工厂策划书
推荐第1篇：工厂奠基仪式策划书
长顺县威远工业园区
汽车缓速器项目奠基仪式
策
划
书
2011年9月5日
主办单位：
贵州虢泰能源有限公司 策划目的：
承办一场别开生面、庄重喜庆的奠基仪式，通过有条不紊的活动程序，时尚气派的场面，热情周到的酬宾，体现汽车缓速器公司的高效管理优质服务和超凡实力，进一步提升企业的知名度及美誉度。 活动地点：
威远镇威远社区克马井活动时间：
2011年9月20日上午10:18场地准备：
本次仪式需平整场地至少1000㎡，并沙石铺垫。 现场布置：
（一）奠基现场设置拱门一个，上书“虢泰能源集团车用缓速器项目奠基仪式”字样。
（二）搭设80平方米或120平方米（由业主自行选择）主席台，后侧设8×6m的背景架，背景相关内容由虢泰公司
提供，来宾座区前排设贵宾席台，摆放桌椅及坐席牌；贵宾席就坐的领导及参会领导以及来宾名单由虢泰公司在仪式前两天提供。来宾座区两侧站有靓丽、标志统
一、盘头化妆礼仪小姐10名；舞台两角放置音响设备；舞台前放置不同的盆景（数量待定为80盆）；来宾座区两侧设空飘10个下挂纵幅标语（标语内容由虢泰公司提供）主席台及彩虹门处下铺红色地毯。在场地一侧安置20顶遮阳伞，供来宾休息。场地另一侧预安放工程车和挖掘机（均扎红绸花）。
（三）舞台前方，排列钢制彩炮8门。
（四）舞台前右侧军乐队（25人）奏乐、迎宾，激情演绎。
（五）奠基现场，挖造直径1.8米奠基坑，中间放置高1.2米、宽0.6米、厚0.26米奠基石或高0.6米、宽0.4米、厚0.26米奠基石（由业主自行选择），上覆盖红绸花，周围放置8-10把铁铲。
（六）贵宾胸花100朵。仪式流程：
（一）活动前三天召开好筹备工作会议，作好人员分工、下好请柬，责任到人，分工合作，抓好落实。
（二）活动头天下午，贵宾桌椅、彩虹门、背景板、电器设备、奠基坑布置完毕；祝贺条幅悬挂完毕，同时办理广告宣传审批手续。
（三）活动当天上午九时前，奠基石、大盆鲜花、铁铲
到位。
（四）活动当天上午八时，音响、军乐队、礼仪小姐、礼炮、地毯安排完毕。
（五）当天早八时，会务资料、贵宾坐席牌、贵宾胸花、签到处等一切准备完毕。
（六）九时三十分，仪式总指挥组织所有人员入场。
（七）十时，礼仪小姐引导领导入席，贵宾同时到位。
（八）十时十八分，主持人（由虢泰公司安排）宣布仪式开始。
1、介绍主席台领导
2、宣读祝贺单位名单
3、宣布仪式正常开始，鸣炮奏乐
4、工业园区领导致辞
5、虢泰公司董事长讲话
6、省、州、县领导讲话
7、奠基由礼仪小姐引领省、州、县领导以及公司领导为汽车缓速器厂奠基仪式培土，鸣炮奏乐、释放庆典礼炮，仪式气氛达到高潮。
9、奠基仪式结束，领导及嘉宾到休息区休息。
推荐第2篇：工厂参观策划书
自然科技协会 1
襄阳余家湖化工厂参观
策
划
书
主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院 承办单位：湖北文理学院自然科技协会
负责人：喻洋
2011年4月
自然科技协会 1
化工厂参观策划书
一，活动目的
为了激发同学们对专业知识的爱好，从感性方面去了解自己的专业，加深对专业知识的见解。同时让同学们释放学习的烦恼，减轻心理的压力，让同学们能够正确找准自己的定位，初步了解本行业的发展前景，为以后择业一直与就业提供条件。同学们在轻松的活动之余，可以开拓自己的视野，为同学们在专业学习方面奠定基础，为以后的专业实习做好铺垫，为同学们提供科研实践的机会，故本协会策划此次参观活动：
二，活动时间：4月8日
三，活动地点：余家湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）
四，参加人员：全体会员
五，主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院
承办单位：湖北文理学院自然科技协会
六，活动准备
1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自
己联系车；
2，活动安全承诺书的签订
3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）
4，提前确定好去参观的人数
5，协会提前做好宣传工作
七，具体安排
1，活动当天8:00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。
2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联
系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）
3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科
研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）
注:协会成立工业三废调研组,请老师做组长,负责专门对工
厂废弃物的研究.(小组成员待定)
八，负责人喻洋 697176
付成664080
郑龙珠663318
九，活动经费
车费，药品
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XXXX厂部活动策划书
一、活动主题
劳逸结合，增强体质
走出城市，亲近自然
二、活动目的
希望通过这次活动，丰富员工文化生活，增强员工对企业的认同及归属感，同时促进员工之间相互沟通及团队协作。
三、活动对象
厂部所有在职员工都应积极参加本次活动。
四、活动时间
2012年5月25日星期五
五、活动地点
大梅沙
六、活动流程
1、7.50以前集合，8点准时出发
2、路程1.5小时，为活跃气氛，让员工情绪高涨，在乘车期间可以做一些小游戏
小游戏方案：词语接龙
歌曲串烧
3、到达大梅沙后，开始今天大梅沙之旅
1) 体育竞技：沙滩拔河赛
比赛事项：分6队，两队分为4人，比赛按三次两胜进行，最终
获胜队伍附送礼品。（详情见活动流程详细表）
2) 自由活动：沙滩排球，游泳等活动。
4、到中午2:00集合，坐车回厂部，员工休息在车上休息，到达厂部后，先让员工稍作休息。
5、4：30在厂部集合，先分享一下今天游玩的经历。
6、5点员工聚餐。（工厂这边餐厅—湘之雨餐厅）
七、费用预计
见物料清单表
八、注意事项
1、由于海边天气炎热，请各位员工自带避暑防晒工具，例：太阳伞，防晒霜等，下水游泳人员自带游泳衣物。
2、此次活动是厂部同一组织，希望全体员工参加，并能听从总负责人厂长的安排，按计划出游。
3、外出游玩，请各位员工注意人身安全，不要到深水区游泳等。
XX厂部
XXXX年XX月XX日
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工厂综合制度策划案（草案）
企业管理制度的构建：
一：考勤制度
1.公司员工上班必须按时到岗，缺勤者视为旷工一天。迟到1-10分钟扣除当日工资的5%，迟到10-20分钟扣除当日工资的10%，迟到20-30分钟扣除当日工资的20%。迟到30分钟以上算旷工半天，迟到一个小时以上算旷工一天，旷工一天扣除当日工资的3倍。连续旷工3天及以上者视为自动离职，不予结算任何工资。（所有考勤时间均以打卡时间为准）
2.员工请假必须先通过管理部门签发单并交由主管核准同意后方可离岗。在请假时间内，不对员工工资就行核算，请假时间不得超过2天，如遇特殊情况除外。
3．上班期间必须佩带工作标示牌，不然视为缺勤一天。
4.公司员工上下班必须由自己打卡，无论早中晚班，若出现代打卡情况扣除当月工资的50%。出现一次未打卡扣除当日工资的50%，如遇特殊情况除外，必须有主管部门的异常单以签字确认方可生效。
5.早退按照迟到、旷工同等处理。
二：日常行政管理制度
1.公司员工不得在工资场所大声喧哗、吵闹，违者予以警告，当月累计警告3次扣除月工资的5%，以示处罚。
2.公司员工不得在工作时间内刊电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告处分，当月累计3次警告后，扣除当月工资
的5%，以示处罚。各部门员工电脑，工作监控情况由网络管理员专门负责。
3.公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据执勤表，轮流负责办公室或现场的大扫除。
4.公司员工有义务节约水、电、纸张等公共资源，必须做到人员离开办公室或者工作车间时，确保水、电均已关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失由部门考勤表所指定的人员承担。
5.公司每月1日定期召开月度管理层会议，要求各部门主管人员必须到场。会议由董事长主持。会议内容包括当月销售情况，部门问题和工作的欠缺等。会议并分配公司下个月或季度的工作任务。会议完成后，主管部门经理回到部门主持部门会议，各部门所以成员不许到场。会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。
6.各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性，所有部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及部门主管共同承担。承担比例为70%和30%。情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理。
三：人事制度
1.人员聘用；HR在发布网上、报纸招聘信息，或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者得到通知单后到公司进行面试，由人事部HR和相关部门主管进行复试。合格者在
充分了解公司经营情况后需提供相关资料。如，身份证复印件、原件、相片等证明材料。并经过董事长签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理或董事长面试方可通过。所有员工试用期为3个月，先签署试用期合同，3个月后再签署正式录用合同，正式合同期限至少为一年。
2.离职手续；若公司员工决定离职，可在离职前15天提交离职申请并进行工作交接，管理岗位需提前一个月提交离职申请。经部门主管和HR部门签字核实确认和方可离职。离职后第2天道财务部领取工资。
3．升迁调动；若公司员工在通过试用期后，工作满半年者且贡献突出者，经部门主管或者总经理推荐，在部门及董事长签字批准后，方可在第2个月进行职位升迁并提高其工资待遇，并移交好部门工作情况。
四：生产管理制度
1．设备保养；.各车间的工作人员有义务保护工厂设备以确保生产的连续进行，为此各车间负责人应根据考勤表安排定期对设备保养及存放保管进行维护。
2.设备操作规程；各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。
3.生产线分工；生产部可根据所需制造产品工艺不同，可对生产部划分为若干小车间及流水线，并设立分线组长。方便于对分线质量要求做管理。
4.重要工作要求；各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次，当月累计警告3次者扣罚当月工资的5%。工作人员不得在现场打架、斗殴，违者作开除处理，并移交公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备，若有损坏由当事人自行承担。 五：薪资制度
月工资=基本工资+等级工资+绩效工资+全勤工资+奖金（工龄工资）
1.基本工资是根据员工的职务、职称和岗位职责的不同所提供的最基本的保底工资。该工资是随着职位的变动而变动。
2.等级工资是根据员工在正式入职当日起满半年者，通过部门领导的业务技能考核和员工等级升迁标准所提供的。共分为A B C三个等级，C级为最低。新入职员工为C级，每一级的升迁最少在半年以上。
3.绩效工资是以各个部门制定绩效考核办法来达到绩效的目的。各个部门通过考勤、工作完成率、业务技能、和专业知识等板块对员工进行考核。即绩效工资=考勤+工作质量+业务技能+专业知识。
4.全勤工资根据该员工的出勤到岗情况而定。迟到3次（5分钟以上）及以上扣除当月全部全勤奖，请假一次包括旷工、病假、丧假、婚假等均扣除当月全部全勤奖。
5.奖金（工龄工资）即为在工作期间内认真及时完成交代工作任务者。在特定时间内为公司提出或者实际工作中作出重大贡献者，根据实际利润与影响给予适当性奖励。在员工自入职当天起工作时间满半年者奖励50元/月，以此类推，最高不超过500元/月。
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一、案例及项目可SWOT分析
1、案例
OCT－LOFT华侨城创意文化园
OCT-LOFT华侨城创意文化园位于深圳华侨城原东部工业区内，地处华侨城东北部，东邻侨城东路，北靠侨香路。园区占地面积约15万平方米，建筑面积约20万平方米，分为南北两区。2004年下半年华侨城就提出了将工业区改造为LOFT创意产业园区的想法，通过将旧厂房改造为创意产业的工作室，引进各类型创意产业，如设计、摄影、动漫创作、教育培训、艺术等行业，还有一些有创意特色的相关产业如概念餐厅、酒廊、零售、咖啡等。通过这些改造，使旧厂房的建筑形态和历史痕迹得以保留，同时又衍生出更有朝气更有生命力的产业经济。
2005年1月，OCT当代艺术中心进驻创意文化园南区；2005年12月，首届深圳城市\\建筑双年展在创意文化园举行；2006年5月，华侨城创意文化园正式挂牌。2007年起，北区项目改造建设开始推进。华侨城相关负责人介绍，北区的定位是以创意设计为主的潮流前沿地带，作为艺术创作的交易、展示平台，融合“创意、设计、艺术”于一身的创意产业基地。目前，在南区艺术气氛的带动下，北区吸引了设
计、建筑、家居、陶瓷等40多家具原创特色、国际著名的品牌商家及创意机构进驻，整个园区的品牌吸引力不断增强。
经过建筑、景观、标识、灯光、消防等全面的完善和改造后，华侨城创意文化园完成了第一阶段升级工程，并于5月14日正式整体开园。园区除已引进上百家创意产业型公司、工作室外，还启动了3000平方米的艺术大众共享平台，并聚集了又一批涉及多个领域的前卫、先锋、创意、设计商家，如欧洲著名的家具品牌Vitra、汇集中外人文艺术书籍和复古黑胶唱片的旧天堂音乐书店、关注世界各地女性时尚创意生活和网罗世界各国女性艺术大家作品的《Little thing 恋物志》杂志官方概念店Little thing shop以及弘扬禅茶之道的岩陶等优质商家。
华侨城相关负责人表示，华侨城创意文化园在后续的规划发展中，还将会集结国际当代主流的设计力量，以关注和推动先锋设计为主要发展方向，包括产品设计、平面设计、空间设计、服装设计、数码、影像、动漫等多个设计领域。同时通过定期策划举办专题展览、公开讲座、国际学术论坛、设计教育研讨等方式，引进国内外先锋设计理念，发现和展示最新的设计思潮，发掘和培养艺术设计人才，向公众展示一个更为丰富多元的设计与艺术文化窗口。
还有北京798工厂、尚8创意文化产业园、
2、SWOT分析
Strength:
1、废旧工厂改造，成本低，
Weakne:
Opportunity:
1、目前年轻群体是社会消费、创业、创新的主体。Threat:
1、旧工厂拆迁威胁；
2、厂房租金上涨威胁；
3、周围环境，尤其是道路等改造威胁；
二、项目说明
打造一个微型文化创意主题产业园，集设计、广告、音乐、数码、美术、定制服装、美容美发等产业、还有时尚购物、主题文化餐厅、创意咖啡吧、车体酒吧、广场汽车影院、婚庆、婚纱摄影、体育、培训、咨询、汽车美容、SOHO一族
单身宿舍为构成产业的创业梦工厂和时尚购物天地。突显文化时尚风景，体验时尚文化，创建属于青海西宁的SOHO地带,年轻人时尚消费天地，创业天地，启发创新的灵感地带。
