施工队承诺书

2020-04-05 来源：承诺书收藏下载本文

推荐第1篇：施工队承包工程责任承诺书

家装项目经理承包工程责任承诺书

甲方：

乙方：

为高质量、高标准的完成公司承接的装修工程，为创公司品牌，为给业主交上一份满意的答卷，公司全体员工将竭诚奋进。特要求施工队也作出以下承诺并遵从我部相应的处罚规定以共鞭策。

1）甲方负责对本工程指派工程监理。

2）开工前甲方向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明一份，向乙方进行设计交底及技术交底各两份，双方签字备查。

3）甲方工程监理有权对乙方发出质量、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。

4）若乙方对甲方造成严重名誉损失，甲方有权开除乙方并没收乙方所有工程款（包括质保金及未结算工程款）。

5）乙方有权要求甲方提供设计交底、施工图纸、报价单一套。

6）乙方须作好开工前现场清点工作，对开工前有损的成品及其他问题以书面形式请客户签字后上报甲方，否则一切损失乙方负责。

7）乙方必须严格执行施工规范、安全操作规范、防火规定，环境保护规定，严格按照图纸、《工艺质量及材料作法说明》进行施工，作好各项质量检查记录、变更记录，水、电等工程量需附客户签字记录，竣工前4天与工程监理共同编制工程量结算清单，并参加竣工验收、验收结算。

8）乙方须对甲方施工监理现场提出的问题按质量、工期整改单的要求，在限定的日期内完成，否则甲方施工监理有权按照施工管理规定进行处理及罚款并由乙方承担损失。

9）乙方向甲方提供外委项目安装时间对安装环境进行清理并达到安装条件，经乙方确定后的时间必须给予保证。否则由此造成的损失由乙方承担。

10) 乙方不得跨越甲方从客户手中拿取工程款，一经发现给予2倍罚款。乙方不得跨越甲方与客户洽谈增项、减项的报价问题，一经发现，处500元的罚款，如有增减项及时通知甲方监理，由监理办理手续。

11) 乙方有权对甲方各级人员进行投诉，投诉需有文字说明，且必须及时（写明事由、负责人损失情况及时间），否则视为乙方自行承担。

12) 乙方所有人员须以甲方工人身份出现，若甲方在检查工程中发现乙方人员答不出公司名称或在客户、参观人员、物业人员、客户委托的监理公司人员交谈、询问中答不出公司的名称的，甲方将给予乙方每次200元处罚。乙方的所有人员不能谈及工程承包、转包、报价、设计好坏等原则性问题。严禁在任何情况下第

二、第三人称称呼甲方。如：你们“公司”“他们公司”，若出现一次，甲方将以200元/次给予乙方处罚，并由乙方承担一切后果。

13) 乙方人员必须三证（身份证、暂住证、务工证）真实、齐全。三证不全的被国家有关部门查处，罚款额由乙方承担。

14) 乙方所有人员在施工过程中必须服从甲方监督、领导，甲方在工程中对乙方指出问题及工艺要求，若乙方借故推辞不落实，甲方有权对乙方处罚，直至停止协议。停止协议后甲方不再支付工程款。

15) 乙方的工人技术必须过硬，并坚决执行甲方制定的统一着装要求，甲方有权随时对乙方野蛮施工，语言行为粗俗的人进行辞退。若乙方对甲方管理者置之不理，甲方将以每人每天200元给予乙方经济制裁。

16) 乙方须遵守物业部门管理规定，做好施工现场保卫和垃圾清运工作，必须做到每日清扫现场，否则进行处罚。

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家装项目经理承包工程责任承诺书

17) 乙方未经甲方同意及有关部门批准，不得拆改原建筑结构及各种设备管线，严禁私自改动煤气设施、暖气管线，否则后果自负。

18) 乙方在进场二日内须编制施工进度计划表及材料进场计划表，需甲方或客户提供材料的，乙方需提前二日用文字通知甲方或客户，内容包括品种、规格、数量，否则由此造成延误工期由乙方负责。

19) 乙方因质量问题被客户投诉到甲方部门经理，罚款300元：乙方工作态度方式等问题被客户投诉到部门经理处，罚款300元。

20) 因乙方责任不能按时开工或中途停工影响工期，工期不顺延。工期延误，则每超一天，按工程承包价1%给予乙方罚款。

21) 凡工期变更，乙方必须签回工期变更单。否则一切后果由乙方承担。

22) 乙方须严格按公司规定及《报价单》中规定的材料做法、工艺标准施工。

23) 乙方须按甲方规定接受甲方工程监理对工程进行一系列验收，包括“材料验收”、“防水工程闭水实验验收”、“隐蔽工程验收”“施工中验收”及“竣工验收“等。客户由甲方监理邀请参加。

24) 乙方施工中因误解图纸或因施工质量问题返工，所发生的费用全部由乙方承担。

25) 乙方在施工中须严格遵守《建筑安装技术规程》操作，违反操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方承担由此产生的一切后果。

26) 在施工中由乙方造成的施工用电线路紊乱和违反安全用电规范，甲方将以200元/次给予处罚，造成严重后果的，一切由乙方承担。

27) 施工现场严禁吸烟，否则甲方将以每根或每个烟头50元给予罚款处理。

28) 乙方须安全文明施工，对乙方在施工中出现的一切因公、因私人身伤亡事故，以及对第三方造成的伤亡，均由乙方自行承担全部责任及损失，甲方一概不负责任。

29) 保修期内，乙方负责维修非人为损坏的装饰工程，费用自理。

30) 乙方接收甲方保修通知后24小时必须到现场检查，36小时之内施工人员到位，对于水、电维修必须8小时之内到达，否则甲方有权安排第三方人员进场，一切费用按实际发生的两倍计算并由乙方承担。

31) 乙方自进入施工现场至竣工验收前，负责对施工项目成品、半成品的保护，搬运过程中需要轻拿轻放，不拖、拉，严禁硬磕、硬碰。

32) 乙方要组织合理的施工工序，易损、易划伤的项目尽可能安排靠近竣工日，在施工中须对易损、易划伤的物品采取合适的保护措施。

33) 乙方须对进场材料当面点清，妥善保存，禁止到处乱扔乱放。

34) 乙方须对进场材料中易划易碰物品做好接受检查记录。如当时无问题，在施工中出现问题，由乙方自理。

35) 木地板、石材、地砖安装尽可能安排在其他工序基本完成，安装完后，应加以软物遮盖，以免碰伤、划伤，所有人员上木地板、石材、地砖地面时应穿鞋套或穿拖鞋、且拖鞋不许穿至未装修的地面。由乙方责任所造成成品损坏，由乙方承担。

本责任承诺书甲方、乙方各执一份，与经济合同一样具有同等法律效力。

甲方签字：乙方签字：

身份证号码：

日期：日期：

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推荐第2篇：06施工队承诺书[定稿]

承诺书

我荣幸参加的建设工作，为保证工程安全、质量、进度、现场管理、环水文保、合同履行等六个方面达到项目经理部的

相关要求，实现项目经理部“全面工作争第一”的目标，我代表特做如下承诺：

遵守国家法律、法规；遵守项目部的各项管理规定；达到项目部

“施工安全、质量、进度、现场管理、环水文保”等各项指标达标细则的要求。

1、施工安全

按照经理部的要求建立安全管理制度和防范措施，配足安全管理

人员和设施，安全专项资金的投入满足需要，按照国家规定的规程、标准、工艺施工，保证安全无事故。

若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：不执行项目

部规定，不按照批准的施工工艺和方案施工，未按要求做好各项安全措施或未按要求措施落实到位的；存在安全隐患没有及时排除的；不服从经理部或工区及其架子队人员正常管理、督察的；被监理、业主或质检站通报的；在企业信誉评价检查中被扣分的。

