策划书构架
推荐第1篇：公司构架
公司构架
粤顺物流实行总经理负责制,下设运行部,调度部,客服部,财务部,业务拓展部,仓储部,到货部等多个职能部门.能为客户提供个性化的一条龙物流服务! 董事会：公司的最高决策机构。
总经理：对公司全权负责，对董事会、股东负责。
副总 经 理：在总经理领导下分工负责制。
行政 总 监：检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况；协调处理公司上下纵横方方面面关系。
总运 行 部：正确使用仓库有效面积，合理码放、堆放、整洁有序，及时将整车、零担货物配载发送，确保进出货物准确畅通，负责仓库、作业区、生活区及办公场所保卫工作。
总调 度 部：负责运输车辆的管理落实、调度，对整个公司运输能力作出调整、统筹安排，并根据厂方订单货物，作出具体方案，合理配载，对公司在途货物实行动
态跟踪，及时指令相关部门相互配合，提高公司运营能力和信誉；定期安排司机进行安全学习和业务考核。
客户服务部：经常与厂家、客户、司机、办事处沟通联系，重点在货物发运后，做好在途跟踪，随时录入新的动态信息，正确使用掌握的信息资源，做好信息反馈、信息处理工作，直至货物安全、准确、及时交给客户，实行ISO9001-2000质量服务体系，加强服务质量监控工作。
安防部：负责公司安全生产经营工作，负责货物运输的保险投保理赔（索、付）相关业务活动，收集、记录、整理相关的原始资料， 做好赔付工作。对违反公司安全规定的操作、配载者进行处罚；一旦货物出险遇险或发生其它突发事故，立即第一时间进行应急处理采取强有效的果断措施，力求把经济损失降到最低限度，确保客户货物安全，维护客户和公司的经济利益。
人力资源部：根据业务发展状况，提出可行的用工制度建议、管好人才资源，做到合理安排、正确使用，公开招聘或人才市场招聘，择优录用。
培训部：根据公司发展规划，注重培养和提高公司员工的业务素质和整体水平，有计划、有目的地对各种岗位员工进行培训、轮训，包括岗前培训、业务培训、技能培训、安全培训、中层职员培训等。
财务部：负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理统计数据，提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进行综合分析及修正。
业务拓展部：把握物流货物源头，不断调整经营策略，在做好原有大企业、大客户的服务工作基础上，组织市场调查、市场开发、点面布置，力争扩大公司经营份额
和占有率。
安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。
2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织架构正式形成。
唯一不变的就是变，为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合，为了实现公司不断提升的战略目标，安得也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。
我在一家物流企业做销售,
我就不在网上找了,以我现在的公司为例，我自己手打告诉你:
重要部门
一、货代部（海运和空运的进出口业务）
主要岗位：
1.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 海运和空运进出口的物流操作，包括接单——订舱——报关——跟踪——签发——送达，各个步骤的内容你可以在网上找到详细的解释。另外还要把已完成的业务录入系统或文档。
1.2、报关员： 有报关，报检证，从事报关，报检工作。（也可兼操作员）
二、快件部（国内空运和国内汽运以及快递业务）
2.1、操作员（出色的操作也是部门领导）：主要是国内空运的大宗汽运 接货——下单——送货——签收，其中每个环节都要跟踪。包括了联系车源和航空公司，以及把已完成的业务录入系统或文档。（我们公司里快件部操作员也兼销售）
2.2、快递员： 主要负责送货（快件，一般是小东西，开个面包车就够了）到客户手上并签收并把已送业务录入系统或文档，未送达货物写明原因。
2.3、货车司机： 公司有车的话就有这个职位，不用多解释吧。
三、行政部
3.1、财务： 不解释了
3.2、接线员： 接受订单查询等，有任何问题都要做好纪录交给相关部门的相关责任人。（我公司接线员也兼了文员）
3.3、文员： 合同，表格制作什么的。不多解释。
四、销售部
4.1、国际业务销售： 有英语基础，熟悉进出口业务，主要是销售货代部的业务。
4.2、国内业务销售： 有人脉资源，熟悉国内空运和汽运，拥有大量挂靠车源，主要销售国内空运和汽运业务。（我公司内，也兼快件部操作）
最后补充2点（我是销售人员，谈下销售方面的东西）：
1、销售人才很重要，有不有钱赚就看销售；
2；应收帐款由销售员负责收回（否则就削减销售员薪资），物流业的货款拖欠起来很恼火，一定要制订好制度，不要让销售员盲目开发客户。否则在应收帐款上会越陷越深。
推荐第2篇：组织构架
组织构架
一、策划目的：
1.为了让新浪微博在我们大学校园里成长起来，同时给同学们带来校园生活的美好一部分；
2.给各个学院里举办活动找到一个赞助公司，通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；新浪公司可以给学校或学院的大型活动提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪围脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。
3.在新浪团队里提高自己的能力，无论是在生活还是在学习方面都能够让同学们很好的发展，在社交和办事能力上得到锻炼。
4.同时如果在协会里发展好的和表现优秀的同学，到大三的时候新浪公司会给实习证明，其实这也是一个很好的机会。
5.新浪在各大学里都有校园主管，他们给大学生带来了零距离的接触。
6.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；
7.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；
8.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；
9.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；
10.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。
11.可以得到最新的全国性大学生项目和组织活动，因为我们是全国性的大学生团队协会。
二、微博大学生社团主要职能：
组建模式：新浪微博校园与各高校团委进行校企合作，指导大学生自发组建微博社团。
1.定期在学校设点，为同学们开通和使用微博提供技术咨询、解决技术问题，例如手机客户端的安装、微博应用的咨询等；
2.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；
3.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；
4.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；
5.通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；
6.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；
7.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。
20 × 20 = 400
三、微博大学生社团组织架构
1.微博大学生社团组织形式为社团会员大会监督下的会长负责制，各部实行部长负责制，社团设会长1名，副会长3名，副秘书长1名，社团会长、副会长、副秘书长共5人组成社团主席团，下设外宣部、财务部、情报部、活动部、内务处、秘书处，5部1处。社团会长由新浪微博校园提名，交由社团会员大会全体投票通过，再由新浪微博校园决定任免，确认人选后提交学校社团主管部门备案。
2.社团会长领导社团工作，会长代表社团对社团会员大会负责。社团秘书长由学校团委领导兼任，并对社团的管理与发展进行指导和督导。副会长协助会长工作，并与副秘书长、各部部长一起对会长负责。社团工作中的重大问题，会长具有最后决策权。会长有权向社团会员大会提出副会长、副秘书长、各部部长的任免人选，经社团会员大会通过，向新浪微博校园提出书面申请，经新浪微博校园确认后提交学校社团主管部门批准。社团各部长协助会长具体负责本部处工作。
3.社团主席团、各部部长免试加入新浪微博在校实习生体系，在社团担任职务6个月以上发新浪实习生证明；每学期各部、处均可推荐2名服务社团一年以上的优秀成员加入新浪微博在校实习生体系，获得由新浪授予的实习证明；4.社团核心成员，凡在校大学生，拥有新浪微博帐号，并能遵守协会章程，即可申请成为社团会员。社团普通会员，凡是在校大学生，拥有新浪微博帐号，微博爱好者均可加入，不受社团章程管理，可及时获得社团活动信息，自主参加社团组织的各类活动。
四、主要活动形式及流程
一、发展目标
聊城大学微博协会在一切服务于会员的基础上，增强创新能力，提高活动质量，定期开展丰富多彩的活动，不断探索学生社团发展，为活跃校园文化，加强校园文化建设贡献自己的力量。
二、发展思路
聊城大学微博协会在学生社团联合会的引导下开展各种活动。积极与指导教师取得联系，教师的经验丰富，从教师的指导思想中丰富活动内涵。加强学生社团自身组织建设，发挥社团内部人员的积极性和创造性。调动一切积极因素提升活动自量，服务广大会员。
三、发展具体措施
·具体活动
1、线上活动。积极关注新浪微博举办的各种线上活动，为活动的进行提供支持。
2、线下活动。线上活动需要线下支持的，将活动拉到线下，支持线上活动。活动的宗旨必须是公益性，有利于学生的发展。
3、新浪微博举办的活动。这种活动将是最具规模，最具影响力的活动，我们将协同和全国高校的微博协会共同办好此类活动。完成挂靠公司的任务。
4、学校举办的活动。我们将本着服务于社团的心态，学生会，社联和各个社团团体的活动提供物资（不提供资金），技术支持。
5、参加“百团大战”、“NBA嘉年华”、“校园种子活动”等等。“百团大战“是新浪网组织的具有全国性质的社团评比活动，我们将邀请学校有影响力的社团来参加。
四、协会内部管理建设
协会将实行“企业化”管理模式，加强组织建设，完善组织机构，积极引导协会内部人员提高工作热情，从而提高工作效率。
协会负责人员应加强自身建设，提高自身素质，拓宽发展思路，能够积极引导社团发展，积极联系校级学生社团联合会和指导老师，及时洞察社团发展动态，及时发现问题，解决问题。
协会将建立自己的网络档案库，方便协会人员查找资料，协会成员都开通个人微博，QQ群，微群，方便大家交流。
总之，聊城大学微博协会会在学校领导下，积极发挥自身优势，“一切服务于会员“，争取为聊城大学校园文化建设做出自己的贡献。也希望所有的学生社团在自身发展的道路上越走越有风采，为学校创造辉煌！
推荐第3篇：基本构架
基本构架
一、工业化
1、工业产值2010年、2011年比较图（横向、纵向excel图，张琼处）
2、镇属企业（毫安、帅之盾……）
3、返乡创业企业（欣欣制衣厂、柑橘土鸡……）
4、返乡创业规划及效果图（祥规、效果图……启成处）
二、城市化
1、城市总规及效果图（启成处、相关软件）
2、城市总规
3、山花街及展鹏小区祥规及效果图
4、市级卫生城镇创建相关图片
三、城乡统筹一体化
1、人口梯度转移效果图（对比图片）
2、土地专业合作社（一心柑橘专业合作社）
3、城市资源下乡（返乡创业、柑橘土鸡、奶牛场……）
4、农村金融创新（三圈抵押贷款……）
5、农户万元增收（长沙福城等村柑橘示范片建设、齐圣猕猴桃基地、农村公路建设、农户
卖柑橘喜笑颜开）
6、美丽乡村建设（齐圣、福城）
四、社会和谐化
1、党建（福城村三项制度、大厅、展板、办公楼）
2、政府机关展板、党务政务公开
3、村级巡逻队伍（临时）
五、四大行动
1、全民创新
（1）、农商行开业、胡桥、福城试点
（2）、美丽乡村建设（建设点远距离照）
2、全民创业
（1）、微型企业（工商所提供）
（2）、返乡创业
3、全民教育：就业再就业（扶贫培训，魏宗华及社保所处）
4、全民健身
（1）、启动仪式
（2）、万亩橘海乡村游
（3）、广场舞、龙灯
（4）、篮球比赛
推荐第4篇：爱的构架
爱的构架
时值秋夜，在我的故乡新斯科舍，小雨淅沥，轻叩锡铁屋顶。我们周末度假寄住的古老小屋，弥漫着一股霉味。空气寒冷得让人发抖，于是我们点上了富兰克林取暖炉。我们悠然地喝着热朱古力，接着父亲走向立式钢琴，卷起衬衣袖，伸出一指敲一曲。他算不上一个钢琴家，可他知道歌中的情、家中的爱。母亲放下手中的针线活，和他同坐在一条凳子上，然后我哥哥也缓步走向钢琴。最后，不太能唱歌却能拉拉小提琴的我也凑热闹唱了一两句。一向体贴人的父亲说：“你看，你也可以唱的，宝贝。唱得很好。”
我常常记得成长的过程中感受到的温暖、幸福和关爱。虽然我花了好些年才知道，家人的爱不是凭空产生的。事实上，爱从来就不是凭空产生的，甚至对那些看上去像我父母那样天生充满爱的人来说也一样。但是，我愿打赌，你必须生活于一个构架之中，方能让爱这一无与伦比的礼物瓜熟蒂落。
首先，爱需要时间。也许人们可以一眼看到爱的可能，见面几周后就郑重宣布“我爱你”等等，但是这样的爱，相当于刚开始爬山，而这漫长的爬山之路充满着起起落落。瓜熟蒂落之爱就像一个有生命的机体。它跟一棵橡树的生命一样，从土里的一粒种子开始，慢慢地长成几乎无叶的细枝，最后枝繁叶茂、足以遮阴，成就其辉煌。我们不可调控或者加速其成长所需的年月，相反，我们必须用才智和耐心，始终欣赏相互间的差异，分享彼此的快乐和痛苦。因此，如果因小怒而离婚，父母孩子相互不信任，在第一次受伤害后中断友谊，或不再相信爱，那是令人痛心的事情。我们常常未经深思熟虑就向某人说“再见”，结果付出了非常昂贵的感情代价。我曾经认识一对父子，他们被各自的生活困难困扰，多年来距离越拉越远，结果相互间几乎没话可说，而相互间没了依靠，他们的生活变得空虚。儿子大学毕业后的那个夏天，打算开着黄色老卡车到连通全国的双车道公路上周游一番（那时还没有免费高速公路）。有一天，在准备出发时，他看见父亲沿着繁忙的街道走来。父亲熟悉的脸上带着的孤苦令他震动。他邀父亲停下来喝杯啤酒。冲动之下，他说：“来吧，爸爸。让我们一块儿度过一个夏天吧。”
他父亲是个家具推销商。虽然冒着家里生意受损失的大风险，父亲还是跟儿子走了。他们一道宿营，一道爬山，一道坐在海边，一道探索城市的街道和幽静的乡村。在他们旅行后不久，他父亲告诉我：“在过去的两个月里，我学到的为父之道比我在我儿子成长的21年的岁月里学到的都多。”每个人的生活，都应该为爱的人留出空间，为我们爱的人抽出我们认为抽不出的时间是值得的。
我们不应该误导自己，认为我们所爱的人必须像自己一样。关键是认可和欣赏我们间的差异。这些差异使得人们之间的关系有了一丝神秘和新奇。
爱也需要另一种更为难得的能力──放手的能力。
在我结婚的头几年，我错误地认为我丈夫应该想时刻和我在一起。我们第一次去拜访他家时，我发现他们家的人做事时男的和男的在一起，女的与女的在一起。我公公占了我的位子，坐到前车座我丈夫的旁边。他俩常常一道出去，将我留下和女人们在一起。
我向我丈夫抱怨，让他夹在他所爱的人当中，痛苦不堪。我婆婆说得好：“和父亲在一起是他生活的一部分；和你在一起是另一部分。你对二者都该感到高兴啊。”
我明白，爱就像根松紧带，在它将你们紧紧拉在一起之前，必须先松开。爱又像涌来的潮水，一浪过后先退却一点，下一浪才会比前一浪离你的心更近。
最后，爱需要言语来实现。没有言语，争吵不能得到解决，这样我们就失去了分享自己生活意义的能力。重要的是承认并表达自己的情感。这样，我们才能真正使我们自己和我们所爱的人兴高采烈。
爱不是一次性的行为，而是一生的探索。我们总是在这种探索中学习、发现和成长。一次失败不能毁灭爱，一次亲吻也不能赢得爱。唯有耐心和理解才能得到爱。
推荐第5篇：茶叶品牌战略构架
茶叶品牌建设推广战略构架
卢建华
一、品牌的认识
品牌的构成：一个品牌由品牌的名称、品牌的标志和商标或者他们的组合而构成，其目的是为了把他和竞争对手与服务区分开来。 品牌的意义：品牌是销售者向购买者长期提供的一组有特定特点、利益和服务的信息，也是传达品质的保证。具体表现在以下几个方面：
1、属性：一个品牌首先给人带来联想的属性。如：劳斯莱斯给人昂贵、制造工艺精良、耐用、高声誉的属性。
2、个性：品牌代表一定的个性。劳斯莱斯使用联想到绅士风度的老板、一头雄霸森林的狮子，或是一座高贵的宫殿。
3、文化：品牌可能是一定文化的象征。梅赛德斯意味着英国文化：绅士、高贵、传统。
4、价值：品牌还体现了制造商的某些价值感。沃尔沃体现了“高安全性能”。
5、利益：属性需要转换成功能和情感利益，如属性“耐用”可以转化为功能利益，表示“我可以几年不换车了”。属性“昂贵”可转化成情感利益，表示“我的（企业）形象令人羡慕”。
