员工活动计划方案
推荐第1篇：员工活动计划
春夏秋冬——2007年员工活动初步设想
序曲——迎新
十二月份
1、“洗刷刷”迎新年——办公环境大整顿
2、圣诞节团员活动——看电影（会议室播放最新大片，备零食饮料）
春之篇——分享
一月份
迎新晚会活动——每项目出一节目，欢聚一堂
次日：表彰大会
二月份：
1.情人节单身员工联谊
2.春节前慰问员工——领导上门慰问，和电信联系是否可编制开元房产特有短信慰问；
三月份：
1.新春恳谈会
2.“迎元宵”猜灯谜活动——可放网站上组织，增加网站的点击率
3.“三八”学雷锋日湘湖暴走，结合拾垃圾等公益活动——健康与环保的宣传
4.庆“三八”妇女节活动——女同胞免费上形体课（瑜伽、拉丁或肚皮舞）；
夏之篇——健康
四月份：
1、新员工拓展培训
2、组织员工体检；
3、庆“五四”青年节活动——踏青活动或晚会形式，和外单位团委联谊
五月份：（心灵的健康）
1、“红五月”——读书、电影展、参观浙江博物馆等活动
2、首届辩论赛
六月份：（身体的健康）
1、庆“六一”“成长与分享”亲子活动——请金宝贝老师授课；（工会）
2、趣味运动会——团体跳绳比赛、背夹气球比赛、穿衣接力、呼拉圈比赛等等（党工团）
秋之篇——相聚
七月份：
1、“七一”党庆活动（党支部）
2、高温慰问（工会）
八月份：
1、社区文化节（物管）
2、第四届卡拉OK大赛
九月份
1、参加集团中秋文化节
2、“中秋爱心伴我行”公益性质活动
冬之篇——和谐
十月份
1、“温馨重阳”活动；
2、金秋户外摄影活动——以赏桂喝茶等形式；
十一月份
1、家庭照“联联看”——利用网站、沙龙，塑家庭氛围
十二月份
……
推荐第2篇：员工活动方案
2018年度员工文化活动方案
一、前言
员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上能够活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工之间的交流，增强员工对企业的认同感和归属感，降低流失率，提高员工的“回头率”。为了使员工能够融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长与发展，因此拟写了此活动。
二、活动目的 营造良好的工作氛围 提高员工工作的积极性 增强员工的认同感和归属感 降低员工的流失率 逐步建设优秀的企业文化 打造具有核心竞争力的团队
三、具体实施方案
一月份
活动一
1、活动主题：“元旦杯”拔河比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.1.3-2018.1.15
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
各参赛队伍清点人数，列队待命 领导致开幕词，并宣布比赛开始 主持人宣布比赛规则及相关事项 按照既定顺序开始比赛 主持人宣布比赛结果 领导颁奖，队长领奖
比赛结束后在公司宣传栏发布比赛图片
6、活动目的：发扬团组精神，促进公司员工之间的交流，增加凝聚力，以展现公司员工合作和坚忍不拔的精神
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：500元现金红包+奖杯一个；亚军：300现金红包+奖杯一个；季军：200现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包1600元，奖杯100*6=600元，共计2200元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
二月份
活动一
1、活动主题：年终总结大会
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.2.1
4、活动地点：公司内
5、活动内容： 主持人开场
领导寄语，感谢员工为公司做的贡献以及对员工的祝福 各部门进行年度总结 表彰大会，评选年度优秀员工
第二天在公司宣传栏发布总结大会的图片
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：1000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
三月份
活动一
1、活动主题：妇女节福利
2、参与人员：全体女员工
3、活动时间：2018.3.8
4、活动地点：公司内
5、活动内容：发放一份节日礼物（30元/人）
6、活动目的：关爱女员工，增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：200*30=6000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
四月份
活动一
1、活动主题：春游
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.4
4、活动地点：官湖海滩
5、活动内容：
在生产安排允许的情况下组织全体员工踏青、烧烤。 人事行政部前一天准备好烧烤所需材料，按每组8人分组 公司全体员工当天早上8：00到公司集中，8：15准时出发
10：00左右到达目的地，开始踏青、烧烤活动，活动当中可设游戏，如搭桥过河，设置
一、
二、三等奖，给出相应的奖品，16：00活动结束，然后集中坐车回公司。
第二天在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：调节紧张的工作气氛，增进员工间的交流及感情
7、活动经费预算：100*50=5000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
五月份
活动一
1、活动主题：羽毛球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.5.4--2018.5.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行羽毛球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
六月份
活动一
1、活动主题：端午节福利
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.6.18
4、活动地点：公司
5、活动内容：
给公司员工每人发放2个粽子、2个咸鸭蛋，端午节当天加班员工饭堂加餐
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：6*800=4800元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
七月份
活动一
1、活动主题：乒乓球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.7
