调度辞职报告

推荐第1篇：调度部的员工辞职报告

尊敬的公司领导：

每当我在思考辞职这个问题时，我都感到很抱歉，辜负了公司对我一切的好。做为调度部的员工，每天承载着大量的调度任务，让我不堪重负，我想调整一下自已的心态，换个工作。在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。

现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。 当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项，我将尽最大的努力做好交接工作。

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩。

此致

敬礼！

推荐第2篇：公交调度

公共汽车调度方法研究

运输0702 华一丁 3070405047

[摘要]自改革开放以来，我国的公共交通建设取得了很大的成就。但由于路网布局不合理，停车设施不足，公共交通方式单一而且信息化程度不够，我国许多大中型城市的交通问题依然十分严峻。城市交通问题已成为城市发展的瓶颈。如何解决这些问题已成为摆在城市发展面前的重要课题。

[关键字]公共交通城市交通系统公交调度

就道路建设而言，全国公路里程从1978年的89万公里增至2007年的348万公里，高速公路从无到有己达5.45万公里。交通的建设离不开城市的发展与扩大，据统计，1978至2007年，城镇人口从7955万人增至59379万人，目前我国的大中型城市数量是80年代初的三倍。在城市迅速发展的情况下，我国交通建设虽然取得了很大的成就，尤其是城市中心区交通负荷过重，交通拥挤和阻塞现象日趋严重，交通污染与事故越来越引起社会的普遍关注。随着我国汽车工业的发展，许多小汽车进入私人家庭，这给城市交通带来了巨大的压力。城市交通的日渐拥堵使得我国许多大中城市公交车辆运行速度不断下降，平均行驶速度低于15km/h，城市公交所承担的运量不断减退，居民出行方式由公共交通逐年向个体交通方式转移，这无疑加剧了交通需求的不断增加与公交发展相对滞后的矛盾。因此，优先发展城市公交系统，改善公交服务水平，吸引更多乘客选择公交出行无疑是解决这一矛盾的首选途径。国内外均不乏运用公共交通来解决城市交通问题的成功例子，可以借鉴。在人口稠密、交通强度很大的香港，交通问题之所以解决得比较好，其中十分重要的原因是充分利用了城市公共交通。目前，香港公交客运量占城市客运交通的比重，从20年前的73%提高到目前的88%。在国外，许多大城市的公交系统也承担了相当比重的城市客运总量，如纽约为86%，伦敦为80%，东京为71%。与其他形式的交通方式相比，公交出行的成本最低，时间也较灵活。公交服务的覆盖面很广，其运输体系可在需求量很大的地区每小时有效运送2万名乘客，而且也能在成本低、效益高的条件下为人口稀少的地区服务。同时，公交运输体系还在火车、地铁和长途汽车组成的综合运输体系中发挥重要的作用。

然而我国现有的城市公交系统并没有完全发挥其在城市交通系统中的重要作用。造成我国目前公交服务水平底下、运量不足的现象的原因很多，其中主要的原因是传统的公交调度系统没有充分考虑实时的客流情况。目前我国的公交调度基本上还是采用传统的人工作业的调度方式，在传统的公交车辆的调度中，由于调度人员无法了解公交车辆在路上的运行状况、乘客流量、交通环境等情况，只能按照行车时刻表进行调度，司机在路上遇到了特殊的情况也无法接受正确的行驶引导和合理的调度指令，这样往往会浪费公交资源或者延长乘客的滞站时间。为了使调度中心能“看的见，听的着”进行调度所必需的实时信息，这就要求公交调度系统能够快速、准确地采集包括车辆的位置和状态信息、沿线的道路信息、沿线的客流信息等，为智能调度提供全面的数据支持。这样，才能够从车流、客流、路况等实际出发，选择最佳的调度方案，让整个公交线路运行在最佳的状态同时现代化的通讯技术和信息管理技术也会为公交公司节省相当的人力和物力，从而做到降低成本提高工作效率。所以，智能化公交调度的引入不仅有很好的社会效益，而且会给公交企业带来良好的经济效益。

国外研究现状

发达国家对智能公交调度优化的研究较早，理论相对成熟，而且己有大量的研究成果得到实际应用，并取得显著的效果。20世纪60年代，英国利兹大学计算实验室向国家交通委员会提交了“大规模调度计划问题的计算机求解基础原理和未来可能性”的报告，其研究成果被应用于铁路机车调度计划并取得显著效果。20世纪70年代，Bly，Jsckson，Koffman和Ryan等建立起了用于评价不同调度方案的模拟模型。

20世纪80年代后，结合计算机模拟的公交调度优化理论有了进一步的发展。1985年，Peter G..furter针对线路双方向客流不均匀问题，探讨了如何优化放车调度空车发出，中途载客过程，并提出了相关模型。1986年Avishai Ceder阐述了利用公交乘客数据制定公交发车时刻表的可供选择的不同方法，根据不同的要求计算六个主要评价目标，按照乘客的要求选择不同的发车方案。20世纪90年代，该领域的理论有了更大的发展。1998年英国的Christopher J Ellis和Emilson

C.D.Silva阐述了英国公交事业中竞争与需求协调的反调节措施，强调了需求协调机制在公交市场的主要作用，并表明了一旦需求协调时模型存在纯策略平衡解

圈。1999年Maged Deouky等研究了在定时换乘端点进站车辆的到达与出站车辆的出发同步进行可以使换乘延误最小化，用智能交通系统的车辆跟踪和控制技术，阐述了能够实现同步换乘的实时控制的技术。

近年来，公交调度优化理论得到进一步发展和深化。2001年Andre de palma和Robin Lindesy研究了在给定公交车辆数量的前提下，当乘客对出行次数和时刻延误成本有不同的期望时，分析了单条线路的发车时刻优化方。同年Aceder等阐述了给定网络公交车同步性最大化的时刻表的制定问题，考虑了用户的满意度和方便性，使同时到达网络连接换乘点的公交车的数量最大，从而使换乘乘客在最短的等待时间内在换乘站点从一条线路到另一条线路上。该研究成果应用于以色列的公交调度系统，取得一定的效果。2002年Ali haghani等研究了多车场车辆调度问题和有时间窗的多车场车辆调度问题的模型，并用阐述了相应的启发式算法。

国内研究状况

公交优先发展战略在我国的研究和实施起步较晚，于20世纪80年代才逐渐受到人们的关注，相应的公交调度优化理论和系统建设到目前为止都还处在探索和初步发展阶段。20世纪80年代，蒋光震等介绍了基于乘客分布的公共交通线路组合调度模型，张席洲在其硕士论文中对公交调度优化问题进行了初步的研究。20世纪90年代，西安公路交通大学孙芙灵于1997年根据西安市公交公司客流调查数据，探讨了几种确定发车间隔的方法，1999年北方交通大学的刘云等在分析北京公交智能调度系统需求和相对当前几种先进的计算机网络技术进行比较的基础上，给出了北京市公交智能调度系统的计算机网络的设计方案，并进行相关的性能分析。20世纪90年代以后，东南大学杨新苗提出了基于准实时的公交调度优化系统，北京航空航天大学张飞舟对公交车辆智能调度及相关技术进行了研究，提出了运用遗传算法和混合遗传算法来进行车辆调度优化的方。青岛科技大学的童刚建立了公交调度模型并求出均匀的发车间隔〔，探讨了带软时间窗的单线路单车型的公交调度问题，分别选择运力与运量的平衡、乘客的不方便程度与公交公司的成本最小作为目标函数建立公交调度的数学模型。

在系统建设和软件开发方面，北京市于20世纪90年代末开展了我国第一个综合性公交项目“北京市公交总公司智能化调度系统总体方案设计及示范工程”。

杭州、上海相继率先将定位技术应用到公交调度管理中。近年来，广州、青岛、重庆、南京等城市陆续引进先进的技术设备，逐步发展智能公交。智能公交是城市交通发展的一个重要内容，我国在这方面的研究和应用还处在起步阶段，尤其是关键技术的理论研究还有待成熟。另外，由于我国公交环境状况不同于国外，在发展我国的智能公交系统时不能生搬硬套国外的理论和成果，因而，在适当借鉴的前提下，必须研究并深化适合我国公交特点的智能调度优化理论和技术。

北京中国第一条典型的快速公交线路—北京快速公交南中轴1号线于2005年12月30日开通。北京快速公交1号线由前门向南，沿南中轴线延伸，是北京南城重要的交通通道，每日通过该走廊的客流多达数十万人次。线路全长15.8公里，其中公里为典型的快速公交封闭系统，另外2.4公里为混行的线路。

北京快速公交号线路取得初步成功，主要体现在以下方面

1、载客多—90000登车乘客/天

2、运营速度高—高峰期22公里/小时，其他时期26公里/小时

3、服务可靠—90%的准点率

4、成本低—3000多万人民币/公里

昆明的北京路北延长线BRT系统专用通道，全长4.985km。公交专用道硬件部分，按照BRT要求进行设计并先行建成，后续通过提升相关软硬件设施升级为BRT系统，公交专用道在路段上通过两侧物理隔离实现横向封闭交叉口处采用“禁左”的管理措施保证公交通行的优先性，与原有公交专用道相比，进一步规范了车辆运行秩序、提高了公交通道的运力，高峰小时可达到1.5一2万人次爪提高了机动车道路通行能力，高峰4225pcu/h，缓解了交通拥堵，并且改善了道路环境，提升了BRT系统沿线的景观效果。

杭州2006年4月16日，杭州快速公交线开始投入正式运营。杭州快速公交线按快速公交系统的基本要求，结合杭州实际情况进行设计和建设，全长约28。km，规划设置23对中途停靠站，6个换乘枢纽站，设计运送速度为25km/h。全程共设置了18km的双向路侧公交专用道，其余10km由于路幅限制或车辆稀少与社会车辆混行。专用道采用划线和分道器结合，其中在城市中心区4.8km范围内为半开放式，采用分道器隔离，必要时公交车和社会车辆可以互相借道行驶。经调查发现，杭州快速公交线的日均客流量4.52万人次，日最高客流量7.3万人

次，站点最大日进站客流量达到1.5万人次，高峰小时断面通过量达到4200人次。线平均运送速度为16.35km/h，高峰时段为25.5km/h,线准点率达到了89.7%。

在城市道路资源有限，城市人口迅速增长的背景下，发展城市公共交通已是一个全球性的趋势，也是解决我国城市交通问题的关键所在。公交企业作为城市公共交通的管理者和实施者，其核心工作就是进行科学有效的公交调度。智能化的公交调度是智能交通系统的重要发展方向，它可以提高我国城市公交系统的运营水平，同时，对于扩大公交出行比例，提高公交服务水平，进而解决城市交通拥堵所带来的废气、噪声等诸多环境问题都具有重要的现实意义。

公交主动服务比传统公交服务的形式更灵活，方法更先进，对象更全面，它将公交运行、调度、换乘等信息，主动地向公交乘客进行发布，能够增加公交吸引力度，减少乘客候车时间，并可以为合理的调度方案的形成提供依据。公交主动服务的应用可以显著提高城市公交系统的服务水平。

公交的实时调度策略是建立在车辆的实时运行信息采集的基础之上的，它能够改进传统调度方式的不足，使公交调度形式更为灵活。本文提出的基于不同对象的实时调度策略及其产生过程，使调度形式更为细化，这对于解决目前单一形式的公交调度的一系列问题具有较好的效果，从而可更好地为公交乘客服务。

与经过优化的发车时刻和配车数相比，传统的经验排班方式并没有充分发挥公交车辆的运力，其经济性有待提高。作为公交车辆运行的基础，发车时刻表的编制应建立在更科学的算法的基础上，这样有利于在保证公交服务质量的同时，提高公交企业的效益。

参考文献

[1] 李建军.基于GPS/GIS城市公共汽车实时调度系统的研究[D].西南交通大学硕士学位论文,2001.

[2] 陆化普.智能运输系统[M].北京:人民交通出版社，2002.

[3] 孙芙灵.公交调度中发车间隔的确定方法的探讨[J].西安公路交通大学学报,1997.

[4] 童刚.公交调度模型及算法[J].青岛科技大学学报,2004.

[5] Furth,P.G,Short-turning on Transit Routes transportation Research Record,1988.

[6] 杨兆升.城市智能公共交通系统理论与方法[M].北京中国铁道出版社,2004.

[7] 孙喜梅.城市路网实时动态交通信息的组合预测模型和方法研究[D].吉林大学,2002.

[8] Barnett,a.On Controlling Randomne in Transit Operations Transportation Science ,1973.

[9] 陈云新,谭汉松.公交车线路运营调度及评估系统的研究与实现[J].武汉理大学学报,2005.

[10]王炜.城市公共交通系统优化[R] .南京: 东南大学, 2004.

[Abstract]:Since the reform and opening up, China has achieved great public transport succe.However, road network layout is unreasonable, insufficient parking facilities, public transport means the level of the single and the information is not enough, many large and medium cities in China remains very serious traffic problems.Urban traffic has become the bottleneck of urban development.How to solve these problems has become an important front in the urban development iue.

[key words]:Public TransportUrban transport systemBus Dispatch

推荐第3篇：调度内容

WIN键+R打开“运行”，输入regedit打开注册表，定位到HKEY_LOCAL_MACHINE------SYSTEM------ControlSet001-------Control-------GraphicsDrivers-------Configuration------

2.6完成部门经理临时安排其他工作。

2.2负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。

2.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。1责任

2.5对生产过程中出现的一些疑问应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。2内容

2.1在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。

2.3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。。

工作内容 1) 计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2) 指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

[责任编辑： yujunru ]

工作内容

1) 计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2) 指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

3) 协调：联系技术部、工程部、供应部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

4) 监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。

5) 流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。

6) 工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实。

7) 设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。

8) 其他：完成厂部临时布置的各项任务。

工作权力

1) 调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。

2) 检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。

3) 会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。

4) 调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。

5) 处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。

化工企业调度的职责

2、平衡公用工程。

3、衔接产供销平衡。

4、计划实施。

5、应急管理及异常处理。河南省煤炭行业职业技能鉴定调度员（初级）理论试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、填空题（每空1分，共30分）

1、巷道支护可分为：

和

两大类。

2、“三松”指的是 思想松、

、

。

3、煤层产状三要素是

、倾向、

。

4、矿井通风的方式有

、

和

三种。

5、瓦斯爆炸浓度

％时爆炸威力最强。

6、甲烷传感器应垂直悬挂在支护良好、无滴水的巷道内，

距巷道顶板不小于

mm,且距巷帮不大于

mm。

7、风筒出风口到工作面的距离，煤及半煤岩不大于

米，岩巷不大于

米。

回采工作面警戒距离为

m，煤巷掘进面直巷警戒距离为70m，拐弯巷道为

m，岩巷掘进面直巷警戒距离为100m，拐弯巷道为

m。

8、井下低压供电的方针是

、

。

井下消灭不符合《规程》规定的“五风“是

、微风、

、

、一般回风。

9、入井人员必须佩戴

，随身携带

和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁

。

10、矿井一个采煤工作面的瓦斯涌出量大于

或一个掘进工作面瓦斯涌出量大于

,用通风方法解决瓦斯问题是不合理的。必须建立瓦斯抽放系统。

11、季节性主要有

调度、夏季

调度、冬季防寒防冻调度。

12、在煤矿调度工作中的

、

、

称为三项基本制度。

得分 评卷人

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1．直接顶初次垮落步距等于或小于8m时叫（

）。 A、稳定

B、中等稳定

C、不稳定

2．一个矿井从投产到报废的开采年限称为（

）。 A、矿井生产年限

B、矿井开采年限

C、矿井服务年限

D、矿区服务年限

自救器是一种小型的携带式（

）呼吸器。 A、防毒

B、固体

C、液体

D、安全

4．国家规定电压（

）伏以下不必考虑电击危险。 A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生产矿井安全办公会应（

）召开一次，安全的大检查（

）不少于一次。 A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的进风流中CO2浓度不得超过（

） A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％

7．煤矿企业（

）其负责人或者生产经营管理人员没有按照国家规定带班下井，或者下井登记档案虚假的，除责令改正外，还要对该煤矿处3万元以上15万元以下的罚款。 A、1月内

B、一周内

C、2月内

D、3月内

8．采煤工作面所有安全出口与巷道连接处必须加强支护的范围是（

）。 A.20米

B.15 米

C.10米 9．放炮时，（

）负责安排警戒人到各点执行警戒任务。 A、跟班安检员

B、跟班队长

C、放炮员

D、班长 10．井下远距离控制线路的额定电压，不得超过（

）V.A、36

B、127

C、220

D、380 得分 评卷人

三、判断题（每题1分，共10分）

1..瓦斯浓度达到5%时，会发生瓦斯爆炸。

（

）

2..风门是巷道中可通过人员及车辆，但不让风流通过的通风设施。（

） 3..向上提升物料的倾斜巷道叫轨道上山。（

）

4..为了避免违章作业，要抓紧时间学习业务知识，积极主动执行“三大规程”，克服懒惰心理。（

）

5..井下两道风门不得同时打开。（

）

6..用喊话、晃灯、敲管子等可以代替绞车信号。（

）

7..矿井至少有两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，安全出口之间的距离不得小于50米。（

）

8..炮采工作面应采用湿式打眼，可不使用水泡泥。（

）

9..重大事故隐患按其危害程度和和整改难易程度确定A、B、C、D四个等级。（

） 10..采掘工作面内，体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2％时，附近20米必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。（

） 得分 评卷人

四、简答题。（40分）

1、矿井通风的基本任务是什么？（5分）

2、事故汇报的内容和方式是什么？（7分）

3、煤矿调度工作的特点是什么？（7分）

4、矿井火灾有哪些危害？（7分）

5、矿井发生突水前有哪些征兆？（7分）

6、煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？（7分）

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、调度应知应会是什么？(40分)

应知调度基本知识和调度工作程序、工作流程，应会调度业务处理！

应该熟悉煤矿上下的施工现场情况，掌握生产动态，熟悉生产岗位的程序和流程。，

得分 评卷人

得分 评卷人

二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(25分)

三、调度人员的基本条件是什么？(35分)

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）理论试题B 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、填空题（每空1分，共30分）

1、在煤矿调度工作中的

、

、

称为三项基本制度。

2、调度工作的依据

、

、

。

3、矿井提升人员的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人车必须取得煤矿矿用产品

，并按规定进行定期检验。

4、煤矿“五大灾害”是指

、

、

、

、和

。

5、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过

或二氧化碳浓度超过

，必须停止工作，

，采区措施，进行处理。

6、在处理瞎炮时，应在距瞎炮眼

米以外另打与瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。

7、机头储带仓架行人侧全长加

。

8、敲帮问顶的两种方法：

、

。

9、采煤工作面进、回风巷道及掘进工作面至少安装两道净化水幕，第一道距工作面

m，第二道距工作面

m。

10、矿车、平板车、花架车在各用车地点存放时间不能超过

小时，喷浆料车不能超过

车。

11、运输机巷安装的刮板输送机，行人侧有不小于

mm的空间。

12、爆破后，待工作面低炮烟被吹散后，

、

和

必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板支架、拒爆、残暴等情况。若有危险情况，必须立即处理。

13、矿井通风的方式有

、

和

三种。 得分 评卷人

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1．采区开采结束后（

）天内，必须在所用已与采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区。A、15 B、2

5C、3

5D、45 2．高、低压电力电缆敷设在巷道的同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于（

）ｍ。 A、0.05 B、0.

