活动方案组织机构
推荐第1篇：学生会组织机构具体方案
关于分水中学成立学生会的具体方案
学生会是在校党总支领导、校团委指导下的学生群众组织，是各级部门与学生之间联系的桥梁和纽带，是学生利益的维护者和忠实代表。学生会是学生代表的最高执行机构，根据我校具体情况，我校学生会设主席团、宣传部、学习部、纪检部、体育部、卫生部。
一、学生会的基本任务
㈠遵循和贯彻党的教育方针，组织同学开展学习、科技、文体、社会实践、志愿服务等多种活动，促进同学全面发展。
㈡维护校规校纪，倡导良好的校风、学风，促进同学之间、同学和教职员工之间的交流与团结，协助学校建立文明的教学秩序和学习、生活环境。㈢协助学校解决同学在学习和生活中遇到的实际问题。
㈣沟通学校党政与同学的联系，通过各种正常渠道，向学校反映同学的建议、意见和要求，参与涉及学生事务的民主管理，维护同学的正当权益。
二、学生会工作职责
㈠在校团委的领导下，组织学生参与学生管理；开展各项活动，促进学生德、智、体、美、劳诸方面和谐发展。
㈡协助学校组织学生学习，宣传党的路线，方针，政策；做好学生的思想教育工作，促进良好校风、学风的形成。
㈢协助学校加强学生管理，积极开展自我管理、自我教育、自我服务活动，自觉执行学校各项规章制度，维护学生学习、生活、活动秩序，培养学生法制观念，形成良好的行为习惯。
㈣组织学生参加各种社会活动、生产劳动、公益劳动、卫生扫除等，协助政教处做好班级活动的检查、监督、考核工作。
㈤组织学生开展文娱体育活动，关心学生生活，促进学生的身心健康。㈥及时向有关部门反映学生情况，维护学生正当利益，帮助学校解决学生的实际问题。
㈦及时向各班主任汇报其班学生的有关情况，帮助班主任做好对其班班委会工作的指导。
三、分水中学学生会组织机构名单
（1）学生会负责教师：组长：覃闯
成员：覃明 田江 吴国庆何莹莹
文红
（2） 学生会主席：
副主席：
1、学习部部长：
副部长：
成员：
2、文宣部部长：
副部长：
成员：
3、纪检部部长：
副部长：
成员：
4、卫生部部长：
副部长：
成员：
5、体育部部长：
副部长：
成员：
四、学生会干部工作职责
1、学生会主席、副主席的职责
⑴、学生会主席在校团委的直接领导下全面主持学生会的工作，副主席负责协助学生会主席的工作；
⑵、学期初，负责制定学生会的工作计划；学期末，负责主持搞好学生会的总结工作；
⑶、负责主持制定关于学生会组织的相关制度；
⑷、负责指导、督促各部认真开展工作，做好各部之间的协调工作；
⑸、每周五主持学生会干部会议，在值周教师、值周领导的指导下客观，公正地评选文明班级、文明寝室，搞好一周工作小结及下周工作安排； ⑹、负责上传下达，当好值周教师、值周领导及校团委的得力助手； ⑺、带领学生会各部完成学校各部门交办的各种工作任务。
五、学习部和文宣部的负责教师田江、何莹莹、文红。
1、文宣传部的工作职责
⑴宣传部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。
⑵指导各班搞好班级的黑板报，定期对各班的宣传委员进行培训，从而不断提高班级黑板报的质量。
⑶围绕中心工作进行多种形式的宣传活动。
⑷组织开展班级黑板报的检查、评比工作。
（5）、搜集宣传校园内的先进事迹，营造良好的校园氛围。
（6）直接领导各班文娱委员，组织丰富多彩的课外活动。。
2、学习部的工作职责
⑴学习部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。
⑵直接领导学习委员，指导并帮助他们开展工作，定期召开学习委员会议，检查工作。
⑶配合学校中心工作，开展丰富多彩的学习活动，如：竞赛。辩论、征文等活动。
⑷及时总结交流学习经验，推荐先进的学习方法，引导同学端正学习态度，明确学习目的，掌握学习方法，培养同学严谨求实的作风。
⑸经常了解和向有关部门反映同学的学习情况和对教学工作的意见，配合学校解决同学们学习中遇到的实际问题。
⑹努力想办法营造各班及全校的学风，在全校形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
六、纪检部、卫生部和体育部负责教师覃闯、覃明、吴国庆。
1、纪检部的工作职责
⑴纪检部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。
⑵定期召开纪律委员会议，及时收集情况，反映意见，布置工作。协助学校抓好检查工作，力创安全、舒适、有序的学习与生活环境。
（3）负责食堂学生排队就餐秩序。要做到安静、有序、不拥挤、不乱倒乱扔、排队洗碗
（4）负责早操、课间操及各项活动的考勤，保证每天的出勤率，对迟到、早退、旷课比较多的班级及同学通报批评。维持各项活动、会议的纪律及考勤工作及大会秩序的维持，协助学生会其他部门的工作，做好活动的纪律工作，督促同学们自觉遵守各项规章制度，提高同学们的的组织纪律性。对学校不文明现象进行监督、检查、制止不文明行为，协助学校有关部门开展全校性的纪律检查工作。在各部门开展的活动和工作中，监督和检查活动、工作的开展情。况，起到公平、公开、公正的作用，使学生会工作更透明。
2、体育部的工作职责
⑴体育部实行部长负责制，副部长协助部长的工作；
⑵领导各级体育委员，指导、协调、监督并帮助他们开展工作。
⑶协助校团委、班主任教师认真抓好两操，检查各班的学生出勤人数； ⑷组织各类体育运动比赛，倡导良好的赛风，丰富同学课余生活。
召开运动会时，协助体育组及学校的其他相关部门交办的工作任务
⑸组织广大学生开展每天锻炼一小时的阳光体育活动，帮助同学活跃身心，增强体质。
3、卫生部的工作职责
（1）卫生部实行部长负责制，副部长协助部长工作；
（2）领导各级劳动委员，指导、协调、督查并帮助他们开展工作。
（3）协助校团委、班主任教师认真抓好学校校园卫生和寝室卫生
推荐第2篇：勤俭节约方案和组织机构
关于大力弘扬艰苦奋斗勤俭节约精神 坚决抵制享乐主义奢靡之风的实施方案
为了积极响应《关于大力弘扬艰苦奋斗勤俭节约精神坚决抵制享乐主义奢靡之风的实施方案》的要求，形成发扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好风尚，继续保持昂扬的斗志和必胜的信念，为中长期及第一个三年发展规划如期实现尽一份力，结合工作实际，我单位及时召开领导班子会议进行研究部署，制定如下实施方案，来确保此次活动得到有效的贯彻落实。
一、组织机构
为了把“大力弘扬艰苦奋斗勤俭节约精神坚决抵制享乐主义奢靡之风”贯彻到管理的全过程，我单位特成立该活动组织机构。
组
长： 副组长：
活动小组办公室设在党群部/综合部。办公室主任：。组员： 小组办公室严格按照组长和副组长的要求具体组织实施此次活动，同时，要注重抓好此项工作的宣传教育、贯彻落实、认真总结工作。
二、时间安排
（一）宣传教育阶段
我单位及时召开班子会议进行研究部署，成立组织，制定方案。并利用网络传达此次活动精神，让全体员工认识这次活动的目的，形成良好的活动气氛，为全面开展活动提供强有力的思想保证。另外，我单位设立举报意见箱，悬挂在单位明显位置，由办公室负责定期收取意见建议。
（二）组织实施阶段（2014年12月11日-2015年1月20日）
1、查摆问题。我单位结合工作实际，分层次召开查找自身问题分析会议。（1）领导班子会议。参加人员分别为华通公司领导班子、各项目经理。（2）部门负责人会议。参加人员分别为华通各部门负责人、各项目部部门负责人。（3）普通员工会议。参加人员为华通公司普通员工，包括在册、同岗同酬、外聘人员及长期临时工。分层次召开会议有助于发现共性问题，畅所欲言，主动开展批评和自我批评，对照日常工作和当前存在的突出问题，认真改正。
2、完善措施。要求每位员工针对自查自纠中发现的单位问题及自身问题，都要深刻分析问题产生原因，并尽量写出详细的整改方法。
3、整改落实。按照集团公司的活动实施方案，我单位召开班子专题会议，根据员工提交的整改方法，研究制定统一的整改措施。突出围绕以下五个方面：一是经费管控，二是严格人员编制，三是严格招待标准，四是生产经营的科学安排，五是日常生活节俭。我单位由组长和副组长当标杆、做表率，带领全体员工一起喊出向自我看齐的口号。另外我单位坚持民主集中制，实行重大问题民主讨论决策，确保将此次活动抓好落实、抓出实效。
（三）总结阶段（2015年1月21日-2015年1月30日） 此阶段，我单位会将本次活动的开展情况、结合实际采取的节约措施和取得的成效认真予以总结，形成书面材料上报至集团公司专项互动领导小组办公室。此项工作由我单位活动小组办公室具体负责，单位一把手进行把关。
（四）持续实践阶段
通过此次活动，我单位要求员工将勤俭节约、艰苦奋斗的精神深深植根于广大员工心底，融入到日常工作和生活中。要求我单位领导在述职述廉报告中，详细列入此项工作内容。另外在日常工作中，领导干部要做到“己所不欲、勿施于人”，以身作则、率先垂范。其他员工要将艰苦奋斗、勤俭节约作为一条纪律来遵守，作为一种崇高的责任来担当。
厉行节约、反对浪费作为集团企业文化建设的重要内容，我们不能仅仅把它看做手段和方法，更应该上升为一种精神和文化，成为全体员工的价值共识，争做勤俭节约的倡导者、践行者和监督者，为实现广通梦努力奋斗！
推荐第3篇：子公司组织机构设置方案
公司组织机构设置方案
一、指导思想
为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置
根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责
