公司企业策划书
推荐第1篇：婚庆公司企业策划书
引导语：结婚是一个人一生中最为重要的事情之一，那么对于婚庆公司来说，要怎样做一份婚礼的策划书呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
婚庆公司企业策划书一
一、婚典现场布置
现场以西式婚礼装饰为主，体现时尚高雅。
宴会厅入口使用粉纱和气球花或鲜花装饰，签到台使用粉纱和气球装饰，台面放置鲜花装饰。走廊也使用粉纱和气球花或鲜花装饰。
背景西式铁艺背板或灯柱背板。主台中间靠后摆放水晶烛台，在两边分别摆放香槟塔、多层婚礼蛋糕。
通向主礼台的幸福通道放置红地毯，两侧摆放鲜花灯柱8-10个，在入口处摆放鲜花拱门。而餐桌放红粉飘空气球一对活跃气氛。
二、婚典的初步主持程序
1、开场
2、宣誓
3、接受礼物
4、鞠躬敬礼
5、喝交杯酒
6、烛光仪式
7、讲话
8、尾声
9、活动部分
三、婚典使用器材及物品：
1、酒店门口龙凤拱门（租用，150元）
2、迎宾水牌（酒店负责或制作）
3、来宾签到台（酒店负责）来宾签到台粉纱和鲜花装饰（公司赠送）
4、西式背板（租用，300-500元，包括幕布、帘、铁艺及装饰或灯柱）
5、鲜花走道灯柱（租用，50元/个*8个=400元）
6、鲜花拱门（租用，300-800元）
7、音响控制台、音箱、有线和无线麦克等音响设备（酒店提供）。
8、追光灯、泡泡机、烟雾机（租用，150+150=300元，赠送烟雾机）
9、多层婚礼蛋糕、蛋糕刀。（酒店负责或自定）婚礼蛋糕周围的鲜花装饰（公司赠送）
10、香槟杯塔（酒店负责）香槟塔周围的鲜花装饰（公司赠送）香槟酒（自带，两瓶烟台张裕桃红气泡葡萄，26元左右/瓶）
11、水晶烛台（租用，300元，包括主纪念蜡烛、一帆风顺水蜡、鲜花装饰）
12、餐桌放红粉飘空气球（10元/一对）
13、典礼过程中放的礼花（10元/个）
14、新人入场时撒的鲜花瓣和花篮（公司赠送）
15、头车装饰（普通180元、加长260）尾车装饰（使用装饰拉花，公司赠送）
16、娘手捧花：90元（粉玫瑰、白百合或自选）新娘头花（公司赠送）胸花12个（公司赠送）
四、现场所需工作人员及工作安排
1、婚礼策划主持人一名，负责整个婚礼的策划、主持。
2、专业婚礼摄像师一名，则负责整个现场准备、典礼、宴会及外景情况的记录。
3、专业婚礼摄影师一名，专业水准、专业设备、负责整个现场的影像记录。
4、专业化妆师造型师一名，负责新娘的化妆、盘发及造型设计。
5、键盘师一名，负责典礼前迎宾，典礼中配合主持人，宴会中的演奏、演唱。
6、婚礼督导一名，负责整个婚礼的现场人员协调，设备的使用，婚礼节奏的控制。
五、相关人员的报价
1、资深策划主持人：300元
2、甲级摄像师：350元
3、甲级摄影师：150元
4、键盘师：150元
5、甲级化妆造型师：200元
婚庆公司企业策划书二
第一部分：服务人员分工、职责
（一）、证婚人、主婚人；伴郎、伴娘；酒店总管、车队总管；司仪、摄像师、照相师。
一、证婚人、主婚人证婚人顾名思义是婚姻合法的证明人。是以男方家族为中心，从礼仪的角度证婚人居客位，礼仪次序上一般在主婚人前面，过去通常由红娘担任。证婚人讲话的主要内容就是：\"婚姻合法、恭喜新婚\"等。通常证婚人由女方聘请，大多是新娘单位领导。证婚人当然也可以由男方聘请。主婚人按传统礼俗是由新郎的父母担任，从礼仪的角度主婚人居主位，礼仪次序上一般在证婚人后面。现在父母大多不亲自主婚而是委托别人替自己主婚，所以主婚人的工作就是替父母主婚，他讲话的要点就是：\"感谢嘉宾，叮嘱新人，提些成家以后的要求\"等，俗称致\"新婚训词\"。主婚人必须男方聘请。证婚人、主婚人婚礼时佩带身份红花，婚礼致辞不能长篇大论。必须准时到达酒店，以上午10点30分为好。
二、伴郎、伴娘必须未婚，人数对等，从身高上尽量不要比新人高太多。伴郎、伴娘在婚日当天都要衣装得体，时刻注意与新人形影不离，为新人提供他们最需要的贴身服务。伴娘如果穿婚纱就不要盘头、化浓妆；伴郎注意西装革履。伴娘一般要为新娘带些简单的化妆品、私用品，随时为新娘补妆等；还要背一小包，为新人受存贺礼等物品。伴郎陪同新人给来宾敬酒。
三、酒店总管酒店总管对酒店的准备工作整体负责，由他牵头，5--6名迎宾人员配合。
主要工作是：
1、往酒店搬运喜庆用品，包括三大类：
a、烟、酒、糖、瓜子、饮料。
b、\'喜\'字、双面胶、证婚、主婚的胸花、结婚证、喜联、议程、条幅、婚庆道具（比如：花廊、花环、婚誓宣言等）。
c、彩桶、气球、礼宾炮、鲜花瓣等婚礼用品；其中彩桶、气球、礼宾炮、鲜花瓣要在采购的总量的基础上拿到酒店三分之二。带到酒店的气球彩桶等主要是婚礼使用，新娘下车时不要多踩多用。礼宾炮一般在室外按司仪要求的时间使用。
2、贴\'喜\'字、喜联、婚礼议程、布置婚礼现场背景道具、挂条幅、试音响、检查麦克风、婚礼进行曲等（可交由专业婚庆公司安排）。
3、准备婚宴引导、指示标识、台签；重点按排娘家桌，安排专人迎宾等。而迎宾时要礼貌得体并注意防止外来不相干的人员参与（换言之：提防喜贼浑水摸鱼）。
4、摆台、准备交杯酒与酒店衔接安排服务员摆台，瓜子、酒烟、饮料、喜糖；交杯酒选用高脚杯，倒可口可乐或红酒，托盘装载，下衬白口布撒红玫瑰花瓣。摆台时可视实际情况考虑是否在婚礼结束后再摆放饮料，以避免个别客人用饮料摇晃后喷射新人。
5、给车队封礼、拆花车的鲜花车队到了酒店不管客人下车与否按约定给礼车封喜礼；亦安排专人迅速拆花车的鲜花，花车引擎盖上的花团原样取下送到典礼舞台装饰。
6、在星级酒店举行婚礼还要和酒店保安衔接不要让其他车紧贴酒店大门台阶处停放。因为花车一般不从正常的行车道进入酒店，多是选择酒店台阶下的广场停在酒店门前，这样视觉开阔利于制造宏大的现场效果。如果酒店门口有喷泉等要提示酒店打开。
7、代表主家和酒店商定其一：婚礼没有开始不要上凉菜。因为婚礼开始时要喷花、撒花容易污染菜肴；上好凉菜也不利于来宾集中注意观礼。
其二：凡是非约定的消费，酒店必须征的酒店总管或主家同意，避免非正常支出过多。
其三：与酒店印证婚宴酒席总数，确定首次开席总数；尽可能安排十人一桌后开席，避免浪费。
其四：注意婚宴酒席要在正中留出新人出场过道和婚礼现场应有的空间。
其五：商定酒水放置地点、供应程序等，并有专人负责。
8、婚宴结束后提醒帮助主家收摊。安排服务人员就餐，检查是否有客人遗失物品，收拾剩余烟酒等，剩菜打包等。
四、车队总管
1、帮助新人按民俗要求因地制宜拟定行车路线，迎娶时间，并确定双方迎送人数安排足够的迎亲车辆。行车路线定下后最好能预先跑一遍，作到用时、交通管制、禁行等心中有数，然后划出正规的能一目了然的行车路线图并标明出发地、娘家、酒店、什么路段整理车队及车队总管、酒店总管、新郎等相关人员的联络方式等相关内容。迎娶时间以保证上午10：30回到酒店为最好。依据这个标准考虑路程远近、交通状况拟定什么时候出发、什么时候到娘家等。娘家从进门到出发要留最少40分钟的时间。整体时间设计还要有最少15分钟的预留量，应付堵车等突发事件。
2、车队总管要对花车以足够的重视，什么时候去扎，什么时候扎好都要心中有数。同时，胸花、手捧花、鲜花瓣也要一个不少的准时带回。花车最好在出发前半个小时回到出发地，因为新郎出发前还要用身份花、手捧花等。
3、婚日早晨按约定时间顺车队。摄像车在最前面，离花车最少60米就位；然后花车打头，其余依据礼车档次的高低考虑民俗的要求依次顺好，要求顺成笔直的一条线；给每台车发行车路线图并在礼车倒车镜上按民俗讲究系红布条、红花后者贴\'喜\'字。
4、车队到娘家后依据娘家地形考虑车队进入、摆放、调头等问题。而车队出娘家还要考虑娘家街坊邻居拦喜，一般备喜糖喜烟应付。
5、车队到酒店后花车按约定位置停放（花车一般不走正常的车道），车队总管要提醒配合酒店总管给车队封喜礼、待新人下车后拆花车花等。
（二）、娶女客、压车童、灯光师、音响师、礼炮手、撒喜糖、撒鲜花、酒店迎宾、辅礼人员。
一、娶女客受男方父母委托参与迎娶，重点是迎接娘家人。到娘家后陪娘家人寒暄致意、互相道喜，出门时陪同引导娘家人上礼车，到酒店后陪同引导娘家人到指定的酒席就坐，避免大家都簇拥着新人娘家人没人照顾，要使女方客人至始至中感觉有专人照顾。
二、撒喜糖讲究撒的越晚越好，最好在娘家新娘上花车后，娘家人也上的差不多的时候撒；撒喜糖要注意防止围观群众哄抢提兜；撒喜糖时还要注意不要一次撒完要留一点以备有人拦喜时用。
三、礼炮手打礼炮时要仔细阅读礼宾炮的说明书，观察风向，一般顶风打。注意按司仪要求的时间、方位准时打响。
（三）、婚日当天服务人员、来宾的基本礼仪要求
一、整体听从司仪安排指挥，然后大家各司其职，各负其责，相互配合，在约定的时间内把自己承诺的服务工作准时完成。严禁推委、扯皮。
二、众星捧月。注意随时随地簇拥新人，服务人员、来宾的站位最好在新人的后面，使其充分感受\"一生中当回主角的幸福\"。
三、注意不要挡镜头。而摄象机与新人之间的直线距离大家不要遮挡或者来回过。
四、注意庆典的安全问题。彩桶是易燃品，使用时要避火源，在点烟时要避开喷射的彩桶。
五、注意喜庆用品的均匀使用，不要扎堆用，最好是婚庆全天都有喜庆用品烘托气氛。
六、注意闹喜时给新娘以基本的尊重。喷射彩桶时不要往新娘脸上喷射。
七、注意服饰整洁，忌衣饰邋遢，穿违反吉利的服饰；闹喜忌讳恶作剧的方式。
第二部分：喜庆物品的采购准备
一、宏观包括新房、装修、家具、电器、生活必需品、洞房装饰、摆件等。
二、微观
1、烟、酒、糖、瓜子、饮料按需采购。其中酒要注意包括给车队司机的封礼，而新人婚宴敬酒所需。喜糖、瓜子考虑婚礼过后给个别朋友亲戚的回礼。夏天还要准备啤酒。
2、摄像、胶卷、闪光灯电池非商业摄像服务的时候（朋友帮忙）要考虑录像带、录像灯等，视婚礼档次、规模按需采购。商业摄像服务所需的摄像器材摄像师自带。婚礼建议请口碑比较好的商业摄像师，
3、彩桶彩桶分为彩花（也叫喷花）、彩雪（飞雪）、彩条（彩带），选购时注意三种都要，以彩花、彩条为主，彩雪为辅。还要注意盖子的颜色，一般盖子是什么颜色，喷出来的花就是什么颜色，所以要多选择红色并注意色彩搭配。彩雪注意一定不要买白盖的，最好是红盖。彩桶要注意选购正规厂家的产品，保证庆典质量。通常要检查彩桶包装上是否有厂名、厂址、电话，不要买三无产品。彩桶视婚礼档次、规模按需采购。一般需要16桶--60桶。以20桶为例：8桶彩花、8桶彩条、4桶彩雪这样的花色数量搭配为最好。
要注意在婚日前把商标拆下、口袋拆开等。新婚信物常见的是结婚戒指，也有彼此为对方准备一份有纪念意义的婚前保密的礼物婚礼上相赠，并让对方猜一猜。婚誓宣言彼此拟就或者是司仪提供。也可以彼此用对方的语气为对方拟就对方的婚誓宣言，婚前保密，婚礼请对方宣读，这种方法非常有趣。
6、胸花、手捧花、头花、腕花、鲜花瓣戴胸花的人有新郎、新娘；双方家长；证婚人、主婚人；伴郎、伴娘；司仪、贵宾等，相应准备。手捧花一束，由新郎见到新娘时献上。头花、腕花指新娘盘头、手腕所用的鲜花，一般由百合、洋兰等组成。鲜花瓣指红玫瑰花瓣，数量多多益善，在婚日当天娘家迎娶、大婚礼上抛撒。
7、留言本、请柬、红线、大小红包、喜字、喜联、议程、、装喜糖小塑料袋、双面胶、戴胸花的别针
8、婚庆活动所需的各种烘托喜庆气氛的道具。比如：婚礼背景、音响、音乐光盘、花廊、彩虹门、红地毯、喜庆红烛、演艺伴宴、条幅、乐队、放飞气球鸽子等等。
第三部分：新人礼仪要求
一、大方得体，喜笑颜开。新郎新娘彼此准备一幅灿烂的笑容。即使个别人闹喜有些过分，新人也不能发脾气、不高兴。至始至终都要保持满面春风。
二、坦然的享受服务。而婚前新人在司仪协调下把一切事情分配到人，婚日新郎要找到首长的气派，千万不要进入总管的状态；新娘找到公主的感觉，彼此坦然的享受服务。即使朋友们所做的服务工作与新人的要求有些距离但也要随其自然，因为新人在婚日当天再去安排什么几乎于事无补。这还会影响新人的风度。
三、新人要注意在婚日当天，时刻行影相伴，行\"挽臂扎\"最好，保持肩并肩、膀靠膀和幸福的微笑。
四、在室内空间比较小的时候要注意给摄像师个\"面子\"，以方便他多拍新人正面镜头。
五、新娘要注意自我保护。在闺房要给新郎开门时、而到酒店要下花车时、婚礼开始新娘出场时都是彩桶喷射最火暴的时间段，新娘要注意这些时候把头纱放下遮挡。
六、新人敬酒本着长幼有序，先女方客人、后男方客人；先长辈、领导，后一般朋友的原则。敬女方客人新郎端酒，敬男方客人新娘端酒。新人敬酒不要踹酒、缠酒，做到敬酒不劝酒，要快速得体，以保证桌桌到为原则，一般酒席尽可能一桌一端。
第四部分：确定婚礼风格、形式、档次
一生大喜是婚礼。怎样把婚礼办得隆重气派很满意，甜蜜幸福常回忆？首先要选择自己喜欢的婚庆形式。每一种婚礼形式都有其特定的标志性内容。现代流行式婚礼就是我们最常见的富有时代特征的婚庆形式，花车娶亲、酒店典礼、大宴宾朋、新人敬酒、喜闹洞房等。集体婚礼是最省心省事的选择，也是政府大力提倡的，但不利于突出婚礼个性。传统的婚礼形式又称纯中式婚礼，其主要内容是花轿摇、唢呐响、接新娘、红霞帔、红盖头、戴红花、点花烛、拜天地、敬高堂、入洞房等。每个民族的婚礼都有自己的传统和特色，我国有五十六个民族，婚礼‘十里不同风，百里不同俗’，各有千秋；想使自己的婚礼办得新颖别致，充满异乡情调，借鉴少数民族的婚庆习俗不失为一种很好的选择。
欧美教堂圣经唱，指的是欧美婚俗，采用这种婚礼形式一般新人中至少有一位是基督教徒；其主要内容是教堂、神父、圣经、圣水、婚誓、婚戒、唱诗班等。中西合璧式婚礼是指教堂婚礼和现代流行式婚礼的结合，而这种形式在港、澳、台很常见，采用自助餐的形式，别开生面，婚礼溶入舞会和表演之中，大家载歌载舞，众星捧月共同为新人祝福。绿色田园结鸳鸯是室外婚礼的代表，在大自然中天地作证、山河作证、来宾作证，结发成婚；共植爱情树，焚香立誓，执子之手，与子偕老。而另类婚礼的形式多种多样，空中结婚、水下结婚等等；目的是标新立异，与众不同，新颖刺激，终身难忘。
确定婚礼形式和内容后，亦要明确婚礼的档次、规格和投入计划，然后委托专业人员策划、安排、操办或者自行设计计划书有条不紊进行准备。
周密细致的婚前准备是婚礼圆满成功的基本条件。那么怎样进行新颖细致的婚礼创意和策划呢？婚前准备又需要注意些什么呢？
婚礼创意和策划因人而异，在量力而行的基础上，只要盛大喜庆，‘一生中当回主角’，使新人充分体验到婚姻的神圣幸福，心满意足，终身难忘，就是好的创意和策划。
婚礼筹备工作清单
司仪：安排与主持行礼时间及行礼过程，控制酒席开始的时间。
伴郎：帮助新郎处理临时状况，随时跟随新郎活动，听从新郎指挥
伴娘：帮助新娘处理临时情况，帮助新娘换妆，听从新娘安排
总招待：负责调配工作人员及控制现场情况
收礼人：负责来宾签名、礼金收纳、帐务处理与礼金保管（可以由亲朋好友担任，也可由好友担任）
摄影师：邀请熟悉照相、摄影技术的专业人士，将整个婚礼过程完整的拍摄下来，一般需2-4人
车辆调度：总体安排所有车辆的活动，负责安排重要贵宾及双方父母的接送事宜，应留有1-2部机动车辆
司机人员：驾驶礼车
招待人员：最好由熟悉男女双方亲友、领导的人担任，引导来宾入座并补充各桌糖果、瓜子与酒水，需要2-4人
挡酒人员：善于交际、能喝酒并可代解纠缠的同事、好友担任，主要任务为保护新郎、新娘
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第一章 摘要
一 宗旨及商业模式
