项目建设管理承诺书
推荐第1篇：项目管理承诺书
安全维稳承诺书
南大实业公司：
我作为周楼还建区#还建楼项目经理，全权、全过程地负责本项目的施工及现场及有关该工程的一切事务。
为了保证本项目的顺利实施，工程建设的优质高速、和谐文明施工，我将严格遵循相关的法律法规，并对本项目的管理工作作出如下郑重承诺：严格遵循下列事项，如果违反下列任何一条条款并造成社会不良后果的，将承担相应的经济法律责任：
1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程的质量、过程进度、施工安全承担全面管理的责任和义务，接受相应的法律、法规处罚，并保证常驻现场。
2、对拆迁户自始至终的做好维稳工作，严格按政策规定进行操作，对拆迁户做到及时耐心的政策宣传解释，保证不发生群体性事件。
3、接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全的考核和检查。
4、及时报告并处理工程质量、安全事故，不隐瞒、不谎报或者破坏事故现场，不阻碍有关部门对事故的调查。
5、坚决不以任何理由拖欠农民工工资，确保民工工资按时足额发放。
6、组成项目部即上缴项目安全维稳保证金人民币贰拾万元（￥20万元）至南大实业公司，若出现拆迁
补偿、工程质量、施工安全的责任事故以及拖欠民工工资等情况，南大实业公司有权动用此保证金用于处理相关事宜。
承诺人：
日 0一0年二月
推荐第2篇：项目劳务管理承诺书
附件二
项目劳务管理承诺书
为了贯彻国家及北京市对农民工的管理规定，落实公司关于落实农民工“四好”工作指导方针，真正做好“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的各项具体工作，维护好公司良好的社会信誉，（负责人：） 向中天开元（北京）建筑装饰工程有限公司作出如下承诺：
1、承诺不违反国家、北京市的用工管理规定，及时与劳务分包方（或个体）签订劳务合
同，不非法用工，并将劳务合同报公司工程部备案。
2、承诺保证按时、不拖欠发放农民工工资，按基本要求提供良好的住宿和伙食条件。
3、承诺落实“四好”的各项具体工作，主要有以下几个方面：
（1） 在法规制度上保障农民工的基本权益、在生活上保障农民工的必要条件以及在政治
上保障农民工的平等地位；
（2） 认真做好农民工招聘工作，逐步建立劳务队伍党工团组织；
（3） 进行农民工社会公德、职业道德等思想政治教育，进行法规纪律、安全知识，技术
质量和劳动技能等教育培训。
4、承诺项目运行整个期间不出现劳务纠纷，若有劳务纠纷的情况立即报告，同时立即妥
善处理，不能解决纠纷经公司研究后按规定处理或按法律程序解决。
5、当公司发现项目未与劳务分包方（或个人）签订劳动合同，非法用工时，承诺人自愿
接受公司500～2000元罚款，并限期整改。
6、当公司发现项目未按时、按数发放农民工工资的情况，每发生一次，承诺人自愿接受
公司2000元～5000元罚款，并且同意公司直接在该项目工程款中扣除相应款额支付农民工工资。
7、承诺每月定期、如实地向建委、公司报送《北京市建筑劳务分包工程发包人劳务费结
算、支付情况报表》未定期、如实地向建委、公司报送报表时，每发生一次，承诺人自愿接受公司1000元罚款。
8、若被行政主管部门通报或媒体曝光，承诺人自愿接受公司（按《创建优质工程、文明
安全标化工地奖罚实施细则》ZHD/QEO—08的规定执行），同意公司直接在该项目工程款中扣除相应款额支付农工工资；同时无条件接受公司的相关处罚。
9、因违反国家、北京市地方用工管理规定，被行政主管部门处罚，承诺人自愿承担罚款，
同时无条件接受公司的相关处罚。
项目名称：
承诺人 （项目负责人）：（签字盖章）
身份证号码：
日期：年
2 月日
推荐第3篇：建设工程项目管理承诺书
建设工程项目管理承诺书
致（招标人）：
作为参与（工程名称）项目的投标方，根据国家、自治区及南宁市相关文件规定，我方在此向招标人承诺：
1、一旦中标，我方保证按照南府发[2007]51号文规定，在发出中标通知书之日起7个工作日内足额将农民工工资保障金转入市财政部门设立的农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况，由财政部门从我方农民工工资保障金中先予划支。我方在中标后如不按时、足额存入农民工工资保障金的，将被取消中标资格。
2、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行桂建质 [2006]22号文《广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则》的有关规定，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按桂建质 [2006]22号文附件一规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。
3、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行南宁市人民政府令第32号《南宁市人民政府关于修改＜南宁市散装水泥和预拌混凝土管理规定＞的决定》的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和预拌混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按南宁市人民政府令第32号规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）
日期：年月日
推荐第4篇：项目建设安全生产承诺书
项目建设单位
安
全
承
诺
书
承诺单位：（加章）承诺时间：
柳林乡人民政府安全生产委员会制
项目建设安全承诺书
柳林乡人民政府安全生产委员会：
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《河南省安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律之规定，我作为投资项目的法定代表人和安全生产第一责任人，对本项目建设的安全工作负全面责任。本人保证：坚决贯彻执行国家、省有关安全生产法律法规、政策、标准和市、区、乡关于安全生产的工作要求，积极落实企业安全主体责任，努力做好项目建设的安全生产工作，杜绝安全生产事故的发生。
作为项目建设安全管理的直接责任者，我单位郑重承诺如下：
一、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家法律法规和各级政府相关管理规定和制度，规范建设行为，全面加强安全管理，提高安全管理水平，对项目建设安全负总责。
二、践行“以人为本，安全第一，违规为零，事故为零”的理念，确保我单位项目建设工程从即日起到工程结束止，工伤死亡事故为零。
三、严格落实建设安全管理责任，建立健全安全管理机构，配齐安全建设需要的专职安全人员和各种管理人员，结合本项目实际，组织制定并督促落实各项规章制度和安全技术措施，保证建设施工中安全措施的落实，确保施工安全。
四、切实加强建设项目施工管理，做好统一协调管理工作，科学组织、合理安排施工顺序，不盲目赶工期、抢进度，不多头多面建设。坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全范围）动态管理，全面做好“三宝（安全帽、安全带、安全网）、四口（预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口）、五邻边（楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）”，坚决杜绝个人作业违章、管理违章和管理者违章，构建文明的施工环境和良好的安全气氛。
五、加强施工、监理等队伍管理，严格落实施工单位人员入场培训和人员的备案及管理工作，严禁施工等单位使用未经培训或培
训不合格的人员上岗；加强对施工人员的安全意识教育和安全知识培训,不断提高从业人员安全素质。
六、加强项目建设基础工作，为施工方提供真实、准确的地质和设计等技术资料，为施工单位提供良好的安全施工条件，保证安全投入及时到位。
七、加强建设过程中日常安全管理工作，强化现场管理，积极做好安全自查工作，及时发现和处理建设过程中的安全隐患；建设施工中需要的各种施工设备、临时设备的安装、使用符合安全管理规定，并严格执行安全操作规定；杜绝工程转包、违规分包和挂靠资质现象的发生。
八、建立完善应急预案体系，加强应急教育、队伍建设和演练，熟知应急知识及避灾路线，一旦发现异常情况必须立即停工迅速撤出人员。
九、严格执行建设项目安全许可。依照有关规定，依法办理各种证照，严格按照批准的设计组织建设，不进行任何违法违规建设活动，确保按照项目施工方案进行施工；依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定。
十、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督管理，绝不弄虚作假；履行法律法规规定的其他安全生产职责。
如果违反上述承诺或未执行国家、省有关安全生产法律法规、标准和政策要求，导致安全事故发生，自愿承担由此带来的一切法律后果及经济处罚，并自愿承担相应的赔偿责任。
项目建设单位（盖章）：
项目单位主要负责人：单位安全生产负责人：
年月日
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我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：×××
××年××月××日
我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：×××
推荐第6篇：项目建设管理工作报告
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食
生产能力规划
项目建设管理工作报告
建设单位：舞阳县实施全国新增千亿斤粮食
生产能力规划项目建设办公室 项目建设管理工作报告
一、工程概况
舞阳县地处中原腹地，位于河南省中部偏南，总面积777平方公里，现辖14个乡镇，398个行政村，人口60.02万人，其中农业人口53万人，总耕地面积75万亩，是一个典型的以种植业为主的平原农业大县，经过积极推荐，舞阳县被确定为新增千亿斤粮食产能规划县，承担新增粮食产能总任务275万公斤（2009-2020年），建设内容主要包括高产稳产田改造、中低产田改造、土地整理和复垦开发等。
1、工程位臵
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目区分为两片，总建设规模2.5万亩，其中马村乡片1.35万亩，东至湖西蔡村界，西至沟陈村界，南至马村乡界，北至马庞路，涉及到红旗、杨庄、段窑、马南、尚张、湾王、乔庄等7个行政村；章化乡片1.15万亩，东至马章路，西至舞阳县界，南至湾李村界，北至白干路，涉及到赵庄、魏庄、韩庄、章化、大路孙、绳刘、任寨、岭张等8个行政村。农技服务体系建设位于县城三环路西段。
2、文件批复
2010年12月30日，河南省发展和改革委员会以豫发改农经[2010]1981号文对我县项目实施方案作出了批复。
3、工程建设标准
（1）按照高标准农田建设要求。沟、渠、路、林、桥等一体化建设规划，满足能排、能灌、能挡、能蓄、排灌自如，高产稳产农田的要求。
（2）综合考虑当地自然条件、农业生产规模和生产条件，合理选择工程类型。
（3）充分尊重群众意愿。
（4）注重效益，让农民真正得到实惠。
4、主要技术特征指标 （1）机井
项目区内机井设计规格为井深40米或35米，管外径500mm，内径400mm，出水量32吨/时，采用无砂混凝土管材，并在透水层填充滤料，非透水层填充粘土球。
（2）沟渠
项目区清淤排水斗、农沟共79条，总长96852.91米，均采用梯形土质断面，规格分别为1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）桥梁工程