1C、0.

2D、0.3 3．“三下”开采是指（

）。

A 建筑物下、铁路下、水体下

B 建筑物下、铁路下、公路下

C建筑物下、铁路下、山下

4．矿井总回风巷中瓦斯浓度超过（

）％时，必须立即查明原因，进行处理。 A、0.5 B、0.7

5C、0.8

D、1.0 5．调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达（

）小时以上。A、2

4B、30

C、50

D、60 6．矿调度室向公司调度室汇报。一般是一班（

）次汇报，汇报内容为上班的生产产量、进尺、洗精煤产量以及生产中出现的问题。A、

1B、

2C、3 D、4 7．矿井不管机电项目还是矿建项目，凡是能够担负起矿井安全生产（

）％的机械、电气设备和井巷项目都为重点项目。反之为一般项目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．对煤矿发生的事故，坚持

原则进行处理。(

)

A．预防为主

B．三不放过

C．三同时 9．《安全生产法》于（

）起实施。

A、2002年6月29日

B、2002年11月1日

C、2000年11月1日

D、2002年12月1日 10．锚杆支护的巷道，冒杆间排距是（

）。

A、700毫米

B、900毫米

C、500毫米

D、800毫米 得分 评卷人

三、判断题（每题1分，共10分）

1、调度员接班后，发现上班遗留问题因没有交接，可以装作不知道。（

）

2、严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用。（

）

3、调度协调部门之间的平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产、井上为了井下。（

）

4、保证“安全第一”的方针具体落实，是严格执行《煤矿安全规程》。（

）

5、矿井安全检查工和瓦检工可以合二为一。（

）

6、矿井至少每月都要组织开展一次安全大检查。（

）

7、井下照明、信号、电话和手持式电气设备的电压不得超过36V。（

)

8、法律责任包括行政责任、刑事责任和民事责任。（

）

9、矿井空气中氧的含量不得低于19%。（

）

10、不能保证职工安全时，工人无权拒绝工作。（

） 得分 评卷人

四、简答题（每题5分，共25分）

1．煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？

2、调度工作的基本任务什么？

1、指挥集团公司生产、建设、煤化工等板块的正常运行。依据煤炭生产规律和计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。

2、协调与平衡产、运、销、建之间的关系。依据集团公司销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现集团公司产、运、销、建的协调运行。

3、依据集团公司发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。

4、全面掌控集团公司安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。

5、负责生产、建设、煤化工等板块的生产动态和主要经济技术指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。

6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。

3、事故汇报的内容和方式是什么？

4．标准化调度室必备条件是什么？

5、调度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？

得分 评卷人

五、论述题（15分）

《煤矿安全规程》对带式输送机安全运行有哪些要求？

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题B 题号 一 二 三 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

复查总分

得分 评卷人

一、调度室的基本职责范围包含那些？(35分)

总分复核人（签名） 复查人（签名）

得分 评卷人

二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(30分)

得分 评卷人

三、《特别规定》中的十五种重大隐患是什么？(35分)

本文来自: 中国煤矿安全生产网 (www.daodoc.com) http://www.daodoc.com/html/2011/11/05/106696.shtml

详细出处参考：

推荐第4篇：调度转正

尊敬的领导您好：

我叫覃文帅，于20112年03月18日进入公司，根据公司的需要，目前担任调度员一职，负责调度、移库工作。细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各科室成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

我自2011年3月工作以来，先从事公司内部车辆调度工作，后被卢总派遣移库工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司、以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的飞逝，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。

在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的金通人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重 要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。非常感谢安得物流公司公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：覃文帅2012年6月8日

推荐第5篇：调度工作总结

2014上半年调度室工作总结及下半年计划 根据上半年生产重点（水仓工程、露煤工作）现将上半年完成的工作总结如下：

1：新办公楼门前道路的改扩建及填土平夯。

2：西环线空、重车道的改造及铺设。

3：东环空重车道路的改造及铺设。

4：新停车场开挖、平整。

5：新临时修理点开挖、平整。

6：滑方区积水塘处理及清理。

7：新水仓工程。

8：形式泵放的开挖平整工作。

9：新水泵房管道斜坡道的开挖平整。

10：开挖、清理排土场至采场的防洪沟、沉淀池。

11：进入雨季，每天的道路巡视、防洪沟、沉淀池的疏通清理工作。 12：采场出煤主干道的铺沙石工作，累计1000立方。 13：从采区外围拉红土配公分石工作。

14：新埋涵管86根共计172米。

15：重复使用旧涵管埋管20道约200根400米。

16：配合公司新征土地开挖，迁坟工作。

17：配合煤炭公司出煤、倒运残煤、配采、清方露煤。 18：配合公司协调且买姑村挖沙工作。

19：配合公司协调大石头箐平整场地工作。

20：没租稍到过磅房的道路清理、扩宽、拉沙工作。 21：平整铺垫排队处2块停车场工作。

22：铺垫、平整

一、二采中间积水塘及裂缝工作。23：排土场到暗涵延生改造工作。

24：暗涵工程进料道路及水管道路的延伸工作。

25：调度室的恢复使用工作。

下半年调度室工作计划及安排：

1：剥离生产围绕出煤工作，尽快稳步推进露煤工作。 2：根据生产变化，动态运行，动态管理，合理调度。 3：每天召集各队代办队长召开调度会。

4：完善调度工作，填写调度日记。

5：在雨季保证工地范围内防洪系统通畅。

6保证公司下达的各项任务。

调度室

2014年6月23日

推荐第6篇：调度室主任

调度室主任

调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。

第2条 认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。

第3条 负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

第4条 按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。 第5条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

第6条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。 第7条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。 第8条 负责安全隐患的整改情况调度。

第9条 负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。 第10条 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。 第11条 负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。

第12条 负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。 第13条 负责各类生产报表的报送等工作。 第14条 外出期间必须明确专人代行职权。 第15条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

1 第16条 有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第17条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法予调度室主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供虚假情况和资料的。

第18条 调度室主任对煤矿的安全生产调度工作负直接责任。 第19条 调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室主任负直接责任或主要责任。

第20条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度主任负直接责任。 第21条 在带队检查中有违章现象未及时制止的，调度室主任负直接责任。

第22条 煤矿各类调度信息的收集、整理工作不准；调度室主任负直接责任。

第23条 未组织制定本科室各岗位安全生产责任制各项管理制度，或未按规定进行考核的，调度室主任负直接责任。

第24条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室主任负直接责任。

第25条 未及时进行安全隐患整改调度，调度室主任负直接责任。

2 第26条 在事故抢险的综合调度、应急救援的协调中出现错误的，调度室主任负直接责任。

第27条 不能保证煤矿生产通讯系统的畅通，影响安全生产的，调度室主任负直接责任。

第28条 发现煤矿监控系统有异常现象未及时采取措施处理的，监控系统信息的汇总、报告不准确的，调度室主任负直接责任。

第29条 调度室主任对各类生产报表的准确性、及时性负直接责任。 第30条 外出期间未明确专人代行职权，调度室主任负直接责任。 第31条 在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。

第32条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

调度室副主任

调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

第1条 必须坚守岗位，不得擅离职守。

第2条 按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

第3条 随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

第4条 调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

3 第5条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第6条 有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第7条 煤矿发生事故，育下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第8条 对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。

第9条 在带班期间调度室发生无人值班或值班人员不认真负责，调度室副主任负直接责任或主要责任。

第10条 在带班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室副主任负直接责任。

第11条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。

第12条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。 4

调度室统计员

调度室统计员在调度室主任的领导下，负责业务范围内统计管理工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室统计员必须熟练掌握煤矿安全知识，并依法经过培训，持证上岗。

一、岗位职责

第1条 积极配合调度室主任贯彻执行党政的安全生产方针、政策及相关的安全生产法律、法规，做好安全信息的上传下达工作。

第2条 认真贯彻《统计法》及相关法律、法规，及时、准确、全面系统的完成安全生产调度信息统计工作，并做好统计分析。

第3条 掌握矿、年、月度的生产指标和完成情况，做好业务范围内的统计分类、整理、汇总工作，及时向领导反馈信息，为领导科学决策提供理论依据。

第4条 负责煤矿各类调度信息的收集、整理、归档、保密工作。 第5条 负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。 第6条 负责各类生产报表的报送等工作。 第7条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第8条 有下列行为之一的，给予调度室统计员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第9条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室统计员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

5 (二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第10条 调度室统计员对矿井安全生产调度信息统计工作负直接责任。

第11条 煤矿安全生产的各类调度信息的收集、整理工作不准确，调度室统计员负直接责任。

第12条 在各类煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的，调度室统计员负直接责任或主要责任。

第13条 对煤矿各类生产报表不及时报送或出现失误的，调度室统计员负主要责任。

第14条 在事故调查处理中，调度室统计员或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，调度室统计员负直接责任。

第15条 决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室统计员负直接责任。

第16条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

推荐第7篇：作业调度

操作系统实验报告

学

院______________________ 专

业______________________ 班

级______________________ 学

号______________________ 姓

名______________________ 指导教师

胡欣如

（2011年11 月）

实验报告内容要求

一、实验目的

通过对进程调度算法的模拟加深对进程概念和进程调度算法的理解。

二、实验内容和要求

设计一个有 N个进程共行的进程调度程序。

进程调度算法：采用最高优先数优先的调度算法（即把处理机分配给优先数最高的进程）和先来先服务算法,多级反馈队列算法。

每个进程有一个进程控制块（ PCB）表示。进程控制块可以包含如下信息：进程名、优先数、到达时间、需要运行时间、已用CPU时间、进程状态等等。

进程的优先数及需要的运行时间可以事先人为地指定（也可以由随机数产生）。进程的到达时间为进程输入的时间。

进程的运行时间以时间片为单位进行计算。

每个进程的状态可以是就绪 W（Wait）、运行R（Run）、或完成F（Finish）三种状态之一。

就绪进程获得 CPU后都只能运行一个时间片。用已占用CPU时间加1来表示。 如果运行一个时间片后，进程的已占用 CPU时间已达到所需要的运行时间，则撤消该进程，如果运行一个时间片后进程的已占用CPU时间还未达所需要的运行时间，也就是进程还需要继续运行，此时应将进程的优先数减1（即降低一级），然后把它插入就绪队列等待CPU。每进行一次调度程序都打印一次运行进程、就绪队列、以及各个进程的 PCB，以便进行检查。

重复以上过程，直到所要进程都完成为止。

三、实验主要仪器设备和材料

实验环境

硬件环境:IBM-PC或兼容机 软件环境:VC++6编程环境

四、实验原理及设计方案（下面6项必写）

1、实验原理

多级反馈队列基本思想为，当一个新的进程进入内存之后，首先将它放入第一队列的末尾，按FCFS原则排队等候调度，但轮到该进程执行的时候，如能在该时间片内完成，便可以撤离系统；如果它在一个时间片结束时尚未完成，调度程序便将该进程转入第二队列的末尾，再同样地按照FCFS原则等待调度执行，以此类推。

2、设计方案

（1）设计一个有N个进程共行的进程调度程序。每个进程由一个进程控制块 PCB表示。进程控制块包括以下信息：进程名，进程优先数，进程需要运行的时间，占用CPU的时间以及进程的状态等。

（2）本调度程序用多级反馈队列。 （3）编写程序并调试运行。

3、相关数据结构的说明

typedef struct pcb{ string name; //进程名字

char state; //进程当前状态

int ntime; //进程需要的运行时间

int rtime; //进程已运行的时候

struct pcb* link; //链指针 }pub;

cla d_queue{ //队列类 private:

}; struct pcb* head,*end; d_queue *next_queue; //指向下个队列的指针 int time_p; //轮转时间 void set_next_queue(d_queue*); //设置下个队列 void push(pcb*); //新作业调入队列 void display(pcb*); //显示一个进程 pcb* pop(); //一个进程出队列 void display_all(); //显示该队列的全部进程 void run(); //队列的第一个进程运行 pcb* top(); //返回队列的第一个元素 void change_state(char); //改变队头元素的状态 void set_time_piece(int); //设置时间轮转片 public: d_queue::d_queue(); //队列初始化

4、程序流程图（详细）

5、给出程序中源程序名和可执行程序名。

6、程序清单（源程序中要附有详细的注释）（代码部分：分成两栏（字号小五））

（注：

6、此部分程序清单附在电子版的实验报告文档中，打印版不需要打印程序清单）

五、实验结果及分析

1、运行结果（要求截图）（能动态说明执行结果）（要求截图尺寸大小适中）

2、实验结果的分析及说明

六、调试总结及心得体会

（调试过程中小结、所遇问题及解决方法、心得体会）

七、思考题

推荐第8篇：调度术语

调度术语

1 调度管理

1.1调度管理范围： 电网设备运行和操作指挥权限的范围 1.2调度指令： 电网调度机构值班调度员（以下简称值班调度员）对其下级调度机构值班人员或调度管辖厂、站值班人员（以下简称运行值班员）发布有关运行和操作的指令

1.2.1口头令： 由值班调度员口头下达（无须填写操作票）的调度指令 1.2.2操作令： 值班调度员对所管辖设备进行操作，给下级调度机构或调度管辖

厂、站运行值班员发布的有关操作的指令

1.2.2.1单项操作令： 值班调度员向运行值班员发布的单一一项操作的指令 1.2.2.2逐项操作令： 值班调度员向运行值班员发布的操作指令是具体的逐

项操作步骤和内容，要求运行值班员按照指令的操作步骤和内容逐项进行操作。

1.2.2.3综合操作令： 值班调度员给运行值班员发布的不涉及其他厂站配合

的综合操作任务的调度指令。其具体的逐项操作步骤和内容，以及安全措施，均由运行值班员自行按规程拟订。

1.3调度同意： 值班调度员对运行值班员提出的工作申请及要求等予以同意。 1.4调度许可： 设备由下级调度机构管辖，但在进行该设备有关操作前该级值班调度员必须报告上级值班调度员，征得同意。

1.5许可操作： 在改变电器设备的状态和方式前，根据有关规定，由有关人员提出操作项目，值班调度员同意其操作。

1.6配合操作申请： 需要上级调度机构的值班调度员进行配合操作时，下级调度机构

的值班调度员根据电网运行需要提出配合操作申请

1.7配合操作回复： 上级调度机构的值班调度员同意下级调度机构的值班调度员提

出的配合操作申请，操作完毕后，通知提出申请的值班调度员配合操作完成情况

1.8直接调度： 值班调度员直接向运行值班员发布调度指令的调度方式。（值班调度员向将要具体执行调度指令的运行值班员发布调度指令的调度方式）

1.9调度

1.9.1发布指令： 值班调度员正式向调度所属各运行值班员发布的调度指令 1.9.2接受指令： 运行值班员正式接受值班调度员所发布的调度指令 1.9.3复诵指令： 运行值班员发布指令或接受汇报时，受话方重复通话内容以确认

的过程。

1.9.4回复指令： 运行值班员在执行完值班调度员发布给他的调度指令后，向值班

调度员报告已经执行完调度指令的步骤、内容和时间等

2 调度术语释疑

2.1开关和刀闸

2.1.1合上开关： 使开关由分闸位置转为合闸位置 2.1.2拉开开关： 使开关由合闸位置转为分闸位置 2.1.3合上刀闸： 使刀闸由断开位置转为接通位置 2.1.4拉开刀闸： 使刀闸由接通位置转为断开位置

2.2开关跳闸： 未经操作的开关三相同时由合闸转为分闸位置

2.2.1开关X相跳闸： 未经操作的开关X相由合闸转为分闸位置 2.2.2开关非全相合闸： 开关进行合闸操作时只合上一相或两相 2.2.3开关非全相跳闸： 未经操作的开关一相或两相跳闸

2.2.4开关非全相运行： 开关跳闸或合闸等致使开关一相或两相合闸运行 2.2.5开关X相跳闸重合成功： 开关X相跳闸后，又自动合上X相，未再跳闸 2.2.6开关跳闸，三相重合成功： 开关跳闸后，又自动合上三相，未再跳闸 2.2.7开关X相跳闸，重合不成功： 开关X相跳闸后，又自动合上X相，开关再

自动跳开三相

2.2.8开关跳闸，三相重合不成功： 开关跳闸后，又自动合上三相，开关再自动跳

开

2.2.9开关（X相）跳闸，重合闸未动跳开三相（或非全相运行）：

开关（X相）跳闸后，重合闸装置虽已投入，但未动作，XX保护动作跳开三相（或非全相运行）

2.3继电保护装置

2.3.1将保护改投跳闸： 将保护由停用或信号位置改为跳闸位置 2.3.2将保护改投信号： 将保护由停用或跳闸位置改为信号位置 2.3.3将保护停用： 将保护由跳闸或信号位置改为停用位置 2.3.4保护改跳： 由于方式的需要，将设备的保护改为不跳本设备开关而跳其它开

关跳，某开关跳闸时，同时连锁跳其它开关

2.3.5投入X设备X保护（X段）： X设备X保护（X段）投入运行 2.3.6退出X设备X保护（X段）： X设备X保护（X段）退出运行

2.3.7X设备X保护（X段）改定值： X设备X保护（X段）整定值（阻抗、电压、

电流、时间等）从某一定值改为另一定值

2.3.8高频保护测试通道： 高频保护按规定进行通道对试 2.4合环、解环

2.4.1合环： 合上网络内某开关（或刀闸）将网络改为环路运行 2.4.2同期合环： 检测同期后合环

2.4.3解除同期闭锁合环： 不经同期闭锁直接合环

2.4.4差30度合环： 网络经结线相位角度差30度的变压器组合环 2.4.5解环： 将环状运行的电网，解为非环状运行 2.5并列、解列

2.5.1核相： 用仪表或其它手段对两电源或环路相位检测是否相同 2.5.2核对相序： 用仪表或其它手段，核对两电源的相序是否相同 2.5.3相位正确： 开关两侧A、B、C三相相位均对应相同 2.5.4并 列： 两个单独电网使其并为一个电网运行

2.5.5解 列： 将一个电网分成两个电气相互独立的部分运行 2.6线 路

2.6.1线路强送电： 线路开关跳闸后未经处理即行送电

2.6.2线路强送成功： 线路开关跳闸后未经处理即行送电，开关未再跳闸

2.6.3线路强送不成功： 线路开关事故跳闸后未经处理即行送电，开关再跳闸 2.6.4线路试送电： 线路事故跳闸经处理后的首次送电 2.6.5线路试送成功： 线路事故跳闸经处理后首次送电正常