根据违规行为性质和严重程度，按照以下等级接受处罚：性质或

程度一般罚款一万至二十万元；性质或程度严重罚款二十万至五十万元；性质或程度恶劣罚款五十万至一百万元；性质或程度极其恶劣罚款一百万至二百万元。

2、工程质量

工程施工质量达到项目部质量验收规定的各项质量标准，满足全面工作争第一的要求。

若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：有不按设计图施工的；偷工减料行为的；不按照批准的施工方案、工艺、技术交底施工的；内部质量体系及制度不完善和执行不力、不到位的；不经质量管理人员验收同意擅自施工的；内业资料弄虚作假、不及时、不完整、不准确的；不服从经理部或架子队及其工区正常管理的；被监理、业主或质检站通报的；在企业信誉评价检查中被扣分的。

根据违规行为性质和严重程度，按照以下等级接受处罚：性质或程度一般罚款一万至二十万元；性质或程度严重罚款二十万至五十万元；性质或程度恶劣罚款五十万至一百万元；性质或程度极其恶劣罚款一百万至二百万元。同时，对主体工程造成质量隐患的必须无条件返工，达到设计要求。

3、工程进度

服从大局，配齐配足设备、施工人员等资源，坚决按照项目部下达的施工计划，编制详细的实施性计划并实施，不折不扣完成各项进度计划指标。

若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：不按要求上足工装、设备和施工人员，或进场设备、人员不满足项目部的相关规定；施工组织安排不当，工序衔接不紧；不服从管理，擅自改变施工安排；故意消极怠工，拖延工期；

根据违规行为性质和严重程度，按照以下等级接受处罚：性质或程度一般罚款一万至二十万元；性质或程度严重罚款二十万至五十万元；性质或程度恶劣罚款五十万至一百万元；性质或程度极其恶劣罚款一百万至二百万元。

4、现场管理

听从指挥、服从管理。按照项目部文明现场管理规定，管理好施工人员，保持施工人员内部及队伍与外部的和谐；保证各项现场管理常态化。

若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：不听从指挥、服从管理的；现场管理不能保持常态化的；项目部的指令不能顺利传达或执行不力的；达不到迎接领导检查的现场工作标准；队伍内部或内部与外部出现治安或刑事案件的；不按时发放工人工资的；出现工人上访的；

5、环水文保

积极落实各项环水文保措施，遵守、执行国家相关法律法规，达到符合项目部环水文保指标要求。

若没有达到上述要求，有以下行为，自愿接受处罚：不按设计要求落实环水文保措施的；故意破坏自然环境、水源和文物的；不按国

家环水文保相关法律法规执行的；泥浆、建筑垃圾等不按规定执行乱堆乱放的。

6、合同履行

我严格履行合同承诺、全面履行合同条款、维护社会经济秩序，在合同正式签订前我愿缴纳20万元履约保证金，由于我方责任造成的安全、环保、进度、外欠材料款等方面的事故或违约而造成的赔偿和民事纠纷，所发生的费用按相同金额扣除我方的履约保证金，给项目部造成名誉损失的，愿追加相应的扣款。我施工队伍进场后因对合同单价不满意而中途退场时，一切进出场费用愿意自负，机械设备(见附表)的数量、规格、型号符合项目经理部要求,特殊工种（包括焊工、电工、起重工、机械操作工等）劳务人员均持证上岗。

承诺人：

承诺单位：

年月日

推荐第3篇：外来施工队安全责任承诺书

外来施工人员安全责任承诺书

为规范外来施工人员，对其各种行为做到有效管理，特制定本制度。

一、凡在我公司范围内承包工程的单位（包括二次承包工程单位）

必须到管理部办理有关入厂手续、接受安监部的安全教育、登记有关事项，以利厂区安全保卫工作。出入厂人员、车辆应自觉接受门卫检查。进厂车辆应放置在指定位置，出厂物资由工程部签发出门证。

二、各施工单位对所有施工人员必须进行安全教育，否则不得分配

工作。

三、外来施工人员应严格遵守我公司一切安全规章制度，严格遵守

所从事工种的安全技术操作规程及有关安全规定，不得违反。电工、焊工、起重机司机、机动车辆司机及其他特殊工作人员，必须经过专门培训，并持证上岗。

四、外来施工人员及民工，一切施工作业一定要在指定的作业范围

内进行工作，不许擅自进入车间或危险场所，不得乱动有关设备、阀门、器具，以免发生危险。

五、进入厂区任何地点不准吸烟，不准擅自动火，动火前必须制定

安全措施，经安全部批准办理动火证后，方可动火。

六、外来施工人员应按规定使用好劳动防护用品，如：进入施工场

地必须戴安全帽，登高须佩安全带等。

七、外来施工人员自备的机电设备的安装地点，由我公司工程部或

生产车间共同确定，设备安装应符合安全技术要求，确保安全

装置齐全可靠，未经批准，不许随便设置或擅自变更地点，电源由设备部指定并负责接电，施工单位不得私自乱接。

八、外来施工单位，未经我公司领导同意，严禁擅自动用我公司的

机电设备、车辆及工器具。

九、从事任何施工作业一定要事前与工程部有关人员和现场负责人

联系，一定要清楚施工地点、部位，没有确认前不准施工，严禁盲目乱干。每次进入施工现场前，包括高空作业，地下设施作业及设备容器内部作业等，应与现场负责人员取得联系并经同意，否则不许施工。应尊重现场负责人员的意见，施工中发现异常情况威胁生产安全或发生事故时应及时与现场负责人员联系，以便及时处理。

十、施工作业必须保持道路畅通。施工中的垃圾杂物，易燃物等应

随时清除到指定的地点，严禁野蛮施工，就地乱仍、乱抛施工垃圾。

十一、外来施工人员违反安全规章制度和违章作业的行为，人人有权

制止，我公司安全员现场巡查监督，并根据情节按规定进行批评教育或处以罚款，直至停止其工作。

十二、外来施工人员由于违章引起事故或影响生产造成损失者，应由

施工单位负责，并视情节赔偿经济损失，情节严重者追究其法律责任。

十三、外来施工人单位负责人是其所在施工单位的安全负责人，要遵

照管生产必须管安全的原则，在施工中带头遵章守纪，遵守安全规章制度，不得违章指挥、强令工人冒险作业，当施工进度与安全发生矛盾时，应先解决安全问题后在施工。施工单位负