生产桥是为田间道路跨越骨干渠道、骨干排水沟而设，其中2.5m*4m跨盖板桥85座，4m*6m跨盖板桥44座。
（4）田间道路工程
田间机耕路设计规格为：路面宽4.0米，路基为15cm厚三七灰土、路面为10cm厚泥结碎石。
5、工程投资
项目总投资1618万元，其中中央预算投资1295万元，省、市、县配套323万元。
二、工程建设情况
1、工程施工分标情况及参建单位
第一标段：40米深机井153眼，中标单位为河南中广建设集团有限公司。
第二标段：35米深机井145眼，中标单位为漯河顺发打井队。
第三标段：生产桥68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南城建建设集团有限公司。
第四标段：生产桥61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南科兴建设有限公司。
第五标段：4米宽机耕路11千米，中标单位为河南永吉路桥发展有限公司。
第六标段：4米宽机耕路8千米，中标单位为漯河市路宝市政工程有限责任公司。
第七标段：新修排水沟渠56262.05m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。
第八标段：新修排水沟渠40590.87m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。
第九标段：监理公司，中标单位为漯河现代工程咨询有限
4 公司。
第十标段：农机推广土建工程，中标单位为河南省惠浦建设发展有限公司。
第十一标段：仪器设备,中标单位为河南科盛仪器设备有限公司。
第十二标段：机井配套设备，中标单位为漯河腾龙泵业有限责任公司。
本项目工程设计单位为华北水利水电勘察设计有限公司，监理单位为漯河现代工程咨询有限公司。
2、主要工程开完工日期
项目田间工程于2011年3月底完成主体工程，6月底前完成全部工程；农技服务体系建设项目于2011年底完成全部工程。全省《国家新增千亿粮食生产能力规划河南实施工作动员电视电话会议》召开后，我县立即召开会议贯彻落实，明确发改、水利、农林等各部门的工作任务，成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组，县长任组长，常务副县长，抓农业副县长任副组长，发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员，领导组下设办公室，发改工信委负责人任办公室主任。项目领导小组办公室负责日常工作，搞好部门间的协调，在项目规划、建设中按照统一规划，进行合理建设，要求每个相应部门都要明确一名专门人员负责此项工作，保证信息畅通，步调一致，
5 集中投入，形成合力。
项目建设开工后，实行精细化的监督模式，创建了五层监督体制，县政府、项目办、乡政府、群众及监理公司组建了“五层监督机构”，明确各层级职责，注重各监督部门之间协调联动，在项目区内组织开展开展“比质量、比进度、比环境、比安全、比士气、比材料”为主题的六比六看活动，激励各岗位工作人员的工作积极性，工程建设过程中，县、局领导经常亲临工程现场督导检查。由于组织管理网络健全，组织保证措施有力，使得项目建设按时完成。
3、主要设计变更
1、2010年项目田间工程道路部分经省发改委核准修4米宽泥结碎石机耕路10448.68米，3米宽素土生产路13864.03米，但由于项目区内现有田间生产路已满足农业生产需要，且修田间素土生产路需占用耕地，应乡、村干群一致要求，将3米宽素土生产路改修为4米宽泥结碎石机耕路， 3米宽素土生产路13864.03米依照省发改委批复价格折合后可修4米宽泥结碎石机耕路1094.32米，项目区内共修4米宽泥结碎石机耕路18969.54米。
2、马村项目区内马南村至湾王村的2千米机耕路经发改委核准为4米宽泥结碎石路面，但由于该路路距长，涉及耕地面积8000亩，人口6000人，是马南、湾王、尚张、乔庄四个行政村群众生产生活的主要道路，泥结碎石路面已不能满足该区
6 域内农业生产的需要，将2千米泥结碎石路改修为4米宽水泥路，已请示上级主管部门批准。
三、项目管理
1、机构设臵及工作情况
县委、县政府非常重视该项目的建设，及时成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组，县长任组长，常务副县长，抓农业副县长任副组长，发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员，领导组下设办公室，发改工信委负责人任办公室主任，统一协调管理项目建设。
2、主要项目招投标过程
为确保项目保质保量实施，做到公开公平公正，我们委托具有中央投资代理资质的河南大明建设工程管理有限公司编制招标文件，组织县纪检委、检察院、发改工信委、水利局、农业局、财政局、审计局等部门对招标文件共同进行了审查。2011年1月10日，在《中国采购与招标网》《河南招标采购综合网》上发布，1月31日开标，在项目办精心组织下，招投标工作顺利结束，在整个过程中主管领导对招投标监督工作非常重视，组织相关部门成立监标组，对招标、投标、开标、评标、定标过程的各个环节严格把关，提高招投标过程的透明度，严防在招投标过程中弄虚作假，确保了招投标活动的公开、公正、公平，创造了一个健康的环境，从而使各个竞标单位展开激烈的
7 竞争，这为后期保证建设工程质量、节约建设资金、投资效益最大化奠定了的基础。
四、工程投资计划完成情况
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目总投资1618万元，其中中央预算投资1295万元，省、市、县配套323万元。100%完成计划投资任务。
（一）资金来源：实际拨入资金1618万元。
（二）资金使用：经审定项目实际支出总资金为1618万元。其中：
1．田间工程施工费：1163.99万元。 （1）灌溉水源工程244.84万元； （2）排水沟道工程112.67万元； （3）建筑物桥涵工程395.30万元； （4）田间道路工程260.29万元； （5）机井设备配套工程150.89万元 2.农技服务体系建设费用：343.62万元 （1）土建工程：139.42 （2）附属工程：49.44 （3）仪器设备购臵：154.76 3．其它费用：80.5万元; （1）建设单位管理费：24.35万元； （2）监理费：16.15万元；
8 （3）工程勘测设计费：40.06万元。
（三）资金结余：实际到位资金1618万元，结余资金26.87万元，已经批示修水泥路1300米，位于章化乡岭张村至绳刘村之间，已支付资金1501.6万元，扣除116.4万元为工程保质金，待工程保修期过验收合格后后一次性付清。
1、合同管理
该工程涉及的合同类型主要有设计合同、招投标代理合同、施工合同、监理合同等，在工程设计勘测阶段，项目办与华北水利水电勘察设计有限公司签订了勘测设计合同，招投标阶段与河南大明建设工程管理有限公司签订招投标代理合同，在施工准备阶段与监理单位签订了项目监理合同，与河南中广建设集团有限公司、漯河顺发打井队、河南城建建设集团有限公司、河南科兴建设有限公司、河南永吉路桥发展有限公司、漯河市路宝市政工程有限责任公司、舞阳蓝天市政工程有限责任公司，河南省惠浦建设发展有限公司，河南科盛仪器设备有限公司，漯河腾龙泵业有限责任公司。
分别就一标、二标、三标、四标、五标、六标、七标、八标、十标、十一标、十二标签订了工程施工合同，截至目前，在合同执行方面，设计、代理、监理、施工单位已按要求完成各自承担任务。
2、资金管理
在资金管理上，项目资金实行报帐制，项目资金由县财政
9 部门统一管理，专账核算，专人管理，专款专用。严禁截留、挪用和套取项目建设资金，财政和审计部门对建设资金使用过程进行监督检查，发现问题，及时处理纠正。
五、工程质量管理
1、工程质量管理体系
项目的建设实行了精细化的监督模式，创建了五层监督体制，组建了“五层监督机构”，明确各层级职责，注重各监督部门之间协调联动。一是县政府监督，由县政府督察室牵头成立县级监督部门，负责对项目进行整体的检查、督促和处理，确保项目的顺利实施；二是项目办监督，由项目办公室组织农业、水利、审计、监察等部门对项目工程建设实施全方位的监督，各部门之间明确自身职责，加强协调配合，形成监督合力，保证项目工程在建设中所涉及的农业、水利等各个方面的工作有效顺利保质保量的进行；三是乡政府监督，由项目实施所在的各乡抽调监督人员，组成监督队伍，各乡副乡长带队亲临现场，对工程建设进行认真、细致的检查监管，确保工程各个环节、细节的建设顺利进行。四是群众监督，由各村村支书与村委会主任组织群众代表成立监督小组，进行有效的培训学习，两者分任正副组长，带领小组成员深入到工程建设现场，进行一线监管。五是监理公司监督，委托乙级资质的监理公司对项目建设进行全程监理，严格按照监理规程加强工程质量的检查与监管，尤其对一些隐蔽工程加大监督力度，严把质量关，保证工
10 程建设质量，各监督机构制定了详细的项目情况督查情况记录表，定期抽调人员深入项目区工程建设一线展开系统的、全方位的监督，对监督情况以及存在的为题进行详细的记录，根据五层监督的反馈情况项目办认真布臵下步工作，解决项目实施过程中出现的问题。各层级监督部门明晰指责、合理分工、科学决策、促进项目工程建设顺利进行，保证工程质量符合各项标准。
2、项目建设激励措施
为确保工程质量，优化施工环境，加快施工进度，提高工程施工管理水平，确保安全生产，创优质工程，项目办解放思想、创新思维、科学管理，在项目区内组织开展开展“比质量、比进度、比环境、比安全、比士气、比材料”为主题的六比六看活动，比质量，看谁工程质量好；比进度，看谁工程施工效率高；比环境，看哪个乡村服务更到位；比安全，看谁安全措施更到位；比士气，看谁员工积极性调动的好；比材料，看谁材料完善好；根据活动内容制定详细的考核方案，明确考核内容和标准，定期进行严格的检查、总结、评比，每期评选出优秀工作乡镇及优秀施工单位向其颁发证书。活动的开展增强了各级领导人员之间的凝聚力，激励了各乡镇领导的工作积极性，提升了各施工队伍的精神士气，对项目建设起到了明显的促进作用。
六、安全生产
11 加强安全教育和劳动保护工作，要求各标段向每位施工人员发放相关的安全施工手册，并配备安全帽、手套、工作服、毛巾等劳保用品；派专人负责施工场地内的生产、生活用电、用油、饮食安全工作；在工程施工范围内的配电区、储油区和施工设备上设臵安全标志和信号，并配备一定数量的消防器材，定期进行防火检查；对运输车辆司机加强行车安全教育和劳动保护，定期对车辆刹车装臵进行检查。对各项安全隐患防患于未然。
1、安全人员的配臵
各项目部成立安全监督部，安全工作具体由1名项目副经理负责，配臵专职安全员,各分部及作业班组负责人担任兼职安全员。
2、安全责任制 (1)项目经理
①是安全第一责任人,负责项目部安全生产的责任制度的建立、健全。
②组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。 ③保证项目部安全生产投入的有效实施。
④督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
⑤组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。 ⑥及时、如实向上级及相关部门报告生产安全事故。
12 (2)专职安全员
①是项目部安全生产责任制的实施落实人。直接为项目经理负责。是安全直接责任人。
②负责组织落实项目部各个岗位的施工安全保护措施。 ③负责安全三件宝的采购、发放。
④负责项目部各个岗位的安全生产落实大检查。 ⑤负责项目部的三防硬件的落实。 ⑥负责组织施工人员的安全教育活动。
⑦负责项目部安全事故的调查分析，并直接向项目经理汇报。
⑧负责项目部的安全生产责任制及规章制度的编制和宣讲。
3、安全技术保证措施 3.1施工准备工作的安全措施
（1）施工现场的生活及生产房屋、变压器、发电机房、临时油库等均应设在干燥安全的地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。