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行乒乓球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
八月份
活动一
1、活动主题：征文活动
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.8.1--8.20
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
举办有奖征文活动，要求文章内容积极上进，题目待定，由各部门经理组成文章评选小组，对此次征文活动的文章进行评选，评出5篇优秀文章，然后给出每篇50元的奖励，并将文章贴到公司宣传栏处
6、活动目的：增强员工文化素质建设
7、活动经费预算：50*5=250元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
九月份 活动一
1、活动主题：庆中秋
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.9.24
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
给每位员工发放一份月饼，中秋节当天加班的员工饭堂加餐
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：4*800=3200元
活动二
1、活动主题：教师节
2、参与人员：公司内部讲师
3、活动时间：2018.9.10
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给每位内部讲师发放一份礼物（20元/人）
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动三
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：安全消防演习
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.11.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
人事行政部提前准备好安全消防演习活动需要 组织全体员工参加安全消防演习
6、活动目的：巩固和增加员工的安全消防知识
7、活动经费预算：
十一月份 十月份 活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
十二月份
推荐第3篇：员工活动方案
员工活动方案
“成功的企业，20％靠策略，80％靠团队 没有完美的个人，只有完美的团队”
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机
而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖
定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”
二、策划目的
籍由员工工作之余以及每周四工会活动时间，为进一步提升员工整体素质及丰富业余生活，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之后能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向工作的挑战，做此方案。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类: 知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,、“现代商务礼仪”“演讲与口才”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力
选题如“炒股与存款孰利”“全才VS专才”“应不应该把企业当成家”等
财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的精神领悟,是优秀的员工所应具备的.比如“辅导员工作的内容及与学生管理需要注意什么”，“对办公室工作的理解”等等.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识
财务支出：同上
此类活动还有茶话会,主题沙龙等
（二）温馨型 1.厨艺大赛 此活动可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中，消暑降温,轻松一夏
财务支出：器皿，水果，配料，小礼品
2.同做一锅饺
鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解
支出：器皿 配料 礼品
（三）娱乐型 1.主题.嘉年华
设一期主题,根据主题由员工提供素材,如相片,文字等一切资料,主题可以是怀旧的,如“童年的记忆”可以是展望的,如“时光如梭”可以是浪漫的,如“粉红之约”可以是感人的,如“人生之路”，更深层次关注员工精神生活。 可以 展开讨论，各抒己见。
支出:音响 投影仪 茶水 纪念品 相关游戏道具
（四）新潮型 1.服装混搭秀
炎炎夏日,酷暑难耐,你选择什么样的穿着打扮度过,你的打扮够新够劲够潮流吗?你是时尚达人还是保守人士?更多尽在服装混搭秀
由参加者自己提供服装进行混搭,现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项.潮男潮女,潮流前线,由你自己做主
支出:舞台布置 荣誉证书 奖品 茶水等
2.恶搞乐翻天
每个人心中都有一个不愿长大的小孩,爱恶作剧,爱玩爱闹,时刻蠢蠢欲动,让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧!在这里,你可以选择发挥自己的艺术梦想,涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤;你可以把不爽的人不满的事写出来,练飞镖;也可以在拳击袋上发泄一番;甚至可以重温愚人节的乐趣,恶搞有理,快乐无罪
支出:游戏道具 T恤 茶水等
3.素质拓展
什么是拓展？用三句话解释，拓展是一种培训，拓展是震撼下的理念，拓展是体验下的感悟。的确，每一个项目都有它在现实生活中，工作中的意义，拓展主要是锻炼两点，一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力；第二点，也是最重要的一点，它锻炼了在团队中的协作精神，在工作中，很多工作不是靠一个人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圆满。这也是拓展的真正目的所在。 由于素质拓展活动方案太多,故在此不一一列出.