责人应经常对施工人员进行安全教育，提高其安全意识与安全责任感。

十四、进行用火、进入受限空间、临时用电、高处、破土等作业时，

按规定落实各项安全措施，办理作业许可证,没有许可证不进行作业。

十五、施工人员非工作需要不得进入栖霞长裕玻璃有限公司生产装置

区和办公区域，未经许可不得动用栖霞长裕玻璃有限公司的任何设施。

十六、如果发生任何意外伤害事故，一切后果由施工队自行负责、承

担。

十七、栖霞长裕玻璃有限公司有权对违反以上规定的作业人员进行批

评、教育、处罚。

承诺人（签字）

外来施工单位盖章负责人（签字）

年月日

推荐第4篇：施工队安全生产责任承诺书（材料）

施工队安全责任承诺书

工程名称：萧太后河（通惠排干—通马路）综合治理工程工程地点：分包内容（范围）：橡胶坝、桥、管线施工分包方式：劳务分包

开工日期： 2012 年 4 月 22日竣工日期：2012 年 12 月31 日

为加强施工现场的安全管理，保障本队人员在施工过程中的安全和健

康，防止发生安全事故。本队在施工过程中一定要严格履行以下安全生产

职责：

一、本队施工作业人员进场后，及时向项目部如实申报本队施工作业

人员名单，写清姓名、性别、年龄、住址、身份证号码及身体健康状况。

有人员调整时，立即报告项目部有关人员。严禁录用无身份证件人员、未

满16岁童工和有严重疾病的人员进行施工生产。

二、本队施工人员进场作业前，要及时组织全体人员认真学习安全生

产的相关法律、法规、标准、制度，进行入场安全教育，提高安全意识。

施工过程中，认真执行每日班前安全讲话制度，讲评安全生产情况，提高

自我保护意识。并向项目部提供本队施工作业人员的安全教育记录。未经

安全教育者不准上岗作业。

三、在施工中本队一定要严格贯彻执行项目部的安全技术交底要求，

并根据项目部的安全交底内容，由施工班组长向本队各工种施工作业人员

进行详细的安全书面交底，确保安全施工。

四、在工程开工后本队一定要明确施工现场安全负责人，并根据有关

规定配备本队的安全生产检查员，随时检查本队作业环境的安全情况、设备、设施的安全状态和生活区的防火、防爆、防触电、防中毒等安全措施的落实情况，发现违章及时纠正，发现隐患及时排除，并填写安全检查记录。

五、本队电工、焊工、架子工和机动车驾驶人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁非特种作业人员从事特种作业工作。

六、严格服从上级和公司各级安全管理人员的监督指导。公司各级安全管理人员有权按照安全生产法律法规和各项安全制度，对本队违章指挥、违章作业人员进行经济处罚，直至清退出场。

七、发生安全事故后，立即抢救伤员，排除险情，保护现场，并及时报告项目负责人。

八、本队施工队长是本队安全生产的第一责任人，班组长是施工现场安全生产的直接责任人。

在施工作业中和日常活动中，本队必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，加强对本队全体人员的各项安全管理，严格要求所辖人员遵守公司制定的各项安全生产制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

如因本队自身安全管理不利发生安全事故，其责任和损失由本队承担。

九、本安全责任承诺书自施工队负责人签字之日起生效，一式二份。项目部和施工队负责人各持一份。

施工队负责人（签字）：年月日

推荐第5篇：施工队管理制度

2012年度施工管理制度

为确保安全文明生产，保证项目部能顺利开展工作，共同创造良好的生产经营秩序，特制定以下管理制度：一．项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一致，共同奋进，如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意，不允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必须到办公室，如有违反扣半天晚一天扣一天。

二．职工管理制度：

1．每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班注意交通安全，出现意外事故责任自负。

2.上班时间注重工作效率，出工不出力者工资不予保证。3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者视情况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必须回基地卸车，班组成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具在车上过夜扣班组每人5元，工具丢失自负。

4.有事提前一天请假，不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣工时一天。抢修、检修不许假。

5．严禁酒后上岗，中午喝酒者不允许上班，酒后上岗罚50元。 6.职工之间相互尊重，不许打架闹事，打架者每人罚款100元。 7.工作期间要服从组长和队长安排，不服从安排的，队长可根据情况给予待岗或开除处分，工资不予保证。组长在本班组内行使队长

权利，安排加班不加者每次罚款5元，工资不予保证。

8.各班组在规定的时间完不成定量工作的出现加班一律不考勤。9.因工作需要加班时，加班餐费由伙食长按实下账，月底按每餐4元统一补助。中午不计加班工。

10.每项施工前队长对班组进行施工技术和安全交底，因未按交底施工出现安全罚款、质量罚款由班组承担。交底不清由队长承担责任。

11.全体职工要提高质量意识，保证每项施工项目一次交验合格。施工中遇到不好解决的难点及时向队长报告，共同协商解决。焊口出现问题由焊工负责，每个焊口罚50-100元，班组、队长视情况承担连带责任。

12.进入施工现场必须佩戴安全帽、穿工作服、劳保鞋等安全防护用品，安全帽系带。高空2米以上系好安全带。按操作规程施工，安全用电，坚守岗位，不准脱岗、串岗，禁止吸烟、禁止乱动各种机械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。

13.遵守厂区及车间规章制度，施工中不允许与车间管理人员发生冲突，车间另行安排施工项目及时向队长报告。

14.每月考勤职工本人核对签字，2天不签者后果自负。借支按上月出勤率每天按10元预支，预支不含加班餐费补助。平时不再借支，因特殊情况需预支者提前向经理报告。三．工具管理：

1各班组有固定工具一套，电焊机按号领用。所领工具不允许无

故交库，丢失工具由班组成员照价赔偿。工具要爱护使用，工具领用自觉记账。

2.电焊机变形损坏扣50元。液化气罐不允许摔，电焊钳、气割把子、嘴子等非正常损坏要照价赔偿。电线、把子线等丢失照价赔偿。氧气表，割据不允许呆在风带上，违反一次罚相关人员每人5元。在工地发现随意丢弃焊条的，每根扣1元，有盗窃行为的给予待岗或开除。

3.出入厂区大门登记要按实数查清再登，出现问题自负。4.班组要保管好领用的材料，丢失自负。四．仓库管理：

1.工具、材料入库要登记清楚，购买人、接收人要签字。做到两本账有队长和相关人员签字。出库要登记领用人、批准人。

2.仓库保管对任何工具，材料必须清点清楚方可入库，签字认可，登记进账。氧气、液化气必须有两个人签字才能生效。要不定期测压。

3.库内必须摆放整齐有序，不允许随便进入，对交回工具要仔细检查，如有损坏要找清原因。仓库保管如果找不到损坏的人，自己交罚款。

4.焊条发放听从队长安排，焊条使用不得出现浪费。

5.领出的消耗材料必须交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清点，月底清点不符有保管负责。

6.保管及时汇报仓库常用工具、材料的余缺情况，不要用的时候再购。

五．车辆管理：

司机要做好车辆的日常维护保养，出现故障及时汇报，要保证车辆正常运行。司机出开车外不得脱产，服从临时安排的各项任务。不允许车辆在工地无故运转，发生一次扣司机5元。六．食堂管理：

食堂保证饭菜质量，每天把菜价标清写明，做到公平合理。食堂伙食长不允许借支现金，不允许工人私自在宿舍生火做饭。七．仓库保管要保持院内卫生清洁。伙食长仓库保管协助在院内干活。八．工人在工资确定后，与项目部签订承诺书。工资一年三次发放，麦季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月内付清。第三次年底付清。

九．以上所规定出现罚款直接在月底预支中扣除。

XXXXXXX

2012年2月8日

推荐第6篇：施工队管理制度

施工队管理制度

一、施工队人员管理

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求

1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理

1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级\"安全教育培训考试合格，不可进入作业。人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。准确掌握入井人数及工作地点。

4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。安全组负责全矿的安全监督管理、安全检查、监督安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委施工队伍有关安全管理工作事项等。http://

四、强制外委施工队伍推行安全标准化各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。安全标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。

五、安全风险抵押金的提取与使用原则上外委施工单位每年向甲方缴纳安全生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下(含500万元)的工程，安全生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，安全风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。

