团队业绩承诺书
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团队业绩挑战承诺书
我_______在此郑重承诺:在2018年5月1日至2018年5月30日之间，我们_________团队将达成以下业绩目标：___________________ _________________________________________如果达成目标，我将奖励
__________________________________________________________________________________; 如果没有达成，我将
__________________________________________________________________________________; 我的PK对象_______团队
PK金额____________
承诺人：__________
监督人：__________
___________团队誓必达成目标!!! 誓必达成目标！誓必达成目标！誓必达成目标！
队员签名：
2018年5月1日
推荐第2篇：业绩承诺书
美慧爱语服饰有限公司
业绩承诺书
我＿＿＿＿在此郑重承诺；在＿＿＿年＿＿月＿＿日到＿＿＿年＿＿月＿＿日之间，承诺店铺整体业绩＿＿＿＿＿元；个人销售业绩＿＿＿＿元（第＿＿名），如果达成目标，我可以获得奖励＿＿＿＿＿
如果没有达成业绩，我将受到惩罚
1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承诺人：＿＿＿＿＿＿＿＿
手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
监督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
奖罚见证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
我＿＿＿＿＿誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
推荐第3篇：业绩承诺书
业绩承诺书范文（精选3篇）
在生活中，我们使用上承诺书的情况与日俱增，承诺书通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。那么一般承诺书是怎么写的呢？下面是小编收集整理的业绩承诺书范文（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
业绩承诺书1
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____万元（￥_____元整）销售任务，月均完成_____万元（￥_____元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发________年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据劳动合同及公司相关规定处理。月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同。
承诺人：_______________
________年_____月_____日
业绩承诺书2
本人任职xx，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成xx万/年，业绩指标工资xx元/月;业务区域为xx片区。综合费用总额度为xx元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的'该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N<30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤N<70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数xx%、解保绩效奖金基数X%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。
五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
承诺人：(签名及指纹)
日期：年月日
业绩承诺书3
XXX公司:
根据公司个人业绩目标考核管理规定，本人将遵循公司各项经营政策及管理原则，快速开展各项业务以实现良好效益，同时做出如下业绩承诺：
一、本人承诺按照公司规定连续两个月每月月均完成不低于20辆汽车的销售目标，严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益。
二、如未按承诺完成达成上述目标即为工作严重失职，同意按照公司考核管理规定对本人进行降薪、降职、撤职及解除劳动关系的处罚，且本人不向公司提出任何主张和异议。
承诺人签字：_________________
签字日期：__________________
推荐第4篇：团队业绩口号
成功决不容易,还要加倍努力。下面是小编为大家整理的团队业绩口号，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
2、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
3、超越自我，超越梦想。
4、荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。
5、夫妇一条心，泥土变黄金。
6、奋进五载展精彩，勇蒙向前赢未来。
7、开拓市场，有我最强，我为单狂。
8、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
9、销售要主动出击，不要守株待兔。
10、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
11、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
13、莫找借口失败，只找理由成功。
14、经营客户，加大回访，专心专业，客户至上。
15、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