天行网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司， 其宗旨是以网络为依托提供专业细致的 在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的 全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式 获得利润，并创造知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司，初期发展以广州为据点，服务针对两个目标群体：信息 查询服务主要针对高层商务人员、白领及年轻爱好时尚娱乐的消费群体： 在线软件服务主要 针对中小型娱乐会所。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务， 从而促进公众的娱乐消费，带动广州的经济发展。
二 市场定位 在公司的宗旨中， 我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场， 一是针对查询服务 的信息提供者——休闲娱乐行业会所；二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。 针对休闲娱乐会所这一市场定位， 我们的服务主要包括为其提供企业黄页链接， 发布该会所 特色服务等信息；网络广告宣传；推荐业务；在线软件服务等。通过调查显示，休闲娱乐服 务行业的信息化非常低，使得办公经营成本无法降低，这就影响了该企业经营模式的扩展。 公司针对休闲娱乐会所提供的服务，有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。 针对进行信息查询服务的消费群体， 我们提供关于休闲娱乐方面的各种信息查询， 目标市场 定位在热衷于娱乐，有一定经济基础并拥有现代化通讯工具的消费群体上。已有数据显示， 随着经济的不断增长， 人们生活水平的不断提高， 越来越多的人倾向于到各种休闲娱乐设施 或场所度过闲暇时间， 并且只要经济不断的向前发展和通讯文化的进一步冲击， 这个市场上 的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚、乐观向上的人们。
三 我们的服务 通过市场合理的细分，公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。此处，我们主要先简 单介绍我们公司的两个特色服务，其它具体服务方式详见第三章产品与服务。
特色服务——信息查询服务： ★ 娱乐设施及场所的当前情况查询业务 提供娱乐场所当前客户数量， 资源使用情况的查询等。 通过跟各个娱乐会所后台数据库的对 接及在线软件服务的支持， 实现信息共享， 顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是 否有空位、空房、空闲设施等即时营业状况。
★ 某行业娱乐设施及会所的全方位对比查询业务 提供该行业各娱乐会的详细资料，包括提供的服务类型、收费标准等；同时提供该行业娱乐 场所的特点对比，使顾客更好的选择适合自己的会所。该业务侧重于网上点击查询。 为了使公司的特色服务发展空间更大， 我们需要与更多娱乐会所建立信息系统对
接， 即使了 解其动态信息， 但介于中小型娱乐会所无法实现信息化问题， 公司退出了又一个专门针对娱 乐会所而开设的亮点服务， 公司初步预计， 该项服务将是以后公司战略发展的一个重要组成 部分，同时也是公司利润的一个重要来源。+ 亮点服务——在线软件服务： 公司针对没有信息化的中小型娱乐商家开发的在线信息管理系 统。 商家通过互联网在线操作属于自己的信息系统， 不仅免除了企业开发大型信息系统所带 来的高额成本， 也免除了企业平时系统维护等巨大的管理费用， 从而帮助企业实现 E 化管理， 提高了企业的竞争力和劳动生产率。同时，公司可以通过企业的在线信息系统，随时了解企 业的营业情况，从而为信息查询服务打下了坚实的信息基础，实现了多赢。在线软件服务一 个多家国外大型厂商都看好的领域，包括微软、Google 和 Salesfore.com 等，而中国在该 领域尚无很成熟的技术，竞争对手较少，很有发展前景。 四 竞争
信息查询行业方面，我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站，如：今夜中国，广州生 活易等， 以及包括现在普遍使用的 1
14、160 查询服务也将成为我们某一细分市场的竞争者。 由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库， 所以从经营方式来讲我们 是全电子商务化的，是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合，我们有两个优势， 一是可以节约顾客的时间成本， 顾客可以随时随地最快的获得所需的信息； 二是帮助顾客全 面了解广州市内各种娱乐设施及场所，使其有针对性地消费，有效的降低其开销，获取最大 的消费者剩余，真正意义上地实现互利。 在线软件服务方面， 由于这一领域在中国尚属启蒙阶段， 因此来自外部的竞争对手相对很少 且不成熟，因此这方面的竞争可以不予考虑。
五 团队优势
我们的团队是由中山大学各个学院中的一些优秀生组成， 队员主要来自电子商务、财务 投资、市场营销、人力资源管理、公共关系、计算机等专业，因此我们在公司管理架构的各 个方面都有比较好的管理、技术理论基础。 团队成员在学术方面获得的成就主要有：协助老师参与《电子商务经济学》、《电子商务案 例分析》等教材的编写工作；协助老师完成学术论文并发表在《管理世界》上等。 除了丰富的专业知识外， 许多队员都有很多的社会工作和实践经历， 有的曾被推荐至新浪广 东分公司实习， 参与开发了新浪广东校园板块的后台管理系统， 并承担了大部分的网页制作 工作。有的曾在宝洁公司广州分公司财务部实习，表现出色。 关于团队的具体介绍，我们将在第二章公司介绍中详细介绍。
六 投资与财务
公司在成立时预计需要资金 300 万元，公司管理层以技术资本入股占 20％的股份，同时出 资 100 万元占 26.7％的股份，两者合计占 46.7％的股份。风险资本 150 万元，占 40%的股 份。入股合作商投资 50 万，占 13.3％的股份。 通过使用 NPV 和 IRR 指标， 显示公司创办这一投资收益很高， 并且通过预计财务报表的分析 得出第三年盈亏平衡，第四年收回全部投资。 公司得高速发展，
使风险投资商能在公司未来投资收益的现值比企业的市场价值高时退出资 本。风险投资公司可以获得很大的投资收益。
第二章 公司介绍 一 宗旨
天行网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司， 宗旨是以网络为依托提供专业细致的休 闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全 新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获 得利润，并创造知名品牌。
二十一世纪， 互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活， 为传统的企业经营注 入新的血液。软件正在变为一种在线服务，免去了维护和安装的麻烦，透过网络，人们更容 易进行软件操作！随着经济发展，人们越发注重生活质量，休闲娱乐行业必将成为这个世纪 最有前景的行业之一。 将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域， 为公众的生活提 供极大的便利， 在创造顾客价值的同时也为休闲娱乐会所带来了商机， 这种多赢的模式无疑 是很有发展前途的。
我们公司的理念是：服务专业化、服务规范化、服务多样化以及服务新颖化。服务的专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能 将广州市所有正规的娱乐场所的相关信息罗列到数据库。
服务的规范化：我们的服务始终以国家或广东省出台的相关法律（如《经济法》、《娱 乐场所管理条例》、《电子认证服务密码管理办法》、《电子签名法》、《广东省电子交易 条例》 ）为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条 款，绝不损害顾客的利益。
服务的多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统在国内当属领先地位；信 息查询方面，从地理位置查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑 到了大部分消费者的普遍需求，甚至我们将服务延伸到特色推荐。
服务的新颖化：这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台 和信息平台上，以全新的方式和顾客进行交互。
二 公司的发展将分为四个阶段 第一个阶段，也就是从现在到 2005 年底，我们将重点建设在线信息数据库、公司内部网及 内部数据库、外部网。与广州市内各个目标客户建立合作关系，与各大型娱乐场所的后台管 理系统完成对接。同时，与战略竞争对手建立合作联盟关系。
第二个阶段，从 2006 年开始，进行公司品牌宣传，并大力拓展市场，进一步完善在线信息 管理系统和内部管理系统，开始查询服务。与此同时开始纵向发展，实施在线软件服务。
第三个阶段，在广州市场逐步走向平稳发展的过程中，开始实施企业内部创业项目，开始公 司的横向发展战略，将公司业务拓展到深圳、珠海等珠三角其它城市。
第四个阶段，在巩固并增大在广东省的市场份额的同时，开始向全国扩张。届时，信息查询 业务已比较成熟， 若在线软件服务行业势头良好， 则将该项目作为公司的重点建设项目来抓， 并考虑将其分离作为一个子公司经营。
三 公司架构 初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行 CEO 负责制，直接管理市场拓展部、网络 技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互相合作，协同 一致为公司发展而努力。
市场拓展部： 是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量， 着力研究市场开拓和业务扩展， 并努力推广和扩大公司品牌。
网络技术部：负责建设公司信息系统和网站，完善公司数据库，并逐步实现与各休闲娱 乐会所后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题。
人力资源部：负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同 时，协助各部门员工提升自我价值。客户服务部：负责短信平台，客服电话等客服系统，尽 一切努力使顾客满意。不定期进行顾客需求调查、满意度调查等。
财务投资部：负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析。 组织架构图：
首席执行官 网络技术部 市场拓展部 人力资源部 客户服务部 财务投资部
首席执行官——高天
就读于中山大学管理学院电子商务专业，有相当丰富的专业知识，曾协助老师参与《电 子商务经济学》、《电子商务案例分析》等教材的编写工作，与朋友共同成立“koala 网络 工作室”，并担任总负责人，承接了校内外多个网站的制作和局域网的组建项目，并曾担任 校内多个社团的网络部部长， 有较强的管理能力和组织能力。 曾在佛山交通技工学校担任电 子商务课程助教和网页制作课程助教， 并获得校方良好的评价。 曾被推荐至新浪广东分公司 实习，参与开发了新浪广东校园板块的后台管理系统，并承担了大部分的网页制作工作。
技术总监——钟安云
就读于中山大学管理学院电子商务专业和计算机科学与技术专业， 专业知识扎实， 有较强的网络技术。曾独立开发了学院网站及后台管理系统、人事系统等多个大型项目，并承接 了学院学生信息管理系统的开发工作。 曾独立制作
了多个校外企业的网站， 在管理信息系统、数据库技术应用、网络组建方面有极强的能力。
财务总监——杨燕
毕业于中山大学岭南学院（大学）财务投资专业，获得金融硕士学位。曾在毕马威公司 广州分公司实习，表现出色，深得上司的青睐。在校级刊物上发表学术论文 6 篇，在院级刊 物上发表学术论文达 20 余篇。由于专业知识突出，被教授选去参与国外教材的翻译工作。
市场总监——杨先桂
毕业于中山大学管理学院电子商务专业。 曾担任中山大学营销学会会长， 组织过多次模 拟营销大赛。曾在 HP 市场部实习，负责市场拓展，表现优异。曾在淘宝上开设网上商城， 月净利润超过 1000元。 并曾担任校内大型社团——爱心助学工程四校区总会长， 被评为“校 级优秀学生干部”。
H R 总监——陈镇钦
毕业于中山大学管理学院人力资源管理专业。专业知识丰富，曾协助老师完成学术论 文并发表在《管理世界》上。曾组织多次“模拟招聘大赛”，并为之设计题目。曾在广州顶 津集团人力资源部实习， 并获得“最佳见习生”的称号。 曾随同教授对多家著名企业的人力 资源发展状况进行调研，经验极其丰富。
客服总监——朱江
毕业于中山大学政务学院公共关系专业。责任心极强，有很强的亲和力。 四 公司管理
管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。 我们将采取以人为本， 重视团队合 作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准 与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来，达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效 果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依 的效果，使员工的自觉性、能动性得到充分发挥，促进员工实现自我价值。
管理队伍
投资是一项经营人才的业务。 我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验 的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
五 企业文化
更理性的思考，更高涨的热情 更规范的管理，更先进的文化 更宽广的心胸，更开阔的视野
1.核心价值观 以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流 2.经营理念
用诚信打造企业形象，营造和谐的外部关系----共赢
企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度
企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通。 企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度， 我们将加强与同行业相关机构 交流与合作，优势互补，实现多赢。
追求卓越，大胆创新，敢于挑战 提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度。 用创新方法不断改善服务质量和服务方式， 挑战传统， 根据网络文化给人们心觉和视觉带来 的冲击。
