协调承诺书
推荐第1篇：协调工作
濮阳市城区至井下工业园区公路实施细则 第十章 监理协调工作 第十章 监理协调工作
10.1 一般要求
10.1.1 组织协调与业主签订合同关系的参与本驻地办建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调各分包单位之间的关系。
10.1.2 组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。
10.1.3 协助业主处理各种与本驻地办工程项目有关的纠纷事宜。 10.2 组织协调的工作任务
10.2.1 协助业主完成征地、拆迁的剩余工作量； 10.2.2 协助业主及时送达承包商各种指令；
10.2.3 协助承包商办理临时用地、接电、接水、通迅、交通维护等手续； 10.2.4 协助承包商解决因施工引起的民事、刑事纠纷； 10.2.5 协助承包商做好水文及环境调查，以降低环境污染程度；
10.2.6 协助承包商与设计单位之间建立良好的联系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误；
10.2.7 协助承包商做好工程现场发掘出的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的遗迹、化石、钱币或物品的保护工作；
10.2.8 协调承包商之间的关系，确保工程顺利完成；
10.2.9 协调总承包商与分包商之间的关系，确保本合同段工程顺利完工。 10.3 总监理工程师进行组织协调工作的内容： 10.3.1 对内部关系的组织协调： 10.3.1.1、监理组织内部人际关系的协调
工程项目监理组织系统是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，驻地监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励监理组织成员。
①在人员安排上量才录用。 ②在工作委任上职责分明。 ③在成绩评价上要实事求是。
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2014年度协调工作总结
时光飞梭，转眼间2014年即将过完，回望这一年来，我在项目部领导与同事的关怀帮助下，我的生活和工作有了新的面貌，工作、学习和思想上使我取得了很大进步，我体会到了这个项目-大家庭的温馨关怀。在这里我学会了生活上和工作上的更加独立性，为更好完成项目工程的目标，我与同事互助互爱，团结奋进，在工作上适应了不同工作环境，单独完成领导交给我的工作任务。为了该项目能早日顺利完工，我作为该项目的协调人员，与同事团结互助，共同完成领导交给我们的各项工作任务。为了接下来更好地完成工作任务，以下是我工作、学习和生活情况汇总：
工作：从我接收··镇协调工作以来，为保障工程能够顺利施工，我致力于乡村工作，时刻保持着工作状态，如有施工队伍与当地乡村民发生纠纷阻工，我始终第一时间赶到现场，解决问题，以免造成不必要的误工。为保障加快施工进度，我把有可能影响到施工进展的协调问题及时早点妥善解决，积极配合施工机组及领导同事工作，认真完成领导教派给我的各项工作。
学习与生活，刚参加协调工作时，还有好多不太懂，不过在同事的帮助下和领导的支持关怀下，在工作中不断学习，不断进步我很快适应了协调的工作，适应了那种环境，适应了那种环境的生活，我很快培养起来了更独立的协调能力。
截止目前，··镇主体线路焊接已经全部完成（试压断头除外），下沟全部完成，回填完成11公里，地貌恢复完成9公里，水保施工完成50％。
接下来工作计划如下：
1、加强与乡村政府人员对话，积极协调使施工更加顺利。
2、积极了解施工现场遗留问题，及时向领导汇报工作进展情况，尽早将问题解决，避免影响后续工作。
3、积极配合各方工作。
以上是我2014年的工作简单汇报，我的工作还存在一些不足，我会改正自己的不足，我相信自己下一步，在领导的带领下，我坚信，胜利就在眼前！
推荐第3篇：协调管理制度
组织协调管理制度
一、组织协调的内容
项目监理的组织协调工作主要是指项目建设活动的协调施工活动中各有关要素间的协调及各要素在时间空间上的协调。本工程组织协调大致可分三部分：第一是监理组织系统内部的协调；第二是监理组织系统与业主、承包单位、设计单位等其他系统的协调；第三是业主、设计单位、设计单位、上级主管部门（质检站）等有关系统间的协调。监理组织内部的协调工作，主要是协调项目监理部内部人际关系，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的监理工作流程，明确规定监理部正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事，在此不细述。
本工程规模大、参见单位多，组织协调是本工程监理工作的一项重要任务，良好的协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，良好的组织协调可以排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现，是监理工作成败的关键，也是本工程监理工作的重点内容之一。现针对对项目的特点，我公司将从以下方面做好组织协调工作。
二、监理机构内部的组织协调
1、总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目的带头人，总监真心诚意的与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响监理人员的思想和行为：总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一道工作。大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头。
2、监理机构的内部人际关系协调
（1）人员的安排要量才用人。对每位监理人员，根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。
（2）工作委任上职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。
（3）工作的绩效评价上，实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。
（4）调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。
3、监理机构内部协调做到巧分工、细安排、制度严
（1）巧分工。根据工作的特点，根据每位监理人员的专业技术，工作经验，监理素质，性格特点，工作特点，进行巧分工。巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。大中型监理项目的总监，主要是对各监理组（部）的合理组合，做到扬长避短，能力互补，性格互补，使每个监理组（部）都能志同道合，思想统一，彼此间都有合作的愿望和诚意，充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能，就可以创造出难以想象的惊人奇迹。
（2）细安排。明确各监理组（部）之间的相互关系。在监理过程中，有许多工作不是一个人或一个监理组（部）可以完成的，监理工作的完成，要靠分工合作，其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分。总监要根据监理规划和各专业组（部）的专业特点，事先约定各个组（部）之间的相互关系，不致出现误事、脱节等耽误工作。
（3）制度严。监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外，根据本工程的特点，本监理机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证监理工作的规范化。
三、协调好工程参建各方的关系
1、与业主的协调 业主是本工程的所有者，对项目具有特殊的权利，而监理为业主提供项目管理服务，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，监理最重要的职责是保证业主满意。只有取得业主的支持，才能保证项目目标的实现。
2、与设计单位的协调
监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的联系，因此两单位之间要相互理解和密切配合。监理要主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主与设计单位的设计意图，如果监理人员认为设计中存在某些不足之处，应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考，同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作。
3、与施工单位之间的协调
监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依据有关法令、法规及监理合同、施工合同中规定的权利，监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务，促使施工合同规定目标的实现，在涉及施工单位权益时，监理单位应站在公正的立场上，维护施工单位的正当权益，监理单位人员在与施工单位各专业技术人员之间，应相互联系，互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。
4、与质监站等上级主管部门的协调
监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的工程质量，优质的监理服务向建设单位，向政府和人民交一分满意的答卷。
四、组织协调的措施
1、加强与业主的沟通
(1)总监理工程师首先要理解工程项目总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。监理工程师做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念。尊重业主，随时向业主报告情况，在业主做出决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。
(2)让业主参与工程的建设过程，使其理解项目和项目的实施过程，减少他的非法程序干预和越级指挥。
2、加强与设计单位的沟通
(1)工程施工图正式施工前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提出初步审核意见，报经监理、业主方认可后报送相关设计单位。由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为正式工程建设施工的依据。
(2)施工过程中，业主方对工程提出变更时，业主方通知相关设计单位后，由设计方发出相应设计变更通知单，经业主、监理方签认后，发至相关施工单位进行工程施工。
(3)施工过程中，如施工单位提出的工程洽商变更时，施工方应事先将该变更事项通知监理方，监理方同意并征得业主同意后，再经设计确认后正式生效。该工程的有关分包单位提出施工恰商变更，需先报经总承包单位同意后，再按上述程序办理。
3、充分发挥合同的作用
(1)在业主的工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，业主另行发包的工程内容范围；规定业主另行发包的工程内容承担者，除与业主签订相应的工程施工合同外，必须同时与本工程总承包单位签订总包管理合同，将业主另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围，由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责。
(2)将业主与工程总承包单位签订的施工总合同的有关条款要求，分别纳入相对应的分包合同中。使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工等完成处于总承包方控制状态之中，确保工程的质量和工期。
(3)各分包单位应按与总承包单位签订的合同要求，编制出分包工程分部、分项详细的施工组织设计，报请总包方审批同意后才能进行施工。
(4)各分包单位应按总工期及总承包方的节点控制计划为依据，编制出相应分包工程的详细施工进度计划，报请总包审批同意后才能进行施工。
(5)总承包单位应对各分包单位所施工的工程施工过程进行质量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；认真做好各分包工程的验收交付工作。
(6)总承包单位对各分包单位的相应分包工程施工进度计划进行检查控制。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。按照总包周计划检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务。
(7)各分包单位与总承包单位业务交往过程，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系，由总包方解决的事项应立即处理。
(8)各分包单位的工程进度款的收取，应由总包单位审核签证同意。 (9)各分包单位应与总承包单位签订相应分包工程安全协议书，遵守各种安全生产规程与规定，特种必须持证上岗，各分包单位应接受总承包单位的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
(10)现场标准管理工作。总承包单位应根据各分包单位施工时所需要的场地面积、部位、合理安排总包方指定的地点集中，统一由总包方处理；各分包方应按总包方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，保持工地卫生、文明努力做好宿舍卫生工作。
(11)分包与分包之间，各分包单位应按总承包单位的工程施工总进度计划，开展平行或交叉施工，加强横向协调和联系工作合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实行交接手续；互相保护好对方的产品，实行谁损坏谁赔偿原则。
4、与总承包单位的协调
(1)监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任。要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子建设，增强总承包管理权威。
(2)加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能，且在主体结构施工结束后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。
(3)增强总包管理权威。要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增强总包管理权威。对分包单位（包括安装、高级装饰、特种工程等）的施工活动，管的住、有成效。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，才能确保预定的工期目标和质量目标的实现。
