班组安全活动方案
推荐第1篇：安全班组活动方案
江苏正泰医药化工有限公司
江苏正泰医药化工有限公司 2012 年 安 全 班 组 活 动 方
安全生产管理委员会制
2011年3月
案
为进一步夯实本公司安全生产各项基础工作，维护员工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。本公司安委员会决定在本公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动。
一、指导思想
班组是本公司的基层组织，是加强安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理的积极性，切实保护好员工的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。
二、活动主题
“安全生产在班组，人人都是安全员”
三、开展范围和创建目标
开展范围：江苏正泰医药化工有限公司生产部。
创建目标：达到南通市“安全合格班组”标准。
四、创建标准
(一)、班组安全组织标准
1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。建立健全班组安全生产责任制，明确班组长及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
3、班组设立班组兼职安全员由班长担任，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
（二）、班组安全规程与制度管理标准
1、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
2、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。
4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
6、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。
7、不断完善班组安全群众监督机制。落实员工对公司安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动员工参与和监督安全管理的积极性。
8、不发生重伤及以上安全事故。
（三）、安全教育培训标准
1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。
2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
4、定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5、班组每周组织一次安全学习活动，坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
6、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈等步骤进行，让每一位员工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。
7、全面开展从业人员持有应知卡、告知卡、应急卡等“三卡”上岗活动。通过“三卡”活动的开展，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作
规程和应急处置方法。
8、建立安全学习档案。
（四）、安全检查标准
1、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
2、认真组织班组开展隐患排查治理活动。建立“1＋3”安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。
3、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。
（五）、现场安全管理标准
1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
3、安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。
4、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
5、班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。
6、班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。
7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
8、新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期
间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
（六）、标准化岗位建设
标准化岗位要求：（1）作业程序标准化；（2）生产操作标准化；（3）作业环境、工具摆设标准化；（4）个人防护用品穿戴标准化；（5）安全标志标准化。
五、评选表彰
（一）评选时间、等级及名额
1、评选时间：“星级安全合格班组”评选活动，每季度组织一次，评选时间定在每季度最后一个月中旬。
2、评选等级：“星级安全合格班组”共分四个等级，以“安全合格班组考核标准表”得分为准。分别为一星（76分以下）、二星（76分-85分）、三星（86分-95分）、四星（95分以上）。
（二）评选方式及程序
1、班组申报：班组长对照创建标准，并填写“安全合格班组标准表”自评一栏，向EHS办公室申报。
2、审核：办公室组织审核小组人员进行审核。
4、公示：办公室对评选结果进行公示。
5、企业根据实际情况向市局申请南通市“三星安全合格班组”称号。
（三）奖励及复查
1、公司对“四星安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间的负责人也要给予奖励。
2、对获得南通市“三星安全合格班组”称号的班组进行10000元奖励。
六、活动要求
1、提高认识，加强领导。各部门要深刻认识创建工作对加强本公司的安全生产的重要推动作用，把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导公司职工积极参加创建活动；要
依据南通市《“安全合格班组”管理指导标准（试行）》，加强指导，精心实施。创建活动由安全生产委员会组织实施，创建活动办公室设在公司安全科。
2、建立机制，加大投入。安全生产委员会认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各部门、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个员工；要把安全管理的重心下移到班组，切实提高班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。
3、抓好载体，创建品牌。从本公司的实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应企业发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
江苏正泰医药化工有限公司董事长：
年月日
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加强班组建设的几点思考
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如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推进矿井本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。当前，我们的班组管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。
一、班组建设的现状
近几年来，我矿相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制度化的进程。区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要的位置，区队（车间）组织职工认真学习《班组建设管理办法》，坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不断深化班组管理。在班组中开展“效率、质量、运行、安全、节能”等小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立足创新，突出特点，实现了安全教育到班组、经营管理到班组、学习培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。有计划地对班组长进行安全业务技能培训，在实践中我们创造了四种班组学习模式，即把生产现场的技术难点作为班组学习重点的课题式，班组技能比赛考评积分晋级的段位式，班组开展现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础的对标式。学习《白国周班组管理法》，推行岗位描述、手指口述作业法；推广谭延军“五步工作法”、安全“十确认”工作法，着力打造一支高素质的班组长队伍。实施“三无”班组、学习型班组标杆工程，推行“三卡”管理，创新一流班组争优评先考核标准，发挥标杆班组典型示范作用。并善于发现典型，扑捉闪光点，进行总结推广，起到以点带面的良好作用，经过强化管理，班组建设有了长足的进步，消灭了不合格班组。我矿综采队谭延军在2011年3月29日，**市总工会召开全市班组建设工作会上做交流发言，4月和9月两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体水平，谭延军获得了“全国五一劳动奖章”，这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用，但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡，基础不够牢固，效果不够明显，整体管理水平不高。主要体现在以下几方面。
（一）存在的主要问题