1、综合办公室职责
1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。 1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责
2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。
2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。
2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。
2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。
2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制。
2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。
2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。
2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作。
2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。
2.11负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。
2.12负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。
2.13负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作。
2.14负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。
2.15负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作。
2.16负责公司财务人员的业务培训与考核工作。
2.17完成领导交办的其他工作。
3、工程管理部职责
3.1负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作。
3.2参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作。
3.3审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导。
3.4指导工程项目的阶段性目标与年度目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核。
3.5负责组织相关部门制定全公司年度所有在建项目的工程用款计划。
3.6负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究。
3.7参与工程预算及工程决算的审核。
3.8负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导。
3.9参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收。
3.10负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理。
3.11参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作。
3.12协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责。
3.13完成领导交办的其它任务。
4、项目部职责
4.1按照公司资金需求计划，落实融资工作；
4.2按照总公司要求，与财务部一起起草公司年度经营目标计划并配合总公司搞好年度考核工作；
4.3负责公司开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判；4.4负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通； 4.5完成公司领导交办的其他工作。
推荐第4篇：大赛活动组织机构图
青春中国·全国校园艺术节东台组委会组织机构 大赛组委会
组委会名誉主任：
组委会主任：
大赛总顾问：
组委会执行主任：
组委会执行副主任：
大赛营销顾问：
组委会秘书长：
组委会副秘书长：
秘书处工作人员：
大赛组委会共设八个组
（一）秘书组
组长：
成员：
职责： 在大赛组委会的领导下，负责制定方案及实施计划； 负责与大赛各相关单位的沟通与协调； 负责工作例会、专题会等会议安排，整理会议纪要并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈工作； 负责具体计划和进度安排的拟定、分解，协调各组工作，了解掌握大赛进展情况； 负责各种证件的设计、制作、管理和发放（徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及容器、会议材料等） 负责参赛选手的资格审查； 负责落实开、闭幕式的策划，组织及实施
工作； 负责有关资料的整理、印刷，并装订成册； 负责制定经费的筹集方案； 负责总结工作； 负责日常事务性工作； 完成领导交办的其他工作；
（二）宣传组
组长：
成员：
职责： 负责制定大赛的整体宣传方案和招商方案并组织实施； 负责大赛宣传报道的收集整理和汇总； 负责联系、协调、接待有关新闻单位，利用迁安时讯社、报纸、电视、简报、车载、网站、贴吧等各种途径，及时对大赛进行报道； 负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置； 及时与各大赛小组进行沟通，了解工作进展情况； 完成领导交办的其他工作；
（三）赛务组
组长：
成员：
职责： 负责大赛场地、器械、设备的准备、检查工作； 负责大赛阶段的组织工作； 负责大赛物品的保管和维护； 负责大赛场地和设施的安全； 配合各组做好大赛的相关工作； 完成领导交办的其他工作；
（四）评审组
总裁判长：
评审组长：
1器乐组
2形体组
3声乐组
4语言类
5书画类
职责：负责赛事各个阶段选手作品的打分评比和点评
（五）财务组
组长：
组员：
职责：
负责大赛经费预算的制定，负责会务收费工作，负责大赛经费的使用和管理，负责大赛经费的结算工作，完成领导交办的其他工作。
（六）接待组
组长：
组员：
职责： 负责参赛人员的接待、报名、咨询； 负责参赛人员的现场安排 负责参赛人员比赛期间的车辆安排、保证大赛用车； 负责大赛期间各级领导接待工作； 负责作品分类归档及保密编码工作，配合各组做好大赛的相关工作，完成领导交办的其他工作；
（七）后勤组
组长：
组员：
职责： 大赛期间环境卫生工作； 负责大赛期间的电力保证工作； 负责大赛的必要配备工作； 配合各组做好大赛的相关工作； 完成领导交办的其他工作
（八）监审仲裁组
组长：
组员：
职责： 依据大赛规则对相关工作机构及其工作人员履行职责和执行大赛规程的情况进行监督 按保密规定要求负责印刷品、作品、文案、评分、评审过程的监督； 负责抽取比赛用号； 负责比赛作品的保密编码； 核定比赛成绩； 依据大赛有关规定受理各选手的申诉； 负责组织有关专家解决比赛过程中出现的异议
青春中国·全国校园艺术节
东台少儿才艺大赛组委会
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中共平罗县宝丰中心学校支部委员会
组织机构及分工职责
支部书记：吴建平，负责支部全面工作，主持支部日常工作。
支部纪检、组织委员：陈建林，负责支部发展党员工作和党
员组织关系的接转；支部纪检工作。
支部宣传委员：杨少梅，负责组织党员的政治理论学习，抓
好精神文明建设，组织教职工开展文体活动，负责对外宣传工作。
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公司组织机构设置
为体现现代企业制度权责明晰，管理科学的原则，公司组织机构管理采用行政事业部制，按职能归口进行划分，实行“四部一室”。
上层依次为董事长、总经理、常务副总、总工程师，
中层下设五部门
一、生产部
生产车间，下设车间主任、作业人员、工艺员、化验员，负责产品生产、质量控制、设备维护、计量等业务工作。
二、技术部
总工程师负责技术管理工作，下设试验室和试验基地，专门负责产品试验、开发以及涉及生产质量等技术性问题的分析判定工作。
三、市场营销部
下设市场部部长、内勤、销售工程师、网络管理员、库管、运输司机，负责市场开发、销售、采购、仓储、出货及售后客户沟通等业务工作。
四、财务部
主管会计、出纳
五、办公室
下设人事专员、文员、司炉、炊事员，负责公司人事、培训、考核、文书、合同以及物业等后勤保障工作。
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华坪县中心镇春蕾幼儿园组织机构
我园领导班子职数合理，设有理事长1名，园长1名，副园长3名，团支部书记1名，工会主席1名。
理事长谭甫负责全园发展、改革、规划等工作。
园长张欣主要负责行政、人事、安全、教育、财务管理工作。