16、团结一致，再创佳绩。
17、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
18、风雨五载跃龙门，合作共赢攀**。
19、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
20、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
21、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
22、加油向上，永不言弃，团队合作，事半功倍。
23、最困苦时候，往往是离成功最近时候。
24、成功决不容易，还要加倍努力。
25、逆风方向更适合飞翔，遨游天际并不只是梦想。
26、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
27、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。
28、客户服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。
29、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
30、学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。
31、相信自己，相信伙伴。
32、团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。
33、人生没有彩排，每天都是现场直播。
34、当自己累时候，就转身看看身边努力。
35、明天不一定更好，但更好明天一定会来。
36、不要等待机会，而要创造机会。
37、时光就像一辆畜力车，它速度取决于我们手中鞭子。
38、本周举绩，皆大欢乐，职域行销，划片经营。
39、稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。
40、代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
41、不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。
42、同舟五载蒙发展，豪情壮志创辉煌。
43、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。
44、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
45、五年风雨兼程路，五载图治铸辉煌。
46、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
47、团结一心，其利断金。
48、你增我增大家增，团队发展舞春风。
49、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
50、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
51、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。
52、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。
53、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
54、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
55、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
56、说到不如做到，要做就做最好。
57、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。
58、业绩攀新，追求卓越，挑战自我，全力以赴。
59、风雨五载成绩亮，携手奋进续辉煌。
60、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
61、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
62、积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。
63、真要一窗适合自己山海，除了你自己，真，没人能给你。
64、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
65、成功决不轻易，还要加倍努力。
66、潜能激发不动摇，勇往直前攀新高。
67、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
68、全员销售意外险，市场开发意识前。
69、心中有梦有方向，全力举绩王中王。
70、青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
71、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
72、没有任何借口，顽强的执行力。
推荐第5篇：业绩挑战承诺书
业绩挑战承诺书
我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：
我的PK对象是：，PK金额是元 承诺人：手机号码：监督人：手机号码：
我誓必达成目标！
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
年月日
推荐第6篇：业绩目标责任承诺书
业绩目标责任承诺书
根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、艺景装饰工程有限公司
（一）公司职责
1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
（二）职工职责
1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。
