房地产策划部工作计划
推荐第1篇：房地产策划部工作手册
房地产策划部工作手册
致：策划部全体同事
策划部——公司的前线部门，我们热情、积极、充满智慧和力量，我们致力于一起共同创造策划部的辉煌。
而你既为我们当中的一员，同样希望你可以融入这个大家庭中，与我们一同维护这个优秀的队伍。
工作制度————
一、考勤要求
1.上班时间：星期一至星期六早8：15~12：0014：30~ 18：00。中午12：00~14：300为午餐和午休时间。
2.公出: 一个工作日内的公出需在部门考勤处进行登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到办公室登记.
3.请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到办公室登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
4.无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工，旷工按公司制度进行处理。迟到早退按公司制度进行处理。
5.在工作时间内，需要外出时，除须向上级主管申请，不得私自决定。擅离岗位或离开时没有上报公司者作旷工一天及予以口头警告处理。
6.补休：加班时间可进行补休，具体补休由部门主管或经理安排；
二、礼仪仪表要求
所有策划部人员必须在工作规定场所穿著整洁端庄的服装，与部门联系或客户洽谈要求礼貌稳重。
男职员：*服装保持清洁卫生整齐，策划活动现场必须佩带工作证，公司举办重要活动时按要求穿著西服。接待宾客要自然大方、稳重热情、有礼貌，熟练运用礼貌用语；
女职员：*服装保持清洁卫生整齐，工作期间应化淡妆，不得浓装艳抹。
三、工作要求
1.策划部员工应具备优良的道德品质，做到有事必报，有错就改，不得搬弄是非、推委责任、阳奉阴违。
2.工作仔细、认真、耐心、细致，维护好部门工作器具、设施；
3.不得随意泄露公司机密，重要资料不得带出公司。
4.同事之间应互相配合，保持良好的关系，服从上级主管工作安排。
5．策划专员需要对应熟练掌握设计、项目策划、活动策划等专业技能。
6.员工离职时须按规定交回公司派发的全部资料及办公用品。
工作责任和编制——
一、策划部经理：
1、全面负责策划部内部管理工作，组织完成公司领导下达的工作任务；
2、负责对策划部员工进行工作能力评定考核，培养建立一支专业、高素质的策划团队；
3、负责公司项目的策划宣传推广工作，负责项目内广告位出租管理事宜；
4、负责安排所有节假日、重要事件的活动策划组织；
5、协助协调与招商部、物管部、办公室的工作对接，安排好各部门提交的设计工作；
6、根据项目和市场情况，向公司提出合理化建议。
7、负责制作公司项目的推广资料和布置(包括宣传资料设计、制作和现场布置)。
8、根据公司整体营销计划要求，制定公司项目的广告宣传方案，执行实施公司批准的各项宣传工作。
9、负责收集、策划项目新改进观念。并及时应用于项目的策划方案中，提升项目的竞争力和超越同质化。
10、负责组织与相关单位、机构保持战略联盟合作伙伴关系，增强公司和项目的市场竞争能力。
二、设计主管
1、配合策划部经理完成公司领导下达的各项任务，配合策划部经理管理策划部内部各项事务；
2、负责策划部所有方案的设计、创意，资料制作等工作；
3、负责广告位租赁和使用的初步审核；
4、负责项目内所有对外宣传广告的初步审核；
5、负责策划设计专员培训和专业技能的培训；
6、负责项目现场包装效果的布置、跟进；
7、负责项目内所有活动策划的组织、协调，现场安排；
8、负责组织设计专员完成各部门交付的设计工作；
三、策划专员（设计、策划专员、文员）
1、完成公司下达的各项工作任务；
2、按部门工作内容分工，策划专员分别负责设计、活动策划、现场布置、文案、内部资料管理、广告出租管理等，做到分工不分家；
3、负责宣传资料初步设计工作，部门汇总意见修订后，交公司审定；
4、负责项目内广告租赁洽谈、合同拟订，广告位合作招商；
5、负责项目内商业活动策划、组织、计划、现场布置及与相关单位的沟通协调；
6、负责相关宣传物品的购买、使用和制作，严格按公司《资产管理制度》执行；
7、负责与广告公司、印刷厂家的沟通和合作洽谈，保证公司制作物品的价格优势。
二、程序问题及责任
1、临时广告位租赁合约的签订
一般临时广告为租赁合约的签订，经公司领导审批同意后，由策划部经理或主管在“代表人”后签名，策划部其它人员签订合同无效。其中租赁价格按公司规定执行，不可以使用标准合同和另行制定合同，合同内容交公司审定。
2、
三、客户跟进责任及相关客户分配问题：
五、处罚制度
对于不服从管理，破坏本部纪律的策划部人员，将会受到以下处理：
(1) 对违反本部规定，而无合理解释者，会扣罚相应的款项；
(2)口头警告： 因多次犯错，屡劝无效者，会釆用口头警告；
(3)书面警告： 如两次口头警告后员工所犯错误仍没有改善或犯严重错误，则进行书面警告；
(4)调离部门： 对违反或不遵守本部门或公司制度的人员，视情节而定，将会被罚没有关违例成交的单位所涉及的一切提成、奖金、奖励及累积业绩；
(5) 如员工经书面警告后仍没有改善或犯更严重错误，公司可考虑将该员工实时无偿解雇。
注： a.若发生严重错误则会实时解雇，毋须口头警告或书面警告；
b.如该员工有改善，公司会在半年之后自动取消该员工的警告。
除本守则以外，各销售人员还须遵照公司其它规章制度程序，违者按公司制度进行处理！
推荐第2篇：房地产策划部管理制度
《策划部管理规章制度》
一、办公室制度
为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度
(1) 办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2) 机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3) 各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4) 未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5) 未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2.办公纪律
(1) 办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，
私人物品应存放在柜子中。
(2) 工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。工作时
间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3) 办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4) 节约水、电和办公用品，不得浪费。如长时间离开办公室，要整理好桌面，
关闭电脑（包括显示器电源），最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3.服装穿着规定
(1) 员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2) 女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3) 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女
职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4.惩奖措施
(1) 员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100元罚款。
(2) 各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。若月累计员工违反本规
定人次超过3次的，相关主管将连带处罚100元。
(3) 罚款依行政部的处罚通知单直接交款。用于团队日常活动费用。
二、考勤制度
1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。
2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）
(1) 员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）
以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。
(2) 员工每月迟到或早退达5次以上（含5次）的，按以上额度2倍处罚。
3.旷工
(1) 员工无故不到岗者，按旷工处理。
(2) 员工旷工1天扣除3天全额工资。
(3) 月累计旷工3次者，扣除当月基本工资；月累计旷工4次或连续旷工3天（含）
或年累计旷工10天（含）者，除扣除基本工资外同时除名。给公司造成重大损失的，另行追究责任。
4.未考勤之处理
(1) 员工因公务外出无法赶回公司考勤者，应及时电话给部门主管说明情况，不
接受任何短信、转告、留言，违者按事假1天处理。
(2) 员工申请未考勤理由不实者，当事人罚款200元并作旷工处理。其直属主管
连带罚款400元。
5.加班
(1) 公司各部门经理根据实际工作需要，可安排员工加班。
(2) 员工因业务繁忙而不能在规定的时间内完成，可以申请进行加班。加班须提
前请示其直属上级。
(3) 各部门经理应对各岗位工作效率严加督促，严格加班审批。
(4) 公司鼓励员工提高工作效率，在正常的工作时间内完成本职工作，员工因本
人的原因不能完成本职工作或自愿延长工作时间的，公司将不予认可加班。
(5) 原则上员工调休（或事假）可用积休冲抵，当月加班的尽量在当月调休完毕，
如因工作需要无法调休的，应在半年内安排调休完毕。
6.请假
(1) 事假
a) 员工有事需亲自处理者可请事假，属无薪假期，每月事假不得超过5天，全
年合计不得超过14天，超出天数按2倍计算缺勤。
b) 因突出事故未及时申请者，可以电话向部门直属主管请假，并报备人事，且
于上班后2日内补齐请假手续，否则按旷工处理。
c) 每月电话请假不得超过2次，超出者请假天数按2倍计算缺勤。
(2) 病假
a) 员工因普通伤害、疾病或生理原因必须治疗或休养者，可先请假治疗，之后
持区级以上医院病假证明、病历卡、病情诊断书及部门主管确认的证明销假，手续不齐全、不真实者按事假处理。
b) 员工生病未事先请假者，本人或亲友可以电话向部门主管请假，并通知人事
部门，回公司2日内持相关证明至人事部门销假，逾时以旷工处理。 c) 员工未住院病假全年不得超过30天，超过者按事假处理。住院病假全年不
得超过3个月，超过者公司将作自动放弃岗位处理，特殊情况需经总经理审批。
(3) 请假流程以及相关规定：
