宝钢辞职报告
推荐第1篇：宝钢公司概况
公司简介
上海宝钢集团公司原宝山钢铁(集团)公司(前称上海宝山钢铁总厂)始建于1978年12月23日。宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
宝钢作为新中国成立后第一个在沿海兴建的大型钢铁联合企业，研发能力、技术攻关能力、现代化程度均居国内首位。目前公司钢铁主业产品涵盖碳钢、不锈钢、特钢三大领域，以汽车用钢、家电用钢、不锈钢、船舶和管线钢、电工钢和特种金属材料、石油和电力行业专用无缝管、新型建筑用钢为主，其中轿车板居国内领先地位，公司目前已经成为中国最具竞争力和国际知名的钢铁企业。
(1).产能规模全球领先
作为国内最大的钢铁生产企业，公司产能突破2500 万吨。从集团角度而言，2008年宝钢兼并重组韶钢和广钢，钢产量超过韩国浦项钢铁公司，由原第5位跃居第3，紧逼位居第2的日本新日铁公司，全球领先的称号当之无愧。
根据英国著名行业媒体《金属导报》公布的2009年全球钢铁公司粗钢产量排名，108个上榜企业中，51个来自中国。前5名中中国企业占三个，前10名中国钢铁企业占据5席，凸显了中国钢铁行业的发展，随着中国钢铁企业的结构调整和产业升级，国内钢铁企业的兼并重组进一步加剧，可以预见中国企业将在今后继续占据排名前列。
全球钢企最新十强
1安赛乐米塔尔公司2009年产量：73.2百万吨；
2河北钢铁集团2009年产量：40.2百万吨；
3宝钢集团2009年产量：38.9百万吨；
4武汉钢铁集团2009年产量：30.3百万吨；
5韩国浦项制铁公司2009年产量：29.5百万吨；
6新日本制铁公司2009年产量：27.61百万吨；
7江苏沙钢集团2009年产量：26.39百万吨；
8山东钢铁集团2009年产量：26.38百万吨；
9日本JEF钢铁公司2009年产量：26.28百万吨；
10 印度塔塔钢铁公司2009年产量：21.90百万吨；
2009排名及产量
1.安赛乐米塔尔公司 103.30
2.新日本制铁公司 36.88
3.宝钢集团35.44
4.韩国浦项制铁公司34.70
5.日本JEF钢铁公司 33.80
6.河北钢铁集团33.28
7.武汉钢铁集团27.73
8.印度塔塔钢铁公司24.39
9.江苏沙钢集团23.30
10.美国钢铁公司23.22
图1：全球粗钢产量排名（ 2007年）
图2：中国钢产量排名（ 2008E）
图3：公司主要生产基地分布图
(2).产品定位高端 公司钢铁产品分为碳钢、不锈钢、特钢三大类，板带比高达93%，是国内最大的板材生产基地。
图4：公司商品材分类比较（单位：万吨）
图5：公司各产品产量所占比例（2007年）
公司产品定位高端，主要应用于汽车、家电、船舶、电力等领域，其独有及领先产品约占产量的1/3强，产品的高技术含量、高附加值使得宝钢产品在国内外市场品牌知名度较高，高端产品的市场占有率远超国内同类钢厂。
图6：公司主要产品国内市场占有率比较
图7：宝钢下游用户分布 (2007年)
(3).公司发展战略-成为全球最具竞争力的钢铁企业 公司作为中国钢铁行业的旗帜，自成立之初就担负着振兴中国钢铁业的历史重任。
图8：公司中长期战略
图9：世界钢厂竞争力排名 2007年（TOP10）
凭借高质量的产品以及专业服务，公司全球钢铁强企的地位初显。同时公司产品在立足国内市场的基础上，积极出口到欧美等发达国家，公司的国际影响力与日俱增。作为中国钢铁业的龙头，宝钢在产能规模、产品结构方面优势明显，但相对国家和时代对于宝钢的期望而言，宝钢仍有较大差距，因此我们眼中的宝钢依然是在前行的路上。
推荐第2篇：宝钢岗位培训经验
把抓职工培训列入计划
本世纪初，发达国家国民生产总值的增长，靠科技因素所占比重仅为５％－１０％，到六十年代上升为５０％左右，到八十年代高达７０－８０％。因此，搞市场经济，向集约型转变的核心是靠科技进步。许多企业的科技进步主要是采取引进先进技术装备的办法。但只重视先进技术装备引进，而不重视人才引进和培养，必重蹈“引进——落后——再引进——再落后”的覆辙。为什么宝钢引进八十年代初世界先进的技术装备，现在仍保持九十年代的先进水平呢？一条重要经验是：走“引进——消化——跟踪——创新”路。后者与前者的根本区别在于：把引进建立在培养人才基础上，把培训工作当作企业的一种经济行为。宝钢领导抓培训像抓生产、财务一样。列入了议事日程，及时做出决策。每年的培训计划，同生产、经营、科研计划一样列入宝钢年度计划，下达给各部门，并作为考核依据。宝钢一把手，黎明董事长每个季度要检查一次培训工作，专题讨论职工培训问题。
岗位培训是培训的中心
现代科学技术发展日新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期很短，１８世纪技术知识生命期为４０年，１９世纪为３０年，近半个世纪为１０－１５年，目前只５－１０年。因此，宝钢认识到，要创世界一流技术经济指标，永久保持先进，要靠一流人才，一流培训来保障。
很多国企连年亏损，资金短缺，主要是产品质量低、成本高、低价销售就要亏损。相反，国内洋货横市，国人购物，以进口原装为上品，害怕国货的伪劣假冒。根本原因除体制问题外，主要是企业职工素质低，企业决策者没有把提高职工素质视为企业生产经营成败的第一要素。
培训是提高生产率的基本手段
宝钢通过培训，提高和扩大职工操作技能，达到实现减员提高劳动生产率的目的。凡到宝钢考察过培训劳动人事工作的人，无不称赞宝钢通过培训减员，提高效率的经验好。宝钢自１９８９年起，五年多来对４３７４名中级工，进行了为期四五个月的大工种培训，教材是宝钢组织编写的，培训完还要跟踪考核。培训工程完成，收到减员效果。如宝钢７０万千瓦的发电厂目前只有４００多定员。有些工种比日本同口径岗位的人还少。现在又在深化大工种的区域工培训。
宝钢
一、二期定员为达到３万人时，停止了进人，并逐年裁减两千人。１９９５年定员已减到１２８３５人，实现劳动生产率，人均年产钢达６５０吨，是全国其他重点钢铁企业平均水平的１２倍多，创造了世界一流的劳动生产率。培训搞好了，职工生活也好了。
提高生产率改善职工生活
正如宝钢黎明董事长说：“我们提高生活，要靠创造出来的财富多。外国人坐汽车，我们骑自行车，说我们是世界一流，这明显不是那回事。想坐汽车，天上不会掉汽车，就得创造出能坐汽车的劳动生产率”。 日本松下公司的电器是在生产“人”的过程中产生的。他们把培养人看得比生产电器还重要，建立了世界上最大的培训中心，每年开支４０亿日元花在职工培训上，使其在名牌产品的背后拥有一支高素质员工，这就是松下公司长盛不衰的生财之道。宝钢拥有世界一流培训设施，一流的培训工作，创造出一流的劳动生产率，一流的效益，职工收益居全国冶金系统首位，宝钢之道与松下之道是一样的高效率、高收益。
要为培训创造必要条件
在调查中，无论那个企业的领导，都说重视培训，但实际情况与宝钢对比，却有很大差异：
１．机构、人员 宝钢通过培训减员提高效率，效果明显，劳动生产率达到世界先进水平。这与宝钢培训机构不断完善，不断提高教师（专家）水平与引进好教师有密切关系。而不少企业，把培训机构缩小了，砍掉了，不搞职工岗位培训，使职工素质普遍偏低。
２．培训经费 在调查的企业中只有宝钢的培训经费充足，而且还在增加，大多数企业却在减少。在１９９４年以前，宝钢培训经费除按工资总额１．５％提取外，每年可购１００－１５０万元的固定资产。教学楼装空调、装闭路电视等大项目，单项申请分别又批给１００万元、１２０万元等。从１９９５年起可以按年销售总收入的５‰提取年度培训经费。而大多数企业的培训经费提取少，还得不到保障，一年不如一年。人员素质不提高，搞市场经济向集约型转变是很难的。
３．培训设施 宝钢搞一期工程，就建起占地１１７亩的培训中心，１９９２年投资３０００多万元，又建起一个占地３２亩，具有当代水平的培训工场。用２７５万美元，全套引进美、日、德四家公司的焊接、仪表、电子、液压等四个培训工场，现又正在扩建多功能、综合型、现代化干部培训基地，它包括管理基础培训中心，继续工程教育中心，高级技术培训中心；计算机教学、冶金生产过程仿真、外语、电化教育等四个系统。那些培训场所装备差的企业，影响了培训的效果，延缓了科技进步和向集约型转变。
４． 信息、教材 宝钢为了创建一流培训，非常重视国际信息交流和开发教材，每年派出近千人次出国考察。单是培训就先后派出２２名骨干教师去美、德、日等国进修。聘请了美、俄、德、日、巴西等国家的专家教授到宝钢讲学或工作。并与引进了先进教学装备的德国、日本等四家企业建立了三个联合培训中心，每年进行交流。与国外签订了合作开发教材的协议。还拟在日、韩、美、德和香港等地建立固定的海外基地，加速培养一批国际化的经济管理人才。
推荐第3篇：宝钢区位分析
宝钢区位分析
宝钢集团公司是目前中国最大、最具有实力的钢铁联合企业。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢集团发展史：
宝钢的前身是日寇侵占上海期间，由日亚制钢株式会社于1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。在1949年5月上海解放，厂名为“上海钢铁公司第一厂”。 1957年3月更名为“上海第一钢铁厂”。随后的文化大革命失败后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在上海港周边建造一个大型钢铁厂。
上海郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。
经过20多年的发展，在1995年12月完成工厂制向公司制改制，联合上海新沪钢铁厂、上海矽钢片厂，兼并上海第八钢铁厂，组建成立“上海第一钢铁（集团）有限公司”。随后，1998年11月，宝钢、上海冶金和梅山联合重组，成为上海宝钢集团公司的子公司之一。属国有大型钢铁企业。 区位分析：
1、自然地理条件优势：
宝钢第一钢厂位于上海宝山区南部。
由于不同的工业类型要求不同的土地条件：大规模工业生产活动尤其是生产工艺与制造工程连续化的钢铁、石油冶炼等，都要有地势平坦、面积大且土地称压力强的土地，这种土地一般在市区尤其是市中心很难找到，再加上这里地价昂贵，导致它们一般都布局于郊外地区。
宝山区区境内地势平坦，基底岩石埋藏南浅北深，基岩面由南向北倾斜。境内盖层第四系的厚度受古地形控制，与基底岩石的埋藏深度有关。由于县境濒临长江，上海地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好，构成了五个承压含水层。而且本区耕层土壤质地比较均一，粉砂含量高，对形成良好的结构和供肥性能不利，但对土壤的淀浆板结有一定促进作用。土壤质地的垂直分布亦相差不大，从地区分布来分，陆上东半境沙性较重，土质疏松易于翻耕，空气、水分畅通，但肥料吸收及保固能力较差；西半部粘性增加，土质较为密实，凝集力强，肥料吸收力、保固能力较好。
因此这一地区适合与建设钢厂。
2、交通运输优势
宝山区位于上海市北部，东北濒长江，东临黄浦江，南与杨浦、虹口、闸北、普陀4区毗连，西与嘉定区交界，西北隅与江苏省太仓市为邻，横贯中部的藻浜将全区分成南北两部，吴淞大桥、川路大桥、江杨路大桥、塘桥大桥横跨其上。上海港位于长江的入海口，东面又面临大海，水运便利；上海港所处的地貌为河口三角洲，这种地貌的优点是地势平坦开阔，为港口的设备、建筑提供了优越的陆域条件；长江与黄浦江、苏州河又为筑港提供了航行和停泊的水域条件。
宝山地区交通网络非常便捷，而且上海地区距离钢铁矿和煤矿业丰富的地区距离都不大，随着交通便捷性的提高和运输成本的降低，远距离获得原料的可能性得以提高。现代经济活动中，原材料组织的空间范围已经扩展到全球视野。且不仅在全球范围内按照接近原材料地的区位来被动布局经济活动，而且开始出现以重新组织原材料的地方式来实现现代生产的即时性、可靠性和灵活性。
更重要的是，上海是一座港口城市，这位产品出口带来了极大的方便。 这一地理位置直接使宝钢集团得到了能够快速发展的优势。中国从澳大利亚进口的是高品位的富铁矿，无须筛选，就可直接进高炉冶炼，而且由于科学技术的发展，大型运矿船只的使用大大降低了运输成本。此外中国的铁矿石含硫量高，不利于环保
3、资本优势 宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业，是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年，宝钢营业总收入1,953亿元，利润总额149亿元，资产总额4,020亿元，净资产2,430亿元。
宝钢作为一个具有相当经济实力的企业，国际性资本流动极其活跃，跨国公司的对外直接投入迅速扩张，资本不断流向其中。例如：2006年，宝钢集团在资本市场上大肆布阵，相继介入八一钢铁、邯郸钢铁、马钢股份、济南钢铁、莱钢股份、酒钢宏兴、南钢股份、安阳钢铁和广钢股份等9只钢铁股票。 据统计，2006年，宝钢股份的股价上涨了110％，目前的市盈率接近10倍。
资本不仅是经济活动的内动力，而且地区融资条件对企业区位选择有较大影响。从地理角度分析，地理惯性的存在加上固定资本费用尤其是工业用地费用存在较大的地区差异，使得固定资本成为大型工业企业选择区位的重要考虑因素。因此，宝钢的资金优势为它带来了继续发展的强大优势。
4、劳动力和技术条件优势
劳动力是影响经济活动区位的重要区位因子之一。随着改革开放的深入，中国经济的发展水平得到了迅速提高，经济结构也随之发生了很大变化。而且我国劳动力数量极为庞大。
因此，上海不但劳动力丰富，而且技术水平高，这一条件为发展现代化的钢铁企业提供了保障。*后，中国经济生产恢复，大量需要钢材，但特种钢都需要进口，价格特别昂贵，而宝钢生产的正是市场需要的特种钢，别的钢铁厂无法生产。就这一发展背景可以发现作为国内钢铁行业的一面旗帜,宝钢拥有核心竞争力,具有较强的产品创新能力。采用先进的生产技术和工艺，具有较强的竞争力。因此这里的劳动力和科技水平高是很大的优势。
5、市场条件优势
上海及周边地区消费市场大，而且由于宝钢产品的科技含量高，所以其生产的钢材用途广泛，如汽车、造船、神州5号的部分零部件、磁悬浮轨道、集装箱等。
国际化经营是宝钢实现发展目标的重要战略之一，宝钢的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。宝钢在海外已成立了11个全资及合资公司，在欧洲建立了钢材集散中心，实现了从以往单一的批发贸易向批发、仓储、分销、配送等多功能服务性贸易的转变。在钢铁产品出口的同时，宝钢积极与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补。宝钢实施国际化经营战略，大力开拓海外市场，力争实现资源在全球范围的最佳配置，形成最合理的跨区域产业布局，使宝钢尽早进入世界一流跨国公司的行列。
总结
宝钢集团之所以能得到如此大的成功，关键在于其优越的地理位置，由于这样的地理位置为钢铁市场提供了方便的交通和市场（为原材料和燃料的输送，产品的出口提供了极大的方便），而且上海作为港口城市，极大的方便了与国外的联系（包括吸收外来的先进技术，引进国外优良的原料，吸引外国的优秀人才都提供了极大的便利），最后，上海作为中国人口最多的城市，为钢铁制造业提供了大量的劳动力，上海这个国际性的繁华的大都市更是吸引了有理想的年轻人，是上海不仅聚集体力劳动力，更是他引进了足够的高素质技术人才。
宝钢区位分析
资源102班 刘继遥 2010034022
推荐第4篇：宝钢获奖感言
宝钢教育奖获奖感言
尊敬的各位学校以及企业的领导和老师，你们好！
我叫**，是2008级****专业的本科生。很荣幸能够获得上年度的宝钢教育奖，在此，要特别感谢宝钢教育基金会资助的本次奖学金，同时感谢学校办公室评选小组委员会公平公正的评选，最后还要感谢学校以及学院对我的大力培养和支持。
宝钢教育奖对于每个获奖学生，不仅仅是一份激励奋进的经济奖励，更是对学生大学经历的高度肯定和赞扬。宝钢教育奖的各项评选条件，可以说是为优秀大学生订立了一个新的标准。有别于其他奖助学金将学习成绩立为评选的最高标准，宝钢教育奖还对优秀大学生提出了“五种能力”的要求，分别是学习能力、创新能力、动手能力、灵活运用知识能力、口头与书面语言表达能力。我认为这也是我国大学教育目前对大学生提出的新的培养目标，努力培育出理论基础扎实，动手能力强的社会人才。因此，宝钢教育基金会在教育理念上的先进性值得深入学习。
每个人的大学生活并不是一帆风顺的。宝钢优秀学生奖学金不仅能为家庭贫困的学生解决经济困境的燃眉之急，更是对在曲折的理想之路上追梦的学子雪中送炭。这种在精神上得到的巨大肯定，将会化为充足的动力，让我更加自信地面对现实中的各种困难，不骄不躁，踏实进取，一步一步去实现目标。
我今年大四了，马上进入毕业的倒计时，大学四年的酸甜苦辣都已经酝酿成收获，毕业后我也有幸被学校推免到厦门攻读金融硕士，我将放下自己曾经获得的荣誉，带上知识和能力的积淀，踏上新的路途，不断学习，不断积累，不断让自己的思想得到更深层次的磨练，厚积薄发，发光发热，回报学校和基金会对我寄予的厚望。
最后，祝愿每位领导老师工作顺利，祝愿每位同学心想事成。
推荐第5篇：宝钢奖学金申请材料
宝钢奖学金 申请材料
申请人：XX 学号：
申请时间：2012-8-30尊敬的各位领导、老师：
您好！
我是XX，学号是，是XX大学XX班的一名学生。自入学以来，我始终保持着积极向上的心态，时时刻刻以“高要求、高标准”要求自己的同时，妥善处理好学习和工作两者之间的关系，努力做到全面发展，使自己成为一名优秀的大学生。我经过这两年的学习生活，各方面表现优秀，得到了老师同学们的一致好评，符合宝钢奖学金的评选条件，故提出这份申请。现将我的基本情况介绍如下，作为各位领导老师的评审和参考。
2010年刚一入学，我就向党组织递交了入党申请书，并参加了党课培训，从那时起我便以共产党人的标准时时事事严格要求自己，以便早日加入中国共产党，更好地为党和人民服务。对此，我在思想上积极要求学习进步，树立了良好的人生观和道德观。三个代表、八荣八耻、博学博爱、立人达人„„这些早已深深烙入我的内心，深知要成为一名共产党员，这些是必须懂得和深刻理解的。今年六月份我正式成为一名光荣的中共党员，为了更好的理解这些思想，我积极参加各种学生工作，并参加了一些志愿者活动，从中我懂得了许多。除了以上的，我还积极参加各种有利于自身修养、思想进步的讲座，通过这些多样的活动，我的思想认识水平进一步提高。为了使自己的思想保持先进性，我时刻关注着时事，关注着党和国家的声音，深刻懂得拥护祖国统
一、维护祖国主权和领土完整的重要性。当我听到看到全国人民在钓鱼岛问题上的坚决态度，在面对多次台风时的挺身而出，不禁落泪。我被彻底震撼了，被我们“最可爱的人”感动了，被我们中华民族的伟大精神和强大生命力折服了，我为我是一名中国人而无比骄傲！作为一名五四青年和中共党员，我认真学习了胡锦涛总书记在清华大学百年校庆上的讲话，观看了青海省第十二次党代会的现场直播。
来到大学的这两年，是充实而忙碌的，也是我人生中收获颇丰、意义重大的一段时光。刚一入校，我的开朗和热情就得到了同学的信赖；新生军训期间，突出的能力使我成为协助教官的副排长，其间以一名军人的高标准严格要求自己，肯吃苦、不怕累，训练中为人先，想办法动脑筋协助教官巧练，带领全排拿到了军训汇演的好名次，得到了学生、教官的一致好评；在开始学习生活后，开朗热情的性格、乐于助人的习惯、较强的组织思维能力和一切为同学们着想的理念，使我得到老师同学的信任和高度评价，成为班级团支书。开学不久、上任之初，同学们之间都还不熟悉，这样就无法组成一个团结、有凝聚力并且充满活力的集体。考虑到这些，经过一星期的筹划和准备，与几名系干部一起组织了一次全系范围的大型交谊活动，做游戏、演节目，促进了同学们间的交流。从那次活动后，全系同学渐渐熟悉起来，融为一体，测绘工程班成了一个团结上进的集体。在繁忙多项的工作中，我对责任感有了更深刻的体会与理解，在工作上积累了更多的经验，更明白作为学生干部要为同学服务，要从同学们的角度考虑问题，要干实事。我的努力也得到了老师同学的认可。在系团总支工作了一年后我被提拔任命为系团总支副书记，后在系学生党支部工作中表现突出，担任系学生党支部副书记。
从进入XX大学就读以来，我就清楚的知道作为一名学生，我的根本任务是什么；从成为一名学生干部开始，我就明白“责任”这两个字的意义。只有现在认真刻苦，一丝不苟的学习专业知识，在实习的时候苦练专业技术，才能在将来为祖国的测绘事业贡献自己的力量。由于没有很好的适应大学的学习方式，以致第一个学期的成绩并不理想；一个学期过后，我逐渐从手忙脚乱到能从容合理的分配时间，工作学习两不误。在第二学期，我的成绩有了很大的提高，并最终总考试分数和综合考评分数均为班级第一名的成绩获得国家励志奖学金。有了大一一年学习的基础和经验，我大二一年的学习就比较从容顺利，一学年下来，我的考试成绩又是班级第一名。两年的时间，我感到大学的学习更多的是依靠自己的钻研与思考，于是在课下我认真读书，打开思路联系各方面知识，力求将学到的知识融会贯通，能学以致用。我还常利用校图书馆的数据库查询文献资料，研究一些小的问题，扩充自己的知识储备。经过一年的摸索和一年的实践，我在学习能力上有了长足的进步，尤其是在研究问题和解决问题的能力上。
作为当代的一名大学生，我深知综合素质全面的重要性。我兴趣爱好广泛：我参加了学校的健美操训练，参加了数学建模的培训，参与了我系举办的首届学生干部培训，我大一一学年通过了英语四级和六级的考试，并于大二上学期通过了计算机二级考试，在这两年参加社会实践活动和学生会及社团活动期间，我获得了优秀社团干部、优秀团干部的荣誉称号。 我能取得现在这些成绩的背后，是给予我支持的辛劳的父母。我从小家里条件并不好，父母节衣缩食，却从不吝惜对我教育上的投资。他们培养了我艺术上的兴趣爱好，送我学过琴棋书画，不让我输在起跑线上，还给我买了很多的书，让我的知识面宽阔了许多。我只有更加努力的学习，在平常的生活中勤俭节约，为父母分担压力，将来要凭借自己的本事打出一片天地，为父母创造更多的幸福！
我现真心的向学校申请，希望能够获得这次宝钢奖学金，这能真切的解决我的实际困难，对我来说也是莫大的荣誉，是对我在XX大学学习生活中所取得的成绩和做出的贡献的一种肯定，激励我在今后的工作、学习乃至整个人生奋斗路程上更加努力，更加执着和充满激情！