1、对班组建设的重要性认识不足。多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组管理和基础台账的建立。特别是当生产任务繁重时，此问题尤为突出。
2、对班组建设的管理手段不先进。在班组长岗位有相当一部分年龄偏大，文化偏低，这些同志担任班组长时间长，经验丰富，业务能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。
3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。班组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实。有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿批评，不愿考核。对工资分配实行大锅饭，
在某种程度上挫伤了职工的积极性。
4、班组的创新能力不强。表现在工作上遇到难点问题，不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。
5、经费投入不够，直接或间接影响了班组建设的平稳推进。表现在班里职工生病住院或其家属遇到生老病死时，班组没有条件进行物质上的慰问，班组也拿不出钱购买一些学习资料，使职工感受不到班组的温暖。
6、创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立；班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐。
（二）原因分析
1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。班组建设的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件，但实际情况是，在有些班组难以选出完全符合条件的班组长，以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦，能较好完成车间交给的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。
2、班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。随着企业的不断发展，班组担负着繁重的生产和安全工作，千条线一根针，所有的工作都需要班组去落实，指标完不成，班长没业绩；安全出问题，班长有责任；职工有违纪，班长受牵连；管理上不去，班长有责任。特别是近几年来，对班组的考核力度不断加大，班长承受的巨大的心理压力。在工作中，他们需要以身作则，率先垂范，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这样就难以调动和发挥班长的积极性。
3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展，大多数的职工学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱，责任意识、风险意识、竞争意识不强，严重的影响班组建设的质量。
二、加强班组建设的对策和措施
班组建设是一项综合性的工作，要搞好班组建设，必须持之以恒地全方位着力营造，制定切实可行的工作思路，理顺各种工作关系，调动相关积极因素，才能使班组这一企业“细胞”充满新鲜活力，发挥能动作用。
第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组建设工作纳入队长和书记绩效考核，党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设奖励基金，用于班组竞赛奖励，定期召开班组建设工作会议，专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题，制定并逐步完善班组建设的管理措施，对班组建设的不断发展提出建议和要求。
第二、抓好班组长的选拔、培养与使用。一是坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，建议对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按班组长的任职条件，个人推荐、民主选举、组织考察，竟聘上岗或行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任感，是否具有一定的工作经验，是否具有分析、判断、处理问题的能力。二是注重培养，全面提高综合素质。对新任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。近年以来，我们对班组长进行专项强化培训，谭延军在2011年3月29日，**市总工会召开全市班组建设工作会上做交流发言，两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体水平，使班组长管理能力有了较大提高。三是动态考核，注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，我们采取每月对班组生产任务、指标、安全、成本完成情况进行一次考核，每季度对班
组建设综合情况进行一次检查，并评出季度先进班组，班长奖励600元。经过多年的运行，效果非常明显。
第三、实行班组管理指标化。每年召开职代会将企业的总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到区队有目标、班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性，通过班组这个平台实现企业的总体目标。
第四、班组必须坚持以人为本的管理理念。班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、两纪管理等等，这些管理工作都需要人去完成。说到底，班组管理主要是对人的管理。坚持以人为本的理念，一是班组长要善于做思想工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景鼓舞职工，达到职工的心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。二是要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工，切实维护职工的合法权益，坚持“四必讲，五必谈、五必访”（“四必讲”即重要会议精神必须宣讲；生产经营形势发生变化必须宣讲；安排的重要工作任务必须宣讲；重要的改革措施出台必须宣讲。“五必谈”即职工调动工作必谈；违纪受到处罚必谈；工作出现滑坡必谈；相互产生矛盾必谈；思想产生波动必谈；“五必访”即职工生病住院必访；直系亲属去世必访；家庭出现困难必访；夫妻之间不和睦必访；职工生儿育女必访）。三是要增强民主意识，通过民管会、班员大会、“班组建设大家谈”、“危机来临我为企业做点啥”等活动，广泛发动职工建言献策、征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。
第五、以工会小组为单位建立班组管理档案。确定班组管理记录员，对生产指标、产品产量、安全操作、质量管理、设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面情况进行准确及时和完整的纪录和反馈，把班组和个人的目标完成情况同绩效考核挂钩，奖惩兑现。
第六、开展班组之间的竞赛，以点带面，激活班组建设。每季度开展优秀班组评比，每季度都要组织有关人员对班组的生产任务完成、安全生产、劳动纪律、班组凝聚力、企业文化等五个方面进行检查和评比，对优胜班组给予200元奖励、同时班组长也给予50元的奖励。通过这些活动的开展，培育一批高起点、高标准、高质量的班组。
第七、实行班组管理制度化和班组考核民主化。首先，班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正面的解释、引导，使广大职工真正的清楚和理解它的含义。其次，班组管理严格按照集团公司制定的各项考核管理办法执行。在工作安排上要一碗水端平，不能存在关系户；在考核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性。必须以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核都必须及时反馈到职工，对受到处罚的职工要做好正面教育，使其心服口服的接受处罚。
第八、建立培训长效机制，是提高班组战斗力的有效手段。知识经济时代的到来使科学技术迅猛发展，怎样使广大职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题，已经成为我们首要面对和急需解决的难题。以班组为单位的自主培训和学习是很有效的解决方案，班组长要了解本班职工所欠缺的知识，有针对性的对班组成员进行辅导，班组内部可以建立学习标兵，以比、学、赶、超、帮的形式来开展学习，以次来提高班组的战斗力，增强适应企业发展的能力。
第九、班组建设应与企业文化建设结合起来。一是要开展正面的学习教育引导活动，不断更新职工思想观念。今年，我矿首先组织“泰”文化全员答题，对优秀人员进行了奖励，为推行“泰”文化营造了浓厚氛围；其次开展群众性竞赛活动，围绕生产经营工作中心，在不同工种岗位组织开展了“立足岗位、创新创效，庆建党90周年”竞赛活动，并与“工人先锋号”创建等活动相结合，激发了广大职工立足本职学技术、学业务、练硬功的积极性，促进了各项任务目标的完成。让职工明确我靠企业生存，企业靠我发展的道理，让职工真正做到与企业同呼吸、共命运、同发展、共生存。二是广泛开展敬业爱岗、无私奉献教育。使职工的主人翁的意识扎根与每个人的心里，把企业真正当成自己不可分离的家。三是为了树立员工形象，
实现自我超越，在职工中开展了个人愿景和人生格言的征集，帮助员工规划好职业生涯成长计划，使员工与企业一同成长、一同进步、一同发展，促进企业发展，实现自我价值。总之，班组建设工作好的单位，一般任务完成较好，各项经济技术指标达到要求，职工得到实惠，心情舒畅，干劲十足；反之，班组建设不怎么样的单位，则工作平平淡淡，各项任务完成情况不够稳定，不够理想，职工情绪浮动，怨声载道，出工不出力，得个且过。随着现代企业制度的建立，我们必须抓好班组建设这个生产单元，只有这样我们才能使企业不断实现新目标，取得一个有一个的新成功