副园长何建梅主要负责教育教学质量、评价、监督措施、决策的执行，协助园长管理及等级幼儿园创建工作。
副园长胡宗丽主要负责食品、卫生、膳食、后勤保障措施的规划的落实。
团支部书记李晓林负责团支部工作。
工会副主席邓立英负责工会工作。
成立有自评领导小组，由园长张欣为组长，理事长谭甫为副组长，骨干教师何建梅、胡宗丽、李晓林、邓立英、邓平平、何志枚、兰正青7人组成自评成员。
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惠水县第四中学2013年
关于调整综治工作领导小组的决定
为进一步抓好学校的“综治”工作，加强对学校“综治”工作的领导，把“综治”工作抓出成效，营造良好的教书育人环境和氛围，经学校行政会研究，决定调整惠水四中“综治”工作领导小组，调整后的小组组成人员如下： 组长：程定国（校长）
副组长：王勇（副校长）
梁泽桦（副校长）
成员：龙邦文（政教处主任）
胡大荣（办公室主任）
罗明贵（总务处主任）
刘尚宇（教务处主任）
各班班主任
领导小组下设办公室在学校政教处，龙邦文任办公室主任，负责处理学校“综治”相关事务，王勇副校长具体分管学校“综治”工作的领导。
惠水县第四中学二○一三年三月十二日
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平泉县烟草专卖局文件
平烟专〔2010〕1号
平泉县烟草专卖局 烟草专卖管理组织机构
根据《中华人民共和国烟草专卖法》和《国家烟草专卖局关于加强专卖管理组织机构建设的指导意见》（国烟人[2007]186号）文件规定，平泉县烟草专卖局为平泉县烟草专卖行政执法主体，受国家烟草专卖局、河北省烟草专卖局和承德市烟草专卖局领导，直接上级单位是承德市烟草专卖局，属国家第四级烟草专卖管理机构。平泉县烟草专卖局专卖管理人员共13人。
平泉县烟草专卖局局长赵恩强，抓全县烟草专卖行政管理工
－ 1 －
作，为第一责任人；
副局长李孝民，主管烟草专卖管理工作。
平泉县烟草专卖局下设专卖监督管理科简称专卖科、内部专卖管理监督科简称内管科、稽查大队，共12人。
专卖科，3人
科长：胡文杰，为直接责任人；
科员：韩少成（监督调查员及内勤管理员）、毕波（综合证件管理员）
内管科，2人，占专卖管理人员的21.4%； 科长：胡文杰（兼任），为直接责任人； 副科长：宋启云
科员：张中肖（卷烟经营企业监管员执法监督员，兼职） 稽查大队
大队长：胡文杰（兼任），为直接责任人； 稽查大队下设：平泉镇稽查一中队
中队长：张庭林（兼市场监管员、稽查员工作） 市场管员、稽查员：张振泉平泉镇稽查二中队 中队长：查立光
－ 2 －
市场监管员、稽查员：高兴武 南五十家子、七沟稽查中队
中队长：焦俊青（兼市场监管员、稽查员工作） 市场监管员、稽查员：杨福成 黄土梁子、杨树岭稽查中队
中队长：王秀林（兼市场监管员、稽查员工作）
二〇一〇年四月二十日
主题词：烟草 专卖管理
组织机构
抄 报：承德市烟草专卖局（公司） 抄 送：县局领导平泉县烟草专卖局 2010年4月20日印发 打 字：韩少成 校对：胡文杰 （共印20份）
－ 3 －
－ 4 －
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石乃亥乡民族寄宿制小学工会组织机构概况我校工会在上级工会和学校党委的领导下，坚持以十八大的思想为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级根本方针，忠实履行维护广大教职工合法权益的基本职责，多年来学校各项工作取得显著成绩，
先后被评为“工会先进集体”“女职工先进集体”
第11篇：出租汽车公司组织机构设置方案
机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
出租汽车企业经营管理机构设置方案
为使XX市出租汽车企业各项筹建工作顺利开展，根据《关于印发XX市客运出租汽车经营者资质条件规定的通知》（交发【2012】51号）文件精神，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合XX市出租汽车行业，特制定本组织机构设置方案。
一、指导思想
适应股份制制度和XX市出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。
二、设置原则
（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。
（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。
（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。
（四）坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。
三、机构设置及岗位名称
（一）总经理办室公，设立总经理1名。
（二）副总经理办公室，设立副总经理1名。
（三）综合办公室
1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。
1 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
2、辅助岗位设立：文印员1名。
（四）安全技术部
1、管理岗位设立：主管经理1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。
2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。
（五）运营管理部
管理岗位设立：主管经理1名，运营信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。
（六）财务统计部
管理岗位设立：主管经理1名，会计员1名，出纳员1名。
（七）培训教育部
1、管理岗位设立：主管经理1名，专职培训员1名，维修指导员1名。
2、辅助岗位设立：维修技师2名，仓库管理员1名。
（八）投诉处理部
管理岗位设立：主管经理1名，档案员1名。
四、职能部门主要职责
（一）综合办公室职责
1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；
2、负责公文的收发传递、管理及档案工作；
3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备；
4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记录工作；
2 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；
6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；
7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；
8、搞好各职能科室的协调和督办工作；
9、负责对外接待工作；
10、负责党、工、团的工作；
11、负责精神文明建设工作；
12、协助领导完成各项工作任务。
（二）运营管理部职责
1、负责制定和落实公司营运技术管理制度；
2、负责出租汽车登记注册；
3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发；
4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项；
5、负责机务维修车辆综合性能检测工作；
6、建立车辆技术档案；
7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度；
8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全；
（三）安全技术部职责
1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管理工作的各项方针、政策、法规；
2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；
3 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作；
4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原则”；
5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；
6、根据《沈阳市客运出租汽车管理办法》对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育；
7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作；
8、负责督促投诉处理部处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员的处罚意见；
9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核；
10、负责稽查组的指导工作；
11、协助公司领导做好安全维稳工作；