a) 员工事先请示部门主管，同意后由人事部门备案后开始准假。
b) 非突发性事假（年假，事假，产假，婚假）需提前一周申请。
c) 未经批准而请假者或请假理由不真实者，一律按旷工处理。
d) 请假超假的，超过天数按旷工处理。
7.公出
(1) 员工因公需外出，经部门主管同意后方可外出。
(2) 员工因公申请外出，若上下班无法赶回公司者，须先电话报备人事部门，回
公司后可由部门经理签字确认。
三、人事制度
为了规范员工试用与转正管理，强化人力资源管理的原则，帮助新员工尽快融入公司、承担起岗位职责，特制定本制度。
1.入职
员工在接到人事部门入职通知后，规定时间内将相关资料交到人事部。如因故不能按期报到，需与人事部取得联系，另行确定时间。
2.入职程序
(1) 员工岗前培训
a) 人事部在复试后将新员工引导至各部门
b) 由人事部作导引，带员工到各个部门介绍给各个部门，让员工更快地了解公
司组织结构，尽快熟悉公司
c) 各部门主管为新员工制定培训计划
d) 审核资料
e) 签订试用期合同
(2) 试用
在参加完新进员工制定的培训计划后，通过考核的将进入试用期。员工的试用期一般为3各月，未毕业的研究生、本科生、大专生在未获取毕业证前为实习期，获取毕业证后进行转正考核。
(3) 员工转正
a) 新员工在试用期结束前十五天由本人提出书面转正申请。
b) 直接上级及部门经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、创新意识、
协调能力、责任感、品德、上进心进行评价。并于试用期结束前5日内将评价结果反馈给人事部。
四、异动（岗位）制度
1.部门提议员工调配
(1) 部门可根据工作需要提出员工调配申请,报人事部。
(2) 人事部门根据《员工调配申请表》对需调配的员工进行考核，对符合条件者，
核定其岗位及薪资标准，审批权限同转正审批权限。
2.人事部门提议员工调配
(1) 人事部门根据公司发展需要及用人部门人员需求，结合其他部门岗位编制及
人员实际情况，综合被考察员工的工作能力和素质要求，根据实施转岗考核的结果，填写《员工调配申请表》提议调整员工工作岗位或部门。
(2) 人事部门提议调整的员工岗位或部门须与相关部门进行协商。
3.部门之间借调员工
需借调员工的部门填写《借调员工申请表》交人事部门。
人事部门根据借用部门提出的要求，结合公司内部人力资源，确定可借出员工的部门，并与借出部门协商，确定借出期限。
人事部门将《借调员工申请表》报公司领导审批。
4.晋级
晋级可通过内部竞聘、部门推荐、公司任命三种方式完成。
(1) 内部竞聘
a) 人事部门根据批准竞聘的岗位名称及岗位素质要求发布内部竞聘通知，收集
竞聘资料并分类，按照竞聘岗位任职要求进行初步筛选，确定参加竞聘人员。 b) 人事部门根据竞聘岗位对参加竞聘人员进行考核，统一安排竞聘答辩，根据
考核及竞聘结果，会同用人部门初步确定录用人选。
c) 人事部门将初步确定的录用人选的《竞聘评价表》及其竞聘资料呈报分管领
导、总经理审批并发布竞聘结果。
(2) 部门推荐：
a) 部门经理根据员工的工作表现，可推荐员工晋升职级或薪级，并填写《员工
晋/降级审核表》，人事部门根据部门意见，对被推荐员工的工作能力、工作业绩、工作态度等进行考察，并在《员工晋/降级审核表》中签署意见。 b) 人事部门将《员工晋/降级审核表》报分管领导签署意见，经总经理审批后
执行。
(3) 公司任命
公司根据发展需要，结合员工的工作表现，晋升员工的职级或薪级，经总经理批准后执行。
5.员工离职
(1) 员工必须提前1月向公司提交书面的《员工离职申请》，由直接主管做初步
审批
(2) 员工在3个工作日之内跟人事部、行政部、财务部交接好各类工作，以交接
表为附件，附于主管签字后的《员工离职申请单》交由人事部做最后审批工作
(3) 原则上公司要尽力挽留员工，如员工主观意识十分强烈，则与批准！
推荐第3篇：房地产策划部工作制度
《策划部工作制度》
一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面：
1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；
2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；
3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；
4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；
5．营销费用使用及监控；
6．营销执行效果评估及纠偏控制；
7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；
8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构：
2、部门成员职责分工表：
四、市场信息管理
1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:
（1） 区域市场内房地产企业的基本信息,包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
（2） 区域市场内房地产项目情况,包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、
销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
（3） 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
（4） 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方性政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括：
（1） 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
（2） 区域市场内的经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等信息。
（3） 本地区的住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。
6、公司在区域市场内所代理的项目基本情况、项目特点、销售情况、客户情况等。
7、策划人员以月或季度为单位，定期对区域市场内的各类信息进行收集。策划经理可依据信息收集工作的需要与销售部门沟通或上报公司同意安排销售人员参与。
8、对搜集的各类信息策划专员应进行分类整理、分析后以电子版形式存档。
9、策划专员应随时关注区域市场内各类信息的变动情况，并对存档的信息资料进行更新。
10、对收集整理好的各类信息资料，策划经理应及时以书面形式向策划总监汇报。同时与销售部门沟通，依据销售工作需要向销售人员传达各类市场信息。
五、媒体管理。
1、媒体管理的目的在于通过加强对区域市场内各类媒体的沟通、协作，建立公司与当地媒体的良好关系，以达到有效的利用媒体为公司和项目服务的目的。
2、媒体管理的内容包括：
（1） 对区域市场内各类媒体自身情况建立信息档案。
（2） 利用公司或项目工作需要建立良好的媒体关系。
（3） 日常工作中加强与媒体的沟通。媒体管理的内容包括对当地报纸、电视、广
播、网络、广告设计公司、广告制作公司等日常信息建立档案，加强日常的沟通与合作，从而建立良好的媒体关系。以便于公司及项目营销宣传工作的需要。
3、对区域市场内各类媒体信息的要求如下
（1） 报纸区域市场内报纸媒体数量、报纸媒体的自身特点、发行量、市场占有率、
市场影响力、所针对的消费人群及消费群体特征等。
（2） 电视电台在区域市场的覆盖率，收视人群、特色栏目、不同栏目的收视人群
特征，电视台在当地市场的影响力。
（3） 广播节目覆盖率、不同栏目的收听人群及人群特征、在区域市场内较受欢迎
栏目及栏目特色、电台广播在当地市场的影响力。
（4） 网络在区域市场内的家庭普及率、网络使用率、网络使用人群特征、家庭网
络使用情况、区域市场内较受欢迎的网站。
六、广告设计、制作、传播。
公司在区域市场内有较好的企业实力广告设计、制作、传播等公司的企业名录、企业概况、企业综合实力、企业特长等。
1、媒体信息管理的具体内容
（1） 对各类媒体的广告报价信息建立详细的数据库，以便于工作时的查询，并及
时对各类媒体的广告价格变动情况进行信息更新。
（2） 对各类媒体信息分类整理后存档，并经常跟踪媒体信息的变动情况，及时对
存档的媒体信息情况进行更新。
2、经常保持对各类媒体各相关负责人员的沟通建立良好的媒体合作关系。
3、对区域市场内新闻媒体采访活动的解决方式：
（1） 有利于公司或项目的品牌形象时，策划人员应积极给予配合、协助，并事
先针对采访内容做好准备工作。
（2） 对于不利于公司、项目的新闻、报道等策划人员应积极利用当地媒体的关系
进行制止或尽量减少对公司、项目的影响，并及时向公司领导汇报相关情况，必要时请公司领导出面协助解决。
4、详细掌握区域市场内政府相关主管部门对商业广告活动的有关规定、条例及相关手续办理程序，并做好日常与相关主管部门的沟通，同时注意关注政府部门对商业广告管理的变动情况。
六、促销、推广活动管理。
1、加强对促销、推广活动的管理目的在于规范公司或项目的促销、推广活动行为，提高促销、推广活动的效果。
2、促销活动实施前应由负责人员编制跟进活动公司方案进行报批，并按照批准的方案跟进实施活动，活动结束后应由活动实施的负责人对活动实施效果进行评估、总结报告。
七、营销危机管理。
1、营销危机处理是指由于公司、项目自身原因或外部原因对项目的销售即将产生较大的社会舆论影响，从而对公司所开发的项目产生较大的负面影响时的事件。
2、营销危机事件发生时，策划人员应先查明事件原因及真相，仔细分析事件的影响程度及影响途径，并及时向部门主官汇报相关情况，拟定事件的解决措施。
3、营销危机事件影响面较大，营销部难以处理时，要及时提请公司上报总经理负责处理。
4、对危机事件处理时要及时与相关媒体沟通，尽量控制信息的传播途径，避免事件的舆论影响扩大。
附件：
本制度至发行期起开始执行。
推荐第4篇：房地产策划部职责
房地产公司策划部策划岗位职责提要：负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等. 房地产公司策划部策划岗位职责
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责
六、营销策划部主管岗位职责
1.负责制定企业各类工作计划，并组织落实完成。
2.负责组织进行企业整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。
