团队承诺书
推荐第1篇：团队成员承诺书
四川大学锦城学院
第十一届大学生创新创业大赛团队成员承诺书
本参赛团队已详细阅读本次大赛的相关文件，并保证遵守有关规定。团队全体成员同意自愿、无偿提供参赛项目介绍，由主办单位公开推介；承诺提供的技术文件和资料真实、可靠，作品的知识产权权利归属明确无争议；未剽窃他人成果；未侵犯他人的知识产权；提供的经济效益及社会效益数据及证明客观、真实。若发生与上述承诺相违背的情形，由参赛团队成员自行承担全部法律责任。
在本次大赛中，认同本届大赛比赛规则，尊重评审意见，坚决抵制不良现象及行为，并认真履行承诺。
承诺人（团队全体成员签字）：
年 月 日
推荐第2篇：团队业绩挑战承诺书
团队业绩挑战承诺书
我_______在此郑重承诺:在2018年5月1日至2018年5月30日之间，我们_________团队将达成以下业绩目标：___________________ _________________________________________如果达成目标，我将奖励
__________________________________________________________________________________; 如果没有达成，我将
__________________________________________________________________________________; 我的PK对象_______团队
PK金额____________
承诺人：__________
监督人：__________
___________团队誓必达成目标!!! 誓必达成目标！誓必达成目标！誓必达成目标！
队员签名：
2018年5月1日
推荐第3篇：社区广场舞团队承诺书
XX社区2014年广场舞团队承诺书
我团队承诺：
一、自愿服从XX社区对我团队在广场上开展广场舞活动的管理。
二、我团队将在广场开展健康向上，不违反国家方针政策的公益性歌、舞、拳、操等健身活动，开展活动的地点区域绝不阻塞交通、不占道、不影响公共设施功能的正常发挥。
三、我团队绝不假借晨、晚练的名义，在广场打架斗殴、寻衅滋事或煽动闹事；进行各种邪教、迷信活动；非法集会、游行、示威；擅自从事摆摊设点、兜售物品、杂耍卖艺或其他经营性活动；聚众赌博或者出售、传播淫秽书画、音像制品或者其他淫秽物品；非法携带危险品进入场内等扰乱社会治安秩序的违法乱纪行为，若有违反，自愿承担相应的法律责任。
四、绝不影响广场周边单位、居民正常的工作、生活秩序，我团队同意将活动时间严格控制在每天上午8:00至10:30，晚上19:00至21:00之间。在每年中、高考期间，不得开展有声的歌、舞、拳、操等活动。
五、我们承诺，我团队在广场开展活动的音量不超过60分贝，绝不会因与其他团队相互\"抗干扰\"，而恶意增大音量，大声喧哗吵闹，产生噪音污染，否则我们将无条件同意采取以下措施来控制音量：
1、同意城管工作人员对我团队活动进行音量监测，确定最大音响的使用功率数及最高音量控制分贝。
2、或是同意改为只使用耳麦进行活动，达到自娱自乐，互不干扰互不扰民的良好效果。
六、由于广场活动面积有限，晨晚练团队多，为避免各团队为\"抢占地盘\"，发生矛盾、产生纠纷，我团队将本着\"相互理解、相互尊重、相互宽容、和谐相处\"的原则，与其他团队自行协商各自娱乐健身的具体时间、地点等。对自行协商不了的，愿意服从公安机关和社区的调解意见。
七、若我团队有违反《XX社区广场公益性群众文体活动管理公约》规定的，经相关部门劝阻仍屡教不改的，我们将自愿接受《XX社区广场公益性群众文体活动管理公约》中的处罚办法，服从相关职能部门的处理意见。
承诺团队：
承诺团队负责人：
承诺时间：2014年 月 日
推荐第4篇：私塾营团队承诺书打印版
2018年朴之文化“崇德立志”私塾营团队承诺书
感恩相遇，感恩你来到我的身边，感恩有你、有我，我们将组成一个和谐温暖、充满能量的家庭。十四天的营期我们相互扶持，共同努力，一起学做生命的主人，让我们的家庭成为最棒的！
1、我们团队承诺严格遵守营队作息时间，不迟到，不早退，列队整齐进入教室、寝室、餐厅，不让一位伙伴掉队；
2、我们团队承诺内务整洁，用餐儒雅，劳动负责，学习精进；
3、我们团队承诺彼此爱护，彼此成就，生活中相互体恤，学习中相互扶持，不排斥任何人；
4、我们团队承诺用发现美的眼睛去欣赏自己的伙伴，认真记录每日成长记录，不让团队中有小伙伴掉队，鼓励他们上台分享，支持伙伴们成为最棒的；
5、我们团队承诺认真对待营期的每一件事，大家齐心协力，共同出谋划策，迎接挑战。让自己的团队每一天都有看得见的进步，相信没有最好，只有更好；
6、我们团队承诺每一天都欢喜认真地面对生活与学习，每一位成员都有满满的正能量。如有伙伴出现不乐观的状态，我们会齐心协力帮助他、陪伴他，直到他恢复状态；
7、我们承诺全体成员一起相互扶持，结营时拍一张最温暖的合影。
承诺人: 年 月 日
推荐第5篇：中国计量学院暑期社会实践团队承诺书
附件9 中国计量学院暑期社会实践团队承诺书
各团队成员应严格遵守以下守则：
1． 暑期社会实践活动实行领队负责制，各团队至少设队长一名。各团队队长在申报立项、开展实践和总结工作中全权负责。
2．实践完毕后，向学院分团委提交活动总结报告、实践成果、实践日志、团队成员个人小结（每人一份）、及其他相关材料。
3．各团队成员应尊重整个团队的安排，认真完成各项实践任务，不擅自行动，对自己的行动负责。
4．各团队成员应积极的对实践活动提出自己的意见和看法。团队内各项事物应由集体讨论决定，统一意见后贯彻民主集中制原则。
5．各团队成员如遇意外情况须退出实践活动，应向领队提出书面申请，批准后方可离队。领队应在实践活动结束后将具体情况上报分团委。
6．各团队成员在实践期间应衣着得体统一，举止文明，谦虚有礼。 7．各团队成员应遵纪守法，维护学校的声誉和形象，并在实践过程中注意主动积极的宣传量院、展示量院学子的风采。
8．各团队队长应组织好团队完成学校和接待单位交给的任务，通过团队的良好表现商谈建设社会实践基地的合作意向，并加强与实践地校友的沟通和联系。
9．各团队队长应妥善处理团队内的分歧，遇意外事件及时采取措施，保证团队的团结和实践活动的顺利进行。
10．各团队要时刻保持信息畅通，相互留下所有团队成员的联系方式，遇到紧急情况第一时间报告队长，队长报告指导教师或分团委书记，做到安全每日一报。
11．各团队应本着节约合理的原则办好有关事宜。在实践过程中注意环保问题，注意维护实践地的环境卫生。
12．各团队须尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提要求。 13．各团队不能随意接受贵重礼品。
我已经了解了上述内容，在实践过程中会严格遵守。我自愿参加此次实践，并已经签订了《中国计量学院暑期社会实践个人责任书》。 团队名称： 团队队长签名：
团队成员签名：
二○一 年 月 日
推荐第6篇：台州学院创业团队入驻创业园承诺书
台州学院创业团队入驻创业园承诺书
本人及创业团队全体成员申请在学生创业园开展自主创业活动，为维护创业园正常的工作秩序，促进创业园健康发展，特向管理服务中心作如下承诺：
珍惜学校提供给我们的良好创业条件和机会，虚心学习，努力工作，不断提高自身职业素质和创业能力，为其他同学树立榜样；自觉服从创业园管理服务中心的统一管理和指导，严格遵守管理中心制定的各项规章制度。
一、自筹资金，自负盈亏，独立承担经济和法律责任；
二、在领取经营场地钥匙后一周内入驻创业园并开展工作；
三、在经营服务活动中，遵守国家政策、法律和法规以及学校相关制度和规定，合法经营，诚信经营，自觉维护创业园良好的公众形象；
四、发生经营范围等的变更，提前向管理服务中心报批，在变更后3日内到管理服务中心备案；
五、按要求及时向管理服务中心提供各类财务报表；
六、及时提供主要管理人员变动资料，积极帮助其他有创业愿望的同学一起参与相关的创业活动；
七、在经营期间确保学校资产完好无损，确保经营环境整洁有序；
八、按时向学校或有关部门交纳水电、话费等相关费用；
九、经营期结束后，立即交还经营场地，让给其他有创业需求的同学，同时按照有关部门规定，及时处理好库存物品和工商等证照的
变更或注销手续，不留后遗症。
十、在出现以下情况时自愿接受管理服务中心的处理直至被清退出创业园，如同时给学校造成经济损失的，愿意承担经济责任：
1．未在规定时间内入驻创业园并开展工作；
2．团队连续一个月未进行任何运行；
3．不能妥善处理好学习与创业的关系，学科成绩显著下降，影响正常毕业；
4．未按管理服务中心要求提交各类报表和报告，或虚报报告、资料及报表；
5．违反国家法律法规和管理服务中心制定的各项规章制度，出现责任事故或投诉；
6．损坏、浪费学校财产，未按时交纳相关费用；
7．未经管理服务中心同意擅自装修房屋和更改经营项目；
8．将经营用房转租他人使用；
9．经营期结束后没有按时交还经营用房；
10．其他严重违反法律法规、校纪校规和创业园管理规章制度的行为。
承诺人（创业负责人）：
年月日
推荐第7篇：团队
三个和尚没水喝的故事无人不知：“说的是山上有座小庙，庙里有个小和尚。小庙的主持安排他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西。不久，又来了个和尚，水的需求量也增加了，小和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要新来的和尚和他一起去抬水，这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚，大家都在打着自己的小算盘，虽然很渴，但谁也不愿意主动去提水的事情。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火，将他们赖以生存的寺庙焚毁了，三个和尚发现的早，逃出来了，但老主持就没那么幸运，被大火烧死了”
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标， 才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
