小型企业厂长辞职报告
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徐州**电动车制造有限公司
厂长岗位责任书
一、厂长主要岗位职责
1、负责本公司产品生产的全面工作，做好各车间、部门的协调工作，对各技术岗位生产滞留现象做好调控。
2、根据公司下达生产任务，按照任务单要求的生产周期，做好任务分解，保证各车间如期完成。
3.负责产品质量的监管工作，对产品质量要求，要封样管理，从下料到成品出库及配套小件要跟踪管理，保证所有环节不出现任何差错，否则，将负有连带责任，并按造成损失的10%，进行罚款。
4、直接负责下料、剪版、冲床、弯管等前道工序的生产、质量及管理工作，确保对后面工序材料的及时供应。
5、定期召开生产会议，通报生产进度、产品质量的检查情况，督促各车间按要求标准完成当天的生产任务。
6、厉行节约，杜绝浪费。各工位存放的产品、材料（配件）要定期检查，对多余且完好的材料（配件）及时退回，避免损坏。
二、副厂长主要岗位职责
1、负责厂风、厂纪、安全、卫生及员工的思想教育工作。
2、维护公司形象，直接管理厂区物品摆放工作，监督管理车间物品摆放工作。合理安排存放次序，按产品种类、规格、型号分区堆放，做到既不影响作业，又摆放整齐，保持整洁卫生。
3、负责磷化池生产、管理、协调等全面工作。
4、负责对公司各部门，管理制度、奖惩办法的实施工作。对违反制度的行为要及时制止，并对其责任人，按照公司规定，进行处罚。如工作不负责任，徇私舞弊，不按公司规定处理或处罚不到位，则视为失职行为，将承担造成经济损失1--2倍的罚款。
5、对公司安排的特殊工作、阶段性计划做好监督及落实工作。
三、按时上下班，在规定工作时间内不擅离职守，有事请假。以上职责如不能胜任，可提前30天书面申请提出辞职。
总经理签字：责任人
（一）签字：
责任人
（二）签字：
二〇一三年六月二十三日
推荐第2篇：厂长辞职报告
厂长辞职报告模板（一）
各位领导，各位同仁：
你们好！
我是xx，于20xx年xx月xx日，从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是：协助生产厂长负责全厂的设备管理工作，直接管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系，负责领导制定全厂年度、季度、月度设备检修和改造计划。健全设备技术档案、基础资料台账。负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。
烧结厂对我来说是个新考验，虽然同是设备。但是工艺、工况截然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。但是工作起来还是觉得力不从心。由于现在身体状况确实不好，所以只能提出辞职。感谢大家这些时间的照顾和支持。谢谢大家。。。
辞职人：xxx
日期：xx年xx月xx日
厂长辞职报告模板（二）尊敬的领导：
您好！
我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。
但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。
在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。
关于我的离职申请，希望您能理解并支持！谢谢！
辞职人：xxx
日期：xx年xx月xx日
厂长辞职报告模板（三）尊敬的负责人：
您好！我经过深思熟虑，决定辞去厂长一职。在这里工作的十年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。
但是，由于年级的的增长，身体状况也不是很好，我感觉到自己不能继续担任这个岗位。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，这里就是我第二个家。
在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。在这里谢谢大家这些年的帮助。
辞职人：xxx
日期：xx年xx月xx日
推荐第3篇：厂长辞职报告
厂长辞职报告范文
尊敬的厂长：
您好!
我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。
但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。
在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。
关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!
小林
20xx年xx月xx日
推荐第4篇：生产厂长辞职报告
生产厂长辞职报告模板
辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。以下是由
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尊敬的厂长：
您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。
但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。
在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。
关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!
此致
敬礼!
推荐第5篇：小型企业管理制度
小型企业管理制度
中小型企业管理制度之安全保卫管理制度
总则
一为了预防、制止违法犯罪活动，防范和杜绝各类事故隐患，维护社会、公司的安全稳定，保障公司财产和员工人身安全，保证公司经营活动和管理工作的顺利开展，根据有关法律法规和公司章程，特制定本规定。
二本规定所指各部门是指办公室、财务部、生产部、营销部。
三安全保卫工作实行谁主管谁负责，预防为主、综合治理、人员防范与技术防范相结合的原则。各部门应建立安全保卫责任制，加强制度建设，逐步
实现安全保卫工作科学化、规范化。
四各部门负责人为本单位安全保卫工作第一责任人，按照本规定做好本机构的安全保卫工作。保卫部门或专、兼职保卫人员协助责任人具体组织落实其部门的安全防范工作。
五公司必须同当地公安机关建立联系，形成制度，及时通报有关情况，严格执行案件和治安灾害事故的报告制度，协助公安机关查处与本公司有关的案件和治安灾害事故。
六公司安全保卫工作的基本任务是防盗、防抢、防骗、防假、防破坏、防治安、自然灾害事故，保障公司财产和员工人身安全，保证公司正常的经营活动和良好的管理秩序。
机构及人员配备
七公司应配备专、兼职保卫人员，并为安全保卫工作提供必要的经费和物质保障，以利于保卫工作的开展。
八公司保卫人员，应具备的基本条件：政治坚定，身体健康，品行良好，
并经过公安机关培训合格。
九安全保卫人员的任免调动应及时听取董事会的意见，报公安机关备案。
十公司各部门按照隶属关系逐级签订安全保卫工作责任书，明确职责，落实责任。
十一各部门应建立情况信息报告制度，定期向董事会、公安机关通报情况信息。重、特大事故和案件，必须立即上报，及时处置。
十二公司应根据实际情况配备一定数量的保安人员，协助各部门，落实本公司安全保卫工作。 工作职责
十三本公司安全保卫工作职责：
1、贯彻执行国家有关治安保卫工作的法律、法规；
2、开展社会主义法制和治安保卫工作的宣传教育，增强员工的法制观念和自觉维护本机构治安秩序的意识；
3、根据本规定结合本机构实际情况制定相关规定并组织落实；
4、落实防火、防盗抢、防爆炸、
防破坏、防诈骗和防窃密等治安防范措施，预防和制止违法犯罪行为，维护本公司稳定；
5、及时向公安机关报告发生在本公司的刑事案件、治安案件、治安灾害事故并保护现场；
6、调解、疏导本公司内部纠纷，协助公安机关查处发生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、帮助、教育本公司有轻微违法犯罪行为的人员；
8、协助公安机关管理本公司的暂住人口和其他外来人口；
9、参与所在地区组织的社会治安综合治理工作；
安全防范
十四按照安全可靠，方便经营，美观实用的原则配置安全防范设施。
十五厂房的构筑和装饰必须符合公安机关的技防、物防要求，保险箱要配备相关防护设施。
十六厂房的筹建、改建前，要提出
并制订安全防范设施的方案，报董事会及总经理审核后，送公安机关主管部门验收批准，方可执行。
十七各部门应当将安全防范工作纳入员工的岗位职责，并进行考核。
十八定期对员工进行法制教育、安全意识教育和防范技能训练。
十九建立重要岗位保卫工作档案，严格重要岗位员工的录用和考核制度，不适宜在重要岗位的员工必须及时调离。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保卫人员应当定期研究、布置、检查安全保卫工作，及时清除隐患。
二十二 各部门应加强对各类票证、印章的管理，建立健全制约监督机制。
二十三严格执行双人查勘、双人管理保险箱柜交叉复核的制度。
交通安全
二十四全体员工必须遵守国家有
关交通安全的规定，严格执行公司车辆管理规定。
二十五 公司机动车辆应由专职驾驶员驾驶，其他员工驾驶公司机动车辆须经车辆管理部门同意。二十六 公司班子成员外出，应分乘不同航班、轮船。
二十七 公司机动车辆长途行驶前，必须由车辆管理部门进行安全检查，并经车辆管理部门车况登记后，方可出行。
二十八 公司机动车辆必须配备灭火设备。
二十九 各部门应定期对其部门员工进行交通安全宣传教育，专职驾驶员必须定期参加交通安全培训。三十 发生交通安全事故的，必须立即上报总经理，并立即妥善处理。
消防安全
三十一 各部门应当遵守消防法律、法规、规章，贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。
三十二 各部门应当履行下列消防安全职责：
1、贯彻执行消防法规，掌握本部门的消防安全情况，保障本机构消防安全符合规定；
2、公司应为部门的消防安全提供必要的经费和组织保障；
3、落实消防安全责任，组织防火检查，整改火险隐患；
4、组织制定符合本公司实际的灭火和应急疏散预案，开展消防知识、灭火技能的宣传教育和培训，并实施演练；
5、组织实施对本公司消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效。
三十三 发生火灾时，应当立即实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警，迅速扑救火灾，疏散人员。
三十四 各部门应当每月对本部门进行防火检查，并填写检查记录。
三十五 各部门应当建立消防安全管理档案。将消防安全工作纳入本部门
检查考核、评比之列。 职场安全
三十六 职场安全防护设施应当符合下列基本要求：
1、出纳工作区要采取防范措施；
2、财务部门应安装与公安机关联网的报警装置，配置消防器材和自动应急照明设备；
3、配置存放现金、有价证券、重要单证和印鉴的保险柜和防伪鉴别器；
4、配置防卫器械，置于隐蔽部位；
5、计算机主机房必须严格按照有关规定配备防范设置。
三十七 来访人员须经登记，由接待人员迎入会客区域。一般情况，来访人员不得进入办公区域，如确属必要，应由相关人员陪同。
三十八 吸烟必须到指定场所。
三十九 下班后应有保安人员或专人进行职场安全检查。
四十 非档案管理人员未经档案管理人员同意，不得进入档案库房。
四十一 员工未经批准不得进入文
印室，严禁无关人员操作文印室设备。
四十二 员工因工作需要携带公司文件、资料、印章、办公设备等离开公司办公场所，必须经相关管理
部门批准并经登记后方可带出。
四十三 禁止利用公司电脑、电话、传真等办公用品进行反动、迷信、黄色宣传。
突发事件处理
四十四 各级机构处置突发事件应该遵循“责任个人制”以及保护公司财产和员工人身安全的原则。四十五 突发事件的类型：
1、抢劫财务部和业务收支款项等；
2、外来、内部或内外勾结，利用各种手段进行的金融诈骗案件；
3、现金、有价单证、空白重要凭证、重要业务公章遗失、被偷、被盗、失窃事件；
4、计算机、传真机遭非法入侵及电脑智能犯罪的突发事件；
5、发生重大火灾或恶性人员伤亡
事故；
6、内部员工发生矛盾激化，发生严重影响稳定的治安事件；
7、大面积集中聚众冲击公司或扰乱公司秩序等突发事件；
8、其它直接影响公司正常运营的突发事件。
目标责任管理及奖励与处罚
四十六 安全保卫工作目标责任书必须由各部门工作第一责任人与董事会或总经理签订。
四十七 安全保卫工作目标责任作为一项考核指标，纳入各部门年度考核内容。
四十八 安全保卫工作目标责任考核实行一票否决制，考核不合格的部门不得参加年度各项先进评比和奖励活动。
四十九执行本规定成绩显著的，由董事会协商后给予表彰、奖励。
五十违反本规定，存在事故隐患的部门，由董事会发出《整改通知书》，限
期整改。因不及时整改而发生重大案件和事故的，由董事会对该部门责任人和直接责任者予以行政处分和经济处罚。情节严重的，移送司法机关处理。
附则
五十一本规定由公司办公室负责解释。
五十二本规定自发文之日起实行，本公司以前制定的有关规章制度与本规定有抵触的以本规定为准。
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小型企业划分标准表（工信部联企业〔2011〕300 号） 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 行业 农、林、牧、渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件信息技术服务 房地产开发经营 物业管理 租赁和商务服务业 其他未列明行业 从业人数（人） 营业收入（万元） 资产总额 （万元） 50－500 以下 20－300 以下 300－2000 以下 300－6000 以下 300－5000 以下 5－20 以下 10－50 下 20－300 以下 20－100 以下 20－300 以下 10－100 以下 10－100 以下 10－100 以下 10－100 以下 1000－5000 以下 100－500 以下 200－3000 以下 100－1000 以下 100－2000 以下 100－2000 以下 100－2000 以下 100－1000 以下 50－1000 以下 100－1000 以下 2000－5000 以下 100－300 以下 10－100 以下 10－100 以下 500－1000 以下 100－8000 以下 划分标准：
1、选一个标准：两个 农、林、牧、渔业
2、选二个标准： （1）从业人数且营业收入 （2）营业收入且资产总额 （3）从业人数且资产总额 11 个行业 建筑业、房地产开发经营 租赁和商务服务业 营业收入 ，其他未列明行业、从业人数
推荐第7篇：小型企业晋升机制
晋升机制概述
众所周知，企业中最重要的资源是人才，人才的流失会给企业造成巨大的损失，包括重新招聘、培训新员工接任工作等显性成本，以及给在职员工造成离职恐慌之类的心理影响等隐性成本。根据调查，在众多离职原因中，企业的晋升机制是否健全占了很大比重。现代社会的经济人对晋升的关心多于对薪酬的注意。从某种程度上说，企业的晋升机制决定了员工是走还是留。因此，探讨建立良好的晋升机制以降低员工流失率具有重要的现实意义。晋升是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的上去。
所谓员工流失是指人们离开一个组织的行为，包括主动流失和被动流失。在此，我们研究的是主动流失，即员工自愿地离开现有企业的行为。主动流失意味着企业失去了不想失去的员工，一项研究调查了900名主动辞职的员工，其中92％的人在原有职位上得到上司的评价是优良以上。
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晋升机制的作用
晋升机制有两个作用：一是资源配置，二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。首先，所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。