以上就是我的一些基本情况，期待各位领导和老师的评判、审查。 此致 敬礼！
申请人：XX 2012年8月30日
推荐第6篇：宝钢集团分析
宝钢集团
一， 宝钢集团基本情况
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。宝钢系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。
近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链加大内外部资源整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。
截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。截至2010年末，职工总人数为118500人。
2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。 2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。
二， 业务板块
公司的业务板块包括钢铁主业，资源开发及物流业，钢铁延伸加工业，工程技术服务业，煤化工业，金融投资业，生产服务业。
钢铁主业：黑色冶金采矿，冶炼及加工，钢铁贸易，冶金工程技术服务是宝钢的主业。宝钢主要生产汽车板、电工钢、不锈钢、特殊钢和钢管等战略产品，保持在国内板材和管材市场的主导地位。
宝钢坚持规模发展脚步，优化战略布局，参与重组新疆八一钢铁（2007年），广钢和韶钢（2008年），宁波钢铁（2009年）。
资源开发及物流业：宝钢集团的资源开发及物流业以宝钢资源有限公司为旗舰。其是宝钢集团有限公司的全资子公司。主要从事矿产资源的投资、贸易及物流服务等业务。2010年12月21日，公司在香港成立海外总部——宝钢资源（国际）有限公司，实行上海、香港双总部运作。公司在国内拥有19家子公司，在澳大利亚、南非、印尼、印度等地拥有子公司和办事机构。2010全年实现销售收入372亿元。
钢铁延伸加工业：宝钢集团的钢材延伸加工业以全资子公司‘宝钢金属有限公司’为旗舰。宝钢金属主营业务包括金属包装、工业气体、汽车零部件、线材制品、
汽车贸易等。2010年实现营业收入104亿元，比上年增长47%，利润3.51亿元，比上年增长2.4倍。
工程技术服务业：宝钢工程技术集团有限公司为宝钢集团有限公司的全资子公司。宝钢工程设有冶炼、轧钢、建筑工程、环保公用和电气自动化等专业事业部，拥有常州宝菱重工机械有限公司、宝钢苏冶重工有限公司等10多家子公司，具有组织和管理大型工程项目建设的能力。2010年，宝钢工程实现销售收入129.4亿元、利润6.9亿元。
煤化工业：上海宝钢化工有限公司（宝钢股份全资子公司）拥有固定资产原值为68亿元，总资产为48亿元，具有31亿立方米焦炉煤气、75万吨焦油、25万吨粗苯的处理能力，及15万吨炭黑生产能力，焦油加工能力国际排名第五，国内排名第一，具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。2010年，实现营业总收入96.3亿元，利润7.04亿元。
金融投资业：华宝投资有限公司（宝钢集团的全资子公司）由华宝信托、华宝兴业基金、华宝证券组成。2010年华宝投资实现营业收入约7.99亿元，实现利润总额7.77亿元，管理的资产规模达到86.9亿元。
生产服务业：宝钢集团的生产服务业板块主要包括子公司宝钢发展有限公司（宝钢集团全资子公司）和上海梅山有限公司。
2010年，宝钢发展公司总资产113亿元，净资产58.6亿元；实现销售收入147亿元，利润6.77亿元。
2005年5月，梅钢公司被宝钢股份公司收购。2010年，梅山公司生产铁矿石3
37.63 万吨、铁精矿225.17 万吨，生产冷轧卷17.79 万吨、水渣微粉58.88 万吨。实现营业收入52.62 亿元。
发展战略：宝成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，\"一业特强、相关多元产业协同发展\"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
三， 股权结构及实际控股人
四， 高管构成
董事长：徐乐江
徐乐江，男，汉族，1959年2月生，山东新泰人，自小在江西长大，大学学历，教授级高级工程师。历任上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委常委，宝山钢
铁股份有限公司董事长；现任宝钢集团有限公司董事长、党委常委。
总经理：何文波
何文波，男，满族，1955年6月生，毕业于东北大学，高级工程师。历任上海宝钢总厂厂长，宝山钢铁（集团）公司副总经理，宝钢国际董事长、总裁；现任宝钢集团有限公司总经理，兼任宝山钢铁股份有限公司董事长、党委书记。 副董事长：刘国胜
刘国胜，男，1950年出生，中共党员，高级政工师，曾任上海宝钢集团公司副董事长、党委书记；现任宝钢集团有限公司副董事长、党委书记。 副总经理：赵昆
赵昆，教授级高级工程师。曾任上海宝钢集团公司副总经理；现任宝钢集团有限公司副总经理、党委常委。
五， 公司经营情况和主要财务指标
截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。
六， 过往融资经历
1、宝钢金属有限公司2011年01月14日发行2011年度第一期短期融资券，总额6亿元，兑付日期2012年01月18日。主承销商招商银行。募集资金拟用
5.39亿元归还银行贷款，优化融资结构；0.61亿元补充流动资金。
2、宝钢金属有限公司2010年11月11日发行2010年度第一期短期融资券，总额7亿元，兑付日期2011年11月16日。主承销商招商银行。募集资金拟用
1.5亿元补充流动资金；5.5亿元归还公司本部银行信托贷款(交银国际3.5亿,华宝信托2亿)，优化融资结构。
3、宝钢集团八一钢铁有限公司2011年12月20日发行2011年度第一期短期融资券，总额10亿元，兑付日期2012年12月22日。主承销商工商银行。募集资金拟用80%用于母公司补充营运资金；20%偿还本部银行贷款。
4、宝钢集团八一钢铁有限公司2010年11月26日发行2010年度第一期短期融资券，总额10亿元，兑付日期2011年11月29日。主承销商工商银行。募集资金拟用40%用于母公司补充营运资金；60%偿还本部银行贷款。
5、2011年11月26日宝钢集团发行36亿离岸人民币计价债券,包括10亿元的2年期债券，利率为3.125%；21亿元的3年期债券，利率为3.5%；5亿元的
5年期债券，利率为4.375%。所募集的资金，将用于对旗下海外子公司宝钢资源（国际）公司的增资。
6、2011年10月20日,八一钢铁发行12亿元公司债券,期限3年.主承销商中信证券.七， 在建,拟建项目
八， 主要客户与供应商
1.公司主要客户
公司主要客户涉及汽车(汽车用钢,一汽集团,上汽集团,大众)、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
2.公司主要供应商
集团钢铁主业主要原材料为铁矿石和焦炭.铁矿石主要由巴西淡水河谷公司(CVRD)长期供应,合同期限至2016年.2010年后淡水河谷每年向宝钢提供2000万吨铁矿石.另外宝钢全资梅山矿业每年提供400万吨原矿; 焦炭主要由河南永城煤矿和河南平顶山煤矿供应.
九， 资金需求及融资安排
(宝钢股份2011年第三季度报告披露) 宝钢股份有限公司拟收购罗泾项目相关资产,初步估算该费用合计人民币28亿元.
宝钢集团拟在未来12个月内(自2011年9月27日起算)以自身名义连续在二级
市场增持宝钢股份有限公司股份;累计不超过宝钢股份已发行总股份2%(含2011年9月已增持0.11%股份).
十， 2012年行业机会与风险
产业升级与转型,兼并重组机会
我国经济增速放缓料将抑制工业金属和钢铁等大宗商品的需求,2012年钢铁
需求增速预计降至4-5%左右。
上游原材料价格波动,
铁矿石定价指数化(供需双方失去话语权).
推荐第7篇：宝钢集团案例
构建创新平台培育创新能力
一、企业概况
宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）,成立于1978年，是世界上最具竞争力的钢铁集团之一，宝钢钢铁主业立足于生产高技术产量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。2010年宝钢连续第七年进入《财富》评为2009年度“全球最受尊敬企业”。
宝钢实行董事会工作制度，董事会处于公司制度的核心地位，董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。董事会下设总经理，负责管理经济管理研究学院、人才开发院、资本运营部、安全保卫监督部、能源环保部、监察部、审计部、企业文化部、法律事务部、发展改革部、运营改革部、人力资源部、经营财务部、规划发展部、办公室等部门运营。
2009年，宝钢资产总额4020亿元，净资产2430亿元。营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，从业人员总数106914员，科技人员总数12564人，全员劳动生产率216.12万元/人年
宝钢30多年的发展经历了4个阶段：创业期（1978—1985年），该时期主要围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等展开工作；发展和转轨期（1985—1998年），宝钢主要引进、消化、吸收国外先进技术；整合期（1998—2003年），1998年宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合，在技术上着力进行“二次创新”工作；新一轮发展期（2003年至今），公司以自主集成创新为重点，构建具有宝钢特色的创新体系，推动企业实现新的飞跃发展。
二、企业主要创新活动
1.追求技术持续领先，走开放式自主集成创新道路
坚持技术领先原则是宝钢立业的基础，追求新技术，不遗余力的保持并扩展品种质量的领先优势，是宝钢的长期追求。宝钢按照“提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术实际领先，实现重点领域突破”的创新发展方针，走“开放式自主集成创新”的发展之路。
宝钢于2006年颁布了《技术创新体系发展纲要》，作为技术创新工作的纲领性文件，《纲要》进一步明确了技术领先的整体战略、总体目标和战略途径并作为未来5到15年宝钢技术创新体系建设总指导。
在《纲要》的指导下，宝钢以满足市场先是和潜在需求为导向，聚焦主导产品和关键技术，编制了《宝钢2007—2012年技术创新发展规划》。《规划》重点突出了技术创新体系建设、自主集成创新领域聚焦、重点领域的突破、行业热点问题的关注、国家重点工程的支撑，对8大类重点产品、9大关键共性技术、13大前沿技术、17大工程自主集成创新专项、20大重点突破技术领域进行了总体部署。在规划期内，开展研发管理的创新，实施科研大项目经理制，对重点项目进行重点资源配置，促进取向硅钢、超高强汽车板、梅钢冷轧工程自主集成等重点项目的突破。
2.构建三位一体、互动协调的创新运营体制
围绕新一轮的战略发展目标和总体思路，宝钢加快技术资源的整合和优化，通过体制变革和机制创新，创建了具有宝钢特色的以研究院为主体的“研究开发”系统，以宝钢工程为载体的“工程集成”系统。工程集成创新体系以工程项目为载体，充分发挥了生产、研发、设计制造四位一体协同的优势开展自主集成创新。近年来在取向硅钢、梅钢冷轧、高强钢机组等工程自主集成上实现了重大突破。
2009年底，宝钢整合相关资源，组建了工程技术集团，夯实工程自主创新的实施平台。持续改进体系以钢铁制造单元为基础全面实施“制造能力提升三年行动方案”，组建技术实力雄厚的技术支持团队开展现场生产关键技术难点诊断、攻关，有效的提升了企业的市场响应能力和目标生产线的制造能力。
为将三位一体的技术创新运行体制推向深入，2009年底，宝钢推出了“金苹果计划”。目标是建立共有技术领域、共同志向、共同利益，相互协同的稳定团队，确保核心产品和关键技术持续领先，培养世界领先的自主创新技术，培育出国际级的世界领军人才。
3.建设“一院多中心”的研发体系
宝钢借鉴国际先进企业专业技术开发机构设置模式，按照“集中+分布”的原则，整合公司研发力量，对共性、重大、基础、前沿性技术研发集中配置资源，产业持续改进和专业研发属地化配置资源，建立了以研究院为核心、以子公司属地技术中心为支撑的“一院多中心”的研发体系，高效支撑钢铁主业与多元产业的研发。
为了支撑跨地域、多品种、多制造单元及多元产业的研发需求，宝钢设立了不锈钢、特殊钢、钢管条钢等·产品技术中心，直接支撑品种大类的研发与持续改进；在新疆八钢、宝信软件、宝钢化工等单位设立了技术中心，加强相关单元和产业持续改进和研发。各单位技术中心与研究院紧密协同，由研究院实施资源统筹和业务指导。实现集团研发管理和资源配置的一体化。
宝钢与高等院校及研究机构广泛开展合作，积极融入国家技术创新体系，逐步形成了以研究院为核心，子公司技术中心和高校及社会研究机构为支撑的层次清晰、目标明确的“三位一体”产学研架构。该体系在国际、国内两个方面展开工作。在国内，选择有领域优势的国内8所院校作为战略合作伙伴，签订了长期合作协议，建立集群式科技战略合作关系，探索产学研合作新模式。2007年以来，宝钢与40多家高校展开科学研究项目合作，合作经费逾亿元。同时，宝钢与国家自然科学基金委联合，设立面向全国的“钢铁联合研究基金”，支持钢铁行业的技术创新。基金设立以来，双方共投入研发资金7400万，在钢铁及相关领域基础研究、人才培养等多方面取得了良好的效果。在国际上，宝钢围绕前沿技术、冶金工艺、汽车用钢等多个领域，聚焦欧洲、北美和亚太三大区域开展国际科技合作，先后与美、日、德等国家的29家院所、企业建立科技合作关系，启动了40多项合作项目；积极参加国际钢铁协会活动，先后参加了9个技术委员会开展的10多个公共项目研究。
2006年以来，宝钢累计有50多项科技成果获奖，其中获国家技术发明奖2项，国家科技进步奖7项。2009年集团研发投入比例达到11.8%，达到历史最高水平，新产品销售率达到18.6%。
4.由知识产权管理向战略运作转变
宝钢知识产权战略目标是“建设生产、防御、进攻三位一体的知识产权战略体系，把知识产权的发展和运营提高到世界一流冶金企业水平”。2007年，宝钢颁布实施《知识产权战略蓝本》，标志着公司由知识产权向战略运作转变。
首先，加强知识产权制度建设。宝钢在公司层面设置了知识产权管理职能，各子公司也相应建立了完善的知识产权管理组织体系。通过努力，已经建立了完善的制度体系，包括知识产权战略管理制度、专利管理办法、技术秘密管理办法、软件著作权管理办法、商标管理办法等。针对特殊产品订立了保密制度，该制度对产品涉及的专利申请、技术秘密申报认定和公开发表文章的保密审查都作了明
确的规定。
其次，建立知识产权防御和进攻体系。宝钢建立了情报研究人员、研发人员、技术管理人员等协同工作机制，在硅钢、薄带连铸等关键产品和前沿技术研发中，采用专利地图、TRZE、六西格玛设计等工具进行专利分析和挖掘，强化重大专有技术的知识产权策划和保护。此外，还为公司重大工程项目提供知识产权服务，规避技术风险，切实维护好企业的合法权益。
最后，加强知识产权宣传和培训工作，提高员工知识产权申报和保护意识。宝钢每年都组织“知识产权保护”专题活动，组织不同层面的知识产权培训，使管理者和员工全面理解知识产权活动的内涵，从而带动宝钢知识产权管理水平的提升。
宝钢近三年的发明专利申请总项已经超过其前20年的总和，发明专利申请占专利申请总量的38%，2009年公司专利申报数量1545件，其中发明专利528件。已累计申请专利7044项。
5.建立长效评价激励机制，加快创新领军人才培育
宝钢将人力资源作为公司的战略资源和竞争力的核心要素，持续完善技术创新激励机制，建立技术领军人才长效激励机制，以平台和机制来吸引和凝聚高端科技人员投身创新工作，目标是建成一支“高度敬业、充满创业激情的知识型、创新型员工队伍”。
首先，落实人力资源管理五项激励机制，加大创新人员的培养力度。2006年，宝钢推出了人才培养和激励五项政策，即科技人才贡献积累金、研发人员能级工资制、科技人员学术休假制度、科技人员内部柔性流动机制和宝钢首席专家制，并出台了相关管理办法，为政策的实施提供了制度保障。
第二，完善了“双通道”职业发展体系，推出首席师制度，加大了对技术创新人才的激励制度。技术人员的成长按照“协理—区域师—主任师—首席师”的途径发展；同时，调整了核心专业人才的物质利益格局和管理与被管理关系，极大了调动了高层次核心技术创新人才的积极性。
第三，近年来，宝钢推出了职工技术创新累计里程制（TIMA，俗称“铁马制”）将专利、技术秘密及其在内部实施和技术贸易中创造的价值按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量员工技术创新能力和贡献度的一把尺子。推广“铁马制”后，申请专利的比重明显提高，公司近3年的发明专利申请总量已经超过前20年总和。
6.实施精品钢铁战略
实施钢铁精品战略，积极参与国际竞争是宝钢一贯的品牌战略。
一是坚持产品出口美国、德国、日本等发达国家，与发达国家的先进企业竞争，不断提高产品质量和服务水平，不断提高宝钢品牌的国际知名度。
二是通过开展汽车板等重点产品的品牌策划与品牌扩展活动，持续提升宝钢自主品牌的美誉度。宝钢面对中国汽车行业的需求和特点，开展“先期介入”工作，参与汽车设计的早期阶段，提供钢铁材料应用技术方案并开展先进材料的研究，在使用中提供技术支持，满足汽车生产企业的需求，推进了宝钢和汽车生产企业共同的进步。宝钢先后与国内多家汽车企业签订了长期技术合作协议，与上海大众、海南汽车、一汽集团等汽车制造公司建立了联合实验室。与上下游用户协同，全方位提升了宝钢品牌的影响力。
三是严格按照国际领先的标准组织生产，依照过硬的产品质量和持续技术创新，赢取市场竞争优势。从1992年开始，宝钢建立了ISO9001质量管理体系，
并逐步完善了适应汽车、核电等重要产品的质量管理体系。公司开展了JIS、API、TUV、CE、船级社等·产品认证；建立了基于统计过程控制技术的一贯过程控制和监控系统。保证了产品质量的稳定。
7.建设学习型创新文化
宝钢经过近30年的建设和发展形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的学习型创新文化。作为国家首批创新型试点企业，宝钢坚持走学习创新的道路，着力于创建学习型企业，在广大员工中持续开展丰富多彩的学习创新活动。
宝钢积极推进员工培训。根据员工的工作特点和职业发展需求，宝钢分层、分类设计了培训项目和培训方式。2009年，共培训员工13万人次，人均45学时，其中网络学习占30%以上。
持续开展经济技术创新活动。以“职工素质工程”为载体，从“咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化和推介”等多个角度，广泛深入的开展群众性经济技术创新活动，设立了“宝钢员工创新活动日”（每年5月19日）。
加强自主型员工队伍建设。通过广泛开展“最佳实践者”活动，激发每一位员工把本岗位的每一件事情做到最好增强活力、挖掘潜力、自主创新、苦练内功。取得了很好的效果。
三、企业创新成效
宝钢坚持走开放式自主集成创新道路，在重点技术领域实现了突破。
在取向硅钢领域，宝钢于2008年自主研发并成功生产出第一卷合格的取向硅钢。2009年，在国内率先掌握了硅钢顶级产品的制造技术，此外，大型原油储罐用高强度钢、AP-1000核电站安全用钢、X80管线钢板、镍基合金油管等一大批精品钢材支撑了国家重点工程建设。
在高墙汽车板领域，宝钢从品种开发、生产工艺技术和使用技术三个方面进行系统研发，形成了汽车板生产核心技术，进入了世界一流汽车板供应商行列。汽车板的生产和销售在国内市场占相当份额，并批量向国外出口。
在节能、环保和可持续发展方面，宝钢重点实施了非高炉冶炼项目。宝钢的COREX-C3000炼铁工程，采用了目前世界上最先进的冶炼工艺技术，并于2007年11月顺利投产。
结语
回顾宝钢发展史，其跨越式发展、竞争力的持续提升和在行业技术的引领地位，与企业长期保持创新力是密不可分的，这也是宝钢竞争力的核心所在。
首先，长期一贯坚持技术领先的原则是驱动企业技术创新活动的重要动力，也是形成差异化竞争优势的根本。其次，强大的体系能力是宝钢技术创新的基础。宝钢经过多年的协同运作和优化，形成了研究开发、工程集成、持续改进三大技术创新子体系，创造、进攻、防御知识产权工作体系和完善的“先期介入”营销服务体系。这些体系能力成为有别于商业对手的竞争优势。最后，宝钢的人才战略和全员创新文化也是创新的基础，具备专业素质的研发团队群是宝钢持续开展技术创新的重要保证。
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宝钢的物流体系
海洋管理081班（三班77号）董永520821123
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，也是国有企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。宝钢以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
但众所周知，宝钢没有鞍钢储量约占全国储量的四分之一的铁矿石资源，也没有马鞍山作为矿区的管理经验和工业基础，也没有包钢四通八达的铁路网络和销售渠道。然而，宝钢就起步在这“一穷二白”的环境中，快速实现了做大做强，在创新和现代化转型的同时，宝钢物流体系也给宝钢的腾飞开拓了宽阔的道路。