第二，通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。
这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。
第三，团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。
第四，团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。
第五，通过团队合作可以约束规范和控制成员的行为。在团队内部，当一个人与其他人不同时，团队内部所形成的那种观念力量、氛围会对这个人施加一种有形和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。在这种压力下，成员在不知不觉中随同大众，在意识判断和行为上表现出与团队中大多数人的相一致，从而达到去约束规范和控制个体的行为的目的。规范和控制个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。
第六，团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。
综上所述，团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。
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英国动物学家艾利斯说：
“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”
我们要学习狼性的自信、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献。 等优点而不是学习狼性的凶恶、残暴和为达目的不讲游戏规则的缺点。
训练学员树立强者心态，敢于面对竞争，主动参与竞争，以空前团结的凝聚力，以最高效的营销执行力，主动积极地开发客户，为客户提升最好的质量服务，用真心打动客户，从而在任何方面都让竞争对手无法超越，也既是营销本质，现时也是狼性精神的实质。
第一值得营销人员学习的就是狼的超强自信。
在动物界里令人们惊奇的发现是，狼群丝毫不对自己的任务感到厌倦、心烦，它们会持续长达好几天的时间，用以观察并监控被它们盯上的猎物。
狼从不相信他们是弱者，不论对手有多么强大，他们都相信自己有战胜对手的方法。 试问各位营销人，我们面对工作的时候是否也是激情无限，面对困难和挑战的时候是否也是超强自信？
狼的生存环境与当前绝大多数企业的营销环境是一致的，为什么许多营销人员面对艰难的环境是抱怨和叹息，而狼面对恶劣的生存环境却表现也无限的激情？
这一些皆来自于狼的自信。自信者才自强，作为营销人应该热爱这个职业，因为营销这个职业是最能磨练一个人的心志，最能锻炼一个人的能力的职业，能够让一个人在人生职业的发展中更加顺利。
世界500强的CEO们大多数都是出身于销售。自信不是源于能力，而是源于心态，只有拥有一个自信的心态，
永远相信：我能！一切都不是难事。
自信来自于你自己怎么看自己，而不是别人的看法，你相信自己才是最重要的。
第二值得学习的就是狼的危机意识。
狼的生存环境极其恶劣，生存形势风云变幻，狼之所以能够强势生存。
就是因为狼具有强烈的危机意识，从来不会安逸享受，放纵自己，从不自鸣得意，从不傲慢陶醉，而是以万变应万变，以高度的警觉和敏锐的洞察力去寻找机会，规避危险，总是在外界环境发生变化之前已经调整好自己的生存策略，所以狼为成为草原之王。
“对我们来说根本不存在“安”的问题！竞争只会越来越激烈，我们必须要有强烈的危机感！
看不到危机是最大的危机！看到危机不去防范危机就是犯罪！不要抱怨对手的残忍，竞争从来都是如此！
我们根本不需要“居安思危”，而是要“居危思进”，微软永远在告诫员工：微软离倒闭还有18个月。
微软一直活得很好。
中国华为总裁任正非的《华为的冬天》几乎华为员工人手一本，就是让他们充满强烈的危机感，时时都要当成华为遇到严冬去面对，华为今天发展得很好”的时候学员们才如梦初醒，接着响起热烈而经久的掌声。
第三值得学习的就是狼的逆境生存能力。
据统计，狼群在十次狩猎中只有一次是成功的，狼群有90％左右的失败率。
在狼族的词典中，永远没有“失败”和“放弃”两个词。
狼族通过不间断的训练、准备、计划、沟通与行动演练，狼族在永远为胜利做准备，它们从未想过失败。
正是在这种险恶的环境中，狼才得以战胜对手，才成为陆地上食物链的最高单位之一。
对于人类来说，困境一样是强者产生的土壤。
但在现实中，很多营销人都只会抱怨环境的恶劣，他们把逆境当成魔鬼，从不知道如何从逆境奋起，不知道只有逆境才能磨练出强者。
被人称为“血胆将军”的巴顿，在有人问他在开战之前是否感到恐惧时，他说：“有，我常常在重要的战斗前，甚至在交战中发生恐惧。但是，我决不向恐惧屈服。”
作为一个营销人员也许对手的实力的确比你强大，也许你会在与对手的竞争中失败，但你绝对不能丢掉信心，绝对不能恐惧对手。
一旦产生对对手的恐惧，你就再也没有了战胜对手的机会。
美国前总统柯立芝在其晚年的人生回忆录中写到：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。营销事业的成功都是由无数个逆境和挫折组成的，只有坚持不懈，直到成功的人才会成为佼佼者。
第四值得学习的就是狼的团队协作能力。
当狼群穿越雪地时，最常使用的队形是“单一纵队”，狼群里领头狼往往扮演着开路先锋的角色。
当纵队的领头狼疲累之后，它会移往队伍旁边，并让下一匹狼担任开路先锋的任务，它也就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
如此，不断替换的开路先锋，让狼群的捕猎队伍成员，能够在耗费最少体能的状况下，保留体力以应付即将面对的狩猎挑战。
狼群每次攻击猎物时都是团队协同作战，他们之间相互信任、相互配合、分工明确、团结一致，形成强大的执行力和攻击力。
虽然熊很厉害，但熊得到的猎物经常会被狼抢走，这是因为熊每一次都是单独行动，而狼每一次都是团队作战。
作为营销人员，任何个人的成功都离不开团队的支持与配合，尤其是工业品营销。
如何做好大项目销售时，我就强调他们要重视团队协作，营销人员之间，营销人员与技术服务人员之间更要相互支持，相互配合才能组成一个强大的项目小组，让每一个人的优势都得到最充分的发挥，实现团队效能的最大化。
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团队管理需要解决的48个具体问题
1、如何组建一支优秀的团队？
2、如何培育卓越团队的优良基因？
3、如何提高团队的工作士气？
4、如何有效设定团队目标？
5、如何提升团队凝聚力？
6、如何激励团队成员？
7、如何塑造团队积极的行为文化？
8、如何打造团队软实力？
9、如何提升团队竞争力？
10、如何成为一名合格的团队领导人？
11、如何让团队成员的工作自动自发？
12、如何让每一位团队成员认同自己的职责？
13、如何合理规划团队工作？
14、如何高效使用团队资源？
15、如何使用团队指挥的艺术和方法？
16、如何使用团队控制的技术和工具？
17、如何使用组织控制的3P法则？
18、团队如何进行自我控制与稽核？
19、如何进行团队沟通？
20、如何化解团队冲突？
21、如何巧妙利用非正式组织？
22、如何挑战“内战”，打破团队官僚僵局？
23、团队成员应如何选择和高效组合？
24、如何识别每位成员的特征优劣？
25、如何提升成员个人的专业能力？
26、管理者如何避免用人误区？
27、管理者如何与部属保持良好关系？
28、管理者如何让化解成员误解？
29、如何带领团队突破迷惘困局？
30、如何倡导并培训团队创新意识？
31、如何让团队成员参与创新和工作改善？
32、什么是团队的创新法则？
33、如何进行团队创新和变革？
34、如何进行团队知识管理？
35、是什么在影响团队执行力？
36、如何让部属主动执行和快乐执行？
37、如何保证执行效果？
38、如何系统管理团队执行力？
39、如何保证执行结果与目标一致？
40、如何帮助成员达成目标？
41、如何使用过程方法保证结果？
42、如何选择绩效工具？
43、如何建立团队KPI？
44、如何打造团队英雄？
45、如何树立团队标杆？
46、如何帮助落后的团队成员？
47、如果让团队给你最满意的结果？
48、还有什么团队管理的问题没有解决？！
管理课程大纲
第一章：组建你的团队
第一节：好团队是怎样形成的
第二节：团队成长的历程
第三节：建立卓越团队的9种基因
第四节：组建你的团队
第二章：共同的愿景
第一节：企业的差异首先是文化的差异
第二节：企业愿景与团队目标
第三节：目标管理打造核心凝聚力
第四节：如何让你的团队成员同仇敌忾
第三章：团队竞争力
第一节：如何开发团队软实力
第二节：如何打造团队竞争力
第三节：组织文化与团队凝聚力
第四节：塑造卓越团队的行为文化
第四章：团队领袖
第一节：团队管理的四大真谛
第二节：对“领导”的理解
第三节：卓越团队需要什么样的管理者
第四节：团队成员的角色定位和能力提升
第五章：团队规划
第一节：如何进行工作规划
第二节：组织管理与团队运作的规划方法
第三节：组织资源的规划利用
第四节：组织工作流程与制度规划
第六章：团队指挥
第一节：领导的独裁与民主
第二节：命令需要艺术
第三节：组织激励模型
第四节：如何建立长期、高效的激励机制
第七章：团队控制
第一节：组织情绪
第二节：组织控制的3P原理
第三节：自主控制与稽核管理
第四节：导致组织失控的原因分析
第八章：团队冲突与沟通
第一节：团队沟通法则
第二节：如何管理非正式组织
第三节：团队冲突的管控技巧
第四节：化解团队冲突的艺术
第九章：团队的人事管理
第一节：论人术：如何选拔人才
第二节：用人术：如何使用人才
第三节：领导人应避免的用人误区
第四节：与部属保持良好关系的9大要素
第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
第十章：团队创新和变革
