部门员工活动方案
推荐第1篇：部门员工生日活动方案
员工生日会策划方案
一、目的
为增进员工对部门的认同度和归属感，使各位员工真正地融入到部门大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。
二、活动主题
客服部员工生日会
三、活动时间
每季度举办一期，每期约 2~3 个小时，具体时间提前通知。
四、活动场地
公司三楼会议室，具体根据当期会议室安排。
五、活动对象
1．当季度生日的员工； 2．部门全体员工及领导；
六、活动程序安排
1．准备工作：准备生日贺卡、蛋糕、饮料、小礼品；
1．1 举办者统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名；
1．2 邀请寿星员工，领导及部门所有同事参加活动；
1．3 提前购买好需要送给生日员工的礼品和参加活动获胜员工的礼物； 2．活动内容安排 2．1 举办者人开场；
2．2 请领导或举办者寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达部门对员工的祝福； 2．2 赠送有领导、同事签名的生日贺卡；
2．3 寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事；
2.4组织全体员工玩一些小游戏，比如“你比划我猜”这样的游戏，弄一些比较逗趣的词语让大家表演，分组竞赛。还有“猜歌名”，截取一些音乐片段，让大家抢答。准备一些小礼物，奖励给参与表演或活动获胜的员工；
2．5 唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕，合影留念； 2．6生日会结束，清理场地。
七、费用预算 略
推荐第2篇：部门员工生日方案
部门员工生日方案3篇
部门员工生日会的举办，有利于增强公司员工的凝聚力，培养员工的忠诚品质;体现公司重视、关爱每一个员工成长的优良企业文化。下面是小编整理的关于部门员工生日活动方案范文，欢迎参阅。
部门员工生日方案
1一、目的
为增进员工对部门的认同度和归属感，使各位员工真正地融入到部门大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。
二、活动主题
客服部员工生日会
三、活动时间
每季度举办一期，每期约 2~3 个小时，具体时间提前通知。
四、活动场地
公司三楼会议室，具体根据当期会议室安排。
五、活动对象
1.当季度生日的员工;
2.部门全体员工及领导;
六、活动程序安排
1.准备工作：准备生日贺卡、蛋糕、饮料、小礼品;
1.1 举办者统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名;
1.2 邀请寿星员工，领导及部门所有同事参加活动;
1.3 提前购买好需要送给生日员工的礼品和参加活动获胜员工的礼物;
2.活动内容安排
2.1 举办者人开场;
2.2 请领导或举办者寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达部门对员工的祝福;
2.2 赠送有领导、同事签名的生日贺卡;
2.3 寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事;
2.4组织全体员工玩一些小游戏，比如\"你比划我猜\"这样的游戏，弄一些比较逗趣的词语让大家表演，分组竞赛。还有\"猜歌名\"，截取一些音乐片段，让大家抢答。准备一些小礼物，奖励给参与表演或活动获胜的员工;
2.5 唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕，合影留念;
2.6生日会结束，清理场地。
七、费用预算
略
部门员工生日方案
2为了增强医院团队精神，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到医院大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利方案。
一、适用范围： 西安现代妇产医院
二、适用人员： 医院所有员工
三、福利项目：
1、生日礼物、加餐、生日贺卡
加餐：由行政部提前一天发给员工加餐券一张(中餐、晚餐都可以使用)， 员工凭加餐券可到食堂免费领取 \"长寿面一碗(加荷包蛋)\"，原则上加餐券本人当日使用有效，如员工生日当日恰逢节假日或休息等其它原因可延后或提前使用.生日贺卡：贺卡由行政部统一购买，生日贺卡内容请医院内部平面设计人员设计，上要印有医院的LOGO.有公司的简介、生日祝福及医院总经理签字。生日贺卡由行政部统一管理，并在员工生日的前一天交给经营部，由经营部主任在员工生日当天亲自送至员工手中。
生日礼物：50元/人标准
(1)生日蛋糕卷：员工可凭礼品卷到指定店铺领取生日蛋糕或其它糕点(50元标准)\"注：需要在长安区内寻找蛋糕店合作\"
(2)礼物：按每位员工50元标准购买：日用品、餐具、豆油、水果等。
(3)超市购物卷：与华润万家合作，购买面值50元的超市购物卷。(一次性够买5000元(100张)优惠50元。既每张成本45元。有限期两年。) 注：以上3项只选其中一项。
2、生日专栏
在医院的宣传栏里设一个员工生日专栏，每天对于过生日的同事，附上生日的祝福。
3、生日祝福短信
行政部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日(以身份证或是各个部门统计的实际时间为准)，并以通知通告的形式提交经营部经理审批。经营经理审批后，交由医院总经理，由医院总经理亲自发生日祝福短信给当月过生日的员工。
四、责任部门
1、行政部：负责生日员工的信息统计和贺卡的制作及相关费用的申请。
2、经营部、各部门负责人：按照行政部提供的生日人员名单，在员工生日当天将加餐券、生日礼物(生日礼卷)亲自送至员工手中。
五、具体要求：
1、行政部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日(以身份证或是各个部门统计的实际时间为准)，并以通知通告的形式提交经营部经理审批。
2、审批后的人员名单复印，行政部和经营部各留一份。行政部每天下班前打印第二天生日人员的名单及祝福语张贴于员工生日专栏里。
3、行政部按照审批后的名单，提前一天准备好生日贺卡、加餐券 (经盖章有效)、生日礼物(生日礼卷)并于每天下班前交至经营主任。
4、员工生日当天早上，由经营部经理(主任)、行政部主任及各部门人负责人亲自把生日贺卡、加餐券、生日礼物(生日礼卷)送给员工并给予祝贺。
六、费用预算
生日员工每人每次50元左右，具体分解如下：
1、加餐券：中餐(晚餐)约5元左右
2、贺卡： 3元/人左右。
3、生日祝福(短信祝福、生日专栏)：0元
4、生日礼物：45-50元/人
费用总合计：(1)每位员工费用：50元/人。
(2)每月总费用：全院员工120人，按每月平均10人过生日，每月总费用500元。
七、其他规定
1、生日贺卡请医院内部平面设计人员设计，要印有医院的LOGO.上面有公司的简介、生日祝福及医院总经理签字。
2，加餐券由行政部自行设计打印，但必须盖章有效。
部门员工生日方案
3为了增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利方案
一、适用范围：
公司所有已转正的在职员工。
二、福利项目
1、生日礼物
员工生日当天，由人力资源部代表公司负责将生日礼物(生日蛋糕券/中百超市购物卡)，在当天下班前发给生日员工，并代表公司祝福员工的生日。
2、短信祝福
员工生日当天，人力资源部负责编发祝福短信和群内祝福消息向员工表示祝福。
三、责任部门
人力资源部：负责生日员工的信息统计、礼物的采购，相关费用的申报。
四、具体事宜
1、收集员工生日名单。人力资源部根据员工资料制作员工生日统计表;后期不定期增加/ 离职的员工。
2、人力资源部根据员工生日统计表在每月底为好下月员工采购生日礼物。
五、费用预算：
六、发放规定
1、员工生日以办理入职手续时，递交的身份证复印件所确定的出生日期为准。
2、可以享受此福利之日起，该年度已错过的生日不予补贴。
3、本规定从20xx年3月1日起开始执行。
推荐第3篇：重庆公司部门员工活动策划方案
18874145097
一、活动背景：
现在公司员工活动都是非常多的但是不是每一个活动都是有意思的，因为首先有很多活动是重复的，比如重庆就有众多的农家乐，和烧烤的地方，第一次去玩可能还很有趣，但是多次的话毕竟会烦的。其次活动有很多又何必在于一种，人的好奇心是永无止境的。最后每一次的活动都是集聚人心的时候，有利与班级集体的团结。
二、策划目的:让班级更具有凝聚力，更能给人感到家的感觉。常识新型的别墅活动
三、活动内容：
1活动时间：2016年04月13日 2活动地点：重庆城市日记别墅 3组织人员：鸿强行政部
4面向群体: 鸿强业务一部全体人员
5活动类型：别墅派对
四、活动实施方案流程：
1前期准备:通过活动网与别墅派对的老板进行商谈，搞一次班级集体派对活动。
2活动分工：需要业务部长全权负责，将人员分成三组，由每组组长带领第一组去买菜，第二组到别墅内装饰还有打扫，以及餐具的布置等。第三组进行做菜。（这是大体分工，大家在完成分内的事后也可自由调动）
别墅派对的具体活动安排:? 18874145097
1.当天的早晨八点由买菜组提前出发。
2.八点半打扫组出发对现场进行布置还有打扫，对餐具进行刷洗? 3九点做菜组出发，最好和买菜组接应，做菜。（这三个步骤也可同时进行
4.大家行的话一起帮忙把饭菜做好，之后进行愉快的进餐。餐桌上可以进行相应的游戏，比如青蛙跳，开火车等一些练习反应的游戏
5这里具备了ktv，电影院，拳击室，台球桌等一些活动，同学们可以进行自由玩耍了也可以玩一些集体的活动，比如玩到老掉牙的真心话大冒险，还是挺有意思，可以增进大家的感情。? 6.下午四点集合从别墅的地方回来后大家可以对活动进行总结，在微信群进行讨论，说说这次活动的缺点，将活动所拍的照片传到群里，大家一起分享。
推荐第4篇：部门活动方案
生产供应部户外活动策划方案
一、活动口号：强化内部交流，铸造精英团队
二、活动目的：丰富与昂业余生活，提高员工稳定性及归属感旨在提高团队质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解及体验团结协作的重要性；更多的了解自我和所在的团队。
三、活动时间：2014年6月7号
四、参加人员：生产供应部全体员工
五、活动地点：
六、项目简介：集体郊游活动，可根据情况安排钓鱼，烧烤等健康的休闲活动。
七、活动经费预计：
八、注意事项：
1.到达活动地点后，在活动前先清点人数；
