部门负责人承诺书
推荐第1篇：部门负责人承诺书
《七条规定》承诺书
矿领导：
我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：
一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。
二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。
四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。
五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。
七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相 关部门做好事故调查工作，按照\"四不放过\"的原则，认真吸取事故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。
八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本人自愿接受矿部的处分、处罚。
承诺部门：
承诺人（签字）：
职
务：
二0一三年四月一日
山西华润鸿福煤业有限公司
推荐第2篇：部门负责人承诺书
部门负责人安全责任承诺书
1、学校法定代表人全面负责学校的安全工作，同时确定一名行政领导人为安全负责人，负责本单位的责任制的落实。
2、认真贯彻安全法规、规章和未成年人保护法，主持制定各部门、各岗位的安全制度和安全责任制，实行目标管理，逐级落实。
3、确定专人负责学校的安全教育工作，把其列入教学课程，纳入学校常规工作，及时总结，不断提高。
4、对全体师生员工进行安全宣传教育，普及安全知识，提高安全意识，将安全评价结果纳入个人综合孝核。
5、进行经常性的安全检查，发现安全隐患，要求责任人及时整改。
6、完善消防设施，配备消防器材，改善安全条件。
7、建立学生健康管理制度，积极开展健康教育工作。
8、建立传染病防治和管理机制，把学生常见病、传染病防治工作列入学校的议事日程。
部门负责人安全责任承诺书
朱仙庄镇三铺小学
推荐第3篇：部门负责人安全承诺书
部门负责人安全承诺书
为保障公司安全管理制度范文和措施得到认真贯彻和落实，确保公司安全管理工作目标的实现，按照《广州雄义精密五金有限公司安全承诺书》的要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门负责人与公司总经理签订此承诺书，并郑重承诺履行以下安全职责：
一、部门负责人为本部门安全生产责任人和管理人，部门负责人要把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导本部门人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。
二、加强本部门人员在机器设备操作、用火、用电中的安全规范化操作管理；严禁在所管辖区内用火，对易燃、易爆、有毒、有害等危险品的使用、储备、运输、销毁要实行严格的消防安全管理。
三、加强本部门区域内环保设施、安全设施及消防器材的维护保养和清洁，确保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；严禁酒后驾车、超速行驶，避免疲劳驾车；加强本部人员的安全生产知识培训，提高安全意识，提高安全防范能力，杜绝人为事故，定期对疏散通道和安全出口进行检查，确保畅通。
四、应指定一人为安全生产联络员，配合专职安全员搞好日常安全生产监督检查工作，定期组织防火安全检查，建立火灾隐患登记整改记录，及时消除火灾隐患，发现重大问题及时报告。明确部门环境、职业健康安全关键控制点和重要部位，并着重加以控制。积极配合和支持公司安全检查、督促、指导、整改等工作。
五、发生安全案件、事故时，应立即实施应急预案和应急疏散，务必做到及时报案，在积极组织抢救人员、财产、灭火、防止损失扩大的同时要注意保护现场，并协助相关部门调查事故原因及事故责任。
六、认真执行保密规定，确保本部门不发生失密、泄密事件；在授权范围内行使职权，不得越权，杜绝危害公司经济利益和有损公司信誉行为的发生。
七、各部门负责人必须与本部门员工签订安全承诺书，明确每个岗位在安全方面的职责。专职安全员依据签订的承诺书，对此项工作进行定期或不定期的监督检查，存在安全隐患和不符合安全管理要求的部门应及时整改。
八、本承诺书一式两份，一份由综合办保管，一份由承诺人自行保管。此责任书将持续到下一次签订责任书之日止。 单位负责人： 生产车间负责人： 广州雄义精密五金有限公司
推荐第4篇：公司部门负责人安全承诺书
公司部门负责人安全承诺书
为保障公司安全管理制度范文和措施得到认真贯彻和落实，确保公司安全管理工作目标的实现，按照《###集团有限公司安全承诺书》的要求，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本和谁主管、谁负责的原则，各部门负责人与公司总经理签订此承诺书，并郑重承诺履行以下安全职责：
一、部门负责人为本部门安全生产责任人和管理人，部门负责人要把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导本部门人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。
二、加强本部门人员在机器设备操作、用火、用电中的安全规范化操作管理；严禁在所管辖区内燃烧垃圾，对易燃、易爆等危险品的使用、储备、运输、销毁要实行严格的消防安全管理。
三、加强本部门区域内环保设施、安全设施及消防器材的维护保养和清洁，确保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；严禁酒后驾车、超速行驶，避免疲劳驾车；加强本部人员的安全生产知识培训，提高安全意识，提高安全防范能力，杜绝人为事故，定期对疏散通道和安全出口进行检查，确保畅通。
四、应指定一人为安全生产联络员，配合专职安全员搞好日常安全生产监督检查工作，定期组织防火安全检查，建立火灾隐患登记整改记录，及时消除火灾隐患，发现重大问题及时报告。明确部门环境、职业健康安全关键控制点和重要部位，并着重加以控制。积极配合和支持公司安全检查、督促、指导、
整改等工作。
五、发生安全案件、事故时，应立即实施应急预案和应急疏散，务必做到及时报案，在积极组织抢救人员、财产、灭火、防止损失扩大的同时要注意保护现场，并协助相关部门调查事故原因及事故责任。
六、认真执行保密规定，确保本部门不发生失密、泄密事件；在授权范围内行使职权，不得越权，杜绝危害公司经济利益和有损公司信誉行为的发生。
七、各部门负责人必须与本部门员工签订安全承诺书，明确每个岗位在安全方面的职责。专职安全员依据签订的承诺书，对此项工作进行定期或不定期的监督检查，存在安全隐患和不符合安全管理要求的部门应及时整改。
八、各部门每月3日前向综合办上报上月安全事故月报表，每年7月1日前上报半年安全工作总结（范文），次年1月3日前上报上年度全年安全工作总结（范文）。
九、本承诺书一式两份，一份由综合办保管，一份由承诺人自行保管。此责任书将持续到下一次签订责任书之日止。
单位负责人： 生产车间负责人：
##公司
xxxxx年x月xx日
推荐第5篇：安全承诺书(企业部门负责人)
安 全 承 诺 书
（部门负责人）
本人为本公司，为保障本部门员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、切实树立“安全第
一、预防为主”的思想，对本部门安全生产负全面责任，建立健全本部门安全生产管理网络，认真落实本单位安全生产责任制。
2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准和公司安全生产规章制度在本部门得到认真贯彻执行和落实。
3、保障部门内员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展，让员工掌握本单位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
4、督促、组织本部门安全检查和隐患整改，保证本部门安全生产投入的有效实施，保持安全装置、防护设施完好，确保使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，防范生产安全事故的发生。
5、不断提高自己安全生产知识和管理能力，遵守本部门的安全规定，不违章指挥，及时纠正、查处本部门员工生产操作中的违章作业。
6、不断完善本部门安全技术操作规程和安全管理办法，并得到认真落实。
7、及时、如实向公司报告本部门发生的生产安全事故，并认真组织事故应急救援。
8、建立健全并实施本部门的生产安全事故应急救援预案，开展事故应急救援演练工作，确保本部门的生产安全事故应急救援预案得到有效实施。在公司级事故救援中服从公司应急指挥人员指挥。
9、对本部门安全管理的场所，地点部位、危险源点等处都要设立警示标志
及消防器材，并保持标志和消防器材的完好、醒目。
10、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给分管范围的员工并督促员工按规范使用。
11、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
承诺人：（签字）：公司总经理：（签字）：
日期：年月日