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关于国庆活动的通知
为迎接国庆佳节，激发广大员工爱国热情，丰富员工业余文化生活，培养员工团队协作精神，营造健康向上的企业文化，特组织开展此次活动，具体事项如下：
活动时间：2011年10月1日6点（院门口集合）
活动地点：待定
活动对象：全院员工
活动内容：聚餐、我爱记歌词比赛
活动细则：
1、选拔规则：
接龙歌曲《好汉歌》（刘欢），领唱先作引唱，随机指定观众接唱，接上了直接成为参赛队员。（20名）
2、分组设置：
分为2组（抽签决定，男女不限）
3、比赛规则：
1.由领唱先做引唱，选手接唱。（曲目由参赛队员自行抽签决定，每组抽取5首歌曲。）
2.没接上的直接淘汰，错误少者为胜利一方。（每首歌曲唱完毕后，均有5秒钟机会可以更改
2如双方为平局则进行终极PK。
4、奖品设置：
选拔为参赛者均有精美礼品一份。
获胜一方更有神秘大奖哦！
5、备选比赛曲目：
《甜蜜蜜》邓丽君《月亮代表我的心》邓丽君《美丽的神话》韩红、孙楠 《猜不透》叮当《听海》张惠妹《大海》张雨生
《红颜》胡彦斌《问》梁静茹《狮子座》曾轶可
《海阔天空》信乐团《青苹果乐园》小虎队《隐形的翅膀》张韶涵 《何必在一起》张杰《开始懂了》孙燕姿《爱情海》央金兰泽 《盛夏的果实》莫文蔚《传奇》王菲《没那么简单》黄小琥 《向天再借五百年》韩磊《新不了情》萧敬腾《浪花一朵朵》任贤齐 《我只在乎你》邓丽君《K歌之王》陈奕迅《过火》张信哲
《光阴的故事》罗大佑《弯弯的月亮》刘欢
终极PK曲目：
《双节棍》周杰伦《潘多拉》张韶涵《阿飞的小蝴蝶》
好汉歌
大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
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员工活动方案
一、员工生日会策划方案
为了进一步落实“以人为本”的精神，显现企业文化的作用，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，现公司决定每月为员工举办生日Party，具体内容如下：
一、生日员工享受福利：
1、生日会上可获得精美贺卡一张。
2、生日会上可获得公司为你们准备的生日蛋糕一个。
3、生日会上可获得公司为你们准备的精美礼物一份。（生活用品、杯子、雨伞，不超过15元）
二、生日会活动内容
1、活动主题：蔚城——你我的家
2、活动时间：根据营业情况而定
3、活动形式：联欢（唱歌、跳舞、游戏、）
4、活动地点：KTV包房
5、参加人员：公司领导、各部门负责人、当月生日人员、组织小组（由组织小组负责生日会上的一切事宜）
6、组织小组人员：行政经理、人事部、采购部、各部门负责人
7、活动流程：主持人开场白——总经理祝词——员工代表发言——联欢（唱歌、跳舞、游戏、）——点生日蜡烛、唱生日歌、吃蛋糕——摄影留念（之后可张贴在员工生日栏中）——抽奖环节——主持人结束词
8、活动具体事宜：、
（1）等待各位进场（生日幻灯片，背景音乐“祝你生日快乐”）
(2)主持人开场白：待定
尊敬的各位领导，蔚城亲爱的伙伴们，大家晚上好！在这欢聚的时刻，迎来我们公司月份的员工生日。首先请允许我代表蔚城酒店有限公司的全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢，同时要对月份的寿星们表示深深的祝福。
(3)下面有请我介绍今天到场的领导和嘉宾。（请某某领导给我们今天的寿星们送上最真挚的祝福——员工代表说话（可以提前为她拟好稿件会上直接念）
（4）就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌（幻灯片图片出来，音乐响起，灯光暗下，寿星许愿！一起吹蜡烛！）
费用估计：1500元左右
以上方案是妥否？请领导批示！
总经理签发2012-12-5
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员工活动方案
目的：打造高效团队、丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在团队，增进员工感情。 时间：
方案选择：
1、黄河沿景区
开封段黄河宽阔伟岸，河道曲折，泥沙滚动，黄涛拍岸，景色雄浑，黄河在这里尽展雄、浑、壮、阔、悬的独特气质和风采。此景区交通便捷，设施完善，是旅游、观光、休闲的好去处。春天的黄河沿风光秀丽，进入黄河沿景区，你即融入大自然之中，尽享天然美景：茂密森林、名贵花木、寸草春晖饱览不尽；野马、土鸡、羊群与你结伴而行；鸟鸣和河水叮咚不绝于耳；黄黄的油菜花，金灿灿的迎春花，红彤彤的杜鹃花、淡淡的桃花馨香扑鼻；辛勤劳动的小蜜蜂和美丽的花蝴蝶环绕身边；
景区休闲项目独具特色，形成了观光车、游轮、浮桥、黄河滩等为主的观光体系；以黄河人家农家乐为主的餐饮体系；以野味烧烤、放风筝、卡丁车、跑马等为主的娱乐体系；黄河岸边有很多浅滩，河水雄壮、与天一色，是个野营的绝妙好地方。野营在黄河沿中午可以吃野味烧烤，下午稍作休息可以去黄河边吹吹风或者放风筝，感受空旷的感觉。空气中夹杂着些黄河的水汽与泥土味，感觉会不错吧。
2、万岁山国家森林公园
万岁山国家森林公园地处古城开封北门外西部，南含古城墙，北临东京大道，占地600多亩，东西长达四华里。这里景色优美，风光宜人，岗阜连绵，茂林修竹，绿草如茵，景区设有骑马区、射击区、拓展训练区等，另外，景区特设有烧烤区，推出多种烧烤食品及小吃。游万岁山，回归大自然，娱乐休闲，精彩无限！
3、草莓园摘草莓
中牟草莓基地临近郑开大道，是有名的草莓养殖基地，如今草莓果熟更为放风撒野的喜悦拉开了帷幕，在中牟基地草莓园里采采草莓踏踏青，亲自采摘，体验一下劳动的乐趣，呼吸一下农村的新鲜空气，实在是惬意。
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员工活动方案
一、活动目的：
为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。
二、活动主题：
三、活动时间
四、活动地点：
五、活动具体安排：
六、活动预算：
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2017年3月份员工活动计划
（员工联谊活动、生日会、庆祝三八）
一、活动时间：暂定为3月8日18:00pm-21:00pm（时长：3小时）。
二、活动地点：
三、活动形式：趣味游戏、自助烧烤
四、参加人数：
五、活动流程：
18:00
开始烧烤
18:30
-
19:00
开展小游戏
1、猜数字
准备材料：准备3个数字
猜数字（ 1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人获胜。
2、你画我猜
准备材料：词语卡
两人一组，自由组合，两人面对面的站着，一人可以用手式做出动作，或者用其他句子来形容，另外一个人猜词语；负责比划的人 不能说出包含所猜的词中的任何一个字（读音相同亦不可），不能说拼音或英文单词；主持人提醒其他员工不能提示；任选一组词语，共十个词语，在一分钟内猜对词语数量最多的组合获胜。
3、扮时钟
准备材料： 在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来，出5题。
每组派一个人出来参赛，分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；
主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人淘汰，正确量最多的获胜。
4、七拼八凑
道具：托盘、背景音乐、奖品一份，主持人要求大家分组坐好，将游戏规则告知大家，每组选出一名接受者，手持托盘站在舞台上。其他小组成员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、手机、钱包等，一定要有比较难得放在最后如药品、糖果、一毛钱。