首先，宝钢的总部设在中国最大的城市——上海。上海位于我国大陆海岸线中部的长江口，拥有中国最大的外贸港口、最大的工业基地，所以远洋运输和与内地的水路运输非常发达。同时，上海是苏皖浙的中心枢纽，具有极大覆盖面地公路网络。这些使得宝钢在没有原产地资源的情况下，从大洋州的澳大利亚、南美洲的巴西，以及国内的一些城市。而且，作为世界金融中心的大都市，使得宝钢直接与广大的市场挂钩，产品可以很快融入市场，满足长三角地区的基础设施建设和工业生产，也让宝钢物流的物流体系更加系统化和结构化，公司吞吐消化量5000万吨。
其次，宝钢内部高效的物流结构系统，也让宝钢以一流水平融入世界。
宝钢资源有限公司
宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）是宝钢集团的全资子公司，前身是宝钢贸易有限公司，成立于2006年7月21日，是宝钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。 宝钢资源与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。
宝钢资源还提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务，并与中海集团等企业进行战略合作，发展远洋运输业务。公司按产业化经营发展原则，不断完善勘探、设计、采选、加工、运输、贸易等经营运作功能，构建更为成熟的产业结构，不断提升核心能力，努力成为世界一流的矿产资源综合供应商。
宝钢物流商务区
上海宝山钢铁物流商务区位于宝山区友谊路以南，铁山路以东，占地347亩，规划总建筑面积32万平方米。它处于宝山西城区的中心位置，西临上海国际汽车城，东接国际级造船基地，南有复旦、同济、上海学等产学研基地，坐拥轨道交通一号线、三号线，距虹桥、浦东机场均在40公里之内，交通条件十分优越。米塔尔、包钢、南钢、首钢、鞍钢、涟钢、武钢、中国五矿、中铁物资、兵器工业部物资、中国西安重型机械研究院、中国冶金自动化研究院、精裕设备制造有限公司、MYSTEEL网站等各类业内大型知名企业纷纷入驻。一个功能强大、服务齐全、政策扶持、规模初具的国际化钢铁产业资源交易中心正在形成。
该园区汇聚了信息流、商流、虚拟物流、资金流等市场要素，从聚集、整合、消化、交易、分配的需要出发，形成了办公区、商业服务区、金融服务区、信息服务区、交易服务区、会展服务区、技术服务区等专业组团，并通过区内信息高速公路将他们有机的联系在一起，建设一个全新的紧紧围绕钢铁产业的服务业中心。
宝钢工程技术有限公司
宝钢工程是宝钢集团有限公司的全资子公司，是宝钢发展工程技术服务业的主体企业。拥有十余家具备一流冶金设备设计与制造能力的子公司，是目前全国冶金行业具有完备工程设计、设备设计与制造、成套设备供应一体化优势的工程技术企业。宝钢工程集“科研开发、设计制造、成套供应、工程总包”于一体，先后完成了上海一钢不锈钢、宁波宝新不锈钢冷轧、浦钢特钢、五钢不锈钢长型材等重大工程的设计，宝钢工程在高炉喷煤及余热回收、顶底复合吹炼、二次精炼、钢渣处理、钢铁厂除尘、冷轧厂废水处理、带钢连续处理、油井管加工线、轻型钢结构等方面拥有核心技术，在业内享有较高声誉。
同时宝钢工程积极开拓集团外市场，与韶钢、鞍钢、包钢、邯钢等国内大型钢铁企业建立了战略合作关系，先后中标韶钢RH、包钢RH、安钢RH以及湖南蓝伯电石炉总包等项目。并在海外业务上实现新突破，先后签订韩国现代300吨RH、LF精炼装置、印度JSW渣处理等项目合同，成功走向海外市场。 宝钢化工有限公司
上海宝钢化工有限公司（以下简称宝钢化工）是与宝钢钢铁主业相配套发展的资源利用型产业，是宝钢战略发展的重要组成部分。宝钢化工以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务，是宝钢煤化工业的核心企业，在与宝钢钢铁主业配套发展的同时，开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。
宝钢化工现拥有上海宝山、南京梅山及苏州宝化炭黑有限公司三大生产基地，以及参股的山西太化宝源化工有限公司。在企业规模、经济实力、技术经济指标、产品质量等方面，经过20多年的建设和发展，宝钢化工已成为国内最大、竞争力最强的煤化工企业。公司固定资产原值为68亿，总资产为48亿，具有28亿立方米焦炉煤气、75万吨焦油、21.5万吨粗苯的处理能力，焦油加工能力国际排名第五，国内排名第一，具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。
另外，宝钢股份公司还有钢铁生产厂、不锈钢事业部、钢管条钢事业部、特钢事业部等分支机构。
宝钢零售配送中心
宝钢在全国各城市的配送中心达到7个，向5年内在全国设立30家配送中心的目标又迈进了一步。
宝钢集团是我国大型钢铁企业集团，年生产钢材2000万吨，年销售额达到700亿元，生产规模排名世界第七位。为更好地服务用户，宝钢集团分别在欧洲、美洲、东南亚、日本、韩国等地建立了销售贸易中心，国内在华东、南方、北方、西部建立了地区贸易公司，在上海、广东、天津、重庆、杭州、沈阳、青岛也陆续建立了钢材配送中心，并计划5年内在全国建立30家配送中心，年配送能力将达到300万吨。青岛宝钢钢材配送有限公司位于青岛开发区临港工业区，注册资本7000万人民币，主要经营金属材料加工、销售，建筑材料、化工产品、汽车、矿石批发零售，仓储等，集加工配送贸易于一体，是宝钢产品在山东地区独家销售代理，是宝钢贸易网络的重要组成部分。目前，已与海尔、小鸭、一汽青岛汽车厂、中国重汽、山东时风、郑州宇通客车等建立了稳固的供销关系。青岛宝钢钢材配送有限公司加工厂占地4万平方米，从意大利FIMI公司引进了两条具有世界先进水平的剪切线，可加工普通冷轧板、镀锌板、彩涂板、电工钢、铜材、铝材、不锈钢及热轧酸洗板等。
宝钢在匹配高效物流的同时，也不断地吸融国外的市场经验和技术水平，并不断地创新，形成了“务实、创意、激情、诚信”的企业文化氛围。也正因为如此，宝钢才能在钢铁行业独占鳌头，成为举世瞩目的500强企业。
推荐第9篇：宝钢诚信建设
1.先进的企业文化建设是一个相当长的历史过程，不可能一蹴而就。（ ）对
2.宝钢现在已经成为备受社会尊重的企业。（ ）错
3.《宝钢股份诚信准则》规范的是员工从业行为能力的强弱和工作质量的高低。（ ）错
4.长期以来，宝钢弘扬“用户满意文化”，恪守对用户的诚信，打造了宝钢在社会上、在市场中的良好形象，取得了明显效果。（ ）对
5.按照《宝钢股份诚信准则》的规定，员工有申诉和表达意见的权利。（ ）对
6.企业文化建设只能停留于理念的提出，而不一定要在“建设”上下功夫。（ ）错
7.宝钢诚信管理的对象是全体员工，重点是各级管理者。（ ）对
8.企业成败有诸多的因素，而企业文化则是企业成败的“基因”，宝钢文化支撑了宝钢的辉煌。（ ）对
9.宝钢文化主线，集中体现了中央领导、全国人民对宝钢的明确要求，集中体现了宝钢人的文化追求。（ ）对
10.诚信是时代的潮流，是大势所趋；是宝钢发展的必然，是势在必行。（ ）对
11.《宝钢集团有限公司2010—2015年发展规划》是在（ ）提出的。2010年6月
12.宝钢诚信准则共（ ）。五个方面三十六条
13.宝钢的诚信建设以（ ）为抓手。遵章守纪
14.宝钢走过了（ ）历史，不仅创造了一个物质的宝钢，同时留下了精神的宝钢，文化的宝钢。三十三年
15.中国第一个以诚信为宗旨的企业联盟是在（ ）成立的。2001年
16.一个公司不论多么庞大，曾经多么辉煌，一旦背弃了（ ）理念，再知名的大公司也会遭到市场和投资者的唾弃。诚信
17.宝钢面临的三大转变是（ ）。从备受社会关注到备受社会尊重，从赶超型到引领型，从优秀型到卓越型
18.宝钢的诚信建设以（ ）为抓手。遵章守纪
19.完善的市场经济有四大特点，这四大特点的实质是（ ）。诚信
20.跨国公司进行跨国乃至全球经营的通行证是（ ）。诚信
21.以（ ）为基础的优异业绩是所有一切的基石。诚信
22.（ ）是人类文明的重要内容，也是中华民族的优良传统。诚信
23.制造业钢铁企业有（ ）方面的要求。成本、质量、顾客服务、交货期、安全
24.（ ）应成为世界各国企业的共同准则和要求。法治、恪守诚信
25.宝钢文化主线是（ ）。争创一流的目标、学习创新的道路、严格苛求的精神
26.宝钢诚信准则覆盖公司管理体系的基本方面即（ ）。社会责任、公司利益、内部关系、岗位职责，外部交往
27.宝钢的诚信准则是（ ）。来自于实践、服务于实践
28.诚信管理的基本原则是（ ）。全选
29.在职业操守方面，强调工作中力求的不折不扣是指（ ）。全选
30.完善的市场经济的特点指（ ）等。信用经济、法制经济、竞争经济、交易经济
31.推进诚信建设必须做到（ ）。全选
推荐第10篇：宝钢人行为规范
1.有了制度关键在于（ ）。执行
2.每个生产单位、每道工序、每个岗位都要严格按工艺纪律和作业标准，在严格规定的秩序里精益运行，这一钢铁企业的生产特点决定了应当把遵章守纪作为推进（ ）管理的主要抓手。诚信
3.（ ）不仅是个人生存和发展的需要，也是社会和企业存在和发展的需要。爱岗敬业
4.（ ）是宝钢的品牌，是宝钢竞争力的重要方面。诚信
5.１９８４年２月１５日，（ ）同志视察宝钢，在明确指示宝钢二期工程必须上之后，为宝钢题词：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”邓小平
6.严格苛求、关注细节是宝钢（ ）文化的基本要求，很多安全事故源于严格苛求和关注细节不够。安全
7.宝钢员工对外业务应酬要符合（ ）的规定。公司及所在部门
8.１９９５年９月１３日，宝钢一期工程建成投产十周年前夕，（ ）同志为宝钢题词：“办世界一流企业，创世界一流水平。”江泽民
9.在宝钢一体化的管理模式下，（ ）是创建各分散制造单元持续竞争优势的重要源泉。协同
10.（ ）是一个人对工作的事业心和责任感的具体体现，就是对自己所从事的工作认真负责、全心全意、执着追求，是一种优秀的职业精神。爱岗敬业
11.2007年年初，针对新战略实施中的新问题，适应兼并重组和一体化运作的新要求，公司领导适时对基本价值观注入新的文化要素：协同。至此，宝钢的基本价值观表述为：诚信、协同。（ ）对
12.“一个企业要办成„百年老店‟，要使基业长青，就一定要建立诚信文化。如果没有诚信的基石，我们所做的一切，就如同在沙滩上建大厦。”（ ）对
13.与客户和供应商交往，宝钢员工应该信守合同，追求有责任投诉为零。（ ）对
14.宝钢人应做到工序服从，团队协作，准时、尽责地完成相关部门的协同工作。（ ）对
15.宝钢人应合理使用公司资源，勤俭节约。（ ）对
16.宝钢人应妥善保管和使用与工作有关的资料和器材，调离岗位或离开公司时不需移交。（ ）错
17.宝钢人应认真做好每一件事，严格执行制度、规定和规程。（ ）对
18.宝钢员工不以公司的知识产权、工作时间或设备等资源谋取私利。（ ）对
19.宝钢员工只需在工作中做到节约能源，保护环境。（ ）错
20.宝钢员工应保管好各种应用系统的帐号和密码。（ ）对
21.2006年1月8日，宝钢提出了企业文化的主线，即“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”。同时提出了宝钢的基本价值观，即“诚信”。（ ）错
22.与同业企业交往，宝钢应公平参与市场竞争，不在同业中操纵产品价格、采购价格和销售条款。（ ）对
23.宝钢人应做到各种统计报表台帐及各类原始记录数据信息真实完整。（ ）对
24.宝钢员工只需要对自己的人身安全负责，按标准化作业。（ ）错
25.在工作和对外交往中，宝钢员工不获取有损公司利益和形象的个人或部门利益。（ ）对
26.宝钢员工可以使用因特网电子邮件传送涉及企业秘密的资料。（ ）错
第11篇：宝钢运营管理
我国钢铁行业运营管理分析
院系：能源与电气学院学号：0802020322姓名：李逸凡 摘要：
以上海宝钢为例分析我国的钢铁行业现状，了解其在运营管理方面的各项措施，一贯式生产管理，全面预算管理，战略绩效管理，信息化系统管理，环保企业建设。结合宝钢发展的实例，总结出影响我国钢铁行业发展的成本管理，自动化程度，科技创新三大要素。同时对我国钢铁行业的发展及运营管理方面提出建议，以提高我国钢铁行业的国际竞争力，建成具有自主研发能力的科技创新型国际钢铁企业，在国际市场中占有一席之地。
正文：
正值“十二五”伊始，伴随着我国经济持续保持平稳较快增长态势，总体上看我国钢铁业也正处在势头良好的景气时期，行业利润较高。但是就国内钢铁行业的发展态势而言，钢铁企业在处于良好发展时期的同时，也面临着很大的挑战。为了求得长足的生存与发展，国内首屈一指的几大钢铁企业——宝钢，鞍钢，首钢等均需要通过加强运营管理来提高企业核心竞争力。
一、以宝钢为例分析我国钢铁行业现状
作为中国钢铁行业中历史最为悠久，规模最大的龙头企业，宝钢的现状具有普遍的代表性。21世纪至今，宝钢通过管理业务整合和流程优化，建立了相互协同合作的组织结构体系和管理体系，规范了公司管理流程，提高了运作效率，实现了内部资源的优化配置，形成了精简高效、授权合理的运营管理体系。
（一）对钢铁生产单元以集中一贯管理为主线
宝钢对钢铁生产单元采取纵向结构上的集中管理，即主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、决策，统一经营。同时各职能部门面向基层，以服务生产现场，满足生产需求为第一要务。在横向结构上则实行一贯管理，各项管理业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，减少管理环节，实现机构的扁平化。
（二）以全面预算管理为保证
为保持健康的财务状况，宝钢将企业财务管理和计划管理结合起来，实施全面预算管理。通过预算编制、执行监控、结果考量、差异分析、绩效评价、考核激励和改进完善的闭环管理，将投资、采购、生产、销售每一个环节置于预算控制之中，既保证了生产经营活动的有序运行，也及时规避了经营活动中的各种风
险，以扎实的基础管理使宝钢经营整体处于长期稳健的良性循环之中。
（三）以战略绩效管理为导向
宝钢初步建立了战略导向型绩效管理体系，实现绩效管理对公司战略执行的有效支撑。通过绩效评估，重点分析公司KPI指标和各部门绩效，揭示生产经营管理中存在的问题，明确解决办法和改进措施等。
（四）以统
一、高效、开放的信息化系统为支撑
利用计算机集成技术、ERP企业资源计划、BPR业务流程再造，宝钢建立了统
一、高效、开放的信息系统，规范企业管理，使得每一个员工都能准确，便利，清楚地了解自己的职责与目标，在遇到事故时做到有迹可查，上诉生产源头和其中的每一个环节。
（五）以环境友好企业建设为使命
宝钢致力于建设世界一流清洁钢铁企业，关注生态友好，大力投资于环保设施，从源头上控制污染，保护环境，节能降耗，推进资源的循环利用，不断提高企业环保水平。1998年宝钢通过了ISO14001认证，2002年宝钢作为上海都市工业观光企业向社会开放，正式入围中国工业旅游示范点。2004年，宝钢首度发布企业年度“环境报告”，之后每年定期发布。2005年12月，宝钢荣获国家环保总局“环境友好企业”称号。2006年12月，宝钢再次荣获“国家环境友好企业”称号。
二、影响我国钢铁行业竞争力的因素
（一） 成本管理
成本水平的高低，直接关系到企业的生存以及利润空间大小。因此，降低成本就成为成本管理的重要任务。成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管理工作好坏的标准，也是进行成本管理工作考核的依据。
我国的钢铁行业经过数十年的飞速发展，其生产技术水平已经趋于完善，制造工艺水平与国际接轨，从生产源头进行成本降低的空间已经很小了，此时，设备维修及保养就成了一个新的成本降低点。同样以宝钢为例：
宝钢的设备维修方式从预防维修逐步走向状态维修，这是因为设备状态维修可以实现经济效益和社会效益上的提高，即降低维修成本。主要表现在以下两个方面：
1、在实现设备状态维修之后，可以通过适时的维修来避免重要设备故障，同时又避免了不必要的维修作业，依此在有限维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行正确估计后，就可以更有效地储存和安排设备备件，这可节省大量的备品经费。
2、通过设备的状态分析，对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。
（二） 自动化系统的完善
在科学技术水平迅猛发展的今天，能否合理运用先进的科学技术知识，实现企业生产及综合管理自动化也是提高企业核心竞争力的重要因素。宝钢的综合自动化系统是其自行设计、自行开发的，是首次在国内钢铁企业中建成的完整综合自动化系。
1、实现了综合自动化系统架构设计
综合自动化系统架构设计采用基于层次架构的设计和自愈合网络技术构建大型企业主干网，在国内制造业中首次采用了融合网络技术进入自动化系统中。
支持数据、语音和视频的同步传输，为创建集生产、能源、设备于一体的管控中心提供了基础条件。
2、实现了生产过程中一些关键环节的自动化生产。
在具体的生产环节进行技术革新实现自动化也是宝钢自动化系统的一个重要组成部分。如热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产智能生产调度模型设计， 实现了不锈钢生产过程控制模型的开发，集成和优化等。
在不锈钢综合自动化系统项目中，为了提高控制精度、降低生产成本，针对不锈钢生产全工序的需求，宝钢股份开发了大批生产过程控制模型，这些自主开发的控制模型和与随设备引进的其他模型一起，实现了对所有重要设备的优化控制，为稳定、持续、规模化生产优质产品提供了基础条件。
3、实现了一体化警控中心的创建
基于融合网建立的集生产、能源、设备等于一体的管控中心，贯彻了企业生产管理中一级计划、一级调度、一贯管理的指导思想．既具有生产调度、作业计划和实绩收集分析三大基本功能．同时又具有了能源监控、质量一贯、设备监视等辅助功能。
（三） 技术创新
科学技术是第一生产力，先进的生产技术可以减少企业生产成本，提高企业生产质量，使企业的生产更安全有序，增加企业的生产利润，提高企业在国内乃至国际市场的竞争力。
1、以中长期技术创新规划为目标，加大科技投入，加强战略产品开发和重大、共性、前沿技术研究，推进自主集成创新。
2、以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力，促进科技成果快速转化为生产力。
3、以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，与各大院校合作致力于新的生产技术的开发与研究，加强国内外技术交流和合作。
4、以发挥企业技术创新主体作用为己任，积极融入国家技术创新体系。
三、提升我国钢铁行业竞争力的途径
（一）继续鼓励和吸收外商投资，并做到把资金利用到位
要鼓励多种形式的技术合作，继续实施“市场换技术”的战略，争取更多的技术转移，尤其是加大西部欠发达地区吸引外资的力度。引进外商资金和技术之后，一定要注重消化吸收，为中国钢铁企业所用。
（二）尽快建立规范的市场秩序
这是为中国吸引外资、为企业创造良好市场经济秩序的迫切需要。在确保我国国家经济安全的基础上，进一步放宽外资进入的限制，特别是对外资进入制造业的限制。
（三）加大研发的投入力度，提高科技创新能力
中国要想成为世界制造中心必须依靠技术创新。通过政府的牵头，建立企业、高校与科研院所的联系，把产、学、研紧密地连接起来，使科技创新体系内各个要素互动，从而构成一个有机的整体。
加大研究开发资金投入，培养企业独立的技术创新能力，改变对技术引进的依赖，争取更多的自主知识产权，提高出口产品的技术含量，探索一条适合中国国情的由引进技术到自主创新的路子。
（四） 充分发挥人力资本比较优势
中国是一个多人口的发展中国家，劳动力一直是我国经济飞速发展的主推动力，现阶段这种优势尤为突出，所以我国应在坚持发展劳动密集型产业的同时，积极推进资金和技术密集型产业的发展，促进已经成熟的劳动密集型产业向技术密集型产业发展。
值得注意的是，虽然中国劳动力数量庞大，但其整体素质和劳动效率还有待提高，技术工人的短缺一直是制约我国技术型企业发展的重大问题。因此，我们要充分认识高等职业技术教育的重要性，坚持以培养能力为本，建立健全技术型工人培养体系，以适应现代钢铁业发展的需求。
（五）培育大型企业，打造有能力走向国际市场的“航空母舰”
我国规模大的钢铁企业，基本都是国有企业，因此缺少可以和国外巨型企业抗衡的大型“航空母舰”，这对我国钢铁企业国际化发展非常不利。因此，在根据企业自身发展的战略的基础上，适当给予企业政策和经济上的支持，使企业加速壮大，形成规模经济，从而带动国内相关企业乃至行业的发展。
（六）树立品牌意识，走向世界。
国内企业应根据自身情况积极借鉴国际大型企业的成功经验，特别是成熟的管理经验，要树立品牌意识，提高自身信誉度，积极打造中国自己的世界名牌。此外，我国的大型钢铁企业也应积极地将资金和技术投向国外，在国外投资建厂，生产和销售中国的产品，实行跨国经营，提高我国制造业的在世界的水平与声誉。 参考文献：
1.《浅析我国钢铁企业全球市场营销战略》赵金梁
2.《宝钢经营管理五大特色》黄健中
第12篇：宝钢蓝领创新
宝钢“蓝领创新”的经验及启示
创新是企业发展的根本动力。一个企业的创新，不仅仅是完成几个科研项目，而要有大量现场的技术创新。这个现场，不是专家的现场，而是广大职工的现场。据了解，宝钢坚持职工岗位创新与企业自主创新相结合，成果斐然，宝钢“蓝领创新”经验在中央企业推广。
岗位创新是以生产现场为重点、以稳定提高和精益运行为特征，职工立足岗位、对标找差，实现产品质量、制造成本、用户服务和管理水平不断优化的过程。岗位的特点是创新课题来自现场，创新过程立足现场，创新的成果直接应用于现场，是“从现场来，到现场去”，实实在在地改善和解决了许多生产问题。我们认为，开展立足岗位、立足一线的岗位创新活动，提高现场的持续改善能力，能够更好地发挥首钢新基地的一流技术装备优势。
一、宝钢“蓝领创新”成果介绍
宝钢坚持将工人作为创新主体，将岗位作为“蓝领创新”的最好舞台。“蓝领创新”的典型概括是“
一、
二、
三、
