篇：岗位内容
《工艺技术部》
技术员任职资格：
1、学历：机械设计、机械制造、机械加工相关专业大专/中专以上学历
2、工作经验：具有5年以上机械制造业技术员工作经验，可自行独立制图，
熟练使用CAD软件，对TS16949质量管理体系熟悉
3、熟悉加工工艺的特点和相关设备，并能独立熟悉指导员工作业
4、勤奋、好学、肯钻研具备创新意识；做事严谨，有责任心
主要工作内容：
技术
1、根据公司的发展和客户的需求，及时做到新产品的研发工作，以保证客户的要求
2、对产品工艺提出针对指导性建议
3、负责对产品在生产过程中出现质量、事故、进度等问题的更正和改进
4、做好工艺技术资料的制定、归档。根据公司要求编写各种研发文档和图纸（也可电子版），文
档和图纸要求扫描存档
5、负责对外技术交流。收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考
6、做好新工艺、新技术的试验没落测试结果
7、开展技术改进，落实改进方案和措施，提高工艺水平
工艺
1、制定标准工艺流程，和标准工时
2、指导车间出现的工艺技术问题
3、负责新产品在小试过程中的跟踪、调试改进工作
4、负责公司相关产品模具的设计
5、做好对新员工的技术指导和培训工作
6、完成领导交办的其他事情
次要工作内容：
1、按时提交周计划（周总结）、月计划(月总结)给总经理
2、做好与工艺技术相关联的对接工作。
3、做好公司领导交办的其他事项。
责任范围：
1、若由于工艺技术等问题给生产造成了损失，或影响了生产进度等情况，公司根据造成问题的严重性
和责任区分度，从而采取不同的处罚力度。
2、如因个人原因给公司造成重大财产损失的或者将公司的设计方案外泄给第三方给公司造成严重后果
的，公司将立即与其解除劳动合同，并无任何补偿金。损失的经济金额有个人全额承担。触犯
法律的，公司有权依法追究其法律责任。
《库房》
保管员任职资格：
1、学历：仓储物流相关专业 高中以上学历
2、工作经验：一年以上相关工作经验
3、为人诚实、做事认真负责、讲原则、懂得基础电脑操作
4、受过仓储培训等优先考虑
主要工作内容：
1、负责按“采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高
场地的有效利用率
2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规格、数量、质量的验收。对验收不合格的物资坚决不
予入库
3、负责库房的防雨、防盗、防火、防电等安全保卫工作
4、建立健全入库、出库等管理程序及台账
5、负责定期检查工公司仓库物资保养情况和物资的定期盘点工作
6、负责仓库的安全防范和规划库房管理，分区存放
次要工作内容：
1、做好与库房相关联的对接工作
2、做好食堂的采买，伙食工作
3、和领导交办的其他事项工作
责任范围：
1、因个人工作上的失误，造成产品丢失、损坏的。由个人自行承担赔偿
2、因个人工作上的失误、粗心等因素，造成的火灾，水灾，电灾等请况。给公司造成了损失，公司根
据造成问题的严重性和责任区分度，从而采取不同的处罚力度
《设备部》
设备管理员的任职资格：
1、学历：机械相关专业大专也上学历
性别：男
2、职称证书：具有设备工程师职称和安全员证书者优先考虑
3、具备较强的动手能力，良好的执行能力
4、需具备高度的责任心和基本职业道德规范
主要工作内容：
1、给新产品编排工艺流程
2、以提高产品质量和数量、降低人工成本为最终目标
3、改进工艺流程
4、对设备进行管理（维修、保养、清洁、检查等）、对人员进行培训（使用方法、安全操作，
卫生清洁）
5、制定详细的安全操作流程
次要工作内容：
1、按时提交周计划（周总结）、月计划（月总结）给总经理
2、做好与设备部相关联的对接工作
3、完成好领导交办的其它事项