(4)在确定总承包选择的分包单位（包括业主另行发包，纳入总管理的单位）时，要审查分包单位的资质；业绩（已施工的工程情况）；施工技术和质量管理；对承包施工本工程计划投入的设备和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总包管理的意见和要求等。在审查合格、可行的基础上，予以确认。
5、主动与质监站等上级主管部门联系
(1)认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理规定，并督促施工单位及相关单位的落实情况。
(2)经常主动向质量监督站联络，及时、如实地汇报工程质量情况，包括工程实体和软件，履行监理职责情况，监理人员职责落实情况，以及监理单位质量体系执行情况。
(3)尊重质量监督站的权限，并密切配合使其在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持，全力配合的局面。
(4)按工程进度情况，定期邀请质量监督站来工地巡查，检查并指导工作，督促各相关单位配合好，使现场检查顺利，对质监站所提出问题组织积极整改，并按时报告。
(5)如实向业主反映整个工程质量状况。在工程各阶段验收中，协助质量监督站审查相关工程质量资料，接受质量监督站的严格审查，并对存在的问题认真整改，确保整个工程质量资料及时准确完整。
推荐第4篇：会议协调
会议组织工作头绪繁杂、环节较多，每个环节之间相互关联、相互影响，一个环节出了问题就要影响下一个环节甚至整个会议。因此，应该重视会议工作的总体协调与安排，必须建立一套有效的指挥调度系统。
会议协调是指会议组织者受上级领导者的委托，通过各种方式和手段妥善地协调、处理各种关系、矛盾和纠纷，其目的是保证会议的顺利召开、进行和圆满结束。会议协调也是会议组织管理的重要手段，其实质是统一认识，调整关系，解决矛盾，协调行动。
秘书部门要做好会务工作总体协调，必须建立一套有效的指挥调度系统，并且明确岗位责任。必要时，应列出详细的任务分工表，人手一份，以备检查和落实，及时协调解决问题。如文稿起草、会务组织、会场布置、文艺演出、来宾接待、生活服务、安全保卫、交通疏导、医疗急救、电力保障等。
会议协调的方法与途径多种多样，要灵活运用，主动地做好协调与安排工作，会议协调的要求如下。
(1)加强会议组织工作部门的建设，提高会议组织人员的素质和工作效率，树立良好的形象，取得各方面的信任。
(2)注重调查研究，广泛收集各方面的信息。
(3)争取领导同志的理解、信任和支持。
(4)充分发挥各相关工作部门的作用。
(5)顾全大局，求同存异，协调一致。
(6)建立良好的人际关系。
(7)善于将原则性与灵活性结合起来。
(8)遇到问题，应耐心细致，沉着冷静，稳重行事。
(9)注意留有余地。
(10)协调之后注意及时抓落实。
推荐第5篇：加强协调
附件：
加强协调 狠抓落实
扎实推进农业普查各项准备工作
―____国务院第二次全国农业普查领导小组副组长、国家统计局局长邱晓华同志在第二次全国农业普查
办公室主任暨宣传工作会议上的讲话
（2006年5月28日 北京）
同志们：
去年12月第一次全国农业普查办公室主任会议以来，各地认真贯彻落实中央一号文件关于做好第二次全国农业普查工作的要求和回良玉副总理在国务院第二次全国农业普查领导小组第一次会议上的讲话精神，普查准备工作顺利推进并取得了重要的阶段性成果。在全国农业普查方案基本确定、各项业务工作全面推开的关键时刻，我们在这里召开第二次全国农业普查办公室主任暨宣传工作会议，目的就是要全面回顾总结前期准备工作取得的成绩和经验，查找薄弱环节，研究解决办法，部署下一阶段全国农业普查的主要工作，切实做好农业普查的各项准备工作。现在，我讲几点意见，请同志们讨论。
一、统筹安排，积极扩大农业普查宣传
今年以来，农普宣传工作取得了明显的阶段性成果，主要表现在以下几个方面：
（一）普查宣传工作的组织领导进一步加强。强有力的舆论宣传是党和政府广泛动员和号召人民群众，积极投身各项改革发展事业的有力武器，也是社会主义制度优越性的具体体现。这次农业普查涉及面广、任务重、参与部门多、工作难度大，为做好普查宣传工作，国务院农普办与中共中央宣传部、国家广电总局联合下发了《关于做好第二次全国农业普查宣传工作的通知》（国农普办字[2005]6号），就全国农业普查宣传的组织领导、宣传重点和工作进度进行了总体部署。3月29日国务院农普办与中宣部联合召开了农业普查新闻宣传协调会，向在京中央媒体通报了农业普查准备工作情况和宣传工作规划。各级农普办都设立了普查宣传组，具体负责普查宣传的组织协调工作。各地宣传部门和农普办通力合作，搭班子、定规划、出主意、想办法，普查宣传自上而下，由点到面，掀起了三个普查宣传高潮：一是全国上下广泛宣传报道了全国农业普查领导小组第一次会议和回良玉副总理在会上的重要讲话精神；二是结合全国8个省区市首轮试点和国家综合试点，开展了农业普查目的、意义和内容的宣传；三是以国务院农业普查督查组赴各地督查为契机，各地广泛开展了党政领导重视农业普查和农业普查进展情况的宣传报道。对此，我要特别感谢宣传部门同志们的辛勤劳动。
（二）农普宣传工作出现形式多样的好势头。前阶段，各地结合实际，充分运用多种形式，广泛宣传农业普查的意义，介绍农业普查知识，报道农业普查工作进展。如辽宁省在“2006首届辽宁春耕节”上，设立了以“农业普查，情系三农”为主题的宣传栏，并悬挂了大型农业普查宣传标语。甘肃省金昌市在今年举办的正月十五日大型元宵灯展晚会上，抢抓机遇，宣传农业普查，在五彩缤纷的展灯上书写了“农业普查，利国利民”等标语口号，使农业普查宣传进入元宵灯展，通过大型灯展文化活动，起到了良好的宣传效果。各地还普遍开通了农业普查网站、在省级主要媒体开设了农业普查宣传专栏。北京、湖南和广东等地都创造了各具特色的宣传经验，发挥了上传下达，沟通情况，交流经验，推动工作的积极作用。
（三）宣传工作取得了实实在在的效果。一是宣讲农业普查的重大意义，赢得了社会各界对普查的理解和支持。二是推动了各地的普查机构、人员和经费“三落实”。三是宣传普查的内容、工作流程和时间要求，普及了农业普查知识。四是为农业普查准备创造了和谐、融洽的内外环境。
普查宣传工作存在的主要问题是地区之间工作进展还不平衡，一般性宣传和面上报道多，深度报道少，特色不突出，针对性不强的问题还比较普遍，基层特别是乡村的普查宣传活动尚未启动。随着普查工作逐步深入基层，接近临战状态，对宣传工作的形式、内容特别是实际效果提出了更高的要求。针对性、实效性成为宣传工作的关键，这对搞普查业务和做宣传工作的同志都提出了更高的要求，农普宣传工作任重而道远。
（四）整合力量，进一步加大普查宣传力度。普查宣传是搞好农业普查的重要前提。农业普查需要社会多方面的支持与配合，需要千百万乡村干部的参与和支持，需要亿万农民群众的理解和配合，普查宣传到位了，宣传效果显现了，普查就成功了一大半。下阶段，各地要加强沟通协调，整合力量，形成宣传合力，加大宣传力度，扩大宣传效果。
一要提高对农业普查宣传工作的认识。要通过宣传农业普查的意义，为普查创造一个良好的社会氛围。要通过宣传农业普查的目的，凝聚各方面的力量，搞好普查。要通过宣传农业普查的内容，让普查对象知晓普查、配合普查，让社会各界了解普查、理解普查、支持普查。要通过宣传农业普查的艰巨性、复杂性，争取各级政府和有关部门对农业普查的理解和支持。要通过宣传农业普查结果，全面反映我国农村社会经济发展的巨大变化，为党和政府的决策提供依据。
二要通盘规划好普查宣传工作。各地要认真贯彻落实《关于做好全国农业普查宣传工作的通知》的各项要求，抓紧落实宣传人员、工作规划和宣传经费，明确宣传工作要点和时间进度，提高认识，强化措施，把握节奏，切实加大宣传强度，贴近普查实战要求。普查宣传所需的宣传品和经费投入，各地应纳入经费预算，统筹安排。国务院农普办正在详细规划普查宣传工作，最近将下发《全国农业普查宣传工作方案》，对普查宣传工作进行周密规划和具体安排。省市县各级农普办也要结合当地实际，与宣传部门一道，尽快制定当地普查宣传工作规划和实施细则。
三要明确普查宣传的目的、内容与要求。普查宣传的目的是要让社会各界特别是广大的乡村干部和农民群众明了农业普查的目的意义，知晓什么是农业普查，为什么要搞农业普查，什么时间普查，怎样普查，怎样参与配合普查，普查员和普查指导员的责任和义务是什么。普查宣传的内容主要包括三个方面：一是宣传农业普查查什么，如何查，谁来查，怎么申报，普查资料怎么管理，数据怎么发布、使用等等。二是宣传普查所需要的工作条件，动员各方面力量及时做好资金、物资和工作条件的准备。三是紧密结合普查工作实际，针对存在的思想认识问题，进行释疑解惑，为农业普查营造有利氛围。普查宣传要形象生动，要有声势。要组织发动强有力的宣传攻势，形成一浪接一浪、一浪推进一浪，一浪高过一浪的冲击波，提高宣传的可视性和感染力。
四要拓展普查宣传形式。普查宣传采用什么形式，怎么做，可以灵活多样，电视、广播、报刊、宣传栏、标语牌和宣传横幅等多形式综合运用，还可拍摄专题宣传片、动画制作或是请名人作形象代言人，发挥名人效应。在内容和时间上要切分成不同的时段，分阶段推出宣传节目。通过普查宣传月、宣传周和专题宣传日等多种方式，组织实施突击宣传攻势，掀起新的普查宣传热潮。要通过多种渠道，采取多种方式，广泛开展农业普查的宣传活动，使广大农村干部群众真正了解这次普查目的和意义，积极主动地配合普查工作。
五要强调宣传工作的效率和效果。要针对不同阶段的实际情况，明确宣传的目的和侧重点。要区分不同的宣传对象，有针对性地确定宣传内容、宣传渠道和宣传形式，宣传的方式一定要生动活泼，群众喜闻乐见。要加强对宣传工作的督促检查和宣传效果的评估，宣传工作做了没有，达到目的没有，需要采取什么补救措施，要定期检查，做得好的要表扬，好的经验要推广，薄弱的地方要督促，明确责任，限期整改，务求实效。
六要突出普查宣传的层次性和节奏感。从起步阶段的农业普查“为什么、是什么”，到现场调查实战前的“做什么，怎么做”，宣传主题要环环相扣，周密策划，在现场调查开始前掀起一个普查宣传的高潮，形成声势浩大的宣传攻势。现场调查前的宣传实际上是对普查工作最后的一个总动员，既要大力宣传普查员的职责、义务和依法实施普查的权力，也要宣讲农户、农业经营单位和其它普查对象配合普查登记、如实申报普查内容的义务，给普查员鼓劲，为他们创造良好的工作氛围，便于普查员进村入户。要注意树立公众的信心，赢得大家的理解和支持。
二、精心组织ｌ农业普查各项准备工作稳步推进 根据国务院第二次全国农业普查领导小组组长回良玉副总理的指示精神和全国农业普查工作总体规划的要求，各地周密部署，扎实工作，全方位推进普查的各项前期准备工作，取得了明显进展：
（一）各级党委政府高度重视农业普查工作。全国农业普查领导小组第一次会议结束后，各地迅速行动，把农业普查工作作为政府行为，列入政府工作重要议事日程。绝大多数省区市迅速召开了本省的农普领导小组会议，主管省长到会讲话并部署本省农业普查工作。有的省还召开了由各地市主管市长参加的全省农普工作会议，签订目标责任书，明确任务，落实责任。
（二）各级农业普查机构、人员和经费落实工作取得新进展。按照国务院《关于开展第二次全国农业普查的通知》(国发[2005]13号)的要求，截止到5月25日，全国31个省（区、市）、333个市（地、州、盟）和2500多个县（市、区、旗）都成立了由政府分管领导任组长，政府有关部门主要领导为成员的农业普查领导小组，各地普遍在领导小组下设农业普查办公室，并根据工作需要成立相应的综合、宣传、方案、现场和数据处理工作组。全国县级以上农业普查领导机构和办事机构已经组建完毕，这为农业普查的顺利实施提供了可靠的组织保证。 省级农业普查办公室人员配备基本到位。全国31个省（区、市）农普办实际到位专职农业普查业务骨干529人，这些同志都是各个方面的业务骨干。在这么短的时间内，各地克服改革与发展面临的时间紧、任务重、人手缺等诸多困难，迅速组建起这么大的一支队伍，实属不易。
农业普查经费落实工作取得新进展。普查经费是做好普查工作的物质基础，没有充足的普查经费作保障，普查工作将是无米之炊，数据质量也难以保证。各级农业普查办公室对此高度重视，想方设法，克服重重困难，多渠道争取普查经费。截止5月25日，各省（区、市）已经落实和正在落实的省级经费总预算6.5亿元，其中2006年度经费2亿元。其中北京、广东已经落实的普查预算分别为5500万元和3000多万元，山西、江苏、浙江、福建、山东、河南和陕西等省（市）初步落实的经费预算也都在3000万元左右。北京、山西、辽宁、山东、河南、四川和云南等7省（市）今年实际到位经费超过1000万元。辽宁省落实普查经费动作最快，去年底省政府就确定了省级经费预算。总之，从全国来看，省一级普查机构、人员和经费落实进展良好，市一级刚刚起步，县一级尚未完全起步。
（三）开展了国家级农业普查试点，普查方案研制工作基本完成。国务院农普办根据普查方案研制的实际需要，组织实施了两轮国家级普查试点。2006年1月，在北京召开了农业普查试点工作会议，对首轮试点进行了部署，并对试点方案进行了培训。北京、内蒙、辽宁、浙江、安徽、广东、四川和甘肃等8个省区市于3月底前完成了首轮试点。试点地区对这项工作高度重视，省（区、市）政府和农业普查办公室全力以赴，精心组织，试点圆满成功。首轮试点初步检验了全国试点方案，摸索了在不同地区组织农业普查的经验。
在全面消化首轮试点经验的基础上，国务院农普办总结归纳各地对试点方案的意见和建议，在浙江杭州召开了普查试点总结会议，查找问题，分析原因，深入交流讨论，拟定了新的全国农业普查试点方案，4月份在广东省珠海市组织实施了全国农业普查综合试点。综合试点共调查了5个乡镇、10个村、1550个农户、6家农业生产经营单位。各省（区、市）及新疆生产建设兵团农业普查办公室的业务负责人参加了综合试点，全程参与了入户调查和座谈讨论。综合试点进一步探索了农业普查组织工作的经验，检验了普查方案，培训了业务骨干，达到了预期的目的。
针对国家综合试点中普查方案存在的问题以及各地对普查方案提出的意见，国务院农普办多次召开研讨会，反复推敲、修改。5月中旬召开了全国农业普查方案国际专家咨询会，邀请联合国粮农组织、美国和韩国农业普查专家进行了技术咨询，专家们对方案设计思路和整体框架给予了好评，同时提出了很好的修改建议。目前全国农业普查方案已完成了新一轮的全面修订，基本成形。现在的方案包括住户表、单位表、乡镇表、行政村表和农业用地表共五套普查表。普查方案经进一步修改完善后，将尽快报请国务院农业普查领导小组审定。
《农业普查数据处理工作指导意见》已在4月份正式下发各地执行。《全国农业普查条例》在征求国务院农业普查领导小组成员单位和各省（区、市）普查办公室意见的基础上，经过多次修改，已基本定稿。
（四）组织开展了农业普查专项督查。为了切实贯彻中央一号文件关于做好农业普查工作的要求和国务院领导同志的讲话精神，扎实推进全国农业普查各项准备工作，从3月中旬至4月底，国务院农普办组织有关部门领导组成13个督查组，由国务院农普办和部委领导带队，分赴28个省区市就农业普查准备工作进行督促检查，重点督查普查机构、人员和经费“三落实”及农普宣传工作情况，督查对推动各地普查准备工作起到了积极的作用，受到各地的普遍欢迎和充分肯定。