3.负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。4.依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
5.协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
6.负责各项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。7.对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
七、策划专员岗位职责
1.依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。2.协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。 3.协助进行企业形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。 4.协助经理、策划主管完成本企业策划工作。
5.依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责
6.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、售楼处布置方案等。7.收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。
8.收集竞争对手宣传推广信息，为本企业项目的推广策划及时提供信息支持和建议。9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
八、公关主管岗位职责
1.负责制定企业公关、广告宣传工作规划及公关宣传工作具体实施等，完成企业形象宣传，房地产项目营销宣传等工作。
2.负责企业对外交流工作中的具体事务，如策划公关活动、对外接待工作等。
3.负责制定企业对外宣传计划，与各种媒体或广告公司接触，具体实施宣传计划等。
4.与策划主管协作完成宣传推广策划、广告创意设计等工作。5.负责审核企业各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。
6.制定对外宣传、发展公关关系的经费预算和使用计划，并检查监督。7.负责组织实施企业各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。 8.参与企业领导的对外接待、政府公关等部分公关活动。
9.负责主持企业的内部宣传工作，包括编写简报、内刊编辑管理、网站
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责
宣传栏信息更新。
九、公关专员岗位职责
1.协助公关主管完成企业、项目的公关宣传推广工作计划并具体实施。2.协助公关主管完成具体公关活动策划，撰写活动策划案，提出自己的意见和建议。
3.协助组织、实施企业各类公关活动，并进行现场控制。4.协助主管参与企业对外公关接待，政府公关活动等。 5.协助主管撰写企业公关工作总结、公关活动效果评估报告等。 6.收集有关房地产企业公关推广活动信息，对企业公关工作、活动提供工作建议。 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
推荐第5篇：策划部工作计划
策划部工作计划
新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的加入，策划部注入了新鲜血液，给策划部带来一片欣欣向荣的新景象。为了搞好策划部的各项工作，我们即将进行全面调整。
策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。
为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作计划如下：
（1）招聘新干事，尽快完善策划部工作。
（2）我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。
（3）部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动
（4）邀请学生会干部到本部门传授经验，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建设我部。
（5）邀请老师到我部门对成员们进行教育，提高成员的知识水平。
（6）种子协会与辩论赛由我部门主管，所以协调好这两个工作与自己的学习。
（7）与新干事和部长之间多接触，交更多的朋友，互相帮助。
（8）在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等，使每次活动能更加圆满地完成。
学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成部分，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作，积极引导学生参加健康向上的课外活动，是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面经验不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。
梁峻玮
推荐第6篇：策划部工作计划
2014年组织策划部工作计划
为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对2014年度工作开展的总安排如下： 主要负责：
1、策划五四文艺汇演活动， 协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演.
2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。
3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作，及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
5.加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。
部长与部员通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：
部长（吕成伟）职责：
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全院。部员（惠兆赫）职责：
1、做好活动的上传下达工作，及时将老师及主席团的意见和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹。
2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结。
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。
部员（王琦,李春鹏）：
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书
2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。
策划部：惠兆赫2014年 3月5日
推荐第7篇：策划部工作计划
社团联合会策划部2011-2012年度工作计划 在２０１１学年策划部的工作按学校的假期制度主要分为上半学期，下半学期两个大的阶段。上学期的工作主要在迎新，策划部日常工作，部门干事培养，社团文化节筹备与开展这四个大的方面。下学期则主要是在巡礼月，日常工作，干事深度培养，策划部工作交接四个方面。
在上学期：
都说有一个良好的开始是成功的一半，为了让组织更好，更深的发展，在社联成立大会过后可以开始以全新的制度，全新的工作态度和工作作风来迎接我们的新干事。让新干事可以很好的体会到这个组织的风貌，给身为组织一员的他们一种强大自豪感，这样可以更好的全面开展各项工作。
一．迎新工作
随着新生报到工作的陆续结束，我们也迎来了我们新一届干事的招新工作。习惯上我们都把一个组织的新进人员称为是该组织的新鲜血液，由此可见其对于一个组织日后的发展的影响之大。从而招新工作成了一个组织工作非常重要的一环。对于招新工作，策划部工作又分为干事招新和迎新晚会两个部分。
（一）．干事招新
策划部主要工作是规划并明确组织的发展方向，对整个活动包括前后期的筹划以及协会策划上的审核。所以对干事
在整体把握，思维的活跃性，创新性，工作严谨性等方面有较高要求。而作为一个校级组织的学生干部，招收的干事行为举止也必须符合校风校纪，可以在学生中间起到一个良好的表率作用同时掌握一定的交际能力的优秀新生。于９月１０日前确定好招新策划与执行方案，配合主席团及其他部门做好各项准备工作。并在９月中下旬完成新一届的干事招新工作，确定新一届策划部干事名单。
（二）．迎新晚会
迎新晚会，每一学年初各学院都会乐此不疲的开展。而我们开展这样的迎新，一方面为了增强社团新成员对社团人这一集体的归属感，加强社团人之间的相互交流与合作，同时也借助这次机会向广大新生展示我们多元的社团文化。策划部的工作主要是在策划书与执行方案的确定，配合主席团及其它部门开展各项准备工作。
二．策划部日常工作
（一）．在开学初确定下基本的活动策划要求，建立策划群以便大家交流，学习。
（二）．定期召开策划部部门例会，强调策划部的工作制度并一起解决在活动或策划上存在的一些问题。
（三）．审核协会活动策划，并作出相应的分数统计，交给组织部。
（四）．加强与各协会负责人的沟通交流。
（五）．尽可能的观摩校内外一些大型活动，从中吸取一些经验，知识，博采众长。
（六）．加强部门内部部长与干事，干事与干事间的相互交流。
三．部门干事培养
在刚开始阶段，先让干事对社联整体的工作职能有一定的了解，加强策划部工作职能介绍，确保干事对社联内部各成员认识，熟悉。并在１０月中旬开展策划部每周的部门培训。在培训期间让干事充分认识到本部门的工作职能，并现场尝试一些简单的策划执笔，会议流程撰写。借鉴一些案例分析，让干事在策划上可以有自己独特的见解，尽量培养干事的创新思维。在干事对策划有一定了解的基础上，开始讲解策划所需注意的方方面面。对于一个策划者，表达能力至关重要，所以在每周的培训上会开展一些语言表达训练，同时训后布置任务来强化培训内容。在社团文化节期间让干事参与策划的编写，为以后独立写策划等下基础。
四．社团文化节筹备与开展
于１２月中旬确定下文化节的活动方案与执行方案。社团文化节作为社联的品牌活动之一，其举办的成功与否对社联在全校范围内的影响力大小有至关重要的作用。所以在继承往届文化节优秀内容的同时，积极借助各兄弟组织的力量，尝试打造出一场别具匠心，可以在广大同学间引起强烈