第一节：创新思维
第二节：创新的9大思维模式
第三节：团队创新与组织变革
第五节：团队创新的14种方法
第十一章：团队执行
第一节：团队执行力是如何丧失的
第二节：如何让部属主动执行
第三节：监督执行与承诺兑现
第四节：有效提高团队执行力的管理技巧
第十二章：请给我结果
第一节：卓越团队最注重结果
第二节：过程决定结果的管理方法
第三节：团队绩效管理的4大体系
第四节：有效提升团队绩效的管理循环
第五节：让结果成为新起点 《中国式团队管理》
第一讲 日本人的团队管理（上）
1.引言
2.日本民族团结 组织认同感高
3.日本人是没有自我的民族
4.日本人的团结是长期培育所造成
5.日本人和中国人的分别
第二讲 日本人的团队管理（下）
1.终身雇佣制发挥很大的功能
2.愚忠造成盲目顺从伤害很大
第三讲 美国人的团队管理（上）
1.美国人的忠诚只对事不对人
2.年轻人随着自己意愿而跳槽
（一）
第四讲 美国人的团队管理（下）
1.年轻人随着自己意愿而跳槽
（二）
2.人际疏离造成彼此互不关怀
第五讲 中国以人为本--组织成员分主伴
1.中国人以人为本永远不会变
2.组织成员有主有伴才是团队
（一）
第六讲 团队的重点在心与心的结合
1.组织成员有主有伴才是团队
（二）
2.团队的重点在心与心的结合
第七讲 中美日的团队各有不同特性
1.美国团队重契约捆绑
2.日本团队用组织套牢
3.中国团队是无心之感
第八讲 中国团队看领导 观念调整才有效
1.中国人领导得好照样能团结
2.一切从观念开始调整才有效
第九讲 认识人的本性是良好的基础
1.中国人的民族性是什么
2.中华文化造就国人特色个性
（一）
第十讲 团队必须发挥高度协同一致
1.中华文化造就国人特色个性
（二）
2.团队必须发挥高度协同一致
3.协同一致性要具备三大要件
第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感
1.国情造成国人不易产生归属感
2.先满足同仁需求 使其具有依附感
3.持久可靠的归属感是自然孕育而生
第十二讲 组织用蛛网形态 力求改善
1.采取活像蜘蛛网那样的型态
2.精益求精力求改善增强实力
第十三讲 合纵连横密切合作 以大带小分中有合
1.密切合作要从建立共识开始
2.大带中而中带小求分中有合
第十四讲 重义气的中国式的人际网络
1.西方重契约 中国讲义气
2.把世道人心结合进管理
第十五讲 重视基层 尊重部属
1.基层员工才是可靠的好基石
2.采取尊重部属的领导好风格
（一）
第十六讲 找方法而不要找理由
1.采取尊重部属的领导好风格
（二）
2.多动脑筋找方法 不找理由推责任
3.心想事成 有心必然能合作
推荐第10篇：团队总结
2011年广东金融学院暑期赴清远清新文艺
“三下乡”活动总结
为加强基层文化建设，庆祝建党九十周年，为期三天的2011年广东金融学院赴清远清新文艺队暑期“三下乡”活动圆满结束。
一、前期工作
本次三下乡活动的前期工作于期末之际紧张进行。
6月8日晚上，院艺术团理事会主持并面向全院学生甄选暑期文艺“三下乡”活动赴清远清新文艺队队员，由院艺术团团长、副团长以及秘书长等一众相关负责人经过对报名参与者的资料的仔细审核并结合当晚报名者的才艺展示及提问回答情况，最终选出了32名同学组成2011年广东金融学院赴清远清新暑期文艺“三下乡”活动队伍，参与此次下乡文艺演出活动。
次日中午，第一次关于三下乡事宜会议顺利举行。在会议当中，由院艺术团团长邹立人师兄代表发言，初步阐述暑期文艺“三下乡”活动的重要性以及意义。之后，院艺术团副团长刘文龙师兄代表发言，阐明本次“三下乡”活动的任务以及下乡文艺演出主要节目内容，此外，院艺术团副团长张铎善为“三下乡”活动也作出相关事宜的解释、事项安排以及选出各节目负责人。通过有序进行、议程清晰明确的会议，队员们对本次活动具有了初步认识并对自身任务有了初步了解及应对方案。同时，队员们也在会议中相互认识与了解，奠定了彼此的友谊基础以及后来合作的默契。
6月20日赴清远清新文艺队再次举行会议，会议明确指出本次下乡文艺演出主题为“高举团旗跟党走”，并在会议上选出两位同学先行随赴清远清新实践队下乡至实践地石潭镇第一中学协助当地留守儿童编排节目，同时，宣布了下乡相关事宜安排。
二、下乡生活
7月15日晨，我们搭上学校专车出发前往目的地——清远清新县石潭镇第一中学。路上风景瑰丽直至当地，众山环绕，碧绿葱葱。但是，沿路的店面以及房子的简陋颓败在透露着一个事实——这里不富裕，人民生活水平仍有待提高。
我们被安排住宿在中学宿舍，非常感谢当地政府和学校提供的住宿条件，因为我们看得出宿舍许是新建的，甚至为了我们能够在这里很好地适应这里的生活还为我们拉取了电线。而先于我们到达目的地的实践队队友更是对我们伸出友谊之手，帮助我们解决食宿问题，协助我们购置生活必需物品，在课余之时还担当我们文艺队的厨师，让我们省心以更多的时间和力彩排，并于当晚晚会担当幕后工作，深刻体现了团结一致的精神。对此，我们文艺队感激不尽。
当地民风淳朴，在我们购置物品的过程中，商家都会和我们拉拉家常，并且东西都会主动便宜卖给我们。回到学校后，文艺队几个男生和当地少年进行了一场篮球切磋，增进了彼此的友谊和感情。
之后在彩排的时候，我们和几位小朋友聊天，获悉他们大部分都是留守儿童，父母都到外地打工赚钱养家，只留下他们和爷爷奶奶在家生活。他们说他们很想念在外的父母，很想他们能在自己身边陪伴自己，因此，他们想通过努力读书，走出小镇，以后好好报答父母。我们都体会到了当地人生活不容易和留守儿童来自心灵深处渴望知识的声音。
彩排的过程是相当辛苦的，但是我们队员毫无怨言，彼此携手以高效率完成节目进度，这一过程更是加深了彼此的友谊。当队员受伤了，大家会相互体谅、照顾，在追求质量的同时尽量减少伤病队员的负担；当彩排遭遇断电时，男生更是细心、体贴，安慰怕黑的女生，为其他队友扇扇子、买水；当我们拖着疲惫的身子回到宿舍，由于是所有队员共用一部热水供水器，彼此都相让着等待，有些甚至在等待的过程中躺在那脏脏的木板床上小憩。这深刻地体现了彼此包容、理解的大爱精神。
三、校地共庆建党九十周年晚会
原定于7月17日出发清远清新进行文艺演出的下乡活动提前至7月15日，这大大缩减了各个节目的排练时间。所幸，各位队员为节目高质量演出克服了排练时间短、缺乏训练场地、住宿问题等困难，最终“高举团旗跟党走”校地青年共庆建党九十周年晚会得以圆满结束。
当晚晚会上，作为开场节目《不能忘却的记忆》以激昂的音乐、有力的舞蹈打响了晚会开始的头炮，充分展现了当代青年积极向上的意气。紧接着是由我队黄梓欣、高力维同学随赴清远清新实践队先行至当地帮助编排的手语操表演节目——《有你的地方便是天堂》，一曲温柔的旋律，孩子们整齐划一的手语操，带起晚会当晚第一波高潮，尤其是在节目尾声，孩子们响亮、清澈的一句“爸爸妈妈，谢谢你们，我爱你们。”更是令在场观众无不动容，直入心灵深处。一曲曲耳熟能详的歌曲联唱、激动人心的配乐诗朗诵，一段段精美绝伦的舞蹈、精彩的话剧表演带动了现场气氛，更歌赞了我们伟大的中国共产党。另外，当地农村信用社分行的青年代表朱昭宇女士献出一曲《我和我的祖国》女声独唱，引起在场观众再次的雷鸣般的掌声。最后，我们的赴清远清新文艺队领队以及指导老师王婷老师独唱《江山》带来全场晚会一浪高潮，灵动的歌声、绝美的伴舞更是赞颂了我们壮丽河山！最后，以全队队员和当地领导合唱《没有共产党就没有新中国》作为本次校地青年共庆建党九十周年最后一个节目完美谢幕！
在当地政府的大力支持和当地居民的热烈欢迎，各位领队、指导老师的指导以及队员的团结合作之下，此次晚会更是获得当地领导的高度评价——“这是本地目前为止最大规模、最高水平的一次晚会。”
四、下乡体会
通过这次为期三天的三下乡活动，我们深深了解到当地居民对提高生活水平和质量的愿望以及当地留守儿童对读书的渴望。同时，获得了生活的一个真谛——不要埋怨生活如何对待你，而要永远乐观地微笑着接待生活。而在训练过程中各个队员之间都建立了深厚的友谊，增进了彼此间的默契，更加懂得了团结合作、互帮互助精神。这次文艺队三下乡活动给我们每个人留下了深刻而且美好的回忆，在我们人生的书本上写下了美好的一页。
此次“三下乡”的圆满成功离不开各方支持与帮助，希望明年文艺“三下乡”活动能够获得更大的突破。
第11篇：渠道团队
1、渠道规划—战略指挥者
这一项工作是年度渠道管理工作中，最为基础，最为重要的工作。每年年初，各家电企业通常会提交产品规划、推广规划，但是，往往没有渠道规划，因此，年度渠道规划也是最容易忽略的工作。
一份完整的渠道规划通常包括以下内容：（1）本年度渠道策略实施报告与总结；（2）下一年度行业及渠道发展趋势报告；（3）下一年度企业渠道战略规划及策略；（4）下一年度支持渠道策略实现的各项政策及执行落地方案。
渠道战略规划关系到企业对渠道发展动向的判断，关系到企业渠道资源的投放，关系到企业产品的销售通路，渠道规划是方向性的，战略指挥性的，如果南辕北辙，方向发生偏差，那么企业的发展就会慢慢被竞争对手拉下，因此必须重视。如何进行渠道战略规划，请见作者在营销传播上发表的另外一篇文章《如何做下一年的年度渠道规划》。
2、渠道开拓—销售引擎
得渠道者得天下，渠道作为企业重要的一项资源，在营销活动中处于重要的位置。渠道管理部作为产品在市场上流动的主要责任部门，肩负着产品自从工厂仓库流出后到消费者家中的所有渠道营销活动。
在现阶段，家居生活类家电，比如电饭煲、电风扇、豆浆机等产品的销售渠道不外乎家电连锁、超市连锁、地标、专卖店等，部分家装类家电产品，比如厨卫、空调等还可以在建材超市、家装公司等渠道里面进行销售。任何一家企业想在所有的渠道里面都占有优势，显然不太现实，但如果渠道管理部能够有步骤开拓几个大型渠道，签订全国性大盘协议，则可以对销售的作用立竿见影。
现阶段，许多渠道对于家电起来来说，都是陌生的，不熟悉的，但是某些渠道是具备很大销售潜力的，因此，渠道管理部必须去统筹这些渠道，联合所有产品的力量，与这些渠道签订年度合作协议，让产品能够在这些渠道中“流动”起来，增加企业的销售额，这就是销售引擎的作用。
多讲一些，现在网络渠道、团购渠道等发展迅速，但是许多家电企业始终无法解决供货方、物流、窜货等问题，也限制了企业销售的增长。