2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成公司总裁交办的其他工作。
二、有限公司市场部职工
业绩目标承诺：时间段为2 0年 ，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。
三、
（一）业绩提成和待遇
业绩提成为业绩任务的% ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。 未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；
- 1 -
若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。
（二）绩效未达标的措施
1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划% ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80% ，如每月完成任务量的60%-79% ，提成额
为% ， 每月完成任务量的40%-59% ，提成额度为% ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39% ， 薪金组成为 + % 底薪。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。
3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加% ，超出部分提成增加至% ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务% ，奖金元超出部分提成为% ；超额完成季度任务% ，奖金元，超额部分提成
为% ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为% 。
四、其他约定
1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。
4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
授权代表人（签名）：
日期：年月日
市场部职工（签名）：
日期：年月日
- 2 -
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业绩挑战承诺书
我
在此郑重承诺，在
年
月
日到
年
月
日之间，我将达成如下业绩指标：
如果达成目标，我将奖励：
如果没有达成目标，我将：
我的PK对象是：
，PK金额是
元 承诺人：
手机号码：
监督人：
手机号码：
我
誓必达成目标！
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
年
月
日
推荐第8篇：业绩目标责任承诺书
业绩目标责任承诺书
根据 （以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确 与 （以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、总经理职责范围
（一）岗位职责
忠诚 的经营理念，传播集团的企业文化。
1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。
2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。
4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。
5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成集团总裁交办的其他工作。
二、总经理业绩承诺目标
（一）业绩目标承诺：时间节点为 ，承诺业绩目标为
人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生 人次。
（二）招生人次不得低于下列指标：
同比去年三月招生 人次；4月招生 人次；5月招生 人次。
三、奖惩措施
（一）业绩提成和待遇
年薪发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施
1.月薪工资标准为 元/月，3-6月招生量未达到目标计划 人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。
3、计算公式
四、本承诺书终止的条件
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与 负责人双方办理离任交接手续：
1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；
2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；
3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；
5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。
五、其他约定
1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。3.本协议的有效期自 年 月 日至 年 月 日。承诺书到期后，集团与 根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况
另行确认。
4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。
6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司： （盖章） 授权代表人（签名）： 总经理/责任人（签名）：日期： 日期：
年 月 日 年 月
4
日
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业绩承诺书怎么写
作为人力管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。下面是业绩承诺书怎么写，欢迎参考阅读！
业绩承诺书