推荐第6篇：部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。
6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。
三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
推荐第7篇：部门负责人岗位职责
贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。 负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。 负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。 负责项目文档体系的维护及知识共享工作。 执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
推荐第8篇：部门承诺书
篇一：各个部门承诺书11.12 中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书
我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 1233次。
监督人：
11月17日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书
我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：
1、销售额达到：
2、
监督人：
日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书
我代表 计划物控部 诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，
1、95%
2、天以内；
3、天以内；
4、；
5、
监督人： 201011月17日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表 仓库 次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 198%； 298%； 3100%；
监督人： 日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书
我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标： 12；
3、成品合格率达到 4 监督人： 年11月17日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：人力资源部承诺书
人力资源部承诺书
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2011年度人力资源部工作目标
一、完善公司组织架构
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、人力资源招聘与配置
2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
四、员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
五、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
六、本部门自身建设
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
七、其他工作目标
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 具体实施方案：
1、建立内部沟通机制：
1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○
升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；
2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○
全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时；
3 建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○ 民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将○ 继续保持和完善。
2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。 1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○ 斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；
2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○
文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。
3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：
1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○ 和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；
2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、○ 串岗等突出现象重点整治；
3办公室的6s（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公司办公室○ 的5s工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6s工作作为绩效评价的项目之一； 4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检○ 查。篇三：部门负责人承诺书 《七条规定》承诺书
矿领导：
我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责
任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要 求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工 作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：
一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工 作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保
证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。
二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安 全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻 执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学
习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规
程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。
四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。
五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重
大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安
全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。
七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相 关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事 故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。
八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反 上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本 人自愿接受矿部的处分、处罚。
承诺部门： 承诺人（签字）： 职 务：
二0一三年四月一日
山西华润鸿福煤业有限公司
推荐第9篇：部门承诺书
中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 1233次。