2.在活动期间，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；
3.请参加活动人员自行准备防嗮装备；
4.天气炎热，请注意防晒，多喝水。
生产供应部
2014年6月5日
推荐第5篇：仓库部门员工绩效考核方案
仓库部门员工绩效考核方案
为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：
1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；
2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；
3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；
4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；
6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；
7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；
9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；
出库流程考核细则：
1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单)，否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况
须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；
3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；
5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；
6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；
8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；
换片流程考核细则：
1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分；
3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；
4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
原材料退料流程考核细则：
1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；
2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。
其它考核细则：
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分；
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办
理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；
3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分；
4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分；
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分；
考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
绩效奖金计算的有关细则：
1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金；
2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；
3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元；
4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
推荐第6篇：部门联谊活动方案
一、活动主题：手牵手，心连心
二、活动目的：
1、加强学生会成员间的交流，使其相互有所了解。
2、增进各部门间的友好关系，促进学生会工作更好的开展。
3、增强各成员的团结协作意识，更好的运用于工作与学习中。
4、丰富成员的课余生活，使学习与娱乐协调发展。
三、主办单位：动物医学院团总支
承办单位：动物医学院学生会养殖服务部
动物医学院学生会纪检部
四、活动时间：2009年11月1日上午9：30
五、活动地点：老校区操场
六、活动形式：趣味游戏
七、活动对象：养殖服务部与纪检部成员
八、活动安排：
1、前期准备：（1）与纪检部负责人协商，共同筹划活动内容。
（2）准备活动所需器具（报纸、篮球、气球等）。
（3）与宣传部联系，制作纸质横幅、海报。
（4）邀请团总支老师参与。
（5）准备活动奖品。
2、前期宣传：（1）在新区张贴海报。
（2）部门人员同朋友宣传，有兴趣同学亦可参与。
3、活动流程：（1）两部门人员准时到达通知场地。
（2）负责人介绍活动规则。
（3）活动内容：
1）趣味篮球：在篮球场中间设置障碍物，活动人员需从篮球场的一边用扫帚运球到另一边，并绕过障碍物，运到篮框后投篮，记录活动所需时间。
2）三人救护：三个同学一组，用绳子将三人的脚绑在一起，最先到达终点者为胜。
3）团结一心：五人一组，每组六张报纸，活动开始前每人踩到一张报纸上，最后一个人拿一张报纸。活动开始后最后一个人将报纸传给前面一个人，依次传递到第一个人，第一个人将报纸铺在地上，踩着报纸前进，活动过程中每人都不得脱离报纸前进，最后一人先到达终点者为赢家。
4）瞎子摸鱼：每组派两名成员，在每组活动区域内零乱放置一些器具，活动人员其中一人需用布蒙住双眼。活动开始后另一位同学引导蒙住眼睛的同学在规定区域内找寻器具，另一位同学只得在制定区域内指导，不得到同学身旁进行引导。拾得最多器具的队为胜者。
5)纸币游戏：将人员分为两类：男生一组，女生一组。男生充当一元钱，女生充当五角钱。组织人员说一个数字（例如：五元），活动人员则自由组合成规定钱数，没达到要求者则推出游戏。最后留下着为胜者。
6）背靠背：两个同学一组，背靠背站立，中间夹一气球，两同学需配合好将气球夹破，在规定时间内气球破的最多者取得胜利。
7）游戏完后计算每组总成绩，评出最佳优秀团队，分发奖品。
8）活动完后交流心得，合影留恋。
九：活动要求：
（1）活动人员需严格遵守游戏规则，不得投机取巧。
（2）活动人员需听从组织人员安排，使活动有序进行。
（3）活动仅为趣味游戏，不应在活动过程中发生争执。
（4）组织人员需凭着公平公正原则开展每一项活动。
（5）组织人员需事先讲清楚活动规则，避免由于没明白规则而导致活动混乱，扰乱活动正常进行。
十：奖项设置：一等奖：笔记本
二等奖：签字笔
三等奖：棒棒糖
十一：经费预算：活动奖品：20元 海报、横幅：10元
共计：30元
十二：预计困难：
（1）活动人员不足。（部门内部协调，与纪检部商量，紧可能找大家都有空的时间进行）
（2）由于天气原因（如：下雨）导致活动无法正常进行。（关注天气预报后再安排活动时间，或另外选择活动时间。
（3）活动器具借用问题。（提早做好准备，借好相关器具）
（4）活动人员在活动过程中由于某些原因发生争执。（事先表明活动目的，讲好活动规则，避免不必要的冲突）
动物医学院学生会纪检部
2009年10月29日
推荐第7篇：部门聚餐活动方案
部门聚餐活动方案3篇
部门聚餐可以增强企业凝聚力，活跃员工气氛。下面是小编整理的关于部门聚餐活动方案，欢迎参阅。
部门聚餐活动方案
1一、活动目的 ：
配合九州通集团\"同一份事业、同一个梦想\"文化工程活动，体现公司\"家\"文化氛围，祝贺部门解吉雷、罗玉玲荣升组长。为部门李祥付湛江工作送行，特举办此次聚会。
二、活动地点：中山石岐湘菜酒楼
三、活动形式：集体聚餐
四、参与人数：23人左右
五、活动时间：7月2日
六、人员职责：
陈彩丽 负责本次活动的组织协调。
高瑞军 负责本次活动方案的编写、找相关负责人审批及活动当日的组织。
七、具体方案：
1、利用下班时间、全体同仁参与的形式开展
2、部门参与人员统一聚餐。
3、周四下午六点公司门口集合—乘车到石岐湘菜酒楼聚餐
4、员工可带家属、费用自理
八、经费预算：
就餐：220*2=440元(实际费用五百一十元整)
九、所需物料：相机、车辆
十、后期工作：
1.准备好发票进行账务报销工作。
2.向公司提交部门活动总结，照片及其他成果，上传企管部部门网站新闻稿件。
3.确保每次活动后基金、账款两清。
企业管理部
部门聚餐活动方案
2一、活动宗旨：增强团队凝聚力、向心力，喜迎春节
二、活动原则：吃好、喝好、节俭(安全第
一、活动第二)
三、活动时间：2013-1-25 11:00——14:00
四、活动地点：大鸭梨烤鸭店顺义石园店
五、活动参加人员：X部长、X部长、X部长、X主任、X主任及转向室、制动室全体员工
六、活动流程：
1、领导致辞
2、为相聚一起举杯、为新春共同喝彩(领导宣布开酒)
3、就餐&自由交流
4、穿插游戏1
5、自由敬酒
6、穿插游戏2
7、就餐
8、穿插游戏3(幸运大抽奖)
9、为缘分干杯(领导宣布就餐结束)
10、集体合影留念
七、交通摆渡：
1、车辆来源：拟从X项目部借面包车2辆、领导私家车3辆、员工私家车3辆
2、车辆驾乘：拟召集面包车司机2名、领导车返回代驾司机3名，
面包车司机负责组织同事分批、按序乘坐车辆往返;
八、注意事项：
1、活动全过程注意秩序、维护公司形象、保管好自己的随身物品;
2、驾驶车辆人员注意遵守交通规则，饮酒的同事请勿驾驶车辆;
3、活动结束后请勿着急离开，听组织人员安排分批、按序返回公司;
九、组织人员及分工：
统筹：XXX、XXX、XXX 协调：XXX、XXX 现场酒水、饭菜督办：XXX 游戏组织：XXX
摄影：XXX
驾驶员：XXX
各位同事：至新春佳节即将到来之际，为增强团队凝聚力、向心力，增加同事间交流感情的机会，转向室、制动室计划于2013年1月25日11:00至14:00在大鸭梨烤鸭店顺义石园店举办联谊聚餐活动，届时欢迎各位参加，愿各位吃好、玩好，活动方案见附件，请各位知悉。另外，为圆满完成此次活动，有以下事项需要各位于2013年1月24日13:00前协助完成：
1、现召集摆渡车司机2名、领导车辆返回时代驾司机3名，请能
熟练驾驶车辆的同事邮件回复我，谢谢!