6、使用者：品牌还体现了购买或者使用这种产品的人是哪一种消费者。
如果仅仅把品牌看作是一个名字，就忽视了品牌内容的关键点，营销的业绩取决于顾客对品牌的认知。首先，购买者感兴趣的是品牌的利益而不是属性；其次，竞争者会很容易复制这些属性。最后，当前的品牌属性在将来可能毫无价值。
所以，品牌建设一定要有持久性，即应有这个品牌的价值、文化和个性。它们确定了品牌的基础。原生态、绿色、健康、有机、高品质，就是我们的品牌战略。
品牌的市场效应：各种品牌在市场上的力量和价值各不相同。怕的是大多数不知道这个品牌或者对这个品牌的认知度低，所以要想方设法做到提高品牌在购买者中的认知度，提高品牌在购买者中的接受度，提高购买者对品牌产品的偏好度和高度的品牌忠诚度。
二、茶叶品牌建设与推广 建立品牌。
1、注册品牌商标、名称、标识（商标图案）。其名称和标识的设置一定程度上体现了品牌产品的文化底蕴，对品牌推广有着较深的影响。设计要求简吉（简明吉祥），内涵丰富、有韵味、有强势出世的生命力。
、树立品牌形象、定位品牌产品。
品牌是产品的代言人，是由产品的价值、文化和个性决定品牌。产品赋予品牌的生命力。所以对使用品牌的产品要求做到生产管理的标准化统一，制作工艺标准统一，同级产品的茶形统一，安全控制标准统一，产品的市场定位定价统一，广告宣传的口径统一，产品分级标准统一，产品包装的标准统一；让购买者舒心，品饮者放心，受赠者开心。树立不同产品的同一品牌形象，去满足不同层面的购买者和消费者。总之，要以市场为导向，调整产品属性和利益，提升产品的价值、文化和个性。去迎合生活水平不断提高的不同购买者和消费者的需求。
三、市场与消费
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。市场是开辟的、是广阔的，它需要高瞻远瞩的开拓者去开发。浙江海宁，开始一无动物养殖基地，二无丰富的天然野生动物资源，它却有举世瞩目的海宁皮革城，它聚集了上万户世界皮革品经营户和无数的购买者。
茶叶是世界三大饮料之一，也是中国文化底蕴较深的传统产品，历经千百年的沧桑，改朝换代，却没有改变它的存在。而今却成了兴国富民的产业之一。消费群体从过去的王子皇孙，到达官贵族，发展到今天的大众消费，茶的产品、文化一度传遍世界各地。尽管如此，随着人类文明的发展，生活水平的不断提高，消费心里不断变化。市场对茶叶产品的品质要求也在不断提高。另一方面国际品牌进驻中国市场，其规范的市场运作，强烈的品牌意识、迎合现代消费心里需求的营销模式，必将不断蚕食中国的茶叶市场，也正在培养消费者的品牌消费意识。要参与这场竞争，我们必须立即行动起来，充分发挥资源优势，强势推进品牌战略，与国际品牌接轨，避免落到给国际品牌提供原材料的尴尬境地，为此，我们一方面要营造良好的贵阳茶的市场环境，培育更多的消费群体，另一方面要在规范的市场环境中树立自身的品牌形象，真正打造一个强势的品牌，应对激烈的品牌竞争。 培育市场、引导消费,以前我国茶叶市场的消费格局大致是北方以红茶、黑茶、乌龙茶、再加工茶为主体消费，南方以绿茶、白茶、乌龙茶为消费主体。而今由于生活水平的不断提高，交通、物流、贸易等的不断发展，使得消费格局也不断发生变化，各种茶的市场占有空间交错，绿茶的消费空间日益膨胀，消费群体不断增多，给绿茶销售带来无限商机，我们要把握机遇，积极组织参加各地的茶叶博览会和各项茶事活动，采取多种宣传方式，宣传自己的产品，推广自己的品牌。另一方面培养品饮自己的茶的习惯，贵阳自身就是贵州的政治、经济、文化中心，是宣传自己茶品牌的最佳窗口，利用好这个窗口是我们品牌建设推广迈向成功途径的第一步。
四、整合资源、拓宽销售渠道
贵阳的旅游业发展日新月异，和旅游业结合，打造旅游商品，在名胜风景区设点宣传“黔山牌”品牌产品。通过政务、商务活动品饮“黔山牌”茶，提高其知名度。
五、文化推动品牌发展
中国茶有源远流长的历史文化，挖掘本地历史茶文化，结合当地民族风情，打造现代茶文化，通过现代茶文化活动展视现代精胜的茶艺，展现民族风情，展示产品的个性，引导消费、吸引消费，提高产品在消费群体中的认知度，达到品牌推广的目的。
六、品牌的延续
建立完善品牌管理机制、促进品牌健康持续发展。建立品牌产品的质量控制体系是品牌延续的根本保证。
七、品牌纵横推进战略
纵向推进“原生态茶·绿色健康茶·有机茶”三部曲。横向推进“‘黔山牌’贵阳茶·中国茶·世界茶”三部曲。
高起点推出“黔山牌”品牌，以贵阳绿茶秀甲天下为核心传播概念，以公关活动和旅游商品开发、茶文化为宣传手段，以地方民族风情和独特的绿茶文化为传播内容，使消费者在潜移默化中将“黔山牌”茶等同于真正的“原生态茶”。通过参与各地茶事活动向世人展示“黔山牌”茶的价值、文化和个性，让消费者感知“黔山牌”茶就是绿色健康茶·有机茶。通过不同的宣传方式在贵州、中国、世界各地宣传“黔山牌”茶的品质、文化和个性。提高世人对“黔山牌”茶的认知度，让“黔山牌”茶走出贵阳、走出国门、走向世界，成为世界的茶。
茶语：由于品牌建设和推广是一项庞大的系统工程，是非专业所能祥述的，加之笔者才疏学浅，对茶的认识不深，对茶叶市场了解不够，整篇在布局谋篇、字征句灼上难免失当，望业内多指教。
茗鹤公司茶叶包装设计正在进行，计划设计包转使用年限10年，2013年用量为10000套，平均单价40元/套，总额50万元（含专版设计）。
QS认证正在办理，争取2013年3月前通过认证。
推荐第6篇：工会构架图
湖南衡邵高速公路有限公司工会组织框架图：
工会分工及职能
工会主席：
1、组织传达学习上级工会的有关文件和会议精神，配合有关部门做好职工思想政治工作；
2、依法维护职工的民主权利，组织职工参与公司的民主管理，加强公司的民主建设；
3、开展职工教育活动，充分调动和发挥职工在公司建设改革中的积极性、能动性和创造性；
4、吸引和支持职工学习政治理论和文化业务知识；
5、协助和督促改善职工生活条件，办好集体福利事业；
6、关心职工劳动条件的改善，维护职工的人身安全和身心健康；
7、维护女职工的合法权益，同歧视、摧残、迫害女职工的现象作斗争；
8、管好、用好工会经费；
9、坚持工会的民主制度，加强工会自身建设，做好会员发展和积极分子培训与组织工作；
10、深入职工中，了解和关心职工的疾苦，善于通过各种途径为职工排忧解难，建设职工 之家，增强工会凝聚力；
11、完成公司布置的其他工作。
组织委员：
1、安排组织好工会会员的组织生活，经常向会员进行会员权利和义务教育；
2、听取会员职工的意见和呼声，及时向工会委员会反映，提出解决问题的办法，会同有关部门合理解决；
3、负责管理工会文件和会员的档案，发展新会员，办理会员组织关系。做好会员大会代表大会准备工作和各项组织统计工作；
4、负责办理工会委员会对会员奖励的有关工作；
5、积极组织职工开展建设职工之家活动；
6、积极完成领导交办的其他有关工作。
生产委员：
1、根据上级工会的统一规定，收好、管好、用好工会各项经费。
2、按照规定定期提出工会经费收支、预决算，并根据批准的预决算积极组织收入和节约。
3、协助组织委员教育会员自觉交纳会费，督促会费的收缴工作；
4、妥善保管现金和一切财务帐表、凭证、档案、资料，定期向会员公布帐目和向工会委员会、上级工会报告财务工作情况，为工会在职代会上提供财务资料；
5、向经费审查委员会提供有关财务工作资料，汇报财务工作情况，接受经费审查委员会的审查；
6、协同有关人员建立健全工会财物保管制度，登记工会财务帐目，遵守财经纪律，对违反开支规定的有权拒付，并向工会报告；
女工委员：
1、根据公司女职工委员会的工作计划，开展有关的妇女工作；
2、负责组织公司定期开展的妇女卫生健康检查工作；维护女职工的身体健康与合法权益；
3、开展有益于妇女身心健康的文化娱乐活动及有关讲座；
4、对孕、产妇及有困难的同志进行送温暖活动；
5、贯彻女职工劳动保护有关政策，法律、法规，组织女职工进行身体检查，组织医务人员向女职工讲解妇幼保健卫生知识。
6、组织女职工开展一些有女职工特点的知识性、趣味性活动。
文体委员：
1、根据工会总体安排，结合工作特点，组织职工开展各种文体活动，丰富职工业余文化生活。
2、调动公司文体积极分子的积极性，鼓励他们带头参加公司组织的一些文化、体育活动。
3、组织会员经常开展有益于身心健康的文艺、体育活动。
4、组织会员参加公益服务活动（义务劳动、环境保护、慰问演出等）。
5、协同宣传委员，负责检查工会俱乐部（教职工活动中心）工作。
6、组织好职代会期间的兴趣娱乐活动。
宣传委员：
1、配合有关部门，抓好职工文化、技术学习，督促公司开办各类业余教育，提高职工的文化、
技术素质；有系统地抓好职工思想政治教育等。
2、组织和依靠工会积极分子做好宣传工作，宣传劳动保护和安全知识，充分发挥宣传方式对职工的鼓励、教育、鞭策作用；
3、建立一支文艺体育活动的积极分子队伍，积极开展职工喜闻乐见的各种文体活动，把职工群众吸引在工会组织周围；
4、加强对工会所属各种文化设施的管理工作，并积极开展群众性的游艺活动和读书活动；
5、负责接待会员和职代会代表的申诉，并及时向有关部门反映教职工的意见和要求，做好意见的反馈工作。
6、协助组织委员做好民事调解工作。
经费审查委员：
1、代表工会会员对工会各项经费的收支和财产管理进行审查和监督；
2、协助工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产；监督工会组织认真贯彻、执行上级工会的各项财务规定、制度；
3、审查工会经费的收入状况，审查工会经费年度预算、决算的编制和执行,确保预算经费切实、可行，决算准确；
4、审查工会经费支出，监督经费的使用，确保经费的合理开支，防止挪用和浪费；
5、工会组织变动时或工会财务工作人员变动时，负责监督办理交接手续；
6、在年初向工会委员会通报上年度工会经费的使用情况；7．接受上级工会经费审查委员会和公司财务的工作指导。
推荐第7篇：幕墙业务构架
经过在幕墙项目投标过程中的实践，主要在于对幕墙投标基本的工作内容，方法及流程都不清晰；现在就解读一下幕墙工作的基本内容及方法：
首先对整体的幕墙概念及基本常识进行培训，再对幕墙业务工作进行划分，归口到各个部门的具体工作，形成各部门协作的幕墙工作流程；
现就对投标过程中，四个部门（物资，预算，设计，工程）要处理的工作进行阐述：
1.物资部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要查询整理建立幕墙材料供应商名录，注意及时更新；
二要多参加专业展会，平日里约谈幕墙材料供应商，让其提供资料及样品，建立良好的业务往来；
三要建立幕墙主要材料及产品的资料库、实物样品库，方便其他部门查询；
四要学习掌握幕墙主要材料的技术要求，便于议价谈判，搜集整理拟定材料合同，制定范本；
2.预算部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要熟悉了解幕墙产品系统，清楚识别分部分项使用哪种幕墙产品系统；
二要对比较典型的幕墙产品系统要知道工艺做法，会材料含量分析，能够准确组价；
三要搜集整理储备幕墙清单报价及措施规费的技巧；
四要实时向物资部咨询主材价格波动，实时向设计部了解新工艺的做法，时刻把握新动态，站在市场的最前沿；
3.设计部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要熟悉比较典型的幕墙产品系统工艺做法，掌握幕墙主要材料的技术要求；二要建立幕墙产品的图库（型材断面图块、五金图块、标准件图块等），典型幕墙
系统节点图，各种类幕墙标准图集；
三要建立幕墙产品的资料库（相关的标准规范，幕墙设计手册，材料产品说明，
专业杂志刊物等）；
四要建立标准化设计体系（规范制图标准，幕墙立面图的设计标准，节点图的设计标准，加工图的设计标准等），制定设计基础标准文件；
五要建立人员的培训学习体系，（幕墙基本知识、材料知识、力学计算知识培训，行业技术规范的学习，工地的实际参观，加工厂的参观，材料展会的参观，行
业协会的技术年会参加等）
3.工程部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要熟悉比较典型的幕墙产品系统工艺做法，掌握幕墙施工技术要求；二要能够编制好幕墙施工组织计划，材料计划；
三要搜集整理储备幕墙施工组织的工艺做法，各类方案的编制范本；
推荐第8篇：烟草企业文化构架
中国烟草企业文化构架
一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上
释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。 在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上： 是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上： 是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草
释义： 烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。 责任烟草： 是烟草行业文化的本质特征。烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。 责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。烟草行业要牢固树立责任意识，在社会上树立责任烟草形象，真正 对国家负责，对消费者负责，对社会负责。对国家负责，就是要严格遵守国家法律法规， 明确行业改革发展目标和方向，做大做强烟草企业，提高行业核心竞争力，实现行业又好又快发展，发挥专卖专营体制性优势，保证国家财政增收， 确保国有资产保值增值 。 对消费者负责，就是要牢记 专卖立法宗旨， 依靠科技创新降焦减害， 增强市场观念，提供优质产品，满足市场需求，确保有效供给，树立服务意识，提供优质服务。 对社会负责，就是要 关爱烟农和零售客户，创造良好环境，提供优质服务，努力回报社会，支持公益事业。
诚信烟草： 是烟草行业的道德要求，是中华民族传统美德和市场经济的有机结合。市场经济是法治经济，也是道德经济。 诚信是一种文化， 是人际关系中最基本的道德准则。烟草行业 要“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”，这是社会主义荣辱观的必然要求，是中华民族的传统美德，是烟草行业实现又好又快发展的重要因素。人无信不立，国无信不兴。 作为专卖专营体制下的烟草行业，诚信是应具有的关键品质。建设诚信烟草，就是要 密切联系实际情况，加强诚信教育，遵纪守法，忠诚老实，自觉养成良好的职业操守和道德行为。 自觉将岗位 道德规范落到实处，认认真真办事、老老实实做人，对国家负责、对社会负责、为客户着想。自觉 联系工作实际情况，联系生产经营实际情况，做一个维护“两个至上”的人，一个忠诚事业的人，一个遵纪守法的人。
和谐烟草： 是实现行业又好又快发展目标的基础。 建设和谐烟草，就是要实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的协调发展。建设和谐烟草，要坚持以人为本，重视人的价值，重视人际沟通和协调，重视人文关怀和心理疏导，尊重人、关心人、理解人、成就人。 正确处理好行业内部关系，积极、稳妥、科学、有效推进行业劳动用工和分配制度改革，着力打造上下级之间、员工之间、员工与企业之间、单位之间的和谐氛围。建设和谐烟草就是 引导广大员工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，用和谐的思想观念和价值取向规范行为，努力形成烟草行业心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。 建设和谐烟草，要正确处理好与行业外部的关系，主动承担与烟草行业利益相关者和自然环境之间的和谐义务。关爱烟农和零售客户，积极回报社会、扶危济困、支持新农村建设、推动社会进步。 建设和谐烟草，要注重节约资源，保护环境，遵纪守法，诚信经营，做社会的道德典范。
三、行业使命：报效国家、回报社会、成就员工
释义： 烟草行业是一个社会经济组织，是社会的一分子， 必须在社会活动中履行自己的社会责任和义务，是烟草行业生存和发展的价值所在。 使命是行业共同价值观的载体和反映，是行业生存和发展的根本、是最有价值的、崇高的责任和任务，它回答了“我们要做什么？为什么这样做”的现实问题。因此，要承担起行业对国家、对消费者、对社会、对员工的基本责任和义务。
报效国家： 全行业广大员工要时刻牢记，烟草 专卖的主体是国家，而不是烟草行业或某一企业。这从根本上决定了，烟草行业没有自身的特殊利益。行业利益是国家利益和消费者利益在烟草企业的具体体现。因此，烟草行业必须把报效国家放在高于一切的位置，通过改革和发展努力为国家积累资金，支持国家建设，这是烟草行业的历史重任。
回报社会： 是指为广大消费者和社会大众提供能够满足特殊需求的产品和优质服务， 支持公益事业、扶危济困，支持新农村建设、关爱烟农，支持经济建设，推动社会进步，落实和实现 “取之于社会，回报于社会”的责任和使命。