（2）工地内外道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较频繁的道路，其弯道半径一般不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段应设臵明显交通标志。与当地交通主干道交叉处应有专人指挥，并设信号装臵和警示装臵。
13 （3）生产生活用水应进行鉴定，其水质必须符合国家现行标准。水源应采取保护措施，防止水质污染。
（4）各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。
（5）工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。施工用电要尽量保持三相平衡。
4、突发事件应急处理措施
根据本工程的特点，各项目部成立相应的突发事件应急处理组织机构，负责工程施工中突发事件的应急处理工作。
4.1 处臵措施
如发生突发性事件，应立即起动项目部突发事件工作预案，主要领导和分管领导要立即到位，并采取相应的措施同时向当地有关部门报警，向主管部门报告，必要时请求有关部门支援；各个专业小组按照各自职责到岗到位，疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员，会同有关部门维护事发现场的秩序，疏散群众并作好解释工作。同时，积极组织将伤员送医院救治，作好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作。
4.2停电事故应急措施
（1）配臵备用柴油发电机，停电时，立即启动柴油发电机应急供电，保证用电。
（2）在主要交通通道设臵应急照明灯，以便在停电时应急照明，保证施工人员安全撤出。
14 （3）施工人员配戴电筒，在停电后撤离工作面时照明。
七、工程验收情况
工程竣工后项目办联合施工队人员对各标段工程进行了自验，对所有工程进行细致的检查，对自验过程中发现的问题及时指出，及时改正，将问题及隐患消灭在萌芽状态，之后项目办组织县纪检委、检察院、发改委、审计局、财政局、水利局、农业局、监理单位组成验收组，根据相关文件、图纸、资料进行了县级验收，查看现场，认真进行了审议，县级验收各标段工程质量全部合格。
八、经验与建议
1、田间生产路路面为泥结碎石路面，该路面已不适应农业生产需要，且经不起车辆碾压，建议改修水泥路；
2、我县田间生产桥数量少，对农民进入田间进行农业生产造成了一定的影响，建议增加田间生产桥数量以配合所疏浚的沟渠。
推荐第7篇：项目建设管理总结
*******输电线路工程建设管理总结
项目管理处
2012年 12 月 20 日
1 / 3
目
次
1建设概述
1.1 工程概况 1.2 工程建设目标 1.3 建设特点及难点
2工程建设管理体制
2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全网络 2.3 工程质量管理网络 3 各项经济技术指标完成情况
3.1 建设管理目标完成情况及采取的主要措施 3.2 安全目标完成情况及采取的主要措施 3.3 质量目标完成情况及采取的主要措施 3.4 造价目标完成情况及采取的主要措施 3.5 技术目标完成情况及采取的主要措施
4项目部建设运行情况
4.1 业主项目部建设运转情况 4.2 监理项目部建设运转情况 4.3 施工项目部建设运转情况
5工程亮点、经验、建议 5.1 工程建设亮点及经验 5.2 后续工程建设需要改进的工作 6 其他需要说明事项
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1 建设概述 1.1 工程概况 1.2工程建设目标 1.3工程建设特点及难点 2工程建设管理体制 2.1工程建设管理网络
5.2工程安全网络 5.3 工程质量管理网络
3各项经济技术指标完成情况
3.1建设管理目标完成情况及采取的主要措施 3.2安全目标完成情况及采取的主要措施 3.3质量目标完成情况及采取的主要措施 3.4造价目标完成情况及采取的主要措施 3.5技术目标完成情况及采取的主要措施 4项目部建设运行情况 5工程亮点、经验、建议
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推荐第8篇：项目承诺书
申请文件及附件真实性承诺
发展和改革委员会：
本人受本项目单位法定代表人授权委托办理 （事项）。
本人承诺所提交的全部申请文件及其附件真实、合法、有效，其电子文本及相关原件完全一致，具有同等法律效力。如因我单位提交的申请文件及其附件（含电子文本）失实或不符合有关法律法规而造成任何不良后果的，由我单位及本人承担相应的法律责任。
申请项目单位（公章）：
申请项目经办人（签字）：
年 月 日
推荐第9篇：项目承诺书
项目承诺书
XXX单位：
我方参加本项目招标的有关活动，并对此项目进行投标。为此
1、我方同意在本项目招标文件中规定的投标有效期内遵守本投标文件中的承诺且在此期限期满之前均具有约束力。
2、我方承诺已经具备《中华人民共和国政府采购法》中规定的参加政府采购活动的供应商应当具备的条件：
1）具有独立承担民事责任的能力；
2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； 4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5）参加此项采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； 6）法律、行政法规规定的其他条件。
3、提供投标须知规定的全部投标文件，包括投标文件正本、副本、开标一览表。
4、按招标文件要求提供和交付的货物和服务的投标报价详见开标一览表。
5、保证忠实地执行双方所签订的合同，并承担合同规定的责任和义务。
6、我方承诺完全满足和响应招标文件中的各项商务和技术要求，若有偏差，已在投标文件偏离表中予以明确特别说明。
7、我方承诺：完全理解投标报价若超过项目预算时，投标将被拒绝。
8、我方承诺：与在本项目中设计编制技术规格的机构及其附属机构无任何直接隶属关系和利益关联。
9、如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我方的投标保证金可被贵方没收。
10、我方完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。
11、我方愿意向贵方提供任何与本项投标有关的数据、情况和技术资料。若贵方需要，我方愿意提供我方作出的一切承诺的证明材料。
12、我方已详细审核全部投标文件，包括投标文件修改书（如有的话）、参考资料及有关附件， 确认无误。
13、我方承诺：采购人若需追加采购本项目招标文件所列货物及相关服务的，在不改变合同其他实质性条款的前提下，按相同或更优惠的折扣率保证供货。
14、我方承诺：如所报货物属国家强制认证产品的，均已通过认证且在有效期内，否则，由此产生的一切法律责任由我方承担。
15、我方承诺：保证所报货物均为原厂正品，否则，由此产生的一切法律责任由我方承担。
16、我方承诺：接受招标文件中的全部条款且无任何异议，保证遵守招标文件的规定。
17、我方将严格遵守《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，若有下列情形之一的，将被处以采购金额千分之五以上千分之十以下的罚款，列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
1）提供虚假材料谋取中标、成交的；
2）采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；
3）与采购人、其他供应商或者山东省人民政府采购中心工作人员恶意串通的；
4）向采购人、山东省人民政府采购中心工作人员行贿或者提供其他不正当利益的；
5）在采购过程中与采购人进行协商谈判的； 6）拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况的。
说明：对本投标函的任何实质性修改将被视为非实质性响应投标，从而导致该投标被拒绝
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辽宁省首台（套）重大技术装备
产品申请材料承诺书
本法人单位承诺：
1、本申请报告中所填写的各栏目内容真实、准确。
2、提供的申报资料和文件内容真实、可靠、事实存在。
3、提供申报的产品与提供申报的资料和文件一致，并事实存在。
4、的知识产权，（商业秘密）明晰完整，归属本单位或技术来源正当合法，未剽窃他人成果，未侵犯他人的知识产权或商业秘密。
若发生与上述承诺相违背的事实，由本单位承担全部法律责任。
法定代表人（签字）：
单位（盖章）：
年 月 日
第11篇：项目承诺书
项目承诺书4篇
投标承诺书
：
1、遵照国家有关政策法规，我方经考察现场和研究上述招标文件及其他相关资料后，我方愿以招标文件所要求的条件参与投标，我方的条件以投标书所显示内容为准。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如果有的话)，及有关附件，我方同意放弃提出含糊不清或误解的权力。
3、我方承认投标附录是我方投标函的组成部分。
4、我方同意所递交的投标文件在招标期内有效，在此期间内我方有可能中标，我方将受此约束。
5、我方同意贵方不受你们所收到
的任何投标文件的约束。
6、我方接受招标文件的全部内容。
7、我方相信招标结果是公正、合法的，无论我方中标还是落标，我方将毫无异议地接受这一结果。
8、一旦我方中标，我方将毫无异议地接受承办协议并严格依照贵方招标公告和招标文件中的相关规定与贵方签订承办的协议。
9、我方保证所递交的投标文件所反映的内容真实可靠，使用的产品是新钢铁所产正品材，否则将承担由此引起的一切后果和相应的法律责任。
投标人：(盖章)
单位地址：
法定代表人或其委托代理人：(签或盖章)
邮政编码：
电话：
传真：
日期： 年 月 日
项目责任人承诺书项目承诺书（2） |
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项目责任人：
按照公司项目责任管理制，本人接受公司安排，承担 项目管理的全部责任，并向公司承诺如下：
一、严格履行公司与总包方的合同内容。
二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。
三、对本工程的质量、安全和进度全面责任。
四、与民工签订劳动合同。
五、接受公司对资金使用的监管，确保民工工资及时到位。
六、自愿承担设备、辅助材料及周转材料。
七、如本项目需要保证金的,由本人承担，并愿意在退回保证金时
不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。
八、服从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。
九、按项目总造价向公司上缴：管
理费 利润
税金 ，并承担项目管理部人员的工资。
十、承担本项目的一切经济责任，自负盈亏。
十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。
十二、其它：
项目承诺人：
年 月 日
项目完成人承诺书项目承诺书（3） | 返回目录
1、本奖励推荐书中所填写的各栏目内容真实、准确。
2、提供的技术文件和资料真实、可靠，技术（或理论）成果事实存在。
3、成果的知识产权明晰完整，未剽窃他人成果、未侵犯他人的知识产权。
4、提供的经济效益及社会效益数据及证明客观、真实。
若发生与上述承诺相违背的事实，由本项目完成人承担全部法律责任。
项目完成人签：
完成单位（盖印） 年 月 日
项目管理部承诺书项目承诺书（4） | 返回目录
我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：×××
××年××月××日
我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主
和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理：×××
施工项目安全生产承诺书