2、活动当天可以驾驶私家车前往活动地点的同事请邮件回复我，
以方便组织同事前往活动地点，谢谢!
3、活动当天因出差等原因无法参加的同事请邮件回复我，谢谢!
顺祝春节愉快!阖家欢乐!
部门聚餐活动方案
3为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，特举办此次活动。
一、参加人员：公司全体员工，共计106人左右
二、活动时间：2015年8月15日18:30分
三、活动地点：公司篮球场
四、餐会主题：员工聚餐会。
五、策划准备
1.地点选择：(已定)流动餐厅方面联系(行政部)。
2.预算
(1)餐费：就餐人员106人左右，需10桌，推荐包桌 ：538元、580元....等，以包桌菜品搭配类型为参考，仔细看了菜单， 538包桌菜品搭配比较实惠，看起来也很丰盛建议选择，费用大概为5380元。员工聚餐活动方案(2)KTV包房费用：订2个房，698元/间(含啤酒6打，小食6份，水果盘2份，纸巾2份)，费用为1396元。
(3)根据以上描述初步预算为6776元。
3.拍照行政部。
六、活动当天流程
1、集合时间
公司全体员工于2015年8月15日18：30分到达篮球场。
2、现场活动安排
(1)各部门人员按餐桌上写有的部门名称就坐。
(2)总经理致辞。
(3)总经理助理致辞。
3、18：45分开始用餐。
4、20：00餐会结束，KTV继续活动(自愿); KTV地点：
5、KTV房间分配：
(1)五金车间、板式车间、总装车间、品控部; (2)业务部、财务部;研发部、行政部、采购、仓库部、
PMC部、工程部。
6、同事们到达KTV后可自由选择到其他部门联谊。
行政部
推荐第8篇：部门元旦晚会活动方案
公司元旦晚会策划方案活动
一、目的
1.迎新春，庆元旦
2.加强部门员工之间的沟通与联系
3.增强部门员工的集体观念，提升部门凝聚力。
二、参加对象
部门全体员工除上夜班人员（计划上夜班的早点去接班）
三、活动日期/时间
2010年12月30日 PM19:00——22:45
四、活动地点 ：皇甫大酒店201，五桌，会场挂横幅
五、主持人：马俊、黄瑛
五、活动内容
1、主持人致开幕词
2、互动游戏
3、领导致词
4、元旦聚餐
5、表演节目
六、活动流程
18:30活动开始。（安全提示） 主持人致开幕词：
男：亲爱的同事们！
女：女士们！先生们！
合：大家晚上好！
男：又是一季雪飘过！
女：又是一年人增岁！
男：转瞬间2010年已迈着坚定的脚步离我们远去
女：过去的一年是我们部门丰收的一年，是我们硕果累累的一年
男：这一年，在何经理等部门领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我们取得了不平凡的业绩
女：余锅，化水，污水，氮气等装置顺利投运和平稳运行，给化肥的开车和生产，提供了坚实的动力保障。
男：这是我们团结协作的成果，这是我们共同努力的结晶。
女：同样的感受给了我们同样的渴望
男：领导的支持给了我们前进的力量
女：也许前进中的道路并不平坦，也许还会遇到难关
男：但，我们毫不畏惧，因为
合：我们要在拼搏中成长，在奋斗中前进，在创新中神采飞扬
男：新的一年给了我们新的希望
女：新的一年是多么灿烂辉煌
男：在这里，衷心祝愿我们动力生产部在新的一年里，永远像清晨喷薄而出的太阳
合：充满着生机，充满着活力，充满着希望
男：“火车跑的快，全靠车头带”，在何经理和陈书记等领导的带领下，我们全体动力员工只争朝夕、奋力拼搏、迎难而上、通往超前，创造了喜人的业绩。让我们用最热烈的掌声，首先请何经理为晚会致词。 女：下面有请动力生产部陈书记致新年贺词 男：非常感谢束何经理和陈书记热情洋溢的讲话，相信我们动力生产部会在何经理和陈书记的领导下，在全体动力人的共同努力下，会创造一个又一个辉煌。
女：动力生产部辞旧迎新元旦联欢会现在开始请欣赏大合唱“真心英雄”
男：首先为了提高大家参与活动的热情，我们首先做几个小游戏，热热身，希望大家踊跃参加，参加的都有奖品。
1、游戏（节目）假话连篇”游戏，主持人说“鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局。决胜出后三人。（5分）
2、运行一班表演的节目：(15-20分)
3、游戏（节目）“抢板凳”游戏：选派几个选手参加抢凳子游戏。只要参加都将领到纪念品一份（5分）
4、游戏（节目）“COPY不走样”每桌一个代表，抽取事先准备好的成语，并表演，由自己桌的人猜，猜对了就有奖品，猜错惩罚）（5分）
5、运行三班表演的节目：(15-20分)
6、游戏（节目）“占领阵地”规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。（5分）
7、运行四班迎新春晚会节目单：(15-20分)
1、男声独唱：
2、女声独唱：
3、男女声合唱：
（节目完成后时间大约控制在7:45-20:00后）
女：下面有请大家共同享用今晚准备的晚宴，希望大家吃好，喝好。
费用：
1、烟 150X2 =300
2、瓜子 20X2 =40
3、花生 20X2 =40
4、糖 70X1 =70
5、白酒 100X12 =1200
6、红酒 60X10 =600
7、奖品 1000 =1000
8、餐费 1200X5 =6000
9、水果 300 =300 10.未参加班组 800 =800 合计 11000
准备工作：
1、整理节目内容，确定歌名，歌碟，参加人数，游戏内容。
2、会场布置，确认现场的音响、麦克风等设备，点菜，买瓜子糖、烟酒等
3、准备游戏奖品
4、通知领导和员工晚宴地点和时间，协调当班人员和夜班人员。
游戏节目目录：
3、假话连篇”游戏，主持人说“鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局。决胜出后三人。
2、“抢板凳”游戏：选派几个选手参加抢凳子游戏。只要参加都将领到纪念品一份
3、“COPY不走样”每桌一个代表，抽取事先准备好的成语，并表演，由自己桌的人猜，猜对了就有奖品，猜错惩罚）
4、“官兵捉贼 ”游戏
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸 人数：4个人 方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
5、“抱团凑钱”在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块
5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
6、“占领阵地”规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。
7、“三人抱成团”规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况喊口令！
8、“拍七令 ”规则：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
运行四班迎新春晚会节目单：
1、男声独唱：王晓峰《祝福》
（原唱：张学友）
2、女声独唱：周秀《后来》
（原唱：刘若英）
3、男女声合唱：许海强/周秀《桃花朵朵开》
（原唱：阿牛）
运行三班表演的节目：
1、男声独唱 林锦明
2、男声小合唱 小芳 运行二班（酒会开始后）表演的节目：
1、女声独唱：今夜无眠（动力生产部女歌唱家：黄瑛）
2、男声独唱：高原红
（动力生产部新秀：蒲振新）
推荐第9篇：公司部门活动方案
户外骑自行车、烧烤活动策划方案
活动时间：2014年4月26日
活动地点：xxx
活动人员：xxx
活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
活动内容：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动（内容的具体形式文中将详细说明）
活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。 活动步骤：
（一）准备
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。
（1）在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，（通知需详细包括活动安排，时间安排等）。
（2）现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
（二）活动过程
1、集合时间：2014-4-26上午10点
2、集合地点：公司门口（暂定）
3、骑车时间：11：00—13：00
烧烤时间： 13：00—15：00
这段时间里，大家可以在度假村自由活动，可以看风景游玩，可以组织一起游戏…
4、自由活动时间：15：00-17：00
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
（三）活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需积极总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
xxx总负责
xxx负责买食品和调味料
xxx负责买水、饮料及其他
xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
尽量控制不超出部门活动经费。
推荐第10篇：员工活动方案
2018年度员工文化活动方案
一、前言
员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上能够活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工之间的交流，增强员工对企业的认同感和归属感，降低流失率，提高员工的“回头率”。为了使员工能够融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长与发展，因此拟写了此活动。
二、活动目的 营造良好的工作氛围 提高员工工作的积极性 增强员工的认同感和归属感 降低员工的流失率 逐步建设优秀的企业文化 打造具有核心竞争力的团队
三、具体实施方案
一月份
活动一
1、活动主题：“元旦杯”拔河比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.1.3-2018.1.15
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
各参赛队伍清点人数，列队待命 领导致开幕词，并宣布比赛开始 主持人宣布比赛规则及相关事项 按照既定顺序开始比赛 主持人宣布比赛结果 领导颁奖，队长领奖
比赛结束后在公司宣传栏发布比赛图片