四、五”，即上海市职务发明第一人是宝钢工人；宝钢有二人获得国家命名的“当代工人发明家”称号；在获得国家科技进步二等奖的全国十名工人中宝钢占三人；企业技术秘密年均2000余件，四成由一线工人完成；宝钢每天产生专利４件，五成由一线工人创造。
二、宝钢“蓝领创新”的推动措施 宝钢遵循“要善于学习，更要善于创新”的原则，历任领导班子都把技术创新视为宝钢发展的根本动力，视为依靠员工办企业的重要载体，以多层次的组织运行网络、丰富的活动形式与载体、配套的管理制度与流程、系统的激励机制。为岗位创新搭建舞台、创造条件。
(一)把职工和企业共同发展作为核心价值观
职工之所以能够在平凡岗位上开动脑筋,主动为企业降本,积极为企业创新,关键在于“职工与企业追求共同利益”,这也是“蓝领创新”的根本动力｡宝钢坚持把职工和企业共同发展作为核心价值观，率先提出管理人员和技术人员的“双通道”发展模式，为一线职工设置技能专家和首席操作岗位，打开了普通工人职业发展的通道；通过多维度、纵深化、长效性的职业生涯设计和立体培训，让宝钢全体职工都能有岗位成才的机会，在企业发展中感受到实现自我价值的喜悦；宝钢职工与企业共同成长，在企业绩效优异的前提下，职工薪酬长期高于社会平均水平，保持同行业领先，体会并享受到了企业发展带来的工作、生活变化。
（二）建立岗位创新组织管理体系
宝钢制订了《宝钢技术创新体系发展纲要》，形成了以研究院为主体，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，生产、研发、设计、制造四位一体的工程集成体系；以生产现场为重点，以稳定提高和精益运用为特征的持续改进体系。三个部分互相交融、协同发展、各有侧重。岗位创新在生产现场的持续改进中发挥重要作用。
宝钢建立了层级制、矩阵式的岗位创新运作体系，按照“统筹规划、体系运作，系统管理、分层实施，立足岗位、协同共享”的原则，推进职工岗位创新。公司专门成立了岗位创新活动领导小组，加强对岗位创新活动组织领导。公司岗位创新领导小组负责审议、评价岗位创新发展规划、相关制度与活动绩效，各单位岗位创新领导小组负责制订本单位岗位创新管理办法、工作计划。基层管理者负责带好队伍，具体帮助和指导职工岗位创新。全体职工立足岗位，积极参与创新，形成了上下联动机制。职工创新活动基地既是职工岗位创新活动的纵向推动者，又是横向保障者。各职能管理与技术部门则发挥管理、技术优势，支撑职工岗位创新。宝钢每年制订技术创新计划，将目标自上而下分解下达到生产单元，创新指标纳入二级厂领导绩效考核，工会负责推动。
（三）建立岗位创新制度体系
为了规范岗位创新有序开展，宝钢建立了完善的岗位创新制度体系。先后制定了《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》、《科技成果管理办法》、《专利管理办法》、《技术秘密管理办法》、《科研项目管理办法》、《宝钢技能专家管理办法》、《先进操作法申报评审办法》等一系列管理制度，将岗位创新活动纳入了专业化管理，使岗位创新得到了落实。推出了职工技术创新累计里程制（TIMA，俗称“铁马制”），将专利、技术秘密、及其在内部实施和技术贸易中创造的价值等按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量员工技术创新能力和贡献度的一把尺子。
（四）建立岗位创新活动体系
宝钢岗位创新以开放性的岗位责任制为基础，以广泛开展合理化建议活动为途径，以JK活动、职工创新小组、创新工作室、创新活动基地等多种平台为载体，促进岗位创新活动。
1、开放性的岗位责任制是岗位创新的基础
宝钢建立了开放性的岗位责任制，坚持以岗位为舞台，逐步走向跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新，由个人走向团队，由低层次走向高层次，由点到线、到面，走上更大舞台。开展以“自主提出问题，自主立项选题，自主结盟团队，自主解决问题”的“四自”活动，鼓励职工发挥盈余能力，职工结合岗位特点，自主地选择适合于自己的工具，在工作中创新。建立“企业最根本的力量在基层”的理念，以相信职工、尊重职工、依靠职工、发展职工为基础，开展“争当最佳实践者、争做自主型职工”活动，让职工以主人翁“顺心”、“顺手”、“顺带”的姿态和方式，把大量、经常、反复出现的现场问题，解决在于无声处。基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展。
2、广泛开展合理化建议活动促进全员岗位创新 宝钢三十年如一日，坚持开展全员合理化建议活动，并已成为公司技术创新体系中现场持续改进的重要组成部分。从2002年起公司明确合理化建议活动 “以质量和实效为重点，形成全员参与的企业文化”。各单位广泛发动职工，围绕企业的生产经营，结合本岗位工作，劳动竞赛等开展专题合理化建议。2007年以来，宝钢股份合理化建议活动向协力人员敞开大门，极大地调动了协力人员的积极性。合理化建议活动还为职工自主创新提供了课题，至2008年底，宝钢从合理化建议中累计产生专利1058件，产生技术秘密4587项。
3、JK活动促进职工跨岗位自主创新
JK活动是宝钢从新日铁引进的，是岗位创新的重要工具。JK活动的课题来自现场和合理化建议，职工围绕完成任务自主发现问题、自主立项选题、自愿结盟团队、自主解决问题。职工在JK活动中，以项目攻关完成为目的，运用PDCA闭环管理方法自主开展活动，至2008年底宝钢自主管理活动共形成自主管理小组50034个，开展活动课题69737项，取得自主管理成果49505项，获得全国优秀质量管理、冶金行业优秀质量管理、省、市级优秀质量管理奖594个。
4、建立子公司层面的职工创新工作室促进职工跨组织团队创新
职工创新工作室以矩阵式的虚拟团队为组织形式，以高技能人才为带头人，开展团队创新，将岗位持续改进中未能解决的、企业的重点和难点，作为课题开展攻关活动。宝钢股份不锈钢事业部炼铁厂的卢江海创新工作室，一年内提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利。宝钢股份冷轧厂的高玉强创新工作室，一年内帮助51位职工实现岗位创新“零突破”。
5、建立集团公司层面的职工创新活动基地开展跨厂际交流 2008年，宝钢在人才开发院建立了“宝钢员工创新活动基地”。基地具有自主性、开放性和服务性特点， 主要发挥导师功能、信息功能、学习功能、中试功能、转化功能等，各单位依托“员工创新活动基地”，深化本单位的岗位创新活动，为职工岗位创新搭建平台，为开展跨厂际交流与合作、创新成果推介与转化提供支撑。
6、开展经济技术创新培训
职能部门与宝钢人才开发院、上海市质量管理协会、中国质量管理协会联合办班，广泛组织开展专利，技术秘密、先进操作法的基础知识和产权管理知识的培训。对新进厂的员工，着重基础知识、基本流程、专项工具培训。对现场一线员工，以实施相互交流和现场指导相结合，开办自主管理普及班，强化互动培训。对各级管理员、联络员，以提高策划、组织、协调和管理能力为重点培训。
（五）建立岗位创新评估激励体系
宝钢注重完善各项激励措施，建立了系统、完整的评价激励体系，将创新成果分类设立奖励渠道，充分体现了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新。宝钢的创新奖励从合理化建议提出奖30元，到技术创新重大成果奖50-100万元，形成了由低到高的系列。合理化建议采纳奖、实施奖、成果奖按经济效益的0.5%－2％提取奖励，最高可获得数十万元的奖励。自主管理活动课题有结题奖、发布奖，最高发布奖5000元，还有专利成果实施奖，技术秘密成果实施奖等等。
除了物质奖励，宝钢还十分重视精神激励。建立了首席师制度、技能专家制度、按创新者命名的先进操作法制度等等。此外，每年评选“十佳合理化建议、十佳个人”、“曾乐创新奖”、优秀JK小组、优秀职工创新小组；每两年评选“宝钢工人发明家”，组织职工创新成果参加国内、国际发明展，发现和宣传岗位创新的最佳实践，弘扬宝钢的创新文化，通过项目获奖和奖励，激发职工创新的光荣感、责任感、成就感。
三、对首钢的启示
1、观念明确，地位清楚
企业是创新的主体,职工是创新的灵魂,岗位是创新的源泉｡岗位创新是企业创新体系的重要组成部分，能够把企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设有机结合起来，是实现职工与企业共同发展的最佳结合点。我们要尊重和发扬广大职工的首创精神，开展岗位创新，以生产现场为重点，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为职工的价值点，实现职工与企业的共同发展。要紧紧依靠广大职工的智慧和力量，推进首钢做强做优。
2、精心组织，加强领导
要健全组织领导体系，将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来，建立“党委（党组）领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与”的大工作格局。岗位创新工作的责任主体是企业行政班子。党委（党组）把握方向、监督指导，行政整合资源、规划实施，业务部门履行职能、专业支持，工会组织协调、推进落实，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制，保证活动顺利开展。
将岗位创新工作列入企业发展规划，明确工作目标、推进步骤、实施方案和主要措施，有组织、有计划、有重点地推进。要将岗位创新活动目标和任务细化分解，并作为考核科技、规划、人力资源、市场营销、质量管理等业务部门以及工会工作绩效的重要指标，使相关部门共同担负起推动岗位创新工作的责任，形成工作合力。
3、完善机制，创新载体
营造创新氛围、鼓励创新精神。要遵循创新工作规律，不片面追求成功率，宽容挫折，允许失败，使从事创新的职工无后顾之忧，激发更大的创造活力。让创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动，畅通一线职工和技能人才的职业发展通道，促进职工成长成才、与企业共同发展。
提供创新平台、激发创新潜能。要根据企业不同发展时期的重点、难点和特点，提出鲜明主题，创新活动载体，要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等岗位创新平台，使岗位创新有场所、有课题、有经费。
要加强岗位创新工作的制度化和规范化建设，完善组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，做到有章可循、规范运作。要形成鼓励创新的政策体系，将岗位创新创效作为对职工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据。坚持效益优先，注重将成果转化与对职工多元激励结合起来，使小发明、小创造、小革新能出大效益，小点子、小建议能促大改进。评价以效益为依据，激励与贡献相匹配，物质奖励和精神荣誉并重，成果推广与效益提成并举，让职工共享企业发展的成果。让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。
4、立足基层，重心下移
要坚持以一线职工和基层班组为工作重心，把群众性、全员性放在突出位置，坚持全员参与，注重将典型引路与提高活动覆盖面结合起来。既注重培育和树立典型，发挥他们的示范、引领和辐射作用，又坚持把职工响应度、参与度和活动覆盖面作为衡量工作成效的重要标志，力争使岗位创新工作深入到每个班组、每位职工，让岗位创新成为广大职工的思维方式、工作习惯和自觉行动。树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。要切实发挥班组作用，组织发动职工，加强内部交流，促进团队协作，为岗位创新活动打牢基础。要与国际一流对标，加强班组制度建设，夯实班组基础管理，开展班组创先争优竞赛，抓好班组长素质提升，推进班组建设深入发展。(企业所：陈霞)
第13篇：宝钢的发展史
宝钢的发展史
宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至2006年，宝钢连续四年进入世界500强。2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破。2007年，宝钢第三次进入美国《财富》杂
志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。 宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量
堪与国际同类产品相比。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务
业。 2007年，宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入
世界500强200名以内。
从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了，宝钢将进一步立足创新，发展精品，积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨
越式发展。
宝钢的企业文化所谓“双全型”，一方面是从生长点的角度去看，其命运扎根于改革，属“改革全新型企业文化”；另一方面是从对外引进的程度去看，又属于“全面引进型
企业文化”。
一、在历史的转折点上诞生
位于上海市东北部的宝山钢铁（集团）公司，诞生于中国历史发展的转折点上。1978年12月22日，中国共产党十一届三中全会胜利闭幕。第二天，全会公报发表，标志中国改革开放的新时代正式开始。也就是在这一天，宝钢正式动工兴建。
在宝钢建设的利弊得失和抢建、停建问题上，发生了举世瞩目的争论。这是因为宝钢的许多做法，在中华人民共和国的历史上是没有先例的；宝钢迈出的步伐，令某些赞成改革开
放的人也觉得太急了点：
第一，宝钢的投资额近130亿元，国家一下子拿不出这么多的钱，要向国外大举借贷，这意味着改写过去曾经引以为荣的“既无内债，又无外债”的历史。有人心里嘀咕：值吗？ 第二，宝钢不仅要从国外引进成套技术设备，而且生产用的矿石也几乎要靠进口；不仅从国外买进设备硬件，还买进技术软件，甚至买进全套管理软件。有人问：有这个必要吗？ 第三，宝钢选址，基于和平与发展已经成为当今世界的两大主题，没有像过去那样出于“备战”考虑选择在内地的山区。但把厂址定在地面土层软、地下水位高、桩基难固定、工业污染已经够严重的上海，着实让人担心：工厂建成后会不会滑到长江里去！
各种疑虑，集中反映到了中央最高权力决策机构。1980年9月，在全国五届人大三次会议上，部分人大代表对宝钢建设中有关厂址选择、进口矿石、投资、环保和桩基位移等问题，
提出了一系列质询。
1978年底，中央决定以经济建设为中心，大力提高经济发展速度。1979年提出了国民经济的调整方针。宝钢1980年底大量引进设备刚到达工地，就不得不服从国务院从宏观调整出发而做出的“宝钢停缓建”的决定。当然，“调整”的方针并不是“消极”的措施，正如邓小平在1979年10月4日所说：“调整是为了什么？我觉得，是不是可以这样说，是为了创造条件，使得在调整过程中，特别是调整以后，能够有一个比较好的又比较快的发展速度。”“停缓建”也不是“放弃”，正如宝钢人实际上所做的那样，他们对现场设备采取了有效的保护措施，克服了重重困难，做到人心不散，队伍不乱，维护不断，物资不丢，充分准备着，坚信总有那么一天，“停缓建”的宝钢会恢复建设。
1981年，宝钢建设大型论证会召开。全国220多位专家，从已经形成的现实出发，反复权衡利弊，提出了“分期建设，拉长周期，缓中求活”的建议性方案。理由是：“对外合同已经签订，大部分设备已到现场，工程已经铺开，如果下马，将损失100多亿元；如果不停，再花20多亿元，把建设周期拉长，再用5年时间，宝钢就可建成。这样，可以用20多亿救活100多亿，而且国家每年只需花5亿左右资金。”国务院采纳了这个建议。1981年8月7日，国家计委、建委联合发文，决定宝钢工程恢复建设，并把整个工程分为
一、二期进行。1985年9月15日，一期工程建成投产，从高炉投料到炼钢和出初轧坯，仅用6天时间就一
次投产成功。
从1978年12月23日，到1985年9月15日，宝钢作为一个企业终于正式诞生了。我们看到，1981年专家们进行论证时，并没有涉及人们所提出的全部问题，而只是就已经形成的
局面提出建议。
实际上，有些问题不是通过论证就能解决的。即使经过论证的问题，也还要接受实践的检
验。
建设中的宝钢，是大型企业而不是中小型企业，是现代化企业而不是传统企业，再加上钢铁工业本来就属于资金密集型产业，所以投资总额很大。规模要不要那么大，现代化程度要不要那么高，固然可以争论，但归根结底还是要看社会主义现代化建设实践究竟有没有这种需要。我国要搞现代化，可是当时全国年产钢还不到3000万吨，钢铁厂中没有一个算得上现代化的。而当时美国、日本的年钢产量，都已经达到1亿多吨，钢铁厂的自动化程度都已经很高。连韩国、巴西、印度，当时都已经建成或正在建设千万吨级的现代化钢铁厂。最能说明实践需要、也最能说明问题的，是我国当时每年从国外进口钢材所用的外汇，就可以建设一个年产钢300万吨的现代化工厂。我国现代化建设的发展，迫切需要有自己的现代化大型钢铁厂。因此，在宝钢一期工程还没有完全建成投产的1984年，邓小平同志就亲临宝钢，催促二期工程（原来安排在“七五”即1986年）上马：现在每年进口1000万
吨钢材，进口1吨钢材要300多美元。从长远看，宝钢二期是否能想想办法，争取早些上。如果到“七五”上，要推迟两年建成，这样很不利。宁肯借点债，付点利息，也要争取时间。付点利钱，我们早一点拿到钢材，总算起来还是划得来的。在邓小平同志的关心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投产。这虽然增加了我国钢铁产品的数量，弥补了我国钢铁产品在品种和质量方面的不足，但社会主义现代化建设实践的需要仍然无法完全满足。为此，宝钢决定自筹资金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根标桩。即使这样，到20世纪末宝钢三期工程建成投产，宝钢年产钢达到1100万吨的规模，我国的钢铁工业在产品数量、品种和质量等方面，也未必能完全满足社会主义现代化建设发展的需要。由此可见，70年代末关于借点外债搞钢铁建设、关于宝钢规模和现代化水平的战略决定，是经得起实践检验的，是完全正确的。
宝钢搞全面引进又怎么样呢？引进现代化设备和技术，这没有多大的异议。但进口矿石、
引进管理软件，就有了分歧。
先说进口矿石。实际情况是，我国铁矿石的储量虽然很丰富，但含铁品位低，成分复杂，多分布于交通运输不便的偏僻地区，采选困难。即使不建宝钢，每年也都要从国外进口矿石。而由宝钢进口矿石生产的钢材，可以替代进口钢材，在经济上合算多了。当然，有人不同意进口矿石，并不是从经济上合算不合算来提问题，而是说“原料掌握在外国人手里，一旦被人家„卡脖子‟怎么办？”这是一个要不要、能不能开放的问题，只能由“开放”的实践来回答。我国开放20年所取得的成果，已经对此做出了肯定的回答。
再说引进管理软件。这是一个不能一概而论的问题。有的公司，从国外引进了现代化的机器设备，但由于没有引进相应的管理软件，结果不会管，管不好，引进的硬件发挥不了应有的作用，甚至成了一种摆设，成了一堆废铁。但也有只引进硬件而获得成功的企业。因此，在引进硬件的同时要不要引进管理软件，应该具体问题具体分析。宝钢在引进国外现代化技术装备的同时，还引进了整套现代化管理方式，共花了8000万美元引进包括管理资料在内的各种软件。得到的结果是：
一、二期工程建成后，按期或提前投产，生产一直“安全、顺行、持续”。那么，这是不是引进管理软件的功劳呢？让我们听听宝钢董事长黎明、党委书记朱尔沛、宣传部长莫臻的回答：“宝钢的同志在实践中意识到，像宝钢这样一套复杂的、高度自动化的装备，生产过程又用电子计算机集中控制，如果不实现现代化管理，而沿用传统管理方式，那么，要保证设备高速正常运转，到达高质、高效益，是根本不可能的。”宝钢引进现代化管理软件是十分必要的。当然，完全照搬外国管理方式也是行不通。宝钢的管理者按照我国与外国在社会条件、文化传统、风尚习俗等方面的差异，对引进的国外现代化管理方式，不断进行消化、吸收、充实、创新，探索出一条具有中国特色的管
理现代化企业的新路子。
宝钢选址于上海，实践证明是对的吗？
上海的地面土层是软，地下水位是高，承载力是低，但这并不是说就不能建厂。宝钢人在大量试验的基础上，对重大设备和厂房，首次大规模采用了开口钢管桩；在原料场地基处理中，三次修改外国专家的设计，采用了天然地基或扩大沙桩的桩距，使沙桩增强地基承载力。同时，在建设中精打细算也是必须的。宝钢打桩（包括钢管桩、混凝土桩和沙桩）的费用，占了一期工程投资总额的4%左右。费用是多花了一点儿，但却奠定了宝钢稳固的
基础。
上海的工业污染，在70年代确实就已经够严重了。但宝钢作为现代化程度很高的工厂，在设计中就采取了许多环境保护的措施。宝钢的设计本身，可以保证宝钢投产后不会增加上海污染。后来十多年的生产实践证明，也确实没有增加污染。
然而，土质太软、污染已重，是选址上海面临的两大问题。究竟是利大于弊，还是弊大于
利呢？
纵眼看世界，当代工业发达的国家，一般都在沿海建有大型钢铁厂。究其原因，在于钢铁厂吞吐量大，运输任务繁重，建在沿海可以充分利用水运。中国海岸线很长，为什么选中上海？这是国务院八个部委和许多专家反复调查研究和多方权衡的结果。例如连云港，因曾有过回淤现象，建港条件不如上海而被否定。再如镇海，虽有可停靠十万吨级货轮的码头，不用转泊，但因工业基础薄弱，在短期内难以建成现代化钢厂。而在上海建厂的主要优点则是：有强大的工业作依托，有大电网可以承受宝钢轧机开动时的冲击负荷，有江运和海运的便利条件（可使宝钢的水运达到运输总量的80%以上），有钢材市场营销方面的得
天独厚的优势。
利弊相权，选在上海建厂利大于弊。特别是水运和市场两大优势的综合运用，可以使建成后的宝钢，在市场竞争中占有一个比较有利的地位。