责任范围：
1、如因为设备故障，造成的人员损伤，公司视情况的严重性，采取不同的处罚力度
2、如果因为安全操作流程有漏洞，造成的人员损伤，设备部自行承担全部责任。（包括所产生的医疗
费用）
《质量部》
质检员任职资格：
1、学历：理工科类专业专科以上学历
2、工作经验：2年以上同岗位工作经验
3、熟悉TS16949质量管理体系在企业当中的运用
3、熟悉工艺流程
4、工作积极主动，认真负责，做事严谨细致，具备较强的责任心
主要工作内容：
1、负责全场质量体系的落实工作（安全质量、生产质量、产品质量）
2、对产品质量进行（内外）监控
3、找出并判断责任的归属，解决该问题
4、按照公司质检标准要求，组织实施产品质量检验。从外部原材料，到内部在制品、半成品、
成品、进库房、包装、出厂等一系列程序过程中的全程质量监控
次要工作内容：
1、按时提交周计划（周总结）和月计划（月总结）给总经理
2、做好与质量相关联的对接工作
3、完成好领导交办的其它事项
责任范围：
1、如因产品质量不合格，给公司造成的损失，质量部自行承担其后果
2、绝对禁止随意放宽质量检验标准
《生产部》
车间主任任职资格：
1：基本要求：性别男
年龄25岁--45岁
学历工业工程类专业或相关管理专业专科以上学历
培训受过生产作业管理者优先考虑
2、工作经验：5年以上车间工作管理经验
3、熟悉车间各项工作流程及操作
4、可熟练使用办公软件（年龄稍长者但能力突出的，此项可放宽）
5、责任感强，工作主动。有较强的人际沟通能力和管理能力。富有团队合作精神 主要工作内容：
（安全）
1、对工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能
2、严格按照安全操作流程操作，确保工人的人身安全和设备的正常运转
3、加强生产过程当中的巡查，严禁违规操作
4、配合设备部，做好设备的定期检查和维护保养工作，保证设备的正常运转
（生产）
1、根据销售情况，制定生产计划，并同时加强生产计划的落实工作
2、定期召开生产会议，对生产情况进行总结和改进，及时处理生产过程中的各类问题
（生产数据）
1、做好送货，退货的统计工作，做到无差错
2、统计工人每天计件生产的数据
3、统计生产过程中的各种消耗（人工、修理保养费、电费等），做到有效的降低消耗和控制
4、协助库管做好定期的盘点工作，做到实际数量和账本数量相吻合
次要工作内容：
1、按时提交周计划（周总结）和月计划（月总结）给总经理
2、做好与生产相关联的对接工作
3、完成好领导交办的其它事项
责任范围:
1、如因工人在操作过程中有严重的违规操作行为，导致出现质量问题和人员受伤等情况，给公司造
成损失的，公司视情况的严重性，采取不同的处罚力度。如果造成了重大损失的，公司有权要求
索赔，触犯法律的，要依法追究其法律责任
、
《财务部》
出纳的任职资格：
1、学历：财经类专业专科以上学历
2、职称：初级以上会计专业职称
3、工作经验：同岗位2年以上工作经验
4、具备现金管理方面的知识、银行票据方面知识、掌握和熟练运用现金管理制度和财务开支标准
5、熟练掌握填写发票、登记账簿、点钞、电脑、珠算和识别真假币的能力
6、能正确熟练办理日常现金的收付业务，做到日清日结，款账相符
7、为人诚实可靠，有高度的责任感，能吃苦耐劳，无不良行为记录
8、能够熟练使用办公软件
出纳主要工作内容：
1、对收付凭证进行复核
2、根据审核签章后的记账凭证办理各种现金收付业务
3、根据当日用款要求及库存现金限额，及时提取和缴存现金
4、严格控制空白支票和空白收据的使用与管理
5、做好现金收付凭证的交接工作，若发现问题及时通知相关负责人
6、安全妥善保管日常以往的现金及当日的库存现金
7、对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用
