农业公司策划书

推荐第1篇：农业公司

深圳市农业公司

深圳市禄苑农业开发有限公司、广州分公司、东莞分公司是规模较大、服务上乘、价格适中的专业型送菜服务公司。公司曾荣获98年度深圳市政府“菜篮子工程建设”创新奖，2005年度广州市政府“菜篮子工程建设”创新奖，是一家经验丰富、品质一流、服务一流的送菜服务公司，公司从成立的第一天起就以“优质服务、送货准时、保证质量”的承诺为各机关、企事业、学校、部队等提供方便，省时、省力、省心的服务。至今已受到众多客户的一致好评。

公司在广州花都从化、惠东大亚湾、高埗、东莞桥头拥有上千亩的蔬菜基地，是一家拥有蔬菜基地的专业化送菜集团公司。且与云南省政府无公害蔬菜办建立了长期的合作关系，每天送货上门的蔬菜保证十分新鲜，且无烂叶、无黄叶、无泥沙；部分瓜果如冬瓜、土豆等由市农产品公司和广州市农产品公司大量长期提供（会员制）；肉类全部由市政府指定的肉联厂提供，让您吃上放心肉，让私宰猪远离市场；豆腐由专业制品厂提供，部分水豆腐宝安区菜篮子工程提供，面粉由深圳市面粉厂提供，杜绝市场上的伪劣产品。

公司在管理上下苦功夫，为了保证不同客户的不同要求，公司实行“一对一”的服务，即在配菜、送菜上实行一条龙的服务，送菜员工的工资奖金与对客户的满意程度挂勾，这样特别是质量得到了保障，如果有不符合客户要求的，我们将实行“包退包换”，在附近的菜市场补到客户满意为止，且不耽误作餐的时间；其它方面，公司的管理人员将定期与客户进行交流，反馈信息及时改进，一心一意为客户服务，真正做到“客户就是上帝”，“让客户花最少的钱吃最好的菜”的承诺。公司经过悉心稳打稳抓的发展，现已与700多家客户建立了良好的长期的合作关系。

深圳片区-----如深圳市检疫局、深圳海关、深圳劳动局、深圳机场、深圳特区报、警备区、边检总站、中兴通讯、创维集团、运发集团、深圳大学、深圳中学、实验学校、南头中学、国信证券、富安娜集团、南山热电、长城计算机等都由我公司送菜服务。

广州片区----- 省教育厅、省社保局、省林业厅、省公路局、省科协、省水利厅、广州大学、市工商局、广州机场航空公司、海关及缉私局、国家税务局、司法局、广州发电厂、机关二幼等多家客户都由我公司送菜服务。

东莞片区-----东莞市政府、常平海关、大岭山公安分局、虎门威远中学等多家客户都由我公司送菜服务。

我公司竭诚为贵单位饭堂从财务管理、食品卫生等各方面提供优质服务，如有任何不满意的地方我们将随时改进，完善服务体系，以最优惠的价格为您服务。

愿景与使命 愿景

丰富人们的美食佳肴，缤纷人们的生活。 使命

①做食品忠诚卫士！

②倡导理性消费，引领绿色环保之食品潮流； ③构筑健康、快捷、绿色输送线。

以客户为中心的战略

①为客户服务是禄苑存在的唯一理由，客户需求是禄苑发展的源动力； ②在2012年，成为珠三角农业龙头企业； ③在2014年，成为全国省市同行业上市股份公司； ④持续管理变革，与友商同行共同发展，既是对手，又是合作伙伴，共创良好事业，真正推动食品配送和绿色、无公害有机食品的新发展。

以企业文化为灵魂的战略

①重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； ②打造企业高端文化、凝蕴禄苑内在世界观。 合作共赢、共享未来 尊敬的合作伙伴：

律回春晖渐，万象始更新。2008年携着辉煌、载着收获即将与我们作别，2009年，正携着新的勃勃生机向我们走来。

在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，禄苑总公司。采购管理团队向多年来支持和关心禄苑总公司的各位合作伙伴致以亲切的问候和新年的祝福，也通过你们，向所有在新春假期仍为了禄苑总公司而坚持在岗位辛勤工作的同仁及他们的家属们致以衷心的感谢和崇高的敬意！祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意! 2008年，禄苑总公司合同销售额达到了预期的目标，同比增长32%，。所有这些成绩的取得，离不开你们提供的优质产品和服务，离不开你们的辛勤劳动和紧密配合，谢谢你们！

2009年，对于禄苑总公司及分公司来说，是确定新格局的一年。市场将给予我们更多成长的机会，禄苑总公司及分公司将进一步深化与伙伴的合作，探讨更加有效的合作模式，充分利用双方优势资源，强强联合，实现技术创新，成本降低，保障质量。我们满怀信心地迎接2009年更加挑战的新目标，同时，我们衷心希望你们能跟禄苑人一起，共享价值，共享未来。

最后，再次祝各位合作伙伴事业进步! 禄苑总公司采购管理团队

贵中鲜农业有限公司简介

深圳市贵中鲜农业发展有限公司是个配合国家农业产业政策、以先进的农业科技和农业产业化运营模式带动农村发展、以解决三农问题为目标的一家综合农业开发公司。

公司秉承“以技术为先导、以品质筑品牌、以服务赢口碑、以合作促发展、以创新求生存”的发展理念。公司先后在山东省成武县、湖南省华容县、广东省梅州市、龙门县、四川省攀枝花市、云南省蒙自县等地，建立土豆、西红柿、千禧果、西瓜、葡萄、猕猴桃、沙田柚、蜜柚、砂糖桔、马水桔、贡柑、芒果、石榴等生产基地10000余亩。在湖南建立了贵中鲜国家级农业科技示范园，探索了一条为农民增收、农业增效、农村增美的农业产业链的运营模式。公司拥有农业技术服务中心及国内外知名农业种植专家和技术人员。公司与意大利Valagro和意大利ROCCA FRUTTA公司建立了战略合作伙伴关系，以国外公司先进的管理、技术、农资为依托，公司迅速实现了“生产基地现代化，技术支持垂直化，农资供应套餐化，生产销售链条化，生产管理规范化，产品品质安全化”。

贵中鲜不仅仅是一个以盈利为目的的经济组织，同时肩负着农产品产业化、标准化、安全化的一份责任。长关漫道，岁月如歌，贵中鲜人，将奋力践行。

企业文化

企业精神：不断创新，追求卓越

企业愿景：沟通 协作 卓越 分享

企业使命：创中国最有美誉度和知名度的农产品品牌

企业目标： 农技无止境，百年贵中鲜

品牌目标: 打造中国农产品第一品牌

产品目标：创新新技术，保证高品质。 效益目标：向规模要效益，向技术要效益，向品牌要效益，向市场要效益

经营理念：

1.用技术保障品质，用品质缔造品牌，用品牌创造效益 2.尊重每一位努力工作的人

企业核心价值观

执着：永远致力于农业产业，是我们企业的永不变更的使命

大气：胸怀宽广，行大事不拘小节。

质朴：拒绝奢侈，拒绝高调，拒绝虚伪，拒绝浮躁

诚实：诚信做人，踏实做事。

企业行为准则：

恪守承诺，用诚信赢得市场

稳健经营 精确管理 关爱员工 回报社会

人才理念

重才观念： 人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会 员工为企业创造 财富。

选才观念：不求资历深浅，不求声名大小，唯才是用，唯实是才。

用才观念：能承担多大责任，就赋予多大权限。

育才观念：多换思想少换人。以宽容之心纳人才，以爱护之情育人才。

留才观念：与其苦苦挽留，不如努力创造再次合作的机会。

工作作风：认真、快、坚守承诺、绝不找借口！

企业简介

深圳市绿园农业开发有限公司是一家跟着深圳特区一起成长的蔬菜经销商，经过二十多年经验累积，已形成了集农产品开发、基地种植、收购加工、运输冷藏、批发配送为一体的营销团队。于2010年整合并注册商标。

公司现已拥有种植基地6000亩，遍及云南、天津、内蒙古、海南等地，产品包括果菜类、叶菜类、香菜类等五十多个品种。公司在北京、云南、天津、广东、海南等地设立采购网点及建设多座冷库，年产销量达五万多吨。并与其它基地及客商、农民建立了长期稳定的合作关系，确保产销量基本稳定。

公司未来将以绿色“菜篮子”基地为经营主体，科技种植为基础，创造绿色健康为核心。以市场为指导，诚信经营为根本，务实创新，开拓进取。

广州农业公司

企业简介

广州大观农业科技有限公司成立于2007年注册资本1000万，注册商标有“大观之星”、“美瑞莱”、“金瑞莱”、“城市农场”，是广东省重合同守信用企业、广州市农业龙头企业、广州市白云区农业龙头企业。公司旗下现注册有：广州大观农业科技有限公司白云分公司、广州大观农业科技有限公司人和分公司、广州大观园艺科技有限公司、广州大观盆栽植物艺术分公司等四家分公司。主营业务包括花卉生产、花卉育苗、种子和农资销售、园林花卉景观工程等。公司已建成四个设备完善、管理规范的生产基地，是华南地区最大的草花生产和供应商，年花卉生产量达到2000万盆。目前公司已建立国内外战略合作伙伴十数家，包括美国GREENCAR水溶性肥料、美国爱贝施EAPEX控释肥、芬兰NOVARBO泥炭、荷兰Van der Knaap集团专业椰糠产品、虹越花卉、国光园林养护品等。凭借良好的国际国内合作关系和信誉，专业的技术和服务，公司产品和技术得到市场和客户的广泛认同，现在已经建立了 广东、海南、云南、四川、贵州、福建、山东、新疆等地的全国销售服务体系。

广州力智农业有限公司成立于一九九五年，位于广州市萝岗区九龙镇，是一家中外合作经营的现代化生猪养殖企业。公司占地面积近千亩，拥有三条生猪生产线，一座饲料厂，能繁母猪约四千五百头，年产种猪两万头、商品肉猪八万头，年产值超过一亿元。公司实施总部+基地的发展模式，计划五年内将规模扩大至年出栏二十万头。目前公司已经有两个基地在建，分别是云浮子公司和河源丽湖分公司。新的基地将应用国内最先进的技术、设备和生产工艺，以建成全国最先进的生猪养殖标准化示范场。

目前，公司是国家生猪生产标准化示范区、全国养猪行业百强优秀企业、广东省原种猪场、广东省重点生猪养殖场、广东省农业龙头企业。公司的主要品牌“力智”种猪和“穗康”牌肉猪已经连续多年荣获广东省名牌产品称号，“力智”种猪以其卓越的生产性能在历届农业部种猪质量监督检验测试中心（广州）评定中屡获殊荣，被中国畜牧业协会评为“中国品牌猪”。“穗康”牌肉猪是广东省农业厅和农业部认定的“无公害”农产品，并以其安全优质畅销港澳地区。2009年，公司通过了ISO9001：200

8、ISO22000：2005安全质量管理体系升级认证，同时也是全国同行业首批通过中国良好农业规范一级认证（GAP+）的企业之一。

优质的产品源自于严谨的工作态度、科学的生产管理和过硬的核心技术团队。公司将人才培养与科学发展理念融会贯通于企业管理之中，不但拥有一大批专业技术和管理人才，并与华南农业大学等科研院校的养猪专家建立了长期的技术合作关系。充分发挥企业技术优势，多次从丹麦引进长白、大白、杜洛克纯种猪，建立了这三个品种的核心群，完善了“杜长大”、“杜大长”三元杂交配套繁育体系。

展望未来，生态和健康养殖是养猪业的发展趋势。公司将坚持走科学发展之路,以精简高效的管理原则，按现代化企业的管理模式和运行机制，建立健全生产技术管理规程和企业经营管理规范，利用先进的计算机辅助管理系统，将管理制度化、工作规范化、产品标准化，树立生态和健康养殖的标准化典范，推动中国养猪业的健康发展。

广州市先益农农业科技有限公司原为广东省农科集团农化中心肥料部，成立于1998年3月，是专门从事特种肥料研究开发、生产销售和农化技术服务的高新技术企业。多年来公司本着服务“三农”的精神，坚守“质量树立品牌，技术引导农民，真诚服务天下，提升中国农业”的经营理念，引导广大农民科学施肥，提高肥料利用率，增加农作物产量，改善农产品品质。

先益农经过多年的研究和试验，开发了符合我国土壤养分状况及作物营养特性的优质水溶肥料系列产品，培育了一批最专业的农化服务队伍，与信誉卓越、诚信经营、专业推广能力强的各省区经销单位合作，在全国范围内建立了大量的试验示范田，组织广泛的农民会议，帮助全国各地农民解决种植过程中出现的各种问题，特别是中微量元素的缺乏问题，深受广大农民和农资工作者的欢迎。

三十年改革开放的浪潮滚滚而来，也必将澎湃向前。和着祖国前进的步伐，先益农将一如既往地坚持“以产品为中心、以农民和耕地为对象”做好农化服务工作，不断壮大农化服务队伍，为我国农资和农业的发展做出应有的贡献。

广州绿航农业科技有限公司成立于2008年8月，其前身是广州番禺“绿之恋”园艺场。企业经过多年的滚动发展，现拥有资产总额近亿元，注册资本8360万元，员工1100人（其中：高级园艺师2人，中级园艺师15人， 技术人员35人），是一家以花卉苗木种植和生态旅游开发为主的高科技农业企业。公司先后被广州市人民政府评为广州市农业龙头企业、广州市花卉标准化生产示范区。

公司以基地为依托，以品牌为载体，以提高花卉产品质量和研发新品种为目标，充分利用地域良好的生态环境和气候优势，按照“公司＋基地＋农户＋科技”的农业产业化经营模式，生产培育在国内市场具有竞争优势的荫生观叶植物和精品盆花。目前公司在番禺拥有自主花卉生产基地850亩，相关配套设施均已完善。

为提高企业核心竞争力，做大做强企业，2008年11月，公司在萝岗区九龙镇埔心村成功流转土地1000亩，拟建设一个高标准的农业生态观光旅游区及精品花卉种养植基地，2010年在南沙六涌租了800亩，全部建设温室大栅，现以全部投入使用。绿航有效的带动当地高效农业的发展，随着国家、省、市及当地区政府对农业生产的高度重视，作为广州市首家将观叶植物进行大规模生产的企业，几年来公司先后得到习近平副主席、李克强副总理、市委朱小丹书记等领导多次前来关怀和指导，公司迅速发展扩大。绿航公司对未来发展前景充满信心，力争在“十一五”末，打造一个年产值达10亿元的高科技现代农业产业化集团。

浙江农业公司

杭州滨江果业有限公司（杭州晶星农业开发有限公司）位于钱塘江南岸、钱江二桥东侧滨江区顺坝垦区，是杭州市级农业龙头企业，浙江省现代农业示范园区，杭州市十佳都市农业示范园区，杭州市农业科技示范园区，公司现有土地1727亩，拥有资产4160万元，其中固定资产1680万元，职工180人，其中各类技术人员25人。依靠科技进步，发展以水果、水产、蔬菜、农产品加工、都市休闲为主的优质高效生态农业，已建成省级无公害精品水果基地1000余亩；市级无公害优质蔬菜基地270亩；特种水产立体养殖基地300亩；花卉苗木基地100亩，是集生产加工、出口创汇、休闲观光于一体的现代农业科技示范园区。同时，在萧山东江围垦、乔司农场等地建立出境蔬菜原料种植基地2000余亩。2009年共生产“晶龙”牌系列农产品4500余吨，其中2500余吨出口到香港、日本、新加坡、加拿大、马来西亚等国家和地区，实现产值2800余万元，创汇130多万美元，创利180余万元，取得了较好的经济效益。“晶龙”牌蜜梨先后荣获浙江省精品水果一等奖、杭州市名牌产品、浙江省绿色无公害农产品、浙江省名牌产品、中国国际农业博览会名牌产品、中国浙江国际农业博览会优质农产品金奖、浙江省十大名梨。

杭州品赞农业科技有限公司，主营酒店餐饮行业特色食品原料类快速消费品。公司成立于2010年元月，注册资本金500万，在国内有三个标准化产品生产基地，下属子公司两家和三个省级办事处机构。自从成立以来，由于市场定位准确，发展速度较快，产品的销售额和市场占有率均取得了较好的成绩。目前员工接近百人，产品销售立足浙江、上海等地以及销往华东地区，产品已经进入沃尔玛超市、家乐福超市、乐购、大润发、华润苏果等超市和威斯汀酒店、豪生酒店、索菲特酒店、万豪酒店和希尔顿酒店等大型餐饮服务机构。2013年目标销售额是6500万。公司未来在着力打造快速消费品供应链，逐步完善产业链，整合上下游优质资源，构建满足市场需求的专业平台。公司在人力资源方面已经形成部分优势，大专以上学历占76%，中级以上职称人员占24%。公司下设行政部、财务部、营运部、信息部、客户服务部、仓储部和安全监管办公室等“六部一室”。

公司愿意在激烈的市场竞争中成为您最真诚的朋友，并为您提供安全、优质、精准、高效的服务。

-----致力于为餐饮行业对绿色创新食品原料的需求提供整体解决方案。

宁波荣禾农业发展有限公司创立于2011年，注册资金600万元。地处AAAAA国家重点风景名胜区、中国花木之乡——宁波市溪口镇。公司主要专注于引进日本高档苗木，以各种高档苗木为依托，研发、培育新品种，现有高档苗木示范基地700余亩，其中进口苗木示范基地300余亩，品种园50余亩。

公司凭借雄厚的人才优势、精良的设备及科学先进的组织管理，以质量为企业的生命，贯彻“抓质量，创名牌，重信誉，求发展”的战略，自成立以来已为上海、杭州、南京等地别墅区提供高档苗木300余株，得到业主的肯定与好评。

公司和宁波大学、浙江农林大学等高校建立了长期固定的产、学、研合作关系，建立了技术产品研发和生产基地，坚持“引导行业发展，服务项目实践，持续创造价值”的研发理念，通过技术进步促进企业发展，为客户提供增值服务。

公司以“专业化、规模化、高端化”为发展方向，以成为本领域全国领先的一流服务商为发展目标。公司坚持“以人为本，和谐共赢”的发展观念，秉承“诚信、质量、创新、效率”的企业精神。 我们坚信在各方的支持和关爱下，用我们的真诚和自信一定能开创出荣禾农业更加辉煌的明天！

温州玉园农业开发有限公司主要经营范围：农业种植业；大棚蔬菜培育、农业特色新产品开发利用；规模化养猪业；珍稀濒危植物繁育；海水养殖海参基地等。是集农业开发综合性企业。规模化养猪场存栏3000头，珍稀竹园：雷竹、花绿竹基地70亩，海参养殖基地40亩等,大棚蔬菜基地200亩，濒危特色水果古磉柚基地60亩，“东方橄榄油”—油茶良种基地；发展农业特色新产品。温州绿化建设公司苍南办事处，拥有城市园林绿化企业二级资质，主要经营范围包括：园林绿化工程设计与施工、绿地养护服务、苗木生产和销售；林木良种引种驯化；珍稀竹种培育、组培速生桉木材商品林基地。

公司可承揽各种类型的园林绿化工程，具有专业化的从事园林绿化苗木、花卉、草坪的培育生产能力。已经通过国家商标总局注册“玉园’’品牌。公司拥有园林绿化工程苗圃150亩，珍稀濒危植物繁育基地50亩，林木良种引种驯化基地200亩，“东方橄榄油”—油茶良种基地1200亩，组培速生桉木材商品林基地1100亩.公司现有职工80人，具有本科以上学历15人，高级职称3人，中级职称8人。

我们公司一贯秉承“追求卓越，服务至上”的理念，始终坚持“精心施工、精细管理、精良品质、精诚服务”的方针，以海纳百川的胸怀，以创新进取的态势，全面拓展多元化绿色产业，全力打造一流品牌，努力实现公司的新发展，新跨越，新辉煌！欢迎各界人士来电来函进行科技、业务交流合作，共创双赢！

嘉兴市顺风农牧业有限公司创建地一九九九年，是一家专业从事研发、生产、销售畜禽、水产配合饲料的私营股份制饲料加工企业。公司座落于嘉兴市南湖工业园区内，占地43亩，现有职工93名，拥有固定资产1500多万元、建筑面积13000多平方米，内设添加剂预混合饲料车间、畜禽配合饲料车间、水产配合饲料车间、膨化饲料车间和饲料原料、配合饲料检测中心。公司现有三条配合饲料生产流水线，年生产能力达10多万吨。

公司不仅有自己的新品研发部，而且还长年与中国农业科学院饲料研究所、南京农业大学、中山水产大学等科研院校进行横向联合，加大新产品的开发力度，使公司的各类配合饲料的技术含量始终保持在国内同行业的领先水平。与此同时，公司每年都要投资100多万元对现有的仓库和设备进行更新或改造，保持公司的生产条件时常处于同行业的领先地位，2005年4月公司通过了ISO9001：2000质量体系标准认定。公司自创建以来，一直非常重视品牌和产品质量的建设，因此，公司及其产品在我省及周边省、市的同行和消费者中享有较高的声誉，公司在其自身取得良好的经济效益的同时，也取得了显著的社会效益。

公司产品被评为嘉兴市名牌产品、省消费者协会推荐产品、省技术监督部门质量信得过产品；公司先后被评为：市民营科技企业、区科技进步企业、市、区级农业龙头企业、区文明单位、区民营示范企业、市诚信私营企业、重合同守信用单位等荣誉；公司的三个注册商标均被评为市著名商标。

过去的辉煌，都是在上级领导的关心支持和公司全体员工的共同努力下取得的，我们将继续坚持“今天的质量，明天的市场”的经营理念，一如继往在新产品开发、质量管理、企业内部管理上狠下功夫，努力去创造更加辉煌的明天。

嘉兴东平现代农业有限公司地处江、浙、沪两省一市的交界点--风景秀丽的陶庄。本公司以开发绿色、环保、优质的新型农业为目标，以资源的优化配置、有效利用为载体，以科技网络创新为支撑，以市场运作为手段，在新型农业生产经营模式运作下组建的生产、加工、销售、配送为一体的现代农业公司。

东平公司首期投资一千万人民币，投入土地三百亩来建设蔬果基地，以绿色生态经营为理念、产业化经营为目标。本公司注重地理环境的选择，风景秀丽的陶庄，土地肥沃，水质优良，半径五公里以内无工业化污染，是种植瓜果蔬菜、优质大米，培育家禽家畜的理想地点，也是游客接近自然、休闲观光的好去处。在当今中国农业生产力已大大提高，许多农产品已经出现滞销或过剩的情况下，公司将原先的农业销售结构进行改革，让各种农产品从农民的田头直接走到消费者的灶头，让所有百姓享受到本工程的实惠。同时，本公司还注重资源的有效配置，剩余的产品配给公司的畜牧场做饲料，使家禽家畜品质得到有效保证。在人们对食品质量要求与环保意识不断提高的情况下，公司用最少的资源，通过最科学合理的培植方式，生产出优质的绿色食品，让广大消费者购买到更多物美价廉的产品。

公司坚持会员专享制，以工厂式的生产、公司化的管理、订单式的配送，为每一位会员提供优质的服务。会员利用网络，足不出户即可享受到优质的五谷杂粮、新鲜蔬果、散养家禽、家畜等农业产品。下单后，会员可以在最短的时间内收到本公司用心生产、精心包装的绿色新鲜食品。本公司的农业配送中心，不仅大大减少了会员购买农产品的时间，还让会员对购买的食品更加地放心、安心。公司坚持改革创新，将生态农业与现代化购物方式紧密结合，将现代农业的优势与活力展现在人们面前。

崇尚自然、推广现代化生态农业、坚持以人为本，我们希望由此建立人与人之间的互信关系，更好地促进城乡互动和社会和谐发展。关注农业、农村、农民这一“三农”问题的发展，注重农业生产结构的转变，用符合经济和环境发展的绿色农业提升中国现代化农业的优势，改变自古以来自给自足的小农生产方式，调整农村经济结构，振兴农村经济的发展，让现代化的农业生产销售模式更好地造福一方百姓。 嘉兴东平现代农业有限公司创新的理念使现代农业有了新的发展方向，给恒古不变的传统农业模式注入新的生命力，这必将成为一项具有跨时代意义的伟大工程！