参加农业普查督查的有中央和国勡院共16个部委，包括国家发展改革委、农业部、财政部、中宣部、教育部、科技部、公安部、民政部、司法部、劳动和社会保障部、水利部、卫生部、国家工商总局、国家林业局、国务院扶贫办和国家统计局。其中，农业部牛盾副部长、中宣部欧阳坚副部长、水利部翟浩辉副部长、卫生部陈啸宏副部长、国务院扶贫办王国良副主任、民政部纪检组长刘光和、教育部部长助理郭向远等部门领导同志亲自带队，保证了督查工作的顺利开展。督查期间，督查组认真听取普查领导小组和办公室的工作汇报，深入市、县进行实地调研和督促、检查，了解基层普查准备工作的进展情况和存在的问题，督查工作取得显著成效。
一是提高了各级政府对农业普查的认识，扩大了农业普查的影响。这次督查工作，各级政府高度重视，督查组所到之处，当地分管农业普查的领导同志都亲自汇报，主要媒体对督查工作进行了及时报导。重庆、内蒙、山东和湖南等省区市的书记、省长还会见了督查组，听取督查情况的介绍。通过这次督查，各级政府进一步认识到，农业普查是党中央、国务院为适应全面建设小康社会和建设社会主义新农村的需要，是全面推进农村社会经济发展的基础工程，是“三农”工作的重中之重，意义十分重大。农业普查不只是统计部门的事情，而是一件需要各级政府齐抓共管、共同努力才能做好的事情。
二是凝聚了成员单位协调合作的力量。这次依靠领导小组成员单位力量，由部级领导带队督促检查普查工作，成功聚集了部门间互相合作、密切配合的力量。通过督查，一是促进了普查工作的开展；二是强化了地方各部门参与普查工作的意识；三是使各部门有机会全面了解农业普查工作；四是密切了国务院农业普查办公室与部门之间的关系，形成了部门之间良好的合作关系。
三是掌握了各地普查准备工作中存在的主要问题。从督查的情况看，一是普查经费需求大，落实难。尤其是调查员的报酬问题，这次普查需要动员数百万普查员来参加现场调查，他们的报酬由谁来负担，是大多数地区面临的最大难题。按照国务院农普办、财政部和国家统计局联合下发的《关于做好第二次全国农业普查经费保障工作的通知》（国农普办字[2006]9号）的要求，各级财政部门要把部分中央财政安排的一般性转移支付资金用于支持普查员的劳动报酬和财政确实困难而难以全部负担有关农业普查经费的地区，但目前各地落实情况还不理想。二是调查员选聘难，培训任务重。这次普查需要选聘熟悉“三农”的调查员，但农村有文化的青壮年农民大多数都到外面打工去了，留在农村的都是年老或者文化程度较低的人，人员选择空间较小，更加大了培训难度。这就要求我们拓宽视野，面向全社会，更多地动员乡村干部、涉农部门的工作人员和大专院校的毕业生参加普查。三是调查对象复杂，调查难度大。这次普查从事农业活动的主体比过去复杂多了，有企业有农户，有公司加农户，有农村的有城市的，有国内的有国际的；农业活动内容本身也比过去复杂，有特色农业、生态农业和观光农业等多种新型农业。从农业的两大基本要素来看，农村劳动力流动频繁，农业用地情况复杂，人和地的普查是难中之难，但又是重中之重，各方面都非常关心，怎样才能做到不重不漏，保证数据真实可信，这对普查工作提出了严峻挑战。四是部分单位和工作人员对普查的认识还没有到位，没有把普查真正作为自己的事情，认为普查可查可不查，工作的责任心和紧迫感不强。五是一些地方的普查业务人员还没有落实到位，省级农普办在普查的关键阶段至少需要
三、四十人的专业队伍，现有工作人员离高质量完成普查任务还有较大差距。
四是拓宽了经费解决渠道。这次督查中，督查组反复强调，省级财政对于经济落后、财政确实困难而难以全部负担有关农业普查经费的地区，可结合中央财政安排的一般性转移支付资金予以适当支持。同时，各级普查机构也要加强对经费的管理，严格规定各项开支标准，努力降低普查成本，确保普查经费专款专用。督查组所到之处，省政府主管领导和财政厅都明确表态，表示要积极支持，确保普查经费，督查促进了省级经费的解决。
五是极大地鼓舞了统计人的士气。各地普遍反映，这次督查对当地农业普查准备工作触动很大，效果明显。各级普查机构工作人员也充分认识到做好农业普查工作的重要性和自己肩上担子的分量，进一步增强了统计工作的使命感。因此，这次督查，不仅是对农业普查工作的促进，也是对统计工作的促进，加强了各界对统计工作的关心和关注。
全国农业普查准备工作在整体顺利推进的同时，也还存在发展不平衡的问题，有的地区工作抓落实不够到位，甚至落后于全国普查工作进度要求。这些地方主要存在三个方面的问题：
一是普查人员不落实的问题比较突出。人是决定性的因素，宏大的农普工作更是如此。没有一支素质高、能吃苦、战斗力强的普查队伍，要完成繁重的普查任务是不可想象的。省（区、市）级普查办公室人员结构不尽合理，业务骨干不到位，没有集中办公，严重影响了普查准备工作的进度和质量，必须引起高度重视。市、县两级普查人员到位情况更不理想，市级普查办公室人员基本到位的占三分之二，三分之一还没有到位｛县级普查办公室人员基本到位的约占一半。各地要切实加大对市、县普查办公室人员到位情况的督促检查，下大力气尽快解决。
二是普查经费仍有较大缺口。从目前来看，省级经费已经基本落实到位。市一级三分之二的地方已经落实，三分之一的地方还未落实。县一级只有三分之一落实，三分之二还未落实。乡镇一级基本都未落实。经费不到位仍是我们面临的一大问题，各地要把抓县乡经费落实作为下一阶段工作的重点，要让县乡政府对普查经费做出明确承诺。特别是全面取消农业税后，随着各地乡镇财政管理模式的改变，普查员的报酬落实难度更大。各地要继续加大工作力度，按照国务院农普办、财政部、国家统计局关于落实农业普查经费的有关文件要求，采取有力措施，切实解决好县乡普查工作经费和普查人员的报酬问题。
三是不少市县普查工作还未启动。不少市县普查工作处于等待观望状态，觉得普查准备工作是上级的事，与基层没有太大关系。实际上呢，需要基层立即着手来做的准备工作很多，譬如准确摸清目前城乡划分的分布情况，哪些地方由村变城了，哪些是城中村，这些面上的工作现在就可以去做。农业服务业企业到底哪些应该作为普查的对象，也是现在就可以去摸清楚的，提前登记造册。许多普查准备工作，并不是只靠上级去做，而是基层也应当去做的。基层的任务并不仅仅是拿到普查表去现场调查，如果提前把当地大量的实际情况摸清了，进行现场调查就是一件简单的事情，现场调查反而是一个程序性的过程，大量的准备工作需要基层提前来做，这也就是我们为什么一再强调下阶段普查工作要重心下移的道理，要让基层动起来，积极作好各项准备工作。各省（区、市）农普办要按照国务院农普办的安排部署，有针对性地组织市（地、州、盟）和县级农普办开展专题调研，吃透方案，规划试点。市（地、州、盟）和县级政府签订农普目标责任书，明确责任，层层分解，真正让市、县级农普办动起来，投入普查实战前的各项准备工作。
围绕当前存在的主要问题，各地提出了许多好的意见和建议，国务院农普办将吸收各地好的经验和作法，通过《农业普查工作简报》广泛交流，在充分研究讨论的基础上形成具体意见指导各地开展工作。
总之，在大家的努力之下，全国农业普查准备工作已经有了一个好的开端，各项工作发展势头良好。各级农普办工作扎实，勇于探索，积极进取，在短时间内，完成了大量工作，付出很大的辛劳。在这里，我也要特别感谢各级农普办的全体工作人员，并祝贺大家取得的可喜成绩。
三、再接再厉，扎实推进下一阶段的农业普查准备工作 全国农业普查各项准备工作顺利推进，面上的工作已经接近尾声。下一阶段的工作更多的是如何落到实处，如何把各项准备工作做细做实做好，更多的是细节方面的工作。正如我们常说的，细节决定成败。这就决定了下一阶段的工作，总的要求是在继续查找面上工作的薄弱环节，继续巩固面上工作成果的基础上，各级农普办都应当把主要精力放到细节上，对每一个细节做出认真的安排，制定详尽的工作方案和预案。这样才能保证整个普查准备工作更充分更有效。普查准备工作时间已经过去5个月，仅剩下7个月时间，在一些特殊地区因为要提前入户登记，还不到7个月时间，时间紧，任务重，各地必须尽快实现工作重心的转移，面向基层，面向县级和乡村，检查对照当地普查工作规划和准备工作实际进展情况，找出突出问题和薄弱环节，在既有的框架下面把工作做深做细，重在抓落实。只有这样，才能为后期的普查准备工作争取更大的主动权和回旋余地。
（一）提高认识，加强协调，狠抓落实。这次农业普查不仅是一项重要的统计业务工作，更要站在对9亿农民的感情的高度，站在促进农业、农村、农民事业发展的高度，站在为社会主义新农村建设提供服务的高度，来认识我们正在从事的普查工作。从业务工作来说，我们义不容辞，普查是我们的份内事，必须做好。从对农民感情，从讲政治的角度来说，我们更应该义不容辞。统计工作者就应当有一个心系祖国、心系人民的高尚情怀和精神境界，就应当有一种统计报国的理念。从事农业普查的各位同志肩负着为党和政府制定科学有效的“三农”政策提供决策依据的重任。我们的工作好与不好，质量高与低，普查数据是否真实可信，不仅仅是一个统计问题，更是一个涉及到亿万农民切身利益的事情，涉及到我们国家能否顺利推进社会主义新农村建设，能否顺利地完成好全面建设小康社会的宏伟目标的大事情，我们要在思想上确立这样一种意识，从讲政治、讲责任，讲对农民的感情的高度来完成好这项任务。各地统计局和调查总队要在农业普查领导小组的统一领导下，从普查工作的大局出发，加强协调与配合，统筹安排，做好人员的调配和业务工作的衔接，全力以赴做好普查准备工作，保证普查工作的顺利开展。
农业普查涉及面广，必须加强协调。要按照“全国统一领导、部门分工协作、地方分级负责、各方共同参与”的原则，做好普查准备阶段的协调工作。特别要与当地政府保持密切的联系，及时汇报，及时请示，求得政府领导的重视。要与相关职能部门保持密切联系，求得他们的理解和支持，加强与发改委、财政、农业ぁ国土和其它涉农的职能部门的联系。要与宣传部门保持密切联系，宣传工作很重要，决定普查的成败。要与宣传部门一道及时研究、检查、落实有关普查宣传的事项。在农普准备阶段，要把各部门的责任划分清楚。农业用地普查是以国土部门为主进行调查，农普办帮助协调。也就是数据采集主要是国土部门负责。农普办的职责更多的是牵头组织制定标准、分类等技术性工作和数据质量核查，协调农业用地普查数据的使用与发布。要加强对司法、军队、武警等独立完成普查工作的系统的业务指导，帮助做好系统的普查工作，防止遗漏。
农普工作千头万绪，重在狠抓落实。一是抓细节。要把普查各环节的细节问题考虑周全，从细节上做好工作。二是抓重点。重点是推进县乡一级机构、人员、经费等方面的落实；推进对数据处理设备和软件开发的落实；推进对省市县和乡镇普查队伍的组建、培训，要形成一支5万人的骨干队伍，使他们成为农业普查的领军人物；推进对普查方案的各项专题调研。三是抓难点。农村劳动力和农业用地问题是这次普查的重中之重、难中之难，要有各种预案和措施。四是抓落实。要以持之以恒的精神，把各项工作从负责单位、人员和时间上抓好落实。
（二）继续抓好普查机构、人员、经费“三落实”和物资准备工作。一是要建立健全农业普查人财物的各项管理制度。各地要高度重视对普查人财物管理的制度建设，用制度推进工作规范化和条理化，用制度管人管事，强化对制度落实情况的督促检查。二是要把市、县和乡镇普查机构的组建工作作为检查落实的重点。县级普查机构还未成立的地方，务必在6月底前组建完毕；乡镇普查机构组建不晚于8月底，各地要有抓落实的时间表。三是要做好普查办公室人员的调整和充实，没有到位的要抓紧到位。四是要加强督促检查基层普查准备工作的落实情况。农业普查的重点和难点都在基层，各地要尽快开展一次对县级和乡镇普查准备工作的全面检查督促，查找薄弱环节，逐一督促落实。要结合统计系统开展的百县基层基础工作调研的有利时机，对抽中县市区的农业普查各项准备工作进行一次全面的督促检查。五是要做好普查物资的准备工作。普查所需物资各地要早计划早安排。
要进一步整合省级普查办公室的力量。为了加强对农业普查业务工作的领导，增强局、队之间的沟通与协调，加强普查与常规统计调查的协调，搞好数据衔接，各省级农业普查办公室必须有一名副主任由调查总队分管农村统计调查的副总队长担任，参与普查领导工作，负责农业普查业务协调与指导。省级普查办公室凡是没有调查总队的人参与的,要尽快吸收调查总队的同志参加。省统计局作为农业普查的牵头单位和主要的组织者，负有重大的责任。调查总队作为普查的参与单位，负有自己应尽的职责。调查总队要把普查作为自己的工作，态度积极，工作认真，积极参与，派出业务骨干参加普查工作。天下统计是一家，普查更是统计一家人的事情，农业普查是省统计局和调查总队共同的使命。这既是贯彻国务院农业普查领导小组组长回良玉副总理讲话精神的要求，也是普查与常规农业统计相衔接相配合的要求。这次普查的部分内容是以常规统计代替普查，如农民收入与支出、主要农产品的产量都是以常规统计作为普查的内容，这就有一个数据衔接的问题。如果省统计局不与调查总队相互配合，农业普查收集的一些普查数据很可能无法与调查总队所收集的数据相衔接。
关于建立全国普查业务骨干队伍名录库的问题。具体要求是乡镇1-2人，县一级3-4人，市一级4-5人，省一级6-8人，层层落实，尽快形成一个梯队，建立名录库要包括每一个人的文化程度等具体信息。目的是对骨干人员实行特别的倾斜政策，给予他们更多的支持和培训，让他们全方位掌握农业普查的基本业务，成为农业普查的领军人物，带动所在地区的工作。农业普查从细节抓起，首先是抓好人员和队伍建设，把各项工作落实到具体的人，请各地按要求尽快抓好落实。
（三）抓紧做好《全国农业普查条例》的颁布实施工作。修改完善《全国农业普查条例》和条例说明，力争在9月底前由国务院正式颁布，这是依法搞好农业普查的根本保障。二是抓好《全国农业普查条例》的宣传工作，用《条例》来规范农业普查的范围、对象和各项普查活动。三是严格执行《条例》的各项规定，保证国家普查内容的完整性。原则上，各地如确有需要增加地方特色的普查内容，必须以地方附加表的形式来安排，国家表与地方表分开，不得改动国家普查表。地方增加的附加表，需提前报经国务院农普办审查批准。
（四）周密安排，做好省级农业普查综合试点。全国农业普查正式方案将按计划于6月份下发，为积累适合当地特色的普查经验，全国农业普查正式方案下发后，各地应选择1-2个县（市、区、旗）组织省级综合试点工作。省级试点要作为实战来对待，按照国家方案模拟普查全过程，检验全国方案在省里实施还有什么问题。试点一定要周密安排，严格按方案的要求执行，不能搞变通。只有严格按要求执行，才能发现问题，为下一阶段解决问题提出对策。要通过试点扩大农业普查宣传，实现全国统一方案与地方实际相结合，推动普查工作重心向市、县棯次转移。国务院农普办将就省级试点制定统一的规范要求，各地必须提早规划，务求全面实现取得经验、培训人才的试点目标。省级农业普查试点还应包括对农业用地普查的试点。
（五）加紧做好农普数据处理准备工作。数据处理工作是农业普查非常关键的一个环节，普查的成果要通过数据处理工作来体现，抓紧抓好数据处理的准备工作是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。目前，全国农业普查数据处理设备和软件开发招投标工作已经结束，国务院农普办将迅速组织力量，争分夺秒，加快数据处理软件的开发，加快数据处理设备的采购等各项相关准备工作。7月底前完成农业普查数据处理基本软件的开发和光电录入系统的招标采购工作，下发《第二次全国农业普查数据处理工作方案》，8月召开农业普查数据处理工作会议，全面部署普查数据处理工作，安排数据处理试点和培训。各地农普办要按照国家农普办的统一部署，从组织、人员、经费和数据处理技术环境等方面切实做好农业普查数据处理的准备工作，保证各项数据处理准备工作按计划完成。