成就员工： 是坚持以人为本，牢固树立员工主体地位，关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工，为员工提供成就事业的平台。
四、行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强
释义： 在经济全球化、市场一体化的大背景下，宽容开放、改革创新是一种与时俱进的精神品质，敬业奉献、自律自强是一种超越自我的精神境界。要把行业精神体现在扎实的工作基础和可靠的市场基础“两个基础”之上。
宽容开放： 随着市场经济不断完善，人民生活水平不断提高和经济全球化趋势的进一步发展，烟草行业建设宽容开放型文化，既要继承弘扬中华民族优秀文化传统，又要博采众长，融合创新，吸收借鉴国内外先进文化成果，在继承中创新，在弘扬中升华。宽容是一种美德。 进入 21 世纪，烟草行业进入一个全新的发展阶段。税利实现持续较快增长，改革发展步伐明显加快，职工收入水平不断提高，与此同时，烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化，随着市场化程度的提高、《烟草控制框架公约》正式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会关注，烟草行业的发展环境进一步受到制约。面对来自社会各方面的指责和压力，要正视现实、认清职责、接纳压力、认真分析、宽容对待，更加关爱社会、积极工作、化解矛盾，自觉将压力和指责转化为动力，增强行业活力。开放是一种胸怀，是烟草行业应具备的思想品质。随着 国际烟草业整合步伐加快，中国烟草面对的市场竞争更加激烈。坚持烟草专卖制度，决不是自成一统，而是规范市场健康发展的需要，是国际合作富有效率的基础，是坚持开放增强活力的保证 。
改革创新 ： 改革创新是烟草行业实现又好又快发展的不竭动力。 改革与创新密切相连，改革就是除弊兴利、革故鼎新。以党的十七大精神为指导，毫不动摇地坚持改革方向，提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性。 坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，认真落实“ 完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的主要任务，实现行业又好又快发展。 在全行业培育创新意识，倡导创新精神，完善创新机制，大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神，努力营造鼓励科技人员大胆创新、支持科技人员实现创新的有利条件。 让知识创新、技术创新、制度创新、管理创新、文化创新成为推动行业发展的引领力量，成为有效利用资源的核心要素和主要动力。统筹发明创造、自主创新、集成创新协调发展；统筹创新队伍与创新人才培养协调发展；统筹创新基础设施、创新文化和创新制度建设协调发展，让一切创新智慧竞相迸发， 为行业发展提供不竭的动力，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展，努力建设成为创新型行业。 紧密结合行业实际情况，坚持方向、突出重点、持续创新、支撑发展。坚持中式卷烟发展方向，坚定不移地走中式卷烟发展道路，把发展中式卷烟作为烟草科技发展的主要任务。
敬业奉献： 敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。不论职务高低，不论岗位分工，只有敬业爱岗，才能贡献国家、奉献社会。“敬业”就是在“两个至上”共同价值观引领下，专心致志以事其业，用恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。奉献，是一种真诚自愿的付出行为。时刻心系群众、服务员工，正确对待名利地位，保持良好的心志，知足常乐，知足幸福，把事业作为追求，为企业发展努力。珍惜工作岗位，努力成就事业，乐于回报社会，为国家、为行业、为企业、为社会做出应有的贡献。奉献是崇高的精神境界，是美好的人生追求，是成就事业的前提，更是全行业干部员工恪守的天职。
自律自强： 自律是一种约定俗成的道德力量，是自我的理性限制规范。烟草行业在专卖制度下，各级烟草管理部门既承担生产经营组织活动，又履行行政管理职能，权力相对集中，责任十分重大。要正确对待手中的权力。防止个人私欲膨胀导致权力扩张，权力懈怠，腐败滋生。增强公仆意识，牢固树立“两个至上”的信念，要重点解决好“提高效率、注重自律”两大课题。 自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义和社会不正之风的影响以及市场经济负面效应的冲击， 以“两个至上”共同价值观作为一切工作的思想基础，坚持自律自强精神，严格执行国家法规制度，清清白白做事，堂堂正正做人，牢固树立负责任的烟草行业形象，在任何时候、任何情况下， 自觉做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎始、慎终。 始终把国家利益、消费者利益摆在一切工作的首要位置，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点，赢得人民群众的信任，把各项工作不断推向前进，永远立于不败之地。
五、行业行为信条：潜心做事、低调做人
释义： 烟草行业行为信条是“两个至上”共同价值观的具体体现，是行业文化的重要内容。 针对行业专卖专营的实际情况，要坚持内强素质，外塑形象，在思想上树立一盘棋的观念，在行业发展基本方针中行动，在完成行业主要任务中发展，在行为上讲规范，踏踏实实做事、老老实实做人，像“老黄牛”一样，努力耕耘，不事张扬，严于律己，宽以待人，打造烟草人的人格魅力，树立责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草的良好行业品牌。
六、行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献
释义： 讲责任： 责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。 全行业要树立责任意识， 在社会上树立负责任的形象， 对国家负责，对消费者负责，对社会负责，对行业发展负责。牢固树立取之于社会、回报于社会的思想，践行“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命。
讲诚信： 诚信是一种文化，是每一位职工特别是领导干部应有的关键品质。 要树立诚信意识，烟草市场体系的建立一定要体现诚信，要开展诚信教育，弘扬中华民族的传统美德，把诚信作为每一位干部职工的应有品质， 切实做到遵纪守法，忠诚老实，自觉养成良好的职业操守和道德行为。 讲效率： 效率是一种速度，是检验工作的砝码。要树立效率意识，提高领导能力和执行能力， 使烟草行业成为有效率的行业，企业成为有效率的企业，为国家创造更多财富，增加国家财政收入。不断深化改革，为行业发展注入动力，激发活力，提高效率， 建立科学的管理机制和高效的运作模式，使烟草行业成为一个充满生机与活力的行业。
讲奉献： 奉献是一种忠诚，是一种道德境界。 烟草行业的发展，专卖体制和政策发挥了根本作用。国家为烟草行业发展创造了良好的体制性环境，一定要报效国家、服务人民，取之于社会，回报于社会。 要树立奉献意识，以报效国家、服务人民为己任，摆正国家、企业和个人的关系，始终把国家利益、消费者利益放在首位，学习先进人物忠诚敬业、无私奉献的高尚精神品质，努力为行业发展和社会进步多做贡献。
河南烟草商业企业文化理念框架
（一）核心文化
共同价值观:国家利益至上、消费者利益至上
释义:国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，凝聚了《烟草专卖法》的立法宗旨，彰显了烟草企业的价值取向，是烟草人的目标与理想，是行业持续、稳定、健康发展的精神支撑。
使命:为国家创造财富、为社会承担责任
释义:烟草企业适应社会需要的最根本作用，在于为国家创造财富，为社会和广大消费者提供满意的服务，这不但是烟草企业的立身之本，而且也是烟草企业存在的理由和目的。
愿景:成为拥有活力和影响力的公司
释义:烟草企业的生存和发展得益于国家赋予的专卖体制和社会的支持，我们将珍视这一优势，以百折不挠的意志，打造出最具生命力、最具竞争力、最具创新力的企业。
企业精神:超越自我、创造满意
释义:勇于追求，永不满足，不断超越自我，创造满意，是企业永恒的追求目标。我们要以高尚的道德、诚实的作风、优秀的行为模式，奋力实现一流的工作业绩，为构建和谐烟草、和谐社会做出积极的贡献。
（二）经营文化
发展战略:人才立业、创新兴业
释义:人才是企业发展的根本，创新是企业发展的活力。我们要高度重视人才队伍建设，制定科学的工作措施，打牢烟叶基础，提升网建水平，使各项改革相互配套，充分发挥人才、创新对发展的促进作用。
物流理念:优质快捷、心随需送
释义:以信息化为手段，以便民利民为宗旨，建设安全、高效的配送体系，减少流通环节，提高流通速度，倾注情感诉求，更好、更快把商品送到客户手中，真正实现传统商业向现代物流的转变。
服务理念:为他人着想、谋和谐共赢
释义:在烟草产业的价值链上，商业企业居于连接卷烟工业企业、烟农和零售商户的地位。因此，必须始终树立以他人为中心的经营思想，心相连，情相依，以共同的、永恒的利益作为服务质量的评判标准，努力实现和谐共赢。
（三）管理文化
组织管理理念:启迪智慧、执行到位
释义:管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，以达到预期的目标。对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事增强执行力的管理效果。
员工管理理念:人尽其才、快乐工作
释义:坚持以人为本的管理理念,尊重和包容员工的个性，重视和肯定员工的价值，理解和关心员工的追求，引导和鼓励员工全面发展，实现员工与企业共同成长。
财务管理理念:增收节支、保值增值 释义:企业应当根据经营计划确定财务目标，并通过加强预算管理，严格工作流程，笔笔、件件为企业增加收入、节省开支，让每一分钱都花出尊严和价值，确保国有资产保值增值。
专卖管理理念:维权规范、执法为民
释义:专卖管理要有法必依、自律正身，通过宣传法律法规，正确引导管理对象知法、守法；要导入“晓之以理、动之以情”的人性化服务理念，按照统一的标准规范执法；要全面净化烟草市场，严厉打私打假，创造公平竞争、规范有序、诚实守信的烟草市场环境，维护国家利益，维护客户、消费者和烟农的利益。这是烟草专卖执法的根本要求。
（四）企业形象
企业公众形象:诚信烟草、责任烟草
释义:诚信是行为的标准，责任是心灵的准则。河南烟草商业把诚信和责任紧扣心头，情系大众；以感恩之心奉献社会，回馈人民，做讲诚信、负责任的企业。
推荐第9篇：交通厅画册构架
通·达天下
——浙江交通与改革开放三十年
封面： 通·达天下
——浙江交通与改革开放三十年
扉页：
领导题词“百年大计 情系苍生”（暂定）
P1~P2序言： 省领导作序
P3~P12跨页：
精品工程（建议交通厅给我们选择好三十年来具有巨大影响的4~5个精品工程） 对于这选出来的工程，我们将进行重新拍摄，拍出极具震撼力、视觉冲击力强的照片。在设计中我们将注重整体大气的风格，并配相关经典的文字。
P13~P14目录：
社会·交通……………………………………………………..（*）
巨龙贯通
经济畅通（公路） 扬帆远航
乘风破浪（港航） 和谐运输
通达致远（运输）
社会·交通·交通人……………………………………………（*）
凝聚忠诚
铸就辉煌（十大感动人物和平凡的建设者） 众志成城
锐不可挡（抗雪救灾） 心系祖国
情牵人民（抗震救灾）
P15~P16 社会·交通
引言：主要阐述社会与交通的关系，讲述交通事业的发展对浙江经济发展的巨大作用和对服务人民群众、推动新农村建设的重大意义。 （建议由交通厅新闻中心提供）
如：翻开浙江交通发展建设三十年的历史画卷，一幅幅动人的历史场景、一个个感人的历史时刻，见证了浙江交通建设30年来的风雨之路。改革开放三十年，体制大改革、观念大改变、经济社会大发展，全社会都经历着一场空前的巨变。在这一历史大背景下，浙江开始走上了经济飞速发展的道路。改革开放前浙江的整体经济水平位于全国的中游，改革开放以来浙江的经济发展十分迅猛，自1997年以来一直位居全国的前四位，被称为“浙江奇迹。”而浙江交通建设，堪称奇迹的缔造者之一，正是浙江交通改革顺势推进、逐步拓展，形成特色，创新体制，大力推动着区域经济跨越式的发展。
P17~P28
一、巨龙贯通
经济畅通（公路）
引言：主要阐述公路的发展对经济和民生的意义。（建议由交通厅新闻中心提供）
“四自工程”建设
缓解交通瓶颈
1993年，我省首个“四自工程”项目104国道绍兴段“南连北建”建成。“四自工程”以投融资改革破解交通建设资金难题，使阻车路段基本得以缓解。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、一些路段严重堵车的照片（老照片）
2、建成后104国道绍兴“南连北建”工程经典路段的图片。
3、公路交通非常通畅的照片。
“三八双千”工程
改善交通状况
1995年，省交通厅党组按照省政府“抓重点、通干线、先缓解、后适应”的建设方针，组织实施“三八双千”工程。
（此文字不在一定画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、加宽前的杭州到各地主干线、省国道；
2、加宽后的杭州到各地主干线、省国道
3、杭州向各市辐射的高速路网。
1998年，浙江省委书记的张德江提出“建设大交通，促进大发展”战略决策，浙江交通发展走入了大投入、大飞跃时期。 图片：
1、张德江视察沪杭高速公路。
2、以高速公路为背景，拍摄城市经济繁荣的照片。 四小时交通圈
实现经济共发展
2002年12月28日，浙江实现了从省城到各地市的四小时公路圈，串起了浙江繁星如织的市场，串起了浙江秀丽的山川美景，引导浙江进入了高速公路时代。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、杭金衢高速公路、金丽温丽水段高速公路有亮点的路段
2、以高速公路为背景，拍摄繁星如织的市场，反映交通对浙江经济的推动作用。
高速公路联网
发挥综合效益
2002年，浙江高速公路在全国率先建立联网收费，境内1307公里高速公路一卡通行，极大地促进了高速网络的综合效益的发挥，真正实现了高速公路的高速高效，方便通畅。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、联网总控制中心
2、收费站工作人员和司机交接IC卡的特写镜头。
乡村康庄工程
惠及千万老百姓
2003年，浙江省提出实现“乡村康庄工程”规划，一场大规模的农村公路建设全国性战役率先在浙江打响。至2006年底，全面完成“乡村康庄工程”目标，全省3000多万农民走上了沥青路和水泥路，推进城乡一体化和全面建设小康社会。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、农村坑坑挖挖的泥路，百姓艰难地一步步前进的照片（老照片）
2、浙江省第一条“康庄大道”——温州市永嘉县乌牛镇十八垄村的乡村道路照片。
3、选取“康庄工程”中有代表性的的沥青路和水泥路的照片。
4、农民眉开眼笑、生活其乐融融的照片。
跨海大桥
飞越天堑
2008年5月1日，世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥建成通车。大桥的通车，将更有利于浙江主动接轨上海，扩大开放，推动长江三角洲地区合作与交流，提高浙江增强综合实力和国际竞争力了；有利于完善长江三角洲区域公路网布局及国道主干线、缓解沪、杭、甬高速公路流量的压力；有利于改变宁波市交通末端变成交通枢纽，提升宁波市城市格局，实施环杭州湾区域发展战略；有利于促进江、浙、沪旅游发展的需要。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、杭州湾跨海大桥的全景图片。
2、杭州湾交通版图的前后对比图，突出杭州湾交通从原来的“V”型变成了现在的“A”型。
3、跨海大桥连接的慈溪和海盐两地前后发生的巨大改变的对比照片
P29~P40
二、扬帆远航
乘风破浪（港航）
引言：主要阐述港航的发展对经济和民生的意义。（建议由交通厅新闻中心提供） 北仑港建设
推动港航发展
1979年1月10日，中国第一个现代化10万吨级矿石中转码头北仑港建设打下第一桩。标志着北仑港区的开发建设全面展开。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：打下第一桩或开工建设的照片。（老照片）
1982年，北仑港建设圆满完成。在此后20多年的改革开放中，北仑港区得到快速发展，极大地推动了浙江经济社会的发展。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：北仑港全景
实现江河沟通
完善水运网络
