万达广场开业活动方案
推荐第1篇：上虞万达广场开业庆典活动方案最新
上虞万达广场开业三天活动总体方案
为进一步促进消费、扩大内需，提高万达品质和形象，和品牌知名度和美誉度，加快推进高铁新城繁荣，和经济的提升、经区委、区政府同意，现就上虞万达广场开业活动制订如下方案：
一、活动名称
上虞万达广场开业庆典活动
二、活动时间
2016年11月25日至11月27日
三、活动地点
绍兴市上虞区称山北路399号
四、活动主办单位
绍兴上虞万达广场商业管理有限公司
五、活动主题和目标
以“万达文化、创上虞奇迹”11月25日盛大开业为主题，以高效，时尚安全为日标，坚持以人为本，统筹结合、市场动作的原则，通过多种渠道，多种形式的宣传和运作方式，融合商业资源，创新消费方式、不断增强万达的品牌形象。
六、活动内容
本次开业三天将在外广场1号门、2号门、3号门、内广场中庭及全场内外组织举行各式各样的活动，具体如下：
11月25日 外广场2号门
1、6:00-9:10 开业庆典仪式 时间：2016年11月25日 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：主舞台和嘉宾席100平米，用礼宾杆隔离，预计活动人数500人。
庆典仪式活动安排：
（1）设备调试，剪彩物料准备、暖场演绎人员准备(上午6：00----7：00)；
（2）领导以及礼仪候场准备，同时记者架设机位(上午7：15----7：30)；
（3）现场音乐播放，皇家军乐鼓开场(上午7：30----8：20)； （4）嘉宾和媒体签到(上午7：50----8：20) （5）主持人在台上进行提前热场及宣导(上午8：20----8：25) （6）主持人介绍剪彩领导嘉宾（嘉宾上台方位及站位）(上午8：25----8：35) （7）剪彩仪式开始：大连万达商业地产股份有限公司商管公司 致辞(上午8：35---8：45) （8）大连万达房地产有限公司总经理 致辞(上午8：45---8：50) （9）领导剪彩仪式，主持人宣布剪彩开始，广场正式开门(上午8：50---8：55) （10）燃放彩烟烘托气氛(上午8：55---9：00) （11）领导进行广场巡视(上午9：00---9：10) 特邀当地相关政府主管部门官员、万达集团总经理及各邀请的嘉宾出席开幕剪彩仪式。(注明：本次开幕式可邀请皇家军乐鼓表演前来助兴。在开幕式现场有鲜花、拱门、横幅广告、燃放彩烟等场景布置与点缀。)邀请当地政府官员上台致辞，邀请万达集团领导上台为上虞万达广场店至贺词。
2、10:00-11:00 魅影百老汇 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数600人。
3、14:00-16:00 舞林大会 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数600人。
4、18:00-19:00 百老汇木兰秀 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
5、20:地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地200平米，用安保人员隔离，预计活动人数700人。
20:00-21:00 潮流音乐节 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米 场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数1500人。
6、21:00-22:00 惊天魔盗团 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地90平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
外广场1号门开展的活动有： 时间：2016年11月25日
地点：上虞万达广场1号门外
场地面积：1600平米
1、9:00-24:00 开心刮刮乐 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地60平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数700人。
2、8:00-24:00 开业sp物料DP点位 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地80平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
内广场中庭开展的活动有： 时间：2016年11月25日 地点：上虞万达广场内广场中庭 场地面积：740平米
1、9:00-10:00 越剧献唱 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地70平米，用礼宾杆隔离，预计活动人数600人。
2、14:00-15:00 宝贝才艺秀 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地70平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
3、16:00-18:00 宝贝王亲子互动 场地面积：740平米 场地布置：，活动舞台场地70平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
4、18:00-19:00 品牌时装秀 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数700人。
5、19:00-20:00 K歌之王总决赛 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地70平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数600人。
6、20:00-21:00 动感单车秀 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地70平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数300人。
7、21:00-22:00 商品一元拍卖 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地70平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数1000人。
8、10:00-24:00 整点时间段抽金条 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地70平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数1000人。 3号门开展的活动有： 时间：2016年11月25日 地点：上虞万达广场3号门外 场地面积：200平米
1、9:00-24:00 万分好礼扫码送 场地面积：200平米
场地布置：，点位场地10平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数100人。
全场内外开展的活动有： 时间：2016年11月25日 地点：上虞万达广场 场地面积：17000平米
1、10:00-20:00 网红直播
场地布置：，活动流行队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。
2、9:00-24:00 异国风情巡游
场地布置：，活动流行队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。
3、9:00-24:00 气球小丑巡游
场地布置：活动队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。 11月26日
外广场2号门开展的活动有： 时间：2016年11月26日 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
1、10:00-11:00 魅影百老汇 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数600人。
2、14:00-16:00 舞林大会 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数600人。
3、18:00-19:00 百老汇木兰秀 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
4、20:00-21:00 潮流音乐节 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数1500人。
外广场1号门开展的活动有： 时间：2016年11月26日 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1600平米
1、9:00-24:00 开心刮刮乐 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地60平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数700人。
2、8:00-24:00 开业sp物料DP点位 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地80平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
内广场中庭开展的活动有： 时间：2016年11月26日 地点：上虞万达广场内广场中庭 场地面积：740平米
1、16:00-18:00 宝贝王亲子互动 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地70平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
2、18:00-19:00 品牌时装秀 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数700人。
3、20:00-22:00 商品一元拍卖 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数1000人。
4、10:00-24:00 整点时间段抽金条 场地面积：740平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数1000人。 3号门开展的活动有： 时间：2016年11月26日 地点：上虞万达广场3号门外 场地面积：200平米
1、9:00-24:00 万分好礼扫码送 林氏木业与步行街通道处开展的活动有： 场地面积：200平米
场地布置：，点位场地10平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数100人。
1、9:00-24:00 百万礼包兑换处
场地布置：，点位场地10平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数100人。
全场内外开展的活动有： 地点：上虞万达广场 场地面积：17000平米
1、10:00-20:00 网红直播
场地布置：，活动流行队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。
2、9:00-24:00 异国风情巡游
场地布置：，活动流行队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。
3、9:00-24:00 气球小丑巡游
场地布置：活动队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。 11月26日
11月27日
外广场2号门开展的活动有： 时间：2016年11月27日 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
1、10:00-11:00 魅影百老汇 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数600人。
2、18:00-19:00 百老汇木兰秀 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
3、20:00-21:00 潮流音乐节 地点：上虞万达广场2号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地100平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数1500人。