8、出纳不得监管收入，费用、债权、债务账薄的登记工作以及会计档案保管工作
9、负责办理各种对外现金收付业务
出纳次要工作内容：
1、按时提交周计划（周总结）和月计划（月总结）给总经理
2、做好与出纳相关联的对接工作
3、完成好领导交办的其它事项
会计的任职资格：
1、学历：财经类专业专科以上学历
2、职称：初级以上会计专业职称和会计上岗证书
3、2年以上同行业同岗位会计工作经验。加工生产型企业工作经验优先
4、熟悉国家会计相关法规及政策，并能实际运用
5、为人诚实可靠，有高度的工作责任感，能吃苦耐劳，，具有大局意识和服务意识
6、能够熟练使用财务软件还办公软件
会计主要工作内容：
1、审核原始凭证
2、编制记账凭证，财务处理，登记总账及各种明细账目
3、负责公司税务工作
4、装订会计凭证、账薄、表册等，妥善保管和存档
5、负责公司的年审工作
6、定期核对固定资产账目，做到账物相符
7、日常的会计核销工作，包括费用的核销、成本核算、资金核算、资产核算、利润核算等，做到收付及时，账实、帐帐相符，做到日清月结
8、编制、整理、员工社保的代扣、代缴工作
会计次要工作内容：
1、按时提交周计划（周总结）和月计划（月总结）给总经理
2、做好与会计相关联的对接工作
3、参与企业各项经营管理活动，搞好增收节制
4、完成好领导交办的其它事项
财务部责任范围：（出纳、会计）
1、如因财务工作的失误，给公司造成的损失，财务人员自行承担
2、严禁财务用章，私自用于他人，发现后立即接触劳动合同，并无任何补偿金。造成违法行为的，公司还有依法追究其法律责任
3、严禁将公司财务信息或有关财务的任何资料外露第三方的，发现后立即接触劳动合同，并无行为的，公司还有依法追究其法律责任
销售的任职资格：
1、学历：营销相关专业 专科以上学历
年龄：25岁以上
2、工作经验：1年以上同行业经验，2年以上同岗位工作经验
3、能够适应较大的工作压力
4、性格开朗、乐观、阳光
5、思维灵活，具备较强的沟通能力
采购员任职资格：
1、学历：物流管理相关专业大专以上学历
2、工作经验：同行业2年以上的采购工作经验
3、熟悉加工生产型采购操作流程
4、熟悉零部件的加工工艺
5、熟悉经济合同法里面的相关规定
6、具备较强的价格分析能力、信息收集能力
7、需要具备较强的商务谈判能力，和超强的沟通能力
第19篇：银行岗位
首先简单介绍自己的情况
男、01年本科毕业，南方某股份制商业银行，在支行实习了半年。然后调到总行某部 门至今。年收入13-16万。由于工作关系，与外资银行、国内同业接触都不少。基层的情况：
首先我认为无论是哪个地方工作，都存在“忙的忙死、闲的闲死”这种苦乐不均的情
况。并不是你忙收入就一定比不忙的人高，也不是你闲就表明你没有地位。我有在支行工 作的经历，当时做的是信贷。主要工作就是每天拜访客户。由于行长比较喜欢我，基本上 是行长开车带着我去跟他的老朋友、老客户聊天。中午跟客户吃饭，晚上就更不用说，自 然是跟客户喝酒。每天如此，业务做起来也轻松，虽然实习期间没有考核指标，但是半年 下来大概也有3000万贷款这样的业绩。说来惭愧，这业绩也主要是行长谈的，不过算在我HiAll求职社区 大学生求职第一社区，是广大应届生毕业生或在校生求职、交流、互动的论坛。
名下而已。但是实际上银行内压力最大的就是基层的客户经理，不论是对公还是对私，都 有一系列指标需要完成，这些都与你的收入密切挂钩。除了对业务要熟悉，还要能说会道 ，善于交际。另外运气和环境也很重要。我认识的一哥们，刚从内地银行跳槽过来，人生 地不熟，有天在写字楼里等人，发现有家公司正在装修，哥们就跟人聊了几句，没想到一 大学生求职招聘论坛起聊的人就是那公司的财务总监，而且更没想到的是这是一家台湾前三名的IT厂商，这下