走进这里，你可以想象你可以边欣赏时尚个性的人文风景：有废旧钢材建成的创意灯箱、有报废机器改装的嘻哈地带、网络流行元素的现实缩影、个性的潮流涂鸦、有LOFT办公室，大家在充满创意主题文化的环境中创业、发展、进步，他们可以资源共享、可以交流创业心得、发展思路，他们一起共同筑建梦想。
三、项目定位
803工厂是以80后、90后创业、消费为支撑的青海SOHO一族创业、发展地带，也是80后90后年轻人低端消费、娱乐、生活场所。
这里可以用以下几个词语标注：勤奋diligent、创新innovation、个性character、潮流fashion
我们的团队的核心是：“执着于激情的奋斗、致力于青海创意产业、专注于时尚文化发展”。
四、项目规划设想
承租6000—10000平米（包括厂房、场地的所有面积）的废旧工厂。再实施基本改造：
厂房改造：里面仅做水、电、暖气改造、粉刷、隔断处
理。各入驻产业自行报备审核后装修，装修风格展现SOHO风格。
厂区改造：楼宇或者厂房外部改造彰显潮流文化，保持原状砖瓦基础上涂鸦为主（虚拟网络游戏人物的涂鸦绘画）；厂区地面全部用地砖铺好，周围环境有尽量用废旧材料改造、简易运动设施：如篮球板等。
1、立彩色个性展板：上面是落户产业介绍、“勤奋diligent、创新innovation、个性character、潮流fashion”等个性标注。
2、“创业之光”：由青海创业企业赞助并设计成灯箱，为企业宣传、广告之用。
3、立式高清LED屏幕（3m*4m），除用于厂区介绍、重大事件发布，主要用于广告发布。
改造为上述产业需要的铺面、办公室、培训教室、甚至简易宿舍。详细规划，需找到合适废旧工厂，规划设计具体方案。
五、发展规划及战略思路
1、发展规划
第一步：3个月筹建，厂房内改造及装修，厂区改造。同时，启动招商；第4个月入住创业户开始装修筹建，主题餐厅等一些项目启动并开始运行。
第二步：启动创业之光、立式LED屏、
2、发展战略思路
项目启动融资：
项目启动宣传：
招商宣传：
人气吸引战略：
六、项目预算及盈亏分析
总投资100万元，自有资金40万元，创业贷款30万元，而起贷款投入30万元。
分两期进行，项目初期厂房租金每季度交付5万元，整体改造50万元，其他费用2万元，年出租房屋租金收入50万元，流动管理资金10万元，每年净利润30万元，两年争取收回投资资金。
项目争取定位创业孵化基地，按照创业孵化基地政策，厂房租金及税收争取得到政府补助和减免，厂房尽量找国有资产厂房，所用的废旧材料尽量找企业老板无偿赞助。
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一、活动名称：实践“榕珍”行
二、活动主题：参观“榕珍菌业有限公司”，了解食用菌工厂化规模生产技术流程。
三、活动背景：我们邦农食用菌技术协会，以食用菌为趣，以发展食用菌为志。“分其趣与同道，示其志与躬行”，我们一直在为我们的理想实践与努力着。为了更好的了解食用菌栽培技术的发展前沿，了解现代化企业的管理和经营模式，通过讨论我们决定去中国西部最大的工厂化食用菌生产基地——“榕珍菌业有限公司”参观。
“榕珍菌业有限公司”以生产金针菇、杏鲍菇等一些低温型菇种为主，他们采用机械化生产设备、智能化控制系统、先进的生产流程以及现代化的企业管理理念，从“设备、菌株、配方、工艺流程”等方面实现了工厂化生产所需的“整齐、一至、短周期”。可以说“榕珍”不仅是国内食用菌生产的骄骄者，在国外也是一流水平。
参观“榕珍菌业有限公司”，让会员“接触一流、感受一流”，不仅能让我们引起对传统生产模式的反思，更能激起我们对食用菌产业未来的信心，寻找自我提高的动力，确定学习的方向。
四、活动目的：参观“榕珍”有利于会员了解食用菌的工厂化生产流程，现代企业的管理模式，通过与传统生产模式的对比，冲击同学们的思维模式，开阔同学的眼界，使会员们树立一个新的奋斗目标，更加坚定的学习食用菌知识。
五、主办单位：四川农业大学“邦农”食用菌协会
六、活动对象：四川农业大学“邦农”食用菌协会会员及其他协会成员
七、活动地点：成都市郫县唐昌战旗村
活动时间：XX年11月1日
八、主要负责人：丁鹏老师（13883443569） 杨敬：15983535010
九、活动流程：
（1）准备期（10月26日至10月31日）
1.联系车辆，联系“榕珍食用菌有限公司”有关负责人，准备接待事宜；招幕队员。
（2）参观（11月1日）
①11月1日上午7：00准时在四川农大新校区门口集合，乘车前往“榕珍食用菌有限公司”。
②上午11时左右到达“榕珍食用菌有限公司”，请相关负责人给我们讲解食用菌的相关技能知识，及工厂规模化生产的流程，发展前景及注意事项。
③中午12：00全体人员准备就餐
④下午1：00全体人员一起在相关负责人的带领下参观工厂，为我们讲解设备的用途及效果，深入了解工厂化生产的技术流程。
⑤下午4：00全体人员乘车返回四川农业大学
十、后期总结：对活动取得的成效作出客观的评价，每个参观会员上交心得体会一篇。
十一、经费预算：车费50元/人，餐饮费10元/人（费用会员自理）
十二、注意事项：
1、参加会员本着自主自愿的原则；
2、参与会员在活动过程中要听从负责人指挥，不做危险的事，如若不然后果自负；
3、费用本着多退少补的原则；
4、会员在与他人交流的过程中应该懂礼貌，要体现一个当代大学生的应有的素质，体现一个川农人的良好品德。
十三、安全备案：
1、为了保证队员出行安全，我们提前联系线路，并与校车队联系，他们同意将我们从新区门口直接送到厂区，回来的时候又从厂区直接送回新校区门口，路上安全有所保证。
2、我们还要求队员在参观过程中，听从工厂安排，不到危险区域参观，中途也不下车。
3、此次参观人数包括指导老师在内共23人。
推荐第7篇：学年度表演工厂话剧社活动策划书
西安电力高等专科学校
2012-2013学年度
话剧社活动
策
划
书
表演工厂
2012年7月1日
活动主题：2012-2013学年度话剧社系列活动
活动目的：为2013年建校60周年校庆及下一学年度的师生联欢会准
备节目，并将每年一出话剧的传统在学校传承下去，丰富
校园文化和同学们的课余生活。
活动内容：1.话剧专场表演
2.组织相声、小品等节目参加各种晚会、联欢会
演出时间:2012-2013学年度
主办单位：表演工厂话剧社
承办单位：校团委、学生会
活动流程：1.成立话剧社团，方便更多有兴趣的同学共同探讨学习
2.寻找适合校园演出的剧本
3.创作与和谐校园、师生情谊有关的作品（包括话剧、小
品、相声及其他艺术形式）。
4.参加60年校庆及师生联欢活动
5.举行话剧专场表演
表演工厂
2012年4月20日
推荐第8篇：晨语菁雪阁 DIY工厂策划书
晨语菁雪阁
——DIY圆梦工厂
一、什么是DIY
DIY是一个在20世纪60年代起源于西方的概念，原本是意指不依赖或聘用专业的工匠，利用适当的工具与材料自己来进行居家住宅的修缮工作。
DIY的最高境界是：开动大脑，用你的双手去创造。DIY精神的体现是：只要想的到，就能做的到。DIY的理念是：源于自然，回归自然。令你放松身心，去感受我们身边一切美丽的事物。
二、DIY的目的
当人们看腻了市场上工业产品的千篇1律，或千篇1律的市场的市场产品无法满足自己家的特殊需要，\"Do it yourself\"（我自己动手做）的念头就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品，成为DIY更高层次的追求。 工业化生产的确已经日臻完美，越来越多的人已不可能也没必要去掌握旧日能工巧匠的手艺了。毋需自己动手做，却总仿佛缺了些什么，就象缺少了运动，人就是这么怪，需要贴近自然，需要运动劳作，需要在运动劳作中享受生活的乐趣。这，是DIY又一高层次的追求。
三、我公司的营销计划
1.产品种类：
初期涉及食品（蛋糕、巧克力）加工、个性饰品定制，后期将增设服装设计、家庭装潢设计等多个方面。
2.人才引入：
我公司会集中招聘一些设计方面人才，为公司设计更多的创意产品。打出我公司特有的品牌。同时要对DIY有极大的工作热情，我公司的会给员工很大的发展空间。
3.产品销售：
我公司集中将食品，墙纸，油画等类在各大超市内上市；饰品，动漫，礼物等发展方向则扩大到各种学校周边的小店面。公司会针对产品的消费人群来选择产品的销售地点。 注：销售特色：我公司会每三个月评选出销售冠军以及销售最差排行，从而进行筛选，实行优胜劣汰制。这样我公司的产品会保持新鲜感。
推荐第9篇：工厂工作总结
总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据。下面是小编整理的工厂工作总结，希望对大家有帮助！工厂工作总结1
在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：
一、工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！
二、设备操作，工作领悟。
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。
三、回顾过去，展望未来
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！
工厂工作总结2时间飞逝，岁月如梭，转眼间我到XXXX厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过自己认真的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。
一、加强学习，提高自己的工作能力
当初从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制XX技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制XX方面的知识，还有电、仪等方面的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟悉了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单位节省成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创造出更好的效益来。
二、工作积极主动，尽职尽责
工作中，我积极主动，尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚定的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺利进行。同时，还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。
三、培养积极思想，不断提高个人综合素质
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作，培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到尊重领导，尊重同事，协助、配合好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。
回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐，过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。
在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，积极主动，不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。
工厂工作总结320xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针就是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一直贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间积极响应公司的号召。他又是积极响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。为检修班给设备加油提供了方便，节约了时间。直接参与了设备检修。
我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。但是xxxx却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种能力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自己的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队意识，与积极融入这个团队的心态。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗？答案是肯定的。他不会！他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，而且搬过去还没问题，绝对能胜任。
心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他打扫的设备是Pd102。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆。只有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平，没有漏刷。
有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。但是他都注重了。也都做到了。过程中浸沾了自己的心血和汗水，结果反映了自己的价值。20xx年他所做的过程是他经历的精彩，20xx给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在20xx年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌。继续，加油！
推荐第10篇：工厂管理制度
工厂管理制度
第一章 保安管理制度
第一条 为保障工厂正常的生产、生活秩序，确保在人员接待、车辆、物品出入登记管理，当好企业安全卫士，保障工厂财产和员工的人身安全，特制定本管理制度。
第二条 工作范围
（一）工厂外观形象、风貌的树立及维护。
（二）工厂及员工财产的保护。
（三）工厂生产、生活纪律的维护及监督。
（四）参与工厂生产安全、消防安全管理工作。
（五）门禁制度的监督管理。
（六）处理临时性、紧急问题。第三条 管理架构
保安队直属于人事行政部，直接由人事行政部主管，对行政主管负责并汇报工作，下设队长一人，分责任承担分内工作，组织结构如下：
第四条 工作职责
（一）保安队长
1、针对工厂、宿舍、餐厅实际情况制定具体保卫措施。
第11篇：工厂管理制度
工厂管理制度
为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率，保证生产工作顺利进行，特制度以下管理制度：（适合本厂全体人员）
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