外广场1号门开展的活动有： 时间：2016年11月27日 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1600平米
内广场
1、9:00-24:00 开心刮刮乐 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地60平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数700人。
2、8:00-24:00 开业sp物料DP点位 地点：上虞万达广场1号门外 场地面积：1200平米
场地布置：，活动舞台场地80平米，用硬隔离铁马隔离，预计活动人数500人。
中庭开展的活动有： 时间：2016年11月27日 地点：上虞万达广场内广场中庭 场地面积：740平米 3号门开展的活动有： 时间：2016年11月27日 地点：上虞万达广场3号门外 场地面积：200平米
1、9:00-24:00 万分好礼扫码送 林氏木业与步行街通道处开展的活动有：
1、9:00-24:00 百万礼包兑换处 全场内外开展的活动有： 时间：2016年11月27日 地点：上虞万达广场
场地面积：17000平米
1、10:00-20:00 网红直播
场地布置：，活动流行队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。
2、9:00-24:00 异国风情巡游
场地布置：，活动流行队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。
3、9:00-24:00 气球小丑巡游
场地布置：活动队伍，用保安人墙隔离，预计活动人数500人。
推荐第2篇：万达广场开业前财务管理
在筹备期打下财务管理基础
发布时间：2010-08-19 作者： 广州商管公司 蔡昌建
作为商管公司的财务部门，要运用好万达广场筹备期间项目公司与商管公司各业务部门全面对接的机会，为万达广场运营期的财务管理打好基础。因此，商管财务部门在筹备期间，在做好筹备期一般性工作的同时，应主动将财务管理制度与管理方式渗透到业务部门的具体业务中，为运营期财务管理做准备。只有这样，在万达广场开业的同时，财务部门及财务人员才能迅速转换角色，投入运营期财务管理。
一、做准备的工作方法
结合开业后万达广场的实际情况，充分考虑万达广场各项经济业务中财务管控的各个业务流程，找出其中的关键控制点，然后对关键控制点进行分析，总结出财务管理的控制要求。只有在财务部门明确了管控需求后，才能在与其他业务部门进行对接时主动提出明确的想法与要求。
对营运期财务管理应充分考虑万达广场开业后各项收费流程、支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反馈等，只有对开业后万达广场的各个具体业务流程进行充分分析与梳理，财务部门才能就各项具体的工作提出财务管理需求与管理目标。
充分利用业务部门与项目公司、业务部门与业务部门之间协调、沟通、对接的机会，为运营期财务管理工作提出需求。否则，开业后再着手规划各项财务管理控制流程，一定会使开业初期财务管理混乱，出现较大的内控风险。
将运营期财务管理的需求，前期渗透到各项具体业务中，明确提出财务管理要求，主动将运营期财务控制流程与方法渗透到具体业务流程的初始形成阶段。
二、做准备的要点
根据广场的规划，制定万达广场营业期的各项财务管理与财务控制流程。在万达广场筹备期与运营期之间，没有严格意义上的时间节点，为了从筹备期平稳过渡到运营期的财务管理，必须提前制定好广场开业后各项财务管理与财务控制流程。主要有以下工作流程与制度：收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值服务收费；财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，对于各项支出，集团制度已经有比较详细的审批流程，因此建议把重心放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。
具体业务要点有：
1、能源费，包括水、电、煤气、空调费。根据万达广场的实际情况，在工程部与项目公司、工程部与主力店进行工作对接时，财务部门应根据广场的实际情况，要求工程部明确能源费的分区、计量、收费等，做出符合财务管理需求的规划。在实际操作中，水、煤气能分户计量的区域比较明确，容易实现准确的计量与收费。重点关注的是电费与空调费，各职能区域、店与店之间容易区域重叠，为开业后准确计量与收费造成障碍。因此重点明确以下要点：
（1）明确公共区域与非公共区域能源费计量。
（2）明确商铺与商铺之间的能源费计量。
（3）明确公摊的计算与分摊方法。
（4）明确能源费的缴费方式。在采用IC卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。对于IC预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。
2、装修及收费。此项财务准备工作，涉及到开业初装及开业后二次重新装修。对于这项工作，最好的介入时机是装修手册及装修管理制度的制定阶段。在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出规范化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。
（1）明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能源费计量方法与缴纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。
（2）明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作控制关键点为装修许可证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修许可证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核后方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差别性的合同条款。
（3）装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。
3、物业管理费。物业管理费是商管公司最主要的收入来源，必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理合同、物业管理合同台账、收费的流程等。
4、停车场管理。参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与管理，收费控制管理流程，主力店合同中相关优惠条款，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。
5、广告收入管理。参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。
6、内、外广场公共区域经营。点位规划，多种经营合同，按商管总部营运部文件编号，财务部建立点位台账。
7、保洁支出。明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标做准备。
全站搜索
推荐第3篇：铁西万达广场盛大开业活动策划书
周年庆典 喜迎双节
一、活动时间：2010年12月25号
二、活动地点：某大型活动商场
三、活动目的、意义和目标：
通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。
四、会场布置 ：
首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。
五、具体实施方案 ：
(一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气
1氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。
(二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。
（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖 电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖 化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖 小家具一套组合 。特等奖 一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。
六、活动中细节 ：
在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人
当作一份新年的礼物。最后赠送每一位进商场内购物者一顶圣诞帽和小彩灯。在钟声敲响12:00的同时附上最甜美的祝贺，此时圣诞老人一同在给在场的每一个小朋友一份精美的小礼物。
七、效果、成就 ：
通过本次促销提高消费者消费观念与生活理念，同时增加公司的商业利益与市场经济，带动社会市场发展提高商场的营业额满足消费者的购物需求。
八、注意事项：
避免打虚假的广告、促销手段蒙蔽事实的真相，招骗顾客使其盲目消费，从而减少对其信任度。促销打折的形式接近消费者所承受的最佳范围。从而吸引客流量。
九、资费预算：
海报:300元拱门：200元
条幅、气球:500元
舞台搭设:600元赠品：350元
服装:300元总计：2250元
推荐第4篇：万达广场慈善义卖活动方案
宁德市慈善总会2014慈善义卖活动方案
随着社会的发展，慈善事业越来越被人们所关注，从个人到商家到媒体，大家都希望能为慈善事业尽一份微薄之力。为传播慈善公益文化，以行动影响行动，并为寿宁籍 患者 筹集救助资金，宁德市慈善总会决定举办“怀大爱心，做小事情”慈善义卖活动。福建百姓便民公司、宁德市口琴协会、宁德市朗诵协会、汉韵语言表演艺术培训中心协办。
一、活动时间
第一阶段：2014年9月27日—29日 第二阶段：2015年2月3日—5日
二、活动地点
万达广场2号门（暂定）
三、活动目的
1.以义卖的形式宣传慈善公益文化,让更多的人了解和支持社会慈善事业发展，让更多的人了解和加入宁德市慈善总会，成为会员或义工。
2.为寿宁籍 患者 筹集救助资金。本次义卖物品中由福建百姓便民公司提供的小灯笼，义卖所得款项100%捐给寿宁籍 患者 。其他义卖品义卖所得款项，纳入慈善总会创始基金。
四、活动流程
1.小节目开场。（三个晚上，分别由三批学生参与：口琴协会口琴小合奏《》；朗诵协会诗朗诵《我是义工》；汉韵语言表演培训中心小快板《》）
2.主持人说明本次慈善义卖的目的意义。
3.介绍义卖品----小灯笼等。说明义卖规则：小灯笼每个十元起，上不封顶，投入捐款箱内。其他义卖品根据定价义卖。当天视频记录清点全程，现场志愿者见证并在统计表上签名。
4.义卖开始，除定点义卖外，可请志愿者两人一组流动义卖（领多少个灯笼，登记，当天活动结束时分别统计数据）。
五、活动准备与分工
1.联系万达物业管理有限公司，申请免费场地（秘书处）。2.联系协办单位排练小节目（秘书处）。
3.场地布置设施：门型展架2个、60*160挂画2幅、地毯、长线插排等（综合部）。4.添置音响（综合部）。
5.义卖品展板、定价（综合部）。
6.准备现场分发材料：彩色简报、冠名基金管理办法、会员登记表、义工登记表（综合部）。7.志愿者召集、训练（项目部）。
六、其他事项
2 1.小灯笼义卖用捐款箱与其他义卖品用捐款箱区别标示，义卖所得收入当场分别公布（财务中心）；
2.活动后，将善款的筹集和使用情况在宁德慈善网公布（财务中心）。
3.工作人员着装要相对统一，挂牌上岗，做好现场物料分发、登记、说明等工作。
宁德市慈善总会秘书处 2014年9月16日
推荐第5篇：万达广场开业项目大盘点
万达广场2011年开业项目大盘点
作为万达第三代产品，万达广场的城市综合体模式正在发挥着强大的生命力，为人们提供了购物、休闲、商务、社交、居住一体化的体验与服务之余，更是在解决就业等社会问题方面起到了重要作用。“一座万达广场，一个城市中心”的口号展现出了万达广场的自信与骄傲。随着万达收官之作唐山万达广场在12月23日的盛大开业，2011年，万达的商业地产品牌“万达广场”又一次以它惊人的复制速度征服了业内市场。
据联商网、搜铺网统计，截止到2011年年底，全国万达广场总数是53个。新开业的万达广场是15个(武汉万达中心虽然也是2011年开业，但是它不属于综合体项目，故不在统计范围内)，其中江苏有4个，占26.6%，河北有3个，占20%。在建万达广场有32个，其中21个预计将在2012年开业。此外，我们也对万达现有储备土地进行了梳理。