12、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完成上级部门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。
（四）财务统计部职责
1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核算和年度会计决算；
2、负责制定职工薪酬方案并执行落实；
3、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理；
4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作；
5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、编制财务预算。
6、负责会计档案的管理。
（五）培训教育部职责
1、编制公司年度、季度培训计划；
2、制定培训教育大纲；
4 机构设置方案范本
沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
3、调查收集从业人员的培训需求；
4、制定培训教育方案并加以落实。
（六）投诉处理部职责
1、负责对接收到的投诉处理单进行整理、统计和反馈；
2、负责对投诉工单的查实、审核；
3、负责对未完成的投诉工单进行跟踪。
第12篇：出租汽车公司组织机构设置方案
机构设置方案范本沈阳市出租汽车市场管理办公室编制
出租汽车企业经营管理机构设置方案
为使XX市出租汽车企业各项筹建工作顺利开展，根据《关于印发XX市客运出租汽车经营者资质条件规定的通知》（交发【2012】51号）文件精神，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合XX市出租汽车行业，特制定本组织机构设置方案。
一、指导思想
适应股份制制度和XX市出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。
二、设置原则
（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。
（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。
（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。
（四）坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。
三、机构设置及岗位名称
（一）总经理办室公，设立总经理1名。
（二）副总经理办公室，设立副总经理1名。
（三）综合办公室
1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。
2、辅助岗位设立：文印员1名。
（四）安全技术部
1、管理岗位设立：主管经理1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。
2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。
（五）运营管理部
管理岗位设立：主管经理1名，运营信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。
（六）财务统计部
管理岗位设立：主管经理1名，会计员1名，出纳员1名。
（七）培训教育部
1、管理岗位设立：主管经理1名，专职培训员1名，维修指导员1名。
2、辅助岗位设立：维修技师2名，仓库管理员1名。
（八）投诉处理部
管理岗位设立：主管经理1名，档案员1名。
四、职能部门主要职责
（一）综合办公室职责
1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；
2、负责公文的收发传递、管理及档案工作；
3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备；
4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记录工作；
5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；
6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；
7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；
8、搞好各职能科室的协调和督办工作；
9、负责对外接待工作；
10、负责党、工、团的工作；
11、负责精神文明建设工作；
12、协助领导完成各项工作任务。
（二）运营管理部职责
1、负责制定和落实公司营运技术管理制度；
2、负责出租汽车登记注册；
3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发；
4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项；
5、负责机务维修车辆综合性能检测工作；
6、建立车辆技术档案；
7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度；
8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全；
（三）安全技术部职责
1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管理工作的各项方针、政策、法规；
2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；
3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作；
4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原则”；
5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；
6、根据《沈阳市客运出租汽车管理办法》对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育；
7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作；
8、负责督促投诉处理部处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员的处罚意见；
9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核；
10、负责稽查组的指导工作；
11、协助公司领导做好安全维稳工作；
12、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完成上级部门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。
（四）财务统计部职责
1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核算和年度会计决算；
2、负责制定职工薪酬方案并执行落实；
3、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理；
4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作；
5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、编制财务预算。
6、负责会计档案的管理。
（五）培训教育部职责
1、编制公司年度、季度培训计划；
2、制定培训教育大纲；
3、调查收集从业人员的培训需求；
4、制定培训教育方案并加以落实。
（六）投诉处理部职责
1、负责对接收到的投诉处理单进行整理、统计和反馈；
2、负责对投诉工单的查实、审核；
3、负责对未完成的投诉工单进行跟踪。
第13篇：房地产开发公司总部组织机构设置方案
一、部门设置：
办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。
二、部门职能：
（一）办公室（3人）
1、公司经营计划管理。
2、人力资源管理。
3、公司行政事务管理。
4、公司文书、合同、档案管理。
（二）财务部（3人）
1、会计核算。
2、财务管理。
3、资金管理。
4、内部审计监督。
（三）市场开发部（3人）
1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。
2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。
4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
（四）设计管理部（4人）
1、项目规划方案招标和评选工作。
2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。
3、负责组织项目各项设计工作。
4、施工过程中设计变更的管理工作。
（五）工程部（3人）
1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