关于国家和省级数据处理分工问题。数据处理软件开发、光电录入设备和存储系统由国家负责。国家为部分困难地区提供小型机和服务器支持，发达地区由地方自行解决，PC机全部由地方负责。数据处理设备经费主要由国务院农普办解决，不足部分由当地财政补充。各地要采取措施，把经济普查的数据处理设备尽可能多地用于农普数据处理，这也是国家的统一要求。
（六）做好普查员和普查指导员选聘、培训准备工作，确保培训质量。农业普查以行政村为普查区，全国分为70多万个普查区、600多万个普查小区，需要聘请普查指导员70多万人、普查员600多万人，加上乡镇以上普查业务骨干队伍5万多人，全国将有700多万人参加农业普查现场调查工作，这是一支庞大的普查队伍。这就要求我们高度重视普查培训工作，如何确保培训质量和效果，采取什么培训方式，怎样检查培训效果，目的是让参与培训的人全面掌握普查业务知识，明了普查指标、填报说明和入户访问技巧。国务院农普办将编写统一的《农业普查员培训教材》和《农业普查培训》光盘，供各地培训之用。各地应及早做好培训的准备工作，制定详细的培训计划和培训时间表，确定省（区、市）级培训骨干人员，分工负责，责任到人。
从这次农业普查开始，普查培训一律不再向地方下一级普查机构收费。普查培训费用由上一级普查机构负担，国家级培训国家负责，省一级培训省农普办负责，市级培训由市农普办负责，县和县级以下也是这个原则，不允许把培训负担转嫁给被培训者。各地要统筹考虑普查经费的使用，搞好经费的使用和管理，严格按国家财经纪律办事，重点保证调查员经费、基本的数据处理设备采购和普查培训开支，以确保培训质量和普查数据质量。
（七）研究制定普查数据质量控制措施。数据质量是衡量普查成败的唯一依据，质量意识要天天讲，月月讲，反复讲，更要付诸行动，落到实处。各地要制定严格的质量管理和控制办法，每一位普查工作人员一到岗就要强调质量意识，每一个环节都要强调质量意识，落实数据质量责任追究制度，把质量问题放在普查工作的最重要位置。质量控制要贯穿方案制定、试点、实施到宣传动员的各个环节：一是要强化普查工作人员特别是普查员的数据质量意识，杜绝弄虚作假。二是要宣讲普查数据保密规定和被调查对象的如实申报义务。三是要明确普查摸底质量控制办法，确保普查对象不重不漏。四是要强化现场调查阶段的质量控制，严格普查数据的逻辑检查和平衡关系检查，通过自查互查议查，确保原始数据准确可靠。五是要加强数据录入和审核汇总阶段的质量控制。只有保证数据质量，农业普查才能成功；只要我们大家都以数据质量为先，在各个环节抓好落实，农业普查就一定能够取得成功。数据质量是统计工作“内创和谐，外树信誉、优质服务”的根本要求。只有普查数据质量得到了保证，我们才能给党中央、国务院和全国人民交上一份合格的答卷。
同志们，第二次全国农业普查意义重大，任务艰巨。让我们大家共同努力，发扬开拓创新，求真务实的精神，扎实做好各项准备工作，圆满完成农业普查任务，为建设社会主义新农村，为促进我国经济社会全面发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
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安邮商务礼仪协会、营销公关协会、就业促进协会、电子通信协会、篮球社联欢晚会策划书
一．活动名称：2011五协会联欢会
二．活动主旨：加强5协会交流，丰富社员活动，锻炼新生会员。为安邮同学的课余生活增
加新的内容。
三．活动时间：2011年11月15日（运动会过后）
四．活动地点：学术报告厅南厅
五．活动对象：协会会员及学院全体学生
六．邀请嘉宾：学院相关领导及老师
七．活动流程：
10月18日5协会负责人开会协调各项事宜
（一）10月18日~11月12日前期准备
1.协会联合唯一宣布晚会各项事宜，布置工作。
2.策划初稿，10月18，已成（商务礼仪）
3.海报，晚会PPT初稿11月10日（就业促进）
4.请帖，节目单准备11月10日（营销公关）
5会场布置，11月15（篮球社，电子协会）
6.节目报名及审定10月20到11月10日
7.彩排11月14日
（二）活动宣传
11月13日，将海报贴出，另外，各个协会内部也自己宣传
（三）节目概况
1.歌舞类
2.走秀
3.小品相声类
4.互动游戏
（四）硬件准备
1.电脑，音响等
2布置会场材料
3.饮食礼品类
财务花费等联欢会结束后，5协会另议
五协会负责人签字：
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协调函
致民权县高新技术开发区管委会：
我是河南达能电器有限公司，我公司办公楼已经竣工已近半年，整体装修已经接近尾声，至今没有安装窗户。目前我公司办公楼装修已全面停工，无法进行装修。因此给我公司在搬迁办公楼办公事项上严重延后，并在办公楼整体装修进度上严重拖后，且已经安装的门、吊顶已经出现严重变形、爆皮等现象，造成返工，且费用较高，给我公司带来重大的经济损失。由于办公楼没有窗户，加之本地夏秋雨季来临，会造成严重的返潮的现象，对已经完工的墙皮、地板会带来严重的质量安全威胁。
多次给施工队打电话联系安装窗户的事宜，但对方总以工程款没有到位为由拒绝安装窗户。由此给我公司带来的经济损失由承建商承担，我公司将从办公楼房款中直接扣除。
鉴于此请开发区领导尽快协调施工队安装我公司办公楼窗户，以使我公司早日投入正常运营。
此致
顺祝商祺！
河南达能电器有限公司2013-6-25
推荐第8篇：协调报告
110kV新南线二期送电线路工程
开工协调汇报材料
尊敬的李副县长、各部门领导：大家好！
首先，我代表云南省玉溪恒立建安工程有限公司110kV新南线送电线路工程项目部向在座的各位领导的到来表示热烈的欢迎和真诚的感谢！下面就我项目部所做的施工准备、施工计划、存在问题及需协调解决的问题等情况作一汇报，不当之处请各位领导批评指正。
一、工程概况
1.路径走向：线路自220kV新平变110kV侧出线，往西经斗嘎中寨、110kV中心变、上岔河、老方吉、板桥、小方达、大方达、罗施斗嫫、者途老寨、绍莫新寨、第八道班房、白赤达、第九道班房、他达莫、弄初边、马路梁子、斯波得、东么村，跨嘎洒江至110kV南恩变。线路全长50.932km，单回架设。
2.沿线地形情况：线路为东-西走向，线路所过路段为山区，地形起伏，地形较复杂，人口居住密度低，最高海拔1650米，最低海拔约600米，相对高差达1050米。全线地形划分：山地占65%；丘陵占25%，高山占5%，平地占5%。全线平均人力运输600m。
3.沿线地质情况：本工程沿线地质条件较复杂，多属山地。线路走向与山脉走向近于垂直或平行。地质构造多样化，线路山区段植被覆盖较好，线路经过地段地震设防为八度。
4.沿线交通情况：本着施工、运行维护方便又不突破投资的原则，线路尽量沿山寨附近及一些乡间便道前行交通条件便利。
5.森林情况：本线路在弄初边、他达莫、绍莫大寨、者途老渔寨段通过部分林区，从保护生态环境及少砍伐的原则考虑，设计方案尽量选择了树少地带；针对不易避开的密林区，采用高塔跨越。
6.矿藏情况：出线段发现有少量矿产，已向新平土地资源管理局反映，因埋藏矿产开采价值不大，同意本线路工程从其上空经过。
7.交叉跨越：跨越110kV电力线1次、跨35kV电力线4次、10kV电力线28次、400V电力线12次、光缆20次、跨公路8次、简易公路44次、跨河2次、跨房5次。
二、主要工作安排及计划
该工程计划2008年10月开工，2009年1月竣工，工期紧，任务重，为保证工程施工的顺利进行，该线路工程共分二个标段六个施工队伍进行施工，我公司挑选具有相应施工管理经验和技术能力的专业施工队伍施工，该工程实行项目经理管理责任制，并于2008年9月25日组成了施工项目部。项目部由项目经理、项目总工、专职安全员、专职质量检验员、材料员、施工队长等相关人员组成工程施工现场管理的组织机构、安全管理机构。对工程的工期、进度、安全、质量、投资进行全过程的管理。目前该项目部完成了以下施工前的准备工作：
1、8月28日，进行了初步的线路调查，在线路沿线进行了砂、石、水泥的前期点位调查，同时向监理单位进行了汇报。经监理部同意后将砂、石、水泥送质量检验站进行试验和混凝土配合比的试配。
2、9月4日组织设计现场交底并开展线路复测工作。
3、9月11日组织相关人员进行全线路林业勘察设计及林勘报告的编制工作，现已完成林勘报告的编制。
4、9月15日组织签订了工程施工合同、廉政合同、安全协议、施工考核承诺书。
5、9月16日玉溪供电局工程建设部主持召开了本线路工程施工设计图纸的审查。
6、9月25日正式成立“110kV新南线二期送电线路工程项目部”，为方便工程管理，项目部及材料站选定在：新平县城。项目部管理人员及施工队负责人于9月27日到位，进行项目部材料站及施工队的前期准备工作。
7、9月6日起，项目部技术部门着手进行技术方面的前期工作和施工资料准备，先后编制完成了《施工组织设计》、《基础工程施工作业指导书》、《质量保证计划》、《安全文明施工保证计划》、《基础工程安全文明施工措施》、《基础工程质量保证措施》等文件及施工资料。《施工组织设计》、《组织措施、技术措施、安全措施》报公司进行审查。
三、工程存在问题及需协调解决的问题
排除恶劣气候变化及地质灾害因素外，施工过程存在以下影响工程进度的问题，恳请县政府领导和各有关部门领导给予大力支持和帮助，使该工程能顺利实施，如期完成，为地方经济和社会发展做出积极贡献。具体配合开展的工作如下：
1、土地局和林业局
由于该工程要求 2009年1月完工，时间紧，任务重，而且输电线路杆塔占地具有点多面广、占地面积小、而且不连续、跨度大的特点，该工程项目涉及到多个村镇，杆塔占地权属很难一下落实清楚，（只有开挖后才能落实清楚，造成未批先占的违法行为），为了尽快完善征占用林地手续，恳请县政府根据使用林地可研报告，与我公司统一签订林地林木补偿协议、便于我项目部派专人组件上报县林业局，本着特事特办的原则及时转报市林业局和省林业厅。根据输电线路的特点，在开挖权属落实清楚后，项目部将邀请县国土局的相关人员与土地权属所有者签订补偿协议，根据文件输电线路工程征占用土地只做备案登记，可以不办理土地证，所需资料由项目部提供。
2、地税局
主要就是建安营业税的收取，请地税局与相关各分局内部协调，营业税由我项目部根据工程进度直接缴到地税局。另外我项目部在工程施工中，对损坏农户的青苗、林木补偿费和土地的补偿费需要到税务局来另换成开发票，这部份补偿费是不在计税范围内的，请税务局无偿的提供税务发票。
3、公安局
主要是保驾护航，给予施工人员创造一个良好的建设环境。在工程施工中，需要购买一定的爆破物品，项目部的专职安全员会持相关的手续来购买，到时请公安部门给予审核并办理购买手续，我项目部对爆破物品有着自己的一套管理程序，但我们会主动接受当地公安部门的管理和检查，密切配合，防止爆破物品外流。另外对偷盗、轰抢电力物资的案件，请公安部门给以大力支持，创造一个良好的建设环境，给施工人员办理临时暂住证。
4、交警
由于电力器材具有一定的整体性，大部份材料都是从昆明用大型车辆送到项目部的材料站，不存在超高超长的现象，但由材料站将材料分散到各施工点时由于受到道路的限制，只能用东风车和农用车运送，有时就会出现少量超高超长的现象，送材料的车辆还会出现人贷混装的现象，在保证安全的前提下，请交警部门遇到该情况时给予酌情考虑，希望交警部门为本工程颁发“电力工程车”牌。
5、交通局
在施工放线时，在公路边需要搭设跨越架，以保证行车的安全和畅通，在搭设前，项目部的专职安全员和协调人员会主动与交通部门联系。在所管辖的公路边、会临时性的堆放施工材料，项目部会及时组织人力搬运。在路边上堆放施工材料我们会做到有序堆放，并设置警告标识，保证过往车辆的安全与畅通。
6、安监局
我公司安全实行一票否决制及安全考核100分制，有着严密的安全管理体制，根据属地管理的原则，请安监局从另一高度对项目部、施工现场给予指导和督促，双方密切配合，做好安全工作。
7、发展改革委员会
主要是项目总投资报表，我们项目部会主动将每月的施工进度抄报一份给发展改革委员会。
8、建设局、环保局、水利局
随着国家环保意识的提高，严禁森林的砍伐，防止水土流失，建设环保型工程，我们输电线路工程，从设计到施工都有很大的提高，首先从设计上对林区采用了高塔跨越，从而减少对森林的砍伐，只对塔位上的林木进行少量的砍伐，在森林密集的区域采用飞艇放线，把线路建设对环境的影响降为最低。在办理相关手续时，请建设局、环保局、水利局给以大力支持和帮助。
9、县供电公司
根据省网公司属地管理原则，项目部相关工作人员会积极主动与县供电公司联系，请在工作中协调和帮助项目部处理当地一些相关事宜。线路施工时涉及相关线路的停电配合协调，对供电公司管辖范围内的设备停电申请，请给以及时进行审批，项目部在停电前做好充分的准备工作，以减少停电时间、次数和重复停电。
10、电信公司、移动公司，联通公司
施工放线时，出现跨越通信线路施工的情况，为保证线路的安全施工，请通信部门做好相关协调配合工作。
11、司法局
由于本工程涉及的乡、镇、村、社较多，难免发生意外因素，项目部将会主动与司法部门联系，希望司法部门提供法律上的帮助，做好老百姓的工作，避免意外因素的扩大。
12、乡镇领导
各乡镇领导，恳请各位把今天的会议精神传达下去，并指派专人负责协调该项目，提前做好农户的思想工作，帮助协调解决好施工中出现的涉及农户的纠纷及赔偿问题。
110kV新南线二期送电线路工程的建成，将是连接新平至嘎洒的又一条重要能源枢纽，对完善新平基础设施建设及缓解能源供应压力起到了重要的作用。我们希望新平县政府各有关部门按照效能提升的要求，全力以赴、通力合作，争取110kV新南线二期送电线路工程项目早日开工、早日建成、早日见效，我公司也将以最优的环境、最好的服务、最快的速度，努力为新平经济社会又好又快地发展提供可靠的电力保障。
最后，衷心祝愿各位领导、朋友身体健康，万事如意！
110kV新南线二期送电线路工程项目部
二00八年九月六日
推荐第9篇：协调工作
协
调
工
作
一、协调在机关工作中的地位、作用
协调是各级领导机关的组织结构和工作职能的内在要求。作为领导机关，组织结构复杂，分工细密，各部门既相互联系，又独立工作，局部与局部、局部与全局的矛盾是经常存在的，这就需要以有效的协调来维系其整体性。协调就是调整矛盾，理顺关系，统一步调，使各部门在完成整体任务中恰到好处地发挥作用，保证系统整体力量的充分发挥。江泽民同志在1990年中央召开的省区市党委秘书长座谈会上，把搞好决策前后的协调作为办公厅、秘书部门的四项任务之一。这就要求各级机关特别是综合部门要研究和做好协调这篇文章。随着军队现代化正规化建设水平的提高，各级各类机关内部出现了越来越细的分工。这种精细的分工既为机关全面履行职能、充分发挥机关工作的效能创造了有利条件，但又带来了一些新的矛盾，使得整个机关的工作被分割为由不同部门完成的若干单项工作，单项工作又被分割为若干环节由不同个人来承担。这样，机关的职能作用就需要由各部门和若干个人经过若干道工序共同努力才得以发挥出来。如果各个部门之间协调不好，各个环节、各道“工序”衔接不好，配合不当，就会出现“扯皮”、“撞车”等问题，以至阻碍整个机关工作的进程，机关职能作用就得不到很好的发挥。