专注目标 ，形成规模 集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现 天行这个品牌的业务。
人本思想 ，团结协作 建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结合，强化以人 为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激 励机制，促进团队合作精神。
第三章 产品服务
公司是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。 服务 所涉及的行业包罗广泛，主要涉及的细分行业有 KTV、舞厅、迪吧、茶艺、各式特色餐厅、电影院、剧院、健身房、美容纤体中心、酒吧、咖啡厅、夜总会、体育运动场所、酒店饭店 等。 在线软件服务的内容是为中小型娱乐会所提供在线信息管理系统； 信息查询服务内容是 广州市内各休闲娱乐会所的地址、价格、分布信息、行业内部比较、优惠等，查询服务可以 通过公司网站的网络查询系统、客服电话、GPRS 手机上网查询和手机短信查询。
初期， 公司数据库的信息收集主要通过以下两个途径： 一是市场部成立专门的市场信息采集 项目组，负责收集各娱乐会所的各种信息，如地理位置，服务范围，具体收费标准等；二是 通过与《广州生活》杂志合作。
与广州生活杂志合作是我们初期的一个重要战略项目， 由于初期信息搜寻成本巨大， 公司考 虑倚靠一个已经在该行业中有一定口碑的公司进行战略联盟。我们将同《广州生活》杂志协 商给予其一定数额的股份， 以此分享它已有的客户群体和信息提供者。 这是一个多赢的策略， 既为 《广州生活》 杂志打开了网络市场， 也使我们公司在成长初期能够方便的获得所需信息， 同时也增加了公司的品牌效应。
随着公司品牌的逐渐推广， 公司将会同多个商家结成战略合作关系， 直接从商家获取第一手 信息。
服务内容
目标市场定位为两个大的市场方向，一是对查询服务的信息提供者——休闲娱乐行业会所； 二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。 针对这两个目标市场， 我们将提供以下具体服 务。
针对休闲娱乐会所的服务
★广告服务 本公司为各个休闲娱乐会所提供广告宣传， 为企业进行宣传服务。 公司将根据对方提供的广 告费用的高低决定广告投放的位置，广告内容健康、不触犯法律。
★推荐服务 本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置、短信查询平台登陆首页、声讯电话欢迎词等 访问量高的地带设置推荐信息，帮助企业做好宣传。
★在线软件服务 在线信息管理系统介绍： 所谓的在线信息管理系统是公司专门针对中小型娱乐会所推出的新型网络服务， 是一套 基于企业信息化战略的、B/S 结构的信息化管理软件系统。在系统构筑中融合了现代企业 信息化管理理念，将信息化管理工作上升到战略高度，以提升组织管理能力、战略执行能力 及降级组织管理成本为目标，有效地帮助企业快速创建由 CEO、部门经理、一线经理和员 工共同组成的信息管理平台。
由于中小型娱乐场所受到人力、财力等多方面因素的限制， 它们无法像大型娱乐会所那样实 现信息化管理。根据刚刚完成的调查显示，广州市天河区、海珠区、东山区、越秀区四个区 的 KTV、餐饮、美容中心的信息化程度很差，除了几处大型的综合性娱乐城外，其他的娱乐 会所均还采用人工登记等方式进行管理，管理的效率比较差。
因此，这些中小型娱乐会所极 其需要现代化的管理信息系统对所有的资源进行统筹管理。我访谈了数十家娱乐城的老板， 他们都觉得自己的企业管理效率很低， 甚至有时候会因顾客较多而导致混乱， 但是因为资金 的原因， 一直没有去开发自己的信息管理系统。 而公司的这种针对性服务就恰好解决了这些 企业的难题。 在线信息管理系统集成在公司内部信息数据库， 形式上二者是母子关系， 但在逻辑上， 在线信息管理系统是独立于公司内部母系统的。 商家可以通过互联网访问到自己的信息管理 系统，在线进行数据录入，数据编辑，数据插入、删除，数据查询等数据库操作，也可以进 行在线的文字编辑，表格编辑和图片管理。同时，商家可以通过公司提供的数据库编辑工具 对自己的数据库进行设计，设计出符合企业特点的数据库。这样，商家只需花费很少的成本 就能拥有属于自己的在线信息系统， 而且我们公司还能在第一时间掌握各娱乐会所的当前营 业状况，很好的为顾客提供查询服务。这是典型的多赢互利模式。 这种新型的模式目前在中国还不成熟，很多人士并不看好这一领域，但在国外，这种 在线软件服务，已有几家公司研发出并投入使用，而且在众多用户中口碑颇好，被认为非常 具有发展前景，如 Salesforce.com，Numsum.com,Writely.com， Flickr.com，微软。
今 年 11 月 1 日，微软宣布推出两个网络应用服务 Windows Live 和 Office Live。尽管目前推 出的应用还不是很丰富， 但这个全球第一软件巨头在互联网上的一举一动都让业界瞩目。 据 美国《财富》杂志报道，贝尼奥夫近日在接受采访时称，鲍尔默 2000 年曾到旧金山拜访过 贝尼奥夫，商讨购买
Salesforce 事宜。但微软其他高层认为，将软件作为一种服务来提供 并不能振兴微软的产品业务。
因此，双方的谈判无果告终。但正因为微软高层的这次失策， 致使微软的在线软件服务业务冤走 5 年路。
可见， 微软对该领域的重视程度由原来的不理不 睬到现在的推出专门的服务软件。
然而，逝去的 5 年的时间，足矣让微软在这个领域的竞争 中饱尝苦水。 因此，我们认为开发这种在线软件服务在中国是很有市场前景的，一方面由于正版软 件的价格非常高昂，购买的人数较少，另一方面由于知识产权的保护及对盗版的冲击，这种 以低开销来使用正版软件的方式必然会吸引大量顾客的眼球。 一旦这种服务在娱乐业应用成 功后，必然会掀起中国的在线服务领域的轩然大波。届时，我们因拥有技术优势，必定会占 据大份的市场份额。
在线软件服务架构图 应用举例：
现有某粤菜酒楼，规模一般，但风味独特，所以顾客甚多，常常出现不够位的现象， 很多客人习惯于先定位。由于没有实行信息化管理，导致经常出现错记，漏记，混乱等尴尬 局面。
该酒楼现采用我公司提供的在线信息管理系统，通过一台计算机及一个调制解调器访 问互联网。公司将员工的信息输入到人事板块，然后将订餐情况登记到营业状况板块，这一 板块与公司数据库相连， 这样公司就可以随时知道该酒楼的营业情况， 也就可以及时提供给 顾客。而酒楼方面，有了这个管理系统，就有效地避免了混乱的局面，使酒楼的整个管理更 加效率化， 同时也提高了酒楼的服务质量。 为此， 酒店只需每月向公司交纳少量的使用费用。 同时， 透过这个系统与本公司的信息系统链接， 也是本公司能够动态的掌握该酒楼的此时的 营业情况，方便我们为其他通过本公司网站进行查询的顾客或是订餐者提供准确的服务。
针对信息查询顾客的服务
★ 娱乐设施及场所的当前情况查询业务 （提供娱乐场所当前客户数量， 资源使用情况的查 询等。顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是否有空位、空房、空闲设施等即时营 业状况。）这是针对查询顾客的一个特色服务，虽然现在该行业有一些提供查询的服务，但 是都没有做到动态性，公司为了抢占这一市场，推出这样一种查询方式，从而减少了顾客的 搜索成本和时间成本， 同时公司在此项查询中还开设了相关推荐业务作为某一休闲娱乐会所 客满时的应对措施，使该项业务更加人性化，也更具吸引力。
★ 某行业娱乐设施及会所的全方位对比查询业务 （提供该行业各娱乐会的详细资料， 包括 提供的服务类型、收费标准等；同时提供该行业娱乐场所的特点对比，使顾客更好的选择适 合自己的会所。该业务侧重于网上点击查询。）
★ 具体娱乐设施及场所的地理位置查询业务（提供娱乐场所的具体地理位置查询，除了 提供顾客准确的地理信息外，还将提供周边的参照建筑信息，方便顾客查找。）
★ 娱乐设施及场所的优惠活动介绍及推荐业务（提供各个娱乐场所的优惠活动信息，并 向顾客推荐有特色的娱乐场所。）
★ 模糊查询 （该业务主要是为顾客提供有附加条件的查询服务， 如查询最低价格或者特定 地点的查询。该业务仅用于网上查询。）
盈利模式
我公司有以下种盈利模式：
（一）网页链接
本业务针对各娱乐场所的商家。通过为目标客户提供企业网页链接来实现公司最基本的盈 利。我们通过竞价排名方式为加入公司网络搜索的企业提供信息介绍和排名对比等服务。 由于这一业务采取价高者得的策略， 所以很难有一个具体定价， 初步估价为每个黄页链接年 费不低于 2000 元。预计初期加入商家有 100 家，预计收入为 35 万元，经营一段时间后会有 大幅增长。
（ 二）在线软件服务
由于中小型娱乐场所受到人力、财力等多方面因素的限制， 无法像大型娱乐会所那样实现信 息化管理从而导致了低效率和较弱的竞争力， 为解决这一问题， 同时也为使公司的查询服务 更加完善， 我们将为中小型娱乐场提供数据管理子系统， 对每个客户都有一个免费的试用期 （初定试用期为 3 个月），如果在试用期结束后仍想继续使用，就需要给公司支付相应的费 用。 该项业务对每一家使用该服务的商家按月收取 300 元使用费， 预计发展初期使用该服务的商 家约有 40 家，年收益为 15 元。
（三）“推荐”业务。
本业务针对各娱乐场所商家。本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置、短信查询平台 登陆首页、声讯电话欢迎词等访问量高的地带设置推荐信息， 推荐信息的内容基本由商家自 定义，但需经本公司审核后方可发布。该业务以月为周期，本公司将按月向商家收取推荐费 用，具体费用价格双方面议。每月结束后，商家可选择是否继续该业务。 该项业务按照其宣传所在位置，按月收取不低于 1000 的使用价格，预计可用的推荐位置有 10 处，年收益约为 20 万元。
（四）广告业务。
本业务针对各娱乐场所商家及其他需要本公司提供广告宣传的企业、团体或个人。 本公司将 根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置， 但前提是产品或服务的内容健康、不 触犯法律。广告内容可由商家提供，也可以由本公司专员制作（广告制作费用另计）。该业 务以三个月为一周期，具体费用双方面议。一周期结束后，商家可选择是否继续该业务。 每个广告链接点按
照其不同的位置收取每月 500－1500 元的费用， 预计广告链接点有 20 处， 年收入约为 18 万元。
（五）收费业务。
本业务针对中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通等信息平台提供商。本公 司将所有短信及声讯业务交由上述商家中的一家或几家经营， 公司与其达成一个既定的分成 协议，按月收取分成。
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石油销售公司企业策划书
前言
本策划书围绕公司发展的总体方针和目标,以规范的公司化企业管理理论为依据,借鉴同行业企业管理的先进经验,立足本企业现状和特点进行编制。
作为国际化石油经销公司，亿宇公司需要从头做起，建立一整套公司管理及市场营销战略规划。在三到五年内公司在行业市场内将拥有固定的市场份额，公司的资产和营业额将稳步增长，员工的付出和利益将得到充分的体现。 公司将本着对外诚实守信、合作双赢，对内同舟共济、共谋发展。 本策划共分四个部分：
一、公司主营业务营销策略
二、组织机构的建立
三、各部门的分工与职责
四、企业文化与宣传
随着公司的发展壮大，公司将根据需要和变化适时调整修改企划内容。
一、公司主营业务营销策略
公司主营业务为燃料油的销售，如M100等产品。（可根据业务员工作计划扩充）公司当前任务是利用现有销售渠道，建立稳定客户关系，在合同履约过程中维护和巩固客户群。以诚信和竞争性质量和价格优势保持和拓展市场份额。同时拓展信息渠道，寻求新增业务。并在二年内建立完善的市场营销网络。
具体措施：
1、确定重点营销区域和负责人，建立具体营销方案。
2、建立竞争对手分析资料，确定企业核心竞争力方向。
3、研究是否建立网络营销及宣传平台，扩大影响。
4、招贤纳士，增加企业实力。
5、建立公司组织机构、划分权责，规范企业运营。
6、建立部门考核制度。
二、组织机构的建立
按业务范围及公司规模进行划分(略)
三、部门权责划分
市场营销职责：开发市场、合同洽谈。收集同行营销合同，建立合同标准范本，经过公司领导小组审查后作为公司营销合同。建立风险评估机制。制定月季年销售计划，及销售报表。
计划与合同管理职责：根据公司年度目标进行分解，制定月季年计划；建立合同台帐；建立已签合同履行台帐，制定收费计划。
质量保证职责：对产品技术参数及质量进行审核和偏差分析，必要时提出产品价格建议。业务翻译。
财务部职责:公司日常财务报销工作。产品购销合同发票及进账管理；减免税政策研究。
办公室：接待、打字；办公用品、办公环境保洁保安。企业宣传和企业文化。 人力资源职责：招聘员工、上岗培训、绩效考核。人事档案建立，社保基金管理。
四、企业文化与宣传
根据公司要求建立企业文化宣传，制定企业及产品宣传册。公司网站信息更新和维护。办公环境中营造企业文化氛围。业余文体活动策划等。
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四川云纵网络科技有限公司
创业计划书
第一章
摘要
一 宗旨及商业模式
四川云纵网络科技有限公司是一家专注于用户体验设计的创新型互动整合营销公司， 其宗旨是以网络为依托提供专业细致的网站UE（交互设计）和UI（视觉设计）为一体的专业网页设计服务。本公司是一家处于创始阶段的公司，初期发展以隆昌为据点，我们以专业的设计，创新的理念，精湛的技术服务于众多知名企业，创造出了教育、医疗、政府、企业等多行业、多平台的优秀网络作品。我们的服务涵盖了网站品牌策划、网络品牌优化与推广、网页创意设计、创新互动体验、功能模块开发、技术方案实施和网站维护等。我们专业、敬业，富有激情和创意，我们尊重并深入理解每一位客户的理念，并致力于运用我们的设计能力将其充分实现。 我们追求一流的用户体验，坚信优秀的产品是优雅设计与精湛技术的完美结合。从而提升客户的品牌形象，带动隆昌的经济发展。
二 市场定位
在公司的宗旨中， 我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场， 一是针对需要建设网站的客户——企/事业单位及个体；二是针对隆昌地区内的网上在线下单饮食消费群体。针对企/事业单位及个体这一市场定位，我们的服务主要包括为其提供优质的建站服务,企业百度排名，发布其特色服务等信息；网络广告宣传；推荐业务；在线软件服务等。通过调查显示，企/事业单位及个体行业的网络信息化非常低，使得宣传及品牌影响力无法提升，这就影响了该企业经营模式的扩展。针对在线下单饮食消费群体， 我们提供本公司旗下产品“赶隆昌”微信平台公众号，目标市场定位在热衷于隆昌本地美食、购物等消费群体
上。已有数据显示， 随着经济的不断增长，人们生活水平的不断提高， 越来越多的人倾向于在手机上逛街，足不出户手机购物，并且只要经济不断的向前发展和通讯文化的进一步冲击， 这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚、乐观向上的人们。
三 我们的服务