宝钢的销售方向去年梅钢新产线试生产之初，为了尽快打开局面，抢占市场份额，钢贸公司提前介入，根据梅钢冷轧产品的规格组距及其性能特点，梳理华东区域内重点行业、重点用户，分析用户的产品使用要求，形成与宝钢股份其他产线互补，弥补宝钢冷轧产品资源不足；拟定市场开发方向，将目标市场锁定在电气柜、建筑、家电、液晶模组四大行业的知名品牌企业，有针对性地推荐梅钢新产品，满足用户需求。一年来，钢贸公司成功开发四大行业新用户近百家。 钢贸公司把镀铝锌用户开发重点瞄准影响较大的品牌企业。根据华东区域电气柜行业占到全国半壁江山的实际， 钢贸公司联合加工中心，强化区域联动，努力推进产品应用认证，全面开拓电气柜行业市场。继前期成功实现向江苏东源电器、天翔、天翼等电气柜厂家批量供货之后，今年4月份又顺利通过上海德力西集团有限公司、上海正泰电器、人民电器等高压电器开关电气柜产品的实物认证，并批量供货，今年以来，每月期货供货量稳定在4000吨以上，市场占有率超过50%。2009年12月，梅钢镀铝锌产品首次进入液晶模组行业，钢贸公司乘势扩大市场份额，实现了苏州三星、苏州嘉彰、宁波齐美等重点用户的批量订货。同时，钢贸公司大力开发液晶显示器高端用
户，年订货量突破1万吨。 协同拓展市场
钢贸公司加强与梅钢冷轧生产单元、贸易公司等供应链各环节的交流与合作，多次召开用户座谈会和产品推介会，增强用户对梅钢冷轧产品的认同感。针对梅钢冷轧产品投产初期质量不稳定的状况，钢贸公司协同加工中心提供剪切配送服务，将梅钢产品分选后再销售至用户，使加工中心成为梅钢精整产线的二次延伸，维护了梅钢优质的冷轧产品市场形象，留住了重要用户。
根据用户需求及市场开发节奏，钢贸公司发挥营销渠道区域一体化优势，成立梅钢冷轧产品专项团队，建立月度市场开拓例会制度，定期交流市场需求、产品质量提升进展等，积极参与梅钢公司品种拓展科研项目，参加梅钢冷轧生产推进会，及时沟通生产状况与市场反馈信息。目前，梅钢镀铝锌产品已经拥有市场知名度，根据用户需求成功试制的薄规格镀锡板已实现批量生产，成为梅钢公司的又一拳头产品。梅钢开发生产的1.5毫米至2.0毫米厚镀铝锌板产品，受到浙江万控等著名行业龙头企业的认可，今年以来，钢贸公司实现该产品
销售5万吨。
增强保障能力
梅钢冷轧投产初期，由于铁运和水运运力不足，造成产品一度积压，甚至延误用户交货期。钢贸公司分析梅钢冷轧产品运输需要的能力和流向，积极向宝钢股份营销管理部物流室提出建议，配合制订专门的运输管理流程，牵头组织梅钢冷轧厂、梅钢运输部、梅盛公司等
单位，对梅钢冷轧产品从出厂到入库的水运进行全程跟踪，验证了出厂运输的可靠性，协调运力，解决梅钢冷轧运力不足的问题，保证水运码头装载顺畅。星星冷柜是最早使用梅钢普冷产品的用户之一，由于距离码头较远，需支出额外的物流成本。钢贸公司主动联系运输车队，将产品运至用户“家门口”，打消了用户的顾虑。
钢贸公司凭借华东区域地缘优势，推行快速、周到的全营销流程，向目标用户提供贴身服务，发挥了梅钢冷轧全品种营销主渠道的作用。今年1至10月，钢贸公司累计实现梅钢冷轧期货订货20.9万吨，现货销售11.1万吨，为梅钢冷轧产线满产运行提供了坚强支撑
宝钢公司2010年业绩
2010年销售商品坯材2526.1万吨，实现营业总收入2024.1亿元、利润总额170.8亿元，分别同比上升12.6%，36.3%和134.0%，继续保持国内同行业最优经营业绩。归属上市公司净利润为128.9亿元，EPS为0.74元/股，净资产收益率12.64%，每股净资产5.98元/股。
结合公司2011年预期经营状况和资金需求,公司拟向在派息公告中确认的股权登记日在册的全体股东派发股利如下:每10股派发现金股利3.0元(含税),派发现金股利总额为52.5亿元。有关提案将提交公司2010年度股东大会批准。
面对瞬息万变的市场，公司克服成本上涨等不利因素，抓住机遇，围绕“以客户为中心”的企业运营机制开展工作，努力确保铁钢产能最大化、推进品种结构优化、优化资源流向并积极固化成本改善成果，汽车板销售量取得历史最好成绩，公司效益同比大幅提升。
围绕客户需求，提升产品经营能力
提高盈利产品销售比例，开拓独有领先产品市场。公司独有领先产品全年实现销售1190万吨，同比增长22.9%；冷轧汽车板全年实现销售450万吨，同比增长35.8%。提高汽车板深冲及高强钢产品销售比例；继续采取“紧盯用户、重点突破、实现量产”的策略，提高为专用车轻量化提供一揽子解决方案的能力。
适应市场需要，生产绿色和高效产品。高磁感取向硅钢和高牌号无取向硅钢通过三峡工程重大设备制造检查组专家评审，替代进口产品，实现国产硅钢零的突破；硅钢产品向
全球供应商发布产品绿色环保申明，无取向无铬环保涂层产品实现销售超过5万吨；高导电型耐指纹电镀锌产品打破日系钢厂垄断局面，实现批量供货；二次冷轧材(DR材)产量实现翻番，突破10万吨，其中60%销往海外。
优化产销平衡，建立基于效益优先的钢铁资源管理模式。在产能不能完全满足用户需求的前提下，将铁水资源优先配置给高盈利产品。针对公司产销平衡特点，以效益为原则动态调整内部互供料计划。
新产线达标达产，产线分工进一步优化。通过疏通瓶颈工序，取向硅钢高质量实现了年度“四达”目标。梅钢公司电镀锡机组和酸轧机组分别于2010年3月和12月实现月达产，冷轧产线资源利用率8月份以来持续保持在90%以上。
组建海外技术服务快速响应团队，建立由呼叫中心平台统一入口的产品异议及抱怨管理机制，统筹配置资源，提升用户服务水平。
持续推进成本改善，提升综合成本竞争力
快速响应市场和现场的变化，降低采购成本。面对不断变化的原燃料市场，加强市场分析和采购预案工作，跟踪原燃料价格和品质变化，强化新资源开发与替代，优化原燃料结构和供应模式。优化资材备件采购方式和库存结构，推进国产化，提高闲置备件利用。
聚焦质量改进和经济运行，推进低成本制造。围绕降低现货比率、降低废次降率、拓展烫辊材品种、优化冷轧轧机生产、提高返炼钢使用二次资源量等开展工作。
聚焦体现生产、技术、设备及管理能力的关键指标，深入开展炼铁、炼钢、热轧、冷轧工序成本对标，促进各单元关键技术经济指标快速提升和内部成本改善良性互动。加大板坯工艺下线改热送力度，推进热轧产线的热装热送。
严格管控期间费用。把握人民币兑美元快速升值拐点，优化债务结构，公司全年实现汇兑收益7.8亿元；财务费用同比降低8.7亿元，综合融资成本率显著低于市场水平。固化销管费用控制措施和成果，落实责任单位，按季跟踪，全年费用水平控制在预定目标之内。
优化业务流程，提升体系整体能力
为发挥直属厂部在管理和技术上的优势，带动罗泾区域快速进步，以“全面融合、全面覆盖”原则对罗泾区域实施管理整合，撤消中厚板分公司建制。整合过程中业务平稳有序，员工队伍稳定；整合以后罗泾区域主要技术指标显著改善。
优化基层劳动组织，调整职能管理。突出作业区协同效应，提升了现场管理效率和劳动效率。通过分厂组织机构优化，内部资源得到统筹优化。
创新研发机制，提升自主创新能力。力求通过几年努力，形成一批自主创新技术，培养一批国际领军人才。
重点固定资产投资项目平稳受控
公司严格控制新开工项目数量和投资规模，2010年完成固定资产投资139.9亿元。
一批重大项目相继建成：不锈钢事业部冷轧后续工程、特钢事业部钛合金、高温合金板带坯、炉卷轧机、钛镍特种金属板带技术改造等工程均按期或提前建成投运。
直属厂部罗泾二步工程、鲁宝钢管搬迁和产品结构调整工程、梅钢产品结构及工艺装备升级技术改造工程、直属厂部取向硅钢后续工程等项目建设进度整体受控。
适应环境经营战略，完成“十一五”节能减排目标
确保安全生产和稳定供能，不断提升能源环保管理水平。通过系统策划和推进，公司法人单位全年实现节能34.6万吨标煤，提前两个月完成“十一五”100万吨的节能目标。公司全年吨钢综合能耗同比下降8千克标煤。
公司产品全生命周期评价研究达到钢铁行业国际领先水平。加大节能环保技术开发力度，烧结废气余热利用、烧结废气二恶英控制、高温高炉渣矿棉化、热态钢渣处理等节能环保重点专题取得进展。推进绿色采购，制定绿色采购行动方案，引导供应商推进绿色制造。
提高固废和二次资源回收利用水平，改善厂区环境。公司全年固废返生产利用率同比提升0.66个百分点。组织迎世博环保专项行动，推进脱硫、降噪音等关键技术的应用，进一步降低了二氧化硫、氮氧化物、粉尘等排放。
面对机遇与挑战并存的2011年，公司将围绕新一轮战略规划，进一步推进产品经营，巩固全方位成本倒逼成果，以管理变革推动体系竞争能力提升，并全面启动环境经营工作，努力实现可持续发展。公司确立“产品经营，成本改善，适应竞争新要求；能力提升，环境经营，塑造竞争新优势”的经营总方针，提出“实现营业总收入2100亿元、独有产品比例达到11%、合同完成率100%、吨钢综合能耗小于738千克标煤”的经营总目标。
公司2011年计划产铁2398万吨、产钢2747万吨、销售商品坯材2612万吨、营业总收入2100亿元、营业成本1847亿元。鉴于国内外经济发展面临的形势依然复杂，公司内外部经营环境仍存在较多困难和不确定性。公司经营管理层将积极应对，细化落实各项重点工作举措，力求公司在竞争激烈的市场环境中继续保持同行业最优的业绩。
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有时候真的觉得自己活着真的很失败，可是又能怎么样，生活还是在继续不会因为某个人而改变，重要的是自己开心过好每天就足够人生短暂几十年何必呢你说对么
第14篇：宝钢电器培训
•《电气点检专业技能培训》
( 基础篇 ) 2007年3月21日
一、设备点检制的由来: 随着科学技术的不断进步和迅猛的发展,促进了生产工艺装备也有了飞速的提升,特别是我国冶金工业的装备水平,随着上世纪宝钢的建成,装备水平与国际先进水平的差距显著缩小.现代化的生产工艺装备与传统的设备有着很大的区别,它们的基本特征如下:
1、现代化设备的容量、功率、重量都明显地向大型化方向发展；（小型、轻型）
2、设备运转速度向高速化方向发展；（低速、单节拍、单工步）
3、为了取得更高的生产效率设备向连续化方向发展；（断续、单
一、不连贯）
4、设备向自动化控制的方向发展；（手动、点动）
5、设备功能向综合化方向发展；（单
一、简单）
6、关于设备管理的法制法规更加严格规范；（盲点、无规范）
现代设备大型化、高速化、连续化、自动化、综合化，以及法规管理的严格化使设备管理面临着：
1、设备的故障停机会造成巨大的直接或间接的经济损失；
2、设备投入的日常维修费用金额巨大；
3、设备的原始投资资金巨大；现代设备管理要解决的问题：
1、减少设备故障停机时间，提高设备有效利用率；
2、通过有效的设备管理和持续改进，保持和提高设备性能及精度；
3、降低设备维修成本，确保资源的有效投入；
4、提高设备维修水平和维修技能，提升维修人员处理设备异常的快速响应能力；
5、采用先进的设备管理方式，选定能准确预测故障，排除隐患，计划性强的维修管理制度和责任制度；近代设备管理的演变： 早期第一代：事后维修；
第二代：预防性定期维修（澡盆曲线理论）
第三代：状态维修（预知维修）（经济维修临界值理论） 一般传统的对设备检查的种类：
1、事故检查：（事后检查，为了处理故障）
2、巡回检查：（粗略检查，为了消缺，不定量）
3、计划检查：（预定检查，计划和实施分离，不定人）
4、特殊检查：（专项检查，不针对状态）
5、法定检查：（规定检查，安全保障性） 设备点检的定义：
按照“五定”（定点、定法、定标、定期、定人）的方法对设备实施全面的管理。按预定的部位（包括结构、部位、零部件、电气仪表等）对设备进行检查、测定，了解和掌握设备劣化的程度和发展趋势，提出针对性的防范措施并通过有效的维护、处理，确保设备性能始终完好、稳定，努力延长设备零部件使用寿命，达到以最经济的设备维修投入保障设备功能的业务活动。 设备点检制的定义：
是一种以点检业务为核心的设备管理体制。
是确保设备可靠性、维护性、经济性，并使之达到最佳化的一种，综合性的全员参与的设备维修管理（TPM）基本制度。 点检制的特点：
1、操作人员参与日常设备点检维护，是全员设备维修管理的重要组成；
2、由专门的点检员队伍分区域负责，既从事实际的设备点检业务，又承担设备的全部管理职能；
3、依据科学的点检基准，业务流程，合理的分工职责及可靠的组织体制；
4、掌握先进完善的仪器、仪表及检测手段，具备必要的办公条件和维修设施的保障；
5、以作业长制和全员设备维修体制为依托的制度支撑；设备定修制的简介： 定修：
所谓定修是指凡是必须在主作业线设备停产条件下或对主作业线生产有重大影响的一种计划检修模式。 定修模型：
就是各生产线的定修组合，按照能源介质平衡、物流平衡、生产平衡及检修人员平衡，设定各次定修的周期和时间的标准化模式，称之为定修模型。
二、点检人员的日常业务职责：
1、制订点检标准和给油脂标准，所管辖设备零部件编码，维修标准工时定额等基础管理资料；
2、编制各类计划及计划实施的实际记录；
3、按计划认真实施设备点检作业，对操作工或运行工进行设备点检维修业务指导，并督促检查实施效果，及时纠正和处理存在问题；
4、编制检修项目预定表，并列出检修工程计划；说明：立项内容来自设备周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备安全生产、改善委托项目以及上次修理的遗留项目。
5、根据点检项目和设备维修的需要，以及周期管理计划编制设备维修费用预算计划，并确保实施；
说明：设备维修费用是由材料费、备件费、外协检修费、内部修理费及其他费用所构成。
6、根据备件使用计划和检修计划的需要，编制维修所需资材计划及其领用等准备工作；
说明：备件包括库存备件、机旁备件、修复件、新品备件、新品分已签合同在制、发运在途和已受理未签合同。
7、搜集所管辖设备状态信息，实施设备的倾向管理，定量分析所搜集数据，掌握设备机件劣化程度；说明：
⑴、确定项目——选定对象；
⑵、制订计划——逐个制订检查管理表；
⑶、实施及记录——收集数据逐点记录，数据统计，绘制曲线；
⑷、分析及对策——预测劣化趋势，确定更换和修理周期，提出改善方案。
8、参加事故分析处理，提出修复、预防及改善设备性能延长设备使用寿命的意见和建议；
9、提供所辖设备维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出设备改善对策和建议；
10、参与所辖设备精密点检；
说明：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试、调查，或在不解体的情况下，应用诊断技术，即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理或调整更换的必要性的一种设备点检方式。
三、点检人员应具备的基本素质：
1、文化基础知识扎实，知识面宽，专业面广；
2、具有一定的专业设备基础知识和相当的管理维护经验；
3、熟悉所点检设备的工作原理、性能、结构和生产工艺，以及工艺对设备的基本要求；
4、具有一定的管理知识及能力，善于协调关联部门工作，果断处理工作中所面临的问题；
5、工作勤奋，吃苦耐劳，有强烈的工作责任心；
6、对工作充满自信，好学上进，工作高效，思维创新；
四、设备点检规程标准体系：
设备维护和修理主要依据维修技术标准。它是根据设备设计制造的原始数据制订的维修标准。标准把设备的主要运动部位和易磨损部位，画出简图，标明部位名称、材质及各相关联部位的尺寸、配合公差、允许极限磨损量，还规定重点点检项目、方法、周期和更换周期。设备维修管理的四大标准：
点检标准；给油脂标准；维修作业标准；维修技术标准。 维修技术标准是基础，是编制其他标准的重要依据。 维修技术标准：
维修技术标准包括了通用维修技术标准和专用维修技术标准。 通用维修技术标准规定了用于许多通用设备的标准零部件的普通标准值，而专用维修技术标准则规定了专用设备的固有的维修标准。
维修技术标准主要包括了以下三方面的内容：
1、主要设备装臵、零部件的性能、构造（简明示意图）材质等；
2、主要设备装臵、零部件的维修特性（劣化倾向）；
3、主要设备装臵、零部件的维修技术管理值 点检标准：
根据设备装臵各部位的结构特点，按照“五定”的原则，详细规定了进行设备点检的位臵（点）、点检的项目、点检周期（期）、点检方法（法）、点检分工（人）及判定的基准（标）。 给油脂标准：
主要包括以下内容：
1、给油脂部位和点数；
2、润滑方式；
3、油脂牌号；
4、补加油脂量和周期；
5、给油脂工作的分工；维修作业标准：
维修作业标准是进行设备维修作业的基准，是点检确定维修工时，编制计划的依据。它主要包括：
设备名称、作业名称、编制时间、编制者、作业所需工种、作业工时、参与作业的各工种人数、使用的工器具、安全保护的器具、备件资材的品种和数量、作业的网络图、作业的顺序说明、作业条件、技术要点、危险源辩识、安全措施等。
五、电气点检应该掌握的专业技能： 设备各专业的变迁过程：
1、早期设备单一简陋，操作简单，操作与维修由操作人员兼任；
2、生产规模扩张操作检修分离，但设备的仍较简单维修量少，不分专业；
3、生产规模进一步扩大，交流拖动断续控制的大量运用，致使机械与电气专业分离；
4、自动化控制领域的扩大，热工仪表从电气专业分出，出现专司热工仪表的仪表专业；
5、计算机运用的普及，自动化领域进一步扩张，出现了计算机专业；
6、交流断续控制向直流连续控制的发展，PLC的出现，标志着电气专业开始参与数值控制；
7、直流传动连续控制向交流传动连续控制发展；
8、自动控制网络化，电气、仪表、计算机又趋向于合一；
9、机械、液压传动和气动开始部分替代电气传动控制，机电一体化专业开始涌现；
电气设备点检与维修电工的区别： 电气点检员：
•通过所掌握的专业技术和技能及相关的管理措施能及时诊断运行设备的状况，通过日常精心的维护，确保掌控设备的状态，以最少的投入获取设备最高的运行效益，尽可能避免发生设备的突发故障，以获取设备最大的运行经济效益。对设备的状态负责。 维修电工：
•被动地接受委托，用所掌握的技术和技能恢复设备原有的功能和状态。对设备的业主负责。
电气点检应该掌握的基本技能：
1、本专业的专业技能： •电气设备检查的技能；
•电气设备状态性能判断的技能； •电气设备故障处理的技能；
故障判断的原则； 故障查找的一般方法； 故障处理的一般原则；
•电气设备倾向管理的技能； •电气设备日常维护的技能；
2、电气点检应该掌握的相关专业的技能：
简单机械钳工技能；液压传动维护检修技能；生产工艺知识及产品质量管理知识等。
六、一般电气设备对工作环境的要求：
1、温度：电气设备在工作时必然消耗电能，均会不同程度地散发出热量，对工作环境的温度有着明确的要求，（国标规定环境温度一般不允许超过40℃）特别是半导体器件对温度非常敏感，必须严格控制环境的温度，确保设备性能稳定。
2、湿度：空气中的湿度对电气设备的绝缘性能影响很大，湿度越大绝缘性能下降越显著，越容易造成电气设备漏电、表面结露，导致绝缘介质损坏，从而形成飞弧、短路、接地甚至烧毁设备等严重故障。因此一般要求电气设备工作环境的湿度必须保持在60～80%左右
3、灰尘尘埃：灰尘尘埃及各种杂质，积聚黏附在电气设备表面，同样容易引起电气设备绝缘性能的下降，并且容易造成电气接触的不良，产生控制动作的不正常。因而需要保持电气设备表面的清洁，经常需要进行清除灰尘的吹扫，灰尘粉尘多的场合还必须采取有效的防尘措施。
4、振动：电气设备周边或自身工作时的振动，容易引起电气设备的固定螺丝、接插件等松动，造成接触不良、断线、脱落、开焊等故障，使动作失常控制失灵。因此需要经常对电气设备螺栓、接插件、接线端子等进行紧固，对于振动大的场合还必须采取防振、隔振的措施。
5、电磁干扰：
随着弱电微电子技术的大量运用于工业现场，工业现场的运行环境越来越复杂，在空间充斥着大量各种电磁波，电磁干扰，以传导、感应及辐射等途径，形成对相邻设备的干扰。或者被相邻设备所干扰。 一般通过屏蔽、接地滤波隔离等措施来消除干扰。
第15篇：宝钢建设感悟
宝钢建设感悟
位于上海市东北部的宝山钢铁（集团）公司，诞生于中国历史发展的转折点上。1978年12月22日，中国共产党十一届三中全会胜利闭幕。第二天，全会公报发表，标志中国改革开放的新时代正式开始。也就是在这一天，宝钢正式动工兴建。
在宝钢建设的利弊得失和抢建、停建问题上，发生了举世瞩目的争论。这是因为宝钢的许多做法，在中华人民共和国的历史上是没有先例的；宝钢迈出的步伐，令某些赞成改革开放的人也觉得太急了点：
第一，宝钢的投资额近130亿元，国家一下子拿不出这么多的钱，要向国外大举借贷，这意味着改写过去曾经引以为荣的“既无内债，又无外债”的历史。有人心里嘀咕：值吗？
第二，宝钢不仅要从国外引进成套技术设备，而且生产用的矿石也几乎要靠进口；不仅从国外买进设备硬件，还买进技术软件，甚至买进全套管理软件。有人问：有这个必要吗？
第三，宝钢选址，基于和平与发展已经成为当今世界的两大主题，没有像过去那样出于“备战”考虑选择在内地的山区。但把厂址定在地面土层软、地下水位高、桩基难固定、工业污染已经够严重的上海，着实让人担心：工厂建成后会不会滑到长江里去！
各种疑虑，集中反映到了中央最高权力决策机构。1980年9月，在全国五届人大三次会议上，部分人大代表对宝钢建设中有关厂址选择、进口矿石、投资、环保和桩基位移等问题，提出了一系列质询。
1978年底，中央决定以经济建设为中心，大力提高经济发展速度。1979年提出了国民经济的调整方针。宝钢1980年底大量引进设备刚到达工地，就不得不服从国务院从宏观调整出发而做出的“宝钢停缓建”的决定。当然，“调整”的方针并不是“消极”的措施，正如邓小平在1979年10月4日所说：“调整是为了什么？我觉得，是不是可以这样说，是为了创造条件，使得在调整过程中，特别是调整以后，能够有一个比较好的又比较快的发展速度。”“停缓建”也不是“放弃”，正如宝钢人实际上所做的那样，他们对现场设备采取了有效的保护措施，克服了重重困难，做到人心不散，队伍不乱，维护不断，物资不丢，充分准备着，坚信总有那么一天，“停缓建”的宝钢会恢复建设。
1981年，宝钢建设大型论证会召开。全国220多位专家，从已经形成的现实出发，反复权衡利弊，提出了“分期建设，拉长周期，缓中求活”的建议性方案。理由是：“对外合同已经签订，大部分设备已到现场，工程已经铺开，如果下马，将损失100多亿元；如果不停，再花20多亿元，把建设周期拉长，再用5年时间，宝钢就可建成。这样，可以用20多亿救活100多亿，而且国家每年只需花5亿左右资金。”国务院采纳了这个建议。1981年8月7日，国家计委、建委联合发文，决定宝钢工程恢复建设，并把整个工程分为