其次，提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。
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晋升机制影响流失率的原因分析
对员工流失的原因进行分析，找出降低流失率的合理对策，已成为现代企业人力资源管理者不可回避的一个重要任务。通过分析，我们发现晋升机制从两方面影响流失率。
1．无法胜任的尴尬
晋升，从广义上说也是薪酬的一部分，属于内在报酬。根据赫兹伯格的双因素理论，应属激励因素，能使员工获得满意感。但“彼得陷阱”的存在却使晋升的激励作用大打折扣。彼得博士发现，“在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或迟或早都将有同样的遭遇。”员工因为在原来的职位干得好而得以提升，并不表明他在高一层级的职位上同样可以成为出色的员工。若员工仍然占据不能
胜任的职位，必然会出现失落感和压抑感增强，满意度下降的现象；而其下属面对一位即使领导品格高，但领导素质提升无望的上司，同样感到不满，工作缺乏动力，工作绩效下降；同时，对整个组织来说，顾客不满，员工士气低落，生产率降低。若员工放弃高一层级职位，回归本位，即降职，那么员工的自尊心会受到极大伤害，没有人愿意体会降职的痛苦。所以，来自个人、下属和组织三方面的压力使员工通常选择离职，到市场上重新寻找合适的职位。
2．背离员工的职业愿景
美国著名人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛将人的需要分为五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现的需要。随着社会经济的发展，人们不再将职业仅仅看作是生活保障的基础，而更多的期望从自身的职业中，从工作中获得一种社交、自尊甚至是更高层次的自我实现的满足感，体会到工作中蕴涵的价值。根据专业的不同，职位可分为技术系、管理系和服务系。每位员工都会对自己的职位系列有一个定位，都有心目中的职业通道。但晋升的现实情况往往与员工的职业愿景不符。如果一名技术人员拥有娴熟的技术，企业通常不考虑员工是否希望在技术领域内继续深入研究而单方面将其调至其他系列职位上，这样很容易出现背离员工职业愿景的情况，员工就不能从企业提供的晋升职位中体会到工作的意义，会对工作感到不满。而员工对工作的满意程度在很大程度上决定了员工是否流动，于是员工的离职动机就会增强，因为员工的核心知识可以在市场上到处运用，他就不会坚守在背离自己愿望的职位上了。
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建立良好的晋升机制
企业取得的效益是全体员工集体创造的结果，为了提高员工对现有职位的满意程度，留住员工，需要企业和员工的共同努力。
1．选择员工——避免“彼得陷阱”
既然存在着无法胜任的尴尬现象，企业应该更多从工作性质的角度去选择员工，以避免“彼得陷阱”。
(1)进行工作分析，编写职位说明书
工作分析指的是获取与工作有关的详细信息的过程。通过工作分析，我们可以确定某一工作的任务和性质，以及哪些类型的人适合从事这一工作。工作分析是人力资源管理工作的基础。几乎所有的人力资源管理活动——招聘、甄选、合理配置、职位评价等都需要通过工作分析获得重要的信息。
根据工作分析提供的信息编写职位说明书，职位说明书由职位名称、部门名称、直接主管、任职时间、任职条件、下属人数、沟通关系、行政权限、工作内容和职责等内容构成。其中，对我们合理配置员工最重要的是“任职条件”项的内容，它告诉我们从事该项工作所需要的学历(专业)、专业资格要求、专业知识、所需要的技能(沟通、领导、计算机和外语等)、个性(严谨、随意和开朗等)等，这是选择员工必不可少的衡量标准。
(2)对员工进行胜任力评价，识别晋升的潜力
识别员工是否具备晋升的潜力是能否有效选择员工的关键。在这一过程中，首先应该对员工的能力进行评价。可以应用人事测评技术中的“胜任力模型”完成评价过程。胜任力的特点一般用“冰山模型”来说明。人的能力存在于五个领域：技能、知识、自我意识、性格和动机。其中，技能和知识在“水面上”，这两类能力提供了在一个既定的职位中，每个人高效工
作所必需的特征。而其他三个在“水面下”，也就是说，它们是看不到的，较难测量，但正是这三个特征被认为是造成个人间绩效差异的能力。因此我们需要对其进行深入了解。可以应用行为事件访谈、个人访谈、焦点小组、问卷调查和专家数据库方法收集数据，然后将这些数据归纳，采用统计方法，得出员工能力模型。最后，将模型中的特征与职位说明书中描述的特征进行比较，看其是否具备晋升的潜力。
(3)做出提升员工的决策
企业在完成工作分析工作，了解工作所需的任职条件，对员工的能力进行评价，识别员工具备晋升潜力后，就可以放心地将员工提升到高一层级的职位上了。也只有当员工足以胜任新职位时，他才会将晋升看作是一种报酬形式，才会在晋升的激励作用下更加努力地工作以取得更高的绩效。
2．员工选择——以自身的职业愿景为基础
人力资源管理者应充分意识到角色转变的重要性——转变为教练角色。而教练角色的重要职责就是帮助员工充分发挥才能并获得成功。所以管理者应该了解员工的需求，根据他们的职业愿景来进行职业设计，对员工的自我发展提供信息和支持，帮助员工评估自身的价值，为员工提供扩展经验和晋升的机会，拥保员工对他们目前的岗位感到满意，降低员工流失率。
(1)企业实行双阶梯晋升制度
双阶梯晋升制度是指根据员工的实际情况，给员工提供两条晋升阶梯，一条是管理阶梯，另一条是技术阶梯。两条阶梯是平等的，不同阶梯中同一级别的待遇、地位是目同的。
(2)员工自我评价
首先员工要清楚地认识自己，包括自三所处的职业发展阶段、职业性向和自身的技能水平。
职业发展阶段(包括成长、探索、确立和维持四个阶段)会影响员工对职位系列的偏好程度。另外，职业咨询专家约翰·霍兰德认为，人格(包括价值观、动机和需要等)是决定一个人选择何种职业的另外一个重要因素。他特别提到决定个人选择何种职业的六种基本的“人格性向”：实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向和艺术性向。员工应在企业的帮助下对自身所处的职业发展阶段、自身的职业性向进行识别。员工还应预知自己的能力范围，了解高一层级职位的压力和报酬。
(3)员工选择
有充分自我认识的员工为了实现职业愿景，就可以在企业营造的双阶梯晋升氛围中进行自我选择。员工可以拒绝“升迁”，将注意力集中于原有的专业领域，也可以另辟蹊径，到自己感兴趣的新领域去扩展经验和技能。这样，员工的满意感增强，伴随而来的是工作动力增强，工作绩效提高，企业和员工达到双赢状态，员工就有了留下来的充分理由。
推荐第8篇：申论。发展中小型企业
“潜力在民营，活力在民间，动力在民资，最终在民富。”可见中小企业在国民经济中的重要性，然而 “钱荒、人荒、技术荒”，是现在中小企业发展存在的问题的突出表现。中小企业要突破这些发展困境，有中小企业自身存在的因素，要提高自身素质，来适应现代的市场竞争环境。同时在政策环境层面，有很多是需要政府来做的，本文着重从政府政策层面提出解决中小企业发展困境的若干思路。第一个措施是要解决认识问题。中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。在国际范围内看，中小企业已经成为世界经济发展的隐形冠军。从国内的情况看，中小企业和民营企业占整个经济总量的比重已经超过了60%，占就业的比重已经超过了70%，接近80%。从税收角度看，它也达到了65%以上。所以，“中小企业是就业的主渠道，税收的主要来源，经济发展的重要推动力量”，特别是在这几年随着国家对中小企业和民营企业一系列措施的出台，中小企业相对于国有大企业的竞争环境正在改善，但是，从整个层面看，中小企业仍然是弱势群体。它在公共设施、公用事业、社会事业、金融领域，也包括国家确定的战略性新兴产业，仍然处在一个相对被歧视的地位。因此，对中小企业的发展问题，特别是到了现在这样一个关键节点的时候，应该比以往更加重视起来。使它能够享受到和其他各种所有制企业相平等的竞争环境，坚决消除对中小企业和民营企业的各种观念性、机制性、体制性的歧视性政策，使得中小企业和民营企业能够在公开、公平、公正的市场环境中竞争，求得生存和发展壮大。这样一个认识问题，在思想上已经得到解决，但是在工作中还没有得到完全
解决。因此，我们需要用我们的实践来证明对中小企业的歧视正已经消除，已经给中小企业创造了好的环境。
中小企业的这些问题，有一些是企业自身原因造成的，其中还有一些问题是由于外部环境造成的，既有内因，也有外因。按照哲学的观点，内因是最关键的，要着眼于内因的解决。在政府部门来讲，需要重视外因，因为对于企业来讲，依靠自己的企业参与市场竞争，生存发展，按照市场机制、市场规则来做。而对于政府来讲，更多需要关注环境的打造。
第二个措施就是加强要素的衔接。确保中小企业能够平稳、较快、健康发展。要素的衔接，中小企业的“三荒”问题，钱荒、人荒、技术荒，这三个问题恰恰是中小企业最需要解决的问题，譬如“钱荒”，就是解决中小企业用钱的问题。比如我们要建立公共技术平台，支持企业技术中心的建设，要推进产学研的结合，就是要解决企业对技术的需求。比如我们要联合学校，加强人才的培训，有重点的开展招聘、创业就业活动，我们就要着眼于企业对人才的需求。这个要素衔接，除了资金、人才、技术的合作，现在市场瞬息万变，竞争异常激烈，中小企业要想在这种不确定的环境中生存和发展，必须及时、科学、准确地掌握信息。信息是企业的生命线。作为政府部门，除了要支持企业自身的信息化建设之外，还应该建设公共的信息服务平台，为企业及时提供管用的信息。同时，还要帮助企业开拓市场，加大企业产品进入国内市场和国际市场的力度。
第三个措施就是提高企业的经营管理水平。企业的经营管理水平表现在：一是加强基础管理，包括产品管理、质量管理、采购管理。同时，还要加强企业的战略管理、营销管理、品牌管理。我们还要帮助企业建立现代企业制度，推进管理创新。还要帮助企业完善法人治理结构，推进产品经营，推进企业重点项目建设。
第四个措施就是加强融资担保工作。融资担保工作，以吉林省为例，今年通过银企保对接，在已经实现192亿贷款基础上，还要组织两到三次的银企保对接。同时，还要发挥创业引导基金的作用，用引导基金引入更多的股权投资基金，用股权投资基金的眼光发现企业、发现项目，支持企业和项目的发展。同时，还要展开对集合票据、集合债券、集合信托、短期融资券方面的工作，使直接融资能够迈上一个新台阶。还要培育一些上市后备企业，使它们尽快进入辅导期，实现上市融资。在股权投资方面还要加大力度。今年全年为中小企业融资要突破400亿，要在去年基础上增加150亿。这样，融资担保工作还要搞三个品牌工程，百户重点企业融资服务工程、千户成长型企业融资服务工程和万名创业小额贷款融资服务工程。
第五个措施就是加强校企合作。校企合作，一方面是给企业建立产学研公共技术服务平台，使它能够加强新产品、新技术的开发，加强对新技术、新设备、新工艺的推广应用，提高企业边际效应，增强企业急剧资源的能力，提高技术梯次发展结构，像吉大、长春工大、理工大学、包括农业大学，长春大学，都建立了与企业的合作关系，
包括中科院的光机所、物理所、应化所、生物制品所，有一批科研单位和企业建立了联盟。产学研工作，鼓励这些大专院校、科研院所把科研成果分离出来，和企业一块来做。这样能够加强科技成果和技术的转化，从而使企业提高技术创新的能力。
校企合作的另外一个方面就是加强人才的培养和人才资源的供给，解决企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才短缺的问题。这个问题已经摆上日程了，最近联系了吉林大学和长春职业技术学院，不同层次地帮助企业培训和招聘人才，也初步取得了一些效果，这件事情还要继续做。校企合作是我们抓的第四个重点。
第六个措施就是继续加强中小企业服务体系的建设。中小企业服务体系建设，连接各市州中小企业服务中心，吸收专业化强的服务机构进入，打捆形成吉林省公共中小企业服务平台网络。在这个网络上实现互通互联、资源共享，要实现在线服务、呼叫服务、窗口服务。面对全省十多万个中小企业和民营企业，政府的力量是有限的，政府的作为是有限的，定位在有限部门、有限行为，但是如何加强对这么多企业的服务，通过建立一个完善的服务体系，让这个服务体系面对着成千上万的中小企业，给他们提供融资、技术、人才、信息、法律等等方面的服务。我们在政府和企业之间打造出一个夹层，这个夹层就是中小企业的服务体系，能够提高中小企业市场化程度，能够推动中小企业和服务体系发生要素的交换，降低中小企业的创业成本和交易成本，提高创业成功率。而政府在这个过程中，主要是面向1000
个成长型企业和100个要做强的民营企业开展服务，要聚焦这些重点企业，重点园区，重点服务平台，从而使政府能够有更大的精力放在规划、政策、环境打造，以及对重点园区和重点企业的服务上面，以使我们的服务更加有效。
这个服务体系还要搞一个联盟，这个联盟要吸收200个单位参加。从而形成全省块状服务结构，形成网络服务的结构。使中小企业和民营企业不管在街区、乡镇还是县城，都能够享受到点对点的窗口式的面对面服务。有些服务在基层解决不了的，可以通过基层反馈到省中心，省中心再运用资源配置手段，通过呼叫方式，准确把他的问题送到能够解决的服务机构面前，让他们帮助企业解决。
第七个措施是加强创业孵化基地的建设。中小企业的数量还不多，同样以吉林为例，吉林省每万人拥有民营企业的数量只有42个，江苏是118个，浙江是96个，山东是53个，辽宁是65个，吉林才42个。浙江省人口是吉林省的1倍，5400万，而浙江省的民营企业是吉林省的6倍，66万个，吉林才11万个，差距就在这里。所以，能够看到潜力在民营，活力在民间，动力在民资，最后的关键就是要达到民富。要把生成小企业作为重点工作来抓，全省现在已经有了85个企业，入户率达到60%，今年要提高到95个，孵化规模要达到5000户，入孵率要超过60%。我们通过孵化基地建设，推动光电子、汽车电子、精细化工、袜业、木制品、人参、鹿茸、林蛙、矿泉水等一些特色优势产品企业的生成。
第八个措施是加强软环境的建设。依托各级软环境办公室，工信部门等有关部门参与进来，对新一轮民营经济腾飞计划，包括中小企业服务年活动的开展情况，国家和省里各项政策措施的落实情况，以及重大专项的实施情况，要进行督促和检查。在这个过程中，特别要检查对中小企业乱收费、乱罚款、乱摊派的问题，要注意发现一些典型案件，要进行公开曝光，要引导整个社会为中小企业创造环境，减轻中小企业的负担，让中小企业在今年资金融通困难、市场竞争激烈、原材料成本上升的情况下，还能得到发展。我们期待软环境也能为中小企业创造好的条件。
推荐第9篇：小型企业会议指导思想
参会人员:
内容:
一、理念：
1、中层是公司的骨干，没有能力的人没有资格做管理，但比能力
更重要的，却是责任心！没有责任心的人，员工资格都不够，更不要说中层。因此，责任更重，能力更强是中层和员工的差别。
2、公司对中层的待遇，明显区别来高于普通员工，（维修部因员工发挥的原因稍有特殊）。目的是为了提高中层的整体意识，工作不是为个人而做的。
3、明确整个公司员工及自己的工作职责！（学习职责表）。
二、目前中层员工存在的问题：
1、职、责、权不清，管理作用没能发挥，没
有在部门中树立威信。（外因，公司将协助解决）
2、部门团队没有形成，团队竞争力严重不足，各部门制度，政策执行力差（现状）
3、中层的责任意识不够，有的中层无法意识到自身的危机，完全不以身作则，在带团队方面没有成绩。（内因，自身问题）
三、管理方向：
1、增强上下级意识和执行力意识！明确每个人的上级，同时
上级明确自己的责任。将会在员工工资方案，加入上级评分因素。（解决外因）
2、制定中层责任制度，树立中层团队目标达成意识。将考核中层人员的团队合力能力。（改变现状）
3、加强中层员工职位危机感，自己做不好，肯定有更合适的人上。板凳不会因无人坐而失去价值。（解决办因）
四、具体改变：
1、每月底的工作总结，计划，店员一律以电邮方式交中层，
中层在后面附加意见及评分（具体看表格），同时连自己的一起电邮1-5号内完成，在中层后面附加意见及评（具体看表格）电邮陈忠华。哪个环节出问题，则该责任人当月工资缓发20天。（注：该评分会对工资考核起作用）
2、在工作事务中，明确责任和分工，公司将协助中层建立起相应威信，员工原则上不越级上报工作，不越权越级处理事情，但同时实行中层责任制，出现问题将只认中层。
3、连续三个月处于评分最低分的，将定为不称职，，将取消中层资格。