在IT行业专注企业网站建设、软件开发、搜索引擎优化及app开发服务，我们始终立足于企业营销精准化，为企业建设符合搜索引擎规则、符合用户体验的网站，通过正规SEO技术，让网站不再是企业的摆设，而是成为企业赚钱的工具。公司以\"精准获取目标客户\"为理念，是唯一一家切实以转化率和销售量为主的SEO公司，在与众多客户合作当中，赢得了客户和媒体等多方面的信赖和一致好评。凭借四川云纵网络科技有限公司的核心技术、先进科学的传播理念和丰富的媒体资源正在飞速的发展和提升。
四 竞争
信息查询行业方面，我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站，如：凡科，美橙等， 以及包括隆昌本地的自媒体网站，如：隆昌在线、隆昌生活网也将成为我们某一细分市场的竞争者。 由于我们对市场进行了全面的调查，采用了全新的网络宣传模式， 所以从经营方式来讲我们新一代的本地自媒体门户网。通过与多种现代通信工具及方式相结合，我们有两个优势，一是可以节约用户的宣传成本，达到更好的宣传效果； 二是帮助用户节约时间，通过一个平台，就可以完全掌握隆昌的所有最新资讯。 在程序开发服务方面， 由于这一领域在隆昌本地还处于初级阶段，其它竞争对手相对很少且不成熟，因此这方面的竞争可以不予考虑。
五 团队优势
我们的团队是由在建站与系统开发方面具有丰富实战经验的成员。除了丰富的专业知识外，许多队员在各企/事业单位都有很多的社会工作和实践经历，并承担了大部分隆昌本地的网页制作工作，开发了隆昌市公安局公安网、隆昌市交警大队公安网、隆昌市康复西路社区网站、隆昌市仁和物业服务公司管理系统等。
第二章 公司介绍
一 宗旨
云纵是隆昌最专业的网站制作公司和百度优化公司。专注百度优化排名与企业建站服务。我公司拥有最专业的SEO服务团队、最核心的SEO优化技术,通过网站内部标签优化与权重评级提升技巧,快速优化关键词进入搜索引擎前三名。通过正规SEO技术，让网站不再是企业的摆设，而是成为企业赚钱的工具。公司以\"精准获取目标客户\"为理念，是国内唯一一家切实以转化率和提高销售量为主的SEO公司，在与众多客户合作当中，赢得了客户和媒体等多方面的信赖和一致好评。
二十一世纪， 互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活， 为传统的企业经营注入新的血液。大数据正在变为一种新的在线服务，免去了维护和安装的麻烦，透过网络，人们更容易在网络上实现更多操作！随着经济发展，人们越发注重生活质量，互联网行业必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域，为公众的生活提供极大的便利，在创造用户价值的同时也为企业带来了商机，这种多赢的模式无疑是很有发展前途的。
我们公司的理念是：服务专业化、服务规范化、服务多样化以及服务新颖化。服务的专业化：我们将力求根据用户的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将隆昌市所有资讯信息整合到我们的平台中。
服务的规范化：我们的服务始终以严格遵守国务院发布的《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、邮电部《中国公用计算机互联网国际联网管理办法》和《中国互联网域名注册暂行管理办法》等有关规定为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害用户的利益。
服务的多样化：我们公司将力推两大业务。网站建设方面在隆昌本地当属领先地位；本地门户平台方面，从地理位置访问和当前用户在线量，到用户反馈来看，我们考虑到了大部分用户的普遍需求，甚至我们将定向延伸到特色服务推荐。
服务的新颖化：这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台和信息平台上，以全新的方式和顾客进行交互。
二 公司的发展将分为四个阶段
第一个阶段，也就是从现在到 2017 年底，我们将重点建设和整合隆昌本地门户网站数据。与隆昌各个目标客户建立合作关系，与各大型企业的产品线上交易对接。同时，与战略竞争对手建立合作联盟关系。
第二个阶段，从 2018 年开始，进行公司品牌宣传，并大力拓展市场，进一步完善赶隆昌自媒体平台。与此同时开始纵向发展，将推广本公司的网站建设与系统开发服务。
第三个阶段，在隆昌市场逐步走向平稳发展的过程中，开始实施企业内部创业项目，开始公司的横向发展战略，将公司业务拓展到资中、威远、内江等其它城市。
第四个阶段，在巩固并增大在内江市的市场份额的同时，开始向全省扩张。届时，自媒体平台已比较成熟，若互联网服务行业势头良好，则将该项目作为公司的重点建设项目来抓，并考虑将其分离作为一个子公司经营。
三 公司架构
初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行CEO负责制，直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互相合作，协同一致为公司发展而努力。
市场拓展部： 是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量， 着力研究市场开拓和业务扩展， 并努力推广和扩大公司品牌。
网络技术部：负责建设公司信息系统和网站，完善公司数据库，并逐步实现与各企业网上产品后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题。
人力资源部：负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同时，协助各部门员工提升自我价值。客户服务部：负责短信平台，客服电话等客服系统，尽一切努力使顾客满意。不定期进行顾客需求调查、满意度调查等。
财务投资部：负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析。
四 公司管理
管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准 与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来，达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依 的效果，使员工的自觉性、能动性得到充分发挥，促进员工实现自我价值。
管理队伍
投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
五 企业文化
更理性的思考，更高涨的热情 更规范的管理，更先进的文化 更宽广的心胸，更开阔的视野
1.核心价值观 以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流 2.经营理念
用诚信打造企业形象，营造和谐的外部关系----共赢 企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度
企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通。 企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度，我们将加强与同行业相关机构交流与合作，优势互补，实现多赢。
追求卓越，大胆创新，敢于挑战提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度。 用创新方法不断改善服务质量和服务方式， 挑战传统， 根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。
专注目标 ，形成规模 集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现云纵这个品牌的业务。
人本思想 ，团结协作 建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结合，强化以人为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激 励机制，促进团队合作精神。
第三章 产品服务
公司是以网络为依托提供专业细致的企业建站服务和本地自媒体服务。 服务所涉及的行业包罗广泛，主要涉及的细分行业有 KTV、迪吧、茶艺、各式特色餐厅、电影院、剧院、健身房、美容纤体中心、酒吧、咖啡厅、夜总会、体育运动场所、酒店饭店 等。 企业建站服务的内容是为中小型提供企业网站和企业管
理系统； 本地自媒体服务内容是隆昌市内各商家的所属行业、地址、产品、价格、优惠等综合信息发布展示，通过公司自媒体网站的宣传及推广从而达到一种营销的方式。
初期， 公司数据库的信息收集主要通过以下两个途径： 一是市场部成立专门的市场信息采集项目组，负责收集各商家的各种信息，如地理位置，服务范围，产品、价格等；二是通过与本地其它自媒体合作。
随着公司品牌的逐渐推广， 公司将会同多个商家结成战略合作关系， 直接从商家获取第一手信息。
盈利模式
我公司有以下种盈利模式：
（一）网页链接
本业务针对各商家。通过为目标客户提供企业网页链接来实现公司最基本的盈利。我们通过竞价排名方式为加入公司网络搜索的企业提供信息介绍和排名对比等服务。 由于这一业务采取价高者得的策略，所以很难有一个具体定价， 初步估价为每个黄页链接月费不低于 500 元。预计初期加入商家有 30 家，预计收入为 10 万元，经营一段时间后会有大幅增长。
（ 二）企业建站服务
由于中小型企业受到人力、财力等多方面因素的限制， 无法像大型企业那样实现信息化管理从而导致了低效率和较弱的竞争力， 为解决这一问题， 同时也为使公司的建站服务更加完善， 我们将为中小型企业提供数据管理子系统， 对每个客户都有一个免费的试用期 （初定试用期为 3 个月），如果在试用期结束后仍想继续使用，就需要给公司支付相应的费用。 该项业务对每一家使用该服务的商家按月收取 300 元使用费， 预计发展初期使用该服务的商家约有 30 家，年收益为 10 元。
（三）“推荐”业务。
本业务针对各商家。本公司将在自媒体平台首页、查询系统显要位置、用户登陆首页、网页访问量高的地带设置推荐信息， 推荐信息的内容基本由商家自定义，但需经本公司审核后方可发布。该业务以月为周期，本公司将按月向商家收取推荐费用，具体费用价格双方面议。每月结束后，商家可选择是否继续该业务。 该项业务按照其宣传所在位置，按月收取不低于 300 的使用价格，预计可用的推荐位置有 10 处，年收益约为 3.6 万元。
（四）广告业务。
本业务针对所有商家及其他需要本公司提供广告宣传的企业、团体或个人。 本公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置， 但前提是产品或服务的内容健康、不触犯法律。广告内容可由商家提供，也可以由本公司专员制作（广告制作费用另计）。该业务以三个月为一周期，具体费用双方面议。一周期结束后，商家可选择是否继续该业务。 每个广告链接点按照其不同的位置收取每月 500－1500 元的费用， 预计广告链接点有 20 处， 年收入约为 18 万元。
（五）收费业务。
本业务针对中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通等信息平台提供商。本公司将所有短信及声讯业务交由上述商家中的一家或几家经营， 公司与其达成一个既定的分成协议，按月收取分成。
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公司企业新年贺词
金龙报喜，万事顺意！
我深信，普世的价值是民主自由和人人平等；而作为企业则是客户价值的充分尊重和满足。能为客户做些什么，这一直是我们的核心思考。
自2004年8月xx温泉科技成立以来，作为中国人工温泉的领航者，和家庭温泉洗浴的倡导者，至今已经9个年头了，从开始的筚路蓝缕，到如今数百个经典工程利用xx温泉设备和技术，实现了都市的温泉水疗，进而提升了洗浴品质，享受了水疗财富；更有无数的家庭人工温泉的的率先应用者，通过温泉水疗，提升了健康指数和家庭幸福，这是我们的欣慰——我们的欣慰来自于客户利益的满足，来自于公司同仁，还有我们的合作伙伴的价值感的满足，大家通过这个事业获得了客户赞誉，实现了社会价值和自己的收益。
我们感谢我们治学严谨的技术团队的老师，您的精益求精的研究保证了xx温泉品牌价值和创新发展。
我们由衷感谢我们的客户，我们将为你们提供我们的终生服务，使你们无忧无虑的享受这个温泉革命性技术带来的好处；我们感谢如央企保利地产，在广西山渐青温泉水镇的成功应用，在地产之冬，不但有效的赢得了客户的青睐，你们也赢得了我们的荣誉；我们也感谢国家女举，感谢中国奥委会委员谢敏豪的推荐，感谢郭建军教练和女举队员，备战奥运会使用了xx能量温泉机，用以泡浴温泉控制体重和减轻运动型损伤，你们是国家精英，你们的信任是我们的光荣，你们的成功，也带来了我们的自豪。
我们也诚恳的感谢国家运动营养研究中心的伊木清主任，您不辞辛劳，带领国家级的团队，对能量温泉机做了严谨科学的人体试验，为xx能量温泉机的功效性和安全性做了临床上的重要贡献。我们还要感谢如辽宁水文地质勘察院实验室的庄云主任，是您带领您的团队，对xx温泉机的温泉水，每次都提供严谨和有效率的水质全分析报告，为xx温泉科技产品技术的的精益求精提供了重要的技术标杆。
我们有个梦想，就是实现国人的洗浴革命——温泉水疗代替有害的自来水洗浴；我们的产品不是温泉机和温泉设备本身，而是优质的有益的温泉水，以及您温泉水疗带来的健康和幸福感觉。我们的客户价值也来源于商业服务，那些有远见的温泉地产，休闲洗浴，酒店之温泉客房，温泉泳池，温泉美容院等，你们的温泉理念的推广不但赢得了客户的选择和拥戴，你们也推广了健康，推广了水疗和服务的最核心价值。
当下，北京等地雾霾严重，水质污染更是日趋恶化，我们呼应钟南山院士的呼吁，环境污染胜于非典的危害。我们除了环保，我们还必须要倡导健康的生活方式，洗浴就用温泉水吧，它不但能洗涤细胞的有毒废弃物和污染，它还会给您的新陈代谢带来充足的养料和正能量，好处显而易见，请您务必一试。
嘤其鸣矣求其友声。我们的携手合作，不但赢得的是经济价值，更因为我们创造了健康洗浴的革命，从而赢得了客户的健康和赞誉，善莫大焉。那么，2013，就此改变。
推荐第6篇：公司企业工作计划
～年是我国“xxx”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现xxxx公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：
一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。
市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。
生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的xxxx竞标，积极开拓新市尝开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。
为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。