一、二期进行。1985年9月15日，一期工程建成投产，从高炉投料到炼钢和出初轧坯，仅用6天时间就一次投产成功。
从1978年12月23日，到1985年9月15日，宝钢作为一个企业终于正式诞生了。我们看到，1981年专家们进行论证时，并没有涉及人们所提出的全部问题，而只是就已经形成的局面提出建议。
实际上，有些问题不是通过论证就能解决的。即使经过论证的问题，也还要接受实践的检验。
建设中的宝钢，是大型企业而不是中小型企业，是现代化企业而不是传统企业，再加上钢铁工业本来就属于资金密集型产业，所以投资总额很大。规模要不要那么大，现代化程度要不要那么高，固然可以争论，但归根结底还是要看社会主义现代化建设实践究竟有没有这种需要。我国要搞现代化，可是当时全国年产钢还不到3000万吨，钢铁厂中没有一个算得上现代化的。而当时美国、日本的年钢产量，都已经达到1亿多吨，钢铁厂的自动化程度都已经很高。连韩国、巴西、印度，当时都已经建成或正在建设千万吨级的现代化钢铁厂。最能说明实践需要、也最能说明问题的，是我国当时每年从国外进口钢材所用的外汇，就可以建设一个年产钢300万吨的现代化工厂。我国现代化建设的发展，迫切需要有自己的现代化大型钢铁厂。因此，在宝钢一期工程还没有完全建成投产的1984年，邓小平同志就亲临宝钢，催促二期工程（原来安排在“七五”即1986年）上马：现在每年进口1000万吨钢材，进口1吨钢材要300多美元。从长远看，宝钢二期是否能想想办法，争取早些上。如果到“七五”上，要推迟两年建成，这样很不利。宁肯借点债，付点利息，也要争取时间。付点利钱，我们早一点拿到钢材，总算起来还是划得来的。在邓小平同志的关心下，原定要在1994年建成的二期工程，提前于1991年全面建成投产。这虽然增加了我国钢铁产品的数量，弥补了我国钢铁产品在品种和质量方面的不足，但社会主义现代化建设实践的需要仍然无法完全满足。为此，宝钢决定自筹资金搞三期工程，并于1993年12月23日打下了第一根标桩。即使这样，到20世纪末宝钢三期工程建成投产，宝钢年产钢达到1100万吨的规模，我国的钢铁工业在产品数量、品种和质量等方面，也未必能完全满足社会主义现代化建设发展的需要。由此可见，70年代末关于借点外债搞钢铁建设、关于宝钢规模和现代化水平的战略决定，是经得起实践检验的，是完全正确的。
宝钢搞全面引进又怎么样呢？引进现代化设备和技术，这没有多大的异议。但进口矿石、引进管理软件，就有了分歧。
先说进口矿石。实际情况是，我国铁矿石的储量虽然很丰富，但含铁品位低，成分复杂，多分布于交通运输不便的偏僻地区，采选困难。即使不建宝钢，每年也都要从国外进口矿石。而由宝钢进口矿石生产的钢材，可以替代进口钢材，在经济上合算多了。当然，有人不同意进口矿石，并不是从经济上合算不合算来提问题，而是说“原料掌握在外国人手里，一旦被人家‘卡脖子’怎么办？”这是一个要不要、能不能开放的问题，只能由“开放”的实践来回答。我国开放20年所取得的成果，已经对此做出了肯定的回答。
再说引进管理软件。这是一个不能一概而论的问题。有的公司，从国外引进了现代化的机器设备，但由于没有引进相应的管理软件，结果不会管，管不好，引进的硬件发挥不了应有的作用，甚至成了一种摆设，成了一堆废铁。但也有只引进硬件而获得成功的企业。因此，在引进硬件的同时要不要引进管理软件，应该具体问题具体分析。宝钢在引进国外现代化技术装备的同时，还引进了整套现代化管理方式，共花了8000万美元引进包括管理资料在内的各种软件。得到的结果是：
一、二期工程建成后，按期或提前投产，生产一直“安全、顺行、持续”。那么，这是不是引进管理软件的功劳呢？让我们听听宝钢董事长黎明、党委书记朱尔沛、宣传部长莫臻的回答：“宝钢的同志在实践中意识到，像宝钢这样一套复杂的、高度自动化的装备，生产过程又用电子计算机集中控制，如果不实现现代化管理，而沿用传统管理方式，那么，要保证设备高速正常运转，到达高质、高效益，是根本不可能的。”宝钢引进现代化管理软件是十分必要的。当然，完全照搬外国管理方式也是行不通。宝钢的管理者按照我国与外国在社会条件、文化传统、风尚习俗等方面的差异，对引进的国外现代化管理方式，不断进行消化、吸收、充实、创新，探索出一条具有中国特色的管理现代化企业的新路子。
宝钢选址于上海，实践证明是对的吗？
上海的地面土层是软，地下水位是高，承载力是低，但这并不是说就不能建厂。宝钢人在大量试验的基础上，对重大设备和厂房，首次大规模采用了开口钢管桩；在原料场地基处理中，三次修改外国专家的设计，采用了天然地基或扩大沙桩的桩距，使沙桩增强地基承载力。同时，在建设中精打细算也是必须的。宝钢打桩（包括钢管桩、混凝土桩和沙桩）的费用，占了一期工程投资总额的4%左右。费用是多花了一点儿，但却奠定了宝钢稳固的基础。
上海的工业污染，在70年代确实就已经够严重了。但宝钢作为现代化程度很高的工厂，在设计中就采取了许多环境保护的措施。宝钢的设计本身，可以保证宝钢投产后不会增加上海污染。后来十多年的生产实践证明，也确实没有增加污染。
然而，土质太软、污染已重，是选址上海面临的两大问题。究竟是利大于弊，还是弊大于利呢？
纵眼看世界，当代工业发达的国家，一般都在沿海建有大型钢铁厂。究其原因，在于钢铁厂吞吐量大，运输任务繁重，建在沿海可以充分利用水运。中国海岸线很长，为什么选中上海？这是国务院八个部委和许多专家反复调查研究和多方权衡的结果。例如连云港，因曾有过回淤现象，建港条件不如上海而被否定。再如镇海，虽有可停靠十万吨级货轮的码头，不用转泊，但因工业基础薄弱，在短期内难以建成现代化钢厂。而在上海建厂的主要优点则是：有强大的工业作依托，有大电网可以承受宝钢轧机开动时的冲击负荷，有江运和海运的便利条件（可使宝钢的水运达到运输总量的80%以上），有钢材市场营销方面的得天独厚的优势。
利弊相权，选在上海建厂利大于弊。特别是水运和市场两大优势的综合运用，可以使建成后的宝钢，在市场竞争中占有一个比较有利的地位。
宝钢的销售方向去年梅钢新产线试生产之初，为了尽快打开局面，抢占市场份额，钢贸公司提前介入，根据梅钢冷轧产品的规格组距及其性能特点，梳理华东区域内重点行业、重点用户，分析用户的产品使用要求，形成与宝钢股份其他产线互补，弥补宝钢冷轧产品资源不足；拟定市场开发方向，将目标市场锁定在电气柜、建筑、家电、液晶模组四大行业的知名品牌企业，有针对性地推荐梅钢新产品，满足用户需求。一年来，钢贸公司成功开发四大行业新用户近百家。
钢贸公司把镀铝锌用户开发重点瞄准影响较大的品牌企业。根据华东区域电气柜行业占到全国半壁江山的实际， 钢贸公司联合加工中心，强化区域联动，努力推进产品应用认证，全面开拓电气柜行业市场。继前期成功实现向江苏东源电器、天翔、天翼等电气柜厂家批量供货之后，今年4月份又顺利通过上海德力西集团有限公司、上海正泰电器、人民电器等高压电器开关电气柜产品的实物认证，并批量供货，今年以来，每月期货供货量稳定在4000吨以上，市场占有率超过50%。2009年12月，梅钢镀铝锌产品首次进入液晶模组行业，钢贸公司乘势扩大市场份额，实现了苏州三星、苏州嘉彰、宁波齐美等重点用户的批量订货。同时，钢贸公司大力开发液晶显示器高端用户，年订货量突破1万吨。
协同拓展市场
钢贸公司加强与梅钢冷轧生产单元、贸易公司等供应链各环节的交流与合作，多次召开用户座谈会和产品推介会，增强用户对梅钢冷轧产品的认同感。针对梅钢冷轧产品投产初期质量不稳定的状况，钢贸公司协同加工中心提供剪切配送服务，将梅钢产品分选后再销售至用户，使加工中心成为梅钢精整产线的二次延伸，维护了梅钢优质的冷轧产品市场形象，留住了重要用户。
根据用户需求及市场开发节奏，钢贸公司发挥营销渠道区域一体化优势，成立梅钢冷轧产品专项团队，建立月度市场开拓例会制度，定期交流市场需求、产品质量提升进展等，积极参与梅钢公司品种拓展科研项目，参加梅钢冷轧生产推进会，及时沟通生产状况与市场反馈信息。目前，梅钢镀铝锌产品已经拥有市场知名度，根据用户需求成功试制的薄规格镀锡板已实现批量生产，成为梅钢公司的又一拳头产品。梅钢开发生产的1.5毫米至2.0毫米厚镀铝锌板产品，受到浙江万控等著名行业龙头企业的认可，今年以来，钢贸公司实现该产品销售5万吨。
增强保障能力
梅钢冷轧投产初期，由于铁运和水运运力不足，造成产品一度积压，甚至延误用户交货期。钢贸公司分析梅钢冷轧产品运输需要的能力和流向，积极向宝钢股份营销管理部物流室提出建议，配合制订专门的运输管理流程，牵头组织梅钢冷轧厂、梅钢运输部、梅盛公司等单位，对梅钢冷轧产品从出厂到入库的水运进行全程跟踪，验证了出厂运输的可靠性，协调运力，解决梅钢冷轧运力不足的问题，保证水运码头装载顺畅。星星冷柜是最早使用梅钢普冷产品的用户之一，由于距离码头较远，需支出额外的物流成本。钢贸公司主动联系运输车队，将产品运至用户“家门口”，打消了用户的顾虑。
钢贸公司凭借华东区域地缘优势，推行快速、周到的全营销流程，向目标用户提供贴身服务，发挥了梅钢冷轧全品种营销主渠道的作用。今年1至10月，钢贸公司累计实现梅钢冷轧期货订货20.9万吨，现货销售11.1万吨，为梅钢冷轧产线满产运行提供了坚强支撑
宝钢公司2010年业绩
2010年销售商品坯材2526.1万吨，实现营业总收入2024.1亿元、利润总额170.8亿元，分别同比上升12.6%，36.3%和134.0%，继续保持国内同行业最优经营业绩。归属上市公司净利润为128.9亿元，EPS为0.74元/股，净资产收益率12.64%，每股净资产5.98元/股。
结合公司2011年预期经营状况和资金需求,公司拟向在派息公告中确认的股权登记日在册的全体股东派发股利如下:每10股派发现金股利3.0元(含税),派发现金股利总额为52.5亿元。有关提案将提交公司2010年度股东大会批准。
面对瞬息万变的市场，公司克服成本上涨等不利因素，抓住机遇，围绕“以客户为中心”的企业运营机制开展工作，努力确保铁钢产能最大化、推进品种结构优化、优化资源流向并积极固化成本改善成果，汽车板销售量取得历史最好成绩，公司效益同比大幅提升。
围绕客户需求，提升产品经营能力
提高盈利产品销售比例，开拓独有领先产品市场。公司独有领先产品全年实现销售1190万吨，同比增长22.9%；冷轧汽车板全年实现销售450万吨，同比增长35.8%。提高汽车板深冲及高强钢产品销售比例；继续采取“紧盯用户、重点突破、实现量产”的策略，提高为专用车轻量化提供一揽子解决方案的能力。
适应市场需要，生产绿色和高效产品。高磁感取向硅钢和高牌号无取向硅钢通过三峡工程重大设备制造检查组专家评审，替代进口产品，实现国产硅钢零的突破；硅钢产品向全球供应商发布产品绿色环保申明，无取向无铬环保涂层产品实现销售超过5万吨；高导电型耐指纹电镀锌产品打破日系钢厂垄断局面，实现批量供货；二次冷轧材(DR材)产量实现翻番，突破10万吨，其中60%销往海外。
优化产销平衡，建立基于效益优先的钢铁资源管理模式。在产能不能完全满足用户需求的前提下，将铁水资源优先配置给高盈利产品。针对公司产销平衡特点，以效益为原则动态调整内部互供料计划。
新产线达标达产，产线分工进一步优化。通过疏通瓶颈工序，取向硅钢高质量实现了年度“四达”目标。梅钢公司电镀锡机组和酸轧机组分别于2010年3月和12月实现月达产，冷轧产线资源利用率8月份以来持续保持在90%以上。
组建海外技术服务快速响应团队，建立由呼叫中心平台统一入口的产品异议及抱怨管理机制，统筹配置资源，提升用户服务水平。
持续推进成本改善，提升综合成本竞争力
快速响应市场和现场的变化，降低采购成本。面对不断变化的原燃料市场，加强市场分析和采购预案工作，跟踪原燃料价格和品质变化，强化新资源开发与替代，优化原燃料结构和供应模式。优化资材备件采购方式和库存结构，推进国产化，提高闲置备件利用。
聚焦质量改进和经济运行，推进低成本制造。围绕降低现货比率、降低废次降率、拓展烫辊材品种、优化冷轧轧机生产、提高返炼钢使用二次资源量等开展工作。
聚焦体现生产、技术、设备及管理能力的关键指标，深入开展炼铁、炼钢、热轧、冷轧工序成本对标，促进各单元关键技术经济指标快速提升和内部成本改善良性互动。加大板坯工艺下线改热送力度，推进热轧产线的热装热送。
严格管控期间费用。把握人民币兑美元快速升值拐点，优化债务结构，公司全年实现汇兑收益7.8亿元；财务费用同比降低8.7亿元，综合融资成本率显著低于市场水平。固化销管费用控制措施和成果，落实责任单位，按季跟踪，全年费用水平控制在预定目标之内。
优化业务流程，提升体系整体能力
为发挥直属厂部在管理和技术上的优势，带动罗泾区域快速进步，以“全面融合、全面覆盖”原则对罗泾区域实施管理整合，撤消中厚板分公司建制。整合过程中业务平稳有序，员工队伍稳定；整合以后罗泾区域主要技术指标显著改善。
优化基层劳动组织，调整职能管理。突出作业区协同效应，提升了现场管理效率和劳动效率。通过分厂组织机构优化，内部资源得到统筹优化。
创新研发机制，提升自主创新能力。力求通过几年努力，形成一批自主创新技术，培养一批国际领军人才。
重点固定资产投资项目平稳受控
公司严格控制新开工项目数量和投资规模，2010年完成固定资产投资139.9亿元。
一批重大项目相继建成：不锈钢事业部冷轧后续工程、特钢事业部钛合金、高温合金板带坯、炉卷轧机、钛镍特种金属板带技术改造等工程均按期或提前建成投运。
直属厂部罗泾二步工程、鲁宝钢管搬迁和产品结构调整工程、梅钢产品结构及工艺装备升级技术改造工程、直属厂部取向硅钢后续工程等项目建设进度整体受控。
适应环境经营战略，完成“十一五”节能减排目标
确保安全生产和稳定供能，不断提升能源环保管理水平。通过系统策划和推进，公司法人单位全年实现节能34.6万吨标煤，提前两个月完成“十一五”100万吨的节能目标。公司全年吨钢综合能耗同比下降8千克标煤。
公司产品全生命周期评价研究达到钢铁行业国际领先水平。加大节能环保技术开发力度，烧结废气余热利用、烧结废气二恶英控制、高温高炉渣矿棉化、热态钢渣处理等节能环保重点专题取得进展。推进绿色采购，制定绿色采购行动方案，引导供应商推进绿色制造。
提高固废和二次资源回收利用水平，改善厂区环境。公司全年固废返生产利用率同比提升0.66个百分点。组织迎世博环保专项行动，推进脱硫、降噪音等关键技术的应用，进一步降低了二氧化硫、氮氧化物、粉尘等排放。
面对机遇与挑战并存的2011年，公司将围绕新一轮战略规划，进一步推进产品经营，巩固全方位成本倒逼成果，以管理变革推动体系竞争能力提升，并全面启动环境经营工作，努力实现可持续发展。公司确立“产品经营，成本改善，适应竞争新要求；能力提升，环境经营，塑造竞争新优势”的经营总方针，提出“实现营业总收入2100亿元、独有产品比例达到11%、合同完成率100%、吨钢综合能耗小于738千克标煤”的经营总目标。
公司2011年计划产铁2398万吨、产钢2747万吨、销售商品坯材2612万吨、营业总收入2100亿元、营业成本1847亿元。鉴于国内外经济发展面临的形势依然复杂，公司内外部经营环境仍存在较多困难和不确定性。公司经营管理层将积极应对，细化落实各项重点工作举措，力求公司在竞争激烈的市场环境中继续保持同行业最优的业绩。
第16篇：宝钢企业文化体系
上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列
入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。 2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文
化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。
一、公司宣言
1、奉献精品
2、持续创新
3、服务用户
二、公司宗旨
1、现代化建设的领先者。
2、当代生活品质的优化者。
3、创造新的文明的实践者。
4、保护环境关爱他人的示范者。
三、公司目标
办世界一流企业，创世界一流水平。
四、公司
1、公司以人为本。人― 用户、出资者、社会、员工。
2、宝钢为您创造价值：
― 为用户创造价值；
― 为出资者创造价值；
― 为社会创造价值；
― 为员工创造价值。
3、人力资本是创造价值的核心资源。
4、提升员工素质，培养创新人才。
5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。
7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化
五、公司道路
持续优化满足用户需求。
六、公司精神
精诚、精简、精进、精捷。
精诚：精诚守信，光明正大。
精简：精简高效，艰苦奋斗。
精进：精明进取，学习创新。
精捷：精益求精，敏捷响应。
七、公司作风
追求，比较；苛求，创新。
八、公司管理
1、用户是我们的衣食父母。
以全员参与的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理）
推进CIS战略。
2、质量（Quality ) ― 以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使用
技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。价格、成本（Cost ) ― 为用户创造价值大于竞争对手
3、交货期（Delivery ) ― 扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100％
按合同交货。
4、服务（ServiCe ) ― 为用户服务是为人民服务的具体体现。先期介人，
与用户结成互动的产销一体化体系。环境（Environlnent ) ― 连结用户与员工。适应外部环境，净化工作环境，优化工作环境。
5、创新（Innovator ) ― 全员参与，对以上五个环节改进提高，实现良
性循环。
第17篇：宝钢产品质量证明书
附录：新版宝钢产品质量证明书样张
在光线明亮的场合，将自助打印的质保书平铺在桌面上，用光栅片紧密平压在质保书灰色防伪区域，从正上方阅读水印，效果如下： 篇2：产品质量证明书 篇3：产品质量证明书
设备代码：
. 压 力 容 器
产 品 质 量 证 明 书
产品名称： 产品编号：
质量保证工程师（签章） 单位法定代表人（签章） 质量检验专用（公章） 青岛元信压力容器有限公司 qingdao yuanxin preure veel co.,ltd 电话：0532-82579018 传真： 0532-82579018 邮编：266231 地址：即墨市南泉镇赵家屯村（清沙路南泉段468号）
产 品 合 格 证
压力容器产品数据表
材 料 清 单
青岛元信压力容器有限公司
质 量 检 验 计 划
设备名称：产品图号：产品编号：编 制：校 审：批 准：
日期： 日期：
日期： 2010年12月篇4：产品质量证明书
产品质量证明书
● 通过iso9001：2000国际质量认证 ● 通过 安全标志认证
辽宁新宇钢丝绳有限公司
● 通过中国船级社（ccs）工厂认可证书 ● 生产许可证号：xk05-120-10006 合同号： 执行标准：gb／t8918-1996 检验日期：2006／09／05 缴库日期：2006／09／05 注：本质量证书为计算机专用证书，如有手写或更改为无效。
质量负责人： 试验员：乔虹 检查员：王洪雪
产品质量证明书
● 通过iso9001：2000国际质量认证 ● 通过 安全标志认证
辽宁新宇钢丝绳有限公司
● 通过中国船级社（ccs）工厂认可证书 ● 生产许可证号：xk05-120-10006 合同号： 执行标准：gb／t8918-1996 检验日期：2006／04／18 缴库日期：2006／04／18 注：本质量证书为计算机专用证书，如有手写或更改为无效。
质量负责人： 试验员：苏福华 检查员：王洪雪
产品质量证明书
● 通过iso9001：2000国际质量认证 ● 通过 安全标志认证
辽宁新宇钢丝绳有限公司
● 通过中国船级社（ccs）工厂认可证书 ● 生产许可证号：xk05-120-10006 合同号： 执行标准：gb／t8918-1996 检验日期：2006／09／03 缴库日期：2006／09／03 注：本质量证书为计算机专用证书，如有手写或更改为无效。
质量负责人： 试验员：苏福华 检查员：王洪雪篇5：产 品
质 量 证 明 书
产 品 质 量 证 明 书 probu ct qua1i t y ce r t i f i c a t e 制造单位：临沂天佑钢管制造有限公司 兹为你单位制造钢管，已经本公司质量检验处根据标准及合同中 相关技术条件检查合格，特发此证。
购货单位：沃亚森曼 检查依据：sy/t5037-2000标准：按理论（检重）计算。
第18篇：宝钢科技节活动总结
夯实科技创新基础 努力建设创新型企业，
――2009宝钢科技节活动总结
由国家科技部、中宣部和中国科协联合发起，每年五月第三周在全国进行的“科技活动周”开展以来，宝钢每年均与“全国科技活动周”和“上海科技节”同步开展“宝钢科技节”活动。今年宝钢科技节的活动主题是“增强自主创新能力，建设创新型企业”。整个活动周期基本保持与全国科技活动周和上海科技节同步，部分活动项目有一定的提前或延后。
在宝钢科协的牵头和公司有关部门的共同参与下，集团各分、子公司积极支持活动开展，广大科技工作者和员工也热情参与到活动之中，使今年的宝钢科技节充分体现出活动内容丰富多彩，活动形式生动活泼的喜人局面。整个科技节活动始终贯彻了弘扬科学精神、传播科学思想、普及科技知识、提倡科学方法的基本精神，对活跃公司各二级单位技术创新氛围，提升广大科技工作者学习创新热情，起到较好的推动和促进作用。
周密策划
注重落实
宝钢每年举办科技节活动已成惯例。今年，为使科技节活动不落俗套，常办常新，更好地结合公司新一轮发展战略目标，宝钢科协提前一月与相关部门沟通，进行活动策划并作出活动安排。一份《关于举办2009宝钢科技节的通知》的拟文，在公司有关领导审批后，以宝钢集团有限公司文件下发。文件提出了本次科技节的总体活动思