上海农业公司

绿业元公司始建于1989年，是从事农药精制和营销代理的专业化公司。注册资金4000万元，现有员工500多人，代理国内外精品农药180多个，年销售收入逾五亿元，居中国业内前列。

绿业元上海公司坐落在上海市松江开发区，占地36亩，为华东市场营销中心和对外贸易中心；绿业元郑州公司位居郑州新区，占地40亩，为华北市场营销中心；绿业元广州公司为华南市场营销中心；绿业元扶沟公司为运作市场、营销终端的示范基地；上海绿泽生物科技为绿业元专业化、精细化农药研制生产基地。

长期以来，绿业元人求真务实、强练内功，不断开拓进取，缔造出一支精湛的营销队伍、生产队伍和我国一流的营销网络。多年来致力于农药营销，每战必捷，成功打造出一批农药强势品牌：植物生长调节剂“天丰素”、“保靓”（芸苔素内酯）销量居世界首位；“金盖阔”、“盖尖”、“保治达”、“敌委丹”“福君”销量国内领先；一批批精品农药经绿业元营销网络成功推广，成为农民增产增收的保障，为我国植物保护和农业发展做出了突出贡献。先后荣获中国农药工业“神农奖”、“创新经营奖”、“全国农药诚信经营百优单位”，“中国农药营销行业十大质量品牌”„„

领跑者，起跑心。绿业元不囿于过去的成绩，继往开来，踏踏实实地精耕细作，不懈努力地健步迈向新的高峰。

推荐第2篇：农业项目策划书

在需要进行农业项目的策划时，需要做好策划书，那么都有哪些好的策划书内容呢？下面是小编分享给大家的农业项目策划书，欢迎阅读。

一、基本情况

福建宁化县淮土乡寒谷村，著名的革命老区红土地，长征出发地之一，地处该县西部沿307省道延伸。以赣相邻四面环山紫色风化页岩土为主。全村303户、1296人，主要特产：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距离宁化县25公里、距永宁高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城县20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小时路程。长宁永铁路建设中，完工后距离火车站10公里左右。村周边主要风景名胜--中国著名的世界石碧客家祖地、道教名山—宁化祖山东华山、---龙华峰、---通天岩名胜风景区。还有距离寒谷村3公里一眼长年源源不断天然温泉和20米高的瀑布龙潭生态风景区等有待开发。

寒谷村气候属中亚热带气候，因山地走向及高低地形变化复杂，造成日夜温差悬殊，干、湿、冷、热明显，光照充足。平均气温为17.5℃，极端最高温度为38.3℃，最低气温－3℃。年日照总数达1900小时，相应湿度81%，平均年降雨量为1633.6mm,雨量时空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盘地。多年平均陆面蒸发710～750毫米，水面蒸发890毫米，无霜期214～218天。

二、规划依据:

1、区位优势。寒谷村紧靠闽赣两省两个县城交界，交通便利、经济基础较好，而且两个县城有常住人口63.6万多人，流动人口近2万人，有强大的消费群体做后盾，具有能消售、能带动的优势和消费群体消费层次较高的优势。

52、地理优势。寒谷村处于武夷山脉南端、宁化县城的西部，平均海拔300～400米，龙华峰海拔500米。最高东华山1140米。区域自然环境良好、生态植被丰富、山上主要经济林种植多年生山油茶3.5万亩。黄连木- 生物柴油树种的发源地。村有耕地870多亩，可开发利用500亩。800多亩山地几乎全部荒芜，水库资源200多亩没有得到有效开发利用。非常适合发展养殖业及种植业。可开发利用土地资源丰富：土壤为酸性沙质土壤与黄粘土壤。是亚热带特定的生物气候形成的，表现出典型的土壤地带性特征。地带性分布的水稻田地有灰泥田土和黄泥田土。呈非地带性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以红壤、黄壤、紫色土为多。

3、开发优势：现在村里水、电、有线电视网络，移动通讯网络覆盖100%：电话，宽带、水泥公路，新盖学校、卫生所；人们的生活水平也在不断的提高，近年里，村里的青壮年劳动力大部份都已外出创业，部分家庭已经进城买房居住。给开发利用这片土地带来了很大的便利。当前，国家的政策方面加大支持力度开发农业产业链。省市县政府出台农业发展优惠政策支持农村项目：可形成规模化、市场化的持续发展。发展前景也非常广阔。生态农业项目给以投资者长期的丰厚回报。

4、产权优势。3.5平方公里的区域，产权由同一法人所有，有利于形成产业集聚、集生产基地+公司+生产+农户合作+深加工+市场销售+服务；场地规模化，产品品牌化发展，对吸纳周边分散农民参与的引力较强，生态农业有利于整体开发。

5、政策优势。海西建设大开发战略的实施，国家支持农业与农村经济发展的优惠政策较多，统筹城乡发展的力度明显加大，且又与新农村建设的要求同步，为加快开发迎来了难得的战略机遇期。

6、市场优势。宁化和石城县近年来经济社会取得明显成效，2010年城镇居民人均可支配收入6888元，农民人均纯收入2574元，但休闲度假旅游业发展缓慢，休闲娱乐功能滞后，开发的目标人群空间大，主要压力是如何引导消费和引领消费潮流。

三、建设思路

本规划以具有旅游价值的农业资源和农产品、农耕文化为前提，以规划、设计、修建为手段，以创设现代化经营管理理念为载体，以输出观光、休闲、采摘、购物、品尝、农事活动体验和传统农耕文化回味为目的，把新农村建设与体现传统农庄风貌结合起来，把农业生产与旅游观光结合起来，讲求“原汁原味”，避免“视角污染”，追求设施与农业系统、生态系统、人文景观系统的和谐统一，围绕农庄活动场所，依托农业文化景观、农业生态环境、农事活动、农村聚落及农村传统的生活习俗资源，向游客提供一种自在、自然、幽静、野趣、新奇的新型游乐空间，尽力体现返璞归真、回归自然的消费心态，形成一个集旅游观光、农业高效、优化生态环境和社会文化功能为一体的原生态农业旅游、休闲、娱乐新型农庄。

四、建设内容

1、种植园区建设。围绕基本农田，建设50亩长豆角种植园，种植采取小畦种植、标准化作业，尽力体现田园风光；建设50亩牛角辣椒种植园；建设50亩以上蔬菜用于脱水蔬菜生产的植园；达到生产加工出口的生态标准蔬菜基地。建设50亩保护地温室大棚反季节蔬菜种植园，长年四季有提供新鲜蔬菜供应周边市场，丰富周边老百姓的菜篮子，和日常所需的生鲜蔬菜；按国家规定无公害食品生产标准生产；合理搭配，并引进新品种、新技术，四季生产、四季销售，既体现观赏性，又体现食用性。

2、栽植园建设。围绕现有200亩蔬菜种植基地配套，进行改造，提升和扩建；田拢和绿化带上增加新特优时令水果种植，规划修建田边，水渠道，排水系统等均匀可以种植。尽力达到三季有花、四季有果，同时起到绿化和观赏的立体生态园林效果。

4、养殖园区建设。围绕25亩人工水库工程，可以投放鱼、鸭、鹅等配套生产；实施舍饲和网栏养殖，把肉食性和观赏性结合起来；另外建设20亩地特种珍禽养殖基地，10亩山地养土鸡区、500只兔养殖区、其他如羊、牛、等家禽养殖区。

5、生态系统配套。按照山地农业开发的立体框架，以宜则宜配套生态功能。25亩的水库一座，建造200亩的栽植园，在栽植园建设景观林带；改造300亩山的经济林和观赏林带，尽力体现田中绿野、山中绿荫、道中绿廊、沟中碧水、园林中花、草、树相映衬。

6、休闲设施配套。在生态园区建造休闲宾馆一座，可以接待200人左右，配套建设会议室、ktv、餐厅、茶座，包厢。土特产批零门店；小吃店；建标志性门庭2个，改造提升一条专职旅游公路3公里、开辟旅游登山石阶路1公里；建停车场2个，打通一条观光巡回幽静田间院落小路；依托雷公山风景区沿途改建一座登高观景标志性阁楼，修建休息亭，架桥等安全设施连成自然山水园。管理房、清理河道、简易码头，设置攀岩、速降、溜索、蹦极、素质拓展、野外生存、帐篷野营、模拟探险等项目。旅游公厕、保洁设施、观景设施、修复古建筑、完善标识系统等。一处高山流水景观，一处石拱桥式的小桥流水景观；休息亭台、一座游泳池。

7、基础设施配套；规划5000平方土地建设农产品深加工厂房，加工机械购置；种养基地的水道改建，辅设水网；铺设路灯，建设排洪、排水渠等，耕作机械、力争做到设施齐备、功能齐全，节能高效、循环利用。通过以生态农业园林的实施建设。把寒谷建设成闽赣农特产品的集散地、风光展示的写作摄影基地。

五、经营理念

1、农产品深加工；自创品牌，加工地瓜干休闲食品、脱水蔬菜加工其他农副产品深加工、生产、销售辣椒干、长豆角干等农产品原材料可以周边农户集体合同化生产专供出口及各全国大型超市；

2、观光：一是风貌观。观赏闽赣省界武夷山脉特有的山大沟深、山尖坡陡、梁峁纵横、绵延不断、群山环抱、多路相连、生态风光观看农村田园风光、高山流水、特种养殖。二是物候观。早观日出、晚观霞，晨看浓雾、夜听风；春看山花烂漫，夏尝风雨彩虹，秋品山村秋色，三是寻找古迹文化，看尽东华山、龙华峰的自然博大胸怀；红色革命遗址，世界客家祖地文化博览。了解民情、民意、民风。

3、休闲；泡温泉，游泳，垂钓，伐舟，享受自然给以轻松自在；

4、采摘。根据不同收获季节，指导、组织游客直接进入田间地头、大棚、园子里用农民特制的筐、篮、篓进行有偿采摘新鲜水果、时令蔬菜、瓜果，让游客即体验收获的喜悦，又观赏田园风光，即增长见识，又感受劳作。

5、购物。用自行编织的形状各异、规格不同的筐、篮、篓将生产的杂粮、野菜、蔬菜、水果、肉类或经特殊加工的熟制品盛于其中，进行包装，并收集农村针织、编织、剪贴、手工等工艺，让游客根据喜好、能力自行选购。

6、品尝。品尝原生态的蔬菜和肉类美食，客家米酒，客家特色小吃，按照客家人习俗，推出农村节令大荟萃，让游客真切感受客家的热情和饮食文化。

7、农事活动。根据农事季节，让游客在农艺人员的指导下，参与有偿农事活动，也可以直接将田、园、圈租赁、承包给游客，由农艺人员代管，让游客参与季节管理及生产种植、收获等农事活动全过程。并广泛举办粮、菜、蔬、果生产竞赛活动、赛畜活动及农产品交易活动，吸纳周边村、镇、县农户参与，打造农事活动节令盛会。

六、可行性分析

1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把旅游、农业、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了大众消费心理。

2、可促进农业产业结构的优化改变。旅游业具有极强的关联带动作用，开发农业旅游，向

二、三产业交叉渗透深，对第三产业带动作用强。同时充分开发利用了农村丰裕的空间资源和众多的家事活动、传统文化、风俗等无形资产，所需资金少，不但可缓解农村非农化过程中资金不足的矛盾，而且可增强农民的商品意识，农民调整农业产业结构的主动性加快，农产品的变现速度加快。

3、可以创造就业机会，增加农民收入，缩小城乡差距，加快脱贫和新农村建设步伐。积极开发农业旅游，不仅可以有效地解决农村富裕劳动人口的就业问题（旅游业每增加1个就业机会，就能带来相关行业5个就业机会），缓解社会压力，而且扩大了农产品销售市场，实现农业的多项、多次增值，为传统农业向“高效生态农业”与旅游完美结合拓出新路子、找到农民增收的新的增长点，有利于城乡差距缩小。

4、可以促进农村基础设施建设，加强城乡交流，提高农村生活质量与品位。项目开发不但加快了基础设施建设进程，提升了农村生活质量，而且增强城乡交流，加快观念更新、提升品位、推动进步。

5、可以加强生态环境保护与建设，有利于农村经济社会可持续发展。开发农业旅游的生产素材是当地人与自然和谐共生的乡村环境，因此对加快生态建设、农地保护、规范开发、资源永续利用力度大，有利于促进农业及农村经济社会可持续发展。

6、可以缓解假日高峰旅游压力，促进城乡消费。不但可以有效地对部分旅游者进行分流，就近带动消费者，同时也提高了游客的游览体验质量，丰富城乡人民的消费及文化生活。

七、投资估算及效益分析

本规划建设设计建设年限为5年，投资约合人民币5000-6000万元。项目建成后，年可创纯收入3000万元，2年可收回成本。如在建设期间逐渐投放运营，收回成本年限可缩短。预期最佳高峰期年收入可达到—5000万元。因此本项目市场前景广阔，具有经济、社会、生态三大效益，不失为一条促进分工、统筹城乡、推动发展的有效增收途径。

八、实施措施

1、项目支持。该项目的基础是农业开发示范，因此要加大农、林、水、牧、客家文化建等项目的支持力度，并将此项目纳入到新农村建设的试点村行列给予财政支持。

2、招商引资。采取联合、入股、贷款、拍卖、转让、加盟的方式加大吸商、引商力度，欢迎独资开发，加快开发进程。

3、政府扶持。生态农业的开发，重点要体现完整性，因此县政府配合项目实施区，加快周边区和道路的改造、提升建设力度，以体现大旅游、大生态、大服务、一整体功能。

4、创新开发。建议经营者结合市场需求，采取分期实施、逐步完善、适度规模发展。并坚持生态优先、方便经济原则，使环境优美、服务体贴到位、提高品味，吸引留住客商及消费者。

5、强化管理。一是要转变观念，统一思想，正确认识农业旅游。二是要合理规划，科学、规范开发。三是要精心设计农业旅游产品，突出特色。四是要强化开发中的安全卫生工作。五是要搞好促销。六是要培养农业技术和管理人才，旅游管理服务人才。

推荐第3篇：农业电子商务策划书

目 录

第一部分 创业计划要 .................................................................................................................4

一、项目内容 ...........................................................................................................................4

二、

二、项目发展景 ...................................................................................................................4

三、

三、核心运营模式 ...................................................................................................................5

四、可行性分析 .......................................................................................................................6

五、项目优势 ...........................................................................................................................6

六、项目收益 ...........................................................................................................................7

七、七．项目总结 ...........................................................................................................................7

八、第二部分 创业计划述 ...............................................................................................................8 第一章 公司概况 .....................................................................................................................8 公司简介 ...........................................................................................................................8 第二章 调查分析 ...................................................................................................................9

一、背景 ...........................................................................................................................9

二、实践流程 .................................................................................................................10

三、分析总结 .................................................................................................................11 第三章 市场分析 ...................................................................................................................14

一、农业电子商务的发展现状 .....................................................................................14

二、目标市场分析 .........................................................................................................16

三、市场趋势和机会 .....................................................................................................17 第四章 竞争分析 .................................................................................................................18

一、中国农业网站分类 .................................................................................................18

二、五力分析 .................................................................................................................19 三、SWOT分析 ..........................................................................................................20

四、竞争分析总结 .......................................................................................................22 第五章 运营方案 .................................................................................................................23

一、公司理念 .................................................................................................................23

二、公司目标 .................................................................................................................23

三、发展战略 .................................................................................................................24

四、业务与盈利模式 .....................................................................................................24 第六章 网站项目的实施 .....................................................................................................28

一、网站总体设计 .........................................................................................................28

二、具体功能介绍 .........................................................................................................29

三、售后服务 .................................................................................................................31

四、总结 .........................................................................................................................31 第七章 网络推广方案 .........................................................................................................33

一、目标市场分析 .........................................................................................................33

二、目标群体分析 .........................................................................................................33

第一部分 创业计划概要

一、项目内容

本项目主要针对我国农业发展的现状，运用日趋完善的电子商务，为农产品买卖建立网络信息服务，意在解决我国农产品业信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品产品交易困难的现状。通过网络技术，让农产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。

二、项目发展前景

1、有利的外部宏观环境

国家对“三农”问题的重视，以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活，电子商务在我国农业得到了越来越广泛的应用：国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策，如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破；经济全球化的外力推动，更有利于农产品的出口。

2、农产品市场的自我创新需求驱动

产业发展的基础是生产，但市场和流通是决定产业发展的关键环节。农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之一。农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩，从流通环节看，主要存在两个问题：一是信息不畅，盲目跟风。市场信息的形成机制和信息传播手段落后使农户缺少市场信息的指导。二是农产品交易手段单一，交易市场管理不规范。所以当务之急便是如何解决信息畅通问题，以及市场预测，尽可能避免不必要的损失。这需要创造一个平台去解决这个问题。创造一个平台去提高信息流通率，信息匹配率，商务交易率，方便这个产业的发展和扩大。

三、核心运营模式

1、技术优势

以Quick-find技术为基础向可搜索信息数据库或专用搜索引擎发出查询请求，对得到的结果进行查询分析，把原始的结构化数据提取出来，构造出通用的数据搜索平台，或根据客户自己对信息的需求，将90%的站点添加为数据源，同时向多个数据源发出请求，并对查询的结果提供分类检索，获得更加专业且内容更丰富的信息。

2、成本优势

通过数据库对信息进行更新整合，保持信息的时效性，对服务器容量要求较低，硬件费用低。与移动运营商合作简化了渠道，有针对性地对手机用户进行产品推广，实现营销成本最小化。

3、销售商优势

项目不仅局限于各类小区居民，还有效针对食品加工厂，大中小型超市。

4、运作模式优势

如今电子商务的技术与知识已经相当的完备，可以借鉴已经成型的其他商品的网络营销模式，综合考虑农产品的特点，如顾客强调新鲜的特点，尽量的减去中间环节，这样既降低了农产品的售价，同时让农民得到更多的利润，节约了销售的中间成本。

四、可行性分析

1、我国电子信息技术发展迅速，有利于农业电子商务的普及。利用电子商务强大的网络功能，跨越时间和地域障碍，使农产品双方能及时沟通，降低农业生产风险。拓展农产凭销售渠道，减少环节，提高交易效率。

2、可盈利性：在二级代理商，三级代理商不存在的情况下，农民，一级代理商和消费者都能获得最大程度的实惠。我们作为电子商务平台收取一定的中间服务费。 3.农村配备大学生村官，具备人才基础

4.发行纸质农产品券或者电子券，凭券在指定地点领取新鲜农产品，降低的成本支出，如邮费等，也极大的减少了网购风险。

五、项目优势

1、建立一种交易平台。让城市居民根据自己的需要集中订购所需的农产品，农民根据城市居民的订购量直接将农产品发给城市居民。通过农户和城市居民直接交易，到达双赢的局面。

2、减去农产品销售中间环节, 最大化让利农民；同时可以避免由于农产品的保质期短造成的损失问题。

3、提高信息服务入户率和使用率，为各地农业主管部门建立一个多渠道、多媒体、低投入、易管理的农业信息服务平台，为农业生产经营者提供权威、及时、准确的各类农业信息，促进农民增收、农业增效。

4、真正做到有用的信息及时交换，让农产品的批发销售更加便捷，高效，让农民们及时有效的掌握市场信息，调节生产，能有效地避免价格在区域之间的差别很大的现象

5、便于政府及时掌握市场信息，有针对性地调节农民生产市场需要的农产品。

六、项目收益 1.广告费

向申请发布广告信息的单位收取一定比例的广告费用 2.中间服务费

在买家卖家之间，我们以担保人的角色受托保管企业的保证金。交易成功后，按交易额的一定比例，收取服务费，并退还余下保证金。 3.物流服务费

与物流公司长期合作，平台上提供物流链接服务。向物流公司收取占交易额一定比例的服务费用。 4.信息服务费

同时我们还能够把这些完善，及时的市场信息与政府分享，与政府达成协议，可以向政府收取一定的信息采集费用 七．项目总结

中国作为一个农业大国，一直以来，国家对于三农问题都十分重视。可是由于农民对农产品市场信息不能完全了解，造成信息不对称，以及蔬果销售渠道不畅通，几乎完全被中间商（也就是我们所说的菜贩）掌控，导致产销不平衡、收益难保证。农业市场，农产品等生活必需品的价格持续上涨，形成“菜贱伤农、菜贵伤民”的双输局面。本公司作为一个电子商务交易平台，利用大学生村官和居委会帮助农产品走向市场，解决城市居民买菜难买菜贵的问题。

第二部分 创业计划详述 第一章 公司概况

公司简介 姑苏农业电子商务有限公司是一家基于电子商务平台，运用“农村电子商务”新模式，响应国家“十二五”农业信息化发展规划，旨在中国广大乡镇和城镇之间建立农业电子商务平台，帮助农村农产品走向城镇市场，解决农民“卖菜难、菜价贱”以及城市居民“买菜难、买菜贵”的问题，促进社会主义新农村建设，提高居民生活水平。

所谓“农村电子商务”新模式，是指以电脑网络为平台，城市居民通过专门人员统一订购农产品，相应的农村负责人(大学生村官)根据居民的订单需要安排农产品运输。通过这种方式来减少中间环节，从而使居民购买的菜的价格比农业市场便宜很多，农民卖出的菜价也比一般收购价有所提高。此种模式主要也是来应对近两年来“菜贵伤民，菜贱伤农”的现状。 公司实行“农村电子商务”新模式，在农村通过大学生村官入股制，实现农村零散农户抱团取暖；在城市通过居委会入股制，实现居民组团购买，同时在超市、大型餐馆、学校食堂等机构推广业务接受大宗订单。公司注重农产品贸易平台建设，短期目标以江苏省区域目标市场为重心，逐步拓展服务平台业务，乃至形成覆盖全国的模式化经营，形成以农业电子商务平台为核心的发展公司。

第二章 调查分析

一、背景

所谓“农村电子商务”新模式，可以这样简单的理解：以电脑网络为平台，小区居民通过专门人员统一订购农产品，相应的农村负责人根据居民的订单需要安排农产品运输。通过这种方式来减少中间转手环节，从而使居民买到的菜的价格比市场便宜很多，相应的，农民卖出的菜的价格自然也可以比一般收购价有所提高。此种模式主要也是来应对近两年来“菜贵伤民，菜贱伤农”的现状。 为了探究上述模式的可行性，在进行了将近一个月的准备工作之后，苏州大学“情系农业”暑期社会实践团队于8月上旬分别在盐城，宿迁，淮安，常州，江阴，苏州六地开展了广泛的调研活动。调研活动受到了当地政府和群众的欢迎和积极配合，最后各地均完成了预定的调查任务并获得了初步的调研成果。现总共收回有效问卷807份，其中村官132份，农民301份，城镇居民374份。 本次调研活动主要就农产品流通市场的三方面做了调研，即生产者，组织者和消费者，分别对应于调研对象中的农民，村官和城镇居民。活动的主要方式为问卷调查，但在现实调查过程中，尤其是对农民和普通城镇居民的调查比较多地采用了访谈的形式。这种面对面的交流形式也为我们的调查员更好地获取信息提供了基础。

随着社会经济的逐步发展，国民经济走向一个又一个的高峰。但是，在这个高速发展的进程中，有着不利于经济合理健康发展的因素——与大多数民众息息相关的物价问题。本次课题旨在研究和探讨关于建立电子商务优化农产品流通渠道，以期减少甚至去除农产品流通的中间环节，从而达到提高农户农产品的销售价格、降低城市居民的买菜价格。

今天的农产品销售渠道几乎完全被中间商（也就是我们所说的菜贩）掌控。他们已经有了一个比较完整的销售渠道，而且是一个很牢固的利益链。所以，他们对于农产品的收购量是很大的。长期以来，农民们已经很是习惯了这种农产品销售模式，尽管他们始终并且坚定地知道菜贩的收入远远大于他们这些辛勤劳作的人。“菜贱伤农”是近期以来倍受关注的现象，因为农产品价格低农民很有可能选择去种植其他作物，这就会造成谁都不愿看到的景象——农产品价格更高。但是，市场经济下的通常会有一些看似怪异却又甚是平常的现象——如农产品的收购价格低得让农民亏到身心憔悴，但是在市场上他们廉价的农产品却仍和往常一样的价格。所以，人们不约而同地想到是谁在中间赚取这个让农民伤心欲绝的血汗钱。虽然，很多人都希望菜价能够保持在一个合理的水平，也有人为此做出了些许努力，但都是无济于事。