2.6.6线路试送不成功： 线路事故跳闸处理后首次送电，开关再跳闸 2.6.7按单电源负荷线路处理： 原为双电源或环路，另一电源解列或环路开环后变

成单电源负荷线路，线路故障开关跳闸后的处理，

按调度规程中有关负荷线路故障，开关跳闸的处理规定进行处理

2.6.8带电巡线： 对有电或停电未采取安全措施的线路进行巡视 2.6.9停电巡线： 在线路停电并挂好地线情况下巡线

2.6.10事故巡线： 线路发生事故后，为查明故障原因的带电巡线

2.6.11特巡： 对在暴风雨、覆冰、雾、河流开冰、水灾、大负荷、地震等特殊情况下的带电巡线

2.7设备状态及变更用语

2.7.1检修： 指设备的所有开关，刀闸均断开，挂好保护接地线或合上接地刀闸时（并挂好工作牌，装好临时遮栏时），即作为“检修状态”。

2.7.1.1开关检修： 开关及二侧刀闸拉开，开关失灵保护停用，在开关二侧

挂上接地线（或合上接地刀闸）。

2.7.1.2线路检修： 线路刀闸及线路高抗高压侧刀闸拉开，线路PT低压侧

拉开，并在线路出线端合上接地刀闸（或挂好接地线）。

2.7.1.3主变检修： 变压器各侧刀闸均拉开并合上接地刀闸（或挂上接地

线），并拉开变压器冷却器电源，非电气量保护按现场规程处理。如有PT，则将PT低压侧拉开。

2.7.1.4母线检修： 母线侧所有开关及其两侧的刀闸均在分闸位置，母线PT

低压侧拉开，合上母线接地刀闸（或挂接地线）。

2.7.2设备备用

2.7.2.1热备用： 指设备开关拉开，而刀闸仍在合上位置。此状态下如无特殊

要求，设备保护均应在运行状态。母线、线路高抗、电压互感器（PT）等无单独开关的设备均无热备用状态。

2.7.2.2冷备用： 特指线路、母线等电气设备的开关拉开，其两侧刀闸和相关

接地刀闸处于拉开位置。

开关冷备用：是指开关及两侧刀闸拉开；

线路冷备用：是指线路两侧刀闸拉开，有串补的线路串补装置应在热备用以

下状态。接在开关或线路上的PT高低压熔丝一律取下，高压刀闸也拉开；

主变冷备用：是指变压器各侧刀闸均拉开；

母线冷备用：是指母线侧所有开关及其两侧的刀闸均在分闸位置； 无高压刀闸的PT当低压拉开后，即处于“冷备用”状态。 2.7.2.3 旋转备用： 特指运行正常的发电机组维持额定转速，随时可以并网，

或已并网但仅带一部分负荷，随时可以加出力至额定容量的发电机组

2.7.3运行： 指设备的刀闸及开关都在合上的位置，将电源至受电端的电路接通（包括辅助设备如PT，避雷器等）。

2.7.4充电： 设备带标称电压但不带负荷

2.7.5送电： 对设备充电并带负荷(指设备投入环状运行或带负荷) 2.7.6停电： 拉开开关及刀闸使设备不带电

2.7.7 X次冲击合闸： 合拉开关X次，以额定电压给设备连续X次充电 2.7.8零起升压： 给设备由零起逐步升高电压至预定值或直到额定电压，以确认设

备无故障

2.7.9零起升流： 电流由零逐步升高至预定值或直到额定电流 2.8母线

倒母线： 线路、主变压器等设备从结在某一条母线运行改为结在另一条母线上运行

2.9用 电

2.9.1按指标用电： 不超过分配的用电指标用电 2.9.2用电限电： 通知用户按调度指令自行限制用电 2.9.3拉闸限电： 拉开线路开关强行限制用户用电

2.9.4X分钟限去超用负荷： 通知用户按指定时间自行减去比用电指标高的那一部

分用电负荷

2.9.5X分钟按事故拉闸顺序切掉X万千瓦： 通知运行值班员按事故拉闸顺序切

掉X万千瓦负荷

2.9.6保安电力： 保证人身和设备安全所需的最低限度的电力 2.10调度自动化：

2.10.1遥信： 远方开关、刀闸等位置运行状态测量信号

2.10.2遥测： 远方发动机、变压器、母线、线路运行数据测量信号 2.10.3遥控： 对开关、刀闸等位置运行状态进行远方控制及AGC控制模式的远方切换

2.10.4遥调： 对发动机组出力、变压器抽头位置等进行远方调整和设定 2.10.5 AVC： 自动电压控制 2.11其它

2.11.1调度业务联系时，数字“

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、0”的读音

么、两、

三、

四、

五、

六、拐、

八、

九、洞

2.11.2运行值班员电话联系时的冠语： XX调(XX电厂、XX变电所)XX(姓名) 2.11.3现场检修人员或下级调度员向上级调度员汇报调度许可的设备上工作结束的汇报术语： X时X分XX线路(或设备)工作全部结束,现场工作安全措

施已拆除,人员退出现场,线路相位无变动，可以送电

2.11.4 代 路： 指用旁路断路器代替其它断路器运行的操作

附件二： 操作指令

1 逐项操作令

1.1开关、刀闸的操作

拉开XX(设备或线路名称)XX开关 合上XX(设备或线路名称)XX开关 拉开XX(设备或线路名称)XX刀闸 合上XX(设备或线路名称)XX刀闸 1.2拆挂地线

拆除XX(挂地线地点) 地线(X) 组 在XX(挂地线地点) 挂地线(X) 组 1.3核相

用XX千伏的XX PT和XX千伏的XX PT进行核相

在XX (设备或线路名称)的XX刀闸两侧用核相杆进行核相 1.4解列、并列

用XX (设备或线路名称)的XX开关解列 用XX (设备或线路名称)的XX开关同期并列 1.5解环、合环

用XX（设备或线路名称）的XX开关（或刀闸）解环 用XX（设备或线路名称）的XX开关（或刀闸）合环 1.6保护投、退跳闸

XX（设备名称）的XX保护投入跳闸 XX（设备名称）的XX保护退出跳闸 XX线XX开关的XX保护投入跳闸 XX线XX开关的XX保护退出跳闸 1.7投入、退出联跳

投入XX（设备或线路名称）的XX开关联跳XX（设备或线路名称）的XX开关的装置（压板）

退出XX（设备或线路名称）的XX开关联跳XX（设备或线路名称）的XX开关的装置（压板）

1.8投入、退出某种装置跳某个开关的压板

投入XX装置跳XX（设备或线路名称）的XX开关的压板 退出XX装置跳XX（设备或线路名称）的XX开关的压板 1.9保护改跳

XX（设备或线路名称）的XX开关XX保护，改跳XX（设备或线路名称）的XX开关

XX（设备或线路名称）的XX开关XX保护，改跳本身开关 1.10保护改信号

XX（设备或线路名称）的XX开关XX保护改为投信号 1.11投入、停用重合闸和改变重合闸重合方式

投入XX线的XX开关的重合闸 停用XX线的XX开关的重合闸

投入XX线的XX开关单相（或三相）或特殊重合闸 停用XX线的XX开关单相（或三相）或特殊重合闸 XX线路XX开关的重合闸由无压重合改为同期重合 XX线的XX开关的重合闸由同期重合改为无压重合 XX线的XX开关的重合闸由单相重合改为三相重合 XX线的XX开关的重合闸由单相重合改为综合重合 XX线的XX开关的重合闸由三相重合改为单相重合 XX线的XX开关的重合闸由三相重合改为综合重合 1.12线路跳闸后送电

用XX开关对XX线试送电一次 用XX开关对XX线强送电一次 1.13给新线路或新变压器冲击

用XX的XX开关对XX（线路或变压器名称）冲击X次 1.14变压器改分接头

将X号变压器（高压或中压）侧

2 综合操作令

2.1变压器

2.1.1 X号变压器由运行转检修

合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器的各侧开关、刀闸,并在该变压器上可能来电的各侧挂接地线(或合接地刀闸) 2.1.2 X号变压器由检修转运行

拆除该变压器上各侧接地线(或拉开接地刀闸)。合上除有检修要求不能合或方式明确不合之外的刀闸和开关（不能合的由调度指令明确），中性点接地方式按调度指令执行

2.1.3 X号变压器由运行转热备用

合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器各侧开关 2.1.4 X号变压器由热备用转运行

合上除有检修要求不能合或方式明确不合的开关以外的开关（不能合的由调度指令明确），中性点接地方式按调度指令执行 2.1.5 X号变压器由运行转冷备用

合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器各侧开关，拉开该变压器各侧刀闸 2.1.6 X号变压器由冷备用转运行

合上除有检修要求不能合或方式明确不合的开关以外的开关（不能合的由调度指令明确），中性点接地方式按调度指令执行 2.1.7 X号变压器由热备用转检修

合上变压器中性点接地刀闸，拉开该变压器各侧刀闸，在该变压器上可能来电的各侧挂地线（或合上接地刀闸） 2.1.8 X号变压器由检修转为热备用

合上变压器中性点接地刀闸，拆除该变压器上各侧地线（或拉开接地刀闸），合上除有检修要求不能合或方式明确不合的刀闸以外的刀闸（不能合的由调度指令明确）

2.1.9 X号变压器由冷备用转检修

在该变压器上可能来电的各侧挂接地线（或合上接地刀闸）（变压器中性点接地刀闸在合位）

2.1.10 X号变压器由检修转为冷备用

拆除该变压器上各侧接地线（或拉开接地刀闸）（变压器中性点接地刀闸在合位）

2.1.11 ×号主变由冷备用转热备用

合上除有检修要求不能合或方式明确不合之外的刀闸（不能合的由调度指令明确）（变压器中性点接地刀闸在合位） 2.1.12 ×号主变由热备用转冷备用

拉开该变压器的各侧开关的刀闸（变压器中性点接地刀闸在合位） 注：

1、运行状态的变压器中性点刀闸的操作下逐项操作指令，值班员操作主变时应根据现场规程进行中性点操作；

2、不包括变压器保护的投、退。变压器保护的投退根据现场规程进行操作。 2.2母线

2.2.1 XX千伏X号母线由运行转检修

对于双母线结线：将该母线上所有运行和备用元件倒到另一母线，拉开母联开关和刀闸及PT一次侧刀闸，并在该母线上挂地线（或合上接地刀闸）

对单母线或一个半开关结线：将该母线上所有的开关、刀闸拉开。在该母线上挂地线（或合上接地刀闸） 对于单母线开关分段结线：拉开该母线上所有的开关和刀闸，在母线上挂地线（或合上地刀闸）

2.2.2 XX千伏X号母线由检修转运行

对于双母线结线：拆除该母线上的地线（或拉开接地刀闸），合上PT刀闸和母联刀闸，用母联开关给该母线充电

对于单母线或一个半开关结线：拆除母线上的地线（或拉开接地刀闸），合上该母线上除有检修要求不能合或方式明确不合以外的刀闸（包括PT刀闸）和开关

对单母线开关分段结线：同单母线或一个半开关结线 2.2.3 XX千伏X号母线由热备用转运行

对于双母线结线：合上母联开关给该母线充电 对于单母线或一个半开关结线：合上该母线上除有检修要求不合或方式明确不合以外的开关

对于单母线开关分段结线：同单母线或一个半开关结线 2.2.4 XX千伏X号母线由运行转热备用

对于双母线结线：将该母线上运行和备用的所有元件倒到另一母线运行。拉开母联开关

对于单母线及一个半开关结线：拉开该母线上的所有元件的开关

对于单母线开关分段接线：拉开该母线上所有元件的开关及母线分段开关 2.2.5 XX千伏X号母线由冷备用转运行

对于双母线结线：合上该母线PT刀闸及母联刀闸后，合上母联开关给该母线充电

对于单母线或一个半开关接线：合上该母线上除因检修要求不合或方式明确不合以外所有元件的刀闸及PT刀闸后，合上该母线上除有检修要求不合或方式明确不合以外的开关

对于单母线开关分段结线：同单母线或一个半开关结线

2.2.6 XX千伏X号母线由运行转冷备用

对于双母线结线：将该母线上运行和备用的所有元件倒到另一母线运行；拉开母联开关，拉开该母线上全部元件刀闸 对于单母线及一个半开关结线：拉开该母线上的所有元件的开关后，拉开该母线上所有元件的刀闸 对于单母线分段接线：拉开该母线上所有元件的开关及母线分段开关后，拉开该母线上所有元件的刀闸及母线分段开关的刀闸 2.2.7 XX千伏X母线由检修转热备用

对双母线结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸），合上PT刀闸及母联刀闸

对单母线及一个半开关结线：拆除该母线地线（或拉开接地刀闸），合上该母线上除因设备检修等要求不能合的刀闸以外的所有元件的刀闸 对单母线开关分段结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸），合上该母线上除因设备检修等要求不能合的刀闸以外的所有元件的刀闸 2.2.8 XX千伏X号母线由热备用转检修

拉开该母线上全部刀闸。在该母线上挂地线（或合上接地刀闸） 2.2.9 XX千伏X号母线由检修转冷备用

对双母线结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸）

对单母线及一个半开关结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸） 对单母线开关分段结线：拆除该母线上地线（或拉开接地刀闸） 2.2.10 XX千伏X号母线由冷备用转为检修

在该母线上挂地线（或合上接地刀闸） 2.2.11 XX千伏母线方式倒为正常方式

即倒为调度部门已明确规定的母线正常结线方式（包括母联及联络变开关的状态）

2.3 开 关

2.3.1 XX（设备或线路名称）的XX开关由运行转检修

拉开该开关及其两侧刀闸；在开关两侧挂地线（或合上接地刀闸） 2.3.2 XX（设备或线路名称）的XX开关由检修转运行

拆除该开关两侧地线（或拉开接地刀闸）；合上该开关两侧刀闸（母线刀闸按方式规定合）；合上开关

2.3.3 XX（设备或线路名称）的XX开关由热备用转检修

拉开该开关两侧刀闸；在该开关两侧挂地线（或合上接地刀闸） 2.3.4 XX（设备或线路名称）的XX开关由检修转热备用

拆除该开关两侧地线（或拉开接地刀闸）。合上该开关两侧刀闸（母线刀闸按方式规定合）

2.3.5 XX（设备或线路名称）的XX开关由冷备用转检修

在该开关两侧挂地线（或合上接地刀闸）

2.3.6 XX（设备或线路名称）的XX开关由检修转冷备用

拆除该开关两侧地线（或拉开接地刀闸）

2.3.7 用XX（旁路或母联）XX开关代XX（设备或线路名称）的XX开关运行于X母线。XX（设备或线路名称）的XX开关由运行转冷备用

对旁母充电正常，将XX开关（代路）保护定值按XX开关（被代）定值调整后投入。按母线方式倒为用旁路（或母联）的XX开关（代路）代XX（设备或线路名称）的XX开关（被代）方式。，拉开被代开关及其两侧刀闸。XX开关（代路）的重合闸按XX开关（被代）的重合闸方式投入。（保护定值切换按照现场运行规程规定执行）

2.3.8 将XX（设备或线路名称）的XX开关（被代开关）由冷备用转运行于X母线，XX（旁路或母联）XX开关由运行转热备用于X母线。 将XX（设备或线路名称）的XX开关（被代开关）由冷备用转运行于X母线，确知XX开关（被代开关）已带上负荷后，XX（旁路或母联）XX开关由运行转热备用于X母线，投入XX（设备或线路名称）的XX开关（被代开关）的X重合闸（保护定值切换按照现场运行规程规定执行）。

2.3.9 用旁路XX开关代主变XX开关，主变XX开关由运行转冷备用

用旁路XX开关对旁母充电正常，将旁路XX开关保护定值调整为主变XX开关定值调整后投入，主变×压侧开关被代，确知旁路开关代路开关已带负荷后，拉开被代开关及两侧刀闸。（保护定值切换按照现场运行规程规定执行） 2.3.10 主变XX开关（被代）由冷备用转运行，旁路XX开关由运行转热备用于X母

主变×压侧开关（被代）由冷备用转运行，确知主变×压侧开关（被代）已带上负荷后，旁路XX开关由运行转热备用于X母线（保护定值切换按照现场运行规程规定执行）。

2.4.PT 2.4.1 XX千伏X号母线PT由运行转检修

切换PT负荷，取下二次保险或拉开二次小开关；拉开该PT刀闸；在PT上挂地线（或合上接地刀闸）

2.4.2 XX千伏X号母线PT由检修转运行；

拆除该PT上地线（或拉开接地刀闸）；合上该PT刀闸；投上二次保险或合上二次小开关；切换PT负荷

2.6重合闸

投入××（设备或线路名称）××开关的重合闸（一般重合闸不需说明，如果是检同期或检无压重合闸则应在调度命令中明确）

××（设备或线路名称）××开关的重合闸在该开关运行后，根据调度命令投入。（各厂、站不得自行投入） 2.7 站变

2.7.1 ×站×号站变由运行转冷备用

×站自行切换站变，拉开需停运站变的低压侧开关，拉开高压侧刀闸（开关）。 2.7.2 ×站×号站变由冷备用转运行

合上该站变的高压侧刀闸（开关），该站变低压侧开关是否运行由×站自行决定。

推荐第9篇：调度试题

一、填空

1、调度组织形式按领导关系可分为（一级调度）和（二级调度）；按业务管理关系可分为（综合调度）和（专项调度）。

2、调度管理特性是指（调度工作的权威性）、（调度工作的业务技术性）、（很强的连续性）、（严格的时间性）、（业务保安的重要性）。

3、调度管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能。）

4、调度人员工作上要从严从细，坚持（严、细、准、快）的作风。

5、建立健全原始记录应遵循（从生产实际需要出发）的原则，（便于群众掌握管理）的原则，（全面考虑记录内容）的原则。

6、调度原始记录的内容包括（生产调度综合信息记录日志），（矿井停产检修记录），（安全情况综合记录）。

7、调度报表主要有调度（日报）、（月报）、（季报）、（年报）和（简报）等。

8、调度工作季节性管理主要要做好（雨季三防调度）、（夏季防暑降温调度）、（冬季防寒防冻调度）。

9、“三个调度”是指（重点调度）、（超前调度）、（变化调度）。

10、调度工作制度主要有（领导交接班制度）、（逐级汇报制度）、（调度室交接班制度）、（调度保密制度）、（调度资料保管制度）、等

11、调度信息具有五大功能：一是（表述功能）；二是（传递功能）；三是（时效功能）；四是（接受反馈功能）；五是（目的功能）。

12、调度信息的特征具有（真实性）、（严肃性）、（系统性）、（及时性）、（预见性）、（传递性）。

13、调度信息处理的主要步骤是（信息收集）、（信息加工）、（信息交流）。

14、调度信息加工的基本程序一是（分类）、二是（比较）、三是（计算）、四是（研究）、五是（判断）、六是（编写）。

15、调度信息加工的基本方法有一是定性加工方法包括（归纳法）（纵深法）和（推理法）；二是定量加工方法，包括（对比法）（化小法）（转换法）（阐述法）（剔除法）（图表法）。