共鸣的一个精品活动。所以策划部会在活动前期积极对比各种大小型活动，广泛参考大众同学的意见，在有限资源的情况下做出一份优秀文化节策划
下学期
这个学期主要活动就是巡礼月，经过上学期的磨合，大家做起动也愈渐得心应手，有利于各协会在活动上相互帮扶，合作。虽然上个学期的工作可能让大多数的社团工作人员略显疲惫，激情减退。但如果有一个较好的活动开展形式，可以让人耳目一新，相信可以极大地调动各协会负责人积极努力的做好这个他们在职期间的最后一个大型活动。策划部在这上面会积极寻求适合我们的一种崭新的巡礼月开展模式，将巡礼月做出彩。同时我们另一个工作重心就是5月的换届，这对将来重庆理工大学社团的发展起着至关重要的作用。所以一方面要加强候选人全方面能力培养，
同时完善一套合理的负责人选拔制度，选出最有能力的优秀社团负责人。由于这学期活动相对较少，所以建议开展一个以各届社团负责人为参与对象，以解决社团管理，发展路线为目标的大型峰会论坛。
一．巡礼月
（一）．2月底开始思考巡礼月的开展模式。于3月初由一套大致的方案。
（二）．三月中旬确定下巡礼月的活动方案与具体执行方案。
（三）．巡礼月期间协助主席团及其他部门做好巡礼月期间各项工作。
（四）．对做活动有困难的协会给与适当的帮助
二．日常工作
这学期策划部基本上的日常工作将交由干事负责
（一）．协会策划的审核将会交由干事负责，部长将只是负责活动策划的最终定稿以及问题上的指导。
（二）．部门例会将交由干事主持，部长负责基本的工作总结和问题解决。
（三）．若有与协会交流需要，届时由部长牵头，干事与协会人员一起解决问题。
（四）．在巡礼月活动结束后做最后一次的部门例会，将本学年大致的工作情况做下简单的总结，并与个协会进行交流，找出提高活动质量的切实可行的办法。
三．干事深度培养
干事能力的强化一方面是为了更好的在接下来负责日常工作中处理解决问题，同时也为５月的换届及工作交接打下基础。
（一）．在学期工作开始后继续开展上学期得每周的部门培训，届时将以全面完整的策划案写作与审核为重点，以现场撰写为主，部长点评改进，课后任务强化的基本模式进行。
（二）．条件允许将带干事观摩校外各种大小的活动，干事
亲身体会的方式来加深对活动上的认识。
四．换届工作
于５月底六月初完成换届大会策划书，提供一套完整，合理的换届选拔方案。并对选择留任的干事进行面试方面的指导。
推荐第8篇：策划部工作计划
2010——2011年策划部工作计划 在2010——2011年策划部的分为上半学年和下半学年两大板块。其中上半学年的工作主要是迎新晚会、文化节的策划；下学年的工作主要是巡礼月的策划。日常工作主要是负责审核42个协会的活动策划书，并监督其活动有序的开展。具体如下： 上半学年：
1、9月11日至9月24日进行策划部干事招新工作，9月24日确定策划部新一届干事名单。
2、在10月1日前后召开策划部第一次例会，将策划部的相关规章制度及策划的相关事宜与各个协会策划部部长进行交流与沟通。
1、
3、9月24日后至第一学期的结束，开始对策划部干事进行培训。干事在招新后一个星期内熟悉社联，一个月内熟悉各个社团，两个月内学会写作较为成熟的策划。本学期的培训主要目的是教会干事如何写策划案、如何审核策划案；培养合作意识、创新意识、全局意识。⑴在第一学期里，让干事尝试写文化节的策划案，做为干事写策划书的第一步尝试，主要是要看干事的一些想法以及他们对策划的理解。⑵在平时的交流中注重培养干事的创新能力和语言组织表达能力，鼓励干事有自己的想法。给干事布置课余小任务，给定主题，让干事尝试写最简单的策划书，每周进行交流，明白其存在的优缺点。⑶同时，会将以往的一些策划案给干事看，让他们更加明白策划书该如何
书写，应该注意一些什么，一份好的策划书成功在哪里。⑷会将干事分发到一个协会，与协会一起做活动，增进和协会之间的感情，同时锻炼自己的能力。
4、加强与社联各个部门的交流与沟通，增强彼此间工作的默契，确保社联在做活动时内部的有序运行；携手各个协会共同营造策划部文化，为策划部的长久发展提供精神支持。在每次的策划部例会中向各个协会策划部部长传达策划部文化，在每次交流、讨论中总结概括出策划部精神，并在策划部工作中落实策划部精神。通过召开策划部例会，鼓励协会之间的合作等方式加强社联与协会、各个协会之间的联系与交流，加强彼此间的合作，达到共赢。在文化节和巡礼月两大社联品牌活动中，积极引导、鼓励、支持各个协会间的合作。通过协会共同做活动，达到提高活动质量、创新活动形式，举办高质量、有竞争力的社团活动和加强社联与社团、各个社团之间的交流的目的。
5、在10月中旬开展策划部成员培训（包括社联策划部干事和各个协会的策划部），邀请有能力、有思想的学长来进行讲解，与大家进行工作经验和教训的分享，让策划部策划成员学习和借鉴优秀经验、规范策划书的书写、开阔思维以提高策划部的整体水平，为策划出更具有质量和新颖的活动做准备。
6、在11月至12月期间，借助校庆这一契机，社联携手各个社团开展属于社团的特色活动，活动数量不要求过多，但是在活动质量上要有限制，通过系列高质量、有深度的校庆活动，
献礼母校70周年的校庆，打响社联及协会的名声。
7、完成12月中旬的文化节策划书，在延续往届精华的同时积极创新，打造高质量的文化节活动。让各个协会借助文化节这一平台，为会员及在校师生推出系列有品质的活动。文化节中将鼓励各个协会之间的合作。
（注：若校庆活动和文化节活动因在时间上存在不可协调的问题，可以考虑在两者中选一个，着重推出一个高质量的活动，即将校庆活动和文化节活动放在一起做。献礼母校70周年校庆的同时做为社联文化节的主题活动。）
下半学期：
在下半学期是会员的疲软期，在这学期办活动普遍存在一个会员参与度不高的问题。为了解决这个问题，可以通过几个协会共同举办活动来解决。另外，针对这一现象，一味盲目的做活动存在不合理之处，因此，在这学期可以着重考虑协会及社联的内部建设问题。将社联及各个协会的自身发展最为本学期的重点工作，认真考虑社联及各个协会的长久发展之道，探讨出一条符合社联及各个协会现在情况的，适合社联和各个协会长久发展的道路，走出重庆理工大学的社团特色道路。
1、创造机会与其他高校的优秀社团进行交流，与他们合作举办活动；同时邀请他们来本校开展活动。学习、借鉴他们优秀的社团建设理论和经验，用于社联和社团的建设。
2、鼓励有实力的协会走出学校，到其他高校或社会开展社团活动，扩大自身社团的影响力和提高知名度，彰显重庆理工大学社团的独特魅力和灿烂文化。
3、在3月中旬完成巡礼月的策划书，在巡礼月中同样鼓励、倡导各个协会之间的合作，巡礼月的具体活动交由42个协会负责。
4、在本学期会让干事真正开始审核42个协会的活动策划书，同时，本学期的各个活动策划书的书写和谋划交由干事负责，策划部部长只是负责审核干事最终定稿的策划书，指出其中的不足之处。让干事真正开始接受策划的相关工作。
5、本学期的策划部例会照常进行，将在巡礼月结束后一周左右召开策划部的最后一次例会。总结一年来活动策划中存在的优缺点，以及分享一些经验或教训，为策划部的今后的发展提出一些意见及建议。
6、在6月初完成6月中旬的换届大会的策划书，为下一届社联理事会的选举及各个协会会长的选举提供良好的可行的换届方案。
7、在6月底7月初会在策划部内部进行一个交流会。主要是分享一年来的工作心得、工作经验、教训，对干事进行最后一次的策划要点和注意事项的提醒，帮助干事更 好的牢记如何书写出一份优秀的策划。
（本学期，在时间和精力允许的情况下，可以考虑做一次策划部
的发展论坛。不得不承认，活动质量不高的情况与策划部能力不足存在很大的关系。只有将策划部建设成一支高效率、高质量、有想法、积极创新的团队，才能为社联及各个协会策划出更加有品质的活动，才能为改变现在普遍存在的活动数量多、质量低的状况提供可能性。）
推荐第9篇：策划部工作计划
策划部工作计划
在过去的一学期中策划部将工作任务分配到各人，明确每个人的任务，部员间积极配合，积累经验，为本学期展开新的工作打下坚实基础。本学期我部工作重心有：1 开学第二周进入工作状态，与社团保持频繁联系；2提高对部员的要求，保证更高的工作质量；3举办三到四次部内活动，加强部员之间的交流；4积极投入社管举办的活动中；5加强与社管其他部门的交流。具体如下：
1 开学第二星期召开本学期第一次例会，例会上总结上学期审批社团策划的经验，并宣布本学期各自负责的社团，每人负责的社团和搭档将与上学期有所改变：策划部29人，21个社团，13人每人负责一个社团，另16人负责8个社团。部员将在第二周内与社团取得联系，正式进入工作状态。本学期内我部将定期举行例会，每两周举行一次，例会上加强部长副部与部员的交流，部员之间的经验交流以及了解部员的工作情况。
2 为加强部员间的交流，丰富大学生活，我部将在本学期举办三到四次部内活动。学生会部内活动多为联谊等活动，我部将利用与社团的长期交流建立的联系与志愿类社团合作，组织部内人员做一些志愿活动，例如特殊儿童关爱等志愿活动，具体活动时间我们将会在3月内与社团商定。
3除参与社管中心举办的活动外社管四个部门并没有很多交流的机会，所以我部将组织与社管其他部门通过联谊等方式加强部员之间的交流，例如墨香斋包饺子等活动。
4 上学期部员经验不足，处理意外状况没有经验，本学期我们将提高对部员的要求，并将更多的工作交给部员处理。因我部是信息枢纽，承担着汇总信息传递信息的工作，所以本学期我们将力争做到不让任何人的任何一个环节出现错误，要求部员与社团加强沟通交流，除了和社团电话联系外还使用qq，飞信等多种方式，选择性地参与社团的活动，多多了解自己负责的社团。
5 本学期社管中心将举办很多活动，我部部员工作方式相对自由，在熟悉工作后能更好的安排自己的时间，所以将让部员更多地参与到社管的活动准备中来，也能锻炼部员的办事能力，发现部员身上的优点。
推荐第10篇：策划部工作计划
策划部2010年度工作计划
前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标：
1、明确策划部门工作任务；
2、明确策划部门2010年度工作方向及重心；
3、明确策划部岗位职责及分工；
4、策划部工作完善与改进
一、2009年度工作总结： 2009年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较08年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部09年运营情况及重要事项作一简单汇报：09年策划部通路建设及与08对比情况：
年度 种类2008年2009年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计12000万11000万备注：
1、09年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此09年广告费用大幅增加；
2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；09年策划部大事记：
1、广东省著名商标的申报并通过评审；