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任： 年 月 日至 年 月 日完成 万元（￥ 元整）销售任务，月均完成 万元（￥ 元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 20xx年绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人：
年 月 日
业绩承诺书
承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)
公 司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)
一、经过双方共同研究决定协商，并根据XX年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款 店(代表人： )承诺：
1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总(1月份管理例会)结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收; 2月必须完成 万元的营业收。 3月必须完成 万元的营业收; 4月必须完成 万元的营业收。 5月必须完成 万元的营业收; 6月必须完成 万元的营业收。 7月必须完成 万元的营业收; 8月必须完成 万元的营业收。 9月必须完成 万元的营业收; 10月必须完成 万元的营业收。 11月必须完成 万元的营业收;12月必须完成 万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一起上交)
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配;
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周
五、周
六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;
【底薪】3000 (占总薪资的25%);
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);
【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—XX(占总薪资的50%);
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
业绩承诺书
本 人 身份证号 目前担任 部 门
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更 等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
推荐第10篇：市政工程业绩申报承诺书
市政工程业绩申报承诺书
平度市市政工程质量安全监督站：
年 月 日，我单位提交了
项目市政工程业绩的申报材料（文件、证件及有关附件）。现郑重承诺：申报材料中所涉及的文件、证件及有关附件是真实、完整、合法有效的，复印件与原件是一致的，并对因申请材料虚假所引发的后果承担一切责任。
法定代表人（签章）：
年
月
日
第11篇：团队成员承诺书
四川大学锦城学院
第十一届大学生创新创业大赛团队成员承诺书
本参赛团队已详细阅读本次大赛的相关文件，并保证遵守有关规定。团队全体成员同意自愿、无偿提供参赛项目介绍，由主办单位公开推介；承诺提供的技术文件和资料真实、可靠，作品的知识产权权利归属明确无争议；未剽窃他人成果；未侵犯他人的知识产权；提供的经济效益及社会效益数据及证明客观、真实。若发生与上述承诺相违背的情形，由参赛团队成员自行承担全部法律责任。
在本次大赛中，认同本届大赛比赛规则，尊重评审意见，坚决抵制不良现象及行为，并认真履行承诺。
承诺人（团队全体成员签字）：
年 月 日
第12篇：公司各部门业绩团队激励
尚德集团月度业绩评比激励措施
一、评比目的：激发团队积极性，促进目标任务达成和超越，提高
员工团队荣誉感。
二、参与部门：尚德公馆、尚德红酒商贸、尚德时尚餐厅
三、激励措施：
A.目标完成率第一名团队，获得公司董事长特别嘉奖现金1000元，奖金由获奖团队自由支配，用于团队集体活动。
B.目标完成率第一名团队，获得最佳业绩奖流动红旗一面，悬挂于本店或本部分员工通道，以示鼓励
四、评选办法：
A.每月五号前，依照上月经营数据和计划总目标，经董事长批准后，下达各部门当月主要营收目标.
B.各部门负责人依照公司下达指标，进行目标每日每周分解
C.每周一公司例会，各部门负责人依照上周财务数据，向参会领导及同事汇报本部门上周目标达成进度情况
D.每月一号下午6点前，各部门会计负责上报上月总目标完成情况至董事长、各部门负责人处
E.激励措施在目标达成情况下生效，如果均未达成，流动红旗收回公司.
F.每月第一个礼拜礼拜一下午三点公司例会，进行奖金发放和流动红旗授旗
董事长：
第13篇：销售团队业绩不佳原因
销售团队业绩不佳原因
1、不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；
2、不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；
3、只培训不考试，使培训形同虚设；
4、是有惩罚无激励。使团队看不到希望士气低落；
5、有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形式化边缘化。
第14篇：销售团队业绩不佳原因
【销售团队业绩不佳原因】
一、是不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；
二、是不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；
三、是只培训不考试，使培训形同虚设；
四、是有惩罚无激励。使团队看不到希望士气低落；
五、是有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形式化边缘化。
【营销失败的十大原因】
①经验主义,不创新死路一条
②复杂做人,内耗等于坐以待毙
③期望太高,走马灯换将未必成气候
④创意脱离受众,惟美主义难接受
⑤高高在上,广告如何落地促销
⑥盲目跟风,只知皮毛不知肉