－1－ 路，即：突出科普工作的整体化、加强科普工作的国际化、体现科普工作的群众化、拓展科普传媒渠道的多元化。
宝钢科协经与集团宣传部、人力资源部、人才开发院、新闻中心和股份公司环资部、企业文化部、知识资产部、宝钢研究院等部门协调一致，并征得集团各分子公司的支持，周密策划制定了《2009宝钢科技节活动指南》。该《活动指南》包括继续开展以技术科普、外语普及和素质提升为主要内容的科普系列活动、技术创新现场服务活动、传播钢铁先进理念及技术的“专家讲坛”和“创新论坛”学习活动、科技论文征集活动、合理化建议“金点子”活动、能源环保“技术沙龙”等48项活动内容。其中，每项活动均落实了具体实施时间、活动形式及内容、活动责任单位等。
特别是在科技节启动之际，集团公司党委刘国胜书记原拟在宝钢电视台发表宣布宝钢科技节正式启动的电视讲话，后因科技节期间他正在北京外出学习，刘书记提出由他以实名撰文，在《宝钢日报》上发表专题文章，动员公司广大科技工作者和员工积极投入到宝钢科技节活动中。公司领导对宝钢科技节活动的高度重视和关心支持，推进了各项策划活动的快速落实，这也是本届科技节活动能够取得圆满成功的关键。
营造氛围
传媒齐动
今年的宝钢科技节，成为宝钢广大科技人员和员工开展学习先进知识、提高综合技能、实践创新活动的一个广阔舞台和盛大节日。在科协的牵头组织下，集团宣传部、新闻中心、人才开发院等部门，坚持舆论先行，积极参与科技节活动，营造出热烈的活动氛围。
－2－ 在宝钢科技节期间，宝钢日报、宝钢电视台、宝钢内网――科技资源信息网以及创新论坛等宝钢的平面、影像、网络及论坛等多种媒体，纷纷加入到科技节的宣传活动和传播行列中。刘国胜书记在宝钢日报实名撰文――“努力建设创新型企业，实现宝钢跨越式发展”，拉开了宝钢科技节全面开展的舆论大幕。宝钢日报开辟了一个整版篇幅，刊载了《2009宝钢科技节活动指南》，在“科技教育”专栏中，用大版面登载了科技节科普专题文章，还每周一期登载了以“绿色宝钢游”为主题的大众英语口语系列教材片断 。
宝钢电视台在科技节期间，先后制作了三期“宝钢专家科普讲坛”系列，分别由宝钢研究院王笑波、宝钢分公司蒋晓放、宝钢不锈钢分公司池和冰三位首席师作专题科普演讲。这些由专家、首席师根据宝钢新技术、新产品、创新成果提炼总结而成的专题演讲，具有较高的技术含量和学术、科普价值。
宝钢内网――科技资源信息网在科技节期间，大量挂载科技、科普文章及信息。《大家学英语》的配套网上动漫多媒体资料，也同步挂载在“info.baosteel.com/科普信息/大家学英语”栏目上，点击率明显提高，目前已达到18194人次的网上浏览和点击。
由宝钢人才开发院、集团公司人力资源部和宝钢科协联合举办的“创新论坛”，在科技节期间也格外活跃。宝钢研究院首席研究员杨健在“创新论坛”上重点介绍了日本在铁水预处理、二次精炼、夹杂物控制和连铸领域内的最新技术进展；湛江炼钢项目组组长郁祖达围绕工厂设计、设备制造、工程施工三条主线，重点介绍了30年来宝钢工程建设的实践与传承。科技节期间，在众多宣传舆论的推升下，宝
－3－ 钢广大科技工作者和员工，享受着一道道具有浓郁科技美味的饕餮大餐。
广泛参与
效果实在
在宝钢科技节期间，科协各学会、学组、专业委员会和集团各分子公司科协，在所属行政单位领导的大力支持下，动员广大科技工作者和员工积极投入到科技节各项活动中。各单位在整个科技节活动期间，充分体现出三个方面的特点：
一是形成规模、讲究质量。各单位按照科技节《活动指南》中的48项活动内容，先后同步开展，在公司形成了浓厚的科学普及氛围和技术创新势头。宁波钢铁公司从5月14日至5月28日短短两周内，开展了 “降本增效和节能减排”专题讲座、主体生产单元主管领导访谈、员工“金点子活动”、科普知识专栏等多种形式活动，参加者涉及各厂部19个单位。该公司还在本公司网站开辟了“科技创新、成本管理和节能减排”3个专栏，仅科技节期间点击率已上千人，较好宣传了宁钢首届科技节的主题思想。宝钢工程技术公司在科技节期间，专程邀请了上海市资深专利代理人罗大忱教授，举办“专利挖掘及材料撰写技巧”讲座，公司智西巍总经理亲自主持讲座，提出“产品未出，专利先行”的原则。聆听讲座的70余位同志，受益匪浅。他们表示要挖掘和申请更多的专利，推动专利申请量与质的同步提升，促进工程技术公司技术创新工作的深入开展。
二是紧扣主题、突出重点。各项活动体现出科学技术作为包含知识、方法、精神和思想的先进文化在广大员工中大力推广和传播，较好提升了全员科学技术素质。如，梅钢公司采用沙龙
－4－ 形式，以提升公司能源环保水平为主题，汇聚了各单位负责能源环保工作的分管领导和专业技术人员80余人，进行座谈和技术交流，取得超出想象的良好效果；南通宝钢钢铁公司围绕科技节“增强自主创新能力，建设创新型企业”主题，以专题培训方式加强专利知识的普及，各相关部门的管理人员、专利联络员、工艺技术人员50余人参与培训，效果显著，促进了专利和创新工作的持续开展。
三是各显特色、颇多亮点。各单位“八仙过海、各显神通”，在科技节活动中开创了多姿多彩的活动方式和内容。宝检公司将历年积累的知识产权成果在本公司办公自动化系统上进行集中展示，包括专利及部分员工发表的专业及学术论文等成果，传播面广、人人能看见，又简捷实在，节约了大量人力物力；特钢事业部结合当前研发的重点产品，邀请政府部门、核电业主、设计单位、采购商、科研院所约20家单位60余人，开展核电蒸发器用690U型管产业化技术评估与技术交流，为本单位的新产品研发拓展了思路。其它如新疆八钢的“科普大篷车”电视节目的普及推广活动，宝钢自动化学会开展的“射频识别(RFID)技术在钢铁企业的应用”讲座，宝钢股份运输部举办的“科技读书节”活动、影视文化交流、向灾区儿童捐书活动，股份公司团委举办的青年优秀论文和青年“五小”科技成果评审活动，宝钢发展有限公司开展的第九届科技论文征集评选活动，不锈钢事业部举办的公司职工“创新日”活动、知识产权现场服务活动，中厚板分公司举办的非高炉炼铁举办“COREX技术交流”，宝钢工业检测公司举办的“液压系统密封技术应用”讲座等等各具特色的科普和科技创新活动，既与本单位的生产经营和技术创新工作紧密结合，又成为宝钢科技节众多精
－5－ 彩活动的重要组成部分。广大科技工作者和员工在科技节期间的广泛参与度和高涨的积极性，是历年开展活动以来较为少见的。
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第19篇：宝钢安全管理心得体会
宝钢安全六大理念学习体会
一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大：
1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。
2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照“三定四不推”的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。
3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的
基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。
4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照“四不放过”的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。
5、全员参与是做好安全工作的关键，表达了安全工作是和每位员工息息相关，体现在全员、全过程、全方位中，任何一个环节、任何一个人出现问题都可能导致不安全因素发生，从而引发事故等，为此只有全员参与才能做好安全工作，所以我们自身实际，班组员工必须人人参与到安全管理、安全教育、安全标准执行、安全责任落实中去。
二、安全理念与安全行为、安全管理方法三者之间是相辅相成的关系，其中安全理念是关键，理念决定行动，有什么样的理念就有什么样的行动，也就决定了安全行为；安全理念还左右安全管理的方法；安全管理方法也和安全行为有关，安全行为也反映出安全管理理念，在安全理念的引导下，我们选择适合自己的管理方法推进我们安全管理，在我们的安全行为中又体现出我们的安全理念。
三、六大理念在我们班组的落实情况。
1、安全第一有时在工作忙时会有所放松。
2、区域安全责任有时不能够认真落实，有些隐患不能够及时被发现。篇2：学习宝钢设备管理心得
设备管理经验心得体会 通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：
一、设备管理的重要性
随着自动化程度的提高，设备的地位和作用已无可替代。企业自动化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和生产效益。目前，由于一些企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加规格品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。
二、六位一体的tpm模式
实行全员维修制，不分工种，全部负起责任对设备进行管理保养。 对设备进行预防性管理，通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业
率，保证正常生产，降低维修费用。
以提高生产效益为目标，提高检修的计划性。通过合理精确地制订定（年）修计划，统一设定定修模型；提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。
通过以点检为中心，开展“5s”活动，把设备的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生产状态，追求一切损失降低到零的目标。
这样将我们的设备由几天一检修到延长到几月一定修；由设备突然停机造成停产检修转变为有目的有计划维修，将故障消灭在萌芽之中。
三、实行点检定修制
点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。
1、坚持预防为主的指导思想——即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。
2、建立完整的维修标准体系——维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。
3、建立以点检为核心的管理体制——强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。
4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。
5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。
6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。
设备点检定修制
7、采用pdca工作法：从计划编制(p)到实施(d)，再到实绩统计、分析(c) ，制订改进措施(a)，形成闭环管理。
8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。
9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。
10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。
四、设备管理中存在的问题
1、设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏 有的企业由于设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受到影响，思想波动大，人员不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2、提高维修队伍素质。提高维修人员的业务素质，一是要强化他们的职业意识，让他们的岗位带有一种光荣自豪的色彩；二是准备一
定的活动经费，开展理论知识培训和操作大比武等活动，用物质和精神奖励的方式塑造优秀维修人员的典型，可以一点带面，形成人人赶超技能的良性循环，从而整个维修队伍的水平都得到了磨练和提高；三是要在实践的过程中铸就维修队伍的灵魂和意志，养成任何时候都要敢于吃苦、能挑赃担累的工作作风，以过硬的业务技能和优良的职业道德圆满完成每一次抢修任务。
3、改变管理模式，刺激维修人员的积极性。市场经济给我们一条铁的教训，要想出效益，要想有发展，就必须抛掉大锅饭，这对于设备管理工作也一样。实践证明，细化了的管理模式，任务明确，有利于调查积极性，发挥主动性。同时也配合奖罚制度，“做好了有奖，做差了挨罚”。
4、树立“人人有责护理设备”的观念。企业的设备常常是点多面广，仅仅靠维修人员来护理显然是不够的，只有每个班组的职工都加入到护养设备的队伍中来，车间才能从根本上充足地保证每台设备的正常稳定运转。应该让职工明白这样一个道理：职工向企业要工资，而企业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转性能良好的设备作根本保障。只有给每个职工背上护养好设备才有可能有饭吃的意识，设备管理工作才能化被动为主动。比如上岗的操作工有良好的护养设备的意识和技能，当设备隐患正处于萌芽状态时，他能就此消除，这样既减少了维修人员的劳动强度和来回周折，又可以为生产赢得宝贵的时间，这是一举两得的美事。
设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。
管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。篇3：宝钢学习体会
焊装车间当班班组首先“不接受不良”，封锁并停用所有库存零件，同时通知了上工序冲压车间当班班组。冲压车间的当班班长闻讯后，立即组织班组人员到焊装现场进行调查确认，明确原因后，先请焊装人员进行焊补，然后对每个零件进行仔仔细细地检查确认，检查确认焊装车间、冲压车间库内所有库存余件以及在制品的质量情况。在确认剩余零件全部正常后，班组人员才放心离开。事情还没有结束，第二天17∶00，在全车间的生产准备会议上，当班班长对缺陷的产生及流出原因进行详细的书面分析和反省，报告采用图表解析形式，十分细致深刻。如果不是亲眼所见，我很难相信这是出自一名班组长之手。那天晚上，连同另一个班组的问题分析，会议进行到１９∶３０才结束。
那天晚上，我回到宿舍区已是20∶30左右。独自在宿舍门前的小路上徘徊许久，心潮澎湃。对比反思一下，我们现有的质量管理体系以及生产班组的现场力能达到这样的水平吗？能满足日系汽车用户的需求吗？我在挂职的两个月期间看到，东风日产一方面高度认可进口材料的质量稳定性，认为宝钢与进口材料的品质存在较大差距，另一方面国内钢企的材料也不断进步。面对竞争如此激烈的市场形势，面对严格苛求的用户，如何进一步提升我们的现场力，思来想去，我的心情久久不能平静。
没有想到，东风日产安全管理会议如此严厉而高效，直接
反映出他们对标准化作业的深刻理解和贯彻执行，一些特色做法很值得我们细细体会、学习或借鉴。
9月21日是一个令我十分难忘的日子。早上，冲压车间班组开班前会，5条冲压线共5个班组，他们全部站立整齐开会。会议结束后，形成一列纵队，每名操作工按列队顺序，走到一个看板前，伸出手指按一下，并高喊一声：“手安全。”我走到近前一看，原来是一张前段时间总装车间一名操作工手指发生挤伤后血肉模糊的照片。这种“班前会按手指、喊口号”是他们独创的安全感知学习方式，天天坚持，天天如此，直到我离开的那一天还在用手指按着、高声喊着。
10月10日，让我感到震憾的一天。这一天，花都工厂公布了一份安全事故处理通报，内容是：2011年8月22日15∶20左右，某一车间一线底盘某员工在进行底盘装配作业时，头部被吊具及同步台车立柱夹伤，造成其头部右眼角侧破皮，缝了7针。经过调查分析，该员工私自变更作业区域，并靠坐在同步台车托盘上作业，是本事故发生的主要原因，负事故主要责任。花都工厂根据安全环保制度规定，对当事人予以了辞退处理。
此外，我还了解到在花都工厂，即便连手指破一点点皮、流一点点血，都一样不会放过的，他们称作是“红药水事件”，在公司内部要发处理通报。所以，在花都工厂，每一位员工都明白按标准化作业的重要性，以及违反标准化作业造成后果的
严重性。
没有想到，简洁而有序的冲压车间环境，透射出5s内在管理水平的真高度。
举个吸烟桶和垃圾桶事例，大家可以想象出花都工厂的环境5s管理水平达到何种境界（5s是指整理shiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke等五个项目，因日语的罗马拼音均为“s”开头，简称为5s）。
在冲压车间内每条冲压线上都有一组垃圾桶，桶上方标牌分别是“纸类”、“金属类”、“木类”和“塑料类”，我揭开这些桶检查至少有8次，垃圾收集没有一次错误，纸就是在“纸类”、塑料就是在“塑料类”。临别前的早晨，我又揭开检查了一次，突然发现在“塑料类”桶内居然有一张纸，再仔细一看，这张“纸”是塑封的，还是没有错！
冲压车间实行a、b班两班翻班，24小时运转，每班中间休息3次，分别是10分钟、30分钟（吃饭）、10分钟，除休息时间外，操作工都是站立在流水线上连续不断地进行作业，所以劳动强度大。每条冲压线有一间吸烟室，门口贴一标识牌：“在非休息时间内不得进入抽烟”，只有在休息时间内，操作工方可走进吸烟休息室，坐在座椅上，面前定臵摆放一只吸烟桶，要求烟灰和烟蒂必须落入桶内。所以，在冲压车间作业现场内24小时任意检查，不会发现一丝烟灰和一颗烟蒂。 关于安全5s等现场基础管理的推进工作，冲压车间每天
要开两次会议(花都工厂内所有车间都这样)，一次是10：30，一次是17:00。上午会是讲当天车间检查所发现的问题，以图片一览表的形式进行公布，同时落实相关责任人。下午会重点一项就是检查上午布臵工作的落实情况。这种以问题一览表逐项消缺的管理形式，在东风日产被称之为“一元化管理”，天天如此，从不间断。如果您是短时间来车间参观，冲压车间简洁的环境并不能给您带来多么赏心悦目的享受，但如果您呆上一周时间仔细观察，车间内那种整洁有序的作业环境会让你肃然起敬。
有关这些方面的案例，还有很多很多，如：班组gk管理、qrqc生产推进管理、jit供应链管理、真正意义上的全员tpm管理（一人一纸+视频）、人机工程、opl单点课程、超强的一岗多能训练等等，每项都有让我感受深刻、惊叹的案例，藏在心里，常拿出体会思索，沉甸甸地，那真是一种财富。
两个月很快过去，我回到宝钢，返回工作岗位已经有了一段时间了，但在我的脑海里依然经常清晰地浮现出花都工厂清洁的现场环境、行云流水般的生产物流、高涨的员工士气，一派井然有序、蓬勃发展的景象。日子虽短，但是已经和东风日产结下了深厚的感情。作为一名宝钢的员工，直接到终端用户去挂职，深深地体会到以用户为导向运营机制的重要性。回到岗位上，我更加明确了自己的职责，就是不流出不良钢质，为用户提供最优质的服务。虽然这将是一个很难、很漫长的过程，篇4：正文：关于宝钢钢管作业部现场安全管理工作情况调查分析
关于宝钢山钢铁股份有限公司现场安全管理工作情况的调查
公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，各级领导必须坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。为此钢管作业部成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由单位的领导提任，按规定配备专职安全生产管理人员并制订安全生产实施细则和操作规程。
企业的岗位规程是为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展而制定的一系列现场规程，其中包括操作规程、安全规程、设备规程、环境因素、危险源等涉及内容全面广泛。这样企业在生产作业过程中就能降低风险，提高风险防范能力。通过调查发现现场安全管理工作仍存在一些问题。
一、宝钢钢管作业部概况
宝钢钢管作业部是属于无缝钢管厂下的一个作业部门，主要作业内容包括： 管料上料、管料侨直、涡流探伤、内外表检验分选、管料修磨喷标、成品包装等。作业部建立近年来，形成了“艰苦奋斗、从严求实、开拓进取、争创一流”的企业文化特征。又以“学习创新的道路，严格苛求的精神，争创一流的目标”的宝钢文化主线，宣传和实践“为用户、为股东、为社会、为员工、为企业创造价值”的宝钢经营理念，积极推行宝钢股份现代化管理模式，倡导团队学习。逐步形成了企业与员工的共同价值观——合作多赢、奉献社会、诚信正直、积极向上。
二、宝山钢铁股份有限公司现场安全管理存在的问题
（一） 现场安全管理力度不够
有了良好的日常安全管理就能预防安全事故的发生。2011年11 月4日上午10:30分左右，钢管作业部一员工在钻杆线西侧接头上料作业，由于接头输送辊道上有一筐接头卡在两根辊道上，接头无法前移。此时操
作工过来帮忙，在推动料筐过程中由于用力不当，造成料筐滑出辊道边缘撞击防护栏杆，防护栏杆倾倒碰擦操作工左小腿，事后送医院诊治，诊断为左小腿骨皮挫裂伤。事故反思，各级管理者日常安全管理中存在欠缺，未把安全工作真正的做实、做细。各项危险源辨识工作没有做透，没有做到全面覆盖。
（二）企业职工自身安全意识薄弱
现场职工普遍存在着自身安全、防范意识薄弱的问题。对于现场安全问题麻皮大意，一些看似很小的安全问题其实都是促成大事故的导火索。例如:职工进入厂区佩戴了安全帽但未佩戴帽带，这样就根本没有起到安全帽的作用；挂吊行车指挥工上料接料时都没有站在远离行车的位置；修磨作业人员佩戴防护眼镜口罩不规范；上下扶梯时双手不握扶手。这些细节问题都是职工自身安全意识薄弱的表现。
（三）现场设备的老化、损坏