16、应急救援指挥机构主要由（总指挥）、（现场指挥组）、（应急救援专业队）、（后勤保卫组）组成。

17、矿山企业应急救援指挥中心总指挥是（矿长）。

18、由各职能部门人员组成应急救援小组，主要分为（现场指挥组）（事故处置组）（物资供应组）（医疗救护组）（善后处理组）

19、产量监测监控系统主要功能包括（系统管理）、（查询统计）、（日常处理）、（实施监控）、（应用接口）和（认证中心）六大模块

20、调度管理工作的依据和重点概括起来有（依据计划组织生产）（围绕循环图表搞好综合平衡）（按照国家政策法规以及企业的规章制度进行监督检查）（遵循企业领导人的指示进行调度工作）

二、判断题

1、调度就是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）

2、各个管理部门、单位、环节、岗位必须执行调度指示、调度命令。（√）

3、调度室的作用取决于企业领导对调度室的援权。（×）

4、调度室的作用取决于调度人员本身的工作能力。（×）

5、对影响安全生产问题，调度部门有权对同级别业务部门进行统一调度。（√）

6、调度人员必须具有生产实践经验，熟悉本企业生产人过程。（√）

7、调度人员只管调度，分析生产发展趋势由其他业务科室主管（×）

8、调度原始记录就是每天将各项信息用手写的形式记录在交接班记录本上（×）

9、调度原始记录的合理性直接影响调度的工作质量（√）

10、近期统计是调度统计的主要任务，长期统计是在近期统计基础上进行的。（√）

11、调度统计分析的目的就是为了看各个单位的工作能力以及考核处罚（×）

12、调度报表只是传递生产、安全、经营信息的一种方式（×）

13、当井下某处发生火灾时调度人员要原因，请示矿长、总工后，再按避灾路线撤离现场工作人员。（×）

14、主扇故障迫使井下一翼停风时应立即通知受影响地点人员停止作业、迅速撤离。（错）

15、雨季三防工作，调度室只管做好天气预报通知。（×）

16、调查度资料保管要求各种记录、台帐要保存2年以上（×）

17、调度专业会议目的是解决协调各部门之间的关系。（×）

18、通过应急演练可发现预案中存在的不足，为完善预案提供实际资料。（√）

19、应急预案能最大程度降低突发事故的危害，减少事故的人员伤亡和经济损失。（√） 20、现代化调度系统方便了调度信息的获取，为安全生产、抢险救灾提供了保证（√）

三、选择题

1、调度管理工作最早是在（B ）欧美一些发达国家工业生产企业运用。

A、20世纪20年代 B、20世纪30年代 C、19世纪20年代元 D、19世纪30年代

2、我国调度管发展全面提高阶段是在（C ）

A、1966--1976年 B、1977—1982年 C、1983—1997年 D、1997年以后

3、当瓦斯监测监控系统报警，并确认警点有异常时值班调度人员应立即（ C ） A、向总调汇报 B、通知矿长 C、通知相关人员撤离现场 D通知总工

4、调度资料保管其中死亡事故记录重大非伤亡记录要（ D ）

A、保存2年以上 B、保存3年以上 C、保存5年以上 D、作为永久保存资料

5、，将反映生产经营活动按时间顺序、发展过程综合在一起形成新的调度信息，这种调度信息加工法称为（ B ）

A、归纳法 B、纵深法 C、对比法 D、推理法

6、矿山应急救援指挥中心总指挥是（ A ）

A、矿长 B、总工程师 C、生产矿长或安全矿长 D、调度主任

7、（ A ）是对相应时期内生产经营活动总结，传递生产安全和经营活动信息的方式。

A、调度报表 B、调度统计 C、调度会议 D、调度简报

8、调度管理的基本职能是（ D ）

A、组织和控制 B、组织与协调 C、指挥与协调 D、组织、指挥、控制和协调

9、由（ A ）负责组织调度系统人员的业务学习和培训工作，提高调度人员思想政治、业务水平。

A、调度室主任 B、调度室副主任 C、主任工程师 D、党支部书记

10、矿井火灾常用的灭火方法是（ D ）

A、直接灭火法 B、隔绝灭火法 C、综合灭火法 D、以上都是

11、按组织形式划分，集团公司调度属于（ C ）组织形式，我矿调度属于（ ）组织形式。

A、一级调度、二级调度 B、综合调度、专业调度 C、一级调度、综合调度 D、一级调度、专业调度

12、调度室的作用取决于两个方面，一是企业领导对调度室的授权，二是（ D ） A、调度员的能力 B、调度主任能力

C、调度设备的好坏 D、调度人员和调度主任的能力

13、矿井调度人员应会的基本内容包括（ D ）

A、处理生产中的各类事故 B、统计安全生产各项指标 C、会看各种生产系统图 D、以上都是

14、调度逐级汇报制度包括（ D ）

A、月度生产汇报制度 B、作业计划汇报制度 C、事故汇报制度 D以上都是

15、调度例行会议形式有（ D ）

A、生产平衡会 B、事故分析会 C、调度专业会 D以上都是

16、调度综合平衡涉及方面较多，（ C ）是综合平衡的核心，也是调度工作的重点。 A、人、财、物的平衡 B、部门之间的平衡 C、采掘衔接平衡 D、生产环节的平衡

17、调度信息加工基本方法分为（ D ）

A、定性法 B、定量法 C、归纳法、纵深法、推理法 D定性法和定量法

18、应急救援人员培训内容包括（ D ）

A、鉴别及处理各种异常的方法 B、各种工具、器具的使用 C、自救与互救方法 D以上都是

19、矿井发生透水事故时，应急救援首要任务是（ ）

A、抢救受淹和被困人员 B、抢救受灾物资 C、及时组织排水 D切断的有电源 20、调度装备及信息化建设意义主要表现在（ D ）

A、建立全方位，多手段的安全防范措施 B、具有事故后及时、高效的救措 C、提高生产效率，改善安全生产状况 D以上都是

四、问答题

1、调度统计的主要任务是什么？

为更好地组织指挥生产提供依据，为各业务部门提供生产经营信息，为研究生产发展趋势和企业生产经营决策积累资料，为安全生产和事故预防提供必要的信息和依据。

2、调度安全管理中必须加强主要生产环节的安全管理，主要包括那几方面的内容？

顶板管理，通风管理、瓦斯管理、消防尘的管理、预防水的管理、设备事故管理、防火灭火管理。

3、调度管理的基本任务是什么？

组织和指挥生产，安全生产监督管理，组织检查生产准备，协调生产与外运，开展季节性工作，做好其他信息反馈。

4、调度管理必须遵守的10项基本原则是什么？

计划性原则、严肃性原则、集中性原则、准确性原则、及时性原则、求实性原则、预见性原则、灵活性原则、全面性原则、群众性原则。

5、矿调度室在指挥事故抢救中的应做好那些工作？ 1）、接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状、和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出。并把事故性质、严重程度通知矿山救护队、矿医院赶赴现场抢救。 2）、立即按规定的汇报程序向矿长、总工及其他领导和上级有关部门汇报。 3）、按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持秩序，做好保卫工作。 4）、迅速在距离事故地点较近的地方架设临时电话，并派设专人看护以便调度室同现场随时取得联系。 5）、通知受灾队组查清当班出勤人员，现场遇灾人数和估计所在地点，并通知劳资科找出已死亡者的劳动管理卡备案。 6）、按矿长、总工指示，调动人力、物力抢救并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录

推荐第10篇：车辆调度

湖北盛埠建筑材料有限公司

司机管理制度和奖罚制度

为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机利益与公司效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特制定如下制度。

一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

1．货运车辆及司机必须服从公司的统一管理，公司根据司机全年工作表现，从司机的运载产值、服务态度、客户意见等各方面考虑，对表现好、贡献大的司机给予奖励，对安全意识不强的司机按公司有关制度进行处罚。

2．车辆出货完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准随意停放，不准起动发动机在车内睡觉和上货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

3．车辆进出货场时必须遵守交通安全和公司的有关纪律、制度，限速为5公里/小时，若在公司装、卸货时，均要遵守公司的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。

4．司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。

5．司机对待客户要文明有礼，努力提高服务素质。对所负责的工地应尽到相应的责任。如发现问题应及时与公司进行沟通。

6．司机装货必须先到开票部开派车单，对不到开票部开派车单却直接上货的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

7．对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第

一次罚款50元，重犯者从严处罚。

8．在运输途中和码头装货过程中有特殊情况，如车辆须维修或装货时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

9．调度员通知司机发往指定工地，其答应后，而不送往指定工地，造成客户方施工进程的，将处予罚款50元，重犯者从严处罚。如答应后，因各种原因不能去，应及时告知调度员，以便调度员另做安排。

10．在目的地装卸货时不及时要求客户签收，而给公司造成不必

要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

11．对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元，重犯者从严处罚。

12．如因司机回单迟交致使公司蒙受经济损失的，不给予结算运

费，并赔付同等额度经济损失。关于回单，当日发货回单必须于次日中午12点前回厂；如有特殊原因不能交回单的，必须于次日中午12点钟前短信或电话告知调度员工地名称、品名、工地收方理、发货单号。三个工作日内不交回单的，将不能结算运费，并扣减运费100元；五个工作日内不交回单的，承运司机必须将回单交回并赔偿所缺回单的全部货款及罚款，罚款金额为所欠回单货款金额的30%。

13．司机在场内装载完货后，必须将货仓收好，装满不溢不掉，

不得散落，如发现，必须由本人将地面清理干净，并处罚款50元。

14．司机必须保证每车交货的重量与本场过磅重量相近。如相差

在一吨以上两吨以内，则由司机承担其三分之二，公司承担三分之一的赔偿责任，超过两吨，则全部由司机承担赔偿。

15．酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。

16．如有盗窃行为的追究刑事责任。

二、安全行车制度

1、司机必须积极参加安全学习会,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

2、司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

3、严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

4、司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。

5、在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

第11篇：调度工作

电网调度相当于供电企业的神经中枢，对整个电力系统发挥至关重要的作用，它是电网运行的指挥中心。从事电力调度运行是平凡而又辛苦的工作，春夏秋冬、寒来酷往，他们一天24小时轮流值班，没有节假日和星期天，每当节假日别人都和家人一起团聚，沉浸在幸福的节日气氛中时，他们却坚守在自己的工作岗位上，默默守护着电网的安全运行。

在调入电力调度中心之前，我觉得电力调度员的工作无非就是接个电话，下个命令什么的，多轻松自在呀!也有人说，调度员的工作无非就是看看电脑，做个记录，整天坐在空调房里，风刮不住，雨淋不着，多舒服啊! 然而，当我来到连云港电力调度运行中心，成为他们的一员时，就能体会到作为一名合格的调度员，绝非是一般人想的那么简单，他们除了要具备熟悉电网结构及电网各主设备的运行特征原理和构造，还要熟练掌握系统的倒闸操作，电网分析及事故处理能力；调度员的工作整天对电网“施号发令”，外表看似挺风光，可他们所承受的那份重任不是一般人所能体会到的。他们看似平静地坐在调度室监控电网运行，思想却高度紧张，时刻关注着电网的各种运行参数，时刻准备着处理电网的各种异常。

近年来，随着电网框架的不断扩大，变电站的不断增加，所管辖的变电站的数量也逐年增多，电网结构越来越复杂，意味着工作量越来越大。但是人员配备却长期滞后于电网发展——目前绝大多数地调都已经配备五个值，每个值3个人，而本地区长期以来只配4值，每值两人，而且经常处于缺员状态，比如出去培训、出差或调岗。调度是生产安全管控的重要一环，人员配备一定要优先保障，建议增加人员配备，一是可以防止调度员疲劳调度、忙中出错，进一步保障电网安全；二是可以实现人员平稳流动，避免在岗位调动期间出现调度员不够正常排班的情况。

第12篇：调度保证书

2016调度保证书

调度保证书 xx有限公司：

鉴于我项目部2016年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺： 我项目部将会如期完成以下进度节点：

9、11号楼在2016年3月20日前完成21层底板。

10、12号楼在2016年3月20日前完成16层底板。

13、14号楼在2016年3月20日前完成14层底板。

为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：

1、深入分析2016年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。

3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。

5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。

8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。

承诺方：xx项目部 2016年2月18日 第1 / 1页

调度室安全承诺书

一、在主任、副主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、严格按章作业、持证上岗、搞好自保、互保、联保、抓好三违，制止三违行为，确保安全生产。协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、增强安全意识， 认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接-班制度，，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所 有通讯设备。 调度主任： 调度员：

二○一二年元月

调度主任与矿长安全承诺书 调度主任（签字）： 矿 长（签字）： 签订时间： 签订时间：

为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，杜绝各类事故的发生，达到安全生产的目的，我郑重承诺：

1、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把我矿安全工作始终放在第一位，坚决执行安全一票复决制度。

2、要定期组织全矿调度平衡会议、分析研究生产情况，并及时协同有关部门解决排除生产过程中存在、出现的各种问题。

3、经常组织全室职工会议，传达各种文件精神，搞好政治、业务学习。

4、熟悉掌握安全生产方针、政策、《煤矿安全规程》以及矿有关作业规程、制度、措施、避灾路线等，使调度指挥准确无误。

5、迅速传达上级的批示、调度命令、各项通知等，准确做好调度记录并随时检查。

6、及时准确掌握本矿年、季、月度计划指标及各队月计划指标，当月、当班生产任务的安排，完成情况，并向矿领导汇报，采取有效措施，确保均衡生产。

7、及时审查统计报表，了解设备、材料供需情况，有效进行现场指挥调度。

8、深入实际，熟悉现场，掌握现有安全出口及井下巷道、工作面布置情况，各类事故的避灾路线。

9、保证及时制止“三违”行为，及时处理三违人员。

10、及时解决采掘生产过程中的问题，确保安全生产的正常进行。

11、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。

12、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。矿调度室安全生产承诺书

1、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、法律法规以及本公司安全生产规章制度，负责全矿井安全生产调度管理工作，搞好业务保安工作。

2、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即向公司、矿主管领导汇报，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

3、负责井口广场雨季“三防”检查和“三防”物资调度工作，每季度至少组织一次“三防”检查，发现险情，及时向有关领导汇报，并组织抢险。

4、负责停电停风调度协调工作，接到井下停电要求后，应采取措施，督促有关人员通知停电区域作业人员撤到安全地点。

5、经常深入现场，及时掌握全矿安全生产情况，发现问题，及时制定防范措施，杜绝事故发生。完成公司下达的下井天数。

6、检查监督本部门人员的安全生产责任制落实情况。做好对本部门人员的安全教育，提高安全意识。

7、其他责任，按公司有关安全文件规定执行。矿长: 调度室：

时 间：2016年1月6日

第13篇：调度岗位责任制

调度指挥中心材料计划员岗位责任制

1、认真贯彻落实党的安全生产方针、上级安全指示、指令，遵守国家安全法律、法规和有关规章制度。

2、积极参加矿组织的各种安全活动，提高安全意识，做好业务保安。

3、遵守材料计划提报程序，按照程序开展工作，依据行业标准和矿相关规定做好矿井生产材料的预算和计划工作。

4、经常深入现场，了解矿井生产材料的使用情况，并对材料的使用进行监督管理，对材料浪费现象按照制度进行处理。

5、按矿下达的材料指标，搞好结算。

6、严格执行定额管理，搞好材料费用结算。

7、必须尽心尽责，杜绝“三违”现象。

调度指挥中心劳动定额员岗位责任制

1、协助主任做好矿井劳动定额管理工作，熟悉矿井生产工艺和劳动定员标准，掌握煤矿安全生产的专业知识，胜任本职工作。

2、认真贯彻落实党的安全生产方针、上级安全指示、指令，遵守国家安全法律、法规和有关规章制度，对本岗位的安全工作负责。

3、积极参加矿组织的各种安全活动，提高安全意识，做好业务保安。

4、熟悉工作现场环境，严格遵守现场安全规定，做好自主保安，切实做到身边无事故，自己无违章。

5、经常深入现场，了解施工情况，发现不安全隐患及时通知施工单位处理。

6、依据行业标准和有关定额搞好搞好劳动定额。

7、工作尽心尽责，杜绝“三违”现象。

调度指挥中心副主任岗位责任制

1.在调度指挥中心主任领导下，协助主任抓好矿井安全生产以及调度指挥中心所涉及的业务，对分管范围内的安全工作负直接责任。必须依法经过培训取得安全资格证书。

2、认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

3、必须坚守岗位，不得擅离职守。

4、协助主任综合平衡矿井安全生产，对分管范围的安全生产负责。

5、协助主任抓好工作面安装、撤除工作，保证矿井生产正常接续。

6、严格按照煤矿“三大规程”指挥矿井生产，当威胁矿井安全生产的重大问题，及时向矿长汇报，协助主任组织和参与处理工作。

7、按照分工要求认真做好矿井安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

8、掌握矿井各生产环节和安全动态，抓好矿井的综合平衡、参加矿调度会与生产平衡会。

8、参加矿召开的各类安全会议，亲自或指定专人落实领导指示和会议决定。

9、随时掌握矿井生产现场的实际情况，查找安全隐患，督促相关单位解决处理，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

10、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第14篇：调度管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司

生产调度会议管理标准

１ 范围

本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理

2 规范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责

3.1 周一大调度会议

3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。

3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。

3.2 节假日调度会议

3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。

3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。

3.3 生产碰头会

3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。

3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。

3.4 临时生产调度会

3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。

3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。

3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。

4 管理内容和要求

4.1 会议内容

4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。

4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。

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天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

天脊煤化工集团股份有限公司

生产调度管理标准

1 范围

本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。

2 规范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责

3.1调度管理机构

3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。

3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。

3.2 生产调度基本任务

运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。

3.3 生产调度人员的职责

3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。

3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。

3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。

3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。

3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。

3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。

3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。

3.3.8 认真填写生产调度记录。

3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。

3.4 生产调度人员的职权

3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。

3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。

3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。

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天脊煤化工集团股份有限公司管理制度

值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。

4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。

4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。

4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。

4.3.5 基层向调度汇报内容

4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容

4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。

4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。

4.3.5.2 电气调度汇报内容

4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。

4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。

4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。

4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。

4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容

4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。

4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。

4.3.5.3.3 因内、外部原因造成限运或停运，及时向调度汇报，并提出保证生产运输的措施。

4.3.5.3.4 特殊情况影响机车正常作业时，要及时向调度汇报，并提出处理意见。

4.3.5.4 遇到下列情况有关人员应立即向生产调度汇报

4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。

4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量不足或中断。

4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严重不合格。

4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。

4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。

4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。

4.3.5.4.7 环保装置计划外停车及非正常排污。

4.3.5.4.8 装置区内出现不安全行为或事件。

4.4 事故处理

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第15篇：调度岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：加工构件所属项目名称。

起始、完成：计划所要求加工的时间节点。

备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容：

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责

生产调度员岗位责任制

1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

10、完成领导安排的其它工作。

材料后勤负责人岗位责任制 1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11．完成领导交办的其它任务。

安装负责人岗位责任制

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全第

一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。 10．完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责