协调是机关工作和谐、高效运转的重要保证。机关各部门对基层都有一定的组织指挥权力。如果各部门只从自己的业务工作出发，只强调本部门工作的重要性，只考虑具体工作的小目标，纷纷对下下达各种指令，争时间、争位置，那么势必造成机关的“积极性”越高、下面越忙，各部门的指令越多、下面工作越乱的局面。另外，机关日常工作中不乏由于一项具体任务而牵动“四面”、连带“八方”，却因“主事”部门一时顾不上而发生梗阻的反常现象。特别是一些职责不明确的“边缘性”、“结合部”的工作，如果协调不好，就会出现相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、推委扯皮、无人主事的现象。因此，协调是领导机关和谐、高效运转须臾不可缺少的。有些机关工作积极性很高，而工作效率却不高，一个重要原因就是这些机关内部协调不好，“内耗”抵消了相互的力量。
协调是机关干部的基本功之一。作为一名机关干部，要精通本职业务，成为某一项业务工作的专门家，这是非常必要的。然而，不管你是分管哪一项业务工作的机关干部，都应具备综合协调的能力，这是每一个机关干部必备的基本功。有了这个基本功，才能较好地处理与上级首长及机关的关系、与本级首
1 长及各部门的关系、与下级及基层部队的关系，才能为开展本职业务工作打开顺畅的通道，才能充分利用方方面面的积极因素，消除内耗，提高机关办事效率。
二、协调工作的范围和内容
就协调范围来说，大致有四类：一是领导之间的协调，这是协调工作的重中之重、难中之难，必须在本部门首长的统一领导下，精心研究、精心操作，有条不紊地按程序进行。二是上下之间的协调，对上要多沟通，对下要多疏通，及时准确地做好上承下达、督促落实的工作。三是横向之间的协调，主要是根据领导的意图，本着协商办事的精神，沟通信息，化解矛盾，协同行动，使同一机关内的各职能部门协调一致地开展工作。四是内外关系的协调。主要是处理好兄弟部队之间和军政、军民之间的交往以及矛盾、纠纷，使内外关系比较融洽。协调的具体内容，是随着形势的发展而变化的，无一定之规。经常遇到的有以下几个方面。
一是工作计划协调。计划协调是协调的基础。计划周密、安排科学、运筹得当，工作展开后才能避免出现不同步、不衔接或相互撞车的现象。比如，每年年初机关干部都要参与起草本级党委和本部门的工作要点或本级首长工作部署性的讲话；每半年或一个大的工作阶段，都要对部队的重点工作作出安排；每月要召开一次部领导办公会或碰头会，对工作情况进行通气，对有些重点工作进行研究，等等。这些，都要有周密的工作计划，使工作协调有序地进行。特别是机关的综合部门，搞好计划协调，一方面要充分听取机关各部门的意见，尽可能地把各业务部门的想法和建议反映出来；另一方面要充分反映领导的意图，善于做好统筹工作，把轻重缓急区分开来，把一个时期的同类工作压缩、合并起来，增强工作计划的可行性。
二是领导意见和决策的协调。江泽民总书记在1990年中央召开的省、区、市党委秘书长座谈会上，把搞好决策前后的协调作为各级机关特别是秘书部门的重要任务作了强调。这充分表明，领导决策协调在工作协调中占有重要位置。比如，有些大的决策，往往需要召开党委会、领导碰头会和办公会研究确定，机关工作人员的主要职责是在会前沟通首长与机关的联系，承办好有关的会务工作；有些经常性的事项，机关需要通过呈批件进行请示报告，机关工作人员对所提意见的可行性作出考虑，在首长征求意见时谈出自己的看法；机关和部队临机请示报告的问题，机关干部要面对面地向首长汇报，受理时一定要准确记录，准确表达受理意见，绝对不能有误传、漏传的现象。
三是重大活动的协调。较大的会议和集训，比较隆重的庆典和联欢，比较重要的看望和走访，领导带机关工作组下部队等等，这些活动涉及方方面面，牵扯领导和全局的问题较多，机关人员要特别搞好这方面的协调，特别是对以下三种情况要引起高度重视。一种是属于首长牵头负责的活动，机关人员要及时把整个活动方案了解掌握起来，做到心中有一张表，手中有一整套资料，随时为首长提供服务；另一种是属于领导集体参加的活动，机关人员要加强通气，协调好具体时间、活动内容、活动场所和参加人员，尽可能地把行动协同起来；再一种情况是领导活动的“高峰期”，像每年的新年春节、纪念“七一”和“八一”以及领导成员出现变动时，领导的活动一个接一个，排得满满当当，这就要求机关发挥整体力量，搞好统筹安排，使各项活动有条不紊地进行。
四是边缘性工作的协调。机关分工越细，结合部越多，边缘性工作也就越多。像几个节日纪念活动由谁主办、由谁协助，部队训练、政治工作、经常性思想工作和管理工作由谁主管、由谁配合，等等。在日常工作中，有些涉及几个部门的文电由谁承办，起草一些综合性文字材料应该由谁牵头、有谁参加。这些有主有从、相互交叉的工作，都需要机关各部门根据职责分工和以往的惯例，为领导当好参谋，主动搞好协调。
三、协调的一般原则
机关业务部门的协调，是领导授权或委托的一项重要工作，是领导职权的软性延伸。有人把这项工作概括为“一大二难”。所谓大，就在于它涵盖面大，协调无处不在，无时不有，矛盾在哪里出现，协调就要跟踪到哪里进行；大，还在于它事关领导工作的整体和大局，协调好坏直接关系到领导决策的贯彻实施。所谓难，就在于协调是在人与人之间进行的，各有所执、各有所据；协调又是一种非权力性的工作，协调者只能向协调对象协商、说明、调停，不能发号施令。因此，搞好协调必须遵循和把握一些基本原则。
一是顾全大局的原则。各级机关是各级领导中枢的办事机构，其协调的目的在于统一步调，充分发挥机关在贯彻领导决策、完成中心任务中的整体力量。因此，协调者必须有顾全大局的意识，这是搞好协调工作的关键所在。离开了这一点，即使协调方法再多，也难以协调到点子上。在实际工作中，要达到顾全大局的要求，首先，协调者要胸有全局。要通过对上下左右的调查，以及将调查得来的情况、指示、建议等进行理性的思索，从中理出一个时期领导的意图是什么，部队的实际需要是什么，整个机关的工作重点是什么，只有将这些全局的情况搞清楚，协调才能有根有据，否则，只能是无的放矢。其次，协调
3 者要围绕中心工作做文章。特别是落实上级指示，组织大的活动，需要几个部门“大合唱”时，各业务部门要尽心尽力协调好各方面的关系，按照既定方案，集中力量，统一行动，各司其责，协力完成。再次，协调者既要通观全局，又要关照局部。全局不排斥局部，它是由若干个局部构成的。机关各部门虽然各有其独立的业务工作，但总的工作目标是一致的。因此，各业务部门要在认真执行上级指示和领导意图的前提下，主动协调，积极围绕中心开展业务工作，使业务工作服务于中心，促进中心任务的完成。
二是协商办事的原则。机关各部门之间的关系是平行关系，相互之间没有支配权。部门之间的这种平行关系决定了协调工作只能采取协商、说服的方法。因此，在实际工作中，必须把握好协商办事的原则。把握好这一原则，一要“掂身量言”，不能“扛牌”。在协调中，既要准确地理解领导的指示，秉承领导意图实施协调，又不能“挟天子以令诸侯”。要明确领导委授的协调权力，只能作为调整矛盾解决问题的依据，不能作为抬高身价的筹码。即便是转达领导指示，也要作充分的说明，不能以领导的口吻去支配别人。这不仅是个协调方法问题，而且是个协调原则问题。二要平等待人，当好“参谋”。这主要指综合职能部门而言。在日常工作中，上级与下级、部门与部门之间出现意见分歧是难免的。综合职能部门在协调这类问题时，应根据客观情况，从维护大局、有利于工作出发，客观公正地协调，绝不能从个人好恶出发，感情用事，厚此薄彼。比如，领导作出的某一决策与部门认识不一致时，只要不是原则问题，就不能片面强调“不折不扣”，压着部门办，也不能违背领导意图，走所谓“群众路线”；而应当把领导的指示与客观实际结合起来，把对上负责与对下负责一致起来，在充分协商的基础上，搞好“微调”，从而既保证领导意图的落实，又符合客观实际，有利于开展工作。如果领导决策与客观实际出人较大，可将实际情况和部门建议及时向领导反馈，以便调整决策。又比如，当部门与部门在工作中发生矛盾需要综合部门协调沟通时，综合部门应认真听取各方的意见，从中找出“共同点”，并以“参谋”的姿态出现，提出容易被双方接受的意见和建议，使他们逐步取得共识，各自调整自己的行为，以达到令人满意的结果。
三是讲求时效的原则。对一级领导机关来说，调整矛盾、理顺关系，归根到底是个工作协调问题。而任何一项工作的协调，都是有时间要求的，过了一定的时间，协调就失去了意义。可以说时效原则是协调的“生命”，不讲时效的协调，必然会误事，给工作带来损失。把握时效，一要注意时间要求。上级领导和机关的通知、指示等要通过机关向下传达，下级部队、机关的请示、报告
4 等要通过机关向领导呈送，平时领导交办的工作也比较多，而且很多工作时间紧迫，有的需要当天办完，有时一项工作还未办完，另一项工作又接踵而来。因此，必须有强烈的时间观念，讲效率，向前赶。当领导委授一项任务时，要迅速展开工作，及时搞好有关协调，切忌慢慢来，特别是一些“火上房”的工作，靠“慢功出细活”是不行的。二要讲求成功率。准确地吃透上情，全面地摸透下情，恰当地运用协调技巧，是提高协调成功率的关键。机关各部门特别是综合部门在协调中，要着力在以上两个方面以及它们的“结合”上下功夫，以保证协调一件事，成功一件事，避免事倍功半或劳而无功。
四是积极主动的原则。协调中的最佳结合，应该是负主要责任的同志“以我为主”，相关人员主动配合，必须有两个积极性、两个主动性。要做到这一条，首要的是明确哪些事情应该“以我为主”，哪些事情应该主动配合，换句话说，就是要找准自己在协调工作中的具体位置。比如，有些例会的协调，按照惯例由首长的秘书为主负责，其他部门配合；文电的协调，以在家主持工作首长的秘书和分管首长的秘书为主，其他部门配合。工作活动的协调，分工不很明确的，由首长的秘书为主协调；分工明确的，分管业务部门协调；各项业务工作的协调，则按照谁分管谁负责的精神办理。机关干部，就是要有一种主动精神，该站的位置要站上去，该为主的时候要“主”起来，该做的工作要做到位、做到底。当然，其他有关同志也要有一种主动配合的精神，需要了解而又不够明确的事情要主动问一问，应该做的工作没有做到家时要主动补到位。多用心、多动脑，对搞好协调来说是一条永远都不会贬值的黄金准则。要用心想事、用心揽事、用心干事，有事想在前，没事常思有事。比如，当领导确定召开一个会议时，就要想一想其他领导是否都知道，要不要报告一下；当组织一个活动时，就要主动想想有没有疏漏的环节；当一份重要文电传达到一个层次后，就要同时想到其他有关人员要不要传达、怎么传达。记得陈云同志曾经讲过一句话：各级机关都要有几个善于“踱方步”的人。就是说，要站到一定的层次上更加全面、更加周密地思考问题。工作协调中“踱方步”的人多了，主动想问题的人多了，善于给别人提醒的人多了，就可以最大限度地减少协调的空白点，减少协调工作的失误。
五是严谨细致的原则。有些“老机关”讲过，搞机关工作能做到不误事、不漏事、不受批评就很不容易。初听起来，这句话的标准有些低，但认真体会一下，这句话的标准并不低。“不误事”，就是要反应快、行动快、雷厉风行、干净利落，当天的事当天办，事不过夜、案不积卷。“不漏事”，就是要讲究实
5 效、讲究准确，该传达的要到位，该请示的不漏项，该督办的要落实，各个工作环节都能做到“四腿落地”。可以说，严谨细致、讲究时效是协调工作的生命。根据一些“老机关”的经验，在严谨细致方面要注意以下三点。一要抓大不忘小。美国前总统尼克松曾讲过：伟大是注意小节的积累。这句话是他在回忆周恩来总理的感人事迹时讲的。他说：在我们到北京的第三天晚上，看体操和乒乓球表演。天已开始下起雪来，而按计划次日要去游览长城。周恩来离开了一会儿，我以为他去洗漱室了。随后才发现他是亲自去落实清扫去长城的道路的工作。第二天道路就干净如常了。由此尼克松评价说：周恩来具有一种既注意细节又不陷入繁琐的罕见才能! 抓大与抓小有时是很难统一的，但对机关来说则必须统一起来。要想宏观，大事不能糊涂；又要抓具体，小事不能马虎。协调工作无小事，小事办好了是小事，小事办不好就是大事。从这个意义上讲，抓小事的效应决不是小事。常常有这样的情况，一个会议开得很顺利，就因为有个首长的文件送不到位，惹来很大的麻烦；一个材料写得很好，就因为出现几个错别字，好像一顿美餐吃了个苍蝇似的。因此，任何时候都不能忽视小节。越是领导关注不到的部位，越要给予较多的关注，做好拾遗补缺的工作。特别是对有些可能影响全局的小环节、小细节、小事情、小部位，要格外重视、格外严谨、格外细致，该亲自看的要到现场，该直接找到本人的不能通过“二传手”，一丝一毫都不能大意。二要主动不盲动。协调工作在很多情况下都是被动的，要真正把被动变为主动，很重要的是注意把住“不盲动”这一关。如果因为盲动出了差错，回过头来再纠正，那才是真正的被动。工作再忙，事情再急，机关人员都应有一个冷静的头脑，沉着应付，防止忙中出错；办什么事情，都要首先把内容、时限、质量要求这些基本要素弄清楚，然后再研究落实办法。有些办法在研究中感到没有把握，还应该请示一下领导；提出的方案要反复同有关部门商量，所用数据要反复核对。只有这样，所提意见才能在领导那里打得住。避免了盲动，主动也就在其中了。三要到位不越位。工作不到位是失职，越位则越规。尽管协调工作的具体程序在很多情况下没有明确规定，是否越位的界限有时也不好把握，但无论如何，不能做超越职权范围的事，不能违背工作程序，不能多头请示报告工作。从这些年的实际看，机关部门协调工作的程序大致有三种情况：一种是需要自下而上请示报告的，要严格按程序和分工，逐级请示报告；另一种是可以直接向首长请示汇报的，向领导报告前后，要及时与本部门的直接领导通通气；还有一种是特急特办的，而直接领导又不在位，又确实等不得，可以简化程序，边办理边报告，或办理后再向领导报告。我们
6 不要把按程序办事看作是“麻烦”、“负担”，而要当作协调的一个必经阶段、确保协调工作准确性的重要措施，自觉按程序搞好协调。
四、协调的方式
机关提高协调效率和质量，应弹好协调“四部曲”。一是预想协调。对一个时期或一个阶段的工作，从上级指示要求、本级机关工作内容到部队工作动态，从部队建设实际需要到机关各业务部门要做的工作，以及领导当前关注的问题、思路等，都要进行全面的考虑和思索，从中预测出下一步工作形势的发展变化及我们可能要做哪些协调工作，以增强协调的预见性。二是前置协调。根据预想协调所掌握的情况，提前与有关部门打招呼，使之在不影响正常工作的前提下，有个思想准备，或提早进入“状态”。这一做法对一些上级有明确的指示和一些规律性的工作较为奏效，但要注意适度，提前量不宜过大。三是主动协调。要积极“参政”、“议政”。每当一项大的任务下达之前，有什么好的意见和建议，应主动向领导进谏，领导确认后，迅速实施协调。对上级临时下达的任务、下级临时反映的情况，在一时很难明确该由那个部门承办的情况下，也应主动协调，以免各部门相互推委，使工作挂在空挡上。对一些具体的事务性工作，要有意识地揽、截、管，力争在部门之间解决，避免“协调升级”。要正确处理协调与参与的关系，该牵头的牵头，该动手的动手，该动嘴的动嘴，以良好的形象和积极主动的工作姿态，协调各方完成上级布置和领导交办的各项工作任务。四是跟踪协调。对贯彻领导决策、落实大的工作任务过程中因受主客观因素的影响而出现的矛盾、问题以及不协调现象，要进行跟进“调度”，一次不成，反复协调，以保证遂行任务的道路通畅，参与人员精力集中。
科学有效的协调方式是顺利进行协调的保证。由于协调是一项宽泛的社会实践活动，因而协调的方式也是多种多样的。究竟采取何种协调方式得当，这是由协调范围的大小、工作任务的性质以及缓急程度所决定的。通常采用以下三种方式进行协调。
一是信息沟通。信息沟通是整个协调工作的主线，任何协调无不以信息为依据，又通过信息的沟通，达到认识和行动的一致。信息沟通就是互通情报。机关各业务部门要通过电话、传阅件等口头和书面的形式，了解和收集所属部队和相关部门的工作动态及短期内的工作安排，为领导恰当地安排近期的工作和调整各部门间的工作矛盾提供依据；综合部门及时传达和通报领导的指示和各部门的工作进程，使各部门了解整个机关工作的全局，明确自己所负责的工作与全局是否协调，并以领导指示和各部门工作情况为导向，调整和确定自己