5、真假难辩
规则：四个一样的被子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜哪个是酒。
6、踩气球
游戏规则：1、四人一组，每人脚上绑6到8个气球。2、互踩对方的气球，气球全部被踩爆了的人自动退出游戏，游戏最后以脚上还剩有气球的人为胜。
7、拍七令
方法：多人参加，从1开始报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍一下掌，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
8、夹气球
游戏道具：气球（4个）
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜
。
19:00-19:30为第一第一季度生日的员工庆祝生日。
五、用预算:约4000元，附清单清单
推荐第9篇：员工活动方案
员工户外拓展活动方案
一、目的
通过本次活动加强、提高团队之间的协作、沟通能力，增加团队凝聚力，打造一支精品团队，增强员工对公司的认同感、归属感。
二、活动时间：2011年7月30日（周六）
三、活动地点：深圳西冲海滩
四、参加人员：
组长级以上管理人员及第二季度优秀员工，共计80人（初步估计）。
五、工作人员分工安排
1、总负责人张青：负责整个活动的策划、组织实施、活动过程的跟进和监督等工作；
2、安全负责人曾纪尚、任长清、何全君：负责整个活动过程中的安全预防工作以及活动人员的召集、人数清点确认等；
3、活动物资购买人肖淑莲：负责大巴的联络，整个活动所需物资（包括烧烤食品及工具、宣传旗帜、活动用具、小礼品、矿泉水等）的购买以及门票的订购、烧烤用具的租用等；
4、活动物资保管人吴顺红、马维汉：负责活动所有物资（包括活动小礼品等）的保管、配发以及活动节目相关工作的配合等（如拔河比赛的抽签及寻宝大行动中藏匿宝物等）；
5、各小组领队（每10人中选择出一名领队）：负责本小组人员的召集、人数清点、游戏安排等。
六、活动过程安排
1、乘车方式：公司租大巴接送
2
3八、活动注意事项
1、本次活动人员应服从工作人员的指挥，不做无把握的冒险；
2、保护环境，不得随意破坏植被；活动中产生的垃圾请勿随处乱扔，请用垃圾袋装好！
3、此次活动内容是休闲游戏为主，希各位员工以休闲装出行，请勿穿正装，MM们最好勿穿高跟鞋，
以免在海滩上扭伤脚。
九、活动费用预算
拟定：审核：批准：
烧烤食品、调味品、用具清单
二、烧烤调味料清单
1、油2桶
2、烧烤酱2 瓶
3、辣椒粉2瓶
4、孜然粉3瓶
5、蜂蜜2瓶
以上调味料为8个烧烤摊平分使用
三、烧烤工具清单
1、小刀16把（每烧烤滩2把）；
2、刷子16把（每烧烤摊2把）；
3、烧烤竹签2包（需够8个烧烤摊使用）；
4、一次性筷子2包（需够80人使用）；
5、一次性盘子4条（需够80人使用）；
6、一次性塑料杯4条（需够80人使用）；
7、一次性胶手套4条（需够80人使用）；
8、纸巾8包（8桌用）
推荐第10篇：员工培训计划方案
员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强新员工入职的岗前培训，提高企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训，通过实行“传帮带”师傅带徒弟的模式对新员工进行专业技能培训。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员和安全生产的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力，增强员工安全生产意识，消防安全紧急预案的措施处理。
4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
3、坚持“军队+学校+家庭”的团队精神原则，加深提炼其团队精神的阐述。对新员工思想品德、企业责任感、爱岗敬岗的心态激励性教育。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训内容与方式
（一）新进员工 内容
1、公司简介、企业文化、组织架构、人事规程、请销假制度、薪资福利、等等各项规程与制度。（参考巴德富员工手册）
2、融合“军队+学校+家庭”团队精神新概念，增加西点精神和感恩敬业的内容、制定并明晰晋升和成长路线。
3、安全生产的培训。生产工序的概述、岗位职责、消防安全、应急措施、突发事件的培训。 方式：
1、由公司行政部人事专员和生产部主管实施联合实施企业文化和规章制度、安全生产、消防知识安全等知识的培训，并实行“传帮带”师傅带徒弟的模式对新员工进行专业技能培训。
2、培训时间可以选在每月定时在会议室进行正规标准化培训，培训时间为一天。在会议室进行培训能给新员工温馨自在和标准化管理的印象，间接影响工作的积极性。
（二）中层管理人员、专业技术人员
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。根据实际情况可以外请培训师对中层进行集中培训。
2、学历进修和专业知识培训。公司积极鼓励符合条件的中层干部、专业技术人员参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会、人事、生产专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部、专业技术人员分期到关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
4、拓展训练。增强团队协作力、集体荣誉感。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，中层管理部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
（二）培训的原则和形式。坚持公司企业文化和规章制度的原则，按照“传帮带，徒弟受罚、师傅承担\"的首问责任管理、分级培训原则。公司重点抓管理层领导、各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工培训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，采取技能演练、技术比武、拓展训练等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、PPT、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是增加公司会议室基础设施建设，用光、电、影的效果生动具体的描述企业文化、团队精神；二是要根据公司内部需要行政部和生产部联合，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。
（四）确保培训经费投入的落实。
（五）确保培训效果的真实有效。加大检查指导力度，完善制度。并对培训效果进行不定期的检查与指导。
（六）加强为基层员工的服务意识，充分发挥主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。
在企业十年大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！
成都巴德富行政部
2011年10月22日
第11篇：员工关怀计划方案
员工关怀计划方案
员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点：
一、人文关怀
企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；
2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：
1、把脉与诊治