3、资源支持—“后勤兵”
年度渠道规划制定以后，家电企业一般都会要求渠道管理部进行年度预算，即下一年应该花多少钱，在那个地方花钱，花钱能够达到什么目的。这些资源都是控制在渠道管理部手中，也是分公司或代理商在市场上冲锋陷阵的“火药”。
这些资源是真金白银，可以看到，最直接的，但是，还有部分资源是不能少，就是智力资源支持，比如某些渠道开拓指南，经典案例分享、竞争对手案例分析、集中培训等，这些智力支持，往往是许多家电公司做得不足的地方。
钱多好办事，但是没有头脑办不成事，所以，物质资源与智力资源，必须双管齐下，让分公司或代理商不仅仅要做，而且要方法得当，方向准确。
4、过程监督—“看门犬”
年度渠道规划制定以后，一定要让渠道规划进行落地，也就是能够将策略转化为具体的数据指标，并分配到总部每个人或分公司（或营销中心）。其实，在其中，往往会涉及到各种资源的补贴，比如进场费、门头补贴、装修费报销、租金公担等。
在此过程中，渠道管理部必须进行过程监督，做好台账，控制好投入资源的使用情况，虚假的必须处罚，出样不合标准的不能报销，材料不全的不能核销等，这些都是渠道管理部作为“看门犬”的责任。
有时候难免会部分分公司经理打电话过来求情，这个时候就是考验渠道管理部智慧的时候，报还是不报，不能一概而论。
5、氛围营造—“发声筒”
有位营销行业前辈曾经告诉我：销售就像打麻将，是需要氛围渲染的。试想一下，在一个充满竞争激烈，充满激情的企业氛围中，各个营销战斗都是精神饱满、信心满满的话，那么在这种氛围中，就很容易创造成绩，因为一个人的良好的精神风暴可以带动销售成绩的提升。
如何能够营造出这样的氛围呢？我觉得渠道管理部必须承担“发声筒”的责任：把企业内部竞争的气氛调动起来，把好的成绩宣传出去，把奖罚信息及时宣扬出去，让企业内部形成一种积极向上的竞争氛围。氛围形成以后，往往会出现火一阵，消声一阵的情况，如何避免这样的情况，需要企业有步骤的开展各项“运动”，以运动的方式带动企业某些能力地提升。
好了，对于渠道管理部的角色定位，一百个人有一百个不同的看法，而我提出的个人看法，是自己对渠道管理部浅薄的认识，有不足之处请各位营销同仁进行指正。
第12篇：先进团队
西安思源学院2009年社会实践
先进团队
申
报
材
料
科创工作室——义务维修服务队
2009年11月30日
09年西安思源学院
——义务维修服务队简介
为了积极响应院团委《关于做好2009年度学生社会实践考核工作的通知》，落实思源学院09年关于加强和完善我校各部门的社会实践推行及实施工作，提高学生的社会实践能力和综合素质的精神。科创工作室组织开展了义务维修社会实践活动。该活动旨在提高社团人员的实际动手操作能力，动脑能力，创新能力，智能化能力，丰富课余文化生活，以科技为本，开拓创新，精已技艺，展己才华，服务学生和社会。为实现“推进社团发展，建设美好思源”的宏伟目标贡献力量。本队隶属于院团委，主要服务于学院全体师生。
义务维修服务队队长简介：
队长何聪，男，团员，就读我院机电一体化专业。现任院团委科创工作室创新部部长。本人自律、自信、开朗、谦虚。策划组织管理方面有特长、具有良好的沟通能力、较强的团队意识。
义务维修服务队队员：
严冬，男，团员，就读我院机电一体化专业。现任院团委科创工作室创新部副部长。工作认真负责，责任心强，善于动手，思维活跃，有很强的创新能力，有进取精神和团队意识。
郄书琴，女，团员，就读于我院机电一体化专业。工作细心谨慎，有很强的责任心和出色的组织能力。思维活跃，创新能力强。乐于帮助他人，有强烈的团队精神。
蒋雨村，男，团员，就读于我院机电一体化专业。性格活泼开朗，能吃苦耐劳，思维缜密，创新能力强。
以上4队员是经过层层筛选，专所有队员均具备吃苦耐劳、意志坚定的品质。而且每个队员素质高，身体好，思想健康，富有团队奉献精神。
科创工作室义务维修服务队
2009年11月30日
1
西安思源学院2009年社会实践 义务维修内容及日程安排
一、服务思想：
落实思源学院09年关于加强和完善我校各部门的社会实践推行及实施工作，提高学生的社会实践能力和综合素质的精神。科创工作室组织开展了义务维修社会实践活动。在该过程中深入实践科学发展观，在服务于校园物质文明、精神文明和政治文明建设的过程中“受教育、长才干、做贡献”，进一步提高自身的创新能力、实践能力和创业精神，激发大家对科学知识的热爱和追求，丰富同学们的课余生活，为实现“推进社团发展，建设美好思源”的宏伟目标贡献力量。
二、服务内容：
根据学校实际情况，主要维修电器有：其中包括：MP3，MP4，CD，随身听，复读机，台灯，音响设备，话筒，音响功放，.电视机等。 服务日程安排
前期：11月17日——11月21日
上午：12：10—-13：30 下午：16：30---17：40 在三四食堂前海报栏空场地处进行活动。
后期：11月24日——11月28日
上午：12：10—-13：30 下午：16：30---17：40 在三四食堂前海报栏空场地处进行活动。
2
西安思源学院2009年社会实践
团队先进事迹材料
一、整体规划，运筹决策；纪律严明，分工具体
为确保我社团免费维修实践活动的顺利展开和进行。11月10日至11月13日，由会长公布本次《西安思源学院大学生免费维修活动社会实践活动方案》。此外，还对所有参与会员进行了工作安排和活动进程的大致规划。稍微做了调整后，采取“3+5”的工作活动方式。“3”即活动分三期进行，总体上把握活动的进程。“5”即每期活动中有5个小组负责每次活动的各种工作，包括：登记组、维修组、考勤组、宣传组和机动组。
同时，在这一期间，我们也紧张而有序的展开了提前的技术培训和创新培训。培训期间，我们注重培训会员的纪律和团队意识。纪律是一切活动的前提和基础。只有在保证纪律的基础上，才能保证活动的顺利进行。否则一切都是虚谈的。此外，还在试讲、开会等过程中，共同查漏补缺，不断提高，在各种问题上互相交流意见，增进感情，加强团结。
二、整体划一，齐装出征；服务于人，实践自我
11月16日，免费维修活动正式启动。带着饱满的热情，会员们安队、按组分工，积极有效的展开了各项工作。
机动组和宣传组提前将桌子展板等的宣传资料安排好，登记组和维修组将所需工具和登记表准备好。考勤组负责每天每次活动的人员到场情况的考勤。
一切准备就绪，活动开始了。登记组做好了小电器的登记。宣传组做好了前期的宣传活动。维修组开始了紧张的维修工作。
3
在宣传组的热火朝天的宣传中，很多同学知道了这次活动，很快拿来了一些坏了的小电器。
维修组专注的眼神换来了每次的成功，专业的服务换来群众满意的微笑，为同学们修好了Mp
3、Mp
4、手机、收音机、台灯、音响„„硕果累累。在维修过程中，遇到较难解决的问题时，维修队员就共同讨论、研究、创新，一起攻克难关。他们平时虽然话不多，但心中的关爱与热情全从手中传达。床、书桌、凳子，甚至地上，都曾是他们工作的场地，这也是他们付出和努力的见证。该队队员发挥自己专业技能，无私为同学们服务的精神得到了同学们的高度赞扬。
为期两周的维修活动，给我们带来了温情，带来了感动，带来了锻炼。
三、深层挖掘，总结经验；发扬优点，找出不足
活动接近尾声，我们办公室会员在整理团队材料时不辞辛劳，认真负责。从中总结出了我社团好的经验以及不足之处，并为不足之处作了深刻的分析和讨论。在好的方面，我们有团队的团结、各项分工的细化、以及会员与工作的有机组合等方面。在不足之处上，首先体现在此次活动的初步计划上，由于对具体条件了解不够充分，过高的估计了自身的实力，以至于部分活动不能按计划进行。其次，活动前期秩序不是很好，通过前期总结，中期秩序有了很大的改善。再次，本次活动的整体深度不够，大部分的工作只能停留在一个比较浅的层次。
第13篇：优秀团队
优秀团队评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选：
1、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
2、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
3、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作
4、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
5、能及时、圆满完成上级领导交办的任务；
6、能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；
7、能圆满完成部门工作计划、任务；
8、本部门职员无重大违纪记录；
9、部门工作、决策无重大失误；
10、部门内部建设优秀且能实行规范化管理；
11、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
12、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
13、为团队目标共同努力；
14、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
15、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
16、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
17、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
18、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
第14篇：摄像团队
A团队：
报价：20,000元 ~ 50,000元
姓名：陈龙 作品：
电影《让爱回家》 电影《邰仲利》
电影《拆弹英雄》摄影师
微电影《老人愿飞越老人院番外篇》 开心麻花《艾伦的世界》（摄影师） 红牛tvc 运动篇（摄影师）
十万个冷笑话手游真人版（摄影师） 浦发银行tvc（摄影师） 常州制造tvc（摄影师）
《hit－5组合服装品牌mv(摄影) 《云南省形象宣传》
华润万东医疗器械企业宣传片（摄影师） 开心麻花《艾伦的世界》（摄影师） 广告《吗丁玲》