如今，借助于电子商务实现价格的下降已经屡见不鲜。网上购物已是许多年轻人的平常之举。因此，在降低农产品价格的想法中一种通过类似于团购的农产品销售模式萌生了——及建立农村电子商务平台，让社区的居民可以根据自己的需要集中订购所需的农产品，而农民则根据城市居民的订购量直接将货发给城市居民。在这种平台的上，农户和城市居民直接交易，可到达双方共赢的局面。但其中存在的问题，需要进一步分析和解决。

二、实践流程

1．探讨现有农产品流通环节弊端。

针对目前市场上存在的产销不平衡、收益难保证的现象，我队将在江苏省范围内挑选具有代表性的城市进行调研，对于现有市场农产品的流通环节进行包括跟踪走访.问卷采样等多种形式的调查。

2．探究电子商务优化农产品流通环节实际应用的实际应用

找出实现农产品生产者与消费者双赢的途径也是非常迫切的。电子商务可以有效整合多方信息，优化流通渠道、减少中间环节，提升交易效率。目前，电子商务已经在社会各领域获得了迅猛发展，但是在农业领域的发展还不尽人意。我们讲走访大型农产品生产商，就观念上对于电子商务这一新型途径的接受，流通环节中电子商务实际应用的弊端等问题，对他们进行采访和跟踪调查。

3．探讨联手大学生村官抱团取暖的可行性 针对现在国内普遍存在的“小农户与大市场”的矛盾，我们必须让零散的农民小户抱团取暖，才能切实保障农民的利益。对于如何联手广大农民朋友，我队提出了联手大学生村官的构想。我队将走访几个典型地区，深入农村，了解真实的农村发展现状，对于大学生村官或是农村掌握信息手段的人员进一步走访调查。

在做完以上调查之后，我队将在知名企业和指导老师的帮助下，整合资料，完善调查报告。希望能够以电子商务手段，优化农产品流通环节，减免冗杂的中间手续，真正的授益于民，使农产品贸易步入农民稳定增收、市民得到实惠的可持续发展轨道。

三、分析总结

（一）居民调查分析背景现状与结论：

居民所反映问题：菜价越来越贵，国家控制菜价的政策不了解，国家政策措施效果不理想。 居民们意见：居民对我们提出的电子商务的模式表现出了浓厚的兴趣，大家表示都很愿意接受这样一种模式。但是农产品便宜了质量也得保证，他们才会愿意接受这样的新模式。 调查发现：农村电子商务模式能否可行，还取决于农民和村官的实际情况的。

（二）农民调查分析背景现状与结论：

随着国家对“三农问题”一而再再而三的表达重视以及中国农业农村经济的发展，国家不断加强对三农问题的研究，同时在政策和经济上给予农民很大的优惠。然而这些研究主要集中在农业人才的培养，农村城镇化问题，农业农村保险制度，农业出口问题，粮食安全问题，农村农业补贴，农村金融体系的建立。对于电子商务平台的建立却是鲜有提及。农村电子商务到底是否能在中国实际中可行，多数学者专家都只是停留在理论的层面，还是亟待和农民的进一步交流和探讨，更多听取农民的建议。我们对来自江苏省苏州，江阴华西村，盐城，淮安，宿迁的200多农产品瓜果种植大户和生产合作社进行了调研，调研针对目前农业发展中存在的不和谐因素，通过对目前农业电子商务发展中存在的制约因素的探讨，给出对策性建议，以期电子商务在促进农业和谐的作用发挥应有作用。

（三）村官调研背景现状与结论 调研背景与现状：

在本次调研中，我们不但对农民和城镇居民进行了大规模的问卷调查，还特别关注了一个特殊群体——大学生村官的意见。作为近年来新生的一个村镇管理群体，大学生村官凭其在高校所学的先进的专业知识和技能，为我国的农村建设注入了新鲜的血液，提供了重要的帮助，成为了农村与城市连接的桥梁，推动了农村的现代化，使农村的发展与现代科技接轨、与城市发展同步。大学生村官一方面非常了解电子商务，是电子商务的主要参与群体，对其有自己独到的体会；另一方面，他们因其工作性质的特殊性又对农村的各方面较为了解。因此，凭借以上优势，大学生村官在该问题上的发言权一定程度上超过了农民及城镇居民。 在设计了针对村官的调查问卷，并做足了相关准备工作的情况下，我们对多位村官进行了采访调查，且由此获得了许多珍贵的一手资料。 问卷调查情况与结论：

在本次针对大学生村官的调查中，我们共调查村官132名。受调查村官年龄分布在24岁至40岁之间，工作时间在3年至8年左右，已对工作所在村镇各方情况有了清楚的了解。根据所得的调查问卷，受调查村庄的农民的人均年收入为7852元。

受访村官意见：目前的各类农产品收购价格偏低，绝大多数农民面临着种植成本日益增高，但农产品收购价格却上涨有限，利润空间逐步缩水的尴尬局面，但是当地的农民却因知识信息的缺乏而不知该如何改变这一现状。

农村发展现状：在受调查的村庄中，电脑的普及率在20%左右，宽带的覆盖率更是不足10%，而对电子商务这一交易方式有较清楚了解的更是可以忽略不计。

由此，我们发现若想在农村尤其是苏中、苏北一带推行农产品销售电子商务化还是存在一定条件上的困难的，这些困难一方面来自于相关硬件条件跟不上，另一方面来自于农民对这一模式的不了解可能会对这一模式的快速有效地推广带来阻碍。然而，解决这一问题的方法也是多样的，除了寄希望于当地政府能够加大这方面的投入，加快农村的信息化建设，我们还可以委托村官作为农民的销售代理人，由村官来进行网络上的销售信息发布、买卖双方联系、以及最终的交易工作。在征询村官们的意见时，村官们都表示，这一构想是对农民极其有益的，是有助于优化农产品收购的模式的，在工作时间允许的情况下，非常愿意帮助村民们完成有关的工作。

综合以上从村官处了解的情况，我们认为，当前在农村推行农产品流通环节电子商务化是合适的，是必要的，是有一定市场条件的。推进这一工作的困难主要存在于技术层面，即如何建设完善交易过程，而这一项目的目标人群和目标市场是广阔也是较容易开辟的。 实践总结：

通过对城镇居民，农村农民和村官的调研，我们对电子商务走进农村有了更深刻的认识。一方面我们看到了农村电子商务能购带给农民和居民的双重利益，另一方面我们也看到了农村电子商务开展的重重困难和阻力。这是一条任重道远的路途，需要我们不断完善农村的信息化建设，需要我们的农民网络素质的提高，需要各级政府的大力支持，需要对农民菜源的充分考虑和吸收，需要农产品的统一加工和包装,需要建立合理完善的农产品运输体系确保农产品运输的质量，需要完善居民小区的农产品信息系统,需要建立互信互利的平台．

第三章 市场分析

一、农业电子商务的发展现状

当下中国，电子商务正处在一个飞速发展的阶段，电子商务覆盖的领域涉及了我们生活中的方方面面，例如图书、家电、电子产品、服装纺织等。可以说各行各业都开始融入电子商务这个广阔的平台。那么，电子商务何以会受到如此青睐，为越来越广泛的人群所接受呢？我们认为原因有三：

1、拓宽了买卖双方的地理空间。通过电子商务提供的交易平台，买卖双方可以在互不见面的情况下进行相关的谈判及交易，大大节省了交易的成本和时间。同时，交易的范围也不再仅仅局限在一市或一省之内，而是扩大到了全国甚而世界，由此带来的交易数量的增长也是极其可观的；

2、理清了市场基本状况。通过将各类商品的价格、数量、及基本介绍在网站上统一显示，使得买家能够对整个市场情况有比较清晰的了解，能够以较合理的价格买到自己需要的物品；对于卖家来说，他们能够即时了解买家的需求状况及个性话的要求并据此调整自己的经营策略，能够风险降至最低；

3、缩短了中间环节。由于电子商务的交易直接发生在买卖双方之间，而略去了中间的若干环节，所以使得交易成本、交易价格大幅降低，达到了双赢的目标。

由于以上三点存在，参与电子商务交易的人们得到了大量的便利和实惠，得到了大家的认同。

然而，我们又可以很容易的发现，电子商务在农业这一重要的领域还几乎是一片空白。我国农业目前问题颇多，一个很显著的问题就是菜价颇高，而消费者和菜农却都成了这其中的牺牲品。通过前期的调研我们发现，在农产品流通链中，流通环节过多成为了农产品价格居高不下的首要原因，使得菜农和消费者这始末两端无法得到实惠。因此，如能精简流通环节，甚至是直接砍去中间环节，将有解决相关问题。

由此，结合我们先前对电子商务特点的分析，若能将电子商务引入农产品交易中来将，使得菜农与商贩直接进行对话、交换产品信息、进行交易，便可以较为圆满的解决这一问题。并且，在当今网络快速发展的时代，越来越多的农村接通了互联网，也为实现农业电子商务化提供极其重要的基础便利条件。 农产品经营的电子商务化具有一定的科学性之外，也有相当可观的实际应用价值。 最近出现的农民贱卖手上的农产品而消费者却依旧以高价买进农产品农产品的现状，通过初步调查研究是由于中间环节繁冗造成的。因此，有效的减少农产品从农民手中到消费者手中的环节，将改善这一现状。由此看来，推行农产品的电子商务化交易，无疑对于解决这一问题有实际意义。

近年来，江苏省的农业电子商务化推进一直走在全国前列。例如，去年9月在昆山举办的苏台农业合作洽谈会期间，南通和盐城台湾农民创业园揭牌。创业园将依托全球通用商务平台，设立海峡两岸农产品电子商务交易城，对接两岸农产品电子交易市场及连锁展销网点，并在南通建成生产研发和商务交易两大合作平台。这些事例说明在江苏特别是苏北地区强化建立农业电子商务平台具有长足发展的意义。

另外，农业电子商务平台也有着不可比拟的独特之处。传统的农业产销流通渠道都会经过多道环节，导致市场上存在产销不平衡 收益难保证的现象。而通过建立农业电子商务平台，用电子化的手段完成农产品全过程的协调 控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程，有效的删减了原来通过农业商贩的多重倒手的繁冗程序。这种以电子商务手段，优化农产品流通环节，减免冗杂的中间手续，将传统农业物流与现代的电子技术相结合的手段有其不可比拟的创新性与独特性。

自1994年中国农业信息网和中国农业科技信息网相继开通以来，信息技术在农业领域的应用进入发展阶段。目前，信息技术在农业的应用研究与推广取得了显著成效。如建立了部分农业综合数据库，并研制开发了各类应用系统，其中以粮棉油为主的信息技术成果约占三分之一。

农业部还利用网络协议、信息通讯、数据库及查询等技术，建成了专业面涵盖较宽、信息存储及处理和发布能力较强、信息资源丰富及更新量较大的中国农业信息网，现联网用户已超过3000家。我国大陆涉农网站已有6千多家，超过了法国、加拿大等发达国家，如果加上台湾和香港的农业网站，中国农业网站数量可排在世界前十名以内。

但从总体上看，我国农业信息化还处于人才缺乏、体系不健全的状况。虽然一般县级以上的各级政府都有网站，但网站提供信息的时效性差，针对性不强，发布的内容以生产信息、实用科技信息居多，市场信息、供求信息和农村经济信息偏少，缺乏对主要农产品的生产、销售、贮存、加工的动态分析、监测和预警预报等。

二、目标市场分析

当前，国内通胀维持高位盘旋，CPI成为纠结全国人民的主要话题。一方面物价持续增长，而初级产品价格增长拉动全社会物价上涨牵动了上至总理下到地方政府负责人的心。如何解决通胀，成为当前的重中之重。然而，一个事实明确告诉我们，广大农村的农产品生产者却陷入了严重的亏损状态。在广大城市农业市场，农产品等生活必需品的价格持续上涨，居民支出增加，成为物价上涨的源头之一；另一方面，农产品收购价低廉，形成“菜贱伤农、菜贵伤民”的双输局面。

那么为什么会造成这种局面呢？初步调查显示，造成农民贱卖手上的农产品而消费者高价买进农产品农产品的现状是因为中间环节过于繁冗，而农产品流通商控制了渠道，一方面拼命压低收购价，两方面抬高终端批发价。

因此，探讨解决农产品流通环节弊端、实现农产品生产者与消费者双赢的途径是非常迫切的。电子商务可以有效整合多方信息，优化流通渠道、减少中间环节，提升交易效率。目前，电子商务已经在社会各领域获得了迅猛发展，但是在农业领域的发展还不尽人意。 全球经济下我国农产品市场遇到前所未有的机遇和挑战,如果农民对农产品市场信息不能完全了解，造成信息不对称成为主导，在农产品交易过程中，农民极度缺乏市场信息，增加了农民在农产品交易过程中的风险和不确定性。因此，农民对农产品信息的了解、交流提出了更高的要求。

三、市场趋势和机会

目前在我国，农产品的中间流通环节还十分繁冗，农产品从农田到消费者手中往往要经过好几道中间商，而每一个中间商都要从中赚取一定的利润。他们在农民和消费者之间形成了一种相对的垄断，这就是为什么农民只能低价贱卖农产品，而消费者却是高价买入农产品等农产品。

有效降低交易成本。农业电子商务可以减少第三方或中介组织的参与，农民与消费者通过因特网可以直接进行交易，减少中间交易成本。据统计，在传统商务模式下，商品从订货到售出过程中费用约占企业成本的18%-20%，部分企业利用电子商务优化供应链后，将该费用比例降低到10%-12% 。

据专家们展望，电子商务在中国农业领域的发展已是必然之势。今后，在电子支付安全级别、电子商务诚信体系建设、电子商务法律体系建设等相关方面，农业电子商务的支撑环境将逐步规范和完善，新一代的农产品电子商务平台将浮出水面。农产品标准化工作将进一步得到加强，使农产品更适合于电子商务的交易模式。此外，随着智能手机用户的增长，未来农产品移动电子商务交易将从预热期转向发展繁荣期。 第四章 竞争分析

一、中国农业网站分类

图4-1 中国农业网站分类

表4-1 网站分类定义表 类型 分类依据 发展特点 综合型

覆盖全国，服务所有农业子行业，提供一条龙服务 覆盖地域广，用户基数大，服务内容多， 资本雄厚，有较强的竞争力 地区型 服务特定地区

专注地方市场，提供特定区域的农业服务，网站数目多、分布广 行业型 服务特定农业子行业 提供更加具有针对性和专业化的服务 垂直型 服务特定用户群

服务特定用户群，以该用户群需求为向导 提供服务，网站粘性强

服务型 网站性质 只提供供求信息 小结：

我们在创业初期建立细分型网站，以地区型和服务型网站为主。凭借低成本高服务的优势，优化服务质量，扩大服务区域和服务内容范围，逐步建立并完善成为综合性网站，最终实现企业的盈利目的

第五章 运营方案

一、公司理念

姑苏农业电子商务有限公司是一家基于电子商务平台，运用“农村电子商务”新模式，响应国家“十二五”农业信息化发展规划，旨在中国广大乡镇和城镇之间建立农业电子商务平台，帮助农村农产品走向城镇市场，解决农民“卖菜难、菜价贱”以及城市居民“买菜难、买菜贵”的问题，促进社会主义新农村建设，提高居民生活水平，实现中国村。

对于农业农产品产品市场来说，由于农民受教育程度，农村硬件设施等方面的制约，长久以来，农业农产品产品的贸易都要通过层层渠道，从各村各户的农业农产品产品收集，再到联系商家出售，中间环节繁多，所以产品的收购价格与最终的销售价格存在着巨大的差异。我公司针对这一现象，选择了利用电子商务平台，来完成收购与售出的贸易流程。为供需双方交易建立农业电子商务平台，增加农民的收入，也能有效降低农业农产品产品的价格，让利消费者。公司实行“农村电子商务”新模式，在农村通过大学生村官入股制，实现农村零散农户抱团取暖；在城市通过居委会入股制，实现居民组团购买，同时在超市.大型餐馆.学校食堂等机构推广业务接受大宗订单。公司注重农产品贸易平台建设，短期目标以江苏省区域目标市场为重心，逐步拓展服务平台业务，乃至形成覆盖全国的模式化经营，形成以农业电子商务平台为核心的发展公司。

二、公司目标

本网通过站将“农村电子商务”新模式，在农村以大学生村官入股制，实现农村零散农户抱团取暖；在城市以居委会入股制，实现居民组团购买，同时在超市.大型餐馆.学校食堂等机构推广业务接受大宗订单，在差异化竞争中开拓民生必需品这个最大的共同市场，加大签约用户开发力度，根据自有独特的商业模型，开发大规模农产品买家和普通小区居民，使本网站发挥双向销售功能。网站将以全面低价、货品齐全、服务优良，支持团购为特色，充分发挥签约用户的优势，保证网站信誉，尽量消费者需求。

三、发展战略

由于农产品的网络销售需要以实物配送为基础，受现阶段农村网络、物流发展限制，网上购物就难以实现。为此，本网站根据自身发展的情况，利用大学生村官这一新型人群，为农村提供网络服务点，解决农村硬件设施匮乏的缺陷。为解决城市居民买菜难问题，本公司特联手居委会，采取各小区以团购形式购买，切实服务消费者。同时，实行大学生村官、居委会入股制，提高大学生村官和居委会的积极性。并再这些基础上，本公司不断提升网络的信息管理水平，为今后物流周转、实物配送等提供强大的信息支持平台。

四、业务与盈利模式

（一）业务体系

1.农业电子商务平台构建方案的选择

最初，我们公司将响应政府有关部门的号召，联合大学生村官，在农村创建基点，发动大学生村官通过网络平台将农业信息及时反映给我公司。公司也将积极联手各大超市酒店和居委会，积极推动农户与商家和普通消费者之间的合作。同时配合网络大力宣传，推广我公司的网站，打响知名度，奠定群众基础。 2.农业电子商务平台的功能设置

当前，不少涉农电子商务平台只有静态的浏览信息，这显然是不够的，我公司还将具备如下功能：产品信息发布、产品信息快速查看、在线客户咨询、定单查询、在线商务谈判、在线交易支付、物流配送、客户反馈、客户服务、投资机会、产品知识、常见问题解答(FAQ)、全球销售网络分布、全球采购、新闻中心、产品中心、人才中心等。只有功能完备的电子商务平台才能赢得更多的商业机会

（二） 业务详述

本公司计划在电子贸易的框架下，利用商用Web站点的运行机制，建立真正意义上的跨行业的、开放的、服务于商务全过程的电子商务系统，实现为农业生产经营单位提供纵深的业务过程服务。

第三方电子商务模式最基本的功能是为企业间的网上交易提供买卖双方的信息服务。买方或者卖方可以免费在网上发布自己的采购信息，发布自己的产品出售的信息，卖方可根据发布信息来选取潜在的供应商或者是客户。

我网站会提供行业信息、市场近况等附加信息服务，并可以根据客户的需求，定期将客户关心的买卖信息发送给客户。

我公司会提供与交易配套的服务，如提供网上签订合同服务，网上支付服务等实现网上交易的服务。

我公司同时也可提供客户管理功能，即为企业提供网上交易管理，包括企业的合同、交易记录、企业的客户资料等保密资料的托管服务。

以较小的成本加入第三方电子商务平台，一方面会提高农业生产经营单位的电子商务意识，更重要的是在电子商务起始阶段少走弯路，享受专业化的信息服务和增值服务，提高农业生产经营单位发展市场的机会，随着国际化的加深，会反向带动农业生产经营单位管理的提升。其优势包括：第三方电子商务经过几年的探索与经营，已经相对成熟，基本能够成功解决“交易前”的市场开发服务和“交易后”的市场维护服务；通过第三方电子商务模式的实施，能够解决农产品的标准化问题，从而打通农产品流通的瓶颈；能够强化企业资源管理与配送体系的建设，解决农业电子商务发展的物流瓶颈；保持中立立场以得到交易参与者的信任、集成买方需求信息和卖方供应信息、撮合买卖双方、支持交易以便利市场操作，解决交易参与者的诚信问题；买卖双方个人或农业生产经营单位与第三方平台集成，解决农业电子商务的规模化问题；以前的电子商务交易大多以工业企业的业务链模型为基础进行开发，通过第三方电子商务平台可定制适合任何行业业务链模型的电子商务交易流程。

（三）业务发展规划

1.增强企业创新意识强，整合资源优势，形成自己的核心竞争力。

我公司通过传统企业和网络经济相互融合，商务经验与资源积累整合，根据客户的需要和市场的变化，开拓出独特的商务服务业务。利用村官社区入股分红制度，让利农民抱团取暖，造福群众实惠到家

2.打造自己的品牌，做精做专自己的业务。

我公司应坚持于农产品产品市场的信息商务服务，并不断开展同类型的品牌业务，打拼出属于自己的一块市场份额。有明确的经营目标，专一于有效率的价值服务。 3.不断完善的信息网络体系。

电子商务赖以生存的基本要素是广泛的社会信息，如果能够建立广泛而完善的社会信息网络体系，那么就能够及时并且广泛获得有效的信息，形成动态密集的社会信息网络。我公司依托全国十几家的大型农产品批发市场和其母公司属下的连锁超市，每天及时获得遍布全国的农产品价格以及其他的信息，并及时进行分类和公布；汇聚成丰富的市场信息，形成电子商务网站的坚实地基。

（四） 盈利模式 1.广告费

向申请发布广告信息的单位收取一定比例的广告费用 2.中间服务费

在买家卖家之间，我们以担保人的角色受托保管企业的保证金。交易成功后，按交易额的一定比例，收取服务费，并退还余下保证金。 3.物流服务费

与物流公司长期合作，平台上提供物流链接服务。向物流公司收取占交易额一定比例的服务费用。 4.信息服务费

同时我们还能够把这些完善，及时的市场信息与政府分享，与政府达成协议，可以向政府收取一定的信息采集费用。

第六章 网站项目的实施

在国内现有的农业类网站中，信息提供类网站占据着绝大多数，在农业信息网站中，信息内容虽然基本上已经涉及到农业的多个主要方面。而多数网站的内容无法吸引访客。姑苏农业网将会提供高质量数字化的农业信息资源，加快农业从业者对政策信息、供求信息和科技信息的获取速度，把线下交易流程完全搬到网上。

一、网站总体设计

（一） 网页设计

姑苏农业网是针对农业产品进行销售的，为了显示网站的诚信度和农民的朴实纯真，因此网站的装饰将从美观、朴实等方面着手。避免网业装饰的过于华丽，给人一种华而不实的感觉，降低网站的可信度。

（二）站点导航

姑苏农业网开设多项服务，主要由农贸展区，交流台，促销平台，联盟团,农贸通,农贸咨询,，农贸助手,服务社等几大板块组成。

二、具体功能介绍

（一）农业展区

展示最新产品，时令蔬果以及种植的农产品，以及培育产品，让客户提前了解即将上市产品，提前下订单，同时提供种植情况的视频，让客户了解种植的整个过程，为客户网上订购提供一些参考和保证，让他们能放心购买。

（二） 交流台

设立交流台，方便大学生村官进行交流经验交流和社区之间进行沟通，增加网站交易量和可行度。 (三) 促销平台

为引进的农产品新品种提供一个展示的平台，让大家能低价获得一个尝试的机会；同时我们也为那些由于天气等各种原因而滞销的农产品进行促销，扩大产销，使农户、果农和消费者都得到实惠的双赢局面。

（四）联盟团

联盟团主要由 我要购买，我要供应，交流平台，会员中心等几个部分组成，用于完成农产品的网上供应和销售。

（五）企业展示

提供平台让优秀的个人或企业展示自己的农产品以及与农业有关的公司以，起到推广作用，吸引更多的企业或个人前来注册与参与。

（六）服务台

设立村委主任信箱、效能投诉、举报电话、留言与建议、常见问题解答等项目，反馈顾客的信息和及时帮助他们解决问题，增加顾客的信任度，提高网站的服务质量，增加网站的信誉和知名度。