1983年，京杭运河沟通钱塘江工程恢复动工，让互不相通的千年运河和滚滚钱塘江沟通起来，实现了“江河之吻”。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：京杭运河沟通钱塘江工程动工的照片（老照片）
工程于1988年12月30日竣工。建成后工程使浙江省五个水系(大运河、钱塘江、曹娥 江、币江、曹溪)连成一个以杭州为中心的水运网。 （此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、京杭运河和钱塘江沟通后的照片
2、水运网的照片。（最好是繁忙水运的场景）
3、沿河经济繁荣的大场景 疏通内河航道
满足发展需求
随着改革开放的脚步，处于自然状态的长湖申线航道渐显繁忙，货运量大大超过沪杭铁路，导致船舶堵航、搁浅事故频频发生，已无法适应沿线社会经济发展的需求。1984年，胡耀邦同志批复长湖申线，拉开了长湖申线等长三角地区内河航道改造的序幕。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、长湖申线动工的照片（老照片）
2、竣工的长湖申线
3、繁忙的长湖申线
贯通杭甬运河
开启联运时代
2007年12月29日，杭甬运河基本建成，是我省水运建设史上的一个重要里程碑，它的贯通完善了我省航道网，把运河延伸240公里，实现杭州内河水上运输河海沟通。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：杭甬运河贯通后的照片
港航强省战略
掀起经济腾飞
2007年6月12日，省委书记赵洪祝在浙江省第十二次党代会上第一次提出“港航强省”战略，掀起了全省建设港航强省的新高潮。 （此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：省委书记赵洪祝视察工作的照片。
宁波—舟山港的照片（港航强省的龙头——宁波—舟山港）
港口集装箱，繁荣运输的照片
温台和浙北港口 浙北航道网 富春江七里泷大坝
人工航道虾峙门口外航道整治工程 钱江水运
说明：通过以上照片来展示“港航强省”战略实施的情况和成就。（希望交通厅经过详细的筛选并确认要放的照片）
随着一项项港航强省重点工程的突破，浙江经济掀起了新一轮腾飞，赢得了浙江发展的新优势，为浙江人民的生活带来新奇迹„„ （此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：以繁荣的经济城市为主体，并呈现港口的照片
反映海洋经济的照片
P41~P50
三、和谐运输
通达致远（运输）
引言：主要阐述运输的发展对经济和民生的意义。（建议由交通厅新闻中心提供）
实行单车承包
破解运输难题
1990年，温州长途汽车总公司实行单车承包，适应当时运输生产力发展水平，通过制度创新有效破解了“运输难”问题。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：单车承包（老照片）
打造快客品牌
拉开客运新时代
1997年，浙江省公路局运管处推出“浙江快客”品牌，改变了人们的出行方式，并在国家工商局注册，成为全国交通行业的第一个公共品牌。
更为重要的是，通过品牌这个载体，浙江客运市场尤其是快速客运市场抓住了机会进行改造，顺利高效地完成了转型。实践证明，浙江快客获得了巨大的成功，成为了老百姓家喻户晓的客运服务品牌。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：一辆崭新的快客在马路上行驶，背景最好是非常漂亮的城市。
客运站里一排排焕然一新的快客，展示浙江新快客的时代
城乡公交一体化
交通改革进农村
2003年，嘉兴在全省率先实施城乡公交一体化，为统筹城乡发展、促进新农村建设提供了全新的交通方式。从此，浙江农村客运进入革命性时代 。 同时给全国的城乡公交一体化建设起到了一个示范作用。 （此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：在乡村新的道路上，崭新的城乡公交缓缓地行驶着的照片。
公交里的乘客向外挥手的照片，表现出无比喜悦的感情。
新农村改革新面貌的照片。
P51~P52 社会·交通·交通人
引言：三十年交通建设，三十年风雨兼程。一代又一代的浙江交通人兢兢业业、默默奉献，造就了今日的繁荣浙江。在建设交通事业的道路上，他们依然众志成城，艰苦奋斗，书写着交通事业的豪迈篇章！ （建议由交通厅新闻中心提供）
P53~P56
凝聚忠诚
铸就辉煌
建议以第一人称来书写交通人，这样更能真实的反映浙江交通人默默无闻的奉献精神。
如： 我是一名普通的交通人。逢山凿隧道，遇水架桥梁，是我的职责。构筑大都市，建设新道路，是我的愿望。拉近城乡距离，实现那美好梦境。
只要能为人民带来畅通和便捷，给社会留下非凡和大气，这就是我交通人的骄傲和自豪！
图片：
1、摄取十大感动人物中的某些人物在工作岗位上默默奉献、让人感动的瞬间。（可多张，或者以组图的形式展示）
2、炎炎烈日下，猎猎寒风里，建设者们铺路架桥的照片。
P57~P60
众志成城
锐不可挡
2008春节前夕，一场五十年一遇的风雪侵袭全国，浙江大面积道路阻断，雪灾面前，省交通厅加强组织协调，交通厅长郭剑彪等领导率先垂范，科学抗雪。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、郭剑彪厅长等领导现场指挥抗击雪灾的照片。
2、交通厅官兵科学抗雪、连夜作战，极力疏通主要干道的照片。
3、交通厅官兵救助滞留旅客的照片，安抚滞留旅客的情绪，供给食物和饮用水。
P61~P64
心系祖国
情牵人民
“5·12”汶川大地震震到了世界上每一个人的内心深处，浙江交通人更是奋勇争先，为灾区人民竭尽所能，省委书记赵洪祝连续两次作出批示，肯定浙江交通在抗震救灾中的突出表现。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 图片：
1、浙江交通人以最高效率向灾区运送物资的照片。
2、浙江交通架桥突击队在灾区作业的情景照片。
3、浙江交通桥梁检测队检测桥梁的场景图片。
4、浙江交通抗震抢险突击队现场救灾的感人瞬间。
5、交通人捐款、捐物的情景照片。
P65~P72
跨页：
引言：三大建设（建议由交通厅新闻中心提供） 主要写“三大建设“对我们社会经济发展的重要意义。
2007年12月27日，省委书记赵洪祝在全省经济工作会议上提出加快推进现代交通“三大建设”的要求，浙江交通驶入科学发展和转型发展的历史轨道。
所谓“大港口”即着眼于发挥海洋资源优势，构建对外开放格局，增强浙江的国际竞争能力，建设大港口；“大路网” 即着眼于融入长三角、辐射周边省，提高城乡和区域发展协调性，增强浙江区域经济实力，建设大路网；“大物流” 即着眼于加快发展现代服务业，促进资源优化配置，增强浙江市场大省活力，建设大物流。
（此文字不一定在画册中出现，只是作为画册照片选择的文字说明） 大路网
配图：四通八达的公路网 大港口
配图：气势宏伟的宁波大港口 大物流
配图：集装箱云集、大货车在公路上行驶
（对于三大建设的工程，我们将进行重新拍摄，拍出极具震撼力、视觉冲击力强的照片。在设计中我们将注重整体大气的风格，并配相关经典的文字。）
P73~P74结束语
长风破浪终有时，直挂云帆济沧海。 配图：跨页大图，巨轮启航出海。 封底： 编委等内容
根据交通厅建议的基本框架，我们做了以上方案，但对本方案我们要提出的以下疑问：
1、公路章节：我们拥有这样完善的告诉公路网，那么我们是不是有必要在画册中展示一下我省第一条高速公路——杭甬高速公路呢？
2、公路章节：我们在公路这个章节中，提到了高速公路、乡村公路，是不是也要提一下我省的盘山公路等方面的成就呢？如：1978年8月，我省第一座隧道——临海长石岭隧道建成。
3、港航章节：2006年，宁波—舟山港正式成立。我们认为这个也是比较重要的，是不是也要展示呢？
4、运输章节：1979年，第一个个体汽车运输专业户——应永潮自购货车，成为省内最早汽车运输专业户。这个内容是不是需要在画册中反映呢？
5、运输章节：2004年，全国首条水上公交巴士线路开通。在浙江这样一个江南水乡，是不是应该把水上巴士在画册中体现一下呢？我们认为这不仅是一个浙江的特色，更是浙江交通厅一个创新性的做法。
推荐第10篇：公司管理构架
第一部 公司管理构架
第一章 组织机构设置
1、公司推行层级负责制管理，便于明确责任。
2、员工制指公司任用和聘用的所有人员。人员分为四级：总监级、经理级、主管级、员工级。
1） 总监级岗位设置：总经理助理、财务总监、行政人事总监、采购总监、生产总监、销售总监。
2） 经理级岗位设置：财务部经理、主管会计、人力资源经理、采购部经理、市场部经理、销售部经理。
3） 主管级岗位设置：工厂会计、营销会计、分公司财务主管、行政人事专员、采购专员、生产主管、质量技术主管、市场助理、销售主管、分公司经理助理、产品研发主管、广宣（路演）主管、策划主管、品类主管、分公司城市主管。
4） 员工级岗位设置：前台文员、驾驶员、业务员、理货员、导购员、直销员。
3、下一级员工直接对主管的上一级员工负责，接受其日常工作安排及业务指导，接受其他上级员工的建议性意见。
4、同一部门的工作任务由部门会同部门总监统一安排，员工必须无条件服从；不同部门之间的工作衔接具体参见《公务处理流程》。
5、任一员工如兼任跨层级岗位职务时，以级别较高的岗位制定级别。
第二章 部门职能说明
第一节 总经理办公室职能
1、总经理办公室是企业最高管理机关，监督及执行总经理的各项决策个管理意图。
2、总经理办公室部门职能：
1） 全面指导公司日常经营工作。
2） 拟定企业发展规划、年度经营计划、财务预算方案、利润分配和亏损弥补方案。
3） 监督企业各级员工的日常工作，指导实施员工奖惩制度，指导员工工作绩效考核与评价工作。
4） 拟定企业各类管理制度和工作流程，并监督执行。
5） 主导企业制度与文化建设，指导行政及人力资源工作开展，监督企业在产销等各个环节的工作，组织实施企业整体策划及市场工作。
6） 组织实施企业的公共关系工作。
7） 执行企业资本运营的相关工作。
8） 定期出具书面的企业发展分析报告，提交总经理作为决策依据。
第二节 行政人事中心部门职能
1、行政部分职能：
1） 负责公司日常行政工作。
2） 负责工作各类公文的拟定及文档管理工作。
3） 负责公司各级会议的组织、安排工作。
4） 负责企业的先传和外联工作。
5） 负责企业的消防健及安全管理工作。
6） 负责公司总部固定资产的管理工作，并建立相关档案记录。
7） 负责公司总部的办公用品购置及配备工作。
8） 负责员工工作就餐，提供卫生的膳食。
9） 负责公司总部的水电暖冷设备及房屋的管理和维护。
10） 负责公司的环境美化和卫生清洁工作。
11） 负责公司各类证照的办理工作。
12） 组织实施公司文化建设方案，并提出建议。
13） 参与制定管理制度并监督实施。
2、人力资源部分职能：
1） 负责公司人力资源管理工作。
2） 负责员工日常考勤工作，并造表统计作为薪资计发依据。
3） 负责制定并组织实施员工培训和健康计划。
4） 负责制定并组织实施公司薪资分配方案。
5） 负责制定并组织实施员工工作绩效评价和考核工作。
6） 定期分析公司人力资源状况并作出书面评价，作为人力资源策略依据。
第三节 财务中心部门职能
1、执行国家有关法规，维护财经纪律。
2、制定公司各项财务管理制度，规范公司财务管理。
3、组织编制财务报表和收支、预算、融资计划。
4、制定月度资金使用计划，合理调度资金。
5、审核公司的各项费用开支，组织进行成本、费用的预测、计划、控制、核算分析和考核。主持部内
例会，对部门的各项工作进行分工和协作。
6、传达公司的各项指令，分派上级交办的工作。
7、检查部门各岗位任务的完成情况。
8、认证研究财经政策，提高理财水平。
9、组织财会人员的理论和业务学习，提高财会人员的专业素质。
第四节 采购中心部门职能
1、根据库存及销售动态，制定产品及物料需求预测计划。
2、执行采购计划，落实采购任务， 保证生产需要，并使资金合理使用。
3、保证所采购的原辅料、包装材料及其他物料是否符合厂定标准和其他有关要求。
4、准确地预测生产所需物料的价格走势，合理利用采购资金。
5、会同质量保证部进行供应商的质量审工作。
6、对因物料供应不及时而影响生产进度的应付相应责任。
第五节 生产中心部门职能
1、生产中心下辖长沙基地和内蒙古基地，分设质量检验部、生产部、生产车间、设备部、产品研发部
和仓库。
2、生产部职能：
1） 根据公司下达的生产任务，及时制定生产进度计划。
2） 根据生产计划与生产车间、工程部、质量保证部进行生产前的协调与检查工作，根据设备、物
料等状况及时调整计划。按生产计划，设备、物料状况以及市场的需求情况，制定详细的生产实施方案。
3） 根据生产实施方案，对车间下达生产指令、批生产记录。建立生产调度制度，对生产进行调度，
对人力、物力进行调配，协调与物料、质量、设备等的关系，合理利用资源，缩短产品的生产周期，提高生产效益，保证产品质量。
4） 抓好生产过程中的安全工作，杜绝生产事故的发生。
5） 组织确定产品的工艺技术关键控制点，组织编写生产工艺规程、操作程序等文件，并使管理文
件能落实到实处。
6） 强化生产现场的监督管理，及时掌握、发现、解决生产中出现的问题。
7） 组织新产品的试生产，负责推广新技术、新工艺。总结生产过程中的创新与改进，使有利于提
高质量，降低成本的方法与措施能够及时得到应用。
8） 严格控制生产过程中使用物料、设备、设施、厂房等符合规范的要求。对生产过程进行严格控
制，将可能发生的影响产品质量的隐患减少到最低。
9） 准确、及时地报送各相关表格。收集、整理屁生产记录，及时送交质量保证部。
10） 收集、整理生产过程中的物料、易耗品等消耗数据，组织车间进行各种定额消耗指标的确定，
并监督实施。
11） 负责处理生产过程中主要原辅料的物料平衡，保证物料消耗、产品质量符合规定要求。
3、生产车间职能：
1） 按生产技术部下达的生产计划组织本车间生产。
2） 下达生产指令，做好生产调度日记，编写周日程生产计划。
3） 检查和考核各工序小组生产进度和计划执行情况，并负责向生产技术部汇报。
4） 组织本车间操作人员上岗前培训、安全教育及实施定期人员培训计划。
5） 协调本车间均衡生产，与计划供应室衔接生产用各种物料计划供应工作。
6） 进行本车间生产技术故障排除工作，并负责组织调查生产、技术、安全质量事故的原因，组织
实施整改方案。
7） 组织本车间的生产调度会、技术质量分析会、事故分析会，并负责组织起草各种分析会纪要。
8） 进行车间生产成本的管理工作。
4、设备部职能：
1） 完善设备管理规章制度、规范设备管理。
2） 编制设备更新改造计划、设备大、中修计划，编制设备用品配件计划。
3） 负责更新改造设备的选型、购置、安装。负责有关资料的管理、报废设备的鉴定、声请。
4） 组织设备安全检查、保证设备安全运行。组织环境检查和环保项目的实施管理。
5） 规范维修管理、完善专业及部门制度。
6） 维修材料的领用和管理，设备、设施的零配件加工制作。
7） 全场设备、设施的安装、维修保养，维修质量和现场施工的质量和安全保证。
5、仓库职能：
1) 物料及成品的仓库管理与发放。
2) 审批物资入库、出库、退库手续。
3) 进行库房设施评估和安全检查，及时处理或提出整改要求并报告。
4) 进行仓库日常报表的处理。
5) 按要求严格履行先进先出，合格堆码等要求。
6) 做好仓库温、湿度检测与记录工作。
7) 认真执行仓库五防措施。
第六节 营销中心部门职能
1、营销部下设销售部和市场部。
2、市场部部门职能：
1） 全面负责企业的策划及实施工作。
2） 全面负责企业产品的市场导入和推广的策划工作。
3） 制定和执行市场推广计划。
4） 负责设计制作企业产品包装，负责实施产品推广方案，负责策划和实施促销计划。
5） 收集整理并分析销售部反馈的市场及产品信息，出具书面报告，向决策和研发部门提供依据。
3、销售部部门职能：
1） 对销售区域进行日常的文件、工资、费用的管理。
2） 建立客户的档案。
3） 对各销售区域的销售、促销动态分析、总结、上报。
4） 对各销售区域的业绩进行考评。
5） 进行信息的收集、整理、反馈，开拓销售市场。
6） 销售协议、合同及各种协议书的管理。
7） 样品、宣传资料管理。
8） 各销售区域发货、退货、换票的管理以及破损短少事宜的处理。
9） 负责建立完善的销售记录、销售台账及其他软件。
第三章 岗位职责描述
1、总经理岗位职责：
1） 主持公司全盘工作，审批经营管理中的各类重大事项，签批对内颁发的文件，审批资金开支。
2） 制定企业年度、月度工作计划，批准预算内项目的实施，批准内部工资、奖金分配方案及员工考核
方案。
3） 根据经营管理及战略发展需要，批准企业机构设置、人员引进、调配计划并督导实施。
4） 加强员工队伍建设，不断提高全员素质，建立一支高素质的、符合现代企业的员工队伍。
5） 建立并完善公司管理模式，严格按食品行业要求进行日常经营。
6） 塑造公司形象，打造良好的企业文化氛围，代表公司进行外部关联工作，营造企业外部环境。
7） 组织接待上级单位及相关业务单位的来访、检查。