监督人：
11月17日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。
中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：
1、销售额达到：
2、
监督人：
日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。
中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表 计划物控部 诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，
1、95%
2、天以内；
3、天以内；
4、；
5、
监督人： 201011月17日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。
中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表 仓库 次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 198%； 298%；
3100%；
监督人： 日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。
中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标： 12；
3、成品合格率达到
4 监督人： 年11月17日 2010年11月17日
说明：
1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：部门负责人承诺书
《七条规定》承诺书
矿领导：
我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责
任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要
求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工
作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：
一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工
作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保
证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。
二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安
全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻
执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学 习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规
程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。
四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。
五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重
大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安
全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。
七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相
关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事
故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。
八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反
上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本
人自愿接受矿部的处分、处罚。
承诺部门：
承诺人（签字）： 职 务：
二0一三年四月一日
山西华润鸿福煤业有限公司篇三：人力资源部承诺书
人力资源部承诺书
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相
配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2011年度人力资源部工作目标
一、完善公司组织架构
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、人力资源招聘与配置 2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
四、员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
五、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
六、本部门自身建设
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
七、其他工作目标
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的
难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
具体实施方案：
1、建立内部沟通机制：
1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○
升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈； 2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○
全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时； 3 建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○
民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将○
继续保持和完善。
2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。 1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○
斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；
2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○
文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。
3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：
1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○
和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起； 2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、○
串岗等突出现象重点整治；
3办公室的6s（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公司办公室○
的5s工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6s工作作为绩效评价的项目之一；
4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检○
查。篇四：公司部门安全承诺书
安全生产承诺书
一车间：
作为一车间职工，认真学习《安全生产法》、等法律、法规、规章、及标准严格按照安全生产承诺制度去完成本职工作， 积极深入开展“安全生产承诺”活动，并就安全生产工作郑重承诺如下：
1、严格按规定要求佩戴、使用劳动防护用品；
2、在工作中坚决做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害）不违章操作，同时制止和劝阻他人违章操作。
3、对重大危险源实施有效检测、监控；预防和减少作业场所职业危害；落实岗位操作应急措施；
4、逐步提高安全意识，保证熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
5、认真学习《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，实现安全生产的长治久安。