第12篇：房地产开发项目配套设施建设承诺书
××市房地产开发项目配套设施建设承诺书
（范本1：项目不分期）
编号：
我公司拟开发建设的××房地产项目，项目地址位于××市××区××路×号，总建筑面积为××㎡，共××栋住宅楼、×个地下室、×所小学，×所幼儿园， ，计划于20××年×月开工，20××年×月竣工。
本项目于20××年×月×日通过了规划设计总平面图（总平图审批号 ：20××-××）审批。按照《××市实施房地产开发项目建设条件意见制度的若干规定》（×××[20××]××号）的有关要求，我公司对本项目的配套设施建设做出如下承诺：
一、主要市政及公共配套设施的建设内容、期限、权属及移交
1、项目范围内道路：于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
2、项目范围内园林绿化：按报园林部门备案的绿化方案实施，绿地率达到××%。于20××年×月开工，20××年××月竣工。属项目全体业主共有。
3、给排水设施：于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
4、供电设施（一户一表及变压器、公共用电专用变压器）：于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
5、管道燃气设施：于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
6、物业管理用房××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属项目全体业主共有，无偿移交给小区业主委员会和物业服务企业使用。
7、社区管理用房××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给社区居委会使用。
8、小学校独立占地面积××㎡，建筑面积××㎡。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给教育部门安排使用。
9、幼儿园独立占地面积××㎡，建筑面积××㎡。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属×××，不改变其用途和性质。
10、文化活动用房××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给社区居委会使用。
11、老年人活动中心××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属×××，不改变其用途和性质。
12、青少年活动中心××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属×××，不改变其用途和性质。
13、医疗卫生服务站××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给卫生部门安排使用。
14、警务用房××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给公安部门安排使用。
15、污水处理设施：位于×号楼地下×层×侧。于20××年×月开工，20××年×月竣工。属全体业主共有。
16、垃圾处理站××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属项目全体业主共有。
2
17、公厕××㎡，位于×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属项目全体业主共有。
18、机动车停车位××个。其中：露天停车位××个、地下停车库车位××个。于20××年×月开工，20××年×月竣工。露天停车位属项目全体业主共有；属于人防工程部分的地下停车位，建成后需出让的，出让前应取得人防主管部门的同意，受让人只享有使用权。
19、无障碍设施：本项目在楼栋的入口平台、候梯厅、电梯轿箱、楼梯、公共走道等部位有无障碍设计；居住区人行步道设台阶的地方同时设轮椅坡道；公共厕所的入口、通道及厕位、洗手盆有无障碍设计。于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
二、竣工交付
1、项目房屋主体竣工时，上述市政及公共配套设施与房屋主体同时建设完毕，与房屋主体同步交付使用。
2、上述市政及公共配套设施竣工后三个月内，向物业服务企业或相关产权归属部门办理移交接管手续，以便日常维护和管理。
三、相关责任
本承诺书第
一、二项的内容将在售楼现场向购房人公示，并作为《商品房买卖合同》的重要组成部分与合同一并签订。我公司保证按照上述承诺的各项内容建设并移交。如有违反，房地产开发主管部门可通过信用信息系统或其他媒体向社会公示，并依法进行处罚，我公司愿承担一切法律责任。
××房地产开发有限公司（章）
法定代表人：
二〇××年×月×日
3 ××市房地产开发项目配套设施建设承诺书
（范本2：项目分期，举例分两期）
编号：
我公司拟开发建设的××房地产项目，项目地址位于××市××区××路×号，总建筑面积为××㎡，共××栋住宅楼、×个地下室、×所小学，×所幼儿园， ，分两期开发。其中一期工程建筑面积××㎡，拟建××栋住宅楼、×个地下室、×所小学，×所幼儿园， ，计划于20××年×月开工，20××年×月竣工；二期工程建筑面积××㎡，拟建××栋住宅楼、×个地下室， ，计划于20××年×月开工，20××年×月竣工。
本项目×期于20××年×月×日通过了规划设计总平面图（总平图审批号 ：20××-××）审批。按照《××市实施房地产开发项目建设条件意见制度的若干规定》（×××[20××]××号）的有关要求，我公司对本项目×期的配套设施建设做出如下承诺：
一、主要市政及公共配套设施的建设内容、期限、权属及移交
1、项目范围内道路：于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
2、项目范围内园林绿化：按报园林部门备案的绿化方案实施，绿地率达到××%。于20××年×月开工，20××年××月竣工。属项目全体业主共有。
3、给排水设施：于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
4、供电设施（一户一表及变压器、公共用电专用变压器）：于20×
4 ×年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
5、管道燃气设施：于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
6、物业管理用房××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属项目全体业主共有，无偿移交给小区业主委员会和物业服务企业使用。
7、社区管理用房××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给社区居委会使用。
8、小学校独立占地面积××㎡，建筑面积××㎡。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给教育部门安排使用。
9、幼儿园独立占地面积××㎡，建筑面积××㎡。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属×××，不改变其用途和性质。
10、文化活动用房××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给社区居委会使用。
11、老年人活动中心××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属×××，不改变其用途和性质。
12、青少年活动中心××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属×××，不改变其用途和性质。
13、医疗卫生服务站××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给卫生部门安排使用。
14、警务用房××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属政府，无偿移交给公安部门安排使用。
5
15、污水处理设施：位于×期×号楼地下×层×侧。于20××年×月开工，20××年×月竣工。属全体业主共有。
16、垃圾处理站××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属项目全体业主共有。
17、公厕××㎡，位于×期×号楼×层。于20××年×月开工，20××年×月竣工。产权属项目全体业主共有。
18、机动车停车位××个。其中：露天停车位××个、地下停车库车位××个。于20××年×月开工，20××年×月竣工。露天停车位属项目全体业主共有；属于人防工程部分的地下停车位，建成后需出让的，出让前应取得人防主管部门的同意，受让人只享有使用权。
19、无障碍设施：本项目在楼栋的入口平台、候梯厅、电梯轿箱、楼梯、公共走道等部位有无障碍设计；居住区人行步道设台阶的地方同时设轮椅坡道；公共厕所的入口、通道及厕位、洗手盆有无障碍设计。于20××年×月开工，20××年×月竣工。属项目全体业主共有。
二、竣工交付
1、项目房屋主体竣工时，上述市政及公共配套设施与房屋主体同时建设完毕，与房屋主体同步交付使用。
2、上述市政及公共配套设施竣工后三个月内，向物业服务企业或相关产权归属部门办理移交接管手续，以便日常维护和管理。
三、相关责任
本承诺书第
一、二项的内容将在售楼现场向购房人公示，并作为《商品房买卖合同》的重要组成部分与合同一并签订。我公司保证按照上述承诺的各项内容建设并移交。如有违反，房地产开发主管部门可通过信用信息系统或其他媒体向社会公示，并依法进行处罚，我公司愿承担一
6 切法律责任。
××房地产开发有限公司（章）
法定代表人：
二〇××年×月×日
第13篇：广西南宁建设工程项目管理承诺书
建设工程项目管理承诺书
致
：
作为参与
工程项目的响应方，根据国家、自治区及南宁市相关文件规定，我方在此向采购人承诺：
1、一旦成交，我方保证由法人签署授权书确认项目负责人，项目负责人签署建设工程质量终身责任制承诺书，自觉承担建设工程终身责任。
2、一旦成交，我方保证项目负责人和管理人员按磋商文件和合同约定持证上岗并履职到位，如不到位，愿意接受发包人和主管部门处罚。
3、一旦成交，我方保证在施工过程中，严格执行《大气污染防治法》（主席令第三十一号）、《南宁市建设工程质量和安全生产管理办法》（南宁市市政府令第46号）《关于推进建筑业改革发展 提升工程治理水平的若干意见》（南府规[2016] 24号）、《南宁市土方作业文明施工工作导则》、《南宁市建设工程质量安全标准化图集》、《广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用管理细则》（桂建质[2015]16号）、《南宁市建设工程安全防护、文明施工措施费管理规定》的有关规定。必须与合法运输企业签订运输合同，使用符合城管部门密闭标准规定的合法车辆进行散体物料（建筑渣土、垃圾、沙石等）的运输，使用城管部门认定的达标合格的消纳场，同时与辖卫生防疫、环卫管理部门或有合法资质资格的企业签订病媒生物消杀协议、生活垃圾清运协议、在线远程监控扬尘监测协议，采取道路硬化、裸土覆盖、洗车出门、保洁路口、在线监测、抑尘喷淋等有效措施，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施及其费用在工地一线按标准落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按上述规定执行的情形，我方愿意接受发包人及有关主管部门的处罚。
4、一旦成交，我方保证严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，强化对深基坑、高难支模、起重吊装、活动板房等重大危险源的专项施工方案的编制、论证、审批、实施、监测的风险管理。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。