一、2011年中国新开业万达广场盘点(依据万达集团官网数据和媒体报道)
二、万达广场在全国各地项目统计和城市分布(依据万达集团官网数据和媒体报道)
已开业项目总数：53个(不包括在建项目)
项目区域分布：
华东区：上海
3、江苏
9、浙江
3、江西
1、山东
3、安徽1；华北区：北京
2、河北
3、天津
1、内蒙古2；东北区：黑龙江
3、吉林
2、辽宁3；西北区：陕西
2、宁夏1；西南区：四川
1、重庆
1、广西1；中南区：福建
3、广东
1、河南
2、湖北5。
项目城市分布：
北京
2、天津
1、包头
1、石家庄
1、唐山
1、廊坊
1、呼和浩特
1、哈尔滨
2、长春
2、沈阳
2、大连
1、大庆
1、西安
2、银川
1、成都
1、重庆
1、南宁
1、福州
2、厦门
1、广州
1、郑州
1、洛阳
1、武汉
3、宜昌
1、襄阳
1、上海
3、南京
3、泰州
1、常州
1、无锡
1、淮安
1、镇江
1、苏州
1、宁波
2、绍兴
1、合肥
1、南昌
1、青岛
2、济南1。
三、在建万达广场盘点(不包括万达其他项目)
四、万达土地储备梳理
1、2011.4.29，万达以低价4.13亿元竞得无锡商用地块(无锡市惠山经济开发区政和大道与吴韵路交叉口西南侧地块，大连万达竞得的XDG-2011-13地块位于高铁商务区春丰路东、东安大道辅道北，总面积为7776平方米，规划用途为商业金融(品牌汽车4S店)用地，容积率20%，建筑高度≤24M。)
2、2011年9月26日，大连万达股份有限公司与合肥市签订了四里河周湾区域项目合作协议。按照协议规定，大连万达将投资50亿元在庐阳区四里河路周湾区域再建一座万达广场。上述项目选址位于合肥市四里河路与临泉路交口西南角，占地面积约为257亩，总投资额约为50亿元，项目定位于集商业中心、高档五星级酒店、5A写字楼、住宅为一体的商业综合体。
3、2011年12月22日，南京江宁区东山街道实小南村和府前三期地块被大连万达集团以低价19亿获得。
4、2012年1月4日，位于松江的国际生态商务区9号地块，被万达以6.21亿元底价摘得，成交楼板价2680元/平方米。
推荐第6篇：白云万达广场售楼处开放活动方案
白云万达广场售楼处开放活动方案（初案）
一：活动目的
1、针对媒体和公众：展示项目与企业形象，为售楼处启用造势，短时间内形成公众对万达白云广场的聚焦。
2、针对新老客户：借用仪式感强烈的活动，吸引客户来访，进一步了解项目信息，强化对项目信心，让客户对6月开盘形成比较稀缺和紧迫的预期。
二：活动主办方
广州万达广场投资有限公司
三：活动地点
正式售楼部现场
四：活动时间及形式
活动A“媒体开放日”： 5月15日晚19：30——21：30，时间总约120分钟；
活动B“揭幕仪式”： 5月16日早9：30——10：00，时间总约30分钟； 活动C“万达体验日”：5月16日白天全天。
五：活动参与人群
1、主流媒体记者；
2、相关政府领导；
3、新老客户。
六：活动主要内容
活动A：主题“冷餐酒会+项目进度汇报”
1、小型汇报沟通会，内容为项目开发推进情况；
2、万达广场商业体验，电影厅放映《叶问2》，大歌星卡拉 OK体验，电玩体验
3、冷餐酒会；
4、礼品派送。活动B：“揭幕仪式”
1.广东醒狮汇演，安排8头醒狮进行揭幕表演（含点睛、齐舞、上架采青）；
2.揭幕表演，应策划仪式感和现场感较强的形式，如事前由大幅红绸布覆盖整个售楼部正立面（若实施有困难至少应覆盖30%），主持人宣布揭幕后拉开幕帘。
3.邀请项目总经理和政府领导（或者大客户代表）参与揭幕或点睛。活动C：“万达体验日”
1.充分利用电影厅、卡拉OK、游戏机，请一部分客户将这些设施用起来，营造未来万达广场繁华的商业氛围；
2.在“中国行”形象展示区制作一些服装或者餐饮的橱窗展示，营销一定的商业氛围；
3.提供“英式下午茶”性质的简易西式点心、饮料、水果，方便当天客户取用；
4.外场和内场上下午各安排一场节目表演；5.上午下午各安排一次抽奖。
广州万达
营销部 2010年5月6日
推荐第7篇：增城万达广场儿童节方案
“金色六一.欢乐万达”活动策划方案（初案）
一、活动背景：
每年的六一儿童节，都是小朋友们的盛大节日，同时也是追求时尚与潮流的大学生、年轻白领等“大儿童”们的节日。在经济日益发达的今天，由于家长们越来越重视与孩子们的亲子互动教育，因此儿童节也成为了家长们的节日。这个由小孩子的节日而引发出来的一系消费商机也备受各大商场、购物中心的关注，因此，每年儿童节前后，各大商场、购物中心都会策划一系列的儿童节主题活动，以吸引人流量，促进销售，带动整个商圈的人气（如：东汇城、挂绿广场、泰富广场等）！
增城万达广场2014年5月16日盛大开业后迎来的第一个盛大的节日便是儿童节，像这样既具有巨大消费潜力又能够带来大量人流的节日，毫无疑问地应该成为增城万达广场开业后营销活动策划的重点，以带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮的发展！也正是基于这些原因，策划了一系列儿童节主题活动
二、活动时间：2014年5月31日~6月1日（部分项目需在活动前一周启动预热）
三、活动地点：
”增城万达广场“
四、组织机构：
主办单位：增城万达广场 协办单位： 承办单位：增城市报业发展中心
五、活动目的：
1、吸引人流量，带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮等产业的发展；
2、、通过六一儿童节将一系列主题活动作为噱头引入其中，可极大吸引儿童的关注度，使儿童对万达广场留下一个良好的印象，间接地影响其父母对万达广场认识与态度；
3、加深消费者对万达广场的外在形象与内在品牌文化的了解，试图建立品牌偏好，引发偏好性的购买行动 ；
六、活动主题：
\"金色六一.欢乐万达\"
七、参与人群：
1、儿童
2、初中、高中、大学生
3、白领，家庭主妇
4、老年人
八、系列主题活动简述（具体方案待细化）：
（一）主体活动：
”金色六一，欢乐万达”演唱会简述：
“金色六一，欢乐万达” 大型演唱会将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光歌唱大赛、高校十佳歌手音乐大赛、广东省农民工歌唱大赛优秀选手等参与本次演唱会的表演，本次活动将在一天内的上午、下午、夜晚等不同时段进行，每个时段都代表一定高度年龄段，前后相互呼应，上午—“天使宝贝童星演唱会”；下午—”少儿小金钟音乐会”；晚上—“大龄儿童劲歌狂欢夜”；这些活动在增城都具有一定的影响力和人气，之前没有任何一家公司将所有这些优秀的活动聚集起来过，本次将是新的尝试，也是暨增城万达广场开业后首次重磅出击。
1、选手邀请：历年增城年画宝宝大赛获得名次的优秀小选手
第三届中国少儿小金钟音乐大赛优秀小选手
直通星光大型歌唱大赛优秀选手
高校十佳歌手音乐大赛优秀选手
广东省农民工歌唱大赛优秀选手
2、活动形式：
上午——“金色六一.欢乐万达--天使宝贝童星演唱会”（历年年画宝宝大赛优秀选手表演）
下午——“金色六一.欢乐万达--少儿小金钟音乐会”（中国第三届少儿小金钟音乐大赛优秀选手表演）
晚上——”金色六一.欢乐万达--大龄儿童劲歌狂欢夜“（直通星光+高校十佳歌手音乐大赛优秀选手表演）
（二）系列”亲子互动“辅助活动（待细化）
1、捕鱼大赛；
2、亲子趣味运动会；
3、万达地标寻找活动：
5、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛；
6、卡通玩偶互动乐园；
7、“金色六一.欢乐万达”美食嘉年华；
九、活动亮点：
1、“全民儿童节”本次活动将是全民参与的儿童节，也是一个与以往不同的儿童节，此次方案中的主题活动“金色六一.欢乐万达”将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光大型歌唱大赛选手、高校十佳歌手音乐大赛优秀选手、广东省农民工歌唱大赛参与表演，整容强大，前所未有。通过这一系列的活动个，可以将儿童、青少年学生、中年白领、老年人聚集到一起，虽是儿童节，却能调动全名参与其中，现场人气将嗨到爆！
2、主体活动+辅助活动：本次活动灵活多样，内容丰富，除了主体活动外，增加了系列亲子互动活动，如：亲子趣味运动会、万达地标寻找活动、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛等等，儿童节前两周启动宣传报名工作，节前一周执行。系列活动的启动也将对增城万达的宣传起到至关重要的作用。
3、“媒体重磅出击”增城市报业发展中心作为本次活动的承办方，前期将通过增城日报、增城视窗、增城日报凤凰城社区等媒体对本次活动进行宣传报道（软文广告+硬广），活动结束后将围绕万达广场根据每个系列活动的内容进行报道。软文广告+硬广+后续跟踪报道，这种强有力的宣传方式将对增城万达广场开业后的宣传、客流量、销售等起到重要的作用，更能够加强万达广场品牌形象在增城及周边城镇中的影响（如：敏捷地产，连续3年冠名增城年画宝宝大赛，通过前期宣传，及后续跟踪报道，对敏捷地产的品牌形象及在增城的影响力都有很好的宣传）。
十、媒体宣传与推广：
1、平面媒体宣传推广计划：增城日报、增城日报凤凰城社区报
2、电视媒体宣传推广计划：增城电视台 本港台 翡翠台
3、网络媒体宣传推广计划：优酷网 腾讯网 增城视窗 微博 微信 贴吧 论坛；
前期宣传具体方案：（如：赠送几次广告、版面大小、软文广告或者硬广） 后续跟踪具体方案：
十一、活动推进
十二、经费预算
推荐第8篇：万达广场沉降观测方案
荆
州
万
达
广
场
沉 降 观 测 技 术 方 案
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
1
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
荆州万达广场主体结构 沉降观测技术方案
编 写：
校 核：
审 核：
批 准：
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
目 录
一、工程概况 ························································································· 4
二、沉降观测方案 ················································ 错误！未定义书签。
（一）基准点埋设 ············································································ 4
（二）沉降观测点埋设 ···································································· 5
（三）精密水准测量 ········································································ 5
（四）资料整理与提交 ···································································· 8
附图：
一、基准点埋设示意图
二、沉降观测点埋设示意图
三、沉降观测点平面布置图
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
一、工程概况
本工程位于荆州市荆沙路和武德路交汇处西北侧。新拟建万达广场建设用地121818平方米，共分酒店、大商业及住宅3个部分，其中酒店、大商业设地下室2层，酒店部分上托1栋17层、1栋7层写字楼及商铺，大商业上托1栋28层、1栋29层及商铺；住宅部分设地下室1层，上托A、B、C三个区住宅楼及商铺，住宅楼共11栋，均32层。采用桩基础，主体结构形式为框架结构。
为了解新建建筑楼在施工过程中及竣工后一段时间内的沉降情况，达到优化设计、确保安全及指导施工的目的，在建筑楼施工过程中，必须对建筑楼主体结构进行沉降观测工作。我司所受建设单位的委托，负责编制本沉降观测技术方案。
二、沉降观测方案
本项目沉降观测工作分为四个部分：基准点埋设，观测点埋设，精密水准测量和资料整理与提交。如果观测期间发现沉降异常，则要对建筑物进行水平位移和楼体倾斜的监测。
（一）基准点埋设
基准点是检验和直接测定观测点的依据，要求在整个观测过程中稳定不变。故须埋设在稳定的地方，且离开被测建筑物有一定的距离。为了便于校核，以验证基准点的稳定性，基准点数目应不少于三个。
基准点的具体埋设位置由甲乙双方共同协商，视现场实际情况而定。
根据本项工程的实际情况，拟埋设五个深式永久水准点BM
1、
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
BM
2、BM
3、BM4及BM5作为沉降观测的基准点。其埋设方法采用钻探成孔法，用钻机钻至中风化基岩面或原状土层，孔径为110mm，把ф40mm的镀锌水管插入孔底，清孔、锤实，用导管浇灌1：1水泥砂浆。管头露出所浇注水泥面2～3cm，顶部焊接预制铜标芯作为观测立尺点，然后设置保护箱盖。