广告《京东方屏幕测试》 郎酒《古镇随想》（摄影师） 郎酒《飞觞赤水河》（摄影师） 郎酒《高粱红了》（摄影师）
姓名：李素宏 作品：
纪录片《中国海关》
院线电影《溺爱的代价》
CCTV-8电视剧《幸福生活万年长》第十三届“五个一工程奖” 电影《蛋疼30天》
《忽然明白了》—郑颖芬 MV 《我的选择》—张赫宣 MV 《为你》—刘翰聪 MV 电影短片《修行》洛杉矶国际电影节“最佳外语片”金鸡百花学院奖 电影短片《圆乐》金鸡百花学院奖 微电影《这一刻 I Feel Good》 微电影《为生命价值代言》 微电影《以爱封缄》
公益微电影《东方的微笑》
韩国团队
姓名：吴世珲(오세훈) 作品 / 작품
MV 배슬기(裴涩琪)비행소녀(飞行少女）
MV 프리스타일(free style)천생연분(天生缘分) MV 김범수(金范秀) - 끝사랑(爱情尽头)
B团队：
报价：10,000元 ~ 20,000元
姓名：张海林 作品：
电影《结婚狂想曲》掌机摄像 《平原烽火》摄像指导 《舌尖上的中国》摄像
《神华集团黄骅港》一期宣传片
姓名：席建勇 作品：
30集大型古装轻喜剧《县令黄马褂》 数字电影《塬上春来早》
半边天《女人大代表--周晓光》 《站在幕后的妈妈》
姓名：金浩成 作品：
KIMI 《邦女郎》MV KIMI《hero》MV 金贵晟《I Believe 爱不离》MV 陶燕青《要我怎么相信你》MV 阿里郎组合《再次爱上你》MV 思思美妆宣传片
姓名：李日进
出生：1987.07.18 作品：
电影《全球热恋》
电影《戏子痞子厨子》摄像助理 电视《狼牙突击队》 电视剧《转身说爱你》 记录片《见证南海》 纪录片《社会能见度》
姓名：柴斌 出生：1986.10.21 作品：
电视剧《智取华山》《怪医文三块》 电影《年关》《月亮之声》
栏目《博物馆奇妙夜》《寻找七仙女》《我为歌逛》《非常完美》纪录片《大家》《商痕》《当代中国防腐纪实》
C团队：
报价：5,000元~10,000元
姓名：范名胜 出生：1980.11.09 作品：
《乡村爱情故事》
《舌尖上的中国》《中法厨师大赛》 《见证南海》
姓名：郭冬
出生：1986.11.08 作品：
《女人不坏》《守望》
电视剧《兄弟连》《大汉悲歌》 纪录片《信仰》
姓名：祝亮
出生：1984.05.12 作品：
电影《我要幸福》《火红夏日》
记录《中国援助物质》《能源环保交流会》 节目《超级笑星》
姓名：李明
出生：1982.06.18 作品：
电影《柠檬》《青春荷尔蒙》 《纪念日》《兄弟英雄》
姓名：朱恂 作品：
《许鸿飞》影像记录片 《瓦格纳音乐节》专访 李亚鹏《书院中国》宣传片 《何灿波》宣传片 《拼客网》宣传片
姓名：小刘 作品：
网络剧《真爱我做主》 北京卫视《成长大家谈》
姓名：刘红 作品：
《西门子》企业宣传片 《大众汽车》活动片
《银河证券》TVC广告片 《华锦世家》电视苟武片 传媒大学宣传片 阿尔特汽车发布会
姓名：大鹏 作品：
《大成印象》微电影 婚礼宣传片
网络剧《张大鹏传奇》
姓名：子晨 作品：
《中国好声音》-齐秦 纪录片 《金港汽车公园》-宣传纪录片
姓名：王阳 作品：
宣传片，微电影
传媒大学宣传片 阿尔特汽车发布会
第15篇：团队定位
团队定位：
XX公司成立于二零一二年，是安师大传媒集团旗下一家集店招设计设计，广告牌、传单设计制作，礼仪庆典策划，直销广告（DM）,标识、展板制作等业务为一体的综合性广告公司。其经营范围即，主要以高校园区附近的各中小型商铺、饭店等个体经营户为服务中心，向鲁港大市场、中央城等商业区辐射。
公司的发展将会以不断的思维创新和技术完善，在市场赢得信誉。公司目前处于起步阶段，现有员工6人，拥有创意无限的专业设计师，吃苦耐劳、团结奉献的工作团队，完善的公司管理制度，同时拥有六台计算机、相机、自行车等先进设备，配有3#
510、3#50
7、5#322三个实验室。强大的工作团队和先进的技术设备是我们公司实力雄厚的体现。您的需要就是我们的选择，XX与您携手共进！
广告公司定位遐想：抓住一点，力争做大！
团队业务：
公司经营范围：
1、协助拟定营销计划；
2、确定市场特定问题；
3、市场调查[部分广告公司仅提供相关调查之协助]；
4、拟定产品概念；
5、包装设计；
6、建立CIS；
7、协助开发新产品，提出相关项目之建议等以及尚未进入广告计划之前的协助工作。根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括
广告策略
创意发展、
促销活动，
媒体计划等相关计划；
预算建议……
近期业务介绍：
校历招贴
校历是学校以学期或学年为单位编制的日历，是学校一年内工作和学习的日程安排，用来规划学校的一年整体工作部署。它鲜明地标注出本学期教学、复习考试和放假时间，用以发给学生、教职工以完成教学工作。本公司通过实地调研等考察工作，发现其中潜在着强大的客户市场。接下来的工作，是结合纬七路、鲁港大市场及中央城等客户群的需要，设计出及校历与广告招贴于一体的校园广告形式。
安师大拥有强大的消费群体，是众多商业区目标消费群的所在地。该策划具备有效可行性及实际操作性。我们设计的招贴以安师大校历为主体，附以商家广告免费派发给学生及老师群体，个性的校历设计，实际的用途，精致的画面，宣传的深度和广度，一定会深受消费者和广告主的喜爱。
第16篇：团队建设
团队建设
随着现代企业的发展，团队的建设与完善就成了企业的生命线，员工的培养更是企业发展的基础。建设和完善一支符合集团和公司发展需要的高综合素质的团队也是身为管理人员责无旁贷的事情。管理首先是对人的管和理，一切操作都离不开“人”。在管的方面我们以规章、制度来约束，以奖惩措施来度量。在理的方面，我们以人性化的教育来平衡，以学习培训来提升。下面就如何做好团队建设，谈谈自己的看法。
1、制度化制度化管理让企业管理有法可依。法制规章健全，事事处处都有规章制度约束，因此要完善管理制度，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学性。以制度为标准，把制度当成企业的法律，并处处以制度为准绳。企业的管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度丈量其的一举一动，督促其的行为符合企业规章制度的要求。“没有规矩，不成方圆”一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度的建立可以让公司员工有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。
2、系统化
部门工作是否有效率取决于部门在运作中是否能分工合作，相互协调，人尽其才，物尽其用，能做到这点当然是最好的，可惜在实际工作中往往则会采取权宜之计而忽略其余了（这要看部门头的协调力、凝聚力及分工协作力），其二，部门工作的效率取决于部门能根据在整体中的战略位置制定符合本部门乃至全局的合理化的系统模式，避免部门各岗位因工作衔接产生的管理真空，管理一旦形成真空必将是，部门工作事事有人问但事事无人负责，产生在其位谋他事、避重就轻、敷衍了事、相互推诿的工作作风，这样还有效率可言吗？ 其实部门要能建立系统的程序化，我想这样的问题自然会逐步解决，那么部门的系统化该如何建立呢？
建立完善部门各岗位职责，制定相应的考核标准制约各岗位人员，岗位职责及考核标准的制定要简单明了、相互制约、互为监督，要使其流程化。
3、程序化
建立系统后，各岗位人员就是此系统的执行人了，那么怎么才能让公司的规章制度执行到位呢？我想这也就是执行力的问题，这也是困扰各大企业乃至从中央到地方的问题，这并不是说各部门各岗位没有执行，而是在执行相关规定和战略意图时没有真正的理解，就显出了执行没有到位。当然，员工的个体文化差异也决定了个人对公司的各项规章制度及战略意图理解的深度，在执行上也就天差地远了，所以我们公司或部门的规章制度的制定要力求简单明了。不能简单说明的，就要招集相关岗位人员学习讨论，只有理解了，才能更好的执行。各部门各岗位都能理解了公司的规章制度、战略意图及相关的指示精神
后，执行力的问题就只剩下监督工作了，而后我们再依据各部门各岗位的工作性质制定岗位职责、工作流程、工作细则用奖惩措施监督各部门各岗位的相关人员，这样就形成了一个以部门为主线的系统程序了，再以“法制”与“人治”相结合来维护和监督这个程序就能起到立竿见影的效果。
4、方便化
有了系统的程序化后，为了这个程序运行流畅，我们还要考虑要怎样使其发挥良好的作用，实践证明越是简单方便的东西，它的使用及实用性就越高，也就是说我们要为这个程序提供更方便的操作模式。部门可以把必要的信息公开，如财务的流程、调度的运作、车辆维护、安全教育等信息公开和共享，方便了各岗位之间的协调，也就能在很大程度上避免因工作衔接产生的管理真空，使部门运作更有效率。
部门可根据总部的规章制度及相关指示来制定完善符合本部门的策略让部门各岗位共同遵守。这也恰恰说明要实用的就得是方便的，才能容易理解，容易被使用，容易执行到位。试想一个制度、一种精神、一个意图复杂了，理解不了或不完全，执行起来既费时又费力，方便了的既省时又省力又能执行到位表现自我，那么还有谁能不选择后者呢？！
第17篇：营销团队
营销战斗士
团队名称来源
营销的本质近乎战争，皆涉及双方或多方的利益的争夺，其残酷，惨烈一点也不亚于战争， 所以每个营销人都是战士，我们在营销这场战争中为微观或宏观的利益勇敢的战斗。。
心得体会
实习两个星期下来，才知道在学校的 日子我们一直被学校保护着，离开学校就是离开了这个保护。实习过程中会暴漏出我们的缺点，我们的不足，我们的脆弱。 在这段时间里，我不仅学到了很多在书本中学不到的营销知识，也让我个人更加的成熟和坚强；在实习工作中，当我们遇到工作中的困难时，曾夜不能寐的思考解决方法，因为我们始终相信方法总比困难多；在具体的市场上，曾受到无数次的拒绝和嘲讽，有多少次我们曾面对队员想转身离去；可是第二天又早早的投入到了新的工作当中，因为我们始终相信：生命在于坚持，我们可以接受失败，但我们却拒绝放弃。不管会不会成功，我们努力了，就有了百分之五十的机会，相反我们却连百分之五十的机会都失去了。.