推荐第7篇：施工队工作总结

施工队2010年工作总结

2010年对我们施工队是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，转眼2011的钟声即将敲响。总结2010展望2011，一路走来一路收获，我们在中心领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多。因为这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来发展壮大的一年。我们的队伍从最初的十几二十几人到现在最多时的一百多人，是我们付出辛苦，汗水，和智慧获得中心领导信任和支持的结果。相信武汉工程是我们的一个起点，是我们外部大项目工程一个起点，我们对此也十分珍惜，尽最大努力去实施完美施工。经过三个多月施工，我们终于按期完工，给甲方和中心领导交上一份满意的答卷。这一切也都离不开甲方领导的鼎力协助和中心领导大力的帮助，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我们施工队自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就2010年的工作情况总结如下：

一、内部市场

1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区和未名园2010年产能效达总计到100多万.2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。

二、外部市场

1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点。

按期开工：我们克服了当地距离江边近，气候潮湿，施工现场地表浅，渗水多，入冬气温下降，施工难度加强等特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。为了不耽误工程施工进度，一到武汉我们就一边组织施工，一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题，先是依简就简，临时买馍烧汤，就地蹲着吃喝，再抽时间搭锅搭灶，安排人员轮流排班保障饮食后勤供给，降低生活成本。为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。虽然条件艰苦，按照合同约定，2010年12月15日我们做到了按期完工。今年是队伍的效益与服务年，而我们施工队就是个服务性质和生产并举的队伍，我们认真做好各项服务工作，以保障施工队伍工作的正常开展。施工过程中遇到各种技术和理论上的各项困难，我们都是沉心凝气，我们都会及时和甲方沟通办妥；以一颗真诚的心去为甲方服务。

2、认识的统

一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第

一、效益也要第一，一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。

3、从武汉施工队组建的第一天起，申建涛和李小瑞就教育施工人员，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。事实证明，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。对于人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只希望把任务圆满完成。

申建涛同志担任项目部经理，李小瑞同志任施工队队长。在任职之初，他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。

为了保证工程进度，作业人员每天早晨5点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，为了保证工程施工质量，申建涛就焊接作业车仔细斟酌起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数。当开焊后，讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。申建涛“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。

4、施工质量

从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《施工质量控制措施》、《施工质量保证措施》。除了我们自己严格把关外，甲方各级质检人员，施工处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们施工的质量还是满足了甲方的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

7、工程完成情况

我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。

三、展望201

1 2011年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来！迎来了一个充满希望的2011年，当新年的第一屡阳光普照大地的时候，开始了新的征程。我有着坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的2011。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。相信有武汉项目的实际的经验，我们会在2011年的其他项目上取的更大的效益。展望2011，我们施工队全体同仁将全力以赴，争取有更多的收获。

四、先进个人推荐

鉴于申xx同志李x同志在2010年全年及武汉项目施工中的积极，敬业，克勤克俭等优异表现，我施工队特推荐申xx,李x2人为2010年优秀个人。

推荐第8篇：施工队岗位职责

施工队岗位职责

1、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

2、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习，不断提高自身素质及技术水平。

3、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。

4、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

5、在工程需要条件下，可参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的施工工作，对施工队成员进行全面的技术交底。

6、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给项目经理或直接上级领导，并对此进行签证，并及时调整部署。

7、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

8、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。

9、工程竣工后，及时通知我司工程维护人员进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资料。

推荐第9篇：施工队管理制度

施工队管理制度

为了适应项目部的全面发展和生产的需要，根据北京市建委和总包、甲方对外埠施工队伍管理的有关文件精神，进一步加强对外埠施工队伍的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例：

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8、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下

清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。

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13、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和

发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。

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推荐第10篇：施工队先进事迹

建设者之歌当岁月悄然转动不息的年轮，当太阳点燃生命的火焰，当三百多个昼夜已成往昔，我们将以饱满的热情和火热的激情续写新的华章。那是2011年的夏天，我们所有人的眼光，聚焦到一个共同的地方——东大地乡。就是这里将建设成京城集团百万吨选厂；就是这里将建设**乃至**地区最大的选矿厂；彼时彼刻，每名京城人的喜悦之情溢于言表，激动万分。在集团领导殷切期盼下，溢满激情的**人整装待发。三百多个日夜，一载春秋。百万吨选厂的建设者们以忘我的付出编织了真实感人的赞歌。选厂电工王义国，年近花甲。一次，大雨滂沱，变电站断电，他没有丝毫犹豫，冒着大雨、踏着泥泞，艰难地爬到山顶把电送上。回来时他浑身湿漉，混着泥浆，却没有一点抱怨。还有一次，王师傅在给施工队接电缆的时候，一不小心掉进了半人多深的大粪坑。他没有对指挥部的任何人说，只是默默地回家换了身衣服，马上回来，继续工作。建设者们都在以主人翁的身份要求自己，坚守岗位，严守责任。**指挥部人员和施工队队长和技术员，每周至少一次的工程调度会，便是最好的证明。他们时常为了一个小小的施工环节讨论一午，他们总是为了得到更好的施工方案争得面红耳赤。一百多篇的施工日记记录了百万吨选厂的成绩与困难，记录了建设者们不息的三百多个日夜。当启明星收起最后一缕光辉时，我们总能看到一位身穿迷彩服的长者在粗碎车间施工现场转一转，在筛分车间施工现场看一看，到主厂房施工现场走一走。厂房在三百多个日夜中日渐成形，这道身影却从未缺席过。这就是京城集团**矿业的矿长——贺占林经理。他以他的坚守和责任为我们树立了最好的榜样。在他的带领下，在**建设者的共同努力下，**二十万吨选厂技改完成并创造多个第一，百万吨选厂土建工程基本完成、设备正有条不紊的安装。从电工到主管再到公司老总，从下到上，每一个**人都在用实际行动诠释着爱岗敬业这四个字；每一个**人都在用努力工作来争取百万吨选厂的早日投产。骄阳不忘，那是施工场上一句句严守质量的叮嘱；星辰不忘，那是排洪沟前一个个晃动的人影；雪花不忘，那是冰冷设备旁一双双温暖的大手。我们这一年是一杯清酒，也许匆忙酿就不耐品评，却摇曳着浅淡而真诚的光影。我们这一年是两行足迹，也许踉跄歪斜并不从容，却将永远定格在我们的心中。难忘这一年，风也过，雨也走，手相牵，心相连，共祝新一年！一：**矿业百万吨选厂基建项目部领导认真组织全体员工，围绕建立完善激励约束机制，切实加强员工主人翁责任感，形成脚踏实地一丝不苟的工作作风，基建项目的人员包括领导、管理及后勤人员总计十几人，负责百万吨选厂基建管理、技术、安装等各方面的工作，施工队伍之庞大，技术要求之严谨、工期要求之紧迫。在京城矿业基建史上是前所未有的。面对如此巨大建筑工程和紧迫任务，项目部主管领导及全体人员身先士卒、专心致志、兢兢业业，大家不辞辛苦，起早贪晚坚持巡查施工工地每个角落，发现问题及时沟通解决。我们大家做人实在，出事坦诚，工作认真负责的态度感染和教育了身边的每个施工队伍，全体员工明确奋斗目标，自觉形成积极、勤勤恳恳、恪尽职守的工作态度，心系**，爱厂如家的行动凸显。、为更高效，争时间、抢速度、保证质量。我们既有严格组织纪律又普遍提高全体员工的爱岗敬业精神素质。全体员工打破八小时工作日，每天早七点半上班，晚六点半下班，取消休假。在岗时间严谨喝酒，并严肃晚间值班制度，全身心得投入到工作中去。对工程质量工期实行分工负责制。建立雷打不动的星期一工程调度会，全面掌握工程施工情况。二：记得我们百万吨选厂建设者们无论刮风下雨，总是准时到达工程指挥部，每天他们都会亲自到现场检查工作，在每个工地他们都会不厌其烦地叮嘱队长和技术员：关键部位的尺寸，一个预埋件的高低、一个钢筋套子的摆放，必须多检查、多复合。每一次开工程调度会，他们都会要求施工队伍从严从细从小做起。把细节做好，精益求精。他们尽职尽责，一丝不苟。三：从2010年七月份开始，经历了一年的时间，完成了征占拆迁任务，集团公司投入了上亿元的资金保障了拆迁户补偿到位，使搬迁户都顺利的搬迁。现在又投入了几亿元的资金进行选厂和尾矿库的建设。企业的发展壮大不仅产生社会效益，也解决当地的剩余劳动力，推动了区域型发展，企业在哪里发展，哪里的老百姓得到的实惠就越多。四：铁人精神在**五：全员防汛，确保平安汛期以致，**矿业为了更好做好防汛工作，确保施工建设工程顺利完成，对防汛工作高度重视，做到早部署早准备早安排，公司经理贺占林亲自主持召开全体员工防汛会议，号召全体员工结合**实际情况，查找汛情隐患，对于可能出现的汛情，必须高度重视，宁可信其有，不可信其无，宁可信其大，不可信其小，让广大员工深刻懂得，水火无情，后患无情。