上班时间，员工必须服从上司的工作安排、调动和指挥。不得消极怠工，影响生产工作秩序。违者警告一次。连续三次警告罚款50元。 本厂员工正常工作时间为上午8：00—12：00，下午1：00—5：00。员工一律实行上下班、加班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，违者，代理人和被代理人均罚款100元一次。 迟到、早退30分钟以内，每分钟扣款1元，迟到、早退超过30分钟的，扣款50元，期间必须电话告知上司原因，（约定到厂时间并按时到达），否则按旷工处理。 事假累计1日，扣当日岗位工资；累计2~3日，扣当日岗位工资及扣当月年终奖金50%；累积3日以扣当日岗位工资及扣当月全额年终奖金。 请病假须出示医院诊断书，2~3日扣当月年终奖金20%，3~5日扣当月年终奖金50%，5日以上扣当月年终奖全部奖金及当日岗位工资。 旷工一天罚200元及扣当月年终奖金20%，旷工二天罚400元及扣当月全部年终奖金，旷工三天视为自动离职。 上班时间请假出去办私事按10元每小时计算，私自外出发现一次扣50元。 上班时间不得随意窜岗，对于屡教不改者，窜岗一次，窜岗人与在岗人各罚100元。长沙县正远模具厂二零一二年二月一日
第12篇：工厂口号
安全生产质量第一
掌握时间提高效益
浪费可耻 节约有嘉
爱厂如家 互助友爱
产品质量 责无旁贷
增创高效 大家互利
爱护环境珍惜生命
我为人人人人为我
第13篇：工厂自查报告
附件4报告编号：
工厂自查报告
初始检查
申请人/
工厂名称：
工厂地址：
工厂编号：
自查日期：
工厂自查报告共9页第1页
注：a) 有“是”、“否”的地方，请在“是”或“否”小方格中打记号“×”以示选择；
b) 如果选择“是”、“否”均不适合的，请在相应条款处注明原因；
1． 概况
1.1 申请人/持证人注册名称：
注册地址：
电话(含区号)：传真：
联系人姓名：
1.2工厂注册名称：
工厂地址：
电话(含区号)：传真：
质量负责人姓名：制造商注册名称（如与上述不同）：
地址：
电话(含区号)：传真：
联系人：
1.3 认证产品（名称、型号/规格、商标、证书/申请编号）：
邮政编码：
邮政编码：
邮政编码：
工厂自查报告
1.4 工厂人数：
1.5 工厂获得的质量体系证书：
1.6 其他情况：
共9页第2页
2.工厂质量保证能力
2.1 人员职责和资源
2.1.1 职责
a)是否规定了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系？是否
b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限？是否履行了相应的职责？
是否
如果是，请给出确保认证标志妥善保管和使用的文件号：
2.1.2 资源
是否配备了必须的生产设备、检验设备；具备必要能力的人员；必备的生产、检验、储存的环境？
是否
2.2 文件和记录
2.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件，以及确保产品质量相关过程有效运作和控制
的文件？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求？是否
2.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序，以确保：是否 a) 文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性？是否
b) 文件的更改和修订状态是否得到识别，防止作废文件非预期使用？是否
c) 是否在使用处可获得相应文件的有效版本？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.2.5质量记录是否规定了适当的保存期限并保存有效期内的记录？是否
2.3 采购和进货检验
2.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序？是否
工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理，并保存对供应商选择和日常管理记录？是否 2.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检验的程序？是否
工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证？记录是否完整有效？ 是否2.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时，工厂对供应商是否提出明确的检验要求？
是否 工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等？是否
2.4 生产过程控制和过程检验
2.4.1 如果工序没有文件规定就不能保证质量时，是否制定了工艺作业指导书？是否
2.4.2 工作环境是否满足规定要求（对环境条件有要求时）？
2.4.3 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控（可行时）？
2.4.4 是否建立并保持了对生产设备进行维护保养的制度？
是否 是否 是否
2.4.5是否在生产的适当阶段对产品进行检验，确保产品及零部件与认证样品的一致性？是否
2.5 例行检验和确认检验
2.5.1 是否制定了文件化的例行检验和确认检验程序？是否
如果有文件，请给出参考文件号：
例行检验和确认检验要求是否满足相应产品的认证实施规则要求？是否
2.5.2 是否已按相应的文件正确实施了例行检验和确认检验，并保存检验记录？是否
2.6 检验试验仪器设备
2.6.1 检验试验仪器设备是否与所要求的检验、试验能力一致？是否
2.6.2 是否制定检验试验仪器设备的操作规程并按之准确操作？是否
2.6.3 校准和检定
a)检验和试验设备是否定期校准或检定并可溯源至国际或国家基准？是否
b)自行校准的检验和试验设备是否规定了校准方法、验收准则和校准周期？是否
c)检验和试验设备的校准状态是否能被使用及管理人员方便识别？是否
d)是否保存了检验和试验设备的校准记录，并完整有效？是否
2.6.4运行检查
a) 对于例行检验和确认检验设备，是否按规定了有效的运行检查要求，并按要求执行？ 是否
b）运行检查结果不能满足规定要求的，是否追溯至已检产品，必要时重新检验？是否
c) 是否规定了例行检验和确认检验设备功能失效时需采取的措施？是否
d) 是否保存了运行检查结果和调整措施记录？是否
2.7 不合格品的控制
2.7.1 是否建立了不合格品控制程序，其内容是否符合规定要求？是否
2.7.2对不合格品的标识、隔离和处臵以及采取的纠正和预防措施是否符合程序的规定？ 是否
2.7.3是否保存了重要部件或组件的返修记录及不合格品的处臵记录？是否
2.8内部质量审核
2.8.1是否建立并保持了文件化的内部质量审核程序，并记录审核结果；其内容是否符合规定要求？
是否
如果有文件，请给出参考文件号：
2.8.2是否保存了投诉记录并作为内审的信息输入？是否
2.8.3对内审发现的问题是否采取纠正和预防措施并进行记录？是否
2.9认证产品的一致性的管理
2.9.1是否建立了产品关键元器件和材料、结构等影响产品符合规定要求因素的变更控制程序？
是否如果有文件，请给出参考文件号：
2.9.2是否在认证产品变更实施前向认证机构申报并获得批准？是否
2.10包装、搬运和贮存
2.10.1成品的包装和标志过程（包括所用材料）是否符合规定的要求？是否
2.10.2所采用的搬运方法是否能防止产品的损坏或变质？是否
2.10.3产品的贮存环境是否能保证产品符合规定标准要求？是否
3.产品一致性检查
3.1认证产品的铭牌、说明书和包装箱上标注的产品名称、规格、型号、警示警告标识是否与经认证机
构确认的型式试验样品/认证证书一致。是否
3.2产品的安全结构或内部布线等与经认证机构确认的型式试验样品是否一致；若不一致，是否向认证
机构申报并经确认。是否
3.3产品所配用的零部件、元器件或材料与经认证机构确认的型式试验样品是否一致；若不一致，是否
向认证机构申报并经确认。是否
3.4不一致情况描述（必要时可另加附页）
工厂自查报告工厂检查人日数：人日
检查员签名：
检查组长(签名)：
日期：
共9页第6页
工厂代表(签名)： 日期：
第14篇：工厂制度
第一章 员工守则
1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位
和做与工作无关的事情; 2.本厂员工进入工厂应衣着整齐,并佩戴好工作证及更换拖鞋; 2.员工应服从合理、必要的工作分配、调动和指挥; 3.员工必须高度集中精力，认真负责地投入工作，把好产品质量关，节约原材料，爱护设备、工
具等一切公司财物; 4.员工应自觉遵守公司的制度规定，保持工作环境的整洁，维护公司良好形象.
第二章 考勤和请假制度
1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行;2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的准确性负
责; 3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、计时等项目; 4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门责人
签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交办公室作为核发工资和扣罚款的考勤依据; 5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准方可离开工作岗位（急
病、急事可口头申请并于事后补办请假手续），假期不发工资、补贴; 6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理; 7.凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处.
第三章 质量安全
1.公司安全生产工作由厂长全面负责，对出现重大事故的部门，应根据情节和损失程度严肃追究
责任人员的责任，并予以必要的经济处罚或行政处分; 2.员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施,不准违章指挥，不准违章作业; 3.加强对易发事故的作业部位和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查,发现事故苗头，必须立即查找原因并采取整改措施; 4.加强现场生产全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的产品质量管理。严格按工艺要求作业，发生产品质量事故，要坚持按照三不放过的原则（即事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，整改措施不制订不执行不放过）进行严肃处理.
第三章 治安管理
1.员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人;2.不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序; 3.不准赌博,不准偷挪公物，损坏设备.不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、邮件; 4.发现事故隐患或形迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或厂部领导; 5.未经同意,不准私自晚归及外宿.
第四章 卫生守则
1.生产车间应做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻;2.禁止随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟蒂; 3.禁止向水池内,洗手盆内乱倒饭菜、茶叶、杂物; 4.禁止在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂，乱挂；禁止赤膊上班; 5.车间卫生按划分之区域由各工序负责，发现卫生区域内有不卫生、不整洁现象时，
需立即清扫.
第五章 奖惩制度
1.本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相
结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则; 2.对于有下列方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励: 2.1 对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励; 2.2为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，使公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励; 2.3 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励.3.对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿
经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理; 4.对有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚:
4.1 对有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元
4.1.1 上班迟到、早退或中途离岗在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超
过四小时作旷工一天论处）; 4.1.2 进入工厂不佩戴工作证,不更换拖鞋及赤膊上班的; 4.1.3 上班时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看书报行为的; 4.1.4 在要求禁烟的区域内使用火种及吸烟的; 4.1.5 乱丢烟蒂、果壳、纸屑的; 4.1.6 浪费、乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的; 4.1.7 厕所、浴室、洗手处用水后龙头不关的; 4.1.8 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的; 4.1.9 未经批准擅自留宿外来人员的; 4.1.10 工作证损坏、遗失需重新补发的; 4.1.11有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 4.2 对有以下过失行为的员工,每发现一次,罚款50元: 4.2.1 当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的; 4.2.2 旷工半天的; 4.2.3 作业工夹具及材料不按规定放置的; 4.2.4 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的; 4.2.5 非本设备操作人员，擅自动用该设备的; 4.2.6 上班大声喧哗、做与工作无关事情且情节严重、上班睡觉的; 4.2.7 多次违反工艺操作规程和安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的; 4.2.8 在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及焚烧物品的.