7 的行为。这种互通情报式的沟通协调，及时灵活，简便易行，有利于各部门的自行协调。
二是计划统筹。这是机关常用的一种协调方式。通常由首长办公会或各部门联合办公会研究确定，一般每月一次。各业务部门根据年度或半年工作的总体规划，结合当前的具体工作情况，提出月工作打算。尔后，由办公会共同研究，调整矛盾，作出统筹安排。综合部门根据会议确定的事项，制定协调计划，并协调各部门根据职能分工，分头组织实施。这种方式比较适用于预测精度高、变动幅度小、时间要求不太急的工作，对变化因素多、调整幅度大、时间要求急的工作不太适宜。
三是随机商定。这是根据各部门工作需要随时进行协调的一种方式，通常采取与需协调部门当面协商确定，或通过碰头协调会的方法进行。这种方式一般是在上级指令时限短或部门在落实指示和大的工作任务中出现新的情况，需及时调整预定计划的情况下使用的。协调时，可由领导牵头，也可由综合部门出面协调，事后向领导报告。这种协调方式便于应急，协调速度快，效率高；但协调者必须了解上级和领导总的意图，以免协调走样。
五、协调的艺术
机关干部搞协调，不仅要有积极主动、敢于负责的精神，还必须掌握一定的技巧，讲究协调的艺术。
一要重视人缘交际。协调是在人与人之间进行的，良好的人缘交际，是顺利实施协调的必要条件。大凡协调成功者多是人缘交际好，或得到人们的好评，或受到信任和尊重，或被人谅解和理解的。有了好的人缘交际，就可产生一种和谐的气氛和相容的心理，协调起来就顺利得多。所谓“人熟好办事”，其要义就在这里。毛泽东同志曾说过：谅解、支援和友谊比什么都重要。要获得好的人缘交际，一靠好品德，宽厚待人。人际关系中有一条规律：只有尊重别人，才能得到别人的尊重；只有给人友谊，才能得到友谊。二靠善交际，广交朋友。交际艺术是现代社会人与人之间往来应酬的一种艺术，它和协调艺术是相互联系、彼此相通的。协调者只要平时在这两方面多下点功夫，多投些“资”，就能为工作协调创造一个良好的环境，奠定一个坚实的基础，就能取得迈向协调成功之路的“通行证”。
二要注重捕捉时机。这一条对搞好上、下协调都很重要。比如对上，一个时期领导正在思考某一重要问题或某项重要工作该如何办理时，这时你去向领导表示或磋商，提出符合领导意图的协调意见和建议，就容易被领导吸收或确
8 认。当然，这需要摸准领导的底，敏锐地捕捉时机。再一点，就是领导情绪比较好的时候，也是协调的最佳时机。常言道：“人逢喜事精神爽”，这时最好说话，协调很可能事半功倍。一般说来，领导工作繁忙、心情烦躁时，不宜去“迎风”协调；即使必须去协调，也要见缝插针，见机行事，多谈些领导最关心或最感兴趣的问题，取得共鸣后，因势利导，切人“正题”。对下的捕捉时机，主要是“借东风”，顺水推舟。比如一个重要问题需要协调解决而遇到困难时，这时正好上级开了一个会，有了明确的指示；或下发了文件，有了具体的规定；或某个领导人对这个问题或相似情形作了批示——假如这些有利于问题的协调解决，就不要放过这个机遇。
三要善于软化矛盾。协调工作是机关日常工作的一项重要任务。协调的事情办多了，有顺畅的时候，也必然有碰钉子的时候，况且协调面对的就是大量的矛盾和分歧，解决起来不可能事事都顺利。协调工作碰钉子时，要注意做好软化、消除的工作，切不可硬碰硬，硬碰硬就容易把事情办砸。协调所碰的钉子往往来自三个方面。一是协调领导与领导。比如，某一领导直接交办一件重要事宜，由于事前通气不够，可能其他领导不同意办或意见不一致，这时处于“夹缝”中的协调者，如果不注意沟通或沟通不成，办或不办都可能会出现“两头不落好”的情况。若某一领导不了解“内情”就此事提出批评甚至发脾气时，协调者不能因“受冤”而轻易动怒、甩手，更不能将其他领导的不同意见和盘托出予以辩解，而必须沉着冷静，有大度容忍的胸怀，主动承担责任，以缓和气氛。事后，再作说明，再行协调。二是协调领导与部门。由于领导与部门之间看问题的角度不同，处理问题的方法不同，加之个人的素养不同，因而在工作上的矛盾和分歧是难免的。有关部门的同志在协调这类问题时，应着力做好弥合、劝说的工作，扩大其共同点，缩小其分歧点。来回传话，既不能“失真”，也不能“逼真”，凡有利于协调的话就说，不利于协调的话就不能说。不要把领导的批评话、部门的牢骚话一古脑儿兜出来，传给对方，更不能幸灾乐祸胡掺和，这是职业道德所不允许的。如果领导和部门各持己见，一时协调不通而又必须协调时，那就应当将情况真实地报告其他领导，请其他领导出面协调。三是协调部门与部门。综合部门受理协调任务，如果其他部门不配合，应采取说理的办法消除误解，取得共识；如果一时不听协调，可在条件允许的情况下，暂时放一放，待其冷静后，再伺机与有关部门协调；如果分歧较大协调不通，可报告领导处理。报告领导，要客观公正地说清情况，不要乱发议论，防止 打“小报告”。
四要讲究语言艺术。协调工作能否顺利进行并取得成功，语言是重要条件。“协调四方人，全凭一张嘴”。会说话的人一句话可以办成一件大事，不会说话的人一句话可能把一件大事办糟。因此，秘书部门搞协调，必须努力“吊嗓子”、“练唱功”，学会说话。首先，要用词准确，表述清楚，要用上级的指示、领导的意图来规范自己的语言，约束自己的语言，不能“散讲”，更不能当“歪嘴和尚”，走腔跑调。其次，说话要注意情趣，有感染力、说服力，让人感到亲切，愿意听；千万不要讲噎人的话，讲噎人的话，搞协调注定要失败，“言不顺则事不成”，这是被实践所证明了的。再次，要根据不同的对象把握好语言的分寸。对平行机关部门的协调，其语言基调是互敬，是磋商，但又不要放弃大原则；对领导的协调，其语言基调则多用请示、探询的口气。总之，语言是一门大学问，如何运用得当，关键靠协调者在实践中去用心体会、把握，“临场发挥”。
推荐第10篇：协调联动
协调联动，强化传染病联防联控工作机制
卫生计生、教育、农牧、公安、交通等部门要强化联动机制，密切配合，加强对传染病综合监控，及时协调沟通，信息共享，形成防控工作合力，共同做好传染病防控工作。
县卫生局：切实负担起牵头责任，对防控工作立即作出安排，做好传染病疫情监测预警工作。一旦发现传染病暴发疫情，及时采取有效措施，防止疫情扩散。
县食品药品监督管理局：加强食品安全和餐饮行业的宣传教育及监督检查，建立健全食品安全事故监测报告制度，坚决取缔无证无照及未经检疫的肉食品原料上市流通。同时，做好疫苗质量和流通监管，保障人民群众安全接种。
县教育体育局：加强学校传染病防控的宣传教育，认真落实晨午检、入学入托查验接种证、突发公共卫生事件应急处置等各项防控工作措施。同时，做好学校环境卫生、饮水卫生及食堂、餐具等消毒保洁工作。
县文广新局、电视台：加强舆论宣传引导，宣传传染病防控知识，组织新闻媒体采访与新闻发布，做好宣传报道和健康科普知识的传播。
县农牧局：制定突发重大动物疫病防控技术方案，加强对辖县禽畜类的监测检疫管理，坚决杜绝未经检疫的禽畜类食品流入市场；配合卫生部门做好人畜共患病的监测、管理及健康教育宣传。
县公安分局：密切关注、及时报送与疫情有关的社会动态，依法、及时、妥善处置与疫情有关的突发事件，依法查处打击违法犯罪活动，维护社会稳定；配合卫生部门落实强制隔离措施。
县林业局：做好陆生野生动物疫源疫病监测，告示公众远离野生动物；督促指导养鸟协会和人员积极配合政府有关部门做好传染病防治工作。
县交通局：负责优先安排疫情处置人员、应急物资的运送；配合相关部门在重要交通道口和车站设立检疫站点。
县财政局：负责将传染病防控经费纳入财政预算，适当安排突发公共卫生事件应急处置临时经费，及时拨付传染病应急物资预算经费，并做好经费使用的监督管理等工作。
县民政局：负责组织做好疫县群众的紧急转移、安置工作，并对特困群众进行生活救助和医疗救助。 县人劳社保局：负责落实传染病防控人员编制，协调财政部门落实传染病防控人员工资、津贴等待遇。按照规定及时支付参加医保人员所发生的医疗费用，积极解决医保支付范围医疗救助费用。
县住建局：负责对建设工地农民工传染病防控知识宣传，督促建设单位和施工企业改善农民工生产、生活、饮用水条件。
县发改局：依法查处借机倾销物品，哄抬物价等违法行为，维护市场秩序，保持物价稳定。
县自来水公司：切实抓好自来水水源地水质监测和出厂水质监测，保障集中式供水出厂水、管网末梢水和二次供水的水质符合《生活饮用水卫生标准》，确保不发生饮用水源疫情污染事故。
县疾控中心：负责传染病疫情监测报告，会同有关部门开展密切接触者追踪、医学观察，现场流行病学调查处理，疫情及监测资料的收集、汇总、分析、上报。
县卫生监督所：切实加大对辖县各级各类医疗机构的监督管理力度，特别对《传染病防治法》执行力监督，督促建立健全各项传染病管理制度；要加强学校卫生、饮用水、食品安全、公共场所等卫生监督工作，对基层医疗机构开展卫生监督协管技术指导。
县医院：设置肠道门诊、发热门诊和感染性疾病科，对疑似传染病病例进行医疗救治及隔离观察，及时、准确报告救治动态；对基层医疗机构开展技术指导工作。
其他二级以上医院和乡镇卫生院：严格执行预检分诊制度，及时、准确报告诊断动态，服从卫生局统一安排和调遣，完成指令性救治任务。
质检局、电力局、环保局、气象局、水务局等其它有关部门根据本部门职责和疫情处理的需要，在县传染病防控工作领导小组的统一领导下开展工作。
第11篇：协调能力
协调能力：
作为“重点班”的副组长，上有组长，下有组员。协调能力显得更为重要。在策划书撰写，修改，推销的过程中，时常有组员间意见不合，组员对组长决策不理解，组长对组员作业不满意等情况。不过最后我们组还是达到了共同协作，完成任务。在协调组内关系，解决矛盾中，我的组织协调能力有很大提高。
策划能力：
之前对课本理论知识的学习，再是多次修改策划书，在推销策划书时获得的各方意见。让我以后做一份策划时，考虑的问题更细致，分析更全面，角度更多。比如决定一个辅导班地址时，不能单凭感觉与“学生多”这表面现象，要做地理调查分析，分析不能从“学校数量”的单方面分析，“每个学校的具体人数，当地的辅导班是否饱和，我们的辅导班大约能占到生源总数的几成„„”多方面考虑。
社会适应能力：
在推销策划书时，我们走访了大大小小的教育机构。为了达到目的，想办法不让接待人员一口回绝，与接待人员交谈时简单全面的介绍，通过观察发掘对方的真正想法与顾虑，最后还要利用人脉资源„„这都使我更认识社会，分清社会与校园的区别，学会了一些社会上较为肯定的沟通方式等。
一、第二章第二节营销策划主题的具体运作。以往我在确定主题时，总是先通过自己的主观想法，按照自己的感觉、兴趣进行。获取到的是没有切中要害，无关紧要的，起不了大作用的主题概念，也没有反复的提炼。在学习后，我学到了确定主题时应掌握的6个方面，从客观出发，从顾客需求，产品理念，区域文化，经济发展中选择。再对确定的主题进行提炼，系统的论证。是否个性、丰富、符合实际、迎合顾客„„这才是一个策划好的开头。
二、第三章第四节营销策划书，是营销策划书的规范写法，之前写策划书我总是没有一个系统全面的思路，是“想到什么写什么，想不到就不写”的模式。在学习之后，我掌握了策划书的基本结构。尤其是SWOT分析，是一份策划书的关键，也是在我们推销时，各机构最看中的地方。在以后撰写策划书时，我就知道策划书的写法，以及该着重的地方。
三、第七章第一节市场细分。我们总是想象自己能有一个产品，可以适用所有人或者很多很多人，然后能赚到很多钱。通过对市场细分的学习，让我明白无论哪一家企业还是哪一种产品，只能满足市场的一部分。不仅如此，市场细分还有发现机会，掌握特点，提高能力的再用。根据细分原理，我为对自己的产品找到一个明确的目标受众。相信在以后对企业，产品的策划中，我会更加准确地细分市场，找到目标。不是想象“我要一个很多人都适合用”的东西。
一．元宵策划原理：弥补个人理论知识不足，实际能够完成一份策划。
二．营销策划人：培养了一个策划人该有的素质能力还有思维，用于各方面。
三．营销策划实务：企业对自己产品的细分，广告与促销开展，价格策略等。
第12篇：协调函
篇1：协调函
国内各类高校：
美国AXXX大学华北代表处奉行“教育无国界、学习无限界，平等自由，让每一个地球人都拥有享受高等教育的权利和机会”的崇高理念，愿为在校贫困大学生减缓贷款压力，顺利完成学业提供一个勤工俭学和社会实践的机会。同时也为缓解高校存在的还、贷矛盾，帮助解决一个不容忽视的现实问题：尽快收回求学贷款，让每一个毕业生都能如愿以偿的拿着自己的毕业证和学位证书，轻松愉快地离校，走上理想的工作岗位创造更宽松的学习、生活环境。
目前，美国AXXX大学在职研究生正值热招时节，愿热衷于教育事业和提高个人生存技能的同学积极报名，参与这次勤工俭学的兼职招生工作，此职位不受时间、地点、年龄、性别限制，可按招生要求随时随地开展工作。我们相信：你的付出必将得到意想不到的收获和惊喜！太平洋博士网
（美国AXXX大学华北代表处）
**年**月**日
篇2：协调函
xxxx物业服务公司：
2012年5月19日任南xxxx小区业主委员会召开了例行会议，现在将与有关的事宜通报给贵公司如下：
一、最近一段时间以来，广大业主对小区的环境卫生反映比较强烈。主要集中在以下几个方面。
（1）、楼道打扫的间隔太久，楼道内卫生差并形成了很多卫生死角。希望物业公司定期对楼道卫生进行检查，督促保洁员保持楼道卫生。
（2）现在已经进入夏季，蚊蝇滋生快，还有树上的小虫子也很多。希望物业能定期对楼道内、垃圾箱及树木进行打药，减少蚊蝇滋生，避免疾病传染。
（3）现在保洁员的工作时间按排非常不合理，总是在清晨五点多钟进行打扫。一方面影响到了小区业主的休息（尤其是上夜班的业主意见很大），另一方面早晨小区的马路上停满了车辆，根本无法进行彻底打扫，所以建议物业更改保洁员的工作时间，以保证小区的环境卫生得到改善。
二、根据小区业主的要求，业委会决定在小区内开办小区业主活动室。希望物业公司在本月底前将八号楼与十号楼之间空置房屋清理出来，并将钥匙交到业委会。
三、随着住宅使用时间的增加，小区的多种公用设施均存在不同程度的损坏。如小区的采暖管线、自来水管线，各种电路及屋面防水等都已年久失修，这在一定程度上增加了小区的安全隐患。目前小区正在进行光纤改造，以后会对各项设施陆续进行修缮，需要用到小区的管网图、楼房结构图及小区宗地图等原始竣工资料。望物业公司督促开发商将小区的全套原始竣工资料移交给本小区业主委员会。
以上事宜希望贵公司给以明确意见和书面答复为盼。
xxxx小区业主委员会
篇3：协调函
各部门、各人员：
为了规范各部门工作，加强工作的时限性及可追溯性。请各部门在不相隶属的部门、人员间的重要事项、复杂事项、有时限性的事项沟通、协调工作当中使用《内部沟通协调函》。
《内部沟通协调函》的目的：
1、明确与事项相关的各部门。
2、明确事项的类别：通知事件、需要回复、需要办理。
3、明确事项发起的日期及结束办理的时限。
4、为以后的查询留下记录，便于以后工作的开展。
5、可以作为简单事项的审批表格。（在重要事项当中，需要分管总监或总经理的批示。）
6、要求必须要有回复，加强收发文部门的责任性。
《内部沟通协调函》填写样本后附。
人力资源部
**年**月**日
第13篇：协调科工作总结
钻井二公司
生产协调科2015年工作总结
今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2015年工作会议精神为指导，围绕“深化从严管理，提高质量效益”这一目标，树立“全方位、总指挥、大协调”的工作意识，全面落实“一压两保三提升”的各项内容，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2015年主要工作汇报如下：