（七）联系我们

用于我们和大学生村官、社区居委会进行沟通交流，以及与他们进行洽谈、审核、签订合同。

三、售后服务

商品销售出去以后，姑苏农业网将会重视售后服务，维护客户资源，打造知名品牌；根据客户反馈的信息以及客户的留言和建议，苏果农业网将加强和完善售后服务，提高网站竞争力，创造跟好的社会和经济利益。

四、总结

为了找到一个适合传统行业模式的电子商务之路，而农产品在网络上的运行势必会与其他新兴行业有着很多差别。在全球经济下我国农产品市场遇到前所未有的机遇和挑战,如果农民仍旧个体销售的话以及对农产品市场信息不能完全了解，造成信息不对称，势必会导致产销不平衡、收益难保证。

所以首先，对于信息不对称，我们将会利用行业网的强大发布功能，对用户和果农产品在平台上进行信息发布，让求购者及时了解农产品的信息动态。同时，发布农产品行业内的相关时下行业新闻和产品的历史价格指数，了解农产品行情，彻底解决了因信息闭塞给产品带来损失的问题。接着，将各个农业市场上的商户的农产品价格进行统一，所有商户的产品在网上都有其单品和批发量的报价，在农业交易平台的在线服务帮助下，买卖双方可以寻找相互需要的信息，并提供他们的价格。

在整个过程中不但网上客户对需购品一目了然，帮助业内经营商做出更好、更周全的决定。最后，收集注册用户的销售数据，统计每日平台上的用户的销售业绩，并将其在平台上展示，以吸引更多的用户进来注册,从而为当地商户和注册会员进一步拓展了采购渠道，并成功降低了各类商品的采购成本,缩短农产品交易时间,积极推动农业交易的快速发展, 农产品批发市场信息化，促进农业经济发展,提高人民生活水平。

第七章 网络推广方案

姑苏农业网主要是基于网络开展的农产品交易及信息查询网站，提高服务质量和增加流量，做好自身的用户体验即口碑，把扩大网站知名度和注册量作为网站存活下去的动力。因此，我们需要联合大学生村官，与社区居委会进行联系、组织社区居民组团购买利用好网络平台，针对广大农户和企业部门以及社区进行网络推广，推荐大家社区团购，获得供应商与消费者的共赢。

一、目标市场分析

据28次中国互联网络发展状况统计报告，截至2011年6月底，中国网民规模达到4.85亿，农村网民规模为1.31亿，占整体网民的27.0%.姑苏农业网会针对农产品网上信息发布和贸易进行了深入的市场分析（详见第2章，第3章），发现农产品网上交易有着广阔的前景。加上有利的外部条件，随着近几年农村网络硬件设施的逐步完善，农村上网率得到了很大的提高，再加上有“大学生村官”作为技术人员，我们网上农业的交流和交易都有了有利的硬件基础，发展前景良好。同时经过调查发现社区居委会很乐意帮忙组织社区居民集体购买，居民零购也能获得批发价格，节省居民采购成本和时间； 一但产生产品质量问题和纠纷，有利于发挥集体维权优势，确保居民消费权益。拓宽产品流通渠道，使我们拥有大量的消费者，有助于企业扩大市场份额。并且国家对于三农问题十分关注，提出了很多的优惠政策，给姑苏农业网提供了有利的外部环境。

二、目标群体分析

（一）社区、企业等中大型农贸产品需求方

由于农贸产品本身地域性强，难贮藏，保鲜期有限等特点，对于需求量很大的社区和一些长期收购农产品的中大型企业来说，找到优质、统

一、价钱又合适的长期供应商也比较困难。姑苏农业网则提供了各种农贸产品供应信息，为农贸产品需求商提供了更多的选择和更便捷的服务。姑苏农业网将提供社区团购，支持顾客团购，网站将提供足够的优惠；同时，由于最近食品安全问题，大家对购买的东西都不放心，尤其是网上的产品，而姑苏农业网将会给予视频展播，在播种和培育，收成的整个过程都会提供播放，让大家能放心购买姑苏农业网上的农贸产品，获得实惠同时吃得放心。

（二）村官联合农户，以村为单位的供应方

由于我国农业的生产的分散性，种植过程“跟风”，农产品品质水平高低不一，出售渠道很单一，农产品出售价格很被动等之系列现状，姑苏农业网将联合大学生村官，将散落的农户组织起来集体销售；在农产品供求信息方面，姑苏农业网会及时更新信息，以便供应方做好安排；同时在农产品流通环节，通过减免冗杂的中间手续，减少流通时间，降低营销成本等，大大加强了农民的收益和能动性。

（三）农贸类电子商务网站的竞争者

各个网站所拥有的资源不尽相同，往往是各有所长、各有所短，姑苏农业网将和竞争对手和睦相处，多向竞争对手学习，提高本公司的服务质量，扩大网站影响力，形成自己的核心竞争力。

（四）政府机构、新闻媒体等的影响者

各种新闻媒体、金融机构、政府机构等，对姑苏农业网的营销活动也会产生重要的影响，姑苏农业网将会对它们发布的信息进行关注，进行分析，转化为对自身有利的信息，促进网站发展。

三、网络营销战略目标

第一阶段：联系村官，合作社区、企业，进行线下交易（发展时期）

首先本公司将和村官联系，让他们组织农民集体销售农贸产品，给予公司的股份，如果做得好的村官将有年终分红奖励；同时，本公司也和社区居委会联系，把城市居民联合起来集体购买农贸产品，按组织情况，给予年终分红奖励；在宣传上，本公司将及时发布和更新农业供给和需求信息，同时做好积极地宣传工作，为满足人们对农贸供求信息的需要，并且提供简单的交易平台，逐实现农产品的线下交易；同时要提高服务质量，注重售后服务以及信息的反馈与收集，为网站积聚更多的人气和回头客，同时为网站的完善提供宝贵的资料。 第二阶段：实现农产品的在线交易（稳定时期）

经过了发展时期和过渡时期，此时的姑苏农业网站已经日趋成熟，各种农业供求信息和农产品销售信息越来越完善，姑苏农业网站的人流量和注册量都已经达到一定要求，由此进入稳定时期。我们将升级交易平台，由简单的网上信息发布到线下交易发展到信息服务和网上交易一条龙服务，完全实现农产品的网上交易，将大大降低交易成本，让利于农民。 第三阶段：信息的反馈与品牌网站建设（完善时期）

通过大量反馈的信息，针对收集的客户与村委会的意见和常见问题，做出建设性的修改和完善，完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广；同时对消费者提供会员优惠服务，对诚信、优秀供应者将提供某些服务的优先权，提高网站的服务质量和信誉度，增加客户量和满意度，树立自己的品牌。

四、网站营销

（一）营销定位

1、宣传企业形象

与传统营销相比，因特网提供了一个高效率的传播媒介，突破了传统媒体的受众限制，可以自由地、高速地传播到世界各地。通过网络传播信息，姑苏农业电子商务有限公司可以岁企业的发展不断地实时进行更新，应用虚拟现实等多媒体手段吸引受众与访问者实时双向交流，及时有效地进行传递，提升网站的知名度。

2、发布供求信息

进行营销最重要的就是拥有第一手资料，从而发现消费者的需求动向，从而为企业发展提供必要的条件。至今农贸产品在网上很少有商务活动的主要原因就是信息的不畅通，所以，导致菜贵伤民，菜贱伤农的局面。因特网是一个信息网，网上的信息交流为企业开展网上市场提供了条件，在高效且低成本的同时还能起到扩大网站和企业知名度的作用。

3、网络交易

目前中国的农户多是散户，不像美国的大的农场那样，所以很多是自给自足，有小部分是通过小商小贩流入市场，即是通过二级或三级以上的中间商，在这个过程中必然会导致农户信息不畅，自己的利益不断地被剥削，而消费者呢，必然要在购买时支付中间费，使得消费者也得不到实惠。而网络销售可以直接在网上从事销售活动，最大限度地免除中间商的盘剥，降低销售成本，也使企业在竞争中创造机遇，保持在竞争中的领先地位。

4、网络服务

传统模式中，企业在销售前、销售中和销售后的大量服务牵制了企业的大量时间、精力和财力。采取网络导航模式十届省企业和用户双方的时间和精力的最好办法，同时也可使企业的营销目标得以达成，获得竞争主动。

5、网络传播和沟通 网络促销有比传统促销意想不到的功能，而网络公共关系在沟通方面具有独特的功效。广告、公共关系、促销等传播活动是网络营销的重点。网络广告已经成为第五媒体，起作用是毋庸置疑的。

（二）网络营销推广

1、搜索引擎营销 以谷歌为例

（1）关键词选择与竞争分析

通过Google AdWords工具的百度指数分别查询相关关键词搜索量，从而分析用户的搜索行为和需求。

(2)搜索引擎广告系统选择 ①搜索引擎广告系统选择：

考虑用户的群体的特殊性，与谷歌推广的点击欺诈性的存在，以及参考业内网站的做法，比如，“新浪微博”。 ②广告文案策划撰写、

下面是以按单个关键词而撰写广告文案。广告文案关键在于title,Discription,还有着陆页，1>农产品信息

Title:想了解更多的农产品供求信息?联盟网站帮助您

Discription：获得农产品信息？了解更多农产品供求信息，免费注册，即可获得。 2>农产品供求

Title:找农产品信息，就上联盟网。

Discription：联盟网提供海量农产品信息，免费注册，机会难得！ （3）效果监控与预估

通过Google提供的Google analytics流量统计分析工具与AdWords的数据统计对接。实现对网站在Google广告系统的流量统计，点击统计，转化统计等。 ①基础数据统计 通过统计跟踪特定关键词的搜索量，点击量，注册量。来评估关键词的转化率。

②用户行为分析

通过Google analytics的网站覆盖图，统计分析访问者主要点击注册页面的哪些链接，从而帮助改善网站的功能布局，提高注册率。 ③转化跟踪统计分析

通过转化跟踪帮助测定网站的潜在客户，销售量或其他操作。借助这些信息来制定收益更高的广告决策。 预估：每天从Google AdWords来的IP平均有220，那么3个月总共有220*30*3=19800个IP，根据国内和国外的转化率来看，益众初步预估转化率10%，得到注册人数1980.

2、品牌推广

权威媒体+草根媒体+眼球推广 （1)权威媒体

比如扬子晚报、《东方》文化周刊、南京卫视等报纸杂志期刊和电视频道，姑苏农业电子商务网将通过做一些广告，推出我们的网站，传递网站联系大学生村官，服务社区团购，让大家放心购买，安心食用。增加消费者对网站的了解，获得顾客的信任。 (2)草根媒体

为一种交互性的“全媒体”或“超媒体”，通过简便的科技手段建构的公众能够参与的媒体。在草根媒体上，姑苏农业网站发布自己的信息，用于探讨相关议题，交流彼此的观点，发出自己的声音，串联集体的力量展开行动。在草根媒体当中，人人都可参与，这一特性使得每个网民都可能成为网上信息的提供者和传播者。通过评论和争论成为大家交谈的话题，扩大网站的传播影响力。 (3)眼球推广

通过知名网站上发布消息，或者是通过先进技术比如以Deep Web 技术为基础向可搜索信息数据库或专用搜索引擎发出查询请求，提高网站的排列顺序，吸引消费者的目光，增加网站的流量。

五、整理网络营销组合策划与实施方案

（一）网络营销整体思路

网络营销整体思路如下图所示，主要由 SEM推广：百度推广和谷歌推广 BBS推广

SMM推广：视频，博客，微博，威客和ask CPI+CPM推广 线下推广

结合上面提供的几种网络营销方案，运用和协调各种不同的传播手段进行传播，是不同的传播工具在每个阶段发挥最佳的、统一的、集中的作用。将逐步为网站增加点击量，提高注册量。目的是协助品牌建立与消费者之间维系不散的长期关系。从而产生轰动效应，促进销售。

（二）网络营销方式

1、社区营销 （1）论坛营销

对姑苏农业网站的宣传信息在一些相关论坛及贴吧进行发布和更新。同时对网站的大学生村官入股以及社区入股进行讨论，对网站的社区团购进行大力发帖并进行转发，形成病毒式的帖子让大家转载。 （2）博客营销

姑苏农业网站将建立多个博客，加入同类的圈子，比如关于农业或关于团购等类型的博客上进行信息发布，对最近的交易额和最新的供求信息进行链接，让大家可以有机会了解网站，发现网站的优势。 （3）黄页和分类信息营销

作为纯信息发布的平台，姑苏农业网可以在上面发布本公司的高质量的农贸产品信息。

（4）SEM营销定位

Google Adwords 和Google AdSense 通过购买百度推广和Google AdWords服务，投放广告，提高品牌效应，客户认知度和网站注册率。使用服务时必须关注关键字的选择，关键词竞价，广告语的文案策划与撰写，合理整合热门关键词与长尾关键词的选择，选用AdWords和百度推广的区域定位功能。 SEO 这里的SEO主要还是涉及到首页品牌关键词的优化，至少品牌关键词在各搜索引擎排名要靠前。

（5）社区团购定位

这对社区，提供优惠服务，深入挖掘社区团购服务，实现居民、商家和农户三方的互惠、共赢，也是网站以站养站的重要收益来源。网站会充分利用社区门户网站平台的独特优势，做活、做精、做大、做好、做强社区团购服务，开展社区服务。节省居民采购成本和时间，同时扩大了市场份额，实现农户和消费者的互惠、共利。

2、社会化媒体营销定位

社会化媒体营销就是通过社会化网络，在线社区，贴吧，博客，百科或者其他互联网协作平台媒体来进行营销，销售，公共关系和客户服务维护开拓的一种方式。一般社会化媒体营销工具包括twitter，博客，linkedin,facebook,flickr和YouTube等。 （1）微博客推广

主要使用国内主要的主流新浪微博等微博平台，企业直接注册用户，同时公司主要负责人也注册用户账号，进行微博客推广。 （2）博客推广

博客主要用来记录网站发展与面向用户的公告，主要达到企业化 的传播，用户互动的目的。

（3）百科推广 分别在主流的百度百科，互动百科建立公司的百科资料，保护品牌，此外，还可以编辑行业的百科资料，同时可带来流量与用户。

（4）ask推广

通过使用百度知道，搜搜问问，雅虎知识堂，爱问只是人，天涯问答等进行问答推广，内容的撰写和问答方式都有适当的策划参与。

（5）视频营销

从上面报告可以看出，截至2011年6月底，中国网民规模达到4.85亿，较2010年底增加2770万人；互联网普及率攀升至36.2%，较2010年底提高1.9个百分点。家庭电脑宽带上网网民规模达到3.90亿人，占家庭电脑上网网民的98.8%，较2010年底增加840万人。用户覆盖率达到78.5%，即每5个网民中就有近4个是网络视频用户；预计至2012年，中国网络视频用户规模将超过5亿，成为网民应用最为广泛的网络服务之一。 视频营销上的，一个病毒性传播的视频的制作必须具备以下三个特点： 1.故事性 一个原创视频短片的基础是故事，有了故事发展的引导和悬念的设置，才让观众肯花将视频看完； 2.娱乐性

娱乐性视频最大好处就是可以将网站的推广融入到消费者喜闻乐见的环境中，缔造良好的传播环境，展开了持续的传播效应，引发新闻事件，导致传播的连锁反应。这同时也是视频的引爆点。 3.创意性

口碑传播的基础，也是提升品牌形象的关键。一个好的产品可以让网民自发的无数次传播。 视频平台的选择

上传并且用之推广的视频平台首选优酷，土豆，酷6等主流视频平台。 视频拍摄工作 视频拍摄工作于第三方合作形式。

（6）病毒式营销

此处病毒性营销推广借鉴了SNS常用的推广手段，当好友为了获得更多的积分，享受更多的服务的时候。

3、网络推广 （1）媒体的选择

合作媒体可以选择大门户，地方门户，农产品论坛，等等。出于成本的考虑，针对于主流大门户，比如网易，新浪，投放的广告方式主要是软文。而地方门户，农产品论坛。内容可以考虑为“软文+banner” （2）广告的形式 软文，banner 4.口碑传播及病毒性营销 （1）病毒源选择 （2）传播途径选择 （3）效果评估

5、电子邮件营销

分析目前拥有的Ｅｍａｉｌ资源

姑苏作为一个新成立的公司，所拥有的Ｅｍａｉｌ资源是相当缺乏的。但经过前期的推广，已经获得数量相当的，针对注册用户每周进行邮件营销，邮件主题可以是益众周报，给予用户更多价值信息。

此外，作为电子书营销的渠道载体，免费给用户提供电子书，包括农产品行业报告，商业杂志等，以获得更多的用户成为我们的许可用户。 6．量贩式网络推广

1.日常消费。2.服务咨询 3.知识含量较高 4.有收藏价值 7．网络媒体软文合作

①门户软件合作平台选择 投放周期 ②软文撰写 门户名博合作 ③独立博客 8.媒介选择原则

①最大量明确主目标顾客群，兼顾此目标群体 ②主导个性媒体，还要兼顾大众性媒体 ③以地域性媒体为主，随着营销区域的拓展，兼顾跨地域的媒体 ④长效媒体和即时性媒体相结合，专用媒体与大众媒体相结合 9.多角度链接 （1）友情链接

通过好友情链接对网站可以带来相关的流量和排名,在作友情链接时要注意对方网站的相关性，要和本公司的网站有相关。 （2)网址站的链接

现在有许多网址站比如hao123,265等，可以找一下行业类的网址站加入，提升网站的关注度，点击量和注册量。 （3）提升网站的外链

现在搜索收录，在搜索里面网站权重来说，网站有足够优秀的外链也十分关键，企业网站的排名会高，搜索收录的也会多和快，本公司可以通过自主知识产权的Deep Web技术提升本公司的搜索优先权。

10、网站活动

对于特殊日子可以开展一些优惠活动，吸引大家的关注，可以设立积分活动，达到一定积分，可以兑换成一定金额的商品；老会员介绍新会员的优惠政策。

推荐第4篇：农业公司年终总结

绿源农林业发展有限公司2011年工作总结

随着2012年的悄然来临，预示着2011年已经成为历史。在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。

第一部分 完成工作情况

一、与山东六和集团的成功合作

结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视野，凡是有利于公司发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。与山东六和集团的项目就是经过我们认真研究，实地相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是以房地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。我们先以建立养殖基地为基础争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、发展建设部领导），最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括：种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理。一亩地可饲养2000只肉鸭，每年出栏1.2万只肉鸭，1只利润1.5—2.0

元，可创利润1.8---2.4万元。一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资4----5万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，年平均获利润6---7万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！

在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但我们坚信办法总比困难多，所以项目正在预期进行时。六和项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。

二、冬枣的采摘、加工和销售

集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大部分也已成林，但几年下来并未达到预期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会为我们以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督，多次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中

四、五级属于标准等外级）。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最佳时间、最短的时间里分拣完毕。我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛围可谓是热火朝天，亲如一家人，

心里都是暖暖的。

往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家；分散的摊位打开后，同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的销售做好了铺垫。当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基础，少走弯路。2011年冬枣回收122305.5斤，其中1—3等级内38776斤，占总量32%；等外、青枣、软枣、烂枣共83529.5斤，占总量68%；赞皇枣456863斤。枣产品营业总收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。公司领导多次开会讨论研究，最后由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起承担起这次重要的回收工作。回收期间，大家继续“冬枣精神” 齐动手，进行晾晒和筛选。回收工作顺利完成，芝麻：742斤；黄豆52987.4斤；花生24601.2斤。我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际情况，制定出可

创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油料作物营业总收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。

在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。

四、各厂区新栽树木的排查

根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进行排查清点。掌握时节，认真对待，每棵过手，负责到底是这回工作的宗旨，工作组人员带领大家一起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，每一处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。2011年种植情况为杨树23388棵；核桃树15800棵；黑枣树16697棵；椿树10棵；柳树45棵；槐树121棵；榕树18棵；白蜡树48棵；柏树114棵；观光树176棵；桃树和苹果树1463棵；移栽枣树2853棵；补栽枣树717棵；移栽黑枣树347棵；嫁接枣树86棵；葡萄树69棵；红梨树64棵。共计果树38096棵，其它23920棵。

五、改造厂风厂貌

公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象改变了。

没有规矩不成方圆。在集团工作组的带领下，办公室重新制定各项规章制度

和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等，通过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的管理局面、和企业的内部环境。

第二部分 总结经验、制定任务

秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要，去其糟粕、取其精华、总结经验、制定任务。

一、管理体质改革。

管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的管理团队是当务之急，重中之重。首先在企业内部推行扁平化管理模式，管理机构的设置要实用、要精干。对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要招聘和培养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。二是要尽快建立企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如：建立领导班子的碰头会，管理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。再如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正气，改变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避免出现重大决策失误。

二、整合土地、考察新项目、招商引资

成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案；结合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。例如：种植中草药，像苜蓿草、

板蓝根、枸杞等等，并积极联系厂家争取做到订单种植，减少风险，提高收益。

招商引资是一个企业发展的重要部分。我们要继六和项目之后更上一层楼，走出去多参观、多学习、认真调整研究、发挥自身优势，积极与现代化农业企业进行项目对接。

三、争取国家各项惠农政策，降低管理成本

成立专门管理部门，认真对国家各项惠农政策进行仔细研究，积极跑办各项手续，在经济方面争取最大的国家政策支持，加大我公司经济管理空间达到利企惠农的目的。

四、完善硬件环境、打造绿源、宣传绿源。

根据五年发展纲要和园区的安排，积极争取政府相关部门的支持，对场区的道路、园区分类进行修建和调整，使整个场区逐步向规范化发展。同时，利用网络信息平台，大力宣传绿源公司，扩大公司的影响力。

五、枣树的联产承包

根据五年发展纲要的要求，公司执行枣树的联产承包管理，对枣树进行重新的合理组合划分，公司和承包农户合作的形式进行承包管理，在枣树的种植、技术、施肥、采摘等方面进行统一的科学化管理，提高原枣的质量和产量，使现有的枣树种植项目的管理达到规范化。

以上所述就是我公司2011年的工作概况。绿源公司是辰翔集团一颗璀璨的明珠，我们全体员工会在集团领导的带领下，继续努力，齐心协力，使我们的明珠更加璀璨！

推荐第5篇：农业公司规章制度

农业公司规章制度

1.农业生态有限公司规章制度 2.农业开发公司生产管理规章制度

3.农业科技发展有限公司管理规章制度 4.农业科技发展有限公司管理规章制度

1、农业生态有限公司规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

2、农业开发公司生产管理规章制度

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。

8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。

第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。

第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。

第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。

第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。

第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。

生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。

第十条生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。

生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。

第十一条生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。

工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。

第十二条要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。

使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。

第十三条对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。

第十四条生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。

第十五条本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。

3、农业科技发展有限公司管理规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

12、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面；《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字；所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批；以上手续必须在10日内办理完毕。

13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

15、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

16、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

江苏汉宇现代生态农业科技发展有限公司

二OXX年十月十六日

4、农业科技发展有限公司管理规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自“创新”。

9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

推荐第6篇：农业公司管理制度

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第一章 管理制度概述

为了提高养殖场的管理水平，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。

养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。

1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。

2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。

3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。

4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。

5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。

6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。

7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。

8、做好安全防范工作。

一、监督员的职责

1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。

2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。

3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。

4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。

5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。

6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。

7、监督员必须持证上岗。

8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。

二、技术员的职责

1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。

2、依各个季节不同病害，根据本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。

3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。

4、技术员应每日观察害虫发生情况，对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。

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5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。