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班组安全建设活动方案
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和《学习推广“白国周班组管理办法”进一步加强安全生产基础管理工作》的通知精神，切实提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据鄂尔多斯安全生产委员会《关于开展企业班组安全建设工作的通知》（鄂安发【2011】10号）和市煤炭局《鄂尔多斯煤炭局关于开展煤矿企业班组安全建设工作的通知》（鄂煤局发【2011】120号）文件要求，今年是“班组安全建设全面展开阶段”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年班组建设实施方案.
安全班组建设活动组织机构：
组长：李云刚
副组长：武迎喜、张少东、高志林、刘占国
成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平
组长李云刚矿长全面负责本次活动的开展，副组长武迎喜、张少东等副矿长负责活动中各项工作的具体安排工作，所有成员要认真积极的配合，保证顺利圆满的完成本次活动。
一、班组建设启动、部署任务阶段
负责人：张少东
成员：关海升、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、
王小荣、梁源、李卫平
1、于2011年7月2日召开专题会议，结合我矿的实际情况，广泛
宣传开展安全班组建设的重要性。明确活动目标，成立相应的组织机构，落实责任到人。
2、于2011年7月3日至2011年9月在全矿组织学习《白国周班
组管理办法》。班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？
3、于2011年7月11日至于2011年7月21日组织动员生产工作
者参与到班组安全建设当中来，开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固
定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
二、全面展开班组建设阶段
负责人：武迎喜
成员：卢志远、郭丰胜、牛永亮、包永生、赵新贵、
杨小虎
1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鉴推行“三违”
帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
2、于2011年8月6日至8月10日进行班组工程质量竞赛：宣传
贯彻工程质量标准，岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组2个，给予奖励。工程质量最差班组两个，给予处罚。
3、于2011年8月11日至8月15日班组长现场培训考核：每个班
组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训，由矿、科管理人员现场指导和考核，全面落实三级培训。
三、班组建设强化阶段
负责任：高志林
成员：白宇、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、何志刚
1、于2011年8月16日至8月20日开展员工与班组长、班组长
与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。主要内容是一，实行换位思考，二，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
2、于2011年8月21日至8月30日副总工以上管理人员参加每
班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前会召开情况。
3、于2011年8月21日2011年9月21日至开展“四组”班组升
级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
四、自检自查和奖励阶段
负责人：刘占国
成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁
源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平
1、于2011年9月初进行煤矿自检自查工作。
2、于2011年9月中旬组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、
优秀安全员和优秀个人表彰活动。对本次活动表现优秀的班组和个人矿上给予奖励。
五、总结整改阶段
负责人：李云刚
成员：武迎喜、张少东、高志林、刘占国、关海升、
白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平
从2011年12月初开始对本次活动进行总结，到12月底把此次活动中存在的问题及安全隐患逐一进行排查，对不合格的个人和班组将给与严肃处理。
鄂尔多斯市乌兰集团
满来壕煤矿
班
组
安
全
建
设
活
动
方
案
2011年7月-2011年12月
推荐第4篇：3.15班组安全管理活动方案
班组安全管理专项整治活动方案
为贯彻落实（长煤销字【2011】86号）文件要求及公司安全部通知要求，推进我部班组安全生产管理专项整治的深入开展，我部根据自己部门实际情况，特制定下列活动方案。
1、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，坚持标本兼治、治本为主、综合治理的原则，把解决眼前问题与建立长效机制结合起来，研究采取更加有效的措施，努力提升班组安全管理生产水平。
2、着力加强班组建设
要明确班组长安全管理和生产管理的职责，赋予他们安全管理权、生产组织权和考核分配权。充分发挥班组长现场安全管理的作用。切实把班组建设作为强化现场安全管理的重要措施。加强班组长培训管理，强化班组长安全、生产、技术管理知识的培训。根据班组长的工作内容和职责，建立健全班组长工作考核标准。
3、加强教育培训
提高从业人员整体素质。我部利用周
二、五学习时间学习员工现场操作技能和操作水平、学习安全应急知识，学习本业务范围知识及规章制度、加强应知应会教育。
机电部
2011年3月15日
推荐第5篇：班组安全活动
班组安全活动总结
车间：甲醇空分工段班组：三班
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。所以以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。为此，按照公司的相关部门要求，班组紧紧围绕安全思想的意识，坚持预防为主、防止结合、教育的原则。经过这段时间的学习活动总结如下。
一、高度重视新入职的安全教育
由于新入职的员工刚到化工厂，往往在对于安全的认识上不到 位，主观上对自己的要求不够严格，没有树立安全的意识。虽然新入职的员工经过厂部、车间安全培训，但是班组的安全培训是必不可少的。让他们从根本上树立安全的生产责任意识，把安全工作真正的放在首位，放在心里。
二、增强班组成员的安全生产意识
员工具备较强的安全意识，是有效的预防事故发生的基础，只有 自己真正的了解所在工作环境的危害因素，才能在日常工作有安全意识。使大家发自内心的重视人生安全，重视安全生产，从“要我安全”转变到“我要安全”的过程。
三、积极开展班组安全活动
在开展班组活动中，我们认真学习厂里下发的安全文件，比如法 律法规文件、厂部安全文件及有关化工爆炸事例等。通过认真学习这些文件，要以此为戒，深刻的体会到各种违规作业行为，带来的各种危害。
另外，我们学习厂内曾经放生过的事故，并在组织班组人员进行 深刻的剖析、总结。按照规定积极做着各种安全台账，班组人员全部参与，积极的建立一个安全的新平台。
推荐第6篇：班组安全文化建设方案
电气专业班组安全文化建设实施方案
批准：
审核：
编制：
2014年1月1日
为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业2014年安全文化建设专项活动实施方案。
一、指导思想
以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。紧紧围绕公司安全生产的目标任务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想保证。
二、目标任务
通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。
三、组织机构
为确保电气专业2014年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：
组长：xxx
成员：xxx xxx xxx xxx
职责：领导推动电气专业2014年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展；明确电气专业2014年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作；审议制订专业电气专业2014年安全文化建设专项活动工作实施方案。
四、实施方案
1、建立完善安全机制
班组安全文化建设应以“安全第
一、预防为主”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组安全文化建设的第一步。
1） 强化安全监督机制
2） 建立安全教育培训机制
3） 建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书”
4） 建立安全检查评比机制
2、全面树立“安全第
一、预防为主”的理念
树立“安全第
一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连续不断的，因此我们要时时关注不安全因素，做好预防措施，控制好危险点和危险源，确保生产安全有序的进行。
3、努力提高班组员工的安全意识
“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提高安全意识便是安全文化建设的重中之重，班组每个员工都应该提高其安全意识。班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，进一步到“我会安全”。