第11篇：施工队管理条例

长沙国安广播电视宽带网络有限公司

施工单位管理条例

一、总则

1、为了加强施工单位管理，确保工程质量，制订本条例；

2、本条例适用于参与长沙国安广播电视宽带网络有限公司网络建设的所有施单位（队）和个人。

二、资质管理

1、施工单位必须具备法人资格或经法人单位授权；

2、施工单位必须经长沙国安广播电视宽带网络有限公司资质认定，颁发资质认定书，方可参与公司网络建设；

3、凡承担50万元以上项目的施工单位必须是具备有线电视安装许可证，有线电视设计许可证和信息产业部门认证的国家二级施工企业；

4、凡参与公司网络建设的工程技术人员和施工队员，必须佩戴长沙国安广播电视宽带网络有限公司施工证；

5、凡不佩戴施工证上岗作业的施工队员，一经工程监理发现，将对该施工单位作停工处理。

三、工程进度管理

1、网改施工单位需在派工之日起三日内递交设计文本；

2、施工单位进场施工当日，需通知工程监量员并递交工程进度计划；

3、运维施工单位需在接到监理通知两日内与工程部工程监理员主动联系；

- 1长沙国安广播电视宽带网络有限公司

保证维修及时到位，凡在24小时后出现重复投诉，每次处罚50元；出现投诉到公司领导和新闻媒体等情况，每次处罚200元；

2、施工单位的竣工资料需报工程监理员初审，并进行现场初验，合格后方可交验收小组验收；

3、工程报验时，施工单位应主动将剩余器材退库；

4、工程现场验收时，施工单位应严格按《验收规范》要求执行。

六、安全管理

1、施工单位必须严格按照《技术规范》操作，杜绝违规作业；

2、施工单位队人员必须统一着装，并佩戴长沙国安广播电视宽带网络有限公司施工证和安全帽上岗作业；

3、严禁在打雷时进行野外作业和在高压电杆上作业，

4、电工需持有电工执照上岗，并在带电作业时做好保护措施；

5、严防死守，防止法轮功邪教组织和反动犯罪分子破坏网络和利用网络进行反动宣传，遇到可疑人员必须及时通报。

6、在闹市区施工或主干线跨越铁路时，必须通知铁道部门，公安部门相关人员现场监督、指挥，并提前做好施工方案。

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第12篇：施工队管理办法

洞新高速第88合同段施工队管理办法

为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司发展，促进施工队、项目经理、公司互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于路基4个施工队、桥梁3个施工队。内容如下：

一、施工队的选定原则：

1、参与公司项目的施工队必须具备的条件：①施工队长为人正直、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神；②施工队专业化，精通业务，有施工经验，业务素质较高；③有足够的人力资源和一定的经济实力；④施工过程必备的简易工具。

2、所有施工队必须与项目经理部签订劳务承包合同，杜绝“提篮子”等所有转包行为，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。

3、施工队必须服从项目经理部管理，令出即行。

二、工程部责任：

1、项目信息收集和筛选；

2、项目跟踪；

3、保障工程质量，维护和提升企业品牌。

三、安全管理细则：

1、严格执行《路桥施工安全技术规程》；

2、施工队入场前要进行三级教育；

1）公司专业安全人员对施工人员进行全体教育； 2）项目部专业安全员对施工人员进行全体教育； 3）工区（班组）负责人或兼职安全员对施工人员进行全体教育； 4）进行考核合格后方可进入施工现场；

3、安全生产技术交底及签订安全生产责任书；

4、日常落实安全生产纪律；

5、施工队所有人员统一购买保险，未参保人员杜绝施工作业；

6、杜绝有恐高症、高血压、心脏病等不利高空作业人员施工作业；

7、严禁酒后高空作业；

8、安全穿戴配备符合要求；

9、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施；

10、安全隐患及时整改，杜绝事故。

四、质量管理细则：

1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责；

2、有序施工，严格执行“三检”制度（自检、复检、交接检），明确质量责任；

3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；

4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度；

5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作；

6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工；

7、施工现场整洁规范，做到工完料净场地地清。

五、对以上所有管理办法实行奖惩制度，实行优胜劣汰制，项目部对施队有权依法奖惩。

六、施工队的人员工资由项目部专职人员监控下发放。

七、以上所有规定，施工个队要严格执行，对于成绩突出的施工队及个人施以重奖，对于违纪的施工队及个人加以重罚。

第88合同段项目经理部 2010年3月21号

第13篇：施工队管理制度

外包单位施工管理要求

工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元；

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）。

5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚；

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；

8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；

9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（发现违反一次扣50元）；

10、不得在工作室做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）；

12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将没想工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

16、钉线槽之前，需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或模板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其他工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖同意放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；

3、施工人员如从库房内取走，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要有工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件（违者清理出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，提现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其他装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持专业证书上岗。

9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有依然情况的地点必须配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡彩后材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门实验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

吉林省一夫智能科技有限公司

2016年3月9日

第14篇：施工队管理条例

施工队管理条例

一、现场人员及文明施工管理

1、项目经理、助理工程师、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：工程师要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰。

2、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全或工具破损，延误进场，则罚款100-500元；

4、工人要统一着装，进入工地必须穿戴印有我公司标志的工作服(服装施工队自行解决)，禁止袒胸、露背、穿拖鞋；

5、工人必须保证每天工作时间，具体时间由现场情况而定，施工人员如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开；

6、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

7、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款100-2000元，施工工地不得发现烟头，如果何其他工程队一同时施工，如发现他们吸烟需要马上和项目经理汇报否则一样进行处罚。我公司人员也必须遵守。情节严重者清除出场；