推荐第10篇：小型企业生产管理要点
小型企业生产管理要点
提高小型企业生产管理水平是系统化的工程，需要企业全部员工长期而持续的努力，就生产管理而言，生产管理主要包括生产计划、生产工艺控制、生产进度控制、产品质量控制、生产成本管理、设备管理、生产现场环境管理、安全管理、生产团队建设等内容。下面就小型企业生产管理的要点及思路做简单的表述。
一、生产计划
生产计划的依据是企业的生产类型，生产类型有存货式生产和订单式生产两种。
存货生产计划根据销售部门对一定时期内产品市场销量预测、库存成本、产品生产周期、企业的生产能力的基础上制定的生产计划，分为年度计划、季度计划、月度计划，这种计划要考虑产品销售淡季与旺季因素，在执行过程中可依据市场变动情况进行适度调整。
订单式生产计划首先要对订单进行评审，参加评审的部门包括销售、生产、研发、质管，生产部门主要考虑生产能力是否满足要求及交货期，研发部门主要考虑产品技术要求与研发周期，质管部门考虑产品质量要求以便对产品质量进行控制，销售部门考虑产品交货与售后服务组织。对临时插单生产做分级管理，红色单表示生产需要安排在最优先级，黄色单为次优先级，表示在不严重影响其他生产任务时优先安排生产。订单多接单时要进行产品赢利能力分析，当然还在分析客户贡献的长期价值。
是计划就会有变化，生产计划的目的就是要充分利用企业的资源
安排生产，创造最多的价值。
二、生产工艺控制
生产工艺控制的对象是产品生产的全部过程，生产工艺控制从以下入手：
1、明确产品生产的粗步流程，制定产品生产的总工序流程图，让生产员工了解产品的大致过程；
2、分解总工序流程，制定每个工序工作要求；
3、依据每个工序的工作要求制定该工序的工作流程和操作标准；
4、对操作员工实施操作技能培训，达到都能熟练操作；
5、对员工的操作情况实时检查；
6、对员工的操作过程及工作成果进行绩效考核，将绩效考核做为发放薪酬的依据。
三、生产进度控制
对生产计划进行详细的分解，计算出各种产品的生产节拍或每天的生产量，统计每天种产品的实际生产数量，检查是否按计划完成生产任务，如未完成必须查清原因，及时采取有效措施，保证如期完成任务，以便及时交货。
四、产品质量控制
质量决定企业发展的高度，产品质量控制贯穿产品形成的全过程。
1、原料质量控制是产品质量起点，原料质量直接影响产品质量时，必须控制原料合格，当原料不直接影响产品质量时，做预算好各
种质量等级原料生产合格产品的成本，以比较采用哪种等级的原料成本更低，无论如何都要制定原料质量标准、验收流程、专人负责，建立台帐记录，必要时配备相应的检验设备和检验技术人员来检测原料。
2、生产过程质量无处不在，生产各工序操作员工是过程质量控制的第一责任人，应严格按照操作标准工作，保证不会因为操作不当造成质量不合格，并能根据该工序质量标准进行合格判断，坚决剔除发现的不合格品，不让不合格品流入下道工序，如需要设立专职品控人员的必须设立专门岗位控制。
3、及时收集客户反馈的产品质量信息，属质量问题的报相关部门分析原因，制定出解决方案，组织实施，实施结果要验证。
4、各种质量问题采用PDCA方法进行质量改时。
5、加强质量管理意识宣传，培训员工质量管理技术。
6、建立各级质量目标，并对部门及个人质量目标完成情况进行考核。
五、成本管理
成本决定企业的发展速度，成本管理是现代企业管理的新重点。成本管理主要做以下工作：
1、成本核算是成本管理的基础，掌握各产品成本才能知道各产品获得的利润，进而更好的利用有限的资源来选择获利高的产品，了解产品各项成本的构成为成本分析创造条件。
2、成本分析是对产品各项成本构成比例以及成本的合理情况进
行评估，看各项成本是否控制在预定的目标范围内，通过与标准成本或先进企业同产品成本的比较来发现成本改进的机会。
2、成本控制针对产品各项成本制定出控制标准，产品成本形成过程进行跟踪，发现异常及时查找原因，排除异常因素的影响，有效的控制产品成本。
3、降低生产成本的几种措施
合理布置作业场所，库房近可能靠近生产现场，各工序按生产先后顺利采用逆时针方向U型布局，工序、设备间距在不影响操作的情况下要近可能小，提高作业空间利用率。
适度自动化，随着我国经济的发展，劳动密集型企业的人力成本在产品成本中所占比例不断升高，尽可能采用机械化和自动化操作不仅能提高生产效率，还能减少用工量，进而降低生产人力成本。
消除各种浪费是精益生产方式的目标，包括：等待、过度加工、过量生产、搬运、次品、动作、库存，如何尽可能消除这些浪费是生产管理人员要解决的日常工作问题，管理人员引导全体生产员工发挥集体智慧提供改善措施。
4、建立成本考核的绩效考核体系，对部进行成本绩效考核，并进行适度分解。
六、设备管理
生产设备良好运行是顺利生产的保障，设备管理包括设备故障维修、巡检、保养、预防维修、计划维修、备品备件、快速换模、防错装置、运行记录等工作。
七、生产现场管理
生产现场管理比较成熟的工具是5S，运用5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤达到生产现场的地面干净、物品摆放整齐、标识清晰，充分发挥目视管理和色彩管理的作用，从而创造舒适的工作环境，取放物品方便、准确、快捷，排除环境因素对产品质量造成的影响。
八、安全管理
1、要熟悉国家安全生产法律法规和环境保护相关要求；
2、对员工进行安全生产知识教育，让员工明白安全生产的重要意义；
3、制定安全操作规程，对员工进行安全操作培训，掌握安全操作方法；
4、对存在的安全隐患进行检查和评估，制定和实施排除措施；
5、配备必要的安全防护装置、设施、用品、安全标识；
6、对安全事故实行四不放过原则；
7、将安全生产指标纳入到各级绩效考核体系中；
九、生产团队建设
共同的利益目标是团队工作的基础，生产团队目标与企业目标一致，团队各成员目标与团队目标一致，如何打造一个战斗力强的团队呢？
1、消除个人目标与团队目标的冲突，当个人偏离团队目标时，团队领导和团队成员积极帮助其修正目标；
2、利用成员的长处为团队服务；
3、团队目标分解，明确各成员应承担的职责；
4、团队协作，不管谁遇到困难发动团队帮助解决；
5、适宜的领导方式和沟通方法；
6、以管理流程为线，以结果为导向；
7、时刻关注团队的工作进展情况；
8、建立和协的团队成员关系；
9、对成员工作进行指导；
10、勇于承担责任；
希望郭总能提出意见反馈！
谢谢！
钟 华 2011-8-16
第11篇：小型企业物流系统
泉州锦绣庄物流系统
翁鑫阳
锦绣庄的商品流通是以锦绣庄民间艺术园为主.打锡街锦绣庄和后城锦绣庄为辅形成小三方物流协调.分别以每一样商品或者物品的运输.保管.装载.包装.回收物流和配送等物流职能环环相扣形成一体化的物流操作系统.以最少的时间和资产做最快的事情和最大的利益.使得三方可以合理紧然有序的工作：
1.运输：运输在现代物流系统中是一个重要的子系统，甚至不少人把运输等同于物流。
⑴：目前我将以锦绣庄民间艺术园为主要配送中心.所有的商品主要储存于锦绣庄民间艺术园.统一发货给打锡街锦绣庄和后城锦绣庄（一般情况下客人紧急需要少批量的货.打锡街锦绣庄和后城锦绣庄由于地理原因比较接近可以自己协调处并实行互相配送，并且紧急向配送中心锦绣庄民间艺术园汇报调货）。这样才可以的确保销售和明日的市场的占有.配送中心（锦绣庄民间艺术园）应当合理化的配合打锡街锦绣庄和后城锦绣庄的仓库的布局.和密度多大.这样的运输才能满足于各自销售的需要。
⑵：在小三方的运输主要是用汽车和电动车为主.过程中尽量减少1.重复运输：2.倒流运输3.空载运输4.迂回运输等。就是减少后城锦绣庄和打锡街锦绣庄反复的对配送中心（锦绣庄民间艺术园）进行倒流和迂回配送.这样只会增加运输配送的能源于资金.只有组织三方运输的加强配合.才能减低成本.提高工作效率。
2.仓储保管：现代物流的观点来看，仓库是物流系统的调运中心，在这里对物流进行有效地.科学地管理于控制使物流系统更加顺畅，更合理地运行。
⑴仓储是对物品进行保存及对其数量进行管理控制的活动.仓储是物流系统中
的是个子系统.在物流系统中起着缓冲.调节和平衡的作用。一般仓库的管理也很大的限制了运输的配送还有销售的协调性.所以仓储和运输长期以来被看作物流活动的两大支柱.结合目前配送中心（锦绣庄民间艺术园）的仓储比较小而有比较多又比较分散。我们可以分成变向的ABC管理。以一个仓库一个名称，A仓库.B仓库.C仓库….以此类推.并且在每一个仓库显眼的位置挂上一个仓库入库出库表格.由仓管负责管理和填写.并且输入电脑.半个月做一次盘点.并对软件和硬件的库存情况进行核对。对于打锡街锦绣庄和后城锦绣庄仓库较小一个星期做一次盘点核对商品销售的情况.进行有意识的预估销售货物的走向并且像配送中心（锦绣庄民间艺术园）提出调货.以便于后城锦绣庄和打锡街锦绣庄的销售。
⑵科学的对仓库管理控制.保护好商品的完整.还要对商品进行的预测，预估出销售的量于出库的量避免缺货和多出多余的货物。
3.装载搬运：
由于现在主要的配送中心（锦绣庄民间艺术园）尚未建立完善.装载搬运还不
是那么明显的体现出来.但是我们园区主要是以工艺品的销售为主.都是些易碎易破的东西.所以对于搬运装载有很严格的要求.尤其是对于小细节.像是每当货物或者商品运到配送中心（锦绣庄民间艺术园）或者配送中心（锦绣庄民间艺术园）进货到后城锦绣庄和打锡街锦绣庄的时候.送货人员必须手上拥有送货单.转交货物的时候必须亲自转交到配送中心（锦绣庄民间艺术园）和打锡街锦绣庄还有后城锦绣庄的仓管手上.直接让仓管签收.不得让他人代替送货或者代替签收货物.这样才使得货物时时刻刻拥有商品的身份证.防止丢失.让这一件货物到哪里都有凭证知道它是从哪里来.要到哪里去。
4.包装：包装的效率直接影响的装卸搬运，保管，运输的质量和销售的效率，关系到整个物流的成本和销售效果。
对于现在配送中心（锦绣庄民间艺术园）的销售中存在的包装带管理不到位的状况下的 所以我们在销售的过程中常常找不到包装袋的问题.包装带必须在离商品较近.并且要放在让销售人员触手能及的地方.这样不仅可以使得在销售过程中增快销售效率，还可以让在配货中心的配送人员可以提高配送效率。
5.配送：
考虑到未来配送中心（锦绣庄民间艺术园）的大力发展.配送这将是一项不可缺少重要环节.比如有大批量的旅游团队来购物旅游.购得的商品如果太多太大.我们将有义务做到送货到家.送货上门的服务.并且可以把运费适当的提前添加到商品价格内以帮助游客送货送到酒店或者送到机场等等交通运站。
6.回收物流: 指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。但是如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，占用很大空间，造成浪费。
现在配送中心（锦绣庄民间艺术园）内存在这一些过期的.损坏.不完整的商品可以结合打锡街锦绣庄和后城锦绣庄一起统一回收到配送中心.并由配送中心（锦绣庄民间艺术园）联系厂家或者供应商统一退货或者换货。
以上是根据锦绣庄现有的情况做的一些改革和分析.现在的物流
系统还不够完善，除了以上的运输.仓管.装卸.包装.配送之外，还有一些物流的只能没有涉及到.在日后主体配送中心建立完成.大量的投入销售.我们叫依次增加物流信息.流通加工等完善整个物流系统。使得配送中心锦绣庄民间艺术园和打锡街锦绣庄还有后城锦绣庄可以拥有一个强大的物流系统。其实在以后的发展中我们还可以发展出一个分支商流.可以凭借网络销售将我们锦绣庄的特色文化工艺推广出去使他们知道我们锦绣庄民间艺术园.还可以让全国各地了解到泉州的文化工艺。
第12篇：小型企业带头人事迹材料
小型企业带头人事迹材料
渡尽劫波，笑对人生
赵荣是一名40多岁，有着多年企业工作经验的经理。2003年县烟厂因国家政策关闭后，她成了一名失业、待业者。这对于习惯了企业工作，过着清闲日子的她来说，是一个不小的打击，不向命运屈服的她，自此开始了自己艰难的创业生涯。
04年，赵荣通过向亲戚、朋友借款，向银行贷款等方式筹资200余万元，在文殊乡建起了一个粘土砖窑厂，同时也收购了另一家废弃的窑厂，开始了艰难的创业历程。由于粘土砖窑厂过度饱和，再加上建材市场竞争白热化程度越来越高，导致企业效益逐年下滑，企业在生死线上苦苦挣扎，步履维艰。面对着市场经济浪潮的猛烈冲击，赵荣没有被困难所吓倒，而是敢于挑战困难、敢于拼搏，是一个永不言败的巾帼。凭着自己多年的企业管理经验和对创业的热爱，她一直默默的埋头苦干，把自己的全部精力献给了窑厂的建设事业。她以“永不言败”的工作作风来激励自己拓展市场，为企业的产品寻求出路，为全厂职工谋生路。在她的带领下，窑厂不仅很快占领了文殊的市场，还陆续占领县南部乡镇的大部分市场。全厂职工知道这里面凝聚着赵经理几多汗水、几多辛劳，她曾不顾自己生病的身体，亲自去外地考察市场行情，到建筑工地和建筑商谈业务，为产品找销路，为企业拿订单。每次出差回来后，也顾不上休息就去生产车间实地察看生产和供货能力，确保能及时履行合同，树立了企业的信誉，为厂里的发展打开了新局面。
但好景不长，08年河南实行墙体材料改革的政策，全省性的粘土砖窑厂都要拆除，建设生产节能型材料的窑厂。这对于刚刚步入正轨的企业来说，无疑是一场生死抉择。面对重重压力，她不畏坚难，多次深入窑厂和受益群众做思想宣传工作。从国家和社会利益的大局出发，向大家反复宣传国家节能减排、淘汰落后产能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然后做通其它股东的工作，最后做通附近群众工作，尽管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至终保持耐心细致、不厌其烦的个性，从国家、社会、集体、个人角度出发，和大家算能源帐、环境帐、成本帐，向大家讲明落后产能对国家、社会、环境的危害程度，最终说服并打动了股东和员工，先后拆除了二个落后的粘土砖窑厂。并动员股东扩大投资，筹资1100万元，历时
8个月，建设一座新型页岩砖厂，当新厂建成并投入使用的那一刻，想到自己经历了这么多的付出，终于有了一个美好的结果，赵经理流下了激动的泪水。她发誓要经营好这个厂，要让家庭、股东、和员工们都过上一个幸福的生活。在激烈的竞争，她充分运用自己的理性思维，确定了“内抓管理争效益、外拓市场谋发展”的经营方针。建立了厂与车间的双向机制：即产前抓预算、产中抓核算、产后抓结算的约束机制。建立了以考核为依据，兑现为目标，奖励能者、按效益奖励的考核兑现分配机制，使全厂生产经营有序化、规范化、制度化、精细化，全厂的经营管理由粗放型管理向集约型管理转变。 在管理工作中，她务实求真、不说空话、不走形式、抓大放小，充分发挥每一名职工的积极性。他将工作重点放在控制成本、严抓质量、拓展销售上，使得全厂各项工作有了良好的发展态势。
三年的经营让她品尝到了自己创办企业的滋味，品尝到了企业成功的滋味，当看到股东们领到分红的喜悦场面时，她心中充满了幸福感。
然后生活总是那么的无情地光顾着她的家庭，挑战着她的命运。2011年5月，老公检查得了尿毒症，需要换肾才能挽救生命，听到这个消息后，她的痛苦是可想而知的，心理的重负和沉重的经济负担压在了她的身上，她终于还是咬牙挺住了，筹资60余万元，四处寻找肾源，积极挽救老公的生命。当换肾手术成功时，她又一次流下了激动的泪水，她的家庭又一次成功地躲过一次劫难。2013年4月，她的公公又检查出得了重病，能够活多少也是一个未知数，医生说需要手术才能延续生命。经历多次劫难的她，再次选择了坚强，又筹资20多万元，积极为公公治病，病情得到控制，她心里安慰了许多。
经历多次磨难的她，没有忘记曾经帮助过她的人，同时也经常想起那些需要帮助的人，积极参与公益事业活动。去年春，为慰问困难户，捐款3000元，在去年陈棚村小学发生的伤人事件后，积极配合乡政府做好群众工作，为受伤的学生送去3000元的慰问金。她还积极参与乡政府扶贫解困工作，积极投资10万元为文殊乡邹棚村、张古井村民组造两口万方大塘。协助赵庄村民组改造一口大塘，投资3万元。在企业安置农民工90余人就业，企业为农民工部分买了养老保险，全部办理了工伤保险。每年企业上交各种税费6万余元。同时还为部分特困学生完成学业奉献自己微薄的力量。
作为小型企业的带头人，她没有做出惊人的大事业，但在平凡的岗位上，她用平凡的业绩，浓墨重彩地描绘着自己闪光的人生。她用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把风险留给了自己，把责任留给了自己，把幸福留给了他人。
这正是：“渡尽劫波真情在，笑对人生展繁华”的写照。
第13篇：小型企业带头人事迹材料
小型企业带头人事迹材料(精选多篇)
小型企业带头人事迹材料
渡尽劫波，笑对人生