二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：
1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。
2、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。另外，作为我局安全工作的重点单位，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产安全。
3、质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和精品意识，避免出现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率100%，优级品率达到10%以上。
4、严格办事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编工作的基础上，抓好制度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。综合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。
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sp;除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。
三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出贡献的同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。xxxx专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富xxxx技术手段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。
技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术发展的最新动态，积极参与国家和地方技术规范的编制，加强城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。
四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和技术水平的不断发展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的高低直接影响到企业的竞争实力和发展潜力。明年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。
在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。
在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，规范培训管理。根据技术发展的需要，认真制定培训计划，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养。通过扩大内外技术交流，掌握技术发展前沿动态。通过制定激励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围，为今后的发展做好人才储备。
五、积极稳妥地推进改革，谋求发展。面对发展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和计划经济的管理模式已经不能适应发展的要求，只有用改革的办法推动发展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。
首先是搞好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象，真正做到“不求人才为我所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不论年龄不论资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完善制约机制和激励机制，真正调动职工积极性。
在专业发展上，我们计划对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业发展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设备管理责任制和项目管理责任制，并逐步健全和完善配套的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。
六、加强企业文化建设。“三流企业做项目，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续发展的内在动力。
首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适应发展需要，为广大职工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的发展观和价值观。使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。
除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的基础上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。
为顺利完成全年工作的总体目标，较好地完成上述几个方面的工作，要求全公司上下要大力发扬创新精神，我们所面临的是发展进程中出现的问题，对我们全公司干部职工而言都是全新的课题，因此必须要摆脱传统模式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去思考和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最关键的是要实现观念上的创新。这就要求我们必须深入领会和全
面贯彻党的xx届五中全会精神，以科学发展观统领我们的各项工作，为构建和谐而努力。
推荐第7篇：公司企业新年贺词
尊敬的各位公司董监事、股东及同仁们:
大家好,2010年的新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着 冬日里的皑皑瑞雪,2010年春节如约而至。在这辞旧迎新之际,我们欢聚一堂,表彰先进,共话成功与喜悦。台历翻去最后一页,回首时光年轮上又一度春秋寒 暑,我们不禁感慨万千。这一年,我们公司象一颗种子,种进了市场浪潮的土壤!这一年,我们齐心协力,并肩作战,在稳住阵地的同时继续发展壮大!
我们非常欣慰地看到,在过去的2009年,公司一如既往地保持了良好势头,多方面工作取得了长足的进展,我们对全体员工一年来卓有成 效的辛勤工作表示由衷的欣赏和感谢!即将来临的2010年将是公司发展史上的一个新的里程碑,2010年,公司将在继续提升经营绩效的同时,加强 产品研发,实现产品多元化目标,我们有理由相信,在岩土所强有力的支持下,通过rsm人的不断努力,公司将进一步做大、做强,跃上一个新的台阶。我们 确信,公司的发展将为大家提供一个更好更宽阔的事业平台,对每一个人来说,这意味着机会,更意味着挑战,我们必须戒骄戒躁,精益求精,不断提高,希望 大家在一个比以往任何时候都更强大的事业平台上一展抱负,充分发挥才干,实现职业理想和个人价值!
预祝大家新年愉快,合家欢乐,幸福安康!
推荐第8篇：公司企业文化建设
公司企业文化建设
企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：
一、设立企业文化宣传栏
1.墙壁文化
将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。
2.宣传栏
在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行
二、企业文化培训
1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。
培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。
（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）
2.职业素养培养
21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。
三、员工沟通
良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。
四、员工嘉奖
公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。
五、建立学习日
在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为
代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。
PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。
推荐第9篇：公司企业表扬信
公司企业表扬信
篇1：
贵公司：
我是贵公司的用户，非常感谢你们的产品，质量好、外观美、实用。尤其是贵公司训练有素，所有员工服务态度好、耐心、细致、诚实，而带笑容，接听电话客气，礼貌。其中最令人叹服的是具体负责前来安装的石师傅。石师傅为用户工作负责，替用户着想，不怕麻烦、细致、和气、按时到。坚持清扫现场，工作作风好。在安装完，使用过程中，遇有问题，随叫随到。即使师傅在乡下有事，也能和气负责地告诉用户，安抚用户不要着急：“回来后一定帮您搞好”。体现出一种风范，看得出他非常敬业爱岗。可以我们对贵公司的好感基本上原于石师傅。所以，他实际上用行动维护了你们公司，替你们公司做了宣传广告。如果有机会，你们应当评他为优秀员工。还有一位年经的谢经理，能礼貌客气接待用户，主动帮用户解决实用中的困难，实在不错。
我们会真心地替你们宣传的。
篇2：
献给干燥设备公司最可爱的人
“一线的同事们，你们辛苦了!”看见从某著名企业安装设备回来的我们同事们的手、衣服等等之后，真诚的发自内心的赞美。
2009年12月，由我们公司自主研发、自主生产的大型勃达工业微波干燥生产线设备要嫁到某著名企业，我们生产一线的安装队同事们便随车而去，从那一天起他们便开始了长达半个月的艰辛工作。
到某著名企业把我们的设备安装到他们的生产线上，其中一位女孩，处于花季的女孩整天要弥漫在一尺远就看不见人的碳化硅粉尘中工作，白色的工作服用不到一天的时间就会变成黑色了，而且这种粉尘是很难洗掉的。而且长期工作在零下10度、噪音嘈杂的环境中，更重要的是她在这种工作环境中工作无怨无悔、尽心尽力。她的名字叫邓月。张朋、秦洫昂、杨俊峰等等他们回来之后，其他的不说，就是单看看他们的手，都冻烂的不像样子。他们的这种努力工作、爱岗敬业、尽职尽责的工作精神难道还不值得我们全体勃达人学习吗?
这个是我们在某著名企业安装设备的生产一线的同事们，在我们工厂里工作的同事们也是如此，温度在零下10度左右、噪音嘈杂这和我们行政楼的办公环境是没法比的，但是他们在那种环境下工作毫无怨言、尽职尽责。他们的精神难道不值得我们好好学习吗?
如果没有我们一线尽职尽责、辛勤工作的同事们，我们的产品如何保质保量;如果没有我们一线尽职尽责、辛勤工作的同事们，我们行政楼上的工作也都是一个空架子;如果没有我们一线尽职尽责、辛勤工作的同事们，说我们的产品如何如何也都是白说。有了我们生产一线的尽责尽责工作的同事们，我们的工作更有了底气，因为我们企业是拿产品说话的企业。
他们的工作精神深深的震撼了我，这种感觉无以言表，在这里我向他们深深的鞠一躬。我要向他们学习，学习他们吃苦耐劳、尽职尽责、把公司的每一件事情能当做自己的事情来做、天天心zuo理装着公司的工作精神。
篇3：
公司全体团员青年：
在xx总公司团委组织的首届集团青年创新创效成果大赛中，我公司团员青年积极响应，踊跃参与，将自己在工作中的创新创效成果与大家分享，共同学习，共同进步，使集团举行活动的目标在青岛区域得到了具体落实。
此次活动中，区域团委从各部门、各分公司上报的多项创新创效成果中精心选拔，最终选送了xx的《xxx》参加大赛，这项成果不负众望，凭借优质高效的方案流程获得青年创新创效成果三等奖的好成绩，受到xx总公司团委的表彰。在此，xx团工委向为公司赢得荣誉的xx公司xx部的团员青年提出表扬，并号召公司广大团员青年学习他们立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研、善于创新的好经验，进一步发扬开拓进取、力求上进的精神，在各自工作岗位上，为继续推动青年创新创效活动的深入开展做出新的贡献。
xx团委《关于表彰xx青年创新创效活动先进的决定》的通知，对xx公司广大团员青年既是表彰也是激励。二十一世纪是知识不断创新，科技突飞猛进的新时期。创新是企业发展壮大的必由之路，开展创新创效活动，有利于激发团员青年的创新热情，挖掘岗位成才的巨大潜力，为团员青年展示才华搭建广阔的舞台。希望全体团员青年以这次活动为契机，积极投身企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的丰富实践中去，最大限度地把我们的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设和创新能力的提高，推动企业的改革和发展，并通过创新创效活动深入持久的开展，为xx事业的跨越式发展提供人才保障，为实现xx公司的振兴发展再夺佳绩，再创辉煌!
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篇4：
尊敬的行政审批服务中心领导：
我是机械有限公司的法定代表人，在本次公司设立登记过程中，我对工商局窗口陈萍、卢聪、宋新民为我公司提供的优质服务表示衷心的感谢。
我公司是初始设立的机械加工公司，自10月初开始报批审过程，面对大量的文书资料和工作手续令我望而生畏。但是工商局的服务窗口却给了我一颗明心丸，定心丸。每次来到窗口见到的总是微笑的面容;每次带着疑惑来到窗口，得到的总是娓娓的解答，客气的回应，让我们满意而归出于感激我特别留心他们胸前的的挂牌和他们令人心动的名字。
特别是XX同志，审批工作查验材料快而细致，严而有据，热情有节;对材料中的不符合项目改正通知规范明确，让我公司的委托代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作质量，用实际行动践行了优质高效、真诚服务的窗口诺言。还有卢聪、宋新民两位同志对公司设立业务查询答疑明确，对经营范围界定准确，使用术语规范，热情有礼，成为窗口工作人员的楷模。
万语千言写不尽的感激之情，我公司只有通过日常工作中遵章经营，守法纳税的实际行动来对工商局窗口为我公司提供的优质服务作出真情报答。
祝各位窗口工作人员工作愉快，顺祝我公司事业发达!