5、一旦成交，我方保证在施工过程中，严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和合同约定的相应质量等级的预拌混凝土。同时我方承诺，建设项目满足《南宁市城乡建设委员会和南宁市工业和信息化委员会关于推广应用高性能混凝土的通知》（南建规[2016]1号）的通知要求的，我方在施工中使用高性能混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按上述规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。
6、一旦成交，我方保证按照政府相关部门的规定，在发出（承）包通知书之日起7个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。一旦我方成所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资的情况，由建设行政主管部门或财政部门从我方农民工工资保障金中先予划支。我方如不按时、足额存入农民工工资保证金的，将被取消承包资格。
7、一旦成交，我方承诺按现行建筑市场专业分包的实际状况，将本工程非主体部分的专业承包工程分包给有信誉、实力强、有资质、在南宁市注册的企业负责施工，并及时办理相关分包施工合同备案手续。
8、一旦成交，我方将接受有关部门、专家对我方的诚信考评，出现未达到相关诚信要求的情形，我方愿意按照有关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。
第14篇：建设工程项目管理承诺书（推荐）
附件1：
招标项目《建设工程项目管理承诺书》范本
致（招标人名称）：
作为参与（工程名称）项目的投标方，根据国家、自治区及南宁市相关文件规定，我方在此向招标人承诺：
1、一旦中标，我方保证由法人签署授权书确认项目负责人，项目负责人签署建设工程质量终身责任制承诺书，自觉承担建设工程终身责任。
2、一旦中标，我方保证项目负责人和管理人员按招标文件和合同约定持证上岗并履职到位，如不到位，愿意接受发包人和主管部门处罚。
3、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行《大气污染防治法》（主席令第三十一号）、《南宁市建设工程质量和安全生产管理办法》（南宁市政府令第46号）、《关于推进建筑业改革发展 提升工程治理水平的若干意见》（南府规[2016]24号）、《南宁市土方作业文明施工工作导则》、《南宁市建设工程质量安全标准化图集》、《广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用管理细则》（桂建质[2015]16号）、《南宁市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》的有关规定，必须与合法运输企业签订运输合同使用符合密闭规定的合法车辆进行散体物料（建筑渣土、垃圾、砂石等）的运输，同时与辖区卫生防疫、环卫管理部门或有合法资质资格的企业签订病媒生物消杀协议、生活垃圾清运协议、在线远程监控扬尘监测协议，采取道路硬化、裸土覆盖、洗车出门、保洁路口、在线监测、抑尘喷淋等有效措施，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施及其费用在工地一线按标准
1
落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按上述规定执行的情形，我方愿意接受发包人及有关主管部门的处罚。
4、一旦中标，我方保证严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，强化对深基坑、高难支模、起重吊装、活动板房等重大危险源的专项施工方案的编制、论证、审批、实施、监测的风险管理。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。
5、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和合同约定的相应质量等级的预拌混凝土。同时我方承诺，建设项目满足《南宁市城乡建设委员会和南宁市工业和信息化委员会关于推广应用高性能混凝土的通知》（南建规[2016]1号）的通知要求的，我方在施工中使用高性能混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。
6、一旦中标，我方保证按照政府相关部门的规定，在发出发（承）包通知书之日起7个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况，由建设行政主管部门或财政部门从我方农民工工资保障金中先予划支。我方如不按时、足额存入农民工工资保障金的，将被取消承包资格。 投标人：（投标人名称）（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）
日期： 年 月 日
2
附件2：
直接发包项目《建设工程项目管理承诺书》范本
致 （发包人名称） ：
作为参与 （工程名称）项目的施工方，根据国家、自治区及南宁市相关文件规定，我方在此向发包人承诺：
1、法人签署授权书确认项目负责人，项目负责人签署建设工程质量终身责任制承诺书，自觉承担建设工程终身责任。
2、项目负责人和管理人员按招标文件和合同约定持证上岗并履职到位，如不到位，愿意接受发包人和主管部门处罚。
3、我方保证在施工过程中，严格执行《大气污染防治法》（主席令第三十一号）、《南宁市建设工程质量和安全生产管理办法》（南宁市政府令第46号）、《关于推进建筑业改革发展 提升工程治理水平的若干意见》（南府规[2016]24号）、《南宁市土方作业文明施工工作导则》、《南宁市建设工程质量安全标准化图集》、《广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用管理细则》（桂建质[2015]16号）、《南宁市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》的有关规定，必须与合法运输企业签订运输合同使用符合密闭规定的合法车辆进行散体物料（建筑渣土、垃圾、砂石等）的运输，同时与辖区卫生防疫、环卫管理部门或有合法资质资格的企业签订病媒生物消杀协议、生活垃圾清运协议、在线远程监控扬尘监测协议，采取道路硬化、裸土覆盖、洗车出门、保洁路口、在线监测、抑尘喷淋等有效措施，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施及其费用在工地一线按标准落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按上述规定执行的情形，我方愿意接受发包人及有关主管部门的处罚。
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4、我方保证严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，强化对深基坑、高难支模、起重吊装、活动板房等重大危险源的专项施工方案的编制、论证、审批、实施、监测的风险管理。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。
5、我方保证在施工过程中，严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和合同约定的相应质量等级的预拌混凝土。同时我方承诺，建设项目满足《南宁市城乡建设委员会和南宁市工业和信息化委员会关于推广应用高性能混凝土的通知》（南建规[2016]1号）的通知要求的，我方在施工中使用高性能混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。
6、我方保证按照政府相关部门的规定，在发出发（承）包通知书之日起7个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况，由建设行政主管部门或财政部门从我方农民工工资保障金中先予划支。我方如不按时、足额存入农民工工资保障金的，将被取消承包资格。 承包人： （盖章）
法定代表人或授权代理人： （签字或盖章） 日期： 年 月 日
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第15篇：项目建设的合同管理
项目建设的合同管理
项目法人通过合同分别与设计、监理、施工、材料设备供应商、咨询单位、招标代理机构等建立起合同关系，使各参建单位紧密的联系成一个整体，共同参与工程项目建设管理，而工程项目的建设管理本身就是按照合同的规定进行管理，因此，合同管理在工程建设管理中具有重要地位和作用。合同管理包含合同订立与管理、合同支付、合同分包管理、合同变更管理、合同索赔处理等诸多内容，由于时间关系，仅就合同订立作简要介绍。
１、水利建设工程的勘测、设计、施工、主要材料及设备采购、工程监理、技术咨询、委托代理等都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质量要求，以及履约担保和违约处罚条款。
２、编制招标代理、建设监理、施工合同应分别采用建设部、国家工商行政管理总局印发的《工程建设项目招标代理合同示范文本》，水利部、国家工商行政管理局印发的《水利工程建设监理合同示范文本》（GF-2000-0211）,水利部、国家电力公司、国家工商行政管理局印发的《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》（GF-2000-0208）。上述示范文本中的《通用条款》应全文引用，不得删改。
３、合同必须依法成立（主体合格、内容和形式合法），签订合同必须遵循合法的原则、平等互利的原则和协商一致的原则。
４、目前，水利工程施工合同一般为以投标总报价中标，施工中按中标人投标文件中的工程单价乘实际完成的工程量，进行价款结算。招标文件、投标文件及投标的补充修正资料均是合同执行的重要依据。
第16篇：项目建设管理工作报告1
新乐市2009年现代农业项目建设管理工作报告
一、工程概况
新乐市地处河北省西南部，全市耕地面积42万亩，沙荒地19万亩，以种植大田作物为主，属河北省粮食生产大县。为加强农田水利建设，促进粮食生产，根据河北省财政厅、水利厅《关于申报2009年现代农业项目和小型农田水利重点县建设项目的通知》（冀财农〔2009〕91号）和《关于新乐市2009年现代农业项目实施方案的批复》（冀水农[2009]87号），以及河北省财政厅、水利厅《关于下达2009年小型农田水利和现代农业项目补助专项资金的通知》（冀财农〔2009〕159号）下达资金900万元，其中中央现代农业资金700万元，中央小农水专项资金150万元，省级配套资金50万元，用于发展高标准节水灌溉工程。计划在木村、岸城、化皮、大流、香城、南苏、小牛村7个村发展高标准管灌节水灌溉面积3.3万亩。项目总投资1137.86万元，其中：中央补助850万元，省配套50万元，受益群众自筹237.86万元。
二、工程完成情况
该项目于2010年3月6日开工，2010年6月30日竣工。在木村、岸城、化皮、大流、香城、南苏、小牛村7个村发展高标准管灌节水灌溉面积3.3万亩，涉及机井660眼，铺设地下硬塑管道310200m，动用土方235200m3。（其中：木村10050亩，涉及机井201眼，铺设地下硬塑管道94470m；岸城10000亩，涉及机井200眼，铺设地下硬塑管道94000m；化皮3500亩，涉及机井70眼，铺设地下硬塑管道32900m；大流2000亩，涉及机井40眼，铺设地下硬塑管道18800m；香城3050亩，涉及机井61眼，铺设地下硬塑管道28670m；南苏2000亩，涉及机井40眼，铺设地下硬塑管道18800m，