我再结束了学姐们“带”的阶段之后，就是我们自己独立上场，自己表演了。跟着学姐们跑了两天，虽说已有了临场的经验，但毕竟是我们自己上场，谁都不是很熟悉，心中仍是存有余悸。因为我们的工作主要就是向客户介绍、推广我们的产品，而人家显然是有备而来，对付的又是我这样的初出茅庐的新人，三下五去二就把我给摆平了。没用三句话，我就这样轻易地败下阵来，没有探出一句对我以后有用的信息，
我们走遍了大大小小的超市，小卖铺，以及各种有卖饮料的餐饮场所，我们一字一句的重复着说了一遍又一遍的话，我们拿出了从来没有过的不厌其烦，可是我们的努力有些时候并没有取得我们想要的结果，这样被人家拒绝，讽刺，嘲笑，平时在家里的宝贝疙瘩们哪受得了何种委屈，可是我们告诉自己不能放弃，就算是温室的花朵，也有经得起风吹雨打的时候！
原来营销并没有我们想象的那么简单
学姐，我们想对你说：
大二的学姐们，这几天辛苦你们了，在你们的带领下，我们从什么都不懂的温室花朵变成现在经得起打击，受的起委屈，不怕拒绝，不怕讽刺的厚脸皮
亲爱的学长学姐，你们就像我的亲哥哥姐姐一样给我无私的帮助和鼓励，我收获了很多也成长了许多，我很感谢你们的付出，谢谢你们，我会继续努力
第18篇：团队演讲稿
团队演讲稿范文
尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾：
大家好!
我是来自x矿运销科的王x。以我的理解浅显的说：感恩，责任，忠义是一个人成功的核心品质，也是企业成功的核心基础。如果从政界来说，党就是我们的组织，它领导着一切。对于单位来说，潞安集团就是我们的组织。一个人单打独斗已成为历史，个人英雄成不了大事，自古至今，没有哪一个英雄凭一己之力成就天下，只有团队才能致胜。我们为什么跟着组织?因为有了组织才有了团队，有了团队，才有了力量。
大家知道西游记的故事，师徒四人艰苦跋涉，历经苦难，最终取得正果，其中有一个人比较特殊，那就是猪悟能，俗称猪八戒。猪八戒的性格大家都知道，好吃懒做，贪财好色。但是最终他也取得了正果。好奇的记者采访到他，就问：根据研究者对成功人士的性格分析，你并不具有成功人士的素养，为什么会取得如此的成绩? 猪八戒当时对记者说了一句非常科学的话，“俺是跟了一个好团队啊~”。猪八戒如果没有师徒四人的组织，他的组织会在高老庄，以猪八戒的性格，“好色”肯定会挨揍，“贪财”必定要进监狱。如果不是猴哥经常“呆子!呆子!”的鞭策他，猪八戒是不会有如今的成绩。
李大钊说“青年者，人生之王”，“惟知跃进，惟知雄飞，惟知本其自由之精神，奇僻之思想，敏锐之直觉，活泼之生命，以创造环境，征服历史”。我们青年人，作为祖国建设事业的生力军和新长征路上的突击手，如何在企业体现感恩、责任、忠诚?如何在平凡的岗位上做出不平凡的事业?
面对这一连串的发问，我得讲一讲我们的单位，潞安集团下属企业——xx煤矿运销科。我们运销科的特点就是青年人占多数。单位制定的“以人为本，爱岗敬业，创新发展，质量过硬”的理念充分体现了感恩、责任、忠诚的精神。我们在这一理念共同的训导下，坚持不懈的开展，奋发有为、积极进取、勇创佳绩工作局面，企业核心的竞争力大大增强。
XX年，我大学毕业融入了xx煤矿运销科的团队中。单位的储、装、运、快速装车系统也竣工了。面对新系统的挑战，我们年青的团队没有畏惧，勇往直前，不断学习。有问题团队一起讨论，一起解决，最终新系统被我们团队所掌控。新系统的加入，也使我们装车的质量与速度更佳卓越。装车时间由原来的单车2分钟/节缩短为40秒/节，装车能力达到1000万吨/年以上，有效节约装车生产成本，提高经济效益。
毛泽东曾说过，一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。创新王庄、幸福王庄，是需要我们大团队共同开创。
青年朋友们!无论你身在何处，无论你目前怎样，只要你志存高远、乐于贡献，你的人生就充满了快乐和希望!不忘滴水之恩，终当涌泉相报。愿我们牢记党和人民的希望与嘱托，团结一心，携手并进，进一步落实感恩、责任、忠诚的精神，奔向明天、创造辉煌，去谱写更加壮丽的青春乐章!
谢谢大家!
什么是团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
团队精神的作用
1.目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2.凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3.激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4.控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真-相，我就不会离开公司了。”
中国有两句俗语，一句是，一个中国人是条龙，三个中国人在一起是虫，另一句是三个臭皮匠，赛过诸葛亮;这两句俗语讲的都是我们中国人在团队协作上的一些表现。假如我们把三个人看做一个团队的话，我们先来看看由三条龙组成的团队，三条龙组成的团队，结果却成了虫，很明显，这是1+12的效果;我想问一下，为什么会这样?
好，我们一起来分析一下，两个团队不同的地方就在于成员不同，而且这种成员之间的差异可以用截然相反来形容，大家都知道龙一般代表什么样的人?龙代表的是像诸葛亮一样的人，诸葛亮外号叫什么?叫卧龙;所以龙一般象征的是非常优秀，绝顶聪明的人;而臭皮匠象征什么样的人?很明显，臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物，那么问题就出来了，为什么由三个非常聪明和优秀的人组成的团队绩效反而会差?而由三个平庸的小人物组成的团队绩效反而会好呢?
其实道理很简单，我举一个例子，现在有四匹千里马和四匹笨马各拉着一辆马车，四匹千里马朝着四个方向用力拉，四匹笨马朝着一个方向拉，大家说哪辆马车会前进的快?当然是四匹笨马拉的那辆车快，四匹千里马拉的车要么原地不动，要么向着其他的方向跑，就算能朝着正确的方向走，也会慢的跟牛一样，两个马团队为什么会出现这样的差异?就是看有没有心往一块想，劲儿往一块使的东西，我们把这个东西叫做团队精神。
下面再思考一个问题，刚才我们得出的一些结论是建立在假设的前提下的，这个假设就是三条龙心不往一块想，劲不往一块使，三个臭皮匠是心往一块想，劲往一块使，为什么会有这样一个假设?因为有着强烈的现实依据;阿里巴巴在向全球扩张的进程中，曾经聘用了大量的海外精英，这些精英们经验丰富，技术高超，管理能力也很强，但就是各抒己见，在一起难以磨合，最后阿里巴巴在这次向全球扩张的战略以失败而告终，后来马云总结这件事的时候曾说，管理50个聪明人是一件非常痛苦的事。
为什么聪明人和那些非常优秀的人比较容易缺乏团队精神呢?那是以自我为中心的意识在作祟，通常非常聪明的人都比较自负，比较自以为是，就是说我讲的都是对的，我的方法总是最好的，从而忽略了团队中其他成员的感受和建议，如果一个团队中有一个这样很优秀的人，还好一点，和他对抗的人会少一些，如果一个团队中有两个，三个或者更多这样优秀的人，那就比较糟糕了，这个时候每个人都认为自己很聪明，每个人都认为自己讲的是对的，自己的方法是最好的，谁也不肯让步，这样不仅不利于团队做出有效的决策，而且容易形成团队内部成员之间的对立，就算勉强采纳了其中一个人的方案，但执行起来会大打折扣，因为每个人只会在表面上服从，而在内心上还是坚持自己的想法，轻则消极怠工，重则起到破坏作用。
我们再来看一个案例，假如你是一个团队的领导者，你的团队中有一个在某些方面非常优秀的人，但这个人并不认可你的领导地位，甚至处处和你作对，现在你们来一起运作一个项目，你和他对这个项目都有自己的想法，你们各有一套方案，这时候你怎么办?