一、双拳出击，为内外部市场提供组织保障
在内部井位严重不足的情况下，我们一方面保持极高的市场灵敏度，积极与经营科一起关注内部市场动态，寻觅优质井位；另一方面做好全面准备，珍惜到手工作量。对于今年仅有的两口井赵4-3和刘44井，我们加强了现场精准勘察和生产组织协调力度，针对伏天多雨等情况，制定了相应的搬迁预案，突出了搬迁计划的执行力。组织人员靠前指挥，现场人员提前对现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于单行道长和泥泞路线，采取提前垫路口、铺设钻杆排、专人看守及做道路指示牌等方式，保证钻机顺利搬迁。值得一提的是，刘44井在有效的现场协调下，搬迁人员顶着熊熊烈日，冒着近40°的高温，克服长距离、运输车辆少等困难，仅用2天时间就完成了搬迁及起井架的工作。
面对内部工作量锐减的局势，我们及时调整工作重心，发挥“大协调”的作用，生产指挥向外部延伸、组织协调向外部拓展。一方面时刻关注外部井队施工进度，保持与各项目部的沟通联系，了解市场动态，以便协助各项目勘查目标井位地形，做好投标前准备工作，中标后及时派遣精兵强将协调外部项目组织生产，加快搬迁安速度，保障生产无缝衔接，确保到手井位早日开钻；另一方面，在配套和发运设备过程中，我们及时与装备科联系，了解配套设备，合理调派车辆，制定可行的调迁方案，为外部项目占据市场先机提供设备保障。截至目前，我们向外部项目发运整套设备1套，零星钻具75车；回收整套设备4套；我们北上辽宁，组织20911队设备发运，三出陕北，协助井队设备搬迁，东到冀东，指挥设备装船发运，西到山西，协助项目新井位踏勘，真正发挥了我们协调科全方位、大协调的生产组织作用，得到了各项目的一致好评。
二、精细管理，努力降低生产运行成本
（一）在车辆管理上。我们严把运输资质审查关，优选能力强、业绩好的运输队伍，保障运输服务质量，减少结算滞后现象。抓好零星运输业务管理，做好整体设备搬迁过程中车辆的综合利用。准确把握各生产环节，根据生产实际，合理使用、调配和外雇车辆，既保证生产需求又节约了运费成本。具体做法：一方面，进一步提高各项目部生产组织工作的超前意识，提前与调度室做好用车计划，对非特殊原因临时调用车辆、影响公司车辆的总体运行计划的，按相关规定考核；另一方面，在路单签认环节，认真测算车辆的吨位、距离严格控制运费支出。
（二）在土地控制上。我们持续加大与采油厂和地方政府的协调沟通力度，确保钻机搬迁及钻井施工的顺利进行。同时，加强占地管理，要求各单位加强本单位车辆在钻机搬迁和现场服务过程中的管理，采取搬家插旗确定车辆行走路线和施工现场围栏等方式，控制占地面积，并严格执行监督考核制度；施工结束后及时结合采油厂及地方政府，丈量井场及道路施工用地面积，保证土地赔偿准确真实。
三、从严从实，强化生产科室职能
一是按照公司统一安排部署，强化科室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流程，做到生产信息及时准确上传下达，满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。
2016年的工作打算：
2016年，生产协调科将继续落实“全方位、总指挥、大协调”的战略目标，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：
（一）加强组织协调，确保生产高效运行
一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的严肃性和执行力，按照相关规定严格考核、兑现，奖优罚劣；二是科学组织，合理安排，优化运行，密切工序衔接，努力缩短钻前准备时间，提高生产时效；三是加大市场开发和生产组织协调力度，充分发挥生产系统职能作用，靠前指挥、协调与服务，及时解决生产中出现的问题，减少非生产因素等停时间，确保生产高效运行。
（二）加强车辆管理，力争生产运行成本最小化 严格执行上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强对车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，从配合招投，到设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算再到最终价格的敲定，做到细致认真，严格把关。
（三）加强应急管理水平，为钻井生产保驾护航 及时有效的处理突发事件，将可能带来的安全风险降到最低。编写切实可行的防洪排涝和冬防保温预案，思想上做到高度重视，常备不懈，克服麻痹思想和侥幸心理；组织上做到机构健全、人员到位。并能有效各项目追踪落实效果，加以考核，必要时，督促实施应急演练。应急管理，不止是纸上谈兵，更需加强实战。
生产协调科决心在公司、公司党委正确领导下，充分发挥各种优势，全面调动积极因素，营造奋勇争先的氛围，为公司争做一流钻井公司助力。
生产协调科 二〇一五年十二月一日
第14篇：协调人与自然关系
协调人与自然关系，加快建设生态城市
——学院资源学院专业 资源勘查学号 411111010205姓名黄紫硕
大自然是人类赖以生存的基础，人的生命活动分秒也离不开它。他们相互之间构成了一个统一又相互矛盾的整体，相互影响、依存和发展。由此构成我们人类丰富多彩的社会。萧灼基在《人民日报》中指出，自然界包括人类在内的一切生物的摇篮。不管我们人类的明天多么的发达，我们的科学技术有多么先进，我们人类永远也离不开大自然。大自然是我们人类生存的基础，即使现在我们人类社会经济飞速发展。工业化、城市化在加速发展，但是我们现在依然不能忽视我们和大自然的关系，如果大自然被彻底摧毁了，那么我们今天所追求和强调的都是空的，所以今天我要论述的是：在全面发展的今天，我们一定要协调好与大自然的关系，加快建设现代化生态城市。
一、一起从实际出发。一起玩从实际出发就是要把客观存在的事物作为处理问题的根本出发点，这是马克思主义认识论的根本要求和具体体现。从实际出发说道底就是要做到实事求是。正如邓小平说的：“马克思和恩格斯创立了辩证唯物主义和历史唯物主义思想路线，毛泽东同志用中国语言概括为 实事求是 四个大字。”
二、主观能动性和客观规律性辩证统一。首先必须尊重客观规律，认识和改造自然， 要尊重社会规律。其次，在尊重客观规律的基础上充分发挥主观能动性。
就当今世界发展形势来看，很不乐观，摩天大楼，城市开发，道路建设，城市化建设，各种工业化建设等都不符合大自然发展需求，造成生态不平衡，环境恶化给我们自己也造成了巨大的伤害和威胁。如果我们不能协调好我们与自然的关系，我们人类就会和几亿年前的恐龙一样，消失在历史的尘埃中。随着城市化的不断发展，美丽的乡村在一点一点消失，一片片森林都倒在人类的斧头下，现在不少农村人一窝蜂的加入到城市的舞台中来，使城市不断的膨胀，所以城市在不切实际的扩大。占领着原来美丽富饶的大自然。邓小平说过：“实事求是。”可是，我感觉现在不能从实际出发，才导致大自然在一点点被破坏。另一方面，现在人们盲目的 开采资源，比如地面塌陷，这都是盲目区开采资源带来的恶果。更值得注意的是：总有一天这次经过上万年的资源会被我们剥夺完的。不要说到时候人们会找到东西取代它们，万一技术还不够成熟，实现不了取代，我们的社会会受到多大的影响。因此，我们必须尊重客观规律，正确认识和改造自然。人与自然的关系不仅是中国实现可持续发展所面临的跨世纪重大关系，而且是人类生存与发展面临的基本关系。江泽民同志曾经指出： “要在调整人和自然关系的若干重大领域，特别是对人口控制、环境保护、资源能源的保护和合理开发利用等方面取得扎实的成果.”感悟：即使当代社会飞速发展，工业化、现代化、城市化不断的发展、完善。我们也必须从实际出发，尊重客观事实，实事求是。不能以牺牲自然为前提而去谋求人类自身的发展。协调好人与自然的关系。还有一个就是在城市化发展的今天，应该加强环境的建设，不要让原始的环境被一点一点破坏，如果城市化的环境跟不上去，工业污染日益加重，这不仅会直接影响我们的生活，而且会导致自然从根本上被毁灭。试想，如果地球上不再有绿地、森林。我们人类何以生存在这个星球上？我们应该认识到我们和大自然具有一体性，我们应该去认识、改造和合理运用大自然，让它更好的为人类服务，把握自然规律，不要过分陶醉与我们对大自然的胜利，因为那只是短暂的，它必会报复我们人类，只有我们和睦相处才能营造出一个温馨的环境，自然给了我们很多，人类就应该回馈给它，尽力去保护它，而不是孼待它，对于这位人类的慈母——地球。我们应该孝敬她，可是我们还是和孩子一样叛逆，肆无忌惮的破坏她，自然用各种的自然灾害为我们敲响警钟。而我们却不加理会，甚至有的人还愚蠢的认为我们有宰割地球的权利。
愿我们的地球越来越年轻！明天越来越美好！
第15篇：第三方协调措施
第三方协调措施
在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。还应处理好与第三方的协调措施。
1、对公安部门的协调
提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。
2、与交通管理部门的协调
由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工程材料运输和机场正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。
同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。
3、与环境保护部门的协调
工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。
4、与环卫部门的协调
同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。
现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》。
5、与供水部门的协调
与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。
6、与供电部门的协调
执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。
7、接待参观和来访
本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多。为此，我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。
第16篇：沟通与协调
沟通是人与人相互之间传递，交流各种信息、观念、思想、感情，以建立和巩固人际关系的综合；是社会组织之间相互交换信息以维持组织正常运行的过程。协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下，调整和改善组织之间，工作之间，人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和谐化，以实现共同目标的过程。
在工作中沟通协调是我的弱项，对沟通协调学习的很少，理解的少，通过学习才真正认识到，沟通和协调一个是手段一个是目的。良好的沟通促进协调，有效的沟通未必协调的现实意义。国家对相关工作人员沟通协调能力基本要求，有全面观念、民主作风和协作意识、语言文字表达条理清晰、用语流畅，重点突出，尊重他人，关于团结和自己意见不同的人一道工作，坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围，建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式，提高工作人员沟通协调是满足政府改革创新管理模式的需要，是全面提高工作人员管理整体水平的要求是公务员自身的内在要求。认真学习沟通协调的知识，请教他人沟通协调的经验，积极参与沟通协调工作的实践，在不断训练中锋利沟通能力。
在实践中通过以下方法提高自身沟通协调能力：提高阅读效率，经常练习写作，提高写作能力。加强言语训练，学习倾听，善于倾听，掌握倾听的技巧，学会说话的方法和技巧。学会以非语言方式进行沟通协调。注意与上下级之间的关系沟通协调，消除沟通协调障碍，不断丰富和完善自己，使自己更好地适应于这个时代的要求。 一个人能够与他人准确、及时地沟通，才能建立起人际关系，而且是牢固的、长久的。进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼，最终取得成功。
石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此町见沟通的重要性。
人与人的交流、沟通如果不顺畅，就不能将自己真实的想法告诉给对方，会引起误解或者闹笑话。
一位哲人说过：“没有交际能力的人，就象陆地上的船，永远到不了人生的大海”。人的一生中都在沟通，不说话也是在沟通。认识人，了解人，你就无所不能。学了苏州大学江波教授的一课，收获良多，启发很大。
现实的世界是一个人与人构成的世界。在日常的生活和工作中，我们的内心或许时常会产生一种孤寂、渺小、自卑、困惑的感觉。这种感觉是我们不喜欢和不需要的。因为它消极，与成功的心理和胜利的人生背道而驰。
沟通协调不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。提高沟通协调能力，首先要端正心态，主动沟通与协调，其次要提高理解别人的能力，最后要增加别人理解自己的可能性。
沟通协调能力是指有全局观念、民主作风和协作意识；语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出；尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作；坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围；能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。
过学习让我认识到了沟通与协调的重要作用，让我认识到沟通是人与人相互之间传递，交流各种信息、观念、思想、感情，以建立和巩固人际关系的综合；是社会组织之间相互交换信息以维持组织正常运行的过程。协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下，调整和改善组织之间，工作之间，人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和谐化，以实现共同目标的过程。通过学习让我发现
自己还有许多需要改进和提高的地方，特别是沟通协调方面仍存在不足，如不同工作、不同角度、不同阅历、不同性格的个体对沟通的认识和理解不甚相同，采取的技巧、沟通方式、方法也不尽相同，这些特色和方法不是无字天书，而是大家工作经验的积累、沟通细节的把握、沟通知识的积淀，通过学习是可以培养和提高的。
通过这次沟通与协调知识的培训学习，使我更加清醒的认识到自己和优秀的差距。在以后的工作与学习当中，我必须要努力提升自己的知识素质、能力素质、心理素质和身体素质，逐步发现自己，提升自己，发展自己，在实践中不断完善自己的修养，为企业的更好发展贡献自己的微薄之力。