（六）成本管理部（3人）
1、项目开发预算编制及管理。
2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。
3、审核工程进度款。
4、组织工程竣工结算。
5、工程相关合同管理。
（七）招标采购部（3人）
1、组织制定公司的招标采购计划。
2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核，及谈判工作。
3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。
4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。
（八）营销策划部（3人）
1、产品定位。
2、营销策划。
3、销售管理。
（九）客户服务部（3人）
1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。
2、组织办理交房。
3、客户投诉处理。
三、项目部
1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、施工现场管理。
3、配合成本管理。
4、协助办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
5、协调维保，配合交房房地产开发公司组织机构设置方案（讨论稿）
第14篇：柏子小学少先队组织机构方案
柏子小学少先队组织机构方案
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定
1、大队长一名优秀学生担任，该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长2名（
二、
三、四年级为第一中队，
五、六年级为第二中队），小队长5名（每班各为一个小队）。
3、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生、管纪律、管文明礼貌、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
三、备注
1、这次大、中、小队长的选举及任用，希望各班班主任落实，真正发挥起各位队长的作用，不要形同虚设，真正让各位队长及班干部来协助班级管理工作，既减轻老师负担，又锻炼一批班级管理工作者。
2、各队员标志请各班主任及卫生、纪律部门督查老师在你班进行选举之前来大队部领取。
柏子小学少先队组织机构
大 队 长：南羽
第一中队（
二、
三、四年级）中队长：唐碧野 第二中队第一小队第二小队第三小队第四小队第五小队辅 导 员：
李丽红 中队长：姬鹏宇小队长：张江昊小队长：小队长：小队长：小队长：（
五、六年级） （二年级） （三年级） （四年级） （五年级） （六年级）
我们队的奖励和批评
表扬奖励制度： 1．口头表扬。（
2．颁发奖状、证书、奖品，光荣榜公布。3．向队组织、队员及家长发表扬信。4．记入“光荣簿”。
5.在“六一”儿童节、10月13日建队纪念日，集中表扬优秀少先队员、优秀少先队集体。
批评制度：
1.队员犯了小错误，进行口头引导帮助。
2.本小组队员出现错误，适当给予本小组分值处分。3.队员犯了严重错误，经过队组织的耐心帮助，仍不改正，应给以处分。处分分为警告、留队察看、停止队籍三种。警告处分在中队会上讨论通过。留队察看、停止队籍的处分要经大队委员会讨论通过。停止队籍还要报学校（或村）团组织批准。讨论队员处分的中队会要有队员本人参加，并可申诉意见。
受警告、留队察看处分的队员，改正了错误，分别经中队、大队委员会讨论通过，可撤销处分。停止队籍的队员改正了错误，经大队委员会讨论通过，可以恢复队籍。
第15篇：组织机构新建
小蒙恩完小
学生营养改善计划工作
组
织
机
构
小蒙恩完小学生营养改善计划工作组织机构
营养餐工程是国家的一项民心工程，更是一项有利于国家长远发展的民族振兴工程。为改善我校学生的营养，增强学生身体素质，促进他们健康成长，根据《国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》和《牟定县学生营养改善计划实施方案》等精神，结合我校实际，特成立小蒙恩完小营养改善计划工作组织机构。指导思想：
以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，实施“学生营养改善计划工程”，为改善农村小学学生营养缺乏现状，调整饮食结构， 增加营养含量，提高农村学生饮食质量，发挥学校强体与育人的双重功能，促进少年儿童健康成长。
组织机构成员及主要职责：
一、营养改善计划工作领导小组：
1、领导小组组成：
组长：刘祖林（校长） 副组长：吴有利（副校长）赵月洪（党支部副书记）
成员：王有发（总务主任）
岳波（完小校长）
王光兵（营养餐管理人员）
领导小组负责学生营养改善计划的规划、组织、协调与指导工作。领导小组下设办公室，马本辉同志任办公室主任，具体负责日常工作。制定学校实施工作具体方案，精心组织，确保“计划”实施的顺利进
行。
2、主要职责：
组长刘祖林同志负总责，全面统筹合理安排落实本校的“计划”实施；调查处理社会反映、举报案件；预防和妥善处置学校食品卫生安全事故，制定和完善实施工作方案。
副组长具体负责本校学生营养改善计划全面实施。
岳波同志负责日常工作，制定学校营养改善计划实施工作具体方案；每学期组织一次学生健康、营养状况监测；制定切实可行的宣传工作方案，采取多种形之有效的形式，做好宣传工作，每学期向师生进行宣传不少于三次。
营养餐管理管理人员经常利用全校大会（升旗、开学典礼及其他形式的集会等）对全体师生进行营养知识教育和宣传推广普及营养餐工作。组织班主任及有关人员对《中小学营养知识教育读本》进行认真的学习、讨论和研究，并贯彻到对学生和班级的日常管理中去。班主任按照教育局文件要求，安排一定课时，把营养知识教育列入学生的健康教育课中。
王有发同志按餐管理员和食堂管理员提供的食品和食品原材料采购计划，与供货商及时联系进行采购；根据管理员提供的食品及原材料 出库单对支出情况进行公示；统计整理学生餐账目中的各种表册；做好专项资金的管理、汇总、上报，结算；负责核实学生实名制学籍管理的统计数据，每月及时更新动态管理。
王光兵同志根据学校人数和周食谱要求向报账员提供每月营养餐食 品采购计划，负责学校每月营养餐食品的验收、登记及发放，做好台账和营养餐实施过程中的痕迹资料，对食品留样备检。
各班主任负责本班学生营养改善计划的日常管理，做好学生思想工作，统计本班通校生、住校生实名和人数并及时上报，负责学生营养餐的发放工作，及时汇报学生变动情况。用餐后，密切关注学生的身体状况，发现异常及时汇报。
二、营养改善计划食品及食品原材料验收小组
1、验收小组组成：
组长：岳波（完小校长）
副组长：王光兵（营养餐管理人员）
组员：杨成仙普启云 生崇金生希树侯家彪彭庆祥
2、主要职责：
岳波同志全面负责，为严格控制配送，随时调查食品和食品原材 料市场，及时反馈给其他成员。验收人员需对配送的所有食品的质量、数量、质量等进行认真清点与检查。验收人员应拒收不符合卫生要求 的食品、入库，并交由学校处理。验收人员验收合格后当场在配送凭单上签字，应对配送食品进行登记，填写采购与进货验收台账。并将有关资料保存归档。
为了保证饮食卫生安全，加强食品配送索证验收管理工作，验收人员 要索证、索票。并要求验收和台账记录人员应掌握餐饮业常用食品卫生法规规定、食品卫生基本知识和感官鉴别常识。
必须配送新鲜、卫生的食品，杜绝配送《食品卫生法》等规定的禁止生产经营的食品。须向持有有效卫生许可证的食品生产单位采购食品。须向供货方索取工商营业执照、卫生许可证和产品检验检疫合格证书或检验报告复印件，并归档备查。
若因食品采购把关不严而发生食品安全事故，将严肃追究采购人员和验收人员相关责任。
三、营养改善计划实施监督小组
1、监督小组组成：
组长：赵月洪（党总支书记）
副组长：岳波（完小校长）
组员：代家德
2、主要职责：
监督检查学生营养餐食品的采购、贮存、配送、发放、就餐等各环节的安全管理情况，监督检查营养餐食品的质量、数量、供餐单位的 服务水平等。对营养计划补助和学生补助账目进行监督，有权对各项支出进行审核，资金必须专款专用，严禁以任何理由、任何方式截留、滞留、挤占和挪用，监督营养改善计划经费账目公示制度实行情况，做到资金使用规范、安全、有效，确保经费全都用于学生在校营养加餐。向学校或上级主管部门反映有关情况，提出合理化意见和建议。每学期配合学校对营养餐管理、学校食堂管理进行评议和考核。
第16篇：社团组织机构
金银花探究社社团机构
名誉顾问：田锦州、邵永胜、刘家伟、刘艳 指导老师：徐 丽
社 长：赵 刘 珍
副社长：谷绒娣、王欢
组织部长：王玉蝶
编辑部部长：温馨
记者部部长：葛欣
宣传部部长：赵刘畅
网络部部长：王玉婷
第17篇：运动会组织机构
运动会组织机构
一、领导小组：
组长：张敏 副组长：赵平胡小兵
组员：各班班主任
二、裁判组：
组长：王婧 组员：各裁判员
三、场地组
（1）径赛组组长：李玉奎
发 令 员：李玉奎 辛九鹏 张文科
终点计时员： 王悦 李倩 刘会会 徐淑琴
张梅芳 郭荣娟 张菲 郑花花
终点裁判（联络员）： 杨丽英
记 录 员：靳玲玲 陈裴华 （2）田赛组组长：陈小红
组员： 张芳丽 冯菁菁 李芳 （3）检录组组长：王蕾
组员： 张婷 郭海芸 李静 (杨霄霄) （4）宣传组：秦秀峰 （5）拔河组：赵浩 赵涛