4、提高班组员工的素质
班组员工素质的高低决定了班组安全文化建设的成败。员工文化技术素质提高，安全意识就强，生产技能和自身保护能力就好，在分析事故原因时，可以更加深刻、透彻。班组会努力提高职工的思想政治素质、职业道德和专业技术素质，定期进行相关的思想、技术培训，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为、技术的形成从有到无的影响，对人的不安全行为产生控制作用，以杜绝事故的发生。同时要加强员工的安全意识、规则意识和法制意识的教育，提高员工各项素质，为班组创造持久稳定的安全生产局面，促进班组安全文化的建设。
5、改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍
1）习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡
作业、不执行安规等。班组员工最爱出现的习惯性违章的具体表现为：投机取巧、心存侥幸；凭经验工作；盲目无知、对安全生产认识不足；急功近利、不负责任。
2） 班组应对习惯性违章制定专门的防范措施，加强现场安全监管，
增强班组员工的防范事故的能力，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把安全生产各项法规制度落到实处，采取有力措施，杜绝习惯性违章。
6、加强安全教育培训，增强安全教育培训效果
职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各负其责，提高工作效率和安全监管水平。班组领导人，技术员做好示范工作，成为名副其实的“安全生产第一责任人”。进行安全生产教育主要向班组员工讲清安全生产方针，安全法律法规，安全规章等，通过一定形式考试来强化记忆。
7、营造班组安全文化氛围
班组安全文化的构建不但是员工技术能力、文化水平等决定的也不是短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体员工对同一安全理念的认同，并且能够在每一位员工的具体工作中以此为行为规范，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过班组的安全生产实践中有目的、有计划去精心构建。
班组是公司的基础生产单位，因此营造安全文化环境与氛围至关重要，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作积极性，使员工逐步建立“以人为本、遵章守法”的价值观。
推荐第7篇：班组安全建设方案
中区污水处理厂班组安全建设主要内容
一、工作职责
1、班组安全生产责任制，正在着手建立，现正全面征集班组长及班组成员的意见。
2、中区污水处理厂已经制定了详细的班组长、班组员工的岗位责任制，现正在进一步完善。
3、中区污水处理厂已经制定出直线责任人、属地管理责任人及管理职责的电子稿。
二、管理文件
1、现正组织班组长学习分公司制定的班组安全管理手册，学习完成后，组织班组长编制自己本班组的安全管理手册。
2、中区污水处理厂现已经执行了检修及高危作业许可证制度，凡是大型检修，均制定详细的作业计划书并严格执行，严格执行动火作业、密闭空间作业许可证制度。
3、各项安全管理制度（班前会制度，周一安全活动会制度、文件盒资料管理制度、清洁卫生制度，中区污水处理厂目前正在收集整理）。
1）已经制定了各岗位的安全生产责任制度，并且已经实行。
2）变电所自建厂起就严格执行工作票制度和安全条件确认制度。
3）中区污水处理厂自建厂起就严格执行巡回检查制度，在今后中区污水处理厂将严格执行“三交”、“三查”、“一班三检”制。
4）中区污水处理厂已经建立完善了技术培训、岗位练兵制度。
5）现中区污水处理厂严格执行交接班制度，交接班时班长跟踪，班组承包领导不定期的跟踪班组的交接班。
6）目前中区污水处理厂的“班前会”制度的执行力度不够，将在下一步进行加强。
7）中区污水处理厂各班组均能按要求，每周组织一次周例会，并留有会议记录。
8）中区污水处理厂有详细的奖金评比考核办法，对目标进行了严格的考核。
9）中区污水处理厂的文件和资料管理，一直是按照6S的相关要求进行管理，下一步将对班组资料进行进一步的规范。
4、各项设备管理制度、设计到的健康安全环保法律法规中区污水处理厂正在收集，必要时需要上级部门提供支持。
三、操作文件（目前中区污水处理厂正在着手收集相关的操作规程）
1、岗位安全操作规程目前中区污水处理厂正在组织建立。
2、设备安全操作规程、岗位操作卡目前中区污水处理厂已经制定完成，下发班组征求班组的意见进行修订。
3、操作票、工作票及作业许可证中区污水处理厂有电子稿，并严格按照要求填写。
4、安全操作（管理）法，目前中区污水处理厂现正在总结提炼。
四、技术文件
1、中区污水处理厂已经绘制出了电子稿的生产工艺流程图，下
一步进行图版制作。
2、中区污水处理厂现正着手统计各类安全、生产运行标准、规程及检验标准、规程，还包括设备设施、原材料的出厂质量合格证、维修保养手册及使用说明书，不齐全的，中区污水处理厂将在下一步进行收集。
3、特种设备、仪器仪表检验合格报告或证书每次检验时，检验方均已经提供，中区污水处理厂已经归档管理。
五、计划目标
中区污水处理厂年初已经制定了本厂的目标指标，并且分解到各班组，并进行了相应的考核。在目标保证方面中区污水处理厂做的还不够，下一步需要进一步加强。
六、风险控制
1、中区污水处理厂已经建立了班组危险危害因素清单，评价了危害等级，制定了详细的风险消减措施。建立了事故隐患台帐，制作并上墙了部分安全标志图版。
2、中区污水处理厂目前还没有建立反习惯性违章图板。
3、在下一步中区污水处理厂将推行“五分钟观察法”，及进入现场停止五分钟，观察存在哪些风险。
七、文化管理
1、中区污水处理厂正在着手收集提炼班组的安全文化理念，每个班组成员均参与进来。
2、目前污水处理一班已经有部分安全文化理念标牌已经上墙，
下一步是在全厂范围内收集提炼班组的安全文化理念，并制作标牌上墙。
3、目前中区污水处理厂还没有建立班组文化墙、亲情板，在这方面需要进一步加强。
4、建厂之初，中区污水处理厂就已经开张了合理化建议、小改小革、金点子活动等，在下一步中区污水处理厂将深入开展这些活动。
5、目前中区污水处理厂在“沉思一分钟，三问三答”、班组安全活动日、反习惯性违章活动三方面，开展的力度还不够，需要在上级领导的指引下开展这些活动。
八、设备管理（中区污水处理厂正在按照TnPM要求进行设备管理，建立的重要的设备档案。）
1、中区污水处理厂已经建立了设备管理制度、设备安全操作规程，对设备进行了编号管理、三定管理，建立了设备技术档案、设备日常维护保养记录，在设备旋转部位加装了防护罩，并黏贴的安全标识。
2、下一步中区污水处理厂需要制作“三好”、“四会”、“五项纪律”及设备维护保养“十字法”图版。
九、区域管理
在区域管理方面，中区污水处理厂还存在生产现场没有实行“三点控制”挂牌制，部分工具摆放不够整齐，没有设备旧回收箱等问题，在下一步中区污水处理厂将进行整理整顿。
十、应急管理
年初，已经制定了班组的应急预案，开展了部分应急预案的演练。在应急管理方面中区污水处理厂还没有做到应急操作目视化、应急演练操作制度化、事故预想处置常态化，大部分班组没有应急照明系统，没有编制事故常用救护手册、缺少岗位应急疏散指示图版，以上几项工作，需上级部门给予指导。
十一、年初中区污水处理厂就制定了详细的岗位练兵计划，做到每月一考试一考核。
十二、在记录管理方面，中区污水处理厂将按照要求进行，经常对班组的记录进行检查考核、整理整顿。
十三、在安全检查方面，中区污水处理厂一直都在爱坚持，做到每周一次全厂范围的安全大检查，每天一次的现场监督员巡视检查。在安全检查方面，中区污水处理厂将严格执行上级部门的要求，进行各类安全检查。
十四、考核管理
每月污水处理厂将评选一次安全建设优秀班组，考核结果与奖金、先进评比挂钩。
十五、按照要求，目前中区污水处理厂缺少的图版如下：
1、直线责任人、属地管理责任人及管理职责图版
2、岗位安全操作规程图版
3、生产工艺流程图图版
4、班组目标制定、分解及动态考核图版
5、班组危险点源、控制措施、安全标志图版
6、反习惯性违章图版
7、安全文化理念标牌
8、班组文化墙、亲情版
9、设备安全操作规程图版
10、“三好”、“四会”、遵守“五项纪律”图版
11、设备维护保养“十字法”图版
12、生产现场“三点控制”挂牌制标牌
13、7S管理标识
14、岗位应急疏散指示图版
推荐第8篇：班组安全管理专项整治活动方案
山西三元福达煤业有限公司
班组安全管理专项整治活动方案
为了认真贯彻落实山西省煤炭运销集团“两会”安全维稳和切实抓好今年安全生产工作视频会议精神，切实加强我公司安全生产工作，推动安全生产形势持续稳定好转。根据山西煤炭运销集团长治有限公司《关于认真贯彻落实山西煤炭运销集团“两会”安全维稳切实抓好煤矿安全生产工作视频会议精神的事实意见》（长煤销字【2011】86号）文件精神，结合我公司实际，特制订此活动方案。
一、指导思想和工作目标
牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，推进班组安全管理专项整治工作深入开展，提高安全生产意识，建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制和危险源辨识、分析、监控长效机制，全面治理班组安全管理薄弱环节，促进职工安全意识提高，为公司2011年安全工作打下基础。该项活动以班组事故为零、班组安全管理工作做到“六有”（即管理有规章、操作有规范、控制有措施、责任有落实、检查有记录、问题有整改）和“三无”（即职工无“三违”、岗位无隐患、班组无事故）为目标。从班组安全管理制度、“危险源控制”工作、班前会、班组安全日活动、安全教育、危险源点管理、“班组长素质提升”、反“三违”活动等8个方面的内容进行整治。
二、组织机构
为使班组安全管理专项整治工作扎实有效深入开展，成立专项整治工作领导组。
组 长：王崇勋
副组长：李法海 张平则 朱生茂
成 员：各单位主要负责人、技术员、班组长
领导组下设办公室，办公室设在通风安全部。
主 任：李法海（兼）
专项整治工作领导组职责：主要负责组织制定专项整治工作实施方案，对安全生产专项整治工作进行统一领导，统一安排，统一部署。同时，依据整治工作开展情况不定期召开专题会议，研究解决专项整治活动中存在的突出问题。指导、协调专项整治工作，督查各单位专项整治活动的开展情况。