就发大了，半年就搞到几个亿的存款，还做了无数贷款和贴现。一年后，这哥们就正式提 拔为支行信贷经理，堪称我们那年的传奇。我还认识一个朋友，本来是一家支行的业务骨 干，每年排名都靠前，因为调动到另一家支行，环境不适应，一连几个月都没有完成目标 ，工资奖金被扣了又扣，半年收入只有2万块。这些都是我亲眼见到的真实情况。
3 `; \\\' v8 x# b支行客户经理压力大，但相对来说激励也高，我知道最高的一年可以拿到20多万。而
柜台人员包括会计和储蓄情况就另外一回事。会计岗位目前还比较稳定，因为需要相关的X 知识和学历，另外，一般银行的会计制度都比较完善。当然，中国的银行也发生过高山那 样离谱的事情。不过在我所在的银行，支行的会计主管都不一定给行长足够的面子，一切 按照制度办事，没有任何通融的余地。会计人员以前收入不差，大概也能
7、8万的样子， 不过目前降了很多，具体我也不知道了。
储蓄岗位相对比较简单，但更辛苦更劳累。银行的制度是如果长短款找不回来的话，
肯定是自己掏钱赔的。我问过很多储蓄的同事，特别是刚开始工作的时候，赔上
1、2千块 是家常便饭。这也难怪，每天接待
1、2百的客户，经手那么多钱，大厅里面空气污浊，声 音吵杂，人总是难免犯错。储蓄的收入比会计人员还低。算是银行正式员工里面最少的一 档了。
支行的其他岗位：
行长，我所在的支行规模不大，一共大概20多人，行长就是这20多人的领导。他一年 收入大概34万左右，还不包括职务消费，比如吃饭、电话、汽油报销等等。但这是效益不 错的情况，如果效益差，没有完成任务，那他就只能拿到10多万。总体来说是好差事。不 过没有30多岁，是混不到这个地位的。
信贷主管、会计主管，支行最重要的干部，除了受行长领导还要受到其直属部门的管 理。我们都知道中层干部最累，除了要完成自己的任务，还要负责手底下人的大小事务。 手底下人出了问题他们也脱不了关系。因此过得战战兢兢。年收入大概10多万。
大堂经理，临时工、见习员工。一般都不算成银行的正式编制，不过听说这几年开始 陆续转为长期合同工了。这些人收入最低，大概一个月
1、2千不等，包括司机、文员等。
在银行基层，最主要的工作就是完成各种指标任务。累不累看你怎么想了。我个人觉 得最辛苦的是信贷人员，每天在外边跑，还没有保障。不过好歹比保险公司业务强，好多 公司门口都贴“推销保险勿入”，至少还没有不允许银行客户经理进去的地步。
是广大应届生毕业生或在校生求职、交流、互动的论坛。总部的情况
有人认为我是一步登天，基层讲完了就直接讲总部，呵呵，其实在我看来，分行这一 层次根本上是不需要存在的。为什么？有空再说。
银行总部有很多部门，中国目前还不是以产品线来划分部门的，造成的情况是分类很 乱。不过总体讲有几个部门很关键：
会计部，总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。银行职位一览
计划财务部，相当于总参，提出银行各种业务的指标，负责核算资产负债的成本或利润率 ，还要管理资金头寸、备付等等。
信息技术部，有很多人不了解银行的IT部门是干什么的，以为就是装电脑的。我告诉 大家，除了基层的电脑人员是帮忙维护办公电脑以外，总部的IT人员和一般软件公司的没 区别，甚至工作还要辛苦。银行的各种系统、程序开发、项目开发、功能模块都需要IT支 持，你以为现在银行还用手工做帐啊？举个例子，客户到银行存款、转账，通过支行客户 。端到分行AS400主机，再到总行主机、返回信息、提供期限选择、经办复核密钥管理、传输
信息加密等等，都属于IT范畴。我本人多次参与负责新业务的推出，和程序员多次打交道 ，开发一个新产品，就以为要开发多个新程序和新模块，开发前要写详细的需求、开发中 不断修改、开发后静态测试、动态测试、UAT测试、上线测试、正式上线等等一系列工作。 目前国际上IBM等大IT公司专门有负责金融IT咨询开发的业务，其实就是这些工作。而且目