（6）积分汇总：李普娟 段红梅 胡燕妮 （7）治安组：胡小兵 赵平（8）会场布置：赵伟伟 （9）画 跑 道：全体男教师
（10）奖 状： 胡小兵 赵平赵伟伟
附：比赛时间 8：20——11:50 13: 30-------16:40
竞赛规程
为了培养学生团结、友爱，敢于拼搏的集体主义精神，是全体师生积极投入体育锻炼，推动我校体育运动，快速健康发展，根据校历安排特举办本次比赛。
一.比赛时间：2016年4月21日下午—4月23日下午 二.比赛地点：学校操场
三.组织方式：高（
五、六年级）、中（
三、四年级）低（
一、二年级）三个年级组 四.比赛项目 ：
教师组: 羽毛球比赛, 乒乓球比赛, 拔河, 1000米竞赛
高年级组：自行车慢赛，大板鞋、拔河、跳绳、200米竞赛, 800米竞
赛, 4×50米接力赛, 立定跳远。
中年级组：拔河、跳绳、自行车慢赛、大板鞋、勺蛋竞走、200米竞
赛、4×50米接力赛, 立定跳远。
低年级组：钓鱼、沙包掷远、勺蛋竞走、4×50米接力赛、跳绳, 立定跳远。
五.比赛办法：拔河高年级组15人参加，中年组15人参加，每相邻年级人数只差2人。 六.比赛规则及要求：
规则：除竞赛一律采用站立式起跑外，其他均按国家体委审定执行。
要求：1）运动员比赛时不得冒名顶替。
2）各班要组织好运动员的防护工作
3）各参赛人每天必须按时到场，检录参加比赛，否则按弃权论处。
七、奖励办法：
个人项目各奖前三名。 集体项目各奖前1名。 精神文明奖设一名
运动员编号安排
要求：
运动会领导小组
1.各班班主任编好本班的运动员编号并交回
2.如：六一班1号男生编号为：61101，1号女生编号为：61201 （男生用“1”女生用“2”） 3.运动员编号： （1）姓名编号 （2）项目编号
第18篇：学生会组织机构
政法系2009-2010学年团总支学生会组织机构 团总支组织机构
第一书记：马万财老师
副 书 记：郭少华老师令卫涛谢津生
秘 书 长：贺云仙王龙
副秘书长：张瑞吴文伷
组织委员：马映龙
青工委员：叶开丽
宣传委员：马秀娟
文体委员：卓玛甲
青年志愿者服务团：
学生会组织机构
辅导员助理、学生会主席：刘康生（协调各部，分管办公室、学习部、文艺部） 学生会副主席（常委）： 白友宴（分管生活部、社团部、外联部）
马俊（分管纪检部、体育部、女生部）
梁琪城（分管实践部、创业就业部、女生部）
办公室主任：杨建军
学习部：康宁（部长）
生活部：吴进乐（部长）石卫静（副部长） 纪检部：乔永亮（部长）汪龙（副部长）
宣传部（含通讯组）： 张骞（部长）陈梦琦（副部长） 体育部：苏国峰（部长）
实践部：赵强（部长）鲁鸿斌（副部长） 文艺部：许文强（部长）李林芬（副部长） 创业就业部：王保杰（部长） 马鹏（副部长） 女生部：孙馨（部长）李银银（副部长） 外联部：续龙（部长）张海南（副部长） 社团部：王龙（部长）
第19篇：运动会组织机构
东华文武学校
第一届冬季运动会秩序册
一、运动会组委会
主任委员：陈云海
副主任委员：蔡桂强
委员：姚新洲、吴义春、王平、李国栋、洪辉华、赵子雄、
杨树林、以及各班班主任。
二、运动会裁判委员会
总裁判长：李国栋
副总裁判长：洪辉华、赵子雄、杨树林 田径裁判长：洪辉华、赵子雄
发令员：洪辉华
裁判员：梁伟聪、赵子雄、杨树林、参赛班级班主任 检录员：罗红
拔河裁判长：杨玉威
裁判员：参赛班级班主任
篮球裁判长：杜海
裁判员：梁伟聪、赵子雄、杨树林
乒乓球裁判长：杨树林
裁判员：邓艳君、吴春节
抢种抢收裁判长：李娟
裁判员：邓春玉、参赛班级班主任
跳单双圈裁判长：韩雪
裁判员：段文文
三、运动会安保组
组长：吴义春
组员：各班班主任、学生会成员
四、宣传报道组
组长：王平
组员：6—9年级学生会成员
五、后勤保障组
组长：王平
联络员：张克军
六、成绩统计公布组
组长：杨代柏
副组长：汪超凡
七、入场式安排
（一）入场顺序：
1.国旗手2.鲜花队3.彩旗队4.裁判代表队5.九年级到学前班
第20篇：项目组织机构
第一篇 项目组织机构
施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。 其职责如下： 1项目经理
项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的主体目标、节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1.1负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。
1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。
1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。
1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接收文件。
1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2项目副经理
项目副经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。 2.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 2.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。 2.4认真执行总公司的质量规范和各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验证，督促工程验收手续的评定工作。 2.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
2.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。2.7对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。
2.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违单作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
2.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
2.10项目经理不在的情况下，有项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。3项目经理部行政助理
项目经理行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和合同处理各方面关系，在工程中协助项目经理做好行政后勤工作。
3.1负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划做好总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。
3.2负责工地文件档记录的文件管理，并协助工程部经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。
3.3控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。
3.4负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。
3.5按合同处理与甲方（建设单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程与管理有关合同变更问题。4质量管理检查员
4.1负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。
4.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。
4.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。
4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时处理，对发生的质量事故如实上报。
4.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
4.6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
4.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验的工程质量负责。4.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
4.9认真实行目标管理和全面质量管理。
4.10对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。
4.11认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
4.12正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生工程质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理、