8） 出席公司管理会议。
2、总经理助理岗位职责：
1） 直接对总经理负责，日常工作接受总经理的安排和指导，及时完成总经理交办的各项工作。
2） 全面监督检查各公司部门功能工作，重要情况向总经理做书面汇报。
3） 组织参与管理会议，根据总经理决策传达指示，对各部门工作提出要求和建议，并向总经理汇报相
关情况。
4） 监督指导各职能部门日常工作。
5） 组织公司管理人员进行理论和业务技能培训。
6） 对公司经营管理情况（具体包括财务运营、行政管理、人力资源、采购供应、生产研发、质量保证、
市场营销、企业策划等方面）进行调查研究，定期向总经理提交书面分析报告，提供决策依据。
7） 参与重大公共关系处理工作，包括外联和接待部分。
8） 制定总经理办公室各阶段工作计划并组织实施，定期对计划工作进行总结。
3、总经理秘书岗位职责：
1) 对总经理和总经理助理负责，日常工作接受总经理的安排和指导。
2) 及时完成总经理交办的各项工作。
3) 参与总经理办公会议，作出会议纪要并追踪落实。
4) 管理总经理办公时间，安排总经理工作时间的饮食和休息。
5) 接受个职能部门呈签的文件资料交总经理签批，并及时分发，反馈决策信息。
6) 接待总经理办公室来访的领导及客人。
7) 参与总经理外事活动。
8) 整理并保存总经理办公室的文件档案。
9) 负责总经理办公室的清洁卫生。
4、行政人事总监岗位职责：
1） 直接对总经理负责。
2） 组织实施公司日常的行政管理和人力资源管理工作。
3） 负责整订公司管理制度，并监督执行。
4） 组织实施公司外联工作。
5） 组织安排公司各级会议。
6） 组织实施公司企业文化建设。
7） 从行政和人力资源的角度对公司发展提出合理化建议。
8） 制定行政人事中心各阶段工作计划并组织实施、定期对工作计划进行总结。
5、行政管理员岗位职能：
1） 直接对行政人事总监负责。
2） 负责公司行政管理工作。
3） 负责公司行政部分管理制度及计划拟定，并监督实施。
4） 负责公司来访接待和有关职能部门外联工作。
5） 负责公司各类证照的办理工作。
6） 负责相关会议的纪要工作。
7） 负责公司总部办公用品的购置和固定资产的管理工作。
8） 组织实施公司的集体活动。
6、人力资源管理员岗位设置：
1） 直接对行政人事总监负责。
2） 负责人力资源管理工作。
3） 建立健全的人力资源管理制度并实施。
4） 根据公司的人力资源需求状况，制定公司人力资源战略规划并组织实施。
5） 组织实施员工招聘、培训及健康计划。
6） 监督执行公司薪酬福利与绩效方案。
7） 负责办理员工录用和异动的相关手续。
8） 负责建立员工人力资源档案。
7、前台文员岗位职责：
1） 对行政人事总监和行政专员负责。
2） 负责公司来客的接待工作，协助总经理办公室接待公司贵宾。
3） 在行政人事中心指导下，处理各级会议的会务工作。
4） 负责公司总部公共区域的环境卫生及清洁工作。
5） 负责公司各类报刊书信的收发工作。
6） 负责行政人事中心的文印工作，协助其他部门处理文字工作。
7） 监督公司总部考勤工作。
8） 协助各部门联系公务需求的票务工作。
9） 负责公司总部办公用品的管理工作。
10） 协助处理公司其他临时性工作。
8、驾驶员岗位职责：
1） 直接对行政人事总监负责。
2） 负责车辆的安全驾驶工作。
3） 在行政人事总监指导下进行车辆的维护和保养。
4） 负责办理车辆和相关证照的检验工作。
5） 严格遵守公司车辆管理制度和驾驶员礼仪道德规范。
6） 积极主动工作，为各部门做好服务。
第11篇：画册整体构架
画册整体构架
一、董事长致辞
二、乐人主播简介
三、公司架构
四、资质荣誉（营业执照、税务登记证、其他证书……）
五、公司发展历程
六、企业文化、宣传口号
七、乐人主播产品介绍(详细)
八、品牌优势，品牌价值
九、品牌战略
1、市场分析
2、产品定位
3、愿望与目标
九、招商加盟
1、加盟优势
2、投资分析表
3、加盟政策
4、加盟流程
5、对加盟商的要求及加盟事项
第12篇：企业文化手册构架
企业文化手册构架
第一章：总则
第一条：序言（致员工的一封信）
第二条：东方饭店简介
第三条:行政组织机构（附组织结构图）
第四条：企业标识
企业视觉识别系统是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业文化理念和行为规范的具体化与视觉化的传达形式。公司视觉识别系统由基础要素系统和应用要素系统构成，其中基础要素系统主要包括公司标志、标准字体、标志释义、标志的标准坐标图、标志表现形式及最小使用尺寸、标准字体的组合规范、标志与公司名称的组合规范、标准色彩等内容。
第二章：精神文化(个人认为可以将不同的服务案例作为精神文化部分个条理念的解释附在每条理念后，不必单独列出作为独立部分)
第一条:愿景目标
企业的愿景目标体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答 1
和承诺。例如: 苹果公司：让每人拥有一台计算机。腾讯：成为最受尊敬的互联网企业。索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。
第二条：企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。例如:松下公司：松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业。微软公司：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。
第三条：核心价值观
核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则，是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业提倡什么、反对什么。例如：海尔：是非观—以用户为是，以自己为非；发展观—创业精神和创新精神；利益观—人单合一双赢。TCL:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。中国移动：正德厚生，臻于至善。国美：企业利益高于一切，敬业感恩，诚信正直，知行合一，立规兴业追求卓越。
第四条：经营哲学
经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法
论原则，它是指导企业行为的基础。例如：松下公司：讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展。日立公司：和、诚、开拓（“和”指在自由坦率地讨论基础上，全体员工朝着一个目标迈进；“诚”是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决；“开拓”就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神）。
第五条：企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。例如：海尔：敬业报国，追求卓越。松下公司：工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。IBM:IBM就是服务。
第六条：企业道德
企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。例如：同仁堂“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”
第七条：特色理念
1.人才理念（海尔：人人是才，赛马不相马；中石
油系统：以德为先人尽其才）
2.管理理念
3.服务理念（海景：视顾客为亲人，海尔：用户永远是对的）
4.质量理念（海尔：优秀的产品是优秀的人干出来
的）
5.团队理念（中石油：赢在一心，雁翔高远）
6.学习理念（中石油：完善自我，创新未来）
7.创新理念
8.安全理念（中石油系统：安全第一，以人为本）
9.营销理念（海尔：先卖信誉，后卖产品）
10．市场理念（海尔：创造市场，只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场）
第三章：制度文化
第一条：员工行为准则
第二条：标准化制度
第三条：人事管理制度
第四条：福利待遇
第五条：奖惩制度
第六条：安全规范
第七条：劳动条例
第四章：国信集团企业文化摘编
第13篇：某公司组织构架
第一节：概述
某国际电工有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、销售和服务专业厂家。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：
1、总经理
2、副总经理（商务）
3、副总经理（二分厂）
4、一分厂高级经理
5、总经办
6、人力资源部
7、市场部
8、销售部
9、海外部
10、品管部
11、财会部
12、企业文化部
一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：
1、制造部
2、工业工程部
3、产品开发一部
4、产品开发二部
5、采购部
二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：
1、产品研究部
2、生产计划部
3、工程部
4、QC课
5、采购课
6、综合布线
7、行政财会部
第二节工作职责
1、总经理工作职责： 1．1 对某集团有限公司负责，负责某国际电工有限公司的全面工作。 1．2 贯彻执行某集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。 1．3 制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。 1．4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。 1．5 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。 1．6 审核批准新产品设计及开发计划。 1．7 审批公司市场销售计划和政策。 1．8 对公司人力资源进行合理配置。 1．9 核准公司财政政策。
1．10 全面评估产品品质的落实情况。
1．11 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。 1．12 审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。
1．13 对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。 1．14 主持和召开公司安全生产会议。 1．15 主持及负责管理评审会议。 1．16 建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。
2、副总经理（商务）工作职责
2． 1 负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。
2． 2 主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。 2． 3 指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。 2． 4 提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。
2． 5 审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。
2． 6 责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组
织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。 2． 7 负责审批相关的品质体系文件。 2． 8 参与管理评审会议
2．9 完成总经理交办的其他有关事项。
3、二分厂副总经理工作职责：
3．1 协助总经理制定生产技术发展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。 3．2 全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。 3．3 对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。
3．4 主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的 工作。
3．5 对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。 3． 6 负责审批相关的品质体系文件。 3．7 对二分厂生产计划的达成进行控制。 3．8 参与管理评审会议。
3． 9 管理二分厂的采购工作及供应商评定工作。
3.10 协调和管理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。 3．11 负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。 3．12 负责有关的评审工作。
3．13 负责二分厂的安全生产工作。
4、一分厂高级经理职责：
4．1 一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。 4．2 负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。
4．3 管理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的管理等工作。 4．4 负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备 的制作。
4．5 负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。
4．7 负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。 4．8 负责和二分厂在生产计划上的衔接。 4．9 负责审批相关质量体系文件。
4．10 负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。 4．11 负责一分厂有关培训事务。 4．12 参与有关合同订单评审工作。
4．13 管理对一分厂供应商的选择、评定。 4．14 负责一分厂的安全生产工作。
5、管理者代表工作职责：
5．1 按照GB/T19001-1994品质保证体系标准组织建立、维持和改进公司品质体系。
5．2 组织、主持公司内部品质审核工作。 5．3 检查并向总经理报告品质体系运作情况。
5．4 协助总经理召开管理评审会议。
5．5 负责主持ISO9001事务组的日常事务和对外联络工作。
6、品管部工作职责：
6．1 参与品质体系的建立及运行。 6．2 负责本部门人员的培训工作 6．3 文件控制中心的有效运作。 6．4 客户投诉的有效处理。
6．5 负责产品送检，长城认证工作。
6．6 负责品管部出货检验的标准制定及出货检验的执行及最终检验标准的制定。 6．7 负责图纸、工艺、标准类三阶文件的审批，二分厂QC课所有检验标准的审批。 6．8 标准化工作系统的建立和执行。
6．9 一分厂来料，过程及最终检验标准的制订及执行。 6．10 检验、测量仪器设备的计量工作。 6． 11 型式试验的执行和仪器设备的执行。 6． 12 有关计量仪器购自制的审批。 6． 13 价格监控的执行 6．13．1 采购价格的监控。
6．13．2 工程装修的价格监控。 6．13．3 广告合同的价格监控。 6．13．4 对食堂菜质量，价格监控。
6．14 对来料、过程、最终的检验和试验。 6． 15 参与合同评审业务。 6． 16 参与相关设计评审业务。 6．17 参与管理评审业务。
6．18 执行客户投诉处理及相关纠正预防的验证。 6．19 参与管理评审。
6． 20 参与相关的设计评审业务。
6．21 品质统计工作。
6．22 本部门品质体系文件和品质记录管理工作。
6．23 行使文控中心职能，有效控制公司质量体系的受控文件。 6．24 有效管理公司的图书、实现书籍的资源共享。 6．25 负责公司电话畅通的监控。
7、一分厂工作职责 7.1 参与管理层评审
7.2 参与品质体系的建立及运行 7.3 参与有关的销售合同评审
7.4 参与设计评审和小批量试产工作。
7.5 负责一分厂产品开发一部、二部的工作正常开展。 7.5.1 负责新产品设计开发建议书的制定。
7.5.2 负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。 7.5.3 负责新产品设计开发计划的组织实施。