4.3 对有以下过失行为的员工,除给予50-200元的罚款外,还可酌情给予赔偿损失的处分: 4.3.1 旷工一天的；
4.3.2 谎报虚报考勤,产量的；
4.3.3 在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自使用明火的； 4.4.4 非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的； 4.4.5 随意挪用、损坏设备或安全器材的； 4.4.6 有赌博或打架斗殴行为的；
4.4.7 有损害公司利益及对有可能或已经发生的损害公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；
4.4.8 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；
4.4.9 发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的; 4.4.10 违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以
下的各类责任事故的.5.对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的
行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理: 5.1 偷窃本厂财物及产品、同事或客户钱物的有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 5.2 有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
5.3 损害公司形象给公司及他人造成不良影响或损害的； 5.4 擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；
5.5 玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的; 5.6 无故旷工，经教育不改的；
5.7 经常违反本厂规章制度，屡教不改的；
5.8 有意损害公共财物的；
5.9 有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 5.10 触犯国家刑事法律的；
5.11 无理取闹或不服从合理工作分配和调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序的； 5.12 工作不负责任，产品质量差，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；
员工宿舍管理规定
为加强员工宿舍的管理，保证宿舍区的安全，文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境， 特制订本规定。
1.凡住本厂宿舍的员工，必须办好本地暂住证，暂住证应由本人妥善保管，以便治安查检;2.住宿员工应服从厂办公室统一安排，不得多占床位，不准公物私用; 3.住宿员工不准擅自留宿外来人员;家属探亲，必须凭身份证（或其他有效证明），到厂办公
室审批手续，探亲期满（全年最长不超过一个月），不再安排住宿; 4.宿舍钥匙，一个房间配备一把，由室长保管，任何人不得私自配制钥匙。钥匙遗失应报
告厂办公室重新配置，但费用由遗失者承担; 5.个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥善保管。未经物主同意，任何人不准私看，乱
翻、挪用别人的物品; 6.严禁私拉电线、改装电路，新架插座，严禁使用电炉、热得快、电取暖器等功率较大的电器具以及明火。必须按时熄灯（最迟不超过晚上11点钟,假日不在此限,但不得影响其他同事及邻居）,照明风扇用电应注意节约，超过用电规定度数电费由各室自行承担; 7.宿舍走郎、楼梯，或其他空地，不准堆放杂物，必须保持通道畅通;
8.各房间应建立卫生轮流值日制度，由各室长负责安排住宿员轮流清扫，住宿员工应养成
良好的卫生习惯，主动整理好自己的房间和物品，做到衣，被摆放整齐，地面洁净，玻 璃明亮。严禁向窗外抛 物、倒水、吐痰、扔烟蒂; 9.在宿舍区内不准高声喧哗、打闹、不准乱窜寝室或有其他影响他人休息的行为; 10.宿舍区严禁任何形式的赌博，严禁非法不轨行为或事件发生; 11.本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。
12.违反第
1、
2、
3、
4、
7、
8、9条者，每发现一次，罚款10元；违反第6条者，每发现一
次，酌情罚情10-50元。违反第
5、10条者，酌情罚款50-200元。对情节严重或屡教不 改、违返相关法律法规者，可另给予纪律处分或送交公安机关处理。
第15篇：工厂检讨书
篇一：化工厂检讨书一份
检讨书
12月16日晚，我们班上夜班，晚上要打一车nahs。按照正常的操作打了一车，除了发现槽车上有一露点，中间一切正常，可是在打nahs时现场操作人员并没有严格按照公司安全规章制度，只有站在车上看液位的操作人员戴了防毒口罩，站在车下监护以及开泵的操作工并没有佩戴防毒口罩。
我做为本班班长对这样的安全问题做以下检讨并保证以后不再犯同样的错误。 首先员工的安全责任意识和个人保护意识薄弱，站在下面开泵监护的人员自认为闻不到气味，就可以不戴防毒口罩，这明显违反公司安全责任制度，是不当的操作，在今后的安全教育中应该认真学习和改正。
其次员工的执行力度不够高及现场班长管理不严，安全这个问题，每次例行班会都强调，一再重申只要接触到物料都要佩戴劳保用品，巡检也要将防毒口罩带在脖子上，往往一些事故都是由于个人或者部分人不注意而产生的。但是现场操作人员没有严格的执行。 最后班长没有管理监督好，只注重nahs有没有打好以及打的过程中有没有问题，有没有泄露，在安全方面疏于管理，而事故的发生，往往就是这样的不重视产生的。 以上是我的检讨，我保证我们班今后的生产工作严格按照公司生产责任制及安全责任制执行，不会再犯以上相同的错误。
时间
人名篇二：工厂检查报告
工厂检查报告 （电线电缆）
cqc/qpjc01.07(d03) (1/0) 检查性质 □ 初始检查□ 监督检查 申请人/ 工厂名称： 工厂地址： 工厂编号： 检查日期：
中国质量认证中心 注： a) 有“是”、“否”的地方，请在“是”或“否”小方格中打记号“×”以示选择； b) 如果选择“是”、“否”均不适合的，请在相应条款处注明原因； 1． 概况
1.1 检查机构名称: 检查组长:检查日期: 检查员：
1.2 申请人/持证人注册名称：
注册地址：
电话(含区号)： 传真： 联系人姓名：
1.3 工厂注册名称：
工厂地址：
电话(含区号)： 传真：
质量负责人姓名： 制造商注册名称（如与上述不同）： 地址： 电话(含区号)： 传真： 联系人：
1.4 认证产品（名称、型号/规格、商标、证书/申请编号）：
邮政编码： 邮政编码：
邮政编码：工厂检查报告 1.5 工厂人数：
1.6 检查时会见的主要人员及其在工厂中的职位: 1.7 工厂生产的同类产品获得的其它认证标志或证书： 1.8 工厂获得的质量体系证书： 1.9 其他情况： 共9页第2页
2.检查期间的生产情况
2.1 检查期间认证产品在生产吗? 是?否? 如果（是），描述产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。 如果（否），描述在检查期间所生产的类似产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。 3.工厂质量保证能力
3.1 人员职责和资源——（此条审核针对的是公司最高管理者和质量负责人） 3.1.1 职责
a)是否规定了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系？是?否? 管理手册中有“与质量活动有关的各类人员职责与权限”的说明
b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限？是否履行了相应的职责？是?否? 管理手册中有“质量负责人任命书”，规定了其职责与权限 有《认证标志妥善保管和使用规定》的文件 3.1.2 资源
是否配备了必须的生产设备、检验设备；具备必要能力的人员；必备的生产、检验、储存的环境？是?否? ⑴ 生产部提供“生产设备一览表”；技术质量部提供“检测设备一览表” ⑵ 生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、生产员工穿戴工作服和手套，试验室有冷暖二用空调、干湿温度计 3.2 文件和记录
3.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件，以及确保产品质量相关过程有效运作和控制 的文件？ 是?否? 已制定《产品实现过程策划程序》——杨波 如果有文件，请给出参考文件号：
3.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求？ 是?否? 公司制定的“工艺卡”、“检验文件”等的质量指标规定证实不低于国家标准——杨波
3.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序，以确保：是?否? a) 文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性？是?否? b) 文件的更改和修订状态是否得到识别，防止作废文件非预期使用？是?否? c) 是否在使用处可获得相应文件的有效版本？ 是?否? 已制定《文件控制程序》并包含上述a)、b)、c)的内容——杨波
3.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序？是?否? 已制定《质量记录控制程序》并规定其标识、储存、保管和处理等的规定——杨波 3.2.5质量记录是否规定了至少24个月的保存期限并保存有效期内的记录？ 是?否? 在“质量记录清单”或《记录控制程序》中能体现该项规定均可——杨波 3.3 采购和进货检验——（每次必查要素）
3.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序？ 是?否? 已制定有《采购控制程序》和《采购规范》，对供应商选择、评定和日常管理做出了规定——杨波
工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理，并保存对供应商选择和日常管理记录？ 是?否? ⑴ 提供“供应商函调查表”、“供应商首次综合评定表”、“3c认证产品关键材料合格供应商名录” 及“供应商年度评价表”等记录
⑵ 关键材料日常进货检验或使用时或产品检测不合格系材料质量问题时向供应商反馈和处理等方面的记录
⑶ 有采购合同或订单，并在合同或订单中向供应商提出采购产品明确的检验要求 ——郑总、王伟群
3.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检验的程序？ 是?否? ⑴ 已制定有《产品的监视和测量控制程序》，其中规定了材料进厂的检验和验证规定——杨波 ⑵《3c认证产品一致性控制程序》中规定了关键材料的定期确认检验的项目、频次及对供应商控制的要求 ——杨波
工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证？记录是否完整有效？ 是? 否? 提供“材料送检单”和“材料进厂试验报告” ——杨波、陈旭靖
注意：1.是在“3c认证产品关键材料合格供应商名录”中的供应商采购的；
2.每批材料采购回来必须要附有材料合格证明（如产品合格证、产品出厂试验报告等） 3.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时，工厂对供应商是否提出明确的检验要求？ 是? 否? ⑴《材料采购规范》有规定：供应商须按材料标准要求提供每批次出厂检验报告和合格证—杨波 ⑵ 在合同或订单中有向供应商提出采购产品明确的检验要求——郑总、王伟群 工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等？ 是?否? 保存供应商提供的合格证明及有关检验报告（如有）及本公司的“送检单”和“材料进厂试验报告”，应注意记录不要出现与进货记录不符，出现漏送和漏检情况——陈旭靖 3.4 生产过程控制和过程检验——（每次必查要素）
3.4.1 如果工序没有文件规定就不能保证质量时，是否制定了工艺作业指导书？ 是?否? 是否制定拉线、退火、炼胶、挤出、成缆、交联/硫化、编织工艺作业指导书。 是?否? 需有上述工序的“工艺卡片”和“设备操作规程”——工艺卡由杨波归口负责制定 ——生产设备操作规程由郑总归口负责制定，各机台主机手配合
3.4.2 工作环境是否满足规定要求（对环境条件有要求时）？是? 否? 生产现场实施了“5s”管理、生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、试验室有温度的环境要求，故配备了冷暖二用空调、干湿温度计 3.4.3 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控？（可行时）是? 否? 是否对退火、炼胶、挤出、交联/硫化、编织的主要工艺参数和产品特性进行监控并保存监控记录。 是?否?篇三：工厂检查十条 强制性认证工厂检查要求【新10条】 家用和类似用途设备、音视频设备、信息技术设备 强制性认证工厂检查要求
为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格样品的一致性，工厂应满足本文件规定的工厂检查要求。本文中的工厂涵盖认证委托人（生产者或者销售者、进口商）、生产者、生产企业。
1 职责与责任
工厂应规定与保证认证要求符合性和产品一致性等有关的各类人员的职责及相互关系。 1.1 工厂应在其管理层内指定质量负责人，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限，并有充分能力胜任：
a)确保本文件的要求在工厂得到有效的实施和保持；
b)确保认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致；
c)了解强制性产品认证证书和标志的使用要求，强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。
1.2 工厂应在组织内部指定认证联络员，负责在认证过程中与认证机构保持联系，其有责任及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并向组织内报告和传达。
认证联络员跟踪和了解的内容应至少包括：
a)强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求；
b)证书有效性的跟踪结果； c)国家级和省级监督抽查结果。
1.3 需建立适用简化流程的关键件变更批准机制的工厂，应在其组织内任命认证技术负责人、并确保其有充分能力胜任，其主要职责是负责适用简化流程的关键件变更的批准，确保变更信息准确及变更符合规定要求，并对产品的一致性负责。认证技术负责人应经认证机构考核认定。
关键件包括：关键元器件、重要部件和材料或关键元部件和材料。 2 文件和记录