4.13支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
4.14对职工进行质量、安全教育，组织自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。
4.15认真执行国家有关安全生产的方针，政策和规范，以及本公司的各种安全规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全生产检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改进措施。4.16主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 5工号负责人
5.1对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。
5.2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。
5.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握质量情况。
5.4严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程的要及时返工，发生事故要及时上报解决。5.5认真组织贯彻落实全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
5.6对施工现场的电气和设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。
5.7组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
5.8发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。6工号技术负责人
6.1协助工号长推行全面质量管理，对工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责。
6.2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评予以认定。6.3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
6.4指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。
6.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。6.6协助工号长组织有关人员学习推广性新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
6.7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术中的疑难课题，解决实际工作问题。6.8积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。 7施工人员
7.1做到“三懂四会”三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
7.2爱护建筑，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种设备，使其保持良好的状态。
7.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。
7.4自觉遵守当地政府的各项法规、法令，遵守公司各项管理规定，做到文明施工。
7.5自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现有违反者，将进行罚款处理，情节严重者，立即开除。
7.6自觉遵守各项安全生产规章安全操作规程，不违章作业。7.7自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 7.8爱护施工中的各项防护设备及个人防护用品。
7.9现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。8安全管理员
8.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
8.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
8.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有违章情况时有权令其停工整顿。8.4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
8.5对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。
8.6在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。8.7一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。参加工程验收、定期总结安全管理经验。
第二篇
主要施工机械
设备名称
规格型号
数量
生产能力
进场
电锯 电锤 手电钻 云石机 气泵 无齿锯 电圆锯 自攻枪 冲击钻 推拉刀 电焊机
第二篇 施工工艺
施工步骤： 1.1施工准备：
组织施工人员熟悉施工工艺，做好图纸技术交底，了解合同规范及建设单位具体设计要求，重新学习有关规范，考察施工现场，及时与建设单位有关部门沟通，落实进场条件 1.2施工前期：
完成现场勘测、丈量、了解、熟悉并开始着手个重点装修部位的工作，做好电气系统的布管、布线和各种支吊架的制作、安装、随工程进度准备好本阶段和下一阶段工程材料。 1.3施工中期：
全面展开各工种的施工工作，同时积极配合建设单位进行隐蔽工程的验收及电气系统的调试和设备安装。 1.4施工后期：
检查、汇总前阶段工作，进行分项工程统调，实现应有功能，准备验收和交接材料，完成所有程序，交接工程。 1.5工程结束：
总结施工经验，记录在案，建立用户档案，进入质量保修期。
第一节 墙面刷乳胶漆工程
材料要求：
1、涂料：乙酸乙烯乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。
2、调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。
3、颜料：各色有机或无机颜料。作业条件：
1、墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。
2、抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平休整，并充分干燥。
3、门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。
4、冻期要求在采暖条件下进行，环境温度不低于5°C
5、做好样板间并经鉴定合格。操作工艺：
1、工艺流程：
2、清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。
3、修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。
4、刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，第一遍刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，街头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净，第二遍刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细沙纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。
5、刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆不干。干燥后补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
6、刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
7、刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆，由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接着前一排笔，避免出现干燥后接头。
第二节
外墙粉刷工程
1、墙体完成后经有关部门进行结构工程验收，验收合格后方可进行抹灰工程。抹灰前要检查门窗框安装位置是否正确，与墙连接是否牢固。螺杆洞等部位连接处缝隙应用泥聚氨酯发泡剂嵌塞密实（由专业分包完成）。剪力墙及组合柱等表面凸出部分剔平，对蜂窝、麻面、露筋等应剔到实处，刷素水泥浆一道，紧跟用1：3水泥砂浆分层补平；脚手眼应堵严实，外露钢筋头、铅丝头等要清除净。