调度员岗位职责

1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。

2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。

3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。

4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。

5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。

6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。

7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。

8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。

调度组织机构 姜

明

君调度长 邹 加 奇 调度员

吴

继

良

董 政 凯 篇4：调度员岗位职责

调度员岗位职责

调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。

一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。

二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。

三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。

四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。

五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。

六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。

七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。

八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。

九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。

十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。

十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，

编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应

的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况

定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，

发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；

b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。

四 会议程序：

a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；

c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

第16篇：调度工作总结

着眼大局 服务生产

充分发挥调度职能作用 ━━ 2012年度工作总结

生产调度室 二○一二年十二月

着眼大局 服务生产 充分发挥调度职能作用

二○一二年无论对党和国家还是对我们固庄煤矿来说都是不平凡的一年。在这一年里，调度室领导班子带领全体民警职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，着眼大局，服务生产，扎实有效地开展各项工作。结合实情，落实监狱党委各个阶段的任务，发挥调度职能，强化生产管理，完善落实应急值班，保证了矿井生产任务和各项指标的顺利完成。全年计划生产原煤 100万吨，截止十一月底完成881517吨 ，生产均衡率达到 92.4%。

一年来，我们主要做了以下工作：

一、加强学习，增强民警职工素质。

一年来，支部及单位始终把坚持政治理论学习，强化职工的思想教育作为首要任务来抓。组织民警职工学习胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届七中全会精神，十八大精神。积极开展“政治干警核心价值观教育实践活动”“保持党的纯洁性教育活动”“基层组织建设年活动”三项活动。全体民警、职工积极参加，按规定内容学习，撰写心得体会。另外，充分利用周一党员活动、周二的政治学习，完成好各个时期的政治理论学习任务。特别是停产50天期间，摒弃传言，领导亲自组织带头学习，详细制定了学习计划，内容从政治理论到业务知识，把停产作为提高我们自身素质的有利时机。通过学习，思想政治素质和业务水平进一步提高，党员干部在工作中以身作则，充分发挥模范带头作用；职工技术娴熟，业务精通，操作熟练，全体职工的凝聚力和战斗力进一步得到了增强。一年来，我支部范围内的全体民警、职工没有一人次违法违纪，没有出现工作上的较大失误，为调度职能作用发挥起到了积极的作用。

二、充分发挥调度协调职能，确保矿井生产任务完成。

1 根据年度采掘计划制定出周密的生产作业计划，合理组织生产，落实生产任务是调度室的主要职能。一年来，我们能够积极组织调度人员深入工作现场，掌握了解生产情况，及时发现问题，并能够积极主动去协调处理，进行跟踪询问，直到问题处理。调度值班室是一个信息传输中心，是生产系统的神经中枢。为了及时掌握生产动态，为领导决策提供可靠依据，我们根据实际情况制定了值班管理制度和应急值班管理制度，对全矿生产情况24小时进行监控，进行分析、汇报、处理。碰头会、调度会坚持对近期生产情况进行分析通报，严格落实领导会议安排，确保了生产中出现的问题件件有着落，事事有回音，从而把握了安全生产的主动权，保证了每月的生产任务在工作日内顺利完成。

三、严格考核制度，加大奖惩力度，充分发挥职能科室服务生产的作用。

2012年，我们进一步完善了《辅助职能科室影响生产处罚办法》,加大了对生产及辅助生产单位影响生产的考核奖惩力度，严格要求当天值班人员对当天生产过程中出现的影响生产的情况，进行细致分析，并提出初步处理意见；对于不能决定,需要进一步调查分析的，由分管负责人牵头，召集责任人或责任单位进行分析，并及时将分析结果汇报相关领导，并在月底调度会通报，从而确保了考核制度的严肃性和公正性，对影响生产的情况做到了有记录、有调查、有考核，基本上杜绝了推诿扯皮、不负责任的现象，真正做到了令行禁止，充分发挥了职能科室服务生产的作用。

四、以“科学发展观”的思想来协调组织生产。

学习十八大精神，使我们明白煤矿要想科学发展，首选必须安全发展，使全体职工进一步认识到安全生产工作的重要性。每个职工必须牢固树立“安全为天”，一切工作必须让路于安全的

2 思想，真正做到指挥协调生产时首先考虑安全。对于汇报的或入井发现的安全隐患问题，我们能够及时下达调度指令，督促相关部门限期整改，突出现场管理和直接管理，并委派专人去落实整改情况。针对井下工作面停产复产不规范的问题，出台了《采掘工作面开工停工复工管理规定》，使得这一问题得到了彻底的解决。同时对采掘、机电、运输、通风和地质防治水等协调指挥，进行全面隐患排查，在隐患排查过程中严格对照标准，深入各个环节的作业现场，对存在的问题记录下来，分类整改，使隐患问题消除在萌芽状态，保证了生产的顺利进行。 “百安”和“百安回头看”活动开展以来，我们立即召开了全室人员动员会，根据矿党委的要求，制定了我们自己的活动内容与相应制度措施，在“严、硬、准、快”上下功夫，把内容逐项落实到生产实际当中，取得了显著成绩。调度室作为一个协调指挥中心，一年来，时刻牢记自己的职责，认真吸取他人事故教训，严格按照工作程序及标准去指挥生产，从源头上杜绝了不安全行为，为搞好安全工作做出了自己的贡献。

五、抓基础，强化安全质量标准化工作。

安全质量标准化工作是煤矿的一项基础工作，是强根固本，建立安全长效机制的有效途径。我们始终认为,矿井质量标准化工作不是一个人、一个部门的工作，而是每个部门，甚至是每个人的工作，我们能够积极协助安监科去检查验收。如各个工程的开工验收，严格按照标准逐条逐项去检查，不留死角，做到了凡有一项不符合质量标准化规定的，决不开工。二是要求每位管理干部入井时，每到一个工作面要对照标准逐项检查，出井后及时填写信息反馈记录，对于发现的重大隐患问题要当面汇报相关领导，以确保问题得到及时处理；三是对于我们自己分管的运输标准化，调度室内部进行了详细的分工，每月同所属单位中队长对

3 所分管的区域进行一次运输大检查，严格对照标准，工作细化到轨道上缺几块道夹板，缺几条螺栓，然后记录存档。不符合标准事项现场通知单位中队长，限期整改，并在整改过程中深入现场掌握进度及相关事项，及时协调，给予支持。一年来，在大家的努力下，运输标准化工作得到了长足的发展。四是调度标准化工作取得了可喜的成绩。在去年的基础上进一步明确分工，责任到人，对照标准，严格要求，把调度标准化工作作为调度室整体工作提高的抓手，经过一年多的努力建设，软件建设又上新台阶，得到了省局检查组的好评。

六、强化培训教育，树立良好形象。

调度室担负着全矿井的生产指挥、协调任务，是生产系统的窗口，这就要求管理人员和工作人员必须具有较高的素质和良好的形象。一是我们在加强对全员的职业道德教育的基础上，开展了“做文明调度，树行业新风”的活动，转接电话时使用文明用语，总机房及调度台一尘不染，办公室坚持定臵管理，卫生间洁具每日专人维护，进一步强化了民警职工的文明素养和服务意识。二是对全体人员进行了系统的业务培训。领导亲自授课，亲自培训，亲自考核，确保了培训的效果。同时开展技术比武活动，形成“学、赶、帮、超”的良好氛围，极大地提高了干警职工的素质，展现了“调度人”的良好精神风貌。

七、严格管理，及时反馈，充分发挥信息反馈中心作用。一年来，我们充分发挥和强化调度室的信息反馈中心作用，在保证信息反馈的及时、准确到位上下功夫。它山之石可以攻玉，我们认真分析吸取他人事故中信息不明的教训，细化了调度值班人员、调度员、电话维修员、监控工和话务员调度信息反馈制度，对矿井生产中出现的安全、技术、管理等各个方面的问题，及时向有关生产部门和有关领导反馈处理结果和意见，及时下传到基

4 层生产单位，充分发挥了指导协调生产的职能。对工程技术人员和调度员的入井次数与质量重新进行了严格的规定，加强了入井后对生产现场的监督管理，对于发现的问题，能及时处理的必须及时处理，不能及时处理的要求限期整改，对于重大安全隐患要及时汇报有关领导，并进行跟踪整改，确保了发现的问题与隐患能及时得到处理。

八、加强原煤验收管理，确保原煤计量准确。

在原煤验收方面，坚持井下量进度、坑口验收、皮带秤计量和每月盘库相结合的办法。一方面加强坑口原煤验收人员和井下量进尺人员的管理，提高责任心，提高人工计量的准确性；另一方面对洗煤厂皮带秤定期进行校验，保证皮带秤的计量准确；通过井上井下、电子计量、人工相结合的办法，做到了产量分配公平、公正，充分调动了各生产队完成任务的积极性。

九、调度通讯畅通无阻，维修及时。

加强对调度总机的日常检查维护，发现故障及时排除，确保了总机的正常运行。对井下通讯维修人员进一步强化管理，加大了处罚力度，有效地提高了维修人员的责任心，做到了线路巡检日常化，故障处理及时化，24小时随叫随到，确保井下通讯的畅通无阻。

回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，但也应指出，我们的工作也还存在很多的不足和差距，主要体现在：

1、值班人员对矿井生产还缺乏全面的了解和掌握，协调指挥生产还不是十分的得心应手。

2、调度员的作用发挥还有差距。

3、领导及工程技术人员深入现场存在走马观花现象，生产现场的情况掌握得不明，分析得不透，对自己工作的重点没有做到心中有数。

4、学习业务、学习技术的风气还不很浓。

5、整章建制，各项制度的落实上还需进一步加强，在对责任单位的考核上还有心慈手软的现象；内部管理、劳动纪律还需进一步加强。

6、二次分配力度需进一步加大。

2013年，调度室将紧紧围绕监狱党委提出的平安建设转型发展两件大事，在以往工作的基础上，充分发挥调度、协调指挥职能，面向生产，服务基层，围绕原煤生产100万吨，进尺4700米，安全无事故这个奋斗目标，科学合理组织生产，着重抓好以下几方面的工作：

1、强化职能，服务生产，努力完成各项生产任务。首先要加强对值班人员方方面面的培训教育，提高服务意识，要有一种急生产所急，想生产所想的思维，认真思考各生产环节存在的问题，努力协调，为生产单位创造一个良好的安全生产环境。

2、合理组织，实现均衡生产。在去年的基础上，根据采掘计划的安排制订出周密的月度计划，加强环节协调，理顺各生产环节，进一步提高矿井生产均衡率，生产安排要周密科学，措施制订要有效得力，加强落实，合理组织，确保矿井均衡生产，为安全生产提供有力保障。

3、充分发挥信息中心作用，及时收集、整理、分析、反馈各种信息。做到有汇报、有记录、有结果；认真吸取其它单位的事故教训，

6 做到业务精、脑子清，问题处理得当，多动嘴、多动手、多动腿、多动脑。

4、牢固树立安全意识，严格落实调度保安责任制。我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格落实保安责任制。着重从调度指挥上下功夫，严格程序，严格标准，严格规范，坚决杜绝违章指挥，尤其是在停送电管理、排放瓦斯管理等工作上，每一个值班干部都要熟悉掌握有关标准、规定，实际运作中严格执行规定和措施，确保矿井的安全生产。

5、督促落实好领导带班、应急值班等工作，为我矿安全生产工作的健康发展，提供重要保障。

6抓好班子、带好队伍，加强业务素质提升。 新的一年，我们有信心、有决心，在监狱党委的正确领导下，勤奋努力，扎实工作，为实现平安和谐文明监狱建设作出应有的贡献。

第17篇：调度工作情况

调度工作说明

一、公司月度施工生产分析报告收集

每月26号前收集项目月度施工生产分析报告、项目存在问题，分析项目存在的问题，并制定解决措施，为形成公司月度施工生产分析报告提供有效依据。

二、集团公司、股份公司系统录入

要求各项目在月末26日下午5时前完成集团公司、股份公司系统录入，如有项目未录入或录入有误、录入不及时时，应帮项目补录并形成台账，作为年终考核及季度绩效考核的依据。在4-6月间争取对项目进行一次系统培训，提高项目人员业务水平。

要求产值数据和成本部李婷处保持一致。并汇报给王元清部长、罗勇主任。

三、重点工程周报

每周日收集重点工程周报，拟定重点工程周报信息，发送各级领导。

四、隧道考核

根据项目上报隧道考核资料，次月5日左右（根据总经理办公会动态调整）形成隧道考核材料，纳入项目月度施工生产分析报告，并下发传真电报。

五、业主、监理、局指来电来函处理

针对业主、监理、局指的来电来函，及时跟郁光耀副总、王元清部长、罗勇主任汇报，通知相关部门，并及时复函。存底。形成年度来电来函台账。

六、业主、监理电话回访

每月

27、28日对业主、监理、局指进行电话回访，对业主、监理、局指提出的问题和要求认真记录，形成台账，提交总经理办公会解决。

七、贺电

根据公司桥梁、隧道奖励办法，由项目上报喜报后，3日内下发贺电。

八、各类调度评先、评优（年末）

报集团公司项目管理优胜单位、调度管理先进单位、先进个人评选，及公司年度调度管理先进单位、先进个人评选。

九、配合工会、成本部做好劳动竞赛组织、考评工作。

十、出差（根据领导安排）

十一、各类文件的收发、管理及会议组织工作。十

二、领导交办的其他工作。

第18篇：电力调度

信息管理 可靠性管理 经济性管理 电压管理 负荷管理 负荷控制中心 负荷控制终端 分布式 集中式

基于重合器—分段器 RTU 负荷控制与管理 远程抄表及计费自动化

电网调度子系统：信息采集与命令执行 信息传输 信息处理与控制 人机联系

A·工频控制技术是一种双向通信方式，他是利用电路传输线作为信号传输途径，并利用电压过零实际进行电压调制。由变电站向外传输的信号是工频技术，是在50HZ工频电压过零点附近的区间根据需要，通过调制电路，产生一个轻微的电压波形畸变，位于远方控制点的检测设备能检测出这个畸变，并还原出所待变的源码。向变电站传送信息的工频控制技术是简历在电流调制的基础上的，在远方控制点准确的控制一个开关产生，空过电感吸收电流，在变电站检测出这个电流变化，并还原出源码

·信号发生原理在电压过零点附近经杂关电容放电 电感吸收电流脉冲波

速度快

可靠性受负荷阻抗影响，并注意利用控制香味原理的其他设备脉冲干扰

A~·变电站远动系统对远东信息的处理过程可分信号输入输出和调理，采集处理于控制，远动通信三部分13403094829

1远动信号在进入RTU前，必须进行同意调理，时期满足数字信号处理要求

要信信号的输入输出调理过程，一般是讲采集的信号直接送到要信端子办，端子板实际是信号的接口电路，他对输入输出信号进行隔离和电平调整，形成于内外隔离的符合各自电平要求的信号。信号经过隔离，滤波处理后送RTU惊醒要信处理 要信信号一般来自变电站测量二次贿赂。遥测测量变送器首先把测量二次回路的各种点参数统一变换为标准只留信号，经过变换的信号输入RTU端子办进行隔离保护滤波，在送入A/D 转换器进行转换，形成遥测数字量

遥控和遥调信号是RTU向控制对象发送的数字信号，一般是TTL电平，需要进行整理和驱动才能直接驱动操动执行机构。传统的远动专职一般增加中间继电器的办法来天正和增加信号的驱动力，这些中间继电器可以集中组成遥控执行继电屏，可以实现被控对象yu RTU隔离。保护RTU不受干扰和破坏

2远动的各种遥测 要信信号经信号转换和调整后送入远动设备RTU，成为抑郁存储和传输的数字量，同时，他还根据通信环节处理后所得的遥控遥调指令，完成一定逻辑判断，驱动执行机构，完成各项控制任务

3远东信必须与调度主站进行交换，才能实现远动自动化的各种功能，远东与调度主站系统交换通过远动专用通信设备实现 ~~

A安全措施

1TA TV回路上工作室确保人生安全

在接入时，应防止TA开路TV短路。在对变送器进行消缺跟换是，TATV都在运行，所以应短接TA二次回路，并应在短路点后二次会路上测量是否五点六，确保无电留工作 电源安全措施

调度自动化主站系统，集控中心系统，变电站，是对变电站一次设备进行见识和控制的，一旦失去电源，便会失去见识可控制，很重要，装设不间断电源 注意事项 遥控时哦为确保电网安全和正常运行，炒作中应对操作返校与属于哦要操作的对象是否一直， 在确保一直的情况下，方可进行操作，综合自动化点电站惊醒更滑时，应统治远东人员到现场，对远动装置和后台机进行调试，再进入运行。在变电站远动主站惊醒调试时，应将所有开关刀闸的远方/就地把手置入就地位子，只将索要调试的置在远方位子，防止遥控数据库错误导致误拉合运行设备

电镀自动化系统的安全防范，应防止病毒和黑客入侵，安装杀毒软件和防火墙，对系统操作人员进行密码管理，专人专用，严防密码被窃，定期对计算机检测，一包稳定运行

A地理信息系统有硬件 软件 数据库组成

功能：数据预处理 图形操作与制图输出 站内自动化子系统的地理信息管理 馈线自动化的地理信息管理

用户抄表和自动计费子系统的地理信息管理

实现电网内配电线路机用户护甲线方案的辅助设计

A远方终端作用于功能

作用是采集发电产于变电所中表征电力系统运行状态的模拟量和数字量，见识并向调度中心发送信息，执行调度中心发往现场的控制和调节命令

远方功能

主要指RTU与调度中心之间通过远距离信息传输所完成的监控 当地功能

主要指RTU通过自身或连接的显示，纪录设备，实现对电网的监视控制

A变电站基本功能

1控制与监视 2自动控制 3测量表计 4继电保护 5与继电保护相关的功能 6接口 7系统 子系统

1数据采集 2时间顺序纪录和事故追忆 3故障录波 4 控制及安全操作闭锁 运行监视与人机联系子系统

A配电载波：

高频阻波器—防止高频信号像不需要的方向传输 耦合滤波器—将载波设备与馈线上的高电压，操作电压及雷电典雅等隔离，以防止高电压进入通信设备，同时使高频载波信号顺利耦合到馈线上去

结合滤波器—与耦合滤波器配合将信号耦合到馈线上去，抑制干扰

A标度变换 40*10 400/2047=0.195407=0.0011001000000 左移2位N1N2=10 K=0110011001000000

A(M+L)T

T=0.02s

T=tA

A对个种子网络系统的相关任务设置不同的优先级

采用信息加密技术

设置网络防火墙和专用网关

进行数据双重备份

采用预防性突发事故的信息隔离技术

根据环境变化 ❀ 系统进一步完善调整和扩展自身的能力，并能实现重构

第19篇：生产调度

生产调度

近年来人们将制造技术与当代信息技术、自动化技术、现代管理技术及系统工程方法相互融合,提出了柔性制造系统、计算机集成制造系统、敏捷制造系统、精良生产系统、虚拟制造系统、企业资源规划、仿生制造系统等许多先进制造模式,尽管这些先进制造模式的原理和实现技术存在很大差异,然而它们都是通过合理配置和优化内外资源、缩短制造周期、降低生产成本来解决企业普遍面临着的许多共性问题。