2.1 工厂应建立并保持文件化的程序，确保对本文件要求的文件和记录以及必要的外来文件和记录进行控制。
对可能影响认证产品与标准的符合性和型式试验合格样品一致性的主要内容，工厂应有必要的设计文件（如图纸、样板、关键件清单等）、工艺文件和作业指导书。 2.2 工厂应确保文件的正确性、适宜性及使用文件的有效版本。
2.3 工厂应确保质量记录清晰、完整以作为产品符合规定要求的证据。 质量记录的保存期不得少于24个月。
2.4 工厂应建立并保持获证产品的档案。档案内容至少应包括：
a）认证的相关资料和记录，如认证证书、型式试验报告、初始/年度监督工厂检查报告、产品变更/扩展批准资料、年度监督检查抽样检测报告、适用简化流程的关键件变更批准的相关记录等。这些资料和记录在证书到期后，仍需保存12个月以上；b）工厂应保留获证产品的经销商和/或销售网点或销售信息，并按认证机构的要求及时提供； c）认证产品的出入库单、台帐。 3 采购与关键件控制 3.1 采购控制
工厂应在采购文件中明确关键件的技术要求，该要求应满足整机认证的规定，并与型式试验报告确认的一致。 工厂应建立并保持关键件合格供应商名录。关键件应从经批准的合格供应商处购买。 工厂应保存关键件进货单，出入库单、台帐。 3.2 关键件的控制
3.2.1 工厂应建立并保持文件化的程序，对供应商提供的关键件的检验或验证进行控制，确保与采购控制要求一致，应保存相关的检验或验证记录。
3.2.2 工厂应选择合适的控制质量的方式，以确保入厂的关键件的质量特性持续满足认证要求，并保存相关的实施记录。合适的控制质量的方式可包括：
a)获得强制性产品认证证书/可为整机强制性认证承认认证结果的自愿性认证证书，工厂应确保进货时证书的有效性。
b)每批进货检验，其检验项目和要求不得低于认证机构的规定。检验应由工厂实验室或工厂委托认可机构认可的外部实验室进行。
c)按照认证机构的要求进行关键件定期确认检验。
注：认证机构可根据获证产品的质量稳定性以及工厂的良好记录和不良记录情况等因素，对获证工厂进行跟踪检查的分类管理，适当增加关键件定期确认检验的要求。 d)工厂制定控制方案，其控制效果不低于3.2.2 a）、b）、c）的要求。 4 生产过程控制
4.1 工厂如有特殊工序，应进行识别并实施有效控制，控制的内容应包括操作人员的能力、工艺参数、设备和环境的适宜性、关键件使用的正确性。
注：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的工序通常称为特殊工序。
4.2 如果特殊工序没有文件规定就不能保证产品质量时，应建立相应的作业指导文件，使生产过程受控。
4.3 对最终产品的安全和/或电磁兼容性能（有认证要求时）造成重要影响的关键工序、结构、关键件等应能在生产过程中通过建立和保持生产作业指南、照片、图纸或样品等加以控制，确保最终产品与认证样品一致。
5 例行检验、确认检验和现场见证/目证试验
5.1 工厂应建立并保持文件化的程序，对例行检验和确认检验进行控制，以确保认证产品满足规定的要求。
5.2 工厂通常应在生产的最终阶段对认证产品实施例行检验，其频次、项目、要求应不低于强制性认证实施规则的规定。若后续生产工序不会对之前的检验结果造成影响，例行检验可以在生产过程中完成。应保存相关的例行检验记录。
5.3 工厂应组织实施认证产品确认检验，其检验频次、项目、要求应不低于强制性认证实施规则的规定。若工厂不具备能力，确认检验应由经认可机构认可的实验室进行。工厂应保留确认检验记录和相关实验室的认可证明。
5.4 工厂应接受现场见证/目证试验。现场见证/目证试验的样品在工厂检验合格的认证产品中抽取，按工厂检查员指定的项目和要求，原则上由工厂检验人员利用工厂仪器设备实施，检查员现场见证。检验结果应符合认证要求。 6 检验试验的仪器设备与人员 6.1 基本要求
工厂应配备足够的检验试验仪器设备，确保进货检验、例行检验设备的能力满足认证产品批量生产时的检验要求。
确认检验由工厂完成的，其设备能力应满足认证标准的检验要求。 检验人员应能正确地使用仪器设备，掌握检验项目的要求并有效实施。 6.2 校准和检定
用于确定产品符合规定要求的检验试验仪器设备应按规定的周期进行校准或检定。校准或检定应溯源至国家或国际基准。对自行校准的，应有文件规定校准方法、验收准则和校准周期等。仪器设备的校准或检定状态应能被使用及管理人员方便识别。 应保存仪器设备的校准或检定记录。 6.3 功能检查
对用于例行检验的设备应建立并保持功能检查要求。当发现功能检查结果不能满足规定要求时，应能追溯至已检测过的产品。必要时,应对这些产品重新进行检测。应规定操作人员在发现设备功能失效时需采取的措施。
功能检查结果及采取的措施等应予以记录。 7 不合格产品的控制
7.1 工厂应对不合格产品采取标识、隔离、处置等措施，避免不合格产品非预期使用或交付，返工或返修后的产品应重新检验。
7.2 工厂应收集国家级和省级监督抽查、工厂检查、监督抽样检测、客户投诉等发现的认证产品不合格信息，对不合格产生的原因进行分析，并采取相应的措施。工厂应保存相关的信息收集、原因分析、处置及防止再发生的措施等记录。
7.3 工厂获知其认证产品存在认证质量问题，应及时通知认证机构。 8 认证产品的一致性要求 8.1 标识
认证产品铭牌和包装箱上标明的产品名称、型号规格、技术参数应符合标准要求并与型式试验报告和工厂的规定一致。 8.2 产品结构
认证产品涉及安全与电磁兼容性能（有认证要求时）的结构应符合标准要求并与型式试验合格样品和工厂的规定一致。 8.3 关键件
认证产品所用的关键件应满足以下要求： a)符合相关标准要求；
b)与经确认/批准或备案的一致； c)与工厂的规定一致；
d)采购关键件的数量应与整机出货数量相对匹配。
8.4 变更工厂应建立并保持文件化的程序，对可能影响认证产品与标准的符合性和型式试验合格样品一致性的变更进行控制，程序的内容应符合强制性认证实施规则和认证机构的规定，变更应得到认证技术负责人或认证机构批准方可实施。工厂应保存变更批准的相关记录。 8.5 标样/留样的管理
需标样/留样的认证产品，工厂应妥善保管和使用型式试验合格样品的标样/留样，应保存标样/留样清单及使用记录。
注：标样/留样通常指由检测机构标识出来的型式试验合格的认证样品。 9 认证标志和证书的使用
工厂应确保认证标志的妥善保管和正确使用，保存认证标志的使用记录。工厂对认证证书和认证标志的管理和使用应符合《强制性产品认证管理规定》《、强制性产品认证标志管理办法》等规定及认证机构的有关要求。 10 延伸检查
认证机构如果在生产现场无法完成本文件要求的工厂检查时，可延伸到认证委托人、生产者等处进行检查。
第16篇：工厂监控
工厂监控方案
一、系统概述
近年来，随着网络在我国的普及和深化发展，企业的信息化建设不断深入，企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等大量数据的重要阶段。网络也成为先进的新兴应用提供了一个良好的平台。在现代的企业管理中，由于安全防护要求的提高，监控系统扮演了越来越重要的角色，把已有和待建的网络系统与监控系统结合起来不光可以最大程度的减少工程的改造周期，同时避免了资金的重复投入和提高了网络资源的使用率。
在现代化企业发展进程中，建立一套完善的网络视频监控系统显的越来越有必要。厂区规模较大，生产及管理部门复杂，安全系数要求高。在众多的车间、通道、特殊场所和职能部门实现现场监控和生产指挥调度的结合，将在很大程度上提高企业的智能化管理水平。因此，在厂区安装一套网络视频监控系统一直以来都是许多生产企业必不可少的管理措施之一。
二、系统分析
工厂视频监控系统的初步设计方案要满足现有资源和网络需求的性能，前端视频采集子系统、领导及部门管理者的视频管理系统的建设均满足工厂视频监控的性能要求，力求系统稳定运行，数据存储可靠。
首先，视频监控系统要预防人为破坏活动，并在意外事件发生后，第一时间取得事件发生的过程录像，为及时处理和追究责任提供有力证据。这是视频监控的基本功能要求。另一个重要方面，视频监控系统可以在工厂日常生产过程中，起到辅助生产的作用。
结合工厂视频监控需求制定出网络视频监控系统功能实现以下目标：
1)视频采集系统：采用现有的摄像机采集设备，并对现有设备进行维修更换，达到监控的根本目的。
2)视频传输设备：厂内现大部分采用海康硬盘录像机对视频图像进行录像及网络传输功能。为了实现整体的视频网络监控系统，我们要将硬盘录像机统一使用海康硬盘录像机，达到设备统
一、操作方便、领导使用更方便。
3)光纤传输：光纤具有传输频带宽、信息量大，传输损耗低、中继距离长，抗干扰能力强、安全性高、适合室外施工。
4)录像存储和备份功能：监控中心服务器对视频信息、系统日志均应存储，存储和备份的历史数据信息，可在网络系统中依据权限回放。
5）系统控制功能：依据授权将网络用户发出的控制命令传送到前端系统，实现监控中心及授权用户对前端任意一路监控图像的调用和控制。
三、系统设计
在现代化企业中，工厂实施全面网络视频监控系统：保安监控部分可以对企业厂区门口、厂房、办公楼、周界围墙、仓库等目标进行实时全天候视频监控，对厂内各主要通道和出产场地进行监控；行政监控部分对办公场所进行视频监控，以了解员工工作情况，加强员工考勤治理，提高工作效率；出产治理部分对产线以及出货实施全程监控，以及时了解各车间的工作情况和流水线的出产情况。某些视频图像需要保密，或者某些车间因工作环境有害人体健康需要无人值守，可以采用远程监控出产过程；某些设备因安装位置不易接近，人工巡视功课危险性较大，可使用摄像机进行远程监督；企业领导在办公室利用桌面微机，随时了解各主要出产环节的实时出产状况，处理突发事件，与现场进行双向语音交流，外出时可利用浏览器访问方式进入系统，随时了解出产情况。
第2页：系统优势及特点
此监控系统组成部门如下：
1.前端：在每个监控点安装百万高清数字摄像机，根据监控环境的不同选用普通枪机、红外枪机、红外半球和高速球等不同的机型。
2.传输：根据摄像机到监控中心的距离选择传输方式，距离近的(400米以内)通过网线和交换机级联进入监控中心，距离较远的通过网线和交换机级联再加主干光纤和光纤收发器进入监控中心。
3.监控中心：监控中心主要由四部分组成，机房交换机，DVR主机、电视墙、管理主机。
4.分控中心：分控中心由管理主机，显示设备组成。
5.客户端：客户端主机通客户端软件对摄像机进行访问，最大支持36路同屏显示。
前端所有摄像机的信号都接入机房交换机，每台DVR主机也接入交换机，每台主机显示16路图像，通过VGA信号连接液晶电视机或者监视器，除了和DVR主机相连的液晶电视外，还可增加电视机的数量(例如再加液晶拼接屏)，这些电视机通过高清解码盒接入机房交换机(每台电视机配一个解码盒)。录像资料保存在每台DVR主机中，根据录像时间需要挂载不同大小的硬盘或是磁盘柜。监控中心所有的操作通过管理主机来实现，包括图像预览、画面切换上墙、查看主机录像，还可以根据需要实现报警联动的功能。监控中心的每台DVR主机通过交换机接入Internet，远程用户(例如上级领导)可通过客户端进行图像预览、抓拍、调用录像等操作(根据不同用户设置不同的权限)。
四、系统优势及特点
网络视频监控系统不仅功能强大，在性能上也超过常规的模拟视频监控系统。波粒高清监控系统优势主要表现在以下几方面：
1.实现高质量远程视频监控：系统完全基于网络，架构先进，性能稳定，高清画质，动态影像处理，智能分析。
2.监控没有盲点：目前的网络技术可以支持各种传输线路，网络视频监控系统通过网络，可以将摄像机安装到网络可以通达的任何地方。
3.统一平台管理：集中管理，方式多样，操作简便，完全支持通用网络协议，高度融合。
4.录像时间不受限制，扩容简便：网络视频监控系统支持集中式和分布式网络存储，扩容极其简便。可以根据需要随时扩容，存储设备可以分布在网络的任何地方，可以灵活地制定存储备份策略。
5.更充分地利用现有网络：合理利用现有网络资源，节省布线成本，缩减工程周期。此外，可以选择以太网供电(POE)，双绞线提供稳定电源。
6.提供更多产品和功能的选择：网络视频技术有能力提供高水平的集成性，可以集成其他的功能和服务，使系统持续可发展。采用公认的标准协议和信息网络，能够使系统中大量产品的集成变得很容易。转换成网络技术，就意味着向一个在将来也会持久使用的系统进行投资。
7.让系统能够持续平滑升级和扩展：网络系统既灵活又具有充分的可升级性，以满足用户的变更需求和扩容需求。监控前端和监控工作站的增加即插即用，平滑升级，持续扩展，随时随地部署。
第17篇：工厂工作计划
各车间：
今年我厂仍面临市场疲软、产品销场窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的抵牾,谋划形势很是严峻，工厂工作计划范文。这些问题的存在,从整体上来看,是由于我厂生产管理以及技术水平落后,产量、质量不稳,消耗较高浪费较大,企业缺乏市场竞争力所造成的,再不下决心狠抓,势必被当前的谋划形势所拖垮,因此,全厂职工必须树立危机感以及紧急感,提高责任心,强化管理意识以及质量意识,形成全厂当真保质量、抓管理的好民风。
一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。
今年的谋划工作方针是：\"夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益\"。
企业管理的指导思想为：\"立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变发展型的途径。\"以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过\"一治理、二整顿、三革新\"的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。
二、当真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一次全面的清算,从存在的问题以及抵牾着手,当真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对于问题举行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：
1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系,使管理工作有章可循。企业的产品必须按规范组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,反对于弄形式主义。
2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。
三、弄好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。
四、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理,改善生产现场以及工作环境,从治理脏、乱、差着手,对于全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料以及设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步奉行定置管理,严格工艺规律,合理调整工艺流程以及设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序，工作计划《工厂工作计划范文》。