7.5.4 负责新产品的设计工作（包括各种图纸、成品验收标准的设计等）。 7.5.5 负责产品标准的编写。
7.5.6 有关本部门文件的审定、签发、管理。 7.5.7 组织新开发产品的设计评审工作。
7.5.8 负责新产品开发所需注塑模具的制作（委外）和验收工作。 7.5.9 负责新产品小批量试产和小批量生产的组织工作。 7.5.10 对本部人员进行岗位技能培训。
7.5.11 对客户提供的产品技术资料进行确认。
7.5.12 负责批量生产过程中产品的重大设计更改工作。 7.5.13 参与公司合同评审。 7.5.14 参与供应商的评定业务
7.5.15 参与不合格品的评审。 7.5.16 负责本部门品质记录的管理。
7.5.17 参与品质体系的建立、维持和运行。
7.6 对一分厂使用的体系文件和资料进行管理和控制，并负责品质体系要素涉及到本分厂 的文件进行编写、修改、审核工作。
7．7 采购控制
7．7．1 参与分供方的评定工作。
7．7．2 负责物料采购计划的制订和更改。
7．7 负责对顾客提供的产品进行贮存、防护和标识。
7．8 负责对仓库贮存物料及生产过程中的材料、半成品、成品进行标识。 7．9 过程控制
7．9．1负责公司生产计划的制订、更改及对计划实施情况进行监控协调，确保在有序状态下
完成公司宏观目标。
7．9．2 按生产计划组织生产，并对生产过程中影响产品品质的物料、人员、设备、作业指导
书等情况进行监控。
7．9．3 负责一分厂的生产工艺制定改进和品质推进，效率提升工作。
7．9．4 参与模夹具和生产设备的验收，并对模具、夹具和生产设备进行安装、调试，同时对
生产设备进行维护。
7．10 负责本分厂计量仪器的申购，并对所领用的计量仪器进行有效维护。 7．11 对产品检验前的检验状态进行标识和保护。 7．12 负责相关工程装修的监控。
7． 13对生产过程中出现的不合格品进行标识、隔离、参与评审，并根据不合格品的处理结果
进行返工、返修等。
7．14 对客户返品进行有效处理。
7．15 对有关搬运、贮存、包装、防护和交付措施实施控制。
7．15．1 负责分厂各类物料的入库、搬运、贮存及发放工作，并建立有关帐卡。 7．15．2 负责待检物料的标识及产品发货前的包装工作。
7．15．3 对物料的库存环境进行检查。
7．16 对本部门的品质记录进行管理。
7．17 参与内部品质审核活动。
7．18 对本部门所有从事与品质有影响的工作人员进行教育、培训或资格考核。
7．19 依据本公司的品质方针和目标策划一分厂的管理项目和管理目标。 7．20 有效实施6S管理。
7．21 负责相关统计技术在本分厂的有效实施。
8、二分厂工作职责： 8．1 参与公司管理评审。
8．2 参与公司质量保证体系的建立、运行及维护。 8．3 负责冲压过程的管理。
8．4 技工工作的正常开展、生产设备的有效管理。 8．5 机加及车制工作有效执行。 8 .6
参与有关的销售合同评审。 8．7 参与设计评审和小批量试产。
8．8 制定二分厂之原物料、半成品及相关最终检验标准。 8．9 保证二分厂产品的过程产品品质稳定受控。 8．10 执行二分厂及相关物料、设备等的购买。 8．11 组织执行二分厂有关的供应商的评定。
8．12 负责制定并落实二分厂的生产计划以及和一分厂的生产衔接。 8．13 制定二分厂之相关的工艺标准、执行工艺改良工作。 8．14 有效控制二分厂的计量检测仪器设备。
8．15 执行五金工艺试产工作及五金模夹具的有效管理 8．16 有效控制二分厂的生产设备及维护保养工作
8．17 有效管理二分厂五金及其它原物料、半成品的仓贮作业控制 8．18 对二分厂内部的品质不合格执行有效的纠正预防 8．19 对二分厂相关的质量记录、文件资料进行有效管理 8．20 相关的统计技术、执行统计分析和统计控制 8．21 有效实行二分厂的有关培训工作
9、销售部工作职责
9．1 负责国内市场销售网络的建立、扩大和完善。
9．2 负责本部人员、商务代表及经销商的业务培训工作。 9．3 负责与经销商签订销售协议。
9．4 组织有关部门进行相关合同及合同更改的评审，并负责所有相关合同的跟进工作。 9．5 负责按合同及时交货，并确保货款的回笼。
9．6 对公司的产品、宣传资料要及时、正确和准确地发到指定地点，并确保产品的质量。 9．7 负责客户投诉的处理、解释及退货的处理事宜。 9．8 及时收集市场的反馈信息，并加以处理。 9．9 加强销售成本的控制。
9．10 根据市场的动态及时调整有关的销售政策。
9．11 负责有关本部门品质记录的管理工作。
9．12 参与管理评审及内部品质审核。
9．13 参与设计评审，不合格品评审。 9．14 参与品质体系的建立及运行。 9．15 负责本部门体系文件的管理。 9．16 负责常规合同的评审。
9．17 负责有关顾客提供产品的接收。 9．18 负责产品的市场推广和品牌宣传。 9．19 负责市场调研工作。
10、海外部工作职责
10．1 负责海外市场销售网络的建立、扩大和完善。
10．2 负责本部门人员的业务培训工作。
10．3 负责与海外客户签订销售协议。
10．4 负责按合同及时交货，并确保安全、及时地回收货款。
10．5 协助营销策划部对海外宣传资料进行编写、核对，并负责发给相应的客户。
10．6 根据海外市场的动态，及时调整相关销售政策和销售方案。
10．7 加强销售成本的控制。
10．8 负责海外市场信息的收集、处理。
10．9 负责公司海外销售计划的完成。
10．10 负责海外客户投诉的处理、解释及索赔、退货的处理事宜。
10．11 负责本部门体系文件的管理工作。
10．12 负责本部门服务性合格分供方名录的建立。
10．13 负责海外市场售后服务网络的建立。
10．14 负责外销常规合同的评审。 10．15 负责组织外销特殊合同的评审。
10．16参与管理评审及内部品质审核。
10．17 参与设计评审、不合格品的评审。
10．18 参与品质体系的建立、维持和运行。
10．19 负责有关顾客提供产品的接收。
11、人力资源部工作职责
11．1 贯彻执行公司的方针政策。
11．2 引导各部门的负责人按照总经理的思想开展工作。
11．3 为公司的正常发展及时地开发和利用人力资源，组织进行(本部)人力资源招聘、调配、培训、考核、晋升、薪酬、奖惩。
11．4 为提高写字楼人员的工作效率，对管理人员的工作进行评估，为总经理提供用人依据。
11．5 统计各项劳资报表，执行公司各项规章制度，对各部门劳动纪律进行监督、检查。
11．6 根据公司现有财力，最大限度地为员工提供良好的食宿条件。
11．7 采取有效措施防火、防盗，保护公司财产、员工人身安全。
11．8 负责公司与上级部门、政府相关部门的联系，传达、发布及执行上级主管部门及政府部 门的文件。
11．9
文具、工衣、药品的发放和总机的维护管理。 11．10 制定组织和实施全体员工的培训工作。 11．11 参加和主持公司与部门的有关会议。 11．12 及时为公司的决策层提供各方面的建议。 11．13 对公司各单位执行“6S”管理和检查工作。
11．14 保证公司所有计算机设备及相关设备的正常运作，并在此基础上进行资源优化组合。
11．15 负责公司小车队的管理。
12、总经办工作职责
12．1 促进公司整体工作流程科学，简洁、流畅、高效。 12．2 促进全公司公文及档案管理正规化、标准化、科学化。 12．3 保证以公司名义下发的各类文件正确有效及解释。 12．4 及时办理公司生产许可证。
12．5 协助总经理对营销系统从各个层面进行管理和监控。
12．6 加强法制宣传，维护公司合法权益，对公司有关工作提出法律意见。
12．7 保证公司企业文化、经营理念的正确宣传和健康发展。 12．8 配合财务部门进行全公司的成本控制、推进与完善。 12．9 确保公司品控体系和生产工艺的有效性和实用性。 12．10 负责公司技术合作项目的开发和引进工作。
12．11 学习全球最新管理思想，促进公司总体管理思想的开发、引进、交流学习和科学更新，
为公司制定各阶段战略目标提供决策依据。
12．12 代表公司同政府机关及企事业单位建立合作关系和交往。 12．13 对公司各部门、分厂的工作绩效进行考核。
12．14 有关法律咨询和处理公司与外部的各种纠纷问题。 12．15 总经理授予的其他工作。
12．16 负责对设计开发进度的完成情况适行考核。
13、市场部工作职责：
13．1 负责各区域产品推广工作。国内市场销售网络的建立、扩大和完善。 13．2 负责各区域的广告策划工作。执行市场推广和品牌宣传工作。 13．3 进行打击假冒、伪劣商品工作以维护公司形象。 13．4 进行广告合同的管理。 13．5 进行各分支的信息管理。
13．6 进行市场调查，负责分析公司新产品开发的市场机会，提出开发建议。 13．7 协助销售部处理客户投诉。 13．8 负责相关的文章策划工作。
13．9 有效控制部门的质量记录及相关文件和资料。
13．10 负责质量体系在本部门的有效运行，参与内部审核和管理评审。 13．11 参与设计评审，不合格的评审。 13．12 负责本部门市场人员的培训。
13．13 负责提出整体营销战略和广告策略的备选策略性方案。
14、企业文化部工作职责：
14．1 制定企业文化发展战略，实施方案和推进计划。 14．2 负责企业核心文化思想的形成、改进和提升。
14．3 负责组织公司企业文化刊物的编撰、印刷、出版工作。
14．4 负责组织公司员工行为规范的制定、完善工作并负责监督实施。 14．5 负责公司艺术团的排练、演出工作。 14．6 负责公司总部广播站的广播宣传工作。 14．7 组织实施公司其它文化宣传工作。 14．8 负责市场人力资源配置、评估、奖惩。 14．9 负责人力资源信息研究。 14．10 负责市场相关制度制定。
14．11 负责市场人力资源的招聘、培训。
14．12 负责向社会宣传某国际企业文化，公司独特的企业文化在社会上得到认同和宏扬。 14．13 负责对外树立某国际电工企业形象。 14．14 负责宣传费用的合理规划与使用。
14．15 负责本部门员工的行政管理和素质评估，有权对本部门人员的聘用、任免、奖惩提出意见。
第14篇：浅谈电子商务中间件构架
浅谈电子商务中间件构架*
叶颖
李陶深
（广西大学计算机与电子信息学院，南宁
530004）
摘 要: 电子商务系统构架是一个在因特网（Internet）、企业内部网（Intranet）和企业外部网（Extranet）上的网络商务应用体系。电子商务中间件是一种电子商务应用集成的关键件，可用于解决电子商务应用的互连和互操作的问题。本文将从网络环境的角度，对电子商务中间件构架中的电子商务应用服务器、通讯平台和安全平台做比较详细的介绍。 关键字：电子商务; 中间件
Discuing the Framework of the E-commerce Middleware
YE Ying
LI Taoshen (College of computer, Electronics and Information, Guangxi University, Nanning, 530004)
Abstract: E-commerce system is network commerce application on the internet, intranet and extranet.E-commerce middleware is a kind of key software to integrate e-commerce application, and can use to solve inter-connection and inter-operation problem of e-commerce application.This paper introduces the e-commerce application server, the communication platform and security platform in detail.Keywords: e-commerce ; middleware
1 前言
电子商务加速了我们周围世界的数字化进程，一个全新的、充满机遇与挑战的数字化世界正逐渐演变为现实。电子商务是采用数字化电子方式进行商务数据交换，开展商务业务活动。由于电子商务是在Internet等网络上进行的，因此，网络是电子商务最基本的构架。相应的，电子商务系统就是是商务活动的各方，包括商家、消费者、银行或金融机构、信息公司或证券公司和政府等，利用计算机网络技术全面实现在线交易电子化的过程。
从网络环境来看, 电子商务所强调的是在网络计算环境下的商业化应用，不仅仅是硬件和软件的结合，也不仅仅是电子交易，而是把买家、卖家、厂商和合作伙伴在因特网（Internet）、企业内部网（Intranet）和企业外部网（Extranet）结合起来的网络应用体系。
中间件是一种独立的系统软件或服务程序，它指的是一些在互联网环境下运行的一些有关通讯软件、交易软件、数据库访问软件以及和互联网有关的安全软件，以及为了在互联网条件下能够很好地开发应用所提供的许多面向应用的开发工具等。电子商务中间件是一种电子商务应用集成的关键件，不管电子商务应用分布在什么硬件平台上，使用了什么数据库系统，透过了什么复杂的网络，电子商务中间件的开发与应用可以解决电子商务应用的互连和互操作的问题。
本文将从网络环境的角度，对电子商务中间件构架中的电子商务应用服务器、通讯平台和安全平台做比较详细的介绍。
2 电子商务中间件构架
图1描述了电子商务网络应用体系。
图1 电子商务网络应用体系
简单的说，电子商务网络应用体系包括以下几个方面的内涵：
(1)智能目录，指的是各类网上应用，如图中的电子金融、电子购物、电子证券等。它可以根据用户喜好分析用户商业需求, 跟踪用户活动，自动配置目录和提供个人化信息。
(2)电子商务应用服务器，是整合事件管理、交易管理、购物管理及供应链管理的用操作框架。
(3)通用业务网关和支付网关，包括了动态业务增减机制以及电子支付机制（授权、结算、对帐和分帐等）。
(4)通讯平台，为数据的可靠传输及数据的一致性提供了保障。
(5)安全平台, 指的是网络各层次的安全模块，包括安全身份认证、数据加密等（Ipsec、PKI）。
当然，无论电子商务是怎样一个网络应用体系，其底层仍然离不开作为核心的企业关键任务应用系统和数据资源库。
从应用的角度来看, 电子商务网络应用体系的内涵是各种现有应用的不断扩充和新应用形式的不断增加，迫使企业的IT部门需要解决越来越多的需求，尤其是对分布式网络应用的需求, 诸如跨过不同硬件平台、不同的网络环境、不同的数据库系统之间互操作，新旧系统并存，系统效率过低，传输不可靠、数据需要加密，各种应用模式，开发周期过长，维护不力，等等，这些问题只靠传统的系统软件或Web工具软件提供的功能已经不能满足要求，作为电子商务网络应用体系的中间平台也就应运而生了。我们把电子商务应用服务器、通用业务网关、支付网关、通讯平台和安全平台，统一纳入电子商务中间件构架的范畴。
电子商务中间件构架逻辑上位于Web服务器之上，负责管理计算资源和网络通讯。它是一类软件，而非一种软件；它不仅仅实现互连，还要实现应用之间的互操作与集合。在通讯方面，电子商务中间件构架要支持各种通讯协议和通讯服务模式，传输各种数据内容，数据格式翻译、流量控制、数据加密、数据压缩等等；在电子商务中间件构架核心，要解决名字服务、安全控制、并发控制、可靠性和效率保证等；在电子商务应用开发方面，要能提供基于不同平台的丰富的开发接口，支持流行的开发工具和异构互连接口标准（如IIOP、IDL、DCOM）等；在管理方面，解决电子商务中间件构架本身的配置、监控、调谐，为电子商务应用的易用易管理提供保证。
其次，针对不同的Web应用环境，对电子商务中间件构架有各种不同的要求。对工作流应用，需要根据条件以及条件满足状态，将信息、响应状态从一个应用传递到另一个应用；对联机事务处理，需要保证分布式的数据一致性、不停机作业、大量并发的高效率；对于一个数据采集系统需要保证可靠传输等等。
3 电子商务中间件构架解析
下面针对电子商务中间件构架中的电子商务应用服务器、通信平台、安全平台做一剖析。3.1 电子商务应用服务器 电子商务应用服务器的作用是让网络应用的开发、部署、管理变得更加容易，涉及的技术包括EJB、CORBA、DCOM、IIOP、XML等。
电子商务应用服务器具有以下功能：
(1)提供在服务器端的分布式应用的部署, 包括对象生命周期管理、线程管理、状态管理、安全管理等；
(2)数据源连接访问管理、交易管理等；
(3)大规模并发网络用户管理、均衡负载、容错等；
(4)与现有系统的无缝连接。
其中，对象生命周期管理、线程管理、状态管理、安全管理、策略管理等, 都是由预置在电子商务应用服务器中的各类服务构件来支持的，在应用的运行效率上有很好的保障，同时大大简化了应用开发的周期与成本。通过基于图形的集中化控制，用户能够随时掌握分布在网络上众多对象的状态，快速建立对象与对象之间的后援关系，设定对象异常终止时后备对象接替运行的策略。
采用电子商务服务器的应用逻辑结构如图2所示：
图2 电子商务服务器的应用逻辑结构