⑦短线思维,一锤子买卖早夭折
⑧脱离市场
⑨检讨品牌,营销传播未必需整合
⑩小小成绩,延伸品牌何必过急
【人间差距是怎样炼成的】
1、别人看电视的时候，你在锻炼，或参加各种培训班；
2、别人嘲笑的时候，你在闷头干；
3、别人想着如何换工作的时候，你在想着如何做得更好；
4、别人抱怨的时候，你在思考解决之道；
5、别人想着归入哪一派时，你在寻求专业突破；
6、每天坚持写日记，或总结并三省吾身。
【优秀销售人员具有的品质 你占几条？】
1、不达目的誓不罢休的魄力；
2、不抱怨客户、公司和下属；
3、对环境有极强的适应能力；
4、懂得如何使用熟则无礼的道理；
5、善于说不；
6、用数据说话；
7、享受成就感；
8、不一定要有狼性但要有狼的嗅觉；
9、交际自然熟；
10、不服输。
第15篇：单店挑战业绩承诺书
单店挑战业绩承诺书
我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：
。
如果达成目标，我将奖励；
如果没有达成，我将；
我的PK对象是，PK金额/标的是承诺人：手机号码：
监督人：手机号码：
我誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
年月日
第16篇：单店挑战业绩承诺书
挑战业绩承诺书 我 标： 。 在此郑重承 诺，在 年 月 日到 年 月 日之间，我将达 成如下 业绩指 如果达成目标，我将奖 如果没有达成，我将惩罚我自己 ； ； 我 誓必达成目标,誓必达成！誓必达成！誓必达成！ 承诺人： 承诺日期：2014 年 兑现日期：2014 年 月 月 日 日
第17篇：打造先锋团队争创一流业绩
打造先锋团队 争创一流业绩
——经济管理系学生工作办公室“工人先锋号”事迹材料
经济管理系 2011-11-20
打造先锋团队
争创一流业绩
——经济管理系学生工作办公室“工人先锋号”事迹材料 河北交通职业技术学院经济管理系学生工作办公室(以下简称学工办)拥有一支学历层次高、专业能力强、结构合理、严谨务实、吃苦耐劳的高素质管理队伍，该团队以“建一流管理团队、创一流管理业绩、培养一流专业人才”为目标，不断在强化服务意识、提升业务素质、提高管理能力方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵，为经济管理系各项工作任务的完成做出了贡献。
一、学工办基本情况
经济管理系学工办共由8名专兼职辅导员组成，承担着全系34个班级1573名学生思想政治教育和日常管理工作，同时担任着经济管理系五个专业20门专业课程的教学任务。8名同志中具有硕士学历的6人，本科学历1人，专科学历1人。
二、主要事迹
（一）加强内涵建设，打造精品团队
打造一支优秀的团队，是做好各项工作的基础。经济管理系学工办的8名教师，具有年纪轻、新同志多的特点。这一特点是把“双刃剑”，优越之处在于年轻人工作有朝气，思想活跃，创新能力强，容易与青年学生沟通，但
他们往往缺乏工作经验，解决问题的方法与技巧能力欠缺。因此，近年来，学工办把学工团队的自身建设作为首要任务来抓：
一是加强师德建设，增强服务意识。意识决定行动。近年来，学工办把辅导员教师的师德建设、作风建设放在首位，强调“全面育人，全方位育人”的理念和“学高为师，德高为范”的行为准则，加强辅导员队伍的思想政治和业务理论学习，进一步增强他们的服务宗旨意识，指导他们准确把握管理育人与服务育人的关系，在学生管理上，坚持以人为本，变“高压式”管理为“引导式”服务，变单纯的命令为多渠道的沟通，让辅导员工作走进教室、宿舍和食堂，贴近学生的学习、生活，真正成为学生的良师和益友，促进了学工工作的顺利开展。
二是加强思想沟通，增强团队凝聚力。多年来的工作实践，学工办的老师们深深地体会到：队伍的团结和统一是做好一切工作的法宝。在工作中，他们坚持个别沟通与集体交流相结合，会上讨论与会下探讨相结合，个人建议与集体决策相结合，倡导思想和行动的统一，分工与协作的结合，形成了同心同德，步调一致，团结协作的工作氛围，提升了团队的凝聚力和战斗力。
三是加强业务培训与交流，提高应对学生工作各种复杂局面的能力。多年来，学工办坚持分层次、多形式、重实效的辅导员培训和工作交流，通过举办系辅导员培训、辅导员工作经验交流会、班级工作研讨会、辅导员素质拓展训练和辅导员以老带新等形式，对开展新时期学生教育管理的思路、方法、手段等问题研究和探讨，分享工作理念、促进工作交流，激发辅导员的创新热情，不断提高辅导员的工作能力和业务水平，增强了辅导员应对各种复杂工作局面的能力，提高了工作效率。
四是坚持制度约束，严格考核管理。近年来，学工办采取了定性与定量、平时与年终、领导评价与学生测评相结合的方法，对辅导员的政治思想素质、工作态度、工作能力、工作业绩进行全方位考核测评，并将评价结果作为评优表彰和职称晋升的重要依据，增强了辅导员的工作责任心和使命感，激发
了辅导员的工作热情，促进了辅导整体素质的提升，推动了学生工作的顺利开展。
由于学工办近年来强调内涵建设，极大地提升了辅导员的整体素质，打造了一支优秀的管理团队。近年来，学工办的辅导员老师们就学工工作方面，主研国家级课题1项，省级课题1项，厅局级课题3项，院级课题2项，发表论文6篇；雷娜、赵晓明二同志后在学院政治辅导员职业技能比赛中分获一等奖和二等奖，并在代表学院参加的河北省首届辅导员职业技能大赛中荣获优秀奖。4名同志在学院年度考核中荣获优秀个人，2名同志荣获学院优秀教育工作者称号，2名同志荣获优秀共产党员称号，2名同志荣获学院学费收缴先进工作者荣誉称号。
（二）坚持育人为本，营造良好系风
学工办在多年的学生工作中，坚持以学生为本，重点抓好“五个一”工程建设，即一个目标（提升学生的综合素质）、一种理念（全面育人，全方位育人）、一套制度（辅导员联系任课教师、联系学生家长、联系学生班级制度；辅导员“三查”（查课、查寝室、查操）制度；大学生日常管理制度；大学生综合测评制度；大学生综合素质考核制度；大学生党团活动制度；学生参加各项竞赛奖励制度等）、一套体系（大学生专业知识与专业技能培养子系统、党的基本知识和党的路线方针政策教育培养子系统、学生综合素质测量与评价子系统、学生素质教育与训练培养子系统、学生社会实践活动子系统）、一种机制（学生管理与党团协调配合，专兼辅导员与专业班主任共同把关）。强化教育和管理，在“抓平时、抓养成、抓系风学风、抓素质拓展”上下功夫，努力把学生教育管理工作做细、做实、做好，推动了系风学风的好转，为经管系近年的发展提供了有力的支持。近年来，2个班级荣获省级优秀班集体，学生第一党支部被学院命名为先进基层党组织，4名同学荣获省级三好学生，4名同学荣获省级优秀学生干部，4名同学荣获省直优秀团员，250余名同学光荣地加入了中国共产党。