篇5：
XX电子有限公司是一家经营电子元器件的内资企业，其主要产品有电视机用彩色高压包、偏转线圈、遥控器、电源等，注册资本1000万元，产品出口至东南亚、欧洲、美洲等十多个国家和地区。
在中小企业国际市场开拓资金开展的五年里，我公司得到了市场开拓资金的大力支持。开拓资金提高了我们国际市场竞争能力，|||扩大企业的出口量，企业积极利用资金对海外市场进行考察，加强与海外客户沟通和协作，为产品的进一步改进，打下坚实基础，同时利用专项资金对员工进行培训，在增加就业等方面起到了巨大的推动和促进作用，国家商务部中小办为了方便企业申报工作，设立了专门的申报网站，并简化了相关手续，给企业带来了很大的便利，对中小企业办为企业付出的辛勤劳动和周密的工作安排，我们表示衷心地感谢。
推荐第10篇：公司企业文化活动
2013年公司企业文化活动计划
春季：
一、植树节举办植树或野炊活动：
1、时间：3月12日
2、地点：南京郊区
3、人员：全体员工（自愿参加）
4、方案：早上出发，到达地点后，员工划分小组，每组负责一片区域的植树栽种，中午可以在野外就餐，下午回市。
5、意义：有利于加强员工之间的团结合作精神，提升公司的企业文化，树立员工环保的意识和企业形象
6、预算：如50人左右，预算最多不超过1000元
二、去外地举办两天一夜的野外拓展训练和CS真人游戏
1、时间：4月份左右
2、地点：待定
3、人员：30人左右（公司满一年的员工或者表现优秀的员工）
4、方案：早上出发，到达景区后进行拓展训练和CS真人大战等
5、意义：有利于加强员工之间的团结合作精神，丰富员工的业余时间
6、预算：人均400元左右
三、集体看电影
1、时间：周末
2、地点：电影院
3、人员：全体员工
4、方案：晚上下班之后组织去电影院看电影，可以提前在网上团购好
5、预算：人均30元左右
四、去敬老院或者动物救助所做义工一天
1、地点：待定
2、时间：劳动节前后
3、人员：全体员工志愿加入
4、方案：去敬老院的话，就是送温暖活动，可以送点日用品或者被子等，帮助老人打扫卫生等等；去流浪动物救助所的话，就是协助其他志愿者，比如给动物洗澡，喂食等等
5、预算：人均20元左右
夏季：
一、去水世界游玩一天
1、地点：汤山某水世界
2、时间：8月份左右的周末
3、人员：全体员工（自愿参加）
4、方案：早上出发，中午自己解决，玩到下午回来
5、预算：人均100元之内（可以实行员工承担一半的方式）
二、两天一夜的漂流加古镇游玩
1、时间：周末
2、地点：安徽
3、人员：各部门员工上月工资在4000元以上的人
4、方案：公司团体报名后，按照旅游计划出行，会有古镇的游玩和漂流活动
5、预算：人均250左右
三、歌咏比赛
1、时间：某一天下午
2、地点：某学校礼堂或者其他有多媒体的地方
3、人员：全体员工
4、方案：员工自愿报名参加比赛，评出
一、
二、三等奖，由大众评分，得奖者有奖品获得
5、预算：2500元左右
四：江心洲葡萄节采葡萄
1、地点：江心洲
2、时间：7月份-10月份期间
3、人员：全体员工
4、方案：员工自愿参加，公司组织采摘葡萄，体验农家乐
5、预算：人均50元左右
秋季：
一、重阳节登山比赛
1、地点：紫金山
2、时间：重阳节
3、人员：全体员工自愿报名
4、方案：谁最先到达终点即获胜，评出
一、
二、三等奖
5、预算：700元左右
二、去栖霞山赏枫叶，野餐，并开展摄影比赛
1、时间：10月-11月的某周末
2、地点：栖霞山
3、人员：全体员工自愿参加
4、方案：人均60元左右
三、岗位技能大赛
1、地点：本公司
2、时间：一个月
3、人员：催收员
4、方案：各部门催收员在一个月之内谁的绩效最好，经各部门经理考核之后评比，评选
一、
二、三等奖
5、预算：2000元左右
冬季：
一、去滑雪场滑雪2日
1、地点：浙江大明山滑雪场
2、时间：圣诞节前后
3、人员：本年度表现优秀员工
4、方案：团购报名，当天去，第二天回
5、预算：门票40元/人左右，其他费用自理
二、泡温泉1日
1、时间：1月份
2、地点：汤山
3、人员：员工自愿报名
4、方案：门票网上预订，员工和公司各出一半，餐费自理
5、预算：人均50元左右
第11篇：公司企业 新闻稿
载誉而归，赢在创新
——中闽魏氏《赢在创新》 2011年度员工颁奖盛会暨晚宴晚会 2012年2月25日，中闽魏氏拉开了“赢在创新”为主题的年会，此次年会公司召开了描述未来发展蓝图的会议，吹响了2012年中闽魏氏发展前奏。2月26日，中闽魏氏《赢在创新》 2011年度员工颁奖盛会暨晚宴晚会在荣誉酒店拉开了帷幕。今天，我们欢聚一堂，为先进者颁奖；今天，我们欢聚一堂，为胜利者祝福„„
本次颁奖盛会，我们荣幸地邀请了福建省政府秘书长王星云、中国茶叶协会副会长詹立旦、泉州市副市长陈灿辉、泉州市总工会主席、市政协副主席傅福荣、安溪县委书记朱团能、安溪县副县长王金章等嘉宾参加本次颁奖盛会。颁奖伊始，主持人邀请了王艺雪、张爱娣、陈金瑞一起见证着中闽魏氏成长的三位员工代表发言。在他们质朴的语言里，我们感受到他们在魏氏留下了的一路汗水，一路热血，一路梦想；我们也相信，魏氏的今天离不开他们的付出，他们已是魏氏不可或缺的一部分。 在这个闪耀着梦想与荣光的辉煌日子，主持人为我们揭开了明星产品销售奖、财务能手奖、最佳表现奖、优秀员工奖、开拓奖、忠诚奖、优秀门店团队奖、卓越门店团队奖、优秀部门管理奖、优秀区域管理奖、特殊贡献奖等11个奖项的神秘面纱。获奖嘉宾手捧鲜花，在美丽的礼仪小姐带领下，走上了荣耀的星光T台。在颁奖现场，我们看到经过一年付出汗水和劳动的优秀门店团队为自己获奖的团队留下的激动眼泪；我们为七年如一日，从一个小姑娘成长为一个大区经理池文娟和在魏氏十年磨一剑王巧玲两位忠诚的员工感到骄傲。
晚会现场，中闽魏氏总经理魏贵林先生为我们开启特殊贡献奖的获奖名单，这些朴实无华的父母，让我们深刻牢记，在这个荣誉与辉煌并行的日子里，这些荣耀并非属于自己一人。鸟有反哺情，羊有跪乳恩。人，身为宇宙之主宰,亦应有感恩之心,感激之情。在颁奖盛会上，主持人和我们一齐分享了父母们从远方给获奖的儿女寄来的信，同时爱心大使给获奖者献上父母带给他们的礼物。这些礼物，有饱含母亲对女儿牵挂的金项链；有丈夫亲手为妻子精心挑选的钢
笔；有年迈的妈妈亲手为女儿酿制的泡梨特产；也有家人亲手给生日的女儿做的土鸡蛋„„ 这一份份礼物温暖人心，也让人为之动容，礼物虽小，却饱含了家人太多的祝福和牵挂。
今夜，动人的舞姿点燃了2012年魏氏人的激情；今夜，美妙的歌声传递着2012魏氏人的梦想。颁奖典礼结束后，各区域和总部部门呈现了精彩绝伦的晚宴节目：有激情澎湃的北京区域的团体爵士和舞蹈串烧 《SUPER SHOW》；相声 《普通话》和经典小品《唐伯虎点秋香》、《猪八戒与嫦娥》令观众捧腹大笑；舞蹈《中国茶》、《以茶共舞》让我们感受一种负于水中灵动的茶舞蹈。与往年晚宴相比，节目形式内容更加丰富多彩，参与人员范围广，同时晚宴还进行微博同台互动直播，观众们都积极踊跃地参与到微博互动环节中，纷纷拿出自己的电脑手机，写上对魏氏2012年的祝福。
2011，魏氏载誉而归；2012，魏氏人赢在创新。 今天，是成功的喜悦和欢乐让我们相聚在一起；今天，是热情的缘聚和友情让我们相逢在一起。魏氏人，将会带上此刻这份愉悦的心情，带上真挚的祝福，去迎接美好的明天。
第12篇：公司企业新年贺词
祝你鼠年快乐,扬扬得意:晦气扬长而去;好运扬眉吐气;阳春白雪漂亮;洋洋洒洒纳福;万事阳关大道!
新年的钟声悠然响起，飘送着我的祝福，萦绕在你的身边。
在年新年的钟声即将敲响的时刻，让我们共同祝福拥有新的一年幸福和快乐！
祝你在新的一年里：财源滚滚，发得像肥猪；身体棒棒，壮得像狗熊；爱情甜甜，美得像蜜蜂；财源滚滚，多得像牛毛！
新年快乐！祝您新的一年身体健康！工作顺利！生活美满！天天有个好心情！
在新的一年里，我轻轻的对你说一声，一个朋友始终在祝福你。
我对着流星雨只许了一个愿望：愿你在新的一年里所有的愿望都成真！新年快乐！_
满天的雪花，是飞舞的音符，以思念谱成乐章，用祝福奏出所盼，带给你，欢欣快乐的新年！
山好水好新年好，大福小福全家福。.-
贺新春，庆佳节，恭喜发财！过年好，万事顺，\"鼠鼠\"得意！
愿所有的期许及祝福涌向你，让你的佳节洋溢着喜悦，更祈望你一年比一年更加璀灿美好。
我托空气为邮差,把我的热腾腾的问候装订成包裹,印上真心为邮戳,度恒温快递,收件人是你。祝你:春节愉快!
新春贺喜,祝福是份真心意,不用千言,不用万语,默默地唱首心曲。愿你岁岁平安,如意!
元旦春节不送礼，发条短信送给你。健康快乐长伴你，好运和你不分离。还有让我告诉你，财神已经跟随你。
让明月代去我对你的思念，让风把我的爱意送进你的心里，让迎新的钟声带给你我对你的声声呼唤祝你幸福。
新年快乐！万事如意！合家欢乐！财源广进！
愿好运像地雷，时常给你踩到；厄运像流星雨，永远淋你不到；财富像垃圾，随处可以捡到；幸福伴你一生像苍蝇一样盯着你不放！新年快乐！
短信贺岁,岁岁平安,安居乐业,业和邦兴,兴旺发达,大吉大利,力争上游,游刃有余,青春永驻,祝你快乐!
在这美丽的冬日暖鼠里，我看着得意鼠鼠的你，一副耀武鼠威的样子，我真想对你说：别装了，我的小鼠羔，我知道你很爱我。
祝你在新的一年里身体健康！学业进步！日日都开开心心！
祝:新年进步!三鼠开泰!心想事成!步步高升!