生产调度( Production Scheduling) 正是有效的资源配置和优化手段,能够将作业均衡地安排到各处理机上,并合理安排各作业的加工次序,在满足系统约束条件的前提下优化相关性能指标。因此,生产调度很自然地成为以上各种先进制造模式共同关注的核心内容和重要组成部分。德国汉诺威大学生产系统研究所曾对6个不同行业的企业做过调查,调查结果表明:零件实际加工时间大约仅占总加工周期的15 %左右,而85 %以上的时间用于等待、搬运和排队。因此,研究先进而实用的调度与控制算法,开发高效而稳定的调度与管理系统已成为企业界的迫切需求,也是理论界的研究热点。

1 生产调度分类与策略

作为管理科学、机械工程、应用数学等多学科的交叉研究热点和难点,生产调度有着深刻的实际背景和广阔的应用前景。生产调度是为完成若干项任务将所需要用到的人、财、物等资源进行最优分配、最优排序。

1.1 生产调度的概念

定义1 :针对一项可分解的工作,探讨在尽可能满足约束条件(如交货期、工艺路线、资源情况)的前提下,通过下达生产指令,安排其组成部分(操作) 使用哪些资源以及加工时间和加工顺序,以获得某些性能指标(如生产周期、生产成本) 的最优。

定义2 : 在给定产品集、计划周期、加工资源集和各产品加工工艺条件下, 关于what , when ,where ,how 的一个决策过程。

What 确定在具体的计划周期内生产的产品品种及其数量。 When 确定每一个具体操作的开始时间和结束时间。 Where 确定执行每一个具体操作的设备或处理单元。

How 确定产品的生产批量、产品进入生产系统的方式、加工设备选择规则、加工优先级规则和中间存储策略等。

调度系统的功能在于组织生产过程,一个理想的调度系统要通过合理的生产组织工作,使产品生产的各个工艺阶段、各个生产环节和各道工序之间相互衔接,协调工作,从而保证各种资源得以充分利用,以达到按质、按量、按期、按成本生产出合格产品的目标。

调度作为一类复杂的组合优化问题,具有多约束、多目标和随机不确定性的特点,其求解过程的计算量随调度问题规模呈指数增长,绝大多数调度问题都属于NP 完备问题。

1.2 生产调度分类

生产调度的分类方法很多,主要有以下几种: a.根据加工系统的复杂度,调度可以分为单机调度、多机器并行调度、Flow Shop 调度、Open Shop 调度、Job Shop 调度等几个基本类型; b.根据优化准则,可以分为基于代价的调度和基于性能的调度2 大类; c.根据生产环境的特点,可将调度分为确定性调度和随机性调度; d.根据加工任务的特征,可将调度分为静态调度和动态调度。 实际的调度问题往往是由Flow Shop 和Job Shop 等基本调度类型组合而成,基于代价和性能,且是随机性的、动态的。

一般的调度问题都是对于具体生产环境中的复杂的、多目标、动态的调度问题的一种抽象和简化，因而对一个调度算法可以通过其如何表述这些复杂性进行分类。而能否适应千差万别的实际生产环境，能否取得令人满意的优化效果，就成为了评估这一个调度算法的主要标准。

其分类可以是：

(1)加工系统的复杂度

根据其加工系统的复杂度可以将其分为单台处理机、多台并行机、作业车间调度(Job Shop)和流水车间调度(Flow Shop)。

单台处理机调度(Single Shop)：在这种车问中，每个零件只能有一道工序。单机调度问题是最简单的形式，在这种情况下，要求每个加工任务都要在一台机器上执行一次，为此存在任务的优化排队问题。单机的排序与调度是国际上研究得比较多的模型之一。Smith解决了约束条件为交货期的最短加工时间的排序问题；李凯等研究了以作业完成时间之和最小化为目标函数的单机调度问题；K_asperski提出的带模糊参数的单机调度问题的5个模型㈣J(其中3个是NP问题)等。

多台并行机调度：并行机调度问题与单机调度问题有些相似，不同的是每个加工任务可以在任意一台机器上加工一次，它比单机调度问题的优化问题更为突出。Bogdan Filipi等用遗传算法解决在并行机上的JsP问题；黄明等研究了带工艺约束的并行机生产调度问题p51。

作业车间调度问题(Jop．shop Scheduling Problem，简称为JSP)：是许多实际生产调度问题的简化模型，因此其研究具有重要的理论意义和过程价值，它也是目前研究最广泛的一类典型调度问题。其不限制作业操作的加工设备，并允许一个加工任务具有不同的加工路径，在这种车间中，机床设备的布局可以是任意的，因此零件的加工路径也是任意的，并且各零件的工序内容和数量也是任意的。传统的启发式算法用于解决JSP问题其计算规模小；鉴于局部搜索算法的缺点，近年来进化计算、模拟退火、禁忌搜索、噪声方法、混沌搜索、变邻域搜索、隧道法等改进型领域搜索算法在作业车间调度领域得到了广泛的研究与应用。研究表明，遗传算法对求解作业车间调度问题具有较好的效果。Ponnambalam等首先用GA方法应用到多目标的jSp；Park和Bauffann研究了采用GA方法的具有优先约束的JsP问题【．Haibin将GA与神经网络结合求解JSP问题。由于JSP问题通常存在众多的约束，使其成为非常难解的NP完全问题。

流水车间调度问题(Flow．shop Scheduling Problem，简称为FSP)：假设每个加工任务都要在所有工序中的机器上加工一次，并有一致的加工操作和加工顺序；在这种车间中，每个零件都有相同的加工路径。这样，机床设备的布局如同流水线一样，零件一次从流水线的一端流进，最后从另一端流出。它是目前研究最广泛的一类典型调度问题，引起了许多学者的关注。整数规划和分枝定界法是寻求最优解的常用方法，但对于一些大规模甚至中等规模的问题，整数规划和分枝定界方法仍是难以解决。遗传算法、模拟退火和人工神经网络等方法已经用于求解流水车间调度问题，Masatoshi等研究了模糊交货期下的流水车间调度问题，戴绍利、王浩和黄宇纯等结合遗传算法和启发式规则求解Flow Shop调度问题，大量研究表明，3台机器以上的流水车间调度问题是一个NP完全问题，至今没有一个多项式复杂性的全局优化算法。

(2)加工特征

加工任务或被加工工件的特征主要表述为加工任务或者被加工工件是否有优先制约、以及其他各种类型的约束条件、任意释放期或等释放期、任意加工时间或单位加工时间、加工任务是否需要拆分和组合等。 根据这一点可以把生产调度问题分为静态调度问题和动态调度问题两大类。

静态车间调度(Static Scheduling)：静态调度是指所有待安排加工的加工任务或工件均处于待加工状态，进行一次调度之后，各个加工任务或工件的加工顺序就被确定，在以后的加工过程中就不再改变。车间的调度不考虑零件在加工过程中出现的意外情况，如机床突然损坏、零件的交货期提前、有更紧迫的零件要求被加工等等。

动态车间调度(Dynamic Scheduling)：动态调度是指加工任务或工件依次进入待加工状态，各个加工任务或工件不断进入系统接受加工，同时完成加工的加工任务或工件又不断离开，还要考虑加工环境中不断出现的不可预测的动态扰动，如操作的超时和设备的损坏等，因此动态调度要根据系统中加工任务或工件、设备等的状况，不断地进行再调度。张纪会等提出基于GA的机器学习算法，用于动态调度中的知识获取，Kim等提出了基于规则的再调度系统，Ko等提出了动念平移调整法(DSMM)、并行单元操作法(PYOM)和单元有效检测法(UVVM)等动态重调度策略1761。其他还有滚动优化调度、最小影响和最小Makespan双目标的柔性过程动态调度。

生产调度的柔性体现在设备使用和设备安排两个方面，设备使用的柔性是指设备可用于多个工件的多个工序的加工；设备安排的柔性是指设备加工路径不是固定和预先确定的，具有可选的路径，可以通过将若干机器组织为一条或者多条生产线加工一种工件，使得该工件生产率最大。生产调度的另一个柔性体现在柔性制造系统(Flexible Manufacturing Systems，FMS)，FMS问题包括：工件选择分配、设备分组、生产率确定和设备负荷、工具分配等问题，它的约束包括设各工具集的容量限制、设备可用时间和设各负荷等。国外对车间管理系统的研究主要着重于对FMS的应用研究，因为一些制造企业，如飞机或汽车制造公司，资金力量和科技力量较为雄厚，它们直接进行了有关FMS的研究与开发，并且取得了较为明显的效果。国内对车间管理软件的研究起步较晚，智能调度系统隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)的决策支持系统，而决策支持是目前ERP发展的热点之一。近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，如何有效利用和挖掘这些信息数据，参与决策，实现决策支持已成为当前及今后ERP的发展趋势和目标。大部分工厂由于技术上的制约，它们没有找到好的车间作业调度方法，基本上是靠调度人员的经验进行车间作业分配和调度。随着遗传算法在作业调度方面的应用，我国有一些高校和研究机构，例如清华大学、上海交通大学、西安交通大学、北京机械工业自动化研究所等进行此类问题的研究，并已开发出相应的计算机辅助生产调度与管理系统，逐步从理论研究阶段走向应用阶段。随着各种特殊调度问题的攻克和新方法、新设备的出现，车间调度研究正在向动态、敏捷、多资源、智能化的方向发展。另外生产的发展对调度方法也不断提出新要求，从单机调度、并行多机调度、流水车间调度到复杂的FMS生产调度问题。对调度的研究提出新的挑战。

1.3 生产调度策略

调度策略是调度的高层次部分,由于一般调度问题的复杂性,各种不同的具体问题往往有很多不同的解决方法,因此需要从策略上去考虑调度问题,形成各种研究方法策略以指导对调度的研究。目前调度策略大致可以分为以下几种: (1)并行或分布策略; (2) 分解与成组策略; (3) 人机交互策略; (4) 实时或动态重调度策略; (5) 多目标决策策略; (6) 生产计划与调度集成策略; (7) 异地分布式调度策略。

2 生产调度方法研究现状

调度研究的核心内容和重点是调度方法。尽管调度方法逐渐走向复杂化和多元化,但是它们基本上可以归结为4 种类型:基于运筹学的方法、发式调度方法、基于仿真的方法和基于人工智能的方法。

a.基于运筹学的方法。

基于运筹学的调度方法是针对传统的调度问题,主要有:线性规划、混合整数线性规划、动态规划、拉氏松弛法、分枝定界法等 ,它们的共同特点是寻求调度特例的多项式时间最优或近优算法,而且随着研究对象规模的扩大以及约束条件的复杂化,计算时间将呈指数化增长,因此它们主要适合于处理较小规模的调度问题。

b.启发式调度方法。

启发式调度方法因其易于实现、计算复杂度低等特性,能够用于动态实时调度系统中,许多年来一直受到学者们的广泛关注,并不断涌现出许多新调度规则。启发式调度方法的不足之处是往往找不到全局最优解。

c.基于仿真的方法。

仿真调度方法是通过对仿真模型的运行来收集数据,并运用这些数据对实际系统进行性能和状态方面的分析,从而对系统采用合适的控制调度方法。

纯仿真法虽然可以考虑解析模型无法描述的因素,并且可以给使用者提供一个调度性能测试的机会,但其不可避免地存在以下问题: (1) 缺乏理论意义; (2) 应用仿真进行调度的费用很高; (3) 仿真的准确性很大程度受编程人员判断和技巧的限制。 d.基于人工智能的方法。

人工智能(AI) 应用于调度系统的标志是1983年Carnegie Mellon 大学的M Fox 在博士论文中开展基于约束传播的智能调度。人工智能调度方法是基于人工智能技术和人类调度专家经验对调度问题进行建模并求解的方法总称,主要包括以下几个分支: (1) 启发式搜索算法,该方法包括宽度优先搜索、深度优先搜索、Beam 搜索、A 或A算法。

(2) 专家系统,它根据系统当前的状态和给定的优化目标,对知识库进行有效的搜索并进行模糊推理,选择最优的调度策略,为在线调度提供智能支持。ISIS 是第一个旨在解决Job Shop 调度问题的专家系统。调度专家系统可以产生复杂的启发式规则,利用定性和定量知识,具有智能性。但是开发周期长、费用昂贵且所需的经验和知识难以获取。

(3) 基于Agent 的调度方法,该方法是针对日益广泛的分布式调度而兴起的一种新型有效调度技术,吸引了众多学者的目光。

(4) 约束规划,它是通过限制变量选取顺序和变量赋值顺序来减少搜索空间的大小。生产调度系统OPIS 产品族是比较典型的基于约束规划的调度系统。约束规划方法由于考虑多种约束,所以求解代价和求解难度比较大。

(5) 基于神经网络(NN) 的方法,它具有一定的学习能力,网络的权值也有明确的物理意义。但存在学习效率差,速度慢,难以表达多知识等问题。

(6) 基于模糊数学的方法,针对实际调度问题的随机性和模糊性,模糊数学理论被引入调度领域并形成一个新颖的分支,例如Didier Dubois等采用基于模糊约束扩展代替清晰参数的表示法对Flow Shop 进行调度。

(7) 遗传算法( GA) ,它是Holland 教授基于自然遗传进化模型提出的并行优化搜索方法,它的最大优点是利用群体间的相互作用,保持已经搜索到的信息,王凌[21 ]对遗传算法在调度领域的应用进行了比较全面的总结。然而,遗传算法也存在计算速度较慢和早熟的问题。

(8) 模拟退火算法(SA) ,由于模拟退火算法要求具备足够高的初温 和足够慢的降温速度,才可能收敛到全局最优值,是一种计算效率比较低的串行优化算法,所以一般都要对它加以改进。

(9) 禁忌搜索算法( TS) ,它通过引入一个灵活的存储结构和相应的禁忌准则来避免迂回搜索,并通过藐视准则来赦免一些被禁忌的优良状态,进而保证多样化搜索以便实现全局优化。然而禁忌搜索算法的搜索性能完全依赖于邻域结构和初始解。

(10) 免疫算法( IA) ,它是最近才提出的一种新兴优化算法,是一种模拟生物免疫系统功能的全局搜索智能算法,凭借快速的收敛速度和强大的全局搜索能力,免疫算法为调度问题研究开辟了新的思路。

综上所述,调度研究至今尚未形成一套系统的方法和理论,理论研究与实际应用之间还存在着很大差距。实际应用中的一些调度方法能够响应系统的动态变化,但不能保证得到好的调度;一些理论上的最优化方法能提供最优调度,但由于计算复杂性,并且忽略了很多实际因素,离实际运用还有较大距离。

3．生产调度问题的特点

生产调度问题一般可以描述为：n个工件在m台机器上加工，一个工件k道工序，每道工序可以在若干台机器上加工。每台机器在每个时刻只能加工某个工件的某道工序，而且只能在上道工序加工完成后才能开始下一道工序的加工。

生产调度是根据加工对象的加工需求，运用不同的调度决策规则和优化算法，规划系统的加工事件，并根据系统动态仿真运行的结果或者优化结果形成最佳的生产加工顺序，同时实现设备集和任务集的合理最优化结合

调度的特点是多个工件在有限的机器上加工，每台机器在切换不同的工件生产时需要一定的准备时间。调度的决策内容包括分配决策(工件的加工顺序)和时间决策(工件各工序的加工时间)以及路径决策(工件各工序的加工设备的分配)。主要特点：

（1）复杂性：从原材料到产品，各操作任务相互影响、相互作用，加之产品工艺的多样性和环境条件的不确定性，随着调度问题规模的增加，调度方案和求解调度问题所花费的时间呈指数性增加。由于NP完全问题的难解性，如今人们不再苛求能够在自己可接受的时间内找出问题的最优解，而倾向于针对具体的组合优化问题设计算法，以求在尽可能短的时间内找出尽可能好的解——通常所说的次优解。

（2）不确定性：生产调度的不确定性主要表现在随机性和模糊性。按照不确定因素的来源。企业经营和生产过程的不确定因素可以分为系统固有的不确定性、生产过程中产生的不确定性、外部环境的不确定性、离散不确定性四类。

（3）多约束：生产资源（人力、原料供应、设备生产能力）的数量、缓存容量、市场需求、产品的交货日期以及产品的工艺流程等都是约束。众多约束限制使调度问题建模和求解更为复杂。

（4）多目标性：调度优化的目标多，如最短生产期、最大生产利润、最小提前／拖期惩罚、最小费用及最满意程度等。这些目标之间往往有抵触，使各个目标都最优往往是很困难的。生产实际中优化目标常常是多目标的综合考虑，包括成本、资源利用率、利润目标等。

4．离散型制造生产调度问题的分类

（1）按系统处理的复杂性。

副可分为单机、多机并行、Flow-Shop、Job-Shop和Open-shop。单机指的是所有工件均需在指定的单台机器上加工完成，即单机排序问题；多机并行指的是能够完成某种功能的机器不止一台的种类；Flow-Shop问题是指所有工件的加工路线完全相同，机床设备的布局如同流水线一样，零件依次从流水线的一端进入，最后从另一端流出。简称为FSSP（Flow-Shop Scheduling Problem）；而Job-Shop机床设备的布局可以是任意的，零件的加工路径也是任意的，并且各零件的工序和数量也是任意的，简称为FSSP（Job-Shop Scheduling Problem）。Open-shop指每个零件的工序之间的加工顺序是任意的，由调度者来决定。

（2）基于目标指标可分为调度费用和调度性能两大类。

常用的主要指标有使生产所有工件的总时间（make span）最少；使所有工件的平均驻留时间（Mean Flow Time）最少；使最大或平均延滞（Maximum／mean Tardine）最小（其中延滞指产品完成日期和它的交货日期之差的绝对值）；使切换或装配（Change over／Set up）的次数（费用）最少；使生产总成本（包括各种生产费用，库存贮备费用，切换损耗等）最低。

（3）按调度环境的特点可分为静态调度和动态调度。

静态调度是指待加工的工件集合和加工时间是确定的，且生产时待加工的工件已经全部到位，即静态调度要求利用整个生产系统的全部信息，是信息完全的调度，不考虑零件在加工过程中出现的意外情况，如机床突然损坏、零件的交货期提前、插单等等；而动态调度是指加工工件的数目和相关的参数随时间变化，是信息不完全的一类调度。

（4）按资源约束种类和数量可分为单资源车间调度（Single Resource Constrained）和多资源车间调度（Multi Resource Constrained）。前者指只有一种资源制约着车间的生产能力。后者指同时有两种以上的生产所需资源制约着车间的生产能力。这些资源包括员工、机床设备、机器人、物料运送系统和辅助资源，如货盘、夹具和刀具等。

（5）按是否考虑不确定性因素：可分为确定性调度和不确定性调度两类。确定条件下的调度是指调度中所用的参数都是确定的数值。不确定性条件下的调度是指生产过程中的某些参数不是固定不变的，而是与处理批量的大小、处理时的反应温度、液体的流速和反应罐内的压力等因素有关。