采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
3、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。
4、心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
三、沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：
1、走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。
2、工作间歇时沟通
管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。
3、非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。
五、关注落后分子
很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落
后人员的关心。
六、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。
七、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。
人力资源部
第12篇：员工关爱方案计划
员工关爱方案计划
为了帮助新员工早日适应新的企业环境，熟悉相关岗位工作要求，尽早完成自身的角色转换，成为企业大家庭中不可或缺的一员。***工会、团组织和人力资源部，针对本次入司的应届毕业生员工发起“新员工入司关爱计划”活动。该活动将充分调动***各级团组织的力量，发扬“互帮互助、共同成长”的集体意识，以老带新，从实际工作、生活等多方面地主动关心新员工，并给新员工必要的协助、指点和交流，以帮助新员工尽早度过适应期。
其主要实施手段包括：
1、在人力资源部门的统一规划和安排下，由专职员工关系专员负责实施定向辅助的，特别是新员工入职部门或基层车间中确立对应的“关爱联络人”，明确其职责，从多方面给新员工以帮助和指导，使其尽早度过适应期。
2、针对新员工加入公司可能经历的“了解企业文化”，“熟悉工作环境”，“感受岗位氛围”等适应过程中出现的困难或疑惑，利用基层团组织的良好平台，联同工会及人力资源部门，组织有关活动，拓宽员工之间交流活动的相应渠道，进而丰富其业
余生活的相关内容。
本次活动将在6月份正式实施，目前**人力资源部联合团总支已将活动计划及相关人员名单以“集团团总支致09年入司应届毕业生员工一封信”的名义发送至所有有关人员手中，希望通过此次活动，**的青工同志们，特别是新员工能在团组织这样一个充满生命力、创造力的组织平台上，彼此协助、共同进步，让我们一起用心营造一支体现***精神的青工队伍，在企业新一轮的发展中发挥我们应有的作用。
第13篇：员工培训计划方案
临江市总工会培训计划方案
一、总体目标
1、加强在岗、下岗职工人员的培训，提升职业经营理念，开阔思路，增强职工工作能力。
2、加强企业中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强企业专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强企业操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业改革与发展的需要和职工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，联合培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以职工学校为主要培训基地，联合市劳动和社会保障局、市职业技术学校搞好相关联合培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、职工基础培训
1、新工入厂培训
对新招聘职工进行企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生
产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗、下岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、企业、公司发展战略、项目进展等方面的培训，同时随着企业的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基
地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工
自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过
不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！
第14篇：员工培训计划方案
员工培训计划方案
一、总体目标
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训内容与方式
（一）专业技术人员
1、由公司聘请专业人员定期进行专题技术讲座，培养创新思维，提高业务水平。
2、组织专业技术人员到厂家学习、学习先进技术，开阔视野。安排人员到厂家参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，为企业发展储备使用型人才。
（二）培训的原则和形式。按公司需求对员工进行培训，做有目的、有绩效的事。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和人员给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（七）公司培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
第15篇：员工培训计划方案
员工培训计划方案
一、目的、宗旨与原则
1、培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。
3、公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。
4、员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
（一）公司培训的目的： 公司培训的目的主要有以下几点：
1、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
2、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
3、培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。
公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
（二）公司对员工的培训遵循以下原则：
1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。
3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
（三）培训对象、师资与组织者：
1、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。
3、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
4、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
二、培训分类
（一）新员工培训
1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度、基本工作知识以及职业发展教育等方面。