6、活动目的：发扬团组精神，促进公司员工之间的交流，增加凝聚力，以展现公司员工合作和坚忍不拔的精神
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：500元现金红包+奖杯一个；亚军：300现金红包+奖杯一个；季军：200现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包1600元，奖杯100*6=600元，共计2200元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
二月份
活动一
1、活动主题：年终总结大会
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.2.1
4、活动地点：公司内
5、活动内容： 主持人开场
领导寄语，感谢员工为公司做的贡献以及对员工的祝福 各部门进行年度总结 表彰大会，评选年度优秀员工
第二天在公司宣传栏发布总结大会的图片
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：1000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
三月份
活动一
1、活动主题：妇女节福利
2、参与人员：全体女员工
3、活动时间：2018.3.8
4、活动地点：公司内
5、活动内容：发放一份节日礼物（30元/人）
6、活动目的：关爱女员工，增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：200*30=6000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
四月份
活动一
1、活动主题：春游
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.4
4、活动地点：官湖海滩
5、活动内容：
在生产安排允许的情况下组织全体员工踏青、烧烤。 人事行政部前一天准备好烧烤所需材料，按每组8人分组 公司全体员工当天早上8：00到公司集中，8：15准时出发
10：00左右到达目的地，开始踏青、烧烤活动，活动当中可设游戏，如搭桥过河，设置
一、
二、三等奖，给出相应的奖品，16：00活动结束，然后集中坐车回公司。
第二天在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：调节紧张的工作气氛，增进员工间的交流及感情
7、活动经费预算：100*50=5000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
五月份
活动一
1、活动主题：羽毛球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.5.4--2018.5.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行羽毛球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
六月份
活动一
1、活动主题：端午节福利
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.6.18
4、活动地点：公司
5、活动内容：
给公司员工每人发放2个粽子、2个咸鸭蛋，端午节当天加班员工饭堂加餐
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：6*800=4800元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
七月份
活动一
1、活动主题：乒乓球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.7
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行乒乓球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
八月份
活动一
1、活动主题：征文活动
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.8.1--8.20
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
举办有奖征文活动，要求文章内容积极上进，题目待定，由各部门经理组成文章评选小组，对此次征文活动的文章进行评选，评出5篇优秀文章，然后给出每篇50元的奖励，并将文章贴到公司宣传栏处
6、活动目的：增强员工文化素质建设
7、活动经费预算：50*5=250元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
九月份 活动一
1、活动主题：庆中秋
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.9.24
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
给每位员工发放一份月饼，中秋节当天加班的员工饭堂加餐
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：4*800=3200元
活动二
1、活动主题：教师节
2、参与人员：公司内部讲师
3、活动时间：2018.9.10
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给每位内部讲师发放一份礼物（20元/人）
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动三
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：安全消防演习
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.11.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
人事行政部提前准备好安全消防演习活动需要 组织全体员工参加安全消防演习
6、活动目的：巩固和增加员工的安全消防知识
7、活动经费预算：
十一月份 十月份 活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
十二月份
第11篇：员工活动方案
员工活动方案
“成功的企业，20％靠策略，80％靠团队 没有完美的个人，只有完美的团队”
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机
而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖
定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”
二、策划目的
籍由员工工作之余以及每周四工会活动时间，为进一步提升员工整体素质及丰富业余生活，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之后能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向工作的挑战，做此方案。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类: 知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,、“现代商务礼仪”“演讲与口才”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力
选题如“炒股与存款孰利”“全才VS专才”“应不应该把企业当成家”等
财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的精神领悟,是优秀的员工所应具备的.比如“辅导员工作的内容及与学生管理需要注意什么”，“对办公室工作的理解”等等.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识
财务支出：同上
此类活动还有茶话会,主题沙龙等
（二）温馨型 1.厨艺大赛 此活动可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中，消暑降温,轻松一夏
财务支出：器皿，水果，配料，小礼品
2.同做一锅饺
鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解
支出：器皿 配料 礼品
（三）娱乐型 1.主题.嘉年华
设一期主题,根据主题由员工提供素材,如相片,文字等一切资料,主题可以是怀旧的,如“童年的记忆”可以是展望的,如“时光如梭”可以是浪漫的,如“粉红之约”可以是感人的,如“人生之路”，更深层次关注员工精神生活。 可以 展开讨论，各抒己见。
支出:音响 投影仪 茶水 纪念品 相关游戏道具
（四）新潮型 1.服装混搭秀
炎炎夏日,酷暑难耐,你选择什么样的穿着打扮度过,你的打扮够新够劲够潮流吗?你是时尚达人还是保守人士?更多尽在服装混搭秀
由参加者自己提供服装进行混搭,现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项.潮男潮女,潮流前线,由你自己做主
支出:舞台布置 荣誉证书 奖品 茶水等
2.恶搞乐翻天
每个人心中都有一个不愿长大的小孩,爱恶作剧,爱玩爱闹,时刻蠢蠢欲动,让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧!在这里,你可以选择发挥自己的艺术梦想,涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤;你可以把不爽的人不满的事写出来,练飞镖;也可以在拳击袋上发泄一番;甚至可以重温愚人节的乐趣,恶搞有理,快乐无罪
支出:游戏道具 T恤 茶水等
3.素质拓展
什么是拓展？用三句话解释，拓展是一种培训，拓展是震撼下的理念，拓展是体验下的感悟。的确，每一个项目都有它在现实生活中，工作中的意义，拓展主要是锻炼两点，一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力；第二点，也是最重要的一点，它锻炼了在团队中的协作精神，在工作中，很多工作不是靠一个人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圆满。这也是拓展的真正目的所在。 由于素质拓展活动方案太多,故在此不一一列出.