小牛村2400亩，涉及机井48眼，铺设地下硬塑管道22560m）完成总投资1137.86万元，其中：中央补助资金850万元，省配套50万元，受益群众自筹237.86万元（其中自筹资金10.12万元，以物折资150.16万元，以工折资77.58万元）。
三、项目管理情况
1、机构设置及工作情况。
该工程项目主管单位为河北省水利厅，设计单位为新乐市水务局。新乐市成立了现代农业项目领导小组，市长任组长，副组长由市政府常务副市长、主管农业的副市长和水务局局长担任，成员由财政局、发改局、供电局、农业局、农开办、林业局、国土局以及各乡镇长组成，领导小组下设办公室，办公地点设在水务局，办公室主任由水务局局长兼任，具体负责现代农业项目的组织实施，协调管理工作。项目村明确了专人，协助作好相关工作。
2、招标投标情况。
该工程采取公开招标的方式对主要材料进行统一招标采购，新乐市水务局委托河北博阳招标代理有限公司公开招标。2009年12月5日在石家庄政府采购网发布公告，于2010年2月25日在石家庄市槐中路民安宾馆进行了公开招标。招投标工作本着公正、公开、公平的原则，在监督小组的监督下，评出新乐市诚信铸造有限公司、新乐市太行铸造有限公司、新乐市辉煌铸造有限公司三个公司为出水口、首部配件及水表等中标厂家；石家庄市冀龙塑料制品有限公司、河北亚塑塑业有限公司、河北吉美工贸开发公司、邯郸市移动科技塑业工贸有限公司、德州长城塑胶有限公司5个公司为管材中标厂家。
3、施工及合同管理情况。
在项目实施过程中，新乐市水务局选派专业技术人员对项目村所有施工人员进行了现场培训、全程技术指导和质量监督。
4、材料与设备供应情况。
本工程主要材料都出具了产品合格证与材质检测报告，并实行合同管理，各种材料经检验合格后方可用于施工，确保了工程质量与进度。
四、资金使用管理及审计情况
审计结果表明：新乐市水务局提供的专项资金会计资料及相关的项目资料基本齐全，真实地反映了2009年现代农业项目建设情况。在资金使用管理上，能够按照上级有关财务管理规定执行，实行统一管理，设置资金专户，单独设帐。项目资金及时、足额到位，未发现资金截留、挤占及挪用等违规、违纪问题。
五、工程质量情况
工程实施过程中，从材料的使用、技术监督等各个环节都严把质量关，同时加强技术指导与培训，保证了工程质量。经建设单位察验工程现场、调查基层群众及综合评议，施工质量达到设计及规范要求，质量合格。
六、工程运行管理及效益情况
工程建成自验后，建设单位与项目村签订了工程项目交付管理使用卡，明确了责任主体，建立健全了各项管护制度，确保了工程的良性运行及效益的正常发挥。
工程投入使用后，经过灌溉放水试验，未发生质量问题，且运行良好、效益明显。不仅节约了水资源，缩短了灌溉周期，提高了浇地效率，而且节地、节能、省工效益明显。据统计分析，该项目年可节水198万方，节地330亩，省工4.95万个，年总经济效益达297.83万元，起到了良好的
示范作用。
七、取得的经验、存在的问题及建议
（一）取得的经验
1、在项目村安排方面，由项目村首先向水利部门提出申请，并出具村民代表“一事一议”同意搞项目的会议记录和证明，表明该项目的实施顺民心、达民意。
2、在资金管理方面，执行财政资金不直接拨付村庄和农户，而是由水务、财政部门通过集中采购，以以物代资的方式调拨材料和设备，从而保证了财政资金的安全。
3、在建设管理方面，始终注意技术指导培训，保证工程建设质量和正常运行，工程竣工后与项目村签订工程交付使用卡，做到产权归属清晰，权责明确，保证了工程长期发挥效益。
（二）存在问题及建议
1、水利项目与农业开发等部门的节水灌溉项目相比，补助比例偏低，群众自筹较大，由此导致建设标准单一，只能搞工程设施建设，路、树、井等建设内容难以实现，在一些其他部门项目比较多的县，给水利项目的建设带来了负面影响。建议国家加大水利项目的补助比例，提高建设标准，以推动工作的深入开展。
2、农民用水户协会建设尚处于起步发展阶段，建议各级出台有关的政策和办法，并在资金上给予扶持，促进农民用水户协会不断发展壮大。
新乐市水务局
2010年10月
第17篇：项目建设管理 “四制”
一、项目建设管理“四制”的内容
（一）建设项目法人责任制
为了建立投资责任约束机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度进行工程项目管理，1996年3月，国家计委发布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，要求“国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人”，“由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责”。1999年2月，为了加强基础设施工程质量管理，国务院办公厅发出通知，要求“基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项目法人，实行建设项目法人责任制，由项目法定代表人对工程质量负总责”。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责（终生责任制）。
项目法人按照国家计委发布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》设立：新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。项目公司可以是有限责任公司（包括国有独资公司），也可以是股份有限公司。国家重点建设项目的公司章程须报国家计委备案；其他项目的公司章程按项目隶属关系分别报有关部门、地方计委备案。由原有企业负责建设的大、中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。
（二）建设工程监理制
建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的专业化监督管理。
建设工程监理的主要内容包括：协助建设单位进行项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、工期和造价，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。
实行建设监理，已经成为我国的一项重要制度。这项新制度把原来工程建设管理由业主和承建单位承担的体制，变为业主、监理单位和承建单位三家共同承担的新的管理体制。
建设工程监理的范围根据中华人民共和国建设部2001年1月17日发布的第86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》确定。
（三）建设项目招投标制 建设项目招标招制是一种有竞争的全面包干责任制，就是建设单位发布招标，承包单位投标。双方都以平等的法人地位，以各自的利益为基础，按招标提出的或商定的工程造价、工期、质量及报酬、责任签定合同，双方按合同承担经济责任。
建设项目招标招标范围和规模标准执行《贵州省工程建设项目招标招标范围和规模标准规定》（省政府令第116号）规定。
本省行政区域内下列工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,符合以下条件:关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目；使用国有资金投资的项目；国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。且达到下列规模标准之一的,必须进行招标:
1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
2、采购重要设备、材料等货物的单项合同估算价在100万元人民币以上的；
3、勘察、设计、监理等服务单项合同估算价在50万元人民币以上的；
4、单项合同估算价低于本条第(一)、(二)、(三)项规定的规模标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
法律、法规对工程建设项目招标范围另有规定的,从其规定。鼓励对招标范围之外或者规模标准以下的项目进行公开招标。
工程建设项目符合下列情况之一的,经项目审批部门批准,可以不进行招标:
1、除农村公路建设中的大中型桥梁工程、水利建设中的小(2)型以上(含小(2)型水利枢纽工程、大中型引水隧道工程外,利用扶贫资金实行以工代赈的；
2、生态环境建设和保护等涉农项目中需要当地直接受益农民投资、投工、投劳的施工部分；
3、已建成项目需要改、扩建或者技术改造,由其他单位进行设计影响项目功能配套性的；
4、勘察、设计、施工、监理单位自行投资建设、自行使用且其相应资质等符合工程要求的。
法律法规对工程建设项目不进行招标另有规定的,从其规定。
（四）建设项目合同制
建设项目的勘察、设计、施工、管理、设备和材料的采购，在实行招、投标后，中标单位与项目法人签订合同，在合同中明确工作范围、职责权限、质量和进度等，作为合同双方共同遵守的文件，具备法律责任。
二、目前我区执行“四制”存在的主要问题
（一）在执行项目法人责任制方面存在的主要问题 许多项目以工程指挥部或项目办公室的形式组织建设，政企不分。 一些项目虽成立了法人机构，但基本上仍以行政指挥为主，有的工程 指挥部和项目法人并存，关系不清，职责不明，项目法人无法独立履行职责。
（二）在执行招标投标制方面存在的主要问题
1、有的地方或部门未经批准，将公开招标的项目擅自采取邀请招标；有的无视《招标投标法》及有关法规、规章及政策性规定，不依法招标。
2、招标代理机构与行政主管部门未完全脱钩，存在隶属关系或其他利益管理。招标代理机构资质管理不严，其从业人员素质参差不齐。
3、专家库专家组成不全面，特别是县级专家库专家组成质量、数量均不足。个别专家存在私下接触投标人，收受投标人财物或者其他好处，透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况的现象。
4、不重视资格预审，对评标标准和评标办法的制定和修改有时存在随意性，有的存在投标人难以接受的不公平的条件。
（三）在执行工程监理制方面存在的主要问题 工程建设中，重设计、重施工、轻监理的观念仍然普遍。有些业主及施工单位对监理单位职责没有正确的认识，使监理工作正常开展受到一定困扰。 同时，项目现场监理人员少，外聘监理人员多，离退休人员多，无证人员多，同体监理现象较为普遍。
（四）在执行合同制方面存在的主要问题
1、有的建设单位并未严格按照施工合同范本签订合同，或者不按招标文件和投标书签订合同。
2、合同主体不统一，即存在一些工程队伍签订合同时挂靠其他施工 企业来承担项目的现象。
3、签订合同的程序不完备，或者用无法人资格的部门单位来签订合同。
4、合同文本不统一，许多条款欠缺，或主要条款不够详细。
三、措施建议
（一）在执行项目法人责任制方面的措施建议 严格执行项目法人责任制，明确每个工程项目的法人主体，不得以工程指挥部、项目办公室代替法人主体。 项目成立了法人机构，工程建设就要以项目法人为建设主体，保证项目法人独立履行职责。
（二）在执行招标投标制方面的措施建议
1、严格依照《招标投标法》及有关法规、规章及政策性规定，执行招标投标制度，任何单位和个人不得以任何形式干预、更改招标方式。
2、严格执行《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令[2007]154号）文件要求，规范招标代理机构和招标收费行为。对行使或变相行使行政监督和管理职能，以服务机构名义参与招投标代理活动的违法行为，要限期予以纠正。招标代理机构可以跨区域开展业务，任何地方和部门不得以登记备案等方式变相加以限制。对招标代理机构的管理除了现行的年度审核、资质升级制度外，还应采取实行招标人（代理机构）投标人机构信用等级管理制度。招标是预防和遏制腐败的手段，招标代理机构这支队伍政治上业务上就必须首先要过硬，必须对其从业人员进行资格认证。有关部门则应加强对其专业人员的知识培训，使其掌握必要的技术、经济和法律知识，经考试合格后由有关部门颁发岗位资格证书。
3、完善评标专家库和评标专家管理制度。跨地区、跨行业挑选一批高素质的人员进入专家库，专家库人员组成应涵盖各行各业，数量上要达到规定要求，以满足评标时对各专业的需求。每年增补一次高素质人员进入专家库。