班组设置装备摆设以及现场管理是切合实际加强基础管理工作的重点,因此,咱们要培养以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合关饷奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。
三、加强专业管理工作。
盘绕提高产量、质量、减低消耗,增加经济效益这个目标,协以及谐加强各项管理工作,使之较好地阐扬管理的整体功能。当前,特别重要的是抓好质量以及资金的管理工作。
(一)质量管理工作
1、质量管理今年总的要求是,胶粘带质量不变提高率达98%以上,瓶盖的质量不变提高率达95%以上。
2、从解决人的问题入手,加强责任心以及质量意识教育,树立质量瓜葛企业存亡的意识,落实质量工作一票否决制度。
三、严格质检工作,从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期以及随机采样检测,提高质量数值的准确性以及有效性。生产单位必须严格操作规程,当真控制工序质量,加强\"质量点\"的把关考核,强化工序控制能力,使产品质量由事后检验转变到预防、革新上来,反对于用\"身后验尸\"的办法来管理质量。
四、建立质量保证体系,奉行质量责任制,厂生技、劳资、质管等部门要研究,通过一定的规章制度,体现岗亭职工在质量工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威,质检部门在工厂质量管理过程中,要独立行使质量否决以及质量管理赏罚的权力。
5、提高操作人员技能,保障工作质量的不变。以提高工序质量来保证产品质量的不变。结合今年基础工作的整顿,逐步对于生产工艺、设备操作要求,每道工序的质量指标,控制数值等,要公布上墙上板,看板操作,便于操作者以及管理人员随时提醒,对于照检查。
(二)资金管理,主要采取以下措施。
1、加紧货款的清收以及回笼工作,加强私家欠款的清结束工作作,完善销售货款的往来管理,促进资金的周转。
2、严格控制储备资金,合理安排原材料库存,不允许存在多余的物资积压,将储备资金平均余额控制在30万元以下。
三、严格控制企业管理费以及车间经费的支出。主要从压缩行管人员体例,减少办公费、出差旅行费、修理费、低质易耗品,人、机、物料消耗中节支。
四、坚持流动资金归口管理制度以及现金管理制度,实行出入两条线,收入必须逐笔进记入帐簿户,不允许小金库以及坐支行为,做到用度开支有计划,归集有条理。
(三)销售管理
1、严格按财经制度办理,当真执行货款对于单位、责任在个人的制度,汇出货款须有经办人签字,销出货款经办人必须卖力清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备出差旅行费报销手段。
2、将货款回笼以及资金安全列入销售工作考核的依据以及主要工作指标,如给企业造成损失,将在关饷以及销售提成中扣除。
(四)设备管理
1、提高设备利用率,通过\"填平补齐\"合理配置,挖掘以及阐扬设备效能,保障生产形成一定规模。减低消耗,减低生产资本。
2、对于重点设备实行单台专管束,责任明确到人头。分管生技以及车间设备维修的技术人员要对于现有设备,包括在用设备、备用设备、闲置设备以及备品备件举行清算,建卡建档,以便于管理使用。
三、设备管理从购进(或技改)、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束,不足部分,要及时制定规章举行管理。
四、重视对于设备的检查与维护工作,生产运行设备无缺率达95%以上,保证常规设备安全没事了运行。
(五)安全管理工作
1、当真贯彻\"预防为先、万无一失\"的方针,总的要求是安全为了生产,生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作检查时常化,确保工厂全年安全生产率达95%以上。
2、在生产过程中,要严格执行安全规程,严守劳动规律以及安全法规,不患上违章指挥作业,特别要注意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。
三、狠抓隐患的整顿治理工作,发现的\"问题点\"要及时举行治理,最好系统分析一步到位,不要今日解决这方面问题,明天又冒出那方面问题,即被动又不经济。
四、做好职工思想信息沟通以及企业内部改革工作,逐步建立以及推动内部管理经济责任制。
坚持以经济设置装备摆设为中心,以提高经济效益为目的,同生产谋划活动紧密结合,服务于生产谋划的原则,当真开展职工的思想政治工作以及思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、分配制度,打破大锅饭,逐步建立起以生产谋划目标为中心,以落实专业管理责任制以及岗亭责任制为重点,与个人关饷、奖励挂钩联动的经济责任制,打破分配上的大锅饭,调动广大职工主人翁责任感以及生产积极性,创造一个广大职工积极进取以及谐发展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人为本,从严治厂的好环境。确保工厂政令流通,各项管理有章可循,从而保障企业谋划目标以及两个文明设置装备摆设患上以实现。
总之,2009年的谋划工作任务很是艰巨,必须依靠全厂职工齐心协力,弄好工厂的各项管理工作,抓住今年公司向我厂供给的有利条件,努力进取,才能确保企业的生存与发展。让咱们在新的一年里共同为自身的利益以及企业的复兴而努力吧！
第18篇：工厂厂规
MK-QP-13
版/修：A/0
深圳明嘉服装有限公司
工厂厂规
为强化管理，提高员工的纪律意识，保障工厂生产工作顺利进行，结合本公司的实际情况，特制定厂规如下：
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1、正常上班时间为：上午8:00-12:00 下午13:30-17:30，晚间开放工作时间为18:30-22:30，正常工作时间内，员工须按时上班，不得迟到、早退或无故旷工。员工每周有一天的休息时间，因特殊原因加班未休的，可以调休。累计未休天数可加入年终休假。或按加班计酬，年终一次性结清。
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2、全厂员工必须遵守国家的一切政策法规及劳动合同法，必须服从工厂的统一管理，服从上级的指示和安排。若有无视或违反者，视情节轻重给予警告直至开除的处罚。
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3、员工请假需填写请假条，经逐级批准并报行政人事部备案后方可离厂。无特殊情况不得委托他人或事后请假，病假必须凭指定医院医生证明，无故连续旷工三天以上者作自动离职处理。
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4、新进普工试用期为1-2个月，组长以上的管理人员试用期为2个月，试用期内如厂方不予录用，或申请人不适应工作，必须事先通知对方，双方不作补偿。
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5、工厂辞退员工，须提前30天通知被辞退员工，并于30天内办结相关手续；员工辞职，也须提前30天通知厂方，经厂方同意后办理离职手续，否则，因此造成厂方的损失，须由员工承担，员工工资不予发放。
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6、员工上下班必须打卡，不得代人打卡，发现违反者给警告处分一次，屡犯将作开除处理。0
7、员工上班必须佩戴工作证。发现员工上班未佩带工作证者首次给予口头警告，两次以上按工厂相关管理规定执行处罚。
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8、注意厂内清洁卫生，下班前必须清扫工作岗位和机器上的垃圾，严禁在车间内吸烟、喝酒、吃零食、随地吐痰，工作时间内不得大声喧哗，违者视情况处警告以上的处罚。
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9、员工之间要团结友爱，不得吵闹，更不得打架斗殴，管理人员不得对工人进行体罚，违者对当事人处以警告直至开除出厂，情节严重的移交公安机关处理。
10、员工上班不得携带工作以外的物品（如手袋、衣服等），不得带非本公司员工进入厂区，一经发现，处以警告一次；经批准进入的，在离厂时应自觉接受保卫的检查。
11、爱护工厂财物，不得蓄意破坏，违规操作。故意损坏或遗失，应根据劳动法的相关条款作出
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第19篇：工厂审计报告
美正國際贸易有限公司
工厂审核报告 地址：上海市(201103)閩行區虹中路641號 tel: 021-6465-0767 fax: 021-6406-4225 faciory vendor attn fom：cosmos-gift shanghai office ------ (021-6465-0767 ext.570) 尊敬的：
您好！我非常荣辛的代表美正貿易公司，和贵厂联系工厂评估事宜，我们计划于尽期对贵厂做一次工厂评估，将着重对以下三个方面进行考查： 1.工厂的日常管理； 2.工厂的产品质量体系； 3.工厂的劳资关系；
我们的评估程序是： 1.召开见面会，拜会贵厂管理人员，简要介绍本次评估的目的，大致的行程安排及合作事宜。
2.巡视厂房，仓库，宿舍，食堂，医疗室等公共场所； 3.召开评估总结会，与贵厂负责人及相关人员讨论本次评估中发现的问题，并提出改正措施。 现附上以下文件，请参考准备： 1.基本情况调查问卷 2.评估所需文件清单；
3.美正貿易的工厂生产安全及员工福利评估重点提示；
请贵厂确实填写基本情况调查问卷，并在我方到达之前传真给我，以便我们了解贵厂的生产规模，设备及人员的配置，员工的基本薪资福利，大致的人事运做。
附上评估所需文件清单和重点提示，是为了恳请贵厂的配合，务必在我方到达之前准备妥当。 贵厂如能提供贵厂的中文，地址和简要的交通地图，我们将不胜感激！
另外，请在调查问卷上填写您所确认的到访日期，签名并回传我方。
如您有其他疑问，请尽快与我联系。联系电话：021-6465-0767 ext.570 传真：021-6406-4225 祝商祺
cosmos-gift shanghai office 备注：请在回传此传真时附上贵司的交通地图，谢谢合作！
美正貿易初定的评估日期：贵厂确认的评估日期：
贵厂负责人签名： 1.工厂问卷调查
工厂名称： 工厂地址： 联系电话：
传真： 联系人：
工厂e –mail: 工厂主要产品： 主要客户： 经营年数：
工厂所有形式： 工厂员工人数：
男
女
生产车间工人数量： 品管部qa人数 ：
制程检查qc人数： 工业工程师：
机器维修人员： 产品设计人员：
办公室及后勤人员： 工厂总面积：
生产车间面积： 工厂生产能力：
有几条生产线： 有多少消防设施： 有多少洗手间： 男
女 主要生产设备： （附设备清单----中英对照 ）
招聘工人最低年龄：
员工每月最低工资： 每日工作时间：
每周工作时间： 2. 文件清单 a.管理资料
1) 工厂营业执照； 2) 车间消防疏散图； 3) 员工人事资料（入厂时间，身份真证复印件）； 4) 最近三个月的考勤记录（上下班达卡，薪资条）； 5) 工厂为员工购买的相关保险； 6) 工厂与员工以及当地劳动部门签定的劳动合同； 7) 工厂向当地劳动部门申请的加班证明文件。 b.品管系统资料
1) 品管产品检验标准书，检验程序，检验作业指导书， 2) 采取的抽样计划；
3) 检验设备的精度，校验记录； 4) 品管进料，制程，包装，成品出厂检验报告； 5) 主要材料的品质保证书； c.生产系统资料
1.模具维修保养记录； 2.机器设备维修保养记录； 3.消防设备检查记录；
4.生产线人员自主检查记录。
工厂生产安全及员工福利评估重点提示
（cosmos-gift适用） a.工作场地 1.公司营业执照，工厂登记证及营利事业登记的性质与所在地，以利查核公司（工厂）名称，地址及营利项目必须符合； 2.每一个工作车间，必须有两个对边出入口，并且有明显的标示，出入口必须安装紧急照明装置，每个车间，楼层必须安装报警系统。（若工作场地小于60平方米，且为单一车间，则不需安装报警系统） 3.所有紧急出入口及紧急逃生门在上班时间内或工作现场还有加班人员时不可上锁，并且不得堆放杂物，半成品，原物料等造成逃生门无法开启，通往紧急出入口及逃生门的所有通道必须不得堆放任何杂物，半成品，原物料等，保持通道的畅通； 4.紧急照明系统应设置在适当位置，切能保持是否有功能； 5.灭火器应设置在工厂适当易取的位置，平均每30平方米设置一个，挂于离地20公分以上150公分以下之地点，每个灭火器上方必须有操作说明和点检记录的标示； 6.所有消防设备和配电装置的四周通道不得堆放任何杂物，半成品，原物料，保持通道的畅通； 7.紧急逃生图及标示箭头须设于工厂内容易看的到的地方； 8.工厂管理制度应张贴在工厂内明显的地方便于员工阅读； 9.紧急救护箱应按车间比率设置，且箱内必须配置必要的药品； 10.所有电源线，插座不得有破皮现象，所有电源线必须有良好的保护，单一插座不得加装多头插座同时使用两三种以上电力器具； 11.所有易燃物，化学品，爆炸物不得堆放在车间内，应储存在具有安全保护的场所； 12.饮用水及厕所应设在适当的地点，便于人员使用； 13.食堂工作人员必须有当地卫生机构提供的健康证明； 14.食堂环境必须符合相关的规定及要求； 15.个人防护用品须提供给那些从事具有危险工作的工人或接触化学品的工人。（如手套，面具，眼罩，耳塞，口罩等劳动防护用品）； 16.工作现场要保持干净，照明和通风设备良好，不得堆放杂物在工作现场； 17.工作现场禁止吸烟，煮食或燃烧杂物。
（以上之要求同样适用在工厂提供之员工宿舍） b.员工部分
1.工厂不得使用童工（未满16周岁或未完成义务教育者）和强迫劳役工人； 2.员工资料必须注明到职日期，附身份证复印件（不可使用伪照证件） 3.薪资表及上下班记录保持完整正确便于查核； 4.标准上班时间，加班时间，最低工资及休假符合当地劳动法之规定； 5.所有劳动法规定之保险（如工伤，医疗，养老等）必须确实执行，并具有相关文件以便查核；
6.工厂必须和员工及当地劳动部门签定相关劳动合同。 c.检验制度 1.工厂应建立一套完整的品质检验体系，内包含：物料和产品的检验标准；进料，生产及成品包装的检验报告，工厂确实执行以上规定并保存相关资料以便查核； 2.工厂的机器设备都应安装操作安全装置，并应定期检查； 3.产品检验设备保养，检验记录。篇2：某企业内部审计报告(范文) 企业内部审计报告范文
一、导言
日期：2003年10月26日
接受者：公司总经理 *** 引言：
经公司2003年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务
管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统
等事项进行就地审计，涉及的期间是从2002年1月1日至2003年月9 月30日。
审计范围和目标：
本次审计的期间范围涉及计划物控部从2002年1月1日至2003年月9 月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。
简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：
1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；