（二）沉降观测点埋设
观测点是固定在待测建筑物上的测量标志，埋设位置应保证施工期间和建筑物竣工后一段时期内能顺利进行观测，并能正确反映建筑物的沉降情况。
观测点布设在首层或负一层的承力柱或剪力墙上，应选择在既便于观测又不易受碰撞破坏的位置埋设。根据规范规定及设计要求，拟布设沉降观测点酒店部分32个（编号为JC01至JC0
8、XC01至XC24）、商业部分56个（编号为SC01至SC56）、住宅部分121个（编号ZA#1-01至ZC#6-05）。具体详见沉降观测点平面布置图。
观测点采用Ф16mm的圆钢预制，一端加工成圆头打磨平滑作为观测立尺点。采用冲击钻钻孔置入法埋设，观测点设在首层或负一层指定柱上高出地坪面20～40cm处。
基准点及观测点埋置好后，应注意保护，严防碰动和破坏。
（三）精密水准测量
1、仪器：①使用EL302A型电子水准仪配合条形码水准标尺进行观测。仪器测量精度为电子读数±0.7mm，人工读数±1.5mm。
②使用苏光DS05型自动安平精密水准仪加GPM3光学测微器配合铟钢水准标尺进行观测。仪器标称精度为±2.0mm，观测时精读至
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
0.1mm，估读数取至0.01mm，仪器及标尺均在检验有效期内使用，并在作业期间定期进行检查校正。
观测作业由具专业职称的工程师施测，为保证观测精度，在观测过程中遵循三固定的原则，即固定人员、固定仪器、固定观测路线。
2、采用规范及依据：国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）、国家标准《工程测量规范》（GB50026-2007）及国家行业标准《建筑变形测量规范》（JGJ 8-2007）。
3、技术要求及精度分析：按照《工程测量规范》中二等变形观测（国家一等精密水准测量）的技术要求施测，观测时读数取至0.01mm。根据《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）建筑物的地基变形允许值，若Hg≤24m时，建筑物整体倾斜不大于0.004Hg，若24m＜Hg≤60m时，建筑物整体倾斜不大于0.003Hg，其中Hg为室外地面起算的建筑物高度（m）。
根据《工程测量规范》GB50026-2007 10.4.8的有关规定，二等沉降观测的技术要求：基准点往返观测校差、附合或环线闭合差≤±0.3nmm，观测点测站高差中误差≤0.5mm，每站高差中误差≤0.15mm，检测已测高差较差≤0.4nmm，前后视距累计差≤3m。
4、观测时的注意事项：
(1) 每次观测，均要对基准点进行高差检测校核，验证其点位稳定可用后，才对沉降点进行观测。
(2) 应尽量避免在卷扬机、搅拌机等有震动影响的范围内设站。
5、观测周期：
待基准点、观测点埋好稳固后，即可进行首次观测，以后的建设期每增加两层观测一次（约15天一次），直至封顶；封顶后每个月观测一次，连续观测一年。若沉降达到稳定指标，即最后半年内所测各
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
点的沉降速率均小于0.04mm/天，说明基础沉降已趋于稳定，即可停止观测。若沉降仍不稳定，以后每年观测1次直至沉降稳定为止。
预计观测总次数为23次，观测过程总历时约两年。
观测中如突然发生大量沉降、各测点沉降量严重不均匀或建筑物出现较大裂缝等异常情况，应进行逐日或几天一次的连续观测，并在观测记录中注明这些情况，及时向甲方和设计方汇报。
具体的观测时间，以双方的约定为准，封顶后的观测可根据施工及装修进度作适当调整。
6、施测方法： (1)建立水准控制网
由建设单位提供的水准控制点(或城市精密导线点)根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网。要求：
①一般高层建筑物周围要布置3个以上水准点，其间距不大于100米；
②在场区内任何地方架设仪器至少后视到2个水准点，并且场区内各水准点构成闭合图形，以便闭合检校；
③各水准点要设在建筑物开挖、地面沉降和震动区范围之外，水准点的埋深要符合二等水准测量的要求(大于1.5米)，根据工程特点，建立合理的水准控制网，与基准点联测，平差计算出各水准点的高程。
(2) 基准点联测：每次观测前均首先联测基准点，按照环形闭合网施测，计算闭合差，并按测站数计算各点改正数，以检验基准点的稳定性。
(3) 沉降观测：布设环形闭合网，尽量选用固定测站，逐点观测，计算环线闭合差并根据测站数进行平差，准确计算出各点的高程。同
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
一观测点相邻两次观测间的高程差，即为该点本次观测的沉降量。
（四）、资料整理与提交
每周期观测结束后，应对观测数据和计算资料及时进行整理验算，计算各观测点的沉降量，填制观测成果表，并及时提交给甲方。
沉降观测竣工后，应提交下列成果资料：
1、沉降观测成果表；
2、基准点及观测点平面位置示意图；
3、沉降曲线图；
4、沉降观测分析报告。
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
推荐第9篇：广场开业庆典活动方案
时间:XX年12月18日
地点:信达广场购物中心大厅
主题:“大北京”的开发、xx分会场的设立等诸多因素，必将带动天津经济飞速提升。信达广场位于海河之滨，津门脏腑；拥有整合购物中心、写字楼、五星级服务式公寓、云霄餐厅于一体的国际设施；集办公、购物、居住、娱乐、餐饮共同架构的全功能平台；势必成为都市核心，掌控都会心脏动脉的首善之区。
信达广场的开业庆典，向天津宣告了信达时代的来临；向中国宣告了天津作为国际大都市的开始；向世界宣告了“渤海湾之珠”的诞生；是新时代的庆典，是新纪元的庆典！
环境布置：
1、外部
信达广场主建筑物外延，由银光闪闪的灯链勾勒得更加醒目；峰顶更被璀璨的群星包围（频闪泡），其中乍现的一道道彩色激光直插夜空……
大厦底层的群楼外部，帕尼灯打出信达企业的标志、信条和流水、焰火等特效灯光。探照灯照亮高空中的气球、充气物、条幅、彩带，整个信达广场在一片花团锦簇中，熠熠发光。
2、内部
门口设签到台、礼品、纪念品发放台；地面铺设红地毯，引导嘉宾就坐或参观；大厅内悬挂红绸，横幅；中心为半径 米的红色基础舞台和蓝色半球形升降舞台；上空悬垂巨大的金元宝；四周为嘉宾就坐区域、餐饮台。
活动构成:
轻松惬意的迎宾茶会；
流放异彩的文艺表演；
丰盛愉悦的节日晚宴；
简洁热烈的开业庆典。
创意综述：
此次活动不同于以往的开业庆典，在年末隆冬之际，为人们提供一个如沐春风的、轻松愉快的环境，不失为新年将至，节日狂欢的前奏曲。活动从惬意的下午茶开始，为业内人士提供了叙旧、接洽的场所。在文艺演出中，晚宴不知不觉地开始，跳脱以往一切舞台形式的羁绊，不要司仪刻板的报幕，不用来宾拘泥宴会的礼节；热烈的气氛尽在轻松的环境中产生、升腾。在文艺演出和宴会的尾声中，领导的到场无疑将全场的气氛推到高潮，避免以往庆典活动的虎头蛇尾之虞。
第一部分:迎宾茶会
时间:下午５：30
地点：购物大厅
内容:
1、大屏幕播放信达广场宣传片。
2、礼仪小姐10名，向贵宾配戴胸花，引导贵宾进入主会场
3、嘉宾入场时领取小礼物，礼物上皆标有数字。（互动节目时嘉宾凭此参与）
4、入场嘉宾可在礼仪小姐的引领下，到购物中心内部参观各种设施、场所。
5、嘉宾也可到自助餐饮台前拿取茶点，就坐，自由交谈。
6、半球形主舞台两侧，２４名女孩奏响《喜洋洋》《步步高》《紫竹调》《三六》等轻快的民间乐曲，为就座的嘉宾伴宴。
第二部分：文艺表演和晚宴
演员阵容：羽泉、孙悦、杨坤、爱戴、北舞堂街舞、红樱束女子打击乐团、中国杂技团（所带来的节目在匈牙利、摩纳哥蒙特卡罗、俄罗斯圣彼德堡、波兰华沙的国际杂技节上均夺得金牌）
时间：晚6：00-7：00
地点：中心舞台
内容：
一、打击乐表演 表演者：红樱束女子打击乐团
二、杂技：滚 杯 表演者：中国杂技团
三、杂技：小晃板 表演者：中国杂技团
四、杂技：蹬 人 表演者：中国杂技团
五、hip hop劲舞 表演者：北舞堂街舞组合
六、男声独唱： 演唱者：杨 坤
七、女声独唱： 演唱者：爱 戴
八、男声独唱：演唱者：羽 泉
九、女声独唱： 演唱者：孙 悦
十、魔 术 表演者：中国杂技团 李 宁
第十六届蒙特卡罗国际魔术比赛中获得金魔棒奖
主持人：姜 华
文艺表演融合了众多当红明星、实力派青春组合和技巧型互动性极高的杂技、魔术；晚宴在红樱束女子打击乐团神秘、悠远的鼓声中开始，嘉宾在欢乐祥和、热烈愉快地气氛中，一边进餐一边欣赏节目。随着节目高潮，（在李宁的魔术中，邀请幸运嘉宾参与演出，共同开启纸花炮）迎接领导的到来。
第三部分：开业庆典仪式
时间：7：00
地点：中心舞台
内容：
1、在缤纷的彩花中，伴着激昂的音乐，领导入场，随后静音；
2、主持人走上舞台，宣布信达广场开盘仪式开始；
3、主持人请领导致辞（政府领导、投资方领导、开发商领导）
4、主办方领导宣布：“信达广场开业！”
5、三方领导一起拉动金元宝垂下的小元宝，金元宝裂开，释放出无数条幅、彩带、小元宝、放纸花炮。
6、开业庆典结束，来宾与文艺界明星合影签名。
推荐第10篇：万达旗舰店开业促销方案
美的万达旗舰店开业促销方案
第一部分、开业时间点控制：
1、前期预计开业时间为5月28日，根据大型促销活动开展时间周期， 现推延至6月4日（周六，其中6月6日为端午节）。
2、大节点推进表：
（1）、装修跟进：5月13日—5月26日；5月18日进行效果评估；5月25日前完成优化整改，5月26日进行第二轮效果评估。
（2）、活动预算：5月20日完成整体投入预算、分摊方式并最终确定。 （3）、宣传推进：5月20日最终确定宣传方式，户外广告5月21日切换，5月20日开始进行媒体宣传及活动宣传。
（4）、执行方案确定：5月25日前清点库存、确定特价机；5月26日前拟定活动初稿。
（5）、现场布置：店内布置6月2日前完成，6月3日前完成最终清点；6月3日完成店外布置。 第二部分、宣传部分：
宣传分类：户外广告类、媒体宣传类、活动宣传类。
1、户外宣传类：此次宣传重点会以社区为主体，万达广场户外巨幔、万达广场周边道旗、楼宇广告、社区广告、楼体广告。
其中万达广场户外巨幔、道旗务必争取到位，而且覆盖面积务必要大，投放周期越早越好；
社区广告目前有正在投放项目，可以进行切换；
楼宇广告则围绕万达选择各小区楼宇广告进行宣传；
楼体广告尽可能选择万达广场。
2、媒体宣传类： 电视台、晚报、广播电视报、广播电台。
电视台主要是做新闻事件传播，主要用于后期宣传，前期可以考虑做一个电视硬广，或飞字宣传等；
晚报、广播电视报、用于活动媒介宣传，电视台用于发布促销活动信息。
3、活动宣传类：游车宣传、活动DM单扫楼、短信、社区认筹点宣传。
游车宣传可结合DM单扫街进行宣传，该方式需结合锣鼓宣传队、气模人、产品宣传车进行宣传，需提前考虑的是城管问题；
短信、出租车主要用于活动前几天的集中性宣传。 第三部分、装修部分：
1、自5月14日起，该店装修采用日跟进汇报方式进行监控，要求广告公司每天以照片形式反馈市场部装修进度，必须反馈装修现状照片，该项目由孙旭生负责采集，交由专卖店专员进行管理，由市场部部长进行审批。
2、市场部部长及财务稽查人员在专卖店装修前后需前往专卖店进行效果及用材审核。对于不达标的部分要求进行即可整改。
核心项目为门头、形象墙、收银台、吊顶、洽谈区、荣誉墙等设计及制作；通电后展台灯光效果检查、吊顶灯光效果检查、门头LED效果检查等。5月18日进行检查后有如下问题需要进行整改：
（1）、门头标准不符合总部要求，必须外打灯，同时用材没达标。 （2）、店内小天鹅冰箱、空调不得使用黑色调，全部使用蓝色标准。 （3）、形象墙美的LOGO有掉块现象。 （4）、小天鹅冰箱展台背板用的是KT板。
2 （5）、楼上楼下包柱的亚克力在热弯时工艺不到位，有开裂现象。 （6）、所有的宣传画板用的都是KT板，不符合旗舰店要求。
（7）、变频王者画板高度不统一；美的企业文化画板画面被压缩；小天鹅的画板画面错乱； （8）、荣誉墙高度不一； （9）、店内4种色调； 等等。
第四部分、活动政策内容的制定：
内容分类：惊爆机、特价机、现场返现、买赠、等。
5月17日晚，由中心牵头，专卖店、中心业务人员、市场部人员、广告公司进行了活动讨论，确定活动主画面及活动宣传噱头，用于后期宣传点炒作；目前正在拟定三品类具体的活动细节；4月3日晚可根据竞品是否掌握活动情况，及市场反应情况进行相关调整。
建议拟定一套备用方案，能尽快的对现场实际情况作出反应。 第五部分、现场布置类：
布置工作分类：店外布置、店内布置。
1、店外布置：万达广场道旗、拱门、空飘、户外静态展示区（帐篷、太阳伞）、户外路演舞台搭建、户外地贴、万达广场条幅悬挂、专卖店指引牌。
（1）、恭贺条幅、户外场景布置：
2、店内布置：
（1）、吊旗、地贴、机身贴、台卡、海报、X展架、产品折页、荣誉证书、绿化植物、赠品区、免单领奖区、套购领奖区。
（2）、精品展示区：
（3）、荣誉墙、企业宣传墙/展板：