我们先来看第一个视频片段，这个片段是XX年《赢在中国》第一赛季中有关宋文明的内容，大家知道在这个赛季中安徽的宋文明从数10万参赛选手中脱颖而出，最终成为第一届赢在中国的总冠军，获得了1000万的创业资金，现在他成立了一家人力资源管理有限公司，就在合肥，我们来看看宋文明在参赛过程中的一些表现，看能不能给我们一些启示。
视频播放略。
通过这个视频我们可以看到，宋文明、任春雷、赵尧和周瑾四个人组成了一个临时的团队，最初除了周瑾外，其他三个人都想当队长，最后周瑾把票投给了宋文明，这样宋文明就成为这个团队的队长，他们所要完成的任务是为好记星设计一款有关成人学习英语的工具，在做这个任务的过程中，任春雷表现的非常没有团队精神，第一，他对宋文明的领导地位非常不认同，说宋文明像个秘书，第二，比较散漫，在未向队长请示的情况下擅自脱离团队活动，他的这两点不仅让宋文明感到愤怒，同时也引起了团队里其他成员对任春雷的不满，所以宋文明说任春雷是让他干什么他不干，别人干什么他又说别人做的不对，在这种情况下，宋文明准备再和任春雷沟通一次，如果任春雷还是继续不配合的话，那就让他靠边，既然在团队里不能起正作用，那也不能让他起反作用。带着这种思想，宋文明和任春雷进行了一次沟通，庆幸的是，在这次沟通中拿出了一套非常不错的方案，而宋文明一看到任春雷的这个方案，就毫不犹豫的当场给予采纳，最后也是这个方案使整个团队获得胜利，通过这一点，我们可以看出，任春雷在某些方面确实很有过人之处，但我们更应该向宋文明学习，后来柳传志在给宋文明点评时还专门提到对宋文明这一点特别偏爱，其实宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案，但他还是很迅速的采纳了任春雷的方案，这一方面体现了他的包容，另一方面也体现了他对事不对人，以大局为重的精神，就算这个方案是我的对头提出来的，只要有利于企业的发展，我还是会采纳。
后来任春雷和宋文明单独pk，结局是宋文明胜出，包括后来宋文明夺冠，很大程度上是他所表现出的团队精神让他获得张瑞敏和柳传志的认可，最后反败为胜。
尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾：
大家好!我是来自x矿运销科的王x。以我的理解浅显的说：感恩，责任，忠义是一个人成功的核心品质，也是企业成功的核心基础。如果从政界来说，党就是我们的组织，它领导着一切。对于单位来说，潞安集团就是我们的组织。一个人单打独斗已成为历史，个人英雄成不了大事，自古至今，没有哪一个英雄凭一己之力成就天下，只有团队才能致胜。我们为什么跟着组织?因为有了组织才有了团队，有了团队，才有了力量。
大家知道西游记的故事，师徒四人艰苦跋涉，历经苦难，最终取得正果，其中有一个人比较特殊，那就是猪悟能，俗称猪八戒。猪八戒的性格大家都知道，好吃懒做，贪财好色。但是最终他也取得了正果。好奇的记者采访到他，就问：根据研究者对成功人士的性格分析，你并不具有成功人士的素养，为什么会取得如此的成绩? 猪八戒当时对记者说了一句非常科学的话，“俺是跟了一个好团队啊~”。猪八戒如果没有师徒四人的组织，他的组织会在高老庄，以猪八戒的性格，“好色”肯定会挨揍，“贪财”必定要进监狱。如果不是猴哥经常“呆子!呆子!”的鞭策他，猪八戒是不会有如今的成绩。
李大钊说“青年者，人生之王”，“惟知跃进，惟知雄飞，惟知本其自由之精神，奇僻之思想，敏锐之直觉，活泼之生命，以创造环境，征服历史”。我们青年人，作为祖国建设事业的生力军和新长征路上的突击手，如何在企业体现感恩、责任、忠诚?如何在平凡的岗位上做出不平凡的事业?
面对这一连串的发问，我得讲一讲我们的单位，潞安集团下属企业——xx煤矿运销科。我们运销科的特点就是青年人占多数。单位制定的“以人为本，爱岗敬业，创新发展，质量过硬”的理念充分体现了感恩、责任、忠诚的精神。我们在这一理念共同的训导下，坚持不懈的开展，奋发有为、积极进取、勇创佳绩工作局面，企业核心的竞争力大大增强。
XX年，我大学毕业融入了xx煤矿运销科的团队中。单位的储、装、运、快速装车系统也竣工了。面对新系统的挑战，我们年青的团队没有畏惧，勇往直前，不断学习。有问题团队一起讨论，一起解决，最终新系统被我们团队所掌控。新系统的加入，也使我们装车的质量与速度更佳卓越。装车时间由原来的单车2分钟/节缩短为40秒/节，装车能力达到1000万吨/年以上，有效节约装车生产成本，提高经济效益。
毛泽东曾说过，一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。创新王庄、幸福王庄，是需要我们大团队共同开创。
青年朋友们!无论你身在何处，无论你目前怎样，只要你志存高远、乐于贡献，你的人生就充满了快乐和希望!不忘滴水之恩，终当涌泉相报。愿我们牢记党和人民的希望与嘱托，团结一心，携手并进，进一步落实感恩、责任、忠诚的精神，奔向明天、创造辉煌，去谱写更加壮丽的青春乐章!
谢谢大家!
第19篇：团队工作总结
2010年上学期团队工作总结
2010年在学校领导的关心下，我校少先队深入学习贯彻落实科学发展观，进一步完善组织机制，发挥辅导员引航作用，激发团队员的主人翁意识，增强基层少先队组织活力。
二、开展主题教育，培养少先队员成为热爱组织的人
4、“争当‘四好’少年”主题活动
①利用升旗仪式、广播台、板报等宣传活动平台，组织队员学习胡锦涛总书记在队庆日上对少先队员们提出的“争当‘四好’少年”的要求，让四好标准深入队员心中树立起努力奋进的目标意识。
②“人大领巾大，人大责任大”——初一换巾仪式是一次能让队员得到自我教育的主题活动。仪式上，队员就学习胡锦涛总书记的“争当‘四好’少年”的感想进行交流，呼吁队员们树立崇高的理想，培养高尚的道德情操；刻苦学习科学文化知识，培养创新精神；锻炼强健的体魄，培养良好的心理素质；积极参加各种实践活动，提高自身的综合能力。
三、深入“世博文明行动”，培养少先队员成为讲文明、懂礼仪的城市小主人
1、“魅力世博”创作评选行动
①区少代会中我校承接了外场活动项目：领巾新风尚。虽然这是众多外场项目中的一项，但我们的代表团非常认真地设计了富有创意的“领巾风尚卡”，小小的卡片凝聚着队员们的心意：通过倡导“红领巾们是城市的小主人，在世博来临之际，让我们一起来做‘礼仪达人’，从身边小事做起，重行动、学礼仪、展风采！”，让更多队员在游园会中不仅体验快乐，更收获一份自觉加入到建设文明城市中来的小主人意识。
②在迎世博倒计时400天之际，少先队在队员中广泛开展了“文明长宁更美丽——迎世博倡议儿歌”创作、世博儿歌诗歌创作、“迎世博四格礼仪漫画”设计、文明世博之旅FLASH制作，“畅想新生活——我心中的未来城市和生活” 儿童画创作等系列评选活动，队员们用手中的画笔或文笔表达了对文明城市的向往和对世博的美好祝愿。共收到踊跃投稿30余件，队员姚燕荣获“畅想世博，展望未来”2009年上海市中小学迎世博，庆华诞诗歌散文创作大赛（中学组）一等奖，并有5副“迎世博四格漫画”作品被录用刊登在《精彩世博 文明先行——长宁区青少年迎世博四个礼仪漫画》一册中。
2、“红领巾世博文明礼仪讲堂”学习实践行动
①我校请来了科协讲师团的包玉珍老师、社区交通警官等专业人士来我校团员、队员们作了关于“文明礼仪迎世博”的专题讲座。将文明礼仪细化到生活中，分别就行路文明、行车文明、待客礼仪、人文素养等方面引导队员如何在生活的细节中体现文明。
②假期中，我校共有400余人次积极参加了社区组织的文体演出、慰问孤老、环保护绿、参观考察等各项活动。我们的队员还将“红领巾世博文明礼仪讲堂”学到的知识带进社区，担当起了“迎世博小小交通文明宣传员”。我校在全国“世博双语小记者”选拔中获此称号的4名队员和小队伙伴为社区小朋友们介绍简单的英语礼貌用语。
③ 各小队利用节假日，遵循“重安全、有意义、感兴趣”的原则选择导航点，开展文化导航活动。队员们将导航点视为校外课堂，已有多个小队在暑假中，走访了上海消防博物馆、新华社区文化中心、上海书城、上海博物馆等文化场馆，感受上海城市建设的成果。
3、“世博好习惯”争章行动
①为调动队员争章的积极性，大队部发动队员自行设计“世博好习惯章”，共征得设计稿40多份。通过队员评选， 2幅设计图脱颖而出。
②在雏鹰世博文明行动的第二阶段，各小队以“世博文明行动——文明陋习大搜索”的成果为基础，深入开展了“好习惯养成行动指南”主题讨论活动。结合自己和身边亲友尚存的文明陋习展开激烈的讨论，分析成因、制定行动计划。并通过给家长写一封好习惯倡议信的形式，邀请家长加入学习文明礼仪迎世博的行列。暑假中，队员们立足家庭、社区，以身作则帮助长辈、兄弟姐妹、邻居伙伴等改掉一个坏习惯养成一个好习惯。在此过程中，队员自行设计并记录个性化的雏鹰争章日志，从而积极争获“雏鹰世博章”。此举受到了家长们的高度关注和大力支持，很多家长在回信中诚恳地对孩子们的行动计划提出建议，有的还制定了互相督促的家庭公约，共同促进好习惯的养成。有10余名队员同时还参加了社区的世博实践活动，并争获新华街道颁发的 “世博好习惯章”。还有6名队员获得“上海市雏鹰世博银章”。
4、“文明绿色世博，你我共同创造”志愿者行动
①在7月上海市红领巾志愿者统一行动日，我校市级红领巾志愿服务队“初一彩虹志愿队”的队员们来到龙之梦购物中心门口做起了“世博双语规范用语”的宣传大使。活动中向路人赠送了精致的宣传小报，以及汇集了双语文明用语的“领巾书签”。