专项整治工作领导组办公室职责：负责专项整治总体安排，协调解决专项整治工作中的有关问题；负责各单位专项整治情况信息的收集、汇总、上报等工作等。
三、专项整治检查重点内容
1、各单位要按照班组安全管理专项整治工作要求进行周密的安排部署，并于3月15日前将各单位制定的方案上报班组安全管理专项整治工作领导组办公室。
2、各单位是否对排查出的问题和隐患进行记录，制定针对性措施进行整改。
3、各单位所属班组安全生产状况和安全保障能力是否能满足安全生产工作需要。
4、各单位是否按照“六有”要求，建立健全班组安全管理制度和班组长岗位责任制；员工岗位操作规程；危险源辨识、记录、处理和控制，做到组织落实、人员落实。
5、各单位班组长在生产现场是否起到监督把关作用。
6、各单位要按照职责范围对所属重大危险源建立监控责任制，重大危险源是否登记建档，制定了监控措施；是否按规定如实上报生产安全事故，是否存在瞒报、谎报或拖延不报现象，是否按照“四不放过”原则对事故进行查处和责任追究。
7、各单位要对“专项整治”期间开展的班组管理缺陷、重大安全隐患排查、安全性评价等工作所查出的隐患进行有效治理，对一时无法进行整改的，是否建立了防范机制、制定了应急预案。
四、专项整治工作方式
此次专项整治工作按照“班组自查自整、单位组织全面排查整治、领导小组三级联动分类整治”的方式进行。各单位要对照各级政府、公司有关安全生产的法律法规、规程、制度以及本次专项整治的内容等要求，对本单位的安全生产活动进行全面检查，做到不留死角，无一遗漏，并对检查发现的问题分类采取自整改措施。
1、凡发现存在违反国家有关安全生产法律法规生产的班组，要及时汇报专项整治工作领导办公室。
2、凡发现存在重大事故隐患的，要立即汇报专项整治工作领导办公室。制定整改方案，明确整改责任人，按时整改。对不积极整改的，将追究主要负责人和相关人员的责任。
3、凡符合安全生产条件的，要加强日常安全生产管理，落实安全措施，确保安全生产。
4、各单位要在自查自整的基础上，做好书面记录。同时做好迎接上级检查工作组检查的准备工作。对上级检查工作组检查中发现的问题和存在的异议要认真备案，并及时汇报专项整治工作领导组，以便积极采取措施协商解决。
五、工作安排
班组安全管理专项整治工作为期一个月，分三个阶段进行。
第一阶段：动员部署和宣传发动阶段（3月8日-3月14日） 各单位要结合此次活动精神，依据本专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治和检查的安排部署工作。要通过召开专门会议等多种形式，了解和领会此次专项整治工作的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求。 第二阶段：自查自纠阶段（3月15日-3月28日）
各单位要对照专项整治检查内容，结合自身实际，积极查找班组管理缺陷，以现场管理、岗位培训和素质提升、工作现场安全隐患排查等为重点，自查各个专业、每个现场、所有环节在安全管理、班组建设和考核、人身、设备、作业环境、劳动条件方面等存在的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改。排查整治可针对不同排查对象和不同设施、设备采取专项排查与群防群治相结合、集中排查与日常、季节性工作相结合、全面普查与分类抽查相结合等多种形式进行。各工作组将自查自整情况按时汇报专项整治工作领导组办公室，以便及时上报。
第三阶段：总结检查阶段（3月29日-3月31日） 为巩固此次班组安全管理专项整治成果，确保取得实效，各单位要对专项整治情况从经验和教训两个方面进行全面总结。期间，做好迎接上级专项整治领导检查对我公司的抽查工作。
六、工作要求
（一）加强领导，落实责任。各单位要站在讲政治、讲大局的高度，深刻理解此次专项整治工作是省煤销集团为维护“两会”安全维稳和抓好煤矿安全生产工作的重大举措，对于推进经济发展、安全发展、和谐发展具有十分重要的意义。落实责任，以安全生产的实绩作为检验整治工作质量的主要标准。要通过层层签订专项整治目标责任书，把专项整治各项具体工作落实到各部门、各班组、个人。同时要积极支持配合上级专项整治工作组来我公司的整治检查工作。
（二）明确职责，认真负责。各单位要认真落实专项整治工作责任，认真组织，周密安排，制定本单位的专项整治工作实施方案；组织专业技术人员深入现场全面细致排查，确保不走过场、不留死角；要严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；要建立健全隐患排查治理长效机制和重大危险源分级监控制度，加强对隐患登记、整改、销号的全过程管理；要把专项整治工作落实到各班组和每个岗位；对发现的问题和隐患要立即整改，一时难以整改的要制定防范措施及整改方案，同时制定针对性应急预案；对于本单位存在重大隐患的要及时报告专项整治工作领导组。
（三）统筹安排，保障投入。各单位要高度重视本次班组安全管理专项整治工作，从人力、物力、财力等方面进行统筹安排。要根据工作需要，同时要指定专人负责此项工作，同时抽调业务骨干和相关专业技术人员，切实把班组安全管理专项整治检查工作人员配足配强，保障此次专项整治工作顺利开展。
（四）注重实效，狠抓落实。各单位要以这次班组安全管理专项整治工作为契机，将班组安全管理和隐患排查治理形成常态机制，落实安全生产责任、完善安全管理制度、健全安全管理机构、严格安全操作规程、加大安全生产投入、提高安全生产技术，实现安全生产长治久安。
（五）搞好总结，及时上报。各单位要及时总结好的经验和做法。专项整治工作期间，将对各单位的专项整治工作开展情况进行检查，检查结果纳入月度安全业绩考核中。
各单位要于4月2日16:00前将活动总结报专项整治小组办公室（书面和电子版各一份）。专项整治小组办公室务必于4月3日16：00前将本公司班组安全管理专项整治情况汇报长治煤业公司安监部。
山西三元福达煤业有限公司 2011年3月7日
通 知
公司属各单位：
根据山西煤销集团长治有限公司《关于认真贯彻落实山西煤炭运销集团“两会”安全维稳切实抓好煤矿安全生产工作视频会议精神的事实意见》（长煤销字【2011】86号）文件要求，结合公司实际，决定在公司范围内开展班组安全管理专项整治活动，为保证此次活动圆满实施，现将有关事宜通知如下：
一、活动安排
根据文件精神，此次活动分为三个阶段：
第一阶段：动员部署和宣传发动阶段（3月8日-3月14日） 各单位要结合此次专项整治活动精神，依据本专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治和检查的安排部署工作。要通过召开专门会议等多种形式，了解和领会此次专项整治工作的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求。
第二阶段：自查自纠阶段（3月15日-3月28日）
各单位要对照专项整治检查内容，结合自身实际，积极查找班组管理缺陷，以现场管理、岗位培训和素质提升、工作现场安全隐患排查等为重点，自查各个专业、每个现场、所有环节在安全管理、班组建设和考核、人身、设备、作业环境、劳动条件方面等存在的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改。排查整治可针对不同排查对象和不同设施、设备采取专项排查与群防群治相结合、集中排查与日常、季节性工作相结合、全面普查与分类抽查相结合等多种形式进行。各工作组将自查自整情况按时汇报专项整治工作领导组办公室，以便及时上报。
第三阶段：总结检查阶段（3月29日-3月31日） 为巩固此次班组安全管理专项整治成果，确保取得实效，各单位要对专项整治情况从经验和教训两个方面进行全面总结。期间，做好迎接上级专项整治领导检查对我公司的抽查工作。
二、具体要求
1、各单位主要负责人要高度重视，安排专人负责。
2、活动期间要加强培训，着重提升班组长综合素质，提高班组长现场工作和指挥能力，隐患处置能力。
3、加强班组长的安全意识，以《白国周班组管理法》、《李军强班组管理》为主线，贯穿《煤矿安全规程》、《三元煤业岗位安全操作规程》、安全应急知识（如：自救器、灭火器等的熟练使用），提高员工现场安全操作技能和操作水平。
4、培养班组长自律自控，严反和坚决遏制班组长及以上管理人员的“违章指挥”和“违章作业”行为。
5、搞好总结，及时上报。各单位要及时总结好的经验和做法。专项整治工作期间，将对各单位的专项整治工作开展情况进行检查，检查结果纳入月度安全业绩考核中。
6、各单位要于4月2日16:00前将活动总结报专项整治小组办公室（书面和电子版各一份）。专项整治小组办公室务必于4月3日16：00前将本公司班组安全管理专项整治情况汇报长治煤业公司安监部。
山西三元福达煤业有限公司 通风安全部 2011年3月7日
推荐第9篇：班组建设活动方案
华润燃气郑州工程建设有限公司
2014年班组安全建设方案
一、组织机构
公司成立“班组安全建设”活动领导小组，负责公司“班组安全建设”活动的组织和协调工作。
组长：李燕同
副组长：苏志红、时广旺、张伟峰、
成员：王正凯、刘晓东、赵 明、张 宇、刘东海、张 滨、张富群、魏 伟、魏菊香、张新华
领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，负责日常协调工作。办公室联系电话68626175。
二、活动时间
2014年1月至2014年12月
三、班组建设的主要内容
（1）班组基础建设。围绕严格落实岗位责任制，严格落实公司各项规章制度、工作流程、安全规范、操作规程。
（2）班组组织和团队建设。建立班组良好的沟通交流氛围，构建学习型、创新型和谐班组，形成班组团队精神，营造良好的组织氛围。
（3）班组创新建设。通过开展KAIZEN改善项目、提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、
小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组精益化管理水平。
（4）班组技能建设。通过岗位培训、技术比武等活动，提升员工的技能水平、服务水平、协作能力。
（5）班组思想和文化建设。紧紧围绕公司安全、服务、发展等中心工作，做好员工的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德，塑造班组良好整体形象。
三、安全生产优秀班组
以提升班组管理水平为核心，积极开展“安全生产红旗班组”建设、评比活动，努力提高班组整体素质。
（一）基础标准要求：团队和谐，敬业度高；班组员工敬业度在85%以上；班组长的能力素质测评在良好以上；年内无事故、无违章、无投诉。