第六部分、人员分配：
人员分类：公关组、宣传组、装修跟进组、内/外场布置组、临促/导购管理组、赠品/物料管理组、价格管理组、收银组、接待组（针对来宾）、安检组。
1、公关组：主要针对连锁洽谈、政府对接、媒体对接、城管对接；
2、宣传组：主要负责户外、媒体宣传、活动宣传事宜；
3、装修组：主要负责专卖店装修进度、效果、用材等；
4、布置组：主要负责专卖店内外场物料布置；
5、导购组：主要负责临促、模特、导购管理工作；
6、赠品组：主要负责赠品出样、发放、台帐管理工作，及物料管理；
7、收银组：主要负责开票、现金管理工作；
8、接待组：主要负责媒体、嘉宾的接待工作；
9、安检组：主要负责现场安全管理；第七部分、活动现场：
在所有准备工作有序开展以后，根据当天客流量，有效展开相关促销活动。专卖店内外场需紧密结合开展。
对于活动期间相关内容，相关建议如下：
1、来就送：凭活动单页于活动开业当天来店顾客，均可免费领取精美礼品一份（前一百位排队的消费者可免费领取食用油一份，后面排队的消费者
5 可免费领取沙锅一个）。
2、惊爆特价机：采取现场拍卖活动。
拍卖产品包括：豆浆机、吸尘器、挂烫机、大家电（空调、冰箱、洗衣机），1元起拍。
3、现场抽奖：分两种开展。
一为幸运消费者（凭单页进行抽奖，可在单页一角设置带号抽奖券，一个一等奖，电压力锅；两个二等奖，电饭煲；三个三等奖，炒锅）；二为购机消费者抽奖（一等奖一名，美的空调；一个二等奖，小天鹅滚筒；一个三等奖，美的冰箱）。
4、开门红：第一台、第二台、第三台空调/冰箱/洗衣机专卖店给予利是一份（88元）。
5、套购：购买空冰洗产品满多少钱，可享受套购尊重礼品/或者返现，在享受单品返现及买赠的基础上，再赠送一个数码相框。
6、认筹：活动宣传启动后即刻接受预售，交纳10元定金即刻享受精美礼品一份（便当饭盒），同时定金翻10倍。注意：开业前，哪怕是一分钟，都坚决不能开单。
7、与万达的合作项目：活动宣传期间，可与万达或包头其他商场开展合作项目洽谈，百货商场、专卖店可相互印制优惠券，消费者在百货商场购物可领取专卖店返现券；在专卖店购机同样可领取百货商场购物券，等。最后百货公司与专卖店凭借盖章优惠券进行相关费用核销，活动前确定各自费用分摊比例。（在谈） 第八部分、注意事项：
1、活动开始前公关组务必要与各大连锁开展茶话会，要求其一定不能在活动期间乱加，影响到旗舰专卖店开业活动。
2、外场务必设置家电下乡区、以旧换新区、售后讲解区、休息区。
3、宣传车务必与锣鼓队、举牌临促、气模结合进行造势。
4、赠品设置专人管理跟进。
5、所有临促、导购活动开始前要进行专职培训。
6、活动开始请清点库存及产品型号。
第11篇：重庆万达广场
重庆万达广场地处南坪核心区域，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，总建筑面积78万平方米，是一个大型城市综合体项目。重庆万达广场集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓为一体。它的落成将完成对整个重庆南岸商圈的改造和升级，万达广场必将成为南岸的新中心。
重庆万达广场由大连万达集团投资兴建，大连万达集团是全国商业地产排名第一位的房地产企业。经过了十九年的发展，形成了以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型集团企业。总资产超过200亿元，销售额超过150亿元。集团持有租赁物业面积超过400万平方米。订单地产是万达集团首创的商业地产开发模式，万达集团先后与20多家跨国连锁企业及国内顶尖商业连锁企业签订了《联合发展协议》。包括沃尔玛、家乐福、百安居、新世界、国美、苏宁等。正是由于万达集团在商业地产领域的卓越成绩，南岸区政府才力邀万达集团对南坪商业中心进行改造和升级。
早在几年前，南岸区政府就已经把珊瑚村地块规划为南岸区商业中心。由于没有找到适合的合作伙伴，只得将惠工路临时改造为步行街。这条步行街的商铺由于多是住宅改造而来，物业品质较差，再提升的可能性几乎没有，它的存在已远远不能满足南坪地区的商业需求。万达广场的出现正是为了重新打造南坪商圈，提升南岸的商业环境。一方面有政府的大力支持，另一方面有万达强大的实力作保障，重庆万达广场必将成为南岸的新中心！
楼
百
开投盘
总发资信占总户商商
::建
数重重息
地
筑
:庆庆（
面
面约万万
达达重
庆积积1600商商
业业万:97902:780000
户广广
(场场
有有
达
广平平铭限限场方方邸公公
） 米 米 ) 司 司
物业管理公司:重庆万达商业广场管理有限公司 建筑单位:中国建筑工程第五局第三建筑分公司 景观设计单位:广东省华城建筑设计有限公司
整样配货板：合房套
新推设设世广计施纪
单公（、
重位司重百 :
独重庆、
百
立庆万盛美达、思的广元
旦考家
广装场百
告 饰 ） 货 建筑设计单位:广东省华城建筑设计有限公司
超市：好又多超市、新世纪超市、人人乐、百盛超市 农贸市场：南坪正扬大市场、珊瑚大厦负一层
银行：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、福建兴业银行、深圳发展银行、重庆市商业银行、中国信合、招商银行
机票旅游：重庆远洋旅业有限公司 重庆远洋旅行社 学校：珊
瑚
小
学
、
天
台
岗
小
学
、
珊
瑚
小
学
电信及邮局营业厅：南坪邮局、移动营业厅、联通营业厅、电信营业厅
医院：重庆南岸区人民医院、重庆现代女子医院、重庆市第六人民医院
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
目前，集团在成都成功建设的商业广场项目和在建项目有：成都锦华路万达广场，成都金牛区万达广场，总投资达120亿。
第12篇：万达广场简介
万达广场统一说辞
一、万达集团精彩解读
万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元， 年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。
1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。
2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：
◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向
南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。
◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总
建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。 ◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰 百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。
（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米
住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.
（三）星级酒店----白金五星级
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。
（四）万达院线
万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。
（五）连锁百货
1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。
二、万达集团企业文化
核心理念
万达愿景：国际万达 百年企业
万达使命：共创财富 公益社会
万达精神：勤学敬业 志在必得
核心价值观:诚信 创新 自律 和谐
经营理念
突出优势 整合资源 效益优先 现金为王
管理理念
人才理念：人是核心资本
学习理念：万达就是学校
领导理念：领导重在执行
制度理念：制度就是严格
沟通理念：沟通贵在坦诚
服务理念：服务关注细节
质量理念：质量是立身之本
成本理念：成本检验管理水平
万达的人才团队
人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。
待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。
万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。
万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。
第13篇：万达广场简讯
卫生部门创新审查方式
30多家单位获万达广场营业许可
12月7日，万达广场将开业。为确保先期入驻的餐馆、超市百货、电影院等30多家单位在12月7日开张营业前达证照齐全，近日，市卫生部门创新审查方式，加大服务力度，高效、规范地完成了30多家单位的行政指导和卫生审查工作。
按照《餐饮服务食品安全操作规范》的相关规定，市卫监所工作人员分组对已经提交申请材料的餐饮单位进行现场审核。在检查现场，卫生监督人员按照餐饮单位建筑施工总平面图、平面布局图、各相关环节平面布置图进行核对检查，对部分流程布局不合理、各功能间不明确、比例不符合相关规定的餐饮单位，本着“改动最小、效果最好”的原则，向业主提出了审查整改意见。
为了更好地服务企业，市卫监所主动联系万达广场投资公司，听取投资方在卫生许可证办理方面的想法和建议，对办证工作进行法律指导，对于企业申请相关证照进行一次性告知。市卫监所相关负责人表示，为提高审批工作效率，在受理和现场审查中实行“诚信承诺制”，对申请资料不全的单位，由申办者书面承诺后予以先行受理，限期补正；对现场审查中存在的小问题，由业主书面承诺后予以先行审查发证，限期落实，以创新、高效的审查方式，确保入驻单位许可证得到及时发放。
2012年11月21日 星期三 太仓日报版
第14篇：上海万达广场
江桥万达广场
上海江桥万达广场地处上海西北嘉定区江桥板块，北靠金沙江西路，东临华江路，毗邻普陀区， 处于长三角沪宁发展轴上。距离市中心人民广场直线距离仅约14公里，距中山公园仅约8公里。上海江桥万达广场是继五角场万达广场和周浦万达广场之后，万达在上海开发的第三个大型城市综合体。规划用地约18.63万㎡，总建筑面积约55万㎡，其中商业面积约25万㎡。项目集中了城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。项目于2009年11月正式开工建设，计划2010年12月住宅竣工，计划2011年5月商业广场开业。 楼盘信息
建成后将聚合形成全功能都会居住区、集群式超级商业区、集成式中央商务区三大主要功能区，引领并拉升西上海繁华崛起。
上海江桥万达广场位于“虹桥交通枢纽”(09年上海最重要的市政大型工程之一)核心位置。虹桥交通枢纽是大虹桥战略规划的核心，集合了航空、高速、城际铁路、磁浮、轨交、公交等多种交通方式，并衍生和涵括60平方公里的综合功能拓展区。建成后，大虹桥将以巨无霸式的现代综合交通优势带动长三角整体经济崛起！
周边配套
中小学：江桥小学，曹阳二中附属实验中学
综合商场：万达广场
幼稚园 ：江桥幼儿园
邮局 ：江桥邮局
其他： 金沙新城卫生服务中心、城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。
交通状况
地铁：轨交13/17号线—华江路站，公交：安虹线、1
21、1
58、561路—华江路金沙江西路 小区装修
结构：框架剪力墙结构
供水：变频供水
供气：无天然气
通讯：预留电话端口，宽带
电梯：上海三菱
外墙：涂料为主，局部石材
门窗：节能降噪复合窗
卫生间：合资卫浴设施、浴霸、电热水器、梳妆镜
大堂：大理石，墙砖，石膏板吊顶
厨房：整体橱柜、品牌脱排油烟机，配电磁炉
电梯服务户数：2 楼层情况
江桥万达广场住宅规划15栋楼，10层的小高层
车位信息
停车位:江桥万达广场机动停车位：1224 辆
相关信息
占地面积:65600平方米
建筑面积:170000平方米
开工时间:2009-11-28
竣工时间:2011-01-01
物业管理附加信息:SOHO物业管理费3.5元/平米，精装公寓物业费2.5元/平
开发商:万达集团
投资商:上海嘉定万达投资有限公司
物业管理公司:上海万达商业管理有限公司
物业顾问公司:暂无相关信息
建筑单位:中建二局
错过了五角场的万达，错过了周浦的万达，江桥的万达您还想错过吗？（五角场万达广场商铺现在15万/平米，2010年开盘的周浦万达广场也已经10万/平米了，今年6月即将开业的江桥万达广场您还想错过吗？开业后这个价格您还能买到吗？）
此商铺位于项目黄金位置，单价高，总价实惠，租金回报率高，商铺共2层，一层层高5.5米，二楼层高4.8米，适合做任何行业...