6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。

三、采购员管理制度

1、采购员采购药品物品，必须有对方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。

2、合理科学管理备用金，不能拿备用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。

3、采购药品、物品及时入库，办好相关手续。

4、采购员的差旅费全额报销。

四、饲料管理制度

1、饲料需来自无农药全生态的农家生产的玉米、水稻、黄豆等。

2、饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂。

3、饲料进仓应由采购人员与仓库管理员当面交接，并填写入库单，仓管员还必须清点进仓饲料数量及质量。

4、仓管员应保持有仓库的卫生。库内禁止放置任何药品和有害物质，饲料必须隔墙离地分品种存放。

5、建立饲料进出仓库记录，详细记录每天进出仓情况。

6、饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量。

7、调配间、搅拌机及用具应保持清洁，做到不定时的消毒，调配间禁止放置有害物品。

五、人员管理制度

为保障养殖顺利进行，安全生产，特建立如下管理制度，希望全体养殖人员遵守执行。

1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派，一经发现，严肃处理，直至开除。

2、吸烟应远离易燃物品，同时不影响工作，不影响环境卫生。

3、服从领导指挥，认真完成本职工作。

4、及时发现问题，及时汇报，及时解决。对每位员工提出的好建议进行鼓励并奖励。

5、保持养殖场环境卫生，不许将生活垃圾乱扔，应采取措施，生活垃圾要选好地址统一堆放，定期销毁。

6、保持水槽，食槽，牲畜舍清洁，工具摆放有序。

7、养殖场物品实行个人负责制，注意保管、保养，丢失按价赔偿。如因丢失影响生产，另行处罚。

8、实行请假销假制度。有事提前请假，以便调整安排，以不耽误生产为原则。

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全体员工应团结配合，扎实工作，以场为家，以场为荣。

六、卫生防疫管理制度

1、生活区的垃圾具备防护措施，及时清理，保持清洁。

2、养殖用具每天清洗一次，保持干净。

3、外来人员不得随时进入养殖区。

4、发现局部发生疫病时，养殖用具食料槽，饮水槽专用，并进行消毒，做好发病食料槽，饮水槽的有效隔离。

5、病、死牲畜当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。

6、购进的种牲畜经过检疫，防止病原体传入。

7、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。

七、药物管理制度

1、建立完整的药品购进记录。记录内容包括：药品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期。

2、药品的质量验收：包括药品外观性质检查、药品内外包装及标识的检查，主要内容有：品名、规格、主要成分、批准文号、生产日期、有效期等。

3、搬运、装卸药品时应轻拿轻放、严格按照药品外包装标志要求堆放和采取措施。

4、药品仓库专仓专用、专人专管。在仓库内不得堆放其他杂物，特别是易燃易爆物品。药品按剂量或用途及储存要求分类存放，陈列药品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。地面必须保持整洁，非相关人员不得进入。

5、药品出库应开《药品领用记录》，详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用，需在技术员指导下使用，并做好记录，严格遵守停药期。

6、不向无药品经营许可证的销售单位购牲畜用药物，用药标签和说明书符合农业部规定的要求，不购进禁用药、无批准文号、无成分的药品。

7、用药施行处方管理制度，处方内容包括：用药名称、剂量、使用方法、使用频率、用药目的，处方需经过监督员签字审核，确保不使用禁用药和不明成分的药物，领药者凭用药处方领药使用。

八、有毒有害物质防护措施

1、日常重视四周卫生，及时把死、病清除到无害化处理场所深埋，及时隔离、防护清除生活垃圾。

2、严格执行专人管理、专库存放制度，制定完整进仓和领用记录，记录需用相关人员签名。

3、值班人员遵守相关守则、制度，防止外来人员投毒、投害。

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4、下列有毒有害物质禁止进入养殖场，汞、甲基汞、砷、无机砷、铅、镉、铜、硒、氟、组胺、甲醛、六六

六、敌敌畏、麻痹性毒素、腹泻性药物。

九、奖惩制度

有下列情形之一者，将得到一定的奖励

1、对养殖场的疾病防治得力，挽救养殖场重大损失的；

2、进行自主创新，节约成本，成效显著的；

3、进行立体综合养殖，效益明显的；

4、管理措施有力，使养殖场连续18个月没有发生事故的，等等。有下列情形之一的，将受到一定的惩罚

1、弄虚作假的，如考勤、采购作假的；

2、经常迟到早退的（一个月累计≥3次）；

3、无故旷工的（一个月累计≥18小时）；

4、打架斗殴的，情节严重的交司法处理；

5、监守自盗或与他人合伙，使公司养殖场经受损失的，严重的交司法处置；

6、私自宰杀养殖场牲畜，照价赔偿，并追究法律责任；

7、出现养殖场无人看管时间超过35分钟的情况的等等。

第二章 采购管理制度

一、总则

为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。

二、目的

选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。

三、适用范围

本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。

四、权责

（1） 由采购部门负责对物料的采购工作。

（2） 设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。 （3） 仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。

五、采购计划的制定

（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经

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总经理批准后实施采购。

（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。

（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。

六、采购的实施

1、选择供应商

1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；

2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据； 3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；

4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；

2、价格调查

1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；

2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；

3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；

4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低 单价；

5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；

3、询价和比价

1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；

2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；

3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；

5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；

6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。

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4、订购作业

1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款：

a、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；

b、采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明；

c、订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数； d、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款

e、交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。 f、付款方式

g、标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、单位包装的数量/重量、批号）。

h、所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。 i、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。 j、装箱清单（送货单）和销售发票的要求。

2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。采购单一式二份，双放各保存一份。采购部负责采购订单的存档。

3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。

七、验收与付款

1、依相关检验与入库规定进行验收工作。

2、依财务管理规定，办理供应商付款工作。

第三章

一、人员及车辆消毒规定

养殖场消毒制度

1、任何进入公司大门的人员必须在门卫室按规定严格消毒（紫外线、消毒垫、消毒盆）。

2、任何进入公司大门的车辆必须严格消毒（高压喷雾消毒）。

3、任何进入生产区的工作人员必须消毒，更换已消毒的工作服、鞋等。

4、来访人员经批准进入生产区，应消毒，更换场内提供的工服、鞋套、头套等，并按指定路线进行参观。

5、进入生产区的车辆应彻底冲洗干净（包括车厢内），经过严格消毒处理后在场外至少停留30分钟以上，才能进入生产区。

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6、生产人员因工作原因需进入其它车间，进入前应先消毒，回本车间时也应作消毒处理。

7、工作人员进入本车间应消毒；包括消毒盆洗手、脚踏消毒垫。

二、羊舍消毒规定

1、饲养员负责本车间内及羊舍周边环境的消毒工作

2、在消毒时为了减少对工作人员的刺激，应配戴好口罩

3、每三天消毒一次，特殊情况由生产主管另作安排

4、严格按照消毒剂使用说明的比例配制溶液

5、每十五天更换一种消毒剂，消毒剂交替使用

6、根据羊（牛）舍面积，按照消毒剂使用说明适量配制消毒溶液

7、消毒覆盖面尽量达到100%，消毒效果：地面、墙面以湿润为准，羊体、羊栏以滴水珠为准。

8、消毒须在清扫冲洗圈舍且地面干燥后进行，消毒后１２小时内不得冲洗圈舍

9、及时作好消毒记录。三、生产区环境消毒规定

1、生产主管负责生产区环境消毒工作。

2、每周消毒一次，特殊情况另作安排。

3、严格按照消毒剂使用说明的比例适量配制溶液。

4、每月更换一种消毒剂，消毒剂交替使用。

5、生产区大门的消毒池内的消毒液每周更换一次，以达到消毒效果。

6、每周六下午按时消毒，雨天顺延。

7、消毒范围包括道路、水泥地面、下水道以及各种设施等，消毒覆盖面达到

100％。

8、作好消毒记录。

四、生活区消毒规定

1、后勤主管负责生活区环境消毒工作。

2、每十五天消毒一次，特殊情况根据生产主管的意见由后勤主管另作安排。

3、严格按照消毒剂使用说明的比例适量配制溶液。

4、每月十五号和月末按时消毒，雨天顺延。

5、消毒范围：道路、下水道、食堂、宿舍、公司大门、娱乐场所、厕所等生

活设施， 覆盖面100％。

6、及时作好消毒记录。

五、器械工具消毒规定

1、生产工具由本车间饲养员定期消毒。

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2、治疗医用器械由生产主管或其指定人员每天定时消毒。

3、消毒方式

（1）、生产工具用消毒液作喷雾消毒。 （2）、注射用具用高压蒸煮消毒。 （3）、实验室用具和器械用干燥箱消毒。 （4）、产房器械及设施用消毒液消毒和熏蒸消毒。

4、生产工具包括饲料铲、饲料车、粪铲、粪车、料箱、补料槽等。

5、注射器、针头等洗净后，每天定时送到兽医室，集中蒸煮消毒。

6、上水设备、饮水器、水箱等用漂白粉稀释成3％的溶液，浸泡或冲洗消毒。

7、配送饲料的车辆应专用，并定期严格消毒。

8、粪车在使用后应在羊舍外指定地点冲洗干净，待干燥后消毒。

六、生产消毒

1、配种消毒应先清水洗干，在消毒液消毒在清水擦干。

2、分娩母羊消毒。

3、接产、助产消毒。

七、熏蒸消毒

1、用量：每立方米需高锰酸钾6.25g，40％甲醛12.8ml。

计算：长×宽×高（包括凹凸部分）。

2、方法：

（1）、先打湿；如可能，使室温保持在27度左右。

（2）、每3－4米放置一平底容器；在所有容器内放入高锰酸钾，量取甲醛，

从羊（牛）舍一端迅速倒入甲醛；或先倒入甲醛而后将称量好的、用纸包的高锰酸钾放入容器，这样更安全。

（3）如事先在容器内放入1倍量的水，可使反应缓和，不致使内容物溅出来。 （4）、关闭门窗熏蒸12小时以上。 （5）、进羊前至少通风24小时。

八、消毒的注意事项

1、正确使用各种消毒药物，遵循使用说明的规定和要求。

2、在配置消毒液或实施消毒时应佩戴口罩、手套等防护物品。

3、不得同时使用两种消毒液消毒同一部位和物品。

4、在对上水设备、饮水器、水箱消毒后，在使用前应彻底清洗干静。

5、大门、羊舍入口处的消毒池（盆）应定期更换药液（一般每周更换1－2次）。

6、人或动物皮肤不得直接接触消毒液，一旦眼睛、皮肤上沾有药液应及时冲洗干净，特别是使用烧碱、生石灰等腐蚀性强的药品时要注意安全。

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九、清洗消毒程序

1、羊只转出后对羊舍清扫、刮干净，清除一切污物。

2、用清水将地面、羊栏、墙面、料槽、天花板等设施冲洗干净。

3、干燥。

4、用2%－3％的烧碱溶液，泼洒地面、羊栏、料槽、墙面等。

5、待干燥后，用清水彻底冲洗干净。

6、干燥。

7、消毒。

8、空置。

第四章 动物免疫制度

1、遵守《动物防疫法》，按兽医主管部门的统一布置和要求，认真做好牲畜感染病和传染病防范工作、强制性免疫病种的免疫工作。

2、严格按场内制定的免疫程序做好其它疫病的免疫接种工作，严格免疫操作规程，确保免疫质量。

3、遵守国家关于生物安全方面的规定，使用来自于合法渠道的合法疫苗产品，不使用实验产品或中试产品。

4、在县动物疫病预防控制中心的指导下，根据本场实际，制定科学合理的免疫程序，并严格遵守。

5、建立疫苗出入库制度，严格按照要求贮运疫苗，确保药苗的有效性。

6、废弃疫苗按照国家规定无害化处理，不乱丢乱弃疫苗及疫苗包袋物。

7、疫苗接种及反应处置由取得合法资质的兽医进行或在其指导下进行。

8、遵守操作规程、免疫程序接种疫苗并严格消毒，防止带毒或交叉感染

9、疫苗接种后，按规定佩戴免疫标识并详细记入免疫档案。

10、免疫接种人员按国家规定作好个人防护。

11、定期对主要病种进行免疫效价监测，及时改进免疫计划，完善免疫程序，使本场的免疫工作更科学更实效。

一、疫情监测制度

1、根据《中华人民共和国动物防疫法》有关规定，结合本场实际情况，制定疫病监测方案。

2、配备相关技术人员和相应的工作设备、药品等，对养殖场的畜禽疫病进行监测。

3、发现疫情后，立即向当地动物卫生监督机构报告。

4、对畜禽进出栏情况进行详细登记。

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5、动物疫病监测机构定期或不定期进行必要的疫病监督抽查，并将抽查结果报告当地畜牧兽医行政管理部门。

二、卫生消毒制度

1、饲养场周围及场内要保持清洁、干净的环境，及时清理污水、杂物及畜禽排泄物。

2、对饲养场周围、场内及污水池、排粪坑、下水道出口和生活区必须坚持按消毒规程进行消毒，对养殖小区指定密封发酵的粪便表面进行定期消毒。

3、饲养场的大门口和畜（禽）栏舍入口设消毒池，必须注意定期更换消毒液。

4、场内工作人员进入生产区净道和栏舍要经过消毒。

5、严格控制外来人员，并遵守场内防疫制度，按指定的路线行走。进栏舍人员必须脚踏消毒池，手洗消毒盆消毒。

6、每批畜（禽）调入前或调出后，场地和栏舍要彻底清扫干净，用高压水枪冲洗，然后进行喷雾和熏蒸消毒。

7、定期对保温箱、补料槽、饲料车、料箱、针管等进行消毒。

8、定期进行带畜（禽）消毒，有利于减少环境中的病原微生物。

9、进入生产区的车辆必须彻底消毒，随车人员消毒方法同生产人员一样。

10、消毒剂要选择对人和畜（禽）安全，没有残留毒性，对设备没有破坏，不会在畜（禽）体内产生有害积累的消毒剂。

三、隔离制度

1、选址必须远离动物生产、屠宰、经营，动物产品加工、经营场所，符合政府有关部门的总体规划和布局要求；其建筑布局、设施设备、用具符合动物防疫要求；

2、隔离场的出入口有消毒设施、设备；

3、有车辆、圈舍等器具场所的清洗消设施、设备；

4、有隔离动物的排泄物等污水、污物及病死动物无害化处理的设施、设备；

5、饲养、诊疗人员无人畜共患病持有《个人健康证明》

6、防疫制度健全。

四、动物检疫报检制度

为适应重大动物疫病防治新形势，进一步加强动物防疫体系建设，建立和完善动物防疫工作长效机制，健全动物防疫网络，实行动物产地检疫报检制度。凡进入动物产地收购、贩运动物及动物产品的单位和个人，必须提前到当地的动物产地检疫报检点登记报检，并取得动物运载工具消毒合格证明后，方可进入产地

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收购、贩运动物及产品。凡无免疫耳标和有效检疫合格证明的动物及产品一律不准上市、买卖和运输，对违反动物产地检疫法律、法规、规章的单位和个人，将由动物防疫监督机构依照《动物防疫法》及相关法律法规予以处理。

五、兽药使用登记制度

1、场内预防性或治疗性用药，必须由兽医决定，其它人员不得擅自使用。

2、兽医使用兽药必须遵守国家相关法律法规规定，不得使用非法产品。

3、必须遵守国家关于休药期的规定，未满休药期的畜禽不得出售、屠宰，不得用于食品消费。

4、树立合理科学用药观念，不乱用药。

5、不擅自改变给药途径、投药方法及使用时间等。

6、做好用药记录，包括：动物品种、年龄、性别、用药时间、药品名称、生产厂家、批号、剂量、用药原因、疗程、反应及休药期。必要时应付医嘱：用药动物种类、休药期及医嘱等。

7、做好添加剂、药物等材料的采购和保管记录。

六、疫情报告制度

1、义务报告人：驻场兽医当怀疑发生传染病时应立即向当地动物卫生监督机构或畜牧兽医站报告。

2、临时性措施：

（1）将可疑传染病病畜隔离，派人专管和看护。 （2）对病畜停留过的地方和污染的环境、用具进行消毒。 （3）病畜死亡时，应将其尸体完整地保存下来。

（4）在法定疫病认定人到来之前，不得随意急宰，病畜的皮、肉、内脏未经兽医检查不许食用。

（5）发生可疑需要封锁的传染病时，禁止畜禽进出养殖场。 （6）限制人员流动。

3、报告内容：

（1）发病的时间和地点。

（2）发病动物种类和数量、同群动物数量、免疫情况、死亡数量、临床症状、病理变化、诊断情况。

（3）已采取的控制措施。

（4）疫情报告的单位、负责人、报告人及联系方式。

4、报告方式：书面报告或电话报告、紧急情况时应电话报告。

七、无害化处理制度

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1、当养殖场的畜禽发生疫病死亡时，必须坚持“五不一处理”原则：即不宰杀、不贩运、不买卖、不丢弃、不食用，进行彻底的无害化处理。

2、养殖场必须根据养殖规模在场内下风口修一个无害化处理化尸池。

3、当养殖场发生重大动物疫情时，除对病死畜禽进行无害化处理外，还应根据动物防疫主管部门的决定，对同群或染疫的畜禽进行扑杀和无害化处理。

4、当养殖场的畜禽发生传染病时，一律不允许交易、贩运，就地进行隔离观察和治疗。

5、无害化处理过程必须在驻场兽医和当地动物卫生监督机构的监督下进行，并认真对无害化处理的畜禽数量、死因、体重及处理方法、时间等进行详细的记录、记载。

6、无害化处理完后，必须彻底对其圈舍、用具、道路等进行消毒、防止病原传播。

7、在无害化处理过程中及疫病流行期间要注意个人防护，防止人畜共患病传染给人。

八、标识佩戴制度

畜禽养殖者应当向当地县级动物疫病预防控制机构申领畜禽标识，并按照下列规定对畜禽加施畜禽标识：

1、新出生畜禽，在出生后30天内加施畜禽标识；30天内离开饲养地的，在离开饲养地前加施畜禽标识。

2、牛、羊在左耳中部加施畜禽标识，需要再次加施畜禽标识的，在右耳中部加施。

3、畜禽标识严重磨损、破损、脱落后，应当及时加施新的标识，并在养殖档案中记录新标识编码。

4、动物卫生监督机构实施产地检疫时，应当查验畜禽标识。没有加施畜禽标识的，不得出具检疫合格证明。

推荐第7篇：公司策划书

一、计划书的内容

1．计划摘要 公司介绍：

北京首创股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：600008），控股股东为北京首都创业集团有限公司。作为一家国有控股上市公司，自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程，专注于基础设施的投资及运营管理，发展方向定位于中国环境产业领域，主营业务为水务、固废处理、环境整治等。

公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念，短短十多年时间，潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势，具备了工程设计、总承包、设备制造、管理咨询等完整的产业价值链，成为中国水务行业中知名的领军企业，连续十二年被评为“中国水业十大影响力企业”。

目前，公司水务业务已由城市延伸到乡镇，在北京、湖南、山东、山西、广东等17个省、市、自治区的54个城市拥有参控股水务项目，水处理能力达1650万吨/日，服务人口总数超3500万。公司固废处理业务已由国内拓展至国外，在新西兰和新加坡拥有多个固废处理项目。

截至2015年9月30日，公司总股本24.10亿股，总资产334.16亿元，净资产105.58亿元。

2．公司发展战略介绍

公司发展战略是根植于中国环境产业领域，以水务投资、固废处理、环境整治为主体，努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综合服务商

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 2 二．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。 3 三．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。 4 四．运营及市场拓展策略

.投资方式：PPP模式，又称为公私合营模式，即Public—Private—Partnership的字母缩写，起源于英国的“公共私营合作”的融资机制，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。

方案一：新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程（3.5万吨）的水厂建设 方案二：新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程和老厂的合并，

方案三：新建新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程、老厂加供水公司一同合并。

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；

（3）企业自身的状况；

（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。 5 五．制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 6 六．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

（1）商业计划书的条件假设；

（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：

（1）产品在每一个期间的发出量有多大？

（2）什么时候开始产品线扩张？

（3）每件产品的生产费用是多少？

（4）每件产品的定价是多少？

（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？

（6）需要雇佣那几种类型的人？

（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等

新浪财经讯 12月18日消息，据财华社报道，桑德国际(00967-HK)公告，收购爱文思资源及爱文思水务工程100%股权，转让款分别为7,250万人民币(6.4279, 0.0117, 0.18%)及195万新币。彼等全资拥有项目包括︰ 四川省成都市双流县牧马山污水处理厂BOT项目、四川省遂宁市蓬溪县自来水厂T OO项目和四川省成都市水务科技公司。

牧马山污水厂工程近期规模为1.98万吨/日，远期规模10万吨/日，出水水质要求达到《城镇污水处理厂污染物排放 标准》(GB18918-2002)一级A标准，采用CASS工艺。蓬溪自来水厂系蓬溪县城唯一自来水厂，其建设规模为3万吨/日，目前服务人口约14万人，远期城市人口规划50 万人，未来扩容空间巨大。

收购后桑德国际将对污水厂和自来水厂实施扩建工作，并凭借科技公司的研发、设计团 队和市场影响力为公司在川、贵、滇等区域全面拓展区域污水处理业务和自来水服务业务。(自然) 项目投资建设合作意向书

甲方：*******人民政府 法定代表人：

乙方：********投资有限公司 法定代表人：

甲方为加快民族社会事业发展，决定在***投资修建*****，并通过招商引资方式，引进乙方采取BT模式进行投资建设。本着平等自愿、互利互惠、加快建设的原则，经双方友好协商，现达成如下投资建设意向。

一、项目建设规模、建设期限、投资方式

1.项目计划投资******万元左右。

2.建设期限***年（自正式开工建设之日起）。

3.投资方式：采取BT模式建设，即由乙方全额投资建设，经竣工验收合格后，移交给甲方，甲方在对投资进行审计并作出结论后分期进行回购。

二、项目前期

4.甲方负责项目的立项、可研、环评等前置性工作。

5.乙方负责项目的规划设计（含规划设计方案的审查批准、初步设计、施工设计及其审定）

三、项目的组织实施

6.甲方协助乙方完成开工前的所有建设环节行政许可手续的办理，并负责落实开工前的“五通一平”。

7.甲方负责施工建设过程中土地和房屋征收补偿及矛盾纠纷的协调工作，成立专门的工程建设指挥部负责项目建设的总体指挥协调和调度，确保工程建设按节点完成。

8.甲方委托工程监理公司对工程建设进行监理。

9.乙方组织工程的招投标，甲方相应机构参与监督。

四、回购资金的支付和担保

10.工程审计结论下达后，甲方分***期进行回购资金的支付。第一期在审计结论下达后的**个月内支付工程款总额的**%；***月后的十五日内支付**%比例的第二期资金；**个月后的十五日内支付***%比例的第三期资金；***个月后的十五日内支付剩余的***%的第四期资金。

11.按年度分段计算乙方的资金占用费，资金占用费按8%的标准计算。

12.如甲方不能按约定期限支付乙方回购资金，甲方同意将县城主城区范围内相应的商居土地按程序出让给乙方用于商居开发，土地出让款抵扣应支付乙方的回购资金。

13.乙方按程序参与该宗土地的招拍挂，如乙方摘牌获得土地使用权，高于招拍挂底价的溢价部分金额返回乙方用于基础设施建设。

14.如乙方未能摘牌，高于底价的溢价部份的80%返回乙方，同时土地出让价款优先支付乙方的回购资金。

五、其他约定

15.甲方在完成项目前期工作，并按有关程序做好相应工作后，甲乙双方正式签订投资建设合同书。

16.乙方正式签订合同之时应向甲方交纳2000万元的履约保证金。开工时一次性退还1000万元，三个月后退还800万元，200万元在竣工时退还（不计息）。

17.签订本意向书时，乙方应垫资项目前期经费200万元（结算时由甲方返还，不计息）。

18.未尽事宜在正式合同文本中完善。

19.本意向书一式六份，甲乙双方各执三份。

甲方：*******人民政府

乙方：******投资有限公司

法定代表人：

法定代表人：

签订日期：****年**月**日

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推荐第8篇：互联网+农业营销策划书

策划书

1.互联网市场网络销售市场

1.1互联网市场网络销售大环境

自从“互联网+”一次出现在2015年的政府工作报告，“互联网+”的热度便一直不减，在多个垂直领域汹涌澎湃地开展起来。广泛涉及教育、医疗、交通、饮食、娱乐、农业等多个领域。互联网对商业的变革已经渗透到每一个角落。互联网本质上给人类社会带来的是一次普遍性的效率提升，它对传统产业改进业务流程、提升效率的工具有着突破性的作用。互联网带来的最大颠覆即是信息的流动，会让很多靠信息不对称生存的企业无法继续存活下去，让传统公司处于互联网恐慌，被迫转型。自从互联网，尤其是移动互联网获得发展以后，企业营销的方式就不再仅限与在平面媒体和电视上投放广告。相比传统的营销方式，互联网营销更容易以低成本获得好效果，而这对于推动企业和行业的发展而言至关重要。目前，中国的主要消费群体已经是伴随着互联网成长起来的“80后”“90后”，他们更容易受到互联网营销的影响。从这个角度来说，企业也更应该在营销时选择互联网新媒体。