6、香精香料等配酒原料单独存放，标识清楚、醒目。
7、使用的电器、酒泵安全可靠，线路整齐，无漏电。
8、生产前检查设备、电器开关是否完好，有无漏电，发现问题 及时找电工进行修理，不私自动电。
9、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明 火作业。
10、本本岗位存在的事故隐患、立即进行整改，在限期内整改不合格或者发生事故造成严重后果的，愿意接受法律、法规和集团有关规定的处罚。
承诺人：
二〇一一年一月一日
安全生产承诺书
锅炉车间：
为落实省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政?2006?69号），我作为成品车间主要负责人，对本车间安全生产工作负全面责任，认真组织全体职工学习《安全生产法》、《河北省安全生产条例》等法律、法规、规章、标准及严格按照“安全生产承诺”制度去认真落实安全工作有关规定，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：
一、全面认真按照《安全生产法》及有关制度要求，积极落实本车间安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行。
二、严格按照规定对特种作业人员进行特种作业培训，取得特种作业操作证、资格证方可上岗操作；
三、上岗前要求本车间职工穿戴好劳动保护用品。
四、经常组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识，保证从业人员熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
五、严格按设备维护保养规程进行检修，不得违章作业。
六、在检修设备前，需要断电时必须先切断电源，检查确认无电后，方可进行修理。
七、在使用电焊机时，必须找专业电工进行接电，并将周围可燃物清理干净，避免明火似溅造成火灾。
八、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火 作业。
九、对本车间存在的事故隐患，立即进行整改，在限期内整改不合 格或者发生事故造成严重后果的，我愿接受法律及公司有关规章制度处罚。
生产部： 承诺人（车间主任）：
二〇一一年一月一日
安全生产承诺书
集团酒业公司：
为落实省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政〔2006〕69号），我作为酒业公司维修班长，对本车间安全生产工作负全面责任，认真组织全体职工学习《安全生产法》、《河北省安全生产条例》等法律、法规、规章、标准及严格按照“安全生产承诺”制度去认真落实安全工作有关规定，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：
一、严格按照有关规定持特种作业证上岗作业。
二、在工作中坚决做到“三不伤害”（不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害）
三、上岗前按要求穿戴好劳动防护用品。
四、按要求正确使用维修工具。
五、严格按设备维护保养规程进行检修，不违章作业，同时制止他人违章作业。
六、在检修设备前，需要断电时必须先切断电源，挂好安全标志牌后检查确认无电后方可进行维修。
七、在使用电焊机时，找专业电工接好线路，严格按电气焊操作规程作业，并将周围可燃、易燃物清理干净。
八、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火作业。
九、我保证对以上承诺负责，对由于违章操作造成事故愿接受法律及公司有关规章制度处罚。
车间主任： 承诺人：
二〇一〇年十月二十六日
安全生产承诺书
集团酒业公司：
为落实省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政〔2006〕69号），我作为配制车间主要负责人，对本车间安全生产工作负全面责任，认真组织全体职工学习《安全生产法》、《河北省安全生产条例》等法律、法规、规章、标准及严格按照“安全生产承诺”制度去认真落实安全工作有关规定，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：
一、全面认真按照《安全生产法》及有关制度要求，积极落实本车间安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行。
二、严格按照规定对特种作业人员进行特种作业培训，取得特种作业操作证、资格证方可上岗操作；
三、上岗前要求本车间职工穿戴好劳动保护用品。
四、经常组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识，保证从业人员熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
五、严格按设备维护保养规程进行检修，不得违章作业。
六、在检修设备前，需要断电时必须先切断电源，检查确认无电后，方可进行修理。
七、在使用电焊机时，必须找专业电工进行接电，并将周围可燃物清理干净，避免明火似溅造成火灾。
八、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火作业。
九、对本车间存在的事故隐患，立即进行整改，在限期内整改不合格或者发生事故造成严重后果的，我愿接受法律及公司有关规章制度处罚。 集团酒业公司经理： 承诺人： 二〇一〇年十月二十六日
安全生产承诺书
一车间：
我作为一车间生产班长，对本班安全生产工作负全面责任，认真组织本班职工学习《安全生产法》、等法律、法规、规章、及标准及严格按照《安全生产主体责任暂行规定》去完成本职工作，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：
1、严格按规定要求本班职工佩戴、使用劳动防护用品；
2、对重大危险源实施有效检测、监控；预防和减少作业场所职业危害；落实岗位操作应急措施；
3、逐步提高安全意识，保证熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
4、认真学习《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，实现安全生产的长治久安。
5、使用的电器、酒泵安全可靠，线路整齐，无漏电。
6、生产前检查设备、电器开关是否完好，有无漏电，发现问题 及时找电工进行修理，不得私自动电。
7、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明 火作业。
8、在使用烘干机、热缩机时，检查温度是否正常，是否符合规定要求。
9、各类包装物的使用禁止停放在暖气、电线、烘干箱、热缩机 等附近，避免发生火灾。
10、灌装完毕后检查各工序，搞好卫生确认无隐患后方可离岗。
11、本车间存在的事故隐患、立即进行整改，在限期内整改不合格或者事故造成严重后果的，愿意接受法律、法规和集团有关规定的处罚。
车间主任： 承诺人：
二〇一一年一月一日篇五：重大活动接待单位承诺书
重大活动接待单位食品、公共场所、饮用水卫
生安全承诺书
为保障 的食品、公共场所和饮水卫生安全，有效防止食物中毒及其他突发公共卫生事件的发生，圆满完成本次接待任务，根据《食品安全法》等法律法规的要求，我单位做出如下承诺：
一、积极配合卫生监督人员的监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
二、拟供应给参会人员食用的食品均提供菜单，提前交驻点卫生监督人员审查，审查合格后再制作供应。
三、采购的食品及食品原料(含调味料、食品添加剂、食品加工助剂等)均定点采购，并严格按照卫生部《餐饮业食品索证管理规定》的要求，做好登记索证及建立台账工作。
四、食品原料保持新鲜，清洗干净，不使用《食品安全法》等法律法规禁用、慎用的食品类别(品种)。
五、调味品即用即开，用不完的及时加盖保存。
六、加工制作熟食及冷荤凉菜均在专间内进行，并能做到专人、专间、专用冰箱、专用空调、专用工具和容器。
七、所有食品烧熟煮透后方可供应，自助餐有足够的复热保温设施，保证食品的中心温度达60℃以上，食品上架时间不超过1小时，坚决不供应隔餐、隔夜的剩余食品。
八、餐(用)具消毒有专人负责，严格消毒程序，有足够的保洁柜存放备用餐具，餐饮具摆台控制在餐前30分钟之内。
九、食品从业人员(包括拣菜工)均持有效的健康合格证明和卫生知识培训合格证明。
十、供应的所有食品均由专人进行留样，留样时间为48小时。 十
一、定期清洗二次供水设施，蓄水池(箱)加盖加锁。提供的桶装饮用水符合国家有关卫生标准，更换时间不超过7天。 十
二、严格执行公共用品用具清洗消毒制度，加强场所内通风换气，确保场所内各项卫生指标符合国家卫生标准。
十三、一旦发现疑似食物中毒者或者可疑传染病病人时，应该立即报告驻点卫生监督员并且协助做好病人的隔离、治疗和消毒处理工作。
对违反上述规定，造成食物中毒及其它突发公共卫生事件的，自觉接受所在地卫生行政部门行政处罚，直至追究相关负责人和直接责任人的法律责任。
推荐第10篇：主要负责人承诺书
智海企业集团有限公司
水泥公司文件
水泥公司[2011]第号
签发人：胡志平——————————★—————————————
主要负责人安全生产承诺书
各位职工：