2、新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。
（二）部门内部培训
1、部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。
2、部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向综合管理部人力资源汇报。
（三）部门交叉培训
1、部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。
2、部门交叉培训由综合管理部人力资源负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。
（四）通用类外部培训
1、通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。
2、通用类外部培训由综合管理部人力资源负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。
（五）专业类外部培训
1、专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、项目管理、新项目开发介绍与业务知识等。
2、专业类外部培训是由综合管理部人力资源负责计划制定、实施和评估工作。
（六）短期教育
1、短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期及爱与适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。
2、短期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。
（七）长期教育
1、长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。
2、长期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定主要支公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。
（八）高层管理人员的培训
1、高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理。
2、培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确的履行职责。
（九）中层管理人员的培训
1、中层管理人员指各部门经理、各项目负责人。
2、培训目的：通过培训使中层管理人员更好的理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。
三、培训组织程序
（一）新员工培训组织程序
1、凡新入职员工，都要参加综合管理部人力资源组组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
2、新员工入职前一周，综合管理部人力资源组组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划，新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。
3、综合管理部人力资源组根据培训计划，填写《培训安排通知单》，发放至各部门经理、各项目负责人，要求部门经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。
4、人力资源组负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。
5、培训结束时，人力资源组将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源组将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。
6、因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。
7、未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。
（二）新员工培训的目的和内容
1、入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。
2、入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等。
3、凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报综合管理部适当延长或缩短。
4、由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。
5、根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务）的业务知识。
6、由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其他各部门的配合等详细工作环节。
7、由人力资源组负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工的福利待遇，使新员工明确自己的权利和义务。
（三）部门内培训组织程序
1、公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交综合管理部人力资源组。
2、部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。
3、部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等。
4、部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面由专长或经验的员工。
5、部门经理负责内部培训计划的组织实施。
6、部门经理或指定员工填写《培训报告单》，每季度结束时3天内汇总至综合管理部人力资源组。
（四）部门交叉培训组织程序
1、每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》。
2、公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请。
3、当工作中遇到部门内部难以结局的问题时，各部门也可以随时向综合管理部人力资源组提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。
4、人力资源组根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。
5、根据培训计划，人力资源组负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划。
（五）通用类外部培训组织程序
1、每年10月份，人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》。
2、员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请。
3、综合管理部人力资源组，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。
4、根据培训计划，人力资源组负责选择外部资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。
（六）专业类外部培训组织程序
1、每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》。