（二） “安全生产优秀班组”个性标准
（1）班组安全生产架构与职责完善；
（2）班组安全生产基础管理牢固；
（3）班组认真做好现场安全管理；
（4）班组严格落实安全教育培训；
（5）班组积极开展安全文化建设及管理创新。
具体标准见《安全生产优秀班组评选细则》
四、安全生产优秀班组的评选
1、安全生产班组考评。公司各单位应加强对所属班组的日常管理、考评工作，公司依据《安全生产标杆班组评分标准》，每季度对
所有班组开展一次考评，考评得分应符合实际，禁止出现考评走过场、弄虚作假，得分虚高等现象。
2、质量安全部负责对每季度进行考评的情况进行汇总，依据考评得分对各个班组进行排名、通报。
3、公司安全生产优秀班组的评选。公司综合各季度考评得分，年度考核得分第一的班组，在年终评先时获得优秀班组称号，公司将予以表彰和奖励。
五、工作要求
1、提高认识，加强领导。班组安全建设是做好团队建设和精益管理的基础，各单位负责人特别是一把手要提高对搞好班组建设重要性和必要性的认识，按照方案要求，确定专人负责此项工作，要结合本单位实际，制定出行之有效的方案和举措。
2、结合实际，细化标准。各单位要根据《安全生产红旗班组评选细则》，结合本单位各个班组的工作实际，开展安全生产红旗班组的建设和评选活动，要以此为契机，提升班组的安全、精益管理水平。
3、协调推进，注重实效。班组建设要为中心工作服务，要与生产经营相结合，注重实效；要树立优秀员工及优秀班组典型，形成比、学、赶、帮、超氛围，把班组作为公司中心工作的出发点和落脚点。
质量安全部
2013年12月23日
推荐第10篇：班组建设活动方案
班组安全标准化实施方案
一、指导思想
全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。
二、目的
通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。
三、重点
1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、
2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。
3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。
4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。
5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。
6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。
7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。
8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。
四、实施步骤
1、宣传动员阶段（元月第2周）
各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。
2、教育培训阶段（元月第3-4周）
安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。
3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）
按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。
4、评比阶段（每月一次）
安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。同
时作为年底评先进班组的依据，
五、奖励、考核
1、考核
（1）班组：
根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。（检查内容：班组安全标准化评分表）
（2）工段、车间
根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。（检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率）
（3）厂级
根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。（检查内容：工段、班组标准达标率）
2、奖励
根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。
工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。 厂级前两名分别给予奖励2000元、1000元。
六、执行日期自审批下发之日起执行。
七、附件：《班组标准化评分表》。
2010年1月10日
第11篇：班组建设活动方案
“严抓质量、誓保安全，确保完成全年目标任务”
会战活动实施方案
一、组织机构：
组长：许建华
副组长：张焕杰凌从卫胡海磊
组员：班长以上管理人员
二、活动目标：
（1） 杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡
事故
（2） 杜绝放炮事故
（3） 实现瓦斯零超限
（4） 端正服务态度，杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象
的发生
三、活动时间
2011年8月16日至2011年12月31日
四、评比奖励
领导小组认真做好竞赛的组织、发动、评比工作，确保竞赛活动公平、公正，并做到及时考核、兑现。
考核标准
1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面 “一通三防”设施及爆破作业操作标准落实情况，并现场打分。
2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记入员工日常工作成绩，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。
3、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进尺不低于1.8m
4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况，按安全质量考核和进度考核，及时考核、现包头人员奖罚。
5、通讯网员要积极宣传报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于6篇，各队每月生产报道不少月1篇。
活动方案
大力宣传，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围，确保宣传到位；宣传推广安全生产工作先进经验，报道安全生产工作成绩突出的典型，倡导先进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有效的安全管理的经验和个人，曝光违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位干部员工自觉实行安全生产的认识和意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
此次活动通防部分两个队展开劳动竞赛，具体方案如下：
（一） 瓦检放炮队
会战期间瓦检放炮队、炸药库库管员都要树立服务意识，提高服务质量，务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各施工队的正常进
展，一切围绕“严抓质量、誓保安全”，为确保完成全年目标任务做出贡献。
具体方案
1、班前会做好会战活动的宣传工作，传达当前我矿的工作任务和生产形式和对该次会战的考核及奖罚标准。
2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮情况，对下一班具备放炮条件而没有计划（忘了计划）的掘进队主动提醒，并安排放炮员带雷管。
3、为了节省下井时间，避免耽误交接班放炮，瓦检放炮员换好工作服点名，炸药库每班安排2人发放，炸药、雷管节省发放时间，让放炮员尽快进入工作岗位。
4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况，对有些不按措施要求打眼的给予提醒，提前让其加以整改以免浪费工序，放炮员所跑头面提前做好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查，为放炮节省时间。
5、结合工会开展班与班相互比赛、相互评比的活动，对连续两个月完成任务的班组给予一定奖励。
（二）综合队
1、加强风筒和防尘设施的维护，为一线队伍创造良好的工作条件。
2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前计划、申请，能集中的尽量集中，以减少对生产的影响。
3、在井下重点巷道树立样板工程。对大线、风筒及监控设备的吊
挂、维修，局扇、牌板和备用材料的管理，形成一个明确直观的标准，以提高员工工作质量和业务素质。
4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，每班工作结束后，集体验收，集体评分。促使各头面责任人超前计划，合理安排工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热情，为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。
通风防突部
二〇一一年八月十六日
第12篇：班组安全活动制度
福建省惠东建筑工程有限公司班组安全活动制度
班组安全活动制度
（一）
（一）“安全日”活动
班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：
（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。
（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
（5）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。
（二）班前会
班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：