8、严禁施工人员中午饮酒；

9、施工现场严禁随地大小便；

10、不得在工作时做任何与工作无关的事；

11、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；

12、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；

13、不得向甲方人员索取或接受任何物品；

14、禁止乱拿、乱用外单位的工具和材料，注意成品保护；

15、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

16、施工人员如从库房内取走材料或工具要通项目经理；

17、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或客户经理沟通；

18、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

19、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须将废料清运；

20、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；

21、施工人员要保护施工环境，爱护现场设备，尊重别人的劳动成果，禁止乱动、乱用他人物品；

二、施工现场秩序管理

1、工作分配要根据工作量分配工作人数，工作内容和工具分配细致，例如：1人打模块、2人钉线槽、2人打孔等，避免人员扎堆、窝工，避免在工作中到处找工具的情况发生；

2、施工过程中挪动的物品要在当日回归原位，如此项工作没有完成不归位也要摆放整齐，并要提前和用户说明并争得同意，请求用户谅解；

3、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

4、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

5、每天进入机房内施工要对机房的地面进行擦拭，换拖鞋或换鞋套，工具要统一摆放在工具箱内，其它材料例如模块、螺丝、扎带、胶布等要分类、固定位置摆放，不允许摆放在窗台上、地中间等明显位置；一天的工作结束要对机房进行卫生清理，产生的垃圾要清理，每3天要对机房整体进行卫生清理包括（机房地板清理、网络机柜进行擦拭），每一项产品在安装前要进行擦拭；

6、如果是在已装修的楼内施工，在墙壁上打孔要采取保护措施，在打孔下方用纸胶带粘贴塑料布，如果是水钻孔要将水引入水桶内；

7、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出。

8、线槽在扣盖工作完毕后，派人用干毛巾将施工后的线槽表面擦拭干净，若有干毛巾擦拭不掉的赃物，用湿抹布擦拭干净；

9、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

10、工程材料到货后要进行产品验货，具体查看数量、产品是否有损坏，产品型号是否正确，对于不合格的材料进行退货或更换处理，禁止进入施工流程，产品入库后要让甲方负责人验看并签字确认；

11、在正常施工范围内每项工序开始前施工队长要与项目经理沟通，经过确认后方可进行施工，例如：铺设线缆前项目经理要将信息点标号、铺设路由和线缆长度与工程施工工人确认后进行铺设；

12、施工过程中要避免工程内容产生遗漏，标签、标识要准确清晰，图纸要有标识，前端面板和配线架要粘贴标签，配线架到交换机超五类跳线要有套管，六类跳线采用标签纸标识，设备级连线要有标签，交换机、配线架、机柜要进行标号及IP地址；

13、在施工过程中如果公司发现有材料浪费，则对项目经理处以浪费材料10倍的罚款。如果项目经理发现材料浪费，则对工程队处以浪费材料10倍的罚款。

14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用。

１５、每天写好施工工作日记；当好工程质量监督员；系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程的实际施工情况；组织好现场施工人员，做到有序、安全、高效；１６、安装工程结束时，应清理好现场，清点剩余材料，如数返回公司库房。１７、由工程部主管、监理、客户经理检查全部设备工程完成情况，并在甲方督导人员认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程项目应留下一二个安装人员配合调试工作，对于调试中发现的安装问题，应该马上解决。

18、由于施工队造成的施工质量未能达到（甲方、监理、公司、）要求的。按要求整改，整改涉及施工材料及人工费由施工队自行负责。如在同一个项目上，因施工队施工质量问题，两次整改以上的公司以后项目将不同其合作。

第15篇：施工队管理办法

施工队管理办法

为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。

一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；

二、施工人员必须统一穿公司服装作业，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；

三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；

四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；

五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；

六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；

七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；

八、违章处罚：

1、上班不工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；

2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；

3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。

4、施工现场禁止吸烟，发现吸烟或者烟头，每次/个罚款50元。

九、严格实行请假办法，有事有病要请假，凡不请假私自外出者：每人罚款50元；

十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除全部工费，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。

第16篇：施工队管理制度

施工队管理制度

为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律

1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次

8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度

施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；

完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成情况进行考核。

三、施工质量

1、掘进：掘进必须按照设计图纸要求施工，掘进允许偏差0～250mm，超欠挖50mm，对跟班队长处100元罚款。

2、钢筋：钢筋绑扎必须符合设计要求，钢筋绑扎允许偏差为钢筋间距±20mm，排距±10mm，构造筋±30mm，保护层±10mm,超过或小于规定，罚跟班队长100元，竖筋必须全部用套筒连接，发现一个未连接，罚跟班队长20元/个。

抹帮人员必须将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，发现一处未处理到位，罚抹帮人员50元。

3、浇筑：配料必须按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按配合比牌板所用量掺加，发现一次不按规定配比配料，罚当事人100元；

振捣采取定点、定人进行振捣，发现振捣不到位，有蜂窝现象，罚当事人50元，跟班队长50元；合口必须合严实，合口板必须打直，发现合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，跟班队长50元。

四、施工安全

1、当班存在的问题、隐患必须当班处理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特殊、严重问题时，必须立即汇报，对不汇报或虚报的，处罚当班跟班队长、班组长各50～100元。

2、二平台、吊盘信号工必须坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，发现一次罚款50元。

3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清楚、详细，发现一次罚款50元。

4、二平台翻矸工必须将罐稳好，稳罐所用的钩子必须用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理干净，否则罚款50元。

5、跟班队长必须如实汇报当班生产任务、安全隐患、质量等问题，如果不如实汇报的，罚款50～100元。

6、各班班组长应将当班所使用的工器具带好，如不带或没有带全的处罚班组长30元罚款。

7、井口工看好井口，井口周围的杂物要及时清理干净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款30～50元。

8、所有入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、手机下井，发现一次给当事人罚款250元，井口工罚款100元。

9、入井人员要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣服下井，发现一次罚款100元。

10、二平台、吊盘信号工不能带手机上岗，更不能在班中玩手机，发现一次罚款250元。

施工人员必须牢固树立安全第一，不安全不生产的原则，在施工中做到三不伤害，具体考核办法按照项目部《安全管理制度》的相关规定执行。

本制度自下发之日起执行。

甘煤一公司五举项目部

二〇一二年十二月二十八日

施工队管理制度

甘煤一公司五举项目部 2012年12月28日

第17篇：施工队管理办法

施工队管理办法

一、目的：

为了加强公司内部管理，充分发挥和调动施工人员的积极性，特制订本管理办法。

二、适用范围：

公司全体施工队。

三、内容：

（一）基本条件

1、具有良好的职业道德，遵守公司各项规章制度，服从公司统一管理，自觉维护公司的整体形象和利益。

2、人员：木、漆、水、电、泥工种齐全，技术素质较高、能够独立承担施工。

3、设备：备有电锤、电钻、台刨、直钉枪（电动、气动均可）、小型收边机、手动工具等相关施工工具齐全。

4、要求每个施工队的队员都必须交一寸照片及身份证复印件各二张，以便公司对各施工队、技能及身份进行审查、登记存档；每个施工队员在上岗之前必须到工程部办理上岗证，(上岗证上应有照片、姓名及所属工长姓名)每个上岗证需要向公司交纳20元押金(上岗证退回时，押金退还)；工程部对每个施工队的技能、遵守纪律等事项进行考核，具体详见《工队现场施工行为规范考核实施办法》。

5、风险金：为塑造公司良好形象、确保施工质量及客户利益，此合同签订时，乙方须向甲方交付壹万元（10000元）的信誉保证金；如有特殊情况者，可以交付不低于二千元的信誉保证金，其余款项将从今后乙方承接的三个工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作过程中，出现违规行为，则依公司规定从其信誉保证金中进行罚款扣除；若双方停止合作，则甲方结算退还乙方的信誉保证金。