4、加强投标资格预审工作。资格预审工作是严格市场准入、保证有序竞争的重要环节，是招标工作的起始，它既是贯彻建设工程必须由相应资质队伍承包的政策的体现，也是保护业主和广大消费者利益的举措，是避免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工程质量事故的有效途径。
对评标标准和评标办法从公开的形式到内容做出严格规定，评标标准和评标办法必须在招标文件中公开载明并不得附带投标人难以接受的不公平的条件，一经公开，便不得随意更改，凡是未在招标文件中载明的条件，一律不得作为评标的依据。
（三）在执行工程监理制方面的措施建议
严格执行工程监理制，对监理单位和监理从业人员进行规范化管理；加强工程监理制意义和重要性的宣传力度；提高监理市场和监理人员准入门槛并对监理单位实行信用等级管理机制，真正做到监理单位有资质、有诚信，从业人员有资格有能力能胜任监理工作。 工程建设监理对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程 度上遏制了建设中的腐败行为。
（四） 在执行合同制方面的措施建议
严格执行合同制，合同文本规范化。合同管理直接关系到项 目实施是否顺利，严格按照各行业合同范本、招标文件和投标书签订合同；明确合同法人主体，杜绝一些工程队伍签订合同时挂靠其他 企业来承担项目的现象。
（五）建立健全监督机制
纪检、监察部门全过程监督，避免在工程项目建设过程中出现违法违纪行为，对群众举报进行认真的调查，一经查实，按相关法律法规规定作出严肃处理。
第18篇：项目管理团队建设论文
工程项目管理团队建设分析
摘要：随着时代进步，建设工程项目管理方式越来越流行，传统的管理模式已经不能适应现在越来越大型、越来越复杂的工程项目。同时，项目管理团队越来越复杂，而团队建设落后于项目管理的需求，因此建设工程项目管理团队建设越来越引起重视。 关键词：工程项目管理；团队建设 1.我国工程项目管理团队建设现状
我国对项目管理的认识普遍停留在物质资料管理层面，而忽视团队建设这一决定因素。部分企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识，一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性，同时领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。企业领导层自身存在问题，无法带出优秀的管理团队，导致企业没有好的企业文化和好的团队管理与建设。要想在竞争中立于不败之地，就必须加强团队建设，充分发挥项目成员的主观能动性和潜能。
2.项目管理团队建设的核心问题 2.1 团队建设目标的确定
团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段，根据团队不同阶段的不同特征，应当制定相应的团队建设目标。 项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，团队建设的目标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大对团队的投入，初步形成整体。
震荡阶段团队成员了解加深，进入磨合期，容易形成小团体。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，个体之间可能发生争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。振荡阶段团队建设的目标是增强理解、加强责任意识，减少责难、权力斗争、竞争、小团体，提高合作、激励、协调，增强团队成员之间的彼此认同感，强化团队意识。
项目团队建设正规阶段，经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系，可以将工作重心从内部协调转移到对外交流。在正规阶段团队运作步入正轨，团队成员集体荣誉感增强。此阶段项目团队建设的目标是使角色任务明确、责任和工作目标明确，认同工作程序、制度，建立信任、自信，反馈及时，有归属感，提高团队成员表达力、创造力、执行力。
表现阶段时，随着团队成员相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。此阶段集体荣誉感非常强，队员会努力捍卫团队声誉。表现阶段团队建设的目标是合作、协调顺畅，具有强烈的团队感，对工作高度投入，互相支持，团队能力高度自信，工作高绩效，形成网络，高激励。 2.2 团队角色的准确定位
在项目管理过程中，准确的角色定位使得整体工作开展更具效率。在一项工作中，团队成员首先表现出来的是根据项目所要求的经验和知识要求的工作角色，当工作一段时间后才会了解团队角色的重要性。贝尔宾曾对工作中的角色进行了性格和功能的分类，大致可分为领导、谈判代表、经理/员工和智者。贝尔宾认为，正是由于团队各角色在性格和功能上的互补才使得团队可以不断取得成功。因此在团队建设中，也可参照贝尔宾的团队角色模型的理论框架，确定项目团队中各成员的角色状态，使成员更清楚地了解团队要求其扮演的角色，以使得该成员的自身特色能更与团队需求相吻合，使得项目工作开展更具效率。 2.3 制度建设
项目管理团队的制度和工作流程是团队员工工作的准绳、方向，是项目管理团队建设的基础，项目管理制度建设包括项目行政管理、项目控制、变更管理、信息管理、工程设计管理、合同管理、试验、移交和验收、风险管理等所有项目管理过程，所有工作流程必须清晰明了。加强制度建设可以使团队成员知道如何达到目标，建立规范可以使各项工作有标准可以遵循，只有建立制度约束才能保证团队的正常运行。 2.4 激励体系的建立
激励是现代管理的主要职能，有助于激发和调动员工的工作积极性；有助于将员工的个人目标导向项目目标的轨道；有助于增强项目的凝聚力，促进项目成员协调统一。项目经理作为项目的“灵魂人物”，要充分了解团队成员的内心需求，从而采取有效的激励措施。建立具有针对性的激励政策，可以开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。需要兼顾企业和员工的利益，考虑到大多数人的利益，广泛听取基层员工意见，制定出合理的分配制度。
对人员的激励可以采用精神激励和物质激励，人员激励是对项目成员工作成果的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等加以实现。物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。 如果项目经理趋向着重于集体奖励，当他们需要奖励个人成绩的时候就需要时间，这不仅是对特殊贡献的补偿，也是提醒他人什么行为是值得效仿的。经理们善于运用不同的方式影响别人，在项目参与者的头脑中建立起一个感情账户，更明确地说，在奖励过程中可以通常采用表扬信、公开认可突出业绩等灵活方式激励认可个人的贡献。 2.5 团队文化建设
建立项目管理团队合作的共同基础是共同价值观。它能指导人们度过艰难的时刻和做出较难的决定，当与团队成员拥有同样的价值观时，队员的行动就会反映出这些价值观，合作将会进行得较为顺利，关系将更为牢固，每个人将得益。
在项目管理团队运作之前，项目管理团队开展“营造合作氛围”活动。为了团队的兴旺，团队和团队中的人必须寻找更广泛的技能和更全面的观点，了解如何合作以建立有效的伙伴关系是这些技能之一。合作让你与他人分享责任，并共享知识、创造力和经验。建立合作关系并不是容易的，尤其是当人们有不同的背景并持有不同的观点时，但当与同你一起工作的团队成员拥有一套基本价值观或标准时，合作就变得较为容易。合作双方有共同的理解，对如何相互对待也有同样的期望，这时他们的行为就会比较容易预测，双方在开始讨论问题时，就有共同语言。 2.6 沟通
斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而又相互协作的个体组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。可见沟通对一个团队具有重要意义，团队建设要加强沟通建设。
沟通具有多种形式，可以是正式的或非正式的、书面的或口头的、计划的或临时的。沟通渠道、信息传递、每个信息的最佳沟通形式对支持团队协作和协调是至关重要的。
沟通不仅仅是诉说，更重要的是倾听。通过聆听员工的心声，回答他们的问题，提供建议，可以为他们提供支持。因此，项目经理应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，增强团队的凝聚力。 2.7 项目管理团队的操作规范 （1）以用户为中心 （2）目的明确
（3）有效会议和相互交流的习惯 （4） 指导原则
（5） 建立公认的限制条件 （6） 职责明确 （7） 反馈信息
3.对我国建设工程项目管理团队建设的建议
随着不断实践和理论创新，工程项目管理团队建设理论取得了很大发展。在这过程中要系统研究国际上相关项目管理团队建设理论，充分借鉴其合理成分，努力与我国工程项目管理体制和管理文化相结合，构建适应我国工程特点的工程项目管理团队建设理论。现阶段，提高我国工程项目管理团队建设水平应从以下几方面入手： 3.1 加强项目管理的道德建设 我国在过去的职业教育过程中，强调政治思想教育，忽视职业道德教育，加上在向市场经济过渡的过程中，过分重视经济利益，对道德要求缺失，特别在工程项目管理领域，在项目管理团队建设过程中，团队成员没有道德要求和约束，致使质量问题、经济问题、安全问题、进度问题等层出不穷，成为治理腐败的重点领域。因此，加强工程项目管理的道德建设显得十分重要。项目管理人员的职业道德是项目管理团队建设的基本要求，良好的职业道德将规范项目管理团队建设，规范团队成员行为，使团队的要求变成自己的自觉行动。 3.2 创建信息共享平台
项目管理团队需要构建开放的信息共享平台，这样有利于团队成员不断获取团队的相关信息，寻求自己在认知上与组织的一致性。而目前在建设工程项目管理中，很多情况下，在信息交流的过程中噪声很多，致使组织信息交流不畅、甚至出现冲突，却将冲突看成是具有破坏性的，总是想方设法的避免冲突，组织成员似乎都患上一种冲突恐惧症。而真正的问题是信息不共享、沟通不畅通，因此，建立信息共享平台才能从根本上解决问题。 3.3 维护团队内部公平
团队成员彼此之间应当是亲密无间的合作伙伴。但由于激烈的竞争，使得团队成员相互隐藏自己的弱点和错误，不愿意给别人提出建设性的反馈意见，阻碍团队的进步，这些在建设项目团队建设中都是应当尽量避免和严格控制的，如果不能有效的控制，即使团队得以建立，其效率也不可能达到满意的效果。因此，首先要保证团队内部资源分配公平。在项目管理活动中，要根据各部门的实际情况，包括在项目活动中的重要程度、今后的发展潜力等进行资源分配，并且保持分配政策的稳定性和可完善性。此外，要赋予成员一定的参与决策权。实践表明，只要成员参与了决策，不管最终的分配结果是否真的公平，他们的公平感都会显著地提高，从而强化成员对组织的认同，提升组织内部成员的评价水平。 4.小结
随着项目管理理论和实践体系的不断成熟，项目团队建设因素得到越来越多的关注。不断加强团队建设，就是培养、改进和提高项目团队成员个人以及整个团队的工作能力，使项目管理团队成为一个有执行力的整体。本文对团队建设的几大核心问题进行研究，解决好团队形成各阶段的目标、团队成员的角色定位、制度建设、文化建设、建立激励体系、沟通以及明确团队操作规范等是工程项目管理中团队建设的关键，对不断提高管理能力，改善管理业绩，全面实现建设项目整体效益起着决定性作用。
[参考文献] [1][美]Avraham Shtub，Jonathan F.Bard，Shlomo Globerson.汤勇力， 等，编译.项目管理过程、方法与效益[M].北京：清华大学出版社，2009.[2]曾仕强.中国式团队[M].北京：北京大学出版社，2009.[3]周敦友.大型工程项目管理团队建设研究[J].建筑经济，2010.[4]李莹.浅谈项目管理中的团队建设[J].思想政治，2011.[5]李秀娟.高校工作室项目管理团队的组织认同感研究[J].中国管理 信息化2013.