2、部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。
3、当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力资源组提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。
4、人力资源组根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划。
5、根据培训计划，人力资源组负责选择公司外部培训师资，组织落实专业类外部培训计划，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。
6、外送培训和岗位证书培训的员工，除特殊情况外，一般以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自付。
（七）短期教育组织程序
1、人力资源组负责收集短期教育的信息，制定初步的年度培养计划，上报总经理审批。
2、经批准的培养计划，人力资源组公开或非公开的征求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批。人员名单可分为制定、推荐及个人申请三种情况。
3、人力资源组负责实施审批后的培养计划，通知相关人员，签订《培训协议》，办理相关手续等。
（八）长期教育组织程序
1、人力资源组负责收集长期教育的信息，定期上报总经理。
2、公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，并将计划下达至综合管理部人力资源组。
3、人力资源组负责落实计划，通知相关人员签订《培训协议》，协助办理入学相关手续等。人员名单可分为制定、推荐及个人申请三种情况，须总经理或公司高层讨论决定。
（九）高层管理人员的培训组织程序
1、培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所需求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
2、培训方式：
A、工商管理硕士学位班：有计划的安排高层管理者参加MBA学习，既可以全脱产，也可以半脱产学习。
B、脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。
C、有必要有条件的话，可考虑出国考察：有计划、有选择的组织高层管理人员出国考察。
（十）中层管理人员的培训组织程序
1、培训内容：
A、管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
B、业务知识与技能：负责的业务领域知识技能培训。 C、工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
2、培训方式：
A、在职开发：鼓励中层管理人员承担更好的责任，以增长才干，培养领导能力。
B、“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到现今企业参观学习、交流经验。 C、内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
D、脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
四、培训评估标准
（一）新员工培训评估标准
1、对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每一项占25分，评分级差为10份。具体参加《培训评估表》。
2、对新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。
3、以上相关资料，人力资源组归档保存。
（二）部门内部培训评估标准
1、对部门内部培训的评估项目，主要有《培训报告单》和抽查结果两项。
2、《培训报告单》项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上《培训报告单》，简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。
3、部门内部培训抽查，由人力资源组不定期进行检查，根据现场组织情况进行评分。评分采用百分制，成绩70分以上为合格。
4、人力资源组将相关资料归档保存。
（三）部门交叉培训评估标准
1、对培训实施的评估项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项。
A、《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参加《培训效果调查问卷》。
B、《培训评估表》主要对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力资源组检查后填写。评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格。
2、对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。
3、以上相关资料在人力资源组归档保存。
（四）通用类外部培训评估标准 同《部门交叉培训评估标准》
（五）专业类外部培训评估标准 同《部门交叉培训评估标准》
（六）短期教育评估标准
1、对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。
2、对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源组以百分制评分，成绩70分以上为合格。
3、以上相关资料在人力资源组归档保存。
（七）长期教育评估标准
1、同《短期教育评估标准》。
2、对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源组实施。
3、对被培训者的评估，主要由人力资源组实施。
五、培训评估程序
（一）新员工培训评估程序
1、对培训实施的评估程序 A、培训结束后，人力资源组组织新员工填写《培训评估表》。 B、人力资源组负责收集、分析《培训评估表》，得到评估成绩。
2、对新员工的评估： A、在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。 B、人力资源组收集考试卷，对其进行评分。 C、人力资源组将考试成绩通知本人和主管上级。
3、以上培训评估结果，人力资源组归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级回报。
（二）部门内部培训评估程序
1、对培训实施的评估程序： A、季度结束3日内，各部门向人力资源组提交《培训报告单》。 B、人力资源组整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩。
2、以上培训评估结果，人力资源组通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。
（三）部门交叉培训评估程序
1、对培训实施的评估程序： A、培训结束后，人力资源组组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》。 B、人力资源组负责收集、分析《培训效果调查问卷》，得到员工评估成绩。 C、按照《培训评估表》，人力资源组对培训实施过程打分。
2、对被培训员工的评估： A、在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点，或者要求员工按时提交培训总结。 B、人力资源组收集开始卷，对其进行评分。 C、人力资源组将培训成绩通知本人和主管上级。
3、以上培训评估结果，人力资源组归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。