2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；
3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；
4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。 对回复的期盼：
该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们
希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。 公司审计部
审计组长：*** 审计小组成员：*** （以上部分是便于总经理简要阅读）
二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
三、审计发现的细节说明
（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；
主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。 建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。生产部门是产品的制造者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；
主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。
建议：（1）重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有bom清单的，可直送生产部门审核签署“请按bom单采购”意见后转计划物控部；有变化有bom清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及bom清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专
门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；
（2）规范计划编号，便于查核；
（3）bom清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等相关部门协调一致；
主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。
建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质
量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。
主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字；
建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续；
主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等；
建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量；
审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。
（二）、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；
主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。 建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。
主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。
建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。
主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。
建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。
主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格（出于供应商业务员的要求）不便于财务成本核算。
建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。
审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。
（三）、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化； 主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。
建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。
主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。
建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。
主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。
建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。
审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。
（四）、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
1、仓库管理
主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。
建议：对仓库的存储做适当修缮
主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。
建议：区别价值高低，分类重点管理。
主要问题3：据调查存货积压量大。
建议：根据可利用程度适当处理。
主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。
建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。 审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。
2、原材料仓入库管理
主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。
建议：增加对二次入库物料的品管检验。
审计结论：1 、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。
2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。
3、原材料仓出库管理
主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。
建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。
主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。 建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。
审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。
4、成品仓管理
主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。
建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。
主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。
建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。
主要问题3：抽样发现t（产品入库时间）＞t（需求计划要求交货时间），相对滞后，可能会导致供货不及时。
建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。
审计结论：
1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。
2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。
3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。
四、内部审计人员的评论
计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。
五、计划物控部的反应
该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。篇3：企业审计报告质量问题探讨
摘 要
审计质量是审计工作的生命线，审计报告是真实反映审计工作的最终载体，从某种意义上讲，审计报告的质量好坏，直接体现审计工作质量和成果。因此，提高审计报告质量水平，必须先全面了解审计报告质量存在的问题及成因，在此基础上严格依照法定程序实施审计、按照审计方案确定的内容，目标和重点开展审计、客观公正地进行审计评价；本文从与审计报告质量直接相关的几个重点环节入手，进行了深入分析和思考，并给出了具体有效的措施。
关键词：审计 报告 质量 措施
目录
摘 要 1 目录 2
一、审计报告质量存在的问题及成因....................................3
（一）审计人员对审计报告质量认识不足、重视不够 ..................3
（二）审计报告质量控制不严谨 ....................................4
（三）审计队伍素质不适应工作需要 ................................4
（四）审计目标不明，审计质量不高 ................................4
（五）审计人员依法行政观念不强 ..................................5
（六）对审计职能的宣传力度不够 ..................................5
二、提高审计报告质量的条件..........................................5
（一）严格依照法定程序实施审计 ..................................5
（二）客观公正地进行审计评价 ....................................6
（三）按照审计方案确定的内容和重点开展审计 ......................6
三、提高审计报告质量的措施..........................................7
（一）制定方案环节，应充分调查了解，确定审计目标重点、明确审计思路
和方法 .....................................................7
（二）审计查证环节，应严格执行方案，审深查透做实，不遗漏对相关情况
和问题的查实 ...............................................7
（三）征求意见环节，应充分沟通，听取意见，重视对反馈意见的处理 ..8
（四）法规审理环节，应围绕审计方案，全面进行质量检修 ............8
四、提高审计报告质量的建议.........................................10
（一）重视市场对审计质量的作用 .................................10
（二）重视对审计人员的控制 .....................................10
（四）对审计过程的控制 .........................................11
五、参考文献:......................................................12 企业审计报告质量问题探讨
引言
随着市场经济和证券市场的进一步深入发展,社会各界,包括投资者和公司管理人员对会计信息质量的要求与日俱增,因此也就涉及到审计报告的质量问题。建立健全审计报告质量体系,加强审计力度,严把审计质量关,是预防和解决审计报告质量虚假问题的重要手段。本文首先剖析审计报告质量存在问题的成因,接着对提高审计报告质量的对策以及如何有效控制审计质量,形成严密健全的审计报告质量体系进行探讨。 审计署《2008至2012年审计工作发展规划》提出,到2012年认真贯彻落实审计法和审计法实施条例，进一步加强审计监督，不断增强审计工作的主动性、宏观性、建设性、开放性和科学性，把审计工作更好地融入全面建设小康社会发展全局，推进民主法治，维护国家安全，保障国家利益，促进国家经济社会全面协调可持续发展。1随着审计报告使用主体的日益广泛和公众对审计报告的日益关注,审计报告的质量也有了更高的要求。因此,审计人员必须采取谨慎的态度,实事求是地反映审计事项的结果,使审计报告的质量经得起各种检验。2
一、审计报告质量存在的问题及成因
今年来，各级审计机关认真贯彻执行审计法及其实施条例和国家审计准则，全面加强审计质量建设，督促审计查出问题的整改落实，充分发挥审计监督职能、建设性作用和“免疫系统”功能，提高全市审计机关依法行政质量再上新台阶，但审计报告的质量不高、审计成果转化不够的问题仍是影响审计监督作用发挥、制约审计工作发展的关键问题，其主要问题及成因有以下几个方面：
（一）审计人员对审计报告质量认识不足、重视不够
综合归纳审计结果编写审计报告是一项费时、细致的工作，随着审计监督1
2、审计署 审计署关于印发修订后的《审计法》宣传提纲的宣传 2006年3月1日、作者：丰晓玲 《审计月刊》2006年第20期
领域的不断拓展，新生事物日薪月异，审计任务日益加重，特别是开展经济责任审计工作以后，审计项目越来越多，任务越来越重，审计力量明显不足，审计人员压力进一步加大，为了保证按时完成任务，部分审计人员应付审计任务的现象比较突出，忽视了审计报告质量。审计结束后，找一个“范本”进行改头换面交账了事，致使审计评价意见千篇1律，所提改进意见和建议缺乏针对性，可行性。
（二）审计报告质量控制不严谨
主要表现：执行审计报告编审准则不严，审计报告内容不全，反映被审单位情况多，报告审计情况少，反映查处问题多，提供改进意见和建议少，审计报告责任落实不到位，按规定”审计组长应当对提出的审计报告的真实性负责”,但由于缺乏明确的监督检查和责任追究制度,因而少报漏报,故意隐瞒不报审计查处问题的现象在一定程度上比较严重;审计报告复核基本上都是”就报告看报告”,对于审计报告所反映情况是否真实，是否恰当等，审核符合时无法把关，所有这些都是造成审计报告质量不高的直接原因.