1.2互联网市场农业项目现状分析

2013年，我国农产品交易额超过5万亿元。2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元。传统的模式层层递进，繁琐而复杂。信息不对称状况严重。

2015年初中央下达的一号文件，再次对农业问题进行了强调。例如：加快农业产业化和信息化，土地制度继续推进，农垦改革首次成为改革重点，农产品生产应重视食品安全等。其中农业信息化的重要形式即互联网农产品信息平台，其在流通端的体现是农业电商，在生产端的体现是精准农业的应用。

与其他产业相比，农业不仅投资周长，收益低，而且面临的风险更大，但是由于农业事关国计民生，因此得到国家的政策支持。而互联网与农业的融合，将会给农业注入新的动力，使得传统农业发生变革。

近年，在互联网营销大环境的支持下，在国家对互联网及农业的项目的重视下，各个资本大佬都纷纷“不务正业”布局农业。例如:阿里巴巴旗下的基金尝试奶牛养殖；乐视推出了自己的线上食品电商平台----“乐生活”；联想以蓝莓等产品为切入点，构建了全新的农业产业生态圈等。传统农业与互联网融合后，其在营销、流通、资金、商业模式等方面都会发生变化。例如：农产品的营销可以借助互联网新媒体；农产品的流通可以借助农产品信息平台；农产品的供求关系的分析可以参照大数据等。互联网+农业已经形成了其完善的农业产业链条。

目前农业互联网主要有三类：

1、农资电商

农用物资行业整体处于上升期，农资产品主要分为种子（市场空间约3500亿元）、化肥（7500亿元）、农药（3800亿元）、农机具（6000亿元）四大品类，这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品，去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。

2、农产品电商 2013年，我国农产品交易市场规模超过5万亿元，整个交易过程中，仓储物流、金融服务仍然非常薄弱，且存在着严重的价格不透明问题，互联网平台试图解决这些问题，让农产品更快更直接的到达有真正采购需求的商户手中。

3、食材配送

2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达到8000亿元。中小餐厅有诸多痛点，采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。互联网平台积极自建仓储物流体系，希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。

2.针对万邦的情况，我们应该做什么

2.1、万邦现状分析

河南万邦国际农产品物流股份有限公司2011年在郑州成立，是一家以农产品物流为主要业务的股份制公司。公司注册资金6000万元。集农产品交易、物流、仓储、质量检验、科研、等功能于一体。以依托我省农产品的基础地位，充分发挥郑州交通枢纽的区位优势，按照“绿色安全、服务优质、功能明确、管理科学”的要求，以拓展功能、提升层次为着眼点，集聚发展要素，加强多方合作，争取政策支持，尽快建成集农产品交易集散、安全检测、市场调剂、科技研发于一体的农产品物流城，使之成为郑州市转变经济发展方式、完善城市功能、展示对外形象的重要载体与发展平台为发展策略。力图打造在国际上有影响力、国内有辐射力、对省内外资源有整合力的农产品流通行业的航空母舰。

2.2、关于网销模式选型

万邦应对转型趋势的一切，由外部引发，有企业对于自身核心竞争力定位的内部改变而开始！B2C、B2B或者O2O是互联网的重要模式，这个关键选择必须与企业的核心竞争力吻合。

根据万邦的 基本情况，及对互联网销售市场的分析，我们制定了B2B的网络销售模式。

2.3、可以实施目标方案的简介 方案一：B2B社区农业

目标客户：中高档小区

业务及模式：销售额分配，万邦90%，社区发起人10%并且有购物优惠；清算周期，即时支付（其他模式支付周期为30-60天）；

配送模式：中转站只有由万邦物流送来，即将送去顾客那里的农产品； 流程：1.社区发起人申请建立食品社区->万邦单独定制新社区购物网页->发起人填入农产食品->发起人号召20以上的人消费->农场48小时内将所有订单货物送达社区->消费者3天之内自由领取货物，食物社区建立以后发起人每两周需要发起食物征集信息，农场每周将一个食物社区订单汇总，每周都要定点配送一次；

2.社区发起人申请建立食品社区->万邦单独定制新社区购物网页->发起人填入农产食品->发起人号召10以上的人园区采摘->万邦24小时内派大巴接送至农场->消费者可根据自身需求采摘，并在园区就地二次加工农产品，并包装农产品。

优势：无积压，无自产的轻模式；无仓储，全部卖新鲜食材；团购模式轻松解决供应链问题；社区区域供应为主，降低物流成本；消费者主导型商业模式，发起人主动营销（但对于中国来说，阻碍了生产者和消费者之间建立联系和可追溯带来的信任）；

特色：消费者导向型公司。

方案二：B2B食材配送

目标客户：中高档餐厅酒店

业务及模式：销售额分配，万邦95%，餐厅5%。 配送模式：由万邦物流送来各个餐厅

流程：每日12点前汇总1000家餐厅上千种订单→平台采购员在经销商处采购→送至分拣中心（常为5000平仓库）→凌晨4至6点200名分拨人员分拨→打包装车→早高峰前送至各餐厅；

仓储物流：为1000家餐厅配货，需要一个5000平仓库（租金150万元/年）用于分拨，一辆金杯可载10~15家货，每车货值5000元~1万元；

优势：B2B类食材供应平台主要针对下游餐厅提供配货服务，通过为多家餐厅集中采购来获得议价权，并提供物流服务，从而为下游降低成本。

2.3、可成功案例 （1）美菜

成立时间 ：2014年5月；

团队成员 ：窝窝团创始团队二次创业，CEO是中科院空间物理学硕士，研究2年火星、1年月球，参与研究过神舟6号、7号飞船、嫦娥3号卫星以及探测火星的萤火一号卫星。CTO 18岁于中国科学技术大学少年班毕业，曾为全美最大的电子商务公司ebay提供核心技术服务；

融资情况 ：天使轮，2014年8月1000万人民币，真格基金；A轮，2014年11月数百万美元，蓝湖资本；B轮，2015年2月数千万美元，顺为基金、蓝湖资本； 运营数据 ：国内最大移动农产品电商，1000万家餐馆。

（2）链农

成立时间 ：2014年6月；

团队成员 ：已达200人，60%是采购、分捡、配送人员； 目标客户：没有账期、没有回扣和不靠关系的中小餐饮企业；

融资情况 ：2014年9月，种子数百万人民币，姚劲波；天使轮，2014年10月，100万美元，险峰、华兴；A轮，2014年11月，800万美元，红杉；B轮2015年6月3000 万美金 大众点评，红杉； 运营数据： 半年交易额破亿元。基地70%为个体户，30%为小企业。2014年9月份，链农客户数量约100家，重复购买率95%以上，日流水5-6万元。 （3）农产品电商平台——Farmigo 成立时间：2009年； 团队：2014年有30名员工；

运营数据：订单均价从2012年的15美元涨到2014年的38美元，售价比杂货店的均价低10%到20%；

目标：正打造全美最大的农产品在线交易平台；

推荐第9篇：永州农业电子商务策划书

永州农业电子商务策划书

一、项目简介

从永州市看，大多数是人农村人口，农民都是靠农业来维持生活。农业在市场上具有很大的开发潜力，随着互联网的发展和电子商务的兴起，不紧给第

二、第三产业带了更方便快捷的发展空间，还降低了成本。也将带动农业的发展。政府的鼓励随着国际影响的加强，政府对互联网的重视力度加大，城市上网人数迅猛增加。随着上网成本的不断下降，正在发展壮大的农村经济联合体和个体户，上网率也正在迅速提高。实用性大部分企业已经上网。尤其是大型网站向人们提供了各种丰富的信息，人们已经可以不用订报就看到新闻，不听广播也可以欣赏播音节目，不去商场就能了解到商品行情。一般城市家庭能够负担个人电脑和互联网服务，农村上网的家庭逐渐增多。网上无障碍，通过互联网能访问到世界上所有的3300个地区。突破时间概念，去任何网站都是弹指一挥间。人们更方便快捷地寻找所需要的信息。所以利用快捷地电子商务活动发展农业网站,进一步满足人们的需求.

二、永州市农业现状

1.永州的基本概况

永州是湖南四大历史文化名城之一，其影响源远流长。舜文化、周敦颐的理学，怀素、何绍基的书法艺术，柳文化和古老的女书构成湘楚文化的重要源头。舜的开明治国、任人唯贤，周敦颐朴素的唯物主义思想和“出污泥而不染”的高风亮节，怀素草书的狂放不羁，柳宗元深刻的惜民爱民思想和女书的神秘莫测无一不丰富中华文化的宝库。

永州昔称零陵，位于中国湖南省南部，南岭山脉北麓，秀丽的潇水和湘江汇合处，素有“锦绣潇湘”之称。永州市现辖零陵、冷水滩两区和祁阳、东安、双牌、道县、江永、江华、宁远、兰山、新田九县，面积2.24万平方公里，人口 580 万。其中 农业人口479万人。农业人口占总人口的82.58%，县域土地面积为1.91万平方公里，占全市总面积的85.7%。2006年末县域总人口为469.62万人，占全市总人口的81.3%。土地利用现状 全市以林、牧业用地为主的山地面积2428.98万亩,占总面积72.5%;农业耕地面积509.51万亩,占15.2%,水域面积140.79万亩,占4.2%。大多数是山地,也有待开发.灌溉比较方便.

2.农业基本情况

永州地处亚热带，气候温和，雨量充沛，土地肥沃，资源丰富，有近500万亩山地、200多万千瓦的水能资源和 3000 多万立方米木材等可供开发利用，是中国水稻、烤烟、油茶、牲畜、蔬菜和水果产地，素有“香柚之乡”、“杉木之乡”的美誉。拥有九疑山、舜皇山、阳明山三大国家森林公园和五个省级自然保护区。

农业 正由传统型向区域化布局,规模化生产、科学化管理、集约化经营的现代化农业和开放型农业转变，拥有优质米、香柚、脐橙、蜜桔、烤烟、油茶、水稻制种、瘦肉型牲猪、蔬菜和特种养殖等大型生产基地，江永三香（香米、香柚、香芋）、永州异蛇、江华珍珠椒、新田三味辣椒、道州红瓜子以及香菇、木耳、竹笋等土特产品，畅销国内外市场。根据永州实际，可以发展“公司+农户+基地”的订单农业和特色农业，发展生态农业和旅游观光农业，扩大农业规模，提高农业效益

三、永州现有农业网站的基本情况

农业行业的特殊性和中国农业国情的制约，是农业网站无法规避，也无法抗拒的外在客观因素，因此农业网站必须把目标客户的锁定从单个农民或农户，转变到以有支付能力、有信息需求要求的其他客户群体，同时对目标客户群体进行市场细分，争取实现有针对性的分众营销，以建立起适合企业的赢利模式.分众行销有两个方面的涵义：一是放弃试图把产品卖给所有人的想法；二是对目标消费者了如指掌。认真地细分农业网站的目标市场，并针对不断细分的市场，将产品信息精确地传达到目标消费者，从而和消费者建立良性互动的牢固

关系。农业网站可以将自己的营销重点定为农业领域的企事业单位、政府部门、行业组织等集团客户，因为提供农业领域的信息资讯和相关数据是农业网站的强项。只要农业网站能真正建立起目标客户的数据库，并与主要的客户群体建立起商务关系，这不但会提高市场后入者的进入门槛，而且将为农业网站未来开发自己的资讯产品体系、形成可行的赢利模式打下坚实基础

目前，永州只有永州农业信息网,这只是一个信息网,提供一些农业信息以及政府对发展农业的具体措施很实施方法..以及有关的信息.但是还没出现B2C模式的电子商务网站,所以建设永州农业电子商务网站是很有前途的。农业网站点击不高,随着网民的增多，但是农业网站仍然没有很多人去光顾.还有农业网站更新速度慢,更新内容少,提供的信息没有吸引力.在这种情况下，是要加大对农业网站的宣传推广工作---- 立足媒体行业，突出网站的大众传媒色彩，同时遵循媒体行业规律运作;遵循媒体行业运营规律，建立可行的赢利模式(网上广告、强化资讯内容管理、注重农业及其相关数据的搜集整理工作，建设农业数据库，完善商业服务)

。

四、网站策划及定位

1.网站的内容: 农业网站应包括：首页、农业咨询、商业机会、产品介绍、交易中心、服务内容、价格信息、会员VIP、物流中心等基本内容。网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。主页及二级域名频道可以采用相同的页面设置，或清新自然，或唯美奔放

2.网站对象定位: 农民不应成为农业网站现在最重要和最重视的客户，也许未来的几年中会依然如此。这虽然有些滑稽和无奈，但却是最符合商业规律的现实选择。市场经济下，资源向何处去，收益回报率应该是主要考虑的因素。由于现实农业的投入产出比和农民收入的水平决定了，将资源用于农民客户群体的培育和开发，现实风险远大于收益预期。且不说农业网站对农村信息化基础设施建设无计可施，仅就可上网的硬件设备这一块，单凭农业网站自身也是无力承担的。即使政府有推动农村信息化的决心，并拨出专款，可是哪又能有多少钱？能激起多大的浪花？毕竟农村医疗卫生事业、义务教育事业、农村社会保障事业，更紧迫、更缺钱的地方还有很多，农村信息化的真正推进最后可能还是要靠农民自力更生

农业网站无论是以信息资讯，还是以电子商务、解决方案、技术服务等为产品，都需要明确自己的目标客户群体。市场虽然很大，但并不是所有的人都能成为买主。农业网站必须寻找到最具需求力、有支付能力的客户，这就需要农业网站根据不同地域、企业产品类别、规模等属性对客户群体进行认真的细分，有针对性地调整产品内容和销售策略，制定进行分众营销。这些客户资源才是农业网站下一步形成自己核心业务、确立自己赢利模式的根本所在，无论是靠广告收入，还是靠出售资讯产品、租赁网络空间、推销软件方案、提供技术服务等，准确的目标客户群体将使市场营销工作事半而功倍。

3.网站定位：通过建设网站建立农业品牌形象,树立品牌农业在顾客心目中的地位,提高可信任度.并且对农业进一步在网上了解被人们忽视的农业。

通过建设网站改变本市品牌的缺点,时刻关注市场变化，及时作出反应，开发新产品来扭转。由于老产品 逐步被淘汰而造成的市场颓势使之重新上升.

通过网站作用,在“问题产品可以有条件退换”最基本的服务标准上，解决售前、售中和售后三个阶段的一贯化服务问题,建立完善的网上服务系统, 吸引更多的客户,为现有的客户提供更有效的服务,开发新的商业机会,提高管理效率.

网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型。

好马配好鞍，名企配好站

一个名牌企业，肯定可以在互联网上找到它的踪影，农业品牌也不例外。然而纵观现有的XX集团网站，我们总感觉到，它可以也应该做的更好。

4.技术方案

1）租用虚拟主机。

2）操作系统：Window2000/XP/Vista

3）采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的电子商务解决方案？

4）网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定时升级，不使用来历不明的软件，注意移动存储设备的使用安全，这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故，必须每天备份数据，如果有可能，使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的，在交易时要注意提醒客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损失。

5）相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等

五、网站效益分析

1、农业电子商务的直接效益

1） 管理成本的降低

电子商务通过电子手段、电子货币大大降低了传统的书面形式的费用，节约了单位贸易成本。有统计显示，使用电子商务方式处理单证的费用是原来书面形式的1/10，可以有效节约管理成本。

2） 降低库存成本，可以实现“零库存”

大量的农产品库存意味着农业企业流动资金占用和仓储面积的增加，利用电子商务可以有效地管理农业企业库存，降低库存成本，这是电子商务在农业企业的生产和销售环节最突出的一个特点。通过电子商务还可以减少农产品库存的时间、降低农产品积压程度，进而可以实现“零库存”， 库存量的减少意味着农业企业在原材料供应、仓储和管理开支上将实现大幅度的节省，尤其是在土地价格不断上涨的今天，更可以节约大量成本。

3） 降低采购成本

利用电子商务进行采购，可以降低大量的劳动力和邮寄成本，据统计，施乐、通用汽车、万事达信用卡等三个不同行业、不同性质的企业，通过电子商务在线采购后，成本分别下降了83%、90%和68%。

4） 降低交易成本

虽然企业从事农业电子商务需要一定的投入（如，域名、软件系统、硬件系统的维护费用），但是与其他销售方式相比，使用农业电子商务进行贸易的成本将会大大降低。例如，将 Internet 当作媒介做广告，进行网上促销活动，可以节约大量的广告费用而扩大农产品的销售量。同时农业电子商务进行交易，可以不分时间、空间的限制，全天候地进行网上交易。

5） 时效效益

通过农业电子商务，能够使交易双方提前回笼货品的应收帐款，从而节约一大笔资金占用成本。时效效益的大小通常根据商家应收帐款的数量和提前回笼时间的长短来估算。（主要是测算利息）。

6） 扩大销售量 通过电子商务，农产品可以打破地域的限制，扩大销售量，为农业企业获取更多的利润。

2、农业电子商务的间接效益

1） 更好地客户关系管理

通过电子商务在Internet 上介绍产品，可以为客户提供农产品的技术支持，客户可以自己查询已订购农产品的处理信息，这一方面使客户服务人员从繁琐的日常事务中解放出来，去更好地处理与客户的关系。而且使客户更加满意。

2） 促进信息经济的发展和全社会的增值

农业电子商务是目前信息经济中最具前途的发展趋势，是未来的农产品贸易发展方向，必将推动农业信息经济的发展。同时农业电子商务还大幅度增加世界各国的农产品贸易活动，大大提高农产品贸易环节中多数角爱的成交数量。

3 其他收益

除此之外，农业电子商务还有很多难以测算的其他收益。例如，实施电子商务后，由于信息迅速、准确的传递，而获得的一系列的成本节约或收益。如广东农业企业专题信息发布、网站广告发布、定制信息分析服务、交易佣金等。

以上收益是目前广东农业网站设计的基本盈利模式，随着业务的不断开展，广东农业网站的不断壮大，广东农业网站将提供更多的盈利业务。此外广东农业网站可以依托广东农业门户网站优势，开拓赢利方式，如农业咨询、农业生态旅游、农家乐导航业务等等。

六、盈利预测

2年：达到本地区最大的几个大农业电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B,B2C,C2C三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系

3年：收购产品供货企业，直接从农民手中购买农产品，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。

3年以后，依情况而定

七、投资风险分析

（一）、风险因素

1、行业周期风险：网络业具有较大的不确定性。

2、产品周期风险：根据农业产品----市场战略，农业网站公司当前的主要经营活动是建立起具有经济情报价值的数据库，属于新产品的市场开发行为，因此有开发失败的可能。

3、经营生产费用上升的风险：农业网站经营生产费用主要涉及服务器托管费及DDN专线租用费和公司运营费用，其中任何一项费用的上升都有可能降低利润。

4、技术安全性风险：农业网站公司是利用互联网这一新兴技术开展业务活动的，而互联网上众多黑客的存在对数据库的安全构成了威胁。因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失。

以上所述对本农业网站公司的生产经营产生一定影响。

（二）、行业风险：

行业内部激烈竞争带来的风险：互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场，业内竞争将激烈异常，同时，网络同传统媒体的竞争有可能使市场利润率降低。因此，竞争风险有可能会给公司带来致命的威胁。

行业发展存在的其他限制因素：网络信息产业尚处于起步阶段，行业标准及行业法规尚不健全，当前物理网络以电话线为主，传输速度慢，这一切都有可能影响到网络业同其它可替代行业的竞争。

（三）、市场风险

销售市场尚待开发的风险：利用网络技术向传统商品市场传播经济情报这一服务形式尚未得到社会商界的普遍认同。首先进入市场者必须承担开发市场的投入。

密切相关行业的影响：商界获取经济情报的途径多种多样，传统媒体及各行业的内部业务关系都对本行业构成了潜在的威胁。

（四）、对策

针对上述风险因素，本农业网站公司将采取积极、有效的措施，最大限度地降低风险程度。

1、经营风险对策：针对行业周期风险，采取试制一种产品（交易平台）的方式进行分期投入。针对产品周期风险，尽快建立起数据库，占领某行业的交易市场及经济情报市场。针对产品单一风险，充分利用公司的技术在开发专业化数据库的同时，搞好技术服务，社会培训，等其它辅助性业务。针对费用上升风险，公司会加强核算，控制成本。针对安全性风险，公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全手段。

2、行业风险对策：针对市场竞争风险，公司将在数据库专业化方面下功夫，完成对某行业的经济情报的独占。针对其它本行业所独有的风险，公司将在数据库的检索技术上加强开发，以弥补当前物理网络传输速度慢的缺点。

3、市场风险对策：针对开发市场风险，公司将一如既往加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入。传统媒体与公司的竞争不可避免，为此公司将通过资本运作，完成与传统媒体的合并，并利用网络技术改造传统专业媒体。

4、其他风险对策：针对政策风险，公司将加强与同业的联系，通过行业协会影响同业公司，加强本行业服务社会服务国家服务民族的意识，以减少政策对本行业的约束和社会对行业的指责。针对项目投资风险，在本次募集资金到位后，本公司将抽调具有丰富的经营经验的专业人员，成立专门机构对各项投资项目的建设活动进行严格的监督管理，以确保所有投资项目按计划、保质、按期完工，尽快产生经济效益。

总结：

经过上述分析,永州农业电子商务网站的可行性比较大，农业在网上没有完全开发.从整体来讲永州是个农业市,政府应该扶持并发展优势产业,人类的需求是无限的.随着人们的需要,网上农业也会被人们所爱的

推荐第10篇：农业公司招聘简章

东营市宏盛农业开发有限责任公司招聘简章

一、公司简介

某有限责任公司位于XXXX，是一家集农化、农产品生产、餐饮服务、土地开发、旅游等于一体的综合性现代农业公司。公司一直秉持全心全意服务农业，以高科技促进农业发展，帮助农民不断提高收入、以德为民、诚信为本；以质量为生命，以科技为动力、以信誉求发展的宗旨，面对每一个用户。我们的员工队伍精干年轻、极具朝气，是一支高素质、高效率的农业推广和销售服务队伍。目前拥有xxxxx等国内外知名厂家200多个品种在XX市的代理权，充分满足经销商及农户多元化产品需求，为员工队伍提供发挥潜能、施展才华的空间。公司正努力成为农资领域的尖兵，服务“三农”的先导者，打造农业旗舰，引领农资潮流。

为了多元化经济发展及绿色垦利的建设，公司去年和XXX公司在黄河花滩合作种植了万亩XXX，并积极配合旅游局开发旅游项目。葵花的种植，不仅拓展了种植结构，带来了实际经济效益，也丰富了我们当地的旅游资源。为农民带来了很好的经济效益。我们宏盛人也正努力为农民谋出路，提高农民生活水平及生活质量，将良心农业注入于服务农民的点点滴滴。

公司成立于2009年，注册资金200万元，现有员工35人，销售车辆12部，2011年销售额突破2000万元。公司在董事长兼总经理XXX先生的带领下，发扬“奋发自强，创新发展”的企业精神，秉承“诚实守信、求真务实”的经营理念，把“商品保质保真，价格合理公道，服务热情周到，满足用户需要”做为自己的经营准则，以服务“三农”为己任，为中国农业的发展贡献出自己的一份力量，同时创建“XXX公司”美好的未来。望有志之士前来加盟，与我们一起创造美好的明天。