此商铺为一手，直接和开发商签合同，可贷款50%.
周边配套设施齐全，买进即可出租，买进即可赚钱，绝佳的机会，千万不要错过！！ 可以做餐饮;北邻万达集团的综合大楼，万达。南邻外步行街;位置的人流量特别大！可以说远远超过了soho楼下的商铺，更别说是旺铺了。
此商铺是关系户转让的铺子，开盘前就卖掉的那种，排队的人是没有直接转让，免高昂的过户税费。
这里是大虹桥商务板块、上海市四大居住区之一的江桥、居住4600亩，但只有一个沃尔玛超市广场！金鹤新城大型住宅区、城、丰华社区一带有约20万居民，居然没有一个像样的超市，要么去4公里外的沃尔玛。要么去4公立外的轻纺市场
万达有5000多家签约商户，一直以招标的形式管理商铺，商铺空置。头两年的保底租金约6元/平方.天以上！
此商铺包口位置，地铁出口，可做行业无限制。投资大回报
江桥万达广场，荣居大虹桥核心区域，依托55万平方米城市综合体与13号线（在建）、17号线（规划）双轨上盖优势资源，全面超越五角场，成就西上海商业中心！ 万达广场商业街旺铺150——300平方米灵活空间，囊括万达广场所有核心优势资源，以此聚汇海量人潮坐收源源不断的商业财富！
林航时代22年，煊赫中国50余城！ 2010年、万达在城市远郊成功缔造中心级商业地标，周浦万达广场之后、再度携独创的订单商业地产立势大虹桥，以中国商业地产领军者姿态，在江桥万达广场之上打造*具价值最具潜力的街区旺铺，书写万达新的商业神话！
第15篇：唐山万达广场
高品质建筑风格，营造大都会商业街区
唐山万达广场整体商业街区的建筑设计富于变化和趣味，时尚现代的建筑外立面，以大面积石材与大幅落地玻璃幕墙完美结合，打造唐山高品质商业建筑。
集万达集团多年商业开发经验，唐山万达广场铂金旺铺不仅在设计、选材上精益求精，更站在投资者、经营者角度精心考虑每一细节，店招预留位置、灯箱选址布局，门前设置选位，空调室外机空间……每一细节都悉心处理，为投资者，经营者在后期使用中省去不必要的麻烦，保障客户将更多的精力投入到店面装修和经营上，开业即获利。
白天，唐山万达广场铂金旺铺，建筑充满质感，高档品质完美呈现，夜晚，精心设计的夜景照明流光溢彩，更形成唐山夜色中璀璨，迷人，极具观赏性的标志性商业街区。
首层特设5.4米奢侈层高，两层变‘三层’
唐山万达广场铂金旺铺，超值设计首层5.4米层高，空间开敞，为您的业务发展预留百变空间可能
全开放格局，100%临街旺铺
唐山万达广场铂金旺铺，采用全开放布局，没有人流和交通死角，方便每个商铺都能享受到万达广场汇聚的大量客流财流，街街铺铺都是中心，都是财富聚集地。 格局方正，杜绝浪费
唐山万达广场铂金旺铺，在规划设计之初便以‘避免空间浪费，将面积完整交给客户’为设计主旨，彻底杜绝空间死角，实现商铺面积的充分利用。
结构合理，为空间拓展提供可能
唐山万达广场的铂金旺铺，合理设置柱网分布，轻松实现连铺打通，空间可无限组合拓展，满足大中型商业要求
快速开发、满铺开业，财富机遇即刻回报无须等待
投资商铺的最大风险，在于经营风险，而最大的经营风险，往往就是培育期的‘养铺’风险——无数经验证明，‘养铺’成功与否，是决定商铺投资成败的关键！
而万达广场独有的‘订单地产’模式，创造性地解决了这一关键问题。
集20多年商业地产成功经验，万达与包括十多家世界500强企业在内的数千家各类商家结成紧密合作关系，每一个万达广场在开工之前，万达自持部分的商业中心中，90%的主力商家就已确定入驻，万达广场建成之日，就是商业中心开业之时——而且是满铺开业，从而成功破解了开业前的招商和开业后的商业培育难题，整体成熟商业氛围自然可以一举兑现，开业即可形成城市的繁华商业中心。
唐山万达广场将再一次完美呈现全国各地万达广场‘开铺即满铺，开业即繁华，开业即中心，开业即快速收益’的商业奇迹，保证投资者和使用者的利益。
与万达自持商业共同发展，持续分享财富成长 商业中心由万达自持，与唐山共成长
基于对唐山发展前景的充分信心，也为了保证入驻万达商业中心的各个商家稳定持续经营，万达广场核心的商业广场始终选择‘只租不售’，由万达长期持有，从而确保商户稳定经营，品质持续提高，商业广场整体形象也得以有效维护。 自持的商业中心带旺周边可售商铺，持续投入，良性发展
万达自持的商业中心，包括大量不同业态的主力店，百货、超市、影院、餐饮等，为保证自持部分能够长期聚集大量客流，万达将整个项目持续投入，不断完善提升，保障可持续发展，其投入巨资塑造品牌，市场推广所聚引的客流及形象价值，最终都将转化为所有商家共享的旺盛财气，不仅保证了万达广场商业中心的成功，更将惠及周边中小商业。 ‘大庄家’坐阵，保障中小投资者永久获利
借助万达广场强大的商业引擎，无论是大型主力店还是中小型商铺，都不再只是单纯的一店一铺，而是汇聚成一个城市核心，完善繁荣的市级商业中心，从而实现了经营价值，投资价值的永续回报与爆发式增长。
选择城市核心商圈，选择财富爆发式成长
万达广场开到哪里，哪里的商业价值就会得到几何级数的增长
首先，万达广场选择的位置，往往都是早已具有深厚商业传统和浓厚商业氛围的成熟商业区，商脉自然价值不凡。
唐山万达广场所处区域，本身已是多年形成的商业旺地，但因各自经营，业态零散而始终未能形成商圈效应，万达广场携百万平米宏大巨筑至此，以超级丰富的业态组合，整合该区域原有业态，使其形成统一的一站式消费聚集地，成为唐山繁华的核心商圈，该商圈将形成强大的人流聚集效应，保障商圈内商铺共享强势消费客流，因此商圈内的商铺价值，与其他街铺当然不可同日而语。
唐山万达广场所形成的商圈效应，也必定带动周边商业物业价格成几何级增长，不仅能够轻易获得高额的经营收益，更可坐享商圈效应带来的物业价值收益。 正是因为万达广场强大的商圈打造能力，在很多城市，其他开发商以临近万达广场为卖点，周边原有的临街商铺，也借万达广场之势，租金翻番，上海五角场万达广场开业后不久，五角场商圈高端商铺最高租金已接近40元/平方米/天，价格直逼市中心旺铺，第一批商铺投资者早已赚的盆满钵满。
每个都市都需要一条自己的步行商业街
走遍全国各大中心城市，每个城市都有一条融文化、休闲、社交和商业于一身的商业步行街，成为当地最耀眼的城市名片——北京的王府井，上海的南京路，天津的滨江道，武汉的江汉路，杭州的延安路，成都的春熙路，重庆的解放碑……
唐山，在迈向中心城市进程中，怎能没有代表唐山城市形象与风貌的商业步行街？
唐山万达广场商业步行街，将担负这一城市的使命，不久之后，在中国最著名的商业街排行榜上，将增添‘唐山万达商业步行街’这一闪亮的名字。
中心区位，紧邻城市地标，兼有广场和公园的优美环境，数百米长的纯步行商业街，趣味盎然的景观小品，必将令消费者拥有轻松购物，休闲舒适的身心体验，更将彰显唐山独特文化和商业个性，成就唐山新的城市名片
第16篇：襄阳万达广场
襄阳万达广场调查报告
一、地理位置
襄阳万达广场位于襄阳新兴的商业地产开发的热点——长虹路商圈内，项目东起长虹北路、西至紫贞公园、南邻诸葛亮广场、北到大吕沟，占地面积13.33万平方米，总建筑面积60万平方米，项目总投资额40亿元，是襄樊迄今为止投资额最大、商业配套最齐全、开发规模最大的城市综合体项目。
二、建设规划
襄阳万达广场集高级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅区、时尚休闲娱乐中心、国际电影城、超大型品牌超市于一体，引领襄阳商业、商务、居住、娱乐休闲新潮流。
襄阳万达广场建设主要为住宅及商用两个部分，总建筑面积约60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼（30余万平方米），2栋24层的写字楼（3万余平方米）、1栋19层的五星级皇冠假日酒店（4万平米）、15万平米的大型购物中心以及3万余平米的室外精品步行街，其中室内阳光穹顶步街长350米，铺面190个，室外步行街长450米，另外建设停车位约2250个的地下停车库。
万达广场通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了互动作用。
三、业态组合/入驻品牌
购物中心负1层：华润万家超市，营业面积达到15000平米。
购物中心1—2层：专业卖场、快餐、电玩、品牌专卖店。入驻主力店有国美电器、杰之行体育、大玩家电玩、博士蛙儿童主题商场、时代环宇、屈臣氏、沃乐园亲子乐园等，其他品牌有肯德基、金韩宫、味千拉面、DQ、GXG、ONLY、太平鸟、杰克琼斯、老凤祥、热风等。 购物中心3—4层：娱乐、特色餐饮。入驻的主力店有万达国际影城、艳阳酒家，其他餐饮品牌有仓桥家、禾绿寿司、101牛排、阿香米线、吧哺吧哺、茶舞功夫、德克士、港饮之港、思密客酸奶、台北小站、泰迪厨房、腾格里、一品粥、口福动感餐厅、韩林炭烤、汉拿山等。 万千百货建筑面积达2.5万平方米，由地上1—4层构成，是襄阳万达广场核心的百货主力店，与万达广场内的超市大卖场、餐饮名店、电器城、国际影城、电玩城及步行街上的各种专业店、专卖店等业态相互补充。
国美电器营业面积约4000平方米，分布在购物中心的二层。 万达国际影城面积5800平米，共有8个放映厅，包括6个普通厅，1个3D影厅和1个VIP放映厅，座位约1300个。
大歌星KTV面积约4000平方米，位于购物中心的3层，是全国连锁的量贩KTV。
大玩家超乐场面积约3000平方米，是襄阳最大的室内娱乐场所，设有电玩区、溜冰区、台球区、桌球区、碰碰车以及贝贝乐园等。 万达皇冠假日酒店是襄阳首家五星级酒店，酒店总建筑面积约4万平方米，客房302间，10个规格多样的会议室以及一个1200平方米无柱大宴会厅。
万达广场写字楼是襄阳唯一4A级写字楼，现正在认筹中，房源面积108平方米起。
室外步行街商铺面积约50—80平方米，一楼层高5.6米，二楼层高4.6米，主要定位为服饰、餐饮。
四、租售价格
室外步行街：商铺销售价格2.6万元/㎡，租金一楼200元/月/㎡，二楼50元/月/㎡。
室内步行街：商铺租金一楼华润万家入口处250元/月/㎡，诸葛亮广场入口处155元/月/㎡。
物业管理费30元/月/㎡（水电空调都包含）,商铺公摊系数10%。 写字楼销售价格均价7500元/㎡。
第17篇：万达广场模式
万达广场模式，第四代产品是“城市综合体”，核心是订单地产
自从确定了商业模式，万达总部几年前搬进北京，以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源。事实证明，这条路走对了。 城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。 城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。
在规划设计中，重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动，其中，以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。 城市综合体的六大效益和为城市贡献：
一、成为城市新地标
二、完善城市区域功能
三、带动产业结构升级、
四、产生大量就业岗位
五、为地方政府增加税收
六、拉动区域消费需求
依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持，万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟，其开发项目已经呈现出“工业化”特征，不是一个个建设，而是一批批复制，保证了万达每拿到一个项目，便可实现快速启动。
拥有大量优质商业资源是万达的又一利器，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。
万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。其中联合协议是万达的主要特色，先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式。订单商业地产在国外是很流行的商业模式，在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤，从而导致招租困难。