6、能够自己解决住宿及伙食。

7、如施工队在合同未到期的情况下私自离开，公司将按比例扣除该施工队的信誉保证金和质量保证金。

（二）承包方法

1、包工方式进行施工，并负责所有材料搬运到现场。

2、公司在施工队进入工地一周内预付总工费▁▁%的生活费；待工程过半后，业主付过二期款后，支付总工费的▁▁%的中期工费；剩余工费，等工程竣工经公司、施工队和客户，对工程进行全面质量验收合格，客户交清尾款后，一周内结算。（其中扣除各种罚款和工程总造价3%的质保金）

3、施工队承接的每个工程竣工后，另扣除工程总造价3%的质量保证金，该项工程竣工满一年，如无施工质量问题，则质保金如数退还该施工队。

4、施工队负责工程尾款的回收，如非设计方面的原因造成尾款无法收回的，由施工队承

担。

5、每周五下午为工费结算时间。施工队为初次与公司合作者，施工期间如缺少生活费，可以向公司借支，每人每天借支额不得超过15元，总数不得超过伍佰圆。

6、工具易损材料由施工队自己承担。

（三）工费核算

1、依据每个工程的具体预算情况，进行核算。

（四）施工管理

1、严格遵守公司《施工现场管理规定》。

2、必须注意施工安全，否则所造成的一切损失和后果全部由施工队自已承担。

3、每个人进入工地之前应向公司交一张一寸照片，由工程程为其核发一施工上岗证。

4、认真落实公司工地包装方案。

5、施工队进入现场后，应上报施工计划及进度。

6、施工队长应负责工程的质量、进度。发现因施工造成质量问题必须首先自行解决，因解决不力造成的经济损失自负，对于超进度而造成的损失自负。

7、接受公司委托的工程后，应严格按照公司所提供的图纸、施工工艺及流程要求进行施工，并保质、保量地如期完成。否则，轻者处以轻者处以200元罚款，特别严重者处以不低于1000罚款元；造成损失者，自己承担。

8、公司质检员依据国家及公司的质量验收标准，对施工队的施工随时随地进行监督；若有质量问题，权责令其停工、返工，一切损失全部由施工队承担；并依据公司有关规定进行处罚，情况严重的公司将中止与该施工队的合作，并要求其赔偿因此而造成的损失。

9、不得私自接单，（含与客户私下洽谈变更工程项目）否则轻者处以不低于1000元罚款，严重者处以不低于5000元罚款，直至取消合作。

10、公司允许施工队采购的装修辅材，必须经公司有关领导核准签字后，才可使用。

10、对因施工质量好、用户满意并得到工程部经理肯定的，并有客户送锦旗或表扬信的，公司根据实际情况分别给予工长100元、设计师50元的经济奖励。(若此项奖励与样板间的奖励相重的，则按样板间的奖励执行，此项奖励措施不再执行)

11、因施工质量好、吸引周边用户业务成功的施工队，公司将按工程总造价3%的奖励，并将该业务的工地，仍交给该施工队施工。

四、本管理办法自2010年1月1日之日起执行。

工程部

2010年1月1日

第18篇：施工队管理条例

施工队管理条例

一、施工队现场管理

1、施工队在各岗位上安排的施工人员原则上不得变动；如情况特殊，如需更换施工队员动，需经现场质检工程师同意，施工队长原则上不得更换；若由于更换施工队长、施工队员造成的工程延误、工程质量不达标、工程验收不通过等责任由施工队负责，损失金额在付给施工队的工程款中扣除。

2、施工队要准备施工的常用施工工具（电钻、各类施工工具、楼梯等）。若因为施工队没有施工工具导致工程延误，责任由施工队负责，按照耽误的工期导致的损失，从工程款中扣除。

3、工程施工中的押金原则由施工队自行垫付。若押金由国人公司垫付的，在工程完工后，物业方提出因施工过程导致的损失，需要扣除部分押金的情况，由施工队支付。

4、施工队在施工现场必须文明施工，严格按照物业规定事项施工（如施工时间、施工规范等）；注意施工现场公共卫生清洁，每日完工后需清扫施工现场。并且与物业方沟通注意沟通方式，严禁出现与物业方发生吵架、打架等情况发生，一经发现以上情况，直接停止分楼，并做相应处罚。

5、施工队需要遵守施工物业方的施工要求，对于施工时间范围、环境保护等需要严格遵守，违反物业方要求施工，导致物业方提出罚款，由施工队自行支付，导致工程停工的对施工队做相应处罚。

6、施工人员必须注意对施工现场原有和已安装设备的保护；禁止损坏、损伤、挪动原有设备和已安装设备，若需挪动已安装设备必须经现场质检工程师同意。

7、工程在施工中需要遵守物业现场要求，在施工机械的使用时间上采取严格控制，最大限度减少扰民。

8、质检工程师对现场采取不定时检查，若发现违反上述问题的，再对施工队的考核中予以扣分处理。

9、有工程质量问题，要求施工队整改，施工队应全力配合，直至检验合格；若检验不合格，则由施工队无条件整改到合格为止，由此产生的误工费由施工队自行承担。若通知施工队整改工程，施工需全力配合，对于不配合整改或没有按时完成整改的施工队，按工程比例罚款。整改通过才进行站点分配。

10、施工队在进场施工过程中，监理、督导、运营商检查人员对施工进行检查时，需要施工队人员尊重以上甲方人员，对于甲方人员提出的施工整改意见，应严格遵守，并按照甲方人员提出的施工要求进行施工。

二、材料管理

1、施工队负责站点的领、退料的运输。

2、施工队负责站点的领、退料时需要进行领、退料单据的签字（施工队长签字）。

3、施工队从国人通信库房把材料领出后，材料的数量、保管、质量的责任为施工队负责，若材料丢失或者损坏由施工队赔付给国人通信。

4、施工完工后经质检工程师同意，方可进行剩余材料的退料，并退给国人通信库房。

三、施工现场质量管理制度

1、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，为保证施工工艺的合理性，由施工队长指导各施工成员认真学习施工标准（移动、联通、电信施工规范）、验收规范（移动、联通、电信验收规范）来完成每一道工序，由现场质检工程师指导现场施工，避免偷工减料。

2、为及时掌握和了解工程进度和施工质量，要求质检工程师在施工现场巡检，发现问题及时通知施工队长，施工队长应及时组织整改；质检工程师做好相关记录，在日报中提交单项主管和业务部副经理知晓。

3、施工完成后，应由质检工程师和施工队长组织信源部分自检、隐蔽工程部分抽检（质检工程师必须对完工站点上的10条以上的馈线长度进行抽检）的方式。若发现施工现场不达施工标准，质检工程师有权要求施工队进行整改，若整改后不见效造成影响工期和验收，造成的后果由施工队承担。

4、若由单项主管和业务部副经理、监理和运营商检验到已完工站点，有工程质量问题，要求施工队整改，施工队应全力配合，直至检验合格；若检验不合格，则由施工队无条件整改到合格为止，由此产生的误工费由施工队自行承担。现场质检工程师承担相关责任，由公司内部处理。

5、公司组织相关抽检，发现的共性问题，应及时组织质检工程师和各施工队长进行培训，以保证现场施工规范。若通知施工队整改工程，施工队需全力配合，对于不配合整改或没有按时完成整改的施工队，按工程比例罚款。