（四）通用类外部培训评估程序 评估程序同《部门交叉培训评估程序》。
（五）专业类外部培训评估程序 评估程序同《部门交叉培训评估程序》。
（六）短期教育评估程序
1、对短期教育实施的评估，人力资源组将与被培训者访谈记录和抽查结果，作为对短期教育的评估结果，保存于工作记录中。
2、参加培训者，在培训结束7日内，向人力资源组提交培训总结。
3、人力资源组对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管。
4、评估结果归档保存，并于年度培训总结中做出汇报。
（七）长期教育评估程序 评估程序同《短期教育评估程序》。
五、培训考勤规定
1、员工应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向部门经理请假，经批准报人力资源组备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向人力资源组申明，并及时补办请假手续。
2、培训期间，不得迟到、早退、缺勤，迟到一次从当月工资中扣除100元，早退一次从当月工资中扣除100元，缺勤按照旷课处理，扣除当月工资300元。
3、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严谨其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。
4、培训员工以签到及课上点名为依据，将参加培训的员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源组归入员工培训档案中保存。
六、培训档案管理
1、综合管理部人力资源组负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。
2、员工培训档案由人力资源组保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。
七、培训费用
1、按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由综合管理部经理审批。
2、超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审批。
3、外派培训人员的费用报销须在返公司7日内汇总填写明细，由人力资源组审核登记之后，到财务部办理报销手续。
第16篇：某公司员工活动计划
xxx公司2012年员工活动计划
1.活动目的：为丰富员工业余生活，增进各部门人员的相互沟通交流，增强员工团队协作意识，提升员工对企业归属感，增加生活的幸福感 2.活动主题：乐享生活，爱在xx
5.具体活动实施方案在每月月末提交下月活动执行
xxxx
二〇一二年三月二日
第17篇：计划(活动方案)
模拟招聘会计划
2006年12月20日，我院举办了最大的一场双选会。有111家企业。1300多个岗位招聘。我软件测试班36名学生都参加了此次双选会。学生由于经验不足，自信不够，对自己的定位不准。出现了求职的盲目性。为了进一步加强对学生进行求职指导，锻炼学生的应聘技巧和应变能力。配会学院的就业工作。帮助学生顺利就业，特此开展模拟招聘会。
一、|活动时间：（暂定）
第一场：1月4日晚7时
第二场：1月9日晚7时
二、活动地点：
3306教室
三、参加人员：
软测（高）0605班36人
四、主持人：费琪
五、活动宣传：
1、……
2、……
3、……
六、活动要求：
1、把八位班团干部分成A、B两组，负责扮演招聘者和求职者。
2、八位班团干部自由组合学生，把全班学生分成A、B两组，扮招聘者和求职者。
3、招聘者（A组或B组）准备好招聘单位，设置好岗位、人数、要求、简介。设计好提问。
4、求职者（B组或A组）做好求职定位，做好自荐书。了解应聘单位及岗位，做好面试准备。
七、经费预算：
八、达到的效果
1、强化学生的基本礼仪、礼节训练。
2、培养学生的应聘技巧。
3、树立学生应聘时的自信心。
4、训练学生自我推销的口才。
5、教育学生平时要加强专业实践能力和再学习能力等职业素养的培养。
九、注意事项：
1、……
2、……
3、……
费琪
2006年12月29日
第18篇：下半年员工文化活动计划方案
2013年下半年员工文化活动计划方案
一、公司开展员工文化活动的目的
1、活跃公司气氛，引导形成良好的公司氛围、提升管理有效性。
2、增强员工归属感，提高员工工作积极性，提升工作效率。
3、收集、整理、保存公司相关资料，为公司开展系统的企业文化建设奠定基础。
4、做为员工培训活动的补充。
5、在公司内外树立、保持公司及公司领导团队的形象。
6、希望成为营销或外联的补充，为铸造、巩固企业品牌价值打基础。
二、文化活动开展的原则（计划制定原则）
1、实事求是的原则。结合公司发展现状与实际情况制定文化活动计划。
2、成本节约的原则。作为辅助管理手段，文化活动的开展要控制预算。
3、双赢原则。通过文化活动的开展，公司与员工共同提高。
4、创新原则。争取使活动内容、形式更加新颖、使员工喜闻乐见。
三、计划表如下
审批：
第19篇：员工关爱计划宣传方案
员工关爱计划宣传草案
1 活动介绍
员工的身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的前提。
为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而达到让员工保持更好的工作心态与公司共同成长，招聘与员工关系部门拟开展一系列员工健康关爱行动，以关爱感染员工、以温馨凝聚员工，倡导员工保持身体和心理的双重健康，也培养员工对企业的认同感和归宿感。从而最大程度的凝聚员工的智慧和力量，实现员工与公司和谐发展。
此次员工健康关爱计划，通过线上健康管理门户网站和员工的互动以及线下医生坐堂、教育培训、健康体检、冬令膏方、健康就医、零距离接触医生等安排，使员工感受到公司365天在全方位在关注自己的健康。
2 拟定宣传主题
1健康加油站
——365天关爱您的健康
2爱·相随
——2011xx集团员工关爱计划
3HOLD住，健康！
—-logo
4关爱·与公司共成长
5你的健康，可以打多少分？
——2011xx集团员工关爱计划
6健身·建心·见未来
——2011xx集团员工关爱计划
3 宣传形式
一平面类宣传
1 海报宣传：
需要主题海报一张，具体活动小主题海报若干。
主要放置于公司走廊内或者张贴于酒吧间等，烘托活动气氛。
海报内容：本次员工关爱计划主题/活动LOGO/活动简介/时间，流程等。
（前期放置主海报，根据随后不同活动可更换小主题海报，主LOGO等标识在整个关爱活动中都有体现，体现时间上的连续性和活动的持续性。）
2 条幅宣传：
可在公司入口处放置，内容为本次活动的主题及LOGO。
3 易拉宝等，放于公司入口处。
4 办公小礼品等
单页的年历：一半是日历，一半是员工关爱计划的LOGO和几句注意健康的话等。 小书签小卡片：活动LOGO及宣传主题。
二 网络类宣传
1主要利用论坛及员工个人中心等现有资源，尽最大可能宣传本次活动。内容可为海报，主题标语等。
2 短信宣传（有你），扩大宣传覆盖面。
3 可利用总部大厅的电子屏幕等循环播放活动海报等内容。
4 邮件宣传。
三其他宣传
1 电子手册
可简单制作一期以关爱健康为主题的电子手册，如有需要可打印出来按需求发放。 2 视频宣传
第20篇：企业员工培训计划方案
员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2010年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行各专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四） 加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！