为贯彻落实《关于进一步加强安全生产工作的决定》，我做为单位主要负责人，对本单位安全生产负全面责任，认真组织全体职工学习贯彻实施《安全生产法》、《消防法》、《安全生产许可证条例》等法律法规、规章、标准及有关规定，并郑重承诺如下：
一、积极落实本单位安全生产工作主体责任，建立健全安全责任制和各项规章制度，并严格执行；按规定建立安全管理机构和配备安全管理人员。自觉接受政府及安监部门的监督管理，把安全工作责任切实落实到部门和责任人。
二、确保安全资金的投入，配备满足安全生产的需要安全设施、设备、器材；为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用；持续完善设备防护设施，定期做好设备检修，记录齐全；认真做好改进安全生产条件工作，努力实现本质安全。
三、在本单位开展定期、不定期安全检查，认真查找各类安全隐患，
发现隐患及时消除，并及时上报隐患整改治理情况。
四、对重大危险源和易发生事故的重点部位实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度；制定安全事故应急救援预案，并定期演练。
五、定期做好本单位全体从业人员的安全培训和教育，不断提高从业人员的安全意识和安全技能水平。保证单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员100％持证上岗，总结和推广安全生产的先进经验，表彰安全先进典型。
六、及时组织人员加强生产事故防范，发生事故及时上报，并按照“四不放过”的原则，在本单位公布事故处理情况，教育全体职工，坚决落实事故批复单位对事故相关责任人员的处理，整改落实事故调查组提出的各项防范措施。
七、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。按规定足额提取安全费用并做到专款专用，为从业人员投保，对事故死亡人员的赔付按照国家有关规定执行。
八、如违反上述承诺，我愿意接受相应的行政处罚，并承担相应的法律责任。
主要负责人签字：
企业公章（章）：
二○一一年 一月一日
第11篇：装修负责人承诺书
景田邮政综合楼装修施工单位承诺书（正本）
本人为景田邮政综合楼装修施工单位的装修负责人，在施工期间，愿意遵守以下几点要求：
1.在装修施工之前主动到管理处办理装修登记备案手续，并按照要求提供各类装修手续所需材料，领取《装修施工许可证》，否则将不予进场施工。
2.在装修过程中将严格遵守《住宅室内装饰装修管理办法》及与管理处所签订的《装修管理服务协议书》，做到不违章、不违规的高尚装修。否则将承担由于违章装修带来的一切后果。
3.在整个施工过程中时刻将安全问题放在首位，避免发生高空坠物、消防安全及用电安全等方面的事故，特别是窗台和阳台位置禁止堆放易坠材料，装修场所要配备足够数量的合格灭火器，确保自身和其他使用人的生命财产安全。否则将承担相应的法律和赔偿责任。
4.严格遵守管理处关于装修时间的规定，不在规定范围之外的时间施工，不因私人原因而影响其他租户/使用人的休息。施工时间：周一至周五上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，其中上午止噪音作业，周末及法定节假日施工以管理处具体规定的时间为准。
5．他租户/使用人投诉者，管理处将立即进行停工处理，责令立即清运，否则管理处将安排清运，由此所产生的一切费用，由装修单位支付，清运事宜结束后方可继续施工。
6． 对装修工人进行培训教育，要求装修工人遵纪守法，爱护环境、不随地吐痰、不乱扔垃圾。随时配带工
牌、不赤膊。出入楼栋走装修通道，不给大楼租户/使用人带来干扰。
7．相互尊重、相互配合，守法循规，共同营造良好的施工环境。
8．此承诺书一式两份，正本由景田邮政综合楼管理处保存，副本由施工单位保管。
装修施工单位负责人：
联系电话：年月日
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景田邮政综合楼装修施工单位承诺书（副本）
本人为景田邮政综合楼装修施工单位的装修负责人，在施工期间，愿意遵守以下几点要求：
1.在装修施工之前主动到管理处办理装修登记备案手续，并按照要求提供各类装修手续所需材料，领取《装修施工许可证》，否则将不予进场施工。
2.在装修过程中将严格遵守《住宅室内装饰装修管理办法》及与管理处所签订的《装修管理服务协议书》，做到不违章、不违规的高尚装修。否则将承担由于违章装修带来的一切后果。
3.在整个施工过程中时刻将安全问题放在首位，避免发生高空坠物、消防安全及用电安全等方面的事故，特别是窗台和阳台位置禁止堆放易坠材料，装修场所要配备足够数量的合格灭火器，确保自身和其他使用人的生命财产安全。否则将承担相应的法律和赔偿责任。
4.严格遵守管理处关于装修时间的规定，不在规定范围之外的时间施工，不因私人原因而影响其他租户/使用人的休息。施工时间：周一至周五上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，其中上午8：00-9：00禁止噪音作业，周末及法定节假日施工以管理处具体规定的时间为准。
7．他租户/使用人投诉者，管理处将立即进行停工处理，责令立即清运，否则管理处将安排清运，由此所产生的一切费用，由装修单位支付，清运事宜结束后方可继续施工。
8． 对装修工人进行培训教育，要求装修工人遵纪守法，爱护环境、不随地吐痰、不乱扔垃圾。随时配带工
牌、不赤膊。出入楼栋走装修通道，不给大楼租户/使用人带来干扰。
7．相互尊重、相互配合，守法循规，共同营造良好的施工环境。
8．此承诺书一式两份，正本由景田邮政综合楼管理处保存，副本由施工单位保管。
装修施工单位负责人：
联系电话：年月日
第12篇：企业负责人承诺书
动力厂主要负责人安全承诺书
我作为西钢动力厂安全生产第一责任人，为保障全厂员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、遵守国家安全法律法规，确保安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在全厂内得到认真贯彻执行和落实。
2、切实树立“安全第一”的思想，对全厂安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
3、不断建立健全动力厂安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。
4、组织、督促动力厂安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
5、保证我厂安全生产必要投入的有效实施，确保安全资金投入到位，加强生产装置的隐患整改和技术改造，不断提高生产装置的安全性，确保我厂良好的安全生产环境。
6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
7、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查各部门及车间对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
9、保障全厂员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展；分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
10、负责检查并考核安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。
11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给员工，并在厂内得到规范使用。
12、在动力厂发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，并及时向上级主管部门报告。
13、修订完善动力厂生产安全事故应急救援预案，督促危化品生产车间开展事故应急救援演练工作，确保事故应急救援预案得到有效实施。
承诺人：孙运海
2010年1月1日
第13篇：负责人安全承诺书
2016负责人安全承诺书
负责人安全承诺书
本人 作为xx公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
2、确保国-家-安-全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。
3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。
4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。
6、按国-家-安-全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国-家-安-全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。
11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。
12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。
13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题 进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。 员工代表（签字）： 承诺人（签字）： 日期：二○○六年一月二十日 企业主要负责人安全生产承诺书