2、广东省科技进步奖申报；
3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；
4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；
5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；
6、终端渠道的维护与整合，新VI的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；
7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；
8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；
9、广告新VI的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；
10、五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）；
11、窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）；
12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；
13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）；
14、公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、ISO宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传；
15、公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）；
16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）；
17、公司展厅建设与整体装饰风格的改良；
二、2010年策划部的主要任务：
（一） 作为公司的情报机构（信息收集）
1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
4、参与公司网站建设。
（二）企业策划
1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
2、制订公司业务短、中、长期目标；
3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4、新产品上市规划；
5、参与制定产品价格；
6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
（三）营销管理
1、业务系统廉政稽查；
2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
5、负责产销的协调工作。
（四）营销推广
1、实施品牌规划和品牌的形象建设；
2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
3、完善、规范业务系统对外的各类文书；
4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；
6、作好公司的售前、售中、售后服务工作；
7、代表公司对外发布需发布的信息。
（五）渠道管理
1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行；
2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜，
3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。
4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；
三、2010年策划部工作目标：
（一）、年度营销政策（纲领）
1、返利改为折扣：
免漆产品销售回款折扣政策
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
1%折扣目标（县、区级）
3万
6万
4万
7万
20万
2%折扣目标（县、区级）
5万
9万
6万
10万
30万
特殊奖励（县、区级）1%
1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；
2、09销量成长30%以上（基础销量大于50万）；
1%折扣目标（地、市级）
8万
15万
10万
17万
50万
2%折扣目标（地、市级）
15万
22万
18万
25万
80万
特殊奖励（地、市级）1%
1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；
2、09销量成长30%以上（基础销量大于100万）；
1%折扣目标（省、直辖市级）
10万
18万
12万
20万
60万
2%折扣目标（省、直辖市级）
16万
30万
20万
34万
100万
特殊奖励（省、直辖市级）1%
1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；
2、09销量成长30%以上（基础销量大于130万）；
实木复合产品销售回款折扣政策
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
2%折扣目标（县、区级）
1.5万
3万
2万
3.5万
10万
5%折扣目标（县、区级）
3万
6万
4万
7万
20万
特殊奖励（县、区级）1%
1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；
2%折扣目标（地、市级）
4万
5万
4万
7万
20万
5%折扣目标（地、市级）
8万
11万
8万
13万
40万
特殊奖励（地、市级）1%
1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；
2%折扣目标（省、直辖市级）
5万
7万
5万
8万
25万
5%折扣目标（省、直辖市级）
9万
15万
10万
16万
50万
特殊奖励（省、直辖市级）1%
1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；
2、专卖店扶持改为开业广告扶持： 省会城市地级城市县级城市展示面积（Sm?）补助金额展示面积（Sm?）补助金额展示面积（Sm?）补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡12000元100m?≤S＜150m?11000元100m?≤S＜150m?10000元100m?≤S＜150m?8000元60m?≤S＜100m?7000元60m?≤S＜100m?6000元60m?≤S＜100m?5000元
以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过部分由经销商自行支付；如广告投放金额未达到此上限，我司将只补助实际投放金额。 此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下：
1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；
2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；
3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；
4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广结束日起30天内申请；
5、门头店、专卖区不享受此项补助。
3、样品补助维持09年补助不变，实木门样品按八折支持。
4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%
专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。
5、宣传促销品维持09年政策不变。
（二）、2009年策划部重要工作纪要
1、年度工作计划：
策划部2010年年度工作纪要
序号
时间
工作项目
所属类别
备注
1年度
营销规划管理
企业策划
市场的分析、管理和规划
2年度
销售培训
营销管理
执行、监督、完善
3年度
终端培训
营销管理
执行、监督、完善
4年度
广告宣传计划
营销推广
包括广宣品的规划
5年度
终端推广计划
企业策划
包括促销品的规划
6年度
产品推广规划
企业策划
新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰
7年度
营销信息管理
信息收集
销信息收集、分析处理、交流及保密
8年度
产销协调工作
营销管理
共同协调各部门
9年度
渠道推广与管理
渠道管理
渠道规划、建设、管理、
2、季度工作计划：
策划部2010年季度工作纪要
序号
时间
工作项目
所属类别
备注
11季度
上年度营销总结
信息收集
包括销售分析、策略分析、调整方案
21季度
年度工作启动
营销管理
指导销售部对09年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输
31季度
广东省著名商标
评定工作
品牌管理
跟踪落实著名商标评定事项
41季度
套装门规划
企业策划
产品规划
51季度
09年销售目标与网点规划
营销管理
确定09年销售目标网点规划与渠道发展目标
61季度
建立培训体系
渠道管理
设立教育训练模块及会员互动平台
71季度
10年营销会议
营销管理
09年工作总结、10年工作计划
81季度
10年营销政策
企业策划
确立年度营销政策
91季度
深圳展会筹备工作
营销推广
展位选择、搭建
10
2季度
产品整合淘汰
企业策划
产品淘汰规划
1
12季度
形象代言广告片
营销推广
建立新的广告片标准
1
22季度
第一次经销商整体培训
渠道管理
执行培训体系，完善培训系统
1
32季度
宣传促销品新版面设计更换
营销推广
确立新的终端形象更换
1
42季度
广东省各项审计工作申报
营销推广
为打开国际市场奠定基础
1
52季度
广州展会筹备工作
营销推广
展位选择、搭建
16
2季度
组织统一活动
企业策划
协助经销商进行实战培训
17
2季度
整体套装门推广
企业策划
新产品上市推广跟进
18
2季度
招商会议
渠道管理
渠道招商会议、培训、签约
19
2季度
窗帘产品推广宣传品
营销推广
配合窗帘部门进行推广准备促进工作
20
2季度
广州展会参展工作
营销推广
展位选择、搭建、现场维护、成果追踪