（三）审计队伍素质不适应工作需要
（四）审计目标不明，审计质量不高
审计人员对审计质量的认识不高。缺乏质量意识，总认为审计质量是领导的事情，作为审计人员能查多少是多少，审计质量与己关系不大，责任意识淡薄，审计过程结束后把有关资料交给其他人员整理档案了事，把审计质量作为重要工作来对待做得不够，贯彻执行审计准则不到位，干到什么程度算什么程度，工作目标和方向不明确，审计质量意识淡薄。对一些问题，查的不深不透，如招待费超支、不合规票据、挪用专项资金等问题，没有从更深层次查找问题、分析原因，找出问题的根本原因。审计人员还停留在传统的审计模式上，已经远不能适应国家经济建设的发展需要。4 3 4 谢海飞 《如何提高审计报告的质量》 审计广角 来源：市审计局 《在全市“审计质量提升年”动员会议上的讲话》 2010-3-30
（五）审计人员依法行政观念不强
对依法行政、严格审计程序，往往是讲起来重要，做起来次要，忙起来不要；同时也有些审计人员觉悟不高，怕麻烦、怕吃苦，有做一天和尚撞一天钟的现象，只求过得去，不求过得硬，审计工作总停留在一般水平上。审计机关在监督执行审计程序、监督审计质量方面力度不大 。监督检查不到位，走形式，走过场。监督人员不能敢于碰硬，往往说轻了没人听，说重了别人跟你急。依法行政、依法审计的步伐太慢。
（六）对审计职能的宣传力度不够
由于审计机关缺乏对外宣传的力度，以致被人认为审计是万能的守护神。一是有些领导和机关部门缺乏对审计严肃性的了解，对审计机关的要求太高，期望值太大，把本不应由审计人员参与的，也要由审计机关参与，要求审计机关在一定时限内，将某些问题搞清楚、说明白，使审计机构缺乏独立性和自主权，成年忙于应付，从而也无法认真执行审计程序，审计质量无法提高，其审计效果往往事与愿违；二是有些单位和个人为了弄清本单位的情况或证明自己什么，也千方百计的要求审计部门为其没问题提供担保，把国家审计当作中介、担保、公正机构。从而加重了审计机关的负担，某种程度上影响了审计程序执行的难度。
二、提高审计报告质量的条件
（一）严格依照法定程序实施审计
国家审计是依法进行的审计。《审计法》对审计程序作出了具体而明确的规定，如“提前3天送达审计通知书、审计报告应当征求被审计单位意见、应进行三级复 核”等5。而审计报告中的许多内容与依法审计是分不开的。如果是因为没有依照法定程序实施审计而造成的程序上的违法，那么无论多么完美的审计报告也是经不起法律检验的。因此,严格依照法定程序实施审计,是编制好审计报告 5作者:审计署党组成员、总审计师孙宝厚 《关于审计报告编制与审核的规范化问题》 2005-12-16篇4：3c工厂审查报告
中 国 质 量 认 证 中 心
受检查方名称：
检 查 目 的 ：
评价受检查方是否有能力保证批量生产的认证产品与型式试验合格的样品的一致性 检 查 范 围 ：
产品
地址 检 查 依 据 ： 1.认证产品实施规则及相关文件 2．《工厂质量保证能力要求》/《产品认证工厂质量保证能力要求》 3.产品安全认证标准
4.型式试验报告或产品描述报告
检查组成员 检查组长： 组 员：
检 查 日 期 ： 2007 年 12 月 6 日至 2007 年 12 月 6 日 检查日程安排：（见附页）
保 密 承 诺 ：在检查中接触到的有关企业的机密信息，检查组成员负有保密责任，不对外泄漏。 如有申诉、投诉或争议，请按以下方式联系：
检查组长：
受检查方代表： （签字） （签字） 日 期： 日 期：
工厂检查计划
cqc/qpjc01.06(1/3) 更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=1&x=0&y=28&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=0-6105&jpg=0-0\" target=\"_blank\">点此查看
工 厂 检 查 日 程 安 排
更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=3&x=0&y=0&raww=696&rawh=745&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=513.7931034482759&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=6545-14837&jpg=38232-111310\" target=\"_blank\">点此查看 cqc/qpjc01.10(1/4) 2006-08-07 更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=3&x=0&y=748&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=6545-14837&jpg=38232-111310\" target=\"_blank\">点此查看
初始工厂检查结果审核、评定表
报告编号： 工厂名称： cqc/qpjc01.10(1/4) 更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=4&x=0&y=748&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=14838-23130&jpg=111311-184349\" target=\"_blank\">点此查看
工厂初始检查/监督检查结果 cqc/qpjc01.09(1/2) 上报文件清单
中国质量认证中心：
我工厂检查组已完成对生产 产品的工厂(工厂编号: )的工厂初始检查/监督检查。现将?初始检查报告 □监督检查报告及附件呈上，请审核。
注：按工厂检查报告分别填写。
上报人：
2007年 月 日
更多免费资料:/retype/zoom/0aafc418a76e58fafab00358?pn=5&x=0&y=576&raww=102&rawh=67&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1263.06&type=pic&aimh=67&md5sum=c8c93c3e63c1bf5e211c162903f89bce&sign=bbfee53062&zoom=&png=23131-31282&jpg=184350-261596\" target=\"_blank\">点此查看 篇5：工厂审核 一般在审核中审核工厂的问题主要会涉及的文件：《不合格品管理程序》《，工程变更程序》,《预防纠正措施控制程序》、《供应商管理程序》以及《客户满意度调查程序》、《内部审核控制程序》、计量仪器证书
主要涉及的问题：
一、《不合格控制程序》
1、询问对方如何管控不合格品，进料、制程、终检是否全部都已经包含在内。
2、看文件中对于计量不合格的检验设备检验的产品如何处理，在文件中是否有明确的规定。
3、现场看对方的不良品是否严格按文件进行标识、隔离。
4、对于产品不合格是否有返工或返修，这部分的产品是否有两次的检验记录（对于组件可以看el不良，应该有返修前以及返修后的两个图片）
二、《工程变更控制程序》
1、让对方提供工程变更控制程序，是否包含新材料导入时要经过认证机构认可才可以生产（或发货）
2、让对方提供两份完整的工程变更资料，看其变更是否违反文件规定。
3、涉及到材料变更的是否重新经过认证。
三、《预防纠正措施控制程序》
1、看其预防纠正措施的定义，有些工厂额定义就是错误的，尤其是对预防措施的理解。
2、让对方提工预防纠正措施的报告，看其在出现不良的情况下是否只有纠正没有预防。
四、《供应商管理程序》
1、让对方提供合格供方名录，看起合格供方是否都是认证bom的提供厂家。
2、随机选取材料，让其提供供应商评审报告。
3、看其程序文件中是否有对供应商有季度或年度审核要求，让其提供季度或年底的审核报告
4、是否在文件中有对供应商进行考核评比，让其提供供应商考核评比资料。
5、现场使用的材料是否有非合格供方的物料。
五《客户满意度调查》
1、看程序文件
2、让对方提供客户投诉汇总表
3、抽取客诉要求看其回复的8d报告。
4、询问其是否有对一年的客诉汇总进行系统性分析。
5、看其客户满意度调查的结果。
六、《内部审核控制程序》
1、让其提供内部审核的全套资料(审核计划、内审检查表、审核报告、整改验证报告）
2、抽取或全部看内审人员是否有内审员资格（提供有效的内审员证）
3、每年内审的频次是否与文件规定符合。
七、计量仪器
要求提供计量仪器清单、涉及内校部分的要求提供计量员证书。
一般抽取计量报告为：安规测试仪（绝缘耐压测试仪）、太阳模拟器、标准板校验证书 安规测试仪主要看其计量项目、计量范围是否已经包含了iec要求的数值，该处容易出问题的是漏电流50微安，在没有跟计量机构提出要求的情况下这个值容易不包含在内。
当然其他的一些文件审核员也会进行检查：如教育培训、文件控制、记录控制等 涉及到的问题主要为：
抽检某岗位的人员的，岗前培训，岗位培训、上岗考核资料以及上岗资格证。
文件控制可以让其提供一份作废文件，看其是否按文件规定对文件进行作废管理。
记录控制可以看其生产记录是否清晰准确，是否有超出要求的记录，超出要求的产品怎样处理的是否有记录。
生产车间与仓库的现场：
生产车间：
1、物料标识是否有。
2、环境有要求的区域温湿度是否符合要求。
3、员工作业是否按sop进行操作，涉及到现场检验或需要进行记录的操作，检查是否按要求检验记录
4、涉及到有时间要求的物料，询问其如何管控，评估其管控方法是否合理。
5、涉及到容易混料的情况，询问其物料如何防止混料
6、询问层压温度怎样管控、交联度怎样管控、看其记录。
7、终检或oba检验怎样控制，可看其记录，评估其是否合理。
8、看其产品是否有物料的追溯性
仓库部分：
1、看其物料存放的条件是否能够符合物料存储条件
2、各物料是否标识清晰
3、良品与不良品是否明显区分，并标识
进料检验：
1、抽取其各种材料检验报告，对比检验作业指导书要求的项目是否全都都进行了检验，检验抽检比例是否有规定，抽检是否按要求抽检。
2、看其原材料不良怎样处理，可要求提供证明资料。
第20篇：工厂管理
第一章 工厂生产标语
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 第二章 工厂管理制度
第一条 生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品生产加工工艺进行生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、除指定吸烟处外厂区内，仓库及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服，不得穿拖鞋上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
4、注意生产过程中的细节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、混料生产（杀虫剂，光亮剂，营养液）时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，叉车不得乱动，防止压伤、撞伤等意外事故发生。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大型设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，由班组长负责。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
第三章 物资管理制度
为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
第一条 仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品、成品应按照类型及规格型号设立明细账。
2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、
逾期品、失效品、废料、退回产品、返修产品等应分别建账反映。
3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务
必须及时逐笔记录，做到日清月结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资
每月进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类
物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送公司财务人员。工厂负责人有权对工厂的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第二条 入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库
手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物
资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在当日通知经办人员负责处理。
3、因质量等原因而发生的退回产品，必须由相关人员填写“退货处理单”，
办妥手续后方可办理入库手续。
4、生产过程中多领的物料，需在生产结束后重新办理入库手续
第三条 出库管理
1各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）
出库时需办理出库手续，并做到限额领料。
2、领用的物料必须由指定人员统一领取，领料人（班组长）凭流程单或相
关凭证向仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；库管员应开具领料单，经领料人签字，入帐。
3、成品发出必须由商务部开具出库单，库管员凭销售部门负责人签字的出
库单仓库联发货,并登记入账，严禁先发货后补单。
第四条 报表及其他管理
1必须正确及时报送规定的各类报表，出入存报表每周五上报财务部；材料
耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、每月28日前上报财务部门，并确保其正确无误。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处
理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
3、发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损
坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
第五条 报废制度
1、目的：
1.1 透明产品和物料在各流通工序中的品质变化情况。
1.2 为财务管理提供有效无遗漏之数据。
1.3 让那些早就该进行报废的物料和产品得到合理而快速的去向，不让其继
续占用企业资源。
2、范围：
2.1进行报废对过期、变质以及不适用的原料、辅料、包装材料、半成品及成品进行及时报废。
2.2适用于生产、研发、仓储。
3、类别：
3.1人为损坏的报废品
为了控制成本，员工应在工作中做到小心谨慎，避免人为损坏产品或配件，若有损坏的，按照成本价赔偿。无法找到损坏责任人的，追偿自产品或配件出库后所有经手人的责任，由所有经手人共同承担赔付责任。
3.2逾期、过期、换代等报废品
原则上对于长期积压不用、更新换代的产品或配料、配件，能用的应先用，确实无法再使用的，根据实际情况在尽量降低成本的基础上做报废处理。
4、流程：
4.1有物料或产品需要报废的部门，必须认真填写《报废申请单》。
4.2报废申请人应将报废的原因以及责任人明确填写，并通过财务核实报废产品的成本价格后交各部门经理或主管审核。
4.3申请人通知相关质检员进行品质鉴定，质检员根据产品质量与规定认真填写鉴定意见看其是否应该报废，并注明造成报废的原因。
4.4部门经理或主管提交总经理，签订是否同意报废或其他意见。
4.5执行报废的专人，对其进行报废。并认真填写报废时间报废地点报废方法，并由财务部出专人监督报废，签字确认。
4.6申请人将《报废申请单》提交财务，由会计签字并备案。
第四章 生产部门各岗位职责
第一条 班组长职能与职责（岗位说明）
1、保质按时按量完成领导下发的生产任务。
2、协助库管领料及发货（本班组）。
3、妥善保管本班组的工具。
4、负责本班组各工序人员的具体工作与调配。
5、组织本班组员工互学活动，提高员工执行工艺纪律的自觉性与技术水平。
6、参加本班组产品的工艺交流并在生产过程中做好工艺检查和生产薄弱环节的控制。
7、定期定量对产品进行抽检，严格确保产品质量。
第二条 员工职能与职责（岗位说明）
1、保质按时按量完成领导下发的生产任务。
2、无条件服从本班组长的具体工作安排并积极工作。
3、下班提前五分钟收拾车间卫生并关好车间门窗。
4、积极学习产品知识并提高技术水平和个人能力素养。
5、按照正确工艺与工序组织并加工或安装产品。
第三条 厨师（岗位说明）
1、工人工作日的三餐按时保质完成。
2、协助相关部门采购蔬菜及日常生活用品。
3、负责厨房和卫生间以及厂区内的卫生。
4、冬季取暖设施的管理。
5、厨房餐具以及桌椅的保管。
第五章 奖惩制度
第一条 惩罚制度
1、仓库及生产车间内吸烟者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资。
2、未经领导同意私自外出者半小时以内者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资，一小时以上按旷工处理。
3、仓库及生产车间内（工作时）玩手机，嬉笑打闹者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资。
4、生产设备、原材料和各种包装材料，故意损坏者照原价赔偿并处罚款一次罚款100元，二次200元，三次扣发当月工资并开除。
5、工作时间做与工作无关的事情者（洗衣服，回宿舍，食堂、听音乐等）一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资并开除。
6、不听从生产安排一次进行教育，二次500元，三次扣发当月工资并开除。
第二条 奖励制度
1、每月评比先进优秀个人1-2名奖励100元。
2、对生产工艺提出合理改进并且工厂采纳其方案奖励100元。
3、对生产过程中产品质量的保证提出合理意见并且工厂采纳其方案奖励100元。
4、在班组长的带领下每月超额完成领导所下发的生产任务5次者班组长奖励50元员工30元。