②12月5日国际志愿者日当天，我校以团队共建，以大带小的形式开展了团区委组织的“无烟世博，健康生活”劝烟统一行动。由高中团员带领少先队员组成4组服务队，劝阻抽烟行人掐灭烟头，并赠与口香糖和自制宣传单页。在一个多小时的实践过程中共劝得烟蒂近60根。
四、推进团队一体化建设，培养少先队员成为有理想有追求的团员青年
在我校去年团队共建的基础上，今年我们继续在理论学习和社会实践两方面探索拓展团队一体化建设的新思路。
1、今年我们规范了少年团校前期课程，在少先队员中开设分层团课教育。初中各团支部组成团的基础知识宣讲团，在初一相应中队进行宣讲，改变以往老师授课的模式，让学生团员走进队员，带领他们学习团的知识。确定为发展对象的积极分子继续进入少年团校学习。根据“学习型团组织”建设计划，今年我们也吸纳了教工团员的力量，开设了“少年团校流动讲堂”，青年团员的加入活跃了团校氛围，丰富了团课形式。团员青年通过专题讲座、经验交流等形式带领入团积极分子学团章、学理论。通过2周的团课学习，团知识考核优良率达到92%。
2、团带队的辐射作用在假期社会实践中也得到充分体现，假期中，初
一、初二联合团支部的团员和一部分队员组建了一支新春送温暖的志愿者队伍，与高中团员代表率先将问候送到了新华老人之家。此后的“文明绿色世博，你我共同创造”志愿者行动，和“无烟世博，健康生活”等志愿者活动都由团队员共同组队参与。志愿者队伍长期共建模式将成为我们下阶段团队一体化建设的探索重点。
五、2009年工作中的不足
今年由于“水痘”、“甲流”等传染病的出现，按照学校统一预防部署，为避免交叉传染，原计划开展的“我用歌声赞美你，我的祖国”六一歌会，“扬起青春的风帆，踏上理想的征程——番禺中学‘青春与世博同行’十四岁青春盛典”等集会活动都受到不同程度的影响，长宁区“金鼓银号”鼓号队验收也无缘参加。无疑这些在我们预控范围之外的情况对工作造成了困扰，但同时也让我反思自己应对突发事件的经验不足，在变化面前要做好“计划赶不上变化”的思想准备，锻炼自己的应变能力，让少先队活动的意义和精髓不随活动形式的改变而改变。
六、2010年工作设想
1、在迎接世博会的冲刺阶段，继续深入推进“雏鹰世博文明行动”，加强对少先队员服务意识的培养，将小公民的主体作用辐射到中队、校园、家庭、社区等各个层面，借助“雏鹰假日小队”和“红领巾志愿者队”等活动形式，将文明行动重点落实到实践活动中。
2、完善志愿者长效服务制度，在市红领巾志愿服务队的带动下，每一支志愿服务队建立长期服务点和服务项目，针对队员流动问题，实行“人变岗不动”的服务原则，以招募的形式为不断为志愿服务队补充新生力量。
3、在社团建设方面，发挥完中的优势，整合团队资源，将社团建设纳入团队共建的系统中去，发挥大团员的组织指导作用，以“大带小”的形式开展社团活动，同时加大校园社团文化节的宣传，让社团成为团队的主流品牌。
4、在完善初三团建方面，多方面考虑，兼顾学业较重的现状，不一味追求数量，推出精品组织生活，每学期每支部向全校展示，提高组织生活质量。组织生活内容在以团员意识教育为主的同时，结合生活现状，关注团员的心理成长，使组织生活也能在生活上对团员有所帮助和指引。
5、拓展少先队信息宣传渠道，创编一份团队专属刊物，制作一个校园网子页，为每位队员传递少先队组织的成长和发展的讯息。发挥队员的特长，坚持让队员自己设计、自己管理、自己宣传。在信息网的基础上，拟建成队干部选举考核的电子系统，让每个队员都能行使选举权和评价权。 2010年我们将秉承番禺团队精神，继续发挥团队员的自主自动化作用的工作思想，鼓励队员积极实践、大胆创新，在创新中求实，在求实中创新，让队员在组织中收获更多的快乐，并把我校少先队工作推向更高的层次！
第20篇：专家团队
三门峡妇科医院专家团队
1、刘宝华 主任医师、硕士生导师 长期特聘协作专家
毕业于北京医科大学。原北京友谊医院妇产科首席专家、美国霍普金斯大学世界级三项发明持有人、北京市计生技术指导组组长，三门峡妇科医院长期特聘协作专家、技术指导。
从事妇产科临床及科研工作50余年，对妇产科常见病、疑难杂症的诊治具有丰富的临床经验，尤其擅长诊治不孕不育症、内分泌失调、妇科肿瘤、妇产科各种疑难杂症。
2、邰玉洁：主任医师 教授 硕士生导师 长期特聘技术顾问
毕业于中国医科大学，原首都医科大学安贞医院妇产科主任、亚太妇科学会主任委员、中国医科大学客座教授。
从事妇产科工作40余年，临床、教学、科研工作基础扎实，经验丰富，手术技巧娴熟，共发表学术论文和参与编写专著40余篇（本），多次参加国内和国际间的学术交流。全国首例使用美国COOK导丝成功受孕患者的开拓者，擅长使用宫腹腔镜结合美国COOK导丝治疗不孕不育及妇产科疑难杂症，被誉为“孕育之母”，在子宫内膜异位症、月经病（闭经、月经失调、痛经）、功能性子宫出血的治疗方面疗效显著。
3、翁如兰主任医师 教授 首席专家 名誉院长
毕业于北京医科大学，原黄河医院妇产科主任，三门峡市医疗事故技术鉴定委员会委员、优生优育协会委员、水电医学科技会妇产科学会理事、洛阳医专特聘教授。
从事妇产科教学、科研、临床工作40余年，精于诊治妇科、产科常见疾病和疑难杂症，曾无数次参加并指导对急、重、疑难病例的成功抢救，完成无数例复杂的高难度手术；擅长治疗妇科良、恶性肿瘤，尤其是在不孕不育的诊断及诊治方面，积累了丰富的经验，结合国内外前沿的技术和方法，独创出一套科学有效的诊疗方法，极大地提高了确诊率和治愈率，被誉为“豫西地区的妇产科权威和品牌专家”。
4、薛丽梅：副主任医师微创妇科专家
毕业于第一军医大学研究生班，原解放军513医院妇产科主任，三门峡市医疗事故技术鉴定委员会委员。
从事妇产科临床工作30多年，具有丰富的临床经验，曾获全军科技成果奖，在豫西、运城及周边地区享有较高的声誉。擅长运用宫\腹腔镜开展妇科微创手术，能熟练开展腹腔镜下卵巢囊肿剔除术、子宫全切、宫外孕、子宫内膜异位病灶祛除、子宫肌瘤剔除术、不孕症宫\腹腔镜联合探查术、输卵管阻塞宫腔镜下子宫纵隔切除、子宫内膜息肉摘除、子宫内膜电切、COOK导丝等高难度手术。
5、刘文筠 副主任医师
毕业于北京中医学院，原大连渤海医院妇产科主任，进修于北京医科大学。《中西医妇产科临床用药指南》主要编辑人。
从事妇产科临床工作30余年，具有丰富的妇产科临床工作经验，擅长治疗妇科炎症如盆腔炎、附件炎、阴道炎等疾病，特别是运用海扶超声聚焦技术治疗反复发作的顽固性宫颈糜烂，愈后效果甚佳；尤其在运用中西医结合治疗由子宫发育不良、输卵管阻塞等引起的不孕症及由男性少精、弱精、死精引起的不育症方面具有很深的造诣；熟练进行顺产、剖宫产、宫外孕、卵巢囊肿、子宫肌瘤等手术，手术成功率高，慕名而来求医者众多。
6、刘翠英 副主任医师
毕业于安徽省医学院，原安徽省第一人民医院妇产科带头人，多次被评为省级、市级计划生育先进工作者。
从事妇产科临床工作40余年，有扎实的妇产科专业理论知识和工作技能。能够完成妇产科各种疾病的诊断、治疗；能熟练进行宫颈疾病根治术、阴式子宫全切根除术，尤其擅长研究运用国内外先进的理论和新技术，对排卵、闭经、多囊卵巢综合症、卵巢早衰等内分泌紊乱，免疫功能异常，子宫内膜异位症、子宫发育异常、输卵管粘连或梗阻、生殖道炎症、习惯性流产等不孕不育疾病进行科学规范的诊断和治疗，正确处理各种难产及新生儿室息的抢救。
7、于春荣 主治医师
毕业于河南省医学院，原陕县医院妇产科主任,计划生育指导站妇产科主任。
从事妇产科临床工作40余年，对妇产科常见病、多发病、疑难病的治疗有丰富的临床诊疗经验。尤其擅长诊治各种妇科生殖感染性疾病和处女膜修补、阴道紧缩术等妇科整形手术；对青春期少女不明原因阴道出血、月经过多或过少、痛经、白带多，外阴瘙痒，急性下腹部疼痛及乳腺病等疾病有独特的见解和突破。能够熟练进行顺产、剖宫产、宫外孕、卵巢囊肿、子宫肌瘤等手术，手术成功率高，特别是运用美国超导凝固刀一次性消除子宫肌瘤、卵巢囊肿等手术，技法娴熟，精确无误，深得患者信任。
8、穆荣莉 主治医师
毕业于河北省医学院，多次在陕西省人民医院妇产科学习深造。
从事妇产科临床工作20多年，精通妇科常见病、多发病、疑难病的诊断及治疗，能熟练进行各种妇产科手术，尤其擅长仿真处女膜修补、阴道紧缩术、会阴整形等妇科整形手术，对外阴瘙痒、外阴白斑的诊治也有独特的方法和突破，她态度和蔼，经验丰富，诊病细致，技法轻巧，深受患者的信赖和好评。特别是在开展Heis微管无痛人流手术方面，技法娴熟，精确无误。
9、雷垣平主治医师
毕业于山西省医学院，先后多次在西安西京医院等三甲医院进修工作，在国家级、省级刊物发表妇产科专业论文20多篇。其中《宫颈癌化疗后复发子宫次广泛切除术体会》荣获国家级奖励。
从事妇产科临床工作20余年，擅长对妇产科常见病、多发病、疑难病的诊治及各种妇产科手术，尤其擅长产科围产期保健、高危妊娠的识别及处理、难产的处理、产科急危重的抢救和处理。特别是运用自凝刀对子宫肌瘤消除、卵巢囊肿等手术，技法娴熟，精确无误。
10、杜新阳主治医师
毕业于郑州大学医学院，曾多次进修于北京协和医院、陕西省人民医院妇产科
从事妇产科临床工作10余年，曾参与全国新生儿出生缺陷攻关项目的研究工作，多次参加全国、省、市学术会议并发表论文数篇，娴熟掌握妇产科常见病、多发病、疑难病症的诊断处理及计划生育四项手术熟练运用；产科方面，擅长产科高危重病的诊治，各种难产的处理，新生儿复苏等。尤其擅长阴式子宫全切、阴道成形、外阴切除、自凝刀消除子宫肌瘤、功血子宫内膜术；利用海扶超声聚焦治疗宫颈疾病，技法娴熟，深受患者信任。
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