新春之庆，人人之喜。齐喜庆过肥年。祝您鼠年好事连连，笑口常开。-
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身壮力健大吉大利；如意吉祥福寿康宁；金玉满堂出入平安；笑口常开学业进步；福星拱照鸿运当头；年年有余周年旺相。
新春好，好事全来了！亲人朋友笑，喜气围你绕！欢庆节日里，生活美满又如意！喜气！喜气！一生平安如意！
第13篇：公司企业注销——
企业注销
一、公司企业
（一） 有限责任公司
注销依据
1、《中华人民共和国公司法》
2、《中华人民共和国公司登记管理条例》
3、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其施行细则
注销条件
已开业公司
办事需提交材料目录
一、公司注销登记申请书
１、公司清算组织负责人签署的《公司注销登记申请书》（登记机关领取或网上下载，公司加盖公章）。
２、《企业（公司）申请登记委托书》（登记机关领取或网上下载，公司加盖公章），应标明具体委托事项和被委托人的权限。
３、有限责任公司、股份有限公司提交股东会决定公司注销的决议；有限责任公司股东会决议由股东盖章或签字（自然人股东）；股份有限公司
股东会决议由发起人盖章或出席会议的董事签字。
法院宣告公司破产或行政机关依法责令公司关闭的提交法院的裁定文件或行政机关的决定。
国有独资有限责任公司提交国家授权投资的机构或者国家授权投资的部门的文件。
４、公司清算组织成立文件：
有限责任公司、股份有限公司提交股东会关于组织公司清算组织的决议；有限责任公司股东会决议由股东盖章或签字（自然人股东）；股份有限
公司股东会决议由发起人盖章或出席会议的董事签字。
法院宣告公司破产或行政机关依法责令公司关闭的，提交法院或者行政机关关于组织公司清算组织的文件。
国有独资有限责任公司提交国家授权投资的机构或者国家授权投资的部门关于组织公司清算组织的文件。
５、经确认的清算报告：
有限责任公司、股份有限公司提交股东会关于确认公司清算报告的决议；有限责任公司股东会决议由股东盖章或签字（自然人股东）；股份有限
公司股东会决议由发起人盖章或出席会议的董事签字。
法院宣告公司破产或行政机关依法责令公司关闭的提交法院或者行政机关确认公司清算报告的文件。
国有独资有限责任公司提交国家授权投资的机构或国家授权投资的部门关于确认公司清算报告的文件。
６、法律、行政法规规定应当提交的其他文件。
７、《企业法人营业执照》正、副本。
８、出示公司在报纸上刊登的三次清算公告。
注：依照公司登记管理条例登记的公司申请注销登记适用本规范。以上各项未注明提交复印件的一般均应提交原件；提交的复印件均需持原件到登记
部门核对，不能提交原件的,由原件持有方核对复印件并加盖公章或签名并署明与原件一致。
收费标准及依据
（一）收费依据：
1.《公司登记管理条例》；
2.《企业注册登记收费标准及其收入使用范围的规定》和《关于第二批降低收费标准的通知》
办理期限
自受理之日起15个工作日内
（二） 分公司
注销依据
1、《中华人民共和国公司法》
2、《中华人民共和国公司登记管理条例》
3、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其施行细则
注销条件
已开业分公司
办事需提交材料目录
一、分公司注销登记申请书
1.公司法定代表人签署的《分公司注销登记申请书》（登记机关领取或网上下载，公司加盖公章）。
2.《企业（公司）申请登记委托书》（登记机关领取或网上下载，公司加盖公章），应标明具体委托事项和被委托人的权限。
3.分公司的《营业执照》正、副本。
4.法律、行政法规规定的其它文件。
注：依照公司登记管理条例和企业法人登记管理条例登记的分公司申请注销登记适用于本规范。
以上各项未注明提交复印件的一般均应提交原件；
提交的复印件均需持原件到登记部门核对，不能提交原件的,由原件持有方核对复印件并加盖公章或签名并署明与原件一致。
收费标准及依据
一、收费依据：
1.《公司登记管理条例》；
2.《企业注册登记收费标准及其收入使用范围的规定》和《关于第二批降低收费标准的通知》
办理期限
自受理之日起15个工作日内
二、非公司企业
（一） 合伙企业
注销依据
1.《中华人民共和国合伙企业法》
2.《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》
注销条件
已开业合伙企业
办事需提交材料目录
一、合伙企业申请注销登记应提交的材料
1.全体合伙人或清算人签署的注销登记申请书；
2.全体合伙人指定的代表（指合伙人之一）或共同委托的代理人（指合法代理机构）的委托书及代表的身份证复印件或代理人的营业执照复印件、授
权书、代办人的身份证、资格证复印件；
3.全体合伙人或清算人签署的申请注销决定书；
4.全体合伙人或清算人签署的清算报告，并应自清算结束之日起15日内，向原企业登记机关办理注销登记；
5.国税、地税的完税证明；
6.《合伙企业营业执照》正、副本，企业公章；
7.登记机关需提交的其他文件。
注：以上提交的复印件均需持原件到登记部门核对，不能提交原件的（身份证、计生证、暂住证、许可证等除外）由原件持有方核对复印件并加盖公
章或签名。
收费标准及依据
（一）收费依据：
1.《公司登记管理条例》；
2.《企业注册登记收费标准及其收入使用范围的规定》和《关于第二批降低收费标准的通知》
办理期限
自受理之日起15个工作日内
（二） 个人独资企业
注销依据
1.《中华人民共和国个人独资企业法》
2.《个人独资企业登记管理办法》
注销条件
已开业个人独资企业
办事需提交材料目录
一、个人独资企业注销登记申请书
1.投资人或清算人签署的注销登记申请书；
2.投资人委托代理人（指合法代理机构）的委托书及代理人的营业执照复印件、授权书、代办人的身份证、资格证复印件（投资人自己来办则不需要）；
3.投资人或清算人签署的申请注销报告；
4.投资人或清算人签署的清算报告；
5.国税、地税的完税证明；
6.《个人独资企业营业执照》正、副本，企业公章；
7.登记机关需要提交的其他文件。
注：以上提交的复印件均需持原件到登记部门核对，不能提交原件的（身份证、计生证、暂住证、许可证等除外）由原件持有方核对复印件并加盖公
章或签名。
收费标准及依据
（一）收费依据：
1.《公司登记管理条例》；
2.《企业注册登记收费标准及其收入使用范围的规定》和《关于第二批降低收费标准的通知》
办理期限
自受理之日起15个工作日内
（三） 个体工商户
注销依据
1．《中华人民共和国个人独资企业法》
2．《个人独资企业登记管理办法》
注销条件
已开业个体工商户
办事需提交材料目录
一、经营者签名的个体工商户注销登记申请书；
二、经营者签名的注销申请报告；
三、完税证明；
四、经营者签名的债权债务清理完结证明（报告）；
五、《个体工商户营业执照》正、副本，公章（无公章应说明）；
六、登记机关需要提交的其他文件。
以上提交的复印件均需持原件到登记部门核对，不能提交原件的（身份证、计生证、暂住证、许可证等除外）由原件持有方核对复印件并加盖公章或
签名，营业执照复印件必须到原登记机关用专用纸复印并加盖核对章。
收费标准及依据
（一）收费依据：
1.《公司登记管理条例》；
2.《企业注册登记收费标准及其收入使用范围的规定》和《关于第二批降低收费标准的通知》
办理期限
自受理之日起15个工作日内
第14篇：公司企业工作计划
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2012年度公司企业工作计划
史宇
新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，2012年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：
一、加强公司企业文化建设及宣传。
公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。
企业文化建设存在的问题
1、公司简介。
公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。
2、企业使命。
企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点（略）。
3、自身修养。
每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。
4、团队合作
我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。
二、优化后勤服务
三、制度的监管与实施。
四、培训与招聘。
五、配合好公司的其他工作文 章来源http://www.daodoc.com文档大全 w ww.chazidian.com来源
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第15篇：公司企业工作计划
2012年度公司企业工作计划
史宇
新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，2012年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：
一、加强公司企业文化建设及宣传。
公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。
企业文化建设存在的问题
1、公司简介。
公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。
2、企业使命。
企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点（略）。
3、自身修养。
每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。
4、团队合作
我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。
二、优化后勤服务
三、制度的监管与实施。
四、培训与招聘。
五、配合好公司的其他工作
第16篇：公司企业声明书
附件：
XXXXXXXX公司（企业）声明书
XXX市商务委员会、XX市财政局：
我公司是XX市一家从事服务外包业务的企业，现谨对XX年度申请商务部、财政部支持承接国际服务外包业务发展资金工作的有关情况，声明如下：
1、我公司严格按照XX年度商务部、财政部支持承接国际服务外包业务发展资金的申报要求申请资金，共获得服务外包人才培训专项资金补贴
万元，国际认证补贴XX万元，合计XX万元。此项资金专款专用，无虚假申报、骗取套取、挤占挪用的行为。
2、我公司无歪曲或虚饰申报资料的事情，所有提交资料的真实性、合法性、完整性由我公司负责，并接受有关审核部门为审核此项资金而进行的必要核查，承担相关法律责任。
负责人（法人签字并加盖公章）：
XXX年XX 月XX 日
---- 企业账户信息：
银行账户开户名称（全称）：
账号：
开户行：
专项资金联系人及联系方式：
姓名：
电话：
传真： 手机：
E-mail：
第17篇：公司企业表扬信
贵公司：
我是贵公司的用户，非常感谢你们的产品，质量好、外观美、实用，公司企业表扬信。尤其是贵公司训练有素，所有员工服务态度好、耐心、细致、诚实，而带笑容，接听电话客气，礼貌。其中最令人叹服的是具体负责前来安装的石师傅。石师傅为用户工作负责，替用户着想，不怕麻烦、细致、和气、按时到。坚持清扫现场，工作作风好，表扬信《公司企业表扬信》。在安装完，使用过程中，遇有问题，随叫随到。即使师傅在乡下有事，也能和气负责地告诉用户，安抚用户不要着急：\"回来后一定帮您搞好\"。体现出一种风范，看得出他非常敬业爱岗。可以我们对贵公司的好感基本上原于石师傅。所以，他实际上用行动维护了你们公司，替你们公司做了宣传广告。如果有机会，你们应当评他为优秀员工。还有一位年经的谢经理，能礼貌客气接待用户，主动帮用户解决实用中的困难，实在不错。『该文章由(第一§范┆文网)整理，版权归原作者、原出处所有。』
我们会真心地替你们宣传的。
致礼
用户：
xxx年4月29日
第18篇：公司企业新年贺词
公司企业2016新年贺词
公司企业2016新年贺词
2016新年贺词(一)
在过去的2015年里，因为有了您的关注，苦涩变得甘甜，因为有了您的合作，逆流变得顺畅，因为有了您的支持，困难变成成长!即将到来的2016年，期待与您再次携手，创造一个更不一样的2016!
2016，我们会更加的努力，奋进，拼搏!也相信我们的合作会更加成功!
今年的春节之际，祝您身体健康，生意兴隆，阖家幸福!
2016新年贺词(二)
新年甫至，紫气东来，万象更新。值此新春来临之际，我们怀着感恩的心情，向您致以亲切的问候和诚挚的谢意!
在过去的2015年，因为合作让我们有了更多的接触和交流，您的达观与睿智，理解和信任，让我们倍受启迪并心存感激。因为有您的鼎力相助，XX有限公司在过去的一年里得到了长足的发展，业务范围也进一步得到了扩展，这使我们对未来充满信心，并从中感受到收获的喜悦。
新的一年承载新的希望，新的一年书写新的篇章。XX公司愿与您继续保持友好合作关系。希望在未来的日子里，您能给我们更多的支持和帮助，加强彼此的沟通与交流，真诚合作、相互支持，新的发展和跨越!凝聚我们彼此的力量，开拓更加广阔的天地!
羊年将至，再次感谢您对XX公司的支持与厚爱!恭祝您在新的一年大展宏图、阖家幸福、身体健康、平安如意!
2016新年贺词(三)
辞旧迎新，回首过去，心中涌出无限感慨。首先感谢您在过去的2015年对于我们的支持与帮助，有您的通力配合及帮助，让我们得以在2015年取得了辉煌的成绩。2016年对于我们公司来说，是频频取得成功、实现发展的一年。自公司成立以来，我们从客户中学到了很多，客户也在不断地促进我们的发展和进步。我们公司的发展离不开客户的支持，政府各界的帮助，在此向各位表示诚挚的感激与谢意。
作为一家专业从事电力行业应用软件研究开发的高新技术企业，我们知道，客户对软件厂商的选择，不仅是在选择技术，也是选择服务保障，更是选择长期合作伙伴。我们深切知道，要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，需要持久投入研发，保证产品技术不断创新、坚持改进服务，使服务更专业更真诚;需要我们与客户不断沟通，使我们的产品和服务更好地满足大家的要求;需要我们保持公司长久和健康的发展，使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。
在即将到来的2016年，您还将继续看到我们以源源不断的创造力成为软件行业上的一支新秀企业。我们的队伍比以前更强大，我们将以更大的雄心和干劲实现客户投资回报的目标。经过这两年的团队建设，我们已经建立了一支知识型、学习型、团结、敬业、实干的团队，在2016年我们将会获得巨大的成功，这个团队也将给您带来巨大的利益。
希望您也对未来的2016年满怀信心和热情。盼望能在2016年中与您愉快合作。展望未来，我们将不断努力，与时俱进，竭诚为广大客户提供最优质的服务。也请您继续关注我们的最新动态。在此衷心祝愿您在新的一年事业兴旺、万事如意! 2016新年贺词(四)
岁月嬗递，光阴荏苒。值此辞旧迎新之际，友为公司向全体员工、向辛勤工作在各行各业的朋友们致以节日的祝贺!向所有关心和支持友为公司事业发展的人们致以崇高的敬意!
辞旧迎新岁，感慨亦不同，回首过去，在艰苦创业的一年里，友为科技有限公司得到了社会各界的帮助和支持，在政府的正确领导下，友为公司全体员工充满激情，团结一心，苦干实干，开拓创新，努力于“科技优化生活，科技服务生活”的目标。
展望未来，在凤舞龙飞的2016年，友为公司员工豪情满怀，把“创新”做为工作的指南;把“执行”做为行动的准则;把“精准”做为立足市场的骏马，发扬团队精神，开拓进取、与时俱进，迎接友为公司更加灿烂的明天!
岁月不居，天道酬勤。让我们一起走向新的一年吧!
最后，衷心祝愿新老客户、全体员工新春愉快!合家幸福!万事如意! 2016新年贺词(五)
白驹过隙般，2015匆匆从指缝的罅隙中溜走，匆忙的让我们来不及细数脚步，匆忙的来不及让我们驻足聆听。清点一下自己的2015，有痛苦，有欢笑，五味杂陈。在碎玻璃般的时光片段中，处处溢满了你们的身影。怀着一颗感恩的心，我用文字将这些记录下来，我明白，这都是我人生中宝贵的财富。
2015年注定是不平凡的一年，整个行业的低潮让许多人迷茫徘徊，可你们依然坚定的选择了我们，这让我们感动不已。风风雨雨，我们共同进退;酸甜苦辣，我们荣辱与共。感谢各位对环球控股集团的信任和支持，我们也必将不辜负诸位的期望与重托，尽最大的努力健全我们的制度，完善我们的服务，让您更加的放心，更加的省心。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2016，面对更加激烈的市场竞争，我们将一如既往，信心倍增，激情满怀。我们明白，我们要走的路还很长，而这段路，离不开你们的扶持。我们是朋友，更是亲人，没有你们，也就没有我们今天辉煌的成果;没有你们，更没有我们明天光明的前方;是你们，让过去的2015更加丰富多彩，更加的充满血肉和真实感;是你们，让我们更加坚定前进的路，更加的积极进取，无惧风雨。
新的一年，新的征程，崭新的环球控股会已全新的姿态，为您奉上更为贴心的服务。
因为有你，我们不会彷徨! 因为有你，我们勇往直前!