赵荣是一名40多岁，有着多年企业工作经验的经理。2014年县烟厂因国家政策关闭后，她成了一名失业、待业者。这对于习惯了企业工作，过着清闲日子的她来说，是一个不小的打击，不向命运屈服的她，自此开始了自己艰难的创业生涯。
04年，赵荣通过向亲戚、朋友借款，向银行贷款等方式筹资200余万元，在文殊乡建起了一个粘土砖窑厂，同时也收购了另一家废弃的窑厂，开始了艰难的创业历程。由于粘土砖窑厂过度饱
和，再加上建材市场竞争白热化程度越来越高，导致企业效益逐年下滑，企业在生死线上苦苦挣扎，步履维艰。面对着市场经济浪潮的猛烈冲击，赵荣没有被困难所吓倒，而是敢于挑战困难、敢于拼搏，是一个永不言败的巾帼。凭着自己多年的企业管理经验和对创业的热爱，她一直默默的埋头苦干，把自己的全部精力献给了窑厂的建设事业。她以“永不言败”的工作作风来激励自己拓展市场，为企业的产品寻求出路，为全厂职工谋生路。在她的带领下，窑厂不仅很快占领了文殊的市场，还陆续占领县南部乡镇的大部分市场。全厂职工知道这里面凝聚着赵经理几多汗水、几多辛劳，她曾不顾自己生病的身体，亲自去外地考察市场行情，到建筑工地和建筑商谈业务，为产品找销路，为企业拿订单。每次出差回来后，也顾不上休息就去生产车间实地察看生产和供货能力，确保能及时履行合同，树立了企业的信誉，为厂里的发展打开了新局面。
但好景不长，08年河南实行墙体材料改革的政策，全省性的粘土砖窑厂都要拆除，建设生产节能型材料的窑厂。这对于刚刚步入正轨的企业来说，无疑是一场生死抉择。面对重重压力，她不畏坚难，多次深入窑厂和受益群众做思想宣传工作。从国家和社会利益的大局出发，向大家反复宣传国家节能减排、淘汰落后产能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然后做通其它股东的工作，最后做通附近群众工作，尽管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至终保持耐心细致、不厌其烦的个性，从国家、社会、集体、个人角度出发，和大家算能源帐、环境帐、成本帐，向大家讲明落后产能对国家、社会、环境的危害程度，最终说服并打动了股东和员工，先后拆除了二个落后的粘土砖窑厂。并动员股东扩大投资，筹资1100万元，历时
8个月，建设一座新型页岩砖厂，当新厂建成并投入使用的那一刻，想到自己经历了这么多的付出，终于有了一
个美好的结果，赵经理流下了激动的泪水。她发誓要经营好这个厂，要让家庭、股东、和员工们都过上一个幸福的生活。在激烈的竞争，她充分运用自己的理性思维，确定了“内抓管理争效益、外拓市场谋发展”的经营方针。建立了厂与车间的双向机制：即产前抓预算、产中抓核算、产后抓结算的约束机制。建立了以考核为依据，兑现为目标，奖励能者、按效益奖励的考核兑现分配机制，使全厂生产经营有序化、规范化、制度化、精细化，全厂的经营管理由粗放型管理向集约型管理转变。 在管理工作中，她务实求真、不说空话、不走形式、抓大放小，充分发挥每一名职工的积极性。他将工作重点放在控制成本、严抓质量、拓展销售上，使得全厂各项工作有了良好的发展态势。
三年的经营让她品尝到了自己创办企业的滋味，品尝到了企业成功的滋味，当看到股东们领到分红的喜悦场面时，她心中充满了幸福感。
然后生活总是那么的无情地光顾着她的家庭，挑战着她的命运。2014年5月，老公检查得了尿毒症，需要换肾才能挽救生命，听到这个消息后，她的痛苦是可想而知的，心理的重负和沉重的经济负担压在了她的身上，她终于还是咬牙挺住了，筹资60余万元，四处寻找肾源，积极挽救老公的生命。当换肾手术成功时，她又一次流下了激动的泪水，她的家庭又一次成功地躲过一次劫难。2014年4月，她的公公又检查出得了重病，能够活多少也是一个未知数，医生说需要手术才能延续生命。经历多次劫难的她，再次选择了坚强，又筹资20多万元，积极为公公治病，病情得到控制，她心里安慰了许多。
经历多次磨难的她，没有忘记曾经帮助过她的人，同时也经常想起那些需要帮助的人，积极参与公益事业活动。去年春，为慰问困难户，捐款3000元，在去年陈棚村小学发生的伤人事件后，积极配合乡政府做好群众工作，为受伤
的学生送去3000元的慰问金。她还积极参与乡政府扶贫解困工作，积极投资10万元为文殊乡邹棚村、张古井村民组造两口万方大塘。协助赵庄村民组改造一口大塘，投资3万元。在企业安置农民工90余人就业，企业为农民工部分买了养老保险，全部办理了工伤保险。每年企业上交各种税费6万余元。同时还为部分特困学生完成学业奉献自己微薄的力量。
作为小型企业的带头人，她没有做出惊人的大事业，但在平凡的岗位上，她用平凡的业绩，浓墨重彩地描绘着自己闪光的人生。她用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把风险留给了自己，把责任留给了自己，把幸福留给了他人。
这正是：“渡尽劫波真情在，笑对人生展繁华”的写照。
人民选我当干部我带人民奔富路 -----金塔县西坝乡致富带头人李长峰先进事迹
我叫李长峰，现年48岁，中专学
历，中共党员，西坝乡西红村人，现任西红村党支部书记。
2014年5月，我担任西红村党支部书记时，我把目标定位到加强村基础设施建设上，从06年开始至今，先后筹资16万元，加强了村里水利基础设施建设；筹资3.9万元完成村里的低压网改造；筹资22万元对村主干道路进行了硬化、美化、绿化，并积极争取县主管部门支持，贯通了全村人畜安全饮水工程。这些基础设施的建设和完善，使村容村貌发生很大的变化，受到了村民的广泛好评。
基础建设搞好了，怎么促进农民增收又成了我的一块心病。今年初，按照市县推进“一特四化”的要求，乡党委、政府经过认真论证，确定了建设香梨大乡和肉羊强乡的发展目标，使我心中的难题迎刃而解。西红村有耕地4306亩，人均3〃5亩，发展香梨和肉羊产业的条件都比较优越，推行“上果下草”的发展模式，不就是我们苦苦寻求的致富路
吗？我心里这样想。
路子选准了，可是群众工作却很难做，不要说前期资金投入，果品生产周期长、见效慢，3年后的事谁敢说。尽管村里召开多次会议，制定和出台了相应的政策，可是群众的积极性还是不高，甚至个别人有抵触情绪。“村看村，户看 1
户，群众看干部，干部看支书。”老百姓的心思，我心里明白。当我把自己的想法告诉妻子时，立刻遭到强烈反对。原来1997年前，我家中有一片10亩地的果园，果园内种植有苹果树、桃树、杏树等树种，但由于无处销售，多数果子都烂在地里，于是我们就开始伐树归田，到1997年，10亩地的果园全部流失，成了妻子心中的一块硬伤。要走出心底的阴影，谈何容易！我便开始软磨硬泡，努力做妻子的工作，从全村产业培育到家中增收，不知说了多少好话，终于使妻子松了口。于是，我先带头栽植了10亩地的香梨苗木，在我的积极引
导下，群众慢慢开始接受。在此基础上，村上规划确定了香梨产业发展区，引导群众进行规模发展，很快我村的香梨栽植达到了一个高潮，全村共栽植香梨285亩。由于我有一定的果园管理技术，在我的培训指导下，大多数农户都学会了苗木的初期管理技术，全村栽植的285亩香梨苗木成活率达到98%，坚定了村民发展香梨的决心。 万事开头难。香梨苗种好了，我心里又开始盘算如何发展养殖业的事儿。“一个农户种3亩果园，每亩收入5000元，养上15只羊，每年收入1万元，三年后户均收入就会达到2万多元。”这是我心中的一本帐，也是对今后我村农民增收的美好憧憬。
情系员工，心系企业，做依靠职工办企业的带头人
张传民，男，现年55岁，大专文化，工程师职称，1974年10月参加工作，现任山东红旗矿业有限公司董事长、总经理、党委书记，该同志参加工作30多年来，扎根矿山，敬业进取，为煤炭事
业的发展做出了突出贡献。特别是他自2014年担任公司主要领导以来，始终贯彻落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，坚持以人为本，将改善职工生活水平、促进职工的全面发展作为企业发展的最终目的，在公司经营生产不断发展的同时，广大职工的工资收入、福利待遇、劳动条件和文化生活都得到极大改善，职工队伍迸发巨大的工作积极性和创造力，勤奋工作，锐意创新，顾全大局，勇于奉献的劳动氛围空前高涨。同时张传民同志于2014年8月被评为市优秀企业企业家，2014年获得泰安市“十佳”矿长称号和全省煤炭行业优秀矿长称号。
红旗煤矿始建于1971年2月，于1973年5月建成投产，隶属泰安市岱岳区，年设计生产能力15万吨，经过近40年的发展，企业不断壮大，2014年1月1日经上级主管部门批准，以红旗煤矿为依托组建成立了山东红旗矿业有限公司，公司下设红旗煤矿、山东红贝特建
材有限公司、山东红旗矿业投资有限公司三家实体企业，资产总额2亿元，在册职工1000余人。在当前煤炭行业市场经济条件下，企业用工成分比较复杂，一些年龄大的国有固定职工已大部分面临退休，企业新增添的职工大部分是农民临时工，增强职工归属意识，凝聚全体职工搞好安全生产、经营管理，提高经济效益，是公司工作的重中之重。几年来，张传民同志主要作了以下工作：
一、深化企业民主管理，夯实和谐企业基础。
首先是建立健全工会组织，调整企业基层工会的机构设置，以进一步适应企业经营建设工作的需要，由公司监事会主席担任工会主席，下设6个基层工会委员会，职工入会率达到了100%，保证了工会代表职工参与和监督企业重大方针决策的制定和落实。
在此基础上又进一步加强企业民主管理工作。始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针。建立和完善以职代会
为基本形式的企业民主管理制度以及职工代表大会制度、工资平等协商和集体合同制度、职工监事制度、企务公开等各项民主管理制度。并每年都要组织召开一次职工代表大会，会上安排听取总经理的工作报告、职工养老保险金和失业保险金缴纳情况报告、企务公开情况报告；审议公司《集体合同》、《工资制度改革实施细则》、《医疗制度改革实施方案》和《职工代表大会实施细则》等，使企业民主管理工作不断深入发展，极大地调动了职工的工作积极性和创造性，推动了公司安全和各项工作的开展，为维护职工的合法权益发挥了重要作用。
二、严格依法管理，切实维护职工权益。
他始终坚持以促进企业发展、维护职工利益为宗旨，积极与职工依法沟通协商，使关系到职工切身利益的问题都得到较好的解决，稳定了职工队伍，激发了职工的劳动热情。
一是依据《劳动法》，与职工签订集体合同和稳定的劳动用工合同。一方面由工会主席代表职工与公司行政签订《集体合同》。集体合同订立后，公司严格遵守合同规定，切实保障职工合法权益，集体合同协商小组也对合同的执行情况坚持进行检查，集体合同的条款特别是涉及到职工的工作时间、工作报酬、劳动保护、劳动保险等项内容都按要求严格执行。另一方面依照
《劳动法》及《劳动合同法》的规定，规范用人过程中的劳动合同管理，并做到严格有序，守法运行。
二是公司建立了工资集体协商制度，在努力提高企业经济效益的同时，不断提高员工的工资水平，使全体职工共享企业发展成果。2014年上半年通过劳资双方集体协商，对职工矿龄费进行了调整，由原来每年1元调整为每年10元，通过调整职工工资，人均年收入逐年增加20%以上。
三是依法缴纳各项劳动保险费用，
维护职工的合法权益。公司依法维护职工的合法权益，按时足额缴纳职工养老、失业、医疗、工伤保险金。在每年的职工代表大会上，都向职工代表报告四险缴纳情况及安置费偿还情况。
四是建立厂务公开民主管理体系，定期将企业经营、民主评议干部、房屋分配、招工、聘干、职工工资分配等重大问题向职工公开，增加了各项工作的透明度，提升了职工对公司各项工作的认可度。
三、加强企业文化建设，凝聚职工促进和谐发展。
为了更好的促进企业的健康发展，他坚持以职工为本，通过积极开展企业文化建设，不断增强企业的凝聚力。
首先是关心职工的切身利益，尽力帮助解决困难。坚持凡职工婚丧嫁娶，他都会派人到家进行慰问帮扶。为提高职工工作积极性，公司率先在新泰地域提出职工生日带薪休假制度，自愿上班者可拿双倍工资，激发了职工劳动热情。
为解决职工食宿问题，投资200多万元改扩建了近4000平方米的职工单身宿舍，加强职工食堂管理，并建立职工文化公园，提高了职工生活水平。为解决部分农转非职工无房住的问题，在省庄红旗花苑建立居民楼房7栋，解决了近360户职工住房问题。
其次是关心职工身体健康，认真做好高温作业的防暑降温工作。每年暑期都敦促企业认真落实各项防暑降温措施，确保防暑降温物资的充足供应，保证职工身体健康和正常生产。同时每年都请专业医疗机构来公司对职工进行健康查体，发现情况及时跟踪服务，并根据生产任务完成情况，分期分批组织职工外出参观，陶冶了情操，增长了见识，丰富了职工的业余文化生活。
对家庭有一定困难的职工，及时慰问，并给予资金救助，对考入大专院校的职工子女，通过工会发给一定数额的助学金，激发了职工干事创业的积极性。
第三是开展形式多样的文娱活动，
在传统节日，通过举办联欢会、趣味运动会，各种联谊活动，送上领导的慰问与祝福，表达职工对领导辛勤工作的的肯定和厚望。节假日期间组织工会工作人员开展放映活动，丰富职工的业余文化生活。在此基础上，他要求全体干部职工严格依法办事，努力创建和谐的企业内部关系。
通过以上工作，企业劳动关系和谐，职工生产积极性提高，企业得到了长足发展，经济实力不断增强。公司工会先后被省总工会授予“职代会星级企业”、工人先锋号先进单位；被泰安市总工会授予“安康杯”竞赛优胜企业、工资集体平等协商先进单位等荣誉称号。
张传民同志情系员工、心系企业，工作兢兢业业，一心一意为企业谋发展、增效益，各项管理工作成果得到了上级主管部门领导的认可，他也受到了全体员工、社会各界人士的爱戴和尊重，是大家认可的全心全意依靠职工办企业的带头人。
xxxx年以来，xxx同志扎实围绕培训技能，增强就业、转移农民、富民强县的工作目标，卓有成效地开展工作，去年他受到了国家阳光办和农业部领导的好评，主要工作做法：
一、积极向上争取技能培训指标，为盱眙农民增加培训就业机会。根据盱眙农村劳动力资源丰富的特点，多次跑省去部汇报情况，争取劳动力转移阳光工程培训指标。2014年盱眙县农村劳动力转移培训阳光工程指标列全省前茅。
二、扎实苦干，创新培训机制，农民技能水平得到提高。该同志带领阳光办的全体工作人员，脚踏实地深入每个培训单位检查指导，严格执行阳光工程“五种制度”，并且创造性开展工作，把课堂教学与学习相结合，把实习与就业合同相结合，做到学校、实训基地、企业单位三挂钩，全面开展订单培训，由此大大提高了培训学员的技能水平，增强了学员创业机会。
三、注重培训质量，提高就业率，
农民增收显著。技能培训质量是关键，一年来，该同志能够亲临每一个培训班，核查办班教学计划、教师备课笔记、学员实训记录等，严把培训质量关，并实地考察用工企业的就业能力，实实在在地为学员着想。
xxxx年，他严格按照省农民培训工程实施方案开展培训。针对盱眙东片、河西、山区不同的农业生产特点和产业结构，组织讲师团成员制作了52道培训菜单，围绕主导品种和主推技术，编写了62种直观易懂、操作性强的农业实用技术明白纸，自编了5套培训教材，还在所里订购农民培训工程系列教材7000多册，供学员使用，同时建立了四个农民科技书屋。为切实提高农业从业人员的科技文化素质，引导村委会根据本村农业主导产业和农民普遍需要自主选择培训专业，组织县农广校根据各村需要安排讲师团成员佩带胸牌进村开办讲座，实施面对面、手把手培训，不拘培训场地，在田埂、在林里、在塘边，怎
么有效，怎么方便就怎么讲授。在授课同时，挤出更多时间，深入基地现场解决在生产中遇到的问题，并把所讲内容以印有咨询电话号码的明白纸形式发给参训农民，要求他们张贴上墙，确保受训农民每人有一套技术资料，能接受2次以上集中培训，掌握1-2项农业实用技术，全年发放技术明白纸和农资提醒卡近10万张，张贴到1.5万户。还多次邀请农业专家，淮安生物工程高等学校教授来盱授课，增加培训的含金量，让农民真正得到实惠。同时，结合农村劳动力转移培训阳光工程项目实施，认真开展示范性培训，通过指标确定培训单位，规范培训管理，创造性地建立“三办一局”管理考核机制，提高培训效果，全年共培训5000人。
xxxx年全县阳光工程实际培训5080人，转移就业4896人，就业率达95%，举办创业培训班8期，培训学员1360人。通过培训就业给农民带来实惠。
产业带动大发展温室铺筑致富路
---金塔县西坝乡日光温室产业带头人李学江先进事迹
我叫李学江，现年48岁，中专学历，中共党员，西坝乡西移村人，现任西移村村委会主任。作为一名党员，近年来，我积极发挥党员模范带头作用，响应县乡号召，带头搭建日光温室、科学示范种植，取得了明显的经济效益和社会效益，使日光温室成为我村发展节水特色农业的一个重要产业。