212季度
网络渠道推广工作
渠道管理
网站及网络推广
22
3季度
企业证书、检测报告更新维护
营销推广
年检、更新
2
33季度
下年度展会工作规划
营销推广
确立2010年展会工作项目
2
43季度
10月黄金周促销规划
企业策划
促进销售，配合代言
2
53季度
形象代言人平面及媒体推广工作
营销推广
配合代言进行终端推广
26
3季度
新开发颜色推广
企业策划
推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色
27
3季度
新款免漆门产品推广
企业策划
推广、调查、完善、淘汰不畅销款式
28
3季度
实木复合门推广
企业策划
推广、调查、完善
29
3季度
招商会议
渠道管理
渠道招商会议、培训、签约
30
3季度
下年度工作计划
信息收集
包括销售分析、策略分析、调整方案
314季度
商标注册工作
营销推广
我公司商标注册及知识产权维护工作
3
24季度
招商会议
渠道管理
渠道招商会议、培训、签约
3
34季度
下年度营销策略
企业策划
渠道、网络、推广、教育训练
3
44季度
下年度营销政策
企业策划
确立下年度营销政策
（三）、营销预算
2010年度营销费用预算
年度种类
09费用
09费用比例
计划比例
计划金额
预计实际支出金额
支出比例
备注
宣传促销品
36万
0.32%
0.50%
90万
50
0.28%
按照09金额控制
广告支持
123.86万
1.12%
1.50%
270万
216
1.20%
按照09金额控制
专卖店支持
32.96万
0.30%
0.80%
144万
80
0.44%
按照09金额控制
样品支持
0.70%
126万
50
0.28%
按照09金额控制
展会费用
42.11万
0.38%
0.14%
25万
25
0.14%
固定费用
公司投放
代言费用
150万
1.70%
1.70%
300万
300
1.67%
已支出
其他广告支出
42万
0.30%
60万
20
0.11%
按照09金额控制
返点支出
暂无数据
暂无数据
3.00%
540万
360
2.00%
08返点约占1.92%
合计
385
3.50%
8.64%
1555万
1101
6.12%
备注：以上预算按照2010年营销目标1.8亿计算
合室家策划部
第11篇：策划部工作计划
策划部工作计划
随着迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有一定的安排，策划部工作计划。
上一年度的活动还是比较多的，大型活动反响也不错，例如“麦田计划”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校志协也在一步步的成长，渐渐趋向成熟，积累了不少的经验。但是我们仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方，针对种种情况，我作为特制定如下的计划：
明确并完善活动策划部职能：
策划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是策划。又因为校志协是学生团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说策划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必须完成的。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有策划部的智慧结晶，！
在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。
提高部门执行力：
对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”：
“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作：
“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成，工作计划《策划部工作计划》。 不弄虚作假，不投机取巧；
“按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。
工作系统化
制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。
对干事进行分组工作，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。
工作问责制：
将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高-干事的责任心。
例会制度：
每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。
培训与评比：
定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素质考核，通过评比来评估每个干事的能力，并通过评比来建立起一种互相学习，争创完美活策的氛围。
发展原创活动：
我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进行的一些好的活动可以一直延续下去。
在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和-谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱，我们会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！
第12篇：策划部工作计划
工作计划
当新年的喜庆还未散去，新的学期已经到来。新的开始，我们站在新的起跑线向着新的目标出发。在本年度里虽然有一些变动，却无法改变我们追求发展的决心，我们策划部将为我们的组织发展献出一份力。
褪去冬的寒冷，春暖花开。天气的转暖，我们的激情渐渐开始苏醒，在本年度里将会有许多活动举办，丰富大家的工作生活，展现我们的风采。
对于本年度的工作的开展，我们策划部的安排计划如下：
1、演唱会策划。我们将协助组织社联劲歌协会举办一场别
出心裁的演唱会，让同学们放声高歌，展现自我，释放
激情。
2、在四月份间，我们将策划一些以“学雷锋”为主题的活
动，学习前辈的精神，将前辈的精神传承下去。
3、为了增进同事之间的交流，加深认识，促进民族团结，
增强凝聚力，我们将策划一些全体员工的户外活动。
4、送退休职工晚会策划。我们将策划并呈现一场令人难忘
的送别晚会，欢送退休职工。
5、在本年度里我们将会策划一些其他的活动，这些活动将
更具有我单位特色，能够展现我单位风采，丰富同事们
的生活。
6、我们将会协助各个部门开展工作。
7、在本学期开展的各项活动中也将培养我部员工，使他们
在工作过程中能够有所锻炼，自身有所提高。
综上所述，我们将会协同其他各部门一起努力，一方面锻炼自我，使我们自身的能力得以提高；同时另一方面能够使本年度的各项活动顺利完成，为我单位的发展添砖増瓦。
二○一一年三月一日
第13篇：策划部工作计划
环境院自律中心策划部 2013~2014年度工作计划案
在新的学年中，我们根据上一年的经验制定在2013至2014工作计划及注意事项。
一、关于活动的策划和安排
活动主要分为两类，一是自律内部活动，二是面向全院师生或全校师生的活动。我们将传统活动按重要性及形式的大小分成不同等级。
1、在上一次的迎新晚会中，策划部主要负责策划和工作安排，以及ppt的收集和播放。在活动中出现了很多问题，比如：4个部没有沟通交流统一好，ppt的播放需要各部部长上台介绍，以便其他部的干事认识自己；部门介绍的ppt过于粗糙简单，有待提高；节目的衔接问题，道具要准备到位等等。这些问题需要注意和改正。
2、11月9号“全国消防安全教育日”
这次活动由孙扣华负责写策划书。主要形式为在水月广场摆摊宣传，发放安全手册，让大家签字纪念。本次活动由信息部画宣传海报，由学风部搜集安全手册内容。11月9号那天，上午两个部去值班，下午由另两个部值班，发放安全手册。
3、11月中旬素质拓展
本次活动由于人比较多，部长带队，所以部长的号召力尤为重要。本次策划的构想是，每个部长到
操场带队玩游戏，以增加班级的凝聚力，游戏分为两块，一块是班级与班级之间的比赛，另一块是班级内部的互动。游戏中要注意时间的控制和纪律的维持。
4、11月底话剧大赛
本次活动属于院级活动，形式比较正式，主持人的着装、语言要正式；ppt也需要正式一点。早点定下主题，做好准备工作，进班宣传，给他们充分的时间进行排列。
4、12月20号四六级诚信签名
协助学风部做好此次活动。
5、3月7号 女生节
安排男生为女生做一些事情。
6、3月中旬 征文活动
做好宣传工作
7、3月25日 中小学安全教育日
此次活动为校外活动，必须做好充分的准备。如与小学的联系工作还有与孩子们的互动工作。游戏中要尤为注重安全，避免意外的发生；另外，活动要尽量新颖、紧贴主题，让中小学能够深刻认识到消防安全。
8、3月底 心理健康教育
协助勤工部做好此次活动。
9、微电影大赛
此项比赛是自律最为重要的比赛，可是之前的两次活动并不令人满意。我们必须吸取之前的不足，如：网络投票所占比例的降低，可以尝试走出学校进行宣传。校级活动拉赞助也是很重要的，有了赞助才能更好的办一场活动，更好的宣传。
二、策划部内部团队的管理
责任的细化与分工，需要具体到什么人什么事。每个活动都要提前安排到位。因此，任务的安排和分配我们会根据干事的个性和办事习惯进行相应的安排。同时，给予他们公平表现自己的机会，鼓励他们突破自我，一步一步成长为对策划部有用的人才。团结工作，责任到人。
部长需要加大对干事生活与学习的关心。成为好友，共同成长，一起努力。例如短信，聚餐和春游等内部活动使大家心放到一起，让他们觉得温馨和舒适。
部长需要更多提供机会给需要的人，加大对他们的关心。让他们学会成长与自我锻炼。鼓励他们，引导他们，健康发展。
第14篇：策划部绩效考核方法(房地产)
策划部绩效考核方案
一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动
四．绩效考核对象策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
五．绩效考核方法
1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评；
3.人力资源部在每月5日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人；
6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8.其它业务提成详见公司相关规定。
第15篇：房地产策划部年终总结(精)
策划部个人工作总结