沟通与协调能力是指有全局观念、民主作风和协作意识；语言、文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出；尊重他人，善于团结同事及周围人群；坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围；能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。
通过这次沟通与协调知识的培训学习，让我认识到沟通是人与人相互之间传递，交流各种信息、观念、思想、感情，以建立和巩固人际关系的综合；是社会组织之间相互交换信息以维持组织正常运行的过程。协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下，调整和改善组织之间，工作之间，人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和谐化，以实现共同目标的过程。通过学习让我发现自己还有许多需要改进和提高的地方，特别是沟通协调方面仍存在不足，如不同工作、不同角度、不同阅历、不同性格的个体对沟通的认识和理解不甚相同，采取的技巧、沟通方式、方法也不尽相同，这些特色和方法还有待培养和提高的。
在以后的工作与学习当中，我必须要努力提升自己的知识、技术、心理素质等综合实力，提升自己沟通与协调能力，逐步发现自己，发展自己，在实践中不断完善自己的沟通与协调水平，并运用到本职工作中去，为本单位的更好发展贡献自己的微薄之力，为社会和国家做更多奉献。
第17篇：部门协调联动
卫生部门。一是做好与人口计生部门的信息通报工作。要健全和完善市民分娩等级制度、新生儿登记制度，每月同计生部门交流人口出生、怀孕、节育、等信息，定期将出生、婴儿防疫等信息提供给人口计生部门，及时向人口计生部门提供政策外生育对象的信息，共享部门人口信息数据库。二是要积极参与和支持计生部门开展优质服务活动，积极参与关爱女孩行动。三是加强对胎儿性别鉴定和终止妊娠手术的监督管理，依法加大对非医学需要的胎儿性别鉴定、选择性人工终止妊娠等破坏计划生育的违法行为的查处力度。四是要配合计划生育技术服务工作，协助人口计生部门做好计划生育技术服务人员专业技术职务资格考评工作。
公安部门。一是建立户口严格管理机制。在办理入户手续时需查验人口计生部门出具的《一孩服务证》或《二孩准生证》，对没有相关证明的，必须有村民委员会和乡镇计生办共同出具的《人口基础信息证明》，方能办理；违法生育无证明的，公安部门必须在当月内与计生部门通报情况。二是加大对阻碍计划生育的违法行为的打击力度。依法打击溺、弃女婴、杀害女婴、拐卖妇女儿童等违法犯罪活动；配合卫生、人口计生等部门依法打击非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠行为；要对破坏或干扰人口计生工作开展的违法行为追究法律责任；从快从严查处人口计生工作中殴打工作人员，围攻政府及计生服务机构的违法行为。三是重点围绕实有人口登记、管理、服务和死亡人口注销、常住人口和流动人口违法生育处理、人口信息采集等工作开展密切合作。进一步落实入户通报反馈制度；向计生部门提供年度县、乡分性别出生人口户籍登记统计数据；派出所按月将《人口计生信息资源共享通报单》通报所在乡镇人口计生部门。
教育部门。一是协同人口计生部门把好人口基础信息关。学校在新生入学时必须查验公安户籍证明，无户籍学生不得入学；及时提供年度县、乡分性别小学入学新生登记统计数据。二是要求认真落实对计生家庭子女就学的优惠政策管理。要落实农村计划生育“两户”家庭子女升学成绩加分政策；对计生“两户”家庭和执行计划生育政策家庭的流动人口子女在入托、入学、升学方面给予优先优惠政策；要严格加强对违法生育对象子女入学、扶贫助学等政策管理。 三是在各级各类学校中适时适度地开展青春期、性知识等生殖健康教育。要把开展生理卫生教育、青春期教育或者性健康教育纳入教学计划，在学校设立人口计生专兼职人员，加强教职员工的计划生育管理。四是要加强女童教育，提高女童入学率。积极参与关爱女孩行动，鼓励女童入学受教育。
民政部门。一是落实及时为民办证和信息反馈。要加强婚姻登记管理，维护妇女婚姻自由和权益；在依法办理收养手续时，对收养查找不到亲生父母的弃婴、儿童的收养人，应要求其提供居住地人口计生部门出具的生育情况证明，方可办理；在办理离婚手续时要查验避孕节育证明，无相关证明的，必须通知女方户籍所在乡镇人口计生部门。二是落实国家各项社会福利、社会救助项目时，同等条件下优先安排和帮助计划生育女儿户家庭。认真落实计划生育“两户”优惠政策的具体措施，对农村计划生育家庭养老保障提供配套服务，并做好与人口计生部门婚姻信息通报工作将农村“两户”家庭同等条件下优先纳入低保。三是做好与人口计生部门婚姻信息通报工作。按月向当地人口计生部门通报《出生人口和计生信息资源共享通报单》；每月向人口计生部门提供新婚信息、人口死亡信息，共享部门人口信息数据库。四是积极做好婚姻法律法规宣传，减少早婚现象的发生。
工商部门。在办理流动人口的营业执照时，核查《流动人口婚育证明》，并通报同级人口计生部门核实方可办理，配合计生部门做好个体工商户和私营企业经营者的计划生育管理与服务工作；积极参与出生人口性别比集中治理活动，依法查处“两非”案件，打击贩卖、残害、溺弃女婴的违法犯罪行为，保护妇女儿童的合法权益。
财政部门。一是坚持把人口计生事业纳入共公财政预算，建立健全稳定的财政投入机制，保证人口计生奖励经费，免费技术服务，设备配置和维护专项经费以及创“市优”工作经费落实政策到位；二是加大计划生育事业费的投入，加强资金的管理和使用，做到优先安排、优先服务、优先保障、优先拨付；三是对社会抚养费实行“镇收县管、财政监督”的运行机制，经费全部缴入国库，全部用于计划生育事业；四是根据法律、法规、规章规定和工作需要及财力状况，逐步增加相关经费投入。
人民法院。一是要依法及时受理涉及计划生育的各类案件；二是加大依法强制执行征收社会抚养费的力度，大力支持依法征收社会抚养费工作，将乡镇人民法庭落实司法介入强制征收社会抚养费案例数纳入年度考核。
人社部门。一是在建立城乡社会保障体制过程中，向计划生育女儿户倾斜；二是制定和完善促进男女平等就业、男女同工同酬的政策措施，在建立健全基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险制度中坚持男女平等原则；三是对计划生育家庭，在安排劳动就业、组织劳务输出等方面予以照顾；四是加强对妇女就业培训，提高妇女就业水平，消除对妇女的就业歧视；五是注重稳定并加强人口计生机构队伍，人社部门负责对计生技术服务机构加强指导，对符合条件的纳入城乡居民合作医疗保险定点医疗机构。
纪检监察部门。一是建立违规案件查处机制。加大计划生育违纪违规案件的查处力度，因验证把关不力导致政策外生育以及党员干部违法生育的各类案件，一查到底，严肃处理；违法案件交司法机关处理。二是县纪委、县监察局全程参与人口计生考核评估工作，做到公开、公平、公正。三是负责对“两非”案件查处的监督检查，对有案不查、泄露举报信息、查处不力等行为进行监督检查。四是负责查办党员干部违反计划生育法律法规的案件。
文化宣传部门。一是大力宣传计划生育政策、婚育新风的，营造和谐、良好的人口计生工作氛围；二是加强人口计生宣传，特别是以“万户工程，千户示范”，农村计生“两户”子女育才工程等特色典型为重点进行宣传报道；三是鼓励并支持广播电视媒介开展男女平等、综合治理出生人口性别比失衡问题等公益宣传，倡导社会性别平等、关爱女孩等理念。
农业部门。在安排惠农项目或资金时，同等条件下对计生户降低门槛指标，将项目和资金倾斜到农村“两户”；对未按要求实行计划生育的家庭，已安排的惠农项目或资金暂不予以兑现，待兑现相关政策后方可享受。
妇联。一是组织对妇女特别是女青年开展社会性别平等、生男生女顺其自然等新型生育观念的宣传教育，组织大型群众性活动；二是加强对妇女知识技能和就业能力培训，提高妇女自身素质。
团县委。积极开展“关爱女孩”行动，组织大型群众性活动；大力实施“希望工程”，关爱女童成长。
总工会。积极开展女工维权活动，倡导男女平等；制定和完善促进男女平等就业，男女同工同酬的政策措施，有条件的地方建立专门的妇女工会组织，提高妇女待遇。
社会事务办。把人口和计划生育纳入村民自治的重要内容，加大对计划生育低保户，尤其是女孩户扶助的倾斜力度。
综治办。将人口和计划生育法律法规纳入“五五”普法计划和宣传。
派出所。在外来人口管理中协助人口计生部门查验《流动人口婚育证明》及督促流动人口补办《流动人口婚育证明》，依法及时查处破坏人口计生工作的案件。及时通报常住人口变动信息和暂住人口登记信息。
纪工委。负责会同财政加强对人口计生各项专项经费的监督检查，加强对人口计生系统行风评议的指导和监督。
信访办。指导和协调相关部门做好有关人口计生的信访工作。 社区卫生服务中心。落实“实名”登记制度及时反馈出生、节育手术、防疫等相关信息。积极开展技术服务，确保无技术事故发生。
扶贫办。优先安排农村贫困户中计划生育女儿户参加各种免费技术培训和就业培训。
民族、宗教部门。要加大对少数民族群众和宗教人士实行计划生育的宣传引导
第18篇：现场协调管理办法
现场协调管理办法
1、配合原则
本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。
（1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。
（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。
（3）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。
2、协调工作的具体对象及主要措施
（1）与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。积极与地方专业主管部门沟通，向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
（2）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。协调各施工分包单位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。
（3）与劳务单位的配合：劳务单位进场后，立即与劳务单位签订总包管理协调协议，要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的管理、协调和监督。劳务单位方的责任与义务，尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。不能阻碍通道及他人的施工场地。合理使用及保护总包提供的施工设备。垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理，进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施场地的提供工作。制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。
（4）与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工部位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为总包单位工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
（5）与机电、设备安装工程的配合措施。施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施。作业计划的协调：在业主、监理的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。成品的保护：在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。
(6)对甲指分包的协调监控 A、甲指分包单位无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。B、各甲指分包所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 C、甲指分包应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。 D、甲指分包严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。E、甲指分包进场前均与项目部签订工程协作施工合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。F、项目部将以各种形式，组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作。G、项目部不断加强对协作施工队伍的教育，提请其对产品的保护工作的责任，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污，不损。
（7）对外部交叉作业队伍的协调 （8）对混凝土站的协调
第19篇：需协调事宜
需各部门协调合作事宜
1、邀请有关报社、电台、电视台的新闻记者，邀请各产业协会负责人，借用音响设备及调试安装，需新闻传媒中心配合邀请。
2、会场的氛围布置需物业公司派人配合。
3、礼仪小姐需住宅集团抽调4名销售小姐。
4、现场需要保卫人员，需保安部派几名保安维持秩序。
5、海报的派发需住宅集团的销售网点帮助发放。
6、车队在活动当日需预留几辆小车，接送嘉宾。
7、开业涉及户外活动，需外联部协调城管相关部门。
8、商品促销海报需广告部制作印刷。
第20篇：监理协调请示报告
监理协调请示报告
项目公司并项目办：
我驻地监理部于7月18日召开了“世贸滨江新城小区周边道路、给排水、污水工程”施工方参加的工地例会，会上就有关问题，施工方要求我们予以协调、报请上级部门速予解决，具体内容如下： 一标（中大路桥）：
1、污水管材供货不及时（按生产厂家日生产量计算远满足不了施工单位日施工量要求，况且二标也是同一货源，施工争嘴。）请予增择货源。
2、规划21桥河床改道问题，现施工队伍施工进程将严重影响一标的接续施工。请予抓紧协调解决。
二标（哈排水）：
1、s1和规划84交汇处不宜合理放坡，需做竖向设计。
2、PE管热熔接口，因是供货方配套服务，现在
一、二标同时施工，供货方只提供一套接口人员，固出现两家争嘴情况，请速协调增加一套接口人员。
哈尔滨市松北区工程建设监理有限公司驻地监理部
2006年7月18日
监理协调请示报告
项目公司并项目办：
我驻地监理部于7月25日召开了“世贸滨江新城小区周边道路、给排水、污水工程”施工方参加的工地例会，会上就有关问题，施工方要求我们予以协调、报请上级部门速予解决，具体内容如下：
1、
一、二标提出甲供土为砂性土很难保证封层土质量，希望甲方拿出肯定性建议（或提供新土源或乙方自备）
2、一标的规划s2处，去年遗留的97延长米雨、污排未做，现在要做，但有世茂施工单位设有围挡，需要甲方协调拆除。
哈尔滨市松北区工程建设监理有限公司驻地监理部
2006年7月25日