2014年，为认真贯彻市县农村工作会议精神，乡党委、政府决定在我村先行搭建日光温室。作为一个农民、一村之长，我的心情非常矛盾。不用讲大道理，县乡两级的意图我也清楚，但农村工作不是靠嘴上说出来的，得靠实实在在地干。这个头难开！经过反复思考，我决定先易后难，在村上一片闲置的荒地上，筹划搭建日光温室，并带头扛起了搭建4座百米长棚的任务。一个党员就是一面旗帜。在我的带动下，先后有三组6个农户筹资参与，该点10座日光
温室顺利开工建设。墙体工程结束后，上后屋面，整棚堆肥等后续工作迫在眉睫，而群众都忙着秋收，再不抓紧就要错过定植的最佳时机，今年的一切努力就会“泡汤”，日光温室产业就会夭折。我毅然决然放下手中的农活，带着老婆孩子，开着四轮机拉上麦草到棚上拉土、犁地、上后屋面〃〃〃〃在我的影响下，村民们一户、二户、三户，陆续地跟着行动起来， 1
10座温室全部定植了易于管理、技术要求较低的辣椒、葫芦等蔬菜，确保了当年搭建、当年种植。经过一个冬天的管护，棚均获得了5000元左右的经济收入，我们从日光温室发展中看到了致富的曙光。2014年，一组群众看到我种棚的经济效益，也开始搭建日光温室，在我的指导和帮助下，10座日光温室顺利建成，分别种上了辣椒、茄子、葫芦，经过精细务作，效益有了明显提高，棚均收入达到了9000元，收入最高的超过了2万元。因为品质好、价格适中，在
市场上供不应求，使日光温室产业在我乡牢牢扎下了根。
我不仅在搭建日光温室上为全村带了好头，而且在学习接受农业科技知识方面也为村民树立了典范。由于我学历基础好，接受新知识、新信息快，种植日光温室以来，我始终坚持自学农业科技知识，并请县上和乡上技术人员上门指导，虚心向技术人员请教大棚种植技术，严格按照技术规程，进行整棚、用肥、浇水和病虫害防治工作，种植管理技术不断提高。几年下来，我已经成了全村日光温室种植管理的“土专家”。村上的日光温室种植户，谁的棚内有了作物异常和病虫害，都要请我去看一看，帮助参谋参谋。同时，我还注意加强交流，定期组织种植农户互相走访、观摩，看谁的棚作物长势好，有啥窍门；看谁的棚作物长势弱，存在什么问题。通过这种面对面的交流方式，增进了种植农户的相互沟通，相互促进，相互协作。
“为官一任，造福一方”。我用自己
的实际行动，诠释
了党员先锋模范作用，在发展日光温室产业，促进农业科技增效上发挥了积极的作用，得到了乡、村和广大群众的充分肯定。
第14篇：小型企业劳动保险合同
用人单位社会保险编号：
劳动合同书
（全日制用工使用）
根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
1、劳动合同试用个月，试用期满，自第个月起本公司会为员工购买社保，或以现金形式返回，期限为年（不含试用期），合同期自______ 年_____月_____日起，至_____年_____月____日止。其中，试用期自年月日起，至年月_____日止。劳动者在试用期的工资按劳动合同约定工资的百分之八十发放。
2、甲方应执行国家和省、市有关政策法律的规定，依法建立和完善劳动规章制度。乙方应认真履行劳动义务，自觉遵守甲方依法制定并向职工公示或告知的各项规章制度。
3、乙方应按照甲方关于本岗位生产（工作）任务和责任制要求完成规定的数量、质量指标和工作任务。
4、甲方保证乙方在合同期内依法享受国家规定的各项休息休假权利。
5、甲乙双方应按照本合同约定，依法全面履行各自的义务。甲乙双方经协商一致，本合同可以解除。乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除本合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除本合同。
6、甲乙双方因履行本合同发生争议，可及时协商解决；也可依法申请调解、仲裁、提起诉讼。经当事人双方协商需要增加的条款，以及劳动合同的变更等内容在本合同内填写不下时，可另附页，但需甲乙双方签字盖章。
7、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。
甲方名称 ：______________________________乙方姓名：____________________ （盖公章）
身份证号：____________________
法定代表人（主要负责人）_________________联系电话：____________________
年月日年月日
第15篇：小型企业管理制度1
公司请假制度
第一章 总 则；
第一节 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定以下规章制度。
第二章 注意事项；
第一节 请假程序；
第二节 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经领导审批。
第三章 考勤管理；
一、工作时间：
公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。 周一至周五：上 午： 8 ：30 － 12：00 下 午： 13：30 － 17：30 午 休： 12：00 － 13：30 周 六： 上 午： 9：00 － 12：00
二、考勤 ：
1．所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度； 2．迟到、早退、旷工；
（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3 .请假：针对公司实际情况，公司每个月允许有特殊情况的员工有半天的请假时间，请假时间超过半天的均按每个月平均工资来扣除。 (1)病假; a.员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处，事假期间不计发工资。
武汉意正电子有限公司
2012-01-01
第16篇：小型企业财务制度[1]
小型企业财务制度 管理人员差旅费报销：
1.公司管理人员出差一般选择乘坐火车，如遇特殊情况，需填写购买机票申请单，经部门负责人，总经理批准后，方可乘坐飞机。
2.差旅费借款，应在立项通知书送达财务后方可支取，出差回来后五日内报销。
3.住宿标准及差旅补助标准：
人 员 住宿标准 食杂补助 正式员工 200 80
出差当日12：00前离京，补助按一天计算；12：00后离京，补助按半天计算。出差返京之日8：00前到京，无差旅补助；8：00----12：00到京，补助按半天计算；12：00后到京，补助按一天计算。
4.往返机场一律乘坐民航大巴。如果班机过早（过晚）或携带物品较多可申请公司派车接送。
5.宾馆住宿费中一律不得包含餐费（包括早餐）。
6.返程车票或机票在22：00之前的，应在12：00之前退房。返程车票或机票在22：00之后的应在18：00前退房。
7.出差人员的住宿费超支自理，交通费、电话费实报实销，差旅补助按实际出差天数计算。
8.两人（同性）同时在同一地点出差，住宿费标准按一人报销。
9.出差乘坐火车的可领取乘车补助（短途除外），按每小时8元计算。（乘车时间以铁路列车时刻表为准。
四、加班交通费及误餐费
如员工加班，员工乘由公交公司开出的空调大巴士、小公共、专线车、地铁、公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费，加班至晚上9：00以后或因特殊原因由主管经理批准后，可以乘出租车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费；加班至晚上7：30以后的可由前台预定10元/人标准以下盒饭，并登记项目号。
五、销售费用申请及报销
1.各研究、支持部门所需发生的费用（除与项目有关的费用），根据部门预算计划由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.销售费用的报销,必须在原始发票背面由经手人、部门经理签字。经手人要填写“支出凭单”将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
六、管理费用申请及报销
1.购置办公用品及支付办公费用，需有行政部门指定人员根据购置、审批计划，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。
2.办公费用的报销，必须在原始发票背面由经手人、部门经理签字，经手人要填写“支出凭单”将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
七、发票的开具及管理
1． 项目负责人应根据项目要求，按时从项目管理系统中打印出开具正式发票的申请单（地税发票、形式发票），经部门经理签字后，报财务开具正式发票。
2． 为了确保公司开出的每一张发票都能迅速、安全地到达客户手中，减少因发票丢失给公司带来的损失，请项目负责人按以下规定执行。
①发票的送达
正式发票 同城：速递或在方便的情况下亲自送达
异地：邮政快递
形式发票：根据实际情况选择电子邮件、传真、平信、挂号、航空及快递等方式。
为避免发票遗失，请将发票用信封装好或订在一同寄出的合同上。
②发票的确认
在发票送出前要通知收件人送达时间，并要求收件人收到后及时反馈，作好确认工作。如使用同城速递，请要求速递员在送达邮件时，请收件人当场打开邮件，回电寄件人确认发票已经收到（请在发出前与收件人打好招呼，并通知公司前台，由前台向速递公司提出要求）。
③处罚措施
由于未按照规定送达发票，造成发票遗失，公司将根据造成的损失给予一定的经济处罚。
八、报销时间及报销凭证的规定
1.所有当月发生的费用应于当月报销,最迟不能超过10日,否则需由经手人直接报部门经理、总经理审批后，财务予以报销。
2.所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否则财务不予受理。
3.所有由外部取得的报销凭证，必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据，（印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章）一切非正式单据不能作为报销凭证；报销凭证抬头一定要写上单位名称。
4.凡购置金额在500元以上的项目费用、销售费用及办公费用需在发票背后注明收款方单位名称、联系人姓名及联系电话
第17篇：厂长
浙江日新金属制品有限公司
岗位名称：厂长
直接上级：总经理，副总经理
下属部门：金工车间.综合车间.抛光车间.包装车间.技术部.品质部.统计部 工作范围：
本岗位职责属于浙江日新金属制品有限责任公司相对应的岗位员工使用，按本岗位的职责范围做好本职工作，承担相应的责任。 工作职责范围： ㈠生产计划：
1负责全厂生产工作，进行人事安排，对上级领导下达的任务.计划和各车间，部门沟通，解释。
2进行各生产原材料，外协加工生产预算，在上级领导的指导和要求下，能进行必要的调整。
3对人员，材料，配件，设备等方面的需求进行预算和落实，以应付生产过程的变化，并将情况上报以采取适当的后备措施。
4详细分解安排公司下达的任务，计划到各车间，部门。组织.协调.监督各部门合理利用资源.按订单排程生产。
5就生产过程中，各车间，部门未来的需求以及这些需求如何满足等问题，和各车间，部门负责人讨论。
6对生产部下达的各式决策，其后果由厂长本人和生产部承担。 ㈡组织计划
1为全厂或个别车间，部门进行人力安排，具体参与人员聘用工作。
2把各车间，部门具体负责人凝聚成一个有效的团队，为公司的正常生产做出应有的贡献。
3妥善安排，配备所需的各生产原材料，保证各车间，部门正常运行。 4创造一种工作气氛，在工作气氛中，每个人都能高水平的进行生产和完成任务。 5明确各车间，部门负责人的位置和作用，并使下属都清楚这一点。 ㈢生产指挥
1修正各车间。部门负责人中关于生产安排，生产现状与整个生产计划，上.下车间，部门衔接等方面所存在的误解。 2发布指令，安排工作。
3把公司的方针政策和指示向各车间，部门解释。
4协助各车间，部门解决在生产过程中有关的问题，并接受咨询。 5与各车间。部门负责人保持沟通，传递各部门生产信息。
6通过消除障碍，鼓励以实现目标为宗旨的行动，借以促进目标的实现。 ㈣生产控制
1对下属各车间，部门的工作表现进行评价。
2建立本厂的各项工作标准，并监督.落实各车间.部门对这些工作标准执行到各个岗位。
3核对和检查各车间.部门工作
4当违纪行为发生时，采取适当的警告.惩戒行动。
5就各车间.部门工作表现以及需要上级领导采取行动的问题向上级领导报告。 6评价.落实各车间部门安全保卫制度。
7对各车间.部门的生产原材料，生产废次品率，生产成本控制在预算以内。 8监督各车间部门生产报表的真实性.准确性。
9定期召开各车间.部门生产列会，解决生产过程中碰上的各式难题，协调.提供各部门生产所必要的信息。
10广开言路，处理各部门所抱怨和不满的问题，倾听下属部门的建议和批评。
㈤质量管理
1完善质量管理体系，提高各部门主管和员工的质量意识。
2协调.监督外协加工，原材料采购等材料质量.工艺要求的把控。 3质量事故出现。A事故原因不调查清楚不放过B事故相关责任人不放过C事故不处理解决不放过。 日常工作安排
1每天对各部门进行巡检，对发现的问题要求及时整改。 2对各部门每天的生产进度进行跟踪和信息反馈。 3不定时检查单道工序质量状况。
4跟踪.了解各部门对各制度的落实情况和现场生产秩序.环境卫生的整理整顿。 5收集.听取各部门负责人和员工的建议，整理出来为公司所用。 6监督对违纪人员的处罚，做好工作记录
7每天审核各部门生产报表，及时发现问题，解决问题。 8监督各部门每天召开生产早会，及时下达各项指示。
9不定期组织品质部.技术部.部门负责人对各部门进行环境卫生.生产秩序.现场管理的检查。
10监督各部门生产安全情况.机器保养情况。 11向上级汇报当天的生产进度和工作情况。 12处理各部门的突发事件。
汪文峰 2010-8-25
第18篇：小型企业车间主任岗位责任书
徐州**电动车制造有限公司
车间主任岗位责任书
一、车间主任主要岗位职责
1、负责车间生产的全面工作及本车间各班组之间生产与质量的调控工作。做好与其他部门的协调工作。
2、凭任务单安排本车间各班组当天生产任务，并根据任务情况开据相应领料单，同时做好产品质量的检查、验收工作。做到当天任务落实到位、生产数量完成到位、质量标准检查到位，并填制《车间生产情况日报表》交有关人员。
3、协助发货人员做好产品收发工作，做到出库产品无质量问题。出厂后如有批量产品出现质量问题，承担售后服务费用的50%。
4工装任务紧张时，要配合工装制作技术人员，做好本车间工种工装的制作与使用前的检查工作。
5、严格按照规定的交货日期，按时完成生产任务，否则，每天罚款100元。
6、发货前要对产品质量再次进行检查，认可后填制《质量验收出库单》交予发货人员，方可发货出库。
二、工装技术员主要岗位职责
1、负责本公司工装制作的全面工作和对新产品的研发及老产品的 技术更新工作。
2、对新研发产品的工装要精心制作，力求做到美观实用，精益求 精。对老产品工装，在使用前要进行认真检查，确保使用过程中，不出现任何差错。
3、如工装制作出现问题，而车间主任及操作工人未能及时发现并提出异议，使产品出现问题，且造成经济损失时，按造成的经济损失的总额，工装制作人员承担50%、操作工人承担30%、车间主任承担20%。
三、除以上责任外，完成厂长调配安排的各项工作。
四、按时上下班，在规定工作时间内不擅离职守，有事请假。以上职责如不能胜任，可提前30天书面申请提出辞职。
总经理签字：
车间主任
（一）签字：车间主任
（二）签字： 工装技术员签字：
二〇一三年十月九日
第19篇：小型企业公司员工管理制度规章
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小型企业公司员工管理制度规章
第二章 招聘与录用
一、招聘流程规定
(一) 各部门因工作需要增加用工时，依据岗位职责说明填写《用工申请表》，用工申请表中须填写用工岗位、现有人数、申请人数和岗位职责、用工时间等，并提前经总经理审核，报到人事部门，人事部门配合招聘，一般在填表后的十五日内，协助完成招聘工作，如人事部另有安排会提前通知各部门。
(二) 为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。
二、录用规定