6、施工队必须按照我公司要求完工的日期按时、按质完工，如不能按时完工，需写出书面解释，在施工过程中与物业进行良好的沟通，避免发生矛盾，如由施工队沟通、损坏物业设施、野蛮施工导致赔偿和扣工程押金，完全由施工队负责

四、施工完工管理制度

1、站点完工后配合质检工程师检查施工现场，同时施工队及时提交该站点的放线记录、站点材料使用清单、站点材料剩余清单，并及时准确做好放线记录，要求在工程完工后三个工作日交给我公司项目负责人，需双方签字确认

2、工程完工后，施工队长组织施工人员及时清理现场，将临时设施拆除，剩余物料退场，由质检工程负责检查。

五、驻地网施工现场管理制度

1、现场材料妥善保管，如有丢失照价赔偿

2、不准高处向掷丢任何物质材料及工具

3、每个单元施工单完毕应及时清理现场打扫卫生

4、施工人员不能与用户发生争吵，不能有损公司形象

5、不准在施工现场嬉戏打闹

6、施工中不能破坏其它公司的任何线路、设备等，如有损坏及时修复。如造成经济损失由施工人员赔偿。

六、驻地网安全管理制度

1、树立牢固的安全意识

2、加强施工人员的安全教育（每天提醒）

3、严禁酒进场施工，如违后果自负

4、高空作业一定要有相应的保护措施

5、进场施工前必须检查各种工器具是否合格、安全

6、处理特殊情况（如：线路密集、零乱等）要认真仔细并作好保护措施

7、电源接入，施工人员应具有专业水平，并做好保护措施

第19篇：施工队管理

施工队的管理

施工队的引进

第一条、对特种工种作业人员的要求

该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。第二条、质保金

为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益

公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。第三条、新施工队工程款的拨付

新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工

队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。第四条、新施工队工程质保金的退付。

如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施

工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。

一、施工队的服装管理

第一条、施工队施工人员着装上岗：

为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。第二条、服装的领用

在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。第三条、服装的回收

公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。

二、

施工队的培训和考核

第一条、所有施工队人员持证上岗

工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工，瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证上岗，以便于公司的规范化管理。

第二条、施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。第三条、施工技术工人的技能培训

为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

三、

施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。

具体定级方法如下：

（一）定级依据：第一条、施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工

表现两方面综合结果确定施工工程质量。第二条、施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条、文明施工表现分：合格，不合格。

第四条、工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。

优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格；

良好工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格； 2．施工质量良好，文明施工表现合格；

合格工程：1.施工质量良好，文明施工表现不合格； 2．施工质量合格，文明施工表现合格。

第五条、获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结

果的施工队为中级。

（二）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。

（三）关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。

第一章工程巡检的管理

一、

工程巡检的培训和考核

为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期一般每季度一次。公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。

二、

工程巡检的分级方法

由于各分公司客户较多，一般安排三位以上的工程巡检人员负责每个分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。重点客户支付设计费，对工程质量和服务要求高，施工现场零星分散在各物业小区，管理难度较大，这就要求工程巡检人员必须具有过硬的专业技术水平和良好的工作作风。我们根据以上不同情况对工程巡检进行分级。

第二章施工现场的文明安全管理

一、现场负责人制：

现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。现场负责人在现场时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

二、施工现场的文明安全管理

第一条、现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。第二条、现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。第三条、现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹

事。

第四条、不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。

第五条、施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的电动工具。

第六条、各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。

三、现场材料管理

材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防污染，防损坏。

四、现场的成品保护管理第一条、做完的清油活要用普通三厘板进行保护。防止碰砸。

第二条、铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵

螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料布保护。

第三条、地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺

完后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不

受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。

第三章施工现场的过程管理

一、

施工进场管理

施工队进场前须到工程部开具开工通知单，并凭此领取开工证明工程款。施工人员进场后，要遵守物业管理部门的有关规定。用公司的规章制

度来约束自己。严格按照报价单上的工艺要求进行施工。不迟到，不早退，不无故旷工，有事事前请假。

二、

施工过程中的日常管理

工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。

三、工程的验收管理

工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应细致认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长，现场负责人要到场；验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。

四、

施工工程的资料管理

客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员存档。

五、

工程变更审批管理规定

工程变更有以下几种情形：

第一条、个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切

实际的设计方案造成客户要求减项。

第二条、少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。

第三条、某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大，多出的

价额未实施增项而造成的潜在减项。

鉴于以上情况，发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度，由公司监察部实施审批。原则上工程量减项金额应小于工程总额的10%，如超出10%，应由客户，施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。

第四章工程巡检及施工队的奖惩

管理规定

一、

工程巡检的奖惩规定

第一条、如当月负责的巡检工程有10%以上未得满分或50%以上未得效益

奖金的予以解聘。

第二条、如在工作中玩忽职守，未能及时发现进度、质量和现场施工文明

方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，

给予取消当月全部奖金、解聘等处理。对工程中出现的问题未能

及时解决或处理不当，给予一般或严重过失单。

第三条、奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外

奖金和优秀巡检奖等。

二、

施工队的奖惩规定

第一条、在每月的单项工艺评比中，若被评为最差工艺，该施工队将被罚

款600元。第二条、施工现场无镜框、无灭火器之一者罚款一百元；不穿公司规定的

统一服装者罚款五十元；现场抽烟者罚款五十元（发现一个烟头，

罚款相同）；现场脏乱，罚款二百元；酗酒，罚款一百元。

第三条、施工时所进材料不符和公司规定的要求，一经工程巡检发现，将

被处以一千至一万元罚款；各工种工艺要求不符和公司要求之一

者罚款二百至一千元，情节严重，须立即更换施工队，经济损失

由原施工队承担。

第四条、客户对材料或文明施工方面进行投诉成立的，第一次罚款五元；

二次投诉成立，罚款一千元，并更换施工队，损失由原施工队承

担。

第五条、施工队如有二个以上工程造成客户投诉成立的，给予大队现场负

责人开除的处分，小队将给予清除出公司的处分。无论大队、小

队都将承担由此给公司造成的一切经济损失。

第六条、奖励：施工工程某单项工艺在每月的质量评比中获得优胜者，给

予六百元奖金。

第五章工程竣工后的后续管理

一、工程投诉及维修

工程进入保修期内，对于出现的质量问题，施工队应及时认真地予以维修。维修后未达到公司规定的工艺要求而引起投诉的为投诉成立，公司将视情节严重程度，对施工队给予罚款及更换施工队的处分，由此给公司造成的经济损失由原施工队承担。

对于维修项目成立的，施工队必须立即与客户取得联系，36小时内进场，拿出有客户签字的维修方案交工程部备案。

二、工程的回访管理规定

回访员对在施和竣工工程进行回访，记录、整理和归纳客户意见并报送相关部门。回访员必须具备一定的装修专业和心理学知识，工作态度认真负责。及时、准确、无误地反映客户的意见，为有关部门解决有问题的工程提供有力可靠的依据。

三、工程档案及资料管理的规定

工程档案及资料设专人管理，每个工程档案必须有该工程的客户签字的所有工程资料、经济资料、巡检承诺书回执及2.5和4.5平方的铜芯线。在整理档案时，专业人员必须对相关资料认真审阅，对发现的问题及时责成当事人予以落实。当事人没有在规定的时间内落实时，应立即向工程部经理汇报。工程档案不允许无关人员进行查阅。要求专管人员定期整理、归纳工程档案，管理上应万无一失。同时，档案专管人员还应负责在施工程一览表的制定；负责新签合同的登记和保管。