一年的尾声转眼到来，一年工作也已经结束，在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体，并且我也要感谢策划部的所有同仁，是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们策划部的每一次进步和每一次的成功。
以下是策划部一年工作总结：
1.与各媒体确认了合作意向，签订了推广协议，打造了东方城的对外宣传平台，并且了解了所有广告通路的重要性，也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣传
2.2010年7月，东方城营销中心正式对外开放，从7月14日开始对外的第一篇宣传报广开始了为期5个月的前期推广及媒体宣传工作。
3.借助前期选择的各种媒体渠道，配合销售部的同事，在大家的不懈努力下在客户蓄水期取得了不错的成果，为本案一期开盘成功做出了策划部的一份贡献。
4.2010年8月1日，东方城第一场大型活动——“东方城首届少儿书画大赛”成功举办，通过本次活动，获得了1000余份客户资料，并且让“东方城”这个名字传遍诗城，为马鞍山人所知。
5.2010年9月东方城冠名“第四届市职机关运动会”，我们在比赛场地设置了东方城服务站以及各种形象宣传，在全市市职机关人员中取得了不俗的反响。
6.2010年10月7日上午，东方城奠基仪式在地块项目现场隆重举行，上千市民见证了我们的地王奠基。至此，朝辉东方城项目正式进入主体建设阶段。为此策划部的同仁们放弃了休假，完善方案、监督执行，给策划部的成绩单上再添上了光彩的一笔。
7.2010年11月，朝辉东方城优客会正式启动
8.2010年11月18日，初步确定开盘日期，策划部50天开盘备战正式开始，安排媒体推广计划、开盘场地规划以及前期准备工作。
9.2010年11月28日，在策划部的同仁的努力下，朝辉东方城官方网站正式上线。
10.2011年1月8日，在长达50天的准备期后，策划部完成了开盘前期的所有工作，迎来了朝辉东方城的首次开盘，在销售部同事的努力下，我们取得了辉煌的战果，一切的辛苦，一切的汗水换来了甘甜的果实，在此也要谢谢销售部的同事带给了我们这样的荣誉。
在过去的2010年我从大家身上学到了很多，也要谢谢大家给我的帮助，虽然我们策划部的工作在一些方面做的还不是很完美，但是公司的各位领导还是毫不吝惜的给于鼓励、表扬以及赞美，我觉得作为我个人来说我受之有愧，因为我们的工作没有做到尽善尽美，但是我们策划部的同仁们是当之无愧的，正是他们付出了努力、付出了汗水、放弃了假期为公司做出了贡献，让我们策划部能走的更远，更好。在新的一年里，我们会更加的努力，争取将公司的对外形象以及我们的东方城的优良品质形象深入每一个马鞍山人的心中，值此新年来临之际，我谨代表策划部的全体同仁，祝各位领导及同仁们，万事如意，兔年大吉，谢谢！
第16篇：房地产策划部、销售部岗位职责
策划部、销售部岗位设置及岗位职责
一、策划部岗位设置
本部门共设3人，其中策划经理1人、策划主管1人、内业1人。
二、策划部各岗位职责 (一)策划部经理岗位职责
1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作；
2、负责开发项目前期、中期、后期（含物管）全过程开发和管理的广告、营销（物管）等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现；
3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；
4、参与工程设计。审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化；
5、负责各类营销费用预算及使用情况；
6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案；
7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；
8、做好与代理（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门；
9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控；
10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作；
11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。
（二）策划主管岗位职责
1、协助部门经理编写各项方案及推广计划；
2、协助部门经理执行各营销推广计划；
3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；
4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；
5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意
6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合；
7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表；
8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作；
9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议；
10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通；审查所有广告资料，使其符合我司统一VI、营销推广方案及国家相关广告管理法规；
11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告；
13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；
14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；
15、上级领导安排的其他临时工作。
（三）内业岗位职责
1、负责登记梳理部门各类文档及各类合同，做到不缺失，并利于查询；
2、负责部门内报帐处理工作；
3、负责部门内部办公用品的领取及流程处理，为各岗位工作提供强有力后勤保障。
4、负责部门之间往来文件的传送及保管；
5、配合有关岗位举办的各项会议准备工作；
6、公司对外宣传的文案编写及其它文案性质工作，并协助上级完成相关的市场宣传工作；
7、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供。
8、其他临时性的工作，
三、销售部岗位设置
销售部设置12人，其中销售经理1人、销售主管1人、置业顾问8人、权证主管1人、权证助理1人。
四、销售部各岗位职责
（一）销售部经理岗位职责
1、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；
2、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；
3、负责售楼部及外卖场一切日常销售工作(包括日常事物安排,合同审核,房号销控,业务指导,工作协调,办公秩序,劳动纪律,调解内部纠纷及处理客户投诉),确保高效,规范运作,努力提高销售业绩；
4、解答客户提出的疑难问题，帮助销售员完成单次交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案、负责向相关部门反馈投诉信息；
5、根据项目佣金制度及时提交审核销售员佣金报表；
6、负责制定所推楼盘销售要点解说词，并进行对销售员的培训；
7、主持召开售楼部每日工作例会，总结当天销售工作，解答售楼处发生的各类问题；
8、协调与售楼部及外卖场相关的保安、保洁、物管、工程等部门，及时沟通处理突发情况；
9、负责售房预定协议、预售房合同范本的审查；
10、负责对销售人员的业绩考核，并于每月底提交《销售员考核表》，对销售员的聘用，解聘，奖惩和调整提出意见；
11、组织部门员工完成客户服务相关工作，办理项目销售预售许可证，面积测量及大小产权证的办理，及时回款；
12、每周一提交上周成交客户明细给财务部，涉及有房屋抵押积极配合财务部及时解押；
13、根据市场发展状况及销售工作中的客户反馈情况，每月向策划部提出具体的推广建议；
14、负责与工程部、策划部的相关部门的沟通，有效开展销售工作；
15、上级领导安排的临时性的工作。
（二）销售主管岗位职责
1、协助销售经理作好售楼中心的日常管理工作；
2、及时向销售经理反馈销售现场各种信息，负责对销售现场各类突发事件妥善进行初步处理；
3、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；
4、负责置业顾问的日常销售接待排序及排休工作；
5、协助置业顾问有需要的销售谈判，促其成交；
6、负责销售合同的初审，负责合同及附件的整理、收集及报送；
7、每天按时填写销售日报表，录入来电来访客户资料，核对销控；
8、负责办公用品、销售物料的管理，及时上报所需物资；
9、负责主持召开售楼部每日工作例会，班前检查及当天销售工作总结，解答售楼处发生的各类问题；
10、负责房款催收的同意管理；
11、完成销售经理交办的其他工作。
（三）置业顾问的岗位职责 置业顾问前台：
1、全方位熟悉所售楼盘的基本情况；
2、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；
3、负责在现场售楼处或售楼分部、推广展销点，遵循客户服务规范要求，按规定接待流程完成电话接待和客户来访接待工作，主动热情解答客户咨询，陪同客户参观楼盘样板房，积极促成交易；
4、负责填写《认购书》等销售文件，并确保其中条款准确无误后签名，送销售现场经理或主管审核签署；
5、负责销售合同的准备及签约工作；
6、负责陪同客户去财务交付定金或房款；
7、将收据、已盖章的认购或预留协议客户联、购楼须知、购房费用明细交给客户，回答客户有关咨询，送客户至销售现场门外；
8、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
9、与已成交客户和有意向未成交客户经常保持友情沟通并介绍公司有关工程进度，销售情况；
10、负责每日在ERP系统上录入来电、来访客户信息及认购信息；
11、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；置业顾问后台：
1、负责置业顾问前台认购书的审核；
2、负责每日客户合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行合同备案，同时进行合同的建档工作；