(一) 新进员工经面试合格后，根据劳动合同的期限确认试用期，并根据岗位职责确定薪资，在试用期间，公司发现员工不适合该岗位，公司可以解除劳动关系，试用期间劳动者需提前三日通知用人单位，方可解除劳动关系。
(二) 如一些特殊岗位需另签保密合同之类的附属合同，与劳动合同具有同等法律效力。(三) 所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料：
1.2.3.填写由公司统一的招聘表（含个人简历）。身份证、学历证书
应聘特殊工种的员工，必须提供有效的、由政府有关部门核发的，该工种岗位资格证书原件，复印件
三、到岗时间规定
在应试合格被正式录用后，须在规定的期限内到人事部门办理报到手续，签订劳动合同，超过规定期限的视作自动放弃。
四、人事档案
每位员工均有一份档案存于人事部门，有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调资的重要依据。
五、员工入职时要熟识员工手册，熟识手册后员工签字确认，本手册是劳动合同的组成部分，需遵守的准则。
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第三章 考勤管理
一、工作时间
(一) 公司每周工作五日，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中： 周一至周五：上午：
08 ： 30 － 11 ： 30
下午：
11 ： 30 － 17 ： 30
午餐休息：11 ： 30 － 12 ： 30
(二) 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
(三) 上岗时间是指在规定的时间内达到上岗状态，例如早上8：30为上岗时间，要求在8：30前做好工作准备，8：30准时开始工作。
二、考勤
(一) 员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不需签到），不得代替他人签到，人事根据考勤记录作为发工资的依据。(二) 迟到、早退、旷工
1.2.3.迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
早退30 分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 4.如果是不可预见，自然灾害等，将按照正常出勤处理，（但必须和主管说明情况，公司会视情况处理）。 (三) 请假 1.病假：
1) 对于一些突发病，须于上班开始前 30 分钟内，致电部门负责人，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明，补交请假单，至人事部。
2) 员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
3) 病假待遇按照《上海市企业工资支付办法》相关规定支付。 2.事假：
1) 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
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2) 请大家在请事假时充分考虑公司的运营情况，在假期一定要将自己的工作安排妥当，最好利用空档时间，或找到合适的工作交接者。
(四) 出差
1.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准，出差申请单一式两份，一份交给财务申请出差经费，另一份报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
2.公司员工出差乘坐火车，只准乘硬卧，乘坐火车及长途汽车，应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票凭证，因紧急公务必须乘飞机者应事先报批并凭飞机票报支旅费，搭乘公司交通工具者，不准再报支交通费。
3.出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，依下列规定办理：
1) 长途车费（火车票、机票）；
2) 因公宴客的费用，应取具统一发票或贴足印花的正式收据为凭； 3) 因公携带的行李运费，应取得正式的运费收据为凭。
4) 员工出差后三日内填具“差旅费报支单，先由部门主管核实签字后，再由总经理签字，财务以此凭证予以报销。
5) 员工出差前，应凭出差申请单的审批结果预借出差费用，出差完毕报销旅费时扣回。 6) 出差的经费标准、报销： A.出差补贴50元/日；
B.市内车费以20元/日标准承包，如有特殊紧急情况要先上报区域负责人，报销时说明情况。（适用公司外省所有出差人员）；
C.话费补贴只针对市场销售部，普通职员以每人150元/月的标准发放，主管级别以200元/月发放；
D.住宿、长途车费实行实报实销，住宿费用不超过150元，在选择住宿时，首选连锁酒店、，如遇到没有连锁酒店、价位超过预算等问题，应先上报经理方可入住，否则责任自负。 E.长途交通费、住宿费按标准报销，超标自付（除特别批准），欠标不补； F.出差补贴按标准领取； G.通讯费以邮局凭证报销； H.交际费由领导核定，凭据报销。
7) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
注：所有特殊事件，回来报销时都要经区域负责人签字。
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(五) 请假、出差批准权限
三天以内由直接主管审批，三天以上十天以内由总经理审批，区域公司员工由所在公司经理或负责人审批，请假单交人事部门存档。
(六) 加班 1.部门主管根据工作需要安排加班，如需加班应填写《加班申请单》，加班申请单内要填写加班人员、加班时间、加班事由等内容，经各区负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤表上下班时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以工时计算。
2.加班工资按以下标准计算：
1) 工作日加班费＝加班工时×基数× 150 ％
2) 休息日加班费＝加班工时×基数× 200 ％
3) 法定节日加班费＝加班工时×基数× 300 ％
3.4.人事部门负责审查加班的合理性及效率。
调休
1) 员工加班可以选择加班费，也可以选择调休，根据生产及业务需要，主管可以适当的安排调休。 2) 个人调休，三天内由部门主管审批，三天以上需经区域负责人审批，人事部将调休时间按照加班时间的先后顺序抵冲，调休的时效为一年，即从每年的元月1日至12月31日，加班时间累计40小时内可申请调休，以四小时（半日）为一个调休单位，加班工时超过40小时，公司一次性支付加班费。
3) 如有紧急事件需调休，经联系后、相应负责人批准，可回公司时补交调休单，员工调休要认真填好调休单，交人事部备案，否则按旷工处理。 (七) 考勤记录及检查 1.人事部门对公司考勤行使、检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
2.对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 300 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第四章 人事变动
一、调动管理
(一) 由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部批准，
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部门经理以上人员调动由总经理批准。
(二) 批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息臵换。
(三) 人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理
(一) 公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门备案，管理人员辞职直接经总经理批准。
(二) 员工填写《离职工作交接清单》，办理工作移交和财产清还手续。(三) 人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 (四) 公司将在次月领取工资时，发放工资
(五) 人事部门将相关资料存档备查，并进行员工信息资料臵换。
三、辞退管理
(一) 部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞退申请表》 (二) 人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
(三) 员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到人事、财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
(四) 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
四、
第五章 行为规范
第一节 职业准则
一、基本原则
(一) 公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度；
(二) 员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事；
员工在离职后，人事部门将保留个人档案２年，以备查档用。
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(三) 公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作；
(四) 公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不准从事的活动 (一) 以公司名义考察、谈判、签约；
(二) 以公司名义提供担保或证明；
(三) 代表公司出席公众活动。
三、公司禁止的兼职
(一) 利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；
(二) 兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；
(三) 所兼职工作对本单位构成商业竞争；(四) 因兼职影响本职工作或有损公司形象。
四、员工在对外业务联系中，回扣或佣金问题
若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
五、保密义务：
(一) 员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件；
(二) 员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术文档、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节 行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不准留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、
四、禁止在公司区域内吸烟，随时保持公司区域整洁。
接听电话应使用普通话，首先使用“纽迈公司，您好”，期间注意礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
五、
六、禁止在工作时间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应填写《办公用品领取单》，登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
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八、
九、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
未征得同意，不准使用他人计算机，不准随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不准拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不准臵之不理。 十
一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
(一) 如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
(二) 如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
(三) 如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第六章 员工奖惩制度
第一节 总则
一、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、
三、
四、
五、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适于公司全体员工。
人事部和各部门主管负责监督本制度的贯彻实施。 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节 奖励
一、本公司设立下列奖励方法：
(一) 大会表扬；(二) 奖金奖励； (三) 记功； (四) 晋升提级
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1.对下列表现之一的员工，给予奖励：
1) 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，公司将在大会表杨，并给予２００元的奖金，以资鼓励；
2) 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故，年终给予200-500的奖金；
3) 完成计划指标，经济效益良好，大会表杨，全年都能做到，将在年底最后一月工资中，绩效工资双倍发放；
4) 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳，按采纳后的效果,给予表扬或记功； 5) 全年无缺勤，积极做好本职工作，年底最后一个月工资中，全勤奖金双倍发放；
6) 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失，有功于公司将按照事故的轻重给予一定的奖金，记功一次，晋升时首先考虑此员工；
7) 节约资金，节俭费用，事效突出，经评定后，给予一定的奖励并记功一次； 8) 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得其他专业证书，晋升时首先考虑；
9) 研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者，公司将按照一定的比例给予资金奖励，并记功一次；
10) 生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后有成效者，奖励50元/次，大会表扬一次；
11) 节约物料、资金，或对物料利用有成效者、遇有突变，勇于负责，处理得当者，公司将记功一次，并备案作为提薪或升职的依据；
12) 以公司名义在市级以上刊物发表文章者，奖励100元/次；
13) 为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者，奖励100-500元/次，并大会表扬；
14) 具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者，公司将按照表现及对公司的影响来确定奖励的方式；
15) 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
二、奖励程序如下：