在此，谨代表xx全体员工，向各位送去新年的祝福，祝各位在新的一年中，事业获得更大的成功。
第19篇：公司企业工作总结
短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足：
一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够
俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
八、存在的问题和改进的方法
在取得辉煌成绩的同时，我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进，主要归纳为以下几个方面：
1、人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟，了解行业市场、行业信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位(如市旅游局)均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到商务中心进行，有时会造成一些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。
2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行，造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，之后再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。
3、部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报工作情况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作请示汇报力度。
4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和浪费现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。
5、抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及时，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理，并做好统计，每季度对部门统计情况进行通报。
以上对2008年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。
3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，
4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。
5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。
针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。
个人操作
(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。
(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。
(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。
(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。
(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。
(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。
(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。
(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。
(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。
(14)做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。
(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。
2、人事培训
制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。
3、办公物料
本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。
4、安全责任
做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。
5、跨部门及分部门协调
(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。
(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。
6、需进一步掌握的知识和技能
熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、Excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。
第20篇：公司企业工作总结
天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡；在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。
（七）、团结一心，共同抗击“非典”。
年初，“非典”疫情开始在全国流行和蔓延，由于“非典”能够极大的破坏生产力，公司领导高度重视这项工作的进展情况，从3月份开始公司办公室与办公所在大厦物业联系，对公司的办公区域进行定期、全面的消毒。4月22日，在接到总公司《关于做好“非典”预防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了预防“非典”领导小组，并以通知的形式将文件精神传达给全体员工，进一步将工作层层落实。多次召开“防非”专题会议，要求全体员工团结一致，一同预防“非典”疫情。在“非典”期间，公司没有一位员工感染上“非典”，各项工作都正常有序，没有因为“非典”而影响到公司的业务运行。
各位同志，回顾公司一年来的工作，2004年是公司高速发展的一年，也是广大员工得到实惠最多的一年，总结今年的工作，我们的主要体会是：
一是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。
二是坚持服务理念，稳固各项代理工作。我们始终为总公司、炼厂、各兄弟单位提供最优质、高效的服务，利用我们的服务来稳固各项主营业务工作，得到了各方面的肯定和认同。
三是坚持解放思想，以创新求发展。按照总公司提出的“发展、创新”的口号，用创新观念引领公司进一步的发展。我们目前在石化产品、技术装备、货运代理业务方面在国内外市场上开发了不少的新品种和新业务，构成了公司新的经济增长点。
四是注重培训工作，加强培训力度。我们根据公司的实际情况和员工的不同需要，制定出合适的培训计划，按照进度实施。我们培训宗旨是，不仅要求学历培训更要注重能力培训，不断的补充和更新，利用培训这个渠道，为公司的发展奠定良好的人才基矗
五是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公司“诚信、进缺的企业文化精神深入人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。
2004年，大连公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了历史性的突破。在面对胜利的时候，我们也清醒地看到，工作上还存在不足和需要解决的问题。
一是新业务开拓不够。我们虽然紧紧依托石油企业，做好现有的业务，但石油的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。
二是教育培训跟不上公司发展需要。2004年初，公司在培训工作的方案和资金上下了很大的力量。根据公司业务发展的需要和员工的实际状况，全年开展了外贸英语、办公自动化、岗位资格等几个方面的培训工作，但由于受到“非典”的影响，以及业务繁杂等原因，有一段时间培训工作抓的不是很紧，全员的整体素质亟待提高。
三是石蜡配送中心运做出现下滑趋势。2002年4月1日起，按照总公司石蜡业务统一运做的要求，大连中联油货代公司成立了石蜡配送中心，对中联油东北地区各个公司从大连港出口的石蜡进行统一配送。2004年，由于从大连港出口石蜡量锐减，配送中心业务运作受到较大的影响。
工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到上级主管部门的支持。
二、2005年工作目标和主要任务
2005年总公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公司工作会议精神，服从和服务于中国石油的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固进出口，扩大国际贸易业务，强化海外营销网络建设，提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运做。为把公司建成国内领先、国际知名，与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。
大连公司要在总公司2005年的工作指导思想和总体思路指导下，全力配合，依照自身条件努力发展，公司上下统一思想，团结奋进，脚踏实地，开拓创新，将大连公司建成地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司。
2005年经营目标：
（略）
2005年质量目标：
（略）
2005年单项控制指标：
（略）
大连公司目前面临的形势
2004年3月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。根据王立华总裁的讲话精神，2005年大连公司的发展要立足于创新，坚持以发展为主线，认真研究和解决公司的发展问题。
大连公司地处开放沿海城市，是石油主要加工和生产地，有得天独厚的优势。从大连公司的外部环境来看，在“十五”期间，大连石化分公司将达到2000万吨的加工量，大连西太平洋炼厂将达到1000万吨的加工量；从大连城市的发展来看，国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针，市政府提出了建设“大大连”的口号，作为东北经济发展的重要港口，市政府要在5年内再建一个大连港，将大连建设成为东北亚一流的港口城市；从内部环境来看，总公司2006年的经营额要达到100亿美元。这些内外部环境对大连公司的发展提出了迫切的要求。目前大连公司的经营业务，已经基本实现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大业务单元并进的发展态势。
;有利因素：
1、业务量增大。2004年，大连公司计划进出口总量1074万吨，其中进口643万吨，出口431万吨；2005年预计进出口总量达到1158万吨，其中进口825万吨，出口333万吨，同比增加7.8%。随着业务量的增大，工作量也会相应的增多，对我们的工作将会是一个极大的考验，同时也给我们员工提供了一个锻炼的机会。
2、贸易方式增加。随着工作的深入开展，在做好五大主营业务的同时，今年将会增加来料加工贸易方式。这种贸易方式会给大连公司带来很大的机遇，同时这也是一个挑战，要求我们员工的专业素质要高，服务工作要到位，在得到收益的同时促进员工素质的提高，对公司的发展将产生深远的意义。
3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动，为我们公司的技术装备业务增加了商机，提供了广阔的空间。2004年，为大连石化分公司进口设备19项，成交金额达到457万美元；预计2005年设备成交金额将达到900万美元，同比增加97%。
不利因素：
1、原油（大庆）出口急剧减少，将影响公司收入。2004年原油出口180万吨，2005年预计出口50万吨；按照每桶21美元计算，2005年将减少近30万美元，同比降低73%，对大连公司的收入会产生巨大的影响。另外，原油代理费将由0.5%降到0.3%，我公司的收入会产生很大的影响。
2、成品油出口工作将受政策的影响。由于2004年底，国家对成品油出口退税政策的改变，会导致2005年成品油市场的巨大波动。我公司的成品油出口量和价格都会受到冲击，出口工作会更加的困难。另外，2005年出口成品油的代理费将由1%降低到0.5%，也会极大地影响大连公司的收入。
3、石蜡利润空间缩校大连公司的收入主要是由代理费和石蜡利润构成。虽然大连公司的石蜡从前几年每吨300多元的利润降到现在的100多元，但依然是中联油系统中石蜡利润最高的，这与我们员工的努力和炼厂的支持是分不开的。2005年，因为市场变化等因素，石蜡的利润空间将会更低，大连公司能够得到的利润就会大大的缩校
4、2005年基础油出口退税政策取消，将影响大连公司基础油业务的出口。而基础油出厂价的提高，也会降低我们的出口竞争力。
5、队伍素质不能完全适应公司做大做强的需要。目前，大连公司共有员工66人，平均年龄38.78岁，拥大学以上学历的有21人；其中40岁以下的29人，40岁以上的37人，业务部门39人，职能部门27人；公司持证上岗48人，持证率达到77%。进行对比后发现，大连公司整体人员年龄偏大，业务素质达不到公司进一步发展的需要，迫切的需要解决。
采取的应对措施
1、紧紧依托于石油企业，扩大主业经营范围。大连公司已经形成原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大主业经营为整体的贸易方式，作为石油企业的一份子，只有依靠于中国石油这个母体，以石油企业作为公司发展的强大后盾，才能壮大我们的公司，才能充分发挥我们的潜能。
2、做好代理执行的同时，扩大自营业务。大连公司将一如既往的做好各项代理工作，根据公司发展的需要，扩大自营业务的开发力度。在石油化工进出口方面，进一步开拓精细化工市常精细化工具有用途广、成本低、风险小和市场经济效益较好的特点，我们要利用现有石蜡市场基础，大胆尝试新市场和新产品的开发，为公司增加新的经济效益。
3、巩固现有业务，扩大新的业务渠道。在巩固做好现有业务的同时，我们依靠中国石油，发挥自身的优势，与其他石油企业加强联合，扩大主业经营的范围，为公司的发展寻找新的经济效益增长点，扩大新的业务渠道。根据总公司提出的“主业经营战略、适度扩张战略、创新战略、资本运营战略和低成本战略”的五大战略目标，结合公司的实际情况，用最佳的经营方式，将船代业务顺利的开展起来。
4、坚持队伍稳定，扩大专业化的中坚力量。针对公司员工的情况，按照大连公司的培训原则，对50周岁以下的男员工和45周岁以下的女员工进行强制培训；通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公司的发展提供人才保障；在总公司人员编制允许的情况下，引进优秀人才。
为了实现2005年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作：
（一）继续发展主业经营。
以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突出发展的位置上，尤其要在引进新的贸易手段，提高贸易技术含量上下功夫，实现公司持续、稳健发展。
石油一部今年要完成原油进口265万吨，原油出口50万吨，汽油出口1.14万吨；石油二部今年要完成原油进口560万吨，汽油及石脑油出口155万吨。石油一部和石油二部要与各相关部门通力合作，加强协调，在为中联油总公司、炼厂和各兄弟单位做好服务工作的同时，还要加大开拓新的经营模式的力度，降低经营成本，利用不同的经营手段，增加新的经济效益；不断加强与地方关检的联系，保证船舶及时靠离；制定科学的业务流程，及时传递单据，保证通关工作的顺畅有序；明确分工，分清职责和义务，严格执行公司的各项管理规定，确保2005年的工作顺利完成。
石化产品部2005年石化产品进出口将达到14万吨。石化产品部还要继续加强市场运做能力，扩大国内外的石化产品市场，利用现有的公司条件和优势，大力开展新业务的运做。利用我们的有利因素、优质的服务和努力的工作，来赢得各方面的客户。
技术装备部2005年要完成签约额1500万美元。利用大连石化分公司改扩建契机，努力争取各类设备的进出口权，同时还要加强现场的服务水平和业务员整体素质，做好为炼厂进出口设备工作。继续巩固现有的社会业务，保持稳定的客源，为今后的代理工作打下良好的基矗
货代公司要继续理顺业务流程，提高工作效率，逐步提高在岗
人员的思想和业务素质；加强与总公司及各分公司的联系，立足于服务角度，为总公司及公司管理决策提供及时准确的物流信息，完善相关的仓储设施建设，为下一步扩大仓储工作，提供有利的保障。
（二）加强信息交流，发挥整体优势
2005年，根据总公司“统一运做”的要求，我们要加强与总公司之间的信息交流和沟通。总公司要在全公司推行使用先进的业务交易软件系统和台帐管理软件系统，在推行过程中，也就是流程再造的过程。要加强公司网站的建设，全面提高公司网站的质量，开展公司内外的情报互动工作，为领导的决策提供信息支持。我们还要充分利用总公司的信息优势，增加公司的经营效益。公司各部门还要进一步规范业务流程，明确各业务职责，强化区域联合理念，发挥出自身的优势。不仅要服从总公司的一体化运做，遵守运行规则，还要增强自身发展能力，确保在一体化的运做中保值增值。
（三）加强企业管理，提高管理水平
2005年，公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题要及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
我们要全面实行预算管理，严格执行预算计划，控制预算外开支。继续推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。强化财务管理职能，使财务管理向事前预测、事中控制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。
（四）加强培训工作，提高员工的整体素质
一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实总公司《2004—2007年人力资源发展规划》，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
（六）2005—2008年的发展规划
我们的发展思路是要面向大连炼化企业，依托大连口岸的地理优势，突出原油、成品油、石化产品进出口、技术装备引进和货运代理等主营业务，在配合总部完成原油、成品油进出口业务的基础上，拓展石化产品进出口、技术装备引进、货代仓储物流、船运代理等业务规模，将大连公司发展成为总公司主要的地区业务运营中心。
按照滚动发展的原则，公司近5年主要的经营发展目标为：
（略）
为了实现以上各项目标，公司还要依靠高素质人才来发展、来创新，在拓展业务的同时，注重人员培训，提高员工的各项素质。同时，在业务上要增强服务观念，提高服务水平，以出色的外贸业务和到位的服务成为炼厂不可或缺的合作伙伴。调整公司奖励机制，激励进取，发展创新，拓展公司经营范围，提高公司的综合竞争实力。
辉煌的2004年已经过去，展望未来，我们要抓住发展机遇，迎接挑战。我们将紧密团结在总公司的周围，依托于中国石油，以“三个代表”为中心，继续深入的学习“十六大”文件精神，改变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、～地完成2005年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度。