1 福建省惠东建筑工程有限公司班组安全活动制度
⑴三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。（2）“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。 ⑵总结、评比: ①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。
②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。 (三)班后会
班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。
2 福建省惠东建筑工程有限公司班组安全活动制度
班前安全活动制度
（二）
工程项目部应建立和完善班前安全活动制度，决不能搞形式主义和做表面文章，要求做到：
一、公司所属的各施工现场（项目部），应每月开展四次以上的班前安全活动。
活动内容：总结上月的安全生产情况；布置本月安全生产任务和针对存在的问题，提出解决的办法；开展重点部位和薄弱环节的安全检查，通报工伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。
二、各工种班组应做好班前安全交底，班后的安全检查工作，对主要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。
三、每天施工前，施工员或安全员应对施工现场进行一次检查，发现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。
四、班组长除每天安排人员进行检查外，每星期六应组织一次本班组全面安全检查。
五、班组长应带领工人共同遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险施工。
六、人人都应该做到“三不伤害”：即不伤害自已、不伤害他人和不被他人伤害。
3 福建省惠东建筑工程有限公司班组安全活动制度
第13篇：某班组安全活动
xxx班组安全活动
参加人员：xx 参加地点：xx会议室 主持人：xx班长
一、首先xx班班长将活动顺序简单说一下：
1、各班汇报一下上月的工作生产情况
2、班长将上月工作做一个小结
3、布置一下本月的工作重点
4、学习有关材料（安健环学习内容：对xxxxx事件的回顾；学习xxxx事故的通报；从中吸取教训，警钟长鸣）
5、结合两起事故及xx现在的实际情况进行讨论。
6、班长对此次活动进行总结。
二、各班对上月的工作生产情况进行汇报。
各班对上月的主要工作、设备的巡视、设备的维护、设备的操作，发现的缺陷以及好人好事等事件进行全面的汇报总结，并将出现的异常情况不安全因素反应出来，便于其它班组了解相互提醒，防止再次出现类似现象。能更好的做好以后的工作。
三、班长将上月工作做一个小结
1、通过各班对上月工作的汇报，上月的工作量很大，xx停送、xx线路停送一次、xx停送一次。xx月xx日配合总厂做防汛演习。各班对操作都非常重视，精心准备认真操作，没有出现任何异常情况，提出表扬希望大家继续保持。
2、6月份是“安全生产月”xx全体同志也非常重视，组织学习安全生产月“活动方案”并通过粘贴宣传画挂图等形式进行事故宣传，观看了安全教育微电影《生命的刻度》提高了安全警示教育的作用。宣传报道已上传到总厂网页，并对安全生产月“进行总结”已上报。
3、xx班对总厂职工创新工作室科技攻关项目“落实误操作事故防范措施，杜绝误操作事故的发生”及“落实降低厂用电率措施，使其达到设计值”中的重点难点进行讨论分析。通过学习《二十五项反措》中《防止电气误操作》实施细则中的二十六项外。大家根据网控现在的实际情况提出了许多新点子，达到了科技攻关创新的目的。
四、班长布置本月的工作重点
1、继续做好防汛工作。做好防暑降温工作，室外温度较高，做好室外设备的巡视工作，重点是检查开关压力，发现有高于额定压力的通知到检修，避免因压力高出现压力异常情况。
2、各班要对安健环体系材料学习。
3、本月的操作：1,xxxxxxx
2,xxxxxxxx。
操作量还很大，大家按方案精心准备认真操作。
五、学习材料
1、对“安健环内容”的学习：安全健康环境理念；安全健康环境方针；《xxxxx公司安全健康环境管理体系指南》包含的十三个要素和我厂安健环体系建设工作开展情况等内容的学习
2、对xxxxxx事件的回顾，虽然事故是检修人员造成的，但咱们是设备的主人，要从中吸取哪些教训，主要从事故的直接原因、根本原因、暴露的问题等方面逐条进行学习，主要是从中知道，事故的发生存在着共性，不是偶然是必然的。
学习“关于太平湾电站恶性误操作事故的简报”这个事故虽然已过去了8年的时间，重新学习一下是非常有必要的。事故也是发生在变电站，电压等级运行接线方式基本和我厂网控相似，所以在学习时把事故点引申到网控的设备上，事故的机组是2号机，我把事故引申到网控的2号机，通过他们是怎样操作的才造成的事故，我厂也这样操作是不是也能造成事故。使大家一目了然，事故的主要原因：操作人和监护人不执行操作票有关规定的严重违章行为是发生这起恶性误操作事故的直接原因。在操作过程中，监护人和操作人严重违反《安规》有关操作票的规定，不能正确履行职责，违章监护、违章操作，执行操作票不严肃，模拟预演流于形式，图省事,随意改变操作程序，跳项打挑，跳项操作，现场诸多严重违章行为使得整个操作过程笼罩在事故阴影当中。监护人错误的提前将未操作的31操作项打挑、操作人盲目跳项操作造成二号变高压侧0522接地刀闸未拉开的严重违章行为，给事故埋下了隐患；没执行第34检查核对操作项的再次严重违章行为，又促成了从隐患到事故的必然
暴露的主要问题：此次事故现场屡屡出现的严重违章现象，暴露出部分职工安全意识淡薄和存在麻痹思想，习惯性违章在该厂个别基层班组还占据强势，在管理层和执行层没有真正体现出领导层反违章态度的坚决性，创建无违章企业活动在二级单位和班组效果不明显。特别在汲取以往事故教训方面，局限就事论事，不能举一反三。对班组和现场安全抓的不够，对违章查处力度不够，没有把 “从严管理，保证职工生命安全是最大的‘人性化’”的指示落到实处。
六、大家讨论
每位同志首先从两起事故中吸取教训，谈了自己的看法，都提出了疑问。他们为什么要那样的操作，我们是怎样的操作的，这样就对比出事故是如此发生的。所以每位同志都从事故中看出了真正的问题。我们如何去做，都真实的阐明了自己的见解。其次对结合网控现在的实际情况，特殊天气如何做好设备的维护工作，大家也是积极讨论献计献策对提出的问题，如500KV验电器、各开关端子箱门关不严、直流系统规程的学习等。分场领导对提出的问题给与答复和解决。
大家积极的讨论，踊跃发言，各抒己见，希望以史为鉴，警钟长鸣。讨论如下： xxxx：操作前危险点预知一定不要留于形式，对危险点分析要认真，对措施要仔细落实。 xxxx：7月份对网控来说是一个考验，7月份高温天气较多，开关油压易发生事故，加强检查，雨天较多，直流系统易发生事故，多做事故预想
xxxx这两个事故提醒我们，安全生产要常抓不懈，对油压高的加强监视，上升过高及时汇报，联系检修。避免大事故。
xxxx：事故处理要争分夺秒，这就要平时注意培训，注意学习，只有业务水平提高了，处理事故才能沉着冷静，不出差错。
xxxx：直流系统改造快要完成了，相关规程要抓紧学习。
xxxx：特殊天气一定要做好事故预想，当班期间运行方式一定要掌握，一旦发生事故，才能迅速果断处理。
Xxx安全专工：大家发言很深刻，对日常工作进行了危险点分析，希望大家日常工作不要懈怠，提高危险场地作业的风险意识，作业中不得随意。工作应规范。
xx主任：两个事故通报的核心问题就是危险点分析不够，危险点交待不清，这一点大家日常工作一定要引以为戒，对防误装置要正确使用，如发现问题及时处理，千万不能随意使用解锁钥匙。
xx主任：xx是个特殊的班组，结合这两个事故通报，大家举一反三，结合自己的工作实际，谈了自己的体会，很深刻。大家一定要按照相关规定，养成良好的操作习惯，确保网控安全。
xx书记对此次活动给予高度重视和评价，并对xx班的全体人员提出希望和要求，他希望大家把工作落到实处，不流于形式，让每一次活动都开展得有其实际意义和效果，希望网控班的安全生产长周期在厂部的正确领导下，分场及班组人员的共同配合和努力下，戒骄戒躁，发扬成绩，为总厂的安全生产再谱新篇！
七、xx班长对此次活动进行总结
感谢xx书记百忙之中抽出时间来参加网控的安全活动，我们会把xx书记对xx班提出的希望和要求铭记于心，真正的落实到今后的生产和工作中，保证xx的安全生产活动能更加有声有色。本次安全活动开的非常成功，通过两个安全通报的学习，大家结合工作实际谈得都非常好，希望大家用思想指导行动，继续做好以后的各项工作。谢谢大家。
第14篇：班组安全活动计划
安全活动计划
各部门、各库站：
为了进一步提高员工的安全知识和安全意识，做到全员参与、持续改进，推动我工厂安全工作，现将四川公司2012年度安全活动计划制定如下：
一、活动形式
活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行
二、活动内容
1学习灭火器的使用、火灾逃生等消防知识，现场演练 2 学习检修作业安全知识及特殊作业的作业证办理流程 3开展“每人讲一个安全事故、事件”活动 4 开展征集促进安全生产合理化建议的活动 5 学习库站存在的职业危害及防范控制措施 6学习本岗位安全操作规程 7 学习《工伤认定办法》
8 全员开展反违章作业、反违章指挥、反冒险作业及隐患排查治理活动 9 开展“安全意识批评与自我批评”活动 10 开展安全生产和安全技术经验交流活动
三、参加人员
要求油库、加油站各班组、部门所有人员参加，同时要求部门、库站管理人员每月至少参加一次班组安全活动并签字
四、活动要求
1、油库、加油站每班组每月至少进行两次安全活动，部门每月至少进行一次安全活动。
2、各部门、库站要按计划内容认真组织实施，执行中可按各班组具体情况增加活动内容，本计划规定的内容不得删减，如遇特殊情况需变动，报安工部审核后方可对计划内容进行变动
3、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安工部存档。油库主任、部门主管应对班组安全活动提出相关评价和建议
4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果和质量
五、管理要求
班组安全活动由油库主任、部门主管组织，由班长主持，安工部负责监督、检查、落实，并将结果列入管理考核项目进行考核
第15篇：班组安全活动制度!