5．生产调度问题优化的主要目标

（1）最大能力指标，包括最大生产率、最短生产周期等，它们都可以归为在同定或者无限的产品需求下，最大化生产能力以提高经济效益。在假定存在连续固定需求的前提下，工厂通过库存满足产品的需求，则凋度的主要目标是提高生产设备的利用率、缩短产品的生产周期，使工厂生产能力最大。体现该类性能指标的主要有：生产所有产品所需要的总时间即make span；产品的平均流时间（Flow Time）即产品完全通过生产过程所需要的时间；机床利用率（Machine Utilization）即最大机床设备的使用效率；人员利用率（Worker Utilization）为最大加工人员的使用效率等；它们可使过程的资源利用率与生产率最大。

（2）成本指标，包括最大利润、最小化运行费用、最小投资、最大收益等，其中收益指产品销售收入，运行费用包括库存成本、生产成本和缺货损失等。

（3）客户满意度指标，包括最短的延迟，最小提前或者拖后惩罚，平均延迟时间（Mean Tardine）最小等。

在多层调度结构中，高层生产计划完成原料的分配，通常基于经济的目标函数；低层调度完成任务的排序与调度，通常基于性能的调度目标。在传统的调度中，一般以平均流通时间最小、制造周期最短、满足交货期为调度目标，而在实际生产中，由于提前完成的产品必须保存到交货期，而拖期产品必须交付违约金。因此，在实际调度中更加重视提前或者拖后惩罚调度。

4.生产调度基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握～套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。

对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

(2)生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况干变万化，管理就必须统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

(3)生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，才能取得调度工作的主动权。

(4)生产调度工作要从实际出发，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究问题。

5.生产调度的分工

企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统

一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组(或调度员)；工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。 调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

调度人员分工，一般有以下三种方式：

(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程：同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

6.生产调度优化技术研究

生产调度问题一般可以描述为：甩个工作在m台机器上加工，一个工件分为k道工序，每道工序可以在若干台机器上加工。每一台机器在每个时刻只能加工某个工件的某道工序，只能在上道工序加工完成后才能开始下一道工序的加工，前者称为占用约束，后者称为顺序约束。

车间调度问题的决策内容包括分配决策(工件的加工顺序)和时间 决策(工件各工序的加工时间)以及路径决策(工件工序的加工设备的分配)。随着所求解问题时间复杂度、空间复杂度的扩大，组合优化问题的搜索空间呈几何级数急剧扩大，以目前一般计算机的处理能力，用枚举法有时很难或者甚至不可能得到其精确最优解。所以车间调度的实质属于NP-Hard(Nondeterministicpolynomial．Hard)，非确定性多项式难问题)组合问题，对于这类复杂问题，应将精力放在寻求其近似最优解上。

目前研究车问优化调度问题的技术比较多，有确定性最优化方法、基于启发式规则的调度方法、基于知识的调度方法、仿真调度方法、基于离散事件动态系统的解析模型方法、启发式图搜索法、模拟退火法、禁忌搜索法、神经网络优化、遗传算法、拉氏松弛法等方法等等，主要可以分为三类，即数学规划算法、人工智能算法以及其它算法。 ⑴数学规划法

数学规划方法就是将生产调度问题简化为数学规划模型，采用整数规划、动态规划以及决策分析等方法来解决调度最优化或近似优化问题，也称为优化调度方法或者运筹学方法。生产调度中广泛使用的是混合整数线性规划(mixed integer linear programming，MILP)和混合整数非线性规划(mixedinteger non linear programming，MINLP)方法。数学规划方法的优点是任务分配和排序的全局性比较好，所有的选择同时进行，因此可以保证求解凸和非凸问题的全局优化，但是，数学规划方法是一种精确求解方法，它需要对调度问题进行统一的建模，任何参数的变化会使得算法的重用性很差，对于复杂多变的生产调度来说，单一的数学规划模型不能覆盖所有的因素，存在求解空间大和计算困难等问题。而且采用基于枚举思想的分枝定界法或动态规划法进行求解，属于NP．完全问题，随着问题规模的扩大，会发生组合爆炸，以致很难用来求解大规模的调度问题，因此，这类方法通常是一种解决小规模调度问题的有效算法。由于数学规划方法自身的局限性，人们在运用时，不得不附加一些脱离实际环境的大规模定制企业生产调度优化问题研究 假设，这在一定程度上导致了其理论研究与实际应用之间的差距，通常在采用数学划法进行调度问题研究时都针对实际问题进行建模研究。 Coxhead(1994)m1使用几个经典的MILP模型对炼油厂的调度优化进行建模；Schuster和Allen(1998)㈣建立了一个线性规划模型来分配食品加工厂里的稀有资源；Adelman等人采用整数规划技术来分配电缆生产厂里的光纤；Rainer E．Burkard等面向化工企业建立了一个通用的MINLP模型，目标是最小化最大完工时间(makspan)，确定投产批量，该文章提出采用贪婪启发算法，并与其它启发式算法进行比较。Roslof等人(2001)魄1开发了一种基于MILP的算法来求解生产调度和重调度(reseheduling)问题，并且在造纸厂和制药厂进行了应用等等。PattersonJ．H．(1984)“1针对大部分计划问题属于NP完全问题，数学规划如分枝定界法(BAB)中对实际问题求解的计算量太大的困难，为了提高效率而采用各种改进形式的BAB算法，或者简化计算技术。Koeis G R．等(1988)嘲提出一种基于外部逼近的两步法。Pinto J等提出了一种面向连续生产，基于外逼近法和Bender分解法的解决方法。Diaz M．S等(1996)运用两步法法求解实际优化调度问题”。王朝晖等(1997)田1采用Lagrangian松弛法在一定程度上减少了求解时间。数学规划方法对所有参数值的确定和排序决策具有全局的观点。因此，可以同时进行所有选择，可以得到面向凸问题的最优结果。即使求解过程在达到最优结果前终止，也能提供面向凸问题的最优解的范围。从而，可以对结果进行评价。面向非凸问题，它也是一种确保结果全局最优的研究方向。但是数学规划方法仍存在一些缺点。尽管通用算法已经十分强大，通常还是不能在一个合理时间内的到可行的结果，因此必须采用特定的算法。另一个重要问题是关于模型的任务。用户必须以并未考虑直观模型的抽象词语描述问题。而且通用的数学模型几乎不可能在实际生产中应用。

⑵人工计算智能调度 ①．模拟退火算法

模拟退火算法将组合优化问题与统计力学中的热平衡问题类比，通过模拟退火过程，可找到全局(或近似)最优解。模拟退火法的改进算法有加温退火法、有记忆的模拟退火法等。由于模拟退火算法收敛速度较慢，很难用于实时动态调度环境。

②．禁忌搜索法

对于复杂的组合优化问题，禁忌搜索也是一种通过局域搜索以获取最优解的方法TS也是一种通过邻域搜索解决复杂的组合优化问题以获取最优解的方法，Glover在文中阐述了它的基本原理。由于创建和确定TS中诸多的构造因素需要一定的技术水平，TS在车间调度问题中的应用还很少。近十年来，邻近搜索法在组合优化领域，特别是生产调度领域得到了相当广泛的研究和应用。由于组合优化问题通常具有大量局部极值点，往往是不可微的、不连续的、多维的、有约束条件的、高度非线性的NP．完全问题，因此精确地求解组合优化闯题的全局最优解需要很长的时间，而且这些方法常常依赖于初始解和控制参数的选取。

③．神经网络优化

Hopfield神经网络模型的提出为求解各种有约束优化问题开辟了一条新途径。用Hopfield网络解决旅行商问题就是其在组合优化问题中的最成功的应用之一。

其应用于生产调度问题中的方式主要有三种：

一是利用其并行计算能力，求解优化调度，以克服调度的NP．完全问题：

二是利用其自学习能力，从优化轨迹中提取调度知识；

三是用神经网络来描述调度约束或调度策略，以实现对生产过程的可行或次优调度。用Hopfield网络解决TSP问题就是其在组合优化问题中最成功的范例之一．目前，应用神经网络来解决Job Shop调度问题的文献也较多。 ④．遗传算法

遗传算法GA是一种人工智能方法，它的机理基于达尔文的生物进化论的适者生存原理，是由美国密执根大学Holland教授通过对生物进化过程进行模拟所抽象出的一种新的并行优化搜索方法模拟生物进化的优化方法。其将优化问题的一组基本可行解编码为一组字符串(通常是二进制、Gray代码)，子字符串的某一位或几位的组合称为一个基因(Gene)。每一个这样的字符串代表一个寻优目标空问内的可行解。多个基本可行解的集合称为群体(Population)，它描述遗传算法搜索的遗传空间。在搜索过程中，遗传算法类比生物的适应性，建立适应性函数(Fitne-function)以确定种群中各个成员的优劣，适应度越大，相应与该成员所代表的解越优。遗传算法的最大优点是通过群体间的相互作用，保持已经搜索到的信息，这是基于单次搜索过程的优化方法所无法比拟的。遗传算法自Holland于1975年提出后，许多专家学者投入这方面的研究。许多的应用经验显示遗传算法是在解决最优问题上为一极可行的方法，尤其适合于多重限制性最优化问题，如调度规划以及资源配置等方面的问题。EIMaraghy(2000)删曾提出一类遗传算法解决资源限制的问题，结果显示在资源限制的作业环境下，遗传算法相较于其它启发式求解法能有较佳的求解效果。Wu&Zhao(2000)⋯则针对Job Shop动态调度问题，结合群组技术观念，依工件与机器特性适当分类，可将Job Shop简化为类似Flow Shop调度问题，再以遗传算法求得近似最佳解。Murata(1996)恻则利用了遗传算法的多点搜寻特性，解决多目标问题，研究结果证实遗传算法对于多目标的最佳化问题确实拥有不错的求解效果。

⑶其它调度方法

近年来受实际需要的推动，基于知识的智能调度系统和方法的研究取得了很大的进展。基于知识的调度方法是用专家系统自动产生调度或辅助人去调度。它是将传统的调度方法与基于知识的调度评价相结合的方法。在八十年代后期，几位学者先后开展了基大规模定制企业生产调度优化问题研究于调度系统处于不同的状态，采用不同的调度规则策略的动态调度方法的研究，其共同特点是：在支持某些活动发生的资源条件具备时(称为决策点)，根据系统当时所处的属性状态，决定采取何种规则(策略)，确定或选择活动发生的顺序和时间，即所谓的状态指导的智能调度方法。基于知识调度的三个明显缺陷是：执行速度慢；对异步发生的外来事件不敏感；系统不能通用。 ①．仿真调度方法

由于制造系统的复杂性，很难用一个精确的解析模型来进行描述分析。而通过对仿真模型的运行收集数据，就能对实际系统进行性能、状态方面的分析，从而能对系统采用合适的控制调度方法。基于纯仿真法虽然可以包含解析模型无法描述的因素，并且可以提供给使用者一个调度性能测试的机会，但其不可避免地存在以下问题：缺乏理论意义；应用仿真进行生产调度的费用很高；仿真的准确性很大程度受编程人员的判断和技巧的限制。

②．基于启发式规则的调度方法

启发式调度方法就是将人们在生产实践中所总结、提炼出的很多行之有效的经验和规则(通常称其为调度规则)应用于调度问题中，其本质为按照规则从尚未调度的工序的一个子集中选择一个工序进行调度，直到所有的工序都被调度为至。关于调度规则的研究很早以前便开始了，Panwalker等人总结了113个启发式调度规则，将其分为简单规则、复合规则、启发式规则，并对个规则的适应情况做了总结。关于调度规则文献也对其进行了比较经典的评述。由于启发式算法计算复杂度低，易于实现等原因，因此被广泛应用于动态实时调度系统中，启发式方法的主要缺点是求出的解不一定满足所有的约束条件，并且无法确定解的优劣，常常需要专家的介入。

第20篇：调度管理制度

调度管理制度目录

一、调度会议管理制度

二、调度室工作制度

三、调度室交接班制度

四、调度资料管理制度

五、领导调度值班制度

六、事故汇报程序

七、调度值班司机管理制度

八、基础资料统计上报管理工作制度

九、技改煤量风险抵押奖励管理办法

十、分公司领导下井检查汇报制度 十

一、事故追查分析及统计上报制度 十

二、卫生管理制度 十

三、迎检工作管理制度

十四、资源整合矿井调度管理工作制度

十五、资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法 十

六、分公司驻矿人员汇报制度

十七、关于分公司值班、下矿检查的特殊规定 十

八、关于分公司所属各矿领导带班及值班的特殊规定

十九、所属各矿五职矿长下井汇报管理制度 二

十、调度室调度电话管理制度 二七分公司调度会议管理制度

为了实行制度化管理，严明本公司调度会议纪律，特制定如下制度：

一、会议召开时间：早上7：30---8：00。

二、会议召开地点：二楼会议室。

三、参加会议人员：公司本部副（科）部长以上人员。

四、会议纪律要求：调度会议实行点名制，7：30准时点名开会，若个人有事须提前向主管领导请假，迟到每人每次罚10元。会议期间手机要关机或处于振动状态，否则罚当事人20元。处罚由会议主持人进行监督，当场落实兑现。

五、会议议程：

1、值班经理通报当天值班情况；

2、调度通报前一天各矿安全生产、技改进度、瓦斯超限、上级通报通知等情况；

3、安全生产部门通报情况；

4、财务部通报情况；

5、综合部通报情况；

6、各副总工发言；

7、公司领导发言。

六、会议内容由专人做好详细记录，对调度会议安排事项进行督促落实。

调度室工作制度

1、全室人员必须牢固树立安全第一的思想，搞好业务，自主保安，杜绝“三违”现象发生，按时参加有关的会议、学习。

2、工作必须有较强的全局关念，服从领导，听从指挥，做到有令必行，有禁必止。

3、工作态度要端正，具有良好的职业道德，责任心强，作风扎实，按时或提前保质保量的完成工作任务，做到日事日毕。

4、有事请假，工作日不迟到早退、不喝酒闹事，处理问题稳妥、得体，做到行为规范。

5、办事公证、礼貌待人，不吃请、不请吃，做到廉洁自律。

6、爱护公物，勤俭节约，反对浪费，并认真搞好环境卫生。

7、反映情况问题要如实，落实问题、处理事情，要及时牢靠。

8、工作上要从严从细，做到情况明、底数清、指挥灵。要有较强的组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理，处理问题果断扎实。

9、不瞎说、乱讲，对调度有关数据、资料，不经领导批准，要保密。

调度室交接班制度

1、在交班前，值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做好“五交清”：

①交清当班生产任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因。

②交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。

③交清领导指示，上级传真电文、调度通知、通报的贯彻执行情况。

④交清正在处理和待处理的工作详细内容。

⑤交清下班生产任务和生产工作中可能出现的问题。

3、接班调度员要提前到岗，认真听取交班者所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。

调度资料管理制度

1、班、日调度记录，要每日一次定时整理归档，保存3年以上。

2、调度日、旬、月报和文字分析资料，每月一次分类归档，保存5年以上。

3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原件要保存2年以上。

4、月、季度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。

5、死亡事故原始记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。

6、由统计部门印发的年度统计汇总资料，各类伤、亡统计资料要永久保存。

7、各类生产数据和事故伤亡人数报表要严密保管，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

领导调度值班制度

1、公司领导值班人员第一名为组长，组长带领本班人员负责处理当天安全生产情况。值班人员必须在调度值班室坚持24小时值班，值班时间为17：00—次日17：00。值班人员必须坚守工作岗位，不得脱岗，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

2、值班领导必须提前5分钟交接班，交清当天安全生产情况并及时签到；对不按规定交接班的人员一次罚款50元。

3、值班组长负责安排本组值班人员每天19：00-19：30调度所属各矿安全生产情况，并及时向集团公司总调度室值班领导汇报；否则，罚责任人20元。

4、值班期间或该值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

5、所有值班人员手机必须保持24小时畅通,否则罚款50元；更换电话号码要提前24小时向当班值班人员说明更换的电话新号码，否则对当事人罚款100元。

6、周

六、周日的值班组长要相互陪班；逢节假日值班的，次班组长陪班。

7、值班人员晚上必须在调度值班室住宿休息，并保持室内整洁卫生，被褥不整，地面有杂物、烟头的，罚当班人员20元。、分公司事故汇报程序

当值班调度员接到事故单位的事故汇报后，应立即采取以下措施：

1、首先要详细询问事故发生的时间、地点、原因、影响范围、受灾现状、现场采取何种措施等情况。同时要做好事故处理记录。

2、向当天值班领导汇报事故情况（同时向集团公司调度室汇报）；

3、向分公司总工程师汇报；

4、向分公司主管副总经理汇报；

5、向分公司安全副总经理汇报；

6、向分公司业务主管部门部长汇报；

7、向分公司主管技术副总工程师汇报；

8、向分公司其他领导汇报；

9、通知综合部值班车辆；

10、向救援中心求助；

11、联系医院求助；

分公司司机调度值班制度

一、公司车辆每天必须安排有一名司机留守调度值班，以便处理分公司应急事件；

二、值班司机每天下午17点到调度室进行交接班及签到，实行一天三签到制度，即：接班下午17点、班中上午8点、交班下午17点三签到；

三、司机严禁喝酒，值班车辆确保车况处于完好状态，随时待命；

四、发现值班司机一次不按时交接班、不签到的，每次扣发当日值班费；发现酗酒的或其它情况影响不能出车的，除一次性罚款50元外，本人要写出深刻检查，在调度会上进行通报；年度内出现两次因个人原因影响值班出车的，按公司有关管理办法执行。

五、本制度从下发之日起执行。

基础资料统计上报管理工作制度

为了落实集团公司关于加大执行力建设的文件精神及相关统计资料要及时上报的有关规定要求，认真做好各种基础资料统计上报工作，公司对所属各矿的资料统计上报工作特提出如下要求：

一、上报工作范围

统计资料包括煤矿所有的统计资料。采掘、机电运输、一通三防、调度、地质测量、水害防治、各种矿图、职工培训、材料供应、煤炭销售、计划统计、上级文件通知临时性的统计资料等。

二、对统计资料上报工作的要求

１、由于基础资料统计上报工作是搞好矿井安全生产的最基本工作，各矿一定要十分重视统计资料上报工作，提高矿井管理水平。

2、各矿必须有一台微机正常上网，充分利用微机、互联网管理优势，资料统计管理尽可能以微机管理为主，实现办公现代化,做到联网通讯，资源共享。

3、基础资料统计上报原则要实事求是，按实际情况如实上报，不得弄虚作假，所报资料能充分反映矿井实际情况，为正确决策提供可靠依据。

4、基础资料统计要认真细致，图表数字准确详实，一定要全面反映相关情况，不得有漏项缺项现象。

5、基础资料统计上报按上级要求的时间、格式、内容及时上报，不得推委、迟报、瞒报或不报。

三、奖励及处罚办法

１、对基础资料统计上报工作不重视敷衍应付的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元。

２、对上报基础资料不实事求是，弄虚作假的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）3００元。

３、不按上级要求的时间、格式、内容及时上报的，迟报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元；瞒报或不报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）１０００元。