电子商务应用服务器可以用一种灵活的方式来代表一个商业进程，把商业过程转化到一个包含若干个阶段的框架结构，每一个阶段代表对一个商业对象（如定货单）的分离的操作。在每一个阶段，一个或多个专门的组件对对象进行操作。电子商务应用服务器的另一个重要功能是可以与标准的交易中间件实现集成，这意味着整个平台可以作为一个单一的操作，这在一些必须维护进程的完整性的场合是非常重要的。
通讯平台
通讯平台作用是建立与维护底层数据通道。在功能上, 通讯平台提供了一种灵活、可靠的方式，把数据从一个商业伙伴发送给另一个商业伙伴，或者把数据从不同的源发地采集到一起或转发。在这里包含了同步/异步传输、通讯服务、数据标记、加密、队列和监控等等。
通讯平台的主要特性如下：
(1)高效数据通道：前端的大量请求可被汇聚成较少的后端连接并减少数据传送量，保证应用系统即使在大量用户同时请求服务的时候也能够保持快速，稳定的工作状态。
(2)降低网络负担：商务服务器和商务服务器之间建立一条网络通道，多个请求可以复用网络通道。同时，对网络上传递数据进行压缩，进一步减少网上传递数据量。
(3)名字服务：路由机制，且服务程序可以按优先级进行处理。 (4)支持动态配置，提供系统可伸缩性。
(5)网络故障恢复：自动检测网络连接，发现问题可以自动重新建立连接。
(6)数据可靠传输：数据传送有可发送时间支持，在设定时间内网络故障恢复仍然可以正确发送。文件传送支持块重传和断点续传。
在具体应用中，可能还存在着多种不可靠因素，如软件不可靠、线路不可靠、系统不可靠、服务器和网络设备跟不上千兆以太网的发展步伐等, 因此必须对通讯平台中的可靠队列传输功能提出较高的要求。
安全平台 安全平台是建立在一系列相关国际标准之上的、以公钥算法为核心的一个开放式安全应用开发平台。基于安全平台可以开发、构造各种安全产品或安全应用系统，如用于文件加解密的安全工具、安全网关、公证系统（CA）、虚拟专网（VPN）及其它的需加强安全机制的用户应用系统。
安全平台除了内核的管理模块外, 同时向上为应用系统提供开发接口，向下提供统一的密码算法接口及各种IC卡、安全芯片等设备的驱动接口。
一般来讲, 电子商务的安全包括数据的机密性、完整性以及可用性。 数据的机密性（Confidentiality），指数据传输和存储过程中，采用加密传输，数据不被别人窃取、泄漏、篡改和破坏。如果以加密实现的通讯层次来区分，加密可以在通讯的三个不同层次来实现，即链路加密、节点加密、端到端加密。
数据的完整性（Integrity）和可用性（Authentication），指数据不会被非授权地修改，保持数据一致性。数据的完整性和可用性主要体现在识别机制上，对实体的某些参数进行有效性验证。现在常用的识别技术有报文识别、数字签名和身份识别。其中, 身份识别是为电子商务应用系统提供公开密钥基础设施(Public-key Infrastructure，PKI)，其核心就是密钥及证书的管理。为了确认使用者的真实身份,所有PKI的用户必须做事前身份登记, 这种登记是以数字化的格式存在，简单称之为公开密钥证书。针对身份登记所进行的一系列操作与管理即证书管理(Certification Authority，CA), 包括用户、过程管理和工具。
其实, 网络安全体系很复杂, 我们这里提及的只是有关信息系统在电子商务中所应有的安全性, 也就是安全平台所扮演的角色，并不涉及安全策略、物理网络及访问控制（如防火墙、安全访问级别等）。
4 结束语
电子商务在我国已经得到了较好的应用，但目前国内电子商务应用大多还停留在网上广告、信息发布查询和电子邮件往来的初级阶段。主要的原因是：电子商务的相关标准还不够完善；物流网还不够畅通，电子商务赖以生存的金融网和商业网的互通互连还需要做很多的工作。相信在不久的将来，国内的IT部门和企业将会象今天接受中间件的概念一样，感受到电子商务中间件在商务活动和其他经济活动中的重要作用。
参考文献
[1] Brian Hatch，James Lee，George Kurtz.E-commerce.
*本文得到广西大学第二批创新学分实践项目的资助 作者简介：叶颖，本科生；李陶深，教授，指导教师
第15篇：投资理财课件构架
课题：投资理财
主题：投资掀起财富倍增浪潮
内容构架：
一、投资理财概述
1、投资与理财简介
投资是一种可以在未来的某个时期获得总价值超出原有价值的经济活动，理财是对财产（包含有形财产和无形财产）的经营。随着中国股票债券市场的扩容，商业银行、零售业务的日趋丰富和市民总体收入的逐年上升，“理财”概念逐渐走俏。
2、投资与理财的关系
投资是理财活动的一部分，理财包括投资在内的多种形式和内容。
投资理财的时机越早越好。
越早学会理财，就越早为以后走向社会获得了生存能力以及获取财富的技能，越能在资源竞争越来越激烈的现代社会中，更易更快更早地获得成功，从而能更好的实现个人以及家庭生活目标。
二、当今世界投资理财主要方式
（一）、股票
（二）、债券
（三）、基金
（四）、期货
（五）、期权
（六）、权证
（七）、黄金
（八）、外汇
（九）、房地产
（十）、收藏品投资
（十一）、PE投资
即“私募股权投资”，是指投资于非上市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式。私募股权投资的资金来源，既可以向社会不特定公众募集，也可以采取非公开发行方式，向有风险辨别和承受能力的机构或个人募集资金。 越来越多的银行与信托公司合作，为高端客户提供PE投资产品。
PE投资只适合风险承受能力强的高净值客户
三、投资理财几大原则
（一）、投资基本规则：
1、收益与风险并存原则
衡量投资收益的主要指标是“投资收益率”，这个指标用这样的公式来进行计算： （期末市值-期初投入+持有期收入收益）/期初投入=投资收益率
2、分散投资原则
“不要把所有鸡蛋都放到一个篮子里面”
3、市场有效性原则
（二）、理财通用原则
1、量入为出原则
2、侧重股票原则
3、负债原则
4、变现原则
四、投资开启财富倍增新时代（案例：沃伦·巴菲特、姚明、余秋雨）
（一） 、案例分析：
1、沃伦·巴菲特（股神）
1930年8月30日，沃伦·巴菲特出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市。
1941年，刚刚跨入11岁，他便跃身股海，购买了平生第一张股票。
1964年，巴菲特的个人财富达到400万美元，而此时他掌管的资金已高达2200万美元。
1993年，巴菲特就以83亿美元的总资产成为了当年的全球首富。
2、姚明
据上海媒体报道，姚明目前的身家已经悄然突破了7亿美元大关，这显然不是刘翔2亿人民币的身家所能比拟的。除了他在休斯顿火箭队效力的天价合同以及广告商的慷慨以外，聪明的姚明还完成了球员到老板的成功转型，让手里的钱生钱。
与刘翔不同，姚明除了广告代言外，还有另一项吸金绝招，那就是投资。早在2006年，姚明就参与投资了中国最大的付费音乐下载网站“巨鲸音乐网”。这家网站由姚明、章明基以及音乐业内人士陈戈共同参股成立，出资规模达2000万元。随后，姚明又将投资目光锁定在运动健身行业。2007年，姚明与美国最大的私人连锁健身机构加州健身合作，在中国开设了20多家高档健身房。2009年7月15日，姚明杀回老本行，用2000万元收购上海男篮全部股权。2009年底，姚明持有的67.5万股股份成为新上市的北京合众思壮科技股份有限公司第四大股东。在成为股东之前，姚明是合众思壮卫星导航仪的形象代言人。两年90倍的收益率，为姚老板赢得了一个新外号 “股神”。
3、余秋雨
2001年12月，徐家汇商城决定解散职工持股权，将其持有的24.5%股权转让出去。余秋雨当年以每股2.9239元的价格购入82.5万股，出资为241.22万元。后经过股份制改造转增股本之后，如今余秋雨的持股数量为518.6445万股，目前价值超过8000万元。这意味着在十年时间里，余秋雨在徐家汇的投资上实现了34倍的财富增长。
第16篇：B2B2C总构架图
创赢科技B2B2C商城总构架图：
说明：
1.实现加盟商入驻管理，由平台运营者进行全面监督管理。2.商品数据由加盟商商户自行录入，平台审核后上架销售。
3.用户通过商城前端的界面访问电商平台网站并下单，所下订单根据加盟商不同在前台分为不同的包裹，用户可以统一支付，系统会根据商品所属加盟商进行自动分单，加盟商订单发货完成，并更新相应的状态，平台可以监控各订单加盟商的发货情况。
4.所有商品的销售、定价、促销都由商家自行制定，平台管理员进行统一的监控管理，包括完整的订单处理流程，由平台管理者监控加盟商发货处理。5.加盟商发货后可以查看到所属订单的历史记录，方便定时线下与平台进行结算。
第17篇：策论文写作构架
策论文写作构架
一、提出问题（即问题是什么）
首段格式1：时间（背景）+成绩+问题+影响+论点 改革开放三十年来【时间（背景）】，我国的经济飞速发展，人均收入得到了很大的提高【成绩】，但看到成绩的同时，我们也要发现存在的问题：城乡、区域、行业之间收入差距扩大，工资性收入占比过低，贫富差距进一步拉大，基尼系数已经从改革之初的0.3扩大到了0.48以上【问题】。收入分配不公问题不仅影响人民群众共享改革成果，更影响到经济的可持续发展和社会的和谐稳定【影响】。政府应加快完善收入分配制度，促进社会公平【论点】。
优势：看到问题的同时也看到了成绩。先扬后抑，亮出先着墨，指出政府的成绩，凸显政府立场，再话锋一转用转折词“但”引出问题，表现出考生看待事物的全面性。
首段格式2：时间（背景）+问题+几个表现+影响+论点近日【时间（背景）】，受日本核泄漏事件影响，我国各地发生了令人瞠目结舌的民众抢盐**【问题】，各大商店、超市的食盐被抢购一空，甚至上升为群体性事件——盐厂、盐业局被民众围抢【表现】，不但影响了我国市场经济的正常运行，更给我国和谐社会的建设带来了不和谐因素【影响】。如何迅速控制事态并防止类似事情再发生，作为社会的管理者和服务者，政府应有所作为【论点】。
食品安全：近年来【时间（背景）】，我国食品安全问题频频发生【问题】，三聚氰胺**未平，瘦肉精事件又异军突起，毒豆芽、牛肉膏更是让人触目惊心、食之难安【表现】，频频发生的食品安全问题一次次挑战群众的忍耐底线，一次次损害政府的公信力，不但影响了人们的身体健康，更给我国和谐社会的建设带来了不和谐因素【影响】。解决食品安全问题已刻不容缓【论点】。
优势：先指出问题，再列举问题的几个表现，层层递进，给人读者一种迫切感，进而指出影响，凸现问题的紧迫性，最后提出论点。
首段格式3:意义+时间背景+问题+影响+论点
理论面对面：住房乃民生之要，住有所居是每个家庭的殷切期盼【意义】。近年来【时间背景】，很多地方出现了房价过高、上涨过快的现象【问题】，高房价成为时刻牵动人们神经、影响经济社会发展全局的突出问题【影响】。党和政府高度重视，正以坚决的态度，出重拳抑制房价过快上涨，大力度推进保障性住房建设，努力解决群众住房问题，让人们住有所居、安居乐业。【论点】
食品安全：“民以食为天，食以安为先”，食品安全问题关系人民群众的切身利益【意义】。近年来【时间背景】，我国食品安全问题频频发生，三聚氰胺、毒豆芽、地沟油和目前的瘦肉精事件【问题】，让人胆战心惊、食之难安，严重影响了群众的幸福感和安全感，也让民众对政府的监管能力产生了质疑，损害了政府的公信力【影响】。解决食品安全问题是构建和谐社会的内在要求，作为社会的管理者，政府应多管齐下治理好食品安全问题。【论点】
优势：把意义放在了首句，开门见山阐述了解决问题的重要性，和论点相呼应，显得立意鲜明，论点突出，并有一定的新意。
二、分析问题（即问题为什么存在）
1 分析段格式1：分析引出的过渡句+几点分析+对策引出的过渡句 食品安全：作为拥有十三亿人口的大国，我国的食品安全问题有其特殊的复杂性【分析引出的过渡句】，一是由于缺乏行业自律，部分道德沦丧的生产公司和养殖户为了牟取暴利不顾人民的生命安全，在食品中添加国家禁止的添加剂。二是目前我国食品安全处于多头管理的格局，有些区域重复管、有些区域没人管，没有形成管理的合力。三是局部地方还存在着食品安全检查走过场、走形式的情况，执法浮于表面，一些公职人员玩忽职守、以权谋私，为非法商家提供保护伞和非法操作空间【分析】。解决食品安全问题已经刻不容缓，政府应如何多管齐下治理食品安全问题？可以从几方面入手【对策引出的过渡句】：
收入分配：“莲发藕生，必定有根。”当前存在的分配不公现象，是有着多方面的原因的【分析引出的过渡句】：一是长期形成的城乡二元结构、区域发展不平衡。二是法律和制度不够完善，一些不法分子钻法律和制度的空子牟取社会财富；同时体制改革不到位，行政性垄断、权力干涉等不符合市场经济要求的因素仍然存在。三是分配制度改革滞后,劳动性收入占比过低、工资增长和经济发展的速度不相适应，同工不同酬现象普遍；财税手段在再分配调节中还没有充分发挥作用，社会保障体系不完善；三次分配规模小，慈善捐赠的激励机制、管理机制、监督机制等还不健全。四是政府监管不到位，非货币性福利混乱，非法收入、“灰色收入”突出【分析】。解决收入分配不公问题已经刻不容缓，可以从以下几点入手解决【对策引出的过渡句】：.优势：容易掌握，条理性强，结构完整。
不足：相对死板，连贯性不够，要占用较多的字数
三、解决问题（即问题如何解决）
统领句+对策执行者+对策的依据+几个具体方法+积极意义。
首先，要完善初次分配制度，形成合理有序的初次分配格局【统领句】。有关劳动部门【执行者】应根据经济增长的新形势【根据、依据】，增加劳动性工资占比，督促企业严格执行最低工资指导线，严厉惩处拖欠工薪、克扣工资的行为【具体措施】，确保劳动群众劳有所得、老有所值【意义】。
统领句1：XX是抓手、动力、根本、保障、出发点、落脚点、突破点…… 首先，解决盐荒事件，调节市场供求平衡是抓手。 其次，解决盐荒事件，信息公开和科学宣传是动力。 再次，解决盐荒事件，防止游资恶炒是根本。
最后，解决盐荒事件，完善政策法规、形成机制是保障。
优势：是官方文章惯用的手法，句式工整，有气势。很容易表现出考生的政治素养和文字功底，容易吸引阅卷老师眼球。
统领句2：首先要XX，其次要XX，最后要XX……
首先，要完善初次分配制度，形成合理有序的初次分配格局。 其次，要完善再分配制度，强化再分配制度的调节能力。
最后，要建立完善三次分配的激励、管理、监督机制，发挥慈善的分配调节能力。
优势：容易上手，条理比较清晰，中规中矩的手法。
四、结尾的构架（解决问题的意义）
要点：强调重要性+表示信心+收尾于积极圆满 理论面对面：“挂号少排队，看病也不贵，人人有医保，健康乐逍遥！”这是一位网友对解决看病难的热切期盼。党和国家正在回应百姓呼声，不断深化医改，
2 努力缓解看病难，我们相信，人人“病有所医”的目标将逐步变为现实。
要点：强调紧迫性+表示信心+收尾于积极圆满 食品安全：作为拥有十三亿人口的大国，解决我国食品安全问题有着更强的紧迫性和重要性，食品安全问题已经得到了政府的重视和社会的广泛关注，我们相信在政府多管齐下的治理下、民众的协同下，食品安全问题能够逐步解决。
要点：强调艰巨性+表示信心+收尾于积极圆满
民生之依：吕祖善省长说发展社会保障事业是“功在当代、恩泽子孙、惠及千秋的系统工程，不能一蹴而就，需要付出长期而艰辛的努力”。但我们有理由相信，在政府的主导下，全社会群策群力，“民生之依”网络能够逐步构建，“民生之艰”难题能够逐步解决。
优势：升华主题、回扣论点，表示信心、收尾于积极圆满
政论文写作构架
一、政论文与策论文的区别
Ø策论文是提出具体可行的措施去解决具体问题的过程。它的套路是：问题是什么，问题为什么存在，问题怎么解决，解决问题的意义。重点在提出具体的对策，面对问题，问你怎么办。
Ø政论文跟策论文的写作重点不一样，政论文不需要提出具体的对策，整篇文章都是一个论述性、说理性的过程，把道理讲通，能够自圆自说，说服考官，就是好的政论文。主要做两件事：摆事实、讲道理。
Ø政论文比起策论文，更难以把握，市面上目前还没有一个系统的政论文写作套路，培训班所教的套路一般也是以策论文为主。
Ø 写策论文好比画人 Ø写政论文好比画鬼
二、政论文写什么？
政论文不写具体的对策，而是从以下角度写： 1.解决问题的积极意义（对已成既定事实并尘埃落定的事情，评论政府所作所为的积极意义。如汶川地震抢灾救险，彰显政府危机应对能力）
2.解决问题的重要性和迫切性、可行性等方面（对政府已成定论要做的事，比如推进社会保障体系，在理论层面论述国家政策的重要性和迫切性、可行性等，如）
3.分析问题的复杂性和艰巨性（对政府官方言论明确表达过的“问题存在的复杂性和艰巨性”进行论述，如食品安全问题）
4.分析问题的解决方向（掌握官方早已抛出的方向性分析，如收入分配制度改革的方向是从“效率优先、兼顾公平”向“初次分配兼顾公平和效率，在此分配更加注重公平”转变，这是国家已定的改革方向，考生去吃透，然后论述出来）
5.从其他角度谈存在的问题、国家政策的认识。注：写政论文务必要有根有据，吃透政府既定的言论和观点，切忌无中生有、生编乱造。政论文考察的是考生对问题的认识、政策的理解，不是让考生天马行空去幻想。
三、政论文的写作套路
政论文是一个摆事实讲道理的过程，是一个“由此及彼、由表及里”的论述性说理性过程。核心是论述，基本要求是简单明了、自圆其说，根本方法是层层递进说理、正反对比说理、比喻说理、类比说理等，目的是说服读者和考官。
第18篇：数据库构架师岗位职责
1.提供数据库设计方案。2.负责建立数据库的日常维护计划，保持数据库的高效、准确运转。3.监控数据库的日常运行、性能优化，分析运行瓶颈，并提供改进方案。4.负责数据库的日常维护工作，包括安装、配置、调优、备份以及恢复。