（三）坚持全面育人，提升学生素质
近年来，学工办在工作中注意紧扣时代主题，引导学生将“视野宽、素质优”凝炼为自身素质特征，将“基础厚、能力强”转化为自身的能力优势，不断彰显高职教育的特色。
一是配合教学班主任开展大学生综合素质训练，组织大学生认真做好天天读（中文、英文）、天天写（文章、书法）、天天讲（演讲、讨论、评论、辩论）提升大学生的综合能力。
二是通过开展丰富的第二课堂活动，进一步提高大学生对专业知识的学习兴趣，扩大大学生专业学习视野，增强专业理论与技能的培训，提升大学生的专业素养。
有一份耕耘，就有一份收获。近几年经管系学生中各种从业资格证考证通过率超过90%，为学生就业打下了坚实的基础。2008到2011年连续四年毕业生就业率超过90%。对已毕业学生用人单位给予了很高评价，毕业生称职率达到100%，优良率95％以上。
学工办辅导员老师的精心组织和辛勤付出，也换来了学生在各项比赛中屡创佳绩：
1．2008年11月22日，由学工办卞艳艳老师带队的经济管理系代表队，参加了在石家庄经济学院由教育部高职高专经济类专业教学指导委员会主办的第二届“用友杯”全国大学生管理信息化应用技能大赛河北区总决赛。经过一天的激烈角逐，代表队获得了团体二等奖，充分展示了经管系学生的实践技能水平和综合素质水平。
2．2009年6月，由教育部高教司指导，国家精品课程资源中心、中国大学生在线主办，用友软件股份有限公司承办的“迎接时代挑战，实现创业梦想——第五届‘全国大学生企业经营模拟沙盘对抗赛’ 河北赛区总决赛”在秦皇岛拉开帷幕。本次比赛，共有省内16支本科院校代表队及15支高职院 4
校代表队参加。经过一天半的激烈角逐，由学工办卞艳艳老师带队的经济管理系代表队荣获高职高专组一等奖。
3．2010年10月，由学工办党瑞清老师带队的经济管理系代表队，在河北省首届财会技能大赛中获得优胜奖。党瑞清老师荣获优秀指导教师奖。
4．2010年6月，由学工办耿树海老师带队的经济管理系代表队，参加了教育部高职高专工商管理类教学指导委员会举办的“2010年全国大学生企业经营管理沙盘对抗赛河北赛区的比赛”，获得了二等奖的最好成绩，并于7月参加了在常州举办的总决赛，获得了优胜奖。耿树海老师荣获优秀指导教师奖。
5．2011年6月，由学工办耿树海老师带队的经济管理系代表队，参加了教育部高职高专工商管理类教学指导委员会举办的“2011年全国大学生企业经营管理沙盘对抗赛河北赛区的比赛”，获得了三等奖的最好成绩，耿树海老师荣获优秀指导教师奖。
6．2010年11月，由学工办卞艳艳老师带队的经济管理系代表队在“‘用友杯’第四届全国ERP应用技能大赛暨‘用友杯’河北省第五届ERP应用技能比赛”全国总决赛中获得三等奖；在河北总决赛中获得高职高专组一等奖；高智宏同学在河北总决赛中获得高职高专组个人成绩二等奖。
（四）坚持寓教于乐，真正全方位育人
作为大学生思想政治工作的前沿阵地，学工办近年来积极组织全体辅导员老师，开展方法灵活、形式多样的思想政治工作，特别是将思想政治工作和专业教育融入到各项大学生喜闻乐见的课余活动当中，起到了润物细无声的作用，收到了显著的效果。
一是以学期为周期，系统开展入学教育、毕业生教育等常规思想教育活动，不断提高教育水平及成效；以月份为周期，集中开展校园文明教育、心理健康教育、诚信教育、安全教育等专题思想教育活动。
二是通过团组织开展“ 我的团日我做主”、“歌唱祖国，放飞梦想”、“传
递温暖，奉献爱心”、“弘扬雷锋精神，构建和谐校园”、“普及科普知识，珍惜宝贵生命”、“ 诚信教育”、“青年志愿者服务月”等一系列主题团日和内容健康、主题鲜明、情趣高雅的合唱、摄影、棋类、书法、手抄报、歌曲、演讲、短剧等活动，寓教于乐，在全系大学生营造了团结一致、朝气蓬勃、积极向上的学习和生活氛围，增强了大学生爱国主义、集体主义观念，同时也提升了大学生的综合素质。
我系学生代表队荣获2010年学院运动会广播操、健美操第一名，艺术节红歌赛团体第
一、二名，2011年学院运动会广播操第
二、三名，团体总分第一名。
（五）不断提升辅导员专业素养，积极承担专业教学工作
近年来，由于经济管理系招生规模的扩大，学生数量的迅速增加，专业教学的任务日益繁重，学工办的全体辅导员老师，在做好本职工作的同时，努力提升自身的专业素养，积极承担系里的专业教学任务，开展专业课题研究，撰写专业论文，取得了骄人的成果。在20
10、2011年两年当中，学工办的老师们共承担了经济管理系16门课程。近千学时的教学任务，同时承担了毕业班毕业实习的指导、毕业论文选题的拟定、毕业论文的指导、答辩等工作，每位辅导员老师毕业论文的指导数量近30篇。在200
9、2010年学院举办的青年教师说课比赛中，雷娜、夏文杰、赵晓明三位老师分获
一、
二、三等奖，为经济管理系的专业建设做出了贡献。
三、未来工作展望
回顾已经过去的几年，我们的工作虽然取得了一些成绩，但还有许多需要改进的地方，按照系里的统一部署，明年工作的重点仍将放在学生的综合素质训练上，通过摸索与实践建立一套完整的4PS体系，即职业道德规范体系，职业精神培育体系，职业礼仪养成体系与职业技能训练体系。
千里之行驶于足下，学工办全体教师愿一起努力，踏踏实实，一步一个脚印的走下去，把学工办建成一支队伍精良、业务过硬、深受学生喜欢、同行赞许的一流团队。
经济管理系 二○一一年十一月二十日
第18篇：争团队业绩第一的方式方法
争团队业绩第一的方式方法【全体员工共献】
1.多成单(业绩为王）
2.资源转化率高
3.坚定信念
4.团队合作
5.分享经验
6.销售技巧培训
7.用心工作
8.坚持不要脸
9.充满激情
10.良好的工作氛围
11.要有好胜心，有杀气
12.把客户当做欠债人
13.服务到位
14.忘我的工作
15.奖罚制度明确
16.耐心+细心+恒心+诚心+用心
17.不要放弃每一条客户资源
18.好的团队管理模式
19.各方面都做到让客户放心
20.学会总结经验
21.保持一个年轻有冲劲的心态
22.不断学习，不怕失败
23.树立榜样
24.自己学习成功案例
25.了解同行（知己知彼百战百胜）
26.放大目标
27.对客户情感投资
28.必须性，唯一性
29.不给自己留后路
30.不达目的 不罢休
2014年 7月13日
第19篇：打造高效团队创造优秀业绩
打造高效团队创造优秀业绩