4、对不及时上报的矿井每迟报一天按罚款数额的50%加罚。

5、若拒不缴纳的，将从安全风险抵押金中加倍扣除。所缴罚款每月月底汇总并组织评比，将罚款金额的80%用于奖励对文件执行好的单位，剩余的20%作为奖励储备基金。

6、公司所收缴罚款一律交安全生产部统一管理。

7、本制度由二七分公司调度室监督执行。

技改煤量风险抵押奖励管理办法

根据《资源整合矿井技改煤量考核奖励办法》郑煤集团办[2007]204号文件有关规定，二七分公司对完不成技改煤量考核目标的单位特作如下管理办法：

一、公司派驻各矿的董事长或驻矿矿长负责每月底核实当月煤量，按时向公司汇报。否则取消当月奖金。

二、发生死亡事故和二级以上非伤亡事故取消全部奖 金。

三、当月实现安全生产，并完成技改煤量考核目标的， 按季度抵押金标准的三分之一奖励。

四、月度没有完成技改煤量考核目标的，沉淀季度抵押 金标准的三分之一；季度没有完成技改煤量考核目标的，全额沉淀季度抵押金。

五、本制度由二七分公司调度室监督落实执行。

二七分公司领导及安全生产管理人员

下井检查制度及考核办法

为落实集团公司下井考核制度，加强所属矿井现场管理，及时发现并消除不安全隐患，实现闭环管理，保证矿井安全生产，促进领导干部转变工作作风。特制订如下考核办法：

1、分公司领导及各部门领导必须经常深入井下现场，检查和解决生产中的实际问题。

2、通风安全部、生产技术部、调度室每月底要联合制定下月的各级管理人员巡回检查图表并报调度室备案，当月要按照巡回检查图表规定的路线进行检查，不留死角。

3、分公司包矿领导原则上每旬对所包矿井检查一次，其它矿井每月检查一次。如因特殊情况，当月个别矿井没有去到，必须写出书面情况说明交分公司总经理。

4、分公司领导正职每月下井不少于8次，分管安全、生产、机电副职及总工程师每月下井不少于12次，其他副职领导每月下井不少于5次；付总工程师、生产部门部长、副部长每月下井不少于12次；生产部门一般管理人员每月下井不少于15次，其他管理人员每月下井不少于3次。

5、下井人员必须在井下用电话向分公司调度室汇报（井下暂时没有安装直拨电话的矿井，升井后可在该矿使用调度电话汇报）。调度室要建立下矿、下井检查记录本并认真登记考核。

6、下井人员升井后要及时规范填写《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》，《安全隐患整改意见书》必须一式三份，一份下发所在矿井、一份交分公司通风安全部、一份交分公司调度室；《下井人员统计表》交分公司调度室。《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》必须有本人签名、带队领导签名及该矿领导签名，未签名或代签不予订工。

7、分公司领导及各部室领导回公司后必须及时到调度室认真、规范填写下井记录。正常情况下，升井24小时内没有填写记录的，视同没有下井。记录填写不规范的，在调度会上通报批评并罚款50元/次，同时扣除井下工。

8、各部室负责人对本部室安全生产管理人员下井进行考核，月底交调度室核对。

9、每月3日前，由分公司纪委牵头，调度室、通风安全部参加，对下井情况进行考核，要求分公司领导及各部门领导“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》、“下井记录”四对照。一般管理人员“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》三对照。凡不对照者，按上述项目中次数最少的计算井下出勤工数。

10、调度室要对分公司领导下井情况进行挂牌管理，若因公务当月完不成下井次数的，要写出“情况说明”并交总经理签字。凡无故完不成下井任务的，经理层罚款200元/次，副总工罚款150元/次，中层干部罚款100元/次，一般管理人员罚款50元/次。

11、本制度由分公司纪委、调度室通风安全部监督执行。

12、本制度自下发之日起执行。

事故追查分析及统计上报制度

1、资源整合矿井发生事故时，必须立即向二七分公司汇报，说明发生事故的时间、地点、原因及事故概况。

2、分公司调度室接到整合矿井发生事故汇报后，要立即通知值班领导及其他公司领导，并向集团公司总调度、安监局汇报，同时做好详细记录。

3、凡发生人身伤亡事故的，必须在5分钟内如实上报集团公司总调度室、安监局。

4、发生重大事故时，要求事故矿井在2小时内传报主管人签字的《死亡事故登记表》。

5、分公司领导在接到事故通知后，要立即组织相关人员赶赴事故矿井，参加事故抢救处理指挥工作。

6、分公司领导要积极协助集团公司有关部门开展事故追查分析工作，并将事故追查分析进展情况及时通报分公司调度室。

7、凡整合矿井发生事故隐瞒不报者，一经发现，将对事故矿井予以重罚，并对矿井主管人员进行严肃处理。

8、分公司调度室对整合矿井发生的事故汇报进行认真记录、统计，值班人员必须记录详细、书写清楚，每月向公司调度室汇报一次。

卫生管理制度

一、环境的清洁干净及优美能够让我们工作心情舒畅，提高工作效率和工作质量，充分体现公司每个人的工作能力和管理水平。卫生管理人人有责。

二、安全生产部及调度室办公场所的卫生管理实行划区管理，确保日常卫生区及室内干净、卫生；安全生产部卫生区为外边走廊、本办公室（地面、桌面、窗户等其它物品）；调度值班员夜班负责打扫调度室、领导值班室、及三楼卫生间的卫生。

要求物品摆放有序干净，地面无纸屑，无烟头；桌面物品资料要美观整齐；所清扫垃圾由值日人员负责倒入楼下垃圾桶内。

三、安全生产部人员要排出打扫卫生值日表，每天安排一人值日，要求每天7：30以前打扫室内卫生；

四、安全生产部及调度室在每个月月初第一个星期一要安排组织全体人员对室内卫生进行一次全面清扫；

五、将定期或不定期组织卫生检查，发现一处达不到要求的罚直接责任人10元。

迎检工作管理制度

为规范矿井各项管理行为，树立二七分公司良好形象，提高矿井管理水平，建设一个文明矿区，和谐矿区，为广大干部职工提供一个干净、舒适、优美的生产生活环境，特制定如下管理规定：

一、思想上要高度重视

针对迎检工作各矿必须树立正确的指导思想，虚心接受上级及兄弟单位检查指导安全生产工作，认真细致地对检查出的问题及安全隐患进行及时地整改落实。真正做到事事有落实，件件有结果。

二、组织上要细致严密

应对各项检查必须认真细致，周到安排，原则上职级要对等，科级领导带队来矿检查指导工作，矿方必须由五职矿长陪检；副处级以上领导带队检查，矿方必须由董事长、实际出资人或总经理陪检。迎检要提前安排布臵好会议室，桌椅摆放整齐，卫生打扫干净。要经常培训关键岗位职工文明礼貌，接待热情，如使用“欢迎领导指导工作”、“谢谢”、“领导辛苦啦”等简单文明用语。

三、干部职工的作衣管理

1、职工的作衣及劳动保护用品要按照有关规定及时定期发放。井下工人严禁穿戴化纤衣服，检查发现一人次井下穿戴化纤衣服，罚该矿购买100套棉工作衣。

2、要建立一套干部职工的作衣管理制度及岗位责任制。制度要上墙管理，至少设臵一名专职人员进行管理，接待要热情，礼貌大方。

3、集团公司以上单位来检查必须使用新作衣，作衣的衣扣、眼要齐全完整；集团公司内部检查可以使用旧作衣，但必须要保证干、净且整洁、不破损、不潮湿、不开缝，做到用一次洗一次。

4、作衣室其它物品摆放要整齐：胶鞋、矿帽、裤带、灯带长短分开摆放一致，达到取挂方便。

5、室内的作衣、床铺、床上用品必须舒适干净。

6、必备用品：工作衣、棉秋衣、棉绒衣、毛巾、拖鞋、棉布袜子、胶鞋、裤带、灯带等要经常备有不少于20套，有大有小，长短搭配。规格型号齐全，能够满足不同身材人员的需要。

四、干部职工澡堂洗浴设施配备及管理

1、干部职工升井必须提前及时备有洗澡热水，室内经常保持清洁卫生，定期消除室内异味。

2、澡堂内必须配备淋浴设施，淋浴头不少于5个，且经常保证冷热适中，开启灵活。

3、澡堂必须配备有不少于2个更衣床铺，并配备有干净床单。有条件的要作衣室与净衣分开存放。

4、更衣室内照明要充足，室内地面要清洁、墙壁明亮干净（白漆抹面），必须备有饮水机、卫生杯子等。

5、配足必备洗理用品，洗脸盆、香皂、洗发液、穿衣镜、梳子、护肤品等。香皂、洗发液（如拉芳、飘柔等）、护肤护发用品，必须要保证质量。严禁购臵质次低劣假冒商品，否则，检查中发现一次，罚款500元，并通报批评。

五、会议就餐接待

1、集团公司内部检查招待一律在矿上食堂用餐，不具备接待条件的可以就近安排，标准20元/人。内部接待一律不允许喝酒。

2、集团公司以上部门检查及其他兄弟单位来公司参观、指导工作等招待用餐由矿上安排。做到热情接待，周到服务。

四、处罚规定

二七分公司对各矿定期进行检查，发现违反此规定、严重损害公司形象者，检查发现一次罚款1000元。

此规定自2007年10月25日起执行。

资源整合矿井调度管理工作制度

为进一步加强资源整合矿井调度管理，规范调度行为，完善调度管理制度，落实调度室各项岗位责任制，使资源整合矿井调度管理工作逐步走向规范化、系统化、标准化，确保资源整合矿井安全生产，特制定本制度。

一、调度机构的设置，人员配备和调度装备

根据煤炭企业安全生产管理的需要，分公司所属资源整合矿井必须设立生产调度室，各级调度室受本单位行政领导外，在业务上要接受上级调度部门的指导。

各矿调度室至少配调度主任1人，副主任1人，主任工程师1人，专职值班调度员4人。调度人员的配备也可以根据本单位调度业务量大小来确定，但只能在此基础上增加人员，不能减少。要求7月底以前人员配齐上岗，同时安排时间进行接受资格培训，达到持证上岗。否则，缺少一人罚该矿1000元。

整合矿井调度室要安装不少于60门的程控交换机，并留有扩容能力。调度台对井下生产作业地点，地面安全生产系统的领导、安全生产管理部门等设直通电话，并安装两部郑州市内与集团公司、分公司、直管矿联系的直拨电话，还应有录音、扩音和传真功能。严禁使用磁卡电话。

二、建立健全调度人员的岗位责任制 分公司所属整合矿调度室把调度人员岗位责任制以牌板形式上墙管理。从事调度工作的所有人员要认真落实各自的岗位责任制，在调度业务范围内，认真履行自己的职责。

三、建立各种牌板、台账及记录

建立能够反映本单位安全生产实际情况的管理牌板（如：原煤日产量、技改进度、重点工程进度、矿领导值班带班、矿井重大事故汇报程序图等）、调度台帐、报表和原始记录本，并按时间顺序编号存档备查，生产日报表、调度台帐等由各单位根据具体情况，自己规范设计。调度室必备如下记录：1.矿领导调度值班签到及安全生产情况记录。2.矿级领导下井检查记录。3.矿领导下井带班记录。4.矿领导下井带班交接记录。5.科队长井下汇报记录。6.调度室调度员下井记录。7.传真电文处理记录。8.上级指示、调度通知处理情况记录。9.调度室值班调度人员交接班记录。10.重点工程记录。11.工作面初放、收尾记录。12.井下、安全生产汇报记录。13.非伤亡事故单项记录。14.人身事故记录。15.调度会议记录。16.调度综合记录。该记录由公司统一设计印制，各单位按内容要求认真填写。检查发现缺少一种记录、记录填写不认真或填写虚假情况的对矿井每次罚款200--500元。

四、认真落实调度工作制度

为了认真落实安全生产方针，安全生产法律、法规，加强调度管理，规范调度行为，严明工作纪律，提高管理水平和效率，分公司所属各矿调度室严格按照集团公司《安全生产管理制度汇编》中《郑煤集团公司事故汇报制度》及《郑煤集团公司调度工作管理办法》要求的内容按时向分公司汇报矿井的安全生产情况，督促落实矿井计划，充分体现矿井计划管理。

为了加强每天调度汇报工作管理，每天下午五点前如实汇报当天技改进度（掘进进尺）、技改煤量（原煤产量）、销量、出勤、矿领导下井带班等情况。凡汇报不及时或汇报虚假数字的，对该矿罚款200元。

本制度从下发之日开始执行，二七分分公司将定期（每月一次）或不定期组织对各单位贯彻执行情况进行考核落实。

资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

第一章 总则

第一条

为了提高矿井工程施工质量，加快技改进度，确保技改矿井顺利通过竣工验收，根据河南省资源整合矿井有关文件精神，结合我公司资源整合工作特点，制定本考核办法。

第二条

本办法适用于二七公司所属的资源整合矿井。

第二章

进度质量管理

第三条

各资源整合矿井根据本单位已开工的技改巷道及施工网络计划，编制出各整合矿井月度工程计划，每月20日将下月技改计划上报二七公司，经审批后下达下月考核计划。

第四条

二七公司将在下旬对本月技改巷道的工程进度和工程质量进行验收及考核。并于月底前上报集团公司技改办公室。技改办公室组织有关部门对各二级单位的技改进度和工程质量进行抽查。

第三章

考核罚则

第五条

根据初步设计、施工组织设计及施工网络计划，凡当天完不成技改进尺任务且不说明原因的罚款100元。月底验收完不成当月技改进尺任务的，每少1米，罚款500元。

第六条

技改煤量必须如实上报二七分公司，发现弄虚作假、瞒报产量的每吨罚款50元。月底进行盘点完不成计划指标每吨罚款50元。 第七条

不能按时传递报表，或弄虚作假的按抵押金办法进行考核。

第八条

凡因工程质量、技改煤量及技改进尺问题，集团公司进行处罚的，罚款金额由被检查单位全额承担。

第九条

所有罚款自通知之日起，五日内交到二七分公司财务部；否则，每滞后一天，加罚500元，拒不接受处罚的，将按照有关规定给于处理，直至锁井，上交集团公司。

本办法由二七分公司安全生产部负责监督实施，未尽之处，按集团公司有关规定执行。

第四章

附

则

第十条

本办法自下文之日起执行。 第十一条

本办法解释权归郑煤集团二七分公司。

关于二七分公司驻矿人员汇报制度

为了积极帮助各矿认真细致的做好技改工作，使公司派驻各矿的驻矿人员达到监管到位，服务到位的目的，特对驻矿人员提出以下要求：

1、驻矿人员每天要求用矿方调度电话向分公司调度室汇报两次，分别是13：00—14：00，20：00—21：00；汇报内容：当天所驻矿的技改进度情况，井下安全生产情况，协助矿方所做的工作，如下井需汇报下井地点及发现的隐患。

2、如驻矿人员有事需请假，必须向分公司的主管领导请假，并向分公司及所驻矿的调度室汇报。

3、对不按时向分公司汇报的，每天少汇报一次取消驻矿补贴;不汇报者视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

4、分公司将不定时对驻矿人员进行反调度，驻矿人员必须在10分钟内用矿方调度电话向分公司汇报，如有特殊情况必须提前向调度室说明情况，否则视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

二七分公司

二00八年八月十八日

关于分公司值班、下矿检查的

特殊规定

1、值班领导必须提前5分钟接班，否则对值班领导罚款50元。

2、值班领导不得脱岗，要坚守工作岗位，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

3、值班期间或值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

4、值班人员手机24小时保持畅通，否则罚款50元；更换号码要提前24小时向当班值班人员说明情况及更换新号码；否则对当事人罚款100元。

5、周

六、周日值班的组长要相互陪班，逢节假日值班的次班组长陪班。

6、下矿检查一律吃工作餐，否则对违犯规定者罚款500元/人；严禁喝酒，否则对违犯规定者罚款500元/人，同桌人要相互监督，否则罚款300元/人。

7、下矿不下井虚报井下工者，发现属实对责任人罚款500元。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司 2008年7月25日 关于分公司所属各矿领导带班及值班的

特殊规定

1、各矿严格按照值班表进行值班，24小时坚守岗位，值班领导在10分钟内必须能够接住分公司调度电话，否则视为脱岗，罚款1000元。

2、值班期间严禁喝酒，否则对值班领导罚款500元。

3、各矿要认真执行领导带班制度，带班期间必须与工人同上同下，向分公司调度室汇报带班情况，否则每次罚款500元，分公司调度室不定时进行反调度，20分钟内汇报在岗情况，否则视为脱岗，罚款1000元。

4、如遇特殊情况不能按时值班、带班者要事先向分公司调度室请假，并同时安排他人替班，不得出现空岗想象，否则罚款1000元。

5、各矿要把具有带班资格的科长名单及带班、值班图表于7月25日前报分公司调度室。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司

2008年7月25日

所属各矿五职矿长下井汇报管理制度

一、二七分公司所属各矿五职矿长每月下井必须按照集团公司及二七分公司有关规定完成每月下井次数；完不成的将对本人罚款200元。

二、下井汇报必须使用该矿的井下直拨电话向分公司调度值班人员汇报下井检查；汇报内容为检查地点、发现问题安全隐患、解决处理措施等；汇报没有使用井下直拨电话的，视为没有下井；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。

三、五职矿长下井检查后要用作业地点附近电话或直拨电话向矿调度室汇报现场情况，矿调度员要认真作好汇报记录；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。

四、“五职”矿长检查升井后要详细填写下井记录，并及时存档。以备上级检查、考核。下井记录缺项填写的，发现一处罚10元；应付不认真，填写错误，发现一处罚20元；没有按规定存档的罚款50元。

五、各矿月底排出五职矿长下一个月循环检查计划周期表，30日前报公司调度室，要求井下所有工作地点每人每周期至少排查一遍。否则，对矿长（总经理）罚款100元。

六、每月5日前由各矿调度室汇总“五职”矿长下井次数，报公司调度室。迟报或不报对矿长（总经理）罚款50元。

七、本制度所处罚的罚款由本人现场交纳；否则，由公司调度室出据罚单将从本人工资中扣除。

调度室调度电话管理制度

一、由于调度电话特殊性，非室内人员不得使用。发现非室内人员使用调度电话而值班调度员不制止的，罚当班值班人员一次10元，罚使用电话人10元。

二、建立非调度室值班人员用调度电话记录本。当班调度员负责统计监督，要求及时统计非调度值班人员使用调度电话通话情况，并做好记录，若发现记录填写不及时或监督不到位的，罚款当班调度员20元/次，罚使用电话人20元/次。

三、使用调度下发传真或上报资料，必须由部门出具请示报告，经主管领导和生产副总经理签字同意后，值班人员方可受理，否则对当班调度员罚款20元/次，罚使用电话人员20元/次。

四、一旦发现值班调度员私自同意非值班员使用调度电话的，对当事人罚款50元/次。

五、值班调度人员及值班领导相互监督落实。否则对当事人罚款20元/次。

六、本制度自2008年8月1日起施行。

二七分公司 2008年8月1日

《调度辞职报告.doc》

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