第19篇：项目建设管理委托合同范本
项目建设管理委托合同范本
项目建设是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统。以下是小编为大家精心整理的关于项目建设管理委托合同范文，欢迎参考阅读。
项目建设管理委托合同范文篇1
甲方：
乙方：
甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就委托建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议：
第一条：根据《关于下达2014年xxx市政府投资项目计划的通知》(xxxx[2014]139号)文件精神，2014年甲
方需按乙方规划建设xx村卫生室、xx村卫生室，每个村卫生室x平方米左右，总投资x万元(含地戡、设计、建设、水电暖配套) 。
第二条：乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划，按甲方提供的平面图、效果图，尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线、设计、施工图等项目，并根据计划进行施工建设。
第三条：甲方按根据县政府相关建设项目管理要求，报县招标中心根据项目进展和乙方要求，由县财政转移支付建设资金。
第四条：乙方按甲方要求完成村卫生室建设，并结合规划完成村卫生室的供水、电、暖等基础设施，于9月底投入使用。
第五条：本合同自双方签订之日起生效 。
甲方(签章)： 乙方(签章)： 年 月 日 年 月 日
项目建设管理委托合同范文
篇2
委托方： (以下简称甲方)
受托方： (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《武汉市政府投资项目管理办法(试行)》(武政[2005]6号)和《武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理办法(试行)的通知》(武政[2005]7号)精神，遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则，经协商，甲方同意委托乙方实施全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守：
一、工程概况
1、建设地点： ______
2、主要建设内容：
3、总投资及资金来源：
(按审定的预算执行)
4、工程质量：
5、建设工期：
二、委托事项 受托方应负责
__________项目的建设管理。主要事项有：
1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，在合同履行期间，按月、季向甲方报告代建工作情况;
2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程代建管理;
3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;
4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核;办理现场变更及签证手续，并提出审核意见;
5、制定工期、质量、投资、安全、文明施工管理目标，并进行控制和检查;
6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;
7、审查施工单位的施工进度计划并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议;
8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场安全;
9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;
10、协助甲方办理工程决算审计。
三、双方的职责、义务
(一)乙方的职责、义务
1、完成委托事项，实施委托事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求，做好建设项目三控二管一协调(三控：指控制投资、质量、工期;二管：指合同和信息的管理;一协调：指协调施工中有关各方关系)工作，确保建设工期、质量、安全目标实现;
2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;
3、做好该建设项目投资控制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度计划并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;
4、工程竣工后负责向甲方提供3套竣工图和 3套工程竣工资料;
5、乙方必须按确定目标的标准进行管理，要求建设项目建筑质量等级为合格
6、严格按照招投标制和工程监理制，组织工程招标，择优选定承包单位。
7、严格按照甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。按照批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
8、组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;
9、充分听取、尊重甲方的意见，争取甲方指导和全力支持，及时汇报项目建设过程中出现的重大问题。
(二)甲方的职责、义务
1、合同签定后，负责向乙方办理前期工作移交手续，负责提供建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料，负责协助乙方办理
需要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;
2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费，依法交纳与本工程有关的各种税费;
3、在项目实施过程中，甲方对项目有重大调整意见时，应会同乙方共同协商达成一致意见后以书面形式通知乙方实施，如由此引起项目投资、规模、工期变化，由甲方承担相应责任;
4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定，对工程质量、进度、规模、标准及资金使用情况进行监督;
5、为乙方提供必需的现场办公条件，及时、足额提供项目建设中所需的各项建设资金，负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作;
6、、甲方有权要求乙方提供本工程施工形象进度、投资、质量控制报告;
7、参与竣工验收工作，与乙方办
理工程固定资产、全套档案资料交接等手续，工程竣工验收合格后，在1个月内与乙方办理完成接收手续;
8、协助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续，协调施工现场与周边环境及机构的关系，因甲方原因导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方承担相应责任。
四、合同价款的确定与支付
代建管理费:经双方协商取费费率为3%，取费基数以工程审计的总投资为准，在过程执行中，先暂按投资额240万元计费，合同签订后即支付暂定代建管理费的50%，工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)
五、工程进度
1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;
2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求，完成委托范围内的全部工作;
3、项目建设过程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制约工程进度，造成工程延期则乙方管理工期相应须延，甲方承担相应工程延期而引起的相关责任及费用;
4、项目建设过程中，若因乙方原因造成工期延误则乙方承担相应的经济责任及处罚。
六、合同生效、变更与终止
1、本合同经双方签字盖章后立即生效;
2、由于甲方原因使项目管理工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则乙方应将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方，完成项目管理业务时间相应延长;
3、乙方办理完工程移交手续及全部的委托事项，本合同即行终止;
4、当事人一方要求变更或解除合同时，应当在15日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更
或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效;
5、当甲方认为乙方无正当理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济处罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止委托项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方承担违约责任。
七、其它
1、甲方驻本工程建设现场总负责人为 ，乙方驻本工程建设现场代表为 ;
2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何报酬或经济利益。乙方不得参加合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动;
3、乙方在项目管理过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明的秘密;
4、乙方对于其编制的所有文件拥有版权，甲方仅有权为本工程使用此类文件;
5、现场管理办法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;
6、乙方若将投资额控制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容)，甲方给予乙方工程节余资金的15%作为奖励;(按武政20057号文第21条执行)
7、本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议，所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、争议的解决
因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿，双方协商解决，如项目管理委托合同 未能达成一致时，可提交武汉仲裁委员会仲裁。
九、本合同一式肆份，双方各贰份。甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委托代理人：
地址：
联 系 电 话：
传真：
项目建设管理委托合同范文篇3
委托方： (以下简称甲方) 受委托方： (以下简称乙方)
本着友好合作互利互惠的原则，甲乙双方对 工程施工委托管理达成以下协议，双方信守。
一、甲方将 项目委托乙方进行施工管理。甲方按工程竣工结算总造价%的比例支付给乙方，作为委托乙方施工管理的酬金和现场经费。
二、甲方和乙方共同组织项目经理部对现场施工质量、进度、安全等进行管理。
三、工期：执行双方确认的实际施工工期。
四、质量标准：
五、甲方责任：
1、甲方负责与设计单位、监理单位、政府有关部门等公共关系的对接与协调，并承担相应的费用，确保乙方顺利开展各项施工管理工作。
2、甲方负责各施工队施工内容及承包范围的划分，并与乙方、各施工队签订三方施工合同。
3、甲方负责甲供材料采购合同的签订，并对现场大宗材料的品牌、厂家给予指定和选择。
4、甲方承担工程招投标所发生的各项费用。
六、乙方责任
1、乙方负责工程的进度、质量、安全的管理。
2、乙方负责管理工程资料的归档、协助整理交工资料。
3、乙方负责审核施工组织设计。
4、乙方负责定期组织召开生产例会。
5、乙方在现场代表甲方监督执行甲方与各施工队所签合同的履行。
七、酬金及现场经费的支付
酬金及现场经费依据工程形象进度按月收取，由乙方每月报甲方审批后支付。其中，现场经费标准暂按工程合同总造价 %计取，待竣工结算完按最终结算价调整。
八、项目工程款的支付流程
各施工队每月编制已完工程进度报表，经乙方、监理分别审核后，报甲方审批，甲方按审批金额将工程款拨付到乙方账户，由乙方支付给各施工队。
九、违约责任：
1、由于未按约定支付各施工队工程款，造成乙方、各施工队和现场施工的一切损失由甲方承担。
2、若甲方未按本协议约定支付酬金及现场经费，造成的损失由甲方承担。
3、若乙方不履行管理职责，造成的损失乙方承担相应的责任(非乙方原因除外)。
十、对于甲方、乙方、各施工队签订的三方施工合同、乙方不承担经济责
任。
十一、本协议未尽事宜另行签订补充协议。甲方和乙方、各施工队签订的三方施工合同作为本合同附件。
十二、本协议书共陆份，甲、乙双方各叁份，经双方签字盖章后生效。
甲方(章) 乙方(章)
单位地址： 单位地址：
法定代表人： 法定代表人：
签约日期： 签约日期：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮政编码： 邮政编码：
第20篇：项目管理团队建设建议
项目管理团队建设建议
1、传、帮、带：
工作中项目经理和资深工程师应该给年轻的专业工程师明确工作内容、工作方法、工作目标，告诉他们什么才是现场管理过程中关注的重点。同时，过程中一定要注意检查工作效果，及时的修正其工作中的偏差，让年轻的同事少走弯路。初期的工作安排、重点提示等最好以文字形式发给年轻的工程师，这样的话他们进步的才会更快，转变的才会更快。（提醒年轻的同事：领导口头安排的事情或是有益进步的经验、心得一定要随时记下来，过后多想、多总结，做个有心的成长者）
2、同事间、与合作单位间交流
和周边的任何人打交道都不能带有成见，尺有所短寸有所长，任何人都有他的长处，不能总盯着别人的短处，要多看别人的优点。作为一个管理者，帮助身边的人提高其短板，用欣赏的心态与人相处，才算得上称职的管理者，尤其是中高层管理者。（提醒年轻的同事：从踏入社会第一步就以此种心态待人、对事，在通往成功的路上才会更加畅通，少走弯路）
3、工作沟通
技术问题无职务高低，一定要虚心听取多方面的建议和不同声音。如果总是自以为是、高高在上，简单粗暴打断别人的建议，那么你的信息量会越来越少，你也永远听不到真实的声音。这种情况对项目发展是极为不利的，所以一定要做一个虚心、善于倾听的人。即使你认为别人的思路是错的，也要听完，哪怕不做也不要紧，但一定要懂得礼节上的一些东西。（提醒年轻的同事：从踏入社会第一步就以此种心态待人，别人会愿意和你多交流，你的学习渠道就会更多、进步的会更快）
4、更清楚的认识自己
在工程顺利时，一定要认清自己，不能盲目夸大自己在其中的作用，应该更深刻的意识到这是各合作单位、各合作团队共同努力的结果。就目前B07项目发展现状，两家总包单位的付出占到75%甚至更多，监理和业主占25%。（提醒年轻的同事：脚踏实地做事、戒骄戒躁、简简单单、功到自然成）
5、学会主动工作
学习和研究自己每天应该关注什么、项目管理的目标是什么，做事必须有目标、有标准，最终才会有好的结果。否则，等待我们的就是处理不完的问题、天天被工作赶着跑，结局就是天天领导批、目标没实现、个人无成长、职业无发展。（提醒年轻的同事：一定要做一个有心的人，懂得自己给自己规划工作内容、工作标准、工作目标并及时检讨自己、总结自己）
6、管理“度”的掌控
对合作单位的管理一定程度上要帮，态度要友善。但并不意味着放松管理，对原则性的东西坚决不能退让。由其是质量、进度、安全文明施工等三个方面，我们退一尺，施工单位就能进一丈。必须要有理、有据对施工单位进行有效管理，这个度一定要控制好，既不能损害中海的利益，也不能损害施工单位合理、合法的利益。
2013年10月15日