为了贯彻落实法律法规关于落实生产经营单位安全生产主体责任，本人作为公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产工作全面负责。我将认真组织全体员工学习贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等安全生产法律、法规、规章、标准及有关规定，并郑重承诺如下：
1.认真落实本公司的安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项管理制度，定期更新并严格贯彻执行。按规定建立健全安全生产管理机构并配齐安全生产管理人员，积极推进企业安全文化建设。自觉接受各级政府及安全监管部门的监督管理，本人将亲自负责狠抓落实，把安全工作层层分解，落实到部门，责任划分到个人。按规定建立安全生产管理岗位风险津贴制度，专职安全生产管理人员应当享受安全管理岗位风险津贴。 2.确保公司安全生产资金的投入，将安全生产资金投入纳入年度生产经营计划和财务预算，不得随便挪用，确保安全设备、设施和有关安全生产器材及时安装配备到位。保证向从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用。保证从业人员生产生活等场所健康安全，定期做好设备检修检测等各项强制性要求，并保证记录齐全。推进安全生产技术进步，采用新工艺、新技术、新材料、新装备并掌握其安全技术特性，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术，不断改进安全生产条件，努力实现本质安全。
3.严格执行安全例会制度，建立健全安全生产隐患排查治理体系，组织定期和不定期安全检查和专项安全检查，开展事故隐患自查自纠。对检查出的问题立即整改，不能立即整改的将采取有效的安全防范和监控措施，制定隐患治理方案，并落实整改措施、责任、资金、时限和预案。对于重大事故隐患，整改治理结束后，将治理效果评估报告及时报安全生产监督管理部门和有关部门备案。
4.主动接受各级安全监管部门的监督管理，严格执行监管部门下达的文书、指令，及时积极整改消除存在的隐患和问题。
5.保证制定、及时修订和实施本公司安全生产事故应急救援预案，定期进行演练。建立救援组织，配备相应的应急救援器材及装备。加强对重大危险源管理，建立重大危险源识别登记、安全评估、报告备案、监控整改、应急救援等工作机制，采用先进技术手段对重点危险源实施现场动态监控，定期对设施、设备进行检测、检验，设立重点危险源安全警示标志，落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度，制定应急预案并组织演练。
6.认真做好全员安全培训教育工作，不断提高员工安全意识和安全技能水平。保证企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗，全员培训达到百分之百。 7.加强企业生产安全事故防范工作，保证所发事故及时如实上报，并积极配合相关部门做好事故调查处理工作。严格按照事故'四不放过'原则，认真吸取事故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项整改措施，确保类似事故不再发生。
8.严格执行《劳动法》有关规定，依法保障员工合法权益，保证劳动合同签订率、合同登记备案率、工伤保险缴纳率及职工培训率实现四个百分之百。对所发生事故伤亡人员严格按照国家规定标准进行赔付。
如违反上述承诺，我代表本人和公司愿意承担相应的法律责任。 承诺人： 年 月 日
企 业 负 责 人 安 全 承 诺 书
“安全第一，预防为主”是企业安全的灵魂，“关注安全，关爱生命”是企业的精髓，“以人为本”尊重人，关心人，爱护人，是企业安全核心价值观。安全生产是企业的基础和前提。为了维护企业形象，履行社会责任，保障企业员工的生命财产安全。加强企业自身安全管理，切实履行企业安全生产主体责任和义务。做好企业各项安全生产工作，特郑重作以下承诺：
一、严格遵守安全生产法律法规，自觉履行安全生产法定职责，建立完善安全生产责任制。
二、本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的原则，制定安全生产目标，并逐步实施。
三、定期开展危害辩识与风险评价，制定有效控制措施，保障从业人员工作环境安全。
四、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为。
五、加强从业人员的教育培训，提高从业人员健康安全意识，关注从业人员身心健康。
六、提供必要的人力、物力、财力资源支持，加强与公众的沟通，确保公司安全生产目标的顺利实现。
七、定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。
八、最大限度的不发生事故、不损害员工健康。
九、鼓励相关内外部人员积极参与到安全标准化不断改进的过程中。承诺人：陈启亮
成都市蒂花涂料化工厂 2016年8月1日 物流安全生产承诺书
为贯彻执行国家和上级有关安全生产法规制度，进一步落实公司安全生产主体责任，防止和减少各类安全交通事故的发生，确保公司安全生产形势稳定，本部门郑重承诺如下：
一、贯彻落实公司“三项制度”到各级各岗位人员，并在实际工作中认真执行。建立健全并严格执行安全生产责任制，认真落实“一岗双责”，强化基层和基础工作。
二、履行安全生产义务。贯彻执行“安全第
一、预防为主”方针，积极落实本部门安全生产工作主体责任，按规定建立安全管理机构和配备安全管理人员。接受政府及安全管理部门的监督管理，把安全工作责任切实落实到各岗位和责任人。
四、保障安全投入资金的合理提取和使用。配备满足安全生产需要的安全设施、设备、器材，保证所有设备设施的安装、使用符合安全规定，并严格执行安全操作管理规程。
五、保证上岗员工的人身安全和身体健康，提供符合标准的劳动保护用品，并监督、提醒、教育从业人员劳动保护用品穿戴。
六、配合安全生产大检查，做好范围内的安全生产工作和事故隐患排查，及时解决查出的问题，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
七、提高从业人员安全素质，建立教育档案，对员工定期进行安全教育，培训员工有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握安全操作技能。
八、贯彻执行公司制定的生产安全事故应急预案制度，配合安全管理部门做好事故应急预案的落实和演练。在生产调度中如发现有重大危险时，向安全生产部门报告并及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。及时报告公司发生的伤亡事故，配合事故调查和善后处理工作。
九、杜绝重大交通事故的发生，减少一般交通事故的发生次数，贯彻执行交通运输的法律、法规和规章，建立健全交通安全管理机构，
配足配齐安全管理及检查人员，为加强交通安全生产和交通安全管理提供组织保障。
十、定期进行交通安全生产检查，全面排查整治隐患。认真落实交通事故防范各项措施，有效遏制交通事故特别是重特大交通事故发生。一旦发生事故，及时、如实上报，并积极组织抢险、救援，杜绝发生迟报、误报和隐瞒不报事故等问题。
十一、根据相关规定制定公司车辆年度检车计划，掌握车辆运行情况，检测记录完整准确并建立专用车辆技术档案，确保安全生产顺利进行，无事故隐患。
十二、对驾驶人员进行专业培训、考核、取证工作，并严格遵守公安部、交通部交通管理规则等相关法律法规。定期进行交通安全生产宣传教育和交通安全文化建设。
十三、加强交通安全生产应急管理，认真做好应急预案落实和演练工作。开展危险隐患排查工作，做好交通安全生产应急值守工作。
十四、防止各类火灾的发生，加强安全防火管理，确保公司人身及财产安全。管理好本部门安全和消防设备、设施，做好检查和维护保养工作，保持灵活好用，培训员工正确使用各种消防器材，加强用火、用电安全。
十五、确保安全出口和疏散通道畅通无阻，不在疏散通道上设置障碍。坚持防火门、防火卷帘、安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态。制定内部灭火疏散应急预案，认真整改火灾隐患。
十六、积极参加公司组织的安全学习活动及安全生产会议，定期向安全生产管理部门报告安全工作情况。
以上承诺接受公司职工及社会监督，如发生责任事故，部门负责人承担相应法律责任，并接受相应处罚。 单位(盖章)： 公司法人代表：
部门安全生产负责人： 20 年 月 日 消防安全承诺书
本单位 （单位名称）
为了给每一位消费者提供一个安全和-谐的消费环境和营造一个安全有序的经营环境，确实加强单位自身的消防安全管理工作，注重效益，确保安全。特郑重向社会作如下承诺：
一、单位所有的消防安全疏散通道和安全出口在营业时间内保证畅通无阻，保证不在消防安全疏散通道上堆物，保证安全出口在营业时间内不封闭、不上锁。
二、定期对本单位的消防设施、应急照明和安全疏散、安全出口标志等进行全面的检查，保证消防设施和标志始终处于符合国家消防技术规范要求的状态。
三、所有员工经过消防安全培训。
四、经营场所保证不设置员工集体宿舍。
以上系我单位作出的承诺，我单位将信守承诺，若有违反上述承诺内容，依照《中华人民共和国消防法》和《云南省消防条例》的规定，我单位将承担相应的法律责任。 单位名称（公章）：
法人代表（主要负责人）签名：年 月 日