前银行各项业务的电子化正是趋势，这项工作也越来越重要
交易部，负责资金交易，人民币拆借、国债承销、回购，外汇买卖、外汇债券交易、衍生产品交易、新产品开发设计。这是银行的CPU。只有知道目前市场上利率、汇率的价格
才能正确地定价。这是所有产品定价的地方。b
投行或资产管理部，负责基金托管、客户债券发行等。目前尚不清晰，但混业经营后 +
风控部，负责风险管理。比如大额贷款审批、业务额度等。
其他部门，公司部和零售部：这是按照客户类型的两个部门，主要负责营销，国际上HiAll求职社区 大学生求职第一社区，是广大应届生毕业生或在校生求职、交流、互动的论坛。
同业部，负责同业往来
离岸部，离岸客户。
法律或合规部，负责合同撰写，合规性审查什么的
稽核内控部，内部审计稽核
监察保卫部，行政部，人力资源部……支持部门
情况如上，这么多部门，大家各司其职，分工也相对明确。不过中国的银行多少会有 一些机制落后、观念保守的地方，这些就不赘述了。总行的日子当然和基层不一样，其实 对于年轻人来说，总部起点高、舞台大，收入也相对稳定。实践上我也感觉要比基层锻炼 人。可是前些年的情况是基层提拔地快。可能是因为基层一切以业绩论英雄，而在总部则 不只是看能力吧。总部有总部的生存哲学，首先要少犯错，所谓“做多错多”，做得越多
，反而犯错误的几率越大。其次也要看领导和环境，领导开明、环境健康当然再好不过了 ，自然可以大显身手，就算没有升职，自己也学到了本事。如果领导平庸、环境复杂就难 论坛说了，看运气吧。
这几年想进银行的人似乎很多，但说实话，我在天涯上看到很多人貌似了解银行，实 则一知半解。希望能给大家一些解惑。我也愿意进一步回答大家的问题，只要不要特别具 体，我就知无不言了。以后有时间专门写写我了解的外资银行的情况。
第20篇：银行岗位
产品岗位
1,负责各类个人理财产品（信托、基金、证劵等）的引入、开发及现有产品体系的管理与维护；
2、负责各类个人理财产品的营销推广和交叉销售；
3、负责各类个人理财产品的渠道拓展和管理；
4、为分行提供投资策略咨询及产品培训。
业务运营岗位
1,收集内部对银行合作的运营问题；
2、和银行接口人处理好关系的基础上，推动业务的进展；
3、定期对银行问题进行分析，提出预防措施；
4、整合对银行合作的运营要求，推动业务人员前期合作过程中解决；
5、负责与银行已合作产品的运营统计、管理、故障与经验收集总结。
6,依据分行规章制度及内控要求对本、外币会计运营业务从合法、合规、安全方面进行审查和监督,确保业务核算准确，资金款项安全。
|客服关系岗
1、直接负责总行级重点公司客户和目标客户的营销拓展、客户关系管理（包括集团统一授信管理），推进总对总合作；组织包括分支机构客户经理和相关产品经理在内的客户服务小组，推动、协调和指导分支机构对此类客户重大客户营销拓展；策划、组织和管理重大客户维护活动及产品推介活动；对所辖客户的业务发展、综合效益负责。
2、完成总行下达的绩效指标及协助分支机构完成年度经营计划。
3、分析宏观经济形势，搜集和研究相关行业的动态信息、政策导向等，研究、制定、实施与调整公司银行业务市场营销策略及指引。
4、为重点/目标客户研究、制定与实施营销方案及金融服务方案，组织营销拜访、商务谈判、尽职调查（项目评估）、授信申报、集团客户管理和维护等工作，提供融资顾问等技术性支持。
柜台服务岗
柜员一般就是存款，取款，开户，销户，挂失，货币兑换。倒是银行有几大柜台，综合柜台，对公，对个人。刚才说的是对个人的。对公的主要是帮单位开户之类的工作及销户。不过像招行柜员还得代销基金，所以得考基金从业资格。好多现在都必须考。至于你说的银行金融理财就很广泛了，比如银行有代销基金产品，保险产品，还有银行本身自主研发的一些理财类的产品。期货到时不怎么需要。都会有培训的，等你进去了就知道了。