第12篇：员工活动方案
关于国庆活动的通知
为迎接国庆佳节，激发广大员工爱国热情，丰富员工业余文化生活，培养员工团队协作精神，营造健康向上的企业文化，特组织开展此次活动，具体事项如下：
活动时间：2011年10月1日6点（院门口集合）
活动地点：待定
活动对象：全院员工
活动内容：聚餐、我爱记歌词比赛
活动细则：
1、选拔规则：
接龙歌曲《好汉歌》（刘欢），领唱先作引唱，随机指定观众接唱，接上了直接成为参赛队员。（20名）
2、分组设置：
分为2组（抽签决定，男女不限）
3、比赛规则：
1.由领唱先做引唱，选手接唱。（曲目由参赛队员自行抽签决定，每组抽取5首歌曲。）
2.没接上的直接淘汰，错误少者为胜利一方。（每首歌曲唱完毕后，均有5秒钟机会可以更改
2如双方为平局则进行终极PK。
4、奖品设置：
选拔为参赛者均有精美礼品一份。
获胜一方更有神秘大奖哦！
5、备选比赛曲目：
《甜蜜蜜》邓丽君《月亮代表我的心》邓丽君《美丽的神话》韩红、孙楠 《猜不透》叮当《听海》张惠妹《大海》张雨生
《红颜》胡彦斌《问》梁静茹《狮子座》曾轶可
《海阔天空》信乐团《青苹果乐园》小虎队《隐形的翅膀》张韶涵 《何必在一起》张杰《开始懂了》孙燕姿《爱情海》央金兰泽 《盛夏的果实》莫文蔚《传奇》王菲《没那么简单》黄小琥 《向天再借五百年》韩磊《新不了情》萧敬腾《浪花一朵朵》任贤齐 《我只在乎你》邓丽君《K歌之王》陈奕迅《过火》张信哲
《光阴的故事》罗大佑《弯弯的月亮》刘欢
终极PK曲目：
《双节棍》周杰伦《潘多拉》张韶涵《阿飞的小蝴蝶》
好汉歌
大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
第13篇：员工活动方案
员工活动方案
一、员工生日会策划方案
为了进一步落实“以人为本”的精神，显现企业文化的作用，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，现公司决定每月为员工举办生日Party，具体内容如下：
一、生日员工享受福利：
1、生日会上可获得精美贺卡一张。
2、生日会上可获得公司为你们准备的生日蛋糕一个。
3、生日会上可获得公司为你们准备的精美礼物一份。（生活用品、杯子、雨伞，不超过15元）
二、生日会活动内容
1、活动主题：蔚城——你我的家
2、活动时间：根据营业情况而定
3、活动形式：联欢（唱歌、跳舞、游戏、）
4、活动地点：KTV包房
5、参加人员：公司领导、各部门负责人、当月生日人员、组织小组（由组织小组负责生日会上的一切事宜）
6、组织小组人员：行政经理、人事部、采购部、各部门负责人
7、活动流程：主持人开场白——总经理祝词——员工代表发言——联欢（唱歌、跳舞、游戏、）——点生日蜡烛、唱生日歌、吃蛋糕——摄影留念（之后可张贴在员工生日栏中）——抽奖环节——主持人结束词
8、活动具体事宜：、
（1）等待各位进场（生日幻灯片，背景音乐“祝你生日快乐”）
(2)主持人开场白：待定
尊敬的各位领导，蔚城亲爱的伙伴们，大家晚上好！在这欢聚的时刻，迎来我们公司月份的员工生日。首先请允许我代表蔚城酒店有限公司的全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢，同时要对月份的寿星们表示深深的祝福。
(3)下面有请我介绍今天到场的领导和嘉宾。（请某某领导给我们今天的寿星们送上最真挚的祝福——员工代表说话（可以提前为她拟好稿件会上直接念）
（4）就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌（幻灯片图片出来，音乐响起，灯光暗下，寿星许愿！一起吹蜡烛！）
费用估计：1500元左右
以上方案是妥否？请领导批示！
总经理签发2012-12-5
第14篇：员工活动方案
员工活动方案
目的：打造高效团队、丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在团队，增进员工感情。 时间：
方案选择：
1、黄河沿景区
开封段黄河宽阔伟岸，河道曲折，泥沙滚动，黄涛拍岸，景色雄浑，黄河在这里尽展雄、浑、壮、阔、悬的独特气质和风采。此景区交通便捷，设施完善，是旅游、观光、休闲的好去处。春天的黄河沿风光秀丽，进入黄河沿景区，你即融入大自然之中，尽享天然美景：茂密森林、名贵花木、寸草春晖饱览不尽；野马、土鸡、羊群与你结伴而行；鸟鸣和河水叮咚不绝于耳；黄黄的油菜花，金灿灿的迎春花，红彤彤的杜鹃花、淡淡的桃花馨香扑鼻；辛勤劳动的小蜜蜂和美丽的花蝴蝶环绕身边；
景区休闲项目独具特色，形成了观光车、游轮、浮桥、黄河滩等为主的观光体系；以黄河人家农家乐为主的餐饮体系；以野味烧烤、放风筝、卡丁车、跑马等为主的娱乐体系；黄河岸边有很多浅滩，河水雄壮、与天一色，是个野营的绝妙好地方。野营在黄河沿中午可以吃野味烧烤，下午稍作休息可以去黄河边吹吹风或者放风筝，感受空旷的感觉。空气中夹杂着些黄河的水汽与泥土味，感觉会不错吧。
2、万岁山国家森林公园
万岁山国家森林公园地处古城开封北门外西部，南含古城墙，北临东京大道，占地600多亩，东西长达四华里。这里景色优美，风光宜人，岗阜连绵，茂林修竹，绿草如茵，景区设有骑马区、射击区、拓展训练区等，另外，景区特设有烧烤区，推出多种烧烤食品及小吃。游万岁山，回归大自然，娱乐休闲，精彩无限！
3、草莓园摘草莓
中牟草莓基地临近郑开大道，是有名的草莓养殖基地，如今草莓果熟更为放风撒野的喜悦拉开了帷幕，在中牟基地草莓园里采采草莓踏踏青，亲自采摘，体验一下劳动的乐趣，呼吸一下农村的新鲜空气，实在是惬意。
第15篇：员工活动方案
员工活动方案
一、活动目的：
为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。
二、活动主题：
三、活动时间
四、活动地点：
五、活动具体安排：
六、活动预算：
第16篇：员工活动方案
2017年3月份员工活动计划
（员工联谊活动、生日会、庆祝三八）
一、活动时间：暂定为3月8日18:00pm-21:00pm（时长：3小时）。
二、活动地点：
三、活动形式：趣味游戏、自助烧烤
四、参加人数：
五、活动流程：
18:00
开始烧烤
18:30
-
19:00
开展小游戏
1、猜数字
准备材料：准备3个数字
猜数字（ 1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人获胜。
2、你画我猜
准备材料：词语卡
两人一组，自由组合，两人面对面的站着，一人可以用手式做出动作，或者用其他句子来形容，另外一个人猜词语；负责比划的人 不能说出包含所猜的词中的任何一个字（读音相同亦不可），不能说拼音或英文单词；主持人提醒其他员工不能提示；任选一组词语，共十个词语，在一分钟内猜对词语数量最多的组合获胜。
3、扮时钟
准备材料： 在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来，出5题。
每组派一个人出来参赛，分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；
主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人淘汰，正确量最多的获胜。
4、七拼八凑
道具：托盘、背景音乐、奖品一份，主持人要求大家分组坐好，将游戏规则告知大家，每组选出一名接受者，手持托盘站在舞台上。其他小组成员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、手机、钱包等，一定要有比较难得放在最后如药品、糖果、一毛钱。
5、真假难辩
规则：四个一样的被子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜哪个是酒。
6、踩气球
游戏规则：1、四人一组，每人脚上绑6到8个气球。2、互踩对方的气球，气球全部被踩爆了的人自动退出游戏，游戏最后以脚上还剩有气球的人为胜。
7、拍七令
方法：多人参加，从1开始报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍一下掌，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
8、夹气球
游戏道具：气球（4个）
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜
。
19:00-19:30为第一第一季度生日的员工庆祝生日。
五、用预算:约4000元，附清单清单
第17篇：员工活动方案
员工户外拓展活动方案
一、目的
通过本次活动加强、提高团队之间的协作、沟通能力，增加团队凝聚力，打造一支精品团队，增强员工对公司的认同感、归属感。
二、活动时间：2011年7月30日（周六）
三、活动地点：深圳西冲海滩
四、参加人员：
组长级以上管理人员及第二季度优秀员工，共计80人（初步估计）。
五、工作人员分工安排
1、总负责人张青：负责整个活动的策划、组织实施、活动过程的跟进和监督等工作；
2、安全负责人曾纪尚、任长清、何全君：负责整个活动过程中的安全预防工作以及活动人员的召集、人数清点确认等；
3、活动物资购买人肖淑莲：负责大巴的联络，整个活动所需物资（包括烧烤食品及工具、宣传旗帜、活动用具、小礼品、矿泉水等）的购买以及门票的订购、烧烤用具的租用等；
4、活动物资保管人吴顺红、马维汉：负责活动所有物资（包括活动小礼品等）的保管、配发以及活动节目相关工作的配合等（如拔河比赛的抽签及寻宝大行动中藏匿宝物等）；
5、各小组领队（每10人中选择出一名领队）：负责本小组人员的召集、人数清点、游戏安排等。
六、活动过程安排
1、乘车方式：公司租大巴接送
2