3、负责每日按揭合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行按揭的办理；
4、负责对办理完毕合同进行归档，并通知客户领取；
5、负责对各项目到期销售欠款的催缴款工作；
6、负责日常交房的工作，包括编制寄发接房通知书等；
7、负责配合权证岗进行合同的登记备案工作；
8、负责配合权证岗进行房产证办理的资料准备；
9、负责日常现场客户投诉的接待；
10、负责每日在ERP系统上进行合同签订的录入及项目建盘工作；
11、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；
12、销售经理安排的临时性工作。
（四）权证主管岗位职责
1、全面负责客服组的日常工作，按销售流程安排合同及时登记和产权证办理、安
排贷款合同及时下贷；
2、维护房交所、银行、公积金管理中心的良好关系；
3、协助相关部门办理公司各项目的预售许可证、房屋预售面积核算测绘报告，配合房管交易所建立楼盘资料备案工作；
4、负责办理公司各项目总证、客户产权证、国土证手续工作；
5、负责办理客户转卖、客户产权变更登记手续（这属于二手房范畴，公司收取相关费用）；
6、协助销售人员对客户有关转卖、权证变更疑难问题的解释和处理工作；
7、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；
8、做好每批《商品房买卖合同》登记的记录工作，并按月上报部门经理；
9、做好每批按揭客户办理情况登记，并按月上报出按揭贷款人员名单和下贷金额报表报分管部门经理及财务部；
10、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；
11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等；
12、领导安排的其他临时性工作。
（五）权证助理岗位职责
1、做好项目新建登记管理工作，在房交所对所售楼盘资料建库，确保所建楼盘信息与楼盘测评报告资料一致。
2、审查购房合同联机备案单以及审查合同完整性，收集整理按揭资料，按揭合同及时登记备案。
3、收集整理客户办理房产证资料并及时报送相关部门；
4、做好交房前期有关资料准备工作，包括两书的办理等；
5、项目的销售合同备案完成后组织贷款合同资料的填写；
6、将所有准备齐全的资料报送相关银行办理按揭贷款；
7、与贷款行相关办理人员协调按揭办理流程，压缩按揭回款周期；
8、及时报送项目购房合同到房管局备案；
9、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；
10、做好客户服务过程中的权证办理、管理和档案归档等工作；
11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等。
12、其他临时性的工作。
第17篇：策划部个人工作计划
2014策划部个人工作计划精选
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由
虽说经过了半年多的工作学习，积累了一定的经验，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下自己在2013年的工作计划中应该从以下几点努力提高自己，争取让自己早日成为职业化的人才!
1、加强逻辑思维能力训练，提升自身逻辑思维能力。争取把工作理性化、清晰化，分清问题主次和轻重缓急;事情多了，就一定要有详、实而主次、分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的计划多考虑一这些问题。
2、改善工作方式，灵活工作。在项目的策划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
3、努力学习活动现场经验，特别是突发事件的应变能力。今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目策划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
4、做事果断，积极主动。如果工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会避免工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。
5、把握一切，多思考和实践。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
只有收获，才能检验耕耘的意义;只有贡献，方可衡量人生的价值;只有向前看，你才会得到你所拥有!我相信明年的我会是不一样的我!
第18篇：公关策划部工作计划
物理与电子信息学院公关策划部
2010—2011下半学年
工
作
计
划
2012物理与电子信息学院 团总支学生会公关策划部 年4月7日
公关策划部的主要职责是促进学生会各部的沟通和联系，保证学生会的高效运作，扩大学生会的影响，及时传播、反馈信息，为学生会的横向发展提供条件和参考意见，举办相关公关类活动等。我部隶属于我院学生会，平时主要举办我部特色活动，同时协助学生会其他兄弟部门进行相关工作。
本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长孟盈君，副部张启超，干事房晓彤和李夏楠。在上学期工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐\"的选拔、校学生会公关策划部“金话筒主持人大赛”的初赛以及“自强之星”大赛人物的选拔。
在本学期中，我部将继续努力，本着“服务全院同学”的理念，明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素质教育，以身作则，在同学面前展现良好的面貌。在工作中，也会加强宣传引导，充分调动同学们的主人翁意识，提高思想觉悟，调动广大同学的积极性。与此同时，我部将继续协助其他兄弟部门的工作，全心全意服务于广大院内学生。加强和其他部门的联系，汲取其他部门在活动中的经验、教训，与其他部门共同分享。
我部即将制定新学期的工作计划，力求在原有基础上，推陈出新。将原有薄弱的地方加以改进，完善的地方继续加强。
我部本学期的工作计划如下：
1．我部已于第四周举办了校学生会“就业礼仪公关大赛”的初赛
2．我部将于第五周举行“关于开展‘安徽省十佳大学生’评选工作”的选拔。
3．我部将于第十二周举办“纪念建团90周年系列活动闭幕式暨纪念建团90周年系列活动获奖同学颁奖仪式”。
4.我部将于学期末举办“我的暑假我做主”活动。
5.我部将积极配合我院其他部门举办院内活动，积极团结其他部
门。
以上仅为初步计划，若中途遇到意外情况将会再做整改。在以上计划中，如有不足之处，希望大家能够给予指点，我部将加以改正。相信学生会在主席团的领导下，将会再创辉煌!
物理与电子信息学院
学生会
公关策划部
2012年4月7日
第19篇：高校策划部工作计划
新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的加入，策划部注入了新鲜血液，给策划部带来一片欣欣向荣的新景象。为了搞好策划部的各项工作，我们即将进行全面调整。
策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。
为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作计划如下：
（1）招聘新干事，尽快完善策划部工作。
（2）我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。
（3）部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动
（4）邀请学生会干部到本部门传授经验，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建设我部。
（5）邀请老师到我部门对成员们进行教育，提高成员的知识水平。
（6）十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有教育意义的书进行讨论。
（7）十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会，
（8）在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等，使每次活动能更加～地完成。
学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成部分，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作，积极引导学生参加健康向上的课外活动，是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面经验不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。
第20篇：策划部新学期工作计划
策划部新学期工作计划
新的学期即将到来，为了下学期能更好地开展活动，特作出以下规划：
1、部门的规范化管理
部门的规范化管理是极为重要的，只有好的管理，规范的组织，才能更加良好的组织、参加活动。
2、定期总结
定期让对一志愿者们段时间参加的活动进行总结，汇总。这样能更好地帮助志愿者们，在活动中有什么疑问也可以提出，由大家帮助解决，这样能使志愿者们更好地全面的了解青协活动意义，从而更加积极的参与进来。对于活动的感受也可以大家分享，促进志愿者们的友谊，团结。对于活动的意见也可以提出，这样能够更好的完善青协的活动。当然，对于部门甚至青协的意见也可提出，让志愿者们真正感觉到他们是青协的一份子，吸收好的意见，也可以让部门、青协更加趋于完善。
3、建立部门考核制度
良好的考核，能让对志愿者们更加趋于规范
考核标准：（1）参加活动的积极性
（2）会议的签到
（3）通讯稿的及时上交（有特殊情况可提早说明）
（4）通知的回复情况
4、开展3-5次的部门例会
暂定时间为开学，期中以及期末，各一次（或为每月一次部门例会）
目的内容：了解认识部门人员、了解部门职能和主要负责内容、期末考核等
其次，本学期要加强对部门内成员的沟通和了解，会对积极的部门成员进行表扬。然后，在例会时部门成员可对部门提出自己的意见，随时更改不足。
5、开展1-2次的策划培训
写策划是本部门的主要职责，所以要让志愿者们会写策划，了解一份好的策划对于活动的重要性
主要内容：策划的格式，写策划要注意的事项、常规策划的练习
6、为了使部门内部更加团结计划开展1-2次的部门活动（内容：游戏，聚餐等具体视情况而定）