班组安全活动制度
第一条为了使安全管理工作做到纵向到底，横向到边、落实班组安全工作、搞好施工安全，增强职工安全意思和自我保护能力，特制定本制度。
第二条班前各班组应实行班前安全生产教育交底。交底内容是根据本班组工作内容进行，如电器、机械设备、“四口、五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况，进行有针对性的技术安全交底和预防措施。
第三条班组上岗前需检查机械设备的安全以及上岗人员劳动的保护情况，各类安全技术交底措施的落实情况等。
第四条做好上岗记录，上岗记录的主要内容：班组人员分工情况，检查后存在的主要的不安全因素，采取相应的措施和发生事故、违章情况。
第五条检查过程中发现的问题及时采取措施，作出处理意见并做好记录，做好签字手续。
第六条在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前进行一周的安全生产工作小结。
第七条开展班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组安全活动的考核措施做好记录。
第16篇：班组安全活动记录本
班组安全活动记录
部门：
责任人：记录人：
要求：认真记录周一安全会、班前会和日常安全活动，安全部门检查发现记录不完整，每次处罚人民币100元。
一、班前会
1、.班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2、班前班组全体成员要提前到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。
3、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
4、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
5、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
6、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。
二、班组安全活动
1、讲解现场一般安全知识；
2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；
3、落实岗位安全生产责任制；
4、检查工机具状况；
5、个人防护用品的穿戴；
6、危险作业的安全技术的检查与落实；
7、作业人员身体状况，情绪的检查；
8、不违章作业，拒绝违章指挥；
9、材料、物资整顿；
10、工具、设备整顿；
11、活完场清工作的落实。
三、周一安全会
第17篇：班组安全活动制度
山西宏达钢铁集团有限公司制氧厂
班组安全活动制度
为了保证制氧厂安全生产，文明生产的正常进行，切实加强安全标准化管理，全面落实“安全第一，预防为主”的各项安全措施，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，做好班组安全工作是安全标准化工作的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班组活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
1、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生产的责任人。
2、班组长在接受生产任务的同时，必须认真理解相应的安全计划措施，并在作业前进行认真的安全检查。
3、班组长安排生产任务的同时，必须对职工进行认真的安全技术交底，并做好记录，在作业过程中跟踪检查，督促安全生产及时发现隐患，立即整改，作业后检查总结，做好自检记录。
4、班组自身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按厂部规定，积极开展多种形式的班组活动，每周必须一次。
5、班组间应互相学习，互相督促，团结互助，开展各种竞赛活动，力争先进。
6、服从厂部管理，积极配合厂部的安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，处处防事故的浓厚的安全氛围，严格遵守厂部各项规章制度和劳动纪律。
7、各班组利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，厂部做好监督指导工作。
8、班前活动应详细记录，应连续详细不得缺页。厂部将不定期抽查班组活动情况。
9、如不及时按规定遵守本制度视情节轻重应得到相应处罚。
10、本制度自下发之日起开始执行。
第18篇：班组安全活动制度
班组安全活动制度
班组的安全生产活动搞得好与差，直接反映该班组安全生产搞得如何。班组安全活动的正常开展，能及时总结班组在安全生产方面的管理先进经验，好人好事，纠正、克服安全生产中存在的薄弱环节以及事故隐患的发现，能及时贯彻上级各部门、处、工地的有关安全生产的文件精神和各项规章制度的落实，为此：
1、班组在安全活动中，坚持上岗有交底，班中有检查，并且有专人记录，把交底、检查的各项详细内容整理成书面材料，便于班组在安全活动中有理论根据，有说服力。
2、要求班组在一周内进行1小时的讲评安全活动，并成为制度。
3、总结一周内安全生产先进事例和主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，以及奖励和处罚。
4、针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进意见。
5、学习有关安全生产先进事迹和事故案例，举一反三从中吸取教训，提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。
6、学习国家和上级部门的有关安全生产规定和制度，联系实际，领会贯彻。
7、认真贯彻局、公司、处、工地的安全生产有关精神和要求。
南通四建四一二处
第19篇：安全班组建设活动
油品调运分公司安全生产标准化班组
创建活动方案
为了落实工贸公司2014年安全生产工作会议精神，深入推进安全标准化和HSE管理体系建设，进一步加强基层建设，强化基础管理，着力推进基层班组建设的健康发展，提高基层班组管理水平，开展安全生产标准化班组创建活动，具体活动方案如下：
一、指导思想
建立“岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，
创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，完成安全班组、标化班组的目标，确保安全生产管理水平的提升。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，
分公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长：樊矿强
副组长：白志刚
成员：张君阳 穆新刚 成瑞民 高小民 刘金龙 张丙辰
马良超 李宁
四、工作要求
1、提高认识，加强领导
贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，组织好此项工作的宣传、活动和培训工作。落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，充分的认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
2、建立长效机制
根据工贸公司相关要求，制定分公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，加大对班组建设的投入力度，保障班组建设和班组长培训。
3、重点培养、注重实效
结合自身特点和当前正在开展的安全标准化管理，把开展班组安全标准化与贯彻安全生产法规相结合。由班组安全员负
责落实，逐步推进安全管理标准化班组创建工作。
4、班组小结
由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
⑴、周工作总结
由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
⑵、安全管理讨论
由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、安全隐患整治等情况讨论。
五、工作步骤
分公司把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在分公司内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：全面部署，宣传发动。
根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：试点运作，持续推进。
根据目前工程开展情况，分公司选定液化气站班组
作为试点，在液化气站班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段：深入开展，全面推广。
在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对各班组开展“班组安全生产标准化建设”活动，在分公司内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段：总结提高，巩固成果。
在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。
陕西延长石油工贸有限公司油品调运分公司
2014年4月16日
第20篇：班组安全活动制度
班组安全活动制度
1、围绕班组安全管理目标,开展班组安全标准化管理,争创安全合 格班组。
2、运用多种形式、广泛开展班组安全教育活动,定期安全教育每 月三次,新职工上岗先教育经考核合格后上岗,并坚持班前常规安全教 育。
3、正常开展安全检查活动，定期检查每周一次，巡迥检查每日上
岗必查，专业检查和重点人，重点岗位以及季节性检查经常化。
4、坚持安全技术知识交底活动,每三至五天一次,确保每分项工程 和特殊工程作业在施工前先交底后施工。
5、现场文明管理活动、每三至五天一次。
6、安全监督活动、班组每天有班组长或安全员进行安全值班检查监督记录，职工有权监督干部、违章指挥有权拒绝施工。
7、危险预测确认活动，在每一分项施工前，上班前或在生产过程发动群众分析预测和注意观察可能发生的危险因素，讨论制定针对性较强的最佳措施加以预防。
8、上级下达的隐患整改通知和班前多种安全检查发现的问题按条落实整改、复查消除。
班组安全活动制度
一、上岗交底
1、交底当天的作业环境（如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况）和气候条件（风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等）。
2、交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工具夹的技术要求。
3、交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。
4、交针对当天的安全注意事项。
5、交上一班施工中的安全情况。
6、交特殊工种的配合要求。
二、上岗检查
1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。
2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。
3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。
4、检查各种安全技术措施的落实情况。
5、检查主要工夹吊索具的完好情况。
三、上岗记录
1、记班前上岗主要内容。
2、记班组人员分工情况。
3、记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。
4、记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。
5、记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况。
6、记发生事故后，按照“四不放过”原则进行调查分析和采取防范措施等情况。
四、安全一活动日
1、班组必须严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。
2、小结一周来班组在施工（生产）中的安全先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。
3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。
4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。
5、学习有关安全生产先进事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反
三、不断提高安
全生产思想意识，做到警钟长鸣。