3八、活动注意事项
1、本次活动人员应服从工作人员的指挥，不做无把握的冒险；
2、保护环境，不得随意破坏植被；活动中产生的垃圾请勿随处乱扔，请用垃圾袋装好！
3、此次活动内容是休闲游戏为主，希各位员工以休闲装出行，请勿穿正装，MM们最好勿穿高跟鞋，
以免在海滩上扭伤脚。
九、活动费用预算
拟定：审核：批准：
烧烤食品、调味品、用具清单
二、烧烤调味料清单
1、油2桶
2、烧烤酱2 瓶
3、辣椒粉2瓶
4、孜然粉3瓶
5、蜂蜜2瓶
以上调味料为8个烧烤摊平分使用
三、烧烤工具清单
1、小刀16把（每烧烤滩2把）；
2、刷子16把（每烧烤摊2把）；
3、烧烤竹签2包（需够8个烧烤摊使用）；
4、一次性筷子2包（需够80人使用）；
5、一次性盘子4条（需够80人使用）；
6、一次性塑料杯4条（需够80人使用）；
7、一次性胶手套4条（需够80人使用）；
8、纸巾8包（8桌用）
第18篇：优秀部门及员工评选方案
文章标题：优秀部门及员工评选方案
丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。一
、评选原则公平、公正、公开、透明
二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任
三、适应范围珍奥集团山西办事处全体
四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部
五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则
1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
3、优秀讲座专家奖2名评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
4、优秀咨询专家奖2名评选范围：专家组成员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
5、优秀营销管理奖3名评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长奖励属性：个人奖评选标准：（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；（5）能够完成省公司下达的销售任务；（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；（7）对上级指令能及时、圆满完成；（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；（9）全年人员流失率在20以内；（10）积极参与员工培训，并指导其
提高；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
6、优秀办事处经理奖3名评选范围：全省各办事处经理奖励属性：个人奖评比标准：（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005年度省公司
要求的包括销售在内的各项工作任务；（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；（5）在2005年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；（6）在2005年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。奖励办法：奖励现金500元人民币/人
7、服务之星奖3名评选范围：行政后勤部门奖励属性：个人奖评选标准：（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；（2）能主动学习、提高专业知识；（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；（5）热爱公司，遵守公司纪律；（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；奖励办法：奖励现金500元人民币/人
8、优秀行政管理部门奖2名奖励范围：行政后勤部门奖励属性：组织奖评选标准：（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；（3）能圆满完成部门工作计划、任务；（4）本部门职员无重大违纪记录；（5）年度部门员工流失率在20以内；（6）部门工作、决策无重大失误；（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；奖励办法：奖励现金500元人民币
9、销售精英奖10名评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）在所属部门，2005年全年月平均销量排名前三者；（2）全年销量在全省排名前10名；（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；（4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25；（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上；（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人6-10名奖励现金300元人民币/人
10、年度新星奖（10名）评选范围：市场营销人员奖励属性：个人奖评选标准：（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；奖励办法：奖励现金200元人民币/人
七、其它
1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（年度新星奖除外）评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。珍奥集团山西办事处人力资源部2005年12月31日优秀部门推荐呈报表部门部长直属领导部门员工角逐奖项部门主要事迹直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：优秀个人推荐呈报表姓名性别出生年月政治面貌文化程度职务工作时间本人工作特点个人爱好最喜欢的格言角逐奖项竞争优势直接上级意见（签字、盖章）年月日评审团意见（签字、盖章）年月日备注市场名称：负责人签字：
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第19篇：优秀部门、员工评选方案(初稿)
2009年度*****房地产市场经营管理有限公司
优秀部门、优秀员工评选方案
一、评选目的
为了解、评价公司各部门及所有员工的工作成绩，提高今后的工作效率，有效地激励员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀部门、优秀员工评选。
二、评选范围
*****房地产市场经营管理有限公司各部门、所有员工。
三、权责
3.1 总经办组织成立2009年度****房地产市场经营管理有限公司优秀部门、优秀员
工评选小组；
3.2 各部门负责推选部门候选人；
3.3 人事行政部负责整理候选人名单，公示结果；
3.4 各部门负责人及部门推选的评选代表参与评选。
四、评选基本内容
4.1评选基本条件：
4.1.1入职已超过两个月的公司正式员工（特别优秀可适当放宽入职时间要求）；
4.1.2 能够遵守公司各项制度，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较
大工作失误，能很好地胜任本职工作；
4.1.3 爱岗敬业，与同事相处融洽，善于合作；
4.1.4 在2009年度中迟到、早退累计次数不超过5次，请假累计次数累计不超
过5天；
4.2优秀员工候选人推荐名额（共13名）：
4.2.1总经办：1名
4.2.2营销部：3名
4.2.3招商部：2名
4.2.4人事行政部：1名
4.2.5网络运营部、策划部：1名
4.2.6 VIP客服部：1名
4.2.7 财务部：1名
4.2.8 营运部：1名
4.2.9 物业部：2名
4.2评选名额设置：
4.2.1 优秀部门2个；
4.2.2 优秀员工5名。
4.3评选具体办法：
4.3.1候选人推荐时间为2010年2月26日13：00至14：30，由各部门负责人
予14：40前报人事行政部；
4.3.2投票评选时间为2010年2月26日16：00；
4.3.3优秀部门评选：人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，
采取不记名方式投票，每位小组成员限投2个部门；
4.3.4 优秀员工评选：
4.3.4.1人事行政部发放选票至评选小组成员，所有成员不得弃权，采取不记
名方式投票，每位小组成员限投1名候选人；
4.3.4.2人事行政部于投票结束后统计得票，依据得票数量多少，确定2009
年度****房地产市场经营管理有限公司优秀员工最终人员名单；
4.3.5将优秀部门、优秀员工名单报董事长核准；
4.4 员工被评为优秀员工后，将纳入人事记录资料，作为日后晋升的参考依据。
4.5 奖励内容及形式：
4.5.1 奖励采取现金奖励方式，予2010年2月27日发放；
4.5.2每个优秀部门奖励人民币1000元；
4.5.3每位优秀员工奖励人民币500元。
人事行政部 2010-2-26
3 以上方案不知妥否，敬请批复指正！
第20篇：部门绩效考核方案与员工业绩考核方案