(一) 员工推荐、本人自荐或部门提名；(二) 部门主管会同劳动人事部审核；
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(三) 总经理批准。其中，主管级别的成员本人提出申请，人事部综合个人及团队绩效结果，总经理审批最终定夺。
第三节 处罚
一、公司两种处罚各类
一种是经济处罚，另一种为行政处罚，包括：警告、记过、降级、辞退、开除，经济处罚与行政处罚可同时并用。
(一) 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予一定的经济处罚奖金、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款50元/次
1) 迟到、早退在半小时之内，未上报主管者，当月迟到、早退累计达3次的扣发全年的奖金； 2) 上班时间串岗聊天者； 3) 说脏话、粗话者；
4) 参会人员迟到者，未上报负责人者； 5) 乱扔杂物，破坏环境卫生者； 6) 工作时间做与工作无关事情者； 7) 各部门所辖区域环境脏乱没有打扫者；
8) 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（电脑等）电源未切断者
9) 上班时间聚众评头论足、议论别人、乱传、乱听、乱信谣言，做不利于公司团结的事情，发现一次公司将追究源头，根据严重性做处理； 10) 在公司区域内吸烟者。
2.各部门第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款200 元。
1) 未能及时传达、执行公司下发文件者；
2) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者； 3) 对所在部门工作督促不力任务末完成者；
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3.员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给300元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任，警告通报全公司。
1) 妨害现场工作秩序经劝告不改者，薪资降一级； 2) 培训旷课，与主管没有任何沟通，随便旷课；
3) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者，薪资降一级；
4) 因操作不当，造成仪器、设备损坏者，按照５０%的成本比例赔偿； 5) 不服从上级领导工作安排及工作调动者，薪资降一级；
6) 虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者，岗位职称，薪资降一级。
4.员工有下列条件之一者，予以辞退、开除、除名、记大过、处罚金、赔偿，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
1) 订立劳动合同时使用虚假证件，简历内容虚假，使公司遭受损失者，立即辞退； 2) 连续旷工3天（含3天）以上、一年内累计旷工5天（含5天），公司予以辞退。 3) 玩忽职守，至公司蒙受1万元（含1万元）以上经济损失者，并负赔偿责任，留用察看。
4) 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理），要求赔偿公司损失。
5) 滥用职权，肆意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理），公司予以开除处理。
6) 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理），公司予以开除处理。
7) 在执行公务和对外交往来中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理），公司予以开除处理。
8) 在公司内煽动怠工或罢工者，记大过本月没有绩效工资，且全年没有资格评奖励。 9) 未经许可兼任其他公司职务或兼营与本公司同类业务者，公司将处罚300-500元并予以辞退处理。
10) 工作期间刑事犯罪者，开除处理。
11) 利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者，公司将要求赔偿损失，并交与司法机关处理。
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12) 上班期间发生争吵或打架事件，视情节轻重给予罚款100—500元/次/人或辞退惩罚，两种处罚方式可并用。
注：员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 5.员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1) 造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
2) 造成经济损失5万元以上的，部门主管或区域负责人报总经理决定责任人应赔偿的金额。
二、各部门主管发现本企业员工触犯各种制度条款时，应及时向人事部门以书面报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
三、人事部接到报告、检举、揭发，应立即报经总经理批准后进行调查处理。调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理批准，人事部执行并通知受分人。
四、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
五、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
六、
七、对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案，作为绩效考核的依据。
员工对处分决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，可在 7 个工作日内以书面形式向总经理提出申诉，另安排人员查实、处理，经核查后将处理结果反馈给申诉员工，最后查实在１５个工作日内结束。
八、受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，人事审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。
注：以上奖惩为暂行规定，如与各部门的奖惩有冲突的部分，以部门奖惩制度为准。
九、员工功过抵销规定 (一) 嘉奖、表扬与警告抵销。
(二) 记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。(三) 员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。
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第七章 薪酬福利制度
第一节 薪酬
一、薪酬
(一) 原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
(二) 适用对象：本公司所有正式员工。
(三) 薪酬组成：基本工资（含工龄工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
1.2.3.4.岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
工资制度
1) 提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位基本工资+绩效工资+提成工资+补贴+年终奖金。
2) 结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资+年终奖金。
3) 新进人员工资：试用期内基本工资一般定为正式基本工资的80%左右发放，具体和各部门主管自定，试用期内无浮动工资。
5.公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月25 日，支付上月薪酬。若遇节假日，在最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行账户形式领取。
二、调整机制
(一) 薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理层，于每年底进行 \" 议薪 \" ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后上报管理者会审。
(二)
1.员工工资级别调整的依据：
公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范
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围的员工工资水平。
2.奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 3.4.5.6.职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。
员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金或者辞退。 根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
第二节 福利
一、假期
休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。
法定假日：全体员工每年均享有带薪（视为上班）假日： (一) (二)
1.元旦（公历 1 月 1 日）
2.春节（农历新年初
一、初
二、初三） 3.劳动节（公历 5 月 1 日、2 日、3 日） 4.国庆节（公历 10 月 1 日、2 日、3 日） 5.中秋节
6.清明节（公历4月5日）
7.具体的休息日期根据国家规定为准
(三)
1.2.婚假
男满23周岁、女满21周岁，符合结婚规定的职工，可享受三天婚假。
男满25周岁、女满23周岁的初婚属于晚婚，婚假增加七天，合计十天（一次性连续享受，遇国定假日顺延，含双休日）
(四) 产假
1.产假是根据生育生活津贴的享受期限来确定的。
2.怀孕不足七个月分娩者属于早产，享受三个月的产假。
3.怀孕七个月以上分娩的属于正常分娩，享受三个月的产假。
4.怀孕三个月以上，七个月以下流产的，享受45天的产假。
5.怀孕三个月以下流产的，或者宫外孕的，享受一个月的产假。
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注：上述假期必须是符合计划生育的人员方能享受，计划外流产的视其是否采取节育措施而定。
6.正常分娩或早产的，有下述情况，按下述规定确定产假： 难产的，增加15天产假，晚育的，增加30天产假，一次性多生一胎，增加15天产假。
7.产妇最多可以享受产假为：90+15+30+45=180天（产妇年满24周岁，并且难产，并且生四胞胎）
8.产妇年满24周岁生育的，其孩子的法定父亲可以享受三天陪产假。（工资、奖金由所在单位按正常出勤予以发放）
9.男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。
(五) 慰唁假
公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
(六) (七) 工伤假
因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。
公假
员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。
(八) 年假：
1.公司实行员工年度有薪休假制度，员工连续工作一年以上的可享受年度有薪休假，具体为累计工作已满1年不满3年的，年休假3天；满3年不满5年的，年休假6天；已满5年不满10年的，年休假12天；已满10年以上的，年休假15天；
2.年休假以每年的1月1日—12月31日为一个年度，以四小时（半日）为一个请假单位；3.员工年休假应限于当年度使用完毕，公司和员工都应积极努力确保年休假的使用；公司有权根据生产经营需要，适当调整员工的年休假时间；
4.员工请事假时，可以将年休假冲抵缺勤日（病假要经员工同意，方可用年休假冲抵），员工若有调休剩余时，则优先使用调休冲抵。
二、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
三、组织活动：
公司每年组织团体活动，人事部门会负责完成活动的组织、召集，联络，保证活动顺利、安全，具体活动项目根据当年的情况而定。
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第八章 培训、考核与发展
一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
二、
三、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
培训种类：
(一) 培训由人事部配合各部门组织，培训有两种：内部培训和外部培训
1.内部培训为公司内部组织的岗位培训。此类培训，人事部门组织，各部门主管协助，主管要关注自己部门的员工水平，根据员工工作中不足的地方或遇到的问题拟定培训计划，帮助其胜任该岗位，培训后要定期进行考核，公司将记录个人培训考核结果，作为薪资调动和工作岗位变更的依据。另请主管将《培训计划》、《培训记录表》提交人事部门备案。
2.外部培训，如岗位有需求，需要到国家分支机构培训，培训后上岗时，要到人事部门做培训记录备案，作为以后工作岗位变动和加薪的依据。
注：另外公司鼓励员工个人知识水平提升，给大家发展空间，如个人参与培训或学历提升，请及时告知人事部门，公司将更改其个人资料，此类的培训证书及学历证明也将成为加薪和工作岗位变动的因素。
第九章 员工权益
一、劳动安全
(一) (二) (三)
二、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全. 权利保障：
(一) (二) 员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：
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1.认为个人利益受到不应有的侵犯；
2.对处理决定不服；
3.对公司的经营管理措施有不同意见；
4.发现有违反公司各项规定的行为；
(三) 申（投）诉方式：
1.逐级申诉或向公司 人事部门、集团监察委员会直至 总裁提出申（投）诉；
2.可书面或面谈两种方式申（投）诉；
3.《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。
4.受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。
5.对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。
第十章 企业财产使用
一、职工应该爱护企业财产，遵守公司关于各类设备使用的规定。管理、保养好归本岗位使用的各类设备（包括车辆）、工具、仪器，不准将企业的设备、工具等财产和劳动时间用于私用（除另有规定）。
二、
三、损坏和遗失企业财产要立即报告上级，并由员工承担其个人原因造成的全部或部分直接损失。严格遵守各项安全操作规程，保持工作区域、设备、仪器的整洁。工作前必须要做好安全检查和防护工作，必须穿戴好防护用品。
第十一章 员工信息
一、员工信息管理办法
每个员工都应把和工作有关的个人情况的变化及时告知公司，个人情况指：
(一) (二) (三) (四) 家庭内部状况的变化（如结婚、生育、离婚、死亡等）； 家庭住址的更改；
进修通过的考试及各类学历或培训证明； 女职工的妊娠、预产期；
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(五) (六)