康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来，势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。竞争不是个人赛，而是团体赛。建设高效团队，只大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”其效果会很不佳。只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，才能取得完胜。
凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高效团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，大幅提高工作效率。
今天开周会的时候，店长说跟我们一起玩个游戏，就是八个人一
组，伸出自己的食指，上面放一根长的棍子，在不弯曲指头，不让棍
子掉在地下的情况下，整齐的平放在地面上，看店长很认真的说规则，
同事们都不以为然，觉得特别的容易，轻而易举的事情。哪知道做起
来的时候竟然没有一组完成，都觉得好奇怪。店长就问了:“知道为
什么以为容易完成的事情都没有成功吗”？大家就开始七嘴八舌了，
说这个没有蹲下来，那个手臂抬得太高，就是都没有找自身的 的事
情都没有成功吗”？大家就开始七嘴八舌了，说这个没有蹲下来，那
个手臂抬得太高，就是都没有找自身的原因，也没有在主观上面找因
素。“你们都说得对、但是又没有一个说的对、说的对是因为这是客
观原因、都在推卸责任，说的错是因为你们没有团队意识，做事情之
前为什么没有先想再做，为什么没有协调好？”店长很认真的跟我们
讲， 我们是一个团队，是一个集体，所以做任何事情之前都要有一
个好的沟通，为什么做这件事，该怎么做，做这件事情的好处，要有
一个好的协作，然后大家再朝这个目标去做，还有什么事情是做不好
的。大家都沉默了，是的呀，做游戏的时候要是大家先商量谁来带领
协调，什么时候该下蹲，什么时候该放手不是就很容易了。最后游戏
又重新玩一遍，很神奇的都成功了！我终于明白了人在一起不是团队，
心在一起才是真的团队，大家齐心协力才能完成每一件事，达成每一
个目标。
如何来打造一支优秀的团队？就是要以团队的任务为导向，使每
个团队成员明确团队的目标、行动计划，激发团队成员的激情，树立
阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴
奋的幻想。每一个团队都有其优势和弱点。通过分析团队所处环境来
评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的
之间的差距，以明确团队如何发挥优势、提高迎接挑战的能力。团队
遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，因势利导，
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键。
团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加
入这个团队，增强团队成员的责任感和使命感。团队精心制定的战略
要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执
行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实
处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现
的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的
关键，也是保证团队执行力的关键。
要增强凝聚力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自
觉的行动。执行力前提条件是思想要统一，做观念要更新，对待日常
工作，不总找借口，要从自身出发，不断分析认识提高自己，改变不
执行不作为的不良习惯，自动自发的做好服务工作。我们在执行某些
任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，
想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种
是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不
会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，关键是一个思想观念
认识的问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，发现问题中
主动思考，解决问题，世上无难事，只怕有心人。
我们所从事的行业的执行力就是做到诚实做人，认真做事。我们
常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做
事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有
措施，也有违规。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强
的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，
对待每一位客人，要用一颗感恩的心来对待，因为我为客人服务，实
质上是我从客人那里获取报酬。这样才会有一种良好的心态，才会有
一种积极向上的工作态度，诚实认真地做好工作。没有任何借口，要
视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，
无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，
尽职尽责地做好。
团队的执行力就是战斗力，对个人而言是按时按质按量完成自己
的工作任务。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。每位员工
价值观相统一，才会充满自信和快乐的将执行力进行到底。目标是团
队和执行者得以发展的动力所在，明确的目标是执行的方向，同时也