为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢？在中国，订单式模式并不容易发展，主要原因则是中国的市场很容易出现波动，主力店在还未搬进开业之前，商家都可能反悔但不会进行赔偿，因此很多租客比较抗拒这种模式。
事实上，万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定，一是先谈妥主力店，等商场开业的时候，至少有50%以上的店面是已经租出，那么租金收益能够确保，万达向来是满铺开业，租金更是有保障；另一方面，万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押，还可获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需。这种融资方式，是万达主要的资金渠道。
订单商业模式下的核心竞争力
但对于普通百姓来说，对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段。
1994年，大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部，六年里夺下四个冠军，万达就此一举成名。2000年，万达集团急流勇退，彻底离开了足球圈，把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发。至今，其率先开创的“订单商业地产”模式，让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓。
尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报，使企业长久稳序发展，但它毕竟是一根难啃的骨头。在进军商业地产的几年里，万达一直在“试错”中前行创新，但时至今日，万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商，今天，人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”。
从2004年开始，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。
早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。
有了长春万达购物广场的成功经验，万达推广到其他城市，并跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业地产的概念。
接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”，“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权。这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。这就是 “订单商业地产”。
在订单商业地产的基础上，万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产，走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式。到如今，从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同发展的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。
我们知道，商业地产建成容易、管理难，而且万达又是在跨区域做Mall，跨区经营是对房地产企业的一次“大考”，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化
事实上，在万达集团商业突围的“指导性意义”中，越来越多的发展商已经开始涉足商业地产，这似乎为万达带来了更多的竞争者。而相对于其他竞争者，万达最大的优势还是在于营运。王健林说， “我们已经运作了十年，积累了1000多个商业客户，这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势，而这种核心竞争优势是很难克隆的。”
在万达，已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统，能够对商业动线的人流走向进行翔实分析，“这就是竞争力。”业内人士分析，重要的不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值能看到更好的长远利益。
万达在中国
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业。万达集团目前在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，是中国商业地产行业领先的龙头企业。万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团
从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！
因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……
凤凰涅槃：三代万达广场的成长历程
第一代单店模式 以销售平衡现金流，单打独斗形不成合力。
2001年，万达广场第一代开始出现。位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心。此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流，给了无数投资者进入商业地产的机会，因此大受追捧。经营初期，由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，主力店以外的各个小商铺只能单打独斗，整体形象混乱，人流分散混乱，经营并不理想。由此，万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折。万达很快做出了调整，提出了第二代开发模式——纯商业组合店。
第二代组合店模式
业态布局尚欠火候，未形成人流的有效流动
万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步，项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺，而被白白浪费，经营者们过高的期望值并没有如期实现。事实上，第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的，而不是卖商铺卖出来的！ 万达第三代城市综合体
开始创造新都市中心
在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后，万达进入了第三代万达广场的开发。在万达第三代商业模式下，万达广场包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流。
如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话，集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心。万达广场到哪里，就把繁华带到哪里。
创造传奇 商业模式领跑中国
万达选址
从“选”商圈到“造”商圈
涉足商业地产之初，万达项目多选择城市的核心商圈，借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势，以保证中小业主的投资收益。但早期万达商业广场以带租约销售模式，大多将商铺分割出售给中小投资者，靠销售平衡现金流。但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性，以及经济环境和投资者心理的不成熟，万达广场也因此经历了一些挫折，商户过高的投资回报期望没能实现。
在万达商业模式向第二代过渡的过程中，虽然项目面积加大，业态也增加，但因为各门店之间的互动没能有效建立，项目的潜力并没有真正发挥出来。当万达的第三代商业模式出现，“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址体系发生了重大变化，大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带。万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带，而万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展。
万达选友
顶级品牌联袂，成就国际万达
万达之所以能够成功，与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：合作伙伴是国际级。至今，以这样的标准选择合作伙伴，万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”，30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴。
此外，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益，达成双方的利益最大化。8年前的万达从做订单式开发开始，随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进，有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验，万达进行商业开发的准确性才能不断提高，甚至已经可以保证场场旺铺。
规划先行
万达广场成功的核心竞争力
在万达对商业伙伴的合作过程中，万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用，万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构，由来自建筑设计领域及房地产开发领域的众多精英人才组成。万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节，还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。在每一座万达广场招商开始后，规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。
选择万达
追随创造商业奇迹的领军者
在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……
第18篇：宁波万达广场
宁波万达广场
继天一广场之后，宁波市区又迎来了第二个商业中心。宁波市目前最大的“一站式”购物休闲中心万达商业广场。广大游客的一处综合性的“shoping mall”。
宁波万达商业广场位于鄞州新城区，东临天童北路、南抵贸城中路、西至宁南北路、北靠四明中路，总投资超过30亿元，总占地面积21万平方米，总建筑面积52万平方米，其中商业部分27万平方米，由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街构成，是宁波市“中提升”战略的重要功能性项目之一，也是宁波市目前投资最大、占地面积最大，停车位最多的商业广场。
宁波万达商业广场内汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。
此外，目前浙江省内单体经营面积最大的大型海鲜特色专业酒店——石浦大酒店万达店开业。石浦大酒店万达店建筑面积1.35万余平方米（不含专用停车场），按超五钻级标准设计装饰，是集美食、美景、休闲、文化于一体的专业高档海鲜餐饮酒店。