宝钢钢管作业部是属于年代较久的厂房，厂房内的设备设施已经有些老化、损坏。对于老化、损坏的设备没有系统的维护和保养管理工作，这样就造成了设备所引发了一系列安全隐患连锁反映。例如：现场设备操作面板按钮的字体模糊不清，这样在生产作业过程中很容易造成人员的操作失误；现场的输送辊道能够使用，但普遍存在有几组是不运转的，遇到生产短尺管常常需要操作人员进入设备区域人工推送和吊运，这样一来就存在了安全隐患。所以如何解决现场设备老化损坏现象也是现场安全管理的重要任务。
（四） 管理人员对于现场生产不熟悉
俗话说的好“知己知彼，百战不殆”。而就目前来看，一些现场管理人员对现场生产的设备、人员、操作方法不熟悉使得现场安全管理工作难以开展。对于现场的一些人员、设备信息不能及时掌握。例如：当班生产需要对管料进行修磨和成品包装作业，管理人员对于当班的生产情况不了解的话就无法有针对性的进行安全管理。如果了解就明确的知道应该针对人员防护眼镜和口罩的佩戴、管料推拉有没有使用工具进行开展安全检查工作。所以管理人员对现场的熟悉度也是安全管理完善的工作之一。
三、解决宝山钢铁股份有限公司现场安全管理问题的对策
鉴于上述情况，本人认为目前现场安全管理工作应注意以下几个问题：
（一） 安全管理必须抓日常，不能等出了问题才严打严防
安全管理者必须有针对性的监督、执行管理任务。贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
（二） 提高人员自身的安全防范意识
公司部门创建安全管理实施措施，规范安全预知和安全教育，强化职工的安全意识。做好每天班前会安全5分中预知、班后会工作总结，新进人员、转岗人员的安全交底。每周分别配合岗位规程开展一次“交通”、“生产”、“消防”和“贯标”知识为内容的安全专项学习。开展法制宣传活动，提高职工的法制意识。执行安全管理体系标准，确保部门安全工作“合规”每月进行一次安全台账类的专项检查，每季度开展一次危险源辨识活动，按照应急预案的演练频率，开展应急预案的演练活动。梳理和完善岗位规程，确保规程与实际操作的吻合性。
（三） 现场设备管理系统化并做好定期维护保养
各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 厂区布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护措施。 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的岗位，必须采取相应的有效防护措。
（四） 加强沟通，管理者能够第一时间掌握现场信息
现场的设备不断在完善，人员不断的在变动管理者必须尽可能的去现场多走动多与职工多沟通，以便能够掌握现场生产安全的第一手资料，对于掌握的信息进行记录保存，半年进行一次详细的合理化信息总结，针对现场重复性职工反映信息进行汇总改善。
只有一手抓人，一手抓设备，企业的安全管理才能齐头并进的更上一层楼。最后我呼吁以事实为依据，提供准确、可靠的现场生产信息，不断完善安全管理体系；苛求，精准，精益运营，建成全球最具竞争力的钢铁企业。 。篇5：上海宝钢参观学习心得
上海宝钢参观学习心得
2011年11月24日-26日，事业部生产管理与研发部组织各公司15人到上海宝钢工业技术服务公司进行参观学习。 11月25日-26日上午参观了振动诊断技术实验室、油品分析与磨损诊断技术实验室、红外热成像技术实验室、无损检测实验室等。
振动实验室主要分析宝钢各设备日采集的振动数据，与标准进行比较，判断是否异常，若异常分析原因并发布在设备管理信息平台给点检员作为设备诊断依据；油品磨损分析实验室主要对宝钢的重要设备的润滑油每周进行检测分析一次，通过检测分析油品内所含磨粒的大小、形状、密度等，从而判断轴承、瓦运动部件的磨损程度，预判使用寿命，评估风险，为点检定修提供依据；红外成像实验室主要对温度高、环境复杂、不能停机或拆卸的动、静设备进行红外成像、通过软件进行分析、判断设备零、部件是否损坏；无损检测实验室主要对静设备进行腐蚀、磨损、缺陷等方面的分析检测，判断设备的状态，评价其风险。总之，宝钢公司设备状态诊断是通过多途径、多方法检测、系统平台分析设备运行状态，为状态检修提供必要的诊断依据。
11月26日下午，与宝钢专业设备人员进行交流。主要围绕宝钢的设备管理体系进行讨论。
一、创新模式的系统策划
“以点检定修制为核心，以预防维修为主线”的设备管理模式曾经发挥过很大的作用，随着宝钢的发展，很难再适应。
本着企业价值最大化的指导思想和主动设备管理
的理念，宝钢提出了实现“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线的设备管理模式，达到以最低的成本投入取得最优的设备功能、精度、可靠性和效率”的目标。
要实现这个目标，需要三个方面的基础：
一是实现设备状态受控；
二是建立以预知状态维修为主线设备管理模式；
三是重点关注设备的功能、精度、可靠性和效率。复杂系统中的可靠性取决于系统中的薄弱环节，精益运营理论为管理目标指明了方向：将下一道工序、后一个流程看成上一道工序、前一个流程的客户。宝钢对设备状态管理理论进行了全面梳理，明确了设备状态管理的对象、内涵、目标以及与设备管理的关系等，提出了设备状态管理的实现方法与步骤。
? 设备状态把握率
? 设备状态诊断准确率
? 状态维修率
? 目标性指标
设备管理新模式支撑和促进宝钢的快速健康发展，创造了巨大的经济效益，实现了通过“向先进的管理模式要效益，向技术进步要效率”的设备管理创新变革，使宝钢设备管理模式得到升华。
二、设备管理模式的创新与实践
1.转变观念，形成价值最大化为核心的先进设备管理理念
企业价值最大化意味着不仅要保障设备的可靠性，同时要保证设备的功能、精度，保障产品质量；更要关注提升设备产能、降低能耗以提升整体效率。用下一道工序、后一个流程看成上一道工序、前一个流程的客户观念，管好本工序、本流程内的每一件事情，树立以企业价值最大化为导向的管理理念。
具体做法是强势推行“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线设备管理模式”。
2.改革体制，践行专业化分工协作的高效管理方式 最大限度地发挥专业化公司功能和作用。
通过成立检测公司，使状态把握能力大幅度提升，为有效实施状态管理奠定了坚实的基础。
通过成立检修公司，整合各单元的小机修，形成一体化的检修力量，使检修实施更快捷、更系统、更高效。
通过构架 “精益化、网络式、互动型的设备管理体系”，
全方位地实施设备的有效管理；形成以设备部、二级厂设备室为载体的设备管理力量，结合专业化公司构成了统一的设备体系。设备部负责协调与宏观管控，设备室负责辖地设备管理工作，专业化公司对委托业务负责。通过设备体系的互动及多个法人主体的分工协作，不仅促进了专业化能力的发展，也形成了高效的设备管理方式。
3.创新技术，使设备状态受控能力得以快速提升
? 将设备能力、运行效率、工作点效能等纳入设备状态管理，丰富了设备状态的内涵，提升了状态管理高度。 ? 将设备、工艺、质量等参数纳入设备状态管理范畴。完善的判断标准为判断和预警提供了技术保障；设备故障模拟试验台，为诊断准确程度提供了平台，大量积累的设备异常特征频谱与历史数据提高了诊断准确率。 4.构建系统，以信息化促进管理水平不断提升
构建完整的设备状态管理平台，各种数据通过平台形成综合管理的能力； 设备状态信息的发布，实现了信息资源共享，开辟了设备检测诊断人员与现场设备人员沟通的直接通道，形成了推进状态管理的合力；
特种设备管理系统使特种设备的使用、管理、检验等信息能够统一管理； 在线监测诊断系统以统一的数据库格式、标准通讯协议、
对应的技术标准成为状态管理体系的技术保障。
按照状态维修的要求，设备状态与检修项目形成闭环管理，改进了设备状态、检修项目及其相关内容的统计计算方法，使得系统成为推进管理创新的有效工具。
5.制定标准，将设备管理模式制度化、规范化
大量的管理制度与技术标准重新制定、修订。如kpi指标的统计规范、设备系统人员素质要求、点检技术标准、检修工时标准、电气试验标准、设备状态受控标准、设计规范、资材备件标准及规范等，尤其是检修项目溯源管理制度，极大的降低了检修负荷。如用油管理制度，首先制订了宝钢设备用油标准，明确了在标准范围内不得换油，确需换油的必须有专业部门及管理部门的书面意见，该管理制度还涉及油品采购、仓储、领用及报废处理的各环节，形成了整个体系的闭环管理。
通过标准与制度的执行，保障了设备管理创新模式的实现。
6.以人为本，全员参与设备管理创新工程
每年一次的全员培训，等级工培训、技师、高级技师培训、强制性的岗位任职资格培训、领导人员培训等，培养多层次的技术、技能和管理人才，使全员素质有了极大的提高。
第20篇：宝钢首钢战略对比
宝钢首钢战略对比
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彼得。德鲁克认为企业未来具有高度的不确定性，难以把握。从我对企业未来生存管理的研究来看，企业未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。德鲁克所谓的“未来不确定性”，（本文来自博锐邓正红专栏）仅仅是针对环境变化而言的。我讲的“环境”是适应变化，环境变化是有规律可循的，企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企业文化之间求得平衡。企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。
我研究企业未来生存，尽管着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴（本文来自博锐邓正红专栏）上不是割裂的，而存在着一个箭头式的必然轨迹，这个引领企业通达未来的“箭头”就是企业战略。战略是企业发展的方向，战略指导企业未来的行为和行动。从现在开始，为了未来生存，企业必须按照战略指引，一步一步地走下去。
下面，我以中国钢铁行业中两个有代表性的企业——宝钢和首钢为例，就企业战略与企业未来生存的联系进行比对分析。
一、战略=环境+资源+文化
一般来说，企业战略的形成源于两个方面的因素：一是企业外部因素，主要是变化的环境因素，如经济全球化的日趋深入、市场竞争的日趋激烈、客户观念的不断提升、世界经济格局的不断调整等；二是企业内部因素，主要是企业赖以生存发展的各种资源、企业中业已形成或正在变革的文（本文来自博锐邓正红专栏）化因素。一句话，有什么样的内外因素就有什么样的企业战略。如果说，环境因素蕴含着企业生存的未来方向，那么，资源因素、文化因素就决定了企业未来的生存方式。所以，企业战略不光是企业未来时，还与企业过去时、现在时息息相关。
当前，中国钢铁产业发展迅猛，钢铁企业的结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新的阶段，高端上的（本文来自博锐邓正红专栏）市场竞争更加激烈。同时，市场竞争的国际化使国内钢铁企业越来越多地直接面对国外大公司的竞争。面对前所未有的压力和挑战，以国企为代表的国内钢铁企业必须站得高看得远，才能够使企业有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前的利益。
1.宝钢的外向型战略。
宝钢在中国钢铁行业中属于年轻的一代。从1985年9月投产至今，二十一年来，宝钢系统把握了规模扩大、结构优化、技术创新三者之间的关系，实现了企业的快速成长，生产经营取得了世人瞩目的成绩。现在宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居（本文来自博锐邓正红专栏）世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。公司信用评级的前期展望均为“稳定”。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。
应该说，宝钢的成长是与中国的改革开放事业齐头并进的。较之国内其他的老钢企（如首钢），宝钢具有起点高、观念新、包袱小、实力强等竞争优势。宝钢未来的发展战略目标是成为世界500强的优秀企业，钢铁主业综合竞争力进入世界前三名，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备（本文来自博锐邓正红专栏）受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。根据新一轮发展目标，宝钢积极实施钢铁精品战略、适度多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略。在管理体制上加速推进一体化运作步伐，到2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场，成为国际化、公众化公司。
指导企业未来的引擎:宝钢首钢战略对比
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从环境、资源、文化的平衡来看，宝钢的战略具有国际化大视野，属于外向型战略。一是把握了未来竞争环境的变化趋势，主要是专业化生存和合作化生存，与之对应的就是钢铁精品战略和国际化经营战略。二是体现了雄厚的资源优势，如第一阶段，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地。第二阶段，到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。其未来生存方向远远跳出了国内和地区竞争的圈子。三是（本文来自博锐邓正红专栏）企业文化与企业战略融为一体，从某种意义上，宝钢的战略也体现了宝钢文化的精髓。宝钢企业文化主线是：严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标。严格苛求是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。学习创新是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。争创一流是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。诚信是宝钢基本价值观。
2.首钢的内涵型战略。
首钢与宝钢相比，地域上一南一北，年龄上一老一少，它们所处的环境都是共同的，但由于资源和文化因素的不同，首钢的未来生存发展则选择了内涵型战略。
作为始建于1919年，地处首都北京的大型企业集团，首钢当前正面临着压缩钢产量、转移生产能力，实施战略性结构调整、深化改革、安置大量富余人员的繁重任务，同时也面临着新的发展机遇。
首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业；提升拓展海外事业。每个产业中要培育（本文来自博锐邓正红专栏）自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合，互为促进的发展格局。首钢集团销售收入和职工收入，到2005年要比2000翻一番，到2010年力争再翻一番，把首钢建设成为在钢铁业和综合经济实力方面处于国内一流水平的大型企业集团。
与宝钢战略比对，首钢的战略视野主要放在国内，再加上向北京以外地区转移钢铁生产能力，首钢资源空间的流动，使首钢赢得了一次对内部技术和产品结构进行再造升级的战略机遇，如在分步压缩和转移北京地区钢铁冶炼部分的生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，实现（本文来自博锐邓正红专栏）工艺升级、产品换代。继续加强环境治理，发展环保产业，为改善社会环境做贡献。同时，因为受资源和空间环境、特定的地域限制，还有企业八十多年历史所带来的员工思想观念、思维方式的陈旧，决定了首钢必须走一条以内涵型创新发展为主的战略生存之路。
二、战略牵引企业未来生存
企业战略确定以后，就要按照既定的战略路线，结合现在企业所处的环境、资源存量和企业文化，采取一个又一个灵活的战术措施，一步一步地走下去，直至企业未来生存的战略目标。这个生存（本文来自博锐邓正红专栏）过程既是企业成长、发展的过程，也是企业根据环境变化，运用企业文化来整合资源所进行的自我调适过程；既是企业的战略生存，也是企业的战术生存，整个过程就是将企业战略与战术融为一体。
1.宝钢：从车间主任制调整为作业长制。
宝钢为了实现钢铁精品战略和国际化经营战略目标，将着力点放在大力推进公司体系和整合能力等软实力的建设上，特别强调规模发展、技术创新、体系能力建设和可持续发展４个重点。在产销研一体化、产品营销体系、战略供应链、重大专有技术和系统集成能力、技术质量一贯制管（本文来自博锐邓正红专栏）理、工程建设管理体系等方面进一步拓展成长空间。发挥一体化协同效应，形成钢铁主业经营管理“一盘棋”，推进企业文化一体化的融合，使企业文化更好地转化为企业的凝聚力、向心力和软实力，物化为现实的生产力和核心竞争力，使宝钢成为统一的市场竞争主体。
指导企业未来的引擎:宝钢首钢战略对比
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如宝钢集团五钢公司开始把生产管理方式从车间主任制调整为作业长制。在厂长之下，按照工序流程设置作业长，其下是班组。调整之后，从前一个炉子要8～9个人，现在只要2～3个人。宝钢集团旗下，除了已经采取作业长制的股份公司，其他公司都要进行调整，以便将来把钢铁主业（主要是不锈钢和特钢）并入股份公司。为此，宝钢股份增发股票，筹资280亿来支付此次（本文来自博锐邓正红专栏）收购。从产品结构来看，新增加的不锈钢和特钢都是高附加值的产品，可以极大改善宝钢股份现在的产品结构。这也是宝钢精品钢战略的一部分。随着新生产线的建立，宝钢已经逐步退出一般性钢材市场，主攻汽车板、不锈钢等附加值高的产品。
为了适应新的生产线，集团公司组织各种技能大赛和创新活动，以提高职工专业能力。从2001年6月起，承担不锈钢项目的一钢公司开展了为期3年的素质工程，以设备更新带动职工技能提高，以教育培训提升职工学习能力，而不断增加的岗位竞争和物质精神激励则把学习和工作很好地互动（本文来自博锐邓正红专栏）起来，现在高级工比例从4％提高到30％以上。在最近的和韩国浦项制铁的对标中，宝钢在人力资源方面的7个指标上，3个超过对方，4个略有差距。以较低的人工成本，加上一流的现场管理，二者结合所带来的相对制造优势，已成为宝钢新的成本优势。
在实施国际化战略方面，宝钢热轧卷已出口德国、日本，汽车板已登陆欧洲市场。产品批量进入菲亚特、福特、开利、伊莱克斯、惠而浦、梅洛尼等国际知名汽车、家电企业。宝钢不断加大国际市场开拓力度，在五大洲都设有贸易公司，形成海外营销网络，已建立经营钢材贸易、原材料采购、航（本文来自博锐邓正红专栏）运、采矿业务的海外公司11家。宝钢与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补，与新日铁、阿塞洛签订协议，合资建设世界顶级汽车板生产厂；与全球最大的钢铁集团阿赛洛等世界钢铁巨头联姻，合作建设激光拼焊项目；与日本住友等合资建设一汽宝友激光拼焊生产线，不仅有效地导入了先进的技术，也通过合作进一步提高了在国际上的品牌知名度。
宝钢实现从单纯的产品出口到对外直接投资，第一个海外直接投资建设项目，与巴西CVRD合资组建钢厂已进入正式启动阶段，将利用巴西低成本、高品位铁矿，建设板坯生产线，产量将达到每年370万吨，预计今后的产能将扩大到每年750万吨。宝钢技术已开始向国外输出，向马来西亚MEGASTEEL新（本文来自博锐邓正红专栏）建冷轧厂提供总体技术咨询、向印度ISPT钢厂输出宝钢喷煤技术、向俄罗斯马钢输出转炉顶底复吹技术、向巴基斯坦钢厂输出炉前扒渣机等对外成套项目并正在交流实施中。宝钢将以全面推进国际化经营、成为一流跨国公司为目标，推动宝钢进入国际资本市场，实现投融资的国际化和采购营销的全球化，提升宝钢钢铁产品在全球市场的市场份额。
2.首钢：开展“五算清”“五精细”活动。
作为具有87年历史的首钢，在长期的发展中逐步形成了自己的企业文化传统。但企业文化并不是一成不变的，它是随着时代的发展而发展的。不然，像首钢这样一个特大型的国有企业，计划经济体制下积淀的不合时宜的思维方式和思想观念，就会像金属上的锈蚀一样，成为改革创新发展的内在（本文来自博锐邓正红专栏）阻力。首钢面临的新形势新任务对思想文化创新提出了新的要求，既要继承和发扬首钢长期以来形成的优良传统，又要坚持与时俱进，在解放思想中统一思想，用先进的思维来解决面临的各种问题，用先进的思想文化推动先进生产力的发展。
在一个面临搬迁调整的大背景下，面对激烈的市场竞争，首钢根据全国钢铁行业面临严峻形势，寻求摆脱困境的出路，积极主动地适应市场的变化，眼睛向内、苦练内功，不断提高抵御市场风险的能力。提（本文来自博锐邓正红专栏）出了开展“算清品种结构效益账、算清技术经济指标账、算清炉料结构账、算清节能降耗账、算清减少费用账，精心策划、精心安排、精密组织、精细管理、精确控制”的“五算清”“五精细”活动，“双五”活动不仅是应对市场挑战降成本增效益的需要，更是为今后建设“新世纪新首钢”打下良好的基础。
未来的首钢将定位于钢铁业的高端产品。大量数据的比较和先进目标的对照表明，“双五”活动是首钢保障战略调整的顺利进行的助推器。通过“双五”，首钢职工普遍感到视野开阔了，和兄弟企业的差距找准了，目标更加明晰了；而首钢各级领导班子则认为，“双五”增加了职工的凝聚力，企业潜力被不断挖掘出来，各项经营方针得以贯彻落实，管理水平明显提高，许多过去想都不敢想的事情正在一步步变为现实，企业正在发生着前所未有的巨变。主要经济指标不断攀升，节能降耗取得（本文来自博锐邓正红专栏）新突破，炼钢生产实现负能炼钢，位居全国主要大钢厂的前列，特别是2006年1至10月份，首钢北京地区生产成本降低率突破4%，制造成本（生产成本和原燃料采购成本）累计降低额达到13.09亿元，比上年同期降低7.61%，管理费用累计比计划降低2223万元。首钢一年前提出的主要经济技术指标进入全国同行业前
八、前
五、前三的目标在时隔一年后，这一标准已经被前
五、前
三、第一所取代。从“
三、
五、八”到“
一、
三、五”，首钢的经营管理开始向精细化、规范化、最优化和系统化升级。