2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案
为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效，通过加强绩效管理改善部门工作、提高员工工作效率，特制定本考核方案：
一、考核依据
（一）《宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法》；
（二）《宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法》；
（三）公司与各部门签订的《2012年绩效合约》、《反腐倡廉和案件预防、安全维稳责任书》及公司总经理办公会等交办的各项工作任务；
（四）各部门及员工工作实绩及成果，其中部门考核数据由于考核时间较紧，以1-11月实际加12月预计数据为准；
（五）本方案。
二、考核目标
（一）客观公正地评价部门和员工的工作业绩；
（二）形成激励有效、约束有力的良性氛围，促进公司价值最大化和员工职业发展的有机统一；
（三）树立以效益为中心的思想，不断提高部门经营管理水平，改进员工绩效表现，实现公司战略目标；
（四）为公司员工的日常管理、薪酬分配、岗位调配、奖惩、培训、聘任和聘用等工作提供重要依据。
三、考核基本原则
（一）客观、公平、公正、公开原则；
（二）突出实绩、以德为先原则；
（三）群众公认原则。
四、考核组织领导
公司成立年度考核工作领导小组（以下简称“考核小组”），负责公司年度考核的统一领导。考核小组由公司总经理任组长，公司其他经营层高管任小组成员。考核小组下设考核小组办公室，由人力资源部、计划资金部、财务会计部、风险管理部、法律合规部、稽核审计部、纪检监察室负责人组成。部门绩效考核由计划资金部在考核小组的指导下负责组织实施，公司其他相关部门配合工作，部门绩效考核结果由计划资金部负责汇总后报公司考核小组审定。员工人事考核由人力资源部在考核小组的指导下负责组织实施，公司其他相关部门配合工作，员工人事考核结果由人力资源部负责汇总后报公司考核小组审定。
五、部门绩效考核
（一）考核范围
本方案中部门绩效考核范围为各部门、分公司、所属公司（以下统称各部门）。
（二）绩效考核指标和指标内容
部门绩效考核依据公司《绩效管理暂行办法》、《部门绩效考核暂行办法》及各部门与公司签订的《2012年绩效合约》组织实施。公司部门按职能分为业务部门和职能部门。业务部门考核指标分为财务成果、业务构面、内部运营和创新发展四个维度；职能部门考核指标分为重点工作、服务支持、内部运营和创新发展四个维度。业务部门考核内容主要侧重于财务成果、业务构面，职能部门主要侧重于重点工作、服务支持。
1、业务部门包括： 北京承销保荐分公司（含投资银行总部、固定收益总部）、北京资产管理分公司、债券销售交易部、权益投资部、经纪业务总部（含运营管理部、营销服务部、理财服务部）、信用交易部、研究所（机构客户部）、资产处置办公室、宏源汇富创业投资有限公司、宏源期货有限公司、宏源汇智投资有限公司。
2、职能部门包括：
董事会办公室、监事会办公室、总经理办公室、人力资源部、计划资金部、财务会计部、存管结算中心、风险管理部、法律合规部、稽核审计部、信息技术中心、纪检监察室、网点优化规范办公室、基建办公室。
3、绩效指标的基本内容（各部门绩效指标权重详见本部门《2012年绩效合约》） （1）财务成果
主要是指衡量业务部门开展经营活动所取得的财务结果，是业务部门经营能力在财务方面的具体体现。主要包括业务收入、利润、费用收入比、收益率等内容。 （2）业务构面
主要是指衡量业务部门开展经营活动所取得的业务结果，是业务部门通过产品或服务所实现的客户价值和市场地位。主要包括行业排名（如市场份额排名、业务收入排名、业务规模排名和业务家数排名等）和客户增长率、客户满意度等内容。 （3）重点工作
主要是衡量职能部门依据公司战略规划任务和年度计划安排应当重点完成的关键性工作指标。
（4）服务支持
主要是指衡量职能部门对公司业务部门和经营管理提供的各种支持、服务、监督和控制活动的工作效果，包括但不限于为完成客户价值创造和满足公司经营管理所需要的业务支持、运营管理和风险控制等方面内容。 （5）内部运营
主要是指对部门内部日常运营、维护和管理等工作的测量和评价，主要包括部门内部制度建设、流程优化、系统改进、风险控制和部门协作满意度等内容。 （6）创新发展
主要是指对各部门创新能力及人力资本管理的测量和评价，主要包括员工队伍建设、员工培训学习、员工满意度和创新能力等内容。业务部门的创新工作侧重于业务创新、产品创新和服务创新等方面，职能部门的创新工作侧重于管理创新、组织创新、技术创新等方面。
（三）绩效考核方法 为了保证绩效考核全面、客观、公正地进行，采用考核小组领导下的公司总经理、分管领导、其他公司领导、考核小组办公室分别考评的方式。公司总经理和被考核部门的分管公司领导给出的考核分分别称为“总经理评分”和“分管领导评分”；其他公司领导对各部门考评形成的平均分即为被考评部门的“其他公司领导评分”；公司相关职能部门或营业部的评分称为“考核小组办公室评分”。
各项考核得分在“绩效指标得分”中的权重分别为：公司总经理评分占30％，分管领导评分占25%，其他公司领导评分占25%，考核小组办公室评分占20%。 考核成绩＝（公司总经理评分×30％）+（分管领导评分×25%）+（其他公司领导评分×25%）+（考核小组办公室评分×20%）
其中，营业部对相关部门的满意度评分，占“考核小组办公室评分”的30%。
以“百分制”记分法汇总考核结果，根据最终考核成绩从高到低排定部门考核名次提交公司考核小组审定。
（四）考核程序
1、述职报告
由各部门根据公司绩效考核统一部署，向计划资金部报送述职报告（模板请见部门考核附件7）。年度述职报告包括四部分：（1）绩效合约完成情况；（2）本年度完成的工作内容；（3）述廉情况；（4）下年度工作计划。
述职报告中绩效指标完成情况以11月底实际加12月份预计的合计数为准。 计划资金部根据各部门的述职报告编制绩效考核指标摘要，并将书面指标摘要和述职报告电子全稿抄报公司总经理、分管领导和其他领导，以电子邮件形式将指标摘要发送考核小组办公室成员，以便了解各部门考核指标完成情况，为绩效考核评分做准备。
2、考核评分
考核小组办公室负责组织召开由公司总经理、分管领导、其他公司领导及考核小组办公室成员参加的绩效考核会议或书面方式对被考核部门进行考核评分。对董事会办公室、监事会办公室的考核评分，分别由董事会、监事会主要领导最终审定。
（1）考核小组办公室概要介绍被考核部门年度考核指标完成情况；
（2）公司总经理、分管领导、其他公司领导及考核小组办公室成员，根据被考核部门的年度考核指标完成情况进行无记名考核评分，填制《业务部门绩效考核表》（附件1）和《职能部门绩效考核表》（附件2）；
（3）计划资金部根据考核得分计算、汇总出各部门的考核成绩，填制《绩效考核权重得分汇总表》（附件3），提交公司考核小组审定考核结果。
（五）日程安排
2012年度部门绩效考核时间安排如下：
1、2012年12月7日前，财务会计部向各单位提供2012年1-11月份考核数据并抄送计划资金部。
2、2012年12月13日前，各部门以电子邮件形式向公司考核小组办公室和计划资金部同时报送述职报告。
3、2012年12月14日-16日计划资金部进行考核数据的统计、整理工作。
4、2012年12月17日－12月25日，各部门负责人述职，进行部门绩效考核评分。
5、2012年12月26日-12月27日，进行部门绩效考核成绩统计。
6、2013年1月4日前，报请考核领导小组审定2012年度部门绩效考核结果。
六、员工业绩考核
（一）考核范围
本方案涉及的员工业绩考核范围为公司各分公司、各部门、营业部全体在岗员工，及各子公司副职以上管理人员，其中2012年7月1日及以后入职的员工不参加本次考核（营业部全日制劳动合同营销人员另行规定）。本年度在公司内部发生跨单位调动的员工，10月1日以前发生调配的，在调配后单位参加考核；10月1日及以后发生调配的，则还原到调配前单位考核。从事兼职岗位工作的员工，按照主要工作岗位参加考核，兼职岗位不参与考核评分。 营业部全日制劳动合同营销人员的年度业绩考核方案由经纪业务总部负责制订；所属子公司副职以上管理人员之外的员工年度业绩考核方案由各所属公司负责制订并组织实施。
（二）考核指标和指标内容
员工业绩考核采用关键绩效指标评价和能力素质评价相结合的方法进行，以员工履行岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点是通过关键绩效指标考核工作实绩，对“德”方面的考核实行“一票否决”，即在该考核指标方面得分较低，出现重大违规违纪或失职行为，给公司造成不良影响的，年度考核一律评为“不合格”等级。
1、关键绩效指标评价。关键绩效指标评价是由员工绩效指导责任人对员工年度绩效指标完成情况的整体评价，着眼于过去工作的回顾与总结。管理人员突出对考核期内责任目标完成情况和综合管理能力的考核；员工突出对考核期内岗位责任完成情况和业务能力的考核。
2、能力素质评价。能力素质评价是采用360度的方法（以直接上级评价为主，同时由下级、同事分别评价）对员工发展潜力的评价，着眼于员工的职业发展规划。
管理人员能力素质考核分别从德、能、勤三方面进行评价，内容涵盖了思想作风政治素质、职业道德、廉洁自律、业务知识水平、工作计划性和条理性、决策能力、组织协调沟通、业务开拓能力、防范风险意识和能力等不同指标。
员工能力素质考核分别从德、能两方面进行评价，内容涵盖了工作责任感、团队精神、服务态度、业务知识水平、沟通协调、风险防范情况等不同指标。