第14篇：业务负责人承诺书
代理记账机构主管代理记账业务负责人
承诺书
东莞市财政局：
本人xxx（身份证号码：），承诺如下，并对下述内容承担相应责任：
1、在东莞市清溪威信企业事业代理服务部专职从业；遵守《会计法》；遵守国家财经纪律，执行统一的会计制度，不做假账；遵守《代理记账管理办法》；自觉接受贵局的监督管理。
2、保证自东莞市清溪威信企业事业代理服务部取得代理记账许可证之日起30日内，将“会计从业资格证书”和“劳动社会保险关系”调转到东莞市清溪威信企业事业代理服务部，与东莞市清溪威信企业事业代理服务部签署劳动合同。
3、在申请代理记账许可证中所提交的文件、证件及有关附件真实有效，复印件与原件一致，并承担由此引起的一切后果。
4、保证领取工商营业执照及相关信息（包括机构名称、从业人员、地址和联系电话等）发生变更后30日内向贵局备案。
5、自取得代理记账许可证之日起，保证拥有固定办公场所，并能在较长时间（1年以上）内合法使用该场所。
6、保证与东莞市清溪威信企业事业代理服务部解除劳关系后，妥善办理相关移交手续。
承诺人（签章）：
承诺日期：年月日
代理记账机构专职从业人员
承诺书
东莞市财政局：
本人 王巧燕（身份证号码：431121198602043425），承诺如下，并对下述内容承担相应责任：
1、在东莞市清溪威信企业事业代理服务部专职从业；遵守《会计法》；遵守国家财经纪律，执行统一的会计制度，不做假账；遵守《代理记账管理办法》；自觉接受贵局的监督管理。
2、保证自东莞市清溪威信企业事业代理服务部取得代理记账许可证之日起30日内，将“会计从业资格证书”和“劳动社会保险关系”调转到东莞市清溪威信企业事业代理服务部、与东莞市清溪威信企业事业代理服务部签署劳动合同。
3、在申请代理记账许可证中所提交的文件、证件及有关附件真实有效，复印件与原件一致，并承担由此引起的一切后果。
4、保证与东莞市清溪威信企业事业代理服务部解除劳关系后，妥善办理相关移交手续。
承诺人（签章）：
承诺日期：年月日
第15篇：负责人安全承诺书
站长安全承诺
安全经营是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全经营责任制，是做好安全工作的关键。安全经营人人有责，公司的每个员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全经营责任制。我作为本公司的安全经营的第一责任人，必须全面负责安全工作，本公司的各级人员必须在各自工作范围内，对实现安全经营负责。
为实现“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全经营方针和追求最大限度的不发生事故、不破坏环境、不损害人身健康，创一流的安全公司，现郑重承诺如下：
1.严格遵守国家和地方的法律、法规。
2.对本公司的安全事务负有义不容辞的责任。
3.最大限度的不发生事故、不损害员工健康，制定有效控制措施，保障员工工
作环境的安全。
4.加强员工教育培训，提高员工健康安全意识，关注员工身心健康。
5.为公司安全经营提供必需的人力、物力、财力、时间资源支持。
6.树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为。
7.定期进行绩效考核，实现安全经营管理的持续改进。
8.实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监
督原则，形成良好的安全文化。
9.加强安全经营管理，负责建立并落实全员安全经营责任制。
10.严格执行国家有关安全经营的方针、法律、政策和制度，加强对员工进行安
全教育培训，接受安全培训考核。
11.审定安全经营规划和计划，确定本公司安全经营目标，签发安全规章制度，
切实保证对安全经营的资金投入，不断改善劳动条件。
12.检查并公司内员工的安全经营责任制落实情况。
13.负责健全安全管理机构，充实专（兼）职安全管理人员，听取安全工作汇报，
决定安全工作的重要奖惩。
14.主持召开安委会会议，研究解决安全经营中的重大问题并听取汇报及传达上
级政府的指示精神。
15.组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过‘的原则，坚持发生重大事故及时上报。
16.修订完善本单位经营安全事故应急救援预案，负责指挥事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练工作，确保本公司事故应急救援预案得到有效实施建立健全各类应急救援预案并实施。
承诺人：
年月
日
第16篇：怎样当好部门负责人
怎样当好部门负责人
部门负责人，在公司承上启下，担负着带领下属员工完成各项任务的使命。因此，对部门负责人进行培训有着重要的意义。怎样当好部门负责人呢，我认为，应注意以下几个方面：
一、提升自身实力
部门负责人首先要具备驾驭本部门局势的能力。简单的讲，就是管好人，完成工作任务。这就需要部门负责人有能力、有实力。如果没有实力，靠简单粗暴的办法，是不能胜任工作的。怎样提升实力？
一是在工作实践中积累领导艺术和能力；二是在不断学习中提高知识水平；三是增强“悟”性，“悟”中得来。“吾日三省吾身”，要用心、动脑，经常反思，总结经验，吸取教训，不断丰富完善自己。
二、学会“开会”
必须学会开会，利用会议开展工作。这是一个部门负责人的基本功。通过会议，讨论研究问题，总结部署工作；实施批评与表扬、奖励与惩罚等。通过会议安排的工作、提出的要求，具有严肃性、权威性，应认真对待落实，不可视之为儿戏。
准备会议内容的方法：平时，注意留心观察，积累素材，所观所感所想，随记于本；开会前，整理素材，理出思路，定出方案。
三、做到严以律己
“己所不欲，勿施於人”。要求别人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求别人做到，别人是不会服气的。比如打扫卫生，自己对所处的生活、工作场所都不注意打扫，而要求下属员工做到，就很没有说服力。只有自己率先做到，才能有底气要求别人。靠所谓的“权力”压制，效果是不会好的。“人格的力量是无穷的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服对方。
四、要敢于负责任
部门负责人要对本部门全面负责，包括取得的成绩和出现的问题。 人非圣贤，孰能无过？面对失误或错误，要坦诚对待。切不可找借口推辞，遮遮挡档，躲躲闪闪，以逃避责任。“知耻者而近乎勇”，只有坦诚面对失误或错误，勇于承担责任，才能取得别人的理解和原谅。也只有这样，才能有助于今后避免类似的失误或错误。对于工作上较大的失误，要主动汇报，积极采取措施，以挽回影响，减少损失。
对敢于负责任的要求还表现在，对于下属的缺点、失误、错误要敢于批评。如果对下属的不良言行，不到位的工作结果，不管不问，是对工作不负责任的表现。如果不是，那也只能说是没有管理能力的表现。
五、要大度
从能力和责任上讲，部门负责人和下属员工，是不一样的。从工作关系上，你是领导，他是下属，你有权实施领导。工作之外，是平等的关系，要给与下属更多的尊重和关爱。部门负责人要大度，为了公司和部门利益，不可和下属发生的言差语错甚至恩怨记在心上，不可和下属发生无原则的纷争。“海纳百川，有容乃大”，部门负责人要在非原则问题上有宽容下属的雅量。
公司安排谁当部门负责人，就是让谁解决部门问题的，如果和下属无原则的纠缠，自己就成了“问题人”。那样对你本人和工作都不好。
学会辩证法，一分为二的认识下属，既看到优点，也看到缺点，用其长，避其短。可利用适当场合，比如领导在场或开会汇报时，有意识的将下属表现好的方面予以提出表扬。
部门负责人要善于征求和听取下属的建议、意见。特别是在对问题不明白，或决策有困难时，更应当这样做。
六、合理安排工作
身为部门负责人，应该心中把工作放在第一位。根据公司和部门
实际，对工作分出轻重缓急，先办急办的，再做想办的。要有敏感性，对公司或主要负责人安排的工作，要及时落实到位，不可拖，也不许忘记。如执行有困难可以提出来。工作完成以后，要反馈，有回音。
第17篇：竞选部门负责人演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫 ，籍贯陕西，1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。 我从参加工作以来，历时11年，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。 在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。
第二：广拓外埠bu有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响
力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011年我在负责社会媒体资源工作时，6月至10月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。
在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭yu寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。篇2：部门经理竞聘演讲稿