二、招聘岗位

销售、推广代表（10名）

岗位职责：

1.负责公司产品的销售、推广等相关业务；

2.完成业务区域预定的销售目标；

3.制订产品营销策略和销售计划，做好市场调研和业务拓展工作，提高市场占有率；

4.建立健全销售网络，为客户提供优质的服务，做好客情维护；

5.协助客户开发市场并提供服务。

任职要求：

1.性别不限，中专及以上学历，年龄在20-30周岁（条件优秀者可放宽），植保、园艺、农学等涉农专业或市场营销相关专业，普通话标准，善于沟通，语言表达能力强；

2.热爱农资销售、推广工作，乐观、积极、诚信、有责任心，适应能力强，具有团队意识；

3.较强的观察力、分析力、执行力、学习力和开拓创新力；

4.吃苦耐劳，具有良好的心理素质和综合素养，根据业绩考核优秀者均有晋升机会。

三、工作待遇

1、所聘员工试用期均为3个月，优秀者提前结束试用期，试用期工资为900元，公司提供食宿。

2、试用期结束月薪=基本工资（900元）+提成+年终奖，公司提供食宿。

四、公司联系方式

联系地址：XXXXXX有限责任公司（XXXXX地址）

联系电话：

传真电话：

邮编：

Email：

五、注意事项

1、我公司从不以任何形式收取任何招聘费用。

2、我公司从不委托除其他机构进行聘用。

第11篇：农业担保公司工作方案

关于促进农业贷款担保工作实施方案

贷款难是制约我市农业发展的重要因素之一。为了解决农业融资难题，促进农业发展，特制定本实施方案。

一、鼓励担保公司为农业经营者提供贷款担保服务

担保公司对农业企业、农产品加工企业、农民专业合作社、种养大户等农业经营者提供贷款担保服务的，在享受现有中央、省、市有关贷款担保优惠政策的基础上，另享受以下优惠政策。

1．担保奖励。由于农业企业和农业生产不仅要承担市场风险，还要承担自然风险。为了降低风险，担保公司对农业经营者提供贷款担保业务的，按照经核定的上年度月平均担保余额0.6%的标准给予奖励。

2．风险补助。对担保公司经核定的农业贷款担保风险损失，按照代偿金额10%的标准给予补助。

3．税费减免。各级工商、税务、金融等部门对担保机构开展农业担保业务发生地方收取的税费，能减则减，能免就免。

二、鼓励组建农业担保公司

鼓励经济实力比较强、信誉好的企业或联络其他企业，社会团体、行业协会和自然人，按照“股份合作、法人管理、市场运作、财政扶持”的原则，组建农业担保公司，为农业经营者提供贷款担保服务。原则上新注册成立的农业担保公司注册资本金不得低于3000万元。对各县（市、区）依法新注册成立的首家农业担保公司给予奖励。奖励办法：注册资金在3000～5000万元，1年内为认定的农业经营者提供月平均担保余额1000万元以上，给予一次性奖励20万元；注册资金在5000～10000万元，1年内为认定的农业经营者提供月平均担保余额1500万元以上，给予一次性奖励40万元；注册资金在1亿元以上，1年内为认定的农业经营者提供月平均担保余额2000万元以上，给予一次性奖励60万元。对新组建的农业担保公司符合免税条件的，自担保机构向主管税务机关办理免税手续之日起计算，3年内免征营业税。

三、保障措施

1．加强组织领导。各级各有关部门要高度重视这项工作，帮助协调解决农业贷款中的困难和问题。工商、税务、金融等部门按照非禁即可的原则，降低门槛，简化手续，特事特办。

2．明确资金用途。列入扶持的担保贷款，承贷企业必须是固定资产投资200万元以上的规模农业企业（农民专业合作社必须是市级以上示范社，固定资产投资100万元以上），贷款资金必须用于农业项目。经检查发现担保贷款资金有挪作它用行为的，贷款额度不作为扶持担保公司的计算余额。

3．落实扶持资金。扶持政策中的开办奖励、担保奖励和风险补助由市、县财政各按照50%的比例承担。担保公司于每年的10月份向当地农办、财政局提出申请，经县级农办、财政局初审后报市农办、财政局审定。市财政扶持资金拨付时需附县（市，区）财政扶持资金到位证明。

4．核定担保费率。申请担保奖励的担保业务不得收取咨询费、评估费，收取的担保费率不得高于银行同期贷款利率的50%（含金融部门上浮利率）或不得高于担保贷款总额的1%。否则，不能享受政府补贴（奖励）等政策。

5．优化信用环境。加大信用环境整治力度，大力打击逃债行为，大力表彰和扶持信用

企业，使社会信用环境得以优化，使金融机构放心投贷，安全收回。对恶意逃债的市级以上农业产业化龙头企业和农民专业合作社示范社，取消龙头企业和示范合作社资格及资金扶持。对弄虚作假、抽逃资本、伪造凭证骗取财政资金的担保机构，按《财政违法行为处罚处分条例》给予处理。

本实施方案试行两年，至2012年，届时视试行情况进行补充完善。试行中如财政管理体制调整，则相应调整。本实施方案由市农办、财政局负责解释。

第12篇：农业相关的公司

1、晋江市创新花卉有限公司【来源：泉州市花卉管理办公室】 【发布时间：2007-06-25 】 【查看次数：33】该企业地处晋江市永和镇，占地面积300亩，其中草坪基地90亩，建有荫棚2000平方米，全封闭式荫棚1600平方米，配备各类相关的设施设备，具有良好的园林工程施工条件和科学研究条件。企业具有完善的管理机制，拥有中级职称及初级职称的科技人员11人。企业于2003年被评为泉州市首批市级花卉生产示范基地。

基地主要经营的花卉品种有：盆景、铁树、紫荆、盆架子、榕树、时花等。基地还积极引进台湾花卉新品种以适应市场需要，基地还为农林院校提供多方面的实习机会，为社会培养花卉人才。

负责人：陈机智

地 址：泉州市晋江市永和镇菌边村

邮 编：362235

电 话：0595-88022688

2、晋江市康乐园林苗圃【来源：泉州市花卉管理办公室】 【发布时间：2007-06-25 】 【查看次数：18】该苗木基地规模较大，基地总面积185亩，并分为五个园区，其中：树桩盆景园区占地52亩，时花基地占地30亩，棕榈科园区占地30亩，绿化苗木区占地48亩，小苗培育区占地25亩。基地已形成良好的生产、销售管理体系，设施、设备齐全，具有稳定的技术人员15人，专业性强，有较强的科研开发能力，企业具有城市园林绿化施工三级资质。

企业的树桩盆景在全省范围内具有较大的规模，采用规模化、专业化的生产、经营管理体系，使树桩盆景在八闽市场上占有重要的份额。企业还加强与省内有关科技单位的技术协作和业务交流，并作为专业学校实习的基地。公司于2003年被评为泉州市首批市级花卉生产重点企业。

负责人：曾焕鹏

地 址：晋江市良种场

邮 编：362200

电 话：0595-886396660595-88181868

3、晋江市明发工艺有限公司 【来源： 】 【发布时间：2010-09-14 】 【查看次数：1】晋江市明发工艺有限公司成立于2002年，其前身是1986年成立的晋江干燥花工艺有限公司。公司拥有超过6000平方米的厂房，采用先进的生产设备和技术，生产各种系列的干燥花工艺品，主要产品有花盆、花篮、花帽、花束、壁挂、香包等系列工艺品，每年生产量达三千万件，同时，每年带动晋江安海、罗山、东石等乡镇及南安市周边农户2000多户发展生产，，促进农民年增收700多万元。2003年公司被评为晋江市龙头企业；2005年被评为泉州市龙头企业；2008年荣获第一届福建省年宵花订货会展品铜奖；2009年荣获海峡两岸花博会展品铜奖。2009年生产各种干燥花160多万件，产值800多万元，产品出口销往美国、德国、意大利、日本、俄罗

斯等20多个国家和地区。2009年荣获泉州市花卉园艺协会授予的2007-2008年度全市先进花卉企业。

4、泉州花卉城有限公司【来源：泉州市花卉管理办公室】 【发布时间：2007-06-25 】 【查看次数：29】该公司位于南安市霞美镇四黄村，毗邻泉州市区，位于省道306线与柳中路交叉区域端处，成立于2000年，拥有注册资金598万元，系南安市发展计划局的下属单位。公司主要从事花卉苗木栽培，园艺设计施工，园林绿化承包，园林机械设备、贸易、技术咨询培训，园艺科技推广等业务。

公司拥有800多平方米的办公楼，

多平方米组培室，仪器、设施、设备齐全，年可生产苗木

产兰花、金钱树、凤梨苗、铁树、棕榈等花卉树木，也具有人才培训的条件和组织能力，有完善的管理机构和稳定的科研技术人员，

地以该公司为龙头，建立股份合作制，推行“基地加公司、公司带农户”的规模化、集约化经营模式，产品畅销全省及广东、江浙一带，部分销往黑龙江、吉林、四川、湖北等地，是集贸易、花展、旅游、观光、休闲于一体的花卉贸易市场，是我省三大花卉基地之一，于

级花卉生产示范基地。

负责人：王文勇

地 址：南安市霞美镇四黄村

邮 编：362342

电 话：0595-86333396

5、泉美园艺有限公司 【来源：泉州市花卉管理办公室

2007-06-25 】 【查看次数：76】

区双阳镇，占地面积600亩，是一个集生产与科研为一体的农业高新技术出口企业。公司成立于2000年，计划总投资

类造林苗木、绿化苗木、观赏花卉及珍稀药草为主要业务，

欧洲、澳洲、日本，优良的品质得到客户的认可。

福建省花卉生产示范基地。2002年公司成为首批荣获国家林业局颁发《林木种子经营许可证》的八家企业之一。

公司大力引进和培养人才，现有专家教授

大专140人、中专175人，占公司总人数的

队伍保证了技术的不断创新和持续发展。

公司在日本、美国、南美、欧洲设立有分公司或合作伙伴，广泛地引进世界各地的植物资源和优良品种，在国内研究开发、示范、推广、加工，分销到世界各地.面对全球化竞争时代，公司高起点的设施设备建设，保证了公司的产品质量领先地位。已建成的

界上最先进的植物组织培养工厂之一，全车间配备

的病毒和细菌检测设备。现有白掌，合果芋，榕树，食虫植物、桉树、石槲3000多平方米连栋温室大棚，2003年被评为泉州市首批市泉美园艺有限公司地处泉州市洛江2,500万美元。以培育和销售各200120人、工程师50%。强大的科技力量和人才 8,600平方米的组培大楼，是目前世10万级净化设备和快速200200多万株，并生实行基】 【发布时间：产品出口到美国、60人、本科、专业性强，年泉美园艺被列入

等40多类植物，150多个品种，年产6,000万株种苗。公司拥有500亩的种植示范区和3万亩农户推广区，15,000平方米的现代化温室，10，000平米的无土栽培温室，10万平米的薄膜大棚温室，12,000平方米的加工车间。规模化栽培人参榕，富贵竹，仙人掌，发财树，虎尾兰，金钱树等50余个植物品种，年产数亿盆景、花卉植物材料。 实现规模化生产，企业具备了强大的市场竞争优势。公司目前拥有的植物种质资源3000多种，已投产的种质资源300多种，每年种苗生产可达到8000万株至1亿株。

持续经营，打造百年品牌，是我们的经营目标。公司推行全面质量管理，引进美国先进的生产技术、实行人性化管理和人才竞争激励机制，实现公司运作的规范化和高效化。

为加快新品种的开发速度和提高产品质量，2002年公司与中国科学院合作成立生物技术实验室和检测中心，从事转基因植物的开发和病毒检测。面对充满变化的市场，面对充满机遇、充满挑战的明天，泉美公司将全面调整经营战略，以强者的姿态迎接全球化竞争时代的到来。

地 址：泉州市洛江区双阳镇

邮 编：362012

电 话：0595-22032883 22032882

传 真：0595-22032881

网 站：/cnhtml/index.htm

第13篇：农业公司发展规划书

1 *****************

发

展

规

划

书

*****************创建于2010年6月，公司注册资本金3000万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，****进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。 确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。 为了让广大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高****农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，****的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合****的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生

2 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。 实施方案的阐述：

1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设 为了尽快实施规划，****采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。目前，这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师，已于3月中旬到岗，他们与省农大*****教授和西华院农产品所长期技术合作，将颠覆性的改变****代代沿用的耕种方式和种植技术，将亩产量提高30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗，现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作，育苗工作还在继续。基地种植时大量收购和使用农家肥，小农耕作，原生态种植，生态除害，确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。

2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系 公司与农户的关系很重要，我们调查走访其他农业公司在****实施的公司+农户的合作机制，是把种子和农资分发给农户自行种植，然后与农户签订定向收购合同，土地仍然是农户的，公司与农户是订单契约关系，农户有了订单，保证了收入，就不会注重菜品菜型，不

3 管种出怎样的疏菜你公司必须得收购。菜型不好，小农耕种成本高，与现代农业的规模种植根本没法竞争，如果走大流通渠道销售就更困难，大流通蔬菜批发是和菜贩子做买卖，菜贩子只管价低菜型好有卖像，不会注重你的蔬菜产自哪里，是否绿色、有无公害等等。 鉴于此，****定制了更科学的公司+农户+土地的机制，土地流转30年到公司，失去土地的农户与公司是雇佣关系，勤劳务实又有种植经验的农民公司就优先雇佣，约定好工价，公司制度化管理，制定好激励机制，提高工作积极性，提升劳动生产效率，在公司农技师的指导下进行科学种植，讲究菜品菜型。长时期的优胜劣汰，留在公司的农民实际上都已是很专业很稳定的公司员工，并享受公司的一切福利待遇，对公司的认同感会凝聚成强大的团队力量，推进公司的发展。土地的支配权是公司的，土地的产出收益是公司的，切断了农户的依赖，促进了农民的素质的提高，有效解决了三农问题中关于农民的问题。

3、订单式的肉蛋禽饲养、收购模式 ****在生鲜连锁农超还有肉蛋禽系列，公司聘请了原高金集团的资深采购师，在****和农户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖，规范饲养方式监督饲养。每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标，建立信息档案，收购时查验信息，以确定生长时间（饲料喂养比粮食喂养出栏时间要快一倍），来确保猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生态品质，避免饲料饲养的蓄禽流入****的农超平台，维护金田生态绿色品质。蓄禽宰杀后低温除酸，再分割成定量小块，加气调包装后次日8点上农超销售，这种生态蓄禽肉及制品在市场上供不应求，奇货可居，价格比一般蓄禽肉类可高出100%-200%。

4、冻库、清洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心的建设 目前在我国，蔬菜的保鲜和储运是个难点，运用现代科学的保鲜储运只是用于极少的领域。****通过调研，决定与森瑞保鲜合作引进设备，完善菜篮子工程全产业链中最为重要最关键的一环--保鲜。5月底开始在3号厂房中建设日生产量10吨的清洗生产线和气调保鲜包装生产线，共计面积2000余平米，在6月底建成并调试，建立冷链物流200平米的周转冻库，要购2辆5吨的冷链箱式配送货车，在广元市王家营滨江大道入口处，建立800平米的冷链物流和配送中心和100平方的周转冻库。清洗生产线和气调置换设备产自德国，气体置换率达99%，蔬菜加包装袋抽成真空，根据不同的蔬菜再自动配置相对应营养气体充入包装袋里，确保蔬菜保持在微生命状态，在25度以下环境最长可保存15天，并维持99%的保鲜度，解决长途运输问题和保鲜问题。包装袋的包装量从250g-10000g不等，我国海军的舰艇和潜艇最先使用，在前几年才用于民用，但在欧洲国家在七八十年代民间就在使用，我国近5年在推广民用了，以后中国人也会享受这一欧美品质。

5、农产品大型超市平台的布点与建立 计划在5月份将开始在广元全城布点，以小区集中地为最佳位置，6月底要建成3-5家，8月再建立5-8家150平米以上的农产品连锁超市的样板门店，在5月中旬联合广元其他农业公司协商共建农超大平台，达成农产品进入连锁农超销售的模式，其他农业公司的产品要占到金田连锁农超产品的40%左右，产品要达到1800余个单品。建成连锁农超样板门店成功经营后，并推广连锁加盟，复制到其他城市（30小时路程为半径的周边城市，例如绵阳、南充、成都、重庆、汉中、西安等城市）。对接商务局商谈农贸改农超的事宜，农贸改农超是一大趋势，改变农贸市场的脏乱差现状，将大大缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题.

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连锁超市的样板门店，在5月中旬联合广元其他农业公司协商共建农超大平台，达成农产品进入连锁农超销售的模式，其他农业公司的产品要占到金田连锁农超产品的40%左右，产品要达到1800余个单品。建成连锁农超样板门店成功经营后，并推广连锁加盟，复制到其他城市（30小时路程为半径的周边城市，例如绵阳、南充、成都、重庆、汉中、西安等城市）。对接商务局商谈农贸改农超的事宜，农贸改农超是一大趋势，改变农贸市场的脏乱差现状，将大大缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题。

6、生鲜连锁的推广、销售的管理与经营

以****的独特地理优势和土地资源（有机值高达17%），****的蔬菜及特色农产品应该像阳澄湖的大闸蟹一样是个区域特色品牌，应该名扬全国，但是我们的蔬菜还在滞销和贱卖，其他特色农产品也只是在广元市有点名气，但其价值都不高。

前期的宣传和推广很关键，****正在与几家成都的知名策划公司洽谈全产业链策划事宜（如骨骼王朝策划等），要宣传****系列农产品的无公害、有机值高、绿色环保的生态品质，以小农耕种，山野原生小菜野果，肉蛋禽类产品的生态饲养为亮点，确定以中高等收入和精英人群为主的中高端消费人群，打造属于自己的销售渠道和营销平台，针对中高端群体适时推广农业观光、农场体念、休闲农庄，养老农场、避暑农场等旅游休闲居玩项目。****不但要打造实体门店，还要建立网络电商，实现网上对农产品的选择、下单，公司物流配送到户，谁拥有了终端客户，谁就有话语权，建立1+10会员机制，会员可享受****的农业观光、农场体念、休闲农庄、农超折扣等多项目成系列的优惠。****根据自身特点，采用量身定制ERP现代企业管理系统，制定了完善的销售激励机制和监管机制，生鲜连锁在2015年要实现目标销售2000万元。

7、农产品深加工及销售

****已于2014年11月恢复生产，主要原料是以****的蔬菜和农副产品为主，与生鲜销售犄为互补，是全产业链中很重要的一链。主要有休闲食品12个系列品种、酱腌菜15个系列品种、脱水蔬菜8个系列品种、调料包8个系列品种，高山森林小菜8个系列品种，3月份已在华北区、华中区、华南区、华东区、大西南区、大西北区完成大区布点，4月份完善东北区的布点，制定了完善的销售激励机制，配备了专业的营销团队。加工食品在2015年目标销售值2000万元。

8、绿色农产品小区直通车

根据国家相关政策，进一步完善菜篮子工程全产业链，各地市州对绿色农产品小区直通车都有配套的政策和扶持，****在打造生鲜连锁门店的同时，利用在城区有冷链配送中心和冷链配送车辆，也要开通绿色农产品小区直通车服务，以方便市民缓解市民买菜远，买菜贵，买不到放心安全的农产品的问题。

9、农业观光、农场体念、休闲农庄

****拥有独特的喀斯特小高原气候，海拔1200~1500米，日照充足，自然风光悠静秀美，夏季凉爽，被评为国家级AAAA级旅游景区，距离广元市1小时车程，宁强、勉县不到1小时车程，汉中市1个半小时车程，绵阳、南充2个半小时车程。旅游环线周围在建立种植基地时，可以规划实施搞观光农业和体念农场，养老农场、私家休闲庄园，这样可以吸引大量的城里人来观光旅游、休闲度假、夏季避暑、带着一家老小前来体念农家农耕生活，据调查市场前景很好，城市人很渴望享受到采菊东篱下、悠悠在南山的另一种宁静和悠然。 前期在6月份，在中子老牛坝打造100亩百合园，200亩有色蔬菜和其他有色农植物立体观光农业园，20亩大棚草莓采摘园，成为****旅游环线的第一个景观站点，可吸引广元、宁强、勉县、汉中等地的旅客慕名前来。

开发和打造私家休闲农场、养老农场、休闲农场庄园、养老农场庄园，要选择自然风光宁静优美的大环境，依山而建，前置庭院，先要建样板农场，再对外宣传推广，预定预售，根据不同的客户要求配置不同的硬件设施，比如各种制式木屋，面积的大小、露营草坪、烧烤草坪、配置菜园面积的大小、种哪些品种的蔬菜，是否代管包收、是否要在线视监控你的私家菜园等等，满足都市人的农场体念、观光、休闲 。这样可以吸引大量的城里人来观光旅游、休闲度假、夏季避暑、体念农家农耕生活。也可为****解决农民的就业，增加农民收入，增加****旅游项目，提升旅游品质，繁荣****经济做贡献。

第14篇：农业设备公司名单

山东时风（集团）有限责任公 司

时风集团成立于1993年5月18日，总占地4000亩，总资产60亿元，员工 30000人。主导产品为三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动观光车、拖拉机、发动机、轮胎、联合收割机。母公司山东时风（集团）有限责 任公司下设五大产业园，设有时风中央研究院。 山东金亿机械制造有限公司

山东巨明集团

山东五征集团

荣成市海山机械制造有限公司

山东潍坊拖拉机厂集团有限公司

潍坊鲁申拖拉机有限公司

山东双力集团股份有限公司

高密春雨机械有限公司

山东大丰机械有限公司

山东唐骏欧铃汽车制造有限公 司

第一拖拉机股份有限公司

洛阳中收机械装备有限公司

河南奔马股份有限公司

河南千里机械有限公司

江苏常发农业装备股份有限公司

常柴股份有限公司

常州东风农机集团有限公

常州亚美柯机械设备有限公司

江苏悦达股份有限公司盐城拖拉机厂

江苏盐城大洋农机制造有限公司

江苏常工动力机械有限公司

沃得集团

井关农机（常州）有限公司

南通富来威农业装备有限公司

中机南方机械股份有限公司

连云港柳林机械有限公司

浙江艾格莱机械有限公司

杭州杭挂机电有限公司

星光农机股份有限公司

上海纽荷兰农业机械有限公司

湖南中天农机有限公司

第15篇：农业公司实习报告

暑期社会实践报告

学院：---- 专业：---- 年级：---- 姓名：---- 学号：---- 实践单位：德惠市农业开发总公司 实践时间：----- 共计：----

暑期社会实践报告

一、实践目的

作为一名新世纪的大学生，我们不但要学会理论科学知识，做一名好学生，同时也要成为一名实践能力和动手操作能力强的学生。要把自己融入到社会之中，接触社会，了解社会，同时要服务社会，培养自己的创新精神，会解决一些自己面临的问题，从容应对各种困难，锻炼自己与他人流畅的交流等等。

二、实践内容

在德惠市农业开发总公司实习期间，首先，领导教导我们要把自己当做一位勤劳的农民，切身从农民的利益出发，这样才能真正的搞好农业问题。然后给我们介绍了近年来德惠市的农业发展情况。

近年来，德惠市农业发展公司按照“三个代表”重要思想要求，坚持树立和落实科学发展观，紧紧围绕全市粮食增产、农业增效、农民增收、农村稳定的目标，从加强自身建设入手，切实发挥部门职能作用，有力地促进了全市农业生产和新农村建设。

（一）强化指导服务职能，促进现代农业发展

指导服务是农业发展公司的基本职能，关系着全市农业和农村经济的发展。为此，市农业局还积极推进“四化”进程，全力打造德惠现代农业。

（二）强化监督检查职能，促进农村经济发展

监督检查是农业局的一项重要职能，对维护农业安全生产、农民切身利益、农村经济发展起着至关重要的作用。为此，他们重点强化了三项监管。

（三）强化综合协调职能，促进新农村建设试点工作

按照“规划先行、重点突破、积极而为、务求实效”的原则，市农业局充分发挥综合协调职能，为市委、市政府当好参谋助手，使新农村建设试点工作实现了良好开局，取得了阶段性成果。

（四）强化党委自身建设，促进职能作用发挥

按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求，农业发展公司不断强化凝聚力、战斗力，积极扩大党的工作覆盖面。