一、墙体完成后经有关部门进行结构工程验收，验收合格后方可进行抹灰工程。抹灰前要检查门窗框安装位置是否正确，与墙连接是否牢固。螺杆洞等部位连接处缝隙应用泥聚氨酯发泡剂嵌塞密实（由专业分包完成）。剪力墙及组合柱等表面凸出部分剔平，对蜂窝、麻面、露筋等应剔到实处，刷素水泥浆一道，紧跟用1：3水泥砂浆分层补平；脚手眼应堵严实，外露钢筋头、铅丝头等要清除净。砖墙等基体表面的灰尘，污垢和油渍等应清除干净，并洒水湿润。所有阳台部位全部要勾方，砼墙上在粉刷之前浇水湿润。
2、工艺流程：
1、基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→抹罩面灰→养护
2、基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土垢清扫干净，然后用1﹕1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，用机械喷浆或用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。
3、吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：首先在建筑物四大角和门窗口边用挂垂直线找直；可从顶层开始用铁丝吊垂直，然后分层设点、做灰饼。竖向线以四周大角或垛子为基准线控制；每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。在大面积粉刷前必须完成所有小型腰线、空调板、飘窗粉刷。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度和滴水线（槽）。小型粉刷的空调板、飘窗等必须挂竖线，以保证上下在同一垂直平面；粉刷时必须按要求做好应有的泛水。大面抹灰前应挂线检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、旋脸两侧弹。
第三节
地板施工
1、将基层木地板铺平、刨光、清扫干净、铺防水塑料胶垫。
2、从墙角开始，将地板有槽沟的一边靠墙铺，在地板和墙壁之间插入8毫米的木楔，使地板有伸缩的空间。
3、将板材的企口突出面和凹槽涂专用胶。
4、用胶皮锤把地板敲紧，用专用紧固工具将复合地板拉紧。
5、板材拉紧楔入后挤出的胶水用湿布擦或10-15分钟后用塑料刮铲除。
6、板材应以“错牙”方式铺设，以获取与装饰膜相同特征的外表效果。
第四节 屋面防水
一、施工准备
1.作业条件
1、屋面防水工程必须由具备相应资质等级的专业施工队施工,作业人员须持证上岗。
2、找平层施工完毕,并经养护、干燥,含水率不大于9%。
3、找平层坡度应符合设计要求.不得有空鼓、开裂、起砂、脱皮等缺陷。
4、各种阴阳角、管根抹圆角。
5、立面上卷最小高度要保证≥250mm。
6、下水口的位置、出墙距离不能影响雨漏斗的安装,不能与各楼层的通气孔、空调孔紧贴。
7、出屋面的各种管道、避雷设施施工完毕,会同专业技术负责人、相关工长、质检 员进行工序交接检查,合格后填写相应检查、验收表格,方可进行防水层的施工。 二.材料及要求
1、规格、材质满足设计要求。
2、防水卷材:SBS防水卷材。必须有出厂质量合格证,有相应资质等级检测部门出 具的检测报告、产品性能和使用说明书;进场后应进行外观检查,合格后按规定取样复试,并实行有见证取样和送检。
3、施工机具
电动搅拌器、高压吹风机、自动热风焊接机、铁抹子、滚动刷、汽油喷灯、钢卷尺、剪刀、笤帚、小线、粉笔、红±粉。
二、工艺流程
清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→细部构造→热熔封边→淋雨或蓄水试验。
三、操作工艺
1.清理基层：施工前将验收合格的找平层基层表面尘土、杂物清理干净并经养护、干燥,含水率不大于9%（检验含水率的简便方法为：剪一块200*200见方的卷 材平铺于基层表面，压紧，保持2小时，然后揭开卷材观察其下方基层面，如有明显的水珠，则表明含水率过大，不宜施工；如仅有潮气则可满足施工条件。）。
第四篇
施工质量保证措施
第一节 质量目标
1、要求文明施工达到公司文明文明工地要求
2、确保工程按期完成
3、保证合同条款实施 第二节 质量保证体系
按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 质量保证体系：
1、在该工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2、建立健全和严格执行各项制度
（1）、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
（2）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职。各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
（3）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 （4）、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
（5）、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
第五篇
成品保护措施 （1）、要求优化施工顺序，防止上道工序污染下道工序。 （2）、加工订货，如铝合金制品、细木制品、灯具、配电柜等材料，要求厂必须有可靠的包装保护措施。
（3）、铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏、凡缺少保护膜的在抹灰关应补好，与埋件焊接时窗脚周围用石棉布遮挡，防止烧坏。
（4）、地面施工时，应用旧报纸或水泥纸将四周墙面保护好 （5）、室内装饰、门窗、水电等工程完成后，应及时清理干净，关闭好门窗，不准闲人入内。
第六篇
保证工期完成措施
施工工期保证措施依据业主的要求，装饰工程进场时间依照合同工期按期进场，进场后积极创造开工条件，满足业主方对完工工期要求，并在施工过程中采取如下工期完成保证措施。
（1）、措施：将采用先进的工艺，扩大成品、半成品的作业区域，即产品的外加工，缩短工期，减少技术间隙，实行平行流水作业和立体交叉作业，并结合季节的特点，编制施工技术措施，确定各区域，各部位的最短施工时间。
（2）、组织措施：根据施工现场的实际情况，及时调整各作业面的施工力量，并根据需要增加作业班次，扩大作业面及采取连续施工的方法，确保进度计划的准备完成。
（3）、协调措施：积极主动的配合在主体总包的总进度计划的安排下，加强各装饰队伍的内部调度和各外协专业施工单位的协调，减少扯皮，排除各类人为干扰，强调控制过程，做好各工种之间的交接和成品保护的行政管理工作。
第七篇
施工安全保证措施
1、安全目标
年工伤频率小于36%月工伤频率小于3%无重伤死亡事故
2、安全生产管理体系
公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责 是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
3、安全检查制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一 次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
4、安全教育制度安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合 理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
5、高处作业劳动保护
(1)、从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、肱晕症等不适宜高处作业的人，禁止从事高处作业。
(2)、从事高处作业的人员，必须按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用。
(3) 高层建筑冬季施工时，应按规定做好职工防寒保暖工作，或根据工程情况因地制宜地设置挡风防寒或临时取暖等措施。在夏季施工时须采取降温与预防中暑措施。
(4) 高层施工人员集中处，应在操作层的适当位置设置便桶。
第八篇
文明施工及环境保护保证措施 安全生产技术措施：
（1）、对于现场各种机电设备，脚手架工程均实施现场挂牌验收制，未经专职人员验收合格不得使用，各操作人员必须持证上岗，并做好保养，清洁工作。
（2）、对于所有预留洞、楼梯口、电梯门口、楼层边四周均要做好安全栏杆，围上安全网，在楼层立面上高挑安全网，防止高空落物。
（3）、对于各特殊工种均需持证上岗，无证者一律不得进行操作。 （4）、主体及外墙装饰施工，四口按规定要求满挂安全网，起重，吊装设专人指挥，三宝利用好。四面防护要符合要求。严格认真执行安全生产十项措施，规章制度、操作规程、安全交底。单项安全措施交待到人。
（5）脚手架及其搭设必须符合要求。按规定设防护栏杆和防护网，每搭设一次一处必须经检查验收合格，做好交接。 （6）、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声，震动对环境的污染和危害。