在宁波万达商业广场开业的同时，万达广场酒店商务区同时奠基开工。该区主要由48层公寓商务楼和18层酒店组成。其中，酒店的建筑面积28948平方米，内设282套客房、645平方米的宴会厅等配套设施，按五星级标准设计建设，这将是宁波市南部商务区的又一高档商务酒店。
万达集团董事长王健林表示：宁波万达广场是目前万达集团在全国正式开工的第15个项目，也是万达集团目前在全国最大的商业广场项目。该项目不是以前14个项目的简单升级版，在规划设计和理念等方面有诸多突破，而且将以往出售部分商铺以维持现金流的做法改为全部出租，杜绝后期整体管理可能产生的问题。项目建成后，将集购物、休闲、娱乐、交际以及旅游功能于一体，力图打造成全国购物中心的样板项目。
据宁波万达置业有限公司总经理张诚介绍，宁波万达广场位于鄞州区核心位置，总占地面积21.09公顷，由国际购物广场、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目的总建筑面积55万平方米。
国际购物广场位于项目西北，总建筑面积近26万平方米，包含高度不同的七个单体建筑和联系这七个单体的主体两层、局部三层的商业步行街。七个单体分别为大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等。地下一层设有服务于购物广场的地下停车场，以及设备用房和货物仓库等；项目西南的国际商务酒店隔河与国际购物广场和城市公寓相望，地面以上部分建筑面积超过9万平方米。包含五星级国际酒店、高档写字楼和酒店式公寓三部分，建成后将成为宁波的地标性建筑国际商务酒店极具后现代风格的建筑造型，浓郁的商务化装饰风格，及高品质标准的配套，将成为宁波最具艺术与城市景观价值的地标性建筑之一，也是宁波城市发展的一大航标。 城市公寓位于项目南面，由四栋点式和两栋板式高层建筑组成，公寓部分面积约12.5万平方米。地下一层设有停车场。万达城市公寓是宁波万达广场建筑群落中的另一大亮点，它挺拔的气度、极具现代时尚的建筑立面，以及各具创新的技术研发与材料运用，使之成为宁波高档住宅中的精英旗舰。
地标／旗舰式纯高层精英建筑万达城市公寓位于宁波万达广场正南面，直靠贸城中路，正对鄞州区政府，总建筑面积达12.7万平米。其由4栋点式与2栋板式32层高层南北依次分立，并由社区内的南北向河道分割成两大组团。万达城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其内部全方位的品质设计，将在宁波未来城市中心构筑一处旗舰式财智高层私享的稀有领地。 细节／人性化全方位尖峰品质魅力源自细节，细节体现人性。万达城市公寓多方面着手，以最适宜居住的尺度，为业主度身定制生活空间。在建筑结构上，在宁波首次大规模运用建筑厚板结构，只见柱不见梁，业主可根据自身喜好，自由分割空间，随意布置属于自己的灵性空间；万达城市公寓还同时运用了整体保温系统、同层排水系统、降层减压系统等先进建筑工艺，并大面积运用双层中空镀膜Low-e玻璃等高端材料--正是细节上的锲而不舍，才成就了万达城市公寓的尖峰品质。
环保／生态型休闲化自然境地生态布局，感受人生高处风光。万达城市公寓遵循人与自然的关系组织，最大程度利用自然资源，公寓底部1-2层全架空进行花园造景，增加社区低层空间与地下车库自然采光面，并实现建筑高低端交叉空气对流；此外万达城市公寓在两大组团内设立动态运动、静态休憩区域，同时完全实现人车分流及高数位停车率，让生活的面目变得更加清新自然！
技术／高科技智能性时尚平台万达城市公寓特别配置国家示范级数字化智能平台，集合多种网络应用软件和专业服务器等硬件支撑，为新一代城市精英提供了数字信息网站、日常社区信息公告、电子商务、有线电视视频点播、社区宽频网络、家庭设备自动化系统等多种数字化信息服务，给予生活无限想象的空间。科技以人为本，万达城市公寓构架细节人性关怀的服务平台，让城市财智高层率先享受来自领先科技无比便利的自动化体验。 “万达广场48克拉”是一幢总高159米，总层数为48层的超高层精装MINI公馆。位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。项目总占地面积为30378平方米，总建面积为70000平方米左右，总套数为1148套。项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。 “万达广场48克拉”外立面是由澳大利亚PCAL设计公司担纲。整体设计简洁俊朗。从细节上，建筑构件采用了现代的金属、玻璃材料，构筑出经典的三段式：顶部丰富，中段处理大气，而底部却细腻感性，满足人尺度构件转换。项目配备了10部高速电梯、600平方米的挑空大堂。浓厚的商业氛围、便捷的交通、完备的设施配套、以及个性化的装修，处处体现出万达CBD核心地标物业的价值。
该项目的主要目标客户是有车一族，将辐射整个宁波市甚至周边县市。该项目秉承其“订单模式”，将有沃尔玛、法国雅高酒店集团、时代华纳以及大洋百货等战略合作伙伴入驻，共同参与、平均租金、工业化生产、先租后建、共同管理、规避风险。他坦诚：这种商业地产开发模式是其它企业很难仿效的，关键在于企业文化的培育、现代企业制度的确立以及长期稳定的现金流。
该项目所在的鄞州区是宁波最有潜力的区域。鄞州区副区长、鄞州新城中心区管委会主任毛宏芳对招商引资、搞活新区开发有一套超前、科学的思路。他认为，鄞州区居住环境好，文化气氛浓郁，土地资源有很好的升值预期，这里不但很快就能到达老城核心区，而且外地到宁波的三条高速路入口均在该区域。随着宁波城市规模的扩大和城市化进程的加快，宁波万达商业广场对宁波城市发展和居住生活中心南移必将起到积极的推动作用。
万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
宁波万达广场
应华乾
筑063
第19篇：万达广场考察报告
万达广场考察报告
时间：2014年11月21日
地点：昆明市西山区万达广场
新建的城市综合体万达广场位于西山区前兴路，2014年10月31日正式开业。万达广场除了在建写字楼与酒店以外现已基本开业。由于我们是以考察灯光照明设计为主要目的，所以选择了夜间前往目的地进行考察。我们分别对万达广场的步行街、广场和绿化带、商场外立面、商场上方的公寓楼外立面和商场内部店铺进行考察分析。
在步行街我们可以看到位于店铺的一旁设有8米高的路灯，路灯间隔40米左右，使得整个步行街的亮度有了很明显的提升；在这同时又在店铺门旁设置了2-3米高的欧式路灯，由于高位路灯的高照度使得欧式路灯的照明效果微乎其微；在店铺门口的上方设置有LED灯条，使得整个步行街的建筑很有轮廓感；在观察某一家还未开业的店铺门面时发现，在照度充足的情况下仍然在铺面与铺面的外立柱之间设置了指示作用的主题灯管，加上早已为店铺设计的小广告牌，使得整个店铺门口光线繁杂，让人没有目的感。在步行街观察一些店铺后仍然发现其中一些店铺的经营主题与照明灯光不搭配的问题。
在广场上布置了有指引作用的地面照明灯具，但要做好表面的防水，具体施工的质量还有待观察。广场周围布置了一些艺术品，商场正面的几个艺术品都没有使用灯光，而步行街门口使用了照明灯光却没有达到照明目的。广场的绿化带的照明主要体现在景观树的照明和花台侧面的LED灯条，某些为了打亮景观树而设置的灯光会对旁边的交通道路造成影响，行车人员会感受到很强的眩光。
商场的外立面全幅使用了电脑控制的LED灯，意在用建筑的外立面动态的表达云南的一些文化特色，其中就有元阳梯田的元素在里面。而在渐变的灯光下有一种大海涨潮的澎湃感。
商场的上方是两座100米高的公寓楼，其外立面也使用了全幅电脑控制的LED灯，用人体的各种动作来诠释了万达广场的动感与活力。
在考察完室外之后，我们进入了商场，一楼有很多化妆品和手饰品店，整个大空间都是以高照度为主，整体感觉很空旷。在一家首饰店商铺发现使用了很多小光束角的点光源，很突出的表现了正在出售的首饰。在一家化妆品店的试用品前发现了一面化妆镜，但是却没有对其进行局部照明，这无疑让这家店铺失去了一个更好的展示自己产品的机会。在转过一些餐厅之后发现，很多就餐的位置都容易受到顶部照明灯具造成的眩光感。
第20篇：12月2日福州仓山万达广场盛大开业
12月2日福州仓山万达广场盛大开业
2011年12月2日，福州仓山万达广场内，人头攒动，鼓乐喧天，众人欢聚一堂，福州仓山万达广场历经16个月的精心打造，于万众瞩目中，盛大开业。
【福州仓山万达：首日客流量或超40万】昨日，福州仓山万达广场正式开业，引爆福州市民的消费热情。中午刚过，2400个车位就已停满。业内人士估计，仓山万达广场首日客流量或超40万。据悉，12月2-4日，仓山万达方面开通了大学城-仓山万达、宝龙-仓山万达两条免费巴士，运行时间为8:25-21:00。
转播到腾讯微博
福州仓山万达广场开业剪彩
当日上午，省、市、区相关领导出席庆典和剪彩仪式，福州市主要领导以及万达集团董事长王健林在庆典仪式上致辞，社会各界人士及主流媒体共同见证了“盛世万达 锦献榕城”这一历史时刻。开业庆典上，万达集团再次向福州市慈善总会捐款50万元，用于帮困助学。
容祖儿献唱《挥着翅膀的女孩》引爆现场气氛
转播到腾讯微博
开业现场人满为患
福州仓山万达广场位于仓山区浦上大道以北，金榕南路以西，金洲路以东。总建筑面积约65万平方米，总投资额近60亿元，涵盖大型购物中心、甲级5A写字楼、大型娱乐中心、商务酒店、SOHO办公、时尚步行街、酒店式公寓等七大业态，是福州目前已建成的最大城市综合体项目。
得益于万达集团“订单式商业地产”和“全球数千家品牌联盟”的强大实力，福州仓山万达广场成功引入万千百货、万达IMAX影城、大歌星KTV、国美电器、大玩家超乐场、沃尔玛、文华书城、国惠大酒楼、H&M、ZARA、MUJI、ME&CITY、星巴克、哈根达斯等主力店，及上百家国际国内知名品牌。业态涵盖“吃、喝、玩、乐、购”，其一站式消费生活中心的先进模式，有效满足了区域城市居民的消费需求，大幅度提升了福州城市商业档次。同时，开业后的仓山万达广场，将为仓山区提供上万个稳定就业岗位，每年创造上亿元税收。 转播到腾讯微博
2号门入口人气爆棚
转播到腾讯微博
室内步行街人潮涌动
对于仓山万达广场的开业盛况，福州市民并不感觉陌生。早在2010年12月，福州金融街万达广场盛大开业，让“万达”这一享誉全国的地产品牌，在福州家喻户晓。时隔不到一年，仓山万达广场就在万众瞩目下盛大开业，万达集团在福州打下了更加牢固的品牌根基。与此同时，万达集团在海西的战略布局，也正进入高速发展时期。自2009年始，万达集团先后进驻福州、厦门、泉州、宁德、漳州、莆田、晋江等城市，精心打造9座万达广场，为海西成就一个又一个城市新中心。
福州仓山万达广场简介
福州仓山万达广场位于仓山区浦上大道以北，金榕南路以西，金洲路以东。广场占地约189亩，总投资额约60亿元，总建筑面积约65万平方米，并以独特的商业建筑风格傲然矗立于闽江边上，那种宏伟海阔的布局犹如排兵布阵的气势，时刻彰显着一座都市新城的时尚与活力！ 福州仓山万达广场以“福州时尚活力城”为商业定位，融汇甲级5A写字楼、大型高档购物中心、娱乐中心、商务酒店、SOHO办公、时尚步行街、酒店式公寓等七大顶级业态为一体，以“万达速度”快速打造出一个福州市体量最大、品牌最集中、业态最丰富、环境最舒适的一站式购物、娱乐、商务的时尚活力城，全方位满足人们生活所有需求，使之真正成为榕城市民高品质生活之佳地新宠。 福州仓山万达广场拥有2400多个停车位，成为福州首屈一指的最大停车场。广场内所入驻品牌更是耀楚榕城，拥有12家主力店（万千百货、万达IMAX影城、大歌星KTV、国美电器、大玩家超乐场、沃尔玛、文华书城、国惠大酒楼、H&M、ZARA、MUJI、ME&CITY），另有一条长达350米福州最具风格和高时尚度的室内步行街，汇集众多中外著名品牌服饰旗舰店、生活配套精品店及几十家国内外特色餐饮和时尚主题餐厅，囊括了48个国际品牌及31个首次进驻福州的中外知名品牌，这势必将榕城的时尚风潮进行重新定义和诠释。 福州仓山万达广场，这里融规模、时尚、活力于一体；这里集国际时尚，玩酷潮流于一身；这里更是福州独一无二真正意义上的一座时尚活力城。