是执行力前进的牵引力。有了执行力，凝聚力，还要充分发挥创造力。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。每个员工都有其个性特征，他会
创造难以想到的奇迹，这也是团队制胜的法宝。让我们携手共进，将天之道井湾店打造成一支优秀团队。
第20篇：揭秘团队业绩不好的原因
团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白，无需我在此饶舌。但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言，作为管理者或是团 队成员你有想过为什么吗？或许很多人都有考虑过，也想过相应的改良方案，但是最后却因各种原因不了了之，究竟为什么呢？笔者就试着来盘点和分析下阻碍团队业绩的一些因素。
1、团队意识薄弱。所谓团队意识，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队意识的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。但是很可惜，即使现在这 个讲究合作协同的时代，依然有很多，不错，是有很多公司没有团队意识。这些公司多以中小型企业和互联网公司为主，之所以会出现的这样的情况，是因为：
①公司出于运营成本的考虑，多招聘以应届大学生为主的员工。应届大学生多没有工作经验，一方面薪酬待遇确实比较低，实现廉价劳动力，节约了成本，但另一方面也正因为缺乏工作经验，导致合作意识模糊，尤其随着大学生整体素质越来越差以及90后、00后的自我意识极为强烈。
② 缺乏培训和沟通。同样是出于运营成本的考虑，多数应聘者几乎是通过面试后直接上岗开始工作，在工作中在慢慢适应和接触公司，根本没有进行过关于公司以及岗 位、团队合作等相关方面的系统培训，也缺乏对公司的了解。很多员工甚至工作很长时间都不了解公司，有的工作一年都不认识其他部门员工，还有的甚至在公司工 作三年都不知道公司老总是谁，当然这种情况很少，多出现在医疗为主的互联网企业，这写公司多以神秘和低调行事为主，在此不做探讨。正是因为对公司以及团队 缺乏认识，也没有接受相关培训，所以很难有良好的团队意识，让团队合作的磨合期也变得较长。
和尚挑水喝的故事相信没人不知道，没有团队意识终将一事无成，甚至会对事情起到反效果。
2、制度不明确或不完善。优秀、高效营销团队的建设，离不开相对完善的企业制度。缺乏明确完善的制度，公司只靠领导实行“人治”，随领导心情管理，在管理团队时就没有“有法可依”的威信感和说服力，必然导致失败。只有明确的制度，再加上领导者的人性化管理，才能让团队有凝聚力。
3、没有或者较差的考核机制。考核的目的在于激励团队成员努力工作，绩效的宗旨在于相对公平公正。但是很多公司要么就没有一个有效的考核机制或者考核机制模糊，等同虚设；要么就是现行 的绩效考核根本无法起到激励员工的目的，赏罚不明。在互联网行业，以教育行业和进军互联网的传统行业在这方面比较多。教育行业的整体氛围比较慵懒，而且多 以中小型公司为主，公司老总个人创业，拉上十几二十个人就组成一家公司，在绩效考核方面多没有专业人士进行评估和管理，团队成员缺乏动力，所以团队的积极 性就相应减少，自然形成不了强大的团队冲击力和高效的办事能力。
4、管理不完善，缺乏核心。管理不完善的最典型代表就是分工不明确造成的管理混乱，各部门职责及团队人员分工不够明确。出现问题找不到人负责、也找不到人承担责任，工作汇报乱象等 等。团队合作，必须做好分工，厘清各自的责任，但是光厘清责任，如果没有核心灵魂，就会形成各行各事，没有团队凝聚力。因此团队合作首重确认目标，在目标 为前提之下 ，确认该做的工作，再依轻重与功能分工。倘若未做好分工，则彼此之间容易推诿塞责，重要或困难的工作丢在一旁，没人去做。
西游记的唐僧师徒四人组成的团队是近年来最被企业津津乐道的团队，唐僧是整个团队的核心人物，信念坚定，目标明确，领导团队朝正确方向前进，孙悟空、猪八戒、沙僧三个徒弟各司其职，最终到达西天取得真经。反之，缺乏明确分工，没有核心人物领导的团队，想一盘散沙一样，你能希望这样的团队做出什么样的业绩呢？恐 怕整天都在考虑的如何明争暗斗、争权夺利的搞内斗吧，君不见多数所谓的正规企业和国有单位吗，业绩不多但事情不少。
5、没有目标或目标不明确。即使以上条件都具备，但一个团队没有目标的话，好比无头苍蝇，团队的积极性已经被打消一大半，又何谈有好的业绩出现呢。很多团队做事没有计划性，或者计划 不具备切实的可实行性操作，再不然就是计划缺乏对于整个团队的明确协作分工，导致计划等同虚设，在一定程度上也损伤了团队成员的积极性，自然形成不了高效 的执行结果。
团队应该将计划和目标明确列出，让全体成员知晓，然后针对团队成员列出一份详细的可执行性方案，明确每位成员各自应完成的目标以及相应的操作，形成一个清单式的方案，这样才能高效的完成目标。
6、执行力差。执行力差的原因是多方面的，而且各个行业、各个公司情况各不相同，但总体而论，在互联行业，医疗企业以及IT服务（包括提供网络营销外包服务公司）执行力 是最好的，教育企业、电商企业是执行力较差的。执行力差的因素多种多样，但执行力好却有很多共通之处：①赏罚分明的考核。重赏之下必有勇夫，想要调动企业 人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，就必须有赏罚分明的考核机制。②自上而下的贯彻。执行不是自下而上的传染，而是自上而下的领导。俗语云上梁不 正下梁歪，如果政策从上层领导开始就不严格执行，又何以服众？自然就起不到相应的执行效果。
没有执行，再好的愿景和计划都只是画饼而已。马云曾说一流的执行力加三流的点子，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
7、团队僵化，不知放权。很多团队可能执行力不错，也有良好的管理和团队意识，但是业绩也总是时好时坏，为什么？团队过于僵化，缺乏沟通和让团队成员良好的上升空间。这种情况多出 现于团队管理者比较强势或者领导独断专行，好处当然是使团队有核心领导和强大凝聚力，执行力也较强，但是由于没有良好的晋升机制和团队之间的沟通，团队成 员只是听从领导安排，机械服从，然后各行其是，没有创新想法和改良建议。久而久之，团队就出现瓶颈，无法提升。
同样由于领导的强势和独裁，权力集中在领导，团队或者部门之间无法发挥相应的价值，团队也无法形成真正的战斗力，也不利于人才的培养。在某些行业这种情况一方面为企业带来效益的，同时也成为制约公司发展和团队成长的硬伤。