第19篇：担保公司组织构架
前期开业组织架构
人员构成：9人。总经理室1人、综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。
1、总经理室1人 总经理1人 岗位职责:
1、组织制定公司中长期发展规划；
2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；
3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；
4、负责公司组织架构设置及人员招募；
5、负责公司企业文化建设等。任职要求：
1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；
2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验
3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；
4、对于团队建设和风险控制有突出经验；具备良好的组织协调能力和团队建设能力，具有独立运作和判断项目的能力。
5、性格外向开朗，具有开拓能力，为人正直诚信、熟悉担保业务，具有良好的社会资源，学习能力/事业责任心强
2、综合管理部2人：
1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结；
2、负责人事、劳动工资管理工作；
3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；
4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；
5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；
6、负责员工的考评工作；
7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；
8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。）
3、担保业务部3人 经理岗1人 岗位职责：
1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。
2、负责建立项目库、专家库。
3、负责受理担保、再担保、分保申请。
4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。
5、负责建立拟保项目档案。并将评审通过项目的档案移交综合部。
6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。
7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。
8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。
9、负责公司风险综合评价、控制。客户经理岗2人 岗位职责：
1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。
2、指导客户填制担保业务的各种表格。
3、办理担保业务的各项手续。
4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。
5、开发新客户资源，追踪潜在客户。
6、拜访客户，实地了解客户需求。
7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求。
8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。
9、承担所经办业务的考核责任。任职资格：
1、语言表达能力强，积极、乐观；具有较强的责任感；熟练掌握沟通、交谈技巧。
2、良好的人际沟通和独立工作能力；熟练操作计算机办公软件。 3、条理清楚；擅于时间管理。
4、较强的沟通能力；良好的群体展示能力；高超的客户谈判掌控能力。 5、个性特征：具有优秀的执行能力和良好团队精神
6、相关工作经验者优先。
4、风险管理部1人 风控专员1人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、对公司各项业务进行风险评审和监控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险控制程序。 岗位职责:
1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；2.对新进人员进行业务指导和工作考核；
3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；
4.协助制定完善的风险管理办法；
5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；
6.负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；7.完成领导交办的其他事项。 任职资格: ◆24岁以上，大专以上学历，男女不限
◆熟悉银行信贷业务及审批流程，熟悉担保公司业务及运作模式，有出资客户、借款客户资源及银行、保险等相关行业工作经验者优先；
◆具备团队合作意识，具有较强的责任心、事业心和开拓进取精神，具有较强的沟通能力和亲和力；
◆工作认真细致，能很好的与客户沟通，具备一定的开拓市场的能力； ◆熟悉企业调查及市场分析，能独立完成调查报告。
5、计划财务部2人（
1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；
2、负责担保中心和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；
3、负责编制资金计划并负责实施；
4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资，对内调度工作；
5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管；
6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；
7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；
8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项目、分保项目和代偿后追偿项目进行稽核审计。） 经理岗（会计）1人 会计人员：
1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。
2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。
3、定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。
4、根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。
5、熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作。
6、加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。
7、经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。
8、上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动提供有关资料，如实反映情况。
9、妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。
10、认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报。
11、与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。现金出纳1人：
一、办理现金收付结算业务
（一）、严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项收付。对重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可支付，收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
（二）、库存现在不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。
二、登记现金日记账
（一） 根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账，并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处理。
（二） 出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通讯稽核工作和会计档案保管工作。
三、保管库存现金和各种有价证券
对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人。
四、保管有关印章、空白收据
（一） 出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
（二） 对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。任职要求:
1、财会类专业毕业，大专以上学历，具有会计上岗证书；至少初级会计师职称。
2、5年以上企业总帐会计经验。
3、有高新技术企业工作经验，有IT企业工作经验，担保行业工作经验。
4、熟练掌握用友及金谍财务软件及日常办公软件。
5、熟悉一般纳税人报税流程和高新企业相关政策，熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关帐务的处理方法。
6、熟练编制合并财务报表 者优先
8、诚实守信，良好的职业道德及敬业精神、团队合作精神。薪酬体系 管理系列
1、总经理室 高层（一级2200；高层二级2600；三级3500）（副职按总经理75%、65%比例发放）
2、部经理 中层（一级1500；二级1800）
3、员工 基层（一级700；二级900；三级1100；四级1300） （见习、员工、主管、高级主管） 业务系列
1、业务经理 （基层二级900+提成）
2、业务员 （基层一级700+提成） 薪资结构
基础工资+职务补贴+通讯补贴+交通补贴+司龄部贴+职称（学历）补贴+绩效薪金
1、基础工资：500元
2、职务补贴：总经理 1500、副总经理 1000、总监总助500
3、通讯补贴：总经理 500、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60
4、交通补贴：总经理 300、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60
5、司龄补贴：满1年20元计算；
6、职称、学历补贴：高级（会计、经济、注册会计师）100；中级（会计师、审计师、经济师）50；本科50；硕士100、博士150；
7、绩效薪酬：依据岗位业绩，考核发放。
8、福利三险：养老、医疗、工伤。外聘人员薪酬
外聘专家、律师等依据岗位业绩商定。
第20篇：枪支管理方案详细构架
方案介绍
警用枪支是一种震慑犯罪的特殊工具，因此警用枪支的管理工作则显得尤为重要。警用枪支管理是指在管用枪支的存放、出入库、运送、使用、携带、回收等各个环节中对其有效监控与管理。如果监管工作不到位，将会给国家和社会带来重大安全隐患。近年来，国家对枪支管理，特别是警用枪支管理加大了力度，公安部陆续出台了一系列枪支管理规章制度和办法，涉枪的刑事案件明显减少。但由于历史原因，现行枪支管理还是存在很多不尽如人意之处，警用枪支管理问题不容忽视。
枪械管理系统利用RFID射频识别技术实现对枪支的自动识别和信息化管理的系统。该系统能提供一个对公安警用枪支的库存、出入库、使用时的自动识别、智能管理的数字化平台，能有效、准确、智能地对进出库房的枪支进行信息自动识别、采集、记录、上传，以及对枪支的维护信息进行快速的查询、统计，从而建立起公安警用枪支管理的数字化信息管理系统，为人工的传统管理方式提供了高科技管理手段。研制RFID警用枪支管理系统对于加快公安信息化建设，特别是警用装备可视化管理，具有深远的战略意义。 系统原理
PDA读取
电子标签进入磁场后，如果接收到PDA发出的特殊射频信号，就能凭借感应电流所获得的能量，发送出存储在芯片中的产品信息或者主动发送某一频率的信号阅读器读取信息并解码后，发送到控制室里。在PDA上选择取枪的用途。
系统流程
枪械管理系统利用RFID技术实现枪械自动识别、枪械信息自动采集、枪位状态实时侦听，并通过中间件将采集与处理的数据提供给监管软件系统，形成一个有效、准确的对枪支等装备的出入库、库房监管、使用维护等智能管理的数字化平台。出入库时有提示声音，来确认有人进出库房。当军人佩戴的电子标签进入磁场后（此时中央信息系统能显示该名军人的具体信息包括照片），如果接收到PDA发出的特殊射频信号，就能凭借感应电流所获得的能量，发送出存储在芯片中的产品信息或者主动发送某一频率的信号阅读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行确认身份，然后军人在PDA上选择取枪的用途（打靶、训练、执勤。。。等等）以及所需时间，枪械在规定的时间内没有回到库房就会自动报警，枪械的进出库会自动记录并保存有关数据处理。
系统优势
该枪械管理系统可自动记录枪支编号和显示枪支的在位情况、自动记录枪支的出入库情况及持枪人情况、自动记录枪支和弹药的库存情况、自动打印枪支和弹药的出入库表、枪支档案、弹药收付台帐及持枪人档案等。与枪支、弹药有关的信息全部记录和存储在计算机中，可以随时查询、打印，完全取代了原来用笔进 行记录和签字的方法;实时监控报警系统可对枪库库门、枪支锁、弹药柜柜门及入库的枪支进行监控，对非法的开门、枪支离位情况进行报警并记录。
系统图片
1.制定武器使用计划：为某次任务或满足某一用途所制定的武器使用计划，每次制定武器保障计划都会形成一张武器保障计划单据。正在实施的武器保障计划能够监控各大队借用与归还武器数量的动态信息。
2.武器出入库管理：通过配发给枪械使用者，和安装在枪械本体上的RFID电子标签以及枪库内的 RFID阅读器的三者结合使用，可对枪弹管理人员、持枪人及主管领导进行身份鉴别，自动控制枪弹库库门、枪 柜锁、弹药柜柜门的开启，并自动记录和显示枪支的在位情况、自动记录枪支的出入库情况及持枪人情况、自动记录枪支和弹药的库存情况、自动打印枪支和弹药的出入库表、枪支档案、弹药收付台帐及持枪人档案等。
3.武器保养维护管理：可通过手持式RFID阅读器，在大量枪械中，辨别需要保养、维护的枪械，并记录保养维护行为人、保养维护时间、保养维护内容等档案信息，最终归档入库。
系统功能
（1）、信息录入管理
信息录入管理包括枪械装备编制责任登记，枪械技术状况管理，枪械的每周保养情况，枪械装备检查情况登记等。 （2）、枪械出入管理
枪械出入管理包括枪械出入库管理和枪械临时出入库管理，记录出入库时间。 （3）、枪械信息查询
枪械信息查询包括枪械出入库查询和各种综合信息查询。 （4）、应急预案功能
应急预案功能包括应急报警功能管理和枪械报警解除。 （5）、系统功能管理 系统通过硬件和软件的相互配合，完成上述五大功能。可以有效的对枪械进行实时监控，并实现枪械的信息化管理，提高管理效率，为实现军队的全面信息化、数字化管理奠定基础。
（6）出入库报警功能
枪械出入库时能门口的读卡器发出警报，提醒人员注意查看枪支的出入库是否为计划出入库。如果为非计划出入库系统将通过短信电话等其他方式通知相关人员。 （7）超时报警
士兵提出的枪械，在规定的时间内没有换回来，系统会发出警报，通知相关人员查明原因，并取消警报。
8）显示照片
对于执行出入库操作的人员，系统端都能将该人员的照片显示出来。 （9）领导随时查看
领导通过内部专用网络随时查看基层库存及使用情况，调取人员领取枪支的使用情况，查询枪支的报警记录等。 (10)重要枪械报警
重要的枪械不是随便使用的，枪支离开读写器的识别范围就会自动报警。 性能介绍
1枪械标签耐高温防水防油
枪械上的标签是耐高温的。在枪械生产过程中，可能有工序需要油煮枪械，油煮的温度可能达到100℃以上。这时对标签的要求就高了，为此我们采用耐高温防油防水标签，将枪械的标签磁力扣吊挂在枪管上，油煮时，标签也能耐高温，达到标签在枪械生产过程中不卸下。
2、枪械标签便于装卸，可回收
枪械的标签采用工业背胶，将标签粘贴在枪管上，或者采用吊牌的方式便于拆卸！