（三）被考核人、考核人及权重 考核按照报告路线和业务路线展开，即被考核人为履行职责人，在工作流程中向上报告的领导以及发生业务联系的同级或下级有权对被考核人进行评价。被考核人分为七个类别：第一类别为本部部门（含部门、分公司，下同）、所属公司主要负责人（即部门总经理、主持工作的副总经理，下同）；第二类别为本部部门、所属公司其他负责人（即非主持工作的副总经理、总经理助理，下同）；第三类别为营业部主要负责人（即总经理、主持工作的副总经理、筹备组负责人、或总经理级的营销总监，下同）；第四类别为营业部其他负责人（即副总经理、总经理助理、或营销副总经理、营销总经理助理，下同）；第五类别为营业部合规风控专员（监察员）、财务垂管人员、信息技术垂管人员和存管垂管人员；第六类别为本部各部门其他员工和营业部固定岗位员工；第七类别为营业部全日制劳动合同营销人员。
1、部门、所属公司主要负责人作为被考核人时，其报告路线的上级（公司领导）和业务路线关系人（其他部门、所属公司主要负责人、本部门其他负责人、本部门其他员工）为有权评价人。
2、部门、所属公司其他负责人作为被考核人时，其报告路线的上级（公司领导、部门主要负责人）和业务路线关系人（本部门其他负责人、本部门其他员工）为有权评价人。对各部门总经理助理的考核，公司领导中仅分管领导作为有权评价人，其他领导的评分权重平均赋予其他各类有权考核人。
3、营业部主要负责人作为被考核人时，其报告路线的上级（公司领导）和业务路线关系人（公司本部相关各部门主要负责人、本营业部其他负责人、本营业部其他固定岗位员工）为有权评价人。公司分管与经纪业务不相关的单一业务的分管领导，不列为营业部主要负责人的有权评价人。
4、营业部其他负责人作为被考核人时，其报告路线的上级（公司分管领导、本营业部主要负责人）和业务路线关系人（公司本部相关部门主要负责人、本营业部其他负责人、本营业部其他固定岗位员工）为有权评价人。
5、营业部合规风控专员（监察员）、财务垂管人员、信息技术垂管人员和存管垂管人员作为被考核人时，其报告路线的上级（风险管理部/法律合规部/纪检监察室/财务会计部/信息技术中心/存管结算中心主要负责人、本营业部主要负责人）和业务路线关系人（财务会计部/信息技术中心/存管结算中心其他负责人及本营业部其他负责人和员工）为有权评价人。
6、本部各部门其他员工和营业部固定岗位员工作为被考核人时，其报告路线的上级（本部门主要负责人或本营业部主要负责人）和业务路线关系人（本部门其他负责人或本营业部其他负责人、本部门其他员工或本营业部其他员工）为有权评价人。部门、营业部无其他负责人的，该部分评分权重平均赋予其他各类有权考核人。
7、营业部全日制劳动合同营销人员作为被考核人时，有权评价人范围详见《2012年度全日制劳动合同营销人员业绩考核方案》。
8、针对各自工作的不同特点和岗位职能，考核侧重点、权重有所不同，考核人员考核权重见附件1。考核时出现下列情形的，应依次调整有权评价人权重：无相应类别的有权评价人时，其权重平均并入被考核人的上级、同级和下级有权评价人的权重中。
9、在考核中，被考核人均不作为有权评价人对本人进行考核评分。被考核人报告路线的上级必须对被考核人进行考核评分。
（三）考核程序
1、组织动员（2012年12月3日-7日）。考核小组办公室下发考核实施方案，部署考核工作相关事宜。各部门组织全体员工学习相关文件，领会精神，熟悉办法，掌握程序，公布有权评价人名单及考核权重。各部门应成立考核工作组，负责组织实施本部门考核工作，考核工作组由各部门主要负责人为组长，副总经理或总助为成员，营业部还应由一名垂直管理部门负责人参加，各部门应将考核工作组名单报人力资源部（以邮件形式发送至人力资源部邮箱）备案。
2、自我评价（2012年12月8日-16日）。被考核人客观、真实地对个人工作情况进行回顾和总结，填写考核登记表。
3、考核实施（2012年12月17日-12月25日）。（1）述职。被考核人按要求填写《员工考核登记表》，其中第
一、
二、
三、四类别人员填写《员工考核登记表
（一）》（附件8），第
五、六类别人员填写《员工考核登记表
（二）》（附件9），《员工考核登记表》在有权评价人的范围内以适当的方式公布或传阅。第一类别、第三类别部分人员于2012年12月17日-21日对考核小组进行述职，具体人员、时间、方式及述职顺序另行通知。述职报告的格式及具体要求详见部门绩效考核附件7，述职报告中主要工作内容部分应限制在2500字左右，每人述职时间应控制在15分钟以内。 （2）考核评分。有权评价人应对照被考核人的工作总结和考核指标，结合被考核人工作任务完成情况等工作实绩对其进行考核评分，评分要客观公正、力求准确。（请见考核附表中附件2-附件7）。
（3）考核得分的计算
各类别被考核人的考核得分通过公司绩效考核系统自动汇总。 被考核人的年度考核得分满分为100分，其计算方式如下： 被考核人年度考核综合得分＝Σ（各类考核人评价得分），其中： 各类考核人评价得分＝同类考核人评价平均分×相应权重
同类考核人评价平均分＝Σ（同类各考核人初评分）÷同类考核人实际评分人数 考核人初评分＝Σ（考核人各项指标初评分×指标权重）
（4）各部门考核工作组依据被考核员工的考核分数确定考核等级，由人力资源部审核后，报公司考核小组审定。
4、确定考核等级（2013年1月4日以前） （1）考核分数、等级及分布
考核等级为员工评估的最终结果，考核结果应全面反映员工年度工作表现和业绩情况，使业绩考核充分发挥对员工的激励和鞭策作用，切实深化“职位能上能下，收入能多能少，人员能进能出”的市场化用人机制。考核等级与考核分数之间存在对应关系，其中等级为Ａ类人员人数原则上不能超过本类别人员总数的20％；C类人员人数原则上应为本类别人员总数的3％－5％，公司各单位须参照此比例要求切实做好员工评级工作，员工人数少于10人的单位可综合参考本单位员工近两年来的工作表现情况进行评级。 员工分数
考核等级 等级描述
评估结果分布
90分及以上
A 优秀
20％
75分及以上， 90分以下
B+ 良好
60分及以上， 75分以下
B- 称职
60以下
C
不合格
3％－5％
其中，“B+”和“B-”同属于“B”类，均为考核“合格”人员。 （2）考核等级的确定
第一、
二、
三、四类别人员按不同类别排序，其考核等级由公司考核小组研究确定。第五类别人员分别由风险管理部/财务会计部/信息技术中心/存管结算中心根据考核综合得分进行排序，并按比例提出各等级人员建议，报公司考核小组审定。
第六类别人员中，公司本部各部门其他员工由所在部门考核工作组按照综合得分进行排序，并按比例提出各考核等级人员建议，报公司考核小组审定；其中，部门第六类别人数少于3人，提出A类建议等级的，由部门负责人向公司分管领导汇报后，由公司考核小组集体无记名投票决定是否给予A类考核等级。部门考核排名在同类别前20％或后20％的，经公司考核小组审定，可适当提高或降低相应部门该类别人员A档的比例。营业部一般员工由所在营业部考核工作组按比例研究确定考核等级，填写《考核结果报告表》报人力资源部审核。 第七类别人员由所在营业部考核工作组参照《2012年度劳动合同制营销人员业绩考核方案》提出考核等级建议，填写《考核结果报告表》报经纪业务总部审核。
（3）员工业绩考核结果经公司考核小组审定。考核小组办公室将考核结果通知员工所在部门，员工所在部门需将考核结果通知员工本人。
5、反馈考核意见。（1）绩效考核面谈
被考核人报告对象的上级就考核结果与被考核人进行沟通，填写《考核面谈表》（员工业绩考核附件11），就被考核人一年来的工作表现，以事实为依据进行客观评价，对被考核人做出的工作成绩和表现予以积极的肯定，和被考核人商谈下年度的工作目标和计划、需要改进绩效的地方以及提升被考核人不足之处应采取的具体措施，为公司培训、人员管理等提供依据。
（2）若员工对绩效评估结果有异议，可在评估结果公布3日内填写《考核申诉表》（员工业绩考核附件12），向部门、营业部总经理以书面形式提出申诉，部门、营业部总经理需在3日内进行复核，并将复核结果反馈申诉人。
若员工对复核结果仍有异议，可继续填写《考核申诉表》，在复核后3日内向公司人力资源部提出申诉，人力资源部组织相关部门在10个工作日内进行复核，并将二次复核结果书面通知申诉人，该结果为最终绩效评估结果。
七、其他相关问题
（一）考核结果作为员工薪酬分配、岗位调配、奖惩、培训、待岗和解除劳动合同等工作的依据，对于考核等级为C类的员工，公司根据实际情况给予降级、降职、待岗、解除劳动合同等处理。
（二）经纪业务总部负责制定经纪人年度考核方案，并组织各营业部实施，经纪人考核结果由经纪业务总部统一汇总后报公司人力资源部备案。公司证券营业部的年度考核，由运营管理部按照《二○一二年证券营业部目标管理考核实施细则》负责组织实施，并将考核结果报考核小组办公室。
（三）本方案由公司计划资金部、人力资源部、经纪业务总部负责解释。
附件：
一、部门绩效考核附件
附件1：业务部门绩效考核表 附件2：职能部门绩效考核表 附件3：绩效考核权重得分汇总表 附件4：业务部门绩效考核成绩审批表 附件5：职能部门绩效考核成绩审批表 附件6：2012年度部门绩效考核时间安排
附件7：XX总部/营业部负责人2012年度述职报告（模板）
二、员工业绩考核附件
附件1：被考核人、有权评价人及考核权重设置表 附件2：部门、所属公司主要负责人考核评分表 附件3：部门、所属公司其他负责人考核评分表 附件4：营业部主要负责人考核评分表 附件5：营业部其他负责人考核评分表
附件6：营业部合规风控专员（监察员）/财务垂管人员/信息技术垂管人员/存管垂管人员考核评分表
附件7：本部部门、分公司和营业部其他员工考核评分表 附件8：宏源证券2012年度员工考核登记表
（一） 附件9：宏源证券2012年度员工考核登记表
（二） 附件10：考核结果报告表 附件11：绩效考核面谈表 附件12：绩效考核申诉表
附件13：2012年度考核日程安排表