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手， 第二 提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人： 2011年2月24日篇3：部门经理竞聘演讲稿(模版) 部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，来到这个讲台参加xxx部经理竞聘，心情很激动。首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，xxx年加入我们公司，现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事，都能取得好成绩。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：
一、个人情况简介： xxx--------
二、对竞聘岗位的认识： xxx--------
三、下一步的工作设想： xxx-------- 最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否，都不会改变我
一如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作，当好一名出色的xxx部经理。
“给我一次机会，我将还您十分满意！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们旅游区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：xxx xx年 xx月xx 日篇4：部门经理竞聘演讲稿
部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx，xx年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟
悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。
第二 提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水平，从而提升公司品牌。
第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人
员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。
第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿凉山通服公司的明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：xx 2012年1月14日篇5：竞聘部门经理演讲稿
竞聘部门经理演讲稿 各位领导、各位同事：
大家好！
在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年４３岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。１９７５年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。１９８５年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。
经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为１９９８年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予三收能手的称号。1999年度我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领 导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。三个服从是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人
不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：以为争位，以位促为。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。
谢谢大家。
第18篇：消防安全责任书(部门负责人)
消防安全责任书
根据《中华人民共和国消防法》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合本单位实际情况，切实加强本单位消防安全管理，落实各项消防安全职责，特签订本消防安全责任书：
一、部门负责人应认真执行有关消防法规，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为警示，实行“谁主管、谁负责、层层落实、全员防火”的消防安全责任制。
二、部门负责人具体负责组织实施本部门各项消防安全管理工作。
三、部门负责人应履行以下消防安全职责：
(一)落实逐级防火责任制。
(二)组织开展经常性的消防安全宣传教育和消防知识培训，定期进行灭火技术训练。
(三)组织实施经常性的内部防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，发现并消除火灾隐患，一时不能整改的应及时上报消防安全管理人。
(五)保证疏散通道、安全出口的畅通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，不得封闭安全出口，不得遮挡安全疏散指示标志。
(六)火灾发生后，及时报警、迅速组织扑救和人员疏散。不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。
(七)法律、法规和规章规定的其他消防安全义务。
四、本责任书自签署之日起生效。
五、本责任书从20 年 月 日至20 年 月 日有效。
六、本责任书一式两份，双方各执一份。
消防安全管理人(签字) 部门负责人(签字)
____年___月___日 _____年___月___日
第19篇：5.14部门负责人会议
部门负责人会议
会议名称：部门负责人会议
会议时间：2012年5月14日13:00
会议地点：会议室
记录人：赵莹莹
出席与列席会议人员：尹慧敏、武艳红、方海英、李成蕾、冯家政、苏旭旭、闫进雷、赵莹莹； 会议主持人：朱总经理
会议内容：
一、合肥筹备组、筹备流程的确定及相关问题：
1、筹备组人员档案需报备到行政人事部存档，财务部在发工资前到行政人事部查询筹备组人员信息。
2、总部人员张玲、冯家政调入合肥筹备组，行政人事部发文通知。
3、合肥筹备组人员办公地点设立在合肥店，可不参加总部会议，特殊情况另行通知。
二、绩效考核
总部通过绩效考核结果，有部分人员辞职，但不表明实行绩效考核不好，我们仍要坚定推行绩效考核，加强团队合作，现行政人事部人员较少，各部门尽量给予支持帮助。
三、各部门工作安排
1、市场部 :近期市场部进行签订天长、淮南的合同。
2、行政人事部: 今后需对公司人员异动（升职、降职、调动、辞退等）进行发文通知。
3、财务部:
① 六安店的决算；
② 商丘、合肥店的预算。
4、采购部： 饮料机，清洁机，评分系统要抓紧时间安排好。
5、工程技术部：
①苏旭旭、闫进雷负责全公司的工程技术，武艳红督促。
②苏工需对各店面（新老门店）的空调进行保养；
③闫进雷对合肥店电视机采用“以旧换新”，各方面问题需要考虑全面；
④对合肥店、商丘店设计工程技术问题要学会角色互换，苏工、闫工两人对合肥店的工程进行所有检查。
5、企划部：
企划部此次进行的大学生和工薪阶层的问卷调查非常好，值得学习。调查问卷设计简单，实施需要一系列环节完成，比如：①问题要涉及合理、简洁；②优惠券的发放；③调动店内人员，进行前期培训，实际操练等；④派检查人员查看现场操作等。这次企划部经理李成蕾、企划文员刘刘表现优秀，进行晋级升职奖励。
四、其他工作安排
1、监控室的值班问题
开展监控室是发现问题，解决问题，目的是提高服务质量，需要解决监控室值班问题。
2、公司的后勤工作
总部办公室内的一些水电及设备维修行政人事部可请物业或合肥店万能工前来维修。
3、空调的使用
进入夏季，空调的使用频率比较大，办公区域可临时进行办公室的调整配合。
第20篇：部门负责人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫 ，籍贯陕西，1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。 我从参加工作以来，历时11年，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。 在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。 第二：广拓外埠bu有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011年我在负责社会媒体资源工作时，6月至10月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。 在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭yu寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。