二、劳动能力的变化；身体遭受操作的状况；
未报告已发生变化的情况所造成的任何损失，由员工本人负责。
第20篇：小型企业生产与经营
一、我国中小企业发展现状
所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业[①]。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。根据国家计委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准》规定[②]，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。并且，不同中小企业的划分标准也不一样，在此不一一赘述。
（一）我国中小企业的发展现状
改革开放以来，经过三十余年的发展，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展充实。作为商品经济的产物，我国中小企业能很好地适应市场的不断变化，有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山”。
1、中小企业在数量上处于绝对优势。根据《第二次全国基本单位普查主要数据公报》数据显示，从企业的从业人员规模看，2001年末，在全部企业法人单位中，50人以下的小企业248.5万个，占82.1%，比1996年增加46.1万个，增长22.8%；1000人及以上的大企业1.9万个，占0.6 %，比1996年减少0.2万个，下降10.5%[③]。2008年底，我国中小企业总计4200多万户，占企业总数的99.4%以上，其中个体工商户3800多万户，在工商部门注册成立的中小企业430多万户[④]。仅从数量上可以看到，我国中小企业正在迅速发展，同样也反映了一个国际性规律，在国民经济中如“汪洋小船”般的中小企业存在的客观性。
2、中小企业是经济成长的支持力量。据统计数据显示，我国“十五”期间国民经济年均增长9.5%，而规模以上的工业中小企业的增加值年均增长28%[⑤]。这说明中小企业对经济增长的贡献非常大。中小企业创造的产值和服务价值已经占了国民生产总值的60%左右，中小企业上缴的税收占了我国税收总额的50%左右；65%的发明专利、80%以上的新产品开发都是中小企业完成的[⑥]。另外，我们再来看经济发展较快地区的中小企业发展情况。根据资料显示，单从工业上来看，2001年上海中小企业完成工业总产值分别占整个工业总产值的比例为48.61%；而2002年浙江省国内生产总值的约45%来自当地的个体私营经济，而个体私营经济的主体就是中小企业[⑦]。由此可见，中小企业在整个经济发展中起到了重要的支持作用。
3、中小企业是今后经济发展的增长点。据国家统计局测算，中国非国有经济创造的增加值占GDP比重，1998年为53.57%，2007年增加到69.37%[⑧]，可见非国有经济
已成为支撑国民经济的重要力量，这当中中小企业功不可没。与此同时，建立社会主义市场经济体制，就必须大力促进中小企业发展，尤其是非公有制经济发展，以此来发挥他们对于经济的拉动作用，形成新的经济增长点。
4、中小企业是出口创汇的主力之一。从引进外资来看，我国外商投资企业和中外合资企业绝大部分是中小企业；从出口创汇的角度来看，中小企业通过向大企业提供配件等方式实现间接出口，另一方面，通过外贸部门直接出口产品。尤其是我国加入WTO后，中小企业更能发挥其灵活特点，生产适销产品，为国家赚取外汇。
（二）我国中小企业在经济社会发展中的特殊地位和作用
经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，中小企业的重要作用和地位已经日益显现，具体说来，有以下几个方面：
1、社会就业的主要渠道。目前，各国都把就业当作宏观经济的主要目标，其原因在于，只有充分就业才能保持社会稳定，为经济发展提供一个安定有序有利的环境，同时也是国家长治久安、社会稳定的根本保障。中小企业是社会就业的主要承担者，表现在三个方面：一是从资产净值人均占有份额上来看，据统计，上海大型工业企业人均固定资产净值10.3万元，小型工业企业人均固定资产净值2.1万元；同样的资金投入，小企业可以比大企业多吸收4倍的人员就业[⑨]。据测算，对于相同的固定资产投资，国有中小企业占用国有资产仅17%，吸纳就业量却达74%，吸纳的就业容量为大型企业的14倍，而对于相同的产值，中小企业吸纳的就业容量为大型企业的1.43倍[⑩]。二是从就业人数的绝对额上来看，目前，我国中小企业就业人员占城镇就业总量的75%以上；在工业领域，中小企业全部就业人员1.1亿人，占全部工业就业人数的83%[11]。三是从容纳就业人数的空间上来看，随着大企业技术构成和管理水平的不断提高，加上企业的优化重组，大企业已经很难再提供新的就业岗位，富余人员和下岗、失业人员会越来越多，解决这批人员的就业或再就业问题，主要靠中小企业的发展。中小企业稳定发展，就可以稳定一支庞大的产业队伍。这将对整个社会的政治、经济、文化和民族关系等起到很好的影响和作用，对缓解我国经济增长方式的转变与扩大就业的矛盾具有重要意义。
2、科技创新的重要源泉。中小企业也是技术创新的重要力量，这不仅体现在中小企业呈现出以知识和技术密集型取代传统的劳动密集型、资本密集型的发展趋势，而且由于中小企业经营灵活、高效的特点，把科学技术转化为现实生产力所耗费的时间和经历的环节也大为缩短。据《湖北省中小企业“十一五”发展规划纲要》数据显示，我省科技型中小企业数量不断增加，2005年全省科技型中小企业达到2870多户，科技型中小企业销售收入达820
亿元；“十五”期间，科技型中小企业销售收入年均增长28.5%，我省专利的2/3是由中小企业发明的，3/4以上的新产品是由中小企业开发的[12]。与此同时，因为高科技产业是高风险产业，大企业一般注重常规生产，不愿意丢冒风险。而小企业往往成为科技转化为生产力的“实验田”。我国中小企业中的高新技术企业，在科技创新、技术开发等方面意识强、行动快，成为名副其实的技术创新生力军。
3、地方发展的重要支撑。农业、农村和农民问题是我国经济和社会发展中的重要问题。支援农业，促进农业和农村的发展的一个重要思路就是要加快走农村工业化道路，这个繁重、艰巨任务的解决还须大力发展农村中的中小企业——乡镇企业，分析其原因有三：一是中小企业是农村城镇化的先锋队。农村工业化、农村城镇化是任何一个现代化国家在其发展过程中不可逾越的历史阶段。从西方发达国家和我国沿海发达地区城市化进程来看，工业化和城镇化过程都离不开中小企业发展的促进。国有中小企业、城乡集体企业、“三资”企业和私营企业大多分布在中小城市和农村城镇，其发展壮大关系着一个地区农村工业化、农村城镇化的发展进程，所以说中小企业是农村城镇化的先锋队。二是中小企业是农民增收的主渠道。据农业部全国农业数据统计显示，2002年支付职工的工资总额为8200亿元，农民人均从乡镇企业得到850元工资性收入，占农民人均纯收入的34.4%[13]。所以，增加农民收入必须加快乡镇企业的发展。乡镇企业还是减轻农民负担和扶贫开发的一支重要力量和治本措施，凡是乡镇企业比较发达的地方，农民收入增加就快，负担就相对较轻，贫困人口就相对较小。可见，乡镇企业是实现农民小康生活的有力保证。三是中小企业是地方财政收入的主力军。中小企业的发展，直接为地方财政提供税源。事实上，哪个地区的中小企业效益好，那里的财政收入就比较宽松，群众的负担就比较轻，干群关系就比较协调，社会稳定也有了牢固的基础。
4、经济体制改革的基本力量。经济体制改革的关键在国企改革，首先，如前所说，中小企业的发展为国有大型企业的下岗人员提供了大量的就业机会。据资料显示，“十五”期间，湖北全省有1.5万家国有中小企业改制为民营企业，234万职工转变身份，实现了体制、机制的转换，释放了巨大的发展活力，为今后的发展奠定了机制基础[14]。其次，中小企业的改革特别是国有中小型企业的改革为国有大企业的改革积累了丰富的经验。目前，国企改革没有太多的经验和先例借鉴，前期可以通过借鉴中小企业改革试点获取的经验，这样国企改革不仅规避了很多风险，而且提高了改革效率。第三，中小企业特别是民营中小企业是市场力量演变与发展的催化剂。广大中小企业为了生存和发展，积极参与市场竞争，给大企业带来了巨大的竞争压力，迫使大企业为适应市场竞争的要求，不断加快改革的步伐，扩大研究和开发支出，促进产品结构升级，从而中小企业起到了一种类似“鲶鱼效应”的作用，使得整个中国经济朝着社会主义市场经济的方向前进。最后，中小企业在产业结构的调整过程中，不断拓展出适应发展需求的新产业，特别是拓展了服务业的发展空间。目前，我国经济发展迅速的一些地区如上海、广东，要把以第二产业占绝对优势的产业格局，逐步调整以第三产业占绝对优势的产业格局，使第二产业、第一产业在我国经济中的比重分别占第
二、第
三位，这就是“
三、
二、一”产业发展方针，从这个角度来讲，中小企业对于我国经济的产业结构有调整起到了不可替代的作用。
二、金融危机冲击下中小企业发展面临的困境
当前，随着国际金融危机对我国经济负面影响的逐步加深，我国中小企业陷入了艰难的境地。特别是那些市场主要在国外、没有自主知识产权、没有自主品牌、劳动密集型的加工贸易企业，遭受的打击更为严重。笔者认为，这次金融危机是引起我国许多中小企业亏损的直接原因，但毋庸置疑，早在危机爆发之前，我国的一些中小企业就已显现经营困难的端倪，可以从企业外部与内部两个方面进行分析：
（一）此次金融危机及其他外部因素对中小企业的影响
1、国际市场萎缩。美国金融风暴向全世界漫延从而造成全球通货紧缩，直接导致国际产品市场急剧萎缩。早在2008年前，我国产品出口多年以20%以上的幅度增长，到2008年增幅只有8%左右，从2008年11月开始，我国对外贸易进出口同比双双下降，出现了负增长[15]。这样，受第一波冲击的就是生产出口产品的企业。其中，生产玩具、服装、纺织、鞋类、家具、文体用具等人民生活必需品企业大部分倒闭。浙江省温州市和广东省东莞市是生产这些产品的中小企业集聚地，据温州市经贸委对全市重点乡镇的调查，共有2万个企业完全倒闭，东莞也有近万个企业倒闭[16]。
2、国内市场变数不定。国际市场萎缩直接导致我国中小企业出口下降，这一方面导致企业被迫将产品转为内销，带来了过度竞争，从而使内向型中小企业陷入困境。另一方面，导致那些专为出口产品的提供原材料与服务的上下游企业开工不足。同时，所有相关企业都会因产量减少而相应减少员工数量，工资数量的减少必然影响消费品市场。加之，在此前形成的房地产市场因价格过高造成的市场低迷，以及因宏观调控影响了一些大型项目的进度等，更增加了国内市场的不确定性。中小企业几乎全部都是处于产业链条的某一部位，产业链条的断裂就意味着企业市场的消失。相关数据表明，2008年6月底，全国有6.7万户规模以上中小企业处于停产、半停产状态[17]。国际金融危机的爆发及其迅速蔓延传导并累及我国经济，使原本已处于困境中的中小企业更是雪上加霜，生产经营状况更加困难。
3、中小企业融资难度大。这个问题难以突破的根本原因，是我国金融市场不健全，企业融资渠道单一，主要靠银行的间接融资。据江苏、陕西数十家中小企业及金融机构反映，中小企业融资难已存在多年，轻纺、涉农等民生类行业以及软件、互联网等现代服务业由于利润率较低、或者是缺少资产抵押担保，除了极少数上市公司和地方扶持的骨干企业，大部分企业贷款很难[18]。笔者也对湖北省云梦县20家中小企业进行了调查，发现资金缺口总计4200万元，部分企业在资金紧张时，主要靠私人借贷，大幅提高了融资成本。而国际金融危机又把贸易型、出口加工型企业纳入贷款难行列。许多业内资深人士认为，制约中小企
业融资难的关键因素是担保问题。目前许多地方政府支持成立了多种形式的担保公司，为银行向中小企业贷款进行担保。为对接企业和银行两个商业主体，目前政府主要通过行政支持手段让官方背景的担保公司做中介桥梁。但可以想象，背负着扶持中小企业的官方使命，担保公司将难以完全按市场化规律选择中小企业给予担保，这对企业、银行和担保公司三方而言均难言是最佳结果，这也是中小企业依然觉得融资难的原因所在。
4、生产成本上升。相对于产品价格，目前中小企业生产成本上升幅度较大。从2007年初开始，国家确定了以“两防”（„防过热、防通胀‟）为主导的宏观调控政策走向，使产品市场逐步萎缩，价格逐步下降。而包括能源在内的原材料，则呈上升趋势。加之人民币汇率上升，以及《劳动合同法》的颁发布实施，更增加了成本上升的幅度。其中后两项属于硬成本，企业是不能消化的。这就大大增加了企业控制成本的难度。更严重的是，中小企业生产成本上升，完全达到了侵蚀利润的程度，由此造成大批中小企业亏损，导致部分外资企业外移的同时，丢掉了一些产品的国际市场。
（二）内部因素对中小企业的影响
1、技术的原因。主要表现在产品同质性严重，市场竞争激烈。国际上一般认为：技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的可以维持，占5%的才有竞争力。而我国很多中小企业根本没有开发经费，有开发经费的也往往不足其销售额的1%，自我积累能力很弱[19]。由于自身资金和技术水平所限，基础薄弱的中小企业只能有选择地进入门槛较低的行业，其产品还主要集中在中低端，而且越是低端产品，厂商越多。由于进入行业过于集中，行业之间产品同质性明显，且都属于竞争性行业，故相互之间竞争异常激烈。由于资金缺乏，融资困难和研究开发费用的昂贵，中小企业只能依靠产品模仿或停留在成型产品的生产与销售上。企业管理的焦点只停留在产品的质量、价格、渠道和广告宣传上，而不能根据市场的状况和消费者的需求开发新产品，造成企业产品单
一、样式陈旧，缺少市场竞争力。
2、管理的原因。在迅速壮大发展的中小企业中，企业经营管理者们大部分靠的是抓住了市场的机遇，他们缺少经营管理经验和科学的管理方法，对内部管理和发挥激励机制作用的认识也较肤浅。另外，根据中国社科院2004年中国民营企业竞争力研究课题中调查结果显示，在对736个民营企业进行的调查中，有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上：有455家（占样本企业总数61.82%）承认本企业本质上仍是家族企业
[20]。由此可见，大部分的中小企业仍为家族企业，管理方式也多为家族式管理，随意性很大，规范性不足，造成了管理上的混乱。管理手段原始、混乱和对员工的激励机制、制约机制以及对企业的财政机制的不完善也制约了中小企业进一步发展。
3、经营的原因。目前，我国的许多中小企业都非常希望快速扩大生产经营规模，特别是实行多样化生产和多元化经营。当企业发展到一定的阶段。多元化扩张就成为了很多中小企业的必然选择。在这些中小企业看来，企业的成长就是规模的扩大，结果造成一批中小企
业盲目扩大生产经营规模和追求多元化发展道路，从而使企业出现资金短缺、产品质量不高，服务跟不上等困难，陷入产品越来越多而市场越做越小的困境。
三、支持中小企业尽快走上健康发展道路
帮助中小企业走出发展困境走上健康发展道路是当前有效应对危机冲击的关键所在。笔者认为，要支持中小企业尽快走上健康发展道路，不但政府要提供相应的扶持政策和服务保障等措施，为中小企业摆脱发展困境创造了宽松环境。同时，中小企业自身也要定好位，正视困难，沉着应对。具体来讲：
1、要加大税收调控力度。一方面要根据《中小企业促进法》，制定有利于中小企业发展的税收政策措施，积极发挥税收政策在拉动投资、扩大出口、结构转型、产业升级、克服瓶颈、促进创业等方面对中小企业的发展的正面促进作用，尽量减少税收政策调控的时滞性、局限性等负面作用。另一方面，要积极借鉴国际上税收政策扶持中小企业的相关经验，按照国家宏观调控要求，建立助推中小企业持续健康发展的长效机制。与此同时，好要妥善推进增值税转型改革以及劳动密集型产品和机电产品的出口退税工作，切实帮助中小企业摆脱生产经营困难。
2、要加大财政支持力度。设立中小企业促进专项基金，鼓励由各级政府财政预算安排，设立专项用于支持各地民营企业和中小企业发展的政府性基金，支持中小企业专业化发展、与大企业协作配套、技术创新、新产品开发及促进中小企业服务体系建设等；积极推进费改税，在清理不合理收费项目的基础上变费为税，使中小企业的负担稳定在合理的水平上。在此基础上，要进一步清理现有行政机关和事业单位收费，除国家法律法规和国务院财政、价格主管部门规定的收费项目外，任何部门和单位无权向中小企业收取任何费用，无权以任何理由要求企业提供各种赞助或接受有偿服务。加强对中小企业收费的监督检查，严肃查处乱收费、乱罚款及各种摊派行为，切实减轻中小企业负担。