几年来，德惠市农业发展公司先后被农业部和省、市农委评为农作物病虫害防治先进集体、农业、农村经济管理工作先进单位，被长春市政府评为“人才工作先进单位”，多次被德惠市委、市政府评为“先进基层”和综合工作先进单位。为德惠市获得粮食生产先进县、菜篮子工程先进市、中国松花江大米之乡、中国食品名城等殊荣做出了积极贡献。

这让我们了解了农业发展的重要性，农业给人们带来的益处。尤其是在中国，60%的农民人口的国家，农业的确是值得我们重视的，并且要提升一个高度来对待，让更多的人知道农业的重要性。农业关系着每个人的生活，我们每天都离不开农业，无论衣、食、住、行我们都紧紧系着农业，因此，农业发展是必不可少的，是至关重要的。

当然，我们也了解了农业的发展前景，自我国加入WTO以来，尤

其是在中美双方结束了关于中国\"入世\"的双边谈判并签署协议之后，有关各方面开始对中国\"入世\"可能给其宏观经济带来的冲击表示忧虑，其中对农业的疑虑尤甚。就在中美签字的第二天，中国国家通讯社\"新华社\"刊发了一组数据，对入世后各行业就业机会的增减进行预测。排在第一位的就是农业，预测说，入世后，农业就业机会将减少966.2万个。这句话后来被一些媒体诠释为：近1000万农民将在入世后失业。一些知名学者也在报刊上\"报警\"：入世后中国农业将损失60到70个亿，农民人均收入会有所下降。连一向温厚老实的大陆农民也表现出超常反应，从中美达成入世协议的第三天起，虽本已到了政府秋季收购粮食的扫尾时段，但一些地方竟再起\"售粮高潮\"。我们认为，诸如上述过于悲观的研究和预测以及不正常的现象之所以会发生，有各方面的原因，必须加以认真的分析研究和对待。因为，加入WTO后，我国不仅要承担缔约国普遍承担的义务，而且会享受缔约国应有的权利。我们可以充分利用国内和国际两种资源、两个市场，增加更多的发展机会。当然，我们同时也将面临更加激烈的国际市场竞争。面对即将到来的新环境，我们要未雨绸缪，把握WTO的基本规则，调整我国农业发展政策，采取审慎的对策，抓住机遇，扬长避短，兴利除弊，迎接挑战，保证我国农业与世界经济接轨的同时也能够健康顺利地发展。

三、实践体会：

，在这十四天的实习过程中，我收获了许多。知道了中国农业的生产结构包括种植业、林业、畜牧业、渔业和副业；但数千年来一直

以种植业为主。由于人口多，耕地面积相对较少，粮食生产尤占主要地位。在此期间，也略懂了怎样去更好的开发农业，让更多的老百姓从中受益。并且，实习的内容也与我的专业紧密结合，让我知道了自己今后的努力方向。当然，其中多少也耳濡目染到了与他人交流，处理问题的方法。此次的学习对我来说意义很深，我会好好把握住自己的每一次机会，学好自己的专业，使自己成为一名有用之人来回报社会，回报家乡，为家乡的农业事业奉献自己的绵薄之力。

第16篇：农业公司典型材料

农业科技有限公司材料

农业科技示范园位于村，紧邻新建一级路, 交通便利，区位优势好。园区以市政府大力发展农业蔬菜为依托，紧紧围绕市委、市政府提出的以发展“高产、优质、高效、生态、安全”的现代农业进行建设，我园区以市场需求为导向，以无公害蔬菜为基础，以绿色产品为目标，走向市场。 工作情况

我园区自2011年5月开始建设，园区规划建设大棚220个、现代化蔬菜加工厂一座、蔬菜检测中心一处，1万平米蔬菜冷藏库一处、蔬菜配送中心一处、休闲观光水池一处。一期工程现已经竣工温室大棚100栋，5000立方休闲水池，现已解决农村剩余劳力50余人。

1、完善园区基础设施。现阶段主要工作为完善园区内的加工、检测、储藏、运输、销售等配套设施，为以后正常生产打好基础。

2、依托技术合作单位积极引进推广新技术、新品种。

3、加大培训力度，聘请专家、教授培训技术人员和农民技术骨干，实现公司增值农民增收。

工作目标

2012年底完成二期建设，建成新型、高效、环保、技术全面的无公害蔬菜种植示范基地即营销、餐饮、观光为一体的农业综合公司。大棚蔬菜基地以培育彩色西红柿、无籽西瓜、辣椒、黑色小黄瓜等高品质蔬菜为重点，采取 “公司+农户” 的方式，由公司统一管理、有计划地推向省内外市场，以实现优质农产品上台阶、上规模，加速推进农业产业进程。

1、新品种、新技术的试验、示范和推广。

园区与山西农大、市蔬菜办等科研单位建立技术依托合作关系。园区建立新品种、新技术示范棚，大胆引进国内外先进的新品种、新技术在园区进行试验、示范，从中筛选取优，取得成功后再在全区进行推广。优良的种植新品种、优质的秧苗为农民增收致富奠定了良好的基础。

2、加强科技服务功能，为农民科技致富提供了保障。在园区的发展中，园区将不断探索，积极创新管理机制，建立健全带动农民科技致富的服务机制。园区将聘请技术依托单位的专家教授常年进行技术指导，聘请专家授课，对园区技术人员和广大菜农定期或不定期的进行技术培训。最终

园区将开拓市场、搞活销售，解决园区卖菜难的问题，把产品推向市场。

3、进一步完善服务体系，使农民收入、科技素质得到提高。

不改变“公司+农户”的经营方式，由公司统一管理，公司建设，农民种植。园区完工将吸收剩余劳力100余人，人均收入增加5000元。真正做到大幅度提高土地效益，快速提高农民收入，为实现农民增收创造现实条件。

第17篇：农业种植公司制度

总 经 理

一、领导制定和实施公司总体战略

1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；

2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；

二、制定和实施公司年度经营计划

1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

三、建立良好的沟通渠道

1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

四、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系

1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施，及时进行组织和流程的优化。

2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

五、主持公司日常经营工作

1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。

4、负责处理公司重大突发事件。

六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。

1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

3、领导建立健全行政与后勤管理制度。考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 综合办公室

一、负责公司办公保障，为各部门做好服务工作；

协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；

二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行；

三、配合公司进行企业文化的建立；

1、策略目标

2、价值取向

3、公益形象

四、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；

五、负责党、团、工会工作

1、联系各级党、工、团对口部门。

2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。

3、协助党支部书记召开民主生活会。

4、做好员工政治思想工作，提高凝聚力。

六、安全保卫工作：

1、保持办公环境的整洁卫生，整理总经理办公室。

2、做好保洁员工作的指导和检查督促。

3、检查保证食堂饮食卫生。

4、督促保证各部门灭火器的有效性和按规定摆放。

5、检查各部门防火隐患并督促其纠正。

6、指导做好公司各部门保安的安全保卫工作。

7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故等。

8、注意保证网站信息安全，做好公司保密工作。

七、负责公司人事劳资工作

1、协助总经理做好定岗定员工作。

2、做好人才招聘工作。

3、与员工签订劳动合同。

4、对办公室人员实行绩效考核。

5、做好考勤管理工作。

6、处理员工调动晋升或辞职的谈话安置工作。

7、做好教育培训工作和技术职称晋办理工作。

8、做好员工福利和养老保险等工作。

八、信息网站工作：

1、建立电子文档的数据库，便于检索。

2、注册公司IP地址，注意公司网站的建设维护。

3、注册公司微博、建设网上销售门店。

九、日常后勤工作

1、做好食堂日常管理，改善员工伙食。

2、督促司机做好公司车辆的管理工作。

3、办公室周边和场所的绿化管理。

4、安排召开公司各种会议，保证会议高效有序。

5、做好宾客接待工作。

6、负责日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作。

7、做好征订和发放各种报刊杂志。

8、做好办公设备的采购、分配、登记、交接工作。

十、综合协调工作

1、做好兄弟单位的协调工作。

2、做好行业协会的联系。

3、联系有关政府部门，做好沟通工作。

4、协调公司各部门之间工作。

5、组织协调公司多部门合作活动。

6、安排组织员工业余娱乐等活动。十

一、文字宣传工作

1、对内、对外发函、申请、通知、报告等文件的起草。

2、协助起草项目的可行性研究报告和项目申请报告。

3、及时记录公司大事记。

4、负责平时有关图像拍摄，收集素材制作图片、宣传册、影像资料等。

5、做好新闻报道、会议纪要等。

6、协助广告标语标志标牌的设计制作。

八、文件收发处理

1、做好平时文件的收发管理工作

2、接听公司电话，关注公司邮箱信息，注意转发催办，并及时做出回复。

3、做好公司各种文件的传递、催办、存档、保存工作。

十二、督促有关部门及时完成公司重要工作，并将监督情况及时反馈给领导。销售供应部 副总经理职责 本职：

负责公司石斛产品以及基地服务项目的销售工作，组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备，进行公司产品内部调拨及结算工作，做好储存运输工作。建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、建立公司品牌形象。 职责与工作任务：

一、负责公司销售工作

1、掌握市场信息，做好年度销售计划及季节性销售重点策划工作，并付诸实施。

2、根据销售计划预算年度销售费用，并督促执行厉行节约。

3、掌握和了解公司内外及石斛市场的动态变化，及时向总经理反映，采取切实措施，保证实现公司利润最大化。

4、制定产品价格、客户定位、市场推广等规划，并付诸实施。

5、参与新产品开发，组织推进研发成果的品产化和市场化；

6、做好产品规格分类、包装标签说明书设计和石斛谷养生保健开发设计等工作。

7、负责做好客户接待、业务洽谈、合同签订、发货押运，办好交接手续和结算工作。

8、做好应收款的催收工作。

10、做好公司内部物资和产品的调拨工作，并办理移库手续，填写结算凭据。

11、做好公司产品的储存保管工作，协助解决重大质量事故。

12、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。

13、登记各户名册，建立客户信息库，做好客户回访维护工作，做好销售保密工作。

14、对销售部门工作人员进行调配、培训、考核意见提出和做好平时考勤管理工作。

15、协调客户培训、退换货等售后服务工作，组织对客户种植基地进行术培训，实施简单技术培训和企业文化宣传。

16、协助制定销售部门各岗位的工作职责和运作制度。

17、做好乐清专营店和大荆农业投入品点的管理指导工作。

18、参与公司产品推广会、展会等扩大知名度。

19、负责客户的开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案。分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防范公司销售风险。

二、组织采购供应组培苗生产及基地生产、项目建设所需的生产资料和设备

1、根据公司年度目标和计划，制定全年采购供应计划并付诸实施。

2、熟悉采购物品的性质和性能，掌握市场产品和价格行情，严格按采购物品的标准，择优选择供应商。

3、采购做到价廉物美，签订合同，并进行预付账款的管理。

4、监督供货、运输、到货、卸货全过程，保证所采购的产品按时安全到达。

5、进行到货验收并及时报财务结算货款。

6、做好储存保管工作，做到出入库手续齐全，储存安全卫生，帐货相符。

7、做好供应商索证和建立档案，解决退换货等问题。

8、建立供应数据库，及时按规定填报报表。

9、建立本部门工作制度，管理部门员工，节约采购费用。

10、完成总经理交办的其他工作任务。生产技术部工作职责

公司生产部下属有下洋组培室、东加岙组培室、下洋石斛种植基地、石斛谷项目建设基地。这些部门都要在生产技术部领导下开展工作。

本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 主要职责与工作任务:

一、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：

1、给予技术开发人员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；

2、配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各工程项目顺利进行，使技术难题得到及时解决；

3、负责重点工程项目的实施性施工的组织与设计；

4、负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；

5、负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；

6、负责对下属部门关键技术的咨询服务；安全生产，顺利运行。

二、负责与行业协会的业务联络工作：

1、与行业协会建立并保持良好的合作关系；

2、负责新技术的引进、推广和应用；

3、做好行业技术的交流工作了；

4、安排好合作基地及购苗客户的技术支持与指导工作。。

三、负责生产技术部内部的组织管理：

1、负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；

2、按不同季节变化，市场需求变化，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；

3、负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；

4、帮助下属各部门做好工作任务分工，落实岗位责任制，发挥员工积极性；

5、负责控制部门预算，降低费用成本。

四、完成直接领导交办的其它各项工作。种植基地经理岗位职责：

本职工作有做好基地员工的分工管理和考勤工作；根据生产技术部计划，安排好基地生产工作；做好基地内外安全工作；做好基地来宾的接待参观工作；做好基地生产经费的管理工作。 工作任务：

一、做好基地员工的分工管理和考勤工作

1、根据现有的工作模式，合理调配各区员工配搭。

2、制定各去员工工作要求并督促执行。

3、根据工作要求对员进行出勤、劳动纪律、工作任务完成的质量和数量进行考核。

4、根据考核记录建立档案，表扬好人好事，压制歪风邪气，对好员工和坏员工给予奖励和惩罚。

5、做好员工劳动纪律、职业道德的培训学习和劳动技能的培训学习，不断提高自觉性和技术性。

二、根据生产技术部计划，安排好基地生产工作。

1、对基地技术实验改造、种苗种植、田间管理以及采收等提供人员支持和经费保障。

2、对计划的开始要有细节的考虑和分解，对计划的实施要监督进度和工作质量，对计划的完成要进行总结经验教训，不断提高工作经验和效率。

3、计划执行过程如碰到特殊情况变动或突发情况，要及时向生产技术部汇报，并共同提出应对办法。

4、做好和公司其他部门的沟通衔接工作，保证生产正常进行。

5、落实设备维护保养工作，保证设备正常运转。

三、做好基地安全卫生工作

1、配备必要设备，采取安全生产措施，保证员工在生产作业是的人生安全。

2、设置基地有关区段的安全标志，保持完好。

3、解决员工纠纷，制止流言蜚语，促进员工和睦相处。

4、做好防盗措施的落实，保证基地石斛等产品的安全、

5、做好消防工作，消除火灾隐患。

6、做好基地安全保卫工作，与村民建立和维护良好关系。碰到不良村民的无理取闹和其他破坏要解决制止，严重的要与公司综合办一起移交公安部门处理。

7、帮助技术经理做好农业投入品的管理使用工作，防止事故发生。

8、做好生活垃圾处理，保持生活区卫生。

9、督促做好基地道路周边的卫生工作，及时清理闲杂无用物品。

10、采取措施保持基地水源卫生，防止污染。

四、做好基地来宾的接待参观工作；

1、要知道基地的基本情况，根据生产部安排向来宾进行具体介绍，回答来宾一些问题。

2、注意基地技术保密工作，根据安排带领来宾参观路线。

3、做好茶水座椅等服务工作。

五、做好基地生产经费的管理工作。

1、叫小工的问题，发挥作用，不叫少叫，工价考勤，工作任务，工作质量监督，出工统计。

2、生产用具问题，购买保管，发放保养，数量清点，保养维护。

3、一次性生产用品使用问题，手套口罩等。

4、食堂管理，报销物品控制。

5、出差，路费，设备维修费，交通工具油费，电费等。种植基地技术经理

第18篇：区域经理岗位职责(农业公司)

1.负责区域内的市场开拓。2.负责协调公司和客户之间的关系。3.负责区域销售政策的出台。4.如实执行公司的方针政策。

第19篇：农业公司述职报告

农业公司述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

XX年底，股份公司决定在xx农业公司自种番茄的基础上，配套部分社会种植番茄，我本人从农业公司调入工业公司担任总经理助理主管社会原料工作，在此感谢股份公司领导对我的信任并给与机会，在忙碌、充实、竭尽全力努力拼搏的近一年的时间里，由付总带领我们从宣传社会种植、落实面积、合同签订、育苗移栽、田间管理、组织交售等一系列的工作中。这期间有成功时的笑容，也有失败时伤心的泪水；有艰辛努力地与供应商斗智斗勇，也有亲临一线亲自指挥并深入的身体力行…….全过程、全方位、全身心的配合颉总、付总进行社会原料的种植是本人义不容辞的职责。在颉总、付总的正确领导下，在各位员工的大力配合下，社会原料最终签订4730.645亩合同，实际交售吨位16338.553吨。原料任务完成率较计划降低很多。在此对大家的辛勤努力表示最衷心的感谢。总结这一年非常辛苦，也遇到了最大的挑战。现在就我一年来的职责履行情况向大家汇报，有不妥之处望各位批评指正。

一、目标承诺陈述

------量化指标

原料收购总量

3.6万吨

原料落实面积

8000亩

------完成情况

原料收购总量

6338.553吨

原料落实面积

4730.65亩

二、主要业绩

XX年惠农公司首次种植社会原料，在付总的协助下，我主管原料车间，主要工作业绩如下：

1、安全工作

原料车间严格按照公司领导的要求，始终把安全工作放在首位，原料员与公司签订《摩托车驾驶安全责任状》，时刻以短信、飞信方式提醒原料员安全驾驶摩托车，保证原料员下乡的安全。通过全体原料人员的共同努力，在合同签订及田间管理期间，原料车间未发生任何人身伤亡事故。

2、技术服务

惠农公司是首次种植社会原料，原料人员均是刚毕业的学生，毫无种植经验，通过原料部主管杨晨来、严涛的指导，特编制《惠农公司番茄种植技术手册》，并结合兄弟公司原料车间的管理经验，指导原料员按时下片区，对广大的种植户宣传番茄新品种的属性，科学合理的种植，确保今年社会原料的增产增收，为XX年社会种植打下良好的基础。

3、农残控制情况

公司通过成立农残控制小组，在番茄种植各个阶段，对原料员、合同主、种植户等进行农残控制知识培训12次，苗期育苗技术以及农残知识培训8次、大田生长期的病虫害防治以及农药知识培训10次。不定期的下发农残控制宣传资料，并与农户建立了飞信、短信、电话的沟通渠道。通过对原料员及农户的培训，监督、检查，今年农残整体控制中取得了不错的效果。公司送检灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄叶片、番茄果实及番茄酱送检（14批），检测项目有重金属、矮壮素、缩节胺、百菌清、氯氰菊酯、代森锰锌、霜霉威、嘧菌脂，均未检出农药残留。

4、团队建设

原料车间的建设，是一个从无到有的过程，从开始的我一人发展到现在的6人（马少波、吴庭林、马伟、陈永宁、徐福积、马静）。车间通过积极的培训，培训原料员番茄种植技术、农残控制、病虫害饿防治、田间管理等知识，结合实践，锻炼了一支强有力的队伍。在艰苦的条件下，没有一个人叫苦，他们依然饱含激情，热情的为农户服务，并得到农户的一致好评。在这里也要感谢车间小伙子们的前期帮助，如陈叶青、陈卓、田广胜、寇博、寇新亮等，你们辛苦了。

5、建立完善各项体系

原料车间为新设立的部门，随着公司体系文件的逐步完善，原料车间也相继确定了原料员、技术员、农残监督员的岗位工作职责、编制了工作流程及作业指导书。逐步建立了考核制度，并按制度进行考核。经过公司的几次的内审及充分的准备，公司顺利的通过ISo9000、HAccP现场审核认证，在BRc审核中也得到喜人的成绩A级。在这里我要感谢质监部门的大力协助，尤其倪瑞峰，任助理的帮助。

6、外围管理井然有序

原料车间今年主管外围排队现场秩序，严格按外围管理制度执行，对出现的问题及时解决，面临巨大的高峰期压力，最终仍然确保了正常有序的交售。如八月十三号、八月十七日、九月二十四日由于个别驾驶员违反外围管理规定，导致农业部分司机对质检原检的态度恶劣，外围管理对这些个别捣乱分子分别进行批评教育、罚款处理，对严重的上报农业取消其拉运资格，并扣除部分拉运款项，严格控制外围秩序，使排队现场正常有序，外围工作较09年有了很大提高，司机、农户、原检、公司都很满意。

三、主要问题

（1）惠农、平罗片区人均占地少（2-3亩）、劳动力普遍短缺，即55岁以下的壮劳力均外出打工，家中只有妇孺和55岁以上的老人，当地的通俗说法——“三八六一九九部队”驻守农村，一旦农作物的种植程序繁琐、用工量大，就很难被种植，这是造成经济作物在当地依靠分散的农户难于大面积种植的主要原因。

（2）经纪人与农户合作，农户大都愿意种植，因为经纪人对农户种植前赊欠种苗和农资，农户负责种植，番茄成熟后由经纪人组织拉运交售，并现金结账。在与经纪人沟通中了解到，牵头种植、赊账承担风险、付出劳动组织拉运就是为了从中谋取利益.现在中粮屯河公司的低补贴甚至零补贴政策，使经纪人积极性降低，不愿与我们合作，合同签订进度缓慢。

（3）平罗县、惠农区两地，在中粮入驻之前，一直没有较大的、正规的农产品加工企业，全部都是民营、个体较小的农产品加工厂，据调查两地脱水蔬菜厂有76家。今年脱水厂收购番茄的价格始终跟进而高于公司价格，农户及经纪人嫌交售到公司路程远，为了节省运费和获得更高利润干脆背弃公司合同交与脱水厂。造成社会原料严重流失。

（4）本地区种植脱水蔬菜较多，今年干货价格高，农户利润大增，来年种植面积肯定增加，而且小麦、玉米种植简单还能复种脱水菜，随着粮食价格连年上涨，种植大田作物更为农民接受。番茄种植亟待价格调整。

（5）年轻一代农民经济收入基本不靠种地，种地只是为了满足口粮和防止土地闲置，因此这些农户只愿种植小麦玉米这些省工时的作物，对种植番茄不感兴趣。发展小农户种植番茄较为困难。

（6）原料员大多是新毕业的大学生，工作力度与农户的接受程度还不能完全衔接，导致分工不明确，工作中相互依赖而不能各司其职。

（7）今年气候反常，5月份气温偏低，5月8号出现霜冻，受灾面积500亩，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出现大雨，两次降雨量之和超过惠农地区全年平均值，惠农区域地下水位高，降雨量大时出现排水不畅，水淹受灾面积1000亩。高温天气集中且较往年平均最高温高1.0℃，低温天气出现在高温之前相邻日期，且较往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄开花授粉，高温郁闭导致番茄授粉不完全。反常天气严重影响了产量。

四、个人感受

XX年是一个辛苦的、操心的一年，这一年中，我们忍辱负重，虽然不敢说走过千山万水、千山万壑，但是我们千辛万苦、千方百计、历经千锤百炼，做到目前的状况，虽然未能达到产业管理部和股份公司的要求，导致的产量未完成的失败，这是我个人的失误。但是，截止到目前，农户和经纪人是满意的，来年计划更大面积的种植，着也算一个小小的成功，是车间、其他部门同仁乃至公司上下全体努力的结果，这里面有许多苦和累，我记得马少波给我发的信息：“余助，料，收不回来，你打我骂我；料，交不进来我找你”。我为有这样敢跟我叫板的下属自豪。我也记得徐福积家里老人重病在床，我给他节假，让他早回，但是他还是提前回来了，努力与惠农这边的农户交涉、再交涉，就为了哪怕一天几十吨、十几吨的原料进入我们的交售系统，在这里，我想对黑了、苦了、累了车间同事们说：谢谢，小伙子们，你们是好样的！

五、下年原料工作计划：

1、面积及种植区域的扩展。

2、原料均衡供应也是下年原料工作的重点。在按计划落实原料面积的基础上，制订详细的均衡供料种植计划。确保严格按计划实施。

3、加强农残控制作为下年原料的一项重点工作。当地农药市场混乱，多家代理商抢占市场，下一年要继续加强农残控制，确保产品安全。

4、种植关系的改变。小块种植番茄，人工成本大，劳力紧缺的农户不愿继续种植，明年要重点培养有实力的经纪人及种植大户，发展连片种植及一人大面积种植，加大机采种植面积。

最后，我相信在颉总、付总的领导，刘总、任总的帮助下，其他部门的协助下，通过全体原料车间的共同努力，认真总结教训，充实信心，XX年我们惠农番茄制品有限公司会有一个辉煌的明天，你们能做到吗？！？！？！

谢谢大家！

第20篇：保安员岗位职责(农业公司)

1.负责生活馆内突发安全清况的反馈和处理。2.负责生活馆内安全巡逻，防止偷窃事故的发生。3.负责协助相关部门防止生活馆内一切安全隐患的发生。4.协助维持店内秩序。

《农业公司策划书.doc》

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